Issuu

KONSULTER / JURIDIK / EKONOMI / UTBILDNING / NÖJE / MAT / MODE / SKÖNHET / TRÄNING / HÄLSA / TEKNIK / HEM / TRÄDGÅRD / BYGG / MOTOR / TILLVERKNING

PASSIONATE ENTREPRENEURS

PILOTEN SOM BLEV MÄKLARE Daniel Sülla om BRICKHUB group, premium och vägen från cockpit till bostadsmarknaden. S. 5

50+ FÖRETAG I MAGASINET

ENGELTOFTA GÄVLE • LINDEBERG PLATT & GOLVAVJÄMNING AB • TREE TOP AB • OAKDALE CONSULTING • ORNATRIX AB • SMART SENSOR DEVICES • INFOMETRIC • MICHAEL ALPHOV • TUVE TANDVÅRD • EQUALITY FÖNSTER • GERHARDSDOTTER FORM & DESIGN • MARGRETES BADHOTELL • STUGCENTRALEN

MÅNADENS FÖRETAGARE

LPM fordonsteknik AB S. 66 Nordarom S. 74 AG Marine S. 71

Medelhavskänsla I HALMSTAD ”JAG VILL ATT DET BLIR ETT MINNE FÖR DEM FÖR LIVET” S. 82

Zara Larsson-effekten:

Imagebyte som strategi S. 23

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

WWW.ENTERPRISEMAGAZINE.SE

MAJ/JUNI/JULI 2026

BOK A PÅ

Hagabadet.se

HAGA | DROTTNINGTORGET | ÄLVSTRANDEN

Källan till ett

långt gott liv Tre livsstilsoaser med allt för ditt välmående

MAJ/JUNI/JULI 2026

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

INNEHÅLL

REDAKTIONELLT

KONSULTER & REKRYTERING

EKONOMI & REDOVISNING

MAT & DRYCK

26 28

46 48

72 73 74 76 77 78

Brickhub

BYGG & ENTREPRENAD

Oakdale Consulting BayInCo AB

Rexara Redovisning BokföringsKompaniet i Halmstad

MODE & SKÖNHET

SERVICE & TJÄNSTER

HOTELL & KONFERENS

50 52 54 56 57 58 59 60 62

KULTUR & ENTREPRENÖRSKAP

34 36 38

MOTOR & TRANSPORT 65 Hugo Eriksson Bil AB

22 23

HEM & TRÄDGÅRD

8 9 10 12 14 16 18 20

Bygg- & Golvtjänst i Gävle AB Lindeberg Platt & Golvavjämning AB Tree Top AB J Anderbert Bygg eQuality Fönster DG Konsult AB Bylin Salomonsson Bygg Rolands Stenläggning

DJUR & NATUR 21

Berga Gård

Vem vågar byta bana? Zara Larsson-effekten: Imagebyte som strategi

JURIDIK & RÅDGIVNING 24

IUS Tax & Law

Ornatrix AB/ Sinners & Saints

VÅRD & OMSORG 32

Tuve Tandvård

TILLVERKNING & INDUSTRIE 33

40 42 44

Plåtcenter

Ewa & Maude Hotel Engeltofta Gävle Margretes Badhotell

Tyg & Design i Växjö Kaminbutiken Göteborg Gerhardsdotter Form & Design

66 68 70 71

Axfish H Mäklare Putsa Michael Alphov Myrins Textil Städfirma 123 AB Bemic lekplats & snickeri Kristallthornet Houzzes

LPM fordonsteknik AB Motor-Center Gröndal Nynäshamn Samuel karlsson motor & fritid AG Marine

Bushi Sushi Farsta Ölhallen Nordarom World of Riccardo Toro Grill AB KEBAB DUDES

FRITID & NÖJE 80 82 84 86 88

Essunga Kommun Stugcentralen Japans Golfbanor Hagabadet Kungsbacka Bowling

IT & TEKNIK 90 92 94

Smart Sensor Devices Holly Tech AB Infometric

FÖRETAGANDE & LEDARSKAP 96 98

Så fungerar fyradagarsveckan i praktiken När chefen inte kan göra allt själv

Enterprise Magazine ges ut av RDS Förlag AB, org.nr 556669-6794. Vd: Danny Nilsson, danny@enterprisemagazine.se. Ansvarig utgivare och produktionsansvarig: Rieke Heine, rieke@enterprisemagazine.se. Försäljningschef: Stefan Nilsson, stefan@enterprisemagazine.se. Redaktionschef: Jessica Arnberg, jessica@enterprisemagazine.se. Text: redaktion, info@enterprisemagazine.se, Omslag: RDS Förlag AB. Tryck: Grafiskt Tryck i Sverige AB Adress: Helsingborgsvägen 9, 341 33 Ljungby Telefon: 076-0512301 E-post: info@enterprisemagazine.se Följ oss i sociala medier: enterprisemagazine Samtliga artiklar publicerade i magasinet som inte är märkta redaktionellt är betalda samarbeten. Enterprise Magazine ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Med reservation för eventuella tryckfel.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

DJUR & NATUR

FASTIGHETSMÄKLARE I GÖTEBORG

BRICKHUB GROUP OM PREMIUM SOM METOD Premium är ett ofta använt begrepp på bostadsmarknaden. BRICKHUB group, med kontor i Göteborg, Malmö och Stockholm, ger premium en ny definition: mindre volym, mer engagemang, fokus på kundnyttan och en entreprenöriell modell för mäklare. Grundaren Daniel Sülla betonar struktur framför synlighet och kvalitet framför marknadsandelar.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

DJUR & NATUR

”

Att värdera ett digitalt informationsflöde och översätta det till en organisk verklighet – det gör jag fortfarande med pilotens ögon”

DANIEL SÜLLA, PILOTEN SOM BLEV MÄKLARE

å den svenska bostadsmarknaden likställs begreppet ”premium” ofta med högre prislägen. Särskilt inom segmentet premiumbostäder och vid exklusiva lägen används det som en generell kvalitetsmarkör. Mäklarbyrån BRICKHUB group vill ge begreppet en annan innebörd. Det har mindre att göra med bostaden, och mer att göra med personen och dennes känsla för affären. Daniel tar tydligt avstånd från volymdrivna affärsmodeller. Det avgörande är inte antalet transaktioner, utan kvaliteten i resultatet per uppdrag. Den operativa principen är tydlig: färre objekt, högre intensitet. Kvalitet är för BRICKHUB group inte en kommunikativ positionering, utan en ekonomisk strategi. Fastighetsmäklare i Göteborg med analytisk bakgrund En central del av bolagets identitet är Daniels tidigare yrkeserfarenhet. Innan han blev fastighetsmäklare arbetade han i cirka tio år som kommersiell pilot. I cockpit innebär varje beslut ansvar och varje scenario kräver förberedelse och riskbedömning. Det synsättet tar han med sig in i bostadsmarknaden. Marknadsdata, prisutveckling och efterfrågemönster analyseras inte isolerat, utan i sitt sammanhang. ”Att värdera ett digitalt informationsflöde och översätta det till en organisk verklighet – det gör jag fortfarande med pilotens ögon”, säger han. Siffror är enligt honom inget självändamål, utan ett beslutsunderlag som ger en kompetent säljare möjlighet att planera försäljningen effektivt. Samtidigt knyter han detta till en bredare syn på yrkesrollen. Fastighetsförmedling är en licensierad verksamhet med betydande ekonomiskt och juridiskt ansvar. Mäklaren ska inte primärt vara mäklare, utan en säljarpersonlighet och strategisk partner till uppdragsgivaren. Struktur och metod i fastighetsförmedling Mäklarfirman BRICKHUB group definierar premium inte genom enskilda inslag som marknadsföringsmaterial, fotografering eller ett högt slutpris. Avgörande är helheten i processen från första mötet till kontraktsskrivning. Det innebär en tydlig struktur i försäljningsarbetet, en realistisk värdering utan överdrivna löften och ett konsekvent fokus på uppdragsgivarens ekonomiska intresse. Orealistiska prisnivåer som enbart syftar till att vinna uppdrag avvisas. På sikt skadar de förtroendet och leder ofta till svagare resultat. Diskretion är en annan central komponent. En del affärer genomförs medvetet utanför traditionell massmarknadsföring. I stället för bred exponering arbetar bolaget med riktad kommunikation via personliga och interna-

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

BRICKHUB

DJUR & NATUR

tionella nätverk. Syftet är att skydda kundens integritet utan att kompromissa med resultatet. Fastighetsmarknaden i Sverige: Kvalitet före volym i premiumsegmentet Att medvetet arbeta med ett begränsat antal objekt är företagsekonomiskt krävande. Det ökar beroendet av varje enskild affär och ställer höga krav på varje medarbetares prestation. Uppdrag tas inte in för att maximera antal, utan med hänsyn till realistisk marknadspotential. För att illustrera resonemanget använder Daniel en medvetet spetsig jämförelse: ”Annars skulle en medarbetare på McDonald’s vara Sveriges bästa kock, för att han vänder 1 000 hamburgare på samma tid som en stjärnkock kanske lagar tio.” Poängen är tydlig: kvantitet ersätter inte precision. Strategin är en direkt följd av den egna premiumdefinitionen. Den som vill lägga mer analys, mer individuell rådgivning och en mer differentierad marknadsstrategi på varje affär kan strukturellt inte arbeta i ett massupplägg. Tid blir en strategisk resurs och volym står i motsats till konsekvent höga slutpriser. Mäklarbyrå i Stockholm, Malmö och Göteborg med hög provisionsmodell och delägarskap Detta påverkar även personalstrukturen. En volymorienterad organisation kan arbeta med standardiserade processer och hög omsättning av personal. En selektiv modell är däremot beroende av ett färre antal prestationsstarka individer. Varje mäklare representerar varumärket direkt och varje uppdrag påverkar marknadspositionen. Internt avspeglas detta i ersättningsmodellen. Enligt bolaget arbetar BRICKHUB group med en i branschen hög provisionsfördelning och erbjuder dessutom möjlighet att bli delägare i lokala enheter. Syftet är att attrahera mäklare med entreprenöriellt tänkande och vilja att ta resultatansvar över tid. Rekrytering blir därmed en strategisk fråga. Det man söker är inte enbart transaktionsdrivna mäklare, utan personer med analytisk förmåga, uthållighet och beredskap att arbeta fördjupat med varje uppdrag. Daniel uttrycker det kort:

”

Gör bara ett bra jobb, så kommer resten av sig självt.”

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Logiken är tydlig. Den som vill leverera kvalitet behöver motivation, autonomi och en lönsam ekonomisk struktur. Internationell fastighetsförmedling från Göteborg till Spanien och USA Parallellt med expansion i svenska storstäder formulerar fastighetsmäklarbyrån BRICKHUB internationella ambitioner. Spanien nämns som första utlandsmarknad, USA som ett mer långsiktigt mål. Bakgrunden är befintliga efterfrågeströmmar samt strategiska tillväxtöverväganden. Internationaliseringen är tänkt att ske genom nätverksbaserade samarbeten med etablerade lokala aktörer, snarare än genom snabb geografisk expansion i egen regi. Bostadsmarknader är reglerade och kulturellt präglade. Framgång förutsätter lokal kompetens, juridisk säkerhet och stabila partnerskap. Premium på den svenska bostadsmarknaden: BRICKHUBs långsiktiga positionering Målet är tydligt formulerat: BRICKHUB ska förknippas med en strukturerad och resultatdriven form av fastighetsförmedling. Inte som största aktör, utan som referens inom premiumsegmentet.

För Daniel handlar det samtidigt om yrkets ställning. Fastighetsförmedling är, enligt hans synsätt, en verksamhet med betydande ekonomiskt och juridiskt ansvar och bör uppfattas därefter. Affärsmodellen bygger på tre grundpelare: arbeta med kunder som förstår värdet av en kompetent tjänst, service i världsklass och ansvarstagande både internt och gentemot uppdragsgivaren. Därtill kommer internationella samarbeten som breddar nätverket och marknadsnärvaron utanför den svenska marknaden.

BRICKHUB E-Post: daniel.sulla@brickhubgroup.com, info@brickhubgroup.com LinkedIN: BRICKHUB group Instagram: brickhubgroup Facebook: BrickHub group

BYGG & ENTREPRENAD

BYGG- & GOLVTJÄNST I GÄVLE AB

BYGG- & GOLVTJÄNST I GÄVLE

GVK-AUKTORISERAD BADRUMSRENOVERING OCH GOLVLÄGGNING I GÄVLEBORG Att ta över ett bolag mitt i en finanskris kräver både mod och en stark tilltro till den egna förmågan. För Tommy Töyrylä på Bygg- & Golvtjänst i Gävle blev beslutet 2008 början på en resa där traditionell yrkesstolthet möter moderna strategier. Genom att kombinera trygga ramavtal med en nära kundkontakt har han skapat en verksamhet som står stadigt oavsett konjunktur. I ett samtal med Enterprise Magazine berättar han om hur man förvaltar ett arv och varför laget på fältet är nyckeln till företagets framgång. jobba så löser det sig alltid”, konstaterar Tommy när han summerar beslutet att driva vidare företaget som funnits på orten sedan 50-talet. Golvläggning och ramavtal i Gävle – en stabil grund för Bygg- & Golvtjänst En av Tommys viktigaste insikter kom under en svacka 2012. Han märkte hur osäkert det blev när måndagsmorgonen kom utan att veckans schema var fyllt. Sedan 2013 har han därför fokuserat på att säkra ramavtal med kommunala fastighetsbolag och stora aktörer i Gävleborg. Genom dessa avtal sköter företaget allt från löpande underhåll och mattläggning i offentliga miljöer till omfattande golvarbeten vid renoveringar. ”Har man flera ben att stå på blir man inte lika känslig när marknaden skakar”, menar Tommy Töyrylä och syftar på vikten av att kombinera stora offentliga upphandlingar med mindre, nischade entreprenader. Idag fungerar Bygg- & Golvtjänst som en bred samarbetspartner i Gävle. För kommunen och stora byggföretag handlar det ofta om GVK-auktoriserade våtrumsarbeten och storskalig golvläggning, medan privatpersoner får hjälp med allt från parkettläggning till dammfri golvslipning.

åren 2008 var en utmanande tid för byggsektorn. Finanskrisen skapade en stor osäkerhet på marknaden, och för Bygg- & Golvtjänst i Gävle AB sammanföll detta med ett generationsskifte. Den dåvarande ägaren närmade sig pension, och för många hade det varit ett otänkbart läge att ta över ansvaret för ett företag. Men för att säkra verksamhetens fortlevnad krävdes någon som vågade satsa trots den ekonomiska oron.

Personalen som företagets ambassadörer Även om Tommy numera lägger mer tid på kontoret med räknande och kundkontakt vet han att företagets rykte avgörs ute på golven. Det är montörerna som dagligen möter kunderna och står för själva hantverket. Tommy beskriver det snarare som ett lagarbete än en hierarki där förtroendet för personalens kunnande är helt avgörande. Detta är särskilt viktigt då skickliga mattläggare är en bristvara idag.

Tommy Töyrylä såg möjligheten att förvalta den arbetsplats där han själv formats sedan lärlingstiden. Trots den ekonomiska stormen valde han att lita på sin egen rutin och övertygelsen om att ett bra jobb alltid efterfrågas. ”Det var aldrig skrajt att stå på egna ben. Är man duktig och vill

”Det är inte jag som drar in alla jobb, det är vi som är ambassadörer ute”, förklarar han. “Jag står ju bara här inne och räknar i stora drag. Därför gäller det att ha bra personal.”

Företaget arbetar aktivt mot skolor för att locka unga till yrket och betonar vikten av lagsportmentalitet. Tommy ser stora fördelar med att anställa personer med bakgrund inom lagidrott, då det skapar en naturlig förståelse för samarbete. “En som håller på med lagsport ser laget på ett annat vis. De hjälper varandra för att de har en annan förståelse”, säger han tydligt. Denna tillit är central i hans ledarskap: “Jag har inget kontrollbehov utan jag litar på att de ska klara av det.” Hållbarhet och certifierad kvalitet Kvalitet för Tommy innebär att skapa något som består. Som GVK-auktoriserat företag ger Bygg- & Golvtjänst i Gävle AB sina kunder en trygghet i att badrum och våtrum byggs säkert. Mycket av arbetet går ut på att bevara material med potential. Ofta räcker det med en ordentlig slipning och en ny infärgning för att ett gammalt trägolv ska få nytt liv, vilket sparar både på miljön och kundens plånbok. “Om man är seriös i den här branschen så ser man till att sköta de här delarna”, menar Tommy. För honom ligger styrkan fortfarande i det grundläggande: att göra bra jobb, hålla det man lovar och ha rätt människor omkring sig. Det är också där företagets trygghet finns, i en verksamhet med flera ben att stå på och i en personalstyrka han litar på.

BYGG- & GOLVTJÄNST I GÄVLE AB Adress: Johannesbergsvägen 19, 802 93 Gävle E-Post: info@byggogolv.se Telefon: 070-574 01 16, 026-51 58 20 Webbplats: www.byggogolv.se Instagram: byggogolvtjanst

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

LINDEBERG PLATT & GOLVAVJÄMNING AB

BYGG & ENTREPRENAD

FRÅN PRISPRESS TILL KVALITETSFOKUS I STOCKHOLM LINDEBERG PLATT & GOLVAVJÄMNING Golvbranschen har förändrats kraftigt de senaste åren. För Lindeberg Platt & Golvavjämning AB i Åkersberga blev pandemin, materialpriserna och den hårdare prispressen en prövning som tvingade fram nya vägval. I dag driver Pers son Marcus Lindeberg företaget vidare med en tydligare riktning: hellre rätt uppdrag med goda förutsättningar än projekt där kvaliteten pressas bort.

indeberg Platt & Golvavjämning arbetar med golv, keramik och sten för byggföretag och fastighetsbolag i Stockholmsområdet. Företaget har omkring 22 anställda och utför bland annat golvläggning, mattläggning, golvavjämning och plattsättning. Verksamheten startades 2014, men Pers väg in i branschen började långt tidigare. “Det var ren tillfällighet egentligen”, berättar han om praktiken som blev starten på över 40 år i golvbranschen. Verksamheten vilar idag på tre tydliga ben: golvavjämning, golvläggning och plattsättning. Det gör att företaget kan följa projekten från uppbyggnaden av golvet till det färdiga ytskiktet. Från tillväxt till omställning i byggbranschen De första åren gick verksamheten starkt. Företaget växte, tog större projekt och arbetade med uppdrag där planeringen ofta sträckte sig långt framåt. Men pandemin förändrade förutsättningarna snabbt. Materialpriserna steg samtidigt som flera avtal redan var skrivna utan möjlighet att justera priserna. “Det hade aldrig behövts innan”, konstaterar Per om de avtal som plötsligt blev svåra att bära. Efter pandemin följde ytterligare oro i byggbranschen med konkurser, prispress och förändrade projektflöden. För Lindeberg Platt & Golvavjämning blev lösningen att ställa om. Företaget gick från större, hårt pressade byggen till att välja ut sina uppdrag mer noggrant.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

“Vi har justerat vår inriktning och fokuserar mer på de jobb vi är intresserade av”, förklarar Marcus. “Numera tackar vi nej till projekt med för stor prispress till förmån för andra typer av uppdrag.”

verksamheten mer operativt. För Per har övergången också handlat om att släppa fram nästa generation i en bransch där digitala verktyg, nya arbetssätt och snabbare kommunikation blivit en självklar del av vardagen.

Helhetslösningar inom golvavjämning och plattsättning i Stockholm En styrka hos Lindeberg Platt & Golvavjämning är att företaget inte bara arbetar med det synliga ytskiktet. I många projekt börjar arbetet redan vid konstruktionsbetongen och fortsätter genom uppbyggnad, flytspackel, fallspackling, tätskikt, mattläggning, klinker eller andra golvlösningar.

Per konstaterar att Marcus har ett övertag i den digitala världen: ”Han är mycket vassare på datorer, program och allt det där.”

I stället för att enbart komma in i slutskedet kan företaget ta ansvar för flera avgörande moment i golvets uppbyggnad. Det är särskilt viktigt i projekt där golvavjämning, plattsättning och tätskikt måste samspela för att slutresultatet ska bli hållbart. Marcus förklarar att deras expertis börjar redan vid konstruktionsbetongen, för att sedan löpa hela vägen fram till de sista mattorna och kakelplattorna. Det arbetssättet har gjort företaget relevant i projekt där kraven är höga, bland annat i restaurangmiljöer, hotell och större fastighetsprojekt. Uppdrag som Tennstopet och Tele2 Arena visar på bredden i verksamheten, men också på vikten av yrkeskunnande och noggrannhet.

Efter åren med stigande materialpriser, hårdare konkurrens och osäkrare projektflöden har riktningen blivit skarpare. Lindeberg Platt & Golvavjämning tar inte alla uppdrag. De väljer hellre projekt där planering, yrkeskunnande och kvalitet får utrymme från början. På så sätt visar företagets resa också hur en pressad period kan bli starten på ett mer medvetet och hållbart arbetssätt. “Vi ska inte hamna i ett lågprisfack bara för att hänga på marknaden”, konstaterar Marcus. “Fokus ska även fortsättningsvis ligga på högsta kvalitet.”

LINDEBERG PLATT & GOLVAVJÄMNING AB Besök: Mallslingan 8, 187 66 Täby E-Post: lindeberg@lpog.se Telefon: 08 – 68 400 850 Webbplats: www.lpog.se Instagram: lindebergplatt Facebook: lindebergplatt

Erfaren golventreprenör för stora och små projekt i Stockholm Samtidigt pågår generationsskiftet. Per har tagit ett steg tillbaka och Marcus driver i dag

TREE TOP AB

BYGG & ENTREPRENAD

BYGGA BRYGGA I VAXHOLM

ROBUST HANTVERK FÖR SKÄRGÅRDENS UTMANINGAR Att anlägga bryggor, stenkistor och vattennära konstruktioner i skärgården kräver mer än traditionell byggvana. Här spelar djup, is, material och strandskydd en avgörande roll för om konstruktionen ska hålla över tid. Tree Top AB i Vaxholm erbjuder skräddarsydda och robusta lösningar för privatpersoner, kommuner och fastighetsägare som behöver en byggfirma med djup förståelse för skärgårdens särskilda förutsättningar.

”

Halva mina verktyg är från klättertorn.” Så beskriver David Robert Quinlan hur tidigare erfarenheter har följt med in i dagens arbete med vattennära konstruktioner. Hans resa till den svenska skärgården började långt från Vaxholm. Med rötter i USA och erfarenheter från både Hawaii och New Hampshire kom han till Sverige första gången genom ett sommarläger. Detta blev startskottet för ett yrkesliv fokuserat på bryggbygge, marina konstruktioner och robust hantverk anpassat för skärgårdsmiljön. Innan bryggbygget tog över arbetade han med klättertorn och höghöjdsbanor i både Sverige och utomlands. I den branschen var säkerhetssystem, besiktningar, materialkännedom och extrem belastning en del av vardagen. Den tekniska precisionen blev en naturlig grund att stå på när verksamheten senare skiftade mot skärgårdens utmaningar. Det första flytbryggeprojektet byggdes för en lokal klubb i Vaxholm, och hantverket har redan klarat tidens test. “Den flyter fortfarande”, konstaterar David med den sortens stolthet som hör ihop med konstruktioner som faktiskt har prövats av väder och vind. Bygg av flytbryggor och stenkistor i Vaxholm och Stockholms skärgård I dag fokuserar Tree Top AB framför allt på vattennära byggprojekt där stenkistor och

flytbryggor utgör kärnan. Kundbasen sträcker sig över hela Stockholmsområdet och består till stor del av privatpersoner med sommarhus eller permanenta boenden nära vattnet. Uppdragen varierar från att ersätta gamla, slitna konstruktioner till att anlägga helt nya lösningar på utsatta platser. Arbetet påbörjas alltid med en noggrann analys av de lokala förhållandena. Djup, vågor, isrörelser och hur bryggan ska användas avgör vilken teknik som är mest lämplig. David poängterar att varje projekt styrs helt av platsens unika förutsättningar, snarare än standardiserade moduler. “Vissa vill ha flytbrygga, vissa vill inte. Kunden får bestämma”, berättar han, även om det märks vilket element han själv trivs bäst i. “Jag älskar att bygga flytbryggor.” Robust bygg för skärgårdsmiljö: Material som klarar vinterisen Den svenska vintern är den största utmaningen för alla marina konstruktioner. En brygga som ligger stabil och spegelblank under sommarmånaderna utsätts för enorma krafter när isen börjar röra på sig. För att möta dessa påfrestningar läggs stor vikt vid materialval, dimensionering och tekniska detaljer. I praktiken innebär det att virket väljs ut med omsorg. Stockarna köps direkt från Ludvika,

vilket säkerställer den kvalitet och bärighet som krävs. För långa flytbryggor är det helt avgörande med kraftiga stockar som bibehåller konstruktionens form och stabilitet under hög belastning. Även bredden spelar en central roll för slutresultatet. ”Tre meter är bra”, förklarar David och menar att de extra centimetrarna gör en märkbar skillnad för hur bryggan uppför sig i vattnet. Utöver själva ramverket anpassas kättinglösningar, rör, belysning och andra funktioner helt efter kundens specifika behov. Att driva byggprojekt i Stockholmsområdet: Tekniska krav och strandskydd För fastighetsägare i Vaxholm och Stockholms skärgård kan processen fram till en färdig brygga upplevas som komplicerad. Många utgår från estetik eller prislappar, men i realiteten är det bottenförhållanden, vattendjup och isens rörelser som dikterar vad som är genomförbart. Dessutom kräver nybyggnationer ofta både tillstånd och strandskyddsdispens innan några maskiner kan sättas i arbete. Här blir Tree Top AB en praktisk partner som navigerar i skärgårdens konkreta verklighet. Genom att kombinera teknisk expertis med gediget hantverk omvandlas utmaningar med sten, trä och vatten till hållbara lösningar. Målet är att skapa konstruktioner som blir en integrerad del av fastigheten och fungerar säkert i vardagen.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

TREE TOP AB

BYGG & ENTREPRENAD

Tree Top AB: En personlig byggfirma i Stockholmsområdet Det finns en tydlig kontrast mellan Davids amerikanska bakgrund och den bitvis karga svenska skärgårdsmiljön. Han beskriver sig själv med mycket humor som en amerikan i Vaxholm, van vid att hälsa glatt på alla han möter, även om responsen i den svenska skärgården ibland kan vara lite mer avvaktande. Samtidigt är det uppenbart att han har hittat rätt i sin yrkesroll. Det fysiska arbetet, de skiftande väderförhållandena och friheten på sjön fungerar som en stark drivkraft i vardagen. Tree Top AB drivs inte av visioner om massproduktion eller snabb expansion. Verksamhetens kärna är mer konkret än så: att driva hållbara byggprojekt som tål isen, möter vädret och ligger kvar i vattnet under decennier. På frågan om vad som är det bästa med yrket svarar David kort och utan omsvep: “I love it.”

TREE TOP AB Besök: K-Bygg Vaxholm, Estlandsvägen, Vaxholm E-Post: info@treetop.nu Telefon: +46705739033 Webbplats: www.treetop.nu Instagram: treetopflytbryggor Facebook: Tree Top AB | Vaxholm

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

BYGG & ENTREPRENAD

J ANDERBERT BYGG

J ANDERBERT BYGG I LINDESBERG BYGGER VIDARE EFTER NÄSTAN 30 ÅR I BRANSCHEN J Anderbert Bygg i Lindesberg har vuxit steg för steg och blivit ett etablerat lokalt byggföretag med nästan 30 år i branschen. Bakom utvecklingen finns hantverk, ansvar och nära relationer till både kunder och personal. Enterprise Magazine träffar grundaren Joakim Anderbert för ett samtal om vad som krävs för att bygga ett företag som håller över tid.

ur bygger man ett lokalt byggföretag i nästan 30 år utan att tappa kontakten med hantverket, personalen och kunderna? För Joakim Anderbert började svaret hemma på gården i Gusselby, med ett litet hus, praktiskt arbete och en vilja att visa vad han kunde. I dag driver han J Anderbert Bygg i Lindesberg och arbetar med bygg, renovering och nyproduktion med samma närhet till arbetet som från början. Joakim Anderbert är född och uppvuxen i Gusselby och bor i dag i Lindesberg. Intresset för byggandet växte fram när han rustade ett litet hus hemma på gården, med hjälp av sina föräldrar. Vägen in i branschen gick via trätekniskt snarare än en traditionell byggutbildning. Joakim är möbelsnickare i grunden, och den bakgrunden märks i synen på hantverket. Materialet, lösningarna och känslan av att se något bli färdigt blev tidigt en del av arbetet. Under flera år arbetade han i Stockholm, men i slutet av 90-talet ville han hem och starta eget. Särskilt planerat blev det inte. Barn, husköp och firma kom nästan på samma gång. Drivkraften var samtidigt tydlig och personlig. “Jag ville bevisa för mig själv och kanske min far lite grann vad jag kunde”, säger Joakim. Bygg och renovering i Lindesberg med hantverk i grunden I början var Joakim ensam i företaget. Jobben kom in, kunderna blev fler och till slut behövdes också de första anställda. Ett av de tidiga uppdragen var att bygga om personalutrymmen åt dåvarande Bergslagens Bil. Sedan fortsatte verksamheten med bygg, renovering och nyproduktion i Lindesberg med omnejd. När Joakim beskriver vad som har drivit honom genom åren kommer han snabbt tillbaka till själva arbetet. Resultatet har vägt tyngre än pengarna. “Jag har mer varit driven av resultatet”, förklarar han. För honom sitter mycket av glädjen i känslan av att lämna något efter sig som håller. “Det är roligt att göra bra jobb. ”

Den synen märks också när han pratar om kunder. Ett byggprojekt kan behöva justeras längs vägen, och ibland behöver något rättas till efteråt. Då ska kunden märka att företaget tar ansvar. Joakim beskriver det som att man inte ska sticka huvudet i sanden. Om ett fel uppstår försöker de komma tillbaka snabbt, titta på problemet och lösa det som behöver lösas.

“Vi försöker ha roligt här på jobbet”, säger Joakim om arbetsmiljön hos J Anderbert Bygg. För honom påverkar trivseln också arbetet. Den som känner sig sedd och har rätt förutsättningar gör bättre jobb. Därför försöker han ge beröm när något blir bra. Det ska märkas när arbetet fungerar och när någon har gjort något att vara stolt över.

Byggföretag i Lindesberg med erfarenhet av planering och renovering Mycket har blivit bättre sedan Joakim startade. Säkerheten har stärkts, hjälpmedlen har blivit bättre och arbetsmiljön har utvecklats. Samtidigt har dokumentationen tagit allt större plats. För en hantverkare som är van vid att skapa med händerna blev steget in på kontoret en omställning.

Företaget använder en Messengergrupp där medarbetarna kan lägga upp bilder från jobb de har gjort. Då kan Joakim följa projekten även när han är på annan plats och ge positiv feedback direkt. I en bransch där många mest får höra när något blivit fel blir det ett enkelt sätt att visa att bra arbete också syns.

Joakim beskriver förändringen rakt. “ Från att ha varit en byggbransch har det blivit en pappersprodukt”, berättar han om den växande mängden dokumentation. Länge kändes det som att arbetet egentligen hände ute på bygget, snarare än vid skrivbordet.

När han får frågan hur man bygger ett starkt team i byggbranschen kommer svaret snabbt. “Att man har medarbetare som är bättre än en själv.” När Joakim rekryterar letar han efter människor som kommer in med energi, gott humör och vilja att göra jobbet ordentligt. Yrkeskunskapen behövs, men vardagen måste också fungera mellan människor.

En annan entreprenör fick honom att tänka om. Rådet var tydligt: “Jocke, dina bästa timmar gör du på kontoret.” När företaget fick anställda förändrades också hans roll. Mer av tiden behövde gå till att räkna, planera, hitta priser och få in jobb. Ändå finns hantverkaren kvar i honom. Han säger själv att han är ingen pappersmänniska, och det märks varför den utvecklingen skaver.

Vad man lär sig efter nästan 30 år som företagare Efter nästan 30 år som företagare i byggbranschen har Joakim samlat på sig erfarenheter som märks i råden han ger. För honom börjar mycket med att göra ett bra jobb och stå för det man lämnar efter sig. Blir något fel behöver man komma tillbaka, titta på problemet och lösa det som behöver lösas.

Snickare och hantverkare i Lindesberg med yrkesstolthet När Joakim får frågan hur medarbetarna skulle beskriva honom som ledare svarar han först med ett skratt i tonen. “Lite halvtokig”, säger han själv. Sedan berättar han om rasterna, om kortspelandet och om hur gärna han är en av dem. Det ska finnas plats för skämt, vardag och en stämning där människor trivs.

Han pratar också om vad som händer när företaget växer. Då förändras rollen. Den som startade nära hantverket behöver med tiden lägga mer kraft på det som gör att andra kan arbeta bra. För Joakim har det handlat om att acceptera kontoret, planeringen och ansvaret för att jobben fortsätter komma in.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

J ANDERBERT BYGG

BYGG & ENTREPRENAD

En annan central del i att bygga långsiktig motivation är att investera i rätt utrustning. Att se till att teamet har tillgång till bra maskiner och verktyg är en direkt investering i både arbetsglädje och slutresultat. När medarbetarna har rätt förutsättningar ökar både trivseln och stoltheten över det arbete som lämnas kvar till kunden När Joakim får frågan hur man bygger ett starkt team i byggbranschen svarar han utan att tveka: ”Att man har medarbetare som är bättre än en själv.” Det kräver att man inte gör allt till en fråga om prestige, utan låter andra ta plats där de kan jobbet bäst. Ett företag blir både tryggare och håller mycket längre när alla får göra det de är absolut bäst på. För Joakim handlar det helt enkelt om att samla ett gäng som drar åt samma håll, där var och ens unika styrkor gör att slutresultatet blir så bra som möjligt. J Anderbert Bygg i Lindesberg får uppdrag genom rekommendationer I Lindesberg spelar ryktet stor roll. På en mindre ort vet många vilka företagen är, och många uppdrag kommer genom tidigare kunder och rekommendationer. För Joakim väger rekommendationerna tyngre än synligheten. Efter nästan 30 år finns stoltheten i jobben som blivit gjorda, i medarbetarna som haft arbete och i kunderna som vågat rekommendera företaget vidare. När Joakim får frågan vad han hoppas att människor en dag säger om det han byggt upp, blir svaret kort. “Det där gjorde du bra.”

J ANDERBERT BYGG Webbplats: www.anderbertbygg.se Instagram: Anderbert bygg Facebook: Anderbert bygg

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

BYGG & ENTREPRENAD

EQUALITY FÖNSTER

BYTA FÖNSTER I HALLAND

EQUALITY FÖNSTER OM MATERIAL, MONTAGE OCH TRYGGARE VAL Ett fönsterbyte börjar ofta med en enkel fråga: vad passar huset bäst? Svaret handlar om material, mått, funktion, budget och montage. Hos eQuality Fönster i Halmstad kan kunder se och jämföra fönster, dörrar och skjutpartier i en fysisk utställning innan beslutet tas. Enterprise Magazine träffade Elmaz Ikovic, Annelie Gunnarsson och Melissa Ikovic för ett samtal om hur ett eget fönsterbyte blev början på ett familjeföretag, och om varför rätt produkt behöver hänga ihop med rätt montage.

”

Jag behövde byta fönster på mitt eget hus”, beskriver Elmaz Ikovic starten på det som i dag är eQuality Fönster i Halmstad. När han undersökte utbudet, priserna och alternativen på marknaden såg han att det fanns fler valmöjligheter och bättre prisnivåer utomlands. Först drev han verksamheten vid sidan av sitt dåvarande arbete. Efter några år tog företaget fart. Sedan dess har eQuality Fönster vuxit till ett familjeföretag med showroom, egna anställda montörer och uppdrag i hela Halland. Annelie Gunnarsson har funnits med under större delen av resan och arbetar i dag med butiken, kundmötet och administrationen. ”Vi har väl kämpat på”, säger hon och beskriver resan från de första uppdragen till hur eQuality Fönster har utvecklats till en etablerad leverantör av fönster, dörrar och skjutpartier i Halmstad. I dag arbetar eQuality Fönster i första hand i Halland, men har även uppdrag på andra orter. Kunderna finns både bland privatpersoner och företag, och företaget samarbetar med flera större byggaktörer, fastighetsbolag och organisationer i regionen. Bland uppdragen finns allt från villor och lägenheter till större fastigheter, hotell, sjukhus och särskilda projekt där fönster behöver måttanpassas noggrant. PVC-fönster, träfönster eller aluminium: vad passar bäst? Ett fönsterbyte börjar ofta med en enkel fråga: vilket material passar huset bäst? För vissa kunder är priset avgörande. Då kan PVC vara ett bra alternativ, särskilt eftersom materialet går att måttanpassa, har god isoleringsförmåga och finns i många utföranden. För andra spelar husets uttryck, fasaden eller en särskild design större roll.

Trä och trä/aluminium ligger nära det många förknippar med klassiska svenska fönster. Aluminium passar ofta när kunden söker ett mer elegant uttryck, större partier eller lösningar där designen får ta mer plats. Därför finns det inget material som alltid är bäst. Valet behöver stämma med huset, användningen och budgeten. Även ett mer prisvärt alternativ ska vara en produkt som håller. Där går gränsen för sortimentet. Annelie formulerar det enkelt: ”Vi vill kunna stå upp för det vi säljer.” På så sätt kan kunden välja mellan enklare fönsterbyten och större, specialanpassade partier utan att kvaliteten blir otydlig. Tips inför fönsterbyte: se produkten och välj rätt montage Det är lätt att börja ett fönsterbyte med bilder och priser på nätet, men produkten behöver också kännas i verkligheten. Hos eQuality Fönster kan kunden se skillnader mellan material, profiler, färger och funktioner i utställningen innan beslutet tas. Det minskar risken för felköp och gör det lättare att välja en lösning som passar huset, budgeten och montaget. Elmaz är tydlig med varför företaget har satsat på en fysisk utställning. “Kom och se vad vi har”, säger han. Fönster, dörrar och skjutpartier ska fungera i många år, och små skillnader kan få stor betydelse när allt väl är monterat. Kunden ska kunna känna på produkten, se hur den öppnas och stängs och förstå vad som faktiskt skiljer olika alternativ åt. Montaget är en lika viktig del av slutresultatet. Rätt mått, rätt produkt och ett noggrant utfört arbete på plats avgör hur fönster, dörrar eller skjutpartier fungerar över tid. Därför arbetar eQuality Fönster med rådgivning, kontrollmätning och montage som delar av samma kedja.

Fönstermontage med höga krav på kvalitet och bemötande eQuality Fönster har montörer som arbetar året runt, och under säsong förstärks teamet vid behov med samarbetspartners. De anställda montörerna är en central del av företagets rykte. Kunderna ger ofta beröm för att arbetet utförs prydligt, att tider hålls och att montörerna lämnar snyggt efter sig. När Annelie beskriver montörernas betydelse blir det tydligt hur central deras roll är: “Utan dem hade vi stått ganska stilla.” Förarbetet görs i butiken och i kundmötet, men resultatet blir färdigt först ute på plats. Där ska kommunikationen fungera, praktiska frågor lösas och hantverket hålla den nivå som kunden förväntar sig. Just därför blir rätt montage avgörande. eQuality Fönster har ibland fått rycka in när andra installationer inte blivit rätt utförda. I vissa fall går problemet att lösa, i andra måste arbetet göras om från grunden. För företaget är det ännu ett skäl att se produkt, mått och installation som en sammanhängande process. Kompletterande renoveringsarbeten med samma kvalitetskrav Fönster, dörrar och montage är kärnan i eQuality Fönster, men många uppdrag stannar inte exakt vid själva bytet. När ett fönster ska sättas in, ett skjutparti ska öppna upp mot altanen eller ett rum ändå ska göras om, uppstår ofta fler praktiska frågor runt omkring. Då kan det vara värdefullt att ha en kontakt som förstår helheten och kan se vad som behöver lösas innan arbetet är färdigt. Därför tar företaget även vissa kompletterande renoveringsarbeten, till exempel kakel och klinker, badrumsrenoveringar, köksrenoveringar, altaner och mindre snickeriarbeten. En

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

EQUALITY FÖNSTER

medarbetare arbetar kontinuerligt med kakel- och klinkersättning, vilket gör att den typen av uppdrag kan löpa parallellt med fönsterprojekten. För kunden betyder det färre lösa trådar och en enklare väg från första planering till färdigt resultat.

BYGG & ENTREPRENAD

eQuality Fönster växer vidare Framtiden för eQuality Fönster ligger nära det som redan har byggt företaget: noggrant montage, tydliga råd och produkter som familjen själv kan stå bakom. Företaget vill fortsätta utvecklas med bland annat solskydd, mindre projekt och samarbeten med byggaktörer, men utan att tappa det personliga sättet att arbeta. Samtidigt kliver nästa generation in tydligare i vardagen. Melissa Ikovic lär sig företaget från grunden, både i butiken och ute hos kunderna. Hon följer med på hembesök, lär sig kontrollmätning och ser hur rådgivning, produktval och montage hänger ihop innan kunden får sitt färdiga resultat. När Annelie blickar framåt är riktningen tydlig. Företaget kan förändras, men nivån ska vara densamma. “Den viktigaste ambitionen är att vi fortsätter hålla samma höga kvalitet”, sammanfattar hon och fångar därmed mycket av kärnan i eQuality Fönster i Halmstad.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

EQUALITY FÖNSTER Besök: Svarvaregatan 20, 302 50 Halmstad E-Post: info@equalityfonster.se Telefon: 035-121213 Webbplats: www.equalityfonster.com Instagram: equalityfonster

BYGG & ENTREPRENAD

DG KONSULT AB

LADDPROJEKT KRÄVER MER ÄN LADDBOXAR

DG KONSULT AB HJÄLPER KUNDER ATT TÄNKA RÄTT FRÅN BÖRJAN Ett laddprojekt blir ofta större än frågan om själva laddaren, särskilt för bostadsrättsföreningar och företag. DG Konsult AB samlar elinstallation och anläggning i egen regi för att skapa en tryggare väg från planering till färdig lösning. Enterprise Magazine pratade med grundaren Daniel Gamst om laddinfrastruktur, helhetsansvar och vad kunder bör tänka på innan de investerar.

tt installera laddare vid en bostadsrättsförening, en företagsparkering eller en större fastighet kan låta som ett avgränsat eljobb. I praktiken blir projektet ofta större än så. Fler ska kunna ladda på samma plats, anläggningen behöver fungera i vardagen och kunden behöver veta vem som håller ihop arbetet från första planering till färdig lösning. DG Konsult AB hjälper företag, bostadsrättsföreningar och samfälligheter med laddinfrastruktur, elinstallationer och anläggningsarbete i Göteborgsregionen och södra Sverige. Företaget arbetar med projekt där el och mark ofta behöver planeras tillsammans. För kunden betyder det att samma aktör kan ta ansvar för helheten, i stället för att arbetet delas upp mellan flera olika företag. ”Vi äger hela kedjan från det att vi säljer in projektet till att vi har driftsatt det”, förklarar Daniel Gamst, grundare av DG Konsult AB, som en av företagets viktigaste skillnader. Installera laddinfrastruktur i Göteborg och södra Sverige När DG Konsult AB tar sig an ett laddprojekt börjar arbetet ofta ute på plats. Daniel och hans team går igenom fastighetens förutsättningar, ser hur laddarna kan placeras och bedömer vad som krävs för att lösningen ska fungera över tid. I många projekt räcker det inte att bara sätta upp en laddbox. Marken kan behöva öppnas, kablar ska dras fram, elen behöver klara belastningen och ytorna ska återställas när installationen är klar. Skillnaden ligger i hur arbetet hålls ihop. Kunden behöver inte själv samordna grävfirma, elektriker och återställning av marken. DG Konsult AB kan ta hand om processen i egen regi, från markarbete och elinstallation till driftsättning. Det ger färre överlämningar, tydligare ansvar och en smidigare väg fram till färdig anläggning. För Daniel är det en praktisk fråga, men också en trygghetsfråga. Om flera aktörer är inblandade i samma projekt kan små oklarheter

snabbt bli stora problem. En kostnad som inte fanns med från början, en missad förutsättning eller en otydlig ansvarsfördelning kan göra att kunden hamnar mitt i diskussioner mellan olika entreprenörer. DG Konsult AB arbetar därför med ett helhetsansvar där kunden får en tydligare bild av vad som ingår redan från början. Daniel beskriver arbetssättet som ett sätt att ta bort de osäkra leden: “Här lämnar vi totalpris och står för det priset. Sedan löser vi det.” Planering och tidplan vid installation av elbilsladdning För många bostadsrättsföreningar och företag är laddinfrastruktur en investering som ska fungera länge. Det handlar om att kunna erbjuda laddning till boende, personal, kunder eller fordon i den egna verksamheten. Samtidigt påverkar arbetet ofta vardagen på plats. Parkeringar kan behöva stängas av, elen måste hanteras utan att störa verksamheten i onödan och tidplanen behöver vara tydlig för alla som berörs. Daniel har sett hur mycket det betyder när ett projekt genomförs enligt den plan som kunden fått. I en förening kan boende behöva flytta sina bilar under vissa dagar. På en företagsparkering kan leveranser, personalflöden och drift behöva fortsätta samtidigt som arbetet pågår. Då blir planeringen en viktig del av själva leveransen. Det är också här mycket av kundernas återkoppling kommer. De vill att arbetet ska gå smidigt, att kostnaderna inte ska förändras utan förklaring och att de tider som kommunicerats faktiskt gäller. För Daniel är det nära kopplat till företagets rykte. Om DG Konsult AB har sagt att en viss del av parkeringen ska vara klar en viss dag, ska kunden kunna lita på det. ”Tidplan och inga överraskningar”, säger han om det kunderna ofta uppskattar mest. Erfarenhet av e-mobility och elnät bakom DG Konsult AB Daniels erfarenhet av laddinfrastruktur började långt innan elbilar blev en självklar del av

många fastigheters vardag. Efter elprogrammet arbetade han flera år som elektriker och kom sedan in på kraftsidan efter stormen Gudrun. Där arbetade han nära elnät, återuppbyggnad och större tekniska projekt, från praktiskt arbete ute i fält till ansvar för team och arbetsledning. När han senare flyttade till Göteborg gick han vidare till Vattenfall. Där kom han tidigt in i arbetet med e-mobility och solceller, i en tid då rena elbilar fortfarande var ovanliga och laddinfrastruktur var ett nytt område för många kunder. Han var med och byggde upp verksamhet kring de nya tjänsterna och såg samtidigt hur snabbt tekniken började förändras. Den bakgrunden har blivit viktig i DG Konsult AB:s arbetssätt. När ett företag eller en bostadsrättsförening ska installera laddare behöver valet av produkt sättas in i ett större sammanhang. Elkapacitet, placering, framtida behov och driftsäkerhet påverkar hur väl lösningen kommer att fungera i praktiken. Daniel beskriver åren i större organisationer som lärorika, men också som en erfarenhet av hur tungt det kan bli när en snabbt växande teknikmarknad möter långa beslutsvägar. DG Konsult AB växte fram ur viljan att arbeta närmare kunden och snabbare kunna anpassa lösningen efter verkliga förutsättningar på plats. Företaget skulle inte vara ett anonymt säljled mellan kund och installatör. Det skulle vara en aktör som förstår uppdraget, utför arbetet i egen regi och finns kvar när kunden behöver hjälp igen. Långsiktig service och elarbeten för fastighetsägare En central del av DG Konsult AB:s arbetssätt är den personliga kontakten. Daniel träffar själv de flesta kunder och är aktiv i projekten även efter att affären är klar. För honom är det viktigt att kunden vet vem som ansvarar för projektet och vem som går att nå om något behöver diskuteras.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

DG KONSULT AB

Det skiljer sig från en del mer nätbaserade lösningar, där kunden köper en produkt till ett fast pris och först senare möter den person som ska installera den. Daniel menar att den typen av upplägg kan fungera i enklare fall, men att större laddprojekt kräver mer förståelse för platsen, kunden och framtida behov. DG Konsult AB vill i stället bygga relationer som håller längre än ett enskilt uppdrag. En förening som investerar i laddare gör kanske inte samma investering igen på många år, men kan behöva hjälp med belysning, elarbeten, service eller framtida utbyggnad. Då är det en fördel att redan ha en kontakt som känner fastigheten och vet hur anläggningen är byggd. Daniel beskriver det som ett medvetet val i hur företaget ska växa: ”Jag har hellre lite mindre kunder och den relationen än en supermassa engångskunder.” DG Konsult AB: Rådgivning kring kapacitet och utbyggnad av laddboxar Innan en bostadsrättsförening eller ett företag investerar i laddare behöver flera frågor vara klara. Hur många ska kunna ladda i dag? Hur kan behovet förändras när fler väljer elbil? Räcker fastighetens elkapacitet, eller behöver systemet byggas så att det går att förstärka senare? För Daniel är det här en viktig del av rådgivningen. En förening kanske bara har ett fåtal boende som vill ladda i dag. Om några år kan behovet se helt annorlunda ut. Då blir det dyrt om anläggningen är byggd för snävt från början. Systemet behöver planeras så att det går att skala upp utan att hela lösningen måste göras om. Det betyder inte alltid att kunden behöver använda all kapacitet direkt. Ibland handlar det snarare om att bygga rätt struktur från början, så att strömmen in till fastigheten kan utökas senare och fler laddare kan kopplas på när behovet växer. Daniel återkommer ofta till just den punkten: en laddlösning behöver fungera

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

BYGG & ENTREPRENAD

från start och samtidigt tåla att kundens behov förändras.

”Vi försöker underlätta livet för våra kunder”, sammanfattar han företagets målsättning.

För kunden blir rådet därför att titta längre än till första installationen. Placering, kapacitet, drift och möjlighet till framtida utbyggnad behöver finnas med redan i planeringen. Därför behöver laddlösningen planeras med mer än den första installationen i åtanke. Den ska fungera från start, men också kunna växa när fler behöver ladda.

Trygga el- och anläggningsprojekt med DG Konsult AB DG Konsult AB har i dag ett team med både elektriker och anläggare. Daniel ser framför sig att företaget kan bli några personer fler och ta in mer specialutrustning i egen regi. Samtidigt vill han behålla kontrollen över jobben och fortsätta vara nära både kunderna och medarbetarna.

Entreprenör för grundförstärkning och pålning i Göteborg Vid sidan av laddinfrastruktur och elinstallationer arbetar DG Konsult AB även med anläggningsuppdrag. Företaget har bland annat byggt upp kompetens inom grundförstärkning och pålning i befintliga byggnader, ofta i nära samarbete med andra specialister i Göteborgsregionen.

När han anställer tittar han mycket på personlighet, vilja att lära sig och hur människor fungerar i grupp. “Vill de gå till jobb, vill de lära sig nya saker, då är det inte svårt att lära dem heller”, säger han om vad han söker hos nya medarbetare. Den tekniska kunskapen går att utveckla, men drivkraften måste finnas där.

DG Konsult AB arbetar också bredare inom anläggning och hjälper kunder med bland annat dränering, plattläggning och återställning av markytor. På så sätt kan företaget ta ett större ansvar för helheten kring fastigheten, inte bara för en enskild del av projektet. Även här märks samma tanke kring ansvar och samordning. I äldre fastigheter kan ett pålningsarbete påverka många delar av byggnaden. Det kan krävas rivning, tillfälliga lösningar, återställning och elarbeten i samma projekt. När DG Konsult AB har både anläggningskompetens och elektriker nära till hands blir det lättare att lösa sådant utan att kunden behöver ta in ännu fler parter.

Framåt ser Daniel Gamst att DG Konsult AB fortsätter på samma spår, med målet att erbjuda smidiga markarbeten och elinstallationer i Göteborg med omnejd, men med något större kapacitet. När en anläggning lämnas över ska den fungera, kostnaden ska vara tydlig och kunden ska veta vem som bär ansvaret även efteråt. ”Det är enkelt och tryggt att göra det hos oss”, sammanfattar Daniel det med samma tanke som löper genom hela företaget. “Vi äger hela kedjan och tar ansvar för hela kedjan.”

DG KONSULT AB Besök: Förtroligheten 57, 412 70 Göteborg E-Post: daniel.gamst@dgkonsult.se Telefon: 031-745 75 15 Webbplats: www.dgkonsult.se LinkedIN: DG Konsult AB

För Daniel är kopplingen mellan de olika delarna tydlig. Oavsett om uppdraget gäller laddinfrastruktur, elarbeten eller grundförstärkning ska kunden slippa onödig samordning och få en lösning där någon håller ihop helheten.

BYGG & ENTREPRENAD

BYLIN SALOMONSSON BYGG

FRÅN ALTANER TILL RENOVERINGAR

BYLIN SALOMONSSON BYGG AB VÄXER I GÖTEBORG TROTS EN TRÖG BYGGBRANSCH

De startade i en tuff tid. I dag hjälper Bylin Salomonsson Bygg AB i Göteborg privatkunder med snickeriarbeten, altaner, renoveringar och mindre byggprojekt nära hemmet. Enterprise Magazine träffade Alexander Bylin och Philip Salomonsson för ett samtal om att starta byggföretag i en svår tid, om förtroendet som krävs när man arbetar i människors hem och om varför långsam tillväxt kan vara den bästa vägen framåt.

gentligen skulle semestern börja för Alexander Bylin och Philip Salomonsson just den här dagen. I samtalet berättar de om en intensiv period med balkonger, altaner, trädäck, tillbyggnader och andra utomhusprojekt som skulle bli färdiga före sommaren. Framför dem ligger ett ungt byggföretag som redan har börjat hitta sitt eget sätt att arbeta.

Bylin Salomonsson Bygg AB grundades i oktober 2023 och tog sitt första uppdrag i januari 2024. Byggbranschen hade då en tuff period bakom sig. Många företag höll hårt i sina egna uppdrag, och för ett nystartat företag var det inte enkelt att etablera sig. ”Det var ju också en svår tid”, minns de i dag. När Alexander och Philip försökte komma i kontakt med andra byggföretag märkte de

snabbt hur försiktig marknaden var. De skickade mejl, erbjöd sin arbetskraft och sökte uppdrag som underentreprenörer. Men många etablerade företag behövde i första hand hålla sina egna anställda sysselsatta. Därför blev det första större uppdraget särskilt viktigt. De fick ett uppdrag på en byggarbetsplats där de kunde arbeta i mer än ett halvår. Det gav företaget en stabil start, intäkter redan från

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

BYLIN SALOMONSSON BYGG

början och möjlighet att lära känna företagandet utan att allt behövde ske under maximal press. Bylin Salomonsson Bygg AB: från byggutbildning till eget byggföretag i Göteborg Alexander hittade sin väg in i byggbranschen redan under skoltiden. Han beskriver sig själv som skoltrött och berättar att det inför gymnasiet inte fanns särskilt många alternativ som lockade honom. När en byggskola öppnade i närheten blev valet tydligt. På byggplatserna fanns det praktiska arbete han hade saknat: “Här behöver jag inte sitta på kontor.” Arbetet passade honom eftersom det var praktiskt, fysiskt och rörligt. Philip känner igen sig i den bilden. Hans pappa är elektriker och egenföretagare, och redan under skoltiden kom Philip i kontakt med hantverksyrken genom praktik och arbete. Även han visste tidigt att han ville ha ett fysiskt arbete. Han beskriver hur han snabbt blir trött av att sitta still länge. I byggbranschen får han röra på sig, använda kroppen och se konkreta resultat av sitt arbete. De kände redan varandra och visste hur den andre fungerade både som person och i arbetet. Där växte idén fram om att starta ett byggföretag tillsammans. Deras plan var tydlig: “Vi går vår egen väg.” Snickeriarbeten, altaner och renoveringar för privatkunder i Göteborg Bylin Salomonsson Bygg AB består i dag av tre personer. Fokus ligger på privatkunder, där företaget tar sig an allt från altaner, trädäck och balkonger till tillbyggnader, tak, fönsterbyten och andra snickeri- och byggarbeten. De flesta uppdragen finns i Göteborgsområdet, men företaget åker även till Kungsbacka, Torslanda, Mölndal, Lindome och andra orter när rätt uppdrag dyker upp. I stället för att specialisera sig för hårt vill de kunna ta sig an olika typer av uppdrag, så länge de passar inom ramen för vad som är rimligt och genomförbart för ett mindre byggföretag. På sommaren är det många utomhusprojekt. Altaner och trädäck hör till de uppdrag som de tycker särskilt mycket om. Där händer det mycket på kort tid, resultatet blir snabbt synligt och detaljerna får stor betydelse. En altan försvinner inte bakom en vägg. Den syns, används och blir en del av kundens vardag. Just därför är kommunikationen viktig. En kund kanske vill ha en mer traditionell stil, medan en annan vill ha något modernt. Vissa har en mycket tydlig bild redan från början, medan

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

BYGG & ENTREPRENAD

andra gärna ger hantverkarna större frihet. ”Vissa låter oss arbeta nästan helt fritt och litar på oss till hundra procent”, beskriver Philip. ”Andra vill vara med och tycka till om varje liten detalj.” För Alexander och Philip hör det till arbetet. De behöver förstå kundens önskemål, men också kunna säga till när en idé måste anpassas till verkligheten. Ibland fungerar en lösning inte exakt så som kunden först har tänkt sig. Då gäller det att hitta en väg som fungerar tekniskt och samtidigt känns rätt för kunden. Tydlig kommunikation när byggprojektet sker hemma hos kunden När Bylin Salomonsson Bygg AB arbetar för privatkunder sker arbetet ofta direkt i kundens hem. Ibland lämnar kunden över nyckel, kod och ansvar för en plats där de själva inte alltid är på plats. Det förtroendet tar Alexander och Philip på stort allvar. ”Folk släpper ju trots allt in en främmande människa i sitt hem”, berättar Alexander. ”Då måste man kunna lita på den personen.” Därför är tydlig kommunikation en central del av deras arbetssätt. Om det under en renovering visar sig att ett material är skadat, att en konstruktion behöver anpassas eller att ett projekt tar längre tid än planerat, stämmer de av med kunden innan de går vidare. I stället för att fatta beslut på egen hand vill de förklara för kunden vad som har blivit synligt, vilka alternativ som finns och vilka följder en ändring kan få. För de två hantverkarna är det här självklart: “Vi skulle aldrig göra något utan kundens vetskap.” När kunder återkommer eller rekommenderar dem vidare till grannar, vänner och familj ser de det som den bästa återkopplingen. Särskilt i en bransch där många kunder har dåliga erfarenheter av opålitliga hantverkare vill de arbeta på ett annat sätt. De vill vara tillgängliga, informera i tid och se till att kunden känner sig trygg genom hela projektet. Råd till nya byggföretag: håll nere kostnaderna från början Att Alexander och Philip startade företaget under en svår period på marknaden har påverkat deras syn på företagande. Ett råd de i dag skulle ge till andra som vill starta företag handlar om fasta kostnader. Särskilt i början, säger de, bör man tänka igenom vilka system, abonnemang och investeringar som verkligen behövs. ”Försök att hålla kostnaderna så låga som möjligt”, betonar Alexander. Det är ett av hans viktigaste råd till andra som vill starta företag.

För honom handlar det också om att förstå grunderna i det egna företaget. Bokföring, fakturering och pappersarbete behöver man inte sköta själv för alltid, men man bör veta vad som händer och inte lämna ifrån sig kontrollen för tidigt. Även anställningar kräver eftertanke i ett litet byggföretag. En ny person innebär för ett litet byggföretag inte bara lön, utan också kostnader för kläder, verktyg, utrustning och ansvar gentemot kunderna. Bylin Salomonsson Bygg AB vill växa med fler team och större projekt De här erfarenheterna märks i hur Alexander och Philip vill utveckla Bylin Salomonsson Bygg AB i Göteborg. Självklart vill hantverkarna växa, men inte till vilket pris som helst. I framtiden kan de se framför sig ett företag med sex personer, uppdelade i tre team som arbetar två och två. Då skulle planeringen bli enklare och många arbetsmoment mer praktiska att genomföra. För grundarna är det en stor styrka att de startade företaget tillsammans. De kan diskutera beslut, dela ansvar och föra samman sina respektive nätverk. På längre sikt vill de gärna ta sig an större projekt, till exempel stomarbeten, nybyggnationer, fritidshus eller mer sammanhängande bygguppdrag. Först och främst ska företaget fortsätta växa i rätt takt. Mot slutet av samtalet återkommer Alexander och Philip till samma tanke som har präglat både starten och den fortsatta utvecklingen: att göra ett bra jobb, hålla koll på kostnaderna och låta företaget växa steg för steg. Allt behöver inte hända på en gång. “Det känns som att det är den bästa vägen att gå. Det tar lite längre tid, men det ger nog mer inför framtiden.”

BYLIN SALOMONSSON BYGG E-Post: bylinsalomonsson@gmail.com Telefon: 076-3030350, 0735328880 Instagram: bysabygg

ROLANDS STENLÄGGNING

BYGG & ENTREPRENAD

STENLÄGGNING I GÖTEBORG MED FOKUS PÅ NATURSTEN, MURAR OCH HÅLLBARA UTEMILJÖER Letar du efter expertis inom natursten och markarbete i Göteborg? Roland Deljallisi utför allt från noggrann stenläggning av uppfarter och uteplatser till stabila murbyggnationer. I ett möte med Enterprise Magazine berättar Roland om sin syn på långsiktig hållbarhet, material som åldras med stil och hur verksamheten skapa utemiljöer som passar platsen, huset och kundens behov.

prängstensmurar, stensättning och markarbete kräver rätt grund från början. När dränering, makadam, stenval och lutning inte fungerar syns det ofta först senare, när muren rör sig, ytan sätter sig eller frosten börjar trycka på. Roland Deljallisi driver Rolands Stenläggning, en erfaren specialist på sprängstensmurar, markarbeten och stensättning i Göteborg. Företaget arbetar med natursten, murar, gångar, terrasser och garageuppfarter där resultatet ska hålla över tid.

där naturstenen ska smälta in i miljön. Det är en del av yrkesskickligheten som Roland gärna för vidare till sina anställda. Att utbilda personal är samtidigt en av de större utmaningarna. Stenläggning är fysiskt krävande och det tar tid att lära sig tekniken. En ny medarbetare behöver ofta gå bredvid någon erfaren under lång tid innan den kan lägga sten själv på rätt nivå. Experthjälp med trädgårdsanläggning och stensättning i Göteborg Framåt vill Roland hålla företaget i en storlek där han själv kan vara nära arbetet. Tre till fem personer passar de uppdrag han helst gör: terrasser, murar, trappor, trädgårdsgångar, garageuppfarter och andra utemiljöer där detaljerna avgör hur resultatet håller över tid. Natursten är en viktig del av den riktningen. Materialet känns gediget, passar väl in i västkustens miljöer och får ett uttryck som står sig även när åren går. För Roland börjar ett bra resultat därför redan i valet av sten, grundarbete och lösning för platsen.

Efter flera år i bygg- och anläggningsbranschen startade han eget för omkring fem år sedan. ”Om du ska ha bra resultat måste du jobba hårt, men du måste också jobba på rätt sätt”, berättar Roland om vikten av noggrant utfört grundarbete och rätt teknik. Natursten och stenläggning för trädgård och utemiljö Tyngdpunkten i verksamheten ligger på stenläggning, murar och markarbete. Roland och hans team arbetar med skiffer, smågatsten, storgatsten, natursten, granit, gångar, uteplatser, rabatter, gräsmattor och stenytor runt exempelvis pooler och hus. En stor del av arbetet handlar om att skapa utemiljöer där sten, gräs, växter och praktiska lösningar fungerar tillsammans. Natursten har en särskild plats i verksamheten. Roland föredrar material som granit och svensk natursten framför betong, både för uttrycket, hållbarheten och hur materialet åldras. Betong kan se bra ut i början, men påverkas ofta tydligare av väder, slitage och tid. Natursten är mer levande i uttrycket och behåller sin karaktär under lång tid. Den passar också väl in i västkustmiljöer där berg, granit och sten redan är en naturlig del av landskapet. För kunden innebär det en utemiljö som kräver mindre visuellt underhåll över tid och som inte tappar sitt uttryck på samma sätt när åren går. En välgjord stenläggning eller mur i natursten kan snarare bli finare med tiden, eftersom materialet får patina utan att kännas slitet. ”Stenen, naturstenen blir samma på 100 år eller 50 år”, förklarar Roland, när han beskriver

varför han gärna rekommenderar sten framför snabbare lösningar i betong. Murar, sprängsten och hantverk som kräver teknik Ett område som Roland gärna lyfter är murbyggnation, särskilt sprängstensmurar. Han beskriver det som ett hantverk som kräver både erfarenhet, teknik och känsla för materialet. Rätt grund, makadam, dränering och textilduk är avgörande för att muren ska hålla, särskilt under vintern när frost och vatten kan skapa tryck bakom konstruktionen.

Hans arbetssätt är praktiskt och nära kunden. Han åker ut, tittar på förutsättningarna, diskuterar olika alternativ och hjälper kunden att hitta en lösning som ser naturlig ut och klarar vardagens slitage. Det är så han vill fortsätta bygga företaget: i liten skala, med fokus på natursten, noggrant utförande och utemiljöer som håller. Roland sammanfattar sitt sätt att arbeta enkelt: “Vi försöker göra det bästa vi kan.”

ROLANDS STENLÄGGNING E-Post: roland.bar@hotmail.com Telefon: 0723330709 Instagram: rolanddeljallisi

Stenarbetet kräver mer än att lägga material på plats. För att få ett naturligt och välgjort resultat behöver stenen ofta huggas och anpassas för hand. Synliga kapade kanter kan ge ett stelare uttryck, särskilt i murar och ytor

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

BERGA GÅRD

DJUR & NATUR

FRÅN EKOLOGISKA ÄGG TILL GÅRDSFIKA

BERGA GÅRD I FJUGESTA UTVECKLAR LANTBRUKSTRADITIONEN

På Berga Gård i Fjugesta har lantbrukstraditionen fått nya uttryck. Ekologiska ägg, närproducerat lamm, vilt, café och gårdsbutik växer fram ur samma grund: marken, djuren och viljan att visa var maten kommer ifrån. Enterprise Magazine träffade Claes, Karolina och Lisa Schneider för ett samtal om hur en gård kan förändras och samtidigt hålla fast vid sitt ursprung.

amiljen har funnits på Berga Gård sedan 1964, när Claes farmor och farfar köpte gården. Sedan dess har verksamheten förändrats steg för steg, men den största vändpunkten kom när familjen började med ekologiska höns. År 2003 flyttade de första 6 000 hönsen in, och sedan 2008 finns 12 000 ekologiska höns på gården. På Berga Gård återkommer det ekologiska och närproducerade i flera delar av verksamheten, från äggen och lammen till viltet, caféet och gårdsbutiken. Med hönsen ställdes även marken om till ekologisk drift. Mycket av det som odlas används i dag till eget foder, vilket gör att växtodling, djur och äggproduktion hänger ihop i ett kretslopp som familjen själva kan följa. När Claes får frågan vilket beslut han är mest stolt över återkommer han till just detta: att bli ekologiska och börja med hönsen. ”Det var där det drog igång.” Ekologiska ägg och gårdsbutik med fika på Berga Gård i Fjugesta Hönsen gav familjen en råvara som kunde säljas direkt till kunderna. I den första lilla äggboden på Berga Gård i Fjugesta sålde de ägg och andra produkter i liten skala, och kunderna kom tillbaka. Många hade sett hönsen på gården och visste var äggen kom ifrån. Det gav köpet en annan närhet än i en vanlig butik. I dag ryms café, äggbod, gårdsbutik, konferens, förädling och gårdskontor i huset som stod färdigt 2019. Utvecklingen har gjort fler delar av gården synliga för besökarna. Den som kommer hit köper ägg, fika eller råvaror, men möter också platsen där maten kommer ifrån. För Karolina är det en viktig del av matglädjen att känna sina leverantörer, veta hur de arbetar och hur de tänker. Att maten ska smaka gott är självklart, men hantverket och spårbarheten hör också till upplevelsen. På Berga Gård blir det möjligt. Här ser besökaren var maten kommer ifrån och får samtidigt en inblick i familjen Schneiders vardag på gården. Ett besök ska kännas nära och okomplicerat. “Det ska kännas

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

som att de är hemma”, förklarar hon sitt mål och tillägger med ett skratt: “Bara utan att gästerna själva behöver baka eller diska.” Familjen Schneider driver Berga Gård som ett gemensamt lantbruk Berga Gård drivs som ett familjeföretag där rollerna har vuxit fram med tiden. Claes har sin tyngdpunkt i växtodlingen, Karolina i bakningen och mötet med kunderna, medan Lisa arbetar mycket med fåren och hönsen. ”Alla gör det de är bra på”, beskriver de själva de samarbetet ganska odramatiskt i samtalet. Samma pragmatiska sätt märks i hur gården har utvecklats. Nya idéer kommer ofta upp runt köksbordet, prövas i verkligheten och får vara kvar om de fungerar. Det är så Berga Gård har rört sig från traditionellt lantbruk till äggbod, café och egen förädling, utan att lantbruket har försvunnit ur centrum. Ekologiskt som gräns och framtid När familjen får frågan vad de aldrig skulle kompromissa med återkommer de till det ekologiska. Ekologiskt lantbruk är en grund för hela Berga Gårds verksamhet, från odlingen och hönsen till råvarorna i caféet och gårdsbutiken. Småskaligheten, hantverket och kontrollen över råvarorna är en del av samma hållning. Lisa ser framtiden i samma riktning. Hon vill att Berga Gård i Fjugesta även om tio år ska vara platsen dit människor åker för bra lokal mat och gott fika. Samtidigt ser hon hur lantbruket förändras. Gårdarna blir färre och en stor del av matproduktionen koncentreras till några större aktörer. Desto viktigare blir det för henne att ta hand om den mark som finns och bruka den med nästa generation i åtanke. Mot slutet av samtalet sammanfattar Lisa det ännu en gång: Hon vill inte hålla fast vid en gammal bild av svenskt lantbruk och inte heller romantisera det.

“

BERGA GÅRD Adress: Berga gård, 71692 Fjugesta E-Post: info@berga.net Telefon: 0703401049 Webbplats: www.berga.net Instagram: Berga skafferi Facebook: Berga skafferi, Berga gård

Jag vill gärna bruka marken så det finns något bra kvar att bruka efteråt.”

KULTUR & ENTREPRENÖRSKAP

PERSONLIGHET OCH IDENTITET PÅVERKAR KARRIÄRBYTEN

VEM VÅGAR BYTA BANA? Att byta yrke innebär mer än att söka ett nytt jobb. Forskning visar att personlighet kan ha betydelse för vem som faktiskt tar steget, samtidigt som ett karriärbyte ofta innebär att den egna yrkesidentiteten behöver omprövas. För den som lyckas med bytet kan resultatet dessutom bli ett arbetsliv som fungerar bättre.

tt lämna ett etablerat yrke kan innebära att erfarenhet, kompetens och en tydlig professionell roll byts mot något mindre bekant. Trots det väljer människor att byta bana även efter många år i samma yrke. Frågan är vad som gör att vissa tar steget medan andra stannar kvar. Psykologerna Sally Carless och Jessica Arnup undersökte faktiska karriärbyten i en longitudinell studie publicerad i Journal of Vocational Behavior. Forskarna följde deltagarna över tid och analyserade bland annat personlighet, utbildning, ålder, tid i yrket, arbetstillfredsställelse och upplevd anställningstrygghet. Resultaten visar att flera individuella faktorer hade samband med ett senare yrkesbyte. Resultaten innebär inte att en viss personlighet automatiskt leder till ett karriärbyte. Däremot kan egenskaper som nyfikenhet, social öppenhet och en större benägenhet att söka nya erfarenheter påverka hur lätt det känns att överväga andra möjligheter när den nuvarande yrkesrollen inte längre passar. Ett yrke blir en del av vem vi är Ett karriärbyte handlar samtidigt om mer än arbetsuppgifter. För den som under många år har identifierat sig med ett yrke kan arbetet bli nära förknippat med den egna identiteten. Titeln berättar något om kompetens, erfarenhet och tillhörighet, både för personen själv och för omgivningen. Forskning om karriärövergångar beskriver därför hur människor ofta behöver utveckla en ny professionell identitet när de byter bana. Tidigare erfarenheter, relationer och föreställningar om den egna rollen behöver förhålla sig till ett nytt sammanhang. Processen behöver

Fyra saker forskningen visar 01

Öppenhet spelar roll Personer med större öppenhet för nya erfarenheter hade större sannolikhet att faktiskt byta karriär.

Extraversion hade också ett samband En högre grad av extraversion förekom oftare bland dem som senare bytte yrkesbana.

Arbetslivet kunde förbättras efter bytet Ett år efter karriärbytet rapporterade deltagarna högre arbetstillfredsställelse, större upplevd anställningstrygghet och färre arbetade timmar.

Yrkesidentiteten behöver förändras Forskning om karriärövergångar visar att en ny yrkesroll ofta innebär att människor behöver omvärdera hur de ser på sin kompetens, sin professionella roll och sig själva i arbetslivet.

heller inte följa en rak linje. Olika roller kan testas, beslut omvärderas och bilden av den egna platsen i arbetslivet förändras successivt. Det förklarar varför ett yrkesbyte kan kännas större än beslutet att börja på en ny arbetsplats. Den som under lång tid har kunnat presentera sig genom sitt yrke behöver formulera ett nytt svar på frågan om vad man arbetar med och vilken professionell roll man har.

Tidigare erfarenheter följer med Carless och Arnups resultat pekar samtidigt på att ett större yrkesmässigt steg kan ge positiva effekter efter själva övergången. Ett år efter bytet uppgav deltagarna bland annat högre arbetstillfredsställelse och större anställningstrygghet. Studien ger ingen garanti för att ett karriärbyte leder till ett bättre arbetsliv, men visar att en etablerad yrkesbana inte behöver vara den som fungerar bäst på längre sikt. Ett tidigare yrke försvinner heller inte när titeln förändras. Kunskap, arbetssätt, relationer och personliga erfarenheter kan följa med in i den nya rollen och få ett annat värde där. Den som byter bana börjar därför sällan helt från början, även när det nya yrket ligger långt från det gamla. Att byta karriär blir på så sätt både ett praktiskt och psykologiskt projekt. Det handlar om att hitta en ny riktning i arbetslivet och samtidigt skapa en professionell berättelse där tidigare erfarenheter fortfarande har en plats. Nästa steg för den som vill byta bana För den som funderar på ett karriärbyte finns flera vägar att utforska i Sverige. Arbetsförmedlingen erbjuder information om yrken, framtidsutsikter och karriärvägledning, medan kommunernas studie- och yrkesvägledare kan hjälpa till att kartlägga utbildningsvägar. Om bytet kräver studier kan yrkeshögskola, Komvux eller högskola vara aktuellt. För personer mitt i arbetslivet kan även omställningsstudiestödet från CSN göra det lättare att finansiera en ny riktning.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

KULTUR & ENTREPRENÖRSKAP

Zara Larsson var redan en internationellt etablerad artist när uttrycket kring Midnight Sun blev färgstarkare, lekfullare och betydligt mer sammanhållet. Det går inte att säga att ett nytt visuellt uttryck skapade framgången, men utvecklingen visar hur en tydligare identitet kan förändra hur ett redan känt varumärke uppfattas. Samma princip går att hitta hos företag som har lyckats göra sig relevanta på nytt.

ara Larsson behövde knappast ett genombrott i traditionell mening. Lush Life nådde tredjeplatsen på den brittiska singellistan redan 2016 och samarbetet Symphony med Clean Bandit blev listetta året därpå. Hon hade alltså både internationella hits och hög igenkänning långt innan den senaste fasen av karriären. Det som däremot har blivit tydligare under Midnight Sun-eran är helheten. Starka färger, glitter, sommarreferenser och en lekfull Y2K-estetik återkommer i scenkläder, fotograferingar och andra delar av kommunikationen. Larsson har själv beskrivit uttrycket som något som ligger nära hennes egen personlighet och betonat att hon inte vill göra en total förändring till något främmande. Under samma period har Midnight Sun gett henne hennes första Grammy-nominering och turnén har spelats för utsålda publiker på flera håll i världen. Det är den utvecklingen som kan beskrivas som Zara Larsson-effekten: ett redan etablerat varumärke blir tydligare, mer konsekvent och lättare att känna igen utan att kärnan byts ut. Ett imagebyte fungerar när kärnan finns kvar För företag är lärdomen mindre kopplad till mode än till positionering. Ett nytt visuellt uttryck fungerar bäst när det förstärker något som redan finns i varumärket. Färger, tonalitet, fotografi, förpackningar, lokaler och digital kommunikation behöver då börja berätta samma historia.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Burberry arbetar just nu med en liknande princip. Efter flera svaga år lanserade modehuset strategin Burberry Forward och återvände tydligare till brittiskt arv, ytterkläder, rutmönstret och andra etablerade kännetecken. Företaget beskriver själv inriktningen som Timeless British Luxury. Under räkenskapsåret 2025/26 steg den jämförbara butiksförsäljningen med två procent, efter en nedgång på tolv procent året före, samtidigt som det justerade rörelseresultatet ökade kraftigt. Förändringen omfattar produkt, prissättning och organisation, men den tydligare varumärkesidentiteten är en central del av strategin. När kunden förändras behöver varumärket följa med Abercrombie & Fitch visar en annan typ av förflyttning. Varumärket var länge förknippat med tonåringar, mörka butiker, stark parfym och en exkluderande idealbild. Under senare år har företaget istället vänt sig tydligare till vuxna kunder som vuxit upp med märket. Sortimentet har breddats till bland annat arbetskläder, bröllop och fler passformer, medan butiker och kommunikation har blivit ljusare och mer inkluderande. Resultatet har varit en kraftig återhämtning. Under andra kvartalet 2024 ökade försäljningen för Abercrombie-varumärket med 26 procent jämfört med året före. Här ligger en viktig skillnad mellan ett kosmetiskt imagebyte och en verklig repositionering. Abercrombie ändrade inte enbart färger och kampanjbilder. Företaget förändrade vilka kunder man ville vara relevant för och anpassade

produkter, butiker och kommunikation efter deras liv. Även Old Spice är ett klassiskt exempel. Ett varumärke som länge förknippades med en äldre målgrupp fick 2010 ett betydligt yngre och mer humoristiskt uttryck genom kampanjen The Man Your Man Could Smell Like. Enligt en fallstudie publicerad av Effie Worldwide ökade enhetsförsäljningen för Old Spice Red Zone Body Wash med 125 procent under juni och juli 2010 jämfört med samma period året före. Tydlighet slår ständig förnyelse Gemensamt för exemplen är att förändringen går längre än en ny logotyp. Ett starkt varumärkesskifte behöver synas i flera kontaktpunkter och vara tillräckligt tydligt för att kunderna faktiskt ska märka skillnaden. Samtidigt måste det finnas en trovärdig koppling till det som företaget redan är bra på. Det är också där Zara Larsson-effekten blir relevant för mindre företag. En verksamhet behöver inte uppfinna en ny identitet varje gång marknaden förändras. Ibland finns problemet snarare i att kunderna inte omedelbart förstår vad företaget står för, vem det vänder sig till eller varför det skiljer sig från konkurrenterna. Ett imagebyte kan då vara mindre en fråga om att bli någon annan och mer en fråga om att bli tydligare som den man redan är. När produkt, kundupplevelse och kommunikation börjar dra åt samma håll kan ett bekant varumärke plötsligt kännas nytt igen.

JURIDIK & RÅDGIVNING

IUS TAX & LAW VÄXER I DET INTERNATIONELLA MELLANRUMME MED RELATIONER, PRECISION OCH MOD SOM DRIVKRAFT

Små och medelstora företag som växer internationellt saknar ofta rätt skatterådgivning. Göteborgsbaserade IUS Tax & Law fyller tomrummet efter storbyråerna. Genom att kombinera spetskompetens inom internationell beskattning med ett personligt engagemang guidar de bolag genom krångliga utländska etableringar och regelverk. Läs om deras tillväxtresa här.

nterprise Magazine kliver in hos IUS Tax & Law i Göteborg möts vi inte av stel byråkänsla eller onödiga titlar. Stämningen är varm, avslappnad och tydligt entreprenöriell. Här finns en energi som säger mer än ord: det här är ett bolag mitt i sin uppbyggnad, men också mitt i sitt momentum. Bakom satsningen står Rebecka Belge och Robert Aronsson, två jurister med gemensam bakgrund inom internationell beskattning och flera år tillsammans i branschen. Det som började i en gemensam yrkesvardag har vuxit till något eget – en nischad verksamhet med siktet inställt på små och mellanstora bolag.

– Det är det bästa yrkesmässiga beslutet jag har tagit, säger Rebecka om steget att lämna det anställda livet och bygga något eget. Från storbyrå till eget med en tydlig lucka i marknaden Både Rebecka och Robert kommer från PwC:s skatteverksamhet i Göteborg, där de under flera år arbetade med internationell beskattning. Med tiden växte en tydlig insikt fram: marknaden var full av starka aktörer för de allra största bolagen, men betydligt tunnare för små och medelstora företag med internationella behov. Just där såg de sin möjlighet.

I stället för att försöka bli ännu en traditionell rådgivningsbyrå ville de skapa något mer fokuserat – en specialistverksamhet för företag som verkar över gränserna, men som inte alltid har egna interna resurser. Det handlar inte bara om skatt. Det handlar om att förstå vad som händer när ett utländskt bolag vill etablera sig i Sverige, skicka hit personal, anställa en nyckelperson eller bygga upp verksamhet utan att snubbla på regler, rapportering eller myndighetskrav.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

IUS TAX & LAW

Hjälper företag när Sverige blir nästa steg IUS arbetar framför allt med företag – ofta internationella bolag i det som grundarna beskriver som middle market-segmentet. Gemensamt för kunderna i kärnverksamheten är att det oftast finns en internationell koppling: en anställd som ska arbeta i Sverige, en ledningsperson som ska pendla mellan länder, ett bolag som behöver förstå sina skyldigheter här och ett företag som vill göra rätt från början. Det är också här IUS har hittat sin styrka. De går in tidigt, strukturerar, kvalitetssäkrar och guidar kunden hela vägen – från strategiska frågor och avtalsgranskning till registreringar, rapportering och löpande rådgivning. – Vi är med från början till slut, säger Rebecka. I praktiken innebär det att IUS ofta fungerar som en kompletterande specialistfunktion till interna HR- eller finansavdelningar. Där andra har bredden, kommer IUS in med spetsen. När fel blir dyrt och rätt blir avgörande Internationell beskattning är ett område där misstag sällan stannar vid administrativa irritationsmoment. Gör ett företag fel kan det handla om sanktioner, retroaktiva justeringar, arbetsgivarfrågor, skattepåföljder eller problem kopplade till arbetstillstånd och socialförsäkring. Och ofta handlar det inte om ovilja – utan om okunskap. Många utländska företag känner helt enkelt inte till hur svenska regler fungerar. De vet inte vilka skyldigheter som uppstår i samband med en svensk etablering, hur ett anställningsupplägg bör se ut eller när en svensk etablering riskerar att klassas som fast driftställe. Det är därför lättnaden ofta är den första reaktionen när IUS kliver in. Den formuleringen säger mycket om bolagets position: IUS säljer inte bara rådgivning - de säljer klarhet i ett område där osäkerhet snabbt kan bli dyrt. Den lilla byrån som bygger på hög kvalitet och fokus på service Trots att IUS är en mindre aktör är ambitionen tydlig: kvaliteten ska inte kompromissas för att organisationen är mindre. Tvärtom lyfter både Rebecka och Robert att deras arbetssätt bygger på att frågor kvalitetssäkras i flera led. Resonemang, rådgivning och materiella bedömningar bollas löpande internt innan de når kund. Det är ett sätt att hålla en hög professionell nivå, men också ett sätt att skapa trygghet – både för bolaget och för dem som anlitar dem. Samtidigt ser de sin storlek som en fördel.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

JURIDIK & RÅDGIVNING

Hos en mindre byrå blir arbetet mer personligt, interna kortare ledtider och närmare kunden. Den som tar mötet är ofta också den som faktiskt gör jobbet. Det märks också i hur IUS vill uppfattas: tillgängliga, enkla att arbeta med och med hög servicegrad. De vill möta kunden där kunden är – både professionellt och mänskligt. Ett internationellt nätverk öppnar nya dörrar Resan har redan tagit IUS längre än många kanske hade väntat sig under ett bolags första tid. Det som började med primärt svensk-norska uppdrag har gradvis vuxit till ett bredare internationellt kundflöde med kopplingar till flera europeiska marknader, men också USA, Kanada och Kina. På sin webbplats beskriver IUS att de samarbetar med globala partners och erbjuder stöd till både svenska och utländska juridiska personer i internationella frågor. I intervjun blir det tydligt att just det internationella nätverket är en viktig del av bolagets framtid. För i den här typen av uppdrag räcker det inte att förstå svenska regler. Man måste också kunna samarbeta effektivt med rådgivare i andra länder, samordna processer och skapa en helhetslösning för kunden. Det är där IUS vill fortsätta bygga sin position: som den svenska specialisten med internationell räckvidd. Mer än skatt – och närmare affären än många tror Även om kärnan är internationell beskattning har uppdragen med tiden blivit bredare. IUS arbetar också med närliggande affärsjuridiska frågor, som arbetsrätt, aktieägaravtal, policies och annan rådgivning som växer fram naturligt när man arbetar nära företag i förändring. Det är också här Rebeckas och Roberts entreprenöriella förståelse blir en tillgång. De ser inte bara den juridiska frågan i isolering – utan också affären bakom beslutet. Vad kostar det? Vilken risk innebär det? Vad är rimligt? Vad behöver kunden faktiskt just nu? Den typen av förståelse är svår att läsa sig till. Den kommer av erfarenhet, av närhet till företagande och av att själv ha varit med och byggt verksamhet. Tillväxt med eftertanke IUS är idag tre personer och planen framåt är tydlig: under 2027 vill man bli fyra, och under 2028 ta nästa steg. Tillväxten ska ske organiskt, med rätt personer och i rätt takt.

genomtänkt strategi där balans är avgörande: mellan dagens leverans och morgondagens vision, mellan kvalitet och kapacitet, mellan möjligheter och ansvar. Det är också där en av bolagets största utmaningar finns. Som mindre aktör måste man väga varje nytt uppdrag mot tid, resurser och långsiktig hållbarhet. Att tacka ja är inte alltid självklart, även när kompetensen finns. Men kanske är det just den eftertanken som blir en styrka. I en tid där många jagar volym väljer IUS att bygga med precision. En verksamhet byggd på både kompetens och kemi När samtalet går mot sitt slut återkommer Rebecka och Robert flera gånger till något som sällan syns i offerter eller tjänstebeskrivningar, men som ofta avgör hur långt ett bolag kan gå: relationer. Relationen till kunderna. Relationen till samarbetspartners utomlands. Relationen internt. De pratar om vikten av att ha kul på jobbet, om att bygga ett team där energi och personlighet faktiskt spelar roll och om att människor måste fungera ihop – särskilt i en liten organisation. Det märks att IUS inte bara bygger en byrå. De bygger ett arbetssätt. Det globala näringslivet kräver specialister som behärskar både reglerna och den mänskliga faktorn. Det är exakt den rollen IUS Tax & Law axlar, vilket gör deras tillväxtresa mycket intressant att följa.

IUS TAX & LAW Adress: Jaywork Drakegatan 10, 412 50 Göteborg E-Post: rebecka@iustax.se Telefon: +46739516531 Instagram: ius.taxandlaw

Det är ingen aggressiv expansionsplan för expansionens egen skull. Det är snarare en

KONSULTER & REKRYTERING

OAKDALE CONSULTING

OAKDALE CONSULTING:

REDOVISNINGSKONSULT I GÖTEBORG MED FOKUS PÅ RÅDGIVNING, ANALYS OCH FÖRETAGANDE Som auktoriserad redovisningskonsult i Göteborg hjälper Annica Ekdahl på Oakdale Consulting företagare att förstå sina siffror, effektivisera sina ekonomiflöden och fatta tryggare beslut kring bokföring, skatt, likviditet och tillväxt.

takt med digitaliseringen räcker det sällan med löpande bokföring och bokslut. Dagens företag behöver förstå sina siffror för att kunna fatta rätt beslut, styra likviditeten och bygga långsiktig lönsamhet. Hos Oakdale Consulting arbetar Annica Ekdahl som auktoriserad redovisningskonsult och certifierad affärsrådgivare. Genom att kombinera teknisk redovisning med juridisk kunskap och nära affärsstöd hjälper hon företagare att se mönster i verksamheten och förstå vad siffrorna faktiskt visar.

men fokus flyttas allt mer mot analys, effektivisering och rådgivning. Digitala system minskar den manuella administrationen och frigör tid till avstämningar, nyckeltal och samtal om verksamhetens utveckling. ”Vi jobbar väldigt mycket med att digitalisera bort administrationen och effektivisera flödet”, förklarar Annica. Målet är inte bara att rapporteringen ska bli korrekt, utan också att förstå varför resultatet ser ut som det gör och vilka beslut som kan påverka utvecklingen framåt.

Auktoriserad redovisningskonsult i Göteborg för små och medelstora företag Oakdale Consulting arbetar framför allt med små och medelstora företag, ofta privatägda och ägarledda verksamheter där ekonomirollen behöver vara både noggrann och nära. Kunderna finns främst i Göteborg med omnejd, men det digitala arbetssättet gör att uppdrag även kan skötas på distans. Annica har även erfarenhet av uppdrag där ägarstrukturer och kontaktpersoner finns på flera olika platser, både i Sverige och internationellt.

Yrkesrollen är betydligt bredare än den traditionella bilden av en ekonom. Den löpande redovisningen ligger kvar som en stabil grund,

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

OAKDALE CONSULTING

För många mindre företag blir redovisningskonsulten en viktig person i bakgrunden. Det kan röra sig om periodrapportering, moms, arbetsgivardeklarationer, årsbokslut och årsredovisningar, men också om frågor som rör budget, likviditet, skatteplanering och tolkning av regler. ”Se mig som en teamplayer”, brukar hon säga till sina kunder. Hon vill inte vara konsulten som enbart kommer in och rättar moms eller granskar detaljer i efterhand. Rollen ska vara mer aktiv än så, särskilt när företagaren står inför förändringar, investeringar eller ekonomiska utmaningar. Auktoriserad redovisningskonsult med bred erfarenhet Vägen in i yrket började utan en färdig plan när Annica arbetade som administratör och fick avlasta ekonomiavdelningen med fakturering och betalningar. Det visade sig snabbt att hon hade en naturlig fallenhet för flödena, vilket ledde till en formell ekonomiutbildning. Efter studierna började hon på en revisionsbyrå för att bygga en stabil grund – en erfarenhet som gav djup insikt i olika branscher, affärssystem och ägarstrukturer. Många förknippar rollen som redovisningskonsult med ren matematik, men yrket kräver i stället en omfattande juridisk förståelse för att kunna hantera komplexa regelverk och gränsdragningar. ”Det är väldigt mycket juridik”, förklarar Annica och lyfter fram skatte- och momslagstiftning, bokföringslagen samt årsredovisningslagen som de mest centrala delarna av arbetet. För henne är det just kombinationen av lagtolkning, analys och verksamhetsförståelse som gör rollen som rådgivare ständigt utvecklande. Bokföring och skatt för nystartade bolag: Att göra ekonomi begriplig För nystartade företagare blir ekonomin ofta en av de första stora trösklarna. Många är mycket skickliga inom sin egen bransch, men har begränsad erfarenhet av bokföring, skatt, moms och det juridiska ansvaret i ett aktiebolag. Därför lägger Annica mycket tid på att ge nya entreprenörer en tydlig introduktion och konkreta verktyg direkt från början.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

KONSULTER & REKRYTERING

Målet är att avdramatisera pappersarbetet och skapa rutiner som håller över tid. ”Du behöver inte vara bäst på redovisning och skatter. Bara du har intentionen att det ska bli rätt”, förklarar hon. Undvik kritiska fallgropar i uppstartsfasen Under de första månaderna är det lätt att drabbas av oväntade utgifter innan intäkterna har kommit igång på allvar. Som rådgivare arbetar Annica proaktivt med att flagga för risker som förbrukat eget kapital. Om bolagets förluster blir så stora att mer än hälften av det registrerade aktiekapitalet försvinner, inträder nämligen en lagstadgad skyldighet att upprätta en kontrollbalansräkning för att undvika personligt betalningsansvar. Genom att ha en auktoriserad redovisningskonsult som bollplank i Göteborgsområdet kan nystartade företagare ligga steget före, undvika förbjudna lån och istället fokusera helt på att bygga sin kärnverksamhet. Oakdale Consulting i Göteborg: Stöd vid likviditetsproblem och svåra beslut Företagslivet rymmer utmaningar, och under ekonomiskt tuffa perioder med vikande efterfrågan, likviditetsproblem eller stigande materialpriser blir ekonomistödet mer än bara rent tekniskt. När en verksamhet kämpar med förlustmånader eller svåra finansieringsbeslut behövs en rådgivare som kan analysera siffrorna objektivt utan att tappa hoppet. I dessa situationer fungerar Annica ofta som både strategiskt bollplank och nära samtalspartner för företagaren.

Den breda bakgrunden gör att hon snabbt kan identifiera flaskhalsar och föreslå effektivare flöden. För Annica betyder effektivisering inte nödvändigtvis nedskärningar, utan att manuellt arbete kan minska så att mer tid frigörs till analys, uppföljning och beslut som skapar större nytta för företaget. Oakdale Consulting: En lagom sträng partner för framgångsrikt teamwork När Annica beskriver den feedback hon får från kunder återkommer samma sak: hon är lätt att samarbeta med. Inom redovisning och ekonomistyrning är det avgörande att kunna säga ifrån när något blir fel, men skillnaden ligger i hur budskapet framförs. Målet för Oakdale Consulting är att erbjuda en tydlig struktur utan att skapa distans. Genom att kombinera teknisk och juridisk noggrannhet med ett pedagogiskt och lättsamt förhållningssätt byggs en trygg relation där företagaren vågar lyfta svåra frågor eller tveksamma investeringar i förväg. “Hård men rättvis”, sammanfattar Annica sin filosofi. Grunden i hennes arbete är ett nära och transparent samarbete, vilket ger företagets ekonomi rätt struktur samtidigt som entreprenören får utrymme att fokusera på det de gör bäst.

”Jag blir väldigt inspirerad av alla företagare som inte bara lägger sig ner utan reser sig upp och säger att nu ska vi vända det här”, sammanfattar hon sitt engagemang. Interimskonsult med bred erfarenhet I dag arbetar Annica till stor del med interimsuppdrag genom Oakdale Consulting. Hon kommer ofta in i organisationer där processer, system eller arbetssätt behöver ses över, och har erfarenhet av flera redovisningssystem, bokslut, skattefrågor, projektredovisning och större koncernmiljöer.

OAKDALE CONSULTING E-Post: annica@oakdale.se Telefon: 0708788240 Webbplats: www.oakdale.se LinkedIn: Oakdale Consulting AB

KONSULTER & REKRYTERING

BAYINCO AB

REKRYTERING MED RÅDGIVNING I HJÄRTAT, MÖT BAYINCO SOM TÄNKER PARTNERSKAP, INTE TRANSAKTIONER

e sitter i marinblå kostymer och vita skjortor, men samtalet de för är allt annat än formellt. Det handlar om nyfikenhet, om värdegrund, om att våga utmana sina kunder och om att bygga relationer som håller längre än ett enskilt uppdrag. Enterprise Magazine träffar grundarna bakom BayInCo, ett snabbväxande interims och rekryteringsbolag i Göteborg som har tagit ett tydligt kliv bort från branschens mer transaktionella logik.

Bakom namnet BayInCo, vars tagline Be All You Can Be sammanfattar ambitionen väl, finns Lars Andréason och Craig Schlebusch som grundare. Philip Lundahl kom in som partner med lång erfarenhet av branschen och driver affärsområdet för kommersiella roller inom sälj, marknad och kommunikation. En fjärde partner, Kailash, ansvarar för techdelarna. Tillsammans bildar de ett team med kompetenser som spänner från finans och HR till tech och internationella affärer, och bland deras uppdragsgivare återfinns namn som Volvo, Oatly, Garmin och AFRY. Idén som föddes ur en kris Historien om BayInCo börjar inte med en affärsplan på ett skrivbord. Den börjar mitt i en turnaround. Lars satt på kundsidan i ett private equity-ägt bolag med kraftigt negativt resultat. Craig var på leverantörssidan och hjälpte till med rekrytering. Tillsammans lyckades de vända bolaget på arton månader, från djupt minus till starkt plus. Det var under den resan som insikten kom. Vanlig matchning, CV mot rollbeskrivning,

räckte inte. Det var något mer som krävdes. En förståelse för kulturen, för människorna, för det som inte syns i en kravprofil. Vi insåg att det finns så mycket mer runt omkring den professionella matchningen. Det är det mjuka som avgör om det verkligen funkar på lång sikt, säger Lars Andréason.

När bolaget sedan såldes ställde de sig frågan: ska vi inte göra något av det vi lärt oss? Svaret blev BayInCo, som började som ett nätverk och i dag är ett snabbväxande interims- och rekryteringsbolag med bas i Göteborg. Tre värdeord som bär hela verksamheten BayInCo arbetar utifrån tre kärnvärden som de kallar det professionella, det pragmatiska och det personliga. Det professionella handlar om själva matchningen, kompetens mot uppdrag, och om att dela expertis och engagemang. Det pragmatiska om nyfikenhet, långsiktighet och att hitta lösningar som verkligen fungerar. Det personliga om att förstå att människor befinner sig i olika faser i livet och att en lösning som fungerade för ett år sedan kanske inte fungerar i dag. Det är en helhetssyn som skiljer dem från många konkurrenter. Och det märks i hur de pratar om sina kunder, inte som uppdragsgivare utan som partners. Vi gillar långsiktigheten. Vi gillar att det ska finnas en gemensam värdegrund. Det är inte att kunden måste ha exakt samma ord som vi, men att man har samma känsla, att man gillar samma

saker. Då blir det ofta väldigt bra, säger Lars. Rätt kompetens inom ett dygn En av BayInCos tydligaste löften är snabbheten. Inom ett dygn ska kunden ha en rådgivare och en skräddarsydd lösning redo att skapa värde. Det låter ambitiöst, men bygger på ett noggrant upparbetat nätverk av erfarna interimsspecialister inom finans, tech, sälj, marknad och HR. Men snabbheten är inte det som skiljer dem mest. Det är proaktiviteten. BayInCo jobbar aktivt med att lära känna sina kunders organisation, ibland både ägare, styrelse och ledningsgrupp, för att tillsammans gå igenom scenarier och tänka igenom vad som händer om nyckelpersoner försvinner. Exemplet de lyfter är träffsäkert. Om en CFO plötsligt lämnar ett bolag är det en känslig situation. Men om man redan har pratat igenom det scenariot finns en annan typ av lugn. Kanske kan man under en begränsad period ta in någon överkvalificerad som lyfter hela avdelningen till en ny nivå. Någon man aldrig hade haft råd att rekrytera permanent. Den typen av rådgivning kräver tillit. Och tillit byggs över tid. Det är därför BayInCo konsekvent väljer bort det snabba och väljer det långsiktiga. Nischer med bredd BayInCo riktar sig mot bolag med en omsättning på ungefär femtio miljoner upp till två och en halv miljard kronor. Det är ett segment där den rådgivande rollen får störst effekt, där man ofta pratar direkt med vd och där relationen

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

BAYINCO AB

kan bli genuint nära. Kompetensmässigt har de landat i tydliga nischer: ekonomi, tech, HR, sälj och marknad. Branschmässigt har de särskild styrka inom automotive, retail och SME-bolag. Ungefär hälften av kunderna har internationell koppling, något som Craigs bakgrund från Sydafrika och fjorton år i Sverige ger en naturlig ingång till. Craig Schlebusch har jobbat med rekrytering i över trettio år och är det han själv kallar the international guy. När en tysk chef för ett svenskt dotterbolag möter Craig finns en omedelbar gemensam nämnare: erfarenheten av att vara utländsk i en svensk kontext. Det är inte ett säljknep, det är en genuin mänsklig koppling. Mötet som överraskade kunden Philip Lundahl beskriver ett kundmöte från bara några veckor tillbaka. Kunden kom in med en enkel fråga: vad kostar rekrytering? Fyrtiofem minuter senare gick han ut med en helt annan bild av vad ett samarbete med BayInCo kunde innebära. Han sa att han aldrig hade trott att han skulle få ut så mycket av ett så koncentrerat möte. Det var inte priset han pratade om, utan samtalet. Han kände sig utmanad och tänkte om, berättar Philip. Det är den typen av möten som definierar BayInCo. Inte presentationen av en standardprocess, utan en dialog som ger kunden något att ta med sig oavsett om de väljer att gå vidare eller inte. AI som möjlighet, inte hot I samtalet om branschtrender lyfter Lars fram AI som en av de viktigaste förändringskrafterna. Internt använder BayInCo AI för att spara tid och effektivisera arbetet. Hos kunderna, framför allt de större, är AI den fråga som dyker upp oftast i toppen av utmaningslistan. Lars ser det som en strukturell förändring snarare än ett hot. Han

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

KONSULTER & REKRYTERING

beskriver hur organisationer historiskt haft många medarbetare som utfört manuella och repetitiva uppgifter i botten av en pyramid. Det mönstret vänds nu. AI tar över det repetitiva och frigör människor till mer analys, mer proaktivt arbete och mer framtidsplanering. För ett bolag som BayInCo, vars styrka just är att förstå det mänskliga i komplexa förändringsprocesser, är det en roll de är väl rustade för. Nyfikenheten som drivkraft Frågar man om hur de håller sig uppdaterade pekar Lars på något oväntat. Inte branschevent eller formella kurser, utan nyfikenheten i sig. Varje kundmöte, varje rekryteringsprocess, varje kandidat lär dem något nytt om en bransch, en funktion eller en kultur. De driver också en podd där de bjuder in intressanta gäster från olika branscher och bakgrunder. Det gemensamma för de mest framgångsrika människorna de mött är, enligt Lars, just nyfikenheten. Den som slutar vara nyfiken slutar växa. Om du inte är nyfiken i varje enskilt möte, oavsett om det är med kandidat eller kund, räcker inga internutbildningar i världen, säger Lars. Fyrtiosex procent upp i en tuff marknad BayInCo har under det senaste tertialet vuxit med ungefär fyrtiosex procent jämfört med föregående år. Techsidan har vuxit med tvåhundra procent. Det är siffror som sticker ut i en marknad som av de flesta beskrivs som tuff och instabil. Framåt handlar det om kontrollerad tillväxt. Fler medarbetare inom respektive kompetensområde. Möjligen fler geografiska marknader. Kanske ett nytt ben om rätt möjlighet dyker upp. Men ingen stress att bredda för breddandets skull.

Vi är fyra sköna lirare som har rätt roligt. Det vill vi att folk ska veta, säger Philip Lundahl med ett leende. Bakom de marinblå kostymerna sitter ett gäng som tar sitt arbete på allvar men som aldrig tappat förmågan att njuta av resan. Det är kanske den bästa sammanfattningen av vad BayInCo är: ett bolag som levererar professionellt och mänskligt på samma gång. Mer information om BayInCo och deras tjänster finns på bayinco.se.

BAYINCO AB E-Post: hello@bayinco.se Telefon: 031-40 33 33 Instagram: BayInCo Interim Consulting Facebook: Bayinco Interim Consulting

MODE & SKÖNHET

SINNERS & SAINTS

SINNERS & SAINTS I GÖTEBORG

MAJKEN ADERBY OM FÄRG, SERVICE OCH SALONGSKÄNSLAN SOM FÅR KUNDERNA ATT ÅTERVÄNDA På Sinners & Saints på Eriksbergskajen i Göteborg står färg, klippning och personlig service i fokus. Enterprise Magazine träffar Majken Aderby för ett samtal om salongens familjära känsla, arbetet med utvalda produkter, medlemskapet i Intercoiffure Mondial och varför hjärtat måste vara med när man driver företag.

tt välja frisör i Göteborg är ofta mer än att boka en klippning eller färgbehandling. För många kunder är känslan i salongen, bemötandet och tryggheten i hantverket minst lika viktiga som slutresultatet. På Sinners & Saints vid Eriksbergskajen har Majken Aderby byggt en frisörsalong där färg, klippning, service och miljö hålls samman av en tydlig idé: kunden ska känna sig sedd från första stund. Namnet Sinners & Saints väcker ofta frågor. Det låter inte som ett klassiskt salongsnamn, och det är också en del av poängen. För Majken rymmer namnet en enkel tanke: syndare och helgon, alla är välkomna. Den öppna känslan återkommer i hur hon beskriver salongen, teamet och mötet med kunderna. ”Många av våra kunder känner att det är som att komma in till en stor familj”, förklarar Majken, ägare av den göteborgsbaserade frisörsalongen Sinners & Saints. Frisörsalong på Eriksbergskajen med personlig service Sinners & Saints ligger på Eriksbergskajen, med utsikt över vattnet och ett läge som bidrar starkt till upplevelsen. Majken beskriver miljön som lugn, harmonisk och genomtänkt, med en röd tråd i både inredning, produkter och bemötande. När hon tog över salongen gjorde hon flera förändringar för att skapa en helhet där kunderna inte bara kommer in för en behandling, utan också får en stunds återhämtning. Service är den punkt hon återkommer till flera gånger. För henne räcker det inte att kunna klippa eller färga hår väl. Kunden ska få kaffe, huvudmassage, rätt rådgivning och en känsla av att besöket är personligt. Det gäller både nya kunder och stammisar som återkommer år efter år.

Ett exempel hon lyfter är en kund från Luxemburg som kommer till Sverige en gång om året och bokar tid hos Sinners & Saints varje sommar. När Majken kom ihåg honom från året innan blev kunden förvånad. Att minnas detaljer, känna igen människor och möta dem som individer gör skillnad: ”Då blir det också väldigt så här: oj, jag var inte bara en i mängden.” Färg och slingor hos frisör i Göteborg Salongen arbetar brett med klippning, färg, slingor, blondering, toning, extensions, bryn, fransar och vårdande behandlingar. Samtidigt finns ett tydligt fokus på färg, där teamet har byggt upp en stark specialisering. Majken beskriver färgbehandlingarna som en av salongens viktigaste styrkor, men betonar också att herrklippningar och klassiska klippningar tar stor plats i verksamheten. En viktig del av konceptet är att Sinners & Saints har valt att arbeta med ett enda produktmärke, J Beverly Hills. För Majken skapar det både specialistkunskap och ett lugnare uttryck i salongen. Produkterna bygger på botaniska extrakt och är fria från parabener och sulfater, vilket gör dem skonsamma för både hår, hud och miljö. Det estetiska spelar också roll. När produkterna följer samma linje blir helheten mer stilren och mindre rörig. ”Det är ett märke som du väljer att jobba med och det är det du verkligen blir bra på”, beskriver hon, och menar att valet bidrar till både specialistkunskap och ett lugnare uttryck i salongen. En frisör i Göteborg där helhetsupplevelsen får ta plats Kunderna kommer från Göteborgsområdet, men också från andra delar av landet. Majken nämner kunder från både Stockholm och Falkenberg, vilket visar att salongen inte bara lockar människor från närområdet. Tyngdpunkten finns

dock i Göteborg med omnejd, där Eriksbergskajen fungerar som en naturlig plats för både boende, förbipasserande och sommarturister. En stor del av styrkan ligger i att den Göteborgsbaserade frisörsalongen Sinners & Saints tilltalar både kvinnor och män. Majken ser att män i allt högre grad lägger mer tid på hårvård, styling och helhetsintryck. Det är inte längre bara en snabb klippning och lite vax, utan ofta flera steg med förberedande produkter, föning och styling som anpassas efter frisyren. Samtidigt märker hon att kunderna blir allt mer medvetna. Många kommer in med tydliga referensbilder, begrepp från sociala medier och konkreta önskemål. För en välutbildad frisör blir det då viktigt att snabbt kunna läsa av bilden, förstå tekniken bakom och samtidigt lyssna på kunden utan att tappa den professionella bedömningen. Professionella frisörer med internationell erfarenhet Sinners & Saints har anställda frisörer, inte hyresstolar. Det är ett medvetet val eftersom Majken vill att salongen ska fungera som ett team, snarare än som separata verksamheter i samma lokal. Om någon behöver hjälp kliver andra in när det går, och den gemensamma stämningen blir något även kunderna märker. Det är också därför hon beskriver arbetssättet med orden: ”Vi försöker alltid jobba tillsammans och inte emot varandra.” För Majken är personalfrågan en av de största utmaningarna i branschen. Det är svårt att hitta rätt personer, eftersom frisöryrket kräver teknisk skicklighet, energi, fingertoppskänsla och förmåga att möta människor. Samtidigt är utbildning, trender och internationella impulser en naturlig del av arbetet. Sinners & Saints följer utvecklingen genom sociala medier, kurser och utbildningar kopplade till de varumärken

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

SINNERS & SAINTS

MODE & SKÖNHET

” MÅNGA AV VÅRA KUNDER KÄNNER ATT DET ÄR SOM ATT KOMMA IN TILL EN STOR FAMILJ!”

salongen arbetar med, och Majken håller även själv utbildningar för bland annat J Beverly Hills och det extensionsmärke salongen använder.

heten behöver byggas med hjärta, annars märks det i mötet med både kunder och personal.

Salongen är dessutom medlem i Intercoiffure Mondial, en internationell organisation för ledande frisörer där medlemskapet bygger på rekommendation snarare än öppen ansökan. För Majken är det både en kvalitetsstämpel och ett sätt att vara del av ett större yrkessammanhang där frisörer delar kunskap, utvecklar tekniker och stärker branschen tillsammans.

Framtidsplaner för Sinners & Saints på Eriksbergskajen I de framtida planerna ligger fokus på att fortsätta utveckla verksamheten på Eriksbergskajen. Majken Aderby vill anställa fler frisörer och förnya salongsmiljön, utan att tappa den välkomnande och familjära känsla som många kunder uppskattar.

Drömmer du om att starta eget? Frisörens bästa tips När Majken får frågan om vad hon skulle säga till nya entreprenörer kommer svaret snabbt: våga. Att driva salong kräver investeringar, buffert, uthållighet och förmågan att hantera perioder av osäkerhet. Det finns dagar med magknip, som hon uttrycker det, men då gäller det att fortsätta tänka framåt och hitta nästa steg. Hon återkommer till idén om att göra varje del lite bättre. Det kan vara allt från hur kaffet serveras till hur salongen syns i sociala medier eller hur kunden tas emot när den kliver in. Små förbättringar blir till slut en del av helheten.

Frisörsalongen Sinners & Saints i Göteborg ska fortsätta utvecklas på sina egna villkor och förbli en plats där hantverk, service och energi möts vid vattnet i Göteborg. För Majken är drivkraften tydlig: att bygga en salong där både kunder och medarbetare känner sig sedda. “Ska du verkligen lyckas och driva någonting, då måste du ha hjärtat på rätt plats”, avslutar Majken .

ORNATRIX AB / SINNERS & SAINTS Adress: Mimergatan 5 41763 Göteborg E-Post: info@sinnersandsaints.se Telefon: 010-550 87 00 Webbplats: www.sinnersandsaints.se Instagram: sinnersandsaints2.0

Men modet måste kombineras med rätt drivkraft. För Majken räcker det inte att starta företag med pengar som enda mål. Verksam-

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

VÅRD & OMSORG

TUVE TANDVÅRD

TUVE TANDVÅRD PÅ HISINGEN VÄXER MED TRYGGHET, SERVICE OCH MODERN TANDVÅRD

På kort tid har Tuve Tandvård på Hisingen vuxit från noll patienter till omkring 3 000. Bakom utvecklingen står tandläkaren Ramazan Akgun och Sipan, som tillsammans har byggt en klinik där modern tandvård möter service, tydlig kommunikation och ett starkt fokus på patientens trygghet.

uve Tandvård erbjuder allmäntandvård, akuttandvård, estetisk tandvård, implantat, kirurgi, rotfyllningar, kronor, broar och tandhygienist behandlingar. Kliniken ligger i Tuve i Göteborg och tar emot patienter från närområdet, andra delar av staden och ibland även längre bort. För många är tillgängligheten avgörande. Vid akuta besvär försöker kliniken erbjuda tid snabbt, ofta samma dag när det är möjligt. Ramazan ansvarar för den kliniska vården, medan Sipan driver mycket av arbetet runt patientflöde, service, organisation och utveckling. De beskriver själva uppdelningen som en av klinikens styrkor. Ramazan formulerar det enkelt: ”Han är duktig på sitt område. Jag är duktig på mitt område.” Från noll patienter till en växande tandvårdsklinik När Tuve Tandvård öppnade började kliniken utan befintlig patientbas. Ett och ett halvt år senare har omkring 3 000 patienter valt att komma dit. För Ramazan och Sipan är förklaringen tydlig: patienter ska inte bara få bra vård, de ska känna sig välkomna, lyssnade på och trygga från första kontakt. Sipan kommer från service och företagande, något som har påverkat hur kliniken arbetar. Telefonen ska besvaras, patienten ska få tydlig information och besöket ska kännas smidigt även när orsaken är tandvärk, oro eller ett akut problem. Mycket av tillväxten har kommit genom rekommendationer. Patienter som känner sig trygga kommer tillbaka och tipsar andra.

Trygg tandvård för tandvårdsrädda patienter på Hisingen En viktig del av Tuve Tandvårds arbete är mötet med tandvårdsrädda patienter. Många kommer in med oro, tidigare dåliga erfarenheter eller problem som har skjutits upp länge. Då blir bemötandet lika viktigt som behandlingen. “Vi gör det lilla extra”, beskriver Ramazan och pekar på vikten av tydlig information, lugnt bemötande och extra tid för patienter som känner oro inför behandlingen. Teamet lägger tid på att förklara vad som ska göras, vilka alternativ som finns och vad behandlingen innebär. Målet är att patienten ska förstå situationen och känna kontroll. Flera språk på kliniken gör också vården mer tillgänglig för fler. För patienter som söker tandläkare i Göteborg på svenska, engelska, turkiska, kurdiska, arabiska eller bosniska blir Tuve Tandvård ett lättillgängligt alternativ på Hisingen. Det gör det lättare för fler patienter att förstå sin behandling, ställa frågor och känna sig trygga genom hela besöket. Den flerspråkiga kompetensen är särskilt värdefull vid akut tandvård, större behandlingar och för patienter som känner oro inför tandläkarbesöket.

Tuve Tandvård växer med trygg tandvård i Göteborgsområdet Tuve Tandvårds utveckling visar vad patienter ofta söker hos en bra tandläkare i Göteborg: hög kompetens, snabb hjälp när något gör ont, tydliga besked och ett bemötande som gör att även nervösa patienter vågar komma tillbaka.

För Ramazan är det mest givande i yrket att kunna bidra till patientens långsiktiga munhälsa och livskvalitet. Genom modern tandvård kan både funktion och välbefinnande förbättras, vilket har stor betydelse i vardagen. Som han själv uttrycker det: "Målet är att hjälpa människor att behålla en frisk och fungerande mun genom hela livet." God munhälsa handlar om mycket mer än tänder. Den påverkar förmågan att äta, tala och leva utan besvär eller smärta. Därför handlar tandvård inte bara om att behandla problem när de uppstår, utan också om att förebygga sjukdomar och skapa förutsättningar för en god hälsa på lång sikt. Framåt vill Tuve Tandvård bygga ut kliniken med ytterligare ett behandlingsrum, stärka teamet och utöka tillgängligheten. Målet är att växa på plats i Tuve, med samma grund som hittills: bra vård, patienten först och omsorg om detaljerna. ”Patienten går alltid först,” sammanfattar Sipan klinikens syn på patientkontakten hos Tuve Tandvård i Göteborgsområdet.

TUVE TANDVÅRD Adress: Gunnestorpsvägen 109, 417 47 Göteborg E-Post: info@tuvetandvard.se Telefon: 0707554448 Webbplats: www.tuvetandvard.se Instagram: tuvetandvard

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

PLÅTCENTER

TILLVERKNING & INDUSTRIE

PLÅTCENTER: EXPERTER PÅ LEGOTILLVERKNING OCH INDUSTRISERVICE I HALMSTAD Med erfarenhet sedan 1989 kombinerar Plåtcenter teknisk precision med specialistkompetens inom svetsning och montage. I verkstaden i Halmstad förvandlas skisser till färdiga komponenter för krävande industrimiljöer. Fokus ligger på korta serier och skräddarsydda lösningar där den tekniska funktionen och långsiktiga kundrelationer står i centrum för hela produktionskedjan.

låtcenter är ett verkstadsföretag specialiserat på legotillverkning och industriservice för transport och tung industri. Genom att kombinera laser- och vattenskärning med ett djupt hantverkskunnande inom svetsning, löser företaget allt från unika specialuppdrag till akuta reparationer. Vägen till att driva verksamheten började med ett kort inhopp. Mikael Schough, som arbetat som maskinist i skogen efter stormarna Gudrun och Per, fick 2007 frågan om han kunde hjälpa till på Plåtcenter under tre veckor. Martin Ledel arbetade redan där som arbetsledare. Samma höst kom frågan om de två ville köpa in sig i firman. “Det tog oss inte mer än fem sekunder att bestämma oss”, minns Mikael om beslutet som ledde till att de blev helägare 2012. Legotillverkning och industriservice i Halmstad Verksamheten vilar på två ben: legotillverkning och industriservice. Den största kunden är Halmstad Höganäsverken, där Plåtcenter ansvarar för att renovera och bygga plattformar samt trappor för att förbättra säkerheten. Arbetet är ofta en kombination av mekanik och montage. Arbetet är enligt Mikael ungefär jämnt fördelat mellan skruvande och svetsning. “Det är ju 50-50 som man skruvar lika mycket som man svetsar.” Företaget levererar även komponenter som balkar och fotsteg till lastbilstillverkare. Produktionen kännetecknas av extremt korta serier, sällan fler än fem identiska detaljer åt gången. Specialanpassade plåtkonstruktioner Processen startar ofta med en enkel ritning eller en skiss på ett papper. “Kollegorblocksskisser är vi bra på”, berättar Martin. I verkstaden skärs materialet ut, bockas till sin slutgiltiga form och svetsas samman. Experten på specialanpassade plåtkonstruktioner beskriver tillfredsställelsen i att se en fungerande produkt

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

växa fram ur råmaterialet: “Att få kapa, skära och svetsa fram en färdig, fungerande produkt ger en enorm tillfredsställelse.” I slutändan är det funktionen som är avgörande för kunden. Mikael menar att vägen dit sällan syns, men att slutresultatet måste vara funktionellt för att kunden ska bli nöjd. Vid akuta behov ställer Plåtcenter om snabbt. Martin betonar att företagets flexibilitet är en viktig styrka, särskilt när ett driftstopp måste lösas direkt. Samtidigt har marknaden blivit mer komplex och påverkas av global osäkerhet. En intern utmaning är att överföra de tekniska lösningarna till personalen på golvet. “Den största utmaningen är ju att få ut det jag har i huvudet till killarna”, menar Mikael och skrattar. Kompetens och framtidens plåtbearbetning i Halland En av de största utmaningarna för framtiden är att hitta rätt kompetens. Att rekrytera skickliga yrkespersoner till verkstaden är svårt, då de mest erfarna ofta redan har trygga anställningar. Tidigare letade Plåtcenter efter personer som behärskade alla delar av produktionen, men idag har de valt en mer stationär organisation för att effektivisera arbetet, även om mångsidighet fortfarande värderas högt. Trots svårigheterna med personalförsörjning och de senaste årens globala osäkerhet ser Martin och Mikael ljust på framtiden. För experten på specialanpassade plåtkonstruktioner i Halmstad är drivkraften densamma nu som 1989. “Man måste vara beredd på att gå in helhjärtat i företaget och prioritera det för att lyckas”, förklarar Mikael och konstaterar att det hårda arbetet stärker långvariga relationer.

PLÅTCENTER Besöksadress: Olofsdalsvägen 9, 302 41 Halmstad Telefon: 035 – 12 02 02 Webbplats: www.platcenter.se

“När kunderna återkommer med nya uppdrag, då vet vi att vi har gjort ett bra jobb och att vår expertis verkligen gör skillnad för deras verksamhet.”

HOTELL & KONFERENS

EWA & MAUDE HOTEL

FRÅN SLITET 80-TALSHOTELL TILL VARM OAS, HELENA THUNBERG SKAPADE HOTEL EWA OCH MAUDE MED HJÄRTA OCH MOD Hotel Ewa och Maude i Göteborg erbjuder ett personligt boende i Änggården, nära både stad, natur och vård. Här har Helena Thunberg skapat ett småskaligt hotell med hemtrevlig känsla, stark service och omtanke i varje detalj

et är en stillsam förmiddag i Änggården i Göteborg när Enterprise Magazine kliver in genom dörrarna till Hotel Ewa och Maude. Ljuset faller mjukt in genom fönstren, kaffedoften ligger i luften och känslan är direkt tydlig – det här är inte ett vanligt hotell. Det är något mer personligt, mer levande. Bakom satsningen står entreprenören Helena Thunberg, som tillsammans med sitt team har förvandlat en anonym hotellverksamhet till ett koncept där värme och mänsklighet står i centrum. “Det känns som att komma hem till en vän”, säger hon och citerar en av de många gäster som återkommer gång på gång. En idé född ur något större När Helena tog över verksamheten i november 2023 hette hotellet Aston Villa – ett namn som enligt henne själv inte riktigt speglade verksamheten. ”Det passade inte alls. För mig var det bara fotboll, och jag kände att det här behövde en helt ny identitet.” Det nya namnet blev istället Hotel Ewa och Maude, en hyllning till hennes mamma och hennes mammas väninna. Två kvinnor som en gång drömde om att driva pensionat tillsammans, men som aldrig fick chansen.

”De pratade alltid om det. Då kände jag att nu gör jag det åt dem”, minns Helena. Den personliga kopplingen märks även inne på hotellet. Samtliga rum har kvinnonamn, och på varje dörr sitter en skylt med namnet på en kvinna som har, eller har haft, stor betydelse i Helenas liv. På så sätt blir även rummen en del av berättelsen bakom hotellet. Det blev startskottet på en resa som skulle visa sig bli både intensiv och utvecklande.

personliga känslan i miljön kommer just ur det praktiska arbetet bakom kulisserna, där detaljer har skapats med både omsorg och tålamod.

Att bygga något från grunden När Helena först klev in i fastigheten möttes hon av en miljö som hade sett sina bästa dagar. ”Det var kalt, inga gardiner, gamla möbler. Det kändes inte alls inbjudande.”

”Det är mycket känslor. Vi får höra många historier. Oftast är de fina, men ibland slutar det inte som man hoppas och det påverkar en.”

Tillsammans med driftchefen Oskar Jenndahl, frukostchefen Lova Jalsborn Emmertz och resten av teamet började arbetet med att skapa något helt nytt. Målet var tydligt: att bygga ett hotell som känns mer som ett hem än en anonym övernattning. Oj, vad personalen kämpade med att bära möbler, köra många turer till Ikea samt montera mändger av nya möbler. ”Vi ville att gästerna skulle kunna komma hit och slappna av, särskilt eftersom många av dem är i en känslomässigt svår situation.” En viktig del av förvandlingen har också skett med hjälp av Helenas händiga man Mikael, som har byggt, snickrat och lagt många timmar på att forma hotellets nya uttryck. Mycket av den

Ett hotell där livet pågår En stor del av gästerna på Hotel Ewa och Maud har koppling till sjukvården – patienter, anhöriga och personer som ska genomgå behandlingar. Det gör också att vardagen på hotellet ofta rymmer mer än bara in- och utcheckningar.

Samtidigt är det just mötet med människorna som ger arbetet mening. ”Man får nästan vara lite psykolog ibland. Vissa vill prata, andra inte. Man lär sig att läsa av människor.” Det är också här som hotellets personliga prägel verkligen gör skillnad. För gäster som stannar längre blir det mer än bara ett rum – det blir en plats att landa på. En kultur som känns – även för gästerna Bakom kulisserna präglas verksamheten av en ovanligt nära och familjär arbetskultur. Teamet består till stor del av unga medarbetare som känner varandra väl, och hierarkierna är i princip obefintliga. ”Vi jobbar tillsammans. Det är högt i tak och man är inte rädd för att säga vad man tycker.”

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

EWA & MAUDE HOTEL

Helena är tydlig med vad hon värderar högst när hon anställer: ”Har du rätt inställning och är social så löser sig resten. Att städa ett rum eller koka kaffe – det kan vem som helst lära sig.” Den filosofin verkar fungera. Personalomsättningen är låg och stämningen smittar av sig på gästerna. ”Det märks att de trivs här, och det känner gästerna också.” En affärsidé som håller – i rätt stad Göteborg visar sig vara en gynnsam plats för hotellverksamhet. Efterfrågan är hög, särskilt vid stora evenemang, och hotellets läge i Änggården – nära både natur och stad – lockar en bred målgrupp. Här möts privatresenärer, internationella turister och besökare kopplade till sjukhus och universitet. Under sommaren fylls rummen snabbt, inte minst av tyska och danska gäster. ”Det går fort. Vid stora event säger det bara ‘boom’ så är allt fullbokat.” Med sina 16 rum har hotellet hittat en balans där småskaligheten blir en styrka snarare än en begränsning. Drivkraften att fortsätta framåt Trots att verksamheten idag rullar stabilt finns det inga planer på att stanna upp. ”Jag vill ha ett hotell till. Det kanske redan är lite på gång.”

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

HOTELL & KONFERENS

Visionen är att bygga vidare på samma koncept, småskaligt, personligt och med stark identitet. Samtidigt finns andra idéer som bubblar under ytan. ”Min dröm är att starta ett bageri också, som kan leverera bröd till hotellet. Något som hänger ihop med hela upplevelsen.”

“

Det känns som att komma hem till en vän!”

Modet att våga och våga igen När Helena blickar tillbaka på sin resa är det tydligt att mycket har handlat om att våga ta steg utan att ha alla svar. ”Backa aldrig och våga mycket. Ibland går det åt helvete, men då får man göra om och göra rätt.” Hon återkommer till vikten av att fatta beslut även när de inte alltid blir perfekta. ”Ett av tio beslut blir fel. Strunta i det. Du lär dig av det också. Bara kör.” Och kanske är det just där, i kombinationen av mod, värme och fingertoppskänsla för människor, som framgången för Hotel Ewa och Maude ligger.

EWA & MAUDE HOTEL Adress: Askimsgatan 10, 413 19 Göteborg E-Post: info@emhotel.se Telefon: +46 (0)31 41 41 40 Webbplats: www.emhotel.se Instagram: ewamaude

HOTELL & KONFERENS

ENGELTOFTA GÄVLE

ENGELTOFTA I GÄVLE:

EN DESTINATION FÖR REKREATION, HOTELL OCH KONFERENS VID GÄVLEKUSTEN Sedan april 2025 drivs den historiska villan Engeltofta av Pheter Vesterinen, Thomas Vesterinen och Therese Gruvman. Genom att förena ett djupt vördnadsfullt förvaltande av det kulturhistoriska arvet med moderna investeringar har trion skapat en levande mötesplats. Med fokus på rekreation och natur erbjuder anläggningen en unik miljö för både korta avbrott i vardagen och långsiktiga vistelser där havets närvaro och parkens lugn står i centrum.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

ENGELTOFTA GÄVLE

HOTELL & KONFERENS

är man besöker Engeltofta Gävle är det läget och den imponerande arkitekturen i villan från 1882 som dominerar intrycket. För de nya ägarna var dock inte bara den historiska fasaden avgörande, utan utmaningen i att vända en verksamhet som under en längre tid haft svårt med lönsamheten. Pether beskriver övertagandet som ett naturligt steg efter många år i branschen. ”Det var inte läskigt”, förklarar Pether . “Det var mest en möjlighet att bygga upp någonting som inte fanns någon riktig tanke med vad de ville vara här.” Hotell och rekreation i Gävle: Från helgmys till moderna konferenser Många av sängplatserna på Engeltofta stod tidigare tomma alldeles för ofta. Nu byggs en av längorna om till tio hotellsviter som står klara i juni, en satsning som Thomas ser som helt nödvändig för att ge konferensgästerna rätt standard. Pether poängterar att de vill tvätta bort känslan av att stället bara är till för slutna sällskap: ”Vi försöker göra det mer publikt också så att folk ska veta vad Engeltofta är och vad som händer där.” Tanken är att dörrarna ska vara öppna för alla året runt, oavsett om man är här för att jobba eller bara vill ut i naturen. Thomas fyller i att de inte tvekar på att satsa ordentligt för att nå dit: ”Vi ser ju det behovet när vi har konferenser. Det är en investering på 15 miljoner kronor som vi går in med nu.” En viktig del av lockelsen är just kombinationen av närheten till Gävle och den totala avkopplingen vid kusten. Ägarna beskriver hur platsen i sig har en förmåga att förändra gästernas sinnestillstånd så fort de anländer.

”

Man kommer hit och så åker axlarna lite ner”, beskriver Pether känslan av att lämna stadens stress för naturen vid Engeltofta.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Kulturhistoriskt arv och lokalt hantverk på Engeltofta Trots de stora framtidsplanerna finns en djup vördnad för husets status som kulturhistoriskt arv. Renoveringarna sker med varsam hand och lokala samarbeten prioriteras, såsom de klassiska tapeterna från Gävleföretaget Duro. Men historien på Engeltofta i Gävle handlar inte bara om arkitektur utan också om de oförklarliga händelser som sägs ske i det 140 år gamla huset. Therese, som ansvarar för bokningar, medger att huset har en speciell atmosfär som kräver respekt. ”Jag går inte upp och släcker själv här i huset. Det finns ingen möjlighet”, berättar Therese när samtalet faller på de steg och skratt som sägs höras i tornrummet. Framåt handlar strategin om att växa på djupet och förstärka de marknader där Engeltofta redan är starkt. Genom att arbeta med smarta flöden och en förenklad köpresa för kunden har ägarna lyckats vända verksamheten på mindre än ett år. De ser ljust på framtiden och den planerade utbyggnaden som ska stå klar 2028. Pether avslutar med att lugna de som oroat sig för att trion skulle återvända till stadskärnan. “Många är oroliga för att vi skulle öppna krog i centrala stan igen”, förklarar han. “Men det är vi färdiga med. Vi har gjort de åren.” Genom att förstå vad kunden faktiskt vill ha, en smidig väg från behov till färdig upplevelse, har Pether , Thomas och Therese gett Engeltofta en ny riktning. I dag är Engeltofta i Gävle en plats där historia, rekreation och företagande möts på ett sätt som känns både förankrat och framåtblickande.

ENGELTOFTA GÄVLE Adress: Bönavägen 118, 805 95 Gävle E-Post: info@engeltofta.se Telefon: 026-996 60 Webbplats: www.engeltofta.se Instagram: engeltoftagefle Facebook: Engeltofta

MARGRETES BADHOTELL

HOTELL & KONFERENS

“

Det känns som man är hos Maggan”, beskriver Felix Paradis känslan de ville skapa på Margretes Badhotell. Personligt, avslappnat och med utrymme för att stanna kvar, oavsett om besöket gäller en middag, en övernattning eller bara något att dricka. Så har det inte alltid sett ut på platsen. När Felix, Isabell och Kristoffer kom till fastigheten i Strandbaden för drygt ett år sedan hade huset stått stilla i omkring tolv år. Historien sträcker sig långt tillbaka och läget fanns där, men mycket återstod innan platsen kunde börja ta emot gäster igen. Strandbaden ligger cirka 25 minuter från Helsingborg, och läget nära havet är en viktig del av platsens karaktär. ”Man kunde se något framför sig, men inte att det skulle bli så här fint”, minns trion om det första mötet med huset i Strandbaden.

Fastighetsägaren hade följt deras restaurangverksamheter i Helsingborg och såg potentialen i ett samarbete. För entreprenörstrion blev förfrågan början på något de inte hade gjort tillsammans tidigare. Restauranger kunde de redan, men här fick de möjlighet att kombinera maten med hotell, trädgård och sociala ytor och forma en plats som gästerna kunde använda på flera olika sätt. Margretes Badhotell i Strandbaden utvecklas med fler rum och större trädgård När hotellet öppnade gick allt väldigt snabbt. De första nio rummen hade precis blivit färdiga när sommarsäsongen drog igång och tidplanen var pressad ända in i det sista. Felix berättar att den sista gräsmattan fortfarande lades när invigningen började klockan fem. ”Det har varit fullt sedan dag ett”, konstaterar han och beskriver den första säsongen som ”härlig panik” och

en period med högt tempo. Trots den intensiva starten kom verksamheten snabbt igång. Samtidigt finns det fortfarande mycket kvar att utveckla. På ovanvåningen planeras exempelvis fler rum och även trädgården ska byggas ut. Erfarenheterna från den första säsongen tas redan med in i nästa etapp. Det gäller både hur kök och serveringsytor behöver organiseras och vad som krävs för att kunna ta emot fler gäster framöver. Att allt inte blev färdigt på en gång ser Felix som en fördel. När verksamheten redan är igång blir det lättare att se hur platsen faktiskt används och vad som behövs inför nästa steg. ”Nu vet vi bättre vad vi behöver för att kunna ta emot fler gäster”, säger han om den fortsatta utvecklingen.

RESTAURANGTRION BAKOM MARGRETES BADHOTELL:

“DET KÄNNS SOM MAN ÄR HOS MAGGAN”

Margretes Badhotell i Strandbaden kombinerar hotell, restaurang och mötesplats i en historisk miljö på Kullahalvön. Enterprise Magazine träffade Isabell Seger, Felix Paradis och Kristoffer Sköld för ett samtal om utvecklingen av badhotellet, maten, den personliga gästupplevelsen och planerna på att skapa en destination som lever året runt.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

MARGRETES BADHOTELL

Klassiska smaker och egna idéer på Margretes Badhotell Maten är en viktig del av Margretes Badhotell och Isabell ansvarar för köken i hela koncernen. På Margretes har hon velat skapa en bred meny som passar platsen och olika typer av besök. ”Vi känner in stället och lagar mat med känsla, värme och kärlek”, berättar hon. Skånska klassiker har fått ta plats tillsammans med egna tolkningar, och äggakakan, som både Felix och Kristoffer är uppvuxna med, har snabbt blivit en succé bland lunchgästerna. Även sill, grillat och à la carte finns med i ett utbud som förändras efter säsong och tillfälle. “Krogen i sig är ju ens liv”, konstaterar Kristoffer. Mat är en del av det, men han återkommer framför allt till helheten, upplevelsen och känslan kring ett besök. På Margretes märks det i hur hotellet, restaurangen och trädgården hänger ihop. Gäster kan stanna över natten och äta en längre middag, men platsen ska också fungera för den som kommer för ett betydligt enklare besök. Just den öppenheten lyfter Felix när han pratar om Margretes som mötesplats. Under sommaren har turisterna varit många, men även lokalbor har börjat hitta hit. “Bara socialisera liksom, ett ställe att mötas på”, sammanfattar han tanken. Gäster ska kunna komma för en kaffe, en öl eller ett glas vin och använda platsen även utan hotellbokning eller en planerad middag. Margretes Badhotell i Strandbaden förlänger säsongen Nästa steg handlar mycket om att göra Margretes Badhotell mindre beroende av sommarsäsongen. Planerna omfattar bland annat glasade ytor som ska göra det möjligt att använda större delar av anläggningen året runt. På ovanvåningen planeras även ett mindre konferensrum, och under lugnare perioder ska restaurangen kunna användas för större grupper och evenemang. Även maten får följa årstiderna. Under hösten och vintern planeras tematiska helger, gåsamiddag och ett julbord anpassat till badhotellet. Där tar Isabell med sig en personlig tradition från Småland. Bland rätterna finns hennes farfars kroppkakor, som hon gör efter familjens gamla recept från Kalmar. Hantverket är viktigt även när antalet gäster växer. ”Ska man ha ett julbord ska det finnas ett hantverk”, betonar hon. Även köttbullar och leverpastej görs från grunden.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

HOTELL & KONFERENS

Med fler möjligheter för konferenser, evenemang och säsongsanpassade matupplevelser vill de skapa fler anledningar att besöka Margretes Badhotell även när sommaren är över. Blue Tuna Group bakom Margretes Badhotell fortsätter växa Margretes Badhotell i Strandbaden är en del av Blue Tuna Group, där även Nabo Matbar, Regio, Culise, Lilla Spanjoren, Don Oscars och Café Henry ingår. Gruppen har vuxit snabbt de senaste åren och har omkring hundra personer på lönelistan, många av dem på deltid eller säsongsvis. När organisationen blir större förändras också vardagen. Fler medarbetare och fler verksamheter kräver mer arbete med rekrytering, ledarskap och att få olika delar av gruppen att fungera tillsammans. Det är en utveckling som Kristoffer känner igen efter många år i restaurangbranschen. För delägaren handlar företagandet mycket om att orka fortsätta även när tempot är högt och förutsättningarna förändras. När han får frågan vilket råd han skulle ge till nya entreprenörer kommer svaret snabbt: “Håll ut.” Samtidigt betonar han vikten av en “enorm ödmjukhet” inför gästerna som väljer att komma tillbaka. Det är den relationen som gör att en verksamhet kan fortsätta utvecklas över tid. Parallellt fortsätter utvecklingen av Margretes Badhotell. När ombyggnaden är klar ska hotellet rymma totalt 18 rum, ett konferensrum och en takterrass, vilket ger plats för fler övernattningar, möten och evenemang. Med den ökade kapaciteten följer också samma fråga som i resten av restauranggruppen: hur man växer utan att tappa kontakten med människorna som faktiskt besöker verksamheten. Mot slutet av samtalet sammanfattar Isabell, Felix och Kristoffer vad de vill hålla fast vid när både Margretes och resten av gruppen fortsätter att utvecklas: “Även om vi blir stora så blir vi liksom inte för stora för att inte vara närvarande.”

MARGRETES BADHOTELL Adress: Kullagatan 135A, 263 58 Strandbaden E-Post: hello@margretes-badhotell.se Telefon: +46 734517306 LinkedIn: Blue Tuna Group Instagram: margretes.badhotell

HEM & TRÄDGÅRD

TYG & DESIGN I VÄXJÖ

SKRÄDDARSYDDA GARDINER I VÄXJÖ

MÖT HANTVERKARNA SOM FÖRVANDLAR RUM

Tyg & Design i Växjö erbjuder kompletta helhetslösningar för måttanpassade gardiner och textil inredning. Camilla och Susanne sköter allt från hembesök till sömnad och montering. Med fokus på nordisk design och kvalitet skapar teamet unika miljöer för både privata hem och moderna kontor.

et luktar tyg och möjligheter i ateljén samt butiken på Klostergatan 5 i Växjö. Enterprise Magazine hälsar på hos Tyg & Design, där Camilla och Susanne tagit emot kunder i femton år och där service och kvalitet står i fokus. Allt är specialsytt, allt är unikt, precis som kunderna. Tygbutik i Växjö med nordisk design och hög kvalitet Tidigare arbetade Camilla och Susanne tillsammans under flera år i en annan tygbutik i Växjö, innan de tog steget och startade eget 2011. Ideén var något som växte fram naturligt när de insåg att de ville göra saker på sitt eget sätt. De såg en ökad efterfrågan på högre kvalitet och designade tyger. ”Vi brinner för miljötänk och att veta var allt kommer ifrån är viktigt för oss. Det var då vi bestämde oss: vi vill öppna en egen tygbutik och nischa oss med nordisk design och hög kvalitet”. I dag driver de Tyg och Design tillsammans med sina favorit anställda Linda och Lovisa. Fyra personer som hanterar hela kedjan – från första hembesök till färdigsytt, upphängt och klart. Måttanpassade gardiner i Växjö med hembesök, sömnad och montering Det som skiljer Tyg & Design från många andra är enkelt, de erbjuder alla kunder en helhetslösning. Tillsammans med sina anställda tar de hand om allt från rådgivning, tygval, sömnad och montering. Med en fast snickare som samarbetat med dem i femton år är de tillsammans ett bra team.

”

Vi säljer alltid med hjärtat. Är kunden nöjd, är vi nöjda!”

Sortimentet för textil inredning är brett: gardintyger, möbeltyger, rullgardiner, plisségardiner, kuddar, dukar och väggbonader. Allt som har med textilinredning att göra och allt väljs med omsorg, företaget arbetar endast med leverantörer som kan stå för sina materialval och tillverkningsprocesser. De samarbetar även med en möbeltapetserare i Växjö som de varmt rekommenderar sina kunder som har möbler

som är i behov av både omstoppning och omklädnad. Många kunder väljer att boka in ett hembesök. Med tygprover och måttband åker de ut till kunden för att se rummet, ljuset och miljön med egna ögon. Det är i mötet med verkligheten som den rätta lösningen tar form. ”Det bästa är egentligen när man kommer hem till en kund, för då får vi en inblick i vad som passar just i den kundens hemmiljö", förklarar experterna hos textil- och inredningsbutiken i Växjö Skräddarsydda gardiner och textilinredning som förändrar rummet En av de vanligaste uppfattningarna de möter bland kunder är att gardiner är en liten detalj, något man fixar sist och snabbt. På Tyg & Design i Växjö ser man det tvärtom, rätt textil kan förvandla ett helt rum - gardinen är en möbel. Genom att placera gardinskenorna högt och hänga gardiner från tak till golv skapas rymd och höjd som förändrar hela känslan i ett utrymme. I moderna hem med öppna planlösningar och stora glaspartier fyller textilierna dessutom en viktig akustisk funktion, de dämpar ljud och skapar en mjukare och lugnare miljö. “När vi är ute och monterar och hänger upp gardiner hos kunden hör vi ofta vilken stor skillnad det blir i ett rum med måttanpassade gardiner och rätt gardinuppsättning”. Gardiner och textillösningar för kontor, konserthus och offentliga miljöer Varje uppdrag har sina egna förutsättningar, och en del kräver mer än rutin. Tyg & Design har genom åren tagit sig an projekt som testat både kreativitet och precision. Växjö Konserthus är ett av de mer minnesvärda prejekten, en stor sal med nästan sex meters takhöjd som fylldes med ljuddämpande tyg från tak till golv. Arbetet krävde lift och specialupphängningar. Biskopsgården Östrabo

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

TYG & DESIGN I VÄXJÖ

HEM & TRÄDGÅRD

”

Det bästa är egentligen när man kommer hem till en kund, för då får vi en inblick i vad som passar just i den kundens hemmiljö!” är ett annat, där traditionellt hantverk med lambrequiner och broderade omtag stod i fokus. Ett privathus fick samtliga hissgardiner, gardiner och rullgardiner motoriserade, som styrs via app och fjärrkontroll. Ett uppdrag som krävde noggrann research men som gav ett toppenresultat med otroligt nöjda kunder. En trend de märker tydligt är att fler företag vill skapa trivsamma, arbetsplatser med hemmakänsla och att behovet av ljuddämpande textillösningar i kontorsmiljöer ökar stadigt. ”Man tillbringar ju väldigt mycket tid på jobbet och det är många gånger som sitt andra hem. Med rätt gardinlösningar och rätt textilval ökar man arbetstrivseln på allt från kontor till industrilokaler". Gemensamt för alla projekt är att lösningen alltid är skräddarsydd och specialanpassad till varje kund. Skräddarsydda gardiner från Växjö till Stockholm, Göteborg och Malmö Kärnverksamheten ligger i Växjö med omnejd. Idag finns det färre genuina tygbutiker runt om i Sverige som erbjuder uppsydda gardiner. Därför har Tyg & Design även många kunder utanför

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Växjö. Specialsydda beställningar skickas också regelbundet till Stockholm, Göteborg och Malmö och ibland längre än så. England, Norge, Italien, Spanien, Frankrike och Australien finns med i historiken, ofta via turister som besökt Sverige eller kunder med svenska kontakter. Tyg & Design i Växjö växer med större gardinprojekt och ny lokal Efter femton år i branschen blickar Camilla och Susanne framåt med tydliga ambitioner. De märker att projekten blir allt större och att företagssidan och privatsidan växer – och det välkomnar dem. Just nu planeras stora projekt både bland företag och nybyggnationer runtom i Växjö. En annan stor nyhet är att det Växjöbaserade textilföretaget från 1 januari 2027 flyttar till en nybyggd stor lokal på Hjortvägen i Växjö. Med lättillgängliga parkeringar utanför, stora ytor och en pampig takhöjd ser de fram emot att ta emot både nya och gamla kunder med ett leende.

TYG & DESIGN I VÄXJÖ Adress: Klostergatan 5, 352 30 Växjö E-Post: info@tygochdesign.se Telefon: 0470 – 222 40 Webbplats: www.tygochdesign.se Instagram: tygodesign Facebook: Tyg & Design i Växjö

”Vi säljer alltid med hjärtat. Är kunden nöjd, är vi nöjda” avslutar Camilla och Susanne.

HEM & TRÄDGÅRD

KAMINBUTIKEN GÖTEBORG

KAMINBUTIKEN I GÖTEBORG TIPSAR:

SÅ VÄLJER DU RÄTT ELDSTAD När man ska välja kamin, eldstad eller vedeldad köksspis handlar det om mer än utseende. Rummet, huset, värmebehovet, skorstenen och installationen behöver fungera tillsammans. Enterprise Magazine träffade Magnus Cederquist på Kaminbutiken i Göteborg för att prata om trygg vägledning, moderna eldstäder och varför rätt val från början gör stor skillnad i hemmet.

n eldstad är ett sällanköp. Den ska stå i hemmet under många år, passa in i rummet och fungera i vardagen. Därför börjar ett bra köp inte med att välja den största eller snyggaste modellen, utan med att förstå huset, rummet och hur eldstaden faktiskt ska användas. Magnus Cederquist på Kaminbutiken i Göteborg har arbetat med kaminer och eldstäder i omkring 16 år. Han började som montör efter en bakgrund inom bygg och renovering, och lärde sig yrket ute hos kunderna. Varje hus har sina förutsättningar, och även två liknande installationer kan bjuda på helt olika utmaningar. Det är också en del av det han uppskattar med arbetet. En installation börjar ofta med ett kundmöte på morgonen och slutar med en färdig eldstad på eftermiddagen. När kunden kommer hem och ser resultatet blir reaktionen ofta tydlig. ”Det är glada miner”, säger Magnus om känslan när en ny kamin är på plats. Så väljer du rätt kamin för rum, värmebehov och användning Ett av de vanligaste misstagen är att välja en kamin som blir för stor eller för varm för rummet. En modell kan se rätt ut i butik, men fungera sämre i ett mindre vardagsrum eller ett nybyggt, välisolerat hus. Då finns risken att eldstaden mest

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

KAMINBUTIKEN GÖTEBORG

blir något man tittar på, i stället för något man faktiskt använder. Därför börjar valet med en noggrann genomgång av huset, rummet och hur kunden vill använda eldstaden. Teamet på Kaminbutiken i Göteborg frågar därför alltid om sådant som rummets storlek, husets ålder, isolering, placering, skorsten, möblering och värmebehov. Ju mer information kunden kan ge från början, desto lättare blir det att hitta en kamin som faktiskt passar. Det kan också vara bra att fundera på hur eldstaden ska användas i vardagen. Ska den ge snabb värme, mjukare värme över tid, kunna användas för matlagning eller framför allt bidra med stämning? Ska den stå mot en rak vägg eller i ett hörn? Behövs sidoglas, lägre strålningsvärme eller en modell som fungerar bättre i ett nybyggt hus? För Magnus är vägledningen viktigare än att sälja en viss modell. Kunden ska förstå vad valet innebär innan kaminen står hemma. En stor pjäs kan vara vacker, men om den gör rummet för varmt kommer den kanske bara användas några gånger per år. Därför är rådet tydligt: ”Det är väldigt viktigt att det blir rätt från början.” Installation av kamin i Göteborg från planering till besiktning Kaminbutiken i Göteborg arbetar med både privatpersoner och byggfirmor. Kunderna finns framför allt i Göteborgsområdet, Kungsbacka, Landvetter och Härryda, men många kommer också in med projekt i sommarhus längre bort. Butiken vill vara med genom hela processen. Det kan handla om behovsanalys, val av kamin, tekniska förutsättningar, montering, kontakt med sotare och underlag till bygganmälan. Själva bygganmälan gör kunden, men Kaminbutiken hjälper till med dokumenten så att processen blir lättare att hantera. Vid installationen kan oväntade saker dyka upp. När hål ska tas upp i väggar och tak syns inte alltid allt i förväg. Därför krävs erfarenhet, hantverk och problemlösning på plats. Magnus beskriver arbetet som något som behöver följas hela vägen tills allt är färdigt. Moderna kaminer ger bättre förbränning och mindre utsläpp Mycket har hänt i branschen sedan Magnus började. Utvecklingen syns inte alltid på utsidan, men insidan av moderna kaminer har förändrats mycket. Förbränningen har blivit effektivare, partikelutsläppen lägre och veden används bättre.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

HEM & TRÄDGÅRD

“Man kan spara upp till 60 procent ved”, säger Magnus och pekar på hur mycket effektivare moderna kaminer har blivit jämfört med äldre eldstäder. Samtidigt blir värmen behagligare och lättare att använda i dagens hem.

Det gör att köksspisen kan bli en naturlig del av köket i stället för ett separat inslag. Den kan bidra med värme, användas för matlagning och samtidigt skapa en sammanhållen känsla i rummet.

Särskilt i nybyggda och välisolerade hus behöver man tänka rätt. En kamin med stark strålningsvärme kan snabbt göra rummet för varmt. Därför finns modeller och glastyper som ger en mjukare värme och gör att eldstaden kan användas oftare.

Magnus tycker att sådana lösningar helst ska komma in tidigt i planeringen. ”Det blir väldigt snyggt när det är integrerat och användbart”, förklarar han. I efterhand blir det ofta svårare att få samma helhet. När köksspisen däremot planeras rätt från början kan resultatet bli både praktiskt och estetiskt starkt.

Kamin som trygg värmekälla vid strömavbrott För många kunder handlar eldstaden inte bara om mysfaktor. Den kan också ge trygghet. När elpriserna stiger eller när man vill kapa värmetoppar hemma kan en kamin vara ett komplement till andra uppvärmningskällor. Vid strömavbrott blir skillnaden ännu tydligare. En luftvärmepump behöver el, men en vedeldad kamin fortsätter fungera. Vissa modeller har dessutom kokplattor eller bakugn, vilket gör att man kan laga mat även när strömmen gått. Magnus formulerar nyttan enkelt: ”En vedeldad kamin funkar i alla lägen. Det gör inte din luftvärmepump.” Platsbyggda eldstäder och personliga lösningar Många kunder vill att eldstaden ska bli en del av inredningen. Då räcker det inte alltid med en fristående kamin. Kaminbutiken arbetar även med insatser som byggs in på plats med material som kalciumsilikatskivor, betongplattor, puts, mikrocement eller sten.

Service och vägledning hos Kaminbutiken i Göteborg När Magnus får frågan vad kunderna brukar uppskatta återkommer han till service och noggrannhet. Från första besöket i butik till färdig montering ska kunden känna sig sedd och trygg. Det betyder också att butiken ibland behöver avråda från en lösning. En kund kan absolut välja en viss modell för att den är snygg, men då ska kunden också veta om den kommer att bli för varm, för stor eller svår att använda i det aktuella rummet. Där blir Kaminbutikens arbetssätt tydligt. Målet är att hitta en eldstad som passar huset, rummet och hur kunden faktiskt vill använda den. ”Det ska faktiskt vara någonting som fungerar för just den kunden”, avslutar kaminexperten Magnus på Kaminbutiken i Göteborg.

Här kan kunden påverka uttrycket på ett helt annat sätt. Eldstaden kan få runda hörn, raka linjer, vedfack, hyllor eller bänkar. Ofta kommer kunden in med en bild som inspiration, och sedan tar butiken fram en lösning som passar hemmet. Det gäller särskilt vid nybyggnation, där eldstaden kan planeras in från början. Då blir det lättare att få både tekniken och utseendet att fungera med resten av huset. Vedeldad köksspis som del av köket En lösning som blivit allt mer intressant är den moderna vedeldade köksspisen. Dagens köksspisar kan i vissa fall integreras direkt i köksinredningen, med små säkerhetsavstånd till brännbart material och lösningar där köksspis, elspis och köksfläkt fungerar tillsammans.

KAMINBUTIKEN GÖTEBORG Adress: Lyckekärrsvägen 20, 427 40 Billdal E-Post: goteborg@kaminbutiken.se Telefon: 031999930 Webbplats: www.kaminbutiken.se/vara-butiker/kaminbutiken-goteborg Instagram: kaminbutiken_jarna

HEM & TRÄDGÅRD

GERHARDSDOTTER FORM & DESIGN

TRÄDGÅRDSDESIGN I HALLAND:

GERHARDSDOTTER FORM & DESIGN SKAPAR TRÄDGÅRDAR SOM PASSAR LIVET HEMMA Med känsla för färg, form och växter skapar Camilla Gerhardsdotter trädgårdar som passar både huset och människorna som bor där. Enterprise Magazine träffade ägaren bakom Gerhardsdotter Form & Design i Halland för ett samtal om trädgårdsdesign, gröna rum och varför en trädgård ska fungera i vardagen, inte bli ännu ett måste.

n trädgård ska passa människorna som bor där, livet de lever och den tid de faktiskt vill lägga på trädgården. Camilla Gerhardsdotter driver Gerhardsdotter Form & Design i Halland och hjälper kunder med trädgårdsdesign från konsultation och skiss till färdig trädgård. Med känsla för färg, form, växter och helhet skapar hon trädgårdar som fungerar som gröna rum runt hemmet. Från vård till trädgårdsdesign i Halland Camilla Gerhardsdotters väg in i trädgårdsbranschen började egentligen med en annan tanke. Efter många år inom vården ville hon göra något mer praktiskt och kreativt. Hon hade länge varit intresserad av färg och form, målat, läst konstvetenskap och rört sig nära det estetiska uttrycket. Först ville hon bli florist, men när floristutbildningen var full blev alternativet trädgård. Det valet blev avgörande. Efter utbildningen drev hon en trädgårdsbutik, kom tillbaka en kort period till vården och startade senare sitt eget företag. I dag arbetar hon med trädgårdsdesign, konsultationer, skisser, växtval, material, anläggning och helhetslösningar för kunder i bland annat Halmstad, Båstad, Torekov, Falkenberg, Varberg och Kungsbacka. Beroende på uppdrag kan delar av arbetet även ske på distans. Intresset för inredning följer med in i varje projekt. När Camilla kommer hem till kunder vill hon gärna få en känsla av insidan, eftersom den ska spegla utsidan. Stil, material, färger och känsla inomhus påverkar ofta hur trädgården bör formas utanför. Målet är att skapa en röd tråd mellan hemmet och utemiljön. Svårt att planera ny trädgård? Tänk i rum för rätt struktur Många fastnar när de kommer ut i trädgården. Ytan känns stor, valen är många och det kan vara svårt att veta var man ska börja. Camilla brukar därför tänka på trädgården som ett rum. Golvet kan vara gräsmatta, plattor, singel, skiffer eller marktäckare. Väggarna kan bestå av häckar,

plank, murar eller planteringar. Taket kan skapas av träd, pergolor eller andra strukturer som ger höjd och skydd.

levande. Växter, sten, grus, trä, vatten, belysning och möbler behöver fungera tillsammans för att helheten ska kännas rätt.

Det är ett sätt att se på trädgården som gör planeringen mer begriplig. Istället för att börja med enskilda växter handlar det först om struktur, sittplatser, insyn och känslan man vill skapa. En trädgård behöver inte vara en enda öppen yta. Genom att skapa rum i trädgården blir den mer spännande. Precis som inomhus kan olika delar få olika funktioner.

När Camilla placerar ut växter ser hon inte bara hur de ser ut samma dag, utan hur trädgården kommer att utvecklas. Första året kan en nyplanterad trädgård kännas låg och ofärdig. Andra året börjar den växa till sig. Efter ungefär tre år får den mer av den form och volym som fanns i planen från början.

Trädgårdsdesign handlar därför mycket om att skapa platser med egen känsla: en skyddad plats för vila, en yta där barn kan leka, en entré som känns välkomnande eller en uteplats där huset fortsätter ut i trädgården. “Vi vill ha rum”, beskriver Camilla sitt sätt att bygga upp utemiljöer. Så börjar ett trädgårdsprojekt Ett trädgårdsprojekt börjar ofta med ett samtal på plats. Kunden har kanske redan idéer, bilder eller tydliga önskemål. I andra fall finns mest en känsla av att något behöver göras, men inte hur. Då blir Camillas uppgift att lyssna, ställa frågor och samtidigt se möjligheter i ytan. Hon tar in mycket information under den första konsultationen. Hur lever familjen? Finns små barn? Behövs insynsskydd? Ska trädgården vara lättskött eller får den kräva mer engagemang? Vilken stil har huset? Vilka material passar? Hur mycket vill kunden själv sköta efteråt? Camilla kan snabbt se framför sig var en pergola skulle kunna stå, hur en rabatt kan mjuka upp ett hårt material eller hur belysning kan förändra känslan under mörka höstkvällar. Gerhardsdotter Form & Design: Trädgårdsdesign i Halland med rätt växter och form För Camilla är trädgårdsdesign nära kopplat till konstnärligt arbete. Hon arbetar med färg, form, struktur och rytm, men materialen är

Det långsamma perspektivet är viktigt. En trädgård är inte en färdig inredningsdetalj som ställs på plats och sedan ser likadan ut. Den förändras med årstider, väder, växtkraft och skötsel. Därför behöver både planering och förväntningar vara realistiska från början. En trädgård ska passa den som bor där Trädgården ska passa huset, men den ska framför allt passa människorna som bor där. Stil, material och växtval behöver hänga ihop med hemmet, men också med vardagen, orken och den nivå kunden faktiskt vill lägga sig på. ”Det är inte jag som ska bo där”, betonar Camilla. Trädgårdsexperten hos Gerhardsdotter Form & Design kan bidra med struktur, växtval och nya idéer. Hon kan se vad som behövs för att skapa balans, rum och form. Men slutresultatet måste kännas rätt för kunden som ska leva med trädgården. Skötseln blir därför en del av designen redan från början. En trädgård som är vacker på ritningen men för krävande i vardagen fungerar inte fullt ut. Camilla återkommer till samma tanke även här: “Att ha en trädgård ska inte vara något som är ett måste.” Det betyder inte att trädgården behöver vara enkel, utan att nivån måste vara rätt. Den som vill ha det lättskött kan välja gräsmatta, tydliga häckar, robotgräsklippare och hjälp med beskärning. Den som tycker om att pyssla kan lägga ribban högre. För kunder som planerar en ny trädgård eller står inför en större förändring blir rådet

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

GERHARDSDOTTER FORM & DESIGN

HEM & TRÄDGÅRD

” VI GLÖMMER IBLAND ATT BARA NJUTA AV TYSTNADEN, DET GRÖNA!”

därför konkret. “Lägg ribban på din trädgård så du känner att du mäktar med det”, säger Camilla. Om nivån blir för hög riskerar trädgården att kännas som ännu en sak som måste hinnas med. Om den däremot planeras rätt kan den bli en plats att längta till. Hjälp med trädgårdsdesign och anläggning: så går processen till Arbetet med Gerhardsdotter Form & Design börjar ute hos kunden. Camilla ritar, planerar, räknar på material, samordnar inköp och tar in rätt kompetens när projektet kräver det. Det kan handla om plattläggare, snickare, stenläggare, kranbilar, jord, växter, häckar, gräsmatta, pergolor eller murar. När skissen blir verklighet händer det mesta ute i trädgården. Camilla är van vid att stå på plats, peka ut var växter ska sättas, se hur avstånd, gångar och material fungerar och justera när något inte riktigt stämmer. Ibland dyker något oväntat upp i marken. Ibland ser kunden ett annat material och vill ändra sig. Då får planen röra lite på sig, utan att grundidén försvinner. Den färdiga trädgården är heller inte färdig på samma sätt som ett rum inomhus. Växterna kommer små, och det kan krävas lite fantasi för

att se vart allt är på väg. Camilla brukar påminna kunderna om att trädgården behöver tid. Med tiden växer planteringen till sig, och då blir både formen och rummen i trädgården tydligare. Trädgårdsinspiration i Halland för ett grönare hem Trädgården har blivit allt viktigare för många. Efter perioder av mer hemarbete och mer tid hemma har fler börjat se utemiljön som en förlängning av bostaden. Trädgården blir en plats där man kan landa, använda hemmet på ett annat sätt och få mer glädje av ytan utanför huset. Gerhardsdotter Form & Design blir på så sätt ett stöd för kunder som vill göra mer av sin utemiljö, men som behöver hjälp att se vad platsen kan bli. Camilla märker att många tänker mer på sin trädgård i dag än tidigare. Den har blivit en större del av hemmet, inte minst när fler vill använda platsen utanför huset mer medvetet. “Vi glömmer ibland att bara njuta av tystnaden, det gröna.”

GERHARDSDOTTER FORM & DESIGN Telefon: 0702977176 Instagram: gerhardsdotter_form_design Facebook: Gerhardsdotter Form & Design AB

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

EKONOMI & REDOVISNING

REXARA REDOVISNING

REXARA REDOVISNING I GÖTEBORG HJÄLPER FÖRETAGARE ATT FÅ KOLL PÅ SIFFRORNA

Rexara Redovisning i Göteborg arbetar med redovisning, bokföring, bokslut, löner och digitala ekonomiflöden för små och medelstora företag. Med personlig kontakt, bred erfarenhet och ett tydligt arbetssätt vill Sara Boman göra ekonomin mer begriplig och mindre tung för företagare. Foto: JohannaEllen

”DET TAR OFTA MYCKET LÄNGRE TID ATT RÄTTA FEL ÄN ATT GÖRA RÄTT FRÅN BÖRJAN.”

263_artiklar_Ekonomi & Redovisning.indd 46

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

2026-09-14 09:24:00

REXARA REDOVISNING

EKONOMI & REDOVISNING

ånga företagare är mycket duktiga på sin egen verksamhet, men ekonomin runt bolaget kan snabbt bli svår att överblicka. Bokföring, moms, löner, bokslut och rapporter behöver fungera korrekt, samtidigt som siffrorna också ska gå att förstå och använda. När redovisningen är uppdaterad blir det lättare att se vad som påverkar resultatet, vilka kostnader som sticker ut och vilka beslut som behöver tas i tid.

Digitala ekonomiflöden och interimsstöd i Göteborg Digitaliseringen har förändrat redovisningsbranschen snabbt. Där arbetet tidigare byggde på pärmar, kvitton och rapporter i efterhand kan företag i dag följa ekonomin betydligt närmare i realtid. För Rexara Redovisning innebär det att samarbetet med kunden blir mer löpande, med gemensamma system, snabbare avstämningar och färre onödiga dubbelmoment.

Bakom Rexara Redovisning står Sara Boman, redovisningskonsult med erfarenhet från byrå, ekonomiavdelning och interimsuppdrag. Företaget hjälper små och medelstora företag med redovisning, bokföring, bokslut, löner, årsredovisning och digitalisering av ekonomiflöden, med personlig kontakt och ett arbetssätt som anpassas efter kundens behov.

När siffrorna är uppdaterade blir det lättare att se vad som påverkar resultatet. Det kan handla om kostnader, prissättning, arbetad tid eller små förändringar som får stor effekt över tid. Sara uppskattar särskilt arbetet med företagare som vill förstå sina siffror bättre. När kunden börjar se sambanden bakom rapporterna blir rollen mer rådgivande än administrativ: ”Det är kul när man märker att de tar till sig och verkligen lär sig och förstår.”

För Sara började intresset tidigt. Hon beskriver sig själv som ekonomisk redan som barn, med en tydlig dragning till siffror, struktur och det konkreta i ekonomiarbetet. Efter en tvåårig yrkesutbildning till redovisningsekonom på IHM valde hon att börja på byrå för att få en bred grund. Där fick hon arbeta med olika branscher, olika typer av företag och flera delar av redovisningen. Det blev också tydligt vad hon uppskattade mest med yrket: variationen, kontakten med företagare och möjligheten att förstå hur olika verksamheter fungerar genom siffrorna. Redovisningsbyrå i Göteborg med personlig kontakt Rexara Redovisning arbetar främst med företag i Göteborgsområdet, men det digitala arbetssättet gör att kunder även kan finnas på andra orter. Sara har haft kunder i bland annat Stockholm, Lund och Luleå, och mycket av arbetet sker i digitala system där kund och konsult kan samarbeta löpande. Den personliga kontakten är central. Rexara Redovisning är ett mindre företag där kunderna inte ska känna sig som en i mängden. Sara vill bygga samarbeten där företagaren får stöd på rätt nivå, oavsett om kunden vill lämna över stora delar av ekonomiarbetet eller själv vara mer aktiv i systemen. Målet är att arbetet ska bli smidigt och tidseffektivt. I stället för att kunden gör en sak i ett system och konsulten sedan gör om samma arbete i ett annat, vill Sara skapa gemensamma flöden. Då kan företagaren själv hantera det som känns enkelt och lämna över det som kräver mer kunskap.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

263_artiklar_Ekonomi & Redovisning.indd 47

Samma struktur blir viktig i interimsuppdrag, där Sara går in i företag under en period för att stärka upp ekonomifunktionen, täcka ett glapp eller se över arbetssätt. Rollen kräver trygg kunskap, flexibilitet och förmågan att snabbt förstå både verksamheten och människorna bakom systemen. Hon ser också värdet i att komma in med nya ögon. Företag fastnar lätt i invanda processer, även när de blivit onödigt långa. En extern konsult kan se var flöden går att förenkla, vilka rutiner som kan kortas ner och hur arbetet kan bli mer effektivt utan att tappa kontrollen. Bokföring för nya företagare: Ta hjälp i rätt tid Ett av Saras tydligaste råd till nya företagare är att ta hjälp tidigt. Många börjar med att sköta bokföringen själva, särskilt i mindre bolag eller enskild firma. Det kan fungera om grunden är rätt från början, men felaktiga upplägg blir snabbt tidskrävande att rätta. Sara ser ofta hur företagare underskattar arbetet som krävs när ett helt år behöver städas upp inför bokslut. Det som först såg ut som en besparing kan då bli dyrare än några timmar rådgivning i början. Som hon uttrycker det: ”Det tar ofta mycket längre tid att rätta fel än att göra rätt från början.”

Ekonomiskt stöd för småföretagare Sara uppskattar särskilt arbetet med småföretagare som är engagerade och vill förstå sin ekonomi bättre. För många räcker det inte att bara se sista raden i resultatrapporten. De behöver förstå vad som ligger bakom siffrorna och vilka delar av verksamheten som faktiskt påverkar resultatet. Det kan vara prissättning, löneuttag, fasta kostnader, arbetad tid eller hur mycket små förändringar påverkar helheten över en månad eller ett år. När företagaren förstår sambanden blir ekonomin inte bara en rapport som kommer i efterhand, utan ett verktyg för att styra verksamheten. Rexara Redovisning vill därför vara en partner som både kan göra jobbet korrekt och förklara vad siffrorna betyder. Det kräver noggrannhet, men också förmågan att känna av hur mycket kunden vill och behöver förstå. Rexara Redovisning blickar framåt Framåt vill Sara fortsätta utveckla Rexara Redovisning med samma kombination av personlig kontakt, digitala arbetssätt och bred erfarenhet. Interimsuppdrag är fortsatt ett område hon trivs med, särskilt när uppdragen ger möjlighet att komma in i nya sammanhang och bidra med struktur. Samtidigt finns viljan att växa försiktigt med rätt personer. För Sara är det viktigt att samarbeten fungerar både yrkesmässigt och socialt. Den som representerar Rexara Redovisning behöver kunna möta kunder, förstå uppdraget och leverera med samma noggrannhet och engagemang. Grunden ligger kvar i det som företaget byggts kring från början: trygg redovisning, enkla system och nära samarbete med kunden. När företagaren får rätt stöd i rätt tid blir ekonomin lättare att förstå, följa upp och använda i vardagen.

REXARA REDOVISNING E-Post: sara.boman@rexara.se Instagram: tassarnastrimochspa LinkedIn: Rexara Redovisning AB

Därför rekommenderar hon att företagare tar hjälp från början att sätta upp system, mallar och rutiner tillsammans med någon som kan redovisning. Kunden behöver inte kunna allt själv, men får bättre förutsättningar att göra rätt i vardagen, ställa frågor löpande och undvika onödiga fel.

2026-09-14 09:24:01

EKONOMI & REDOVISNING

BOKFÖRINGSKOMPANIET I HALMSTAD

BOKFÖRINGSKOMPANIET I HALMSTAD ERBJUDER PREMIUMKOMPETENS INOM REDOVISNING – UTAN PREMIUMPRISET Den digitala redovisningsbyrån i Halmstad vill göra hög kompetens inom bokföring, lön, skatt och ekonomisk rådgivning tillgänglig för företag i hela Sverige. Med transparenta priser, modern teknik och personligt engagemang vill BokföringsKompaniet ge fler företagare de bästa förutsättningarna att lyckas med sina drömmar och ambitioner.

okföringsKompaniet i Halmstad hjälper företag i hela Sverige med bokföring, löner, deklarationer, bokslut, årsredovisningar, skatt och ekonomisk rådgivning. När Enterprise Magazine träffar grundaren Johan Ekman blir det snabbt tydligt att ambitionen är större än att bara leverera korrekt redovisning. – För mig handlar det egentligen inte om bokföring. Det handlar om människor som vågar satsa på sina idéer. Jag brukar säga att företagare är samhällets hjältar. De skapar jobb, driver utveckling och tar risker varje dag. Kan vi hjälpa dem att lyckas lite bättre, nå sina mål och samtidigt känna sig trygga längs vägen, då har vi gjort ett bra jobb. Han återkommer flera gånger till samma tanke under intervjun.

– Jag vill att våra kunder ska känna att de gjort rätt val när de valde oss. Det finns tusentals redovisningsbyråer i Sverige. Om kunden efter flera år fortfarande känner att "det här var ett av mina bästa företagsbeslut", då har vi lyckats. Från teknik och affärsutveckling till redovisning Johans väg till redovisningsbranschen gick via teknik, logistik och affärsutveckling. Genom åren växte ett starkt intresse fram för att utveckla verksamheter, förbättra processer och hjälpa företag att fatta bättre beslut. – Jag älskar att förädla allt jag kommer i kontakt med. Jag vill lämna saker bättre än de var innan.

Den drivkraften blev grunden till BokföringsKompaniet. Visionen var aldrig att starta ännu en redovisningsbyrå, utan att bygga en modern partner som hjälper företagare att fokusera på det de brinner för medan vi tar ansvar för ekonomin bakom. Premiumkompetens utan premiumpriset Det som började som en mindre verksamhet har vuxit till en digital redovisningsbyrå med kunder över hela Sverige. Idag hjälper BokföringsKompaniet företag inom många olika branscher med allt från löpande bokföring, löner och deklarationer till bokslut, årsredovisningar, skattefrågor, koncernstrukturer och kvalificerad ekonomisk rådgivning. Johan beskriver gärna företaget som en premiumbyrå utan premiumpriset. – Företag ska inte behöva välja mellan hög kompetens och ett rimligt pris. Vår ambition är att erbjuda samma bredd och kvalitet som de mest etablerade byråerna, men genom moderna arbetssätt göra den kompetensen tillgänglig för fler företag. Transparens är en lika viktig del av företagets filosofi. Johan menar att företagare ska förstå vad de betalar för och känna sig trygga genom hela samarbetet. – Vi vill göra det enkelt. Våra kunder ska tydligt kunna se vilket arbete vi utfört och vad de betalar för. Vi tror inte heller på långa bindningstider. Våra kunder ska stanna för att de vill – inte för att de måste. Det gör att vi måste leverera kvalitet varje dag. En viktig del i det arbetet är digitalisering, AI och effektiva processer. – Många pratar om AI som en ersättare för människor. Vi ser det tvärtom. AI ska hjälpa våra

263_artiklar_Ekonomi & Redovisning.indd 48

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

2026-09-14 09:24:02

BOKFÖRINGSKOMPANIET I HALMSTAD

EKONOMI & REDOVISNING

” Jag brukar säga att företagare är samhällets hjältar. De skapar jobb, driver utveckling och tar risker varje dag!”

medarbetare att arbeta smartare, inte ersätta dem. När tekniken tar hand om det repetitiva får våra redovisningskonsulter mer tid till kvalitet, service och personlig kontakt med kunden. Målet är att kombinera det bästa av två världar. – Jag tror inte att framtidens vinnare är de byråer som satsar mest på AI eller flest människor. Jag tror att framtidens vinnare blir de som lyckas kombinera båda. Vår ambition är att vara en av de redovisningsbyråer som kan erbjuda mänsklig kompetens, personlig service och nära kontakt tillsammans med AI-driven effektivitet – till ett pris som är konkurrenskraftigt även mot aktörer som bygger sin affär nästan helt på automatisering. Designad för Sveriges företagare BokföringsKompaniet vill finnas med genom hela företagets resa – från uppstart och tillväxt till mer komplexa frågor kring skatt, koncernstrukturer och ekonomisk utveckling. Målet är att ge företagare tryggheten att våga fokusera på det de gör bäst och skapa bättre förutsättningar för att nå sina mål. Nästa steg är fortsatt tillväxt och på sikt en franchisemodell där lokala redovisningsbyråer kan behålla sin självständighet samtidigt som de får tillgång till gemensamma processer, specialistkompetens, IT, utbildning och moderna arbetssätt.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

263_artiklar_Ekonomi & Redovisning.indd 49

– Vi bygger inte den redovisningsbyrå branschen alltid har haft. Vi bygger den redovisningsbyrå vi själva tror att Sveriges företagare kommer vilja välja de kommande tio åren.

program kan hjälpa till med registreringen, men det kan inte ta ansvar för om bokföringen blir rätt. Konsekvenserna kan bli betydligt större än många företagare inser.

Visionen är att skapa en byrå där hög kompetens, transparens och modern teknik gör det enklare, tryggare och mer lönsamt att vara företagare.

– Felaktig bokföring kan leda till skattetillägg, förseningsavgifter och i allvarliga fall även bokföringsbrott eller skattebrott. Därför tycker jag att man ska se redovisning som en investering i trygghet snarare än en administrativ kostnad.

Johan Ekmans råd till företagare – ta hjälp i tid När intervjun går mot sitt slut får Johan frågan vilket råd han oftast ger till företagare. Svaret kommer direkt. – Vänta inte med att ta hjälp. Han möter allt oftare företagare som försökt sköta bokföringen själva eller förlitat sig för mycket på att dagens bokföringssystem ska göra arbetet åt dem. – Många bokföringssystem marknadsförs idag som att bokföring är något vem som helst kan göra. Systemen har blivit fantastiskt bra och är ett stort stöd, men de kan aldrig ersätta kunskap om skattelagstiftning, bokföringsregler och de bedömningar som behöver göras längs vägen. Enligt Johan är det en utveckling som märks tydligt. – Vi ser mer och mer felaktig bokföring. Det handlar nästan aldrig om att företagaren gjort fel medvetet, utan om att regelverket är betydligt mer komplext än många tror. Ett bokförings-

Han hoppas också att fler företagare börjar ställa högre krav på sina redovisningsbyråer. – Våga fråga vad som faktiskt ingår. Hur arbetar byrån? Vad får du för pengarna? Är prissättningen transparent? Finns det bindningstider? En redovisningsbyrå ska inte bara leverera siffror – den ska skapa trygghet och hjälpa dig att fatta bättre beslut. För Johan är målet tydligt. – Min dröm är att BokföringsKompaniet ska bli både top of mind och top of heart. Inte bara den redovisningsbyrå företagare tänker på först, utan också den de känner störst förtroende för.

BOKFÖRINGSKOMPANIET I HALMSTAD E-Post: Support@BokforingsKompaniet.se Telefon: 010 14 99 010 Webbplats: bokforingskompaniet.se Facebook: Bokföringskompaniet Instagram: bokforingskompaniet

2026-09-14 09:24:03

SERVICE & TJÄNSTER

AXFISH

SVENSKT YRKESFISKE MED AXFISH AB

OM TEKNIK, KVALITET OCH GENERATIONER I FISKEBÄCK

Sill, skarpsill och makrill har länge haft en självklar plats i svensk matkultur och längs den svenska kusten. För Axfish AB i Fiskebäck är fisket samtidigt ett yrke som kräver erfarenhet, teknisk precision och respekt för råvaran. Företaget arbetar med pelagiskt yrkesfiske i bland annat Östersjön och Nordsjön, där kvoter, väder, modern utrustning och noggrann hantering påverkar varje resa. Enterprise Magazine träffade familjen Axelsson för ett samtal om livet på havet, svensk fiskekvalitet och ett yrke som förs vidare till nästa generation.

amiljen Axelsson har en lång historia i Fiskebäck, och havet har länge varit en del av försörjningen. I dag fortsätter yrket i Axfish AB, där Lars och Mikael lämnar över mer ansvar till Matteus och Andreas. Mycket har förändrats sedan tidigare generationer gick till sjöss, men grunden är fortfarande densamma: att hitta fisken, ta hand om fångsten och komma hem med en råvara som håller. I samtalet möts tre generationer av samma fiskarfamilj. Lars Axelsson har lämnat livet ombord och arbetar i dag mer från kontoret. Mikael Axelsson har stegvis tagit ett kliv åt sidan när nästa generation tar över mer av ansvaret. Matteus Axelsson är kapten och ansvarar för besluten ute på havet, medan Andreas arbetar som maskinist och tekniskt ansvarig ombord. Tillsammans beskriver de ett yrke där familj, företag och vardag länge har gått in i varandra. Samtidigt börjar varje resa med en fråga som ingen skärm kan besvara helt på egen hand: var finns fisken i dag?

Modern teknik i fiskebåtar: Ekolod och sonar ombord hos Axfish AB Fiskebäck är en havsnära del av sydvästra Göteborg där fisket länge har satt sin prägel på platsen. Hamnen, båtarna och närheten till havet gör området starkt förankrat i Göteborgs marina historia. För familjen Axelsson och Axfish AB är den kopplingen också personlig. ”Vår familj har funnits här i Fiskebäck sedan 1670, och i huvudsak har försörjningen kommit från fiske”, berättar Lars. Tidigare generationer arbetade med mindre båtar, tyngre fysiskt arbete och ett större beroende av lokalkännedom, väderkänsla och erfarenhet. Dagens yrkesfiske är betydligt mer tekniskt avancerat. Ombord används ekolod, undervattensonar, fångsensorer och annan utrustning för att hitta fisk, följa stimmen och arbeta mer effektivt. Sonaren fungerar som ett öga under vattnet och gör det möjligt att se hur fisken rör sig långt framför båten. Tekniken ger bättre underlag, men besluten tas fortfarande av människor. Kaptenen behöver tolka informationen, anpassa trålen, bedöma

väder och rörelser i vattnet och hela tiden fatta nya beslut. Modern utrustning och praktisk erfarenhet måste fungera tillsammans för att fångsten ska bli rätt. Kvalitetshantering av sill, skarpsill och makrill till havs Fisk har länge haft en självklar plats i svensk kultur, från sill till midsommar och jul till gravad lax, stekt strömming och makrill längs kusten. Den efterfrågan bygger på mer än vanor; fisken är djupt förankrad i svenska traditioner, i vardagsmaten och i den kustnära matkulturen. Det gör kvaliteten viktig redan ute på havet. När fångsten kommer upp börjar nästa del av arbetet direkt. Sill, skarpsill och makrill ska kylas snabbt, hanteras rätt och tas om hand så att råvaran behåller sin kvalitet fram till lossning. Det är en del av yrket som sällan syns utåt, men som är avgörande för slutresultatet. Ansvar för hav, bestånd och nästa generation Lars beskriver havet som något väldigt konkret i vardagen. Det är där arbetet sker,

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

AXFISH

SERVICE & TJÄNSTER

där fisken ska finnas och där nästa generation också ska kunna fortsätta. Därför blir frågor om bestånd, kvoter, redskap, bränsle, skräp och hantering inte abstrakta miljöfrågor, utan sådant som påverkar varje resa. När skräp fastnar i redskapen följer det med in till land och tas om hand där. Det kan vara sådant som aldrig syns från kajen, men som fiskare möter ute på havet. För dem blir det självklart att inte lämna kvar det. Att ta hand om havet blir på så sätt också ett sätt att ta hand om företagets framtid. Bestånden följs också nära ute på havet. Under många år har fiskarna sett utvecklingen i ekoloden över långa perioder, och enligt Lars finns det i dag goda möjligheter att fylla kvoten. I Östersjön upplever han att det finns mer fisk än för 25 år sedan. Hos Axfish AB kopplas den erfarenheten direkt till nästa generation: yrket

öppen, men också mer beroende av förtroende mellan dem som fortfarande arbetar på havet. Framtidens yrkesfiske: Axfish AB lämnar över till nästa generation Nästa generation fiskare på Axfish AB tar större ansvar i ett yrke där besluten fattas långt från skrivbord och fasta scheman. Vädret ändras, stimmen rör sig och varje resa kräver nya bedömningar. Lars och Mikael bär med sig erfarenheten från tidigare år, men ute på havet behöver Matteus och Andreas själva läsa läget, använda tekniken och se till att fångsten hanteras rätt. Samtidigt stannar ansvaret inte vid det egna företaget eller den egna båten. Havet är grunden för allt. Båten, redskapen, kvoterna och kunskapen räcker inte om fisken saknas eller om havet inte mår bra. Hos Axfish AB finns en tydlig medvetenhet om att yrket bara kan fortsätta

” JAG HAR ALDRIG KÄNT ANNAT ÄN EN SPÄNNING ATT FÅ GÅ!” kan bara fortsätta om havet mår bra och fisken finns kvar. Generationsskiftet inom Axfish AB handlar också om vad som lämnas över: en båt, ett bolag, ett arbetssätt och möjligheten att fortsätta fiska. “Jag vill inte lämna över någonting som jag inte tror på”, säger Lars, och meningen fångar både generationsskiftet och ansvaret som följer med arbetet. Ökat samarbete mellan svenska yrkesfiskare i en mindre bransch Fisket i Sverige har också förändrats socialt. Förr fanns betydligt fler båtar och konkurrensen var hårdare. I dag är yrkesfiskarna färre, och familjen Axelsson beskriver en bransch där samarbetet har blivit viktigare. Konkurrensen finns fortfarande kvar när flera båtar söker samma stim, men stämningen är mer kollegial än tidigare.

om bestånden finns kvar även för nästa generation. ”Det är vi som är noga med att det ska finnas fisk, att våra hav ska vara friska och att våra hav ska må bra”, säger Lars och beskriver hur de under många år har följt utvecklingen i bestånden. I deras vardag är havets förändringar något de ser, mäter och arbetar med, resa efter resa. Även Axfish AB behöver fortsätta utvecklas och anpassa sig framåt: med bättre teknik, noggrann hantering av råvaran och ett nära samarbete mellan yrkesfiskare. Samtidigt finns samma drivkraft kvar som länge har burit yrket vidare. Efter många år på havet beskriver Lars nästa resa med en formulering som säger mycket om varför fisket fortsätter:

AXFISH Adress: Fiskebäcks Hamn 33, 426 58 Västra Frölunda E-Post: info@axfish.se Telefon: 070-915 20 42

“Jag har aldrig känt annat än en spänning att få gå.”

Båtarna pratar med varandra, delar information och hjälper till vid praktiska problem med redskap, teknik eller fiske. För den yngre generationen är det naturligare att hålla kontakt och utbyta erfarenheter. Det gör branschen mer

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

SERVICE & TJÄNSTER

H MÄKLARE

FRÅN DRÖMMAR TILL AFFÄRER

MÖT TVÅ FÖRETAGSMÄKLARE I GÖTEBORG SOM SÄTTER ÄRLIGHET FÖRE ARVODE Att sälja företag i Göteborg kräver mer än en värdering. Hos H Mäklare möts små och medelstora företag av företagsmäklare med lokal förankring, ärlig rådgivning och stark förståelse för varje unik affär.

et luktar nybryggt kaffe när Enterprise Magazine kliver in på H Mäklares kontor i Göteborg. Det är en av de detaljerna som sätter tonen för hela besöket; omtänksamt, varmt och utan onödig utsmyckning. Precis som duon bakom företaget självt.

för detta, men det kändes som om jag var färdig där. Jag behövde ett annat sammanhang, och med bytet till företagsmäklare blev det en väldigt spännande kontrast. Här är sammanhanget mycket mindre men jag kan t ex välja själv hur jag lägger min tid", berättar Katri.

Hakan Demir och Katri Markovic driver tillsammans H Mäklare, en företagsmäkleri- samt en rådgivningsbyrå specialiserad på små och medelstora verksamheter i Göteborgsregionen. De hjälper verksamhetsägare att sälja sina företag, köpare att hitta rätt och alla inblandade att förstå vad de faktiskt håller på med.

Mer än en affär – varje objekt är unikt H Mäklare arbetar med verksamheter upp till cirka tio miljoner kronor i omsättning. Det kan vara restauranger, kaféer, skönhetssalonger, hotellverksamheter eller bilverkstäder, kort sagt allt som har en lokal kopplad till sig. Det är just det som skiljer dem från bostadsmäkleri, menar de båda. Och varje försäljning är unik, det är bland annat det som skiljer sig från bostadsmäkleri, menar de båda.

Två vägar till samma mål Hakans väg hit är rak men krokig på ett typiskt entreprenörsvis. Han drev sitt första företag som 19-åring och har sedan dess aldrig riktigt lämnat livet som egenföretagare. Fastighetsmäklarlicensen kom senare, men det var företagsmäkleriet som fångade honom på riktigt, inte minst för att han redan hade sett den världen inifrån genom ett tidigare arbete med företagsförmedling. Katris bakgrund är en annan. Större delen av hennes yrkesliv spenderades som kommunikationschef på Volvo. Inte längst upp, som hon sjäv beskriver det, men tillräckligt högt upp för att lära sig vad tydlig kommunikation faktiskt betyder. Mötet med Hakan skedde på ett seminarium, där de började diskutera processer och affärer. Det som började som ett sidouppdrag blev 2020 ett heltidsåtagande. "Jag lämnade ett fantastiskt jobb på Volvo

Till skillnad från bostadsmarknaden finns det inget Hemnet för företag, inga standardiserade annonseringsplattformar och inga tydliga slutpriser att jämföra med. Varje försäljning formas utifrån vad det är för typ av verksamhet – krav på fettavskiljare för en restaurang, ventilationskrav för en salong, vårddokumentation för en klinik. ”Man lär sig nästan något nytt varje gång”. Det gör det väldigt intressant. Det blir inte så generiskt som bostadsmäkleri, säger Katri och ler. De två affärsområdena – förmedling och affärsrådgivning – löper parallellt och kompletterar varandra. Hakan sköter värderingar och licensbelagda delar, Katri tar affärsrådgivningen och kommunikationen. Men i praktiken gör de allt tillsammans.

Ärlighet som affärsmodell En av de saker som snabbt framträder i samtalet är hur noga de är med att aldrig lova mer än de kan hålla. I en bransch där det inte finns offentliga slutpriser är det frestande för en mäklare att lova högt för att vinna uppdraget. H Mäklare gör tvärtom. ”Vi tappar hellre en kund än att vi sätter oss och gör fantasikalkyler. Om vi säger att en verksamhet är värd en miljon och en konkurrent lovar två och en halv, är det klart att kunden lutar åt den högre värderingen. Men de kommer aldrig få två och en halv. Det blir en längre process utan avslut istället”, säger Hakan. Det händer att de till och med ställer den direkta frågan till säljaren: “Hade du själv köpt för det priset?” Det är ett enkelt sätt att spegla verkligheten tillbaka och ofta ett avgörande ögonblick i processen. Konjunkturen har gjort sitt intåg i branschen. Försäljningstider som tidigare låg på runt tre månader i snitt har under de senaste åren dragit ut till sex månader eller mer. De uppskjutna skatterna från pandemin skapade en ny våg av stressade säljare. Ränteläget bromsar köpsidan. Men Hakan och Katrin håller kursen. Ett nätverk byggt på förtroende Utan ett Hemnet att luta sig mot handlar mycket om att bygga och vårda ett kontaktnät. H Mäklare har ett digitalt system där köpare kan registrera sitt intresse och matchas mot objekt som dyker upp – inga gula lappar, ingen information som sitter i en enskild mailbox. Allt är systemstöd och centraliserat, medvetet byggt

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

H MÄKLARE

för att fungera oberoende av vem som är på kontoret just den dagen. De samarbetar också med kedjor och expansionsintresserade verksamhetsägare som vill öppna fler enheter. När ett objekt dyker upp som matchar en kedjas kriterier, läge, lokal, potential så är kontakten redan etablerad. Ryktet bygger de långsamt och noggrant. En nöjd kund som sålde sin restaurang på Hisingen berättade för en kompis i Mölndal. Den kompisen ringde H Mäklare. – Det är precis det vi vill, säger Hakan. En relation slutar inte när affären är klar. Jag ska finnas kvar efter att de har köpt och sålt också. Drömmar är bra, men de behöver jordas En återkommande del av H Mäklares vardag är mötena med dem Hakan kallar “underbara visionärer”, människor med en stark dröm om att driva eget café eller restaurang, men utan den erfarenhet som krävs för att förstå vad det innebär. I de fallen väljer duon ibland att bromsa. De lotsar folk vidare till Almi eller Nyföretagarcentrum istället för att genomföra en affär som de vet kan gå fel.

SERVICE & TJÄNSTER

Det är en hållning som kostar på kort sikt men bygger förtroende på lång. För Katri, som i grunden är van vid stora organisationer och tydliga kommunikationsstrukturer, finns det några saker hon värdesätter mest med hon värdesätter mest med det nya livet. ”Göteborg blev 3D för mig”. ”Jag levde i kontorsmiljö i väldigt många i väldigt många år. Nu är man en del av stadens gator, man har sett källare och bakgårdar, man fotograferar och förstår att det som syns utåt inte alltid är sanningen”, berättar Katri. Sedan lägger hon till något mer personligt. ”Jag fick tid till att äta frukost med mina barn”. Det hann jag inte riktigt innan. Det är egentligen inget som har med pengar att göra – men det är en jättestor skillnad. Så länge de behövs, finns de Framtidsplanerna är inte dramatiska. Ingen stor expansion, ingen franchising. Hakan och Katri vill göra det de gör, men göra det bra och finnas kvar för de kunder som behöver dem. ”Så länge det finns små och medelstora företag, finns vi. Klarar de sig, klarar vi oss. Det är så enkelt”, avslutar Hakan.

”VI JOBBAR INTE MED ATT SÄLJA TILL VILKET PRIS SOM HELST. VI SER JU VAD SOM HÄNDER SEDAN OCH DET ÄR MYCKET MER TILLFREDSSTÄLLANDE ATT SE FOLK LYCKAS, DET ÄR DEN DEL AV VÅR VÄRDEGRUND!”

H MÄKLARE Adress: Fjällgatan 28, 413 17 Göteborg E-Post: kontakt@hmaklare.se Telefon: 031-775 90 80 Webbplats: www.hmaklare.se Instagram: hmaklare Facebook: H mäklare AB

”Vi jobbar inte med att sälja till vilket pris som helst. Vi ser ju vad som händer sedan och det är mycket mer tillfredsställande att se folk lyckas, det är den del av vår värdegrund”, säger Hakan

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

SERVICE & TJÄNSTER

PUTSA

PUTSA SWEDEN AB

FÖNSTERPUTS I VÄSTSVERIGE UTAN ATT KUNDEN BEHÖVER HÅLLA KOLL Putsa Sweden AB arbetar med fönsterputs på prenumeration för framför allt villakunder i Västsverige. För grundaren Mikael Olsson är rena fönster bara en del av uppdraget. Minst lika viktigt är en trygg kundupplevelse, en stark företagskultur och mer tid över till det som kunderna hellre vill göra.

önsterputs är en sådan sak som många skjuter upp. Fönstren blir smutsiga, någon hemma tycker att det borde göras, någon annan tycker att resultatet blev sådär, och plötsligt har jobbet tagit mer energi än själva putsningen. Det är den typen av vardagsproblem som Mikael Olsson vill lösa med Putsa Sweden AB:s prenumerationstjänst för fönsterputs i Alingsås, Mölnlycke, Kungälv och Lidköping. Företaget har även påbörjade etableringar i Trollhättan och Borås. Det vanligaste upplägget är utvändig fönsterputs var tredje månad, ibland kombinerat med invändig puts en eller två gånger per år. Kunden behöver inte hålla koll på när det är dags, boka om från gång till gång eller diskutera vem som ska göra jobbet hemma. Putsa bevakar intervallen och ser till att arbetet blir gjort. Mikael beskriver värdet enkelt: om kunden får mer fritid, mindre tjafs hemma och renare fönster för några hundralappar per tillfälle, blir tjänsten snabbt svår att vara utan. Fönsterputs på prenumeration i Västsverige Bakgrunden till tjänsten finns i Mikaels egen historia. Hans pappa drev fönsterputsföretaget Blåvit Fönsterputs, och Mikael följde med ut redan som ung. Efter några år med bredare städverksamhet kom han tillbaka till det han ville bli riktigt bra på: fönsterputs. För honom blev specialiseringen viktig. I stället för att vara ett städföretag bland många ville han bygga ett företag med tydlig riktning. Putsa skulle bli bäst på fönsterputs, med kunder som är nöjda och medarbetare som trivs.

Mer än rena fönster: Utbildningsprogram Puts academy Professionell fönsterputs kräver mer än en skrapa och lite tålamod. Mikael beskriver yrket som ett hantverk där teknik, utrustning, motorik och uthållighet spelar roll. Fönsterputsare arbetar dessutom i olika väder, möter många kunder och går ofta in i människors hem. Därför räcker det inte att resultatet på glaset blir bra. Kundmötet måste också fungera. Om kunden inte känner sig trygg, sedd och respektfullt bemött spelar det mindre roll hur rena fönstren är. Putsa har byggt upp ett internt utbildningsprogram, Puts Academy, där nya fönsterputsare går igenom värdegrund, kundbemötande och praktiskt arbete. För Mikael ska företagets sätt att arbeta märkas även i de små situationerna: hur bilen körs, hur kunden möts vid dörren och hur medarbetaren beter sig när ingen kontrollerar arbetet. Hans poäng är att kundupplevelsen börjar långt innan skrapan sätts mot glaset: ”Du ska göra rätt saker även när ingen ser.” Kvalitet i fönsterputs börjar med företagskulturen Mikael ser företagskulturen som en av de viktigaste delarna bakom kvaliteten. Det räcker inte att hitta personer som kan putsa fönster. Medarbetarna behöver också känna delaktighet, förstå målen och se hur deras arbete påverkar kundens upplevelse.

Därför jämför han gärna Putsa med ett fotbollslag. När alla förstår sin roll, känner delaktighet och vet vad gruppen vill uppnå, blir prestationen bättre. Samma sak gäller i ett serviceföretag. För Putsa räcker det därför inte med att enskilda medarbetare är skickliga. Företaget behöver ett arbetssätt som håller varje dag. ”Det verkliga innehållet görs i vardagen”, förklarar Mikael om skillnaden mellan tävlingar och det dagliga arbetet ute hos kunderna. Företaget har dessutom ett ovanligt kvitto på sitt hantverk. Mikael har själv vunnit SM i fönsterputsning flera gånger, och flera medarbetare har tävlat både nationellt och i landskamp. Putsa Sweden AB utvecklar fönsterputs på prenumeration i Västsverige Framåt vill Mikael fördubbla Putsa Sweden AB:s arbete med fönsterputs i Västsverige och samtidigt förbereda företaget för en framtid där han själv inte längre behöver stå mitt i allt. Planen är att börja lämna över VD-rollen inom några år, men först ska organisationen bli ännu stabilare. Under de senaste åren har fönsterputsföretaget Putsa arbetat mycket med det Mikael kallar den inre kvaliteten. Det handlar om ledningsgrupp, processer, arbetsbeskrivningar, rekrytering, lönesystem och struktur. Företaget ska kunna växa utan att tappa kvalitet, lönsamhet eller kultur.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

PUTSA

SERVICE & TJÄNSTER

Mikael ser sin egen roll som en servicefunktion för företaget. Han driver strategiska projekt, följer upp mål, skapar rapporter som fler kan förstå och arbetar med sådant som gör organisationen mindre beroende av honom som person. Putsa Sweden AB: Fönsterputs på prenumeration som ska fungera i vardagen Framåt vill Mikael fortsätta utveckla företaget utan att tappa närheten till kunden. Fönsterputsningen är fortfarande rolig, men drivkraften ligger lika mycket i att få människor att växa, skapa gemensamma mål och bygga något tillsammans. Det syns också i hans råd till andra företagare. Han tror inte att allt kan planeras bort. Misstag behövs ibland för att man ska förstå vad som fungerar, men man behöver också veta vad som driver en framåt. Mikael återkommer till just den punkten: “Hitta drivkraften och försök omsätta den till några mål som du kan jobba efter. ” När det blir svårt menar han att man inte ska fastna ensam i problemen, utan ta hjälp och prata med människor som varit med om liknande situationer. För Putsa Sweden AB är riktningen tydlig. Företaget ska fortsätta växa, men med trygghet, delaktighet och kundupplevelse som grund. Mikael sammanfattar varför arbetet behöver handla om mer än själva glaset: ”Vi ska göra mer nytta än att göra rent i det där glaset.”

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

PUTSA E-Post: kundtjanst@putsa.se Telefon: 010 – 1556400 Instagram: putsa.se Facebook: Putsa AB

SERVICE & TJÄNSTER

MICHAEL ALPHOV

MICHAEL ALPHOVS 5 TIPS FÖR EN MER EFFEKTIV ARBETSDAG När möten tar för mycket tid, prioriteringar blir otydliga och arbetsdagen styrs av det som är mest akut, tappar många företag både fokus och energi. Michael Alphov hjälper företag och organisationer att skapa bättre struktur, tydligare arbetssätt och mer kontroll i vardagen. Enterprise Magazine träffade grundaren av Effektiva Metoder Norden AB för ett samtal om personlig effektivitet, ledarskap och effektiva möten.

ånga företag brottas med samma typ av utmaningar: för många möten, otydliga prioriteringar, högt informationsflöde och en vardag där mycket sker reaktivt. Då blir det svårt för chefer och medarbetare att fokusera på rätt saker, även när viljan att prestera finns. Genom sitt företag Effektiva Metoder Norden AB erbjuder Michael Alphov föreläsningar, utbildningar och ledarskapsprogram inom personlig effektivitet, ledarskap, teamutveckling och mötesstruktur. Han hjälper företag, kommuner och organisationer att skapa tydligare mål, bättre prioriteringar, effektivare möten och arbetsvanor som fungerar i vardagen. Föreläsningar och utbildningar inom personlig effektivitet Hans väg in i området gick via flygbranschen, försäljning inom telekom och senare arbete med personlig effektivitet. Sedan mitten av 2000-talet har han arbetat med utveckling, utbildning och ledarskap i egen verksamhet. I dag anlitas han av allt från stora företag och internationella koncerner till kommuner, myndigheter och entreprenörsdrivna verksamheter. Gemensamt för uppdragen är att innehållet ska vara praktiskt. Michael är kritisk till utbildningar som bara ger energi i stunden. Deltagarna ska kunna gå därifrån med något som går att använda direkt. Han sammanfattar sin egen arbetsfilosofi kort: ”Det ska vara konkret.” Deltagarna ska kunna använda det de lär sig redan nästa arbetsdag. Michael Alphovs fem steg för bättre kontroll över arbetsdagen I samtalet med Enterprise Magazine delar Michael Alphov flera konkreta råd från sin föreläsning “Ta makten över din egen tid”, en av hans mest efterfrågade föreläsningar för företag och organisationer. Där visar han hur tydligare mål, bättre prioriteringar och enkla rutiner kan skapa bättre kontroll över arbetsdagen. Första steget är mål och uppdrag. Utan tydlig riktning blir det svårt att veta vad som faktiskt är viktigt och vad som bör prioriteras först. För Michael börjar personlig effektivitet därför inte med fler verktyg, utan med att förstå

minuter i början och slutet av arbetsdagen räcker för att se över kalendern, att göra-listan och det som behöver flyttas fram. Det skapar bättre kontroll över arbetsdagen och gör det lättare att lämna jobbet mentalt när dagen är slut. Det femte steget är veckoavstämning. Michael lyfter gärna fram fredagens avstämning som ett av de viktigaste verktygen. Då stänger man veckan, ser vad som fungerade, justerar det som behöver ändras och planerar nästa vecka. På så sätt blir måndagen mindre reaktiv och mer genomtänkt. Allt för att den kommande veckan ska bli så bra som möjligt.

vad arbetet ska leda till. Dessutom är det en vanlig missuppfattning att många människor är omotiverade, när det i själva verket handlar om bristande tydlighet kring uppdraget och rollen. När människor vet vad som förväntas av dem ökar både prestation och arbetsglädje." Nästa steg är prioritering. För Michael är prioritering ett aktivt val, där man ibland behöver säga nej eller välja bort. Han pekar på en vanlig fälla: utan tydliga mål blir prioriteringen snabbt reaktiv. ”Vad är det som styr prioritering då? Ja, men det är ju mål och uppdrag”, förklarar föreläsaren. Målet är inte att människor ska springa fortare. Målet är att de ska lägga sin tid och energi på rätt saker. Planering är det tredje steget. Michael brukar säga att tid är matematik. Om veckan innehåller 40 arbetstimmar går det inte att planera för 42. Därför behöver kalendern innehålla mer än möten. Ska du skriva en rapport, förbereda ett underlag eller följa upp ett beslut behöver det också få plats i kalendern. Michael brukar säga att bra planering inte handlar om att låsa fast sig utan om att skapa handlingsutrymme. När något nytt dyker upp har du en plan att utgå från och kan göra medvetna prioriteringar istället för att bara reagera på det som händer.

Bättre möten, tydligare team och smartare verktyg Michael Alphov arbetar också med möten, ledarskap och teamutveckling. Michael beskriver möten som ett oerhört bra verktyg för samarbete, men också som en stor tidstjuv när syfte, deltagare och uppföljning är otydliga. Samma sak gäller teamarbete. Människor behöver veta vad uppdraget är, vilka roller som finns och vad de kan förvänta sig av varandra. Framåt tror Michael att AI och digitala verktyg kan förenkla mycket, från administration till mötesanteckningar och textarbete. Samtidigt skapar fler verktyg inte automatiskt bättre fokus. Organisationer behöver fortfarande tydliga mål, fungerande samarbete och bra vanor i vardagen. Därför ligger grunden i Michaels filosofi kvar i det konkreta: att lägga tid och energi på det som är viktigt, fortsätta utvecklas och ha riktigt kul på vägen.

MICHAEL ALPHOV Adress: Enerbacksgatan 38, 431 66 Mölndal E-Post: michael@alphov.se Telefon: 0768610935 Instagram: michaelalphov LinkedIN: Michael Alphov

Det fjärde steget är bra vanor. ”Jag tycker alla behöver ha en check in och check ut-rutin”, säger Michael och lyfter fram varför enkla vardagsrutiner är viktiga för personlig effektivitet. Några

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

MYRINS TEXTIL

SERVICE & TJÄNSTER

MYRINS TEXTIL I GÖTEBORG OCH KUNGSBACKA HJÄLPER KUNDEN HELA VÄGEN

”KOM IN MED DIN VISION”

Myrins Textil har en historia som börjar i textilrester, gamla lakan och industritrasor. I dag hjälper familjeföretaget kunder i Göteborg, Kungsbacka och resten av Göteborgsområdet med tyg, gardiner, sömnad, rådgivning, måttagning och montering. Enterprise Magazine träffade Erik Myrin för ett samtal om hur samma arbetssätt har följt företaget i över 60 år: att se vad ett material, en idé eller en detalj kan bli och arbeta vidare tills det finns en lösning som fungerar i rummet.

nnan Myrins Textil blev en tygaffär med syateljé och produktion började verksamheten i en helt annan del av textilbranschen. På 1960-talet tog företaget hand om gamla lakan, kläder och textilspill från tvätterier, industrier och insamlingar. Materialet sorterades, bearbetades och förädlades till putstrasor och torktrasor för verkstäder och industri. När den svenska textilindustrin förändrades fick även företaget byta riktning. Kunskapen om material, kvalitet och användning fanns redan där, men fick nya uttryck. Ur arbetet med textilrester växte tygförsäljning, butiker, syateljé och produktion fram. I dag har Myrins Textil verksamhet i Göteborgsområdet och Kungsbacka, där kunder kan få hjälp med allt från knappar, band och möbeltyg till gardiner, dynor, sömnad, måttagning och montering. Tygaffär, syateljé och måttanpassade gardiner Många kunder kommer inte in med en färdig beställning. De har ett fönster som behöver en lösning, ett tyg de tycker om, en möbel som ska kläs om eller ett rum där något inte fungerar. Då blir Myrins Textils uppgift att hjälpa kunden att hitta rätt material, rätt mått och rätt utförande. “Kom in med din vision, eller bara en dröm om hur det ska bli”, beskriver Erik enkelt arbetssättet hos Myrins Textil i Göteborg, ”så ska vi kunna förverkliga den.” Skillnaden mot många färdiga lösningar är att kunden inte behöver veta allt själv. Den som beställer textilier på nätet måste ofta känna till mått, material, upphängning och funktion redan från början. Hos Myrins Textil kan kunden i stället få hjälp steg för steg. Vissa väljer tyg själva och låter textilexperterna sy. Andra vill ha hjälp med hela kedjan: mätning hemma, sömnad i Kungsbacka och montering på plats.

Textilproduktion för hotell, kontor och offentliga miljöer i Kungsbacka Utöver butikerna arbetar Myrins Textil med produktion för hotell, restauranger, kontor och andra offentliga miljöer. Företaget tillverkar bland annat gardiner, dekorkuddar, dynor, madrasser, spabäddar och textilier till specialanpassade miljöer. Många uppdrag sker tillsammans med inredningsarkitekter. Produktionen finns i Kungsbacka. Det gör att företaget kan arbeta nära materialet och följa upp kvalitet, mått och utförande. Uppdragen kan vara små eller stora, men gemensamt är att lösningen ska passa en viss plats, inte bara en produktkategori. Personlig hjälp med tyg, gardiner och sömnad i Göteborgsområdet Textilbranschen har förändrats mycket sedan 1960-talet. Fler produkter kan beställas digitalt, men många textilfrågor kräver fortfarande kunskap om material, mått och användning. ”Där måste du som konsument veta själv vad du ska ha”, säger Erik och pekar på skillnaden mellan digital beställning och personlig vägledning i butik, syateljé och produktion. Det är där företagets erfarenhet blir viktig. Myrins Textil kan hjälpa med små detaljer, som en knapp eller ett band, men också med möbeltyg, gardiner till ett helt hem eller textilier till hotell och kontor. Framåt vill Myrins Textil utveckla både service och produktion. Samtidigt är flexibiliteten central oavsett uppdrag. Kunden kan göra delar själv eller lämna över hela processen. ”Du väljer själv vad du vill göra själv”, avslutar Erik samtalet.

MYRINS TEXTIL E-Post: erik@myrins.se Telefon: 031-261500 Webbplats: www.myrins.se

Det kan handla om måttanpassade gardiner, specialsydda dynor, gardinskenor, möbeltyger eller andra textilier där standardmått inte räcker. Kunden väljer själv hur mycket av arbetet som ska göras av Myrins Textil och hur mycket som ska göras på egen hand.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

SERVICE & TJÄNSTER

STÄDFIRMA 123 AB

NÄR RENT MÅSTE BLI RÄTT

STÄDFIRMA 123 AB TVÄTTAR DJURSTALLAR MED ANSVAR Städfirma 123 arbetar med specialiserad rengöring och tvätt av djurstallar runt om i Sverige. Företaget, som drivs av Simona Duziniene och Gedas Duzinas, har vuxit från enkla uppdrag till en verksamhet med omkring 40 anställda, där kvalitet, ansvar och förtroende är avgörande i varje kundrelation. Enterprise Magazine träffade paret bakom företaget för ett samtal om att börja från noll, hålla vad man lovar och växa i en bransch där resultatet måste fungera varje gång.

ett djurstall räcker det inte att arbetet ser rent ut på ytan. Rengöringen påverkar hygien, djurmiljö och risken för sjukdomar, och för lantbrukaren behöver jobbet fungera varje gång. När ett stall ska tvättas krävs rätt utrustning, vana händer och människor som förstår att det handlar om levande djur. Det är där Städfirma 123 har hittat sin nisch. Företaget arbetar alltså inte främst med traditionell hemstädning. Kärnan ligger i specialiserad stalltvätt, där uppdragen kan vara fysiskt tunga, tekniskt krävande och beroende av att allt blir ordentligt gjort. För Simona Duziniene och Gedas Duzinas har den delen av arbetet också blivit grunden för företagets utveckling. Från enkla jobb till specialiserad stallsanering och stallrengöring i Sverige Simona och Gedas kommer från Litauen. Med hårt arbete och stor uthållighet lärde de sig inte bara språket, utan byggde också upp ett liv här. ”Vi började från noll”, berättar Simona om de första åren i Sverige. I dag driver de framgångsrikt Städfirma 123. I början handlade det om enkla städuppdrag och olika jobb som tog dem vidare steg för steg. När Gedas senare kom i kontakt med rengöring av djurstallar växte en ny möjlighet fram. Det blev inte den klassiska bilden av en städfirma som lade grunden för företaget. ”Hemstäd var inte den första idén. Det var mest tvättning av djurstallar”, förklarar Gedas om vägen till eget företagande. Till en början gjorde de mycket själva, arbetade hårt och investerade i det som behövdes för att kunna fortsätta. De sålde till och med en bättre bil för att köpa en högtryckstvätt och ett äldre fordon där de kunde lasta sin utrustning.

Steg för steg växte företaget till en verksamhet med omkring 40 anställda och uppdrag på flera håll i Sverige. Städfirma 123 AB: Stallrengöring där renhet påverkar djurhälsan Stallrengöring kräver mer än vanlig städning. Arbetet sker i krävande miljöer, med mycket vatten, slangar, högtrycksutrustning och skyddskläder. Det är ofta fysiskt tungt och smutsigt. Samtidigt är resultatet avgörande. En bristfällig rengöring i djurstallar kan få följder som inte bara syns på ytan. Gedas sammanfattar det tydligt: ”Om det inte blir rent, så kan det bli sjukdom.” Oavsett vem i teamet som är på plats ska kunden kunna lita på att arbetet utförs ordentligt. Ju mer företaget växer, desto viktigare blir kontroll, upplärning och ansvar. Både Simona och Gedas vet hur arbetet ska göras, eftersom de själva har utfört det från början. När fler anställda kommer in i verksamheten måste samma noggrannhet föras vidare. Förtroende skapas genom att hålla vad man lovar I samtalet återkommer framför allt en sak: ansvar. Simona och Gedas beskriver inte företagets styrka med stora ord, utan med en enkel princip: “Vi gör alltid vad vi lovar”, betonar Simona och ger ett exempel: “Om vi ska tvätta stall bägge två i 48 timmar, då gör vi det.”

Framtiden handlar om att växa utan att tappa kvaliteten ”Vi vill utveckla vår städfirma, men inte till vilket pris som helst”, förklarar Simona och Gedas. För dem gäller att tillväxten måste följa kvaliteten. Om rätt personal, rätt kunder och möjlighet att kontrollera resultatet finns på plats kan företaget växa vidare. Att expandera inom professionell stallrengöring för med sig utmaningar. Det är svårt att hitta rätt personal till ett jobb som är både tungt, smutsigt och ansvarsfullt. Simona är alltid noga med att ge nya sökande en helt ärlig bild av verkligheten direkt; jobbet ska inte låta lättare än vad det faktiskt är. Annars är det viktigare att hålla fast vid det som redan fungerar. Även efter många år i Sverige är de stolta över det de har byggt upp från grunden. De har skapat en verksamhet i en krävande nisch, med kunder som återkommer och med ett ansvar som märks i varje uppdrag. Gedas sammanfattar känslan i slutet av samtalet: ”När kunden är nöjd och resultatet är bra känns det som att man flyger hela dagen.”

STÄDFIRMA 123 AB E-Post: stadfirma123@gmail.com Telefon: 0760-835617

Genom den inställningen har de byggt upp kundernas förtroende. Ofta återkommer kunder utan långa formella avtal. I stället ringer de, bokar och fortsätter samarbetet eftersom de vet vad de får.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

BEMIC LEKPLATS & SNICKERI

SERVICE & TJÄNSTER

BEMIC LEKPLATS & SNICKERI AB BYGGER UNIKA LEKPLATSER I ROBINIA I ÖREBRO BeMic Lekplats & Snickeri AB utanför Örebro skapar skräddarsydda lekplatser, mötesplatser och snickeriprojekt i robinia. Bakom företaget står Michel och Jolien, ett belgiskt par som tog med sig erfarenhet, hantverk och en tydlig idé till Sverige: lekplatser behöver inte se likadana ut.

”WOW. VEM HAR BYGGT DET HÄR?”

ichel Bertels och Jolien Hermans har känt varandra sedan skoltiden. Redan i Belgien drev de ett mindre företag tillsammans, med bland annat snickeriarbeten och renovering. När familjen senare flyttade till Sverige blev det tydligt vad Michel saknade mest från Belgien. Han hade arbetat som lekplatsbyggare, och Jolien minns hur tanken växte fram: “Det enda du typ saknade från Belgien var ditt jobb.” Skräddarsydda lekplatser i robinia från Örebro BeMic Lekplats & Snickeri har nischat sig genom att skapa lekplatser i robinia som inte utgår från färdiga standardprodukter. Michel och Jolien såg tidigt hur många lekplatser byggs efter samma mönster, med raka linjer, liknande utrustning och begränsat utrymme för barnens egen fantasi. Deras egen väg blev att låta konstruktionerna bli mer lekfulla, mer organiska och mindre förutsägbara. “Vi bygger allt snett och bara med trä”, sammanfattar Michel, och pekar samtidigt på det materialval som har blivit viktigt för företaget. Plast och stål vill de använda så lite som möjligt, medan robinia präglar mycket av deras uttryck. Ett projekt börjar ofta med ett samtal, ett platsbesök och en genomgång av miljö, budget, åldersgrupp och kundens egna tankar. Lekplatsen ska passa in i området och samtidigt ge barnen något att upptäcka. Jolien och Michel samarbetar med designen vid datorn, även om de beskriver processen som både kreativ och ibland frustrerande när en idé är svår att rita fram. Michel bygger sedan vidare från designen utan att låsa allt i färdiga detaljritningar. ”Vi

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

har designen, men ingen ritning”, förklarar han om det praktiska arbetet. Formen får växa fram under byggandet, särskilt eftersom robinia aldrig ser exakt likadant ut från projekt till projekt.

och en grillplats i robinia med former som lutar och rör sig bort från det standardiserade. Så länge projektet bygger på robinia, hantverk och en egen idé ligger det nära företagets arbetssätt.

Naturliga lekplatser som utmanar barns fantasi och rörelse En bra lekplats ska enligt Michel och Jolien få barn att använda kroppen, fantasin och modet. Barn ska kunna klättra, tänka, pröva och hitta egna vägar genom konstruktionen. Säkerheten styr alltid arbetet, men leken får gärna kräva lite ansträngning.

BeMic Lekplats & Snickeri vill växa utan att bli för stort Michel och Jolien vill att företaget ska utvecklas, men inte tappa den personliga kontakten med kunderna. En medarbetare i verkstaden kan bli aktuell längre fram, så att Michel inte behöver vara på flera platser samtidigt, men företaget ska inte växa bort från sitt sätt att arbeta. Drömprojektet finns redan i Michels huvud: en stor, hög och sned lekplats i skogsmiljö, gärna med vatten och många robiniastockar. När han beskriver den handlar det om en plats där föräldrar kommer med sina barn och säger:

Joliens pedagogiska bakgrund märks i hur hon pratar om lekplatser. Barnen ska få röra sig, klättra, pröva själva och använda fantasin, men platsen behöver också fungera för vuxna som stannar kvar, fikar, grillar eller väntar medan barnen leker. En lekplats ska också vara en mötesplats för alla. Samma synsätt präglar även kundprojekten. Michel och Jolien vill ta kundens idé på allvar och bygga något som passar platsen, åldersgruppen och användningen. ”Vi vill bygga deras idé”, sammanfattar de, snarare än att upprepa samma färdiga produkt flera gånger. Det svenska klimatet påverkar arbetet tydligt. Vintern är den svåraste perioden, eftersom väder och markförhållanden kan göra installationer svåra. Då arbetar lekplatsexperterna i verkstaden, förbereder lekplatsdelar eller tar sig an andra snickeriprojekt.

“Wow. Vem har byggt det här?” När samtalet går mot sitt slut frågar vi vad de vill att människor ska tänka när de hör namnet BeMic Lekplats & Snickeri. Jolien behöver inte fundera länge: ”Att vi blir länkade med originalitet och kvalitet.” BEMIC LEKPLATS & SNICKERI Telefon: 073-6929234 Webbplats: www.bemiclekplats.se Instagram: Bemic lekplats Facebook: Bemic lekplats

Utöver lekplatser bygger företaget även grillplatser och andra konstruktioner i robinia. Ett exempel finns i Sixtorp - Mullhyttan, där BeMic Lekplats & Snickeri har byggt en oktagon

SERVICE & TJÄNSTER

KRISTALLTHORNET

PARET SOM BYGGDE ETT COMMUNITY KRING NATURENS EGNA KONSTVERK

nterprise Magazine har besökt Sarah och Robin, grundarna bakom Kristallthornet, i deras lokaler strax efter en inköpsresa till Frankrike. Golvet är fortfarande täckt av nyanlända kristaller som ska packas upp, prissättas och visas upp för de hundratals kunder som varje vecka loggar in för att följa parets livesändningar på Instagram. Historien om Kristallthornet börjar inte med en affärsplan utan med ett gemensamt intresse. Sarah och Robin är gifta och träffades redan som unga. De ville hitta ett projekt att driva tillsammans vid sidan av sina respektive karriärer, hon inom hälsobranschen med bland annat yoga och mindfulness, han med erfarenhet av e-handel

genom en annan firma. Det som startade som en enskild firma och en hobby växte snabbt förbi dem båda. Från hobby till heltid Verksamheten tog fart i en takt paret inte hade räknat med. Beslutet blev till slut oundvikligt: antingen lägga ner eller låta någon av dem säga upp sig och satsa fullt ut. Robin klev in som heltidsanställd för tre år sedan, medan Sarah gick in i bolaget så sent som för några månader sedan efter att länge ha väntat på "rätt dag att hoppa in", en dag som, som hon själv konstaterar, aldrig kom. Kombinationen av Sarahs känsla för stenar och kristaller och Robins erfarenhet av köp, försäljning och e-handel blev grunden

för det som i dag är en verksamhet med kunder i hela Sverige. Ett community, inte en vanlig webshop Det som skiljer Kristallthornet från en traditionell e-handel är sättet man säljer på. Istället för ett statiskt lager med fasta produktbilder bygger paret sin försäljning kring livesändningar på Instagram, ofta fyra timmar i sträck, där varje enskild produkt visas upp för de som loggat in. Robin förklarar att en vanlig e-handel bygger på att fotografera en produkt en gång och sälja den om och om igen. Här är varje sten unik, vilket gör att varje enskilt objekt måste visas för sig, säljas, och sedan ersättas av nästa nyhet. Detta

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

KRISTALLTHORNET

har gjort att det klassiska e-handelsformatet inte alltid lämpar sig för produkterna utan istället är liveförsäljning det som vuxit snabbast inom branschen. Formatet har byggt något paret värdesätter minst lika högt som själva försäljningen: en gemenskap. Kunder som handlat i flera år har blivit vänner med varandra i chatten som löper parallellt med sändningarna, och när Kristallthornet bjuder in till sitt årliga VIP-event reser kunder från hela landet, från Norrland till Stockholm, för att träffas. Jakten på det vackraste Sarah och Robin köper in mineraler och ädelstenar från hela världen, mycket kommer från Brasilien, Indien och Madagaskar, länder som enligt paret levererar den högsta kvaliteten och vackraste mineralerna. Inköpen görs till stor del på mässor i Frankrike och München, Europas två största i sitt slag, där paret medvetet prioriterar att själva få vrida och vända på stenarna snarare än att köpa utifrån bilder. Relationerna till leverantörerna beskrivs som en av verksamhetens viktigaste tillgångar. Flera samarbeten har vuxit fram under fem års tid, med både stora aktörer och mindre familjeägda gruvor, och paret lägger stor vikt vid att kunna spåra varje sten så långt det går tillbaka till källan.

SERVICE & TJÄNSTER

Smycken som växande gren Utöver lösa stenar och mineraler designar paret sina egna smycken i sterlingsilver, tillverkade i Indien i nära samarbete med leverantör där varje enskild sten väljs ut för hand. Det är också den del av verksamheten som paret pekar ut som viktigast att satsa vidare på. Kunderna spänner över flera olika grupper: de som väljer sina stenar utifrån energier och en mer spirituell livsstil, de som enbart vill ha en vacker inredningsdetalj, och de som handlar smycken utan att egentligen ha ett kristallintresse. Omkring 90-95 procent av kunderna är kvinnor, medan de manliga kunderna ofta har ett mer geologiskt driven nyfikenhet, om var stenen är bruten och vilken gruva den kommer från. Utmaningen: att aldrig stanna upp Att ständigt hitta nya, unika produkter beskrivs som både det roligaste och det mest krävande med verksamheten. Sarah liknar det vid jakten en secondhand-shoppare känner inför ett bra fynd, en känsla som aldrig riktigt går att koppla bort. Trender spelar en stor roll. Paret följer noga vad som händer i USA, som ofta ligger några månader före den svenska marknaden, och har även sett hur stora modehus som Dior och Prada påverkat efterfrågan på specifika stenar genom att använda dem i sina smyckeskollektioner.

månad. Att kunna anställa, både för att avlasta det fysiska packandet och för att äntligen hinna uppdatera hemsidans produktutbud, står högt på listan över kommande prioriteringar. Ingen rätt dag att börja På frågan om vilka råd de skulle ge till andra som funderar på att starta eget är svaret enkelt och samstämmigt: det finns ingen perfekt dag att kliva in i det man vill göra. Sarah pekar själv på sin egen tvekan, hur hon väntade i två år på att känna att tidpunkten var rätt, innan hon till slut insåg att den känslan aldrig skulle infinna sig. Paret beskriver resan som fylld av sena kvällar, tidiga morgnar och uppoffrade semestrar, men också som den mest värdefulla satsning de gjort. Med smyckeslinjen på frammarsch och en kundkrets som fortsätter växa fortsätter jakten efter nästa vackra fynd, en sten, ett tema, en livesändning i taget.

KRISTALLTHORNET Adress: Fabriksgatan 2, 254 74 Ödåkra Webbplats: www.kristallthornet.se

Verksamheten drivs fortfarande utan anställda utöver Sarah och Robin själva, trots ett flöde på omkring 300 kilo kristaller som skeppas ut varje

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

SERVICE & TJÄNSTER

HOUZZES

KVINNAN BAKOM STÄDFÖRETAGET HOUZZES I HALMSTAD:

FLORENTINA GHINESCU OM ANSVAR, MOTSTÅND, ENVISHET OCH VÄGEN SOM FÖRETAGARE Florentina Ghinescu kom till Sverige för ett sommarjobb. Tretton år senare driver hon Houzzes i Halmstad, ett serviceföretag med ett tiotal medarbetare och kunder inom hemstädning, företagsstädning, uthyrningsservice och fastighetstillsyn. Enterprise Magazine träffade entreprenören för ett samtal om kvinnligt företagande, yrkesstolthet och varför goda relationer har varit viktigare än snabb tillväxt.

är Florentina kom till Sverige från Rumänien var planen att arbeta som vikarie under en sommar. Hon trivdes i landet, träffade sin dåvarande man och blev kvar. Första året arbetade hon på ett städföretag, men märkte snart att hon ville lära sig mer svenska och komma närmare det svenska samhället. På arbetsplatsen talade de flesta samma språk som hon själv. Det gjorde starten tryggare, men skapade samtidigt en bubbla som var svår att lämna. Florentina sade upp sig och började studera svenska på SFI. Efter föräldraledigheten försökte hon sedan hitta ett arbete som motsvarade hennes utbildning. Hon är utbildad ekonom i Rumänien, men utan svensk arbetslivserfarenhet och med ett språk som fortfarande var under utveckling blev vägen in på arbetsmarknaden svår. Florentina skickade omkring hundra ansökningar utan att få det arbete hon sökte. Till slut kom förslaget att prova eget företagande. Om hon ändå skulle arbeta med städning ville hon göra det på sitt sätt. “Om jag ska städa, då får jag göra det på mina villkor”, minns Florentina att hon tänkte. Från en enda kund till ett eget städföretag i Halmstad Houzzes grundades 2017 under ett annat namn. Verksamheten började med en enda

kund, som blev nöjd och rekommenderade Florentina vidare till vänner och bekanta. Inom kort kom fler förfrågningar. Samtidigt hände något oväntat. Efter alla ansökningar som inte hade lett vidare fick Florentina ett erbjudande om att arbeta som ekonomiassistent på Region Halland. Hon tog chansen och drev företaget vidare vid sidan av sin anställning. Senare arbetade hon även som ekonom på Halmstads kommun. Under flera år fanns de två yrkesrollerna sida vid sida. På kontoret kunde hon använda sin ekonomiska utbildning, medan det egna företaget gav henne möjlighet att arbeta praktiskt, möta människor och se resultatet av sitt arbete direkt. Till slut var det kontakten med kunderna som avgjorde. Florentina beskriver sig själv som en person med mycket energi. Hon trivdes med att vara ute på plats, lyssna på kundernas behov och få direkt återkoppling. ”Det var uppskattningen jag fick från kunderna som till slut gjorde att jag valde att satsa helt på företaget”, berättar kvinnan bakom Houzzes i Halmstad. När kunder berättade att de aldrig tidigare hade varit så nöjda med sin städning växte både hennes motivation och företaget. I oktober 2023 sade Florentina upp sig från sin anställning för att helt fokusera på företaget. Beslutet hade vuxit fram under en längre tid. Verksamheten tog allt mer tid, samtidigt som hon kände att hon varken kunde ge hundra

procent på kontoret eller i det egna företaget. Städföretaget Houzzes hade blivit hennes andra barn, som hon själv uttrycker det. Kvinnligt företagande med Houzzes i Halmstad Florentina är utbildad ekonom och har ibland fått frågor om varför hon valde städbranschen i stället för ett arbete som motsvarar utbildningen. För henne bygger sådana frågor ofta på föreställningen att vissa yrken automatiskt skulle vara mer värdefulla än andra. Själv ser hon annorlunda på saken. “Det spelar ingen roll vad man gör, så länge man tycker om det“, sammanfattar hon sin filosofi. Samtidigt har företagandet också inneburit perioder av stor osäkerhet. Kvinnor möter fortfarande andra förutsättningar än män när de startar och driver företag. Enligt Tillväxtverket är knappt tre av tio företagare i Sverige kvinnor, en andel som inte har ökat nämnvärt över tid. Myndighetens kartläggningar pekar också på hinder kring finansiering och villkor för företag i kvinnodominerade branscher. För Florentina var vägen på flera sätt ännu svårare. Hon skulle bygga upp en verksamhet som mamma i ett nytt land, utan föräldrar, släktingar eller ett etablerat nätverk i närheten som kunde hjälpa till med barnet och vardagen. Efter separationen behövde hon dessutom skapa en ny början och ensam bära ansvaret för både företaget och vägen framåt.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

HOUZZES

SERVICE & TJÄNSTER

” NÄR EN KUND FRÅGAR OM JAG KAN TA HAND OM DERAS HEM ÄR DET EN STOR ÄRA. DET BETYDER TILLIT OCH TRYGGHET”

Under en period funderade hon på att lämna företagandet och återgå till en fast anställning. När situationen hade lugnat sig växte däremot känslan av att företaget nu verkligen var hennes. Om något gick fel visste hon att ansvaret för lösningen låg hos henne, och hon behövde inte längre bära följderna av någon annans beslut. “Du behöver inte växa på samma sätt. Du kan växa på ditt sätt. Kanske tar det tio år för dig och två år för någon annan. Det spelar ingen roll”, sammanfattar Florentina insikterna från den tiden. “Med tiden slutade jag koncentrera mig på vad andras förutsättningar var och i stället fokuserade jag på vad jag själv kunde göra utifrån mina egna förutsättningar.” Städföretaget Houzzes växer genom rekommendationer och personliga relationer Houzzes växer i dag framför allt genom rekommendationer och personliga relationer. Grundaren Florentina har aldrig haft som mål att bygga Halmstads största städföretag, utan vill driva en verksamhet där hon fortfarande känner sina kunder personligen, förstår deras behov och kan följa upp arbetet ordentligt. I dag har företaget omkring tio medarbetare och fem bilar. De flesta uppdragen finns i Halmstad med omnejd, bland annat i Harplinge, Haverdal och Steninge. Vissa kunder har Florentina arbetat med i många år. Hon har sett familjer växa och följt dem genom olika faser i livet. Hon berättar om en kund som hade frågat efter rekommendationer i en lokal grupp efter att större städföretag inte kunnat erbjuda den efterfrågade tjänsten. Flera personer svarade

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

oberoende av varandra att hon skulle kontakta Florentina. Den typen av rekommendationer betyder mycket. Houzzes medarbetare får tillgång till människors hem, nycklar, larmkoder och arbetsplatser där känslig information kan finnas. Verksamheten bygger därför på pålitlighet och sekretess lika mycket som på ett väl utfört städarbete. Städning i Halmstad för hem, företag och byggprojekt Houzzes erbjuder hemstädning, flyttstädning, företagsstädning, byggstädning, fönsterputsning, mattvätt och enklare trädgårdsarbete i Halmstad med omnejd. Tjänsterna riktar sig till privatpersoner i olika livssituationer samt till små och medelstora företag som vill ha en lösning anpassad efter den egna verksamheten. Bland företagskunderna finns kontor, privata kliniker, tandläkarmottagningar, frisörsalonger och gym. Vid byggstädning arbetar medarbetare med ID06-legitimation och kan hjälpa till både under pågående projekt och när ett färdigt bygge behöver ställas i ordning. Tyngdpunkten ligger på kunder där Houzzes kan arbeta nära verksamheten och skapa fasta rutiner. Florentina försöker se till att samma medarbetare återkommer till samma arbetsplats så långt det är möjligt. “Kunderna känner nästan alla medarbetare, och i ungefär 90 procent av fallen är det samma personal på plats”, säger Florentina. På så sätt lär medarbetarna känna lokalerna, säkerhetsrutinerna, portkoderna och kundens sätt att arbeta. Det minskar risken för missförstånd och gör servicen mer personlig. En växande del av verksamheten är service

för bostäder som hyrs ut under kortare eller längre perioder. Tjänsten började när en befintlig kund frågade om Florentina kunde ta hand om hemmet medan familjen hyrde ut det under sin semester. Uppdraget omfattade mer än städning. Gäster skulle tas emot, sängkläder hanteras och bostaden förberedas utifrån hur många som skulle komma. Florentina behövde kontrollera att utrustningen räckte och att huset fungerade inför varje ny bokning. I en större villa för tolv gäster behöver man till exempel fler bestick än i en villa för 6 gäster. I dag ansvarar Houzzes för omkring tio uthyrningsbostäder. Inför varje bokning tittar Florentina på vilka gäster som kommer och om det finns något särskilt att ta hänsyn till. En familj med små barn har andra behov än ett sällskap som kommer för att fira en födelsedag, och det personliga mottagandet har blivit en viktig del av tjänsten. Fastighetstillsyn bygger på ett stort förtroende Uthyrningsservicen har även lett vidare till fastighetstillsyn. Kunder som bor utomlands eller bara använder sin bostad delar av året kan anlita Houzzes för att kontrollera att allt fungerar. Det kan handla om att besöka bostaden regelbundet, se efter om något har hänt och förbereda huset innan ägaren kommer tillbaka. För Florentina är sådana förfrågningar ett tydligt kvitto på kundernas förtroende. “När en kund frågar om jag kan ta hand om deras hem är det en stor ära. Det betyder tillit och trygghet”, säger hon.

HOUZZES

SERVICE & TJÄNSTER

inom en viss tid. Den som arbetar hemma hos en kund behöver samtidigt kunna agera självständigt och fatta beslut under arbetets gång. ”De som påstår att vem som helst kan städa vet ingenting om städning. Alla kan visst städa men alla kan inte göra det bra och på ett professionellt sätt”, säger Florentina. “Bara för att vi är lokalvårdare betyder det inte att vi inte är kvalificerade för att jobba med något annat. Houzzes team består mestadels av kvinnor som har högskoleutbildning men vissa får inte möjligheten att arbeta inom sin bransch och vissa älskar faktiskt att sköta bostäder”, säger Florentina och beskriver de fördomar hon fortfarande möter. Hon accepterar inte att kunder behandlar henne eller hennes tjejer respektlöst. Saklig kritik är välkommen när något inte har blivit bra, men tonen måste vara respektfull. Om en kund konsekvent ser ned på personalen väljer Houzzes hellre att avsluta samarbetet. Samma tydlighet gäller tidsåtgången. Florentina vill inte lova att ett visst arbete alltid kan avslutas på exakt två timmar om bostadens behov kräver mer tid. Medarbetarna ska kunna slutföra uppdraget ordentligt utan att lämna de sista rummen ostädade för att klockan har passerat en exakt gräns. “Det viktigaste är att jobbet i slutändan blir bra”, betonar hon.

Lokalvård är ett yrke som kräver kunskap och planering En av de frågor Florentina talar starkast om är synen på lokalvårdare. Hon har själv upplevt hur människor har talat nedlåtande om yrket och hur medarbetare riskerar att behandlas som mindre värda. Hon använder helst ordet lokalvårdare och talar om medarbetarna som sitt team eller sina tjejer. För henne är det viktigt att markera att städning är ett arbete som kräver både kunskap, ansvar och förmåga att planera. Olika ytor behöver behandlas på rätt sätt, produkter ska användas korrekt och arbetet ska organiseras

“

Det här är min familj, och jag vill inte ha vem som helst i min familj!”

Ett pålitligt team bakom Houzzes städtjänster “Många ser städbranschen som en tillfällig arbetsplats och det är inte konstigt med tanke på att samhället fortfarande ser lokalvård som ett okvalificerat yrke, eller inte som ett yrke alls.” Trots det har Houzzes lyckats bygga upp ett stabilt kärnteam. Två medarbetare har varit i företaget i sex respektive sju år, medan andra har arbetat där i två till fyra år. Florentina rekryterar helst genom rekommendationer från det befintliga teamet. “Det här är min familj, och jag vill inte ha vem som helst i min familj”, förklarar Florentina och beskriver hur viktigt det är att nya medarbetare

får en bra introduktion. De får först lära känna rutinerna tillsammans med erfarna kollegor och placeras senare utifrån sina styrkor, till exempel inom flyttstädning, uthyrningsobjekt eller återkommande hemstädning. Samtidigt ska medarbetarna känna sig uppskattade och förstå varför deras arbete är viktigt. Därför ordnar hon regelbundet gemensamma aktiviteter och utbildningar. Teamet reste till exempel till Bukarest för en weekend break förra året för att umgås och lära känna varandra bättre även utanför arbetet. Året innan hyrde Florentina Laxön en helg för sina medarbetare. Enligt Florentina är personalens engagemang avgörande: “Om medarbetarna inte känner sig uppskattade och inte bryr sig om arbetet, kommer det inte att fungera. Jag försöker inspirera dem så mycket som möjligt.” Fler företagskunder är nästa steg för Houzzes i Halmstad Privatkunderna är fortfarande grunden för Houzzes. Men målet är fler kunder bland kontor, kliniker, tandläkare, gym och andra mindre eller medelstora verksamheter där företaget kan erbjuda fasta team och personlig service. Företagskunder ger större stabilitet i planeringen, samtidigt som Houzzes kan ta med sig samma omtanke som har präglat arbetet hemma hos privatkunderna. Florentina har inga planer på att växa till vilket pris som helst. Kvaliteten, relationerna och möjligheten att känna både kunder och medarbetare måste finnas kvar. Hon återkommer flera gånger till samma slutsats: företagandet har varit svårt, men svårigheterna betyder inte att målet är omöjligt. “Det har inte varit en dans på rosor. Det är bara att kämpa på, anpassa sig och inte jämföra sig med andra”, sammanfattar Florentina, den drivna entreprenören bakom städföretaget Houzzes i Halmstad. “Varje person har sin egen väg.”

HOUZZES E-Post: info@houzzes.se Telefon: 0737293627 Webbplats: www.houzzes.se Instagram: houzzes_ab Facebook: Houzzes Property Service AB

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

HUGO ERIKSSON BIL AB

MOTOR & TRANSPORT

HUGO ERIKSSONS BIL

75 ÅR AV BILFÖRSÄLJNING OCH KUNDTRYGGHET I STORÅ

Sjuttiofem år av bilförsäljning kräver förmågan att ständigt ställa om. Hugo Erikssons Bil i Storå hanterar framtidens krav på eldrift och digital handel genom en kombination av egen IT-expertis och mekanisk tradition. Som ett av länets äldsta bilföretag vet de att tekniken förändras, men att behovet av en pålitlig och kompromissvillig partner förblir detsamma.

llt började 1951 men fröet såddes i gruvan. Grundaren Hugo Eriksson arbetade som svarvare i Stripa gruva, men intresset för affärer fanns där långt innan bilarna tog över. Innan Hugo startade firman sålde han allt från klockor till böcker. Det var dock i garaget där gamla bilar rustades upp som den verkliga resan började. Efter en tuff tid med en hjärntumöroperation samma år som firman grundades visade Hugo prov på den kämpaglöd som kommit att känneteckna företaget. Han valde att satsa helt på bilarna och snart växte verksamheten ur trädgården hemma. Begagnade bilar och bilförsäljning i Storå: Hugo Erikssons Bil Den stora vändpunkten kom 1978 när den nuvarande bilhallen i Storå byggdes. Det var ett vågat steg men strategiskt rätt. Genom åren har fastigheten byggts ut i flera omgångar och verksamheten har expanderat med både däckhotell och märkesförsäljning. Under 1980-talet nådde försäljningen rekordsiffror och 1988 såldes hela 830 bilar, en siffra som vittnar om företagets betydelse i regionen. Gör som så många andra och åk till Hugo Erikssons Bil för en bra bil. Sloganen från 1971 lever kvar än i dag och sammanfattar företagets filosofi. Börje Eriksson poängterar att deras område sträcker sig långt utanför Storås gränser

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

och förklarar att de säljer bilar i en radie på tio mil runt om verksamheten. "Vi säljer till Örebro, Karlskoga och ända upp till Dalarna. Innan internet kom hit var vi dessutom ett av de fem första pilotföretagen i Sverige som började lägga ut bilar på nätet", berättar Bernt om deras tidiga digitala satsning. Service och kundtrygghet: Ett av Örebro läns äldsta bilföretag En nyckel till att Hugo Erikssons Bil i Storå har kunnat fira 75 år är personalen. Med trogna medarbetare som arbetat i över 40 år skapas en unik kontinuitet och trygghet för kunderna. Bröderna betonar att de alltid har strävat efter att lösa problem genom kompromisser och personlig service, något som bekräftas av deras lysande kundbetyg. “Jag bestämde mig tidigt för att ingen skulle bli lurad på någon bil och det tror jag vi har hållit ganska bra faktiskt", konstaterar Bernt när han ser tillbaka på decennierna i branschen. Denna trygghet har lett till att kunder återvänder generation efter generation. Det finns exempel på kunder som köpt över 20 bilar i hallen i Storå vilket är det ultimata kvittot på förtroende. Sponsring av handboll och kultur: En motor för föreningslivet i Örebro län Hugo Erikssons Bil är inte bara en bilhandlare utan det är en viktig motor i det lokala föreningslivet. Genom decennier har företaget sponsrat allt från handboll och volleyboll till kulturevenemang som Opera på Skäret och Harmoni i Lindesberg. För bröderna har det alltid varit självklart att bidra till regionens utveckling både genom arbetstillfällen och

genom att stötta det lokala kulturlivet. Expert på elbilar och digital bilhandel i Lindesbergs kommun Även om historien är stolt är blicken riktad framåt. Bilbranschen står inför sitt största skifte någonsin i och med övergången till elbilar. Hugo Erikssons Bil var tidigt ute även här och började sälja elbilar redan 2010. Med egen expertis inom IT och en modern hemsida står de väl rustade för nästa kapitel. När bröderna sammanfattar sina 75 år gör de det med stolthet över att ha varit med i tiden och erbjudit en trygghet som få andra kan matcha. Hugo Erikssons Bil är i dag ett av Örebro läns äldsta familjeägda företag, en bedrift som vilar på hårt arbete och en orubblig vilja att alltid sätta kunden först. “Vi försöker ju ofta kompromissa och hjälpa till, mer än många andra”, avslutar Bernt Eriksson.

HUGO ERIKSSON BIL AB Adress: Kopparbergsvägen 53 71176 Storå Webbplats: www.hugobil.se Instagram: hugobil Facebook: Hugo bil

MOTOR & TRANSPORT

LPM FORDONSTEKNIK AB

LPM FORDONSTEKNIK

TUNGA FORDON, PÅBYGGNATIONER OCH VERKSTADSHANTVERK I KUMLA När verkstaden höll på att läggas ner stod Martina Kaliff inför ett val: lämna eller ta över. I dag driver hon LPM Fordonsteknik i Kumla tillsammans med sin kollega, med fokus på tunga fordon, påbyggnationer och nära kundrelationer.

ervice och reparationer av tunga fordon kräver både teknisk kunskap och förståelse för kundens vardag. På LPM Fordonsteknik i Hällabrottet utanför Kumla arbetar Martina Kaliff och hennes kollegor med lastbilar, personbilar och marina fordon, med särskilt fokus på tunga och medeltunga fordon. Här utförs allt från motor-, broms- och transmissionsreparationer till påbyggnationer och åtgärder efter besiktning. Men vägen dit har inte varit självklar. Martina Kaliff började själv i transportbranschen, först som lastbilschaufför och senare i verkstadsmiljö. Efter flera år bakom ratten, bland annat i familjens åkeri, blev vardagen med små barn svår att kombinera med långa körningar. Hon sökte sig därför till en däckverkstad, där arbetet successivt gick från praktiskt verkstadsgolv till kundmottagning, planering och försäljning. Från transportbranschen till egen verkstad När Martina senare fick erbjudande om en roll som koordinator på en lastbilsverkstad såg det först ut som ett naturligt nästa steg. I praktiken blev situationen betydligt svårare. Rollen motsvarade inte det hon hade blivit lovad och hon hamnade i en arbetsmiljö där förväntningarna drog åt olika håll. “Jag började ifrågasätta mig själv väldigt mycket. Vad håller jag på med? Hur hamnade jag här?”, berättar Martina. Perioden ledde till sjukskrivning, men när hon successivt kom tillbaka förändrades förutsättningarna igen. Verkstaden stod inför nedläggning och Martina och hennes kollega fick frågan om de ville ta över verksamheten själva. Det fanns få garantier, men möjligheten att bygga något eget vägde tyngre än osäkerheten. “Vi tänkte att vi kör, vi testar. Det kan ju inte mer än gå åt skogen”, berättar Martina om beslutet.

Hösten 2023 tog de över lokalerna, inventarierna och ansvaret för att få verkstaden att fungera på egna ben. Till en början handlade mycket om att vinna tillbaka förtroende, bygga upp kundbasen och hitta ett arbetssätt som passade den nya verksamheten. Lastbilsverkstad i Kumla för tunga fordon och akuta reparationer I dag har LPM Fordonsteknik utvecklats till en fristående verkstad med kunder från flera olika håll. Tidigare förknippades platsen starkt med en specifik transportorganisation, men i dag är verksamheten tydligare öppen för fler åkerier, företag och fordonsägare. Arbetet omfattar både planerade reparationer och akuta insatser. Det kan handla om elfel, bromsar, luftbälgar, service, reparationer efter besiktning eller andra problem som snabbt måste lösas för att fordonet ska kunna användas igen. Som ackrediterad verkstad kan LPM Fordonsteknik även släcka tvåor efter besiktning, vilket har blivit en viktig del av vardagen. För Martina är tillgänglighet och lösningsförmåga centralt. Många kunder är mindre åkerier där varje stillestånd påverkar ekonomin direkt. Därför handlar arbetet inte bara om att laga fordon, utan om att förstå vad fordonet betyder för kundens verksamhet. “Vår vision är att fordonen ska stå stilla hos oss så lite som möjligt”, förklarar Martina. “De ska ut och köra.” Påbyggnationer av lastbilar som sparar pengar för åkerier En viktig del av utvecklingen har varit satsningen på påbyggnationer. LPM Fordonsteknik arbetar bland annat med att flytta över befintliga skåp från äldre lastbilar till nya chassin. Det kan gälla kyl- och frysskåp eller andra påbyggnader där själva utrustningen fortfarande har ett värde, även om bilen behöver bytas ut.

För många åkerier är det en ekonomiskt viktig lösning. Nya chassin, skåp och påbyggnader innebär stora kostnader, samtidigt som leveranstiderna ofta är långa. Genom att återanvända ett befintligt skåp kan investeringen minska kraftigt. “Kan man bespara kunden kostnaden för ett nytt skåp är det en väldigt stor skillnad”, säger delägaren på LPM Fordonsteknik AB. Arbetet kräver både hantverk och problemlösning. Vissa skåp har redan varit med länge och kräver mer arbete, medan andra fortfarande är i gott skick och lämpar sig väl för en överflytt. För verkstaden innebär påbyggnationerna också ett mer varierat arbete än traditionella reparationer. LPM Fordonstekniks: en fri verkstad där lösningen inte alltid är att byta allt En stor del av LPM Fordonstekniks arbetssätt bygger på att hitta lösningar som fungerar för kunden i praktiken. Martina beskriver en skillnad mellan att bara följa en felkod och att faktiskt förstå helheten kring fordonet, kunden och kostnaden. I vissa fall är det rätt att byta en komponent. I andra fall kan en renoveringssats, en begagnad del eller en tillfällig lösning vara bättre för kunden, särskilt om det rör sig om ett mindre åkeri där flera stora kostnader kan komma samtidigt. Det är också här relationen till kunden blir viktig. En lastbil är inte bara ett fordon, utan ofta kundens arbetsredskap och inkomstkälla. Martina menar att förtroendet byggs genom att försöka hjälpa även när lösningen inte är självklar. “Om inte vi kan, då hänvisar vi vidare”, betonar hon. “Vi hjälper så långt vi kan.”

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

LPM FORDONSTEKNIK AB

MOTOR & TRANSPORT

Att vara kvinna i en mansdominerad fordonsbransch Som kvinnlig delägare i en tung fordonsverkstad möter Martina ibland förväntningar som säger mer om branschen än om arbetet. Nya kunder kan fortfarande reagera när hon svarar i telefon eller när de förstår att hon är en av ägarna. “Det är många gånger de säger att de vill prata med grabbarna istället”, berättar hon. Ofta handlar det dock om enkla saker som bokning, planering eller servicefrågor, alltså sådant som Martina själv hanterar varje dag. Hon beskriver det inte som något hon går runt och tänker på, men det är en del av verkligheten i en bransch där många fortfarande förväntar sig att männen ska stå längst fram.

Samtidigt har hennes bakgrund gjort att hon kan möta kunderna på deras egen nivå. Hon kan transportbranschen, förstår åkeriernas vardag och vet vad stillestånd kostar. Det har blivit en viktig del av LPM Fordonstekniks styrka. LPM Fordonsteknik: Lastbilsverkstad i Kumla med fokus på förtroende Sedan övertagandet har verksamheten vuxit snabbare än Martina och hennes kollega först vågade räkna med. Det som började som ett osäkert försök att rädda en verkstad har blivit ett företag med tydligare inriktning, fler kunder och en nisch som framför allt handlar om lösningsorienterat arbete för tunga fordon. För Martina är utvecklingen fortfarande nära kopplad till den där första perioden när allt var osäkert.

LPM FORDONSTEKNIK AB

Det fanns inget färdigt facit, bara frågor om leverantörer, hyra, personal, kostnader och kunder. I efterhand beskriver hon resan som krävande, men också som ett kvitto på att det går att bygga något när man vågar lita på sig själv och på andra.

Adress: Örsta 422, 69292 Kumla Webbplats: www.lpmab.com Instagram: lpmfordonsteknik Facebook: LPM fordonsteknik AB

“Det gick långt över de förväntningar vi hade från början”, konstaterar Martina. MÅNADENS FÖRETAGARE Augusti 2026

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

MOTOR & TRANSPORT

MOTOR-CENTER GRÖNDAL NYNÄSHAMN

MOTOR-CENTER HJÄLPER BILÄGARE ATT VÄLJA RÄTT VERKSTAD I GRÖNDAL OCH NYNÄSHAMN Att välja bilverkstad handlar om mer än pris. Hos Motor-Center i Gröndal och Nynäshamn möter kunderna en lokal bilverkstad med erfarenhet från märkesverkstad, anslutning till Autoexperten och service enligt tillverkarens krav. Enterprise Magazine träffade bilexperterna Shekeb och Omed Afshar för ett samtal om trygg bilservice, personligt bemötande och vad bilägare bör tänka på när de väljer verkstad.

är bilen behöver service eller reparation vill många bilägare veta tre saker: att arbetet blir rätt gjort, att garantier och servicekrav hanteras korrekt och att det finns någon att prata med om något skulle krångla. För bröderna Shekeb och Omed Afshar är just den tryggheten en viktig del av Motor-Center. Båda valde fordonsteknik redan på gymnasiet och arbetade sedan många år som anställda,

bland annat på Volvoverkstad. Shekeb hade länge velat starta eget, medan Omed var mer tveksam. “Jag ville alltid starta eget. Han var mer tveksam, men jag lyckades övertala honom”, berättar Shekeb om steget från anställning till eget företag. Sedan starten 2021 har Motor-Center vuxit till tre enheter: bilverkstad i Nynäshamn, bilverkstad i Gröndal och en plåt- och lackverkstad. Resan

har gått snabbare än de själva först räknade med, även om marknaden blivit tuffare det senaste året. Lokal bilverkstad med erfarenhet från märkesverkstad i Stockholmsområdet Motor-Center arbetar med service, reparationer, däck, hjul, rekond, tvätt samt plåt och lack. Verkstäderna möter olika typer av kunder beroende på plats. I Nynäshamn är många mer

”MAN MÅSTE VERKLIGEN VILJA OCH VARA BESTÄMD. INTRESSET ÄR JÄTTEVIKTIGT!”

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

MOTOR-CENTER GRÖNDAL NYNÄSHAMN

beroende av bilen i vardagen, ofta med längre körsträckor och ibland flera bilar i hushållet. I Gröndal är bilbehovet annorlunda, men kravet på trygg och tydlig service är detsamma. Bröderna ser den personliga kontakten som en tydlig skillnad mot större märkesverkstäder. På stora anläggningar kan allt bli mer minutstyrt, medan en lokal verkstad ofta har bättre möjlighet att prata direkt med kunden om bilen, servicen och vad som faktiskt behöver göras.

MOTOR & TRANSPORT

Samtidigt rekommenderar de bilägare att inte skjuta upp service för länge. Även om vissa tillverkare anger längre intervaller menar Shekeb att regelbunden service är viktig, särskilt för äldre bilar. “Jag personligen skulle ha bytt olja i motorn varje år”, säger han, och beskriver motoroljan som en av de viktigaste sakerna för att motorn ska må bra över tid.

Den tekniska grunden från märkesverkstad finns ändå med. När de startade eget blev en av de största utmaningarna att arbeta med många olika bilmärken. Det kräver rätt verktyg, programvaror och tillgång till serviceinformation för att kunna följa olika tillverkares krav.

Om en del byts och sedan visar sig vara felaktig efter några månader ska kunden inte behöva hamna mellan olika aktörer. För Motor-Center är det viktigt att processen blir enkel. ”Våra kunder ska inte behöva känna att det var jobbigt att reklamera. Det ska vara lätt hela vägen”, förklarar Shekeb, och lyfter fram Autoexperten som ett samarbete som gör det lättare att ta ansvar hela vägen mot kunden. Att tillhöra kedjan innebär också krav. Verkstäderna är godkända bilverkstäder, med rutiner kring bland annat miljö, arbetsmiljö, avfallshantering och kontroller. För kunden blir det en extra trygghet när bilen lämnas in. Måste bilen servas på märkesverkstad? En fråga många bilägare ställer sig är om bilen måste servas på märkesverkstad för att garantin ska gälla. Enligt bröderna är svaret nej, så länge servicen utförs enligt serviceintervaller och tillverkarens anvisningar. Motor-Center har tillgång till servicepunkter och servicescheman för olika bilmärken i Stockholmsområdet. Det gör att verkstaden kan följa vad som krävs beroende på bilens ålder, miltal och modell.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Motor-Center får många kunder genom rekommendationer och återkommande besök. För bröderna är det ett kvitto på att arbetssättet fungerar. Kunden ska känna att bilen tas om hand, att kontakten är personlig och att verkstaden går att lita på även om något skulle behöva följas upp. Det är också en av anledningarna till att de trivs med att driva eget. På en stor verkstad gjorde de sitt jobb, men i det egna företaget blir kundernas respons mer direkt. När någon kommer tillbaka, rekommenderar vidare eller skriver att de är nöjda, blir det tydligt att arbetet betyder något.

Shekeb lyfter fram just kundkontakten som en viktig del av Motor-Centers arbetssätt: “Jag tycker att den största skillnaden är att det är lite personligare när du kommer till din lokala verkstad.”

Autoexperten gör servicen smidigare för kunden Motor-Center är anslutet till Autoexperten, något bröderna ser som en tydlig fördel. Det handlar inte främst om lägsta pris, utan om service, tillgänglighet, programvaror och smidigare hantering om något behöver reklameras.

är viktig i vardagen och kostnaden för felaktigt utfört arbete kan bli hög.

Motor-Center fortsätter växa med kunskap och intresse Shekeb och Omed beskriver företagandet som både roligt och krävande. Det är mycket arbete, stora investeringar och ett ansvar som följer med även efter arbetsdagen. Samtidigt finns en tydlig drivkraft i att bygga något eget tillsammans.

Bilservice för elbilar och moderna fordon i Stockholmsområdet Bilbranschen förändras snabbt, och elektrifieringen påverkar även oberoende verkstäder. Bröderna tror att elbilar kommer bli en allt viktigare del av arbetet, särskilt när fler bilar lämnar garantitiden och börjar komma till lokala verkstäder. Motor-Center arbetar redan med elbilar och har kompetens för moderna fordon. Samtidigt påminner de om att mycket service finns kvar även när drivlinan förändras. Elbilar har fortfarande bromsar, däck, hjul, framvagnsdelar och andra komponenter som behöver kontrolleras och bytas vid behov. Utvecklingen kräver rätt kunskap och rätt säkerhetstänk. Elbilar kan vara farliga att arbeta med om man inte vet vad man gör, men med rätt kompetens blir de en naturlig del av framtidens verkstad. Bilexperterna tipsar: Så väljer du rätt bilverkstad När bröderna själva får frågan vad bilägare ska tänka på vid val av verkstad är svaret praktiskt: läs på. Kolla omdömen, recensioner och hur verkstaden arbetar. Det gäller särskilt när bilen

Framåt vill bröderna ta sig igenom en tuffare marknad och fortsätta utveckla Motor-Center. Kanske kan det bli ytterligare en verksamhet i framtiden, men grunden är densamma: teknisk kompetens, personlig kontakt och en verkstad där kunden ska känna sig trygg med både bilen och arbetet som utförs. När de får frågan vad som krävs för att lyckas som företagare återkommer de till samma sak: erfarenhet räcker inte om drivkraften saknas, och drivkraft räcker inte utan yrkeskunskap. ”Man måste verkligen vilja och vara bestämd. Intresset är jätteviktigt”, avslutar bilexpertena på Motor-Center Gröndal Nynäshamn.

MOTOR-CENTER GRÖNDAL NYNÄSHAMN Adress: Bäckvägen 1, Nynäshamn; Ormbergsvägen 6, Stockholm E-Post: info@motor-center.se Telefon: 08-274433 Webbplats: www.motor-center.se

MOTOR & TRANSPORT

SAMUEL KARLSSON MOTOR & FRITID

Efter nästan fem decennier i motorbranschen hade Samuel Karlsson kunnat gå i pension. I stället blev det husbilar. I dag driver han Samuel Karlsson Motor & Fritid i Lindesberg, där företaget köper, säljer och förmedlar begagnade husbilar, husvagnar och andra fritidsfordon. Enterprise Magazine träffade honom för ett samtal om personlig service, kundförtroende och varför arbetet fortfarande lockar.

fter nästan fem decennier i motorbranschen hade Samuel Karlsson egentligen kunnat gå i pension. Han hade byggt upp verksamheter, sålt bilar i många år och lämnat över bilförsäljningen till Björkmans 2020. Tanken var att arbetslivet skulle trappas ner, men det blev inte särskilt långvarigt. “Det var så tråkigt”, säger han om tiden efter försäljningen. Snart blev frågan snarare: varför gå i pension, när man fortfarande kan sälja husbilar? Det blev starten på Samuel Karlsson Motor & Fritid i Lindesberg, där han tog med sig erfarenheten från bilhandeln in i arbetet med begagnade husbilar, husvagnar och andra fritidsfordon. Tryggt köp av begagnade husbilar och husvagnar En ny husbil är sällan ett spontanköp. Nya modeller från märken som Adria, KABE och Sunlight kan ligga från strax under miljonen till flera miljoner kronor, beroende på storlek, utrustning och modell. Kunden har därför ofta jämfört länge, räknat, funderat på planlösning och försökt förstå vad som passar den egna vardagen. Även begagnade husbilar och husvagnar är fortfarande en stor investering. Därför blir det viktigt att prata med någon som känner modellerna, ser skillnaderna och kan hjälpa kunden att förstå vad som faktiskt passar behoven. Fordonen kontrolleras noggrant, fukttestas och säljs med garanti. “Det är roligare att äga en husbil när man kan alla funktioner”, förklarar ägaren på Samuel Karlsson Motor & Fritid. Inför leveransen går man därför igenom funktionerna tillsammans med kunden. För honom är relationen efter köpet en viktig del av förtroendet. Har företaget lämnat garanti ska kunden också kunna räkna med hjälp om något behöver lösas. “Det är först då som arbetet börjar med att visa vem vi är", säger han om tiden efter leveransen. Personlig rådgivning vid köp av begagnad husbil och husvagn I dag kommer många kunder till en handlare med mycket förarbete bakom sig. De har redan

SAMUEL KARLSSON MOTOR & FRITID I LINDESBERG HJÄLPER KUNDER HITTA RÄTT HUSBIL jämfört fordon på nätet och försökt förstå vilken typ av husbil som passar deras liv. Ändå kan ett köp i den här storleken sällan avgöras helt framför en skärm. Fordonet behöver ses på plats, funktionerna behöver gås igenom och frågorna behöver få ta tid. Det personliga samtalet blir därför en viktig del av affären, särskilt när det gäller begagnade husbilar och husvagnar. Kunden behöver kunna resonera med någon som kan se skillnad på skick, utrustning och användning, men också förstå vad som faktiskt passar. Ska fordonet användas för kortare helgresor eller längre perioder på vägarna? Är det viktigast med smidig körning, bra sovplatser eller ett utrymme som fungerar i vardagen? Sådana frågor kan göra stor skillnad när valet ska kännas rätt även efter köpet. “Det handlar mycket om förtroende”, konstaterar Samuel Karlsson. Han minns kunden som påminde honom om att föräldrarna hade köpt sina bilar hos Samuel Karlsson Motor & Fritid. Sedan fortsatte kunden själv och hans fru att göra detsamma. Till slut satt även nästa generation där, en 18-årig dotter som också skulle köpa bil. Service för begagnade husbilar och husvagnar i Lindesberg Bakom försäljningen finns också verkstad, service och ett team som Samuel gärna lyfter fram. När företaget arbetar med begagnade husbilar och husvagnar blir den delen av verksamheten viktig redan innan kunden hämtar sitt fordon. Verkstaden monterar till exempel solceller och cykelställ, gör service och hjälper till med praktiska lösningar som gör fordonen klara för kundernas fritid. För Samuel är det

tydligt att alla roller i företaget behövs för att helheten ska fungera. Den känslan försöker de också hålla levande i vardagen. På måndagar samlas medarbetarna och går igenom veckan tillsammans. Vad blev gjort, vad väntar nu och vad behöver lösas? För Samuel är det ett sätt att hålla ihop både arbetet och gruppen. Nästa kapitel för Samuel Karlsson Motor & Fritid Framåt vill Samuel gärna ha fler husbilar inne och på sikt kanske kunna anställa fler igen. En ny anläggning finns också med i tankarna, men än så länge är det just tankar. Efter nästan fem decennier i motorbranschen låter han fortfarande mer nyfiken än färdig. Rådet till unga entreprenörer kommer ur samma erfarenhet. Man behöver vara envis, framåt och ärlig, men också förstå hur mycket relationerna betyder längs vägen. Samuel sammanfattar det utan stora ord. “Jag tror man ska vara schysst mot både vänner, arbetskamrater och kunder.”

SAMUEL KARLSSON MOTOR & FRITID Telefon: 070893993 Webbplats: www.samuelkarlssonmotorfridtid.se Instagram: Samuelkarlssonmotorofritid Facebook: Samuel karlsson motor fritid

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

AG MARINE

MOTOR & TRANSPORT

AG MARINE I ÖREBRO GÖR BÅTLIVET ENKLARE MED FASTA PRISER OCH PERSONLIG SERVICE Utifrån ett tekniskt intresse för motorer och båtar har Anton Bergström och Gustav Fritzson byggt upp AG Marine i Örebro. Företaget fyller en lokal lucka på marknaden genom att erbjuda hjälp med båtmotorer, fasta priser, personlig kontakt och kortare vägar för båtägare i inlandet. Enterprise Magazine träffade de unga entreprenörerna för ett samtal om marinservice, tekniskt kunnande och att bygga ett företag långt från kusten.

är en båtmotor börjar krångla mitt i säsongen blir tiden snabbt en viktig faktor. För båtägaren handlar det inte bara om att få felet åtgärdat, utan också om att förstå vad arbetet kommer att kosta, hur lång tid det kan ta och vem som faktiskt tar ansvar för processen. Det är i den typen av situationer AG Marine i Örebro har hittat sin plats på marknaden. Med fasta priser på service och felsökning vill Anton och Gustav göra marinservice mer överskådlig för kunderna. Samtidigt bygger arbetet mycket på personlig kontakt, tekniskt kunnande och ambitionen att få båtarna tillbaka i bruk så snart det går. Marinservice i Örebro med rötter i ett gemensamt motorintresse Anton och Gustav har känt varandra hela livet genom sina familjer. De har länge delat intresset för motorer, båtar och tekniskt arbete. Från början var AG Marine inte tänkt som en heltidssatsning. Till en början skruvade de på motorer på fritiden, köpte, renoverade och sålde dem vid sidan av studier och andra planer. Med tiden blev uppdragen fler, och det som började som en hobby växte till något större. ”Tanken var ju bara att vi skulle hålla på som en hobby först”, minns Gustav.

betonar han. Därför arbetar de med fasta priser på service och felsökning. Det gör det lättare för kunderna att fatta beslut. Samtidigt vill de vårda den personliga kontakten. Båtägare som kommer till AG Marine i Örebro ska märka att de får hjälp av engagerade, flexibla och lättillgängliga människor. Just snabbhet och transparens är avgörande för båtägare, eftersom de är bundna till säsongen. Därför försöker AG Marine arbeta effektivt och få båtarna klara så snabbt som möjligt. AG Marine i Örebro ger begagnade båtmotorer nytt liv Förutom service och reparationer ser Anton och Gustav en växande efterfrågan på begagnade utombordare. Nya båtmotorer har blivit allt dyrare, samtidigt som många begagnade motorer har en lång livslängd kvar om de renoveras. En begagnad båtmotor kan därför vara ett prisvärt alternativ till ett nyköp. Därför är det tekniska kunnandet centralt. Om de två är osäkra på något tar de hellre inte på sig uppdraget än riskerar att lämna ifrån sig ett dåligt resultat.

I dag arbetar de heltid med AG Marine. Drivkraften handlar om att kunna hjälpa människor när det verkligen behövs, precis som Anton beskriver det. Under båtsäsongen kan några timmars arbete med en motor betyda mycket för kunden. Anton tillägger: ”Man kan rädda hela sommaren för en person. Det är superkul. ”

AG Marine i Örebro växer med unga entreprenörer Särskilt inom hantverksyrken kopplas förtroende ofta till erfarenhet. Den som lämnar in sin båt eller båtmotor till en verkstad vill känna sig trygg med att arbetet utförs korrekt. Anton Bergström och Gustav Fritzson vet att många aktörer i branschen har funnits på marknaden betydligt längre, och det har de respekt för.

Fasta priser och kortare väntetider för båtreparationer En viktig del av AG Marines koncept är transparensen. Anton och Gustav har förstått att många båtägare vill undvika osäkerhet kring kostnader och långa väntetider. Även Anton delar den uppfattningen. “Jag tycker det är väldigt störigt när man inte får ett pris på en tjänst” ,

Samtidigt ser de inte sin ålder som en nackdel. De har ett starkt tekniskt intresse, en vilja att lära sig och en digital självklarhet som hjälper dem i arbetet med att bygga AG Marine. Dessutom har de själva flera års erfarenhet, eftersom de har vuxit upp med intresset för motorer, båtar och tekniskt arbete. Deras generation hittar information snabbt, arbetar naturligt med

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

digitala kanaler och når kunder via sociala medier, Google och annonser. På så sätt skapas en annan typ av närhet till kunden, utan att den fackmässiga seriositeten går förlorad. Framåt vill de fortsätta bygga AG Marine som en stark kontakt för båtar och båtmotorer i Örebroregionen. Deras råd till andra unga som funderar på att starta företag är enkelt: våga börja. Anton sammanfattar rådet enkelt: ”Det är oftast bara att köra. Ju längre man väntar, desto svårare blir det.”

AG MARINE Adress: Östra vagngatan 6, 70594 Örebro Telefon: 076-2936576 Webbplats: www.agmarine.se Facebook: AG marine Örebro Instagram: AGmarineorebro

MÅNADENS FÖRETAGARE Oktober 2026

MAT & DRYCK

BUSHI SUSHI FARSTA

BUSHI SUSHI I HÖKARÄNGEN

ASIATISK MAT MED FÄRSKA RÅVAROR I STOCKHOLM SÖDERORT Bushi Sushi har snabbt blivit en favorit i söderort genom att erbjuda högkvalitativ sushi och japanska rätter till priser som håller stånd mot inflationen. Restaurangen i Hökarängen förenar expertis inom asiatisk matlagning med en personlig service som lockar gäster från hela Farsta-området. Här står färskheten i centrum, oavsett om maten avnjuts på plats eller via hemleverans.

är Lkhagvasuren Batdorj kom till Sverige 2014 var målet en trygg framtid för familjen. Två år senare gick flytten och siktet var inställt på att starta eget i Stockholm. Trots utmaningar med språk och en ny marknad fanns en orubblig drivkraft i det mongoliska nomadearvet där anpassning och mod är en naturlig del av livet. För Lkhagvasuren och Dungarmaa Damdinjav blev denna mentalitet avgörande för framgången med Bushi Sushi i Hökarängen. Genom att lita till sin egen förmåga har dessa entreprenörer förvandlat hantverksglädje till en välbesökt restaurang där deras personliga resa möter den lokala matkulturen. Asiatisk restaurang i Hökarängen med fokus på färska råvaror Efter fem framgångsrika år i Solna öppnade Bushi Sushi dörrarna i Hökarängen i februari 2023. Lokalen genomgick en omfattande renovering för att skapa en lugn och inbjudande miljö för gästerna. Trots att verksamheten startade utan kostsam annonsering fylldes borden snabbt. Ryktet om de färska råvarorna och den noggranna presentationen spred sig organiskt bland lokalbor och barnfamiljer i Farsta och Hökarängen. Namnet “Bushi” bär på en djupare betydelse. Det refererar till de japanska samurajkrigarna och deras hederskodex, men för ägarna symboliserar det framför allt mod. Det krävdes mod för att lämna fabriksjobben i Tjeckien för en tillvaro som restaurangägare i Sverige, men drivkraften att skapa något eget var starkare än rädslan. Prisvärd sushi och asiatisk mat i Stockholm söderort Under 2024 drabbades restaurangbranschen hårt av stigande råvarupriser och inflation. Många aktörer tvingades höja sina priser kraftigt, men Bushi Sushi valde en annan väg. Verksamheten har medvetet behållit samma prisnivåer som under tiden i Solna. Beslutet grundar sig i en respekt för kunderna och en vilja att högkvalita-

tiv asiatisk mat ska vara tillgänglig för alla, även när tiderna är ekonomiskt tuffa. Genom att finnas tillgängliga på plattformar som Foodora, Wolt och Uber Eats har restaurangen nått ut brett till kunder som söker hemleverans av sushi i söderort. Men det är den personliga kontakten och feedbacken i restaurangen som ger störst energi. För Lkhagvasuren handlar yrket om mer än matlagning, det handlar om ansvar, disciplin och att alltid leverera högsta möjliga kvalitet. Expertis inom japansk mat i Stockholm: Från Poké bowls till Sushi Moriasi Även om menyn har en bred asiatisk profil med allt från Poké bowls till Bibimbap och Yakitori, är det sushin som står i centrum. Särskilt populär är deras Sushi Moriasi, där fokus ligger på hantverket och råvarans färskhet. Med hjälp av medarbetaren Dungarmaa har restaurangen lyckats kombinera traditionell matlagning med en modern digital närvaro, vilket gjort dem till en favorit bland boende i Hökarängen. Framtidsvisionen är tydlig. Trots det nuvarande världsläget finns drömmar om expansion och att öppna ytterligare en sushibar i framtiden. Men oavsett tillväxt kommer verksamheten aldrig att göra avkall på den färskhet som blivit Bushi Sushis främsta signum. “Man måste tro på sig själv och våga satsa om man älskar det man gör”, lyder budskapet från Lkhagvasuren Batdorj till andra som drömmer om att starta eget företag. BUSHI SUSHI FARSTA Adress: Hökarängsplan 24, 123 56 Farsta Telefon: 08-530 915 51 Webbplats: www.bushisushi.se Instagram: bushisushistckhlm

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

ÖLHALLEN

MAT & DRYCK

ÖREBRO ÖLHALL

ÖL, HUSMANSKOST OCH EN PLATS ATT ÅTERVÄNDA TILL Örebro Ölhall bygger på idén om ölhallen som en social mötesplats. Här står lokala bryggerier, svensk husmanskost med twist och ett brett ölutbud i centrum. För Cecilia “Titti” Karlsson handlar verksamheten samtidigt om något mer grundläggande: att gästerna ska känna sig sedda när de kliver in genom dörren.

“

Framför allt vill vi att man ska känna sig välkommen och sedd när man kommer in”, berättar hon direkt i början av samtalet. Örebro Ölhall ligger vid Järntorget i centrala Örebro och har vuxit fram som en ölhall i modern tappning. Verksamheten bygger på lokala aktörer, svenska mikrobryggerier och importöl, tillsammans med en matmeny där svensk husmanskost får en egen twist. Maten lagas från grunden och råvarorna hämtas gärna lokalt. Samtidigt är platsen bredare än det rena ölintresset. Cecilia beskriver en miljö där många olika gäster känner sig hemma, från större sällskap till personer som kommer in på egen hand. “För många är det svårt att gå ut själv”, förklarar hon. “Men det känns som att hit kan man komma själv också.” En ölhall i Örebro med bred publik Ölhallar och ölcaféer har en lång historia i Sverige, men i Örebro har konceptet fått en modern form. Här ska det gå att umgås utan hög musik, prova nya ölstilar och samtidigt äta något ordentligt. Den blandade publiken är något Cecilia återkommer till när hon beskriver vad som gör platsen levande. “Det kan verkligen vara ett par i 80-årsåldern som kommer hit och vill fira födelsedag, eller ett gäng 18- eller 19-åringar som vill testa lite nya öl”, beskriver ägaren. För Örebro Ölhall har bredden blivit en del av identiteten. Gästerna kommer inte från en enda målgrupp, utan från flera olika sammanhang. Vissa är vana öldrickare, andra är nyfikna och vill prova sig fram. Cecilia märker att fler gärna frågar om smak, stil och bryggeri. “Man vill inte bara ha vad som helst”, konstaterar hon, utan många vill gärna prova och förstå vad det är de dricker.

välbekanta alternativ. Cecilia beskriver det som viktigt att sortimentet inte blir för smalt. “Det ska inte bara vara konstigt och udda, utan även sådant som känns mer vanligt”, menar hon. Samtidigt byts utbudet ut löpande. Den som återkommer efter en vecka kan därför möta nya fat, nya bryggerier och nya smaker. På samma sätt har ölprovningar och ölskolor blivit en naturlig del av verksamheten. I källarvåningen hålls provningar med olika inriktning, från lokala öl till nya ölstilar och mer fördjupade genomgångar av humle, jäst och smakprofil. Framåt ser Cecilia möjlighet att utveckla den delen ytterligare, inte minst för företag och privata sällskap. “Vi skulle kunna ha ännu fler ölprovningar och fler event. Det finns mycket vi skulle kunna utveckla”, berättar hon. Framtiden för Örebro Ölhall Planerna på fler Ölhallar kom tidigt. Efter öppningen i Örebro blev responsen stark, och konceptet väckte snabbt intresse även på andra orter. I dag finns Ölhallen i Örebro, Kumla och Karlstad. Tidigare fanns även etableringar i Stockholm och Uppsala, men de senaste årens osäkra läge gjorde att expansionen bromsades. Nu finns en vilja att växa igen, framför allt i mellanstora städer och i Mälardalen. Cecilia betonar samtidigt att utvecklingen behöver ske stegvis. “Vi vill växa sakta och känna att vi tar ett steg framåt i taget”, förklarar hon. För den som inte riktigt vet vad helgen i Örebro ska innehålla kan Örebro Ölhall vara ett enkelt val: en plats för god öl, mat och samtal, oavsett om kvällen blir stor eller stillsam. “Jag hoppas att det handlar om den trevliga känslan, att man känner sig välkommen och att utbudet är som man förväntar sig”, avslutar hon.

ÖLHALLEN Adress: Klostergatan 11, 703 61, Örebro E-Post: bokning@orebroolhall.se Telefon: 019122388 Webbplats: www.olhall.se/orebro Instagram: Orebroolhall Facebook: Örebro Ölhall

Ölprovning, mat och samtal på Ölhallen i Örebro Ölutbudet är en central del av Örebro Ölhall. Här finns lokala bryggerier, mindre svenska producenter och importöl, men också mer

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

MAT & DRYCK

NORDAROM

är Johan Eriksson klev in som vd på NordArom i slutet av 2020 var det mitt under pandemin. Det första mötet med företaget blev ovanligt konkret: ägarparet lämnade över huvudnyckeln och tog ett steg tillbaka. Själv var han uppvuxen i Norrköping men visste förvånansvärt lite om verksamheten. “Det var lite som att kliva in i en ny värld”, minns han. Det som slog honom var potentialen. NordArom hade funnits länge och arbetade med något som är avgörande för livsmedelsproducenter: smakutveckling, arom, sensorik och färg. Företaget hade redan en stark kompetens inom smakutveckling och applikationer för drycker, konfektyr och andra söta produkter. Med rätt kapacitet och rätt riktning fanns möjligheten att växa. Sedan dess har företaget tagit stora steg. NordArom har vuxit kraftigt, investerat i en ny fabrik och breddat sin position i Norden. För Johan är den nya fabriken det viktigaste beslutet under hans tid som vd. Det är en satsning som ska bära bolaget långt framåt. Nordiska smaker och snabb produktutveckling NordArom konkurrerar med betydligt större internationella aktörer. Ändå ser både Johan och Karin tydliga skäl till att kunder väljer dem. En viktig del är förståelsen för den nordiska marknaden. ”Vi kan den nordiska smakpreferen-

sen”, säger Johan, och pekar på en kunskap som är svår att kopiera från långt håll. Det handlar om att förstå hur kunderna beskriver en smak, vilken typ av profil de söker och hur produkten ska fungera i sin slutliga applikation. Inom dryck, konfektyr och andra söta produkter kan små skillnader vara avgörande. Snabbheten är också en viktig del av arbetet. Stora internationella aromhus har resurser, men de har inte alltid samma flexibilitet. Det svenska aromhuset NordArom kan däremot arbeta nära kunden, svara snabbt och anpassa lösningar efter produkt, tidsplan och behov. Smaktrender, färg och produkter som ska synas Livsmedelsindustrin påverkas allt mer av snabba trender. Det som växer på TikTok, Instagram eller i bar- och konditorvärlden kan snabbt skapa nya förväntningar hos konsumenterna. Samtidigt är industrins utveckling mer långsam än en bar eller ett café, där nya kombinationer kan testas direkt. Karin beskriver hur NordArom arbetar med trendspaning, mässor, sociala medier och externa influenser. ”Trender går otroligt fort idag”, konstaterar hon och nämner både funktionella drycker, hälsokopplade produkter och smakriktningar som snabbt kan växa genom sociala medier, som pistage efter Dubai-chokladens genomslag.

Färg spelar också en större roll än tidigare. Produkter ska inte bara smaka rätt, utan också fungera visuellt i en tid där mycket delas digitalt. Det som ser spännande ut får lättare uppmärksamhet. NordArom växer med stark företagskultur NordArom har vuxit snabbt, men vill behålla känslan av ett familjärt företag. Karin Anderö har varit på bolaget i tio år, längre än hon själv först hade trott. För henne beror det på kulturen och på att företaget hela tiden utvecklas. Hon beskriver en arbetsplats där människor får vara med och påverka, där olika roller ses som lika viktiga och där kollegorna bryr sig om varandra. Det spelar ingen roll om någon arbetar i produktion, kvalitet, produktutveckling eller sälj. Alla behövs för att helheten ska fungera. Karin sammanfattar det enkelt: ”Alla personer i teamet betyder något och det märks.” Den kulturen är också en del av företagets tillväxt. Johan ser det som en balans mellan riktning och mod att utvecklas. “Vi har tryggheten och utmanar varandra”, förklarar han. Medarbetare ska våga ställa frågor, testa nytt och utvecklas i sina roller. Ny fabrik stärker NordAroms kapacitet inom smakutveckling Den nya fabriken är ett viktigt steg för NordAroms framtid. Den ska ge ökad kapacitet, bättre flöden och större möjligheter att möta kunder

SMAK, AROM OCH FÄRG

NORDAROM UTVECKLAR LÖSNINGAR FÖR LIVSMEDELSPRODUCENTER När en ny dryck, ett godis eller en annan söt produkt ska utvecklas spelar smaken en avgörande roll. På aromföretaget NordArom i Norrköping arbetar man med aromer och färger som hjälper livsmedelsproducenter att skapa rätt uttryck, från bär och citrus till växter och andra nordiska smaker. Enterprise Magazine har träffat Johan Eriksson och Karin Anderö för att prata om smakutveckling, trender och hur företaget tar idéer vidare till färdiga applikationer.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

NORDAROM

MAT & DRYCK

som behöver både produktutveckling och volym. Samtidigt byter företaget affärssystem, vilket gör förändringen omfattande. För Johan och Karin är det en stor puck att ta sig över, men också nödvändig för nästa fas. Tillväxten har redan varit stark. Under de senaste åren har NordArom blivit mer synligt, ökat kapaciteten och arbetat mer effektivt. Johan kopplar utvecklingen till många små förbättringar som tillsammans har fått stor effekt: tydligare målstyrning, bredare produktutveckling och en organisation som vågat utmana sig själv. Förändringen märks också i hållbarhetsarbetet. På labbet handlar det om att minska svinn, använda rätt material och tänka igenom vilka råvaror som tas in. När en ny råvara används i ett projekt behöver det finnas en tydlig plan, så att företaget inte bygger upp onödigt lager eller svinn. NordArom arbetar dessutom med konkreta insatser i vardagen, från solpaneler och elbilar till bikupor utanför anläggningen. Karin sammanfattar synen på ansvar enkelt: ”Alla kan göra något.” Aromföretaget NordArom utvecklar nordiska smaker för livsmedelsproducenter Framåt ser Johan och Karin stor potential i det nordiska skafferiet. Bär, citrusprofiler, växter och andra smaker från den nordiska naturen kan bli intressanta även utanför Norden, särskilt för

livsmedelsproducenter som söker en tydlig och egen smakprofil. Som aromföretag vill NordArom ta vara på det som finns nära och utveckla det till aromer, färger och smaklösningar för fler marknader. Företaget ser Norden som sin hemmamarknad, men växer också med kunder som arbetar internationellt. Johan kopplar den utvecklingen till NordAroms styrka inom nordiska smakpreferenser: “Om vi är riktigt bra på nordiska smaker håller det även utanför Norden.” På så sätt kan det svenska aromföretaget växa internationellt

utan att tappa sin grund i nordisk smakutveckling. Samtidigt vill NordArom behålla den kultur som Karin återkommer till: engagemang, kunnande och känslan av att varje roll spelar roll. När hon får frågan vad hon vill att medarbetarna ska säga efter arbetsdagen blir svaret enkelt. “Att det är så himla kul att vara på jobbet”, avslutar Karin.

”

Vi kan den nordiska smakpreferensen.”

MÅNADENS FÖRETAGARE September 2026

NORDAROM E-Post: info@nordarom.se Telefon: 011-132020 Webbplats: www.nordarom.se LinkedIn: nordarom

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

MAT & DRYCK

WORLD OF RICCARDO

MÖLLEGÅRD I HALMSTAD

ÄKTA ITALIENSK GLASS OCH ROMERSK PIZZA MITT I SKOGEN När Riccardo Boggian startade produktionen på Möllegård utanför Halmstad ville han göra den italienska glass han själv saknade på den svenska marknaden: krämig, råvarunära och byggd från grunden. I dag har verksamheten vuxit med café, pizza, glasskort, flera försäljningsställen och omkring 80 000 besökare per år. Enterprise Magazine träffade honom för ett samtal om gamla italienska metoder, svenska mejeriråvaror och varför smaken aldrig får döljas bakom färg eller färdiga baser.

taliensk glass känns ofta igen redan i första skeden. Den är tätare, mjukare och mer direkt i smaken än vanlig industriglass. För Riccardo Boggian, som kommer från Padova i Italien, var det den känslan han saknade när han kom till Sverige. Glassen skulle se ut, dofta och smaka som råvaran den byggde på.

egna kontakter och små leverantörer i Italien. Citronerna kommer från området nära Napoli, pistagen från Sicilien och hasselnötterna från Piemonte. Andra råvaror samlas via en logistikkedja i Verona innan de skickas vidare till Sverige. Det egna systemet ger honom kontroll över både inköp, kostnader och smak.

Genom familjen fanns hantverket nära redan tidigt, och Riccardo lärde sig den äldre italienska metoden där recepten byggs från grunden. År 2005 började han bygga upp produktionen på Möllegård utanför Halmstad. ”Jag renoverade allt”, berättar han. ”Jag startade produktionen mitt i skogen här.” I den starten finns mycket av det som fortfarande präglar verksamheten, från envisheten kring råvarorna till viljan att göra glassen på sitt eget sätt.

Samtidigt är den svenska mjölken och grädden en central del av glassen. Riccardo lyfter särskilt fram kvaliteten på svenska mejeriråvaror och hur väl de fungerar tillsammans med den italienska metoden. ”Min glass smakar riktig mjölk och grädde”, säger han, och där ryms mycket av hans smakideal: glassen ska vara ren, tydlig och gå att känna igen i råvaran den bygger på.

Äkta italiensk glass i Halmstad – med råvaror direkt från Italien Italiensk glass bygger på balans mellan krämighet, råvara och tydlig smak. För Riccardo Boggian börjar den balansen redan i receptet. Han arbetar med mjölk, grädde, olika typer av socker, salt, mjölkpulver och bindemedel från växter som växer i bland annat Sicilien och Grekland. Det är en metod som kräver mer arbete än att utgå från en färdig bas, men också den som gör att han kan styra både smak och konsistens från grunden. “Det finns ingen i Sverige som gör det som jag gör.” Här räknas recepten från början, sockerarterna balanseras mot varandra och varje nivå justeras tills glassen får rätt krämighet. Råvarorna är en lika viktig del av arbetet. Riccardo köper inte via mellanhänder, utan arbetar med

Italiensk glass i Halmstad enligt gammal metod Riccardo arbetar med omkring 14 glassorter i disken, men har recept för betydligt fler. Choklad, hasselnöt och vanilj hör till de smaker som säljer bäst. Samtidigt återkommer han gärna till äldre smaker, till exempel russin i marsalavin. För Riccardo behöver en smak inte göras mer komplicerad än den är. Han följer trender och besöker mässor, men sortimentet ska inte byggas på krångliga kombinationer. ”Choklad är choklad och banan är banan”, konstaterar han. Råvaran ska kännas igen direkt, utan att smaken döljs bakom färg eller trend. Många äldre kunder säger att glassen påminner om Italien eller Tyskland på 1960-talet. För Riccardo blir det ett kvitto på att han är nära den glass han själv vill göra. Banan behöver inte vara gul, pistage inte starkt grön och smaken ska bära sig själv.

Möllegård som utflyktsmål: Pizza och glass i Halmstad I dag har Möllegård omkring 80 000 besökare per år. Glassen är kärnan, men caféet och pizzerian har blivit viktiga komplement. På Möllegård serveras traditionell romersk pizza med italienska råvaror, bland annat mjöl från området nära Venedig och tomater från Sicilien. För många besökare blir den italienska pizzan och glassen en naturlig kombination. Nästa steg är en ny produktionslinje och export till marknader som Tyskland, Nederländerna och Belgien. Planen är att arbeta med italiensk glass med svenska smaker, till exempel svartvinbär, smultron, pepparkaka och saffran. Riccardo mäter kvaliteten i hur nära glassen kommer råvaran. Den ska inte smaka av färg, trend eller färdig bas, utan av citron, banan, pistage, mjölk och grädde. Där finns mycket av Möllegårds särprägel, i receptkunskapen, råvarorna och viljan att inte göra smaken mer konstlad än den behöver vara. ”En citron måste smaka som en citron”, avslutar han.

WORLD OF RICCARDO Adress: Möllegård Gourmet AB, 305 91 Halmstad Telefon: 035-32100 Instagram: riccardoglass Facebook: World of Riccardo

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

TORO GRILL AB

MAT & DRYCK

TORO GRILL I VARA

FOODTRUCKEN SOM BLEV EN LOKAL MÖTESPLATS Toro Grill i Vara har blivit mer än en foodtruck för handgjorda burgare. Enterprise Magazine träffade Eugenijus Poska och Eidvile Poske bakom Toro Grill i Vara för ett samtal om handgjorda burgare, lokala samarbeten och foodtrucken som blivit en mötesplats för återkommande kunder.

oda burgare, handgjorda från grunden, med egen dressing och smakrik aioli. Det var idén bakom Toro Grill i Vara från början. Paret Eugenijus och Eidvile hade länge burit med sig namnet och funderat på en restaurang, men under pandemin växte en annan möjlighet fram. En foodtruck kändes mer flexibel, lättare att forma efter vardagen och bättre anpassad till marknaden i Vara. “Burgers were the niche that we thought we could fill”, berättar paret bakom burger grillen. I Vara såg de en möjlighet att erbjuda något annat än det som redan fanns. Många serverade pizza, men Toro Grill ville bygga sin idé kring burgare med egen smak och hög kvalitet. I dag har den idén blivit en rullande foodtruck med en mötesplats i Vara, och möjlighet att åka ut på catering till både företagsevent och privata tillställningar. Eugenijus gör det mesta från grunden – allt från burgarna och pommes fritesen till aiolin och dressingarna. Råvarorna är omsorgsfullt utvalda med stort fokus på lokala aktörer och samarbetspartners, vilket garanterar en smakupplevelse av högsta kvalitet. Äkta mathantverk: handgjorda burgare i Vara med egen dressing och aioli Toro Grill arbetar med en enkel men krävande tanke. Maten ska smaka bra, kännas nylagad och vara värd att komma tillbaka för. Deras egen slogan ”quality you can taste” säger mycket om vad de vill stå för. För Eugenijus är gränsen tydlig i vardagen. Det som lämnar foodtrucken ska vara något han själv kan stå för. ”If I wouldn’t eat it myself, I wouldn’t serve it”, förklarar han om sitt sätt att se på maten. Hellre säga nej än att servera något som inte känns rätt. Samma tanke påverkar även menyn. I början fanns fler idéer och fler rätter, men det lilla köket satte gränser. Med mindre utrymme för förvaring och förberedelser blev det viktigare att välja rätt än att erbjuda så mycket som möjligt. Foodtruck i Vara för lunch, catering och event Med sin bas i Vara erbjuder Toro Grill ett flexibelt matkoncept som rymmer allt från

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

vardagslunch och takeaway till skräddarsydd catering. Medan vissa uppskattar att enkelt svänga förbi och ta med sig maten, väljer andra att boka vagnen till sina tillställningar där maten blir en naturlig mittpunkt att samlas kring. Eugenijus och Eidvile har också skapat en miljö runt vagnen där gäster kan stanna kvar och äta. Det gör skillnad, eftersom en burgare är som bäst när den är nygjord. Krispigheten och värmen försvinner lätt när maten ligger för länge i en låda på väg hem. Med tiden har Toro Grill blivit en naturlig mötespunkt för många återkommande kunder. Kollegor äter lunch tillsammans, grupper bestämmer träff vid vagnen och familjer kommer tillbaka år efter år. Särskilt fint blir det när barn som tidigare kommit med sina föräldrar senare dyker upp med egna vänner. “That warms our hearts” , berättar paret om känslan av att se gästerna återvända. Toro Grill växer vidare utan att bli restaurang Toro Grill har från början byggt mycket av verksamheten nära det lokala. Råvaror, samarbeten och relationer i närområdet har blivit en del av hur foodtrucken fungerar i vardagen. När Eugenijus och Eidvile pratar om framtida signatursåser är det därför naturligt att tanken också rör sig mot lokala butiker och mindre samarbetspartners på landsbygden. De har redan undersökt hur produktion och kostnader skulle kunna se ut. Samtal har också förts med aktörer som driver små butiker utanför de större orterna, där Toro Grills egna såser på sikt skulle kunna få plats. ”We focus on the locals”, beskriver Eidvile, och kopplar idén till samma närhet som redan präglar verksamheten runt foodtrucken. Framtidsplanerna finns, men de behöver inte betyda en större lokal eller en vanlig restaurang. Toro Grill har hittat en form som passar både maten, familjeföretaget och kunderna som återkommer. För Eugenijus ligger styrkan fortfarande i vagnen, rörligheten och det nära mötet med gästerna:

”I don’t see any point in changing to something bigger or some kind of restaurant.”

TORO GRILL AB Adress: Torggatan 52, Vara E-Post: Info@torogrill.se Telefon: 073-8975578 Webbplats: www.torogrill.se Instagram: Toro Grill Facebook: torogrill.se

MAT & DRYCK

KEBAB DUDES

”

Vi jagar inte pengarna, vi jagar nöjda kunder!”

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

KEBAB DUDES

MAT & DRYCK

FRÅN ”MINUS NOLL” TILL EN OMSÄTTNING PÅ 50 MILJONER KRONOR

MÖT ENTREPRENÖRERNA BAKOM POPULÄRA KEBAB DUDES Sugen på en av Stockholmsområdets bästa döner kebab? Enterprise Magazine har träffat ägarna bakom succékedjan Kebab Dudes för att prata om hemligheterna bakom deras populära menyer. Det tunt skivade kvalitetsköttet och de virala rätterna som på kort tid skapat en av länets mest omtalade kebabkedjor. Här är storyn om hur de byggde ett kebabimperium som på kort tid omsätter över 50 miljoner.

röderna kom till Sverige utan en plan, köpte ett gatukök för sina sista pengar och drabbades hårt när pandemin slog till. Ett fåtal år senare så har Shamoun och David Daoud hunnit med att öppna sex Kebab Dudes-restauranger i Stockholm. Det luktar rostad lök och grillat kött när Enterprise Magazine träffar bröderna Shamoun och David Daoud. Det är inte en slump att mötet sker just här på Westfield Mall of Scandinavia, deras starkaste enhet och ett kvitto på hur långt deras resa faktiskt har gått. Kebab Dudes är inte en klassisk idé som är framtagen i ett stiligt konferensrum. Det är en stark historia om två bröder, om envishet och om att välja att resa sig och titta framåt när allting omkring dem rasat. När allt gick åt skogen kom startskottet När Shamoun och David kom till Sverige från Syrien 2015 hade de varken restaurangplaner eller affärsmodeller i bagaget. Men efter avslutade studier tog de tillsammans med några kusiner över ett litet gatukök på Sveavägen i Stockholm. Drömmen levde - tills pandemin slog till med full kraft och stängde ner hela branschen över en natt. Folk slutade ta sig till kontoret. Sveavägen tömdes. Verksamheten gick inte att rädda.

Koncept med rötter i Tyskland Kebab Dudes är inte vilken kebab som helst, och det är ett medvetet val. Inspirationen hämtade bröderna från Tysklands populära Döner, där de såg hur kvalitativt framtagen kebab serverades med friterade grönsaker, fetaost och rostad lök. Hemma i Sverige tog de kunskapen vidare och förädlade det ytterligare med hjälp av deras egen touch och tänk kring en perfekt kebab till folket. Kebab Dudes egna slogan - “More Döner, Less Drama” - sammanfattar filosofin träffsäkert. Köttet skärs tunt - för att undvika det sega tuggmotståndet som annars vanligtvis serverades i Sverige. Det ska smaka riktigt kött, inte bara massa olika kryddor som lätt tar över. Och betyget 8 av 10 är, enligt bröderna själva, ett misslyckande. - Om vi inte själva tycker att maten är 100 % i smak och utförande så serverar vi den inte, konstaterar de. Den inställningen har satt sin prägel på hela kulturen. Extra sås och lite extra av andra önskemål tar de inte betalt för. De vill att kunden ska känna sig som en vän, inte som ett kvitto.

- Vi hade satsat allt vi hade. Det var ett hårt slag för oss båda, säger Shamoun.

”Vi jagar inte pengarna, vi jagar nöjda kunder” - Bröderna Daoud

Det som följde var ett par år som anställda. Shamoun landande på Scania och i ett restaurangkök. David som frisör och även han i ett restaurangkök. Sedan kom chansen igen, den här gången i form av en restaurang i Jakobsberg som var på väg mot en konkurs. De tog över via ett leasingavtal och satte igång - sju dagar i veckan, tolv timmar om dagen. David stod i köket och Shamoun tog disk och servering.

30 miljoner visningar utan en enda krona i annonsbudget Parallellt med köket insåg bröderna tidigt att sociala medier var deras mest kraftfulla verktyg att nå ut till deras kunder. De började filma medan de jobbade. Inte med stor budget eller byrå bakom sig - bara en telefon, äkthet och en skarp känsla för vad som fångar en tittare. Resultatet: 30 miljoner visningar per år, helt organiskt.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Strategin liknar på många sätt den journalistiska. De tänker i “hooks” - något som stoppar scrollandet direkt, precis som en stark ingress stannar läsaren. De sätter trender i branschen på löpande band och är inte rädda för att testa nya vägar framåt på marknaden. Som den virala hiten när de tog fram en rätt där kunder helt enkelt kom in med en chipspåse som fylldes med kött och sås. Den kände youtubers IShowSpeed bjöds på deras kebab och hyllade dem inför en global publik, där och då skapades marknadsföring som inte går att sätta en prislapp på. Från minus noll till 50 miljoner På ungefär tre år har Kebab Dudes gått från vad bröderna själva beskriver som “minus noll” till en omsättning på över 50 miljoner kronor. Idag finns restauranger i Jakobsberg, Barkarby Outlet, Fruängen Centrum, Kungens Kurva och Westfield Mall of Scandinavia - den sistnämnda beskrivs som deras starkaste enhet. Hemligheten bakom tillväxten är gammal och enkel: de har inte tagit ut pengarna. Istället för höga löner har varje intjänad krona återinvesterats i nästa steg, i nästa byggkloss i deras framgångsrika resa tillsammans med sitt team. - Det är så man bygger något på riktigt, är den underförstådda slutsatsen.

KEBAB DUDES Adress: Armfeltsgatan 18, 115 34 STOCKHOLM E-Post: info@kebabdudes.com Telefon: 073-8713390 Webbplats: www.kebabdudes.com Instagram: kebabdudes.se Facebook: KEBAB DUDES

h små

ör de

FRITID & NÖJE

ESSUNGA KOMMUN

ESSUNGA VILL TA STÖRRE PLATS MED MARKNADSTRADITION, RETROKÄNSLA OCH NYA EVENEMANG

Istället för att efterlikna storstäderna bygger Essunga sin framtida besöksnäring på befintliga tillgångar: Retrovägen, Nossebro marknad och en utpräglad nostalgikultur. Med den nya Nostalgifestivalen i juni testas nu om platsens historiska identitet kan bära en nationell publik.

Nossebro är det nära till mycket. Inte bara rent geografiskt, utan också mellan människor, idéer och initiativ. När Enterprise Magazine besöker Essunga kommun blir det tydligt att det finns en stark vilja att lyfta fram det som länge funnits här – och samtidigt skapa nytt. Det handlar om att ta vara på kultur, historia, lokala verksamheter och mötesplatser, men också om att låta dem bli en motor för framtiden.

tider, men utan att tappa sin grundkänsla. I dag arrangeras marknaden sista onsdagen i månaden från mars till november. Utbudet är brett, från klassiska knallar och marknadsgodis till lokalt hantverk, föreningsliv, mat och temabaserade inslag. Vissa månader förstärks marknaden dessutom med särskilda temaområden, som växter och natur eller hälsa och välmående.

En liten bygd med många anledningar att stanna till Essunga kommun må vara liten till invånarantalet, men innehållet är betydligt större än många kanske tror. Här finns gårdar, hantverk, matställen, badplatser, vandringsleder, cykelleder och en besöksnäring som spänner från klassiska verksamheter till mer oväntade upplevelser.

Det är en enkel formulering, men den fångar något väsentligt: för att en mindre plats ska ta plats krävs både stolthet inifrån och synlighet utåt. Retrokänslan som blivit en styrka En särskild del av Essungas identitet verkar finnas i just det retropräglade. I Nossebro lever mycket av det äldre uttrycket kvar – i verksamheter, i miljöer och i sättet saker görs på. Det är inte tillrättalagt eller konstlat, utan snarare en naturlig del av platsen. Här finns Retrovägen, äldre miljöer, verksamheter som bevarat sitt uttryck och en känsla av att det gamla fortfarande får ta plats. För många är just det en del av charmen.

Det handlar om allt från lokala matupplevelser och äldre etablerade företag till glamping, trädtält och små besöksmål som vuxit fram i sin egen takt. Flera av verksamheterna bär dessutom på en lång historia och stark förankring i bygden, något som ger platsen en tydlig identitet.

Det är också just där som mycket av kommunens utvecklingsarbete tar avstamp: i att fler ska upptäcka det som redan finns, men som ännu inte nått ut tillräckligt långt utanför närområdet. Nossebro marknad, en tradition som fortfarande lockar Ett av de tydligaste exemplen är Nossebro marknad. Den har funnits sedan 1903 och är fortfarande en levande del av ortens identitet. Det som en gång började som djurhandel har med åren förändrats, vuxit och anpassats till nya

Den hållningen märks i synen på marknaden, på lokala verksamheter och på hela platsens uttryck. Det gamla ska inte suddas ut – det ska lyftas fram och få ny relevans. Det gäller såväl kulturarv som miljöer och upplevelser. Det handlar också om att stärka samarbetet med näringsliv, föreningar och närliggande kommuner för att göra bygden mer synlig. Inte minst utanför det egna närområdet. ”Man ska ut utanför 70-skyltarna för att synas”, säger Nathalie Gustafsson.

För i en tid där mycket uppmärksamhet riktas mot större städer och större evenemang finns det mindre platser som arbetar med något annat: det genuina, det lokala och det som vuxit fram över tid.

”Här finns ju allt du kan tänka dig”, säger Nathalie Gustafsson, evenemangskoordinator i Essunga kommun.

vidare på det som redan finns. Här finns en tydlig ambition att både bevara och utveckla.

Det blir också en viktig bakgrund till ett av årets mest uppmärksammade nya inslag: Nostalgifestivalen. Under sommaren växer evenemanget ordentligt. Då fylls Nossebro av utställare, besökare och bilar, och marknaden blir inte bara en handelsplats utan också en dagsutflykt och mötesplats för människor från flera håll. I juli kan besöksantalet nå upp mot 10 000–13 000 personer, vilket säger en hel del om vilken dragningskraft marknaden fortfarande har. När tradition möter utveckling Det intressanta med Essunga är att mycket av utvecklingen inte sker genom att man försöker bli något helt annat, utan genom att man bygger

Nostalgifestivalen blir nytt kapitel i Nossebro I år arrangeras Nostalgifestivalen för första gången i Nossebro. Det är ett nytt steg för kommunen och ett evenemang som passar väl in i platsens karaktär. Festivalen växer fram ur ett möte mellan den tidigare Motorlördagen och en etablerad nostalgisatsning som nu flyttar hit från en annan kommun. Resultatet är ett evenemang som samlar fordon, musik, marknad, mode, barnaktiviteter och retroinspirerad kultur i ett sammanhang.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

ESSUNGA KOMMUN

Det blir retromarknad, fordonsutställningar, musikinslag och aktiviteter för olika målgrupper – från bilentusiaster till barnfamiljer och nyfikna besökare. Enligt kommunen väntas besökare resa in från stora delar av landet, och det finns en tydlig förhoppning om att festivalen inte bara ska bli ett lyckat evenemang i sig, utan också bidra till att fler får upp ögonen för Nossebro som plats. ”Det finns verkligen någonting för alla”, säger Nathalie Gustafsson.

FRITID & NÖJE

Det handlar inte om att kopiera större städer. Det handlar om att förädla det som är unikt här: historien, kulturen, närheten, marknadstraditionen, naturen, företagen och känslan av något mer jordnära och äkta. Det är en utvecklingsmodell som bygger på att det lokala inte ses som ett hinder, utan som ett värde. Och kanske är det just där Essunga har sin största möjlighet. Inte i att bli något annat än sig själv, utan i att bli ännu tydligare i det man redan är.

Festivalen arrangeras den 13 juni mellan 10 och 16, medan delar av helgen lever vidare genom kompletterande arrangemang på andra platser i området. Evenemang som motor för platsutveckling Just evenemangens roll återkommer ofta i samtalet om Essungas framtid. Här ses de inte bara som enstaka upplevelser, utan som ett sätt att skapa rörelse, gynna lokala verksamheter och få människor att upptäcka platsen på nytt. När besökare kommer till en marknad eller festival händer mer än själva evenemanget. De äter på lokala ställen, handlar i butiker, bokar boende, upptäcker andra besöksmål och får relation till platsen. På så sätt skapas ringar på vattnet. För en mindre kommun blir det extra viktigt. Det är också därför det finns ett tydligt intresse för att utveckla fler sammanhang som kan leva vidare över tid – sådant som stärker både besöksnäringen och livet för dem som redan bor här. Närheten är också en konkurrensfördel En annan styrka som lyfts fram är just det lilla formatet. I mindre kommuner kan avståndet mellan idé och beslut ibland vara kortare. Det kan göra det lättare att testa nytt, tänka flexibelt och få saker att hända snabbare. Det finns också något annat i närheten: människor känner varandra, föreningsliv och företag är tätt sammanvävda och många engagerar sig i flera olika sammanhang samtidigt. Det kan vara sårbart ibland, men det är också en tillgång när något ska byggas tillsammans. Samtidigt kräver det att viljan att samverka finns. Och den verkar finnas här.

ESSUNGA KOMMUN Adress: Sturegatan 4, 46530 Nossebro Telefon: 0512-570 00 Webbplats: www.essunga.se

En plats som vill växa med det den redan är Essunga kommun har en tydlig ambition att växa. Men det som gör platsen intressant är att tillväxten inte beskrivs som ett avsteg från identiteten, utan som en förlängning av den.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

h små

ör de

FRITID & NÖJE

STUGCENTRALEN

STUGCENTRALEN I HALMSTAD GÖR SEMESTERN ENKEL MED SJÄLVHUSHÅLL, POOL OCH MEDELHAVSKÄNSLA Stugcentralen i Halmstad har gått från klassisk stugförmedling till en modern boendeanläggning där gästen ska kunna landa snabbt, röra sig fritt och känna semesterkänslan redan när man kliver in på området. Bakom den avslappnade miljön finns ett familjeföretag där rummen kontrolleras, utemiljön vårdas och detaljerna ska vara lösta innan gästen ens hinner fråga. Enterprise Magazine träffade Mikael Räni Tiisfeldt för ett samtal om självhushåll, service, digitalisering och arbetet bakom en semesterupplevelse som ska kännas enkel på plats.

tugcentralen i Halmstad är en boendeanläggning med hotellägenheter för gäster som vill ha friheten i en egen semesterbostad, men slippa känslan av att allt måste ordnas själv. Här bor gästerna med självhushåll, nära stranden och med utemiljö, terrass och poolområde precis utanför dörren. Tanken är enkel: man ska kunna komma fram, ställa in maten i köket och börja semestern direkt. Mikael har själv arbetat i verksamheten sedan han tog studenten. I dag driver han Stugcentralen vidare med ett tydligt mål: gästen ska mötas av ett boende där allt fungerar, där miljön känns lugn och där semesterkänslan inte behöver organiseras av gästen själv. Den ska redan vara förberedd. Från stugförmedling till boendeanläggning med medelhavskänsla i Halmstad Stugcentralen började som stugförmedling, men den egna anläggningen har med tiden blivit allt viktigare. År 2000 köptes marken där verksamheten finns i dag, på en plats som tidigare varit pingstkyrka och vandrarhem. Efter en omfattande brand fick familjen möjlighet att tänka om, och det som först handlade om återuppbyggnad blev också starten på den utemiljö som i dag präglar Stugcentralen. Den egna anläggningen gjorde det möjligt att forma mer än själva boendet. Här skulle gästen inte bara checka in, stänga dörren och sedan söka semesterkänslan någon annanstans. Terrassen, trädgården och poolområdet skulle bli en naturlig del av vistelsen. Inspirationen kommer ofta från resor och hotellmiljöer, men detaljerna har anpassats till platsen i Halmstad. Mikael berättar att flera har sagt att miljön påminner om Medelhavet, något han ser som ett starkt betyg på arbetet som lagts ner: “Det känns som att de är vid Medelhavet, har jag fått höra från gäster. Det blir man ju stolt över.”

Målet är att skapa en lugn plats där barnfamiljer och andra gäster kan bada, äta tillsammans och låta dagarna gå lite långsammare. Hotellägenheter med självhushåll i Halmstad som alternativ till hotell Hos Stugcentralen i Halmstad står självhushåll i centrum. Hotellägenheterna riktar sig till gäster som vill kunna styra sin vistelse själva, laga mat när det passar och låta semestern likna livet i en egen semesterbostad snarare än ett klassiskt hotellboende. Samtidigt ska det praktiska redan vara förberett. Sängarna är bäddade, handdukar finns på plats och städning ingår vid avresa. Just den kombinationen har varit viktig för Mikael. I Halmstad finns redan gott om hotellrum, hotellfrukostar och lobbyer. Stugcentralen skulle ge gästen en annan typ av sommarboende. Gästerna skulle inte behöva checka in i ett rum och sedan söka semesterkänslan någon annanstans. Den skulle börja direkt utanför dörren. ”Mitt motto var att man ska kunna komma hit, ha sin terrass och vara här i utemiljön. Det är liksom där man vill vara på sommaren”, förklarar Mikael. Därför blir rörelsen mellan lägenheten och utemiljön en del av upplevelsen. Gästerna kan börja dagen på terrassen, gå vidare ut i trädgården och sedan välja mellan poolområdet och stranden. Den långa stranden ligger bara en kort promenad bort, och många familjer använder platsen på just det sättet: på förmiddagen går de ner till havet och senare under dagen kommer de tillbaka till poolen. När barnen behöver vila eller äta finns den egna lägenheten nära till hands. Självhushållet påverkar också hur gästerna använder platsen. I närheten finns livsmedelsbutiker, restauranger, minigolf och kiosk, vilket gör det enkelt att planera vistelsen utan att vara bunden till ett hotellupplägg. Gästerna kan laga mat i lägenheten, äta ute eller ta med något till

poolområdet, beroende på hur de vill lägga upp dagen. Om Stugcentralen skulle börja servera egen mat och dryck skulle konceptet behöva förändras. Då skulle gästerna få mindre frihet, och platsen skulle närma sig ett mer traditionellt hotellboende. I dag ingår tillgången till poolområdet och utemiljön, vilket gör upplevelsen tydlig redan vid bokning. Det är också en tanke Mikael återkommer till: gästen ska veta vad som väntar, känna sig fri på plats och slippa dolda avgifter. Boende i Halmstad för barnfamiljer, studenter och företag Stugcentralens år följer flera olika rytmer. Under sommaren är barnfamiljerna en stor del av gästerna. Lägenheterna har ofta plats för två vuxna och två barn, och vistelserna kan vara allt från korta stopp till längre semesterveckor. Många kommer från Sverige, men också från Tyskland, Norge och Danmark. Särskilt de tyska gästerna uppskattar ofta självhushåll och eget kök. Mikael beskriver det enkelt: “De vill ha eget kök och kunna laga sin egen mat.” När sommaren är över förändras behoven. Under vinterhalvåret arbetar Stugcentralen bland annat med boende för studenter vid högskolan och för företag som behöver boende under kortare eller längre perioder. Då blir det praktiska viktigare än semesterkänslan. Gästerna behöver ett boende där de kan laga mat, komma och gå och ha en trygg bas under tiden i Halmstad. På så sätt växlar Stugcentralen mellan olika typer av gäster utan att själva grundidén förändras. Oavsett säsong ska boendet vara rent, smidigt och väl förberett.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

STUGCENTRALEN

FRITID & NÖJE

Noggrant förberett boende i Halmstad innan gästen checkar in Mikael återkommer gång på gång till service och noggrannhet. För honom börjar gästupplevelsen långt innan någon checkar in. Rummen kontrolleras, borden torkas av och små saker åtgärdas innan de hinner bli problem. Mycket av arbetet märks först när det inte är gjort. Just därför behöver det vara gjort i tid. Hans motto är tydligt: ”Det ska inte finnas ett fel när gästen kommer.” Det förebyggande arbetet har vuxit fram genom många år i verksamheten. Mikael såg tidigt hur hans far arbetade, vad som fungerade och var bristerna kunde uppstå. I dag är den erfarenheten en del av hans eget sätt att driva anläggningen. Han vill inte att gästerna ska behöva be om sådant som egentligen redan borde vara löst. Samma syn präglar också hur han tänker kring personal. När han anställer är inställningen viktigare än formell utbildning. Servicekänsla handlar om att se vad som behöver göras, ta ansvar för detaljerna och förstå att en anläggning som denna behöver tas om hand hela tiden. Den som bara väntar på nästa kund missar en stor del av arbetet som skapar helheten. Digitaliseringen har förändrat stugförmedlingen Sedan Stugcentralen grundades har branschen förändrats i grunden. Förr kunde gäster ringa till en turistcentral eller stugförmedlare och boka en stuga utifrån en enkel beskrivning. I dag vill de se bilder, läsa om faciliteter, jämföra priser och få en tydlig bild av boendet redan innan de bokar. Den klassiska stugförmedlingen har därför fått nya utmaningar. Privatpersoner kan själva lägga ut sina boenden via digitala plattformar och sociala medier, samtidigt som stora bokningssidor har fått en allt starkare roll. I den utvecklingen har den egna anläggningen blivit viktigare. När Stugcentralen förmedlade privata stugor låg mycket av upplevelsen utanför företagets egen kontroll. På den egna anläggningen kan Mikael däremot se till att rummen är förberedda, att utemiljön är i ordning och att gästen möter samma nivå från bokning till vistelse. Den som vill boka hotellägenhet med självhushåll och medelhavskänsla i Halmstad kan kontakta Stugcentralen direkt eller hitta boendet via större bokningsplattformar som Booking.com.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Familjeföretag i Halmstad med hårt arbete bakom semesterkänslan “Det är hårt arbete och det finns inga genvägar”, betonar Mikael och talar också öppet om att företagande innebär motgångar. Särskilt under lågsäsong kan investeringar kännas tunga när utgifterna är höga och inkomsterna lägre. Samtidigt gäller det att fortsätta framåt. I en bransch där sommaren betyder så mycket krävs uthållighet. Snabba lösningar räcker inte i längden. När det blir tufft gäller det att växla upp och fortsätta utveckla verksamheten, även när mycket redan är på plats. Stugcentralen i Halmstad fortsätter utveckla gästupplevelsen Efter flera år av intensivt arbete är Mikaels framtidsplan redan till stor del genomförd. Hans vision för anläggningen har till stora delar blivit verklighet. Nu handlar det om att vårda det som byggts upp, hålla standarden hög och se till att fler hittar till Stugcentralen. Den största drivkraften är fortfarande att se att gästerna trivs. Mikael tycker särskilt mycket om när barnfamiljer kommer hit och skapar semesterminnen tillsammans.

“Jag vill att det blir ett minne för dem för livet”, sammanfattar Mikael, som driver Stugcentralen i Halmstad med hotellägenheter och självhushåll nära stranden.

STUGCENTRALEN Adress: Södra badvägen 57, 302 60 Halmstad Telefon: 035 - 21 21 18 E-Mail: info@stugcentralen.se Webbplats: www.stugcentralen.se Facebook: Stugcentralen

FRITID & NÖJE

JAPANS GOLFBANOR

JAPANS GOLFBANOR I HALMSTAD BEVARAR KLASSISK MINIGOLF OCH GLASSCAFÉ SEDAN 1947 Minigolf, social aktivitet och glasscafé vid Östra stranden har gjort Japans Golfbanor till en klassisk aktivitet i Halmstad sedan 1947. Enterprise Magazine träffar Joakim Svensson, som driver anläggningen vidare med fokus på rena banor, tradition och en sommarupplevelse för flera generationer.

almstad förknippas ofta med strand, sommar och aktiviteter nära havet. För många blir en runda minigolf ett enkelt sätt att samla flera åldrar, oavsett om dagen börjar på stranden, på campingen eller i ett av sommarhusområdena runt Östra stranden. Spelet kräver inga förkunskaper, tar lagom lång tid och kan avslutas med glass eller fika. Hos Japans Golfbanor har den klassiska kombinationen av minigolf, glasscafé och social aktivitet levt kvar i många år. Verksamheten drivs i dag av Joakim Svensson och Martina Palmquist, som tillsammans med familj och personal vårdar två 18-hålsbanor utomhus och en inomhusbana på Flygstaden. Minigolf i Halmstad för hela familjen “Nästan alla kan vara med”, förklarar Joakim och beskriver därmed det som för honom är minigolfens största styrka. På banorna möts barnfamiljer, ungdomsgäng, pensionärer, turister och lokala besökare. Alla spelar inte med samma ambition, men med samma enkla grund: att göra något tillsammans. Minigolf är en klassiskt svensk aktivitet som fungerar för flera åldrar. Joakim berättar att den äldsta spelaren förra året var 104 år, medan de yngsta kan vara runt två år. Spannet mellan generationerna är en del av det som gör verksamheten speciell. För honom är det tydligt: “Minigolf är en familjegrej.” Japans Golfbanor i Halmstad ligger på Östra stranden, i ett område som länge har präglats av sommarstugor, camping och strandliv. Många gäster kommer tillbaka år efter år. En del är Halmstadbor, andra är sommargäster eller turister som återvänder för att spela minigolf på banorna igen. Minigolf på Östra stranden med historia sedan 1947 Japans Golfbanor grundades redan 1947. Även om namnet ofta väcker frågor har det inget med ett japanskt tema att göra. Det går i stället tillbaka till Yngve Johansson, som en

gång byggde banan. Han var idrottsman och särskilt duktig i längdhopp. Eftersom japanska längdhoppare var framgångsrika på 1920-talet fick han smeknamnet Japan av sina vänner. När banan anlades fick den hans smeknamn. ”Det finns inget japanskt tema överhuvudtaget egentligen”, berättar Joakim i samtalet och skrattar. I stället har historien bakom namnet blivit en del av minigolfens historia på Östra stranden i Halmstad. Efter Yngve ”Japan” Johansson drevs verksamheten vidare av hans son Leif ”Japan” Johansson, som drev minigolfbanan i 30 år. Joakims föräldrar tog över driften fram till 2003, och sedan 2004 ansvarar Joakim och hans familj för Japans Golfbanor i Halmstad. På Östra stranden finns i dag två 18-hålsbanor för minigolf. Den äldre banan är från 1947, medan den andra fortfarande kallas den nya banan, trots att även den har många år bakom sig. Minigolf och glasscafé på Östra stranden i Halmstad En viktig del av besöket på Japans Golfbanor i Halmstad är glasscaféet. Med läget på Östra stranden, nära camping, sommarstugor och strandliv, blir glassen efter en runda minigolf en naturlig del av upplevelsen för både turister och återkommande besökare. Oavsett väder hör den för många lika mycket till som själva spelet. Joakim är inne på samma sak: ”Det tillhör liksom det där klassiska. Minigolf och en glass efter.” Glasscaféet på Östra stranden erbjuder förutom glass även våfflor, dryck och andra passande snacks. I närheten finns restauranger, och vid Japans Golfbanor finns också en spelhall. Det gör platsen till mer än en minigolfbana. För många är den en fast del av en stranddag, en kvällsaktivitet eller en återkommande del av sommaren i Halmstad.

Rena banor och gummimattor gör minigolf i Halmstad roligare Ett kännetecken som skiljer Japans Golfbanor från många andra minigolfanläggningar är underlaget. Banorna har gummimattor i stället för den vanliga gröna filten. Bollen rullar snabbare, och spelaren behöver därför vara lite mer finkänslig. Samtidigt är underlaget lättare att hålla rent och torkar snabbare efter regn. Just renligheten är något Joakim återkommer till flera gånger under samtalet: ”Det är liksom vårt rykte. Rena banor är vår grej.” Därför sopas banorna hela tiden, från morgon till stängning. Eftersom Japans Golfbanor ligger i en grön miljö med många träd är det ett ständigt arbete. Inför varje säsong gås hela anläggningen igenom noggrant. Banor, bänkar och andra delar underhålls och målas innan öppning. Joakim och Martina lägger stor vikt vid att kunderna möts av en välskött miljö där spelet fungerar och allt känns väl omhändertaget. Sommaraktivitet i Halmstad med mycket arbete bakom kulisserna Även om Japans Golfbanor förknippas med semester, glass och ledig tid är arbetet bakom kulisserna intensivt. Under säsongen är det öppet sju dagar i veckan, och innan dess krävs många förberedelser. Joakim driver företaget tillsammans med sin fru Martina. Dessutom finns två halvtidsanställda och omkring 14 till 15 sommarjobbare. ”Utan dem hade vi inte klarat oss. De är fantastiska” , säger Joakim om sommarpersonalen. Särskilt under varma dagar och kvällar kan trycket bli stort, inte minst i glasskiosken. Många unga får sina första erfarenheter av arbetslivet på Japans Golfbanor. Här lär de sig service, tempo och ansvar i en miljö där många kunder är på gott humör och där sommarsäsongen kräver snabba beslut.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

JAPANS GOLFBANOR

FRITID & NÖJE

Inomhusminigolf i Halmstad när vädret sviker Förutom utomhusbanorna på Östra stranden driver Japans Golfbanor även en inomhusbana på Flygstaden i Halmstad. Den startade 2015 och fungerar som ett komplement under vinterhalvåret, men också när vädret gör att få vill spela utomhus. ”Det har blivit ett jättebra komplement till den här banan”, säger Joakim om inomhusminigolfen på Flygstaden. När utomhussäsongen är slut tar inomhusbanan över med fasta tider. Vid regn kan verksamheten också styras om, så att besökare ändå har möjlighet att spela minigolf i Halmstad även när vädret inte passar för en runda vid stranden. Japans Golfbanor i Halmstad bevarar klassisk minigolf på Östra stranden ”Alla uppskattar minigolfbanan som den är nu”, säger Joakim i slutet av samtalet. Han ser därför ingen anledning att förändra Japans Golfbanor i Halmstad i grunden. Två klassiska 18-hålsbanor på Östra stranden, gummimattor, rena banor och ett glasscafé som hör till besöket är redan det som många gäster efterfrågar. Därför handlar arbetet framför allt om att fortsätta sköta platsen lika noggrant. Banorna ska hållas i gott skick, miljön ska vara ren och upplevelsen ska kännas igen för Halmstadbor, sommargäster och turister som återkommer år efter år. Joakim och Martina har ett enkelt mål: ”Det är viktigt att bara sköta Japans Golfbanor och bevara det.”

JAPANS GOLFBANOR Adress: Både södra Badvägen 53 och Skallebackavägen 19, Halmstad Telefon: Utomhus 0708964984, inomhus 0733207893 E-Post: info@japansgolf.com Webbplats: www.japansgolf.com Facebook: Japans Golfbanor Instagram: japansgolfbanor

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

HAGABADET

FRITID & NÖJE

Hagabadet fyller 150 år:

"DET SPELAR INGEN ROLL OM JAG LÄGGER TILL EN BASTU TILL"

n sen kväll i deras hem i Göteborg berättar Pelle och Helene Johansson historien om hur ett nedgånget badhus med sprickor i väggarna och nio VD-byten på elva år blev navet i en verksamhet med 370 anställda och tre anläggningar mitt i stan. Enterprise Magazine har fått följa med bakom kulisserna, från köksbordet där de stora besluten togs till de rum på Hagabadet som Helene brukar kalla "rummen Gud glömde". Historien om Human2Human Group AB, som i dag driver Hagabadet, Hotell Onyxen och snart även det som kallas Polishuset på Tredje Långgatan, börjar egentligen långt innan något köp var påtänkt. Pelle och Helene har känt varandra sedan de var sjutton år och har, som de själva uttrycker det, "följts åt" genom olika delar av träning, spa och hotellbranschen utan att någonsin planera det.

Från Kamikaze-uppdraget till lönsamhet Helene var med och öppnade Hagabadet redan 1997, då badet i sin nuvarande form invigdes efter en restaurering av det som ursprungligen var Renströmska bad- och tvättanstalten, byggd 1876. Hon lämnade 2001, och när Pelle flera år senare fick frågan om att ta över som VD och vända verksamheten, tackade han först nej. Anläggningen hade då gått igenom nio VD:ar på elva år och kallades internt för Kamikaze-uppdraget. Ingen ville egentligen ha jobbet. Men Helene övertygade honom hemma vid köksbordet. Uppdraget var tydligt: vända siffrorna på två år så att ägaren, ett företag inom företagshälsovård, kunde sälja. Det lyckades, men ingen köpare ville ta över utan att Pelle stannade kvar. Lösningen blev att paret själva köpte hela verksamheten

2013, till stor del finansierat på revers, med ett riskkapitalbolag som delägare för att skapa en likviditetslina. Det första året som ägare gjorde bolaget bara 315 000 kronor i vinst på en omsättning kring 50 miljoner. Marginalerna var minimala och de första åtta månaderna tog paret ingen lön alls. Att sluta jaga lyx och börja bygga värde En av vändpunkterna var mental snarare än ekonomisk. Hagabadet hade länge marknadsförts som "Sveriges lyxigaste dagspa", trots stolar som spikats ihop och lokaler i behov av upprustning. Helene berättar att hon till slut bestämde sig för att sluta använda ordet lyx helt. Hon förklarar att man inte kunde konkurrera med anläggningar som Arken eller Sankt Jörgen på antalet bastur eller ytor, utan var tvungna att acceptera att de var "mindre och smutsigare och

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

HAGABADET

FRITID & NÖJE

sämre och skavankigare". Istället valde de att renodla verksamheten. Konferens och babysim, områden där ambitionen ändå aldrig kunde bli marknadsledande, lades ner till förmån för mer träning och wellness för vuxna. Samtidigt gjordes förbättringarna små och kontinuerliga snarare än i stora, dyra kliv, ett arbetssätt som fortfarande går under devisen "better than yesterday". Helene beskriver hur hon för några tusen kronor och ett besök på Rusta kunde förändra stämningen i ett helt rum, och hur medarbetarna reagerade på att någon äntligen såg lokalens potential. Ett badhus från 1876 som ligger tre år före I dag är Hagabadet, enligt paret själva, Nordens äldsta fortfarande öppna och fungerande badanläggning, ett arv från en donator som på 1800-talet skänkte sin förmögenhet för att skapa badet. Den historiska tyngden har blivit en styrka snarare än en belastning. Verksamheten har tidigt satsat på sådant som senare blivit trender i branschen: yoga och mindfulness, forskning kring oxytocin och beröring, och de senaste åren ett stort fokus på kvinnohälsa och klimakteriet, ofta i samarbete med inbjudna forskare och professorer. Paret nämner även ett tidigt samarbete med en då relativt okänd Anders Hansen kring fysisk aktivitet och kognitiv hälsa, en fråga som blev personlig för familjen efter att Helenes pappa drabbats av Parkinsons sjukdom. Under pandemin höll medlemmarna, många av dem över 70 år, fast vid sina medlemskap trots restriktioner, och paret svarade genom att köpa in träningsutrustning och köra hem den till de äldre medlemmarna samt hålla utomhuspass. Omtanke som enda värdeord Human2Human Group har medvetet valt bort företagskunder till förmån för privatpersoner som själva väljer anläggningen, och håller ett pris som ligger tydligt över konkurrenterna. Filosofin sammanfattas i ett enda ord som genomsyrar hela verksamheten: omtanke, om gästen, om kollegan, om företaget och om sig själv. Pelle uttrycker det som att "pris är vad du betalar och värde är vad du får", ett synsätt som också ligger bakom satsningar som hälsocoacher, livsstilsprogram och att fortfarande utföra massage för hand snarare än med maskiner, trots att robotalternativ redan finns på marknaden. På Hagabadet möts man av människor. Bolaget har i dag omkring 370 anställda och en påfallande låg personalomsättning bland

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

ledningen, flera har varit kvar i över tjugo år, vilket paret själva pekar ut som en av de viktigaste förklaringarna till framgången. Blicken mot framtiden Nästa stora satsning är Polishuset på Tredje Långgatan, ett hotellprojekt som beräknas stå klart sommaren 2027. Utöver det har paret ingen fastlagd expansionsplan, nya projekt väljs ut efter känsla snarare än kalkyl. Som Pelle själv sammanfattar det handlar det om att göra saker "fast man är skiträdd", ett mod som väglett hela resan från ett nedgånget badhus med spikade stolar till en verksamhet som många medlemmar beskriver som livsavgörande, ibland bokstavligen.

HAGABADET Adress: Södra Allégatan 3, 413 01 Göteborg E-Post: info@hagabadet.se Telefon: 031 600 600 Webbplats: www.hagabadet.se Instagram: hagabadet Facebook: Hagabadet

FRITID & NÖJE

KUNGSBACKA BOWLING

h små

ör de

”ALLA KAN VERKLIGEN BOWLA”

BOWLING, SQUASH OCH GOLFSIMULATORER PÅ KUNGSBACKA BOWLING Bowling passar barnkalas, företagskvällar, pensionärsgrupper och kompisgäng som vill göra något tillsammans utan att aktiviteten blir för komplicerad. På Kungsbacka Bowling finns 16 bowlingbanor, golfsimulatorer, squash, shuffleboard, mat och möjligheter för bokade sällskap. Enterprise Magazine träffade Ove Wikström och Annette Johansson för ett samtal om bowlingens bredd, gamla maskiner och varför sporten fortfarande lockar människor i olika åldrar.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

KUNGSBACKA BOWLING

owling har en ovanlig bredd som aktivitet. Det krävs inte mycket för att komma igång, men spelet blir ändå snabbt engagerande. Någon jagar strike, någon försöker bara undvika rännan och någon upptäcker plötsligt att klotet går att skruva. Just den blandningen gör bowling lätt att samlas kring. Det är tävling utan att allt behöver bli allvarligt, rörelse utan att alla måste vara tränade och en aktivitet där människor kan prata, skratta och spela samtidigt. För Ove Wikström och Annette Johansson, ägarna till Kungsbacka Bowling, är tillgängligheten en viktig del av sportens styrka. “Alla kan verkligen bowla”, betonar Annette i samtalet och Ove håller med. Han har själv spelat bowling sedan 1970-talet och tävlat på hög nivå. Därför ser han också skillnaden mellan bowling som sport och bowling som social aktivitet. Aktiviteten kräver ingen egen utrustning och passar både yngre och äldre. Mer än bowling: golfsimulatorer, squash och shuffleboard i Kungsbacka Med tiden har Kungsbacka Bowling vuxit till en bredare aktivitetsanläggning. Förutom de 16 bowlingbanorna finns golfsimulatorer, squash och shuffleboard. Besökare kan också boka mat eller fika för sällskap, barnkalas, företag och konferenser. Annette beskriver hur olika sällskap kan använda lokalerna på olika sätt. Ett företag kan börja med möte och fortsätta med aktivitet, en förening kan samla medlemmar kring spel och mat, och större sällskap kan dela upp sig mellan flera delar av anläggningen. Under vinterhalvåret blir golfsimulatorerna dessutom ett sätt för golfspelare att fortsätta träna när säsongen utomhus är svårare. För Annette är fördelen tydlig: “Det är många som spelar i golfsimulato-

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

FRITID & NÖJE

rerna då. Vi har samarbete med Indoor Golfgroup så vi har de bästa simulatorerna.” Gamla bowlingmaskiner kräver kunskap och känsla Bakom banorna finns mycket av det arbete som gästerna aldrig märker när spelet flyter på. Maskinerna på Kungsbacka Bowling är från 1963 och bygger på gammal mekanik. För att de ska fungera behöver Ove själv vara nära dem, rengöra, justera och förstå hur de beter sig under spel. ”Det går inte bara att läsa i boken”, säger han om arbetet med maskinerna på bowlingcentret i Kungsbacka, nära Göteborg. Reservdelar har blivit svårare att få tag på och mycket bygger på erfarenhet, handlag och daglig närvaro. Samtidigt är det just den mekaniska sidan som gör arbetet särskilt intressant för honom. Aktiviteter för företag, familj och kompisgäng på Kungsbacka Bowling Bowling har förändrats mycket genom åren. Material, klot, oljeprofiler och spelteknik ser annorlunda ut i dag än när Ove började. För tävlingsspelare är bowling mer teknisk än många tror. För den som kommer in med familj, kollegor eller vänner är grunden ändå densamma: ett klot, en bana och en aktivitet där alla kan vara med. Ove märker ofta när gäster börjar kämpa mer med klotet än med själva spelet. Då kan ett enkelt tips räcka för att bowlingen ska bli roligare. I stället för att försöka kasta klotet rakt fram med tummen i hålet visar han ibland hur man kan lägga klotet mer i handen och rulla iväg det med mjukare rörelse. När gästen får lite skruv på klotet händer något på banan, och spelet blir genast mer levande.

Många kommer inte bara för att spela, utan för att göra något tillsammans. “Folk har ju oftast väldigt kul när de är här”, konstaterar Annette och lyfter fram den sociala sidan av verksamheten. För henne handlar upplevelsen också om bemötande, bokningar, mat och att olika grupper ska känna sig välkomna. Samtidigt har föreningslivet förändrats. Hon konstaterar att bowling fortfarande är en stor sport, men att det i dag kan vara svårare att få människor att gå med i klubbar och föreningar än tidigare. Därför blir den öppna, sociala bowlingen viktig. Kungsbacka Bowling är därför mer än en plats för en enskild aktivitet. Här kan besökare bowla, spela shuffleboard, testa golfsimulatorn, spela squash eller kombinera besöket med mat och dryck. För barnfamiljer kan det handla om bowlingkalas, för företag om en aktivitet efter mötet och för kompisgäng om en kväll där alla kan göra något tillsammans. Den bredden präglar också vardagen för både Ove och Annette. Ena stunden handlar arbetet om gäster vid banorna och nästa om teknik eller bokningar. Verksamheten behöver kännas levande även för dem som driver den. “Arbetet måste vara roligt”, avslutar Ove.

KUNGSBACKA BOWLING Adress: Smörhålevägen 1, 434 42 Kungsbacka Telefon: 0300-715 45 E-Post: info@kungsbackabowling.se Facebook: Kungsbacka Bowling Golf & Squashcenter AB Instagram: kungsbackabowling

IT & TEKNIK

SMART SENSOR DEVICES

EFTER TIO ÅR OCH EN MILJON SÅLDA ENHETER TAR SMART SENSOR DEVICES STEGET FRÅN MÄTNING TILL HANDLING Smart Sensor Devices har på tio år gått från ett litet IoT-bolag i Sollentuna till en internationell aktör med en miljon sålda enheter. Nu tar bolaget nästa steg med Control Hub, en lösning som inte bara mäter luftkvalitet, utan också agerar på den.

et är en av de mer ovanliga platser Enterprise Magazine besöker: ett litet kontor i Sollentuna där ett team på åtta personer arbetar med sensorer för luftkvalitet och uppkopplade IoT-lösningar. Här utvecklar Smart Sensor Devices bland annat HibouAir, en sensorlösning som gör det möjligt att mäta, analysera och förstå luften vi andas. När Axel Hammar, grundare av Smart Sensor Devices, börjar berätta om varför han startade bolaget blir det tydligt att tekniken bara är en del av berättelsen. För honom handlar det lika mycket om ett problem som många fortfarande underskattar: luftkvaliteten inomhus. Från Ericsson till IoT-bolag i Sollentuna Axel Hammars väg till entreprenörskapet är inte den kortaste, men den är logisk. Med en bakgrund inom produktutveckling sedan 90-talet och tio år som konsult på bland annat Ericsson - en miljö han beskriver som en teknisk skola så bestämde han sig i slutet av 2015 för att det var dags att bygga något eget. År 2016 grundades Smart Sensor Devices, med fokus på uppkopplade IoT-enheter som kan kommunicera globalt. De första åren var tuffa. “Det är en ökenvandring som kräver stor tro på sig själv och is i magen”, säger Axel om perioden innan bolaget fick luft under vingarna. Genombrottet kom när teknikjätten Thales blev kund - ett kvitto på att produkterna höll internationell klass. Deras flaggskeppsprodukt, en Bluetooth-dongel vid namn BlueIO, har sedan dess sålts i en miljon exemplar och är kompatibel med Windows, Linux och iOS. Luftkvalitet inomhus blev nästa steg för Smart Sensor Devices Under en resa till Dubai 2019, precis innan pandemin förändrade världen, fick Axel en idé som skulle sätta en ny riktning för bolaget.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

IT & TEKNIK

SMART SENSOR DEVICES

Luftkvalitet. Inte utomhusmiljöer med synlig smog, utan det Axel kallar “det osynliga giftet” - föroreningar inomhus som orsakar miljontals dödsfall varje år utan att vi märker det. För att illustrera problemet berättar han om ett uppdrag åt Stockholms stad vid en motorväg. Enheterna som placerades ut var snabbt täckta av svart damm och partiklar. “Så kan våra lungor se ut”, konstaterar han. För Axel handlar luftkvalitet mycket om att göra det osynliga synligt. När människor förstår vad luften faktiskt innehåller blir det också lättare att agera. Control Hub - från mätning till handling I januari 2026 tog bolaget ett stort kliv framåt med lanseringen av Control Hub. Där tidigare produkter mätte och rapporterade, agerar Control Hub: om partikelhalterna i rummet stiger, ökar enheten automatiskt ventilationen eller sätter på en luftrenare. “Det växte fram ur kundernas behov av att faktiskt kunna göra något åt de värden vi mätte”, förklarar Axel. Affärsmodellen är B2B, med ventilationsfirmor som en central kundgrupp. Men räckvidden är global. Trots att man är ett litet team i Sollentuna har Smart Sensor Devices lyckats ta sig in i Ciscos globala ekosystem - ett nätverk som ger tillgång till säljare över hela världen, från Australien och USA till Europa och Asien. Allt utan externa investerare. Plug and Play som produktfilosofi Axel är tydlig med sin produktfilosofi: det ska vara Plug and Play. Kunderna ska inte behöva en manual. De strömsätter enheten, öppnar appen och börjar direkt samla in data, köra analyser och läsa rapporter. “Lite samma tänk som Steve Jobs hade”, säger han, och menar det. Framåt ser han grundvatten som ett möjligt nästa mätområde. Samtidigt ser han också stor potential i AI-sensorer som användare själva kan

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

träna för att detektera specifika ämnen. Internt använder Smart Sensor Devices redan AI-verktyg för att effektivisera mjukvaruutveckling och korta ledtider. När bolaget firar tio år 2026 gör man det med en produkt som tar nästa steg i utvecklingen. Från att mäta och rapportera till att hjälpa kunderna att agera direkt. Smart Sensor Devices: Axels råd till andra entreprenörer inom tech Från samtal med Axel Hammar lyfter vi fem konkreta insikter: Is i magen i ökenvandringen. De första åren utan tydliga resultat kräver uthållighet, tro på idén och förmågan att fortsätta även när utvecklingen går långsamt. Ett genombrott räcker. När Thales blev kund fick Smart Sensor Devices ett viktigt kvitto på att produkterna höll internationell nivå. Ett trovärdigt referenscase kan göra stor skillnad, särskilt för ett mindre bolag. Lös ett problem folk inte vet att de har. Luftkvalitet inomhus är ett enormt problem med låg medvetenhet - det skapar utrymme för dem som vågar utbilda marknaden.

Enkelhet är en konkurrensfördel. Plug and Play är inte bara ett designval - det är en affärsstrategi. Ekosystem är snabbare än egen säljkår. Genom Ciscos globala ekosystem har Smart Sensor Devices fått tillgång till en internationell marknad som hade varit svår att bygga upp på egen hand.

SMART SENSOR DEVICES Adress: Sollentunavägen 46, 191 40 Sollentuna, Sweden E-Post: sales@smartsensordevices.com Telefon: +46 703 709 706 Webbplats: www.smartsensordevices.com LinkedIN: Smart Sensor Devices AB Facebook: ssdTech

IT & TEKNIK

HOLLY TECH AB

HOLLY TECH:

"VI BYGGER DET KONSULTBOLAG VI SJÄLVA SKULLE VÄLJA!"

Holly Tech i Göteborg bygger IT-system med handplockade konsulter, tekniskt hantverk och en tydlig idé om vad som skapar långsiktigt värde i utvecklingsteam. Enterprise Magazine pratade med Ann-Sofie Rolandsdotter, grundare av boutique-konsultbolaget Holly Tech, om rätt person på rätt plats, AI Craftsmanship, konsultrollen och varför riktigt bra system börjar med människor som älskar sitt yrke.

är Enterprise Magazine kliver in på Holly Tech är det svårt att inte dras med i tempot. Ansi möter upp med ett leende, pratar snabbt och är genuint glad över att få berätta om företaget hon byggt. “Jag älskar det här!”, säger hon direkt i början av samtalet och fortsätter: “Jag får arbeta med några av de smartaste människorna jag vet och samtidigt hjälpa företag att bygga saker som faktiskt betyder något. Hur häftigt är inte det?" Samma drivkraft präglar också Holly Tech, det Göteborgsbaserade boutique-konsultbolaget som förstärker utvecklingsteam bakom affärskritiska system. Här handlar systemutveckling om betydligt mer än teknik. Det handlar om tekniskt hantverk, omdöme och människor som tar ansvar för helheten. Under samtalet återkommer samma teman flera gånger: yrkesstolthet, ledarskap och viljan att bygga det konsultbolag Ansi själv hade valt om hon varit systemutvecklare.

Holly har vuxit i en tid när konsultmarknaden varit allt annat än enkel. Trots det är det svårt att hitta någon uppgivenhet hos Ansi. Tvärtom verkar utmaningarna ge henne energi. ”Jag tycker faktiskt att det är roligt”, säger hon om att bygga Holly Tech i en tuffare marknad. ”Det här är ett äventyr. Varje vecka lär jag mig något nytt. Jag skulle nog bli rastlös om allt bara flöt på.” När samtalet kommer in på människorna bakom tekniken blir det tydligt vad som driver henne. "Jag har alltid dragits till människor som har yrkesstolthet. Det spelar ingen roll om det är en snickare, en kock eller en systemutvecklare. Jag älskar människor som brinner för att bli riktigt bra på det de gör," förklarar Ansi i samtalet och ler. "Holly byggdes för dem." Göteborg har en lång tradition av ingenjörskap och produktutveckling. Det finns en stolthet i att bygga saker som håller, vare sig det handlar om fartyg, lastbilar eller mjukvara. Det är också den

kultur Ansi känner sig hemma i och den hon vill att Holly Tech ska vara en del av. Boutique-konsultbolag i Göteborg med fokus på systemutveckling Holly Tech har aldrig haft som ambition att bli störst. I stället har bolaget valt att växa selektivt och medvetet. Uppdrag, kunder och medarbetare väljs med omsorg, och ibland blir svaret nej. För Ansi handlar det om att bygga ett bolag där kvalitet alltid väger tyngre än volym. Synen på kvalitet påverkar också hur hon ser på konsultrollen. För henne handlar framtidens konsultbransch mindre om att sälja timmar och mer om att skapa verkligt värde. “Jag imponeras inte av den som skriver mest eller snabbast kod”, förklarar grundaren av boutique-konsultbolaget Holly Tech i Göteborg. ”Jag imponeras av den som hjälper teamet att fatta bättre beslut och bygger lösningar som håller över tid.”

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

HOLLY TECH AB

IT & TEKNIK

sammanhanget måste förstås. Det räcker inte att någon är duktig. Personen behöver också passa kunden, teamet och kulturen. Annars blir det inte bra för någon. Den filosofin genomsyrar hela Holly. Nyfikenheten återkommer gång på gång under intervjun. Ansi ställer frågor lika ofta som hon besvarar dem och beskriver det som den viktigaste orsaken till att hon hittade in i IT-branschen. "Jag är inte den som kan mest. Jag är den som frågar mest”, berättar Ansi och skrattar. “Det är så jag har lärt mig IT-branschen. Nyfikenhet är en fantastisk egenskap." Det är också därför Holly lägger så stor vikt vid kunskapsdelning. Den som slutar lära sig slutar också utvecklas. Holly försöker inte vara rätt för alla kunder, och det är ett medvetet val. Enligt Ansi ska bolaget arbeta där konsulternas erfarenhet verkligen gör skillnad och där de kan bidra till högre kvalitet, bättre tempo och starkare beslutsförmåga i kundens team. Det är också därför Holly helst arbetar med företag som själva utvecklar och förvaltar sina system. Konsulterna blir en del av kundens team och bidrar till helheten, inte bara till nästa sprint eller backlog. Grundtanken är tydlig: ”Vi bygger inte system åt våra kunder. Vi hjälper dem att bygga dem själva. För mig är det en väsentlig skillnad i engagemang.” IT-konsulter och utvecklingsteam behöver rätt förutsättningar Att Ansi själv inte är systemutvecklare har påverkat hur hon ser på ledarskap. Hon beskriver sin roll som möjliggörare snarare än expert. "Det bästa jag vet är att gå in i ett rum där alla kan mer än jag”, berättar hon. “Då vet jag att jag kommer att lära mig något. Mitt jobb är inte att vara den smartaste personen i rummet. Mitt jobb är att skapa rätt förutsättningar för människorna som är det." Ansi tror inte på ledare som alltid ska ha rätt. För henne är misstagen en del av utvecklingen, både för henne själv och för Holly: “Man lär sig väldigt mycket av sina misstag. Jag har gjort många och kommer säkert göra många fler. Varje misstag gör både mig och Holly lite bättre.” När Ansi träffar någon som verkligen älskar sitt yrke märks det direkt. Hon beskriver hur glad hon blir av sådana möten och hur viktigt det är att den personen får rätt förutsättningar att fortsätta utvecklas. Rekryteringen till Holly blir därför ett pussel där både människan och

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Holly Home, en plats för utveckling Kontoret i Göteborg heter Holly Home där namnet inte är en slump. Det är en plats där konsulterna möts i vardagen, delar erfarenheter, löser problem tillsammans och fortsätter utvecklas. "Jag tror att riktigt bra utvecklare blir ännu bättre tillsammans med andra duktiga utvecklare. Ingen kan allt. Men tillsammans kan vi väldigt mycket. Vi är helt enkelt starkare tillsammans. Kunskapsdelning är en naturlig del av vardagen på Holly. Det är lika självklart att diskutera arkitektur, AI eller kodkvalitet som att hjälpa en kollega som kört fast. Hela Holly Home är möblerat med secondhand fynd, saker och möbler som blivit över hemma hos medarbetare eller fyndat på digitala loppisar. Förutom att det verkligen ger "hemma hos”-känslan så har det faktiskt en djupare betydelse. Allt är värt att vårda och bevara, allt kan få en ny möjlighet i en annan, kanske bättre, miljö. “Jag älskar begagnade systemutvecklare”, skrattar Ansi. AI Craftsmanship stärker systemutveckling med omdöme Med en enorm hastighet förändras vår vardag med hjälp av AI. För ett halvår sen såg det helt annorlunda ut och diskussionerna var på ett annat plan. Men enligt Ansi förändrar det inte vad som gör en riktigt bra utvecklare: “AI kan skriva kod. Men AI tar inte ansvar för konsekvenserna, sammanfattar Ansi" AI används varje dag på Holly, men med samma grundsyn. Verktygen gör utvecklarna snabbare, men människan ansvarar fortfarande för arkitektur, säkerhet, kvalitet och de avvägningar som avgör om ett system blir hållbart. Vi tänker som projektingenjörer. Vi behöver förstå kundens affär, användarnas behov, säkerheten, kostnaderna och hur systemet ska fungera om

fem eller tio år. Koden är bara en del av helheten. “Vi pratar mycket om AI Craftsmanship”, förklarar grundaren och lägger till att det inte handlar om att använda mest AI eller flest tekniska verktyg, utan om att använda teknikutvecklingen med omdöme. Holly Tech vill växa långsiktigt som IT-konsultbolag i Göteborg Holly Tech har ambitioner att växa, men inte till vilket pris som helst. Visionen är att fortsätta vara ett boutique-bolag där människor känner varandra, där kulturen får ta plats och där varje ny kollega stärker företaget. När samtalet går mot sitt slut återkommer hon till den glädje, nyfikenhet och utvecklingsvilja som präglar hennes syn på Holly Tech AB i Göteborg: ”Jag älskar det här! Jag vill att Holly ska vara den självklara platsen för människor som älskar att bygga riktigt bra system. Om några år hoppas jag att människor säger: ’Ska vi bygga något riktigt viktigt, då ringer vi Holly!’ Jag hoppas att Holly fortsätter vara en plats där människor älskar att bygga riktigt bra system. Resten löser sig. Och gör det inte det, då får vi lära oss något nytt. Det är ju det som gör det här så roligt.”

HOLLY TECH AB Adress: Kristinelundsgatan 4,41137 Göteborg E-Post: hej@hollytech.se Telefon: 072-3020869 Webbplats: www.Hollytech.se Instagram: hollytech.se Facebook: hollytechsweden LinkedIN: Hollytech, Annsofie Rolandsdotter

IT & TEKNIK

INFOMETRIC

FRÅN ELMÄTARE TILL FASTIGHETENS DIGITALA HJÄRNA VITEC INFOMETRIC AB

Att mäta el, vatten och temperatur i fastigheter handlar inte längre bara om debitering. För Vitec Infometric har mätdata blivit ett verktyg för energioptimering, lägre kostnader och bättre kontroll i flerbostadshus. Enterprise Magazine har träffat Olle Tjälldin, vd för Vitec Infometric AB, för att förstå hur ett bolag som startade med att sälja elmätare nu levererar system till sju av tio nyproducerade bostäder i Sverige.

et är inte alltid de mest spektakulära branscherna som skapar de mest intressanta bolagen. Fastighetstech låter kanske inte som det hetaste på marknaden, men när Olle Tjälldin börjar tala om data, energioptimering och en hel fastighets digitala nervsystem förstår man snabbt varför Infometric är en av de tystaste framgångssagorna i svensk proptech. Tjälldin kom till bolaget för drygt 13 år sedan, närmast från byggmaterialbranschen, och tog över vd-rollen runt 2019. Infometric grundades år 2000 som en avknoppning med fokus på att sälja elmätare till elnätsbolag. Men marknaden förändrades, och med den: hela bolagets inriktning. - Medvetenheten kring el, vatten och energi har ökat dramatiskt de senaste 15-20 åren. Stigande kostnader och resursbrist har drivit det framåt, berättar Olle.

Vattnet som väcker BRF-styrelser En av de mest konkreta frågorna just nu handlar om vatten. Sverige upplever allt tuffare perioder av vattenbrist, och i bostadsrättsföreningar runt om i landet går diskussionen het: vem förbrukar egentligen vad, och vem ska betala? Det är här Infometrics IMD-lösning för vatten kommer in. Smarta vattenmätare monteras i anslutning till varje lägenhet och registrerar automatiskt förbrukningen av varmvatten, dygnet runt, utan manuell avläsning. Resultatet är tydligt: förbrukningen sjunker generellt med 20-30 procent när boende ser sin faktiska användning , och brf:en kan dessutom dra av momsen på allt inköpt vatten. Sparsamma boende slipper betala indirekt för högförbrukande hushåll - och de boende blir medvetna om sin egen miljöpåverkan. Det handlar alltså inte bara om rättvisa. Det handlar om pengar, beteende och ansvar.

Från CD-skivor till molntjänster Infometric levererade en gång mjukvara på CD-skiva. Idag är mer än hälften av omsättningen kopplad till tjänsteplattformen - ett system som samlar in realtidsdata för kallvatten, varmvatten, el, temperatur och värmemängd i flerbostadshus, och i viss mån även trygghet genom exempelvis övervakning av batteristatus i brandvarnare. - Vi ser tydligt vilka delar av ett hus som är för varma eller för kalla. Istället för att köra i blindo kan fastighetsägaren faktiskt optimera - och det leder oftast till lägre kostnader, säger Olle. Svenska lägenheter är generellt sett överuppvärmda. Varje grad man sänker medeltemperaturen sparar ungefär fem procent av energikostnaderna. Med rätt data i handen blir det inte längre en gissningslek - det blir en kalkyl.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

INFOMETRIC

Marknadsledare med evighetsperspektiv Idag levererar Infometric system till ungefär 70 procent av all nyproduktion i Sverige. I februari 2026 köpte Vitec upp majoriteten av aktierna - en affär Olle beskriver med påtaglig trygghet. - Vitec har ett evighetsperspektiv på sitt ägande. Vi pratar 25–30 år framåt. Det är inte ett vanligt riskkapitalbolag som ska in och ut.

IT & TEKNIK

“

Vi ser tydligt vilka delar av ett hus som är för varma eller för kalla. Istället för att köra i blindo kan fastighetsägaren faktiskt optimera.”

Bolaget fortsätter som en autonom enhet. Personalomsättningen är anmärkningsvärt låg många anställda har stannat i 15 till 20 år.

AI som hävstång, inte ersättning Jag ser en enorm acceleration, inom support, utveckling och sälj. Men jag tror inte att AI ersätter människor - det handlar snarare om att flytta fokus till det som är mänskligt: omdöme, domänkunskap, etik. IT-säkerhet är en prioritet som inte är förhandlingsbar. Eftersom all mätdata ligger till grund för faktisk fakturering är kraven på felfrihet och säkerhet kritiska. Visionen är den perfekta kundresan När Olle blickar framåt är svaret tydligt: den perfekta kundresan. Hög automatisering, men med mänsklig kontakt när det behövs. Målet är att vara den referens som alla andra jämför sig med, och att driva branschen mot öppna standarder. Det passar ett bolag som alltid verkat lite under radarn. Infometric bygger inte flashiga appar. De bygger infrastruktur. Och infrastruktur är det som håller allting uppe.

Fem insikter med Olle Tjälldin 01 Att mäta är att veta. Utan data kör du i blindo - vatten, el och temperatur måste mätas på individnivå för att kunna optimeras 02 Varje grad räknas. Sänk inomhustemperaturen med en grad och spara cirka 5 % - multiplicerat över hela fastigheten blir det snabbt stora summor. 03 IMD-vatten ger direkt effekt. Förbrukningen sjunker med upp till 30 % när boende ser sin faktiska användning, och brf:en slipper subventionera högkonsumenter. 04 Evighetsperspektiv slår kvartalslogik. Vitecs långa ägarhorisont skapar stabilitet och tillit hos kunder och medarbetare.

INFOMETRIC E-Post: olle.tjalldin@infometric.se / henrik.nygard@infometric.se Telefon: 070-746 80 28 / 08-594 775 40 Webbplats: www.infometric.se

05 AI förstärker, ersätter inte. Fokus bör ligga på att frigöra tid till mänskliga kvaliteter - inte att automatisera bort dem.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

FÖRETAGANDE & LEDARSKAP

FYRADAGARSVECKA 2026

SÅ FUNGERAR FYRADAGARSVECKAN I PRAKTIKEN

Fyradagarsveckan väcker allt större intresse bland företag som söker nya sätt att minska stress, behålla kompetens och organisera arbetet mer effektivt. Ny forskning om kortare arbetstid visar positiva effekter på bland annat hälsa och arbetsförmåga, men modellen passar inte alla verksamheter. För företag som överväger fyradagarsvecka handlar frågan därför om betydligt mer än att bara göra fredagen ledig.

yradagarsvecka kan betyda olika saker. I vissa verksamheter fördelas den ordinarie 40-timmarsveckan på fyra längre dagar. I andra minskas den faktiska arbetstiden, exempelvis till fyra normallånga arbetsdagar med bibehållen lön. En modell som fått stor uppmärksamhet är 100:80:100, där medarbetaren får 100 procent av lönen för 80 procent av den tidigare arbetstiden, med målet att behålla 100 procent av verksamhetens resultat. Skillnaden är viktig. Fyra arbetsdagar behöver alltså inte innebära kortare arbetstid, och resultaten från olika försök går därför inte alltid att jämföra direkt.

Svensk forskning visar lägre stress Under 2026 presenterade Karlstads universitet resultat från forskning om kortare arbetstid i Sverige och Norge. Minskad arbetstid kunde kopplas till förbättrad arbetsförmåga och lägre arbetsrelaterad stress. Deltagarna upplevde dessutom att produktiviteten förbättrades under försöksperioden.

Kortare vecka kräver smartare arbetssätt En av de mest intressanta slutsatserna handlar om vad som händer inne i organisationen. När arbetstiden minskar behöver företag ofta se över möten, arbetsflöden och prioriteringar. Uppgifter som tidigare fått fortsätta av gammal vana blir mer synliga när tiden blir en tydligare begränsning.

Liknande resultat syns internationellt. En studie publicerad i Nature Human Behaviour 2025 följde organisationer som minskade arbetstiden utan att sänka lönen. Före försöket arbetade företagen med att förändra processer och samarbete. Därefter såg forskarna bland annat mindre trötthet, färre sömnproblem och högre upplevd arbetsförmåga hos medarbetarna.

För företag kan en arbetstidsförkortning därför bli ett sätt att upptäcka ineffektivitet. Långa informationsmöten, återkommande avbrott, manuella processer och dubbelarbete blir svårare att bära när samma verksamhet ska fungera på färre timmar. Frågan blir då vilka aktiviteter som faktiskt skapar värde och vilka som kan förenklas eller tas bort.

KORT FAKTARUTA: TVÅ MODELLER

Komprimerad arbetsvecka

100:80:100

40 timmar fördelas på fyra längre arbetsdagar. Den totala arbetstiden är oförändrad. Komprimerad arbetsvecka

40 timmar fördelas på fyra längre arbetsdagar. Den totala arbetstiden är oförändrad.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

FÖRETAGANDE & LEDARSKAP

Det betyder däremot inte att samma mängd arbete automatiskt kan pressas in på fyra dagar. Om arbetstiden minskar utan att arbetsmängden, processerna eller prioriteringarna förändras finns en risk för högre arbetsintensitet. Då kan modellen motverka sitt eget syfte genom att skapa mer press under de timmar som återstår. Samma modell fungerar inte i alla branscher Förutsättningarna skiljer sig kraftigt mellan olika verksamheter. I kunskapsintensiva företag kan det finnas större möjligheter att minska antalet möten, samla arbetsuppgifter och skapa längre perioder för koncentrerat arbete. Inom handel, restaurang, vård, transport och tillverkning är kalkylen ofta mer komplicerad. En butik behöver fortfarande vara bemannad under öppettiderna och en produktionslinje kräver personal även om varje medarbetare arbetar färre timmar. Samma kapacitet kan därför kräva roterande scheman, förändrad bemanning eller fler anställda. Forskningen behöver dessutom tolkas med viss försiktighet. Karlstads universitet framhåller att den svensk-norska studien bygger på ett begränsat urval och frivilligt deltagande. Resultaten är lovande, men kan inte automatiskt överföras till hela arbetsmarknaden.

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

Testa innan modellen blir permanent För företag som överväger fyradagarsvecka är ett RESULTAT FRÅN ETT pilotprojekt en möjlig väg framåt. Innan försöket BRITTISKT PILOTPROJEKT börjar behöver verksamheten bestämma vilka resultat som ska följas. Produktivitet, omsättning, leveranstider, sjukfrånvaro, kundnöjdhet uppgav lägre nivåer av utbrändhet och personalomsättning är exempel på nyckeltal som kan visa om förändringen fungerar i praktiken.

71 %

39 %

mindre bemanning stress Kundernas krav påuppgav tillgänglighet, och deadlines behöver samtidigt fungera även efter en arbetstidsförkortning. Därför är det mer relevant att börja med verksamhetens behov än att först bestämma färre vilken veckodag som ska bli sjukdagar ledig.

65 % 57 %

Fyradagarsveckan är därmed ingen universallägre personalomsättning jämfört lösning. Den kanske viktigaste lärdomen finns med motsvarande period året innan snarare i processen före beslutet. När ett företag börjar granska vilka möten som behövs, var tiden försvinner och vilka arbetsmoment som faktiskt Siffrorna avser resultat efter sex månader i ett större skapar värde blir diskussionen om kortare brittiskt pilotprojekt. arbetstid samtidigt en diskussion om hur arbetet kan organiseras bättre. MER INFORMATION OCH FLER STUDIER OM ÄMNET HITTAR DU HÄR. SKANNA QR-KODEN.

FÖRETAGANDE & LEDARSKAP

NÄR FÖRETAGET VÄXER MÅSTE ANSVARET FÖLJA MED NÄR CHEFEN INTE KAN GÖRA ALLT SJÄLV

För många företagare är det naturligt att själv ha kontroll över stora delar av verksamheten. Men när företaget växer kan samma arbetssätt bli ett hinder. Att delegera handlar därför om att skapa tydliga ramar, fördela ansvar och ge fler möjlighet att fatta beslut.

ett mindre företag är det ofta grundaren eller chefen som känner kunderna bäst, fattar de flesta besluten och har koll på detaljerna. Det fungerar så länge verksamheten är liten. När fler medarbetare tillkommer blir det däremot svårt att fortsätta vara involverad i varje fråga. Delegation är därför en viktig del av övergången från att själv utföra arbetet till att leda andra. Det betyder inte att chefen släpper ansvaret. Tvärtom kräver det tydlighet kring vad som ska göras, vem som ansvarar och när resultatet ska följas upp. 1. Delegera resultat, inte varje arbetssteg Ett vanligt misstag är att lämna över en uppgift men samtidigt bestämma exakt hur den ska genomföras. Då ligger ansvaret fortfarande i praktiken kvar hos chefen. Börja istället med önskat resultat. Vad ska vara klart? Vilka krav måste uppfyllas? När ska det vara färdigt? När målet är tydligt kan medarbetaren få större frihet att välja vägen dit. 2. Bestäm ramarna från början Delegation fungerar bättre när mandatet är tydligt. Det kan handla om budget, tidsplan, kundkontakt eller vilka beslut personen får fatta själv. Om varje mindre fråga måste godkännas av chefen uppstår snabbt en flaskhals. Med tydliga ramar vet medarbetaren när ett eget beslut är möjligt och när frågan behöver lyftas vidare.

3. Ge tillgång till rätt information Ansvar utan information skapar sällan självständighet. Den som ska fatta beslut behöver förstå bakgrunden, kundens behov och hur uppgiften påverkar andra delar av verksamheten. Det gäller särskilt i mindre företag där mycket kunskap kan finnas i huvudet på ett fåtal personer. Att dokumentera arbetssätt och dela information gör därför delegering enklare över tid. 4. Följ upp utan att detaljstyra Att lämna över ansvar betyder inte att uppföljningen försvinner. Skillnaden ligger i hur den görs. Bestäm gärna redan från början när ni ska stämma av arbetet. Två planerade avstämningar kan ge bättre kontroll än många spontana frågor under arbetsdagen. Medarbetaren får arbetsro samtidigt som chefen fortfarande har insyn. 5. Låt ansvaret växa successivt Alla uppgifter behöver inte lämnas över på en gång. En medarbetare kan börja med ett avgränsat område och få större mandat när arbetssättet fungerar. På så sätt blir delegation en del av kompetensutvecklingen. Chefen får mer tid till de frågor som kräver ledning och helhetsperspektiv, medan fler personer i organisationen utvecklar förmågan att ta ansvar.

Kort checklista Innan du delegerar, fråga dig:

→ Vad ska vara uppnått? → Vem äger frågan? → Vilket mandat följer med ansvaret? → Vilken information behövs? → När följer vi upp?

När svaren är tydliga blir delegation mindre en fråga om att släppa kontroll och mer ett sätt att bygga en organisation som kan fungera utan att allt passerar samma person.

AUGUSTI/SEPTEMBER/OKTOBER 2026

FÖRETAGANDE & LEDARSKAP

ENTERPRISEMAGAZINE.SE

NORDAROM BYGGER FRAMTIDENS SMAKFABRIK I NORRKÖPING Vi är på väg in i en ny era, och i slutet av 2026 öppnar vi dörrarna till vår nya toppmoderna fabrik i Norrköping. Den här anläggningen, som vi kallar Framtidsfabriken, är mer än bara en produktionsplats – det är en symbol för vår tillväxt och ambition att bli Nordens största aromhus.

Vilka är vi? NordArom är experter på smak. Sedan 1962 har vi utvecklat aromer för allt från drycker och konfekt till glass, mejeriprodukter och bakverk. Vi kan smakens språk och har förmågan att fånga och förmedla alla sorters söta smaker, med särskilt fokus på den nordiska paletten. Vi samarbetar med både små och stora varumärken, och som leverantör erbjuder vi allt för smak under ett och samma tak.

Framtidens hållbara smakproducent

En arbetsplats att vara stolt över

I vår nya fabrik tar vi ett stort steg mot ökad kapacitet och långsiktig hållbarhet. Genom moderna och effektiva processer och lösningar kommer vi att möta kundernas krav på korta ledtider samt second sourcing, vilket innebär att vi kan erbjuda våra kunder stor flexibilitet och trygghet. Dessutom är vi stolta över att vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 – ett bevis på vårt engagemang för hållbarhet.

NordArom är en arbetsplats där utveckling och gemenskap går hand i hand. Vi värdesätter verkligen våra kunder och medarbetare samt arbetar aktivt med långsiktiga relationer grundade i respekt, ansvar, professionalitet och ärlighet. För oss handlar det om mer än bara produktion; det handlar om att tillsammans skapa framtidens smakupplevelser.

Vill du vara med på vår resa? Håll utkik efter nya möjligheter att bli en del av NordArom!

Ni ser! Och då har vi in en levande stadskärna o Kom hit och se efter själv