EJEMPLAR GRATIS
EXODO POLICIAL AGRAVA RETO CONTRA EL CRIMEN
EL SELFIE SOLEADO
Si la fiebre de selfie es lo tuyo y piensas que siempre eres original en cada una de tus fotos solo o con tu corrillo, déjanos saber. Tu foto podría ser elegida para ser publicada en esta sección de nuestra próxima edición. Solo envíala a la dirección electrónica: periodicoelsolpr@gmail.com
El evento Al Desnudo, celebrado el pasado 9 de mayo en el Hotel Meliá en Ponce por la esteticista Gueisha Rodríguez, abrió las puertas para que mujeres emprendedoras pudieran exponer sus talentos, productos y sueños. Porque cuando una mujer impulsa a otra, el mundo definitivamente se vuelve mejor.
José Pérez Hernández Presidente-Editor
Yasinia Rodríguez Administradora
Agustín Muñoz Santiago Redacción
Galo Nieves Torres Gerente de Ventas
William Fernández Máscaró Representante Área Metro
Wilsy Ferrer Reportera Multimedios
José Luis Pérez Productor de Contenido
Javier Caraballo
Pedro Rodríguez
Lizzette Ortiz Distribución
Por Yasinia Rodríguez Sepúlveda Espacio Reflexivo
Debe ser extremadamente agotador intentar convencer a todos de que todo está bien cuando en realidad por dentro se vive una tormenta. Enfrentar problemas ya es difícil por sí solo, pero sufrir en silencio para mantener una imagen de estabilidad emocional puede convertirse en un peso aún más grande. Muchas personas sonríen, trabajan, ayudan a otros y continúan con su rutina diaria mientras esconden cansancio, ansiedad y tristeza. Otros tantos, recurren a redes a mostrar imágenes que reflejen su mejor momento o incluso alteradas artificialmente para proyectar un estado irreal. La necesidad de aparentar fortaleza nace muchas veces del miedo a ser juzgados, rechazados o vistos como débiles. Sin embargo, guardar emociones constantemente termina desgastando el alma. Fingir bienestar obliga a callar lo que duele y a cargar heridas que nadie ve. Y aunque desde afuera parezca que todo marcha bien, por dentro puede existir una batalla silenciosa que consume poco a poco la paz y debe ser agotador. Nadie debería sentirse obligado a sostener una máscara para ser aceptado. Está bien reconocer que hay momentos difíciles, que no siempre se tiene la respuesta y que también se necesita apoyo. Ser vulnerable no es fracasar; muchas veces es el primer paso para sanar y recuperar la tranquilidad que tanto se necesita.
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Periódico
Reclutar policías: el gran desafío de la seguridad en Puerto Rico
Ante alza en los delitos y fuga de agentes
Ponce, PR - El aumento de los delitos graves en la isla ha reavivado la preocupación de la ciudadanía por el éxodo de agentes y el lento reclutamiento de nuevos integrantes para la fuerza policial.
Las principales autoridades del gobierno han admitido que reclutar nuevos policías en Puerto Rico sigue siendo un reto, principalmente por los salarios, los beneficios y la retención del personal.
El superintendente policial Joseph González lo ha reconocido y ha dicho que es prioridad urgente aumentar la incorporación de nuevos agentes para equiparar con las jubilaciones y múltiples renuncias de los pasados años. Los números de la Policía revelan que en 2025 unos 942 miembros dejaron la fuerza, aunque otros 420 fueron de nuevo ingreso. Al 30 de abril pasado, se reportó que alrededor de 200 dejaron de pertenecer a la Policía. González ha divulgado que su agencia cuenta
con 10,889 miembros de los cuales alrededor de 6,000 están distribuidos en labores de patrullaje preventivo. A la cifra anterior se suman otros 836 empleados civiles.
Dijo que la crisis actual tiene su explicación debido a que desde 2015 hasta el 2018 no hubo aspirantes nuevos.
Las razones que se esbozan para esa dificultad es que la paga ha sido insuficiente para muchos aspirantes; así como los beneficios y al final de la carrera el retiro no motiva a los policías a mantenerse en la fuerza. Ese escenario negativo para llevar seguridad a los puertorriqueños y combatir el crimen llevó al gobierno a promover una nueva escala salarial para los policías y que será efectivo a partir del 1 de julio, inicio del nuevo año fiscal. El anuncio eleva el sueldo mensual base para un cadete a aproximadamente $2,296; un agente devengará un salario base de $43,354 al año; un sargento recibirá un salario
escalonado que oscilará entre $3,974 a $4,967 mensuales.
En cuanto a los oficiales de alto rango, un teniente segundo verá que su cheque mensual fluctuará entre $4,371 a $5,464 cada mes; un coronel tendrá un ingreso que comienza en $7,766 y podrá llegar a $10,355 mensuales. En la Legislatura también se ha sentido la presión por allegar más recurso humano a la Policía. La más reciente iniciativa proviene de la senadora Roxanna Soto Aguilú (PNP), quien presentó el proyecto del Senado 1215 de 2026. Esa medida propone crear el "Portal Digital de Reclutamiento, Reingreso y Seguimiento de Aspirantes a la Policía de Puerto Rico" que, según la autora, intenta “frenar la crisis de reclutamiento y retención en la Uniformada”. Igualmente, radicó el Proyecto del Senado 1216 “para establecer un Programa de Entrada Lateral para Oficiales Experimentados, mediante el cual policías estatales, municipales o federales de otras jurisdicciones de Estados Unidos, con experiencia verificada y buen
historial, puedan ingresar a la Policía de Puerto Rico mediante un proceso acelerado de adaptación a las leyes, protocolos y realidad operacional de la isla”. Ambas están en el trámite legislativo.
En tanto, la Oficina de Presupuesto de la Asamblea Legislativa (OPAL) evaluó el Proyecto del Senado 961 (P. del S. 961), que propone crear un Programa de Reclutamiento Preferencial para graduados en Seguridad Pública, al reconocer su formación universitaria como equivalente a la de la Academia de la Policía. En su análisis, la OPAL concluyó “que esa medida no conlleva impacto fiscal, ya que se trata de establecer una preferencia, sin la necesidad de crear plazas nuevas ni aumentar salarios. El entrenamiento acelerado podría, incluso, reducir los costos de formación y capacitación”.
Los datos disponibles indican que al 31 de marzo de 2026 había 383 cadetes escogidos en la academia la Policía. La proyección es llegar a 772 cadetes para el 30 de junio.
Por Agustín Muñoz Santiago El Sol de Puerto Rico
Buscan impulsar la agricultura y reducir la dependencia alimentaria Producción agrícola con retos y limitaciones
El sur de Puerto Rico impulsa iniciativas para fortalecer su sector agrícola mediante mejoras a la infraestructura, ampliación de servicios y mayor acceso a equipos para los agricultores, con el objetivo de reforzar la seguridad alimentaria en la isla.
Sin embargo, cualquier esfuerzo en esa dirección se describe como retador dado los recursos limitados y presiones sobre la producción agrícola que enfrenta limitaciones para lograr sus objetivos.
“Muchos países desarrollados protegen su agricultura, aunque sea menos rentable. Porque entendieron que la comida no puede depender solamente del mercado. El problema no es importar alimentos, el problema es depender de ellos sin una estrategia fuerte de resiliencia”, afirma Vannesa Piñeiro, directora ejecutiva de la Asociación de Agricultores y Especialista en Sistemas
Agroalimentarios.
Piñeiro recordó que, en la década de 1930, Puerto Rico producía cerca del 65 por ciento de sus alimentos y que, en las décadas siguientes, el empleo agrícola en cultivos también se mantuvo alto.
Hoy, sin embargo, el sector representa una fracción mínima de la economía y del empleo agrícola. Según explicó, la inflación alimentaria afecta con mayor fuerza a Puerto Rico debido a la dependencia de importaciones.
A este panorama se suman el alto costo del combustible, el transporte marítimo, las interrupciones en las cadenas de suministro y el impacto de los conflictos bélicos.
Indicó que recibe acercamientos de agricultores locales que le manifiestan que “la situación en Puerto Rico es insostenible”.
Reconoció que en la isla hay buenos agricultores y agrónomos, gente que sabe
producir, “pero el mercadeo, la política pública que le dé espacio preferencial a ese producto local, ahí en ese sistema agroalimentario nosotros estamos bien encajados”.
Piñeiro destacó a este medio que la gran dependencia de fondos federales para alimentación en la isla ha provocado el alejamiento del puertorriqueño de los productos que se cosechan localmente.
La especialista compartió que examina constantemente la calidad y los productos del país que se expenden en los supermercados. “Caminamos por supermercados llenos y creemos que Puerto Rico tiene comida segura. Pero la realidad es otra. Cerca del 90 por ciento de los alimentos que consumimos son importados”, resaltó y añadió que “Puerto Rico tiene el potencial de producir muchísimo más de lo que consumimos. Nos toca
apoyar más al agricultor local, sembrar más y valorar lo nuestro”.
Puso como ejemplo que en Puerto Rico existe una amplia variedad de frutas tropicales de excelente calidad. Sin embargo, señaló que los consumidores suelen preferir y promover frutas importadas, como manzanas, peras, fresas o kiwi, mientras muchas frutas locales se pierden o no reciben suficiente apoyo.
Como muestra, relató que en una visita a un supermercado observó una granada a $10.69 y cocos importados desde República Dominicana, mientras las piñas del país estaban en especial a $5.99. “Algo no está bien y no hace sentido”, expresó. “Tenemos tierra fértil, clima tropical y agricultores con ganas de producir. Lo que hace falta es más apoyo, conciencia y consumo local”, subrayó la directora ejecutiva de la Asociación de Agricultores.
Vannesa Piñeiro, directora ejecutiva de la Asociación de Agricultores
Por Agustín Muñoz Santiago El Sol de Puerto Rico
Periódico
San Germán brinda apoyo a pacientes y cuidadores de Alzheimer en etapa inicial
Por Wilsy Ferrer
El Sol de Puerto Rico
San Germán, PR- Con el compromiso de brindar apoyo, orientación y herramientas tanto a pacientes como a cuidadores, el Programa Terapéutico de Alzheimer del Municipio de San Germán continúa ofreciendo servicios especializados dirigidos a personas diagnosticadas en la etapa inicial de la enfermedad.
La iniciativa, desarrollada por la Oficina de Personas de Edad Avanzada en colaboración con el Municipio de San Germán, atiende participantes residentes del municipio y de pueblos limítrofes, enfocándose en trabajar con pacientes que aún conservan funcionalidad y autonomía parcial dentro de las primeras etapas del Alzheimer.
El Alzheimer es una enfermedad neurodegenerativa progresiva que afecta la memoria, el pensamiento y la conducta. Aunque suele relacionarse con adultos mayores, especialistas reconocen que los cambios asociados a la condición pueden comenzar a desarrollarse décadas antes de que aparezcan los primeros síntomas visibles. Actualmente no existe una cura definitiva, pero sí tratamientos, terapias y medicamentos que pueden ayudar a retrasar el avance de la enfermedad y mejorar la calidad de vida del paciente. Precisamente, esa es una de las misiones principales del programa terapéutico: trabajar con los participantes desde las etapas iniciales, cuando todavía es posible fortalecer destrezas cognitivas, mantener rutinas y prolongar por más tiempo la funcionalidad del paciente. Entre los servicios que ofrece el programa se encuentran terapias, actividades matutinas, meriendas y monitoreo constante de los participantes en un ambiente cerrado y seguro. Uno de los aspectos más importantes que destaca el programa es la vigilancia de la deambulación de los pacientes, ya que muchas personas con Alzheimer pueden desorientarse o extraviarse con facilidad.
El personal enfatiza a los cuidadores la importancia de observar cómo y hacia dónde deambulan los pacientes, como una medida preventiva ante los casos que frecuentemente
se reportan de adultos mayores desaparecidos o desorientados.
Asimismo, el programa reconoce que una de las figuras más impactadas por la enfermedad es el cuidador. Por ello, en colaboración con la Asociación de Alzheimer de Puerto Rico, se realizan talleres dirigidos a cuidadores el segundo jueves de cada mes. Estos encuentros están abiertos no solo a familiares de participantes del programa, sino también a cualquier persona que cuide pacientes con Alzheimer.
Los talleres buscan ofrecer herramientas emocionales, educativas y prácticas para ayudar a los cuidadores a manejar el desgaste físico y emocional que conlleva atender a una persona con esta condición. El programa también promueve la importancia del descanso, el autocuidado y el apoyo comunitario para quienes asumen esta responsabilidad.
El Programa Terapéutico de Alzheimer está ubicado en el Centro Comercial José del Carmen Alenmahi, en San Germán. Para más información, las personas interesadas pueden comunicarse al 787-892-3500, extensión 2814.
Noticias
Representante Emilio Carlo exige vistas publicas sobre
Proyecto
Esencia: “El pueblo merece respuestas”
San Germán, PR- El representante del Distrito 20, Emilio Carlo Acosta, solicitó formalmente la celebración de vistas públicas relacionadas al controversial Proyecto Esencia, una propuesta de desarrollo en el municipio de Cabo Rojo que ha generado preocupación y división entre distintos sectores de la comunidad.
Según expresó el legislador, su postura ante el proyecto se ha mantenido imparcial, debido a que entiende necesario escuchar tanto a quienes respaldan la iniciativa como a quienes se oponen, antes de emitir una posición definitiva sobre el desarrollo propuesto. El proyecto ha provocado múltiples reacciones entre residentes y diversos sectores del área oeste. Mientras algunos sostienen que la iniciativa podría representar crecimiento económico, generación de empleos y nuevas oportunidades de desarrollo para la región, otros han manifestado preocupación por el posible impacto ambiental, el manejo de los recursos naturales, la infraestructura y la capacidad de servicios esenciales en Cabo Rojo. Como parte de su proceso investigativo, Acosta indicó que convocó a representantes de ambos sectores para escuchar sus planteamientos. Sin embargo, señaló que los grupos que favorecen el proyecto no acudieron al encuentro convocado, mientras que
quienes se oponen sí participaron activamente.
Durante el recorrido y las reuniones realizadas en los terrenos donde se propone desarrollar el proyecto, participaron profesionales de distintas disciplinas, incluyendo biólogos, químicos e ingenieros, quienes presentaron ponencias y planteamientos relacionados a posibles impactos ambientales y estructurales.
“El objetivo es poder escuchar todas las partes y tener la información necesaria para tomar decisiones responsables en beneficio del distrito y del país”, sostuvo el representante.
Acosta explicó además que solicitó oficialmente vistas públicas al presidente de la Cámara de Representantes, Johnny Méndez, así como a la presidenta de la Comisión del Área Oeste, la representante Odalys González. No obstante, indicó que hasta el momento dichas vistas no han sido autorizadas.
Entre las interrogantes que el legislador busca aclarar se encuentran la capacidad de suplido de agua necesaria para un proyecto de esta magnitud, así como la capacidad energética e infraestructura necesaria para sostener el desarrollo.
Ante la posibilidad de que no se aprueben las vistas públicas, Emilio Carlo adelantó que estará
presentando un documento formal con preguntas e inquietudes dirigidas a los proponentes del proyecto, con el propósito de obtener respuestas específicas sobre diversos aspectos relacionados a la propuesta.
El representante destacó además que su gestión pública responde a un compromiso genuino con
los constituyentes del Distrito 20, recordando que actualmente no devenga salario como legislador, tras haber renunciado tanto a su sueldo como a beneficios relacionados a vehículo oficial y chofer.
“Mi compromiso es con el pueblo y con hacer lo correcto para las comunidades que represento”,
expresó.
El legislador reiteró su llamado a que se autoricen las vistas públicas, asegurando que este mecanismo permitiría garantizar transparencia, participación ciudadana y un análisis más amplio sobre el impacto que podría tener el Proyecto Esencia en Cabo Rojo y la región oeste de Puerto Rico.
Por Wilsy Ferrer El Sol de Puerto Rico
Foto
@elsolpr
Hon. Emilio Carlo Acosta Representante Distrito 20
Periódico El Sol de Puerto Rico 21 de mayo al 3 de junio de 2026
Yaucano nuevo Pastor General de la IEUPR
Yauco, PR- La Iglesia Evangélica Unida de Puerto Rico (IEUPR) comenzó una nueva etapa ministerial con la instalación del reverendo Rafael A. García Toro como nuevo Pastor General de la denominación, luego del retiro del reverendo Edward Rivera, quien lideró la iglesia durante los pasados 20 años.
Natural de la Ciudad del Café, García Toro asumió oficialmente el liderato el pasado 25 de abril de 2026 durante los actos celebrados en la Primera Iglesia Bautista de Yauco. El nuevo líder agradeció la acogida brindada por la congregación anfitriona y a su pastor, el reverendo Juan Nelson Medina, destacando que la actividad “fue un hermoso testimonio de fraternidad cristiana y unidad entre iglesias”.
El reverendo compartió a este medio que sus primeros pasos en la fe estuvieron marcados por el ejemplo de su familia y la vida congregacional. El mayor de cuatro hermanos recordó especialmente la influencia de su abuela, Ramonita, y de sus padres, quienes sembraron en él principios cristianos y amor por el servicio.
“La Iglesia Evangélica Unida de Puerto Rico fue el espacio donde crecí espiritualmente y donde poco a poco fui descubriendo el llamado de Dios al ministerio pastoral”, expresó García Toro. Añadió que comprendió que “el pastorado no es solamente predicar, sino caminar junto al pueblo en cada etapa de la vida”.
A lo largo de su trayectoria ministerial sirvió en las congregaciones de Indios en Guayanilla, Jacaguas en Juana Díaz y Yauco Pueblo, experiencias que fortalecieron su visión de liderazgo pastoral y servicio comunitario.
“Cada congregación que he tenido el privilegio de pastorear ha sido una escuela ministerial para mi vida… Cada una de estas congregaciones dejó enseñanzas profundas y fueron parte de la preparación que Dios utilizó para esta nueva responsabilidad como Pastor General”, afirmó.
García Toro destacó además que su preparación académica en Administración Pública en la Universidad Interamericana de Puerto Rico y sus estudios en el Seminario Evangélico de Puerto
Rico fueron determinantes para integrar la sensibilidad pastoral con la responsabilidad administrativa dentro de la iglesia.
Dentro de esta nueva etapa ministerial, el nuevo Pastor General resaltó el papel fundamental de su familia. “Mi esposa, Joannie, ha sido una compañera de vida y ministerio, brindándome apoyo, consejo y fortaleza en cada etapa del camino pastoral”, sostuvo. También destacó que ella junto a sus hijos representan “ese espacio de equilibrio, apoyo y oración” que le ayuda a mantener los pies en la tierra y recordar que antes de cualquier posición siguen siendo “una familia llamada a servir a Dios”.
Entre las prioridades principales de su administración mencionó fortalecer la unidad de la iglesia, revitalizar las congregaciones, apoyar al cuerpo pastoral y trabajar hacia la celebración de los 100 años de la IEUPR en los próximos cinco años. Actualmente, la denominación cuenta con cerca de 70 congregaciones en Puerto Rico y presencia en República Dominicana.
Asimismo, enfatizó que la iglesia
Rvdo. Rafael García Toro junto a su esposa Joannie García
debe mantenerse cercana a las necesidades sociales y emocionales del país. “No podemos vivir desconectados del dolor, las necesidades y las luchas de nuestra gente. La iglesia debe acompañar, servir, escuchar y extender la mano”, afirmó.
Sobre la juventud, reconoció que uno de los mayores retos de la iglesia es escuchar y acompañar a las
nuevas generaciones. “Los jóvenes necesitan sentirse valorados, escuchados y parte activa de la vida de la iglesia”, expresó. Finalmente, García Toro aseguró que la IEUPR continuará guiándose por los principios del evangelio para defender la dignidad humana, promover la justicia y servir con sensibilidad al pueblo puertorriqueño.
Por Yasinia Rodríguez Sepúlveda El Sol de Puerto Rico
Reforma de Permisos en Puerto Rico
¿Sera una verdadera la reforma de permisos? La discusión pública que actualmente se desarrolla sobre el nuevo Código de Permisos y Planificación debe servir para construir un sistema moderno, eficiente, técnico y responsable que logre finalmente un balance de desarrollo económico, la protección ambiental y la agilidad gubernamental.
El sistema actual ha sido uno de los principales obstáculos para el desarrollo económico. La lentitud, la falta de coordinación entre agencias y la duplicidad de procesos han provocado que cientos de proyectos se atrasen por años, aumenten dramáticamente sus costos o simplemente nunca lleguen a realizarse.
El problema es que cada agencia opera de manera independiente. Instituto de Cultura, Recursos Naturales, Planificación, Bomberos, Salud, y las corporaciones públicas como AAA y LUMA tienen sus propios procesos. Al final, el desarrollador o comerciante termina convertido en un mensajero entre oficinas gubernamentales. La nueva agencia o el nuevo código debería establecer “Task Force” especializado compuesto por planificadores, ingenieros, arquitectos, expertos ambientales, hidrólogos, especialistas en infraestructura, Bomberos, Salud y otros profesionales relacionados con cada tipo de proyecto, pero páguenles bien para que los consigan. No todos los proyectos son iguales y por eso no deben recibir el mismo tratamiento. Un pequeño negocio no puede enfrentar el mismo proceso que un hotel, una égida, un puerto o un proyecto energético. Permisos sencillos podrían completarse en 30 días y expedírselo el día de radicación sujeto a cumplir, mientras proyectos más complejos podrían tener términos mayores para cumplir con estudios especializados. El “Task Force” podría expedir el permiso sujeto a completar documentación requerida.
la clave. Si un proyecto ya fue evaluado preliminarmente y cumple con requisitos básicos de seguridad y viabilidad, debería recibir el permiso para arrancar y después el papeleo. Eso es VISION y sé que el gobierno y la legislatura la tienen.
Los estudios ambientales, arqueológicos, hidrológicos y de infraestructura requieren tiempo. Ningún perito serio puede completar ciertos análisis complejos en dos semanas. Por eso el nuevo sistema debería establecer términos razonables, como 5 días para Salud y Bomberos, 120 días para Planificación y hasta 180 días para Recursos Naturales y el Instituto de Cultura, permitiendo así que los expertos puedan realizar su trabajo. Sin embargo, mientras esos documentos especializados se completan, el proyecto no debe quedar paralizado totalmente, inclusive podría tener su puesta en marcha. Crear un sistema de permisos provisionales condicionados es
Los mayores problemas son las conexiones provisionales o permanentes de agua y electricidad. Eso si es un abuso. El proyecto necesita agua y energía para construcción, pruebas, inspecciones, sistemas contra incendios y preparación operacional. Se crea entonces un círculo vicioso absurdo entre la AAA y LUMA que conectan cuando les da la gana. Debe de decir en letras claras que estos deben de conectar en un término no mayor de 10 días una vez emitido cualquiera de los permisos provisionales. Se debe permitir conexiones temporales, sujetas a inspecciones y limitadas únicamente para fines de construcción, pruebas y arranques sujeto a cumplimientos. Vemos casos donde proyectos que enfrentan enormes dificultades por la burocracia excesiva. El caso de Amazon, con una inversión de $35 millones que aún no logra operar y levanta preocupaciones serias sobre la capacidad del sistema actual. La Panadería Ricomini, con una inversión millonaria en Camuy, refleja cómo un comerciante del patio enfrenta procesos interminables que terminan convirtiéndose en obstáculos, peor aún las agencias como Carreteras quieren poner los semáforos que tumbo el huracán María y hacer sus proyectos de carretera marginal exigiendo el dinero al comerciante. ¡A lo que ha llegado esto! Seamos justos esto es desarrollo. Y ni hablar del distrito turístico anunciado en el pueblo de Mayagüez que lo paralizo el instituto de cultura por 4 losetas que encontraron de una fábrica de San Sebastián del siglo 19. Nada un ano y medio de retraso y un gasto de 30 mil dólares del comerciante. Abuso al máximo. Ningún inversionista quiere traer capital a un lugar donde obtener un permiso puede tardar más que construir el proyecto. Continuamos atrapados en un modelo burocrático fragmentado, que muchas veces desalienta la inversión. Se debe proteger el ambiente y garantizar el cumplimiento, pero se debe reconocer que necesitamos desarrollo económico, empleos, vivienda, infraestructura y nuevas oportunidades para que nuestros hijos no sigan abandonando el país. La verdadera transformación está en crear un sistema funcional que permita finalmente un desarrollo sin destruir la inversión.
Periódico El Sol de Puerto Rico
21 de mayo al 3 de junio de 2026
¿Cuándo el insulto sustituyó a la idea?
El Capitolio, esa estructura de mármol imponente frente al Atlántico, fue diseñado para entre otras cosas, servir de templo a la palabra. Así que siempre debemos recordar una premisa fundamental de la sana convivencia democrática: el respeto institucional no es un adorno, sino el pegamento que mantiene unida a una sociedad. Hoy, lamentablemente, ese pegamento se ha disuelto en el ácido de la vulgaridad y el aplauso fácil.
Lo acontecido recientemente en la sesión del Senado de PR — donde sus paredes resonaron con una ráfaga de palabras obscenas e insultos de la más baja ralea— no es un hecho aislado. Es el síntoma más agudo y vergonzoso de una enfermedad crónica que padece nuestra discusión pública: la normalización del ultraje y el insulto barato. Lo que antes hubiera provocado una censura unánime y la vergüenza pública del legislador, hoy se despacha con un encogimiento de hombros o, peor aún, con un video viral en las redes sociales.
Cuando un senador o una senadora recurre a la bajeza verbal en el hemiciclo, o cuando figuras independientes como Eliezer Molina convierten sus transmisiones en vivo en un festival de palabras soeces, epítetos y ataques rabiosos contra figuras políticas y de los medios, no están "hablando como el pueblo"; están faltándole el respeto al país.
Al perderse el respeto a las posiciones y a las instituciones, se debilita la democracia misma. Si los llamados a liderar, tratan las instituciones como un circo, no nos quejemos cuando la ciudadanía decida prenderle fuego a la carpa. Vivimos en un Puerto Rico frustrado. Sin embargo, en los últimos años se ha promovido una narrativa perversa que dicta que el insulto al contrario es una forma válida de desahogo. Los nuevos “bleachers”, amplificados por el anonimato de las redes, celebra al político que grita, al que humilla y denigra al adversario. Aquí radica nuestra gran hipocresía colectiva. Y así consumimos con gusto el mismo circo que luego criticamos.
Hemos caído en una trampa cultural peligrosa: la de creer que para conectar con el pueblo hay que rebajar el nivel; que para parecer "auténtico" o cool hay que ser ordinario y mal hablao. Se ha confundido la cercanía con la chabacanería. Figuras políticas de todos los espectros, desesperadas por un “like” o por un segmento en los programas de chismes de la tarde, han decidido que es más rentable actuar como bravucones de esquina que como servidores del Estado.
Incluso nuevos liderazgos que prometen frescura institucional han caído en el fango. El propio Comisionado Residente, Pablo José Hernández, recurrió recientemente en varios medios tachando al presidente senatorial, Thomas Rivera Schatz, de actuar con "inmadurez", "complejos", "inseguridad" y "cobardía". Insultos en palabras finas y rebuscadas que siguen siendo muestra de intolerancia y violencia verbal que parecen planificados para lograr vigencia en los espacios de discusión política, pero aun así son insultos, aunque rebuscados. Pero la respuesta en el bando contrario no es mejor. El propio Rivera Schatz ha convertido en costumbre el uso de epítetos degradantes en sus redes sociales, inaugurando y alimentando una infame "lista de pendejos" para catalogar a periodistas, analistas y opositores que fiscalizan su gestión.
El llamado al orden del buen gobierno Desde las filas del Partido Popular Democrático, una colectividad que históricamente supo amalgamar la justicia social con la dignidad de la gobernanza, hacemos un llamado urgente a detener esta deriva. La fiscalización seria no requiere de epítetos irrepetibles en la televisión diurna ni en las redes. La oposición contundente se hace con datos, con alternativas viables y con la fuerza moral de quien tiene la razón, no de quien grita más duro o produce el mejor libreto de burla.
Puerto Rico no va a salir de su crisis a fuerza de obscenidades en el Senado, de rabietas en chancletas por transmisiones de internet bien monetizadas ni de comedias televisivas. Es hora de exigirle a nuestros líderes —y exigirnos a nosotros mismos— devolver el debate a la altura que nuestra historia merece. Recuperemos la decencia, no por puritanismo, sino por pura supervivencia democrática. El respeto nos hace más efectivos.
Enlaces de Salud
Centro Médico Episcopal San Lucas presenta libro infantil “La gran aventura de Max”
Por Centro Médico Episcopal San Lucas El Sol de Puerto Rico
Ponce, Puerto Rico – Como parte del compromiso con el bienestar emocional y educativo de los pacientes pediátricos, el Centro Médico Episcopal San Lucas anunció el lanzamiento de su segundo libro infantil titulado “La Gran Aventura de Max”, una iniciativa dedicada a apoyar a niños diagnosticados con diabetes y a sus familias durante el proceso de adaptación a esta condición.
La iniciativa surge del equipo de psicología pediátrica y el equipo multidisciplinario del Departamento de Pediatría del hospital, reafirmando la importancia de brindar herramientas emocionales y educativas que ayuden a los pacientes a comprender su diagnóstico de una manera sensible, positiva y esperanzadora.
La obra fue escrita por la autora Daiana del
Río Pérez, interna de psicología y editada por la Dra. Giselle Medina, psicóloga clínica, quienes desarrollaron esta historia con el propósito de acompañar a los niños en su proceso de aprendizaje y manejo de la diabetes, utilizando un lenguaje accesible y una narrativa llena de empatía.
“La Gran Aventura de Max” narra la historia de un niño valiente que llega al hospital y es diagnosticado con diabetes Tipo 1 y descubre cómo enfrentar nuevos retos mientras aprende sobre su condición, promoviendo mensajes de fortaleza, autoestima y apoyo familiar.
“El bienestar emocional de nuestros pacientes es tan importante como su salud física. A través de iniciativas como esta buscamos acompañar a nuestros niños y sus familias con herramientas que
Periódico El Sol de Puerto Rico 21 de mayo al 3 de junio de 2026
eduquen, inspiren y brinden esperanza durante cada etapa de su proceso”, expresó el Lcdo. Rafael Alvarado, director ejecutivo operacional del Centro Médico Episcopal San Lucas.
Durante el lanzamiento, la actividad contó con el respaldo de la Cooperativa Padre Mc Donald, quienes llevaron alegría a los pacientes pediátricos mediante la entrega de regalos a los niños presentes. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos
continuos de la institución para integrar la salud emocional y la educación como pilares fundamentales en el cuidado, fomentando experiencias más humanas y cercanas para los pacientes y sus seres queridos.
Para información sobre el Centro Médico Episcopal San Lucas y los servicios que ofrece, accede a sanlucaspr.org, llama al 787-844-2080 o síguelos en sus páginas de Facebook, Instagram, LinkedIn y YouTube.
Periódico El Sol de Puerto Rico 21 de mayo al 3 de junio de 2026
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San Germán remodela Coliseo Arquelio Torres con inversión de $5.5 millones
Por Yasinia Rodríguez Sepúlveda El Sol de Puerto Rico
San Germán dio un paso importante en la modernización de una de las instalaciones deportivas más emblemáticas de Puerto Rico. El alcalde de la Ciudad de las Lomas, Virgilio Olivera Olivera, encabezó la colocación de la primera piedra para la remodelación del Coliseo Arquelio Torres Ramírez, proyecto que contará con una inversión de $5,585,000.
La renovación del histórico coliseo incluirá remodelación de baños y camerinos, mejoras eléctricas, tratamiento contra hongo, pintura interior y exterior, así como reemplazo de butacas. Posteriormente, también se trabajará en el tabloncillo y los palcos.
“Hoy, sin duda alguna, es un día sumamente importante, pues hacemos historia en nuestra amada Ciudad de San Germán. ¡Ésta es la Cuna del Baloncesto!”, expresó Olivera durante la actividad.
El ejecutivo municipal destacó el impacto cultural y social que tiene el baloncesto en San Germán, asegurando que la vida del pueblo gira en torno a los juegos de los Atléticos.
“El Baloncesto, en nuestra Ciudad de San Germán, es tanto que, la mayoría de las actividades que se programan, no tan solo de la ciudad, sino de organizaciones sin fines de lucro y de empresas privadas, se rigen por el itinerario de los juegos de Baloncesto. Cuando hay juego de Baloncesto, no se hace nada más en San Germán. ¡Todo se paraliza!”, sostuvo. Olivera señaló que el Coliseo Arquelio Torres Ramírez no recibía una remodelación sustancial desde su construcción en 1985, salvo algunas mejoras realizadas previo a los Juegos Centroamericanos y del Caribe Mayagüez 2010.
“Para mí, como alcalde, con una historia tan importante y una fanaticada fiel e importante, era necesario que estableciéramos un plan de
mejoras del Coliseo”, indicó.
El alcalde también dejó claro que los trabajos fueron planificados para no afectar la temporada del Baloncesto Superior Nacional (BSN), por lo que los Atléticos continuarán jugando como locales en San Germán.
Las mejoras permitirán modernizar la emblemática instalación deportiva sin afectar la temporada de los Atléticos de San Germán en el BSN
“Aquí van a continuar jugando Los Atléticos de San Germán. No queremos ni que se muden para otro municipio, ni que no se juegue en San Germán”, afirmó.
Finalmente, aseguró que el objetivo es entregar una instalación moderna y a la altura de la tradición deportiva sangermeña.
“Tendremos unas instalaciones modernas, a la altura de nuestra gente y garantizando que nuestro equipo de Los Atléticos de San Germán tenga un hogar de primer orden”, concluyó. Periódico
Hon. Virgilio Olivera Alcalde de San Germán
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