energynomics Magazine Spring 2021 issue

Q1/2021 45 lei

Cosmin Ghiță, Nuclearelectrica

Energia nucleară poate oferi tot ce este necesar pentru decarbonizare Nuclear can provide all needed for decarbonization 060

Christina Verchere, CEO OMV Petrom

Suntem în centrul tranziției către un sistem energetic cu emisii reduse de carbon We are at the core of the shift towards a low-carbon energy system

Dan Petre, Vestas CEU România

Potențialul eolian al României este cel mai ridicat din sud‑estul Europei

Romania’s wind potential is the highest in 104 Southeast Europe

WITH THE SUPPORT OF

T H I S M A G A Z I N E I S D E L I V E R E D S U C C E S S F U L LY T O T H E M O S T I N F L U E N T I A L D E C I S I O N - M A K E R S I N T H E E N E R G Y I N D U S T R Y B Y

122

EDITORIAL

Context favorabil

A

nul 2021 este primul din noul exercițiu bugetar al Uniunii Europene, primul în care politicile derivate din Acordul Ecologic European încep să capete susținere financiară.

Este perioada în care se definitivează bugetele și schemele de susținere a tranziției energetice, în forme care vor influența decisiv investițiile din următorul deceniu. Încă și mai urgent, acum se stabilesc planurile naționale pentru redresare economică post Covid-19, cu termene de implementare chiar mai scurte. În mai toate țările din Europa Centrală și de Est sunt așteptări legate de procesul de transpunere a Directivei UE 944 privind piața comună a energiei electrice. Vedem, de asemenea, cum țările din regiune reiau și intensifică acțiunile de decarbonizare. Polonia depune eforturi semnificative prin noi licitații pentru a accelera investițiile în sursele regenerabile de energie. Țări precum România sau Republica Cehă și-au atins obiectivele privind energia regenerabilă. Cu toate acestea, România are obiective ambițioase pentru 7-8 GW în capacități noi care să aibă la bază tehnologii cu emisii de carbon reduse (nuclear, regenerabile, biomasă etc.) până în 2030.

România poate fi unul dintre marii beneficiari ai acestui context favorabil în regiune și demonstrează, prin angajamentele politice, prin prioritățile legislative și prin liberalizarea piețelor energetice, maxim de deschidere către investitori în toate sectoarele energetice.

Pentru al optulea an, Energynomics este alături de comunitatea energetică din România și contribuie la un schimb de informații de calitate între experți și decidenți. Vă invit să verificați noile formate originale pe care le propunem începând din 2021!

Favorable context

România poate fi unul dintre marii beneficiari ai acestui context favorabil în regiune.

Romania might become one of the main beneficiaries of this favorable context in the region.

Varinia Radu Founding Partner & CEO Wing Media Energy Consulting

2

021 is the first in the European Union’s new multiannual financial framework, the first year when the policies derived from the European Green Deal start to receive financial support. It is time to finalize the budgets and the support schemes for the energy transition, in forms that will decisively influence the investments of the next decade. Even more urgently, national plans for postCovid-19 economic recovery are now being established, with even shorter implementation deadlines.

The overarching expectation for the CEE countries is related to the process of transposition of the EU Directive 944 on the common power market. We also see the countries in CEE revisiting their decarbonization target. Poland makes significant efforts through new auctions to accelerate investments in renewables.

Countries like Romania or the Czech Republic did meet the renewable targets.

Still, Romania plans for ambitious targets for 7-8 GW in new capacities based on low carbon technologies (nuclear, renewable, biomass, etc.) by 2030.

Romania might become one of the main beneficiaries of this favorable context in the region and demonstrates, through its political commitments, legislative priorities and liberalization of energy markets, full openness to investors in all energy sectors.

For the eighth year, Energynomics is part of the energy community in Romania and contributes to the exchange of quality information between experts and decision-makers. We invite you to check our new original formats we propose in 2021!

Q1 2021

SUMAR

/ CONTENT

010 Rostogolirea datoriilor și riscul de a nu atrage (destul din) miliardele UE Debt rollover and the risk of not attracting (enough of) the billions from the EU

014 Cu ochii spre PNRR All eyes on NRRP

018 Mihai Daraban: Ne bazăm pe inspirația autorităților de a valorifica fondurile europene Mihai Daraban: We rely on the authorities' inspiration to leverage European funds

104

026 Dominic Fritz: Timișoara se va transforma într-un oraș cu adevărat european Dominic Fritz: Timisoara will become a truly European city

018

048 Clarificarea obiectivelor strategice va accelera investițiile Clear strategic objectives for accelerated investments in Romania

096

ELECTRICITY

060 Cosmin Ghiță, Director general Nuclearelectrica : Energia nucleară poate oferi tot ce este necesar pentru decarbonizare Cosmin Ghiță, CEO Nuclearelectrica: Nuclear can provide all needed for decarbonization

070 Parteneriatul Canada-România pentru renașterea nucleară Canada-Romania Partnership for Nuclear Renaissance

076 Proiecte open-source pentru centrale nucleare compacte Open-source designs for compact nuclear power plants

080 Nuclearul poate fi mai rentabil decât energia solară sau eoliană Nuclear can be more cost effective than solar and wind

6

122

084 Webinar IBM, 23 februarie - Criminalitatea informatică este un pericol real și actual IBM Webinar, February 23 - Cybercrime is a real and present danger

088 Eliminarea prețurilor administrate la energie electrică Elimination of the regulated prices for electricity

096

060

Corneliu Bodea, Adrem: Grupul Adrem este pregătit pentru tranziția energetică Corneliu Bodea, Adrem: Adrem Group is ready for the energy transition OIL&GAS

118

104 Christina Verchere, CEO OMV Petrom: Suntem în centrul tranziției către un sistem energetic cu emisii reduse de carbon Christina Verchere, CEO OMV Petrom: We are at the core of the shift towards a low-carbon energy system

112 Trecerea către biocombustibili The transition to biofuels

026

RENEWABLES

118 Giles Dickson, WindEurope: România trebuie să investească pentru o rețea de electricitate adaptată la tranziția verde Giles Dickson, WindEurope: Romania needs to invest for a power grid fit for the green transition

122 Potențialul eolian al României este cel mai ridicat din sud estul Europei Romania’s wind potential is the highest in Southeast Europe

138 Ioan Iordache, Asociația pentru Energia Hidrogenului din România: Hidrogenul - de la chimie la energie!

Ioan Iordache, Romanian Association for Hydrogen: Hydrogen - from chemistry to energy!

Q1 2021

SUMAR

/ CONTENT

146 Proiecte pe bază de hidrogen în România Hydrogen projects in Romania THERMO

154 Câștigarea cursei decarbonizării și îmbunătățirea eficienței energetice cu impact financiar pozitiv Winning the decarbonization race and improving energy efficiency with a positive financial impact

160 Gorj: Costurile socio-economice ale tranziției de la cărbune Gorj: The socio-economic costs of the transition from coal

164

170

CE Oltenia - Pariul restructurării cu bani europeni CE Oltenia - The bet of restructuring with European money

168 Cristian Athanasovici: Toate echipamentele Kawasaki pot arde hidrogen, în amestec cu gazul natural Cristian Athanasovici: All Kawasaki equipment can burn hydrogen, mixed with natural gas

170 Petru Rușet, Managing Director Siemens Energy România: Putem asigura oricând trecerea la hidrogen Petru Rușet, Managing Director Siemens Energy Romania: We can cover the transition to hydrogen at any time Founding Partner & CEO VARINIA RADU varinia.radu@wing-media.com

ISSN 2344 – 6447

a product by

Chief Editor GABRIEL AVĂCĂRIȚEI gabriel.avacaritei@wing-media.com

Senior Editor BOGDAN TUDORACHE

Edited by

bogdan.tudorache@wing-media.com

WING MEDIA ENERGY CONSULTING Address: 13 Tudor Stefan St, 4th floor, 1st District, Bucharest 011655 Tel.: +4 021 230 20 22 www.wing-media.com Printed at

8

office@energynomics.ro

DHM

Art Director FLORIN PĂTRAȘCU florin.patrascu@wing-media.com

Strategic Partners

Senior Business Developer GABI PETREA gabi.petrea@wing-media.com

Business Development Executive CLARA IAMANDI clara.iamandi@wing-media.com

Events Manager DENISA NICOLA email denisa.nicola@wing‑media.com

Photographer MIHAI CONSTANTINEANU Legal affairs GABRIELA CURELEA

gabriela.curelea@wing-media.com

018

026

GENERAL INTEREST Q1 2021

GENERAL INTEREST

| macro

Rostogolirea datoriilor și riscul de a nu atrage (destul din) miliardele UE Debt rollover and the risk of not attracting (enough of) the billions from the EU BOGDAN TUDORACHE

U

Cheltuielile cu salariile, pensiile și asistența socială ajung la aproape 94% din veniturile bugetului de stat.

Expenses with salaries, pensions and social assistance reach almost 94% of revenues to the state budget.

10

na din caracteristicile principale ale economiei românești post-decembriste a fost menținerea unui stat social care include un aparat guvernamental supradimensionat. Nu de puține ori, analiștii economici au înfierat acest sistem și chiar și politicienii – să ne amintim de celebrul dicton a lui Traian Băsescu, care spunea că un om de la privat, ”slab”, ține în cârcă trei de la stat.

Pe de altă parte, economia României a fost tarată de un sistem electoral construit pe pomeni electorale, un lucru extrem de convenabil pentru politicieni, care căpătau astfel voturi foarte ușor și ieftin. Astfel se face că și azi, la peste 30 de ani de la ieșirea din comunism, cheltuielile cu salariile, pensiile și asistența socială ajung la aproape 94% din veniturile bugetului de stat.

Actualul premier Florin Cîțu era economist-șef într-o bancă în urmă cu 15 ani, când condamna sistemul bugetar supradimensionat. Din păcate, realitatea din teren ne arată că bugetarii, aparatul social, într-o țară încă subdezvoltată, care abia a acces în categoria țărilor cu o bursă emergentă, și nu de frontieră, rămân încă principala datorie a bugetului de stat. Iar banii pentru investiții trebuie împrumutați, ceea ce înseamnă că datoria se ”rostogolește” pe umerii generațiilor următoare.

Așa mare și supradimensionat, odată digitalizat, sistemul bugetar ar trebui să funcționeze mult mai bine și să devină mai suplu. Contractele de digitalizare depind, însă, de birocrați, iar evaluările anuale ale activității se fac bine, pe criterii sănătoase și de indicatori de performanță doar în companiile private.

La stat se mai poate întârzia, poate vine pensia înaintea reformei...

Adevărul este că în calea miliardelor Uniunii Europene stau mentalitățile de acest gen. În România sistemul este făcut să te împiedice și nu de puține ori ne mirăm atunci când ceva funcționează normal; normalitatea ne miră. În plus, românul nu are noțiunea

O

ne of the main characteristics of the Romanian post-revolutionary economy was the maintenance of a welfare state that includes an oversized government apparatus. Not infrequently, economic analysts have condemned this system and even politicians - let's remember the famous saying of Traian Băsescu, that a "thin" person from the private environment keeps on his shoulders three civil servants.

On the other hand, Romania's economy was dragged by an election system built on electoral hand-outs, which was extremely convenient for politicians, who thus obtained votes very easily and cheaply. Therefore, even today, over 30 years after making our way from communism, expenses with salaries, pensions and social assistance reach almost 94% of revenues to the state budget.

The current Prime Minister, Florin Cîţu, was a chief economist in a bank 15 years ago when he condemned the oversized public sector. Unfortunately, the reality on the ground shows that state employees, the social apparatus, in a still underdeveloped country, which has recently joined the category of countries with an emerging stock market, and not frontier market, remain the main debt of the state budget. And money for investments must be borrowed, which means that the debt is "rolled over" on the shoulders of future generations.

Big and oversized as it is, once digitized, the public sector should work much better and become leaner. But digitization contracts depend on bureaucrats, and annual assessments of activities are properly carried out, based on healthy criteria and performance indicators, only in private companies.

In the public sector, delays are allowed, maybe the pension comes before reform...

The truth is that mindsets of this type stand in the way of billions from the European Union. In Romania the system is made to hamper you and not infrequently are we surprised when something

de contribuabil cu drepturi, ci doar cu datorii.

Pentru a vedea cât de greu se mișcă sistemul de finanțare europeană pe plan local putem lua în considerare lista proiectele companiilor private, de miliarde de euro. Dacă în Cehia proiectele pentru Fondul de Modernizare au fost depuse cu doi ani înaintea României, la noi proiectele au fost predate cu greutate la Bruxelles, și nu din vina companiilor. Nu se știe dacă cei vinovați pentru întârzieri au fost trași la răspundere, mai ales că aparatul de stat s-a schimbat radical în ultimul an, cel puțin la vârf. Cert este că aparatul e compus din oameni care cu câteva excepții nu au lucrat la privat, majoritatea fiind oameni care nu știu ce înseamnă

works normally; normalcy amazes us. Moreover, the Romanian does not have the notion of a taxpayer with rights, but only with debts.

To see how difficult the European financing system moves locally we can consider the list of projects of private companies, of billions of euros.

While in the Czech Republic projects for the Modernization Fund were submitted two years before Romania, in our case the projects were hardly submitted to Brussels, and the companies were not to blame. It is not known whether those to blame for the delays were held accountable, especially that the state apparatus has changed radically over the past year, at least at the top. The fact is that the

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| macro

criterii de performanță, nu au în gând criteriul de apparatus consists of people who, with only a few competitivitate național față de alte țări atunci exceptions, haven't worked in the private environcând se ocupă de proiecte, nu se gândesc la ”cum ment, most of them being people who don't know să ajute”, ci la ”cum să se ajute”. what performance criteria mean, don't have the În acest context, absorbția de fonduri europenational competitiveness criterion in mind when ne a fost mică, mulți antreprenori au renunțat pur they handle projects, don't think about "how to și simplu din cauza sistemului birocratic, iar firmele help", but "how to help themselves". mari au fost printre principalele beneficiare, deși In this context, the absorption of European și acolo banii au venit cu greutate. Este greu de funds was low, many entrepreneurs have simply crezut că lucrurile se vor îmbunătăți substanțial în given up due to the bureaucratic system, and big perioada scurtă ce va urma; deja mai avem câteva companies were some of the main beneficiaries, luni până la vacanța de vară și apoi prea puțin ca although the money came difficultly there as well. să mai avem timp de proiecte serioase care să fie It is difficult to believe that things will improve depuse și implementate până în 2025. Mai mult, substantially in the short period to come; there investitorii spun că proiectele energetice sau de are only several months until the summer holiday digitalizare majore au cam ocolit România and then too little to have time for serious projects și au fost nevoiți să se reorienteto be submitted and implemented by 2025. ze către alte piețe în proporție Moreover, investors say that the major covârșitoare. energy or digitization projects Peste toate se așterne have bypassed Romania and Actualul premier Florin Cîțu și criza generată de proasthey were forced to refocus on era economist-șef într-o bancă ta gestionare a pandemiother markets in an overwhelmîn urmă cu 15 ani. ei, cu o economie slăbită. ing proportion.

Dacă firmele private pot să To top it all, the crisis generated The current Prime Minister, Florin Cîţu, was a chief își permită să cofinanțeze by the poor management of the economist in a bank 15 proiectele europene, pentru pandemic, with a weakened economy. years ago. companiile de stat va exista o While private companies can afford to problemă, dată de dimensiunea co-finance European projects, for statebugetului. owned companies there will be a problem, given Este la fel ca în cazul discuției despre hidrogen: by the size of the budget. It's like in the discussion toată lumea vorbește despre el, dar în speță nu about hydrogen: everyone is talking about it, but există niciun proiect major în funcțiune (este și o there is no major project operational (moreover, it is tehnologie scumpă, de altfel). Mă aștept astfel ca an expensive technology). Therefore, I expect the discuțiile despre cum vom atrage miliardele Uniunii discussion about how we will attract the billions Europene să continue până spre 2023, când va fi from the European Union to continue towards 2023 ultima oră și vor intra pe lista scurtă doar proiectewhen it will be the last hour and only urgent projects le urgente. Cu o rostogolire a datoriei cât mai mică will be on the shortlist. With a debt rollover as small și un rezultat cât mai confortabil pentru buget. as possible and a comfortable result for the budget.

Unul dintre puținii specialiști în finanțe și macroOne of the few right-wing finances and macroeconomie de dreapta aflați la cârma unui guvern din economics specialists at the helm of a Romanian România, Florin Cîțu, este și printre puținii oameni government, Florin Cîţu, is also one of the few peocapabili să aibă o viziune diferită de conceptul (de ple able to have a different vision from the (leftstânga) de până acum. El ar putea să miște lucruwing) concept so far. He could set things in motion, rile, cu datorii mai mari, impuse de obligațiile de with larger debts, imposed by co-financing obligacofinanțare. Angrenajul fondurilor aduce bunăstare tions. The drive of funds brings welfare in the long pe termen lung, iar creșterea generată ulterior va run and the subsequently generated growth will putea acoperi parte din datorii. Pentru ca proiectele be able to cover some of the debts. But for projects să fie funcționale peste cinci ani, deciziile trebuie, to be operational within five years, the decisions însă, luate acum. must be taken now.

15

12

GENERAL INTEREST

˘ / preparation | pregatiri

Cu ochii spre PNRR

All eyes on NRRP

V

aloarea totală a proiectelor din Programul Național de Relansare și Reziliență (PNRR) pe care România îl va transmite Comisiei Europene va fi cu 35% mai mare față de alocarea de 29,2 miliarde de euro, a anunțat Cristian Ghinea, ministrul Investițiilor și Proiectelor Europene. De la 1 mai vor începe negocierile cu Comisia Europeană, iar discuțiile de aprobare în Consiliul Uniunii Europene în format ECOFIN se vor desfășura fi intervalul iulieaugust. Primii bani vor putea fi alocați nu mai devreme de luna septembrie a acestui an.

Noua majoritate politică de la București, în care alianța USR Plus joacă un rol important și dă ministrul responsabil de fondurile europene – Cristian Ghinea, și-a asumat un mandat politic de reformare a administrației și economiei românești. O parte importantă a acestui angajament se bazează pe finanțările disponibile prin intermediul PNRR. Decizia politică este ca România să folosească în întregime segmentul de împrumuturi pus la dispoziție prin programul european, adică 14,9 miliarde de euro. “Este o formă de împrumut ieftin […] cu o dobândă aproape de zero, cu garanția UE și cu un termen de returnare foarte lung”, a precizat ministrul Cristian Ghinea.

14

T

he total value of the projects under the National Recovery and Resilience Plan (NRRR) Romania will send to the European Commission will be 35% higher than the 29,2 billion euro allocation, according to Cristian Ghinea, minister of Investments and European Projects. Negotiations with the European Commission will start on May 1st, and endorsement talks in the Council of the European Union in ECOFIN will take place during July and August. The first money will be allotted no earlier than September this year.

The new political majority in Bucharest, in which the USR Plus alliance plays an important role and gives the minister in charge of European funds – Cristian Ghinea, has assumed a political mandate to reform the Romanian administration and economy.

A significant part of this commitment is based on the funding available through NRRP. The political decision is for Romania to make full use of the loan segment provided by the European program, which is 14,9 billion euros. “It is a cheap loan […] with a close to zero interest rate, with the EU guarantee and a very long return term”, stated Minister Cristian Ghinea.

CEREM MAI MULT CA SĂ PRIMIM SUFICIENT Niciun stat membru nu a prezentat planul final până acum, iar negocierile formale nu au început cu nicio țară. Unele țări, au trimis componentele complete, altele, între care și România, au trimis câteva componente pentru consultări preliminare.

Supraalocarea în stadiile incipiente ale negocierii PNRR este o tactică adoptată de statele beneficiare, pentru că asigură premisele ca un număr cât mai mare de proiecte să fie eligibile în fața Comisiei. Potrivit ministrului Fondurilor Europene, și alte state europene au optat pentru această abordare, între care Croația (140%), Germania (124%), Ungaria (108%) și Grecia (141%). În plan național, Primăria Municipiului București (PMB) a propus proiecte în valoarea totală de 7 miliarde de euro. “Miaș dori cât mai multe dintre ele să fie finanțate prin PNRR”, a declarat primarul Nicușor Dan, precizând totodată că o bună parte din proiecte se referă la mobilitatea urbană (achiziția de tramvaie, extinderea liniilor de tramvai), amenajarea de spații verzi (900 de milioane de euro), modernizarea sistemului de termoficare (un miliard de euro), extinderea spitalelor și proiecte sociale. În zona de termoficare, planurile PMB se referă la modernizarea rețelei, digitalizare atât în rețeaua de transport, cât și în cea de distribuție, precum și contorizare inteligentă la beneficiari.

SE FINANȚEAZĂ PROIECTE MATURE, CU ANGAJAMENTE FERME PMB nu are proiecte în curs de implementare, în curs de redactare, a subliniat primarul. “În PNRR contează foarte mult viteza de a depune proiecte. Deci pentru toate proiectele pe care le-am menționat și pentru toate proiectele pe care o să le găsiți în lista de proiecte pe care le-am depus către Ministerul Fondurilor Europene, o să trebuiască un efort susținut în următoarele luni pentru a scrie studii de fezabilitate astfel încât proiectele să poată să fie depuse în integralitatea lor atunci când ministerul ni le va cere”, a declarat Nicușor Dan. El s-a referit la 50 de proiecte, pe care PMB își propune să le realizeze în cursul acestui an și să le implementeze până în 2026.

Proiectele de investiții publice finanțate prin PNRR trebuie să contribuie la ameliorarea stării economice și la creșterea capacității de reziliență a României. Un element foarte important este

WE ASK FOR MORE TO GET ENOUGH No Member State has presented the final plan so far and formal negotiations have started with no country. Some states already sent full chapters, others, including Romania, sent some components for preliminary consultations.

Over-allocation in the early stages of the NRRP negotiation is a tactic adopted by the beneficiary states, as it ensures that as many projects as possible are eligible for the Commission. According to the Minister of European Funds, other European countries have also opted for this approach, including Croatia (140%), Germany (124%), Hungary (108%) and Greece (141%). At the national level, the Bucharest City Hall (PMB) proposed projects with a total value of 7 billion euros. "I would like as many of them to be financed through NRRP", said the mayor Nicușor Dan, specifying at the same time that a large part of the projects refers to urban mobility (trams purchasing, the extension of tram lines), greening the city (900 million euros), modernization of the district heating system (one billion euros), extending hospitals and other social projects. In the district heating area, the PMB plans refer to the modernization of the network, digitization in both the transmission and distribution networks, as well as introducing smart metering to the end consumers.

O să trebuiască un efort susținut în următoarele luni pentru a scrie studii de fezabilitate astfel încât proiectele să poată să fie depuse în integralitatea lor.

We will need a sustained effort in the coming months to write feasibility studies so that the projects can be submitted in full.

NICUȘOR DAN

Primarul municipiului București / The Mayor of Bucharest City

MATURE PROJECTS WITH FIRM COMMITMENTS ARE FUNDED PMB has no projects in the process of being implemented, the mayor highlighted. “The speed of preparing and submitting projects is very important in the NRRP. So for all the projects I mentioned and for all the projects that you will find in the list of projects we submitted to the Ministry of European Funds, we will need a sustained effort in the coming months to write

Q1 2021

GENERAL INTEREST

˘ / preparation | pregatiri

potențialul acestor proiecte de a fi implementate până la finalul anului 2026; pentru aceasta, o condiție esențială este “să fie proiecte mature, cu un grad avansat de elaborare a documentațiilor tehnico-economice, și cu angajamente ferme din partea beneficiarilor finali de încheiere a contractelor de achiziție publică sau a contractelor sectoriale, după caz, până la sfârșitul anului 2022 pentru minim 70% din valoarea alocată sub formă de grant, respectiv la sfârșitul anului 2023, pentru restul valorii alocate sub formă de grant”, potrivit OUG privind PNRR. Un alt element important este că fondurile disponibile prin PNRR vor putea finanțat inclusiv proiecte demarate în 2020, după data de 1 februarie.

DOMENIILE DE INTERVENȚIE ALE PNNR Mecanismul european a fost construit pe baza a șase piloni; între aceștia nu apare energia, ca domeniu de sine-stătător. Proiecte cu impact asupra sectorului energetic vor fi, însă, numeroase, pentru că vor putea fi încadrate în zone preTransportul rutier, feroviar și cu metroul vor primi 28% din cum: tranziția spre o economie verde, finanțare. transformarea digital, creșterea economică inteligentă, sustenabilă și inRoad, rail and underground cluzivă, coeziunea socială și teritorială. transport will get 28% of the Coaliția pentru Dezvoltarea Rofinancing. mâniei a reclamat în luna martie lipsa de transparență a Executivului cu privire la proiectele și reformele care vor fi incluse în Planul Național de Redresare și Reziliență a României.

Din intervenții punctuale, am aflat câte ceva despre aceste proiecte. Vor fi incluse și proiecte privind producerea energiei din hidrogen, aceasta fiind una dintre direcțiile strategice ale Uniunii Europene, a declarat ministrul Energiei, Virgil Popescu, la conferința ZF Power Summit 2021. Co aceeași ocazie, ministrul a precizat că secretarul de stat Dan Drăgan „va gestiona toate proiectele pe hidrogen, pentru că trebuie să le trimitem pentru a fi prinse în Planul Național de Reconstrucție și Reziliență și sunt proiecte pe hidrogen, să știți, în România”. Sunt cunoscute deja două asemenea intenții. Hidroelectrica a inclus in strategia de investiții un proiect de producție de hidrogen prin hidroliză și dezvoltarea unor rețele de e-mobility. Totodată, Romgaz și OMV Petrom vor să investească într-un proiect comun de producție a hidrogenului într-un parc eolian în Do-

28%

16

feasibility studies so that the projects can be submitted in full when the ministry asks for them," Nicușor Dan said. He mentioned 50 projects, which PMB plans to carry out later this year and implement by 2026.

Public investment projects funded by NRRP should contribute to improving the economic condition and increasing Romania's resilience. A very important element is the potential of these projects to be implemented by the end of 2026; for this, an essential condition is “to be mature projects with an advanced degree of elaboration of technical and economic documentation, and with binding commitments from final beneficiaries to conclude public contracts or sectoral contracts, as appropriate, by the end of 2022 for a minimum of 70% of the amount allocated in the form of a grant, i.e. at the end of 2023, for the rest of the grant allocation”, writes the GEO on NRRP. Another important element is that the funds available under the NRRP will also be able to finance projects started already after 1 February 2020.

AREAS OF THE ASSISTANCE OF PNRRS The European Mechanism has been built on six pillars; energy does not appear among them as a distinct area. However, there will be many projects with an impact on the energy sector because they can be framed in segments such as the transition to a green economy, digital transformation, smart, sustainable and inclusive growth, social and territorial cohesion.

In March, the Coalition for the Development of Romania complained about the Executive's lack of transparency on the projects and reforms to be included in Romania's National Plan for Recovery and Resilience.

Collecting individual interventions, we learned a little bit about them. Projects on hydrogen energy production will be included, as this is one of the strategic directions of the European Union, said the Minister of Energy, Virgil Popescu, at the ZF Power Summit 2021, in late February. On the same occasion, the Minister specified that Secretary of State Dan Dragan "will manage all hydrogen projects because we have to send them to be included in the National Plan for Recovery and Resilience and there are hydrogen projects in Romania, as you know”. Two such intentions were announced before. Hidroelectrica has included in its investment strategy a project for hydrogen production by hydrolysis and the development of e-mobility net-

brogea, anunța în noiembrie 2020 Niculae Havrileț, secretar de stat în Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri.

Adrian Oros, ministrul Agriculturii, anunța la finalul lunii februarie că vor fi incluse în PNRR 10 proiecte importante pentru agricultură, între care cele de gestionare a apei (irigații, desecare, drenaj și prevenirea deșertificării) însumează 6,5 miliarde de euro.

TRANSPORTURI ȘI TRANSFORMARE DIGITALĂ Ministrul Ghinea a afirmat că alături de transportul rutier, cel feroviar și cu metroul vor primi cel puțin 28% din finanțare, aproximativ 9 miliarde de euro. În același pilon privind “Tranziția verde” vor fi incluse proiecte pentru managementul deșeurilor, reabilitarea energetică și seismică, energii regenerabile și eficiență energetică.

De interes general este și capitolul dedicat transformării digitale, în care un segment precizat distinct este realizarea cloud-ului guvernamental și introducerea de sisteme digitale interconectate în administrație.

CELELALTE ALOCĂRI DEPIND DE PNRR Fondurile structurale aferente intervalului 2021-2027 vor fi alocate pentru proiecte care nu se pot califica în lista PNRR. De asemenea, lista de de lege care vor fi finanțate prin Fondul de Modernizare va fi finalizată în urma celei din PNRR. Pe masa de lucru a Ministerului Energiei se află lista de proiecte de legislație primară și secundară aferente Fondului de Modernizare, care poate ajunge la circa 7 miliarde de euro până în 2027, a spus Niculae Havrileț, secretar de stat în Ministerul Energiei, în cadrul conferinței “Decarbonarea: Cât de repede? În ce direcție?”, organizate de Energynomics, pe 9 martie. ”În momentul de față, Ministerul Energiei, împreună cu Ministerul Fondurilor Europene, într-un program sprijinit de BEI, redactează trei elemente importante pentru aplicarea în cadrul investițiilor ce vor veni în câteva luni. Trebuie să transpunem Directiva Europeană 401, să stabilim un ghid de finanțare și o schemă de ajutor. Aceste elemente sunt în lucru, împreună cu specialiști din cadrul Ministerului Investițiilor și Fondurilor Europene, dar și a unor specialiști din cadrul unor ONG-uri specializate în producerea de energie electrică din surse regenerabile”, a spus Havrileț.

works. Also, Romgaz and OMV Petrom want to invest in a joint hydrogen production project in a wind farm in Dobrogea, announced in November 2020 Niculae Havrileț, Secretary of State in the Ministry of Economy, Energy and Business Environment.

Agriculture Minister Adrian Oros announced at the end of February that 10 important projects for agriculture are to be included in the NRRP, including water management projects (for irrigation, drainage and desertification prevention) totalling 6,5 billion euros.

TRANSPORT AND DIGITAL TRANSFORMATION Ghinea said that along with road, rail and underground transport, at least 28% of the financing will be provided, about 9 billion euros. Under the same pillar on the “Green transition” will be included projects for waste management, energy and seismic rehabilitation, renewable energies and energy efficiency.

One chapter of general interest is also the one on digital transformation, where the realization of the government cloud and the introduction of interconnected digital systems in the administration are clearly specified.

ALL THE OTHER ALLOCATIONS DEPEND ON THE NRRP The 2021-2027 structural funds will be open for projects that cannot qualify for the NRRP list. The list of the projects to be financed by the Modernization Fund will also be finalized after the NRRP be completed. The Ministry of Energy has the list of primary and secondary legislation drafts needed for the Modernization Fund, which can reach around 7 billion euros by 2027, said Niculae Havrileț, State Secretary in the Ministry of Energy, at the conference “Decarbonization: How fast? Where to?”, organized by Energynomics on 9 March.

"At present, the Ministry of Energy, together with the Ministry of European Funds, in a program supported by the EIB, is drafting three important elements for implementation in the framework of the investments that will be ready in a few months. We need to transpose the European Directive 401, establish a financing guide and an aid scheme. These elements are in work, together with specialists from the Ministry of Investment and European Funds, but also with specialists from NGOs specialized in renewable electricity production", said Havrileț.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| perspective

Mihai Daraban:

Ne bazăm pe inspirația autorităților de a valorifica fondurile europene We rely on the authorities' inspiration to leverage European funds

A

nul 2021 ar putea fi anul relansării economice a României, nu doar în urma scăderii din 2020, provocată de pandemia de Covid-19, ci și după un număr mare de ani în care creșterea s-a bazat în mare măsură pe consum. Fondurile generoase aflate la dispoziție, planurile de restructurare a economiei și a administrației, obligațiile clare și termenele scurte sunt tot atâția factori de stimulare pentru noi inițiative în industrie, în construcții, dar și în agricultură, transporturi și servicii. Am discutat cu președintele Camerei de Comerț și Industrie a României, domnul Mihai Daraban, despre perspectivele anului 2021.

Stimate domnule Mihai Daraban, din poziția de președinte al Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR), aveți cea mai extinsă perspectivă asupra economiei, deasupra oricărui sector în parte. Înainte de a le discuta pe fiecare în parte, care considerați că sunt principalele elemente care influențează mersul economiei în anul 2021? În mod cert, evoluția pandemiei va avea un cuvânt greu de spus în ceea ce privește redresarea economică la nivel global. În România, din fericire, nu am avut o închidere totală a economiei, așa-numitul lockdown, cum s-a întâmplat în alte state, ceea ce va face ca lucrurile să reintre mai repede pe cursul firesc. Un alt lucru pozitiv, dacă putem spune așa, este faptul că această pandemie ne-a forțat să implementăm mai repede procesele legate de digitalizare, un alt capitol cu mare influență asupra evoluției economice. Mai avem multe de făcut, mai ales în privința digitalizării administrației publice, dar, dacă dorim să supraviețuim din punct de vedere economic, va trebui sa ne adaptăm cât mai repede. Nu în ultimul rând, ne bazăm pe inspirația autorităților de

18

2

021 could be the year of Romania's economic recovery, not only following the fall in 2020 caused by the Covid-19 pandemic but also after a large number of years when the growth was largely based on consumption. The generous funds available, the plans for restructuring the economy and the administration, clear obligations and short deadlines are all incentives for new initiatives in industry, construction, agriculture, transport and services. We discussed the prospects for 2021 with the president of the Romanian Chamber of Commerce and Industry, Mihai Daraban.

Dear Mr Mihai Daraban, from the position of president of the Chamber of Commerce and Industry of Romania (CCIR), you have the most extended view on the economy, irrespective of any sector. Before discussing some of them in detail, what are the main elements influencing the economy's progress in 2021?

Certainly, the evolution of the pandemic will weight the hardest in terms of global economic recovery. In Romania, fortunately, we did not have a total closure of the economy, the so-called lockdown, as happened in other states, and this will make recovery to the natural course faster. Another positive thing, if we can say so, is the fact that this pandemic has forced us to implement faster the processes related to digitalization, another chapter with great influence on economic evolution. We still have a lot to do, especially regarding the digitalization of public administration, but if we want to survive economically, we will have to adapt as soon as possible. Last but not least, we rely on the inspiration of the authorities to capitalize on European funds for recovery and resilience, as well as to develop policies for attracting investment in the most competitive branches of the Romanian economy.

Mihai Daraban Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României President of the Chamber of Commerce and Industry of Romania

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| perspective

a valorifica fondurile europene destinate relansării și rezilienței, precum și pe aceea de a elabora politici care să atragă investiții în cele mai competitive ramuri ale economiei românești.

Guvernul a construit un buget pe care îl descrie drept „centrat pe investiții”. Ați declarat public că “sumele alocate pentru investiții sunt fără precedent”. Care sunt principalele linii de investiții guvernamentale care credeți că vor sprijini industria, adică 30% din produsul intern brut?

Camera de Comerț și Industrie a României a preluat mesajul mediului de afaceri și a semnalat, de nenumărate ori, decidentului politic lipsa unei infrastructuri adecvate. Fără infrastructură, industria românească se va descurca din ce în ce mai greu. Investițiile în infrastructură sunt necesare nu numai pentru a fi oprită o eventuală migrare a marilor companii, prezente deja în România, către alte state, ci mai ales pentru a deveni un hub regional, dată fiind poziția geostrategică pe care o avem în această zonă.

La fel de importantă pentru economia românească va fi și susținerea IMM-urilor cu ajutorul unor programe finanțate de stat, care să le ofere posibilitatea de a se dezvolta pe termen lung. Trebuie ținut cont de faptul că, în România, 50% din valoarea adă-

20

The government has built a budget which it described as "investment-centred". You have publicly stated that “the amounts allocated for investments are unprecedented”. What are the main directions of government investment that you think will support the industry, which is 30% of the gross domestic product?

The Chamber of Commerce and Industry of Romania has taken over the message of the business environment and has repeatedly signalled to the political decision-makers the lack of adequate infrastructure. Without infrastructure, the Romanian industry will find it increasingly difficult to get through.

Investments in infrastructure are necessary not only to stop the possible migration of large companies already present in Romania to other countries but especially to become a regional hub, given the geostrategic position we have in this area.

It will also be important for the Romanian economy to support the small and middle-sized companies using programs financed by the state, which will offer them the opportunity to develop in the long term.

It should be taken into account that in Romania, 50% of the value-added in the economy is brought by SMEs, compared to a European average of 58%.

Last but not least, investments in the energy sector are particularly important because there is great potential here in terms of creating new jobs

ugată în economie este adusă de IMM-uri, față de o medie europeană de 58%.

Nu în ultimul rând, investițiile în sectorul energetic sunt deosebit de importante pentru că aici există un potențial foarte mare în ceea ce privește crearea de noi locuri de muncă și stimularea creșterii economice, atât în România cât și la nivelul Uniunii Europene. De altfel, trecerea la o economie cu emisii scăzute de carbon, precum și creșterea eficienței energetice constituie coordonatele-cheie ale strategiei comune la nivel european. Această tranziție va mobiliza investiții considerabile în sectorul energiei electrice, al eficienței energetice a clădirilor și al inovării industriale.

Sume încă și mai importante sunt alocate României din surse europene, prin Planul național de redresare și reziliență (PNRR), dar și prin fondurile structurale. În ce sectoare economice anticipați cel mai important impact al acestor fonduri?

Cum am mai spus, consider că investițiile în infrastructură ar trebui să devină o prioritate. De altfel, atragerea fondurilor europene este strâns legată de investițiile în infrastructură și ambele sunt esențiale pentru mediul de afaceri românesc.

De asemenea, trebuie pus accentul în mod real pe digitalizare, o altă componentă importantă pentru dezvoltarea unui mediu de afaceri sănătos.

Care sunt sectoarele industriale unde este cel mai acut necesară transformarea digitală, pentru care sunt fonduri importante în PNRR? Mediul de afaceri privat românesc și-a făcut de mult temele în ceea ce privește digitalizarea. Problemele apar atunci când antreprenorii români intră în contact cu instituțiile de stat, pentru care digitalizarea a rămas în faza de proiect. Consider că digitalizarea administrativă ar trebui să devină o prioritate în ceea ce privește alocarea de fonduri, pentru că oricât de eficient ar fi mediul privat de afaceri, mai devreme sau mai târziu va intra în coliziune cu birocrația din instituțiile administrației centrale sau locale. Și, după cum bine știm cu toții, timpul înseamnă bani.

Care sunt sectoarele industriale unde vedeți principala provocare pe care o ridică tranziția către o economie verde?

and boosting economic growth, both in Romania and at the European Union level. Also, the transition to a low-carbon economy and the increase in energy efficiency are key elements of the common European strategy. This transition will mobilize considerable investment in power, energy efficiency in buildings and industrial innovation.

Even more significant sums are allocated to Romania from European funds, through the National Recovery and Resilience Plan (PNRR), as well as through the structural funds. In which economic sectors do you anticipate the most important impact of these funds?

As I have said before, I believe that investment in infrastructure should become a priority. Attracting European funds is closely linked to investments in infrastructure and both are essential for the Romanian business environment. A real focus must also be placed on digitalization, another important component for the development of a healthy business environment.

Investițiile în sectorul energetic sunt deosebit de importante pentru că aici există un potențial foarte mare în ceea ce privește crearea de noi locuri de muncă și stimularea creșterii economice.

Investments in the energy sector are particularly important because there is great potential here in terms of creating new jobs and boosting economic growth.

What are the industrial sectors where digital transformation is most urgently needed, for which PNRR include significant funds?

The Romanian private business environment has long done its homework on digitalization. Problems arise when Romanian entrepreneurs come into contact with state institutions, for which digitalization has remained in the project phase. I believe that administrative digitalization should become a priority in the allocation of funds, because however effective the private business environment may be, sooner or later it will collide with bureaucracy in central or local government institutions. And, as we all know, time is money.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| perspective

Sectorul energiei va rămâne principalul poluator What are the industrial sectors where you see dacă, în viitor, nu se va trece la integrarea surselor the main challenge of the transition to a green regenerabile de energie, ceea ce înseamnă investiții economy? suplimentare în infrastructură. Este estimată o The energy sector will remain the main polluter valoare de aproximativ 22 de miliarde de euro, în if, in the future, there is no integration of renewable intervalul 2021-2030, numai în acest sector. De energy sources, which means additional investment in asemenea, transporturile, agricultura și industria infrastructure. It is estimated to be worth about 22 bilprelucrătoare prezintă, în ultima perilion euros in the period 2021-2030, in this sector oadă, o tendință ușor crescătoare alone. Transport, agriculture and manufacîn ceea ce privește emisiile. Astturing have also shown a slight upward fel, sectorul agricol reprezintă trend in emissions in recent În România, 50% din 17 % din totalul emisiilor, iar times. Thus, the agricultural valoarea adăugată în sectorul transporturilor 24,7 sector represents 17% of total economie este adusă de % din emisiile totale. Comemissions, and the transport sector IMM‑uri. paniile vor avea nevoie de 24.7% of total emissions. Compaun cadru stabil, inclusiv de nies will need a stable environment, In Romania, 50% of the valueasistență și îndrumare penincluding assistance and guidance added in the economy is brought by SMEs. tru tranziția lor către forme de for their transition to more sustainable producție și consum mai durabile. forms of production and consumption. To Pentru a face acest lucru, este nedo this, all measures need to be aligned and cocesar ca toate măsurile să fie aliniate și coherent. Contradictory legislation and incentives must erente. Legislația și stimulii contradictorii trebuie be addressed and resolved through close coordination abordați și rezolvați printr-o strânsă coordonare a of all the shareholders. tuturor părților implicate.

How can CCIR support the cross-border colÎn ce fel poate sprijini CCIR colaborarea laboration of businesspeople in the region transfrontalieră a oamenilor de afaceri în neighbouring Romania, with countries such as regiunea din apropierea României – cu țări the Republic of Moldova, Bulgaria, Hungary, precum Republica Moldova, Bulgaria, UngaSerbia, Turkey? ria, Serbia, Turcia?

The internationalization of Romanian business Internaționalizarea business-ului românesc este is a priority for the Romanian Chamber of Commerce o prioritate pentru Camera de Comerț și Industrie and Industry, with a focus on G20 states that are a României, cu accent pe statele G20 care nu sunt not members of the European Union. In the Commembre ale Uniunii Europene. În spațiul comunitar munity space, there is already what we call “business exista deja ceea ce noi numim “business as usual” as usual” with the other member states, so we focus în relația cu celelalte state membre, astfel încât ne on expanding into markets where our presence is concentrăm pe extinderea pe piețele pe care suntem not that strong. By establishing direct connections mai puțin prezenți. Prin stabilirea unor conexiuni diwith Romania's diplomatic missions in third counrecte cu reprezentanțele diplomatice ale României în tries, as well as with the embassies of these states state terțe, precum și cu ambasadele acestor state in Romania, we manage to obtain extremely useful în România, reușim să obținem informații extrem de information for the Romanian business environment. utile pentru mediul de afaceri din România. Ulterior, Subsequently, this exchange of information mateacest schimb de informații se concretizează în Merializes in Memoranda of Understanding, Economic morandumuri de înțelegere, Misiuni Economice, FoMissions, Business Forums, B2B meetings. Regardrumuri de afaceri, întâlniri B2B. Referitor la statele ing the states mentioned above, CCIR has estabmenționate mai sus, CCIR are stabilite relații directe lished direct relations with all these countries, in the cu toate aceste țări, în cazul Republicii Moldova, de case of the Republic of Moldova, for example, being exemplu, fiind organizat un Forum Online de Afaceri, organized an Online Business Forum, in July 2020, in în luna iulie 2020, în plină pandemie. a full pandemic.

50%

22

guest writer | GENERAL INTEREST

Energia regenerabilă – pariul pentru viitorul energetic al României (1) Renewable energy the bet for Romania's energy future (1)

R

omânia se află în prezent la o răscruce de drumuri, din punct de vedere al politicilor guvernamentale în domeniul energetic.

Cu un mix energetic echilibrat și diversificat, țara noastră are în prezent atât resursele energetice necesare, sprijinul internațional, cât și determinarea de a deveni un furnizor de securitate energetică în regiune.

Politica energetică a ultimului deceniu a fost marcată de închiderea sau reducerea multor capacități de exploatare a resurselor energetice primare. Rațiunea acestor închideri a fost legată de gradul redus de rentabilitate sau de neadaptarea la noile norme de mediu. Acest lucru s-a făcut remarcat nu doar în România, ci în toată Europa, transformându-se în obiectivul prioritar al Uniunii Europene de a deveni primul continent neutru din punct de vedere al climei, cu emisii „net zero” la orizontul anului 2050, însemnând ca toate emisiile degajate să fie absorbite, fie pe căi naturale, fie pe căi artificiale, precum tehnologii de stocare a carbonului.

R

omania is currently at a crossroads in terms of government policies in the field of energy. With a balanced and diversified energy mix, our country now has both the necessary energy resources, international support and the determination to become an energy security provider in the region.

The energy policy of the last decade has been marked by the closure or reduction of many capacities to exploit primary energy resources. The rationale of these closures was linked to low profitability or nonadaptation to new environmental standards. This situation was met again and again not only in Romania but throughout Europe, making it the EU's main objective to become the first climate-neutral continent with net-zero emissions by 2050, meaning that all emissions released will be absorbed, by natural or artificial ways, such as carbon storage technologies.

Under these conditions, the state has a dual role in the energy sector: on the one hand, it is the legislator, regulator and implementer of energy policies, and

Alex Șerban Senior Fellow & Director for Romania, Scowcroft Center for Strategy & Security, Atlantic Council

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| guest writer

În acest context, statul deține un dublu rol în sectorul energetic: pe de-o parte, este legiuitor, reglementator și implementator de politici energetice, iar pe de altă parte este deținător și administrator de active sau acționar semnificativ atât în segmentele de monopol natural (transportul de țiței, transportul și distribuția de energie electrică și gaz natural), cât și în producție. Sistemul energetic trebuie să funcționeze pe baza mecanismelor pieței libere, rolul principal al statului fiind cel de elaborator de politici, de reglementator, de garant al stabilității sistemului energetic. Este foarte important ca balanța decizională a intereselor statului să fie egalizată atât prin rezolvarea grelei ecuații a eliminării sau transformării vechilor giganți energofagi sau a complexelor energetice masiv poluatoare, cât și prin găsirea de soluții energetice de viitor, care să fie durabile și stabile pentru sistemul energetic național. În procesul de transformare profundă a sistemului energetic către decarbonare, cererea de energie și securitatea energetică sunt și vor fi interdependente. O EDPR a instalat două importanță deosebită o au modernicapacități de stocare în zarea și mărirea capacitații de transport România, totalizând 1,5 MW. a energiei electrice, precum și capacitatea de interconectare cu rețelele enerEDPR have installed two storage capacities, totalling getice din regiune.

1.5 MW, in Romania.

O caracteristică a sectorului de producere a energiei electrice din România este existența companiilor mono-combustibil, în cadrul cărora generarea de energie electrică se face pe baza unui singur tip de resursă primară, producătorii având costuri diferite de producție și cote de piață relativ echilibrate, iar prețul stabilit pe baza cererii și ofertei având o puternică influență dată de prețul marginal (al producătorului cu costul cel mai mare, respectiv al producătorului pe bază de cărbune). De aceea, strategia energetică și Planul Național Integrat Energie Schimbări Climatice se orientează către diversificarea mix-ului tehnologic al companiilor, astfel încât acestea să devină competitive și să asigure securitatea energetică la nivel național și regional.

Conform planului de guvernare al coaliției PNL-USR PLUS-UDMR, domeniul energetic propune un plan ambițios ce însumează o serie de măsuri derivate atât din politicile comunitare, cât și din interesele interne de dezvoltare. Enumăr rapid următoarele: asigurarea securității energetice, finalizarea proiectelor nucleare, exploatarea gazelor naturale offshore din Marea

1,5

24

on the other hand, it is the holder and administrator of assets or significant shareholder both in the natural monopoly segments (transport of crude oil, transport and distribution of electricity and natural gas), as well as in production. The energy system must operate based on free-market mechanisms and the main role of the state is that of policymaker, regulator, a guarantor of the stability of the energy system. The decisional balance of state interests must be equalized both by solving the heavy equation of eliminating or transforming old energy-consuming giants or massively polluting energy complexes and by finding future energy solutions that are sustainable and stable for the national energy system.

In the process of profound change of the energy system toward decarbonization, energy demand and energy security are and will be interdependent. Of particular importance are the modernization and increase of power transmission capacity, as well as interconnection capacity with energy networks in the region.

A characteristic of the Romanian power generation sector is the existence of mono-fuel companies, based on a single type of primary resource, with generators experiencing different production costs and relatively balanced market shares.

At the same time, the price determined based on supply and demand has a strong influence on the marginal price (of the highest-cost producer, i.e. the coal-fired producer). This is why the Energy Strategy and the National Integrated Energy and Climate Plan are geared toward diversifying the technological mix of companies so that they can become competitive and ensure energy security at the national and regional level.

According to the governing plan of the PNLUSR PLUS-UDMR coalition, the energy field proposes an ambitious project that sums up a series of measures derived from both EU policies and national development interests. I quickly list the main: ensuring energy security, completing nuclear projects, exploiting offshore natural gas in the Black Sea, expanding the power transmission network, clarifying the legal and regulatory framework that would allow investments in new renewable energy capacities, active participation in initiatives aimed at promoting the widespread use of electric batteries, power storage and CO2 capture capacity, identification and recovery of rare raw materials

Neagră, extinderea rețelei de transport a energiei electrice, clarificarea cadrului legal și de reglementare care ar permite investițiile în capacități noi de energie regenerabilă, participarea activă în cadrul inițiativelor europene ce vizează promovarea utilizării pe scară largă de baterii electrice, stocare, capacități de capturare a CO2, identificarea și valorificarea materiilor prime rare (de ex. litiu), precum și accelerarea procesului de digitalizare a rețelelor de energie Toate aceste măsuri, pentru a fi eficiente, trebuie aplicate gradual și concomitent, deoarece există o interdependență critică. De exemplu, un investitor în unități de producție energie regenerabilă, are nevoie de prevederile legislative ale Contractelor pentru Diferență, pentru o vizibilitate a fluxurilor de numerar pe termen lung în cadrul de reglementare, pentru a finanța noi proiecte și pentru reducerea prețului pe care consumatorii îl plătesc pentru electricitatea din surse cu emisii reduse de carbon.

Deja investitori importanți cum ar fi EDP Renewables, au ales România pentru poziția sa geostrategică, investind peste 750 milioane de euro în unități cu capacități de 471 MW eolian și 50 MW fotovoltaic. Aceștia sunt și singurii producători de energie regenerabilă din România care au instalat deja două capacități de stocare, totalizând 1,5 MW, pentru o mai bună echilibrare a energiei livrate. În România, producătorii de energie regenerabilă (membri ai RWEA și PATRES) însumează o capacitate de peste 5.000 MW. Principalele obstacole care stau în calea noilor investiții în capacitățile de energie regenerabilă sunt lipsa de vizibilitate a cadrului de reglementare, imposibilitatea asigurării dreptului de proprietate asupra terenurilor necesare pentru instalarea de noi capacități ca urmare a noilor modificări ale Legii 17/2014 adoptate la sfârșitul anului 2020, tarifele ridicate de racordare, suprasolicitarea rețelei naționale din cauza lipsei de investiții în rețeaua transport energie și a costurilor ridicate ale dezechilibrelor energetice.

Atingerea obiectivelor României pentru anul 2030, atât pe dimensiunea securitate energetică, cât și pe cea de decarbonare se poate face prin dimensionarea echilibrată a tuturor componentelor – nuclear, hidro, gaz și regenerabile. O atenție sporită ar trebui totuși concentrată pe resursele viitorului, eolian și solar, mai ales prin prisma permanenței lor naturale, a gradului ridicat de securitate în utilizare, cât și a costurilor reduse de mentenanță.

(e.g. lithium), and accelerating the process of digitization of power grids.

To be effective, all these measures must be applied gradually and simultaneously, because there is critical interdependence. For example, an investor in renewable energy production units needs the legislative provisions of contracts for the difference, for visibility of long-term cash flows within the regulatory framework to finance new projects and to reduce the price consumers pay for low-carbon electricity.

Already major investors such as EDP Renewables, have chosen Romania for its geostrategic position, investing more than €750 million in units with capacities of 471 MW wind and 50 MW photovoltaic. They are also the only Romanian renewable energy producers who have already installed two storage capacities, totalling 1,5 MW, to better balance the energy supplied. In Romania, renewable energy producers (members of RWEA and PATRES) account for a capacity of more than 5.000 MW.

Atingerea obiectivelor României pentru anul 2030 se poate face prin dimensionarea echilibrată a tuturor componentelor – nuclear, hidro, gaz și regenerabile.

Romania's 2030 targets can be achieved by balanced sizing of all components – nuclear, hydro, gas and renewable.

The main obstacles to new investments in renewable energy capacities are the lack of visibility of the regulatory framework, the impossibility of ensuring the ownership of land needed to install new capacity after the new amendments to Law 17/2014 adopted at the end of 2020, high tariffs for connecting to the power grid, overload of the national power grid due to lack of investment in the transmission network and high costs of energy imbalances.

Romania's 2030 targets, both on energy security and decarbonization, can be achieved by balanced sizing of all components – nuclear, hydro, gas and renewable. However, greater attention should be paid to the resources of the future, especially wind and solar, in terms of their natural permanence, high safety levels in use and low maintenance costs.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| transformare / transformation

Dominic Fritz:

Timișoara se va transforma într-un oraș cu adevărat european

BOGDAN TUDORACHE

Timisoara will become a truly European city

26

T

T

Stimate domnule primar Dominic Fritz, care este planul orașului Timișoara în ceea ce privește noul program de Smart City?

Am format o echipă de actori din comunitate (antreprenori, sociologi, specialiști în politici publice, IT-iști), care lucrează deja la o strategie pentru viitorul Smart City și la transformarea digitală (primul asemenea proces prin care va trece Timișoara). Vom lucra la documentația necesară pentru a ne angaja în proiecte cu finanțare PNRR pe infrastructura de smart netcity, iluminat public inteligent, stații de încărcare electrice inteligente. Tot la nivel de finanțare ne vom pregăti pentru ciclul 2021-2027

Dear Mr Mayor Dominic Fritz, what are the plans in Timișoara concerning the new Smart City program?

We have assembled a team of community players (entrepreneurs, sociologists, public policy specialists, IT-ists) who are already working on a strategy for the future of Smart City and on digital transformation (the first such process that Timișoara will undergo). We will work on the necessary documentation to engage in projects with NRRP financing on smart netcity infrastructure, smart public lighting, smart charging stations.

Also, when about financing, we will prepare for the 2021-2027 financing cycle based on structural funds, managed by Regional Development Agency ADR West. We intend to bring the city hall as close as possible to the citizen, not only using digital tools but also by bringing civil servants closer to civil society. We will bring volunteers to the City Hall to work side by side with the officials in solving the problems in the city and the community.

imișoara ”are mult de recuperat și este încă departe de adevăratul său potențial, însă cu muncă, perseverență, răbdare și profesionalism vom transforma în următorii ani acest oraș într-unul cu adevărat european”, susține noul primar al orașului Timișoara, Dominic Fritz. ”Strategia mea și a echipei mele este de a accesa cât mai mulți bani din fonduri nerambursabile, oricât de mari sau mici. Am depus o listă de aproape 50 de proiecte, în valoare de 1,3 miliarde de euro pe PNRR”, a declarat Fritz, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.

imisoara “has a lot to catch-up and it is still far from its true potential; but with work, perseverance, patience and professionalism we will turn this city into a truly European city in the next few years”, says Timisoara’s new Mayor Dominic Fritz. ”My strategy and my team's strategy is to access as much money as possible from non-repayable funds, however large or small. We have submitted a list of nearly 50 projects, worth €1,3 billion in total for NRRP," Fritz said in an exclusive interview with Energynomics.

What are the main directions to be followed in the areas of transport (electromobility) and energy efficiency?

Smart city means, above all, smart, automatic and digital management of city problems. Smart cities are safer, greener, more convenient for citizens, more connected to their needs and more efficient to manage.

As regards transport, the Ministry of Development will purchase 44 electric buses for Timișoara.

We are working in parallel on a system whereby the position of the vehicles will be visible in real-time so that the citizens know how long they will reach the station. Also, the existing traffic management

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| transformare / transformation

de finanțare pe bază de fonduri structurale gestionate de ADR Vest. Vrem să aducem primăria cât mai aproape de cetățean, nu numai prin instrumente digitale, ci și prin apropierea funcționarilor de societatea civilă. Vom aduce voluntari în primărie care să lucreze cot la cot cu funcționarii în rezolvarea problemelor din oraș și comunitate.

Smart city înseamnă, înainte de toate, gestiunea inteligentă, automată și digitală a problemelor orașului.

Smart city means, above all, smart, automatic and digital management of city problems

Care sunt direcțiile principale ce vor fi urmate în domeniile transportului (electromobilității) și, eficienței energetice?

Smart city înseamnă, înainte de toate, gestiunea inteligentă, automată și digitală a problemelor orașului. Orașele inteligente sunt mai sigure, mai verzi, mai comode pentru cetățeni, mai conectate la nevoile acestora și mai eficient de administrat. În ceea ce privește transportul, Ministerul Dezvoltării va achiziționa pentru Timișoara 44 de autobuze electrice. Noi lucrăm în paralel la un sistem prin care poziția mijloacelor de transport va fi vizibilă în timp real, astfel încât călătorii să știe în cât timp acestea vor ajunge în stație. De asemenea, sistemul existent de management al traficului, unul dintre cele mai performante din țară, dar încă nefolosit la adevărata lui capacitate, va deveni unul inteligent și adaptabil, semaforizarea se va adapta la pietoni sau la nivelul de trafic. Mijloacele de transport în comun vor fi introduse și ele în sistemul de management al traficului, astfel încât să aibă prioritate în intersecții, prin schimbarea timpilor de semaforizare, iar după trecerea lor sistemul va reveni la normal.

Monitorizarea traficului (număr de vehicule, tip de vehicule, viteză, amplasare/aglomerare) va duce la îmbunătățirea algoritmilor de semaforizare.

Lucrăm și la un sistem ce va permite cetățenilor să vadă prin aplicație pe telefon locurile de parcare disponibile în noile parcări pe care le vom construi.

Vom extinde rețeaua de stații de încărcare a mașinilor electrice și în parcările rezidențiale din cartiere. Parcajele nou construite vor avea stații de încărcare electrice. La începutul acestui an am finalizat o licitație pentru instalarea a 16 noi stații de încărcare a vehiculelor electrice care vor fi răspândite în mai multe locuri din oraș.

Dar în ceea ce privește termia, iluminatul și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră la nivelul clădirilor?

Nu în ultimul rând, toate reabilitările de clădiri

28

system, one of the best performers in the country, but not yet used at its true capacity, will become smart and adaptable, the traffic lights system will automatically adapt to pedestrians or traffic levels. Public transport will also be introduced into the traffic management system so that they will be prioritized when reaching intersections, by changing how the traffic lights system works, and once they have passed the critical area the system to return to normal.

Traffic monitoring (number of vehicles, vehicle type, speed, location/congestion) will improve the algorithms of the traffic lights system.

We are also working on a system that will allow citizens to see in a mobile phone application the parking places available in the new parking areas we will build.

We will extend the network of electric car charging stations, including parking areas in the residential districts. Newly built parking lots will have e-charging stations from the very beginning.

Earlier this year, we completed a tender for the installation of 16 new charging stations for electric vehicles that will be spread across the city.

What about district heating, public lighting and measures to reduce greenhouse gas emissions in buildings?

Last but not least, all the renovation of public buildings will also be aimed at transforming them into smart buildings, whose water and energy consumption can be monitored, to make them more cost-efficient. We want all blocks of flats built before 1989 to be thermally rehabilitated by 2030.

We will transform the district heating company in Timișoara, Colterm, into a new local company, with the main activity of producing electricity in cogeneration or trigeneration system.

Air quality parameters and noise level will be measured in real-time, so the administration will be able to intervene immediately when legal limits are exceeded. We have already approved a plan to reduce noise pollution in the city. Also, through a partnership recently signed with Eta2U Foundation, Timișoara City Hall will install 16 new air quality measurement stations. At present, four such stations are in operation in Timișoara; installed back in 2007, their technology is obsolete.

We also intend to build a digital portal of pub-

publice vor viza și transformarea acestora în clădiri inteligente, al căror consum de apă și energie va putea fi monitorizat, cu scopul eficientizării costurilor.

Vrem ca până în 2030 toate blocurile construite înainte de 1989 să fie reabilitate termic.

Vom transforma societatea de termoficare a Timișoarei, Colterm, într-o companie locală nouă, având ca domeniu principal de activitate producerea de energie electrică în sistem de cogenerare sau trigenerare.

Parametrii de calitate a aerului sau nivelul de zgomot vor fi măsurați în timp real, astfel încât administrația va putea interveni imediat în momentul în care limitele legale sunt depășite. Am aprobat deja un plan de reducere a poluării fonice în oraș.

De asemenea, printr-un parteneriat semnat recent cu Fundația Eta2U, Primăria Timișoara va instala 16 noi stații de măsurare a calității aerului. În acest moment, în Timișoara funcționează patru astfel de stații, care au fost instalate în 2007 și a căror tehnologie este, evident, învechită.

Vrem, de asemenea, să construim un portal digital de date publice din diverse domenii: de la infrastructura de smart city, la operatori diverși de mobilitate, de furnizare de energie electrica, termica, apă și alte utilități. Soluțiile smart city vor putea furniza informații, pe care apoi le vom putea analiza pentru a

Vrem ca până în 2030 toate blocurile construite înainte de 1989 să fie reabilitate termic.

We want all the block of flats built before 1989 to be thermally rehabilitated by 2030. lic data in various areas: from the smart city infrastructure to the various operators of mobility, electricity, heating, water and other utilities. Smart city solutions will be capable to provide information for us to analyze and take smart measures to make consumption more efficient in buildings, develop a circular economy and, by extension, reduce emissions and pollution.

What is the stage of digitalization within the local authority in Timișoara?

At the moment, the digitalization level of Timișoara City Hall is still not where we would have expected for the times we are living. Even when such digital solutions are part of the internal processes of the City Hall and in some of our interactions with citizens, they are fragmented and are therefore not intuitive either for Timișoara or for civil servants. There is now a reluctance on both sides to adopt these digital solutions.

GENERAL INTEREST

| transformare / transformation

putea lua măsuri inteligente de eficientizare a consumului în clădiri, dezvoltarea unei economii circulare și, implicit, pentru reducerea emisiilor si poluării.

Care este stadiul digitalizării în cadrul autori­ tă­ții locale din Timișoara? În acest moment, digitalizarea Primăriei Timișoara încă nu este la nivelul secolului în care trăim. Chiar dacă în procesele interne primăriei și în parte din interacțiunile cu cetățenii se regăsesc aceste soluții digitale, ele sunt fragmentate și, din acest motiv, nu sunt intuitive nici pentru timișoreni, nici pentru funcționari. Există astfel acum o reticență de ambele părți în a adopta aceste soluții digitale.

Lucrăm la o soluție integrată care să reducă timpul și energia consumate de cetățeni și funcționari în soluționarea nevoilor și problemelor.

Drumul este destul de lung pentru că în primul rând trebuie să digitalizăm această relație cetățeanprimărie și apoi să convertim cât mai mulți cetățeni și funcționari la aceste noi instrumente digitale. Dar vorbim despre o formă de digitalizare în care omul este înconjurat ne-invaziv de tehnologie.

Cum vedeți, în lumina Green Deal, dezvoltarea orașului Timișoara pe termen mediu și lung?

Strategia mea și a echipei mele este de a accesa cât mai mulți bani din fonduri nerambursabile, oricât de mari sau mici. Am depus o listă de aproape 50 de proiecte, în valoare de 1,3 miliarde de euro pe PNRR, dar în același timp, am accesat recent o finanțare de 70.000 de lei prin Institutul Național al Patrimoniului, pentru documentația tehnică necesară reabilitării unei părți a fostului Bastion al Timișoarei și transformarea lui în galerie de artă.

Filosofia noastră este că orice ban în plus pe care îl putem aduce în Timișoara prin aceste fonduri ne eliberează fonduri din bugetul orașului pentru alte proiecte.

Din păcate, orașul are mult de recuperat și este încă departe de adevăratul său potențial, însă cu muncă, perseverență, răbdare și profesionalism vom transforma în următorii ani acest oraș într-unul cu adevărat european, un punct de atracție atât pentru turiști, cât și pentru profesioniști și mediul de afaceri european.

E clar că strategia orașului trebuie revizuită cât mai curând. Printr-o strategie integrată vom putea acționa și face pași în direcția atragerii de fonduri

30

We are working on an integrated solution that reduces the time and energy consumed by citizens and officials in addressing their needs and problems.

The road ahead is rather long because first, we need to digitalize this citizen-city relationship and then lure as many citizens and officials as possible to these new digital tools. But we are talking about a form of digitalization where people are immersed in non-invasive technology.

How do you see, with the EU Green Deal in mind, the development of Timișoara in the medium and long term?

Vom transforma societatea de termoficare a Timișoarei, Colterm, într-o companie locală nouă, având ca domeniu principal de activitate producerea de energie electrică în sistem de cogenerare sau trigenerare.

We will transform the district heating company in Timișoara, Colterm, into a new local company, with the main activity of producing electricity in cogeneration or trigeneration system.

PNRR pentru infrastructură, inclusiv de smart city, apoi fondurile structurale din ciclul 2021-2027, care ne vor ajuta să implementăm un ecosistem de dezvoltare și emancipare competitivă a mediului de business local și conectarea lui la ultimele tendințe tehnologice mondiale.

O altă țintă va fi găsirea și angajarea de parteneriate pentru oportunitățile de finanțare Horizon 2027 și Green Deal. Scopul final este sa fim acceptați ca unul din cele 3 orașe beneficiare care vor reprezenta România între cele 100 de orașe angrenate în proiectul pilot Green Deal al Uniunii Europene.

The strategy I have and my team has is to access as much money as possible from grants, however big or small. We have submitted a list of almost 50 projects worth 1,3 billion euros in the NRRP, but at the same time, we have recently accessed financing of 70.000 lei through the National Institute of Heritage, for writing the technical documentation necessary to rehabilitate part of the Theresia Bastion and to turn it into an art gallery.

Our philosophy is that any extra money we can bring to Timișoara through these funds relieves the city budget for financing other projects.

Unfortunately, the city has a lot to catch-up and it is still far from its true potential; but with work, perseverance, patience and professionalism, we will turn this city into a truly European city in the coming years, an attraction for both tourists and professionals and the European business environment.

It is clear that the city's strategy needs to be reviewed as soon as possible. Through an integrated strategy, we will be able to act and take steps toward attracting NRRP funds for infrastructure, including smart city, then the Structural Funds from the 2021-2027 cycle, that will help us implement an ecosystem of competitive development and emancipation of the local business environment and its connection to the latest global technological trends.

Another target will be to find and engage in partnerships for Horizon 2027 and other Green Deal funding opportunities. The final aim is to be accepted as one of the 3 beneficiary cities that will represent Romania among the 100 cities involved in the European Union's Green Deal pilot project.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

Integration 08

JUN

21

Ne pregătim deja pentru ediția 2021 a Energy Strategy Summit. Pentru al 7-lea an la rând, Energynomics vă invită la cea mai amplă reuniune a verii pentru experții și decidenții din industria energetică românească. Este un an în care doi factori sunt dominanți: 1. impactul pandemiei de Covid-19 și măsurile de repornire a economiei, 2. accelerarea programelor europene de tranziție spre o energie fără emisii de gaze cu efect de seră.

We are already preparing for the 2021 edition of the Energy Strategy Summit. For the 7th year in a row, Energynomics will invite experts and decision makers from the Romanian energy industry to the widest meeting of the summer. 2021 is dominated by two factors: 1. The impact of the Covid-19 pandemic and the measures to restart the economy, 2. The acceleration of European transition programs toward an energy industry without greenhouse emissions.

32

Pe gheață subțire On thin ice

A

nul 2020 a fost anul marilor proiecte și planuri de intenție în energetica românească, a arătat cea de-a șasea ediție a Energy Strategy Summit – Noul ciclu investițional, o inițiativă a Energynomics. Mai mult decât în română, cuvântul englezesc pentru intenție păstrează mai transparent sursa latinească (in-tensio) și sensul originar în care intenția include o formă de tensiune.

Pe fondul marilor reașezări de politici la nivel global și mai ales european (în principal, mutarea accentului de la securitatea și accesibilitatea energetică spre durabilitatea generării și consumului de energie), noua configurație politică de la București, în ciuda fragilității sale, a propus în ultimele 8-9 luni numeroase proiecte în care tensiunile inerente sunt imediat vizibile.

CĂRBUNE „CURAT” Se impune să avansăm rapid pentru utilizarea cărbunelui într-o manieră care să reducă la maximum impactul asupra mediului. Fără investiții serioase în conversia generării pe bază de cărbune în alte forme, mai puțin poluante, singura soluție este închiderea unităților termoenergetice care ard cărbunele și în cel mai scurt timp.

Definirea acestui interval este îngreunată nu doar de divergențele ideologice („Impactul de mediu nu este atât de mare”) sau idiosincratice (“Nici alții nu se grăbesc să-și închidă capacitățile instalate pe bază de cărbune”), ci și de incapacitatea administrativă de proiectare și implementare a unui plan de tranziție (legislație greoaie, expertiză redusă), precum și de lipsa unei perspective clare asupra surselor de finanțare.

Banii pentru Tranziție Justă sunt promiși, dar nu pot fi accesați, încă, iar fondurile europene pentru modernizare și/sau inovație vor fi la îndemână abia peste un an sau doi. Până atunci, problemele sociale descurajează abordări ferme în plan politic.

M

ore than in Romanian, the English word for intention preserves more transparently its Latin birth (in-tensio) and the original meaning where intention includes a form of tension.

2020 was the year of great projects and plans of intention in Romanian energy, showed the VI-th edition of Energy Strategy Summit – New Investment Cycle, an Energynomics initiative. Against the background of major policy re-settlements at global and especially European level (mainly the shifting from energy security and accessibility to the sustainability of energy generation and consumption), the new political configuration in Bucharest, despite its fragility, has proposed in recent 8-9 months many projects in which the inherent tensions are obvious.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

SOLUȚIE DE TRANZIȚIE SAU NU Gazele naturale reprezintă prima soluție alternativă, date fiind intensitatea sa energetică, resursele României și tradiția industriei de profil. Nu există însă o perspectivă clară pentru deblocarea exploatării la Marea Neagră – principala speranță pentru ieșirea din ciclul de reducere “naturală” a producției autohtone, de la un an la altul. Anchilozarea instituțională amână în continuare atragerea de noi jucători în segmentul upstream onshore, cu lansarea unei noi runde de licitații pentru concesiuni primind noi și noi termene în fiecare semestru.

Peste toate, acordul ecologic european amenință șansele de recuperare a investițiilor noi în producerea materiei prime și în conversia hidrocarburilor în electricitate și energie termică.

CINE PLĂTEȘTE PENTRU REGENERABILE Există un acord de principiu că avem nevoie de mai multe regenerabile, dar suntem departe de un acord general cu privire la volumul necesar de noi investiții și mai ales în ceea ce privește asumarea impactului acestora asupra adecvanței sistemului energetic național. Nu se mai pune problema acordării de noi subvenții, dar ne lipsesc instrumente financiare care și-au dovedit eficiența în alte țări; încă se caută forma unui sistem de contracte pentru diferență, iar acceptarea contractelor bilaterale pe termen lung, la nivelul guvernului nu este însoțită deocamdată de claritate în legislație și în cadrul de reglementare. Ca urmare, investitorii potențiali amână proiecte de anvergură. Un semnal pozitiv vine din segmentul industrial și dinspre marile lanțuri comerciale, unde soluțiile de generare al electricității din surse foto-

34

‘CLEAN’ COAL We need to advance quickly so that we use of coal in a way that minimizes the impact on the environment. Without serious investment in converting coal-fired generation units into other, less polluting plants, the only solution is to close those that burn coal, in the shortest of time. Defining this short time is hampered not only by ideological differences (“environmental impact is not that great”) or idiosyncratic differences (“not even them are in a hurry to close their coal-fired capacities”), but also by the administrative inability to design and implement a transitional plan (cumbersome legislation, limited expertise), as well as the lack of a clear perspective on financing sources. The money for just transition is promised, but they cannot be accessed yet, and European funds for modernization and/or innovation will only be available in a year or two.

Until then, social problems discourage most of firm policy approaches.

TRANSITION SOLUTION OR NOT Natural gas is the first among the alternative solutions, given its energy density, Romania’s resources and the tradition of the industry. But there is no clear prospect for unblocking exploitation in the Black Sea – the main hope for exiting the pathway of “natural” annual reduction of domestic production. Stiff institutions continue to stall in attracting new players in the onshore upstream segment, with the launch of a new round of tenders for concessions delayed each semester. The European Green Deal threatens the prospects of recoverin new investments in raw material production and converting hydrocarbons into electricity and heat.

WHO PAYS FOR RENEWABLE ENERGY There is an agreement, in principle, that we need more renewable energy, but we are far from a general agreement on the amount of new investments needed and even further away in respect of assessing their impact on the stability of the national energy system. Granting new subsidies seems to be out of the question now, but we lack the financial instruments that have proved their effectiveness in other countries; the form of a system for contracts for the difference has not been found yet and the acceptance of long-term bilateral contracts by the authorities has not been accompanied yet by clarity in legis-

voltaice sunt tot mai răspândite, în condițiile în care duratele de recuperare a investițiilor scad, iar avantajele creșterii independenței față de rețea sunt tot mai bine înțelese. Încă o dată, Marea Neagră poartă o promisiune pentru deceniile următoare – generarea de electricitate din surse eoliene offshore. Deocamdată, însă, lipsesc studiile prin care să fie identificate zonele unde ar putea fi instalate parcuri de turbine offshore, precum și instrumentele financiare care să încurajeze investiții de mare anvergură.

lation and regulation. As a result, potential investors are delaying large-scale projects. A positive signal comes from industry and large commercial networks, where PV electricity generation solutions are increasingly adopted, as shorter timeframes for return on investment and as the benefits of increased independence from the grid are increasingly understood.

The Black Sea is once again a promise for the coming decades, with power generation from offshore wind sources. However, studies identifying areas where offshore turbine fleets could be deployed are still lacking, as well as financial instruments to encourage large-scale investment.

MODERNIZARE FĂRĂ ENTUZIASM Îmbunătățirea indicatorilor de performanță în transportul, distribuția și consumul energiei elecMODERNIZATION WITHOUT ENTHUSIASM trice își menține ritmul din ultimii ani, pe baza proThe improvement of performance indicators in gramelor de investiții ale operatorilor și ca urmare the transport, distribution and consumption of eleca presiunilor de optimizare a performanțelor ecotricity has maintained its pace in recent years, based nomice la nivelul marilor grupuri industriale. Digion operators’ investment programs and on the prestalizarea proceselor, contorizarea inteligentă, sures to optimize economic performance in large modernizarea stațiilor de transformare industrial groups. The digitalization of și, mai puțin, înlocuirea / extinderea processes, smart metering, upgrading rețelelor de transport și distribuție of transformation stations sunt, totuși, frânate de obsesia and, less so, the replacÎn luna iunie, vă invităm la cea menținerii unor niveluri “susteing/extending transmission de-a 7-a ediție a Energy Strategy nabile” ale creșterilor facturilor and distribution networks are, Summit! la consumatorii finali. Politicihowever, held back by the obenii își închipuie ce vor consusession of securing “sustainIn June, you are invited to the matorii casnici – prețuri cât mai able” levels of increases in final 7th edition of the Energy mici, eventual în scădere, dar nu consumers’ bills. Politicians imagStrategy Summit! reușesc să adopte și să pună în ine what household consumers want funcțiune un sistem de definire și pro– prices that are as low as possible, postejare efectivă a consumatorilor vulnerabili; sibly lower each year, but fail to adopt and put în același timp, marii consumatori industriali obțin in place a system to define and effectively protect în fiecare an derogări și scheme de sprijin, cu arguvulnerable consumers; at the same time, large indusmentul că sunt prezervate astfel afacerile locale și trial consumers manage to get derogations and supmii de locuri de muncă. port schemes each year, arguing that they are thus preserving local businesses and thousands of jobs.

ACORD FRAGIL PE OBIECTIVE, DEZACORD CU PRIVIRE LA MIJLOACE FRAGILE AGREEMENT ON OBJECTIVES, Planurile de investiții sunt ambițioase, dar doar DISAGREEMENT ON MEANS la nivel de intenții și strategii, pentru că în realitate Investment plans are ambitious, but only in ele se bazează pe bugete în suferință. Noile bugete terms of intentions and strategies, because in reeuropene reprezintă o salvare și ar putea alimenta ality they are based on fragile budgets. The new dezvoltări mai alerte în toate zonele amintite.

European budgets are a rescue and they could fuel Totuși, se menține o tensiune care s-a făcut faster development in all the areas mentioned. simțită vreme de decenii la nivelul societății și, However, there is still present a tension that has firește, la nivel politic. Modernizarea economiei este been felt for decades in society and, of course, in polimposibilă fără atragerea de investiții străine și imitics. Modernizing the economy is impossible without

7

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

plicarea în proiecte regionale. În același timp, o majoritate cu contur variabil își dorește menținerea integrală a „suveranității” naționale. Depășirea acestei tensiuni este una dintre temele majore ale perioadei următoare. În fine, România pare să se înscrie din nou pe traseul implementării unor piețe libere, atât în zona de gaze naturale, cât și în cea de electricitate. Se menține însă tentația unor prețuri ținute sub control, cu efecte adverse în ceea ce privește capacitatea de prognoză a investitorilor cu privire la duratele de recuperare a capitalului investit.

Tensiunea cea mai gravă este însă cea care provine din mediul politic. În plină perioadă electorală, tensiunea dintre guvern (Partidul Național Liberal) și parlament (dominat în continuare de Partidul Social Democrat și aliații săi) împiedică orice prognoză serioasă cu privire la momentul în care noutățile și reformele prezentate acum ca intenții vor deveni realități solide. Ce știm sigur este că o decizie cu privire la modificarea legii offshore se amână pentru anul 2021, împingând încă și mai departe în timp o potențială decizie de investiție în perimetrul ce mai promițător. Sunt amânate, totodată, decizii esențiale privind reorganizarea instituțională a Agenției Naționale pentru Resurse Minerale, precum și adoptarea unor noi legi, precum cele privind energia electrică, termia și eficiența energetică.

Avem, așadar, înainte încă o jumătate de an de tensiune, până la alegerile parlamentare, dar și perspectiva unor clarificări îndelung așteptate în plan politic, pentru patru ani de stabilitate în parlament și la nivelul Executivului.

36

attracting foreign investment and engaging in regional projects. At the same time, a public majority, with a variable composition, wants to fully maintain national “sovereignty”. Overcoming this tension is one of the major themes of the forthcoming period.

Finally, Romania seems to be back on track to implement free markets in both the gas and electricity sectors. However, the temptation of controlled prices remains, with adverse effects on investors’ ability to forecast the timeframes for return on their investment.

But the most serious tension is the one that comes from politics. In the middle of the election period, the tension between the government (the National Liberal Party) and the Parliament (still dominated by the Social Democratic Party and its allies) is preventing any serious prognosis about when the updates and reforms now presented as intentions will become solid realities. What we know is that a decision on the amendment of the offshore law is postponed to 2021, pushing a potential investment decision in the more promising perimeter even further away in time. Key decisions on the institutional reorganization of the National Agency for Mineral Resources, as well as the adoption of new laws regarding electricity, thermal power and energy efficiency, are also postponed.

Therefore, we will have another half year of tension before the parliamentary elections; at the same time, we have the hope for long-awaited clarifications at political level, with four years of stability in the Parliament and Government.

Partenerii Energy Strategy Summit 2020: AON România, BCR, Hidroelectrica, MET România Energy, Nuclearelectrica, OMV Petrom, Romgaz, Transgaz, Hewlett-Packard Enterprise, Chimcomplex, Keep IT Mobile, OCNI, IBM, Google, Greencells, Siemens, ROPEPCA, Electrica Serv, Transelectrica.

2020 Energy Strategy Summit was organized by Energynomics with the support of our partners AON România, BCR, Hidroelectrica, MET România Energy, Nuclearelectrica, OMV Petrom, Romgaz, Transgaz, Hewlett-Packard Enterprise, Chimcomplex, Keep IT Mobile, OCNI, IBM, Google, Greencells, Siemens, ROPEPCA, Electrica Serv, Transelectrica.

Parteneri strategici: ACUE, AFEER, ARPEE, AIIR-FV, FPPG, PATRES, RBSTA, ROPEPCA, RWEA, AHK România, BRCC, AB Translations și SIER-Tineret.

Strategic partners: ACUE, AFEER, ARPEE, AIIR-FV, FPPG, PATRES, RBSTA, RWEA, AHK România, BRCC, AB Translations and SIER-Tineret.

Parteneri media: Radio România Actualităţi, Agerpres, BusinessMark.

Media partners: Radio România Actualităţi, Agerpres, BusinessMark.

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

Resurse umane – abordarea 360° Human Resources – 360° Approach

C

onferința online „Resurse umane – abordarea 360°” a fost organizată de Energynomics pentru a încuraja schimbul de idei între specialiștii în resurse umane din industria energetică. Cu acest prilej am prezentat și inițiativa Energynomics Learning Center menită să ofere celor interesați informații despre cursurile de pregătire și specializare pe care le au la dispoziție.

S-au înscris pe platforma MyConnector pentru a participa la dialog peste 120 de persoane.

COMPETITIVITATE – NOI VALENȚE POST‑PANDEMIE ”Competitivitatea ar trebui sa fie cuvântul de ordine, atât în business, cât și în activitatea de resurse umane. Este un concept care capătă noi valențe începând cu pandemia declanșată în 2020, dar și în contextul rezilienței europene. O realitate rămâne: deficit structural al forței de muncă, atât cantitativ, cât și al competențelor, care cred că poate fi considerată o problemă de securitate națională”, a spus Adela Jansen, board member CCIFER, partener Druid AI. Cu toții trebuie să capitalizăm învățămintele din 2020, să accelerăm efecte benefice, spune Adela Jansen. Viteza de implementare a muncii la distanță a crescut de 40 de ori, câștigând 7 ani conform unui studiu al McKinsey, care menționează și că produsele și serviciile erau digitalizate în proporție de 20% în anii 2017-2019, acest procent crescând la 58% în iulie 2020.

PLANIFICARE STRATEGICĂ Ea a subliniat importanța planificării strategice a resurselor umane (strategic workforce planning). ”Este un instrument care se referă la numărul de oameni și competențele de care avem nevoie, având ca start proiecția nevoilor de business pe următorii 2-3 ani, de la care facem un retro-planning în strategia de resurse umane… Modelele de business sunt în

38

T

he conference “Human Resources – 360° Approach” was organized by Energynomics to encourage the exchange of ideas between human resources specialists in the energy industry. We used the opportunity to introduce the Energynomics Learning Center initiative aimed at providing all stakeholders with information about the training and specialization courses available to them. Over 120 people have registered on the MyConnector platform to participate in the dialogue.

COMPETITIVENESS IN– NEW VALUES POST‑PANDEMIC “Competitiveness should be the keyword, in the business area as well as in the human re-

schimbare, competențele critice nu mai sunt întotdeauna asimilate rolurilor existente; odată identificat gap-ul real, pe care nu îl știm cu precizie, trebuie să le integram în parcurile de învățare. A tăia bugetele de training în criză, în perioade de schimbări intense nu este bine. Am trăit astfel de timpuri care au fost pentru mine momente de oportunitate, în care am continuat să investim major în oameni”, a mai spus Adela Jansen.

NOUL MOD DE COLABORARE O altă categorie este legată de modul hibrid de colaborare. ”Aici aș sublinia ceva ce nu întotdeauna este aliniat, dar va trebui să fie luat în considerare. Studiile arată că 80% din angajați își doresc să rămână în munca la distanță cel puțin 3 zile pe săptămână. Cei

source area – a concept that takes on new importance after the pandemic started in 2020, but also and in the context of European resilience.

A fact is here to stay: both quantitatively and in terms of talents, there is a structural labour shortage, which I believe is a problem of national security”, said Adela Jansen, Board Member CCIFER, Partner Druid AI. We all need to capitalize on the lessons of 2020, and accelerate its beneficial effects, says Adela Jansen. The speed of implementation of remote work has increased 40 times, gaining 7 years according to a McKinsey study, which also mentions that products and services were digitized in a proportion of 20% in 2017-2019, a percentage which increased to 58% in July 2020.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

care își doresc să vină la birou sunt de cele mai multe ori managerii”. Cu alte cuvinte, pe lângă o ecuație de real estate și economii care pot fi generate, vorbim despre interacțiunea colaborativă reflectată în remodelarea spațiilor de lucru, de întâlniri menite să atragă colegii să îmbine plăcut munca la birou cu cea in remote, de modul în care dorim să interacționăm constructiv și plăcut pe termen lung, menținând spiritul de echipă.

LEADERSHIPUL ȘI REDEFINIREA ROLULUI MIDDLE-MANAGEMENTULUI Leadershipul este un subiect care va rămâne întotdeauna actual. Automatizările și ritmul accelerat din ultima perioadă ne determină să vorbim din ce în ce mai mult de un alt tip de management care știe să gestioneze situații delicate, cum ar fi epuizarea (burnout) colegilor. De asemenea, se impune o redefinire a rolului middle-management-ului. ”Înainte de 2020, vorbeam mult de creșterea implicării lor în performance management, în recompensarea salariaților.

Pe lângă o ecuație de real estate și economii care pot fi generate, vorbim despre interacțiunea colaborativă reflectată în remodelarea spațiilor de lucru.

In addition to a real estate equation and savings that can be generated, we are talking about the collaborative interaction reflected in remodelling workspaces.

ADELA JANSEN

Board Member CCIFER, Partener Druid AI

Multe dintre sarcinile lor sunt supuse unor automatizări acum sau în viitor, în timp ce ne dorim să îi ținem motivați și să îi creștem ca succesori ai liderilor actuali. Cu alte cuvinte, trebuie să găsim soluții să participe constructiv la schimbare, să îi dezvoltăm, să îi menținem în planurile de succesiune pentru a fi liderii pe care îi dorim în viitor.”

Adela Jansen s-a referit la organizații de busi­ ness din care face parte, precum CCIFER și CDR, care sunt implicate activ prin grupuri de lucru dedicate educației și pieței forței de muncă, fiind preocupate și de învățământul tehnic, profesional, și mai ales cel dual, opinând că acestea ar trebui susținute și promo-

40

STRATEGIC PLANNING She stressed the importance of Strategic Workforce Planning. “It is a tool that refers to the number of people and the skills we need, starting with the projection of business needs for the next 2-3 years, from which we do a retro-planning in the human resources strategy… Business models are changing, critical skills are no longer always assimilated to existing roles; once the real gap is identified, a gap we never know exactly, we need to integrate them into the learning parks.

Cutting training budgets in crisis, in times of intense change, is not good. I lived in such times that were moments of opportunity for me when I continued to seriously invest in people”, said Adela Jansen.

THE NEW WAY OF COLLABORATION Another category is related to the hybrid model of collaboration. “Here I would emphasize something that is not always aligned but will have to be taken into account. Studies show that 80% of employees want to stay in remote work for at least 3 days a week. Those who want to come to the office are often the managers”. In other words, in addition to a real estate equation and savings that can be generated, we are talking about the collaborative interaction reflected in remodelling workspaces, meetings meant to attract colleagues to pleasantly combine office work with work from home, how we want to interact constructively and pleasantly in the long run, maintaining team spirit.

LEADERSHIP AND REDEFINING THE ROLE OF MIDDLE MANAGEMENT Leadership is a topic that will always remain relevant. Automatization and the accelerated pace of the last period determine us to talk more and more about another type of management that knows how to manage delicate situations, such as the burnout of our colleagues. It is also necessary to redefine the role of middle management. “Before 2020, we talked a lot about increasing their involvement in performance management, in rewarding employees. Many of their tasks are subject to automation now or in the future, while we want to keep them motivated and grow as successors to current leaders. In other words, we must find solutions for them to

vate mai mult, inclusiv cu campanii care să le valorizeze, menite să atragă tineri în formare, atât de necesari și în domenii specializate precum cel al energiei.

TEHNOLOGIA AVANSEAZĂ, E NEVOIE DE ÎNVĂȚARE CONTINUĂ Organizațiile de tipul SIER – Societatea Inginerilor Energeticieni, filiala de tineret, fac legătura dintre companii și mediul academic, susține Mircea Bițoiu, președintele Filialei SIER Tineret București. ”Tehnologia avansează, e nevoie de învățare continuă”, a mai spus el. Înființată în 2011, SIER – filiala Tineret a organizat vizite tehnice la obiective energetice din țară, workshopuri, conferințe, proiecte comune cu universitățile, conferințe anuale referitoare la o carieră în industria energetică. ”Avem peste 172 de membri, cu o medie de vârstă de 28 de ani, din care 141 de absolvenți și 31 de studenți.”

SIER a organizat peste 50 de vizite tehnice la diverse obiective tehnice din țară – cum ar fi hidrocentrale ale Hidroelectrica, termocentrale, la SNN, la diverse stații electrice, în unități de producție variate sau la DEN. Totodată, conferința ”Carieră în industria energetică” a ajuns la a 10-a ediție, având, până acum, mii de participanți. De exemplu, în 2019 conferința a avut 650 de participanți și 95 de reprezentanți ai companiilor. ”Anul trecut tinerii au resimțit lipsa conferinței și a programelor care să realizeze conexiunea dintre

participate constructively in change, to develop them, to maintain them in the succession plans to be the leaders we want in the future”.

Adela Jansen also mentioned to the business organizations she belongs to, such as CCIFER and CDR, which are actively involved through working groups dedicated to education and the labour market, and also concerned with technical, vocational education, and especially dual education; she believes that these forms of education should be further supported and promoted, including through campaigns aimed at attracting young people, those who are so necessary even in specialized fields such as energy.

TECHNOLOGY ADVANCES, CONTINUOUS LEARNING IS NEEDED Organizations such as SIER – The Society of Energy Engineers, the Youth branch, connect companies with the academic world, said Mircea Bițoiu, president of SIER Youth branch Bucharest.

“Technology advances, lifelong learning is needed,” he said.

Established in 2011, SIER Youth, organized technical visits to the country’s most important energy centres, workshops, conferences, joint projects with universities, annual conferences on a career in the energy industry.

“We have more than 172 members, with an average age of 28, of which 141 graduates and 31 students.”

Programul de internship al Rompetrol – KMG International are o tradiție de 20 ani.

Rompetrol – KMG International has been running its internship program for 20 years.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

ei și companii. Multe companii au anulat programele de internship. Facultatea a echivalat practica, venind în sprijinul studenților. În 2021, evenimentul nostru revine, sperăm, în format mixt, în luna mai, parte în sală, parte online”.

PROGRAME DE ATRAGERE ȘI DEZVOLTARE A VIITORILOR SPECIALIȘTI ÎN ENERGIE Anul 2020 a fost unul plin de provocări pentru toate companiile, indiferent de industrie, din perspectiva resurselor umane, spune Nicoleta Mihăiță, talent acquisition & employer branding manager la Rompetrol – KMG International. Ea a vorbit despre importanța și oportunitatea adaptării programelor de atragere și dezvoltare a tinerilor în contextul creat de pandemia de Covid-19.

2020 a fost ocazia să dovedim că nu doar vorbim despre adaptabilitate, ci o și aplicăm pentru a reuși să rămânem conectați și aproape de comunitățile noastre de studenți.

2020 was our opportunity to prove that we are not only talking about adaptability but also applying it to be able to stay connected and close to our student communities.

NICOLETA MIHĂIŢĂ

Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International

Rompetrol are două active principale, rafinăria Petromidia, cu o istorie de peste 40 de ani, și Vega, funcțională de peste 115 ani. ”În fiecare an avem colegi care împlinesc vârsta de pensionare, colegi care dețin cunoștințe valoroase și odată ce vor pleca acasă, vor pleca cu aceste cunoștințe. Avem multe joburi care necesită specializare – în unele cazuri pe durate care ajung la peste 5 ani. Rafinăria trece în permanență prin multe proiecte de investiții, de modernizare, digitalizare, care necesită competențe noi. Așadar, programele noastre de transfer de cunoștințe, cross training si planificare a succesiunii sprijină menținerea în intern a cunoștințelor, precum și dezvoltarea unor competențe noi. Programul de internship, cu o tradiție de 20 ani, precum și celelalte programe care dezvoltă competențele soft și tehnice ale viitorilor specialiști reprezintă o sursă permanentă de alimentare cu forțe proaspete”, spune ea.

42

SIER organized more than 50 technical visits to various technical objectives in the country – such as hydroelectric power plants, thermal power plants, Nuclearelectrica, various power stations, various production facilities or Transelectrica’s National Dispatch Center.

At the same time, the “Career in the Energy industry” conference series has reached its 10th edition, with thousands of participants so far. For example, in 2019 the conference had 650 participants and 95 representatives of the companies.

“Last year young people missed the conference and the programs connecting them with companies. Many companies have cancelled internship programs. The faculty equated the practice period, for helping the students. In 2021, our event is hopefully back in a hybrid format in May, part in-person, part online”.

PROGRAMS TO ATTRACT AND TRAIN FUTURE ENERGY SPECIALISTS 2020 was a challenging year in all industries, including within the segment of human resources, says Nicoleta Mihăiță, Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International. She talked about mitigating the risk of losing valuable knowledge in the context of the Covid-19 pandemic.

Two of Rompetrol’s main assets are Petromidia refinery, over 40 years old, and Vega refinery, in operation for over 115 years. “Every year we have colleagues who reach retirement age, who have a lot of knowledge and once they retire, they take that knowledge with them. We have many jobs requiring specialization – in some cases for periods of up to 5 years. The refinery is constantly going through many investments, modernization, digitization projects, which require new skills. In the given context, the risk of losing valuable knowledge is very high.

Therefore, our knowledge transfer, cross-training and succession planning programs support the retention of knowledge internally, as well as the development of new skills. The internship program, with a tradition of 20 years, as well as the other programs that develop the software and technical skills of future specialists are a permanent source of fresh energies”, she says.

Unfortunately, Romania is among the top countries in the world in respect to emigration,

Din păcate, România este pe primele locuri din and the candidate pool is shrinking, at the same lume la capitolul emigrației, iar bazinul de candidați time as the labour migration trend increases. se restrânge, odată cu accentuarea fenomenului de “Also, the curriculum of secondary schools and migrare a forței de muncă. ”De asemenea, curricula universities is not always aligned with the needs liceelor și universităților nu este întotdeauna aliniată of companies, who have to become increasingly la nevoile companiilor, care se văd nevoite să se iminvolved in training for reducing the skills misplice tot mai mult în pregătire, iar noi suntem mândri match. we are proud of the fact that we have de faptul că în timp am reușit să dezvoltăm și să ne succeeded in time to develop and strengthen consolidăm parteneriatele cu universitățile și liceele our partnerships with universities and the high cu care colaborăm”. schools we are working with.” ”Concluzia a fost că nu este suficient să atragem “We concluded that it was not enough to attract prin acțiuni de promovare, ci este important să ne new people through promotional actions, but it was implicăm prin dezvoltarea pool-ului de candidați, a also important to get involved by developing the competențelor elevilor și studenților, pentru a pucandidate pool, the skills of students and students tea ulterior să ne reînnoim în permanență resurseso that we can then continuously renew our hule umane. Avem multe tipuri de acțiuni prin man workforce. We have many types of actions care încercăm să fim tot timpul în minthat we try to reach the minds and souls tea și sufletul studenților. Avem of students at all times. We have comprezentări de companie, pe pany presentations, which care le desfășurăm în fiecare we conduct every year, we an, încercăm să fim prezenți try to be present at as many SIER a organizat peste 50 de la cât mai multe evenimencareer events as possible, we vizite tehnice. te de carieră, organizăm în organize all sorts of workshops universități și licee tot felul on personal and professional deSIER organized more than 50 de workshopuri despre dezvelopment in universities and high technical visits. voltare personală și profesioschools, technical visits, mentoring, nală, vizite tehnice, mentoring, internship and more.” internship și multe altele”.

During the pandemic, only part of Pe durata pandemiei, doar o parte dintre these activities could take place and we saw aceste activități au mai putut avea loc și s-a obserhow students in the final year were concerned vat o îngrijorare a studenților în an terminal cu priabout the difficulty of getting a job at the end of vire la dificultatea de a se angaja la finalul studiilor. their studies. People’s morale generally deterioDe asemenea, moralul oamenilor a scăzut, în general. rated. “We have taken a step back and looked for ”Am făcut un pas în spate pentru a vedea cum ne ways to adapt. One of the topics of our workshops putem adapta. Unul din subiectele workshopurilor in the years before was exactly on “The skills of the noastre din anii precedenți a fost chiar «Skills of the future”, where adaptability was among the main future» sau «Super abilitățile viitorului», unde printre skills identified. So 2020 was our opportunity to principalele abilitați ale viitorului era adaptabilitatea. prove that we are not only talking about adaptabilAșadar, 2020 a fost ocazia noastră de a dovedi că ity but also applying it to be able to stay connected nu doar vorbim despre adaptabilitate, ci o și aplicăm and close to our student communities. In February pentru a reuși să rămânem conectați și aproape de 2020, we had launched a new in-person workshop, comunitățile noastre de studenți. În februarie 2020, but everything seemed outdated, so we changed lansasem un nou workshop în format fizic, dar nu se everything into attractive and interactive online mai potrivea nimic, așa că am adaptat totul la online structures. We have adopted all our communicaîn structuri atractive și interactive. Am adaptat toată tion,” explains Nicoleta Mihăiță. comunicarea”, explică Nicoleta Mihăiță.

Rompetrol has developed new online training Rompetrol a dezvoltat noi cursuri in format online programs which very well received by high-school primite foarte bine de elevii de liceu, între care „Primul students, including ‘The first steps towards a repas spre meseria de rafinor“. finery job’.

50

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| EnergynomicsTalks

Conversații de calitate la Quality conversations at

EnergynomicsTalks PETRU RUȘEȚ: PROIECTELE ENERGETICE DIN ROMÂNIA TREBUIE SĂ CAPETE UN RITM MAI ALERT ÎN URMĂTORUL DECENIU România are șansa să intre cu adevărat într-un proces amplu și accelerat de tranziție energetică, spune Petru Rușeț, Managing Director Siemens Energy România. “Mi-aș dori ca în următoarea decadă proiectele energetice din România să capete viteza de care este nevoie”, a mai spus domnia sa.

Siemens Energy România este o companie care poate să acopere întregul lanț al valorii în industria energetică. “În funcție de proiectele în care ne implicăm putem fi furnizori de tehnologie, furnizori de tehnologie și ingineria sau chiar contractori generali”, a precizat Petru Rușeț, conturând aria de acoperire a dialogului din cadrul EnergynomicsTalks.

România are cel puțin 20 de ani în care nu a investit masiv în zona de generare a energiei electrice și a venit vremea să înlocuiască “unitățile puse în funcțiune în anii ‘60-‘70, cu randamente și

44

PETRU RUȘEȚ: THE ENERGY PROJECTS IN ROMANIA MUST GET A FASTER PACE IN THE NEXT DECADE Romania has the chance to really enter a comprehensive and accelerated energy transition process, says Petru Rușeț, Managing Director Siemens Energy Romania. “I would like energy projects in Romania to get the speed needed in the next decade”, he added.

Siemens Energy Romania is a company that can cover the entire value chain in the energy industry.

“Depending on the projects we are engaged in, we can be technology suppliers, technology and engineering suppliers or even general contractors,” said Petru Rușeț, outlining the scope of the dialogue at EnergynomicsTalks.

Romania has at least 20 years with no significant investment in the power generation area and the payback time has come; we have to replace “the units put into operation in the years 60-70, with energy and financial efficiency far below current technology standards, and above all with much higher greenhouse gas emissions”. “Generating energy is a business, including for the state that produces energy and it is a strategic issue. Also, Romania has excellent resources both in the renewable area and in the area of fossil fuels. It would be a pity for us

eficiențe mult sub standardele tehnologiilor actuale și mai ales cu emisii de gaze cu efect de seră mult mai mari”. “A produce energie este un business, inclusiv pentru statul care produce energia și este o chestiune strategică. În plus, România are resurse excelente și în zona regenerabilă și în zona combustibililor fosili. Ar fi păcat să nu folosim acest resurse”, consideră Petru Rușeț.

Strategiile României în domeniul energetic, construite inclusiv pe baza politicilor și a sprijinului Uniunii Europene, vizează în prezent atragerea de investitori în capacități noi, pe baza celor mai bune tehnologii. Un exemplu este centrala în cogenerare de 70 MW al KMG, care va fi gata în maxim doi ani și care va fi “hydrogen-ready încă din prima zi de funcționare”. “Dacă vrem să nu majorăm prețul energiei electrice, trebuie să creștem eficiența în generare, de la 30%, pe cărbune, de exemplu, la 60 sau chiar la 90%, în cogenerare de înaltă eficiență”, a mai spus Petru Rușeț.

Deschiderea pieței energetice românești, noi instrumente financiare și fondurile europene vor contribui la apariția și dezvoltarea de noi proiecte de generare în următorii ani, are încredere Petru Rușeț.

TRANZIȚIA CĂTRE O SOCIETATE VERDE VA ATRAGE MAJORITATEA FONDURILOR ADMINISTRATE DE ADR NORD-EST Perioada 2021-2027 va fi dominată de două direcții de interes prioritar, din perspectiva politicilor și bugetelor europene: dezvoltare economică și competitivitate, pe de o parte, și energia verde, inclusiv creșterea eficienței energetice, pe de alta.

“Se reduc fondurile disponibile pentru infrastructură”, a spus Vasile Asandei, Directorul General al Agenției pentru Dezvoltare Regională Nord-Est, la EnergynomicsTalks. “Va trebui să valorificăm șansa de a investi masiv în sectoarele care sunt importante la nivel european. Este important să construim străzi, la nivel urban și la nivel interregional; dar mai important este ca la capătul fiecărei străzi să fie o fabrică sau un producător de venit”, a subliniat el. Începând cu perioada de programare financiară 2021-2027, Agențiile pentru Dezvoltare Regională vor fi autoritate de management pentru viitoarele fonduri europene derulate prin Programul Operațional Regional 2021-2027. În cazul ADR-Nord Est, Vasile Asandei se așteaptă să ad-

not to use such resources,” Petru Rușeț believes.

Romania’s energy strategies, built based on EU policies and support, are currently aimed at attracting investors in new capacities, based on state-ofthe-art technologies. An example is KMG’s 70 MW cogeneration plant, which will be ready in two years at most and which will be “hydrogen-ready from its first day of operation”. “If we want not to increase the price of electricity, we need to increase the generation efficiency from 30% on coal, for example, to 60% or even 90% in high-efficiency cogeneration,” said Petru Rușeț.

România are resurse excelente și în zona regenerabilă și în zona combustibililor fosili. Ar fi păcat să nu folosim acest resurse.

Romania has excellent resources both in the renewable area and in the area of fossil fuels. It would be a pity for us not to use such resources.

PETRU RUȘEŢ

Managing Director Siemens Energy Romania

Opening the Romanian energy market, new financial instruments and European funds will contribute to the emergence and development of new generation projects in the next years, believes Petru Rușeț.

THE GREEN TRANSITION WILL ATTRACT MOST OF THE FUNDS MANAGED BY ADR NORTH-EAST The 2021-2027 period will be dominated by two main priorities from the perspective of European policies and budgets: economic development and competitiveness, on the one hand, and green energy, including energy efficiency, on the other.

“The funds available for infrastructure are reduced”, said Vasile Asandei, General Manager of the NorthEast Regional Development Agency, at EnergynomicsTalks. “We will need to seize the opportunity to invest massively in sectors that are important at the European level. It is important to build streets, both in the cities and between them; but more importantly, at the end of each street there is a factory or other form of income producer,” he stressed.

The Regional Development agencies will be managing authority for future European funds un-

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| EnergynomicsTalks

ministreze circa 1,77 miliarde de euro în următorul exercițiu financiar, față de circa un 1,1 miliarde de euro, sumă aferentă intervalului 2014-2020.

Anul 2021 va fi unul de pregătire a noului exercițiu financiar european. “Ne așteptăm ca pe finalul anului să avem bugetul european aprobat, regulamente în vigoare și programul operațional regional aprobat și semnat. În paralel, noi pregătim sistemul de management și control care urmează să fie auditat și acreditat”, a mai spus Vasile Asandei.

DAN TUDOSE, E-ACUMULATORI: GUVERNUL POATE ÎNCURAJA PROSUMATORII PRIN DEDUCERI FISCALE Cel mai simplu și mai eficient mijloc pentru încurajarea micii producții de energie din surse regenerabile (prosuming) este aplicarea unor scheme de deduceri sau scutiri fiscale pentru cei care investesc în soluții de generare a electricității din surse verzi. Ar fi evitate astfel birocrația și blocajele care apar în schemele de sprijin încercate până acum, susține Dan Tudose, director general la Anul 2021 va fi unul de e-acumulatori. pregătire a noului exercițiu Sunt mii de dosare respinse de financiar european.

Autoritatea Fondului pentru Mediu 2021 will be the year of (AFM), în cea mai mare parte pe mopreparation for the new EU tive ce nu pot fi invocate celor care budgetary framework. le-au depus, a precizat Dan Tudose, la EnergynomicsTalks. Firma pe care o conduce, e-acumulatori, a reușit să realizeze circa 30 de sisteme fotovoltaice, iar numărul total, la nivel național este departe de a impresiona. În această situație, contribuția prosuming-ului în mix-ul energetic național continuă să fie irelevantă.

Lucrurile s-ar putea schimba dacă autoritățile ar introduce un sistem care a dat rezultate în alte țări din Europa. „Ideal este ca fiecare beneficiar să își poată alege un tip de echipament sau un sistem pe care să îl poată deconta din impozitul pe care îl datorează statului. La finalul fiecărui an ai, de exemplu, 0,5% din profit sau cifra de afaceri ar fi disponibil pentru sisteme fotovoltaice sau pentru înverzirea flotei auto. Este ceea ce fac țări de lângă noi, ca Ungaria, Cehia, Slovacia, sau de mai departe, precum Marea Britanie.”

Dan Tudose a constatat eficiența redusă a programului AFM dedicat sistemelor fotovoltaice.

“Acum știm că la finalul programului, vom avea ma-

2021

46

der the Regional Operational Program 2021-2027.

In the case of ADR North-East, it is expected to administer about 1,77 billion euros in the next financial interval, compared to about 1,1 billion euros, corresponding to the years 2014 to 2020.

2021 will be the year of preparation for the new EU budgetary framework. “We expect that at the end of the year we will have the European budget approved, the regulations in force and the regional operational program approved and signed. In parallel, we are preparing the management and control system to be audited and accredited”, said Vasile Asandei.

DAN TUDOSE, E-ACUMULATORI: THE GOVERNMENT CAN ENCOURAGE PROSUMERS

BY USING TAX DEDUCTIONS The simplest and most effective means of encouraging small renewable energy production (prosuming) is the application of tax deduction or exemption schemes for those who invest in green electricity generation and consumption solutions.

The bureaucracy and bottlenecks in the public support schemes tested so far would be, thus, avoided, said Dan Tudose, general manager of e-acumulatori.

There are thousands of applications rejected by the Environmental Fund Authority (AFM), mostly for reasons not imputable to those who submitted the files, Dan Tudose told at EnergynomicsTalks. The company he runs, e-acumulatori, has succeeded in installing about 30 photovoltaic systems, but the total number at the national level is far from impressive. In this situation, the contribution of prosuming to the national energy mix remains irrelevant.

Things could change if the authorities introduced a system that has delivered results in other countries in Europe. “It is ideal for every beneficiary to choose the type of equipment or the system that they can pay for by using the money tax they owe to the state. At the end of each year, e.g. 0,5% of the profit or turnover would become available for PV systems or upgrading of the car fleet. It’s what countries like Hungary, the Czech Republic, Slovakia, or further away, the United Kingdom, are doing already.”

Dan Tudose noted the low efficiency of the AFM program dedicated to photovoltaic systems. “Now we know that at the end of the program, we will have a maximum of 13-14 thousand systems ac-

xim 13-14 mii de sisteme acceptate la finanțare, dar sunt semnale din piață că nu toți instalatorii vor putea să ducă la capăt aceste proiecte”, a mai spus el.

Legea consumatorului vulnerabil trebuie să fie mai mult decât legea ajutoarelor pentru încălzire Proiectul Ministerului Muncii referitor la consumatorul vulnerabil a stimulat numeroase comentarii și propuneri de îmbunătățire din partea experților din domeniul energetic. Nu este limpede dacă acestea au fost luate în considerare de către autorități, în condițiile în care mesajele transmise pe adresa ministerului nu au fost urmate de invitații la dialog și nici măcar de confirmări de primire.

Una dintre principalele observații care reies din analizele realizate de think tank-ul Centrul pentru Studiul Democrației (CSD) și de SAMER – Societatea Auditorilor și Managerilor Energetici din România are în vedere concentrarea aproape exclusivă pe elementele care țin de cuantumul ajutoarelor care urmează a fi alocate pentru consumatorii în situație de sărăcie energetică. Legea consumatorului vulnerabil trebuie să implice toți actorii cu potențial de a contribui la identificarea, monitorizarea și acțiunile de remediere a vulnerabilității energetice, au susținut Andrei Ceclan, președintele SAMER și George Jiglău, președintele CSD, la EnergynomicsTalks.

“Trebuie să înțelegem că această lege nu poate rezolva toate problemele dintr-o dată, pentru că vorbim despre un fenomen extrem de complex.

Important este să se creeze un cadru în care foarte mulți actori trebuie să lucreze împreună, într-o manieră pro-activă”, a spus George Jiglău. “În multe situații, vorbim despre date care există, pe factură, la companii, la primării, și este vorba doar despre deschidere și bunăvoință”, a mai spus el.

Andrei Ceclan a subliniat rolul autorității publice locale – primar și echipa acestuia: “Ei trebuie să sprijine consumatorii vulnerabili, dincolo de colectarea unui pachet de documente administrative. Este nevoie de mecanisme prevăzute de lege care să permită colectarea digitalizată a datelor de către administrație. Insist pe nevoia unei mapări energetice a României, inclusiv a sărăciei energetice și a consumatorului vulnerabil, pentru că va arăta realitatea fenomenului. Să nu ne fie rușine cu ea, ci să devină o provocare pe care o putem rezolva pe termen mediu și lung”, a subliniat președintele SAMER.

cepted for financing, but there are signals that not all installers will be able to carry out these projects,” he said.

THE LAW OF VULNERABLE CONSUMERS MUST COVER MUCH MORE THAN FINANCIAL AIDS FOR HEATING The draft law on vulnerable consumers launched by the Ministry of Labor has stimulated numerous comments and proposals for improvement from energy experts. It is not clear whether these were taken into account by the authorities, as the messages sent to the ministry were not followed by invitations to dialogue or mere acknowledgement of receipt.

One of the most important observations arising from the analyzes carried out by the think tank Center for the study of Democracy (CSD) and SAMER – the Romanian Society of Auditors and Energy Managers is related to a focus almost exclusively placed on the elements related to the amount of money to be allocated to the consumers in the situation energy poverty. Vulnerable consumer law must call into action all actors with the capability to identify, monitor and remedy energy vulnerability, said Andrei Ceclan, President of SAMER and George Jiglău, President of the CSD, at EnergynomicsTalks.

“We should understand that this law cannot solve by itself all problems at once, because we are talking about an extremely complex phenomenon.

The important thing is to create a framework in which many actors have to work together in a proactive manner,” George Jiglău said. “In many cases, we are talking about data that already exists on the invoice, at the utilities, at the city halls, and it is only about more openness and goodwill,” he also said.

Andrei Ceclan emphasized the role of local public authority – the mayor and his team: “They must support vulnerable consumers, beyond collecting a package of administrative documents. There is a need for legal mechanisms to enable the digitized collection of data by the administration. I insist on the need for an energy mapping of Romania, including energy poverty and vulnerable consumers, because it will show us the reality of the phenomenon.

Not to be ashamed of it, but to take it as a challenge that we can solve in the medium and long term,” the president of SAMER said.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

Clarificarea obiectivelor strategice va accelera investițiile Clear strategic objectives for accelerated investments in Romania

Î

n următorii ani, România poate beneficia de un val de investiții în toate sectoarele energetice.

Clarificarea cadrului strategic și de implementare va permite ca fondurile europene și banii privați să pună în valoare potențialul excelent în dezvoltarea industriei regenerabile și a celorlalte resurse naturale. Un rol important îl vor avea modificările legislative, care vor include transpunerea noilor prevederi și planuri de acțiune europene.

Conferința “Investiții pentru tranziția energetică”, organizată de Energynomics, pe 28 ianuarie, a reunit șase experți care au expus oportunitățile și provocările vizibile la acest început de an și care au răspuns la întrebările ridicate de participanții înscriși în platforma online MyConnector.

România dispune de un potențial excelent pentru dezvoltarea industriei regenerabilelor, susține Varinia Radu, head of energy romania, CEE deputy head of EPC, CMS. Dacă în urmă cu 10-15 ani indus-

48

O

ver the next few years, Romania can benefit from a wave of investments in all energy sectors. A stable and predictable strategic and implementation framework will enable European funds and private money to tap into the excellent potential for the development of the renewable industry and other various natural resources. Legislative changes, which will include the transposition of the new legal provisions and European action plans, will play an important role. The “Investments for Energy Transition” conference, organized by Energynomics, on 28 January, brought together six experts who presented the opportunities and challenges visible at the start of the year and answered questions raised by the participants in the MyConnector online platform.

Romania has excellent potential for the development of the renewables industry, says Varinia Radu, Head of Energy Romania, CEE Deputy Head of EPC,

tria regenerabilelor avea nevoie de scheme de sprijin pentru a-și îndeplini indicatorii de performanță, scăderea prețului tehnologiilor și o politică verde, mai favorabilă, au creat noi condiții de piață, mult mai atractive pentru investitori.

CMS. If 10-15 years ago, the renewables industry needed support schemes to meet its performance indicators, lower price of technologies and green, more favourable policy have created new market conditions, much more attractive for investors.

S. ELISEI: INVESTITORII DIN ROMÂNIA AU NEVOIE DE UN CADRU STRATEGIC ȘI DE IMPLEMENTARE STABIL ȘI PREDICTIBIL România trebuie să atingă obiectul neutralității climatice începând cu anul 2050, cu un prag intermediar în anul 2030. Pentru o bună înțelegere a tranziției energetice, trebuie să înțelegem contextul și să avem o comunicare clară, mai ales din perspectiva poziției României referitoare la taxonomie și rolul gazelor naturale, susține Sorin Elisei, energy & resources industry director la Deloitte. ”Discuția despre tranziție este una importantă în condițiile în care spectrul de finanțări începe să se contureze, să devină tot mai clar. Investitorii își doresc însă un cadru strategic și instituțional bine definit. Acest cadru strategic arată unde va favoriza statul român investițiile, în ce domenii. Bani sunt mulți, dar trebuie bine împărțiți”, a mai spus Elisei.

S. ELISEI: INVESTORS IN ROMANIA NEED A STABLE AND PREDICTABLE STRATEGIC AND IMPLEMENTATION FRAMEWORK Romania has to reach the objective of climate neutrality in 2050, with an intermediate threshold in 2030. To understand the energy transition, we must understand the whole context and have clear communication, especially from the perspective of Romania’s position on taxonomy and the role of natural gas, said Sorin Elisei, Energy & Resources Industry Director, Deloitte.

“The discussion about transition is an important one as the range of funding become clearer. Investors, however, need a well-defined strategic and institutional framework. This strategic framework is to show where the Romanian state will favour investments – in which areas. There is a lot of money, but they should be well distributed,” he said.

STAICU, BCR: ROMÂNIA ARE NEVOIE DE O DEFINIRE MAI CLARĂ A INVESTIȚIILOR PE CARE ȘI LE PROPUNE

STAICU, BCR: ROMANIA NEEDS TO BETTER DEFINE THE INVESTMENTS IT WANTS By 2020, European carbon emissions have been reduced by more than 24% compared to 1990. During the same period, the economy grew by 60%, said Sebastian Staicu, project Finance Manager, BCR. “We can decouple economic growth from carbon emissions”, he stressed.

“There are four main pillars of investment: consumption, transport, energy production and resources, which together can probably amount to around 50 billion euros”, Sebastian Staicu summed up. Investments in the energy sector include projects dedicated to energy consumers, and estimates talk about around €12,8 billion dedicated to building renovation, which is higher than the amount required for generation.

THE PPA MARKET IS GROWING PPA-type contracts are now possible for new capacities, and we expect changes to the Energy Law soon so that they are allowed in line with the European Directive and Regulation 943 and 944.

“There are more and more projects that do not

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

Până în 2020, la nivel european, emisiile de carbon au fost reduse cu peste 24%, față de 1990. În aceeași perioadă, economia a crescut cu 60%, spune Sebastian Staicu, project finance manager la BCR. ”Este clar că putem decupla creșterea economică de cea a emisiilor de carbon”, a subliniat el. ”Există patru piloni principali ai investițiilor: consum, transport, producție de energie și resurse, care împreună, probabil pot însuma circa 50 de miliarde de euro”, a sintetizat Sebastian Staicu. Investițiile din sectorul energetic includ proiecte dedicate consumatorilor de energie, iar estimările se referă la circa 12,8 miliarde de euro dedicate renovării clădirilor, o cifră mai mare decât cea necesară pentru generare.

CREȘTE PIAȚA DE PPA-URI Contractele de tip PPA sunt posibile acum, pentru capacități noi, și ne așteptăm să apară în curând modificări la legea energiei așa încât acestea să fie permise în concordanță cu directiva europeană și regulamentul 943 și 944.

Începând cu 2015, când s-a intermediat prima obligațiune verde, lucrurile au avansat accelerat și produsele verzi de finanțare ale ING s-au diversificat.

Since 2015, when the first green bond was brokered, things have advanced fast and green finance products from ING have diversified.

OANA MOGOI

Sector Head, Utilities & Natural Resources, ING Bank România

”Există tot mai multe proiecte care nu au nevoie de subvenție și atunci PPA-uri devin din ce în ce mai importante, fiind principala sursă de venit. Piața e foarte volatilă, însă pe la 50-60 de euro/MWh pot fi încheiate și PPA-uri.”

PPA-urile au un rol important și în cazul schemei CfD, a mai spus Staicu. O schemă de tip CfD va bloca prețurile, dar este nevoie de PPA-uri “pentru a evita riscurile legate de volum pe termen lung”. De asemenea, în domeniul încălzirii municipale, PPA-urile pot fi importante pentru asigurarea contractelor necesare producției pe bază de gaze naturale. “Automat, PPA-urile scad riscurile proiectului și băncile pot veni cu sume mai mari și dobânzi mai mici.

50

need a subsidy and then PPAs become increasingly important as the main source of revenue. The market is highly volatile, but at 50-60 euros/MWh, PPAs can also be concluded”.

PPAs also plays an important role in the CfD scheme, Staicu said. A CfD-type scheme will block prices, but there is a need for PPAs “to avoid longterm volume risks”. In the field of municipal heating, PPAs can also be important for securing contracts for gas-based production. “Automatically, PPAs reduce project risks and banks can come with higher amounts and lower interest rates for credits associated with such projects,” Staicu explained.

OANA MOGOI, ING BANK ROMANIA: INVESTORS’ APPETITE FOR GREEN BONDS IS ON THE RISE In recent years, most large banks have adjusted their policies to restrict access to finance for certain technologies, fuels or projects that are not in line with the energy transition and, in return, to direct their funding to support transition and sustainable investments, says Oana Mogoi, Head sector, Utilities & Natural resources, ING Bank Romania.

“The project under the aegis of the National Committee for Macroprudential Oversight aims, along with BNR, the Presidential Administration, the ministries of interest and commercial banks, to accelerate the provision of sustainable financing for green projects,” said Oana Mogoi. “The idea of sustainability has taken shape in ING since 1996 when the first sustainability report was issued, the goals were set in 2010 and 2014 sustainability became part of the ING strategy. Since 2015, when the first green bond was brokered, things have advanced fast and green finance products have diversified. This gives us a privileged position in the market, as can be seen from the ratings of the various sustainability rating agencies.

We can intermediate green bonds if the funds attracted are used for sustainability-related projects and initiatives, or projects for which a sustainability target is defined, which is linked to the coupon. In 2019, ING brokered 62 such issuances globally, and in 2020 we managed to structure the first green bond for a customer with business in Romania; it is true, not in the energy sector – but we showed that we could do it and I hope that others would follow.”

Mogoi said.

OANA MOGOI, ING BANK ROMÂNIA: APETITUL INVESTITORILOR PENTRU PROIECTELE VERZI ESTE ÎN CREȘTERE În ultima perioadă, majoritatea băncilor mari și-au ajustat politicile, astfel încât să restricționeze accesul la finanțare al anumitor tehnologii, combustibili sau proiecte care nu sunt în linie cu tranziția energetică și, în contrapartidă, să-și direcționeze finanțările pentru susținerea tranziției și investițiilor sustenabile, afirmă Oana Mogoi, sector head, utilities & natural resources, ING Bank România. ”Proiectul sub egida Comitetului Național pentru Supraveghere Macroprudențială își propune, alături de BNR, de Administrația Prezidențială, ministerele de resort și băncile comerciale să accelereze acordarea de finanțări sustenabile și pentru proiecte verzi”, a spus Oana Mogoi. “Ideea de sustenabilitate a prins contur în ING încă din 1996, când a fost realizat primul raport de sustenabilitate, în 2010 s-au setat obiectivele, iar în 2014 sustenabilitatea a devenit parte din strategia ING. Începând cu 2015, când s-a intermediat prima obligațiune verde, lucrurile au avansat accelerat și produsele verzi de finanțare s-au diversificat. Acest lucru ne oferă o poziție privilegiată în piață, după cum se poate vedea și din clasificările diverselor agenții de rating de sustenabilitate.

Putem intermedia obligațiuni verzi, în cazul în care fondurile atrase sunt utilizate pentru proiecte și inițiative legate de sustenabilitate, sau pentru care se definește un obiectiv de sustenabilitate, care este legat la cupon. În 2019, ING a intermediat la nivel global, 62 de astfel de emisiuni, iar în 2020 am reușit să structurăm prima obligațiune verde pentru un client cu afaceri în România, ce-i drept, nu din sectorul energiei – însă am arătat că se poate și sperăm că vor urma și altele”, a spus Mogoi.

PHOTON ENERGY DEZVOLTĂ PROIECTE SOLARE DE PESTE 790 MW, DINTRE CARE 10% ÎN ROMÂNIA Photon Energy dezvoltă în prezent pentru clienți proiecte solare de diverse dimensiuni însumând peste 790 MW, la nivel global, din care 77 MW în România și 96 MW în Ungaria, a spus Lauru Bădiță, country manager România la Photon Energy. Portofoliul propriu de proiecte este de circa 75 MW în prezent și va crește la 115 MW până în 2022.

Lauru Bădiță s-a referit și la provocările pe care le ridică piața din România. “Deși targetul anunțat de

PHOTON ENERGY DEVELOPS SOLAR PROJECTS OF MORE THAN 790 MW, 10% IN ROMANIA Photon Energy currently develops solar projects of various sizes totalling over 790 MW worldwide, of which 77 MW in Romania and 96 MW in Hungary, said Lauru Bădiță, Country Manager Romania. Its own projects portfolio is currently around 75 MW and will grow to 115 MW by 2022. Lauru Bădiță also referred to the challenges of the Roma-

Există patru piloni principali ai investițiilor: consum, transport, producție de energie și resurse, care împreună, probabil pot însuma circa 50 de miliarde de euro.

There are four main pillars of investment: consumption, transport, energy production and resources, which together can probably amount to around 50 billion euros.

SEBASTIAN STAICU

project Finance Manager, BCR

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| eveniment / event

țara noastră pentru 2030 indică o pondere de 30,7% a regenerabilelor în mixul energetic, mai sunt câteva lucruri de făcut din punct de vedere legislativ. Mă gândesc mai întâi de toate la posibilitatea încheierii de contracte bilaterale în afara pieței centralizate.

Apoi, sunt dificultăți în achiziția de teren agricol – ar trebui identificate amendamentele necesare pentru a permite dezvoltarea energiei curate în paralel cu agricultura. Opțiunea de a cumpăra terenuri în extravilan este foarte dificilă, ceea ce are un impact și asupra accesului la finanțare. Apoi, alte teme importante pentru investitori sunt accesul la rețea și costurile de racordare”, a mai spus el.

nian market. “Although our country’s 2030 target shows a 30,7% share of renewable energy in the energy mix, there are still some things to be done from a legislative point of view. I am thinking first and foremost of the possibility of concluding bilateral contracts outside the centralized market. Then, there are difficulties in purchasing agricultural land – the necessary amendments should be identified to allow the development of clean energy in parallel with agriculture. The option of buying land outside the built-up areas is very difficult, which also has an impact on our access to financing. Other important topics for investors are access to the grid and connection costs,” he said.

ATHANASOVICI, KAWASAKI: OFERIM SOLUȚII DE FINANȚARE PRIN INTERMEDIUL FILIALEI ATHANASOVICI, KAWASAKI: WE OFFER EUROPENE FINANCING SOLUTIONS THROUGH OUR Până în 2030 România nu poate renunța la gaEUROPEAN BRANCH zele naturale, așa încât va trebui să combine foarte Until 2030, Romania cannot give up on natural inteligent resursele bazate pe hidrocarburi cu cele gas, so it will have to very intelligently combine hyregenerabile, susține Cristian Athanasovici, businedrocarbon-based and renewable resources, accordss development manager la Kawasaki Gas Turbines ing to Cristian Athanasovici, Business Development Europe. Ca noutate, Kawasaki Europa este gata să Manager, Kawasaki Gas Turbines Europe. As a novcofinanțeze proiecte locale de cogenerare, a elty, Kawasaki Europe is ready to co-finance loanunțat el. ”Anul trecut am încheiat o cal cogeneration projects, he announced. înțelegere cu un partener, pentru “Last year we signed a deal with finanțarea proiectelor de eficiență a partner to finance enenergetică bazate pe soluții reergy efficiency projects Kawasaki finanțează valori de alizate cu echipamente Kawabased on solutions made până la 12 milioane de euro, pw saki. Avem această înțelegere with Kawasaki equipment. We o durată de 10-12 ani. semnată, cu care suntem gata have this agreement signed, să venim în piață și să finanțăm and we are ready to present it Kawasaki finances up to 12 valori de până la maximum 12 and finance up to a maximum of million euro, for 10-12 years. milioane de euro, cu o durată de 12 million euro, with a duration of 10-12 ani. Fondul de investiții în 10-12 years. The Energy Efficiency eficiență energetică finanțează proiecInvestment Fund finances the Kawasaki tele Kawasaki Europa și nu are nicio legătură cu Europe projects and it has nothing to do with clientul final – utilizatorul final al centralei de cogethe final customer – the end-user of the cogeneranerare. Acest fond finanțează pe Kawasaki Europa, tion plant. This fund finances Kawasaki, which delivcare livrează echipamentele de cogenerare, asigură ers the cogeneration equipment, provides long-term mentenanța pe o durată lungă de timp și rămâne maintenance and remains the owner of the equipproprietarul echipamentelor, până când clientul final ment until the moment the final customer pays for plătește echipamentele”, a explicat Athanasovici. the equipment,” Athanasovici explained.

Conferința “Investiții pentru tranziția energetiThe “Investments for Energy Transition” confercă” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul ence was organized by Energynomics with the suppartenerilor BCR, ING Bank România, Kawasaki Gas port of our partners BCR, ING Bank Romania, KawaTurbines Europe GmbH, Photon Energy. saki Gas Turbines Europe GmbH, Photon Energy.

S-au înscris pe platforma MyConnector pentru a Over 300 people have registered on the MyConparticipa la dialog peste 300 de persoane. nector platform to participate in the dialogue.

12

52

GENERAL INTEREST

| stiri , / news

Infringement pentru emisiile industriale Comisia Europeană a trimis României o scrisoare de punere în întârziere prin care îi cere să își aducă legislația națională în linie cu irectiva UE privind emisiile industriale. A fost deschisă astfel formal procedura de infringement. “Sistemul juridic din România nu garantează implementarea unor obiective cheie din directivă, în special acela că instalațiile pot să funcționeze numai dacă au autorizație. Pe de o parte, în forma actuală, sistemul legal din România prevede penalități foarte mici și inadecvate, care nu asigură eficiența, proporționalitatea și descurajarea cerută de directivă. Pe de altă parte, autoritățile române nu reușesc să implementeze actuala legislație într-o manieră coerentă la nivel administrativ (de exemplu prin suspendarea funcționării instalațiilor fără autorizație), în timp ce justiția din România nu reușește să pună în aplicare sancțiunile”, subliniază Comisia Europeană. România are acum la dispoziție două luni pentru a remedia deficiențele identificate de Comisie. În caz contrar, Comisia ar putea decide să le trimită un aviz motivat.

Importurile ilegale de gaze refrigerante cu efect de seră România a contribuit la introducerea ilegală pe piața europeană a unor cantități de gaze refrigerante (HFC, hidrofluorocarbonați) echivalente cu 16,3 milioane de tone de dioxid de carbon. În topul țărilor europene care au înregistrat

Infringement for industrial emissions The European Commission sent a letter of formal notice, asking Romania to bring its national legislation into line with the EU Directive on industrial emissions (IED) (Directive 2010/75). ”The Romanian legal system fails to guarantee the implementation of the key objectives of the directive, in particular, that installations must only be allowed to operate if they have permits.

On the one hand, the Romanian legal system, in its current state, introduces very low and inadequate penalties, which fail to ensure effectiveness, proportionality and dissuasiveness as required by the Directive. On the other hand, the Romanian authorities fail to implement the existing legislation coherently on an administrative level (e.g. suspend the operation of installations without permits), while the Romanian judiciary fails to enforce the sanctions, nullifying any effectiveness and dissuasiveness.”

Romania now has two months to address the shortcomings raised by the Commission. Otherwise, the Commission may decide to send a reasoned opinion.

54

importuri crescute de HFC, România ocupă locul al patrulea, după Austria, Letonia și Malta, iar valoarea importurilor este cu 16% peste cota permisă din punct de vedere legal începând din 2018, conform unui raport al Agenției de Investigare a Mediului (EIA) citat de EMG Invest și Agerpres.

Import of illegal greenhouse gases Romania has contributed to the illegal introduction on the European market of quantities of refrigerant gases (HFCs, hydrofluorocarbons) equivalent to 16.3 million tons of carbon dioxide. In the top of European countries that have registered increased imports of HFC, Romania ranks fourth, after Austria, Latvia and Malta and the value of imports is 16% above the legally allowed quota starting with 2018, according to a report by the Environmental Investigation Agency (EIA) quoted by EMG Invest and Agerpres.

Prețul certificatului de carbon continuă să crească The price of carbon certificate continues to rise Prețul certificatului de carbon pe bursa ICE ECX din Londra s-a apropiat de cota 40 de euro pe tona de CO2, după un avans considerabil în februarie 2021. A fost atins astfel un nou record de la înființarea schemei de comercializare a emisiilor EU ETS, cu prețul de 40,60 euro/t CO2. În pofida acordului încheiat de G20 în 2009 pentru eliminarea subvențiilor acordate pentru combustibilii fosili, SUA, China și Rusia au alocat acestora 909 miliarde de dolari în 2017, cu aproximativ 40% mai mult decât în 2009, scrie Carbon Expert. Un studiu global al prețului benzinei efectuat între 2003 și 2015, publicat de Center for Global Development, arată că subvențiile nete pentru combustibilii fosili au crescut cu 5% în fiecare an.

The price of the carbon certificate on the ICE ECX exchange in London near the 40 euro/t CO2, following a strong rally in February. The EUA price reached the record since the establishment of the EU ETS Emissions Trading Scheme, with a price of 40.60 euro/tCO2.

Despite the G20 agreement to eliminate fossil fuel subsidies in 2009, the United States, China and Russia allocated USD 909 billion to them in 2017, about 40% more than in 2009, writes Carbonexpert. A global gasoline price study conducted between 2003 and 2015, published by the Center for Global Development, showed that net subsidies for fossil fuels increased by 5% each year.

KELLER - soluții personalizate de măsurare a presiunii KELLER - custom solutions for pressure measurement Catalogul de produse standard KELLER acoperă majoritatea domeniilor de utilizare pentru tehnologia de măsurare a presiunii. Cu toate acestea, există adesea avantaje mari derivate din optimizarea senzorilor de presiune special pentru utilizarea și integrarea în sisteme complete de nivel superior.

Designul de produs modular de la KELLER oferă o mare flexibilitate și permite realizarea de adaptări specifice clienților fără a însemna costuri majorate - chiar și pentru volume de producție mici.

De aproape 50 de ani, KELLER desfășoară nenumărate proiecte provocatoare în domeniul tehnologiei de măsurare a presiunii piezorezistive.

Chiar și aplicațiile banale la prima vedere se pot dovedi extrem de complexe la o analiză mai atentă. Luând în considerare condițiile reale de utilizare a senzorului de la bun început, putem obține îmbunătățiri majore în eficacitate și durabilitate.

De aceea, un schimb reciproc de expertiză cu clienții este esențial pentru a identifica cele mai bune soluție de senzoristică.

The KELLER standard product catalog covers most areas of application for pressure measurement technology.

However, there are often great benefits to optimizing pressure sensors specifically for use and integration into higher-level complete systems.

KELLER’s modular product design offers great flexibility and allows customer-specific adaptations to be made without causing soaring costs – even for small production runs.

KELLER has been carrying out countless challenging projects in the field of piezoresistive pressure measurement technology for almost 50 years.

Even applications that may appear trivial at first glance can prove highly complex upon closer analysis. By taking the actual usage conditions of the sensor into consideration right from the outset, we can achieve major improvements in effectiveness and durability. A mutual exchange of expertise with our customers is therefore central to our success in creating the perfect sensor solutions.

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| stiri , / news

Digitalizarea ar putea crește PIB-ul României cu 16,48% Digitalization could increase Romania’s GDP by 16.48% Creșterea gradului de digitalizare a serviciilor și lanțurilor valorice în Europa în următorii șase ani ar putea determina un avans al PIB-ului pe cap de locuitor al României cu 16,48% și al productivității cu 16,7%, conform unui raport realizat pentru Vodafone de Deloitte. Studiul analizează cinci indicatori cheie – conectivitatea, capitalul uman, utilizarea serviciilor de internet, integrarea tehnologiei digitale și serviciile publice digitale – măsurați de Indicele Economiei și Societății Digitale al Comisiei Europene (DESI) și demonstrează faptul că inclusiv mici progrese pot avea un impact semnificativ.

O creștere de 10% a scorului general DESI pentru un stat membru este asociată cu un PIB pe cap de locuitor cu 0,65% mai mare, presupunând că alți factori cheie rămân constanți, cum ar fi forța de muncă, investițiile în economie, capitalul și consumul guvernamental. În cazul României, de exemplu, creșterea scorului înregistrat în 2019 cu doar 5 puncte, de la 36,5 la 41,5, ar genera un avans al PIB-ului pe cap de locuitor de 0,89% și al productivității pe termen lung de 4,30%. Însă, dacă alocarea bugetară pentru digitalizare din pachetul de redresare al UE, în special Facilitatea de Redresare și Reziliență (RRF), ar fi concentrată în ariile care ar permite României să atingă un scor DESI de 90 până în 2027 (sfârșitul ciclului bugetar al UE), PIB-ul ar putea crește cu 16,48%.

56

The increase in the degree of digitalization of services and value chains in Europe in the next six years could lead to an advance of Romania’s GDP per capita by 16.48% and productivity by 16.7%, according to a report made for Vodafone by Deloitte.

The report examines the five key indicators – connectivity, human capital, use of internet services, digital technology integration and digital public services – as measured by the European Commission’s Digital Economy and Society Index (DESI) and demonstrates that including small progress can have a significant impact.

A 10% increase in the overall DESI score for a member state is associated with a GDP per capita of 0.65% higher, assuming that other key factors remain constant, such as labor, investment in the economy, capital and government consumption.

In the case of Romania, for example, the increase of the score registered in 2019 by only 5 points, from 36.5 to 41.5, would generate an advance of the GDP per capita of 0.89% and an increase of the long-term productivity of 4.30%. However, if the budget allocation for digitalization from the EU recovery package, in particular, the Recovery and Resilience Facility (RRF), would be concentrated in the areas that would allow Romania to reach a DESI score of 90 by 2027 (end of the EU budget cycle), GDP could increase by 16.48%.

stiri , / news | GENERAL INTEREST Investiții pentru relansarea economică

CONFIDEX: Companiile mici sunt mai grav afectate de criză

Investițiile guvernamentale programate în acest an vor atinge un maxim istoric, însumând 61,4 miliarde de lei, și pot juca rolul de catalizator în relansarea creșterii economice, susțin reprezentanții Consiliului Investitorilor Străini (FIC). Ei consideră că bugetul reflectă o viziune echilibrată și favorabilă relansării economice a României.

Alocarea a 5,5% din PIB pentru investiții arată o regândire în perspectivă a priorităților. “În plus, bugetul prevede o alocare substanțială pentru contribuția statului la proiectele de investiții cu finanțare europeană (cofinanțări 2,9% din PIB), fiind un bun indicator pentru o absorbție mai mare a fondurilor și transmite un semnal pozitiv mediului de afaceri, ce încă resimte efectele generate de criza sanitară”, au mai transmis membrii FIC într-un comunicat de presă.

Companiile cu afaceri de sub 100.000 de euro anual au resimțit mai brutal efectele pandemiei anul trecut. Jumătate dintre manageri consideră că societatea le-a fost afectată de Covid-19.

Studiul CONFIDEX Q4 2020, realizat de Impetum Group, arată că avansul cifrei de afaceri estimat pentru 2021, față de 2020, este de circa 5 ori mai mic în cazul companiilor mici în comparație cu marii jucători (1% vs. 5%).

Managerii din companii mici percep mai acut impactul crizei generate de pandemie și au o medie a indicatorului stării de spirit mai scăzută decât cei din companiile mai mari: 4,6 versus 4,9. „Cele mai multe companii cu cifra de afaceri sub 100.000 de euro anual așteaptă o scădere a profitului în acest an”, spune Andrei Cionca, CEOși Cofounder al Impetum Group.

CONFIDEX: Small companies, most severely affected by the crisis Companies with a turnover of less than EUR 100,000 per year have felt more brutally the effects of the pandemic last year. Half of the managers consider that their own companies are affected

by Covid-19. CONFIDEX Q4 2020 study, made by Impetum Group, shows that the increase in turnover, estimated for 2021 as compared to 2020 is by around 5 times smaller in the case of small companies, as compared to major players (1% vs. 5%).

Managers of small companies perceive more acutely the impact of the crisis generated by the pandemic and have a lower average mood indicator than those in larger companies: 4.6 versus 4.9. “Most of the small companies expect a decrease in profit this year”, says Andrei Cionca, CEO & Co-founder of Impetum Group.

Investment for economic recovery The governmental investments scheduled this year will reach an all-time high, amounting to 61.4 billion lei and can play the role of catalyst in relaunching economic growth, say representatives of the Foreign Investors’ Council (FIC). They consider that the budget reflects a balanced vision and favorable to Romania’s economic recovery.

The allocation of 5.5% of GDP for investments shows a rethinking of priorities in the future. “Also, the budget provides a substantial allocation for the state’s contribution to European-funded investment projects (co-financing 2.9% of GDP), being a good indicator for a greater absorption of funds and transmits a positive signal to the business environment, which still feels the effects generated by the health crisis,” the FIC press release adds on.

Q1 2021

060

096

ELECTRICITY

ELECTRICITY

| strategie / strategy

Cosmin Ghiță, director general Nuclearelectrica

Energia nucleară poate oferi tot ce este necesar pentru decarbonizare Cosmin Ghiță, CEO Nuclearelectrica

Nuclear can provide all needed for decarbonization

C

u marile proiecte în pregătire – modernizarea reactorului 1 și lansarea lucrărilor la reactoarele 3 și 4 – ne-am fi gândit că Nuclearelectrica (SNN) nu mai are timp de nimic altceva! Și totuși, compania inițiază și alimentează dialogul public despre reactoarelor mici modulare (SMR), tehnologie pe care își propune să o aducă în România. Am discutat cu Cosmin Ghiță, directorul general al Nuclearelectrica, despre toate acestea și despre ce ar trebui să se întâmple în 2021 pentru a-l numi „Anul Nuclearelectrica”.

Stimate domnule Cosmin Ghiță, 2020 a fost nu doar anul pandemiei, deși sunt convins că și pentru Nuclearelectrica aceasta a însemnat o provocare majoră din perspectiva securizării activității operaționale și a protecției sănătății angajaților.

2020 a fost însă anul unei rapide și ample schimbări de strategie în privința parteneriatelor pentru construirea reactoarelor 3 și 4. În ce stadiu suntem astăzi și cât de aproape sau de departe de o decizie de investiție?

Anul 2020 a fost într-adevăr o provocare, trecută cu bine de SNN. În ceea ce privește proiectele de investiții, am mers înainte fără întârzieri și mă refer cu precădere la investițiile curente și la proiectul retehnologizării, instalației de detritiere, producerea de Cobalt 60. Am venit cu un bagaj sustenabil din 2019 care ne-a permis să ne continuăm proiectele în 2020.

60

Da, 2020 a însemnat și o schimbare de abordare pentru proiectul unităților 3 și 4. Guvernul României a propus în Adunarea Generală a Acționarilor terminarea vechiului parteneriat pentru unitățile 3 și 4, prin hotărârea AGA din iunie 2020, mandatându-se Consiliul de Administrație al SNN să inițieze, în baza abrogării strategiei anterioare, noi demersuri pentru analiza și cristalizarea opțiunilor strategice de realizare a proiectului. Ulterior, în octombrie, România și SUA au parafat acordul Interguvernamental, din care proiectele nucleare din România sunt parte integrantă, chiar și din punct de vedere financiar, US Exim exprimându-și acordul de a finanța realizarea unităților 3 și 4 de la CNE Cernavodă. Acordul a fost avizat de Comisia Europeană și, ulterior, semnat. În paralel cu realizarea acestui acord, SNN a lucrat la partea de analiză a opțiunilor și a actualizat, prin EnergoNuclear, studiul de fezabilitate, studiu care conchide că proiectul unităților 3 și 4 este sustenabil din punct de vedere financiar. În prezent, avem deja o AGA convocată pentru data de 5 aprilie, pentru aprobarea strategiei de continuare a proiectului unităților 3 și 4.

A fost o perioadă în care s-a lucrat intens pe acest proiect, dedicat, pentru că avem nevoie de aceste capacități la începutul anilor 2030. Așa cum am declarat, scopul nostru este să începem construcția în 2024, iar până atunci să definitivăm primele două faze ale noii strategii: etapa pregătitoare, care înseamnă în principal contractare de servicii dar și lansarea și atribuirea contractului de inginerie, procurare și construcții și etapa de lucrări preliminare – practic dezvoltarea părții de inginerie critică a proiectului și să finalizăm această etapă cu refacerea studiului de fezabilitate pentru o actualizare, scopul final fiind evident decizia finală de investire.

Odată adoptată această decizie, con­ struc­ția va dura 69-78 luni, așadar am avea creșterea

W

ith all its great projects in preparation – the modernization of reactor 1 and the launching of work on reactors 3 and 4 – one would have thought that Nuclearelectrica (SNN) has no time for anything else! However, the company initiates and fuels public dialogue about small modular reactors (SMR), a technology it intends to bring to Romania. We talked to Cosmin Ghiță, the general director of Nuclearelectrica, about all these and about what should happen in 2021 for it to be labelled "The Year of Nuclearelectrica".

Dear Mr Cosmin Ghiță, 2020 was not only the year of the pandemic, although I am convinced that for Nuclearelectrica, like for the rest of us, but it also brought major challenges from the point of view of securing the operational activity and protecting the health of employees. 2020 was, however, the year of a rapid and comprehensive change of strategy to the partnerships for the construction of the reactors 3 and 4. At what stage are we today and how close or far from an investment decision?

Scopul nostru este să începem construcția la unitățile 3 și 4 în 2024, iar până atunci să definitivăm primele două faze ale noii strategii: etapa pregătitoare și etapa de lucrări preliminare.

We aim to start construction for units 3-4 in 2024 and by then to complete the first two phases of the new strategy: the preparatory phase and preliminary work stage.

2020 was indeed a challenge, well past by the SNN. About investment projects, I have gone ahead without delay, and I am referring in particular to the current investments and the new technology project, the detritiation plant, the production of Cobalt 60. Out sustainable approach and actions in 2019 allowed us to continue our projects in 2020.

Yes, 2020 also meant a change of approach for the project of units 3 and 4. The Romanian Government proposed in the General Assembly of shareholders the termination of the old partnership for units 3 and 4 by the resolution of the shareholders

Q1 2021

ELECTRICITY

| strategie / strategy

capacității nucleare fix la momentul la care România ar avea nevoie de ele în sistem, pentru consumatori și pentru atingerea țintelor de decarbonizare.

Respectarea etapelor strategiei este puternic dependentă de respectarea activităților preproiect care trebuie coroborate cu calendarul de adoptare a unor decizii de către guvernul României. Mă refer aici la stabilirea structurii de finanțare. Nu există proiecte nucleare de mari capacități în care statul să nu dețină un rol extrem de important în dezvoltare. Noua strategie de dezvoltare prevede ca precerință pentru decizia preliminară de investire, încheierea unui acord între statul român și SNN prin care se stabilesc responsabilitățile referitoare la finanțare, inclusiv adoptarea unor mecanisme de sprijin și mă refer aici cu precădere la contractul pentru diferență.

Cu siguranță că vor exista provocări, dar scopul comun, atât al statului român cât și al SNN, evidențiat de altfel în abordarea recentă a proiectului, este unul singur – să avem răspunsuri certe din punct de vedere al Construcția reactoarelor 3 și 4 creșterii capacității energetice în va dura 69-78 luni. contextul decarbonizării și să realizăm un proiect investițional straConstruction of units 3 and 4 tegic în condiții avantajoase pentru will take 69-78 months.

România și partenerii ei. Că este nevoie de nuclear, asta este clar. Că este nevoie să acționăm sincronizat pentru o conectare la rețea la începutul anilor 2030, este iarăși clar.

69-78

Există riscul ca reactoarele 3 și 4 să nu fie construite? Cât de mare este acest risc, dacă există, și care ar fi factorii care ar putea duce la o asemenea decizie?

Nu, în acest moment nu există acest risc. Pentru că este nevoie de energie nucleară, există o strategie și planuri guvernamentale în acest sens.

Există un cadru de cooperare internațională între două state, România și SUA, care consideră energia nucleară ca fiind o opțiune fermă pentru decarbonizare, atât pe termen mediu, prin flota reactoarelor de mare capacitate, cât și pe termen lung, prin inovație, SMR-uri.

Revenind la partea de politici, cele care deja au schimbat paradigma, în comunicarea Comisiei Europene “A Clean Planet For All”, se afirmă faptul că “până în 2050, mai mult de 80% din energia UE

62

of June 2020, mandating the Management Board of SNN to initiate, based on the repeal of the previous strategy, further steps to analyze and crystallize the strategic options for implementing the project.

Later in October, Romania and the US initialled the Intergovernmental Agreement, of which the nuclear projects in Romania are an integral part, even in financial terms, US EXIM agreeing to finance the construction of units 3 and 4 of the Cernavodă nuclear power plant. The Agreement was endorsed by the European Commission and subsequently signed.

In parallel to the agreement, SNN worked on analyzing the options and on updating the feasibility study through EnergoNuclear, to conclude that the project of units 3 and 4 is financially sustainable.

Currently, we already have a GSM called for April 5 to approve the follow-up strategy for units 3 and 4.

It was a time when there was a lot of work on this project, with dedication, because we need these capacities installed in early 2030. As I have said, we aim to start construction in 2024 and by then to complete the first two phases of the new strategy: the preparatory phase, which mainly means contracting services, but also the launching and award of the engineering contract, procurement and construction and preliminary work stage – practically developing the critical engineering part of the project and completing this phase with an upgrade feasibility study, the final goal being, clearly, the final investment decision.

Once this decision is adopted, construction will take 69-78 months, so we would have an increase in nuclear capacity when Romania would need them in the system, for consumers and for achieving decarbonization targets.

Respecting the stages of the strategy is strongly dependent on the observance of the preliminary activities which must be corroborated with the timetable for the adoption of some decisions by the Romanian Government. I am referring here to the establishment of the financing structure. There are no high-capacity nuclear projects developed without the state playing an extremely important role. The new development strategy stipulates as a pre-requirement for the prior investment decision, the conclusion of an agreement between the Romanian state and SNN setting out the responsibilities related to financing, including the adoption of support mechanisms, and I refer specifically to the

va proveni din energie regenerabilă. Împreună cu energia nucleară cu un procent de circa 15%, aceste surse vor forma coloana vertebrală a unui sistem energetic european fără emisii de carbon”. Raportul IPCC “Global Warming of 1.5°C” recunoaște rolul esențial al energiei nucleare în menținerea încălzirii globale sub 1,5 °C. Avantajele continuării programului nuclear în România prin construcția unităților 3 și 4 de la Cernavodă permit țării noastre nu doar atingerea țintelor de mediu asumate prin creșterea aportului de energie din surse nepoluante și înlocuirea unor capacități care utilizează combustibil fosili, dar și asigurarea independenței față de importuri și a securității în aprovizionare. România deține deja experiență în exploatare și un lanț de aprovizionare dezvoltat încă din anii 1960, când au fost puse bazele programului nuclear românesc. Unitățile de tip CANDU 6 aflate în operare în România și-au demonstrat fiabilitatea și nivelul înalt de securitate nucleară, aceasta urmând să fie tehnologia utilizată și pentru unitățile 3 și 4, cu îmbunătățirile acumulate în timp.

Construcția unităților 3 și 4 de la CNE Cernavodă este prevăzută atât în strategia energetică a României pentru anul 2030 cu perspectiva anului 2050, cât și în Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice – pilonii decarbonizare și securitate energetică. Din perspectiva

contract for the difference (CfD).

There will certainly be challenges, but the common aim of both the Romanian state and the SNN, as highlighted in the recent approach of the project, it is having certain answers in terms of increasing energy capacity in the context of decarbonization and to carry out a strategic investment project at favourable conditions for Romania and its partners.

Nuclear is necessary, that is clear, and so it is that to connect new nuclear units to the grid in early 2030 we need to act in sync.

Is there a risk that reactors 3-4 will not be built? How high is this risk, if any, and what factors could lead to such a decision?

No, there is no risk at the moment. Because nuclear energy is needed, there is a government strategy and plans to implement it. There is a framework for international cooperation between 2 states, Romania and the US, both considering nuclear power to be a firm option for decarbonization, not only in the medium term, through a fleet of high capacity reactors and, but also in the long term, through innovation, SMRs. Coming back to policies, those that have already changed the paradigm, the European Commission's Communication “A Clean Planet For All” states that “by 2050, more than 80% of the EU energy will come from renewable energy. Together with about

Q1 2021

ELECTRICITY

U1 Retehnologizarea unității 1 este un proiect integral gestionat de SNN. The upgrading of Unit 1 is a project managed solely by SNN.

64

| strategie / strategy

Nuclearelectrica, realizarea unităților 3 și 4 reprezintă o investiție strategică, cu impact socio-economic extins și cu efect de creștere economică de durată atât prin valorificarea unor active existente, cât și prin atragerea și menținerea în țară a forței de muncă înalt calificate, îmbunătățirea și siguranța sistemului energetic național, dezvoltarea industriei orizontale, a educației, cercetării și ingineriei în domeniul nuclear, precum și în domenii conexe, și cultivarea capacității de inovare a României, noile tehnologii reprezentând un avantaj competitiv pentru orice țară: evitarea a aproximativ 10 milioane de tone de CO2 pe an, o creștere a forței de muncă angajate până la aproape de 20.000 de locuri de muncă, efecte economice multiple, stabilitate în sistem. Totul, dintr-o singură sursă! În altă ordine de idei, consumul global de energie este estimat să crească cu 45% până în 2040, ceea ce ridică provocarea reducerii emisiilor de CO2 pentru multe state, pe fondul electrificării unor noi industrii, precum cea a mobilității sau cea a locuințelor. Pe măsură ce contribuția energiei din combustibili fosili este estimată să scadă în mixul energetic, iar cea a energiei din surse regenerabile este estimată să crească, statele se confruntă cu imperativul asigurării stabilității și rezilienței sistemului energetic național în fața fluctuațiilor de producție și consum, menținerea unui tarif redus pentru populație și atingerea țintelor de mediu. O nouă provocare reiese din necesitatea de a compensa caracterul intermitent al regenerabilelor cu surse de producție în bandă cu emisii scăzute. Iar aici energia nucleară este cea care poate și trebuie să joace rolul principal.

Exemplele recente din Statele Unite (Texas) dar și cele mai apropiate din Europa ne-au demonstrat efectele păguboase ale unor sisteme energetice dezechilibrate. Sistemele energetice prezente și viitoare au nevoie de capacități de producție în bandă, la costuri rezonabile și cu emisii scăzute de carbon pentru a echilibra producția intermitentă a surselor regenerabile.

Construcția de capacități nucleare adiționale în România nu numai că ar permite utilizarea unor active care în prezent nu generează valoare, dar ar pune țara noastră pe o pantă ascendentă spre relansare industrială, prin crearea condițiilor de infrastructură energetică sustenabilă, fără emisii și la cost sustenabil.

15% from nuclear power, these sources will form the backbone of a carbon-free European energy system". The IPCC report “Global warming of 1.5°C” recognizes the key role of nuclear energy in keeping global warming below 1,5°C. The advantages of continuing the nuclear program in Romania through the construction of units 3 and 4 in Cernavodă allow our country not only to meet the assumed environmental targets by increasing the contribution of energy from clean sources and by replacing fossil fuel-based capacities but also ensuring independence from imports and security of supply. Romania already has experience in exploitation and a supply chain developed since the years 1960, when the foundations of the Romanian nuclear program were laid. CANDU 6 units operating in Romania have demonstrated their reliability and high level of nuclear safety, which will be the technology used for units 3 and 4, with improvements accumulated over time.

The construction of Units 3 and 4 of Cernavodă NPP is included both in the Energy Strategy of Romania for 2030 with a view to 2050 and in the National Integrated Plan for Energy and Climate Change, with the pillars of decarbonization and energy security. From the perspective of Nuclearelectrica, the realization of Units 3 and 4 represents a strategic investment, with an extended socio-economic impact and with a lasting economic growth effect both by capitalizing on existing assets and by attracting and maintaining highly qualified labour in the country, improving and securing the national energy system, developing the horizontal industry, education, research and engineering in the nuclear and related fields, and cultivating Romania's innovation capacity, with new technologies being a competitive advantage for any country: avoiding about 10 million tons of CO2 per year, an increase in employment to almost 20,000 jobs, multiple economic effects, stability in the system. Everything from one source!

In other words, global energy consumption is estimated to increase by 45% by 2040, which comes with the challenge of reducing CO2 emissions for many countries, amid the electrification of new industries such as mobility or housing. As the contribution of fossil fuel energy is expected to decrease in the energy mix and renewable energy is expected to increase, Member States face the im-

Parteneriatele pentru finalizarea cărora lucrați (SUA, Franța, Canada) se referă și la celălalt proiect major al Nuclearelectrica, și anume retehnologizarea Unității 1 de la Cernavodă?

Retehnologizarea unității 1 este un proiect integral gestionat de SNN, din fonduri proprii acumulate special și fonduri atrase. Orice proiect de retehnologizare este unul extrem de complex, similar construcției de noi reactoare din acest punct de vedere, însă mult mai ieftin. Ca o paranteză, retehnologizarea reactoarelor nucleare are în prezent cel mai redus cost, dintre toate sursele, astfel poate mai reușim să demitizăm puțin discursul public legat de costurile mari asociate nuclearului.

Suntem în prima fază a proiectului de retehnologizare, cea care se termină odată cu finalizarea studiului de fezabilitate. Apoi trecem în etapă de contractări. În această etapă, cu siguranță că vom lucra, în baza proiectului, cu parteneri din Canada, Franța și SUA. Sigur, după studiul de fezabilitate, la începutul etapei 2 vom ști mult mai clar de ce anume avem nevoie și vom lansa procedurile de achiziție. Lucrăm pentru un proiect robust; vom produce cu unitatea 1 încă 30 de ani începând cu 2028, așa că ne dorim expertiză externă care să devină complementară expertizei noastre.

Cu aceste două mari proiecte în lucru, ați lansat totuși o dezbatere publică pe tema reactoarelor mici modulare (SMR). Mă refer la memorandumurile semnate cu organizații americane (NuScale, USTDA) și la mesaje publice cu privire la avantajele acestei tehnologii. Cât de aproape apreciați că este momentul în care am putea vorbi de proiecte comerciale de tip SMR în România?

Este un proiect pe termen lung, o evoluție a tehnologiei nucleare ca răspuns la cerințele consumatorilor de energie pentru surse flexibile, dispecerizabile, cu perioadă mai scurtă de construcție și cu producere în bandă. Este de asemenea menționat în strategia energetică, însă dacă vom avea nevoie la un moment dat, în special după anii 2035, să implementăm SMR-uri, trebuie să fim pregătiți cu know-how-ul acumulat și experiența în dezvoltarea acestor proiecte în alte țări. De aceea, începem să le analizăm odată cu SUA, Canada și state din Europa.

De aici și MoU-ul semnat în 2019 cu dezvoltatorul SMR, NuScale, care în prezent are deja tehnologie

perative of ensuring the stability and resilience of their national energy system against fluctuations in production and consumption, maintaining a low tariff for the population and meeting environmental targets. A new challenge arises from the need to compensate for the intermittent nature of renewable energy sources, with constant low-emission generation sources. And here it is where nuclear power can and must play the leading role.

Recent examples in the United States (Texas) and the nearest in Europe have shown us the damaging effects of unbalanced energy systems. Current and future energy systems need low-carbon, affordable, band production capacity to balance intermittent renewable generation.

The construction of additional nuclear capacity in Romania would not only allow the use of assets that currently do not generate value but would put our country on an upward path toward industrial recovery by creating sustainable energy infrastructure conditions, without emissions and at a sustainable cost.

Do the partnerships which you are working on (US, France, Canada) address the other major nuclear projects, too, namely the upgrading of the Cernavodă unit 1?

The upgrading of Unit 1 is a project managed

Q1 2021

ELECTRICITY

| strategie / strategy

SMR licențiată, precum și cooperarea cu USTDA prin acordarea a 1,2 milioane de dolari, fonduri nerambursabile, pentru identificarea unor posibile locații de amplasare.

De exemplu, proiectul scalabil al NuScale înseamnă că o centrală nucleară poate acomoda până la 12 module individuale, care oferă beneficiile unei tehnologii fără emisii de carbon și reduce angajamentele financiare asociate unei centrale nucleare cu o producție de ordinul gigawaților.

Ca trăsături distinctive, SMR-urile vin cu avantajul modularității, datorită fabricării componentelor majore și a transportării acestora pe amplasament fără complexitatea aferentă asamblării componentelor pentru reactoarele mari. Apoi, vorbim despre flexibilitate; SMR-urile pot fi utilizate în rețele mai mici, zone izolate, pot fi adaptate diferitelor zone industriale, pot funcționa mai bine în mixuri energetice cu un grad de penetrare a surselor regenerabile mai mare. La acestea se adaugă producția de hidrogen curat, combustibil sintetic pentru sistemul de transport, încălzire termică, desalinizare.

Probabil că tehnologia SMR va fi una dintre cele mai versatile pe termen lung din punctul de vedere al contribuției energiei nucleare la reducerea emisiilor de CO2, fie pe cont propriu, fie în sisteme hibride cu surse regenerabile. Este o posibilitate și pentru România și pentru SNN, de aceea

66

solely by SNN, with special dedicated own and attracted funds. Any upgrading project is a very complex one, similar to the construction of new reactors, only that is much cheaper. Incidentally, the upgrading of nuclear reactors currently has the lowest cost, of all sources, so we may still be able to debunk the public conversation about the high costs associated with nuclear plants.

We are in the first phase of the upgrading project, a phase to end with the completion of the feasibility study. Then we move into the contracting stage. At this stage, we will certainly work with partners from Canada, France and the US on the foundations of the project. Of course, after the feasibility study, at the beginning of phase 2, we will know much more clearly what we need and we will launch the procurement procedures. We are working on a robust project; we will use Unit 1 to generate power for an additional 30 years from 2028, so we want external know-how to complement our expertise.

With these two large projects in your hands, you have launched yet another theme – the small modular reactors (SMRs). I think about the Memoranda of Understanding (MoUs) you signed with American organizations (NuScale, USTDA) and public messages about the advantages of this technology. How close do you think it is the time we could talk about SMR commercial projects in Romania?

It is a long-term project, an evolution of nuclear technology in response to energy consumers' demands for flexible, dispatchable and constant power sources, with shorter construction times. This is also mentioned in the Energy Strategy; however, if we need at some point, especially after the years 2035, to implement SMRs, we need to be prepared with the know-how and experience gained by other countries in developing these projects. That is why we are starting to analyze it with the US, Canada, European states. Hence the MoU signed in 2019 with SMR developer NuScale, which has already licensed SMR technology, as well as the cooperation with USTDA through a 1,2 million dollars nonrefundable grant to identify possible locations.

For example, NuScale’s scalable project means that a nuclear power plant can accommodate up to 12 individual modules, which deliver the benefits of carbon-free technology and reduce the financial

commitments associated with a gigawatt-based nuclear power plant.

As distinctive features, SMRs have the advantage of modularity, due to the manufacturing of major components and their transportation on-site, avoiding the complexity of assembling components În privința SMR, întârzierea implementării remotely as we have to do for large reactors. Then ține mai degrabă de elemente tehnice (conwe are talking about flexibility; SMRs can be used in firmarea tehnologiei, elemente de securitasmaller grids, for isolated areas, they can be adaptte etc.), de chestiuni financiare (clarificarea ed to different industrial areas, can work better in unui business case adaptat României), de lian energy mix with greater penetration of renewmite impuse de legislație sau de reglementăable sources. Also, they can couple with producing rile de securitate? clean hydrogen, synthetic fuel for the transTrebuie să ținem cont de faptul că port system, heat heating, desalination. reactoarele modulare mici sunt la SMRs technology is likely to be început de drum. Nu cred că puone of the most versatile tem vorbi în acest moment de in the long term in terms întârzieri asociate implemenof nuclear energy's contriAcțiunile SNN s-au apreciat cu tării acestora, ci de o etapă bution to reducing CO2 emispeste 260% din 2017. firească de dezvoltare a tehsions, either on its own or in hynologiei. Pe lângă dezvoltare, brid renewable systems. There SNN shares value has increased este necesară adaptarea; asis also a potential for Romania by over 260% since 2017. pecte de reglementare, legislație, and SNN in this, which is why our lanț de aprovizionare. Toate aceste interest in this technology and the aspecte se discută deja la nivel global, exploration of some locations. We want la nivel european. Ritmul decarbonizării a to have all the data in case the Romanian impulsionat o cooperare internațională fără prestate decides using this type of technology is apcedent pentru identificarea de soluții inovatoare. propriate for the future.

Practic industria nucleară caute să asigure simultan, pe termen lung producție, costuri reduse, fleAbout SMRs, are the delays in having them xibilitate, disponibilitate. Exact variabilele de care implemented related to technical elements depinde decarbonizarea. (confirmation of technology, security elements, etc.), financial issues (clarification of a În ultimele 12 luni, valoarea acțiunilor Nubusiness case adapted to Romania), limits imclearelectrica a crescut cu circa 50%. Odată posed by legislation or security regulations? cu eliminarea obligațiilor de vânzare la preț We must bear in mind that small modular reacreglementat a energiei electrice produse, vetors are at the start of their road. I do not think that niturile Nuclearelectrica ar putea să crească we can talk at this time of delays in their implemensubstanțial. Ce anume ar trebui să se întâmtation, but of a natural stage in the development ple în 2021, pentru a-l numi “Anul Nucleareof new technology. In addition to development, lectrica”? adaptation is needed; regulatory aspects, legislaDa, evoluția acțiunii SNN este una constant astion, supply chain. All these issues are already discendentă din 2017, cu o creștere de peste 260% cussed globally at the European level. The pace of până în prezent. SNN a intrat în indicii de piață decarbonization has spurred unprecedented interemergența ai FTSE Russell, coroborat spunând o national cooperation to find innovative solutions. poveste frumoasă a unei companii care gândește In practice, the nuclear industry seeks to ensure sipentru viitor și acționează pentru prezent. multaneously, in the long term, production, reduced Legat de liberalizarea pieței de energie, aceascosts, flexibility and availability. The exact variables tă vine doar cu avantaje, nu doar din perspectiva on which decarbonization depends. și interesul nostru pentru această tehnologie și în prospectarea unor amplasamente. Vrem să avem toate datele în cazul în care statul român va decide asupra oportunității utilizării acestui tip de tehnologie în viitor.

260%

Q1 2021

ELECTRICITY

| strategie / strategy

producătorului, ci și a consumatorului. Toată lumea are de câștigat. Producătorii pentru că sunt stăpâni pe propria producție, să o bugeteze și să își facă planuri de investiții conform realizărilor. Sunt încurajate astfel noi investiții în această industrie, dar și eficientizarea proceselor astfel încât să devină din ce în ce mai competitive. Liberalizarea vine cu unda verde a predictibilității la investiții, investiții care pe termen scurt înseamnă crearea de locuri de muncă, iar pe termen lung înseamnă un sistem energetic național robust, cu tehnologii moderne de producție ceea ce se traduce în costuri scăzute la energie pentru populație și atingerea țintelor de mediu. Există așadar o conexiune clară între liberalizarea prețului la energie și realizarea investițiilor în domeniul energetic, în mod planificat, previzibil, pe baza unor strategii coerente.

Liberalizarea vine cu unda verde a predictibilității la investiții, investiții care pe termen scurt înseamnă crearea de locuri de muncă, iar pe termen lung înseamnă un sistem energetic național robust.

Liberalization comes with the green light of predictability to investment and, in the short term, this means job creation, while in the long term it means a robust national energy system.

Pentru SNN înseamnă predictibilitate și valorificarea la potențial maxim a producției. Experiența reîntoarcerii la piața reglementată a fost una dezavantajoasă. Am fost nevoiți să reținem un procent de până la 65% din producție, pe care ulterior emiterii deciziei ANRE privind cantitatea care urma să fie vândută pe segmentul reglementat, a trebuit să îl valorificăm majoritar pe piața spot; de aici și creșterea prezenței SNN pe această piață în 2020, spre deosebire de alți ani. Având în vedere că SNN este un producător în bandă, căutăm stabilitatea, predictibilitatea, așadar piața forward.

Sper că 2021 să fie un an bun din acest punct de vedere pentru SNN. Într-o piață liberalizată, totul depinde de strategia de vânzări a SNN. De asemenea, din perspectiva proiectelor de investiții, sperăm în revenirea la normal a lanțului de aprovizionare internațional și la desfășurarea activităților planificate fără necesitatea de recalibrare.

68

In the last 12 months, the value of Nuclearelectrica shares has increased by about 50%.

The obligation to sell part of the generated power at a regulated price removed, your revenues could increase substantially. What should happen in 2021 to call it “the year of Nuclearelectrica“?

Yes, the evolution of the SNN shares has been steadily increasing since 2017, with an increase of over 260% so far. SNN has entered FTSE Russell's Emerging Market indices, combined with a beautiful story of a company that thinks for the future and works for today.

The liberalization of the energy market comes only with advantages, not only from the perspective of the producer but also of the consumer. Everyone has something to gain. Because the producers are in control of their production, to budget it and to build investment plans according to their achievements. This encourages new investments in this industry but also streamlines processes so that they become more and more competitive. Liberalization comes with the green light of predictability to investment and, in the short term, this means job creation, while in the long term it means a robust national energy system, with modern generation technologies which translates into low energy costs for the population, at the same time reaching environmental goals. There is therefore a clear link between energy price liberalization and energy investment in a planned, predictable way, based on coherent strategies.

For SNN it means predictability and maximisation of its production potential. The recent return to the regulated market has been a disadvantage for us.

We had to block up to 65% of the production, which we had to use the majority of the spot market after the ANRE decision on the quantity to be sold on the regulated segment was issued. Hence, the increase in the presence of SNN in this market in 2020, as opposed to other years. As SNN is a constant generator of power, we are looking for stability, predictability and, therefore, for the forward market.

I hope that 2021 will be a good year from this point of view for SNN. In a liberalized market, everything depends on SNN's sales strategy. Also, from the investment project perspective, we hope to return to a normal international supply chain and to carry out planned activities without a need for recalibration.

stiri , / news | ELECTRICITY Delgaz Grid crește bugetul de investiții în electricitate

BRM are platformă de tranzacționare energie electrică pentru utilizatorii finali Bursa Româna de Mărfuri a lansat platforma pentru selectarea furnizorilor de energie electrică de către utilizatorii finali casnici și non-casnici. Prin participarea activă cu cele mai bune oferte a celor mai importanți furnizori, precum și prin agregarea semnificativă a ordinelor de cumpărare se realizează cadrul optim de echilibrare a cererii cu oferta, condiția necesară pentru determinarea prețurilor corecte și avantajoase pentru consumatori.

Tranzacțiile vor avea loc săptămânal, electronic, în zilele de luni, consumatorii casnici bucurându-se de participare gratuită. Ei vor putea opta anterior licitațiilor pentru caracteristicile contractuale predefinite și vor semna noile contracte la sfârșitul sesiunilor de descoperire a prețurilor, doar în măsura în care rezultatele acestora le vor fi favorabile.

BRM launched an electricity trading platform for end-users Romanian Commodity Exchange launched its platform for the selection of electricity suppliers by domestic and non-domestic end users. By actively participating with the best offers of the most important suppliers, as well as by significantly aggregating purchase orders, the optimal framework for balancing demand with supply is achieved, the necessary condition for determining the correct and advantageous prices for consumers.

The transactions will take place weekly, electronically, on Mondays, with household consumers enjoying free participation.

They will be able to opt before the tenders for the predefined contractual characteristics and will sign the new contracts at the end of the price discovery sessions, only insofar as their results will be favourable.

Delgaz Grid a alocat pentru segmentul de electricitate un buget record de investiții, de 387 milioane lei, “cu 38% mai mult decât în anul precedent”, a anunțat Csulak Ferenc, directorul general al companiei. Una dintre prioritățile companiei este automatizarea infrastructurii de distribuție a energiei electrice prin montarea de echipamente telecomandate în stații și posturi de transformare, în rețelele de medie tensiune și integrarea acestora în SCADA (achiziție de date, comandă și control de la distanță). Din cele 134 stații de transformare pe care le operează compania, 122 au fost deja modernizate și integrate (total sau parțial) în SCADA. Automatizarea sistemului de distribuție a inclus circa 1.380 de echipamente telecomandate (separatoare telecomandate și reclosere) montate în rețelele aeriene de medie tensiune și integrate în SCADA.

Delgaz Grid - increased investments for power grids Delgaz Grid has allocated for the electricity segment a record investment budget, of 387 million lei, “by 38% more than in the previous year,” said Csulak Ferenc, general manager of the company. One of the company’s priorities is to automate the electricity distribution infrastructure by installing remote-controlled equipment in stations and transformation units, in medium voltage networks and integrating them into SCADA (data acquisition, remote control and control).

Of the 134 transformer stations that the company operates, 122 have been modernized and integrated (totally or partially) into SCADA. At the end of last year, a program of about 12.5 million lei was completed, running for two years, which aimed at modernizing and integrating 13 transformation stations in SCADA. The automation of the distribution system included about 1,380 remote-controlled equipment (remote-controlled separators and reclosers) mounted in medium voltage overhead networks and integrated with SCADA.

Q1 2021

ELECTRICITY

| parteneriat / partnership

Parteneriatul Canada-România pentru renașterea nucleară

Canada-Romania Partnership for Nuclear Renaissance

C

Se preconizează că un memorandum de înțelegere va stabili baza de lucru pentru cooperarea viitoare.

A MoU is expected to establish the working basis for future cooperation.

70

anada este un partener activ și disponibil în plan internațional și își menține angajamentul de a colabora cu țări care au viziuni similare, precum este România, pentru tranziția către un viitor cu emisii zero de carbon, a declarat Shawn Tupper, ministru adjunct asociat al resurselor naturale în Canada, la

C

anada is a willing and active partner on the international stage and remains committed to working with like-minded countries such as Romania to transition to an inclusive net-zero future, said Shawn Tupper, Associate Deputy Minister of Natural Resources Canada, at the “Canada-Romania Partnership in Nuclear Technologies” conference, on March 3. “I am happy to note that our countries have started to express some interest in developing a Memorandum of Understanding (MoU) on nuclear cooperation at the government to government level.

INTEREST FOR A NUCLEAR COOPERATION MOU I think the MoU will underscore the importance of strategic partnerships between Canada and Romania, including on CANDU refurbishments and new build projects as well, as the interest in small

conferința „Parteneriatul Canada-România în domeniul tehnologiilor nucleare”, din 3 martie. „Mă bucur să observ că țările noastre au început să-și exprime interesul pentru elaborarea unui Memorandum de înțelegere (MoU) privind cooperarea nucleară la nivel guvernamental.

INTERES PENTRU UN MEMORANDUM DE ÎNȚELEGERE Cred că Memorandumul de înțelegere va sublinia importanța parteneriatelor strategice dintre Canada și România, inclusiv în ceea ce privește renovarea reactoarelor de tip CANDU și proiectele de construcție a unor unități noi, precum și interesul în ceea ce privește reactoarele modulare mici”, a declarat Shawn Tupper. Se preconizează că un memorandum de înțelegere va stabili baza de lucru pentru cooperarea viitoare dintre cele două țări.

La finalul conferinței „Parteneriatul Canada-România în domeniul tehnologiilor nucleare”, Shawn

modular reactors”, Shawn Tupper said.

In his closing remarks after the “Canada-Romania Partnership in Nuclear Technologies” conference, Shawn Tupper also highlighted the history that Canada and Romania have in nuclear cooperation. “Our businesses work together, our businesses know how to collaborate, our businesses know how to make the right kinds of investments that secure that supply chain and create a value chain in our economies. That is just so critical to our way forward”, he said.

During March 2-3, 2021, the Organization of Canadian Nuclear Industries (OCNI), ROMATOM, Energynomics, Nuclearelectrica and the Embassy of Canada to Romania organized the online event “Canada-Romania Partnership in Nuclear Technologies”.

The two-day event featured inputs of 50 speakers covering broad topics such as the role of nuclear energy in the future energy mix, strategy and policy aspects, new nuclear projects in Canada and Romania, including Cernavodă NPP Units 3 & 4 project and Unit 1 refurbishment project, the successful Darlington Unit 2 refurbishment project, nuclear regulatory issues, fuel cycle and waste management, Small Modular Reactors, innovative applications of nuclear power in non-electricity applications such as Cobalt 60 production, clean hydrogen production, and discussion on supply chain cooperation between the Romanian and Canadian nuclear industry companies represented by OCNI and ROMATOM associations. The event also includes a special section dedicated to sharing knowledge and best practices between universities specialized in the field of nuclear education, as both countries recognize the importance of attracting, training and retaining the highly qualified workforce for current and upcoming projects.

COOPERATION FOR REACHING ZERO EMISSIONS The proceedings on March 2nd were opened by H.E. Annick Goulet, Ambassador of Canada to Romania, Bulgaria and Republic of Moldova, Canada’s Minister of Small Business, Export Promotion and International Trade, Honorary Mary Ng and the Romanian State Secretary Dan Drăgan, Ministry of Energy. “From utilities to operators, regulators and research laboratories to waste management and

Q1 2021

ELECTRICITY

| parteneriat / partnership

Tupper s-a referit și la tradiția de cooperare nucleadvanced manufacturing, strengthening trade ară dintre Canada și România. „Companiile noastre and cross-cultural expertise in clean energy and lucrează împreună, știu cum să colaboreze, știu cum nuclear technology and investing in nuclear techsă facă acele investiții care să securizeze fluxurile nology will play an important role in helping us de aprovizionare și să creeze un lanț valoric în cele achieve an inclusive and sustainable recovery from două economii. Acesta este un element esențial Covid-19, here in Canada and around the world. It pentru cooperarea noastră viitoare”, a spus el. will also help us achieve our Government’s comÎn perioada 2-3 martie 2021, Organizația Inmitment to reaching zero emissions by 2050 and dustriei Nucleare Canadiene (OCNI), ROMATOM, will continue to play a vital part in the global quest Energynomics, Nuclearelectrica și Ambasada Cafor safe, clean, renewable energy”, said Mary Ng. nadei în România au organizat evenimentul online “Today, Canada and Romania are working to“Parteneriatul Canada-România în domeniul tehgether, through the use of nuclear energy, towards nologiilor nucleare”. Timp de două zile, peste 50 de the next phase of Romania’s energy development vorbitori care au acoperit subiecte ample precum and decarbonization goals. Canada and the Carolul energiei nucleare in viitorul mix energetic, nadian nuclear industry are looking forward to aspecte legate de strategie si politică, working with their Romanian counterparts on proiecte nucleare noi în Canada the refurbishment and new builds at the și România, inclusiv proiectul Cernavodă Nuclear Power Plant. MoreUnităților 3 și 4 de la CNE Cerover, the Canadian industry Reactoarele de la navodă și proiectul Retehnois keen to extend its partnerCernavodă au evitat emiterea logizării Unității 1 de la CNE ship with Romanian companies a 170 de miliarde de tone de Cernavodă, retehnologizawith expertise in CANDU beyond dioxid de carbon. rea Unității 2 de la CNE Darthe Romanian market and tackle lington finalizată cu succes, projects in Canada and other counThe reactors in Cernavodă have prevented the emission of aspecte legate de reglementries,” said H.E. Annick Goulet, Am170 billion tons of CO2. tările din domeniul nuclear, bassador of Canada to Romania, Bulciclul combustibilului și gestionagaria and the Republic of Moldova. rea deșeurilor, Reactoare Modulare In turn, Teodor Chirica, Honorary PresiMici, aplicații inovatoare non-electrice ale dent of ROMATOM, described the cooperation with energiei nucleare, precum producerea de Cobalt the Canadian nuclear industry as “a crucial factor 60, producerea de hidrogen curat și discuții legate in completing the two new units at Cernavodă de cooperarea privind lanțul de aprovizionare dinNPP, within a broader Euro-Atlantic context. Their tre companiile din industria nucleară din România commissioning, together with the extension of și Canada reprezentate de asociațiile OCNI și ROthe lifespan of Unit 1, will make a substantial conMATOM. Conferința a inclus o secțiune specială tribution to achieving the environmental targets dedicată schimbului de cunoștințe și bune practici assumed by Romania, but also to strengthening între universități specializate în domeniul educației energy security of supply and welfare at national nucleare deoarece ambele țări recunosc importanța and regional levels. The relationship between the atragerii, formării și păstrării forței de muncă înalt two industries, from Romania and Canada, was calificate pentru proiectele actuale și viitoare. successfully tested after the two units in operation at Cernavodă, completed in 1996, Unit 1, reCOOPERARE PENTRU ZERO EMISII spectively 2007, Unit 2”.

Panelurile de pe 2 martie au fost deschise de către Excelența Sa Annick Goulet, Ambasadorul ESSENTIAL ROLE FOR THE NUCLEAR Canadei în România, Bulgaria și Republica MoldoINDUSTRY va, Ministrul afacerilor mici, promovării exporturilor In Romania, today, nuclear power ensures și comerțului internațional din Canada, Mary Ng și 11.000 jobs which could increase to 20.000 jobs de către Dan Drăgan, secretar de stat în cadrul Mionce the new nuclear projects are initiated, said nisterului Energiei. “De la centrale nucleare si opeLucian Rusu, President of ROMATOM. The capabil-

170

72

ratori, la organisme de reglementare si laboratoare de cercetare pana la managementul deșeurilor nucleare si tehnologii avansate de producție, întărirea cooperării și a schimbului de informații între țări în domeniul investițiilor în tehnologii nucleare va juca un rol important în susținerea eforturilor de relansare economică post COVID 19, în Canada și în restul lumii. Cooperarea în domeniul nuclear ne va ajuta, de asemenea, să atingem țintele asumate de Guvernul canadian de zero emisii până în 2050 și va continua să reprezinte o componentă vitală în demersurile noastre pentru energie sigură și curată”, a afirmat Mary Ng. “Astăzi, România și Canada prin cooperarea din domeniul nuclear, avansează spre atingerea țintelor de dezvoltare și decarbonizare în România. Canada și industria nucleară canadiană își exprimă interesul de a lucra alături de parteneri români la proiectul de retehnologizare a Unității 1 și la construcția de noi unități nucleare la CNE Cernavoda. De asemenea, industria nucleară canadiană urmărește extinderea parteneriatului cu companii românești cu expertiză în domeniul CANDU dincolo de piața din România, pentru proiecte nucleare din Canada și din alte țări”, a spus Excelența Sa Annick Goulet, Ambasadorul Canadei în România, Bulgaria și Republica Moldova.

La rândul său, Președinte Onorific al ROMATOM Teodor Chirica a descris cooperarea cu industria nucleară din Canada drept “un factor crucial în finalizarea celor două noi unități de la CNE Cernavodă, într-un context euro-atlantic mai larg”. “Punerea în funcțiune a acestora și extinderea duratei de viață a Unității 1 vor aduce o contribuție semnificativă la îndeplinirea obiectivelor de mediu asumate de România, dar și la consolidarea securității energetice a aprovizionării și bunăstării la nivel național și internațional. Relația dintre cele două industrii din România și Canada a fost testată cu succes la finalizarea celor două unități aflate în funcțiune la Cernavodă, Unitatea 1 finalizată în 1996 și Unitatea 2 finalizată în 2007.”

ity of the Romanian nuclear industry is evaluated at EUR 1 – 1,6 billion, representing about 30% of the Engineering, Procurement, Construction and Commissioning works of Cernavodă NPP Units 3 and 4, which is a significant contribution. “The Romanian nuclear industry looks forward to the emerging new nuclear projects in both countries and for opportunities to further cooperate”, Lucian Rusu also said.

The use of Cernavodă reactors for energy production has prevented the emission of 170 billion tons of carbon dioxide into the atmosphere, said on Tuesday, Cosmin Ghita, general manager of Nucle-

ROL ESENȚIAL PENTRU INDUSTRIA NUCLEARĂ În România, astăzi, energia nucleară asigură 11.000 de locuri de muncă care ar putea crește la 20.000 de locuri de muncă odată cu inițierea noilor proiecte nucleare, a declarat Lucian Rusu, președintele ROMATOM. Capacitatea industriei nu-

Q1 2021

ELECTRICITY

74

| parteneriat / partnership

cleare din România este evaluata la 1-1,6 miliarde de euro, reprezentând aproximativ 30% din lucrările de inginerie, procurare, construcție și punere în funcțiune ale Unităților 3 și 4 de la CNE Cernavodă, ceea ce reprezintă o contribuție semnificativă. “Industria nucleară românească așteaptă cu nerăbdare noile proiecte nucleare din ambele țări și oportunități de cooperare viitoare”, a mai spus Lucian Rusu.

Utilizarea reactoarelor de la Cernavodă pentru producția de energie a dus la evitarea emiterii unei cantități de 170 de miliarde de tone de dioxid de carbon în atmosferă, a declarat Cosmin Ghiță, director general al Nuclearelectrica. El a arătat că, potrivit datelor Agenției Internaționale Nucleare, România, prin unitățile sale nucleare, a avut un factor

arelectrica. He pointed out that, according to the International Nuclear Agency, Romania, through its nuclear units, had a very high production factor in the period 2017-2019, which propels us to the global top in this field. “The second unit, with a factor of 93.3%, occupies the first position, and Unit 1, with 89.7%, occupies the third position, out of over 400 reactors that are in operation worldwide. Romania occupies a place in the top, with a total of 91%, it is a standard of excellence that we are proud of,” the Nuclearelectrica official also said.

The Canadian-Romanian partnership in nuclear is of significant importance for this achievement, and “the excellent safety track record and robustness of the technology used in Units 1 and 2 give credit to our long-term cooperation”, Cosmin Ghiță

de producție foarte ridicat în perioada 2017-2019, ceea ce ne propulsează în top la nivel global în acest domeniu. “Unitatea a doua, cu un factor de 93,3%, ocupă prima poziție, iar Unitatea 1, cu 89,7% ocupă a treia poziție, din peste 400 de reactoare care sunt în funcționare la nivel mondial. România ocupă un loc în top, cu un total de 91%, este un standard de excelență cu care ne mândrim”, a mai spus oficialul Nuclearelectrica.

Un element decisiv pentru acest succes este parteneriatul Canada-România în domeniul nuclear, iar “experiența excelentă în materie de securitate și robustețe a tehnologiei CANDU folosite la Unitățile 1 și 2 dovedește eficienta cooperării îndelungate dintre cele două țări”, a mai spus Ghiță. În ceea ce privește viitorul, “România este ferm angajată în dezvoltarea în continuare a programului său nuclear cu proiecte strategice ambițioase cu impact social, economic și de mediu pozitiv la nivel

added. Looking towards the future, "Romania is firmly engaged down the path of further developing its nuclear program with ambitious strategic projects with national and regional positive social, economic and environmental impact: the extension of nuclear capacity through Cernavodă NPP Units 3 and 4 project, the refurbishment of Unit 1, the Tritium Removal facility as well as innovative projects such as the development of the SMR technology, Cobalt 60 production and clean hydrogen production for which nuclear can be an economically feasible solution due to its baseload capacity.”

ACCELERATOR OF NEW NUCLEAR PROJECTS We see the Canadian-Romanian partnership in nuclear technology as an accelerator of new nuclear projects to market and we wish to capitalize on the existing expertise and know-how available

național și regional: extinderea capacității nucleare prin proiectul Unităților 3 și 4 de la CNE Cernavodă, retehnologizarea Unității 1, Instalația de detritiere, precum și proiecte inovative cum ar fi dezvoltarea tehnologiei Reactoarelor Modulare Mici, producerea de Cobalt 60 și producerea de hidrogen curat pentru care energia nucleară poate fi o soluție fezabilă din punct de vedere economic”.

ACCELERATOR AL NOILOR PROIECTE Vedem parteneriatul canadian-român în domeniul tehnologiei nucleare ca pe un accelerator al noilor proiecte nucleare pe piață și dorim să valorificăm experiența și cunoștințele existente disponibile de ambele părți, a mai spus Cosmin Ghiță.

La rândul său, Organizația Industriei Nucleare Canadiene - OCNI a salutat cei 50 de ani de colaborare dintre România și Canada în ceea ce privește utilizarea pașnică a energiei nucleare. Ron Oberth, Director General OCNI a declarat că organizația sa este pregătită pentru “alți 50 de ani de colaborare în domeniul energiei nucleare, precum și al noilor aplicații ale tehnologiei nucleare în domeniul sănătății și producerii de hidrogen curat”.

SNC-Lavalin este una dintre companiile care a jucat un rol important în colaborarea dintre industriile nucleare din Canada și România încă de la început.

“A fost un privilegiu și o responsabilitate pe care o luăm foarte în serios”, a transmis Bill Fox, VicePreședintele SNC-Lavalin, Nuclear. “Așteptăm cu nerăbdare să continuăm relația pe care o avem cu SNN și lanțul de aprovizionare din România în următorii 25 de ani din călătoria lor spre continua dezvoltare a energiei nucleare.”

Pe 5 aprilie, Nuclearelectrica va solicita acționarilor să aprobe strategia de continuare a proiectului de realizare a unităților CNE 3 și 4 de la Cernavodă. În octombrie 2020, România și SUA au semnat un proiect de acord interguvernamental privind cooperarea pentru extinderea și modernizarea programului de energie nucleară al României. Domeniile de cooperare ar putea include finalizarea unităților 3 și 4 de la Cernavodă și renovarea unității 1. În aceeași lună, Franța și România au semnat o declarație de intenție privind cooperarea în domeniul nuclear civil, care are ca scop, printre altele, colaborarea “cu parteneri strategici” pentru a construi unitățile 3 și 4 și pentru modernizarea unității 1.

on both sides, Cosmin Ghiță also said.

In turn, OCNI appreciates the 50 years of collaboration between Romania and Canada in the peaceful uses of nuclear energy and look forward to another 50 years of collaboration on nuclear electricity generation. Ron Oberth, OCNI CEO, said its organization is prepared for “another 50 years of cooperation on nuclear energy, as well as on new applications of nuclear technology in health care and green hydrogen production”.

Așteptăm cu nerăbdare să continuăm relația pe care o avem cu SNN și lanțul de aprovizionare din România în următorii 25 de ani.

We look forward to continuing our relationship with SNN and the Romanian supply chain for the next 25 years.

BILL FOX,

SNC-Lavalin Executive Vice President, Nuclear

SNC-Lavalin is one of the companies which have played a significant leading role in the collaboration between the Canadian and Romanian nuclear industries since the beginning. “It has been our privilege and a responsibility that we take very seriously”, said Bill Fox, SNC-Lavalin Executive Vice President, Nuclear. “We look forward to continuing our relationship with SNN and the Romanian supply chain for the next 25 years on their journey into the next phase of nuclear energy.”

On April 5, Nuclearelectrica will ask its shareholders to approve the strategy for the continuation of the project of CNE Cernavodă units 3 and 4.

A draft intergovernmental agreement on cooperation to expand and modernize Romania’s nuclear power program has been signed between Romania and the USA, in October 2020. Areas for cooperation could include the completion of units 3 and 4 at the Cernavodă nuclear power plant and the refurbishment of unit 1 at the plant. The same month, France and Romania have signed a declaration of intent on cooperation in the civil nuclear field, which aims, among other things, to work “with strategic partners” to build units 3 and 4 of the Cernavodă nuclear power plant and to upgrade unit 1.

Q1 2021

ELECTRICITY

| OPEN-100.com

Proiecte open-source pentru centrale nucleare compacte Open-source designs for compact nuclear power plants

N

u putem aștepta 10 de ani pentru a începe decarbonizarea planetei”, spune el. Și pariază pe energia nucleară. Constată cât de puține proiecte nucleare noi sunt, majoritatea întârziate, de cele mai multe ori, pentru că sunt foarte scumpe. Și pune la bătaie propriii bani, într-o organizație nonprofit – Energy impact Center – un think tank de cercetare care propune proiecte open-source pentru centrale nucleare compacte, care ar costa mult mai puțin decât versiunile din urmă cu câteva decenii. Am discutat cu Bret Kugelmass, managing director la Energy Impact Center, despre promisiunile și provocările inițiativei OPEN100.

Domnule Bret Kugelmass, v-ați construit averea și un nume vizibil în mediul de afaceri cu o companie de robotică, Airphrame. Care a fost motivația personală care v-a adus în industria energetică? În 2017, după ce m-am întâlnit cu mai mulți oameni de știință în domeniul climei, am luat decizia de a-mi reorienta eforturile către susținerea energiei curate la nivel global. Energia este fundamentul societății mo-

76

W

e can’t wait 10 years to start decarbonizing the globe,” he said. And he bets on nuclear energy. He sees how new nuclear projects are few, most of them delayed, most of the times because they are so expensive. And he puts his own money on the table, in an nonprofit organization – Energy Impact Center – a research think tank which is making open-source designs for compact nuclear power plants that cost a lot less than versions from decades ago. We talked with Bret Kugelmass, Managing Director for Energy Impact Center about their OPEN100 project, the promises and the challenges.

Mr. Bret Kugelmass, you made your fortune and your name in the business world with a robotics company, Airphrame. What was the personal drive that brought you in the energy industry?

In 2017, after meeting with several climate scientists, I made the decision to refocus my efforts towards enabling global clean energy. Energy is the foundation of modern society and we have a great opportunity ahead of us to not only protect the environment but also increase access and affordability.

Energy may be the single greatest enabler of prosperity and certainly the highest level of impact.

So, the primary goal is fighting climate change, by decarbonizing the atmosphere. Why nuclear, instead of the darlings of most environmentalists, wind or PV energy?

It was only after a survey of all available and future energy technologies that we discovered nuclear

derne și avem o mare oportunitate nu doar să protejăm mediul înconjurător, ci și să creștem accesul și accesibilitatea financiară la energie. Energia poate fi cel mai important factor care să contribuie la prosperitate și are, cu siguranță, cel mai mare impact.

Prin urmare, obiectivul principal este combaterea schimbărilor climatice, prin decarbonizarea atmosferei. De ce ați ales energia nucleară, în locul soluțiilor preferate de majoritatea ecologiștilor, energia eoliană sau cea fotovoltaică?

Am descoperit, după o cercetare a tuturor tehnologiilor energetice disponibile și viitoare, că energia nucleară dispune de avantaje unice, care vin din fizica elementară. Valorificând forțele atomice în locul forțelor chimice, generăm de milioane de ori mai multă energie din aceeași volum de materie. Sursele regenerabile de energie, deși sunt excelente pentru a menține aerul curat, contribuie totuși la creșterea nivelului de carbon în atmosferă, deși la o rată mult mai mică decât o fac combustibilii fosili. Dar o rată mai mică nu este suficientă pentru a răspunde preocupărilor legate de climă.

Amprenta de carbon trebuie să fie atât de scăzută încât să putem răspunde de emisiile de carbon pe întreaga durată a ciclului de viață al unei tehnologii. Energia nucleară este singura cu caracteristicile energetice care permit acest lucru. Sunt, de asemenea, preocupări legate de intermitența [energiilor regenerabile] și de impactul acesteia asupra infrastructurii, care afectează, mai departe, aplicabilitatea practică a surselor regenerabile de energie. Singura critică serioasă împotriva energiei nucleare este costul, iar acesta este exact problema pe care ne-am propus să o rezolvăm.

had unique advantages driven by the base physics.

By exploiting atomic forces instead of chemical forces, you generate millions of times as much energy for the same material input. Renewables, while excellent for clean air, still add carbon to the atmosphere, albeit at a much lower rate than fossil fuels, but just a lower rate isn't good enough for addressing climate concerns. The carbon footprint needs to be so low that you can account for your own lifecycle carbon emissions. Only nuclear has the energy characteristics capable of doing so. There are also concerns of intermittency and impact on infrastructure that further impact the practical application of renewables.

The only serious criticism against nuclear power is cost, and this is the very problem we set out to solve.

For decades, building new power generation capacities was hampered by costs, so much that we got used with the phrase “market failure”. In the case of nuclear, what are the main categories of costs when we talk about traditional power plants (construction, technology, safety measures, decommissioning, others)?

What is different in the case of SMRs? Big infrastructure, whether nuclear, bridges, tunnels, railways or others can enter into a zone of runaway costs regardless of what you are building.

In principle, nuclear should be less than half the cost of fossil energy since the fuel is 5 to 10x less expensive and the CAPEX is functionally the same. What drives cost in new nuclear builds has to do more with construction challenges rather than foundational technology issues. Furthermore, outdated regula-

Bret Kugelmass Managing Director Energy Impact Center

Timp de decenii, construirea de noi capacități de generare a energiei electrice a fost împiedicată de costuri, în așa măsură încât s-a impus expresia „eșec al pieței” (market failure). În cazul energiei nucleare, care sunt principalele categorii de costuri atunci când vorbim despre centrale electrice clasice (construcții, tehnologie, măsuri de siguranță, dezafectare, altele)? Ce este diferit în cazul unităților modulare mici (SMR)?

Infrastructura mare, indiferent că vorbim despre nuclear, poduri, tuneluri, căi ferate sau altele, poate intra într-o zonă în care se pierde controlul asupra costurilor, indiferent de ceea ce construim. În principiu, energia nucleară ar trebui să coste mai puțin decât

Q1 2021

ELECTRICITY

| OPEN-100.com

jumătate din costul energiei obținute din resurse fosile, deoarece combustibilul este de 5 până la 10 ori mai ieftin, iar investiția este aproximativ aceeași. Ceea ce afectează costul noilor capacități nucleare are mai mult de-a face cu provocările legate de construcție decât cu problemele legate de tehnologia însăși. În plus, reglementările învechite pot adăuga costuri fixe inițiale copleșitoare și inutile și, de asemenea, costuri operaționale cu adevărat ridicole. Un exemplu este obligația de înregistrare manuală a datelor în loc să se permită utilizarea computerelor pentru a citi senzorii și a înregistra datele.

tions can add overwhelming and unnecessary upfront fixed costs and also truly ridiculous operational costs, such as requiring manual hand recorded data capture instead of allowing the use of computers to record sensor readings.

The OPEN100 project you started at Energy Impact Center offers open-source blueprints for the design, construction and financing of nuclear power plants. How do you see such blueprints might be helpful in cutting costs for a nuclear project?

By publishing open-source documentation we Proiectul OPEN100 pe care l-ați demarat la are creating a common data repository to best align Energy Impact Center oferă documentație stakeholders for efficient project development. This open-source pentru proiectarea, construcția și is how it's done in other industries. When you build finanțarea centralelor nucleare. În ce fel pot an apartment building, there is no mystery about the underlying technology; this allows for asemenea documentații să contribuie la reducerea costurilor pentru un a competitive ecosystem of financiproiect nuclear? ers, vendors, engineering Prin publicarea documentației firms, all which leads to open-source, creăm o bibliotecă lower costs, a more competiEnergia nucleară ar trebui să de date comună pentru a alinia cât coste la jumătate față de energia tive product, and thus greater din resurse fosile. mai bine părțile interesate în vedemarket access. The current way rea dezvoltării eficiente a proiecteof doing business, adding comNuclear should be less than lor nucleare. Așa se face și în alte inplexity and secrecy, has led to half the cost of fossil dustrii. Atunci când construim un bloc terrible economics and project misenergy. de locuințe, nu este nimic misterios legat management in the nuclear industry. de tehnologia de bază; acest lucru permite un It is also very uncreative to think the only ecosistem competitiv de finanțatori, furnizori, firme way you can build a profitable and defensible buside inginerie, toți contribuind la costuri mai mici, la un ness model is by adding proprietary and unnecessary produs mai competitiv, și, astfel, la un acces mai bun complexity to your system. pe piață. Modul actual de a face afaceri, care adaugă complexitate și secretomanie, a condus la o viabilitaWhat would be the first steps to take for a dete economică redusă și la o gestionare defectuoasă cision-maker in a company interested in testa proiectelor în industria nucleară. De asemenea, este ing your proposal? lipsit de creativitate să te gândești că singurul mod în The very first step is reviewing the basic encare poți construi un model de afaceri profitabil și solid gineering, economics, and construction schedule este să adaugi paliere inutile de complexitate. on the OPEN-100.com website and then reaching out to our team to build a relationship. We'll then Care ar fi primii pași de urmat pentru un deciparticipate in a mutual exploration of the local dent într-o companie interesată să vă testeze market opportunities, regulatory landscape, and propunerea? implementation strategy.

Primul pas este revizuirea ingineriei de bază, viabilitatea economică și calendarele de construcție de pe If feasible, such blueprints must be highly atsite-ul OPEN-100.com. Apoi ar trebui să ia legătura cu tractive for investors, engineering firms and echipa noastră, pentru a ne implica împreună într-o exlarge utilities from around the world. Up to plorare a oportunităților de pe piața locală, a cadrului now, what is the feedback from them on the de reglementare și a strategiei de implementare.

OPEN100 offering?

½

78

Dacă sunt fezabile, astfel de documentații ar trebui să fie foarte atractive pentru investitori, firme de inginerie și mari companii de utilități din întreaga lume. Până acum, care este feedbackul lor cu privire la oferta OPEN100? În ciuda blocajelor impuse de pandemia de COVID-19, avem mai multe legături internaționale decât oricând. Constatăm un interes major din partea investitorilor și companiilor de utilități din întreaga lume și încercăm să creștem numărul de angajați cât mai repede posibil pentru a răspunde la aceste oportunități.

Cu câteva zile în urmă, înainte de această conversație, USTDA și Nuclearelectrica, compania de energie nucleară din România, tocmai anunțau că au semnat un parteneriat pentru evaluarea dezvoltării de reactoare modulare mici (SMR) în România. Obiectivul este identificarea potențialelor amplasamente compatibile cu SMR, precum și elaborarea unei foi de parcurs privind acordarea de licențe pentru SMR. Credeți că licențierea este cea mai complicată problemă pentru dezvoltarea SMR-urilor, într-o industrie cu reglementări extrem de stricte?

Orice autoritate de reglementare familiarizată cu licențierea „bazată pe performanță în cunoștință de cauză” dispune deja de instrumentele de care are nevoie pentru a evalua siguranța unui SMR într-un mod eficient din punctul de vedere al costurilor și al timpului. Singura mea teamă este că grupuri de interese ar putea profita de ajustarea cadrului de reglementare pentru a favoriza specificitatea industriei și pentru a crea o dinamică necompetitivă de piață (ceea ce a condus, de-a lungul timpului, la moartea energiei nucleare în întreaga lume). Licențierea energiei nucleare poate fi simplă și eficientă dacă ai ingineri competenți care utilizează un cadru de bun simț pentru a evalua riscurile.

Care sunt planurile și obiectivele pentru Energy Impact Center și proiectul OPEN100 în 2021, după ce societatea comercială Last Energy desprinsă din proiect a atras din piață 3 milioane de dolari anul trecut?

Vom continua să ne dezvoltăm echipa, vom investi capital și resurse tehnice pentru a sprijini dezvoltarea internațională a centralelor nucleare modulare de mici dimensiuni.

Despite the COVID lockdown we have never had more international engagement. The outpouring of interest from investors and utilities around the world has been overwhelming and we are trying to staff up as fast as possible to support inbound opportunities.

Few days ago, before us having this conversation, USTDA and Nuclearelectrica, the nuclear power company in Romania, just announced they have signed a partnership for assessing the development of small modular reactors in Romania. That is, for identifying potential SMR compatible nuclear sites, but also for drafting a licensing roadmap for SMRs. Do you see licensing as the most complicated issue for the development of SMRs, in an industry with the strictest of regulations?

Any regulator familiar with "risk-informed performance based" licensing already has the tools it needs to assess the safety of an SMR in a cost and time-efficient manner. My only fear is that special interests may use adjustment of the regulatory framework to favor specificity and create uncompetitive market dynamics (which is what has historically led to the death of nuclear around the world). Licensing nuclear can be straightforward and efficient if you employ competent engineers using a common sense framework to assess risk.

Prin publicarea documentației open-source, creăm o bibliotecă de date comună pentru a alinia cât mai bine părțile interesate în vederea dezvoltării eficiente a proiectelor nucleare.

By publishing open-source documentation we are creating a common data repository to best align stakeholders for efficient project development.

What are the plans and goals for Energy Impact Center and OPEN100 project in 2021, after your for-profit Last Energy spin-off company raised 3 million dollars last year?

We're going to continue to grow our team, deploying both capital and technical resources in order to support the international development of small nuclear power plants.

Q1 2021

ELECTRICITY

| studiu / study

Nuclearul poate fi mai rentabil decât energia solară sau eoliană

Nuclear can be more BOGDAN TUDORACHE cost‑effective than solar and wind

S

ursele regenerabile nu vor fi suficiente pentru ca Europa să își îndeplinească obiectivul de neutralitate climatică din 2050, spune o coaliție de europarlamentari centriști și conservatori. În schimb, UE va avea nevoie de o renaștere nucleară pentru a-l atinge, susțin ei, referindu-se la un nou studiu privind politica climatică a UE. Intitulat „Drumul către neutralitatea climatică a UE până în 2050”, studiul a analizat costurile și cerințele spațiale ale eolianului și solarului față de cele nucleare din două țări – Olanda și Republica Cehă, potrivit Euractiv.com.

Acesta a conchis că energia nucleară este de fapt mai ieftină decât cea eoliană și solară și că sursele regenerabile de energie nu ar putea satisface cererea de energie electrică a tuturor țărilor. Studiul, publicat în februarie, a fost comandat de două fracțiuni politice din Parlamentul European: grupul centrist Renew Europe și conservatorii și reformiștii europeni de dreapta (ECR). „UE ar trebui să adopte un program – ”Renașterea nucleară” – care să plaseze energia nucleară pe picior de egalitate cu energia regenerabilă”, a declarat Ondřej Knotek, europarlamentar ceh din grupul politic Renew. „Politicile UE de astăzi sunt discriminatorii în ceea ce privește energia nucleară. Este timpul ca toți factorii de decizie să se conformeze principiului neutralității tehnologice a UE,” a adăugat el.

Anul trecut, Varșovia a anunțat că va solicita aprobarea UE pentru a construi o centrală nucleară bazată pe tehnologie din SUA, spunând că este „imposibil în zilele noastre să construim o centrală nucleară fără sprijinul statului”.

De la Bruxelles, Comisia Europeană a ales să adopte o poziție de evitare în ceea ce privește viitorul industriei nucleare, spunând că nu va bloca ajutorul de stat pentru noile centrale nucleare. Cu toate acestea, șeful UE pentru climat, Frans Timmermans, a avertizat cu privire la costurile acestei tehnologii, spunând că centralele nucleare sunt „foarte, foarte

80

R

enewables will not be enough for Europe to meet its 2050 climate neutrality goal, says a coalition of centrist and conservative MEPs. Instead, the EU will need a nuclear renaissance to achieve it, they argue, referring to a fresh study on the EU’s climate policy.

Titled “Road to EU Climate Neutrality by 2050,” the report looked more specifically at the cost and spatial requirements of wind and solar versus nuclear in two countries – the Netherlands and the Czech Republic, according to Euractiv.com.

It concluded that nuclear energy is actually cheaper than wind and solar and that renewables would not be able to meet all the countries’ electricity demand. The report, published in February, was commissioned by two political factions in the European Parliament: the centrist Renew Europe group and the right-wing European Conservatives and Reformists (ECR).

“The EU should adopt a ‘Nuclear Renaissance’ programme that places nuclear energy on equal footing with renewable energy,” said Ondřej Knotek, a Czech MEP from the Renew political group. “EU policies today are discriminative when it comes to nuclear energy. It’s time for all policymakers to live

up to the EU principle of technological neutrality,” he added.

Last year, Warsaw announced that it would seek the EU’s approval to build a nuclear power station based on US technology, saying it is “impossible these days to build a nuclear power plant without state support”.

In Brussels, the European Commission has adopted an agnostic stance on nuclear, saying it won’t block state aid for new nuclear plants. However, EU climate chief Frans Timmermans warned about the costs, saying nuclear plants are “very, very expensive” to build. “If you commit to new nuclear, be aware of the massive, massive levels of investments you will need and be aware of the cost” over the entire life-cycle “which means that you will Regenerabilele nu ajung be stuck with it for a long, long, long pentru a atinge neutralitatea time,” he said back in October. climatică în 2050.

The study brushes aside those Renewables will not be enough claims. “In virtually all realistic sceto meet the 2050 climate narios, nuclear power is cheaper than neutrality goal. wind and solar power in terms of euro per MWh in both the Czech Republic and The Netherlands, both at market-based interest rates and at a zero interest rate,” says a summary of the report.

Moreover, the cost advantage of nuclear power increases once system costs are added to the equation.

Even in the Netherlands, where there is considerable offshore energy capacity, the country would not be able to rely solely on renewables. And the Czech Republic would struggle even more because it is landlocked and cannot build offshore wind farms.

The EU’s plan to become climate neutral by 2050 “depends on factors that the EU does not control such as technological breakthroughs, energy demand, the cost of moving towards climate neutrality, the general state of the economy (GDP), population growth,” the report reads.

The study also concluded that Europe’s 2050 climate neutrality goal would only reduce global warming by 0.05°C and 0.15°C in 2100, assuming factories do not relocate abroad.

“We have a high risk that this is not going to work, that we will not be able to achieve climate neutrality in 2050 or any point thereafter, so let’s

2050

scumpe”. „Dacă vă angajați în proiecte noi de energie nucleară, fiți conștienți de nivelurile masive de investiții de care veți avea nevoie și conștientizați costurile” pe întregul ciclu de viață „ceea ce înseamnă că veți fi blocați cu ele pentru o lungă durată de timp”, a spus el, în octombrie.

Studiul desființează aceste afirmații. „Practic, în toate scenariile realiste, energia nucleară este mai ieftină decât energia eoliană și solară în termeni de euro pe MWh atât în Republica Cehă, cât și în Țările de Jos, atât la rate de dobândă bazate pe piață, cât și la o rată a dobânzii zero”, arată un rezumat al raportului.

Mai mult, avantajul costului energiei nucleare crește odată ce costurile de sistem sunt adăugate în ecuație.

Chiar și în Țările de Jos, unde există o capacitate energetică considerabilă offshore, această țară nu ar putea să se bazeze exclusiv pe surse regenerabile.

Iar Republica Cehă s-ar lupta și mai mult, deoarece nu are ieșire la mare și nu poate construi ferme eoliene offshore.

Planul UE de a deveni neutră din punct de vedere climatic până în 2050 „depinde de factori pe care UE nu îi controlează, cum ar fi progresele tehnologice, cererea de energie, costul de a merge spre neutrali-

Q1 2021

ELECTRICITY

| studiu / study

tatea climatică, starea generală a economiei (PIB) sau creșterea populației”, se arată în raport.

Studiul a conchis, de asemenea, că obiectivul european de neutralitate climatică din 2050 ar reduce încălzirea globală doar cu 0,05°C și, respectiv, cu 0,15° C în 2100, presupunând că fabricile nu se mută în străinătate. „Există un risc ridicat ca acest lucru să nu funcționeze, adică să nu putem atinge neutralitatea climatică în 2050 sau în orice moment ulterior, așa că să ne asigurăm cel puțin că opțiunile pe care le alegem pentru a lupta împotriva schimbărilor climatice nu sunt soluții regretabile”, a declarat Lucas Bergkamp, editorul raportului.

CE SPUNE STUDIUL Studiul, pregătit pentru Grupul ECR și Renew Europe și consultat de Energynomics, spune că „soluția nucleară nu este doar la fel de eficientă din punct de vedere climatic ca și soluția regenerabilă, ci și utilizează mult mai puțin spațiu, fiind semnificativ mai ieftină și cu mai puține efecte secundare". ”Nu există nici un plan sau vreo foaie de parcurs care să demonstreze modul în care UE va realiza neutralitatea climatică, într-o lume interdependentă.

Emisiile Uniunii Europene scad, dar nu reprezintă mai mult de 10% din emisiile globale, iar emisiile globale continuă să crească. Chiar dacă UE atinge zero emisii în 2050, este foarte puțin probabil ca și restul lumii să își reducă substanțial emisiile. Realizarea unei economii globale net zero până în 2050 este extrem de complexă și nu există o foaie de parcurs tehnologică agreată, coordonată și detaliată care să demonstreze cum am putea ajunge acolo”, spun autorii. „Pentru ca UE să atingă neutralitatea carbonului în 2050, trebuie să înceapă acum să utilizeze energie regenerabilă la o rată de cel puțin 4 până la 7 ori mai mare decât rata medie din ultimii 12 ani. Chiar dacă UE poate face acest lucru în decurs de trei decenii, există încă o probabilitate foarte mare ca alte țări să nu-și limiteze emisiile, minimizând astfel eforturile UE. Pentru a preveni acest rezultat nefericit, UE trebuie să oprească, direct sau indirect, emisiile de carbon provenite din afara teritoriului UE oriunde în lume. Acest lucru necesită efectiv achiziționarea rezervelor actuale estimate de combustibili fosili. Un astfel de program de achiziții ar presupune un cost minim de 560.000 de euro pe gospodărie sau o cheltuială totală de 109.200.000.000.000 EUR, care

82

at least make sure that the options we choose to fight climate change are no regrets solutions,” said Lucas Bergkamp, the editor of the report.

WHAT DOES THE STUDY SAY The study, prepared for ECR Group and Renew Europe and consulted by Energynomics, says that ”the nuclear solution is not only as climate-effective as the renewable solution, but is much less spacedemanding, significantly cheaper, and has fewer, lesser side effects”. ”There is no plan or roadmap that demonstrates how the EU will achieve climate neutrality in an interdependent world. EU emissions are declining, but constitute no more than 10% of global emissions, and global emissions continue to increase. Even if the EU achieves zero emissions in 2050, it is highly unlikely that the rest of the world will also reduce its emissions substantially. Achieving a net-zero global economy by 2050 is tremendously complex, and there is no agreed, coordinated and detailed technology roadmap demonstrating how we could possibly get there,” say the authors. ”For the EU to achieve carbon neutrality in 2050, it must begin now deploying renewable energy at a rate at least 4 to 7 times higher than the average rate over the last 12 years. Even if the EU can do so over three decades, there still is a very high likelihood that other countries will not limit their emissions, thus frustrating the EU’s efforts.

To prevent this unfortunate outcome, the EU must also stop, either directly or indirectly, carbon emissions from outside EU territory anywhere in the world. This effectively requires acquiring the current estimated reserves of fossil fuels. Such a purchasing program would involve a minimum cost of € 560,000.00 per household, or a total expense of € 109,200,000,000,000, which is approximately 7 times the entire EU’s annual GDP and thus would be prohibitively expensive. Thus, the only sure way to ensure the EU’s climate neutrality efforts will not be in vain is unrealistic, rendering the EU climate neutrality policy ineffective.”

Also, it adds that ”for the Czech Republic, the amount of space required to generate 1,800 PJ by wind and solar would range from 14,630 km2 to 43,758 km2. To put this into perspective, the area required to provide this energy would cover 19% and 55% of the Czech Republic’s available land.

este de aproximativ 7 ori mai mare decât PIB-ul anual al UE și, prin urmare, ar fi prohibitivă. Astfel, singura modalitate sigură pentru ca eforturile UE de neutralitate climatică să nu fie în zadar este nerealistă, transformând politica UE de neutralitate climatică în una ineficientă".

De asemenea, autorii adaugă că „pentru Republica Cehă, cantitatea de spațiu necesar pentru a genera 1.800 PJ de eolian și solar ar varia de la 14.630 kmp la 43.758 kmp. Pentru a pune acest lucru în perspectivă, aria necesară pentru a furniza această energie ar acoperi 19% și 55% din terenurile disponibile ale Republicii Cehe. Atingerea aceluiași nivel de energie electrică cu energia nucleară nu ar necesita mai mult de 269 kmp, adică doar între 0,6 și 1,8% din suprafața necesară energiei regenerabile. Am constatat că spațiul necesar pentru a furniza anual 3.000 PJ de energie în Olanda prin eolian și solar în 2050 ar varia între 24.538 și 68.482 kmp. Pentru a pune acest lucru în perspectivă, 24.538 km pătrați sunt aproximativ dimensiunile celor mai mari cinci provincii ale Olandei împreună, iar 68.482 kmp corespund unui echivalent de aproximativ 1,8 ori întregul teritoriu terestru al Olandei. Pentru a genera aceeași cantitate de energie, energia nucleară ar necesita, în medie, doar 120 kmp, ceea ce reprezintă mai puțin de jumătate din dimensiunea orașului Rotterdam. Astfel, datorită densității lor reduse de energie, energia eoliană necesită de sute de ori (266 - offshore, respectiv 534 - onshore) mai mult teren și spațiu decât nuclearul pentru a genera o cantitate egală de electricitate; pentru energia solară pe uscat, este necesar de cel puțin 148 de ori mai mult teren (fără a lua în considerare, în toate cazurile, terenul suplimentar necesar pentru extinderea rețelei necesare și soluțiile de stocare sau conversie a energiei)”. În același timp, una dintre concluzii este că și „costul producerii energiei nucleare este mai mic decât costul eolianului/ solarului, în majoritatea scenariilor cu o marjă semnificativă. În cel mai bun scenariu pentru eolian sau solar, costul nuclearului este, totuși, mai mic. În cel mai rău scenariu pentru eolian și solar, nuclearul este de aproape 4 ori mai ieftin. Pentru o gospodărie cehă medie, asta înseamnă o factură anuală de energie electrică care este cu cel puțin 50 de euro mai scumpă pentru eolian / solar comparativ cu energia nucleară.

Pentru olandezi, aceasta implică o factură anuală de electricitate cu cel puțin 165 de euro mai scumpă pentru eolian / solar comparativ cu energia nucleară”.

Achieving the same level of electricity output with nuclear power would require no more than 269 km2, i.e. only between 0.6 and 1.8% of the surface required by renewable energy. We found that the amount of space required to provide annually 3,000 PJ of power to The Netherlands by wind and solar power in 2050 would range from 24,538 to 68,482 km2. To put this in perspective: 24,538 square km is roughly the size of the five largest provinces of The Netherlands combined… and 68,482 km2 corresponds to about 1.8 times the entire land territory of The Netherlands. To generate the same amount of energy, nuclear power would require, on average, only 120 km2, which is less than half the size of the city of Rotterdam.

Realizarea unei economii globale net zero până în 2050 este extrem de complexă și nu există o foaie de parcurs tehnologică agreată, coordonată și detaliată care să demonstreze cum am putea ajunge acolo.

Achieving a net-zero global economy by 2050 is tremendously complex, and there is no agreed, coordinated and detailed technology roadmap demonstrating how we could possibly get there.

Thus, due to their low power density, wind energy requires at least 266 (offshore) to 534 (onshore) times more land and space than nuclear to generate an equal amount of electricity; for solar on land, at least 148 times more land is required (disregarding, in all cases, the additional land required for the necessary network expansion and energy storage or conversion solutions).”

At the same time, one of the conclusion is that ”the cost of nuclear power generation is lower than the cost of wind/solar, in most scenarios by a significant margin. In the best-case scenario for wind/solar, the cost of nuclear is still slightly lower.

In the worst-case scenario for wind/solar, nuclear is almost 4 times cheaper. For an average Czech household, this means an annual electricity bill that is at least € 50 more expensive for wind/solar compared to nuclear energy; for the Dutch, it implies an annual household electricity bill that is at least € 165 more expensive for wind/solar compared to nuclear energy.”

Q1 2021

ELECTRICITY

| cyber security

Webinar IBM, 23 februarie

Criminalitatea informatică este un pericol real și actual IBM Webinar, February 23

Cybercrime is a real and present danger

D

e cele mai multe ori, atacatorii cibernetici au obiective financiare și acționează pentru a obține profit. Mai mult decât a fi o chestiune care ține doar de IT, atacatorii cibernetici au început să învețe elemente care țin de procese și tehnologii de operare, devenind din ce în ce mai inteligenți. Ei se aliniază astfel la tendința de convergență dintre SCADA, AMI (Advanced Metering Infrastructure), DA (distribuție automatizată) și sistemele de engagement al consumatorilor se intensifică. Într-un webinar găzduit de Energynomics, patru experți de la IBM și-au prezentat opiniile cu privire la modul în care să previi amenințările cibernetice. Gândit pentru profesioniștii din sectorul energetic și cel al utilităților, webinarul a abordat provocările în gestionarea atât a tehnologiilor operaționale (OT), cât și a tehnologiei informației (IT), într-un moment în care internetul obiectelor (IoT) a schimbat deja peisajul acestor industrii.

Criminalitatea informatică este un pericol real și actual, a început Michael Kehoe, EMEA threat management program director, IBM Security. “Numai anul trecut, sumele cheltuite pentru a ne proteja sistemele a fost de 167 miliarde de dolari, pentru soluții care nu aduc valoare afacerilor, deoarece sunt menite doar să-i blocheze pe infractori. Ele nu produc nimic, ci doar mențin sistemele în condiții de siguranță”, a spus el.

Michael Kehoe a vorbit despre cele mai importante patru motivații care susțin criminalitatea informatică. În primul rând este vorba despre bani, în principal să obțină acces la un activ valoros, și apoi să folosească un activ pentru a obține acces la un altul. Al doilea tip de motivație este spionajul

84

M

ost of the times, cyber attackers are part of a business, they are in it for the money they make. More than “just IT”, the cyber attackers have started to learn OT and they are getting smarter and smarter, in line with the ever-increasing convergence between SCADA, AMI (Advanced Metering Infrastructure), DA (distribution automation) and consumer engagement systems. Recently, in a webinar hosted by Energynomics, four IBM experts presented their insights on how to stay ahead of cyber threats. Built for professionals in the energy and utilities sector, the webinar addressed the challenges in the management of both the operational technology (OT) and the information technology (IT), at a moment when the Internet of Things (IoT) has already changed the landscape of these industries.

The world of cybercrime is a real and present danger, started Michael Kehoe, EMEA Threat Management Program Director, IBM Security. “Last year alone, the amount of money spent to protect our systems was 167 billion dollars, solutions with no business value because they’re actually just stopping the bad guys coming in, they produce nothing except to keep our systems safe”, he said.

Michael Kehoe talked about the most important four motivators for cybercrime. First is money, primary, gaining access to valuable assets and secondary, exploit one asset to achieve access to another.

The second is espionage or theft, which is getting a competitive advantage by nefarious means. Then comes the cyberwarfare practised mostly by nation-states based on opposing ideologies. Finally, he mentioned, “the malicious damage where you see individuals who might have a revenge upon a company and therefore they’re able to get into certain systems, damage those systems or destroy them”.

Addressing the audience, he said “engineering is about systems of systems”, which means in respect to cyber defence one has to clearly understand what is the end goal, “because I will have to have encryption endpoint protection, I will have to test it, I might have to store data, I will need disaster recovery, HR etc”. Working with organizations like IBM and their partners is making sure that you have access to all these elements, both highly integrated and standalone.

sau furtul, adică să obții un avantaj concurențial prin metode necurate. Apoi vine războiul cibernetic practicat în generare de state, în baza unor ideologii adverse. În cele din urmă, el a menționat și “daunele produse cu rea-voință, unde vorbim despre persoane care vor să se răzbune pe o companie și sunt în măsură să pătrundă în anumite sisteme, să le strice său să le distrugă”.

Adresându-se audienței, el a precizat că “ingineria înseamnă sisteme de sisteme”; de aceea, pentru o bună protecție cibernetică trebuie să înțelegem cu claritate care este obiectivul final. „Va trebui să dispun de protecție a punctului final de criptare (encryption endpoint protection), va trebui să-l testez, s-ar putea să trebuiască să stochez date, voi avea nevoie de recuperare în caz de dezastru, de resurse umane etc”. Colaborarea cu organizații precum IBM și cu partenerii acestora asigură accesul la toate aceste elemente, atât integrate în cea mai mare măsură, cât și ca soluții independente.

POWERFUL PARTNER Ahmed ElNahas, Global OT/IOT SOC Practice Leader, talked about IBM’s OT SOC threat management services, which include consulting services, the use of a non-intrusive passive set of technologies to monitor out of band OT Networks without introducing disruption to the operation, and around the clock incident monitoring to detect

Trebuie să vă asigurați că echipa este bine instruită, astfel încât să înțeleagă atât aspectele care țin de securitatea IT, cât și elementele specifice de operare.

You need to make sure that the team is well educated so that they do understand both aspects of IT security and OT specific elements.

RAFAL CZERNIEWICZ

Managed Security Leader EMEA, IBM Security

Q1 2021

ELECTRICITY

| cyber security

PARTENERI PUTERNICI Ahmed ElNahas, Global OT/IOT SOC practice leader, a vorbit despre serviciile de management al amenințărilor la adresa tehnologiilor operaționale (OT) prin intermediul centrului de operații de securitate (SOC) al IBM. Printre acesta se numără servicii de consultanță, utilizarea unui set de tehnologii pasive noninvazive pentru monitorizarea rețelelor OT prin rețele dedicate, fără a perturba funcționarea, și monitorizarea nonintruzivă a incidentelor pentru detectarea și răspunsul la atacuri cibernetice. El a descris, de asemenea, abordarea structurată în cinci etape a furnizării de servicii de management OT și a abordat câteva din îngrijorările exprimate frecvent de către clienți. Printre acestea se numără întreruperea producției de către echipele de implementare, riscul de perturbare la preluarea jurnalelor de rețea OT și reticența furnizorilor de soluții de automatizare de a instala alte tipuri de dispozitive pe rackurile lor.

Rafal Czerniewicz, managed security leader EMEA, IBM Security a prezentat X-Force Threat Management, “o platformă mai inteligentă care poate accelera investigarea și reacția” pentru a identifica și proteja activele critice, pentru a detecta

86

and respond to cyber-attacks. He also described the structured five-phase delivery approach for OT SOC Managed Services, and addressed some of the client’s concerns; among them interruption of the production by installing agents, the risk of disruption when taking logs over the OT Network, and automation vendor objection of not installing any device on their OT Racks.

Rafal Czerniewicz, Managed Security Leader EMEA, IBM Security presented the X-Force Threat Management, as “a smarter platform that can accelerate investigation and response” to identify and protect critical assets, detect advanced threats, respond and recover faster from disruptions. “It is very helpful to partner with somebody who already understands what it means and have well-designed processes and procedures and also the framework to do that well”, he said.

At the same time, staying ahead of cyber threats requires a lot of investment, not only in technology but in people as well. “You need to make sure that the team is well educated so that they do understand both aspects of IT security and OT specific elements. And it is not only about investing in edu-

amenințări complexe, pentru a răspunde și a reveni cât mai rapid în operare după întreruperi. „Este foarte util să colaborezi cu cineva care înțelege deja ce înseamnă toate acestea, care dispune de procese și proceduri bine concepute și, de asemenea, de cadrul pentru a face bine aceste lucruri”, a spus el. În același timp, prevenirea amenințărilor cibernetice impune investiții considerabile, nu numai în tehnologie, ci și în oameni. “Trebuie să vă asigurați că echipa este bine instruită, astfel încât să înțeleagă atât aspectele care țin de securitatea IT, cât și elementele specifice de operare. Și nu este vorba doar despre a investi în educație, ci și de modul în care vă propuneți să păstrați alături personalul odată instruit”, a spus el.

SPRIJIN DE LA HACKERII BUNI Adam Laurie, global security associate partner – X-Force Red IBM Cloud and Cognitive Software, a prezentat IBM X-Force Red, o echipă de elită de hackeri care oferă testări ofensive de securitate.

“Suntem oameni care avem mulți ani de experiență globală și livrăm proiecte pentru clienți de toate tipurile”, a spus el. “Rezultatele pe care le livrăm se bazează pe creativitatea și calificările experților noștri, combinate cu o abordare metodică și instrumente de ultimă oră.”

Adam Laurie a vorbit despre provocările de securitate din OT, pornind de la mediul complex creat de diverse tehnologii integrate, operate de diferiți furnizori, și de faptul că zona de atac este în mare parte necunoscută. “Majoritatea clienților nu dispun de un inventar al activelor și nu știu nici ce sisteme, aplicații și alte active au, nici care sunt activele care contează cel mai mult”, a spus el. „Trebuie să facem un inventar și să ne dăm seama la ce ne uităm, care este cel mai important lucru de protejat. Am constatat asta din situații reale în care sistemele au fost atacate și chiar în timpul unui atac în desfășurare nu era clar ce anume trebuie protejat mai întâi. Sunt sisteme care odată blocate pot avea drept consecință un efect de domino masiv sau ar putea fi nesemnificative din perspectiva activității în ansamblu și, astfel, a nevoii de a încetini sau a opri atacul”, a explicat el. În finalul intervenției, el a prezentat câteva studii de caz legate de o mare companie de electricitate, un aeroport internațional și o companie de utilități din Orientul Mijlociu.

cation, but it’s also about how you are going to keep those individuals with you”, he said.

SUPPORT FROM THE GOOD HACKERS Adam Laurie, Global Security Associate Partner – X-Force Red IBM Cloud and Cognitive Software, presented the IBM X-Force Red, an elite team of hackers, dedicated to delivering offensive security testing. “We are people with many years of global experience delivering projects for customers of all profiles”, he said, and “our delivery results are driven by the creativity and qualifications of our experts, combined with methodical approach & cutting edge tools”.

Rezultatele pe care le livrăm se bazează pe creativitatea și calificările experților noștri, combinate cu o abordare metodică și instrumente de ultimă oră.

Our delivery results are driven by the creativity and qualifications of our experts, combined with methodical approach & cutting edge tools.

ADAM LAURIE

Global Security Associate Partner – X-Force Red IBM Cloud and Cognitive Software

Adam Laurie talked about the OT security challenges starting from the complex environment made by various integrated technologies operated by different vendors and by the fact that the attack surface is mostly unknown. “Most of the clients lack an asset inventory and they do not know either which systems, applications and other assets do they have, neither which assets matter most”, he said.

“We have to do an inventory and figure out what we’re looking at, what’s the most important thing to protect. We’ve heard this from real-life stories where systems have been attacked and even during a live attack it wasn’t clear which things to protect first. The consequences of one system going down could have a massive knockon effect or could be insignificant to the overall activity and thus to the requirement to slow down or stop the attack”, he explained. Finally, he presented some case studies from a major power company, an international airport, and a utility company in the Middle East.

Q1 2021

ELECTRICITY

| reforma˘ / correction

Eliminarea prețurilor administrate la energie electrică Elimination of the regulated prices for electricity

I

-am spus “liberalizarea pieței de electricitate” și a fost subiectul principal în spațiul public pentru câteva săptămâni la începutul anului. Mai exact, creșterea valorii facturilor de energiei electrică a fost subiectul de bază, care a tractat atenția publicului larg către procesul de liberalizare a pieței.

CONSUMATORII AU AFLAT DE LIBERALIZARE DIN FACTURĂ Din 2013, deja, consumatorii casnici puteau beneficia de liberalizarea pieței, adică de posibilitatea de a alege orice furnizor dintre cele peste 50 de companii active pe piața cu amănuntul. Anul 2017 a fost unul de migrație alertă din piața reglementată, iar în luna decembrie s-a depășit cota de un milion de clienți casnici în piața concurențială.

Tendința s-a menținut, iar ritmul chiar s-a accelerat în vara lui 2018, pentru ca în decembrie, numărului clienților casnici alimentați în regim concurențial să depășească 2,1 milioane. Chiar și după ordonanța 114/2018, acest număr a continuat să crească, dar temperat de plafonarea prețurilor finale, impusă administrativ. Efectul inerțial al campaniilor de comunicare din anii anteriori și eforturile unora dintre furnizori au făcut ca la final de 2019 numărul consumatorilor casnici din piața concurențială să depășească, totuși, 2,6 milioane. Ritmul migrației s-a redus drastic în 2020 și abia din august s-a reluat accelerat, astfel încât la în noiembrie 2020 (ultima lună pentru care avem date disponibile de la ANRE) să ne apropiem de cota 3 milioane de consumatori casnici în piața concurențială.

Rezultă că dintr-un total de peste 8,7 milioane de consumatori casnici, circa 32-33% au intrat în 2021 din postura de clienți în piața concurențială.

Mulți dintre ceilalți, clienți „inerțiali”, au aflat despre liberalizarea pieței abia în ianuarie și au început să se intereseze despre impactul potențial.

88

W

e named it "electricity market liberalization" and it was the main topic in the public space for several weeks at the beginning of the year.

Specifically, the increase in electricity bills was the main topic, which attracted the general public's attention to the market liberalization process.

CONSUMERS LEARNED ABOUT LIBERALIZATION FROM THEIR BILLS As early as 2013 household consumers were able to benefit from market liberalization, i.e. the possibility of choosing any supplier among the 50 companies active in the retail market. 2017 was a year of alert migration from the regulated market and in December the threshold of one million household customers in the competitive market was exceeded. The trend was maintained, and the pace even accelerated in the summer of 2018, while in December the number of household customers supplied in competitive regime exceeded 2.1 million. Even after Ordinance 114/2018, this number continued to increase, but tempered by the cap on

Energia electrică s-a scumpit în ianuarie cu peste 18%, față de luna decembrie.

CREȘTERI DE PREȚURI DE 18% Energia electrică s-a scumpit în ianuarie cu peste 18%, față de luna decembrie, arată datele Institutului Național de Statistică – INS, confirmând avertismentele lansate de Asociația Energia Inteligentă.

Un studiu lansat la început de ianuarie arăta că lipsa unei decizii din partea consumatorului casnic din piața reglementată îl va transforma pe acesta automat în client de serviciu universal, cu obligația de a plăti cu 13%, până 26% mai mult la factura de electricitate. Existau deja oferte în piață, potrivit comparatorului administrat de ANRE, care permiteau chiar și scăderea prețului final plătit de consumatorii casnici sau, măcar, variații mici ale acestuia.

Pentru a proteja consumatorii inerțiali, cu acces limitat la internet și în condiții de restrângere drastică a interacțiunii directe pe durata pandemiei, reglementatorul a negociat cu marii furnizori ca aceștia să aplice, voluntar, pe o durată de minim 6 luni, compensații financiare la facturile clienților trecuți automat în regim de serviciu universal, în cuantum echivalent cu diferența dintre prețul de serviciu universal și cea mai ieftină ofertă a furnizorului. Greu de aplicat, greu de verificat și cu potențial anti-concurențial în funcție

final prices, imposed administratively. The inertial effect of communication campaigns in the previous years and the efforts of some suppliers determined the number of household consumers on the competitive market to exceed at the end of 2019 the figure of 2.6 million. The pace of migration fell drastically in 2020 and stepped up in August so that in November 2020 (the last month for which we have data available from ANRE) we were close to the quota of 3 million household consumers in the competitive market.

It results that out of a total of over 8.7 million household consumers, about 32-33% entered 2021 as customers in the competitive market.

Many of the others, "inertial" customers, learned about market liberalization only in January and started to be interested in the potential impact.

Electricity prices increased in January by over 18% compared to December.

PRICE INCREASES BY 18% Electricity prices increased in January by over 18% compared to December, according to data from the National Institute of Statistics (INS), confirming the warnings launched by the Intelligent Energy Association.

Q1 2021

ELECTRICITY

| reforma˘ / correction

Evoluția numărului clienților casnici alimentați în regim concurențial Evolution of the number of household customers in the competitive market 320.000 300.000 280.000 260.000 240.000 220.000 200.000 180.000 160.000 140.000

Sursa / Source: ANRE

120.000 100.000 80.000 60.000 40.000

2018

Nr clienti casnici alimentaţi în regim concurenţial de FC Electricity produced and delivered

NOV

SEP

OCT

IUL

AUG

IUN

MAI

APR

MAR

IAN

FEB

DEC

NOV

SEP

OCT

IUL

AUG

IUN

2019

2020

Nr clienti casnici alimentaţi în regim concurenţial de FUI Electricity produced and delivered

de maniera de comunicare a reducerilor la plată efectuate – acest aranjament nu schimbă fundamental situația: consumatorul trebuie să analizeze ofertele din piață și să o aleagă pe cea mai convenabilă!

INCONSISTENȚA POLITICILOR A ÎMPIEDICAT O COMUNICARE DE CALITATE Informarea consumatorilor ar fi trebuit făcută cu mult timp înainte de eliminarea prețurilor reglementate, spun mulți, iar autoritatea de reglementare este prima instituție acuzată de non-acțiune, mai ales că unul dintre rolurile sale stabilite de lege este acela de informare și protecție a consumatorilor. Mau mult, informațiile esențiale cu privire la acest proces au fost stabilite de ANRE abia în ultimele zile din 2020, iar comparatorul de prețuri a fost actualizat tot atunci.

Modelul de bun practică identificat la nivel european, Portugalia a demarat în 2010-2011 procesul de eliminare treptată a prețurilor reglementate. Guvernul portughez a definit o perioadă de tranziție pentru a permite clienților alimentați pe baza prețurilor reglementate să aleagă un nou furnizor și să se mute pe piața liberalizată. Pentru această perioadă, autoritatea de reglementare a stabilit un tarif (denumit „tarif tranzitoriu”), care poate include o valoare supli-

90

MAI

APR

MAR

IAN

FEB

DEC

NOV

SEP

OCT

IUL

AUG

IUN

MAI

APR

MAR

IAN

FEB

DEC

NOV

SEP

2017

OCT

IUL

AUG

IUN

MAI

0

APR

20.000

A survey conducted in early January showed that the lack of a decision from the household consumer in the regulated market will automatically transform it into a universal service customer, with the obligation to pay by 13% to 26% more for the electricity bill. There were already offers in the market, according to the comparator managed by ANRE, which even allowed a decrease in the final price paid by household consumers or, at least, small variations thereof.

To protect inertial consumers, with limited access to the internet and in conditions of drastic restriction of direct interaction during the pandemic, the regulatory authority negotiated with major suppliers that they apply, voluntarily, for 6 months at least, financial compensations to the bills of customers automatically switched to the universal service regime, in the amount equivalent to the difference between the universal service price and the cheapest offer of the supplier. Difficult to apply, difficult to verify and with anticompetitive potential depending on the manner of communicating the discounts applied - this arrangement does not change the situation fundamentally: the consumer must analyze the market offers and choose the most convenient one!

mentară, al cărei obiectiv este de a promova trecerea clienților la un tarif de piață. În 2017, a fost introdusă o perioadă de tranziție până la 31 decembrie 2020 pentru consumatorii care aveau încă tarife reglementate au obligația de a alege un furnizor de pe piața energiei electrice. În România, mai mult decât indolența reglementatorului, lipsa de consistență în plan politic a condus la această situație. Lansat în 2013, procesul de liberalizare a fost descurajat de politicile protecționiste susținute de partidele de stânga, culminând cu OUG 114/2018. După 2019, guvernele de dreapta au acționat grăbit și fără susținerea Parlamentului, pentru a finaliza cât mai rapid acest proces înainte de o eventuală nouă schimbare de echilibru politic.

FURNIZORII REDESCOPERĂ LIBERALIZAREA PIEȚEI ȘI SIMT COMPETIȚIA Marii furnizori impliciți sunt considerați a fi beneficiarii imediați ai inerției manifestate de majoritatea consumatorilor casnici. Vreme de luni de zile, ei vor taxa la preț de serviciu universal milioane de clienți ai căror profil de consum îl cunosc și pentru care și-au asigurat, deja, în mare măsură necesarul de energie electrică la costuri controlabile.

Dezbaterea publică pe această temă și, mai ales, primele facturi la prețuri majorate, vor accelera, probabil, migrația către piața concurențială și intensificarea concurenței între furnizori.

Comparatorul de oferte al ANRE prezintă o dinamică importantă a ofertelor de piață. Cele mai bune vin din partea unor jucători noi, la prețuri semnificativ mai mici decât cele pe care le propun furnizorii impliciți. Pentru un consumator casnic din București, de exemplu, erau disponibile la jumătatea lunii martie 144 de oferte, într-o plajă de preț de la simplu la dublu – de la 0,61 lei/MWh (4 oferte), la 1,14 lei/MWh (o ofertă). E.ON Energie România avea cel mai mic preț dintre marii furnizori (0,64 lei/MWh), urmat de companiile din cadrul grupului Enel (0,66 lei/MWh, doar pentru clienții noi din afara ariei geografice tradiționale, respectiv 0,69 lei / MWh, pentru alți clienți noi). Ofertele de furnizare ale Electrica, CEZ și ENGIE, precum și majoritatea ofertelor din partea Enel și E.ON se plasau în intervalul 0,71-0,73 lei/MWh. Cele mai mici tarife vin de la Nova Power & Gas SRL, AIK Energy România, Hidroelectrica, Restart Energy One, Energia Gas & Power și Tinmar Energy.

Cu excepția Hidroelectrica, rămâne de văzut câte

INCONSISTENCY OF POLICIES HAS HINDERED QUALITY COMMUNICATION Consumers should have been informed long before the elimination of regulated prices, many people say, and the regulatory authority is the first institution accused of lack of action, especially since one of its roles established by law is to inform and protect consumers. Moreover, essential information on this process was set by ANRE only in the last days of 2020 and the price comparator was also updated then.

A good practice model identified at the European level, Portugal started in 2010-2011 the process of phasing out regulated prices. The Portuguese Government has defined a transitional period to allow customers supplied based on regulated prices to choose a new supplier and move to the liberalized market. For this period, the regulatory author-

Digitalizarea este un proces important pentru sistemul energetic, atât pentru un schimb eficient de date între operatori în procesul de schimbare a furnizorului, cât și în relația cu clienții, pentru sporirea calității serviciilor prestate.

Digitization is an important process for the energy sector, both for efficient data exchange between operators in the process of changing the supplier and concerning customers, to increase the quality of services provided.

SILVIA VLĂSCEANU

Directorul general al ACUE / General Director of ACUE

ity has established a tariff (named "transitional tariff") including an additional value, whose goal was to promote the transfer of customers to a market tariff. In 2017 a transitional period was introduced, until December 31, 2020, for consumers that still had regulated tariffs, with the obligation to choose a supplier from the electricity market.

In Romania, more than the carelessness of the regulatory authority, the lack of political consistency has led to this situation. Launched in 2013, the liberalization process was discouraged by the protectionist policies supported by left-wing parties, culminating in GEO 114/2018. After 2019, the

Q1 2021

ELECTRICITY

| reforma˘ / correction right-wing governments acted rashly and without Parliament's support, to complete this process as soon as possible, before a potential new change of political power.

92

dintre acestea vor rămâne în piață și la ce prețuri la finalul acestui an, după ce vor fi trecut printr-un ciclu complet de achiziții de energie electrică și, mai ales, după ce vor fi avut de administrat un portofoliu în creștere accelerată de clienți casnici, mai costisitori și cu un comportament mai puțin predictibil.

SUPPLIERS ARE REDISCOVERING MARKET LIBERALIZATION AND FACE COMPETITION The major incumbent suppliers are considered the immediate beneficiaries of the inertia shown by most household consumers. For months, they will tax at universal service price millions of customers whose consumption profile they know and for which they have already ensured to a large extent the necessary electricity at controllable prices.

The public debate on this issue and, especially, the first bills at increased prices, will probably accelerate migration to the competitive market and boost competition between suppliers.

ANRE's price comparator shows an important dynamic of market offers. The best ones come from new players, at significantly lower prices than those proposed by the incumbent suppliers. For a household consumer in Bucharest, for example, 144 offers were available in mid-March, in a price range from simple to double - from RON 0.61/MWh (4 offers) to RON 1.14/MWh (one offer). E.ON Energie Romania had the lowest price among major suppliers (RON 0.64/MWh), followed by companies within the Enel group (RON 0.66/MWh, only for new customers outside the traditional geographical area, respectively RON 0.69/MWh for other new customers). The supply offers of Electrica, CEZ and ENGIE, as well as most offers from Enel and E.ON were placed within the RON 0.71-0.73/MWh range.

The lowest tariffs come from Nova Power & Gas SRL, AIK Energy Romania, Hidroelectrica, Restart Energy One, Energia Gas & Power and Tinmar Energy. Except for Hidroelectrica, it remains to be seen how many of them remain in the market and at what prices at the end of this year, after going through a complete cycle of electricity purchases and, especially, after managing a rapidly growing portfolio of household customers more expensive and with less predictable behaviour.

PRODUCĂTORII SUNT MARII CÂȘTIGĂTORI Producătorii de energie electrică sunt marii câștigători ai eliminării prețurilor reglementate la consumatorii casnici. Hidroelectrica și Nuclearelectri-

PRODUCERS ARE THE BIG WINNERS Electricity producers are the big beneficiaries of the elimination of regulated prices for household consumers. Hidroelectrica and Nuclearelectrica will

ca vor vinde la prețuri mai bune, odată ce o scăpat de obligația de a livra o parte semnificativă din producția anuală la prețuri (mici) impuse de ANRE. Alături de aceștia, ceilalți producători vor resimți și ei un impact favorabil, la fel ca proiectele de construire a unor noi capacități de generare.

Analize de business solide care ar putea impulsiona segmentul de generare sunt imposibile fără prețuri libere la nivelul producătorilor. O contribuție pozitivă în acest sens, ne așteptăm și vină și ca urmare a eliminării limitelor de preț din piața de echilibrare (PE). „Nu există o limită maximă și nici o limită minimă a prețului angro al energiei electrice. Această dispoziție se aplică, printre altele, ofertării și compensării în toate intervalele de timp și include energia de echilibrare și prețurile de dezechilibru, fără a aduce atingere limitelor tehnice de preț care pot fi aplicate în intervalul de echilibrare și în intervalele de timp pentru ziua următoare și intrazilnice”, scrie ANRE, promițând să vină, rapid, cu reglementările secundare.

Deja, Consiliul Concurenței a acceptat angajamentele asumate de Hidroelectrica pentru a elimina îngrijorările de natură concurențială identificate în cadrul investigației privind un posibil abuz de poziție dominantă pe piața producției și comercializării energiei electrice. Astfel, Hidroelectrica se angajează să separe, în cadrul companiei, activitatea de ofertare pe PE de cea de ofertare pe piața pentru ziua următoare (PZU). În același timp, compania se angajează să ofere la vânzare pe PZU o cantitate de energie electrică la un preț maxim determinat pe baza prețului prevăzut în cadrul contractelor la termen.

sell at better prices, once they have escaped the obligation to deliver a significant part of the annual production at (low) prices imposed by ANRE. Together with them, the other producers will also feel a favourable impact, as well as projects for the construction of new production capacities.

Solid business analyzes that would boost the generation segment are impossible without free prices at the level of producers. We expect a positive contribution in this regard to come as a result of the elimination of price limits in the balancing market (BM). "There is no maximum limit and a minimum limit of the wholesale electricity price. This provision applies, inter alia, to bidding and settlement in all intervals and includes balancing energy and imbalance prices, without prejudice to technical price limits that may be applied in the balancing market and in the day-ahead and intraday markets”, writes ANRE, promising to soon come up with the secondary regulations.

The Competition Council has already accepted the commitments assumed by Hidroelectrica to eliminate the competitive concerns identified within the investigation on possible abuse of dominant position in the electricity generation and trading market. Therefore, Hidroelectrica undertakes to separate, within the company, the activity of bidding on the BM from that of offering on the DayAhead Market (DAM). At the same time, the company undertakes to offer for sale on DAM an electricity quantity at a maximum price determined based on the price provided for in forward contracts.

SOFT-URILE FAC ȘI VOR FACE DIFERENȚA Marea provocare a momentului este capacitatea de înrolare rapidă și fără incidente a unui număr cât de mai mare de clienți noi, precum și administrarea acestora într-un regim cât mai profitabil din punct de vedere financiar. Marii furnizori sunt deja în stadii avansate de implementare a unor soluții digitale avansate, iar ceilalți sunt obligați să vină rapid din urmă, fie că vorbim despre companii mici (Getica 95, AIK Energy etc) sau despre companii nou intrate în această piață, Hidroelectrica fiind cel mai bun exemplu. Și nu doar din motive concurențiale.

Invocând sesizările primite din partea consumatorilor, ANRE a anunțat la începutul lunii martie, aplicarea de sancțiuni în valoare totală de două milioane de lei pentru nerespectarea reglementărilor privind activita-

THE SOFTWARE MAKES AND WILL CONTINUE TO MAKE A DIFFERENCE The big challenge of the moment is the capacity to quickly enrol, without incidents, a larger number of new customers, as well as their management in a profitable regime from a financial point of view.

Large suppliers are already in advanced stages of implementation of advanced digital solutions, and the others are required to rapidly catch up, whether we are talking about small companies (Getica 95, AIK Energy etc.) or new-comers in this market, Hidroelectrica being the best example. And not just for competitive reasons.

Invoking the complaints received from consumers, ANRE announced in early March sanctions worth a total of RON 2 million for failure to comply with

Analize de business solide care ar putea impulsiona segmentul de generare sunt imposibile fără prețuri libere la nivelul producătorilor.

Solid business analyzes that would boost the generation segment are impossible without free prices at the level of producers.

Q1 2021

ELECTRICITY

| reforma˘ / correction

tea de furnizare a energiei electrice în contextul liberegulations on the activity of electricity supply in the ralizării pieței de energie electrică. Astfel, Hidroeleccontext of electricity market liberalization. Theretrica, Electrica Furnizare, E.ON Energie România, Enel fore, Hidroelectrica, Electrica Furnizare, E.ON Energie Energie și Enel Energie Muntenia au fost sancționate Romania, Enel Energie and Enel Energie Muntenia pentru nerespectarea termenului de 5 zile de închewere sanctioned for failure to comply with the 5-day iere a contractelor de furnizare a energiei electrice. deadline for the conclusion of electricity supply conÎn cazul Electrica Furnizare, E.ON Energie România și tracts. In the case of Electrica Furnizare, E.ON EnHidroelectrica, ANRE a constata și nerespectarea terergie Romania and high-density polyethene, ANRE menului de 15 zile lucrătoare de transmitere a ofertealso found a failure to comply with the deadline of lor privind condițiile de furnizare a energiei electrice pe 15 working days for sending offers on conditions of piața concurențială. În fine, Hidroelectrica electricity supply in the competitive market. mai are de lucrat și la modul de orgaFinally, Hidroelectrica also has to work on nizare și funcționare a centrelor de how its call-centres are organized and telefonie (call-center). operate. În cadrul DigitALL 2021, Within DigitALL 2021, ANRE a aplicat sancțiuni în Silvia Vlăsceanu, directorul Silvia Vlăsceanu, Director valoare totală de două milioane general al ACUE, a subliniGeneral of ACUE, pointed out de lei. at că digitalizarea este un that digitization is an important proces important pentru sisprocess for the energy sector, ANRE announced sanctions worth a total of 2 million lei. temul energetic, atât pentru both for efficient data exchange un schimb eficient de date între between operators in the process operatori în procesul de schimbare of changing the supplier and concerna furnizorului, cât și în relația cu clienții, ing customers, to increase the quality of pentru sporirea calității serviciilor prestate. Silvia services provided. Silvia Vlăsceanu mentioned that Vlăsceanu a menționat că digitalizarea este impordigitization is also important to facilitate the process tantă și pentru facilitarea procesului de schimbare a of changing the supplier, which is intended to be furnizorului, care se dorește să fie realizat în 24 de achieved within 24 hours, as of 2026. "I don't have ore, începând cu anul 2026. “Nu am informații ca leinformation that the legislative or ANRE would congislativul sau ANRE să ia în considerare o accelerare sider acceleration of the installation of smart meters. a instalării de contoare inteligente. ANRE are un proANRE has a project financed from European funds iect cu finanțare din fonduri europene pentru a reato implement a platform to facilitate supplier change liza o platformă care să faciliteze schimbarea furniwithin 24 hours, but the project is long-lasting. We, zorului în 24 de ore, dar proiectul este de durată. Noi, at ACUE, have prepared, in a working group in which în ACUE am realizat, într-un grup de lucru în care au both distribution operators and suppliers participarticipat și operatorii de distribuție, dar si furnizorii, pated, a guide through which we standardized the un ghid prin care am uniformizat etapele procesului stages of the supplier change process in the form de schimbare a furnizorului sub forma unui templaof a unitary template. We discussed it and agreed te unitar. L-am discutat și agreat inclusiv cu AFEER, on it including with AFEER, and then we sent it to după care l-am transmis ANRE, în urmă cu mai bine de ANRE, more than a year ago, to be submitted for un an, pentru a-l supune dezbaterii publice și pentru public debate and be agreed by the market. It would a fi agreat de piață. Ar fi fost util, până să fie realihave been useful, until the portal is ready [of ANRE zat portalul [ANRE, n.r.], să avem o procedură unitară Ed.], to have a unitary procedure agreed by the entire agreată de întreaga piață. Din păcate, ANRE încă nu a market. Unfortunately, ANRE hasn't launched yet lansat această procedură în dezbatere publică”. this procedure for public debate."

Autoritatea Națională de Reglementare în domeThe National Regulatory Authority for Energy niul Energiei lucrează la o platformă integrată online is working on an integrated online platform that care va facilita procesul de schimbare a furnizorului will facilitate the process of changing the electricde energie și gaze, astfel încât durata să fie redusă ity and gas supplier so that the duration is reduced de la 21 de zile la 24 de ore. from 21 days to 24 hours.

2

94

ELECTRICITY

| interviu / interview

Corneliu Bodea, Adrem:

Grupul Adrem este pregătit pentru tranziția energetică Adrem Group is ready for the energy transition

Corneliu Bodea Directorul executiv al grupului Adrem, președinte al Centrului Român al Energiei Executive Director of the Adrem Group, President of the Romanian Energy Center

C

u peste 1.000 de angajați, grupul Adrem este unul dintre principalii jucători din zona de servicii pentru rețelele de utilități.

De asemenea, Corneliu Bodea, directorul executiv al grupului, este și președinte al Centrului Român al Energiei – calitate în care este o voce recunoscută în spațiul public. Am discutat cu domnia sa despre anul 2020 și despre modul în care proiectele grupului Adrem continuă să se adapteze la provocările momentului.

96

W

ith more than 1.000 employees, the Adrem Group is one of the main players in the utility grids services area.

Corneliu Bodea, the executivae director of the group, is also president of the Romanian Center of Energy – a quality in which it is a reputed voice in the public space. We have discussed with him about 2020 and how the projects of the Adrem group continue to adapt to the challenges of the moment.

Stimate domnule Corneliu Bodea, antreprenoriatul înseamnă maximă adaptabilitate, iar anii din urmă au testat din plin această caracteristică. În câteva fraze, cum a evoluat grupul Adrem în ultimii 3-4 ani, din perspectiva modelului de afaceri, a serviciilor oferite, dar și din perspectivă financiară și a resursei umane?

Grupul Adrem și-a consolidat poziția de cel mai mare furnizor de servicii energetice cu capital românesc, și-a redefinit obiectivele de afaceri atunci când a fost benefic – cazul Adrem Link, care în 2019 a preluat activitatea de citire a contoarelor de energie electrică de la compania soră, Adrem Invest, ca direcție clară și unitară – și a continuat să-și dezvolte portofoliul de servicii și soluții inclusiv pe segmentul B2C, pentru consumatorii de energie. Cele două companii, dintre care Adrem Invest oferă servicii de administrare grupuri de măsură, formează împreună cel mai mare furnizor din România pe acest segment cu servicii oferite unui număr de 1,4 milioane de clienți ai Distribuție Oltenia în șapte județe. A treia companie din grup, Adrem Engineering, s-a dezvoltat puternic pe direcția marilor proiecte antreprenoriale, prin înlocuirea stației de măsurare gaze naturale SMG Isaccea 1, proiecte de interes strategic național, cum este gazoductul BRUA, și prin digitalizarea și automatizarea rețelei energetice naționale în sute de posturi și stații de transformare din țară. În ce privește resursa umană, în prezent avem aproximativ 1.500 de angajați, Adrem fiind una dintre cele mai mari afaceri antreprenoriale, de familie, din România. Criza sanitară și toate efectele ei imediate au ridicat niște provocări, atât în ceea ce înseamnă managementul unei echipe de oameni de asemenea anvergură, care operează în toată țara și care trebuie protejați și să lucreze în condiții de siguranță, dar și din punct de vedere economic. Însă noi am avut două obiective clare, aliniate la valorile companiilor noastre, care ne-au ghidat prin aceste încercări: sănătatea oamenilor, care a fost și rămâne prioritatea numărul unu, și continuitatea afacerii, unde am încercat să ne respectăm angajamentele față de partenerii noștri.

Trăgând linie pot spune ca ultimii ani au fost buni pentru Adrem și vom continua pe această direcție de consolidare a poziției noastre în piață ca jucător cheie, dar și de extindere a portofoliului de servicii și produse pentru a răspunde nevoilor clienților noștri.

Dear Mr Corneliu Bodea, entrepreneurship means being highly adaptable - the last years have fully tested this feature. In a few phrases, how has the Adrem group evolved over the last 3-4 years, in terms of business model, services offered, but also in terms of financial and human resources?

The Adrem Group consolidated its position as the largest Romanian supplier of energy services, redefined its business objectives when it was beneficial – the case of Adrem Link, which in 2019 took over the activity of reading electricity meters from sister company, Adrem invest, as a clear and unified direction – and has continued to develop its portfolio of services and solutions, including in the B2C segment, for energy consumers.

The two companies, of which Adrem Invest offers management services for measurement groups, together form the largest supplier in Romania on this segment with services offered to 1,4 million clients of Distribuție Oltenia, in seven countries.

The third company in the group, Adrem Engineering, has developed strongly on the direction of large business projects, by replacing the SMG Isaccea 1 gas measurement station, projects of national strategic interest such as the BRUA pipeline, and by digitizing and automating the national energy network in hundreds of stations and transformation stations across the country.

As for the human resource, we currently have about 1.500 employees, with Adrem being one of the biggest family business in Romania. The health crisis and all its immediate effects have raised challenges, both in terms of managing such a large team, with people operating throughout the country, who must be protected and work safely, but also economically. We had two clear goals, aligned with the values of our companies, that guided us through these challenges: people's health, which was and remains the number one priority, and business continuity, where we tried to deliver on our commitments to our partners.

As a sum-up, I can say that the last years have been good for Adrem and we will continue in this direction to strengthen our position in the market as a key player, but also to expand our portfolio of services and products to meet the needs of our customers.

Grupul Adrem și-a consolidat poziția de cel mai mare furnizor de servicii energetice cu capital românesc.

The Adrem Group consolidated its position as the largest Romanian supplier of energy services.

Q1 2021

ELECTRICITY

| interviu / interview

Zona principală de activitate rămâne cea de distribuție a energiei electrice (Adrem Invest). Ați resimțit intensificarea proiectelor de implementare a contorizării inteligente, potrivit programelor anunțate de marii operatorii?

Chiar dacă nu suntem încă la nivelul unor țări europene precum Spania, care a încheiat acest proces în 2017, putem vedea o îmbunătățire în eforturile de aducere a contoarelor inteligente în piața autohtonă, chiar și în condițiile dificile ridicate de pandemie. Adrem Invest s-a implicat încă de la început în toate proiectele pilot de contorizare inteligentă care s-au derulat în țară, astfel că în prezent suntem cel mai experimentat montator de contoare inteligente din România. În 2020, de exemplu, echipele Adrem au montat 40.000 de contoare doar în județul Vrancea, pentru clientul Distribuție Energie Electrică Romania SA (DEER), și 10.000 de contoare în regiunea Olteniei, pentru principalii contractanți, Intrarom și Distribuție Oltenia, parte a În 2020, echipele Adrem au Grupului CEZ în România. Conform montat 40.000 de contoare doar calendarului ANRE de implementare în județul Vrancea. a sistemelor de măsurare inteligentă a energiei electrice la nivel național In 2020, the Adrem teams installed 40,000 metering pentru perioada 2019-2028, până în systems in Vrancea 2028 ar trebui instalate în total 4 miliCounty only. oane de contoare smart de către distribuitorii de energie. Acest obiectiv nu înseamnă altceva decât alinierea la direcția trasată de Uniunea Europeană, așadar va trebui să găsim un ritm mai accelerat pentru ca România să-și poată respecta angajamentele.

40.000

Care au fost principalele proiecte în care s-a implicat Adrem Engineering în anul 2020?

Adrem Engineering dezvoltă și implementează soluții complete pentru infrastructura energetică, de la lucrări complexe de antreprenoriat general la echipamente dezvoltate in-house. Compania este rezultatul a 15 ani de cercetare, dezvoltare și implementare de soluții SCADA și automatizări de proces, iar obiectivul nostru este să devină principalul furnizor de soluții pentru infrastructura energetică din România și să-și consolideze poziția la nivel regional.

Anul 2020 a fost anul unor proiecte mari și ambițioase, iar noi am făcut tot posibilul să ne res-

98

The main activity area remains power distribution (Adrem Invest). Have you felt the acceleration of smart metering implementation projects according to programs announced by large operators?

Even though we are not yet at the level of some European countries such as Spain, which completed this process in 2017, we can see an improvement in efforts to bring smart meters to the domestic market, even in the difficult conditions raised by the pandemic. Adrem Invest has been involved from the beginning in all the smart metering pilot projects that have taken place in the country, so we are currently the most experienced smart meter installer in Romania. In 2020, for example, the Adrem teams installed 40,000 meters in Vrancea County alone, for the client Distribuţie Energie Electrică Romania SA (DEER), and 10,000 meters in the Oltenia region, for the main contractors, Intrarom and Distribuţie Oltenia, part of the CEZ Group in Romania. According to the ANRE calendar for the implementation of smart metering systems at a national level for the period 2019-2028, by 2028 a total of 4 million smart meters should be installed by energy distributors. This goal means nothing more than alignment with the direction set by the European Union, so we will have to find a faster pace for Romania to meet its commitments.

What were the main projects involving Adrem Engineering in 2020?

Adrem Engineering develops and implements comprehensive energy infrastructure solutions, from complex general entrepreneurship works to equipment developed in-house. The company is the result of 15 years of research, development and implementation of SCADA solutions and process automation, and our goal is to become the main provider of solutions for the energy infrastructure in Romania and to strengthen its position at a regional level.

The year 2020 was the year of big and ambitious projects, and we did our best to respect our commitments to our partners even in the context of a health emergency. My colleagues continued to work on the digitization of 250 substations in six counties, by integrating them into the SCADA system, for our client Distribuţie Energie Electrică Romania SA; only 28 objectives remain to be completed. Another important

pectăm angajamentele față de partenerii noștri chiar în contextul unei crize de urgență sanitară.

Colegii mei au continuat să lucreze la digitalizarea a 250 de posturi de transformare din șase județe, prin integrarea în sistemul SCADA, pentru clientul nostru Distribuție Energie Electrică România; mai rămân de finalizat doar 28 de obiective. Un alt proiect important l-a reprezentat noua stație de măsurare gaze naturale care înlocuiește SMG Isaccea 1 și care este concepută astfel încât să poată realiza măsurarea comercială a gazelor vehiculate în ambele sensuri de curgere a gazelor, de la nord la sud, respectiv din Ucraina spre România sau de la sud la nord, respectiv din România spre Ucraina. Nu în ultimul rând aș vrea să menționez proiectul de interes strategic național BRUA, pentru care am finalizat integrarea în SCADA a celor trei stații de comprimare aferente gazoductului: Podișor, Bibești și Jupa si am încheiat cu succes primele teste funcționale cu stațiile mari de robinete, printre care și SR2 Podișor care este cea mai complexă stație de robinete de pe gazoduct. Lucrările continuă, iar în acest moment avem trimise în site și pregătite pentru testare un număr de zece din 21 de containere complet utilate din punct de vedere al instalației de automatizare, comunicație și securitate împotriva incendiilor și a efracțiilor.

project was the new natural gas measuring station replacing SMG Isaccea 1 and designed to perform the commercial measurement of gas transported in both directions, from north to south, respectively from Ukraine to Romania, or from south to north, respectively from Romania to Ukraine. Last but not least, I would like to mention the BRUA, a project of national strategic interest, for which we completed the integration in SCADA of the three compression stations – Podișor, Bibești and Jupa, and we completed the first functional tests with large valve stations, including SR2 Podișor which is the most complex valve station on the pipeline. The works continue, and at this moment we have sent to the site and prepared for testing 10 of 21 fully equipped containers in terms of automation, communication and security against fire and burglary.

The legislative changes of recent years and the European funds now available promise a new wave of investment in renewable electricity generation. How will the Adrem Group be present in such projects?

With a history of almost 30 years in this industry, the Adrem Invest group has become a major pro-

Schimbările legislative din ultimii ani și fondurile europene disponibile acum promit un nou val de investiții în generarea de electricitate din surse regenerabile. În ce fel va fi prezent grupul Adrem în asemenea proiecte?

Având o istorie de aproape 30 de ani în această industrie, grupul Adrem Invest a devenit un furnizor important de servicii integrate în domeniul distribuției energiei electrice, a gazelor naturale, cât și a energiei obținute din surse regenerabile.

Instalarea de contoare inteligente, automatizarea stațiilor și a rețelelor electrice, dezvoltările hardware și software pe care le facem și care ne-au transformat într-un lider pe piața locală de automatizări industriale contribuie la modernizarea și tranziția sistemului național energetic spre energie verde.

Din această perspectivă, vă puteți aștepta să ne vedeți în continuare în proiecte antreprenoriale mari, de infrastructură, digitalizare și eficientizare a sistemului de energie în direcția de dezvoltare trasată de Uniunea Europeană și asumată de România.

Q1 2021

ELECTRICITY

| interviu / interview

Aș mai adăuga faptul că, prin Adrem Link, ne‑am extins portofoliul pentru a include soluții care adresează producția de energie prin panouri fotovoltaice și continuăm să dezvoltăm serviciile și produsele de B2C pentru consumatorii finali. Prin programul guvernamental Casa Verde, de exemplu, în care suntem instalator validat, ne adresăm atât mediilor industriale și comerciale, cât și persoanelor care doresc să devină prosumatori. De asemenea, susținem viziunea serviciilor integrate și în acest scop dezvoltăm soluții de eficiență energetică dedicate centrelor urbane având ca finalitate transformarea acestora în orașe inteligente – management energetic pentru smart cities.

Tranziția energetică nu va fi una ușoară pentru România, care a rămas în urmă din punct de vedere tehnologic, digital, al infrastructurii și al ritmului de inovare. Din această perspectivă, principalul dezavantaj al industriei noastre energetice poate fi convertit într-o oportunitate de dezvoltare și de recuperare a progresului, mai ales prin instrumente cum este Green Deal. Grupul Adrem va fi cu siguranță din ce în ce mai prezent pe acest segment al energiei din surse regenerabile și suntem pregătiți să ne sprijinim partenerii de afaceri și clienții cu servicii și produse care să faciliteze tranziția energetică.

100

vider of integrated services in power distribution, natural gas and renewable energy. The installation of smart meters, the automation of stations and electricity grids, the hardware and software developments that we make and have made us a leader in the local industrial automation market contribute to the modernization and transition of the national energy system to green energy. From this perspective, you can expect us to continue to see us in big business projects, infrastructure, digitalization and efficiency of the energy system in the direction of development outlined by the European Union and assumed by Romania.

I would also add that, through Adrem Link, we have expanded our portfolio to include solutions that address power generation through photovoltaic panels and continue to develop B2C services and products for final consumers. With the Green House government program, for example, in which we are a validated installer, we address both industrial and commercial environments and people who want to become prosumers. We also support the vision of integrated services and to this end we develop energy efficiency solutions dedicated to urban centres, aiming at transforming them into smart cities – energy management for smart cities.

Programul Electric UP este unul ¨de interes pentru Adrem?

Cu siguranță este. Adrem Link pune la dispoziție serviciile sale de audit energetic, iar echipele noastre de instalatori și electricieni sunt pregătite să ofere serviciile necesare implementării proiectului.

Compania noastră este autorizată, în conformitate cu ordinul 38/2013, ca și auditor energetic clasa II complex de către Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei. De asemenea, cei 6 auditori energetici autorizați ANRE pe bilanțuri termo și electroenergetice ne atestă competența tehnică în livrarea acestui serviciu.

Industria energetică este într-un profund proces de transformare, după cum știți prea bine. În ce fel poate grupul Adrem să capitalizeze acest proces, demarat deja, dar care se va întinde pe multe decenii de aici înainte?

Transformarea prin care trece industria energetică este aliniată la obiectivele foarte ambițioase ale Uniunii Europene care își propune reducerea emisiilor de gaze de seră cu cel puțin 55% până în 2030 și până la neutralitatea climatică în 2050. Este greu să ne imaginăm cum vom atinge aceste ținte fără să parcurgem niște etape obligatorii care includ crearea unui cadru legislativ predictibil pentru investitori și demararea unor proiecte ample de eficientizare și modernizare a sistemului energetic. În viitor se va pune și mai mult accentul pe interconectivitatea regională, iar serviciile energetice vor veni cel mai probabil la pachet, ca servicii integrate. Grupul Adrem are doua avantaje majore, unul care ține de know-how și experiența noastră de aproape 30 de ani în care am investit în cercetare, dezvoltare și implementare de soluții pentru automatizare (de la SCADA la contoarele inteligente), iar pe de altă parte deservim clienți din toată țara, de la companii la municipalități și până la consumatorul final. Ne‑am adaptat permanent, am învățat și am crescut, am extins portofoliile cu servicii și tehnologii noi și astfel am ajuns unul dintre principalii furnizori în piața energetică locală, de la administrarea grupurilor de măsură și soluțiile pentru infrastructura energetică, până la serviciile pe care le oferim consumatorilor finali. Cu siguranță pe termen lung vom continua să avem un rol cheie în această trecere spre un consum mai responsabil și eficient al resurselor, tehnologii durabile și curate, interconectivitate regională și vom susține partenerii noștri în acest proces.

The energy transition will not be easy for Romania, which is lagging behind other countries in terms of technology, digitalization, infrastructure and innovation. From this perspective, the main disadvantage of our energy industry can be converted into an opportunity to develop and catch up, especially through instruments such as Green Deal. Adrem Group will certainly be increasingly present in this segment of renewable energy and we are ready to support our business partners and customers with services and products to facilitate the energy transition.

Is Adrem interested in the Electric-UP program?

Yeas, we definitely are. Adrem Link provides its energy audit services and our teams of installers and electricians are ready to provide the services needed to implement such projects. Our company is licensed, under Order 38/2013, as an energy auditor class II complex by the National Energy Regulatory Authority. Also, our 6 energy auditors authorized by ANRE on thermal and electro energy balance sheets confirm our technical competence in the delivery of this service.

Ne-am adaptat permanent, am învățat și am crescut, am extins portofoliile cu servicii și tehnologii noi și astfel am ajuns unul dintre principalii furnizori în piața energetică locală.

We have constantly adapted, we have learned and grown, we have expanded our portfolios with new services and technologies and thus we have become one of the main suppliers in the local energy market.

The energy industry is in a profound transformation process, as you know too well. How can the Adrem group capitalize on this process, which has already started, but which will run for many decades from now on?

The transformation of the energy industry is in line with the very ambitious goals of the European Union, which aims to reduce greenhouse gas emissions by at least 55% by 2030 and climate neutrality by 2050. It is difficult to imagine how we will achieve these targets. without going through any mandatory steps that include creating a predictable legislative framework for investors and launching

Q1 2021

ELECTRICITY

| interviu / interview large-scale projects to streamline and modernize the energy system. In the future, more emphasis will be placed on regional interconnectivity, and energy services will most likely come bundled as integrated services. The Adrem Group has two major advantages, one related to know-how and our experience of almost 30 years in which we have invested in research, development and implementation of solutions for automation (from SCADA to smart meters), and on the other hand, we serve customers from all over the country, from companies to municipalities to the final consumer. We have constantly adapted, we have learned and grown, we have expanded our portfolios with new services and technologies and thus we have become one of the main suppliers in the local energy market, from the management of measurement groups and solutions for energy infrastructure. we offer them to end consumers.

We will certainly continue to play a key role in this long-term transition to more responsible and efficient resource consumption, sustainable and clean technologies, regional interconnectivity, and we will support our partners in this process.

Cum ar trebui să arate în 2021 leadershipul în sectorul energetic?

Leadershipul în toate domeniile a avut de suferit în această perioadă extinsă în care s-a lucrat la distanță, pentru că este dificil să inspiri oamenii din spatele unui ecran și confortul casei tale atunci când ei poate merg în teren să repare avarii inclusiv în stare de urgență. În cazul grupului Adrem, de exemplu, eu obișnuiam în fiecare an să călătoresc prin țară și să mă întâlnesc față în față cu toți angajații din teritoriu, în special cu electricienii, cititorii și cei care își petrec timpul în teren. Resimțim această distanțare și încercăm să compensăm prin alte mijloace, cu acțiuni de comunicare internă și printr-un dialog permanent în mediul online. În 2021, leadershipul nu poate fi altfel decât colaborativ, orientat spre schimbul de idei și un parteneriat cu angajații care să asigure continuitatea afacerii într-un context de incertitudine. Nu știm cum va arăta exact această nouă normalitate spre care ne îndreptăm, însă cert este că pandemia a schimbat modul în care lucrăm, în care ne raportăm la joburile, afacerile și relațiile noastre. În 2021 este nevoie în continuare de solidaritate, de întoarcerea la valorile în care credem și de un parteneriat, inclusiv cu angajații noștri, prin care să construim reziliență.

102

How should leadership in the energy sector look in 2021?

Leadership in all areas has suffered in this extended period of remote work, because it is difficult to inspire people from behind a screen and the comfort of your home when they can go in the field to repair damages, under emergency situation included.

In the case of the Adrem group, for example, I used to travel around the country every year and meet face to face with all employees in the area, especially with electricians, readers and those who spend their time in the field. We feel this distance we are forced to keep and try to compensate for it some other ways, using internal communication actions and through a permanent online dialogue. In 2021, leadership can only be collaborative, oriented towards the exchange of ideas and a partnership with employees to ensure business continuity in a context of uncertainty. We don't know exactly what this new normalcy we are heading for will look like, but the pandemic has certainly changed the way we work, the way we relate to our jobs, our businesses and our relationships. In 2021, we still need solidarity, a return to the values we believe in and a partnership, including with our employees, to build resilience.

104

OIL & GAS

OIL & GAS

| interviu / interview

Christina Verchere, CEO OMV Petrom

Suntem în centrul tranziției către un sistem energetic cu emisii reduse de carbon We are at the core of the shift towards a low-carbon energy system

D

e mulți ani, piața de petrol și gaze din România suferă o lovitură după alta, pe măsură ce legislația locală se schimbă rapid și nu întotdeauna în bine, pe măsură ce obiectivele europene pun tot mai multe greutăți pe sectorul de petrol și gaze, cu prețurile internaționale care au variat de la sub 17 dolari pe baril până la peste 74 de dolari pe baril. În același timp, noile tehnologii au ajutat grupul să își îmbunătățească performanțele operaționale; activitățile pe scară largă și sinergiile, de la Upstream, până la Downstream, procesare și generare de energie electrică, au determinat stabilitate și rezultate financiare puternice (acțiunile câștigă peste 50% din februarie 2016!). Cu toate acestea, cel mai mare proiect al OMV Petrom a fost amânat timp de câțiva ani și pare acum mai aproape ca niciodată – decizia finală de investiție pentru Neptun Deep. Va fi 2021 anul OMV Petrom? Am discutat cu doamna Christina Verchere, CEO OMV Petrom.

Stimată doamnă Christina Verchere, cât de mult (sau puțin) s-a schimbat peisajul economiei românești în ultimii ani, din perspectiva dumneavoastră, în calitate de companie lider în petrol și gaze din regiune?

Două din aspectele care au contat pentru mine acum trei ani, când am preluat această funcție la OMV Petrom, au fost potențialul care decurge din faptul că România este o economie cu o creștere rapidă și rolul companiei în economie. Dacă ne uităm în urmă, în ultimii cinci ani, înainte de pandemie, România a înregistrat o creștere anuală a PIB de 4,5% și unul dintre cele mai scăzute PIB-uri pe cap de locuitor din UE. Pandemia a condus la o contracție economică de 3,9% în 2020, fiind totuși mai mică decât estimările anterioare. În același timp, agenda pentru tranziția energetică a căpătat o mare amploare în ultimii ani și a deschis noi oportunități pentru prosperitate economică.

Uniunea Europeană a pus la dispoziție fonduri pentru perioada 2021-2027 destinate atingerii obiectivelor climatice pentru 2030 și asigurării unui nou model de dezvoltare economică. În plus, România are o oportunitate unică de a-și valorifica resursele de gaze naturale. Acestea joacă un rol fundamental în tranziția energetică, precum și în creșterea economică. Pentru a debloca gazele din Marea Neagră, sunt necesare investiții de până la 16

miliarde USD. Dacă ne uităm doar la Neptun Deep, am investit deja 1,5 miliarde USD, în timp ce pentru faza de dezvoltare, se estimează investiții de ordinul mai multor miliarde. Ar fi cel mai mare proiect de investiții private din ultimii 30 de ani.

România se află în fața unei uriașe oportunități de a-și remodela infrastructura, sectorul energetic, sectorul transporturilor și economia, în ansamblu.

Tranziția energetică ar putea deschide calea spre creșterea economică, reflectată în cele din urmă întrun nivel de trai mai bun.

Există oportunități neexploatate în România pentru OMV Petrom?

Agenda privind schimbările climatice a accelerat trecerea către un sistem energetic cu emisii reduse de carbon și, în calitate de companie energetică, ne aflăm în centrul acestor transformări și suntem hotărâți să sprijinim tranziția energetică. Este un proces pe care l-am început deja și care deschide noi oportunități pentru afacerea noastră. Reziliența afacerii depinde de capacitatea noastră de a ne ajusta gama de produse și modelul de afaceri, pentru a veni în întâmpinarea cererilor în schimbare ale clienților noștri.

Gazele naturale au o contribuție foarte importantă, deoarece sunt un element cheie pentru o tranziție energetică de succes în România. Reprezintă o soluție mai curată și fiabilă, cu aplicabilitate ridicată în numeroase sectoare, de la încălzire și electricitate la transport. Dacă ne uităm doar la sectorul energiei electrice, observăm un potențial ridicat de reducere a emisiilor de carbon, întrucât centralele electrice pe gaze generează de 2,5 ori mai puține emisii de carbon decât cărbunele. Asta înseamnă că dacă trecem la centrale electrice pe gaze putem genera o reducere anuală de aproximativ 60% a emisiilor de CO2 din sectorul energiei electrice. Știința și tehnologia deschid noi domenii pentru utilizarea gazelor naturale, cum ar fi hidrogenul, dar ne uităm în același timp și la gradul de fezabilitate.

De asemenea, evaluăm noi oportunități de business care vin în completarea activităților noastre curente, precum panourile fotovoltaice și facilitățile de încărcare pentru mașinile electrice. În afară de legea offshore, care sunt cele mai presante nevoi pe care un grup ca OMV Petrom consideră că autoritățile publice (guvernul, parlamentul) le-ar putea aborda anul acesta?

F

or many years now, the Romanian O&G market is taking one blow after another, as local legislation changed rapidly, and not only for the better, as European targets placed more and more burdens on the O&G sector, as the international prices varied from under 17 to over 74 dollars pe barrel. At the same time, new technologies helped the group to improve its operational performances; the wide and synergic activities, from Upstream, to Downstream, processing and power generation, allowed for stability and strong financials (the stocks gain over 50% since February 2016!).

However, the biggest project for OMV Petrom was delayed for some years, and seems now closer than ever – the FID for Neptun Deep. Will 2021 be the year of OMV Petrom? We discussed with Mrs. Christina Verchere, CEO of OMV Petrom.

Dear Mrs. Christina Verchere, how much (or less) did the Romanian economy landscape change in recent years, from your perspective, as the leading O&G company in the region?

Two of the things that mattered to me three years ago, when I took the position in OMV Petrom, was the potential arising from Romania being a fast growing economy and the company’s role in the economy. If we look back, in the last five years, before the pandemic, Romania had a yearly GDP growth of 4.5%, and one of the lowest GDP per capita in EU. The pandemic led to a 3.9% economic contraction in 2020, however lower than the previous estimations.

At the same time, energy transition agenda increased tremendously in recent years and has opened new opportunities for economic prosperity. The European Union has made available funds for the period 2021-2027 that are designated to achieve the 2030 climate goals and to ensure a new model of economic development.

In addition, Romania has a unique opportunity to capitalize on its gas resources. Natural gas plays a fundamental role for the energy transition, as well as for the economic growth. In order to unlock the Black Sea gas, investments of up to USD 16 bn are required. If we look only at Neptun Deep, we invested already USD 1.5 bn, while for the development phase investments are estimated in the range of several billions. It would be the largest private investment project in the last 30 years. Romania is in front of a huge opportunity to reshape its infrastructure,

Strategia noastră include creșterea în Marea Neagră și o poziție mai puternică pe piața energetică regională.

Our strategy includes growth in the Black Sea and a stronger position in the regional energy market.

Q1 2021

OIL & GAS

România se află în fața unei uriașe oportunități de a-și remodela infrastructura, sectorul energetic, sectorul transporturilor și economia.

Romania is in front of a huge opportunity to reshape its infrastructure, its energy sector, the transportation sector and its economy.

| interviu / interview Ar trebui să ne uităm la aceste nevoi din două perspective: provocările pe care le aduce tranziția energetica și viitorul industriei de țiței și gaze din România.

Ca și companie energetică hotărâtă să contribuie la succesul tranziției energetice, pregătim și analizăm potențiale proiecte pentru a produce energie curată. Unele dintre aceste proiecte ar putea beneficia de mecanismele de finanțare ale Uniunii Europene pentru tranziția energetică. Pentru a dezvolta mai departe aceste proiecte, avem nevoie de cadru de reglementare pentru liniile de finanțare. Dezvoltarea de astfel de proiecte ar permite României să valorifice potențialul pe care îl reprezintă gazele naturale și deșeurile din agricultură, acestea din urmă putând fi utilizate ca materie primă. Este o oportunitate care trebuie luată în considerare, în condițiile avansului altor țări din regiune în ceea ce privește depunerea de proiecte.

România produce petrol și gaze de foarte mult timp, iar sectorul Upstream are o contribuție considerabilă în economia națională. Vorbim despre o industrie care angajează direct și indirect zeci de mii de oameni și care aduce anual venituri importante la bugetul de stat.

Pentru a continua să genereze valoare pentru economia românească, cadrul fiscal și de reglementare ar trebui să asigure condiții competitive și fiabile pentru investitori și o piață liberalizată a gazelor, în conformitate cu legislația UE. Concurența pe piața gazelor este de maximă importanță atât pentru producători, cât și pentru consumatori.

Un alt subiect important este digitalizarea sec­ torului upstream și mă refer în special la datele clasificate, pentru care nu putem folosi tehnologia cloud. În timp ce industriile din alte țări progresează datorită digitalizării, noi rămânem cu mult în urmă și riscăm să devenim depășiți. Aceste date sunt valoroase numai dacă le putem interpreta folosind noi tehnologii specifice. În vremuri de criză, cum au fost în ultimii ani, se așteaptă ca managerii să facă mai mult cu mai puțin. Când au succes, organizația devine mai agilă și mai adaptată. Există anumite domenii de îngrijorare pentru dvs. dacă veți fi nevoiți să continuați o astfel de abordare cu OMV Petrom?

Avem o experiență bogată în gestionarea cu succes a crizelor și cred că rezultatele noastre din 2020 au dovedit acest lucru încă o dată. Desigur, ceea ce

106

its energy sector, the transportation sector and its economy, at a whole. The energy transition could open economic growth, ultimately reflected into better living standards.

Are there any untapped opportunities in Romania for OMV Petrom?

The climate change agenda has accelerated the shift towards a low-carbon energy system and as an energy company we are at the core of these transformations and we are committed to support the energy transition. It’s process that we have already started and which opens new opportunities for our business. Our business resilience depends on our capacity of adjusting our product lines and our business model to fit the changing demand of our customers.

Natural gas is a very important contributor, as it’s a key element to ensure a successful energy transition in Romania. It’s a cleaner and reliable solution with high applicability in numerous sectors from heating and electricity to transportation. If we look only in the power sector, we see a high potential for reducing the carbon emissions, as gas-fired power plants generates 2.5 times less carbon emissions than coal. That means that by switching to gas fired power plants we can generate an annual reduction of about 60% of CO2 emissions in the power sector.

The science and technology open new areas for the utilization of natural gas, such as hydrogen, and we also look to understand the level of feasibility.

We also assess new business opportunities that complement our existing business such as PVs and electric cars charging stations.

Offshore Law aside, what are the most pressing needs a group as OMV Petrom feels the public authorities (the government, the Parliament) might answer to during this year?

We should look at these needs from two perspectives: the upcoming challenges of the energy transition and the future of the oil and gas industry in Romania.

As an energy company that is committed to contribute to a successful energy transition, we are preparing and investigating potential projects for producing clean energy. Some of these projects could benefit from the EU funding mechanisms for energy transition. To further asses such projects and to mature them, we need clear regulatory framework

am văzut în ultimul an nu seamănă cu alte crize cu care s-a confruntat industria, dar am reușit să ținem pasul cu evoluțiile și să îndeplinim așteptările tuturor părților interesate. A presupus un efort uriaș din partea echipelor OMV Petrom, efort care continuă și anul acesta la aceeași intensitate, pentru a asigura aprovizionarea cu energie. Oamenii se așteaptă să aibă căldură și electricitate în casele lor, se așteaptă să își poată alimenta mașinile, iar noi suntem aici pentru a furniza aceste produse.

Cred că o parte din noile modalități de lucru introduse anul trecut vor fi adoptate definitiv, și anume digitalizarea, orarul flexibil sau lucrul de la distanță.

Căutăm continuu soluții pentru a ne adapta abilitățile la noua eră digitală și agilă, dar și pentru a menține

for the financing lines. Development of such projects would enable Romania to capitalize on its potential: natural gas resources and waste/feedstock coming from agriculture sector. It’s an opportunity that we shouldn’t miss, as other countries in the region could be more advanced in terms of submitted projects.

In addition, Romania is a longstanding oil and gas producer, with the upstream industry considerably weighting in the national economy. An industry that, to continue to generate value for the Romanian economy, the fiscal and regulatory framework should ensure competitive and reliable terms for investors and a liberalized gas market in line with EU legislation.

Competition on the gas market is paramount for both producers and consumers.

nivelul de angajament al oamenilor noștri. Am creat Academia digitală, o platformă prin care oamenii noștri au acces la instrumentele digitale de învățare și, de asemenea, am folosit resurse externe pentru a ne adapta mai bine lucrului la distanță. Comunicarea este esențială în timpul crizelor, de aceea am crescut numărul de transmisii live pentru angajați și am îmbunătățit instrumentele noastre de comunicare internă, pentru ca oamenii să fie în legătură cu echipa de management. De asemenea, avem întâlniri săptămânale cu echipa de gestionare a crizelor, astfel încât să putem urmări îndeaproape toate noile evoluții și să ne adaptăm în consecință într-un termen foarte scurt.

Another important topic is the digitalization of the upstream sector and I refer especially to the classified data, for which we cannot use the cloud technology.

While the industries in other countries progress on the back of digital, we lag far behind and risk to become obsolete. These data are valuable only if we can interpretate them using new specific technologies.

Care sunt cele mai promițătoare domenii de dezvoltare pentru OMV Petrom în următorul deceniu? Fac parte din activitatea de bază

In times of crises, as were the last years, managers are expected to do more with less. When successful, their organization becomes fitter and more adapted. Are there any particular areas of concern for you if forced to continue with such an approach with OMV Petrom?

We have a track record of successfully managing crises and I believe that our 2020 results proved this once again. Of course, what we’ve seen in the last year

Q1 2021

OIL & GAS

| interviu / interview tradițională sau există activități diferite care ar putea transforma OMV Petrom în ceva diferit (mai mult accent pe energie electrică, CCUS – captarea carbonului pentru utilizare si stocare, hidrogen, mobilitate electrică, vânzări cu amănuntul în benzinărie ...)?

Strategia noastră include creșterea în Marea Neagră și o poziție mai puternică pe piața energetică regională. Regiunea Mării Negre este foarte promițătoare, iar experiența noastră de 40 de ani de operare în offshore-ul românesc reprezintă un avantaj competitiv. Ne-am consolidat prezența în regiunea Mării Negre intrând în proiecte de explorare în Bulgaria și Georgia și am semnat, de asemenea, un memorandum de cooperare în Ucraina.

Credem că răspunsul la mobilitatea clienților noștri este un mix de carburanți și soluții alternative combinat cu o experiență îmbunătățită în stațiile noastre. De aceea, ne concentrăm pe proiecte care ne ajută să obținem produse mai curate - anul trecut am crescut capacitatea de amestec de bio-combustibili în rafinăria noastră -, dar și pe răspunsul la cerințele în schimbare ale clienților noștri. Am început să instalăm puncte de reîncărcare pentru mașini electrice și estimăm că le vom avea în 40 de stații până la sfârșitul acestui an.

108

doesn’t resemble with other crises that the industry faced, but we managed to keep up with the changing developments and to fulfill the expectations of all our stakeholders. It came with a tremendous effort from the OMV Petrom teams, effort that continues this year at the same intensity, to ensure the energy supply. People expect to have heat and electricity in their homes, they expect to be able to fuel their cars and we are here to provide these products.

I believe some of the new ways of working introduced last year are here to stay, including digitalization, flexible or remote working. We continuously look into solutions to adjust our skills to the new digital and agile era, but also to keep our people engaged.

We have created a Digital Academy so that our people can have access to digital learning tools and we also brought external knowledge to better cope with remote working. Communication is essential during times of crisis and we have increased the number of webcasts and improved our internal communication tools so that people to be connected to the leadership team. We also have weekly meetings of the crisis management team so that we can closely follow all new developments and adjust accordingly on very short notice.

What are the most promising areas of development for OMV Petrom in the next decade?

Are they part of the traditional core business or are there different activities that might transform OMV Petrom in something different (more focus on power, CCUS, hydrogen, e-mobility, retail in gas station…)?

Our strategy includes growth in the Black Sea and a stronger position in the regional energy market. The Black Sea region is very promising and our 40 years operating experience in the Romanian offshore represents a competitive advantage. We have consolidated our presence in the Black Sea region by entering exploration projects in Bulgaria and Georgia and we also signed a memorandum for cooperation in Ukraine.

We believe the answer to our customers’ mobility is a mix of fuels and alternative solutions combined with an improved experience in our filling stations.

Therefore, we focus on projects that support achieving cleaner products – last year we increased the bio-blending capacity in our refinery, but also on responding to the changing demands of our customers.

Avem un program ambițios de modernizare pentru întreaga rețea Petrom: aproximativ 400 de stații de alimentare din zone rurale și urbane vor fi renovate atât în interior, cât și în exterior și vor include magazinele de proximitate MyAuchan. În plus, soluțiile de plată la pompă cu cardul și telefonul mobil vor fi implementate în cinci stații pilot, cu benzi rapide pentru alimentare.

Așa cum am mai spus, evaluăm noi oportunități de afaceri care vin în completarea activităților noastre, cum ar fi proiectele fotovoltaice, biocombustibilii și GNL-ul și ne uităm la noi tehnologii precum CCS – captarea carbonului pentru stocare, CCU – captarea carbonului pentru utilizare și hidrogen.

UE pare hotărâtă să nu sprijine gazele naturale ca soluție pentru tranziția energetică. Ce va însemna acest lucru pentru industria de petrol și gaze din România și Europa (prețuri mai mari, dificultăți în aprovizionare, mai multe importuri)?

Pe măsură ce dezbaterea publică referitoare la rolul gazului în tranziția energetică se intensifică, trebuie să avem în vedere și faptul că este nevoie de abordări locale personalizate din cauza diferențelor regionale, în funcție de disponibilitatea resurselor și de intensitatea carbonului în rețeaua de electricitate sau încălzire.

Credem că gazele naturale joacă un rol cheie pentru tranziția cu succes a României către un sistem energetic mai curat și de încredere.

Politica Uniunii Europene s-a dovedit adesea eficientă în timpul crizelor. De exemplu, conceptul de Uniune Energetică a permis adoptarea unei legislații solide pentru a crea o piață de gaze naturale lichide și pentru a finanța proiecte cheie de infrastructură, în special în Europa de Est, și aici mă refer la BRUA. Odată ce coridorul sudic va fi finalizat, acesta va permite interconectarea piețelor izolate și fragmentate care depindeau de o singură soluție de aprovizionare cu gaze naturale de import. Abundența gazelor naturale din regiune înseamnă că s-a estimat că gazul va avea o contribuție esențială la securitatea energetică și la tranziția energetică.

Prin urmare, politicile publice au un rol cheie în gestionarea provocărilor majore în favoarea consumatorilor. O piață a gazelor lichide și o concurență în creștere înseamnă vești bune pentru consumatori, deoarece înseamnă că aceștia au opțiuni.

We started to implement electric recharging stations and we expect to have them in 40 filling stations by the end of this year. We have an ambitious upgrading program for the entire Petrom branded network: approximately 400 filling stations located in rural and urban areas of the country will be refurbished both inside and outside and will accommodate MyAuchan proximity stores. In addition, card and mobile payment solutions will be set up at the pump in five pilot stations, with fast lanes created for fueling.

As previously mentioned, we also asses new business opportunities that are complementing our business such as photovoltaics, bio-fuels and LNG and we look into new technologies such as CCS, CCU and hydrogen.

The EU seems determined to offer no help for gas as a transition fuel. What will this bring for the O&G industry in Romania and in Europe (higher prices, supply difficulties, more imports)?

Vom avea în 40 de stații As the public debate intensifies rede încărcare pentru mașini garding the role of gas in the energy tranelectrice până la sfârșitul anului. sition, we also have to take into account We expect to have 40 that we need customized local approaches e-charging stations by the due to regional differences, depending on end of the year. the availability of the resources and on the carbon intensity in the power or heating grid.

We believe that natural gas has a key role for Romania’s successful transition to a cleaner and reliable energy system.

European Union policy has often proved effective in the midst of crises. For example, the concept of Energy Union has allowed the adoption of a robust legislation to create a liquid natural gas market and to finance key infrastructure projects, especially in Eastern Europe, and here I am referring to BRUA. Once the Southern Corridor will be completed, it will allow the interconnection of isolated and fragmented markets that depended on a single option of imported natural gas supply. The abundance of natural gas in the region means that gas was projected to have an essential contribution to energy security and for the energy transition.

Therefore, public policies have a key role in managing big challenges for the benefit of the consumers. A liquid gas market and a growing competition means good news for the consumers, because they have options.

40

Q1 2021

OIL & GAS

| investitii , / investments

Încă 26 de benzinării pe două autostrăzi Other 26 filling stations on two motorways

C

ompaniile petroliere Rompetrol și Mol au câștigat licitația pentru concesionarea spațiilor de servicii pe tronsoanele de Autostradă A 1 de la București la Arad, respectiv pe A 2 Autostrada Soarelui. Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere a desemnat pe 12 februarie câștigătorii pentru concesiunea spațiilor de servicii de pe A1 Sibiu-Nădlac, A1 București-Pitești și A2 Cernavodă-Constanța. Este vorba de 26 de benzinării "în oglindă", pe stânga și pe dreapta drumului, într-un contract estimat la aproape 16 miliarde de lei. „Vor exista stații de încărcare electrică și de alimentare cu carburant, restaurante, magazine și altele. Aceste spații, concesionate pentru următorii 20 de ani, vor produce venituri de cel puțin 67 de milioane de lei pe an, pe care îi putem investi mai departe în proiecte de infrastructură”, a precizat ministrul transporturiSpațiile concesionate pentru lor, Cătălin Drulă.

20 de ani vor produce venituri Urmează demersuri similare de 67 mil. lei pe an. și pentru autostrăzile A10 și A3, These spaces, leased for the iar pentru Autostrada Moldovei next 20 years, will produce A7, viitoarele spații de servicii sunt revenues of RON 67 mil/ gândite încă de pe acum, de la faza year. de proiectare, astfel încât viitorul concesionar să aibă dotările și spațiul necesar pentru cele menționate (stații de încărcare electrică și de alimentare cu carburant, restaurante, magazine, etc).

67

MOL ROMÂNIA: CARBURANTUL RĂMÂNE SURSA PRINCIPALĂ Cu o prezență de 25 de ani și cu investiții de peste 200 de milioane de dolari, MOL România, filiala locală a grupului petrolier MOL, este unul dintre liderii pieței petroliere, cu 234 de benzinării. “În continuare, carburantul rămâne sursa principală”, a declarat Camelia Ene, CEO și manager de

110

O

il companies Rompetrol and Mol have won the tender for the concession of service spaces on the A1 motorway section from Bucharest to Arad and respectively on the A2 Motorway of the Sun. The National Company for Road Infrastructure Administration on February 12 designated the winners for the concession of service spaces on A1 Sibiu-Nădlac, A 1 Bucharest-Pitești and A2 Cernavodă-Constanţa. It's about 26 "mirror" filling stations, on the left and right side of the road, under a contract estimated at almost RON 16 billion.

"There will be electric charging and filling stations, restaurants, stores and others. These spaces, leased for the following 20 years, will produce revenues of at least RON 67 million per year, which we can further invest in infrastructure projects", mentioned Transport Minister Cătălin Drulă.

Similar steps will be taken for A10 and A3 motorways, and for A7 Moldavia Motorway the future service spaces are already designed so that the future concessionaire to have the endowments and space necessary for the mentioned facilities (electric charging and filling stations, restaurants, stores etc.).

MOL ROMANIA: FUEL REMAINS THE MAIN SOURCE With a presence of 25 years and with investments of over USD 200 million, MOL Romania, the local subsidiary of the oil group MOL, is one of the leaders of the oil market, with 234 filling stations.

"Fuel continues to remain the main source", said Camelia Ene, CEO and country manager of MOL Romania. "The number of electric and hybrid vehicles has increased, a segment which will continue to develop, but it all depends on infrastructure, on the number of electric vehicles", she also said at ZF Power Summit 2021. MOL Romania expects a comeback of demand for fuel, a trend that will maintain in the following years. The company is preparing for a long transition, during which "players in the industry must adapt and transform, to keep up and respond to market needs". "Digitization projects accelerated last year and there will still be many projects in the future. There will lead to the transformation from a fuel retailer into a provider of several mobility services for customers", Camelia Ene says.

țară la MOL România. “A crescut numărul de mașini electrice și hibride, segment ce va continua să se dezvolte, dar totul depinde de infrastructură, de numărul de mașini electrice”, a mai spus ea la ZF Power Summit 2021. MOL România se așteaptă la o revenire a cererii de carburant, o tendință care se va menține și în următorii ani. Compania se pregătește pentru o tranziție de durată, pe durata căreia “jucătorii de profil trebuie să se adapteze și să se transforme, pentru a ține pasul și a răspunde nevoilor pieței”. “Proiectele de digitalizare au accelerat anul trecut și vor exista în continuare multe proiecte pe viitor. Ele vor duce la transformarea dintr-un retailer de carburant într-un furnizor de mai multe servicii de mobilitate pentru clienți”, afirmă Camelia Ene. KMG INTERNATIONAL: RELANSAREA VA ÎNCEPE DIN TRIMESTRUL AL DOILEA În 2020, rețeaua de distribuție de carburanți a grupului Rompetrol, parte a KMG International, s-a extins cu 27 de noi stații, din care 17 unități au fost stații partener Rompetrol și Rompetrol Ex­ press, iar 10 noi unități au fost deschise de Fondul de Investiții în Energie Kazah-Român.

Pandemia a însemnat un declin semnificativ al cererii de produse rafinate (declin de 25% pentru rafinăria Petromidia Năvodari) și a producției de carburanți, cu un impact semnificativ mai pronunțat pentru exporturi (-42% în 2020 față de 2019), față de un declin de numai 7% la vânzările pe plan intern.

Este remarcabil, în acest context, că vânzările prin stațiile Rompetrol - retail au înregistrat în 2020 o creștere de 1%, până la un nivel de aproximativ 800.000 tone. Toate stațiile Rompetrol au fost operaționale în 2020, iar operatorul a reușit să dezvolte noi servicii și să extindă rețeaua de benzinării.

Beimbet Shayakhmetov, directorul general executiv al KMG International, se așteaptă ca în acest an, pe măsură ce tratamentele și vaccinurile anti-Covid-19 se vor dovedi eficace și vor ajunge la populație, să asistăm ușor la o relansare a economiei din România și regiune. „Relansarea va fi în etape și se va resimți din al doilea trimestru al anului”, a declarat el pentru „Ziarul Financiar“, „mai ales că perioada ianuarie-martie va fi una în continuare afectată de restricțiile impuse de către autorități încă din timpul ultimului trimestru al anului pentru limitarea răspândirii virusului“.

KMG INTERNATIONAL: RELAUNCH WILL START IN THE SECOND QUARTER In 2020, the fuel distribution network of the Rompetrol Group, part of KMG International, has expanded with 27 new stations, of which 17 units were Rompetrol Partner and Rompetrol Express stations, and 10 new units were opened by the Kazakh-Romanian Energy Investment Fund.

The pandemic has meant a significant decline in the demand for refined products (decline by 25% for Petromidia Năvodari refinery) and fuel production, with a significantly higher impact on exports (-42% in 2020 vs. 2019), compared to a decline of only 7% for domestic sales.

In this context, it is worth noting that retail sales through Rompetrol stations recorded a 1% increase in 2020, to a level of approximately 800,000 tons.

All Rompetrol stations were operational in 2020 and the operator managed to develop new services and expand the network of filling stations.

Beimbet Shayakhmetov, CEO of KMG International, expects that this year, as Covid treatments and vaccines prove effective and reach the population, we will slowly witness a relaunch of the economy in Romania and the region. "Relaunch will take place in stages and will be felt from the second quarter of the year", he said for Ziarul Financiar, "especially that the period of January-March will continue to be affected by restrictions imposed by authorities since the last quarter of the year for limiting the spread of the virus".

Q1 2021

OIL & GAS

| tranzitie , / transition

Trecerea către biocombustibili The transition to biofuels

F

abrica de biocombustibil pe care o con­ stru­ iește compania Clariant în Podari (județul Dolj) va fi gata și va începe să producă spre sfârșitul anului. “Va fi o fabrică de biocombustibili avansați din reziduuri agricole, adică din paie. Produsul pe care îl obținem, acest biocombustibil se amestecă cu un combusti-

112

T

he biofuel factory that Clariant is building in Podari (Dolj County) will be ready and will start producing by the end of the year. “It will be an advanced biofuel plant using agricultural residues, i.e. from straw. The product we produce, this biofuel, mixes with conventional fuel, in our case petrol, resulting in a mixture by which we reduce greenhouse gases emissions by up to 95%”, stated Dragoș Gavriluță,

bil convențional, în cazul nostru benzina, rezultând un amestec prin care reducem gazele cu efect de seră cu până la 95%”, a declarat Dragoș Gavriluță, CEO al Clariant România, la videoconferința “Top 1.000 cele mai mari companii din România”.

O investiție de 100 de milioane de euro, fabrica Clariant va angaja 100 de oameni pentru producție și circa 300 pentru servicii conexe, cum sunt cele din colectare, balotare și depozitare.

Există un mare interes din partea clienților, din România și din întreaga Uniune Europeană, a mai spus Dragoș Gavriluță, iar observația este întărită de acțiunile întreprinse de două mari grupuri prezente și în România.

BIOCOMBUSTIBILI LA RAFINĂRIA DUNĂREA A GRUPULUI MOL Consiliul Director al Grupului MOL a revizuit și a aprobat la finalul lunii februarie “MOL Group 2030+”, o versiune actualizată a strategiei pe termen lung a companiei - care a fost anunțată inițial în octombrie 2016 - complet integrată cu o nouă strategie de sustenabilitate și completată cu viziune și ambiții pe termen lung, dincolo de 2030. „Urmărim să accelerăm procesul de transformare pentru a spori reziliența MOL și capacitatea noastră de a modela un viitor sustenabil”, afirmă Zsolt Hernádi, președinte și CEO al Grupului. În ceea ce privește segmentul de Downstream, MOL are în vedere trecerea de la combustibil către domeniul produselor chimice, care ”va continua la viteză maximă, pentru a reduce ponderea combustibilului auto în sistemul de rafinare și a face conversia a 1,8 milioane tone de combustibili anual în materii prime petrochimice până în 2030”.

Acest proces se va concretiza prin două valuri de investiții ce utilizează tehnologii extrem de eficiente și afaceri de tip start-up în 2027 și 2030. În același timp, MOL va crește integrarea tehnologiilor economiei circulare în activitățile de bază ale companiei, integrarea fluxurilor bio și legate de deșeuri în producție și utilizarea oportunităților CCS, cu obiectivul clar de reducere materială a amprentei de CO2 a segmentului. Totodată, cheltuielile de capital pentru transformarea totală a Downstream pot ajunge până la 4,5 miliarde de dolari în următorii 10 ani.

Un prim pas în executarea acestei strategii a fost făcut în luna martie, MOL transformându-se

CEO of Clariant România, at the videoconference “Top 1.000 largest companies in Romania”.

With an investment of 100 million euros, the Clariant plant will employ 100 people for production and about 300 for related services, such as collection, baling and storage.

There is great interest from customers in Romania and throughout the European Union, said Dragoș Gavriluță, an observation confirmed by the actions taken by two large groups operating in Romania.

BIOFUELS AT THE DANUBE REFINERY OF THE MOL GROUP The Board of Directors of MOL Group reviewed and approved at the end of February “MOL Group 2030+”, an updated version of the company's longterm strategy – originally announced in October 2016 – fully integrated with a new sustainability strategy and complemented by long-term vision and ambitions beyond 2030.

Noua fabrică va face parte din lanțul valoric existent în rafinăria Schwechat și reprezintă o componentă semnificativă adăugată la temelia mo delului de afaceri sustenabil al OMV.

The new plant will be part of the existing value chain in the Schwechat refinery and represents a significant added component to the foundation of OMV's sustainable business model.

THOMAS GANGL

Directorul operaţonal al OMV Downstream / Downstream operational director

"We aim to speed up the transformation process to increase MOL resilience and our ability to shape a sustainable future," says Zsolt Hernádi, president and CEO of the Group. As for the downstream segment, MOL envisages the shift from fuel to chemicals, which "will continue at maximum speed, to reduce the share of car fuel in the refining system and convert 1,8 million tons of fuel annually into petrochemical raw materials by 2030”.

This process will result in two waves of investment using highly efficient technologies and startup businesses in 2027 and 2030. At the same time, MOL will increase the integration of circular economy technologies into the company's core ac-

Q1 2021

OIL & GAS

| tranzitie , / transition din utilizator, în producător de biocombustibili, prin realizarea unei investiții în rafinăria Dunărea.

Prin această nouă metodă, materia primă este co-procesată împreună cu materialele fosile.

Această soluție permite creșterea ponderii materialelor regenerabile din componența carburanților și reducerea emisiilor de CO2 până la 200.000 tone/ an fără a afecta negativ calitatea carburantului. În conformitate cu strategia „Shape Tomorrow”, “intenționăm să producem peste 100.000 de tone de biocombustibil, până în 2030”, a declarat Gabriel Szabó, vicepreședintele executiv Downstream al Grupului MOL.

Urmărim să accelerăm procesul de transformare pentru a spori reziliența MOL și capacitatea noastră de a modela un viitor sustenabil.

We aim to speed up the transformation process to increase MOL resilience and our ability to shape a sustainable future.

ZSOLT HERNÁDI

Președinte și CEO al Grupului MOL / President and CEO of the MOL Group

În timpul procedurii de co-procesare care a fost implementată în rafinăria Dunărea, materiile prime biologice sunt prelucrate împreună cu materialul fosil în producția de carburant diesel. Uleiurile vegetale, uleiurile de gătit uzate și grăsimile animale pot fi de asemenea utilizate în acest scop. Ca rezultat, motorina produsă va fi parțial regenerabilă, fără modificări de calitate în comparație cu motorina produsă exclusiv pe bază de țiței.

OMV CONSTRUIEȘTE O INSTALAȚIE DE BIOCOMBUSTIBIL LÂNGĂ VIENA Grupul austriac OMV, acționarul majoritar al Petrom, construiește la rafinăria sa de lângă Viena o instalație pentru a produce biocombustibili de generația a doua, începând cu anul 2023. Un proces special de rafinare va transforma în bio-alcool substanța de glicerină obținută din deșeuri care, adăugată în benzină, va contribui la reducerea amprentei de CO2, a anunțat OMV. „După mai mult de cinci ani de cercetare, investim acum într-o fabrică pilot pentru a obține propanol din glicerină, contribuind astfel la dez-

114

tivities, the integration of bio- and waste-related flows into production and the use of CCS opportunities, with the clear objective of materially reducing the segment's CO2 footprint. At the same time, capital expenditure for the total transformation of Downstream can reach up to $4,5 billion over the next 10 years A first step in the execution of this strategy was taken in March, with MOL turning from a user into a producer of biofuels by investing in the Danube refinery.

Using new technology, the raw material is co-processed together with fossil materials. This solution enables the share of renewable materials in the fuel to be increased and CO2 emissions to be reduced to 200.000 tons/year without adversely affecting the quality of the fuel. In line with the "Shape Tomorrow" strategy, “we intend to produce more than 100.000 tons of biofuel by 2030”, said Gabriel Szabó, executive vice president of MOL Group Downstream.

During the co-processing procedure that has been implemented in the Danube refinery, biological raw materials are processed together with fossil material in the production of diesel fuel.

Vegetable oils, used cooking oils and animal fats can also be used for this purpose. As a result, the diesel produced will be partially renewable, with no changes in quality compared to diesel produced exclusively from crude oil.

OMV TO BUILD A BIOFUEL FACILITY NEAR VIENNA Austrian Group OMV, the majority shareholder of Petrom, will build a plant at its refinery near Vienna to produce second-generation biofuels, starting in 2023. A special refining process will turn the glycerin substance obtained from waste into bio-alcohol, which, added to gasoline, will help reduce the CO2 footprint, OMV announced. "After more than five years of research, we are now investing in a pilot plant to obtain glycerol propanol, thus contributing to the development of advanced biofuels. The new plant will be part of the existing value chain in the Schwechat refinery and represents a significant added component to the foundation of OMV's sustainable business model," said Thomas Gangl, OMV Downstream operational director.

We are talking about an investment estimated at around EUR 30 million, the construction of which will

voltarea biocombustibililor avansați. Noua fabrică va face parte din lanțul valoric existent în rafinăria Schwechat și reprezintă o componentă semnificativă adăugată la temelia modelului de afaceri sustenabil al OMV ”, a declarat Thomas Gangl, directorul operațional al OMV Downstream.

Vorbim despre o investiție estimată la aproximativ 30 de milioane de euro, la a cărei construcție vor începe lucrările în al doilea trimestru al anului 2021. Intrarea în producție este programată pentru 2023, la o capacitate a instalației pilot de 1,25 milioane litri de propanol pe an. Se va obține astfel o reducere de aproximativ 1.800 de tone metrice a emisiilor de CO2. Planul pe termen lung este comercializarea tehnologiei, pentru a produce aproximativ 125 milioane de litri de propanol pe an și pentru a reduce CO2 cu aproximativ 180.000 de tone metrice.

OMV Petrom este la rândul său interesată de producția de combustibili bio. În noiembrie 2020, compania a anunțat că a investit aproximativ 21 de milioane de euro la rafinăria Petrobrazi pentru a crește capacitatea de amestec și pentru a îmbunătăți infrastructura pentru transportul, descărcarea și depozitarea bio-componenților în rafinărie. Potrivit economica.net, OMV Petrom are în vedere o unitate de producție de bioetanol de generația a doua în România, în județul Prahova.

Potrivit sursei citate, OMV Petrom ar fi depus în 2020 un proiect cu o valoare de 1,2 miliarde de lei la Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, pentru a fi finanțat parțial prin Fondul de Modernizare.

begin in the second quarter of 2021. The start of production is scheduled for 2023, with a pilot plant capacity of 1,25 million litres of propanol per year.

This will result in a reduction of approximately 1.800 metric tons of CO2 emissions. The long-term plan is the commercialization of technology, to produce about 125 million litres of propanol per year and to reduce CO2 by about 180.000 metric tons.

OMV Petrom is also interested in producing biofuels. In November 2020, the company announced that it invested around 21 million euros at Petrobrazi refinery to increase blending capacity and improve infrastructure for transportation, unloading and storage of bio-components at the refinery. According to economica.net, OMV Petrom is considering a second-generation bioethanol production facility in Prahova county, Romania. According to the same source, OMV Petrom submitted in 2020 a project worth 1,2 billion lei to the Ministry of Economy, Energy and Business Environment to be partially financed from the Modernization Fund.

România are un potențial uriaș în furnizarea de biocombustibil, pot să văd la noi 10-15 fabrici de mărimea celei pe care noi o facem la Podari.

Romania has huge potential in supplying biofuel, I can see in our country 10-15 factories the size of ours in Podari.

DRAGOȘ GAVRILUŢĂ

CEO al Clariant România / CEO Clariant Romania

Q1 2021

122

117

RENEWABLES

RENEWABLES

| solutii , / solutions

Giles Dickson, WindEurope

România trebuie să investească pentru o rețea de electricitate adaptată la tranziția verde Romania needs to invest for a power grid BOGDAN TUDORACHE fit for the green transition

Î

n 2020, instalarea de noi capacități eoliene onshore au fost cu aproximativ 20% mai redusă decât ceea ce anticipa asociația WindEurope înainte de pandemia de Covid-19, însă instalațiile eoliene offshore nu au fost prea afectate de criză. Producătorii europeni s-au adaptat situației și nu mai vedem perturbări semnificative ale lanțului de aprovizionare. Contractele pentru diferență sunt una dintre cele mai bune soluții pentru revigorarea dezvoltării energetice, dar România trebuie să investească în infrastructura rețelei și să lucreze la o planificare a rețelei de electricitate adaptată pentru tranziția ecologică, spune Giles Dickson, CEO al WindEurope, pentru Energynomics Magazine, într-un interviu acordat în exclusivitate.

Noile parcuri eoliene au nevoie de mecanisme de stabilizare a veniturilor și un plus de vizibilitate din partea guvernelor cu privire la cât de mari sunt capacitățile eoliene pe care și le doresc și pe ce orizont.

New wind farms need revenue stabilisation mechanisms plus visibility from governments on how much new wind they want and when.

Ce impact a avut pandemia de Covid-19 în 2020 și cum se va resimți impactul acesteia asupra energiei eoliene și asupra volumelor de tranzacții în 2021? Care sunt principalele presiuni pe care le constatăm în ceea ce privește prețurile și cererea, în 2021 și pentru anul următor? În timpul primului val de Covid-19 din primăvara trecută am văzut câteva întreruperi grave în

118

N

ew onshore wind installations in 2020 were around 20% less than WindEurope had predicted pre-COVID, however, offshore wind installations were not affected much by the crisis. European manufacturers have adapted to the situation, and we don’t see significant supply-chain disruptions any longer. And Contracts for Difference are one of the best solutions to revive Romania’s wind energy impetus, but Romania needs to invest in grid infrastructure and make its grid planning fit for the green transition, Giles Dickson, CEO of WindEurope, tells Energynomics magazine, in an exclusive interview.

How did the Covid pandemic impact 2020 and how will it impact the wind energy markets and trades volumes in 2021? What are the key pressures we see on pricing and demand, for 2021 and the next year?

During the first wave of COVID in the spring we saw some serious disruptions in international supply chains for wind energy components. Some hardhit countries like Spain or Italy also ordered plant closures, and the overall mobility of workers and goods within the European Union was hampered.

This mainly affected the construction of new onshore wind farms. New onshore wind installations in 2020 were around 20% less than WindEurope had predicted pre-COVID, though we still managed to build 11.8 GW of new onshore wind across the year as a whole. Offshore wind installations were not affected much. With 2.9 GW of new capacity in 2020, offshore wind installations met our forecasts.

As we speak (February 2021) European manufacturers have adapted to the situation, and we don’t see significant supply-chain disruptions any

lanțurile de aprovizionare internaționale pentru componentele legate de energia eoliană. Unele țări grav afectate, precum Spania sau Italia, au ordonat, de asemenea, închiderea instalațiilor, iar mobilitatea globală a muncitorilor și a mărfurilor în cadrul Uniunii Europene a fost împiedicată. Acest lucru a afectat în principal construirea de noi parcuri eoliene onshore. În 2020, instalarea de noi capacități eoliene onshore au fost cu aproximativ 20% mai redusă decât ceea ce anticipa asociația WindEurope înainte de pandemie, deși încă am reușit să construim 11.8 GW de energie eoliană terestră pe tot parcursul anului. Instalațiile eoliene offshore nu au fost prea afectate. Cu 2.9 GW în capacități nou instalate în 2020, segmentul de eolian offshore au atins previziunile noastre.

La acest moment, februarie 2021, producătorii europeni s-au adaptat situației și nu mai anticipăm perturbări semnificative ale lanțului de aprovizionare. Operațiunile și instalarea de noi capacități continuă în ciuda măsurilor anti-Covid existente.

Pentru 2021, va rămâne esențial ca Europa să asigure libera circulație transfrontalieră a bunurilor și a angajaților.

longer. Operations and new installations continue despite the existing COVID measures. For 2021 it will remain crucial that Europe ensures the free flow of goods and workers across borders.

What are the future key changes that Green Deal and new CE emission and RES targets bring to our markets?

Care sunt viitoarele schimbări esențiale pe care le aduc în aceste piețe Pactul ecologic european și noile obiective ale CE privind emisiile și sursele regenerabile de energie?

Obiectivul „Green Deal” este foarte clar. UE dorește să fie neutră din punct de vedere climatic până în 2050. Uniunea dorește să-și construiască viitorul sistem energetic pe baza energiilor regenerabile. Energia eoliană va acoperi 50% din totalul energiei electrice consumate în UE până atunci, iar energia electrică va reprezenta mai mult de jumătate din energia consumată în Europa, în creștere de la mai puțin de un sfert astăzi. Să ne gândim doar la mobilitatea electrică: multe procese care se

Q1 2021

RENEWABLES

| solutii , / solutions

bazează în prezent pe combustibili fosili vor fi electrice, în viitor. Cu noul obiectiv al Comisiei UE pentru 2030 de 55%, UE face un pas important în această direcție, care se va traduce printr-o pondere de 3840% a energiei din surse regenerabile în consumul total de energie până în 2030. Aceasta înseamnă mult mai multă energie eoliană. În ce fel vor fi influențate pozitiv sursele regenerabile de noua organizare a pieței, prin Green Deal și ce ar trebui să facă țările precum România pentru a avea o piață adecvată pentru sursele regenerabile de energie?

Costurile investițiilor noi în energie eoliană s-au redus dramatic în ultimii ani. Energia eoliană este în prezent una dintre cele mai ieftine forme de producție de energie electrică din Europa. Iar factorii de capacitate continuă să crească. Acest lucru înseamnă că producem energie electrică mai fiabil.

Noile parcuri eoliene nu au nevoie de tarife fixe sau certificate de acest tip ca în trecut. Au nevoie de mecanisme de stabilizare a veniturilor și un plus de vizibilitate din partea guvernelor cu privire la cât de mari sunt capacitățile eoliene pe care și le doresc și pe ce orizont. Contractele pentru diferență (CfD) reprezintă cel mai bun model. Ele sunt ieftine pentru guverne, în ceea ce privește plățile direct din partea

120

The Green Deal objective is crystal-clear. The EU wants to be climate-neutral by 2050. It wants to build its future energy system on renewable energies. Wind energy will be 50% of all electricity consumed in the EU by then. And electricity will be over half of Europe’s energy, up from less than a quarter today. Just take e-mobility: many processes that are currently based on fossil-fuels will be electric in the future. With the new EU Commissions new 2030 target of 55% the EU takes an important step in that direction. It will translate to a 38-40% share of renewables in total energy consumption by 2030.

This means much more wind energy.

How will the new market design be a better fit, according to Green Deal, for renewables, and what should countries such as Romania do to have a market fit for RES? The costs of new wind energy reduced dramatically over the past years. Wind energy is now one of the cheapest forms of electricity production in Europe. And the capacity factors continue to increase.

This means we produce electricity more reliably.

New wind farms don’t need feed-in tariffs or certificates like they used to. What they need is revenue stabilisation mechanisms plus visibility from governments on how much new wind they want and

guvernelor, precum și în ceea ce privește obținerea de venituri de la operatorii parcurilor eoliene. Contractele pentru diferență sunt populare, fiind utilizate acum în Regatul Unit, Danemarca, Franța, Polonia, Spania și Lituania. În ce fel ar trebui România și alte țări să elimine eventualele bariere mai bine și mai rapid, să fie pregătite pentru noi investiții atât în energia eoliană onshore, cât și în cea offshore?

Există un apetit evident din partea investitorilor și a dezvoltatorilor pentru a dezvolta mai rapid energia eoliană în România. Dar există încă multe bariere. România trebuie să investească în infrastructura rețelei de transport și distribuție și să își adapteze planificarea rețelei la tranziția ecologică.

La fel se întâmplă și în alte țări, precum Grecia. Acest lucru este esențial acum, când UE a convenit asupra noilor obiective pentru 2030 care se vor traduce în cote mai mari de energie din surse regenerabile.

Sunt și vești bune: pachetul UE pentru redresare oferă oportunitatea perfectă de a finanța astfel de investiții. Statele membre, precum România, ar trebui să acorde o prioritate esențială investițiilor în infrastructura regenerabilă atunci când își elaborează planurile naționale de redresare economică.

Care va fi principalul motor al creșterii industriei eoliene în anii următori? Cum ar trebui să profite de acest lucru o țară ca România?

Principalul motor va fi Pactul ecologic european, dar și competitivitatea turbinelor eoliene moderne – faptul că energia eoliană este solidă din punct de vedere economic. Europa dorește să accelereze eliminarea treptată a cărbunelui poluant. Noile centrale nucleare sunt foarte scumpe – vedem cum costurile proiectelor actuale din Marea Britanie și Franța cresc accelerat. UE își propune dorește ca gazul natural să fie doar o tranziție către un sistem de energie regenerabilă. Sunt pe deplin de acord cu vicepreședintele Comisiei Europene, Frans Timmermans, care spunea în cadrul unui eveniment online privind energia de la București: "Cu cât întârziați mai mult tranziția către sursele regenerabile de energie, cu atât va deveni mai dificilă și mai costisitoare". România ar trebui să-și reorienteze investițiile către generarea de energie decarbonizată acum și să fie un lider al Europei de Est în tranziția ecologică.

when. Contracts-for-Difference is the best model.

They are cheap for governments. Governments payout as well as getting money back from the operators of wind farms. Contracts-for-Difference is popular. They are now used in the UK, Denmark, France, Poland, Spain and Lithuania.

How should Romania and other countries remove barriers better and faster, to be ready for new investment in both onshore and offshore wind?

There is an appetite from investors and developers to accelerate wind energy in Romania. But there are still many barriers. Romania needs to invest in grid infrastructure and make its grid planning fit for the green transition. Just like other countries such as Greece did. This is critical now that the EU has agreed on new 2030 targets that will translate into higher shares of renewables.

But there is good news: the EU Recovery Package offers the perfect opportunity to finance such investments. Member States like Romania should make investments in În 2020 s-au construit 11,8 GW de energie eoliană terestră în renewable infrastructure a key Europa. priority when drafting their National Recovery Plans.

In 2020, 11.8 GW of new onshore wind was build in What will be the main driver Europe. for the growth of the wind industry in the years to come? How should a country like Romania take advantage of that?

The main driver will be the European Green Deal but also the competitiveness of modern wind turbines - and the fact that wind energy makes economic sense. Europe wants to accelerate the phase-out of dirty coal. New nuclear plants are very expensive - the costs of current projects in the UK and France are exploding. And the EU only wants gas to be a transition towards a renewable energy system. I fully agree with European Commission Vicepresident Frans Timmermans. During an online energy summit in Bucharest Timmermans recently said: "the longer you wait with the transition to renewables, the more difficult and the more expensive it is going to become." Romania should shift investments into decarbonised energy generation now and lead the green transition in Eastern Europe.

11.8

Q1 2021

RENEWABLES

| noul val / new wave

Potențialul eolian al României este cel mai ridicat din sud‑estul Europei Romania’s wind potential is the highest in Southeast Europe

122

D

upă mulți ani de blocaj, generarea de energie din resurse eoliene are noi perspective în România. Liberalizarea pieței de energie electrică și introducerea contractelor de tip PPA sunt două elemente încurajatoare. Pentru un termen mediu, interesul manifestat de țările riverane față de potențialul eolian offshore la Marea Neagră este încă unul. Am discutat cu Dan Petre, director de țară la Vestas CEU Romania, despre oportunitățile și provocările pe care le are înainte un mare furnizor de echipamente și servicii de mentenanță.

Stimate domnule Dan Petre, cu excepția anului 2020, pentru care nu avem încă datele disponibile, am observat o creștere a cifrei de afaceri și a numărului de angajați în 2018 și 2019. Pe ce se bazează această evoluție pozitivă și cum au stat lucrurile în 2020? Într-adevăr, Vestas România a cunoscut o creștere constantă in zona din mai multe motive.

Am reușit să creștem datorită dezvoltării în zona Multibrand. Acest lucru ne-a condus la o creștere a capacității deservite, la angajarea continuă și chiar la un nou centru operațional de servicii în orașul Tulcea. În acest fel, ne răspândim amprenta logistică și operațională și gestionăm o reacție mai rapidă pentru echipa noastră de troubleshooting, dacă este necesar. De asemenea, acum 3 ani am deschis Centrul de Instruire Tehnică și GWO care oferă atât cursuri teoretice cât și practice din diverse domenii, cum ar fi primul ajutor, lucrul de la înălțime sau siguranța în lift. Centrul este complet certificat GWO de DNV. De asemenea, din 2018 avem la Mihail Kogălniceanu, în județul Constanța, un depozit regional cu o suprafață totală de aproximativ 2.000 mp, care livrează piese și materiale nu numai către cele 4 centre locale de servicii, ci și către întreaga Europă de Est. Nu în ultimul rând, avem aici în România Centrul Global al Tehnicienilor care călătoresc pe tot globul pentru a îndeplini sarcini speciale pentru alte entități Vestas.

Parcul de generare din surse eoliene este deja unul matur în România și impune un plus de atenție din perspectiva întreținerii. Cât reprezintă serviciile de mentenanță din cifra de afaceri a Vestas în România?

A

fter many years of stalling, wind power generation has new prospects in Romania. The liberalization of the electricity market and the introduction of PPA contracts are two encouraging elements. For the medium term, the interest shown by the riparian countries in the offshore wind potential of the Black Sea is yet another one. We talked to Dan Petre, country manager at Vestas CEU Romania, about the opportunities and challenges as faced by that a large supplier of equipment and maintenance services.

Not considering 2020, we have noticed an increase in turnover and the number of employees in 2018 and 2019. On what is based this positive development and how have things been in 2020?

Indeed, Vestas Romania experienced a constant growth in the region for several reason. We managed to grow due to further development in the Multibrand area. This led us to an increase of the serviced capacity, further employment and even a new service operational center in Tulcea city. In this way we are spreading our logistic and operational footprint and manage a quicker reaction for our troubleshooting team, if needed. Also, 3 years ago we opened The Global Wind Organization (GWO) and technical training center which offers both theoretical and practical trainings from various areas: like first aid, working from height, or elevator safety.

The center is fully GWO certified by DNV. Also, since 2018 we had in Kogălniceanu, Constanta county, a regional warehouse with a to- tal surface of almost 2000 sqm, which is delivering parts and materials not only to the 4 local service centers, but also to the entire Eastern Europe region. Last but not least, we have in Romania the Global Hub of travelling technicians, which are trav-

Dan Petre Director de țară la Vestas CEU Romania Country manager at Vestas CEU Romania

Industria eoliană are nevoie de condiții politice atractive și fiabile pe termen lung pentru a relua și conduce expansiunea necesară a energiei eoliene în România.

The wind industry needs attractive and long term reliable political framework conditions to restart and drive the necessary expansion of wind energy in Romania.

Q1 2021

RENEWABLES

| noul val / new wave

Datorită faptului că încă nu au existat activități de instalare a turbinelor în 2020, întreținerea turbinelor și toate serviciile conexe menționate mai sus reprezintă cifra de afaceri completă a companiei Vestas în România. Subcontractanții Vestas din România cu sute de angajați susțin construcția de turbine eoliene Vestas în toată Europa. În prezent, în contextul Green Deal și al eforturile întărite de decarbonare la nivel european, resimțiți un interes sporit a investitorilor în segmentul eolian din România? Într-adevăr, observăm un interes crescut și sperăm că piața se va redeschide foarte curând.

Observăm un interes crescut și sperăm că piața se va redeschide foarte curând.

We notice an increased interest and we hope for a market restart very soon.

124

Care ar fi principalele impedimente în dezvoltarea de noi parcuri eoliene în România?

Industria eoliană are nevoie de condiții politice atractive și fiabile pe termen lung pentru a relua și conduce expansiunea necesară a energiei eoliene în România, pe baza unui ambițios plan național de energie, în conformitate cu obiectivele și legislația europeană. Sunt necesare măsuri și acțiuni concrete pentru îndeplinirea acestor planuri și obiective.

Hidrogenul este văzut de unii comentatori drept un potențial adjuvant pentru producția intermitentă de energie electrică din resurse regenerabile. Aveți cunoștință de asemenea proiecte comerciale în Europa?

Hidrogenul verde este o prioritate cheie pentru realizarea Pactului Verde European și a tranziției energiei în Europa. Este văzută pe scară largă ca o tehnologie care poate acoperi decalajul dintre producția de energie electrică din energie regenerabilă și obiectivul decarbonizării unei mari părți din consumul de energie al UE până în 2050. Pentru a stabili felul în care hidrogenul poate fi utilizat în acest mod și pentru a face un prim pas către stabilirea cadrului de reglementare pentru o piață europeană a hidrogenului, UE a emis anul trecut „Strategia privind hidrogenul pentru o Europă neutră din punct de vedere climatic”.

Recent, Vestas și Mitsubishi Heavy Industries au semnat un acord pentru extinderea parteneriatului lor în soluții de energie durabilă. Ca parte a acestui acord, cele două companii intenționează să colaboreze în domeniul hidrogenului verde. Privind hidrogenul, suntem pe cale de a înfrunta pro-

elling all around the globe to perform special tasks for other Vestas entities.

The wind farms fleet is already mature in Romania and requires more attention from a maintenance perspective. How much do the maintenance services represent in the turnover of Vestas in Romania?

Due to the fact that there has been no turbine installation activities in 2020, the turbine maintenance and all related services mentioned above represent the full turnover of Vestas in Romania. Subcontractors of Vestas from Romania with Hundreds of employees support the construction of Vestas wind turbines all over Europe.

Currently, in the context of the Green Deal and the strengthened decarbonization efforts at European level, do you see an increased interest of investors in the Romanian wind segment?

Indeed, we notice an increased interest and we hope for a market restart very soon.

What would be the main impediments in the development of new wind farms in Romania?

The wind industry needs attractive and long term reliable political framework conditions to restart and drive the necessary expansion of wind energy in Romania based on an ambitious National

Energy Plan in line with the European targets and legislation. Concrete measures and actions are needed to fulfill these plans and targets.

vocarea stocării energiei regenerabile. Dacă doriți să aflați mai multe despre starea hidrogenului verde în Europa, vă rugăm să contactați Alianța Europeană pentru Hidrogen, precum și informațiile despre proiectul nostru hibrid Kennedy Park, de pe site-ul nostru.

Mai sunt încă regiuni cu regimuri favorabile de vânt în care nu există parcuri eoliene de mari dimensiuni?

Potențialul eolian al României este cel mai ridicat din sud-estul Europei. Există hărți eoliene detaliate pentru România, iar datorită dezvoltării tehnologiei și a turbinelor eoliene pentru intensitate de vânt redusă, cu siguranță pot fi utilizate regiuni noi sau suplimentare pentru turbinele eoliene onshore.

Cum a evoluat tehnologia Vestas în ultimii 10 ani de zile, de la primul val de investiții în regenerabile? În ultimii 40 de ani, Vestas a inițiat continuu noi tehnologii și soluții care ne-au permis, împreună cu clienții noștri, să aducem soluții fiabile de energie eoliană în 83 de țări din întreaga lume, plantând astfel semințele industriei eoliene moderne. Fiecare proiect reprezintă o călătorie în sine, ajutându-ne să maturizăm capacitățile și cunoștințele pe care le oferim astăzi partenerilor noștri de afaceri pentru a extinde amprenta energiei eoliene pe noi teritorii. Cele mai recente contribuții la por-

Hydrogen is seen by some commentators as a potential adjuvant for the intermittent production of electricity from renewable resources. Are you also aware of commercial projects in Europe? What about projects that use battery systems?

Green hydrogen is a key priority to achieve the European Green Deal and Europe’s clean energy transition. It is widely seen as a technology which can bridge the gap between electricity production from renewable energy and the goal of decarbonizing a large share of the EU’s energy consumption by 2050. In order to set the path for how hydrogen can be used in this way, and to make a first step towards setting the regulatory framework for a European hydrogen market, the EU issued its “hydrogen strategy for a climate-neutral Europe” last year.

Recently, Vestas and Mitsubishi Heavy Industries have signed an agreement to expand their partnership in sustainable energy solutions. As part of the agreement, the two companies plan to collaborate in green hydrogen. With hydrogen, we are well on the way to mastering the challenge of renewable energy storage. If you want to explore more on the status of Green Hydrogen in Europe, please, reach out to the European Clean Hydrogen Alliance website, and check also the information on our hybrid project Kennedy Park on our website.

Are there still regions in Romania with favorable wind regimes where there are no large wind farms in place?

Romania’s wind potential is the highest in Southeast Europe. There are detailed wind maps for Romania and due to the advancement of technology and the so-called low wind turbines, new or additional regions can certainly be utilized for onshore wind turbine installations.

How has Vestas technology evolved in the last 10 years since the first wave of investment in renewables?

Over the past 40 years, Vestas has continuously pioneered new technologies and solutions that have allowed us, together with our customers, to

Q1 2021

RENEWABLES

| noul val / new wave

tofoliul nostru de produse sunt V236-15 MW, cu bring reliable wind energy solutions to 83 countries cea mai mare suprafață a rotorului din lume, care worldwide, thus planting the seeds of the moddepășește 43.000 m2 și o producție anuală de ern wind industry. Every single project represents energie eoliană de aproximativ 80 GWh/an, care a journey in itself, helping us to mature the capaeste suficientă pentru a alimenta aproximativ bilities and know-how that we offer today to our 20.000 de locuințe europene. V236-15MW este o business partners in order to widen wind energy’s turbină eoliană offshore. footprint across new territories. Our latest contriDe asemenea, oferim turbine eoliene onshobutions to our product portfolio are the V236-15.0 re foarte puternice, iar în prezent avem soluția MW with the world’s largest swept area exceeding potrivită pentru fiecare amplasament. Platforma 43,000 m2, and an annual wind energy production Enventus este turbina noastră eoliană onshore to around 80 GWh/year which is enough to power de nouă generație extrem de competitivă. Cu o around 20,000 European households. The V236suprafață a rotorului de peste 20.000 m², V16215MW is an offshore wind turbine though.

6.0 MW ™ are cea mai mare dimensiune a roWe also offer very powerful onshore wind turbines torului din portofoliul Vestas pentru – and nowadays we have the right solution for a realiza o producție de energie every site. The Enventus platform is our de vârf în industrie, asociată highly competitive next generacu un factor de capacitate tion onshore wind turbine. With ridicat. V162-6.0 MW™ este a swept area of over 20,000m², V162-6.0 MW ™ are cea mai relevantă pentru vitezele the V162-6.0 MW™ applies the mare dimensiune a rotorului din de vânt reduse și medii, cu largest rotor size in the Vestas portportofoliul Vestas. o aplicabilitate extinsă la folio to achieve industry-leading The V162-6.0 MW™ applies viteze de vânt medii ridicate. energy production paired with a high the largest rotor size in the Cu un nivel de putere sonocapacity factor. Due to the large opVestas portfolio. ră standard de 104 dB (A) și o erational envelope, the V162-6.0 MW™ producție de energie cu peste 25% is relevant for low to medium wind speeds mai mare decât V150-4.2 MW™, V162and has extensive applicability in high average 6.0 MW™ stabilește un nou punct de referință în wind speeds. With a standard Sound Power Level of materie de competitivitate.

104dB(A) and over 25 percent higher energy producRomânia, dar și Ucraina, se arată interesate de tion than the V150-4.2 MW™, the V162-6.0 MW™ potențialul eolian offshore de la Marea Neagră. Cât establishes a new benchmark in competitiveness. de aproape sau de departe vedeți eventuale proiecte în această zonă?

Romania, but also Ukraine, are interested in Urmărim cu interes evoluția sectorului de the offshore wind potential of the Black Sea. energie regenerabilă din România și Ucraina.

Are there any potential projects you see in Mai ales, perspectivele promițătoare oferite de this area? turbínele eoliene offshore în această regiune. În We are following developments in the Romanian calitate de lider global în domeniul surselor reand Ukrainian renewables markets with interest. Esgenerabile de energie, Vestas se străduiește să pecially, the promising prospects offered by offshore dezvolte continuu soluții avansate pentru gewind in this region. As a global renewables leader, nerarea de energie verde - numai făcând acest Vestas strives to build scale for renewables in the lucru putem asigura un sistem energetic viitor future; only by doing this can we ensure a more susdurabil. Producția offshore va juca un rol esențial tainable future energy system. Offshore wind will în creșterea energiei eoliene, iar noua noastră play a crucial role in the growth of wind energy and turbină eoliană V236-15 MW va fi un motor în our new V236-15.0 MW wind turbine will be a driver această dezvoltare prin scăderea costului enerin this development by lowering levelized cost of engiei, făcând astfel pe clienții noștri mai competiergy, thus making our customers more competitive in tivi în licitațiile din viitor. Pe măsură ce apar noi offshore tenders going forward. As new opportunioportunități, Vestas va fi acolo. ties arise, Vestas will be there.

V162-6

126

RENEWABLES

| investitii , / investment

8,5 miliarde de euro până în 2030 8.5 billion euros by 2030

P

rogramul verde al Uniunii Europene presupune investiții majore în sistemul energetic, a subliniat Cristina Ghimbovschi, head of project finance & financial analysis la BCR, în cadrul conferinței „Decarbonarea: Cât de repede? În ce direcție?“, organizată de Energynomics.

Marele contribuabil la emisiile globale, cu 75%, sistemul energetic, are o pondere de 66% din emisiile locale. ”Investițiile prevăzute în PNIESC sunt mari, cel puțin la nivelul capacităților de producție acestea ating între 12 și 14 miliarde de euro, cu o misiune specială pentru sectorul energiei regenerabile și eficienței energetice. Azi avem capacități regenerabile instalate de circa 4.600 MW, cu precădere în eolian și solar. Prin PNIESC ne propunem creșterea la 30,7% până în 2030, ceea ce înseamnă încă 6.000 MW în eolian și solar și 1.000 în hidro, ceea ce presupune investiții de circa 5,6 miliarde de euro în eolian și solar și încă 2,5-3 miliarde de euro în hidro”, a spus Ghimbovschi.

Pentru ca investițiile să aibă loc este, însă, nevoie de o clarificare a legislației, de introducerea contractelor bilaterale de energie (PPA-urilor), a schemei contractelor pentru diferență. ”Se estimează un proces de repowering după 2025 în această zonă și considerăm că PPA-urile ar putea fi un mecanism care ar putea să susțină acest proces”, a mai spus ea. Totodată, contractele pentru diferență oferă o stabilitate a veniturilor, care vor fi astfel mai puțin influențate de deciziile politice.

Structurarea unor astfel de proiecte presupune o bonitate financiară bună din partea clientului BCR și un avans minim de 30%, ajustat în funcție de parametrii tehnico-economici ai proiectului, a mai spus ea. Perioada de finanțare urcă până la 15 ani sau maximum 75% din perioada de viață a activului, depinzând, însă, de maturitatea PPA-urilor. ”Ne uităm și la calitatea PPA-urilor – care este contrapartida, bonitatea și clauza de reziliere.”

BCR s-a implicat activ în finanțarea sectorului energetic, atât în perioada de dezvoltare cât și în cea de consolidare. ”Acum ne dorim implicarea activă în

128

T

he Green Deal of the European Union involves major investments in the energy system, pointed out Cristina Ghimbovschi, Head of Project Finance & Financial Analysis, BCR, during the conference "Decarbonization: How fast? Where to?", organized

by Energynomics.

A major contributor to global emissions, with 75%, the energy system has a 66% share in local emissions. "Investments provided for in the INECP are large, at least at the level of production capacities they reach EUR 12-14bn, with a special mission for the sector of renewable energy and energy efficiency. Today we have installed renewable capacities of about 4,600 MW, mainly wind and solar. Under the INECP we plan a 30.7% increase by 2030,

paleta de tranziție. Am finanțat în trecut proiecte de cogenerare de înaltă eficiență, în domeniul energiei regenerabile, ne dorim să susținem acest demers și în continuare”, a adăugat Ghimbovschi.

Rețeaua trebuie, însă, adaptată pentru a primi regenerabile, iar piața de echilibrare trebuie să integreze mai ușor noile capacități, inclusiv cele de stocare și back-up.

CLARIFICĂRI AȘTEPTATE În februarie, Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei – ANRE – a lansat în dezbatere publică, un proiect de ordin care intenționează să clarifice noțiunea de contracte de furnizare energie pe termen lung introducând definiția ”prin contract de furnizare pe termen lung se înțelege orice con-

which means other 6,000 MW from wind and solar power and 1,000 from hydropower, which involves investments of about EUR 5.6 billion in the wind and solar power and other EUR 2.5-3 billion in hydropower", said Ghimbovschi.

But for investments to take place there is a need to clarify the legislation, to introduce Power Purchase Agreements (PPAs), the Contracts for Difference scheme. "A repowering process is estimated after 2025 in this area and we believe that PPAs could be a mechanism that could support this process", she also said. At the same time, Contracts for Difference provide stability of revenues, which will therefore be less influenced by political decisions.

Structuring of such projects involves good creditworthiness of BCR customer and a minimum down payment of 30%, depending on the financial and technical parameters of the project, she also said.

The financing period climbs to 15 years or a maximum of 75% of the asset lifespan, depending however on the maturity of PPAs. "We are also considering the quality of PPAs - who is the counterparty, what is the creditworthiness and the termination clause".

BCR has been actively involved in financing the energy sector, both in the development period and in the consolidation period. "We now want an active involvement in transition. In the past we have financed high-efficiency cogeneration projects, projects in the field of renewable energy, we want to continue to support this approach", added Ghimbovschi.

But the grid needs to be adapted to receive renewable energy, and the balancing market should integrate easier the new capacities, including the storage and back-up ones.

Interpretările restrictive din legislația internă au menținut teama participanților la piața angro de a încheia contracte bilaterale negociate direct.

The restrictive interpretations in the domestic legislation have maintained the fear of wholesale market participants of concluding directly negotiated bilateral contracts..

ION LUNGU

Președintele AFEER - Asociația Furnizorilor de Energie Electrică din România President of AFEER – the Association of Electricity Suppliers in Romania

Q1 2021

RENEWABLES

| investitii , / investment

tract cu durata de livrare mai mare sau egală cu 1 lună”. ”Este un important pas înainte pe care îl face ANRE”, comentat Ion Lungu, președintele AFEER - Asociația Furnizorilor de Energie Electrică din România. “Ordinul anterior, 65/2020, definea contractul pe termen lung ca fiind cel încheiat pe o perioadă de minim un an. Noua definire se apropie mai mult de ce consideră Uniunea Europeană prin acest termen. Încă din anul 2016, Parlamentul European arăta, în regulamentul 1719, că termen lung înseamnă «înainte de intervalul de timp al pieței pentru ziua următoare».

Am finanțat în trecut proiecte de cogenerare de înaltă eficiență, în domeniul energiei regenerabile, ne dorim să susținem acest demers și în continuare.

In the past we have financed high-efficiency cogeneration projects, projects in the field of renewable energy, we want to continue to support this approach.

CRISTINA GHIMBOVSCHI

Head of Project Finance & Financial Analysis, BCR

Constatăm cu satisfacție că ANRE a luat în considerare, la elaborarea noului ordin, o solicitare a AFEER, în care am prezentat măsuri necesare flexibilizării pieței de energie electrică”, mai spune Ion Lungu. Noul ordin al ANRE are implicații benefice și asupra pieței de echilibrare, în privința aplicării intervalului de decontare al dezechilibrelor de 15 minute. De altfel, într-un alt proiect de ordin se prevede modificarea ordinelor ANRE care conțin referiri la intervale de tranzacționare/livrare/decontare cu durata de o oră, în sensul modificării, prin utilizarea sintagmei ”interval de decontare” și stabilirea duratei acestui interval la 15 minute. ”Interpretările restrictive din legislația internă a legislației europene au menținut teama participanților la piața angro de a încheia contracte bilaterale negociate direct, care ar permite ca tranzacțiile să se stabilească la un interval de 15 minute pentru orice perioade de livrare. Prin noile modificările operate de ANRE la mai multe Ordine sunt convins că va crește flexibilitatea și lichiditatea pieței energiei electrice, inclusiv în ceea ce privește ajustarea dezechilibrelor la 15 minute.“ Începând din 11 februarie 2021, produsul de 15 minute este disponibil pe granița dintre România și Ungaria în cadrul cuplării unice a piețelor intrazilnice.

130

EXPECTED CLARIFICATIONS In February, the National Regulatory Authority for Energy (ANRE) launched for public debate a draft Order that is aimed at clarifying the notion of long-term energy supply contracts, introducing the definition "long-term supply contract means any contract with a delivery duration larger than or equal to 1 month".

"It is an important step forward taken by ANRE", commented Ion Lungu, President of AFEER - the Association of Electricity Suppliers in Romania. "The previous order, 65/2020, defined the long-term contract as being that concluded for at least one year.

The new definition is closer to what the European Union understands by this term. Since 2016, the European Parliament showed, in Regulation 1719, that long-term means "before the dayahead time frame".

"We are pleased to find that ANRE has taken into account when it drafted the new Order, a request from AFEER, in which we presented measures necessary to make the electricity market flexible", Ion Lungu also says.

The new ANRE Order also has beneficial implications on the balancing market, regarding the application of the 15-minute imbalance settlement interval. Moreover, in another draft Order, it is provided for the amendment of ANRE orders that contain references to trading/delivery/settlement intervals with a duration of one hour, changing them with the expression "settlement interval" and setting the duration of such interval at 15 minutes.

"The restrictive interpretations in the domestic legislation of European law have maintained the fear of wholesale market participants of concluding directly negotiated bilateral contracts, which would allow transactions to be settled at 15-minute intervals for any delivery periods.

Through the new changes made by ANRE to several Orders, I am convinced that the flexibility and liquidity of the electricity market will increase, including in terms of adjusting imbalances every 15 minutes“.

As of February 11, 2021, the 15-minute product is available on the border between Romania and Hungary within the unique coupling of intraday markets.

RENEWABLES

| proiecte / projects

Mișcări de anvergură pentru mari proiecte noi și achiziții Big moves for new large projects and M&As

I

Industria regenerabilă nu mai caută subvenții, dar are nevoie de reglementare clară, de două tipuri de contracte noi – PPA-uri și contracte pentru diferență (CfD), și de capacități suplimentare de conectare la rețea. Investițiile se vor face etapizat, până în 2030, consideră Sebastian Enache, business development manager în cadrul companiei Monsson, iar începând cu 2023, cel puțin 500 MW se pot conecta în rețea, în fiecare an. „Dacă acum 10 ani veneau experți din industria eoliană din diferite țări să ne învețe ce să facem, acum România este un hub de knowhow. Industria eoliană este o industrie care vine cu investiții și care poate să exporte know-how și să devină un hub al Europei”, a spus Sebastian Enache în cadrul videoconferinței ZF Power Summit 2021.

Considerații de acest fel sunt susținute de numeroase proiecte de investiții anunțate în ultimele luni în diferite zone ale României.

RESTART ENERGY - 30 DE MILIOANE DE DOLARI ÎN JUDEȚUL SĂLAJ Restart Energy, unul dintre cei mai mari furnizori independenți de energie electrică și gaze naturale de pe piața locală, intenționează să investească aproximativ 30 de milioane de dolari în dezvoltarea unui proiect solar de 45 MW în localitatea Sărmășag din județul Sălaj. Proiectul achiziționat este în faza ready to build, iar banii vor fi investiți în construcția parcului care ar urma să fie pus în funcțiune în primul trimestru din 2022.

Proiectul de 45 MW este primul pas al Restart Energy în strategia de dezvoltare și integrare a segmentului de upstream al companiei cu proiecte de energie regenerabilă de 500 MW până

132

T

he renewable industry is no longer looking for subsidies, but it needs clear regulation, two new types of contracts - PPAs and Contracts for Difference (CfDs), and additional capabilities for grin injection. The investments will be made in stages, until 2030, considers Sebastian Enache, Business Development Manager within Monsson, and starting with 2023, at least 500 MW can be connected to the grid, each year. "If 10 years ago experts from the wind industry from different countries came to teach us what to do, now Romania is a hub of knowledge and know-how. The wind industry is an industry which invests; it can export know-how and become a European hub", said Sebastian Enache, at the ZF Power Summit 2021 ONLINE conference.

Considerations like these are supported by numerous investment projects announced in recent months concerning different areas in Romania.

RESTART ENERGY - 30 MILLION DOLLARS IN SĂLAJ COUNTY Restart Energy, one of the largest independent suppliers of electricity and natural gas on the local market, intends to invest approximately 30 million dollars in developing a 45 MW solar project in Sărmășag locality in Sălaj county. The purchased project is in the ready to build phase, and the money will be invested in the park’s construction.

The company estimates that the park will start to function in the first quarter of 2022.

This 45 MW project is the company’s first step in developing and integrating its upstream segment with 500 MW renewable energy projects by the end of 2025. Restart Energy aims to buy or develop 100 MW projects in each of the next five years. The projects will require investments estimated at $ 100 million annually. Restart Energy targets the solar, wind, biogas, biomass and geothermal energy fields.

The Sărmășag park will have an annual energy production of 55 million kWh – enough to supply about 30,000 households with green energy. Putting it into operation, the release into the atmosphere of 1.23 million tons of CO2 during the 25year operation period will be avoided.

The Sărmășag project was purchased at the brownfield stage from a team of developers with

la finalul lui 2025. Restart Energy și-a propus ca în fiecare din următorii cinci ani să cumpere sau să dezvolte proiecte de 100 MW. Proiectele vor necesita investiții estimate la 100 de milioane de dolari anual și sunt vizate domeniile solar, eolian, biogazului, biomasei și energiei geotermale.

Parcul de la Sărmășag va avea o producție anuală de energie de 55 de milioane KWh – suficientă pentru alimentarea a aproximativ 30.000 de gospodării cu energie verde. Prin punerea în funcțiune a acestuia se va evita eliberarea în at-

experience in green energy parks. Through this project, Restart aims to create 100 jobs during construction and 15 permanent jobs during operation.

The project’s financing will be done through the company’s sources, private equity funds, and bank financing. In January, Restart Energy announced a joint venture with the US consulting and fund management company Interlink Capital Strategies.

In this partnership, Interlink acts as a strategic advisor for financing the 500 MW green energy projects that Restart Energy wants to develop in

Q1 2021

RENEWABLES

| proiecte / projects

mosferă a 1,23 mil. tone CO2 pe perioada de operare de 25 ani.

Proiectul de la Sărmășag a fost achiziționat la stadiul de brownfield de la o echipă de dezvoltatori cu experiență în domeniul parcurilor de energie verde. Prin acest proiect, Restart își propune să creeze 100 de locuri de muncă temporare (în timpul construcției) și 15 permanente – pe perioada de operare.

Finanțarea proiectului se va face prin surse proprii, fonduri private equity și finanțare bancară. În ianuarie, Restart Energy a anunțat un joint venture cu compania americană de consultanță și administrare a fondurilor Interlink Capital Strategies. În acest parteneriat, Interlink activează ca un consilier strategic pentru finanțarea proiectelor de energie verde de 500 MW pe care Restart Energy vrea să le dezvolte în următorii cinci ani în România și țările vecine. Aceste proiecte vor necesita investiții de 500 de milioane de euro.

Prin proiectul de la Șărmășag, Restart își propune să creeze 100 de locuri de muncă temporare (în timpul construcției) și 15 permanente – pe perioada de operare.

Through the project in Șărmășag, Restart aims to create 100 jobs during construction and 15 permanent jobs during operation.

ALERION CLEAN POWER - 200 MW ÎN FOTOVOLTAICE Compania italiană Alerion Clean Power a semnat un acord de colaborare cu PV Project RO, o societate cu acționari italieni și cu sediul în Timișoara, pentru dezvoltarea unor centrale solare în România. Conform transivaniabusiness.ro, vor fi dezvoltate centrale solare cu o capacitate totală instalată de aproximativ 200 MW. Unele dintre aceste centrale, cu o putere instalată totală de aproximativ 33 MW, sunt programate să înceapă să funcționeze până la sfârșitul primei jumătăți a acestui an.

Compania italiană, specializată în energia verde, are proiecte în Italia, Spania, Bulgaria și România și nu este la primul proiect din Timiș, unde mai deține parcuri eoliene la Jimbolia și Sânnicolau Mare, dar și

134

the next five years in Romania and neighbouring countries. These projects will require investments of 500 million euros.

ALERION CLEAN POWER - 200 MW PV IN ROMANIA Italian company Alerion Clean Power signed a collaboration agreement with PV Project RO, a Timisoara-based company with Italian shareholders, for the development of PV plants in Romania.

According to transivaniabusiness.ro, solar plants with a total installed capacity of approximately 200 MW will be developed. Some of these plants, with a total installed capacity of around 33 MW, are scheduled to start operating by the end of the first half of this year.

The Italian company, specialized in green energy, has projects in Italy, Spain, Bulgaria and Romania and is not at the first project in Timiș, where it has wind farms in Jimbolia and Sânnicolau Mare, but also in Vrani in Caraș-Severin and Aușeu in Bihor.

According to its recently adopted 2021-2023 business plan, Alerion intends to increase installed capacity to 1,544 MW by the end of 2023. At the end of 2020, the company had 835 MW. Target markets are Italy, Romania, and Spain, and the renewables mix will be expanded by solar photovoltaic investments in Italy and Romania, the company said. By 2023 the company plans to operate 1,244 MW of installed wind capacity and 300 MW of solar. Total investments in the 2021-2023 period are estimated at EUR 700 million.

Based in Timisoara, PV Project RO has been active since 2019, with three companies as a shareholder, of which Heliopolis Development SRL owns 50% of the shares.

One of the administrators is Alexandru Iancovschi, manager of operations at HeliopolisRo Energy & Engineering, a company representing the interests of about 15 companies that perform PV generation activities in Romania. They total almost 31 MW in installed capacity, with the largest projects in Dolj – Solaria Green Energy (7,67 MW) and Sun Energhes (4,23 MW). Heliopolis also has solar parks in Arad, Buzău, Cluj, Dâmbovița, Timiș and Vâlcea. With 9 employees, HeliopolisRo Energy & Engineering reported profits in each of the last three years for which data appear in the Finance Ministry platform.

la Vrani în Caraș-Severin și la Aușeu în Bihor.

Conform planului de afaceri adoptat recent, Alerion intenționează să-și dubleze capacitatea instalată la 1.544 MW până la sfârșitul anului 2023. La sfârșitul anului 2020, compania avea 835 MW. Piețele țintă sunt Italia, România și Spania, iar mixul de energii regenerabile va fi extins prin investiții fotovoltaice în Italia și România.

Până în 2023, compania intenționează să exploateze 1,244 MW de capacitate eoliană instalată și 300 MW de energie solară. Investițiile totale în perioada 2021-2023 sunt estimate la 700 de milioane de euro.

PV Project activează din 2019, cu sediul la Timișoara, și trei firme în acționariat, între care Heliopolis Development SRL deține 50% din acțiuni. Între administratori apare Alexandru Iancovschi, director de operațiuni la HeliopolisRo Energy & Engineering, firma care reprezintă interesele a circa 15 societăți care desfășoară activități de generare de energie fotovoltaică în România. Este vorba despre un total de aproape 31 MW în capacități instalate, între care cele mai mari proiecte sunt cele din Dolj, Solaria Green Energy (7,67 MW) și Sun Energhes (4,23 MW).

Heliopolis mai are parcuri solare în Arad, Buzău, Cluj, Dâmbovița, Timiș și Vâlcea. Cu 9 angajați, HeliopolisRo Energy & Engineering a raportat profit în fiecare din ultimii trei ani pentru care apar informații în platforma Ministerului Finanțelor.

SAPE PREIA 5 MW ÎN FOTOVOLTAIC Societatea de Administrare a Participațiilor în Energie (SAPE), controlată integral de stat prin ministerul de resort, a confirmat intenția sa de a prelua de la investitori italieni un parc fotovoltaic cu putere instalată de 5 MW din județul Prahova, plus o suprafață de teren liber în aceeași locație pe care să construiască o centrală solară nouă, cu putere instalată de cel puțin 4,5 MW, a anunțat Profit.ro.

“S-a încheiat un contract de vânzare active în care este reglementat transferul dreptului de proprietate asupra activului Centrală Electrică Fotovoltaică, aparținând Foto Solar SRL, către SAPE SA, ca urmând să aibă loc până cel târziu la data de 29.04.2021. Precizăm ca SAPE SA a încheiat tranzacția cu Foto Solar SRL doar pentru transferul Centralei Electrice Fotovoltaice (CEF) Dârvari și nu a achiziționat părțile sociale ale Foto

SAPE TAKES OVER A 5 MW PV PARK The Energy Participation Management Company (SAPE), fully controlled by the state through the relevant ministry, has confirmed its intention to take over from Italian investors a photovoltaic park with an installed capacity of 5 MW in Prahova County, plus a free land area in the same location on which to build a new solar power plant, with an installed capacity of at least 4.5 MW, according to Profit.ro.

“An asset sale contract has been concluded which regulates the transfer of ownership of the assets of the Photovoltaic Power Plant, belonging to Foto Solar SRL, to SAPE SA, which will take place no later than 29.04.2021. We specify that SAPE SA concluded the transaction with Foto Solar SRL only for the transfer of the Dârvari Photovoltaic

Q1 2021

RENEWABLES

| proiecte / projects

Solar SRL”, a transmis directoratul SAPE. Ținta preluării, centrala solară Dârvari, amplasată în satul omonim din comuna Valea Călugărească și dată în funcțiune în 2015, este operată de către firma Foto Solar SRL. Aceasta este controlată 100% de o altă societate locală, Mag Eco Development SRL, la care asociați sunt două companii italienești, AG Investments SRL (99,995%) și Gemma Investments SRL (0,005%).

Administrator al operatorului Foto Solar SRL și reprezentant al asociatului său majoritar AG Investments SRL este, potrivit termene.ro, italianul Angelo Gruttadauria, în trecut acționar majoritar și administrator al combinatului metalurgic Ductil Steel (vândut în 2007 rușilor de la Mechel).

Power Plant (CEF) and did not acquire the shares of Foto Solar SRL,” the SAPE directorate said.

The target of the takeover, the Dârvari solar power plant, located in the homonymous village from Valea Călugărească commune and put into operation in 2015, is operated by the company Foto Solar SRL. It is 100% controlled by another local company, Mag Eco Development SRL, which has as shareholders two Italian companies, AG Investments SRL (99.995%) and Gemma Investments SRL (0.005%). The administrator of the operator Foto Solar SRL and representative of its majority shareholder AG Investments SRL is, according to termene.ro, the Italian Angelo Gruttadauria, in the past majority shareholder and administrator of the metallurgical plant Ductil Steel (sold in 2007 to the Russians from Mechel).

HIDROELECTRICA PREIA PESTE 100 MW ÎN EOLIAN Consiliul Concurenței a autorizat tranzacția prin HIDROELECTRICA TAKES OVER 100 MW care Hidroelectrica a preluat companiile Crucea WIND FARM Wind Farm și Steag Energie România. Dezvoltat de The Competition Council authorized the transSteag și pus în funcțiune în anul 2014, Parcul Eoliaction through which Hidroelectrica took over the an Crucea este unul dintre cele mai moderne și mai companies Crucea Wind Farm and Steag Energie bine întreținute parcuri eoliene terestre din RomâRomania. Developed by Steag and put into operania, având o capacitate instalată de 108 MW. tion in 2014, Crucea Wind Farm is one of the most ”Este un succes atât pentru statul român, cât modern and best-maintained onshore wind farms și pentru societate, un moment care schimbă in Romania, with an installed capacity of 108 MW. perspectivele și care demonstrează “It is a success for both the Romanică atunci când există interes și an state and society, a moment that implicare companiile românești changes perspectives and din energie pot fi cel puțin la demonstrates that when fel de competitive pe zona there are interest and inAlerion Clean Power va de dezvoltare ca și cele privavolvement, Romanian energy construi centrale solare de 200 te”, a afirmat Bogdan Badea, companies can be at least as MW. președintele Directoratului competitive in the development Alerion Clean Power will Hidroelectrica. ”Rămânem în area as private ones,” said Bogbuild 200 MW PV. zona energiilor regenerabile dan Badea, President of Hidroprin tot ceea ce ne propunem și electrica. “We remain in the area of dorim ca Hidroelectrica să-și păstrerenewable energy through everything ze statutul de companie verde 100%.” we set out to do and we want Hidroelectrica Tranzacția a fost efectuată la nivelul conduto keep its status as a 100% green company.” cerii din Germania, iar toate informațiile legate The transaction was carried out at the level of de aceasta sunt confidențiale, a declarat, pentru the German management, all the information reenergynomics.ro, un oficial de la Steag. Declarația lated to it is confidential, a Steag official told ensa a fost întărită și de oficialii Hidroelectrica. ergynomics.ro. His statement was also confirmed Totuși, ținând cont de tranzacții similare, prețul

by Hidroelectrica officials. However, if we take into plătit ar putea fi, doar pentru parcul eolian, de ciraccount previous similar transactions, the price ca 100 de milioane de euro, au declarat, pentru paid in this case might be about 100 million euro,” energynomics.ro, surse din piață. told energynomics.ro knowledgeable sources.

200

136

stiri , / news | RENEWABLES

Percepția față de regenerabile How do Romanians see renewables?

România are suficiente resurse energetice regenerabile, consideră 65% dintre cetățeni, conform unei cercetări sociologice din cadrul proiectului “România Durabilă”, care arată modul în care opinia publică se raportează la sursele de energie verde și cum evaluează accesul la servicii energetice.

Indicatorii fac referire la Obiectivul de Dezvoltare Durabilă ODD 7 “Energie curată și la prețuri accesibile”, din cadrul Strategiei Naționale pentru Dezvoltare Durabilă a României 2030. Cea mai mare parte a consumatorilor din România susțin că furnizarea energiei electrice este mulțumitoare, iar 89% se declară “foarte” sau “destul de mulțumiți”.

Eolian cu stocare de la Enel Enel, prin intermediul subsidiarei de energie regenerabilă Enel Green Power din America de Nord, a început construcția proiectului eolian și de stocare Azure Sky, primul său proiect hibrid de anvergură, la nivel global, care integrează producerea și stocarea energiei eoliene în aceeași instalație.

Printr-un contract de achiziție virtuală de energie electrică (VPPA) de 100 MW, Enel va vinde companiei Kellogg 360 GWh din energia electrică generată anual prin proiectul eolian Azure Sky, reprezentând 50% din volumul de energie electrică utilizat de fabricile Kellogg din America de Nord.

Romania has sufficient renewable energy resources, according to 65% of the citizens, according to sociological research within the “Sustainable Romania” project, which shows how public opinion relates to green energy sources and how it evaluates access to energy services.

The indicators refer to the Sustainable Development Objective SDG 7 “Clean and Affordable Energy”, within the National Strategy for Sustainable Development of Romania 2030.

Most consumers in Romania say that the supply of electricity is satisfactory, and 89% say they are “very” or “quite satisfied”.

Enel’s wind and storage hybrid project Enel, through its US renewable subsidiary Enel Green Power North America, has started construction of Azure Sky wind + storage, its first large-scale hybrid project globally to integrate wind and battery storage at one site. Through a 100 MW virtual power purchase agreement (VPPA), Enel will sell to Kellogg Company a 360 GWh portion of the electricity delivered to the grid annually from the Azure Sky wind project, which is equal to 50% of the volume of electricity used across Kellogg’s North American manufacturing facilities.

Q1 2021

RENEWABLES

| tehnologie / technology

Ioan Iordache, Asociația pentru Energia Hidrogenului din România

Hidrogenul - de la chimie la energie!

Ioan Iordache, Romanian Association for Hydrogen

Hydrogen - from chemistry to energy!

D

upă ani de zile în care a promovat tehnologiile pe bază de hidrogen aproape de unul singur, par a fi, în prezent, reunite condițiile pentru un salt semnificativ al acestora inclusiv în plan aplicativ. Strategia europeană, la care România a aderat, fondurile puse la dispoziție pentru energie curată, simultan cu presiunea crescută aplicată hidrocarburilor, în fine, planurile de reziliență și redresare, însoțite de fonduri disponibile în următorii ani – toate acestea sunt motive de optimism. Am stat de vorbă cu Dr. ing. Ioan Iordache, Director Executiv, Asociația pentru Energia Hidrogenului din România.

138

A

fter years of promoting almost by himself hydrogen technologies, the conditions for a significant leap towards their application appear to be now met. The European strategy, to which Romania has joined, the funds made available for clean energy, simultaneously with the increased pressure on hydrocarbons, and finally, the resilience and recovery plans, accompanied by the funds available in the coming years – all of these are reasons for optimism. We talked to Dr Eng. Ioan Iordache, Executive Director of the Romanian Association for Hydrogen Energy.

Dear Mr Ioan Iordache, there are signs that hydrogen could replace fossil fuels in the next 4-5 decades. Is Romania ready for this transition? What are the advantages of Romania in advancing toward the widespread use of hydrogen for energy purposes?

At this stage of the energy transition, when the traditional fossil fuel technologies are to be replaced by technologies with no negative impact on the environment, hydrogen stands out from its unique characteristics. They allow hydrogen to be used for the storage and distribution of renewable energy in all forms of consumption. Combined with fuel cells, hydrogen is indeed capable of generating clean and efficient electricity without by-products except for heat and water.

In practice, we see how hydrogen shifts from chemistry to energy, where it will no longer be just raw material or fuel, but much more - it will be an energy carrier, as is the case with electricity.

I can tell you that in Romania hydrogen has been produced since the beginning of the last century and that, due to its specificity, the Romanian chemical industry has a long tradition of hydrogen-based activities. Since 2009, Rm. Vâlcea has a National Hydrogen and Fuel Cells Center which has carried out numerous demonstration projects and is ready to support both industry and authorities in implementing new hydrogen technologies.

I can say that Romania has no reason to fear this transition! However, I have to say it again, espeLa Rm. Vâlcea avem din 2009 cially for the authorities, but un Centru Național de Hidrogen also for the industry: when it și Pile de Combustie. comes to hydrogen and fuel cell Stimate domnule Ioan technologies, it is not a bet, but Since 2009, Rm. Vâlcea has a Iordache, sunt semne că an investment. It is the countries National Hydrogen and Fuel hidrogenul ar putea înlothat are now the leading forces in Cells Center. cui combustibilii fosili în urthis area, which already have mature mătoarele 4-5 decenii. Este technologies, that over the last two România pregătită pentru această decades have invested constantly and protranziție? În ce constau avantajele României gressively in this sector, with budgets of hundreds în vederea trecerii la utilizarea pe scară largă of millions of euros. a hidrogenului în scopuri energetice?

The advantages of switching to hydrogen are În această etapă a tranziției energetice, când se multiple, first of all for us and our children's generadorește ca tehnologiile clasice dominate de comtion: cleaner environment, healthier air, especially in bustibilii fosili să fie înlocuite cu tehnologii fără un big cities, more thoughtful use of resources, susimpact negativ asupra mediului, hidrogenul iese tainable development... and the list goes on. Howîn evidență prin proprietățile sale unice. Acestea ever, more specifically and in the shorter term, I can

2009

Dr. ing. Ioan Iordache Director Executiv, Asociația pentru Energia Hidrogenului din România Director Departament Transfer Tehnologic - ICSI Business, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice și Izotopice ICSI Rm. Vâlcea Executive Director of Romanian Association for Hydrogen Energy Director of the Technological Transfer Department ICSI Business, National Institute for Research and Development for Cryogenic and Isotopic Technologies ICSI, Rm. Vâlcea

Q1 2021

RENEWABLES

100 Până în 2023 ar putea apărea instalațiilor de electroliză de peste 100 MW. Over 100 MW electrolysis installations might be developed by 2023.

140

| tehnologie / technology

permit utilizarea hidrogenului pentru stocarea și distribuția energiei regenerabile în toate formele de întrebuințare. Asociat cu pilele de combustie, hidrogenul este într-adevăr capabil să genereze energie electrică curată și eficientă, fără produse secundare, cu excepția căldurii și apei.

Practic, asistăm la trecerea hidrogenului de la chimie la energie, sector în care nu va mai fi doar materie primă sau combustibil, ci mult mai mult - va fi vector energetic sau purtător de energie, cum se mai spune, alături de electricitate.

Revenind, ce vă pot spune este că în România se produce hidrogen de la începutul secolului trecut și că, prin specificul ei, industria chimică românească are o lungă tradiție a activităților pe bază de hidrogen. La Rm. Vâlcea avem din 2009 un Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustie care a realizat numeroase proiecte demonstrative și care este gata să sprijine, prin specialiștii săi, atât industria, cât și autoritățile, în ceea ce privește implementarea noilor tehnologii pe bază de hidrogen.

Eu pot afirma că România nu are de ce să se teamă de această tranziție! Însă o spun din nou, mai ales pentru autorități, dar și pentru industrie: când vine vorba de tehnologiile hidrogenului și pilelor de combustie, nu se pariază, ci se investește. Țările care acum sunt etalon în acest domeniu, care au deja tehnologii mature, sunt cele care în ultimele două decenii au investit constant și progresiv în acest sector, fiind vorba de bugete care se măsoară în sute de milioane de euro.

Avantajele trecerii la hidrogen sunt multiple, în primul rând pentru noi și generația copiilor noștri: mediu mai curat, aer mai sănătos, mai ales în marile orașe, utilizarea mai chibzuită a resurselor, dezvoltare sustenabilă... și lista poate continua. Totuși, mai concret și pe termen mai scurt, pot afirma că hidrogenul permite • înlocuirea graduală a instalațiilor învechite cu unele fără emisii de carbon, atingândune astfel țintele privind decarbonizarea • exportarea hidrogenului produs din surse regenerabile • extinderea sectorului solar și eolian, deoarece putem stoca, prin conversie la hidrogen, o parte din aceste energii • utilizarea hidrogenului pentru mobilitate, care necesită o discuție aparte • oferirea unei alternative sectorului extra-

say that hydrogen allows • the gradual replacement of obsolete installations with carbon-free infrastructure, thus helping us to reach our decarbonisation targets • export of hydrogen produced from renewable sources • expanding the solar and wind sector, as we can store some of these energies through conversion to hydrogen • the use of hydrogen for mobility, which requires a special discussion • offering an alternative to the salt extraction sector, because caverns can be built where hydrogen can be stored seasonally • reducing the import of natural gas, because hydrogen can be introduced in certain percentages mixed with them and thus can be used in our homes for cooking and heating • use of hydrogen-based technologies in the steel sector • waste recovery, another technology of multivalent interest • intersectoral coupling, in the longer term.

EU relies on electrolysis for hydrogen production. Is this solution mature enough to cover first and foremost all the ambitions expressed by the Union?

Yes, the electrolysis installations, electrolysers, are a mature technology now, and the ambitions of the companies in the field are indeed linked to the development of electrolysis installations of more than 100 MW in the shortest possible time, somewhere by 2023. The fact is that a 10 MW plant is now being built in Europe and another EU firm will build a 20 MW plant in Canada. The EU's ambition is to develop a plan to achieve 40 GW of installed capacity for electrolysis installations by 2030 and even in neighbouring countries, to be able to import renewable hydrogen.

Renewable energy (photovoltaic and wind), natural gas, nuclear energy are the main primary energy options for hydrogen production. What is the best option from your perspective?

Hydrogen production technologies are at various stages. If some, I mean those in the chemical

•

•

•

gerii sării, deoarece se pot realiza caverne unde hidrogenul poate fi stocat sezonier reducerea importului de gaze naturale, deoarece hidrogenul poate fi introdus în procente certe în amestec cu acestea și astfel poate fi folosit în casele noastre pentru gătit și încălzit tehnologiilor pe bază de hidrogen în sectorul siderurgic; valorificarea deșeurilor, o altă tehnologie care prezintă interese multivalente cuplarea intersectorială, e drept, pe termen ceva mai îndelungat.

UE mizează pe electrolizoare pentru producția de hidrogen. Este această soluție suficient de matură pentru a acoperi mai întâi de toate ambițiile exprimate de Uniune?

Da, instalațiile de electroliză, mai bine zis electrolizoarele, reprezintă o tehnologie matură acum și este foarte adevărat că ambițiile companiilor din domeniu sunt legate de dezvoltarea instalațiilor de electroliză de peste 100 MW în cel mai scurt timp, undeva până în 2023. Cert este că în Europa se construiește acum o instalație de 10 MW și tot o firmă din UE va realiza o instalație de 20 MW în Canada. Ambiția UE este de a dezvolta un plan pentru a atinge o putere instalată de 40 GW pentru instalații de electroliză până în 2030, și încă pe atât în țările din vecinătate, pentru a putea importa hidrogen regenerabil.

Energie regenerabilă (fotovoltaic și eolian), gaze naturale, energie nucleară - acestea sunt principalele opțiuni de energie primară pentru producția hidrogenului. Care este varianta optimală, din perspectiva dumneavoastră?

Tehnologiile de producție a hidrogenului se află în diverse stadii. Dacă unele, mă refer la cele din industria chimică, care folosesc mai ales gazele naturale, sunt mature și bine cunoscute, altele sunt gata de start - mă refer la electrolizoare. Acestea pot folosi electricitate din surse fără emisii de dioxid de carbon, evident fiind vorba de regenerabile, dar și de nuclear. Altele se află în studiu – biohidrogenul, hidrogenul obținut prin descompunere fotocatalitică a apei, descompunerea termochimică a apei, electroliza la temperaturi ridicate, etc. Altele sunt multivalente, mă refer la valorificarea deșeurilor

industry, which mainly use natural gas, are mature and well known, others are ready to start - I mean electrolysers. They can use electricity from carbonfree sources, which is obviously renewable, but also nuclear. Others are being studied - biohydrogen, hydrogen obtained by photocatalytic degradation of water, thermochemical water splitting, hightemperature electrolysis, etc. others are multivalent, I think about the recovery of household waste, which, among other things, can generate hydrogen.

The best option will result from having all interested parties on the same page – if only one of the partners is missing, the value chain cannot be complete. On this occasion, I mention that the Romanian Hydrogen Energy Association advocates for dialogue between all interested parties. Such a dialogue is indeed complex, but it must be attended by authorities, industry, society and professional associations. The Romanian Hydrogen Energy Association is one of them, recognized at the European and international level, with high profile members, both natural and legal persons.

Asistăm la trecerea hidrogenului de la chimie la energie, sector în care nu va mai fi doar materie primă sau combustibil, ci mult mai mult – va fi vector energetic.

Hydrogen shifts from chemistry to energy; it will no longer be just primary source or fuel, but much more - it will be an energy carrier.

If one of these parts is missing, it is like having a complex mathematical equation, which at the end of the day you multiply by zero.

We must use all we have – renewable energy, nuclear energy and, in the transition phase, naturally, natural gas. Fossil fuels will have to be phased out quickly enough, but without jeopardizing the safety and functionality of the energy system; however, not too late, to be left as an undesirable legacy for future generations.

What you think will be the first forms of largescale commercial use of hydrogen in Europe (power generation, transport, heating). What about Romania?

Q1 2021

RENEWABLES

| tehnologie / technology

menajere, care, printre altele, pot genera hidrogen.

Varianta optimă este rezultatul așezării la aceeași masă a tuturor celor interesați – dacă doar unul dintre parteneri lipsește, lanțul nu poate fi complet. Cu această ocazie, menționez că Asociația pentru Energia Hidrogenului din România militează pentru dialog între toate părțile interesate. E drept că un dialog între mai mulți parteneri este complex, dar la acesta trebuie să participe: autorități, industrie, societate și asociații profesionale, iar organizația despre care vă vorbesc este una dintre ele, fiind recunoscută la nivel european și internațional, numărând membri cu prestigiu în domeniu, atât persoane fizice, cât și juridice.

Dacă una din aceste părți lipsește, este ca și cum ai avea o ecuație matematică complexă, dar pe care la sfârșit o înmulțești cu zero.

Coridoarele de hidrogen se vor dezvolta după 2030, când cererea de hidrogen va crește suficient, costurile de producție vor scădea, iar producția de hidrogen se va baza pe resurse de energie regenerabilă.

Hydrogen corridors will grow after 2030, when demand for hydrogen increases sufficiently, production costs will decrease and hydrogen production will be based on renewable energy resources.

Trebuie să avem din toate - energie regenerabilă, nucleară și, în faza de tranziție, evident, gazele naturale. Combustibilii fosili vor trebui eliminați treptat, suficient de rapid, însă fără a pune în pericol siguranța și funcționalitatea sistemului energetic, dar nici prea târziu, pentru a fi lăsată ca moștenire nedorită generațiilor viitoare.

Care credeți că vor fi primele forme de utilizare comercială pe scară largă a hidrogenului în Europa (generare de electricitate, transporturi, încălzire). Dar în România? În România se disting câteva direcții care au potențial ca prime forme de utilizare comercială, după cum spuneți. Mă refer la exportul de hidrogen curat, fără emisii de dioxid de carbon și la utilizarea hidrogenului în transportul public de călători, autobuzele cu hidrogen deja fiind o realitate. Reamintesc că, și cu ajutorul Asociației, un astfel de autobuz a

142

In Romania, some directions are distinguished which have the potential as first forms of commercial use, as you say. I am referring to the export of clean, carbon-free hydrogen and the use of hydrogen in public passenger transport, with hydrogen buses already a reality. I would remind you that, with the help of the Association, such a bus has circulated for a few days in Bucharest in the summer of 2019. Then we can also think about injecting hydrogen into the natural gas network or perhaps creating micro-grids for pure hydrogen, as well as using waste and biomass to support hydrogen production.

For Europe, the options are even more numerous.

The transition to hydrogen will most likely involve several decades of synergistic use of traditional and new energies. What is the most likely formula in which you see hydrogen as a relevant factor in the energy industry?

The targets, the maturity and implementation horizon at such a level to dominate other technologies is the year 2050, but it remains to be seen if it is realistic. What is certain is that hydrogen and traditional energies, as you call them, will coexist.

And, let's face it, they will not remove each other, it will be an evolutionary transition from one generation to the next. This is the successful formula for hydrogen, too, like any other technology. Hydrogen comes with extra elements that other technologies in the energy sector do not have, filling certain gaps in renewable technologies that have now gained momentum. For renewable energies, their transport in space, i.e. from one corner of the country to another, from Dobrogea to Cluj-Napoca, for example, is not a problem. The problem is that they are fluctuating, vary from one hour to another and from one season to another. Hydrogen is relevant here, as it can be produced when there is excessive wind or sun electricity in the system, and use whenever needed, in a few hours, weeks, or the next season.

Hydrogen fills in that missing link in the renewables sector, which is energy storage. Energy storage is still a challenge when we talk about grid balancing services - one more reason to talk about the coexistence of hydrogen with the current system and the fast development for the next one.

circulat timp de câteva zile în București în vara anului 2019. Apoi ne mai putem gândi la injectarea hidrogenului în rețeaua de gaze naturale sau poate la crearea unor microrețele cu hidrogen pur, precum și la valorificarea deșeurilor și biomasei pentru a sprijini producția de hidrogen.

Pentru Europa, variantele sunt încă și mai numeroase.

Cel mai probabil, tranziția către hidrogen va presupune câteva decenii de utilizare sinergică a energiilor tradiționale, împreună cu cele noi. Care este formula cea mai probabilă în care vedeți apariția hidrogenului ca factor relevant în industria energetică? Țintele, orizontul de maturitate și implementare la un nivel care să domine celelalte tehnologii este anul 2050, dar rămâne de văzut dacă este realist.

Cert este că hidrogenul și energiile tradiționale, după cum le numiți, vor coexista. Și, să înțelegem, nu se vor înlătura una pe alta, va fi o trecere evolutivă de la o generație la următoarea, aceasta este formula de succes a hidrogenului, ca a oricărei tehnologii de altfel. Hidrogenul vine cu elemente în plus, pe care alte tehnologii din sectorul energetic nu le au, completând anumite lipsuri ale tehnologiilor regenerabile care acum au prins avânt. Pentru energiile regenerabile, transportul lor în spațiu, adică dintr-un colț al țării în altul, din Dobrogea la Cluj-Napoca, spre exemplu, nu reprezintă o problemă. Problema este însă că ele sunt fluctuante, variază de la o oră la alta și de la un anotimp la altul, ori aici este relevant hidrogenul, pe care îl pot produce când am vânt, soare sau exces de electricitate în sistem, și îl pot utiliza oricând e nevoie, peste câteva ore, săptămâni, sau de la un sezon la altul. El completează acea verigă lipsă din sectorul regenerabilelor, care este stocarea de energie. Evident, stocarea de energie reprezintă și acum o provocare când discutăm de servicii de echilibrare a rețelei - un motiv în plus să discutăm de coexistența hidrogenului cu sistemul actual și dezvoltarea cu avânt pentru cel care vine din urmă.

Dincolo de costurile de producție (atât investiția inițială, cât și costurile de operare), stocarea și transportul par a fi marile provocări pentru o utilizare extinsă a hidrogenului.

Care sunt variantele de evoluție pe care le vedeți a fi cele mai probabile în următorii ani?

Beyond production costs (both initial investment and operating costs), storage and transport seem to be the major challenges for the wider use of hydrogen. What are the evolution options you see most likely in the coming years?

Hydrogen production and storage are known. It has been transported since the chemical hydrogen industry was in place. There are thousands of kilometres of hydrogen pipelines in Europe and the US, over 4.500, and companies like Air Liquide, Air Products, Linde and Praxair control about 90% of these networks. The oldest hydrogen transport pipeline has been 215 kilometres long and has been in operation since 1938.

Q1 2021

RENEWABLES

| tehnologie / technology

Producția si stocarea hidrogenului sunt cunoscute. Acesta se transportă de când există industria chimică a hidrogenului. În Europa și SUA sunt mii de kilometri de conducte de hidrogen, peste 4.500, iar companiile Air Liquide, Air Products, Linde și Praxair dețin aproximativ 90% dintre aceste rețele. Cea mai veche conductă care transportă hidrogen are o lungime de 215 kilometri și este în funcțiune din 1938.

Adevărata provocare o reprezintă coridoarele de hidrogen!

Coridorul de hidrogen reprezintă lanțul de aprovizionare pe bază de import, inclusiv producția în țara de origine și transportul la granița țării de destinație. Coridoarele de hidrogen vor crește după 2030, când cererea de hidrogen va crește suficient, costurile de producție vor scădea, iar producția de hidrogen se va baza pe resurse de energie regenerabilă. Astfel, importul de hidrogen ar putea începe mai întâi pe acele coridoare care au un impact minim sau beneficii asupra mediului. În acest context, precizez că Dunărea are șansa să fie primul coridor de hidrogen care practic va lega Europa de la est la vest, iar acest lucru nu e o fantezie, vedeți proiectul Green Hydrogen @ Blue Danube.

Concret, ce ar trebui să facă România (auto­ rități, mediu privat, mediu academic) pentru a se înscrie rapid și cu beneficii în cursa pentru hidrogen?

Nu sunt nici ministru, nici om de afaceri, deci nu vă pot spune ce trebuie să facă autoritățile și mediul privat. Eu știu ce face cercetarea, pentru că lucrez în acest domeniu și cu ocazia aceasta vă invit să accesați pagina institutului de la Vâlcea, pentru a-i vedea competențele – www.icsi.ro. Faptul că președintele României, domnul Klaus Iohannis, a vizitat Centrul Național de Hidrogen și Pile de Combustie de la Vâlcea în toamna anului trecut spune mult despre activitatea noastră de cercetare.

Asociația pentru Energia Hidrogenului din Romania a transmis primul semnal către autoritățile din România încă din 2013, imediat după înființare.

Am prezentat atunci la Autoritatea Națională pentru Cercetare Științifică, cum se numea la acea vreme, necesitatea de a implementa un program care să sprijine cercetarea, dezvoltarea și inovarea din domeniul hidrogenului. În 2014 ne-am adresat Departamentului de Energie, actualmente Ministerul Energiei, cerând introducerea hidrogenului în Stra-

144

The real challenge is hydrogen corridors!

The hydrogen corridor means the import supply chain, including production in the country of origin and transport at the border of the country of destination. Hydrogen corridors will grow after 2030, when demand for hydrogen increases sufficiently, production costs will decrease and hydrogen production will be based on renewable energy resources. Thus, hydrogen imports could first start on those corridors that have a minimal impact on the environmental. In this context, I must point out that the Danube has the chance to be the first hydrogen corridor that will link Europe from east to west, and this is not a fantasy, you can see the Green Hydrogen @ Blue Danube project.

In concrete terms, what should Romania do (authorities, private environment, academia) to quickly join the hydrogen race and benefit from it?

I am neither a minister nor a businessman, so I can't tell you what the authorities and the private sector have to do. I know what the research does

tegia Energetică a României. În 2016, prin intermediul membrilor Asociației, am contribuit la înființarea Comitetului Tehnic nr. 395 «Hidrogen în sisteme de energie» în cadrul Asociației pentru Standardizare din România (ASRO). În 2018, am colaborat cu diverse entități pentru transpunerea în practică a Hotărârii de Guvern nr. 87 din 18 martie 2018 privind Cadrul Național de Politică pentru Dezvoltarea Pieței în ceea ce privește Combustibilii Alternativi în Sectorul Transporturilor și pentru Instalarea Infrastructurii Relevante în România. În 2020, am sprijinit, în calitate de partener, Departamentul de Dezvoltare Durabilă la realizarea unui eveniment public intitulat “RO-HYDROHUB, hidrogenul ca vector alternativ de energie”. Parteneri la eveniment au mai fost Ministerul Fondurilor Europene, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice și Izotopice – ICSI Râmnicu Vâlcea și Universitatea POLITEHNICA din București.

Evident că ne propunem să continuăm să contribuim la acest efort colectiv de sprijinire a hidrogenului și în acest an.

because I work in this field and I invite you to visit the Institute's site in Rm. Vâlcea to discover its competences – www.icsi.ro. The fact that the President of Romania, Klaus Iohannis, visited the National Hydrogen and Fuel Cells Center in Vâlcea last autumn says a lot about our research work.

The Romanian Hydrogen Energy Association sent the first signal to Romanian authorities in 2013, just after its establishment. We then presented to the National Authority for Scientific Research, as it was called at the time, the need to implement a program to support research, development and innovation in the field of hydrogen.

In 2014 we addressed the Department of Energy, the Ministry of Energy, now, asking for hydrogen to be included in Romania's energy strategy. In 2016, through our members, we contributed to the establishment of Technical Committee No. 395 “Hydrogen in Energy systems” within the framework of the Romanian Association for Standardization (ASRO). In 2018, we worked with various entities to implement Government Decision No. 87 of 18 March 2018 on the National Policy Framework for Market Development for alternative fuels in the transport sector and the deployment of the relevant infrastructure in Romania.

In 2020, we supported, as a partner, the Department of Sustainable Development in the organizing of a public event entitled “RO-HYDROHUB, Hydrogen as an alternative energy vector”. Partners at the event were also the Ministry of European Funds, the National Research and Development Institute for Cryogenic and Isotopic Technologies – ICSI Râmnicu Vâlcea and The Polytechnic University of Bucharest.

Obviously, we aim to continue to contribute to this collective effort to support hydrogen this year as well.

Dunărea are șansa să fie primul coridor de hidrogen care practic va lega Europa de la est la vest, iar acest lucru nu e o fantezie, vedeți proiectul Green Hydrogen @ Blue Danube!

The Danube has the chance to be the first hydrogen corridor that will link Europe from east to west, and this is not a fantasy, you can see the Green Hydrogen @ Blue Danube project.

Q1 2021

RENEWABLES

| viitor / future

CMS: Proiecte pe bază de hidrogen în România CMS: Hydrogen projects in Romania

U

n inventar făcut disponibil online de IEA totalizează 445 de proiecte de producere a hidrogenului la nivel mondial, dintre care aproximativ 300 sunt situate în Europa.

Dintre acestea, 124 sunt deja funcționale și 54 sunt programate să devină funcționale înainte de 2025. În Europa Centrală și de Est, este identificat doar proiectul Black Horse, programat să intre în producție în 2030, implicând patru state: Polonia, Republica Cehă, Slovacia și Ungaria.

Un studiu multi-jurisdicțional realizat de CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP, în care Varinia Radu a fost unul dintre autorii responsabili de capitolul dedicat României, arată că în prezent hidrogenul este folosit în special în industria chimică, mai ales în rafinării și pentru producția de amoniac. În România există în prezent 13 producători

146

A

n inventory by the IEA and available online totals 445 hydrogen production projects worldwide, of which around 300 are located in Europe. Of these, 124 are already operational and 54 are scheduled to come into operation before 2025. In Central and Eastern Europe, only the Black Horse project is identified, scheduled to come into production in 2030, involving four states: Poland, the Czech Republic, Slovakia and Hungary.

A multi-jurisdictional study carried out by CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP, in which Varinia Radu was one of the authors responsible for the chapter dedicated to Romania, shows that hydrogen is currently being used mainly in the chemical industry, specifically in refineries and for ammonia production. In Romania there are currently 13 industrial producers of hydrogen (all from fossil fuels), and the hydrogen market comprises of two main types of players: captive producers, which produce hydrogen for their direct customers or their own use; and by-product hydrogen resulting from chemical processes, the chlor-alkali industry.

Romgaz, the largest natural gas producer in Romania, plans to build an electricity plant that will

industriali de hidrogen (toți din combustibili fosili), iar piața hidrogenului include două tipuri principale de jucători: producători captivi, care produc hidrogen pentru clienții lor direcți și utilizare proprie; și hidrogenul ca produs secundar, rezultat din procesele chimice, industria clor-alcalină.

Romgaz, cel mai mare producător de gaze naturale din România, intenționează să construiască o centrală electrică ce va integra hidrogenul în producția de energie electrică printr-o centrală pe bază de gaze de 200 MW în Turnu Severin - Halânga. În iunie 2020, Romgaz și Liberty Galați, cel mai mare combinat siderurgic integrat din țară, au semnat un memorandum pentru construcția unei centrale pe gaze pe lângă capacități eoliene și fotovoltaice. Scopul proiectului în valoare de 1,2 miliarde de euro este de a dezvolta proiecte de investiții de tip greenfield, în special dezvoltarea unei unități de producere a energiei electrice pe bază de gaze naturale și hidrogen, ce va fi folosită de combinatul siderurgic. Investiția ar trebui să transforme combinatul siderurgic din Galați într-unul neutru din punct de vedere al emisiilor de carbon până în anul 2030.

INIȚIATIVE În 2018, România a semnat Inițiativa pentru Hidrogen. Semnând această propunere, România s-a

integrate hydrogen into the production of electricity through a 200 MW natural gas power plant in Turnu Severin – Halânga. In June 2020, Romgaz and Liberty Galați, the largest integrated steel plant in the country, signed a memorandum for the construction of a gas plant alongisde wind and solar PV capacities. The aim of the 1.2 billion euro project is to develop greenfield investment projects, specifically the development of natural gas-fired electricity generation and hydrogen, to be used by the steel plant. The investment should make the Galați steel plant carbon-neutral by 2030.

INITIATIVES In 2018 Romania signed the Hydrogen Initiative. By signing this proposal, Romania committed to continuing research and innovation into how it will use hydrogen as an energy source for the future. Hydrogen and its associated technologies are being explored for use in the electricity storage sector, the transport sector and in industry.

The National Hydrogen and Fuel Cell Centre (“ICSI”) develops and implements projects on new technologies (including hydrogen projects). The ICSI was a partner to the HyUnder project and has collaborated with the Joint Technology Initiative

Romgaz intenționează să construiască o centrală electrică care să integreze hidrogenul.

Romgaz plans to build an electricity plant that will integrate hydrogen.

Q1 2021

RENEWABLES

| viitor / future

angajat să continue cercetarea și inovarea în doon Hydrogen and Fuel Cells Research Group and meniul tehnologiei utilizării hidrogenului ca o sursă N.ERGY Group. de energie pentru viitor. Hidrogenul și tehnologiile In 2012, the Romanian Association for Hydroasociate sunt explorate pentru utilizare în sectorul gen Energy (“AEHR”) was founded. The AEHR aims de stocare a energiei electrice, în sectorul transporto support actions related to the hydrogen econturilor și în industrie. omy and fuel cells, as well as the infrastructure Centrul Național pentru Hidrogen și Pile de Comand renewable energy associated with them. This bustibil ("ICSI") dezvoltă și implementează proiecte will be achieved through: technology transfer, proprivind noile tehnologii (inclusiv proiecte pe bază de moting Romanian contributions, close cooperation hidrogen). ICSI a fost partener în proiectul HyUnder și with international and national associations, supa colaborat cu Inițiativa tehnologică comună privind porting the implementation of educational poligrupul de cercetare pentru hidrogen și celule de comcies and research and the promotion of education. bustibil și grupul N.ERGY. The “Choose Renewable Hydrogen” initiative În 2012, a fost înființată Asociația pentru Enercurrently includes companies and associations gia Hidrogenului din România ("AEHR"). AEHR își which are also active in Romania, such as EDP, propune să sprijine acțiunile legate de ecoEnel, Iberdrola, MHI Vestas. The initiative nomia hidrogenului și celulele de comis expected to develop renewable hybustibil, precum și infrastructura drogen projects under the scope of și energia regenerabilă asociate the European Green Deal. acestora. Acest lucru se va reAccording to the InteUnul dintre proiecte, în aliza prin transfer de tehnolograted National Plan in the valoare de 50 milioane de euro, gie, promovarea contribuțiilor field of Energy and Climate utilizează electrolizatoare PEM. românești, cooperarea strânsă Change 2021-2030 (“PNIOne of the projects, with a cu asociațiile internaționale și ESC”), submitted to the Eurovalue of €50 million uses naționale, sprijinirea implemenpean Commission in April 2020, PEM electrolysers. tării politicilor educaționale și a Romanian authorities are considcercetării și promovarea educației. ering the implementation of a numInițiativa "Alege Hidrogenul Regeneber of pilot and demonstration projects rabil" include în prezent companii și asociații care to promote the use of hydrogen in the producsunt active și în România, precum EDP, Enel, Iberdrotion of electricity and in the industrial sectors. la, MHI Vestas. Este de așteptat ca inițiativa să The Romanian Government has recently dezvolte proiecte de hidrogen regenerabil în cadrul adopted a Memorandum initiated by the Ministry Pactului Verde European. of European Funds and supported by the MinisConform Planului național integrat în dometry of Education and Research. The Memorandum niul energiei și schimbărilor climatice 2021-2030 proposes funding, in the next programming period (PNIESC), transmis Comisiei Europene în aprilie (2021-2027), for Romania’s first hub dedicated 2020, autoritățile române analizează implementato hydrogen, for research and development in rerea unei serii de proiecte pilot și demonstrative penspect to the use of hydrogen in transportation, tru promovarea utilizării de hidrogen în producția de district heating and nuclear energy generation, as energie electrică și în sectoarele industriale. the “fuel of the future”.

Guvernul României a adoptat recent un memorandum inițiat de Ministerul Fondurilor Europene și FINANCING susținut de Ministerul Educației și Cercetării, care proThe use of pricing tools to provide incentives pune finanțarea, în următoarea perioadă de prografor low-carbon transport will be useful in helping mare (2021-2027), pentru primul hub din România deploy hydrogen in the transport sector in Rodedicat hidrogenului, pentru cercetare și dezvoltare mania. This deployment can be achieved by enîn ceea ce privește utilizarea hidrogenului în transcouraging the purchase of “green” cars, the use porturi, încălzire centralizată și producția de energie of low-carbon fuels and reducing the use of cars, nucleară, în calitate de "combustibil al viitorul". generally. Specific tools already implemented to

50

148

FINANȚARE Utilizarea instrumentelor de stabilire a prețurilor pentru a oferi stimulente pentru transportul cu emisii reduse de carbon va fi utilă pentru a ajuta la implementarea hidrogenului în sectorul transporturilor din România. Această implementare poate fi realizată prin încurajarea achiziționării de automobile "verzi", utilizarea combustibililor cu emisii reduse de carbon și reducerea utilizării automobilelor, în general. Instrumentele specifice deja puse în aplicare pentru atingerea acestor obiective sunt reprezentate în aplicarea reducerilor de impozite pentru vehiculele ecologice (de exemplu, hidrogen, metan și vehicule electrice).

Proiectele pe bază de hidrogen ar putea fi, de asemenea, eligibile pentru mecanismul contractelor pentru diferență. Acesta este dezvoltat în prezent de Ministerul Energiei ca o opțiune viabilă pentru implementarea unui sistem de sprijin pentru dezvoltarea noului sector de producție cu emisii reduse de carbon din România.

Programul InvestEU oferă, de asemenea, sprijin în dezvoltarea infrastructurii pentru combustibili alternativi: energie electrică, hidrogen și gaze naturale lichefiate sau comprimate amestecate cu bio-metan (> 50%) și alte tehnologii cu emisii reduse și zero.

Mai multe companii care activează în producția de energie eoliană au propus o serie de proiecte de stocare care urmează să fie finanțate din fonduri europene, prin mecanismul 10d - Fondul de Modernizare. Unul dintre aceste proiecte, cu o valoare de 50 de milioane de euro, "folosește electrolizoare PEM (electrolizoare alcaline și cu membrană schimbătoare de protoni – n.red.) pentru a echilibra producția de energie eoliană și a produce hidrogen din energia electrică în exces (sau ieftină), acesta urmând să fie introdus in rețeaua de gaze naturale sau folosit în aplicații industriale pentru decarbonizarea proceselor (industria oțelului, amoniac, industria petrochimică)".

PROVOCĂRI JURIDICE România nu a elaborat încă legislația specifică hidrogenului. Aceasta va fi esențială pentru dezvoltarea ulterioară a hidrogenului.

Pe 24 iulie 2020, a fost adusă o modificare a Legii Energiei pentru a include dispozițiile privind producția de hidrogen ("Legea 155"). Potrivit Legii 155, cadrul general de reglementare cu privire la hidrogen va fi stabilit de autoritatea de reglementare în domeniul energiei, ANRE. ANRE va elabora reglementările teh-

achieve these objectives are represented in the application of tax reductions for green vehicles (e.g. hydrogen, methane and electric vehicles).

Hydrogen based projects may also be eligible for the Contract for Difference mechanism. This is currently being developed by the Ministry of Energy as a viable option for implementing a support scheme for the development of the new low-carbon generation sector in Romania.

The InvestEU programmed also provides support in developing infrastructure for alternative fuels: electricity, hydrogen and liquefied or compressed natural gas mixed with bio-methane (> 50%) and other low and zero emissions technologies.

Pentru a promova decarbonizarea și adoptarea acestor noi tehnologii, este nevoie de o consolidare a cadrului juridic.

In order to promote decarbonization and the adoption of these new technologies, there will need to be a consolidation of the legal framework.

Several companies that are active in wind energy production have proposed a number of storage projects to be financed by European funds, through the 10d mechanism - Modernization Fund.

One of the projects, with a value of €50 million, “uses PEM electrolysers (alkaline electrolysers with proton exchange membranes - ed.) in order to balance the production of wind energy and to produce hydrogen from excess (or cheap) electricity, which will be introduced into the natural gas network or used in industrial applications for the decarbonization of industrial processes (steel industry, ammonia, petrochemical industry)”.

LEGAL CHALLENGES Romania has yet not developed hydrogen specific legislation. This will be instrumental for the further deployment of hydrogen.

An amendment was made the Energy Law on 24 July 2020 in order to include hydrogen production provisions (“Law 155”). In accordance with Law 155, the general regulatory framework on hydrogen will be established by the energy regulator, ANRE. ANRE will elaborate on the technical and commercial regulations regarding the opera-

Q1 2021

RENEWABLES

CfD Proiectele pe bază de hidrogen pot fi, de asemenea, eligibile pentru mecanismul de contracte pentru diferență.

Hydrogen based projects may also be eligible for the Contract for Difference mechanism.

150

| viitor / future

nice și comerciale privind funcționarea unui terminal de hidrogen și metodologia tarifelor aferente, în termen de 6 luni de la primirea unei cereri de autorizare a construcției terminalului. Tarifele pentru serviciile furnizate de operatorul terminalului de hidrogen, în ceea ce privește funcționarea terminalului (de exemplu, instalațiile de stocare a hidrogenului), sunt stabilite de operatorul economic în cauză. Acestea vor fi aprobate de ANRE și publicate pe pagina web a operatorului.

Producție Legea 155 a introdus cerința de a deține o licență pentru producția comercială de hidrogen. Se așteaptă în curând legislația secundară, care va furniza alte dispoziții de reglementare în ceea ce privește acordarea de licențe și funcționarea producției de hidrogen.

Racordare și distribuție Conform Legii 155, ANRE va trebui să stabilească condițiile și standardele pentru injectarea hidrogenului în rețelele existente de gaze naturale. Acest lucru va facilita amestecul hidrogenului în rețeaua de gaze.

Transport, import și export În martie 2017, a fost creat Cadrul național de politică pentru dezvoltarea pieței în ceea ce privește combustibilii alternativi în sectorul transporturilor și pentru instalarea infrastructurii relevante în România. Legislația națională și cadrul de politică nu includ un număr specific de stații de alimentare cu hidrogen care urmează să fie dezvoltate ca proiecte demonstrative. În România, nu a fost dezvoltat un cadru juridic specific în ceea ce privește proiectarea, autorizarea, construcția și funcționarea stațiilor de alimentare cu hidrogen.

Reglementarea activităților periculoase Hidrogenul este clasificat ca substanță periculoasă pentru transport și este inclus pe lista mărfurilor periculoase conform Acordului european referitor la transportul rutier internațional al mărfurilor periculoase ("ADR"), care a fost implementat la nivel național. Din punct de vedere juridic și administrativ, pentru depozitarea hidrogenului se aplică aceleași reglementări ca pentru depozitarea altor gaze inflamabile și periculoase.

Pentru a promova decarbonizarea și adoptarea acestor noi tehnologii, va trebui să existe o consolidare a cadrului juridic, intensificarea dedicării pentru cercetare și inovare (atât în companiile de stat, cât și în companiile private), creșterea și diversificarea surselor de finanțare și dezvoltarea resurselor educaționale, precum și sprijinirea proiectelor care promovează utilizarea sporită a hidrogenului.

tion of a hydrogen terminal and the methodology of related tariffs, within 6 months from receiving an application to authorize the construction of the terminal. Tariffs for services provided by the hydrogen terminal operator, regarding the operation of the terminal (e.g. hydrogen storage facilities), are established by the economic operator concerned.

These will be approved by ANRE and published on the operator's own web page.

Generation Law 155 introduced the requirement for a license to be held for the commercial generation of hydrogen. Secondary legislation is soon expected which will provide further regulatory provisions in respect of licensing and the operation of hydrogen production.

Connection and distribution According to Law 155, ANRE will need to establish the conditions and standards for the injection of hydrogen into existing natural gas networks. This will facilitate hydrogen blending into the gas grid.

Transport, import and export In March 2017, the National Policy Framework for Market Development Regarding Fuel Alternatives in the Transport Sector and for the Installation of Relevant Infrastructure in Romania was established. The national legislation and policy framework do not include any specific number of hydrogen filling stations that are to be developed as demonstration projects.

In Romania, no specific legal framework has been developed regarding the design, authorization, construction and operation of hydrogen filling stations.

Regulation of hazardous activities Hydrogen is classified as a dangerous substance for transport and is included in the list of dangerous goods as per the European Agreement concerning the International Carriage of Dangerous Goods by Road (“ADR”), which has been implemented at a national level. From a legal and administrative perspective, the same regulations apply for the storage of hydrogen as the storage of other flammable and dangerous gases.

In order to promote decarbonization and the adoption of these new technologies, there will need to be a consolidation of the legal framework, intensifying dedication to research and innovation (in both state-owned and private companies), increasing and diversifying funding sources and developing educational resources, as well as supporting projects that promote the increased use of hydrogen.

stiri , / news | RENEWABLES EDPR așteaptă ca România să introducă CfD-urile EDP Renewables este pregătită să continue investițiile în dezvoltarea pieței de energie regenerabilă din România de îndată ce sunt îndeplinite condițiile necesare, au declarat oficiali din carul companiei pentru Energynomics. “Mai exact, costuri de echilibrare echitabile în linie cu alte țări europene și un sistem de reglementare care să permită investitorilor să anticipeze fluxul de numerar viitor pentru cel puțin 15 ani.” EDPR admite că România a făcut recent un pas important în liberalizarea pieței, permițând acordurile bilaterale pe termen lung. Cu toate acestea, consideră că nu este suficient, „e doar o completare pentru un mecanism de contracte pentru diferență bazat pe licitații competitive”, care nu a fost încă pus în aplicare.

Hidroelectrica vrea să investească în energie eoliană

Hidroelectrica privește cu mare interes ce se întâmplă cu legislația offshore, care e o zonă de mare interes pentru companie, și, odată cu așezarea cadrului legislativ, intenționează să investească în energie eoliană în Marea Neagră, a declarat directorul general al Hidroelectrica, Bogdan Badea. “Primul pas l-am făcut odată cu preluarea parcului eolian Crucea, care înseamnă o capacitate suplimentară de 108 MW într-o tehnologie nouă pentru Hidroelectrica. Nu intenționăm să ne oprim aici. Intenționăm să mergem cu procesul de dezvoltare în paralel cu proiecte noi, cu proiecte pe alte tehnologii, cum ar fi tehnologia solară”, a spus Badea, citat de Agerpres.

Hidroelectrica wants to invest in wind

EDP Renewables waits for the CfDs EDP Renewables is ready to continue investing in Romania, told Energynomics officials of the company, as soon as the necessary conditions are met. “Namely, fair balancing costs in line with other European countries and a regulatory scheme that would allow investors to predict future cash flow for at least 15 years.” EDPR acknowledges Romania made a big step recently upon the liberalization of the market allowing private Long-Term Bilateral Agreements. However, it considers it “not enough”: “it is just a complement to a Contracts for Differences mechanism based on competitive auctions”, which is yet to be put in place.

Hidroelectrica looks with great interest at what is happening with offshore legislation, which is an area of great interest to the company, and, once the legislative framework is in place, intends to invest in wind energy in the Black Sea, said Hidroelectrica’s CEO Bogdan Badea. “We took the first step with the takeover of the Crucea wind farm, which means an additional capacity of 108 MW of new technology for Hidroelectrica, basically ensuring a transition from energy production sources based exclusively on hydro sources to other renewable sources, and we will remain a green company. We do not intend to stop here. We intend to go with the development process in parallel with new projects, with projects on other technologies such as solar technology,” Badea said, quoted by Agerpres.

Q1 2021

170

THERMO

THERMO

| tranzitie , / transition

Câștigarea cursei decarbonizării și îmbunătățirea eficienței energetice cu impact financiar pozitiv Winning the decarbonization race and improving energy efficiency with a positive financial impact

2

020 a fost un an fără precedent în istoria recentă a omenirii, iar sectorul energetic nu a făcut excepție de la această situație.

Scăderea cererii, sistarea investițiilor și modificarea comportamentului consumatorului ne-au indicat în mod clar faptul că fiecare componentă a lanțului energetic va fi supusă procesului transformațional. Cu toate acestea, obiectivele de combatere a schimbărilor climatice și de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră au rămas neschimbate. Iată și de ce! În 2020, nivelul emisiilor globale de carbon a înregistrat una dintre cele mai semnificative scăderi din cauza pandemiei de Covid-19 – 7%. De asemenea, comparația dintre nivelul anului 2019 față de cel din 1990 indică faptul că UE (inclusiv Marea Britanie) și

154

2

020 was an unprecedented year in the recent history of humankind and the energy sector was no exception. Falling demand, halted investments and consumer behaviour shift made it clear for us that every component of the energy chain will be subject to transformation. However, nothing’s changed for our objectives of fighting climate change and reducing greenhouse gas emissions. Here’s why.

In 2020, global carbon emissions experienced the biggest drawback ever due to the Covid-19 pandemic – 7%. Also, the 2019 vs 1990 comparison shows that the EU (including the UK) and Russia toned down their emissions by ~25%, while for the U.S. the emissions remained relatively constant.

The great concern for the future comes from the

Rusia și-au redus nivelul de emisii cu ~25%, în timp ce pentru SUA emisiile au rămas la un nivel relativ constant. Cea mai mare îngrijorare pentru viitor provine din regiunea Asia Pacific, responsabilă de producerea a jumătate din emisiile globale de CO2, în special China și India.

Prețul poluării la nivelul UE a atins un nivel record la începutul anului 2021. Valoarea certificatelor de CO2 a atins 40 de euro pe tonă, cotație maximă de la lansarea acestora pe piață în anul 2005, în timp ce UE pregătește impunerea de măsuri semnificative de reducere a emisiilor. De asemenea, este de așteptat ca aceste cotații să urmeze un trend ascendent pe termen lung, având în vederea majorarea preconizată a țintei privind emisiile ca urmare a votului din Parlamentul UE din octombrie 2020 (reducere cu 60% până în 2030).

Cererea de cărbune, cea mai importantă sursă de emisii de CO2 din sectorul energetic, a suferit cea mai mare scădere de la cel de-al Doilea Război Mondial. În 2020, cererea globală de cărbune s-a redus cu 5% față de nivelul înregistrat în 2019, marcând al doilea an consecutiv de declin, potrivit Raportului Agenției Internaționale pentru Energie (IEA) publicat în 2020. În plus, acesta poate fi începutul sfârșitului pentru cărbune sau “peak coal”, întrucât se estimează că cererea globală se va aplatiza până în 2025.

Costurile asociate energiei din surse regenerabile continuă să scadă. Conform Agenției Internaționale pentru Energie Regenerabilă (IRENA), costul mediu egalizat al energiei electrice (LCOE) pentru proiectele fotovoltaice de capacități mari a scăzut cu 82% în perioada 2010 - 2019, în timp ce reducerea de cost pentru energia eoliană este de asemenea semnificativă: 39% pentru energia eoliană onshore și 29% pentru cea offshore. Tehnologia îmbunătățită, producția la scară largă și experiența dezvoltatorilor din domeniul energiei regenerabile vor contribui la menținerea trendului descendent al costurilor în viitor.

Hidrogenul, stocarea energiei și captarea, utilizarea și stocarea dioxidului de carbon contribuie la sprijinirea tranziției energetice pe o bază reciproc avantajoasă (de tip win-win). Nu numai că sectoarele energiei și transporturilor sunt susținute în atingerea obiectivelor climatice, ceea ce ar genera de asemenea o diminuare rapidă a costurilor, dar aceste noi tehnologii sunt esențiale pentru decarbonizarea unor industrii esențiale: ciment, oțel și produse chimice.

Cele mai puternice economii și-au asumat obiec-

Asia‑Pacific region, accountable for half of the world’s CO2 emissions, in particular China and India.

EU price on pollution hit a record high at the beginning of 2021. Carbon permits price reached 40 euros per ton of CO2, the highest quotation since the market launched in 2005, as the EU prepares measures to enforce deeper emissions cuts. The trend is also expected to pursue a long-term upward climb considering the expected emissions target increase following the EU Parliament vote in October 2020 to cut emissions by 60% by 2030.

Demand for coal, the single largest source of energy-related CO2 emissions, experienced the biggest drop since World War II. In 2020, global demand for coal fell 5% from 2019 levels, marking the second consecutive year of contraction, according to International Energy Agency’s (IEA) Coal 2020 report. Moreover, this could represent the beginning of the end for coal or the “peak coal”, as global demand is forecast to flatten out by 2025.

Renewable power costs continue to fall. According to International Renewable Energy Agency (IRENA), the levelized cost of electricity (LCOE) for utility-scale solar photovoltaic projects fell 82% between 2010 and 2019, while the cost cut for wind power is also significant: 39% for onshore wind and 29% for offshore. Better technologies, production at scale and more experienced renewable developers will help maintain the downtrend in the future.

Hydrogen, energy storage and Carbon Capture Utilization and Storage are here to support energy transition on a win-win situation basis. Not only that assisting the power and transportation sector towards reaching climate goals would also drive rapid cost reduction, but these new technologies are essential for decarbonizing some critical industries such as cement, steel and chemical.

Major economies are aboard for CO2 emission cuts. China, the world's biggest source of CO2, responsible for around 28% of global emissions, will aim to hit peak emissions before 2030 and for “net zero emissions” by 2060. The U.S. will rejoin the Paris Agreement, targeting to restore its position as the world leader in climate action, as President Joe Biden stated out. All this is adding up to the already existing commitment from the rest of the Paris Agreement Parties.

The favourable context comes bundled with specific challenges along the pathway. Factors such

Mihai Drăghici Senior Manager, Consultanță în Afaceri Lider Cluster Sud Energie | CESA Energie și Utilități Senior Manager, Business Consulting Energy South Cluster Leader | CESA Power & Utilities

Paul Ilău Manager, Consultanță în Afaceri Energie Manager, Business Consulting Energy Sector

Q1 2021

THERMO

| tranzitie , / transition tivul de reducere a emisiilor de CO2. China, cea mai mare sursă de CO2 de la nivel mondial, responsabilă pentru producerea a aproximativ 28% din emisiile globale, va urmări să atingă nivelul maxim al emisiilor înainte de 2030 și nivelul de “emisii zero nete” până în 2060. SUA se va alătura din nou Acordului de la Paris, intenționând să-și mențină poziția de lider mondial în domeniul politicilor climatice, conform declarațiilor Președintelui Joe Biden. Toate acestea se adaugă la angajamentul deja existent al celorlalte Părți semnatare ale Acordului de la Paris.

Contextul favorabil este însoțit de provocări specifice în demersul decarbonizării. Factori precum cadrul politic sau legislativ, progresul tehnologic și costurile semnificative asociate trebuie abordate în mod efici-

Prețul certificatelor de emisii EU ETS (euro/t CO2) EU ETS emissions certificates price (euro/t CO2) 40 35 30

37*

*valoare medie pentru ianuarie și februarie 2021 *average value for January and February 2021 26

25

22

20 14

15 10 5 0

4

6

2016 2017 2018 2019 Sursa: Banca Mondială, EEX Source: World Bank, EEX

2020

2021*

ent în vederea asigurării unei implementări de succes.

Se impune adoptarea unor politici actualizate și stimulative. Corelarea adecvată a cadrului legal cu cel de reglementare va permite abordarea problematicii reducerii emisiilor pentru sectoarele energiei și transporturilor, precum și pentru industriile mari consumatoare de energie.

Concentrarea eforturilor spre inovare și cercetaredezvoltare este esențială pentru ritmul de implementare. Pentru a ajunge la decarbonizare, asigurând în același timp cererea de energie, sunt necesare volume mari de capacități instalate în energie regenerabilă, automobile electrice și baterii, precum și de infrastructura asociată.

Costul total al tranziției energetice globale ar putea fi de zeci, chiar sute de trilioane de euro. În următoarele trei decenii, investițiile se vor concentra în principal pe tranziția de la combustibili fosili la surse regenerabile pentru producerea energiei electrice, creșterea gradu-

156

as political and legal framework, technological progress and high associated costs must be efficiently addressed for successful implementation.

Stimulative up to date policies need to be adopted. The right mix of the legal and regulatory framework will allow tackling emissions reduction for power and transportation sectors, as well as energy-intensive industries.

A strong focus on innovation and R&D is essential for keeping up the pace. Large volumes of renewable capacities, electric vehicles, batteries and associated infrastructure are required to reach decarbonization while meeting energy demand.

The total cost of the global energy transition may be a matter of tens, even hundreds of trillions of euro. Over the next three decades, investments will mostly focus on shifting power generation from fossil fuels to renewables, increasing energy efficiency and electrification of heat and transport.

Romania can leverage upon the global and regional positive energy ecosystem and upon progress registered so far about emissions reduction.

Sustained effort can help keep up with the decarbonization pace, yet strategic vision and adequate framework are necessary.

Romania’s greenhouse gas emissions fell over 50% compared to 1990’s levels due to a significant reduction in energy demand and industrial activity, increase in energy efficiency and gradual compliance to more restrictive environmental standards.

Energy still represents the main source, accounting for 2/3 of national GHG emissions, followed by agriculture, industry and waste management.

The electricity generation mix has undergone structural changes during the last decade. While coal’s share halved in the reference timeframe, renewables filled in most of the gap following available potential and the accelerated development during 2010-2015 and natural gas experienced sustained growth from 11% to 18% as the energy transition fuel.

Romania outstands the EU28 average regarding renewable sources share in both energy and electricity. Significant progress was registered in increasing RES share in the electricity generation mix between 2010 and 2015, however, Romania benefited from a convenient starting point and the effort undertaken is way below EU28 growth rate and domestic potential. Moreover, Romania’s RES

lui de eficiență energetică și electrificarea sectoarelor de încălzire și transporturi.

România poate valorifica ecosistemul energetic pozitiv global și regional și progresul înregistrat până în prezent în ceea ce privește reducerea emisiilor. Eforturile susținute pot contribui la menținerea ritmului de decarbonizare, însă sunt necesare adoptarea unei viziuni strategice și dezvoltarea unui cadru adecvat.

Nivelul emisiilor de gaze cu efect de seră din România a scăzut cu peste 50% comparativ cu nivelul înregistrat în 1990 ca urmare a reducerii conside-

share in energy and electricity regressed during 2015-2019 and the main challenges are related to implementing adequate policies, attracting investments and ensuring legislative stability to reach 2030’s intermediate targets and 2050’s carbon neutrality.

Over 35 billion euro available through EU funding will support the transition to a low-carbon economy by 2030, having as major themes energy efficiency, renewable energy, innovation and research & development.

Reducerea LCOE pentru sursele regenerabile de energie 2019 vs. 2010 (%) 2019 vs. 2010 LCOE cut for renewable sources (%) FOTOVOLTAIC PHOTOVOLTAIC

EOLIAN ONSHORE ONSHORE WIND

EOLIAN OFFSHORE OFFSHORE WIND

Sursa / Source: IRENA

rabile a cererii de energie și a activității industriale, a creșterii gradului de eficiență energetică și conformării graduale la standardele de mediu mai restrictive. Energia reprezintă în continuare principala sursă de emisii (aproximativ 2/3 din total), fiind urmată de agricultură, industrie și managementul deșeurilor.

Mixul energetic a suferit modificări structurale în ultimul deceniu. În timp ce ponderea cărbunelui s-a înjumătățit în perioada de referință, sursele regenerabile de energie au compensat datorită potențialului disponibil și dezvoltării accelerate din perioada 20102015, iar gazele naturale au înregistrat o creștere susținută de la 11% la 18% ca și combustibil de tranziție.

Romania se situează peste media UE28 cu privire la ponderea surselor regenerabile atât pentru energie per ansamblu, cât și pentru energie electrică. S-au înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește creșterea ponderii SRE în mixul energetic în perioada 2010 - 2015, însă România a beneficiat de un punct de pornire oportun, iar eforturile depuse sunt cu mult sub rata de creștere a UE28 și sub potențialul intern

Next Generation EU, totalling ~14 billion euro, focuses on improving the national and regional economies through the Recovery and Resilience Mechanism. Companies from 12 sectors affected by the pandemic can access this type of funds for investments starting in 2021.

The Modernization Fund addresses energy efficiency projects and is estimated at about 7 billion euro. Private companies, public entities and other types of organizations can attract between 70% and 100% non-reimbursable funding for investments in modernizing the power sector and wider energy systems starting 2021.

Just Transition Operational Programme was designed to support the economic diversification of the regions affected by the energy transition.

Companies have the opportunity to obtain up to 85% of the project’s value for investing in green energy technologies and employee reskilling. The Programme’s value is 1,95 billion euro and the official launch is scheduled for 2021.

Sustainable Development Operational Pro-

Q1 2021

THERMO

| tranzitie , / transition Mixul producției de energie electrică din România (%) Romania’s electricity generation mix (%)

40 35

2010

30

2015

2020

25

Sursa / Source: Transelectrica

20 15 10 5 0

Cărbune Coal

Hidrocarburi Hydrocarbons

Nuclear

disponibil. În plus, ponderea SRE a României pentru energie, respectiv energie electrică a scăzut în perioada 2015-2019, iar principalele provocări sunt legate de implementarea unor politici adecvate, atragerea de investiții și asigurarea stabilității legislative pentru a atinge obiectivele intermediare din 2030, precum și pe cele privind neutralitatea din punct de vedere al emisiilor de carbon din 2050.

Cele peste 35 mld. euro disponibile pentru finanțare din partea UE vor sprijini tranziția către o economie cu emisii reduse până în 2030 în arii importante precum eficiența energetică, energia regenerabilă, inovare și cercetare-dezvoltare.

Planul European de Relansare, cu un buget total de ~14 mld. euro, se axează pe îmbunătățirea economiilor naționale și regionale prin intermediul Mecanismului de Redresare și Reziliență. Companii din 12 sectoare de activitate afectate de pandemie pot accesa acest tip de fonduri pentru investiții începând cu 2021.

Fondul pentru Modernizare se adresează proiectelor de eficiență energetică și este estimat la aproximativ 7 mld. euro. Companii private, entități publice și alte tipuri de organizații pot atrage între 70% și 100% finanțare nerambursabilă pentru investiții în modernizarea sectoarelor energetice începând cu 2021.

EY este lider global în domeniul serviciilor de audit, fiscalitate, tranzacții și consultanță. După ce a atins obiectivul de neutralitate din punct de vedere al emisiilor de carbon până la finalul anului 2020, EY se angajează în prezent nu doar să devină ”climate negative” în 2021, dar și să reducă emisiile totale cu 40% pentru a deveni ”net zero” în 2025. Această nouă aspirație evidențiază angajamentul EY pentru mediu și pentru o dezvoltare sustenabilă pe termen lung.

158

Hidro Hydro

Regenerabile (fără hidro) Renewables (excl. hydro)

gramme (4,6 billion euro) allows SMEs and large enterprises to receive between 40% (for developed regions) and 85% (for low developed regions) funding for projects on smart grids, energy storage and energy efficiency.

The 10 billion euro Innovation Fund focuses on investments in highly innovative technologies that can bring on significant emission reductions. Companies, public entities and international organizations have the opportunity to obtain up to 60% of the costs linked to innovation for such projects.

Connecting Europe Facility aims to facilitate decarbonization and interoperability of networks across borders and sectors. Legal entities can secure up to 50% (or 75% under specific conditions) of the costs related to investments in the energy transport area and cross-border renewable energy projects.

EY is dedicated to helping industries solve their toughest challenges and realize their greatest ambitions. Through high-performing, multidisciplinary teams with extensive know-how, EY provides integrated services for defining, funding and implementing projects in the energy field:

EY is a global leader in assurance, tax, transaction and consulting services. Having met the goal of being carbon neutral by the end of 2020, EY’s now committing to not only being carbon negative in 2021 but to reduce total emissions by 40% and achieve net-zero in 2025. This new ambition underscores EY’s commitment to the environment and to driving long-term, sustainable growth.

Programul Operațional Tranziție Justă a fost conceput pentru a sprijini diversificarea economică a regiunilor afectate de tranziția energetică. Companiile au posibilitatea de a obține un cuantum de până la 85% din valoarea proiectului pentru investiții în dezvoltarea de tehnologii pentru energie curată și reconversia profesională a angajaților. Valoarea Programului este de 1,95 mld. euro, iar lansarea oficială a acestuia este programată pentru 2021.

Programul Operațional Dezvoltare Durabilă (4,6 mld. euro) permite IMM-urilor și întreprinderilor mari să primească între 40% (pentru regiunile dezvoltate) și 85% (pentru regiunile slab dezvoltate) finanțare pentru proiecte privind rețele inteligente, stocarea energiei și eficiență energetică.

Fondul pentru Inovare în valoare de 10 mld. euro este destinat investițiilor în tehnologii cu grad deosebit de inovare care pot genera reduceri semnificative ale nivelului emisiilor. Companii, entități publice și organizații internaționale au posibilitatea de o obține o finanțare în proporție de până la 60% a costurilor legate de inovare pentru astfel de proiecte.

Mecanismul pentru Interconectarea Europei urmărește să faciliteze decarbonizarea și interoperabilitatea rețelelor transfrontaliere și sectoriale. Persoanele juridice pot beneficia de până la 50% (sau 75% în condiții specifice) din costurile legate de investițiile în transportul energiei și în proiectele transfrontaliere privind energia din surse regenerabile.

EY susține companiile din industrie pentru gestionarea celor mai dificile provocări și atingerea celor mai ambițioase obiective. Prin intermediul echipelor multidisciplinare ultraperformante cu know-how extensiv, EY oferă servicii integrate pentru definirea, finanțarea și implementarea proiectelor din energie: Conceptualizare: definirea priorităților investi­ ționale, identificarea și monitorizarea programelor UE pentru proiecte specifice, efectuarea analizei detaliate a eligibilității și a altor condiții de finanțare, precum și acordarea de sprijin în conceptualizarea proiectelor Elaborare: întocmirea documentației de proiect, a cererii de finanțare și a bugetului în vederea depunerii cererii de proiect Evaluare: acordarea de asistență specifică privind admisibilitatea, eligibilitatea și evaluarea tehnico economică Implementare: oferirea de asistență tehnică în implementare, derularea achizițiilor, derularea proiectului, management financiar și PMO

Ponderea SRE pentru România și UE28 în energie (%) RES share for Romania and EU28 in energy (%) 30 25 20 15 10 5 0

2010 *Ponderea SRE pentru România *RO share of energy from RES

2015

2020

*Ponderea UE28 pentru România *EU28 share of energy from RES

Sursa / Source: Eurostat

Ponderea SRE pentru România și UE28 în energie electrică (%) RES share for Romania and EU28 in electricity (%) 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

2010 Ponderea SRE pentru România în energie electrică RO share of energy from RES in electricity

2015

2020

Ponderea SRE pentru UE28 în energie electrică EU28 share of energy from RES in electricity

Sursa / Source: Eurostat

Conceptualization: defining investment priorities, identifying and monitoring EU programs for specific projects, performing the deep-dive analysis of eligibility and other funding conditions and providing support in project conceptualization Preparation: drafting the project documentation, funding request and project budget to submitting the project application Evaluation: providing specific assistance related to admissibility, eligibility and technical-economic evaluation Implementation: delivering high-quality technical assistance for procurement, project execution, financial management and PMO.

Q1 2021

THERMO

| guest writer

Gorj: Costurile socio-economice ale tranziției de la cărbune Gorj: The socio-economic costs of the transition from coal

G

orjul este un județ monoindustrial, cu o economie bazată în mare parte pe activitatea de producere a energiei electrice din cărbune, susținută de alte activități conexe. Complexul Energetic Oltenia (CEO) este principalul agent economic din județul Gorj și are aproape 13.000 de angajați. Pe lângă aceștia, compania angrenează în activitatea economică în mod indirect alți 23.000 de angajați din cadrul societăților prestatoare de servicii și furnizori (producție de subansamble, servicii de transport, servicii de alimentație publică, servicii medicale, servicii de pază și protecție, etc). În total, vorbim de un număr de 36.000 de oameni, adică aproximativ 40% din totalul angajaților din județul Gorj, care depind de modul în care funcționează Complexul Energetic Oltenia.

Din cauza managementului defectuos, politizat, al cărui obiectiv a fost arareori performanța economică, dar și al politicilor europene care descurajează producerea energiei din cărbune, Complexul Energetic Oltenia se află într-o situație financiară delicată, situație care în mod evident pune sub semnul întrebării viitorul județului Gorj. Ce se va întâmpla cu zecile de mii de oameni care depind de CEO? Cel mai recent, la începutul anului 2020, compania a solicitat statului român un ajutor de salvare în valoare de 252 milioane de euro pentru plata certificatelor de emisii, ajutor aprobat prin OUG 12/2020. Împrumutul nu a putut fi returnat de CEO, compania fiind obligată să creioneze un plan de restructurare și decarbonare, prin care să demonstreze restabilirea viabilității companiei pe termen lung. Implementarea planului presupune aprobarea de către Comisia Europeană a unei scheme de ajutor în valoare de 1,326 miliarde de euro.

Planul propus nu este deloc ambițios, ba dimpotrivă, urmărește creșterea emisiilor până în 2030, contrar obiectivelor de decarbonare asumate prin

160

G

orj is a mono-industrial county with an economy based largely on coal power generation, supported by other related activities. The Oltenia Energy Complex (CE Oltenia) is the main economic operator in Gorj County with almost 13.000 employees. In addition, the company indirectly engages in economic activity 23.000 other employees in service companies and suppliers (production of sub-assemblies, transport services, food services, medical services, security and protection services etc). In total, we are talking about 36.000 people, that is about 40% of the total number of employees in Gorj county, all depending on the way CE Oltenia operates.

Because of the poor, politicized management, whose objective was almost never the economic performance, but also because of the European policies which discourage the production of coalbased energy, CE Oltenia is in a difficult financial situation, a situation which clearly calls into question the future of Gorj county. What will happen to the tens of thousands of people who depend

on CE Oltenia? Recently, at the beginning of 2020, the company applied to the Romanian state for a rescue aid of 252 million euros for the payment of CO2 emission allowances, which was approved by the GEO 12/2020. The loan could not be returned by the CE Oltenia and the company was forced to design a restructuring and decarbonization plan to demonstrate the way to return to long-term viability. The implementation of the plan requires the European Commission to approve a 1.326 billion euro aid scheme.

The proposed plan is not ambitious at all, but adversely aims to increase CO2 emissions by 2030, contrary to the decarbonization objectives of the European Green Deal. The plan runs against the principles of European financing and does not seek to take any advantage of existing funding opportuniVlad Cătuna ties for investment in the development of clean Coordonator de energy technologies and infrastructures. campanii Greenpeace It does not aim at reducing greenhouse CEE Romania gas emissions, investing in energy efficiency or makCampaign Coordinator Investițiile în energie ing a decisive move toward Greenpeace CEE regenerabilă creează de 3 ori renewable energy production Romania mai multe locuri de muncă. while phasing-out coal. It is not by chance that the European ComInvestments in renewable Pactul Verde European. Planul mission announced on 5 February energy create 3 times more jobs. contravine principiilor de acorthat it would open an investigation dare a fondurilor europene și nu into the granting of the state aid and urmărește să profite deloc de pe urma that it had "doubts" as to whether the reoportunităților de finanțare existente penstructuring plan and the support scheme were in tru investiții în dezvoltarea de tehnologii și infraline with the terms of the rescue and restructuring structuri pentru o energie curată. Nu urmărește reaid guidelines. ducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, investiții We do not know for now what the Commisîn eficiență energetică sau orientarea decisivă către sion's final answer will be. However, we could producerea de energie din surse regenerabile, conanticipate a favorable response if the plan were comitent cu eliminarea cărbunelui. Nu întâmplător, Comisia Europeană a anunțat pe 5 februarie că va Planul propus nu este deloc ambițios, ba deschide o investigație privind acordarea ajutodimpotrivă, urmărește creșterea emisiilor până în rului și că are „îndoieli” cu privire la conformitatea Planului de restructurare și a schemei de suport cu 2030, contrar obiectivelor de decarbonare asumate termenii din Ghid privind ajutoarele de salvare și reprin Acordul Ecologic european. structurare.

Nu știm deocamdată care va fi răspunsul final al Comisiei. Am putea însă anticipa un răspuns favoraThe proposed plan is not ambitious at all, but bil, dacă planul ar fi modificat și ar accentua urmăadversely aims to increase CO2 emissions by 2030, toarele elemente: contrary to the decarbonization objectives of the • extinderea producției de energie din surse regenerabile (prin instalarea de capacități European Green Deal.

3

Q1 2021

THERMO

Vestea bună este că autoritățile județene din Gorj, împreună cu actorii relevanți din județ, s-au apucat de treabă.

The good news is that the county authorities in Gorj, together with the relevant actors in the county, have started their work.

162

| guest writer suplimentare) pentru a crea noi locuri de muncă (studiile au demonstrat că investițiile în energie regenerabilă creează de 3 ori mai multe locuri de muncă decât investițiile în gaze/combustibili fosili) • investiții în soluții de stocare, esențiale pentru flexibilitatea sistemului energetic • investiții în activități de cercetare și inovare și în promovarea transferului de tehnologii avansate • perfecționarea și recalificarea lucrătorilor Răspunsul ar fi unul favorabil dacă planul ar fi în linie cu obiectivele climatice europene și dacă acesta ar prioritiza investițiile menite să atenueze costurile socio-economice ale tranziției.

Rămâne de văzut dacă principalul acționar al CEO, Ministerul Energiei, conștientizează responsabilitatea enormă pe care o poartă pe umeri în realizarea acestei tranziții energetice. Crearea de iluzii și așteptări nerealiste (prin Strategia Energetică Națională și prin PNIESC) de la un sector aflat în declin nu va ajuta pe nimeni. Amânarea inevitabilului până în ceasul al doisprezecelea ar fi o greșeală imposibil de reparat.

Ministerul Energiei ar trebui să oprească susținerea nesustenabilă a producției de energie pe cărbune prea poluantă și prea scumpă - și să comunice o dată clară și un plan realist pentru eliminarea cărbunelui din mixul energetic național și înlocuirea acestuia cu noi capacități de energie regenerabilă. Și mai ales, ar trebui să anunțe un plan, să găsească alternative viabile, care să asigure noi locuri de muncă decente pentru cei 36.000 de muncitori care vor fi afectați de această tranziție inevitabilă.

Toate aceste eforturi ar trebui corelate cu programul de sprijin financiar anunțat de Comisia Europeană, Fondul pentru o Tranziție Justă, program dedicat pentru zonele miniere care vor trece printr-un amplu program de decarbonare. Acesta urmărește menținerea producției economice și creșterea nivelului de ocupare a forței de muncă afectate de renunțarea la cărbune. 2,2 miliarde de euro vor fi alocați pentru România. Vestea bună este că autoritățile județene din Gorj, împreună cu actorii relevanți din județ, s-au apucat deja de treabă și lucrează la elaborarea Planurilor Teritoriale pentru Tranziție Justă în vederea accesării fondurilor disponibile. E un licăr de speranță venit de la firul ierbii și ar fi bine ca Ministerul Energiei să îl observe cât încă nu e prea târziu.

amended and the following elements were emphasized: • more renewable energy production (by installing additional capacities) to create new jobs (studies have shown that investments in renewable energy create 3 times more jobs than investing in gas/fossil fuels) • investing in storage solutions, essential to the flexibility of the energy system • investment in research and innovation activities and for promoting transfer of advanced technologies • the upskilling and retraining of employees The response would be favorable if the plan were in line with European climate objectives and prioritized investment to mitigate the socio-economic costs of transition.

It remains to be seen whether the CE Oltenia's main shareholder, the Ministry of Energy, is aware of the enormous responsibility it has in achieving this energy transition. Fueling illusions and unrealistic expectations (through the National Energy Strategy and the NECP) for a sector in steep decline will help no one. Postponing the inevitable to the final hour would be a mistake to impossible repair. The Energy Ministry should stop unsustainable support for coal-fired power production - too polluting and too expensive - and communicate a clear date and a realistic plan for phasing-out coal from the national energy mix and replacing it with new renewable energy capacities. In particular, it should announce a plan, find viable alternatives that will provide decent new jobs for the 36.000 workers who will be affected by this inevitable transition.

All these efforts should be linked to the financial support program announced by the European Commission, the Just Transition Fund, a program dedicated to mining areas that will go through a comprehensive decarbonization program. It aims to maintain economic production and to increase the employment levels affected by the coal abandonment. 2.2 billion euros will be allocated to Romania. The good news is that the county authorities in Gorj, together with the relevant actors in the county, have already started their work and are working on drawing up the territorial plans for Just Transition in order to access the available funds. It's a glimmering of hope coming from the field, and the Energy Ministry would do best to notice it before it's too late.

THERMO

| plan

CE OLTENIA Pariul restructurării cu bani europeni

The bet of restructuring with European money

D

ecarbonare este un termen dureros pentru directorul general al CE Oltenia. Daniel Burlan acceptă însă că discuția despre viitorul energiei nu se mai poate purta în alți termeni. “România are nevoie de un plan de eliminare a cărbunelui, de phase-out a cărbunelui, așa cum au toate celelalte țări”, a subliniat domnia-sa în cadrul unei conferințe organizate de Energynomics. “Avem nevoie de finanțări, de rezerve de capacitate, de capacități strategice, chiar și de SIEG (serviciu de interes economic general, n.r.), deci trebuie păstrate în strategia pentru România aceste capacități”, susține Daniel Burlan.

REDUCEREA CU 40% A EMISIILOR DE CARBON În prezent, CE Oltenia mizează totul pe programul de restructurare transmis Comisiei Europene la finalul anului 2020, prin care compania își propune modificarea structurală a producției de energie dintr-o singură sursă – lignit, în mai multe surse, cu un mix în care să se regăsească gazele naturale, regenerabilele și cărbunele. "Este posibil ca în 2050 să avem un sistem energetic sigur, competitiv și decarbonizat, dar cred că cel puțin pentru următorii zece ani, dacă nu mai mult, este nevoie de acest combustibil, de producătorul de energie pe cărbune", a susținut Daniel Burlan.

Modelul la care a făcut referire directorul general îl reprezintă companii precum RWE sau EPH, din Germania, care, potrivit lui Daniel Burlan, “primesc 4,35 miliarde euro despăgubiri, în vreme ce 4,8 miliarde de euro sunt prevăzute pentru personalul care va fi disponibilizat”. Alte 40 miliarde de euro sunt prevăzute ca ajutor structural pentru economie germană. Aceste forme de susținere sunt posibile pentru că Germania și-a asumat prin lege eliminare cărbunelui până în 2038.

CE Oltenia are în acest moment 4 termocentrale pe cărbune (lignit), cu 12 grupuri energetice, o capacitate instalată de 3.570 MW, o producție estimată

164

D

ecarbonization is a painful term for the CEO of CE Oltenia. But Daniel Burlan accepts that the discussion on the future of energy cannot be held in other terms.

"Romania needs a plan to phase-out coal, as all the other countries have", he pointed out during a conference organized by Energynomics. "We need financing, capacity reserves, strategic capacities, even SGEI (service of general economic interest - Ed.), so these capacities must be maintained in the strategy for Romania", claims Daniel Burlan.

REDUCTION BY 40% OF CARBON EMISSIONS Currently, CE Oltenia bets everything on the restructuring program sent to the European Commission at the end of 2020, through which the company aims at the structural change of energy production from a single source - lignite, to several sources, with a mix that includes natural gas, renewable energy and coal. "It is possible to have in 2050 a safe, competitive and decarbonized energy system, but I believe at least for the following ten years, if not more, we need this fuel, the coal-fired energy producer", claimed Daniel Burlan.

The model the CEO referred to is represented by companies such as RWE or EPH, from Germany, which, according to Daniel Burlan, "receive EUR 4.35bn in compensations, while EUR 4.8bn are provided for the personnel to be made redundant". Other EUR 40bn are provided as structural aid for the German economy. Other forms of support are possible because Germany has assumed by law the elimination of coal by 2038.

CE Oltenia currently has 4 coal-fired (lignite) power plants, with 12 energy groups, with an installed capacity of 3,570 MW, estimated production of 10 TWh in 2021 and supplies thermal energy for the city of Craiova. The level of CO2 emissions of the complex is currently between 0.85 and 0.89 tons per MWh. The goal is that at the end of the restructuring period, in 2026, the company reaches a lower emission level than RWE currently registers - 0.52 tons of CO2 per MWh produced.

RENEWABLE ENERGY, NATURAL GAS AND HYDROGEN The plan involves investments in new production capacities - photovoltaic parks, gas-fired power plants with a total installed capacity of 1,325 MW - of

de 10 TWh în 2021 și furnizează energie termică pentru municipiul Craiova. Nivelul de emisii de CO2 al complexului se plasează în prezent între 0,85 și 0,89 de tone pe MWh. Obiectivul este ca la sfârșitul perioadei de restructurare, în 2026, compania să ajungă la un nivel de emisii ai mic decât înregistrează în prezent RWE – 0,52 tone de CO2 pe MWh produs.

REGENERABILE, GAZE NATURALE ȘI HIDROGEN Planul presupune investiții în capacități noi de producție - parcuri fotovoltaice, centrale pe gaz cu capacitate totală instalată de 1.325 MW - din care 850 MW în Ișalnița și 475 MW în Turceni, și o microcentrală. “Centralele pe gaz vor fi pregătite să introducă în procesul de producție cel puțin 30% hidrogen în momentul în care tehnologia va permite acest lucru”, a precizat Daniel Burlan. Parcurile fotovoltaice vor fi realizate în opt perimetre și însumează o capacitate de 735 MW, microcentrala de 10 MW va fi amplasată în Turceni, iar pe măsură ce vor fi puse în funcțiune aceste capacități noi de producție a energiei, se vor închide capacitățile pe cărbune.

CE VREA LĂMURIRI SUPLIMENTARE Planul de restructurare prevede un sprijin de aproximativ 2 miliarde de euro pentru CE Oltenia, din care 1,33 miliarde reprezintă sprijin public din partea statului român, sub formă de granturi și de împrumuturi (inclusiv împrumutul pentru salvare în valoare de 251 de milioane de euro pe care CE Oltenia nu l-a rambursat). Restul sumei ar urma să fie acoperită din fondurile UE, mai precis dintr-un grant acordat

which 850 MW in Ișalnița and 475 MW in Turceni, and a micropower station. "Gas-fired power plants will be prepared to introduce in the production process at least 30% hydrogen when the technology allows it", Daniel Burlan mentioned. Photovoltaic parks will be built in eight perimeters and will have a total capacity of 735 MW, the micropower station of 10 MW will be placed in Turceni, and as these new energy production capacities become operational, coal-fired capacities will be closed.

EC WANTS FURTHER CLARIFICATIONS The restructuring plan provides for support of approximately EUR 2 billion for CE Oltenia, of which EUR 1.326 billion in aid from the Romanian state, in the form of grants and loans (including the rescue loan of EUR 251 million that CE Oltenia hasn't repaid). The rest of the amount would be covered from EU funds, specifically from a grant under the Modernization Fund, for which Romania would apply for financing.

The observations sent by EC officials are related to the substance of the restructuring plan, in particular, the question of the extent to which "the proposed restructuring plan can restore the long-term viability of CE Oltenia in a reasonable time frame without further state aid".

The company responds that "the restoration of viability will be achieved starting with 2026, mainly as a result of the commissioning of gas-fired power plants."

Also, CE Oltenia relies on the conclusion of long-term power purchasing agreements (PPAs), "provided that it is allowed by the legislation in force". These would allow CE Oltenia to increase its contribution in financ-

Q1 2021

THERMO

| plan

prin Fondul pentru modernizare, pentru care Româing the restructuring plan, another chapter regardnia ar urma să solicite finanțare. ing which the EC has requested for clarifications.

Observațiile transmise de oficialii CE țin de fon“We have started a dialogue with important banking dul planului de restructurare, mai ales chestiunea institutions in Romania, commercial banks, but also cu privire la măsura în care “planul de restructurare with European banking institutions to secure loans propus poate restabili viabilitatea pe termen lung a that would support CE Oltenia's contribution to the societății CE Oltenia într-un interval de timp rezonarestructuring effort. There are also discussions with bil fără continuarea ajutorului de stat”. the representatives of Fondul Proprietatea, a minorRăspunsul companiei este că “restabilirea ity shareholder with a 21.5% stake", the company viabilității se va atinge începând cu anul mentions, without being able to mark a 2026, în principal ca urmare a punerii success in these two directions of acîn funcțiune a centralelor pe bază tion. For now, Fondul Prode gaze naturale”. De asemenea, prietatea has postponed Cel puțin pentru următorii CE Oltenia se bazează pe închean answer to the questions zece ani, este nevoie de ierea de contracte bilaterale de received in this regard. Finally, producătorul de energie pe bază de cărbune. vânzare de energie electrică pe the EC seeks assurances that termen lung (PPA), “cu condiția the restructuring plan would At least for the following ten ca acest lucru să fie permis de be accompanied by appropriate years, the coal-fired energy legislația în vigoare”. Acestea ar measures to limit the distortions of producer is needed. permite ca CE Oltenia să-și majoreze competition created by the aid. contribuția proprie în finanțarea planuThe Romanian authorities expect lui de restructurare, un alt capitol față de care the officials in Brussels to approve by the end CE a cerut clarificări. “Am demarat dialogul cu imporof April the restructuring plan of CE Oltenia, so that tante instituții bancare din România, bănci comerthe company pays without penalties the emission ciale, dar și cu instituții bancare europene pentru allowances related to last year, said Energy Minister a securiza împrumuturi care să susțină contribuția Virgil Popescu a few days before a meeting with the proprie a CE Oltenia la efortul de restructurare. De European Commission officials, in which he was acasemenea, au loc discuții cu reprezentanții Fondului companied by Competition Council President Bogdan Proprietatea, acționar minoritar cu o cotă de 21,5%”, Chirițoiu and Secretary of State Dan Drăgan. precizează compania, fără a putea marca vreo reușită în aceste două direcții de acțiune. DeocamBORROWING FACILITIES FOR CO2 EMISSION dată, Fondului Proprietatea a amânat să răspundă ALLOWANCES la întrebările primate pe această temă.

Until the clarification of the European CommisÎn fine, CE vrea să primească asigurări că planul sion's position and possible changes to the restrucde restructurare ar urma să fie însoțit de măsuri turing plan, CE Oltenia says that it has started puradecvate de limitare a denaturărilor concurenței chasing CO2 emission allowances from its sources. create de ajutor.

"We are waiting for state aid funding, there is a

10

166

Autoritățile române se așteaptă ca oficialii de la Bruxelles să aprobe până la finalul lunii aprilie planul de restructurare a CE Oltenia, astfel încât compania să plătească fără penalități certificatele de emisii aferente anului trecut, a declarat, ministrul Energiei, Virgil Popescu, cu câteva zile înaintea unei întâlniri cu reprezentanții Comisiei Europene, în care a fost însoțit de președintele Consiliului Concurenței, Bogdan Chirițoiu, și de secretarul de stat Dan Drăgan. ÎMPRUMUTURI DE CERTIFICATE DE CO2 Până la clarificarea poziției Comisiei Europene și la eventuale modificări ale planului de restructurare, CE Oltenia spune că a început achiziționarea certificatelor de CO2 din surse proprii. “Așteptăm finanțarea din ajutorul de stat, există un dialog pentru a găsi o posibilitate de a finanța parte din programul de restructurare în vederea achiziționării certificatelor CO2, dar pregătim și alte soluții, gen împrumuturi de certificate cu rambursare până la sfârșitul anului”, a declarat Daniel Burlan. “Dacă planul de restructurare actual va fi respins de Comisia Europeană, noi suntem pregătiți să trecem de achiziționarea certificatelor CO2 până la termenul limită de 30 aprilie, după care vom lucra la alt program", a mai spus directorul general al CE Oltenia.

REDUCEREA NUMĂRULUI DE ANGAJAȚI El a mai menționat că, odată cu restrângerea activității, va exista și o restructurare de personal, dar, cel puțin în primă fază numărul persoanelor disponibilizate va fi redus. "CEO are un personal îmbătrânit, cu vârsta medie de 51 de ani, și foarte mulți salariați vor îndeplini condițiile de pensioare. Din acest punct de vedere, programul de disponibilizări e mai ușor. În acest an vor pleca din sistem 780 de salariați, dintre care 480 îndeplinesc condițiile de pensionare”, a estimat directorul general.

Se pare însă că numărul de salariați care îndeplinesc condițiile de pensionare este mai mare și “există riscul să pierdem personal calificat ce va fi greu de înlocuit de personalul fără experiență”, a subliniat Daniel Burlan. “Discuțiile din spațiul public cu privire la reducerea vârstei de pensionare în acest sector de activitate, dacă ar fi puse în practică, printr-un act normativ, ar avea un impact negativ pentru CE Oltenia, deoarece nu mai sunt specialiști în acest domeniu și nici școli care să îi pregătească", a mai spus el.

dialogue to find a possibility to finance part of the restructuring program to purchase CO2 emission allowances, but we are also preparing other solutions, such as borrowing facilities for emission allowances with repayment by the end of the year", said Daniel Burlan. "If the current restructuring plan is rejected by the European Commission, we are ready to complete the acquisition of CO2 emission allowances by the deadline of April 30 and then we will work on another program", the CEO of CE Oltenia also said.

REDUCTION OF THE NUMBER OF EMPLOYEES He also mentioned that, with the restriction of activity, there would also be a restructuring of the personnel, but, at least in the first phase, the number of persons made redundant would be low. "CEO has aged personnel, with an average age of 51 years, and many employees will fulfil the conditions of retirement. From this point of view, the redundancy program is easier. 780 employees will leave the system this year, of which 480 fulfil the conditions of retirement", the CEO estimated.

Există intenția constituirii unei comisii la nivel național cu mai multe părți interesate, organizații neguvernamentale, mediul economic și așa mai departe. Comisia va analiza și va întocmi un plan de închidere a capacităților pe cărbune.

There is an intention to establish a commission at the national level with several stakeholders, nongovernmental organizations, the economic environment and so on. The commission will analyze and prepare a plan for the closure of coal-fired capacities.

But it seems that the number of employees who fulfil the conditions of retirement is higher and "there is a risk of losing qualified personnel that will be difficult to replace by the inexperienced personnel", Daniel Burlan pointed out. "Public discussions on the reduction of the retirement age in this sector of activity, if they were put into practice, through a normative act, would harm CE Oltenia, because there are no more specialists in this field and schools to train them", he added.

Q1 2021

THERMO

| tehnologie / technology

Cristian Athanasovici:

Toate echipamentele Kawasaki pot arde hidrogen, în amestec cu gazul natural

All Kawasaki equipment can burn hydrogen, mixed with natural gas BOGDAN TUDORACHE

51% Motorul Kawasaki de 7,8MWe are cel mai mare randament electric din clasa lui - 51%.

The 7.8MWe Kawasaki engine has the highest electrical efficiency in its class - 51%.

168

S

chema de bonus pentru cogenerare va fi interesantă din perspectiva creșterii dinamicii investițiilor în industria de profil. ”În momentul de față problema mediului este pusă foarte acut, din perspectiva emisiilor de CO2 și nu numai. Trebuie să punem la punct proiecte care, pe lângă gazul natural, considerat de tranziție, să includem și sursele regenerabile”, a spus Cristian Athanasovici, Business Development Manager, Kawasaki Gas Turbines Europe. ”Sper ca noua schemă de bonus de cogenerare să intre în funcțiune cât mai repede, chiar dacă e prevăzută pentru anul următor și sperăm să fie o schemă care, într-adevăr, să nu mai fie orientată către acoperirea de costuri de exploatare și să fie îndreptată către promovarea investițiilor”, a afirmat Athanasovici.

Kawasaki este un producător mondial de echipamente energetice, prezent în Europa în special prin divizia care produce turbinele cu gaze și motoarele cu ardere internă. La bază, aceste echipamente utilizează gazul natural și au o putere instalată de 1,834 MWe, pentru turbinele cu gaze și de 5,2MWe și 7,8MWe pentru motoare. ”Am beneficiat de suportul colegilor din Japonia pentru dezvoltarea din jurul acestui nou combustibil – hidrogenul – iar în momentul de față, toate echipamentele noastre știu să ardă, într-o proporție mai mică sau mai mare, într-un amestec cu gazul natural și acest combustibil. Toate echipamentele pe care le producem, fie în cogenerare sau doar producția energiei electrice, pot utiliza în amestec gazul natural cu hidrogenul”, a spus el.

Kawasaki a dezvoltat anul trecut un nou motor, de o putere de 7,8MWe, care are cel mai mare randa-

T

he cogeneration bonus scheme will be interesting from the perspective of increasing the dynamics of investments in the industry. "At the moment the issue of the environment is acutely raised, from the perspective of CO2 emissions and not only. We need to implement projects that, in addition to natural gas, considered a transition fuel, would also include renewable sources", said Cristian Athanasovici, Business Development Manager, Kawasaki Gas Turbines Europe.

"I hope the new cogeneration bonus scheme will be applicable as soon as possible, even if it is provided for next year, and we hope it will be a scheme that, indeed, is no longer focused on covering the operating expenses and is directed to promoting investments", said Athanasovici.

Kawasaki is a global producer of energy equipment, present in Europe especially through the division that produces gas turbines and internal combustion engines. In essence, this equipment uses natural gas and has an installed capacity of 1.8-34 MWe, for gas turbines and 5.2MWe and 7.8MWe for engines.

"We benefited from the support of colleagues in Japan for development around this new fuel hydrogen - and at the moment all our equipment can burn this fuel, to a greater or lesser extent, blended with natural gas. All the equipment we produce, whether in cogeneration or only for electricity production, can use natural gas mixed with hydrogen", he said.

Kawasaki last year developed a new engine, with a power of 7.8MWe, which has the highest electrical efficiency in its class - 51%. The engine was awarded by the Advanced Cogeneration and Energy Utilization Center Japan. "We are proud of the award received and we will respond to the needs of those who want to use hydrogen as efficiently as possible in the production of energy with these new solutions", added Athanasovici.

At the same time, Kawasaki has developed in Kobe, Japan, a 100% hydrogen-fueled power plant, of 1.8MWe. "The results of this power plant are very good and we are ready to copy-paste such project in Romania and not only. We need to make sure that the new cogeneration power plants that we propose are extremely environmentally friendly and for this reason, I personally believe that very

ment electric din clasa lui - de 51%. Motorul a fost premiat în Japonia de către Centrul japonez pentru Dezvoltarea Eficientă a Energiei și Cogenerarea de Înaltă Eficiență. ”Suntem mândri pentru premiul primit și venim în întâmpinarea celor care vor să utilizeze cât mai eficient hidrogenul în producerea de energie cu aceste noi soluții”, a adăugat Athanasovici.

Totodată, Kawasaki a dezvoltat la Kobe, în Japonia, o centrală care funcționează 100% cu hidrogen, de 1,8MWe. ”Rezultatele acestei centrale sunt foarte bune și suntem gata să venim și să facem un copy-paste a unui asemenea proiect în România și nu numai. Trebuie să avem grijă ca noile centrale pe cogenerare pe care le propunem să fie extrem de prietenoase cu mediul și din această cauză, personal cred că o să apară într-un timp foarte scurt niște soluții hibride care vor combina tehnologiile de cogenerare cu energii regenerabile – respectiv cu panouri solare, fotovoltaice, cu ciclu organic, și alte soluții. Din acest punct de vedere, Kawasaki este foarte deschis, suntem pregătiți cu noi echipamente”, a conchis Athanasovici.

soon there should be hybrid solutions available that will combine the cogeneration technologies with renewable energy - respectively with solar panels, photovoltaics, with organic cycle and other solutions. From this point of view, Kawasaki is very open, we are ready with new equipment", concluded Athanasovici.

Sper ca noua schemă de bonus de cogenerare să intre în funcțiune cât mai repede, […] să nu mai fie orientată către acoperirea de costuri de exploatare și să fie îndreptată către promovarea investițiilor.

I hope the new cogeneration bonus scheme will be applicable as soon as possible, [...] to be no longer focused on covering the operating expenses and be directed to promoting investments.

Q1 2021

THERMO

| tehnologie / technology

Petru Rușet, Managing Director Siemens Energy România:

Putem asigura oricând trecerea la hidrogen We can cover the transition to hydrogen at any time

D Toate turbinele pe care le oferim pot să utilizeze hidrogen.

All the turbines in our portfolio can use hydrogen.

170

iscuția despre taxonomie este extrem de importantă. Sunt negocieri intense, care durează de câteva luni la Bruxelles, iar câțiva pași extrem de importanți au fost făcuți pentru a permite gazului să devină combustibil de tranziție – iar asta este șansa României, afirmă Petru Rușet, Managing Director Siemens Energy România. ”Cred că asta e șansa României. Avem o rezervă considerabilă la Marea Neagră și una pe care o exploatăm onshore și care vor ajuta sectorul energetic să poată să treacă peste această perioadă de tranziție”, a spus Petru Rușet. Foarte importante în taxonomie, proiectele pe gaz ar putea intra sub umbrela finanțărilor europene, însă emisiile sunt gândite pentru întreaga perioadă de viață a unui proiect – adică 1015 ani. ”Este clar că la jumătatea perioadei de operare a unei centrale pe gaze se poate interveni cu hidrogen și astfel pot scădea emisiile. Din această perspectivă, toate turbinele pe care noi le oferim în portofoliu pot să utilizeze hidrogen, în proporție de 20-100%. Vorbim de turbine care pot asigura o tranziție energetică pe capacități mari și foarte mari. Aceste soluții vor avea mari șanse dacă Parlamentul European va reuși să stabilească criteriile de taxonomie la 250 gCO2/kWh, dacă nu chiar la 350gCO2/kWh”, a mai spus Petru Rușet.

Siemens Energy este deja implicată într-un proiect european, a mai adăugat Rușet. ”Siemens Energy este într-un consorțiu cu Verbund și Hidroelectrica pentru producția de hidrogen verde. Sperăm că proiectul Green Hydrogen @ Blue Danube va pune România pe hartă”, a afirmat el.

Hidroelectrica vrea să dezvolte prin parteneriat cu Verbund hidrogen „verde“ prin electroliza apei la scară largă în România, utilizând un mix de energie verde (eoliană off grid şi hidro on-grid), urmând ca hidrogenul rezultat să fie înglobat într-un ulei mineral şi transportat pe Dunăre către ţări din programul Transnaţional Dunărea Interreg, precum Austria, Bulgaria, Cehia, Germania, Ungaria, Slovacia, Muntenegru, Serbia. Ulterior acestui pas, Hidroelectrica vrea să reconvertească uleiul în hidrogen gazos şi să îl vândă către consumatori. Un acord al acționarilor este așteptat la finalul lunii martie.

T

BOGDAN TUDORACHE

he wdiscussion about taxonomy is extremely important. There are intense negotiations that have been going on for months in Brussels, and some extremely important steps have been taken to allow gas to become a transitional fuel – and this is Romania's chance, says Petru Rușeț, Managing Director Siemens Energy Romania.

"I think this is a chance for Romania. We have considerable reserves of gas in the Black Sea and those we exploit already onshore; that will help the energy sector to be able to get through this transition period", said Petru Rușeț.

Very important in taxonomy, gas projects could fall under the umbrella of European funding, but the emissions are designed for the entire life of a project - i.e. 10-15 years. "It is clear that in the middle of the operation period of a gas plant, hydrogen can be used and thus emissions can be reduced further.

From this perspective, all the turbines we offer in our portfolio can use hydrogen from 20% to 100%. We are talking about turbines that can ensure an energy transition on large and very large capacities. These solutions will have great opportunities if the European Parliament manages to set the taxonomy criteria at 250 gCO2 / kWh, if not even at 350 gCO2 / kWh", Petru Rușeț added.

Siemens Energy is already involved in a European project, Rușeț added. "Siemens Energy is a consortium with Verbund and Hidroelectrica for the production of green hydrogen. We hope the Green Hydrogen @ Blue Danube project will put Romania on the map," he said.

Hidroelectrica in partnership with Verbund wants to develop "green" hydrogen by large-scale water electrolysis in Romania, using a green energy mix (wind off-grid and hydro on-grid). The resulting hydrogen will be embedded in mineral oil and transported on the Danube to countries under the Interreg transnational program such as Austria, Bulgaria, Czech Republic, Germany, Hungary, Slovakia, Montenegro, Serbia. Later on, Hidroelectrica wants to reconvert oil into hydrogen gas and sell it to consumers. A shareholder agreement is expected by the end of March.

decarbonare / decarbonization | THERMO

Bătălia pe taxonomie Battle on taxonomy

Ambițiile prea mari riscă să blocheze investițiile în tranziția energetică spre decarbonizare.

Dincolo de discuțiile privind viitorul energiei nucleare, cu privire la care este așteptat un raport din partea organismului intern de cercetare al Comisiei Europene, Centrul Comun de Cercetare, nici statutul tehnologiilor pe bază de gaze naturale sau hidrogen nu este clar pentru moment.

Provocarea este de a găsi echilibrul dintre idealuri – decarbonizare rapidă și durabilă și realitatea din teren – potențialul tehnologiilor încă departe de a fi mature și viteza cu care lanțul valoric energetic se poate transforma fără a ridica probleme majore de securitate în aprovizionarea cu energie electrică sau termică. Distanța conceptuală dintre părțile interesate care participă la negocieri este înrăutățită de diferența dintre înțelegerea proceselor tehnice și industriale (politicienii și activiștii versus inginerii și oamenii de afaceri), dar mai ales de suspiciunea că o parte sau alta încearcă să forțeze regulile și limitele pentru a favoriza interese de afaceri dincolo de sau chiar împotriva obiectivelor de mediu.

Too much ambition risks blocking investment in the energy transition to decarbonization.

Beyond the discussions on the future of nuclear energy, on which a report is expected from the European Commission’s in-house research body, the Joint Research Center, nor the status of natural gas or hydrogen technologies is clear for the time being. The challenge is to find the right balance between ideals – fast and sustainable decarbonization – and the reality in the field – the potential of yet far from maturity technologies and the speed at which the energy value chain can transform itself without raising major security concerns in electricity and heat supply. The conceptual distance between the shareholders in negotiation is worsened by the gap in technical and industrial processes understanding (politicians and activists vs engineers and business leaders), but especially by the suspicion that one or other party tries to push in rules and thresholds favouring business interests beyond, or even divergent to environmental objectives.

Q1 2021

THERMO

| decarbonare / decarbonization

E

xecutivul UE elaborează în prezent un cadru de reglementare pentru finanțare durabilă, elaborând un set complet de criterii care definesc ceea ce poate fi considerat o investiție "verde" în Uniunea Europeană - Taxonomia

UE.

100 Bruxelles-ul vrea o limită de 100 de grame de emisii de CO2 pe kWh pentru producătorii de energie.

Brussels wants a limit of 100 grams of CO2 emissions per kWh for energy producers.

172

Informațiile neoficiale publicate de portalul EURACTIV sugerează că experții Comisiei Europene reconsideră poziția gazelor naturale în taxonomia pentru finanțare durabilă, recunoscând rolul combustibililor fosili în acoperirea necesarului de electricitate în perioadele de vârf de cerere.

"Reacțiile părților interesate au evidențiat faptul că producția de energie pe bază de gaze naturale joacă un rol important în garantarea fiabilității aprovizionării cu energie electrică prin compensarea perioadelor de producție redusă ca urmare a generării intermitente de energie regenerabilă (eoliană, solară) și contribuind la stabilitatea rețelei", arată propunerea neasumată oficial, potrivit EURACTIV. Pentru a ține cont de acest lucru, proiectul de text propune două opțiuni: • prima recunoaște rolul "combustibililor gazoși și lichizi" în asigurarea unui rol de rezervă pentru producția de energie electrică, cu condiția ca "emisiile directe de gaze cu efect de seră ale acestor activități să fie mai mici de 244 de grame de CO2 emise pe kWh (gCO2e/kWh)" sau ca emisiile pe parcursul întregului ciclu de viață să fie "mai mici de 820 de kg CO2e pe kW de capacitate netă instalată (kgCO2e/KW)".

• a doua este introducerea o unei noi categorii care recunoaște "rolul producției de energie electrică pe bază de gaze naturale" în stabilitatea rețelei, cu condiția ca "activitatea să fie asociată cu emisii de gaze cu efect de seră pe parcursul întregului ciclului de viață care să fie mai mici de 820 kgCO2e/KW de capacitate netă instalată pe an".

"O centrală electrică pe bază de gaze naturale folosită în mod specific pentru menținerea fiabilității furnizării de energie electrică, contribuind la stabilitatea rețelei, se poate presupune că este funcțională timp de 2.000 de ore pe an sau mai puțin", arată proiectul de text. Acest lucru ar permite centralelor pe bază de gaze naturale care funcționează mai puțin de 2.000 de ore pe an să se încadreze într-o categorie de "tranziție" în taxonomia de finanțare durabilă, deoarece ar garanta "fiabilitatea aprovizionării cu energie electrică" până

T

he EU executive is currently drafting a rulebook for sustainable finance, drawing up a complete set of criteria defining what can be considered as a “green” investment in the European Union – the EU Taxonomy.

Unofficial information published by the EURACTIV portal suggests that The European Commission is reconsidering the position of gas in its sustainable finance taxonomy by recognizing the fossil fuel’s role in keeping the lights on during peak electricity demand.

“Stakeholder feedback has highlighted that gasfired power generation plays an important role in guaranteeing the reliability of electricity supply by compensating for times of low generation by intermittent renewable energy generation (wind, solar) and contributing to grid stability,” the leaked proposal says, according to EURACTIV. To acknowledge this, the draft text puts forward two options: • the first recognizes a role for “gaseous and liquid fuels” in providing a backup role for electricity generation, provided that “the direct greenhouse gas emissions of the activity are lower than 244gCO2e/kWh” or lifecycle emissions are “lower than 820 kgCO2e per kW of net installed capacity.”

• the second is to create a new category recognizing “the role of gas-fired electricity generation” in grid stability, provided that “the activity is associated with life-cycle greenhouse gas emissions that are lower than 820 kgCO2e per kW of net installed capacity per year.”

“A gas-fired power plant used specifically for maintaining the reliability of electricity supply by contributing to grid stability can be assumed to operate 2,000 hours per year or less,” says the draft text. This would enable gas plants that operate for less than 2,000 hours a year to fit into a “transition” category in the sustainable finance taxonomy because they would “guarantee the reliability of electricity supply” until their operating hours eventually fall to zero by 2050.

GAS IS CRUCIAL FOR THE ENERGY TRANSITION The target set by the European Commission for the drastic reduction of CO2 emissions by 2030 will be hard to achieve if Brussels’ Taxonomy does not allow gas to be used for the entire energy transition period, some specialists say.

“Gaseous fuels should be recognized for their abil-

când orele lor de funcționare se vor reduce la zero, înainte de 2050.

GAZELE NATURALE SUNT ESENȚIALE PENTRU TRANZIȚIA ENERGETICĂ Obiectivul stabilit de Comisia Europeană pentru reducerea drastică a emisiilor de CO2 până în 2030 va fi greu de atins în cazul în care Taxonomia UE nu va permite folosirea gazelor pentru întreaga perioadă de tranziție, spun unii specialiști.

"Combustibilii gazoși ar trebui să fie admiși pentru capacitatea lor de a face posibilă tranziția în anii următori, inclusiv prin susținerea unor capacități în creștere de energie regenerabilă intermitentă", spune Laura Bosetti, consilier politic la Eurogas, citată de EURACTIV. "Acest lucru s-ar putea reflecta în actul delegat [taxonomia UE] prin stabilirea unor criterii pentru astfel de activități benefice și tranzitorii care ar putea fi clasificate drept activități durabile. Pe măsură ce sectorul gazelor se decarbonizează, aceste activități vor trece dincolo de ‘tranziție’ și activitățile care susțin tranziția, pentru a contribui direct la atenuarea schimbărilor climatice", a spus ea.

Acest lucru este relevant în special pentru noile proiecte de gaze menite să înlocuiască unitățile de producere a energiei pe bază de cărbune.

Cu toate acestea, activiștii ecologici consideră că aceasta este o portiță pentru a eticheta drept "verzi" gazele naturale, care sunt combustibil fosil. "Unele estimări preliminare arată că mai mult de jumătate din gazul Europei s-ar putea strecura prin această prin portiță și ar putea avea acces la fondurile menite să sprijine tranziția verde".

PREA DEVREME PENTRU HIDROGEN Introducerea hidrogenului pentru a obține un mix energetic optim va trebui accelerată dacă Bruxelles‑ul vrea să includă o limită de 100 de grame de emisii de CO2 pe kWh (gCO2e/kWh) pentru producătorii de energie în Taxonomia UE. "Singură opțiune care poate respecta acest nivel este hidrogenul", spune Niculae Havrileț, secretar de stat în cadrul Ministerului Energiei. În momentul de față, România nu are tehnologia necesară și nici consumatori relevanți de hidrogen.

"La ora actuală, utilizăm hidrogenul la câteva rafinării din țară pentru produse petrochimice, dar încă nu îl folosim la producția de energie electrică. Există o inițiativă care pleacă de la producătorii de petrol și gaze, prin care să se investească într-un proiect integrat care

ity to drive the transition in the coming years, including as a support for increasing volumes of intermittent renewable power,” said Laura Bosetti, a policy advisor at Eurogas, according to EURACTIV. “This could be reflected in the delegated act by establishing criteria for such enabling and transitional activities which could be classed as sustainable activities. As the gas sector decarbonizes, these activities will move beyond ‘transition’ and ‘enabling’ activities to directly deliver on CE trebuie să clarifice statutul climate change mitigation,” she told. energiei nucleare.

This is especially relevant for new gas The EC must clarify the projects meant to replace coal-fired power status of nuclear energy. generation units.

However, green activists consider this is a loophole to label fossil fuel gas as „green”. “Some early estimates show that more than half of Europe’s gas might slip through the loophole and syphon funds meant to support the green transition.”

nuclear

TOO EARLY FOR HYDROGEN The introduction of hydrogen to achieve the optimal energy mix will have to be accelerated if Brussels wants a limit of 100 grams of CO2 emissions per kWh (CO2e/kWh) for energy producers in the EU Taxonomy.

"The only option that can abide by this level is hydrogen," says Niculae Havrileț, secretary of state in the Ministry of Energy. At the moment, Romania does not yet have the necessary technology, neither relevant consumers of hydrogen. “Currently, we use hydrogen at several refineries in the country for petrochemical products, but we still do not use it for electricity production. There is an initiative from oil and gas producers to invest in an integrated project based on hydrogen from production to consumption, especially in the heavy transport segment, taking into consideration that a pan-European network will be built for establishing a transport corridor for hydrogen."

In an initial form of the taxonomy, the level of 100 grams of CO2 emissions per kWh has been advanced, with the possibility that this level can be increased to 250 grams or 350 grams per kWh, provided that energy producers use hydrogen, in addition to natural gas.

In 10-15 years, power generators would comply with the emission standards imposed by the European Union. If it is established that the emissions can be 350 grams per kWh, this could be covered even by power generation based on natural gas", Niculae Havrileț considers.

Q1 2021

THERMO

Estimări preliminare arată că mai mult de jumătate din gazul Europei s-ar putea strecura prin această portiță.

Some early estimates show that more than half of Europe’s gas might slip through the loophole.

174

| decarbonare / decarbonization va utiliza hidrogenul de la producere la utilizare, în special în zona de transport greu. Mai ales că va fi realizată o rețea pan-europeană privind înființarea unui coridor de transport care să folosească hidrogenul." Într-o formă inițială a taxonomiei, a fost avansat nivelul de 100 de grame de emisii de CO2 pe kWh, cu posibilitatea ca acest nivel să poată fi crescut la 250 de grame sau 350 de grame pe kWh, cu condiția ca producătorii de energie să utilizeze hidrogen, pe lângă gaze naturale. În 10-15 ani, producătorii de energie ar urma să se încadreze în normele de emisie impuse de Uniunea Europeană. Dacă se va stabili că respectiva cantitate de emisii poate fi de 350 grame pe kWh, ea poate fi asigurată și de producerea energiei electrice doar din gaze naturale", consideră Niculae Havrileț.

AMBIȚII PREA MARI CHIAR ȘI PENTRU HIDROGEN În același timp, o coaliție de industriași și companii de energie electrică și-au exprimat îngrijorarea în legătură cu o propunere de prag de emisii peste care hidrogenul ar fi considerat "verde" în temeiul taxonomiei pentru finanțare durabilă a UE. În forma actuală, pragul propus este atât de scăzut încât ar închide ușa hidrogenului produs din electricitate preluată din rețea, spuneau ei în luna martie, într-o scrisoare transmisă oficialilor UE. Ei sunt îngrijorați de faptul că limita propusă în prezent de 2.256 kgCO2eq/kgH2 subminează ambiția de lider a UE în același timp în care "limitează inutil opțiunile de afaceri". În opinia lor, referința stabilită în taxonomie este atât de scăzută încât nici energia solară nu ar îndeplini această cerință. "Dacă luați în considerare care sunt emisiile pentru a produce hidrogen cu panouri fotovoltaice, considerând o evaluare adecvată a ciclului de viață, acestea sunt și ele de aproximativ 3 sau 3,2 kgCO2/kgH2", a explicat pentru EURACTIV Marion Labatut, șeful biroului UE al EDF, mai mare încă decât pragul propus de taxonomie de 2.256 kg.

Un astfel de prag ar "limita în practică definiția hidrogenului cu emisii reduse de carbon pentru a include doar electroliza alimentată exclusiv cu energie regenerabilă", notează unii experți. "În baza acestui criteriu, electroliza conectată la rețea este exclusă, chiar în rețele electroenergetice cu intensități ale carbonului mai mici de 100g/kWh", a declarat pentru EURACTIV Gniewomir Flis, cercetător la think-tankul Agora Energiewende, ceea ce "este problematic, de-

TOO AMBITIOUS FOR HYDROGEN, TOO At the same time, a coalition of industrialists and electricity companies have expressed concerns about a draft emission threshold above which hydrogen would be considered “green” under the EU’s sustainable finance taxonomy. As it stands, the draft threshold is so low that it would shut the door to hydrogen produced from the power grid, they claimed in March, in a letter sent to the EU officials. They are concerned that the currently proposed criterion of 2.256 kgCO2eq/ kgH2 undermines the EU leadership ambition whilst “unnecessarily limiting business options”.

In their opinion, the benchmark set in the taxonomy is so low that even solar power would fail to meet the requirement. “If you look at how much it emits to produce hydrogen with solar PV, taking a proper lifecycle assessment, it’s also around 3 or 3.2 kgCO2/kgH2,” explained Marion Labatut, head of EU office for EDF, for EURACTIV, still higher than the taxonomy’s draft 2.256 kg threshold.

Such a threshold would in practice “limit the definition of low carbon hydrogen to include only electrolysis powered exclusively with renewables”, note some experts. “Under the criterion, grid-connected electrolysis is excluded, even with grid carbon intensities as low as 100g/kWh,” said Gniewomir Flis, a researcher at think-tank Agora Energiewende, for EURACTIV, which “ is problematic, since a grid with such carbon intensity, or lower, would be running on renewables” almost exclusively.

According to Flis, the European Commission needs to clarify whether the emission standard in the taxonomy is related to process or lifecycle emissions.

UNCERTAINTY ON NUCLEAR European Commission plans to evaluate the safety of radioactive waste handling and an expert report is expected soon on how to classify nuclear energy under the EU’s green finance taxonomy. The European Commission’s in-house research body, the Joint Research Centre (JRC), is putting the finishing touches to a report about the safe handling of radioactive waste that could be fateful for the future of Europe’s nuclear industry.

The report could end up recognizing nuclear power as a “transition fuel” under the EU’s Taxonomy, or on the contrary, irreversibly stigmatize it as a polluting form of energy that does “significant harm” to the environment, wrote EURACTIV.

oarece o rețea cu o astfel de intensitate a carbonului, sau mai mică, ar funcționa aproape exclusiv pe bază de energie regenerabilă".

Potrivit lui Flis, Comisia Europeană trebuie să clarifice dacă standardul de emisii din taxonomie este legat de emisiile de proces sau pe durata ciclului de viață.

INCERTITUDINE CU PRIVIRE LA ENERGIA NUCLEARĂ Comisia Europeană intenționează să evalueze siguranța manipulării deșeurilor radioactive și în curând este așteptat un raport al experților cu privire la modul de clasificare a energiei nucleare în cadrul taxonomiei UE privind finanțarea verde. Organismul intern de cercetare al Comisiei Europene, Centrul Comun de Cercetare (JRC), face ultimele ajustări la un raport despre manipularea în siguranță a deșeurilor radioactive, care ar putea stabili viitorul industriei nucleare europene.

Raportul ar putea ajunge să admită energia nucleară drept "combustibil de tranziție" în conformitate cu Taxonomia UE sau, dimpotrivă, să o eticheteze ireversibil drept o formă poluantă de energie care "afectează semnificativ" mediul, a scris EURACTIV. Energia nucleară trebuie să facă parte din taxonomia UE pentru a îndeplini obiectivul Pactului Ecologic, i-au spus Președintelui Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, treisprezece sindicate care reprezintă angajații din sectorul energetic și cel al energiei nucleare, într-o scrisoare comună transmisă în luna februarie.

Excluderea energiei nucleare nu va afecta numai industria nucleară europeană, ci și industriile cu consum intens de energie electrică, au spus acestea.

Multe state ale UE și-au stabilit ca prioritate construirea unei noi generații de reactoare nucleare și extinderea funcționării reactoarelor existente. Investițiile în industria nucleară europeană sunt necesare pentru a oferi această producție stabilă de energie electrică pentru a suplimenta energiile regenerabile ce nu pot fi dispecerizate și pentru a asigura stabilitatea sistemului energetic european, au scris sindicatele. "Dacă energia nucleară va fi discriminată, atunci producția de energie electrică ce ar completa sursele regenerabile ar rămâne să se bazeze doar pe combustibili fosili, iar obiectivele privind emisiile reduse de carbon nu ar putea fi îndeplinite". Astfel, este "imperativă" includerea energiei nucleare în taxonomia europeană, pentru a permite unor astfel de investiții accesul la sprijin financiar din partea guvernelor și la împrumuturi mai ieftine de la băncile private.

Nuclear energy must be part of the European taxonomy in order to meet the objective of the Green Deal, thirteen trade unions representing energy and nuclear workers have told Ursula von der Leyen, president of the European Commission, in a joint letter this February. Exclusion of nuclear power will not only harm the European nuclear industry but also on electricity-intensive industries, they said.

Many EU states have made it a priority to construct a new generation of nuclear reactors and to extend the operation of existing reactors. Investments in the European nuclear industry are needed to provide this kind of stable electricity production to complement non-dispatchable renewable energies and to ensure the stability of the European electricity system, the unions wrote.

"If nuclear power were to be discriminated in this context, then complementary electricity production to renewables would remain based on fossil fuel sources and low-carbon targets cannot be achieved." It is, therefore "imperative" that nuclear energy is included in the European taxonomy, for allowing such investments access to financial support from governments and cheaper loans from private banks.

Comisia Europeană trebuie să își clarifice poziția cu privire la finanțarea proiectelor pe gaze naturale. CE insistă asupra faptului că resursele fosile (inclusiv gazul) trebuie să fie eliminate complet până în 2050, dar acceptă faptul că gazul va continua să joace un rol cheie pentru înlocuirea cărbunelui în producția de energie electrică și construirea unei infrastructuri de hidrogen la cel mai mic cost (Frans Timmermans, Vicepreședintele Executiv al UE pentru Pactul Verde European). Pentru moment, gazul a rămas în afara taxonomiei pentru finanțare ecologică din cauza emisiilor de carbon asociate arderii combustibilului. Acest lucru a determinat un grup de zece State Membre UE să amenințe că se opune adoptării Taxonomiei.

The European Commission has to clarify its position on financing gas projects. It insists that fossil fuels (gas included) must be cut to zero by 2050, but accepts that gas will continue to play a key role to replace coal in power generation and build a hydrogen infrastructure at least cost (Frans Timmermans, EU Executive Vice-President for the European Green Deal).

For the moment, gas has remained outside the green finance taxonomy because of the carbon emissions associated with burning the fuel. That pushed a group of ten EU member states to threaten to veto the Commission’s Taxonomy.

Q1 2021

THERMO

| achizitie , / acquisition

Primăria Capitalei vrea să cumpere ELCEN; încă nu poate Bucharest Municipality wants to buy ELCEN; it cannot do it yet

Î

ncă de la jumătatea lunii ianuarie, Primăria Capitalei (PMB) a anunțat că dorește să cumpere producătorul de energie termică ELCEN. “În cel mai fericit scenariu, undeva în luna mai ar trebui să avem achiziția făcută”, declara primarul general. În aceeași conferință de presă, primarul general Nicușor Dan a explicat că PMB nu își poate permite nicio investiție în acest moment, întrucât conturile instituției sunt blocate.

Există disponibilitatea, exprimată formal, din partea Primăriei pentru a cumpăra ELCEN, o idee apărută în spațiul public de foarte mult timp, inclusiv la administrațiile anterioare. Dincolo de aceasta, niciunul din pașii premergători nu a fost întreprins.

Este nevoie de acordul Consiliului General al Municipiului București și de acordul Guvernului prin Ministerul Finanțelor și Energiei. Mai este nevoie de hotărârea consiliului creditorilor, un aviz de la Consiliul Concurenței și o serie de alți pași procedurali.

Foarte important este acordul cu privire la suma pe care primăria o va plăti pentru ELCEN, companie evaluată la un 1,45 de miliarde de lei, în 2016. Potrivit primarului Nicușor Dan, valoarea s-a redus între timp, pentru că nu au mai fost făcute investiții. “O condiție pe care am pus-o în intenția pe care am exprimat-o a fost să facem o reevaluare a activelor pe care vrem să le preluăm, deci mă aștept să fie sub un miliard de lei. Atât ELCEN, cât și creditorii lui, în mo-

Am dori să avem un producător de energie termică a cărui strategice să fie calată pe nevoile de căldură și apă caldă ale Bucureștiului.

We would like to have a heat producer whose strategy is in line with the heat and hot water needs of Bucharest.

176

I

n mid-January, Bucharest Municipality (PMB) announced that it intended to buy the thermal energy producer ELCEN. "In the best-case scenario, somewhere in May we should have the acquisition made", said the general mayor. In the same press conference, general mayor Nicușor Dan explained that PMB couldn’t afford any investment at the moment, as the accounts of the institution were blocked.

There is an availability, expressed formally, from the Municipality to buy ELCEN, an idea publicly circulated for a very long time, including in the previous administrations. Beyond it, none of the preliminary steps has been taken. Approval is needed from the General Council of Bucharest Municipality and the Government through the Ministry of Finance and the Ministry of Energy. It is also necessary to have a decision of creditors' council, an opinion from the Competition Council and some other procedural steps.

Very important is the agreement on the amount that the municipality will pay for ELCEN, a company valued at RON 1.45 billion in 2016. According to mayor Nicușor Dan, the value has fallen in the meantime, because no investments have been made. "A condition that I laid down in the intention expressed was to make a revaluation of the assets we want to take over, so I expect it to be below RON 1 billion. Both ELCEN and its creditors, when the old management raised this issue, agreed to a staggering of this price. So probably if this takeover happens, which is my desire, the price that we will pay during 2021 is around RON 200-250-300mln", Nicușor Dan explained.

In a Facebook post, Gabriel Dumitrașcu, energy expert and former director at RADET, criticizes the lack of consistency in PMB plans regarding ELCEN, which he labels as "dusty projects and unsubstantiated solutions". "[Mayor Nicușor Dan] has not presented a feasibility or advisability study, data and figures to convince us that the acquisition is beneficial", says Gabriel Dumitrașcu.

Mayor Dan believes that "ELCEN is profitable as an entity", the operating expenses and staff expenses will decrease when they are taken over by Termoenergetica and, once out of insolvency, the heat and electricity producer will become eligible for accessing European grants, through the Modernization Fund and the National Recovery and Resilience Plan.

mentul în care vechea administrație a pus această problemă, au fost de acord cu o eșalonare a acestui preț. Deci probabil că dacă vom ajunge să facem această preluare pe care eu mi-o doresc, prețul pe care va trebui să-l plătim în cursul anului 2021 este undeva la 200-250-300 de milioane de lei” a explicat Nicușor Dan. Într-o postare pe Facebook, Gabriel Dumitrașcu, expert în energie și fost administrator la RADET, critică lipsa de consistență din planurile PMB privind ELCEN, pe care le cataloghează drept “proiecte prăfuite și soluții neargumentate”. “[Primarul Nicușor Dan] nu ne-a prezentat un studiu de fezabilitate sau de oportunitate, date și cifre care să ne convingă că achiziția este benefică”, spune Gabriel Dumitrașcu.

Primarul Dan consideră că “ELCEN este profitabil ca entitate”, cheltuielile de exploatare și cu personalul se vor reduce în momentul în care vor fi preluate de către Termoenergetica și, odată ieșit din insolvență, producătorul de energie termică și electricitate va deveni eligibil pentru accesarea de granturi europene, prin Fondul de Modernizare și prin PNRR. Capitalul ELCEN este deținut în proporție de 97,51% de către Ministerul Energiei, restul de 2,49% din acțiuni fiind în posesia Romgaz, unul dintre marii creditori ai ELCEN. Rămâne de clarificat care va fi poziționarea acționarilor cu privire la această chestiune.

Tot în categoria “de urmărit” se plasează și capacitatea primarului de a agrega suficientă susținere politică. O achiziție de acest gen are nevoie de aprobarea a două treimi din consilierii PMB, în condițiile în care 30% sunt de la PSD, reprezentanții PMP s-au raliat adesea pozițiilor PSD, iar consilierii PNL nu au votat întotdeauna cu disciplină exemplară. Întârzierea cu care a fost adoptat bugetul de stat, abia la începutul lunii martie, a blocat orice discuție aplicată între ministerul Energiei și PMB. Oricum, însă, este greu de crezut că bugetul PMB pentru 2021 va permite o asemenea achiziție.

Primăria Capitalei a început anul 2021 cu datorii de peste 2,5 miliarde lei și pregătește un buget pentru acest an de circa 4 miliarde lei la care se adaugă finanțările nerambursabile din fonduri europene.

Subvențiile pentru termoficare și transportul public vor fi în jur de 2 miliarde lei, ceea ce nu va permite alocarea de fonduri pentru investiții noi, cel puțin în prima jumătate a anului.

ELCEN capital is owned at a rate of 97.51% by the Ministry of Energy, the rest of 2.49% of the shares being owned by Romgaz, one of the major creditors of ELCEN. It remains to clarify the shareholders' position on this issue.

Also, in the "to follow up on" category is the mayor's capacity to gather enough political support. An acquisition of this type needs the approval of two-thirds of PMB councillors, in conditions in which 30% are from PSD, PMP representatives often rallied to PSD positions, and PNL councillors did not always vote with exemplary discipline.

The delay in adopting the state budget, only in early March, has blocked any applied discussion between the Ministry of Energy and PMB. But anyway it is difficult to believe that the PMB budget for 2021 will allow such an acquisition.

Bucharest Municipality started 2021 with debts of over RON 2.5 billion and is preparing for this year a budget of around RON 4 billion to which European grants are added. Subsidies for heating and public transport will amount to around RON 2 billion, which will not allow the allocation of funds for new investments, at least not in the first half of the year.

Q1 2021

THERMO

| modernizare / upgrade

Lucrări de reabilitare a rețelelor de termoficare

Works to upgrade heating networks

P

e 9 februarie au început lucrările de reabilitare a conductelor de termoficare pe un tronson de 13 kilometri, în zona Ferentari, din Capitală. Acesta este unul din cele cinci tronsoane pe care Primăria București și-a propus să le modernizeze în 2021. „Vom mai interveni în zona Pantelimon, pe o porțiune de 12 km, în zona Colentina, pe un tronson de 9 km, vom mai reabilita 11 km în zona Victoriei și 8 km în zona Berceni", a precizat primarul Nicușor Dan. Pe 22 februarie au fost publicate în consultare în SEAP caietele de sarcini aferente lucrărilor, iar până pe 8 aprilie Primăria așteaptă propunerile companiilor de pe piață; imediat va începe procedura efectivă de achiziție. “Valoarea totală a lucrărilor pe cele 5 segmente este de 300 de milioane de lei, care sunt prevăzuți a fi finanțați din bugetul local", a mai spus Dan. Cele cinci tronsoane planificate pentru reabilitare în 2021 însumează 53 de km. Alți 210 km de rețea vor fi modernizați cu bani europeni. În total, ceste tronsoane reprezintă doar 26% din cei o mie de kilometri de rețea din Capitală. Autoritățile se așteaptă totuși la o îmbunătățirea semnificativă a calității serviciului de furnizare a agentului termic din București, “pentru că zonele în care se va interveni sunt cele mai afectate din întreaga rețea”.

254 DE MILIOANE EURO DE LA CE Comisia Europeană a aprobat, pe 23 februarie, un ajutor în valoare de 254 de milioane euro, finanțat prin intermediul fondurilor structurale ale UE, pentru modernizarea sistemului de termoficare din București. Sistemul de termoficare din București este primul din UE și al doilea din lume, deservind 1,2 milioane de locuitori prin circa 940 km de conducte termice pentru sistemul de transport și 2.800 km de conducte pentru sistemul de distribuție. Reabilitarea sistemului de termoficare a municipiului București va consta în înlocuirea unor secțiuni ale principalelor conducte de transport al apei calde, reprezentând aproximativ 10% din lungimea totală a rețelei. Această investiție va reduce pierderile de căldură și de apă, precum și alte tipuri de pierderi, generând costuri mai

178

W

orks started on February 9 to upgrade heating pipelines on a 13-kilometre section, in the Ferentari area of the Capital. This is one of the five sections that Bucharest Municipality aims to upgrade in 2021.

"We will also intervene in Pantelimon area, on a 12km section, in Colentina area, on a 9km section, we will rehabilitate 11km in Victoria area and 8km in Berceni area", mayor Nicușor Dan mentioned.

The specifications related to works were published in SEAP on February 22 for consultation and by April 8 the Municipality is waiting for the proposals of companies in the market; the actual procurement procedure will start immediately.

"The total value of works on the 5 segments is RON 300 million, which are provided to be financed from the local budget", Dan also said.

The five sections planned for rehabilitation in 2021 total 53 kilometres. Other 210km of the network will be upgraded with European money.

In total, these sections account for only 26% of the 1,000km of network in the Capital.

The authorities expect however a significant improvement in the quality of the heat supply service in Bucharest, "as the areas where interventions will be made are the most affected in the entire network".

EUR 254MLN FROM THE EC The European Commission on February 23 approved an aid worth EUR 254mln, financed through EU structural funds, to upgrade the heating system in Bucharest.

The heating system in Bucharest is the first in the EU and the second in the world, serving 1.2 million inhabitants through about 940km of heating pipelines for the transmission system and 2,800km of pipelines for the distribution system. Rehabilitation of the heating system of Bucharest will consist of the replacement of certain sections of the main hot water pipelines, representing approximately 10% of the total length of the network. This investment will reduce heat and water losses, as well as other types of losses, generating lower network maintenance costs. Therefore, the measure will contribute to energy savings and the reduction of greenhouse gas emissions and of other pollutants.

mici de întreținere a rețelei. Prin urmare, măsura va contribui la economii de energie și la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră și de alți poluanți.

ALȚI BANI PRIN PNRR Primăria Capitalei a propus pentru Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) proiecte de dezvoltare a Bucureștiului în valoare de 7 miliarde de euro. “Sunt proiecte de investiții majore, care nu au fost făcute în București în ultimii 30 de ani, în domenii cheie, precum mobilitate, protecția mediului, sănătate, termoficare, educație și protecție social”, a precizat primarul Nicușor Dan. Nicușor Dan s-a referit la 50 de proiecte depuse la Ministerul Fondurilor Europene, între care metroul de suprafață, modernizarea și extinderea liniilor de tramvai, achiziția de tramvaie și electrificarea transportului public din București prin transformarea actualelor autobuze pe motorină în troleibuze cu autonomie. În domeniul termoficării, primăria a propus un set de proiecte care însumează un miliard de euro și se referă atât la modernizarea rețelei, digitalizarea sistemului de termoficare, cât și la contorizarea inteligentă la beneficiar. Pentru toate proiectele propuse în PNRR, urmează ca în următoarele luni să fie elaborate rapid studiile de fezabilitate, astfel încât să poată intra în analiza finală a Comisiei Europene, nu mai devreme de luna iunie a acestui an.

OTHER MONEY THROUGH THE NRRP Bucharest Municipality has proposed for the National Recovery and Resilience Plan (NRRP) projects for Bucharest development worth EUR 7bn. "These are major investment projects, which haven't been made in Bucharest in the past 30 years, in key areas, such as mobility, environmental protection, health, heating, education and social protection", mentioned mayor Nicușor Dan. Nicușor Dan referred to 50 projects submitted to the Ministry of European Funds, including the surface subway, modernization Primăria Capitalei a propus and expansion of tram lines, pentru PNRR proiecte în purchase of trams and elecvaloare de 7 miliarde de euro. trification of public transport Bucharest Municipality has in Bucharest by transforming proposed for the NRRP the current diesel buses into projects worth EUR 7bn. autonomous trolleybuses. In the heating sector, the municipality has proposed a set of projects totalling EUR 1bn referring to both network upgrade, digitization of the heating system and smart metering at the beneficiary.

For all projects proposed under the NRRP, the feasibility studies will be prepared fast in the following months, so that they can be submitted for the final analysis by the European Commission, not earlier than June of this year.

7

Q1 2021

GENERAL INTEREST

| info

Autorități / Authorities Nume

Name

Oameni-cheie / key people

Adresă / Address

AGENȚIA NUCLEARĂ ȘI PENTRU DEȘEURI RADIOACTIVE

NUCLEAR AGENCY & RADIOACTIVE WASTE

Cornelia Paraschiv – președinte în exercițiu

Strada D.I. Mendeleev nr. 21-25, sector 1, 010362 București

+4.021.316.80.01, +4.021.316.80.02

ANRM (AGENȚIA NAȚIONALĂ PENTRU RESURSE MINERALE)

NAMR (NATIONAL AGENCY FOR MINERAL RESOURCES)

Nicolae Turdean – președinte

Strada Mendeleev, nr. 36-38, sector 1, 010366 București

+4.021.313.22.04

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI

ROMANIAN ENERGY REGULATORY AUTHORITY

Dumitru Chiriță – președinte Zoltan Nagy-Bege – vicepreședinte

Str. Constantin Nacu nr. 3, sector 2, 020995 București

+4.021.311.22.44, +4.021.327.81.00

AUTORITATEA COMPETENTĂ DE REGLEMENTARE A OPERAŢIUNILOR PETROLIERE OFFSHORE LA MAREA NEAGRĂ

REGULATORY AUTHORITY FOR THE BLACK SEA OIL OFFSHORE OPERATIONS

Gabriela Dan-Unterseth – președinte

-

-

COMISIA NAȚIONALĂ DE PROGNOZĂ

NATIONAL PROGNOSIS COMMISSION

Cristian Nicolae Stanică – președinte Silvian Marius Dan – secretar general

Str. Cristian Popișteanu 2-4, sector 1, 010024 București

+4.021.313.54.80, +4.021.317.00.49

COMISIA NAȚIONALĂ PENTRU CONTROLUL ACTIVITĂȚILOR NUCLEARE

NATIONAL COMMISSION FOR NUCLEAR ACTIVITIES CONTROL

Gheorghe Ioniță – președinte

B-dul Libertăţii, nr. 14, sector 5, Bucureşti, 040607

+4.031.805.59.40

CONSILIUL CONCURENȚEI

COMPETITION COUNCIL

Bogdan Chirițoiu – președinte Otilia Neagoe – vicepreședinte

Piața Presei Libere nr. 1, corp D1, sector 1, București

OIE - ORGANISMUL INTERMEDIAR PENTRU ENERGIE

OIE - INTERMEDIATE BODY FOR ENERGY

-

Str. Dr. Ernest Juvara nr. 3-7, sector 6, București

+4.031.413.27.38

MINISTERUL ENERGIEI

MINISTRY OF ENERGY

Virgil Popescu – ministru Dan Drăgan – secretar de stat George Niculescu – secretar de stat Derzsi Ákos – secretar de stat

Splaiul Independenței nr.

202E, sector 6, București

-

Telefon / Phone

Asociații / Associations Nume

Name

Oameni-cheie / key people

Adresă / Address

Telefon / Phone

ACUE (FEDERAȚIA PATRONALĂ A ASOCIAȚIILOR COMPANIILOR DE UTILITĂȚI DIN ENERGIE)

FEDERATION OF ENERGY UTILITIES EMPLOYERS’ ASSOCIATIONS

Eric Stab – președinte Silvia Vlăsceanu – director executiv

Şos. Nordului nr. 54 B, parter, ap. 2, sector 1, 014104 Bucureşti

+4.021.230.32.65, +4.021. 230.00.50

AFEER (ASOCIAȚIA FURNIZORILOR DE ENERGIE)

ASSOCIATION OF ENERGY SUPPLIERS

Ion Lungu – președinte

Str. Tudor Ștefan nr. 7-9, et.

1, ap. 2, sector 1, 011655 București

+4.021.230.60.31

AIIR-FV (ASOCIAŢIA INGINERILOR ÎN INSTALAŢII DIN ROMÂNIA FILIALA VALAHIA)

AIIR-FV (ROMANIAN INSTALLATION ENGINEERS ASSOCIATION, WALLACHIA BRANCH)

Cătălin Lungu – președinte

Bd. Pache Protopopescu nr. 66, sector 2, 021414 Bucureşti

+4.0212.524.295

AMCHAM (CAMERA DE COMERŢ AMERICANĂ ÎN ROMÂNIA)

AMCHAM (AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE IN ROMANIA)

Ionuț Simion - președinte Anca Harasim – director executiv

Strada Ion Câmpineanu, nr. 11, Union International Center, etajul 4, 010031 Bucureşti

+4.021.312.48.34, +4.021.312.48.94

AMRO (CONSILIUL DE AFACERI AMERICANO-ROMÂN)

AMRO (AMERICAN ROMANIAN BUSINESS COUNCIL)

Eric Stewart – președinte

Strada 8, nr. 791, Washington

+1.202.973.59.75

ANEIR (ASOCIAȚIA NAȚIONALĂ A EXPORTATORILOR ȘI IMPORTATORILOR DIN ROMÂNIA)

NATIONAL ASSOCIATION OF ROMANIAN EXPORTERS AND IMPORTERS

Mihai Ionescu – secretar general

Calea Victoriei nr. 32-34, sc. B, et 8, sector 1, București

+4.031.104.34.09

AOAR (ASOCIAȚIA OAMENILOR DE AFACERI DIN ROMÂNIA)

BUSINESSMEN ASSOCIATION IN ROMANIA

Cristian Pârvan – secretar general

Calea Griviței nr. 8-10, et 6, sector 1, 010731, București

+4.021.312.99.20

APEER (ASOCIAȚIA PRODUCĂTORILOR DE ENERGIE EOLIANĂ DIN ROMÂNIA)

THE ROMANIAN ASSOCIATION OF WIND POWER PRODUCERS

-

Rusu de Sus, nr. 1A, 427206, judeţul Bistriţa-Năsăud

+4.0263.350.298

180

Nume

Name

Oameni-cheie / key people

Adresă / Address

Telefon / Phone

ARBIO (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ BIOMASĂ ŞI BIOGAZ)

ARBIO (THE ROMANIAN ASSOCIATION OF BIOMASS AND BIOGAS)

Ilias Papageorgiadis – preşedinte

Calea Victoriei, nr. 155, Sectiunea 8, Clădirea D1, primul etaj, Sector 1, Piaţa Victoriei, Bucureşti

+4.021.3086.271

ARCOMN (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ A CONCESIONARILOR OFFSHORE DIN MAREA NEAGRĂ)

RBSTA (ROMANIAN BLACK SEA TITLEHOLDERS ASSOCIATION)

Dan Roşu – director executiv

Calea Floreasca, nr. 169 A, corp A, Etaj 4, Birou 2099, Sector 1, București

+40318.602.357

ARPEE (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU PROMOVAREA EFICIENŢEI ENERGETICE)

ARPEE (ROMANIAN ASSOCIATION FOR PROMOTING ENERGY EFFICIENCY)

Răzvan Claudiu Grecu – președinte

Str. Tunari 60A, Ştefan cel Mare Building, etaj 8, sector 2, București

+4.0741.286.333

ASOCIAȚIA AUDITORILOR ENERGETICI PENTRU CLĂDIRI

ASSOCIATION OF ENERGY AUDITORS FOR BUILDINGS

Emilia-Cerna Mladin – președinte

Splaiul Independenţei, nr. 313, Universitatea Politehnica, FIMM, sala CG 106, sector 6, București

+4.072.595.45.15

ASOCIAŢIA CONTRACTORILOR DE FORAJ DIN ROMÂNIA

ROMANIAN ASSOCIATION OF DRILLING CONTRACTORS

Vasile Aron – președinte

B-dul. Mircea Vodă Nr. 44, Bloc M 17, Scara 1, Etaj 4, 030669 București,

+4.021.318.78.17

CAMERA DE COMERŢ ROMÂNO-BRITANICĂ

BRITISH ROMANIAN CHAMBER OF COMMERCE

Neil McGregor, președintele Consiliului Director

Str. David Praporgescu, nr.

1-5, etaj 2, apart. 4, Sector 2, 020965, București

+4.0372.032.515

CLUSTERUL DE ENERGII SUSTENABILE DIN ROMÂNIA

ROMANIAN SUSTAINABLE ENERGY CLUSTER

ing. Radu Dimeca – președinte Vlad Stanciu – director executiv

B-dul. Republicii nr. 9, cam 01, 300159 Timișoara, România

+4.074.505.55.58

CONSILIUL ROMÂN PENTRU CLĂDIRI VERZI

ROMANIA GREEN BUILDING COUNCIL

Dorin Beu – președinte

Str. Ialomicioarei, nr. 21, 011277 București

+4.021.222.00.11, +4.021.222.51.35

CNR-CME (COMITETUL NAŢIONAL ROMÂN AL CONSILIULUI MONDIAL AL ENERGIEI)

RNC-WEC (ROMANIAN NATIONAL COMMITTEE OF WORLD ENERGY COUNCIL)

Iulian Iancu – președinte Gheorghe Ștefan – director general executiv

B-dul Lacul Tei, nr. 1-3, Sector 2, cod 020371 București

+4.0372.821.475

CRE (CONSILIUL ROMÂN AL ENERGIEI)

CRE (ROMANIAN ENERGY CENTER)

Corneliu Bodea - președinte

Str. Sofia, nr. 6, etaj 1, Sector 1, Bucureşti 011838

+4.021.7953.020; +4.0723.735.140

ENERGY POLICY GROUP

ENERGY POLICY GROUP

Radu Dudău – cofondator şi director

Str. Barbu Ştefănescu Delavrancea, nr. 13, Sector 1, București, 011351

+4.031.860.10.41

PATRONATUL PETROLULUI DIN ROMÂNIA

PETROLEUM EMPLOYERS’ ASSOCIATION OF ROMANIA

Amelia Popescu - director executiv

Str. Mihai Eminescu, nr. 19-21, et. 5, Sector 1, Bucureşti

PATRONATUL ROMÂN

PATRONATUL ROMÂN

Gheorghe Naghiu – președinte

Str. Luigi Galvani Nr. 17-19, Sector 2, București

+4.031.7111.503

ROEC (CENTRUL ROMÂN PENTRU ENERGIE)

ROEC (ROMANIA ENERGY CENTER)

Eugenia Gușilov – managing director

Calea Călărașilor 319, Sector 3, București, 030622

+40.314.328.737

ROPEPCA (ASOCIAȚIA ROMÂNĂ A COMPANIILOR DE EXPLORARE ȘI PRODUCȚIE PETROLIERĂ)

ROPEPCA (ROMANIAN PETROLEUM EXPLORATION AND PRODUCTION COMPANIES ASSOCIATION)

Spencer Coca – președinte în exerciţiu

Intrarea Tudor Ștefan, nr. 13, etaj 4, Sector 1, Bucureşti, 011655

+4.021.230.24.10

RPIA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ A INDUSTRIEI FOTOVOLTAICE)

RPIA (ROMANIAN PHOTOVOLTAIC INDUSTRY ASSOCIATION)

Ciprian Glodeanu – președinte

Str. Gheorghe Polizu nr. 58-60, Bucharest Corporate Center (BCC) etaj 13, Sector 1, RO – 011062 București

+4.0722.829.497

RWEA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU ENERGIE EOLIANĂ)

RWEA (ROMANIAN WIND ENERGY ASSOCIATION)

Spencer Coca – președinte în exerciţiu

Str. Buzesti nr.75-77, etaj 7, birou nr. 34, sector 1, Bucuresti

SOCIETATEA INGINERILOR DE PETROL ȘI GAZE

OIL & GAS ENGINEERS SOCIETY

Gheorghe Buliga – președinte Violeta Dumitriu – vicepreședinte

Căsuța Poștală 200, Oficiul Poștal 22

+4.037.216.05.99

SIER (SOCIETATEA INGINERILOR ENERGETICIENI DIN ROMÂNIA)

SOCIETY OF POWER ENGINEERS IN ROMANIA

Fănică Vatra – director executiv

Bdul Lacul Tei nr.1, Sector 2, 020371, București

-4.0722.361.954

FEDERAȚIA PATRONALĂ PETROL ȘI GAZE - FPPG

OIL AND GAS EMPLOYERS' FEDERATION - FPPG

Franck Neel – president-

B-dul Alexandru Ioan Cuza nr.

44, Sector 1, Bucureşti

+4.012.520.066

UGIR – 1903 (UNIUNEA GENERALĂ A INDUSTRIAȘILOR DIN ROMÂNIA)

UGIR – 1903 (GENERAL CONFEDERATION OF THE ROMANIAN INDUSTRIAL EMPLOYERS)

Constantin Vasilescu – președinte executiv

Str. George Enescu nr. 27-29, sector 1, București

+4.021.310.00.16, +4.021.310.00.21

UNIUNEA NAȚIONALĂ A PATRONATULUI ROMÂN

NATIONAL UNION OF ROMANIAN EMPLOYERS

Lucian Ioan – președinte

Str. Splaiul Independenței, nr.

2K, et. 3, Bucureşti

+0359.41.67.57

Q1 2021

EDITORIAL

Învățare pentru dezvoltare

A

vem misiunea – transformarea ecologică a societății. Este un obiectiv cu tracțiune populară care depășește granițele naționale, mobilizează elitele politice și intelectuale pentru că oferă Uniunii Europene șansa unui leadership global, precum și pe cele academice și de business, prin încurajarea patentelor și drepturilor de proprietate cu potențial lucrativ.

Avem și banii, pentru că opoziția Poloniei și Ungariei la adoptarea mecanismului financiar european este doar o mișcare tactică, nu o respingere de principiu. Bugetul european multianual, precum și fondurile programate să accelereze revenirea economiei europene vor veni.

Nu este limpede, încă, dacă în plan politic România va avea suficientă consistență și pricepere pentru a crește flexibilitatea și pentru a elimina contradicțiile acumulate de zeci de ani în cadrul legislativ. Concepte comuniste subzistă alături de asumarea declarativă a valorilor economiei de piață, numeroase proteze de origini populist-naționaliste blochează conectarea la restul Europei, interese sectoriale parazitează de decenii o pers­pectivă unitară și clară a textelor de lege.

Lipsesc experții, în număr suficient. Învățământul anchilozat produce puțini; diferența de nivel de trai drenează mulți din ei în afara României; excesiv politizate, instituțiile publice descurajează accesul celor care rămân. Departe de a fi ideal, singur mediul privat selectează, instruiește, atrage și menține profesioniștii. În toate aceste zone – educație, instituții publice, companii private sau de stat – este nevoie de un masiv efort de reînvățare a noilor instrumente tehnologice (automatizare, software, digitalizare) și a noilor principii și modele de business (sustenabilitate, politici europene, descentralizare și abordare bottom-up), pentru ca următorii 10-15 ani să ne permită dezvoltarea (economică) pe care ne-o promit.

Learning for Development

Este nevoie de un masiv efort de reînvățare a noilor instrumente tehnologice, a noilor principii și modele de business...

A massive effort is needed to re-learn new technological tools, new principles and business models…

Gabriel Avăcăriței Redactor-șef energynomics.ro Magazine Chief Editor energynomics.ro Magazine

W

e have the mission – ecological transformation of our society. It is an objective with popular support in all countries, it mobilizes political and intellectual elites because it gives the European Union the chance for global leadership, but also academia and top leaders in business, lured by profitable patents and property rights.

We also have the money; the opposition from Poland and Hungary to the adoption of the European financial mechanism is just a tactical move, not a rejection de plano.

The multiannual European budget, as well as the funds for accelerating the recovery of the European economy, will come.

It is not clear yet whether at political level Romania will have enough consistency and skill to increase the flexibility and eliminate the conflicts that have been accumulated for decades in the legislative framework. Communist concepts are still here alongside the values of the market economy, many populist-nationalist prostheses block our connection to the rest of Europe, sectoral interests have been parasitizing for decades a unified and clear attitude from the law.

We lack experts in sufficient numbers. Stiff education system produces few; higher living standards drains many of them outside Romania; excessively politicized public institutions discourage those who remain. Even though far from ideal, alone, the private environment selects, trains, attracts and maintains professionals.

In all these areas, from education and public institutions, to private and state-own companies, a massive effort is needed to re-learn new technological tools (automation, software, digitization) and new principles and business models (sustainability, European policies, decentralization and bottom-up approach) so that the next 10-15 years will allow us the (economic) development they promise.

Q1 2021

BENEFICII Pe baza experienței dovedite în ultimii 7 ani, echipa Energynomics concepe, organizează, setează și derulează campanii complexe integrate B2B prin intermediul canalelor de comunicare online.

I. CONCEPT ȘI DESIGN • Concept (temă, agendă, desfășurător) și format Webinar Energynomics • Elemente de identitate vizuală a brandului (design și layout foto și banners) • Suport în realizarea de prezentări ppt, pdf

II. MANAGEMENT ȘI ORGANIZARE • Coordonarea și managementul desfășurării evenimentului • Managementul participanților (invitații transmise către baza de date propusa de partener, Reminder, Last Call, follow-up telefonic, mesaj post-event etc) • Asigurarea condițiilor tehnice necesare pentru un eveniment de succes

III. COMUNICARE ȘI PROMOVARE PRE-EVENIMENT • Pagină web dedicată în platforma de comunicare energynomics.ro • Promovare în social media (Facebook și LinkedIn) • Cel puțin 3 mesaje online către lista de destinatari ai Newsletterelor Energynomics

IV. COMUNICARE ȘI PROMOVARE POST-EVENIMENT • Articol post-eveniment pe site-ul energynomics.ro, promovat în social media • Articol post-eveniment inclus în newsletter-ul energynomics.ro • Articol post-eveniment în revista energynomics.ro Magazine

V. MODERARE WEBINAR Gabriel Avăcăriței, Redactor Șef Energynomics • Coordonează discuția • Îi implică pe vorbitori și pe participanți într-un dialog interactiv • Sintetizează mesajele transmise de-a lungul conferinței, pentru a menține un dialog consistent, în care temele să fie abordate din cât mai multe perspective.