Q3/2020 45 lei
Mark Beacom
Black Sea Oil & Gas va extrage prima moleculă de gaze în 2021 Black Sea Oil & Gas will extract the first gas molecule in 2021
126
Cătălin Nițu:
Transelectrica accelerează transformarea într-o companie dinamică, cu procese și resurse integrate Transelectrica accelerates the transformation into a dynamic company, with integrated processes and resources
Răzvan Copoiu
Signify – lumină mai bună pentru o lume mai bună Signify – A better light 074 for a better world
WITH THE SUPPORT OF
T H I S M A G A Z I N E I S D E L I V E R E D S U C C E S S F U L LY T O T H E M O S T I N F L U E N T I A L D E C I S I O N - M A K E R S I N T H E E N E R G Y I N D U S T R Y B Y
110
EDITORIAL
Pregătiți pentru noi provocări
E
nergetica s-a bazat întotdeauna pe oameni bine pregătiți, capabili să înțeleagă domenii de graniță, cu expertiză aprofundată în multiple discipline. Dincolo de durata extinsă a perioadei de instruire a tinerilor, oamenii din industria energiei au avut și au nevoie de o educație profesională permanentă – în condițiile în care descoperirile rezultate din cercetările științifice și noutățile tehnologice, precum și exemplele de bune practici din lumea reală trebuie asimilate și integrate în activitatea de zi cu zi. Mai recent, primul val de digitizare a generalizat utilizarea calculatorului la birou și a făcut din soluțiile de office instrumente indispensabile. Deja al doilea val implică automatizare software, comunicare la distanță, senzoristică, virtualizare și lucru în cloud pe baza analizei de seturi mari de date, susținut de inteligența artificială. Toate acestea presupun un nou profil al angajaților, dar și al managerilor. La rândul lor, ei trebuie să se educe pentru a înțelege și pentru a anticipa tendințe din domeniu, pentru a administra nevoi diferite ale echipelor pe care le coordonează. Sistemele de management moderne cer la rândul lor abilități diferite, iar instrumentele de finanțare ale zilelor noastre – de la fonduri europene, la finanțatori internaționali, fonduri de investiții, burse etc. – se cer a fi studiate pentru un plus de eficiență. Managerii din 2020 sunt chemați să anticipeze mersul industriei, să-și înțeleagă și să-și țină aproape angajații, să convingă piețele de capital, dar și părțile interesate, în același timp în care întrețin o legătură directă cu inițiatorii proiectelor legislative relevante și cu autoritățile de reglementare naționale și europene. Sunt nevoi noi, presante și de neocolit. Alături de industria energetică din 2013, prin canalele sale de comunicare, Energynomics își propune să vă pună la dispoziție o serie de noi instrumente prin care să susțină educația continuă, îmbunătățirea cunoștințelor conform cu cele mai moderne metode, practici și școli de gândire, instrumente construite și adaptate pentru toate nivelurile ierarhice.
Energynomics susține educația profesională continuă, îmbunătățirea cunoștințelor conform celor mai moderne metode, practici și școli de gândire, prin instrumente construite și adaptate pentru toate nivelurile ierarhice. Energynomics supports lifelong learning, upgrading the knowledge and skills of people in the energy industry, with products which are tailored and adapted to all hierarchical levels. Varinia Radu Founding Partner & CEO Wing Media Energy Consulting
Prepared for new challenges
E
nergy industry has always counted on well-trained people, able to understand frontier areas, with in-depth expertise across disciplines. Beyond the extended duration of the study years of the young generation, people working in the energy need permanent professional learning – because the discoveries resulting from scientific research and technological innovations, as well as best practices from the real world must be assimilated and integrated in the daily activity. More recently, the first wave of digitization has spread the use of the computer and made indispensable tools from office solutions. Already the second digitization wave involves software automation, remote communication, sensors, virtualization and working in the “cloud”, based on big data analysis, with artificial intelligence support. All of these aspects imply a new profile of employees, but also of the managers. The latter also need to be informed in order to understand and anticipate new trends, to manage the different needs of the teams they coordinate. Modern management systems also cry for different skills, and today's financing tools - from European funds, to international financiers, investment funds, stock exchanges, crowding platforms etc. - need to be studied for extra efficiency. Managers of 2020 are called upon to anticipate the progress of the industry, to understand and keep their employees near, to convince capital markets, to please their shareholders and stakeholders, while maintaining a direct link with legislative bodies and regulatory authorities, both national and European ones. These are new, pressing and inescapable needs. Standing by the energy industry since 2013 through its communication channels, Energynomics intends to provide you with a series of new educational tools to support lifelong learning, upgrading the knowledge and skills of people in the energy industry, with products which are tailored and adapted to all hierarchical levels.
Q3 2020
• • • • • •
SUMAR
/ CONTENT
014 Energia nucleară este de neînlocuit pentru creșterea economică postcriză Nuclear power is irreplaceable for post-crisis economic growth
020 Cine se adaptează mai repede va avea de câștigat Whoever adapts faster will win
026
026
CEZ România: A contat mult faptul că ne-am organizat foarte repede CEZ România: It mattered a lot that we organized very quickly
032 Transelectrica - Continuitate în condiții de siguranță Transelectrica - Continuity in safe conditions
106
GENERAL INTEREST
038 În 2020, Ebury a crescut până acum cu peste 60% în România Ebury business in Romania has so far grown by over 60%
050 Conversații de calitate la EnergynomicsTalks Quality conversations at EnergynomicsTalks
056 Mobilizarea investițiilor pentru sectorul energetic european Mobilizing investments for the EU energy sector
129
066 Orașele inteligente au nevoie de soluții energetice integrate Smart cities need integrated energy solutions ELECTRICITY
074 Transelectrica accelerează transformarea într-o companie dinamică, cu procese și resurse integrate Transelectrica accelerates the transformation into a dynamic company, with integrated processes and resources
6
128
080 MICROGRID, de la idee la implementare MICROGRID, from idea to implementation
086 Viitorul colaborării Canada-România în energia nucleară The future of Canadian-Romanian Collaboration in Nuclear Energy
090 România poate deveni exportator de hidrogen verde Romania can become an exporter of green hydrogen
038
100 090
Transportul public ar trebui să dea tonul în mobilitatea electrică din România Public transport should lead the electric way of Romania
106 Consumatorii industriali trebuie să devină un vector proactiv al dezvoltării pieței de energie Industrial consumers need to become a proactive vector in the development of the energy market
110 Signify - Lumină mai bună pentru o lume mai bună Signify - A better light for a better world
118 Soluții de eficiență energetică pentru consumatorii industriali Energy efficiency solutions for industrial consumers OIL&GAZ
126
144
Black Sea Oil & Gas va extrage prima moleculă de gaze în 2021 Black Sea Oil & Gas will extract the first gas molecule in 2021
132
152
Rolul industriei de petrol și gaze în captarea, utilizarea și stocarea CO2 The role of the O&G industry in carbon capture, use and storage
Q3 2020
SUMAR
/ CONTENT
RENEWABLES
144 Vatamanu (AFM): Noul program dedicat prosumatorilor va fi mai bun Vatamanu (AFM): The new program for prosumers will be better
152 Adrian Paraschiv, country manager la Photomate: Investițiile vor fi reluate la începutul anului 2021 Adrian Paraschiv, country manager at Photomate: Investments will be resumed at the beginning of 2021
160 Dor Marian, Wiren: Cu 3.000-4.000 de euro poți deveni prosumator Dor Marian, Wiren: 3,000-4,000 euros are enough for becoming a prosumer THERMO
172 CE Oltenia - O restructurare de 3,5 miliarde de euro CE Oltenia - A 3.5 billion euros worth transformation
174 Termoficarea are, în sfârșit, o șansă: consensul politic Finally, a chance for district heating: political consensus Founding Partner & CEO VARINIA RADU varinia.radu@wing-media.com
ISSN 2344 – 6447
a product by
Chief Editor GABRIEL AVĂCĂRIȚEI gabriel.avacaritei@wing-media.com
Senior Editor BOGDAN TUDORACHE
Edited by
bogdan.tudorache@wing-media.com
WING MEDIA ENERGY CONSULTING Address: 13 Tudor Stefan St, 4th floor, 1st District, Bucharest 011655 Tel.: +4 021 230 20 22 www.wing-media.com Printed at
8
office@energynomics.ro
Monitorul Oficial R.A.
Art Director FLORIN PĂTRAȘCU florin.patrascu@wing-media.com
Strategic Partners
Senior Business Developer GABI PETREA gabi.petrea@wing-media.com
Business Development Executive CLARA IAMANDI clara.iamandi@wing-media.com
Events Manager DENISA NICOLA email denisa.nicola@wing‑media.com
Photographer MIHAI CONSTANTINEANU Legal affairs GABRIELA CURELEA
gabriela.curelea@wing-media.com
026
038
014
GENERAL INTEREST Q3 2020
GENERAL INTEREST
| macro
Între Marea Închidere și promisiunea celor 100 de miliarde de euro Between the Great Lockdown and the 100 billion euros promise
P
entru Florin Cîțu, preluarea portofoliului Ministerului Finanțelor nu a fost una ușoară. Gaura lăsată de guvernul anterior a fost mare și România a intrat rapid în procedura de deficit excesiv, chiar înainte de pandemie. Apoi, a venit dezastrul – pandemia generând deficite în economia reală, care trebuie acoperite tot prin împrumuturi. În preajma alegerilor s-a decis majorarea pensiilor cu 40%, o presiune suplimentară pe termen lung, chiar dacă fără efecte mari asupra deficitului pe termen scurt. Cifrele deficitului depășesc orice estimare de la începutul anului – vom avea 11% cel mai probabil în acest an, după 4,6% în 2019. Problema finanțării a rezolvată parțial de Florin Cîțu, proMajorarea pensiilor cu 40% babil printre puținii specialiști în este o ”porție mult prea mare” macroeconomie și finanțe ajunși pentru România miniștri ai finanțelor în ultimele deThe increase of pensions by 40% cenii. Cîțu a reușit să obțină împrurepresents a "much too large muturi din piață la dobânzi destul de bite" for Romania to eat. mici, fapt ce a deranjat adversarii politici. În continuare, majorarea pensiilor cu 40% este o ”porție mult prea mare” față de cât poate digera România, după cum spun agențiile de rating. Cîțu a spus de mai multe ori, însă, că nu vom avea nevoie de FMI – cu alte cuvinte, nu vom intra în incapacitate de plată. Și s-ar putea să aibă dreptate, deși aici nu este meritul guvernului local, ci, mai degrabă, al pandemiei. Marea închidere a adus cu sine fonduri de miliarde de euro pentru România, cel puțin pe hârtie, și rămâne de văzut dacă le vom putea asimila în economie mai repede și mai bine decât s-a întâmplat cu fondurile structurale în anii trecuți. Se vorbește despre 100 de miliarde de euro,
BOGDAN TUDORACHE
40%
10
F
or Florin Cîțu, taking over the portfolio of the Ministry of Finance was not an easy job. The previous government left behind deep holes and Romania quickly entered the excessive deficit procedure, even before the COVID-19 pandemic. Then came the disaster - the pandemic generating deficits in the real economy, which had also be covered by loans. Near the elections, the decision to increase pensions by 40% means an additional long-term pressure, albeit without major effects on the short-term deficit. The deficit level exceed all estimates at the beginning of the year - most likely we will have a minus 11% this year, after minus 4.6% in 2019. The financing problem was partially solved by Florin Cîțu, one of the few specialists in macroeconomics and finance who became ministers of Finance in Romania of the last decades. Cîțu managed to get loans from the market at quite low interest rates, which bothered his political opponents. However, the increase of pensions by 40% represents a "much too
dar dacă luăm în calcul gradul de absorbție anterior, va fi de fapt o sumă mult mai mică. Chiar și așa, au fost deja identificate sectoare-cheie care au nevoie de finanțare, între acestea și energia. Noua infrastructură energetică de care avem nevoie nu mai este doar o marotă de discurs, acum poate fi chiar realizată. Este însă nevoie de o schimbare de paradigmă la nivel instituțional, o schimbare de mentalitate și asta vine doar după alegeri, printr-o schimbare de gardă: trebuie puși mai mulți tineri experți, fără antecedente dâmbovițene, în puncte-cheie, acolo unde se decid strategiile de investiții ale companiilor, acolo unde se pot atrage fonduri, acolo unde finanțarea trebuie făcută nebirocratic, rapid, dar justificat. Unul din rolurile-cheie în arbitrajul cheltuielilor mari ”ce va să vină” revine instituțiilor financiare internaționale (IFI). Acestea au avut dintotdeauna rolul de supervizor care garantează respectarea regulilor, pentru a asigura un ”level playing field” pentru toți jucătorii din economie. În subsi-
large bite" for Romania to eat, according to the rating agencies. Cîțu has said several times, however, that we will not need the IMF - in other words, we will not go into default. And he may be right, although this is not the merit of the local government, but rather of the pandemic. The big lockdown came with billions of euros for Romania, at least that is the promise, and it remains to be seen whether we will be able to assimilate this money into the economy faster and better than we did with the structural funds in recent years. 100 billion euros, they say, but if we take into account the absorption rate in the past, it will actually be a much smaller amount. Even so, key sectors that need funding have already been identified, energy among them. The new energy infrastructure we need is more than a buzzword, now it can be done. But there is a need for a paradigm shift at the institutional level, a change of mentality and this might come only after the elections, through a change of guard: we must have more young experts, without personal back-
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| macro
diar, un rol extrem de important îl va avea BNR, care va asigura stabilitatea cursului de schimb (să nu uităm că analiștii CFA, independenți, dar tot în cunoștință de cauză cu politica BNR de asigurare a stabilității cursului, văd cursul dincolo de pragul psihologic de 5 lei/euro abia la finalul anului 2021). BNR va da drumul și la dobânzi - ar trebui să o facă pentru a stimula o economie axată întotdeauna pe consum - probabil de la anul și în pași mici. Tot BNR va asigura prin politici coordonate cu MEF o inflație mică, sarcină ușurată și de scăderea veniturilor din sectorul real, ca o consecință a evoluției salariilor. Rata oficială a șomajului, de 5,4% din T2, rămâne totuși una foarte mare, iar șomerilor înscriși li se adaugă și cei veniți din străinătate, rămași fără locuri de muncă în urma proastei gestionări guvernamentale a pandemiei.
Noua infrastructură energetică de care avem nevoie nu mai este doar o marotă de discurs.
The new energy infrastructure we need is not just a buzzword, anymore. Astfel, ne apropiem de un indice periculos al sărăciei sociale - inflația plus șomajul depășind probabil 8-9%. Ce vor face agențiile de rating? Probabil nimic, întrucât, datorită pandemiei, ne este permis să depășim deficitul asumat de 3%, iar fondurile care vor intra în economie pot asigura venituri noi printr-o colectare mai sănătoasă, astfel încât datoria poate fi ”rostogolită” din nou. În cazul în care agențiile vor înrăutăți ratingul, costurile împrumuturilor vor crește, însă aici vor interveni și băncile locale, care știu că statul nu dă faliment și trăiesc bine din dobânzile instrumentelor de finanțare ale statului. Asta, dacă nu cumva va urma o a doua închidere a economiei, moment în care scenariul de mai sus devine mult prea optimist. Trebuie ținut cont de faptul că unele firme sunt la capătul puterilor (multe au închis deja), însă alegerile care se apropie ar putea împinge, în mod pozitiv pentru economie, o eventuală a doua închidere a economiei până în 2021.
12
ground in key positions, from where to decide the companies' investment strategies, from where funds can be attracted, from where financing must be decided non-bureaucratically, quickly, but on solid grounds. One of the key roles in the arbitration of large "soon to have" expenditures belongs to international financial institutions (IFIs). They have always had the role of supervisor who guarantees compliance with the rules, in order to ensure a "level playing field" for all players in the economy. At the same time, an extremely important role will be played by the NBR, which will ensure the stability of the exchange rate. Let's not forget that CFA analysts, independent, but well aware of the NBR's policy of ensuring the stability of the exchange rate, see the exchange rate beyond the psychological threshold of 5 lei / euro not sooner than the end of 2021. The NBR will also release the interest rates - it should do so to stimulate an economy always focused on consumption - probably from next year and in small steps. The NBR will also ensure, through policies coordinated with the MEF, a low inflation, a job made easier by the decrease in revenues in the real economy, as a consequence of the evolution of salaries. The official unemployment rate of 5.4% in Q2, however, remains very high, and the registered people without a job are joined by those who came back home from abroad, and are still unemployed because of how the government (poorly) managed f the pandemic. Thus, we are near a dangerous index of social poverty - inflation plus unemployment exceeding, probably 8-9%. What will the rating agencies do? Not that much, probably, because, due to the pandemic, we are allowed to exceed the assumed deficit of 3%, and the funds that will enter the economy can provide new income through a healthier collection, so that the debt can be "rolled" again. If the agencies worsen the rating, the costs of loans will increase, but the local banks will intervene, as they know that the state does not go bankrupt and they can live well on the interest rates of state financing instruments. That is, unless a second economic lockdown follows; if so, the scenario above becomes far too optimistic. We should borne in mind that some companies are running out of steam (many have already gave up). However, the upcoming elections could push a possible second economic lockdown deep in 2021, which might prove to be a positive factor.
2020
Decizii pentru viitor Decisions for the future
A
nul 2020 va rămâne în istorie pentru criza de sănătate care a schimbat profund dinamica economică. Reducerea poluării atmosferice în urma scăderii tranzitului rutier este un exemplu de efect imediat vizibil, la fel creșterea comerțului online. Există însă oportunități generate de criză care nu sunt imediat vizibile. Sunt măsuri de urgență care se dovedesc utile pe termen lung. Sunt comportamente impuse de restricțiile temporare prin care pot fi obținute beneficii pe care nu le anticipam înainte. Sunt gesturi de curaj obligatorii în criză la care nu ne-am fi angajat în condiții normale. Sunt exemple de bune practici care merită să fie cunoscute și să rămână în memoria noastră pentru anii care vin.
T
he year 2020 will go down in history for the health crisis that has profoundly changed the economic dynamics. Reducing air pollution by reducing road transit is an example of an immediately visible effect, and the increase in online commerce is another. However, there are opportunities generated by the crisis that are not immediately visible. There are emergency measures that are proving useful in the long run. These are behaviors imposed by temporary restrictions through which benefits can be obtained that we did not anticipate before. There are gestures of courage mandatory in a crisis that we would not have committed to under normal conditions. These are examples of good practice which deserve to be known and to remain in our memory for the years to come.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Energia nucleară este de neînlocuit pentru creșterea economică postcriză Nuclear power is irreplaceable for post-crisis economic growth
M
arele avantaj a fost digitalizarea, ne-a declarat Cosmin Ghiță, CEO al Nuclearelectrica SA. Era deja în plan încă de dinainte de pandemie, dar pe parcursul anului 2020 implementarea a avut un ritm accelerat. “Vom continua să dezvoltăm acest aspect și cu siguranță că vom menține acest mod de lucru și ulterior.” În perioada următoare, în mediul de business, mă aștept să văd o creștere a preocupării pentru retenția talentului și prezervarea capabilităților personalului cheie, a mai spus Cosmin Ghiță. Care sunt măsurile pe care le-ați aplicat în perioada de urgență și în lunile următoare pe care le veți menține și pe viitor, întrucât ați constatat că acestea contribuie la îmbunătățirea performanțelor companiei? Nuclearelectrica (SNN) este o companie cu rol strategic în sistemul energetic național, așadar nu ne putem permite să avem pierderi de producție, iar protecția personalului este un factor cheie al acestei ecuații. SNN a adoptat încă de la începutul epidemiei de COVID-19 în România, un plan de continuitate a activităților în cazul unei epidemii și a format un grup de lucru intern care a elaborat, coordonat și implementat măsurile de prevenire și de protecție în funcție de evoluția situației. Prin măsurile izolării în campus, a muncii prin rotație și telemuncii, a asigurării echipamentelor de protecție medicală coroborat cu ajustarea procedurilor interne și derularea unei comunicări constante despre importantă protejării sănătății, Nuclearelectrica funcționează în parametrii normali în această perioada dificilă. Măsurile de protecție au fost adoptate din timp, chiar anterior de declanșarea stării de urgență în România, fapt ce
14
O
ur big advantage was digitalization, said Cosmin Ghiță, CEO of Nuclearelectrica SA. It was already planned before the pandemic, but during 2020 the implementation had an accelerated pace. "We will continue to develop this aspect and we will certainly maintain this way of working in the future." In the next period, in the business environ-
ment, I expect to see an increase in the concern for the retention of talent and the preservation of the capabilities of key personnel, Cosmin Ghiță also said.
ne-a permis să nu avem întârzieri în gestionarea în siguranță a personalului și a operării centralei. Un număr de 840 de persoane, format din personalul SNN, o parte din personal contractant și din jandarmi, pentru asigurarea securității celor izolați, a fost izolat in campusul centralei, pentru o perioada de 75 de zile in lunile martie-mai. Totodată, SNN a implementat un plan de măsuri
Are there any measures, among those you have you taken during the emergency period and also in the following months, that you will maintain in the future, because you have found that they help to improve the company's performance? Nuclearelectrica (SNN) is a company with a strategic role in the national energy system, so we cannot afford to have production losses, and personnel protection is a key factor in this equation. SNN has adopted since the beginning of the COVID-19 epidemic in Romania a Business Continuity Plan in case of an epidemic and formed an internal working group that developed, coordinated and implemented prevention and protection measures according to how the situation evolved. Through measures of isolation on campus, work in shifts and telework, providing medical protection equipment in conjunction with adjusting internal procedures and conducting a constant communication on the importance of health protection, Nuclearelectrica operates in normal parameters during this difficult period. The protection measures were adopted in time, even before the onset of the state of emergency in Romania, which allowed us not to have delays in the safe management of personnel and operation of the plant. A number of 840 people, consisting of SNN staff, some contracting staff and gendarmes, was isolated on the campus of the plant, for a period of 75 days in March-May in order to ensure their safety. At the same time, SNN implemented a plan of measures for all categories of staff, which was gradually applied according to the evolution of the situation, measures that are still in use. For the headquarters, work at home (telework) was regulated, as the main set of measures related to the continuity plan. To make work at home possible, portable PC terminals have been made available to staff and electronic signatures have been purchased to facilitate the flow of document approval in the company. It was also regulated the presence
Cosmin Ghiță CEO Nuclearelectrica SA
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
pentru toate categoriile de personal, care a fost aplicat gradual în funcție de evoluția situației, măsuri care sunt în continuare în uz. La sediul central s-a reglementat munca la domiciliu (telemuncă), principalul set de măsuri aferent planului de continuitate. Pentru a face posibilă munca la domiciliu, s-au pus la dispoziția personalului terminale PC portabile și au fost achiziționate semnături electronice pentru a ușura fluxul semnării documentelor în companie. S-a reglementat totodată prezența în sediu a cel mult 30% din personal, printr-un sistem de rotație, și interzicerea accesului terților. Întregul personal SNN este testat în mod regulat cu teste rapide, sunt puse la dispoziție materiale de protecție (mănuși, măști, dezinfectant), iar pentru a îmbunătăți modul de adaptare a companiei la noile condiții de lucru, SNN realizează sondaje de opinie în rândul angajaților. Ce soluții ați găsit la criza principală a anului 2020? Pandemia de COVID-19 a adus o serie de provocări din perspectiva asigurării protecției personalului și a măsurilor necesare pentru continuarea activității,
of no more than 30% of the staff at the headquarters, through a rotation system, and the prohibition of third party access. The entire SNN staff is regularly tested with quick tests, protective materials (gloves, masks, disinfectant) are provided, and SNN conducts opinion polls among employees in order to improve the company's adaptation to new working conditions. What are your solutions to the main crisis of 2020? The COVID-19 pandemic brought a series of challenges from the perspective of ensuring the protection of personnel and the necessary measures to continue the activity, but also from the perspective of the energy market, namely the decrease of national electricity consumption by 15% in April 2020 compared to the same period. last year. At the end of the first half of 2020, operating income decreased by 2.1%, due to the 9.6% decrease in the weighted average price of electricity sold in the first half of 2020, compared to
Adaptarea – modelul Nuclearelectrica
Adaptation - Nuclearelectrica example
Din experiența reorganizării modului de lucru la Nuclearelectrica, o serie de măsuri s-au dovedit fiabile, capabile să asigure atât protecția personalului, motivația și retenția acestora, cât și funcțiile de operare și eficientă a proceselor interne. • Maparea clară a proceselor și funcțiilor organizaționale pentru a delimita funcțiile cu rol esențial și care necesită prezența fizică în organizație și funcțiile suport pentru care se pot asigura condiții de telemuncă • Rotația personalului pentru a păstra un număr limitat de persoane prezente fizic în companie, dar și pentru a prezerva capacitatea de muncă, integrarea în echipa • Fluxul documentelor și al comunicării interne trebuie să se realizeze fără sincope, astfel încât mesajele să ajungă rapid la destinatari. Utilizăm toate canalele de comunicare, inclusiv alerte centralizate pe telefonul mobil, dacă este necesar. • Reamenajarea spațiilor de lucru permanente și a celor temporare pentru a asigura limitarea contactului și distanță socială • Asigurarea unor soluții tehnice fiabile pentru organizarea ședințelor de lucru virtuale de către fiecare departament, ori de câte ori este nevoie
From the experience of reorganizing the way Nuclearelectrica works, a series of measures have proved reliable, able to ensure both the protection of staff, their motivation and retention, as well as the functions of operation and efficiency of internal processes. • Clear mapping of organizational processes and functions to delineate functions that play a key role and require physical presence in the organization and support functions for which telework conditions can be ensured • Staff rotation to keep a limited number of people physically present in the company, but also to preserve the ability to work and team integration • The flow of documents and internal communication must be done without syncope, so that the messages reach the recipients quickly. We use all communication channels, including centralized mobile phone alerts, if necessary. • Redesigning permanent and temporary workspaces to ensure limited contact and social distance • Ensuring reliable technical solutions for organizing virtual working meetings by each department, whenever necessary
16
dar și din perspectiva pieței de energie, mai exact scăderea consumului național de electricitate cu 15% în luna aprilie 2020 față de aceeași perioadă a anului trecut. La finalul semestrului I 2020, veniturile din exploatare au scăzut cu 2,1%, determinate de scăderea cu 9,6% a prețului mediu ponderat al energiei electrice vândute în semestrul I 2020, față de prețul mediu ponderat din aceeași perioadă a anului 2019, în condițiile vânzării unei cantități totale de energie electrică mai mare cu 8,6%. Cu toate aceste, Nuclearelectrica a încheiat primul semestru al anului 2020 cu un profit net de 343,2 milioane de lei, în creștere cu 18,1% față de perioada similară a anului trecut. Rezultatul din exploatare (EBIT) a înregistrat o creștere cu 6,7%, iar EBITDA o creștere cu 4,4% față de aceeași perioadă a anului anterior, ca urmare, în principal, a scăderii cheltuielilor din exploatare. Nuclearelectrica a adoptat o strategie de vânzări care să fructifice la maximum piața actuală, asigurând totodată și contribuția la coșul de energie pentru populație prin vânzarea unei cantități de 1.087 GWh pe piața reglementată la un preț de 188,47 lei/ MWh (fără Tg). Totodată, o altă preocupare a companiei în această perioadă, a fost realizarea programului de investiții, care a necesitat o regândire și reprogramare a unor proiecte pentru perioade care să permită desfășurarea în siguranță a lucrărilor. Mă refer aici la oprirea planificată a Unității 1 CNE Cernavodă care a avut loc în perioada iulie-august 2020, comparativ cu mai-iunie în anii anteriori. Decizia intrării în oprire planificată a Unității 1 a fost adoptată de Consiliul de Administrație al SNN cu luarea în calcul a tuturor factorilor care impactează desfășurarea în condiții de siguranță și securitate nucleară a lucrărilor. Unitatea 1 a fost reconectată la SEN în data de 5 august 2020. Care sunt tendințele de viitor pe care le anticipați? Pe termen mediu și lung, relansarea economică a României depinde în măsură semnificativă de proiectele de investiții ale companiilor cu rol strategic, investiții capabile să creeze locuri de muncă și să genereze un efect de creștere în economie. Planul de Relansare Sustenabilă dezvoltat de Agenția Internațională pentru Energie (IEA) și Fondul Monetar Internațional se referă la trei piloni semni-
the weighted average price in the same period of 2019, under the conditions of selling a total amount of electricity higher by 8.6%. However, Nuclearelectrica ended the first half of 2020 with a net profit of 343.2 million lei, up 18.1% compared to the same period last year. Operating income (EBIT) increased by 6.7% and EBITDA by 4.4% compared to the same period of the previous year, mainly due to lower operating expenses. Nuclearelectrica has adopted a sales strategy that will make the most of the current market, while also ensuring the contribution to the energy basket for the population by selling a quantity of 1,087 GWh on the regulated market at a price of 188.47 lei / MWh (without Tg).
Întregul personal al Nuclearelectrica este testat în mod regulat cu teste rapide și sunt puse la dispoziție materiale de protecție (mănuși, măști, dezinfectant).
The entire SNN staff is regularly tested with quick tests, and protective materials (gloves, masks, disinfectant) are provided. At the same time, another preoccupation of the company during this period, was the realization of the investment program, which required a rethinking and reprogramming of some projects for periods that would allow the safe development of the works. I am referring here to the planned shutdown of Unit 1 Cernavodă NPP which took place between July and August 2020, compared to May-June in previous years. The decision to enter the planned shutdown of Unit 1 was adopted by the Board of Directors of SNN taking into account all the factors that impact the safe conduct of nuclear works. Unit 1 was reconnected to SEN on 5 August 2020. What are the trends you anticipate for the future? In the medium and long term, Romania's economic recovery depends significantly on the investment projects of companies with a strategic role, investments capable of creating jobs and generating a growth effect in the economy.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
ficativi ai relansării economice: stimularea econoThe Sustainable Recovery Plan developed by miei, crearea de locuri de muncă și îmbunătățirea the International Energy Agency (IEA) and the Inrezilienței și sustenabilității în sectorul energetic. ternational Monetary Fund covers three signifiAcest plan prevede un rol clar pentru energia nucant pillars of economic recovery: stimulating the cleară, atât prin proiecte de prelungire a duratei de economy, creating jobs and improving resilience viață a flotei existente, cât și prin construcția de noi and sustainability in the energy sector. This plan unități nucleare, în special reactoare mici modulare, sees a clear role for nuclear energy, both through energia nucleară fiind de neînlocuit pentru atingerea projects to extend the life of the existing fleet unei creșteri economice postcriză de 1,1% în urmăand through the construction of new nuclear torii ani, crearea a 9 milioane de locuri de muncă pe units, especially small modular reactors, as nuclean și reducerea emisiilor cu 4,5 miliarde tone până în ar energy is irreplaceable to achieve a post-crisis 2023 comparativ cu 2019, acestea fiind obiectivele economic growth of 1.1% in the coming years, asumate pentru relansarea economică. creating 9 million jobs a year and reducing emisPe măsură ce rolul combustibililor fosili se sions by 4.5 billion tons by 2023 compared to așteaptă să descrească în perioada următoare, în 2019 – all these being the targets for economic conformitate cu țintele de mediu asumate de statele recovery. membre al UE prin Acordul de la Paris, rolul surselor cu As the role of fossil fuels is expected to deemisii reduse de carbon, cum este și energia nucleară, cline in the coming period, in line with the environse așteaptă să crească. mental targets set by EU Member States Așadar, în conformitate cu poliunder the Paris Agreement, the role of ticile europene de decarbonizare low-carbon sources, such as nuclear a sectorului energetic, soluțiile energy, is expected to inîn sistemul energetic pe tercrease. Am încheiat primul semestru men mediu și lung trebuie să Therefore, in line with Eucu un profit net de 343,2 țină cont atât de reziliența ropean policies to decarbonize milioane de lei (+18,1%). capacităților de producție de a the energy sector, solutions in We ended the first half of 2020 face față unor situații de criză, the energy system in the mewith a net profit of 343.2 cât și de sustenabilitatea lor din dium and long term must take into million lei (+18.1%). punctul de vedere al impactului account both the resilience of proasupra mediului. duction capacities to deal with crisis În perioada următoare, în mediul situations and their sustainability in terms de business, mă aștept să văd o creștere a preoof the impact on the environment. cupării pentru retenția talentului și prezervarea In the next period, in the business environment, capabilităților personalului cheie, în special în sectoaI expect to see an increase in concern for talent rele strategice cu forță de muncă înalt calificată, o retention and the preservation of key staff capacreștere a flexibilității strategiilor de business pentru bilities, especially in strategic sectors with highly a fi capabile să se adapteze evoluțiilor naționale și skilled workforce, an increase in the flexibility of internaționale rapide generate de pandemie, dar și o business strategies to be able to adapt to the rapconcentrare spre interior, spre core business. id national and international evolutions generated De asemenea, mă aștept să văd un avânt al cerby the pandemic, but also a concentration towards cetării și dezvoltării în special în zona energiei, transthe inside, towards the core business. portului, construcțiilor și a altor industrii cu consum I also expect to see a boost in research and deintensiv de energie, aplicații noi precum producerea velopment, especially in the area of energy, transși utilizarea hidrogenului curat pentru decarbonizaport, construction and other energy-intensive inrea acestor sectoare, creșterea numărului de produstries, new applications such as the production sumatori, digitalizare. La nivelul UE, Fondul pentru o and use of clean hydrogen to decarbonize these Tranziție Justă la o economie fără emisii de carbon a sectors, increasing the number of prosumers, digifost majorat la 40 de miliarde de euro după pandemia talization. At EU level, the Fund for a Fair Transition de COVID, cifră la care se adaugă programul InvestEU, to a Carbon-Free Economy has been increased to
18%
18
care ridică valoarea totală la 150 de miliarde de euro pentru proiecte sustenabile. Care este nivelul investițiilor pe care le aveți în vedere pentru viitorul imediat? Sistemul energetic reprezintă un pilon cheie atât pentru reziliența unei economii în situații de criză cum este cea generată de pandemia de COVID-19, dar și de relansare economică. Strategiile de investiții ale marilor companii energetice reprezintă, cu siguranță, un motor al relansării economice a României și al creării de locuri de muncă și venit suplimentar în economie, inclusiv prin impactul avut în industria orizontală, educație, cercetare etc. Strategia noastră vizează în continuare reziliența sistemului energetic național și creșterea capacităților de producție din surse cu emisii reduse de carbon, coroborat cu menținerea securității nucleare și a eficienței economice a unităților aflate în funcțiune. Valoarea estimată a proiectelor de investiții pentru perioada 2020-2025 este de 2,29 miliarde de lei.
€ 40 billion after the COVID pandemic, plus the InvestEU program, which brings the total value to € 150 billion for sustainable projects. What level of investment do you have in mind for the immediate future? The energy system is a key pillar both for the resilience of an economy in crisis situations such as that generated by the COVID-19 pandemic, but also for economic recovery. The investment strategies of large energy companies are certainly an engine of Romania's economic recovery and job creation and additional income in the economy, including through the impact on the horizontal industry, education, research, etc. Our strategy further aims at the resilience of the national energy system and the increase of production capacities from low carbon sources, corroborated with the maintenance of nuclear safety and the economic efficiency of the units in operation. The estimated value of investment projects for the period 2020-2025 is 2.29 billion lei.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Cine se adaptează mai repede va avea de câștigat Whoever adapts faster will win
S
trategia Grupului Electrica este una de asigurare a echilibrului între crearea de valoare pe termen lung și maximizarea profitului pentru investitori. Aceste priorități rămân neschimbate, ne-a spus Corina Popescu, CEO al Electrica SA. Contextul actual a accentuat necesitatea creșterii gradului de automatizare în rețele. De asemenea, sunt esențiale dezvoltarea și adaptarea portofoliului de servicii, inclusiv pentru că în această perioadă anumite comportamente de consum s-au schimbat, ceea ce ar putea aduce noi tendințe sau, cel puțin, accelerarea celor inițiate anterior. Ce soluții ați găsit la criza principală a anului 2020? Ne-am mobilizat foarte repede și am dezvoltat și implementat rapid planuri de reziliență, care cuprind măsuri organizatorice adaptate acestui context, la nivelul tuturor companiilor din cadrul Grupului Electrica. Obiectivele noastre au fost de a oferi echipamentele de protecție și de a crea reguli stricte, menite să ofere
20
T
he Electrica Group's strategy was to ensure a balance between creating longterm value and maximizing profit for investors. These priorities remain unchanged, said Corina Popescu, CEO of Electrica SA. The current context has accentuated the need to increase the degree of grid automation. It is also essential to develop and adapt the portfolio of services, also because during this period certain consumer behaviors have changed, which could lead to new trends or, at least, to the acceleration of those already in place before. What solutions did you find to the main crisis of 2020? We mobilized very quickly and we quickly developed and implemented resilience plans, which include organizational measures adapted to this context, at the level of all companies within the Electrica Group. Our objectives were to provide protective equipment and to create strict rules, designed to provide safety
for our employees, partners and customers, so as to ensure the continuity of power supply. Resilience plans have been developed on the basis of evolution scenarios, taking into account both the availability of staff, especially for essential activities, as well as the locations and facilities in which we operate. In our case, it was a priority to identify solutions designed to ensure the protection of colleagues "in the front line", whose physical presence is absolutely necessary. Based on clear procedures, we quickly took all necessary measures. Where possible, we implemented the telework regime, and in certain locations, some customer service centers included, we temporarily suspended access during the state of emergency. We have also encouraged the use of digital interaction and digital payment methods and expanded the electronic signature system that allows us, for decision-making and administrative processes, to work efficiently remotely, without significantly affecting support activities. Moreover, tele / video conferencing systems facilitate our interaction, coordination, communication and decision-making processes. Additionally, in case someone from our team's or colleagues' families needs it, we have set up support cells, voluntary help groups, at the level of each county where our operational companies operate and provide the necessary support. siguranța angajaților, partenerilor și clienților noștri, astfel încât să asigurăm continuitatea alimentării cu energie electrică. Planurile de reziliență au fost elaborate pe scenarii de evoluție, având în vedere atât disponibilitatea personalului, în special pentru activitățile esențiale, cât și locațiile și instalațiile în care ne desfășurăm activitatea. În cazul nostru, a fost prioritară identificarea unor soluții menite să asigure protejarea colegilor „din prima linie”, a căror prezență fizică este absolut necesară. În baza unor proceduri clare, am adoptat rapid toate măsurile necesare. Acolo unde a fost posibil, am implementat regimul de telemuncă, iar în anumite locații, inclusiv în unele centre de relații cu clienții, am suspendat temporar accesul, pe durata stării de urgență. De asemenea, am încurajat folosirea metodelor digitale de interacțiune și de plată și am extins sistemul de semnătură electronică care ne permite, pentru procesele decizionale și administrative, să lucrăm eficient de la distanță, fără afectarea semnificativă a activităților suport. Mai mult, sistemele de
Corina Popescu CEO Electrica SA
How do you see the future of business, including by maintaining or even expanding the solutions adopted during the crisis? It is a period full of challenges, but also of opportunities, in which it is essential to succeed in adapting our business to these new conditions. We even managed to accelerate the transformation projects we had been thinking and planning for some time at the level of the entire Group. The current context has highlighted the need to increase the degree of grid automation, for example, the digitization of processes, the creation of alternative channels of interaction and payment in relation to customers, and the need to provide tools and remote working conditions for our employees. Throughout this period of health crisis, it is a priority to continue to provide our employees, customers and partners with a safe environment for business, so we constantly monitor the context to limit any potential risks and we will adapt to the
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
tele/video conferință ne facilitează interacțiunea, procesele de coordonare, comunicare și decizionale. Suplimentar, în cazul în care cineva din echipa noastră sau din familiile colegilor ar avea nevoie, am înființat celule de sprijin, grupuri voluntare de ajutor, la nivelul fiecărui județ în care companiile noastre operaționale activează și oferim suportul necesar.
IT Digitalizarea este o oportunitate reală de eficientizare a proceselor și a performanței. Digitalization is a real opportunity to streamline processes and performance.
Cum vedeți viitorul afacerilor inclusiv prin menținerea / extinderea soluțiilor adoptate în perioada de criză? Este o perioadă plină de provocări, dar și de oportunități, în care este esențial să reușim să ne adaptăm businessul la aceste noi condiții. Noi chiar am reușit să accelerăm proiecte de transformare pe care le gândeam si planificăm de ceva vreme la nivelul întregului grup. Contextul actual a accentuat necesitatea creșterii gradului de automatizare în rețele, spre exemplu, a digitalizării proceselor, a creării canalelor alternative de interacțiune și de plată cu clienții, precum și a nevoii de asigurare a instrumentelor și condițiilor de lucru de la distanță pentru angajații noștri. În toată această perioadă de criză sanitară este prioritar să continuăm să le oferim angajaților, clienților și partenerilor noștri un mediu sigur pentru desfășurarea activității, de aceea monitorizăm în permanență contextul pentru a limita orice riscuri potențiale și ne vom adapta în funcție de realitatea cu care ne confruntăm. Avem o strategie clară pentru următorii ani prin care pregătim organizația să poată răspunde provocărilor legate de contextul actual, dar și de schimbările legislative la nivel european, aspect care necesită timp și resurse. Avem însă nevoie și de sprijinul autorităților, în special în ceea ce privește predictibilitatea cadrului de reglementare, care să stimuleze investițiile și inovarea. Cum ați evitat pierderile și riscurile (de sănătate, operaționale) și ce investiții aveți în vedere în prezent? În domeniul în care activăm, evoluția tehnologiei a atras și transformări ale modului nostru de lucru și a eficientizat o mare parte din procesele din zonele de distribuție și servicii. În continuare este nevoie de o analiză a noilor soluții tehnologice, implementare treptată și măsurare a eficienței reale pe care o aduc în activitatea noastră.
22
reality we face. We have a clear strategy for the coming years by which we prepare the organization to be able to respond to the challenges related to the current context, but also to the legislative changes at European level, an aspect that requires time and resources. But we also need the support of the authorities, especially in terms of the predictability of the regulatory framework, which will stimulate investment and innovation. How did you avoid losses and risks (health, operational) and what are the investments you are currently considering? In the field in which we operate, the evolution of technology has also attracted changes in the way we work and we have streamlined a large part of the processes in the distribution and service areas. Next, we need an analysis of new technological solutions, gradual implementation and measurement of the real efficiency they bring to our activity. We are in the process of digitization, and the current context has not changed our priorities, but it meant a need to concentrate our efforts to accelerate their implementation. In the case of Electrica, digitalization is a real opportunity to streamline processes, but also performance by automating networks, improving the IT system, reducing consumption and increasing sustainability at the group level and implementing a smart metering system. This need has become even more evident in the context we are going through. Moreover, we need solutions and tools that allow remote work for our employees. All these represent a priority for us and are already part of the major optimization and efficiency projects that we have implemented at the Group level, on the three main business directions: distribution, supply and services. We are also proud of the fact that Electrica has become the largest investor in the modernization and refurbishment of power distribution networks, with a total of approximately 4 billion lei invested in recent years. On average, 40% of the value of our investment plans is to support the improvement of the distribution service. For example, last year we managed to improve by 34% the performance indicators that measure the duration of unplanned outages at Group level, which contributed to increasing customer satisfaction.
Suntem în plin proces de digitalizare, iar contextul actual nu a atras o schimbare a priorităților, ci o nevoie de concentrare a efortului pentru a accelera implementarea acestora. În cazul Electrica, digitalizarea este o oportunitate reală de eficientizare a proceselor, dar și a performanței prin automatizarea rețelelor, îmbunătățirea sistemului IT, reducerea consumului și creșterea sustenabilității la nivel de grup și implementarea unui sistem de contorizare inteligent. Această nevoie a devenit și mai evidentă în contextul pe care îl traversăm. Mai mult, este nevoie de soluții și instrumente care să permită lucrul de la distanță pentru angajații noștri. Toate acestea reprezintă o prioritate pentru noi și sunt deja parte a proiectelor majore de optimizare și eficientizare pe care le-am implementat la nivel de grup, pe cele trei direcții principale de business: distribuție, furnizare și servicii. De asemenea ne mândrim cu faptul că Electrica a devenit cel mai mare investitor în modernizarea și retehnologizarea rețelelor de distribuție a energiei electrice, cu un total de aproximativ 4 miliarde de lei investiți în ultimii ani. În medie, 40% din valoarea planurilor noastre de investiții are rolul de a susține îmbunătățirea serviciului de distribuție. De exemplu, anul trecut am reușit îmbunătățirea cu 34% a indicatorilor de performanță care măsoară durata întreruperilor neplanificate la nivel de grup, ceea ce a contribuit la creșterea gradului de satisfacție a clienților. Dincolo de adaptarea pe termen scurt, în ce fel pot fi reorganizate departamentele companiei și fluxurile operaționale? Strategia Grupului Electrica este una de asigurare a echilibrului între crearea de valoare pe termen lung și maximizarea profitului pentru investitori. Toate analizele realizate la nivel de grup au relevat nevoia de continuare a transformărilor inițiate în ultimii ani, pe toate direcțiile de business. Pe de o parte pentru optimizarea internă și încadrarea în parametrii de reglementare stabiliți de autorități, concomitent cu asigurarea de beneficii și a unui serviciu superior de calitate pentru consumatori și, pe de altă parte, pentru a pregăti organizația să poată răspunde provocărilor actuale. Continuăm dezvoltarea portofoliului de business atât pe aria de furnizare, cât și pe cea de servicii.
Beyond the short-term adaptation, how can company departments and operational flows be reorganized? The Electrica Group's strategy is to ensure a balance between creating long-term value and maximizing profit for investors. All the analyzes performed at Group level revealed the need to continue the transformations initiated in recent years, in all our business lines. On the one hand for internal optimization and compliance with regulatory parameters set by the authorities, while ensuring benefits and a higher quality service for consumers and, on the other hand, to prepare the organization to meet current challenges. We continue to develop our business portfolio in
Q3 2020
GENERAL INTEREST
Sunt esențiale dezvoltarea și adaptarea portofoliului de servicii, în funcție de preferințele clienților și de cadrul de reglementare.
It is essential to develop and adapt the service portfolio, according to customer preferences and the national and European regulatory framework.
24
| decizii / decisions
Prin implementarea strategiei actuale, una foarte ambițioasă, consistentă și coerentă, vom putea obține beneficii pe termen mediu și lung pentru acționari, clienți și angajați, întrucât ne va permite atât eficientizarea costurilor, cât și accelerarea digitalizării principalelor procese de business, un lucru esențial în contextul actual.
both the supply and service areas. By implementing the current strategy, a very ambitious, consistent and coherent one, we will be able to obtain medium and long term benefits for shareholders, customers and employees, as it will allow us both cost efficiency and accelerate the digitization of major business processes. the current context.
Cum v-ați menținut clienții și partenerii aproape? Într-o perioadă plină de incertitudini, am oferit un mediu sigur angajaților, clienților și partenerilor noștri, reușind să adaptăm businessul la noile condiții. A fost un efort de echipă. Electrica a dovedit și în această perioadă dificilă că este unul dintre pilonii economiei, un grup strategic, format din companii solide atât din punct de vedere operațional, cât și din punct de vedere financiar. Ne-am asumat responsabilitatea și am continuat să investim. Ne-am consolidat statutul de cel mai mare investitor în infrastructură energetică, am inițiat extinderea pe lanțul valoric al energiei electrice, în special în zona de producție din surse regenerabile, ceea ce ne ajută să atingem sinergii importante și am accelerat proiectele de transformare și optimizare din grup. Ne menținem încrederea și considerăm că premisele pentru activitatea și rezultatele Grupului Electrica sunt unele pozitive. Obiectivul nostru este să asigurăm în continuare dezvoltarea sustenabilă a companiei, avem planuri care credem că vor aduce plus valoare pentru toate părțile interesate.
How did you stay close to your customers and partners? In a period full of uncertainties, we have provided a safe environment for our employees, customers and partners, managing to adapt the business to the new conditions. It was a team effort. Electrica proved even in this difficult period that it is one of the pillars of the economy, a strategic group, formed by solid companies both from an operational point of view and from a financial point of view. We took responsibility and continued to invest. We have consolidated our status as the largest investor in energy infrastructure, we have initiated the expansion of the value chain of electricity, especially in the area of production from renewable sources, which helps us achieve important synergies and we have accelerated transformation and optimization projects in the Group. We maintain our confidence and consider that the premises for the activity and results of the Electrica Group are positive. Our goal is to further ensure the sustainable development of the company, we have plans that we believe will bring added value to all stakeholders.
Care sunt tendințele de viitor pe care le an ticipați? Impactul pe termen lung este încă dificil de estimat acum. Este o perioadă complicată pentru toata lumea, dar de multe ori vulnerabilitățile se pot transforma în oportunități. Cei care vor reuși să se adapteze cel mai repede la noul context vor avea de câștigat pe termen lung. Spre exemplu, accelerarea procesului de digitalizare a devenit o condiție absolut necesară. De asemenea, sunt esențiale dezvoltarea și adaptarea portofoliului de servicii, atât în funcție de preferințele clienților, cât și de cadrul de reglementare național și european și, implicit, a unor noi modele și canale de vânzare. În această perioadă, anumite comportamente de consum s-au schimbat, ceea ce ar putea aduce noi tendințe sau, cel puțin, accelerarea celor inițiate anterior.
What are the trends you anticipate for the future? The long-term impact is still difficult to estimate now. It's a complicated time for everyone, but often vulnerabilities can turn into opportunities. Those who will be able to adapt the fastest to the new context will gain in the long run. For example, accelerating the digitization process has become an absolutely necessary condition. It is also essential to develop and adapt the service portfolio, both according to customer preferences and the national and European regulatory framework and, implicitly, new models and sales channels has to appear. During this period, certain consumption behaviors have changed, which could bring new trends or, at least, the acceleration of those already in place.
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
CEZ România: A contat mult faptul că ne-am organizat foarte repede It mattered a lot that we organized very quickly
R
ezultatele măsurilor implementate în 2020 au fost la nivelul sau chiar peste rezultatele operaționale înregistrate anterior stării de urgență, am aflat de la CEZ România. Eficiența operațională dovedită în perioada stării de urgență și a celei de alertă, precum și prioritatea siguranței angajaților și clienților au condus la decizia de a menține regimul de telemuncă în aceleași condiții până la finalul anului 2020. Ce soluții ați găsit la criza principală a anului 2020? Grupul CEZ în România s-a mobilizat pe toate planurile încă de la apariția primelor cazuri de COVID-19 la nivel național. Am luat în calcul atât rolurile de importanță strategică care derivă din activitățile noastre în zona de distribuție, furnizare și producție a energiei electrice, cât și crearea unui plan amplu de măsuri care să asigure condițiile optime de protecție pentru angajații și consumatorii noștri de energie electrică și gaze naturale. În paralel, am păstrat un dialog permanent și deschis cu autoritățile locale și centrale, cărora leam pus la dispoziție informații cu privire la anumite activități specifice ale Grupului, pe fondul situației epidemiologice curente. Totodată, am suplimentat măsurile de curățenie și dezinfecție a sediilor și unităților noastre, am restricționat complet accesul extern în timpul stării de urgență, am înlocuit deplasările în interes de serviciu cu teleconferințe și videoconferințe și am menținut un proces rapid și eficace de decizie la nivelul Grupului. Pentru Grupul CEZ în România, un sprijin de nădejde în această perioadă a fost nivelul de digitalizare al tuturor companiilor din cadrul Grupului, în special sistemele și soluțiile tehnice implementate la nivelul operatorului de distribuție, care neau ajutat să implementăm cu mai multă ușurință măsurile de protecție impuse de pandemia de
26
T
he results of the measures implemented in 2020 were at the level or even above the operational results registered prior to the state of emergency, we found out from CEZ Romania. Proven operational efficiency during the state of emergency and alert, as well as the focus on employees and customer safety led to the decision to maintain the telework regime until the end of 2020. What were your solutions to the main crisis of 2020? CEZ Group in Romania has mobilized on all levels since the first cases of COVID-19 at the national level. We have taken into account both the roles of strategic importance deriving from our activities in the area of electricity distribution, supply and production, as well as the creation of a comprehensive plan of measures to ensure optimal protection conditions for our employees and consumers of electricity and natural gas. In parallel, we maintained a permanent and open dialogue with local and central authorities, to whom we provided information on certain specific activities of the Group, given the current epidemiological situation. At the same time, we have supplemented the cleaning and disinfection measures of our premises and units, completely restricted external access during emergencies, replaced business travel with teleconferencing and videoconferencing, and maintained a rapid and effective decision-making process at Group level. For CEZ Group in Romania, a reliable support during this period was the level of digitalization of all companies within the Group, especially the systems and technical solutions implemented at the level of the distribution operator, which helped us to implement more easily the protection measures imposed by the COVID-19 pandemic. Also, in terms
COVID-19. De asemenea, la capitolul digitalizare, am bifat sisteme și servicii online pregătite pentru clienții de energie și gaze naturale ai CEZ Vânzare, dar și implementarea de noi tehnologii în producția de energie electrică. Reluarea activității Grupului CEZ în România în regim tradițional a început treptat, din data de 18 mai, când am redeschis Centrele de Relații cu Clienții CEZ Vânzare / Centrele de Relații cu Utilizatorii Distribuție Oltenia, cu un program restrâns și reguli stricte de funcționare și ulterior în luna iulie, când am revenit la programul normal. Totodată, în lunile mai-iunie, furnizorul CEZ Vânzare a pus la dispoziția clienților săi seniori o linie telefonică dedicată pentru preluarea și soluționarea solicitărilor acestora. Pentru restul angajaților Grupului CEZ în România care au revenit treptat la birou, au fost stabilite reguli și măsuri de protecție stricte la intrarea în clădiri și în timpul programului, conform recomandărilor specialiștilor în sănătate. Am hotărât decalarea programului de lucru, instalarea de geamuri din plexiglas în zonele open space și dotarea angajaților cu pachete sanitare cu materiale de protecție.
of digitization, we checked online systems and services prepared for energy and natural gas customers of CEZ Vânzare, but also the implementation of new technologies in electricity generation. The resumption of the CEZ Group in Romania's activity under the traditional regime started gradually, on May 18, when we reopened the CEZ Vânzare Customer Service Centers / Distribuție Oltenia User Relations Centers, with a restricted schedule and strict rules of operation; then, later in July, we returned to normal work. At the same time, in May-June, the supplier CEZ Vânzare made available to its senior customers a dedicated telephone line for taking over and solving their requests. For the rest of the CEZ Group in Romania employees who gradually returned to the office, strict rules and protection measures were established at the entrance to the buildings and during the program, according to the recommendations of the health specialists. We decided to change the work schedule, to install plexiglass windows in open space areas and to equip employees with sanitary packages with protective materials.
Ondrej Safar Country Manager Grupul CEZ în România
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Cum vedeți viitorul afacerilor inclusiv prin menținerea / extinderea soluțiilor adoptate în perioada de criză? Angajații Grupului CEZ în România au dat dovadă de multă responsabilitate și un nivel ridicat de adaptabilitate la noua realitate. Eficiența operațională dovedită în perioada stării de urgență și a celei de alertă, precum și prioritatea siguranței angajaților și clienților noștri au condus la decizia de a menține regimul de telemuncă în aceleași condiții până la finalul anului 2020. Rezultatele măsurilor implementate în 2020 au fost la nivelul sau chiar peste rezultatele operaționale înregistrate anterior stării de urgență. Am continuat nivelul de îndeplinire a planului de investiții în rețeaua de distribuție a energiei electrice, derularea și finalizarea cu succes a unor proiecte strategice, lansarea sau îmbunătățirea unor produse și servicii din portofoliul CEZ Vânzare și îndeplinirea parametrilor de producție a energiei verzi de către companiile producătoare din Grup. Ne propunem să explorăm pe termen lung beneficiile și modul cel mai util de aplicare a noului sistem în activitatea companiilor din Grup.
Măsuri implementate de Grupul CEZ în România •
•
•
•
•
•
28
pregătirea și implementarea sistemelor de back-up pentru activitățile operaționale critice (activitatea de dispecerat, cea de exploatare stații etc); derularea în regim de telemuncă a activității a peste 50% dintre angajații companiilor CEZ în România, măsură adoptată încă din luna martie; achiziționarea de materiale de protecție (măști, mănuși și ochelari de protecție, soluții dezinfectante, costume de protecție etc.) pentru personalul a cărui activitate nu a putut fi desfășurată în regim de telemuncă; instruirea echipelor de teren pentru respectarea măsurilor de protecție speciale impuse la intervenția în locuri de consum cu persoane aflate în izolare / carantină; comunicarea permanentă cu angajații prin intermediul newsletterelor interne, a paginii de intranet și a altor canale de comunicare interne cu privire la hotărârile impuse de guvern în perioada stării de urgență/ alertă; crearea de materiale de comunicare, afișe, întâlniri de tipul Live talk with the CEO, bannere cu măsurile
•
•
•
How do you see the future of your activity, with respect with maintaining or even expanding the solutions adopted during the crisis? CEZ Group in Romania employees have shown a lot of responsibility and a high level of adaptability to the new reality. Proven operational efficiency during the state of emergency and alert, as well as the priority of the safety of our employees and customers led to the decision to keep the telework regime in the same conditions until the end of 2020. The results of the measures implemented in 2020 were at or even above the operational results recorded before the state of emergency. We continued the level of fulfillment of the investment plan in the electricity distribution network, the development and successful completion of strategic projects, the launch or improvement of some products and services from the CEZ Vânzare portfolio and the fulfillment of the green energy generation parameters by the producing companies from the Group. We aim to explore the long-term benefits and the most useful way to apply the new system in the activity of the companies in the Group.
de protecție, materiale pe subiecte conexe pandemiei (telemuncă, izolarea etc) în colaborare cu un psiholog, acordarea de consiliere de specialitate angajaților, crearea unei secțiuni dedicate COVID–19 în pagina de intranet); crearea unui sistem de back-up pentru posturile de importanță critică la nivel operațional precum și a condițiilor de izolare la serviciu (cazare, masă, suport psihologic) pentru angajații din aceste posturi (dispeceri, electricieni stații, etc); actualizarea la zi a situației cazurilor confirmate de COVID-19 - pentru o mai bună organizare a echipelor operative ale Distribuție Oltenia, cu respectarea tuturor măsurilor de siguranță și a protocoalelor stabilite cu autoritățile locale și Direcțiile Publice de Sănătate; folosirea unor soluții alternative pentru o parte din activitatea operatorului de distribuție în timpul stării de urgență (activitatea de citire / înlocuire contoare a fost amânată / înlocuită pentru o perioadă determinată cu autocitirea indexului, activitatea în teren a echipelor NTL, care verifică cazurile de sustragere de energie, a fost de asemenea amânată temporar etc).
Cum ați evitat pierderile și riscurile (de sănătate, operaționale) și ce investiții aveți în vedere în prezent? A contat foarte mult faptul că ne-am organizat foarte repede, am stabilit un proces decizional rapid și eficient astfel încât să minimizăm toate riscurile. La cinci luni de când am fost nevoiți să trăim o nouă realitate, pot spune că am realizat 44% din planul de investiții CAPEX al Distribuție Oltenia, am reușit să transferăm în telemuncă întreaga echipă de call center, avem în execuție proiecte cu fonduri europene în valoare de 62,9 milioane de lei – valoare totală a proiectelor, fără TVA – și am lansat un parteneriat de responsabilitate socială cu Salvați Copiii pentru produsul CEZ Verde. Avem cu 132% mai multe conturi de client My CEZ în comparație cu primele șapte luni ale anului 2019, iar nivelul de utilizare a canalelor online pentru transmiterea petițiilor a crescut cu 38%. Mai mult, am produs 732.889 MWh energie regenerabilă netă și suntem în linie cu calendarul tuturor proiectelor strategice pe care ni le-am propus la începutul anului. Toate acestea, având mai bine de 50% dintre angajații Grupului în telemuncă, în siguranță. Vom continua planul de investiții la nivelul operatorului Distribuție Oltenia - cheltuieli de capital (CAPEX) în valoare de 198.604 mii lei și puneri în funcțiune PIF cu aceeași valoare, dar și proiectele verzi ale CEZ Vânzare. Cea mai recentă investiție finalizată este cea din Reșița, unde cu un buget de aproape 3 milioane lei, am montat un al doilea transformator și o pompă multietajată, modernă, de fabricatie Sulzer la Stația de pompare Timiș Trei Ape, parte a sistemului nostru hidroenergetic din Caraș Severin. Investiția va sprijini România să atingă țintele europene privind cota de energie verde și presupune: • procesarea unui volum suplimentar de peste 1000 mc/h în centralele proprii; • un spor de producție de energie verde de aproape 1 MW/h; • posibilitatea de a suplimenta alimentarea cu apă pentru industriale, dar și pentru locuitorii municipiului Reșița; • sporirea siguranței în alimentarea cu energie electrică a comunei Brebu Nou – Gărâna. La nivel de costuri create de contextul epidemiologic, valoarea costurilor materialelor de protecție
How did you avoid losses and risks (health, operational) and what investments are you currently considering? It mattered a lot that we organized very quickly, we established a fast and efficient decision-making process so as to minimize all risks. 5 months since we had to live a new reality, I can say that we have realized 44% of the CAPEX investment plan of Distribuție Oltenia, we managed to transfer the entire Call Center team to telework, we are running projects with European funds worth of 62.9 million lei - total value of the projects, without VAT, and we launched a social responsibility partnership with Save the Children for the CEZ Verde product. We have 132% more My CEZ client accounts compared to the first seven months of 2019, and the level of use of online channels for sending petitions has increased by 38%. Moreover, we have produced 732,889 MWh of net renewable energy and we are in line with the calendar of all the strategic projects we proposed at the beginning of the year. All this, with more than 50% of the Group's employees in safe telework. We will continue the investment plan at the level of the operator Distribuție Oltenia - capital expenditures (CAPEX) amounting to 198,604 thousand lei and commissioning with the same value, but also the green projects of CEZ Vânzare. The most recent completed investment is the one in Reșița. In an almost 3 million lei worth project, we installed a second transformer and a modern multi-storey pump, manufactured by Sulzer, at the Timiș Trei Ape pumping station, part of our hydropower system in Caras Severin. The investment will support Romania to reach the European targets regarding the share of green energy and involves: • processing an additional volume of over 1000 m3/h in own plants • an increase in green energy production of almost 1 MW/h • the possibility to supplement the water supply for industrialists, but also for the inhabitants of Reșița municipality • increasing the security of electricity supply in the commune of Brebu Nou - Gărâna At the level of costs created by the epidemiological context, the value of the costs of the protec-
La nivelul Grupului CEZ în România, ne bucurăm de un grad important de digitalizare precum și de simbioză între fluxurile noastre operaționale.
At the level of the CEZ Group in Romania, we enjoy an important degree of digitalization as well as symbiosis between our operational flows.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
achiziționate pentru angajații Grupului CEZ în România în perioada martie-iunie 2020 a fost de aproximativ 8,5 milioane de lei.
tion materials purchased for the employees of the CEZ Group in Romania during March-June 2020 was approximately 8.5 million lei.
Cum v-ați menținut clienții și partenerii aproape? Am păstrat clienții, angajații și partenerii în nucleul activității noastre. Am analizat cele mai potrivite metode prin care să sprijinim atât comunitatea locală cât și cea de business. Furnizorul de energie electrică și gaze naturale CEZ Vânzare menține un dialog permanent cu clienții săi, casnici și business, oferindu-le un portofoliu de servicii variat cu oferte avantajoase de energie electrică, gaze naturale, servicii conexe, energie verde. Companiile din Grup sunt clienți importanți pentru majoritatea partenerilor noștri, inclusiv pe partea de investiții. Suntem în permanență în contact cu partenerii noștri pentru a găsi cea mai sigură metodă pentru ca ei să-și desfășoare activitatea în continuare, în condiții de siguranță, și să-și permită menținerea salarizării precum și să-și îndeplinească atribuțiile contractuale și legale pe care le au în parteneriatul cu noi.
How did you manage to stay close to your customers and partners? We have kept customers, employees and partners at the core of our business. We analyzed the most appropriate methods to support both the local and the business community. The electricity and natural gas supplier CEZ Vânzare maintains a permanent dialogue with its customers, households and businesses, offering them a varied portfolio of services with advantageous offers of electricity, natural gas, related services, green energy. The companies in the Group are important clients for most of our partners, including on the investment side. We are constantly in contact with our partners to find the safest way for them to continue their work, in safe conditions, and to allow themselves to maintain their salary as well as to fulfill their contractual and legal duties. they have them in partnership with us.
Measures implemented by CEZ Group in Romania •
• •
•
•
•
30
preparation and implementation of back-up systems for critical operational activities (dispatching activity, station operation, etc.); telework for more than 50% of the employees of CEZ companies in Romania, a measure adopted since March purchase of protective materials (masks, gloves and goggles, disinfectant solutions, protective suits, etc.) for staff whose activity could not be carried out in telework; training of field teams to comply with special protection measures imposed on intervention in places of consumption with people in isolation / quarantine; permanent communication with employees through internal newsletters, the Intranet page and other internal communication channels regarding the decisions imposed by the Government during the state of emergency / alert; creating communication materials, posters, Live talk with the CEO meetings, banners with protection
•
•
•
measures, materials on pandemic-related topics (teleworking, isolation, etc.) in collaboration with a psychologist, providing specialized counseling to employees, creating a section dedicated COVID – 19 in the Intranet page); creation of a back-up system for positions of critical importance at the operational level as well as isolation conditions at work (accommodation, meals, psychological support) for employees in these positions (dispatchers, electricians, stations, etc.); daily updating of the situation of confirmed COVID-19 cases - for a better organization of Distribuție Oltenia operational teams, in compliance with all safety measures and protocols established with local authorities and Public Health Directorates; the use of alternative solutions for a part of the activity of the distribution operator during the state of emergency (the activity of reading / replacing meters has been postponed / replaced for a certain period with the self-reading of the index, the field work of the NTL teams, which verifies the cases of energy theft, has also been temporarily postponed, etc.).
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Transelectrica Continuitate în condiții de siguranță Continuity in safe conditions
32
Î
n 2020, operatorul de transport și sistem al energiei electrice Transelectrica a adoptat și pus în aplicare un plan de acțiuni privind continuitatea activității și operațiunilor necesare asigurării funcționării în condiții normale de operabilitate și siguranță a sistemului electroenergetic național. Acesta a permis evitarea oricăror efecte negative induse de criza de sănătate și, totodată, continuarea investițiilor potrivit graficelor asumate. Ce soluții ați găsit la criza principală a anului 2020? Contextul primului semestru al anului 2020 a fost unul dificil, cu toate acestea managementul CNTEE Transelectrica SA a implementat un set de măsuri pentru atenuarea efectelor pandemiei de COVID-19. Prin deciziile și măsurile dispuse în prima jumătate a acestui an, compania nu a înregistrat efecte negative și a asigurat continuitatea activității în condiții de siguranță, precum și continuitatea investițiilor companiei. Planul de acțiuni pus în aplicare a fost elaborat în conformitate cu prevederile legale, recomandările și măsurile decise de autorități, în vederea limitării răspândirii coronavirusului. Acest plan este actualizat continuu pentru a asigura gestionarea corespunzătoare a rețelei și securitatea alimentării cu energie electrică în România. Ca parte a acestui plan, Transelectrica a decis să implementeze telemunca pentru angajații a căror activitate poate fi desfășurată de la distanță. Pentru activitățile care se desfășoară la sediile companiei, a fost asigurat personalul esențial pentru buna funcționare a rețelei electrice și gestionarea sistemului electroenergetic în timp real. Pe toată durata stării de urgență, peste 200 de oameni au fost izolați departe de familie, iar pe șantierele lucrărilor de infrastructură energetică s-a muncit fără întreruperi, cu respectarea măsurilor de protecție. Planul de acțiuni pentru asigurarea continuității activității operaționale a prevăzut inclusiv măsura utilizării unor spații speciale destinate personalului pentru odihnă, hrană și igienă. De asemenea, au fost implementate o serie de măsuri de protecție a personalului prin punerea la dispoziție a materialelor sanitare (măști, mănuși, soluții dezinfectante), inclusiv prin măsurarea zilnică, la începerea programului, a temperaturii corporale a salariaților.
I
n 2020, the power transmission and system operator Transelectrica adopted and implemented an action plan on the continuity of the activity and operations necessary to ensure the normal operation of the national power system. This made it possible to avoid all negative effects induced by the health crisis and, at the same time, to continue the investments according to the schedules assumed. What solutions did you find to the main crisis of 2020? The context of the first semester of 2020 was a difficult one, but the management of CNTEE Transelectrica SA implemented a set of measures to mitigate the effects of the COVID-19 pandemic. Through the decisions and measures ordered in the first half of this year, the company did not register negative effects and ensured the continuity of the business in safe conditions, as well as the continuity of the company's investments. The implemented action plan was developed in accordance with the legal provisions, recommendations and measures decided by the authorities, in order to limit the spread of coronavirus. This plan is continuously updated to ensure proper network management and security of electricity supply in Romania. As part of this plan, Transelectrica has decided to implement telework for employees whose activity can be carried out remotely. For the activities that take place at the company's headquarters, the essential staff for the proper functioning of the electricity network and the management of the power system in real time was provided. Throughout the state of emergency, over 200 people were isolated away from their families, and work was carried out on the power infrastructure
Cătălin Nițu Președintele Directoratului Transelectrica Chairman of the Transelectrica’s Directorate
Transelectrica nu a înregistrat efecte negative și a asigurat continuitatea activității în condiții de siguranță, precum și continuitatea investițiilor.
Transelectrica did not register negative effects and ensured the continuity of the business in safe conditions, as well as the continuity of the company's investments.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Credeți că în activitatea viitoare a Transelectrica vor fi menținute sau chiar extinse unele dintre soluțiile adoptate în perioada de criză? Sustenabilitatea, integritatea, profesionalismul, respectul și responsabilitatea socială sunt valorile care stau la baza întregii activități a Transelectrica. Modelul de afacere corespunde profilului standard al unui operator de transport și sistem (OTS), model proiectat unitar la nivel european prin strategia și legislația energetică europeană, aplicat în toate țările comunitare și transpus ca atare în cadrul legal național. Planul de dezvoltare a Rețelei Electrice de Transport (RET) are în vedere tendințele de evoluție a sectorului energetic la nivel global, precum și documente programatice naționale și europene. Acestea constituie referințe determinante pentru identificarea direcțiilor prioritare și pentru prognoza tendințelor de evoluție a sectorului energetic.
Investițiile sunt în continuare prioritatea numărul 1 și reprezintă principala sursă de dezvoltare și de evoluție la nivel tehnologic.
Investments are still the number 1 priority and represent the main source of development and technological evolution. Fiind parte integrantă a sistemului energetic european, Transelectrica elaborează planul de dezvoltare a rețelei în corelare cu Planul European de Dezvoltare a rețelei de transport al energiei electrice pe zece ani – Ten-Year Network Development Plan (TYNDP). Strategiile de dezvoltare ale companiei sunt aliniate și complementare cu strategiile la nivel european. Astfel, sunt dezvoltate în rețeaua electrică de transport operată de Transelectrica proiecte de importanță majoră în rețeaua europeană, incluse pe lista proiectelor de interes comun (PCI). În ceea ce privește planul de investiții, Transelectrica a elaborat și a supus recent consultării publice un plan național de dezvoltare RET, extins pe o perioadă de 10 ani, bazat pe strategiile și politicile Guvernului României și obiectivele noii politici ale Uniunii Europene pentru o energie competitivă și sigură, respectând cerințele directivelor europene.
34
works without interruption, in compliance with protection measures. The action plan to ensure the continuity of operational activity also provided for the measure of using special spaces for staff for rest, food and hygiene. Also, a series of personnel protection measures were implemented by providing sanitary materials (masks, gloves, disinfectant solutions), including by measuring the body temperature for our employees, daily, at the beginning of the program. Do you think that in the future activity of Transelectrica some of the solutions adopted during the crisis will be maintained or even extended? Sustainability, integrity, professionalism, respect and social responsibility are the values that underlie the entire activity of Transelectrica. The business model corresponds to the standard profile of a transmission system operator (TSO), a model designed uniformly at European level through the European energy strategy and legislation, applied in all EU countries and transposed as such into the national legal framework. The Power Transmission Grid (PTG) development plan takes into account the trends in the evolution of the energy sector globally, as well as national and European programmatic documents. They are crucial references for identifying priority directions and for forecasting trends in the energy sector. As an integral part of the European energy system, Transelectrica develops the network development plan in correlation with the European Ten-Year Network Development Plan (TYNDP). The company's development strategies are aligned and complementary with the strategies at European level. Thus, in the power transmission network operated by Transelectrica, projects of major importance in the European network are developed, included on the list of projects of common interest (PCI). Regarding the investment plan, Transelectrica has recently developed and submitted for public consultation a national PTG development plan, extended over a period of 10 years, based on the strategies and policies of the Romanian Government and the objectives of the new European Union policy for competitive and safe energy, in compliance with the requirements of European directives.
Una dintre preocupările de bază ale Transelectrica o reprezintă consolidarea permanentă și extinderea infrastructurii de transport și de sistem, prin modernizarea sa pe baza tehnologiilor celor mai performante, asigurându-se astfel condițiile necesare pentru ca rețeaua electrică de transport al energiei electrice să corespundă cerințelor actuale și viitoare de piață. În ce fel au fost afectate investițiile în această perioadă? Investițiile reprezintă motorul de dezvoltare a companiei noastre, astfel încât fiecare proiect aflat in desfășurare contribuie la îndeplinirea misiunii Transelectrica, aceea de a asigura funcționarea SEN în condiții de maximă siguranță și stabilitate. Pentru companie, investițiile sunt în continuare prioritatea numărul 1 și reprezintă principala sursă de dezvoltare și de evoluție la nivel tehnologic. Compania a luat toate măsurile necesare, iar personalul și-a făcut munca exemplar pentru continuarea lucrărilor de investiții și de mentenanță, asigurându-se că sunt respectate graficele asumate. Sigur, au mai fost întârzieri determinate de livrările echipamentelor din zonele roșii, însă dificultățile s-au reglat pe parcurs. În contextul crizei de sănătate, dincolo de măsurile pe termen scurt, în ce fel pot fi reorganizate departamentele companiei și fluxurile operaționale? Chiar și în contextul pandemiei, fluxurile opera ționale au funcționat în condiții normale, cu asigurarea condițiilor de protecție sanitară. Desigur, pe termen lung, este mai mult decât evidentă tendința generală în sectorul energetic de adaptare a organizațiilor la instrumente puse la dispoziție de tehnologiile moderne, prin extinderea digitalizării la nivelul tuturor activităților cu impact asupra competitivității. Este o tendință accelerată de contextul actual și care este absolut necesară în sensul evoluției generale a sectorului energetic. În opinia mea, integrarea sustenabilă a tehnologiei cu resursa umană cu un grad ridicat de competență reprezintă cheia succesului unei companii de anvergura Transelectrica, având în vedere perspectivele viitoare de dezvoltare și evoluție. Cum v-ați menținut partenerii aproape?
One of Transelectrica's main concerns is the constant consolidation and expansion of the transmission and system infrastructure, by modernizing it based on the most advanced technologies, thus ensuring the necessary conditions for the electricity transmission network to meet the current and future market requirements. How have investments been affected during this period? The investments represent the driver of development for our company, so that each ongoing project contributes to the fulfillment of Transelectrica's mission, that of ensuring the operation of national power system (SEN) in conditions of maximum safety and stability. For the company, investments are still the number 1 priority and represent the main source of development and technological evolution. The company took all necessary measures and the staff did an exemplary job to continue the investment and maintenance work, ensuring Peste 200 de oameni au fost that the assumed schedules are izolați departe de familie. respected. Of course, there were some delays caused by the deliverOver 200 people were isolated from their families. ies of equipment from the red areas, but the difficulties were adjusted along the way.
200
In the context of the health crisis, beyond the short-term measures, how can the company's departments and operational flows be reorganized? Even in the context of the pandemic, operational flows operated under normal conditions, ensuring the conditions of health protection. Of course, in the long run, the general trend in the energy sector to adapt organizations to the tools made available by modern technologies is more than obvious, by extending digitalization to all activities with an impact on competitiveness. It is a trend accelerated by the current context and which is absolutely necessary in the sense of the general evolution of the energy sector. In my opinion, the sustainable integration of technology with very competent human resource is the key to the success of a large company like Transelectrica, given its future prospects for development and evolution.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| decizii / decisions
Partenerii noștri pot avea certitudinea eficienței noastre în condiții de deplină siguranță. Măsurile luate la nivelul Transelectrica au fost corelate și cu cele ale celorlalte entități din cadrul sistemului electroenergetic național - operatorii de distribuție, cu producătorii de energie electrică clasică și regenerabilă, scopul principal fiind funcționarea în condiții de siguranță și evitarea îmbolnăvirii personalului. Compania tratează cu maximă seriozitate și responsabilitate continuarea investițiilor și a lucrărilor de mentenanță, prin implicarea și profesionalismul echipelor noastre și ale contractorilor asigurându‑se respectarea graficelor asumate. Această situație excepțională ne-a determinat să găsim noi moduri prin care să ne putem desfășura activitatea în condiții optime, fără a periclita sau a pune în pericol starea sistemului. De asemenea, compania păstrează permanent contactul cu operatorii de transport și sistem al energiei electrice din statele europene cu care România funcționează interconectat, pentru asigurarea continuității în alimentarea cu energie electrică și funcționarea piețelor de energie electrică.
36
How did you stay close to your customers and partners? Our partners can be sure of our efficiency under conditions of total safety. The measures taken by Transelectrica were also correlated with those taken by other entities within the national electric power system - the distribution operators, the producers of classic and renewable electricity – and their main purpose was safe operation and preventing our people getting ill. The company treats with maximum seriousness and responsibility the continuation of investments and maintenance works, through the involvement and professionalism of our teams and contractors ensuring compliance with the schedules assumed. This exceptional situation has determined us to find new ways in which we can carry out our activity in optimal conditions, without endangering the system. The company also maintains permanent contact with the power transmission and system operators in the European countries with which Romania operates interconnected, in order to ensure continuity in electricity supply and the functioning of the electricity markets.
Since 2013, once every quarter, Energynomics Magazine reaches over 700 key leaders of the largest energy companies, relevant Authorities, Chambers of Commerce, Embassies and other influential decision makers 300 copies are distributed in 10 Inmedio commercial points and in our own conferences.
SUBSCRIBE TO Energynomics Magazine! Send us an email to office@energynomics.ro!
GENERAL INTEREST
| bani / money
În 2020, Ebury a crescut până acum cu peste 60% în România Ebury business in Romania has so far grown by over 60%
E
bury a intrat pe piața românească în urmă cu mai bine de doi ani, pentru a opera transferuri financiare internaționale și gestionarea riscurilor din piețele valutare. În condițiile în care cursurile de schimb se mișcă rapid în aceste săptămâni, pare momentul potrivit pentru companiile care se ocupă de fluxuri mari de numerar în mai multe valute să acceseze astfel de servicii. Am discutat cu Johan Gabriels, Managing Director pentru Ebury pe Europa de Est (Romania, Bulgaria, Polonia si Cehia), despre serviciile pe care le oferă compania sa în domeniul plăților transfrontaliere și al schimbului de schimb valutar, precum și despre modul în care au evoluat planurile de dezvoltare în 2020. Domnule Johan Gabriels, în aceste zile, când avem această conversație euro atinge noi niveluri record în fața leului, deși economia românească se descurcă destul de bine în ciuda pandemiei de COVID-19. Este această evoluție strict legată de decizia Parlamentului de a crește pensiile, una care pune o povară extraordinară asupra cheltuielilor publice - sau ce alți factori am putea avea în vedere? Leul s-a depreciat la apariția știrii privind creșterea pensiilor, deoarece este amenințată stabilitatea financiară a țării, dar mișcarea a fost limitată. Tendința de depreciere a leului este în concordanță cu evoluțiile valutelor din regiunea Europei Centrale și de Est, pe fondul creșterii aversiunii la risc la nivel global. Amplitudinea deprecierii recente a leului este, ca de obicei, mai mică decât cea înregistrată de zlotul polonez, forintul maghiar sau coroana cehă, pentru că leul are un regim de curs diferit. De asemenea, „zgomotul“ politic specific perioadelor electorale și
38
E
bury came in the Romanian market more than two years ago, operating international money transfers and FOREX risk management. As the exchange rates are moving rapidly these weeks, it seems the perfect time for companies dealing with large cash-flows in multiple currencies to access such services. We talked with Johan Gabriels, Managing Director for Ebury in Eastern Europe (Romania, Bulgaria, Polonia and Cehia), about the services they offer in the field of cross-border payments and FX exchange, and also about how their development plans went in 2020. Mr. Johan Gabriels, these days when we speak, EURO conquers new record levels against the RON, although the Romanian economy copes rather well with the COVID-19 pandemic. Is this strictly related to the Parliament’s decision to raise the pensions, thus putting an extraordinary burden on the public expenses
posibilitatea unei creșteri semnificative a cheltuielilor fixe ale bugetului de stat cu potențiale efecte negative asupra ratingului țării sunt vulnerabilități suplimentare pentru moneda locală în raport cu monedele regionale, compensate parțial cu rate de dobândă semnificativ mai mari. Ce așteptări aveți cu privire la moneda românească în următoarele 6-12 luni? Dacă ne uităm la indicatorii macroeconomici, în luna septembrie rata de creștere a prețurilor de consum din România a arătat că inflația scade în mod neașteptat. Cu toate acestea, este puțin probabil ca această dinamică să afecteze semnificativ procesul de luare a deciziilor din partea băncii centrale și nici nu spune nimic în special despre starea economiei. Dacă vorbim despre datoria externă totală, aceasta a ajuns la 110,8 miliarde de euro între ianuarie și mai 2020. De asemenea, datoria publică este mai mare, inclusiv ca urmare a emisiunilor de euroobligațiuni lansate de Ministerul Finanțelor Publice,
– or what else? The RON did depreciate on the news of the pension hike as it threatened the country’s financial stability, but the move was limited. The depreciation trend of the RON is in line with the evolutions of currencies in the Central and Eastern European region amid increasing risk aversion globally. The amplitude of the recent depreciation of the RON is, as usual, lower than that recorded by the Polish zloty, the Hungarian forint or the Czech koruna, having a different exchange rate regime. Also, the political noise specific to election periods and the possibility of a significant increase in rigid state budget expenditures with potential negative effects on the country's rating are additional vulnerabilities for the local currency relative to regional currencies, partially offset by significantly higher interest rates. What are your expectations for the Romanian currency in the next 6 to 12 months? If we are looking at the macroeconomic indicaJohan Gabriels Managing Director pentru Ebury pe Europa de Est (Romania, Bulgaria, Polonia si Cehia) Managing Director for Ebury in Eastern Europe (Romania, Bulgaria, Polonia and Cehia)
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| bani / money
în valoare nominală de 6.300 milioane de euro. Toți acești factori, împreună cu faptul că suntem într-un an electoral, creează așteptări de depreciere a monedei locale, astfel încât prognoza noastră pentru ultimul trimestru din 2020 este de 4,90, iar în anul următor vom vedea tranzacții în intervalul 4,9000-4,9500 pentru perechea euro/leu. În opinia mea, BNR își va menține strategia de a permite o devalorizare în etape a leului cu circa 1% pe an, poate cu obiectivul final de a integra România în spațiul monetar european până la sfârșitul anului 2023 sau începutul anului 2024.
tors, this month Romania's consumer price growth rate showed inflation unexpectedly declining. It is unlikely, however, to significantly affect the central bank’s decision making process, nor does it say anything in particular about the state of the economy. If we are talking about the total external debt, it reached 110.8 billion euros between January and May 2020. Also the public debt is higher, resulting from the Eurobond issues of the Ministry of Public Finance in the nominal amount of 6,300 million euros. All these factors together with the fact that it is an election year, creates expectations of depreciation of the local currency, so our forecast for Q4 2020 is 4.90, and during the next year we see the EUR/RON trading between 4.9000-4.9500. It seems to me that the BNR will stick to their strategy to gradually letting the RON devaluate by 1% per year, maybe with an ultimate goal to move Romania to the EUE by the end of 2023 / beginning 2024.
Ce recomandări aveți pentru companiile vulnerabile la variațiile din piața valutară? Prima, a doua și a treia recomandare sună la fel: să se asigure împotriva riscurilor prin abordări de tip hedging! Recomandarea noastră atât pentru importatori, cât și pentru exportatorii din România este să se protejeze împotriva oricăror fluctuații ale cursului de schimb, astfel Prognoza noastră pentru ultimul trimestru din 2020 este încât să fie pregătiți pentru de 4,90 lei/euro. momentele în care piața se
4,9
What are your recommendations for the businesses confruntă cu o volatilitate rivulnerable to currency exOur forecast for Q4 2020 is dicată. Anul acesta, până acum, change’s variations? 4.90 lei/euro. am văzut în piață momente în care Hedge, hedge and hedge! principiile economice clasice se mai Our recommendation for both aplicau, iar piața a reacționat sub impuimporters and exporters in Romania is to sul emoțiilor, ceea ce a însemnat volatilitate de protect against exchange rate fluctuations at la o oră la alta. Produsele noastre de gestionare a any time, so they can be prepared for times when riscurilor au atât elemente fixe, cât și flexibile, în the market is experiencing high volatility. This year, conținut și în modul de execuție, astfel încât să so far, we have seen moments in the market in ne putem adapta la activitatea fiecărei companii, which the classical economic principles could not be în special pentru cumpărătorii (importatorii) din applied and the market reacted on the sentiment, piețele dominate de dolarul american. De ce sfătuim which often changed the volatility from one hour to fiecare companie să se protejeze? Pentru că în cele another. Our risk management products have both din urmă își vor proteja de fapt marja de profit și stafixed and flexible tenors and execution, so we can bilitatea prețurilor pentru clienții lor. adapt to the activity of each company especially for the USD buyers (importers). Why would I advise any Cum a fost afectată activitatea Ebury de company to protect themselves? Because in the această criză de sănătate? end they will actually protect the preservation of Cum a spus odată W. Churchill, „Nu lăsa niciodată the profit margin and price stability for their clients. o criză bună să se piardă”! Nu aș fi crezut că o companie din industria noasHow did this widespread health crisis impact tră ar putea opera complet de la distanță fără un imEbury’s activity? pact negativ asupra productivității, dar anul acesta As W. Churchill once said, “Never let a good crisis mi-a arătat că acest lucru este posibil. Ebury s-a go to waste”.
40
adaptat imediat din punct de vedere tehnic la noile condiții, angajații au lucrat foarte intens, chiar dacă erau în afara zonei lor de confort. Afacerea din România a crescut până acum cu peste 60% față de anul trecut. Nu pot spune că nu am simțit că a fost un an dificil din punct de vedere comercial; interacționăm zilnic cu companii care au avut și încă au probleme specifice industriei de care aparțin, dar sunt optimist că există șanse ca economia să își revină. În același timp, ne dorim să sprijinim orice companie importatoare sau exportatoare din România care va trebui să-și eficientizeze costurile interne prin intermediul unor produse de gestionare a riscurilor. Cum s-a descurcat Ebury în comparație cu competiția? Pe o piață în continuă dezvoltare, precum cea din România, ne place să credem că avem parteneri de afaceri, concurenți de bună calitate care funcționează în baza unor parametri de calitate, valori și comportamente comerciale similare. Spun acest lucru nu numai pentru că serviciile noastre sunt complementare, ci pentru că fiecare dintre noi s-a confruntat cu provocări similare în zona comercială, mai ales în acest an, când multe companii s-au străduit să rămână pe piață. De asemenea, cred că decalajul dintre fintech‑uri și bănci poate dispărea și vom vedea din ce în ce mai multe parteneriate. Jucătorii din segmentul fin tech‑uri se vor dezvolta și vor oferi o gamă largă de servicii bancare, unii dintre ei ar putea chiar să fie cumpărați de bănci, iar băncile vor deveni digitalizate și se vor poziționa ca fintech‑uri. Există unele lecții care ar putea fi aplicate și după ce criza provocată de COVID-19 va dispărea? Sunt acțiuni pe care le-ați întreprins și care s-ar putea dovedi utile chiar și în perioadele „normale”? Cred că ceea ce am învățat cu toții este că perioadele de criză dintr-un sector de afaceri pot conduce adesea la o îmbunătățire generală a situației la nivelul comunității. Atât în afaceri, cât și în viață, vremurile unice necesită noi moduri de gândire. Nu mai suntem în zona noastră de confort, iar acest lucru poate fi un semn de evoluție pozitivă. Această perioadă ar trebui să ne învețe să fim cât se poate de flexibili atunci când vine vorba de
I would not have thought that a company in our industry could operate completely remotely without a negative impact on productivity, but this year showed me that this is possible. Ebury immediately adapted to the new conditions from a technical point of view, the employees worked at high intensity, even if they were out of their comfort zone. The business in Romania has so far grown by over 60% compared to last year. I can't say that I didn't feel that it was a difficult year from a commercial point of view; we are interacting daily with companies that had and still have issues specific to the industry they belong to, but I am optimistic that there are chances for the economy to recover. At the same time, we want to support any importing or exporting company in Romania that will need to streamline the internal costs through risk management products.
Decalajul dintre companiile de tip fintech și bănci va dispărea și vom vedea din ce în ce mai multe parteneriate.
The gap between fintechs and banks may disappear and we will see more and more partnerships. How did Ebury do compared to the competition? In a constantly developing market like the one from Romania we like to believe that we have business partners, “good quality” competitors who operate with more similar parameters of quality, value and commercial behavior. I am saying this not only because our services are complementary, but because each of us has had similar challenges in the commercial area, especially this year when a lot of companies struggled to keep their offices opened. I also think that the gap between fintechs and banks may disappear and we will see more and more partnerships. Fintechs will develop and will offer a wide range of banking services, some might even be bought by banks, and banks will become digitized and will position themselves as fintechs. Are there any lessons that might be applied after the COVID-19 crisis receded? Any ac-
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| bani / money
schimbare. Am văzut deja că putem să ne adaptam la stilul de lucru la distanță, dar anul nu s-a terminat încă, pandemia nu s-a terminat și consecințele economice vor fi resimțite pe termen lung. Ar trebui să lucrăm cu noi înșine, cu echipele și clienții noștri în fiecare zi. Experiența clienților și serviciul pentru clienți vor fi „mai mult decât oricând” cel mai important factor de diferențiere. Da, am luat decizii în această perioadă care pot fi aplicate și fără vreo legătură cu pandemia – lucrul la distanță este unul dintre ele. Acest aspect ne oferă opțiuni de creștere a numărului de angajați în același interval de timp, fără ca toată lumea să fie în birou deodată. De asemenea, vom avea angajați care vor lucra 100% la distanță în diferite orașe mari din țară.
Lucrul de la distanță ne oferă opțiuni de creștere a numărului de angajați, fără ca toată lumea să fie în birou deodată.
Remote working gives us options to increase the number of employees, without everyone being in the office at the same time. Ultima dată când am vorbit, v-ați referit la câteva planuri specifice de extindere a activității Ebury. Ce s-a întâmplat cu aceste proiecte? De când am vorbit ultima dată, au apărut unele schimbări în ceea ce privește extinderea activității. În primul rând, la nivel de grup, s-a format primul hub regional din Europa de Est, între România, Bulgaria, Republica Cehă și Polonia. Acesta este un pas important în crearea de oportunități de afaceri pentru companiile din aceste țări. În același timp, având în portofoliul nostru produse precum plăți instantanee (pot fi procesate numai între companii dintr-un grup), campanii precum MatchMaking (putem oferi acces la portofoliul nostru de clienți din cele 24 de țări în care activăm pentru companiile care ar avea nevoie de contacte), parteneriate pentru finanțarea comerțului – aș spune că extinderea are loc de fapt în fiecare zi. La nivel local, în România, planul este să ne extindem în marile orașe din țară cu o echipă care va lucra complet de la distanță. În București, suntem mereu interesați să găsim noi oameni bine pregătiți dispuși să lucreze într-un mediu fintech.
42
tions you took that might prove useful even in ‘normal’ times? I think what we all learned is that times of crisis in a business sector can often lead to an overall improvement in the community. In both business and in life, unique times call for new ways of thinking about. You are not in your comfort zone anymore, but this can be a sign of evolution. This period should teach us to have as much flexibility as possible when it comes to changes of any kind. It has already shown us that we can adapt to the remote work style at some point, but the year is not over yet, the pandemic is not over and the economic consequences will be felt in the long run. We should work with ourselves, our teams and clients every day. Customer experience and customer service will be “more than ever” the most important differentiating factor. Yes, we have made decisions during this period that can be applied independently of the pandemic, remote working is one of them. This aspect gives us options to increase the number of employees in time without everyone being in the office at the same time. Also, we will have employees who will work 100% remote in different big cities in the country. Last time when we spoke you mentioned some specific plans of extending Ebury’s activity. Did it happen? Since last time we spoke, there were some changes regarding our expansion. First of all, at a group level, the first regional hub of Eastern Europe was formed between Romania, Bulgaria, Czech Republic and Poland. This is an important step in creating business opportunities between companies in these countries. At the same time, having in our portfolio products such as Instant payments (can be processed only between companies in a group), campaigns such as MatchMaking (we can provide access to our portfolio of customers in the 24 countries for companies that would need contacts for customers or suppliers), partnerships for Trade Finance, I would say that the expansion is actually happening every day. At the local level, in Romania, the plan is to expand into the big cities in the country with a team that will work completely remotely. In Bucharest, we are always interested in finding new talents will-
Ebury este mândru să vorbească despre abordarea sa inovatoare și dinamică în afaceri. Mai există loc pentru noi servicii de la Ebury, poate stimulate de evoluțiile recente de pe piețele financiare? Aceasta este o întrebare foarte bună, deoarece prin definiție, noi încercăm să ne reinventăm produsele și procesele, în fiecare zi. Acest lucru este posibil datorită faptului că suntem prezenți în 24 de țări, cu echipe din întreaga lume. Vreau să vă dau exemplul biroului nostru din Hong Kong, care în această perioadă ne-a ținut la curent cu toate deciziile care implică schimbări majore în China. Una dintre ele este recentă, aparține guvernului chinez și implică o creștere a volumului de tranzacționare global în moneda chineză (CNY). Această decizie a condus deja la o schimbare a atitudinii producătorilor chinezi față de încasările în USD față de cele în CNY. De aceea, am văzut deja clienți din Europa venind la noi, ca să le oferim posibilitatea de a plăti în CNY, întrucât furnizorul nu mai acceptă plăți în dolari americani. Practic, în această perioadă, majoritatea companiilor chinezești devin din ce în ce mai interesate să factureze în CNY în loc de USD, deoarece yuanul s-a apreciat cu peste 5% în ultimele 3 luni, iar așteptările pieței sunt ca aprecierea să continue, până la 6,5 CNY pentru un dolar. Am promis ca întotdeauna să oferim clienților noștri posibilitatea de a face plăți către furnizorii lor în moneda locală, folosind infrastructura pe care am dezvoltat-o în colaborare cu partenerii noștri bancari. Știm că unii furnizori nu au fost receptivi la această inițiativă până acum, poate chiar au încercat o asemenea abordare în trecut, fără succes, dar în lumina noilor evenimente situația are șanse mari să se schimbe! În acest sens, colegii noștri din biroul Ebury Hong Kong pot purta discuții direct cu furnizorii chinezi, trecând astfel ușor bariera lingvistică, și le pot explica mult mai clar beneficiile pe care le-ar putea avea (inclusiv rambursările TVA) dacă încep facturarea și colectarea CNY de la clienții lor externi. Prin urmare, sugerăm tuturor importatorilor chinezi din România să se protejeze de volatilitatea cursului valutar USD-CNY utilizând produse de gestionare a riscurilor. Suntem gata să oferim tot sprijinul necesar pentru a le proteja prețurile la importurile din China, facturând în moneda chineză.
ing to work in a fintech environment. Ebury is proud to speak about its innovative and dynamic business approach. Is there any room for new services from Ebury, maybe stimulated by the recent developments in the financial markets? This is a very good question because by definition we try to reinvent our products and processes every day. This is possible due to the fact that we are present in 24 countries, with teams all over the world. I want to give you the example of our Hong Kong based office, which during this period kept us informed of all decisions involving major changes in China. One of them is recent, belongs to the Chinese Government and involves an increase in global trading volume in CNY. This decision has already led to a change in the attitude of Chinese producers towards USD versus CNY incomings. That's why we've already seen customers from Europe coming to us so we can provide them with CNY payments, because the supplier no longer accepts USD payments. Basically, during this period, most Chinese companies are becoming more and more interested in billing in CNY instead of USD because the yuan has appreciated over 5% in the last 3 months and market expectations are for the appreciation to continue, up to 6.5 CNY for 1 USD. We have always been committed to providing our customers with the opportunity to send payments to local currency providers using the infrastructure we have developed in collaboration with our banking partners. We know that some suppliers have not been receptive to this initiative so far, maybe they have even tried this approach in the past, without success, but in light of new events the situation has good chances to change! In this regard, our colleagues in the Ebury Hong Kong office can have discussions directly with the Chinese suppliers, thus easily crossing the language barrier, and can explain to them much more clearly the benefits they can use (including VAT refunds) if they start billing and collecting CNY from their external customers. Therefore, we suggest to all Chinese importers in Romania to protect themselves from USD/CNY volatility by using risk management products. We are ready to offer the necessary support to secure the prices of Chinese imports by invoicing in CNY.
CNY Importatorii chinezi din România să se protejeze de volatilitatea cursului valutar USD-CNY. All Chinese importers in Romania to protect themselves from USD/ CNY volatility.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| guest writer
Rețelele 5G – promisiunile viitorului și provocările prezentului 5G networks the promises of the future and the challenges of the present
S
untem în anul 2020, an plin de surprize și de provocări, pe toate planurile. De la pandemia de COVID-19 la reacțiile economiilor mondiale, la modificări de comportament uman și în viața de zi cu zi – toate definesc acest an ca un an de referință pentru multe manuale școlare din viitor. Printre atât de multe inovații este totuși ușor de observat dezvoltarea rapidă a rolului pe care îl are digitalizarea - accelerată de tehnologii precum AI, suveranitatea datelor, IoT, securitatea cibernetică, „smart” orice, pe de o parte, și a rolului jucat de dezvoltarea rețelelor de comunicații 5G, pe de altă parte; acestea promit să lege toate tendințele menționate mai sus pentru a genera o creștere exponențială a multor industrii, cu o contribuție potențială chiar și la ridicarea economiilor din actuala criză. Dacă întrebăm o persoană oarecare ce știe de spre tehnologia 5G , primul răspuns va fi probabil ceva ce are de-a face telefonia mobilă. Și poate că nu ar fi prea departe de adevăr dacă luăm în considerare evenimentele legate de 5G din 2019 și până acum. Totuși, multitudinea de aplicații ale acestei tehno-
44
W
e are in 2020, a year full of surprises and challenges, on all levels. From the COVID-19 pandemic, to the reactions of world economies, to changes in human behavior and in our everyday lives - all define this year as a year of reference for many textbooks of the future. There are so many innovations, yet it is easy to notice the rapid development of the role digitalization plays – accelerated by developments such as AI, data sovereignty, IoT, cybersecurity, smart "everything", on the one hand, and of the role of the development of 5G communications networks, on the other, which promises to link all the trends mentioned above for generating an exponential growth of many industries; with a potential contribution even in raising the economies out of the current crisis. If we ask a lay person what they know about the 5G technology, the first answer will probably be something related to mobile communication. And such an answer wouldn't be too far away from the truth if we consider what happened in the 5G uni-
logii depășește simpla descărcare a unui film de pe internet în câteva secunde. Astăzi 5G este pe agenda Casei Albe și a NATO, incitând dezbateri aprinse și divizând specialiști și politicieni în legătură cu termeni precum securitatea națională, siguranța datelor private, rolul statului, atunci când nu reînvie chiar vechi dezbateri despre comunism și capitalism. Perspectiva de a fi considerabil mai rapidă decât tehnologiile existente, cât și promisiunea unor aplicații cu o valoare socială și economică ridicată, conduc din ce în ce mai mult spre o "societate hiperconectată", în care dispozitivele mobile și aparatele smart vor juca un rol din ce în ce mai important în viața oamenilor. Noile sisteme ale Generației 5 sunt cu adevărat revoluționare în ceea ce privește capacitatea rețelei (lățime de bandă – cantitatea de trafic pe care o rețea o poate gestiona la un moment dat – de 100 de ori mai mare decât 4G, până la 20 Gbps în funcție de spectru, comparativ cu 200 Mbps în cazul 4G), viteza (de 100 de ori mai mare decât 4G), latența ultrascăzută (întârziere de o microsecundă – aproape de simultaneitate – între comanda digitală și răspuns), eficiența spectrală (de peste 10 ori mai
verse from 2019 until now. However, the multitude of applications of this technology goes beyond simply downloading a movie from the Internet in just a few seconds. Today, 5G is on the agenda of the White House and NATO, inciting heated debates and dividing both specialists and politicians on terms such as national security, private data security, the role of the state, and it is able to even revive old debates about communism and capitalism. The prospect of being considerably faster than existing technologies, as well as the promise of applications with high social and economic value, are increasingly leading to a "hyper-connected" society, in which mobile devices and "smart" devices will play an increasingly important role in people's lives. The new Generation 5 systems are truly revolutionary in terms of network capacity (bandwidth - the amount of traffic a network can handle at any time - 100 times higher than 4G, up to 20 Gbps depending on the spectrum, compared to 200 Mbps in the case of 4G), speed (100 times higher than 4G), ultra-low latency (one microsecond delay close to simultaneity - between digital command and response), spectral efficiency (more than 10 times more efficient than 4G), device density (a 5G tower can support 500,000 times more devices per square kilometer at the same time than a 4G cell tower), or network portability (different levels of security available on the same route). In a post-COVID-19 and the Big Three Seas area Romania, in a Europe united behind digitalization and the green economy, 5G technology will be the basis for economic recovery and rapid modernization, through the Internet of Things, robotics, artificial intelligence, autonomous transport and by creating smart cities. Manufacturing industries will benefit significantly from the transition to 5G technology. Factory automation, assembly line maintenance, remote
Alex Șerban Non-resident Senior Fellow, Brent Scowcroft Center on International Security Atlantic Council
Niciodată rețelele și serviciile esențiale care ne definesc viața, economia și securitatea națională nu au avut atât de mulți participanți.
Never before have the essential networks and services that define our lives, the economy and our national security had so many participants.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| guest writer
eficientă din punct de vedere spectral decât 4G), densitatea dispozitivului (un turn 5G poate suporta simultan de 500.000 de ori mai multe dispozitive pe kilometru pătrat decât un turn de celule 4G) sau posibilitatea de porționare a rețelei (diferite niveluri de securitate disponibile pe aceeași țeavă). Într-o Românie post-COVID-19 și a zonei Celor Trei Mări, într-o Europă unită în spatele digitalizării și economiei verzi, tehnologia 5G va sta la baza redresării economice și a unei modernizări rapide, prin internetul obiectelor, robotică, inteligență artificială, transport autonom și prin crearea de orașe inteligente. Industriile prelucrătoare urmează să beneficieze în mod semnificativ de trecerea la tehnologia 5G. Automatizarea fabricilor, întreținerea liniilor de asamblare, inspecția producției de la distanță și renunțarea la conexiunile cu fir în favoarea rețelelor online vor economisi timp și bani pentru întreprinderile din toată lumea pregătite și capabile să investească în noile sisteme.
Tehnologia 5G va sta la baza redresării economice și a unei modernizări rapide, prin internetul obiectelor, robotică, inteligență artificială, transport autonom și prin crearea de orașe inteligente.
5G technology will be the basis for economic recovery and rapid modernization, through the Internet of Things, robotics, artificial intelligence, autonomous transport and by creating smart cities. O aplicație importantă va fi cea din domeniul transmisiilor de date pentru sistemele energetice, ale infrastructurilor critice naționale, respectiv în locurile unde rapiditatea și volumul mare de date sunt esențiale. Sectorul energetic va fi radical transformat, prin introducerea monitorizării turnurilor de transmisie de la distanță și prin capacitatea de a conecta infrastructuri greu accesibile anterior, cum ar fi platformele petroliere și substațiile de energie electrică. Viteza mare a 5G și latența redusă vor permite procesarea la margine, permițând un debit mai mare și costuri mai mici decât cablul cu fibra optică. 5G va oferi companiilor de utilități posibilitatea de a avea acces la și a face schimb de cantități uriașe de date
46
inspection of the production lines, and giving up wired connections in favor of online grids will save time and money for businesses around the world that are ready and able to invest in new systems. An important application will be in the field of data transmission for energy systems, national critical infrastructures, respectively in places where speed and large volume of data are essential. The energy sector will be radically transformed, through the introduction of remote monitoring of transmission towers and because of the ability to connect previously inaccessible infrastructure, such as oil rigs and power substations. The high speed of 5G and its low latency will allow edge processing, with higher throughput and lower costs than optical fiber cables. 5G will give utility companies the ability to access and exchange huge amounts of data in real time. This will give utilities the ability to optimize maintenance schedules, to monitor in real-time and remote their asset performance, and to adjust performance to even higher resolutions. The result will be lower costs, increased efficiency, increased awareness and quality in maintenance processes, improved safety and reliability. 5G technology combined with advanced critical infrastructure network security software can provide the highest level of protection against the most persistent and advanced cyber threats on the market today, enhancing resilience and national security. In fact, the implementation of the 5G network will concretely be an overhaul of our essential networks and of all critical infrastructures, with an impact to last for the next decades. Because 5G is actually a conversion to a new software network, future upgrades will be software updates, just like the mobile phone upgrades we got used to. Because of the cyber vulnerabilities of the software, the hardest part of implementing 5G networks is to reform the way we secure the most important network of the 21st century and the ecosystem of devices and applications that derive from this network. Never before have the essential networks and services that define our lives, the economy and our national security had so many participants, each of them dependent on each other - and none with ultimate responsibility for cybersecurity. The saying "what is everyone's business is nobody's business"
în timp real. Acest lucru va oferi utilităților capacitatea de a optimiza programele de întreținere, de a monitoriza performanța activelor de la distanță în timp real și de a regla performanța la rezoluții din ce în ce mai fine. Rezultatul va fi reducerea costurilor, creșterea eficienței, creșterea gradului de conștientizare, creșterea calității în procesele de întreținere, îmbunătățirea siguranței și fiabilității. O tehnologie 5G asociată cu un software avansat de securitate a rețelelor de infrastructură critică poate oferi cel mai înalt nivel de protecție împotriva amenințărilor cibernetice celor mai persistente și avansate de pe piață în prezent, sporind reziliența și securitatea națională. Implementarea rețelei 5G va fi în concret o revizie fizică a rețelelor noastre esențiale și a tuturor infrastructurilor critice, cu impact pe următorii zeci de ani. Deoarece 5G este de fapt o conversie la o nouă rețea de software, upgrade-urile viitoare vor fi actualizări de software, la fel ca upgrade-urile actuale la telefoanele mobile. Din cauza vulnerabilităților cibernetice ale software-ului, partea mai dură a implementării rețelelor de 5G este de a reforma modul în care vom asigura cea mai importantă rețea a secolului XXI și ecosistemul de dispozitive și aplicații care derivă din această rețea. Niciodată rețelele și serviciile esențiale care ne definesc viața, economia și securitatea națională nu au avut atât de mulți participanți, fiecare dintre ei dependenți unul de celălalt – și niciunul cu responsabilitate finală pentru securitatea cibernetică. Zicala "ceea ce este treaba tuturor este treaba nimănui" nu a fost niciodată mai adecvată și mai periculoasă decât în căutarea securității cibernetice în legătură cu tehnologiile 5G. Noile capabilități, posibile datorită capacităților rețelelor 5G, înseamnă o promisiune extraordinară. Cu toate acestea, pe măsură ce urmărim viitorul conectat, trebuie să punem un accent echivalent – dacă nu chiar mai mare – pe securitatea acelor conexiuni, dispozitive și aplicații. Pentru că a construi 5G pe partea de sus a unei fundații slabe de securitate cibernetică înseamnă să construim pe nisip. Aceasta nu este doar o chestiune de siguranță a utilizatorilor rețelei, este o chestiune de securitate națională. Guvernul României a pus deja în dezbatere publică un proiect care transpune practic în legislația națională principiile memorandumului 5G cu SUA de limitare a accesului în piață a companiilor aflate sub
has never been more appropriate and dangerous than with cyber security in connection with 5G technologies. The new capabilities, made possible because of the 5G networks, are an extraordinary promise. However, as we pursue the connected future, we must place an equivalent - if not greater - emphasis on the security of those connections, devices and applications. Because building 5G on top of a weak cyber security foundation means building on sand. This is not just a matter of network user safety, it is a matter of national security. The Romanian government has already put into public debate a project that practically transposes into national legislation the principles of the 5G Memorandum signed with the USA in order to limit the market access of companies under the control
Q3 2020
GENERAL INTEREST
NATO NATO deja se pregătește să ajute la coordonarea integrării 5G în structurile de forțe și de operațiuni ale alianței. NATO is already preparing to help coordinate 5G integration into the Alliance's forces and operations structures.
48
| guest writer
controlul unui guvern străin. Proiectul lărgește sfera 5G și extinde procedura de verificare și validare a companiilor IT inclusiv asupra celora care furnizează tehnologii, echipamente și programe software utilizate la infrastructuri informatice și de comunicații de interes național. Potrivit proiectului, toate aceste companii pot participa la dezvoltarea de infrastructuri dacă obțin un aviz. Acest aviz se acordă prin decizie a prim-ministrului, pe baza aprobării Consiliului Suprem de Apărare a Țării (CSAT). Memorandumuri similare cu Statele Unite ale Americii au mai semnat Polonia și Estonia, iar alte state europene au promovat legi în acest sens din proprie inițiativă, cu prevederi chiar mai dure decât cele propuse pentru legislația română. NATO discută în cadrul alianței atât rolul pe care 5G îl joacă în rândul țărilor aliate, cât și modul în care aceasta tehnologie va schimba domeniul de securitate națională în context european și transatlantic. Noua tehnologie wireless promite o revoluție în operațiunile militare, precum și în cele civile, una care va schimba totul, de la instruire, la logistică, la dimensiunile tactice, operaționale și strategice ale războiului. În calitate de instituție responsabilă în a permite operațiuni eficiente comune și combinate de către statele sale membre, NATO deja se pregătește să ajute la coordonarea integrării 5G în structurile de forțe și de operațiuni ale alianței și în rândul forțelor armate aliate. Într-o lume lentă și nesigură, tehnologia 5G este pasul natural de dezvoltare, necesar și obligatoriu, iar dacă este dezvoltat de companii transparente și dedicate protecției datelor confidențiale, supuse regulilor economiei de piață și respectând principiile societăților moderne, succesul va fi garantat. O astfel de revizuire a amenințărilor cibernetice 5G ar trebui să se concentreze pe responsabilitățile atât ale companiilor, furnizorilor, cât și ale guvernelor și ale societății civile. Aceasta ar trebui să includă o analiză pentru a ști dacă măsurile și motivațiile actuale bazate pe piață pot aborda factorii de risc cibernetic al 5G, iar în cazul în care acestea nu sunt adecvate, care este rolul critic al intervenției guvernamentale într-o eră a schimbărilor tehnologice rapide. Acum este momentul pentru a aborda aceste probleme, înainte de a deveni dependenți de serviciile 5G nesigure sau insuficient înțelese, fără vreun plan pentru modul în care susținem pregătirea cibernetică pentru ecosistemul 5G mai mare, cel din viitor.
of a foreign government. The project expands the scope of 5G and extends the verification and validation procedure of IT companies, including those that provide technologies, equipment and software programs used in information and communication infrastructures of national interest. According to the project, all these companies can participate in the development of infrastructure if they obtain an approval. This approval is given by decision of the Prime Minister, based on the opinion of the Supreme Council of National Defense (CSAT). Similar memoranda have also been signed with the United States of America by Poland and Estonia, and other European states have promoted laws in this regard on their own initiative, with even tougher provisions than those proposed for Romanian legislation. NATO is discussing in the alliance both the role that 5G plays among allied countries and how this technology will change the field of national security in a European and transatlantic context. The new wireless technology promises a revolution in military as well as civilian operations, one that will change everything from training, to logistics, to the tactical, operational and strategic dimensions of a war. As an institution responsible for enabling effective joint and combined operations by its Member States, NATO is already preparing to help coordinate 5G integration into the Alliance's forces and operations structures and among the Allied Armed Forces. In a slow and insecure world, 5G technology is the natural step of development, necessary and mandatory, and if it is developed by transparent companies dedicated to protecting confidential data, subject to market economy rules and respecting the principles of modern societies, success will be guaranteed. Such a review of 5G cyber threats should focus on the responsibilities of companies, providers, governments and civil society. This should include an analysis of whether current market-based measures and motivations can address 5G cyber risk factors, and if they are not appropriate, what is the critical role of government intervention in an era of rapid technological change. Now is the time to address these issues, before we become addicted to insecure or no-so-well-understood 5G services, with no plans for how we support cyber preparedness for the larger 5G ecosystem of the future.
GENERAL INTEREST
| EnergynomicsTalks
Conversații de calitate la Quality conversations at
EnergynomicsTalks PENTRU O ABORDARE LA NIVEL NAȚIONAL PRIVIND ÎNCĂLZIREA POPULAȚIEI România are nevoie de o abordare integrată la nivel național pentru a acționa în mod eficient în problematica încălzirii populației, insistă Cristina Cremenescu, senior energy consultant. Dialogul din 18 iunie a fost structurat pe baza celor mai importante 5 lucruri de știut despre încălzirea centralizată, așa cum au rezultat în urma votului dat de cititorii energynomics.ro, la sondajul de opinie propus pe 4 mai. Cele mai multe puncte a strâns ideea că “Este nevoie de un program operațional pentru finanțarea investițiilor în sisteme eficiente de încălzire centralizată, în următorul exercițiu financiar al UE”. Până la finalul acestui an, România urmează să prezinte potențialul de cogenerare la nivel național, a amintit Cristina Cremenescu. “Or, noi, în prezent, nu avem informații în legătură cu consumul de căl-
50
AN INTEGRATED NATIONAL APPROACH FOR HEATING IS WHAT WE NEED Romania needs an integrated approach at national level to act effectively in the different and interconnected topics related to providing heating for the people, insisted Cristina Cremenescu, Senior Energy Consultant. The dialogue on June 18 was based on the 5 most important things to know about district heating, as they resulted from the vote given by the readers of energynomics.ro, in the opinion poll proposed on May 4. The idea on the first position was that ” for the next EU financing period, an Operational Program is needed to finance investments in efficient district heating systems”. By the end of this year, Romania will present the cogeneration potential at national level, Cristina Cremenescu reminded us. “However, we currently have no information about heat consumption at the industrial level and we cannot correctly measure the cogeneration potential if we look only at the segment of heating for the population,” she said. Beyond a unitary perspective at national level, other very important elements are missing, including the new form of the Thermal Law, which has been in Parliament for years, and details about the future form of the new
dură la nivel industrial și nu putem dimensiona corect un potențial de cogenerare dacă ne uităm numai la partea de încălzire a populației”, a observat expertul citat. Dincolo de o perspectivă unitară la nivel național, lipsesc și alte elemente foarte importante între care noua formă a legii termiei, aflată în Parlament de ani buni, și detalii despre viitoarea formă a noii scheme de sprijin pentru cogenerare. “A fost finalizat studiul necesar pentru definirea noii scheme de sprijin și a fost transmis către Comisia Europeană, dar nu știm mai mult. Nu știm ce va conține această schemă, cui se adresează, care este potențialul în zona de industrie“. În cadrul campaniei de informare și jurnalism colaborativ “5 lucruri de știut despre încălzirea centralizată”, Energynomics a sintetizat răspunsurile cititorilor la un sondaj de opinie, fără pretenții de relevanță sociologică. Iată clasamentul rezultat în urma votului online: • Este nevoie de un program operațional pentru finanțarea investițiilor în sisteme eficiente de încălzire centralizată, în următorul exercițiu financiar al UE • SACET-urile sunt cea mai eficientă soluție de încălzire a zonelor cu densitate mare de locuințe • Instalațiile individuale de încălzire contribuie la creșterea gradului de poluare • Sistemele centralizate de încălzire (SACET) furnizează un serviciu public pe care este autoritățile publice au obligația legală de a-l pune la dispoziția populației • Marea majoritate a operatorilor de termoficare intră sub incidența EU-ETS și sunt obligați să plătească emisiile de CO2 O DECIZIE RAPIDĂ AR PUTEA REDUCE COSTURILE „Cred că discuțiile și planificarea ar trebui să înceapă acum pentru a fi identificate diverse modele de investiții”, a declarat Ron Oberth, președinte și director executiv al Organizației Canadiene pentru Industria Nucleară – OCNI. Ron Oberth consideră că lucrările efective la noile reactoare de la Cernavodă ar putea începe la jumătatea acestui deceniu; el a pus în legătură acest proiect cu un alt proiect al Nuclearelectrica, programat să se realizeze în perioada 2026 – decembrie 2028. „Cred că există o oportunitate de a obține unele sinergii între prelungirea duratei de viață a U1 la Cer-
support scheme for cogeneration. “The study necessary to define the new support scheme has been completed and has been sent to the European Commission, but we know nothing more. We don’t know what this scheme will contain, who it is designed for, what is the potential in the industry area… ” As part of the information and collaborative journalism campaign “5ToKnow about district heating”, Energynomics summarized readers’ responses to an online open survey. Here is the ranking resulting from the online vote: • For the next EU financing period, an Operational Program is needed to finance investments in efficient district heating systems • DHSs are the most efficient solution for heating areas with high-density housing • Individual heating systems contribute to in-
Este nevoie de un Program Operațional pentru finanțarea investițiilor în sisteme eficiente de încălzire centralizată, în următorul exercițiu financiar al UE.
Ror the next EU financing period, an Operational Program is needed to finance investments in efficient district heating systems. CRISTINA CREMENESCU Senior Energy Consultant
•
•
creasing the pollution District heating systems (DHS) provide a services that the authorities have a legal obligation to make available to the public The vast majority of district heating operators are under the EU-ETS requirements to pay for CO2 emissions
A FAST DECISION MIGHT REDUCE COSTS Ron Oberth believes that the actual works for the new reactors in Cernavodă might start by mid-20is, and he linked this project to another of Nuclearelectrica’s, also scheduled to develop during December 2026 – December 2028. “I think there is an opportunity for some synergy between the life extension of U1 at Cernavodă and the procurement of reactor components for Cernavodă Unit 3 or even 4 – for example the pressure tubes could be ordered in one combined amount. So, with a smart approach of these projects, there may be ways to place larger orders and get some
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| EnergynomicsTalks
navodă și achiziția de componente pentru reactorul unităților 3 și 4 de la Cernavodă – de exemplu, tuburile de presiune ar putea fi comandate simultan. Astfel, printr-o abordare inteligentă a acestor proiecte, pot apărea modalități de a plasa comenzi mai mari pentru a obține unele economii de scară în ceea ce privește furnizarea de echipamente critice pentru reactoarele acestor unități”, a explicat el. Ron Oberth s-a referit la producția de Cobalt-60 la Cernavodă drept „o nouă zonă interesantă de colaborare”. Compania canadiană Nordion (Canada) Inc. a încheiat un memorandum cu Nuclearelectrica în octombrie 2019 pentru a evalua producția comercială potențială de Cobalt-60 la Cernavodă. Cobalt-60 este utilizat pentru sterilizarea dispozitivelor medicale de unică folosință, reducerea agenților patogeni din alimente și tratarea anumitor forme de cancer. Producția de cobalt va genera un flux suplimentar de venituri pentru Nuclearelectrica și va demonstra că energia nucleară, dincolo de producerea de energie curată pentru atenuarea schimbărilor climatice, poate contribui, de asemenea, în domeniul sănătății prin furnizarea de izotopi nucleari precum Cobalt-60, care pot salva vieți. Vorbind despre cum a evoluat tehnologia CANDU în ultimele deSoluțiile SCADA cenii, Ron Oberth a spus că tehnologia implementate de Aveva au CANDU s-a dezvoltat continuu de-a lungul crescut productivitatea cu 10%. anilor prin îmbunătățirea instrumentelor și SCADA solutions implemented a sistemelor de inspecție și întreținere a by Aveva led to 10% increase instalațiilor nucleare. Sistemele de diagnosin productivity. ticare a echipamentelor au permis operatorilor instalațiilor să planifice mai bine întreținerea echipamentelor, astfel încât ciclurile de întrerupere a instalațiilor să poată fi prelungite și să se reducă la minimum oprirea accidentală. Noile tehnologii CANDU, combinate cu expertiza solidă din industria nucleară românească, au permis unităților 2 și 1 Cernavodă să obțină primul și al treilea loc într-un clasament global al factorilor de capacitate care analizează peste 400 de centrale nucleare civile din întreaga lume. Încă din 2018, a devenit limpede atât pentru Nuclearelectrica, cât și pentru Ontario Power Generation (OPG) că programarea retehnologizării reactorului 1 de la Cernavodă, planificată pentru 2027, coincide cu finalizarea proiectului de modernizare a centralei Darlington, deținută de OPG. Disponibilitatea unui pachet complet de planificare și supraveghere a retehnologizării, împreună cu echipele de execuție
10%
52
economies of scale in terms of the supply of critical equipment for the core of those units”, he explained. Ron Oberth mentioned the production of Cobalt-60 at the Cernavodă NPP as “an exciting new area of collaboration”. The Canadian company Nordion (Canada) Inc. concluded an MOU with Nuclearelectrica in October 2019 to evaluate the potential commercial production of Cobalt-60 at CNPP. Cobalt-60 is used to sterilize single-use medical devices, reduce pathogens in food and treat certain forms of cancer. This cobalt production will generate an additional revenue stream for Nuclearelectrica and will demonstrate that nuclear power, beyond producing clean energy to mitigate climate change, can also contribute to human health by supplying live-saving nuclear isotopes like Cobalt-60. Two CANDU nuclear plant operators in Canada, Bruce Power and Ontario Power Generation, are also producing now and in the future a special high specific activity Cobalt- 60 that can be used in cancer therapy. This is another exciting future opportunity for the Romanian nuclear industry. Talking about how did the CANDU technology evolved during the last decades, Ron Oberth said that CANDU technology has continuously evolved over the years through improved nuclear plant inspection and maintenance tooling and systems. Equipment diagnostic systems have enabled plant operators to better plan equipment maintenance such that plant outage cycles can be extended and forced shutdowns minimized. These new CANDU technologies combined with the strong capabilities across the Romanian nuclear industry have enabled Cernavodă Units 2 and 1 to achieve first and third place world ranking in lifetime capacity factors among more than 400 operating NPP’s worldwide. Back in 2018, it became clear to both Nuclearelectrica and OPG that the planned 2027 refurbishment of Unit 1 was scheduled to coincide with the completion of the Darlington refurbishment project. The availability of a fully functional refurbishment planning and oversight group paired with the project execution and training teams brimming with recent experience and OPEX from each of the Darlington units was seen as a perfect opportunity for the utilities to work together. This trend of operators or owners becoming more involved in the nuclear services industry can only strengthen the resulting products, and with projects that are as challenging as CANDU refurbishments it is an ideal way to offer a proven solutions that can lower
a proiectului și formare a personalului, alături de experiența recentă în operarea unităților de la Darlington, a fost considerată o oportunitate perfectă pentru ca cele două companii să lucreze împreună. Tendința ca operatorii sau proprietarii de centrale nucleare să lucreze împreună în zona de servicii nucleare nu poate decât să consolideze rezultatul final, iar proiecte atât de provocatoare precum retehnologizarea CANDU reprezintă o modalitate ideală pentru a oferi soluții dovedite care pot reduce riscul de proiect. “Acum, pentru prima dată, un proprietar de reactor CANDU 6 poate alege un furnizor de servicii care a executat deja o retehnologizare la propriile reactoare”, a subliniat Ron Oberth. ROMÂNIA ARE NEVOIE DE UN PLAN DE ȚARĂ PENTRU INDUSTRIA CHIMICĂ Este momentul să avem o gândire strategică și un plan de țară legat nu doar de energie, ci și de industria chimică, consideră Adrian Dumitriu, CFO Chimcomplex. “Importurile de produse chimice reprezintă 8 miliarde de euro anual, deși România are avantaje competitive prin materiile prime prin forța de muncă bine calificată și printr-o bază tehnologică solidă, întrucât există încă un set de active funcționale la nivel național”, a declarat el, la EnergynomicsTalks,. România este o piață a energiei insularizată, cu niște prețuri foarte mari. „Ne este greu să avem o predictibilitate și aș putea spune că industria noastră a fost lovită încă din 2019, când prețurile din piața energetică au explodat – să nu uităm efectele OUG 114, coroborate cu explozia prețurilor certificatelor de CO2”, a subliniat el. „Aștept să-mi fie compensată ineficiența transferată mie ca agent economic de către statul român în momentul în care a introdus ordonanța 114/2018 și mi-a mărit prețul la energie în 2019 și 2020, ceea ce ne creează un dezavantaj competitiv”, a spus Adrian Dumitriu. Chimcomplex este interesat în identificarea unor parteneri “cu ajutorul cărora să contribuim și noi la creșterea valorificării rezervelor de gaz pe care le avem în România”. Deja Chimcomplex are în derulare proiecte importante, între care captarea hidrogenului și utilizarea acestuia în producția de energia termică. “Avem o fabrică nouă de polioli terminată în proporție de peste 70% pe platforma de la Vâlcea. Deși avem nevoie de PVC, pentru că România este importator de PVC, iar această fabrică stă, pentru că-i lipsește materia primă”, a mai spus el.
project risk. “Now, for the first time, a CANDU 6 owner can select a service provider that has already executed a refurbishment on its own reactors”, highlighted Ron Oberth. ROMANIA NEEDS A COUNTRY PLAN FOR THE CHEMICAL INDUSTRY It is time to have a strategic thinking and a country plan related not only to energy, but also to the chemical industry, considers Adrian Dumitriu, CFO Chimcomplex. “Imports of chemicals represent 8 billion euros annually, although Romania has competitive advantages as it has raw materials well-qualified workforce and a solid technological base, as there is still a set of functional assets at the national level,” he said at EnergynomicsTalks. Romania is an energy market characterized by insularity, with very high prices. “It is difficult for us
Proiecte atât de provocatoare precum retehnologizarea CANDU reprezintă o modalitate ideală pentru a oferi soluții dovedite care pot reduce riscul de proiect.
Projects that are as challenging as CANDU refurbishments it is an ideal way to offer a proven solutions that can lower project risk. RON OBERTH, OCNI to have predictability and I could say that our industry has been hit since 2019, when energy market prices exploded – let’s not forget the effects of GEO 114/2018, corroborated by the sudden increase of CO2 certificate prices,” he said. “I am waiting to be compensated for the inefficiency transferred to me as an economic agent by the Romanian state when it introduced ordinance 114/2018 and increased my energy price in 2019 and 2020, which created a competitive disadvantage,” said Adrian Dumitriu. Chimcomplex is interested in identifying partners “with the help of which we can also contribute to increasing the capitalization of the gas reserves we have in Romania”. Already, Chimcomplex has important projects underway, including the capture of hydrogen and its use in the production of thermal energy. “We have a new polyol factory finished in proportion of
Q3 2020
GENERAL INTEREST
Chimcomplex derulează deja proiecte de captare și utilizare a hidrogenului.
Chimcomplex has already hydrogen capture and usage projects undergoing.
54
| EnergynomicsTalks
LIMITAREA LA NIVELUL RESURSELOR UMANE ÎNTÂRZIE PROIECTELE DE AUTOMATIZARE Transformarea digitală începe cu preluarea datelor din instalații pentru un plus de vizibilitate asupra situației în timp real, ne-a spus Liviu Drăgoi, sales manager la ACE Industrial Software Solutions, la EnergynomicsTalks. Obții astfel control și exploatare de la distanță pentru echipamentele industriale, ca un prim pas într-un parcurs care poate avansa apoi pe baza unor prime rezultate confirmate. Criza care s-a instalat odată cu pandemia de COVID-19 a pus în așteptare multe proiecte de investiții, inclusiv în automatizare, ne-a spus Liviu Drăgoi. Nici măcar proiectele pilot nu se dovedesc foarte interesante în acest moment, cel mai probabil din lipsa de personal disponibil. “Oamenii se concentrează pe activitățile de zi cu zi și sunt puține organizații care au posturi dedicate pentru cercetare-dezvoltare”, constată Liviu Drăgoi. ACE Industrial Software Solutions este o companie nouă, lansată în 2019, ca distribuitor exclusiv al soluțiilor informatice Aveva, “din dorința Aveva de a rămâne aproape de clienții săi, concretizată inclusiv într-un centru autorizat Aveva, cu traineri acreditați“. “Ce propunem noi este să lansăm proiectul cu pași mici și apoi să îl creștem pe măsură ce se dovedește viabilitatea acestei creșteri, până la soluții avansate de tip machine learning și inteligență artificială”. Majoritatea produselor Aveva au început migrarea către zona de cloud, cu o mutare a achiziției din CAPEX în OPEX, pe bază de abonament. Un avantaj suplimentar este că migrarea în cloud oferă un acces facil la baze de date cu mult mai relevante pentru aplicarea unor algoritmi de inteligență artificială eficienți. Monitorizarea soluțiilor de tip SCADA implementate de Aveva arată o creștere de 10% a productivității. “Operatorii sunt de până la 5 ori mai conștienți de starea echipamentelor, iar costurile de engineering scad cu până la 50% pentru că odată definită, o anumită soluție poate fi ușor multiplicată”, a precizat Liviu Drăgoi. Segmentul de prosuming, încă incipient în România, este o promisiune interesantă pentru ACE Industrial Software Solutions. “Ca distribuitor, nu poți avea prosumatori numeroși, fără să fii la curent, în format agregat, cu situația în timp real dintr-o anume zonă a rețelei”, a explicat Drăgoi.
over 70% on the platform from Vâlcea. Although we need PVC, because Romania is an importer of PVC, this factory is not working, because it lacks the raw material”, he added. LIMITATION ON HUMAN RESOURCES DELAYS AUTOMATION PROJECTS Digital transformation begins with taking over the data from the installations for an improved visibility on the real time status of the installations, Liviu Drăgoi, Sales Manager at ACE Industrial Software Solutions, told us at EnergynomicsTalks. Thus, you get remote control and operation for industrial equipment, as a first step in a journey that can then advance based on the results confirmed in the first stages. The crisis that was brought by the COVID-19 pandemic put many investment projects on hold, including automation, Liviu Drăgoi also said. It seems that not even the pilot projects are very interesting at the moment, most likely due to the lack of staff available. “People focus on daily activities and there are few organizations that have dedicated positions for research and development,” says Liviu Drăgoi. ACE Industrial Software Solutions is a new company, launched in 2019, as the exclusive distributor of Aveva IT solutions, “out of Aveva’s desire to stay close to its customers, materialized even in an authorized Aveva center, with accredited trainers.” “We propose to start the project in small steps and then develop it as the viability of this development proves, toward solutions of advanced machine learning and artificial intelligence.” Most Aveva products have started to migrate to the cloud, and a migration from CAPEX to OPEX, based on subscription. An additional advantage is that migration to cloud comes with easy access to much more relevant databases for an efficient use of artificial intelligence algorithms. The monitoring of SCADA solutions implemented by Aveva shows a 10% increase in productivity. “Operators are up to 5 times more aware of the condition of the equipment, and the costs with engineering decrease by up to 50% because once defined, a certain solution can be easily multiplied,” said Liviu Drăgoi. The prosuming segment, still in its infancy in Romania, is an interesting promise for ACE Industrial Software Solutions. “As a distributor, you cannot have numerous prosumers, without being informed, in aggregated formats, with the real-time situation in a certain area of the network”, Drăgoi explained.
GENERAL INTEREST
| analiza˘ / analysis
Mobilizarea investițiilor pentru sectorul energetic european Mobilizing investments for the EU energy sector
A
ceastă analiză se bazează pe teza de doctorat "Asigurarea sustenabilității și competitivității sectorului energetic european prin mobilizarea investițiilor. Ce mix de instrumente funcționează cel mai bine?" susținută de Corina Murafa în 2020, sub coordonarea profesor doctorului Dumitru Miron. Cercetarea a început de la premisa că actualele modele și instrumente de investiții în sectorul energetic european (la nivelul UE) nu vor conduce la mobilizarea investițiilor necesare în sector, pentru
56
T
his analysis is based on the PhD thesis "Ensuring the sustainability and competitiveness of the EU energy sector by mobilizing investments. What mix of instruments works best?" Corina Murafa sustained in 2020, under the coordination of professor doctor Dumitru Miron. The research started from the premise that the current investment patterns and instruments in the energy sector in the European Union (EU) will not deliver the necessary amount of investments in the sector, to ensure its sustainability and competitiveness. Corina Murafa investigated both the concepts of sustainability and competitiveness, as well as that of decarbonization, market interconnectedness, energy poverty and critical infrastructure protection, through literature review. The research comes at an interesting turning point in the European Commission’s approach to supporting the energy sector. While in the past ten years it has been supporting the energy transition and completion of the internal energy market primarily through regulation and through very limited grants (so, purely public financing, with minimum
a asigura sustenabilitatea și competitivitatea acestuia. Corina Murafa a investigat concepte precum sustenabilitate, competitivitate, precum și decarbonizare, interconectări ale pieței, sărăcie energetică, protecția infrastructurii critice, printr-o cercetare a literaturii de specialitate. Cercetarea vine într-un punct de cotitură interesant în cadrul abordării Comisiei Europene cu privire la susținerea sectorului energetic. Dacă în ultimii zece ani, aceasta a susținut tranziția energetică și finalizarea pieței interne de energie în primul rând prin reglementări și prin granturi limitate (așadar, prin finanțare publică exclusive, cu foarte mici cofinanțări din partea altor entități, și acelea în general deținute de stat), în noul cadru multianual (20212027) bugetul dedicat instrumentelor financiare este mai mare decât tot bugetul cheltuit în trecut prin fondurile de coeziune. Este o întrebare legitimă dacă într-adevăr guvernele fac cele mai bune alocări de resurse în sectorul energetic și dacă nu, prin definiție, ele distorsionează piețele de energie. Este de aceea legitim să examinăm ce fel de instrumente și mix de politici pot fi imaginate pentru a reduce acest risc de distorsiune. Politica energetică europeană traversează un moment critic în care statele membre și instituțiile europene deopotrivă s-au mobilizat în spatele extrem de ambițiosului proiect al Uniunii Energetice. Totuși, nu există suficient de multe cercetări cu privire la ce tipuri de instrumente de finanțare, în fiecare din sursele de finanțare existente (publice / private / hibrid) sunt adecvate pentru actualele provocări ale sectorului energetic european. Literatura de specialitate este de asemenea insuficient populată cu dovezi cu privire la eficacitatea și soliditatea finanțării publice vizavi de alte surse de finanțare, în special după criza economică din 2009, când cifrele arată o creștere rapidă a finanțării publice pentru sectorul energetic, împreună cu o scădere dramatică a apetitului piețelor de finanțare a acestui domeniu. Este nevoie de o înțelegere complex a limitărilor și avantajelor diferitelor tipuri de surse și instrumente de finanțare pentru a putea crește probabilitatea ca obiectivele de politică publică din cadrul Strategiei Uniunii Energetice să fie atinse. E NEVOIE DE MAI MULTE INVESTIȚII Energia, o “marfă” extrem de politizată de la bun început, a devenit și mai întretăiată cu politica și cu
co-financing from other entities, the vast majority of those also state-owned), in the new long-term EU budget (2021-2027) the budget dedicated to financial instruments is larger than the whole budget previously disbursed as cohesion funds. It is a fair question to wonder whether the government knows what the best allocation of resources in the energy sector is and whether, by definition, it is not distorting the energy market. It is also fair to investigate what instruments and mixed policies can be designed to reduce this distortion risk. EU energy policy is at a critical moment, as member states and European institutions alike rallied behind the very ambitious project of the European Energy Union. However, not enough research has been done to date on what specific types of instruments of financing, in each of the sources of financing (public/ private/ hybrid), are adequate for the current challenges of the European energy sector. Literature is also scarce when it comes to the reliability and effectiveness of public financing vis-à-vis other sources of financing, especially after the 2009 economic crisis, when figures show a rapid increase in public financing for the energy sector, alongside a dramatic decrease in the markets’ appetite to finance this field. A complex understanding of the limitations and advantages of different sources of financing and financing instruments is needed to maximize the likelihood of implementing the policy objectives set in the Energy Union Strategy.
Corina Murafa Ashoka lider global planetă și climă Ashoka Global Leader Planet & Climate
THE CASE FOR INCREASED INVESTMENTS Energy, a very politicized commodity to begin with, became even more intertwined with politics and questions of the social contract in the past ten years and it is unlikely that social and economic patterns that have endured for generations, which placed the state at the center of energy policy, will shift dramatically anytime soon. An overview of the evolution of EU energy policy show that the traditional private actors that financed large energy projects in the energy sector have lost more than half of their value and significantly decreased their investment appetite. Given the reduced fiscal space available to most European governments, the financing gaps cannot be filled from the public budget alone. At the same time, the traditional public private part-
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| analiza˘ / analysis
întrebări legate de contractual social în ultimii zece ani, astfel încât este greu de imaginat că anumite șabloane sociale și economice care datează de generații, și care plasează statul în centrul politicii energetice, să se schimbe în mod radical prea curând. O trecere în revistă a evoluției politicii energetice europene ne arată că actorii privați tradiționali care au finanțat proiecte energetice mari și-au înjumătățit valoarea și și-au redus în mod drastic apetitul investițional. Ținând cont de spațiul fiscal redus disponibil celor mai multor guverne europene, golurile de finanțare nu pot fi umplute exclusiv din bugetul public. De asemenea, observăm limitările modelului tradițional al parteneriatului public – privat (PPP), atunci când vine vorba de mobilizarea eficace a investițiilor. În același timp, după ce am examinat literatura de specialitate cu privire la decarbonizare, am concluzionat că putem vorbi de un consens din ce în ce mai puternic asupra faptului că actuala coordonarea de piață va fi înlocuită de coordonare publică și aranjamente pe termen lung, întrucât actualul CPE pare instrumentul mecanism de formare a prețului în preferat pentru a crește eficiența cadrul pieței nu reușește să îi ghideze energetică în Europa. pe investitori către tehnologii cu emiEPC seems the instrument of sii scăzute și cu o intensitate de cachoice for advancing energy pital ridicată, precum impune actualul efficiency in Europe. cadrul european de politici. Sărăcia energetică pare a fi un factor semnificativ pentru a determina necesarul de creștere de investiții în sectorul energetic european. În cazul României, în baza unei cercetări originale pe care am coautorat-o în ultimii ani, în premieră în România, în care am scos la iveală nu numai aspecte neașteptate (ex.: masiva eroare de excluziune când vine vorba de mecanisme de sprijin, care nu acoperă 15% din populația țării). Totodată, am tras și un semnal de alarmă că nici cadrul legislativ, nici experții, nici decidenții nu privesc acest fenomen dincolo de aspectul său de politică socială, prin vreo punere sub semnul întrebării a soluțiilor necesare pentru finanțarea unei eradicări sustenabile a sărăciei energetice.
EPC
PE CE BANI NE PUTEM BAZA Sunt trei tipuri de surse de finanțare pentru sectorul energetic european: privată, publică și un mix (parteneriat public privat sau alte tipuri de mix),
58
nership (PPP) model is very limited when it comes to mobilizing investments effectively. At the same time, after examining the literature on “decarbonization”, we notice a growing scientific consensus that market coordination will be replaced by public coordination with long-term arrangements, because the current market pricing system is incapable of guiding investors towards capital-intensive low-carbon technologies, which are now prescribed in the current policy setup at EU level. Energy poverty looks like a significant rationale for demanding an increase in investments in the European energy sector. In the case of Romania, based on original research I co-authored in the past few years as a premiere in the country, some unexpected findings surface, among them the massive exclusion error when it comes to support mechanisms, which are missing 15% of the country’s population. At the same time, what we see is that neither the legislative framework, nor policy-experts and decision-makers look at this phenomenon beyond social policy, questioning what long-term financing solutions for a sustainable eradication of energy poverty can be devised. WHAT MONEY WE CAN COUNT ON There are three sources of financing for the European energy sector: private, public and a mix (Public Private Partnerships and other types of mixes), each source and instrument with its own advantages and limitations. In the case of PPPs, a specific risk analysis was needed because recent history points out they seem to be the preferred financing instruments for the sector. When it comes to private sources of financing, this usually meant large utilities, which continued to play, until recently, a significant role in financing the European energy sector, including when it came to new capacity. However, their credit worthiness has seriously deteriorated and their business model is significantly under threat. CAPEX investments through loans or equity have been slashed, and tighter financial regulations prevent further investments through these classical channels. At the same time, private financing has significant drawback when it comes to filling the investment gap, in particular given the investment drivers analyzed above, because of its short-termism and
fiecare instrument având propriile avantaje și limitări. În cazul PPP-urilor, am făcut și o analiză de risc, întrucât istoria recentă arată că acesta este un instrument preferat de finanțare în sector. În ceea ce privește sursele de finanțare private, acestea au însemnat, de regulă, utilități mari, care au jucat, până de curând, un rol semnificativ în finanțarea sectorului energetic european, inclusiv în ceea ce privește instalarea de noi capacități. Cu toate acestea, ratingul lor de credit s-a deteriorat semnificativ, iar modelul lor de afaceri este în mod clar în pericol. Investițiile de tip CAPEX prin împrumuturi sau capitaluri proprii au fost reduse, iar reglementările financiare mai stricte împiedică investițiile suplimentare prin aceste canale clasice. În același timp, finanțarea privată are un dezavantaj semnificativ atunci când vine vorba de umplerea decalajului de investiții, în special, având în vedere factorii de investiții analizați mai sus, din cauza termenului scurt și al retragerii acestui capital privat din economia reală. Finanțarea de tip proiect (project finance) pare să dețină perspective mai promițătoare, nu doar având în vedere tradiția îndelungată (a existat încă din secolul al XIII-lea, a fost folosită pentru proiecte de investiții deosebit de mari, dar s-a extins la proiecte de dimensiuni medii în anii 90). ESTE NEVOIE DE UN MIX DE CONTRIBUȚII PUBLICE ȘI PRIVATE... Finanțarea privată pare a fi disponibilă, subliniază mulți autori, dar direcționalitatea acesteia nu urmează calea necesară spre avansarea durabilității și competitivității sectorului energetic european. Investitorii instituționali privați nu par a fi suficient de puternic orientați către tehnologiile energetice ecologice și „investițiile în combustibili fosili continuă să le depășească pe cele în energie regenerabilă” (Mazzucato și Semieniuk, 2015). O soluție ar putea fi reorientarea sectorului către investitori instituționali privați cu orizonturi tipice pe termen lung (de exemplu: pensii, asigurări și fonduri private de avere). În ciuda acestei potriviri teoretice perfecte, doar 1% din activele administrate de fondurile de pensii, la nivel global, sunt active de infrastructură. O soluție ar putea fi fondurile de investiții pooled și fondurile de infrastructură care se concentrează în special pe sectorul energetic, pentru a stimula încrederea investitorilor. În orice caz, indiferent de instrumentele utilizate, investițiile în infrastructu-
withdrawal from the real economy. Project finance seems to hold more promising prospects, not only given its long tradition (it existed since the 13th century, has been used for particularly large investment projects), but them became extended to mid-size projects in the 1990s. A MIX PUBLIC AND PRIVATE CONTRIBUTIONS IS NEEDED… Private financing seems to be available, many authors point out, but its directionality doesn’t support the needed pathway towards advancing the sustainability and competitiveness of the European energy sector. Private institutional investors do not seem to be oriented strongly enough towards green energy technologies and “fossil fuel investments continue to dwarf investments into renewable energy” (Mazzucato and Semieni-
Reglementările financiare mai stricte împiedică investițiile suplimentare prin canalele clasice.
Tighter financial regulations prevent further investments through classical channels. uk, 2015). A solution might be a refocusing of the sector towards private institutional investors with typical long-term horizons (e.g.: pensions, insurance and private wealth funds). Despite this theoretically perfect match, only 1% of assets under management by pension funds, at global level, are infrastructure assets. A solution might be pooled investment funds and infrastructure funds especially focusing on the energy sector, to incentivize investors’ trust. In any case, irrespective of the instruments used, infrastructure investment is highly policy-dependent, meaning that regulatory predictability, econometric models show, is probably the most significant determinant of investments. As a specific instrument, green bonds can use either public sources of financing (e.g.: municipal bonds) or private sources (e.g.: corporate green bonds); as that, they are a very promising instrument, as an unequivocally capitalist instrument to a problem (the climate crisis) capitalism itself created. Nonetheless, their inconsistent definition can lead to a significant risk of greenwashing, so I believe it is essential that regulatory and policy
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| analiza˘ / analysis
ră depind foarte mult de politici, ceea ce înseamnă că predictibilitatea reglementării, arată modelele econometrice, este probabil cel mai important determinant al investițiilor. Ca instrument specific, obligațiunile verzi pot utiliza fie surse publice de finanțare (de exemplu: obligațiuni municipale), fie surse private (de exemplu: obligațiuni verzi corporative). De aceea, acesta este un instrument foarte promițător, ca instrument fără îndoială capitalist pentru o problemă (criza climatică) creat de capitalismul însuși. Cu toate acestea, definiția lor inconsistentă poate duce la un risc semnificativ de spălare ecologică (greenwashing), de aceea cred că este esențial ca organismele de reglementare să definească mai bine ceea ce constituie și ceea ce nu constituie o obligațiune verde. Analizând modul în care este finanțată inovația, atât în fazele incipiente, cât și în cele ulterioare, folosind modelul lui Lam și Law (2018), concluzionez că este nevoie de o combinație între contribuțiile publice și cele private, sub forma unor instrumente complexe, cu mai multe straturi, pentru a atrage nivelul necesar de finanțare.
60
bodies define better what constitutes and what doesn’t constitute a green bond. By looking at how innovation is financed, at both its early and later stages, using Lam and Law’s model (2018), I conclude that a mix between public and private contributions is needed, in the form of complex, multi-layered instruments, to attract the needed level of financing. …AND A MINDFUL GOVERNMENT INTERVENTION Looking at some well-known PPP case studies, there are lessons to be learnt from the Connecting Europe Facility (CEF), the Project Bond Initiative (PBI), as well as from the exemplary public policy failure of the London Underground Electricity Supply and Distribution. Given the market failures and the negative externalities displayed by the current setup of the European energy market, I conclude there is an obvious need for government intervention, but it needs to be designed mindful to the deficiencies and limitations of public authorities as active economic actors. Econometric studies indi-
...ȘI DE O INTERVENȚIE GUVERNAMENTALĂ ATENTĂ Analizând câteva bine-cunoscute studii de caz de PPP-uri, cum ar fi Connecting Europe Facility (CEF), Project Bond Initiative (PBI), precum și exemplul eșecului de politică publică în cazul furnizării și distribuției de energie electrică în metroul din Londra, descoperim câteva lecții de învățat. Având în vedere eșecurile pieței și externalitățile negative afișate de actuala configurație a pieței europene a energiei, concluzionez că este o necesitate evidentă de intervenție a guvernului, dar trebuie concepută cu atenție la deficiențele și limitările autorităților publice ca actori economici activi. Studiile econometrice indică faptul că investițiile publice au avut un rol clar în stimularea investițiilor private, dar, desigur, întrebarea este în ce măsură. În orice caz, schemele de subvenții uniforme la nivelul UE pot fi preferabile celei actuale, în care investitorii aleg locații pentru a-și desfășura investițiile în energie regenerabilă fără a ține cont de fundamentele pieței, ci doar de sistemul național de subvenții în vigoare. PPP-URILE SUNT CEA MAI BUNĂ ȘANSĂ PE CARE O AVEM O analiză amănunțită a pieței europene a PPP‑urilor din energie poate identifica următoarele concluzii. PPP-urile, în diferite forme și dimensiuni, rămân cel mai bun pariu pentru îndeplinirea imperativului de investiții de pe piața energetică din UE. Aparenta prăbușire a pieței europene de PPP în urma crizei financiare pare să se fi oprit, cifrele încurajatoare pentru 2014 (de exemplu, 15% creștere anuală a PPP-urilor finanțate de BEI). O claritate mai precisă (dar și flexibilitate) cu privire la ceea ce constituie un PPP în sectorul energetic ar duce implicit la o monitorizare mai precisă a evoluțiilor la nivelul UE. În opinia mea, actuala configurație de monitorizare oferită de EPEC nu acoperă în mod adecvat toate PPP-urile energetice care se desfășoară în Europa. Din toate PPP-urile energetice, cele din domeniul eficienței energetice (pe baza contractelor de performanță energetică) par a fi cele mai promițătoare, după cum indică studiile de caz (de exemplu: Programul de economisire a energiei din Berlin). Cu toate acestea, imperativul conectării piețelor energetice ale UE (atât a gazelor, cât și a energiei electrice) prin completarea interconexiunilor transfrontaliere și prin investiții în infrastructura
cate public investment has had a clear role in stimulating public investment, but of course the question is to what extent. Uniform subsidy schemes at EU level, in any case, may be preferable to the current one, in which investors choose locations to deploy their renewable energy investments without taking into account market fundamentals, but just the national subsidy scheme in place. PPPS ARE OUR BEST BET From a thorough analysis of the European energy PPP market one could come to the following conclusions. PPPs, in their various shapes and sizes, remain the best bet for meeting the investment imperative of the EU energy market. The apparent collapse of the European PPP market in the aftermath of the financial crisis seems to have halted, with encouraging figures for 2014 (e.g.: the 15% y.o.y of EIB-financed PPPs). More definitional clarity (but also flexibility) as to what constitutes a PPP in the energy sector would implicitly lead to a more accurate monitoring of EU-level developments. In my opinion, the current monitoring setup provided by EPEC does not adequately cover all energy PPPs that are taking place in Europe. Out of all energy PPPs, those in energy efficiency (based on ESCOs delivering EPC arrangement) seem to be most promising, as case studies (e.g.: the Berlin Energy Saving Program) indicate. However, the imperative of linking EU energy markets (both gas and electricity) by supplementing cross-border interconnections and by investments in transmission infrastructure on the territories of Member States probably remains the most serious challenge for attracting investments in the European energy sector. These particular projects, because of the basic features of energy transmission companies, should be considered PPPs and supported more intensely by public authorities.
PPP PPP-urile rămân cel mai bun pariu pentru investiții pe piața energetică din UE. PPPs remain the best bet for investment in the EU energy market.
A GOOD STARTING POINT - EFSI The European Fund for Strategic Investments (EFSI) is a specific PPP dedicated to a large extent to the energy sector – perhaps the most ambitious one ever experienced so far in the history of the European Union. Assuming some of its institutional design features will be corrected, EFSI becomes a best case example of how to support the competitiveness and sustainability of the European
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| analiza˘ / analysis
de transport pe teritoriile statelor membre rămâne probabil cea mai serioasă provocare pentru atragerea de investiții în sectorul energetic european. Aceste proiecte particulare, datorită caracteristicilor de bază ale companiilor de transport de energie, ar trebui considerate PPP și sprijinite mai intens de autoritățile publice. EFSI – UN BUN PUNCT DE PORNIRE Fondul European pentru Investiții Strategice (FEIS) este un PPP specific dedicat într-o mare măsură sectorului energetic – poate cel mai ambițios experimentat până acum în istoria Uniunii Europene. Presupunând că unele dintre caracteristicile sale de design instituțional vor fi corectate, FEIS va deveni cel mai bun exemplu de mod de a sprijini competitivitatea și sustenabilitatea sectorului energetic european, prin stimularea sinergiilor fructuoase
Sectorul energetic a intrat într-o epocă în care politici bazate pe misiune vor fi din ce în ce mai mult implementate pentru a finanța investiții care își îmbunătățesc durabilitatea și competitivitatea.
The energy sector has entered an age when mission-driven policies will increasingly be deployed to finance investments that improve its sustainability and competitiveness. între resursele publice și private. FEIS a fost lansat destul de repede și fără pregătiri adecvate și a fost extins în a doua etapă, inițiativa InvestEU, fără o evaluare a impactului adecvată și fără corecțiile necesare sugerate nu numai de mediul academic, ci și de instituții publice de renume, precum Curtea de Conturi Europeană, Acestea au cuprins idei precum îmbunătățirea definiției suplimentarității (additionality) și a metodologiei de calcul al efectului de multiplicare, reevaluarea pragurilor de risc pentru a evita selecția preferențială a proiectelor și investiția în proiecte care ar fi fost oricum finanțate de BEI sau de investitori privați. În general, nu susțin criticile inițiale aduse Planului Juncker potrivit căruia efectul de multiplicare promis de FEIS nu este altceva decât contabilitate creativă, dar nici concluzia excesiv de optimistă atât a BEI, cât și a Comisiei, că și-a atins pe deplin obiectivele, deoarece, atât evaluarea ofi-
62
energy sector, by incentivizing fruitful synergies between public and private resources. EFSI has been kicked-off rather hastily and without proper preparations, and has been expanded in its 2.0. stage, the InvestEU initiative, without a proper Impact Assessment and without the necessary corrections suggested not only by academics, but also by reputable public institutions, like the European Court of Auditors, to its design, like ideas on improving the definition of additionality and the methodology for calculating the multiplier effect, reassessing risk thresholds to avoid project skimming and investing in projects that would have anyhow been financed by EIB or by private investors. Overall, I do not support the original criticisms to the Juncker Plan that the EFSI multiplier promise is nothing but creative accounting, but neither the overly optimistic conclusion of both EIB and the Commission that it fully achieved its objectives, because, as both the official internal evaluation of the fund indicates, as well as the reports of the European Court of Auditors, a lot of key indicators have been most likely manipulated (e.g.: determining the multiplier effect based not on leverage, calculating the size of private investments attracted not through the number of signatures, but through the number of approvals, etc.). EFSI did maintain its agility, overall, through incremental policy adaptations and I hope InvestEU will do the same, in addition to improving its transparency performance in accordance to recommendations coming from integrity and governance specialists. EPC FOR ENERGY EFFICIENCY Energy Performance Contract (EPC) is the specific financing instrument typically used with private sources of financing. A comparative case study shows that the EPC seems the instrument of choice for advancing energy efficiency everywhere in Europe (which is the biggest financing gap at the moment). Channels for institutional learning and leadership exchange in the public sector are more needed to advance this instrument than, contrary to what Romanian stakeholders I have interviewed believe, a clarification of the legislative framework. The instrument itself achieves average savings of 30%, and is much cheaper for the beneficiary than traditional loans for energy efficiency works. The German case, for instance
cială a fondului indică, precum și rapoartele Curții de Conturi Europene, o mulțime de indicatori cheie au fost manipulați cel mai probabil (de exemplu: determinarea efectului multiplicator bazat nu pe efectul de pârghie, calcularea dimensiunii investițiilor private atrase nu prin intermediul numărul de semnături, dar prin numărul de aprobări etc.). FEIS și-a menținut agilitatea, în general, prin adaptări incrementale ale politicilor și sper că InvestEU va face același lucru, pe lângă îmbunătățirea performanței sale de transparență, în conformitate cu recomandările venite de la specialiști în integritate și guvernare. CPE PENTRU EFICIENȚĂ ENERGETICĂ Contractul de performanță energetică (CPE) este un instrument de finanțare specific utilizat în mod obișnuit cu surse de finanțare private. Un studiu comparativ arată că CPE pare instrumentul preferat pentru a crește eficiența energetică peste tot în Europa (în prezent, aici se întâlnește cel mai mare decalaj de finanțare). Canalele de învățare instituțională și schimbul de bune practici la nivel de leadership în sectorul public sunt mai necesare pentru a promova acest instrument decât, spre deosebire de ceea ce consideră părțile interesate române pe care le-am intervievat, o clarificare a cadrului legislativ. Instrumentul în sine realizează economii medii de 30% și este mult mai ieftin pentru beneficiar decât împrumuturile tradiționale pentru lucrări de eficiență energetică. Cazul german, de exemplu realizările Agenției pentru Energie din Berlin, arată că este esențial pentru sectorul public să fie puternic testat și să acționeze cu un rol important în contractarea serviciilor de eficiență energetică finanțate printr-un acord de tipul EPC. ATENUAREA SĂRĂCIEI ENERGETICE ÎN ROMÂNIA În lucrarea mea de doctorat, studiul de caz cu privire la instrumentele și politicile de finanțare care pot fi concepute pentru a atenua sărăcia energetică în România este poate cel mai original capitol. Se bazează pe o concatenare a bazelor de date niciodată realizată în contextul românesc, asupra datelor originale obținute de la autoritățile publice și asupra unei ample cercetări de teren efectuate în trei județe din România. Sărăcia energetică, înțeleasă ca o problemă în ceea ce privește accesibilitatea cadrului legislativ,
the achievements of the Berlin Energy Agency, shows that it is crucial for the public sector to be strong-willed and act as a role model in contracting energy efficiency services financed through an EPC-like arrangement. ON ALLEVIATING ENERGY POVERTY IN ROMANIA In my PhD thesis, the case study on what financing instruments and policies can be designed to alleviate energy poverty in Romania is perhaps the most original chapter. It is based on a concatenation of databases never before done in the Romanian context, on original data obtained from public authorities, and on an extensive field research done in three counties in Romania. Energy poverty, understood as a problem in terms of the affordability of the bill, but also in terms of the poor access to modern means to provide thermal comfort in a household, is a widespread phenomenon across the European Union, the post-communist space being mostly affected by it. In Romania, the phenomenon of energy
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| analiza˘ / analysis
dar și în ceea ce privește accesul slab la mijloace moderne de a oferi confort termic într-o gospodărie, este un fenomen larg răspândit în Uniunea Europeană, spațiul postcomunist fiind cea mai mare parte afectată de aceasta. În România, fenomenul sărăciei energetice nu este marginal, dar este subestimat, abordat în mod inconsistent la nivel conceptual și legislativ și este vizat de politici incoerente și contradictorii. Mai mult, acesta este văzut atât de factorii de decizie, de comunitățile afectate, cât și de agenții locali din aceste comunități, în cea mai mare parte, ca o întrebare de politică socială și, astfel, singurele răspunsuri au fost până acum răspunsurile politicii sociale (de exemplu, subvențiile pentru încălzire). Am arătat că chiar acestea se bazează pe o eroare masivă de excludere (în timp ce 20% dintre cetățenii români ar trebui să primească aceste subvenții, statisticile descriptive pe care le-am realizat prin aplicarea celor mai folosiți indicatori UE pentru evaluarea sărăciei energetice la realitățile socio-economice ale României, după cum demonstrează Institutul Național de Statistică, sub 5%, este de fapt sprijinit prin astfel de transferuri sociale, după cum arată bazele de date colectate de Ministerul Muncii). Printre recomandările de politici publice privind abordarea acestui fenomen, ne referim la definiția conceptului de client vulnerabil, care ar trebui să țină seama de toți cei cinci factori cheie care determină vulnerabilitatea: comportamentul de tranzacționare, structura pieței, factorii structurali și de acces, situația consumatorului, factorii socio-demografici. Considerațiile legate de vârstă, sănătate și venituri, incluse în definiția actuală, reflectă parțial ultimele două categorii, însă setul de politici derivate din această definiție este insuficient pentru a combate eficient fenomenul. În plus, trebuie să existe o tranziție către măsuri nefinanciare pentru îmbunătățirea condițiilor gospodărești și a eficienței consumului. Acest lucru poate avea loc doar în contextul designului de canale pentru învățarea instituțională, care să le permită factorilor de decizie să depășească ambiguitățile legislative, considerațiile de teritoriu, limitările de management public și să învețe cum să transforme politica socială către remedii mai structurale, după cum arată rezultatele din teren din Alexandria bune practici chiar și în România. Sub coordonarea ANRE, trebuie elaborat Planul de acțiune privind sărăcia energetică
64
poverty is not marginal, but it is underestimated, inconsistently approached at conceptual and legislative level and it is targeted by incoherent and contradictory policies. Furthermore, it is seen both by decision-makers, affected communities and local agents in these communities mostly as a social policy question, and thus the only responses so far have been social policy responses (e.g.: heating subsidies). We show that even these ones are based on a massive error of exclusion – while 20% of Romanian citizens should receive these subsidies, the descriptive statistics we showed by applying the most used EU indicators for assessing energy poverty to the socio-economic realities of Romania, as evidenced by the National Statistics Institute, under 5% are actually supported through such social transfers, as the databases collected by the Ministry of Labor show. Among the policy recommendations we made on approaching this phenomenon, the definition of the concept of vulnerable customer should take into account all the five key factors determining vulnerability: the trading behavior, the market design, the structural and access factors, the consumer’s situation, the socio-demographic factors. The considerations related to age, health and income included in the current definition partly reflect the last two categories, but the set of policies derived from this definition are insufficient to effectively combat the phenomenon. In addition, there must be a transition towards non-financial measures for the improvement of household conditions and of consumption efficiency. This can only take place within the context of designing channels for institutional learning that would allow decision makers to overcome legislative ambiguities, turf considerations, public management limitations and learn how to transform social policy towards more structural remedies, as the field findings from Alexandria show as good practice even in Romania. Under the coordination of ANRE, the Action Plan on energy poverty imposed by the legislation in force must be developed. This Action Plan must represent the mission of a team reuniting representatives of all state institutions concerned with the issue of poverty and energy efficiency. The plan must comprise three types of remedies: financial remedies (through the social assistance system or direct remedies), non-finan-
impus de legislația în vigoare. Acest plan de acțiune trebuie să reprezinte misiunea unei echipe care să reunească reprezentanții tuturor instituțiilor statului în cauză cu problema sărăciei și eficienței energetice. Planul trebuie să cuprindă trei tipuri de remedii: remedii financiare (prin intermediul sistemului de asistență socială sau remedii directe), remedii nefinanciare (de exemplu: ne-deconectare) și remedii eficiente energetice (structurale). Sectorul energetic a intrat într-o epocă în care politici bazate pe misiune vor fi din ce în ce mai mult implementate pentru a finanța investiții care își îmbunătățesc durabilitatea și competitivitatea și sfârșesc prin a închide decalajul de finanțare derivat din necesitatea respectării obiectivelor convenite la nivel de comunitate. Aceasta va însemna o utilizare din ce în ce mai mare a instrumentelor de finanțare, inclusiv o „comunitarizare” din ce în ce mai mare a instrumentelor de finanțare ale UE în sector, după cum a indicat exemplul FEIS. Aceasta înseamnă că factorii de decizie trebuie să privească mai atent riscurile politice, economice și de implementare ale PPP – în mod evident, instrumentul de preferat atunci când vine vorba de finanțarea sectorului energetic. În același timp, canalele de învățare instituțională și de consolidare a încrederii, la mai multe niveluri, trebuie să fie proiectate pentru a avansa instrumente promițătoare la fel, cum ar fi obligațiunile verzi și cofinanțarea primăriei pentru lucrările individuale de izolare a clădirilor în municipalitățile mici și pentru a asigura tranziția de la pilotare la scalare. Leadership-ul din instituțiile publice din sectorul energetic este mai necesar ca niciodată, pentru a promova sustenabilitatea și competitivitatea sectorului, iar canalele de reproducere a acestuia, precum și condițiile clasice de stabilitate în materie de reglementare, se pot dovedi mai instrumentale pentru obiectivele în joc decât cadrele juridice extrem de sofisticate. și aranjamente de partajare a riscurilor. Nu în ultimul rând, pe baza rezultatelor FEIS și a modului în care au apărut proiectele de dezvoltare viitoare a sa, se impune un avertisment legat de evaluarea impactului și a ciclului de elaborare a politicilor publice. La fel de importante sunt transparența și aranjamentele solide de guvernanță, pentru a evita capcanele de manipulare a datelor / „contabilitate creativă”, care duc în final la capcana clasică a politicii publice care „își ating ținta, dar își pierd sensul”.
cial remedies (for example: non-disconnection) and energy efficiency (structural) remedies. The energy sector has entered an age when mission-driven policies will increasingly be deployed to finance investments that improve its sustainability and competitiveness and end up closing the financing gap derived from the necessity to comply with agreed targets at community level. This will mean an increasing usage of financing instruments, including an increasing “communitarization” of EU financing instruments in the sector, as the example of EFSI has indicated. This means that decisionmakers need to look closer at the political, economic and implementation risks of PPPs – the clear instrument of choice when it comes to financing the energy sector. At the same time, channels for institutional learning and trust-building, at multiple levels, need to be designed to advance similarly promising instruments, like green bonds and townhall cofinancing of individual building insulation works in small municipalities, and to ensure the transition from piloting to scaling.
În România, fenomenul sărăciei energetice nu este marginal, dar este subestimat, abordat în mod inconsistent la nivel conceptual și legislativ.
In Romania, the phenomenon of energy poverty is not marginal, but it is underestimated, inconsistently approached at conceptual and legislative level. Public leadership in the energy sector is more needed than ever, to advance the sector’s sustainability and competitiveness, and channels for breeding this, as well as classical regulatory stability prerequisites, may prove more instrumental for the objectives at stake than extremely sophisticated legal frameworks and risk-sharing arrangements. Last but not least, based on the record of EFSI and on how its follow-up plans were born, a special word of warning on impact assessment and the cycle of public policy design is needed. Just as important, transparency and sound governance arrangements are needed in order to avoid the pitfalls of data manipulation / “creative accounting”, which ultimately lead to the classical public policy trap of “hitting the target, but missing the point”.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| eveniment / event
Orașele inteligente au nevoie de soluții energetice integrate Smart cities need integrated energy solutions
O
rice investiție într-un proiect de oraș inteligent ar trebui să aibă rezultate concrete în bugetele ulterioare, prin economii și recuperarea investiției. Orașul viitorului se va baza pe hub energetic care integrează și urmărește în timp real toate serviciile din subordinea municipalității, din punct de vedere al performanțelor energetice. Vorbitorii invitați în cadrul evenimentului online „Alegeri inteligente pentru orașe inteligente”, organizat de Energynomics și BusinessMark pe 16 septembrie au explicat din diverse perspective conceptul de oraș inteligent și s-au referit la abordările curente din această perioadă în România. După prezentările inițiale, vorbi-
66
A
ll investments in a smart city project should have concrete results in subsequent budgets, through savings and return on investment. The city of tomorrow will depend on an energy hub that integrates and monitors in real time all the services subordinated to the municipality, in terms of energy performance. The guest speakers at the online conference “Smart choices for smart cities”, organized by Energynomics and BusinessMark on September 16, explained from various perspectives the concept of smart city and addressed the current approaches at the moment in Romania. After the initial presentations, the speakers answered questions from over 225 people registered in the online platform MyConnector. S+B GRUPPE ROMANIA TO BUILD A NEW OFFICE BUILDING IN BUCHAREST S+B Gruppe, a real estate company with operations in Vienna, Prague, Warsaw and Bucharest, will build a new 20,000 sq m office project in the Romanian capital, said Melinda Reikli, Country Manager, S+B Gruppe AG Romania. The new project located in Bucharest, on Doamnei Street, opposite the National Bank of Romania, will consist of an office building
România trebuie să înceapă să gândească global la ceea ce înseamnă un iluminat corect. torii au răspuns întrebărilor venite din partea celor peste 225 de persoane înscrise în platforma online MyConnector. S+B GRUPPE ROMÂNIA CONSTRUIEȘTE UN NOU IMOBIL DE BIROURI ÎN CAPITALĂ S+B Gruppe, o companie imobiliară cu operațiuni în Viena, Praga, Varșovia și București, va construi un nou proiect de birouri de 20.000 de mp în capitala României, a anunțat Melinda Reikli, country manager la S+B Gruppe AG România. Noul proiect situat în București, pe Strada Doamnei, vizavi de Banca Națională a României, va consta într-o clădire de birouri cu spații comerciale la parter. Terenul a fost achiziționat anul trecut. ”Toate proiectele noastre din ultima perioadă sunt construite la standarde moderne, fiind certificate LEED Platinum sau Gold. În cadrul acestui proiect țintim către o certificare LEED Platinum”, a spus ea. SIGNIFY POATE ADUCE ECONOMII DE PESTE 50% ÎN ILUMINATUL PUBLIC Signify (Philips Lighting) este numărul unu mondial pe segmentul de iluminat convențional, dar și cu ajutorul tehnologiei cu leduri, și poate genera economii la scală de peste 50% printr-un iluminat
with commercial spaces on the ground floor. The land was purchased last year. “All our recent projects are built to modern standards, being LEED Platinum or Gold certified. In this project we aim at a LEED Platinum certification”, she said. OVER 50% SAVINGS ON STREET LIGHTING WITH SIGNIFY Signify (Philips Lighting) is the world number one in the conventional lighting segment, but also in the field of LED technology, and it can generate economies of over 50% through smart lighting in Romanian cities, says Răzvan Copoiu, General Manager Romania & South Eastern Europe District, Signify. While Hue and Wiz are Signify solutions for interior lighting, Color Kinetics can be used for exterior lighting of buildings. “We would like to be able to illuminate as many monuments in Romania as possible and we will be available to public authorities to achieve this,” said Răzvan Copoiu. Copoiu also said that with the increase of the population, the public lighting area has also developed, but the intensity and color of the light are problems that still need to be solved. “We are
Romania has to to start thinking globally about what proper lighting means.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| eveniment / event
inteligent în orașele din România, susține Răzvan Copoiu, CEO România & South Eastern Europe District la Signify. În timp ce Hue și Wiz sunt două dintre soluțiile Signify pentru iluminatul interior, Color Kinetics poate fi utilizată pentru iluminatul exterior al clădirilor. ”Mi-aș dori să putem ilumina cât mai multe monumente din România așa cum trebuie și voi fi la dispoziția autorităților publice pentru a realiza acest lucru”, a mai spus Răzvan Copoiu. Copoiu a mai spus că odată cu creșterea populației, s-a dezvoltat și zona de iluminat public, dar intensitatea și culoarea luminii reprezintă probleme care trebuie încă să fie rezolvate. ”Suntem gata să ajutăm autoritățile publice pentru realizarea unor normative pentru intensitatea și culoarea iluminatului public. Mi-aș dori ca și România să înceapă să se gândească global la ceea ce înseamnă un iluminat corect, și nu doar legat de clase de birouri. Avem specialiști și arhitecți care pot realiza aceste studii de iluminat, contribuind, până la urmă, la creșterea calității vieții”, a adăugat Copoiu. CONTORIZAREA INTELIGENTĂ ESTE BAZA TUTUROR PROIECTELOR DE EFICIENȚĂ ENERGETICĂ ȘI A CLĂDIRILOR INTELIGENTE Sistemele inteligente de management al clădirilor, BMS, au ca scop reducerea costurilor de operare, scăderea consumurilor energetice și creșterea calității vieții ocupanților clădirilor, susține Lucian Anghel, fondator și CEO al EnergyPal-TimePal România și FMS. ”Foarte important este faptul că sistemele de monitorizare și management pentru clădiri inteligente, BMS, nu mai sunt la fel de prohibitive cum Toate proiectele S+B Gruppe erau în trecut. În momentul de față, sunt certificate LEED Platinum prin soluțiile din portofoliul nostru, sau Gold. reușim să facem integrarea cu soluții mai All recent projects of S+G vechi sau cu protocoale de comunicație GRuppe are LEED Platinum diferite și totodată oferim flexibilitate în or Gold certified. livrarea de soluții la un cost scăzut”, a mai spus el, prezentând soluțiile companiei. Contorizarea inteligentă reprezintă baza tuturor proiectelor de eficiență energetică și baza tuturor proiectelor de clădiri inteligente. Un accent special cade pe partea de confort, prin optimizarea și personalizarea spațiului, inclusiv folosind aplicații instalate pe telefonul mobil al utilizatorului care permit controlul temperaturii, al iluminatului etc.
LEED
68
ready to help public authorities to design standard and regulations for the intensity and color of public lighting. I would like Romania to start thinking globally about what proper lighting means, and not just when about categories of office buildings. We have the specialists and the architects who can carry out these lighting studies, contributing, in the end, to increasing the quality of life”, added Copoiu. SMART METERING IS THE FOUNDATION OF ALL ENERGY EFFICIENCY PROJECTS AND SMART BUILDINGS Smart buildings management systems, BMS, aim to reduce operating costs, reduce energy consumption and increase the quality of life of building occupants, says Lucian Anghel, Founder and CEO, EnergyPal-TimePal Romania and FMS. “It is very important that smart building monitoring and management systems, BMS, are not as prohibitive as they used to be. At the moment, through the solutions in our portfolio, we manage make the integration of older solutions or of different communication protocols and at the same time we have flexibility in offering solutions at a low cost”, he added, presenting the company’s solutions. Smart metering is the foundation of all energy efficiency projects and the basis of all smart building projects. A special emphasis falls on the comfort side, by optimizing and personalizing the space, including using applications installed on the user’s mobile phone, allowing the control of temperature, of lighting, etc. MAEREAN, BJORN HEIZUNG: THERMAL ENERGY CONSUMPTION IS “THE BIG ELEPHANT IN THE ROOM” The concept of smart city focuses on six pillars, the best known of which is mobility – everything related to transit and movement in cities. “In reality, the purpose of smart city programs is economic competitiveness, sustainability and reduction of pollution,” says Mihai Maerean, CEO Bjorn Heizung. No new consumption capacity can be introduced without investment in infrastructure or large scale measures in energy efficiency. “We deal with energy efficiency in the heating area. We analyzed the data from the city of Cluj, for all consumer segments, and we saw that gas consumption is four times higher than the power con-
MAEREAN, BJORN HEIZUNG: CONSUMUL DE ENERGIE TERMICĂ ESTE ”MARELE ELEFANT DIN ÎNCĂPERE” Conceptul de oraș inteligent se axează pe șase piloni, din care cel mai cunoscut este mobilitatea – tot ce ține de tranzit și mișcarea din orașe. ”În realitate, scopul programelor de smart city este reprezentat de competitivitatea economică, sustenabilitatea și reducerea poluării”, spune Mihai Maerean, CEO al Bjorn Heizung. Nu pot fi introduse noi capacități de consum fără investiții în infrastructură sau fără măsuri la scală în eficiența energetică. ”Noi ne ocupăm de eficiența energetică pe zona de încălzire. Din datele analizate la nivelul orașului Cluj, incluzând toate segmentele de consumatori, rezultă un consum de gaz de patru ori mai mare decât cel de electricitate. Din acest gaz, practic 54% este consumat de populație. Rămân 1,3 TWh consumate de sectorul public. Valoarea poluantă a acestui gaz este de 525.900 de tone de CO2, o valoare considerabilă”, a mai spus Maerean. Dacă investițiile de eficiență energetică în zona rezidențială sunt greu de efectuat, în schimb în cadrul clădirilor publice, inclusiv în sedii universitare sau școli, acestea pot aduce economii și pot chiar avea o contribuție la calitatea actului educativ, unul din avantaje fiind soluțiile standardizate la nivelul școlilor. ANDREI BERECHET, ADREM: ORAȘELE POT BENEFICIA DE SOLUȚII DE TIP ENERGY HUB Orice investiție într-un proiect de oraș inteligent ar trebui să aibă rezultate concrete în bugetele ulterioare, prin economii și recuperarea investiției, a spus Andrei Berechet, business development director la Adrem. ”Discutând despre orașe inteligente, am observat că în ultimii doi ani există din ce în ce mai mult o frenezie în legătură cu dezvoltarea de proiecte care să se intituleze «Smart City». Nu este de competența mea să apreciez dacă toate aceste soluții sunt cu adevărat de smart city, întrucât suferim de o lipsă de standardizare și de claritate în legătură cu etichetele pe care le punem. Din ceea ce am observat este clar că, pe de o parte, există emulație în cadrul pieței și cred că există o oarecare neîncredere care oprește piața să se dezvolte cu adevărat. Eu cred că vine din faptul că încă nu putem să analizăm complet beneficiile a ceea ce se numește
sumption. Of this gas, 54% is consumed by the population in the end. There remain 1.3 TWh consumed by the public sector. The polluting value of this gas is 525,900 tons of CO2, a considerable number”, Maerean also said. While energy efficiency investments in the residential area are difficult to make, in public buildings, including universities or schools, they can bring significant savings and can even contribute to the quality of education, one of the advantages being standardized solutions for all the schools. ANDREI BERECHET, ADREM: CITIES CAN BENEFIT FROM ENERGY HUB SOLUTIONS All investments in a smart city project should have concrete results in subsequent budgets, through savings and return on investment, said Andrei Berechet, Business Development Director, Adrem.
Orice investiție într-un proiect de oraș inteligent ar trebui să aibă rezultate concrete în bugetele ulterioare, prin economii și recuperarea investiției.
All investments in a smart city project should have concrete results in subsequent budgets, through savings and return on investment. ANDREI BERECHET Business Development Director, Adrem
“Talking about smart cities, we noticed that in the last two years there is more and more a frenzy about the development of projects called ‘Smart City’. It is not within my competence to assess whether all these solutions are really smart city solutions, as we suffer from a lack of standardization and clarity about the labels we use. From what I have noticed it is clear that, on the one hand, there is emulation in the market and I think there is also some mistrust that is stopping the market from really developing. I think it all comes from the fact that we still cannot fully analyze the benefits of what is called ‘Smart City’ – the tangible economic benefits, beyond the social side”, Andrei Berechet also explained. “Thus, we propose to start by looking at how to integrate these ‘smart’ islands. There are very
Q3 2020
GENERAL INTEREST
| eveniment / event
«Smart City» – beneficiile economice palpabile, dincolo de latura socială”, a mai explicat Andrei Berechet. ”Astfel, noi propunem să ne uităm în primul rând la integrarea acestor insule smart. În țară sunt foarte frumoase colecții, mozaicuri de tehnologii inteligente – de mobilitate electrică, de planificare a mobilității, de iluminat eficient, de telecomunicații – dar rămân, într-o mare măsură, proiecte insulare. Același lucru se întâmplă și în cazul gestionării energetice a municipalităților”, a mai spus el.
Orașul viitorului ar trebui să fie sigur, inteligent și sustenabil, fără emisii poluante și fără zgomot.
The city of the future should be safe, smart and sustainable, free of polluting emissions and noise.
70
CONSTANTIN ICHIMOAEI: ABB ARE PORTOFOLIUL COMPLET PENTRU ORAȘE INTELIGENTE Un oraș inteligent trebuie să aibă, în primul rând, energie disponibilă, dar și o infrastructură integrată, a spus Constantin Ichimoaei, executive manager în cadrul ABB România. ”Ne dorim sa avem energie din surse regenerabile si nepoluante: eolian, fotovoltaic, energie hidro. În același timp, un oraș inteligent trebuie să aibă industria în jurul lui, o infrastructură inteligentă, acces facil către aeroport, transport urban și interurban, inclusiv ieșire la Dunăre sau la mare, acolo unde e cazul. Alimentarea cu apă este la fel de importantă ca aceea cu energie electrică. Orașul viitorului ar trebui să fie sigur, inteligent și sustenabil, fără emisii poluante, fără zgomot – iar asta înseamnă mobilitate electrică. Sistemele logistice trebuie să permită să comanzi orice și să primești în mai puțin de 24 de ore. Pentru că petrecem cea mai mare parte a timpului în clădiri, trebuie să le regândim, să le îmbunătățim.” În cadrul proiectelor pentru un transport curat, ABB oferă soluții dedicate vehiculelor electrice, dar și transportului public, cu o gamă largă de aplicații și variante de alimentare inteligente, dar și soluții de eficiență energetică, precum recuperarea energiei la frânare în cazul tramvaielor, a mai spus el. ABB este lider în tehnologie, în industria digitală și infrastructură. ABB are o vastă experiență în electrificare. ABB are o istorie de peste 130 de ani și se bucură de o prezență globală. ”Împreună cu partenerii, ABB formulează soluții pentru orașe inteligente. ABB are experiență și tradiție în alimentarea cu energie electrică a clădirilor, a fabricilor, cu soluții pentru medie și joasă tensiune, sisteme de protecție și control, sisteme SCADA. În același timp, dacă vorbim de clădiri, ABB are și soluții complete, pornind de la celule de medie tensiune pentru
beautiful collections in the country, mosaics of intelligent technologies – electric mobility, mobility planning, efficient lighting, telecommunications – but they remain, to a large extent, just independent projects. The same thing happens in the case of energy management of municipalities”, he added. CONSTANTIN ICHIMOAEI: ABB HAS A COMPLETE PORTFOLIO FOR SMART CITIES What a smart city must have, first of all, is available energy, but also an integrated infrastructure, said Constantin Ichimoaei, Executive Manager at ABB Romania. “We want to have energy from renewable and non-polluting sources: wind, photovoltaic, hydro energy. At the same time, a smart city must have the industry around it, smart infrastructure, easy access to the airport, urban and interurban transport, including access to the Danube or the sea. Water supply is just as important as electricity. The city of the future should be safe, smart and sustainable, free of polluting emissions, no noise – and that means electric mobility. Logistics systems must allow you to order anything and receive it in less than 24 hours. Because we spend most of our time in buildings, we have to rethink them, we have to improve them.” Within the projects for clean transport, ABB offers solutions dedicated to electric vehicles, but also to public transport, with a wide range of applications and smart power supply variants, but also energy efficiency solutions, such as energy recov-
distribuție secundară montate în interior, tablouri generale și secundare de distribuție, sisteme UPS, sisteme SCADA și de control”, a punctat Constantin Ichimoaei. TIAB: PENTRU MAGISTRALA 5 DE METROU A FOST NEVOIE DE ECHIPAMENTE FOARTE COMPACTE Magistrala M5 de metrou din București Drumul Taberei - Universitate a inclus proiectul de alimentare cu energie și construcția stațiilor de transformare de 110 kV / 20 kV Academiei și Parc Drumul Taberei, realizate de către SC TIAB SA, companie a grupului Vinci Energies (client fiind Enel), care s-a evidențiat prin utilizarea unei soluții inteligente de valorificare a spațiului limitat. ”Este un proiect unicat în Europa, două stații de transformare subterane dotate cu echipament de înaltă tensiune de tip GIS+GIT [„gas insulated hight voltage switchgear” și „gas insulated transformer”], cu izolații cu gaz SF 6, foarte compacte, plus echipamentul aferent serviciilor interne, echipamentele de distribuție pe medie tensiune, inclusiv cel de comandă-control tip SCADA și conexiunile LES cu stațiile de alimentare. A fost foarte dificil să fie construite asemenea stații în mijlocul Bucureștiului, într-un spațiu limitat, ceea ce a impus utilizarea unei solutii adecvate si a unor echipamente foarte compacte”, a spus Corneliu Samoilă, director dezvoltare la Vinci Energies România.
ery from braking in the case of trams, he added. “It is very important that a city with a lot of connected devices can be monitored, in order for us make measurements, see if we are as performing as we could be or not and take decisions accordingly.” ABB is a leader in technology, the digital industry and infrastructure. ABB has extensive experience in electrification. ABB has a history of over 130 years and global footprint. “Together with its partners, ABB formulates solutions for smart cities. ABB has experience and tradition in powering buildings, factories, in medium and low voltage, in protection and control systems, SCADA systems. At the same time, if we talk about buildings, ABB also has complete solutions, starting from medium voltage cells for indoor mounted secondary distribution, general and secondary distribution panels, UPS systems, SCADA and control systems”, pointed out Constantin Ichimoaei. TIAB: VERY COMPACT EQUIPMENT WAS NEEDED FOR THE 5 METRO LINE The Drumul Taberei-Universitate M5 metro line in Bucharest included the power supply project and the construction of 110kV / 20kV transformer stations for the Academy and Drumul Taberei Park, carried out by SC TIAB SA, a company of the Vinci Energies group (with Enel as a client), which stood out by using an intelligent solution for capitalizing on space limited. “It is a one of a kind project in Europe, with two underground transformer stations equipped with high voltage equipment GIS + GIT [gas insulated hight voltage switchgear and gas insulated transformer”], with very compact SF 6 gas insulation, plus the equipment related to the internal services, the medium voltage distribution equipment, including the SCADA command-control equipment and the LES connections with the supply stations. It was very difficult to build such stations in the middle of Bucharest, in a limited space, which required the use of an adequate solution and very compact equipment “, said Corneliu Samoilă, Development Director of Vinci Energies Romania. The advantages of this project highlight the possibility of building transformation stations in a crowded urban areas, underground, eliminating the visual impact and the risk of on the ground transformation stations, without land acquisition needed, but retaining their role and utility.
Q3 2020
GENERAL INTEREST
Conferința „Alegeri inteligente pentru orașe inteligente” a fost organizată de Energynomics și BusinessMark, cu sprijinul partenerilor noștri:
The conference “Smart choices for smart cities” was organized by Energynomics and BusinessMark, with the support of our partners: ABB România, Bjorn Heizung, EnergyPal, Signify, Vinci Energies România.
72
| eveniment / event
FLORIN ENACHE: VREM SĂ CONSTRUIM 100 DE BLOCURI #BETTER Industria construcțiilor a avansat cu câteva generații în ultima perioadă, fiind tot mai mult resimțită nevoia investițiilor în comunicații dedicate autorităților și utilizatorului final. Astfel, proiectul #Better a creat un ghid de locuire dedicat consumatorilor, care arată care sunt facilitățile ce trebuie adăugate unui apartament, pentru un trai sănătos. Blocul #Better, construit în regim colectiv prin adeziunea comună a viitorilor proprietari, aduce beneficii utilizatorilor pe care alți constructori nu le includ, de cele mai multe ori. Scenariul de construire presupune asocierea mai multor viitori proprietari, lucru în general greu de realizat în România, a afirmat Florin Enache, cofondator al #Better. ”În următorii cinci ani vrem să ajungem la 100 de astfel de blocuri, cu o calitate foarte bună și un spațiu mărit”. Apartamentul tipic propus de #Better, de 100.000 de euro, are trei camere pe 100 de metri pătrați utili și include facilități și bune practici fără a maximiza profitul. EFDEN PREGĂTEȘTE UN PROIECT MODULAR, CU AMPRENTĂ DE CARBON REDUSĂ EFdeN intenționează să participe la competiția Solar Decathlon 2022 cu un nou proiect, a spus Andreea Iacob, reprezentant al EFdeN, project manager la Solar Decathlon 2022. ”Orașele ocupă acum 2% din suprafața Pământului și reunesc 50% din populația lumii. Sunt responsabile pentru 75% din consumul global de energie și 80% din emisiile de CO2. În același timp, generează 80% din PIB-ul global”, a spus Andreea Iacob. ”Orașele nu mai pot fi extinse pe orizontală, iar suprafața construită trebuie folosită la maximum. Competiția din 2022 are în vedere astfel de aspecte și ne încurajează să venim cu soluții legate de fondul locativ existent”. În urma studiilor EFdeN, noile spații trebuie să țină cont de impactul social, biodiversitate și durabilitatea construcțiilor. ”Trebuie să avem o analiză clară a fiecărui element folosit în proiect, să integrăm partea de infrastructură în IoT și să trecem de la partea de modelare clasică BIM (building information modelling), să utilizăm informații legate de oraș, să introducem informații care să asigure funcționalitatea optimă la nivelul orașului (CIM, city modelling)”, a mai adăugat ea.
FLORIN ENACHE: WE WANT TO BUILD 100 #BETTER BLOCKS OF FLATS The construction industry has advanced by several generations lately, being increasingly felt the need to invest in communications dedicated to the authorities and the end user. Thus, the #Better project has created a housing guide dedicated to consumers, which shows the facilities that must be added to an apartment for allowing a healthy life. #Better block of flats, built collectively by the joint membership of future owners, brings to the users benefits that other builders do not include, in general. The construction scenario involves the association of several future owners, something which in general is difficult to achieve in Romania, said Florin Enache, co-founder of #Better. “In the next five years we want to reach 100 such blocks of flats, with very good quality and more space.” The typical apartment proposed by #Better, at 100,000 euros, has three rooms per 100 square meters and includes facilities and elements of good practices with no pressure from maximizing profit. EFDEN IS PREPARING A MODULAR PROJECT WITH A LOW CARBON FOOTPRINT EFdeN intends to participate in the Solar Decathlon 2022 competition with a new project, said Andreea Iacob, EFdeN representative, project manager, Solar Decathlon 2022. “Cities now occupy 2% of the Earth’s surface and bring together 50% of the world’s population. They are responsible for 75% of global energy consumption and 80% of CO2 emissions. At the same time, they generate 80% of the global GDP”, said Andreea Iacob. “Cities can no longer be extended on land, and the built-up area must be used to the maximum. The 2022 competition considers this kind of aspects and encourages us to come up with solutions related to the existing housing stock”. Following EFdeN studies, new spaces must take into account the social impact, biodiversity and sustainability of buildings. “We are required to have a clear analysis of each element used in the project, to integrate the infrastructure part in IoT and move from the classic BIM (building information modeling) in order to use information related to the city, to introduce such information as to ensure optimal functionality at City level (CIM, city modeling)“, she concluded.
106
090
ELECTRICITY
ELECTRICITY
| investitii , / investment
TRANSELECTRICA
accelerează transformarea într-o companie dinamică, cu procese și resurse integrate
accelerates the transformation into a dynamic company, with integrated processes and resources
T
Cătălin Nițu Președintele Directoratului Transelectrica President of Transelectrica’s Directorate
74
ranselectrica a anunțat că are în plan investiții de circa 650 milioane de lei anual, pentru următorii cinci️ ani, întrun portofoliu în care apar circa 120 de proiecte. Sunt vizate atât zona de interconexiune, cât și cea de digitalizare și securitate cibernetică am aflat de la Cătălin Nițu, președintele Directoratului Transelectrica. Stimate domnule Cătălin Nițu, care sunt prioritățile de investiții pentru Transelectrica și în ce stadiu ce găsesc acum cele mai importante din ele? Ne-am angajat să respectăm etapele planului de investiții, chiar și în condiții speciale precum cele impuse pandemie. Pe teritoriul întregii țări, compania are deschise peste 30 de șantiere pentru lucrări de investiții și, în toată această perioadă, activitatea s-a desfășurat în continuare cu efortul susținut al angajaților și contractorilor noștri. Ca în orice organizație, strategia investițională, dar mai ales atingerea obiectivelor investiționale au un rol-cheie în raport cu toate celelalte activități. În plus, fiind o companie cu activitate reglementată, veniturile depind în mare măsură de gradul de realizare a planului de investiții asumat de companie și aprobat de ANRE. Din această perspectivă, activitatea de realizare a investițiilor are nevoie de un parcurs coerent și de o abordare unitară în ceea ce privește deciziile strategice. În această lumină, principalele noastre obiective strategice sunt concentrate în acest moment pe realizarea investițiilor în rețeaua electrică de transport, precum și în infrastructura de sistem și pe implementarea programelor de digitalizare. Direcțiile strategice ale companiei în domeniul investițional sunt închiderea inelului național de
400 kV și realizarea inelului metropolitan de 400 kV al municipiului București, dezvoltarea capacității de interconexiune cu țările vecine, consolidarea rețelei electrice de transport (RET) în vederea integrării energiei regenerabile și a viitoarelor grupuri 3 și 4 din CNE Cernavodă. Avem în derulare în acest moment proiecte esențiale precum retehnologizarea stației Dom nești, retehnologizarea și extinderea stației Iernut, retehnologizarea stației Ungheni, construcția liniei electrice aeriene de 400 kV Cernavodă-Stâlpu, trecerea la tensiunea de 400 kV a axului Porțile de Fier – Reșița – Timișoara – Săcălaz. Ce ne puteți spune despre proiectele de interconectare transfrontalieră? Ultimele două proiecte amintite vor asigura creșterea capacității de interconexiune a sistemului electroenergetic național cu sistemele țărilor vecine. De asemenea, înregistrăm progrese și în ceea ce privește linia electrică aeriană 400 kV GutinașSmârdan, proiect cofinanțat prin POIM. Suntem în fază avansată și în cazul reluării proiectului de retehnologizare a stației Reșița, un obiectiv extrem de important pentru operaționalizarea schimburilor comerciale pe linia de interconexiune Reșița-Pancevo. Un alt proiect extrem de important pentru noi și asupra căruia ne concentrăm atenția este finalizarea liniei electrice de interconexiune Oradea-Bekescsaba. După 12 ani de stagnare, am reluat lucrările pentru finalizarea acestei linii foarte importante pentru completarea Inelului de 400 kV pe zona de vest. În același context, avem ca obiectiv investițional principal deblocarea proiectului liniei electrice aeriene 400 kV Gădălin-Suceava. Este un obiectiv de investiții de importanță strategică, esențial pentru închiderea inelului de 400 kV în zona de nord a țării, care va contribui atât la atingerea țintelor energetice ale Uniunii Europene în ceea ce privește integrarea energiei regenerabile, cât și la creșterea siguranței în alimentarea consumatorilor, la scăderea pierderilor de pe liniile de înaltă tensiune, dar și la dezvoltarea economică din zonă, prin posibilitatea racordării de noi mari consumatori la rețea. Atunci când vorbim despre proiecte de investiții de anvergura celor derulate de Transelectrica, precum retehnologizări de stații sau construirea unor linii aeriene de înaltă tensiune, trebuie să avem în
T
ranselectrica announced its plans to invest about 500 million lei annually, for the next 5️ years, in a 120 projects portfolio. Both the interconnections and the digitalization and cyber security areas are targeted, we found out from Cătălin Nițu, the president of the Transelectrica’s Directorate. Dear Mr. Cătălin Nițu, what are the investment priorities for Transelectrica and where are you now with the most important of them? We are committed to respecting the schedule of the investment plan, even under special conditions such as those imposed by the pandemic. Throughout the country, the company has over 30 construction sites open for investment works and, throughout this period, the activity has continued with the sustained effort of our employees and contractors.
Dezvoltarea sustenabilă a rețelei de transport al energiei electrice înseamnă pentru comunitățile locale îmbunătățirea calității și a siguranței în alimentare cu energie electrică.
For the local communities, the sustainable development of the electricity transmission network means the improvement of the quality and the security in the electricity supply. As in any organization, the investment strategy, but especially the achievement of investment objectives, have a key role in relation to all other activities. In addition, as we are a company with regulated activity, the revenues largely depend on the degree of realization of the investment plan assumed by the company and approved by ANRE. From this perspective, investment works need a coherent path and a unified approach of the strategic decisions. Therefore, our main strategic objectives are currently focused on investing in the electricity transmission grid, as well as in the system infrastructure and on the implementation of digitization programs. The company's strategic directions in respect
Q3 2020
ELECTRICITY
| investitii , / investment
vedere faptul că acestea sunt foarte complexe și de durată. În cazul unei linii noi, spre exemplu, până la etapa de execuție a lucrărilor sunt parcurse numeroase etape premergătoare de proiectare, avizare, autorizare și de achiziție, în conformitate cu prevederile legale. În plus, majoritatea proiectelor de acest tip implică o complexitate tehnică excepțională, care necesită timp și o expertiză desăvârșită. La fel se întâmplă și în cazul retehnologizărilor și modernizărilor stațiilor electrice de transformare. Care sunt tendințele de viitor din piața de energie care anticipați că vor avea un impact asupra activității Transelectrica? Transelectrica SA este o organizație care își are fundamentele atât pe implementarea noilor tehnologii, cât și pe perfecționarea continuă a resursei umane. În această privință, perioada pandemiei reprezintă o provocare și pentru noi. Suntem la începutul unui nou proces de digitalizare care are ca scop migrarea către o infrastructură interoperabilă la nivelul proceselor de business proiectate în sis-
with the investment are the closure of the 400 kV national ring and the construction of the 400 kV metropolitan ring of Bucharest, the development of interconnection capacity with neighboring countries, strengthening the power transmission grid (PTG) in order to integrate renewable energy and future units 3 and 4 of Cernavoda NPP. We are currently carrying out essential projects such as refurbishment of the Domnești station, refurbishment and extension of the Iernut station, refurbishment of the Ungheni station, construction of the 400 kV overhead power line Cernavodă-Stâlpu, switching the axis Porțile de Fier - Reșița - Timiș – Săcălaz to 400 kV voltage. What can you tell us about cross-border interconnection projects? The last two projects I mentioned will ensure the increase of the interconnection capacity of the national power system with the systems of the neighboring countries. We are also making progress on the 400 kV Gutinaș-Smârdan overhead power line, a project co-financed through POIM. We are also in an advanced phase with the resumption of the refurbishment project of the Reșița station, an extremely important objective for the operationalization of the commercial exchanges on the Reșița-Pancevo interconnection line. Another extremely important project for us and on which we focus our attention is the completion of the Oradea-Bekescsaba interconnection power line. We resumed, after 12 years of stagnation, the works for the completion of this very important line for the completion of the 400 kV ring on the western area. Also, talking about this, our main investment objective is to unblock the Gădălin-Suceava 400 kV overhead power line project. It is an investment objective of strategic importance, essential for the closure of the 400 kV ring in the northern part of the country, which will contribute both to achieving the energy targets of the European Union in terms of renewable energy integration and increasing safety in consumer supply, but also in order to reduce losses on high voltage lines. It will also contribute to the economic development in the area, allowing the possibility of new large consumers to connect to the network. When we talk about large-scale investment
teme informatice și cuprinse într-o arhitectură de tip enterprise. Implementarea conceptului de digitalizare are ca suport strategia în domeniul cercetării și inovării, care consolidează viziunea companiei în ceea ce privește modernizarea rețelei de transport. Programul de transformare digitală a companiei asigură operaționalizarea viziunii tuturor părților interesate, în sensul implementării unei infrastructuri flexibile, deschise și interoperabile în cadrul unui portofoliu digital, în care procesele tradiționale sunt automatizate, astfel încât informația să fie accesibilă în timp real. Obiectivele asociate programului de transformare digitală vor conduce la dezvoltarea capabilităților digitale atât la nivel operațional, cât și la nivel de organizație. Dezvoltarea sustenabilă a rețelei de transport al energiei electrice înseamnă pentru comunitățile locale îmbunătățirea calității și a siguranței în alimentare cu energie electrică, dar mai ales creștere economică. O rețea de transport mai puternică permite racordarea unor noi mari consumatori și a unor noi capacități de producție și, astfel, atragerea investitorilor în zonele unde se vor finaliza marile proiecte de investiții ale Transelectrica. Prezența tot mai relevantă a energiei regenerabile în mixtul energetic național ne definește una dintre prioritățile noastre naționale, și anume integrarea producției provenite din surse regenerabile, contribuind astfel la dezvoltarea infrastructurii europene de transport al energiei electrice. 2020 este un an atipic din atât de multe puncte de vedere. Cum au evoluat indicatorii financiari ai Transelectrica în acest an? Compania Transelectrica a înregistrat în primul semestru al anului 2020 un profit net de 116 de milioane de lei, de aproape de patru ori mai mare decât cel din prima jumătate a anului trecut. De asemenea, profitul obținut în primul semestru din 2020 din activitățile de exploatare a cunoscut o creștere substanțială de 267% față de intervalul echivalent al anului 2019. Am îmbunătățit profitabilitatea activității, astfel încât profitul total din activitatea de exploatare a înregistrat o creștere cu 108 milioane lei față de primul semestru al anului precedent, în principal pe fondul reducerii costurilor operaționale (inclusiv amortizare).
projects carried out by Transelectrica, such as refurbishment of transformation stations or the construction of high-voltage overhead lines, we must keep in mind that they are very complex and time consuming operations. In the case of a new line, for example, before entering the execution stage, numerous preliminary stages of design, approval, authorization and procurement are completed, in accordance with the legal provisions. In addition, most projects of this type involve exceptional technical complexity, which requires time and full expertise. The same happens in the case of refurbishments and modernizations of power substations. What are the future trends in the energy market that you anticipate will have an impact on Transelectrica's business? Profitul net al Transelectrica a Transelectrica SA is an orcrescut de aproape 4 ori, ganization that has its foundala 116 milioane de lei. tions both on the implementation of new technologies and Transelectrica’s net profit increased by almost 4 times on the continuous improvement to 116 million lei. of human resources. In this regard, the pandemic period is a challenge for us as well. We are at the beginning of a new digitization process that aims to migrate us to an interoperable infrastructure at the level of business processes designed in computer systems and included in an enterprise architecture. The implementation of the digitalization concept is supported by the strategy in the field of research and innovation, which strengthens the company's vision in terms of modernizing the transport network. The company's Digital Transformation Program ensures the operationalization of the vision of all stakeholders, in the sense of implementing a flexible, open and interoperable infrastructure within a digital portfolio, in which traditional processes are automated so that information is accessible in real time. The objectives associated with the Digital Transformation Program will lead to the development of digital capabilities at both the operational and organizational levels. For the local communities, the sustainable development of the electricity transmission network means the improvement of the quality and the se-
4
Q3 2020
ELECTRICITY
| investitii , / investment
Contextul primului semestru al anului 2020 a fost unul dificil, dar angajamentul nostru pentru investiții și performanță este ferm chiar și în condiții speciale precum cele impuse de situația economică din prezent. Pentru Transelectrica, investițiile reprezintă principala sursă de dezvoltare și de evoluție la nivel tehnologic. Printr-o abordare unitară în ceea ce privește deciziile strategice vom continua să îmbunătățim gradul de realizare al planului de investiții și al atingerii obiectivelor de dezvoltare ale companiei. Pentru că Transelectrica are nevoie de dezvoltare pe toate planurile, acest lucru este posibil doar prin regândirea întregii paradigme organizaționale. În acest sens, am început anul acesta o serie de demersuri pentru eficientizarea tuturor proceselor interne și pentru identificarea mijloacelor de obținere a unei productivități tot mai bune atât la nivel organizațional, cât și din perspectiva poziției pe care o are compania în sistemul energetic național, dar și în regiune. Transelectrica accelerează transformarea într-o companie dinamică, cu procese și resurse integrate, se adaptează condițiilor actuale de business, să genereze încredere și sustenabilitate.
Consiliu de Supraveghere cu mandat complet Acționarii Transelectrica au numit la finalul lunii septembrie noii membri ai Consiliului de Supraveghere (CS) pe durata a patru ani. Noii membri ai CS sunt Adrian Goicea, Luiza Popescu, Oleg Burlacu, Valentin Jean Comănescu, Mihaela Popescu și Mircea Cristian Staicu. Mandatele acestora au început pe 30 septembrie. Acțiunile Transelectrica au urmat o tendință de creștere în ultimele șase luni, de la jumătatea lunii august acestea stabilizându-se într-un interval pozitiv de 23-24,5 lei / titlu. Statul român deține aproape 58,7% din acțiunile Transelectrica.
Full term Supervisory Board Transelectrica’s shareholders have appointed, at the end of September, the new members of the Supervisory Board, who will have a four-year term. The new members of the SB are Adrian Goicea, Luiza Popescu, Oleg Burlacu, Valentin Jean Comănescu, Mihaela Popescu and Mircea Cristian Staicu. Their mandates have started on September 30. Transelectrica shares have followed an upward trend in the last six months and from mid-August they stabilized in a positive range of 23-24.5 lei/ share. The Romanian state holds almost 58.7% of Transelectrica shares.
78
curity in the electricity supply, but especially economic growth. A stronger transport network allows the connection of new large consumers and new production capacities and, thus, to attract investors in the areas where the large investment projects of Transelectrica will be completed. The increasingly relevant presence of renewable energy in the national energy mix defines one of our national priorities, namely the integration of production from renewable sources, thus contributing to the development of the European electricity transmission infrastructure. 2020 is an atypical year from so many points of view. How have Transelectrica's financial indicators evolved this year? Transelectrica registered in the first half of 2020 a net profit of 116 million lei, almost four times higher than in the first half of last year. Also, the profit obtained in the first half of 2020 from operating activities recorded a substantial increase of 267% compared to the equivalent period of 2019. We improved the profitability of our activity, so that the total profit from the operating activity increased by 108 million lei compared to the first half of the previous year, mainly due to the reduction of operating costs (including depreciation). The context of the first half of 2020 was a difficult one, but our commitment to investment and performance is firm even in special conditions such as those imposed by the current economic situation. For Transelectrica, investments are the main source of development and technological evolution. Through a unified approach to strategic decisions, we will continue to improve the achievement of the investment plan and the achievement of the company's development objectives. Because Transelectrica needs development on all levels, this is possible only by rethinking the entire organizational paradigm. In this sense, this year we initiated a series of steps to streamline all internal processes and to identify ways to achieve better productivity both at the organizational level and from the perspective of the company's position in the national energy system, but also in the region. Transelectrica accelerates the transformation into a dynamic company, with integrated processes and resources, which will adapt to current business conditions, generate trust and sustainability.
stiri , / news | ELECTRICITY Decizie favorabilă în dosarul Hinkley Point Curtea de Justiție a Uniunii Europene a decis în septembrie că mecanismele de finanțare a proiectului de construcție a unei noi centrale nucleare de la Hinkley Point C în Marea Britanie sunt conforme cu legislația europeană. În 2014 guvernul britanic a aprobat o serie de mecanisme de finanțare pentru noile proiecte nucleare ale țării, inclusiv contracte pentru diferență și garanții emise de stat. Austria a contestat acest proiect și mecanismele implementate, dar apelul a fost respins de Curtea de Justiție a Uniunii Europene inițial în 2018 și din nou în 2020. “Decizia reprezintă un semnal pozitiv pentru statele membre care inițiază sau continuă proiecte nucleare, stabilind ca prioritară independența în alegerea mix-ului energetic precum și faptul că energia nucleară se califică pentru a obține finanțare prin mecanisme competitive cu implicarea statului”, susțin oficialii Forumului Atomic Român ROMATOM.
Favorable decision in Hinkley Point case
Hidroelectrica se impune în fața ANRE Curtea Europeană de Justiție (CEJ) a dat câștig de cauză Hidroelectrica în procesul cu ANRE având ca obiect restricțiile impuse de reglementator la exporturile de energie electrică. Curtea precizează că obligația impusă producătorilor naționali de energie electrică să oferteze întreaga cantitate disponibilă pe platformele administrate de singurul operator al pieței naționale de energie electrică desemnat pentru serviciile de tranzacționare constituie o măsură cu efect echivalent unei restricții cantitative la export. Decizia CEJ va fi remisă Tribunalului București, acesta urmând să ia decizia finală în litigiul dintre Hidroelectrica și ANRE ce se desfășoară în România.
Hidroelectrica wins against ANRE
The European Court of Justice ruled in favor of Hidroelectrica in the proceedings against ANRE concerning the restrictions imposed by the regulator on exports of electricity. The Court explained that the obligations imposed to producers to supply the entire quantity of electricity available exclusively on a centralized competitive market managed by the sole operator of the national electricity market designated for electricity trading services constitutes a measure having equivalent effect to a quantitative restriction on exports. The decision of the ECJ will be submitted to the Bucharest Tribunal, which will take the final decision in the dispute between Hidroelectrica and ANRE that is taking place in Romania.
The Court of Justice of the European Union has decided in September that the financing mechanisms for the construction project of a new nuclear power plant at Hinkley Point C in Great Britain were the compliance with European legislation. In 2014, the UK Government approved a number of funding mechanisms for the country’s new nuclear projects, including contracts for difference and state guarantees. Austria has challenged the project and the funding mechanisms implemented, but the appeal was rejected by the Court of Justice of the European Union initially in 2018 and again in 2020. “The decision of the Court of Justice of the European Union issued in the case of Hinkley Point C is a positive signal for Member States initiating or continuing nuclear projects, establishing that independence in the choice of energy mix is a priority and the fact that nuclear energy qualifies for obtaining competitive financing with the state involvement”, consider the Romanian Atomic Forum ROMATOM officials.
Q3 2020
ELECTRICITY
| smart grid
MICROGRID, de la idee la implementare from idea to implementation
O
microrețea (sau un microgrid) este un grup de surse de energie localizate în apropierea consumatorilor, astfel încât să se formeze un sistem unitar interconectat. După tipul surselor de energie (CA/CC) acestea sunt conectate fie pe bara de curent alternativ, fie pe bara de curent continuu. Microgrid-urile pot funcționa racordate la rețea sau pot fi independente de aceasta, putând opera, pentru o perioadă limitată, deconectate de la rețeaua publică (insularizat). Un nivel primar de operare poate fi obținut doar prin realizarea legăturilor electrice pentru interconectarea elementelor de generare și a consumatorilor, un exemplu clasic fiind utilizarea unui generator pe gaz pentru preluarea sarcinii în cazul unei căderi de tensiune. Totuși, beneficiile pot fi net îmbunătățite prin utilizarea unui sistem de control pentru a gestiona și optimiza în mod inteligent resursele de generare și stocare, care să facă în mod automat alegeri care să ofere beneficii economice și stabilitate energetică. O astfel de soluție este pusă la dispoziție de firma SIS SA.
Gheorghe Florea Director general SIS SA General Director SIS SA
80
BENEFICII Principalul beneficiu asociat implementării unui microgrid este dat de creșterea independenței energetice a unității pe care o deservește (centru medical, clădire de birouri, centru de date, spațiu de producție etc.), permițând alimentarea din surse multiple, atât regenerabile cât și bazate pe combustibili fosili, independente de rețeaua națională. Utilizarea unui controller pentru gestionarea resurselor de energie simplifică modul de integrare a acestora în rețeaua consumatorului. Acesta distribuie și controlează fluxul de energie între rețeaua publică de energie electrică, sursele de energie, sarcini și elementele de stocare ale energiei. Microgrid-ul poate balansa între aceste resurse astfel încât să se obțină o reducere a costurilor și chiar venituri suplimentare în cazul în
A
microgrid is a group of energy sources placed in the proximity of the consumers in such a way that they can be organized as a single interconnected system. According to the type of energy sources (AC/DC) these elements can be linked using either the alternating current bar or the direct current bar. Microgrids can operate connected to the national power grid, or can be independent from it, for a limited period of time, in an islanding mode. A primary operation level can be achieved just by connecting generators and consumers through electrical wiring, a classical example being the use of a gas generator taking over the load in case of an outage. Nevertheless, the benefits can be greatly increased with a control system which will handle and optimize in an intelligent way the generation and storing resources, will automatically take decisions to provide economic benefits and power stability. Such a solution is provided by the SIS SA company. BENEFITS The main benefit of implementing a microgrid is the increasing energy reliability of the unit it serves (medical center, office building, data center, production facility etc.), by allowing power supply from multiple sources, both renewable and based on fossil fuels, independent of the national grid. The use of a control-
care energia generată este în exces. Utilizatorul devine astfel prosumer, actor activ pe piața de energie, având posibilitatea de a decide cât, când și la ce cost produce, consumă sau stochează această resursă. În funcție de curba de consum a utilizatorului, importanța consumatorilor, prețul energiei electrice, prețul gazului și prognoza meteorologică se poate optimiza utilizarea surselor de energie pentru a lua deciziile optime. În plus, un microgrid oferă avantajul continuității în alimentare, acționând rapid la orice întrerupere în rețeaua publică. Astfel, o cădere de tensiune este preluată și gestionată eficient prin managementul resurselor de stocare și de generare disponibile. Prin utilizarea unui controller inteligent aceste decizii pot fi adaptate în funcție de context (defecțiune de scurtă durată, fenomen meteo extrem, perioadă a anului), prioritizând consumatorii vitali și crescând durata de funcționare insularizată. Microgrid-urile pot îngloba diferite tehnologii de energie regenerabilă, contribuind, în acest caz, la creșterea calității mediului și la atingerea de către companiile care le utilizează a indicatorilor privind amprenta de carbon și dezvoltarea unor economii sustenabile. Un beneficiu important în acest sens îl reprezintă posibilitatea de utilizare integrată a mai multor astfel de resurse, compensând limitările utilizării lor individuale
ler for managing these energy sources simplifies their integration in the consumer network. It distributes and controls the energy flow between the public network, energy sources, loads and storage units. The microgrid can balance between these resources to reduce costs and even generate additional income in case of an energy surplus. This way the user becomes a prosumer, an actor active on the energy market, with the possibility to decide how much, when, and at what cost he will produce, consume, or store this resource. Depending on the user consumption curve, the priority assigned to different elements, the energy cost, the gas cost, and the weather prognosis the use of energy resources can be optimized to ensure optimal decision making. In addition to this, a microgrid provides energy resilience by quickly reacting to any disturbances in the national grid. This way a power outage is taken over and efficiently handled through the management of existing generation and storage units. By using an intelligent controller these decisions can be adapted to the overall context (spike, extreme weather conditions, time of year) by prioritizing vital consumers and increasing the islanding operation duration. Microgrids can integrate different renewable sources and technologies, thus contributing to increased air quality, lower carbon footprint and support in developing sustainable business models for their owner com-
Q3 2020
ELECTRICITY
| smart grid
(de exemplu intervalul de viteză și direcția vântului necesare pentru turbinele eoliene, sau curba de producție dependentă de nivelul radiației solare pentru panourile fotovoltaice).
Utilizarea unui sistem de control oferă flexibilitate in integrarea unor echipamente existente.
Using a control system provides flexibility in integrating existing obsolete technologies.
82
panies. An important benefit in this direction is the possibility to jointly use multiple such resources, compensating the drawbacks of their individual use (for example the wind speed and direction requirements for wind turbines operation, or the production curve depending on the solar radiation for solar panels).
COMPONENTE Un microgrid înglobează una sau mai multe surse de energie (panouri fotovoltaice, microturbine eoliene, centrale în cogenerare, generatoare pe gaz etc.), unități de stocare de diferite tehnologii, sistem de control și consumatori. El poate deservi o casă, o clădire, un depozit sau o unitate industrială, pentru care cunoașterea consumurilor medii orare ajută la proiectarea optimă a soluției. Sursele de energie trebuie alese în funcție de particularitățile aplicației. De exemplu, pentru o putere maximă instalată de 100 kWp se pot utiliza panouri solare bifaciale de 500 W, ceea ce ar necesita existența unei suprafețe plane de 460 m2 pentru instalarea acestora. Elemente de tip convertor DC/DC și DC/AC sunt adăugate pentru integrarea și echilibrarea diferitelor elemente în scopul conectării la rețea. Se oferă astfel posibilitatea controlului individual al fiecărui element, în funcție de starea și caracteristicile acestuia. Bateriile stochează energia produsă de microgrid sau energia importată din rețea. Dimensionarea bateriilor se realizează pentru a asigura un necesar de energie pentru un anumit timp (de regulă de ordinul orelor), astfel că o baterie de 50 kW ar putea susține un consum de aceeași putere timp de 1 oră. Pentru a asigura alimentarea pe o perioadă de timp mai lungă a unor consumatori considerați vitali, ceilalți consumatori considerați mai puțin importanți pot fi deconectați. Utilizarea unui sistem de control oferă flexibilitate în integrarea unor echipamente existente, de generație mai veche, cu noi tehnologii, minimizând costurile investiției inițiale. În funcție de disponibilitatea surselor de energie existente, de energia stocată în baterii, de cererea consumatorilor controllerul microgrid-ului distribuie și controlează energia între toate componentele microrețelei. Controllerul va monitoriza producția și consumul de energie în interiorul microgrid-ului pentru a decide strategia de operare optimă în funcție de indicatorii definiți și strategia de piață a utilizatorului.
COMPONENTS A microgrid includes one or several power sources (solar panels, wind turbines, combined heat and power (CHP) plants, gas-based generators etc.), different types of storage units, a main control system and consumers. It can supply energy for a house, a building, a warehouse or an industrial unit, for which previous assessment of average hourly consumption can help in an optimal solution design. The energy sources must be selected according to application’s characteristics. For example, using bifacial solar panels of 500 W, for a maximum installed power of 100 kWp, requires for installation a plane surface of 460 m2. DC-DC and DCAC converters are used to integrate and balance the different elements, to allow a smooth operation when connecting to the grid. This way each equipment can be controlled individually, according to its state and characteristics. Batteries can store the energy produced inside the microgrid or the one supplied by the national grid. Their scaling is done according to the duration required for energy supply, for example a 50 kW battery being able to supply this energy for an hour. To be able to increase this duration for vital consumers, the ones with an assigned lower priority level can be disconnected. Using a control system provides flexibility in integrating existing obsolete technologies with new innovative solutions, minimizing the initial investment costs. According to the availability of existing energy resources, the stored energy and the load, the controller distributes the energy flow between all microgrid components. It will monitor energy production and consumption inside the microgrid to determine balanced control strategy adjusted between demand and response to reach predefined indicators and user’s market strategy.
LEGISLAȚIE Reglementarea producției de energie din surse regenerabile într-o formă de organizare de tip microrețea s-a făcut prin introducerea legii 220/2008 în care sunt prezentate condițiile tehnice și organi-
LEGISLATION Regulations for energy production from renewable sources organized as microgrid were presented in law 220/2008 by specifying the main technical and organizational requirements. With the update
Baterii Batteries
Reţeaua publică Public grid
Convertor Convertor
Turbine eoliene Wind turbines
Panouri fotovoltaice Staţii de încărcare PV panels e-charging points Consumatori vitali Essential consumers
Cogenerare Cogeneration
Smart MicroGrid Controller
Generator gaz/diesel Gas/Diesel generator Consumatori neesenţiali Non-essential consumers
zatorice necesare. Prin modificările aduse prin OUG 24/2017 și ordinul ANRE 226/2018 s-au definit conceptul de prosumer și regulile de comercializare a energiei produse din surse regenerabile. Etapele implementării presupun obținerea autorizației de construcție (dacă este cazul), proiectarea sistemului, obținerea avizului tehnic de racordare și semnarea contractului cu distribuitorul de energie, execuția sistemului, obținerea certificatului de racordare și punerea în funcțiune. Proiectarea și instalarea echipamentelor trebuie făcută de firme ce dețin grad de autorizare II de tip A și B. Prin legea 117/2019 se elimină necesitatea obținerii unei autorizații de construcție pentru montarea panourilor solare pe acoperișul clădirilor, procedura fiind simplificată pentru astfel de arhitecturi.
given by OUG 24/2017 and ANRE order 226/2018 the prosumer concept and rules for commercializing renewable energy were defined. The main stages for implementing a microgrid include obtaining the construction authorization (where needed), system design, receiving the technical connection approval notification and signing a contract with the energy distribution company (if acting as a prosumer), system execution, obtaining the connection certification and system commissioning. The system design and commissioning stages must be performed by companies with 2nd order authorization of type A and B. Under law 117/2019 the requirement for a construction authorization in case of solar panels mounted on building's roofs is eliminated, thus simplifying the implementation procedure for such applications.
CUM SE ALEGE SOLUȚIA Soluția aleasă pentru implementarea microgrid‑ului are impact direct asupra performanțelor raportate la costului inițial al investiției, asupra operațiilor de întreținere necesare, a posibilității ex-
CHOOSING THE RIGHT SOLUTION The solution selected for implementing the microgrid has a direct impact on its performance relative to the initial investment cost, the required maintenance operations, the scalability and the du-
Q3 2020
ELECTRICITY
| smart grid
tinderii ulterioare și asupra timpului necesar recuperării acestei investiții. Aceste performanțe depind de nivelul de inteligență al echipamentelor existente (ce poate fi cuantificat prin Smart Readiness Indicator – SRI), de disponibilitatea unui BMS (Building Management System) în spațiul care deservește consumatorii sau a unei strategii de eficiență energetică. Astfel, alegerea unei soluții de proiectare optimă pentru un microgrid necesită o abordare holistică, corect fundamentată și adaptată fiecărei aplicații specifice. Principalii indicatori luați în considerare sunt cantitatea de energie economisită (în GWh/an) relativ la consumul anterior de energie din rețeaua națională, gradul de autonomie dat de durata medie de funcționare insularizată, fiabilitatea, valoarea totală a investiției și valoarea investiției în surse sustenabile de energie. Prin utilizarea unor modele de simulare a funcționării, corelate cu consumul specific al unei aplicații concrete și cu performantele diferitelor surse de energie regenerabilă, ținând cont și de caracteristicile geografice ale locației, se pot calcula astfel de inMicrogrid-ul deservește clădirea de birouri a firmei dicatori încă din faza de proiectare, pe Monsson. baza unei metodologii bine definite.
Smart GC
The microgrid was designed for the Monsson office building.
STUDIU DE CAZ Proiectul Smart Microgrid Controller (ID proiect 2020/505837), derulat prin programul de finanțare norvegiană 2014 – 2021 în cadrul Green Industry Innovation, Blue Growth and ICT Programme Romania, abordează practic tematica dezvoltării unui microgrid inteligent. În acest proiect, firma SIS SA a dezvoltat o metodologie de proiectare și calcul al indicatorilor de impact pentru soluțiile de tip microgrid și lucrează la implementarea, împreună cu partenerii Monsson, Universitatea Politehnica București și Accept S.R.L., a unui astfel de sistem. Soluția înglobează panouri fotovoltaice cu o putere instalată de 120 kW, două sisteme de stocare de diferite capacități (40 kWh și 56,3 kWh) și un generator pe gaz de 120 kVA. Microgrid-ul deservește clădirea de birouri a firmei Monsson. Un controller dezvoltat de SIS pe o platformă Siemens redundantă S7-1500 va asigura monitorizarea și controlul elementelor astfel încât să se utilizeze eficient resursele de generare și stocare disponibile și să se optimizeze în funcție de cost cantitatea de energie preluată din rețeaua națională.
84
ration requested for Return of Investment. These performance indicators depend on the intelligence of existing equipment (which can be quantified through the Smart Readiness Indicator – SRI), the availability of a BMS (Building Management System) or of a strategy for energy efficiency at the consumer side. Under these considerations, choosing the optimal design solution requires a holistic approach, appropriately substantiated and adapted to each specific application. The main evaluated indicators are the quantity of saved energy (in GWh/year) relative to previous consumption from the national power grid, the autonomy level given by the mean operation time in islanding mode, reliability, total investment costs and value of investments in sustainable energy. By using microgrid simulation models, correlated with specific consumption values of a particular application, with the specifications of different renewable energy sources, and the geographical particularities of the site location, such indicators can be computed from the design phase, based on a well-defined methodology. CASE-STUDY The Smart Microgrid Controller project (ID: 2020/505837), supported by a Norway grant through the Norwegian Financial Mechanism 20142021, in the frame of the Green Industry Innovation, Blue Growth and ICT Programme Romania, proposes a practical approach for the development of such an intelligent microgrid. In this project company SIS S.A. (www.sis.ro) developed a methodology for microgrid design and computing of impact indicators, and, together with its partners, Monsson, Politehnica University of Bucharest and Accept S.RL., works on the implementation of such a system. The solution integrates solar panels with a totally installed power of 120 kW, two storage units of different capacities (40 kWh and, respectively, 56.3 kWh) and a gas generator of 120 kVA. The microgrid was designed for the Monsson office building. A controller developed by SIS using a redundant Siemens S7-1500 hardware platform will allow monitoring and control of system elements to ensure an efficient use of available energy supply and storage resources and to optimize according to a cost constraint the total energy supplied from the national grid.
stiri , / news | ELECTRICITY
Electrica alege Wood&Co pentru market making Electrica chose Wood&Co for market making services
Electrica a semnat cu Wood&Co un nou contract de asigurare de servicii de lichiditate pe piața bursieră. Deși clauzele contractului nu au fost publicate, serviciul de asigurare a lichidității este asigurat, de obicei, de un jucător privat prin efectuarea de tranzacții în nume propriu. Astfel, titlurile pot deveni mai atractive pentru investitori, datorită unei lichidități crescute și unui volum mai mare de tranzacționare, clauzele putând include și o protecție împotriva șocurilor bursiere, prin faptul că acțiunile sunt protejate pentru a nu coborî sub o anumită valoare.
CEZ a oferit copiilor peste 100 de echipamente digitale În luna septembrie, grupul CEZ în România a oferit peste 100 de echipamente digitale elevilor din județele Dolj, Gorj, Vâlcea, Olt, Mehedinți și Teleorman pentru continuarea activităților școlare. Inițiativele dedicate accesului la educație digitală au fost propuse de angajați ai CEZ, ca răspuns la îndemnul de a veni în sprijinul comunităților afectate de criza cauzată de COVID-19, în cadrul proiectului intern ‘Generatorii de bine’.
Electrica signed a new market making services contract with Wood&Co for assuring a good liquidity in the stock market. Although the terms of the contract have not been published, the liquidity assurance service is usually provided by a private player through transactions in its own name. Thus, the securities may become more attractive to investors, due to increased liquidity and a higher trading volume, while the clauses may also include protection against stock market shocks, by the fact that the shares are protected so as not to fall below a certain value.
More than 100 digital equipment offered to students by CEZ In September, CEZ Group in Romania offered over 100 digital equipment to students from Dolj, Gorj, Vâlcea, Olt, Mehedinți and Teleorman counties for continuing school activities. The initiatives dedicated to access to digital education were proposed by CEZ Group employees in Romania, in response to the urge to come to the aid of the communities affected by the crisis caused by COVID-19, within the internal project ‘Generators of Good’.Energy has significant experience.
Q3 2020
ELECTRICITY
| colaborare / collaboration
Viitorul colaborării Canada-România în energia nucleară The future of CanadianRomanian Collaboration in Nuclear Energy
C
ompaniile canadiene lucrează în România de mai bine de 50 de ani, încă de la începutul lucrărilor la reactoarele CANDU de la Cernavodă, a amintit dr. Ron Oberth, președinte și CEO al Organizației pentru Industrii Nucleare Canadiene (OCNI). Într-o conversație cu Ron Oberth, am descoperit alte câteva companii membre ale OCNI, furnizori de servicii și echipamentele pentru industria nucleară canadiană și globală, companii care sunt de asemenea active pe sau interesate de piața românească. L3HARRIS În decembrie 2019, divizia din Montreal (Canada) a companiei L3Harris a anunțat că a fost selectată de compania de stat Nuclearelectrica SA (SNN) pentru a moderniza simulatorul de instruire a operatorilor de la centrala din Cernavodă. L3Harris se află în procesul de modernizare a hardware-ului învechit al simulatorului existent și de îmbunătățire a performanței și mentenanței programelor software. Simulatorul actualizat pentru formarea operatorilor CANDU este planificat să fie dat în funcțiune în al treilea trimestru al anului 2021. Chiar și în condițiile pandemiei din această perioadă, proiectul se menține în termenele stabilite, SNN și L3Harris menținând o excelentă comunicare și adoptând practici inovatoare de colaborare la distanță. „Prelungirea duratei de viață a simulatorului este un element important pentru formarea inițială continuă, pentru autorizare și reautorizare, în condițiile în care SNN se pregătește pentru retehnologizarea reactorului Unității 1”, a declarat Dan Bigu, director al CNE Cernavodă. „Prezentul acord extinde parteneriatul de aproape 30 de ani pe care îl avem cu CNE Cernavodă și
86
C
nadian companies have been working in Romania for more than 50 years dating back to the early construction of CANDU reactors at the Cernavodă Site, reminded Dr. Ron Oberth, President and CEO of the Organization of Canadian Nuclear Industries (OCNI). In a conversation with Rob Oberth, we discovered a few more companies that supply goods and services to the Canadian and global nuclear industries and are also active on or interested in the Romanian market. L3HARRIS In December 2019, the Montreal, Canada division of L3Harris announced that it had been selected by Romanian state-owned utilities company Societatea Nationala Nuclearelectrica S.A. (SNN) to upgrade the Cernavodă utility operator training simulator. L3Harris is in the process of modernizing the existing simulator’s aging hardware and improving its software performance and maintainability. The upgraded CANDU operator training simulator is expected to be in service in the third quarter of 2021. Even through the ongoing pandemic, the project remains on track as both SNN and L3Harris maintain excellent communications and have
demonstrează acordată companiei L3Harris în execuția proiectelor provocatoare”, a declarat Michael Chatlani, vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor, sisteme energetice și simulare la L3Harris. În prima etapă a proiectului, L3Harris modernizează computerele de simulare și sistemele de operare, în timp ce introduce noi platforme de modelare a sistemelor centralei în noua distribuție a pachetului software de simulare Orchid® al L3Harris. Transportul primar de căldură, cazanele și modelele anvelopei reactorului sunt în curs de dezvoltare în Orchid® Modeling Environment. În plus, simulatorul va fi îmbunătățit pentru a include capabilități de simulare a accidentelor severe utilizând o versiune a programului modular de analiză a accidentelor, cunoscută sub numele de MAAP5-CANDU, completată cu vizualizări interactive animate 2D și 3D ale vasului reactorului și ale clădirii de izolare pentru a oferi cursanților o perspectivă suplimentară asupra comportamentul centralei pe durata unor accidente grave, chiar dacă puțin probabile. În cea de-a doua etapă, sursele de alimentare în curent continuu și curent alternativ ale simulatorului sunt înlocuite, iar sistemul vechi de intrare / ieșire (I/O) de tip Datapath SC va fi înlocuit cu un nou sistem I/O compact, acționat de software-ul de intrare/ieșire Orchid® de la L3Harris.
adopted innovative remote collaboration practices. “Extending the service life of the full scope simulator is an important element for continued initial, authorization and reauthorization training, as SNN prepares for the refurbishment of the Unit 1 reactor,” said Dan Bigu, Director of CNE Cernavodă. “This agreement extends our nearly 30-year partnership with CNE Cernavodă and demonstrates their confidence in us to tackle extremely challenging projects,” said Michael Chatlani, Vice President, Business Development, Power Systems and Simulation, L3Harris. In the first stage of the project, L3Harris is upgrading the simulation computers and operating systems, while re-platforming the existing plant models to L3Harris’ state-of-the-art Orchid® simulation environment. The primary heat transport, boilers and containment models are being redeveloped in Orchid® Modeling Environment. Additionally, the simulator will be enhanced to include severe accident simulation capabilities using a version of the Modular Accident Analysis Program, known as MAAP5-CANDU, augmented with 2D and 3D animated, interactive visualizations of the reactor vessel and containment building to provide trainees further insight into the behavior of the plant during unlikely severe accidents.
Q3 2020
ELECTRICITY
| colaborare / collaboration
L3Harris are aproape 50 de ani de experiență în furnizarea de simulatoare de centrale electrice de înaltă fidelitate către marile companii de utilități din întreaga lume. În plus, compania are mai mult de patru decenii de experiență în furnizarea de sisteme de calculatoare pentru instalațiile de reactoare de apă grea. Pentru a afla mai multe, vizitați L3Harris. com/MAPPS. NORDION Nordion este liderul global în producția de Cobalt-60, un radioizotop utilizat pentru sterilizarea dispozitivelor medicale și în tratamentul cancerului. În prezent, mai mult de 80% din oferta la nivel global provine din reactoare CANDU, ale căror caracteristici de funcționare le fac deosebit de potrivite
pentru producerea acestui izotop. Ca parte a eforturilor sale de a dezvolta noi surse de aprovizionare, Nordion a semnat un memorandum de înțelegere (MOU) cu SNN în 2019, pentru a studia fezabilitatea producerii de cobalt la centrala nucleară de la Cernavodă (CNPP). Izotopul Cobalt-60 a fost produs în instalațiile CANDU-6 (cu același design ca CNPP) din Argentina, Canada și China, astfel încât proiectul se prevalează de o puternică experiență tehnică, de reglementare și operațională în acest domeniu. În cazul în care rezultatele studiului se vor dovedi satisfăcătoare pentru ambele părți, SNN și Nordion intenționează să încheie un acord pentru producerea de Cobalt-60 la Cernavodă. Conversia CNPP ar
88
During the second stage, the simulator’s AC and DC power supplies are being replaced, and the legacy Datapath SC input/output (I/O) system replaced with a new compact I/O system driven by L3Harris’ Orchid® Input Output software. L3Harris has nearly 50 years of experience in delivering high-fidelity power plant simulation to leading utilities worldwide. In addition, the company has more than four decades of expertise in supplying plant computer systems for heavy water reactors. To learn more, visit L3Harris.com/MAPPS. NORDION Nordion is the global leader in the production of Cobalt-60, a radioisotope used for sterilization of medical devices and treatment of cancer. Currently, more than 80% of the world’s supply comes from CANDU reactors, which have operating characteristics that make them particularly suitable for producing this isotope. As part of Nordion’s efforts to develop new sources of supply, a Memorandum of Understanding (MOU) with SNN was entered into in 2019, in order to study the feasibility of producing Cobalt at the Cernavodă Nuclear Power Plant (CNPP). Cobalt-60 has been produced in CANDU-6 (the same design as CNPP) facilities in Argentina, Canada and China, so there is strong technical, regulatory and operational experience that can be brought to the study. Should the results of the study prove satisfactory to both parties, SNN and Nordion intend to enter into an agreement for the production of Cobalt-60 at CNPP. The conversion of the CNPP would include replacing the existing stainless steel adjuster assemblies with Cobalt-59 adjusters that would absorb neutrons during operation of the reactor to produce Cobalt-60. The adjusters would be removed during a regular maintenance outage, disassembled and shipped to Nordion’s facility in Canada to be manufactured into finished product and shipped to more than 40 countries. The project is an excellent example of the long history of Romanian/Canadian collaboration in the nuclear industry. It leverages the global reach and decades of experience that Nordion has in the production and distribution of Cobalt-60 with SNN and CNPP’s exceptional performance record, reactor engineering and licensing expertise, and the
urma să includă înlocuirea ansamblurilor de reglare din oțel inoxidabil existente cu reglaje Cobalt-59 care să absoarbă neutronii în timpul funcționării reactorului pentru a produce Cobalt-60. Dispozitivele de reglare vor fi extrase pe durata unei întreruperi periodice de întreținere, dezasamblate și expediate la instalația Nordion din Canada pentru a fi fabricate în produs finit și expediate în peste 40 de țări. Proiectul este un exemplu excelent al istoriei îndelungate a colaborării româno-canadiene în industria nucleară. Prin aceasta, acoperirea globală și deceniile de experiență pe care le are Nordion în producția și distribuția de Cobalt-60 se întâlnesc cu indicatorii de performanță excelenți ai SNN și CNPP, expertiza în ingineria reactorului și în licențiere, precum și cu dorința ambelor companii de a menține rolul energiei nucleare și al izotopului Cobalt -60 în protejarea sănătății la nivel global. KANATA ELECTRONIC SERVICES Kanata Electronic Services Ltd. este un producător canadian de tip IMM, fondat în 1971, ca o afacere de familie. Kanata este certificat ISO900:2015 și a fost auditat cu succes la standardele CSA N299.3 și Z299.2. Kanata furnizează SNN produse și echipamente încă de la primele lucrări de construcție de la Cernavodă, la începutul anilor 1980. Produsele furnizate includ ansambluri de cabluri pentru RTD-uri, emițătoare, aprinzătoare de hidrogen și mașină de încărcat (MID), precum și tuburi termocontractabile calificate nuclear, seturi de îmbinare și cutii de joncțiune. De asemenea, Kanata a lucrat alături de compania energetică în proiectele de inspecție și întreținere, furnizând numeroase tipuri de ansambluri de cabluri și echipamente de inspecție. Kanata are o cameră curată de clasa 100.000 și produce, de asemenea, produse pentru industria spațială și aerospațială. În ultimii ani, Kanata a colaborat cu MATE-FIN SRL pentru a furniza produse către SNN și așteaptă cu nerăbdare noi oportunități în procesul de retehnologizare a Unității 1 de la Cernavodă, precum și pentru eventuala construcție a Unităților 3 și 4. Kanata a participat activ la misiunile comerciale OCNI în România cu sprijinul comisarului pentru comerț al Ambasadei Canadei în România. “Așteptăm cu nerăbdare să ne întoarcem în România odată cu eliminarea restricțiilor de călătorie!”
desire of both companies to further the role of nuclear power and Cobalt-60 in safeguarding global health. KANATA ELECTRONIC SERVICES Kanata Electronic Services Ltd., a Canadianbased manufacturer (SME), was founded 1971 and is a family-owned and operated organization. Kanata is ISO9001:2015 certified and has been successfully audited to CSA N299.3 & Z299.2. Kanata has been providing goods to SNN from the initial construction of Cernavodă in the early 1980s. Goods supplied include cable assemblies for RTDs, Transmitters, Hydrogen Igniters, and Fueling Machine, as well as nuclear qualified heat shrink, splice kits, and junction boxes. Kanata has also worked closely with utilities on their inspection & maintenance projects, supplying many different types of cable assemblies and inspection products. Kanata has a class 100,000 clean room and also manufactures products for the space and aerospace industries. Kanata has partnered with MATE-FIN SRL in recent years to supply goods to SNN and is looking forward to opportunities with them on Unit 1 refurbishment as well as the eventual construction of Units 3 & 4. Kanata has been an active participant in the OCNI trade missions to Romania with the assistance of the Trade Commissioner at the Embassy of Canada to Romania. „We look forward to returning to Romania once travel restrictions are lifted!”
Despre OCNI Organizația pentru Industrii Nucleare Canadiene - OCNl - își propune să consolideze și să dezvolte întreg lanțul de aprovizionare pentru industria nucleară canadiană, stimulând calitatea inovației și competitivitatea la nivelul costurilor. De asemenea, pentru companiile membre, OCNI oferă susținere pentru a-și extinde activitatea pe piețele nucleare internaționale.
About OCNI The Organization of Canadian Nuclear Industries – OCNl - aims to lead and strengthen a thriving Canadian nuclear supply chain by driving innovation, quality, and cost competitiveness. OCNI also enables its member companies to work in global nuclear markets.
Q3 2020
ELECTRICITY
| hidrogen / hydrogen
România poate deveni exportator de hidrogen verde BOGDAN TUDORACHE
Romania can become an exporter of green hydrogen
H
ans Marius Schuster, CEO al firmei de consultanță Arena Innovation din Stuttgart, a primit, în acest an, nominalizarea de ”Champion” pentru inovare din partea inițiativei internaționale lansate de Comisia Europeană ”Mission Innovation”. În ultimii ani, Schuster s-a axat pe afaceri cu hidrogen preponderent în China. A încercat și în România dar a renunțat în 2017, din cauza lipsei de interes. Acum, România pare în prezent mult mai pregătită și are chiar potențialul de a deveni exportator de hidrogen verde pentru Germania și Austria. Ați înființat în urmă cu câțiva ani, în România, o firmă axată pe afaceri cu hidrogen. Cât de pregătită era România atunci și cât de pregătită este acum pentru o astfel de tehnologie? România nu era deloc pregătită, în 2016. Am participat la câteva evenimente de match-making, excursii de afaceri, organizate de Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană la București în domeniul energiei. De fiecare dată erau invitate 8 firme germane la București pentru a se prezenta și pentru ca vreme de o săptămână să intre în legătură cu firme din România din domeniul energetic și al transporturilor. Eu eram interesat de tehnologii de hidrogen și pile de combustie; am fost admis de către oficialii germani, dar respins de către cele de la Camera de Comerț și Industrie din București pe motiv că „Nu avem nevoie de astfel de tehnologii! Astfel de tehnologii nu funcționează în România!”. Eu fusesem deja invitat de mai multe ori la forumuri de inovare din cadrul Steinbeis Europa Zentrum, din landul Baden-Wuerttemberg, unde locuiesc, pentru a face prezentări pe tema celor mai inovatoare soluții pe baza de hidrogen și pile de combustie, respectiv „New Pathways to a Hydrogen Society”. Cum România, evident, nu era pregătită
90
H
ans Marius Schuster, CEO of the consulting firm Arena Innovation in Stuttgart, received this year the nomination of "Champion" for innovation from the international initiative launched by the European Commission "Mission Innovation". In recent years, Schuster has focused on the hydrogen business in China. He also tried in Romania, but gave up in 2017, due to lack of interest. Now, Romania now seems much more prepared and it even has the potential to become an exporter of green hydrogen for Germany and Austria. You founded a few years ago, in Romania, a company focused on hydrogen business. How ready was Romania then and how ready is it now for such a technology? Romania was not ready at all, in 2016. I participated in several match-making events, business trips, organized by the Romanian-German Chamber of Commerce and Industry in Bucharest in the field of energy. Each time, 8 German companies were invited to Bucharest to introduce themselves and to get in touch with Romanian companies in the field of energy and transport, during a week. I was interested in hydrogen and fuel cell technologies; I was admitted by German officials, but rejected by those at the Bucharest Chamber of Commerce and Industry on the grounds that “We do not need such technologies! Such technologies do not work in Romania!”. I had already been invited several times to innovation forums at the Steinbeis Europa Zentrum in Baden-Wuerttemberg, where I live, to give presentations on the most innovative hydrogen and fuel cell solutions, namely “New Pathways to a Hydrogen Society”. As Romania was obviously not ready for hydrogen technologies, I started a project called "CNG ROMANIA: Implementation of the first network of filling stations for compressed natural gas vehicles in Romania along the European transport corridors", through the program CEF 2015 (Connecting Europe Facility), together with Denisson Energy from Râm-
România este acum mult mai pregătită pentru introducerea tehnologiilor pe bază de hidrogen și pile de combustie.
Hans Marius Schuster CEO Arena Innovation pentru tehnologiile de hidrogen, am demarat un proiect cu numele "CNG ROMÂNIA: Implementarea primei rețele de stații de alimentare a vehiculelor cu gaz natural comprimat din România de-a lungul coridoarelor europene de transport”, prin programul european CEF 2015 (Connecting Europe Facility), împreună cu firma Denisson Energy din Râmnicu Vâlcea. Tot acolo mi-am înființat apoi și firma mea, Hydrogen Society SRL, pe care am închis-o, însă, în 2017. După aceea, m-am axat aproape în totalitate pe China, cu afaceri în domeniul hidrogenului, până la izbucnirea pandemiei de COVID-19. Încă din 2016, în cadrul programelor europene de interes comun (IPCEI), am dezvoltat un proiect nou
Romania is now much better prepared for the introduction of hydrogen and fuel cells based technologies.
nicu Vâlcea. In Râmnicu Vâlcea, too, I set up my own company, Hydrogen Society SRL, which I closed, however, in 2017. After that, I focused almost entirely on China, with hydrogen business, until the outbreak of the COVID-19 pandemic. Since 2016, within the European important programs of common interest (IPCEI), I have developed a new project focused on the Danube Strategy called “GreenH2Danube: Taking hydrogen to the next level of the Interreg-Danube program and beyond - search for partners in 2020". This project combines hydrogen and fuel cell technologies with digitization and artificial intelligence technologies, respectively. I am now in contact with several stakeholders in
Q3 2020
ELECTRICITY
| hidrogen / hydrogen
axat pe Strategia Dunării cu numele de „GreenH2Danube: Taking hydrogen to the next level of the Interreg-Danube programme and beyond - search for partners în 2020”. În acest proiect combin tehnologiile de hidrogen și pile de combustie cu digitalizarea și, respectiv, tehnologiile de artificial intelligence. Acum sunt în contact cu mai multe părți interesate din Râmnicu Vâlcea și București, în legătură cu demararea de proiecte noi pe bază de hidrogen și pile de combustie. De aceea cred că România este acum mult mai pregătită pentru introducerea acestor tehnologii. Care sunt tendințele globale legate de piața hidrogenului și în particular în Germania? Cum divid ele piața transporturilor, dar și alte piețe, între electric și hidrogen? Tendințele legate de piața hidrogenului la nivel global sunt spre hidrogenul verde, care implică formarea unei economii circulare. Asta înseamnă că vorbim de hidrogenul produs din resurse regenerabile de energie cum ar fi cele solare și eoliene, prin electroliza apei. Pentru aceasta avem nevoie de „strategii pentru hidrogen” la nivel național și internațional. Un exemplu este strategia de hidrogen la nivel național din Germania, publicată pe 10 iunie 2020 de către ministerul federal al economiei și energiei. Aceasta prevede investiții de 9 miliarde de euro, din care 2 miliarde de euro sunt alocate pentru colaborări internaționale. Guvernul federal anticipează o cerere de hidrogen de 90 până la 110 TWh până în 2030. Pentru a acoperi o parte din această cerere, vor fi construite în Germania instalații de producție cu o putere totală de până la 5 GW, inclusiv producția necesară de energie offshore și onshore. Este deja clar că Germania nu va putea acoperi acest volum de hidrogen din surse proprii, cea ce înseamnă că va trebui să importe mari surse de hidrogen, de exemplu din Maroc, Chile sau chiar și din România, prin Strategia Dunării, amintită mai înainte.
92
Râmnicu Vâlcea and Bucharest, in connection with the start of new hydrogen and fuel cells based projects. That is why I believe that Romania is now much better prepared for the introduction of these technologies. What are trends related to the hydrogen market globally and in particular in Germany? How do they divide the transport market, but also other markets, between electricity and hydrogen? All trends in the global hydrogen market are towards green hydrogen, which involves the formation of a circular economy. This means that we are talking about hydrogen produced from renewable energy resources such as solar and wind, by electrolysis of water. For this we need "hydrogen strategies" at national and international level. An example is the national hydrogen strategy in Germany, published on June 10, 2020 by the Federal Ministry of Economy and Energy. It provides for investments of 9 billion euros, of which 2 billion euros are allocated for international collaborations. The federal government anticipates a hydrogen demand of 90 to 110 TWh by 2030. To cover part of this demand, production facilities with a total power of up to 5 GW will be built in Germany, including for the necessary energy production, offshore and onshore. It is already clear that Germany will not be able to cover this volume of hydrogen from its own sources, which means that it will have to import large sources of hydrogen, for example from Morocco, Chile or even from Romania, through the Danube Strategy mentioned above. At European level, the hydrogen strategy was published on July 8 this year and provides for investments of 400 billion euros, independent of Germany's investment. Specifically, the EU Commission wants to contribute to the installation of an electrolysis capacity of at least 6GW by 2024, to generate one million tons of green hydrogen in the same period. In the medium term, these values should increase to a production capacity of 40GW and 10 million tons of renewable hydrogen produced by the end of this decade. To achieve EU climate neutrality by 2050, the Commission intends hydrogen to be widely introduced in all sectors that have so far been difficult to decarbonize. Hydrogen is a unique vector of energy, which connects the energy sector with that of transport.
La nivel european, strategia de hidrogen a fost In the field of transport, we are even talking publicată pe 8 iulie în acest an și prevede investiții about so-called "e-fuels" generated from electricity de 400 miliarde de euro, independent de investiția sources, preferably green, based on hydrogen. But Germaniei. Mai exact, Comisia UE vrea să contribuie we can already anticipate that low-capacity electric la instalarea unei capacități de electrolizare de cel vehicles, such as the Tesla, will be battery-powered, puțin 6 GW până în 2024, pentru a genera un milion given that they are more energy-efficient. Large de tone de hidrogen verde în aceeași perioadă. Pe vehicles, such as trucks or even ships and planes, termen mediu, aceste valori ar trebui să crească la o will rely on hydrogen. For these, for example, if we capacitate de producție de 40 GW și la 10 milioane talk about fleets of over 20 million units, the total de tone de hidrogen regenerabil produs, până cost of ownership will be more advantageous, la sfârșitul acestui deceniu. because the hydrogen supply infrastrucPentru atingerea neutralității cliture is cheaper than that for charging matice a UE până în 2050, Comisia electric cars. In addition, the vrea ca hidrogenul să fie introdus hydrogen charging takes at Germania va trebui să importe la scară largă în toate sectoarele maximum 3-10 minutes and it mari cantități de hidrogen. care până acum au fost greu de offers twice the range of battery-
H2
decarbonizat. Hidrogenul este powered vehicles. Heavy tonnage Germany will have to import un vector unic de energie, care transport, such as long-haul trucks large sources of hydrogen. cuplează sectorul energetic cu cel driving 1,000-2,000 kilometers per al transporturilor. day, can be done now, but also in the În domeniul transportului chiar vordistant future, only on the basis of hydrobim de așa-numiți „e-fuels” generați din surgen and fuel cells. se de energie electrice, de preferință verde, pe baza de hidrogen. Însă putem anticipa deja că vehiculele How is the hydrogen solution welcomed in electrice de capacitate mică, ca de exemplu Tesla, Germany, especially in Stuttgart or Munich, vor fi pe bază de baterii, dat fiind faptul că sunt mai the home of industrial car giants such as VW economice din punct de vedere energetic. Vehiculele or BMW? mari, cum ar fi autocamioanele sau chiar vapoarele Germany is currently number 1 in Europe in the și avioanele, se vor baza pe hidrogen. Pentru acesfield of hydrogen and has the ambition to become tea, de exemplu, dacă vorbim de flote de peste 20 number 1 worldwide. But other countries, such as de milioane de unități, costul total de proprietate va Japan or South Korea, have the same aspirations, and fi mai avantajos, pentru că infrastructura de alimenthey are more advanced in the field of hydrogen than tare cu hidrogen este mai ieftină decât cea pentru Germany. Volkswagen boss Herbert Diess criticizes încărcarea mașinilor electrice. În plus, alimentarea the hydrogen car, as he prefers the e-cars. In doing cu hidrogen durează maximum 3-10 minute și oferă so, he distances himself from his former employer, o autonomie de două ori mai mare decât a vehicuBMW. But Tesla boss Elon Musk also hates hydrogen lelor pe baterii. Transportul de tonaj mare, cum ar fi fuel cells, which he called "fool cells," and he says usautocamioanele cu trasee lungi, de 1.000-2.000 de ing them to power vehicles is "mind-bogglingly stukilometri pe zi, poate fi realizat la ora actuală, dar și în pid". Its basic objection is that the use of hydrogen viitorul îndepărtat, numai pe bază de hidrogen și pile for energy storage will never be as efficient as storde combustie. ing electricity in batteries. From a political point of view, both hydrogen Cum este întâmpinată în Germania soluția and electricity are very well supported at national hidrogenului, mai ales în Stuttgart sau Münand international level. It is also worth mentioning chen, fief-ul unor coloși industriali auto cum that China also attaches paramount importance sunt VW sau BMW? to hydrogen, as it has no interest in supporting inGermania este la ora actuală numărul 1 în Euroternal combustion engines anymore, as, unfortupa în domeniul hidrogenului și are ambiția de a devenately, is still the case in the country that invented ni numărul 1 pe plan mondial. Dar aceeași aspirație o them, Germany.
Q3 2020
ELECTRICITY
| hidrogen / hydrogen
au și alte țări, ca Japonia sau Coreea de Sud, care, deocamdată, sunt mai avansate în domeniul de hidrogenului decât Germania. Șeful Volkswagen, Herbert Diess, critică mașina cu hidrogen, preferând-o pe aceea pe baterii. Procedând astfel, el se distanțează de fostul său angajator, BMW. Dar și Elon Musk, șeful Tesla, detestă pilele de combustie cu hidrogen, pe care le-a numit „celule proaste” („fool cells”), și spune că folosirea lor pentru alimentarea vehiculelor este „mind-bogglingly stupid”, adică o prostie fără margini. Obiecția sa de bază este că utilizarea hidrogenului pentru stocarea energiei nu va putea fi niciodată la fel de eficientă ca stocarea energiei electrice în baterii.
Scopul meu este să construim o așa-numită „platformă digitală unică pentru o societate bazată pe hidrogen curat” pentru a încuraja tranziția energetică.
My personal goal is to build a so-called "Digital Single Hydrogen-Society Platform" to foster the energy transition. Din punct de vedere politic, atât hidrogenul, cât și electricul sunt susținute foarte bine la nivel național și internațional. Mai merită menționat faptul că și China acordă o importanță primordială hidrogenului, deoarece nu are nici un interes să susțină motoarele cu ardere internă, așa cum, din păcate, încă mai este cazul în țara care le-a inventat, Germania. Cum și-ar putea o țară ca România fructifica potențialul în domeniul hidrogenului, în perioada următoare, ținând cont și de țintele ambițioase ale Green Deal? În România, sursele de energie regenerabile s-au dezvoltat, în trecut, chiar dincolo de obiectivele asumate, dar aceste surse de energie regenerabile sunt fluctuante și afectează negativ stabilitatea rețelei electrice. Ca atare, și România va avea nevoie de mari capacități de electrolizare, ca și Europa în ansamblu. România ar putea deveni un exportator considerabil de hidrogen verde, în baza proiectului nostru „Green H2 Danube” menționat mai înainte, atât pentru Germania, cât și pentru Austria. Totodată, infrastructura de IT este bine dezvoltată în România, în Cluj sau București, unde am putea dez-
94
How could a country like Romania realize its potential in the field of hydrogen in the next period, taking into account the ambitious targets of the Green Deal? In Romania, renewable energy sources have developed, in the past, even more than it was promised, but these renewable energy sources are fluctuating and they negatively affect the stability of the power grid. Thus, Romania will also need large electrolysis capacities, as will Europe as a whole. Romania could become a considerable exporter of green hydrogen, based on our project "Green H2 Danube" mentioned above, both for Germany and for Austria. At the same time, the IT infrastructure is well developed in Romania, in Cluj or Bucharest, where we could develop algorithms and data structures for our global platform "Digital Single Hydrogen Society Investment Platform", a project for which I had the great honor of being nominated this year in June, in the "2020 Mission Innovation Champion" category in the Innovation Challenge IC8: Renewable and Clean Hydrogen competition, as a representative of Germany. What is Arena Innovation and what does it aim for? What does this inclusion on the Mission Innovation Champions list mean? Arena Innovation is a strategic innovation consulting company based in Stuttgart, Germany. It provides technical expertise and implementation of high quality programs for infrastructure, research and innovation projects in the fields of transport, energy and IT - from searching for customer information to developing and testing new prototypes, as well as designing new products and solutions. Mission Innovation is a global initiative working to accelerate clean energy innovation. The power of innovation - driven by sustained public investment, along with business leadership - can make clean energy widely accessible and bring early ideas into the mainstream. Mission Innovation brings together 24 countries and the European Commission (on behalf of the European Union). These 25 members are committed to doubling public investment in clean energy research and development, together with the private sector, encouraging international collaboration and rewarding innovators. Nominated champions from different countries (USA, Japan, South Korea, UK, France, Germany, etc.) work in a variety of energy-related fields and indus-
volta algoritmi și structuri de date pentru platforma noastră globală „Digital Single Hydrogen Society Investment Platform”, proiect pentru care am avut marea onoare de a fi nominalizat anul acesta, în iunie, la categoria „2020 Mission Innovation Champion” în cadrul competiției Innovation Challenge IC8: Renewable and Clean Hydrogen, ca reprezentant al Germaniei. Ce este Arena Innovation și ce își propune? Ce semnifică această includere pe lista Mission Innovation Champions? Arena Innovation este o companie de consultanță în domeniul inovației strategice cu sediul în Stuttgart, Germania. Oferă expertiză tehnică și implementare de programe de înaltă calitate pentru proiecte de infrastructură, cercetare și inovare în domeniile transporturilor, energiei și IT - de la căutarea de informații pentru clienți până la dezvoltarea și testarea de noi prototipuri, precum și proiectarea de noi produse și soluții. Mission Innovation este o inițiativă globală care lucrează pentru a accelera inovația în domeniul energiei curate. Puterea inovației - condusă de investiții publice susținute, împreună cu leadershipul în afaceri - poate face ca energia curată să fie accesibilă pe scară largă și să aducă idei incipiente în mainstream. Mission Innovation reunește 24 de țări și Comisia Europeană (în numele Uniunii Europene). Acești 25 de membri s-au angajat să dubleze investițiile publice în cercetarea și dezvoltarea energiei curate, împreună cu sectorul privat, încurajând colaborarea internațională și premiind inovatorii. Campionii nominalizați din diferite țări (SUA, Japonia, Coreea de Sud, Marea Britanie, Franța, Germania etc) lucrează într-o varietate de domenii și industrii legate de energie. Aceștia sunt indivizi cu experiență în progresul noilor idei creative care pot conduce ritmul și amploarea revoluției energiei curate - sunt oamenii care inventează produsele și serviciile viitorului sau descoperă știința care le stă la bază. Campionii MI vor continua să primească recunoaștere și sprijin prin eforturi de informare și comunicare. Scopul meu personal este să construim o așanumită „platformă digitală unică pentru o societate bazată pe hidrogen curat” pentru a încuraja tranziția energetică și adevărata colaborare internațională dincolo de granițele tehnice, politice și geografice.
BIOGRAFIE Născut și crescut în Transilvania, Hans Marius Schuster a emigrat în Germania împreună cu familia la 20 de ani, în 1989. A studiat tehnologia informației (IT) la Universitatea de Științe Aplicate (Fachhochschule) din orașul Giessen, landul Hessen. După 2-3 ani de experiență profesională cu sisteme de control încorporate (Electronic Control Units, ECU) pentru industria auto, a ocupat o funcție de manager a nou înființatei sucursale a companiei Bosch la Yokohama. A lucrat 10 ani pentru Bosch, dintre care 3 ani în Japonia. Deja se gândea să își înființeze propria afacere, când i s-a oferit perspectiva de a lucra pentru o filială a firmei Daimler și, mai târziu, Rolls-Royce. Pentru 8 ani s-a implicat în implementarea celei mai inovatoare tehnologii diesel Daimler în întreaga lume (Japonia, China, Coreea de Sud, SUA și Europa). În iunie 2015, a înființat la Stuttgart Arena Innovation - o afacere în care se întâlnesc energie, transporturi și IT. Arena Innovation este acum membră în mai multe clustere de hidrogen și pile de combustie, între care Clusterul Fuel Cell BW din Baden-Wuerttemberg, H2BZ Initiative Hessen e.v. (Inițiativa privind combustibilul și hidrogenul din Hessen), sau H2 România.
BIO Born and raised in Transylvania, Hans Marius Schuster emigrated to Germany with his family at the age of 20, in 1989. He studied information technology (IT) at the University of Applied Sciences (Fachhochschule) in Giessen, Hesse. After 2-3 years of professional experience with Electronic Control Units (ECU) for the automotive industry, he held the position of manager of the newly established Bosch branch in Yokohama. He worked for Bosch for 10 years, of which 3 years in Japan. He was already thinking of setting up his own business when he was offered the prospect of working for a Daimler, and later Rolls-Royce subsidiary. For 8 years he has been involved in the implementation of the most innovative Daimler diesel technology worldwide (Japan, China, South Korea, USA and Europe). In June 2015, he set up the Stuttgart Arena Innovation - a business where energy, transport and IT meet. Arena Innovation is now a member of several hydrogen and fuel cell clusters, including the “Fuel Cell BW Cluster” in Baden-Wuerttemberg, the “H2BZ Initiative Hessen ev”, or H2 Romania. tries. They are individuals with experience in the progress of new creative ideas that can drive the pace and scale of the clean energy revolution. They are the people who invent the products and services of the future or discover the science behind them. MI champions will continue to receive recognition and support through information and communication efforts. My personal goal is to build a so-called "Digital Single Hydrogen-Society Platform" to foster the energy transition and true international collaboration beyond technical, political and geographical borders.
Q3 2020
ELECTRICITY
| eveniment / event
Evoluții accelerate în dezvoltarea de soluții pentru mașinile electrice Accelerated development of solutions for electric cars
P
e 9 iulie, Energynomics a organizat a șasea conferință dedicată mobilității electrice, de această dată într-un format mixt care a adus vorbitorii invitați la sediul din Băneasa al Automobile Bavaria și circa 900 de persoane în asistență online. VÂNZĂRILE DE VEHICULE ELECTRICE CRESC, REȚEAUA DE INFRASTRUCTURĂ SE DEZVOLTĂ Producția de autovehicule electrice va avansa, în perioada 2020-2030, cu circa 530% susține Cătălin Lepinzean, business development manager la Phoenix Contact. Vânzările de vehicule electrice cresc, și, odată cu acestea, se dezvoltă și rețeaua de infrastructură. Evoluția punctelor de încărcare la nivel global relevă o creștere de la 7,3 milioane în 2020, la 23,5 milioane în 2024. ”Interesul este fenomenal de mare, nu doar al utilizatorilor finali, ci și al agenților economici sau al autorităților”, spune el. Și interesul publicului român este mare, aproape 50% din ecotichetele Rabla Plus fiind deja rezervate. ”Este foarte mare și interesul autorităților locale. Primăriile din Oradea, Târgoviște, Galați, Cluj, București investesc sau au intenția să investească în domeniul infrastructurii și al autovehiculelor electrice”. ABB A LANSAT ÎNCĂRCĂTORUL COMPACT DE PÂNĂ LA 180 KW În luna iulie, ABB a lansat încărcătorul compact de până la 180 kW, în trei variante – 90 kW, care încarcă un singur automobil, 120 kW, pentru două automobile, și 180 kW, care va putea încărca până la trei unități în paralel. ”Bineînțeles, portofoliul ABB include și stațiile de putere mare, de până la 350 kW, care, în general, se folosesc pentru autostrăzi, pentru încărcarea de autobuze electrice, camioane și flote”, a spus Constantin Ichimoaei, executive manager în cadrul ABB România. Tendințele din industrie sunt de scădere a
96
O
n July 9, Energynomics organized its 6th conference dedicated to electric mobility, this time in a hybrid format that brought the invited speakers to the Băneasa headquarters of Automobile Bavaria and about 900 people in online audience. ELECTRIC VEHICLE SALES INCREASE, INFRASTRUCTURE NETWORK GROWS The production of electric vehicles will advance, in the period 2020-2030, by about 530%, says Cătălin Lepinzean, Business Development Manager Phoenix Contact. Sales of electric vehicles are growing, and with at the same time, the infrastructure network is developing. The estimated evolution of charging points globally shows an increase from 7.3 million in 2020, to 23.5 million in 2024. “The interest is phenomenally high, not only of end-users, but also of companies and authorities”, he says. The interest of the Romanian public is also great, with almost 50% of the Rabla Plus eco-tickets already reserved. “The interest of the local authorities is very high, too. The town halls of Oradea, Târgoviște, Galați, Cluj, Bucharest, are investing or intend to invest in charging infrastructure and electric vehicles segment”. The interest of the Romanian public is also great, with almost 50% of the Rabla Plus eco-tickets already reserved. “The interest of the local authorities is very high, too. The town halls of Oradea, Târgoviște, Galați, Cluj, Bucharest, are investing or intend to invest in charging infrastructure and electric vehicles segment”. ABB HAS LAUNCHED THE UP TO 180 KW COMPACT CHARGER Recently, ABB launched the compact charger of up to 180 kW, in three variants – 90 kW, for charging a single car, 120 kW, for two cars and 180 kW, for three units in parallel. “Of course, ABB’s portfolio also includes high power stations, up to 350 kW, which are generally used
prețurilor componentelor, precum bateriile, dar și reglementările sunt din ce în ce mai stricte. Dacă vorbim despre infrastructura pentru vehicule electrice, numărul lor este în creștere, vehiculele sunt din ce în ce mai mari, iar distanțele și timpii de încărcare cresc deopotrivă. Cerințele stricte în instalațiile publice, pentru siguranță, duc la răspândirea în prezent a instalațiilor de încărcare de joasă tensiune. ”În viitor vom vedea din ce în ce mai mult racordări pe medie tensiune”. ABB propune soluții de stocare și unități scalabile care să ușureze încărcarea în paralel a mai multor unități, în parcările publice. Stocarea va evolua în paralel cu dezvoltarea regenerabilelor și vine să ajute rețeaua, fără a fi nevoie de o investiție inițială mare pentru prospectarea pieței și fără a face investiții noi și costisitoare pentru întărirea rețelei. STRATUM ENCLOSURES: VREM SĂ INSTALĂM PLATFORME DE 200 KW Aplicația mobilă de management al încărcării Next Charge, dezvoltată de Stratum Enclosures, permite supravegherea sistemelor de stații de încărcare, prezentând numărul utilizatorilor pe fiecare stație, și permite controlul la distanță al stațiilor. Diagnoza și reparația sunt realizate, de asemenea,
on highways, for charging electric buses, trucks and fleets,” said Constantin Ichimoaei, Executive Manager at ABB Romania. Among the industry trends there are declining prices for component, such as batteries, while regulations are also becoming stricter. If we talk about the infrastructure for electric cars, the number of car is increasing, the vehicles are getting bigger, and the mileages and charging times also increase. Stricter safety requirements in public installations lead to the current spread of low voltage charging installations. “In the future we will see more and more medium voltage connections.” ABB offers storage solutions and scalable units making it even easier to charge more cars in parallel in public parking lots. Storage will evolve in parallel with the development of renewables and it will help the grid, without the need for a large initial investment for prospecting the area, and with no new and expensive investments for strengthening the grid. STRATUM ENCLOSURES: WE WILL INSTALL 200 KW PLATFORMS The Next Charge mobile charging management application, developed by Stratum Enclosures, allows monitoring of charging station systems, by showing the number of users on each station and allows remote control of stations.
Q3 2020
ELECTRICITY
Conferința „Mașini electrice – distanța până la maturitate” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: The conference „Electric vehicles – covering the distance to maturity” was organized by Energynomics with the support of our partners: ABB, Stratum Enclosures, Phoenix Contact, Renovatio, Automobile Bavaria.
| eveniment / event
la distanță, a susținut Bogdan Cojocaru, business development manager la Stratum Enclosures. Aplicația dezvoltată pentru dispozitive mobile sau laptop arată și volumul plăților. Sistemele de plată sunt directe, cu ajutorul aplicației. ”Aplicația este foarte ușor de utilizat și gratuită. Utilizatorii de mașini electrice pot realiza diverse trasee sau statistici care să le permită calculul exact al energiei și când este nevoie de reîncărcare”. Stratum va lansa în România o nouă platformă pentru a permite încărcarea la 200 kW a până la patru mașini electrice în paralel: ”În acest moment acoperim Europa și vrem să investim și în România”. RENOVATIO A INAUGURAT PRIMA STAȚIE DE ÎNCĂRCARE ULTRARAPIDĂ, LA SHOPPING CITY TÂRGU-MUREȘ Renovatio a reușit să instaleze prima stație de încărcare ultrarapidă la începutul lunii iulie, la Târgu¨-Mureș, parte a unui proiect cofinanțat de Uniunea Europeană prin programul CEF Transport, a anunțat Alexandru Teodorescu, CEO al Renovatio. ”Urmează stații similare la Timișoara, Sibiu și București și sperăm să găsim amplasamente și pentru Constanța”. ”Putem încărca acum și la 150 kW. Acoperim coridoarele de transport care traversează România. Avem o platformă software dedicată, dar și soluții de e-roaming care oferă acces la stațiile din întreaga Europă”, a adăugat el. Renovatio este în prezent în proces de autorizare pentru o nouă stație în București de 1 MW – două stații de 350 kW, coroborată cu stații de 50 kW. Ulterior, astfel de stații vor fi instalate și în alte orașe. ”În 2020 ținta este de a depăși 150 de stații și să fim prezenți în aproape toate marile orașe din România. Planurile noastre includ stații de încărcare rapidă, însă focusul este din ce în ce mai mult pe stații de încărcare ultrarapidă,” a mai spus el. BMW PLANIFICĂ SĂ LANSEZE PESTE 25 DE MODELE NOI, ELECTRICE ȘI PLUG-IN HIBRIDE Deși trecem printr-un context neobișnuit, generat de pandemie, BMW reușește să mențină o tendință de creștere accelerată a vânzărilor, la nivel mondial, pentru gama de vehicule electrice și plug-in hibride, susține Marius Răspopa, specialist produs BMW & MINI la Automobile Bavaria. BMW
98
Diagnosis and repair are also done remotely, said Bogdan Cojocaru, Business Development Manager Stratum Enclosures. The application developed for mobile devices or laptops also shows the volume of payments. Payment are made directly, through the application. “The application is free and very easy to use. Users of electric cars can build various routes with statistics that allow them to calculate the exact value of energy consumed and when recharging is needed.” Stratum will launch a new platform for Romania to allow the charging of up to four electric cars at 200 kW in parallel: “At the moment we are covering Europe and we intend to invest in Romania as well”. RENOVATIO INAUGURATED ITS FIRST ULTRAFAST CHARGING STATION, IN SHOPPING CITY TÂRGU-MUREȘ Renovatio managed to build its first ultrafast charging station at the beginning of July, in Târgu‑Mureș, in part of a project co-financed by the European Union through the Connecting Europe Facility, announced Alexandru Teodorescu, CEO of Renovatio. “Similar stations will be installed in Timisoara, Sibiu and Bucharest and we hope to find locations for Constanța as well.” “We can now charge at 150 kW and cover the transport corridors that cross Romania. We have a dedicated software platform, but also e-roaming solutions that provide access to stations across Europe,” he added. Renovatio is currently in the process of authorizing a new 1 MW station in Bucharest – two 350 kW stations, in conjunction with 50 kW stations. Subsequently, such stations will be installed in other cities. “For 2020, our goal is to exceed 150 stations and to be present in most of the all major cities in Romania. Our plans include both fast charging stations, but the focus is more and more on ultra-fast charging stations,” he said. BMW PLANS TO LAUNCH OVER 25 NEW ELECTRIC AND PLUG-IN HYBRIDS MODELS Despite the unusual context, generated by the COVID-19 pandemic, BMW manages to maintain a trend of accelerated sales growth worldwide for the electric vehicles and hybrid plug-ins ranges, said
planifică să lanseze peste 25 de modele noi, electrice și plug-in hibride, în 2023. Iar MINI a lansat deja prima versiune complet electrică. ”La nivel local beneficiem de un context favorabil, în care statul susține impulsionarea vânzărilor de vehicule curate. Datorită acestei subvenții, multe modele din gama noastră devin mult mai accesibile în comparație cu modelele cu motorizare clasică. Întreg pachetul de mentenanță și exploatare este, de asemenea, mai eficient. Avem, în prezent, o gamă foarte variată de vehicule electrice sau electrificate plug-in hibride, ce se încadrează atât la subvențiile de 45.000 de lei, dar și la cele de 20.000 de lei, specifice. Avem cel puțin o motorizare în fiecare segment, astfel încât clienții noștri pot alege între mașini compacte, foarte bine gândite sau echilibrate pentru cotidian, pentru oraș, dar și limuzine de lux, unde confortul primează”, a spus Răspopa, prezentând ultimele modele oferite pe piață de BMW, dar și de MINI.
Marius Răspopa, BMW & MINI Product Specialist at Automobile Bavaria. BMW plans to launch more than 25 new models, electric and hybrid plug-ins, in 2023, while MINI has already launched the first allelectric version. “At the local level, we benefit from a favorable context, as the state supports boosting the clean vehicle sales. Thanks to this subsidy, many models in our range become much more affordable, compared to models with classic engine. The entire maintenance and operation package is also more efficient. We currently have a very wide range of electric or electrified plug-in hybrid vehicles, both covered by the subsidies of 45,000 lei, but also by the 20,000 lei subsidy. We have at least one electric engine for each segment, so our customers can choose between compact cars, very well designed and suited for everyday life, for being used in urban areas, but also luxury limousines, where comfort prevails”, said Răspopa, presenting the latest models offered by BMW and MINI.
ELECTRICITY
| interviu / interview
Transportul public ar trebui să dea tonul în mobilitatea electrică din România Public transport should lead the electric way of Romania
P
iața autovehiculelor - vânzări, leasing, închirieri - este adesea văzută ca un reper pentru sănătatea unei economii. Am discutat cu Tal Lahav, CEO Sixt Group România, despre evoluția activității lor în 2020 și despre tendințele mai vechi și mai noi pe care le identifică în România.
Tal Lahav CEO Sixt Group Romania
100
T
he car market - sales, leasing, rentals - is often seen as a benchmark for the health of an economy. We talked with Tal Lahav, CEO of Sixt Group Romania, about the evolution of their activity in 2020 and about older and newer trends that he identifies in Romania.
Stimate domn, Tal Lahav, au trecut trei sferDear Mr. Tal Lahav, three quarters have turi din 2020, un an special, care este greu de passed of this year, a special year, which is comparat cu altele din istoria recentă. Cum a hardly comparable with any other in recent fost anul acesta pana acum, din perspectiva memory. How was this year for you so far afacerii pe care o conduceți? from the perspective of the business you run? Într-adevăr, 2020 a fost până acum un an meIndeed 2020 so far has been a year we will all remorabil și nimic nu va mai fi la fel ca înainte. Toate member because what was before will not be what segmentele economice afectate și toți will be after. All economic segments suffered oamenii se confruntă cu provocări and all people experience challenges both atât din punct de vedere ecoeconomically, psychologically, sociology, nomic, psihologic, sociologic, and health and wellbeing. The cât și la nivel de sănătate și coronavirus affected our busiSuntem importatorul exclusiv de nivel de trai. Coronaviruness and the industry in general. de autobuze electrice BYD în sul ne-a afectat businessul However, we overcome it and surRomânia. așa cum a lovit în toată invived during the storm, I might say, dustria. Cu toate acestea, with as minimum damages as posWe are the importers of BYD am depășit momentul și am sible. Now, we increased the speed electric busses to Romania. supraviețuit pe timp de furtuwith the intention to reach the levels nă, aș putea spune, cu daune miof pre virus. With the right attitude and nime. Acum, am accelerat motoarele the proper adapted services and mind set cu intenția de a atinge nivelurile de dinainte this will be achieved. In order to mitigate the efde apariția virusului. Cu atitudinea corectă, cu servifects of the coronavirus we have taken firm steps ciile și cu mentalitatea potrivite, acest lucru va deand have adapted our services to the situation and veni un fapt. the need of the people and the market, both from Pentru a atenua efectele coronavirusului, am the perspective of our clients, employees, and supluat măsuri ferme și ne-am adaptat serviciile la pliers. We have taken the main investment in our contextul actul și la nevoile oamenilor și ale pieței, lease, rent a car, and cars sales and service divisions atât din perspectiva clienților, a angajaților cât și a through the human capital of our company and furfurnizorilor noștri. Ne-am concentat eforturile în ther through products developments to support principal pe zona de leasing și de rent a car dar și pe clients experience using our services. We created serviciile de vânzări de autovehicule noi și uzate, cu solutions that enable client to have safety, trust, accent pe oameni și pe dezvoltarea de produse care convenience, and flexibility, all wrapped in a packsă vină în sprijinul nevoilor concrete ale clienților age of professional excellence and excitement of noștri. renting, leasing, and buying experience.
BYD
Am creat soluții care să aducă siguranță, încredere, comoditate și flexibilitate în viața clientului, toate completate de un mix de servicii de leasing și de rent a car dominate de atributul excelenței profesionale, al entuziasmului și al experienței unice de cumpărare. În ciuda contextului, piața autovehiculelor din România este una dintre cele mai scăzute la nivel de mașină pe cap de locuitor, una dintre cele mai învechite, mai slabe ca raport între vânzările de mașini noi și cele rulate și una dintre cele mai scăzute la raportul dintre mașinile rulate importate și mașinile noi și rulate, vândute pe piață. Există un potențial imens pe piață și, mai mult decât atât, o nevoie de vindecare a industriei auto. Industria auto în total, precum și segmentele de leasing și închiriere, în special, pot fi un pilon extraordinar de creștere și dezvoltare a economiei românești. Desigur, toate acestea ar trebui, de asemenea, să fie completate de investiții în dezvoltarea infrastructurii. Efectele pe termen scurt ale coronavirusului asupra pieței vor duce la o scădere semnificativă în 2020, comparativ cu previziunile anterioare. În
In spite of the context, still the overall car market in Romania is one of the lowest car per capita, one of the oldest car parks, one of the worst ratio between new cars to used cars sales and one of the worst in ratio between imported old cars to new and used cars sold in the market. All these lead to huge unfulfilled potential and more than this a need to heal the car industry and resulting that the car industry in total and the leasing and rent segments in particular can be a tremendous pillar of growth and development to the Romanian economy. Of course all these should also be supplemented with investment in infrastructure development. The short term effects of the coronavirus over the market will lead to a significant decrease in 2020 compared to expectations pre corona. At the same time post lockdown period we do see an increase of used cars sales and increase of domestic lease and rent demand, directly resulting from mixed reasons like preference for own mobility independence solutions at an affordable costs and also an understanding of the need for flexibility and quality through outsourcing mobility solutions. Also, the present and the future are dominated
Q3 2020
ELECTRICITY
| interviu / interview
#AlwaysYesToEducation
același timp, după perioada de stagnare, vedem o creștere a vânzărilor de mașini second-hand și a cererii de închiriere pe piața internă. Motivele pot fi diverse: preferința pentru soluții de independență a mobilității proprii la costuri accesibile și, de asemenea, o înțelegere a nevoii de flexibilitate și calitate prin externalizarea soluțiilor de mobilitate. De asemenea, prezentul și viitorul sunt dominate de experiența, siguranța, fiabilitatea și atributul încrederii. O mașInă uzată, cu un istoric cunoscut, permite oamenilor să poată avea toate acestea. La Sixt SH (sixtsh.ro) oferim pachetul “liniștea sufletească”, adică beneficiile primului proprietar și 2 ani garanție pentru mașinile din flota noastră. În sectorul energetic, pandemia pare să fi accelerat tendințele care au fost deja resimțite în avans, cum ar fi tranziția la digitalizare, munca la distanță și multe operațiuni care au fost mutate în cloud. Există tendințe pe piața auto care au fost consolidate în contextul pandemiei? Au dispărut unele, au apărut altele noi? Cum ar putea cineva să își stabilească planuri și obiective atunci când lumea are planuri diferite pentru noi? În același timp, cu toții trebuie să ne continuăm dezvoltarea, progresul, educația, creația,
102
by the experience, safety, reliability, and trust attributes. A reliable used car allows people to be able to have all these. At Sixt SH (sixtsh.ro) we offer the peace of mind package, meaning the benefits of the 1st owner and 2 years warranty to the cars from our fleet. In the energy sector, the pandemic seems to have accelerated trends that were already felt in advance, such as the transition to digitization, remote working and many operations being moved in the cloud. Are there trends in the car market that have been strengthened in the context of the pandemic? Have some disappeared, have new ones appeared? How could someone go about setting plans and targets when the world has different plans for us? At the same time, we all must continue our development, our progress, our education, our creation, our innovation, and our strive for results and achievements. As I previously mentioned, in spite of the challenging period, the overall car market in Romania has a huge unfulfilled potential, but we need investments in infrastructure development and more favorable and inducing regulatory environment. The automotive industry is also seeing some
inovația și eforturile noastre pentru rezultatele și realizăriled pe care ni le dorim. Așa cum am menționat anterior, în ciuda perioadei dificile, piața generală a autovehiculelor din România are un potențial imens, dar se simte nevoia de investiții în dezvoltarea infrastructurii și a unui mediu de reglementare mai favorabil. La nivelul industriei auto se constată, de asemenea, unele schimbări, unele dintre ele fiind, de asemenea, conectate direct la tendința pieței spre digitalizare, nevoia de soluții la distanță și accelerarea atributelor de siguranță și încredere. Acestea duc la necesitatea unor soluții flexibile de mobilitate care să le ofere utilizatorilor siguranță și încredere, permițându-le, în același timp, să beneficieze de libertatea pe care mobilitatea o oferă. Care este principalul avantaj al Sixt Group Romania față de concurenții săi, cel care contează cel mai mult pentru clienții companiei? Suntem prima companie de leasing operațional din România și una dintre cele mai competitive companii care oferă servicii de rent a car și leasing operațional pe piața auto locală. Grupul este unic prin sistemul “One Stop Shop” și prin conceptul, “AlwaysYes”. Sixt Group România este lider de piață în activitățile sale, ca rezultat direct al concentrării pe furnizarea de servicii de calitate, flexibilitate, soluții personalizate și parteneriat pentru clienții și părțile interesate. Prin sistemul “One Stop Shop”, oferim toate serviciile sub aceeași umbrelă: leasing operațional (www.sixtleasing.ro), închirieri (www. sixt.ro), mașini SH (www.sixtsh. ro), mașini noi (dealer autorizat Opel - www.opel-unionmotors.ro) și service auto - unul dintre cele mai mari din România ( autorizat Dacia - Renault, Opel și mulți-brand - www.union-motors.ro). Strategia grupului este de a fi flexibil și de a crea soluții personalizate pentru clienți. Majoritatea clienților noștri utilizează majoritatea serviciilor noastre simultan. De asemenea, datorită sinergiei Grupului nostru, având împreună serviciile de rent a car și de leasing operațional sub aceeași umbrelă, Sixt a creat pentru IMM-uri și companiile de tip Start-up posibilitatea de a accesa beneficiile pe care le au în mare parte doar marile companii. Pentru Sixt, clientul este un partener care primește soluții inovatoare și flexibile personalizate. Sixt Group România este, de asemenea, im-
changes, some of them also directly connected to mobility of the market to digitalization, remote solutions, and safety and trust attributes acceleration. These resulting in need for flexible mobility solutions that provide safety and trust to users, while enabling users to benefit of independence of mobility. What is Sixt Group's main advantage over its competitors, the one that matters most to the company's customers? We are the first operational leasing company in Romania and one of the top Rent a Car and Operational Leasing companies on the local automotive market. The Group is unique in its “One-Stop Shop System” and its AlwaysYes concept. Sixt Group Romania is a market leader in its activities, as a direct result of concentrating on providing top quality services, flexibility, tailor made solutions, and partnership to our clients and stakeholders. Through the „One-Stop Shop System”, Sixt Group Romania offers all the services under the same umbrella: operational leasing (www.sixtleasing.ro), rent a car (www. sixt.ro), SH cars (www.sixtsh.ro), new cars (authorized dealer Opel – www.opel-unionmotors.ro) and workshop service – one of the largest in Romania (authorized Dacia, Renault, Opel, and multi-brand – www.union-motors.ro).
Cum ar putea cineva să stabilească planuri și obiective atunci când lumea are planuri diferite pentru noi? Cu toții trebuie să ne continuăm dezvoltarea, progresul, educația, creația, inovația și eforturile noastre pentru rezultatele dorite.
How could someone go about setting plans and targets when the world has different plans for us? We all must continue our development, our progress, our education, our creation, our innovation, and our strive for results and achievements. The Group strategy is to be flexible and create tailor made solutions for the clients. Majority of Sixt Group Romania clients are using most of the business units at once. Also, due to our Group synergy, having together the rent a car and the operational leasing business units under the same umbrella, Sixt created for SME’s and Start-Up companies the
Q3 2020
ELECTRICITY
| interviu / interview
plicat în numeroase proiecte sociale prin care își propune să dea înapoi comunităților, prin platforma #AlwaysYesToEducation.
Strategia grupului este de a fi flexibil și de a crea soluții personalizate.
The Group strategy is to be flexible and create tailor made solutions.
Tendința creșterii ponderii mașinilor electrice în parcul auto din Europa continuă să fie printre cele mai semnificative, inclusiv in România. Marii producători auto anunță și lansează noi modele electrice tot timpul. Vedeți aceste evoluții în portofoliul de modele propus de Sixt Group Romania? Într-adevăr, există o tendință în creștere la nivel global de a trece la soluții electrice. Și noi le susținem. Trendul mașinilor electrice se va amplifică ca o nevoie generală pe termen lung. Pe termen scurt și mediu, cererea de mașini electrice în activitatea noastră nu este semnificativă, dar este o tendință în creștere și în business-ul nostru. Credem în viitorul electric, dar credem că viitorul nu este în întregime electric, ci mai degrabă credem că electricul este o componentă viitorului. România are o nevoie semnificativă de dezvoltare a infrastructurii și de sprijin pentru reglementarea mediului pentru a susține un astfel de progres către soluții electrice. În grupul nostru, suntem, de asemenea, importatorul exclusiv de autobuze electrice BYD în România și credem în acest domeniu al transportului public care ar trebui să dea tonul în mobilitatea electrică din România și care poate ajuta la dezvoltarea de soluții ecologice în România printr-o mobilitate sporită pentru oamenii săi. Ați preluat funcția de CEO al Sixt Group România în 2017 după șase ani de activitate în cadrul companiei de consultanță și audit fiscal KPMG. Cum vi se pare România? Locuiesc în România de 15 ani. O perioadă uimitoare. Multe lucruri s-au schimbat și s-au dezvoltat de-a lungul acestui timp sub toate aspectele, dar ceea ce este mai încurajator este conștientizarea faptului că mai sunt atât de multe de făcut și de dezvoltat și că România are un potențial atât de mare, unul semnificativ la nivel european, de a construi o dezvoltare durabilă la toate nivelurile vieții de zi cu zi. În cele din urmă toți creăm ceea ce ne dorim cu toții – o mai bună calitate a vieții pentru noi înșine și pentru cei dragi și, mai presus de toate, pentru a lăsa copiilor noștri și generațiilor viitoare o lume mai bună, o umanitate mai bună, o Românie mai bună.
104
possibility to access the benefits that largely only the big companies have. For Sixt, the client is a partner that receives tailor made innovative and flexible solutions. Sixt Group Romania is also involved in many extracurricular challenging projects in which it aims to give back to the communities. That means #AlwaysYesToEducation. The trend of increasing share of electric cars in the car fleet in Europe continues to be among the most significant, Romania included. Major car manufacturers announce and launch new electric models all the time. Do you see these developments in the model portfolio proposed by the Sixt Group? Indeed there is a growing trend globally to move to electric solutions. Definitely we are supportive of these directions. The electric cars trend will amplify as a general need on long term. On short and middle term, the request of the electric cars in our activity is not significant but we do see it increasing step by step. We do believe in electric future, yet we believe that the future is not entirely electric, rather electric is part of the future. Romania has significant need for infrastructure development and regulatory environment support in order to sustain such progress towards electric solutions. In our group, we are also the importers of BYD electric busses to Romania, and we do believe in this domain of public transport that should lead the electric way of Romania and that can help develop Romania green solutions and enhanced mobility for its people. You took over the position of CEO of Sixt Group Romania in 2017 after six years of activity within the tax consulting and audit company KPMG. What does Romania look like to you now? I have been living in Romania for 15 amazing years. Many things have changed and developed over this time in all aspects, but what is more encouraging is the knowledge that there is still so much to do and develop and that Romania has such a huge potential, one of the top in Europe, to build a long lasting sustainable growth in all aspects of lives and eventually create what we all want – quality of life to ourselves and loved ones and above all, to leave to our kids and the next generations to come a better world, a better humanity, a better Romania.
stiri , / news | ELECTRICITY Enel X domină piața de demand-response din Japonia Enel X Japan, cel mai mare agregator independent de servicii de echilibrare a rețelei prin managementul consumului de energie al țării, a câștigat peste 1 GW în servicii de echilibrare a rețelei prin managementul consumului de energie pe piața de capacitate japoneză pentru 2024, anul inaugural al pieței. Rezultatul licitației de succes i-a oferit companiei Enel X peste 25% din capacitatea de echilibrare a rețelei prin managementul consumului de energie pe noua piață.
Enel X rules over the Japan demand response market Primul mare oraș din România cu transport în comun 100% electric Brașovul va fi primul mare oraș din România care va avea un transport în comun 100% electric, ținta pentru anul acesta fiind de 75%, respectiv 133 de autovehicule electrice. În septembrie, în Brașov a fost dat în funcțiune cel de-al 14-le-a autobuz electric din cele 52 finanțate prin Administrația Fondului pentru Mediu (AFM).
Enel X Japan, the country’s leading independent aggregator in demand response services, was awarded over 1 GW of demand response in Japan’s capacity market for 2024, the market’s inaugural year. The successful auction result gave Enel X more than 25% of the new market’s demand response capacity.
The first big city in Romania to have 100% electric public transport Brașov will be the first big city in Romania to have 100% electric public transport, the target for this year being of 75%, respectively 133 electric vehicles. In September, the 14th electric bus out of the 52 financed by the Administration of the Environmental Fund (AFM) entered the exploitation.
Importuri de două ori mai mari Importurile de electricitate ale României s-au ridicat la 3,49 TWh în primele șase luni ale acestui an, de două ori mai mult față de valoarea din aceeași perioadă a anului trecut, respectiv 1,74 TWh, potrivit ultimului raportul al Autorității Naționale de Reglementare în Energie (ANRE). Producția de energie electrică livrată de centrale a fost de 24,88 TWh, cu 12% mai puțin decât anul trecut. Hidrocentralele au contribuit cu 43,7% din producție, reactoarele nucleare – 20%, centralele pe gaz – 14,2%, iar cele pe cărbune – 11,9%. Energia eoliană a asigurat 7,6% din total, cea fotovoltaica – 2,2%, iar cea din biomasă – 0,16%. În același timp, consumul național a scăzut cu 7%, până la 25,94 TWh, în condițiile în care consumul clienților casnici a crescut cu 2%, iar consumul din industrie s-a redus cu 10%.
Twice as much imports Romania’s electricity imports amounted to 3.49 TWh in the first six months of this year, twice as much as in the same period last year, respectively 1.74 TWh, according to the latest report of the National Authority of Energy Regulation (ANRE). The electricity production delivered by the plants was of 24.88 TWh, 12% less than last year. Hydropower plants produced 43.7%, nuclear reactors – 20%, gas plants – 14.2%, and coal – 11.9%. Wind energy provided 7.6% of the total, photovoltaic – 2.2%, and biomass – 0.16%. At the same time, domestic consumption decreased by 7% to 25.94 TWh. Consumption of household customers increased by 2%, while consumption in industry was lower by 10%.
Q3 2020
ELECTRICITY
| piata , ˘ / market
Consumatorii industriali trebuie să devină un vector proactiv al dezvoltării pieței de energie Industrial consumers need to become a proactive vector in the development of the energy market
C
onsumatorii trebuie să fie un vector proactiv în dezvoltarea pieței de energie, consideră Theodor Livinschi, fondator și managing partner la partnerg-i. Pentru aceasta, un element esențial este să-și fundamenteze riguros fiecare decizie printr-o înțelegere cât mai extinsă a condițiilor de piață. “O atitudine de așteptare nu mai este suficientă în prezent, este nevoie ca ei să fie perseverenți în solicitări pertinente adresate furnizorilor, este nevoie să analizeze explicațiile acestora”, a precizat Livinschi, pentru Energynomics. Nu întodeauna furnizorii au argumente obiective atunci când resping unele solicitări din partea consumatorilor și este nevoie de o bună Am obținut beneficii de 150.000 înțelegere a cadrului de funcționare euro în 2 luni. – de reglementare, de piață – pentru a monetiza inclusiv din punct de vedere I got benefits of 150,000 euros financiar clauzele care nu au neapărat in 2 months. o valoare clară în contracte. “Asemenea clauze vor fi tot mai numeroase, dacă vorbim despre take-or-pay, despre limitări la nivelul dezechilibrelor create, de exemplu”. Clarificarea nevoilor este primul pas pentru utilizarea eficientă a resurselor disponibile în piață, consideră Theodor Livinschi. De multe ori poate fi nevoie de consultanța unui specialist, în condițiile în care piața de energie este complexă și într-o permanentă dinamică. “În ceea ce privește energia electrică, vorbim despre organizații care au un con-
2
106
C
onsumers have to be a proactive vector in the development of the energy market, considers Theodor Livinschi, Founder and Managing Partner at partnerg-i. For this, an essential element is to rigorously substantiate each decision based on a broader understanding of market conditions. "A wait-and-see attitude is no longer enough, consumers should persevere in addressing relevant requests to their suppliers, they need to analyze the explanations they receive," Livinschi told for Energynomics. "Not always suppliers have objective arguments when rejecting some of the consumer’s requests" and a good understanding of the operating framework - regulatory, marketwise - is needed to capitalize on clauses that do not necessarily have a clear financial value written in contracts. "More and more, such clauses will be present, like take-or-pay clauses, or limitations due to the imbalances created, for example." Clarifying the needs is the first step for an efficient use of the resources available in the market, considers Theodor Livinschi. Often, hiring a specialist is necessary, given the level of complexity of the energy market and that it is in a constant change. "In terms of electricity, we are talking about organizations that have an average consumption of between 10 and 500 GWh per year, and in the natural gas market, consumption of 30, up to 1,000 GWh per year," says Livinschi. Below these numbers, the savings obtained are most likely too small to justify purchasing of external consultancy services, while higher consumption occurs in organizations large enough to afford having their own departments specializing in the procurement of energy commodities. The most common difficulties for consumers are generated by the lack of time for getting wellinformed and understanding the market. “People have not enough time to devote to training, which leads to a lack of updating of market knowledge. As they operate in various areas of procurement, people have many responsibilities and generally fail to keep abreast of the specific elements of energy markets", says Theodor Livinschi. In addition, in the case of international groups present in Romania, there are major challenges in implementing locally the practices or requirements imposed at the group level. “We are talking about
sum mediu anual plasat între 10 și 500 GWh, iar în piața de gaze naturale, de consumuri de 30, până la 1.000 GWh pe an”, apreciază Livinschi. Sub aceste volume, economiile obținute tind să fie prea mici pentru a justifica achiziția de servicii din partea unui consultant extern, în vreme ce consumurile mai mari apar în situația unor organizații suficient de mari pentru a avea departamente interne specializate în achiziția de materii prime energetice. Principalele dificultăți la nivelul consumatorilor vin din lipsa timpului pentru informare și înțelegere a pieței. “Oamenii au puțin timp pe care îl pot aloca instruirii, ceea ce face să se instaleze o lipsă de actualizare a cunoștințelor de piață. Activi în arii diverse de achiziții, oamenii au multe atribuții și nu reușesc în general să fie la curent cu elementele specifice piețelor de energie”, observă Theodor Livinschi. În plus, în cazul grupurilor prezente în România, apar provocări majore de implementare în plan local al practicilor sau cerințelor impuse de grup. “Vorbim despre grupuri străine care dețin unități de producție în România și care încearcă să globalizeze strategiile de achiziție, din diverse motive“. “Piața de energie locală nu este la fel de matură și are particularități care o diferențiază față de piețele dezvoltate din Elveția, Italia, Spania sau Franța, de exemplu. Apar solicitări din partea grupului pe care responsabilii de achiziții din România vor să le implementeze, dar nu reușesc, și inclusiv raportarea specifică energetică se face cu dificultate din lipsa unor informații concentrate”, mai arată Livinschi. “Noi răspundem acestor provocări pe cinci paliere, sintetizate astfel: informare, expertiză, strategie, timp și sprijin. Mai exact, oferim cinci tipuri de servicii, începând cu monitorizare și raportare de piață, optimizarea contractelor existente și asistență, până la dezvoltarea unei strategiei de achiziții, derularea proceselor de selecție și achiziție și încheind cu administrarea contractului, inclusiv partea de raportare”, a prezentat Theodor Livinschi serviciile companiei. “Lucrăm deja cu Vrancart și Messer România, companii cu un consum semnificativ de energie electrică și gaze naturale. Prin optimizarea contractelor existente și asistența pe care am oferit-o am contribuit la reducerea costurilor energetice cu peste 150.000 de euro în doar două luni contractuale rămase, în vreme ce în urma dezvoltării și implementării unei
foreign groups having production units in Romania. They are trying to globalize their acquisition strategies, for various reasons, but “the local energy market is not as mature and it has particularities that differentiate it from the developed markets in Switzerland, Italy, Spain or France, for example. There are requests from the group that procurement managers in Romania want to implement, but fail, and even specific energy reporting is difficult to do due to lack of focused information", says Livinschi. “We respond to these challenges on 5 levels, summarized as follows: information, expertise, strategy, time and support. Specifically, we offer five types of services, from market monitoring and reporting, optimization of existing contracts and assistance, to the development of a procurement strategy, selection and procurement processes and ending with contract administration, including the reporting area, presented Theodor Livinschi the company's services. “We are already working with Vrancart and Messer România, companies with significant consumption of electricity and natural
Theodor Livinschi Fondator și Managing Partner partnerg-i Founder and Managing Partner at partnerg-i
Q3 2020
ELECTRICITY
| piata , ˘ / market
20%
Iul. 2019 Cote de piaţă în segmentul competitiv Jul-19 competitive market share
18%
Iul. 2020 Cote de piaţă în segmentul competitiv (nou intraţi cu peste 1%) Jul-20 competitive market share (new entries with over 1%)
16%
Cota de piaţă în scădere în segmentul competitiv în iul. 2020 faţă de iul. 2019 Jul-20 decreasing vs. Jul-19 competitive market share Cota de piaţă în creștere în segmentul competitiv în iul. 2020 faţă de iul. 2019 Jul-20 increasing vs. Jul-19 competitive market share
14% 12% 10% 8% 6%
Sursă / Source: partnerg-i
4% 2%
strategii de achiziții am reușit să obținem beneficii estimate la circa 100.000 de euro în mai puțin de două luni de urmărire”, a precizat Livinschi. partnerg-i se prezintă drept o companie unică în peisajul local de business, care sprijină complet consumatorii industriali în achiziția și gestionarea serviciilor de furnizare a energiei electrice și gazelor naturale. Înainte de a pune bazele partnerg‑i, Theodor Livinschi a lucrat vreme de șase ani în furnizarea de energie electrică și de gaze naturale, în cadrul MET Romania Energy SA, al patrulea cel mai mare furnizor de energie electrică și gaze naturale la finalul anului 2019. Timp de doi ani și jumătate, Theodor Livinschi a coordonat operațiunile de vânzare a serviciilor de furnizare a energiei electrice și a gazelor naturale către consumatorii finali. SCHIMBĂRI SPECTACULOASE ÎN COTELE DE PIAȚĂ ALE FURNIZORILOR DE ENERGIE ELECTRICĂ O analiză comparativă a cotelor de piață în segmentul competitiv ale furnizorilor de energie activi în iulie 2020 față de iulie 2019 arată schimbări importante. Lunile utilizate în analiză sunt foarte relevante, menționează Theodor Livinschi, fondator și managing parter la firma de consultanță partnerg‑i, întrucât contractele cu expirare pe 30 iunie reprezintă cele mai tranzacționate contracte de furnizare a energiei electrice după cele cu termen limită pe 31
108
W in d
No va
Al ph a
CE O
ED S Hi dr oe le ct ric a
Re no va tio Ne xt En er gy
EF T
M ET
OM V
En gi e
CE Z
E. ON
Ti nm ar
El ec tri ca
Ge tic a
En el
0%
gas each year. By optimizing the contracts and the assistance we offered, we contributed to the reduction of energy costs by over 150,000 euros in just two months remaining in the existing contract, while following the development and implementation of a procurement strategy we achieved an estimated benefit of about 100,000 euros, in less than 2 months of monitoring", Livinschi said. partnerg-i presents itself as a unique company in the local market, which aims completely to support industrial consumers in the acquisition and management of services to provide the two commodities. Before setting up partnerg-i, Theodor Livinschi have been working for six years in the supply of electricity and natural gas, at MET Romania Energy, the fourth largest electricity supplier at the end of 2019. For two and a half years, Theodor Livinschi coordinated the operations of sale of electricity and natural gas supply services to final consumers. SPECTACULAR UPHEAVALS OF POWER SUPPLIERS' MARKET SHARES The comparison of active power suppliers competitive market shares in July 2020 vs. July 2019 shows important changes. The months used for comparing these are very relevant, writes Theodor Livinschi, founder and managing partner at consultancy company partnerg‑i, as June 30 is the second
Iul. 2020 vs iul. 2019 Creșterea cotei de piaţă în segmentul competitiv Jul-20 vs Jul-19 Competitive market share increase
Getica
+65.21%
Tinmar
Iul. 2020 vs iul. 2019 Scăderea cotei de piaţă în segmentul competitiv Jul-20 vs Jul-19 Competitive market share decrease
+52.16%
OMV
+49.30%
EDS
+44.33%
CEZ
* nou intraţi în iul. 2020, cu cote de piaţă în segmentul competitiv de peste 1%, Next și Nova * new entries in Jul-20 with competitive market share over 1%, Next & Nova
-2.98%
Electrica
-3.62%
Enel
-3.95%
EFT
-3,99%
Engie
-6,06% -11.11% -23.78% -24.09% -56.29% -62.81%
decembrie. Astfel, jumătatea anului oferă al doilea cel mai mare potențial de migrare a volumelor de energie din portofoliile unor furnizori către portofoliile altora. Cele mai spectaculoase evoluții provin de la Getica 95 Com și MET Romania Energy. Volumele ambelor companii au evoluat cu peste 60% în perioada de referință, dar în direcții diferite. Dacă Getica 95 Com, unul dintre furnizorii locali de energie electrică, a atras în portofoliu noi volume lunare totalizând peste 144 GWh (un avans de 65,21%), furnizorul MET Romania Energy și-a redus volumul furnizat într-o lună cu 62,81% (un declin de 177 GWh). În acest context de evoluții spectaculoase, clasamentul furnizorilor de energie electrică s-a schimbat, luând în considerare și noii intrați în iulie 2020 cu cote de piață de peste 1%: Next Energy Partners și Nova Power & Gas. Enel, cu cele două companii ale sale – Enel Energie și Enel Energie Muntenia, păstrează poziția de lider, în timp ce Alpha Wind închide clasamentul furnizorilor de energie activi cu o prezență de peste 1% în piața competitivă, în coborâre cu 8 poziții. Între companiile care își mențin cote constante se numără Electrica Furnizare, CEZ Vânzare, Enel Energie împreună cu Enel Energie Muntenia, EFT Furnizare și Engie România, în condițiile în care cotele lor de piață au variat cu mai puțin de 5% în ultimul an.
+3.51%
Renovatio Hidroelectrica E.ON CEO Alpha Wind MET
Sursă / Source: partnerg-i
most common power supply contract expiring date in the market after December 31, so the middle of the year there offers the second largest natural potential of power volumes migration from some suppliers' portfolios to others’. The most spectacular evolutions are given by Getica 95 Com and by MET Romania Energy. The volumes of both companies evolved with more than 60% in the reference period, but in different directions. If Getica 95 Com, one of local power suppliers attracted to its portfolio new monthly volumes totaling more than 144 GWh (+65.21%), the Swiss power supplier, MET Romania Energy decreased its monthly supplied volume with 62.81% (-177 GWh). In this context of spectacular evolutions, the power suppliers ranking has changed, considering also the new entries in July 2020 reporting with a market share of more than 1%: Next Energy Partners and Nova Power & Gas. Enel, with its two companies Enel Energie and Enel Energie Muntenia, is keeping the leading positions, while Alpha Wind is closing the ranking of the active power suppliers with more than 1% competitive market share, falling 8 positions. The most constant companies are Electrica Furnizare, CEZ Vânzare, Enel Energie together with Enel Energie Muntenia, EFT Furnizare and Engie Romania, as their competitive market shares have evolved in increase or decrease with less than 5%.
Q3 2020
ELECTRICITY
| iluminat / lighting
Signify Lumină mai bună pentru o lume mai bună A better light for a better world
110
R
ăzvan Copoiu este noul director general al Signify România și al altor 10 țări din Europa de Sud-Est (Slovenia, Croația, Serbia, Bulgaria, Republica Moldova, Albania, Muntenegru, Bosnia și
R
azvan Copoiu is the new General Manager of Signify Romania and 10 other countries in Southeast Europe (Slovenia, Croatia, Serbia, Bulgaria, Republic of Moldova, Albania, Montenegro, Bosnia and Herzegovina, North Macedonia and Kosovo). With an experience of over 20 years in the energy and industrial field, Razvan Copoiu will coordinate the commercial activity of the mentioned countries, aiming to grow the business, both strategically and operationally, as well as maintaining the company's no.1 position as lighting industry leader in the field of IoT and Industry
Herțegovina, Macedonia de Nord și Kosovo). Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul energetic și industrial, Răzvan Copoiu va coordona activitatea comercială a țărilor pe care le are în subordine, urmărind dezvoltarea strategică și operațională a companiei, precum și menținerea poziției de lider în domeniile IoT și Industry 4.0, prin introducerea unor noi soluții inovatoare. Răzvan Copoiu este convins că, odată cu transformarea luminii într-o nouă formă de limbaj inteligent, va trebui să redefinim ce se poate realiza cu ajutorul acesteia și să creăm noi posibilități de utilizare de către oameni, neexplorate până în prezent. Signify va viza trei direcții principale în dezvoltarea proiectelor de iluminat inteligent: iluminatul de exterior, bazat pe cloud, controlat de la distanță și eficient din punct de vedere energetic, în al doilea rând, contribuții la creșterea vizibilității asupra clădirilor istorice din România cu ajutorul iluminatului arhitectural de cea mai bună calitate și, în al treilea rând, îmbunătățirea condițiilor în spitale și școli, cu soluții de iluminat dedicate, care au demonstrat beneficii medicale ajutând pacienții și copiii să se recupereze mai repede, dar și să se concentreze mai bine. Signify dorește să participe la crearea unei lumi mai bune. Cu ajutorul unei lumini mai bune. Sărăcirea resurselor și risipa au atins, însă, proporții uriașe. Așadar, una dintre principalele provocări, atât pentru Signify România, cât și la nivel mondial, este să identifice tot mai multe soluții sustenabile. Cu o strategie dinamică pe această zonă și un obiectiv clar de a dubla impactul pozitiv asupra mediului și societății în următorii cinci ani, Signify a atins deja pragul neutralizării emisiilor de carbon pentru toate operațiunile sale, la nivel global. Compania se angajează să aplice și în România conceptul economiei circulare, ajutându-și astfel consumatorii să își reducă propria amprentă de carbon, prin lansarea serviciului de imprimare 3D destinată corpurilor de iluminat și componentelor de schimb. Totodată, Signify utilizează deja în proporție de 80% hârtie reciclată pentru ambalajele sale și acum va începe să reducă treptat plasticul până la eliminarea completă, în 2021. Prin această decizie, Signify va reduce consumul de plastic cu peste 2.500 de tone pe an, iar emisiile de CO2 rezultate din transporturi vor fi diminuate cu 6.000 de tone.
4.0 by introducing new innovative solutions. Razvan Copoiu is truly convinced that, as light becomes a new intelligent language, we will redefine what light can do and how people could use it in new ways, undeveloped so far. With Signify, he will target 3 main directions of smart lighting projects: illuminate the outdoor with cloud-based, remote-controlled, energyefficient lighting, the second is to contribute in growing the focus on Romanian historical buildings with best-in-class architectural lighting, and the third is to improve the quality of life in hospitals and schools with dedicated solutions that have proven medical benefits, helping the patients and the children to get well faster and concentrate better. Signify wants to build a better world. With a better light. But resource scarcity and waste have reached enormous proportions. Therefore, one of the main challenges for Signify Romania - but also worldwide - is to generate more and more sustainability-oriented solutions. With a dynamic and well oriented strategy on sustainability and a clear objective to double its positive impact on the environment and society in the next 5 years, Signify has already reached the “zero” carbon free footprint for all its global operations. The company is committed to apply also in Romania the circular economy concept and help customer to reduce their carbon footprint, by introducing 3D printing & serviceable luminaires, replaceable components, circular services. Furthermore, as part of its packaging policy, Signify already uses 80% recycled paper for its packaging and has already started phasing out all plastics from packaging for consumer-related products with the aim to be plastic-free in 2021. By making this decision, Signify will reduce the plastic consumption by more than 2,500 tons per year and reduce CO2 emissions from transport by 6,000 tons.
Răzvan Copoiu Director general Signify România și Europa de Sud-Est General Manager Signify Romania and South-Eastern Europe
Signify a atins deja pragul neutralizării emisiilor de carbon pentru toate operațiunile sale, la nivel global.
Signify has already reached the “zero” carbon free footprint for all its global operations.
Q3 2020
ELECTRICITY
| tendinte , / trends
Iluminatul public se modernizează lent, potențialul se menține ridicat Public lighting is slowly modernizing, the potential is still high
Î
n iluminat, la fel ca în management, este extrem de important să măsurăm ceea ce primim, spune Dan Vătăjelu, președintele ARI – Asociația Română pentru Iluminat. Cu toate acestea, “în 90% din cazuri nu se măsoară nivelul de iluminat sau de luminanță după realizarea instalațiilor; sunt luate în considerare doar calcule anterioare, care de multe ori sunt trucate”, a declarat Dan Vătăjelu la EnergynomicsTalks. Există standarde, există legislație, există normative, există toate instrumentele necesare pentru a oferi un iluminat de calitate în România. Deși sunt multe contracte în care se promite recuperarea investiției din economia de energie, nu se realizează măsurări ale consumului – asta deși există indicatori de iluminat clar precizați. “Noi recomandăm utilizarea unor contracte de performanță energetică pentru că acestea se referă într-un singur loc la toate cheltuielile – și cele cu energia electrică, și cele cu investițiile și întreținerea. Altfel, autoritățile publice plătesc din conturi separate cele două categorii de cheltuieli și
112
I
n lighting, as in management, it is extremely important to measure what we are being offered, says Dan Vătăjelu, president of ARI - Romanian Association for Lighting. However, “in 90% of cases the lighting or luminance level is not measured after the installation ended; only starting calculations are taken into account, and these are often rigged", Dan Vătăjelu told us at EnergynomicsTalks. There are standards, there is legislation, there are regulations, there are all the necessary tools to provide quality lighting in Romania Although there are many contracts that promise to recover the investment in energy savings, no consumption measurements are made - although there are clearly specified lighting quality levels. "We recommend the use of energy performance contracts because they cover all expenses in one place – the electricity and investments and maintenance altogether. Otherwise, the public authorities pay the two categories of expenses from separate accounts and I am convinced that in 99% of cases
there is nobody to check whether these expenses are in line with the commitments in a contract that is several years old", he explained.
sunt convins că în 99% din cazuri nimeni nu verifică dacă aceste cheltuieli sunt conforme cu angajamentele prevăzute într-un contract vechi de câțiva ani”, a explicat el. MAJORITATEA LOCALITĂȚILOR LUCREAZĂ CU OPERATORI NELICENȚIAȚI În domeniul iluminatului public sunt legi care nu se aplică, chiar și la 13 ani de la adoptare. Un exemplu este legea 230 din 2016, care prevede că serviciul de iluminat public trebuie să fie prestat de operatori autorizați pe bază de licență. “La ultima verificare erau 120 de operatori licențiați la un număr de 2.897 de autorități publice locale. În prezent, operatorii licențiați activează în doar aproximativ 150 de localități – restul localităților lucrează cu operatori care nu sunt licențiați, deci în afara legislației”, a precizat Dan Vătăjelu. “În ultimii doi ani, organismul de reglementare – Autoritatea Națională de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utilități Publice (ANRSC) – a demarat acțiuni de control la nivelul primăriilor, pentru a verifica modul în care se prestează
MOST LOCALITIES WORK WITH UNLICENSED OPERATORS In public lighting there are laws that are not enforced, even more than 10 years after their adoption. An example is Law 230 of 2016, which stipulates that the public lighting service must be provided by licensed operators. “At the last verification, there were 120 operators licensed for a number of 2,897 local public authorities. Currently, the licensed operators operate in only about 150 localities - the rest of them work with operators which are not licensed, so their breaching the law", said Dan Vătăjelu. “In the last two years, the regulatory body - the National Regulatory Authority for Community Services of Public Utilities (ANRSC) - has started control actions at the level of town halls, to verify how this type of public service is provided, and the fines are quite large, up to 20,000 lei.” An additional problem is the local authorities are used to allocate funds for investments, but not for maintenance services. "In many cases, they forget that regular maintenance is needed to maintain the equipment warranty." In 2020, the reduction of the workload caused by the health crisis led to increased competition between the licensed operators, once some strong players, such as Electrica or CEZ Romania, entered this market. "In 2019 there were 2-3 participants in a lighting auction, this year we even saw 10 companies competing against each other," Vătăjelu said.
Câțiva jucători puternici au intrat în piața de iluminat public în 2020.
Some strong players entered the public lighting market in 2020.
LED TECHNOLOGY IS ADVANCING VERY FAST LED technology is developing rapidly, which can cause problems for operators providing public lighting services. The companies that operate the lighting service have already installed some equipment that are supposed to function for several years; many companies do not take into consideration that after a year or two they will need spare parts compatible with existing equipment, able to keep the same level of lighting and possibly with a similar design. "If you do not choose your supplier correctly, it is possible that in a year you will receive a completely new product, which looks completely different and has 90100% different technical characteristics."
Q3 2020
ELECTRICITY
| tendinte , / trends
acest tip de serviciu public, iar amenzile sunt destul de mari, de până la 20.000 de lei.” O problemă suplimentară este practica autorităților locale de a aloca fonduri pentru investiții, dar nu și pentru serviciile de întreținere. “În multe cazuri, se uită faptul că este nevoie de o întreținere periodică pentru a beneficia de garanție”. În 2020, reducerea volumului de lucru provocată de criza de sănătate a condus la creștere a competitivității între operatorii licențiați, odată cu intrarea pe acest segment a unor jucători puternici, precum Electrica sau CEZ România. “Dacă în 2019 vedeam 2-3 participanți la o licitație de iluminat, în acest an am văzut chiar și 10 competitori”, a spus Vătăjelu.
27 Prima serie de dosare aprobate de AFM include 27 de localități. The first series of files approved by AFM includes 27 localities.
114
TEHNOLOGIA LED AVANSEAZĂ FOARTE RAPID Tehnologia LED se dezvoltă accelerat, ceea ce poate pune probleme operatorilor care oferă servicii de iluminat public. Firmele care operează serviciul de iluminat au deja instalate niște echipamente care trebuie să funcționeze pentru mai mulți ani; multe firme nu își pun problema că peste un an-doi vor avea nevoie de piese de schimb, compatibile cu echipamentele existente, care să păstreze același nivel de iluminat și eventual același design. “Dacă nu îți alegi corect furnizorul, este posibil ca peste un an să ai un produs cu totul nou, care arată cu totul diferit și care are caracteristici diferite în proporție de 90-100%”. Echipamentele sunt tot mai evoluate, iar potențialul de a face economie de energie este tot mai mare. “LED-ul din urmă cu un an este mult mai puțin performant față de cel care este acum în producție. De aceea, marii producători de corpuri de iluminat vor fi avantajați în perioada următoare – pentru ei nu este o problemă să cumpere câteva sute de mii de cipuri azi și să le pună pe piață peste o lună, pentru ca luna următoare să achiziționeze generația următoare, pe când pentru companiile mai mici este mai complicat”, observă Vătăjelu. Abordarea “light as a service” este o opțiune care funcționează deja în Europa, nu și în România. “Primăria plătește acest serviciu unui operator care își asumă o serie de riscuri și de responsabilități, având expertiza de a selecta soluțiile tehnice și capacitatea de a interveni la momentul oportun așa cum angajații autorităților publice locale nu o pot face”, a explicat Dan Vătăjelu.
Equipment is becoming more and more advanced and the potential for energy savings is growing. “A LED chip produced a year ago is much less efficient than one that is now in production. That's why the big manufacturers of lighting equipment will be the winners of the next period – for them it is not a problem to buy a few hundred thousand chips today and put them on the market in a month, so that next month they can buy the next generation; for smaller companies it is much more complicated to function this way", observes Vătăjelu. The “light as a service” approach is an option already tested in Europe, not in Romania. "The mayor's office pays for this service to an operator – it assumes a series of risks and responsibilities, because it has the expertise to select technical solutions and the ability to intervene at the right time in a manner that cannot be emulated by the employees of local public authorities," explained Dan Vătăjelu. ALMOST 300 MILLION EUROS FOR EFFICIENCY IN PUBLIC LIGHTING Two financing programs for energy efficiency are currently underway - the one coordinated by the Administration of the Environmental Fund AFM, worth 97 million euros, and the one developed through the regional operational program POR 3.1c, which reached 200 million for the next two years. The first series of files approved by AFM includes 27 localities to receive over 18.5 million lei for the modernization of public lighting systems by replacing lighting fixtures with high electricity consumption with LED lighting fixtures. 10 localities received amounts close to the maximum ceiling of one million lei, established for localities with over 4,000 inhabitants; Borcea, from Călărași, and Comănești, from Bacău, received the maximum amount. 13 localities with a population of up to 4,000 inhabitants will receive amounts of approximately 500,000 lei. The counties of Bacău and Iași give three localities each beneficiary of the subsidy granted through the Public Lighting program, and another six counties have two administrative-territorial units each on the list communicated by AFM. In July, AFM announced that a quarter of localities in Romania want to modernize their lighting systems with public funds. "So far, 27 applications have been approved out of about 800 requests", states Dan Vătăjelu. "We, through ARI, requested
APROAPE 300 DE MILIOANE DE EURO PENTRU EFICIENȚĂ ÎN ILUMINATUL PUBLIC În prezent sunt în derulare două programe de finanțare pentru eficiență energetică – cel coordonat de Administrația Fondului de Mediu, AFM, în valoare de 97 de milioane de euro, și cel derulat prin programul operațional regional POR 3.1c, care a ajuns la 200 de milioane de euro pentru următorii doi ani. Prima serie de dosare aprobate de AFM include 27 de localități care vor primi peste 18,5 milioane de lei pentru modernizarea sistemelor de iluminat public prin înlocuirea corpurilor de iluminat având un consum ridicat de energie electrică cu corpuri de iluminat cu LED. 10 localități au primit sume apropiate de plafonul maxim de un milion de lei, stabilit pentru localități cu peste 4.000 de locuitori; Borcea, din Călărași, și Comănești, din Bacău, au primit suma maximă. 13 localități cu o populație de până la 4.000 locuitori vor primi sume de aproximativ 500.000 lei. Județele Bacău și Iași dau câte trei localități beneficiare ale subvenției acordate prin programul Iluminat Public, iar alte șase județe au câte două unități administrativ-teritoriale pe lista comunicată de AFM. În luna iulie, AFM anunța că un sfert din localitățile din România doresc să-și modernizeze sistemele de iluminat cu fonduri publice. “Au fost aprobate până acum 27 de cereri din circa 800 de solicitări”, precizează Dan Vătăjelu. “Noi, prin ARI, am solicitat ca între condițiile obligatorii impuse de AFM să apară o certificare internațională a echipamentelor utilizate, dar apelul nostru a rămas fără rezultat. Se întâmplă frecvent ca firme mai mici să declare pe proprie răspundere sau să folosească certificate care nu sunt conforme cu realitatea și să câștige competiția în fața unor companii serioase care nu își permit asemenea tip de practici”, semnalează președintele ARI.
that among the mandatory conditions imposed by AFM appear an international certification of the equipment used, but our call fell on deaf ears. It often happens that smaller companies simply declare or use certificates that are not covered by facts and win the competition in front of serious companies that refuse to such practices", said the president of ARI.
E NEVOIE DE STANDARDE DE CALITATE Standardele au un caracter voluntar, admite Dan Vătăjelu, dar acesta se referă la nivelul minim de calitate admis și nu la aplicarea sau nu a cerințelor din standard. “În țările fost comuniste care nu sunt încă parte a blocului comunitar european, precum Serbia sau Albania, nu există nicio recepție pentru un sistem de iluminat fără verificarea cerințelor din standard. La noi, în majoritatea cazurilor nu există această verificare!” Aceasta este o direcție principală de acțiune a Asociației Române pentru Iluminat – să identificăm un vocabular comun și o platformă comună de dialog: nivelul din standard oferă un echilibru op-
QUALITY STANDARDS ARE NEEDED The standards are voluntary, admits Dan Vătăjelu, but this is true with regard to the minimum level of quality allowed, and not to the application of the requirements of a standard. "In former communist countries that are not yet part of the European bloc, such as Serbia or Albania, there is no reception for a lighting system without the requirements of the standard being checked. In our case, in most cases there is no such verification!” This is one of main direction of action of the Romanian Lighting Association - to identify a common vocabulary and a common platform for dialogue: the
Q3 2020
ELECTRICITY
Ar fi fost potrivit să fie finanțate investiții care să depășească zona restrânsă de eficiență energetică.
It would have been appropriate to finance investments which would have exceeded the narrow area of energy efficiency.
116
| tendinte , / trends
tim între costuri, nivel de iluminat și performanțe efective. “Fiecare beneficiar poate utiliza niveluri mai ridicate, pentru rezultate mai bune, între care reducerea accidentelor de muncă sau de circulație, creșterea productivității la birou sau pe șantier”, explică Dan Vătăjelu. În lipsa unor standarde clare și implementate cu fermitate, există riscul ca segmentul de iluminat public să fie folosit fie pentru alocarea ineficientă, fie chiar pentru deturnarea fondurilor publice. “Nu cred că este o acțiune coordonată, ci mai degrabă este vorba despre lipsa de cunoștințe din partea celor care ar trebui să impună respectarea unor standarde”, a comentat Dan Vătăjelu.
levels in the standard provide an optimal balance between costs, lighting level and effective performance. "Each beneficiary can use higher levels for better results, including reducing work accidents or traffic accidents, increasing productivity at the office or on site" explains Dan Vătăjelu. Without clear and firmly implemented standards, there is a risk that the public lighting segment will continue to be abused either for inefficient allocation or even for misappropriation of public funds. "I don't think it is a coordinated action, but rather it is about the lack of knowledge on the part of those who are supposed impose the observance of certain standards", commented Dan Vătăjelu.
VOLUM MARE DE LUCRU PE TERMEN SCURT Doar 10-15 din cele 800 de localități care au depus dosare la AFM au contracte cu operatori licențiați – pentru celelalte apare riscul de a fi obligate să returneze finanțarea dacă nu vor îndeplini această condiție obligatorie din punct de vedere legal. În plus, sumele acordate sunt destul de mici, observă Dan Vătăjelu, strict pentru schimbarea corpurilor de iluminat și a sistemului de telegestiune a iluminatului. “Ar fi fost potrivit să fie finanțate, de exemplu, extinderi de rețele sau modernizări mai ample, care să depășească zona restrânsă de eficiență energetică”, susține Vătăjelu. În programul desfășurat prin POR, depunerea proiectelor s-a încheiat în octombrie 2018, aproximativ 95% din valorile finanțate au fost atribuite prin licitație. “Ritmul este foarte lent, în condițiile în care durata medie de atribuire a unui contract a fost de 257 de zile. Programul, inclusiv implementarea ar urma să se încheie la finalul anului 2021. Ne așteptăm să apară probleme în realizarea efectivă a investițiilor, pentru că aceste două programe de finanțare se alătură lucrărilor curente și contribuie la triplarea volumului de muncă pentru asemenea proiecte. Peste un an, doi va apărea o problemă în oglindă, pentru că ne așteptăm atunci la reducerea bruscă a volumului de activități și a necesarului de forță de muncă față de anii anteriori”, a avertizat Dan Vătăjelu. Asociația Română pentru Iluminat este o asociație profesională la nivel național care reunește firme și persoane ce desfășoară activități în domeniul luminii și iluminatului cu scopul de a promova interesele acestui grup și de a educa piața într-un domeniu de nișă, foarte specializat.
HIGH WORKLOAD ON SHORT-TERM Only 10-15 of the 800 localities that have submitted files to AFM have contracts with licensed operators - for the others there is a risk of being forced to return funding if they do not meet this legally mandatory condition. In addition, the amounts granted are quite small, notes Dan Vătăjelu, allotted strictly for changing the lighting fixtures and the remote management system. "It would have been appropriate to finance, for example, network extensions or larger upgrades, which would exceed the restricted area of energy efficiency," says Vătăjelu. In the program carried out through the POR, the submission of projects ended in October 2018 and approximately 95% of the funded values were awarded in tenders. “The pace is very slow, given that the average duration of awarding a contract was 257 days. The program, including implementation, has to be completed by the end of 2021. We expect problems to arise in the actual realization of investments, because these two funding programs come above the usual annual activities and contribute to tripling the workload for such projects. In a year or two, a totally different kind of problems will appear - we expect a sudden reduction in the volume of activities and in the need for workforce, against the previous years", warned Dan Vătăjelu. The Romanian Association for Lighting is a professional association at national level that brings together companies and individuals who carry out activities in the field of light and lighting in order to promote the interests of this group and to educate the market in this very specialized niche field.
MAGAZINE
WEBSITE
SHOWS THE LEADERS
CONTENT FILTERING BY SECTOR
IN DEPTH ANALYSES
MORE THAN 6 POSTS / DAY
1,000 COPIES
MORE THAN 560 BUSINESS PROFILES
EVENTS
COMMUNICATION LINE FOR THE ENERGY SECTOR
ELECTRICITY
| eveniment / event
Soluții de eficiență energetică pentru consumatorii industriali Energy efficiency solutions for industrial consumers
P
e 30 iulie, Energynomics a organizat conferința online dedicată studiilor de caz și soluțiilor de eficiență energetică pentru consumatorii industriali. Cei șase vorbitori invitați au acoperit întreaga plajă de interese și expertiză, de la producție, la monitorizarea și controlul consumurilor. Evenimentul susținut de ABB, Bjorn Heizung, Klarwin, Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH, Phoenix
118
O
n July 30, Energynomics organized the online conference dedicated to energy efficiency solutions for industrial consumers. The six guest speakers covered the entire range of interests and expertise, from production to monitoring and control consumption. ABB, Bjorn Heizung, Klarwin, Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH, Phoenix Contact and EnergoBit supported the event which had almost 1,800 viewers on LinkedIn (126), YouTube (240) and Facebook (1.400); almost 200 people registered in the online platform MyConnector. ENERGOBIT: ENERGY EFFICIENCY IS MORE THAN SIMPLY SAVING RESOURCES Starting with 2020, through the European Green Deal, the energy efficiency paradigm has changed, says Adrian Terec, Director of Power Products, EnergoBit. “Energy efficiency is more than simply saving resources. It is appropriate to the current context and it takes into account the requirements in the European Union and worldwide. Energy efficiency solutions must reach very ambitious targets set at
the level of the European Union – with an emphasis on reducing energy consumption and on limiting greenhouse gases emission, but also on increasing the share of green energy in total final consumption”, he said. Energy efficiency solutions must include elements for the development of energy infrastructure, elements for electric mobility and for reaching a climate-neutral circular economy in terms of climate impact, sustainable economic activity and job creation. In the context of the pandemic, companies have to make additional efforts, and collaboration becomes essential during the crisis. “From the very beginning, EnergoBit’s mission has been to make energy safer, more economical, more environmentally friendly. It is the high time to fit in the European and local mind frame for the next period”, he said, presenting the company’s solutions. EnergoBit celebrates 30 years of activity this year.
Contact și EnergoBit a atras aproape 1.800 de vizualizări în LinkedIn, YouTube și Facebook; aproape 200 de persoane s-au înscris în platforma online MyConnector. ENERGOBIT: EFICIENȚA ENERGETICĂ NU MAI ESTE DOAR O SIMPLĂ ECONOMIE DE RESURSE Începând cu anul 2020, prin Pactul Ecologic European, paradigma eficienței energetice s-a schimbat, susține Adrian Terec, director power products, EnergoBit. ”Eficiența energetică nu mai este doar o simplă economie de resurse. Este adecvată contextului actual și ține cont de cerințele de la nivelul Uniunii Europene și la nivel mondial. Soluțiile de eficiență energetică trebuie să atingă ținte foarte ambițioase stabilite la nivelul Uniunii Europene – cu accent atât pe reducerea consumului de energie, a emisiilor de gaze cu efect de seră, dar și pe creșterea ponderii energiei verzi în totalul consumului final”, a spus el. Soluțiile de eficiență energetică trebuie să cuprindă elemente de dezvoltare a infrastructurii
ABB – NEW TECHNOLOGIES, NEW DIGITAL PRODUCTS The trend in the electrical infrastructure segment is to advance towards more and more powerful electric car chargers, says Constantin Ichimoaei, Executive Manager at ABB Romania. To meet the demand, ABB has started a new investment in Italy – a 16,000 sqm charging station factory that will be ready in 2021. Since this summer, ABB’s e-chargers portfolio includes compact chargers ranging from 90 to 180 kW. “It has a single cabinet, all models with the same footprint on the ground. The 90 kW model permits charging a single car. The 120 kW model allows charging two cars in parallel, and the 180 kW model allows charging the most powerful cars. The installation is very simple, very fast, as everything comes completely configured from the factory”, he added. Grid limitations can be resolved by installing an external battery system to cover the loading peaks. “With proper management, all energy sources can be integrated. Such a system was put into operation in Switzerland last month, with a 350 kW fastcharger successfully installed”. At the same time, ABB provides the industry with modern solutions such as ABB Ekip UP, which allows the transformation of a transformation point in a factory from a classic one to a
Eficiența energetică nu mai este doar o simplă economie de resurse.
Energy efficiency is more than simply saving resources.
Q3 2020
ELECTRICITY
| eveniment / event
energetice, elemente de mobilitate electrică și resmart one, he added, presenting the digital unit alizarea unei economii circulare neutre din punctul developed by ABB. de vedere al impactului asupra climei, o activitate economică durabilă și generatoare de locuri de ENERGY EFFICIENCY IS PART OF A muncă. CONSTANTLY EVOLVING NETWORK În contextul pandemiei, companiile trebuie să Phoenix Contact, a company founded in Gerfacă eforturi suplimentare, iar colaborarea, în crimany in 1923, has centers of expertise on three ză, devine esențială. ”Încă de la început, misiunea continents. “We are active in all the global markets, EnergoBit a fost să facă energia mai siwe have subsidiaries open in all countries, gură, mai economică, mai ecologică. on every continent”, says Cătălin Este un moment bun pentru a ne Lepinzean, Business Developîncadra în planul european și ment Manager, Phoenix local pentru următoarea periContact. In the field of Ekip UP face dintr-o stație oadă”, a spus el, prezentând digitalization, the company de transformare clasică una inteligentă. soluțiile companiei. EnergoBit covers all areas of energy infraîmplinește în acest an 30 de structure, from production and Ekip UP converts a classic ani de activitate. transport, to telecommunicatransformation point in a tions, infrastructure and producsmart one. ABB – NOI TEHNOLOGII, NOI tion in various fields. PRODUSE DIGITALE Energy efficiency can be defined Tendința pieței de infrastructură as reducing the amount of energy needed electrică este de a merge către încărcătoare de to manufacture certain products or to provide cermașini electrice din ce în ce mai puternice, susține tain services, by reducing costs, saving resources, Constantin Ichimoaei, executive manager în cadrul reducing pollution and streamlining production. ABB România. Pentru a răspunde cererii ABB a “From now on, we will understand energy efpornit o nouă investiție în Italia – o fabrică de stații ficiency as part of a constantly evolving network, de încărcare pe 16.000 mp care va fi gata în 2021. thus we often talk about integration of equipment Portofoliul de încărcătoare ABB include din compatible with those installed. We will have a very această vară un încărcător compact de la 90 la 180 large volume of data, and the protection of this kW. ”Acesta are un singur cabinet, toate modelele data is extremely important”, he added, presenting având aceeași amprentă la sol. Cel de 90 kW perthe company’s solutions. mite încărcarea unei singure mașini. Cel de 120 kW permite încărcarea a două mașini în paralel, iar cel ENERGY EFFICIENCY MEANS HIGH de 180 kW permite încărcarea mașinilor puternice. PRODUCTIVITY Instalarea este foarte simplă, foarte rapidă, totul Klarwin specializes in technologies for filtering, vine complet configurat din fabrică”, a mai spus el. separating and purifying industrial fluids, said Mihai Limitările de rețea pot fi rezolvate prin instaRânceanu, Power Generation Business Developer, larea unui sistem de baterii externe care să preia Klarwin – Energy Technology Division. “These techvârfurile de sarcină. ”Cu un management adecvat, nologies have a significant positive impact on our quality of life, although consumers only see the end result. Our efforts and our experience can be seen Eficiența energetică o vom înțelege de acum – from the purity of the water, to the quality of the încolo ca parte a unei rețele în continuă evoluție. wine, from the purity of the fluid medicines developed, to the quality of the fuels”, he explained. Klarwin has been operating for 16 years now, From now on, we will understand energy and the company’s goal is “to facilitate access to efficiency as part of a constantly evolving network. the latest technologies on the market, through design, engineering and execution services”. CĂTĂLIN LEPINZEAN “Energy efficiency means high productivity, Business Development Manager, Phoenix Contact
Ekip UP
120
se pot integra toate sursele de energie. Un astfel de sistem a fost dat în funcțiune în Elveția luna trecută, fiind instalate cu succes fast-chargere de 350 kW”. În același timp, ABB pune la dispoziția industriei soluții moderne precum ABB Ekip UP, care permite transformarea stației de transformare dintr-o fabrică dintr-una clasică într-una inteligentă, a mai spus el, prezentând unitatea digitală dezvoltată de ABB. EFICIENȚA ENERGETICĂ ESTE PARTE DINTR-O REȚEA ÎN CONTINUĂ EVOLUȚIE Phoenix Contact, companie fondată în Germania în 1923, dispune de centre de competență pe trei continente. ”Suntem activi pe toate piețele din lume, avem subsidiare deschise în toate țările, pe fiecare continent”, susține Cătălin Lepinzean, Business development manager la Phoenix Contact. În domeniul digitalizării, compania vizează toate ramurile infrastructurii de energie, de la producție și transport, la telecomunicații, infrastructură și producție din varii domenii. Eficiența energetică poate fi definită prin reducerea cantității necesare de energie pentru a fabrica anumite produse sau pentru a furniza servicii, prin reduceri de cost, economii de resurse, reducerea poluării și eficientizarea producției. ”Eficiența energetică o vom înțelege de acum încolo ca parte a unei rețele în continuă evoluție și de multe ori vorbim de integrarea unor echipamente, compatibile cu cele instalate. Vom avea un volum foarte mare de date, iar protecția acestor date este extrem de importantă”, a mai adăugat el, prezentând soluțiile companiei. EFICIENȚA ENERGETICĂ ÎNSEAMNĂ PRODUCTIVITATE RIDICATĂ Klarwin este specializată în tehnologii de filtrare, separare și purificare a fluidelor industriale, a precizat Mihai Rânceanu, power generation business developer la Klarwin – Divizia Energy Technology. ”Aceste tehnologii au un impact semnificativ pozitiv în calitatea vieții noastre, deși consumatorii nu văd decât rezultatul final. Eforturile noastre și experiența noastră se văd – de la puritatea apei, la vinul consumat, calitatea acestuia, de la puritatea medicamentelor fluide dezvoltate și până la calitatea combustibililor”, a explicat el.
cost reduction and equipment availability. In the energy industry there are many equipments that have already reached their lifetime; for the new equipments it is very important the protection and extending their lifetime”, Mihai Rânceanu also said. “Klarwin has thus developed a wide range of support and maintenance services, the beneficiaries being the producers of electricity and heat, but also manufacturers of installed equipment for power or oil production,” he said, presenting the company’s solutions. Klarwin has grown alongside Pall Corporation, which holds more than 10,000 patents developed in 70 years of innovation and continues to make large investments in research. KAWASAKI: WE DEVELOPED AN ENGINE WITH AN ELECTRIC EFFICIENCY OF 51% Kawasaki is getting more and more involved in the development of hydrogen solutions, says Cristian Athanasovici, Business Development Manager,
Q3 2020
ELECTRICITY
Conferința „Soluții de eficiență energetică pentru consumatorii industriali” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: The conference “Energy efficiency solutions for industrial consumers” was organized by Energynomics with the support of our partners: ABB, Bjorn Heizung, Klarwin, Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH, Phoenix Contact, EnergoBit.
122
| eveniment / event
Klarwin are deja 16 ani de existență, iar scopul companiei este “de a facilita accesul la cele mai noi tehnologii din piață, prin servicii de proiectare, inginerie și execuție”. ”Eficiența energetică înseamnă o productivitate ridicată, reducerea costurilor și disponibilitatea echipamentelor. În industria energetică sunt foarte multe echipamente care deja și-au atins durata de viață, iar pentru noile echipamente, protecția lor și mărirea duratei de viață sunt foarte importante”, a mai spus Mihai Rânceanu. “Klarwin a dezvoltat astfel o gamă largă de servicii de suport și mentenanță, beneficiarii fiind producătorii de energie electrică și termică, dar și beneficiari precum producători de echipamente instalate, din zona producției de energie sau uleiuri”, a spus el, prezentând soluțiile companiei. Klarwin s-a dezvoltat alături de Pall Corporation, care deține peste 10.000 de patente în 70 de ani de inovație și are investiții mari în zona de cercetare. KAWASAKI: AM DEZVOLTAT UN MOTOR CU UN RANDAMENT ELECTRIC DE 51% Kawasaki se implică tot mai mult în dezvoltarea soluțiilor de utilizare a hidrogenului, susține Cristian Athanasovici, business development manager la Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH. ”Pentru o perioadă de cel puțin 10 ani, combustibilul de tranziție este gazul natural. Trebuie să ținem cont de tot ceea ce înseamnă soluții de eficiență energetică și să ne adaptăm noii strategii a Uniunii Europene în ceea ce privește tranziția către un climat neutru bazat și pe hidrogen”, consideră Athanasovici. „Kawasaki Heavy Industries (KHI) se află de foarte mult timp în Europa, iar divizia pentru energie este reprezentantă de Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH (KGE). Din 2018, KGE are un birou în România responsabil pentru toată Europa de Sud-Est. KGE-KHI este responsabilă pentru producerea turbinelor cu gaze și a motoarelor cu ardere internă, utilizând numai gazul natural, dar, „de ceva vreme, am trecut și în partea de regenerabile, și anume dezvoltăm turbine cu gaze care știu să ardă hidrogen”, a mai spus el. ”Încercăm să avem o eficiență cât mai mare și să economisim fiecare gram de combustibil. Am dezvoltat un motor cu un randament electric de 51%.
Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH. “However, for a period of at least 10 years, the transition fuel is natural gas. We must take into account everything that means energy efficiency solutions and adapt to the new strategy of the European Union regarding the transition to a neutral impact on climate based on hydrogen”, considers Athanasovici. “Kawasaki Heavy Industries (KHI) has been in Europe for a long time, and the energy division is represented by Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH (KGE). Since 2018, KGE has an office in Romania responsible for the whole of Southeast Europe. KGEKHI is responsible for the production of gas turbines and internal combustion engines, using only natural gas. “For some time we have also moved towards renewables, namely we develop gas turbines able to burn hydrogen”, he said. “We try to be as efficient as possible and save every bit of fuel. We developed an engine with an electrical efficiency of 51% ready to deploy wherever needed, across the industries. In June 2020, after many tests, we launched the commercial production of this new 7.8 MWe internal combustion engine, which has the best electrical efficiency in the world, at this installed power.” Kawasaki has set a roadmap for hydrogen and is ready for the transition to the Green Deal with equipment, know-how and solutions. “We hope that the funds for such projects will be released as soon as possible. We also hope that POIM 6.4 will be unblocked, respectively the duration of the analysis of the projects will be much shorter, and the final decision for financing will be much faster than before”, added Athanasovici. REDUCING HEATING COSTS Bjorn Heizung is a company specialized in energy efficiency solutions in the heating sector. “We produce a single underfloor heating system, suitable for residential and industrial use,” said Mihai Măerean, CEO Bjorn Heizung. In Romania, the population consumes the largest share of energy, but a substantial share still goes to the industrial area, where many energy efficiency measures have already been applied. “In the residential area, the buildings have a consumption for heating and air conditioning of 50% of the total energy. Industrial buildings have relatively similar
Ne adresăm cu acest motor întregii piețe. În iunie 2020 am lansat, după multe teste, în producția de serie acest nou motor cu ardere internă de 7,8 MWe – este cea mai bună eficiență electrică din lume, la această putere instalată.” Kawasaki și-a fixat o foaie de parcurs în privința hidrogenului și este pregătită pentru tranziția la Green Deal cu echipamente, know-how și soluții. “Sperăm că fondurile pentru asemenea proiecte vor fi deblocate cât mai curând. De asemenea, sperăm că POIM 6.4 va fi deblocat, respectiv durata de analiză a proiectelor va fi mult mai mică, iar decizia finală pentru finanțare va fi mult mai rapidă decât până acum”, a mai adăugat Athanasovici. REDUCEREA COSTURILOR CU ÎNCĂLZIREA Bjorn Heizung este o firmă specializată în soluții de eficiență energetică în zona termiei. ”Producem un singur sistem de încălzire în pardoseală, aplicabil de la zona rezidențială la cea industrială”, a spus Mihai Măerean, CEO Bjorn al Heizung. În România, populația consumă cea mai mare pondere a energiei, dar o pondere consistentă revine totuși zonei industriale, unde s-au aplicat deja multe măsuri de eficiență energetică. ”În zona rezidențială, clădirile au un consum pentru încălzire și aer condiționat de 50% din energia totală. Clădirile industriale au ponderi relativ similare, dar diferența majoră dintre energia termică și cea electrică – pentru iluminat, motoare electrice etc. – este că energia termică e utilizată doar 5-6 luni pe an, în sezonul rece.” În privința eficienței termice industriale, Bjorn Heizung propune trei obiective: reducerea costurilor operaționale, creșterea confortului în spațiul de muncă și reducerea costului investițional. ”Sistemul nostru de încălzire se poate monta acolo unde este nevoie, localizat. Avantajul este că se încălzește un volum mult mai mic, cu o temperatură mult mai joasă, transportul energiei realizându-se prin apă, mult mai eficient decât aerul. Costurile sunt exponențial reduse, iar mentenanța este simplă, nu e nevoie de schele, nacele sau alte instalații care ocupă mult spațiu”, a mai spus el, prezentând soluțiile companiei. În plus, soluția de încălzire prin pardoseală de la Bjorn Heizung se poate adapta oricărei industrii, acolo unde poate fi utilizată gratuit energia rezultată din fluxul de producție.
shares, but the major difference between heat and electricity (used for lighting, electric motors, etc.) is that heat is only used for 5-6 months a year, in the cold season.” Regarding industrial thermal efficiency, Bjorn Heizung proposes three objectives: reducing operating costs, increasing comfort in the workplace and reducing investment costs. “Our heating system can be mounted strictly where it is needed. The advantage is that a much smaller room volume is heated, a temperatures which are much lower, as the energy transport is done through water, much more efficient than air. The costs are exponentially lower, and the maintenance is simple, because there is no need for scaffolding, platforms or other installations that take up a lot of space”, he added. In addition, Bjorn Heizung’s underfloor heating solution can be adapted to any industry, wherever the energy generated in the production processes can be taken over and used with no additional costs.
Q3 2020
ELECTRICITY
| stiri , / news
Trenul cu hidrogen realizat de Alstom a trecut de probe Successful trial runs of Alstom’s hydrogen train Trenul cu hidrogen Coradia iLint al Alstom a fost testat în detaliu, fără pasageri, de operatorul Arriva din provincia Groningen, operatorul olandez de infrastructură feroviară ProRail și compania de energie ENGIE. Raportul afirmă că au fost îndeplinite cu succes cele patru obiective: autorizarea de către NSA (evaluatorul național olandez de siguranță) pentru a circula pe rețeaua feroviară olandeză; zero emisii și compatibilitatea perfectă cu serviciul comercial al orarului actual; realimentare rapidă și ușoară precum și familiarizarea publicului larg cu mobilitatea pe bază de hidrogen.
Stațiile NEXT-E vor fi disponibile pe o singură platformă Cele 252 de stații de încărcare rapidă și ultrarapidă NEXT-E din 6 țări vor fi disponibile pe o singură platformă, printr-o singură aplicație de încărcare a vehiculelor electrice din Croația, Republica Cehă, Ungaria, Slovacia, Slovenia și România. 222 de stații multi-standard de încărcare rapidă (50 kW) și 30 de stații de încărcare ultrarapidă (150-350 kW) vor fi integrate pe platforma interoperabilă oferită de Hubject, cea mai mare rețea de stații de încărcare pentru furnizori interoperabili din lume, facilitând astfel călătoriile pe distanțe lungi în regiune.
124
The Alstom’s hydrogen train Coradia iLint has been extensively tested, without passengers, with the Province of Groningen operator Arriva, the Dutch railway infrastructure manager ProRail and the energy company ENGIE. The report states that the train has successfully met the 4 objectives of the test frame: authorization by the Dutch NSA (National Safety Assessor) to run on the Dutch railway network, fully zero emission and perfectly fitting the commercial service of the current timetable, quick and easy refueling, and familiarization of the general public to hydrogen mobility.
NEXT-E’s e-chargers will be available on one platform The NEXT-E’s 252 fast and ultra-fast chargers in 6 countries will be available on one platform, on one EV-charging application across six bordering countries: Croatia, Czech Republic, Hungary, Slovakia, Slovenia and Romania. 222 multistandard fast chargers (50 kW) and 30 ultrafast chargers (150-350 kW) will be integrated onto Hubject’s intercharge platform, the world’s largest cross-provider charging network, further enabling longdistance travel in the region.
128
129
OIL & GAS
OIL & GAS
| offshore
Black Sea Oil & Gas
va extrage prima moleculă de gaze în 2021
will extract the first gas molecule in 2021 BOGDAN TUDORACHE
C
ompania americană Black Sea Oil & Gas (BSOG) și Grup Servicii Petroliere au lansat Proiectul Dezvoltare Gaze Naturale Midia (MGD), prima exploatare offshore a gazelor naturale românești dezvoltată de compania americană. BSOG a investit în total peste 600 de milioane de dolari, 400 de milioane de dolari în proiect și alte 200 de milioane în activități conexe, conform declarațiilor directorului general, Mark Beacom, în urma întrebărilor Energynomics. ”Costurile totale, din ziua 1, incluzând explorările, ating 600 de milioane de dolari”, a spus el. ”De fapt, România nu ar trebui să importe niciun metru cub de gaz”, mai spune Beacom, care este convins că prima moleculă de gaz din proiectul MGD va intra în sistemul de transport local la jumătatea anului viitor. El crede că România trebuie să înlăture, cât mai repede posibil, legislația care împiedică proiectele de gaze de la Marea Neagră. ”Este absolut necesar ca legislația care este ostilă investițiilor în Marea Neagră, așa cum a fost adoptată în 2018, să dispa-
126
T
he American company Black Sea Oil & Gas (BSOG) and Grup Servicii Petroliere have launched the Midia Natural Gas Development Project (MGD), the first offshore exploitation of Romanian natural gas developed by the American company. BSOG has invested more than $ 600 million, in total, $ 400 million directly in the project and another $ 200 million in related activities, according to CEO Mark Beacom, after a question from Energynomics. "The total costs from day 1, including exploration, reach $ 600 million," he said. "In fact, Romania should not import a single cubic meter of natural gas," says Beacom, who is convinced that the first gas molecule in the MGD project will enter the local transportation system at the middle of next year. He believes that Romania must remove, as soon as possible, the legislation that prevents Black Sea gas projects. "It is absolutely necessary that legislation that is hostile to investment in the Black Sea, as adopted in 2018, disappear completely," Beacom said.
ră în mod complet”, a spus Beacom. "The rules that were established to make gas ”Regulile care au fost instituite pentru a face mai imports more advantageous, to the detriment of avantajos importul de gaze, în detrimentul producăRomanian producers, must be removed. Romania torilor din România, trebuie înlăturate. România tremust ensure that it can produce its own natural gas buie să se asigure că poate să producă propriile gaze and that it stops imports. We live in a competitive naturale și că oprește importurile. Trăim într-o lume world, and the competition is fierce. It is Romania's competitivă, iar competiția este acerbă. Este alegechoice whether to win this competition, for which it rea României dacă va câștiga această competiție, has all the necessary advantages and all the necpentru care are toate avantajele și toate caracterisessary characteristics, or to lose it. As investor in ticile necesare, sau dacă o va pierde. Ca investitori în Romania, we do not ask for special favors, we do România, nu cerem favoruri speciale, nu cerem ternot ask for special terms. We simply want to be a meni speciali. Dorim să fim un membru binevenit al welcomed member of Romania's victorious team", echipei victorioase a României”, a spus Beacom. said Beacom. ”Legea offshore omoară industria, trebuie amen"The Offshore law is killing industry, it needs dată. Promisiunea mea către investitori este să to be changed. My promise to investors is to start începem să producem, iar în momentul debutului producing, and when the production starts, the offproducției, va trebui ca legea offshore să fie abrogashore law will have to already be repealed, because tă, pentru că România nu poate accepta să renunțe la Romania cannot accept to give up Black Sea gas. So gazele din Marea Neagră. Până acum nu am far we have been proved wrong, but we avut dreptate, dar mai avem un an până have another year until the start of la începutul producției, așa că sper production, so I hope that by then ca până atunci taxa suplimentară the additional tax will be să fie eliminată”, a declarat Beaeliminated," Beacom told com pentru Energynomics. Energynomics. BSOG a investit până acum peste Prezent la ceremonia de lanPresent at the launching 600 de milioane de dolari. sare a proiectului, ambasadorul ceremony of the project, US BSOG has invested more than SUA, Adrian Zuckerman, a critiAmbassador Adrian Zuckerman $ 600 million until now. cat poziția hegemonică a Rusiei criticized Russia's hegemonic în regiune, susținând că ”obținerea position in the region, arguing that diversității energetice în regiune” re"achieving energy diversity in the reprezintă un subiect de maximă importanță gion" is a topic of utmost importance for pentru SUA. the United States. ”Rusia șantajează politic guvernele vulnerabile "Russia is politically blackmailing vulnerable govdin regiune… Din punctul de vedere al resurselor de ernments in the region. In terms of gas resources, gaze, România este o insulă de libertate, înconjurată Romania is an island of freedom, surrounded by de Gazprom”, a comentat Zuckerman, afirmând că SUA Gazprom," Zuckerman said, adding that the United sprijină reducerea dependenței de importurile de gaz. States supports reducing dependence on gas im”Acest proiect este unul integral românesc, realiports. zat cu echipe de specialiști locali, cu români, cu echi”This project is an all-Romanian one, made with pamente românești. Am început de câteva zile instateams of local specialists, with Romanians, with larea conductei subterane. Undeva la mijlocul anului Romanian equipment. We started installing the unurmător primele volume de gaze naturale vor intra derground pipe a few days ago. Somewhere in the în sistemul național de transport”, a adăugat Gabriel middle of next year, the first volumes of natural gas Comănescu, CEO al GSP, principala firmă cu capital lowill enter the national transmission system", added cal contractoare în proiect. Gabriel Comănescu, CEO of GSP, the main company ”România are șanse majore să-și oprească imwith local capital contracting in the project. porturile de gaze și să folosească resursele interne. "Romania has great opportunities to stop its Acesta este primul proiect, dar urmează și Neptun gas imports and use domestic resources. This is the Deep. Din punctul meu de vedere, România poate să first project, but Neptun Deep is coming too. From
600
Q3 2020
OIL & GAS
| offshore devină exportator net, din importator de gaze naturale”, a mai spus Comănescu. El a declarat pentru Energynomics că pandemia a adus reduceri semnificative de venituri și bugete. ”Am trecut prin pandemie nu ușor, costurile aferente sunt foarte mari, eforturile sunt foarte mari. E vorba de milioane de euro - costuri suplimentare. Nu uitați că în afară de operațiunile de aici (MGD) avem și operațiunile de la Marea Neagră cu Petrom, în care
Mark Beacom CEO Black Sea Oil & Gas
sunt sute de oameni implicați pe care săptămânal îi izolăm, îi băgăm în carantină, apoi fac testul PCR, după care pleacă la proiect. Avem teste rapide din 7 în 7 zile, apoi trecem la PCR-uri, la cea mai mică suspiciune. Gândiți-vă la toate aceste eforturi, pentru toate navele. Nava Bigfoot 1 intră acum în carantină, începând de astă seară, cu 240 de oameni la bord, pentru cinci zile, după care în a șasea zi se face testul PCR, se așteaptă rezultatul și numai după aceea pleacă. Tot ce înseamnă schimburi către mare se fac cu respectarea regulilor de carantinare și prevenție antiCOVID-19. Toate astea sunt costuri. Vă dați seama, o navă cu 250 de oameni la bord stă 7 zile – nu produce nimic – doar mentenanță și costuri imense. Ne adaptăm, mergem înainte, dar trebuie să ne protejăm”, a mai declarat Comănescu. UN IRR SUB AȘTEPTĂRI Dacă acționarii BSOG, fondul de investiții private închise (private equity) Carlyle (BSOG este deținută de Carlyle International Energy Partners și BERD într-o mai mică măsură), ar fi știut care va fi evoluția prețurilor gazelor și că vor întâmpina problemele cu
128
my point of view, Romania can become a net exporter, and stop being an importer of natural gas", Comănescu added. He told Energynomics that the pandemic has brought significant cuts in revenue and budgets for GSP. "We went through the pandemic times not easily, the related costs are very high, the efforts are very high. It is about millions of euros in additional costs. Don't forget that in addition to the operations here (MGD) we also have the Black Sea operations with Petrom, in which there are hundreds of people involved that we isolate weekly, place them in quarantine, then do the PCR tests, after which they go to work. We have quick tests every 7 days, then we move on to PCRs, at the slightest suspicion. Think of all these efforts, for all our ships. The Bigfoot 1 ship is now in quarantine, starting tonight, with 240 people on board, for five days, after which the PCR test is performed on the sixth day, the result is expected and only after we have it the ship leaves. Everything that means people or equipment transfer to the sea is done in compliance with the quarantine and antiCOVID-19 prevention rules. All these are costs. You see, a ship with 250 people on board stays for 7 days - it produces nothing - just maintenance and huge costs. We adapt, we go forward, but we have to protect ourselves", Comănescu also declared. IRR BELOW EXPECTATIONS If the shareholders of BSOG, the private equity fund Carlyle (BSOG is owned by Carlyle International Energy Partners and the EBRD, to a lesser extent), would have known what the evolution of gas prices will be and that they will face problems with local legislation, they would probably have thought twice before investing in Romania, confesses Beacom. The price of gas has dropped substantially in recent years, but BSOG already has a contract , signed with Engie to take over production from the Black Sea. Even so, the rate of return on investment (IRR) is much lower than initially estimated. As a private equity fund, Carlyle will have to "exit" the investment, usually by selling its shares to a strategic investor. This is how all private equity funds operate, “enter” into equity investment, calculate an IRR for a period of 5-10 years, after which they sell for profit a company already profitable to a strategic investor. Mark Beacom told Energynomics that there will be no exit, at least until the first gas molecule in
legislația locală, probabil s-ar fi gândit de două ori până să investească în România, mărturisește Beacom. Prețul gazelor a coborât substanțial în ultimii ani, însă BSOG are deja un contract de preluare a producției din Marea Neagră, semnat cu Engie. Chiar și așa, rata de rentabilitate a investiției (IRR) este mult mai mică decât se estima inițial. Un fond de private equity, Carlyle, va trebui ”să iasă” din investiție (să facă ”exit”), de obicei prin vânzarea către un investitor strategic. Așa operează toate fondurile de private equity, ”intră” în investiție cu capital propriu, calculează un IRR pe o perioadă de 5-10 ani, după care vând în profit o companie deja rentabilă unui investitor strategic. Mark Beacom a declarat pentru Energynomics că nu se va face exit, cel puțin până ce prima moleculă de gaze din proiect nu va fi extrasă – adică undeva la mijlocul anului viitor. ”Punctul de exit e foarte flexibil, dar părerea mea este că nu se va face exit până ce nu vom începe producția, care va reprezenta o realizare importantă”, ne-a declarat Beacom. ”Gazele sunt vândute către Engie, care le vinde ulterior pe piață. Care va fi prețul gazelor nu știm, întrucât prețul s-a prăbușit în pandemie, însă cred că ar trebui să recupereze teren. Prețul oferit de Engie va fi prețul pieței. Fiecare scădere a prețului ne-a afectat veniturile, iar noi ne bazăm pe o revenire a prețului gazelor”. Proiectul Dezvoltare Gaze Naturale Midia, primul proiect de dezvoltare a gazelor naturale din platoul continental românesc al Mării Negre de după anul 1989, are capacitatea de a acoperi în prima fază 10% din cererea de gaze naturale a României. Proiectul include o stație de tratare a gazelor – la 2 km de țărm, 4,3 km de conducte terestre, 121 km de conducte offshore, platforma de producție Ana, cu 4 sonde (70 metri adâncimea apei), 18 km conducte conectoare între zăcămintele Ana și Doina, sonda Doina (85 m adâncimea apei). Toate cele 5 sonde de producție vor fi forate de GSP Uranus. În toamna anului trecut, BSOG semnat cu Transgaz un acord în vederea preluării producției de la Marea Neagră printr-o conductă cu diametrul de Ø20” (Dn 500), proiectată pentru a transporta gaze naturale la o presiune de 55 bar, în lungime totală de aproximativ 24,37 de kilometri. Conducta va fi construită pe direcția țărmul Mării Negre – Corbu – Săcele – Cogealac – Grădina și are ca termen estimat de finalizare anul 2021.
the project is extracted - that is, somewhere in the middle of next year. "The exit point is very flexible, but my opinion is that there will be no exit until we start production, which will be an important milestone," Beacom told us. "The gases are sold to Engie, which later put them on the market. We don't know what the price of gas will be, as the price collapsed in the pandemic, but I think it should regain ground. The price offered
by Engie will be the market price. Every drop in price has affected our revenues, and we are counting on the gas prices to recover.” The Midia Natural Gas Development Project, the first natural gas development project in the Romanian continental shelf of the Black Sea since 1989, has the capacity to cover in the first phase 10% of Romania's natural gas demand. The project includes a gas treatment plant - 2 km from the shore, 4.3 km land pipelines, 121 km offshore pipelines, Ana production platform with 4 wells (70 meters water depth), 18 km connecting pipes between deposits Ana and Doina, and Doina probe (85 m water depth). All 5 production wells will be drilled by GSP Uranus. Last autumn, BSOG signed an agreement with Transgaz to take over production from the Black Sea through a pipeline with a diameter of Ø20” (Dn 500), designed to transport natural gas at a pressure of 55 bar, in total length of about 24.37 kilometers. The pipeline will be built on the direction of the Black Sea coast - Corbu - Săcele - Cogealac - Grădina and has an estimated completion date of 2021.
Gabriel Comănescu CEO Grup Servicii Petroliere
Q3 2020
OIL & GAS
| guest writer
BRUA
Un Bosfor al gazelor naturale
The Bosphorus of natural gas
M
Daniel Apostol Director relații externe FPPG External Relations Director, FPPG
130
area Neagră este un “lighean” aproape închis a cărui hegemonie a fost disputată secole de-a rândul de Kremlin și de Înalta Poartă, singura ei legătură maritimă cu restul lumii fiind “robinetul” turcesc numit Bosfor. Prin Bosfor vin și pleacă pacheboturile, cargourile și petrolierele. Transportul de persoane, de mărfuri și de energie între porturile Mării Negre și alte porturi ale lumii se poate face doar prin ieșirea Bosfor-Dardanele. Pentru transportul gazelor naturale, gazoductul BRUA ar putea deveni un alt fel de Bosfor al Mării Negre. În pofida ambițiosului Green Deal, Uniunea Europeană continuă să sufere o tendință de creștere a dependenței sale de importurile de gaze naturale. Și chiar cu un sever impact resimțit de sectorul energetic, urmare a blocajului economic provocat de pandemia de COVID-19, cele mai puternice economii și industrii ale statelor membre au nevoie de această resursă de energie. Pe fondul înregistrării unei creșteri constante a cererii cumulat cu scăderea producției interne, asigurarea securității în aprovizionarea cu gaze naturale a Uniunii Europene reprezintă o necesitate. Iar principala sursă de aprovizionare pentru europeni este imensul rezervor oriental de gaze naturale: Federația Rusă, zona Mării Caspice și - posibil - zăcămintele exploatate de Iran. Gazoductul BRUA - proiect de interes comunitar finanțat de Comisia Europeană cu fonduri nerambursabile de circa 180 de milioane de euro - are în vedere interconectarea statelor Uniunii, diversificarea surselor și rutelor de transport gaze naturale din regiunea Mării Caspice către Europa Centrală, dar și de la terminalele din nordul Greciei și din terminalul plutitor aflat în faza de proiect de la Alexandropolis. Magistrala de transport de gaze naturale BRUA constituie așadar o etapă esențială de dezvoltare a sistemului național de transport gaze naturale și are ca scop creșterea securității în alimentarea cu gaze naturale a Româ-
T
he Black Sea is an almost closed basin whose hegemony has been disputed for centuries by the Kremlin and the High Gate, its only maritime connection with the rest of the world being the Turkish "tap" called the Bosphorus. Cruise ships, cargo ships and oil tankers come and go through the Bosphorus. The transport of people, goods and energy between the ports of the Black Sea and other ports of the world can be done only through the Bosphorus-Dardanelles exit. For natural gas transportation, the BRUA gas pipeline could become a different kind of Bosphorus for Black Sea. Despite the ambitious "Green Deal", the European Union continues to suffer from its ever growing dependence on natural gas imports. And even with a severe impact on the energy sector as a result of the economic stalemate caused by the COVID-19 pandemic, the
strongest economies and industries of the Member States need this energy resource. Against the background of a steady increase in demand combined with declining domestic production, ensuring security of the European Union's gas supply is a necessity. And the main source of supply for Europeans is the huge eastern reservoir of natural gas: the Russian Federation, the Caspian Sea area and - possibly - the deposits exploited by Iran. The BRUA gas pipeline - a project of common interest financed by the European Commission with non-reimbursable funds of about 180 million euros - envisages the interconnection of the EU states, diversification of natural gas transmission sources and routes from the Caspian Sea region to Central Europe, but also from terminals from northern Greece and from the floating terminal in Alexandropolis, a project for the moment. The BRUA natural gas pipeline is therefore an essential stage of development of the national natural gas transmission system and aims to increase the security of Romania's natural gas supply granting access to new sources, as well as the transit to Central European markets CE a finanțat gazoductul BRUA of natural gas produced in cu 180 de milioane de euro. the Caspian Basin. In addition, through its EC paid around 180 mln. euro for the BRUA pipeline. extended phase, BRUA part
180
niei prin accesul la noi surse, precum și tranzitul către piețele central-europene al producției de gaze naturale din Bazinul Caspic. În plus, prin faza sa extinsă, BRUA reprezintă o cale de acces la piețele europene al unei părți a potențialei producții românești din Marea Neagră. Zăcămintele de gaze naturale descoperite în subsolul Mării Negre ar putea constitui o rezervă de energie pentru securitatea aprovizionării României și - din surplusul de producție - și a altor economii central-europene. Interconectarea României la rețelele regionale de transport constituie un pas esențial în dezvoltarea pieței românești de gaze naturale. Avantajele sunt multiple și privesc securitatea energetică, precum și beneficii de ordin comercial, economic, politic și social. Pentru gazele românești de la Marea Neagră, BRUA ar putea fi un alt fel de Bosfor. Un “Bosfor” evadat de sub hegemonia rusă sau turcească și pus în slujba României și a Uniunii Europene.
of the potential Romanian production in the Black Sea might find its way to the European markets. The natural gas fields discovered in the subsoil of the Black Sea could constitute an energy reserve for the security of Romania's supply and the surplus, for other Central European economies as well. Romania's interconnection to the regional transport networks is an essential step in the development of the Romanian natural gas market. The benefits are multiple and concern energy security, as well as commercial, economic, political and social benefits. For the Romanian gas from the Black Sea, BRUA could be a different kind of Bosphorus. A "Bosphorus" escaped from Russian or Turkish hegemony and put at the service of Romania and the European Union.
Q3 2020
OIL & GAS
| tendinte , / trends
Rolul industriei de petrol și gaze în captarea, utilizarea și stocarea CO2 The role of the O&G industry in carbon capture, use and storage
P
entru mulți ani, tehnologiile de tip CCUS (Carbon-Capture, Utilisation and Storage / Captare, Utilizare și Stocare a Carbonului) s-au concentrat pe industria minieră și termocentralele pe bază de cărbune ca principali beneficiari. Anii din urmă au adus însă o intensificare a obligațiilor de protecție a mediului prin reducerea amprentei de carbon emis în atmosferă pentru un număr important de industrii, astfel că la marile centrale electrice pe bază combustibil fosil (cărbune) se adaugă acum și tot mai mult pentru deceniile următoare, rafinăriile și unitățile de procesare a gazelor naturale, precum și industriile generatoare de mari cantități de CO2 (îngrășăminte, oțelării, fabrici de ciment, incinerarea deșeurilor, industrie chimică, producție de hidrogen). Proiectul Getica plasase România într-o poziție avantajoasă pentru a fi unul dintre pionierii la nivel global în implementarea tehnologiilor de tip CCUS. Eșecul acestui proiect a ținut în mod esențial de insuficienta implicare și consistență în abordare din partea statului român (politici, cadru legislativ și de reglementare, leadership) și a companiilor administrate de stat. Grupul de lucru Energynomics „Rolul industriei de petrol și gaze în captarea, utilizarea și stocarea CO2” și-a propus să reia analiza asupra perspectivelor de dezvoltare a soluțiilor de captarea transport, utilizare și stocare a emisiilor de carbon (CO2) în România. Obiectivul general a fost accelerarea intervențiilor publice în vederea demarării unui program național sau cel puțin a unor proiecte pilot de tip CCUS la nivel național.
132
F
or many years, CCUS (Carbon Capture, Utilization and Storage) technologies have focused on the mining industry and on the coal-fired power plants as the main beneficiaries. However, recent years meant intensified obligations for environmental protection by reducing the footprint of carbon emissions in the atmosphere for a significant number of industries, so that large fossil fuel (coal) power plants are now, and will be increasingly over time, side by side with refineries and natural gas processing units, as well as other industries generating large quantities of CO2 (fertilizers, steel mills, cement plants, waste incineration, chemical industry, hydrogen production). The Getica project had placed Romania in an advantageous position to be one of the global pioneers in the implementation of CCUS technologies. The failure of the project was mainly due to insufficient involvement and consistency from the
CE ESTE CCUS Tehnologiile de tip CCUS reprezintă o soluție transsectorială de atingere a neutralității climatice prin reducerea emisiilor de CO2 în atmosferă (captare), transportul CO2 în spații de stocare sau în unități industriale care pot folosi CO2 ca materie primă. În 2019, volumul de CO2 captat și stocat din sectorul energetic și industrial la nivel global a fost de 25 de milioane de tone, echivalent cu emisiile anuale din sectoarele energetic și industrial din România. Obiectivul zero emisii de carbon în 2050 nu poate însemna eliminarea completă a utilizării combustibililor fosili, pentru că economiile și societățile de pe întreg mapamondul nu pot funcționa doar pe baza energiilor regenerabile. Ca urmare, chiar obiectivul de zero emisii de carbon în 2050 include faptul că volume importante de CO2 trebuie captate, stocate și utilizate.
Romanian state authorities (policies, legislative and regulatory framework, leadership) and from the state-run companies. The Energynomics Working Group “The role of the oil and gas industry in the capture, use and storage of CO2” aimed to resume the analysis of the prospects for the development of capture, transport, use and storage solutions. of carbon emissions (CO2) in Romania. The general objective was to accelerate public interventions in order to encourage the start of a national program or at least of some CCUS-type pilot projects at national level. CCUS - WHAT IT IS CCUS technologies are a cross-sectoral solution for achieving climate neutrality by reducing CO2 emissions into the atmosphere (capture), transporting CO2 to storage facilities or industrial units that can use CO2 as a raw material.
Q3 2020
OIL & GAS
| tendinte , / trends În cazul României, tehnologiile de CCUS sunt esențiale, întrucât carbonul este parte integrantă din piața de energie electrică și se transferă în prețul electricității. Pentru a asigura implementarea și buna funcționare a unor sisteme integrate (atât din perspectiva lanțului valoric, cât și din perspectivă geografică) este obligatoriu să acceptăm un cost rezonabil pentru captarea, stocarea și utilizarea CO2 și să identificăm mecanismele optime de distribuire a acestor costuri. PROIECTELE DE TIP CCUS SUNT VITALE PENTRU A ATINGE OBIECTIVELE DE MEDIU ASUMATE DE ROMÂNIA ȘI UE Toate strategiile de decarbonare trebuie să includă, pe lângă tranziția spre gaze naturale și regenerabile, și tehnologiile de tip CCUS. Tehnologiile de tip CCUS trebuie să fie considerate complementare celor de dezvoltare a energiei electrice din surse regenerabile, ținând cont de rolul lor în simplificarea tranziției energetică către neutralitate climatică în 2050. Tehnologiile de tip CCUS sunt în mod particular importante și eficiente pentru că previn emisiile de CO2 în atmosferă chiar la sursă, în principalele sectoare industriale responsabile pentru emisiile de CO2. AIE și Comisia pentru Tranziție Energetică (Energy Transitions Commission - ETC) au stabilit că
La nivelul Federației Patronale Petrol și Gaze - FPPG - există un task force intitulat “Green Deal și fonduri europene”, care are ca obiectiv monitorizawrea și analiza tematicilor relevante din această perspectivă, precum și formularea unor elemente cheie de lucru la nivelul federației. Scopul asumat este ca acțiunile membrilor FPPG să se subsumeze priorităților europene așa cum sunt formulate în documentele oficiale ale UE, inclusiv pentru afirmarea unor poziții publice privire la modul în care industria din România ar trebui să se alinieze politicilor UE.
The economic advantages of CCUS With the Federation of Employers Oil and Gas – FPPG - there is a task force entitled “Green Deal and European funds”, which aims to monitor and analyze relevant issues from these perspectives, as well as formulating key elements for further activities of the Federation. The goal is for the actions of FPPG members to be subsumed in European priorities as formulated in official EU documents, in order to hold public position on how Romanian industry should align with EU policies.
134
In 2019, the volume of CO2 captured and stored in the energy and industrial sector globally was 25 million tons, equivalent to annual emissions from the energy and industrial sectors in Romania. The goal of zero carbon emissions in 2050 cannot mean the complete elimination of the use of fossil fuels, because economies and societies around the world cannot operate solely on the basis of renewable energies. As a result, the very goal of zero carbon emissions in 2050 includes the fact that large volumes of CO2 must be captured, stored and used. In the case of Romania, CCUS technologies are essential, as carbon is an integral part of the electricity market and is transferred to the price of electricity. In order to ensure the implementation and proper functioning of integrated systems (both from the value chain perspective and from a geographical perspective) it is mandatory to accept a reasonable cost for capturing, storing and using CO₂ and to identify the optimal mechanisms for distributing these costs. CCUS TYPE PROJECTS ARE VITAL TO ACHIEVE THE ENVIRONMENTAL OBJECTIVES ASSUMED BY ROMANIA AND THE EU All decarbonization strategies must include, in addition to the transition to natural gas and renewables, CCUS-type technologies. CCUS technologies must be considered complementary to those for the development of electricity from renewable sources, taking into account their role in simplifying the energy transition to climate neutrality in 2050. CCUS-type technologies are particularly important and effective because they prevent CO2 emissions into the atmosphere right at the source, in the main industrial sectors responsible for CO2 emissions. The IEA and the Energy Transitions Commission (ETC) have established that achieving net-zero emissions targets in industry would be impossible without CCUS-type technologies; at best it would be much more expensive. In the case of Romania, CCUS type technologies can contribute to decarbonization, capitalizing, at the same time, on the resources available to Romania: coal resources, hydrocarbon resources, expertise in extraction and know-how in thermal power plants operation.
atingerea obiectivelor de emisii net-zero la nivelul industriei ar fi imposibilă fără tehnologii de tip CCUS; în cel mai bun caz ar fi cu mult mai scumpă. În cazul României, tehnologiile de tip CCUS pot contribui la decarbonare, valorificând, totodată, resursele de care dispune România: resurse carbonifere, resurse de hidrocarburi, știința în extragerea lor și știința în operarea și exploatarea termocentralelor. TEHNOLOGIA CCUS ESTE MATURĂ ȘI ÎN DEZVOLTARE ACCELERATĂ LA NIVEL GLOBAL Tehnologiile de captare a CO2 sunt tehnologii mature, cu mulți ani de experiență și acțiuni consistente pentru ameliorare permanentă, care se încadrează între tehnologiile verzi. În 2019, numărul de instalații CCS de scară mare a crescut la 51, de la 43 în 2018. Dintre acestea, 19 sunt în operare, 4 sunt în construcție, 10 sunt în stadiul de dezvoltare avansată (FEED), iar 18 sunt în curs de dezvoltare. În afară de instalațiile de mari, mai sunt 39 de instalații CSS de tip pilot și demonstrativ (care funcționează sau urmează să fie puse în funcțiune), precum și 9 centre de testare a tehnologiilor CCS. Totuși, dacă toate unitățile identificate în prezent vor fi operaționale în 2040, capacitatea de captare a carbonului abia ar atinge 20% din volumul necesar calculat de IEA pentru a avea o contribuție relevantă la atingerea obiectivelor de mediu. Costul de captare a CO2 s-a redus de la circa 90 de dolari pe tonă în 2008 la 50-60 de dolari pe tonă în prezent, pentru proiecte în operare precum Petra Nova. Estimări preluate de Global CCS Institute arată o tendință descrescătoare a costurilor, cu un nivel de 30-40 de dolari pe tona de CO2 captată, în apropiere de 2030, pentru unități noi, aflate în stadiu de proiect. Rata de ameliorare a performanțelor noilor generații de tehnologii de captare a CO2 o duplică pe cea a primelor tehnologii, cu reduceri ale costurilor de circa 2 puncte procentuale, anual. INDUSTRIA DE PETROL ȘI GAZE ESTE EXCELENT PLASATĂ PENTRU A STIMULA OPERAȚIUNILE DE CCUS ÎN ROMÂNIA România se poate proiecta drept un hub regional de soluții pentru captarea, stocarea și utilizarea CO2, capabil să ofere servicii specifice statelor din jur, pe baza avantajelor de care dispune. România are avantajul unei puternice industrii
CCUS TECHNOLOGY IS MATURE AND RAPIDLY DEVELOPING GLOBALLY CO2 capture technologies are mature technologies, with many years of experience and consistent actions for continuous improvement, which fall between green technologies. In 2019, the number of large-scale CCS installations increased to 51, from 43 in 2018. Of these, 19 are in operation, 4 are under construction, 10 are in the advanced stage of development (FEED), and 18 are under development. In addition to the large installations, there are 39 pilot and demonstrative CSS installations (operating or to be put into operation), as well as nine CCS technology testing centers. However, if all currently identified units were to be operational by 2040, carbon sequestration capacity would barely reach 20% of the required volume calculated by the IEA to make a relevant contribution to achieving environmental objectives. The cost of CO2capture has dropped from about $ 90 per ton in 2008 to $ 50-60 per ton today for operating projects such as Petra Nova. Estimates from the Global CCS Institute show a decreasing trend of costs, with a level of 30-40 dollars per ton of CO2 captured, near 2030, for new units, now in project stage. The rate of improvement of the performances of the new generations of CO2 capture technologies mirrors that of the first technologies, with cost reductions of about 2 percentage points, annually. THE ROMANIAN OIL AND GAS INDUSTRY IS IN THE PERFECT PLACE TO INVOLVE IN CCUS OPERATIONS Romania can project itself as a regional hub of solutions for capture, storing and using CO2, able to offer specific services to the neighboring states, based on its advantages. Romania has the advantage of a strong oil and gas Upstream industry, with a rich history, a solid human and technological availability, far beyond what other states in the region can offer. For oil and gas companies, the use of carbon has been a natural choice for many decades to increase the recovery factor, but without including transport and storage. Such an activity involves different production chains, new technologies and new business mod-
Q3 2020
OIL & GAS
| tendinte , / trends extractive de petrol și gaze, cu o istorie bogată, cu un disponibil uman și tehnologic solid, mult peste ceea ce pot oferi alte state din regiune. Pentru companiile de petrol și gaze, utilizarea carbonului este deja de multe decenii o alegere naturală pentru a crește factorul de recuperare, dar fără a include și transportul și stocarea . Această activitate presupune lanțuri de producție diferite, tehnologii noi și modele de business noi, ceea ce obligă companiile să identifice în care dintre aceste segmente de piață și tehnologii își propun să se implice, analizând politicile și stimulii financiari, legislativi și de reglementare. Reducerea impactului asupra mediului Principalii actori din piața locală de petrol și gaze sunt interesați de implementarea tehnologiilor de tip CCUS și de noi modele de business care să permită operarea acestora în condiții sustenabile din perspectivă financiară. Argumentul principal ține de optimizarea impactului de mediu al segmentelor de rafinare și generare de electricitate în centrale pe gaze naturale, cu atât mai mult cu cât, dacă se mențin actualele obligații, la nivelul anilor 2050 decarbonarea va fi o obligație, nu o opțiune de analizat din perspectivă economică. Competitivitate În România au dispărut multe industrii din cauză că nivelul de performanță energetică nu a fost la fel e bun precum cel al competitorilor din UE și nu numai. Companiile locale sunt într-o competiție cu jucători care se implică mai mult sau mai puțin în zona de tehnologii verzi, dar scumpe. România își poate păstra și crește nivelul de competitivitate economică doar prin apropierea de nivelul tehnologic din sistemele energetice din Uniunea Europeană. Altfel doar vom importa energie sub formă de produse înalt prelucrate fie din țări în care preocuparea pentru mediu nu este la fel de serioasă, fie din țări în care eficiența energetică este deja foarte bună. Pe de altă parte, în acest moment, după pandemia de COVID-19, prioritatea Comisiei Europene și a autorităților naționale este repornirea economiei, mai întâi de toate de segmentul de cerere. Nu se știe încă dacă politicile actuale de combatere a efectelor economice ale pandemiei vor produce rezultate și care va fi amploarea unui eventual val 2 în iarnă. Această situație ne îndepărtează de perspectiva ca autoritățile naționale să sprijine proiecte din
136
els which forces companies to identify in which of these market segments and technologies they intend to get involved, analyzing financial, legislative and regulatory policies and incentives. Reducing the impact on the environment The main actors in the local oil and gas market are interested in the implementation of CCUS type technologies and in new business models that allow their operation in sustainable conditions from a financial perspective. The main argument is to optimize the environmental impact of the refining and electricity generation segments in natural gas plants, especially since, if the current obligations are maintained, at the level of 2050 decarbonation will be an obligation, not an option to analyze from an economic perspective. Competitiveness Many industries have disappeared in Romania because the level of energy performance was not as good as that of competitors in the EU and beyond. Local companies are in competition with players who are more or less involved in the area of green, but expensive technologies. Romania can maintain and increase its level of economic competitiveness only by nearing the technological level of energy systems in the European Union. Otherwise, we will only import energy in the form of highly processed products either from
Industrii direct beneficiare ale CCUS • • • • • • •
Generarea de energie electrică din combustibili fosili Producția de amoniac Producția de fier și oțel Producția de ciment Petrochimia Fabricarea de sticlă și ceramică Prelucrarea gazelor naturale
Industries directly benefiting from CCUS • • • • • • •
Fossil fuel based power generation Ammonia production Iron and steel production Cement production Petrochemistry Glass and ceramics manufacture Natural gas processing
altă categorie decât cele vizând o revenire economică rapidă. ROMÂNIA ARE ȘANSA SĂ JOACE UN ROL REGIONAL ÎN CCUS România dispune de o puternică industrie de procesare a hidrocarburilor, de o puternică industrie energetică pe bază de cărbune, precum și de unități funcționale în sectorul petrochimic. Colaborarea dintre cele trei sectoare industriale este o opțiune naturală pentru o funcționare în sinergie, mai ales între companii care sunt amplasate la distanțe relativ mici, care permit convertirea sau construcția unor rețele de transport cu costuri reduse. Pentru o platformă chimică, energia nu trebuie să fie distinctă de procesele tehnologice, întrucât integrarea energiei electrice în procesele tehnologice contribuie la creșterea masivă a eficienței. Există modalități prin care dioxidul de carbon fosil poate fi integrat în procesele chimice ale viitorului, în condițiile în care utilizarea vectorului hidrogen și transformarea chimică a CO2 sunt deja o realitate. Companii din petrochimie pot să-și scadă costurile de producție a CO2 necesar pentru instalațiile de hidroliză, în același timp în care termocentralele pe cărbune îți pot rezolva problemele legate de emisiile de CO2. Tehnologiile mature pot fi scumpe, dar dacă reușești să identifici și să atragi în parteneriat consumatori de CO2, problema sustenabilității financiare este în mare parte rezolvată. România dispune de potențial geologic relativ bine cunoscut; poate stoca 4 gigatone de CO2 în zăcămintele epuizate și 18 gigatone în acviferele saline. Dincolo de acest potențial, trebuie stabil care ar fi costul efectiv de pregătire pentru utilizare a acestor capacități teoretice de stocare. ESTE NEVOIE DE SPRIJINUL AUTORITĂȚILOR NAȚIONALE ȘI DE INTEGRAREA EFORTURILOR TUTUROR PĂRȚILOR IMPLICATE În prezent, vorbim despre injectarea a miliarde de euro pentru repornirea economiei în forma pe care o are astăzi și de sume cu mult mai mari pentru a atinge obiectivul zero carbon în 2050. Chiar cu o foarte probabilă modificare a termenelor limită, acest obiectiv se va menține pe termen lung. Din acest punct de vedere, strategiile energetice la nivel național și european va trebui să includă chimia și petrochimia, iar cercetarea este elementul
countries where the concern for the environment is not as serious, or from countries where energy efficiency is already very good. On the other hand, at this time, after the COVID‑19 pandemic emerged, the priority of the European Commission and national authorities is to restart the economy, first of all in the demand segment. It is not yet known whether current policies to combat the economic effects of the pandemic will produce results and what the magnitude of a possible second wave will be in the winter. This situation takes us away from the perspective of national authorities to support projects in a category other than those aimed at a rapid economic recovery.
ROMANIA HAS THE CHANCE TO PLAY A REGIONAL ROLE IN CCUS Romania has a strong hydrocarbon processing industry, a strong coal-based energy industry, as well as functional units in the petrochemical sector. Collaboration between the three industrial sectors is a natural option for synergistic operation, especially between companies that are located at relatively short distances, which allow the conversion or construction of low-cost transmission networks. For a chemical platform, energy does not have
Q3 2020
OIL & GAS
| tendinte , / trends care va face diferența în domeniul tehnologiilor de tip CCUS. Pentru coordonarea eforturilor guvernamentale, pentru atragerea expertizei și investițiilor private, din România și din regiune, se impune adoptarea unei abordări integrate a tehnologiilor de tip CCUS. CONCLUZII În prezent, industria de petrol și gaze are alte priorități! La fel autoritățile europene și cele naționale, confruntate cu efectele economice ale pandemiei de COVID-19. Totodată, proiectele care implică tehnologii de tip CCUS sunt proiecte pe termen lung (decenii), pentru pregătirea cărora este nevoie de mult timp. În plus, sectorul energetic european și românesc are un rol major în relansarea economiei și în recuperarea pierderilor înregistrate în prima parte a anului 2020. Conținutul pachetului Green Deal va trebui să fie ajustat. Este de așteptat ca o analiză de impact a pandemiei de COVID-19 să evalueze situația de la nivelul companiilor și gradul lor de suportabilitate a costurilor și investițiilor necesare pentru atingerea obiectivelor din pachetul climatic. Implementarea CCUS depinde în mod fundamental de prețul CO2. Costurile de investiție pentru CCUS par prohibitive în prezent, în comparație cu costurile necesar pentru măsuri alternative cu impact comparabil în reducerea emisiilor de carbon în atmosferă, din industrie, din sistemele energetice, din transporturi etc.
Avantajele economice ale CCUS • • • •
Creează și menține locuri de muncă Sprijină creșterea economică prin intermediul unor noi industrii nonpoluante și prin transferuri de inovare Îmbunătățește modelul de business în toate industriile implicate Permite reutilizarea infrastructurii existente și amână costurile de dezafectare
The economic advantages of CCUS • • • •
Create and maintain jobs Supports economic growth through new non-polluting industries and innovation transfers Improves the business model in all industries involved Allows the re-use of existing infrastructure and postpones the decommissioning costs of the industries directly benefiting from CCUS
138
to be distinct from technological processes, as the integration of electricity into technological processes contributes to massive increase in efficiency. There are ways in which fossil carbon dioxide can be integrated into the chemical processes of the future, given that the use of the hydrogen vector and the chemical transformation of CO2 are already a reality. Petrochemical companies can lower the costs of producing the CO2 needed for hydrolysis plants, at the same time as coal-fired power plants can solve your problems related to CO2 emissions. Mature technologies can be expensive, but when one manages to identify and attract CO2 consumers, the problem of financial sustainability is largely solved. Romania has a relatively well-known geological potential; can store 4 Gigatons of CO2 in depleted deposits and 18 Gigatons in saline aquifers. Beyond this potential, it must be established what the actual cost of preparing these theoretical storage capacities for the use would be. THERE IS A NEED FOR THE SUPPORT OF NATIONAL AUTHORITIES AND FOR THE INTEGRATION OF THE EFFORTS OF ALL PARTIES INVOLVED We are currently talking about injecting billions of euros to restart the economy in the form it has today and much larger amounts to reach the zero carbon target in 2050. Even with a very likely change in deadlines, this goal will be maintained in the long run. From this point of view, energy strategies at national and European level will have to include chemistry and petrochemistry, and research is the element that will make the difference in the field of CCUS technologies. In order to coordinate the governmental efforts, in order to attract the expertise and private investments, from Romania and from the region, it is necessary to adopt an integrated approach of the CCUS type technologies. CONCLUSIONS Currently, the oil and gas industry has other priorities! And so have the European and national authorities, facing the economic effects of the COVID-19 pandemic. At the same time, projects
Este nevoie de implicarea statului. Știința de a pregăti și de a promova un proiect, chiar cu susținere totală din partea comunității internaționale de experți nu a fost suficientă pentru concretizarea proiectului Getica CSS. Este nevoie de asumarea la nivel politic a unui asemenea proiect, pentru a asigura suportul necesar pe parcursul mai multor ani în arii diferite (reglementare și fiscalitate, la nivel național; lobby și advocacy, la nivel european; modificări legislative și suport administrativ etc). Este nevoie de implicarea autorităților pentru: • dezvoltarea unui cadru de reglementare în domeniul CCUS, cu modele contractuale specifice • garanții cu privire la neintroducerea de taxe pe stocarea de CO2 • implementarea unui mecanism pentru proiecte demonstrative, cu scopul de a susține tranziția unui proiect de la stadiul experimental la cel de proiect matur; trebuie clarificat cum acoperim costurile rezidențiale, de operare, de întreținere și de monitorizare, în ce fel se pot implica autoritățile, mai ales pentru transferul de responsabilitate ulterioară fazei de monitorizare • includerea utilizării potențiale a tehnologiilor de tip CCUS în strategia energetică a României și în Planul Național Integrat Energie-Schimbări Climatice - PNIESC.
involving CCUS technologies are long-term projects (decades), for the preparation of which it takes a long time. In addition, the European and Romanian energy sector have a major role to play in reviving the economy and recovering the losses recorded in the first part of 2020. The contents of the Green Deal package will need to be adjusted. An impact analysis of the COVID-19 pandemic is expected to assess the situation at the level of companies and their degree of affordability of the costs and investments needed to achieve the objectives of the climate package. The implementation of CCUS depends fundamentally on the price of CO2. The investment costs for CCUS seem prohibitive at present, compared to the costs required for alternative measures with comparable impact in reducing carbon emissions into the atmosphere, in industry, energy systems, transport, etc. State support is needed. The science of preparing and promoting a project, even with the full support of the international community of experts, was not enough to make the Getica CSS project a reality. It is necessary to undertake such a project at the political level, in order to ensure the necessary support over several years in different areas (regulation and taxation, at national level; lobbying and advocacy, at European level; legislative changes and administrative support, etc). The involvement of the authorities is needed for: • development of a regulatory framework in the field of CCUS, with specific contractual models • guarantees regarding the non-introduction of taxes on the storage of CO2 • implementation of a mechanism for demonstration projects, in order to support the transition of a project from the experimental stage to the mature project stage; it needs to be clarified how will the land ownership, operating, maintenance and monitoring costs will be covered, how the authorities can be involved, especially for the transfer of responsibility after the monitoring phase • the inclusion of the potential use of CCUS type technologies in Romania's energy strategy and in the National Energy-Climate Plan - NECP.
Q3 2020
OIL & GAS
| prospectare / exploration
Proiecte de CCUS de la AIK Energy și HeidelbergCement
CCUS projects from AIK Energy and HeidelbergCement
P
roducătorul de ciment HeidelbergCement este interesat, de principiu, de un proiect CCS – captare și stocare a carbonului în România, potrivit unor surse guvernamentale, citate de e-nergia.ro. Producătorul de ciment intenționează să folosească dioxidul de carbon emis la fabrica de ciment de la Fieni (județul Dâmbovița) pentru a îl stoca în subteran. Compania ar dori să beneficieze de finanțare europeană pentru acest proiect în legătură cu care a avut primele discuții exploratorii cu oficiali ai Agenției Naționale pentru Resurse Minerale. De asemenea, furnizorul de gaze naturale AIK Energy pregătește un proiect de captare și stocare a carbonului pe care l-a prezentat deja conducerii Complexului Energetic Oltenia. Carbonul emis de termocentrala Ișalnița ar urma să fie stocat într-un depozit subteran, înainte de a fi valorificat. Conducerea complexului a confirmat informația, pentru e-nergia.ro, dar a precizat că totul este încă la nivel incipient. “Am primit într-adevăr această propunere, ea trebuie analizată. S-a tot vorbit și în trecut despre proiecte de CCS, dar nu s-au realizat pentru că sunt scumpe. În acest caz, ar conduce la o reducere cu cel puțin 20% a energiei electrice produse. Sigur, am avea parte și de o reducere a emisiilor de carbon, dar trebuie văzut cât este de profitabil. Dacă ei ne vor arăta că veniturile sunt mai mari decât cheltuielile, suntem deschiși, desigur”, a spus Lăcrămioara Diaconu-Pințea, membru al directoratului CE Oltenia, citată de e-nergia.ro.
140
T
he cement producer HeidelbergCement is interested, in principle, in a CCS project - carbon capture and storage in Romania, according to government sources, quoted by e-nergia.ro. The cement producer intends to use the carbon dioxide emitted at its cement factory in Fieni (Dâmbovița County), to store it underground. The company eyes European funding for this project in connection with which it had already the first exploratory discussions with officials of the National Agency for Mineral Resources. Besides, the natural gas supplier AIK Energy is preparing a carbon capture and storage project that it has already presented to the management of the Oltenia Energy Complex (CE Oltenia). The carbon emitted by the Ișalnița thermal power plant would be stored in an underground warehouse, before being recovered. The management of the CE Oltenia confirmed the information for e-nergia.ro, but specified that everything is still at an early stage. "We did receive such proposal, and it must be analyzed. There has been talk in the past about CCS projects, but they have not been realized because they are expensive. In this case, it would lead to a reduction of at least 20% of the electricity we produce; of course, we would also have a reduction in carbon emissions, but it remains to be seen how profitable it is. If they [AIK Energy representatives, e.n.] show us that the income is higher than the expenses, we are interested, of course", said Lăcrămioara Diaconu-Pințea, member of the board of directors of CE Oltenia, quoted by e-nergia.ro.
stiri , / news | OIL & GAS
Manometru digital pentru gestionarea monitorizării Digital manometer to handle demanding monitoring tasks Manometrul digital LEO 2 de la Keller AG für Druckmesstechnik este un instrument de înaltă precizie menit să facă față necesităților de monitorizare intensivă din sectoarele industrial și al producției de instalații și echipamente. În intervalul de temperatură compensat de la 0° C la 50° C, acest instrument controlat prin microprocesor înregistrează două valori pe secundă cu o precizie generală tipică de 0,1% FS. Ecranul digital dual se actualizează de două ori pe secundă, indicând valoarea măsurată și valoarea minimă sau maximă atinsă. Două taste poziționate ergonomic oferă operatorului un acces sigur la funcționalitatea bazată pe microprocesor a manometrului de tip LEO. Pe lângă posibilitatea de a alege dintre cinci unități de măsură diferite, sistemul de operare cu două taste ușor de utilizat oferă acces la toată gama de funcții: nivelul MAX / MIN înregistrat poate fi șters și resetat la zero sau dispozitivul poate fi trecut în mod continuu. În modul de funcționare continuu, bateria are o capacitate de până la 1.400 de ore. LEO 2 are un timp standard de oprire automată de aproximativ 15 minute de la ultima apăsare de tastă, funcție ce prelungește durata de viață a bateriei atunci când nu este necesară funcționarea continuă. O caracteristică specială a manometrului LEO 2 este modul de operare atipic, care este foarte relevant în condiții practice. Dispune de funcția tară zero, care permite utilizatorului să stabilească nivelul de zero la orice presiune, astfel că manometrul va afișa întotdeauna ca valoare reală abaterile față de valoarea tară zero.
Guvernul va trata subiectul gazelor din Marea Neagră din decembrie Guvernul României dorește exploatarea resurselor de gaze din Marea Neagră și va trata cu atenție subiectul începând din decembrie, pentru a nu exista discuții care să afecteze aceste proiecte, a declarat Tănase Stamule, consilierul pe probleme economice al premierului României. “În ceea ce privește Marea Neagră, există o dorință puternică a Guvernului să înceapă exploatarea gazelor de acolo, iar subiectul va fi tratat cu mare atenție începând cu luna decembrie (când sunt programate alegerile parlamentare – n.r.), ca să nu apară tot felul de discuții care nu sunt utile și care să afecteze proiectul. Este prioritar pentru noi să exploatăm acele resurse”, a spus Stamule. În Marea Neagră românească există un potențial de 200 de miliarde de metri cubi de gaze, potrivit Agenției Naționale pentru Resurse Minerale, însă marile proiecte sunt înghețate din cauza legislației din sectorul petrolier offshore.
LEO 2 digital manometer from KELLER AG für Druckmesstechnik it is a high-accuracy tool to handle demanding monitoring tasks in the plant and machinery manufacturing sector. In the compensated temperature range from 0...50 °C, this micro- processor-controlled instrument records two measured values per second with typical overall accuracy of 0,1 %FS. The dual digital display updates twice every second, showing the measured value and the minimum or maximum value attained. Two ergonomically positioned keys give the operator reliable access to the microprocessorbased functionality of the LEO type manometer. As well as a choice of five different units of measurement, the user-friendly two-key operating system provides access to the entire range of functions: the stored MAX/MIN can be erased and reset to zero, or the device can be switched to continuous mode. In continuous operating mode, the battery has capacity for up to 1400 hours. The LEO2 has a standard automatic switch-off time of about 15 minutes after the last key was pressed, this function extends the battery life where continuous operation is not required. As a special feature, LEO 2 also offers an unusual operating mode that is highly relevant under practical conditions. It has a Zero Tare feature which allows the user to set the zero at any pressure, so the manometer will then always show deviations from the Zero Tare Value as the actual value.
Government to deal with the Black Sea gas in December Romanian government is positive about the exploitation of gas resources in the Black Sea and will treat the issue carefully starting in December, so that there are no discussions that would affect these projects, said Tănase Stamule, Romania’s prime minister’s economic adviser. “Regarding the Black Sea, there is a strong desire of the Government that gas exploitation there starts, and the subject will be treated with great care starting with December (when parliamentary elections are scheduled), so that all sorts of unnecessary discussion should not appear and affect the project. It is a priority for us to exploit those resources,” Stamule said. In the Romanian Black Sea there is a potential of 200 billion cubic meters of gas, according to the National Agency for Mineral Resources, but large projects are frozen due to legislation in the offshore oil sector.
Q3 2020
OIL & GAS
| stiri , / news
Minim 3 furnizori de ultimă instanță ANRE a aprobat noul Regulament privind furnizarea de ultimă instanță a gazelor naturale, care stabilește procedura de desemnare a acestora, condițiile de desfășurare și de încetare a activității de furnizare de ultimă instanță, principiile de stabilire a prețurilor aplicate de către furnizorii de ultimă instanță clienților preluați, precum și procedura de preluare a locurilor de consum ale clienților finali care nu au asigurată furnizarea gazelor naturale din nicio altă sursă. ”Pentru a asigura furnizarea în regim de ultimă instanță clienților finali care ajung în situația de a nu avea asigurată furnizarea gazelor naturale din nicio altă sursă, ANRE va desemna un număr de cel puțin 3 furnizori de ultimă instanță (FUI), prin organizarea unui proces de selecție în termen de maximum 10 zile lucrătoare de la data intrării în vigoare a acestui Regulament”, se arată în comuni-
catul instituției. În cazul în care clientul final nu-și găsește la un moment dat un furnizor pe piața concurențială, clientul în cauză va fi preluat temporar, la solicitarea sa, de către un FUI ales în mod liber de către client, dintre cei desemnați de către ANRE. Totodată, clienții finali în cauză vor fi informați de către FUI cu privire la preluare, creânduse astfel posibilitatea ca aceștia să-și caute, într-un timp cât mai scurt, un alt furnizor cu care să încheie un contract aferent furnizării gazelor naturale în regim concurențial. Toți furnizorii de gaze naturale, care îndeplinesc criteriile de eligibilitate stabilite prin Regulament, au posibilitatea de a desfășura activitatea de furnizare a gazelor naturale în regim de ultimă instanță.
At least 3 suppliers of last resort ANRE approved the new Regulation on the supply of last resort of natural gas, which establishes the procedure for designating them, the conditions for carrying out and ceasing the activity of last resort, the principles of pricing applied by to suppliers of last resort to the customers taken over, as well as the procedure for taking over the places of consumption of the final customers who have not ensured their supply of natural gas from any other source. “In order to ensure the supply of last resort to final customers who end up in the situation of not having the supply of natural gas from any other source, ANRE will designate a number of at least 3 suppliers of last resort (FUIs), by organizing a process of selection within a maximum of 10 working days from the date of
Producția de gaze s-a redus cu peste 11% România a importat, în primele șapte luni din 2020, o cantitate de gaze naturale de 1,116 milioane tone echivalent petrol (tep), cu 0,4% (4.000 tep) mai mare față de cea din perioada similară din 2019, conform datelor centralizate de Institutul Național de Statistică. Producția internă de gaze naturale a fost, în perioada menționată, de 4,221 milioane tep.
142
entry into force of this Regulation,” it is shown in the release of the institution. If the final customer does not find a supplier on the competitive market at some point, the customer in question will be temporarily taken over, at his request, by a FUI freely chosen by the customer, from those designated by ANRE. At the same time, the final customers in question will be informed by the FUI about the takeover, thus creating the possibility for them to look, in the shortest possible time, for another supplier with whom to conclude a contract related to the supply of natural gas in a competitive regime. All natural gas suppliers, which meet the eligibility criteria established by the Regulation, have the possibility to carry out the activity of natural gas supply as a last resort.
Gas production fell by more than 11% Romania imported, in the first seven months of 2020, a quantity of usable natural gas of 1.116 million tons of oil equivalent (toe), 0.4% (4,000 toe) higher than in the similar period of 2019, according to centralized data by the National Institute of Statistics (INS). Domestic natural gas production was, in the mentioned period, of 4.221 million toe.
144
152
RENEWABLES
RENEWABLES
| granturi / grants
Vatamanu (AFM): Noul program dedicat prosumatorilor va fi mai bun The new program for prosumers will be better
P
entru sesiunea următoare a programului Casa Verde, dedicat prosumatorilor, Administrația Fondului pentru Mediu va îmbunătăți ghidul de finanțare. În încercarea de a îndrepta toate greșelile din trecut, proiectul de modificare va fi postat pentru consultare publică, astfel încât toate persoanele interesate să poată formula propuneri și observații, ne-a declarat, într-un interviu exclusiv pentru Energynomics, noul președinte al Administrației Fondului pentru Mediu (AFM), Dan Cătălin Vatamanu. Care este stadiul desfășurării principalelor programe AFM? Au fost acestea afectate de criza provocată de COVID-19? Având în vedere situația extraordinară din punct de vedere epidemiologic la nivel național, Administrația Fondului pentru Mediu a luat anumite măsuri speciale în ceea ce privește derularea programelor finanțate
144
F
or the next session of the Green House program, dedicated to prosumers, the Environment Fund Administration will improve the funding guide. In an step meant to correct all past mistakes, the draft amendment will be posted for public consultation so that all interested parties can make proposals and comments, told us in an exclusive interview the new president of the Environment Fund Administration Dan Cătălin Vatamanu, appointed on September 2. What is the status of the main AFM programs? Were they affected by the crisis caused by COVID-19? Under the circumstances of the extraordinary epidemiological situation at national level, the Environment Fund Administration has taken some special measures regarding the implementation of the programs financed, out of the need to protect
din Fondul pentru mediu, din nevoia de protejare a integrității și sănătății oamenilor. Printre aceste măsuri se numără acceptarea documentelor emise în format electronic, transmiterea acestora prin mediul online, precum și prorogarea sau, după caz, suspendarea anumitor termene în cadrul programelor și contractelor aflate în derulare, pe perioada stării de urgență. De asemenea, au fost luate și măsuri pentru protecția angajaților în vederea limitării riscului de contaminare cu virusul SARS-COV-2, în aplicarea actelor normative emise de autoritățile competente. Pentru respectarea condițiilor necesare de desfășurare a activității cu asigurarea distanțării minime pentru personalul prezent la birou, salariații au fost împărțiți pe grupe, desfășurându-și activitatea alternativ, atât la sediul instituției, cât și la domiciliu. Aceste aspecte au condus, într-o oarecare măsură, la o întârziere față de graficul preconizat de desfășurare a programelor pentru anul acesta. Care sunt cele mai noi programe al AFM? În acest an fost lansat programul Iluminat Public, care se adresează administrațiilor publice locale. Acestea pot beneficia de fonduri pentru îmbunătățirea sistemului de iluminat public prin utilizarea corpurilor de iluminat cu LED, cu eficiență energetică ridicată. Programul este în faza de evaluare a dosarelor depuse de unitățile administrativ-teritoriale, până în prezent fiind aprobate un număr de 50 de proiecte. Un alt proiect care se derulează în premieră din acest an, începând din 15 septembrie 2020 cu sesiunea deschisă pentru înscrierea solicitanților, este Casa Eficientă Energetic pentru persoane fizice. Se acordă o finanțare nerambursabilă în cuantum de maximum 70.000 lei, inclusiv TVA, pentru fiecare proiect, fără a depăși 60% din valoarea totală a cheltuielilor eligibile ale investiției. Finanțarea se acordă pentru creșterea performanței energetice și/sau utilizarea energiei din surse regenerabile în locuințele unifamiliale existente, situate într-un imobil având regim de înălțime de cel mult 3 niveluri. Cum se va desfășura programul dedicat prosumatorilor Casa Verde, care vor fi termenele noi de lansare și implementare? Cum se va rezolva problema respingerii dosarelor prosumatorilor? Programul se află în faza de implementare a proiectelor. Problema respingerii dosarelor a fost
the integrity and health of people. These measures include the acceptance of documents issued in electronic format, their transmission through the online environment, as well as the extension or, in some cases, the suspension of certain deadlines under ongoing programs and contracts during the state of emergency. Measures have also been taken to protect employees in order to limit the risk of contamination with the Sars-Cov-2 virus, in application of the regulatory acts issued by the competent authorities. In order to comply with the necessary conditions for carrying out the activity, ensuring the minimum distance for the staff present at the office, the employees were divided into groups, carrying out their activity alternately, both at the institution's headquarters and at home. These issues have led, to some extent, to a delay in the projected schedule for this year. What are the latest AFM programs? This year, the “Public Lighting” program was launched, which addresses local public administrations. They can benefit from funds to improve the public lighting system by using LED energy-efficient systems. The program is in the evaluation phase of the files submitted by the administrative-territorial units, so far a number of 50 projects have been approved.
Susținem finanțarea infrastructurii specifice de reîncărcare a vehiculelor electrice în municipiile reședințe de județ.
We support the financing of the specific infrastructure for recharging electric vehicles in the county seat municipalities. "Energy Efficient House for individuals" is another project launched for the first time this year; the session for the registration of applicants is open since September 15, 2020. A non-reimbursable financing is granted in the amount of maximum 70,000 lei, including VAT, for each project, without exceeding 60% of the total value of the eligible investment expenses. The financing is granted for the increase of energy performance and / or the use of energy from renewable sources in existing
Q3 2020
RENEWABLES
| granturi / grants
analizată prin prisma contestațiilor care au fost depuse de către persoanele fizice și soluționate de Administrația Fondului pentru Mediu. Etapele privind evaluarea dosarelor și soluționarea contestațiilor au fost parcurse. Persoanele nemulțumite de soluțiile date de Administrația Fondului pentru Mediu cu privire la dosarele depuse pot contesta deciziile în instanță. Pentru sesiunea următoare, Administrația Fondului pentru Mediu va îmbunătăți ghidul de finanțare, proiectul de modificare urmând să fie postat pentru consultare publică, în încercarea de a îndrepta toate greșelile care au fost în trecut, astfel încât toate persoanele interesate să poată formula propuneri și observații. Ulterior, va putea fi lansată o nouă sesiune. În acest moment, nu au fost stabilite noi termene pentru o altă sesiune de înscriere adresată persoanelor fizice, însă acestea vor fi publicate în timp util pe site-ul instituției. Care este stadiul programelor dedicate primăriilor, de investiții în fotovoltaice? “Programul privind instalarea de sisteme fotovoltaice pentru gospodăriile izolate neracordate la rețeaua de distribuție a energiei electrice”, derulat prin intermediul unităților administrativ-teritoriale, se află în etapa de implementare a proiectelor aprobate. În cadrul acestui program au fost aprobate 31 dosare depuse de către autoritățile publice locale, astfel că 897 gospodării izolate situate la cel puțin doi kilometri față de rețeaua națională de distribuție a energiei electrice vor beneficia de sisteme fotovoltaice decontate în procent de 100% din valoarea cheltuielilor eligibile, în limita a 25.000 lei pentru fiecare gospodărie. Care
146
este stadiul programelor dedicate electromobilității? Sectorul transporturilor este responsabil pentru un procent semnificativ din emisiile de gaze cu efect de seră, acest procent fiind în continuă creștere, de aceea, una din prioritățile AFM este diminuarea poluării aerului din marile aglomerări urbane. Această
single-family homes, located in a building with a maximum height of 3 levels. How will the program dedicated to Casa Verde prosumers be carried out, which will be the new deadlines for its launch and implementation? How will the problem of rejected files be solved? The program is in the implementation phase. The problem of rejecting the files was analyzed in the light of the appeals that were submitted by individuals and solved by the Environmental Fund Administration. The steps regarding the evaluation of the files and the settlement of the appeals were completed. People dissatisfied with the solutions given by the Administration regarding the submitted files can challenge the decisions in court. For the next session, the Environment Fund Administration will improve the financing guide, with the draft amendment to be posted for public consultation, in an attempt to correct any mistakes that have been made in the past, so that all interested parties can make proposals and comments. Subsequently, a new session can be launched. At this time, no new deadlines have been set for another registration session for individuals, but they will be published in due course on the institution's website. What is the status of programs dedicated to town halls for investment in PV? "The program on the installation of photovoltaic systems for isolated households not connected to the electricity distribution network", carried out through the administrative-territorial units, is in the implementation stage of the approved projects. Within this program, 31 files submitted by local public authorities were approved, so that 897 isolated households situated at least two kilometers from the national electricity distribution network will benefit from photovoltaic systems; the costs will be covered 100% of the value of eligible expenses, up to 25,000 lei for each household. What about the programs dedicated to electromobility? The transport sector is responsible for a significant percentage of greenhouse gas emissions, which is constantly increasing, so one of the priori-
măsură este implementată prin scoaterea din uz a auties of the AFM is to reduce air pollution in large urtoturismelor care nu respectă standardele naționale ban areas. This measure is implemented, on the one și europene, precum și prin înlocuirea acestora cu auhand, by decommissioning cars that do not comply tovehicule nepoluante și impulsionarea achiziționării with national and European standards, as well as de autovehicule hibride și electrice. by replacing them with clean vehicles and boosting Programele Rabla și Rabla Plus, alături de prothe purchase of hybrid and electric vehicles. gramele de susținere a proiectelor de infrastructură The Rabla and Rabla Plus programs, together care vizează instalarea stațiilor de reîncărcare pentru with the infrastructure support programs aimed at vehicule electrice, reprezintă instrumentul prin care installing charging stations for electric vehicles, are ne dorim să îndeplinim acest obiectiv strategic al the tools by which we want to meet this strategic politicii de mediu, necesar tranziției către o energie objective of environmental policy, necessary for the curată în sectorul transporturilor. transition to clean energy in the transport sector. În prezent, este în derulare programul Rabla ClaThe Classic Scrap Program, the longest-running sic, cel mai longeviv program guvernamental, și Progovernment program, and the Scrap Plus Programul Rabla Plus, ajuns și el la a 5-a ediție. gram, now in its 5th edition, are curSesiunile de depunere a dosarelor de acrently underway. The sessions for ceptare de către persoanele juridice the submission of acceptance în cadrul programelor Rabla și Rabla files by legal entities Plus au fost prelungite până la 30 under the Rabla and octombrie 2020. Rabla Plus Programs have 897 de gospodării izolate vor avea sisteme fotovoltaice. Susținem, totodată, și finan been extended until 30 Ocțarea infrastructurii specifice de tober 2020. 897 isolated households will reîncărcare a vehiculelor electrice în We also support the fihave PV systems. municipiile reședințe de județ. Până nancing of the specific infrape 30 octombrie 2020 este încă desstructure for recharging electric chisă sesiunea de depunere a dosarelor vehicles in the county seat municide finanțare pentru acest program în care se palities. Until October 30, 2020, the sespot înscrie primăriile de municipii, pentru accelerarea sion for submitting funding files for this program, utilizării vehiculelor cu emisii zero la nivel național. in which city halls can enroll, is still open, in order Un alt program de o importanță deosebită pento accelerate the use of zero-emission vehicles at tru reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră national level. este Programul ”Transport public nepoluant”. Prin Another program of particular importance for acest program, lansat în anul 2018, se urmărește reducing greenhouse gas emissions is the "Clean îmbunătățirea calității aerului și reducerea emisiilor Public Transport" Program. This program, launched de gaze cu efect de seră, prin utilizarea autobuzelor in 2018, aims to improve air quality and reduce electrice, autobuzelor electric hibride, autobuzelor greenhouse gas emissions by using electric and / alimentate cu GNC și a troleibuzelor în transportul or hybrid electric buses, CNG-powered buses and public local de persoane. În prezent, sunt în derulare trolleybuses in local public passenger transport. două contracte de finanțare încheiate cu municiCurrently, there are two financing contracts conpiul București și municipiul Brașov. Suma aprobacluded with the municipality of Bucharest and the tă pentru Capitală este de 340 de milioane de lei, municipality of Brașov. The amount approved for reprezentând 80% din cheltuielile eligibile pentru the Capital is 340 million lei, representing 80% of achiziția unui număr de 100 troleibuze și 130 autothe eligible expenses for the purchase of a number buze electric hibride. Pentru Brașov suma aprobată of 100 trolleybuses and 130 hybrid electric buses. este în valoare de 109,6 milioane de lei, adică 80% For Brașov, the approved amount is 109.6 million din valoarea cheltuielilor eligibile pentru achiziția a lei, ie 80% of the value of eligible expenses for the 52 de autobuze electrice. purchase of 52 electric buses. Avem nevoie de aceste programe, este vorba de We need these programs, they are the future of viitorul transportului ecologic! ecological transport!
897
Q3 2020
RENEWABLES
| proiect / project
Potențialul României de construire de capacități de generare din surse eoliene offshore e încă neexploatat Romania's potential to build offshore wind generation capacities is still untapped
Î Varinia Radu Partener, Head of Energy, Projects and Construction Sector Group Romania și CEE, Head of Oil and Gas Practice, CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP – SCP
148
n iunie 2020, Senatul României a propus dezbaterea unui proiect de lege privind măsurile necesare pentru efectuarea operațiunilor de exploatare eoliană offshore. Pentru moment, proiectul de lege se află încă în Senat în așteptarea aprobărilor de la diferite comisii. Proiectul de lege vine după ce marile companii energetice românești Hidroelectrica și Romgaz au facut publice deciziile de a-și extinde afacerile în energie regenerabilă, inclusiv în sectorul eolian offshore. Proiectul de lege propune ca dreptul de inițiere și derulare a proiectelor de generare din surse eoliene offshore să fie obținut de la statul român prin Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri (MEEMA), fie prin concesiuni acordate prin proceduri de licitație, fie prin licențiere directă (acordată părților interesate care demonstrează capacitățile tehnice și financiare relevante). Dacă dreptul de a construi și de a exploata un parc eolian este atribuit prin licitație, concesiunea va fi acordată pe baza criteriilor „prețului cel mai mic”. Câștigătorii ofertelor vor trebui, de asemenea, să prezinte un „necesar cât mai mic de subvenții”. Parcurile eoliene offshore stabilite în conformitate cu procedurile de licitație competitivă au dreptul la subvenții în anumite circumstanțe. MEEMA are în vedere introducerea unei scheme de sprijin pentru investiții în producția de energie electrică de nouă generație cu emisii reduse de carbon. Recent, Guvernul a aprobat un Memorandum care prezintă planul unui mecanism de sprijin sub forma unui
I
n June 2020, the Romanian Senate proposed for debating a draft law regarding the necessary measures for performing operations for offshore wind exploitation. For the moment, this draft law is still in the Senate awaiting various approvals from various commissions. The Draft Law comes after the decisions of the major Romanian energy companies Hidroelectrica and Romgaz to expand their businesses into renewable energy, including offshore wind, were made public. The offshore wind bill proposes the rights for initiating and carrying out offshore projects be obtained from the Romanian state through the Ministry of Economy, Energy and Business Environment (MEEBE), either through concessions, tender procedures, or by direct licensing (granted to interested parties showing relevant technical and financial capacities). If the right to build and operate a wind farm is awarded through a tender, the concession will be granted on the basis of the "lowest price" criteria. Tender winners will also need to exhibit a "minimum need for subsidies". Offshore wind farms established in accordance with competitive tendering procedures are entitled to subsidies in certain circumstances. MEEBE is considering the introduction of a support scheme for investments in new-generation electricity production with low carbon emissions. Recently, the Government has approved a Memorandum presenting the plan for a support mechanism in the form of a scheme based on paid-capacity tenders through Contracts for Difference (CfD) and provisional annual budgets for the auctions, technology specific. Offshore wind-farm projects established in accordance with direct-licensing procedures will – following their grid connection – be entitled to a premium of a maximum of EUR 0.025 per kWh on top of the electricity-market price. In addition to the premium, compensation will be granted for the balancing of costs, amounting to EUR 0.020 per kWh, for 20 years from the time the network is connected. The bill introduces a series of specific authorizations required for green field offshore wind capacities, such as a license for performing of prior investigations, building license, generation license, and generation authorization (necessary for the wind farms over 25 MW). Unlike for other onshore generation capacities,
Potențialul tehnic pentru eolianul offshore al României Offshore wind technical potential in Romania
Fundaţie fixă Fixed
22 GW
Fără fundaţie Floaring
54 GW
Ramona Dulamea Senior Associate în cadrul biroului din România al CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP – SCP
Fundaţie fixă (adâncimea apei < 50m) Fixed (water depth < 50m) Fără fundaţie (adâncimea apei < 1.000m) Floating (water depth < 1000m) Zonă economică exclusivă (ZEE) Exclusive Economic Zone (EEZ)
sistem bazat pe licitații de capacități plătite prin contracte pentru diferență (CfD) și prevede bugete anuale provizorii pentru licitații, alocate pentru fiecare tehnologie în parte. Proiectele de parcuri eoliene offshore stabilite în conformitate cu procedurile de licențiere directă vor avea dreptul - după conectarea la rețea - la o bonificație de maximum 0,025 euro/kWh în plus față de prețul de piață al energiei electrice. În plus față de bonificație, se va acorda o compensație pentru echi-
the divestments and change in control for such offshore generation is subject to specific limitations, namely any direct or indirect transfer of the rights and obligations of the key licenses is performed only with the prior approval of MEEBE. The bill provides for specific rights for access to land, depending on the land regime, and in term of the grid connection, ensures guaranteed connection provided that the offshore wind farm demonstrates that it complies with all technical, functional
Raluca Diaconeasa Associate în cadrul biroului din România al CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP – SCP
Q3 2020
RENEWABLES
| proiect / project
librarea costurilor, în valoare de 0,020 euro/kWh, and documentary requirements. timp de 20 de ani după conectarea la rețea. The proposed law also provides for unpreceProiectul de lege introduce o serie de autorizații dented provisions, namely the possibility that perspecifice necesare pentru capacitățile eoliene offsons with properties in coastal areas can become shore nou construite, cum ar fi o licență pentru shareholders in the companies that will develop efectuarea de investigații prealabile, licență de these Black Sea wind farms. Individuals will be enticonstrucție, licență de generare și autorizație de tled to receive 20% of the shares of companies degenerare (necesară pentru parcurile eoliene de pesveloping offshore wind farms if they reside 4.5 km te 25 MW). from the offshore wind farm or in localities located Spre deosebire de celelalte capacități de within16 kms. producție onshore, renunțarea la investiție și schimThe offshore wind draft law is expected to go barea formei de control asupra acestor capacități through the legislative process this autumn and is de generare offshore sunt supuse unor limitări spelikely to receive various amendments before reachcifice, și anume orice transfer direct sau indirect al ing the Deputies Chamber for further deliberation. drepturilor și obligațiilor asupra licențelor cheie se As a result, the bill might just be finalized this year, efectuează numai cu aprobarea prealabilă a MEEcoinciding with Hidroelectrica's announcements for MA. ambitious investments in offshore-wind electricity Proiectul de lege prevede drepturi spegeneration with a total installed capacity of cifice de acces la teren, în funcție de between 300 MW and 500 MW (dependregimul proprietății, iar conectaing on the result of feasibility studies). rea la rețea este garantată, cu According to a report issue condiția ca parcul eolian offby the World Bank Group shore să demonstreze că resin March 2020 and revised in România are un potențial pectă toate cerințele tehnice, May 2020, about the offshore estimat de 74 GW. funcționale și de licențiere. wind technical potential of the Legea propusă prevede, de Black Sea, Romania features with Romania has an estimated potential of 74 GW. asemenea, dispoziții fără prean estimated 74 GW potential. cedent, și anume posibilitatea ca Harnessing wind power is not persoanele cu proprietăți în zonele a novel preoccupation of the world, de coastă să devină acționari la compabut for the last decades it has proven to niile care vor dezvolta aceste parcuri eoliene be one of industries with a most accelerated rate din Marea Neagră. Persoanele fizice vor avea drepof development. Since 1982 when the first wind tul să primească 20% din acțiunile companiilor care project was installed in Greece and 1991 when dezvoltă parcuri eoliene offshore dacă locuiesc la o the first offshore wind project was installed off distanța de până la 4,5 km de parcul eolian offshore the coast of Denmark, Europe has become the fore sau în localități situate la 16 km. runner of this industry, especially northern Europe. Se așteaptă ca proiectul de lege eoliană offThe EU ambitious policy on decarbonization and shore să treacă prin procesul legislativ în această the Paris agreement fostering energy transition toamnă și este probabil să mai sufere unele mohas also catalyzed the role of the renewables and dificări înainte de a ajunge la Camera Deputaților alongside tremendous technological advancepentru deliberări ulterioare. Ca urmare, proiectul de ment, enhanced the investments in offshore wind lege ar putea fi finalizat anul acesta, termen ce cogeneration. The turbines are now exceeding 8 MW incide cu anunțurile Hidroelectrica privind investiții installed per unit, while the Association of Wind Enambițioase în producția de energie electrică eoliană ergy Europe estimates that by 2030 there will be offshore cu o capacitate totală instalată între 300 around 320,000 MW of wind generation installed MW și 500 MW (în funcție de rezultatul studiilor de in Europe. This means a tremendous development fezabilitate). Potrivit unui raport al Băncii Mondiain this subsector in the years to come. Until now, le din martie 2020 și revizuit în mai 2020 privind although Romania’s onshore potential has been potențialul tehnic eolian offshore al Mării Negre, confirmed about ten years ago when the first wind
74
150
România are un potențial estimat de 74 GW. Exploatarea energiei eoliene nu este o preocupare nouă la nivel global, dar în ultimele decenii s-a dovedit a fi una dintre industriile cu cel mai accelerat ritm de dezvoltare. Din 1982, când a fost instalat în Grecia primul proiect eolian, și din 1991, când primul proiect eolian offshore a fost instalat în largul coastei Danemarcei, Europa a devenit lider al acestei industrii, în special prin proiectele din nordul Europei. Politica ambițioasă a UE privind decarbonizarea și acordul de la Paris care încurajează tranziția energetică au catalizat, de asemenea, rolul surselor regenerabile de energie și, alături de progrese tehnologice imense, au sporit investițiile în generarea eoliană offshore. Turbinele depășesc acum 8 MW instalați pe unitate, iar Association of Wind Energy Europe estimează că până în 2030 vor exista aproximativ 320.000 MW în capacități de producție eoliană instalați în Europa. Aceasta înseamnă o dezvoltare extraordinară pentru acest subsector în anii următori. Până în prezent, deși potențialul eolian onshore al României a fost confirmat în urmă cu aproximativ zece ani, când au fost instalate primele capacități eoliene în cadrul schemei de sprijin prin certificate verzi, nu s-a discutat despre potențialul eolian offshore românesc în Marea Neagră. România are o istorie îndelungată în ceea ce privește operațiunile petroliere offshore, dar rămâne totuși de văzut cum va fi valorificat potențialul eolian natural care pare să reiasă din studiul Băncii Mondiale, ținând cont de particularitățile platformei continentale românești și de legislația aplicabilă. Proiectul de lege pentru stabilirea cadrului privind concesiunile și construcția capacităților de producție offshore nu este doar oportun, ci și util și pozitiv în semnalarea faptului că România intenționează să dezvolte acest subsector. Investitorii se vor uita la viabilitatea proiectelor în termeni de factori specifici amplasamentului, cum ar fi distanța de la țărm și adâncimea apei, și legislația aplicabilă în ceea ce privește planificarea spațiului, autorizarea, mecanismele de subvenționare și conexiunea la rețea. Subiectul merită urmărit în anii care vin, deoarece are potențialul de a încuraja investiții fără precedent și de a remodela sectorul energetic românesc, așa cum doar o revoluție tehnologică care apare o dată într-o generație o poate face, însă numai cu asigurarea unor politici și a unui cadru legislativ propice.
capacities were installed under the green certificates support scheme, there was no discussion on Romanian offshore wind potential in the Black Sea. Romania has a long standing history in petroleum operations offshore, however it is yet to be seen how the particularities of the Romanian continental shelf and the overall legislation would harness the natural wind potential which seem to come out from the World Bank study. This draft law for setting out the framework for concessions and construction of offshore generation capacities is not only timely, but also useful and positive in signaling that Romania intends to develop this subsector. Investors will be looking at the projects viability in terms of location-specific factors, such as distance from shore and water depth, and applicable legislation in relation to spatial planning, permit, subsidy mechanisms and grid connection. This subject matter is something to follow in the years to come, as it has the potential to foster unprecedented investment and shape the energy sector of Romania as only such a technological revolution can do, once in a generation, as they say, however only under the proper policy and legal framework.
Q3 2020
RENEWABLES
| noul val / new wave
Adrian Paraschiv, country manager la Photomate:
Investițiile vor fi reluate la începutul anului 2021
Investments will be resumed at the beginning of 2021
R
omânia se pregătește de un nou val de investiții în generarea de electricitate din surse solare. Nu doar mici producători / prosumatori, ci și companii industriale sau lanțuri comerciale cu zeci de amplasamente potrivite sunt tot mai interesate de instalațiile fotovoltaice. Am discutat cu Adrian Paraschiv, country
152
R
omania is preparing for a new wave of investments in generating electricity from solar sources. Not only small producers / prosumers, but also industrial companies or supermarket networks with dozens of suitable locations are increasingly interested in photovoltaic installations. We talked
with Adrian Paraschiv, country manager of Photomate, about the trends in the local market and about the technical characteristics affecting the investment decision and the choice of some equipment to the detriment of others.
manager la Photomate, despre tendințele din piața locale și despre caracteristicile tehnice care determină decizia de investiție și alegerea unor echipamente în defavoarea altora. Stimate domnule Adrian Paraschiv, cine este Photomate și care este elementul specific în oferta companiei prin care vă diferențiați față de competiție? Photomate este partener regional VAP al Huawei FusionSolar (Value Added Partner) și CSP (Certified Service Partner) pentru țările CEE, Scandinavia și țările baltice. Huawei oferă soluții inovative pentru sistemele PV inteligente și are mai mult de 30 de ani de expertiză în tehnologia informației
Dear Mr. Adrian Paraschiv, who is Photomate and what is the specific element in the company’s portfolio through which you differentiate yourself against the competition? Photomate is a regional partner of VAP Huawei FusionSolar (Value Added Partner) and CSP (Certified Service Partner) for CEE, Scandinavia and Baltic countries. Huawei offers innovative solutions for intelligent PV systems, with more than 30 years of expertise in digital information technology. As the world's largest supplier of converters for 5 consecutive years, from 2015 to 2019, Huawei is dedicated to building efficient photovoltaic parks with smart, safe, reliable O&M that supports the network and helps customers maximize efficiency of their investments throughout the life of the installations. In 2020, Huawei will further integrate AI technologies to stimulate LCOE and accelerate grid parity for all. Since 2008, the Czech company Photomate has built itself a leading position in the region it serves in the field of solar inverters for commercial and residential customers. The international Photomate team has over 30 active employees in 15 European countries. For example, in 2019, we delivered to our customers Huawei FusionSolar inverters with an installed capacity of almost 1,400 MWp. As you ask me about our differentiation from the competition, then I should not forget about the 100 professional trainings per year and the fact that you can meet us during the year at 20 exhibitions and conferences in the region we operate in. Another great advantage of ours is our stock which ensures the general flexibility and speed in the delivery of the goods. There are over 3,200 places for storing pallets on which we stored solar inverters with a total installed capacity of over 300 MWp. Photomate's goal is to provide smart and reliable solar equipment with maximum technical support for our customers in Central, Eastern and Northern Europe.
Q3 2020
RENEWABLES
Scopul companiei Photomate este de a furniza echipamente solare inteligente și fiabile, cu suport tehnic maxim pentru clienții noștri din Europa Centrală, de Est și de Nord.
Photomate's goal is to provide smart and reliable solar equipment with maximum technical support for our customers in Central, Eastern and Northern Europe.
154
| noul val / new wave
digitale. Ca cel mai mare furnizor de convertoare din 2015 până în 2019 la nivel mondial, timp de cinci ani consecutivi, Huawei este dedicat să construiască parcuri fotovoltaice eficiente, cu O&M inteligent, sigure, fiabile și care să susțină rețeaua și să ajute clienții să maximizeze randamentul investițiilor pe toată durata de viață a instalațiilor. În 2020, Huawei va integra în continuare tehnologiile AI pentru a stimula LCOE și pentru a accelera paritatea rețelei pentru toți. Din 2008, compania cehă Photomate și-a construit o poziție de lider în regiunea deservită în domeniul invertoarelor solare pentru clienții comerciali și rezidențiali. Echipa internațională Photomate are peste 30 de angajați activi în 15 țări europene. De exemplu, în 2019, am livrat clienților noștri invertoare Huawei FusionSolar cu o capacitate instalată de aproape 1.400 MWp. Dacă mă întrebați despre diferențierea noastră de competiție, atunci nu ar trebui să uit de peste cele 100 de training-uri profesionale pe an și de faptul că ne puteți întâlni pe parcursul anului la 20 de expoziții și conferințe în regiunea deservită. Un alt mare avantaj al nostru este stocul nostru care asigură flexibilitatea generală și viteza în livrarea mărfurilor. Există peste 3.200 de locuri pentru depozitarea paleților pe care am depozitat invertoare solare cu o capacitate totală instalată de peste 300 MWp. Scopul companiei Photomate este de a furniza echipamente solare inteligente și fiabile, cu suport tehnic maxim pentru clienții noștri din Europa Centrală, de Est și de Nord. Cu toată anxietatea provocată de criza de sănătate și perspectivele unei recesiuni economice, predomină un sentiment de încredere că investițiile s-ar putea intensifica în sectorul energetic românesc. Aveți semnale în acest sens? Criza de sănătate a atins fiecare segment al economiei și în multe cazuri decizia de a începe proiecte noi în prima jumătate a anului 2020 a fost amânată pentru moment. Totuși, economia trebuie să continue și este clar că an de an consumul de energie crește, ceea ce ne face siguri că investițiile în sectorul energetic vor fi reluate la începutul anului 2021. României îi lipsesc în acest moment proiecte fotovoltaice de amploare, fapt care credem că vor fi abordate în viitorul apropiat.
Despite the anxiety caused by the health crisis and the prospects of an economic recession, a feeling of confidence prevails that investments could intensify in the Romanian energy sector. Do you have signals in this regard? The health crisis has hit every segment of the economy and in many cases the decision to start new projects in the first half of 2020 has been postponed for the moment. However, the economy must go on and it is clear that energy consumption is growing every year, which assures us that investment in the energy sector will resume in early 2021. Romania currently lacks large-scale photovoltaic projects, which we believe will be addressed in the near future. What elements of the local solar electricity market have encouraged you to get involved in this sector now? How do you assess the
Ce elemente din piața locală de generare de electricitate din resurse solare v-au încurajat să vă implicați acum în acest sector? Cum evaluați impactul unor factori precum programele AFM sau nivelul cererii din mediul industrial în activitatea viitoare a Photomate în România? Pentru Photomate, decizia deschiderii unui birou în România a făcut parte din strategia de dezvoltare a companiei. Piața românească este foarte importantă pentru noi și considerăm că are un potențial mare. Programul AFM oferă proprietarilor de imobile posibilitatea de a produce și utiliza energie verde reducând în același timp costurile gospodăriei și acest lucru se poate observa în numărul de solicitanți ai acestui program. De asemenea, proprietarii de afaceri au început să vadă beneficiile producerii de energie proprie, ceea ce duce la reducerea costurilor de operare pe termen mediu și lung.
impact of factors such as AFM programs or the level of demand in the industrial environment in the future activity of Photomate in Romania? For Photomate, the decision to open an office in Romania was part of the company's development strategy. The Romanian market is very important for us and we consider that it has a great potential. The AFM program offers property owners the opportunity to produce and use green energy while reducing household costs, and this can be seen in the number of applicants for this program. Business owners have also begun to see the benefits of producing their own energy, which leads to reduced operating costs in the medium and long term. The inverter market is dominated by three players globally. In Europe, the ranking is different, with other names on top. What is the situation in Romania?
Q3 2020
RENEWABLES
| noul val / new wave
Piața de invertoare este dominată de trei jucători la nivel global. În Europa, clasamentul este diferit, cu alte nume în prim-plan. Care este situația în România? Obiectivul obișnuit al Huawei este acela de a obține cota de piață maximă în fiecare țară. Nu este doar cazul într-o țară precum România, unde încercăm să o maximizăm. Desigur, pe această piață apar și alți jucători, cu toate acestea, ne concentrăm pe a oferi clienților noștri soluții fiabile și eficiente pentru proiectele lor – Huawei ne oferă această oportunitate. Acest lucru este demonstrat de faptul că Huawei este deja cel mai mare furnizor din lume pentru al cincilea an. Piața de invertoare este una dominată de preț sau sunt mai relevante aspectele tehnice (caracteristici, durată de viață, flexibilitate, adaptabilitate, software, remote control) și comerciale (garanții, sisteme de plată, buy-back, întreținere etc.)? Prețurile reprezintă un aspect important al fiecărei investiții, dar fiecare beneficiar ar trebui să ia în considerare costul total de proprietate al unui astfel de proiect. Internetul oferă acces facil la informații, de care clienții profită, comparând informațiile tehnice și comerciale pentru a găsi produsele care li se potrivesc cel mai bine. În piața de astăzi, clienții sunt foarte solicitanți, ceea ce ne împinge să oferim tehnologii de top, cum ar fi AI și opțiunea de a conecta baterii, 10 ani de garanție, asistență tehnică și cel mai bun preț posibil. Care sunt principalele categorii de clienți? Sunt aceștia beneficiarii finali sau în principal firmele care instalează sisteme fotovoltaice? Proiectele fotovoltaice sunt proiecte complexe care necesită cunoștințe și expertiză în domeniu și considerăm că beneficiarii vor obține cele mai bune costuri lucrând cu unul dintre partenerii noștri care le poate asigura proiectarea și instalarea. Politica Photomate este de a dezvolta relații de afaceri puternice și de lungă durată cu clienții noștri. Care anticipați să fie motorul afacerilor în următorii 2-3 ani – proiecte noi, mari (parcuri fotovoltaice greenfield), micii prosumatori casnici, mediul industrial sau marii retaileri? Cetățenii europeni și Uniunea Europeană au un interes crescut pentru reducerea gazelor cu efect de
156
Huawei's usual goal is to gain maximum market share in each country. This is not only the case in a country like Romania, where we try to maximize it. Of course, other players are operating in this market, however, we focus on providing our customers with reliable and efficient solutions for their projects - Huawei offers us this opportunity. This is evidenced by the fact that Huawei is already the largest supplier in the world for the fifth year. Is the inverter market dominated by price or are the technical aspects (characteristics, lifespan, flexibility, adaptability, software, remote control) and commercial (guarantees, payment systems, buy-back, maintenance, etc.) more relevant? Prices are an important aspect of every investment, but each beneficiary should consider the total cost of ownership of such a project. The Internet provides easy access to information, which customers take advantage of, comparing technical and commercial information to find the products that suit them best. In today's market, customers are very demanding, and this pushes us to offer top technologies such as AI and the option to connect batteries, 10 years warranty, technical support and the best possible price. What are the most important segments of customers? Are they the final beneficiaries or mainly the companies that install photovoltaic systems? Photovoltaic projects are complex projects that require knowledge and expertise in the field and we believe that the beneficiaries will get the best costs by working with one of our partners who can ensure their design and installation. Photomate's policy is to develop strong and longterm business relationships with our customers. What do you anticipate to be the main driver of your business in the next 2-3 years - new, large projects (greenfield photovoltaic parks), small domestic prosumers, the industrial environment or large retailers? European citizens and the European Union have a growing interest in reducing greenhouse
seră și vedem cum Comisia Europeană a făcut primul pas în acest sens prin adoptarea Green Deal pentru a face economia UE durabilă. Având în vedere acest lucru, ne așteptăm ca în anii următori să vedem o creștere semnificativă a proiectelor fotovoltaice de toate dimensiunile, de la cele montate pe acoperiș de 3 kW până la cele comerciale de 600 kW și terminând cu parcurile fotovoltaice mari de 50 MW. O altă linie de activitate care va fi dezvoltată este segmentul bateriilor și tehnologia de încărcare a vehiculelor electrice. Lumea este destinată vehiculelor complet electrice și așa cum am văzut interesul oamenilor pentru acest segment a crescut de-a lungul anilor.
gases, and we see how the European Commission has taken the first step in this direction by adopting the Green Deal to make the EU economy sustainable. Given this, we expect that in the coming years we will see a significant increase in photovoltaic projects of all sizes, from roof-mounted 3 kW, to commercial 600 kW and, finally, to large photovoltaic parks of over 50 MW. Another line of activity that will be developed is the battery segment and electric vehicle charging technology. The world is for fully electric vehicles and as we have seen people's interest in this segment has grown over the years.
Dincolo de proiectele noi, stocul existent de capacități de generare din surse solare are deja un istoric consistent. Reprezintă acest stoc existent un segment de piață interesant pentru Photomate? În general, se poate susține că interesul companiei este de a construi o structură puternică de parteneri locali din țară, care sunt capabili să ofere clienților lor cel mai bune servicii în ambele segmente, atât pentru companii, cât și pentru gospodării. În particular, susținem clienții noștri în toate domeniile pentru nevoilor lor și ne concentrăm, de asemenea, pe noi proiecte de instalații mari.
Beyond new projects, the existing stock of generating capacity from solar sources already has a consistent history. Is this existing stock also an interesting market segment for Photomate? In general, it can be argued that the company's interest is to build a strong structure of local partners in the country, who are able to provide their customers with the best services in both segments, both for companies and households. In particular, we support our customers in all areas for their needs and we also focus on new large installation projects.
Care sunt principalii factori care anticipați că vor influența piața de invertoare în următorii ani, în România și în Europa? Tendințele în PV vor fi similare în toată UE, nu numai în România. În următorii ani, se poate estima că principalii factori vor include producția mai eficientă a centralelor fotovoltaice, inovații tehnologice mult mai rapide, creșterea consumului și un interes mai mare pentru sistemele independente. În special în sectorul fotovoltaic se poate discuta despre progrese foarte rapide în ceea ce privește utilizarea tehnologiei, a prețurilor, a eficienței și a capacității. Declinul prețurilor pentru modulele solare are un efect pozitiv, în condițiile în care în unele locuri s-ar putea să fi existat o scădere de până la 10% față de anul trecut. Dezvoltarea și viitorul sistemelor fotovoltaice este în mâinile guvernelor din fiecare țară și astfel sistemul tarifar de alimentare este de asemenea afectat. Centralele fotovoltaice vor continua să aibă mai mult sens în viitor, având în vedere prețurile în continuă creștere la energia electrică în toată UE.
What are the main factors that you anticipate will influence the inverter market in the coming years, in Romania and in Europe? Trends in PV will be similar throughout the EU, not only in Romania. In the coming years, it can be estimated that the main factors will include more efficient production of photovoltaic power plants, much faster technological innovations, increased consumption and a greater interest in independent systems. Especially in the photovoltaic sector, very rapid progress can be made in terms of technology use, prices, efficiency and capacity. The decline in prices for solar modules has a positive effect, given that in some places there may have been a drop of up to 10% compared to previous year. The development and future of photovoltaic systems is in the hands of the governments of each country and thus the tariff system is also affected. Photovoltaic power plants will continue to make more sense in the future, given rising energy prices across the EU.
Interesul companiei este de a construi o structură puternică de parteneri locali din țară, care sunt capabili să ofere clienților lor cel mai bune servicii atât pentru companii, cât și pentru gospodării.
The company's interest is to build a strong structure of local partners in the country, who are able to provide their customers with the best services both for companies and households.
Q3 2020
RENEWABLES
| tendinte , / trends
Marile grupuri energetice atacă piața de fotovoltaice Big energy players attack the PV market
G
enerarea de electricitate din surse solare a devenit una dintre prioritățile marilor jucători de pe piața de energie din România, lucru evident din numărul de proiecte realizate și din volumul în creștere de comunicate care expun ofertele comerciale adresate consumatorilor casnici. CEZ Vânzare, parte a grupului CEZ în România, avea în portofoliu la începutul anului sub 50 de prosumatori, dar anticipa un val de noi racordări prin intermediul programului de finanțare realizat de AFM de până la 3.500 de prosumatori racordați la rețea la nivel național până la sfârșitul anului 2020, potrivit informațiilor companiei publicate de InvesTenergy. “Cererea pentru Sisteme fotovoltaice pentru #Acasă a fost mai mare decât ne așteptam, în mare parte datorită subvenției AFM și datorită faptului că oamenii vor avea economii sau chiar venituri pasiDin 2018, E.ON a dezvoltat peste 70 de proiecte PV. ve datorită legislației privind consumatorii”, spunea Cornelia Szabo, Since 2018, E.ON has developed director executiv la CEZ Vânzare. În over 70 PV porjects. luna septembrie, compania a anunțat printr-un comunicat de presă ca începe lucrările la instalarea unui sistem fotovoltaic cu o putere instalată de 3kW, prima din cele 200 de instalații pe care compania le va instala clienților care au obținut finanțare în cadrul primului apel din programul AFM - în total, circa 700 kW. În iulie, E.ON a lansat o soluție de producere a energiei verzi pentru clienții care doresc să devină prosumatori, prin care clienții casnici pot beneficia de un sistem de panouri fotovoltaice. E.ON Solar Home este disponibil, pentru început, în județele Iași, Timiș și Arad și permite clienților casnici, viitori prosumatori, să încheie un contract
70
158
G
enerating electricity from solar sources has become one of the priorities of the major players on the Romanian energy market, a trend which is made visible by the number of projects carried out and the ever growing number of press releases with commercial offers to household consumers. CEZ Vânzare, part of the CEZ group in Romania, had less than 50 prosumers in its portfolio at the beginning of the year, but anticipated a wave of new connections through the financing program carried out by The Environment Fund Administration (AFM): up to 3,500 prosumers connected to the network at national level up to end of 2020, according to InvesTenergy. "Demand for 'Photovoltaic Systems for #Home' was higher than we expected, largely due to the AFM grant and the fact that people will have savings or even passive income due to consumer legislation," said Cornelia Szabo, CEZ Vânzare Executive Director. In September, the company announced in a press release that it was starting work on a photovoltaic system with an installed capacity of 3kW, the first of the 200 installations that the company will install to customers who obtained financing in the first call from AFM program - in total, about 700 kW. In July, E.ON launched a solution for green energy generation tailored for household customers who want to become prosumers by getting a system of photovoltaic panels. E.ON Solar Home is available, for the moment, in the counties of Iași, Timiș and Arad and allows home customers, future prosumers, to conclude a contract for 1, 3, 5 or 7 years, with payment in fixed monthly installments. It includes the evaluation of the place of consumption, the elaboration of the technical project, the obtaining of the necessary approvals, the photovoltaic panel system and its installation, as well as the maintenance of the photovoltaic panel system and the verification of the electrical installation - all these are provided by E.ON, based on the contract concluded with the future prosumer. Since 2018, E.ON has developed in Romania over 70 solar energy production projects for industrial customers from various sectors of the economy. Out of these, 29 projects were completed and another 45 projects were in various stages of development in mid-August. One of the most important such projects is the photovoltaic power plant in the TeraPlast Bistrița Industrial Park, with over 7,000 photovoltaic
pe 1, 3, 5 sau 7 ani, cu plata în rate lunare fixe. Acesta include evaluarea locului de consum, întocmirea proiectului tehnic, obținerea avizelor necesare, sistemul de panouri fotovoltaice și montarea acestuia, precum și mentenanța sistemului de panouri fotovoltaice și verificarea instalației electrice, toate acestea fiind realizate de E.ON, în baza contractului încheiat cu viitorul prosumator. Din 2018, E.ON a dezvoltat în România peste 70 de proiecte de producere a energiei solare pentru clienți industriali din sectoare variate ale economiei. Dintre acestea, 29 de proiecte au fost finalizate, iar alte 45 de proiecte erau în diverse stadii de dezvoltare, la jumătatea lunii august. Unul dintre cele mai importante asemenea proiecte este centrala electrică fotovoltaică din Parcul Industrial TeraPlast Bistrița, cu peste 7.000 module fotovoltaice, 30 de invertoare și aproximativ 55.000 metri liniari de cabluri pe acoperișul halelor de producție și clădirilor. O investiție de aproximativ 1,9 milioane de euro, prin care TeraPlast își va asigura 11% din energia electrică necesară din surse regenerabile și își va reduce emisiile de CO2 pe termen lung, până la 660 de tone pe an. La rândul său, Enel X România a anunțat în luna august livrarea la cheie a unui sistem cu o capacitate instalată de 155,52 KW, care poate produce o cantitate de energie de circa 188 MWh pe an, reprezentând aproximativ 7,6% din energia totală consumată anual al fabricii de ulei vegetal a companiei LTA Mondial. Instalația va ajuta unitatea să își reducă consumul anual de energie din rețea cu aproape 8%, precum și să prevină emisii de gaze cu efect de seră de circa 86 tone pe an. “Proiectul pe care tocmai l-am finalizat împreună cu LTA Mondial este un model de urmat și pentru alte companii care vor să devină sustenabile și să obțină, în același timp, o reducere a costurilor de operare”, a declarat Marius Chiriac, directorul Enel X România. Compania a pus la dispozție pe www.enelx.ro un simulator de sisteme fotovoltaice, unde cei interesați pot să introducă adresa unde vor să instaleze un sistem fotovoltaic, să selecteze, cu ajutorul hărților oferite de Google Maps, suprafața specifică pe care doresc să amplaseze panourile fotovoltaice, apoi să completeze câmpurile simulatorului cu informații despre consumul lor de energie electrică, în funcție de segmente orare.
modules, 30 inverters and approximately 55,000 meters of cables on the roof of production halls and buildings. An investment of approximately 1.9 million euros, through which TeraPlast will cover 11% of the necessary electricity from renewable sources and will reduce its long-term CO2 emissions, up to 660 tons per year. In turn, Enel X Romania announced in August the turnkey delivery of a system with an installed capacity of 155.52 kW, which can produce about 188 MWh per year, which is approximately 7.6% of energy total annual consumption of LTA Mondial's vegetable oil plant. The PV system will help the plant reduce its an-
nual grid energy consumption by almost 8%, as well as to prevent greenhouse gas emissions of about 86 tons per year. "The project we have just completed together with LTA Mondial is a model to follow for other companies that want to become sustainable and achieve, at the same time, a reduction in operating costs," said Marius Chiriac, director of Enel X Romania. The company has made available on www.enelx.ro a PV systems simulator, where those interested can enter the address where they want to install a photovoltaic system, to select, using maps provided by Google Maps, the specific area they want to place the photovoltaic panels, then fill in the simulator fields with information about their electricity consumption, depending on time segments.
Q3 2020
RENEWABLES
| prosumatori / prosumers
Dor Marian, Wiren:
Cu 3.000-4.000 de euro poți deveni prosumator 3,000-4,000 euros are enough for becoming a prosumer
D
e peste 15 ani pe piață, compania Wiren dezvoltă parteneriate bazate pe încredere, iar în prezent, este implicată în instalarea unor parcuri solare de sute de megawați în Spania. În România, Wiren se concentrează pe proiecte de tip prosuming, singurele care susțin piața în prezent, spune Dor Marian, CEO la Wiren - “vizăm însă și marii producători, chiar dacă momentan marile proiecte de investiții în instalații fotovoltaice sunt inexistente”. Stimate domnule Dor Marian, care este potențialul pieței de generare a energiei electrice din sisteme fotovoltaice de prosumatorii din România? Piața are un potențial enorm. Avem la modul propriu, milioane de potențiali prosumatori în România. Investițiile pornesc de la 3.000-4.000 de euro, astfel vorbim de un buget accesibil, luând în considerare investițiile implicate doar în renovarea unei case. Care sunt atuurile Wiren în a răspunde nevoilor din piața de fotovoltaice? Unul dintre cele mai mari atuuri este „client-centricity”, cum îl numesc colegii de la marketing. Punem nevoile clientului la baza serviciilor noastre pentru a crea
160
F
or over 15 years on the market, Wiren has been developing partnerships based on trust, and it is currently involved in the installation of hundreds of megawatts solar parks in Spain. In Romania, Wiren focuses on prosuming projects, the only ones that currently support the market, says Dor Marian, CEO at Wiren - "but we also target large manufacturers, even if currently large investment projects in photovoltaic installations are non-existent." Dear Mr. Dor Marian, what is the potential of the market for the generation of electricity from photovoltaic systems by prosumers in Romania? The market has enormous potential. We have, and I mean it!, millions of potential prosumers in Romania. Investments start from 3,000-4,000 euros, so we are talking about an affordable budget, taking into account the investments usually allotted just for the renovation of a building. What are Wiren's strengths in meeting the needs of the photovoltaic market? One of the biggest strengths is ‘customer-centricity’, as our marketing colleagues call it. We put the customer's needs at the heart of our services to create a positive experience and deliver the final product to the highest quality standard. Our colleagues have a rich experience in this field and focus on continuous evolution supported by trainings and attested by internationally recognized certificates. We are recommended by 15 years of experience in which we have valued partnerships based on trust and integrity, so that we are now recognized for the exceptional quality of work and the seriousness with which we approach each project.
o experiență pozitivă și a livra produsul final la cel mai înalt standard de calitate. Colegii noștri au o experiență bogată în acest domeniu și se axează pe evoluție continuă susținută de training-uri și atestată de certificate recunoscute pe plan internațional. Ne recomandă 15 ani de experiență în care am pus în valoare de parteneriate bazate pe încredere și integritate, fiind recunoscuți pentru calitatea excepțională a muncii și seriozitatea cu care abordăm fiecare proiect. Ce tip de echipamente și tehnologii folosiți în general? De unde le achiziționați? Colaborăm doar cu furnizori recunoscuți ca fiind lideri pe plan mondial, care ne pot garanta calitatea și funcționalitatea produselor pe care le instalăm. De regulă achiziționăm echipamentele din Asia și Europa. Instalând sute de megawați în proiecte solare, avem acces la punerea în practică a celor mai noi tehnologii. Spre exemplu, noi în acest moment instalăm panouri care vor apărea pe piața din România doar începând cu anul 2021. Când acestea vor fi disponibile în țară și solicitate de clienți, colegii noștri vor avea deja o experiență bogată în instalarea câtorva mii de panouri de acest tip. Care ar trebui să fie nivelul de așteptări rezonabile din partea unui beneficiar casnic de la un sistem de echipamente fotovoltaice, în termeni de performanțe tehnice, dar mai ales din pers pectiva nevoilor acoperite: reducerea costurilor cu energia electrică, independență energetică, creșterea eficienței energetice cu reducerea impactului asupra mediului? Cu siguranță impactul asupra mediului este motivul principal pentru care avem astăzi această discuție. Eficiența energetică este de asemenea un aspect de luat în considerare, dar probabil ceea ce îi motivează pe majoritatea celor interesați de soluțiile fotovoltaice este eficiența economică. În practică, produsul permite
What type of equipment and technologies do you use in general? Where do you buy them from? We collaborate only with suppliers recognized as world leaders, who can guarantee the quality and functionality of the products we install. We usually buy equipment from Asia and Europe. Because we install hundreds of MW in solar projects, we have access to the implementation of the latest technologies. For example, we are currently installing panels that will appear on the Romanian market only starting with the year 2021. When they will be available at home and requested by customers, our colleagues will already have had a rich experience in installing several thousand panels of this type. What should be the level of reasonable expectations from a household beneficiary of a photovoltaic system, in terms of technical performance, but especially in terms of needs covered: reduction of electricity costs, energy independence, increased energy efficiency with reduction environmental impact? Certainly the impact on the environment is the main reason why we have this discussion today. Energy efficiency is also an issue to consider, but probably what motivates most of those interested in photovoltaic solutions is economic efficiency. In practice, the product allows the recovery of the investment in 6-7 years, and will generate cost reductions for up to 25 years of operation. It's like getting a TV or a router that after a while starts paying all or part of your cable or internet bills. Personally, I believe that this is the first step towards energy independence, and we are and will be here to support those who want to take this step.
Dor Marian CEO la Wiren
Q3 2020
RENEWABLES
| prosumatori / prosumers
recuperarea investiției în 6-7 ani, urmând să genereze reduceri de costuri până la 25 de ani de exploatare. Este ca și cum ți-ai lua un televizor sau un router care după o perioadă îți plătește el total sau parțial facturile de cablu și internet. Personal cred că acesta este primul pas spre independență energetică, iar noi suntem și vom fi aici pentru a-i susține pe cei care vor să facă acest pas.
6-7 Recuperarea investiției se poate face în 6-7 ani. The recovery of the investment can happen in 6-7 years.
Vă interesează programele de sprijin ale Administrației Fondului pentru Mediu? În ce fel anticipați că vor sprijini dezvoltarea sectorului fotovoltaic în România? Programele Administrației Fondului pentru Mediu (AFM) sunt de apreciat, nu vom spune niciodată nimic rău despre cineva care vrea sa facă bine. Sunt multe aspecte pe care cei de la AFM le-au omis în trecut, dar sunt sigur că la reluarea ciclului vor reveni asupra lor. Noi în acest moment suntem furnizori de tehnologie pentru instalatorii agreați de AFM, având partea de achiziție foarte bine structurată și gata să ofere ultimele tehnologii la prețuri foarte accesibile pe piață. Ce fel de colaborări aveți în vedere pentru a crește volumul de activitate al Wiren în România? Promovare, Informare, Educare și Formare. Promovăm acest prim pas spre independență energetică la orice tip de consumator, prosumator sau pentru autoconsum, precum și investiții în proiecte fotovoltaice. Este foarte important ca informarea să fie bine făcută. Calitatea informației trebuie să fie impecabilă, iar volumul de informații trebuie să fie îndeajuns de generos încât să răspundă la toate întrebările care vin din piață, dar să ofere și detalii despre care clienții noștri potențiali nu știu că le-ar fi de folos. Educarea și formarea sunt un lucru elementar; noi în acest moment ne concentrăm pe a crea cât mai multe echipe de instalare și servisare a micilor centrale fotovoltaice în toată România. În ce fel se poate implica Wiren în mari proiecte de zeci sau sute de megawați precum cele anunțate de CE Oltenia sau Romgaz? Pe partea de implementare suntem foarte bine pregătiți, aducem cu noi toată experiența și expertiza pe care am acumulat-o și încă o acumulăm, fiind implicați în unele dintre cele mai mari investiții din Europa în ultimii ani. Ar fi o plăcere pentru noi să reușim să ne desfășurăm munca acasă.
162
Are you interested in Environment Fund Administration’ support programs? How do you anticipate that they will support the development of the photovoltaic sector in Romania? Environment Fund Administration (AFM) programs ought to be appreciated; we will never say anything bad about someone who wants to do good. There are many aspects that AFM has omitted in the past, but I am sure that when they resume the [financing] cycle they will take them into consideration. We are currently technology providers for installers approved by AFM, because we have a well-structured purchasing department and we are ready to offer the latest technologies on the market at very affordable prices. What kind of collaborations do you have in mind to increase the volume of Wiren's activity in Romania? Promotion, Information, Education and Training. We promote this first step towards energy independence for all types of consumer – prosumer or for self-consumption, as well as investments in photovoltaic projects. It is very important that the information is well done. The quality of the information must be impeccable, and the volume of information must be generous enough to answer all the questions coming from the market, but also provide details that our potential customers do not know yet they would be useful for them. Education and training are an elementary thing; we are currently focusing on creating as many teams for the installation and servicing of small photovoltaic power plants throughout Romania. How can Wiren get involved in large projects of tens or hundreds of megawatts such as those announced by CE Oltenia or Romgaz? On the implementation side we are very well prepared, we bring with us all the experience and expertise we have accumulated and still accumulate, being involved in some of the largest investments in Europe in recent years. It would be a pleasure for us to be able to work at home.
RENEWABLES
| eveniment / event
Contractele bilaterale de achiziție a energiei electrice (PPA) – situația prezentă și clarificări Power purchase agreements (PPAs) – present state of play and clarifications
P
e 15 iulie, Energynomics a organizat conferința ONLINE dedicată noilor investiții în energie pe baza contractelor bilaterale de achiziție a energiei electrice (PPA-uri). Cei șase vorbitori invitați au acoperit întreaga plajă de interese și expertiză, provenind din segmentul juridic (CMS) și financiar (ING Bank și BCR), dar și din zona producătorilor (Romgaz, Photon Energy, EnerCap Capital Partners). După prezentările inițiale, dedicate situației actuale pe piața din România, mai bine de 30 de minute vorbitorii au răspuns întrebărilor lansate de cei peste 200 de persoane înscrise în platforma online MyConnector. V. CIOLPAN, ROMGAZ: VIZĂM INVESTIȚII DEDICATE MARILOR CONSUMATORI INDUSTRIALI Încă din urmă cu câțiva ani, în urma dezvoltării parcurilor regenerabile, Romgaz a observat nevoia sistemului energetic pentru echilibrarea producției. ”Am considerat că este cel mai bine să fim contraparte acestei producții, să echilibrăm acele intervale când nu există producție”, spune Vasile Ciolpan, directorul Departamentului Comercial al Romgaz. ”Centralele care utilizează gaze au abilitatea de a urmări sarcina, într-o anumită măsură. Romgaz dorește să dezvolte acest concept în continuare, pentru a fi parte a pieței de echilibrare. Dar nu numai, ne interesează inclusiv livrări în bandă sau profilate. Totuși, atunci când vorbești de investiții, vorbești de termen lung, iar riscurile investiției trebuie atenuate sau ținute sub con-
164
O
n July 15, Energynomics organized the ONLINE conference dedicated to new energy investments based on power purchase agreements (PPAs). The six guest speakers covered the entire range of interests and expertise – legal (CMS) and financial (ING Bank and BCR), but also the producers’ segment (Romgaz, Photon Energy, EnerCap Capital Partners). After the initial presentations, where the present state of play in Romania was covered, for more than 30 minutes the speakers have been answering the questions launched by some dozens of the 220 people registered in the online platform MyConnector. The event was supported by CMS, BCR, ING Bank, Photon Energy and Tinmar. V. CIOLPAN, ROMGAZ: WE AIM AT INVESTMENTS DEDICATED TO LARGE INDUSTRIAL CONSUMERS A few years ago, following the development of renewable parks, Romgaz noticed the need for the energy system to balance production. “We considered it best to be a counterpart to this production, to provide balancing services in those intervals when there is no production,” said Vasile Ciolpan, Director of the Energy Sales Department, Romgaz. “Gas-fired power plants have the ability to follow the load to a certain extent. Romgaz wants
trol. Și atunci între producător și furnizor trebuie să existe un contract pe termen lung, care să fie avantajos sau cel puțin bazat pe beneficii reciproce pentru cei doi parteneri. Conceptul nostru de investiție are în vedere acest contract, mai mult, avem în vedere chiar parteneriate care să susțină investiția, să contribuie la realizarea ei și să fie în folosul consumatorului care să fie și parte a proiectului. Vizăm investiții dedicate marilor consumatori industriali, o formă de asociere sau o companie separată în care consumatorul să fie și parte – pentru transparență, împărțirea riscurilor și derularea proiectelor”, a spus Ciolpan. OANA MOGOI, ING BANK: AVEM NEVOIE DE INSTRUMENTELE CARE SĂ DIMINUEZE RISCURILE În ultimii opt ani, începând din vara anului 2012, după interzicerea prin legea energiei a încheierii de contracte bilaterale de vânzare-cumpărare a energiei electrice, au apărut în piață încercări și modalități de refacere a pieței. Aceste metode au intrat, însă, în conflict cu legea energiei și au creat o incertitudine legislativă cu impact asupra sentimentului investițional și al apetitului din partea finanțatorilor”, spune Oana Mogoi, sector head utilities & natural resources la ING Bank România. „La opt ani după iulie 2012, există semnale că
to further develop this concept in order to increase its presence in the balancing market. But not only that, we are also interested in constant power delivery or dedicated delivery. However, when talking about investments, one has to keep in mind they are long-term projects, and the risks of the investment must be mitigated or kept under control. Thus, the producer and the supplier must have a long-term contract, which is advantageous or at least based on mutual benefits for the two partners. Our investment concept considers this contract, moreover, we even consider partnerships that support the investment, contribute to its realization and be for the benefit of the consumer who is also part of the project. We aim at investments dedicated to large industrial consumers, a form of association or a separate company in which the consumer is also a party – for transparency, risk sharing and project development”, said Ciolpan.
Vizăm investiții dedicate marilor consumatori industriali.
We aim at investments dedicated to large industrial consumers. VASILE CIOLPAN Romgaz
OANA MOGOI, ING BANK: WE NEED TOOLS TO REDUCE RISKS In the last eight years, starting with the summer of 2012, after the Energy Law banned the signing of PPAs (bilateral contracts for the sale-purchase of electricity), attempts were made and some ways have been found to restore the market. However,
Q3 2020
RENEWABLES
| eveniment / event
lucrurile se vor schimba, dar într-un mod asemănător. Eu urmăresc acest subiect și simt că ne pierdem în amalgamul legislativ. Avem legea energiei, avem regulamentele europene aplicabile din ianuarie 2020, avem Ordonanța 74 care intră în conflict cu regulamentele europene, întrucât acestea nu fac distincție între proiectele existente și cele noi. Astfel, apar mai multe întrebări: la care dintre acestea trebuie să se raporteze participanții la piață? Ce se va întâmpla cu proiectele existente? Sunt mulți investitori care au rămas cu capital blocat în aceste proiecte, neavând, practic, posibilitatea de a vinde sau refinanța aceste proiecte in lipsa unor astfel de contracte”, a atras atenția Oana Mogoi.
Contextul economic favorizează noile investiții… Sunt încrezător că ne îndreptăm către o nouă perioadă de investiții în capacități regenerabile.
The economic context favors new investments… I am confident that we are heading for a new period of investments in renewable capacities. SEBASTIAN MIHAI STAICU Project Finance Manager, BCR
„Trebuie să înțelegem de ce un finanțator își dorește în structura de finanțare acest tip de contracte. În primul rând, fiind vorba de cele mai multe ori de investiții greenfield sau de companii care au ca scop principal producția și vânzarea de energie electrică, având o singură sursă de venituri și, implicit, de rambursare a împrumuturilor bancare, este nevoie de mecanisme de stabilizare a cash-flow‑urilor viitoare. Unul dintre acestea este fixarea veniturilor, prin asigurarea vânzării întregii producții la un preț prestabilit, acest lucru fiind posibil prin încheierea de contracte bilaterale de vânzare-cumpărare a energiei electrice. Ce alte elemente legate de acest contracte sunt în atenția finanțatorilor? În primul rând, vorbim de riscul de contrapartidă, respectiv de calitatea cumpărătorului, care trebuie analizat înainte de accesarea finanțării. Aceasta este una dintre principalele probleme aduse de constrângerile din legea energiei – imposibilitatea de a semna un contract înainte ca un proiect sa fie operațional, precum și posibilitatea de a sfârși cu o contrapartidă nebancabilă.
166
these methods came into conflict with the Energy Law and created legislative uncertainty which impacted the investment sentiment and the appetite of the banks”, says Oana Mogoi, Sector Head Utilities & Natural Resources, ING Bank Romania. “Eight years after July 2012, it seems that things will change, but not in a very different way. I am interested in this subject and I feel that we are lost in the legislative chaos. We have the Energy Law, we have the European regulations applicable from January 2020, we have Ordinance 74 that conflicts with European regulations, as they do not distinguish between existing and new projects – and here a question arises: what will happen to existing projects? There are many investors who were stuck with their capital in these projects, as they lack, practically, the possibility to sign such contracts”, Oana Mogoi pointed out. “We also need to understand why a bank asks for this type of contract in the financing structure. First of all, most of the time we are dealing with greenfield investments or companies whose main purpose is the production and sale of electricity, with a single source of income and, implicitly, a single source of covering the repayment of bank loans – that is why mechanisms for stabilization of future cash flows are needed. One of them is by fixing the revenues, by ensuring the sale of the entire production at a predetermined price, and this is possible by concluding PPAs. What other elements related to this contract are in the attention of the banks? First of all, we are talking about the counterparty risk, respectively the quality of the buyer, which must be analyzed before accessing the financing. This is one of the main problems brought about by the constraints of the Energy Law – the impossibility of signing a contract before a project is operational, as well as the risk of working with a counterparty which is not bankable. We also analyze the contractual clauses in these agreements, respectively the validity period, which must cover the financing period, the unilateral termination clauses and the existing penalties / compensations in case a party does not comply with its contractual obligations. It remains to be seen how all these legislative inconsistencies will be solved, but I am optimistic as things seem to be moving in the right direction in order to encourage investment in this sector”, said Oana Mogoi.
De asemenea, analizăm și clauzele contractuale a acestor contracte, respectiv perioada de valabilitate, care trebuie să acopere perioada finanțării, clauzele de denunțare unilaterală și penalitățile/ compensațiile existente în cazul în care o parte nu își respectă obligațiile contractuale. Rămâne de văzut cum se vor rezolva toate aceste inadvertențe legislative, dar eu sunt optimistă deoarece lucrurile par sa se miște în această direcție cu scopul de a dezmorți investițiile în acest sector”, a subliniat Oana Mogoi. VARINIA RADU, CMS: INVESTITORII PRIVESC DIN NOU CĂTRE ROMÂNIA Contractele bilaterale și finanțările unor noi proiecte energetice revin din ce în ce mai des în agenda publică, întrucât în ultimii ani se vorbește din ce în ce mai mult de transformarea și reconfigurarea mixului energetic al României, în contextul noilor ținte de decarbonizare stabilite la nivel european, a susținut Varinia Radu, head of energy Romania, CEE deputy head of EPC, CMS. ”De asemenea, vorbim despre necesitatea unor noi finanțări prin perspectiva obiectivului pentru regenerabile asumat recent de România, de 30,7% până în 2030, dar și pentru că schema de sprijin având la bază certificate verzi a luat sfârșit în 2016. În acest context, trebuie să ținem cont și de noua legislație europeană: regulamentul privind piața comună de electricitate, regulamentul 943 și directiva europeană 944, care va intra în vigoare în anul următor”, a spus Varinia Radu. Contractele bilaterale de tip PPA sunt încheiate de producători cu diverse categorii de cumpărători: utilități și traderi care vor să-și asigure o cotă de regenerabile pe termen lung în portofoliu, corporații mari consumatoare de electricitate, care-și doresc să-și asigure energia în mod sustenabil pe termen lung, sau entitățile din industria grea, care vor să‑și asigure pe termen lung un grafic clar al costului energiei.
VARINIA RADU, CMS: INVESTORS ARE LOOKING AT ROMANIA AGAIN Bilateral contracts and the financing of new energy projects are increasingly back on the public agenda, as in recent years there has been more and more talk about transforming and reconfiguring Romania’s energy mix, in the context of new decarbonization targets set at European level, said Varinia Radu, Head of Energy Romania, CEE deputy head of EPC, CMS. “We are also talking about the need for new financing because of the objective for renewable share recently assumed by Romania, of 30.7% by 2030, but also because the support scheme based on green certificates ended in 2016. In this context, we must also take into account the new European legislation: the Regulation on the common electricity market, Regulation 943 and the European Directive 944, which will enter into force next year”, said Varinia Radu. PPA-type bilateral contracts
are concluded by producers with various categories of buyers: utilities and traders who want to secure a quota of renewables in their portfolio for a longterm, large electricity-consuming corporations, who want to secure their energy in long-term sustainable development, or heavy industry entities that want to ensure a clear long-term graph of energy costs. STAICU, BCR: WE ARE HEADING FOR A NEW PERIOD OF INVESTMENT The economic and political context at European level is favorable; an important point to mention is the fact that the depreciation, in the case of new renewable projects, takes place for an energy price of about 50-60 euro / MWh. “In this case, the pro-
Q3 2020
RENEWABLES
| eveniment / event
STAICU, BCR: NE ÎNDREPTĂM CĂTRE O NOUĂ PERIOADĂ DE INVESTIȚII Contextul economic și politic la nivel european este unul favorabil, un punct important de menționat fiind faptul că amortizarea, în cazul noilor proiecte regenerabile, are loc pentru un preț al energiei de circa 50-60 euro/MWh. ”În acest caz, proiectele nu mai au nevoie de subvenție – au sens economic și fără aceasta. Am putut să vedem astfel de proiecte – puține, dar au existat – în anul 2019. Contextul economic favorizează noile investiții… Sunt încrezător că ne îndreptăm către o nouă perioadă de investiții în capacități regenerabile”, a susținut Sebastian Mihai Staicu, project finance manager la BCR. În același timp contractele bilaterale (PPA-uri) oferă o predictibilitate a veniturilor pe termen lung, reducând din volatilitatea fluxurilor de nu-
168
jects no longer need a subsidy – they make economic sense without it. We were in the position to see such projects in 2019 already – few, but they existed. The economic context favors new investments… I am confident that we are heading for a new period of investments in renewable capacities”, said Sebastian Mihai Staicu, Project Finance Manager, BCR. At the same time, power purchase agreements (PPAs) provide long-term predictability of revenues, reducing cash-flow volatility. This reduces investment risk and allows investors to access cheaper financing in the long run. “A multitude of PPA variants have been created. There is the classic PPA, the merchant PPA, between a producer and an energy supplier, which was available in the market until 2014, and is now possible for small producers, under 3 MW. With GEO 74, this Merchant PPA is again possible, the differ-
merar (cash flow). Astfel este diminuat riscul de investiție, iar investitorii pot accesa finanțări mai ieftine pe termen lung. ”S-au creat o multitudine de variante de PPA‑uri. Există PPA-ul clasic, merchant PPA, între un producător și un furnizor de energie, care a fost disponibil în piață până în anul 2014, iar acum e posibil pentru producători mici, de sub 3 MW. Odată cu OUG 74 este din nou posibil acest merchant PPA, diferența față de un corporate PPA fiind că ultimul este încheiat între un producător și un consumator final, direct. Așteptăm să vedem cum iese legea din Parlament”. VALENTINA IVAN, ENERCAP: AVEM MARE NEVOIE DE PPA-URI EnerCap Capital Partners a investit în proiecte regenerabile de aproximativ 500 MW în Europa, în solar și eolian, în țări precum Polonia, Cehia, Croația și România. ”Am investit în aceste proiecte cu susținerea BERD și BEI, dar și a unor bănci comerciale partenere”, a precizat Valentina Ivan, director, Energy Investment Policy, EnerCap Capital Partners. „Punctul forte al EnerCap costă în gestionarea ciclului complet de viață al proiectelor. Avem o experiență vastă în astfel de proiecte, pentru că ne implicăm în toate aspectele, de la dezvoltare, conectare la rețea, achiziții de echipamente, construcție, finanțare, contracte bilaterale și până la gestionarea acestor active.” În România, EnerCap deține o centrală eoliană de 80 MW, investiție realizată în 2012 și premiată de BERD pentru proiectul anului Project Finance. ”Trebui să luăm în calcul faptul că aceste PPA‑uri nu sunt decât ultima piesă a puzzle-ului pentru a lua în considerare un proiect regenerabil în România. Trebuie să se alinieze multe condiții, este un proces care este de multe ori frustrant și cu mari dureri de cap. În România ai probleme de la securizarea terenului, până la riscurile de reprezentare și până la autorizare – comparativ cu alte țări, în România ne ia aproape dublu să obținem avizele și permisele. Accesul la rețea și conectarea sunt procese administrative anevoioase, care durează mult mai mult decât în alte țări europene, și vine cu costuri mai mari – de cele mai multe ori trebuie să plătești pentru întărire de rețea sau alte cheltuieli impuse de distribuitori sau de Transelectrica. Chel-
ence compared to a Corporate PPA being that the latter is concluded directly between a producer and a final consumer. We are waiting to see how the law comes out of the Parliament “. VALENTINA IVAN, ENERCAP: WE REALLY NEED PPAS EnerCap Capital Partners has invested in approximately 500 MW renewable projects in Europe – solar and wind – in countries such as Poland, the Czech Republic, Croatia and Romania. “We have invested in these projects with the support of the EBRD and the EIB, but also in partnerships with f some commercial banks”, said Valentina Ivan, Director, Energy Investment Policy, EnerCap Capital Partners. “EnerCap manages the full life cycle of a project, which is a strength of ours. We have extensive experience in such projects, because we are involved in all aspects, from development, networking, equipment procurement, construction, financing, bilateral contracts and asset management. ”
În ultimii 10 ani prețul panourilor a scăzut aproape cu 90%, undeva la 0,2 eurocenți pe watt, iar costurile de investiții per megawatt solar se situează la 500.000 de euro.
In the last 10 years, the price of panels has decreased by almost 90%, somewhere at 0.2 eurocents per watt, and investment costs per megawatt from solar are at 500,000 euros. LAURU BĂDIŢĂ Country Manager România, Photon Energy
In Romania, EnerCap owns an 80 MW wind farm, an investment made in 2012 and awarded by the EBRD for the Project Finance project of the year. “We have to take into account the fact that PPAs are only the last piece of the puzzle when considering a renewable project in Romania. Many conditions have to be aligned, it is a process that is often frustrating and painful. In Romania there are problems from securing the land, to the risks of representation and to the authorization. Compared to other countries, in Romania it takes us almost twice as long to obtain permits and authorizations. Network access and grid connec-
Q3 2020
RENEWABLES
| eveniment / event
tuielile de echilibrare sunt, iarăși, foarte mari în România, sunt aproape duble față de alte țări europene. Sper ca, odată cu reglementările din această toamnă și cele de anul viitor, aceste cheltuieli să fie diminuate”, a mai spus ea.
Conferința „Investiții în energie prin contracte bilaterale pe termen lung (PPA)” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: The conference “Energy investments through PPAs” was organized by Energynomics with the support of our partners: CMS, BCR, ING Bank, Photon Energy,Tinmar.
170
tion are cumbersome administrative processes, which take much longer than in other European countries, and involve higher costs – most of the time you have to pay for network strengthening or other expenses imposed by distributors or Transelectrica. The cost of balancing is, once again, very high in Romania, it is almost double compared to other European countries. I hope that, with new regulations this fall and next year, these expenses will be reduced”, she added.
PHOTON ENERGY: SUNTEM AICI PENTRU NOI INVESTIȚII ȘI AȘTEPTĂM CLARIFICAREA LEGISLAȚIEI Investitorii în regenerabile pot produce acum, cel puțin când vine vorba de parcuri solare, fără a PHOTON ENERGY: WE ARE HERE FOR mai avea nevoie de subvenție, însă au nevoie de NEW INVESTMENTS, WAITING FOR THE contracte bilaterale și de clarificarea situației leLEGISLATION TO BE CLARIFIED gislative, a susținut Lauru Bădiță, country manaInvestors in renewables can enter production ger România la Photon Energy. now, at least in solar parks, without needing any ”Din punctul de vedere al investitorului – subsidy, but they need bilateral contracts and clarifipoziție în care ne aflăm și dorim să putem dezvolta cation of the legislative situation, said Lauru Bădiță, noi proiecte de energie solară – contractele Country Manager Romania, Photon Energy. de tip PPA sunt un instrument foarte “From the investor’s point of view – as bun și eficient când ne prezentăm we are, interested in developing new în fața finanțatorilor. Suntem solar energy projects – PPA într-o poziție foarte bună în contracts are a very good anul 2020, când producerea and efficient tool when discuss Un parc solar bine întreținut are de energie poate fi suportată with the financiers. We are in a o durată de viață de 30 de ani. în varianta de grid parity. În very good position in 2020, when ultimii 10 ani prețul panourilor energy production reached grid A well-maintained solar park has a life cycle of 30 years. a scăzut aproape cu 90%, unparity. In the last 10 years, the price deva la 0,2 eurocenți pe watt, iar of panels has decreased by almost costurile de investiții per megawatt 90%, somewhere at 0.2 eurocents per solar se situează la 500.000 de euro. De watt, and investment costs per megawatt asemenea, schemele-suport au fost deja închefrom solar are at 500,000 euros. At the same time, iate, mai sunt câteva contracte pentru diferență the support schemes ended, in general, there are a few în țările din Uniunea Europeană, dar, legal, toată more contracts for difference in the countries of the energia produsă poate fi vândută pe piață, fie pe European Union, but, legally, all the energy produced zona centralizată, fie prin PPA-uri. Mai mult decât can be sold on the market, either on the centralized atât, în urma declinului prețului energiei din ultimii markets or through PPAs. Moreover, following the deani, acesta a revenit la un nivel care poate genera cline in energy prices in recent years, the prices has noi investiții în regenerabile”, a spus Lauru Bădiță. returned to a level encouraging new investments in ”Din punctul de vedere al parcurilor noastre, renewables”, said Lauru Bădiță. bine întreținute, putem vorbi de o durată de viață “As about our well-maintained solar parks, we can de 30 de ani, comparabilă cu durata de viață a speak of a life cycle of 30 years, comparable to the unui imobil. Dacă se iau în considerare tehnologia life cycle of a building. If the technology and lifetime și mentenanța pe durata de viață unui parc solar, maintenance of a solar park are taken into account, it este o investiție sigură – cu fluctuațiile aferenis a safe investment – with the corresponding price te de preț. Atât corporate PPA, cât și virtual PPA fluctuations. Both corporate PPA and virtual PPA pot fi puse în practică și la noi. Noi suntem aici, și can be implemented in our country. We are here, and până la clarificarea ultimelor aspecte legislative, while waiting for the clarification of the last legislaa Ordonanței 74, noi vom continua să investim în tive aspects in Ordinance 74 – we will continue to energie regenerabilă”, a mai spus el. invest in renewable energy”, he added.
30
THERMO
THERMO
| analiza˘ / analysis
CE OLTENIA O restructurare de 3,5 miliarde de euro A 3.5 billion euros worth transformation
E
fortul financiar total pentru restructurarea Complexului Energetic Oltenia este estimat la circa 3,5 miliarde de euro în următorii 5 ani. Finalizarea studiilor de fezabilitate și aprobarea planului de restructurare de către Comisia Europeană vor permite lansarea licitațiilor pentru noi investiții în capacități de generare, dar nu mai devreme de prima parte a anului viitor. În februarie 2020, societatea a primit un ajutor de urgență în valoare de 1,2 miliarde lei, din partea statului român, cu condiția de a prezenta un plan de restructurare în termen de șase luni, cu două opțiuni alternative: returnarea ajutorului sau lichidarea. La începutul lunii septembrie, Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, împreună cu Consiliul Concurenței au pus la dispoziția CE acest document. Este un moment favorabil pentru transformarea Complexului Energetic Oltenia care are la bază un program amplu de restructurare și decarbonare. “Mai multe mecanisme de sprijin la nivel european sunt acum aproape de a fi operaționalizate: fondul de modernizare, fondul pentru o tranziție justă, la care se adaugă fondurile pentru redresarea economiei europene afectate de pandemia de COVID-19”, a declarat pentru Energynomics Lăcrămioara Diaconu-Pințea, membră în Directoratul CE Oltenia. CE Oltenia își propune să finanțeze programul de restructurare din surse proprii și surse atrase, cu o proporție de circa 50% din surse proprii, păstrând logica din mecanismul ajutorului de stat de restructurare. Vor fi alocați circa 2 miliarde de euro pentru investiții și 1,5 miliarde de euro pentru acțiuni organizaționale și manageriale, de conformare cu legislația de mediu, dar și de optimizare a activităților non-core. O parte din veniturile companiei în anii următori vor proveni din vânzarea electricității generate, fie în piețele centralizate, fie prin intermediul unor contracte de tip PPA (power purchase agreement). La
172
T
he overall financial effort for the restructuring of the Oltenia Energy Complex (CE Oltenia) is estimated at about 3.5 billion euros in the next 5 years. The completion of feasibility studies and the approval of the restructuring plan by the European Commission will allow the launch of tenders for new investments in generating capacity, but not earlier than the first part of next year. In February 2020, the company received emergency aid worth 1.2 billion lei from the Romanian state, provided it submitted a restructuring plan within six months, with two alternative options: return the aid or liquidate. Few days ago, the Ministry of Economy, Energy and Business Environment, together with the Competition Council have made this document available to the EC. It is a favorable moment for the transformation of the CE Oltenia, which is based on an extensive restructuring and decarbonization program. “Several support mechanisms at European level are now closing their start: the modernization fund, the fund for a just transition, and also the funds for the recovery of the European economy affected by the COVID-19 pandemic”, said to Energynomics Lăcrămioara Diaconu-Pințea, member of the Board of Directors of CE Oltenia. CE Oltenia aims to finance the restructuring program from its own sources and attracted sources, with a share of about 50% for own sources, keeping the logic of the restructuring state aid mechanism. About 2 billion euros will be allocated for investments and 1.5 billion euros for organizational and managerial actions, to comply with environmental legislation, but also to optimize non-core activities. Part of the company’s revenues in the next years will come from selling the electricity generated, either on centralized markets or through PPAs (power purchase agreements). At the end of the restructuring process, CE Oltenia will only rely on coal for about 40% of the electricity generated, while the rest will be covered by solar resources and combined cycle units based on natural gas. The restructuring and decarbonization plan envisages new production units with a cumulative installed capacity of approximately 2,000 MW. Of this, the photovoltaic segment will represent about 700 MW, in eight generation parks. “They will be built on land owned by the complex, either in tailings dumps in quarries or in slag and ash
finalul procesului de restructurare, CE Oltenia va mai conta pe cărbune doar pentru circa 40% din electricitatea generată, iar restul va fi acoperit din resurse solare și din unități în ciclu combinat pe bază de gaze naturale. Planul de decarbonare prevede unități noi de producție cu o capacitate instalată cumulată de aproximativ 2.000 MW. Din aceasta, segmentul fotovoltaic va reprezenta circa 700 MW, în opt parcuri de generare. “Acestea vor fi construite pe terenuri aflate în proprietate complexului, fie în halde de steril din cariere, fie în depozite de zgură și cenușă”, spune Lăcrămioara Diaconu-Pințea. Planul este ca până în 2026, CE Oltenia să pună în funcțiune o capacitate pe gaze de circa 1.300 MW, “hydrogen ready”, pentru a permite integrarea hidrogenului în lanțul valoric energetic. Circa 500 de milioane de euro vor fi investiți în active existente, modernizări la centralele existente (de exemplu, la grupul 5 Rovinari) sau în minerit (fronturi de lucru, cariere, modernizări de linii tehnologice etc). Planul de restructurare include patru tipuri de acțiuni. Pe lângă investiții, mai este vorba despre măsuri organizaționale și manageriale, între care introducerea unui sistem informatic, a unui sistem integrat de management, dar și măsuri de excelență operațională bazate pe principii de Lean Management. “Acestea se adresează în principal sectorului productiv, în minerit și în centralele pe cărbune; este vorba să identificăm la fiecare loc de muncă și în fiecare entitate potențialul de eficientizare, dar și de a implementa în mod obligatoriu sisteme de automatizare și digitalizare”, a explicat Lăcrămioara Diaconu-Pințea. Din cei circa 12.000 de angajați din prezent, este anticipat că în jur de 4.000 vor ieși la pensie în următorii ani. Mai sunt prevăzute sume pentru plecări voluntare, dar simultan și pentru instruirea și reprofesionalizarea salariaților. Un alt tip de acțiune este cel legat de conformarea cu legislația privind protecția mediului și costul atașat cu emisiile de carbon, cel mai important element care a afectat performanțele financiare ale CE Oltenia în ultimii ani. În final, vor fi măsuri financiare menite să reducă expunerea companiei la activități care nu au legătură cu obiectul principal de activitate. Lăcrămioara Diaconu-Pințea este convinsă că la sfârșitul perioadei de implementare a acțiunilor de restructurare CE Oltenia va redeveni o companie viabilă, cu profitabilitate comparabilă cu a celorlalți jucători din piață.
depots,” says Lăcrămioara Diaconu-Pințea. The plan is that by 2026, CE Oltenia will put into operation about 1,300 MW capacities in gas-fired units – “hydrogen ready”, which means ready to integrate hydrogen in the energy value chain. About 500 million euros will be invested in existing assets, mainly modernizations at existing power plants (such as the group 5 Rovinari) and mining (work fronts, quarries, modernizations of technological lines, etc.). The restructuring plan includes four types of actions. Besides investments, there are also organizational and managerial measures, including the introduction of an integrated IT system and an integrated management system, but also measures of operational excellence based on Lean Management principles. “They are mainly addressed to the productive sector, in mining and in coal-fired power plants; it is a matter of identifying the potential for efficiency at each job and in each entity, but also of mandatory implementation of automation and digitization systems”, explained Lăcrămioara Diaconu-Pințea. Of the current 12,000 employees, it is anticipated that around 4,000 will retire in the coming years. Money will also be provided for voluntary departures, but also for the training and retraining of employees. Another direction of action is the one related to compliance with environmental protection legislation and the cost associated with carbon emissions, the most important element that has affected the financial performance of CE Oltenia in recent years. Finally, there are financial measures meant to reduce the company’s exposure to activities that are not related to the main object of activity. Lăcrămioara DiaconuPințea, who is convinced that at the end of the implementation period of the restructuring actions, CE Oltenia will become a viable company once again, with a profitability comparable to that of the other players in the market.
Q3 2020
THERMO
| primul pas / first step
Termoficarea are, în sfârșit, o șansă: consensul politic
Finally, a chance for district heating: political consensus BOGDAN TUDORACHE
174
P
ână acum termoficarea a fost ruptă interpartinic, între liberali și social-democrați, iar deciziile contradictorii s-au ținut lanț; acum apare șansa consensului politic, cel puțin la nivelul Primăriei Capitalei și al conducerii ELCEN, dar și al unei părți bune a noilorconsilieri din Primărie. Guvernul liberal promite să suplimenteze fondurile dedicate termoficării Bucureștiului și să acopere pierderile din rețea, care avansează considerabil, cu
S
o far and for many years, district heating has been torn apart, between liberals and social democrats, and contradictory decisions have been chained; now is the chance for political consensus, at least at the level of the Bucharest City Hall and the ELCEN leadership, but also of a good part of the new councilors in the City Hall. The Liberal government promises to supplement the funds dedicated to district heating in Bucharest and to cover the losses in the network, which are advancing considerably, with each year. “Although the heating agent leaves ELCEN in optimal parameters, the deplorable condition of the transmission and distribution network due to the indifference of Bucharest City Hall has led to a tripling of losses from 2016 to now (approximately 800t/h, in 2016 vs. approximately 2,200 t/h, in 2020) and to double the losses in just 1 year (approximately 1200 t/h, in 2019 vs. approximately 2200 t/h, currently), so that the hot
fiecare an ce trece. ”Deși agentul termic pleacă de la ELCEN în parametri optimi, starea deplorabilă în care se află rețeaua de transport și distribuție ca urmare a indiferenței Primăriei Municipiului București a condus la triplarea pierderilor din 2016 până în prezent (aproximativ 800t/h în 2016 vs aproximativ 2.200 t/h în 2020) și la dublarea pierderilor în doar un an (aproximativ 1200 t/h, în 2019 vs. aproximativ 2200 t/h în prezent), astfel că apa fierbinte produsă și livrată de ELCEN până la gardul centralelor se scurge în pământ, iar sistemul funcționează la limita de avarie”, spun oficialii de la ELCEN. CE PROMIT NICUȘOR DAN ȘI MARCEL BOLOȘ Noul primar general al Capitalei, Nicușor Dan, spune că în această iarnă se vor înregistra mai multe avarii decât în iarna precedentă, din cauza învechirii rețelei și a faptului că în timpul verii nu au fost făcute reparațiile necesare. În fapt, reparații nu aveau cum să fie făcute peste vară, situația este cu mult
water produced and delivered by ELCEN to the power plant, leaks into the ground, and the system works at the limit of damage", say ELCEN officials. WHAT NICUȘOR DAN AND MARCEL BOLOȘ PROMISE The new mayor general of the Capital, Nicușor Dan, says that this winter there will be more damages than in the previous winter, due to the aging of the network and the fact that during the summer the necessary repairs were not made. In fact, the repairs could not be done over the summer, as the problems is much older, and the repair of several tens of kilometers of almost 3,200 old kilometers would have been able to only patch the system. "We will have a winter with more damages than in 2019, because the network is one year older and because the necessary repairments were not made this summer - due to the electoral context. You saw the official figures provided by ELCEN.
Q3 2020
THERMO
| primul pas / first step mai veche, iar reparația câtorva zeci de kilometri din aproape 3.200 de kilometri vechi nu ar fi fost în măsură decât să peticească sistemul. "O să avem o iarnă cu mai multe avarii decât în 2019, pentru că rețeaua este cu un an mai veche și pentru că nu s-au făcut în această vară - din cauza contextului electoral - reparațiile necesare. Ați văzut cifrele oficiale pe care le-a furnizat ELCEN. Din cauza scăderii presiunii provocate de găurile din rețea s-a triplat cantitatea de apă pe care trebuie să o injecteze în rețea, așa încât presiunea să rămână la nivel tehnic dorit. Mai mult decât atât, ne apropiem de limita maximă tehnică la care se poate injecta apă în rețea. În mod clar o să fie mai greu decât în iarna trecută", a spus Nicușor Dan.
Bucureștiul ar putea beneficia de fonduri europene în valoare totală de 2,1 miliarde de euro în următoarea perioadă de programare, 2021-2027.
Bucharest could benefit from European funds totaling 2.1 billion euros in the next programming period, 2021-2027. "Ceea ce noi putem să facem, imediat după preluarea mandatului, este să avem stocuri de materiale pentru intervenții și să avem echipe pregătite pentru intervenții, inclusiv detectoare de avarii, care nu există în momentul de față. Am spus că o să facem niște licitații de urgență, pentru ca nu doar echipele Termoenergetica să intervină pe teren, ci și privați, pe care să îi contractăm în regim de urgență, pentru ca să putem să intervenim pe avarii cât mai repede", a adăugat edilul. La rândul său, Marcel Boloș, ministrul fondurilor europene, spune că Bucureștiul ar putea beneficia de fonduri europene în valoare totală de 2,1 miliarde de euro în următoarea perioadă de programare, 20212027, iar sumele pentru reabilitarea conductelor de energie termică ar putea fi suplimentate. “Următoarea perioadă de programare este generoasă pentru București. Există fonduri europene propuse pentru alocare în valoare de 2,1 miliarde de euro, din care 1,5 miliarde din Fondul European de Dezvoltare Regională, cu contribuția bugetului de stat și a bugetelor locale, iar diferența de 700 milioane de euro, din Facilitatea pentru Recuperare și Reziliență”, a spus Boloș. “În privința proiectului de termoficare, urmează să încheiem contractul de finanțare pentru
176
Due to the decrease in the pressure caused by the holes in the pipelines, the amount of water it has to inject into the network has tripled, so that the pressure remains at the desired technical level. More than that, we are closing the maximum technical limit at which water can be injected into the network. It will clearly be harder than last winter", said Nicușor Dan. "What we can do, immediately after taking office, is to prepare stocks of materials for interventions and to have teams ready for interventions, including damage detectors, which do not exist at the moment. I said we will do some auctions emergency, so that not only the Termoenergetica teams intervene on the field, but also private teams, which we can contract in an emergency regime, so that we can intervene on the damages as soon as possible", added the mayor. For his part, Marcel Boloș, Minister of European Funds, says that Bucharest could benefit from European funds totaling 2.1 billion euros in the next programming period, 2021-2027, and the amounts for the rehabilitation of thermal energy pipelines could be supplemented. “The next programming period is generous for Bucharest. There are European funds proposed for the allocation in amount of 2.1 billion euros, of which 1.5 billion from the European Regional Development Fund, with the contribution of the state and local budgets, and the difference of 700 million euros, from the Facility for recovery and resilience", said Boloș. "Regarding the district heating project, we are going to conclude the financing contract for the rehabilitation of 100 kilometers of thermal energy transmission network, out of a total of 954 kilometers", he specified. Bolos claims that he has already proposed an additional € 200 million in the Resilience and Recovery Fund for the € 500 million project to rehabilitate and repair distribution networks to keep losses under control. At the same time, Termoenergetica registers outstanding debts to ELCEN in the amount of approximately 400 million lei, a situation that endangers the supply of the thermal agent in the next cold season. PERMANENT EXPENSES Regardless of whether we are talking about Iași, Brașov, Bacău, Constanța, Suceava or Bucharest, the
situation of district heating systems is similar, close to disaster. In Bucharest, the main problem is the state of the district heating network. A network of nearly 4,000 kilometers of pipelines, the second largest in the world after the one in Moscow, in which more than 80 percent of the pipelines date back to the 1960s and 1970s and require major repairs, say Sierra Quadrant officials, ELCEN's legal representative. "Currently, due to the major degradation of the district heating network, which can be compared to a bucket with a broken bottom, the pressure in the CHELTUIELI PERMANENTE pipes has progressively decreased from 8-9 bar to Indiferent că vorbim de Iași, Brașov, Bacău, 3.5-4 bar and even below this level. Thus, ELCEN Constanța, Suceava sau de București, situația sistehad to pump up to 2,000 tons of additional water / melor de termoficare este similară, aproape de hour into the network, while in 2016, the quandezastru. La București, principala protity did not exceed 1,200 tons. Against blemă o constituie starea rețelei de the background of the degradation of termoficare. O rețea de aproape the pipelines, the damages 4.000 de kilometri de conducte, became more and more frea doua ca mărime din lume după quent, and the people of Bu80% din conductele RADET cea din Moscova, în care peste charest feel it directly. Although datează din anii ‘60-’70. 80% din conducte datează din they pay their bills, many of them 80% of the pipelines of RADET anii ‘60-‘70 și necesită reparații have come to wash themselves date back to the 1960s and majore, spun oficialii de la Sierra with water heated on the stove", 1970s. Quadrant, reprezentantul judiciar they claim. al ELCEN. The total investment required is ”În prezent, din cauza gradului major over 3 billion euros in Bucharest alone (for de degradare a rețelei de termoficare, ce poate ELCEN and Termoenergetica). For other cities in fi comparată cu o găleată cu fundul spart, presiunea the country, the necessary investments exceed, cudin conducte a scăzut progresiv de la valori de 8-9 mulatively, over 7 billion euros. bari la 3,5-4 bari și chiar sub acest nivel. Așa s-a ajuns "The new local administrations [...] will have, ca ELCEN să fie nevoită să pompeze în rețea până la whether they wanted it or not, to find budgetary 2.000 de tone de apă de adaos/oră, în condițiile în resources, to prepare European funding projects for care, în 2016, cantitatea nu depășea 1.200 de tone. the rehabilitation of networks and thermal points", Pe fondul degradării conductelor, avariile au devenit says Florin Dragomir, judicial representative of CET din ce în ce mai dese, iar bucureștenii o simt pe pielea Bacău from Sierra Quadrant. lor. Deși își plătesc facturile, mulți dintre ei au ajuns In addition, the authorities should find a solution să se spele cu apă încălzită la aragaz”, susțin aceștia. for the operation of the systems, especially since, Necesarul total de investiții este de peste 3 milifrom 2021, subsidies for the payment of thermal enarde de euro numai în București (ELCEN/Termoenerergy will be eliminated. The decision could lead to a getica). Și în celelalte orașe din țară investițiile necetripling of maintenance costs, at least in Bucharest. sare depășesc, cumulat, peste 7 miliarde de euro. "Since 2000-2004, the Government has had at ”Noile administrații locale [...] va trebui, de voie its disposal impact studies on the situation of the de nevoie, să găsească resursele bugetare, să conthermoelectric energy production sector, from the struiască proiectele de finanțare europeană pentru perspective of EU accession, with all the specific reabilitarea rețelelor și a punctelor termice”, afirmă data, including the investment needs and the imFlorin Dragomir, reprezentantul judiciar al CET Bacău plementation strategy. Does the collapse of therreabilitarea a 100 de kilometri de rețea de transport energie termică, dintr-un total de 954 de kilometri”, a precizat el. Boloș susține că a propus deja suplimentarea cu 200 de milioane de euro, din Fondul pentru Reziliență și Recuperare, pentru proiectul de 500 de milioane de euro care prevede reabilitarea și repararea rețelelor de distribuție, pentru a ține sub control pierderile. Totodată, Termoenergetica înregistrează datorii restante față de ELCEN în sumă de aproximativ 400 milioane de lei, situație ce pune în pericol furnizarea agentului termic în sezonul rece viitor.
80%
Q3 2020
THERMO
| primul pas / first step din partea Sierra Quadrant. În plus, autoritățile trebuie să găsească o soluție pentru funcționarea sistemelor, mai ales că, din 2021, subvențiile la plata energiei termice vor fi eliminate. Decizia ar putea duce la triplarea cheltuielilor de întreținere, cel puțin în București. ”Încă din 2000-2004, guvernul a avut la dispoziție studii de impact asupra situației sectorului de producție a energiei termoelectrice, din perspectiva aderării la UE, cu toate datele concrete, inclusiv cu necesarul investițional și strategia de implementare. Oare degringolada centralelor termoelectrice reprezintă modul original al României de transpunere în practică a angajamentelor luate? Tot ce este posibil. Mai degrabă acestea au fost nuci fierbinți plasate de la guvernare la alta, în stilul clasic românesc”, a mai declarat a declarat Florin Dragomir, asociat coordonator al Sierra Quadrant, reprezentantul lichidatorului judiciar al CET SA Bacău. SITUAȚIE GENERALIZATĂ Totul a început acum 20 ani, odată cu procesul de reorganizare a producției de energie din România, când guvernul de atunci, presat pe de o parte de normele europene în materie de mediu, iar pe de altă parte de FMI, pentru a stopa pierderile uriașe ale marilor concerne de stat, a trecut la restructurarea Termoelectrica SA.
178
mal power plants represent Romania's original way of putting into practice the commitments it made? Everything is possible. Rather, they were hot potatoes moved from one government to another, in a classic Romanian style”, said Florin Dragomir, associate coordinator of Sierra Quadrant, the representative of the judicial liquidator of CET SA Bacău. GENERALIZED SITUATION It all started 20 years ago, with the process of reorganizing energy production in Romania, when the government, pressured on the one hand by European environmental rules and on the other by the IMF to stop the huge losses of the major stat-own groups, proceeded to the restructuring of Termoelectrica SA. With no unified strategy, without taking into account the studies paid for by PHARE funds, the largest power plants in Termolectrica were transferred to the relevant ministry as commercial companies (Rovinari, Turceni, ELCEN, etc.). The rest of the Termoelectrica subsidiaries, under the influence of politicians, were moved into the patrimony of the cities where they were located. According to HG104 / 2002 and OPUG78 / 2002, by transferring from the private domain of the state and from the patrimony of SC Termoelectrica SA to the public domain of the big cities, they became com-
Fără o strategie unitară, fără a lua în considerare studiile plătite din fonduri PHARE, cele mai mari electrocentrale din Termolectrica au trecut la ministerul de resort sub forma unor societăți comerciale (Rovinari, Turceni, ELCEN etc). Restul filialelor Termoelectrica, sub influența politicienilor, au trecut în patrimoniul orașelor unde erau amplasate. Potrivit HG 104/2002 și OPUG 78/2002, prin trecerea din domeniul privat al statului și din patrimoniul SC Termoelectrica SA în domeniul public al marilor orașe, acestea au devenit societăți comerciale cu acțiuni deținute de municipii. Operațiunea s-a derulat în mod gratuit, iar consiliile locale au preluat atât activele (instalații, terenuri, clădiri etc.), cât și obligațiile financiare ale fostelor sucursale, multe dintre ele aflate într-o stare de faliment mascat. La vremea respectivă, primăriile au înființat societăți care au preluat, în evidența contabilă la conturile de active, toate bunurile mobile și imobile, iar la pasiv cota parte din datoriile istorice ale Termoelectrica. În unele cazuri, transferul s-a făcut însă fără toată documentația necesară impusă de legea 31 privind societățile comerciale. ”La Bacău, de exemplu, pentru preluarea bunurilor după înființarea CET SA nu s-a semnat între municipiul Bacău și CET SA niciun protocol de predareprimire, bunurile fiind considerate de ambele părți ca aparținând societății CET SA în baza actului de înființare. O problemă care, ulterior, a ajuns subiect de procese în justiție”, spune Dragomir. CASTELUL DE NISIP Preluarea CET-urilor de către administrația locală s-a dovedit, pentru comunitățile locale, un cadou otrăvit. Cum majoritatea orașelor aveau bugete insuficiente, iar necesarul de investiții în funcționarea unităților de termoficare era uriaș, cele mai multe CET-uri au intrat, rând pe rând, în faliment (București, Pitești, Iași, Brașov, Bacău, Oradea, Suceava). ”Din păcate, în majoritatea cazurilor, am avut de-a face cu un management dezastruos, cu o lipsă crasă de viziune. Primăriile au preluat CET-urile cu ochii închiși, nu au investit în ele, n-au apelat la expertize independente, au subvenționat cât au putut gigacaloria și astfel, pe fondul degradării rețelelor, problemele financiare s-au acumulat. A fost doar o problemă de timp până ce să se ajungă la stadiul de faliment”, a explicat Dragomir.
mercial companies with their shares owned by the municipalities. The operation was carried out free of charge, and the local councils took over both the assets (facilities, land, buildings, etc.) and the financial obligations of the former branches, many of them in a state of disguised bankruptcy. At that time, the town halls set up companies that took over, in their accounting records, all the movable and immovable assets, and the share of the historical debts of Termoelectrica as liabilities. In some cases, however, the transfer was made without all the necessary documentation required by Law 31 on companies.
În majoritatea cazurilor, am avut de-a face cu un management dezastruos, cu o lipsă crasă de viziune.
In most cases, we were dealing with disastrous management, with a complete lack of vision.. FLORIN DRAGOMIR Asociat coordonator al Sierra Quadrant / Associate coordinator of Sierra Quadrant
”In Bacău, for example, for the takeover of the goods after the establishment of CET SA, no delivery-receipt protocol was signed between the Municipality of Bacău and CET SA, the goods were considered by both parties as belonging to CET SA based on the founding act. A problem that, later, became the subject of lawsuits", says Dragomir. HOUSE OF CARDS The takeover of CHPs by the local administration proved to be a poisonous gift for local communities. As most cities had insufficient budgets, and the need for investment in the operation of district heating units was huge, most CHPs went bankrupt, one by one (Bucharest, Pitesti, Iasi, Brasov, Bacau, Oradea, Suceava). "Unfortunately, in most cases, we were dealing with disastrous management, with a complete lack of vision. City halls took over the CETs without any kind of analysis, they did not invest, they did not ask for independent expertise, they subsidized as much as they could gigacalories and thus, against the background of network degradation, financial problems accumulated. It was only a matter of time before such system reached the stage of bankruptcy", Dragomir explained.
Q3 2020
THERMO
| primul pas / first step ”Bacăul este un exemplu în acest sens, la o scară mai mică față de situația din București, dar pe aceleași coordonate negative”, a mai spus acesta. Cu falimentul la ușă, o serie de municipalități au încercat diverse artificii, înființând și falimentând societăți comerciale pe bandă rulantă, în tentativa de a scăpa de datoriile către furnizori. S-a întâmplat inclusiv la București, unde RADET a dat faliment, iar datoriile istorice, de peste 3,7 miliarde de lei, au ajuns subiect de dispută juridică între municipalitate și furnizori. La Bacău, datoriile neachitate de CET SA, societate aflată în faliment, sunt de peste 20 milioane de euro și fac obiectul dosarului de faliment aflat în justiție.
2021 Autoritățile trebuie să găsească o soluție pentru funcționarea sistemelor fără subvenții, din 2021. The authorities have to find a solution for operating the systems without subsidies from 2021.
180
BĂTĂLIA DIN JUSTIȚIE În loc să investească în reabilitarea CET-urilor și rețelelor de distribuție, multe dintre primării au așteptat falimentul și au ales să ducă războaie în justiție, în tentativa de a scăpa de datorii și de a recupera terenurile, clădirile și celelalte active ale CET‑urilor, cu gândul de a înființa noi societăți. Unele au reușit, pe calea justiției, să revendice patrimoniul societăților (Pitești, Oradea, Brașov). Altele, precum cele din Iași, Suceava și Bacău, au pierdut sau sunt pe cale să facă acest lucru. ”Multe dintre deciziile luate în justiție sunt controversate, magistrații decizând în favoarea «statului», cu toate că din dosare au lipsit documentele esențiale. Legile au fost interpretate într-un mod cel puțin original, în unele cazuri o hotărâre de guvern fiind considerată mai puternică decât legea societăților comerciale, exemplul de la Pitești fiind poate cel mai relevant în materie”, spune Dragomir. ”În cazul de la Bacău, am reușit să câștigăm prima runda contra Primăriei în dosarul în care aceasta revendică întreg patrimoniul CET SA, compus din aproape 68 de hectare de teren și zeci de construcții si echipamente specifice producției de energie termică și electrică. Autoritățile locale au înființat CET SA cu un capital social de 53,8 milioane de lei, prin preluarea activului și pasivului Sucursalei Electrocentrale Bacău din cadrul Termoelectrica SA. Dacă pasivul a fost preluat fără comentarii în bilanțul societății, despre activ au pretins, în 2015, că ar fi al municipiului. Sentința pe fond a demonstrat că n-au dreptate”, a declarat reprezentantul lichidatorului judiciar al CET SA Bacău.
"Bacău is an example in this sense, on a smaller scale than the situation in Bucharest, but on the same negative coordinates," he added. With bankruptcy looming, some municipalities have tried various tricks, setting up and bankrupting companies one after another, in an attempt to get rid of their debts. It also happened in Bucharest, where RADET went bankrupt, and the historical debts, of over 3.7 billion lei, became the subject of a legal dispute between the municipality and the suppliers. In Bacău, the unpaid debts of CET SA, a bankrupt company, are over 20 million euros and are the subject of the bankruptcy file in court. THE LEGAL BATTLE Instead of investing in the rehabilitation of CHPs and distribution networks, many mayoralties waited for bankruptcy and chose to fight legal wars in an attempt to get out of debt and recover the lands, buildings and other assets of CHPs, as they were preparing for setting up new companies. Some have obtained, in court, to claim the patrimony of the companies (Pitești, Oradea, Brașov). Others, such as those in Iasi, Suceava and Bacau, have lost or are about to do so. "Many of the decisions taken in court are controversial, with the magistrates deciding in favor of ‘the state’, although essential documents are missing from the files. The laws were interpreted in an original way, at least, in some cases a government decision being considered stronger than the law on commercial companies; the example from Pitesti is perhaps the most relevant in the matter", says Dragomir. "In the case of Bacău, we managed to win the first round against the City Hall in the file in which it claims the entire patrimony of CET SA, composed of almost 68 hectares of land and dozens of constructions and equipment for production of heat and electricity. The local authorities set up CET SA with a share capital of 53.8 million lei, by taking over the assets and liabilities of the Bacău Power Plant Branch within Termoelectrica SA. If the liability was taken over without comments in the company's balance sheet, they claimed, in 2015, that the asset belonged to the municipality. The final decision proved that they were not right", declared the representative of the judicial liquidator of CET SA Bacău.
investitie , / investment | THERMO
Servelect va face cogenerare pentru Cemacon Cogeneration from Servelect for Cemacon
P
roducătorul de blocuri ceramice Cemacon SA și compania de servicii energetice Servelect din Cluj-Napoca au început implementarea unui proiect de cogenerare de înaltă eficiență în cadrul fabricii din Recea, județul Sălaj. Obiectivul este creșterea eficienței energetice a fabricii și reducerea emisiilor de carbon prin instalarea unității de cogenerare de înaltă eficiență. Proiectul în valoare totală de 9,68 de milioane de lei + TVA este cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională prin Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020, Axa 6, Obiectivul specific 4. Printre obiectivele specifice ale proiectului se numără construirea unei centrale de cogenerare cu o capacitate electrică instalată de 1¨,2 MW, cu scopul de a obținere economii anuale de energie primară de 31,6% și de a reduce emisiile de CO2 cu minimum 2.777,19 tone CO2/an. Instalația de cogenerare de 1,2 MWel, formată din două module de turbine Capstone C600 (2 x 600 kWel), va fi utilizată pentru producerea locală a aerului cald necesar în procesul industrial de uscare a cărămizilor, precum și a energiei electrice utilizate pentru alimentarea echipamentelor din cadrul fabricii. Turbinele Capstone au o disponibilitate ridicată, de până la 8.700 de ore pe an. Datorită construcției modulare, se poate interveni la unul dintre module pentru service sau mentenanță, fără a afecta funcționarea celorlalte module. Turbinele Capstone pot valorifica aproape orice tip de combustibil lichid sau gazos, inclusiv gaz metan, biogaz, LPG, propan, diesel, gaze de sondă etc. Aplicațiile pornesc de la 30 kWel și ajung la 30 MWel în sistem modular. Servelect este o companie de servicii energetice (ESCO) din Cluj-Napoca, cu o experiență de peste 15 ani în identificarea și implementarea soluțiilor de optimizare a consumurilor energetice și, implicit, a costurilor operaționale. Servelect este unic distribuitor în România al turbinelor de cogenerare Capstone, fabricate în SUA. Cu peste 51 de ani de experiență în industria materialelor de construcții, Cemacon este cel mai mare producător de blocuri ceramice cu capital românesc și liderul pieței de blocuri ceramice din Transilvania.
T
he manufacturer of ceramic blocks Cemacon SA and the energy services company Servelect from Cluj-Napoca have started the implementation of a high efficiency cogeneration project within the factory in Recea, Sălaj County. The goal is to increase the plant’s energy efficiency and reduce carbon emissions by installing the high-efficiency cogeneration unit. The project with a total value of 9.68 million lei + VAT is co-financed by the European Regional Development Fund through the Large Infrastructure Operational Program 2014-2020, Axis 6, Specific Objective 4. Among the specific objectives of the project is the construction of a cogeneration plant with an installed electricity capacity of 1.2 MW, in order to achieve annual primary energy savings of 31.6% and to reduce CO2 emissions by a minimum of 2,777.19 tons of CO2 / year. The 1.2 MWp cogeneration plant, consisting of two Capstone C600 turbine modules (2 x 600 kWp), will be used for the local production of hot air needed in the industrial process of drying the bricks, as well as the electricity used to supply factory equipment. Capstone turbines have a high availability of up to 8,700 hours per year. Due to the modular construction, it is possible to intervene in one of the modules for service or maintenance, without affecting the operation of the other modules. Capstone turbines can harness almost any type of liquid or gaseous fuel, including methane gas, biogas, LPG, propane, diesel, well gas, etc. The applications start from 30 kWp and reach 30 MWp in a modular system. Servelect is an energy services company (ESCO) from Cluj-Napoca, with over 15 years of experience in identifying and implementing solutions for optimizing energy consumption and, implicitly, operational costs. Servelect is the only distributor in Romania of US Capstone cogeneration turbines. With over 51 years of experience in the industry of construction materials, Cemacon is the largest manufacturer of ceramic blocks with Romanian capital and the leader of the ceramic blocks market in Transylvania.
Q3 2020
EDITORIAL
Cu optimism despre viitor
C
riza de sănătate provocată de pandemia de COVID-19 se adâncește, nu doar în România, ci și în Europa. Cu toate acestea, impactul economic pare să fie mai degrabă restrâns la câteva domenii de activitate; în industrie, infrastructură și construcții dinamica s-a menținut la cote rezonabile, iar în unele sectoare chiar s-a îmbunătățit față de anii anteriori. Depindem, firește, de evoluțiile economice din marile motoare ale Europei – Germania, Franța, Italia –, dar și din această perspectivă tendința de relocalizare a centrelor de producție în zone mai apropiate de piețele de consum poate susține o revigorare a investițiilor străine în România. De asemenea, programele Uniunii Europene de sprijin pentru revenire economică din șocul produs de pandemie promit intrări substanțiale de fonduri inclusiv în România. Pe plan intern, ne putem baza pe miliardele de euro pentru investiții în dezvoltare, sume programate în noul bugetul european pentru intervalul 2020-2027. Sunt premise încurajatoare ca angajarea fondurilor structurale să se îmbunătățească față de exercițiul financiar anterior. În fine, clarificările din peisajul politic, în urma a patru rânduri de alegeri în ultimii ani (europarlamentare, prezidențiale, locale și parlamentare), vor permite un plus de stabilitate care să facă loc unor decizii politice prea mult amânate: regimul fiscal al exploatării hidrocarburilor, identificarea unei abordări valide pentru piața de termoficare, încurajarea noului val de investiții în regenerabile, inclusiv pe baza unor tehnologii noi (stocare, hidrogen etc.), valorificarea energetică a deșeurilor și o lege a biomasei.
Optimism about the future
Un cadru politic mai stabil și atitudini propiață mai ferme sunt promisiunile pentru un nou impuls în industria energetică.
More stable political landscape and stronger pro-market attitudes are the promises for a new impetus in the energy industry. Gabriel Avăcăriței Redactor-șef energynomics.ro Magazine Chief Editor energynomics.ro Magazine
T
he health crisis caused by the COVID-19 pandemic is deepening, not only in Romania, but also in Europe. However, the economic impact seems to be quite limited to a few areas of activity; in industry, infrastructure and construction the dynamics remained at reasonable levels, and in some sectors even improved compared to previous years. We depend, of course, on developments of the major economic engines of Europe - Germany, France, Italy - but from this perspective, again, the trend of relocation of production centers in areas closer to main consumer markets can support a revival of foreign investment in Romania. In addition, the European Union's support programs for economic recovery from the pandemic shock promise substantial inflows of funds, for Romania too. At home, we can rely on billions of euros for investment in development, money programmed in the new European budget for the period 2020-2027. There are encouraging premises for better using the structural funds compared to the previous 7 years. Finally, the clarifications in the political landscape, following four rounds of elections in recent years (European Parliament, presidential, local and parliamentary) will allow more institutional stability to make way for too long postponed political decisions: the tax regime for oil and gas exploitation, clarifying the approach for district heating, the encouragement of the new wave of investments in renewables, including based on new technologies (storage, hydrogen, etc.), waste to energy and a law for biomass.
Q3 2020
BENEFICII Pe baza experienței dovedite în ultimii 7 ani, echipa Energynomics concepe, organizează, setează și derulează campanii complexe integrate B2B prin intermediul canalelor de comunicare online.
I. CONCEPT ȘI DESIGN • Concept (temă, agendă, desfășurător) și format Webinar Energynomics • Elemente de identitate vizuală a brandului (design și layout foto și banners) • Suport în realizarea de prezentări ppt, pdf
II. MANAGEMENT ȘI ORGANIZARE • Coordonarea și managementul desfășurării evenimentului • Managementul participanților (invitații transmise către baza de date propusa de partener, Reminder, Last Call, follow-up telefonic, mesaj post-event etc) • Asigurarea condițiilor tehnice necesare pentru un eveniment de succes
III. COMUNICARE ȘI PROMOVARE PRE-EVENIMENT • Pagină web dedicată în platforma de comunicare energynomics.ro • Promovare în social media (Facebook și LinkedIn) • Cel puțin 3 mesaje online către lista de destinatari ai Newsletterelor Energynomics
IV. COMUNICARE ȘI PROMOVARE POST-EVENIMENT • Articol post-eveniment pe site-ul energynomics.ro, promovat în social media • Articol post-eveniment inclus în newsletter-ul energynomics.ro • Articol post-eveniment în revista energynomics.ro Magazine
V. MODERARE WEBINAR Gabriel Avăcăriței, Redactor Șef Energynomics • Coordonează discuția • Îi implică pe vorbitori și pe participanți într-un dialog interactiv • Sintetizează mesajele transmise de-a lungul conferinței, pentru a menține un dialog consistent, în care temele să fie abordate din cât mai multe perspective.