Energy & Commerce Edición Diciembre 2023

Año 6 Edición 77 diciembre 2023

@energyncommerce

Transformación digital,

automatización y control en la industria energética

Digital transformation, automation and control in the energy industry

Trion y el futuro de la exploración energética sostenible Trion Project and the Future of Sustainable Energy Exploration

Control de energía y digitalización de la industria eléctrica Energy control and digitization of the electric power industry $65.00 MXN / $5.00 USD

Columnas / Columns

Rubí Alvarado Janet Elorza Aldo Santillán Dip. Manuel Rodríguez Fluvio Ruíz Alonso de LLanes

Entrevistas / Interviews

Alicia Zazueta, AMPES Alejandro Desfassiaux, GMSI Samuel Aceves, Schneider Electric DISFRUTA DE LAS EDICIONES DE E&C ESCANEANDO EL QR

Semana HSEQ, el blindaje operativo de Cotemar / HSEQ Week, Cotemar's operational shielding

Editorial

La industria del petróleo y gas en la transición a emisiones netas cero

DIRECTORIO Rubí Alvarado Directora General

Abordando la crisis climática: un momento decisivo para los productores de energía.

Aldo Santillán

Director Administrativo y Editorial

Alejandra Priego Asistente de Dirección

Esteban Baeza

L

a industria global del petróleo y gas, que abarca desde pequeños operadores hasta grandes compañías nacionales, se encuentra en un punto crítico. Mientras el mundo enfrenta una crisis climática en agravamiento, impulsada en gran medida por los combustibles fósiles (de acuerdo a los expertos), estas entidades se enfrentan a decisiones esenciales sobre su futuro rol en el sector energético.

El informe “La Industria del Petróleo y Gas en las Transiciones a Cero Neto” de la Agencia Internacional de Energía (IEA) explora las posibles repercusiones y oportunidades para la industria bajo esfuerzos globales intensificados para alcanzar objetivos de energía y clima. Esto incluye examinar la probabilidad aumentada de ciclos de auge y caída en las economías productoras de petróleo y gas.

De manera crucial, el informe subraya estrategias para estas economías que podrían hacer sinergia con reformas más amplias destinadas a fomentar la estabilidad macroeconómica. Igualmente, destaca el papel crítico de los socios internacionales en el apoyo a estos procesos de transformación.

En el rumbo hacia una economía de energía más limpia, el informe propone un camino realista y equitativo hacia adelante. Visualiza a las compañías de petróleo y gas y sus economías anfitrionas participando activamente en la economía de energía limpia. Esta implicación no es solo sobre la adaptación empresarial, sino que también es fundamental para ayudar al mundo a evitar los impactos más catastróficos del cambio climático.

Este camino considera la reducción de emisiones en sus operaciones; invertir solo lo necesario para el suministro requerido; hacer una transición hacia tecnologías de bajas emisiones; diversificar sus actividades hacia energías limpias; y colaborar en la cadena de valor con innovación tecnológica para producir combustibles de bajas emisiones.

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Asistente de Dirección

DISEÑO Gonzalo Rivas Diseñador Senior

Rubí Alvarado

Directora General General Manager @soyrubialvarado

The oil and gas industry in the transition to net-zero emissions Addressing the climate crisis: a defining moment for energy producers.

T

he global oil and gas industry, ranging from small operators to large national companies, is at a critical juncture. As the world faces a worsening climate crisis mainly driven by fossil fuels (according to experts), these entities face essential decisions about their future role in the energy sector.

The International Energy Agency’s (IEA) report “The Oil and Gas Industry in Net Zero Transitions” explores the potential implications and opportunities for the industry under intensified global efforts to achieve energy and climate goals. This includes examining the increased likelihood of boom and bust cycles in oil and gas-producing economies.

The report highlights strategies for these economies that could synergize with broader reforms to foster macroeconomic stability. It also highlights the critical role of international partners in supporting these transformation processes.

The report proposes a realistic and equitable way forward on the path to a cleaner energy economy.

It envisions oil and gas companies and their host economies actively participating in the clean energy economy. This involvement is not just about business adaptation but is also fundamental to helping the world avoid the most catastrophic impacts of climate change. This path considers reducing emissions in their operations, investing only what is necessary for the required supply, transitioning to lowemission technologies, diversifying their activities towards clean energy, and collaborating in the value chain with technological innovation to produce low-emission fuels.

Ángel Sánchez Pichardo Desarrollo Web

COMERCIALIZACIÓN Margarita Morales Líder de Ventas

Sebastián Lara Líder de Ventas

Américo Padilla Líder de Ventas

Mayra Padilla

Desarrollo de Negocios

EDITORIAL Efraín Mariano Análisis y redacción

GRUPO AVANMEX / CAPITAL MEDIA GROUP Rubí Alvarado Presidente Ejecutivo

Aldo Santillán Presidente Ejecutivo

EDICIÓN CERTIFICADA 10,000 EJEMPLARES

Tiraje, circulación, distribución, venta y perfil del lector certificado por la Asociación Interactiva para el Desarrollo Productivo A.C.

Edición 77, Año 6. Publicación mensual correspondiente a diciembre de 2023. Editada, diseñada y publicada por Avanmex Ediciones S.A. de C.V. en Miguel de Cervantes Saavedra 71, Col. Granada, Miguel Hidalgo, C.P. 11520, Ciudad de México. Editor Responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2022-01311422600-102.

Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17022. Costo de suscripción: $750.00 (setecientos cincuenta pesos M.N.) Impresa el 5 de septiembre de 2023 por Gem Digital S.A. de C.V. en Hermenegildo Galeana 113 D, Col. Guadalupe del Moral, Iztapalapa, C.P. 09300, Ciudad de México. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, ubicado en Ceylán 468, Col. Estación Pantaco, Azcapotzalco, C.P. 02520, Ciudad de México. Los artículos son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan el punto de vista u opinión de Grupo Avanmex.

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Columna

why does it matter?

Por / By Aldo Santillán

El futuro del empleo en el sector energético: desafíos y oportunidades hacia 2030 El informe “World Energy Employment 2023” de la Agencia Internacional de Energía (IEA) presenta un panorama integral de la fuerza laboral en el sector energético, desde la era pre-pandémica hasta la actualidad, cubriendo la crisis energética global.

E

ste informe, en su segunda edición, ofrece una evaluación detallada del empleo en el sector energético, proporcionando estimaciones sobre el tamaño y la distribución de la fuerza laboral en diferentes regiones, sectores y tecnologías. Además, abarca una amplia gama de áreas dentro de la cadena de valor energética, incluyendo la provisión de combustibles fósiles, bioenergía, energía nuclear, hidrógeno de bajas emisiones, generación de energía, transmisión, distribución, almacenamiento, y usos finales relacionados con la energía como la fabricación de vehículos y la eficiencia energética en edificios e industrias. Por primera vez, el informe incluye datos sobre el empleo en la extracción de minerales críticos como el cobre, cobalto, níquel y litio.

El reporte de 2023 también establece comparaciones entre las necesidades de empleo en el sector energético y las proyecciones hacia 2030 según los escenarios de la IEA, destacando políticas clave que podrían ayudar a los países a cultivar y mantener una fuerza laboral cualificada durante la transición energética.

Además, el informe examina en profundidad los riesgos de escasez de mano de obra cualificada y cómo esto podría influir en las perspectivas de la industria. Incluye un nuevo análisis sobre habilidades, certificaciones, salarios y ofertas de trabajo.

Los hallazgos indican que los cambios continuos en el empleo energético persistirán y pueden presentar tanto oportunidades como riesgos. Con las medidas adecuadas, los responsables de políticas, empresas energéticas, representantes laborales, instituciones educativas y de formación profesional y otros actores clave pueden trabajar juntos para evitar riesgos en la transición laboral, asegurando que la transición a fuentes de energía más limpias se centre en las personas.

El informe ‘World Energy Employment 2023’ de la IEA destaca el cambio dinámico en el empleo energético, analizando los desafíos de la escasez de mano de obra calificada y las oportunidades de políticas efectivas para facilitar una transición energética centrada en las personas hacia 2030.

IEA’s ‘World Energy Employment 2023’ report highlights the dynamic shift in energy employment, analyzing the challenges of skilled labor shortages and the opportunities for effective policies to facilitate a people-centered energy transition by 2030.

The future of employment in the energy sector: challenges and opportunities towards 2030.

The International Energy Agency’s (IEA) “World Energy Employment 2023” report presents a comprehensive overview of the energy workforce from the pre-pandemic to the present day, covering the global energy crisis.

I

n its second edition, this report offers a detailed assessment of energy sector employment, providing estimates of the size and distribution of the workforce across different regions, sectors, and technologies.

In addition, it covers a wide range of areas within the energy value chain, including fossil fuel supply, bioenergy, nuclear power, low-emission hydrogen, power generation, transmission, distribution, storage, and energy-related end uses such as vehicle manufacturing and energy efficiency in buildings and industry.

For the first time, the report includes data on employment in extracting critical minerals such as copper, cobalt, nickel, and lithium.

The 2023 report also draws comparisons between employment needs in the energy sector and projections towards 2030 according to IEA scenarios, highlighting key policies that

could help countries cultivate and maintain a skilled workforce during the energy transition. In addition, the report takes an in-depth look at the risks of skilled labor shortages and how this could impact industry prospects. It includes new analysis on skills, certifications, wages, and job openings.

The findings indicate that ongoing changes in energy employment will persist and may present opportunities and risks. With the proper measures, policymakers, energy companies, labor representatives, educational and vocational training institutions, and other key stakeholders can work together to avoid risks in the job transition, ensuring that the transition to cleaner energy sources is people-centered.

Aldo Santillán es Managing Director & Editor in Chief de Energy & Commerce, Industry News Mx, Mining México y Energy Capital para México y Estados Unidos.

Forma parte de la junta directiva de Capital Media Group LLC y Grupo Avanmex. Ha sido periodista, comunicador, consultor y capacitador durante 24 años.

Aldo Santillan is Managing Director & Editor in Chief at Energy & Commerce, Mining México, and Energy Capital for Mexico and USA. He is a member of the board of directors at Capital Media Group LLC and Avanmex Group. For the last 24 years, he has been journalist, communicator, consultant, and trainer.

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Columna

Por / By: Diputado Manuel Rodríguez González

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de E&C.

Comparecencia del Titular de la CFE Al comparecer por última vez ante la LXV Legislatura de la Cámara de Diputados, Manuel Bartlett Díaz, director general de la Comisión Federal de Electricidad, con motivo de la glosa del V Informe del presidente Andrés Manuel López Obrador, hizo un recuento y balance de los logros alcanzados.

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o sin antes, hacer una recapitulación de cómo en el anterior régimen de gobierno, se proyectó disminuir la capacidad de generación de la CFE de un 62% registrado antes de la reforma energética de 2013 a un 16% en 2024. Ante este escenario, recibió la instrucción presidencial de rescatar a la CFE. Para ello, en primer término, se puso en operación 5 centrales con graves retrasos y fallas de contratistas no supervisados durante el gobierno anterior, salvando 5 mil megawatts (MW).

A través de un nuevo modelo operativo, el plan de rescate de la generación se realiza bajo tres ejes, agregando sobre 9 mil MW, algo sin precedente en una sola administración: cinco ciclos combinados, que suman más de 4 mil MW; siete termoeléctricas que aportan 3 mil MW, con un avance del más del 80%; y la ejecución de 22 proyectos de energías limpias que aportarán mil 500 MW, destacando el parque solar Puerto Peñasco y la renovación de las hidroeléctricas.

Además, con la adquisición de 13 centrales de generación de Iberdrola, la CFE alcanzará el 54% de la generación nacional.

También destacan las alianzas estratégicas con TC-Energía y New Fortress Energy para comercializar gas; los 2 mil 600 kilómetros de ampliación de la red nacional de transmisión; internet para todos; tarifas eléctricas por debajo de la inflación y un aumento del 40% de los ingresos propios, reflejo de la fortaleza financiera de la CFE. Como muestra del reconocimiento y agradecimiento a los trabajadores de la CFE, que de manera titánica restablecieron en tan solo 8 días la energía eléctrica en las regiones de Guerrero afectadas por el huracán Otis, cito al Premio Nobel de literatura William Faulkner: “La gratitud es una cualidad similar a la electricidad: debe producirse, descargarse y agotarse para poder existir.

Testimony of the CFE’s general director When appearing for the last time before the LXV Legislature of the Chamber of Deputies, Manuel Bartlett Díaz, General Director of the Federal Electricity Commission, on the occasion of the gloss of the V Report of President Andrés Manuel López Obrador, made an account and balance of the achievements attained.

N

ot before, he made a recapitulation of how, in the previous government regime, the CFE’s generation capacity was projected to decrease from 62% registered before the 2013 energy reform to 16% in 2024. Faced with this scenario, he received presidential instructions to rescue the CFE. To this end, first of all, 5 power plants with severe delays and failures of contractors not supervised by the previous government were put into operation, saving 5 thousand megawatts (MW).

Through a new operating model, the generation rescue plan is being carried out under three axes, adding over 9 thousand MW, something unprecedented in a single administration: five combined cycles, totaling more than 4 thousand MW; seven thermoelectric plants that contribute 3 thousand MW, with an advance of more than 80%; and the execution of 22 clean energy projects that will contribute 1,500 MW,

Manuel Rodríguez González Diputado Federal Presidente de la Comisión de Energía de la LXV Legislatura de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión www.manuelrodriguez.mx

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highlighting the Puerto Peñasco solar park and the renovation of hydroelectric plants. In addition, with the acquisition of 13 generation plants from Iberdrola, the CFE will reach 54% of the national generation.

Also noteworthy are the strategic alliances with TC-Energía and New Fortress Energy to commercialize gas; the 2,600 kilometers of expansion of the national transmission network; internet for all; electricity rates below inflation and a 40% increase in CFE’s revenues, reflecting the financial strength of the CFE. As a token of recognition and gratitude to the CFE workers, who in a titanic manner reestablished electric power in the regions of Guerrero affected by Hurricane Otis in only 8 days, I quote the Nobel Prize winner William Faulkner: “Gratitude is a quality similar to electricity: it must be produced, discharged and exhausted to exist.”

Columna Conoce y lee más de nuestro columnista Fluvio Ruiz / Find out and read more about our columnist Fluvio Ruiz

Por / By Fluvio Ruíz Alarcón

El apoyo gubernamental a Pemex En los primeros nueve meses de 2023, Pemex recibió apoyos de parte del gobierno federal por un total de 102,700 millones de pesos, a través de aportaciones de capital. De esta cantidad, Pemex utilizó 71,700 millones de pesos para el pago de sus obligaciones financieras; 17,500 millones para la construcción de la refinería de Dos Bocas; 10,500 millones para mejorar el Sistema Nacional de Refinación (SNR); y 2,900 millones de pesos en el fortalecimiento de su cadena de fertilizantes.

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sí, de 2019 a septiembre de este año, Pemex recibió apoyos gubernamentales por 806,000 millones de pesos, los cuales se han canalizado a rubros como el pago de deuda, la construcción de la Refinería Olmeca, la adquisición de ‘la otra mitad’ de la refinería de Deer Park, la rehabilitación del SNR y el fortalecimiento de la cadena de fertilizantes, entre otros.

Asimismo, la reducción paulatina, entre 2019 y 2023 de la tasa del Derecho de Utilidad Compartida (DUC) del 65% al 40%, le representó a la petrolera un ahorro de 457,000 millones de pesos.

A pesar de ser muy importantes, estos apoyos han sido el resultado de decisiones coyunturales que no han sido institucionalizadas y que, por lo tanto, corren el riesgo de no volverse parte de una estrategia de largo plazo.

Por ejemplo, la reducción de la tasa del DUC para 2022 y 2023, se hizo

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introduciendo un artículo en la Ley de Ingresos de ambos ejercicios fiscales y no modificando la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos (LISH), en la que se mantiene una tasa del DUC de 54% En la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal 2024, el DUC se fijó en 30%. Una buena noticia para Pemex pero cuya vigencia asegurada es de nueva cuenta, solo por un año.

Hace falta modificar el régimen fiscal ordinario de Pemex y esta reforma debe ir más allá de la disminución del DUC e incluir aspectos como la actualización de los límites de deducción, la definición de nuevas zonas de complejidad geológica con límites de deducción ad hoc, el otorgamiento a Pemex de los mismos incentivos fiscales que se le dan a los contratistas, eliminar el dividendo estatal, etc. Estos cambios adicionales a la disminución de la tasa del DUC, son necesarios para contrarrestar la naturaleza regresiva de este derecho, misma que se agudiza cuando,

por ejemplo, los límites de deducción (que no se han modificado desde 2016) ya no cubren los costos de producción.

Más aún, tal y como están definidos hoy los límites de deducción en la LISH, cuando el precio del crudo es de 50 dólares o menos, los límites de deducción de la producción en aguas someras (77% de la total) son incluso inferiores a los que existían tras la reforma al régimen fiscal de Pemex realizada en 2005.

En suma, se necesita modificar el régimen fiscal de Pemex para que esta pueda disponer de una mayor cantidad de los recursos que ella misma genera y permitirle así, aumentar su capacidad de inversión a lo largo de toda la cadena de los hidrocarburos y financiar su propia transición energética. Con una reforma de este tipo, las finanzas de Pemex dependerían menos de la voluntad política del gobierno en turno y más de su eficiencia operativa.

Este 2023 fue un año lleno de éxitos.

A nuestros clientes, colaboradores y amigos les deseamos Felices Fiestas y próspero 2024.

Seguiremos trabajando en los objetivos y metas de nuestros clientes.

/GrupoGicsaMx

Ing. Ricardo Vasconcelos Service Coordinator & Business Planner r.vasconcelos@gpogicsa.com

MBA. José Luis Villalobos López Technical Advisor & Commercial Development j.villalobo@gpogicsa.com

Grupo Industrial Comercializador del Golfo S.A de C.V.

www.gpogicsa.com

Columna Women’s Energy Network (WEN) México

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de E&C.

Hidrógeno - Combustible alternativo y futuro de la movilidad energético El hidrógeno es el elemento más simple y abundante del universo, se almacena en el agua, los hidrocarburos y otras materias orgánicas, es una forma limpia de energía y una alternativa a los combustibles líquidos y fósiles, se utiliza sobre todo en el refinado del petróleo y la producción de fertilizantes, puede utilizarse como acumulador de energía para propulsar coches y otros vehículos, en la actualidad ya estamos viendo cómo una importante empresa minera utiliza hidrógeno para propulsar sus enormes volquetes, y los principales fabricantes de automóviles ya tienen a la venta vehículos de pila de combustible (FCEV) propulsados por hidrógeno.

Por / By: Janet Elorza

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ebido a las nuevas regulaciones sobre emisiones, los fabricantes de vehículos deben buscar nuevas vías de energía sostenible que ayuden a reducir la huella de carbono, el transporte desempeña un papel crucial en la consecución de los objetivos que cada país se ha fijado basándose en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS de la ONU).

Según un informe global, las emisiones de CO2 del transporte representan el 24% de las emisiones mundiales y el 74,5% de las emisiones del transporte proceden de los vehículos de carretera. Hoy en día, el consumo mundial de hidrógeno apenas alcanza el 2% y, según el Consejo del Hidrógeno, podría llegar al 25% o más en 2050.

La movilidad por hidrógeno representa la alternativa para reducir la huella de carbono, dado que el hidrógeno tiene una alta eficiencia y no emite contaminantes, puede desempeñar un papel crucial en la transición energética y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, como ejemplo de ello muchas empresas de transporte están trabajando o en fase de pruebas con nuevos convertidores de pilas de combustible de hidrógeno (HICEV) para vehículos de combustión interna y las empresas de O&G están trabajando en planes para renovar las infraestructuras disponibles y convertirlas en estaciones de recarga o de hidrógeno.

Las ventajas del Hidrógeno para una transición energética eficaz: • Transición más fácil de los motores de combustión interna a los vehículos eléctricos y una mayor penetración de las energías renovables, integrándolas a gran escala.

• Integración y adaptación más rápidas con otras industrias para alcanzar la descarbonización • Las empresas de O&G podrán realizar operaciones con hidrógeno con cambios mínimos en infraestructura y operaciones • Diseñar la resistencia de la red para la “próxima normalidad”, es decir, una combinación energética diversificada y cambiar los hábitos de consumo.

Hydrogen - Alternative energy fuel and the future of mobility Hydrogen is the simplest and most abundant element in the universe, it is stored in water, hydrocarbons and other organic matter, it is a clean form of energy and an alternative to liquid and fossil fuels, it is mainly used in petroleum refining and fertilizer production, It can be used as an energy accumulator to power cars and other vehicles, and we are already seeing a major mining company using hydrogen to power its huge dump trucks, and major automakers are already selling hydrogen fuel cell vehicles (FCEVs).

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ue to new emissions regulations, vehicle manufacturers must look for new sustainable energy avenues that help reduce the carbon footprint, transportation plays a crucial role in achieving the goals each country has set for itself based on the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs).

According to a global report, CO2 emissions from transport account for 24% of global emissions and 74.5% of transport emissions come from road vehicles. Today, global hydrogen consumption barely reaches 2% and, according to the Hydrogen Council, it could reach 25% or more by 2050.

Hydrogen mobility represents the alternative to reduce the carbon footprint, since hydrogen has high efficiency and does not emit pollutants, it can play a crucial role in the energy transition and the reduction of greenhouse gas emissions, as an example of this many transport companies are working or testing new hydrogen fuel cell converters (HICEV) for internal combustion vehicles and O&G companies are working on plans to renew the available infrastructures and convert them into refueling or hydrogen refueling stations.

The advantages of hydrogen for an efficient energy transition: •Easier transition from internal combustion engines to electric vehicles and increased penetration of renewables, integrating them on a large scale.

•Faster integration and adaptation with other industries to achieve decarbonization.

•O&G companies will be able to conduct hydrogen operations with minimal changes in infrastructure and operations •Design grid resilience for the “next normal,” i.e., a diversified energy mix and changing consumption habits.

Janet Elorza es Gerente de Desarrollo de Negocios para los segmentos de Energía y Sustentabilidad en EY y directora de Comunicaciones y Mercadotecnia para Women´s Energy Network capítulo México, su enfoque está en apoyar las estrategias de mercado que impulsen el desarrollo de proyectos en la industria energética.

Janet Elorza is Business Development Manager for the Energy and Sustainability segments at EY and Director of Communications and Marketing for Women’s Energy Network Mexico Chapter, her focus is on supporting market strategies that drive the development of projects in the energy industry.

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Columna

EN COLOR VERDE in green color

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de E&C.

Por / By Alonso Elí de Llanes

La sobriedad en la industria: Una medida crucial contra el cambio climático

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n la incesante lucha contra el cambio climático, el sector industrial debe adoptar la sobriedad para mitigar su huella medioambiental. El control del consumo, la identificación de residuos y la integración de la inteligencia artificial son fundamentales para desarrollar líneas de base sostenibles.

Al controlar meticulosamente el consumo de energía, agua y materias primas, las industrias pueden detectar ineficiencias y adoptar prácticas para minimizar su impacto medioambiental. Al mismo tiempo, la identificación de los flujos de residuos permite realizar esfuerzos de reducción específicos, transformando los residuos en oportunidades de reciclaje y reutilización.

La incorporación de tecnologías de IA es fundamental para establecer bases de referencia basadas en datos. La IA facilita el análisis en tiempo real de amplios conjuntos de datos, identificando patrones y anomalías para optimizar los procesos. Los algoritmos de aprendizaje automático pueden predecir las necesidades de recursos, mejorando la eficiencia y reduciendo el consumo innecesario.

La sobriedad en la industria es un enfoque holístico que fomenta una mentalidad sostenible.

Las empresas comprometidas con la sobriedad están mejor preparadas para adaptarse a la evolución de la normativa, las preferencias de los consumidores y la dinámica del mercado. En la búsqueda colectiva de un futuro más verde, las medidas de sobriedad demuestran que la industria puede ser económicamente viable y medioambientalmente responsable, alineando los objetivos empresariales con los de sostenibilidad global. À votre avis ?

Industrial sobriety: A crucial measure against climate change

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n the relentless fight against climate change, the industrial sector must adopt sobriety to mitigate its environmental footprint.

Controlling consumption, identifying waste, and integrating artificial intelligence are key to developing sustainable baselines.

In the relentless fight against climate change, the industrial sector must adopt sobriety to mitigate its environmental footprint. Controlling consumption, identifying waste, and integrating artificial intelligence are key to developing sustainable baselines.

By meticulously monitoring energy, water, and raw material consumption, industries can detect inefficiencies and adopt practices to minimize their environmental impact. At the same time, identifying waste streams enables targeted reduction efforts, transforming waste into recycling and reuse opportunities.

The incorporation of AI technologies is critical to establishing data-driven baselines. AI facilitates real-time analysis of large data sets, identifying patterns and anomalies to optimize processes. Machine learning algorithms can predict resource needs, improving efficiency and reducing unnecessary consumption.

Sobriety in industry is a holistic approach that fosters a sustainable mindset. Companies committed to sobriety are better prepared to adapt to evolving regulations, consumer preferences, and market dynamics. In the collective pursuit of a greener future, sobriety measures demonstrate that the industry can be economically viable and environmentally responsible, aligning business objectives with global sustainability goals. À votre avis ?

Alonso de Llanes es Abogado con formación de posgrado en el sector energético. Dentro de sus 8 años de experiencia en el sector energético ha sido consultor para el sector privado así como asesor de la Comisión de Energía en la H. Cámara de Diputados del Congreso de la Unión. Actualmente es el Coordinador de asuntos energéticos de la Federación Franco Mexicana.

Alonso de Llanes is a lawyer with postgraduate education in the energy sector. During his 8-year experience in the energy sector, he has been a consultant for the private sector, as well as an advisor to the Energy Commission in the Chamber of Deputies of the Congress of the Union. He is currently the Coordinator of Energy Affairs in the Franco-Mexican Federation.

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Oil & Gas

Optimización del rendimiento y sostenibilidad en lubricantes industriales, servicio pesado y ligero.

En el entorno industrial y de negocios actual, la eficiencia y sostenibilidad son clave para el éxito a largo plazo. TotalEnergies, un actor líder en el mercado de lubricantes, a través de su línea Rubia ofrece soluciones innovadoras que mejoran el rendimiento de los motores a diésel. A su vez, sus productos contribuyen a la protección ambiental.

Protección TotalEnergies se centra en lubricantes diseñados específicamente para proteger los sistemas de motores usados en la industria, así como los de vehículos pesados, sus sistemas de enfriamiento, dirección hidráulica, rodamientos del embarque y ruedas, engranajes y ejes, y transmisiones.

Utilizar las clasificaciones de aceite adecuadas es crucial para garantizar el funcionamiento óptimo de estos sistemas. En México, la compañía ofrece lubricantes con varias clasificaciones (como 15W40 CI4 plus, cj4 y CK 4) manteniendo la misma viscosidad pero adaptándose a las exigencias de los fabricantes de motores.

Asesoramiento personalizado Una de las fortalezas de la empresa es su enfoque personalizado hacia cada cliente. La recomendación de lubricantes adecuados depende del tipo de vehículos y motores que posee el usuario. Utilizar un lubricante con una clasificación más alta de la necesaria puede resultar en un gasto innecesario, por lo que TotalEnergies enfatiza la importancia de un asesoramiento preciso.

Lubricantes para diferentes motores diesel y sistemas anticontaminantes Los motores diesel, conocidos por su alta temperatura y emisión de contaminantes, requieren lubricantes especializados.

TotalEnergies ofrece lubricantes con diversas clasificaciones para proteger elementos críticos como el sistema EGR y los filtros de partículas. Estos productos están diseñados para mantener la limpieza del motor y prevenir problemas como el taponamiento de filtros.

Tecnología y sostenibilidad La tecnología de lubricantes Rubia de TotalEnergies también se extiende a sistemas como el SCR, que utiliza aditivos a base de urea para reducir las emisiones de óxidos de nitrógeno. Estas soluciones reflejan un compromiso con la sostenibilidad ambiental, ofreciendo productos que no solo mejoran el rendimiento, sino que también reducen el impacto ecológico.

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Aumento de la vida útil y eficiencia del motor Con lubricantes como el Rubia Optima 1100, que ofrece una clasificación API CK-4, TotalEnergies ayuda a extender la vida útil del motor y optimizar la eficiencia económica. Además, se destaca la diferencia entre los aceites minerales y sintéticos, con énfasis en cómo los sintéticos pueden prolongar los períodos de cambio gracias a su menor tasa de oxidación.

Adaptabilidad a diversas condiciones ambientales Los lubricantes de TotalEnergies están diseñados para adaptarse a una amplia gama de condiciones ambientales, lo que los hace ideales para el variado clima de México. Por ejemplo, el lubricante multi-grado 15W-40 es adecuado para temperaturas bajas y altas, lo que lo hace versátil para diferentes regiones y estaciones.

Análisis y servicio al cliente La empresa ofrece un servicio integral que incluye análisis de laboratorio para evaluar la contaminación y el desgaste del motor, proporcionando una base sólida para las recomendaciones de mantenimiento. Este enfoque asegura que los clientes reciban el mejor asesoramiento basado en datos concretos, lo que maximiza tanto el rendimiento como la vida útil de sus equipos.

TotalEnergies se posiciona como un aliado clave en el sector industrial y de negocios, ofreciendo soluciones de lubricantes que combinan innovación tecnológica con un compromiso con la sostenibilidad ambiental. Su enfoque en la protección de sistemas anticontaminantes, asesoramiento personalizado y tecnología avanzada posiciona a la empresa como un líder en el mercado de lubricantes, capaz de satisfacer las necesidades de una amplia gama de clientes industriales y comerciales.

en la Industria

Dra. Alicia Zazueta Payán: un nuevo horizonte para la industria de combustibles Con una visión renovada y planes ambiciosos, la Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES) se propone consolidar a AMPES como un actor clave en la transformación de la industria de estaciones de servicio en México.

Dr. Alicia Zazueta Payán: a new horizon for the fuels industry With a renewed vision and ambitious plans, Alicia Zazueta Payán, president of the Mexican Association of Service Station Suppliers (AMPES), intends to consolidate AMPES as a critical player in transforming the service station industry in Mexico.

Visión y cambios estratégicos

Vision and strategic changes

AMPES, con más de 30 años de existencia, se ha posicionado como la asociación más importante para proveedores de estaciones de servicio en México. La Dra. Zazueta Payán busca consolidar este liderazgo, enfocándose en programas de estudio, desarrollo, capacitación, modernización y previsión social. “Una de las principales estrategias es fortalecer las relaciones institucionales y colaborar estrechamente con distintos organismos e instituciones.

La continuidad es importante, más que del cambio radical, para lograr estos objetivos”, explicó.

AMPES, with more than 30 years of existence, has positioned itself as the most important association for service station suppliers in Mexico.

Alicia Zazueta seeks to consolidate this leadership, focusing on study, development, training, modernization, and social welfare programs. “One main strategy is strengthening institutional relationships and collaborating closely with different organizations and institutions. Continuity is important, rather than radical change, to achieve these objectives,” she explained.

Desafíos y oportunidades

Challenges and opportunities

Un desafío crítico identificado por la Dra. Zazueta es la regulación. La lentitud en la obtención de resoluciones aprobatorias de títulos de permiso para el expendio de petrolíferos ha sido un obstáculo considerable. “Otro desafío es la necesidad de claridad legal y un diálogo constructivo con las autoridades”, detalló. En cuanto a oportunidades, la transición energética surge como una veta dorada. AMPES se enfoca en nuevas energías y tecnologías, buscando posicionar a México como líder en América Latina en la integración de energías alternativas en la industria.

A critical challenge identified by Dr. Zazueta is regulation. The slowness in obtaining approval resolutions for petroleum product permit titles has been a considerable obstacle.

“Another challenge is the need for legal clarity and constructive dialogue with the authorities,” she said. In terms of opportunities, the energy transition emerges as a golden vein. AMPES focuses on new energies and technologies, seeking to position Mexico as a leader in Latin America in the integration of alternative energies in the industry.

Innovación y tecnología Alicia Zazueta resalta el papel crucial de la innovación y la tecnología en el futuro de las estaciones de servicio. “AMPES cuenta con un comité de tecnologías de información, compuesto por expertos que

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has an information technology committee composed of experts who develop solutions to regulatory, technical, and operational challenges. In addition, the association drives sustainability by promoting alternatives such as ethanol and vapor recovery systems, as well as installing solar panels and electro-lane stations,” said the association’s president.

Interaction with the government and other key stakeholders AMPES maintains a constant dialogue with the government and other relevant stakeholders. It emphasizes the importance of collaborating with authorities and other associations to influence policies and regulations. “The association also promotes the fight against adulterated products and supports legislative initiatives for operational and environmental safety at service stations,” she explained.

Collaborative dynamics and representation.

“To ensure that the association effectively represents all the interests and needs of its members, cooperation is encouraged. We seek to maximize customer satisfaction and responsibly represent our members before various entities,” said Alicia Zazueta.

Innovation and technology

Vision for the future

Alicia Zazueta highlights the crucial role of innovation and technology in the future of service stations. “AMPES

Looking to the future, Alicia Zazueta envisions a service station sector in Mexico that embraces clean energy products

en la Industria

desarrollan soluciones para los desafíos regulatorios, técnicos y operativos. Además, la asociación impulsa la sostenibilidad a través de la promoción de alternativas como el etanol y sistemas de recuperación de vapores, así como la instalación de paneles solares y electrolineras”, dijo la presidenta de la asociación.

Interacción con el gobierno y otros actores clave AMPES mantiene un diálogo constante con el gobierno y otros actores relevantes. Enfatiza la importancia de colaborar con autoridades y otras asociaciones para influir en políticas y regulaciones. “La asociación también promueve la lucha contra el producto adulterado y apoya iniciativas legislativas en pro de la seguridad operativa y ambiental en estaciones de servicio”, explicó.

Dinámicas de colaboración y representación “Para asegurar que la asociación represente efectivamente todos los intereses y necesidades de sus miembros, se fomenta la cooperación. Se busca maximizar la satisfacción del cliente y representar responsablemente a los asociados ante diversas entidades”, detalló la Dra. Zazueta.

Visión a futuro Mirando hacia el futuro, la Dra. Zazueta Payán visualiza un sector de estaciones de servicio en México que abarque productos de energías limpias como el hidrógeno y “AMPES cuenta con un comité el gas natural. La presidenta de tecnologías de información, de AMPES ve un papel crucompuesto por expertos que cial para la asociación en desarrollan soluciones para los este escenario cambiante, desafíos regulatorios, técnicos y colaborando estrechamente operativos”, Dra. Alicia Zazueta, con socios y autoridades en presidenta de AMPES. el desarrollo de programas de planificación industrial “AMPES has an information y comercial. technology committee composed of experts who develop solutions Bajo el liderazgo de la Dra. to regulatory, technical, and Alicia Zazueta Payán, AMoperational challenges,” Alicia Zazueta, president of AMPES. PES se posiciona no solo como un pilar en la industria de combustibles de México, sino también como un catalizador de cambio hacia un futuro más sostenible y tecnológicasuch as hydrogen and natural gas. The mente avanzado. Sus planes y visiones AMPES president sees a crucial role for para la asociación prometen fortalecer a the association in this changing scelos proveedores de estaciones de servicio nario, working closely with partners e impulsar al país hacia un liderazgo en and authorities to develop industrial la integración de energías alternativas en and commercial planning programs.

América Latina.

Under Alicia Zazueta’s leadership, AMPES is positioned not only as a pillar in Mexico’s fuels industry but also as a catalyst for change toward a more sustainable and technologically advanced future. Her plans and visions for the association promise to strengthen service station suppliers and propel the country toward leadership in alternative energy integration in Latin America.

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Estaciones de servicio

ATIO Group eleva estándares en servicio al cliente con la Certificación SDI El Grupo ATIO, una empresa líder en soluciones para el control de combustibles, ha logrado un hito significativo al obtener nuevamente la certificación SDI, un reconocimiento que destaca sus esfuerzos en mejorar constantemente la calidad de su servicio y la experiencia del cliente.

E

sta certificación no solo asegura la adhesión a las mejores prácticas a nivel mundial en el soporte técnico, sino que también refleja un compromiso profundo con la mejora continua y la profesionalización del sector.

“La certificación SDI es una acreditación prestigiosa que evalúa y certifica la calidad del servicio de mesa de ayuda de una empresa, basándose en una serie de estándares y prácticas recomendadas”, detalla Mario Coeto, Gerente General División Software. ATIO Group, al obtener esta certificación, demuestra su compromiso con la excelencia en la atención al cliente y la gestión eficaz de los servicios de soporte técnico.

Este logro no solo refuerza su posición en el mercado, sino que también garantiza una ventaja competitiva significativa.

“El proceso para obtener la certificación SDI fue un esfuerzo colaborativo y meticuloso de todos los niveles de la organización, que duró aproximadamente nueve meses”, explica Enrique Orozco Freyre, Gerente de Gestión de Calidad. Durante este tiempo, se identificaron y mejoraron varios aspectos clave de sus operaciones, incluyendo liderazgo, procedimientos, gestión de la experiencia del cliente, y la relación con clientes y distribuidores. La empresa no solo buscó cumplir con los estándares requeridos, sino que también se enfocó en integrar estas prácticas en su cultura organizacional, asegurando así un cambio significativo y duradero en su enfoque hacia el servicio al cliente.

El éxito de ATIO en la obtención de la certificación SDI también pone de manifiesto la importancia de un enfoque integral hacia la calidad del servicio, que incluye aspectos técnicos y el desarrollo de habilidades de liderazgo, la mejora del ambiente de trabajo y la consideración del impacto social de sus operaciones. Esta estrategia holística mejora la experiencia del cliente, al tiempo que contribuye al desarrollo profesional y personal de sus empleados, lo que resulta en una mejora continua en todos los aspectos de la empresa.

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ATIO Group raises standards in customer service with SDI Certification ATIO Group, a leading fuel control solutions company, has achieved a significant milestone by obtaining the SDI certification again. This certification highlights its efforts to improve the quality of its service and customer experience constantly.

T

his certification ensures adherence to global best practices in technical support and reflects a deep commitment to continuous improvement and professionalization of the industry.

“SDI certification is a prestigious accreditation that evaluates and certifies the quality of a company’s help desk service, based on a series of standards and recommended practices,” details Mario Coeto, General Manager, Software Division.

By obtaining this certification, ATIO Group demonstrates its commitment to excellence in customer service and effective management of technical support services. This

achievement strengthens its position in the market and ensures a significant competitive advantage.

“The process to obtain SDI certification was a collaborative and meticulous effort by all levels of the organization, which lasted approximately nine months,” explains Enrique Orozco Freyre, Quality Management Manager.

During this time, several critical aspects of its operations were identified and improved, including leadership, procedures, customer experience management, and customer and distributor relations.

The company sought to meet the required standards and focused on

Estaciones de servicio

El Grupo ATIO se distingue ahora en el sector de estaciones de servicio por ser uno de los pocos proveedores de soluciones para el control de combustibles con esta certificación.

Alfonso Méndez, Gerente de Operaciones y TI, explica que además de SDI, la empresa también ha obtenido otras certificaciones importantes, lo que demuestra su compromiso con la seguridad y la calidad. Estas certificaciones son un testimonio de su liderazgo en el mercado y su dedicación a ofrecer un servicio excepcional.

La certificación SDI es más que un reconocimiento; se trata de una declaración de la cultura de excelencia y mejora continua de ATIO Group. El camino hacia esta certificación ha sido un desafío significativo, pero también una oportunidad para que la empresa mejore en todos los aspectos, desde la atención al cliente hasta el desarrollo interno y la responsabilidad social. Este logro no solo beneficia a la empresa y a sus clientes, también establece un estándar elevado para todo el sector, demostrando que la calidad y la excelencia en el servicio son alcanzables y esenciales para el éxito a largo plazo.

Con un compromiso inquebrantable hacia la calidad y la mejora continua, ATIO Group marca un hito en el sector de control de combustibles al obtener nuevamente la certificación SDI, demostrando su liderazgo y dedicación a la excelencia en el servicio al cliente With an unwavering commitment to quality and continuous improvement, ATIO Group marks a milestone in the fuel control industry by achieving SDI certification again, demonstrating its leadership and dedication to customer service excellence.

integrating these practices into its organizational culture, ensuring a significant and lasting change in its approach to customer service.

ATIO’s success in obtaining SDI certification also highlights the importance of a holistic approach to service quality, which includes technical aspects and the development of leadership skills, improvement of the work environment, and consideration of the social impact of its operations. This holistic strategy enhances the customer experience while contributing to its employees’ professional and personal development, resulting in continuous improvement in all aspects of the company.

The ATIO Group now stands out in the service station sector as one of the few providers of fuel control solutions with this certification.

Alfonso Méndez, Operations and

IT Manager explains that besides SDI, the company has also obtained other vital certifications, demonstrating its commitment to safety and quality. These certifications are a testament to its leadership in the market and its dedication to providing exceptional service.

SDI certification is more than recognition or an award; it is a statement of ATIO Group’s excellence and continuous improvement culture. The road to this certification has been a significant challenge and an opportunity for the company to improve in every aspect, from customer service to internal development and social responsibility. This achievement benefits the company and its customers. It sets a high standard for the entire industry, demonstrating that quality and service excellence are achievable and essential for long-term success.

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Estaciones de servicio

Potencia en el mercado de combustibles de México

Las gasolineras Oxxo Gas, una marca de Femsa Comercio, se han consolidado como la segunda cadena de estaciones de servicio más grande en México, superada únicamente por Pemex.

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Power in the Mexican fuel market Oxxo Gas stations, a brand of Femsa Comercio, have established themselves as the second largest gas station chain in Mexico, surpassed only by Pemex.

l junio de 2023, Oxxo Gas cuenta con 483 estaciones en el país, de las cuales s of June 2023, Oxxo Gas has 483 stations 463 son propiedad directa de Femsa in the country, of which Femsa Comercio Comercio. Estas estaciones están distribuidas directly owns 463. These stations are distriOxxo Gas se consolida principalmente en estados como Nuevo León, buted mainly in states such as Nuevo León, como la segunda cadena Coahuila, Guanajuato, Aguascalientes, San Coahuila, Guanajuato, Aguascalientes, San de gasolineras más Luis Potosí, Querétaro, Jalisco, Chihuahua Luis Potosí, Querétaro, Jalisco, Chihuahua, y Estado de México, aunque curiosamente, and the State of Mexico. However, curiously, grande de México, con no tienen presencia en la Ciudad de México. they do not have a presence in Mexico City. una notable expansión En el contexto más amplio del mercado de In the broader context of the gas stay diversificación de gasolineras en México, al cierre de junio de tion market in Mexico, at the end of June negocios en el sector de 2023, Pemex se mantiene como líder con 8,317 2023, Pemex remains the leader with 8,317 estaciones. Le siguen marcas como Mobil, con stations. It is followed by brands such as combustibles y retail.

554 estaciones, y G500, con 502. En total, MéMobil, with 554 stations, and G500, with xico cuenta con más de 5,000 gasolineras que 502. Mexico has more than 5,000 gas staOxxo Gas consolidates operan bajo marcas distintas a Pemex, inclutions operating under brands other than its position as the second yendo 343 marcas de combustibles diferentes Pemex, including 343 different fuel brands largest gas station chain y 138 estaciones con combustible genérico. and 138 stations with generic fuel. in Mexico, with notable La expansión de Oxxo Gas ha sido notaThe expansion of Oxxo Gas has been expansion and business ble desde que la iniciativa privada tuvo la remarkable since the private initiative had diversification in the fuel posibilidad de incursionar en el sector de the opportunity to enter the fuel sector in and retail sectors. combustibles en México. En julio de 2016, la Mexico. In July 2016, the company announcompañía anunció planes de abrir 50 estaced plans to open 50 stations annually, and ciones anuales, y para ese entonces, Femsa by that time, Femsa was already operating 335 ya operaba 335 unidades de la marca. Esto branded units. This demonstrates the rapid demuestra el rápido crecimiento y la consolidación de Oxxo Gas growth and consolidation of Oxxo Gas in the Mexican market. en el mercado mexicano.

In addition to its presence in the gas station sector, Oxxo, Además de su presencia en el sector de gasolineras, Oxxo, como as a convenience store, has achieved a significant market tienda de conveniencia, ha alcanzado una significativa participashare. As of October 2018, it had 17,400 points of sale in ción de mercado. A octubre de 2018, contaba con 17,400 puntos Mexico alone and additional establishments in Chile and de venta solo en México, y establecimientos adicionales en Chile Colombia, consolidating its position as one of the most valuay Colombia, consolidándose como uno de los retailers más valioble retailers, with a reported brand value of US$1.01 billion. sos, con un valor de marca reportado de 1,010 millones de dólares.

In summary, Oxxo Gas has firmly positioned En resumen, Oxxo Gas se ha posicionado firmemente en el itself in the Mexican service station market, stanmercado de estaciones de servicio en México, destacándose por ding out for its rapid expansion and diversification su rápida expansión y la diversificación de su negocio, tanto en el of its business in the fuels and retail sectors. ámbito de combustibles como en el retail.

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Entrevista E&C

Trion y el futuro de la exploración energética sostenible En una entrevista exclusiva con Stephan Drouaud, Vicepresidente de Woodside Energy para Trion, ahondamos en los detalles e importancia estratégica del proyecto, clave en la exploración de petróleo y gas en aguas profundas.

M

ientras el mundo se enfrenta al doble reto de satisfacer la creciente demanda de energía y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, Drouaud nos explica cómo Woodside, una de las principales empreIn an exclusive interview with Stephan Drouaud, Vicepresident for Trion of sas energéticas del mundo, se posiciona Woodside Energy, we delve into the intricacies and strategic importance of en el sector del petróleo y el gas. Stephan the project, a pivotal venture in deepwater oil and gas exploration. habla de los retos y las innovaciones que entraña el proyecto Trion, situado en la región de aguas ultraprofundas de México, el cual contribuirá significativamente a la s the world grapples with the dual challenge of economía del país y al suministro mun- energía de bajo coste que nuestro mundo dial de energía, respetando, al mismo necesita mientras trabaja para minimizar meeting rising energy demands and reducing tiempo, las prácticas respetuosas con el las emisiones en línea con las aspiraciones greenhouse gas emissions, Drouaud sheds light on medio ambiente. del Acuerdo Climático de París. how Woodside, a leading global energy company, positions itself in the oil and gas sector.

En esta plática, nos ofrece detalles sobre el 2.- ¿A qué retos se Stephan discusses the challenges and innovations enfoque de Woodside enfrenta ahora involved in the Trion project, located in Mexico’s La AIE estima que respecto a la producWoodside Energy? ultra-deepwater region, which is set to significantly el mundo necesitará ción de energía sostecontribute to the country’s economy and the global aproximadamente un nible, su colaboración El mundo se enfrenenergy supply while adhering to environmentally 20% más de energía a con PEMEX y las conta a un doble reto: conscious practices. This comprehensive dialogue nivel global para 2050 sideraciones técnicas producir la energía offers insights into Woodside’s approach to susy, en el mismo periodo, y medioambientales necesaria para pertainable energy production, its collaboration with aspiramos a alcanzar las fundamentales para ejemitir la prosperidad PEMEX, and the technical and environmental conemisiones netas cero. cutar con éxito uno de y, al mismo tiempo, siderations pivotal to successfully executing one of los proyectos de aguas reducir las emisiones the world’s most important deepwater projects.

The IEA estimates that profundas más imporde Gases de Efecto Inthe world will require tantes del mundo. vernadero (GEI). La 1.- From your perspective, how are you approximately 20 percent Agencia Internaciopositioned in the oil and gas segment globally? more energy globally by 2050, and over the same 1.- Desde su nal de Energía (AIE) period, we aspire to reach perspectiva, ¿cómo estima que el mundo Woodside is a global energy company founded in net zero emissions. están posicionados necesitará aproximaAustralia, working across three continents to find, en el segmento del damente un 20% más develop, and produce oil and natural gas and purpetróleo y el gas a de energía a nivel glosue new energy opportunities. The recent merger nivel mundial? bal para 2050 y, en el with BHP’s petroleum business has increased mismo periodo, aspiramos a alcanzar las the scale and diversification of our global portWoodside es una compañía energética emisiones netas cero. En cualquier escefolio, which includes oil and gas assets and global fundada en Australia, que trabaja nario, el petróleo y el gas serán necesarios interests in Australia, the United States, Mexico, en tres continentes para encontrar, desa- durante décadas y son fundamentales the Caribbean, Senegal, and Timor-Leste. rrollar y producir petróleo y gas natural, para garantizar una transición energética We have an ongoing and focused exploration proy buscar oportunidades en nuevas ener- asequible, justa y segura. gram and are also pursuing new energy opportunities gías. La reciente fusión con el negocio También lo serán nuevas energías como in the United States and Australia. Woodside is posipetrolero de BHP ha aumentado la escala el hidrógeno y la solar. Todas las fuentes de tioning itself to provide the low-cost energy our world y la diversificación de nuestra cartera energía serán necesarias para satisfacer la needs while working to minimize emissions in line global, que incluye activos e intereses demanda futura. Sin embargo, el mundo with the aspirations of the Paris Climate Agreement. de petróleo y gas en Australia, Estados necesita más inversión en petróleo y gas Unidos, México, el Caribe, Senegal y y en nuevas energías si queremos hacer 2.- Specifically, what challenges does Timor Oriental. frente a este reto energético. Por eso, en Woodside Energy face now?

Tenemos un programa de exploración Woodside seguimos invirtiendo en oporen curso y también estamos buscando tunidades de petróleo y gas de bajo coste The world faces a dual challenge – producing oportunidades en nuevas energías en los y bajas emisiones de carbono, al tiempo the energy needed to enable prosperity while Estados Unidos y Australia. Woodside se que buscamos nuevas fuentes de energía reducing Green House Gas (GHG) emissions. The está posicionando para proporcionar la en la solar y el hidrógeno.

Trion Project and the Future of Sustainable Energy Exploration

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Entrevista E&C

En Trion, estamos aplicando esta experiencia para desarrollar aproximadamente 500 millones de barriles de recursos de petróleo y gas en una profundidad de 2,500 metros, a unos 180 km mar adentro “At Trion, we are applying this experience to develop approximately 500 million barrels of oil and gas resources in a water depth of 2,500 meters, some 180 km offshore.”

Stephan Drouaud, Vicepresidente de Woodside Energy para Trion /Vicepresident for Trion of Woodside Energy.

3.- Hablando de estos retos, ¿qué significa el proyecto Trion para Woodside Energy?

El proyecto de petróleo y gas Trion es un nuevo desarrollo que representa la primera producción de petróleo en aguas ultraprofundas de México, con el potencial de que futuros descubrimientos se vinculen a las instalaciones de Trion. El proyecto, situado a 2,500 m de profundidad, a unos 180 km de la costa mexicana, pretende desarrollar unos 500 millones de barriles de petróleo y gas. Este desarrollo representa una inversión de capital de 7,200 millones de dólares, y la primera producción está prevista para 2028.

El proyecto tiene el potencial de desbloquear no sólo nuevos suministros de energía, sino también de proporcionar un valor significativo y beneficios económicos para México. Estimamos que México recibirá más de 10,000 millones de dólares en impuestos y regalías acumulados durante la vida del proyecto. Se impulsará el contenido local y se ofrecerá la base técnica para el futuro desarrollo en aguas profundas. Y Trion ofrece

barriles significativamente ventajosos desde el punto de vista de la intensidad de carbono, la cual es inferior a la media mundial de la industria petrolera en aguas profundas. Lo anterior, refuerza los argumentos medioambientales a favor del desarrollo y la inversión.

4.- ¿Cuáles fueron los argumentos que evaluaron para desarrollar el proyecto Trion?

La decisión final de inversión de Trion es el resultado de un arduo trabajo y alineación con nuestro socio PEMEX. La Empresa Productiva del Estado lo descubrió en 2012 y la Licencia se firmó en 2017. Desde entonces, hemos estado trabajando estrechamente con Petróleos Mexicanos. Esto nos permitió perforar pozos de exploración y evaluación, completar el programa mínimo de trabajo para las fases de exploración y evaluación, y presentar la declaración de comercialidad a la CNH en 2021.

Evaluamos las oportunidades de incrementar el valor de la inversión optimizando el concepto de desarrollo y la estrategia de contratación en el mercado

International Energy Agency (IEA) estimates that the world will require approximately 20 percent more energy globally by 2050, and over the same period, we aspire to reach net zero emissions.

So, too, will new energies like hydrogen and solar.

All energy sources will be needed to meet future demand. However, the world needs more investment in oil and gas and new energies if we are to meet this energy challenge. For Woodside, that is why we are continuing to invest in low-cost, lower-carbon oil and gas opportunities while at the same time pursuing new energy supply in solar and hydrogen.

3.- Speaking of these challenges, what does the Trion project mean to Woodside Energy?

The Trion oil and gas project is a greenfield development representing the first oil production from Mexico’s ultra-deepwater, with the potential for future discoveries to be tied back to Trion facilities. The project, located at a water depth of 2,500m, approximately 180km off the Mexican coastline, seeks to develop ~500 million barrels of oil and gas. This development represents a USD $7.2 billion capital investment, with the first production targeted by 2028.

The project has the potential to unlock not just new energy supplies but also provide significant value and economic benefits for Mexico. We estimate that Mexico

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will receive more than US$10 billion in cumulative taxes and royalties during the project’s life.

The project will drive local content and offer the technical base for future deepwater development.

And Trion offers significantly advantaged barrels from a carbon intensity perspective. Trion’s expected carbon intensity is lower than the global deepwater oil average, compelling the environmental case for development and investment.

4.- Could you share with us, what were the arguments you evaluated for developing the Trion project?

Trion’s Final Investment Decision results from hard work and alignment with our partner PEMEX. PEMEX discovered it in 2012, and the License was signed in 2017. Since then, we have been working closely with PEMEX. This allowed us to drill exploration and appraisal wells, complete the minimum work program for the exploration and appraisal phases, and present the declaration of commerciality to CNH in 2021.

We assessed the opportunities to increase the value of the investment by optimizing the development concept and contracting strategy in the current market while assessing and mitigating the investment and execution risks to meet the economics thresholds required to support the Joint Venture Final Investment Decision by CNH. We have also carefully assessed the impact on the environment.

actual, al tiempo que evaluamos y mitigamos los riesgos de inversión y ejecución para alcanzar los umbrales económicos requeridos para apoyar la Decisión de Inversión Final del Joint Venture y lograr la aprobación del Plan de Desarrollo del Campo por parte de la CNH. 5.- Como uno de los tres proyectos de aguas profundas más importantes en el mundo, ¿cuál es el principal reto de desarrollar el proyecto Trion?

Woodside tiene una larga trayectoria en el desarrollo de proyectos energéticos en aguas profundas. Utilizando nuestros conocimientos, experiencia y tecnologías probadas en aguas profundas, hemos desbloqueado nuevos recursos de forma segura y eficiente. Nuestras capacidades en aguas profundas ofrecen una importante ventaja competitiva, con más de seis décadas de experiencia operativa en cuencas prolíficas como la Plataforma Noroeste y el Golfo de México, y un sólido historial de rendimiento operativo y medioambiental.

En Trion, estamos aplicando esta experiencia para desarrollar aproximadamente 500 millones de barriles de recursos de

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5.- As one of the three most important deepwater projects in the world, what is the main challenge of developing the Trion project?

petróleo y gas en una Estimamos que México profundidad de 2,500 recibirá más de 10,000 millones metros, a unos 180 km de dólares en impuestos y mar adentro. Los retos regalías acumulados durante la vida del proyecto de operar en un entorWoodside has a long no tan aislado son muhistory of develop“We estimate that Mexico will chos y complejos. Van ing deepwater energy receive more than US$10 billion in desde determinar con projects. Using our cumulative taxes and royalties during precisión el potencial knowledge, experience, the project’s life.” de recursos, garantizar and proven deepwater Stephan Drouaud, Vicepresidente de Woodside la disponibilidad de los technologies, we have Energy para Trion. /Vicepresident for Trion of equipos de perforación, unlocked new resources Woodside Energy. diseñar aplicaciones safely and efficiently. tecnológicas óptimas, Our deep water capabildesarrollar infraesities offer a significant tructuras del tamaño competitive advantage correcto, garantizar las aprobaciones with over six decades of operational experience regulatorias oportunas y gestionar los in prolific basins like the Northwest Shelf and impactos sociales y medioambientales. the Gulf of Mexico and a solid operational and Sin embargo, el éxito del desarrollo de environmental performance track record. un megaproyecto como Trion depende de At Trion, we are applying this experience to devela colaboración. Necesitamos alianzas exilop approximately 500 million barrels of oil and gas tosas y alineadas con el pueblo de México, resources in a water depth of 2,500 meters, some 180 nuestro socio Pemex, nuestros reguladores km offshore. The challenges of operating in such an y las comunidades donde operamos en isolated environment are many and complex. They Tamaulipas. Hemos construido enormes range from accurately determining resource potenrelaciones con estos importantes grupos tial, ensuring drilling rig availability, designing optide interés, por lo que hemos tomado una mal technology applications, developing right sized decisión final de inversión y estamos trainfrastructure, ensuring timely regulatory approvals, bajando con confianza hacia la primera and managing social and environmental impacts. producción en 2028.

However, the successful development of a mega project like Trion comes down to partnership. We need successful and aligned partnerships with the people of Mexico, our JV partner Pemex, our regulators, and the communities where we operate in Tamaulipas. We have built tremendous relationships with these important stakeholder groups, which is why we have made a final investment decision and are confidently working toward the first production in 2028.

6.- Being such an important project, what will be the main innovations or technological solutions that will be used to achieve its production?

6.- Siendo un proyecto tan importante, ¿cuáles serán las principales innovaciones o soluciones tecnológicas que se utilizarán para lograr su producción?

La gestión del rendimiento del yacimiento es un factor clave para obtener el valor de la inversión. La eficacia de nuestros mecanismos de recuperación secundaria es fundamental. Por ello, estamos invirtiendo en un sistema acústico de fondo de pozo para asegurarnos de que nuestro sistema de inyección de agua funciona según lo previsto para mantener la presión del yacimiento y mejorar la recuperación. Evaluamos el diseño de la terminación del pozo para garantizar una recuperación óptima y la longevidad de la explotación del pozo.

En cuanto a los sistemas de instalaciones, flotantes y submarinas, hemos tomado la decisión estratégica de utilizar la tecnología existente para aguas profundas a fin de minimizar los riesgos de ejecución y explotación y, al mismo tiempo, aumentar la previsibilidad de los resultados. También estamos evaluando herramientas y sistemas de digitalización que podrían ayudar a mejorar la eficiencia de la producción y reducir los riesgos de seguridad durante la explotación de las instalaciones en alta mar.

Estamos invirtiendo en la instalación de un cable de fibra óptica para operar el yacimiento a distancia desde tierra en Tamaulipas. Este modo de operación

redundará en una mayor seguridad para el personal y en una reducción de los costes de explotación debido a las menores necesidades logísticas.

7.- De cara al futuro, ¿cuáles son las expectativas del proyecto Trion?

Trion es un recurso valioso para México que Woodside se enorgullece de desarrollar en asociación con Pemex. El proyecto tiene el potencial de desbloquear no sólo nuevos suministros de energía, sino también proporcionar un valor significativo y beneficios económicos para México.

Estimamos que México recibirá más de 10,000 millones de dólares en impuestos y regalías acumulados durante la vida del proyecto.

El proyecto impulsará el contenido local y ofrecerá la base técnica para el futuro desarrollo en aguas profundas.

Trion proporciona una nueva e importante fuente de suministro mundial, con una producción de barriles significativamente ventajosa desde el punto de vista de la intensidad de carbono.

Ahora que hemos tomado una decisión final de inversión y hemos recibido la aprobación de nuestro plan de desarrollo del yacimiento, trabajaremos sin descanso para entregar la primera producción en 2028. Con el desarrollo de Trion, también podríamos desbloquear oportunidades potenciales de recursos descubiertos de petróleo y gas en el Cinturón Plegado Perdido, impulsando el sector de hidrocarburos de México.

Managing the reservoir performance is a key driver for delivering the value of the investment. The effectiveness of our secondary recovery mechanisms is critical. As such, we are investing in a downhole acoustic system to ensure our water injection system works as intended to maintain reservoir pressure and enhance recovery. We assess the well-completion design to ensure optimal recovery and well-operating longevity.

Regarding the facilities systems, floating and subsea, we have made a strategic decision to use existing technology for deep water to minimize the execution and operation risks and increase predictable outcomes. We are also assessing digitization tools and systems that could help improve production efficiency and reduce safety risks while operating the facility offshore. We are investing in installing a fiber optic cable to operate the field remotely from shore in Tamaulipas. This operating mode will result in enhanced safety for personnel and lower operating costs due to lower logistic requirements.

7.- Looking ahead, what are the expectations of the Trion project?

Trion is a valuable resource for Mexico that Woodside is proud to be partnering with Pemex to develop.

The project has the potential to unlock not just new energy supplies but also provide significant value and economic benefits for Mexico. We estimate that Mexico will receive more than US$10 billion in cumulative taxes and royalties during the project’s life.

The project will drive local content and offer the technical base for future deepwater development.

Trion provides an important new global supply source, producing significantly advantaged barrels from a carbon intensity perspective. Now that we have taken a final investment decision and received approval for our field development plan, we will work tirelessly to deliver the first production in 2028.

With Trion’s development, we could also unlock potential opportunities for discovered oil and gas resources in the Perdido Fold Belt, boosting Mexico’s hydrocarbons sector.

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Oil & Gas

La transformación digital en la exploración petrolera Interpretación sísmica asistida por ML La transformación digital está comenzando a tener un impacto positivo en la exploración petrolera y las perspectivas a corto y mediano plazo lucen promisorias con respecto al valor que estas pueden agregar. La industria petrolera en su conjunto, cuando la comparamos con otros sectores productivos, se ha mostrado más lenta en la adopción de las nuevas tecnologías digitales. Sin embargo, tanto las compañías operadoras como las empresas de servicio están haciendo grandes esfuerzos por implementar la transformación digital, la cual tiene el potencial de revolucionar tanto los procesos como los resultados que se obtienen.

P

odemos definir la transformación digital como el proceso de cambio que lleva a cabo una organización para poder integrar en sus labores sustantivas tecnologías digitales disruptivas como lo son la inteligencia artificial (AI, Artificial Intelligence), el aprendizaje automático (ML, Machine Learning), internet de las cosas (IoT, Internet of Things), impresoras 3D, robótica, etc. Esta transformación ya ha revolucionado los procesos e incluso los mercados de sectores económicos que han adoptado de manera temprana estas herramientas.

En la industria petrolera la transformación digital ha comenzado a implementarse principalmente en el manejo y conducción de la producción petrolera, cuyos procesos y datos permiten una implementación más directa de estrategias probadas exitosamente en otras industrias. Por ejemplo, se ha logrado una mejor toma de decisiones en el manejo de los yacimientos petroleros mediante el monitoreo en tiempo real de la producción y la aplicación de avanzada analítica predictiva.

Por otro lado, en la Exploración Petrolera la transformación digital está comenzando a implementarse exitosamente en áreas que van desde un mejor manejo de la información, hasta el uso de avanzados algoritmos de ML para analizar esta información. Un ejemplo exitoso es la interpretación

La tecnología de fallas ML no solo identifica la falla, sino que también agrupa los diferentes planos de falla. / ML fault technology not only identifies the fault stick but also group the different fault planes

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Digital transformation in oil exploration ML-assisted seismic interpretation Digital transformation is beginning to impact oil exploration positively, and the short to medium-term outlook looks promising concerning the value these can add. The oil industry as a whole, when compared to other productive sectors, has needed to adopt new digital technologies faster. However, both operating companies and service companies are making great efforts to implement digital transformation, which has the potential to revolutionize both the processes and the results obtained.

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e can define digital transformation as the process of change carried out by an organization to integrate disruptive digital technologies such as artificial intelligence (AI, Artificial Intelligence), machine learning (ML, Machine Learning), internet of Things (IoT, Internet of Things), 3D printers, robotics, etc., into its substantive work. This transformation has already revolutionized the processes and even the markets of economic sectors that have adopted these tools.

In the oil industry, digital transformation has begun to be implemented mainly in the management and conduct of oil production, whose processes and data allow more direct implementation of strategies successfully tested in other industries. For example, better decision-making in oilfield management has been achieved through real-time production monitoring and advanced predictive analytics.

On the other hand, in Oil Exploration, digital transformation is starting to be

Oil & Gas

Planos de falla identificados por Machine Learning / Fault planes identified

by Machine Learning

successfully implemented in areas ranging from better information management to the use of advanced ML algorithms to analyze this information. A successful example is the ML-assisted seismic interpretation tested and implemented by SLB in crucial projects in Mexico.

ML-assisted seismic interpretation involves the following aspects: - Integration of information in the cloud: through the use of DELFITM, SLB’s collaborative digital platform, efficient management of seismic data is made, in addition to providing the necessary software and hardware infrastructure to complete the different workflows ranging from the simplest tasks to those that require the use of high-performance computing. This saves time and costs and improves the collaboration of technical experts.

sísmica asistida por ML que ha sido probada e implementada por SLB en proyectos claves en México.La interpretación sísmica asistida por ML involucra los siguientes aspectos: •Integración de la información en la nube: mediante el uso de El entrenamiento DELFITM, la plataforma digital colaborativa de SLB, se hace un eficiente de ML tarda manejo del dato sísmico, además de que se provee la infraestructura unas pocas de software y hardware necesaria para completar los distintos flujos de horas en completarse trabajo que van desde las tareas más sencillas hasta las que requieren como entrada del uso de cómputo de alto rendimiento. De esta manera se logra ahopara la rrar tiempo, costos, y se mejora la colaboración de expertos técnicos. ejecución / Training of ML •Detección y extracción de fallas: se usan redes neuronales protakes few hours fundas para la detección de fallas. Los intérpretes experimentados to complete as entrenan las redes neuronales incorporando así su conocimiento y input for the run experiencia a los modelos de fallas resultantes. Estos modelos pueden ser reutilizados posteriormente en nuevos estudios, lográndose así un considerable ahorro de tiempo y recursos. Se proveen también herramientas que permiten a los intérpretes extraer, validar y refinar los modelos de fallas obtenidos automáticamente.

•Detección y extracción de horizontes: el uso de los módulos de - Fault detection and extraction: Deep neural networks interpretación del software de interpretación PetrelTM, permiten usar are used for fault detection. Experienced interpreters train the de forma interactiva técnicas de neural networks, incorporating their knowleML en la interpretación de horidge and experience into the resulting fault zontes sísmicos. También se usan models. These models can then be reused in los modelos de fallas obtenidos con new studies, thus saving considerable time ML para mejorar la interpretación and resources. Tools are also provided to allow de los horizontes. interpreters to extract, validate, and refine •Caracterización del subsuethe automatically obtained fault models. lo: el modelo estructural (fallas y - Horizon detection and extraction: the use horizontes sísmicos) obtenido se of the interpretation modules of the PetrelTM usa posteriormente para obtener interpretation software allows the interactive modelos digitales que soportan use of ML techniques in the interpretation of desde el proceso de generación de seismic horizons. ML-derived fault models are oportunidades exploratorias hasta also used to improve horizon interpretation. el modelado estático y dinámico - Subsurface characterization: the strucde yacimientos. tural model (faults and seismic horizons) Con el flujo de trabajo asistido is then used to obtain digital models that La interpretación de errores de ML captura detalles por ML se reduce el tiempo de insupport generating exploratory opportunities sin precedentes / ML fault interpretation captures terpretación estructural de meses a for static and dynamic reservoir modeling. unprecedented details días. Además, la automatización de las The ML-assisted workflow reduces structural tareas más tediosas y que más consumen tiempo posibilita el análisis interpretation time from months to days. In addition, detallado de grandes áreas de estudio incluso a niveles Regionales, lo automation of the most tedious and time-consuming tasks enacual incrementa el entendimiento incluso en áreas geológicamente bles detailed analysis of large study areas even at Regional levels, complejas. También, el uso de redes neuronales para la automatizawhich increases understanding even in geologically complex ción de la interpretación ayuda a reducir el sesgo introducido por los areas. Also, using neural networks for interpretation automation intérpretes, sobre todo el de los menos experimentados, mientras que helps reduce the bias introduced by interpreters, especially the se preserva la experiencia y criterios de los expertos técnicos captuless experienced ones, while preserving the experience and crirado en el entrenamiento de las redes neuronales. teria of technical experts captured in neural network training.

Finalmente, la transformación digital está comenzando a mostrar Finally, digital transformation is beginning to show the el valor agregado que aporta en las tareas sustantivas de exploración added value it brings to substantive oil exploration tasks. petrolera. Estas experiencias exitosas ayudan a generar confianza tanto These successful experiences help generate confidence en la dirección como en los especialistas técnicos, condición necesaria in both management and technical specialists, a necespara seguir impulsando esta transformación que pretende cambiar de sary condition to continue driving this transformation that fondo la forma en que se realizan las labores sustantivas mediante la aims to fundamentally change how substantive tasks are implementación de las tecnologías digitales disruptivas. performed through disruptive digital technologies.

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Entrevista E&C

Drones reducirán huella ambiental de industria petrolera La industria del petróleo y el gas está en búsqueda de soluciones que contribuyan a reducir la huella ambiental de las actividades de exploración y producción de hidrocarburos. En años recientes, este sector ha experimentado una transformación de su ética corporativa sin precedentes.

Las compañías petroleras han interiorizado la protección de los ecosistemas como un valor intrínseco de sus operaciones y han tomado la responsabilidad de ser actores protagónicos en el combate del cambio climático.

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A

demás, los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y los compromisos internacionales para reducir las emisiones de carbono también han propiciado que las firmas petroleras impulsen procesos de innovación tecnológica con el objetivo de encontrar soluciones que disminuyan el impacto ambiental asociado a la extracción de combustibles fósiles en mar y tierra.

Una de esas soluciones es el uso de drones para el transporte de cargas críticas entre puertos o bases de operaciones y campos petroleros ubicados tanto en mar como en tierra. El avance tecnológico actual está revolucionando el modelo logístico clásico de la industria petrolera, basado principalmente en helicópteros, barcos y camiones, en beneficio del medioambiente pues ya es posible emplear drones para transportar insumos con rapidez y eficiencia lo que optimiza tiempos de producción, reduce costos y riesgos para el personal operativo y disminuye la huella ambiental.

En la industria petrolera, las cargas críticas pueden definirse como cualquier insumo que es esencial para las operaciones y cuya ausencia provoca retrasos, cuellos de botella y sobrecostos.

Algunos ejemplos de cargas críticas son muestras

geológicas o de hidrocarburos, repuestos, piezas o herramientas.

“Los drones son una alternativa o una opción novedosa al uso de helicópteros o barcos en la industria de hidrocarburos, sobre todo para trasladar cargas críticas”, aseguró Ángel Fuentes, director general de Perfomex, la división de perforación y terminación de pozos del grupo empresarial mexicano CME, en entrevista exclusiva con Energy & Commerce.

El directivo precisó que los helicópteros y barcos no serán reemplazados por los drones, sino que, más bien, se complementarán para consolidar servicios logísticos integrales más eficientes y sostenibles.

“Los helicópteros y barcos seguirán siendo indispensables para el traslado del personal y el combustible extraído. Sin embargo, hay ocasiones en las que es necesario detener labores de producción o perforación por días hasta que se envía un barco o un helicóptero con un sensor o una válvula que debe reemplazarse. Los drones son una excelente alternativa para este tipo de situaciones pues, además de tener un tiempo de respuesta inmediato, su consumo energético y su huella ambiental es muy inferior al de barcos o helicópteros”, indicó Fuentes.

Entrevista E&C

Con base en su experiencia de más 40 años en logística integral aérea y marítima para el sector petrolero, el grupo empresarial CME desarrolló una solución tecnológica sostenible para el transporte de cargas críticas con drones que se complementa con su actual oferta de helicópteros y barcos a través de sus divisiones Heliservicio y Mexmar.

“CME es el primer grupo empresarial en utilizar drones para proyectos de perforación y producción de hidrocarburos en México”, aseguró el directivo de Perfomex. Fuentes relató que, en el primer semestre de 2023, CME utilizó un dron para transportar una muestra de aceite desde la plataforma autoelevable Gersemi, ubicada en aguas someras, hasta el puerto de Dos Bocas, en Tabasco.

Esta muestra de hidrocarburo se transportó desde la plataforma hasta tierra en tan sólo 45 minutos. La plataforma Gersemi es operada por Opex y Perfomex y actualmente realiza labores de perforación y terminación de pozos en el Golfo de México en un campo localizado a 19 kilómetros de la terminal marítima de Dos Bocas.

En comparación con los helicópteros y los barcos, los drones tienen una huella ambiental marginal pues se cargan con electricidad y utilizan baterías diseñadas con altos estándares de eficiencia energética. Su uso contribuirá a reducir las emisiones de carbono de la industria petrolera, principalmente en tareas logísticas.

CME estima que, en operaciones en aguas someras, cada vuelo de dron le permitirá reducir sus emisiones en 0.6 toneladas de CO2 que son las emisiones promedio del mismo traslado en helicóptero.

Así, por cada operación logística con drones en aguas someras, se reducirán emisiones de efecto invernadero equivalentes a las de un automóvil que recorre 4,000 kilómetros o al CO2 que absorben 50 árboles cada año.

Los drones no sólo reducirán la huella ambiental de la industria petrolera al disminuir el consumo de combustibles

fósiles de helicópteros o barcos en el traslado de insumos.

También contribuirán al medioambiente al optimizar los tiempos de perforación y producción lo que se traducirá en un menor gasto energético asociado a la operación de las plataformas petroleras.

Esta solución logística basada en drones es una muestra de que la innovación y la tecnología en las empresas de hidrocarburos pueden hacer más eficientes sus operaciones y reducir costos y, al mismo tiempo, disminuir el impacto ambiental de sus actividades de exploración y producción.

“El uso de drones tiene múltiples ventajas. Por ejemplo, a diferencia de los helicópteros, los drones pueden volar en la noche o en condiciones de escasa visibilidad pues se guían con radares, radiofrecuencias, conectividad satelital e inteligencia artificial. Además, son más rápidos que los barcos y tienen un tiempo de respuesta inmediato”, detalló el director general de Perfomex.

Los drones que emplea el grupo CME, fabricados por la firma británica Malloy Aeronautics, cuentan con un sistema integrado de cámaras y sensores que utiliza inteligencia artificial para evitar obstáculos, identificar condiciones meteorológicas y detectar zonas de aterrizaje y patrones de vuelo.

“Los drones pueden volar en condiciones de baja visibilidad, con viento, neblina, lluvia moderada y a temperaturas que oscilen entre los -20°C y los 40°C. Estos equipos ya han realizado con éxito operaciones en el círculo polar ártico, el desierto y el mar”, indicó Fuentes.

Por último, el directivo explicó que el acelerado desarrollo tecnológico permitirá, en un futuro muy próximo, incrementar exponencialmente la autonomía de vuelo y la capacidad de carga de los drones lo que favorecerá su uso generalizado y cotidiano en operaciones logísticas marítimas y terrestres.

“La industria del petróleo y el gas en México es muy intensiva en proyectos de exploración y producción en campos terrestres y aguas someras por lo que es un país ideal para promover esta tecnología en el transporte de cargas críticas en beneficio de los niveles de producción petrolera y el medioambiente”, concluyó.

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Oil & Gas

Semana HSEQ, el blindaje operativo de Cotemar

Como parte de su compromiso con la seguridad de los trabajadores, procurando su salud, el medio ambiente y garantizando servicios de alta calidad, la empresa mexicana celebró la Semana HSEQ. Es una iniciativa innovadora con un enfoque de integración y sostenibilidad.

C

HSEQ Week, Cotemar’s operational shielding As part of its commitment to the safety of workers, ensuring their health and the environment, and guaranteeing high-quality services, the Mexican company celebrated HSEQ Week. It is an innovative initiative with a focus on integration and sustainability.

Por / By: Efraín Mariano

otemar, con cerca 45 años de experiencia en la industria petrolera de México, destaca por su compromiso con la seguridad operativa, apoyándose en sus cuatro pilares: Health, Safety, Environment y Quality. Durante la celebración de la Semana HSEQ, Cotemar reunió a “trabajadores de plataforma” para llevar acabo una serie de actividades encaminadas a reforzar los conocimientos de seguridad a partir del intercambio de experiencias y conceptos.

La empresa 100% mexicana, que brinda soluciones integrales para la exploración

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Esta semana consiste en congregar a todo nuestro personal operativo para brindarles información oportuna sobre un entorno seguro”.

“This week consists of congregating all our operating personnel to provide them with timely information about a safe environment.”

Sergio Agustín Ramos Quiroz.

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otemar, with nearly 45 years of experience in Mexico’s oil industry, stands out for its commitment to operational safety based on its four pillars: Health, Safety, Environment, and Quality.

During the celebration of HSEQ Week, Cotemar brought together “platform workers” to carry out a series of activities to reinforce safety knowledge through exchanging experiences and concepts.

The 100% Mexican company, which provides integral solutions for offshore exploration and production, from operational support

Oil & Gas

to offshore design and construction projects, y producción costa afuera, maintains its ongoing commitment to strengtheDurante la Semana HSEQ desde el soporte operacional ning and developing the national energy indusse llevó a cabo el Family Day, try based on safe and sustainable operations. hasta proyectos de diseño y construcción costa afuera, The HSEQ Week, which was held at the Carmen XXI con el objetivo de fortalecer el mantiene su compromiso viConvention Center, Campeche was led by Cotemar’s tema de integración entre las highly qualified and organized personnel: Gabriela gente con el fortalecimiento familias de los trabajadores y la y desarrollo de la industria Zarza Escalante, Management Systems and Contracts compañía. Se realizaron juegos energética nacional, a partir Manager; Sergio Agustín Ramos Quiroz, Head of HSE; de operaciones seguras y Carlos Andrade Valenzuela, Marine Region Operations didácticos, concursos de canto sostenibles. and Construction Manager, and Marcelo Fabián Tello y actividades recreativas.

La Semana HSEQ, que Caña, Commercial and Operations Assistant Director.

The organizers agreed that the purpose of the HSEQ se celebró en el Centro de During HSEQ Week, Family Day Week was to bring together all available operational Convenciones Carmen XXI, was held to strengthen the theme personnel to provide them with timely information on a Campeche, corrió a cargo de of integration between the families safe environment. Business partners, suppliers, contracpersonal de alta capacidad of employees and the company. tors, and specialists attended and participated, sharing y organización de Cotemar: Educational games, singing contests, their expertise and knowledge to reinforce safety issues.

Gabriela Zarza Escalante, Geand recreational activities were held. rente de Sistemas de Gestión Safety, a permanent commitment y Contratos; Sergio Agustín Historically, the oil industry has been most Ramos Quiroz, Jefe de HSE; exposed to risk. Accidents, eventualities, and natCarlos Andrade Valenzueural phenomena permanently expose its structures and workers. In la, Gerente de Operaciones y Construcción Región this regard, Cotemar seeks to ensure that its operating personnel on Marina, y Marcelo Fabián Tello Caña, Subdirector the platform have the best knowledge and concepts to protect their Comercial y Operaciones. integrity and react promptly and efficiently to any eventuality.

Los organizadores coincidieron en señalar que la Carlos Andrade Valenzuela emphasized that HSEQ Week is a compreSemana HSEQ tuvo como objetivo congregar a todo hensive program aimed at its operating personnel to reinforce everything su personal operativo disponible para brindarles related to safety. “We have a full four-day agenda. We have safety, quality, información oportuna sobre un entorno seguro. and leadership topics. We want people to learn everything related to safety.”

Contaron con la asistencia y participación de socios In the same vein, Marcelo Fabián Tello Caña commented that the worker comerciales, proveedores, contratistas y especialistas, is Cotemar’s most important asset, so their safety and integrity are paraquienes compartieron su expertise y conocimientos mount. “With the HSEQ Week initiative, Cotemar wants its workers to reinpara reforzar los temas de seguridad. force safety, quality, and environmental issues. Safety is important because our workers are the pillar and the most valuable asset. So, in this HSEQ Seguridad, un compromiso permanente week, we want to reinforce the importance of safety so that our workers, Históricamente la industria del petróleo ha sido just as they embark, disembark”, commented Marcelo Fabián Tello Caña. una de las más expuestas al riesgo. Los siniestros, For Sergio Agustín Ramos Quiroz, the HSEQ Week is the crystallization of las eventualidades y los fenómenos naturales poseveral small projects that help Cotemar to be a reference in the safety segnen a sus estructuras y trabajadores en exposición ment in the oil and gas market. “I believe we are pioneers in holding this event permanente. Al respecto, Cotemar busca que su for our personnel. We intend that everyone can participate and that everyone personal operativo en plataforma cuente con los

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Oil & Gas mejores conocimientos y conceptos para poder blindar su integridad y reaccionar con prontitud y eficiencia a cualquier eventualidad.

Carlos Andrade Valenzuela resaltó que la Semana HSEQ es un programa integral dirigido a su personal operativo para Este programa está enfocado a toda nuestra reforzar todo lo relacionado con la seguridad. “Tenemos una fuerza laboral. Para que se fortalezca el sentido de agenda completa de cuatro días. Tenemos temas de seguridad, seguridad en nuestro día a día. Para nosotros, en calidad y liderazgo. Queremos que la gente aprenda todo lo Cotemar, la seguridad es lo más importante y nuestro relacionado en materia de seguridad”. trabajador es el activo más valioso”.

En ese mismo orden de ideas, Marcelo Fabián Tello Caña comentó que el trabajador es el activo más importante de “This program is focused on our entire workforce so that the Cotemar, por lo que su seguridad e integridad son aspectos sense of safety is strengthened in our day-to-day work. For us at Cotemar, safety is the most important thing, and our worker is primordiales. “Con la iniciativa de Semana HSEQ, Cotemar the most valuable asset.” busca que sus trabajadores refuercen el tema de seguridad, calidad y medioambiente. Para nosotros, la seguridad es lo Marcelo Fabián Tello Caña. más importante, porque nuestro trabajador es el pilar y el activo más valioso. Entonces, en esta semana HSEQ, queremos reforzar la importancia de la seguridad, para que nuestros trabajadores, así como embarcan, desembarquen”, comentó feels safe in the Oil & Gas industry. For Cotemar, the issue of safety is essenMarcelo Fabián Tello Caña. tial. I believe that as long as we keep the focus on our people and the more Para Sergio Agustín Ramos Quiroz, la Semana HSEQ es we can share this type of information and experiences, the more people will la cristalización de varios proyectos pequeños que ayudan Cotemar a ser un referente en be able to contribute to this concept,” he said.

Gabriela Zarza Escalante commented el segmento de seguridad en el mercado de petróleo y gas. “Creo that the original plan was to have 2,000 workers give them safety messages, including que somos pioneros en realizar este tipo de eventos para nuestro technical and key information, which will Agradecemos el apoyo de enable them to ensure a safe working environpersonal. Al final del día, nuestra nuestros directivos para realizar esta ment. “The expectation is to be able to share intención es que todos puedan iniciativa, la cual busca reforzar el participar y que todos se sientan important safety information to people on enfoque de seguridad en todos los seguros en la industria Oil & Gas. six vessels. Getting to all fronts to train and trabajos que realizamos”. talk to them about safety issues is difficult.

Para Cotemar es imprescindible “We appreciate the support of our managers to carry out this initiative, which seeks to reinforce the focus on safety in all the work we do.”

Carlos Andrade Valenzuela.

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Oil & Gas el tema de la seguridad. Creo que mientras mantengamos el foco en nuestra gente y mientras más podamos compartir este tipo de información y experiencias, más gente podrá contribuir a este concepto”, destacó.

Gabriela Zarza Escalante comentó que el plan original era contar con 2,000 trabajadores para darles mensajes de seguridad, incluyendo información técnica y clave, que les permita garantizar un entorno de trabajo seguro. “La expectativa es poder compartir información importante de seguridad a gente de seis embarcaciones. Es difícil llegar a todos los frentes para poder capacitar y hablar con ellos de temas de seguridad. El plan es que los que están por subir y los que vienen bajando, se The plan is that those who are queden un día y puedan ser capaabout to go up and those who are citados”, explicó. coming down stay for a day and Cotemar es una empresa que siempre can be trained,” he explained.

Zarza Escalante describió que busca invertir en la seguridad de su activo además de seguridad, la platicas Zarza Escalante described más importante: su gente. Nuestra expectativa incluyeron salud, cuidado del medio that the talks included health, es poder institucionalizar este evento en los ambiente, responsabilidad social. environmental care, social respróximos años”. ponsibility, and safety. “In the “Todos al final contribuyen a garantizar la seguridad, la integridad, el end, they all contribute to gua“Cotemar is a company that always seeks to invest in the sentido de pertenencia, confianranteeing the safety, integrity, safety of its most important asset: its people. We expect to za y certeza de los trabajadores”. sense of belonging, confidence be able to institutionalize this event in the coming years.”

Compartió que hubo actividades and certainty of the workers.” He Gabriela Zarza Escalante. de todo tipo, desde chequeo médishared various activities, from medical check-ups to talks on co, pláticas de criterios de calidad para soldadores, temas de corroquality criteria for welders, corrosión para pintores, algunas cosas sion issues for painters, some de aseguramiento de calidad para quality assurance issues for proprocedimientos, incluso, pláticas de responsabilidad social, como cedures, and even talks on social responsibility, such as the care of species and protected natural areas. el cuidado de especies y áreas naturales protegidas.

“We expect to be able to institutionalize this event in the “Nuestra expectativa es poder institucionalizar este evento en los próximos años. En el pasado, solo eran eventos para personal coming years. In the past, they were only events for platform or land personnel, but this time, we are integrating them, include plataforma o para personal tierra, pero esta vez los integramos, incluyendo a sus familias. La expectativa es lograr una integración ding their families. The expectation is to achieve an integration de tierra y plataforma. Sabemos que se tiene mucho que invertir y of land and platform. We know that there is a lot to invest, and Cotemar has always been a company that likes to invest in its Cotemar siempre ha sido una empresa que le gusta invertir en su human capital, which is its most important resource,” he said. capital humano, que es su recurso más importante”, aseveró.

Los 4 pilares HSEQ

The 4 HSEQ pillars

Cotemar enfoca sus operaciones en un Sistema Integrado de Gestión de Calidad, el cual protege a todos sus empleados, mientras aumenta su competitividad y productividad a través de cuatro principios fundamentales: Salud (Health), Seguridad (Safety), Medio Ambiente (Environment) y Calidad (Quality).

“Las siglas de los cuatro pilares HSEQ es una parte integradora.

Es el soporte de la empresa para que, nuestro personal esté sano y pueda regresar a casa sin contratiempo”, explicó Sergio Agustín Ramos Quiroz. En el tema de seguridad, explicó, se asegura que los trabajadores tengan los aditamentos necesarios para que su trabajo lo puedan hacer con mayor eficacia y productividad.

En el tema ambiental, agregó, se busca cuidar el medio ambiente y los recursos naturales. “Debemos ser sostenibles en el mercado.

Porque el impacto que tenemos en materia de construcción y mantenimiento puede ser muy general”. En cuanto a calidad, señaló que sus procesos están bien robustos, fundamentados y documentados, para que todo el personal que se integre a sus operaciones, con su expertise y capacidad, pueda ser más eficientes y productivos.

Cotemar focuses its operations on an Integrated Quality Management System, which protects all its employees while increasing its competitiveness and productivity through four fundamental principles: Health, Safety, Environment, and Quality.

“The acronym for the four pillars of HSEQ is an integrating part. It is the company’s support so that our personnel are healthy and can return home without mishap,” explained Sergio Agustín Ramos Quiroz. In the area of safety, he explained, we ensure that workers have the necessary equipment to do their work more efficiently and productively.

In the environmental area, he added, we seek to protect the environment and natural resources. “We must be sustainable in the market. Because the impact we have in terms of construction and maintenance can be very general.” In terms of quality, he pointed out that its processes are robust, well-founded, and documented so that all personnel who join its operations, with their expertise and capacity, can be more efficient and productive.

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Entrevista E&C

Innovación en la seguridad privada en México En un entorno de negocios donde la seguridad es tanto una necesidad imperiosa como un desafío en constante cambio, Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial se destaca como un pionero y líder en la industria de la seguridad privada en México.

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Por / By: Aldo Santillán

on más de cuatro décadas de operación, la compañía ha cimentado su reputación en la calidad y la innovación, de acuerdo a su presidente, Alejandro Desfassiaux. “Fuimos la primera empresa en operar en México. En un mercado con aproximadamente 10,000 empresas de seguridad, Grupo Multisistemas sobresale como una de las pocas, no más de tres, que operan con altos estándares de calidad”.

Alejandro Desfassiaux garantiza que son los únicos en ofrecer un retorno de inversión tangible al reducir significativamente los riesgos y las pérdidas de sus clientes.

“Somos los únicos que damos un retorno de inversión al cliente en sus costos de seguridad”, afirma, citando casos donde los costos iniciales se compensan con los ahorros resultantes de la disminución de pérdidas.

La empresa no solo se ha enfocado en mantener altos estándares en el recurso humano y material, sino que también ha implementado protocolos y procedimientos avanzados, incluyendo tecnología de punta. El directivo señala que la innovación constante y la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial y sistemas israelíes han permitido a Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial mantenerse a la vanguardia, superando a la competencia que a menudo intenta imitar sus métodos sin el mismo éxito debido a la falta de recursos financieros.

“Nosotros trabajamos de manera permanente para tener estándares altos en el recurso humano y material, en los protocolos y

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procedimientos, y en la tecnología”, dice Alejandro Desfassiaux.

Igualmente, destacó el enfoque proactivo de la empresa para corregir cualquier anomalía, así como su política de personal de larga antigüedad, con un promedio mínimo de 10 años, lo cual contribuye a sus altos niveles de confiabilidad, gracias a procesos continuos y constantes de capacitación y de evaluación de la confianza.

En el entorno actual, la empresa enfrenta retos significativos, como el crimen organizado a nivel nacional y las deficiencias en la conectividad, los cuales impactan.

Además, mencionó la necesidad de que los clientes colaboren en la implementación de protocolos claros para maximizar la eficacia de las soluciones de seguridad.

Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial también ha sido pionero en la implementación de sistemas de seguridad específicos para diferentes sectores industriales, desde la minería hasta la energía y la manufactura. Alejandro Desfassiaux explica que los beneficios de estos sistemas son numerosos, incluyendo la protección de la materia prima, el producto terminado y el establecimiento de protocolos de control de recursos humanos y materiales para reducir sustancialmente las pérdidas.

La empresa utiliza una tecnología distintiva en México, con su centro de control automatizado C5, el cual permite un monitoreo en tiempo real de su personal y vehículos en tránsito, mejorando la reacción y acción en casos de ataque o agresión. “Tenemos un sistema que al leer las caras, ya sabemos con quién estamos tratando”, asegura

Innovation in Private Security in Mexico In a business environment where security is both a priority need and an ever-changing challenge, Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial stands out as a pioneer and leader in the private security industry in Mexico.

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ith more than four decades of operation, the company has cemented its reputation on quality and innovation, according to its president, Alejandro Desfassiaux. “We were the first company to operate in Mexico. In a market with approximately 10,000 security companies, Grupo Multisistemas stands out as one of the few, no more than three, that operate with high-quality standards.”

Alejandro Desfassiaux guarantees they are the only ones to offer a tangible return on investment by significantly reducing their clients’ risks and losses. “We are the only ones that give a return on investment to the client on their security costs,” he says, citing cases where upfront costs are offset by savings resulting from reduced losses.

The company has focused on maintaining high human and material resources standards and implemented advanced protocols and procedures, including stateof-the-art technology. The executive points out that constant innovation and the adoption of technologies such as artificial intelligence and Israeli systems have allowed Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial to remain at the forefront, surpassing the competition that often tries to imitate its methods without the same success due to a lack of financial resources.

“We work permanently to have high standards in human and material resources, protocols and procedures, and technology,” says Alejandro Desfassiaux.

He also highlighted the company’s proactive approach to correcting any anomalies, as well as its long-standing personnel policy, with a minimum average of 10 years, which contributes to its high levels of reliability, thanks to continuous and constant training and confidence assessment processes.

In the current environment, the company faces significant challenges, such as nationwide organized crime and connectivity deficiencies, which have an impact. In addition, he mentioned the need for clients to collaborate in implementing clear protocols to maximize the effectiveness of security solutions.

Entrevista E&C

el directivo, subrayando la capacidad única de la empresa para identificar y reaccionar ante amenazas potenciales.

Finalmente, Alejandro Desfassiaux hace un llamado a la claridad y la transparencia en las políticas de seguridad nacional, instando a los futuros candidatos presidenciales a presentar propuestas concretas y cuantificables. “Va a ser muy importante que los próximos candidatos a la presidencia de la república tengan propuestas reales de seguridad”, concluye, enfatizando la importancia crítica de la seguridad en el panorama empresarial actual.

Este compromiso con la excelencia y la innovación en seguridad, junto con la capacidad de adaptarse y enfrentar retos emergentes, coloca a Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial en una posición única para atender las necesidades de un mercado exigente y cada vez más demandante en un entorno de retos crecientes.

Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial has also pioneered the implementation of specific security systems for industrial sectors, from mining to energy and manufacturing. Alejandro Desfassiaux explains that the benefits of these systems are numerous, including the protection of raw materials and finished products and the establishment of control protocols for human and material resources to reduce losses substantially.

The company uses a distinctive technology in Mexico: its C5 automated control

“Con más de 40 años liderando el mercado de seguridad

privada, Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial, bajo la dirección de Alejandro Desfassiaux, se distingue por su compromiso con la calidad, innovación tecnológica y un enfoque personalizado que ofrece a sus clientes un retorno de inversión medible en la prevención y reducción de riesgos y pérdidas”.

“With more than 40 years leading the private security market, Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial, under the leadership of Alejandro Desfassiaux, is distinguished by its commitment to quality, technological innovation, and a personalized approach that offers its clients a measurable return on investment in the prevention and reduction of risks and losses.”

center. It allows real-time monitoring of its personnel and vehicles in transit, improving reaction and action in cases of attack or aggression. “We have a system that by reading faces, we already know who we are dealing with,” says the executive, underlining the company’s unique ability to identify and react to potential threats.

Finally, Alejandro Desfassiaux calls for clarity and transparency in national security policies, urging future presidential candidates to present concrete and quantifiable proposals. “It is going to be

very important that the next candidates for the presidency of the republic have real security proposals,” he concludes, emphasizing the critical importance of security in today’s business landscape.

This commitment to excellence and innovation in security, together with the ability to adapt and face emerging challenges, places Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial in a unique position to meet the needs of a demanding and increasingly demanding market in an environment of growing challenges.

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Industria

La participación de Siemens Electrical Products en el futuro sostenible y eficiente A lo largo de 2023, Siemens ha demostrado su compromiso con la descarbonización y los objetivos ASG, contribuyendo para crear un futuro más sustentable. Igualmente, con el impulso a la transformación digital por medio de sus soluciones tecnológicas para la gestión de energía y eficiencia, la empresa ha mantenido un liderazgo sólido con resultados récord y crecimientos trimestrales sostenidos.

E

l compromiso de la empresa con México es amplio, y durante 2023 lo ha mostrado robusteciendo su presencia. Siemens anunció la optimización y expansión de su producción en el estado de Querétaro, cuya inversión se estima superior a los 900 millones de pesos, a lo largo de 5 años. Dicha ampliación servirá para satisfacer la creciente demanda tecnológica del sector de media y baja tensión en México y Norteamérica.

También inauguró sus nuevas oficinas en la zona metropolitana de Guadalajara, las cuales iniciarán operaciones con 130 colaboradores, previendo un crecimiento del 15% durante 2024.

Transformación digital El enfoque de Siemens en la innovación tecnológica y la conciencia ambiental no solo está transformando el día a día, sino que está sentando las bases para un mañana más prometedor y equitativo para las generaciones venideras. En el marco del evento “Acelerando la transformación digital sostenible en México”, organizado por Siemens, se reconoció el inmenso potencial que tiene el país para transitar hacia una economía eficiente y sostenible.

Por lo anterior, tiene el compromiso de trabajar para promover la adopción de tecnologías que incentiven la transformación digital, el diseño sostenible de productos y servicios, así como el desarrollo de talento, entre otras acciones.

“Nuestros equipos en combinación con la digitalización gestionan de manera adecuada la energía. Es la inteligencia que se

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aplica a un equipo para que tenga capacidad de decisión y reacción. Hoy día, ya no podemos seguir trabajando en un mundo sin consciencia. La sustentabilidad es una parte fundamental de nuestro actuar y vivir”, comentó Marco Cosío, Vicepresidente Ejecutivo de Infraestructura Inteligente de Siemens México, Centroamérica y el Caribe.

Ciberseguridad Como parte de los procesos de transformación digital, la ciberseguridad industrial, en todas sus dimensiones y escalas, es uno de los puntos esenciales a considerar. En este sentido, Siemens firmó un acuerdo con una de las universidades tecnológicas más importantes del país con el propósito de colaborar para la capacitación de talento, desarrollar investigación, proporcionar servicios de soluciones al mercado, y concientizar a la sociedad sobre la importancia de la ciberseguridad y sus áreas afines.

Demanda de energía y descarbonización El concepto “Degree” de Siemens es un enfoque integral de 360 grados para ayudar a todos los sectores a cumplir los criterios ASG (Ambiente, Sociedad y Gobernanza). A través de “Degree”, Siemens guía los esfuerzos para alcanzar objetivos

Industria

Sector industrial: eficiencia y sostenibilidad En el ámbito industrial, Siemens ha sido pionero al ofrecer soluciones tecnológicas que optimizan los procesos productivos; reducen significativamente el consumo de energía; y promueven un uso más responsable de los recursos.

Movilidad eléctrica: avanzando hacia la electrificación

de sostenibilidad, incluyendo la reducción de emisiones de carbono (en alcances 1, 2 y 3), el fomento de prácticas comerciales éticas, la gestión eficiente de recursos, la promoción de la equidad y la creación de empleo sostenible.

A lo anterior, se suma el concepto de Smart Infrastructure de Siemens, el cual ha cobrado relevancia como una pieza fundamental en la transformación de la cotidianidad hacia un modelo más amigable con el medio ambiente. En una época marcada por el reto significativo del cambio climático y el rápido crecimiento urbano, la empresa prevé un incremento del 20% en la demanda de energía para 2030, debido a la creciente digitalización y la eMobility.

Al mismo tiempo, también aumentará la necesidad de infraestructuras sostenibles y eficientes en energía. Por ello, Siemens busca que la industria sea capaz de reducir el consumo de energía y optimizar su uso a través de tecnologías avanzadas. La digitalización, la aplicación de la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas son aspectos clave de la infraestructura inteligente.

En el marco de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2023 (COP28); Siemens México, Centroamérica y el Caribe firmó un memorando de entendimiento con miras a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en la cadena de valor de las empresas e industrias del estado de Querétaro.

Como parte de sus propios esfuerzos de protección climática, Siemens busca acelerar de manera significativa la reducción de emisiones de carbono y, para este propósito, ha fijado como meta reducir 55% las emisiones físicas de CO2 dentro de sus operaciones para el final del año fiscal 2025 y 90% para 2030, en comparación con 2019.

Gestión y eficiencia energética SIMARIS CONTROL y SENTRON son dos tecnologías de Siemens para la gestión de energía, las cuales conducen a una mayor eficiencia.

Siemens ha apostado por la movilidad eléctrica como un medio para reducir la dependencia de combustibles fósiles y disminuir las emisiones contaminantes. La implementación de soluciones de carga inteligente y la infraestructura necesaria para vehículos eléctricos están transformando gradualmente el panorama de la movilidad en México, encaminándolo hacia una opción más limpia y sostenible.

Con el apoyo de Siemens, una de las empresas líderes de producción de pan en nuestro país ha enfocado sus esfuerzos en reducir las emisiones de CO2 en sus operaciones y en la transición de su flota a vehículos eléctricos. En este sentido, la empresa ha implementado infraestructura propia para sus unidades de reparto, sin depender de estaciones de carga pública.

Siemens celebró un acuerdo estratégico de colaboración, en el marco de Industrial Transformation México, con el objetivo principal de acelerar la electrificación inteligente en beneficio de la movilidad sostenible en el país y la región. También destaca otra alianza estratégica para electrificar con carga rápida 6 de los tramos carreteros más importantes del país, con una potencia de 160kw cada uno, haciendo posible transitar por el país en vehículos eléctricos.

Edificios inteligentes: espacios conscientes y eficientes Siemens ha introducido tecnologías innovadoras para la gestión inteligente de la energía, la iluminación eficiente, el control climático y la monitorización de sistemas. Estos avances optimizan el consumo energético y crean entornos más cómodos y saludables.

En México, los edificios representan el 19% del consumo total de energía y el 20% de las emisiones de CO2. Para el 2050, se espera que en América Latina y el Caribe el 89% de la población viva en zonas urbanas, un aumento significativo comparado con el 81.2% actual. Esto coloca a la región como una de las más urbanizadas del mundo. Más del 90% de la gente pasará casi todo su tiempo en interiores.

Es así que, el compromiso y las soluciones de Siemens representan una revolución en la gestión de la energía, marcando el camino hacia un futuro más eficiente, inteligente, verde y sostenible.

SIMARIS CONTROL Para la distribución de la energía, el gemelo digital SIMARIS CONTROL es la solución para la gestión eficiente. Actúa como una interfaz inteligente e intuitiva para desbloquear el potencial de los dispositivos de campo en subestaciones eléctricas. Este sistema ahorra recursos significativos, reduce costos hasta en un 50% y mejora la operatividad y disponibilidad de los sistemas.

SENTRON Esta solución transforma la distribución de energía en baja tensión mediante la digitalización. Se adapta a diversos entornos, como la gestión de edificios y entornos industriales, ofreciendo una gestión de energía integrada y simplificada. Facilita el monitoreo de la eficiencia energética en operación y proporciona una rápida identificación y localización de fallas, desperdicios o patrones inusuales de consumo en toda la instalación.

Visión estratégica La visión estratégica de Siemens se concentra en tres pilares fundamentales: el sector industrial, la movilidad eléctrica y los edificios inteligentes.

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Industria

Transformación digital, automatización y control en la industria energética

En la era actual, marcada por la aceleración tecnológica y los desafíos ambientales, la industria energética está experimentando una transformación digital sin precedentes. Este cambio está impulsado por la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, y adaptarse a un panorama energético en constante evolución.

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Digital transformation, automation, and control in the energy industry.

The energy industry is undergoing an unprecedented digital transformation in the current era, marked by technological acceleration and environmental challenges. This change is driven by the need to improve operational efficiency, reduce costs, and adapt to a constantly evolving energy landscape.

Integración de tecnologías avanzadas La adopción de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) y la analítica de datos está revolucionando la forma en que la industria energética maneja sus operaciones. La IA, en particular, está permitiendo una mayor automatización y toma de decisiones en tiempo real, lo que resulta en una optimización significativa de los procesos.

En el sector del petróleo y gas, por ejemplo, la IA está siendo utilizada para mejorar la exploración y producción mediante el análisis avanzado de datos sísmicos y de perforación. Esto no solo aumenta la eficiencia sino que también reduce el impacto ambiental de estas actividades.

Adopción de energías renovables Un componente clave de la transformación digital es la adopción de fuentes de energía más limpias y sostenibles, incluso en las actividades extractivas.

La digitalización facilita esta transición al permitir una mejor integración y gestión de renovables como la solar y eólica en la red eléctrica.

Sistemas avanzados de gestión de energía, impulsados por el análisis de datos en tiempo real, permiten a las empresas de electricidad equilibrar la oferta y la demanda de manera más eficiente, integrando de forma óptima las energías renovables.

Ciberseguridad: un desafío creciente Con la creciente digitalización, la ciberseguridad se ha convertido en un aspecto crucial. Las infraestructuras energéticas, siendo críticas, son objetivos atractivos para ciberataques. Por lo tanto, muchas empresas están invirtiendo significativamente en fortalecer sus defensas cibernéticas para proteger datos sensibles y operaciones críticas.

El papel del big data y la analítica El big data está jugando un rol fundamental en la transformación digital del sector energético. La recolección y análisis de grandes volúmenes de datos están permitiendo a las empresas obtener insights valiosos sobre patrones de consumo, eficiencia operativa y mantenimiento predictivo. Esto no solo mejora la toma de decisiones, sino que también conduce a una mayor eficiencia y reducción de costos.

El futuro: hacia la automatización y la sostenibilidad Mirando hacia el futuro, se espera que la industria energética continúe su camino hacia una mayor automatización y sostenibilidad. La adopción de tecnologías como los drones para inspecciones y la robótica para operaciones en entornos peligrosos está en aumento. Además, la sostenibilidad se está convirtiendo en un factor clave, desde el punto de vista ambiental y como un imperativo económico y social.

Automatización: el pilar central en la transformación digital de las industrias La automatización, impulsada por la transformación digital, está redefiniendo el panorama industrial global.

Integration of advanced technologies Adopting technologies such as Artificial Intelligence (AI), the Industrial Internet of Things (IIoT), and data analytics is revolutionizing how the energy industry manages its operations. AI, in particular, enables greater automation and real-time decision-making, resulting in significant process optimization.

In the oil and gas sector, for example, AI is used to improve exploration and production through advanced seismic and drilling data analysis. This not only increases efficiency but also reduces the environmental impact of these activities.

Renewable energy adoption A vital component of the digital transformation is adopting cleaner and more sustainable energy sources, including in extractive activities.

Digitalization facilitates this transition by enabling better integration and management of renewables such as solar and wind into the power grid.

Advanced energy management systems, driven by real-time data analytics, enable electricity utilities to balance supply and demand more efficiently, optimally integrating renewables.

Cybersecurity: a growing challenge With increasing digitization, cybersecurity has become a crucial aspect.

Energy infrastructures, being critical, are attractive targets for cyberattacks.

Therefore, many companies are investing significantly in strengthening their cyber defenses to protect sensitive data and critical operations.

The role of big data and analytics Big data plays a pivotal role in the energy sector’s digital transformation. Collecting and analyzing large volumes of data enables companies to gain valuable insights into consumption patterns, operational efficiency, and predictive maintenance. This improves decision-making and leads to greater efficiency and cost reduction.

The future: toward automation and sustainability Looking to the future, the energy industry is expected to continue its path towards greater automation and sustainability. Adopting technologies

Industria

El control avanzado y el machine learning están en el centro de la transformación digital de la industria, ofreciendo posibilidades sin precedentes para la innovación, la eficiencia y la personalización.

Advanced control and machine learning are at the heart of the industry’s digital transformation, offering unprecedented possibilities for innovation, efficiency, and customization.

such as drones for inspections and robotics for operations in hazardous environments is rising. In addition, sustainability is becoming a key factor, both environmentally and as an economic and social imperative.

Automation: the central pillar in the digital transformation of industries.

Este proceso no solo aumenta la eficiencia y reduce costos, sino que también abre nuevas vías para la innovación y la competitividad.

La industria de la transformación está experimentando una evolución radical gracias a la automatización. Con la llegada de la Industria 4.0, las fábricas inteligentes están utilizando sistemas automatizados y robots para mejorar la eficiencia de producción. Estas tecnologías aceleran los procesos de fabricación y mejoran la precisión y la calidad de los producto∫. La integración de sistemas de IA y aprendizaje automático está permitiendo la implementación de mantenimiento predictivo, reduciendo los tiempos de inactividad y aumentando la longevidad de la maquinaria.

Automatización y el futuro del trabajo Mientras la automatización ofrece numerosos beneficios, también plantea desafíos, especialmente en relación con el futuro del trabajo. La automatización podría reemplazar ciertos trabajos, lo que requiere un enfoque proactivo en la capacitación y reentrenamiento de la fuerza laboral. Sin embargo, también crea nuevas oportunidades de empleo, especialmente en campos como la programación de robots, mantenimiento de sistemas automatizados y análisis de datos.

Control y machine learning en la era digital de la industria En el corazón de la transformación digital en la industria, el control mejorado y el aprendizaje automático (machine learning) están jugando un papel esencial. Estas tecnologías están redefiniendo cómo las industrias operan, mejoran y se adaptan a los cambiantes desafíos del mercado. El control automático, fundamental en

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Automation, driven by digital transformation, is redefining the global industrial landscape. This process increases efficiency, reduces costs, and opens new avenues for innovation and competitiveness.

The downstream industry is undergoing a radical evolution thanks to automation. With the advent of Industry 4.0, smart factories use automated systems and robots to improve production efficiency. These technologies accelerate manufacturing processes and improve product∫ accuracy and quality. The integration of AI and machine learning systems is enabling the implementation of predictive maintenance, reducing downtime, and increasing machine longevity.

Automation and the future of work.

While automation offers numerous benefits, it also poses challenges, especially concerning the future of work. Automation could replace specific jobs, requiring a proactive workforce training and retraining approach. However, it also creates new employment opportunities, especially in fields such as robot programming, automated systems maintenance, and data analytics.

Industria

sectores como la manufactura, transporte y energía, ha experimentado un salto cualitativo gracias a la transformación digital. Los sistemas de control modernos, impulsados por algoritmos avanzados y sensores precisos, están permitiendo una operación más eficiente y segura de maquinarias y procesos industriales. Estos sistemas no solo mejoran la calidad y consistencia de la producción, sino que también aumentan la seguridad, reduciendo los riesgos asociados a la operación humana.

Machine Learning

El machine learning está transformando la capacidad de las Control and machine learning in the digital age of industry industrias para analizar y aprender de grandes cantidades At the heart of the digital transformation in industry, enhanced control and machine learning are playing an essende datos. En el sector energético, por ejemplo, el machine learning se utiliza para predecir la demanda de energía y tial role. These technologies are redefining how industries operoptimizar la generación y distribución. En la manufactura, ate, improve, and adapt to changing market challenges. permite la detección temprana Automatic control, fundamental in manufacturing, transportation, and energy sectors, has de fallos en equipos, lo que lleva a un mantenimiento predictivo experienced a quantum leap thanks to digital más efectivo y a una reducción transformation. Modern control systems, driven Para los líderes y tomadores de de los tiempos de inactividad. by advanced algorithms and precise sensors, are decisiones, es crucial entender enabling more efficient and safer operation of y abrazar estas tecnologías Integración del industrial machinery and processes. These systems not only improve the quality and consistency machine learning en para mantenerse competitivos sistemas de control of production but also increase safety, reducing en un mercado cada vez más La integración del machine learthe risks associated with human operation. automatizado y basado en datos.. ning en sistemas de control está abriendo nuevas posibilidades Machine Learning Machine learning is transforming the ability para la automatización inteliLeaders and decision-makers must of industries to analyze and learn from large gente. Estos sistemas pueden understand and embrace these aprender y adaptarse en tiempo amounts of data. For example, machine learning technologies to stay competitive in real, mejorando su rendimiento is used to predict energy demand and optimize an increasingly automated and datacon el tiempo. Por ejemplo, en generation and distribution in the energy sector. driven marketplace. la producción automatizada, In manufacturing, it enables early detection of equipment failures, leading to more effective los sistemas equipados con mapredictive maintenance and reduced downtime. chine learning pueden ajustar operaciones en respuesta a variaciones en los materiales o condiciones ambientales, mejorando la eficiencia y la Integration of machine learning in control systems Integrating machine learning into control systems opens up new poscalidad del producto.

La implementación de control avanzado y machine sibilities for intelligent automation. These systems can learn and adapt in real time, improving their performance. For example, in learning no está exenta de desafíos. Requiere una inverautomated production, systems equipped with machine learning sión significativa en tecnología y formación del personal.

Además, la dependencia de datos precisos y la necesidad can adjust operations in response to variations in materials or envide proteger estos sistemas contra amenazas cibernéticas ronmental conditions, improving efficiency and product quality.

Implementing advanced control and machine learning has its chaplantean desafíos adicionales. Sin embargo, las oportunidades superan ampliamente a estos desafíos, ofreciendo llenges. It requires significant investment in technology and staff training. In addition, the reliance on accurate data and the need to ventajas significativas en eficiencia, calidad y capacidad de innovación. protect these systems against cyber threats pose additional challenUn aspecto revolucionario del uso de machine learning ges. However, the opportunities far outweigh these challenges, offering en la industria es la capacidad de personalizar la producción significant advantages to efficiency, quality, and innovativeness.

A revolutionary aspect of using machine learning in industry is y ofrecer una mayor flexibilidad en los procesos de fabricación. Esto permite a las empresas responder rápidamente the ability to customize production and offer greater flexibility in manufacturing processes. This enables companies to respond quica los cambios en las demandas del mercado y personalizar productos para necesidades específicas de los clientes, una kly to changing market demands and customize products for spetendencia creciente en el mercado actual. cific customer needs, a growing trend in today’s market.

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Industria

Revolución digital en la industria del petróleo y gas: desafíos y oportunidades en la exploración y producción La transformación digital en la exploración y producción de petróleo y gas está redefiniendo la industria, marcada por un mercado global altamente competitivo y en constante evolución. La adopción de tecnologías digitales emergentes y prevalentes, como Big Data/ Analytics, Cloud Computing, Internet de las Cosas (IoT), inteligencia artificial, sistemas de control industrial, y realidad extendida, está revolucionando los enfoques tradicionales de la industria.

E

n 2023, Asia Pacífico lidera la participación de mercado en la transformación digital de esta industria, mientras que América del Norte se proyecta como la región de más rápido crecimiento. Empresas como Hitachi Energy han forjado acuerdos significativos para optimizar servicios de TI y acelerar la entrega de hidrógeno. Compañías líderes como Schneider Electric, Rockwell Automation y Siemens están a la vanguardia en este mercado.

Sin embargo, la transformación digital enfrenta desafíos únicos. A pesar de los éxitos en proyectos piloto, muchas empresas no han logrado implementar tecnologías digitales a una escala que genere mejoras significativas en los

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Digital Revolution in the Oil and Gas Industry: Challenges and Opportunities for Exploration and Production The digital transformation in oil and gas exploration and production redefines the industry, marked by a highly competitive and constantly evolving global marketplace.

Adopting emerging and prevalent digital technologies, such as Big Data/Analytics, Cloud Computing, Internet of Things (IoT), artificial intelligence, industrial control systems, and extended reality, is revolutionizing traditional industry approaches.

B

y 2023, Asia Pacific will lead the market share in the digital transformation of this industry, while North America is projected to be the fastest-growing region. Companies such as Hitachi Energy have forged significant agreements to optimize IT services and accelerate hydrogen delivery. Leading companies such as Schneider Electric, Rockwell Automation, and Siemens are at the forefront of this market.

However, digital transformation faces unique challenges. Despite successes in pilot projects, many companies still need to implement digital technologies on a scale that significantly improves performance indicators. Cultural and organizational barriers are common obstacles, such as employee resistance to change and lack of integration with existing technology infrastructure.

Industria

indicadores de rendimiento. Las barreras culturales y organizativas, como la resistencia al cambio de los empleados y la falta de integración con la infraestructura tecnológica existente, son obstáculos comunes.

Para superar estos desafíos, los CEOs deben enfocarse en la creación de valor, implementar sistemas rigurosos para rastrear el impacto de las iniciativas digitales, fomentar una transformación cultural a gran escala, adaptar los sistemas de incentivos para fomentar la adopción de prácticas digitales y construir una estrategia integrada de TI/TO. Las tecnologías habilitadas para la exploración y perforación, la gestión mejorada de pozos y reservorios y los programas de mantenimiento basados en condiciones son áreas clave donde la transformación digital está generando valor.

El enfoque en las personas es crucial; la tecnología avanzada necesita operadores capacitados y confiados en su uso. Las empresas están implementando especialistas digitales para capacitar a los equipos de primera línea y organizar hackatones para identificar casos de uso digital.

Además, la digitalización a gran escala generalmente requiere nuevo talento, como desarrolladores de software y científicos de datos, lo que conlleva la necesidad de ajustar las estrategias de reclutamiento y las propuestas de valor para los empleados.

Los incentivos, tanto monetarios como no monetarios, desempeñan un papel vital en motivar a los empleados a adoptar nuevas herramientas y prácticas digitales. La infraestructura tecnológica también necesita ser revisada y mejorada para apoyar iniciativas digitales, lo que incluye la actualización de la arquitectura de TI y OT y el desarrollo de un enfoque integrado de gestión de datos.

La transformación digital en la exploración y producción de petróleo y gas no es solo una cuestión de adoptar nuevas tecnologías, sino también de transformar la cultura organizativa y las prácticas laborales para aprovechar al máximo estas tecnologías. Esta transformación está permitiendo a las empresas reducir costos, aumentar la producción y mejorar la eficiencia, preparándolas para los desafíos futuros en un mercado volátil y en rápida evolución.

En medio de un mercado global altamente competitivo, la transformación digital se está convirtiendo en un pilar clave para las empresas de petróleo y gas. Con tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el IoT y la realidad virtual, la industria está en el umbral de una era de eficiencia y sostenibilidad mejoradas.

Sin embargo, los desafíos culturales y organizativos persisten, requiriendo un enfoque holístico que integre tecnología, personas y procesos para desbloquear el verdadero potencial de la digitalización.

Amid a highly competitive global marketplace, digital transformation is becoming a key pillar for oil and gas companies.

With emerging technologies such as artificial intelligence, IoT, and virtual reality, the industry is on the threshold of an era of improved efficiency and sustainability. However, cultural and organizational challenges persist, requiring a holistic approach that integrates technology, people, and processes to unlock the true potential of digitization.

To overcome these challenges, CEOs must focus on value creation, implement rigorous systems to track the impact of digital initiatives, foster large-scale cultural transformation, adapt incentive systems to encourage digital practices, and build an integrated IT/ OT strategy. Technologies enabled for exploration and drilling, enhanced well and reservoir management, and condition-based maintenance programs are key areas where digital transformation generates value.

The focus on people is crucial; advanced technology needs operators who are skilled and confident in its use. Companies are deploying digital specialists to train front-line teams and organize hackathons to identify digital use cases. In addition, large-scale digitization generally requires new talent, such as software developers and data scientists, leading to the need to adjust recruitment strategies and employee value propositions.

Incentives, both monetary and non-monetary, play a vital role in motivating employees to adopt new digital tools and practices. The technology infrastructure also needs to be reviewed and upgraded to support digital initiatives, including upgrading the IT and OT architecture and developing an integrated approach to data management.

Digital transformation in oil and gas exploration and production is a matter of adopting new technologies and transforming organizational culture and work practices to take full advantage of these technologies. This transformation enables companies to reduce costs, increase production, and improve efficiency, preparing them for future challenges in a volatile market.

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Industria

Concientización y Acción: las Claves para Navegar el Ciberespacio Industrial Seguro En la era de la digitalización industrial, el tema de la ciberseguridad se ha vuelto crucial, no sólo para la protección de datos, sino para garantizar la continuidad de las operaciones.

Samuel Aceves, líder en ciberseguridad OT para México y Centroamérica de Schneider Electric, compartió elementos valiosos durante el evento Industrial Transformation México, delineando la diferencia entre sensibilización y concientización en ciberseguridad, y cómo las empresas pueden evolucionar de la comprensión a la acción.

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Awareness and Action: the Keys to Navigating the Secure Industrial Cyberspace In the era of industrial digitalization, the issue of cybersecurity has become crucial, not only for data protection but also to ensure business continuity. Samuel Aceves, OT cybersecurity leader for Mexico and Central America at Schneider Electric, shared valuable elements during the Industrial Transformation Mexico event, outlining the difference between cybersecurity awareness and sensitization and how companies can evolve from understanding to action.

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ybersecurity is bifurcated into two a ciberseguridad se bifurca en dos essential strands: data protection and vertientes esenciales: la protección business continuity. While the former de datos y la continuidad operativa. focuses on safeguarding information, the Mientras que la primera se enfoca en salvalatter focuses on ensuring that industrial guardar la información, la segunda se centra processes are not interrupted by cyber en asegurar que los procesos industriales no threats. Aceves notes that in Mexico and sean interrumpidos por amenazas cibernéticas. Aceves resalta que en México y Centroamérica, “cerca de dos tercios de las empresas están El ransomware, un tipo de ataque que está ocurriendo cada 11 segundos y se aún en la etapa de despertar a la espera que aumente a uno cada dos realidad de los riesgos cibernéticos segundos, subraya la urgencia de invertir que enfrentan. Esto indica una neen ciberseguridad. cesidad urgente de avanzar hacia una postura proactiva”.

Ransomware, a type of attack that occurs every Uno de los obstáculos identifi11 seconds and is expected to increase to one cados es la falta de reconocimiento every two seconds, underscores the urgency of de cómo una brecha cibernética investing in cybersecurity. puede detener operaciones críticas, no solo robar información. Los actores maliciosos, al visualizar sus actos como un negocio, están Por / By: Aldo Santillán

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Central America, “about two-thirds of companies are still in the stage of waking up to the reality of the cyber risks they face. This indicates an urgent need to move towards a proactive stance”.

One of the obstacles identified is the need to recognize how a cyber breach can stop critical operations, not just steal information. Malicious actors, viewing their acts as a business, target critical sectors such as energy and healthcare, seeking to maximize the impact and ransom for their malicious actions. Companies, therefore, must evaluate the vital points of their processes and understand that cybersecurity is not an expense but a necessary investment to maintain operations and protect their reputation.

The initial step Aceves recommends is to “start with an assessment to determine the level of compliance against

Industria

Uno de los obstáculos identificados es la falta de reconocimiento de cómo una brecha cibernética puede detener operaciones críticas, no solo robar información.

One of the obstacles identified is the need to recognize how a cyber breach can stop critical operations, not just steal information.

apuntando a sectores críticos como energía y salud, buscando maximizar el impacto y el rescate por sus acciones maliciosas. Las empresas, por lo tanto, deben evaluar la los puntos críticos de sus procesos y entender que la ciberseguridad no es un gasto, sino una inversión necesaria para mantener la operatividad y proteger su reputación.

El paso inicial recomendado por Aceves es “iniciar con una asesoría para determinar el nivel de cumplimiento contra normas internacionales de ciberseguridad, identificar las lagunas y luego implementar una estrategia progresiva de ciberseguridad. Las empresas emergentes tienen una ventaja, pueden incorporar ciberseguridad desde el diseño de su proceso de digitalización, lo cual es una oportunidad invaluable para fortalecer su resiliencia desde el inicio”.

El ransomware, un tipo de ataque que está ocurriendo cada 11 segundos y se espera que aumente a uno cada dos segundos, subraya la urgencia de esta inversión. “Los impactos van más allá del tiempo no productivo, afectando la reputación, el reconocimiento de marca, y conlleva multas y penalidades que pueden ser devastadoras para cualquier empresa”, explicó el especialista.

Finalmente, Aceves enfatiza la importancia de asociarse con expertos en ciberseguridad que comprendan el mundo operativo, como Schneider Electric, para evaluar los riesgos y construir una estrategia sólida de ciberseguridad. En un mundo cada vez más digitalizado, la concientización y acción en ciberseguridad no son solo esenciales, sino fundamentales para garantizar una transformación industrial segura y exitosa en México y Centroamérica.

international cybersecurity standards, identify gaps, and then implement a progressive cybersecurity strategy. Emerging companies have an advantage; they can incorporate cybersecurity from the design of their digitization process, which is an invaluable opportunity to strengthen their resilience from the beginning.”

Ransomware, a type of attack occurring every 11 seconds and is expected to increase to one every two seconds, underscores the urgency of this investment. “The impacts go beyond non-productive time, affecting reputation brand

recognition, and carries fines and penalties that can be devastating for any company,” the specialist explained.

Finally, Aceves emphasizes the importance of partnering with cybersecurity experts who understand the operational world, such as Schneider Electric, to assess risks and build a solid cybersecurity strategy. In an increasingly digitized world, cybersecurity awareness and action are not only essential but fundamental to ensuring a safe and successful industrial transformation in Mexico and Central America.

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Industria

Control de energía y digitalización de la industria eléctrica El control de energía y la digitalización en la industria eléctrica son temas de vital importancia en la actualidad, especialmente a medida que avanzamos hacia un futuro más sostenible y eficiente.

Eficiencia energética: un cambio hacia nuevas fuentes de generación La eficiencia energética se ha convertido en una parte fundamental de la industria eléctrica, especialmente con la transición hacia nuevas fuentes de generación de energía. Este cambio implica nuevas tecnologías y modelos productivos y comerciales. La industria se está reinventando para crear soluciones adaptadas a estos nuevos modelos, mientras que los hábitos de los consumidores también están cambiando, con un aumento en el autoconsumo.

Metaverso: explorando nuevas fronteras El metaverso, un entorno virtual cada vez más popular, está empezando a captar la atención del sector energético. Grandes multinacionales están ingresando en este espacio para explorar sus posibilidades, lo que podría llevar a la creación de nuevos modelos de negocio y prácticas dentro del sector.

Robótica: mejorando la mantenimiento y reparación La robótica está desempeñando un papel cada vez más importante en la industria energética. Un ejemplo clave es el mantenimiento y reparación de estructuras de energías renovables, como las turbinas eólicas. La robótica ofrece

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Energy control and digitization of the electric power industry Energy control and digitization in the power industry are vital topics today, especially as we move towards a more sustainable and efficient future.

Energy efficiency: a shift to new sources of generation Energy efficiency has become a fundamental part of the electricity industry, especially with the transition to new power generation sources. This shift involves new technologies and new production and business models. The industry is reinventing itself to create solutions adapted to these new models, while consumer habits are also changing, with an increase in self-consumption.

Metaverse: Exploring New Frontiers The metaverse, an increasingly popular virtual environment, is beginning to capture the attention of the energy sector. Large multinationals are entering this space to explore its possibilities, which could create new business models and practices within the industry.

Robotics: improving maintenance and repair Robotics is playing an increasingly important role in the energy industry. A key example is the maintenance and repair of renewable energy structures, such as wind turbines. Robotics offers faster and safer solutions, especially in tasks that have become more challenging due to the increased height of these structures in recent years.

AI, Big Data & IoT: pillars of digitization Integrating AI, Big Data, and IoT is fundamental to digitization in the power industry. These technologies enable greater efficiency and cost reduction, for example, through real-time monitoring of the energy

Industria

Explorando las transformaciones actuales en el sector energético, desde la eficiencia energética y la incursión en el metaverso, hasta la integración de robótica, IA y Big Data, este artículo destaca cómo la digitalización está redefiniendo la producción, gestión y consumo de energía en un mundo cada vez más conectado y orientado hacia la sostenibilidad.

Exploring current transformations in the energy sector, from energy efficiency and the foray into the metaverse to the integration of robotics, AI, and Big Data, this article highlights how digitization redefines energy production, management, and consumption in an increasingly connected and sustainability-driven world.

soluciones más rápidas y seguras, especialmente en tareas que se vuelven más desafiantes debido al aumento de la altura de estas estructuras en años recientes.

IA, Big Data & IoT: pilares de la digitalización La integración de IA, Big Data y IoT es fundamental para la digitalización en la industria eléctrica. Estas tecnologías permiten una mayor eficiencia y reducción de costos, por ejemplo, mediante la monitorización en tiempo real de la cadena energética y la predicción precisa de la producción de energía en función de las condiciones meteorológicas. Big Data es esencial para analizar y convertir los datos en información útil para la toma de decisiones, mientras que IoT transforma estos datos en información valiosa, como en el caso de los medidores inteligentes para monitorear el consumo de los usuarios.

Desafíos y limitaciones de la digitalización A pesar de los avances, el sector eléctrico enfrenta desafíos significativos en su camino hacia la digitalización. Un estudio realizado por PwC en 2021 reveló que solo el 2% de las empresas eléctricas en Europa, Oriente Medio y África pueden considerarse líderes en digitalización. Los desafíos incluyen la aversión al cambio, la necesidad de una transformación organizada y profunda, regulaciones estrictas y riesgos de ciberseguridad.

Beneficios de la digitalización La digitalización ofrece numerosos beneficios, como el empoderamiento del cliente final a través de dispositivos inteligentes, el desarrollo de productos y servicios con valor añadido, la disponibilidad y fiabilidad de las redes eléctricas, y la posibilidad de aumentar los márgenes de beneficio para las empresas del sector.

La industria eléctrica está en un proceso de transformación impulsado por la eficiencia energética, la exploración del metaverso, la implementación de la robótica, y la integración de tecnologías avanzadas como la IA, Big Data y el IoT. Aunque la digitalización presenta desafíos, sus beneficios son claros, ofreciendo una mayor eficiencia, sostenibilidad y oportunidades de negocio. La clave para el futuro de la industria eléctrica será equilibrar estas innovaciones con las necesidades de seguridad, regulación y adaptabilidad.

chain and accurate prediction of energy production based on weather conditions. Big Data is essential for analyzing and converting data into useful information for decision-making. At the same time, IoT transforms this data into valuable information, as in the case of smart meters, to monitor users’ consumption.

Challenges and limitations of digitization Despite advances, the electricity sector needs help with digitization. A study conducted by PwC in 2021 revealed that only 2% of electric utilities in Europe, the Middle East, and Africa can be considered leaders in digitalization. Challenges include aversion to change, the need for organized and profound transformation, strict regulations, and cybersecurity risks.

Benefits of digitization Digitalization offers numerous benefits, such as end-customer empowerment through smart devices, the development of value-added products and services, the availability and reliability of electricity grids, and the possibility of increasing profit margins for companies in the sector.

The electricity industry is undergoing a transformation process driven by energy efficiency, the exploration of the metaverse, the implementation of robotics, and the integration of advanced technologies such as AI, Big Data, and IoT. Although digitization presents challenges, its benefits are clear, offering increased efficiency, sustainability, and business opportunities. The key to the future of the electricity industry will be balancing these innovations with the needs of safety, regulation, and adaptability.

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Oil & Gas

Eficiencia y eliminación de pérdidas En el dinámico mercado mexicano de combustibles, la eficiencia, la innovación y la seguridad son elementos cruciales para el éxito y la sustentabilidad. Este escenario se ve enriquecido por la presencia de Petrogas, con soluciones para eliminar el robo de combustible en las gasolineras, sistemas de bombeo de alta tecnología y dispensadores conectados a la nube.

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etrogas es distribuidor exclusivo clave para las marcas Alma Carbovac, Fill-Rite y Piusi.

Cada una de estas marcas aporta su gama de productos innovadores y soluciones tecnológicas, dirigidas a revolucionar la forma en que se manejan, se distribuyen y se aseguran los combustibles en México.

Alma: Eliminación del robo de combustible en las descargas Los medidores fijos y portátiles de la empresa francesa Alma Carbovac resuelven un problema crítico en la industria del combustible: el robo. Además, estos dispositivos son compactos y precisos. Paul-Junior TUTA, International Sales Manager & Americas Regional Manager, explicó cómo los dueños de estaciones de servicio, afectados por la pérdida de combustible durante las entregas, ahora pueden verificar con precisión el volumen recibido.

En conjunto con Petrogas, en la reciente Expo Transporte, Guadalajara 2023, Paul presentó dos productos principales. El Flexicompt Autónomo, un medidor portátil destinado a la descarga de combustible por gravedad en estaciones de servicio, y el Gravicompt Uni, un dispositivo bidireccional que se destaca por su capacidad para medir tanto en la carga como en la descarga, con funciones adicionales como conexión inalámbrica, Bluetooth, WiFi y GPS. Paul enfatizó la baja necesidad de mantenimiento de sus medidores, un factor clave en su atractivo.

Fill-Rite: tecnología Nextec Intelligence Arnoldo Valdés, representante de Fill-Rite en México, explicó que con tecnología Nextec Intelligence, la bomba roja, como se conoce popularmente a sus productos en el mercado mexicano, es sinónimo de calidad y durabilidad en diversos sectores como minería, agricultura, construcción, y flotillas de transporte.

Destaca por su tecnología de uso continuo, una característica revolucionaria en el mercado. “Esta bomba puede operar sin interrupciones los 30 días del mes, los siete días de la semana, las 24 horas del día, gracias a su motor de voltaje variable que previene el sobrecalentamiento”, explica Valdés.

Además, la bomba incluye un sistema inteligente que facilita la identificación y resolución de problemas, como inconvenientes en la succión, el voltaje

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Efficiency and elimination of losses In the dynamic Mexican fuel market, efficiency, innovation, and security are crucial for success and sustainability. This scenario is enriched by Petrogas, with solutions to eliminate fuel theft at gas stations, high-tech pumping systems, and cloud-connected dispensers.

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etrogas is a key exclusive distributor for the Alma Carbovac, Fill-Rite, and Piusi brands. Each of these brands brings its range of innovative products and technological solutions to revolutionize how fuels are handled, distributed, and secured in Mexico.

Alma: Eliminating fuel theft at offloads Fixed and portable meters from French company Alma Carbovac solve a critical problem in the fuel industry: theft. In addition, these devices are compact and accurate. Paul-Junior TUTA, International Sales Manager & Americas Regional Manager, explained how station owners affected by fuel loss during deliveries can now accurately verify the volume received.

In conjunction with Petrogas, Paul presented two main products at the recent Expo Transporte, Guadalajara 2023. The Flexicompt Autonomous is a portable meter for gravity fuel unloading at service stations, and the Gravicompt Uni. This bi-directional device stands out for its ability to measure at loading and unloading, with additional features such as wireless connectivity, Bluetooth, WiFi, and GPS. Paul emphasized the low maintenance requirements of his meters, a critical factor in their appeal.

Fill-Rite: Nextec Intelligence technology Arnoldo Valdés, Fill-Rite’s representative in Mexico, explained that with Nextec Intelligence technology, the red pump, as its products are popularly known in the Mexican market, is synonymous with quality and durability in various sectors such as mining, agriculture, construction, and transportation fleets.

It stands out for its continuous use of technology, a revolutionary feature in the market. “This pump can operate without interruption 30 days a month, seven days a week, 24 hours a day, thanks to its variable voltage motor that prevents overheating,” explains Valdés.

In addition, the pump includes an intelligent system that facilitates identifying and resolving problems, such as problems with suction, voltage, or motor overheating. These functionalities not only improve the user experience but also

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o el calentamiento del motor. Estas funcionalidades no solo mejoran la experiencia del usuario, sino que también optimizan el mantenimiento y la vida útil del equipo.

Las ventajas de esta tecnología son múltiples: 1. Motor de voltaje variable (operable de 12 a 24 voltios).

2. Uso continuo.

3. Conexión rápida.

4. Sistema de bypass.

5. Interruptor magnético que ofrece un control más intuitivo y seguro.

Piusi: sistemas de control en la nube Mauricio González, gerente de servicio para Latinoamérica de Piusi, destaca la innovación y la diversidad de productos que han consolidado a la empresa como un líder en el sector de combustibles. “Nosotros somos una empresa italiana con más de 70 años en el mercado y básicamente manejamos tres líneas: transferencia de combustibles, sistemas de control y lubricantes “, explica Mauricio González.

Entre sus productos más novedosos se encuentran sus dispensadores para mejorar la gestión y el control de los despachos de combustible. “Ya están disponibles en México. Básicamente es un avanzado sistema dispensador de combustible que van a trabajar remotamente con un servicio en la nube”, explica Mauricio. Lo anterior, permite un control exhaustivo de flotillas, inventarios, conductores y vehículos, optimizando así los rendimientos.

En México, Alma, Fill-Rite y Piusi han establecido una alianza estratégica con Petrogas, su distribuidor máster, el cual fortalece su presencia y asegura así la disponibilidad de su amplia gama de productos en el país. Además, la red de sucursales de Petrogas en México asegura que el mantenimiento, cuando se necesita, es fácilmente accesible. Petrogas, en conjunto con sus fabricantes exclusivos, están en camino a redefinir los estándares en tecnología de medición de combustible.

Petrogas, en conjunto con sus fabricantes exclusivos, están en camino a redefinir los estándares en tecnología de medición de combustible.

Petrogas and its exclusive manufacturers are on the way to redefining the standards in fuel metering technology.

optimize maintenance and the useful life of the equipment.

The advantages of this technology are manifold: 1. variable voltage motor (operable from 12 to 24 volts).

2. Continuous use.

3. Quick connection.

4. Bypass system.

5. Magnetic switch that offers a more intuitive and safe control.

Piusi: control systems in the cloud Mauricio González, service manager for Latin America at Piusi, highlights the innovation and diversity of products that have consolidated the company as a leader in the fuel sector. “We are an Italian company with more than 70 years in the market, and we handle three lines: fuel transfer, control systems, and lubricants,” explains Mauricio Gonzalez.

Among its most innovative products are its dispensers, which improve the management and control of fuel dispatches. “They are already available in Mexico. It is an advanced fuel dispensing system that will work remotely with a cloud service,” explains Mauricio. This allows exhaustive control of fleets, inventories, drivers, and vehicles, thus optimizing performance.

In Mexico, Alma, Fill-Rite, and Piusi have established a strategic alliance with Petrogas, their master distributor, strengthening their presence and ensuring the availability of their wide range of products in the country. In addition, Petrogas’s network of branches in Mexico provides that maintenance, when needed, is easily accessible. Petrogas, in conjunction with its exclusive manufacturers, is on its way to redefining the standards in fuel metering technology.

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