Revista E21 Marzo 2023

ENTREVISTA Jennifer Pierce, directora general de TC energía

MUJERES: la energía de hoy

Energía femenina

Otro año más que se conmemora la participación de la mujer en la industria energética aunque pareciera que sólo en marzo, es el mes que se reconoce su esfuerzo, su labor diaria, su dedicación e incluso su habilidad para multiplicarse y atender cada uno de los aspectos de su vida, incluyendo el laboral y personal.

Energy21 a través de Energy Women’s Forum busca romper con esa mala tradición al convertirse en el primer espacio que dará voz a las mujeres que contribuyen con el desarrollo del sector desde el primer hasta el último eslabón de la cadena a lo largo del año.

Para ello, se tiene pensado el lanzamiento de dos podcast quincenales a través de las plataformas digitales Spotify y Apple Music en los cuales conoceremos más de la vida de mujeres emprendedoras, líderes del sector, ingenieras e incluso aquellas mujeres de bota y casco que no son reconocidas.

¡Estamos convencidos que hoy por hoy, la Energía es femenina!

Columna invitada Las caras verdaderas del 8M

Por Miriam Grunstein

Columna invitada Participación de la mujer en el sector energético

Por Carla García Franco

Columna invitada Juventud, motor de cambio en la justicia climática y de género

Por Naomi Flores Columna invitada Somos parte de la misma energía

Por María José Cortés Loreto

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Mujeres:

la energía de hoy Romper estigmas y sobresalir en el sector energético, no es hito de un solo día sino del esfuerzo y trabajo diario de la mujer en cualquier escalón.

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Queda lejana la bonaza prometida con la Expropiación Petrolera

A 86 años de distancia de la nacionalización de la industria, quedan pocos motivos para celebrar.

TC Energía mantiene plan de inversiones en México

En entrevista, su directora Jennifer Pierce plantea los objetivos de la firma canadiense en el territorio nacional.

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Energy21, Revista Marzo 2023. Editor

Responsable: Osiel Isaías Cruz Pacheco.

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e-mail: dloredo@energy21.mx, Fecha de publicación Marzo 2023.

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Grupo Modelo

va por 200 estaciones de recarga eléctrica para 2025

Conla puesta en marcha de la primera estación de recarga de vehículos eléctricos pesados en la CDMX, Grupo Modelo lanza una nueva apuesta para 2025: instalar un total de 200 centrales que alimenten a las 500 unidades eléctricas que también pretenden alcanzar.

Sergio Alejandro Valadez, director de Logística, señala que la meta para finales de marzo, principios de abril, es que se encuentren operando siete centrales de carga más, de las cuales seis se ubicarán en puntos de la CDMX, una en Monterrey y otra más en el Estado de México, con una inversión de siete millones cada una.

La estación inaugurada en la Alcaldía Cuauhtémoc podrá, en menos de dos horas, cargar de energía tanto a unidades de entre ocho y 10 toneladas como a las Vans que cargan entre 1.3 y 1.8 toneladas.

La compañía prevé alcanzar un net zero para 2040 por la reducción de emisiones internas y de los proveedores, es decir, aplicada desde el inicio hasta el fin de la cadena de valor.

Por: Daniela Loredo

en Nuevo León

Laempresa a cargo de Elon Musk, finalmente decidió instalar en el norte de México una megafábrica de autos en Nuevo León, México.

Se ubicará en el municipio de Santa Catarina y será la primera de producción de automóviles Tesla en Latinoamérica y la quinta de todo el mundo. El resto se encuentran ubicadas en Fremont y Austin en Estados Unidos; Shanghai, China y Berlín, Alemania.

La inversión para la Gigafactory de Tesla será de cuatro mil 500 a cinco mil millones de dólares y además se estableció el uso exclusivo de agua tratada para el proceso de producción de automóviles con el objetivo de evitar escasez del líquido vital en la entidad.

Lo anterior, señaló la subsecretaria de Relaciones Exteriores, Martha Delgado generaría entre cinco y seis mil puestos de trabajo.

Para la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, los subsidios que brinda Estados Unidos a los compradores de vehículos eléctricos fueron fundamentales en la decisión de Tesla de invertir en el territorio nacional.

Por José Martín López

¡Se va pa’l norte! Tesla construirá planta de autos eléctricos

Deer Park reporta utilidades en su primer año al mando de Pemex

Durante

su primer año al mando de Petróleos Mexicanos (Pemex), Deer Park, refinería situada en Texas, reportó una utilidad neta de 956 millones de dólares, informó Octavio Romero Oropeza, director general de la petrolera nacional.

El directivo subrayó que el resultado alcanzado no se lograba desde 2007, asimismo, es la primera vez que cierra un ejercicio sin deuda.

“La adquisición del resto de la participación accionaria en la refinería de Deer Park fue una decisión acertada y representó un excelente negocio para Pemex desde muchos puntos de vista”, señaló Romero.

Añadió que a lo largo del 2022, Deer Park reportó un flujo operativo por mil 271 millones de dólares, así como el procesamiento de 276 mil barriles diarios en el año, frente a los 244 mil barriles registrados durante el año previo, es decir, una variación de 13 por ciento.

Resaltó que del total obtenido en 2022, 83 por ciento se convirtió en producto de alto valor como gasolinas, diésel y turbosina.

Por Daniela Loredo

Braskem Idesa concreta alianza para Terminal Química Puerto México

Idesa informó que la firma Advario adquirió el 50 por ciento del capital de Terminal Química Puerto México (TQPM), con lo cual conformaron una sociedad que tiene por objeto la construcción y operación de una nueva terminal de importación de etano, en Coatzacoalcos, Veracruz.

La inversión total estimada del proyecto asciende a 400 millones de dólares y contará con una superficie de 10 hectáreas para almacenaje de etano, conectado al complejo petroquímico de Braskem a través de un etano-ducto de aproximadamente 10 kilómetros; tendrá una capacidad de almacenamiento de 100 mil m3 para suministrar el etano que requiere la planta de Braskem para operar a plena capacidad.

La obra impactará positivamente a la región sur de Veracruz en la generación de dos mil empleos aproximadamente, la contratación de proveedores y la creación de nueva infraestructura logística para la zona y el estado.

La formalización de esta sociedad es un claro ejemplo del compromiso de ambas empresas de centrarse en las oportunidades de crecimiento en el sector petroquímico, apoyando así a la industria petroquímica y plástica mexicana.

La construcción de la terminal comenzó en julio de 2022 y se espera que finalice en el segundo semestre de 2024.

Por Adrián Arias

Por Miriam Grunstein

Miriam Grunstein es consejera principal de energía en Brilliant Energy Consulting. Su consultoría e investigación se centran en derecho energético, regulación pública, derecho administrativo y transacciones internacionales.

Las caras verdaderas del 8M

Recuerdas sus nombres? Si no puedes mencionar siquiera uno, es porque rastrear el origen de este día no es algo sencillo. Yo misma me he demorado en coser esta historia y aun así me sale chueca. Ello se debe a que es difícil ver el hilo que une un texto con otro. Quiero armar este telar pero me quedan huecos, y por lo mismo, parches.

Como nieta de una costurera de Polonia, que primero emigró a Nueva York, para luego dedicar su juventud en México a la defensa de las causas obreras, debería conocer a fondo las raíces de lo que hoy se recuerda. Pero, al dedicarme a la industria energética –y no a la historia de los movimientos sociales—lo que percato en mí es un punto ciego desde dónde vino esta conmemoración, que algunos disfrazan de festejo.

En honor a la verdad, y a mi abuela Esther, me he puesto a buscar caras, nombres y eventos a los que se alude en este día. Creía, imprecisamente, que la conmemoración que se hace el 8 de marzo tomó como referente la muerte de 146 mujeres calcinadas en un incendio, por causa de una colilla mal apagada, dentro de un taller en la fábrica llamada The Triangle Shirtwaist en Nueva York. Entendía, epidérmicamente, que la práctica inhumana de encerrarlas durante la jornada laboral, para evitar robos, causó el holocausto que suponía yo, era el punto de partida para reivindicar las causas distintas y valiosas por las cuales aún alzamos la voz y los brazos.

Y luego me sorprende que, según algunas fuentes, no fueron sólo mujeres las que murieron sino también hombres: 123 y 23 respectivamente; también descubro que la mayoría eran jóvenes inmigrantes,

de entre 14 y 23 años. Y, para mi perplejidad, tomo nota que suele hacerse alusión a este evento por haber sido una desdicha inconmensurable –que no sucedió un 8 de marzo—sino el 25 del mismo mes de 1911. Al menos, de las cenizas de las víctimas, surgieron reformas laborales y de seguridad en los Estados Unidos.

Entonces, ¿Por qué el 8 de marzo? Algunas versiones apuntan a que, en ese día, en 1857, hubo una movilización, también en Nueva York, de miles de costureras que exigían la mejoría sustancial de sus condiciones laborales y la prohibición del trabajo infantil. La consigna que clamaban era “pan y rosas”, al demandar, no sólo el derecho al sustento básico (el pan) sino también a cosas más finas –como las artes y letras (las rosas). Sin embargo, al meterme al sitio web de la ONU, por dónde tal vez debí haber empezado, me percato de que, no es un día en específico, sino una agrupación de ellos, lo que esta organización tomó como referente para proclamar, finalmente en 1977, que el 8 de marzo de cada año se conmemoraría el Día Internacional de la Mujer. En suma, lo que la ONU consideró conmemorable fue un movimiento, no un día en particular.

Como ven, los hilos que han llevado a este día arman un tejido, rico en texturas, con miríadas de caras, de tantos nombres. La misma ONU afirma que este día “se refiere a las mujeres corrientes como artífices de la historia (…)”

Así, esta pesquisa me ha hecho reflexionar sobre la manera en que la industria energética, así como cualquier otra, suelen conmemorar este día. Hoy, 8 de marzo, al ver listados en revistas, de nombres puntuales, frecuentemente ligados al poder y al dinero, tomo consciencia de que, así como es un desatino felicitarnos cada 8 de marzo, tampoco se proclamó para asociarlo con un puñado de sobresalientes, que, al seguir una agenda corporativa, podrían sumar o restar a los derechos de otras mujeres.

¿No dice la ONU que este día se refiere a mujeres corrientes, como artífices de la historia?

La palabra corriente podría sonar mal pero, a mi juicio, es subversivamente rescatable. No entendamos por ella algo bajo, sino percibámosla como un movimiento, impersonal, poderoso y colectivo en donde no importan las caras ni los nombres. Para sacudir la agenda de las mujeres en la energía, como una industria aún dominada por los hombres, es preciso que, más que protagonistas, seamos movimiento, fuerza, muchas corrientes.

Es preciso que, más que protagonistas, seamos movimiento, fuerza, muchas corrientes.

Dirige el departamento de Asuntos Externos y Gubernamentales de ExxonMobil en México. Cuenta con una licenciatura en Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana, y obtuvo el grado de Maestría en Economía Internacional y Relaciones Internacionales en School of Advanced International Studies (SAIS) of The Johns Hopkins University.

Participación de la mujer en el sector energético

A

ctualmente dirijo el área de Asuntos Externos y Gubernamentales de ExxonMobil en México. Desde hace 12 años me incorporé a la compañía y me siento muy orgullosa del crecimiento profesional y personal que he alcanzado hoy en día. En este tiempo, he podido lograr un gran desarrollo y posicionarme como mujer al liderar esta área, lo que me hace sentir muy satisfecha de ser parte de las mujeres en energía de mi país. A la par, he podido contribuir al fortalecimiento del sector energético mexicano, junto con otras mujeres y hombres brillantes.

Celebramos los avances significativos por lograr la equidad de género en el ámbito laboral, sin embargo, todavía hay mucho por hacer, sobre todo en el sector energético a nivel global y en México. Nuestra participación exige una mayor diversidad en energía y en todos los sectores de la economía.

Esta nota, la divido en dos secciones: la primera aborda información sobre la situación de las mujeres en el sector energético a nivel global, y en la segunda sección, comparto algunos aspectos que considero que son relevantes en la compañía, que contribuyen a la participación económica de la mujer.

De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (AIE), indica que “una mayor diversidad de género en los puestos de liderazgo corporativo permite a las

Por Carla García Franco

empresas aprovechar diversas perspectivas y la toma de decisiones innovadoras, lo que mejora el éxito general del desempeño de una empresa (Belghiti-Mahut et al. 2016, Bank of America Research 2021). Históricamente las mujeres han estado subrepresentadas en puestos directivos en todas las industrias, y energía no es la excepción.

A nivel mundial, las mujeres representan el 15 por ciento de la alta dirección en las empresas de energía que cotizan en bolsa, en comparación con el 16 por ciento en todas las empresas que cotizan en bolsa en 2022 (AIE).

Mejorar la diversidad de género en la alta dirección en el sector energético es fundamental para atraer a más mujeres en todos los niveles de la fuerza laboral energética, y crear más modelos femeninos.”1 Esta última frase se confirma dando un ejemplo: Formo parte de un grupo de mujeres llamada “Voz Experta”, el cual fomenta que más mujeres participen en posiciones de liderazgo dentro de este sector; somos modelos a seguir entre nosotras, impulsamos la solidaridad, debatimos y apoyamos.

La brecha salarial es un importante tema y debemos mejorarla; los salarios de las mujeres es 19 por ciento menor que el de los hombres y esta diferencia es mayor en energía que en otros sectores económicos.2 Cerrar la brecha de género aportará a nuestra industria un impulso adicional de capacidades para avanzar y encontrar soluciones a los múltiples desafíos que enfrenta la sociedad global.

Aunque las cifras de equidad de género son preocupantes, también es justo reconocer que algunas empresas están haciendo grandes esfuerzos para lograr esa equidad, donde sólo el 20 por ciento de las posiciones senior management, están ocupadas por mujeres en este sector.

Como en otras industrias, existe una falta de mujeres graduadas de campos de estudio STEM (siglas en inglés que significa Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), según el World Economic Forum.3 Estudios demuestran que la diversidad es buena para la innovación y buena para el negocio. Los resultados y desempeño de organizaciones y empresas también están vinculados a la participación del género femenino. Cabe señalar que, muchas mujeres están muy interesadas e involucradas en proyectos enfocados a la transición energética, en la cual, las mujeres podrán seguir aportando significativamente.

Celebramos los avances significativos por lograr la equidad de género en el ámbito laboral, sin embargo, todavía hay mucho por hacer.

Entrando a temas particulares de la compañía, me emociona pensar en la forma en la que ExxonMobil contribuye a esta transición. Buscamos desempeñar un papel clave en satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad a través de soluciones sustentables, al tiempo que apoyamos los esfuerzos para alcanzar un futuro bajo en carbono, y particularmente, a través de la Captura y Almacenamiento de Carbono (CCS), el hidrogeno y los biocombustibles.

Me gustaría compartir los esfuerzos con los que ExxonMobil contribuye al cierre de la brecha de género en la sociedad en general: uno de ellos es que aporta 125 millones de dólares para fortalecer la inclusión de las mujeres en sectores productivos. Un programa clave se enfoca en incluir a empresas de mujeres en las cadenas de suministro en colaboración con la organización WEConnect International para apoyar a empresarias dueñas de sus empresas, y que conecten con empresas globales para formar parte de sus proveedores.

Otro tema relevante y factor de cambio es la educación, ExxonMobil promueve programas enfocados a materias STEM en edades tempranas; si éstas no se promueven en nivel básico y secundaria, las niñas no despertarán el interés por estudiar una carrera en estos campos. Con orgullo, informamos que colaboradoras de la empresa imparten charlas a niñas para fomentar estas materias.

En ExxonMobil México en alianza con los distribuidores de lubricantes Mobil, lanzamos nuestra cuarta edición del programa Mujeres Emprendedoras, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo y las capacidades de gestión de negocios y emprendimiento de más de mil 500 mujeres mexicanas en todo el país.

A través de estos esfuerzos directos e indirectos, potencializamos a las mujeres dentro del sector energético, en adición a las inversiones en nuestra propia fuerza laboral y a los programas de inclusión y diversidad, abordamos este reto en México. Todavía queda un largo camino.

En marzo, celebramos el día de la mujer, por lo que hacemos un llamado a la reflexión y a la proactividad para alcanzar una igualdad de género que pueda posicionar a este género en posiciones directivas dentro del sector energético y que contribuyan a la solución de problemas para el cuidado de nuestro planeta.

1 Gender and Energy Data Explorer – Data Tools - IEA

2 The energy industry has a significant gender gap | World Economic Forum (weforum.org). Paragraph 7.

3 The energy industry has a significant gender gap | World Economic Forum (weforum.org). Paragraph 13.

“Mujeres Emprendedoras” tiene como objetivo impulsar el desarrollo y las capacidades de gestión de negocios y emprendimiento de más de mil 500 mujeres mexicanas en todo el país.

A sus 24 años de edad, es conferencista, consultora climática, feminista interseccional y activista climática. Es parte del Grupo Asesor de la Sociedad Civil de ONU Mujeres México. Fue Negociadora por parte de la Delegación Mexicana en la COP27 de Cambio Climático, para asuntos de Género y Derechos Humanos.

Juventud, motor de cambio en la justicia climática y de género

Cuando comencé la universidad, asistí a un foro sobre innovación en las ciudades y descubrí que la crisis hídrica era uno de los mayores desafíos del mundo, ya que afecta a más de la mitad de la población. Este hecho me llevó a despertar mi activismo ambiental y salir de la burbuja en la que me encontraba. A medida que estudiaba más sobre el tema, comencé a ver las relaciones entre la contaminación ambiental, el cambio climático y la justicia social.

No hay forma de frenar la crisis climática sin tener a más mujeres en la toma de decisiones y sin que se sume la juventud, la cual también tiene un papel fundamental. El activismo juvenil climático está liderado por mujeres y feminidades en todo el mundo. Nuestra generación creció con la lucha por la igualdad de género como parte de nuestra identidad, y esto se traslada a la lucha contra el cambio climático. México no es una excepción, y hay un gran movimiento ecofeminista que sigue explorando la relación entre las mujeres y el ambientalismo como agentes de cambio.

“Latinas for Climate” es la red donde colaboro con más de 60 mujeres jóvenes latinoamericanas. Juntas buscamos contribuir a la lucha por la justicia climática interseccional, con una perspectiva del sur global, al tiempo de aumentar el rol de las niñas y mujeres en toda su diversidad en esta causa.

Desde el 2020 hemos impulsado grandes proyectos que han logrado incidencia e impacto en todos los niveles. Nuestro proyecto “El Eco de Nuestras Voces” es un llamado a escuchar a las mujeres defensoras de territorio que todos los días arriesgan su vida por proteger el medioambiente y que su labor no recibe el reconocimiento y acuerpamiento necesario para so -

Por Naomi Flores

brevivir en la región, siendo Latinoamérica el continente con más defensores y activistas ambientales asesinados en los últimos años.

Con este proyecto nos presentamos a nivel internacional en la COP26 de Cambio Climático en Glasgow en 2021, recibiendo el reconocimiento “Transformational Solutions del Women and Gender Constituency” de la CMNUCC de la ONU.

Justo ahí me percaté que a pesar de que las mujeres lideramos muchos espacios sobre cambio climático, es esencial incorporar a más mujeres en la toma de decisiones en el más alto nivel. En la cumbre climática de Glasgow, sólo el 25 por ciento de quienes estaban en un rol de negociación y toma de decisiones eran mujeres.

Lo anterior dio origen a otra área de oportunidad personal en mi activismo, para visibilizar el problema y atacarlo de forma directa: incorporamos diversos perfiles de mujeres, como juventudes, mujeres con discapacidad, migrantes, de la comunidad LGBTQ+ entre muchos otros grupos en situación de vulnerabilidad.

En la actualidad es más común ver a juventudes e infancias en estos eventos de alto nivel, sin embargo, aún se nos considera como espectadores, actores pasivos a los que se les invita para dar un discurso o tomarse una foto. Afortunadamente, nuestro país está en la delantera y cada año lleva delegaciones más diversas e incluyentes.

Así fue como el año pasado fui elegida para asistir como representante de la sociedad civil a la COP27 de Cambio Climático en Sharm El-Sheik, Egipto. Tras años de activismo e incidencia social y política, fue una victoria para las juventudes de las organizaciones de la sociedad civil en México, tener una persona menor de 25 años que nos representara como asesora experta de la Delegación Mexicana de Negociadores.

Una experiencia muy especial y enriquecedora, donde tuve la oportunidad de proponer ideas específicamente en las negociaciones de género y ACE (Acción por el Empoderamiento Climático), dejando claro que no sólo podemos estar en la mesa de los adultos, también podemos liderar y crear verdaderos compromisos.

Aunque todavía hay un largo camino por recorrer para afrontar la mayor crisis que la humanidad enfrenta, el primer paso es que los gobiernos tengan la voluntad política de dar a los jóvenes su espacio en la toma de decisiones. Después de todo, quién conoce mejor los retos del presente y el futuro que aquellos que cargarán con la deuda social, económica y ambiental: las juventudes.

No hay forma de frenar la crisis climática sin tener a más mujeres en la toma de decisiones y sin que se sume la juventud.

Por María José Cortés Loreto

Directora de ESG Atlas Renewable

Energy Latam. Dirige los aspectos de gobernanza ambiental y social de los proyectos de Atlas, el enfoque de inversión responsable y los programas de diversidad e inclusión. Es licenciada en Sociología por la UNAM y tiene una especialidad en Estudios Latinoamericanos y Latinos por la Universidad de California.

Somos parte de la misma energía

De acuerdo con el Índice Global de la Brecha de Género del Foro Económico Mundial, México se sitúa en el lugar 31 de 155 países analizados con una brecha de género del 76.4 por ciento. A pesar de que las mujeres representamos el 51 por ciento de la población en México, solamente el 28 por ciento de los espacios en empresas y gobiernos son ocupados por mujeres. En el sector energético en particular, los datos del INEGI a junio de 2022, muestran que sólo 16 por ciento de las mujeres laboran en la industria extractiva, de energía y de electricidad.

En Atlas Renewable Energy creemos que el progreso no es tal, si no lo es para todas y todos. La energía renovable cumple con todos los pilares de desarrollo sostenible (social, económico y medioambiental), y considerando el estimado de que las energías renovables suministrarán el 50 por ciento de la energía mundial en 2050, estamos en el lugar y momento adecuado para incidir positivamente en varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, por lo cual hemos creado una serie de programas e inversiones para convertir estos pilares en acciones prácticas, tanto dentro de Atlas como en los lugares y comunidades donde se construyen nuestros proyectos y operamos.

Cuando la empresa inició, contaba con una relativamente baja participación de mujeres; hoy por hoy estamos cerca de lograr el 50 por ciento, lo cual ha

sido posible en gran medida gracias a una cultura organizacional que busca la equidad con diversas iniciativas.

Nuestro programa “Somos parte de la misma energía” opera en México, Brasil y Chile, y está enfocado en incrementar la representación femenina y derrama económica hacia las mujeres. A la fecha, Atlas ha capacitado a más de 900 mujeres en habilidades técnicas, como montaje de paneles, para después contratarlas nosotros mismos por la mayor cantidad de tiempo posible.

Este programa no sólo aumentó la participación de mujeres en general de un dos por ciento al 15 por ciento (incluso 22 por ciento en algunos proyectos), sino de mujeres afrodescendientes en particular. Generamos todo un ecosistema de valor en la comunidad, ya que estas mujeres capacitadas han seguido siendo empleadas por diversas empresas.

También desarrollamos un equipo especializado para proteger derechos laborales al interior de los proyectos, baños diferenciados y trabajamos mucho en el ambiente laboral para que las mujeres fueran incluidas. Abrimos comités de diversidad e inclusión, comités de investigaciones para cualquier tipo de acoso y mecanismos permanentes de vigilancia para garantizar que este porcentaje se mantenga.

Ahora queremos llegar aún más lejos, a través de trabajar temas culturales y estructurales dentro de la industria para verdaderamente cerrar y mantener selladas las brechas con beneficios más equitativos y un crecimiento profesional acorde, por lo que hemos implementado el programa “She leads”, un espacio donde las mujeres pueden continuar con su crecimiento y desarrollo personal y profesional al interior de la organización.

Asimismo, creemos que en la medida en que los padres de familia de nuestra organización ejerzan paternidades más responsables, con iniciativas como guarderías o licencias por paternidad, se influirá de manera directa en sus parejas, porque les abre la oportunidad de incorporarse al mercado laboral.

Las empresas podemos y tenemos que hacer compromisos más a mediano y largo plazo. Una vez más: el progreso no lo es, si no garantiza que sea para todas y todos.

¡Somos parte de la misma energía!

A pesar de que las mujeres representamos el 51 por ciento de la población en México, solamente el 28 por ciento de los espacios en empresas y gobiernos son ocupados por mujeres.

Mujeres: la energía de hoy A

He sido fuente de inspiración. Hoy en día hay bastantes mujeres que han seguido mis pasos y juntas hemos dejado claro que no es una cuestión de fuerza, sino de demostrarnos a nosotras mismas que tenemos el empoderamiento para salir adelante”.

Miriam Ochoa, transportista de materiales peligrosos

Por Daniela Loredo @Da_Lored0

lcanzar la igualdad en una industria dominada, tradicionalmente, por el gremio masculino no ha sido una lucha fácil. Romper estigmas, marcar tendencia y sobresalir en el sector energético, particularmente, no es hito de un solo día sino del esfuerzo y trabajo diario de la mujer en cualquier escalón.

Si bien, el rol femenino ha evolucionado en las últimas décadas, aún existen barreras que impiden lograr la equidad de género en el sector. De acuerdo con un estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, “el 73 por ciento de las mujeres sienten que debe esforzarse más que los hombres para obtener reconocimiento, y el 63 por ciento, considera que hay discriminación por género en su espacio de trabajo”.

Uno de los rostros de dicho porcentaje es Miriam Ochoa, alias “La Pipera”, una mujer que estudió la carrera de medicina por la Universidad Autónoma del Estado de Morelos (UAEM), ejerció como médico forense por dos años, y quien desde hace casi cuatro décadas, cambió los guantes de látex por unos de uso rudo al ser transportista de materiales peligrosos con exceso de peso y dimensiones.

“Me siento muy orgullosa de haber sido la primera mujer que ha manejado este tipo de vehículos; cuando empecé, batallé mucho sobre todo porque no era reconocido que una mujer pudiese ser capaz de incursionar en el medio de transporte”, revela Ochoa.

Luchar contra de las críticas y prejuicios fue una constante para Miriam, sin embargo, con su trabajo y dedicación consiguió ser un parteaguas en la industria del transporte que por años se vio exclusiva para varones.

Para Elsa Bernal, actual coordinadora general de la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDME-

Cuatro de cada 10 mujeres dudan de sus capacidades técnicas; 40 por ciento de las colegas indican que realizan tareas adicionales a las que indica su puesto, como hacer la minuta de la junta organizar el pastel o el poner el reporte bonito porque ellas son las que saben: el 40 por ciento del sector energético tiene que hacer esas tareas contra el cuatro por ciento de los hombres”.

Elsa Bernal, coordinadora general de la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE)

Inicié con una oportunidad que supe aprovechar; hoy busco que más mujeres tengan esas oportunidades para emprender. El mundo real es muy distinto a cómo te lo pintan en la universidad”.

Claudia

REE), incursionar en el sector energético significó adentrarse a un mundo para el cual, reconoce, no estaba preparada.

“Vivía en un mundo de ‘privilegio’: mi voz era escuchada, había trabajo en equipo y era factible negociar; entrar en un sector lleno de formas heredadas, hacía muy difícil que las mujeres nos pudiéramos sentir como pez en el agua y que incluso, pudiéramos defender nuestros argumentos técnicos bajo el riesgo de ser llamadas ‘histéricas’, mientras que los hombres son catalogados como ‘tiburones’”, compara.

Desde la experiencia de Ana Laura Ludlow, vicepresidenta de asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad en ENGIE México, los desafíos que ha tenido que superar en su camino en el sector energético han estado relacionados con el demostrar.

“Como mujer siempre vives con el estigma de mostrar que estás en un lugar porque sabes hacer las cosas y tienes la capacidad. Te das cuenta que los hombres a veces no tienen que justificar por qué están ahí porque nadie lo pone en tela de juicio”, señala.

Como madre de dos adolescentes y como esposa, Ludlow también ha tenido que encontrar el equilibrio entre la familia y el desarrollo profesional.

La juventud e inexperiencia se suman a la lista de retos que el género femenino enfrenta, reconoce a su vez Claudia González, directora general Green Kiin Consultores Sustentables quien al principio de su carrera, también descubrió que el hecho de ser mujer también sería un obstáculo más a superar.

“Recuerdo dos momentos en particular: el primero de ellos, cuando en una conferencia con un gerente de Latinoamérica de una marca de inversores levanté la mano para hacer una pregunta en concreto, él me miró y decidió darle la palabra a un colega hombre. El segundo fue muy similar y fue en una feria de paneles solares en la que el cliente se acercó en busca de más información y sin tiempo a explicarle que yo era la dueña, quiso hablar con un ejecutivo hombre”, comparte González.

ENGIE México tiene como objetivo alcanzar la paridad de género en los puestos de liderazgo para 2030, hoy llevamos un 33 por ciento de resultado”.

Ana Laura Ludlow, vicepresidenta de asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad en ENGIE México

González, directora general Green Kiin Consultores Sustentables

Annette Morales, quien es gerente de Desarrollo de Negocio para México, América Central y el Caribe en Siemens Energy, trazó su propio camino en el sector energético desde el momento que tomó la decisión de visitar las instalaciones de la empresa estadounidense Emerson y posteriormente aplicar para una vacante.

Con un perfil de ingeniería química, Morales recuerda como la curiosidad la llevó a adentrarse al área de proyectos. “El mundo energético es muy bello y retador”, refiere Annette.

Energy Women´s Forum

Como hemos visto, las mujeres con su talento y capacidad, han avanzado en los últimos años en la conquista de espacios importantes dentro del sector público y privado de las energías y sin duda, es algo que debe celebrarse.

La iniciativa Energy Women´s Forum reconoce dicho esfuerzo y también se convierte en un espacio que da voz a las mujeres de overol, casco y guantes que también participan en la industria. Darle visibilidad a esa realidad permitirá avanzar de manera más rápida a un nivel de verdadera equidad de género.

En Siemens Energy contamos con dos programas: “Niñas con energía”, invita a las niñas a incursionar en temas de energía y las “mentorías” o “coaching” en donde nos hemos dado cuenta que mujeres buscan un crecimiento personal”.

Annette Morales, gerente de Desarrollo de Negocio para México, América Central y el Caribe en Siemens Energy

Participación especial

Norma Leticia Campos Aragón, comisionada de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) participó como mujer embajadora en la primera edición del Energy Women´s Forum celebrada el pasado 9 de marzo en la CDMX. En su mensaje, reconoció la participación de la mujer en la industria energética y el cómo el trabajo, inteligencia, disciplina y ética, son las vías para ocupar puestos estratégicos.

“No estoy de acuerdo que mujeres ocupen puestos importantes si no se lo han ganado con su trabajo. Eso de la cuota por la cuota no. ¿Te lo ganaste?, ¿tu curriculum te respalda? ¡Adelante! Si no te lo has ganado pues no”, señaló la comisionada.

Queda lejana la bonaza prometida con la Expropiación Petrolera

Por Adrián Arias @Adri_Telecom

Lejos ha quedado la bonanza prometida con la nacionalización de la industria petrolera en 1938 y es que a 86 años de distancia, hay pocos motivos para celebrar este 18 de marzo.

El claro ejemplo de ello es Petróleos Mexicanos (Pemex), paraestatal que se creó tres meses después del acto de Lázaro Cárdenas del Río, como símbolo de cambio y progreso. Hoy día, es una empresa que registra constantes pérdidas financieras; tiene la deuda más elevada del mundo en el sector petrolero; presenta marginales incrementos en su plataforma nacional de producción, y por si fuera poco, está manchada de casos de corrupción, lo que nubla la expectativa de bonanza petrolera que alguna vez se abanderó hace casi nueve décadas. Desde su llegada al poder federal, el Presidente Andrés Manuel López Obrador enfocó su discurso en rescatar a Pemex y lograr la soberanía energética, sin embargo, los números siguen sin favorecer al Gobierno en turno. Tan sólo al cierre de 2022, Pemex registró una pérdida neta de 172.6 mil millones de pesos, además de que su deuda se mantiene en 107.7 mil millones de dólares o 2 billones de pesos que representan 25 de cada 100 pesos del presupuesto que México va a ejercer en este año. Con ello, supera la deuda de otros 11 gigantes petroleros como Aramco, Shell, Petrochina, British Petroleum, Petrobrás, Exxon Mobil y Rosneft, entre otras.

En enero de 2023, la producción total de crudo de Pemex, sin contar a sus socios, ascendió a un millón 564 mil barriles diarios, cifra que significó una caída de 7.12 por ciento en comparación con el mismo mes del año

Pese a los apoyos que se le han otorgado, la petrolera no puede despegar y es más como un barril sin fondo. No han entendido que su estrategia se debe centrar en áreas que sean rentables para Pemex”, opina

pasado, y representa su menor nivel desde 2019.

A su vez, la subsidiaria de Pemex Transformación Industrial, la cual se encarga de la operación de las refinerías en el país, registró una pérdida de 177.5 mil millones de pesos, posicionándose como la única subsidiaria que observó números rojos al cierre de 2022.

Estos resultados se suscitan en un momento en que Pemex está recibiendo cuantiosos apoyos por parte del Gobierno federal, una medida que pretende reducir la carga fiscal de la compañía además de inyectarle flujo de efectivo para sanear sus finanzas.

Entre 2019 y 2022 Pemex recibió apoyos por 890.2 mil millones de pesos correspondientes a aportaciones patrimoniales, estímulos fiscales y otros conceptos; este monto equivale a 8.3 veces el presupuesto ejercido por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) u 11.6 veces el monto ejercido por el Instituto Nacional Electoral (INE).

“Tras la expropiación petrolera trataron de convertir a Pemex en el sostén del país, la bonanza duró solamente unos años pero no estaba del todo sustentado. Se buscaba invertir en infraestructura y tecnología y también quedó de lado”, considera Abril Moreno, experta de la consultoría Perceptia21.

Añade que la petrolera tampoco ha podido cumplir las metas de producción de dos millones de barriles, mientras que las refinerías

procesan, en un promedio, el 44 por ciento de su capacidad.

“Pese a los apoyos que se le han otorgado, la petrolera no puede despegar y es más como un barril sin fondo. No han entendido que su estrategia se debe centrar en áreas que sean rentables para Pemex”, explica la especialista.

890.2

Para Marcial Díaz Ibarra, experto de la consultoría QUA Energy, “más que pensar en celebrar, se debe hacer un balance de lo que ha pasado en los últimos cuatro años por el supuesto rescate de la soberanía energética y ver sus resultados en exploración, en extracción, en el mercado de combustibles, en refinación y ver números más allá de discursos políticos”, señala. Díaz hace énfasis en los problemas estructurales que arrastra la petrolera, mismos que son producto de las decisiones de cada administración en turno, las cuales no han tenido una visión unificada y una estrategia sostenible para impulsar a la compañía hacia la generación de valor.

mil millones de pesos es el apoyo que Pemex ha recibido del Gobierno federal

Abril Moreno, experta de la consultoría Perceptia21.

taban 17 compañías extranjeras que te nían el control de la industria, con lo cual los hidrocarburos pasaron a ser propiedad de la nación.

El detonante de este cambio fue la constante negativa de las compañías petroleras de mejorar las condiciones salariales y laborales de los empleados de esta industria.

El decreto consistió en la expropiación legal de maquinaria, instalaciones, edificios, refinerías, estaciones de distribución, embarcaciones, oleoductos y todos los bienes muebles e inmuebles, de la Compañía Mexicana de Petróleo llamada El Águila (Royal Dutch Shell), la Compañía Naviera San Cristóbal, la Compañía Naviera San Ricardo, la Huasteca Petroleum, la Sinclair Pierce Oil Company, la Mexican Sinclair Petroleum Corporation, la Stanford y Compañía, la Penn Mex Fuel Company, la Richmond Petroleum Company, la California Standard Oil Company of México, la Compañía Petrolera El Agwi, la Compañía de Gas y Combustible Imperio, la Consolidated Oil Company of México, la Compañía Mexicana de Vapores San Antonio, la Sabalo Transportation Company, Clarita S A y Cacalilao Sociedad Anónima, así como de sus filiales o subsidiarias.

De esta forma el Estado mexicano asumió el control total sobre la producción y comercialización del petróleo en territorio nacional, con el objetivo de

cionales a los que provienen de los impuestos, productos, derechos o aprovechamientos.

Con la creación de Pemex el 7 de junio ese mismo año, el sector petrolero se convirtió en una de las actividades económicas más importantes de la nación y se concentró en nueve estados: Campeche, Coahuila, Chiapas, Chihuahua, Nuevo León, Tamaulipas, Tabasco, Puebla y Veracruz, aunque el 90 por ciento del recurso energético se extrae en 18 municipios de tres estados, Campeche (Palizada, Ciudad del Carmen, Canderia y Escárcega), Tabasco (Tacotalpa, Macuspana, Jonuta, Emiliano Zapata, Tenosique y Balancán) y Veracruz (Papantla, Poza Rica, Coatzintla, Chicontepec, Ixhuatlán, tihuatlán, Castillo de Teayo y Tepatzintla).

Desde

su llegada al poder

federal, el Presidente

Andrés Manuel López

Obrador enfocó su discurso en rescatar a Pemex y lograr la soberanía energética, sin embargo, los números siguen sin favorecer al Gobierno en turno.

TC Energía pese a conflicto del T-MEC mantiene inversiones en México

Por Adrián Arias @Adri_Telecom

El conflicto por el incumplimiento del T-MEC en energía por parte de México, no modifica el plan de inversiones que tiene pensado ejecutar en el territorio nacional, asegura su directora general Jennifer Pierce en entrevista.

En cerca de 30 años de presencia en Mexico, TC Energia ha invertido más de cinco mil millones de dólares en el país, lo que la ha posicionado como la compañía canadiense con mayor inversión en el país. Con nuevas oportunidades de desarrollo de infraestruc-

10 mil

millones de dólares es lo que TC Energía busca acumular en inversiones en México para 2025

tura energética, Jennifer Pierce asegura que esta inversión prácticamente se duplicará hasta llegar alrededor de 10 mil millones de dólares para 2025.

“Creemos que México es un excelente país para invertir y que tiene un gran potencial para el desarrollo del gas natural y de las energías limpias”, comenta Pierce.

Tan sólo en este año, TC Energía estima generar cerca de 700 puestos de trabajo relacionados con el desarrollo de sus ductos, los cuales forman parte de un universo de siete mil personas que trabajan en los proyectos de la compañía.

En este sentido destaca el proyecto Puerta al Sureste, el cual consiste en un ducto de gas natural desarrollado en conjunto por TC Energía y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), con una longitud de 715 kilómetros y una capacidad de mil 300 millones de pies cúbicos por día, para atender la creciente necesidad de energía confiable en la región sureste de México.

El sistema comienza en tierra, en la estación compresora de la Transportadora de Gas Natural de la Huasteca (TGNH) en Tuxpan, Veracruz, y continúa por el océano bajo el agua, para finalmente desembocar en Coatzacoalcos, Veracruz y Dos Bocas, Tabasco.

Se espera que el proyecto entre en servicio en 2025, el cual representa una inversión de 4 mil 500 millones de dólares.

“Puerta al Sureste es un plan maravilloso que liberará gas natural limpio y apuntalará a las industrias y a l a economía; este proyecto simboliza nuestra buena relación con el Gobierno y con los ciudadanos”, subraya Jennifer.

A la par, demuestra que ya quedó superado el conflicto que hubo con la CFE y la administración federal a inicios del sexenio por las tarifas de transporte de los gasoductos Texas-Tuxpan, Tula- Villa de Reyes y Tuxpan- Tula.

“En los últimos años hemos desarrollado una fuerte y profunda relación con nuestro socio la CFE (…) hemos construido confianza con la empresa y el Gobierno federal”, menciona la directora.

Hace énfasis en que el conflicto por el T-MEC en energía no pone en riesgo la relación de TC Energía con la CFE y el Estado; por el contrario, la firma canadiense está dispuesta a buscar soluciones y consensos para fortalecer la relación comercial con México.

“Esta administración es muy pragmática, muy enfocada en soluciones, en ganar-ganar, y en cómo fortalecer la economía mexicana y tener prosperidad de largo plazo”, señala Pierce.

En su óptica, el gas natural es el elemento clave para avanzar en la transición energética e impulsar a las energías limpias y el proceso de descarbonización. “Consideramos que México tiene el potencial y los recursos suficientes para convertirse en un exportador neto de gas natural en los próximos años”, puntualiza.

Ser mujer en Energía

Pierce se considera afortunada por haber logrado un alto cargo en la industria energética, gracias a su dedicación, disciplina y preparación.

“Estar en México es una oportunidad y gran honor. Se me han abierto las puertas a manos llenas y es importante que las mujeres vean que pueden cruzar la puerta y ver que hay oportunidades de desarrollo en la industria energética”, resalta.

“Ha sido mucho trabajo, estar con gente que me ha impulsado, ayudado, darme retroalimentación. A través de mi carrera he podido también ayudar a otros y he tomado oportunidades que me han dado diferentes experiencias”, añade.

Finalmente, Jennifer Pierce deja claro que TC Energía promueve un ambiente inclusivo en donde hay oportunidades para las personas que quieran manifestar sus ideas, proponer soluciones o proyectos y que además, tengan iniciativa de hacer su mejor esfuerzo para mejorar a la compañía.

Jennifer Pierce, directora general de TC Energía