Coyotaje afecta al 20% de las ES del país
El reto tecnológico de Baker Hughes
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Convención ONEXPO y CMP 2024
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Energy21, Revista Julio 202 4. Editor
Responsable: Osiel Isaías Cruz Pacheco. Domicilio de la Publicación: Luz Saviñon N° 1707 Col. Narvarte, C.P. 03020, Benito Juárez, Ciudad de México, Tels. (55)5682 3989, 2455 3775 y 5536 9960 e-mail: dloredo@energy21.mx, Fecha de publicación Julio 2024.
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En psicología hay una palabra que está ganando cada vez más auge: la resiliencia, que se define como el proceso de adaptarse bien a la adversidad, y resistir los tiempos difíciles.
Marathon Petroleum es una empresa que bien podría representar esa resiliencia, ya que ha sabido sortear las tormentas que trajo la gestión de Andrés Manuel López Obrador para las empresas privadas.
La compañía conservó su permiso de importación, cuando la mayoría, fueron cancelados por el Gobierno, como parte de una serie de medidas para desincentivar y desplazar a cualquier empresa que pueda representar una competencia para PEMEX.
En esta edición ofrecemos una entrevista con José Rivera Silva, director senior de Marathon Petroleum para América Latina, quien nos cuenta sobre su balance de este sexenio y la visión hacia el futuro.
Una de las claves importantes para este directivo es el cambio como la única constante en la vida, y la capacidad para adaptarse, o dicho de otra forma: poner la capa como el viento venga.
Coyotaje afecta al 20% de las gasolineras en México
Supuestos gestores se aprovechan de los empresarios ofreciéndoles agilizar trámites o permisos por costos que superan los precios convencionales.
Columna invitada
La primera mujer presidenta de México
Por Belinda Quijano
Columna invitada Luz para el sector energético de México
Por Alfonso Salvador Hernández Partida
Columna invitada Órganos reguladores del sector energético
¿Matar o morir?
Por David Rosales
Marathon Petroleum se alista para la era
Sheinbaum
La compañía de transporte, comercialización y refinación de petróleo busca cómo sumar con la nueva administración.
Energía Real deja su huella verde con generación fotovoltaica
Santiago Villagómez, CEO de la compañía, explica cómo los sistemas fotovoltaicos pueden monitorear la cantidad de emisiones contaminantes que sus clientes reducen.
Detrás del analista y director de proyectos de energía en Akza Consultores se esconde un ser que cree en el amor, que hace locuras por amor y que sabe cosechar buenas amistades. 38 40
Arturo Carranza Guereca, el poeta enamorado de la energía
Costco se posiciona como la marca gasolinera que tiene los consumidores más fieles, con un nivel de 84.3 por ciento, superando a la marca de Petróleos Mexicanos (PEMEX) que tan sólo cuenta con una fidelidad de 38.1 por ciento, de acuerdo con datos de la firma PetroIntelligence.
“Hay usuarios que promueven más la marca, pero también es un tema de servicio, de concepto y de precios. El modelo de Costco es semi abierto porque está asociado a una membresía que implica ser parte de un equipo, y también está el precio, entonces ésto genera que el usuario sea muy leal”, afirma Alejandro Montufar, director de PetroIntelligence.
El experto aclara que el tema de precio no necesariamente es el elemento principal para la decisión del cliente, sino también la calidad del servicio, así como la experiencia que una marca ofrece al usuario.
En el caso de PEMEX, opina que si bien se trata de una marca que tiene cierto valor y reconocimiento, no genera tanta fidelidad como Cotsco por su calidad de servicio, factor que es difícil de controlar y homogenizar por tratarse de una empresa tan grande.
Por: Adrián Arias
Laimpulsar uso de energías
Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO y SERVYTUR) y el Consejo Mexicano de la Energía (COMENER) firmaron un convenio de colaboración para impulsar el uso de energías limpias en 4.8 millones de empresas y negocios familiares.
Esta colaboración se suscribió en el marco de la ‘Visión energética 2024-2030’, por lo que en la firma del convenio se contó con la presencia de Octavio de la Torre, presidente de la CONCANACO, así como Juan Acra, presidente de la COMENER.
Ambos coincidieron en la necesidad de trabajar conjuntamente para mejorar al sector energético en las áreas de hidrocarburos, electricidad y biocombustibles, además de impulsar la transición hacia fuentes limpias con apego a los objetivos de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Asimismo, buscarán la promoción de inversiones con un impacto positivo en la sociedad. La elaboración de este plan contó con la participación de servidores públicos, especialistas e investigadores en el sector energético.
Por: Redacción Energy21
Tamaulipas, el segundo estado con mayor riqueza petrolera
Después de Veracruz, el estado de Tamaulipas es el segundo con mayor riqueza petrolera, misma que abarca recursos prospectivos convencionales y no convencionales, refieren datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).
Rodrigo Hernández Ordóñez, Titular de la Unidad de Exploración y su Supervisión de la CNH, señala que se calculan 11 mil 580 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce) en recursos convencionales.
Del total, el 78 por ciento o nueve mil 32 millones de barriles de petróleo crudo equivalente se estiman en su porción marina, el 22 por ciento restante, equivalente a dos mil 547.6 millones de barriles de petróleo crudo equivalente están en tierra; por tipo de recurso el 51 por ciento es gas y 49 por ciento aceite, señaló Hernández.
En materia de recursos no convencionales el po-
tencial que estima la CNH es de 15 mil 996 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
“Aproximadamente el 28 por ciento de la superficie del estado de Tamaulipas, tiene potencial en recursos de aceite y gas en lutitas, lo cual ha sido probado mediante la perforación de seis pozos exploratorios no convencionales”, precisa Hernández.
Por: Daniela Loredo
LaProcuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) recibe en promedio hasta mil quejas al mes por parte de los consumidores en contra de las gasolineras, principalmente por no ofrecer litros de a litro, afirma Miguel Sagaón, director de verificación y defensa de la confianza de combustibles de la institución. El funcionario explica que la PROFECO sólo cuenta con 40 verificadores, por lo que es imposible aten-
der todas las inconformidades de las personas. Por otro lado, añade que en lo que va de este sexenio la Procuraduría ha inmovilizado entre el cuatro y cinco por ciento de las estaciones de servicio por incumplir con la regulación en materia de protección al consumidor, lo cual implica una tendencia a la baja respecto al sexenio pasado.
Por: Adrián Arias
Enlínea con sus metas de sustentabilidad para 2030 y 2050, Bimbo presentó su Informe Anual 2023: ‘Detrás de nuestras acciones’, donde destacó que el 93 por ciento de los empaques de sus productos son realizados con materiales reciclables.
Esta medida reafirma el compromiso de la panificadora mexicana por promover acciones en favor del medioambiente y la economía circular. En tanto, para 2025 buscará que el 100 por ciento de las envolturas sean reciclables, biodegradables o compostables.
En lo referente a la huella de carbono, Bimbo indicó que el 92 porciento de su energía eléctrica a nivel global proviene de fuentes renovables como el sol o el viento, además cuenta con una flota vehicular de dos mil 693 unidades de reparto con tecnología eléctrica, las cuales suman un total de seis mil 198 automóviles operando con combustible alterno.
Por: José Martín López
Urgen mejora regulatoria en la industria energética
Desde una mejora regulatoria hasta el cabal cumplimiento de los plazos que marca la Ley, es lo que los regulados y participantes de la industria energética esperan que mejore en la administración entrante a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum.
Norma Álvarez, Asociada Senior en materia energética & ESG en Santamarina & Steta señala que, actualmente, existe un amplio espectro de instrumentos regulatorios en materia energética (hidrocarburos o electricidad), sin embargo, no se cumplen en su totalidad, empezando por los tiempos de resolución que en ocasiones superan los 90 días permitidos.
Aunado a ello, destaca Álvarez, está la parte sancionadora, “porque si no hay sanciones, tampoco hay incentivos para el cumplimiento”.
A lo anterior, Marcial Díaz Ibarra, socio fundador de QUA Energy Consulting consideró también vital el quitar la regulación excesiva.
Por: Daniela Loredo
El reciente hackeo a Petróleos Mexicanos (PEMEX) confirma que el Gobierno es muy vulnerable y que muchos directores de ciberseguridad están en sus cargos por favores o relaciones, aunque no estén preparados, denunció el hacker “Pancho Villa” quien participó en el ataque a la petrolera.
“El Gobierno es demasiado vulnerable, es el laboratorio de pruebas de todos. Me he encontrado con sistemas que he comprometido, donde por años los han utilizado otros hackers para realizar ataques”, afirmó en entrevista con Energy21.
El especialista en ciberseguridad, cuya cuenta en X aparece como @PanchoVillaALVV, forma parte de “Mexican Mafia”, un grupo de hackers que recientemente vulneraron los servidores contratados por PEMEX y obtuvieron más de 50 bases de datos con 11 mil registros de la petrolera, como lo reveló Energy21 el pasado 4 de julio.
“Pancho Villa” explicó que el ataque no fue planeado y que la información vulnerada son contratos, datos de los empleados y sus nóminas. Hasta el momento han vendido dos copias de esa base de datos.
El precio inicial por la información era de mil dólares, pero “Mexican Mafia” elevó la cifra a dos mil dólares con el objetivo de desincentivar las investigaciones para hallar a los responsables.
El hacker afirmó que no buscan generar dinero, sino exponer la poca seriedad del Gobierno en materia de ciberseguridad y el nepotismo en el nombramiento de los funcionarios.
Por: Adrián Arias
En el sector energético hay mujeres con muchos pantalones y para ejemplo los que s e carga Rocío Robles, socia fundadora de Lobbying M exico, quien le puso una tremenda regañiza al comisionado de la Comisión R eguladora de Energía (CRE), Walter Julián, durante la pasada Convención O N EXPO 2024.
Y es que al término de su ponencia, Robles tomó el micrófono para reclamar sobre la poca sensibilidad de la CRE para escuchar a la industria. “Es obligación de ustedes abrirse, si alguien habla para una extensión nadie contesta, igual si uno escribe a mesa de ayuda”, acusó.
También dijo que hay permisionarios que llevan dos o cuatro años sin tener respuesta de la CRE, por lo que “no es moralmente viable” iniciar nuevas campañas de verificación cuando el organismo no ha respondido.
Lo mejor fue cuando Robles asestó que “los datos que usted nos da como comisionado, un funcionario de alto nivel, no son ciertos y se lo digo yo”, a lo que el público reaccionó con una larga ovación de aplausos.
Robles pidió a la CRE bajarse de nivel, realizar foros de capacitación y webinars como se hizo en la pasada administración, además de considerar la proporcionalidad de las multas. “Escuchen a la gente”, insistió.
Walter Julián, bastante incómodo por el regaño que no vio venir, respondió que existe la voluntad para escuchar a los regulados, pero también aprovechó para echarle la culpa a la anterior CRE por el desorden del sector.
“A este punto llegamos por esta CRE que usted dice que antes funcionaba bien, es la que nos llevó a la crisis de hoy. Que no lo queramos reconocer es otra cosa”, dijo.
Y pues así de calientes andan los ánimos en el sector.
Elempresario ganón de este sexenio fue el magnate Carlos Slim, quien movió con maestría las piezas del ajedrez para echarse a la bolsa a López Obrador y ganar millonarios contratos.
Nos dicen que su éxito se debe en parte a que fue asesorado por su yerno Arturo
Elías Ayub ¡Sí el mismo que usted vio en Shark Thank! y que es un maestro jedi en el arte de las negociaciones de alto nivel, tanto así que ya hasta escribió un libro.
Slim tuvo sus raspones con López Obrador al inicio del sexenio por la cancelación del aeropuerto de Texcoco, y por el conflicto de los gasoductos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), pero supo mantener el diálogo con el rencoroso mandatario para calmar los ánimos, agarrarle el modo y seguir haciendo jugosos negocios con el Gobierno.
El magnate cerró el sexenio con broche de oro: un contrato millonario con Petróleos Mexicanos (PEMEX) para desarrollar el polémico campo Lakach, pero ¿Sabrá Slim que se trata de un proyecto caro y poco prospectivo?. Basta recordar que hasta New Fortress abandonó ese barco en su momento.
Serán peras o manzanas, pero Slim siempre tiene un as bajo el brazo y por eso salió bien parado en este sexenio, caso contrario al de otros empresarios como el feroz e incendiario Ricardo Salinas Pliego, quien prefirió ponerse a las patadas con López Obrador en redes, en los tribunales y en la tele. Slim nos demostró que siguen vigentes las premisas escritas por SunTzu en su libro “El Arte de la Guerra”, allá por el año 481 A.C: “El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar”.
Sorprendió a todos el nombramiento de Luz Elena González como la próxima jefa de la Secretaría de Energía (SENER), y no porque no tenga la capacidad sino porque es una desconocida en el sector energético.
Tanto así que hubo algunos portales de noticias que la confundieron con la presentadora y actriz del mismo nombre y hasta pusieron su foto.
Luz Elena es experta en economía y finanzas, pero también tiene especialidad en medioambiente, lo que podría inclinar un poco la balanza hacia las energías renovables que quedaron rezagadas con López Obrador. Sus retos no serán nada fáciles: echar a andar la mal lograda refinería Olmeca, reactivar la transición energética, desempolvar LitioMX, retomar el diálogo con la industria privada, y sobre todo defender e implementar la polémica reforma que desaparece a la CRE y a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) para integrarlas a la SENER.
Aún Luz Elena todavía no tiene oficina en la Secretaría, pero ya hay un escritorio retacado con todas las tareas pendientes que se le avecinan.
Es CEO de Apollocom. Cuenta con más de 15 años de experiencia en roles ejecutivos. Destaca en áreas clave como desarrollo de negocios, marketing, ventas y operaciones. Su experiencia abarca sectores como automatización y control, Petróleo y Gas, telemetría y telecomunicaciones.
Tener a la primera mujer presidenta en México, me parece un hecho muy significativo por diversas razones.
Demuestra que nuestro país, muy calificado en el pasado cercano, como machista, ha evolucionado, y simboliza un paso importante hacia la equidad de género, y por tanto, el reconocimiento de las capacidades y derechos de las mujeres para ocupar los más altos cargos de liderazgo, ya no sólo en empresas, también de un país del tamaño de México.
Incluso en el contexto global, la elección de una mujer presidenta mejorará la imagen de México como un país progresista y comprometido con la igualdad de género, y puede provocar efectos positivos en sus relaciones internacionales y en su influencia en foros globales.
Asimismo, refleja una sociedad más democrática y abierta, donde las oportunidades no están limitadas por el género y donde se valoran las contribuciones de todos los ciudadanos por igual.
Me parece que, desde un punto de vista, Claudia Sheinbaum tiene una importante responsabilidad, ya que será el modelo e inspiración para muchas niñas y mujeres jóvenes para romper paradigmas, para demostrar que hoy es posible tener el cargo más importante, cuando se preparan, cuando se trabaja, cuando conectan con la gente.
Personalmente soy creyente de que el tema de género no es competencia. Tampoco somos iguales, somos diferentes y eso permite aportar perspectivas diferentes y valiosas en la toma de decisiones políticas, económicas y sociales; mi expectativa es que al ser la primera mujer, impulse con más énfasis políticas más inclusivas y equitativas.
Esto debe tener un impacto no sólo en la parte política, sino también en la parte cultural sobre el rol de la mujer en los hogares, en la sociedad y será importante que haya un acompañamiento con programas y evangelización para que, en las familias, que son la base de la sociedad, no haya un vacío por los cambios de roles.
Si bien tiene un gran reto por delante por las razones arriba mencionadas, sumemos la situación actual del país y del contexto internacional, y en este sentido como sociedad, tenemos que ser muy conscientes de que este desafío es muy grande independientemente del género y no poner una expectativa exagerada o más exigente, sólo porque es la primera mujer.
Personalmente deseo que Claudia Sheinbaum tenga mucho éxito, porque eso significará que le vaya bien a nuestro país, y por supuesto, que esta brecha que está abriendo sirva a muchas mujeres y hombres para ser una mejor sociedad.
Ser presidente de México es un desafío muy grande independientemente del género, por ello no se debe poner una expectativa exagerada o más exigente, sólo porque es la primera mujer.
Por Alfonso Salvador Hernández Partida
Es Licenciado en Derecho por la UNAM y Maestro en Derecho por la Universidad Panamericana. Es especialista en el ámbito legal y regulatorio del sector energético. Cuenta con experiencia en el área legal de la ASEA, CRE, ACCIONA, INVEX y SAAVI. Actualmente, es el Especialista en Regulación para Enlight México.
Con la designación de Luz Elena González Escobar como la próxima titular de la Secretaría de Energía por la virtual presidenta Claudia Sheinbaum, México se encuentra ante una gran oportunidad para revitalizar su sector energético.
La transición energética no es sólo una necesidad ambiental, sino una estrategia crucial para diversificar la matriz energética del país, reducir la dependencia de combustibles fósiles y adoptar fuentes de energía limpias. Este cambio requiere inversiones significativas y el desarrollo de nuevas tecnologías, donde el sector privado puede jugar un papel clave.
Este sector tiene la capacidad de aportar innovación, tecnología e inversiones esenciales para acelerar la transición energética. Las empresas pueden liderar proyectos de energía solar, eólica y otras fuentes renovables, así como la modernización de la infraestructura existente, en colaboración con el Gobierno federal. Esta alianza público-privada puede crear un entorno regulatorio y de inversión que favorezca el desarrollo de nuevas tecnologías y proyectos de gran envergadura en el sector energético.
La industria eléctrica en México necesita modernizarse para adaptarse a las nuevas realidades y demandas. Esto implica mejorar la capacidad de generación, transmisión y distribución de energía para garantizar un suministro estable y eficiente. La colaboración con empresas privadas puede aportar la innovación tecnológica y la eficiencia operativa necesarias para superar estos desafíos.
Garantizar el abasto energético es crucial para el desarrollo económico y social de nuestro país. Un suministro energético estable y confiable es esencial para la industria, el comercio y los servicios, además de mejorar la calidad de vida de la población.
La integración de tecnologías como las microrredes eléctricas es un paso crucial en esta modernización. Estas combinan tecnologías de generación de energía coordinadas mediante sistemas de control, permitiendo una gestión más eficiente y flexible del suministro energético, facilitando la integración de fuentes renovables y mejorando la resiliencia del sistema eléctrico. La inversión en estas tecnologías puede ser liderada por el sector privado, que tiene la capacidad de desarrollar y desplegar soluciones innovadoras a gran escala.
La sostenibilidad también deberá jugar un papel central en la agenda energética de la nueva administración. En ese sentido, la adopción de prácticas sostenibles no sólo es vital para la protección del medioambiente, sino que también puede crear nuevas oportunidades de empleo y fomentar el desarrollo económico.
El sector privado, con sus compromisos corporativos alineados con metas sostenibles globales, puede ser un aliado clave en la promoción de prácticas sostenibles en todo el sector energético.
La coordinación efectiva entre el Gobierno federal y la iniciativa privada es esencial. La experiencia y visión de Luz Elena González serán determinantes para establecer un diálogo constructivo y forjar alianzas estratégicas que permitan avanzar hacia una transición energética exitosa.
La colaboración público-privada no sólo puede acelerar la adopción de nuevas tecnologías, sino también garantizar un entorno de inversión estable y atractivo que promueva el crecimiento económico con un enfoque social.
Las expectativas en esta nueva etapa radican en la capacidad de generar un entorno de cooperación, comunicación y apoyo mutuo entre los distintos niveles de gobierno y la sociedad, donde las políticas públicas fomenten la inversión y la innovación, y donde las empresas privadas encuentren un terreno fértil para desarrollar proyectos que beneficien al país.
Con una adecuada coordinación, es posible no sólo garantizar el abasto energético, sino también impulsar un crecimiento sostenible y equitativo que beneficie a todas las regiones y sectores de la sociedad.
La llegada de Luz Elena González a la Secretaría de Energía representa una oportunidad significativa para que México lidere el sector energético. La transición energética, la soberanía energética, el fortalecimiento de la industria eléctrica y la garantía del abasto energético, son objetivos alcanzables si se trabaja en conjunto y se aprovechan al máximo las capacidades y recursos disponibles.
Luz Elena González es economista por la UNAM, con una maestría en Derecho por la Universidad Tecnológica y un máster en Urbanismo por la Universidad de Cataluña. Ha desempeñado diversos cargos públicos, destacando como secretaria de Administración y Finanzas de la Ciudad de México d esde 2018 hasta junio de 2024.
La coordinación efectiva entre el Gobierno federal y la iniciativa privada es esencial.
Por David Rosales @DavidRosalesH drh@elevationideas.mx
Es especialista en el sector energético mexicano con más de 20 años de experiencia en Oil-Gas-Power; experto en el análisis de mercados, diseño e implementación de política pública y autor de diversos artículos.
¿Matar o morir?
La presente administración planteó en reiteradas ocasiones su intención de reestructurar o eliminar ciertos órganos reguladores, entre los que destacan la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) para absorber sus funciones la Secretaría de Energía (SENER).
Tuve el orgullo, el privilegio y el honor de fungir como servidor público tanto en la CRE (2009 – 2012) como en la SENER (2015 – 2018), donde comprendí la misión de la política pública (principal actividad de la Secretaría) y en donde además conocí con enorme cercanía las actividades, responsabilidades y atribuciones de CNH para el sector upstream de hidrocarburos en México. Por ello, adelanto, sería un terrible error para el país la eliminación de estos organismos.
La posible reforma al Poder Judicial toma preferencia en la discusión legislativa, por lo que parece difícil que se concrete la eliminación de los reguladores en las pocas semanas que quedan a esta administración.
Sin embargo, la idea de que la SENER absorba a CRE y CNH fue respaldada por Claudia Sheinbaum, y se enmarca en una política más amplia de consolidación y centralización de funciones gubernamentales.
El Gobierno argumenta que la eliminación de estos reguladores permitirá una mayor eficiencia en la gestión de los recursos energéticos del país. Según esta lógica, la existencia de múltiples organismos autónomos genera duplicidad de funciones, burocracia excesiva y costos innecesarios, por lo que centralizan-
do las funciones en dependencias gubernamentales, se busca reducir gastos y simplificar procesos.
AMLO y Sheinbaum sostienen que la CRE y la CNH, creadas en el contexto de la reforma energética de 2013, han favorecido intereses privados sobre el bienestar nacional, de ahí que este Gobierno promueva una mayor participación del Estado en el sector energético, con el argumento de que esto es crucial para recuperar la soberanía energética y asegurar que los beneficios de los recursos naturales lleguen a la población.
En la actualidad, el sector energético desempeña un papel relevante en el desarrollo económico y social de cualquier país. La generación, transmisión y distribución de energía son actividades esenciales que requieren una regulación adecuada para asegurar su eficiencia, equidad y sostenibilidad.
En este contexto, la existencia de un regulador independiente que supervise las actividades de alta especialización, brinda a los usuarios un mecanismo de defensa contra los posibles abusos y posiciones indebidas de los jugadores de mercado.
Reguladores energéticos
Como se ha dicho, en México, la CRE y la CNH, son los responsables de la regulación y supervisión del sector energético.
La CRE regula las actividades relacionadas con la generación, almacenamiento, transmisión, distribución y comercialización de electricidad y combustibles en México, asimismo, supervisa el mercado eléctrico mayorista, los monopolios naturales en materia de energía, así como el otorgamiento de permisos o revocación de estos.
Al regular las tarifas y promover la competencia, la CRE contribuye a la estabilidad y previsibilidad del mercado energético, beneficiando tanto a consumidores como a proveedores. Además, al vigilar y garantizar el cumplimiento de las normativas, asegura que los servicios energéticos sean seguros, confiables y de alta calidad.
Por otro lado, la CNH es responsable de la regulación y supervisión de la exploración y extracción de hidrocarburos en el país. Sus principales funciones incluyen la gestión de contratos de exploración y extracción de hidrocarburos, así como la licitación de bloques, evaluación de propuestas y adjudicación de contratos, algo que quedó de lado en la administración de AMLO y seguramente seguirá con Sheinbaum.
Destruir a los órganos reguladores sólo puede tener una motivación: gobernar sin contrapesos, sin mecanismos de contención que tengan una visión de largo plazo.
La independencia regulatoria es esencial para balancear adecuadamente los intereses públicos y privados, asegurando la eficacia y sostenibilidad de las políticas sectoriales.
Además, CNH realiza una supervisión técnica de las operaciones de las empresas contratistas para asegurar que cumplan con las mejores prácticas de la industria y las regulaciones nacionales e internacionales en materia. Esto incluye la evaluación de planes de desarrollo y la aprobación de programas de trabajo.
Es importante mencionar un último regulador energético, que no cuenta con las mismas condiciones constitucionales que CNH y CRE, pero que es indispensable contemplar: la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), la cual supervisa y regula la seguridad industrial, además de la protección ambiental en el sector de hidrocarburos.
Rol crucial
La eliminación de la CRE y la CNH podría afectar negativamente la transparencia, la competencia y la seguridad en el sector energético. Estos organismos han desempeñado roles clave en la regulación técnica y económica, y su desaparición podría aumentar la discrecionalidad gubernamental y reducir la confianza de inversionistas nacionales e internacionales.
A su vez, la centralización podría llevar a una politización de las decisiones técnicas y estratégicas, afectando la eficiencia y sostenibilidad de las políticas energéticas a largo plazo; la independencia de los reguladores garantiza decisiones basadas en criterios especializados y no políticos.
Como funcionario de la SENER, del lado de la política pública, aprendí la importancia de la independencia del regulador. Nuestros trabajos son distintos: mientras que la política pública tiene incentivos a corto plazo para impulsar cambios o ajustes a los entornos, el regulador tiene una misión de estabilidad y consistencia que brinde certidumbre a usuarios y participantes del mercado.
Es imposible soslayar el elefante en la habitación: la CRE y la CNH ya están bajo control del Gobierno. Si bien la existencia de los reguladores es un punto de partida importante, su efectividad depende de varios factores: autonomía financiera y operativa, acceso a la información y capacidades técnicas adecuadas. Sin mencionar lo más importante: capacidad de gestión y de sostener sus decisiones, incluso cuando contravengan el interés del Estado.
Desde que esta administración saliente consiguió la renuncia (bajo presión) de los comisionados presidentes que estaban en funciones al final de la anterior administra-
ción (2012 – 2018), se hizo evidente una acción de captura para favorecer las indicaciones de la SENER y del Gobierno hacia las dos empresas productivas del Estado.
El conflicto entre la política pública y la regulación surge cuando los objetivos de corto plazo del Gobierno entran en contradicción con las necesidades de una regulación técnica y objetiva.
Conclusión
Como ya se dijo, un regulador independiente en los sectores energéticos juega un papel crucial en la regulación económica de los monopolios naturales.
Pero, hay que decirlo, no sólo las empresas pueden abusar en el sector energético. Los gobiernos pueden forzar la política pública porque su incentivo es cortoplacista por naturaleza.
Siendo así, y retomando la captura que hablábamos, ¿Tiene sentido que los órganos reguladores coordinados prevalezcan? o ¿No tendrá mejor sentido que mueran y reconstruirlos desde cero?
En mi óptica, aunque un órgano regulador haya sido capturado por el Gobierno y esté influenciado por la política pública, su existencia sigue siendo preferible a su eliminación total. Mantener estos reguladores proporciona una base institucional que, a pesar de sus deficiencias actuales, puede ser reformada y mejorada con el tiempo.
Desmantelar un regulador y reconstruirlo desde cero implicaría un proceso complejo y prolongado, durante el cual la industria carecería de supervisión adecuada, lo que podría llevar a una mayor incertidumbre y desconfianza entre los inversionistas y consumidores. Además, crear una nueva institución implica retos significativos en términos de diseño, implementación y operatividad.
Por tanto, aunque imperfecto, mantener un regulador ofrece la posibilidad de evolucionar y adaptarse, construyendo sobre la estructura existente y aprendiendo de experiencias pasadas, en lugar de enfrentar los desafíos de establecer una nueva entidad desde el inicio.
La disyuntiva no está entre matar o morir, sino entre un sector energético con cierto letargo, pero observable o uno completamente secuestrado tras paredes gruesas al interior la SENER.
La política pública y la regulación son trabajos distintos… ojalá que los legisladores lo comprendan cuando llegue la discusión al Congreso.
La existencia de un regulador proporciona un canal formal para la transparencia, la rendición de cuentas y la participación pública.
Por Staff Energy21
@energy21mx
Al concentrar el 63 por ciento de los recursos prospectivos nacionales y mantener el 53 por ciento de la riqueza petrolera que aún se mantiene en el subsuelo en yacimientos no convencionales, Tamaulipas se convierte en todo un referente de la industria petrolera.
Sin embargo, su riqueza energética abarca otros sectores como el de la generación eléctrica a través de fuentes renovables ya sea a gran escala o a través de esquemas de generación distribuida.
De acuerdo con el secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, José Ramón Silva, la capacidad instalada representa el 7.6 por ciento del potencial instable en el estado.
“Este porcentaje lo podemos crecer muchísimo. Hay más de 20 proyectos aprobados con estudios técnicos y evaluaciones para ya desarrollarse e instalarse, pero no tenemos
José Ramón Silva, secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas
n Fortalecimiento de la infraestructura eléctrica
n Gasolineras Bienestar
n Terminal de Licuefacción de gas natural
n Parque recreativo y cultural en Reynosa
n Puerto del Norte
n Campo Trión
n Planta de fertilizantes con una capacidad instalada de más de 700 mil toneladas anuales.
n Parque fotovoltaico en Tula para aprovechar la radiación del altiplano Tamaulipeco
n Reubicación del gasoducto en Reynosa
n Sistema de almacenamiento de gas natural
n Electrificación al 100 por cieto
n Homologación de las tarifas de energía eléctrica
esa infraestructura de transmisión, con la cual estamos trabajando para que por medio de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), logremos tener esa infraestructura para seguir detonando la parte de renovables”, señaló durante su conferencia magistral impartida en el marco de la edición XVIII del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP).
Adicionalmente ofrece los menores costos de producción de hidrógeno, refieren datos del propio Estado.
En refinación, Tamaulipas es hogar desde 1906 de la refinería Francisco I. Madero la cual cerró 2023 con un procesamiento diario de aproximadamente 87 mil barriles diarios, después de que hace unos años producía cero, destacó el secretario, José Ramón Silva.
“Esto nos da a ver que, con voluntad, que con trabajo y con esfuerzo, podemos recuperar esa soberanía energética que necesita nuestro país”, recalcó Silva.
Finalmente, en su ponencia Silva habló sobre el Programa Sectorial de Energía de Tamaulipas, alineado para cumplir los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) plasmados en la Agenda 2030.
Por Daniela Loredo @Da_Lored0
En pleno clímax de la cuarta era industrial en la que la digitalización, algoritmos, analítica digital y la inteligencia artificial rigen el día a día, es primordial que el sector hidrocarburos viva y asuma la transformación en sus procesos.
En ese tenor y bajo el lema “Transformación digital para dar certidumbre y eficiencia a la Industria Petrolera de México”, se efectuó la edición número XVIII del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP),
que por primera vez tuvo como sede a la ciudad de Tampico, Tamaulipas.
“La industria del petróleo, que alguna vez fue sinónimo de maquinaria pesada y torres de perforación, está experimentando una metamorfosis digital, donde los datos del petróleo crudo, los algoritmos analizan datos sísmicos para predecir la ubicación de reservas ocultas. En este cruce de caminos, entre la tradición y la innovación digital, el petróleo fluye hacia un futuro más eficiente, seguro y sostenible”, aseguró Humberto Salazar Soto, presidente ejecutivo del CMP 2024.
Ejemplo de ello, es la conclusión del proyecto digital más grande de exploración superficial sísmica en México y Latinoamérica en el cual se utilizó tecnología de nodos digitales para obtener imágenes de alta resolución y densidad con algoritmos de última generación y procesamiento masivo.
“Este congreso se concentra en mostrar cómo las nuevas tecnologías están revolucionando nuestra capacidad para procesar y analizar datos, así como también optimizar cada aspecto de la exploración y producción de los hidrocarburos”, señaló en su mensaje inaugural.
Rendición de cuentas
A pocos meses de concluir su periodo como director general de Petróleos Mexicanos
Humberto Salazar Soto, presidente ejecutivo del CMP 2024
Entre la tradición y la innovación digital, el petróleo fluye hacia un futuro más eficiente, seguro y sostenible”, Humberto Salazar Soto, presidente ejecutivo del CMP 2024.
(PEMEX), Octavio Romero Oropeza rindió cuentas sobre el progreso que ha tenido la petrolera nacional bajo su cargo en materia de exploración y producción, refinación, finanzas, petrolíferos y fertilizantes, por mencionar algunos temas.
“Este marco general va dedicado a nuestros distractores, representantes de intereses oscuros con el fin de clarificar mitos, leyendas producto de la ignorancia sutil o descaradas perversidades”, señaló Romero.
Ante más de cinco mil congresistas, el directivo celebró que esta administración haya logrado revertir el declive en la plataforma nacional de producción de crudo, la cual pasó de un millón 728 mil barriles diarios en diciembre de 2018 a un millón 785 mil barriles por día. Asimismo, se consiguió la estabilización y crecimiento de la reserva probada (1P).
54campos descubrió PEMEX bajo el mandato de Romero Oropeza
Octavio Romero Oropeza, director general de Petróleos Mexicanos (PEMEX)
Lo anterior, dijo, derivó de un cambio en la estrategia de exploración en la cual los esfuerzos se enfocaron en cuencas terrestres y aguas someras.
“Como resultado hubo 54 campos nuevos (31 marinos y 23 terrestres), frente a los
ocho campos desarrollados entre 2013 y 2018”, subrayó. En el aspecto financiero, el directivo hizo énfasis en las utilidades que generó a PEMEX la compra de la refinería Deer Park y el cómo el saldo de la deuda de la petrolera ha disminuido 30 mil millones de dólares en esta administración.
La organización de este evento estuvo a cargo de la Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploración (AMGE), siendo acompañada por la Asociación Mexicana Geólogos Petroleros (AMGP), el Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM), la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM) y la Society of Petroleum Engineers (SPE), Sección México.
Mientras Estados Unidos acumula
55 mil 083 pozos de exploración y desarrollo en su parte de la Costa del Golfo, México escasamente suma 2 mil 228, es decir, apenas un cuatro por ciento de actividad.
Por Daniela Loredo @Da_Lored0
Durante su participación en la pasada edición del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP), Giorgio Guidi, director general de la petrolera italiana Eni, enfatizó en el potencial de la costa mexicana la cual, en su mayoría está inexplorada y con vastos recursos sin explotar.
Es una actividad de largo plazo y de muchos pozos secos”, resaltó.
En ese tenor detalló que, de los casi 20 mil pozos en exploración de Estados Unidos, la tasa de éxito promedio es del 40 por ciento; el volumen restante fue de pozos secos.
En exploración se necesita tomar una estrategia de largo plazo y hacer actividades también pozos secos”,
Giorgo Guidi, director general ENI.
“Hay que recordar que la exploración no es una actividad de corto plazo.
Actividad exploratoria
Reiteró que en México se necesita una exploración muy eficiente para ser competitivos en el desarrollo y la producción futura. Asimismo, la presencia a largo plazo en el país es fundamental para construir un sólido baluarte de conocimiento de cuencas. Así como se debe explorar, también se deben atraer inversiones, consideró Guidi, quien además destacó los procesos de licitación celebrados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) en la administración del entonces presidente Enrique Peña Nieto y fueron canceladas por el Gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador.
“Retomar las rondas es una oportunidad para aprovechar los recursos que tiene México, sin embargo, la decisión es del país. Han pasado nueve años de aquella primera licitación y el trabajo está hecho o en seguimiento”, argumentó el directivo.
Recordó que en estos procesos ENI (en solitario o consorcios) se adjudicó ocho contratos para bloques en aguas someras y aguas profundas.
“Nosotros tenemos un compromiso de inversión hasta el 2040 de nueve mil 500 millones de dólares y ya invertimos cinco mil millones de dólares”, expuso.
Por Daniela Loredo @Da_Lored0
La firma estadounidense opera en más de 120 países de todo el mundo.
La empresa petrolera, de las principales contratistas de PEMEX, se prepara para atender la nueva demanda en el sector hidrocarburos.
La revolución tecnológica y la constante innovación son prioridades para la empresa Baker Hughes, la cual reconoce que los hallazgos petroleros cada vez demandan mayor profundidad y por ende, las actividades se vuelven más complejas.
“Hoy en día va avanzando más rápido el descubrimiento que la tecnología que va a ayudar para llegar ahí. Entonces, el reto principal, yo creo que de todas las compañías de servicio, es migrar a todo lo que sea alta temperatura y alta presión para poder atender la nueva demanda”, expone Jesús Rosas, director para servicios petroleros de Baker Hughes México.
Desde su punto de vista, lejos han quedado los años en los que se encontraban yacimientos fáciles, por lo que apostar por nuevas herramientas y tecnologías es una necesidad.
Esta transición, considera Rosas, también debe verse reflejada en las apuestas de Petróleos Mexicanos (PEMEX) en materia de exploración y extracción de hidrocarburos como, por ejemplo, ir a aguas profundas o considerar áreas con recursos no convencionales como gas lutitas.
“Se tienen muchas reservas potenciales y probadas para poder sacar adelante la producción a la que queremos llegar como país”, apunta.
Sobre si es necesaria la apertura nuevamente del mercado para impulsar el sector hidrocarburos mexicanos, el directivo precisó que quizá no dependa de la llegada de empresas nuevas, sino de empezar a hacer alianzas entre las que están o inclusive con PEMEX para poder facilitar la inversión que requiere la actividad exploratoria en nuevas áreas y a mayores profundidades.
Jesús Rosas, director para servicios petroleros de Baker Hughes México
“Son pozos bastante complejos, bastante profundos por lo cual también representan un costo alto para poderlos ejecutar”, añade Rosas. A la par, destaca, se requiere de capital humano calificado que contribuya para sacar dichos proyectos adelante.
“Desafortunadamente, ahorita el enfoque no es ese, pero creo que eventualmente va a tener que migrar hacia allá. Tenemos fe que en este periodo de seis años, la visión cambie y empiece a avanzar hacia ese punto”, señala.
Transformación energética
Aunque admite que la transición a fuentes renovables está presente cada vez más y es una necesidad global, cree que el uso de hidrocarburos tardará en erradicarse.
“Sabemos que el negocio del petróleo, por más que sea criticado, sigue siendo una necesidad; visualizamos que va a tomar más de 20, 30 años el llegar a una migración completa”, sostiene.
Baker Hughes tiene presencia desde hace más de 100 años en la industria petrolera mundial. La compañía ofrece servicios para toda la cadena de desarrollo de hidrocarburos, desde la evaluación de yacimientos hasta la refinería y procesamiento de petroquímicos y fertilizantes.
La compañía de transporte, comercialización y refinación de petróleo busca cómo sumar con la nueva administración.
Por Adrián Arias @Adri_Telecom
La gigante estadounidense Marathon Petroleum no tiembla ante la oleada de cambios que se avecinan en el sector energético en México con la próxima presidencia de Claudia Sheinbaum, y por el contrario afirma que está preparada para afrontar nuevos retos. Asimismo, en entrevista exclusiva con Energy21, lanza una pregunta al Gobierno entrante: “¿Qué más podemos hacer para colaborar con ustedes?”.
“Llevamos muchos años en el mercado mexicano y como siempre la prioridad es apoyar las necesidades energéticas del país”, afirma José Rivera Silva, director senior de Marathon Petroleum para América Latina.
Marathon Petroleum Corporation cuya sede está en Ohio, Estados Unidos, opera el sistema de refinación más grande de ese país, con un total de 13 complejos en distintas localidades.
En el mercado mexicano opera mediante un permiso de importación de petrolíferos con los que abastece a diversos proveedores y también posee un total de 235 estaciones gasolineras bajo su marca comercial Arco, colocándose como la séptima marca con mayor presencia por debajo de marcas como PEMEX, Mobil o G500, y por encima de firmas como Shell, Repsol y Gulf.
“Nuestro negocio es muy diversificado, abastecemos de combustible a diversas terminales del país; hemos crecido la presencia con la marca Arco, y suministramos a otras comercializadoras y a otros distribuidores”, explica el directivo.
El Gobierno de Claudia Sheinbaum alista una serie de reformas legales que impactarán el sector energético, pues plantea la desaparición de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión
Nacional de Hidrocarburos (CNH), además de que ya no se otorgarían nuevos contratos petroleros, entre otras medidas que representan el ocaso de la reforma energética de 2013, la cual planteaba una apertura del mercado para firmas como Marathon.
Sin embargo, estos vientos de cambio no hacen tambalear a la firma, la cual está pre parada para ajustarse a las modificaciones legales que sean necesarias.
“Para nosotros la única constante es el cambio. Bajo esta premisa es como nosotros afrontamos las situaciones y lo hemos confrontado con las manos abiertas, los analizamos y continuamos hacia adelante. Nuestro compromiso no cambia, estamos comprometidos con nuestra misión de apoyar las necesidades energéticas del país”, afirma José Rivera.
“Nosotros nos ajustamos y operamos dentro del marco de la Ley que es lo que dicta, en su momento, el Gobierno y los reguladores del sector”, destaca.
¿Qué podemos hacer más allá de lo que estamos haciendo para contribuir con el progreso del país?, cuestiona
José
Rivera Silva,
director senior de Marathon Petroleum para América Latina
Para el directivo la posible desaparición de los reguladores mexicanos no es un problema, pues Marathon tiene experiencia en diferentes latitudes bajo diversos modelos regulatorios.
“Nosotros operamos en muchas partes y no tenemos ningún modelo preferido en regulación. Contamos con presencia en muchas localidades que tienen diferentes regulaciones y tenemos experiencia lidiando con diferentes tipos de modelos y estamos abiertos a la conversación y a los ajustes”, subraya Rivera.
El 2023 fue un buen año para la compañía, pues la asignación de capital, combinada con un entorno macroeconómico favorable, condujo a una rentabilidad total para los accionistas de aproximadamente el 31 por ciento, la utilización de refinación durante todo el año fue del 92 por ciento y generó más de 14 mil millones de dólares en efectivo.
Con la llegada del Gobierno de Andrés Manuel López Obrador se aplicaron medidas restrictivas en materia de importación de petrolífe-
ros. Por un lado, se redujo la emisión y la vigencia de 20 a cinco años y por otro lado, impuso restricciones a la internación de estos productos para contrarrestar el huachicol fiscal.
Estas medidas regulatorias impactan el mercado en donde se desenvuelve Marathon, no obstante, la empresa afirma que hasta ahora no ha visto afectaciones en su nicho de negocios.
“Nosotros continuamos con nuestro permiso de importación que cubre varios productos y continuamos ejecutándolo conforme el modelo de negocio. A la par, seguimos colaborando con el Gobierno y las agencias reguladoras a medida que las regulaciones evolucionan y nosotros evolucionamos con ellas”, comenta el directivo.
Por otro lado, López Obrador también ha señalado que con la entrada en operación de la refinería de Dos Bocas y la producción de la refinería de Deer Park en Texas, México dejará de depender de las importaciones de combustible, porque la demanda se cubriría con la producción interna.
Al respecto, José Rivera Silva considera que en el mercado mexicano hay espacio para todos, “tanto para Petróleos Mexicanos (PEMEX), sus refinerías y para los privados tanto locales como internacionales. La demanda del producto es fuerte y en el futuro evolucionará pero seguirá siendo importante y vamos a continuar en el mercado”, asegura.
refinerías tiene la compañía en 12 estados de la Unión Americana.
Datos de PEMEX revelan que a pesar de la entrada en operación de la refinería de Tabasco, el país necesitará importar el 20 por ciento de las gasolinas hacia el año 2032, en donde se espera que la demanda ascienda a 1.6 millones de barriles por día.
Nuevo mandato
Al cuestionarle sobre cuál sería su petición más importante para el Gobierno de Claudia Sheinbaum, José Rivera se detiene un poco y reflexiona para después responder con otra pregunta.
“Para mí el planteamiento sería hacia el otro lado, yo preguntaría ¿Qué podemos hacer más allá de lo que estamos haciendo para contribuir con el progreso del país? No quiero asumir que yo lo sé, pero quisiera saber cómo podemos colaborar estar más activos con las autoridades y contribuir al crecimiento de México”, cuestiona.
Se prevé que el nuevo Gobierno impulse la transición energética, lo que implicaría avanzar en el largo trayecto del abandono paulatino de los combustibles fósiles, una tendencia que forma parte del camino que están siguiendo varios países hacia un sector energético menos contaminante.
Un análisis de la Universidad de Stanford señala que al petróleo y sus derivados les queda un periodo de vida de al menos 40 años, para después dar paso al auge de las energías renovables que serán el corazón de la electromovilidad y otras actividades.
“Mi opinión sobre el futuro del sector energético es que la sociedad global está evolucionando sin duda, pero nosotros somos una compañía de energía no solo de petrolíferos. Nuestro modelo es brindar energía y a medida que la realidad vaya evolucionando nosotros también lo haremos”, responde el directivo de Marathon.
“ El petróleo es muy importante en la economía global y la sociedad y será necesario para e sa transición. Si son 20 o 50 años hacia adelante, serán los mismos 50 años que seguiremos en e l mercado comprometidos con nuestros objetivos”, finaliza.
Por Adrián Arias @Adri_Telecom
os coyotes están al acecho y no se trata de la fauna silvestre, sino de supuestos gestores que se aprovechan de los empresarios gasolineros ofreciéndoles agilizar trámites o permisos por costos que superan los precios convencionales, una práctica que afecta al 20 por ciento de las estaciones del país, revelan expertos de la firma Gestion Integral Inteligente de Cumplimiento (GIIC).
2,764
estaciones de servicio han sido víctimas de ventajosos ‘gestores’.
Se trata de oportunistas que se apersonan en las estaciones de servicio y se percatan del incumplimiento de diversas regulaciones, ante lo cual alertan al dueño de la estación y ofrecen “solucionarlo” a cambio de un pago. En muchas ocasiones el trámite es menos costoso, pero los coyotes se aprovechan de la inexperiencia de los gasolineros, quienes en general, son pequeños empresarios que no forman parte de grandes corporativos.
“El tema de la sobre regulación existe y no va a desaparecer rápidamente, pero lo que queremos combatir es el desconocimiento de los dueños y el mal actuar de algunos servidores públicos, sobre todo los municipales quienes se han dado cuenta de que los gasolineros son una minita de oro”, afirma en entrevista Vicente Cañedo, director operaciones de GIIC.
Según estimaciones de la firma, el coyotaje ha afectado en algún momento a cerca de dos mil 764 estaciones que representan el 20 por ciento del total del mercado.
“A las empresas que no son grandes son las más afectadas por el coyotaje, ya que no tienen un área de cumplimiento regulatorio y están a expensas de lo que les digan los coyotes”, declara Cañedo a Energy21.
En general, dichos ‘gestores’ ofrecen agilizar trámites, permisos, obligaciones de cumplimiento regulatorio, o normatividad como la NOM-035 de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), cuya tasa de desconocimiento es bastante usual en los gasolineros.
Vicente Cañedo, director operaciones de GIIC
“A muchas estaciones les llega un supuesto especialista de normatividad de la STPS y los empiezan a espantar (a los gasolineros); les dicen que no cumplen la norma y lo primero que piensa el encargado es que está incurriendo en alguna violación, aunque no sepa de qué se trata”, señala.
El daño económico derivado del coyotaje para una empresa depende de cuál sea el trámite.
“El riesgo es que ya no puedan operar y que les cierren la estación, además de la reputación organizacional de la marca o el dueño; la afectación puede ir desde una multa mínima hasta perder el patrimonio por una clausura”, destaca Vicente Cañedo.
“Los coyotes son muy hábiles para detectar quienes no cumplen cosas tan elementales, como un buzón de quejas interno que marca la norma, entonces llegan, y si no ven el buzón asumen que no cumplen la NOM y advierten que la estación puede ser multada aprovechándose de la ignorancia de los dueños”, menciona.
En este sentido, GIIC se encarga de dar asesoría a los gasolineros para llevarlos desde “el estado del no sé, al de estoy consciente de que desconozco y nos ponemos al corriente”.
“Vamos a la estación, hacemos un levantamiento rápido de un día, se hace un análisis por especialistas en cada uno de los temas por cumplir y damos recomendaciones muy puntuales”, explica el directivo.
Además, la firma ofrece un sistema que sirve de repositorio para alojar los documentos digitalizados con el fin de facilitar su consulta durante las visitas de inspección de diversas autoridades.
También se realiza una digitalización en 3D de la estación de servicio para detectar errores en las instalaciones, y garantizar que no existan riesgos de seguridad, concluye Cañedo.
Más de cuatro mil convencionistas escucharon de primera mano la perspectiva ante los cambios en el sector.
Por Adrián Arias
@Adri_Telecom
a ONEXPO Convención & Expo 2024 que reunió a los grupos gasolineros más importantes del país giró en torno a la expectativa de los cambios que se avecinan con el próximo arranque del Gobierno de Claudia Sheinbaum.
El evento se llevó a cabo del 18 al 20 de junio desde las instalaciones del Cancún Center y con la amenaza latente de una tormenta tropical que estuvo cerca de convertirse en huracán.
Se registró una asistencia de cuatro mil convencionistas activos que generaron el registro de alrededor de 21 mil interacciones de negocios. Hubo una representación aproximada de ocho mil estaciones de servicio y 12 mil metros cuadrados de superficie de exposición con 230 proveedores.
El programa temático tuvo la participación de 64 conferencistas, además de realizarse, pese al clima nublado y con lluvias aisladas, diversas actividades sociales y deportivas.
El mensaje de calma para la industria lo lanzó en comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), Walter Julián Jiménez, quien pidió tranquilidad a los gasolineros ante la posibilidad de que el organismo regulador desaparezca para integrarse a la Secretaría de Energía (SENER).
El funcionario dijo que la vigilancia de la industria se mantendrá a pesar del cambio legal que se cocina en el Congreso de la Unión.
“Si eso eventualmente llegase a pasar, estoy convencido que se tendrá una forma que permita ir vigilando el cumplimiento de los permisos y no se limitaría su actuar”, afirmó.
A su vez, la industria gasolinera manifestó su preocupación sobre los problemas añejos que afectan al sector como el huachicoleo.
Los gasolineros estimaron que el tamaño de este delito en todas sus modalidades representa el 30 por ciento de las ventas del mercado, cifra que equivale a 340 mil barriles diarios, aproximadamente.
Además, Roberto Díaz de León, ex presidente de Onexpo Nacional, mencionó que la participación de la industria privada seguirá siendo necesaria para atender la demanda de gasolinas del país en el largo plazo, a pesar de la entrada en operación de la refinería Olmeca.
“La inversión privada contribuye a la seguridad energética. A pesar de la entrada de la refinería en Tabasco se va a requerir que se complemente la demanda nacional con importación de producto; no vemos en largo plazo la autosuficiencia en petroliferos”, explicó.
El dato revelador lo aportó Leopoldo Figueroa, gerente de transporte de PEMEX Transformación Industrial, quien mencionó que Dos Bocas ya empezó a producir y a vender diésel, aunque no ofreció mayores detalles sobre el volumen de esta operación.
El funcionario recalcó que, con la refinería Olmeca, la de Deer Park, y la rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación se avanzará hacia la meta de lograr la autosuficiencia en combustibles del país.
La industria gasolinera manifestó su preocupación sobre los problemas añejos que afectan al sector como el huachicoleo.
12 mil m2 conformaron la muestra industrial
Por otro lado, Ángel Carrizales, director de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), ofreció un “borrón y cuenta nueva” para las empresas que no han cumplido con la regulación, con el objetivo de que se pongan al corriente en el próximo sexenio.
“Es la regularización total de todo lo que no han cumplido en materia de seguros, manifestación de impacto ambiental, u otros aspectos, no sólo de los gasolineros sino del sector hidrocarburos”, planteó durante su ponencia.
Finalmente, el director de PetroIntelligence, Alejandro Montufar, destapó que Costco supera a la marca PEMEX como la gasolinera favorita de los consumidores, con un nivel de preferencia de 84.3 por ciento, gracias a la experiencia que ofrece al usuario que no se centra solamente en venderle gasolina, sino en otros servicios de valor agregado.
Por Staff Energy21 @energy21_mx
En medio de una carrera por avanzar a la transición energética, y con ello, reducir el uso de combustibles fósiles, la movilidad sostenible se ha convertido en una opción viable que hoy está más presente con la llegada de más unidades en el mercado y la instalación de centros de carga. Sin embargo, una demanda energética creciente y una limitada red eléctrica (transmisión y distribución), ponen en ‘jaque’ su ritmo de aceleración.
En la óptica de Andrés Alfonso Bayona, presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural Vehicular (AMGNV), es tiempo de voltear a ver otras opciones como el gas natural, biometano e incluso el hidrógeno verde, aunque reconoce que, para este último, aún faltan varios años para que se vea su potencial aplicado en combustibles, al menos en México.
Para Esteban Ángeles, director comercial de Supercool Mobility Center, cualquier alternativa sobre movilidad sostenible debe estar encaminada para justo hacerla más eficiente, asequible, segura y económicamente rentable.
En ese sentido, subrayó la importancia de trabajar de la mano el sector público y privado, al tiempo de entender que dejar los combustibles atrás tardará el mismo tiempo que cuando se cambiaron las carretas por los motores de combustión interna, sin hablar de la ansiedad colectiva que existe alrededor del tema.
“Es el cambio típico de era. Esa ansiedad que vivimos porque a mí me encantaría casi casi nada más enchufar mi coche eléctrico y que de inmediato pasara a un 80 por ciento como lo hace un celular, pero no es lo mismo”, comparó.
La desinformación también complica el paso de la movilidad en México, particularmente en el Estado de México, una urbe donde predomina el uso de gasolina y diésel en el transporte público y donde además, el 80 por ciento de los viajes se realiza en modo colectivo (combis, vagonetas y microbuses), mismos que no están regulados en cuanto a una operación. Salen cada minuto o dos, dependiendo de la decisión del operador.
“Cuándo tú llegas con los transportistas lo primero que te dicen es: ¿Por qué voy a cambiar un autobús que cuesta cuatro veces más y ni siquiera hay infraestructura de carga? Creo que lo más importante es empezar a hacer esta vinculación con el sector, familiarizarlo porque finalmente ellos son el principal detonante para el tema de modernización”, señaló Adriana Guzmán, subdirectora de Planeación e Igualdad de Género en el Instituto de Transporte del Estado de México.
Por José Martín López
@ josemartin_mx Sus soluciones también
Los apagones se han convertido una problemática anual del sistema eléctrico mexicano durante la temporada de calor, cuyas implicaciones se extienden al sector económico, pues datos del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera refieren que generan pérdidas de 200 millones de dólares por cada hora sin el servicio, aproximadamente.
Para atender esta situación, algunas empresas han desarrollado soluciones
que permitan reducir la sobredemanda del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y mantener operaciones ininterrumpidas.
En este sentido, Quartux ha desarrollado un sistema inteligente de almacenamiento de energía en baterías, las cuales cargan energía en horarios de menor demanda y con una tarifa más baja, permitiéndole a los usuarios no sólo tener un respaldo de energía, sino también un ahorro con sus facturas de electricidad.
La solución de la compañía está pensada para atender, principalmente, al sector industrial, quienes pese a represen-
orientadas de retail, servicios, alimentos, manufactura, farmacéutica y textil.
Quartux reduce alrededor de dos mil 220 toneladas de CO2 equivalente por kilowatt instalado con los sistemas de baterías.
tar el dos por ciento de los usuarios, su consumo es del 75 por ciento de la generación eléctrica en México.
Alejandro Fajer, director de Operaciones de la compañía, indica que su propuesta se basa en el uso de un software propietario que recarga las baterías en momentos específicos del día y, en caso de un apagón, abastece de energía en cuestión de milisegundos.
“Nuestro software le dice a la batería cuando cargar y descargar con base en los consumos en tiempo real de la red eléctrica, asimismo analiza la potencia, la variación del voltaje”, comenta.
Las baterías pueden ser recargadas con energía eléctrica proveniente de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), sin embargo, también pueden ser conectadas a sistemas fotovoltaicos, lo cual
permite mantener la estabilidad de las operaciones aún cuando las condiciones meteorológicas sean complicadas.
Fajer recordó que, uno de los problemas de los apagones fue por causa de una nube en una región donde se tienen instalados paneles solares encargados de inyectar energía al SEN.
“Si se hubieran tenido baterías de respaldo en ese momento, no se habría generado ese bajón”, añade.
Ante ello, destaca la necesidad de que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) otorgue más permisos para el uso de fuentes renovables, pues considera que nuestro país tiene la capacidad de generar más del 100 por ciento de le electricidad que consume por medio de esta energía.
“Se cree que entre más utilicemos energías renovables, más intermitencias tendremos, pero es lo contrario, la red se volverá menos flexible”, argumenta.
Actualmente, Quartux tiene presencia en todos los estados de la República Mexicana, con más de 100 megawatts instalados y 500 kilowatts/hora en operaciones. Sus soluciones están al sector servicios, hoteles, manufactura, farmacéutica textil.
Por José Martín López @josemartin_mx
edir y ser medidos’ es la filosofía de Energía Real, una empresa que a través de la instalación de sistemas fotovoltaicos busca reducir la descarbonización del sector energético y dejar su huella verde.
A la par, Santiago Villagómez, CEO de la compañía, refiere que mediante dichos sistemas también se puede monitorear la cantidad de emisiones contaminantes que sus clientes reducen; el cuidado y protección medioambiental está presente en todo el proceso.
Además, parte de los certificados de las centrales de energía en operaciones son utilizados para reducir su huella, es decir, Energía Real se ayuda a sí
Energía Real rebasará los 100 MW instalados este año y tiene como meta llegar a los 500 MW en 2026
misma, apoyando a otras empresas a cumplir sus metas de generación limpia.
“Nuestras centrales eléctricas generan certificados de energía renovable y nosotros nos quedamos una cierta cantidad de certificados para hacer un offset de nuestra propia hella. Hasta ahora somos net zero en el alcance directo de energía renovable”, comenta en entrevista con Energy21.
Villagómez destaca que, un proyecto estándar de generación puede ayudar a reducir alrededor de 80 mil toneladas de CO2 por año y, aunque la capacidad de generación está limitada a 500 kilowatts, han implementado otras soluciones para aumentar los beneficios ambientales.
‘No hay cosa que no puedas reducir sino la mides’, indica, por lo que con clientes que buscan aumentar su huella verde y se encuentran limitados por la capacidad de generación, existe la posibilidad de instalar
medidores inteligentes, los cuales ayudan a mejorar la eficiencia energética.
Estos dispositivos pueden ser integrados a los sistemas fotovoltaicos y, dado los beneficios que representan, actualmente los tienen operando con 150 clientes en distintos puntos del país.
Ello se complementa con Smarter, un programa de medición, a través del cual explican detalladamente el consumo energético. Es decir, las horas en que éste es mayor y las soluciones para reducirlo.
Asimismo, la posibilidad de integrar sistemas de almacenamiento energético con baterías cuya carga se realiza en h orarios con la tarifa más baja por parte del suministrador.
“Las baterías pueden sumar otras 300 o 500 toneladas de CO2 al cuidado medio ambiental, además de que funcionan como un respaldo cuando hay apagones o variaciones de voltaje en la red”, apunta. Expresa que el área de oportunidad de las baterías se encuentra en el respaldo, debido a que representa una opción viable para hacer frente a los apagones en México, así como en los ahorros de los consumidores, ya que están conectadas a un software que monitorea la actividad para iniciar la carga y operar en los momentos necesarios.
En tanto, la inteligencia artificial está siendo implementada en los sistemas solares con el objetivo de realizar mantenimientos predictivos y cuestiones meteorológicas.
Detrás del analista y director de proyectos de energía en Akza Consultores se esconde un ser que cree en el amor, que hace locuras por amor y que sabe cosechar buenas amistades.
Por Daniela Loredo @Da_Lored0
1. ¿Qué es lo que más te gusta de la energía? El poder aprender de nuevos temas, y al mismo tiempo, entender una realidad que es compleja y desafiante. También me ha regalado la oportunidad de conocer a personas auténticas con las que comparto una misma pasión.
2. ¿Cuál fue el momento que marcó tu inicio en el sector energético?
Todo comenzó en 2006 cuando entré a una consultoría y empecé de cero a descubrir el mundo de la energía de la mano de Tania Rabasa Kovacs. Tiempo después, cuando ella se fue a trabajar con un consejero de PEMEX yo quedé a cargo de sus funciones y a trabajar de cerca con el presidente de la firma, quien se reunía con funcionarios de primer nivel del Gobierno y yo acudía con él a tomar minutas.
Aprendí de quienes dialogaban temas relevantes y tomaban las decisiones. Recuerdo encuentros con el entonces director de la petrolera Juan José Suárez Coppel, con el director de Exploración y Producción, Carlos Morales o con el director de Pemex Refinación, José Antonio Ceballos.
3. ¿Hay algo que jamás le perdonarías a alguien?
Una deslealtad. Para mí, la amistad es un vínculo basado en la confianza y cuando se rompe es algo muy difícil de gestionar. He vivido desde las traiciones pequeñas de las que aprendes y otras que me han partido el corazón en términos de amistad y noviazgo. Sí duele, pero al final se convierte en una lección de vida.
4. ¿Qué es lo más loco que has hecho por amor?
Desde primaria hasta la universidad era enamoradísimo.
Recuerdo que en primaria y secundaria me aprendía frases de poemas para recitárselas a las niñas que me gustaban y caían rendidas. Todo un romántico empedernido, que incluso, mis amigos me llamaban ‘Carranza, el poeta’.
En aquellos años Mario Benedetti era mi favorito por mucho, después fui afinando mis gustos. Por otra parte, nunca desaproveché la oportunidad de llevar serenata.
5. ¿Qué harías si te ganaras la lotería?
Lo primero seria pagar los impuestos por haberme ganado el premio mayor y el monto restante lo invertiría. Mi jefa es buena en finanzas y he aprendido de ella que cualquier inversión te va a generar utilidades en el futuro, así que me iría por hacerlo en productos como bitcoins y cetes.
6. ¿Cómo conociste a tu mejor amigo?
En realidad, tengo dos mejores amigos, pero uno de ellos, Moises Salame es con quien tengo actualmente la mejor relación porque podemos discutir de cualquier tema a profundidad. A él lo conocí en la universidad, justo en el primer semestre de Relaciones Internacionales y desde ese momento fuimos buenos amigos. Es la persona más abierta que conozco y siempre me escucha desde la empatía.
Nació un 21 de agosto de 1978 bajo el signo Leo.
7. ¿Qué libro o película crees que está sobrevalorado?
Creo que los de superación personal, y es que, aunque sí tienen lecciones interesantes tampoco son la clave para que tengas éxito. Hay quienes les dan mucho peso al análisis de ciertos autores cuando introspectivamente puedes hacerlo. Sobre películas, creo que la Guerra de las Galaxias, Harry Potter o la trilogía del Señor de los Anillos están sobrevalorados.
8. ¿Cuánto es lo más caro que has gastado en un outfit?
No es algo que me interese mucho. Cuando he comprado un traje es porque me gusta. Me importan la ocasión no tanto el dinero.
9. ¿Serías capaz de sobrevivir un mes entero sin electricidad?
No he llevado esa experiencia al límite, pero ya viví una experiencia muy parecida cuando hice mi servicio en las comunidades indígenas de Chiapas por tres meses. El acceso a servicios básicos era extraordinariamente limitado. Había viviendas que no tenían electricidad y donde teníamos lo básico para calentar cosas. Aunque la sufrí, me divertí, fui muy feliz y me dejó lecciones muy interesantes.
10. ¿Piensas casarte?
Es el mayor de mis anhelos. Tengo 46 años y todavía no me he casado, pero es un sueño al cual apunto. Nunca he dejado de creer en el amor y sigo pensando que tarde o temprano llegará el amor de mi vida y cuando pase, seré el hombre más afortunado.
Este año fue ganadora del Premio
Mujer Tec 2024 en la categoría de Medio Ambiente.
Por Daniela Loredo @Da_Lored0
Sin imaginarlo, la carrera de arquitectura le abrió las puertas del mundo de la energía a Juana Isabel Méndez Garduño, quien se ha convertido en una mujer dedicada a la investigación y ha impulsado prácticas sostenibles que abonan a la transición energética.
Entre risas, Isabel como le gusta que le llamen, recuerda uno de los momentos más decisivos en su vida: elegir entre estudiar, diseño gráfico, arquitectura, derecho, medicina o alguna ingeniería.
Isabel es reconocida por ser precursora en la implementación de tecnologías de eficiencia energética en hogares y en la promoción de ciudades inteligentes.
“Me inclinaba por diseño gráfico, pero ahí sí mis papás dijeron el grito en el cielo y como no quería ser ingeniera como ellos me fui por arquitectura. Lo chistoso fue que cuando cursé un semestre de robótica me gustó muchísimo”, ríe.
En su afán de continuar profesionalizándose, decidió cursar una especialidad donde descubrió más sobre sustentabilidad y lo importante que resulta el ahorro de energía.
De manera paralela, mientras laboraba en un parque industrial en la parte de administración de proyectos, Isabel encontró la oportunidad de estudiar una maestría virtual sobre Administración de la Energía y sus Fuentes Renovables, misma que concluyó con Mención Honorífica de Excelencia.
En 2018, Isabel decidió tomar un doctorado en Ciencias de la Ingeniería y coincidió en que “había un proyecto que estaba empezando en colaboración con Berkeley y curiosamente necesitaban a alguien que fuera de
arquitectura”, recuerda en entrevista.
“Yo no sabía cómo hacer un artículo, pero mi jefe me apoyó mucho para que aprendiera la estructura y la parte de investigación. Poco tiempo después noté que era algo que me encantaba”, comparte.
En su primer año, Isabel logró someter alrededor de 29 productos científicos entre artículos, capítulos de libro, artículos de conferencia, entre otros.
Nuevas generaciones
Como docente, Isabel ha sido testigo del interés de las nuevas generaciones por temas asociados con la energía e incluso mayor participación de mujeres, aunque falta impulsar más el talento femenino.
Única postdoctorante mujer en su unidad de investigación. +30 productos científicos como libros, conferencias y artículos. Científica #194 de Energy en Latinoamérica y #57 a nivel mundial en Household Energy; Energy; Smart Meters.
Con el artículo “Energy and Buildings“ obtuvo el primer lugar en el Doctoral Research Pitch del Tec Science Summit 2023. Ha trabajado en la implementación de termostatos inteligentes en tres comunidades.
“Uno de los frenos es la parte cultural que vincula la realización de una mujer sólo con el estar casada o estar embarazada o ser ama de casa. Mi consejo es que si tienen esa inquietud de explorar otras áreas, otras ramas lo hagan. No hay por qué limitarse sólo por la parte de tu contexto inmediato”, subraya.
Este día fue declarado por la Conferencia General de la Unesco en 2015.
El objetivo es promover su cuidado y preservación.
Indonesia, Australia, Brasil y México, son los cuatro países con más manglares.
El país cuenta con 905 mil 86 hectáreas de mangle; es decir, el seis por ciento del total mundial.
Los manglares son ecosistemas conformados por plantas leñosas capaces de sobrevivir en condiciones de alta salinidad, suelos fangosos con poco oxígeno, altas temperaturas, mareas extremas o vientos fuertes.
Su preservación es importante debido a que representan una defensa costera contra las mareas altas en tormentas, tsunamis, aumento del mar o erosión, además son el hábitat de cientos de especies marinas y terrestres.
Los manglares están distribuidos en 17 estados costeros.
Nayarit alberga uno de los manglares más importantes en México.
En el mundo existen 50 tipos de mangles.
México posee cuatro: mangle rojo, mangle blanco, mangle prieto y mangle botoncillo.
