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ISSN 0251-1479

REVISTA DIGITAL

Projeção - Escola de Negócios

Brasília, ano 2, nº 1, Abril - Junho 2017

O JEITO SABIN DE GERIR PESSOAS ENTREVISTA COM MARLY VIDAL DIRETORA ADMINISTRATIVA E RECURSOS HUMANOS DO SABIN

Relato de Experiência A criatividade dos alunos

Espaço CEPROJ: Galo Canta e Inove provam a importância do estágio para alunos e empresas

Esclarecimentos básicos sobre a declaração de ajuste anual

EDITORIAL Nessa edição chamamos a atenção para um dos tipos de empreendedores: o intraempreendedor, que são pessoas com características que o mercado procura, e não necessariamente precisa ser dono de uma empresa. Chama-se atenção para a importância da informação, seja na embalagem dos produtos ou nas mídias sociais. Outro aspecto importante abordado é o imposto de renda, onde a declaração de ajuste pode ajudar a evitar sérios problemas no futuro. Hoje as empresas selecionam seus colaboradores e os bons funcionários escolhem as empresas que querem trabalhar, uma delas sem dúvida é o Sabin, empresa que vem a cada dia ganhando mais e mais prêmios em diversas áreas, uma empresa que se preocupa com as pessoas e que podemos aprender muito com suas experiências. Prof. Sandson Barbosa Azevedo Coordenador e Diretor da Escola de Negócios

COORDENADOR Prof. Sandson Barbosa Azevedo Diretor da escola de negócios ESCOLA DE NEGÓCIOS QNB 15 Área Especial, Setor “C” Taguatinga Norte, Brasília (DF) CEP: 72115-150 Fone: (61) 3451 3914 Site: www.projecao.br Email: galocanta@projecao.br REVISTA DIGITAL ENEG - PROJEÇÃO Publicação trimestral, Brasília, ano 2, n.1 Abril - Junho 2017 ISSN: 0251-1479 TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Permitida a reprodução de qualquer matéria desde que citada a fonte. Os colaboradores desta revista gozam da mais ampla liberdade de opiniãoe de crítica, cabendo-

lhes responsabilidade das ideias e conceitos emitidos em seus trabalhos.

CONSELHO EDITORIAL Prof. Sandson Barbosa Azevedo Profa. Lierk Kalyany Silva de Sousa Prof. Luis Eduardo G. Fonseca Profa. Giorgia Barreto Lima Parrião Profa. Élida Borges R. Gomes PROJETO GRÁFICO Galo Canta Comunicação Coordenadoras Profa. Giorgia Barreto Lima Parrião Profa. Élida Borges R. Gomes

MANTENEDORA Prof. Oswaldo Luiz Saenger Presidente Profa. Catarina Fontoura Costa Diretora Executiva Prof. José Sergio de Jesus Reitor Uniprojeção Diretor de Educação - Faculdades Projeção Profa. Roberta Carolina L. Gontijo Pró-Reitora Uniprojeção Diretora Acadêmica - Faculdades Projeção

Direção de arte Profa. Giorgia Barreto Lima Parrião

Prof. Henrique V. Ramos e Silva

Layout/Diagramação Fernando Dias Pinheiro

Prof. Thales S. Bélem de Souza Diretor Administrativo e Financetiro

Revisão de texto Profa. Élida Borges R. Gomes Thauanny De Almeida Santos

Diretor de Tecnologia da Informação

SUMÁRIO EDITORIAL

ESPAÇO CEPROJ

Entrevista: Amanda Mendonça

Depoimento: Diego Guerra

ARTIGO Esclarecimentos básicos sobre a declaração de ajuste anual

Você pode ser empreendedor sem abrir a própria empresa

RELATO DE EXPERIÊNCIA

ARTIGO Vamos falar de Orçamento Público

MATÉRIA DE CAPA Gestão de Pessoas como diferencial estratégico

ARTIGO As Nanopartículas e o Marketing

Mídias Digitais Fora da Rede

ESTÁGIO

ESPAÇO CEPROJ

O CEPROJ é o Centro de Empreendedorismo das Faculdades Projeção. É composto pela Agência Experimental Galo Canta e pela a Inove Consultoria Junior, que proporcionam excelente oportunidade de estágio para alunos da Escola de Negócios – ENEG.

Inove Consultoria Júnior

Inove Consultoria Júnior é laboratório de práticas empresariais. É atividade de extensão que propicia os alunos da Escola de Negócios a oportunidade de colocar em prática a teoria aprendida em sala de aula em um caso real. Na Inove os alunos têm a possibilidade de conhecer empresários, problemas relacionados à gestão, os desafios e as barreiras ao empreender uma organização. O aluno, ao ingressar na Inove por meio de processo seletivo semestral, torna-se consultor júnior. Nessa função ele desempenhará diversas atividades ligadas ao trabalho de consultoria, a saber: rotinas administrativas, atendimento, captação de cliente, elaboração de projetos e diagnósticos empresariais, organização de eventos, seleção e recrutamento, além de desenvolver habilidades ligadas à gestão de pessoas.

Os consultores juniores que fazem parte desse time agregam valores e diferenciais ao seu currículo e a sua formação humana. Eles desenvolvem olhar crítico acerca da vida organizacional, tornamse mais produtivos, antecipam problemas e oferecem soluções às organizações. Apresentar no currículo a participação em uma empresa júnior possibilita grande diferencial perante os demais concorrentes, pois as organizações sabem a importância dessa experiência para a formação de um profissional mais completo e integrado ao atual dinamismo do mercado de trabalho. A Inove Consultoria Júnior tem seu início em 2011, com a idealização da professora Dra. Roberta Gontijo, pró-reitora do Centro Universitário UniProjeção. Muitos professores estiveram a frente da supervisão da Inove, como o professor Msc. Ivan Calderón, diretor da Faculdade Projeção Ceilândia. Além dos supervisores, a Inove já acolheu mais de 400 alunos da ENEG, que estão hoje atuando no mercado de trabalho. A participação na Inove gera horas complementares e desconto de 20% na mensalidade dos alunos que ficam nos primeiros lugares, mas ela não se resume a esses benefícios tangíveis. A Inove oferece formação e desenvolvimento humano, contatos profissionais, além de amigos e ambiente acolhedor. Aqui é a primeira oportunidade do aluno ingressar no mercado de trabalho, contando com a supervisão de um professor da Faculdade Projeção.

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GALO CANTA Agência Experimental Galo Canta Comunicação

Galo Canta tem como objetivo oferecer estágio obrigatório ou voluntário a alunos do curso de CSPP e Marketing, possibilitando a vivencia de uma agência de publicidade na prática. Além disso, busca favorecer a inserção de alunos no mercado. A agência atende ao Grupo Projeção em sua comunicação interna e a clientes externos via captação pelos consultores juniores da Inove. Outra atribuição importante da Galo Canta é promover e fomentar cursos, workshops, treinamentos, palestras, etc. aos estagiários e alunos do curso de CSPP e de Marketing. O aluno ingressa na Galo Canta em processo seletivo semestral e atua em uma das funções importantes de uma agência, como atendimento, direção de arte, redação, produção gráfica, social media, etc. De acordo com a Coordenadora Giorgia Barreto Parrião “além do valioso aprendizado prático, aplicando a teoria vista em sala de aula, os alunos tem a oportunidade de desenvolver as relações interpessoais, o trabalho em equipe e várias habilidades fundamentais para a sua futura atuação profissional”. A Coordenadora Élida Borges complementa essa visão “o estágio

é um passo imprescindível para a formação do profissional, e quando ele se desenvolve num ambiente como a Galo Canta e a Inove, o aprendizado do aluno é complementado pelos professores que coordenam as atividades, um diferencial diante do estágio no mercado, em que, muitas vezes, o aluno é cobrado e não tem tanto acompanhamento e orientação”.

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ENTREVISTA

AMANDA MENDONÇA Amanda Mendonça - Tradde Comunicação Na hora de contratar, qual é o peso do candidato ter ou não feito um estágio? Quando o perfil se encaixa na vaga, independente de ter feito estágio ou não, sempre optamos pela criatividade que é demonstrada e pelo resultado que aquele candidato pode proporcionar para os jobs. A oportunidade sempre é possível, desde de que haja comprometimento de quem se propõe a participar. Quais características são mais importantes na hora de contratar? Como já disse, sempre observamos a criatividade para que o candidato possa agregar no resultado para o job. A proatividade também é muito importante, já que o trabalho em equipe é fundamental para uma campanha ser aprovada.

Você vê algum diferencial nos alunos ex-Galo? Muita diferença! Os acadêmicos que tiveram a oportunidade de participarem de uma agência experimental já sabem como são algumas demandas e como funciona a organização de uma agência. O que facilita muito! Você tem alguma dica para os recém-formados? Como sempre trabalhei com acadêmicos e recém formados sempre conversamos sobre a importância de “experimentar” treinar e conseguir fazer o máximo de jobs possíveis. Estudar e entender a importância da comunicação integrada, por exemplo, e a função de cada um no processo de um planejamento. Se colocar no lugar do outro é muito importante para um resultado assertivo para o cliente final.

ESPAÇO CEPROJ

DEPOIMENTO DIEGO GUERRA ASSESSOR DE MARKETING DA ROME EVENTOS E EX-GALINHO

Amanda Mendonça

“Para se construir uma carreira existem dois componentes indispensáveis, escolhas e esforço. Hoje, posso dizer com convicção que uma das escolhas importantes para o meu início de carreira na comunicação foi estagiar na agência Galo Canta, do UniProjeção. Afinal, foi a escolha que me abriu portas para uma das maiores agências da área na região, a Fermento Promo. Devido ao meu esforço, hoje tenho a oportunidade ser profissional de marketing de uma grande empresa no segmento de eventos, a Rome Eventos, responsável pela Expotchê, a maior festa de cultura gaúcha fora do Rio Grande do Sul. Essa breve historinha é apenas para mostrar o quão importante foi a escolha pela Galo Canta como o meu primeiro passo, pois lá aprendi a atender da melhor forma o meu cliente e, principalmente, a planejar, passo a passo, cada ação necessária para isso. E é, com muito orgulho, que posso dizer que essa revista que você lê agora, começou comigo.”

Artigo

Esclarecimentos básicos sobre a declaração de ajuste anual Gilberlandia Maria de Oliveira - Professora ENEG

inda que imposto de renda pareça um assunto sazonal, com data marcada entre os meses de março e abril, o imposto é pago ao longo do ano. Na Declaração de Ajuste Anual, apenas são feitos os ajustes sobre o que foi pago a mais ou a menos no ano anterior. “Na declaração, o contribuinte reporta o que aconteceu ao longo do ano anterior e o programa calcula quanto efetivamente ele deve de imposto para depois comparar com o que ele já pagou ao longo do ano. Comparado o imposto devido com o que já foi retido, é feito um ajuste que pode gerar restituição ou imposto a pagar”, mas, para muitos contribuintes, isso é muito complicado, por não saberem utilizar o sistema disponibilizado pela RFB. Adiciono, ainda, com forma de explicação que nosso sistema de tributação segue o regime de caixa: o imposto é pago conforme é recebido o rendimento, não apenas em março e abril, portanto. Os salários, por exemplo, já são recebidos com o desconto do imposto, e o imposto sobre a renda obtida com aluguel deve ser pago até o último dia útil do mês seguinte ao do recebimento. É por isso que os proprietários de imóveis alugados a pessoas físicas devem baixar o programa Carnê-Leão, da Receita, que calcula o imposto devido automaticamente e gera o Documento de Arrecadação das Receitas Federais (DARF) para seu recolhimento. Existem três tipos de rendimentos: os rendimentos que são isentos e não sofrem descontos; os rendimentos de tributação exclusiva na fonte e os rendimentos tributáveis. Os rendimentos de tributação exclusiva têm o imposto retido no pagamento, pelo próprio pagador, como o 13º salário, ou pelo próprio contribuinte, como ocorre no caso do desconto

sobre o lucro imobiliário. Nesse caso, o imposto é definitivo e a declaração não gera restituição sobre o rendimento. Já os rendimentos tributáveis são passíveis de ajuste na Declaração, e podem gerar imposto a restituir. Como os impostos são retidos ao longo do ano, o imposto pago no momento da Declaração só ocorre se o programa calcular que as alíquotas de imposto aplicadas foram inferiores ao que o contribuinte devia de acordo com a sua renda. Se o imposto incide sobre a renda e não sobre os bens, por que é preciso declarar a posse de imóveis, ações, etc? Porque, ao declarar seus bens, a Receita consegue verificar se algum rendimento foi ocultado. “A pessoa informa que comprou uma casa e um carro e declara que ganhou 2 mil reais por mês. Da onde surgiu esse dinheiro? Nesse retrato o governo consegue pegar fraudes”, em outras palavras, ao observar a evolução patrimonial do contribuinte de um ano para outro, a Receita consegue verificar se algum rendimento escapou da mordida do Leão. Alguns contribuintes podem se perguntar por que não é preciso declarar gastos corriqueiros. Se você leu os itens anteriores, talvez já saiba a resposta. A Receita aplica o imposto sobre a renda, não sobre os gastos, por isso, o que mais interessa para ela são os rendimentos obtidos. Por esse motivo, despesas rotineiras, como as mensalidades de uma academia, por exemplo, não são o foco da declaração. Os gastos apenas entram quando são dedutíveis ou quando são mais vultuosos, porque assim a Receita consegue aferir se houve ocultação de renda. Tanto isso ocorre que, quem se encaixa nas regras de obrigatoriedade de entrega do imposto, apenas deve declarar bens acima de 5 mil reais, e

se o contribuinte é isento, ele só precisa passar a declarar se tiver bens acima de 300 mil reais. Os gastos dedutíveis, que são as despesas pagas durante o ano que podem ser abatidas da base de cálculo do imposto de renda, também são importantes, justamente para que a Receita abata parte ou a totalidade dos impostos pagos sobre essas despesas. Outra dúvida muito recorrente, diz respeito à atualização do valor dos bens declarados a valor de mercado. Mas apesar da confusão, não é muito difícil errar: bens como imóveis, carros, joias, etc, devem ser declarados sempre pelo seu custo de aquisição. A lógica, nesse caso, é explicada pelo imposto sobre o ganho de capital, tributado à alíquota de 15%. Para apurar o ganho de capital, que é o lucro obtido na venda do bem, é calculada a diferença entre o preço de venda e o preço de compra do bem. Uma vez que, quanto maior a diferença entre o

preço de compra e o de venda, mais imposto é arrecadado, é interessante para a Receita manter o custo de aquisição e não ocorrer nenhum tipo de atualização desse valor. Este ano a demanda de procura por especialista aumentou devido a rigorosidade imposta pela RFB. Muitos contribuintes que declaram pela primeira vez os seus rendimentos buscaram informações a título de preenchimento dos dados no programa de declaração, sendo para muitos algo ainda desconhecido. Ressalto, ainda, que as universidades deveriam dar uma atenção especial para os discentes cuja formação acadêmica seja em ciências contábeis, para que esses tenham em seus conhecimentos como fazer uma declaração de IR, tendo em vista um número considerável de alunos que desconhecem como fazer uma declaração Entender o RIR é de suma importância para que se faça uma declaração concisa

Artigo

Você pode ser empreendedor sem abrir a própria empresa Rogério Chér é sócio da Empreender Vida e Carreira.

em todo Empresário é Empreendedor. Nem todo Empreendedor é Empresário. Ser Empresário pressupõe ser dono da Empresa. Mas ser Empreendedor depende de um conjunto de atitudes, que você pode desenvolver, sendo ou não o dono da empresa. São os chamados “Intraempreendedores”. Estes profissionais têm um lema: “é melhor pedir perdão do que permissão”. Sabem que toda organização tem imunidade à mudança, um verdadeiro sistema imunológico, que barra mudanças. O único jeito é avançar, quebrar o status quo, questionar algumas regras. As empresas podem até se declarar inovadoras, mas a verdade é que todas, em alguma medida, criarão resistência ao novo. Os intraempreendedores sabem disso e, portanto, buscam alianças com outras pessoas que possam apoiar e patrocinar suas ideias e projetos. Não perguntam se vai funcionar, mas sim como fazer funcionar. Buscam iniciativas alinhadas aos seus Valores e soluções que têm para eles alto Propósito. Gostam de aprender fazendo, fazer aprendendo, com uma mentalidade sempre em “beta”. Em resumo, listo abaixo 15 comportamentos que caracterizam os intraempreendedores: 1) Comprometimento com projetos que têm para eles um significado pessoal poderoso. 2) Procuram transmitir o grande significado do projeto para todos os demais, evangelizá-los, evitando que pareça apenas um desafio pessoal. Esforçam-se para contagiar os demais. 3) Disposição para o desafio de transformar um conceito e uma ideia num negócio e numa realidade. Não ficam elucubrando um mundo

novo dentro de um laboratório. Sua ação é para concretizar, botar para fazer, realizar. 4) Cruzam as fronteiras da organização (pois querem interagir com as pessoas mais talentosas, não importando em que áreas trabalham) e assumem a responsabilidade por todos os aspectos do projeto. 5) Preferem símbolos de liberdade ao invés de símbolos de status (são mais iniciadores do que gestores). Adoram pular de um projeto para outro. 6) São menos motivados pelo poder do que os executivos (são mais motivados por realização). Não vamos motivá-los oferecendo belas salas e cargos pomposos. Eles querem estar livres para empreender em seus trabalhos e contar com o apoio da organização para testar e experimentar coisas novas e inovadoras. 7) Gostam de dinheiro, mas seus ganhos são uma medição das suas conquistas, e não as conquistas em si. 8) São “gerentes gerais autonomeados” de um projeto que ainda não existe. Por vezes, delegam para si mesmos aquele desafio, sobretudo pela alta conexão com seus Valores e com seu Propósito pessoal. 9) Dedicação obstinada à sua ideia com alto nível de exigência consigo e com os demais. 10) Impaciência, inquietude e uma certa falta de respeito pela tradição. Frases do tipo “isso nunca foi feito aqui antes” ou “sempre fizemos assim” não inibem sua ação.

Artigo

11) Enfrentam o fracasso não como desastre, mas como uma experiência de aprendizado e um “atraso temporário no cronograma”. 12) Desejam liberdade e acesso aos recursos da empresa para financiar suas ideias e iniciativas. 13) Esforçam-se para fazer com que os demais concordem com sua visão. 14) Trabalham de forma clandestina o máximo que puderem – sabem que a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação. Sabem que se dependerem das autorizações e permissões formais, a inovação morrerá. Avançam até que a ideia surja como um fato consumado.

15) Honram seus patrocinadores, que procuram em todos os níveis da organização: superiores, pares, liderados e demais stakeholders-chave, internos ou externos. Difícil encontrar alguém que reúna todas estas 15 características. Mas, certamente há pessoas com algumas delas. Não é possível liderar uma empresa somente com pessoas com este perfil, mas será inimaginável ampliar a força competitiva e viabilizar oceanos azuis sem profissionais com estas atitudes.

Lembre-se Consciência transforma a realidade!

Relato de Experiência

Relato de Experiência A CriAtividade dos Alunos

Por Lucineide Cruz

Acredito que, em uma sala de aula, há inúmeras vivências e talentos. Alguns só precisam de uma oportunidade, de um incentivo para desabrocharem. Em um período onde o desemprego está em alta, a criatividade e a inovação diferenciam os candidatos. Pensando na demanda e nos desafios do mercado de trabalho, procuro estimular os alunos a desenvolverem seus trabalhos de forma diferente e criativa. Na disciplina Saúde e Segurança no Trabalho, em uma atividade que abordava o desenvolvimento de estratégias para estimular a cultura da utilização de equipamentos de proteção individual, a aluna Valmilianda Queiroz, do segundo semestre do curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da unidade de Taguatinga, desenvolveu o seguinte poema:

Segurança, vem comigo. A vida agradece. Valmilianda Queiroz

A hora de ter segurança é agora. A pressa não encurta o tempo, encurta a vida. A segurança depende de você para viver mais A segurança não se conquista, se faz; A segurança sempre tem razão. Não há palavras e nem frases que possam nos manter seguros, há somente ações. O retrato do seu futuro está na segurança de hoje. O seu amanhã depende da segurança de hoje. O sucesso depende da sua segurança. O tempo passa, a vida passa, mas a segurança não pode passar jamais. Tem sempre que permanecer junto a nós.

Relato de Experiência

Já na disciplina Remuneração e Benefícios, o aluno Josué Alves Barbosa, do quarto semestre do curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da unidade de Sobradinho, que é rapper da banda Favela Chic, em uma atividade que envolveu planejamento e análise em relação a carreira profissional, escreveu o seguinte Rap:

Plano de Carreira E ficaz Josué Alves Barbosa

Cresceu no meio da maloca nunca deu 1 tiro Fuga precoce do crime é o que sugiro Tracei um plano de carreira produtividade O entre e sai da vida loca rotatividade Felicidade, liberdade segue o regime Ser da rua não significa ser do crime Habilidade eficiência atraiu amores Minha missão tá na planilha visando valores Sou boêmio simplesmente Conceito de malandragem vou dizer agora Ser malandro ser esperto A eficácia do malandro influi na trajetória Obstáculo tangível no meio do caminho Exceto Deus sei muito bem o que é andar sozinho A eficácia do guerreiro influi na trajetória O treino é o sacrifício que leva a vitória Incluso ontem na evasão escolar Depois de algum tempo voltei a estudar Quem dorme no barulho precisa acordar O recurso é humano gestão Rh Trago a essência da perifa pra você sentir Movido pelo sentimento o modo de agir Fenomenal e temporário como Arco-íris Guerreiro ponto fraco calcanhar de Aquiles Quem tem sede de justiça nunca amarela War machine apelidado Rambo da favela Educação,motivação e organização Querer crescer querer vencer e se fortalecer Os que tiveram o treinamento diferenciado Obtiveram resultado mais que esperado . O ambiente é propicio para obter Conhecimento e malicia pra sobreviver Diz quem define essas regras estabelecidas Dane-se todos os parâmetros em que são rígidos A vida mostra claramente quem é seu amigo Quem era oculto e se declara como inimigo Profissionais e amadores travando disputa Se o jogo é sujo pouco importa a sua conduta Em cada jura de amor encarei com frieza Atrás do sorriso forçado escondi a tristeza A esperança é enorme a perder de vista Feliz do homem inabalável com sua conquista Vou reduzindo o seu ego estilo sagaz E agregando valor de modo eficaz. “ FIMMMMMMMMMMM.’’

Artigo

Vamos falar de orçamento público? Professores ENEG Marco Antonio Alves Ana Cristina Fernandes

rande parte dos estudos orçamentários públicos brasileiros é, eminentemente, técnica, não se utilizando de modelos teóricos para examinar e compreender as decisões no processo orçamentário. O modelo incremental – particularmente adotado no processo orçamentário federal - parte do pressuposto que cada orçamento é elaborado com base no anterior, com pequenas variações. Uma vez que o percentual do incremento é estabelecido, é difícil mudá-lo, o que caracterizaria uma dependência de trajetória (path dependence) inerente ao processo orçamentário. A Constituição de 1988 gerou um novo conjunto de normas complexas para regulamentar o processo decisório do orçamento federal. Foram criados três instrumentos institucionais responsáveis pela regulamentação, planejamento e distribuição dos recursos federais: o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). O PPA, com vigência de quatro anos, tem como função estabelecer as diretrizes, objetivos e metas de médio prazo da administração pública. Cabe à LDO, anualmente, enunciar as políticas públicas e respectivas prioridades para o exercício seguinte. Já a LOA tem como principais objetivos estimar a receita e fixar a programação das despesas para o exercício financeiro. Assim, a LDO identifica as ações que receberão prioridade no exercício e serve de elo entre o PPA, que funciona como um plano de médio-prazo do governo, e a LOA, que é o instrumento que viabiliza a execução do plano de trabalho do exercício a que se refere. A Constituição Federal também promoveu o engessamento do orçamento ao vincular diversos gastos a determinados percentuais da arrecadação tributária ou do Produto Interno Bruto, v. g. saúde, educação e segurança pública. Ainda que legítima,

essa obrigatoriedade – somada às despesas tidas como incomprimíveis, v. g. folha de pagamentos de servidores públicos e militares e aposentadorias e pensões públicas e privadas - vem provocando uma dificuldade de manejo fiscal, confirmando a tendência essencialmente incremental do processo orçamentário federal, associado à dotações orçamentárias relativamente estáveis ao longo do tempo e às despesas do ano corrente baseadas no orçamento do ano anterior. Essa metodologia tem transformado um processo complexo de tomada de decisões em um conjunto simples de regras incrementais. Todas as leis orçamentárias são de iniciativa do Poder Executivo que as envia, sob a forma de proposta, para apreciação e aprovação do Poder Legislativo. Cabe ao Chefe do Poder Executivo sancioná-las e executá-las. Compete ao Poder Legislativo acompanhar e fiscalizar sua execução. No âmbito do Poder Legislativo federal, a apreciação das peças orçamentárias é prerrogativa da Comissão Mista de Planos, Orçamentos Públicos e Fiscalização (CMO), composta por trinta Deputados Federais e dez Senadores da República. Em seu âmbito são apresentadas as emendas aos projetos para inclusão dos interesses dos parlamentares. Ideias que ganham progressiva legitimidade tendem a se institucionalizar nos cenários políticos, e são consideradas importantes motores de mudanças por alguns institucionalistas históricos. Historicamente, o processo de elaboração do orçamento brasileiro tem alternado situações em que o Congresso efetivamente participa e define onde e como os recursos públicos são distribuídos, e outras nas quais ele tem pouca ou nenhuma influência direta. Atualmente, o papel orçamentário mais visível dos congressistas consiste na proposição de emendas aos projetos

Artigo de lei orçamentária federal. Tais emendas visam ao direcionamento de recursos federais para suas bases eleitorais (programas e projetos de interesse local). O que o Poder Executivo faz depende do que o Congresso fez, e vice-versa. O orçamento de uma unidade quase nunca é revisto integralmente a cada ano. Muitas políticas públicas têm seus gastos padronizados e simplesmente repetidos, não sendo contestados. Alguns programas de duração continuada, que se afigurem satisfatórios, não são questionados, possuindo uma estreita margem de aumentos ou de deduções. Aceitação de decisões orçamentárias anteriores permite àqueles que elaboram o orçamento concordarem com aumentos relativamente pequenos da base existente. A realidade política restringe a atenção a um pequeno número de itens, sobre os quais a batalha orçamentária efetivamente se dará, ou seja, alguns poucos programas novos e possíveis

cortes nos programas agora antigos. Do ponto de vista da qualidade de governança, o que se necessita é do ajustamento e da convergência das expectativas acerca das entregas efetivas da administração pública, a partir do orçamento público, considerado instrumento básico de planejamento. Esse papel vem sendo desempenhado, de maneira aparentemente ineficiente e pouco efetiva, pelo orçamento incremental. Assim, a demonstração da motivação inadequada dos procedimentos efetuados pelos agentes públicos demanda novas pesquisas sobre alternativas viáveis de modelos orçamentários e com justificativas mais aderentes aos dados apresentados. O orçamento está no coração do processo político. A alocação dos recursos públicos é sempre uma decisão difícil e importante

“O orçamento nacional deve ser equilibrado. As dívidas públicas podem ser reduzidas. A arrogância das autoridades deve ser moderada e controlada. Os pagamentos a governos estrangeiros devem ser reduzidos, se a nação não quiser ir à falência. As pessoas devem novamente aprender a trabalhar em vez de viverem por conta do governo” Marcus Tullius Cícero - Roma, 55 a.C

Matéria de Capa

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO A Diretora Administrativa e Recursos Humanos do Sabin, Marly Vidal, lidera uma equipe com diversos prêmios de expressão nacional e internacional, e nessa entrevista à Revista ENEG fala sobre questões importantes relacionadas à gestão de recursos humanos, como a participação da mulher no mercado de trabalho e desenvolvimento dos colaboradores.

Matéria de Capa

Como você enxerga a participação das mulheres no mercado de trabalho, em número de ocupação de postos e em cargos de liderança? Que análise de cenário você faz para os próximos anos?

papel da mulher no mercado de trabalho tem ganhado um grande destaque nos dias de hoje. Esse cenário permite de forma expressiva a participação financeira dessas mulheres no orçamento familiar. Essa inserção feminina no mercado de trabalho parte de duas bases bem definidas, a protelação da maternidade e o aumento do nível de instrução. Essa mudança de modelo organizacional em que a mulher tem a possibilidade de atuar em qualquer cargo dentro de uma empresa, permite o aumento da visibilidade relacionada a promoção de equidade de gênero no cenário coorporativo, fortalece a disposição ao debate, à análise de cenário e à estruturação de ações que sejam capazes de reafirmar os esforços e interesses da empresa em eliminar qualquer tipo de discriminação explícita ou implícita entre os colaboradores. Para os próximos anos esse modelo será com certeza mais fortalecido, a mulher vem se destacando em ter o equilíbrio em suas atividades pessoais e trabalho secular. Dentro das organizações, a sensibilidade feminina

permite a formação de equipes heterogêneas, que com sua sinergia trazem soluções variadas e criativas para as tomadas de decisões. Esse crescimento de inserção da mulher no mercado de trabalho, possibilita uma forte participação estratégia delas nas empresas. À frente da Diretora Administrativa e Recursos Humanos quais prêmios você considera mais significativos? A retenção de talentos traduz o nosso melhor resultado, nossa média de turnover é 7% ao ano. Outro índice importante é o processo de crescimento da empresa. Em 2009 tínhamos em torno de 600 colaboradores, atualmente estamos com 4.000 colaboradores, isso reflete a satisfação do nosso cliente interno que impacta diretamente na satisfação e fidelização do nosso cliente externo. Abaixo, alguns reconhecimentos que conquistamos no ano de 2016/2017: • 2ª Melhor Empresa para Trabalhar na Amazônia (Instituto GPTW) • Prêmio Ser Humano 2016, concedido pelo segundo ano consecutivo à equipe de Uberaba, dessa vez pela produção do trabalho “Construção e consolidação da Cultura Organizacional dos processos de Fusões e

18 Aquisições” (ABRH-MG) • Prêmio Ser Humano 2016, concedido ao trabalho “Integrando Pessoas para formar Equipes de Alto Desempenho” na modalidade Gestão de Pessoas. (ABRH-BA) • Empresa Mais Sustentável na categoria Pequenas e Médias Empresas, do Guia Exame de Sustentabilidade • A Melhor Empresa do Brasil em Gestão de Pessoas no ano de 2016 (Valor Carreira) • A Melhor Empresa em Gestão de Pessoas, na categoria de 1.501 a 3.000 funcionários (Valor Carreira) • Reconhecimento em Qualidade de Vida (ABVQ - Associação Brasileira de Qualidade de Vida) • 1º Lugar no Prêmio Benchmarking Saúde na categoria Laboratório de Análises Clínicas • 3º Lugar no Prêmio Benchmarking Saúde na categoria Sustentabilidade. • Prêmio Guia Você S/A 2016. A Melhor Empresa para Você Trabalhar no Setor Serviços de Saúde (Revista Você S/A) • Destaque em Qualidade de Vida entre as Melhores Empresas com Boas Práticas em Gestão de Pessoas 2016 - PGPs (Gestão RH Editora)

Matéria de Capa • Entre as Melhores Empresas com Boas Práticas em Gestão de Pessoas 2016 - PGPs (Gestão RH Editora) • Entre as Melhores Empresas em Indicador de Desenvolvimento Humano e Organizacional - IDHO (Gestão RH) • Eleito como a 4ª Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil e destaque na Categoria Celebrar. (Instituto GPTW) • Vencedor como a Melhor Empresa na dimensão Visão de Futuro (Época 360º) • Vencedor pela terceira vez do Prêmio Época 360º como a Melhor Empresa na categoria Saúde (Época 360º) • Entre as 10 empresas mais inovadoras na categoria serviços (Valor Inovação) • Entre as 100 Maiores e Melhores Empresas da Região Centro-Oeste, segundo a edição especial da Revista Exame “Melhores e Maiores. As 100 maiores Empresas do Brasil” • Eleito como a Melhor Empresa para Trabalhar na área de Saúde, na categoria Medicina Diagnóstica (Instituto GPTW) • 2ª Melhor Empresa para Trabalhar no Centro-Oeste (Instituto GPTW) • A Melhor Empresa para Trabalhar em Minas Gerais na Categoria de 50 a 249 funcionários (Instituto GPTW)

Matéria de Capa • Primeiro lugar como a Melhor empresa e camaradagem entre os colegas de Empresa para Trabalhar na Bahia (Instituto GPTW) trabalho. Além disso, oferecemos capacitações • Sétima melhor Empresa para e programas capazes de disseminarem nossa Trabalhar na América Latina em 2016 (Instituto cultura e ideologia, traduzindo o “Jeito Sabin” (23 GPTW) mandamentos da cultura Sabin) para os novos • Eleita a empresa que possui as colaboradores. Proporcionamos ações voltadas melhores ferramentas em Gestão de Pessoas no para qualidade de vida, desenvolvimento e Estado do Pará (Prêmio Holos) oportunidades internas de carreiras. Todas • Segunda Melhor Empresa para essas ações geram maior engajamento e Trabalhar no Estado do Pará, em 2016 (Prazer em comprometimento dos colaboradores com a Trabalhar) empresa e seus clientes. Desde que começamos • Eleito entre as Melhores Empresas a realizar o projeto de expansão, temos como para a Mulher Trabalhar em 2016 (Instituto GPTW) desafio diário a disseminação de uma cultura de • A MELHOR EMPRESA PARA MULHER excelência, onde a humanização está presente TRABALHAR NO BRASIL 2017 em todas as relações, e a satisfação do cliente é • 3º Lugar Melhor empresa para se resultado de um excelente lugar para o cliente Trabalhar na América Latina 2017 ir e também um excelente lugar para se • 2º Lugar Melhor trabalhar. empresa para se trabalhar na Como o Sabin trata a questão Bahia A Gestão de Pessoas do desenvolvimento do Sabin, possui um dedicado colaborador? O que difere a Gestão de trabalho de qualidade de vida Pessoas do Sabin das e bem-estar em que o principal As práticas de demais empresas? desafio é conscientizar e mobilizar desenvolvimento as pessoas a atuarem a partir de são consideradas, Possuímos um excelente comportamentos e atitudes preventivas pelos próprios e reconhecido modelo e proativas, ao invés de reativas. colaboradores, o fator de gestão de pessoas, Usualmente, muitos param para de maior valorização e com uma política de pensar e cuidar de sua saúde retenção do Laboratório meritocracia, qualificação Sabin. Através de pesquisas após um diagnóstico não profissional, plano de satisfação em relação às de carreira e benefícios satisfatório. práticas de desenvolvimento diferenciados, capazes e de perguntas em pesquisas de de atender às diversas clima, os colaboradores relatam que necessidades expectativas dos colaboradores. Pesquisas da nossa área de acreditam que a empresa oferece meios para que Recursos Humanos do Sabin mostram que as possam crescer e se desenvolver, alcançando iniciativas melhoram o ambiente de trabalho, o promoção e conhecimento. Anualmente, logo engajamento e produtividade dos colaboradores e após liberado a cada colaborador o resultado de reduzem os índices de absenteísmo (faltas) sua Avaliação 360° e tão logo seja dado a cada e turnover (rotatividade). Com a forte atuação líder o feedback relacionado a suas ações por da gestão de pessoas, os colaboradores ficam parte de sua liderança imediata, o líder Sabin é engajados e motivados a se dedicarem à empresa convidado a participar de encontros presenciais de forma empreendedora e comprometida. Além focados na elaboração de seu próprio Plano de de serem mais produtivos, conseguem realizar Desenvolvimento Individual (PDI). Para formulação um trabalho com maior qualidade, contribuindo deste plano utiliza-se a mesma ferramenta e com a oferta de serviços diferenciados, com método oferecido aos demais colaboradores fidelização de clientes e a superação das do grupo (ferramenta padrão), que através de metas. Esse cenário proporciona relações de uma análise de seus objetivos individuais, dos confiança entre líder e liderados, de orgulho pela objetivos de sua área de atuação e da análise de seu resultado da Avaliação de Desempenho 360º/

20 feedback da liderança, busca-se estabelecer um Plano de Desenvolvimento Pessoal para este colaborador. Com o olhar no desenvolvimento do colaborador, o grupo Sabin possui um Sistema de Educação Corporativa com uma estrutura de Universidade Corporativa, denominada Unisabin, que busca o alinhamento entre os programas de aprendizagem disponibilizados pela empresa com as Estratégias Empresariais e foco em resultados. A Unisabin surgiu dentro da estrutura do Grupo Sabin em 2009. Desde sua origem, seus objetivos estavam alinhados com as necessidades de ampliar as práticas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Em 2016, o Grupo Sabin entregou uma média de 99 horas de capacitação por colaborador/ano, o que corresponde a aproximadamente 8 horas de capacitação/colaborador/mês. O Grupo Sabin ainda participou de mais de 5 mil horas em eventos nacionais e internacionais (no país e no exterior), com a participação de 458 colaboradores. Além das trilhas de desenvolvimento trabalhadas pela Academia de Liderança da Unisabin, a Universidade Corporativa do Grupo Sabin busca viabilizar a participação de seus líderes em eventos, workshops, palestras e congressos que buscam desenvolver as competências ligadas à Liderança. Você tem participado de vários eventos na área de Gestão de Pessoas no Brasil e no mundo, no seu entendimento quais são as tendências da área? Entramos na era do propósito. Hoje mais do que nunca, as pessoas querem estar em lugares que tenham um sentido verdadeiro para elas. Nas organizações, será primordial que a gestão de pessoas desenvolva políticas e programas capazes de dar suporte e apoiar o colaborador nessa construção, vinculando seus propósitos

Matéria de Capa pessoais aos propósitos da empresa. Dessa forma, o engajamento e retenção de talentos será maior. Além disso, há também o desafio de aperfeiçoarmos cada vez mais as lideranças das empresas. Elas são o alicerce das organizações e precisam estar preparadas para desenvolver e engajar as novas gerações, entendendo suas particularidades e potencializando o melhor de cada um Pelo trabalho e prêmios recebidos, várias pessoas sonham em trabalhar no Sabin, qual o profissional que a empresa busca? Quais competências e valores ele deve ter? Buscamos pessoas que gostam de pessoas, pois somos uma organização que atua prestando serviços de saúde e gostar de gente faz parte de nossa filosofia. Temos como premissa “Contrate Sorriso e Treine a Técnica”. Além disso, entendemos que é mais fácil ensinar alguém a trabalhar do modo que precisamos tecnicamente se esta pessoa possui um “jeito de ser” semelhante ao nosso, quando sua história de vida, crenças e valores são compatíveis com nossa cultura e ideologia. Também buscamos no candidato a identificação e satisfação pessoal com as atividades a serem desempenhadas – não basta saber fazer, é preciso também gostar de fazer. Ademais, em nosso processo seletivo, cremos na importância de entender melhor quais são os sonhos dos candidatos, pois acreditamos que quando são selecionados, os sonhos são selecionados juntos. Nossa seleção visa identificar se os valores dos candidatos são compatíveis com os da organização, pois sabemos que o alinhamento de valores facilita a adaptação do colaborador na empresa e tende a proporcionar um sentimento de familiaridade, trazendo mais satisfação e felicidade no trabalho

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As Nanopartículas e o Marketing Juliana Olinda Martins Pequeno Professora ENEG

enho, ultimamente, pensado muito sobre como a tecnologia evoluiu e passou a fazer parte do cotidiano em tudo à nossa volta. Muitos irão dizer que é óbvio, pois os smartphones estão aí para provar isso, mas não me refiro só a este tipo de tecnologia, e, sim, a aquela que usamos sem perceber, mas que estão presentes todo o tempo. Passa despercebida, mas está em tudo, e ao que parece também tem influenciado os projetos de marketing nas embalagens de alguns produtos. A nanotecnologia mais comum é a presente nos aparelhos eletrônicos, o que os torna cada vez menores e mais eficientes, porém, o outro tipo, também muito identificado, é a nanotecnologia dos produtos químicos encontrados na natureza, ou desenvolvidos em laboratório, conhecidas como nanopartículas. Pode-se hoje encontrar nanopartículas em alimentos industrializados, cosméticos, produtos de higiene e limpeza, entre outros, derivados de matérias encontradas na própria natureza, como nos metais, ou produzidos em massa nos laboratórios, como a sílica. Para termos uma ideia do tamanho, se um fio de cabelo de 1 metro de comprimento fosse dividido em 1 bilhão de partes, ou se compararmos uma bola de futebol ao tamanho da terra, teríamos, então, um nanômetro. Quando um material tem uma de suas dimensões na ordem de 100 nm ou menos e adquire propriedades químicas, físicas ou mecânicas diferentes das propriedades do material de origem, essas pequenas partes são chamadas de nanopartículas, que apresentarem uma alta relação entre a área e o volume. Assim, a interação das nanopartículas com o meio passa a ser mais efetiva produzindo economia de material e aumento de eficiência nos processos industriais. Entrei em contato com o uso das tais nanopartículas

outro dia, cumprindo umas das tarefas que temos que realizar, pelo menos uma vez por mês. Fui ao supermercado fazer compras quando, andando pela seção de higiene e limpeza, parei para escolher um pacote de sabão em barra e me deparei com uma determinada marca que tinha a seguinte inscrição na embalagem: branqueador óptico. Curiosa, perguntei para as pessoas a minha volta, um deles olhou e disse que não tinha entendido muito bem, mas que talvez fosse algum truque de luz para que se chegue ao branco desejado. Uma senhora, idosa, abismada com a minha curiosidade e ignorância, disse que estava escrito branqueador ótimo, e explicou: “É ótimo, fica branquinho mesmo, a roupa branca nem precisa ficar de molho, pode levar, é a melhor marca...” e ficou quase dez minutos me explicando, dando uma aula de como usar aquele sabão, de como ele é bom para lavar a louça, que a roupa fica limpinha, e assim por diante. As pessoas foram se retirando devagar e eu fiquei lá, sem ter como me desvencilhar daquela senhora tão solícita, mas, ao mesmo tempo, percebi que muitas pessoas pegaram o sabão da mesma marca, e ela, então, acabou por fazer várias vendas, o que me deixou mais assustada, pois percebi o equívoco que ela havia cometido, afinal, não era o que estava escrito na embalagem que fez a diferença, mas sim o seu discurso. Aquilo não saiu da minha cabeça, como assim branqueador óptico? Pesquisei no atual “pai dos burros”, era como meu pai chamava o dicionário, e descobri que branqueador óptico é um composto químico, de nanopartículas criado em laboratório, presente nos produtos de lavagem de roupas e que, ao serem utilizados em qualquer tipo de tecido, realizam a absorção dos raios ultravioletas e refletem os raios violetas ocasionando um fenômeno físico-

22 químico conhecido como fluorescência, dando a sensação óptica de branco brilhante. Eu entendi, torna sua roupa mais parecida com a cor branca o possível, mas não está branca, é apenas um truque da nanotecnologia, um truque óptico. Porém, fiquei com uma dúvida ainda mais cruel, essa informação, na embalagem do tal sabão em barra, faz mesmo alguma diferença na hora da escolha pelo compra do produto? Será que o consumidor entende realmente o que é, e como funciona o tal branqueador? A embalagem tem foco de logística, ou seja, serve para carregar, movimentar e proteger os produtos, já no marketing, tem uma função de oportunidade, pois é de suma importância para a comunicação entre o fabricante e o seu consumidor. Para que não ocorra a comoditização da embalagem, que ocorre quando todos os produtos ficam iguais por causa do formato, cor e teor da embalagem, os gestores de marketing preocupam-se em passar o máximo de mensagens sobre o produto, o que

tornou esta uma das estratégias mais importantes para o diferencial competitivo das marcas, além de fazer a promoção das tecnologias aplicadas na produção do mesmo. Sabe-se que é uma estratégia muito usada e comum, dizer ao consumidor tudo o que contem na fórmula de um produto, e, assim, fazer com que se tenha a necessidade de usar algo que é moderno, inovador, carregado de tecnologia, colocando o consumidor no topo da cadeia da ciência. Sendo assim, podemos dizer que a nanotecnologia também chegou ao Marketing? Para saber mais: N a n o p a r t í c u l a s : < h t t p : // t n s o l u t i o n . c o m . br/2015/09/17/por-dentro-das-nanoparticulas/> Administração e Marketing: <http://www. sobreadministracao.com/a-embalagem-comoferramenta-de-marketing/> Branqueador Óptico: <www.exatacor.com.br/ branqueador-optico.php>

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Mídias Digitais Fora da Rede Ariadne Coelho (Professora UNIProjeção) e Humberto Leite (Jornalista)

presentação pessoal intocável: roupa adequada para as ocasiões, acessórios bem pensados, cabelos bem arrumados e calçados condizentes. É esta a primeira linha daquilo que podemos chamar de um cartão de visitas visual de alguém. Mas não basta apenas isso. No mundo dos negócios, não somos quase nunca uma pessoa física. Cada ação nossa reflete na própria imagem institucional do CNPJ que representamos, seja ele uma grande companhia, seja a “pessoa jurídica” que nós mesmos somos a oferecermos serviços profissionais de maneira individual. As relações interpessoais, portanto, não se baseiam, no nível de apresentação formal, no nível pessoal. Tudo isso é bastante lógico. Ninguém usa gravata para um almoço em casa, mas também não é preciso avisar que uma reunião exige uma vestimenta mais comportada. Apesar de relatos, por vezes cômicos, por vezes trágicos, de quem se esquece dessas regrinhas, o fato é bastante claro. Apesar disso, não tem sido assim que a maioria de nós se apresenta atualmente. Vamos a primeira situação: a busca por empregos. A cada dia tem sido mais comum publicar currículos na rede de computadores. Mesmo em ferramentas mais ortodoxas, como os classificados de jornais impressos, trazem um endereço de e-mail para aonde os currículos devem ser enviados. O currículo pode ser muito bom e ter sido cuidadosamente preparado, mas, antes de o recrutador abri-lo, terá que ver o seu nome. E o que vemos por parte de muitos candidatos? Nomes que simplesmente não traduzem uma postura adequada. O candidato pode ser um excelente profissional, mas a primeira visão que se tem dele é “GatinhoDF@gmail.com”, “Mariazinha17@ yahoo.com.br”, e por aí vai.

Assim como a roupa, numa entrevista, causa uma boa ou má impressão, antes mesmo do recrutador fazer a primeira pergunta, sua imagem digital também diz muito antes do currículo ser baixado. O mesmo vale para redes sociais, já conhecidamente um alvo de análises por parte de recrutadores, chefes, entre outros. Mas, não é apenas a questão de conseguir um emprego. Vamos imaginar a situação de um profissional free lancer, ou mesmo contratado por uma empresa, que encerra uma reunião com um abraço em um cliente. Estranho, não? Então, por que devemos achar normal encerrar um e-mail de caráter sério com “um abraço”? Ou mesmo “um beijo”? Tudo depende, é claro, da cultura da empresa. Já é bem conhecido que no Google pode-se passar horas e horas literalmente brincando de vídeogame, com seus chefes tendo a certeza de que em algum momento aquela brincadeira vai acabar resultando em uma ideia genial. Outros locais, contudo, exigem uma postura mais rígida, mais séria. Tudo depende da adequação da sua conduta digital, ao que se faz na sua conduta presencial. Coerência é a palavra chave. Mas, para ser alcançada, a coerência na conduta digital precisa ser pensada. Aliás, o próprio termo “digital” ou “virtual” pode soar estranho, como se o fato de algo ser “virtual” fosse diferente de “real” - e há inúmeras discussões acadêmicas sobre isso. Mas, na prática da vida profissional, o “digital” é bastante real. É uma nova fronteira a ser explorada? Nem tão nova! Os mais jovens calouros das universidades, com 17 ou 18 anos, nasceram entre 1999 e 2000. Chamar a internet de uma “nova fronteira” é coisa de quem nasceu no século passado, e o mundo profissional está cada vez mais cheio de pessoas

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que não se lembram de tal época. Só lembrando: aula e diria, em alto e bom tom, aquilo que você o Youtube completou 12 anos em fevereiro. O publica na internet? Facebook já é um adolescente de 13 anos. E o A questão, claro, vai bem além do campo pessoal. saudoso Orkut, veja só, começou a fazer sucesso Como dissemos acima, no mundo do trabalho, em 2004, quando os jovens adultos de hoje estamos quase sempre longe de ser apenas uma estavam aprendendo a somar na escola. “pessoa física”. E aí se abre, inclusive, um amplo Mas se engana quem pensa que essa “geração campo profissional. digital” está necessariamente à frente dos, Se há pessoas dedicadas a cuidar da arrumação digamos, mais experientes. O grande desafio de salas, da confecção de peças de identidade para os dois grupos é exatamente saber ter um visual, de preparar cartões de visita ou até mesmo discernimento claro das suas esferas públicas de cuidar para que determinada pessoa não pessoais e profissionais. O “Eu” dos amigos tenha um visual ruim, por que ainda não achamos certamente não sou o “Eu” no trabalho. normal haver uma preocupação semelhante com E como suas mídias sociais são? Quem você nossos contatos virtuais? Já passou da hora de anda adicionando normalmente? É correto que a cuidar dessa fronteira, que não tem nada de nova. mesma publicação de fim de semana que vai para Vejamos, por exemplo, o trabalho dos secretáriosseus amigos de infância seja vista também pelos executivos. Esses valorosos profissionais seus chefes? Provavelmente, não. são verdadeiros braços-direitos de A saída para muitos é o uso restrito grandes gestores, mas, hoje, o Mas se engana de redes mais seletivas, como que um secretário executivo quem pensa que essa o WhatsApp, ou até mesmo a faz para evitar que todo o seu “geração digital” está desistência de participar de meticuloso trabalho não necessariamente à frente qualquer rede social. Em se desfaça em um e-mail alguns casos, isso é bom. mal escrito? O mesmo dos, digamos, mais experientes. Mas o quanto é perdido vale para publicitários O grande desa o para os dois em termos de troca de tão preocupados com grupos é exatamente saber ter informações, marketing grandes planos de mídia, um discernimento claro das suas pessoal e, obviamente, e que podem ser traídos esferas públicas pessoais e pro ferramenta de comunicação por uma postagem mal ssionais. O “Eu” dos amigos com as demais pessoas? Muito. sucedida no Facebook. certamente não sou o A educação para os meios Ou ainda administradores, “Eu” no trabalho digitais deve ser uma preocupação focados na máxima eficiência de todos atualmente. De crianças à das suas instituições, e, às vezes, executivos de alta experiência. Se tanto prejudicados por episódios dramáticos conversamos sobre tons de gravatas ou tamanhos na comunicação com stakeholders. de vestido, também precisamos falar sobre a Aqui cabe uma segunda pergunta: as contas de nossa “cara” nessas redes. E não falamos apenas mídias sociais são pessoais, mas elas devem de fotos de perfil! Nada disso! ter um controle apenas individual? A resposta, O que dizer, por exemplo, do fenômeno das “fake claro, depende de muitos fatores. E o mundo news”? Fake News nada mais é que uma coisa já está cheio de cursos sobre gestão de mídias falsa, mentirosa, dita sem grande preocupação e digitais. Isso não é por acaso. A falta de habilidade quase sempre com algumas pitadas de maldade. nessas ferramentas já pode ser comparada a Imagine ser aquele colega que fala coisas falta de talentos tão disseminados como usar um totalmente sem base em uma reunião de negócios computador para operações simples. ou em um encontro de amigos. Ou que só fala de Nesse contexto, cabe finalizarmos lembrando política, apaixonadamente. Ou de religião. Ou de a forte ascensão da rede LinkedIn. É o que futebol. Ou de jogos. Ou de sexo. Ou faz piadas poderíamos chamar de um “Facebook machistas, homofóbicas, xenófobas etc. profissional”. Lá, desde as informações de Nessa hora, vem a pergunta básica: você iria até a perfil até a forma como o usuário pode marcar parte da frente de um auditório ou de uma sala de alguém como conhecido é voltado para aspectos

Artigo profissionais. Não interessa, de verdade, quem são seus primos ou irmãos, e sim, com quem você trabalhou ou estudou. As postagens, na sua maioria, são voltadas para histórias de trabalho, e o próprio LinkedIn incentiva pessoas que têm uma boa produção de posts. A rede conta ainda com sistema de anúncios de empregos e, por uma taxa mensal, o usuário consegue ter vantagem

na disputa, com seu currículo sendo colocado em destaque e sendo possível até saber as características dos concorrentes. Aliás, o “perfil” no LinkedIn pode se confundir com seu próprio currículo, sendo até possível baixá-lo, imprimi-lo e entregá-lo no “mundo off line”. Mas, nesse mundo, ainda é possível para pensar em dar algum passo fora da linha?