Revista Empresas Copec Edición Nº 115

revista de empresas copec abril 2024

Nº115 redescubriendo nuestro propósito

POR LAS FUTURAS GENERACIONES

transformándose para transformar el futuro

planificación urbana para las futuras generaciones

el lado educativo y recreativo del bosque

educar para transformar la vida de niños y jóvenes

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Nº115 en esta edición nos enorgullece compartir nuestro nuevo propósito corporativo:

“FORJAR UN MUNDO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES”. impulsando inversiones sostenibles y una visión de largo plazo, para aportar esperanza a las generaciones venideras. abril 2024 / n° 115

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04-06:

07-15:

vamos contra el cortoplacismo, un enemigo silencioso

redescubriendo nuestro propósito

en línea con el nuevo propósito de la compañía, eduardo navarro, gerente general de empresas copec, releva la importancia de tomar decisiones con visión de futuro y con foco en el bienestar de las futuras generaciones.

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16-22:

24-31:

32-35:

¿capitalismo consciente? ¿cuáles el es modelo de prosperidad del siglo xxi?

planificación urbana para las futuras generaciones

reuniendo a la comunidad en torno a la limpieza de playas

las salinas presenta su proyecto para el paño de 150 mil m2 ubicado en viña del mar, donde busca lograr una ciudad a escala humana, que ofrezca una mejor calidad de vida y oportunidades para sus habitantes.

golden omega concluyó la temporada estival de “olas zero plástico”, iniciativa que tiene como fin generar conciencia del cuidado de las playas frente a la contaminación de plásticos en arica.

thomas eckschmidt, co-autor de conscious capitalism field guide de la u. de harvard, plantea su visión respecto de la necesidad de un nuevo sistema con menor desigualdad, más seguridad y más prosperidad.

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36-44:

46-54:

55-61:

educar para transformar la vida de niños y jóvenes

mejor alimentación, mejor futuro

transformándose para transformar el futuro 3

el primer conversatorio del año reunió a seis representantes de fundaciones y organismos educacionales, quienes dialogaron sobre los desafíos que enfrentan y el aporte que representan empresas copec y sus filiales para cumplir con sus objetivos.

orizon seafood lidera desde la innovación y la sostenibilidad la industria de la pesca con valor agregado en chile, con una estrategia que busca amplificar el impacto positivo de sus productos.

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62-67:

69-74:

75-79:

una estrategia esg que vuelve a ser reconocida

mapa, una historia que mira al futuro

el lado educativo y recreativo del bosque

empresas copec consolida su gestión en materia medioambiental, social y de gobernanza, siendo distinguida por índices locales e internacionales.

la nueva planta de celulosa de la filial arauco cumple un año desde que inició su fase de operación y avanza hacia su consolidación con foco en la dimensión ambiental, laboral y comunitaria.

a través de bosque abierto, arauco promueve el cuidado del patrimonio forestal mediante la educación ambiental, en la cual han participado más de 150 mil personas.

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este artículo narra el proceso de creación del nuevo propósito de empresas copec, “forjar un mundo para las futuras generaciones”, relatado desde sus propios protagonistas: los colaboradores.

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80-81:

82-96:

a fin de cuentas

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rodrigo huidobro, gerente de administración y finanzas, analiza los resultados de empresas copec de 2023, un año un año desafiante, donde se registró una diferencia importante con los dos periodos anteriores, que habían mostrado cifras de resultados históricamente altas.

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la compañía y sus filiales vivieron importantes hitos en materias de educación, sostenibilidad, innovación, reconocimientos y negocios.

_ copec, a través de su filial copec voltex, acelera la transición energética para enfrentar de manera sostenible los requerimientos de movilidad de los próximos años.

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editorial

— VAMOS CONTRA EL CORTOPLACISMO, UN ENEMIGO SILENCIOSO “Quien planta árboles sabiendo que nunca se sentará en su sombra, al menos ha comenzado a comprender el significado de la vida”. Hace tiempo que una frase no me hacía tanto sentido. Es del poeta indio Rabindranath Tagore -nobel de Literatura en 1913- y hoy resuena con fuerza a la luz de los tiempos que corren.

Tiempos de cambios, acelerados y profundos, marcados por conflictos geopolíticos de envergadura, profundas crisis sociales y el avance del cambio climático, haciéndose presente un pesimismo, abrumador y generalizado, que preocupa.

_ en la foto: Eduardo Navarro Gerente General Empresas Copec.

Hoy en día, además, está resultando cada vez más difícil aunar voluntades y alcanzar acuerdos mayoritarios que, reconociendo genuinas diferencias, sean capaces de concebir un horizonte común, un futuro mejor para todos.

Particularmente, Chile vive un momento político complejo. El deterioro de la convivencia cívica es evidente. Una actividad política que busca la recompensa inmediata ha sido estéril en articular respuestas a los dolores sociales de la población. Lo anterior nos ha mantenido en un estancamiento económico

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que está hipotecando las oportunidades de crecimiento y, por consecuencia, retrasando proyectos de vida y postergando las posibilidades de bienestar para nuestra sociedad.

Este no es solo un fenómeno local. La falta de voluntades para promover consensos ha permitido la irrupción de personalismos que han erosionado la convivencia democrática. De hecho, según un sondeo realizado en 2023 en Latinoamérica y recogido por la revista The Economist, una parte importante de las nuevas generaciones no conoce un sistema distinto al democrático y, por

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tanto, no valoran a este último. En este contexto, de no haber un cambio en la percepción de los jóvenes, el apoyo a la democracia seguirá disminuyendo en la medida de que nuestros adultos mayores ya no estén.

No es casual que la RAE definiera “Polarización” como la palabra del año en 2023, precisamente debido a su alta presencia en los medios durante dicho periodo. ¿Cómo llegamos a este escenario tan desesperanzador? Creo que uno de los factores determinantes, sin duda, ha sido el cortoplacismo, un enemigo silencioso que ha permeado en todos los aspectos de nuestra sociedad moderna y que se alza como uno de los grandes males de nuestro tiempo. Una mentalidad que prioriza los beneficios inmediatos sobre las repercusiones a largo plazo.

En el ámbito político, el cortoplacismo se manifiesta en la búsqueda de victorias electorales, en lugar de la elaboración de políticas que aborden desafíos estructurales y fomenten un bienestar duradero para la sociedad. Asimismo, este representa una amenaza para el medioambiente, ya que impulsa la explotación desenfrenada de recursos naturales y la degradación del ecosistema. Así, la falta de consideración por las consecuencias a largo plazo de nuestras acciones está acelerando el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación. En el mundo empresarial, el cortoplacismo puede también impulsar decisiones basadas únicamente en los próximos resultados

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ES FUNDAMENTAL QUE ENFRENTEMOS LA MENTALIDAD CORTOPLACISTA CON URGENCIA Y DETERMINACIÓN, PRIORIZANDO EN TODAS NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES UNA VISIÓN DE FUTURO trimestrales, en lugar de invertir con una mirada a largo plazo que fomente un desarrollo sostenible. Organizaciones que se ven cegadas por los beneficios financieros de corto plazo corren el riesgo de descuidar las necesidades de sus colaboradores, el medio ambiente y las comunidades con las que interactúan.

En medio de este complejo panorama, es importante entender qué rol deben cumplir las compañías. En el caso nuestro, es clave preguntarnos por qué es importante que exista Empresas Copec y cuál es el mejor aporte que puede entregar a la sociedad.

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Somos parte de una larga historia empresarial que durante las últimas nueve décadas ha enfrentado y superado dificultades de toda índole: naturales, políticas, económicas y sociales. Ello, gracias a una estrategia de largo plazo, siempre pensando en décadas.

Hoy, Empresas Copec es una multinacional de origen local, con activos productivos en 16 países y que moviliza, a nivel global, una economía cercana a los US$30 mil millones, comparable al PIB de un país como Islandia. Es, sin duda, un actor relevante para el desarrollo y perspectivas de muchas personas, comunidades y países donde está presente, aportando en la tarea de enfrentar los grandes desafíos que tenemos como sociedad.

Y lo hace desde sus negocios y actividades. Es fundamental para Empresas Copec que el desarrollo de las compañías en las cuales participa se lleve a cabo bajo un modelo de gestión sostenible, que considere y asegure el cuidado del medioambiente y la generación de valor social y económico para todos sus stakeholders.

Así, nuestra filial ARAUCO, la primera forestal en el mundo en certificarse como carbono neutral, es un actor relevante en la tarea de combatir el cambio climático, ya que sus bosques capturan y almacenan enormes cantidades de carbono, favoreciendo la reducción de gases de efecto invernadero en la atmósfera.

Además, los productos forestales permiten reemplazar el uso de materiales menos amigable con la naturaleza, especialmente en industrias como las de la construcción, textiles y plásticos.

Nuestra filial Copec, en tanto, está buscando jugar un rol relevante en el proceso de transición energética, con foco en inversiones

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que apunten hacia proyectos de energías renovables, eficiencia energética y movilidad sostenible. A este mismo desafío se ha sumado Abastible, desarrollando e implementando nuevas soluciones energéticas para empresas industriales, comerciales y de servicio público. Adicionalmente, estamos presentes en la minería del cobre, un elemento clave para darle mayores probabilidades de éxito a esta transición.

De este modo, nuestras filiales participan de esta construcción de futuro. Un proceso que se realiza ahora, pero cuyos resultados veremos al largo plazo. Una vocación que se sustenta en una filosofía que ha sido parte permanente de nuestra forma de hacer negocios, aplicada durante décadas, a lo largo de las cuales siempre se han perseguido objetivos que van más allá del éxito económico inmediato.

En un mundo cada vez más dominado por la gratificación instantánea y la satisfacción inmediata es esencial, entonces, alinearnos con proyectos que darán resultados en un horizonte amplio, con esfuerzo, perseverancia y, por supuesto, optimismo.

Porque, como siempre lo hemos dicho, no se puede hacer empresa si no se es optimista.

Es fundamental, por lo tanto, que enfrentemos la mentalidad cortoplacista con urgencia y determinación, priorizando en todas nuestras acciones y decisiones una visión de futuro, responsabilizándonos por el bienestar de las próximas generaciones. Solo así podremos abordar los desafíos globales, desde el cambio climático hasta la desigualdad económica.

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Un enfoque de largo plazo nos obliga a considerar el impacto de nuestras acciones en el medio ambiente, la economía y la sociedad en su conjunto. Esto implica tomar decisiones que no solo generen beneficios inmediatos, sino que también aseguren la sostenibilidad y la equidad para las generaciones venideras.

Asimismo, adoptar una mirada de largo plazo fomenta la inversión en innovación y desarrollo tecnológico, logrando impulsar un crecimiento económico sostenible y mejorar la calidad de vida de las personas en los años que vienen.

Es en este contexto, que hemos definido el Propósito Corporativo de Empresas Copec como Forjar un mundo para las futuras generaciones. Lo hacemos levantando la mirada, con un alcance temporal mucho más amplio, fundamental ello para garantizar un futuro próspero y sostenible. Se trata de una forma de pensar y actuar, priorizando la prevención sobre la reacción, la sostenibilidad sobre la explotación y el bienestar a largo plazo sobre los beneficios inmediatos. Solo adoptando este enfoque podemos enfrentar con éxito los desafíos del siglo XXI y contribuir a la construcción de un mundo mejor para todos.

Forjar un mundo que probablemente no conoceremos es el propósito que trabajamos durante gran parte del 2023, junto a nuestros colaboradores, en un proceso que nos invitó a reflexionar sobre el sentido de nuestro quehacer empresarial. Es así como, respetando nuestra historia, basándonos en nuestros valores y proyectándonos hacia adelante, nos hemos propuesto tener un rol activo en la construcción de nuevos horizontes, plantando árboles cuyas sombras no serán para nosotros, sino para nuestros hijos, nietos y las próximas generaciones.

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“FORJAR UN MUNDO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES” ES EL NUEVO PROPÓSITO DE EMPRESAS COPEC.

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empresas copec:

REDESCUBRIENDO NUESTRO PROPÓSITO

Tras nueve meses de un extenso trabajo reflexivo y colaborativo, en el cual participó todo el equipo, Empresas Copec definió como su nuevo propósito corporativo “Forjar un mundo para las futuras generaciones”.

Ello, impulsando inversiones sostenibles y una visión de largo plazo, para aportar esperanza a las generaciones venideras.

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Ad portas de cumplir 90 años, hoy Empresas Copec, a través de sus filiales, participa en los sectores forestal, energético, pesquero y minero; cuenta con un equipo conformado por más de 41.000 colaboradores; US$30.000 millones en activos; plataformas productivas en 16 países y presencia comercial en 80.

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Así, liderado por la Gerencia General, comenzó el proyecto de redescubrimiento del propósito corporativo. Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, comenta: “Queríamos que todo el equipo participara, sin excepción; todas las áreas y todos los cargos. Y quisimos hacerlo de esa manera porque consideramos que así se podría construir el propósito desde distintas visiones y, asimismo, los colaboradores lo sentirían como propio, les haría sentido y no lo considerarían como algo desconocido e impuesto desde la alta gerencia”.

Durante su historia, la Compañía se ha caracterizado por una visión de largo plazo, una constante búsqueda de nuevas formas de innovación y una gestión sostenible. Ha debido enfrentar, además, diversos desafíos locales y

_ conoce cómo se creó el nuevo propósito de empresas copec.

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globales, tales como crisis económicas, la transformación digital y una pandemia, entre tantos otros.

Las empresas hoy enfrentan un escenario con crecientes demandas sociales y medioambientales, que exigen mirar el mundo desde un nuevo paradigma.

_ en la foto: Eduardo Navarro Gerente general Empresas Copec.

En esta línea, a finales de 2022 la Compañía decidió reflexionar sobre su rol como Grupo. Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, detalla: “En ese tiempo estábamos realizando un ejercicio de pensar y redefinir el rol del holding, analizar qué hacemos y qué no. Y ahí, desde una conversación más bien práctica del negocio, surgió una reflexión mucho más profunda al cuestionarnos por qué es importante que exista Empresas Copec. En esa línea, definimos primero buscar nuestro sentido de transcendencia y, luego, con este cómo guía, definir qué hacer y qué no”.

_ en la foto: Parte del equipo en Taller de Reflexión.

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— una reflexión inclusiva Sobre este proceso, Tomás Dittborn, consultor de Parrhesia, afirma: “Esto fue un proceso inverso, más bien hacia adentro, y no solo de la organización, sino que de los líderes de esta. Y giró en torno a la reflexión ‘¿qué es lo relevante para ti como persona y profesional?’. Así, el propósito se construyó en base a lo que es importante para la organización y, a la vez, para la sociedad.

Se hizo una conexión entre lo que el equipo considera valioso y lo que la sociedad cree importante. Buscábamos un propósito que fuera relevante para la sociedad y que tuviera pertinencia, es decir, que la gestión de Empresas Copec ayude a cumplirlo”. _ en la foto: Todo el equipo de Empresas Copec en Jornada de Trabajo.

Fue así como a partir de marzo de 2023 la consultora Pahrresia acompañó este camino.

Eduardo Navarro explica que “para redescubrir nuestro propósito fue clave salir a escuchar a distintos públicos y a la sociedad, en general”. Luego de nueve meses, donde se realizaron diversos talleres con todo el equipo, con el comité ejecutivo, entrevistas con personas internas y externas de la Compañía, el trabajo culminó con la definición del nuevo propósito: “Forjar un mundo para las futuras generaciones”.

Con esto en mente, los colaboradores de la Compañía comenzaron una etapa de redescubrimiento, con el objetivo de encontrar los desafíos de la sociedad más relevantes y urgentes de resolver. Además, durante el proceso se realizaron entrevistas a miembros del directorio de la Compañía, diversos ejecutivos de filiales del Grupo y líderes de opinión de relevancia nacional.

Al respecto, Olivia Tafra, coordinadora del proyecto y analista senior de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec, afirma: “Mientras avanzábamos en el

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APORTANDO CON DIVERSAS VISIONES Y EXPERIENCIAS, TODO EL EQUIPO DE EMPRESAS COPEC PARTICIPÓ EN LA CONSTRUCCIÓN DEL PROPÓSITO CORPORATIVO.

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_ en la foto: Francisca Riveros Gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec.

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_ en la foto: Tomás Dittborn Asesor Proyecto Propósito.

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haciendo cosas por otras. Entonces, el sentido definitivo de la organización es la persona.

A la vez, estas necesitan un buen planeta donde habitar, pero el sentido final de nosotros como organización son las personas. Vivimos por ellas, hacemos cosas para las personas actuales y futuras. Entonces, concebimos nuestro propósito con una visión humanista, con la persona en el centro”.

proceso de reflexión nos encontramos con una disyuntiva dentro del equipo, donde muchos veían el propósito alineado a temas medioambientales y de cambio climático, mientras que otros apuntaban más a resolver urgencias sociales”.

Todos coincidían en que había un clima de desesperanza en el mundo, sin embargo, pronto los intereses empezaron a alinearse hacia una perspectiva que, si bien considera los temas ambientales, profundiza en el para quién se hacen los esfuerzos. En esa línea, Eduardo Navarro, precisa: “Las empresas somos personas

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— conectados con la historia El equipo ya estaba alineado en que el enfoque del propósito debía ser la persona. En medio de este trabajo, y revisando la historia de la Compañía, apareció un breve video, pero significativo, que dio un impulso a lo que se estaba buscando. Se trataba de una entrevista al presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, quien relataba una experiencia que marcó a su tío Anacleto, uno de los fundadores del Grupo Empresarial. Contaba que, tras regresar su tío a Italia, después de la Segunda Guerra Mundial, al bajar de un tren vio a un hombre sin brazos que llevaba su maleta enganchada a un palo. Al ver que nadie lo ayudaba a bajarse, Anacleto lo auxilió, pero le llamó profundamente la atención encontrarse con un país que había perdido parte de su solidaridad y humanidad. Este hito fue, de hecho, un estímulo importante para que él decidiera viajar a emprender a Chile.

Tomás Dittborn señala que conocer esta visión fue un punto de inflexión: “Nos hizo mucho sentido y fue coherente con el valor que esta organización les asigna a las personas. Y marcó rápidamente una línea, que es ‘me importan los otros’. Cualquiera puede decir eso, pero aquí

_ en la foto: Equipo ejecutivo de Empresas Copec en Taller de Trabajo.

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eso tenía un origen de décadas. Entonces, cuando uno observa cómo la Compañía y sus distintas filiales han desarrollado su cultura, nota que esa mirada de don Anacleto y del padre de Roberto ha estado siempre presente”.

— a la sombra del árbol Luego de unos meses de trabajo ya existía claridad en varios conceptos: la percepción generalizada de desesperanza respecto del futuro; la conciencia de que, desde sus áreas de actividad, relacionadas fundamentalmente con los recursos naturales y la energía, Empresas Copec puede aportar a combatir este pesimismo; la importancia de enfocar un propósito desde la persona de una manera holística, y la existencia de una cultura con un sello muy humano en la Compañía y con una clara visión de largo plazo, que está arraigada en su historia. Solo faltaba algo que uniera todas estas nociones.

Una frase lo logró: “El que planta árboles sabiendo que nunca se sentará a su sombra, al menos ha comenzado a comprender el sentido de la vida”. Esta reflexión del escritor y Premio Nobel de Literatura, Rabindranath Tagoré, fue presentada en una reunión y, al leerla, Eduardo Navarro dijo: “Esto es”. Así

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recuerda ese momento el gerente general de Empresas Copec: “Fue inspirador. Habla del verdadero sentido de la vida, que consiste en servir a otros, y ayudó a decantar el proceso y entender que debíamos enfocarnos en las futuras generaciones. Hizo un clic en todos y nos mostró hacia dónde debíamos orientarnos”.

Fue así como el propósito “Forjar un mundo para las futuras generaciones” tomó forma. Francisca Riveros agrega que este le hizo también mucho sentido: “Para mí este propósito siempre ha sido el de Empresas Copec, solo había que redescubrirlo. Desde que trabajo en esta Compañía tengo claro que, dado su tamaño, el impacto que podemos generar en la sociedad es muy grande. A modo de anécdota, me tocó vivir este proceso estando

_ conoce el nuevo propósito de empresas copec.

embarazada, por lo que descubrir que nuestro fin último es dejarle un mundo mejor a las futuras generaciones, que incluyen a mi hija que hoy tiene 5 meses y a mi hijo de dos años y medio, es una tremenda inspiración y motivación para levantarme todos los días e intentar dar lo mejor de mí en lo humano y en lo profesional”.

El viernes 5 de enero se reunieron todos los colaboradores para dar cierre a esta primera parte del proceso y conocer el resultado de tantos meses de trabajo colaborativo. En esta instancia se dio a conocer el nuevo propósito corporativo de Empresas Copec. Olivia Tafra cuenta: “La presentación final dejó ver todo el trabajo de reflexión que hubo durante los nueve meses para llegar a una sola frase y, lo más importante, es que fue validada por todos los colaboradores”.

_ en la foto: Olivia Tafra Analista Senior de Finanzas de Empresas Copec y Coordinadora del Proyecto Propósito.

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Olivia Tafra añade: “Con este propósito Empresas Copec se compromete a invertir en negocios que se alineen con ciertos valores y principios que nosotros consideramos como parte de nuestra esencia. Pero habiendo dicho eso, la frase misma no limita a ninguna de las filiales. Lo que hace especial a este propósito es que es de un holding y, por tanto, es inclusivo y no restrictivo”.

_ en la foto: Lanzamiento interno del Propósito Corporativo.

— ¿cómo se forja el mundo desde empresas copec?

Empresas Copec es un holding empresarial que gestiona las inversiones que realizan las distintas compañías del grupo. Eduardo Navarro precisa: “El propósito nos guiará y nos permitirá impulsar inversiones sostenibles y una visión de largo plazo, para aportar esperanza a las generaciones venideras. Ese es un compromiso que también implica, por ejemplo, desinvertir en negocios que no vayan en esta línea. Al mismo tiempo, queremos participar en una discusión social, económica y política que vaya en esta línea, porque la gente exige que las empresas comuniquen más que lo que hacen, en lo que creen”.

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lo que estamos trabajando actualmente, es en generar compromisos y acciones concretas asociadas a este propósito”.

Eduardo Navarro concluye: “Nuestro propósito rescata la visión de largo plazo que siempre nos ha caracterizado, y que, en estos tiempos, donde reina el cortoplacismo, se hace aún más relevante. Por eso, nuestro compromiso es que todas las decisiones que tomemos hoy buscarán promover un mejor mañana para las generaciones venideras”.

Tomás Dittborn concuerda con esta visión: “Este propósito tiene varias condiciones que lo vuelven realmente poderoso. Uno, es que reconoce la cultura y la forma de esta empresa de hacer las cosas. Dos, que asume que el impacto que se busca producir es grande, que es un buen requisito para un propósito, porque este debe ser utópico. Y esto es never ending, o sea, uno nunca puede decir ‘ya, ahora sí forjé el mundo y me voy para la casa’”.

Por su parte, Francisca Riveros afirma que la definición del propósito es solo el inicio de lo que se viene: “Lo más importante ahora es que el propósito no quede en una frase bonita para la página web, que es lo que les pasa a algunas empresas. El próximo paso que tenemos que dar y que es en

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_ en la foto: Eduardo Navarro durante el lanzamiento interno del Propósito Corporativo.

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CONSTRUCCIÓN DE PROPÓSITO EC EN CIFRAS:

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Meses duró el proceso

Talleres con el equipo ejecutivo.

Entrevistas a los miembros del equipo ejecutivo.

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PROPÓSITO

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Talleres con todos los colaboradores de Empresas Copec.

Entrevistas a líderes de opinión, académicos y personas del mundo empresarial, social y político.

Entrevistas con directores de Empresas Copec.

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propósito

claudia herrera: jefa de sostenibilidad “Fue un proceso complejo, porque nos desafió a derribar barreras mentales a través de jornadas introspectivas que buscaban enseñarnos cuál era la motivación detrás de lo que hacemos. Finalmente, fue muy gratificante porque pudimos darle más sentido a nuestra razón de ser, a partir de lo que aportamos con nuestro trabajo en Empresas Copec. Siento que ahora hay un objetivo común y, si bien puede haber algo de temor por lo que se vendrá, dado que es algo desconocido, estoy segura de que será un camino fascinante.”

eric ramírez,: encargado de servicios generales “Me gustó que toda la Compañía estuviera incluida en la tarea de actualizar nuestro propósito: directivos, ejecutivos y colaboradores. Sin duda, para mí el propósito es muy emocionante porque refleja todo el camino recorrido, desde los primeros talleres en los que evaluamos nuestras expectativas, creencias e ideales; hasta las últimas instancias de reflexión, en las que la conversación era mucho más concreta.

Finalmente, es un mensaje pensado en un futuro donde todos podemos dejar algo a las nuevas generaciones”.

marcela rojas: jefa de administración y bienestar “Para mí, lo más relevante de este proceso es que la Compañía haya involucrado a todo el equipo ya que, de esta manera, cada uno pudo aportar con un granito a este gran proyecto.

Tuvimos varios encuentros muy interesantes y algunos bien extensos, y en cada uno de ellos nos íbamos acercando al propósito. El resultado final me encantó y me identifica mucho a nivel personal, ya que soy madre y mi principal motivación en la vida es que mis hijos tengan un mejor futuro”.

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francisco robles: analista senior de estrategia y desarrollo “Definir un propósito es muy relevante y necesario para el contexto actual que viven las empresas, sobre todo para una compañía como Empresas Copec, que participa en distintos sectores de la economía y posee inversiones relevantes. El mensaje que estamos transmitiendo es bastante potente, es un gran compromiso y está alineado con el trabajo que se realiza día a día en el Grupo. A nivel personal, me identifica bastante, ya que quiero proteger el futuro que mis hermanos, primos y sobrinos vivirán. Me enorgullece saber que estoy trabajando para eso”.

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un nuevo propósito, una nueva identidad

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Además de lanzar su propósito corporativo, Empresas Copec dio a conocer una renovada imagen en su última Junta de Accionistas. Al respecto, Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones afirma: “Necesitábamos algo que materializara el propósito que habíamos establecido, pero que además facilitara la conexión de la Compañía con nuestros stakeholders, en especial con las futuras generaciones. En esa línea, buscamos una nueva imagen que transmitiera conceptos como la esperanza, el futuro, la confianza, el optimismo y la cercanía”.

El trabajo fue encargado a Francisco y Macarena Behm, quienes tuvieron el desafío de plasmar el nuevo propósito de Empresas Copec en una renovada identidad de marca. Francisco Behm asevera: “La nueva imagen habla a las futuras generaciones desde el optimismo de sus colores

francisco behm diseñador nueva imagen corporativa empresas copec

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y la simplicidad de sus formas.

Es el punto de encuentro del universo gráfico e identidad que acompaña a la marca, que puede ir creciendo, pero manteniendo su esencia, permitiendo una evolución progresiva. Por otro lado, representa la proyección a largo plazo, a través de un juego de bloques geométricos, atemporales y universales”.

El nuevo logo cuenta con seis colores. Francisca Riveros concluye: “Esta paleta representa a un conjunto de distintas compañías, de distintos rubros, donde todas comparten una misma esencia y valores. Cabe destacar que el nuevo logo mantendrá el color gris del anterior, rescatando lo que hemos hecho y de lo que estamos orgullosos: nuestra historia”.

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opinión:

“EL CAPITALISMO CONSCIENTE PUEDE PARECER UNA GRAN CONTRADICCIÓN. ¿QUÉ CONCIENCIA PUEDE TENER EL CAPITALISMO?”.

¿CAPITALISMO CONSCIENTE? ¿CUÁL ES EL MODELO DE PROSPERIDAD DEL SIGLO XXI? Thomas Eckschmidt, padre de Gabriela, esposo de Ana María y entusiasta del capitalismo consciente. Exproductor de leche, ingeniero con experiencia corporativa y en consultoría. Emprendedor con cuatro patentes depositadas, 12 premios de emprendimiento, sostenibilidad e innovación, y 20 libros publicados. Coautor de Conscious Capitalism Field Guide (Harvard).

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Capitalismo consciente puede parecer una gran contradicción. ¿Qué conciencia puede tener el capitalismo? Bueno, esta es una invitación para conocer el gran cambio que ocurre en el mundo.

Hace más de 500 años, el sistema económico predominante se llamaba feudalismo. Unos pocos eran dueños de todas las tierras y todos los demás trabajaban en estas, pagando impuestos.

Cuando algunos, con gran coraje, salieron por el mundo y encontraron productos de gran valor, volvieron a sus pueblos para venderlos a quienes tenían dinero. En ese momento empezó el mercantilismo. Estos fueron los primeros emprendedores, en el sentido de que abandonaron el statu quo y salieron a buscar nuevas posibilidades.

Luego, ocurrió una nueva concentración de riqueza y la Revolución Industrial generó un nuevo grupo dominante: los industriales, que concentraron los medios de producción masivos. Estos fueron llamados “capitalistas” por un grupo que se autodenominaba “socialistas”.

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En la misma época en que estos dos grupos fueron denominados, surgió un tercero que reconoció las fortalezas y debilidades de cada uno de estos dos últimos sistemas y creó el cooperativismo. Este postula que los dos sistemas son excelentes y pésimos, al mismo tiempo.

El capitalismo es excelente en producir la riqueza, pero falla en la distribución. El socialismo es excelente en la distribución de riqueza, pero falla en la producción de esta. El cooperativismo, en tanto, alcanza un buen nivel de producción y distribución.

Hoy, vivimos más un momento de transición hacia un nuevo sistema que todavía no termina de definirse.

17 _ _ en la foto: Thomas Eckschmidt Coautor de Conscious Capitalism Field Guide (Harvard).

Revisando esta breve historia de sistemas económicos, es fácil reconocer que todavía tenemos pequeños “feudos” que detentan una alta proporción de activos y los rentan. Tenemos también los capitalistas del siglo pasado, que buscan utilidad a cualquier costo. Por otra parte, emergen modelos económicos como:

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HOY, VIVIMOS MÁS UN MOMENTO DE TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO SISTEMA QUE TODAVÍA NO TERMINA DE DEFINIRSE.

• Economía circular (de Ellen MacArthur Foundation, aplicable al sector industrial) • Economía de compartir (de Marcus Felson and Joe L. Spaeth, aplicado a sectores con activos ociosos) • Capitalismo inclusivo (de la familia Rothschild, que intenta generar soluciones para incorporar a los más desprotegidos) • Capitalismo de stakeholders (del Foro Económico Global de Davos, invitando a crear valor hacia todas las partes involucradas) • Capitalismo creativo (de Bill Gates, que intenta buscar alternativas de generación de valor para propiciar soluciones equitativas), etc.

A través de las investigaciones de negocios de alto desempeño, identificamos cuatro fundamentos de estos movimientos, que son muy evidentes en el cooperativismo y también en el emprendimiento. Estos fundamentos son:

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1) Propósito Evolutivo: todo emprendedor empieza creyendo que puede hacer algo mejor, resolver un problema, y detrás de esta intención está lo que llamamos propósito. Este puede perderse cuando los líderes se olvidan de adaptarlo a la nueva situación socioeconómica de donde operan, para mantenerse relevante para todos (stakeholders) y no perderse en la burocracia y necesidades de corto

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plazo. Si no crea algo de mejor valor, el negocio no permanece en el tiempo, pues la competencia no lo permite.

2) Interdependencia de los stakeholders: cuando comienza un negocio, el emprendedor necesita la confianza de un cliente, de un proveedor, de un inversionista, etc. El éxito de una organización depende de todos los demás stakeholders. Si esto no sucede, el riesgo de que falle todo el ecosistema es grande.

3) Cultura Responsable: identificamos valores en común que promueven comportamientos colectivos en favor del propósito y para fortalecer la interdependencia de los stakeholders.

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¿Cómo se aplican estos fundamentos en los nuevos movimientos económicos? Miremos la economía circular:

• Esta cultura empieza desde el líder de una empresa grande e importante dentro del sistema.

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importante actualización, Profit, que ya no es aceptable a cualquier costo, evolucionó hacia “Gobernanza”. Pero la imagen de estos modelos y círculos con intersecciones necesita una actualización para dar más fuerza al mensaje:

• El propósito es crear un circuito cerrado y afectar menos al medioambiente.

• Se debe generar una cultura de constante búsqueda para cerrar y mejorar la circulación.

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“A PARTIR DE LA VISIÓN DEL CAPITALISMO CONSCIENTE, ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN QUE NECESITAMOS UN NUEVO SISTEMA”.

4) Liderazgo basado en el cuidado: cuando los líderes cuidan a su equipo, estos también lo hacen con sus clientes, proveedores y demás stakeholders y, en consecuencia, con los resultados (principalmente económicos).

• Es necesario que todo el ecosistema participe para no tener brechas en la circulación (interdependencia).

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En el cooperativismo, el liderazgo colectivo se reúne para crear una solución basada en una cultura de colaboración que genere valor para todos los grupos de interés. Esta es una de las mejores expresiones de un capitalismo más consciente.

• Solo tenemos un planeta

Algo muy interesante en este proceso de transición hacia el futuro sistema económico es que este no determina el término de los anteriores. Todavía existe un “feudalismo” actualizado, seguimos con los retos del capitalismo del siglo pasado y con las falencias del socialismo.

El nuevo sistema se definirá después de que pase la “revolución”. Algo evidente es que los modelos que nos trajeron aquí no nos llevarán mucho más lejos.

• Las organizaciones tienen que servir a todos, generar valor transversal

La pregunta es: ¿Cómo podemos acelerar el upgrade de los líderes y sus organizaciones?

El modelo del triple impacto (People, Planet, Profit) tuvo una reciente revisión, actualizando People, que era demasiado genérico, hacia “Social”; Planet, hacia “Ambiental”, y la más

• Ocho mil millones vivimos en este planeta

Las organizaciones evolucionaron en su comprensión de estas dimensiones, desde una visión de compliance (leyes y reglas para no sufrir penalizaciones costosas), hacia la búsqueda de eficiencias y mayor resultado económico en

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DIAGRAMA EVOLUTIVO DEL MODELO DE TRIPLE IMPACTO:

PLANETA

GANANCIA

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PLANETA GOBERNANZA

AMBIENTAL

PERSONAS

PERSONAS

ORGANIZACIONES

SOCIAL

Primer upgrade: Actualizando personas, hacia “social”; planeta, hacia “ambiental”, y ganancias, hacia “gobernanza”.

Segundo upgrade: Las organizaciones tienen que servir y generar valor a todos.

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torno a ellas. Recientemente, Paul Polman, ex CEO de Unilever, compartió en su libro la idea de ser “Net Positive”, que invita a las organizaciones a crear valor positivo en todas las dimensiones que ellas impactan con su presencia y actividad. Pero ¿qué dimensiones de valor serían estas?

Nuestra sugerencia es evaluar a las organizaciones en relación con los 17 valores establecidos a través de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas. No hay compensación. Nuestro impacto tiene que ser cero o positivo en esas 17 dimensiones. No puedo compensar una pérdida de bosques con una recuperación de escuelas públicas.

Desde el siglo pasado, muchos académicos ya publican papers y libros con nuevas ideas para el capitalismo (a falta de un nuevo nombre). Al inicio de este siglo surgieron varias ONG para promocionar estas nuevas formas de capitalismo. Antes de la pandemia, este movimiento se hizo mainstream:

21 _ • Iniciativas del inversionista: con las cartas de Larry Fink, CEO de BlackRock, hacia los presidentes de las empresas de la Bolsa de Valores de Estados Unidos (BlackRock es el fondo de inversión más grande del mundo, con US$ 10 mil millones de activos).

• Iniciativas de los CEO: 183 CEO de Estados Unidos (de empresas que representan un 30% del valor bursátil total del país) firmaron el Business RoundTable Manifesto a favor de una mejor distribución de valor entre todos los stakeholders.

• Iniciativas globales: El Foro Económico Global lanzó en 2020, justo antes de pandemia, la idea de un capitalismo de stakeholders.

Estas son señales de un cambio cada vez más cercano a nosotros.

Para lanzarnos en este camino necesitamos una palanca más importante: el ODS Cero. La conciencia de los líderes.

Desde esta perspectiva también surge un movimiento de los Inner Development Goals, para apoyar el desarrollo personal en busca de un mejor sistema.

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(i) Transporte público gratuito (ii) Acceso a comedores públicos con alimentos nutritivos (iii) Tener un hogar compartido (iv) Acceso a formación y educación para calificarse para trabajos con sueldos que permitan una evolución social de acuerdo con los esfuerzos personales En este esquema, quienes quieran optar a tener acceso a opciones distintas, por sobre las mínimas garantizadas, deben trabajar.

A partir de la visión del capitalismo consciente (no creo que será el nombre final de este proceso de cambio), estamos todos de acuerdo en que necesitamos un nuevo sistema. Con temas como la inteligencia artificial, el potencial desempleo y otros riesgos, se habla mucho de un “Sueldo Mínimo Universal”. ¿Para qué sirve este ingreso? Para que la gente tenga dinero para comprar alimentos, pagar gastos de su hogar y moverse en búsqueda de mejores condiciones. Quizás también tenemos que actualizar esta idea hacia una “Infraestructura Mínima Universal”:

El modelo “Bolsa Familia” de Brasil, un ingreso económico adicional para las familias en situación de riesgo, es un sistema fácil de implementar, puede servir como herramienta electoral y permite que el que recibe el dinero elija tomar una cerveza o comprar los alimentos para la familia. El dinero ofrece elección y potencialmente una distorsión. La infraestructura mínima ofrece una base común.

Si hoy cosechamos resultados no adecuados en nuestros países, es porque anteriormente dejamos a alguien sembrar algo que no considera al colectivo. Empecemos hoy a sembrar algo distinto para que en 15 a 20 años tengamos mejores cosechas: menos desigualdad, más seguridad y más prosperidad. Un capitalismo más consciente.

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EL PROYECTO LAS SALINAS VA! APUNTA A LOGRAR UNA CIUDAD A ESCALA HUMANA, QUE OFREZCA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y OPORTUNIDADES PARA SUS HABITANTES.

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proyecto las salinas va!:

PLANIFICACIÓN URBANA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES El terreno de 16 hectáreas, ubicado en el borde costero de Viña del Mar, está ad portas de dejar atrás las huellas de su pasado industrial. Se estima que a fines de 2024 comenzará la recuperación de sus suelos bajo la técnica de biorremediación, ampliamente usada a nivel mundial.

En paralelo, los esfuerzos de Las Salinas están en construir, junto a la comunidad, una propuesta de futuro que permita revitalizar el sentido de ciudad a escala humana.

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En diciembre pasado, Las Salinas marcó un nuevo hito de cara a la comunidad. Ante más de un centenar de vecinos, autoridades, representantes de organizaciones locales y gremios, presentó su visión urbana para el futuro del paño de 160 mil m2 ubicado en el borde costero de Viña del Mar. La propuesta, que busca dar una nueva vida al terreno donde antiguamente se emplazaba un centro de almacenamiento de hidrocarburos de diversas empresas, apunta a lograr una ciudad a escala humana, que ofrezca una mejor calidad de vida y oportunidades para sus habitantes.

La visión urbana es el resultado de un trabajo de más de 20 años, durante los cuales se han realizado más de 5.500 conversaciones y 1.000 reuniones con diversas organizaciones, recogiendo los principales anhelos de la comunidad.

Así, la propuesta, denominada Las Salinas VA! aspira a generar las bases concretas para un acuerdo sobre el destino final del lugar, fundadas en cuatro pilares: identidad y patrimonio, vida de barrio, diseño basado en la naturaleza y transporte y movilidad.

Ricardo Labarca, gerente de Desarrollo de Las Salinas, quien lleva más de una década vinculado a la iniciativa, explica que el compromiso de la empresa es desarrollar, junto a la comunidad y al municipio, y a partir de experiencias similares exitosas en el mundo, la mejor propuesta para este sector de la Región de Valparaíso.

“Es en la costura entre las partes donde se genera la ciudad. La ciudad no es el edificio, es la sumatoria de elementos, tanto públicos como privados, que finalmente te hacen vivir la experiencia del lugar en el cual estás inserto. Aquí tenemos la oportunidad de poder abordar desde la directriz mayor, desde la lógica del plan maestro y la visión urbana, todos esos elementos para generar el mayor valor para Viña del Mar”, sostiene.

Dentro de las principales características resalta que más del 40% del terreno será destinado a espacios para el uso público, destacando

_ conoce el proyecto las salinas va!

_ en la foto: Ricardo Labarca Gerente de Desarrollo de Las Salinas.

un gran parque urbano de alrededor de dos hectáreas, equivalente en tamaño al Estadio Sausalito, junto con un sistema de áreas verdes e infraestructura para conectar el borde costero con el sector alto de Viña, con facilidades para el transporte peatonal. A su vez, plantea el desarrollo de edificaciones de mediana altura que permitirán la protección de las vistas del entorno y albergarán una propuesta de usos mixtos, que contempla equipamiento cultural, deportivo, comunitario, hoteles, oficinas, comercio a escala local y primera vivienda, entre otros.

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— las huellas de un pasado industrial

A la hora de ahondar en el impacto que podría tener la propuesta de Las Salinas, Ricardo Labarca explica que, si bien la ciudad ha ido creciendo, lamentablemente hoy presenta signos de deterioro.

“Vemos que aquí hay un espacio de grandes oportunidades, de poder integrar todos estos elementos de una manera armónica. Nos motiva seguir trabajando en la visión que hemos presentado, que define ciertas condiciones que creemos son relevantes y atractivas para Viña del Mar”, afirma.

El sector donde se ubica el terreno Las Salinas está profundamente vinculado con la actividad industrial que, a principios del siglo XX, apalancó el desarrollo de Viña del Mar y marcó su identidad.

A medida que la ciudad fue creciendo, impulsada por el auge turístico y residencial, fue desplazando su vocación productiva, quedando el centro de almacenamiento de hidrocarburos donde operaban Copec, Shell, Esso y Sonacol como la última expresión de la era industrial.

Fue así como el año 2001 las empresas instaladas en la zona firmaron un convenio para iniciar el traslado y desmantelamiento de sus operaciones.

Pero seguía una tarea mayor, porque reintegrar los terrenos para el

Para Arturo Natho, gerente general de Las Salinas, además, “el momento complejo que enfrenta hoy la ciudad, tras los incendios de febrero, nos impulsa con mayor fuerza a seguir aunando esfuerzos por impulsar propuestas que contribuyan a la recuperación de Viña del Mar. Nos interesa seguir avanzando en un proceso dialogado y transparente, que dé como resultado un nuevo sector para la ciudad, que apunte a los usos mixtos, con nuevas oportunidades para mejorar la calidad de vida de las personas”.

_ en la foto: Arturo Natho Gerente general de Las Salinas.

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TERRENO PROYECTO LAS SALINAS:

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desarrollo de la ciudad requería llevar adelante un proceso de saneamiento inédito en el país.

REGIÓN DE VALPARAÍSO

VIÑA DEL MAR

20

16 HECTÁREAS

40%

Parque urbano (de alrededor de 2 hectáreas).

Años de planificación urbana.

Terreno que en el pasado fue vinculado a la actividad industrial.

Del terreno será destinado a espacios para el uso público como:

Sistema de áreas verdes e infraestructura para conectar el borde costero con el sector alto de Viña, con facilidades para el transporte peatonal.

1.000 Reuniones con diferentes organizaciones.

“Aquí fue evidente la posición de Copec, como un líder con una visión de futuro, de oportunidades, de compromiso-país, que es quien lidera este proceso, donde había otras grandes empresas que finalmente se fueron. Copec decide quedarse y desde ahí hay un compromiso profundo de la empresa por hacerlo bien”, explica Ricardo Labarca.

Arturo Natho destaca que “como grupo de empresas tenemos un gran compromiso con Viña del Mar. Nos sentimos parte de la historia de la ciudad y esperamos seguir siendo actores presentes en su futuro. Nuestro compromiso social, ambiental y de desarrollo se ve reflejado en el trabajo de excelencia que hemos llevado adelante, tanto en el proceso de remediación para recuperar el terreno, como en impulsar una visión urbana que signifique un real aporte a la ciudad y a las personas que la habitan”.

Desarrollo de edificaciones de mediana altura, de usos mixtos: equipamiento cultural, deportivo, comunitario, hoteles, oficinas, comercio a escala local y primera vivienda, entre otros.

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— un precedente para la recuperación de suelos en chile Hoy, tras 20 años de trabajo, en que se ha avanzado en la recuperación de la superficie del terreno, Las Salinas se prepara para llevar a cabo la etapa final del saneamiento. Esto, luego de que en septiembre de 2022 el Comité de Ministros ratificara la autorización ambiental del proyecto. Esta se realizará mediante la biorremediación, una técnica basada en la naturaleza que aprovecha los microorganismos presentes en el terreno para degradar la contaminación.

En mayo próximo se prevé adjudicar la licitación para la remediación del paño sur del terreno -proceso que concitó el interés de 14 consorcios internacionales, siete de los cuales fueron invitados

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a participar- para, a principios del último trimestre, ya estar ejecutando el trabajo propiamente tal. Previo a ese inicio se deberá activar un Plan de Monitoreo Participativo, el cual permitirá que personas de la comunidad de Viña del Mar puedan ser testigos, en primera persona, del proyecto que se estará desarrollando.

Llegar a este punto ha implicado un desafío por partida doble, ya que como en Chile no existe una política marco para la remediación de suelos, fue necesario definir estándares con el apoyo de la comunidad científica y validar normas internacionales con los servicios con competencia ambiental, junto con establecer los procesos para evaluar y ejecutar proyectos de este tipo. “Se optó por usar la norma italiana, que es hoy en día la más exigente a nivel mundial”, precisa Labarca.

Según la última actualización del Catastro de Sitios con Potencial Presencia de Contaminantes elaborado por el Ministerio del Medio Ambiente, existen a lo largo de Chile más de 3.000 terrenos contaminados, muchos de los cuales se ubican en áreas urbanas, lo que representa

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DENTRO DE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO, RESALTA QUE MÁS DEL 40% DEL TERRENO SERÁ DESTINADO A ESPACIOS PARA EL USO PÚBLICO, 28 DESTACANDO UN _ GRAN PARQUE URBANO DE ALREDEDOR DE DOS HECTÁREAS, EQUIVALENTE EN TAMAÑO AL ESTADIO SAUSALITO.

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— aporte al espacio público una oportunidad y un desafío para evaluar y ejecutar proyectos de remediación que permitan reinsertarlos en las ciudades.

En esa línea, Natho destaca que “la experiencia de Las Salinas es clave no solo para Viña del Mar, sino que para todo Chile, al marcar una ruta posible para iniciar un trabajo más sólido y concreto para abordar la urgente necesidad de recuperar los más de 3.500 suelos que presentan distintos niveles de contaminación y que hoy no pueden ser utilizados. Como país debemos unir los esfuerzos y ofrecer una respuesta concreta a este tema urgente y que no puede seguir siendo postergado”.

Una vez que se inicie la ejecución del saneamiento de la primera parte del terreno, proceso que se estima tardará dos años y medio, se comenzará a trabajar en la licitación de la segunda mitad. La idea, explica su gerente de Desarrollo, es que se realice en paralelo, de manera que ambas etapas sean lo más consecutivas posibles, incorporando los aprendizajes y oportunidades de mejora de la fase inicial. La remediación completa de las 16 hectáreas de terreno podría estar concluida hacia el 2030.

Labarca explica que el mundo ambiental de la remediación y el mundo urbano responden a un mismo desafío: reciclar un terreno industrial transformándolo en oportunidades para la ciudad. “Se está avanzando en el proyecto de biorremediación que, en sí mismo, es un gran reto, pero también empieza a superponerse la necesidad de ir tomando definiciones concretas, con propuestas interesantes para la ciudad en el plano de lo urbano. Y ahí es donde nace la necesidad de empezar a tener esas conversaciones respecto de cuáles son esas directrices urbanas que estamos planteando”, sostiene.

Es así como a medida que se ejecute la remediación y se profundice en la visión urbana, se buscará avanzar en la ejecución de una serie de proyectos de mejoramiento de espacio público en el entorno de Las Salinas, los que significarán un beneficio importante para sus residentes.

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El primero es la Bajada 19 Norte, que busca revertir la condición de deterioro y abandono que presenta el paseo público que a diario es utilizado por los vecinos como conector hacia el borde costero. Desarrollado por la oficina Beals Lyon, plantea una pasarela peatonal con accesibilidad universal, enfocada en la recuperación del espacio y la restauración biológica de las laderas del sector. Además, habilita una ruta de escape en caso de tsunami.

El segundo es el de Plaza Alessandri, que permitiría mejorar la conectividad para la comunidad de Santa Inés, estableciendo un cruce peatonal seguro y a nivel en 21 Norte, que conecte dicho barrio con el lado poniente del Camino Internacional y el acceso a la Bajada 19 Norte. Permitirá también mejorar el paso del transporte público, ya que en el lugar se proyecta un espacio seguro y amplio de detención para este en ambas direcciones.

“Vemos con especial interés estos dos proyectos, que están fuera del área de remediación, y que creemos son ejecutables en el corto plazo. Permitirán visibilizar este proceso de mejora para la ciudad de Viña del Mar que estamos planteando, con hechos concretos, en esta lógica de sinergia entre lo público y lo privado”, concluye Ricardo Labarca.

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la biorremediación, un proceso basado en la naturaleza

Si bien en Chile la biorremediación a nivel industrial es aún incipiente, es una tecnología exitosa de descontaminación ambiental que se utiliza ampliamente en países como Alemania, Francia, Italia, España, Estados Unidos y Canadá.

En América Latina se desarrolla con regularidad en países como Brasil, México y Argentina.

Se trata de una técnica basada en la naturaleza y que es segura para las personas y el entorno, debido a su inocuidad y efectividad. A través de este proceso, las bacterias que habitan en el terreno se alimentan de hidrocarburos, los digieren y transforman en CO2 y agua, que son liberados al medioambiente, y, de esta manera, eliminan los contaminantes ambientales presentes en el suelo.

Para acelerar este proceso, en el caso de Las Salinas se emplearán microorganismos nativos,

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propios del terreno y la región, no importados, que han sido estudiados en laboratorios. Solo se usarán especies inocuas de géneros bacterianos que tienen capacidades de degradar hidrocarburos de manera muy eficiente y que no representan ningún riesgo ni para los operarios ni para los vecinos del lugar.

Durante su ejecución se realizarán mediciones para constatar los progresos y, una vez concluida la remediación, se desarrollará una verificación final para certificar que efectivamente se cumple con los estándares requeridos y comprometidos con la autoridad.

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cuatro pilares para una propuesta de ciudad a escala humana

vida de barrio: Una propuesta donde el espacio público, las áreas verdes, las viviendas de mediana altura, el comercio local, el acceso a servicios, la cultura y el deporte se combinan de manera armoniosa.

identidad y patrimonio: Desarrollo urbano en línea con la identidad patrimonial y la historia de la ciudad. Contempla espacios públicos de calidad y edificaciones de mediana altura, en línea con el desarrollo arquitectónico que caracterizó a Viña del Mar durante los años 60 y 70.

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transporte y movilidad: Entornos seguros para peatones y ciclistas bien conectados con el transporte público. Al privilegiar un espacio donde convivan variedad de usos -residencial, comercial, cultural y deportivo- disminuyen también los viajes de larga distancia y se reduce la dependencia de vehículos motorizados.

diseño basado en la naturaleza: A partir del aprendizaje obtenido en el Laboratorio Vegetal se propone incorporar flora nativa a las áreas verdes de uso público, que incluyen el Parque Ladera y un gran parque central abierto a quienes viven, trabajan o visitan Viña del Mar.

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GOLDEN OMEGA, REUNIENDO A LA COMUNIDAD EN TORNO A LA LIMPIEZA DE PLAYAS 32 _ Con una gran participación de la comunidad finalizaron las actividades estivales de la iniciativa ambiental “Olas Zero Plástico” en Arica, propuesta con la que la filial busca generar mayor conciencia en el cuidado de las playas frente a la contaminación por plásticos en el mar.

Durante enero y febrero, más de tres mil personas visitaron los stands informativos instalados en playa El Laucho y participaron en distintos concursos. Junto con ello, y con la ayuda de estudiantes voluntarios de la Universidad de Tarapacá, se recolectaron más de 24 mil colillas de cigarrillos.

Adicionalmente, el sábado 23 de marzo, alrededor de 150 voluntarios colaboraron en una masiva limpieza en el sector de Arenillas Negras, donde se recuperaron más de 300 kilos de desperdicios desde la costa.

Además de las activaciones durante el primer trimestre del año, están considerados tres operativos adicionales en 2024, los cuales serán posibles gracias al trabajo conjunto entre Golden Omega, el Museo del Mar y la Brigada de Scouts Marinos de la zona.

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¿ESTAMOS VIVIENDO UNA CRISIS EDUCACIONAL? ¿CUÁLES SON LOS RETOS QUE DEBEMOS ENFRENTAR PARA ACORTAR LAS BRECHAS Y MEJORAR EL ACCESO Y CALIDAD DE LA EDUCACIÓN?

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conversatorio empresas copec:

EDUCAR PARA TRANSFORMAR LA VIDA DE NIÑOS Y JÓVENES Tras el deterioro que la pandemia generó en el sistema educativo, donde se reconoce un retroceso de casi 15 años en el ámbito educacional chileno, los resultados del Simce 2023 dieron algunas luces de avance en el aprendizaje de los estudiantes, pero aún muy lejos de ser suficiente. ¿Estamos viviendo una crisis educacional? ¿Cuáles son los retos que debemos enfrentar para acortar las brechas y mejorar el acceso y calidad de la educación? Estas fueron algunas de las reflexiones que abordamos en nuestro primer conversatorio del año, para el cual invitamos a seis directores y ejecutivos, de Chile y Colombia, que lideran diversas iniciativas relacionadas con la educación y que comparten la vocación y el sueño de transformar la vida de niños y jóvenes.

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el director, opinión que comparte Pedro Larraín, director ejecutivo Belén Educa, quien afirma que existe una falta de compromiso por parte de la sociedad para entregar una buena base a los estudiantes que más lo necesitan. “La agenda no está puesta ahí. El reporte del Simce llena los diarios, pero después se diluye y pasa”, afirma.

Desde su experiencia como rectora del Colegio Constitución, Gertrudis Díaz cuenta que un desafío permanente es adecuar las prácticas a los estudiantes, quienes son parte de un contexto en constante cambio. Un ejemplo es lo que ha pasado con la incorporación de la tecnología, “pretendemos seguir enseñando de la forma en que aprendimos nosotros cuando fuimos al colegio y eso no puede ser, porque ha habido una transformación digital que no podemos dejar de lado”.

_ video resumen conversatorio

La conversación, moderada por la gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, Francisca Riveros, contó con la participación de Tomás Recart, director ejecutivo de Enseña Chile; Isidora Recart, directora ejecutiva de Fundación Educacional Arauco; Pedro Larraín, director ejecutivo de Fundación Belén Educa; Carolina Misle, jefa de Marketing y coordinadora del programa Viva Leer de Copec; Gertrudis Díaz, directora del Colegio Constitución, y Marcela Montoya, directora ejecutiva de Fundación Terpel.

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— desafíos de la educación Para el director ejecutivo de Enseña Chile, Tomás Recart, no existe real conciencia respecto de cuán profunda es la crisis educacional en el país. “Cuando hablamos del Simce, hablamos de un promedio nacional, pero si analizamos específicamente el estrato socioeconómico bajo, solo un 4% de este está en el nivel ‘adecuado’, que equivale a tener nota sobre nota 4. Esto es muy grave”, comenta. Este porcentaje, explica, corresponde a jóvenes de un nivel socioeconómico bajo, que no tienen las competencias mínimas para aprender. “No veo que esto tenga un sentido de urgencia”, sostiene

_ en la foto: Profesora y estudiantes de Enseña Chile.

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Sobre este mismo punto, Marcela Montoya añade: “En ocasiones los profesores presentan resistencia frente a esta nueva era digital, y nosotros en la fundación, desde la pandemia, integramos las aulas interactivas a nuestros programas educativos, donde entregamos herramientas tecnológicas como tableros electrónicos, tabletas y gafas de realidad aumentada, junto con formación y acompañamiento. Decidimos integrarlos y así tenemos toda la magia de lo digital, sin perder la riqueza del libro físico que consideramos que es muy valiosa”, comenta Marcela. ¿Hacia dónde dirigir los esfuerzos? Para Isidora Recart, directora ejecutiva de Fundación Educacional Arauco, “debemos observar los avances y logros que se han conseguido en los últimos años para luego priorizar las políticas que han tenido impacto, como la Ley de

38 _ _ en la foto: Estudiantes de Fundación Belén Educa.

Subvención Escolar Preferencial, y focalizar las ayudas y trabajos que aún se requieren o están pendientes, principalmente en la educación municipal y en servicios locales, donde se concentran los índices de vulnerabilidad más altos”.

_ en la foto: Alumnas y profesoras de Enseña Chile.

A nivel regional, en el caso de Colombia, los resultados tampoco han sido favorables. En la última prueba PISA se situaron en el puesto 64 de un total de 81 y, según Marcela Montoya, directora ejecutiva

de Fundación Terpel, “de cada 10 niños, seis no comprenden lo que leen, y ocho no saben resolver operaciones básicas.

Existe una importante brecha entre la educación pública y privada que se acentúa entre los jóvenes de la ciudad y la ruralidad que se ven afectados por diferentes factores: principalmente la conectividad, la alta rotación de profesores, la falta de infraestructura, entre otros”.

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en su empleo y en cómo participa en la sociedad, observándose un ciclo de desventaja y exclusión social”, comenta.

Para Marcela Montoya, en tanto, “fomentar la lectura no es solo contar con libros de calidad, sino también propiciar espacios para la lectura e involucrar a los padres en este hábito, gusto y motivación”. Un objetivo que también ha sido asumido por la Fundación Educacional Arauco, a través de la implementación de bibliotecas y libros.

_ en la foto: Alumnos y profesora de Fundación Arauco.

— la importancia de la comprensión lectora Según datos de las OCDE, en Chile, una de cada dos personas no entiende lo que lee. En línea con estos desafíos, Carolina Misle, jefa de Marketing y coordinadora del programa Viva Leer de Copec, destaca los bajos índices nacionales que hay en comprensión lectora y, por ende, el impacto y relevancia del programa que lidera. “Una persona que no comprende lo que está leyendo enfrenta obstáculos no solo en su educación, sino también, más adelante,

“El aprendizaje inicial de la lectura es clave. Si un niño en segundo básico no aprende a leer bien, en tercero le empiezan a costar todas las asignaturas”, explica Isidora Recart, lo cual complementa Tomás Recart afirmando que “la brecha de aprendizaje es de lenguaje y ese reto no lo hemos enfrentado con suficiente fuerza”.

Asimismo, y desde la crisis sanitaria, el desarrollo de competencias socioemocionales es también un tema relevante en el ámbito educacional que tiene un importante impacto en el aprendizaje. Existen contextos donde la violencia, la pérdida de control o desregulaciones emocionales por parte de los alumnos se han hecho cada vez más recurrentes, así como el progresivo aumento de niños diagnosticados TEA (Trastorno del Espectro Autista) para lo cual, en muchos casos, los profesores no se encuentran debidamente preparados.

_ en la foto: Programa Viva Leer de Copec.

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“Uno de los grandes desafíos es que los directivos aprendamos a acompañar a nuestros profesores en todo el proceso de trabajo, con las tecnologías, en la construcción de comunidades de curso, en la gestión de las emociones. Esto significa estar, compartir, conversar con ellos, y no solo instalar una exigencia de rendimiento, sino ser parte también de su aplicación”, sostiene la directora del Colegio Constitución.

_ en la foto: Alumnos de Fundación Arauco.

— con los pies en la sala de clases Un tema en el cual coinciden estos expertos es respecto del foco y de cómo se debe trabajar. La prioridad debe estar en el aprendizaje y el trabajo debe comenzar observando lo que sucede al interior de las salas de clases, privilegiando el apoyo continuo a los docentes y fomentando la contención y soporte oportuno a los estudiantes.

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Para Gertrudis Díaz un factor que ha incidido positivamente en los resultados académicos que ha tenido el Colegio Constitución en los últimos años tiene relación con una mirada de adentro hacia afuera. “Todos los integrantes del equipo directivo hacemos clases y el tener los pies puestos en el aula no solo ayuda a conectar con los estudiantes, sino también aporta autoridad al equipo directivo frente a los docentes.

Porque tú no les estás diciendo desde una oficina ‘tienes que hacer esto, esto o esto’, sino que tú estás en la sala de clases con los alumnos. Debes tener horas de clases para no perder ese vínculo que te hizo ser profesor y que te mantiene conectada con tus estudiantes”.

Coincide Pedro Larraín, para quien el mejor lugar para entender cómo está la educación y lo que se necesita es la sala de clases, que es donde se da el aprendizaje. “Ese encuentro entre el profesor, estudiante y el contenido que deben aprender, no es siempre bien abordado y ahí es clave generar consensos. Concentrarse en prácticas efectivas con métodos concretos que orienten a los profesores y directivos a generar un cambio, un punto de inflexión. Pero estamos muy lejos de eso”.

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EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS SOCIOEMOCIONALES ES UN TEMA RELEVANTE EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, YA QUE TIENE UN IMPORTANTE IMPACTO EN EL APRENDIZAJE. 40 _

_ en la foto: Alumnas de Fundación Terpel.

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— un compromiso de largo plazo Históricamente Empresas Copec y sus filiales han asumido un compromiso con la educación, apoyando a instituciones como Enseña Chile, Belén Educa, el programa Viva Leer, Fundación Terpel, el Colegio Constitución y la Fundación Educacional Arauco.

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Al respecto Pedro Larraín comenta: “Sentimos que tenemos un partner en el desafío de enfrentar los problemas educativos, especialmente de los niños que más necesidades tienen. El compromiso de Empresas Copec y sus filiales es muy sólido y se grafica en la cantidad de ejecutivos que participan en nuestro programa de tutorías, en las prácticas profesionales que ofrecen a nuestros alumnos egresados, en las becas que entregan a estudiantes destacados y otros aportes que están focalizados en la recuperación educativa”.

Un aporte que también destaca el director Tomás Recart como algo verdaderamente relevante y genuino. “Hay un compromiso real por la misión de Enseña Chile y es de largo plazo. Y eso se agradece mucho”. Lo mismo sostiene Isidora Recart, quien afirma que “tanto ARAUCO como organización y Empresas Copec, como matriz, creen

verdaderamente que la educación transforma vidas y, por eso, hay un compromiso de largo plazo, lo que se refleja en que la Fundación existe desde hace 34 años”.

Carolina Misle subraya que Copec siempre ha trabajado por mantener el programa Viva Leer en el largo plazo. “Nunca se ha discutido si el programa va a seguir o no. El tema siempre es cómo hacemos para que siga creciendo, para que tenga un mayor impacto”.

_ en la foto: Cuerpo docente del Colegio Constitución.

Marcela Montoya, por su parte, explica que la fundación que lidera se financia exclusivamente con el aporte que le entrega Terpel.

“Esto demuestra el compromiso de la compañía con el desafío

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_ en la foto: Directores y ejecutivos de Empresas Copec en la entrega de la Beca Anacleto Angelini Fabbri a alumnos destacados de la Fundación Belén Educa.

que tenemos como país de mejorar la calidad educativa, y nos permite a nosotros como equipo concentrarnos y hacernos cargo de liderar los programas que apuntan a disminuir la inequidad que tenemos en Colombia y cómo esto se traduce en nuevas oportunidades para tantos niños y jóvenes”.

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¿qué medidas o acciones realizarían para mejorar la educación?

42 _ gertrudis díaz: “Daría más tiempo docente para la reflexión pedagógica. Pensar lo que voy a hacer, de manera colaborativa con mis compañeros de trabajo, cómo voy a trabajar los contenidos o el currículum, ver si lo que aplicamos funcionó o no”. pedro larraín: “Debemos mirar la sala de clases, revisar qué es lo que estamos haciendo ahí adentro y dar orientaciones concretas respecto a cuáles son los aprendizajes que queremos lograr, cómo los queremos lograr y trabajar de forma consensuada en base a esos datos”.

marcela montoya: “Pondría el foco en los aprendizajes verdaderamente relevantes, en las competencias que son necesarias para el mundo y actualizaría la práctica de aula para que motiven a los estudiantes a aprender”.

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43 _ tomás recart: “Promovería políticas públicas que estén focalizadas en las personas y el propósito, que ayuden a reclutar, a seleccionar, a formar y a acompañar. También empoderaría bajo ciertas condiciones a los equipos directivos que son los que conocen la realidad”. isidora recart: “Propondría más espacios de aprendizaje colaborativo y, para eso, reforzaría las interacciones en la sala de clases y en las escuelas. Promovería el apoyo entre pares y no solamente a nivel docente, sino también de directivos, líderes intermedios. También el aprendizaje y colaboración entre organizaciones de la sociedad civil que buscan transformar la educación”.

carolina misle: “Pondría foco en los profesores, que estén bien remunerados, motivados y capacitados”.

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CIFRAS:

colegio constitución

fundación terpel

fundación belén educa

enseña chile

programa viva leer

fundación educacional arauco

43

20

24

15

13

35

AÑOS

AÑOS

AÑOS

AÑOS

AÑOS

AÑOS

764

1,7MILL.

12

1.000

130

6.106

EGRESADOS

DE PERSONAS BENEFICIADAS

COLEGIOS EN 8 COMUNAS

LÍDERES FORMADOS

BIBLIOTECAS DONADAS

DIRECTIVOS Y DOCENTES BENEFICIADOS

+30

+3.000

3

300.000

256.000

659

AÑOS DENTRO DEL RANKING DE LOS MEJORES 100 COLEGIOS PAA, PSU, PDT, PAES

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

REGIONES DEL PAÍS (METROPOLITANA, LOS RÍOS Y LOS LAGOS).

ESTUDIANTES

PERSONAS BENEFICIADAS

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

39.000

12

176.000

DOCENTES Y RECTORES CAPACITADOS

REGIONES

LIBROS ENTREGADOS

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CHILE POSEE EL 66% DE LA CUOTA MUNDIAL DE JUREL Y ORIZON SEAFOOD PROCESA CERCA DEL 20% DE ESTA, SIENDO EL ACTOR MÁS IMPORTANTE DE CHILE Y EL MUNDO.

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orizon seafood:

MEJOR ALIMENTACIÓN, MEJOR FUTURO La innovación es un valor inherente al quehacer de Orizon Seafood, filial que lidera, en Chile, el mercado de los productos marinos congelados y en conserva.

Ideas vanguardistas aplicadas a procesos, marcas y productos tienen un claro foco en la sostenibilidad y en aportar valor al consumidor.

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El mar es fuente de vida. También de actividad económica, desarrollo industrial, nutrición sostenible e innovación. Bien lo saben en Orizon Seafood, cuyo compromiso con el país nace y se sostiene en el océano, a través de una estrategia que busca amplificar el impacto positivo que generan sus aguas.

Desde su constitución en 2010, tras la fusión entre SPK y San José, la compañía ha mantenido una ruta continua de crecimiento. Ese esfuerzo la sitúa hoy entre las pesqueras más importantes del mundo, no solo en alimentos para consumo humano, sino también en el ámbito de la nutrición animal e insumos, tanto industriales como para productos nutracéuticos.

Con modernas plantas en Coquimbo y Coronel, la empresa de Nutrisco gestiona diversas marcas de productos tan versátiles como alimenticios, la gran mayoría de ellos con el jurel como materia prima.

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Calidad y trazabilidad certificada son parte de una receta maestra que aprovecha al máximo la disponibilidad y buena salud del recurso, transformándolo en soluciones innovadoras que buscan sorprender e impactar positivamente en la industria, en la producción sostenible, en la nutrición de las personas y en la alimentación animal.

Cristián Larraín, gerente general de Orizon Seafood, explica que, a nivel mundial, el consumo per cápita de productos marinos se ha duplicado

en los últimos 60 años. “Es una macrotendencia que se sustenta en las ventajas que el seafood tiene frente a otras proteínas, tanto en salud como en sostenibilidad. Y si agregamos que el 70% del planeta es mar, hay grandes oportunidades de crecimiento en este rubro”, puntualiza.

Así lo demuestran las cifras: Chile posee el 66% de la cuota mundial de jurel y Orizon Seafood procesa cerca del 20% de esta, siendo el actor más importante de Chile y el mundo, con productos que se exportan a más de 60 países. Adicionalmente, las capturas totales crecieron en un 31,2% el último año y la producción de congelados aumentó en un 8,2%, llegando a 57 mil toneladas.

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70%

2024

De la superficie del planeta es mar.

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31,2%

8,2%

AUMENTO CAPTURAS TOTALES

AUMENTO PRODUCCIÓN DE CONGELADOS

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_ en la foto: Cristian Larraín Gerente general de Orizon Seafood.

66%

De la cuota mundial de jurel está en Chile.

20%

Es procesado en Orizon Seafood.

60

Países importan productos de Orizon Seafood.

“No hay ninguna empresa relevante que tenga hoy una posición firme y transversal para distintas marcas y segmentos, como la tiene Orizon Seafood. Si bien existe competencia en nichos específicos, no la hay en la propuesta integral, que abarque todos los grupos”, afirma Larraín. Para llegar a ello, ha sido clave una gestión sostenible, cumpliendo cabalmente la normativa y con especial cuidado en mantener saludable la población de jurel. En esta línea, alianzas con centros de investigación y otras instituciones, junto con innovación constante para alcanzar los mejores estándares, permiten que hoy el jurel sea 100% renovable.

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— innovación: un valor permanente

ORIZON COMERCIALIZA SU FILETE DE JUREL CONGELADO EN UN EMPAQUE BIODEGRADABLE. MIENTRAS QUE LOS ENVASES PLÁSTICOS TARDAN 400 AÑOS EN BIODEGRADARSE, ESTE EMPAQUE SE BIODEGRADA ENTRE TRES Y 20 MESES.

La innovación es una constante en todas las áreas de la compañía. Gerardo Barrera, gerente de Operaciones y Logística de Orizon Seafood, destaca las mejoras aplicadas en los procesos y la incorporación de tecnología de punta para reducir la contaminación, usar menos productos químicos y materiales peligrosos, utilizar eficientemente la energía, disminuir los olores y las aguas residuales sin tratar, aumentar el reciclado y eliminar los vertimientos, entre otras metas. “Nuestras capacidades productivas tienen eje en la sostenibilidad, por lo que las decisiones de inversión se toman bajo esos criterios y buscando siempre dar valor al consumidor”, sostiene.

En cuanto a los procesos, un ejemplo significativo es la planta de Coronel, que cuenta con un pórtico basado en inteligencia artificial para la detección de especies capturadas. Este sistema permite clasificar en forma remota la pesca, logrando un 99% de trazabilidad. Asimismo, eleva exponencialmente los estándares de

_ en la foto: Gerardo Barrera Gerente de Operaciones y Logística de Orizon Seafood.

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los envases plásticos tardan 400 años en biodegradarse, este empaque se biodegrada entre tres y 20 meses, dependiendo de la condición de reciclaje.

sostenibilidad, al cuidar y asegurar la biomasa marina del futuro.

De cara a los clientes, la innovación conduce a la diversificación del portafolio de productos, siempre pensando en ofrecer opciones ricas y nutritivas para los distintos segmentos de consumidores. En este contexto, el lanzamiento de las marcas premium Fisherman y PetMarine, esta última destinada a la alimentación de mascotas, son ejemplos concretos de la capacidad innovadora de Orizon Seafood.

DE CARA A LOS CLIENTES, LA INNOVACIÓN CONDUCE A LA DIVERSIFICACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS, SIEMPRE PENSANDO EN OFRECER OPCIONES RICAS Y NUTRITIVAS PARA LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE CONSUMIDORES.

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La marca Colorado, en tanto, está desarrollando productos listos para consumir, como caldillo de jurel y de congrio, paila marina y otros.

Adicionalmente, gracias a la puesta en marcha de una nueva línea de producción a principios de 2023, San José y Fisherman han ampliado la

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“Nos hemos propuesto asumir los grandes desafíos de la sociedad y generar un impacto real en la vida de las personas, amplificando todo lo valioso que nos entrega el océano para promover cambios positivos”, comenta el gerente comercial de Orizon Seafood, Juan Pablo Vaccaro. Agrega que el equipo de Desarrollo es el responsable de canalizar las oportunidades y convertirlas en potenciales negocios. “Así llegamos también a los proveedores, transmitiéndoles los requerimientos que levantan las distintas áreas y que apuntan a un mejor aprovechamiento de la materia prima. Ahí surgen ideas que se transforman en productos”, precisa el ejecutivo.

En esa línea, Orizon Seafood está incursionando, de la mano de su marca San José, en el mundo del deporte y la nutrición saludable. Además, desde el año pasado, la marca comercializa su filete de jurel congelado en un empaque biodegradable. Mientras que

_ en la foto: Juan Pablo Vaccaro Gerente Comercial de Orizon Seafood.

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oferta de conservas premium, listas para consumir, tanto para el mercado nacional como para el de exportación.

Gerardo Barrera recalca que, a través de estas y otras iniciativas, “la innovación cubre varios frentes a la vez: el medioambiental, los procesos y las preferencias del mercado, agregando digitalización y nuevos formatos para llegar a más consumidores”.

51 _ ampliación del portafolio de productos del mar, satisfaciendo la necesidad de distintos consumidores a través de múltiples canales de ventas. A este conjunto de retos se suma mejorar la materialidad de los empaques para hacerlos cada vez más amigables con el medioambiente.

— alimentando el futuro Los desafíos que visualiza Orizon Seafood para un periodo cercano se concentran en la generación de nuevos desarrollos sostenibles del jurel, en la mantención de una biomasa sana y en la comunicación de sus propiedades, así como en la

Juan Pablo Vaccaro añade la necesidad de fortalecer la relación con pequeñas y medianas empresas de seafood, para generar nuevas alianzas y proyectos.

Cristián Larraín complementa esta mirada señalando que “tenemos la opción de hacernos cargo de las nuevas tendencias de consumo con productos funcionales, prácticos, sostenibles y nutritivos, que

son aspectos cada vez más relevantes en los mercados del siglo XXI”.

De la mano de la matriz Nutrisco, Orizon Seafood cuenta con las capacidades, las materias primas, la mirada de negocio, el espíritu innovador y la propuesta de valor que, sin duda, permitirán capitalizar las oportunidades y continuar contribuyendo al propósito de la compañía: better food, better future.

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golden omega: liderando el cambio

La ampliación de la oferta nutricional de Orizon Seafood permite abastecer con materia prima al desarrollo de productos nutracéuticos en base a Omega 3. La compañía es propietaria del 50% de Golden Omega, que se ha consolidado como uno de los principales proveedores de este ácido graso para el sector nutracéutico, abarcando el 15% de la producción mundial. Además, la empresa representa el 20% de las exportaciones de la Región de Arica y Parinacota, lo que refuerza su fuerte compromiso con esta zona del país.

En Golden Omega la innovación también es un valor intrínseco. Es así como, en respuesta a la escasez de anchoveta -principal fuente de aceite de omega 3- que ha tenido lugar desde el 2023, desarrolló un proceso que permite producir concentrados a partir de aceite de jurel, que es

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provisto por Orizon Seafood. Esta apuesta posiciona a Golden Omega como la única compañía en el mundo que ofrece tal alternativa.

“En un mundo de constantes cambios, somos conscientes de la importancia que tiene el adaptarnos rápidamente y proponer nuevas opciones al mercado. La implementación de tecnologías e innovaciones es fundamental para desarrollar soluciones y enfrentar los desafíos del futuro”, explica Jorge Brahm, gerente general de Golden Omega.

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nuevas necesidades, nuevas marcas

san josé: Con vasta presencia en todos los canales de venta nacionales, así como participación en numerosos países, la marca más tradicional de conservas y congelados de Orizon Seafood ha ido ampliando su mix de productos derivados del jurel y otros pescados y mariscos. colorado: Esta marca, que acaba de ser relanzada, está orientada al mercado tradicional y negocios de barrio, y ofrece una excelente relación precio-calidad en conservas de pescados y mariscos. Cuenta con una amplia trayectoria en Chile, gracias a su variedad de productos que combinan calidad y precios convenientes.

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fisherman: es la nueva marca premium de pescados y mariscos, que permite elevar la propuesta de la categoría con una amplia variedad de conservas y congelados. Dentro de su portafolio, con productos sostenibles y formato innovador, se ofrecen locos, filetes de jurel ahumado, lomos de jurel en aceite de oliva, centolla, bacalao y porciones de salmón, entre otros.

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orizon smart nutrition: Es la marca líder en harina de pescado y productos para la alimentación acuícola y nutrición animal, obtenidos a partir de jurel, caballa, sardina y anchoveta.

petmarine: Esta es una línea premium de alimento seco y húmedo para mascotas, con proteínas de origen marino como primer ingrediente. fish4pets: Representación en Latinoamérica de esta destacada marca inglesa, que se posiciona en el segmento súper premium y ofrece alimento para mascotas, con proteínas 100% de origen marino.

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EL FOCO DE COPEC ESTÁ PUESTO EN SEGUIR INNOVANDO EN EL NEGOCIO TRADICIONAL Y DESARROLLAR LOS EJES DE NUEVAS ENERGÍAS, CONVENIENCIA Y MOVILIDAD.

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copec:

TRANSFORMÁNDOSE PARA TRANSFORMAR EL FUTURO Un cambio de paradigma, con grandes avances y desafíos, es lo que está empujando Copec a través de su filial Copec Voltex.

Con el objetivo de llevar los beneficios de la electromovilidad a todas las personas y rincones de Chile, la empresa busca transformarse hoy para transformar el futuro.

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Durante 2023, la filial de Copec se consolidó como líder en transición energética, robusteciendo la infraestructura de carga eléctrica del país, al extender la red más grande de Sudamérica, con 1.800 kilómetros entre Coquimbo y Puerto Montt. Además, benefició a siete millones de usuarios del transporte público con la implementación de un total de 11 terminales para energizar al 50% de los buses eléctricos de Red Santiago. A esto se suma el despliegue en regiones, en el sector minero e industrial, y en los hogares. Desde Copec Voltex hay un balance positivo y una proyección aún más ambiciosa para este 2024.

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— haciendo historia

Dichos avances van en línea con la meta de Copec para la próxima década, cuyo negocio de combustibles se espera vaya disminuyendo y dejando de ser fuente de crecimiento. El foco ahora está puesto en seguir innovando en el negocio tradicional y desarrollar los ejes de nuevas energías, conveniencia y movilidad. _ conoce aquí la copec del futuro.

Esta estrategia, comenta Arturo Natho, gerente general de Copec, “responde a los desafíos del cambio climático que, en el caso de Copec, pasan por una menor dependencia de combustibles fósiles y un vuelco hacia nuevas energías y formas de movilidad”. Para ello, la compañía está invirtiendo en Silicon Valley, a través de Copec Wind Ventures, el corporate venture capital.

_ en la foto: Arturo Natho Gerente general de Copec.

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“Concluimos que teníamos que contar con información de primera línea y de nivel mundial para nuestro desarrollo hacia adelante y, con ese objetivo, armamos un corporate venture capital en Silicon Valley, donde tenemos la oportunidad de revisar múltiples startups en los tres ejes definidos. Ahí estamos mirando, momento a momento, qué tipo de desarrollos ocurren. Revisamos en torno a 800 startups al año y hasta ahora hemos invertido en 23 a nivel global”.

En 2012, Copec dio la primera señal de una incipiente transición energética. Se instalaron tres cargadores eléctricos en estaciones de servicio, marcando un hito en la búsqueda de soluciones innovadoras. Pero no fue sino hasta 2018 cuando se intensificó el trabajo de estudio e investigación, a través del área de Nueva Movilidad.

Andrea Castro, gerenta general de Copec Voltex, fue parte de esos primeros pasos. “En ese momento iniciamos un proceso de transformación a nivel de la compañía y, desde entonces, nuestros esfuerzos están alineados con los desafíos que exigen el cambio climático y la transición energética sostenible,

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que también es diseñar, construir, operar, suministrar energía y entregar el soporte de gestión de carga que permita al operador poder realizar todo el trabajo en el día a día”.

Todo esto se logra gracias a las distintas filiales que hoy son parte del ecosistema energético de Copec. “Tenemos a EMOAC, nuestra comercializadora de energía 100% renovable; Flux Solar, empresa de paneles fotovoltaicos, y, muy importante, DHEMAX, que nos apoya en mantenimiento y software de gestión de carga y de flota, que es otro servicio que se les entrega a algunos de los operadores. En su conjunto nos han permitido potenciar nuestra propuesta de valor, hacerla mucho más integral y completa, de manera que logremos resolver todos los problemas que tiene un cliente”, asegura Francis David.

por lo que Copec Voltex se transformó en una filial que nos permite dar foco a estos desafíos específicos, siempre de la mano de un trabajo constante con Copec. La premisa es hacer una propuesta integral, donde el cliente pueda hacer un mix de lo que requiere, y nosotros tener un rol más de coordinador o centralizador, para ofrecer todo tipo de servicios”, comenta.

“Somos un articulador”, precisa Francis David, gerente Comercial de Copec Voltex, y agrega que, en el caso del transporte público, “buscamos entregar una solución integral, que no solamente es levantar un electroterminal, sino

_ en la foto: Andrea Castro Gerenta general de Copec Voltex.

Actualmente, este modelo está funcionando vertiginosamente y durante el 2023 cosechó grandes frutos. Al respecto, la gerenta general de Copec Voltex es clara: “Nuestro objetivo es ayudar a la masificación de la electromovilidad. ¿Y cómo lo estamos haciendo?

Robusteciendo al país con infraestructura de carga necesaria en todos los segmentos donde el cliente lo necesite”. _ en la foto: Francis David Gerente Comercial de Copec Voltex.

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— 2023: el punto de inflexión

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particulado fino. “Esto es positivo para los vecinos, la sustentabilidad y el medioambiente”, concluye Francis David.

Durante el 2023 se implementaron 10 nuevos electroterminales en Santiago, pudiendo energizar 1.000 buses eléctricos a través de una alianza con el Directorio del Transporte Público Metropolitano (DPTM), el Ministerio de Transportes y operadores de RED.

El año pasado, coincide Francis David, “fue muy constructivo, de mucha ejecución. Logramos instalar cerca de 1.000 puntos de carga entre proyectos públicos y privados, que nos permitieron consolidarnos como la marca líder en electromovilidad”.

También se concretó, junto al operador Green Energy Transport, el primer centro de carga fuera de la Región Metropolitana, ubicado en Antofagasta, donde Copec Voltex fue el encargado del diseño, ingeniería, construcción y mantenimiento del espacio con 10 unidades de carga rápida, de 150 kW de potencia, logrando abastecer a 40 buses eléctricos, que en 2,5 horas pueden dejar a tope su energía.

Un logro que se debe a la exitosa articulación con las filiales, proveedoras de servicios energéticos; la inversión en startups y soluciones innovadoras, y a una ardua gestión de trabajo colaborativo con autoridades, junto con el establecimiento de alianzas público– privadas.

“En Copec nos hemos planteado el desafío de acelerar la transición energética para enfrentar de manera sostenible los requerimientos de movilidad del futuro. Y lo hacemos desde la perspectiva social, ambiental y tecnológica.

Hoy no podemos pensar en el desarrollo de las empresas sin considerar las exigencias del mundo actual, las que pasan por cuidar tanto la viabilidad del negocio como la del planeta, de las personas y la sociedad en su conjunto”, explica Arturo Natho.

a fin de cuentas

_ en la foto: Electroterminal de Buses, Maipú, Santiago.

El avance en transporte público: “Para nosotros, el transporte público es muy importante, porque nos permite llevar los beneficios de la electromovilidad a todas las personas”, afirma el gerente Comercial de Copec Voltex, quien, además, detalla los resultados de un estudio comparativo, realizado por DICTUC en un terminal mixto a diésel y en otro 100% eléctrico, concluyendo que en este último se reduce a la mitad la potencia acústica y en un 42% la generación de material

Al respecto, Arturo Natho, remarca: “Son pocos los actores a nivel global que alimentan con energía este

DURANTE EL 2023 SE IMPLEMENTARON 10 NUEVOS ELECTROTERMINALES EN SANTIAGO, PUDIENDO ENERGIZAR 1.000 BUSES ELÉCTRICOS.

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COPEC VOLTEX:

50%

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Mi Taxi Eléctrico: Copec Voltex ha sido seleccionada en dos versiones consecutivas como proveedora del programa Mi Taxi Eléctrico, del Ministerio de Energía, implementado por la Agencia de Sostenibilidad Energética, que incentiva el recambio a vehículos eléctricos.

COQUIMBO

La red más grande de Sudamérica

7 MILL.

De usuarios del transporte público beneficiados.

“Participamos y nos adjudicamos mi Taxi Eléctrico 1.0 y 2.0. Ya llevamos alrededor de 140 instalaciones domiciliarias en las casas de los dueños de estos taxis, y la idea es que este 2024 haya un nuevo concurso 3.0, para que esto sea mucho más escalable y superar incluso los 500 cargadores”, adelanta Andrea Castro, gerenta general de la filial.

1.800KM PUERTO MONTT

60%

De las cargas habituales ocurrirán en:

CASA Y TRABAJO

En el futuro se estima que:

40%

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tipo de buses. Además, hemos sido partícipes en la innovación en esta industria, con el apoyo de startups, para evitar, por ejemplo, pérdidas de energía en las cargas de las baterías.

Estamos incorporando tecnología de punta y eso nos tiene muy orgullosos y contentos”.

De los buses eléctricos de Red Santiago son abastecidos en Copec Voltex.

2023

SANTIAGO

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Serán cargas públicas o rápidas

EN ESTACIONES DE SERVICIO, CENTROS COMERCIALES, BANCOS Y HOSPITALES

La red de carga más grande de Sudamérica Durante el año 2023 se extendió la red de carga, pasando de 1.400 a 1.800 kilómetros entre Coquimbo y Puerto Montt, pudiendo garantizar la cobertura durante todo el trayecto, con la posibilidad de energizar un vehículo en 30 a 40 minutos en una estación de servicio, mientras el conductor puede esperar y visitar la tienda de conveniencia.

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Bajo la lógica del gerente Comercial de Copec Voltex, “la experiencia del cliente se hace bastante amigable y cercana, y es un complemento muy importante para que más personas puedan tomar la decisión de migrar a un vehículo eléctrico de manera tranquila, sabiendo que van a poder confiar en Copec para terminar su viaje”.

También se sumaron 100 espacios de carga públicos dentro de la Región Metropolitana y se promovieron diversas alianzas junto a marcas de automóviles para reforzar y brindar apoyo de carga a los que están ingresando al país. “Para este año se proyectan ventas de vehículos eléctricos sobre las 4.000 unidades. Por lo tanto, tenemos que estar preparados, porque será más del doble que en 2023”, comenta Francis David.

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— los nuevos desafíos implican romper paradigmas Acompañar la migración a la electromovilidad en el segmento hogar también conlleva un cambio de hábito desafiante para Copec.

Andrea Castro advierte que apenas un 20% de los usuarios irá a una estación de servicio, e identifica dos razones para hacerlo: para viajar fuera de Santiago o porque se les olvidó cargar su auto en la casa. “La lógica de la carga de un vehículo eléctrico es mucho más parecida a la de un celular. O sea, cuando tienes tiempo y no lo estás ocupando, lo cargas.

Por eso nos estamos enfocando en el servicio de carga residencial y en las oficinas”, precisa.

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Liderando la electromovilidad en Colombia La filial de Copec, Terpel, ha dado también importantes pasos en esta materia. Actualmente cuenta con cerca de 40 puntos de recarga, a través de su red Terpel Voltex, y participa activamente en la transición energética, apoyando nuevas formas de movilidad y promoviendo diversas soluciones que impulsan la generación de energías limpias.

_ en la foto: Parte del equipo de Wind Garage.

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EN CUANTO A LAS METAS PARA ESTE AÑO, EL RITMO SEGUIRÁ IGUAL DE VERTIGINOSO. SE ESPERA INSTALAR AL MENOS 1.000 PUNTOS DE CARGA.

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Desde la misma compañía estiman que el 60% de las cargas habituales ocurrirán en la casa y en el trabajo y alrededor de un 30 a 40% serán cargas públicas o rápidas, por ejemplo, en estaciones de servicio, centros comerciales, bancos y hospitales. Por lo mismo, Francis David señala: “Estamos entrando a la casa de los clientes, lo cual, por supuesto, es un cambio importante. No estábamos acostumbrados, sino que era el cliente el que entraba a nuestra casa, a nuestra estación de servicio”.

Ante las nuevas necesidades, la filial está implementando cargadores residenciales a través de la representación exclusiva de Wallbox en Chile, marca de trayectoria mundial, especialista en soluciones de carga eléctrica para los distintos segmentos. El servicio, en esta etapa, es más personalizado y requiere estar presente en los distintos puntos de la cadena de distribución.

En cuanto a las metas para este año, el ritmo seguirá igual de vertiginoso.

Se espera instalar al menos 1.000 puntos de carga. “En 2023 fueron exactamente 938 puntos, es decir, crecimos en el acumulado un 180%.

Y esperamos este 2024, obviamente, superar esas cifras”, proyecta la gerenta general de Copec Voltex.

"Creceremos a un ritmo importante y siempre permitiendo que el mercado de la electromovilidad se fortalezca. Nuestra misión es que la infraestructura y los puntos de carga no sean una barrera para impedir que se desarrolle el transporte más sostenible”, agrega Francis David.

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Así, Copec, a través de su filial Copec Voltex, está masificando la electromovilidad en Chile, abriendo nuevas oportunidades para usuarios del transporte público, aportando a la conectividad de los rincones más apartados del país y acompañando a personas, empresas y organizaciones a dar el paso hacia la transición energética, en beneficio de un futuro más sostenible para todos.

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EMPRESAS COPEC HA FIGURADO EN RANKINGS Y ESTUDIOS NACIONALES E INTERNACIONALES QUE AVALAN LA SOLIDEZ Y ÉXITO DE SU GESTIÓN SOSTENIBLE.

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empresas copec:

UNA ESTRATEGIA ESG QUE VUELVE A SER RECONOCIDA A fines de 2023 e inicios de 2024 la Compañía se destacó por tres importantes reconocimientos en esta materia: la inclusión de la compañía en el Dow Jones Sustainability Index, en el Sustainability Yearbook y en el estudio “La Voz del Mercado”.

Estas distinciones avalan el trabajo riguroso del holding y de las filiales, reflejo de una estrategia ESG (Environmental, Social and Governance) de largo plazo que, sin duda, está produciendo los resultados esperados.

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¿Por qué es relevante para Empresas Copec figurar en estos registros? Para Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, “una compañía solo es sostenible si los temas de ESG están en el centro de todas sus decisiones e intrínsecos en el negocio. Y así lo hemos entendido, desde siempre, en la Compañía, donde pensamos en décadas, con una visión a largo plazo. Ello, porque somos conscientes de que una empresa solo es sustentable en el tiempo si actúa de acuerdo con principios éticos, con transparencia y liderada por un buen gobierno; si agrega valor a todos sus públicos de interés; si mantiene un firme compromiso con la protección del medioambiente, y si es un real aporte al desarrollo de las comunidades y de los países donde está presente”.

_ en la foto: Cristián Palacios Subgerente de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec.

Empresas Copec ha sido una figura recurrente en los más influyentes rankings de sostenibilidad a nivel mundial y local, como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el Sustainability Yearbook y “La Voz del Mercado”. Esta constancia demuestra el valor que estos instrumentos asignan a la Compañía y, sobre todo, la convicción con la que se asumen, a nivel holding y de filiales, los diversos desafíos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que emanan de su quehacer y que demandan una respuesta efectiva y planificada.

Por su parte, Cristián Palacios, subgerente de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec, comenta que “el mundo está en constante evolución y transformación, por lo que es un gran desafío para organizaciones como la nuestra seguir profundizando la integración de los factores ESG en la estrategia de negocio. Esto, a su vez, permite pertenecer a índices que

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el mercado financiero mira muy de cerca”.

El ejecutivo lo ejemplifica con el caso del DJSI, que fue creado en 1999 de forma conjunta por Standard & Poor’s y RobecoSAM. Se trata de un conjunto de varias mediciones de sostenibilidad, y lo integran organizaciones con alto desempeño en los ámbitos económico, social y ambiental.

Empresas Copec ha figurado en él desde mediados de la década de 2010, lo cual es, según Cristián Palacios, un activo de cara a los potenciales inversionistas: “Ellos monitorean los factores ESG antes de incluir a las compañías en sus portafolios de inversión.

Hace algunos años era algo positivo, hoy es un ‘desde’. Por eso es importante continuar incorporando las mejores prácticas y tendencias mundiales en ESG y, en esta línea, podemos decir que Empresas Copec va en la dirección correcta. El hecho de ser elegible para un mayor y variado número de inversionistas institucionales en todo el mundo genera una mayor demanda por las acciones de la

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Compañía y, por tanto, potencialmente un mayor valor para todos los accionistas”.

Concuerda con ello Marianne Haramoto, subgerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec, quien agrega que la inclusión en el DJSI se convierte en un indicador confiable para diversos stakeholders, en cuanto a que asegura la solidez de la organización y su performance, comparada con pares en las variables que son relevantes.

Ello, además, permite atraer y retener inversores: “S&P Global ha desarrollado una evaluación denominada Corporate Sustainability Assessment (CSA), que mide a la Compañía en criterios ESG específicos para cada industria, que tienen materialidad financiera, es decir, que son relevantes para el desempeño corporativo financiero y que se consideran como input para decisiones de inversión. Es un respaldo a nuestra reputación y exige que nos

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mantengamos atentos a la fidelidad de la información que estamos publicando”.

Respecto del DJSI en particular, la ejecutiva agrega que el análisis que se efectúa es muy profundo, similar a un due diligence, ya que es un largo cuestionario con 600 puntos de datos a completar, que se responden con respaldos y referencias de información pública, que se complementan, además, con documentación interna y de sus filiales, informes, auditorías, certificaciones, etc. “Esto, de cierta manera, reduce el riesgo de greenwashing o ‘lavado verde’, en el que se ocultan o disfrazan acciones no sostenibles bajo una fachada ecológica para limpiar la actividad, porque exige respaldos concretos como evidencia”, explica Marianne Haramoto. De ahí que el ser incluido en el DJSI es sinónimo de que, efectivamente, existe una integración de la gestión sostenible en las decisiones y operaciones de la organización, constituyéndose en un impulso relevante para seguir proyectando el futuro.

“La evaluación es una herramienta de gestión que permite incorporar temáticas emergentes y temas complejos de medir, generando un benchmark para establecer compromisos y monitorear progresos. Empresas Copec ha avanzado al identificar y priorizar sus temas críticos bajo dos enfoques: impacto financiero

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_ en la foto: Marianne Haramoto Subgerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec.

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“SER INCLUIDO EN EL DJSI ES SINÓNIMO DE QUE, EFECTIVAMENTE, EXISTE UNA INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN SOSTENIBLE EN LAS DECISIONES Y OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN”, AFIRMA MARIANNE HARAMOTO.

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nuestro desempeño no es trivial, ya que nos encontramos en un contexto global desafiante y bajo una evaluación cada vez más exigente. Este logro demuestra nuestra visión de largo plazo y compromiso por la sostenibilidad, plasmados en una hoja de ruta y avances concretos”, afirma Marianne Haramoto

e impacto en el entorno. Así, ha mejorado en su manera de abordar estos temas de forma integral”, precisa Haramoto.

La evaluación, además, se ha vuelto más exigente en el tiempo, y su perspectiva ha evolucionado hacia la anticipación de tendencias. De esta forma, el enfoque para aproximarse al cambio climático, por ejemplo, se ha sofisticado, y en la actualidad el cuestionario apunta a dilucidar las oportunidades financieras derivadas de este fenómeno. De la misma forma, las preguntas se han ido vinculando a estándares y marcos ESG globales, lo que permite que las definiciones de los indicadores se midan de forma correcta y que sean comparables.

Además, mayoritariamente se aceptan respaldos que estén en el dominio público, nuevamente para reducir el riesgo de greenwashing.

Análogamente, se exige que las métricas estén verificadas, auditadas o certificadas por un tercero independiente para el caso de indicadores clave.

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_ en la foto: Parte del equipo ejecutivo de Empresas Copec.

— sustainability yearbook: consolidando un trabajo conjunto En febrero de este año se dio a conocer que Empresas Copec había sido incluida en la edición 2024 del Standard & Poor’s Sustainability Yearbook, logro que se viene repitiendo desde 2020. También basado en la puntuación de la CSA de S&P, las entidades incorporadas en este anuario son aquellas que se sitúan en el 15% superior de su sector. La versión 2024 consideró un universo de más de 9.400 organizaciones que participaron en el CSA 2023, pero resultaron seleccionadas solamente 759 a nivel global. Empresas Copec recibió, además, la distinción de Industry Mover, que significa que obtuvo la mejora más significativa de la industria. En este ciclo, solo 41 empresas recibieron este reconocimiento. “Creo que mejorar

Postular tanto a este como a otros índices es un trabajo mancomunado, agrega la ejecutiva: “Quisiera destacar a los respectivos equipos de sostenibilidad por su profesionalismo y gestión, y agradecer a todas las áreas y filiales informantes. El alcance del trabajo es muy amplio, ya que se debe preparar un reporte de 25 dimensiones muy diversas, con sus respectivos subtemas, tales como innovación, biodiversidad, ciberseguridad, bienestar, gestión tributaria, etc. La sostenibilidad es mucho más que reciclaje y cambio climático. Es interesante que las distintas áreas y funciones de las filiales comprendan su rol en materia de sostenibilidad y que contribuyen a generar un impacto positivo al entorno y a la sociedad”.

— la voz del mercado: reconocimiento local Cristián Palacios explica que ser parte de estas iniciativas resulta valioso para todo tipo de stakeholders: comunidad, inversionistas, proveedores, etc. Esto, ya que es una señal de que se está progresando en materia de cuidado al medioambiente, transparencia y respeto por todos sus accionistas: “A Empresas Copec le interesa estar presente en índices y rankings que sean serios y con metodologías robustas y transparentes. En ese sentido, nos alegra continuar siendo distinguidos una vez más. El mercado toma esto como un sello de calidad, nos ve como una compañía en la que se puede invertir con la confianza de que hace

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EMPRESAS COPEC HA SIDO UNA FIGURA RECURRENTE EN LOS MÁS INFLUYENTES RANKINGS DE SOSTENIBILIDAD A NIVEL MUNDIAL Y LOCAL, COMO EL DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX (DJSI), EL SUSTAINABILITY YEARBOOK Y “LA VOZ DEL MERCADO”.

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EMPRESAS COPEC:

2023

2024

4 AÑOS CONSECUTIVOS

STANDARD & POOR’S SUSTAINABILITY YEARBOOK

EVALUACIÓN GLOBAL DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (CSA) DE S&P

15%

9.400

759

ORGANIZACIONES A NIVEL GLOBAL

SELECCIONADOS

Top de su sector

Además, la distinción de Industry Mover, (la mejora más significativa de la industria).

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las cosas bien. Inicialmente, eran los inversionistas internacionales quienes más se preocupaban de esto, pero hoy el mercado local está muy al día y exige estos mismos estándares, como es el caso de las AFP o las AGF, que son los actores más relevantes”.

A nivel local, este año Empresas Copec recibió por quinta vez consecutiva el premio “La Voz del Mercado”, que entregan de manera conjunta EY, la Bolsa de Santiago y el Instituto de Directores de Chile (IdDC). Esta distinción se basa en una medición que se efectúa con el objetivo de conocer la percepción de directores, inversionistas e intermediarios sobre la calidad y prácticas de gobierno corporativo de entidades

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chilenas. “A diferencia de otras encuestas, ‘La Voz del Mercado’ es un estudio con siete años de trayectoria, con una metodología que intenta corregir sesgos y conflictos de interés en los participantes. Mediante una encuesta se recoge la percepción de un público informado, consistente en 374 personas, que es una muestra adecuada”, dice Marianne Haramoto, quien agrega que se evalúa a las 32 instituciones más transadas en Bolsa bajo cinco pilares: estrategia de negocios, ambiente de control, transparencia, trato justo e igualitario, y gestión de sostenibilidad.

¿Qué cosas se están haciendo bien en Empresas Copec al respecto y han motivado a que obtenga el premio por quinto año consecutivo? “En su rol de matriz, es relevante que el desarrollo de cada negocio se lleve a cabo bajo un modelo de gestión sostenible, que considere el cuidado del medioambiente y la generación de valor social y económico para sus distintos stakeholders. Esto implica propiciar una cultura de buenas prácticas en todas las dimensiones de la actividad”, concluye la ejecutiva.

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EL MAYOR PROGRAMA DE INVERSIONES EN LA HISTORIA DE ARAUCO ES UN MOTOR DE CRECIMIENTO PARA LA COMUNIDAD, LA REGIÓN Y EL PAÍS.

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arauco:

MAPA, UNA HISTORIA QUE MIRA AL FUTURO El proyecto Modernización y Ampliación de la Planta Arauco (MAPA) cumplió un año desde que comenzó su fase de operación.

La inversión más grande de la compañía, de alrededor de US$3.000 millones, convierte a ARAUCO en el segundo productor mundial de celulosa, con una capacidad total de 5,2 millones de toneladas anuales.

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Ser un real aporte para las comunas en las que se insertan sus operaciones es un propósito arraigado, desde sus orígenes, en la cultura de ARAUCO. Así lo demuestra cada obra e iniciativa que la compañía emprende, en las cuales el bienestar de la comunidad, el desarrollo de la economía local, el cuidado del entorno y la opinión de los ciudadanos son prioritarios.

El proyecto MAPA no es la excepción. El mayor programa de inversiones en la historia de la empresa fue gestado no solo pensando en mejorar y aumentar la productividad de las instalaciones, sino también en convertirse en un motor de crecimiento y calidad de vida para los habitantes de las zonas aledañas.

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La idea partió en 2011 y al año siguiente comenzó su materialización. El desafío era inmenso: detener una línea completa de producción, modernizar otra e instalar una totalmente nueva, así como una nueva línea de transmisión eléctrica; incorporar tecnología de punta a todos los procesos; manejar adecuadamente los residuos; disminuir al mínimo cualquier tipo de impacto ambiental, y generar energía limpia.

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_ en la foto: Iván Chamorro Vicepresidente de Negocio Forestal y Celulosa de ARAUCO.

— de la cartografía a la realidad Desde que todo no era más que un papel sobre la mesa y un terreno baldío cerca de la emblemática Línea 1 del Complejo Horcones, las 296 hectáreas en que se emplaza la planta vieron pasar un peak de más de 8.500 trabajadores, 2.500 equipos mecánicos y casi 10 mil de instrumentación, ocho mil contenedores cargados con maquinaria, 34.300 toneladas de barras de refuerzo y casi dos millones de metros lineales de cables eléctricos.

Iván Chamorro, vicepresidente del Negocio Forestal y Celulosa de ARAUCO, destaca que “la ingeniería fue desarrollada en gran parte por profesionales de la propia

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compañía. Además, existió una importante colaboración con empresas extranjeras en aspectos como la maquinaria y detalles específicos de una operación muy compleja”.

Diseño, licitaciones, construcción, pruebas, acondicionamiento, ajustes. Todo marchaba bien, con cada paso perfectamente planificado y estudiado en sus detalles, combinando conocimiento, experiencia, innovación y mirada de largo plazo. Sin embargo, nadie contaba con que una pandemia pondría a prueba las capacidades de reacción y de adaptación de toda la estructura.

Las dificultades abarcaron desde el traslado del personal y su disposición en las faenas, hasta el comercio internacional y la cadena de suministro. “El coronavirus afectó todo. Nos hizo parar por dos semanas y generar nuevas formas de trabajo para no interrumpir las obras. A pesar de todo, fuimos capaces de continuar y convivir con la pandemia, cuidando la salud de las personas”, recuerda Chamorro.

Cuando empezaba a cesar esta crisis sanitaria global, MAPA tuvo un hito significativo en enero de 2022, cuando una de las líneas de producción de la planta original cesó su operación tras medio siglo funcionando al pulso de la actividad forestal de Chile y de la

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floreciente industrialización de la zona centro-sur. El verano siguiente salía al mundo el primer fardo de celulosa producido en la nueva planta y se daba inicio a la marcha blanca de las instalaciones.

Hoy, a un año de aquello y con una capacidad de diseño de 2,1 millones de toneladas de todo el complejo, el VP de Forestal y Celulosa mira hacia atrás sin ocultar su satisfacción. “Esto fue un trabajo titánico por parte de muchas personas”, comenta. “Es gratificante ver los frutos, saber cómo se fueron resolviendo problemas en un esfuerzo compartido, que se traduce en resultados positivos y demuestra que este equipo es capaz de lograr grandes cosas”.

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— protegiendo el medioambiente Crear valor compartido a través de MAPA no pasa solo por los mecanismos de consulta y participación ciudadana que se desarrollaron durante todo el proceso, por la creación de empleos ni por el cumplimiento de los objetivos de producción. Desde la etapa de diseño, un aspecto crucial ha sido el cuidado del medioambiente. Y lo sigue siendo, como parte esencial de la filosofía de Empresas Copec y de todas sus filiales. Es así como el proyecto comprendió la incorporación de la más moderna tecnología para la prevención y mitigación de impactos ambientales.

Iván Chamorro destaca, en este sentido, el reemplazo de la antigua Línea 1 por otra de última generación, con un desempeño ambiental óptimo.

“Las nuevas instalaciones cuentan con sistemas para el control de olores y de material particulado, una nueva planta de tratamiento de efluentes y una central de cogeneración eléctrica para producir energía limpia a partir de biomasa forestal”, explica. También se trabaja en

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DESDE LA ETAPA DE DISEÑO, EL PROYECTO COMPRENDIÓ LA INCORPORACIÓN DE LA MÁS MODERNA TECNOLOGÍA PARA LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES.

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_ en la foto: Marianne Hermanns Subgerenta de Medioambiente de ARAUCO.

la revalorización de residuos sólidos y en la lógica de economía circular, de manera que cada vez es menos lo que va a dar a vertederos.

Marianne Hermanns, subgerenta de Medio Ambiente de ARAUCO, sostiene que “MAPA es un orgullo en lo ambiental, con fortalezas que lo distinguen en tres ámbitos: primero, la tecnología y equipos de alta eficiencia para que los procesos se realicen con menos emisiones y consumo de agua por tonelada producida y con menor generación de residuos en ambientes herméticos y más eficientes. Segundo, cuenta con sistemas impecables de tratamiento de efluentes, abatimiento y monitoreo de emisiones y gestión de residuos. Y tercero, se realiza un seguimiento ambiental muy riguroso y completo, que da tranquilidad a las autoridades y a la comunidad”.

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Respecto del proceso, Hermanns recuerda que fue necesario involucrar a todos los integrantes de la cadena de valor de MAPA. En esa línea, se generó un programa de investigación que compromete a la comunidad y la hace parte, “vinculándola con la academia para ratificar que la actividad industrial bien llevada es compatible con la conservación de áreas de protección”.

Añade que uno de los mayores logros fue no perder de vista los temas ambientales cada vez que se debía resolver algún problema para llegar a la operación en régimen. “Eso es consecuencia de nuestra cultura”, enfatiza. “Cultura significa hacer bien el trabajo y que cualquier arreglo, mejora, estabilización, etc., primero privilegie la seguridad de las personas y luego se evalúen sus aspectos ambientales; que siempre se esté pensando en esos dos ámbitos. Ese todo, ese equilibrio, se logró con creces”.

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— una nueva etapa La inversión más grande de ARAUCO en Chile, de US$3.000 millones, consolida a la compañía entre las principales productoras de celulosa del mundo. También trajo consigo una cadena virtuosa de generación de empresas y empleos en torno a la industria, “en una dinámica muy sinérgica desde el punto de vista del encadenamiento productivo, con grandes beneficios para la comunidad, la región y el país”, apunta Iván Chamorro.

Pero los desafíos no cesan. Para la gerenta de Medioambiente “es importante lograr que la comunidad perciba los beneficios del proyecto y sepa que solo hay externalidades positivas para la calidad de vida de las personas”.

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El VP de Forestal y Celulosa comparte esta visión y añade que los esfuerzos también deben apuntar a “seguir consolidando las operaciones y trabajando en torno a tres ejes fundamentales: la seguridad laboral, que los trabajadores lleguen tranquilos a sus casas; los estándares ambientales y sociales, sometiéndolos siempre a revisión y mejora continua, y la excelencia operacional y productividad de los proyectos, con operaciones impecables”.

_ en la foto: Sala de Control de MAPA.

Con esos retos a la vista, ARAUCO continúa proyectando su relación con la comuna, la región y el país. Con MAPA ya operando en su capacidad de diseño, se inicia una nueva etapa en esta historia que mira al futuro y se escribe día a día con hechos, resultados y experiencias compartidas.

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31.000

TONELADAS DE ESTRUCTURAS DE ACERO

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MAPA EN NÚMEROS:

3.332.720

METROS CÚBICOS DE EXCAVACIONES

262.131

22

850

30

Veces lo utilizado en la construcción del viaducto del Malleco.

PISCINAS OLÍMPICAS

KILÓMETROS DE CARRETERA

38.614

METROS CUADRADOS DE ASFALTO

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METROS DE TUBERÍAS SUBTERRÁNEAS

236.794

METROS DE CAÑERÍAS AÉREAS

244.494

3,4

DISTANCIA ENTRE CONCEPCIÓN Y CORONEL

DISTANCIA ENTRE SANTIAGO Y TALCA

Veces lo utilizado en la construcción de la torre del Costanera Center.

METROS CÚBICOS DE HORMIGÓN ESTRUCTURAL

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SOLO EN 2023, CERCA DE SEIS MIL ESTUDIANTES DE ESCUELAS VECINAS TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE APRENDER EN LOS BOSQUES DE ARAUCO.

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arauco:

EL LADO EDUCATIVO Y RECREATIVO DEL BOSQUE A través de su programa Bosque Abierto, la compañía abre su patrimonio forestal a la comunidad y promueve el cuidado, conservación y conciencia con el medioambiente. En esta línea, a la fecha, más de 150 mil personas han participado en alrededor de 500 actividades de diversa índole.

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Durante tres meses, un grupo de estudiantes de cuarto básico de la Escuela Fray Bernabé de Lucerna, en la Región de Los Ríos, dejó su sala de clases para sumergirse en una experiencia única de aprendizaje en el bosque. Cambiaron la pizarra por la exploración, y los pasillos de su escuela, por senderos educativos rodeados de naturaleza.

Este proyecto, junto a otras actividades educativas, de recreación, turismo, deporte e investigación, es parte de Bosque Abierto, el programa corporativo

_ en la foto: Sendero Educativo Laguna San Fernando, ubicado en la comuna Mariquina de la Región de Los Ríos. Aquí los niños pueden conocer especies de flora fauna y funga de los bosques.

de ARAUCO que busca abrir su patrimonio forestal a la comunidad para promover el cuidado sostenible del medioambiente.

“Estamos convencidos de que para cuidar hay que conocer, y por esto hemos decidido abrir los bosques y áreas protegidas para trabajar con la comunidad y promover acciones que nos permitan sensibilizar su cuidado y aumentar su sentido de pertenencia y conocimiento. De esta forma, todos somos guardianes del bosque”, sostiene Daniela Saieg, jefa del programa.

_ en la foto: Daniela Saieg Jefa del Programa Bosque Abierto.

Esta iniciativa comenzó en 2021 y, a la fecha, se han realizado alrededor de 500 actividades con la participación de más de 150 mil personas.

“Hoy contamos con 28 espacios, entre los cuales se consideran parques, pistas de bicicletas, senderos recreativos y educativos que son visitados

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EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN, LOS PROYECTOS QUE SE REALIZAN ESTÁN BASADOS EN LA METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE FOREST SCHOOL, DONDE EL FOCO ESTÁ EN EL CONTACTO DE LOS NIÑOS CON LA NATURALEZA. 76 _

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BOSQUE ABIERTO: Programa corporativo de ARAUCO que busca abrir su patrimonio forestal a la comunidad para promover el cuidado sostenible del medioambiente.

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2021

500

150.000

AÑO DE INICIO

ACTIVIDADES

PARTICIPANTES

Entre la Región del Maule y la Región de Los Lagos.

2024

28

Espacios, entre los cuales se consideran:

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PRESENTE

frecuentemente por la comunidad, entre las regiones del Maule y Los Lagos. En estos lugares, se fomenta el cuidado y la conservación del medioambiente y la biodiversidad, con lo que además se promueve el desarrollo sostenible local, a través de una gestión compartida con la comunidad”, explica Daniela Saieg.

— metodología de enseñanza basada en la naturaleza En el ámbito de la educación, los proyectos que se realizan están basados en la metodología de aprendizaje Forest School (o Aula al Aire Libre), donde el foco está en el contacto de los niños con la naturaleza.

A nivel internacional, este método ha tenido muy buenos resultados en países europeos como Suecia, Finlandia, Noruega y Reino Unido, aumentando la comprensión del

PARQUES

PISTAS DE BICICLETAS

SENDEROS RECREATIVOS Y EDUCATIVOS

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entorno natural y respeto por el medioambiente, mejorando las habilidades sociales, el trabajo en equipo, el desarrollo y uso del lenguaje descriptivo, además de mostrar avances físicos en el ámbito de resistencia y equilibrio.

Solo en 2023, cerca de seis mil estudiantes de escuelas vecinas tuvieron la oportunidad de aprender en los bosques de ARAUCO.

_ conoce el sendero educativo laguna san fernando

Según explica Daniela Saieg, la educación basada en la naturaleza no solo enriquece a los niños y jóvenes, sino que también los vuelve ciudadanos más conscientes y comprometidos con la sostenibilidad del planeta, parte del propósito de ARAUCO. Por ello, junto a instituciones como el Club del Bosque Valdiviano y la Fundación Educacional ARAUCO, se busca motivar a las escuelas para que incluyan proyectos de aprendizaje que utilicen el bosque.

_ en la foto: Parque Oncol.

Para Pedro Mayolafquén, director de la Escuela Fray Bernabé de Lucerna, en la comuna de Mariquina, estas alianzas les han abierto las fronteras del conocimiento, “ya que los niños no solo aprenden en el aula, sino también en el exterior”. En su caso, los estudiantes tuvieron la oportunidad de aprovechar los senderos educativos para crear un Manual de Observación de Hongos, basado en los principios de "Conocer, Caminar, Saber, Explorar y Compartir". Al finalizar, realizaron actividades de divulgación entre sus compañeros, compartiendo sus descubrimientos, reflexiones y experiencias de aprendizaje.

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Otro caso de éxito es el proyecto donde alumnos de enseñanza básica exploran el Museo Sitio Cuevas de Quivolgo, de propiedad de ARAUCO, que comprende una red de cuatro cavernas con más de cuatro mil años de historia, que albergaron a antiguas comunidades de pueblos indígenas en la zona que hoy conocemos como Constitución.

“Cuando visitan este sitio arqueológico, los niños se transforman, les brota la curiosidad, las ganas de aprender y entender los procesos. Se conectan con el patrimonio cultural y, por eso, creo que esta metodología de formación es tan potente", concluye Nataly García, encargada del programa de visitas del museo.

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otras iniciativas:

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programa ciencia ciudadana

programa oncol aula viva Está dirigido a niños de cuarto básico de 26 escuelas del sector, quienes se sumergen en el Parque Oncol, ubicado en el corazón de la selva valdiviana. El objetivo es que comprendan la riqueza de estos ecosistemas, las interacciones entre seres vivos, cadenas alimentarias y cómo la actividad humana puede afectarlos.

A través de esta iniciativa, estudiantes del Liceo Orlando Delgado Zúñiga, en la comuna de Los Álamos, llevan dos años monitoreando la salud ecosistémica del río Caramávida, una fuente de agua crucial para la biodiversidad de la zona, a través de una técnica conocida como muestreo de macroinvertebrados bentónicos.

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empresas copec SECTOR PESQUERO EBITDA: US$ 94 millones

SECTOR ENERGÍA EBITDA: US$ 1.174 millones SECTOR FORESTAL EBITDA: US$ 1.053 millones

RESULTADOS A DICIEMBRE DE 2023 el ebitda consolidado y la utilidad de empresas copec acumulados a diciembre de 2023, alcanzan, respectivamente, los us$ 2.300 millones y los us$ 349 millones.

OTROS EBITDA: US$ (18) millones

TOTAL UTILIDADES: US$ 349 millones EBITDA: US$ 2.303 millones

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El 2023 fue también un año de hitos relevantes, con la puesta en marcha de Mapa, la principal inversión en la historia de Arauco, que hoy ya se aproxima a producir a su capacidad de diseño, con las mejoras sustanciales en volúmenes y costos que ello genera.

_ en la foto: Rodrigo Huidobro Alvarado Gerente de Administración y Finanzas Empresas Copec.

Los últimos resultados publicados corresponden a los del cierre de 2023.

Fue este un año desafiante, donde se registró una diferencia importante con los dos periodos anteriores, que habían mostrado resultados históricamente altos.

En efecto, el precio de la celulosa comenzó el año 2023 con una caída abrupta, quizás la más pronunciada en décadas, y mantuvo bajos niveles durante gran parte del año, en un patrón que es habitual en los años en que se produce una fuerte entrada de capacidad, como lo fue el ejercicio anterior. Por otro lado, para ARAUCO, la puesta en marcha de Mapa significó varios meses de operación con producción baja, lo que aumentó los costos unitarios.

En maderas, se vio un mercado estable, aunque con niveles de márgenes muy inferiores a los que caracterizaron a los dos años precedentes, que fueron excepcionales. En energía, los volúmenes redujeron su crecimiento, o incluso se mostraron levemente a la baja en algunas geografías, y las contribuciones de márgenes industriales y revalorización de inventarios fueron mucho menos favorables que en los años anteriores. En cobre sí tuvimos un buen año, con una operación continua y a bajos costos de Mina Justa, en un entorno de precios favorables.

Con todo, cerramos con un Ebitda de USD 2.303 millones y una utilidad de USD 349 millones, cifras muy inferiores a las de los últimos periodos. La última parte del año, sin embargo, mostró una reversión de algunas de estas tendencias, con una mejora relevante en los precios de la celulosa, alza que se ha mantenido en los primeros meses de este 2024.

En paralelo, durante el año decidimos vender algunos activos importantes. Son decisiones difíciles en lo humano, pero necesarias para los objetivos de sostenibilidad financiera, retorno justo y foco estratégico. Entre estas operaciones, destacó la venta de MAPCO, operación de combustibles en Estados Unidos. Tras varios años de administración en los que se lograron enormes mejoras de desempeño, llegando casi a duplicar el EBITDA, la decisión de venta era la correcta. El futuro de la operación en el país del norte requerirá escalas mucho mayores, que permitan aprovechar eficiencias en la distribución y en la transición energética. El hecho de que uno de los compradores haya sido el principal distribuidor de este mercado, de un tamaño de más de veinte veces el de MAPCO, así lo demuestra.

Así también, hacia fines de año se firmó el acuerdo para una relevante venta de activos forestales en Brasil. Se trata de más de 80 mil hectáreas productivas ubicadas en el estado de Paraná, en una muy buena ubicación para abastecer las instalaciones de la empresa Klabin. Tal como se puede generar valor mediante la compra de activos o el desarrollo de proyectos, a veces el valor está en saber desprenderse a tiempo de activos que valen más en manos de terceros. En este caso, los recursos a ser obtenidos, de concretarse la operación, serán cuantiosos: casi USD 1.200 millones.

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Hacia adelante, seguiremos creciendo por las rutas que ya hemos trazado. La filial ARAUCO sigue avanzando en la información necesaria para poder decidir sobre la ejecución del proyecto Sucuriú en Brasil, que permitiría incrementar en 50% la capacidad de producción de celulosa. Para ello, se necesita evaluar, cuantificar y disminuir incertidumbres en aspectos regulatorios, tecnológicos, económicos, financieros, logísticos y de abastecimiento, entre otros. Estos son proyectos complejos, de tecnología de punta e inversión elevada, que deben ser cuidadosamente analizados. Se trata, eso sí, de una zona geográfica con inmejorables condiciones para el crecimiento de bosques, lo que implica una enorme eficiencia en términos de costos, además de beneficios ambientales significativos para la región y para el planeta.

En energía, la filial Copec S.A. continuará adelante en su proceso de transición energética y transformación de su modelo de negocios, con inversiones en nuevas energías, movilidad y conveniencia.

Y en minería, se anunció hace poco la expansión de Mina Justa, una potencial inversión de 400 millones de dólares que permitiría aumentar la producción total de la mina en 500 mil toneladas, durante su vida útil.

Estamos, como pocas empresas, en sectores donde los objetivos de negocio convergen con los de sostenibilidad, y son inseparables de ellos. En forestal, ARAUCO absorbe carbono, protege la biodiversidad y reemplaza materiales menos amigables con el medio ambiente. En minería, Marcobre produce un material fundamental para la transición energética. En energía, Copec y Abastible están empujando esta transición con decisión.

Todo lo anterior, más la forma de hacer negocios de este grupo de empresas -con visión de largo plazo, con el compromiso de siempre con lo humano, lo social, lo ambiental- nos posiciona para contribuir de manera relevante mucho más allá de nuestro retorno económico, haciendo un aporte relevante a quienes nos rodean, forjando un mundo para las futuras generaciones.

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empresas copec y filiales son destacadas en estudios merco

crédito verde permitirá a copec potenciar nuevas energías

abastible concreta nuevo acuerdo en beneficio de pago a pymes

nutrisco abre centro de negocios en miami leer

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arauco recibió premio cero basura 2023 por su gestión sostenible leer

copec invierte en startup para potenciar combustibles sostenibles leer

fundación copec-uc premia a ganadores de concursos 2023 leer

orizon seafood abastece el 100% de su suministro eléctrico con energías renovables leer

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mueve tus sueños de copec impulsa a 160 emprendedores chilenos leer

arauco se compromete a reducir 1,5 millones de toneladas de co2 leer

copec y abastible destacan en ranking de experiencia de clientes leer

terpel colombia integra el sustainability yearbook 2024 de standard & poor’s leer

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empresas copec y filiales son destacadas en estudios merco los indicadores, que miden la reputación corporativa, el posicionamiento de sus líderes y la gestión en materias de esg, reconocieron a la compañía, subsidiarias, directores y ejecutivos.

En el ranking Merco Empresas, la Compañía y las filiales Copec, Abastible y ARAUCO fueron destacadas entre las 100 firmas del país con mejor reputación corporativa. Empresas Copec obtuvo el lugar 24 en la medición general y se ubicó en el segundo puesto en la categoría Holding Empresarial. Entre las filiales, destacaron Copec (6), Abastible (28) y Arauco (66).

Por su parte, Merco Líderes reconoció a ejecutivos y directores del Grupo entre los 100 empresarios de mayor prestigio en Chile.

En esta medición, el presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, se posicionó en el quinto lugar del ranking, mientras que Eduardo Navarro, gerente general, se ubicó en la posición 28 del indicador, avanzando 22 puestos respecto del año anterior. En las filiales, destacaron la directora de Orizon, Marcela Bravo (21); el gerente general de Copec, Arturo Natho

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(44); el director de Copec, Lorenzo Gazmuri (13), y el director de Abastible, Guillermo Tagle (93).

Adicionalmente, Merco ESG distinguió a Empresas Copec como la firma más responsable en Chile en materias de sostenibilidad en la categoría Holding Empresarial.

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crédito verde permitirá a copec potenciar nuevas energías la empresa destinará el financiamiento de us$ 200 millones para avanzar en proyectos de nuevas energías y electromovilidad.

Con esta inversión, Copec podrá potenciar el portafolio de nuevas soluciones en el proceso de transformación energética de sus filiales Copec Voltex, Flux Solar y Ampere Energy.

En el caso de Copec Voltex, los recursos se enfocarán en proyectos de instalaciones de carga, que durante el año pasado alcanzaron 11 electroterminales en la Región Metropolitana, logrando energizar cerca de la mitad de los buses eléctricos del transporte público.

Las otras dos empresas que Copec está impulsando son Flux Solar, compañía especializada en energía solar fotovoltaica, y Ampere Energy, la que busca innovar en el campo del almacenamiento energético inteligente de segunda generación.

Esto, a través de la venta de baterías inteligentes, que optimizan el uso de la energía.

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abastible concreta nuevo acuerdo en beneficio de pago a pymes la filial suscribió un acuerdo de colaboración con la asociación de emprendedores de chile, con el objetivo de fortalecer el pago a pymes en un máximo de siete días.

Esta alianza ocurre tras la implementación en 2023 del sistema “Pronto Pago”, que ha beneficiado a cientos de proveedores a través de los cuales Abastible distribuye y presta sus servicios en todo el territorio nacional.

La iniciativa, denominada "Convenio de apoyo a las Pymes de Chile", apunta a fomentar que otras compañías e instituciones sigan dicha práctica en apoyo a los emprendedores, ya que una de las principales complejidades que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas son los dilatados tiempos de pago de los servicios que entregan.

"Uno de los grandes dolores de las pymes es el financiamiento y la disponibilidad de capital de trabajo. La

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iniciativa tiene un impacto real y ese mensaje queremos llevarlo a toda la sociedad para convencer al entorno público y privado de que todos debemos generar las condiciones para que las Pymes puedan nacer, crecer y desarrollarse sin límites", sostuvo el gerente general de Abastible, Joaquín Cruz.

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nutrisco abre centro de negocios en miami a través de nutrisco north america, la filial busca profundizar su presencia en frutas congeladas y productos marinos en estados unidos.

Este nuevo centro de negocios será liderado por Ignacio Astete, gerente general de Nutrisco North America, y permitirá a la filial estar más cerca de los clientes norteamericanos para identificar las necesidades, tendencias y oportunidades en este mercado.

En la actualidad, el holding Nutrisco y sus filiales venden anualmente y de forma directa cerca de US$ 80 millones en productos en EE.UU., los cuales tienen presencia en grandes retailers, como Trader Joe's, Walmart, CVS y Costco.

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arauco recibió premio cero basura 2023 por su gestión sostenible en la quinta versión del certamen, la filial obtuvo el primer lugar en la categoría cambio cultural.

El reconocimiento otorgado a ARAUCO se enmarca en su estrategia de alcanzar la meta de Cero Residuos al 2030, con acciones para concientizar a trabajadores y vecinos sobre la importancia de la economía circular y fomentar el desarrollo de socios estratégicos e infraestructura para disminuir la generación de basura y aumentar su valorización.

“El cambio climático avanza a pasos acelerados y no podemos hacer más que profundizar los aportes de nuestra actividad, sumando también a otros que aporten con pequeños gestos”, afirmó Soledad Vial, subgerenta de Sostenibilidad e Impacto.

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copec invierte en startup para potenciar combustibles sostenibles la filial anunció su inversión en la empresa alemana ineratec, cuya tecnología permite producir combustibles usando hidrógeno y co2 capturado.

Esta es una alternativa para descarbonizar aquellas industrias que no pueden electrificarse, como la aviación y el transporte marítimo, y que son relevantes para alcanzar los compromisos de transición energética que tiene Chile.

La compañía europea es líder en la producción de combustibles sintéticos y, recientemente, junto a Piva Capital, levantó US$ 129 millones en una ronda de inversión de serie B, en la cual Copec participó a través de Copec Wind Ventures.

“Este hito de nuestro venture capital implica la posibilidad de traer una tecnología a Chile que nos permitirá resolver el gran problema del combustible sostenible para la industria

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pesada. Nuestra apuesta es abastecer al primer e-diesel del país, considerando los desafíos que nos plantean la transición energética y el cambio climático”, dijo Leonardo Ljubetic, gerente de División Desarrollo de Copec.

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fundación copec-uc premia a ganadores de concursos 2023 en la ceremonia se entregaron reconocimientos a los nueve proyectos elegidos durante la última versión de los concursos de investigación.

Los ganadores de los concursos de Desarrollo e Innovación “I+D para Innovar” y “Aplica tu idea” fueron recibidos en el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, en donde fueron premiados por sus novedosos proyectos. En la oportunidad, además, se lanzó oficialmente la nueva convocatoria para la versión 2024 de ambos concursos.

“I+D para Innovar” está dirigido a universidades, empresas, centros de investigación, fundaciones, startups y consorcios tecnológicos, entre otros. Los proyectos, liderados en su mayoría por académicos e investigadores, promueven soluciones sustentables, ahorro de recursos naturales y saltos tecnológicos, en ámbitos de la ingeniería y la medicina.

“Aplica tu idea”, en tanto, está orientado a estudiantes de educación superior, con el objetivo de que se acerquen a la investigación y al emprendimiento.

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En el evento, Roberto Angelini, presidente de la Fundación Copec-UC, recordó el aporte desplegado en 22 años de existencia de esta alianza entre el mundo empresarial y la academia, reflejado en el apoyo técnico y financiero a 125 proyectos, adjudicando recursos que ascienden a $12.800 millones, la solicitud de 100 patentes de invención en 17 países, de las cuales 29 ya han sido concedidas en 7 naciones y la creación de 17 startups, entre otros avances para el mundo científicotecnológico de Chile.

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orizon seafood abastece el 100% de su suministro eléctrico con energías renovables la filial anunció que toda la energía que abastece a sus plantas en coronel y coquimbo utiliza energía solar y, en menor medida, eólica.

“Nuestro propósito es liderar la nutrición sostenible desde el mar, a partir de ahí nace la motivación de implementar un suministro que genere fuentes de energía más limpias”, sostuvo Juan Pablo Chávez, gerente de Personas, Sostenibilidad y SSO de Orizon Seafood.

Orizon, principal productora de jurel en el mundo, está desarrollando una serie de iniciativas que buscan mitigar el impacto ambiental y las emisiones de CO2 en sus operaciones. Así, se espera reducir el consumo de energía eléctrica en un 10%, disminuir en un 18% el consumo de GLP en calderas y en un 15% el uso de diésel flota para el 2026.

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mueve tus sueños de copec impulsa a 160 emprendedores chilenos cuarenta proyectos resultaron ganadores del programa de apoyo a micropymes y pymes, liderado por la filial y ejecutado por el centro de innovación uc.

En su segunda versión, esta instancia convocó a más de 900 postulantes en cuatro zonas del país. En total, durante los seis meses del proceso, 160 emprendedores de Caldera, Quintero, Calbuco y 10 comunas de la Región de Aysén recibieron capacitaciones en áreas como formalización, marketing, ventas y finanzas empresariales.

Los finalistas obtuvieron mentorías y diversos incentivos para fomentar sus negocios, incluyendo montos de entre $1.000.000 y $2.000.000.

“Estamos muy orgullosos de este proceso, ya que como Copec existimos para potenciar el desarrollo y movimiento de las personas y las empresas del país. Y, en ese sentido,

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esta iniciativa está en línea con nuestro propósito, impulsando el emprendimiento para impactar positivamente en el desarrollo de las comunidades, especialmente en aquellas donde tenemos operaciones importantes”, afirmó Juan Pablo Doñas, gerente de Asuntos Corporativos de Copec.

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arauco se compromete a reducir 1,5 millones de toneladas adicionales de co2 al asumir este desafío, la filial recibió la aprobación de science based targets.

El objetivo de ARAUCO es alcanzar esta menor cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, lo cual fue analizado y validado positivamente por esta reconocida iniciativa global, cuyo propósito es comprometer a distintas empresas del mundo a reducir la liberación de CO2.

La meta de ARAUCO, primera forestal del mundo en ser certificada como carbono neutral, equivale a sacar de circulación 330 mil autos o a las emisiones anuales de 400 mil habitantes. “Actuar con sentido de urgencia y ambición climática es un imperativo ético y las empresas debemos poner nuestra capacidad de transformación al servicio de estos objetivos”, enfatizó Soledad Vial, subgerenta de Sustentabilidad e Impacto de la compañía.

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Science-Based Targets (SBTI) es una asociación entre CDP (Carbon Disclosure Project), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).

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copec y abastible destacan en ranking de experiencia de clientes las filiales fueron reconocidas por el estudio praxis xperience index 2024, que evalúa la experiencia de los consumidores con empresas de servicios.

Copec obtuvo el primer lugar en la categoría Estaciones de Servicio, liderando su sector a nivel nacional por la buena experiencia que brinda a sus clientes.

Adicionalmente, las filiales Copec y Abastible se ubicaron en el tercer y quinto lugar, respectivamente, del ranking general de las marcas que entregan el mejor servicio a las personas, calificando dentro del Grupo A de Experiencias Excelentes, compuesto por solo seis empresas que obtuvieron un puntaje PXI de entre 100 y 80 puntos.

El ranking PXI – Praxis Xperience Index es el benchmark de referencia a nivel nacional en la evaluación de la experiencia del cliente y considera tres dimensiones: efectividad,

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facilidad y agradabilidad.

Desde su inicio, en 2013, este ranking recopila anualmente las opiniones de más de 49 mil personas que interactúan con las 139 marcas de servicios más influyentes del país en 32 sectores.

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terpel colombia integra el sustainability yearbook 2024 de standard & poor’s por séptima vez, la distribuidora de combustible es elegida como una de las empresas más sostenibles del mundo.

El reconocimiento se debe a sus destacados resultados en el Corporate Sustainability Assesment (CSA) de Standard & Poor’s Global, siendo la única empresa del sector en Colombia que recibe esta distinción.

Gracias a su gestión y prácticas responsables en materia ambiental, social y de gobierno corporativo, la filial registró mejoras en todas las dimensiones evaluadas durante 2023, superando en 44 puntos el promedio de la industria y consolidándose como una compañía líder en sostenibilidad.

“Es un reconocimiento al trabajo de un equipo comprometido con ser un aliado país, un buen vecino, una

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empresa transparente y ética, que cuida el medioambiente y pone a las personas siempre en el centro de sus decisiones”, comentó Óscar Bravo, presidente de Terpel.

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revista periodística editada por: empresas copec s.a. avenida el golf 150, piso 17. las condes. teléfono: 22461 7000 representante legal: eduardo navarro director: rodrigo huidobro edición y redacción: m. francisca riveros periodistas: natalia labbé constanza serrano daniela araneda marisol silva francisca zúñiga equipo de comsulting corrección de estilo: norinna carapelle fotografía: archivo fotográfico empresas copec y filiales bancos de imágenes diseño y producción gráfica: porta4, design studio traducción: cristina molina si tienes sugerencias y opiniones escríbenos a comunicaciones@empresascopec.cl síguenos en:

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