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2011 | No. 74

Nuestra uni贸n es nuestra fuerza

Homenaje a los presidentes de la CELH


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We proudly salute CELH

Š 2011 Wells Fargo Bank, N.A. All rights reserved. Member FDIC. (429101_01010)


Mensaje

del presidente

U

Una vez más, tengo el honor y el compromiso de presidir la Cámara de Empresarios Latinos de Houston. Agradezco el trabajo encomiable de sus fundadores y el esfuerzo de cada uno de sus ex presidentes, a los cuales brindamos un reconocimiento en este número especial de la Revista Empresarios. Estoy convencido que con dedicación y perseverancia las metas se alcanzan, pero también sé que es indispensable la capacitación y el conocimiento de los recursos disponibles para que en el camino al éxito los pasos sean firmes. Es por eso que los exhorto a participar en los seminarios del Centro de Capacitación Empresarial, donde aprenderán desde los pasos básicos para iniciar un pequeño negocio hasta las estrategias que hacen que una empresa crezca y se mantenga en un alto nivel de productividad. En mi experiencia como empresario y padre de familia conozco la importancia de lograr el balance entre el éxito empresarial y la unidad familiar, por eso seguiremos promoviendo eventos en los que se promuevan nuestros valores y participe la familia. Asumo con responsabilidad y empeño esta nueva oportunidad de servir a la comunidad. Agradezco la confianza de los socios y me comprometo a dar lo mejor de mí para que la misión de la CELH –La defensa de nuestros derechos y el progreso de nuestros negocios- prevalezcan y sean alcanzados sus objetivos. Atentamente

O

Once again, I have the honor and commitment to preside the Camara de Empresatios Latinos de Houston. I appreciate the commendable work of its founders and the efforts of each of its past presidents, which we recognize in this special issue of Revista Empresarios. I am convinced that with dedication and perseverance goals are achieved, but I also know that training and knowledge of available resources are essential so that our steps towards success are steady. That is why I encourage you to attend the seminars of the Business Training Center, where you will learn from the basic steps to start a small business to strategies that make a company grow and be maintained at a high level of productivity. In my experience as a business man and head of family, I know the importance of striking a balance between business success and family unity. That is why we continue to promote events that encourage our values and family unity. I assume responsibility and commitment in this new opportunity to serve the community. I appreciate the confidence of the members and I promise to give my best for the mission of the CELH- The defense of our rights and progress of our businesses- to prevail and be achieved. Sincerely, Abel Sánchez Chairman of the Board

Abel Sánchez Chairman of the Board

La Revista Empresarios es una publicación de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston. Todos los derechos reservados u2011 CELH. La reproducción total o parcial de cualquier texto, fotografía o ilustración queda estrictamente prohibida sin autorización por escrito de la Revista Empresarios y de sus respectivos autores.

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Consejo Directivo 2011-2012

Abel Sánchez

Wilka Toppins

Eddy A. Seng

Cinthya Trueba

Adriana González

Jorge Lara

Bertha María Cadena

Gelacio Torres

Enrique Lara

Joel Sánchez

Margarita Chávez

Valeria Acosta

Chairman of the Board

Consejero

Vice Chair of the Board

Consejero

Tesorero

Consejero

Secretaria

Pro-Secretaria

Consejero

Consejero

Mayo de 2011 Estimados socios Queremos compartir con cada uno de ustedes -en este número especial de la Revista Empresarios- memorias de estos 17 años que lleva la CELH al servicio de la comunidad hispana. Experiencias e historias que muestran el liderazgo de nuestra gente, además de los retos y caminos todavía por recorrer. Hacemos un reconocimiento a manera de homenaje, a todos los hombres y mujeres que han dedicado su tiempo y esfuerzo como Presidentes, miembros del Consejo Directivo de esta organización, así como a integrantes de los diversos Comités. Agradecemos también a todos los patrocinadores por su confianza al apoyar a la CELH y muy especialmente al Sr. Polo Becerra, que durante su gestión como presidente, Post Oak Grill se encargó de proveer alimentos y bebidas en cada uno de los cursos de Capacitación. Y a todos ustedes estimados lectores, les deseamos todo género de éxito y prosperidad en lo personal y profesional. Sinceramente Margarita Chávez Presidente y Director Ejecutivo Cámara de Empresarios Latinos de Houston

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Secretaria

Presidente Ejecutivo

Margarita Chávez, Médico Cirujano con especialidad en Salud Ocupacional, con estudios en Relaciones Públicas y Psicología Laboral, además de contar con dos maestrías, una en Administración de Empresas y la otra en Administración de Calidad Total, es Presidente Ejecutivo de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston desde octubre del 2010. Habiendo trabajado como voluntaria en diversas actividades de la CELH desde el año 2007, apoyando por 2 años consecutivos en la organización de la Expo Comercio Latino a cargo de los seminarios que se impartieron a los visitantes durante la Expo. También apoyó como voluntaria en el 2008 y 2009 en la planeación y administración del Centro de Capacitación Empresarial, en donde lograron reducir el presupuesto para capacitación en un 50% con resultados extraordinarios que captó muchos nuevos miembros a la Cámara de Empresarios y en donde ya podemos ver que algunos de aquellos emprendedores hoy se están perfilando como empresarios exitosos. Formó parte del Consejo Directivo de la CELH como Secretaria de marzo a septiembre del 2010, posición que tuvo que dejar al aceptar la propuesta como Presidente Ejecutivo de la CELH. Empresarios

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CONTENIDO

Mensaje del Presidente 4

Consejo Directivo 5

Rafael Ortega 11

Abel Sánchez 16

Fundador

2004-2005 | 2011-2012

Jacob M. Monty 12

Adán G. Vega 17

1997-1998

2005-2006

César Rodríguez 13

Harvey Garza 18

1999-2000 | 2007-2008

2006-2007

Guillermo Hernández 14

José G. Rivas 19

2000-2002

2008-2009

Abelardo Matamoros 15

Aníbal A. Alvarado 20

2002-2004

2009-2010

Nota Editorial 5

Origen de la CELH 8 Homenaje a los Presidentes 10 6

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Leopoldo Becerra 21 2010-2011

Don Roberto Servitaje Sendra

Los 10 mandamientos de Bimbo 28

Plan Estratégico CELH 34 Strategic Plan CELH 36 En memoria del Sr. Andrés Puello 38

Reportaje gráfico Centro de Capacitación Empresarial 22 Expo-Comercio Latino 23 Mixer Panamericano 24 Torneo de Golf 24

Marcos Witt

Conferencia sobre liderazgo 30

Gala Anual 25 Premio al Mérito Empresarial 25 Muestra gastronómica 26 Desayunos y juntas mensuales 26 Cenas navideñas 27

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Cuando la irracionalidad supera la objetividad 32

Para mas información: 6500-C Rookin St. Suite 128 Houston, TX. 77074 Teléfonos 713.273.3755 | 713.774.5002 Fax 713.273.3798 info@EmpresariosLatinos.org www.EmpresariosLatinos.org Siguenos en:

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Origen de la CELH En 1994 los dueños de negocios hispanos sufrieron una ola de robos a sus comercios y domicilios particulares. Muchos de estos atracos no eran denunciados ante las autoridades por temor, pero eran conversación obligada entre amigos y conocidos. Era sabido por los delincuentes que muchos de los comerciantes optaban por llevarse las ganancias del día, generalmente en efectivo a sus casas, y aprovechaban esta situación para asaltarlos en el camino o en sus domicilios. El Sr. Rafael Ortega conmovido por tantos relatos de gente afectada consultó con el abogado Arturo Eureste sobre el fenómeno que se estaba viviendo, el cual le aconsejó que se unieran los comerciantes y se organizarán para presentar la denuncia ante el Departamento de Policía, cabe mencionar que el Lic. Eureste formó parte activa como miembro y asesor de la organización por muchos años. Las primeras personas que acudieron al llamado del Sr. Ortega, además de su esposa Elvira, hermanos y cuñados fueron: José Camarena, Elma Delgado, Ramón Castillo, Juan M. Romo y Gelacio Torres, todos dueños de negocios, siempre guiados por el Sr. Ortega y asesorados por el Lic. Eureste quien sugirió crear una organización sin fines de lucro y establecerla legalmente con la finalidad de llamar la atención de las autoridades y resolver el problema de la inseguridad. Es así como nace “Comerciantes Latinos Unidos de Houston”. Al crearse la organización surge la necesidad de una mesa directiva y de común acuerdo se elige al Sr. Ortega como presidente de la organización, el cual aceptó el cargo con la condición de que le permitieran elegir su mesa directiva. Una vez más, todos de común acuerdo, permitieron que el Sr. Ortega se rodeara de gente de su entera confianza. Las primeras mesas directivas permanecían en el cargo dos años y la organización estaba formada exclusivamente por dueños de negocios. El principal objetivo de la cámara era que todos los negocios hispanos tuvieran protección y unión. La unidad trajo como consecuencia el intercambio de servicios y negocios entre la comunidad latina abriendo nuevas posibilidades de expansión. Los principales valores con los que la cámara fue fundada son preservar la humildad y sencillez, mantener el idioma español como primer idioma en juntas, reuniones y capacitaciones. El objetivo fundamental desde su fundación ha sido orientar a la gente que quiere tener o quiere hacer crecer su propio negocio, capacitarlos en la obtención de permisos, asesorarlos sobre impuestos, migración, salud, etc. En los primeros dos años de su fundación la asociación llego a tener 120 miembros y destacan por su activa participación al inicio de la cámara, Jacobo Monti -que sucedió en el cargo al Sr. Rafael Ortega-, Cesar Rodríguez y Guillermo Hernández entre otros. En enero de 2002 el nombre de “Comerciantes Latinos Unidos de Houston” fue cambiado a “Cámara de Empresarios Latinos de Houston” por iniciativa del Sr. Guillermo Hernández quien en ese año presidia la organización y el 22 de agosto del mismo año fueron aprobados los estatutos que rigen actualmente.

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Origin of CELH In 1994, Hispanic business owners suffered a wave of robberies to their businesses and homes. Many of these robberies were not reported to the authorities due to fear, but it was very much talked about between friends and relatives. Thieves were aware that business man would take the earnings of the day home after work, generally in cash, and would take advantage of the situation to rob business owners on their way home. Moved by so many cases of people being affected by this wave of crime, Mr. Rafael Ortega consulted Judge Arturo Eureste over the phenomenon that was going on. Judge Arturo Eurest advised the merchants to unify and to organize themselves to file a complaint to the Police Department. Arturo Eureste was an active member and advisor for the organization for many years. The first people to respond to the calling of Mr. Ortega, besides his wife, brothers, and brothers-in-law, were: José Camarena, Elma Delgado, Ramón Castillo, Juan M. Romo and Gelacio Torres. They were all business owners and they were always guided by Mr. Ortega and advised by Mr. Eureste who suggested to form a nonprofit organization and establish it legally with the goal of calling the authorities to resolve the theft problem. That is how “Comerciantes Latinos Unidos de Houston” was born. The new organization needed a board of directors and Mr. Ortega was appointed president by a common agreement by the members of the organization in which he accepted the responsibility under the condition of being able to choose his own board of directors. Once again, by common agreement between the members, Mr. Ortega was permitted to be surrounded by the people he trusted. The first board of directors was in charge for two years and the organization was exclusively composed of business owners. The principal objective of the chamber was for all the Hispanic businesses to have protection and unity. This unity brought forth the exchange of services and business between the Hispanic community opening new possibilities of expansion. The core values on which the organization was founded were to preserve humility and simplicity, and to maintain the Spanish language as the spoken language in meetings and training. The fundamental objective has been to train people who want to be business owners or that want growth for the business they own, train them on how to obtain proper permits, provide counseling on taxes, immigration, health, etc. In the first two years of its founding, the organization came to have 120 members and the members are noted for their active participation at the beginning of the chamber. Jacobo Monti was the successor of Mr. Rafael Ortega’s position, Cesar Rodriguez, and Guillermo Hernandez, among many others, were noted for their active contribution to the organization. In January 2002, the name “Comerciantes Latinos Unidos de Houston” was changed to “Camara de Empresarios Latinos de Houston” by the initiative of Mr. Guillermo Hernandez, who became president that same year. On August 22 of the same year, the statutes that currently govern the chamber were approved.

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Homenaje a los presidentes de la CELH Rafael Ortega Jacob M. Monty César Rodríguez Guillermo Hernández Abelardo Matamoros Abel Sánchez

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Adán G. Vega Harvey Graza José G. Rivas Aníbal A. Alvarado Leopoldo Becerra

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Rafael Ortega

Fundador

Rafael Ortega cursó sus estudios básicos de primaria y secundaria en su natal Michoacán, México. Tiene 32 años de casado con su esposa Elvira y procreó tres hijos: Omar, Denisse y Arely, quienes a la fecha le han dado ya cinco nietos. Su deseo por ayudar a la comunidad latina radicada en Houston lo llevó a fundar y dirigir Comerciantes Unidos de Houston, ahora Cámara de Empresarios Latinos de Houston. El Sr. Ortega se siente muy satisfecho por los logros obtenidos durante su gestión como presidente. Aunque reconoce que el inicio fue difícil por el enorme esfuerzo que requirió convencer a los empresarios de hacerse miembros de la Cámara. Al final, el tiempo y dinero invertidos dieron resultado y logró ganarse el respeto y aprecio de los que creyeron en su proyecto y se subieron a su barco. Siempre procuró mantener un ambiente de compañerismo. Él mismo proveía los alimentos que se ofrecían durante las reuniones. En algunas ocasiones hasta llevó mariachis para que la gente se divirtiera y, en un ambiente más relajado, conociera a otros empresarios. El Sr. Ortega afirma que para ser exitoso en cualquier nivel es necesario saber combinar las prioridades y tener la habilidad de saber utilizar el tiempo, así como la habilidad de administrar los recursos económicos disponibles. La experiencia de Ortega como fundador y primer presidente de la CELH le ha enseñado que para ser presidente de esta organización es necesario que la persona interesada sea dueño de una empresa, le apasionen los negocios y entienda el concepto de ser empresario a fin de comprender a los miembros de la cámara. Además, la seguridad en sí mismo y la generosidad son virtudes que no pueden faltar en un presidente de le CELH, pues el puesto requiere que se sea capaz de aprovechar todas las habilidades que se posee a fin de beneficiar a otros; la envidia y el egoísmo son un estorbo para ejercer dicho cargo. Para el Sr. Ortega un buen empresario es aquel que puede mantener el equilibro entre su vida familiar, empresarial y de servicio a la comunidad. No puede estar al frente de la cámara una persona que ha fracasado en cualquiera de esas áreas, pues no puede inspirar el mismo respeto y admiración. El haber reunido 120 miembros en un ambiente de compañerismo, haber entrelazado los negocios hispanos unos con otros y, principalmente, haber logrado mantener a la membresía lejos de conflictos y problemas son los mayores logros de Ortega durante su gestión. Y reconoce que nada de eso hubiera sido posible sin el apoyo que durante su presidencia le dio la mesa directiva, su familia (esposa, hermanos y cuñados), toda la gente que puso su confianza en él, algunos que ya fallecieron y otros como César Rodríguez, Jacobo Monti, Julio del Carpio, Guillermo Hernández, y muchos más así como la empresa Venados Plumbing que fue de las primeras en apoyar a la cámara. La clave del éxito, de acuerdo al Sr. Ortega, es disfrutar el trabajo, realizarlo con alegría y pasión, aprovechar cada oportunidad que se presenta y tener valor para tomar riesgos. También menciona la importancia de acercarse a la Iglesia, tener una relación personal con Dios y no alejarse de la gente amada. “Si mantienes la humildad y sencillez que viene con el entendimiento de que Dios te mando a servir, las oportunidades llegaran solas”, asegura el fundador de la CELH. “Agradezco a cada persona que estuvo esos dos años como miembro, que se acercó a nosotros y a todas las personas que nos apoyaron. Mi respeto y mi agradecimiento por su apoyo. Los recuerdo con mucho cariño, la mayoría han crecido con sus negocios unos más, unos menos pero ahí están”- Rafael Ortega.

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Jacob M. Monty

Presidente 1997-1998

Jacob M. Monty es el fundador de Monty Partners LLP. Establecida en 1998, Monty Partners, LLP se especializa en derecho laboral e inmigración y es la mayor firma de abogados hispana del suroeste del país. El abogado Monty se especializa en las leyes laborales y ha representado a clientes que exigen un pago de salario justo de acuerdo al tiempo trabajado, casos de violación de la intimidad, y la discriminación basada en la edad, la raza, el sexo, la nacionalidad o incapacidades físicas. Jacob Monty también ha representado a clientes en asuntos tradicionales de trabajo conforme al National Labor Relations Act y tiene experiencia negociando contratos colectivos y de empleo ejecutivo. Jacob Monty fue el segundo presidente de Comerciantes Latinos de Houston ahora conocida como La Cámara de Empresarios Latinos de Houston. Monty se convirtió en presidente de la CELH por ser uno de los pocos grupos en el estado de Texas que da voz a los propietarios de negocios hispanos. Este grupo es fundamental para ayudar a la comunidad y las carreras de los propietarios de empresas Latinas ofreciéndoles un foro para poder expresar sus preocupaciones e inquietudes. Los miembros del grupo son reconocidos por la Casa Blanca, la oficina de Gobernadores y, en el ámbito local, por la Alcaldía. Como presidente de esta cámara, Jacob Monty estableció una relación duradera con el entonces gobernador de Texas George W. Bush. A través de su amistad con el gobernador Bush, Monty fue capaz de ampliar la visión la CELH que ahora, se erige como uno de los grupos latinos más influyentes en el estado de Texas.

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César Rodríguez Presidente 1999-2000 | 2007 - 2008

César Rodríguez, originario de Tamaulipas México, empezó hace 37 años un pequeño restaurante de comida mexicana, Doneraki’s Mexican Restaurant, que dado su éxito actualmente tiene cuatro sucursales. César Rodríguez es la única persona que ha presidido la Camara de Empresarios Latinos en Houston en dos términos, siendo su prioridad ayudar a jóvenes y mujeres empresarias. Rodríguez considera que el que las mujeres estén ocupando cada vez más puestos importantes en el ámbito empresarial y político no es una casualidad, sino un reflejo de su potencial. A la toma de protesta del Sr. Rodríguez como Presidente asistieron más de 600 personas, entre ellas representantes de grandes grupos empresariales y compañías que apoyaron económicamente a la CELH. En dicho evento hubo tal ambiente de camaradería entre los empresarios, que de inmediato surgieron nuevas afiliaciones y patrocinadores muy importantes para la Cámara. Lo único que el Sr. Rodríguez lamenta de su tiempo como presidente de la CELH es que le faltara tiempo para completar todos los proyectos propuestos al inicio de su gestión. El mensaje que envía a los aspirantes a la Presidencia de la CELH es el siguiente: “Lo primero que creo que es muy importante, es que aquí se viene a entregar todo, se viene a dar lo máximo de cada uno y se viene a trabajar con respeto. Hay que tomar en consideración a todos los miembros del comité, preguntar qué es lo que quieren que haga el Presidente, y después, trabajar unidos”. La clave del éxito para Rodríguez es la disciplina y la incesante lucha que no debe detenerse por causa del fracaso. Para este admirable empresario el fracaso es el mejor pretexto para renovar fuerzas y levantarse con más ánimo que al principio. “No se puede ser empresario sin tenacidad y disciplina, pero sobre todo, sin entender que el fracaso es también parte del éxito,” explica siempre a quienes quieren seguir por su mismo camino. Para César Rodríguez es muy importante evitar problemas y confrontaciones y enfocarse más en promover la unión. En sus palabras, “debe de darse todo con mucho cariño y paciencia, especialmente con los jóvenes.” Recomienda además a quienes aspiren a la presidencia que lo hagan con la intención de dar, no de pedir porque a quien da Dios lo bendice.

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Guillermo Hernández Presidente 2000-2002

El Arquitecto Guillermo Hernández, originario de Monterrey, N.L y egresado del ITESM, es uno de los socios fundadores de Comerciantes Latinos de Houston que posteriormente cambio su nombre a Cámara de Empresarios Latinos de Houston. Durante su gestión se impartieron diferentes seminarios entre los que destaca uno sobre el Acta Life firmada por el presidente Clinton sobre el tema de inmigración impartido por los abogados Adán Vega e Isaías Torres en enero del 2001. Tal fue el éxito de este seminario que tuvieron que cerrar las puertas para no exceder el cupo permitido en el lugar que tenía capacidad para 500 personas. En febrero del 2001 Hernández reunió a los directivos de los canales de televisión en español 45 y 48, estaciones de radio en español y periódicos como El Día, La Subasta, La Buena Suerte y Que Onda para impartir seminarios sobre publicidad a los miembros de la Cámara en un ambiente de completa camaradería, con una asistencia aproximada de 200 personas. Además, organizó la primera Celebración de Intercambio Comercial hoy llamada Expo-Comercio Latino. Con la finalidad de ampliar la membrecía y abrir las puertas a otros empresarios que no fueran precisamente comerciantes se cambio el nombre de Comerciantes Latinos de Houston a Cámara de Empresarios Latinos de Houston en enero de 2002. En abril del mismo año se estableció un programa para ampliar la relación con otras organizaciones hispanas como HHCC, AAMA y Consejo Empresarial Mexicano entre otras, acordando que cada organización reconocería membrecía honoraria a cada uno de los miembros de las respectivas mesas directivas para que pudieran asistir libremente a los eventos de cada uno. Hernández tomó la responsabilidad de constituir los estatutos de la CELH que, después de seis meses de consultas con los socios y abogados consejeros, se sometieron a votación y fueron aprobados en agosto de 2002. Dichos estatutos prevalecen hasta el día de hoy. El Centro de Capacitación Empresarial fue fundado por Hernández y se inauguró en septiembre de 2002 equipado con 10 computadoras de lo más moderno en esa época y un servidor para impartir cursos prácticos y de utilidad para los socios con la finalidad de que aprendieran desde el uso básico de la computadora hasta cursos para diseño de pagina web. Hernández piensa que trabajar mucho, ser honesto, dedicado, prepararse y actualizarse son factores importantes para alcanzar el éxito; también afirma que la filosofía de la cámara se reduce a “La defensa de nuestros derechos y el poder sobre nuestros negocios”. Guillermo Hernández está casado con Leticia G. de Hernández desde hace 46 años y es padre de tres hijos Gerardo, Guillermo y Leticia; los tres egresados de la misma universidad que su padre.

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Abelardo Matamoros

Presidente 2002-2004

Abelardo Matamoros, estuvo al frente de la presidencia de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston durante un año ocho meses. Gracias a su dinamismo y entrega aun durante su gestión como presidente permaneció al cuidado de los negocios de exportación, importación y envío de dinero. Su mayor satisfacción es el haber ayudado a pequeñas y grandes empresas a relacionarse y hacer negocios exitosos que les dieron estabilidad. Muchos son los logros del Sr. Abelardo Matamoros, especialmente en el Centro de Capacitación Empresarial, creado por su antecesor el Sr. Guillermo Hernández. Durante la gestión de Matamoros se impartieron en este centro más de 60 cursos de capacitación que van desde computación hasta dirección empresarial con una asistencia de más de 2,000 personas. Cabe destacar que el fundador del canal 45, Adán Treviño, fue uno de los asistentes del primer curso impartido en este centro. La recaudación de fondos fue también sobresaliente bajo la batuta del Sr. Matamoros, pues fue entonces que el CELH recibió su primer gran donación de nada menos que 10, 000 dólares. Además, muchos fueron los eventos que nacieron durante su gestión como el Torneo de Golf, orientado a fomentar la convivencia y compañerismo de los miembros de la institución; la Expo-Feria de Negocios, que dio origen al Centro Internacional de Negocios; y el Mixer Panamericano que logró reunir a casi todas las organizaciones de la comunidad hispana. El trabajo, la perseverancia y la disciplina son la clave del éxito para el Sr. Matamoros. Aunque también menciona cuanto ha beneficiado a su desarrollo profesional la opinión y ejemplo de los más experimentados. “Yo tomé muy en serio los consejos de los ex presidentes de la CELH” –afirmó durante la entrevista. El mayor reto que Matamoros enfrentó como presidente fue darle a la CELH el tiempo que requería sin descuidar su empresa y sobre todo su familia, pues como él mismo dice “Si uno no está bien con la familia, no está bien en nada.” La CELH es un proyecto absorbente y celoso que demanda tanto de su presidente que Matamoros advierte a quienes quieren ser el próximo al frente: “Yo les diría que lo piensen porque no es fácil. Tienen que dedicar tiempo a la organización y quitárselo a su trabajo, y en esta época de crisis eso es muy difícil.” Pero la Cámara le dio tantas satisfacciones que concluyó afirmando “La persona que sea presidente va a salir queriendo la CELH porque, si siguen los mismos principios de la Cámara que es ayudar a nuestros empresarios pequeños, defender sus derechos y preservar el idioma dentro de la Cámara, le va a ser muy satisfactorio.”

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Abel Sánchez

Presidente 2004-2005 | 2011 - 2012 Abel Sánchez estudió hasta el 5º grado de primaria en su natal Guerrero, México. En 1980 emigró a los Estados Unidos en donde realizó estudios por tres años para aprender a hablar inglés hasta que logró hablarlo con fluidez. Luego tomó algunos cursos para obtener el GED y así poder entrar al Houston Community College para obtener el título de Programador analista; sin embargo, antes de terminar decidió comenzar su propio negocio dedicándole el 100% de su tiempo y esfuerzo. El tener sus negocios ya establecidos, una estabilidad financiera y considerar que ya tenia suficiente tiempo disponible para dedicarlo a orientar y beneficiar a otros empresarios que tenían interés en empezar o mejorar sus negocios motivaron a Abel Sánchez a postularse para Vice-presidente de la CELH y por consecuencia llegar a la presidencia el siguiente año. Entre los logros alcanzados durante su periodo como Presidente está la transición del boletín Empresarios a Revista Empresarios; La Expo Comercio Latino con más de siete mil asistentes y más de 200 negocios que expusieron sus negocios y servicios; la Gala Anual que consiguió los patrocinios más altos nunca antes logrados hasta ese momento; y la aceptación de la CELH como miembro de TAMACC que es una institución estatal. A nivel personal, la mayor satisfacción de Sánchez como presidente de la cámara es compartir sus conocimientos y recursos con otras personas que, al igual que él, llegaron a este país con grandes sueños. Reconoce también que el mayor reto que se enfrenta como presidente de la CELH es que los negocios se descuidan. “Si no se le presta suficiente tiempo a la Cámara, la Cámara no crece, se desnivela, se desvanece y pierde enfoque y si no le prestas atención a tu negocio pasa lo mismo” según sus propias palabras. Abel comenta que si los negocios personales no están bien establecidos no se le puede entregar a la CELH el tiempo necesario, o en el intento de hacerlo se descuida el negocio. Sin embargo, considera que con dedicación y perseverancia ambas cosas pueden llevarse a cabo con éxito. Abel Sánchez aprovecha siempre la oportunidad de invitar a la comunidad a ser parte de la CELH asegurando que “todos los negocios se manejan por relaciones, si usted conoce cinco personas y luego diez y se van multiplicando siempre tendrá mas oportunidades para hacer crecer su negocio. También encontrará apoyo de algunos socios del del mismo ramo que le apoyarán y brindaran sus conocimientos para que crezca mas rápido.”

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Adán G. Vega Presidente 2005-2006

Por más de 30 años, Adán G. Vega ha dedicado su práctica de derecho al área de inmigración y nacionalización en los Estados Unidos de América. Desde 1979 el Señor Vega ha brindado consejería legal a compañías multinacionales, pequeñas empresas e individuos. A la vez, frecuentemente ofrece servicios de consejería pro bono a personas necesitadas en el estado de Texas. En 1985 le fue otorgado el título de Especialista Certificado por parte de la Junta de Especialización Legal de la Barra del Estado de Texas. Vega recibió su licenciatura en Artes de la Universidad Rice en 1976 y su doctorado en Jurisprudencia de la Universidad de Texas en 1979. Desde el 2004 Vega ha sido reconocido como mejor abogado de Texas por el suplemento “Super Lawyers” de la prestigiosa revista Texas Monthly. Adán G. Vega es un respetado líder dentro y fuera de la comunidad empresarial local. Durante su amplia trayectoria con la Cámara de Empresarios Latinos de Houston (CELH) fungió como consejero legal de inmigración, director de la junta, vicepresidente y presidente de la Cámara. Como presidente dedicó su atención a expandir la Expo Comercio Latino, incrementar las afiliaciones a dicha cámara, alcanzar un nivel de calidad profesional con asesoramiento a pequeños empresarios en la revista del CELH, alentar y fomentar de manera interna la participación de la mujer, enlazar al CELH con otras cámaras empresariales, planear exitosamente –con efectividad de costos- la Gala anual, y elevar el prestigio y la visión del CELH, colocando la cámara en una posición solvente y saludable al final de su titularidad. Tras semejantes logros, Vega afirma orgulloso y satisfecho: “Yo vine al CELH a marcar una diferencia, a trabajar para encontrar soluciones a problemas de empresarios y pequeños negocios y alcanzar un cambio real y duradero. Estoy muy agradecido de mi relación con el CELH y con todas las amistades que he encontrado dentro de mi permanencia. Le deseo a la cámara todo lo mejor en el futuro.”

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Harvey Garza Presidente 2006 - 2007

Harvey Garza nació en Monterrey, México y muy pequeño vino a vivir con su familia a Estados Unidos. En California hizo sus estudios primarios, secundarios y preuniversitarios. Estudió en la Universidad de Kansas y también en la universidad de Houston. Su primer empleo fue en Metroplitan Life, una compañía de seguros donde durante diez años aprendió los secretos de la profesión. Confiesa que ese tipo de trabajo le resultó apasionante, no sólo por la remuneración económica que ofrecía, sino porque permitía ayudar a los demás a conservar y transmitir a la descendencia el fruto del trabajo personal: el patrimonio. El Sr. Garza es miembro de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston desde el año 2000 y fungió como presidente en el 2006. Tiempo en el cual la membrecía de la organización creció considerablemente agregándose pequeños empresarios y grandes corporaciones como Aetna, United Health Care, entre otras. El Comité Mujeres Empresarias se empezó a organizar bajo la presidencia de Garza nombrando a la Sra. Dalia Groh directora coordinadora del comité, la gran Gala Anual se celebró en el Westin Hotel con gran éxito, y el Centro de Capacitación Empresarial impartió seminarios gratuitos sobre ciudadanía y migración, además de los ya acostumbrados seminarios, charlas, cursos, exposiciones, sobre temas que ayudaron a los socios a ser más efectivos y prósperos en sus negocios. Garza promueve y apoya una reforma migratoria justa. Al inicio de su gestión como presidente de la CELH envió una misiva al Senador John Cornyn donde expresaba a nombre de los miembros de la organización el apoyo y la necesidad de aprobar una comprensiva reforma migratoria.

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José G. Rivas

Presidente 2008 - 2009

José Rivas es originario de El Salvador y está casado con la Sra. Gloria Maribel con quien procreó cuatro hijos, Germán, Melisa Elizabeth, Samanta y Jonathan. Rivas realizó sus estudios de primaria y secundaria en su país de origen para después emigrar a los Estados Unidos donde inició su empresa de empaques corrugados. El deseo de servir a los demás, especialmente a la comunidad hispana empresarial de Houston, motivó al Sr. Rivas a postularse para Presidente de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston. Durante su gestión se impartieron cursos de alto nivel en el Centro de Capacitación Empresarial del CELH para dueños de negocios que buscaban alcanzar el mismo éxito de Rivas. Entre los logros más destacados del CELH durante su gestión están la Expo Comercio Latino, que duró 2 días en el centro de convenciones de Houston; con siete talleres de alto nivel, que todavía siguen dando frutos positivos en nuestra comunidad; y, lo que Rivas considera de mayor trascendencia, la aportación a los pequeños empresarios impulsándolos a alcanzar la excelencia por medio de la capacitación. El entusiasmo y creer que se está capacitado para hacer cosas extraordinarias son la clave del éxito para el Sr. Rivas. Sin dejar de lado la importancia de Dios y la familia. También considera que para ser un buen presidente se requiere ser un líder capaz, una persona que pueda influenciar positivamente a los miembros de la organización y que además pueda lograr el balance adecuado entre las actividades empresariales, familiares, sociales y espirituales. El Sr. Rivas agradece a Dios y a su familia porque considera que si estuviera mal con su familia el balance no se lograría. También agradece a los fundadores de la CELH por el gran esfuerzo que hicieron al consolidar un grupo de empresarios latinos donde se habla español, se abren nuevas oportunidades de negocio al conocer a otros empresarios y se apoya a todos los integrantes sin importar el tamaño de su negocio.

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Aníbal A. Alvarado Presidente 2009 - 2010

Anibal A. Alvarado nació el 21 de enero de 1962 en Puerto Cabello, Venezuela, pero fue criado en Valencia. Alvarado se graduó en la Escuela La Sallista en Ciencias y Artes. Luego de cumplir dos años en la Escuela Naval de Venezuela, vino a los Estados Unidos a la ciudad de Los Ángeles donde estudió Administración de Empresas en Los Ángeles City College. Alvarado tiene también estudios en Teología y Bienes Raíces. Durante su gestión como presidente de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston, Alvarado se concentró en educar e informar a los miembros de la organización sobre el tipo de negocios y estrategias que permiten a las empresas subsistir en tiempo de crisis. El principal objetivo de Alvarado al hacer esto fue hacer de la organización un modelo a seguir para las siguientes generaciones; mostrar como un grupo especial de empresarios salió adelante en medio de una de las peores recesiones mundiales gracias a la unidad empresarial y social enfocada al bien común. Como presidente de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston, fundó la Cámara de Empresarios Foundation y tuvo a su cargo la gestión del cambio de las antiguas instalaciones a las nuevas oficinas de la CELH. Alvarado lucha activamente por obtener una reforma migratoria justa y razonable para aquellos inmigrantes que vienen a este país en busca de una mejor vida. Además, es miembro activo de la Houston Association of Realtors y Mayor’s Hispanic Advisory Board; y en LULAC Deputy Distric Director for District XVIII. Aníbal A. Alvarado disfruta con su esposa María y cuatro hijos el estar juntos en familia y sus deportes favoritos son el fútbol y el golf, afición que lo ha llevado a participar en diversos campeonatos.

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Leopoldo Becerra Presidente 2010 - 2011

El Chef Polo Becerra nació en Mascota, Jalisco muy cerca de Puerto Vallarta en México. Quienes lo conocen lo describen como un hombre humilde de gran corazón que ha estado siempre al cuidado de su familia, empleados y negocios. A la edad de 13 años “Polo” Becerra comenzó a trabajar como lavaplatos. Llegó a Houston con la intención de aprender inglés y mejorar sus habilidades en la cocina, tenía previsto pasar dos meses en los EE.UU., pero decidió quedarse porque le gustaba la industria restaurantera de Houston. En 1990 se convirtió en uno de los cocineros del Post Oak Grill, uno de los restaurantes más conocidos en el área de Tanglewood en Houston. Un año más tarde, el propietario vio en “Polo” su disposición para superarse y lo promovió a Chef Ejecutivo. Su tenacidad y la perseverancia dieron sus frutos cuando se convirtió en el gerente y chef de cocina de dicho restaurante. Leopoldo “Polo” Becerra es ahora el dueño y director general de Post Oak Grill. Con una trayectoria de tan humilde inicio, la vida de Becerra pone de manifiesto la verdadera definición del “sueño americano”. Tal éxito se debe únicamente a su arduo trabajo, tenacidad, disciplina y ética. Muchos fueron los obstáculos superados para convertirse en el primer chef célebre, entonces propietario de un negocio de gran éxito, empresario e icono en la comunidad. Como presidente de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston, Polo se rodeó de gente capacitada que lo apoyó y guió para tomar las mejores decisiones en beneficio de la organización. Un logro muy importantes es el convenio entre la CELH y Houston Community College (HCC) para impartir un programa de Educación Contínua para Empresarios. La mayor satisfacción recibida de su gestión como presidente de la CELH es el aprendizaje obtenido. Durante ese tiempo aprendió a comprender más las necesidades de los demás, a ser mejor líder y a trabajar en equipo. Leopoldo Becerra agradece a Dios y a su Sra. Madre Natalia Zambrano por todos los logros alcanzados hasta el día de hoy y reconoce que para ser una persona de éxito a veces es necesario sacrificar la vida familiar, pero siempre con la visión de hacer el camino más fácil para las generaciones futuras.

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El Centro de Capacitación Empresarial de la CELH ofrece entrenamiento a los socios, familiares y empleados sobre computación, correo electrónico, comercio electrónico, y todo lo relacionado con lograr el éxito empresarial.

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Junto a grandes y medianas empresas, la EXPO tambiĂŠn atrae a pequeĂąos empresarios, comerciantes, industriales y proveedores de servicios, lo cual demuestra la diversidad de actividades y variedad de oferta de nuestros empresarios latinos.

EXPO Comercio Latino www.EmpresariosLatinos.org

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El “Mixer Panamericano” es un encuentro entre empresarios asociados a diversas organizaciones empresariales de la ciudad o simplemente empresarios hispanos interesados en compartir con otros empresarios latinos. La música, exquisita comida latina, desfiles de modas y mucho más en una noche de confraternidad latina es lo que conforma el “Mixer Panamericano”.

Torneo de golf CELH

Para los empresarios latinos el golf, además de ser un deporte sano para todas las edades, es una herramienta de marketing, que ayuda al fomento de las relaciones comerciales y a hacer crecer los negocios. 24 Empresarios | Edición especial 2011

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Gala Anual “Premio al Mérito Empresarial”

La Cámara de Empresarios Latinos de Houston ha creado el Premio Anual al Mérito Empresarial, para homenajear a aquellos empresarios que se destacan por su éxito empresarial o por su servicio a la comunidad. El premio es entregado cada año en la Gala Anual, que se distingue entre otras cosas, por tener de invitados a empresarios de alto nivel que comparten sus experiencias de éxito con los asistentes.

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La Muestra Gastronómica brinda la oportunidad de probar platillos de varios países, el mismo día y en un mismo lugar en un

evento culinario, organizado por la Cámara de Empresarios de Houston en conmemoración del mes de la hispanidad.

Desayunos de bienvenida y juntas mensuales

cen los beneficios que obtienen al hacerse miembros de la CELH. En las juntas mensuales se reúnen todos los socios y se les informa sobre los nuevos proyectos y el avance de los ya existentes.

La finalidad de los desayunos es agradecer a los nuevos socios su integración a la organización e informarles del funcionamiento de ésta, también cono26 Empresarios | Edición especial 2011

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Fiesta Navideña

Cumpliendo con una de nuestras más arraigadas tradiciones latinas, en la CELH celebramos la tradicional Fiesta Navideña en la que invitamos a nues-

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tros patrocinadores, socios y sus familiares, a compartir una tarde de alegría y confraternidad en familia, degustando platillos y bebidas típicos en un ambiente cordial y relajado con música, regalos y piñata para los niños.

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El fundador y presidente del Grupo Bimbo, fue el invitado de honor a la XVI Gala Anual Premio al Mérito Empresarial 2010 de la CELH

Por Jesús T. López

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aballeroso y sencillo, don Roberto Servitje Sendra, fundador y presidente del Grupo Bimbo, dijo a los miembros de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston (CELH) que su empresa “es altamente productiva y plenamente humana”, y aporta al mundo industrializado y altamente tecnológico “una visión diferente de la persona”. Dio a conocer los 10 Mandamientos de Bimbo, donde se funda el éxito de la compañía en los últimos 65 años. “El corazón de la empresa –manifestó a los empresarios, es su gente; creemos que toda persona debe ser tratada con justicia y con afecto, por encima de las utilidades; por encima del avance tecnológico”. El orador especial de la CELH, compartió con los empresarios los 10 Mandamientos de Bimbo, que lo han hecho el grupo comercial mexicano de pan, más exitoso en el mundo. “1o. Integridad. Practicar la honradez y ser digno de confianza en todos los aspectos. 2o. Calidad total. En materia prima, en procesos, en frescura. La calidad total no es negociable. 3o. Calidad humana. Este el corazón de la empresa. En Bimbo, creemos que todas las personas deben ser tratadas con justicia y con afecto, y de esta manera las personas crecen y se integran. Nosotros no corremos a nadie, hacemos todo lo necesario para conservar a la gente. No usamos a las personas para alcanzar nuestras metas personales. Al contrario, las ayudamos para que alcancen sus metas. La gente es el elemento más importante de la empresa. El dinero no da la paz”. Subrayó en este punto que no habla por hablar, sino que hay dos ejemplos que avalan lo dicho. Recordó “en 1982 cuando tuvimos

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un Presidente deshonesto (López Portillo), cuando se acrecentó la inflación y se nacionalizaron los bancos, más de mil de nuestros camiones de venta estaban vendiendo por abajo de los estándares, la situación económica era tan difícil que pudo haberse despedido a esos trabajadores, pero no; buscamos la manera de crear nuevos productos y así nació ‘Tía Rosa’, no fue tan fácil como lo digo, sino que tuvo que hacerse verdaderos esfuerzos para no despedir a la gente”. Otro ejemplo que mencionó fue en 1985 cuando hubo otra crisis económica, “y habíamos contratado a mucha gente , y me decían mis asesores: ‘tenemos muchas áreas de oportunidad, nos sobran cinco mil gentes. Bimbo daba empleo a 50 mil personas, pero no quitamos a nadie, lo que hicimos fue parar las contrataciones, ni uno más; y a quienes me pedían que despidiera les preguntaba ¿somos o no somos? Sí somos, les contestaba”. Retomando los mandamientos mencionó el número 4o. que se refiere al servicio. “Nos destacamos en el servicio, somos los mejores proveedores de nuestros clientes, si no pregunten a Las Michoacanas”, expresó. “5o Trabajo efectivo. El ser productivo tiene la mayor importancia; eso es lo que legitima a las personas. 6o. Crecimiento. Ha sido y es un motor poderoso para la empresa”. Desde 1945, cuando abrió sus puertas la primera planta de producción Panificadora Bimbo, S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del D.F., los primeros productos del osito Bimbo, abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado. Hoy Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 500 productos elaborados en sus 98 plantas, 5 asociadas y 2 comercializadoras ubicadas en México, EE.UU., Centro y

Sudamérica y Asia, con más de 1 millón 800 mil puntos de venta en el mundo, recordó como parte de la historia, su fundador. “7o. Re inversión. El 80 por ciento de las utilidades se re invierten. Ello nos obliga a ser creativos y productivos. 8o. Marketing. Desde sus inicios Bimbo le dio importancia a la publicidad. Al nuevo diseño de sus envases, fue la primera empresa que hizo publicidad de pan mexicano, y realiza promociones en eventos y publicaciones comprometidas con la decencia y los valores familiares. 9o. Diversidad. Los primeros productos del osito Bimbo, abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, luego salió el pan negro y luego salió la línea de paquetería. Hoy son más de cinco mil productos. 10o. Austeridad. Nada de oficinas lujosas ni gastos excesivos. Ante la crisis quien se mide en sus gastos tiene la oportunidad de mantenerse”, señaló Servitje Sendra. Al final de su presentación el fundador y presidente del Grupo Bimbo recibió un diploma de agradecimiento por parte del presidente de la Cámara, Leopoldo Becerra. Antes, Abelardo Matamoros, ex presidente de la Cámara, había presentado al invitado de Honor. Al inicio de su plática Servitje elogió la organización de los empresarios latinos en Houston, “por su obra muy trascendente”, y habló de los comienzos de Bimbo en 1945, “con poco capital y muchas penalidades”. Todo empezó en una pequeña pastelería de sus padres, y con la sugerencia de su tío Ángel de meterse a vender pan con higiene y calidad, puntualizó don Roberto.

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La integridad como punto medular en las relaciones empresariales y el servicio a la comunidad, son dos pilares fundamentales donde se asienta la Cámara de Empresarios Latinos de Houston desde 1994. Por este motivo el periódico digital LA OPINION DE HOUSTON FELICITA A LOS DIRECTIVOS DE LA CAMARA DE EMPRESARIOS LATINOS DE HOUSTON (CELH) Por su vocación de servicio. Jesús López Publisher www.EmpresariosLatinos.org

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Marcos Witt

Destacado líder motivacional y espiritual, fundador del grupo Canzion impartió una conferencia sobre liderazgo a los miembros de la CELH

Por Angélica E. González Melo

Marcos Witt, indiscutible líder motivacional y espiritual que demostró con su gran carisma, por qué cada semana más de 7,000 personas lo visitan en Lakewood Church y tiene millones de seguidores en el mundo. A continuación les ofrezco las notas tomadas durante esta inolvidable conferencia. ¨Sin pelos en la lengua y con lo que me sale del corazón”. Así comenzó su magistral conferencia sobre liderazgo el duranguense Marcos Witt. Hacia 1986 Marcos Witt comenzó su carrera musical y apenas 10 años atrás supo que más de un millón doscientas mil personas habían asistido a sus conciertos. Al principio le encantó la idea pero después le entró el pánico. “Cuando tienes en tu poder un micrófono (alude Marcos), a veces no sabes que decir, otras sin embargo, hablas de más. El liderazgo es un gran cargo de responsabilidad. Hay que aprender la dinámica ya que no sólo puede mejorar vidas sino que también se pueden destruir.” Desde los 8 años Marcos toca el piano con la disciplina que su madre (de ascendencia alemana bromeó) y los maestros le han impartido. Hoy por hoy agradece tal instrucción, sobre todo después de recibir su primer Grammy. El liderazgo no es posición. Según Marcos, “el latinoamericano está confundido”. “Por ejemplo: El alcalde del pueblo quizás tenga tan honorable posición pero si no influye en la gente, no es un líder. Más sin embargo Lupita, la tendera del pueblo es la que mueve las masas e influye sobre las personas.” El liderazgo es influencia. Marcos Witt recomendó el libro El líder de 360o de John Maxwel, que nos enseña entre otras cosas como la persona menos visible se convierte en el verdadero líder. Una vez que comprendamos ciertos puntos, trabajaremos menos y viviremos mejor. El Sr. Witt insistió: “El liderazgo consiste en la disciplina de ejercer deliberadamente su influencia sobre un grupo determinado de permanencia beneficiosa a fin de avanzar hacia una meta concreta para suplir las verdaderas necesidades beneficiosas del grupo. El liderazgo es para personas que se comprometen y tienen un plan de crecimiento personal así como una estrategia para seguir creciendo y mejorar. Cuando realmente logramos las grandes cosas es cuando realmente comenzamos a saber lo que es conocerlo todo. Leer es muy importante, dijo Witt y añadió, “dicen las estadística que una persona que lee un libro al año gana un sueldo de “seis ceros”, más sin embargo una persona que lee un libro al mes, su sueldo se eleva a “siete ceros”. Créese una meta personal, lea más y asista a seminarios.” Marcos nos comentó que quizás los $200.00 que invertimos en la membrecía de la CELH, es la mejor inversión que podemos hacer ya

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que tenemos la oportunidad de intercambiar ideas con otros líderes y considerar esto como un seminario personal. El Sr. Marcos Witt sugiere que: Busque otros líderes mejor que usted, aprenda de ellos, y apréndase las leyes del líder. 1. Ley del tope. Efectividad 5 ó 6, Solo puede liderar de 4 hacia abajo. Si sube a 7,8 y 9 tiene más posibilidades de subir y dejar que otras personas suban. Debe tener hambre de aprender. 2. Ejercer deliberadamente. Ha de saber lo que quiere, a qué hora lo quiere y cómo lo quiere. El buen líder sabe hacia dónde va, no se lo pregunta a sí mismo. El líder es activo. 3. El liderazgo consiste en la disciplina de la adquisición de influencia a través de nuestra experiencia y la buena administración NO IMPOSICIÓN, SÍ INFLUIR CORRECTAMENTE. Almacenar, retomar y saber a quién se le da el liderazgo así como aprender a retomarlo si alguien lo usa malamente. Hay que tener muy claro cuando regala, presta o renta su influencia. 4. Para inspirar influencia, han de verlo entusiasta. Es un privilegio poder mostrar lo que puede ser su mañana y pintar cuadros de esperanza en el corazón de la gente. Hay que animar a la gente a mejorar. Inspirar y motivar a las personas para que vean que mañana es mejor que ayer. Anime a sus hijos a ser líderes. Que estudien. Eso les va a favorecer. 5. No confunda influencia con Imponencia. Si usted va detrás de la gente y le tiene que estar recordando constantemente quién es, usted no es el que cree que es. Un líder siempre va por delante y no necesita decirlo. 6. Trabaje con un grupo determinado. El líder sabe cuál es su grupo y le enseña la buena ética. Hay que saber cuándo y cómo liderar nuestro grupo y no el grupo vecino. 7. Metas Concretas. Marcos comenzó con su proyecto “Canzion” veinte años atrás y ahora trababan con nueve diferentes países y 500 empleados. Busque metas realistas y creíbles. 8. Permanencia beneficiosa. Las reglas que funcionaban en el pasado no sirven hoy en día. Aprenda a evolucionar ya que le creará un beneficio permanente. Si algo no funciona, cámbielo. 9. Las verdaderas necesidades del grupo. Los líderes somos visionarios. Tenemos el poder de ver el cuadro global. 10. El líder debe saber cuáles son las verdaderas necesidades con perspicacia y visión suficiente para delegar a los demás y controlar el centro del grupo.” El Sr. Marcos Witt se despidió bendiciéndonos y agradeciendo la atención prestada por los asistentes. www.EmpresariosLatinos.org


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Cuando la

irracionalidad T

ristemente he observado que la emoción y la irracionalidad superan a la razón. De hecho, la obstinación del individuo por satisfacer sus propios impulsos que emanan de la emoción es tal, que los principios de cooperación, y respeto al prójimo se han quedado en el olvido. Tal parece que la virtud y la bondad, que están al alcance de todos, (ricos, pobres, sabios, ignorantes), se han quedado atrapadas en un rincón muy alejado dentro del individuo y lo único que se refleja en la superficie es el rencor y las ganas de vengarse para satisfacer el ego. El egoísmo, la soberbia y el ocio, son parte de la fuente del problema. El egoísmo de querer toda la atención, todo el tiempo para uno mismo, sin importar cuantas personas herimos o aplastamos en el camino del éxito. Me pregunto si eso es ser exitoso, o si eso nos dejaría dormir tranquilamente el resto de nuestros días. La soberbia, ¿Cuánta gente conocemos que creen poseer la verdad absoluta y actúan como si su palabra fuese la ley? ¿Por qué no tener un poco de humildad para escuchar al prójimo y entender sus necesidades? “No conozco hombre tan ignorante que no pueda aprender algo de el” dijo Galileo El ocio puede ser mental, espiritual, intelectual o físico. Cuando la mente no está enfocada en actividades productivas o no somos pro-activos en nuestros empleos, o en actividades de la vida cotidiana, nuestra mente se orienta en actividades que no son favorables desafortunadamente. Me voy a limitar a contarles una muestra de situaciones típicas de lo que he observado en nuestra comunidad latina, y esto no quiere decir que solo ahí se encuentre este esquema. Observaciones generales: • La gente asume que tal o cual actividad es causada por tal o cual persona antes de investigar la causa. (cuando se tiene una imagen “preconcebida” de cómo actuaría otra persona, en cierta situación) Ejemplo: Existe un problema de fuga de información en nuestro empresa, y alguien piensa, “seguramente fue Juan”

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cuando Juan ni siquiera está enterado de la situación, pero varias personas dentro de la empresa tienen una mala imagen de Juan, de tal forma que todo lo malo se lo atribuyen a Juan. • La gente en lugar de resolver, busca la forma de destruir • Comunicación es una área de oportunidad por excelencia, en concreto hay que ser mas asertivo al comunicarse (¿con quien?, ¿en que momento?, y ¿en que forma?) • Algunas personas no están acostumbradas a tomar las riendas del asunto, es mas fácil echarle la culpa a otros, que el tener la madurez de aceptar, entender, resolver y seguir adelante, construyendo. • El Chisme y la creación de rumores que encontramos en las telenovelas mexicanas se presentan en nuestras actividades cotidianas como unos fieles acompañantes y sin importar edad, o sexo. • La gente se enoja por cosas realmente irrelevantes como por ejemplo: o si se pronuncia o escribe su nombre equivocadamente o si no se comunican a tiempo o si le mencionan que no ha realizado su trabajo correctamente o si otros toman el crédito de su trabajo • Hay que diferenciar lo que es el negocio, la amistad o la familia. Los negocios y la familia son como el agua y el aceite, no se mezclan.

Si agregamos que nuestra comunidad es muy rica y compleja, tenemos gente de todo tipo, (cabe aclarar que no hay ni bueno ni malo, todos los tipos tienen su propia personalidad). He tenido la fortuna y bendición de conocer gente de todo tipo y a quienes les tengo mucho aprecio y respeto tal y como son, sobre todo cuando son auténticos, para simplificar dividamos en dos: 1. los que se sienten superiores a otros, que muchas veces nos encontramos que son personas con complejos o traumas que vienen desde su niñez. Por lo que actúan de esa forma, y 2. Otros con un nivel muy bajo de autoestima. Es increíble como la personalidad sale a

relucir en situaciones conflictivas. Esto tiene definitivamente un efecto en el desempeño de nuestro trabajo. Creo que el área de oportunidad en nuestra comunidad es no dejar que nuestra personalidad afecte nuestro trabajo en instituciones o en nuestra vida cotidiana y evitemos crear o producir situaciones conflictivas. Esta es un área de oportunidad que merece se realice más investigación sobre el tema. Si pudiéramos ejemplificar como es la anatomía del conflicto, lo pondría en los siguientes pasos. 1) Enojo 2) Reacción 3) Ataque 4) Arrepentimiento 5) Vergüenza 6) Pedir disculpas o perdonar o en el caso extremo terminar la relación Lo más difícil es cuando una de las dos partes piensa que el daño es irreversible y la situación es irreparable como la anécdota que les voy a comentar a continuación. Una vez visite a un cliente que tenia un problema de comunicación con una tercera persona “Pedro”. Mi intención en la visita era mediar el conflicto entre Pedro y mi cliente. Mi cliente me comentaba en la visita que el daño era irreversible y que no tenía reparación. De hecho mi cliente utilizo la analogía del papel de aluminio de cocina que hasta la fecha nunca voy a olvidar. Recuerdo vivamente cuando mi cliente me pregunto “Habib ¿Qué crees que le pasa a un pedazo de papel de aluminio de cocina que su superficie es tan suave y pareja cuando formas una bola con ese pedazo de papel de aluminio?, ¿Crees que al estirarlo de nuevo a su forma original pueda recuperar la forma y la superficie pueda volver a ser suave y pareja? O bien ¿quedaría toda corrugada, con muchas asperidades? Mi respuesta fue, pensando rápido y superficialmente, definitivamente no llegaría a formar la misma superficie, ya que estaría corrugado y áspero, sin embargo, si le aplicamos cierta energía pudiese llegar a la www.EmpresariosLatinos.org


supera la

objetividad forma original.

equivocado.

Para esto mi cliente me contesta, así es la situación con la relación con Pedro, áspera, con muchas trabas en el camino como el caso de la hoja de aluminio. Para lo cual le respondí, ¿si vale la pena la relación con Pedro?, creo que podríamos imaginarnos intentar poner el papel de aluminio en un horno con suficiente calor, en donde la superficie volvería a la forma original. En este caso se requiere de energía para poderlo regresar a su estado original.

Es recomendable que antes de entrar al modo atacante, seguir los pasos que se enumeran a continuación:

La moraleja del papel de aluminio, es que la forma áspera después de tantos golpes y caídas es como la relación con otras personas. Les confiamos una vez, nos defraudan, se arruga el papel de aluminio, para volver a confiar de nuevo se requiere de energía si no cada vez mas el papel de aluminio continuará arrugándose hasta llegar a tal grado que no importa cuanta energía le suministremos, jamás volverá a ser como al principio. No siempre es fácil poner energía extra en el proceso para volver a tener las cosas como estaban en el pasado, pero vale la pena intentarlo. En cuanto a la relación con Pedro, hay que volver a darle una oportunidad, empezar de cero y no preenjuiciar y dejar que el tiempo, ese gran amigo del negociador, nos de la razón. Por otro lado si Pedro tiene la oportunidad de ser perdonado y confiado de nuevo y lo desaprovecha, tendrá que tener la madurez de aceptar su situación. Hay que preguntarnos ¿Cuántas veces hemos estamos en la situación de Pedro o del cliente? Por alguna circunstancia nos provoca desconfianza o provocamos una cierta desconfianza y se nos vuelve a dar la oportunidad y volvemos a crear desconfianza. Preguntémonos ¿Por qué? ¿Qué es lo que realmente queremos? ¿Cuál es la razón de nuestra existencia? Y quizás ahí enterrado en lo mas profundo de nuestro ser exista la verdad ¿Por qué somos como somos? En resumen, la gente típicamente ataca como mecanismo de defensa (irracionalidad) en lugar de construir con la madurez (objetividad) de poder aceptar que quizás este www.EmpresariosLatinos.org

Simplificando cómo evitar el chisme proponemos dos situaciones: 1) Evitar a toda costa el chisme o rumor. Si necesita comentarle algo a alguien. 1.1 Vaya directamente a la fuente del problema 1.2 Evite usar terceras personas. 1.3 Entienda para ser entendido 1.4 Haga sinergia 1.5 Busque construir Situación 1: Evitar aceptar chismes: si sus amistades o colegas de trabajo, o institución practican el chisme, ¡párelos! Pregúnteles usando las tres bardas de Sócrates i. ¿Es bueno? ii. ¿Es cierto? iii. ¿Es necesario? iv. Si no es ni bueno, ni cierto, ni necesario hay que sepultarlo en el olvido Situación 2: Evitar generar chismes. Si nosotros somos la fuente, hay que dudar nuestra intuición (como decía Descartes- en El Método)

6) Aprender a separar nuestras emociones del trabajo o de lo institucional (separar a la persona del problema) 7) Conocer nuestras debilidades y se convertirán en nuestras fortalezas 8) Tener confianza en si mismo 9) No traer cuestiones personales al trabajo en cualquier tipo de institución (universidad, comercio, negocio, iglesia, cámaras de comercio) 10) Antes de ejercer cualquier acción debemos de pensar el impacto positivo o negativo que podría tener en terceras personas. Comencemos por darle la oportunidad al otro, confiar sin ser confiado, amar sin ser amado, dar sin esperar recibir, buscando crear sinergia. No tomemos las cosas personales, no inyectemos veneno a nuestras mentes y corazones, Seamos pro-activos, construyamos una comunidad latina integrada y fuerte en base al respeto. Hablar bien del prójimo enriquece, empecemos educando con el ejemplo. El libro más reciente del Dr. ChamounNicolas “Negociando como un Fenicio” lo puede adquirir en la COPARMEX Durango

v. Dudar nuestra intuición vi. Evitar preenjuiciar vii. Tomar el tiempo para entender a fondo viii. Comunicar a tiempo, en el momento ix. No buscar culpables x. Tomar las riendas xi. No pensar mal o bien del otro o suponer que es lo que el otro haría, o como el otro actuaría en la situación en cuestión 2) No actuar ofendido 3) Tener la madurez para aceptar la critica de otros 4) Aceptar nuestros errores; SOMOS HUMANOS 5) Olvidarse del “es que”

Por el Dr. Habib Chamoun- Nicolás, autor de los libros Negociando como un Fenicio, Trato Hecho 3 edición, Desarrollo de Negocios 3er edición, Deal 3rd edición. Contactar al autor en hchamoun@keynegotiations.com Empresarios

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Plan Estratégico CELH 2010-2015

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odas las empresas e instituciones, ya sean públicas o privadas, lucrativas o no lucrativas, deben de trazar y ejecutar un plan estratégico. Este documento se convierte en el mapa que define claramente lo que hay que hacer para lograr la misión y visión de la CELH.

INTEGRIDAD

En la CELH nos conducimos con honestidad y consistencia para ser dignos de confianza, la ética está sobre todas las cosas.

Hay que tener en cuenta que cualquier Plan Estratégico, a medida que se va implementando, necesita de ciertos ajustes, por lo que debe estar sometido a revisiones constantes, sin perder su rumbo y su esencia.

RESPETO Y CONFIANZA MUTUA / RESPETO A LA DIVERSIDAD

MISION:

LIDERAZGO

La Misión de la Cámara es la de promover y apoyar el desarrollo de las empresas de sus afiliados dentro y fuera de los Estados Unidos, así como representar y defender los derechos de sus asociados.

VISION:

La Cámara de Empresarios Latinos de Houston será la Organización Empresarial hispana número uno en el estado de Texas en cinco años.

VALORES DE LA CELH

Para lograr ser una organización exitosa, la CELH es guiada por una serie de valores, los cuales son aplicados en las actividades diarias que se llevan a cabo por Directivos y miembros de la Cámara.

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Nuestros valores son:

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En la CELH tomamos nuestra diversidad como Fortaleza.

En la CELH adoptamos una posición de liderazgo en la comunidad, con respeto hacia nosotros mismos, nuestros socios, nuestros patrocinadores y hacia la comunidad en general.

TRABAJO EN EQUIPO

En la CELH hacemos equipo entre nosotros mismos y con otras organizaciones con las que perseguimos objetivos en común.

SOLIDARIDAD

En la CELH apoyamos a nuestra comunidad en diversas actividades civicas, culturales y sociales.

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Estrategias

Con el fín de lograr la visión, la CELH ha definido las siguientes estrategias que serán desarrolladas en tres fases: Creación de Comités de Trabajo efectivos Lograr a través del trabajo voluntario de socios de la CELH cumplir con los objetivos pre-establecidos, se debe crear sinergia y mantener motivados a dichos equipos para que trabajen en armonía durante el tiempo que duren los proyectos. Obtención de patrocinios para cubrir las necesidades financieras de la CELH A través de demostrar el trabajo que se está haciendo en favor de la comunidad, lograr el apoyo económico en dinero y/o en especie de grandes y medianas corporaciones para que la CELH pueda cumplir fielmente con sus objetivos. Incrementar la Membresía de la CELH Lograr en menos de dos años duplicar el número de socios inscritos y al corriente con sus pagos en la CELH. Apoyar a los socios a mejorar la Competitividad de sus Empresas A través de cursos, seminarios, entrenamientos, exposiciones, alianzas con otras instituciones, dar educación a los emprendedores , a los empresarios y a sus colaboradores, para que éstos mejoren sus habilidades gerenciales y de trabajo, que conlleve a mejorar la productividad de sus empresas. www.EmpresariosLatinos.org

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STRATEGIC PLAN CELH 2010-2015

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ll the institutions and companies whether public or private, profit or nonprofit should design and implement a strategic plan. This document becomes the guide that clearly defines what must be done to accomplish the mission and vision of the CELH. It is important to consider that any Strategic Plan, as it is implemented, requires certain adjustments, therefore it is subject to constant revisions as long as it stays in track without losing its essence.

MISSION:

The CELH’s Mission is to promote the common interests of its members, and to increase business relations with each other inside and outside the United States, through educating the members and their employees.

VISION:

The CELH will be the number one Hispanic Business Organization in the State of Texas in five years.

CELH CORE VALUES

To become a successful organization, CELH is guided by a set of core values, which are integrated in daily activities carried out by directors and members of the CELH.

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Our values are:

INTEGRITY

At CELH we act with honesty, consistency and truthfulness, ethics drives our actions, therefore, we behave according to our values and principles. We uphold uprightness and moral wholeness in all our transactions and interactions.

TRUST AND RESPECT

At CELH we value diversity and take it as a strength. We trust and respect all members ad take the best from each other.

LEADERSHIP

We embrace a leadership position in our community to develop social awareness, with respect for ourselves, our members, our sponsors and to the society in general.

TEAMWORK

We work as a team with our members, sponsors, other organizations and our community for the attainment of organizational or societal goals.

SOLIDARITY

At CELH we have ties in our society, therefore are committed to provide support to our community with diverse civic, cultural and social activities.

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Strategies

In order to achieve the vision, the following strategies have been defined by the CELH to be developed in three phases: Create Effective Teamwork Committees Throughout the voluntary work of CELH’s members achieve the pre-established objectives, where synergy must be created and such teams should be and maintain motivated to work in harmony for the duration of the projects. Obtaining Sponsorships to cover CELH’s financial needs CELH needs financial resources to fulfill their objectives, we will look for the support from corporations and government grants, through demonstrating the work being done for the community, Increase CELH’s Memberships Double membership enrollment in two years, keep each member in track about their annual membership payments. Help members to improve their company’s competitiveness Improve managerial skills for our members through seminars, courses, training, expos, as well as getting alliances with other organizations to leverage the amount and quality of services provided, as a way to increase productivity on our companies.

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Edición especial 2011

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Andrés Puello

Adiós a uno de los grandes defensores de la literatura en español en Houston Por Lizzette Diaz / Sucesos

Houston perdió a uno de los grandes impulsores de la literatura en español en esta ciudad. La muerte de don Andrés Puello, tocó las �ibras más sensibles no sólo de sus familiares y amigos más cercanos, sino de todos aquellos que compartían con él el gran amor por la literatura, ya sea como lectores o escritores, quienes siempre encontraron en él un gran apoyo para hacer realidad su sueño de escribir. Fue tanta su pasión por los libros que hace nueve años decidió crear el Festival Hispano del Libro, como el evento literario más importante para la comunidad hispana de Houston.

A través de la Fundación Millenium Press, don Andrés logró que un sin número de escritores locales tuvieran la oportunidad de ver realizado uno de sus grandes sueños: la publicación de sus libros en español. Este Festival se convirtió en su gran lucha, conservando siempre su esencia, que los escritores tuvieran la oportunidad de mostrar sus trabajo a la comunidad, por eso nunca quiso irse a un lugar más grande, porque pensaba que se perdería el sentido de pertenencia, de tal manera que pre�irió manejarlo desde su creación en un hotel de la localidad, no solo porque la entrada era gratuita, sino porque el estacionamiento también lo era y para él era muy importante que la comunidad pudiera asistir, acompañados de sus familiares sin que tuvieran que gastar dinero, para que disfrutaran de la buena lectura en español, las poesías y los libros. ¿Quién era?

Andrés Puello nació en la ciudad de Cienfuegos, Cuba, el 19 de diciembre de 1932. Creció en Cuba a donde fue a la Universidad para estudiar Administración de Empresas, recibiendo su grado como contador en 1954 en la Universidad de La Habana en Cuba. Trabajó como contador en su país natal y luego emigró a España en 1970. Allí comenzó siendo controlador de la compañía Dresser Industries y en 1971 fue el encargado de expandir la empresa a otros países europeos y Latinoamérica. En 1979, don Andrés fue trasladado a la ciudad de Houston, donde �ijó su residencia. Él fue gerente general del área de operaciones de esta empresa, para toda Latinoamérica. En 1988 se hizo ciudadano de los Estados Unidos. En 1994 se retiró y en 1995 fundó una compañía de consultoría, ofreciendo servicios de traducciones y administración, así como de contaduría para varias compañías. Su amor por la lectura fue inmenso, amaba leer y escribir, por ello creó en junio de 1997 la fundación Millenium Press. Fue autor igualmente de varios libros, incluyendo el de la vida del Padre Félix Varela, prócer cubano. Católico ferviente, se inició en la Orden de Caballeros de Colón en el Consejo de San Pablo de Cienfuegos, Cuba el primero de febrero de 1954 y fue editor del prestigioso boletín Mensajes de ese consejo de la Perla del Sur como era conocida su ciudad natal. Hasta el día de su fallecimiento el pasado ocho de septiembre, fue Diputado Gran Caballero del Consejo Panamericano de Houston No. 14058 de los Caballeros de Colón y distinguido miembro de la Asamblea Eucarística del Cuarto Grado de la Orden.

En Houston perteneció a varias instituciones entre ellas Casa Cuba, Cámara de Empresarios Latinos de Houston, Instituto de Cultura Hispánica y el Club de la Historia de Cuba, entre otros.

A don Andrés le sobreviven su esposa Gladys Brokate, su hija Lilia J. Pivetta, sus nietos Víctor y Alix Piveta, su madre, Angélica Aguilar, sus hermanos Adalberto y Aleida Puello, entre otros familiares. Descanse en Paz.

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Edición especial 2011

En memoria del Sr. Andrés Puello Q.E.P.D.

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La Cámara de Empresarios Latinos de Houston organiza diversos eventos durante el año

Abril Torneo de Golf

Revista Empresarios

Junio Septiembre Noviembre

Expo Comercio Latino Muestra Gastronómica

Diciembre

Gala Anual

3er. jueves de cada mes.

Febrero

1er. jueves de cada mes.

Marzo

Juntas Mensuales

Elecciones CELH

Fiesta Navideña

Cursos y Seminarios

Juntas de Intercambio Cambio de Junta Directiva

Centro de Convenciones George R. Brown  1001 Avenida de las Americas Houston, TX 77010 Junto a grandes y medianas empresas, la EXPO COMERCIO LATINO también atrae a pequeños empresarios, comerciantes, industriales y proveedores de servicios, lo cual demuestra la diversidad de actividades y variedad de oferta de nuestros empresarios latinos. • Oportunidades de negocio • Contacto con otros empresarios • Oportunidades de empleo • Conferencias y seminarios gratis

JUEVES 9

JUNIO 10AM-6PM

Entrada

GRATIS

Para más información llame a la CELH: 713.774.5002 www.EmpresariosLatinos.org | email: info@EmpresariosLatinos.org


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