Executive Summary - Bilancio di Sostenibilità 2026 IT
NET ZERO CARBON TRANSITION
• –29,3% Scope 1+2 emissions (market-based) vs baseline
• 89,2% di energia elettrica rinnovabile sul totale dei consumi elettrici
• +14 p.p. di incremento sull'autoconsumo totale YTD vs baseline, trainato dagli stabilimenti di Limidi
SUSTAINABLE & CIRCULAR PRODUCT
• Certificazione ISO 14067 di tre linee di prodotto strategiche del Gruppo
• Oltre 12 milioni di euro di ordini Emmegi nel 2025 collegati a investimenti Industria 5.0
• 72% di spending coperto con assessment ESG fornitori
• Supplier Day per la diffusione della cultura ESG nella catena di fornitura
• 10 sessioni di engagement ESG con i principali fornitori
04
• ~17.000h di formazione erogate 03
ESG SUPPLIER BASE EVOLUTION VOILÀP PEOPLE & COMMUNITY
• +25% di organico vs FY2024
• 68% dei dipendenti coinvolti nel processo di performance dialogue VIP
OBIETTIVI E METODO
Ruolo strategico e finalità
Oltre la rendicontazione: uno strumento di indirizzo strategico
Dialogo e trasparenza con gli stakeholder
Il Bilancio di Sostenibilità rappresenta uno strumento di comunicazione chiaro e trasparente che rafforza il dialogo con stakeholder interni ed esterni, valorizzando iniziative ESG, risultati raggiunti e priorità future del Gruppo.
Visione integrata della performance aziendale
Integra le informazioni economico-finanziarie con gli aspetti ambientali, sociali e di governance, offrendo una visione più completa della performance del Gruppo e della capacità di generare valore nel lungo periodo.
Gestione dei rischi e supporto alle decisioni strategiche
Supporta l’identificazione e il monitoraggio di rischi, impatti e opportunità ESG, a supporto del processo decisionale strategico, al miglioramento continuo e al rafforzamento della resilienza aziendale.
Allineamento normativo e competitività
Supporta il progressivo allineamento alle evoluzioni normative europee in materia di disclosure ESG, inclusa la CSRD, rafforzando credibilità, trasparenza e posizionamento competitivo del Gruppo.
Valorizzazione del percorso di crescita del Gruppo
Il Bilancio evidenzia l’evoluzione industriale e organizzativa del Gruppo, illustrando come innovazione, sostenibilità e integrazione delle società contribuiscano alla crescita e alla creazione di valore condiviso.
Ruolo
strategico, metodologia e perimetro
Il Bilancio come strumento di indirizzo strategico e di dialogo con gli stakeholder
Nota metodologica
Standard, perimetro, controlli
STANDARD
GRI Sustainability Reporting Standards secondo l’opzione “in accordance”, con riferimento ai principali framework e rating ESG internazionali quali Ecovadis
PERIODO
FY 2025, con comparativi FY 2024 e baseline 2021 per indicatori ambientali e sociali.
PERIMETRO
Società consolidate con il metodo integrale al 31/12/2025. Escluse: holding finanziarie, Gruppo Stürtz. Eventuali ulteriori limitazioni sono state segnalate nelle sezioni dedicate.
FONTI E CONTROLLI
Processo strutturato di raccolta dati attraverso i sistemi ERP aziendali, documentazione interna e coinvolgimento delle principali funzioni del Gruppo, con attività di validazione metodologica e quantitativa coordinate dal team di sostenibilità.
METODOLOGIA
Approccio Multi-stakeholder
Coinvolgimento interno
Top management e dipendenti del Gruppo
Coinvolgimento esterno
Clienti, fornitori, benchmark di settore
Questionario
Scoring 1–5 sui temi materiali di natura economica, ambientale e sociale
Matrice
Intersezione tra priorità stakeholder e priorità Gruppo
Validazione
Approvazione CdA — maggio 2025 valida FY 2025
I temi ESG più rilevanti
Approccio multi-stakeholder · analisi condotta nel 2024, confermata per FY2025
Inclusione, Diversità e Eque condizioni lavorative e salariali Gestione sostenibile
Sviluppo e valorizzazione del
HIGHLIGHTS
Highlights 2025 e obiettivi: i 4 pilastri strategici Dal Sustainability Journey 2022 a un approccio integrato e misurabile
PRINCIPALI
RISULTATI DEL 2025
89,2% energia elettrica rinnovabile (vs 4,8% 2021)
72% spending coperto da assessment ESG
–29,3% emissioni GHG Scope 1+2 vs baseline 17.360 ore di formazione totali nel 2025
HIGHLIGHTS
NET ZERO CARBON TRANSITION
Carbon neutrality, energie rinnovabili, efficienza energetica, riduzione emissioni Scope 1, 2 e 3.
• Scope 3 completo su tutte le categorie rilevanti
• 89,2% consumi energetici da fonti rinnovabili
• ISO 14001 ottenuta per due società del Gruppo
SUSTAINABLE & CIRCULAR PRODUCT
Eco-design, riduzione impronta carbonica, value proposition sostenibile lungo il ciclo di vita.
• Certificazione carbon footprint (ISO 14067) per 3 linee di prodotto strategiche del Gruppo
• EPD avviato per Imecon
• Voilàp Connect: misurazione dei consumi energetici di prodotto integrati
Highlights 2025 e obiettivi: i 4 pilastri strategici
Dal Sustainability Journey 2022 a un approccio integrato e misurabile
ESG SUPPLIER BASE EVOLUTION
Cultura ESG lungo la filiera, criteri di valutazione, riduzione impatto degli acquisti.
• Assessment ESG su 72% dello spending
• Approvvigionamento di alluminio certificate a basso impatto ambientale
• Criteri ESG integrati nel sistema di valutazione fornitori
VOILÀP PEOPLE & COMMUNITY
Cultura della sicurezza, sviluppo dei talenti, D&I, governance ESG nei processi HR.
• ISO 45001 ottenuta per due società del Gruppo
• Voilàp Service Academy
• Donne in ruoli manageriali: 8,6% (+3 pp)
PILASTRO 1
KPI 2025 IN EVIDENZA
89,2%
energia rinnovabile (vs 4,8% nel 2021)
–29,3%
emissioni GHG
Scope 1 e 2 vs 2021
–81,8%
Scope 2 market-based vs baseline 2021
Net Zero Carbon Transition
1,5 MW
fotovoltaico già installato
ISO 14001 conseguite nel 2025
ambition Carbon neutrality, energie rinnovabili, efficienza energetica e contenimento delle emissioni Scope 1, 2, 3 lungo l'intera catena del valore.
SCOPE 1 E 2
DECARBONIZZAZIONE
PROGRESS 2025
• Autoproduzione fotovoltaica (~40% Limidi)
• Nuova centrale termica (–30% gas)
EFFICIENTAMENTO
ENERGETICO
PROGRESS 2025
• BMS attivo a Limidi, Carpi, Bologna, Milano
• Compressori inverter (–20% energia)
EMISSIONI
SCOPE 3
PROGRESS 2025
• Calcolo completo Scope 3 su tutte le categorie rilevanti
SISTEMA GESTIONE
AMBIENTALE ISO
PROGRESS 2025 NEXT STEPS
• Conversione contratti di fornitura (hub e siti produttivi)
• Stazioni di ricarica EV negli stabilimenti
• BMS esteso a tutti i siti entro 2027
• Climatizzazione a pompa di calore
• Definizione di target e piani di riduzione Scope 3
• Integrazione dati ESG nei sistemi informative aziendali
• Conseguimento ISO 14001: elumatec Italia, Voilàp S.p.A.
• Conseguimento ISO 14001 per Imecon entro 2026
• Estensione progressiva entro il 2030
PILASTRO 2
ESG Supplier Base Evolution
KPI 2025 IN EVIDENZA
spending coperto da assessment ESG 2025
100%
fornitori che hanno ricevuto il Codice
Obiettivo 2026: 80% di copertura spending
Diffondere la cultura della sostenibilità lungo la catena di fornitura, integrando criteri ESG nella selezione, gestione e valutazione dei fornitori. 72%
2°
edizione assessment ESG completata
PILASTRO 2 05 ESG Supplier Base Evolution
CULTURA ESG ACQUISTI E FORNITORI
PROGRESS 2025
• Supplier Day con focus sostenibilità
• 10 piani di miglioramento ESG con fornitori strategici (+4 vs 2024)
NEXT STEPS
• Sviluppo di piani di miglioramento ESG con i fornitori strategici
CRITERI ESG - VENDOR RATING
PROGRESS 2025
• ESG score integrato nel Sistema di valutazione fornitori del Gruppo
• ESG score integrato nella nuova vendor rating di Gruppo
NEXT STEPS
• Estensione della policy ESG fornitori alle nuove società del Gruppo
ASSESSMENT ESG FORNITORI
PROGRESS 2025
• 2° assessment ESG: 72% dello spending complessivo coperto, con copertura del 90% sui fornitori strategici e il 79% sui fornitori leva
NEXT STEPS
• Target 80% su spending totale nel 2026
• Nuovo questionario ESG focalizzato su prodotto e supply chain
• Utilizzo della piattaforma OneTrust per il monitoraggio dei rischi ESG della supply chain
RIDUZIONE IMPATTO ACQUISTI (SCOPE 3)
PROGRESS 2025
• Alluminio green certificato
• Packaging sostenibile e utensili a ridotto impatto ambientale
NEXT STEPS
• Estensione a forniture di acciaio e alluminio certificate
• Estensione iniziative di energy saving su altre società del Gruppo
CODICE DI CONDOTTA FORNITORI
PROGRESS 2025
• Codice condiviso con tutti i fornitori del Gruppo
NEXT STEPS
• Condivisione con i fornitori delle nuove società
PILASTRO 3
KPI 2025 IN EVIDENZA
3
ISO 14067 conseguite nel 2025
ambition
3 EPD avviati per Imecon
Sustainable & Circular Product
ESG
integrato nello sviluppo nuovi prodotti
5.0 logica Industria 5.0 per consumi prodotto
Integrare la sostenibilità nei prodotti e nei processi di progettazione, riducendo l'impronta carbonica lungo l'intero ciclo di vita.
PRODUCT CARBON FOOTPRINT & EPD
PROGRESS 2025
• 3 analisi LCA e certificazioni ISO 14067 conseguite
• Processo EPD avviato per 3 linee di prodotto Imecon
• Premio “Emilia Sostenibile” assegnato al centro di lavoro SBZ 145 di elumatec
NEXT STEPS
• Definizione della strategia di riduzione dell’impronta ambientale di prodotto
• Estensione sistematica della certificazione ISO 14067 all’intero portafoglio prodotti
• Supporto ai clienti nell’accesso agli incentivi Industria 5.0
• Oltre 12 mln€ di ordini collegati a investimenti Industria 5.0
NEXT STEPS
• Evoluzione di Voilàp Connect verso funzionalità di manutenzione predittiva
• Safety radar e protocollo FSoE (sicurezza funzionale) per i clienti
PILASTRO 4
KPI 2025 IN EVIDENZA
Voilàp People & Community ambition
2.077
persone totali (+25% vs 2024)
17.360
ore formazione a 2025
8,6%
donne in posizioni manageriali (5,6% nel 2024)
4.080 2
ore formazione HSE 2025
ISO 45001 ottenute nel 2025
Integrare la sostenibilità nei principi e nella cultura aziendale per generare valore condiviso, attrarre e sviluppare talenti, assicurare ambienti di lavoro sicuri.
4 07
PILASTRO
CULTURA DELLA SICUREZZA
PROGRESS 2025
• ISO 45001 ottenuta: Voilàp S.p.A. e elumatec Italia
• 31 infortuni nel 2025, 0 mortali
NEXT STEPS
• Estensione ISO 45001 alle varie società del Gruppo entro 2030
• Distributori DPI in DE/UK
FORMAZIONE E SVILUPPO
PROGRESS 2025
• Voilàp Service Academy lanciata
• Study in Action: 386 partecipanti · 1.454 corsi
NEXT STEPS
• Estensione dei programmi di formazione ESG al personale del Gruppo
• Piani di successione key position
DIVERSITÀ, INCLUSIONE, PARI OPPORTUNITÀ
PROGRESS 2025
• Donne in ruoli manageriali: 8,6% (vs 5,6% '24)
• Pre-assessment UNI/PdR 125:2022
NEXT STEPS
• D&I policy di Gruppo
• Certificazione UNI/PdR 125:2022 entro 2027
Voilàp People & Community
PERFORMANCE MANAGEMENT & MBO
PROGRESS 2025
• Target ESG integrati nel Sistema MBO e Premio di Risultato
