Jaarverslag Elver 2025

VOORWOORD BESTUURDER

SAMEN WERKEN AAN EEN NOG MOOIER ELVER

Bij Elver draait alles om het unieke verhaal van iedere bewoner of deelnemer. Elk verhaal telt. Dat vraagt om zorg die past bij de persoon en helpt om zo fijn en zelfstandig mogelijk te leven. In 2025 hebben we opnieuw gezien hoe we daar samen met bewoners, deelnemers, verwanten, medewerkers en vrijwilligers, elke dag aan bouwen. Dat doen we door goede zorg te bieden. En door te zorgen dat medewerkers mooi werk kunnen doen. Ook zorgen we dat onze organisatie toekomstbestendig blijft, zodat we al die verhalen nu én in de toekomst kunnen blijven waarmaken.

Voldoende deskundige medewerkers

Goede zorg begint bij voldoende en deskundige medewerkers. In 2025 zagen we opnieuw hoe betrokken en deskundig onze collega’s zijn. Zij zetten zich elke dag in, ook als het werk zwaar is. Met soms uitdagende omstandigheden, zorgen zij ervoor dat bewoners en deelnemers kunnen rekenen op warme en betrouwbare ondersteuning. We zijn hen daar oprecht dankbaar voor. Ook onze mantelzorgers en vrijwilligers verdienen een woord van waardering. Hun betrokkenheid en steun maken een belangrijk verschil in het dagelijks leven van onze bewoners en deelnemers en dragen bij aan een leefomgeving waar zij zich gezien en gesteund voelen.

Het vinden en vasthouden van deskundige medewerkers heeft onze aandacht in deze krappe arbeidsmarkt. De gehandicaptenzorg voelt dit extra sterk omdat de zorg vaak ingewikkeld is en dag en nacht doorgaat.

Om medewerkers beter te ondersteunen, kiezen we er vanaf 2026 voor om weer te werken met clustermanagers. Daarmee brengen we nabijheid terug in de organisatie. Dit moet daarnaast zorgen voor meer tijd voor bewoners en deelnemers. Door doelgroepgericht te gaan werken wordt het voor medewerkers die dat willen mogelijk om langere diensten te draaien of een groter contract te krijgen. De voorbereidingen hiervoor zijn in 2025 afgerond en de nieuwe organisatie is per 1 januari 2026 effectief.

VERHALEN WERK MAKEN

Arbeidsmarkt

Om Elver beter zichtbaar te maken als werkgever voor (toekomstige) zorgprofessionals, hebben we geïnvesteerd in onze arbeidsmarktcommunicatie. Dat deden we met een nieuwe campagne, een frisse slogan “Elver: waar verhalen werk maken” en meer zichtbaarheid op onder andere sociale media.

Steeds meer nieuwe medewerkers komen van buiten de zorg. De Elver-klassen, waarin we samen met het Graafschap College nieuwe collega’s opleiden, zijn al jaren een succes. Deze manier van werven, opleiden en inzetten brengt waardevolle diversiteit en nieuwe perspectieven in onze teams.

Huisvesting

In Nieuw-Wehl bouwen we in een mooi en stevig tempo aan de nieuwbouw. Volgens ons meerjarig huisvestingsplan bouwen we stap voor stap aan woningen die passen bij de behoeften van onze bewoners. Deze gebouwen zijn van Elver zelf. We doen dat zorgvuldig binnen de financiële mogelijkheden die we hebben, met aandacht voor kwaliteit en voor de toekomst. Zo creëren we plekken waar bewoners prettig, veilig en zo gewoon mogelijk kunnen leven.

Daarnaast kregen we in 2025 een bijzondere kans: de aankoop van het Klooster van de Karmelietessen. Dit klooster is op steenworp afstand van onze locaties in Arnhem. We zijn de zusters enorm dankbaar dat zij het klooster aan Elver hebben gegund.

Op deze unieke, historische plek maken we een woon- en werkgemeenschap die bewoners, deelnemers, medewerkers, verwanten en vrijwilligers samenbrengt in een plek met betekenis en karakter.

Zorgdomotica & Innovatie

Slimme technologie helpt ons om bewoners en deelnemers meer eigen regie, veiligheid en rust te bieden. Een hoogtepunt in 2025 was de opening van Het Slimme Zorg Huis in Nieuw-Wehl: een inspirerende plek waar bewoners, deelnemers, verwanten en medewerkers samen ontdekken hoe technologie het dagelijkse leven eenvoudiger en persoonlijker maakt.

Ook zijn we bezig met het invoeren van een nieuw zorgdomoticasysteem. Dit systeem ondersteunt dagelijkse zorgtaken met slimme technologie die signalen beter herkent en alleen doorgeeft wat echt nodig is. Slimme sensoren zorgen voor minder onnodige meldingen. Dat vermindert onnodige prikkels en zorgt voor meer veiligheid en helpt bewoners om meer zelf te doen. Ook voor medewerkers is zorgdomotica van grote waarde. Hierdoor houden medewerkers meer tijd en aandacht over voor echte zorgmomenten.

De eerste metingen laten zien dat het aantal onterechte alarmmeldingen met 92% is afgenomen. Ons doel is dat eind 2026 alle locaties met dit systeem werken. Zodat onze woningen niet alleen nieuw, maar vooral doordacht en ondersteunend zijn voor iedereen die er woont en werkt.

Doorkijk 2026

In 2026 zetten we belangrijke stappen die bijdragen aan betere zorg én beter werk. Er verhuist een grote groep van circa 80 bewoners naar de nieuwbouw in Nieuw-Wehl. Een langverwachte mijlpaal, die we zorgvuldig en met aandacht begeleiden. Daarnaast starten we met Ons Elver. Dat is het nieuwe elektronisch cliëntendossier dat methodisch werken ondersteunt. Het scheelt administratie. En het maakt samenwerken met verwanten en andere organisaties makkelijker. Ook gaat de nieuwe organisatiestructuur volledig van start waarmee we een positieve impuls geven aan beter werk.

Samen verder “groeien”

We kijken met trots terug op 2025. Ondanks stijgende kosten en weinig ruimte in de tarieven bleven we financieel gezond. Dat maakt het mogelijk om te blijven investeren in wat bewoners, deelnemers en medewerkers écht nodig hebben. Goede en voldoende medewerkers, passende woonvoorzieningen en technologische innovatie. Ook in 2026 blijven we zoeken naar kansen binnen beperkingen. Juist het kleinste detail kan verschil maken in iemands dagelijks leven. Dat doen we vanuit één overtuiging die ons elke dag leidt: Elk verhaal telt. Voor ons is dat vanzelfsprekend en tegelijk altijd bijzonder.

Saskia Emmerik BESTUURDER

VOORWOORD RAAD VAN TOEZICHT

ELVER DOET HET GOED

In 2025 heeft Elver belangrijke stappen gezet in de strategische ontwikkeling van de organisatie. De invoering van de nieuwe organisatiestructuur, het verbeteren van methodisch werken en de keuzes rond het Masterplan Huisvesting vragen om scherpe sturing en zorgvuldige afwegingen. Als Raad van Toezicht zien wij hoe Elver hierin een balans weet te bewaren tussen vernieuwen en de rust en continuïteit die bewoners, deelnemers, medewerkers en verwanten nodig hebben.

Terugblik 2025

Elver is financieel al jarenlang een gezonde organisatie. Dat geeft een stevige basis om verder te bouwen aan de organisatie. De kwaliteit van zorg is goed, de realisatie van het Masterplan Huisvesting is steeds zichtbaarder en Elver maakt mooie stappen op het gebied van duurzaamheid.

Tegelijkertijd zijn er ook uitdagingen. Vooral de krappe arbeidsmarkt vraagt voortdurend om aandacht en alertheid. Daarnaast heeft Elver een hoog ziekteverzuim en het aantal medewerkers dat weer vertrekt is hoog. Als reden van het verloop hebben medewerkers onder andere aangegeven dat zij zich onvoldoende gezien en gehoord voelden. In 2026 wil Elver, met behulp van de nieuwe organisatiestructuur, medewerkers beter behouden. Door hun verhaal beter te horen en de zorg zo te organiseren dat langere diensten mogelijk zijn.

Hoe ziet de Raad van Toezicht eruit?

De Raad van Toezicht (RvT) houdt, volgens de Governancecode Zorg, onafhankelijk toezicht op het bestuur en de algemene gang van zaken binnen Elver. De RvT ziet erop toe dat de organisatie zorgvuldig, toekomstgericht en in het belang van bewoners, deelnemers, medewerkers en andere betrokkenen wordt bestuurd.

Daarnaast vervult de raad vier samenhangende rollen.

1. In de toezichthoudende rol beoordeelt de RvT onder andere de realisatie van het jaarplan, de financiële continuïteit, de jaarstukken en belangrijke strategische besluiten.

2. Als strategisch partner is de raad klankbord voor de bestuurder en denkt zij mee over vraagstukken zoals digitalisering, nieuwbouw, scenariodenken en de ontwikkeling van de gehandicaptenzorg.

3. In de werkgeversrol voert de RvT het jaarlijkse beoordeling- en ontwikkelingstraject van de bestuurder uit en bewaakt zij de voorwaarden voor goed bestuurlijk functioneren.

4. Daarnaast gaat de raad actief de dialoog aan met medewerkers, bewoners, deelnemers, verwanten en andere belanghebbenden. Dat doen zij via locatiebezoeken, bijeenkomsten en structureel overleg met OR en Cliëntenraad.

Samenstelling RvT

De volgende personen waren in 2025 lid van de Raad van Toezicht:

Naam

Eric Hisgen

Louise Rouwhorst

Functie

Voorzitter

Nevenfuncties

• Voorzitter Raad van Commissarissen Zorgwerk

• Lid Adviesraad M&I/Partners

• Lid Toetsingscommissie Slotervaart

• Lid Adviesraad Jaarcongres HRM in de Zorg

Vice-voorzitter en lid

Pieterbas Lalleman

Lid

• Gedeeld voorzitter Raad van Toezicht Amstelring

• Verpleegkundige bij Buurtzorg

Datum van aantreden

1 juni 2019

1 januari 2018

1 juli 2020

• Redacteur Verpleegkunde, Nederlands-Vlaams wetenschappelijk tijdschrift voor verpleegkundigen

• Voorzitter Historisch College FNI van V&VN

Claudia Beumer

Paul Westhoff

Rianne van Eijk

• Visiting professor University of Alberta, Edmonton, Canada

• Voorzitter Stichting OMAHA System Support

• Lid bestuur Historisch Verpleegkundig Bezit

• Lid bestuur Stichting Florence Nightingale Instituut

• Lid RvC OWM Achterhoek in Aalten

• Bestuurslid Platform Stedelijke Ontwikkeling Almelo

• Adviseur Praktijk voor Haptonomie en Logopedie Epe, Vaassen, Emst

• Lid Raad van Toezicht Stichting Savant Zorg, Helmond

• Lid Raad van Toezicht Utrechtzorg

• Bestuurslid van VVT-vereniging IVVU

• Bestuurslid Samen Sterker Eemland

1 september 2023

1 september 2023

1 januari 2026

Rooster van aftreden

Leden van de RvT worden voor vier jaar benoemd en zijn één keer herbenoembaar voor vier jaar. Louise Rouwhorst neemt na twee termijnen van vier jaar afscheid van de Raad van Toezicht. Haar opvolging is Rianne van Eijk.

Naam

Eric Hisgen

Louise Rouwhorst

Pieterbas Lalleman

Claudia Beumer

Paul Westhoff

Rianne van Eijk

Eerste benoeming

Trainee RvT

In 2025 nam Marjolein Herps als trainee deel aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht om ervaring en deskundigheid op te bouwen binnen het toezichthoudende werkveld. Het traineeship is een leertraject voor zowel de trainees als de zittende raden, waarin zij elkaar ontmoeten, reflecteren en actief verwachtingen en ervaringen uitwisselen. Samen met Iriszorg, JP van den Bent, Zorgaccent, Amstelring en Zorgcentra De Betuwe biedt Elver via dit tweejarige traject vijf jonge professionals de kans zich te ontwikkelen en te groeien binnen de wereld van toezichthouden.

Deelcommissies

De Raad van Toezicht werkt met drie deelcommissies, die elk onderwerpen voorbereiden en verdiepen voor besluitvorming in de voltallige raad.

• Bedrijfsvoering: Claudia Beumer en Paul Westhoff richtten zich op financiën, vastgoed, risicobeheersing en governance.

• Kwaliteit: Louise Rouwhorst en Pieterbas Lalleman bewaakten de kwaliteit van zorg en de uitvoering van kwaliteitskaders.

• Remuneratie: Eric Hisgen en Louise Rouwhorst waren verantwoordelijk voor het beoordelings- en beloningsbeleid van de Raad van Bestuur.

Bezoldiging bestuurders en toezichthouders

De bezoldiging van zowel de bestuurder als de Raad van Toezicht is terug te vinden in de jaarrekening 2025. De bezoldiging van de bestuurder en toezichthouders valt binnen klasse IV van de Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg en jeugdhulp, met een totaalscore van 11 punten. Dit is in lijn met de Wet normering topinkomens (WNT). Voor toezichthouders geldt dat hun bezoldiging wettelijk is gekoppeld aan een percentage van het maximum dat voor bestuurders geldt.

INFOGRAPHIC

ELVER IN BEELD 2025

Elk verhaal telt

14-15

27

JANUARI

Eerste bouwplaat gelegd 64 studio’s Nieuw-Wehl

Sjop & Atelier zijn verhuisd en verbouwd

MAART NLdoet dagen

08

MAART

Inspiratie dagen MEI

Bijdragen aan een gelukkig leven voor bewoners en deelnemers.

ARNHEM

Samen op weg

naar een nog mooier Elver

LAAG-SOEREN

NIEUW-WEHL

DOETINCHEM

WEHL

DIDAM

JUNI

Aankoop klooster

Elver voor jou dagen

JULI

Elver in cijfers

1.260 MEDEWERKERS

950

TOTAAL BEWONERS & DEELNEMERS

582 BEWONERS

160

LEERLINGEN

Iedere bewoner en deelnemer verdient een zo goed mogelijk leven.

12

SEPTEMBER Opening Heijendaal Pleijwerk

SEPTEMBER OKTOBER Organisatieverandering

70 STAGIARES

Opening Slimme Zorg Huis OKTOBER

OKTOBER

Nieuw Employer brand Elver open dag 20 SEPTEMBER

368

DAGBESTEDING, LOGEREN, AMBULANTE ZORG EN BEHANDELING

430 VRIJWILLIGERS

Sleuteloverdracht klooster NOVEMBER

Zorgen voor bewoners en deelnemers doen we samen.

ELK VERHAAL TELT

Bij Elver geloven we dat iedere bewoner en deelnemer een eigen verhaal heeft. Daarom kijken we niet alleen naar iemands beperking, maar vooral naar wie iemand is, wat iemand belangrijk vindt, wat iemand wil in het leven en wat, ondanks een beperking, wél kan.

Missie, visie, strategie

De kern van Elver is de overtuiging dat elk mens uniek is: ‘Elk verhaal telt’. De missie is om bij te dragen aan een gelukkig bestaan voor mensen met een verstandelijke beperking, waarbij onvoorwaardelijkheid, alertheid en aandacht centraal staan. Elver fungeert hierbij als partner voor de bewoner en deelnemer, hun verwanten en het netwerk.

We willen er samen voor bewoners en deelnemers zijn en bijdragen aan een zo goed mogelijk leven. Door goed te luisteren en iemand echt te leren kennen, ontdekken we wat bij iemand past. We kijken naar talenten, wensen en mogelijkheden. We zoeken samen naar manieren waarop bewoners en deelnemers zo veel mogelijk regie houden over hun eigen leven en zich in vrijheid ontwikkelen op een manier die bij hen past.

Zo ontstaat begeleiding die aansluit bij het unieke verhaal van iedere bewoner of deelnemer. Samen met verwanten, medewerkers, vrijwilligers en andere betrokkenen werken we elke dag aan een gelukkig en betekenisvol leven.

Zorgvragen

Elver bedient momenteel zo’n 950 bewoners en deelnemers, waarvan er 580 bij Elver wonen en 370 bij Elver dagbesteding en/of behandeling hebben. Elver is expert in complexe zorgvragen, wat blijkt uit het feit dat 60% van alle bewoners een ZZP (Zorg Zwaarte Pakket) 7 of 8 heeft.

Bewoners kunnen bij Elver terecht voor de volgende vier zorgvragen:

1. Bewoners met een ernstige meervoudige beperking (EMB: 25% van de bewoners)

2. Bewoners met een ernstige verstandelijk beperking en complex gedrag (EVB: 35% van de bewoners)

3. Bewoners met een matige verstandelijke beperking (MVB: 20% van de bewoners).

4. Bewoners met licht verstandelijke beperking (LVB: 20% van de bewoners)

Behandelcentrum

Het Behandelcentrum in Nieuw-Wehl vormt het kennis- en expertisecentrum voor deze doelgroepen. Hier werken gedragswetenschappers, artsen, therapeuten en andere specialisten samen aan diagnostiek, behandeling, expertiseontwikkeling en consultatie, zowel binnen Elver als voor andere organisaties in de regio. Het Behandelcentrum ondersteunt de zorgteams bij complexe zorgvragen en speelt een centrale rol in het methodisch werken, kwaliteit en innovatie.

Achterhoek

Elver heeft in de Achterhoek een sterke positie voor zorgvragen op EMB, EVB en LVB. Bewoners en deelnemers met een EMB of een EVB krijgen zorg op het woonzorgpark in Nieuw-Wehl of in Laag-Soeren. Bewoners met een MVB wonen en hebben dagbesteding in “de wijk”, namelijk in Doetinchem, Didam en Wehl. Elver biedt voor deze drie groepen de zorg levenslang en levensbreed.

Arnhem

De bewoners en deelnemers in Arnhem hebben veelal een licht verstandelijke beperking. In Arnhem heeft Elver een duidelijke focus: we bieden woonerf-wonen, wonen in de wijk en dagbesteding. Een deel van de bewoners stroomt door naar begeleid wonen in de wijk.

Vooruitblik

Elver scherpt de komende jaren de huidige strategie verder aan door in te spelen op veranderingen in de markt. Ook zal Elver niet verder uitbreiden omdat wij dat niet waar kunnen maken gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Wel zullen wij de kennis en expertise van het Behandelcentrum van Elver voor meer collega organisaties beschikbaar stellen.

Bewoner en deelnemer, Medewerker, Bedrijfsvoering

Vanuit deze missie, visie en strategie geven we richting aan onze organisatie via drie sporen. Het eerste spoor richt zich op een goed leven voor bewoners en deelnemers en op de vraag hoe we bijdragen aan goed leven, kwaliteit van bestaan en passende ondersteuning. Het tweede spoor

GOED LEVEN

Goed leven voor bewoners en deelnemers

De kern van de missie van Elver is goed leven: bijdragen aan een gelukkig en zo gewoon mogelijk bestaan voor mensen met een verstandelijke beperking. In 2025 versterkten we deze opdracht verder door methodisch werken, doelgroepenbeleid en kwaliteit te verduidelijken en door te voeren in de praktijk. Ook is de samenwerking met bewoners, deelnemers, verwanten en medewerkers verder verdiept.

We bieden een breed en samenhangend ondersteuningsaanbod dat aansluit bij de wensen, mogelijkheden en behoeften van onze bewoners en deelnemers. Denk aan verschillende woonvormen, uiteenlopende mogelijkheden voor dagbesteding en direct toegankelijke behandelaren. Zoals een arts verstandelijk gehandicapten, orthopedagoog, fysiotherapeut en logopedist. Zo creëren we voor iedere bewoner en deelnemer een passend leef- en ontwikkelklimaat.

Samenwerken aan kwaliteit

Elver werkt volgens het VGN-Kwaliteitskompas. Dat betekent dat we continu werken aan het verbeteren van de kwaliteit van ondersteuning van bewoners en deelnemers. We richten ons op drie uitgangspunten:

1. Bewoners, deelnemers en verwanten houden eigen regie

2. Wat we doen draagt aantoonbaar bij aan goed leven

3. We bouwen op de vakbekwaamheid van onze professionals

Eigen regie

Wij willen dat bewoners en deelnemers zich goed voelen en zoveel mogelijk regie hebben over hun eigen leven. Daarom kijken we naar het verhaal van iedere bewoner of deelnemer en naar wat bij iemand past. Dat doen we in de driehoek: de bewoner of deelnemer, de verwant en de begeleiders. Bewoners en deelnemers zijn dagelijks betrokken bij beslissingen over hun leven. Dat gebeurt in gesprekken tussen begeleider en bewoner of deelnemer, in driehoeksgesprekken en in huiskamergesprekken over het samenleven en de afspraken die daarbij horen.

Goed leven

Een goed leven vraagt om duidelijke afspraken en een gedeelde werkwijze. Daarom werkt Elver met vier doelgroepen en bijbehorende behandelmethoden, zoals Triple-C en LACCS. Zo weten begeleiders welke aanpak het beste aansluit bij de behoeften van bewoners en deelnemers.

Teams werken met de methodische cyclus en toetsen regelmatig of hun ondersteuning bijdraagt aan kwaliteit van leven én veiligheid. Daarbij horen ook randvoorwaarden zoals medicijnveiligheid, hygiëne en een gezonde leefomgeving. Door signalen of incidenten tijdig te herkennen, of het nu gaat om gedrag, welzijn, medicatie of hygiënische risico’s, kunnen we gericht verbeteren.

Vakbekwame professionals

Vakbekwame professionals zijn de basis van goede zorg bij Elver. Daarom werken we volgens de methodische cyclus, ondersteund door het Plan-Do-Check-Act-model (PDCA). Deze manier van werken helpt teams om gestructureerd te werken en continu te verbeteren.

Medewerkers brengen actief signalen, ervaringen en meldingen in. Zo herkennen we samen patronen en kunnen we gericht bijsturen. Onze behandelmethoden Triple-C en LACCS zijn de inhoudelijke basis. Ze geven richting aan het handelen van begeleiders en helpen aan te sluiten bij de behoeften van iedere doelgroep.

Managers en regiebehandelaren dragen hiervoor een gedeelde verantwoordelijkheid en krijgen ondersteuning van de staf en de staffunctionarissen kwaliteit. Zo bouwen we stap voor stap aan een lerende organisatie, waarin professionals zich blijven ontwikkelen en bijdragen aan een goed leven voor onze bewoners en deelnemers.

Stappen in het methodisch proces:

Methodisch werken:

Methodisch werken houdt in dat je volgens een vaste werkwijze stapsgewijs werkt om een doel te bereiken. Het geheel is een proces van voortdurend leren en veranderen.

Methodisch werken zien we terug op bewoner-, deelnemer-, team- en organisatieniveau.

Stap 4: Bijstellenofborgen Plan bijstellen(=stap1)ofvasthouden in het dagelijks werk,vastleggen als afspraak

Stap1:Plan maken Waaromdoenwedit , wat willen we berei k e n en hoe gaanwedatdoen/ aanpakk e n neoD:2patS nalptehnavnereovtiU slaoz 1patSjibnekorpsegfa nereulavE:3patStkulegtehsI , taw /lewinte ne tein/lewmoraaw = l!!nere

Doelgroepen en methodieken in de intensieve zorg

Elver legde de afgelopen jaren een stevige inhoudelijke basis voor intensieve zorg. In 2025 versterkten we deze verder met een helder doelgroepenbeleid en passende methodieken.

Vier doelgroepen

Binnen Elver verdelen we de zorg in vier doelgroepen:

• Ernstig meervoudige beperking (EMB)

• Ernstig verstandelijke beperking (EVB)

• Matig verstandelijke beperking (MVB)

• Laag verstandelijke beperking (LVB)

Onze locaties zijn ingedeeld naar doelgroep, zodat de begeleiding goed aansluit bij de ondersteunings- en ontwikkelbehoeften van bewoners en deelnemers. Daardoor sluiten vraag en aanbod beter op elkaar aan en is er meer rust en veiligheid voor zowel bewoners en deelnemers als medewerkers.

Methodisch werken met Triple-C en LACCS

Om de zorg en begeleiding goed aan te laten sluiten bij de behoeften van bewoners en deelnemers, werkt Elver met twee leidende methodieken:

• Triple-C voor bewoners en deelnemers met EVB, MVB en LVB

• LACCS voor bewoners en deelnemers met EMB

Deze methodieken zorgen voor eenduidigheid en herkenbaarheid in de ondersteuning, voor bewoners, deelnemers en professionals. Ze geven houvast en zorgen ervoor dat de ondersteuning beter aansluit bij de behoeften van bewoners en deelnemers. Dat draagt bij aan de stabiliteit en kwaliteit van het bestaan.

Samen zorgen voor een goed leven

Goed leven ontstaat in relaties: tussen bewoners en deelnemers, hun verwanten, vrijwilligers en de medewerkers die hen dagelijks ondersteunen. In 2025 investeerde

Samenwerkingen

Elver werkt intensief samen met verschillende gehandicaptenzorgorganisaties in de Achterhoek, waaronder Estinea, Sius en Zozijn. Met huisartsenorganisatie HZOIJ (Huisartsenzorg Oude IJssel) versterken we gezamenlijk de medisch-generalistische zorg in de regio. Daarnaast zetten deze vier organisaties zich samen met Achterhoek in Beweging in voor een inclusiever sportaanbod via het initiatief Uniek Sporten. In Arnhem is Elver onderdeel van het overleg Gehandicaptenzorg Gelderland Midden, met onder andere Siza, Pluryn, ’s Heeren Loo en Menzis.

Ondersteunende systemen en ontwikkelingen

In het najaar kondigde de leverancier van PUUR aan te stoppen met ondersteuning van het Elektronisch Cliëntendossier. Om continuïteit te garanderen is besloten versneld over te stappen op Ons.

Ons biedt bewezen gebruiksvriendelijkheid, brede inzetbaarheid, toekomstbestendigheid en goede ondersteuning van methodisch en multidisciplinair werken. Deze overstap draagt bij aan betere samenwerking, meer overzicht en betere informatievoorziening rondom bewoners en deelnemers.

Vooruitblik 2026

Elver werkt aan een stevige borging van goed leven door methodisch en doelgroepgericht te werken en bewoners en deelnemers een krachtige stem te geven. Tegelijkertijd staan we voor nieuwe uitdagingen.

In 2026 werken we aan een soepele overstap naar het nieuwe elektronisch cliëntendossier en richten we een team kwaliteit in om de kwaliteit van zorg verder te versterken en te professionaliseren.

MOOI WERK

Bij Elver geloven we dat goede zorg begint bij mooi werk. Medewerkers die zich welkom, gezien en ondersteund voelen, kunnen hun werk met vertrouwen en betrokkenheid uitoefenen. Daarom investeren we in een fijne werkomgeving, deskundigheid en duurzame inzetbaarheid. Nieuwe collega’s krijgen een warm welkom via een zorgvuldig inwerkprogramma. Met de Elver-klassen verbinden we succesvol zij-instromers aan ons. Ook vrijwilligers spelen een waardevolle rol in het dagelijks leven van bewoners. Bij Elver telt elk verhaal: dat van bewoners, deelnemers en verwanten én ook dat van medewerkers en vrijwilligers.

In 2025 en 2026 werken we verder aan het versterken van deze basis. We richten ons op het terugdringen van verloop, het vergroten van contractmogelijkheden, het verbeteren van roosters, het versterken van opleidingen en het verder professionaliseren van arbeidsmarktcommunicatie. Door deze stappen willen we het verloop terugbrengen naar maximaal 10% en medewerkers een zo prettig mogelijke werkomgeving bieden.

Nieuwe organisatie

Medewerkers gaven in verschillende gesprekken en exit-interviews duidelijk aan waar het werk beter te organiseren is. Om dit te verbeteren heeft Elver in 2025 een organisatieverandering in gang gezet. Daarmee willen we zorgen voor meer rust, duidelijkheid en ondersteuning in het dagelijkse werk. Met een grondige voorbereiding in 2025 kunnen we in 2026 van start met de nieuwe manier van organiseren.

Middenkader en doelgroepgericht werken

Een belangrijke stap is de herintroductie van een middenkader in de vorm van clustermanagers. Daardoor ontstaat meer ruimte voor persoonlijke aandacht, coaching en het bespreken van wensen, ambities en ontwikkelmogelijkheden. Daarnaast worden randzaken en organisatorische taken zoveel mogelijk bij de teams weggehaald en neergelegd waar ze organisatorisch thuishoren. Hierdoor blijft meer ruimte over voor de kern van het werk: goede zorg en begeleiding. De organisatie wordt niet langer aangestuurd vanuit regio’s maar vanuit vier doelgroepen: EMB, EVB, MVB en LVB. Deze aanpak maakt het eenvoudiger om diensten te combineren en roosters beter af te stemmen op de wensen van medewerkers. Tegelijkertijd biedt deze nieuwe structuur meer mogelijkheden voor grotere contracten, zonder dat medewerkers meer dagen hoeven te werken. Met deze veranderingen leggen we een stevig fundament onder teamstabiliteit en duurzame inzetbaarheid.

In- en uitstroom en verzuim

Een professionele instroom, zorgvuldig uitstroombeleid en intensieve begeleiding vormen de basis onder mooi werk. HR is standaard betrokken bij sollicitatiegesprekken om teams en kandidaten goed te begeleiden. Managers voeren exitgesprekken en brengen de inzichten samen, zodat we patronen herkennen en daar gericht op kunnen sturen. Leerlingen uit de Elver-klassen zijn een belangrijke bron van toekomstige medewerkers. Het verloop bedroeg in 2025 13,4%. Streefpercentage is 10% eind 2026. We verwachten dat de introductie van de nieuwe organisatie bijdraagt aan het vasthouden van medewerkers.

Het verzuim lag in 2025 op 7,6% en bleef daarmee onder het branchegemiddelde, maar wel hoger dan in 2024. De ambitie voor 2026 is een gemiddelde van maximaal 7. Om dit te bereiken blijven we investeren in roosterkwaliteit, duurzame inzetbaarheid en versterking van teamcohesie.

Terugdringen van zzp-inzet

In 2025 is stevig ingezet op het terugdringen van de inzet van zzp’ers (zelfstandige zonder personeel) in het primaire zorgproces. Zzp’ers worden alleen nog ingehuurd voor tijdelijke, specifieke opdrachten waarvoor intern geen expertise beschikbaar is.

Deze koers, ondersteund door werkgroepen, extra wervingsinspanningen en gerichte interventies op gedragsintensieve groepen, heeft geleid tot een aanzienlijke daling. Het aantal zzp’ers in de zorg daalde met 83% ten opzichte van 2024. De kosten voor al het Personeel Niet In Loondienst namen in datzelfde jaar af met 26%. Het doel voor 2026 is verdere afbouw, waarbij een halvering van de huidige inzet PNIL  als realistisch wordt beschouwd. Arbeidsmarktcommunicatie

De arbeidsmarkt is uiterst krap. Daarom liet Elver onderzoeken waarom medewerkers voor Elver kiezen en waarom zij blijven. De sfeer op de werkvloer en duidelijke afspraken bleken belangrijke redenen voor tevredenheid. Tegelijkertijd kan Elver nog beter uitdragen hoe prettig het is om hier te werken en welke mogelijkheden voor groei en ontwikkeling er zijn.

In 2025 is een stevige basis gelegd voor een bredere en herkenbare arbeidsmarktcommunicatie. In 2026 wordt deze aanpak verder ontwikkeld en uitgerold. We laten bijvoorbeeld via social media zien hoe het werken bij Elver is en belangstellenden kunnen maandelijks vrijblijvend kennismaken tijdens een rondleiding. Ook wordt in 2026 een vernieuwde versie van de website Werken bij Elver ontwikkeld, zodat potentiële medewerkers ons als werkgever makkelijker weten te vinden en laagdrempelig contact kunnen leggen.

Daarnaast gaat HR geïnteresseerden sneller benaderen om de betrokkenheid vanaf het eerste moment te versterken. Met deze inzet verwachten we dat Elver zichtbaarder is als werkgever en dat meer nieuwe collega’s de weg weten te vinden.

Opleiden, leren en ontwikkelen

Vrijwilligers en Samen Zorgen

Vrijwilligers leveren een waardevolle bijdrage aan het dagelijks leven van bewoners. In 2025 werd onder leiding van een kwartiermaker gewerkt aan verdere professionalisering van het vrijwilligerswerk. Er meldden zich veel nieuwe vrijwilligers via markten, informatiestands en communicatiecampagnes. Door meer aandacht voor de juiste match tussen vrijwilliger en bewoner of deelnemer blijven vrijwilligers langer betrokken. De zichtbaarheid van Elver nam toe door nieuwe communicatiemiddelen en door deelname aan evenementen zoals NLdoet. In 2026 wordt dit werk voortgezet en verder uitgebouwd.

Actualisatie functiehuis

Om te zorgen voor actuele en passende functiebeschrijvingen is actualiseren van het functiehuis nodig. De eerste fase, gericht op het primaire proces, is begin 2025 afgerond en zonder bezwaren geaccepteerd. De tweede fase, gericht op de functies van het Behandelcentrum, is eind 2025 in concept gedeeld en bevindt zich in de formele FWG-procedure. Hiermee zetten we belangrijke stappen naar meer transparantie, duidelijkheid en herkenbaarheid voor alle medewerkers.

Vooruitblik 2026

In 2026 bouwt Elver verder aan een organisatie waarin medewerkers met plezier samenwerken en een stevige basis ervaren. De organisatieverandering wordt verder uitgerold en verdiept. We blijven investeren in roosterkwaliteit, begeleiding, opleiding en duurzame inzetbaarheid. Het terugdringen van zzp-inzet en het versterken van Elver als werkgever blijven belangrijke speerpunten. Met stabiele teams, meer ontwikkelmogelijkheden en een duidelijke structuur werken we aan een organisatie waar medewerkers graag blijven en waar bewoners elke dag kunnen rekenen op de best mogelijke zorg.

TOEKOMSTBESTENDIGE BEDRIJFSVOERING

Een toekomstbestendige bedrijfsvoering vormt de basis voor het waarmaken van onze opdracht: een goed leven voor bewoners en deelnemers, mooi werk voor medewerkers en een organisatie die stevig staat in een veranderende omgeving. In 2025 zette Elver belangrijke stappen om deze basis te versterken. Onze strategische keuzes op het gebied van financiën, huisvesting, duurzaamheid, innovatie en risicobeheersing dragen eraan bij dat wij nu én in de toekomst ons werk kunnen blijven doen vanuit het principe dat elk verhaal telt.

Financiën en risico’s

Om alle unieke verhalen bij Elver de ruimte te geven die zij verdienen, is een gezonde financiële bedrijfsvoering noodzakelijk. In 2025 richtten wij ons op het bewaren van het evenwicht tussen kwalitatieve groei en financiële stabiliteit. De totale opbrengst bedroeg € 101.956.939 (vorig jaar: € 94.297.377). Het jaar is afgesloten met een resultaat van € 8.603.662 (vorig jaar: € 4.412.776), wat neerkomt op een rendement van 8,4% (vorig jaar: 4,7%).

Dit resultaat stelt ons in staat om de omvangrijke vastgoedopgave waar wij middenin zitten voort te zetten. De investeringen in vastgoed en ICT bedroegen gezamenlijk € 35.184.615 (vorig jaar: € 19.528.904). Dankzij deze koers voldoen wij aan de afspraken met onze financiers; de ratio’s voor solvabiliteit, DSCR, EBITDA en het weerstandsvermogen blijven binnen de afgesproken kaders.

Vanaf 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst volledig op schijnzelfstandigheid (Wet DBA), waarbij het gaat om situaties waarin zzp’ers (zelfstandige zonder personeel) feitelijk als werknemers functioneren. Voor 2025 geldt een overgangsjaar waarin geen vergrijpboetes worden opgelegd aan organisaties die aantoonbaar stappen zetten om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Zoals toegelicht in de paragraaf Terugdringen van zzp-inzet heeft Elver in 2025 met aangescherpt inhuurbeleid de inzet van zzp’ers in het primaire proces met circa 83% verminderd. In 2026 wordt verdere afbouw gerealiseerd. Hiermee is het risico op naheffingen of boetes minimaal.

Daarnaast is in 2025 een aanvullende stap gezet richting ZZP(zorgzwaartepakket)-sturing. Door nauwkeuriger te sturen op de relatie tussen geleverde zorg, financiering en inzet van middelen ontstaat een beter fundament voor een financieel gezonde bedrijfsvoering. De zorgexploitatie en huisvestingsopbrengsten worden zo structureel meer in balans gebracht, waarbij de toekomstige NHC volledig beschikbaar blijven voor de noodzakelijke vernieuwing van onze huisvesting.

De volledige financiële toelichting is opgenomen in de jaarrekening.

Strategische partners

Elver werkt nauw samen met een breed netwerk van partners, waaronder Menzis als belangrijkste financier. Met het Graafschap College realiseren we de Elver-klassen. We onderhouden intensief contact met de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de gemeente Doetinchem. Daarnaast werken we samen met vele andere organisaties die bijdragen aan de kwaliteit en continuïteit van onze zorg.

Masterplan Huisvesting 2038

Het Masterplan Huisvesting 2038 bundelt alle bouwactiviteiten van Elver. Hiermee zorgen wij ervoor dat zorglocaties voldoen aan de eisen van deze tijd: duurzaamheid, wooncomfort, ergonomie en passende domotica. Omdat veel bewoners levenslang en levensbreed bij Elver wonen, is het van groot belang dat onze woon- en werkomgevingen aansluiten bij hun levensloop én bij de ondersteuning die zij nodig hebben.

Nieuwe studio’s Nieuw-Wehl

In 2025 zijn belangrijke stappen gezet. De Sjop en het Atelier zijn verbouwd en verduurzaamd, de Sjop is nu beter zichtbaar vanaf de weg. Daarnaast startte de bouw van 64 nieuwe studio’s in Nieuw-Wehl. De eerste 32 studio’s zijn eind 2025 opgeleverd. De overige 32 studio’s volgen in 2026. In 2026 worden er nog 10 studio’s opgeleverd in Nieuw-Wehl en start de bouw van 48 studio’s in Nieuw-Wehl. Zo bouwen wij verder aan plekken waar bewoners zich thuis kunnen voelen en waar medewerkers goed en veilig hun werk kunnen doen.

Aankoop van het klooster Nazareth

In 2025 kocht Elver het historische klooster Nazareth in Arnhem van de Zusters Karmelietessen. Het klooster kent een lange geschiedenis met Elver: al decennialang verrichten bewoners en deelnemers er dagbestedingsactiviteiten. De waarden van het klooster, rust, verbondenheid en zorg voor elkaar, sluiten aan bij onze visie.

Het klooster ligt op een bijzondere plek, vlakbij onze locaties in Arnhem-Noord. Elver werkt de komende maanden aan een plan om deze locatie een eigentijdse invulling te geven voor wonen en werken voor mensen met een beperking. Daarmee blijft de ziel van het klooster behouden: een plek van verbondenheid en betekenis.

Om milieubelasting te beheersen en te verminderen werkt Elver met de MilieuThermometer Zorg (MTZ). Dit is een keurmerk dat zorgorganisaties helpt hun bedrijfsvoering duurzaam, klimaatneutraal en circulair te maken door middel van duidelijke, praktische richtlijnen voor thema’s zoals energie, afval, vervoer en duurzame inkoop. In 2025 zijn stappen gezet en voor 2026 is de ambitie helder: Elver brons voor alle locaties.

In 2025 is duurzaamheid zichtbaar geworden in workshops voor medewerkers, bewoners en deelnemers tijdens de Inspiratiedagen en de Elver voor jou-dagen. Binnen dagbestedingslocaties werden insectenhotels gemaakt, en medewerkers deelden hun favoriete vegetarische recepten.

Ook op organisatieniveau werden stappen gezet: circulair inkopen van kantoor- en tuinmeubilair, het verwerken van swill (organisch keukenafval) tot compost, het vervangen van dieselbussen door elektrische bussen, het uitwerken van het masterplan van oudbouw naar nieuwbouw, de actualisatie van routekaart, het gebruik van de Milieubarometer, de aanleg van laadpalen en afvalscheiding op alle locaties.

Kennisontwikkeling en innovatie

Elver is actief binnen de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN). Via de Academische Werkplaats Tilburg dragen we bij aan wetenschappelijk onderzoek binnen de gehandicaptenzorg. Verder zijn we aangesloten bij de Vereniging Digitalisering Achterhoek en de Technologie & Zorg Academie Achterhoek. Samen met acht andere organisaties nemen we deel aan het landelijke initiatief Vernieuwend werken & verantwoorden, gericht op het structureel verminderen van administratieve lasten voor zorgmedewerkers.

Het Slimme Zorghuis

In 2025 opende Elver het Slimme Zorghuis. Dit is een plek waar bewoners en deelnemers, verwanten en medewerkers kennismaken met technologische hulpmiddelen die het dagelijks leven ondersteunen of verrijken. Hier kunnen zij materialen uitproberen, zoals de 4sense stoel, de Magic Carpet en innovaties uit het Digitaallab. Het Zorghuis is bovendien een leeromgeving waar medewerkers scholing krijgen en waar scholen en organisaties een beeld krijgen van de manier waarop Elver technologie inzet om de zorg persoonlijker, rustiger en betekenisvoller te maken. Daarmee sluit het aan bij onze overtuiging elk verhaal telt.

Zorgdomotica: Sonevo

Eind 2024 startte Elver met de organisatiebrede invoering van het nieuwe zorgdomoticasysteem Sonevo. Door overal met hetzelfde systeem te werken ontstaat meer overzicht, duidelijkheid en een betere afstemming op wat bewoners nodig hebben en zelf kunnen. Per bewoner bepalen woning teams, gedragskundigen en de specialist zorgdomotica samen met familie welke ondersteuning passend is.

Het systeem ondersteunt medewerkers op alle momenten van de dag. ’s Nachts worden meldingen centraal gevolgd, overdag en ’s avonds ontvangen begeleiders meldingen op hun smartphone. Dankzij slimme sensoren is het aantal onterechte meldingen sterk verminderd. De eerste metingen laten een daling van 92% zien, wat zorgt voor meer rust op de woning en minder onnodige prikkels. Ook is het mogelijk meldingen tussen woningen over te nemen, waardoor minder snel extra inzet nodig is. Het doel is dat eind 2026 alle locaties met Sonevo werken. Zo zijn de woningen niet alleen nieuw of vernieuwd, maar ook slim en ondersteunend voor iedereen die er woont en werkt.

Calamiteitenplan en samenwerking met de Deelraad Cliëntvertegenwoordigers

Op advies van de Deelraad Cliëntvertegenwoordigers voerde Elver in 2025 een risico-inventarisatie uit voor langdurige stroomuitval, uitval van communicatiemiddelen en beperkte beschikbaarheid van drinkwater. Dit leidde tot het inzicht dat het bestaande calamiteitenplan actualisatie nodig had om volledig te voldoen aan de GHOR-normen. Daarmee wordt de voorbereiding op mogelijke crisissituaties versterkt.

Risicomanagement en beheersing

Om onze koers vast te houden, monitoren wij de risico’s die onze doelstellingen kunnen beïnvloeden. Geïnspireerd op onze kernwaarden groepeerden we de belangrijkste risico- en beheersmaatregelen:

Zo goed mogelijk leven

• Methodisch werken

• Doelgroepenbeleid

• Aandachtsfunctionarissen voor dossiers zoals medicatie en de Wet zorg en dwang (Wzd)

• Melding en opvolging van incidenten via onze interne systemen

• Onafhankelijk onderzoek bij ernstige incidenten of calamiteiten

Cliëntondersteuning:

• Digitale legionella beheersplannen

• Brandveiligheid en ontruimingsoefeningen

• Inspectie van speeltoestellen

Zo mooi mogelijk werken

• Gerichte aandacht voor vitaliteit, werkplezier en geluk

• Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) op elke locatie

• Duurzame inzetbaarheid van medewerkers

• Vakmanschap: beschikbaarheid van actuele protocollen en handreikingen om professionele en continue zorg te waarborgen

• Samenwerking met medezeggenschapsraden

• Betrouwbaarheid en beschikbaarheid van IT-dienstverlening (NEN 7510)

• Dataveiligheid en cybersecurity (NEN 7510)

• Voorkomen van datalekken en beschermen van persoonsgegevens (NEN 7510)

Met deze integrale aanpak zorgen we voor een continue monitoring, waardoor we tijdig kunnen bijsturen en de ambities voor onze bewoners en deelnemers kunnen waarmaken.

Vooruitblik 2026

In 2026 blijft Elver bouwen aan een financieel stabiele basis die ruimte biedt voor verdere ontwikkeling en continuïteit van zorg. De uitvoering van het Masterplan Huisvesting wordt voortgezet conform plan. Daarnaast richt Elver zich op het behalen van MTZ-brons voor alle locaties, waarmee duurzaamheid een vaste plek krijgt in de bedrijfsvoering. Innovatie blijft een belangrijk uitgangspunt, onder meer via de doorontwikkeling van het Slimme Zorghuis en de brede implementatie van Sonevo. Tot slot zetten we in 2026 in op het verder professionaliseren van onze informatievoorziening. Zodat de betrouwbaarheid, veiligheid en beschikbaarheid van systemen nu én in de toekomst aansluiten bij de eisen van de organisatie en onze omgeving.

ORGANISATIE

Structuur van de organisatie

Elver is een stichting met een Raad van Toezicht en een eenhoofdige Raad van Bestuur. De afspraken tussen bestuur en toezicht zijn vastgelegd in de statuten, de reglementen Raad van Bestuur en Raad van Toezicht en in de visie op toezicht houden. Elver werkt volgens de Governancecode Zorg 2022.

Managementteam

Elver heeft een Managementteam (MT) bestaande uit de bestuurder, vier managers zorg, manager behandeling, manager bedrijfsvoering & concerncontroller, manager HR, manager informatisering & automatisering en de bestuurssecretaris. Samen geven zij leiding aan de teams en medewerkers binnen de vier doelgroepen (EMB, EVB, MVB en LVB), behandeling en de ondersteunende diensten.

BEWONER/DEELNEMER

Locaties

Elver is actief op meerdere locaties in de regio Achterhoek en Arnhem. Op de website zijn alle locaties te vinden: www.elver.nl/locaties.

Normen voor goed bestuur

De Raad van Toezicht en de bestuurder werken volgens de Governancecode Zorg van de Brancheorganisatie Zorg (BoZ) die sinds 2022 van kracht is. Deze code bevat een breed gedragen normenkader voor goed bestuur, toezicht en verantwoording, passend bij de maatschappelijke rol van zorgorganisaties. Daarnaast hanteert Elver een interne gedragscode. Hierin staan de uitgangspunten voor professioneel en integer handelen binnen de organisatie. Deze gedragscode geldt voor bestuur, toezicht, medewerkers en vrijwilligers.

Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur heeft de algemene leiding en is eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het beleid. Elver kent een eenhoofdig bestuur. Saskia Emmerik is sinds 18 november 2024 bestuurder van Elver. De bestuurder is lid van de NVZD, de beroepsvereniging van zorgbestuurders, en neemt binnen dit netwerk actief deel aan professionele ontwikkeling en intervisie.

Nevenfuncties

De Raad van Toezicht stemde in met de volgende nevenfuncties van de bestuurder:

• Lid van de Raad van Commissarissen bij De Seizoenen

• Voorzitter van de Raad van Commissarissen van Het Houvast

Juridische Structuur

Elver

Stichting Elver is een zorginstelling met een eenhoofdige Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht. Vanuit deze structuur worden alle zorg- en ondersteuningsdiensten geleverd, zoals wonen, dagbesteding en behandeling.

Vrienden van Elver

Stichting Vrienden van Elver is een zelfstandige stichting die zich inzet om het leven van bewoners en deelnemers te verrijken. Dit doen zij door projecten, activiteiten en voorzieningen mogelijk te maken die niet vanuit de reguliere zorgfinanciering kunnen worden betaald. Zij zijn daarbij afhankelijk van donaties en sponsoring.

Medezeggenschap

In het kader van medezeggenschap is er een ondernemings- en een cliëntenraad. De cliëntenraad kent twee deelraden, namelijk een deelraad verwanten en een deelraad cliënten.

JAARREKENING

2.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2025

(na resultaatbestemming)

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering/ vooruitbetaald op materiële vaste activa

Financiële vaste activa

Disagio geborgde lening WFZ

Overige vorderingen

Vlottende activa

Voorraden

Vorderingen

Op handelsdebiteuren

Overige vorderingen

Overlopende activa

Liquide middelen

Totaal activa

PASSIVA

Eigen vermogen

Gestort en opgevraagd kapitaal

Bestemmingsreserve

Bestemmingsfonds

Overige reserves

Voorzieningen

Overige

Langlopende schulden (voor meer dan 1 jaar)

Schulden aan banken

Kortlopende schulden (ten hoogste 1 jaar)

Schulden aan leveranciers en handelskredieten

Belastingen en premies

sociale verzekeringen

Schulden terzake van pensioenen

Overige schulden

Overige passiva Totaal

31-Dec-24 € 51.972.833 4.529.155 2.261.712 58.763.700 723.861 417 724.278 60.000 170.210 4.795.174 930.439 5.895.822 27.039.334 92.483.134 31-Dec-24 € 454 100.000 42.730.726 475.144 43.306.323 3.375.433 27.077.812 1.977.540 2.701.472 1.402.970 3.693.339 8.948.245 18.723.567 92.483.134

2.2 WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2025

(na resultaatbestemming)

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

Baten uit beroeps- of bedrijfsmatige zorgverlening

Zorgverzekeringswet

Wet langdurige zorg

Wet langdurige zorg voorgaande jaren (nacalculatie)

Jeugdwet

Persoonsgebonden budget en ouderinitiatieven

VWS- en/of Wlz-subsidies

Baten uit zorgverlening in onderaanneming

Baten uit andere beroeps- of bedrijfsmatige activiteiten

Netto omzet

Overige bedrijfsopbrengsten

Som der bedrijfsopbrengsten

BEDRIJFSLASTEN

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

Lonen en salarissen

Sociale lasten

Pensioenlasten

Afschrijvingen op financiële en materiële vaste activa

Overige waardevermindering financiële en materiële vaste activa

Overige bedrijfskosten

Som der bedrijfslasten

BEDRIJFSRESULTAAT

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Rentelasten en soortgelijke kosten

Resultaat

RESULTAATBESTEMMING

Het resultaat is als volgt verdeeld:

Bestemmingsfonds Reserve Aanvaardbare Kosten (RAK)

Bestemmingsfonds huisvesting

223.709 276.912 92.037.989 240.620 92.278.609 2.018.768 94.297.377 2024 € 4.696.317 49.174.398 8.115.404 4.222.324 3.884.329 0 19.531.053 89.623.825 4.673.552 313.550 -574.326 4.412.776 2024 € 4.412.776 0 4.412.776

2.3 KASSTROOMOVERZICHT OVER 2025

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen en overige waardeverminderingen Mutaties voorzieningen (exclusief voorziening deelnemingen)

Veranderingen in werkkapitaal: Vorderingen

Kortlopende schulden (excl. schulden aan banken)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen materiële vaste activa

Desinvesteringen materiële vaste activa

Investeringen in overige financiële vaste activa

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten

Mutatie geldmiddelen

Stand geldmiddelen per 1 januari

Stand geldmiddelen per 31 december

Mutatie geldmiddelen

Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.

2.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

2.4.1 Algemeen

Statutaire naam en activiteiten

9.975.573 -4.656.070 3.129.339 8.448.844 18.590.490 27.039.334 8.448.844

De statutaire naam van Elver is voluit Stichting Elver en de statutaire vestigingsplaats is Wehl - Gemeente Doetinchem. Elver is geregistreerd onder KvK-nummer 59649518.

Elver heeft als doel zorg te leveren aan mensen met een matige tot ernstige verstandelijke beperking met een complexe zorgen/of begeleidingsvraag zonder winstoogmerk en met respect voor ieders levensbeschouwing. De missie, er zijn om bij te dragen aan een gelukkig bestaan voor mensen met een verstandelijke beperking. ‘Er zijn’ betekent dat we er onvoorwaardelijk zijn, alert en aandachtig.

De activiteiten vinden plaats op de volgende locaties:

• Nieuw Wehlseweg 14, 16, 18, 20 en 23 te Nieuw-Wehl

• Esdoornlaan 14 en 16 Wehl

• Heijendaalseweg 1a en 1b Wehl

• Deutseveldstraat 21 Wehl

• Ijselkade 13 Doetinchem (Brewinc)

• Terlaaken Ziepseweg Didam

• Frater Leonardistraat 2-4 Didam

• Spoorstraat 13 Didam

• Holterweg 138 Doetinchem (Anna Hoeve)

• Norman Bevealstraat 7-9-11 Wehl

• Kerkhofweg 16 Steenderen (De Stee)

• Terborgseweg Doetinchem (De Onderneming)

• Oranjestraat en Dr. Blomstraat Wehl

• Holterweg 140-142, Holterhoek 2, 4, 6 en 8 Doetinchem

• Kemperbergerweg 1 Arnhem

• Bakenbergseweg 258 Arnhem

• Gronsveldstraat 38 t/m 42 Arnhem

• Vlamoven 22 t/m 24 Arnhem (Het Pleijwerk)

• Emily Brontesingel 139 217 Arnhem (Bastion)

• Harderwijkerweg 27-29 Laag-Soeren

• Wekeromseweg 8 Arnhem (Topgroen)

• Bakenbergseweg 302 Arnhem (Karmel Klooster)

Verslaggevingsperiode

Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2025, lopend van 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025. De vergelijkende cijfers hebben betrekking op boekjaar 2024, lopend van 1 januari 2024 tot en met 31 december 2024.

Continuïteitsveronderstelling

De verwachting is dat het geheel van de activiteiten van Elver, waaraan de activa en passiva dienstbaar zijn, wordt voortgezet. Deze jaarrekening is derhalve opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling openbare jaarverantwoording WMG (RojW), ingevolge artikel 40b van de Wet marktordening gezondheidszorg. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Toelichtingen op posten In de balans, winst- en verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd.

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en het resultaat zijn gebaseerd op historische kosten, tenzij anders vermeld in de verdere grondslagen. Opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben.

Bij de toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling wordt voorzichtigheid betracht. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn verwezenlijkt. Verplichtingen die hun oorsprong vinden vóór het einde van het boekjaar, worden in acht genomen, indien zij vóór het opmaken van de jaarrekening zijn bekend geworden. Voorzienbare verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden vóór het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij vóór het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

De verdere toelichting op specifieke grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening en voor de waardering resultaatbepaling komt in het hierna volgende aan de orde.

Gebruik van schattingen

De volgende oordelen en schattingen zijn van belangrijke invloed op de in deze jaarrekening opgenomen bedragen:

• het bepalen van de beste schatting van voorzieningen, schulden en verplichtingen uit hoofde van verlofrechten en

• toekomstige (salaris)rechten van medewerkers, zoals verwerkt onder de voorzieningen en de overige kortlopende schulden;

• het bepalen van de beste schatting van de voorzieningen uit hoofde van claims, geschillen en rechtsgedingen.

• het bepalen van de omvang van een bijzondere waardevermindering.

Elver hanteert voor de schattingen en veronderstellingen voorzichtige uitgangspunten.

Vergelijking met voorgaand jaar

De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.

Herrubricering vergelijkende cijfers

De cijfers voor 2024 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2025 mogelijk te maken.

De herrubricering van de schulden omvatte een toename van de schuld pensioenpremie ten opzichte van een afname van de schuld aan crediteuren.

Verbonden partijen

Als verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire bestuursleden en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.

Van betekenis zijnde transacties met verbonden partijen worden toegelicht voor zover die niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Operationele leasing

Bij Elver kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij Elver ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Als Elver optreedt als lessee in een operationele lease, wordt het leaseobject niet geactiveerd. Leasebetalingen worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.

2.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva

Activa en passiva

Een actief wordt in de balans verwerkt wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de onderneming zullen toevloeien en het actief een kostprijs of een waarde heeft waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Activa die hier niet aan voldoen worden niet in de balans verwerkt, maar worden aangemerkt als niet in de balans opgenomen activa. Activa waarvan het waarschijnlijk is dat de realiseerbare waarde lager is dan de boekwaarde, worden afgewaardeerd tot het niveau van de hoogste van de indirecte en directe realiseerbare waarde.

Een verplichting wordt in de balans verwerkt wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag waartegen de afwikkeling zal plaatsvinden op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld. Onder verplichtingen worden mede voorzieningen begrepen. Verplichtingen die hier niet aan voldoen worden niet in de balans opgenomen, maar worden verantwoord als niet in de voorzieningen begrepen balans opgenomen verplichtingen.

Een in de balans opgenomen actief of verplichting blijft op de balans opgenomen als een transactie niet leidt tot een belangrijke verandering in de economische realiteit met betrekking tot het actief of de verplichting. Dergelijke transacties geven evenmin aanleiding tot het verantwoorden van resultaten. Bij de beoordeling of er sprake is van een belangrijke verandering in de economische realisatie wordt uitgegaan van de economische voordelen en risico’s die zich waarschijnlijk in de praktijk zullen voordoen en niet op voordelen en risico’s waarvan redelijkerwijze niet te verwachten is dat zij zich voordoen.

Een actief of verplichting wordt niet langer in de balans opgenomen indien de transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle rechten op economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot het actief of de verplichting aan een derde zijn overgedragen. De resultaten van de transactie worden in dat geval direct in de winst- en verliesrekening opgenomen, rekening houdend met eventuele voorzieningen die dienen te worden getroffen in samenhang met de transactie. Indien de weergave van de economische realiteit ertoe leidt dat het opnemen van activa waarvan de rechtspersoon niet het juridisch eigendom bezit, wordt dit feit vermeld.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.

De afschrijvingen worden berekend als een percentage van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de verwachte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in ontwikkeling en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.

Materiële vaste activa met een beperkte gebruiksduur worden afzonderlijk afgeschreven. In het geval dat belangrijkste bestanddelen van een materieel vast actief van elkaar te onderscheiden zijn en verschillen in gebruiksduur of verwacht gebruikspatroon, worden deze bestandsdelen afzonderlijk afgeschreven. De afschrijvingspercentages zijn toegelicht in de toelichting op de balans.

In het geval dat de betaling van de kostprijs van een materieel vast actief plaatsvindt op grond van een langere dan normale betalingstermijn, wordt de kostprijs van het actief gebaseerd op de contante waarde van de verplichting. In het geval dat materiële vaste activa worden verworven in ruil voor een niet-monetair actief, wordt de kostprijs van het materieel vast actief bepaald op basis van de reële waarde voor zover de ruiltransactie leidt tot een wijziging in de economische omstandigheden en de reële waarde van het verworven actief of van het opgegeven actief op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld.

Investeringssubsidies

Voor zover subsidies of daaraan gelijk te stellen vergoedingen zijn ontvangen als eenmalige bijdrage in de afschrijvingskosten, zijn deze in mindering gebracht op de investering.

Groot onderhoud

Periodiek groot onderhoud wordt volgens de componentenbenadering geactiveerd. Hierbij worden de totale uitgaven toegewezen aan de samenstellende delen.

Vaste activa - bijzondere waardeverminderingen

Vast activa met een lange levensduur worden beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden.

Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde. De terugverdienmogelijkheid van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de opbrengstwaarde of de bedrijfswaarde zijnde de geschatte contante waarde van de toekomstige netto kasstromen die het actief naar verwachting zal genereren. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen, worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde. De opbrengstwaarde is gebaseerd op de geschatte verkoopprijs minus de geschatte kosten welke nodig zijn om de verkoop te realiseren.

Elver heeft de realiseerbare directe opbrengstwaarde bij verkoop en de contante waarde van de toekomstige kasstromen van haar zorgvastgoed benaderd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheden, en vergeleken met de boekwaarde van het vastgoed en de overige met de bedrijfsvoering samenhangende activa per 31 december 2024. In 2025 is er geen aanleiding geweest om nieuwe berekeningen te maken.

De boekwinsten en boekverliezen uit de incidentiële verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingskosten.

Financiële vaste activa

De financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen reële waarde en vervolgens tegen geamortiseerde kostprijs.

Voorraden

Voorraden zijn gewaardeerd tegen kostprijs op basis van FIFO-methode onder aftrek van een voorziening voor incourantheid, of tegen lagere opbrengstwaarde.

Vorderingen

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde (inclusief transactiekosten) en vervolgen tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. De voorzieningen worden bepaald op basis van een individuele beoordeling van de vorderingen.

Een vordering uit hoofde van financieringstekorten of een schuld uit hoofde van financieringsoverschotten is het aan het einde van het boekjaar bestaande verschil tussen het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en de ontvangen voorschotten en de in rekening gebrachte vergoedingen voor diensten en verrichtingen ter dekking van het wettelijk budget.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Voorzieningen

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan en die het gevolg zijn van een gebeurtenis uit het verleden, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde van de uitgave die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichting en verliezen af te wikkelen. Indien het verschil tussen de nominale en contante waarde van de verplichting materieel is, worden voorziening gewaardeerd tegen contante waarde.

Aanvullend op de hiervoor vermelde algemene grondslagen voor voorzieningen, gelden de volgende specifieke grondslagen per voorziening:

a. Voorziening uitgestelde beloningen

De voorziening voor uitgestelde beloningen betreft een voorziening voor jubileumuitkeringen bij 12,5, 25 en 40-jarig dienstverband, uit hoofde van cao-bepalingen en gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd. De voorziening is gewaardeerd tegen contante waarde met een disconteringsvoet van 2%.

b. Afvloeiing personeel

Deze voorziening heeft betrekking op kosten in verband met afvloeiing van personeel en wordt gevormd indien een feitelijke of juridische verplichting is ontstaan. Voor afvloeiing personeel waarvoor per balansdatum een plan is geformaliseerd, maar waarvoor na balansdatum hetzij de gerechtvaardigde verwachting is gewekt richting betrokkenen dat de afvloeiing zal worden uitgevoerd, is een voorziening in de balans opgenomen. De voorziening is nominaal gewaardeerd.

c. Langdurig ziekteverzuim

Voor de op de balansdatum bestaande verplichtingen tot doorbetaling van de lonen en salarissen (inclusief werkgeverslasten) van het per balansdatum naar verwachting voor langere tijd arbeidsongeschikte personeel is een voorziening gevormd ter grootte van het naar verwachting in de toekomst verschuldigde bedrag. Aan arbeidsongeschikt personeel betaalde bedragen worden ten laste van deze voorziening gebracht.

d. Voorziening verlieslatend contract

Elver heeft een 20-jarig contract afgesloten waarbij een negatief verschil ontstaat tussen de door Elver na de balansdatum te ontvangen prestatie en de door hem na de balansdatum te verrichten contraprestatie. Voor dit negatieve verschil is een voorziening opgenomen. Bij de berekening van de voorziening is rekening gehouden met de onvermijdbare kosten. De voorziening is gewaardeerd tegen contante waarde met een disconteringsvoet van 4,03%.

e. Voorziening sloopkosten

De voorziening sloopkosten betreft een voorziening voor de toekomstige sloopkosten van de hoofdlocatie Nieuw Wehl (Masterplan Nieuw Wehl).

f. Voorziening generatieregeling

De voorziening generatieregeling betreft een voorziening voor medewerkers die aanspraak (kunnen) maken op de in de cao opgenomen regeling om minder te gaan werken met behoud van (een deel van) het salaris en de pensioenopbouw. Ook de medewerkers die naar verwachting in de toekomst zullen opteren voor het gebruik van de regeling zijn in de voorziening betrokken. De voorziening betreft de beste schatting van de contante waarde van de met de regeling samenhangende kosten. Hiervoor is bepaald welke medewerkers voldoen en gedurende de loop van de regeling gaan voldoen aan de voorwaarden voor de regeling en is per medewerker een inschatting gemaakt van de kans dat daadwerkelijk wordt geopteerd voor de regeling. De gehanteerde disconteringsvoet bedraagt 2,5%. Er is rekening gehouden met een jaarlijkse indexatie van de uitkering van 3%. De blijfkans van de betreffende medewerkers is ingeschat op 90%. De regeling kwalificeert als een regeling met opbouw van rechten. Om die reden worden de verwachte lasten gedurende de opbouwperiode in de jaarrekening verwerkt.

Schulden

Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan één jaar. De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar. De schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde (inclusief transactiekosten) en vervolgens tegen de geamortiseerde kostprijs. De aflossingsverplichtingen voor het komend jaar van de langlopende schulden worden opgenomen onder kortlopende schulden.

Verlofrechten (inclusief spaarverlof) zijn tegen de nominale waarde (opgebouwde rechten, omgerekend in het brutoloon op balansdatum, verhoogd met de daarover door de werkgever verschuldigde premies en heffingen) verwerkt onder kortlopende schulden.

Financiële instrumenten

Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen kosten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde.

De reële waarde van de meeste in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, benadert de boekwaarde ervan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten wijkt niet af van de boekwaarde.

Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de “Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen”. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.

2.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen. Baten worden verantwoord in het jaar waarin de baten zijn gerealiseerd. Lasten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. Daarbij wordt voorzichtigheid betracht overeenkomstig de grondslagen die gelden voor het opnemen van activa en passiva (zoals eerder vermeld).

Baten en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend. In het geval van een geconstateerde materiële fout in voorgaande boekjaren wordt foutherstel toegepast.

Opbrengsten

Opbrengsten uit het verlenen van diensten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt wanneer het bedrag van de opbrengsten op betrouwbare wijze kan worden bepaald, de inning van de te ontvangen vergoeding waarschijnlijk is, de mate waarin de dienstverlening op balansdatum is verricht betrouwbaar kan worden bepaald en de reeds gemaakte kosten en de kosten die (mogelijk) nog moeten worden gemaakt om de dienstverlening te voltooien op betrouwbare wijze kunnen worden bepaald. Indien het resultaat van een bepaalde opdracht tot dienstverlening niet op betrouwbare wijze kan worden bepaald, worden de opbrengsten verwerkt tot het bedrag van de kosten van de dienstverlening die worden gedekt door de opbrengsten. De met de opbrengsten samenhangende lasten worden toegerekend aan de periode waarin de baten zijn verantwoord.

Overheidssubsidies

Overheidssubsidies worden aanvankelijk in de balans opgenomen als vooruitontvangen baten zodra er redelijke zekerheid bestaat dat zij zullen worden toegekend en dat Elver zal voldoen aan de daaraan verbonden voorwaarden. Subsidies ter compensatie van gemaakte kosten worden systematisch als opbrengsten in de winst-en-verliesrekening opgenomen in dezelfde periode als die waarin de kosten worden gemaakt. Subsidies ter compensatie voor de kosten van een actief worden systematisch in de winst-en-verliesrekening opgenomen gedurende de gebruiksduur van het actief.

Pensioenen

Elver heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen heeft opgebouwd bij Elver. De verplichtingen, die voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Elver betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt betaald en de helft door de werknemer. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad (vierde kwartaal 2025: 125,7%) van het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat.

Elver heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Elver heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.

Belastingen

Vennootschapsbelasting, Stichting Elver maakt gebruik van de vrijstelling van artikel 5 lid 1 onderdeel c, ten tweede, van de Wet vennootschapsbelasting. Er vindt derhalve geen vennootschapsbelastingheffing plaats.

2.4.5 Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en beleggingen die zonder beperkingen en zonder materieel risico van waardeverminderingen als gevolg van de transactie kunnen worden omgezet in geldmiddelen.

2.4.6 Grondslagen voor gebeurtenissen na balansdatum

Gebeurtenissen die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum en die blijken tot aan de datum van het opmaken van de jaarrekening worden verwerkt in de jaarrekening. Gebeurtenissen die geen nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum worden niet in de jaarrekening verwerkt. Als dergelijke gebeurtenissen van belang zijn voor de oordeelvorming van de gebruikers van de jaarrekening , worden de aard en de geschatte financiële gevolgen ervan toegelicht in de jaarrekening.

2.4.7 Waarderingsgrondslagen WNT

Voor de uitvoering van de Wet normering topinkomens (WNT) heeft Elver zich gehouden aan de wet- en regelgeving inzake de WNT, waaronder de instellingsspecifieke (sectorale) regels. De WNT-verantwoording inzake Elver is opgenomen in de toelichting op de winst- en verliesrekening in de jaarrekening.

2.5 TOELICHTING OP DE BALANS

Kasstroom uit operationele activiteiten

ACTIVA

1. Materiële vaste activa

Stand per 1 januari 2025

- aanschafwaarde

- cumulatieve herwaarderingen

- cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde per 1 januari 2025

Mutaties in het boekjaar

- investeringen

- herwaarderingen

- afschrijvingen

- bijzondere waardeverminderingen

- terugname bijz. waardeverminderingen

- terugname geheel afgeschreven activa .aanschafwaarde .cumulatieve herwaarderingen .cumulatieve afschrijvingen

- desinvesteringen aanschafwaarde cumulatieve herwaarderingen cumulatieve afschrijvingen per saldo

Mutaties in boekwaarde (per saldo)

Stand per 31 december 2025

- aanschafwaarde

- cumulatieve herwaarderingen

- cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde per 31 december 2025

Afschrijvingspercentage

bedrijfsmiddelen in uitvoering/ vooruit betaald op materiële vaste activa

125.618.386 0 66.854.686 58.763.700 21.979.248

1.424 -1.424 17.624.572 147.597.634 0 71.209.362 76.388.272

De WOZ-waarde over 2025 (waardepeildatum 1-1-2024) bedraagt € 49.511.000. Deze waarde is bepaald op basis van de ontvangen beschikkingen en is niet volledig. Voor de nieuwbouw in Arnhem (Bakenbergseweg) is nog geen beschikking afgegeven. De verzekerde waarde bedraagt ultimo 2025 € 113.151.781. De marktwaarde van de materiële vaste activa bedraagt € 75.015.000 (taxatie 2023). De vaste activa zijn als zekerheid gesteld voor de langlopende schulden. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar het overzicht van de langlopende leningen in onderdeel 2.6. De materiële vaste activa dienen voor een bedrag van € 74.988.272 (2024: € 58.763.700) als onderpand voor schulden aan krediet-instellingen, waarvan € 22.500.000 (2024: € 22.500.000) als garantie voor leningen die zijn geborgd via het Waarborgfonds voor de Zorgsector (Wfz). Stichting Elver heeft aan de Wfz, Coöperatieve Rabobank U.A. (tevens zekerheidsagent), Nederlandse Waterschapsbank N.V., BNG Bank N.V., Stichting Nationaal Restauratiefonds het recht van eerste hypotheek verleend alsmede het pandrecht op onder ander alle tegenwoordige en toekomstige roerende zaken die volgens verkeersopvatting bestemd zijn om de registergoederen duurzaam te dienen en door hun vorm als zodanig zijn te herkennen en/of machines en/of werktuigen die bestemd zijn om daarmede een bedrijf in, op of met verbonden uit te oefenen. Elver heeft de realiseerbare directe opbrengstwaarde bij verkoop en de contante waarde van de toekomstige kasstromen van haar zorgvastgoed benaderd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheden en vergeleken met de boekwaarde van het vastgoed en de overige met de bedrijfsvoering samenhangende activa per 31 december 2025. Er is in 2025 geen aanleiding geweest om een nieuwe analyse uit te voeren met betrekking tot de waardering van het bestaande vastgoed. (2024: € 0).

2. Financiële vaste activa

Boekwaarde per 1 januari 2025 Investering Afschrijving

Boekwaarde per 31 december 2025

Som waardeverminderingen Overige vorderingen € 417 0 417 0 0

Van de vorderingen op de financiële vaste activa heeft een totaalbedrag van € 49.257 (2024: € 51.549) een looptijd korter dan 1 jaar.

3. Voorraden

Op de voorraden is pandrecht gevestigd als zekerheid gesteld voor de langlopende schulden. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar het overzicht van de langlopende leningen in onderdeel 2.6.

4. Vorderingen

De voorziening die in aftrek op de vorderingen is gebracht, bedraagt € 17.500 (2024: € 28.500). In de debiteuren en overige vorderingen is begrepen een bedrag van € 0 (2024: € 0) met een resterende looptijd langer dan 1 jaar. De overige vorderingen en overlopende activa kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Overige vorderingen:

- Vorderingen uit hoofde van financieringstekort

- Waarborgsommen

- Overige vorderingen

Totaal overige vorderingen

Overlopende activa:

- Vooruitbetaalde bedragen

- Nog te ontvangen bedragen

Totaal overlopende activa

Onder de overige vorderingen en schulden worden de bedragen opgenomen aangaande het financieringstekort dan wel -overschot Wlz. De opbouw hiervan is als volgt:

VORDERINGEN UIT HOOFDE VAN FINANCIERINGSTEKORT EN SCHULDEN UIT HOOFDE VAN FINANCIERINGSOVERSCHOTKasstr oom uit operationele activiteiten

Saldo per 1 januari

Financieringsverschil boekjaar

Correcties voorgaande jaren

Betalingen/ontvangsten

Subtotaal mutatie boekjaar

Saldo per 31 december

Stadium van vaststelling (per erkenning):

a= interne berekening

b= overeenstemming met zorgkantoren

c= definitieve vaststelling NZa

Waarvan gepresenteerd als: - overige vorderingen - overige schulden

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten

IN HET BOEKJAAR

Af: vergoedingen ter dekking van het wettelijk budget

Totaal financieringsverschil

5. Liquide middelen

31-Dec-24 € 4.247.276 4.247.276 31-Dec-24

De liquide middelen zijn vrij beschikbaar met uitzondering van afgegeven bankgarantie in verband met huurverplichting tot een bedrag van € 34.857 (2024: € 34.857).

De liquide middelen kunnen als volgt worden gespecificeerd: 31-Dec-25 €

Bankrekeningen Bouwdepot Kassen

Kruisposten Totaal

Toelichting:

De liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito’s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de liquide middelen is een bedrag van € 6.000.000 opgenomen dat betrekking heeft op een bouwdepot. Dit bouwdepot staat op naam van Stichting Elver en is uitsluitend bestemd voor de betaling van kosten die samenhangen met het project “Nieuwbouw fase 1 - 64 woningen locatie Nieuw-Wehl”. Over het saldo kan derhalve niet vrij beschikt worden. Het bestuur verwacht dat het bouwdepot in het kader van de uitvoering van het project binnen een periode van twaalf maanden zal worden aangewend.

6. Eigen vermogen

Gestort en opgevraagd kapitaal

Gestort en opgevraagd kapitaal

Totaal gestort en opgevraagd kapitaal

Het gestort en opgevraagd kapitaal bestaat uit nominaal kapitaal.

Bestemmingsreserve

Bestemmingsreserve:

Bestemmingsreserve opleidingen

Totaal bestemmingsreserve

Saldo per 1-Jan-2025

Saldo per 1-Jan-2025

Het doel van de bestemmingsreserves opleidingen betreft de dekking van de onverwachte toekomstige uitgave in het kader van verder professionalisering van personeel op het moment dat de jaarlijkse exploitatie hierin niet kan voorzien.

Bestemmingsfonds

Bestemmingsfonds:

Reserve Aanvaardbare Kosten (RAK) Bestemmingsfonds Huisvesting

Totaal bestemmingsfonds

Saldo per 1-Jan-2025

bestemming

De Reserve Aanvaardbare Kosten (RAK) wordt gevormd op grond van de Nza beleidsregels. De RAK dient beschikbaar te worden gehouden voor door de Nza beleidsregels aangewezen zorgactiviteiten. Het doel van de bestemmingsfonds Huisvesting betreft de dekking van toekomstige uitgave die voortvloeien uit herontwikkeling van (nieuwbouw) huisvesting.

Overige reserves

Overige reserves: Specifieke projecten / giften Algemene reserves

Totaal overige reserves

Saldo per 1-Jan-2025

7. Voorzieningen

- Uitgestelde beloningen

- Afvloeiing personeel

- Langdurig zieken

- Verlieslatend contract

- Sloopkosten Nieuwbouw

- Generatieregeling

Totaal voorzieningen

Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:

Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.)

Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.)

hiervan > 5 jaar

Met betrekking tot de voorzieningen gelden nog de volgende toelichtingen:

Voorziening uitgestelde beloningen

De voorziening uitgestelde beloningen betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen.

De voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd. De gehanteerde disconteringsvoet bedraagt 2,0%. Het deel gratificatie leeftijdsontslag is vrijgevallen aangezien deze gratificatie niet is gekoppeld aan het bestaan van een langjarig dienstverband, maar aan het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.

Afvloeiing personeel

Deze voorziening heeft betrekking op kosten in verband met afvloeiing van personeel en wordt gevormd indien een feitelijke of juridische verplichting is ontstaan. Voor afvloeiing personeel waarvoor per balansdatum een plan is geformaliseerd, maar waardoor na balansdatum hetzij de gerechtvaardigde verwachting is gewekt richting betrokkenen dat de afvloeiing zal worden uitgevoerd, is een voorziening in de balans opgenomen. De voorziening is nominaal gewaardeerd.

Voorziening langdurig zieken

Voor de op de balansdatum bestaande verplichtingen tot doorbetaling van de lonen en salarissen (inclusief werkgeverslasten) van het per balansdatum naar verwachting voor langere tijd arbeidsongeschikte personeel is een voorziening gevormd ter grootte van het naar verwachting in de toekomst verschuldigde bedrag. Aan arbeidsongeschikt personeel betaalde bedragen worden ten laste van deze voorziening gebracht.

Voorziening verlieslatend contract

Elver heeft een 20-jarig contract afgesloten waarbij een negatief verschil ontstaat tussen de door Elver na de balansdatum te ontvangen prestatie en de door hem na de balansdatum te verrichten contraprestatie. Voor dit negatieve verschil is een voorziening opgenomen. Bij de berekening van de voorziening is rekening gehouden met de onvermijdbare kosten.

Sloopvoorziening

De voorziening sloopkosten betreft een voorziening voor de toekomstige sloopkosten voor de hoofdlocatie Nieuw-Wehl (Masterplan Nieuw-Wehl).

Voorziening generatieregeling

De voorziening generatieregeling betreft een voorziening voor medewerkers die aanspraak (kunnen) maken op de in de cao opgenomen regeling om minder te gaan werken met behoud van (een deel van) het salaris en de pensioenopbouw. Ook de de medewerkers die naar verwachting in de toekomst zullen opteren voor het gebruik van de regeling zijn in de voorziening betrokken. De voorziening betreft de beste schatting van de contante waarde van de met de regeling samenhangende kosten. Hiervoor is bepaald welke medewerkers voldoen en gedurende de loop van de regeling gaan voldoen aan de voorwaarden voor de regeling en is per medewerker een inschatting gemaakt van de kans dat daadwerkelijk wordt geopteerd voor de regeling. De gehanteerde disconteringsvoet bedraagt 2,5%. Er is rekening gehouden met een jaarlijkse indexatie van de uitkering van 3%. De blijfkans van de betreffende medewerkers is ingeschat op 90%. De regeling kwalificeert als een regeling met opbouw van rechten. Om die reden worden de verwachte lasten gedurende de opbouwperiode in de jaarrekening verwerkt.

8. Langlopende schulden (voor meer dan 1 jaar)

De specificatie van het totaal van de langlopende schulden naar hun looptijd is als volgt:

Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen

Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) hiervan > 5 jaar

Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar het overzicht langlopende schulden (onderdeel 2.6).

De aflossingsverplichtingen komend boekjaar zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.

Toelichting:

In de leningsovereenkomst met de Rabobank zijn de volgende financiële convenanten overeengekomen:

• Solvabiliteitsratio minimaal 25%; berekening 2025: 45,7% (Eigen vermogen (€ 50.509.986) / Balanstotaal (€ 110.577.737))

• Absolute EBITDA van € 5.500.000; berekening 2025: resultaat (€ 7.203.662) + rente (€ 296.254) + belastingen (€ 0) + afschrijvingen (€5.807.648) = € 13.307.564

Gestelde zekerheden

Elver heeft in 2025 geen geborgde lening aangetrokken (2024: € 4.000.000). Totaal aan geborgde leningen bedraagt € 22.500.000. De leningen zijn geborgd door het Waarborgfonds van de Zorgsector. Het obligo bedraagt per 31 december 2025 € 672.729.

Op 9 juli 2024 heeft Stichting Elver aan de Stichting Waarborgfonds voor de Zorgsector, Coöperatieve Rabobank U.A. (tevens zekerheidsagent), Nederlandse Waterschapsbank N.V., BNG Bank N.V., Stichting Nationaal Restauratiefonds het recht van eerste hypotheek verleend alsmede het pandrecht op onder andere alle tegenwoordige en toekomstige roerende zaken die volgens verkeersopvatting bestemd zijn op de Registergoederen duurzaam te dienen en door hun vorm als zodanig zijn te herkennen en/of machines en/ of werktuigen die bestemd zijn om daarmede een bedrijf in, op of met verbondene uit te oefenen.

Er is een openbaar pandrecht gevestigd ten gunste van de Rabobank op het tegoed van de depotrekening ter waarde van € 6.000.000.

De hypotheekstelling omvat leningen tot een bedrag van € 60.000.000. Rente en kosten worden begroot op € 24.000.000, zodat de inschrijving in het hypotheekregister € 84.000.000 bedraagt.

9. Kortlopende schulden

Voor de specificatie van de schulden uit hoofde van financieringsoverschot verwijzen wij naar de toelichting op de post “Vorderingen”. De kredietfaciliteit in rekening-courant bij Bank N.V. bedraagt per 31 december 2025 € 15.143 (2024: € 15.143).

De overige schulden en overige passiva kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Overige schulden:

- Aflossingsverplichtingen komend boekjaar langlopende leningen

- Overige schulden

- Vooruitontvangen bedragen

- Nog te betalen kosten

- Nog te betalen salarissen

Totaal overige schulden

Toelichting:

3.693.339

Onder de vooruitontvangen bedragen is de ontvangst voor het project Spraakgestuurd Rapporteren en Hume, Menzis Zorgkantoor (2024-2025) en de subsidie DUMAVA (subsidieregeling duurzaam maatschappelijk vastgoed) geboekt (uitvoering 2025-2026). Met ingang van 2025 is de bevoorschotting van zak- en kleedgeld bewoners afgeschaft. Dit veroorzaakt een daling van de nog te betalen kosten en een stijging van de nog te ontvangen bedragen (activa).

Overige passiva:

- Vakantiegeld

- Vakantiedagen

- Persoonlijk budget levensfase / balansbudget

Totaal overige passiva 2.325.517 2.044.815 5.386.486 9.756.817 2.293.154 1.755.760 4.899.331 8.948.245

10. Niet in de balans opgenomen verplichtingen en niet in de balans opgenomen activa

Huurverplichtingen

De met derden aangegane meerjarige huurverplichtingen van onroerende zaken betreffen:

Onroerende zaak

Wonen - Dr. Blom B.V.

Dagbesteding - ‘t Brewinc

Dagbesteding - Sprengenhus

Dagbesteding - Zonnewater

Dagbesteding - Bio Vakantieoord

Dagbesteding - S.M.L.

Totaal

Omvang verplichting 2 - 5 jaar

Einddatum huurcontract

31-12-2029

30-6-2031

31-10-2029

30-9-2027

31-7-2030

31-12-2026

De huurverplichtingen kwalificeren op grond van de bepalingen van RJ-Richtlijn 292 Leasing als operational lease en zijn om die reden niet niet in de balans opgenomen.

Investeringsverplichting

Per 31 december 2025 bedraagt het totaal aan investeringsverplichtingen materiële vaste activa € 3.551.169 (2024: € 11.982.086). De investeringsverplichting heeft betrekking op de eerste fase nieuwbouwproject Masterplan Nieuw-Wehl.

Toelichting Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA)

Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst volledig handhaven op schijnzelfstandigheid. Zoals opgenomen in het bestuursverslag heeft Stichting Elver in 2025 significante stappen gezet en maatregelen genomen betreft de beheersing en de reductie van Personeel Niet in Loondienst. Het risico op een vergrijpboete wordt door Stichting Elver als gevolg van de mitigerende maatregelen voor 2025 als minimaal ingeschat. Stichting Elver volgt de ontwikkelingen nauwgezet en zullen, indien noodzakelijk, in toekomstige verslagperiodes nadere informatie verstrekken over dit onderwerp.

Hypo- theek

2.7 TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING

BATEN

Algemeen

Onzekerheden opbrengstenverantwoording

Als gevolg van materiële nacontroles door zorgkantoren, zorgverzekeraars en gemeenten op de gedeclareerde zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning kunnen correcties noodzakelijk zijn op de gedeclareerde productie. De effecten van eventuele materiële nacontroles zijn vooralsnog onzeker.

Dezelfde onzekerheid is aan de orde met betrekking tot de definitieve vaststelling van subsidies. Niet uitgesloten kan worden dat de verwerkte bedragen bij de definitieve vaststelling nog substantieel bijgesteld worden. Deze bijstellingen zullen dan in het resultaat van het boekjaar verwerkt worden, waarin de bijstelling voldoende aannemelijk wordt.

Elver verwacht uit hoofde van de genoemde nacontroles en de subsidievaststellingen geen noemenswaardige correcties op de verantwoorde opbrengsten.

11. Baten uit beroeps- of bedrijfsmatige zorgverlening

De baten zorgverzekeringswet zij als volgt samengesteld:

Geneeskundige zorg aan specifieke patiënten en paramedische zorg

Totaal

De baten Wet langdurige zorg zijn als volgt samengesteld:

Wet langdurige zorg (Wlz)

Wet langdurge zorg voorgaande jaren

Totaal

Stijging van de opbrengsten Wlz worden o.a. veroorzaakt door toename van het aantal intramurale bewoners en een zwaardere productmix.

12. Opbrengsten Jeugdwet

De opbrengsten Jeugdwet bestaan uit verblijf, dagbesteding en behandeling

Jeugdwet

Totaal

Daling van de opbrengsten Jeugdwet worden veroorzaakt door afname van het aantal verblijfscliënten gefinancieerd vanuit de Jeugdwet.

13. Baten uit andere beroeps- of bedrijfsmatige activiteiten

De baten uit andere beroeps- of bedrijfsmatige activiteiten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde Veilig Thuis activiteiten)

Totaal

14. Overige bedrijfsopbrengsten

De overige bedrijfsopbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Subsidies:

- Overige loonkostensubsidies

- Overige subsidies

Overige opbrengsten:

- Verhuuropbrengsten

- Opbrengsten horecavoorzieningen

- Opbrengsten andere dienstverlening aan cliënten

- Opbrengsten diensten aan andere organisaties en detachering

- Opbrengsten uit activiteiten van/door cliënten

- Overige opbrengsten

Totaal

Toelichting:

Overige subsidies bestaat uit ontvangen subsidie regionaal sectorplan 2025 € 13.321 (2024: € 464.663) en ZonMW 2025 € 15.000 (2024: € 0). (ZorgOnderzoek Nederland (ZON) en het gebied Medische Wetenschappen (MW) van NWO).

LASTEN

15. Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

De kosten uitbesteed werk en andere externe kosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Kosten dienstverlening door onderaannemers

Kosten personeel niet in loondienst:

- Kosten ingehuurd personeel/ uitzendkrachten

Totaal

Toelichting:

De kosten ingehuurd personeel/uitzendkrachten zijn met name voor zorgtaken gedaald.

16. Lonen en salarissen

De lonen en salarissen kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Lonen en salarissen

Totaal Gehandicaptenzorg

Het gemiddelde aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden (fte’s) is als volgt:

17. Sociale lasten

Sociale lasten

18. Pensioenlasten

Pensioenlasten

19. Afschrijvingen op financiële en materiële vaste activa

De afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Afschrijvingen:

- financiële vaste activa

- materiële vaste activa

- boekwinst verkoop materiële vaste activa

Totaal afschrijvingen

Toelichting:

In 2024 is woning Rascal, Schelmseweg te Arnhem verkocht.

20. Overige waardevermindering materiële vaste activa

De overige waardevermindering materiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd:

Overige waardevermindering van: - materiële vaste activa

Totaal

Toelichting:

Zie toelichting 2.4 grondslagen - vaste activa bijzondere waardevermindering.

21. Overige bedrijfskosten

De overige bedrijfskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten

Patiënt- en bewonersgebonden kosten

Overige personeelskosten

Algemene kosten

Huur en leasing

Onderhoudskosten

Energiekosten

Totaal overige bedrijfskosten

Toelichting:

De toename van de overige bedrijfskosten worden met name veroorzaakt door prijsstijgingen (prijsindexaties) en door de toename van het aantal verblijfscliënten. De toename overige personeelkosten betreft een toename van de opleidingskosten, geschenkenregeling en het project arbeidsmarktproblematiek. Onder de onderhoudskosten zijn in 2024 herstelwerkzaamheden geboekt van twee grote spoedreparaties (vervangen leidingen i.v.m. lekkage Lindes en vervangen en herstellen dak i.v.m. lekkage Maatwerk). De afname van huur en leasing in 2025 wordt veroorzaakt door de vrijval van € 109.000 van de voorziening verlieslatend huurcontract.

22. Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

De andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Rentebaten

Totaal

Toelichting:

De stijging van de rentebaten 2025 t.o.v. 2024 wordt veroorzaakt door de ontvangen rente op het uitstaande bouwdepot.

23. Rentelasten en soortgelijke kosten

De rentelasten en soortgelijke kosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Rentelasten

Totaal

Toelichting:

De stijging van de rentekosten 2025 ten opzichte van 2024 wordt veroorzaakt door nieuwe leningen die in 2025 zijn afgeloten.

24. Bijzondere baten en lasten

De bijzondere baten en lasten die reeds verwerkt zijn in de verschillende kosten- en opbrengsten soorten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Verkoop woning Rascal, Schelmseweg te Arnhem (verantwoord onder de afschrijvingskosten)

Totaal

25. Honoraria accountant

1. Controle van de jaarrekening

2. Overige controlewerkzaamheden

3. Fiscale advisering

4. Niet-controlediensten

Toelichting:

De in de tabel vermelde honoraria voor de controle van de jaarrekening 2025 (2024) hebben betrekking op de totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening 2025 (2024), ongeacht of de werkzaamheden al gedurende het boekjaar 2025 (2024) zijn verricht.

26. Transactie verbonden partijen

Elver heeft in 2025 geen transacties met verbonden partijen verricht die niet onder normale marktvoorwaarden hebben plaatsgevonden.

27. Resultaatbestemming

Het resultaat wordt volledig toegekend aan het Bestemmingsfonds Reserve Aanvaardbare Kosten (RAK). De opbouw van het resultaat ziet er als volgt uit:

Vastgoedresultaat

Opbrengsten NHC/NIC nacalculatie

Boekwinst MVA

Afschrijvingen

Bijzondere waardevermindering

Dotatie voorziening sloopkosten

Huur en leasing

Rentelasten / rentebaten

Zorgexploitatie

Totale opbrengsten excl. Opbrengsten NHC/NIC

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

Personele kosten

Materiële kosten

Resultaat

2.7 TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)

6.311.816 83.151.108 -4.696.317 -61.512.126 -18.841.705 -1.899.040 4.412.776

De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur (en overige topfunctionarissen) over het jaar 2025 is als volgt:

Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling

1. Functie (functienaam)

2. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

3. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

4. (Fictieve) dienstbetrekking?

5. Deeltijdfactor (minimaal 0,025 fte)

6. Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

7. Voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn

8. Totale bezoldiging uit hoofde van de functie van topfunctionaris

9. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Vergelijkende cijfers 2024

1. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

2. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

3. (Fictieve) dienstbetrekking?

4. Deeltijdfactor (minimaal 0,025 fte)

5. Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

6. Voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn

7. Totale bezoldiging uit hoofde van de functie van topfunctionaris

8. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Toezichthoudende topfunctionarissen

1. Functie (functienaam)

2. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

3. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

4. Totale bezoldiging in het kader van de WNT

5. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Vergelijkende cijfers 2024

1. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

2. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

3. Totale bezoldiging in het kader van de WNT

4. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

1. Functie (functienaam)

2. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

3. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

4. Totale bezoldiging in het kader van de WNT

5. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Vergelijkende cijfers 2024

1. In dienst vanaf (datum begin functievervulling)

2. In dienst tot en met (datum einde functievervulling)

3. Totale bezoldiging in het kader van de WNT

4. Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Dhr. Hisgen Vz RvT 1/jan/25 31/dec/25

Dhr. Lalleman Lid RvT 1/jan/25 31/dec/25

Mw. Rouwhorst Lid RvT 1/jan/25 31/dec/25 14.556 22.600 1/jan/24 31/dec/24 10.704

Toelichting:

De Raad van Toezicht heeft conform de Regeling Bezoldigingsmaxima Topfunctionarissen Zorg en Jeugdhulp aan stichting Elver een totaalscore van 11 punten toegekend. De daaruit volgende klassenindeling betreft klasse IV met een bijbehorend bezoldigingsmaximum voor de Raad van Bestuur van € 226.000. Dit maximum wordt niet overschreden door de Raad van Bestuur. Het bijbehorende bezoldigingsmaximum voor de voorzitter van de Raad van Toezicht bedraagt € 33.900 en voor de overige leden van de Raad van Toezicht € 22.600. Deze maxima worden niet overschreden.

2.8 VASTSTELLING EN GOEDKEURING

Resultaatbestemming

Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in de resultatenrekening.

Gebeurtenissen na balansdatum

Gebeurtenissen na balansdatum met een bijzonder effect op de situatie per balansdatum zijn in de jaarrekening verwerkt. Er zijn geen andere gebeurtenissen na balansdatum die van belang zijn voor de oordeelsvorming van de gebruikers van de jaarrekening.

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

De Raad van Bestuur van Elver heeft de jaarrekening 2025 opgemaakt en vastgesteld in de vergadering van 11 mei 2026, onder gelijktijdige goedkeuring daarvan door de Raad van Toezicht.

Ondertekening door bestuurder

W.G.

Mw. S. Emmerik

Ondertekening door toezichthouders

W.G.

Dhr. E.J. Hisgen

W.G.

Mw. C.M. Beumer

W.G.

Mw. A.K. van Eijk

W.G.

Dhr. P.C.B. Lalleman

W.G.

Dhr. P. Westhoff

3 OVERIGE GEGEVENS

3.1 Statutaire regeling resultaatbestemming

In de statuten is geen regeling opgenomen ten aanzien van de resultaat bestemming.

3.2 Nevenvestigingen en handelsnamen

Stichting Elver werkt vanuit de volgende nevenvestigingen:

• Nieuw Wehlseweg 14, 16, 18, 20 en 23 te Nieuw-Wehl

• Esdoornlaan 14 en 16 Wehl

• Heijendaalseweg 1a en 1b Wehl

• Deutseveldstraat 21 Wehl

• Ijselkade 13 Doetinchem (Brewinc)

• Terlaak- en Ziepseweg Didam

• Frater Leonardiestraat 2-4 Didam

• Spoorstraat 13 Didam

• Holterweg 138 Doetinchem (Anna Hoeve)

• Norman Bevealstraat 7-9-11 Wehl

• Kerkhofweg 16 Steenderen (De Stee)

• Terborgseweg 106 Doetinchem (De Onderneming)

• Oranjestraat en Dr. Blomstraat Wehl

• Holterweg 140-142, Holterhoek 2, 4, 6 en 8 Doetinchem

• Kemperbergerweg 1 Arnhem

• Bakenbergseweg 258 Arnhem

• Gronsveldstraat 38 t/m 42 Arnhem

• Vlamoven 22 t/m 24 Arnhem (Het Pleijwerk)

• Emily Brontesingel 139 - 217 Arnhem (Bastion)

• Harderwijkerweg 27-29 Laag-Soeren

• Wekeromseweg 8 Arnhem (Topgroen)

Stichting Elver heeft geen andere handelsnamen.

3.3 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Bij de jaarrekening is een controleverklaring van de onafhankelijke accountant afgegeven.

CONTACTGEGEVENS

Stichting Elver

Nieuw Wehlseweg 14

7031 HW Nieuw-Wehl

KvK-nummer 59649518

Telefoonnummer 0314 69 69 11

info@elver.nl

WWW.ELVER.NL

ELK VERHAAL TELT