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¿Cuál es el futuro del centro de Columbus?
What is the future of downtown Columbus?
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¿Cuál es el futuro del centro de Columbus? Redacción El Sol Magazine
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a pandemia de COVID-19 cambió mucho en lo que respecta al trabajo y los desplazamientos. Y aunque más personas regresan al centro de Columbus para trabajar, todavía son menos que antes de 2020. “Los empleos siguen siendo importantes, y el lugar donde se ubican los empleos sigue siendo importante”, dijo la investigadora Tracy Hadden Loh, radicada en Washington, D.C. “Es necesario que haya más de ellos en el centro de Columbus antes de que llegue el momento de cantar la victoria”. Loh es miembro del Centro Anne T. y Robert M. Bass para la creación de lugares transformadores en Brookings Metro. Hablará sobre el futuro de los centros urbanos, muchos de los cuales todavía luchan por recuperarse del COVID mientras la gente continúa trabajando desde casa dejando vacíos los edificios de oficinas y los espacios
comerciales del centro. El objetivo del plan estratégico del Centro que se completará en 2022 es tener 120.000 trabajadores y 40.000 residentes en el Centro para 2040. Marc Conte, director ejecutivo de los distritos de mejora especial, dijo que estima que ahora viven en el centro 12,500 personas. Y aunque la investigación mostró que 89,931 trabajaban en el centro en 2019 antes de la pandemia, Conte estimó que ahora trabajan entre 36,000 y 63,000 en el centro, según el día. Loh dijo que no hay regiones fuertes que no tienen núcleos fuertes. “Independientemente de cómo se defina la recuperación, seguramente lo que significa recuperación no es mantenerse a flote”, dijo Loh. Y determinar qué tan bien se están recuperando o no los centros urbanos puede ser complicado. En mayo, la Universidad de Toronto publicó un estudio utilizando datos de teléfonos móviles que mostraba que el centro de Columbus se recuperaba mejor de la COVID que otras ciudades estadounidenses y
canadienses. El estudio recopiló la actividad de los teléfonos móviles desde marzo de 2020 para comparar los datos con lo que era antes de que se produjera la pandemia. Entonces, según el estudio, de diciembre de 2022 a febrero de 2023, la actividad de telefonía celular en el centro de Columbus fue del 109% de lo que era antes de la pandemia. Ese fue el cuarto mejor lugar en la lista, detrás de Salt Lake City con un 139% y las ciudades del interior de California de Bakersfield (118%) y Fresno (115%). Y las cosas han cambiado. En una actualización de octubre, Columbus ahora se ubica entre los cinco últimos, según la universidad que utiliza una metodología diferente, incluida la revisión de datos de un proveedor en lugar de dos, el cambio en la forma en que definió los centros urbanos para reflejar la ubicación central con la mayor concentración de empleo y el uso de datos hasta mediados de junio. El 31 de octubre, funcionarios de Columbus lanzaron un programa para ayudar a llenar los espacios
comerciales vacíos en el centro, con el objetivo de impulsar las empresas propiedad de minorías y mujeres. Incluye dinero para asistencia de alquiler, mejoras de edificios y asesoramiento comercial. Alrededor de 126.000 pies cuadrados de espacio comercial, o el 12,6% de todo el inventario, permanecen vacíos en todo el centro de la ciudad, según datos de la firma de bienes raíces comerciales NAI Ohio Equities. Esa es la mayor cantidad de espacio vacío desde 2014, y aproximadamente tres veces la cantidad en 2018, 2019 y 2020, dijo Loh, otras ciudades están intentando cosas similares. “El papel del sector público es articular esta idea, probarla y luego el sector privado debe sumarse”, afirmó. Columbus está muy por delante en términos de crecimiento residencial en el centro de la ciudad en comparación con muchas otras ciudades, dijo Loh. Y las instituciones ancla como Ohio State y los hospitales son activos tremendos por los que otras ciudades morirían.
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What is the future of downtown Columbus? Redacción El Sol Magazine
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he COVID-19 pandemic changed a lot in regard to work and commuting. And while more people are back in downtown Columbus to work, it’s still fewer than before 2020. “Jobs still matter, and where jobs are located still matters,” Washington, D.C.-based researcher Tracy Hadden Loh said. “More of them need to be in downtown Columbus before it’s time to declare victory.” Loh will be the keynote speaker at the Capital Crossroads & Discovery special improvement districts’ annual meeting from 4 p.m.- to 6 p.m. Thursday, Nov. 9, at Mitchell Hall at Columbus State Community College. Loh is a fellow with the Anne T. and Robert M. Bass Center for Transformative Placemaking at Brookings Metro. She will discuss the future of downtowns, many of which are still struggling to recover from
COVID as people continue to work from home leaving downtown office buildings and retail space empty. The goal of the Downtown strategic plan completed in 2022 is 120,000 workers and 40,000 residents Downtown by 2040. Marc Conte, executive director of the special improvement districts, said he estimates that 12,500 people live Downtown now. And though research showed that 89,931 worked Downtown in 2019 pre-pandemic, Conte estimated that 36,000 to 63,000 now work Downtown, depending on the day. Loh said that there aren’t any strong regions that don’t have strong cores. “However recovery is defined, surely what recovery means is not treading water,” Loh said. And determining how well downtowns are or aren’t coming back can be tricky. In May, the University of Toronto released a study using cellphone data that showed downtown Columbus
rebounding better from COVID than other American and Canadian cities. The study compiled cellphone activity going back to March 2020 to compare data to what it was before the pandemic took hold then. According to the study then, from December 2022 to February 2023, cellphone activity in downtown Columbus was at 109% of what it was before the pandemic. That was the fourth best on the list, trailing Salt Lake City at 139%, and the interior California cities of Bakersfield (118%) and Fresno (115%). And things have changed. In an October update, Columbus now ranks in the bottom five, based on the university using a different methodology, including reviewing data from one provider instead of two, changing how it defined downtowns to reflect the central location with the highest employment concentration, and using data through mid-June. On Oct. 31, Columbus officials launched a program to help fill empty
retail spaces Downtown, aimed at boosting minority- and womenowned businesses. It includes money for rent assistance, building improvements and business advice. About 126,000 square feet of retail space, or 12.6% of all inventory, remains vacant throughout Downtown, according to data from the commercial real estate firm NAI Ohio Equities. That’s the highest amount of empty space since 2014, and about three times the amount in 2018, 2019 and 2020, Loh said other cities are trying similar things. “The public sector’s role is to articulate this idea, try it out, then the private sector needs to be on board,” she said. Columbus is way ahead of the game in terms of residential growth Downtown compared to many other cities, Loh said. And anchor institutions such as Ohio State and hospitals are tremendous assets other cities would die for.
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Estados Unidos envía un submarino clase Ohio a Medio Oriente US sends an Ohio-class submarine to Middle East Un submarino clase Ohio llegó a Medio Oriente en medio de crecientes tensiones resultantes de la guerra entre Israel y Hamas, anunció el ejército estadounidense. El Comando Central de Estados Unidos, que supervisa las operaciones militares estadounidenses en Medio Oriente, Asia Central y partes del Sur de Asia, dijo a través de las redes sociales que un submarino clase Ohio entró en su área de responsabilidad. Según CNN, aparentemente se ve un submarino de clase Ohio, sin nombre, en una foto adjunta en el Canal de Suez en Egipto. Entonces, ¿qué tiene que ver el submarino con Ohio? He aquí un vistazo. ¿Por qué los submarinos de clase Ohio llevan el nombre de Ohio? Los nombres de los estados, como Ohio, estaban históricamente reservados para los acorazados, según la división del Comando de Historia y Patrimonio Naval de la Marina de los EE. UU. Pero como Estados Unidos no ha construido un acorazado desde la Segunda Guerra Mundial, los nombres estatales para las clases y los nombres de los barcos se han transferido a los submarinos de misiles. Las clases se refieren al tipo de barco, y los barcos todavía reciben nombres individuales, según el Comando de Historia y Patrimonio Naval. La clase Ohio lleva el nombre de Ohio porque el submarino USS Ohio es el submarino líder de su clase. Hay un total de 18 submarinos de clase Ohio, 14 submarinos de misiles balísticos (SSBN) y cuatro submarinos de misiles guiados (SSGN). Los cuatro SSGN de la clase son: USS Ohio, USS Michigan, USS Florida y USS Georgia. El Comando Central de Estados Unidos no ha revelado qué barco había entrado bajo su responsabilidad. ¿Qué es un submarino de misiles guiados clase Ohio?
La Fuerza de Submarinos de la Armada de los EE. UU. en el Pacífico describe los SSGN de propulsión nuclear de clase Ohio y el USS Ohio como una herramienta fundamental para “proyectar poder y
proporcionar presencia avanzada” y un “componente clave de la estrategia marítima de nuestra nación”. Los SSGN de clase Ohio son antiguos SSBN convertidos para disparar misiles de crucero Tomahawk, en
lugar de misiles balísticos con punta nuclear. Cada SSGN es capaz de transportar hasta 154 misiles de crucero de ataque terrestre Tomahawk, según Submarine Force Pacific.
An Ohio-class submarine has arrived in the Middle East amid increasing tensions resulting from the IsraelHamas war, the U.S. military announced. The U.S. Central Command, which oversees U.S. military operations in the Middle East, Central Asia and parts of South Asia, said via social media that an Ohio-class submarine entered its area of responsibility. An Ohio-class submarine, not named, is seen apparently in an attached photo in the Suez Canal in Egypt, according to CNN. So what does the submarine have to do with Ohio? Here’s a look. Why are Ohio-class submarines named after Ohio? State names, such as Ohio, were historically reserved for battleships, according to the Naval History and Heritage Command division of
the U.S. Navy. But since the United States has not built a battleship since World War II, state names for classes and ship names have transferred to missile submarines. Classes refer to the type of ship, and ships still receive individual names, according to Naval History and Heritage Command. The Ohio class is named after Ohio because the USS Ohio submarine is the lead submarine in its class. There are 18 total Ohio-class submarines, 14 ballistic missile submarines (SSBN) and four guidedmissile submarines (SSGN). The four SSGNs in the class are: USS Ohio, USS Michigan, USS Florida and USS Georgia. The U.S. Central Command has not disclosed which ship had entered its responsibility. What is an Ohio-class guided-missile submarine?
U.S. Navy Submarine Force Pacific describes the nuclear-powered Ohioclass SSGNs and the USS Ohio as a critical tool to ‘project power and provide forward presence’ and a ‘key component of our nation’s maritime strategy.’ Ohio-class SSGNs are former SSBNs converted to fire Tomahawk cruise missiles, rather than nuclear-tipped ballistic missiles. Each SSGN is capable of carrying up to 154 Tomahawk land-attack cruise missiles, according to the Submarine Force Pacific.
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Próximamente el primer centro de tratamiento de salud mental infantil de Ohio Ohio’s first treatment center for kids’ mental health coming soon Redacción El Sol Magazine Buckeye Ranch y Nationwide Children’s Hospital se asociaron para crear la instalación, que se inaugurará en Grove City en 2025, y atenderá hasta 48 niños que se encuentran en una brecha actual en la atención en el estado entre la hospitalización y el regreso a casa. La innovación se produce cuando las organizaciones nacionales han estado dando la alarma sobre la salud mental de los jóvenes durante años, dijo el Dr. David Axelson, Jefe de Psiquiatría y Salud Conductual y director médico de Big Lots Behavioral Health
Services en el Nationwide Children’s Hospital. El año pasado, más de 8.000 niños acudieron al hospital para recibir servicios de crisis y más de 2.000 de ellos fueron hospitalizados, dijo. Un grupo de esos niños (alrededor de 140 por día que actualmente son remitidos fuera del estado para recibir esta atención) necesita más de lo que una estadía en el hospital puede ofrecer; necesitan más tiempo con los proveedores antes de poder regresar a casa de manera segura, dijo Axelson. Y el hospital necesita camas para otros pacientes que necesitan tratamiento a corto plazo. Ahí es donde puede entrar en juego la nueva instalación.
The Buckeye Ranch and Nationwide Children’s Hospital partnered to create the facility, which is set to open in Grove City in 2025, and will serve up to 48 children who fall into a current gap in care in the state between hospitalization and going back home. The groundbreaking comes as national organizations have been raising the alarm on youth mental health for years, said Dr. David Axelson, Chief of Psychiatry and Behavioral Health and the medical director of Big Lots Behavioral Health
Services at Nationwide Children’s Hospital. Last year, more than 8,000 kids came to the hospital for crisis services, and more than 2,000 of them were hospitalized, he said. A group of those children — around 140 per day who are referred out of state for this care currently — need more than a stay at the hospital can offer; they need more time with providers before they can safely go home, Axelson said. And the hospital needs the beds for other patients in need of short-term treatment.
8 NEGOCIOS Hace dos años, cuando Richard Jordan cambió de trabajo en el sector manufacturero, cosechó los beneficios de un frenesí que alimentaba el empleador. Al final, a Jordan, de 58 años, un alto directivo que supervisa la planificación de compras y producción, se le ofreció un aumento del 15% al 20% de su salario anterior y negoció un aumento adicional. Ahora, con su empresa de suministro de automóviles trasladando su puesto de Lincoln, Nebraska, a México, Jordan está buscando trabajo nuevamente. Está atrayendo mucho interés y ha conseguido unas 10 entrevistas en tan sólo unos meses. Sin embargo, está considerando seriamente aceptar un trabajo que mantendría su salario en aproximadamente $140,000 pero que requeriría un viaje de una hora en comparación con su salto actual de cinco minutos. A diferencia de 2021, “no veo que todo el mundo ofrezca mucho dinero”, dijo Jordan. ¿Se está desacelerando el mercado laboral? El mercado laboral más caliente jamás registrado se está enfriando, un hecho que está desplazando la influencia negociadora de los trabajadores a los empleadores. Según los resultados de la encuesta que ZipRecruiter publicará esta semana, cada vez menos candidatos están regateando salarios, obteniendo bonificaciones por firmar o siendo perseguidos por los reclutadores. Según los datos de ZipRecruiter: El 29% de los que cambiaron de trabajo intentaron negociar un salario más alto después de recibir una oferta de trabajo en el tercer trimestre, frente al 41% del trimestre anterior. El 19% recibió una contraoferta de su antiguo empleador y se le pidió que se quedara, frente al 26%. El 32% dijo que fue contratado para su nuevo trabajo, frente al 44%. El 18% recibió una bonificación por firmar, frente al 28%. Alrededor del 65% de los solicitantes de empleo dijeron que sentían presión financiera para aceptar la primera oferta que recibieron, una cifra que se ha mantenido prácticamente estable desde finales del año pasado, según otra encuesta de ZipRecruiter. “Parte del mayor apalancamiento que experimentaron los trabajadores durante la pandemia... parece estar disminuyendo”, dijo Julia Pollak,
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El cambio en el mercado laboral impulsa a los empleadores Job market shift boosting employers
economista jefe de ZipRecruiter. El mercado laboral aún no se ha inclinado a favor de los empleadores, pero “está más centrado”, dijo Heather Merrick, directora general de Express Employment Professionals, una empresa de contratación de personal. Eso debería significar aumentos salariales decididamente menores a principios del próximo año, dicen algunos economistas. Los trabajadores normalmente no aceptan aumentos más modestos. Pero desacelerar el crecimiento de los salarios probablemente contribuiría en gran medida a reducir la inflación del 3,7% al objetivo del 2% de la Reserva Federal. Y alentaría al banco central a comenzar a recortar las tasas de interés después de una serie de alzas agresivas, dijo el economista Dante DeAntonio de Moody’s Analytics.
Two years ago, when Richard Jordan switched manufacturing jobs, he reaped the benefits of an employer feeding frenzy. In the end, Jordan, 58, a senior manager who oversees purchasing and production planning, was offered a 15% to 20% raise from his prior salary and negotiated an additional bump. Now, with his auto supply company moving his position from Lincoln, Nebraska, to Mexico, Jordan is jobhunting again. He’s drawing plenty of interest, notching about 10 interviews in just a few months. However, he’s seriously considering taking a job that would keep his salary at about $140,000 but require a one-hour commute compared to his current five-minute hop. Unlike in 2021, ‘I don’t see everyone offering big money,’ Jordan said. Is the job market slowing down? The hottest labor market on record
is cooling – a development that’s shifting negotiating leverage from workers to employers. Fewer job candidates are haggling over salary, snagging signing bonuses or getting hounded by recruiters, according to survey results set to be released this week by ZipRecruiter. According to the ZipRecruiter data: 29% of job-switchers tried to negotiate a higher salary after receiving a job offer in the third quarter, down from 41% the previous quarter. 19% got a counteroffer from their old employer and were asked to stay, down from 26%. 32% said they were recruited to their new job, down from 44%. 18% received a signing bonus, down from 28%. About 65% of job-seekers said they felt financial pressure to take the first offer they received, a figure that has roughly held steady since late last year, according to another ZipRecruiter survey.
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Amazon cancela el experimento de la tienda Style Amazon is calling it quits on Style store experiment Apenas un año después de su apertura, Amazon cierra su tienda Amazon Style en Easton Town Center. La tienda, que abrió sus puertas en octubre pasado, fue una de las dos que Amazon puso a prueba como una forma innovadora de vender algunas de las prendas más populares de Amazon. Amazon también cerrará la otra tienda, en Glendale, California, en las afueras de Los Ángeles. “Después de una cuidadosa consideración, hemos decidido cerrar nuestras dos tiendas físicas minoristas de Amazon Style y centrarnos en nuestra experiencia de compra de moda en línea, donde ofrecemos una selección nueva y emocionante a un gran valor e introducimos tecnología innovadora para satisfacer las necesidades de cada cliente. ”, dijo la portavoz de Amazon, Kristen Kish. Kish dijo que la tienda, que empleaba
a más de 100 trabajadores a tiempo completo y parcial, cerraría el jueves. “Estamos trabajando estrechamente con nuestros empleados afectados para ayudarlos a encontrar nuevos roles dentro de Amazon”, dijo. “Si los empleados afectados deciden no quedarse en Amazon, se les ofrecerá una indemnización por despido y acceso a servicios de transición profesional”, dijo Amazon. La tienda ofrecía una amplia variedad de ropa de marca y de Amazon vendida de forma poco convencional. La tienda mostraba una versión de la mayoría de los artículos. Los clientes escanearían un código QR en el artículo, seleccionarían un tamaño y un color y recibirían el artículo en un probador. La ubicación de Easton contaba con 36 probadores, lo que permitía a los clientes continuar comprando sin
salir de la sala mediante el uso de una pantalla táctil para recibir productos adicionales. Los clientes pueden realizar el pago utilizando Amazon One, un sistema de pago que también se utiliza en algunas ubicaciones de Whole Foods y Amazon Go y que identifica a los clientes (y cobra el pago) con solo deslizar la palma de la mano. La tienda Amazon Style ocupa la antigua casa grande y prominente de Forever 21, en 3985 Gramercy St., en el edificio Easton Station. La decisión de Amazon de cerrar sus tiendas Style sigue a su decisión del año pasado de cerrar sus 68 librerías físicas y cerrar algunas de sus tiendas Amazon Go. Kish dijo que Amazon sigue comprometido con las operaciones físicas.
BUSINESSES 9 Barely a year after opening, Amazon is closing its Amazon Style store at Easton Town Center. The store, which opened last October, was one of two stores piloted by Amazon as an innovated brick-andmortar way to sell some of Amazon’s most popular clothing. Amazon is also closing the other store, in Glendale, California, outside Los Angeles. “After careful consideration, we’ve decided to close our two Amazon Style physical retail stores and focus on our online fashion shopping experience, where we’re offering new, exciting selection at great value and introducing innovative technology to meet the needs of every customer,” said Amazon spokesperson Kristen Kish. Kish said the store, which employed more than 100 full- and part-time workers, would close by Thursday. “We’re working closely with our affected employees to help them find new roles within Amazon,” she said. “If affected employees choose not to stay with Amazon, they will be given an offer of severance and access to career transition services,” Amazon said. The store offered a wide variety of brand-name and Amazon-branded clothing sold in an unconventional way. The store displayed one version of most items. Customers would scan a QR code on the item, select a size and color, and have the item delivered to a dressing room. The Easton location featured 36 fitting rooms, allowing customers to continue shopping without leaving the room by using a touchscreen to have additional products delivered. Customers could check out using Amazon One, a payment system also used at some Whole Foods and Amazon Go locations that identifies customers – and collects payment – by a swipe of the customers’ palms. The Amazon Style store occupies the large and prominent former home of Forever 21, at 3985 Gramercy St., in the Easton Station building. Amazon’s decision to pull the plug on its Style stores follows its decision last year to close all 68 of its brick-andmortar bookstores and shutter some of its Amazon Go stores. Kish said Amazon remains committed to brick-and-mortar operations
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Doncic y los Mavericks se reponen de su primer revés al vencer 124-118 a los Hornets NBA ROUNDUP: Mavericks bounce back from 1st loss Redacción El Sol Magazine Luka Doncic anotó 23 puntos después de un extraño primer cuarto sin anotar y los Mavericks de Dallas se repusieron de su primera derrota de la temporada con una victoria por 124-118 sobre los Hornets de Charlotte el domingo por la noche. Grant Williams añadió 18 unidades, incluidos tres triples en el cuarto periodo, y el novato Dereck Lively II consiguió 15 puntos, 14 rebotes y un gran tiro bloqueado en el cuarto periodo. LaMelo Ball aportó 23 de sus 30 puntos en el último cuarto para acompañar sus 13 asistencias, pero los Hornets no pudieron mantener sus 15 puntos de ventaja de la primera mitad una
noche después de remontar en el cuarto periodo para sacar un triunfo por un punto en Indiana. Los Hornets tuvieron la oportunidad de empatar después de que Dallas cometiera una violación al reloj de disparo con 8,4 segundos por jugar. Pero el novato Brandon Miller no pudo meter el balón antes de la señal de cinco segundos y Ball le cometió una falta a Kyrie Irving antes de que Dallas reanudara las acciones. El tiro libre de Irving le dio a los Mavericks una delantera de 120116 y conservaron el balón, luego embocó dos tiros libres extras con 7,7 segundos para sellar la sexta victoria de Dallas en la temporada.
Luka Doncic scored 23 points after a rare scoreless first quarter point and the Dallas Mavericks bounced back from their first loss with a 124-118 victory over the Charlotte Hornets on Sunday night. Grant Williams added 18 points, including a trio of 3-pointers in the fourth quarter, and rookie Dereck Lively II had 15 points, 14 rebounds and a big fourthquarter block. LaMelo Ball scored 23 of his 30 points in the fourth quarter of his first 30-point triple-double, getting 13 assists and 10 rebounds. But Charlotte couldn’t hold a 15-point first-half lead a night after rallying for a one-point victory at Indiana. Doncic was 8 of 15 after his 0-for-4 start – but was 1 of 9 from long range – while finishing with 12 rebounds and nine assists.
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Bouanga y Crépeau impulsan al LAFC en triunfo sobre Whitecaps
Bouanga, Crépeau spark LAFC to sweep Dénis Bouanga marcó en el primer tiempo con un penalti y Maxime Crépeau cerró su arco contra su exequipo para que los campeones defensores del LAFC terminaran una barrida en la primera ronda sobre los Whitecaps de Vancouver con una victoria por 1-0 el domingo por la noche. . Bouanga, quien marcó 20 goles durante la temporada regular para ganar la Bota de Oro y fue finalista por el premio al Jugador Más Valioso, convirtió un penalti en el minuto 24 para darle al LAFC (15-10-10) la ventaja. Bouanga tomó el balón después de que Mario González recibiera una falta de defensa de los Whitecaps Tristan Blackmon. Crépeau, miembro de los Whitecaps entre 2018 y 2021, logró cinco salvadas para conseguir su segunda blanqueada en la postemporada, ambas con LAFC. Yohei Takaoka tuvo seis ataques por Vancouver (12-11-12). Los Whitecaps vencieron a LAFC en sus primeras cuatro visitas a Vancouver en todas las competencias, pero el equipo de Los Ángeles tiene marca de 2-0-1 desde entonces.
Dénis Bouanga scored on a first-half penalty kick and Maxime Crépeau made it stand up against his former club as defending-champion Los Angeles FC finished off a first-round sweep of the Vancouver Whitecaps with a 1-0 victory on Sunday night. Bouanga, who scored 20 goals during the regular season to win the Golden Boot and was named a finalist for the MVP award, scored on a penalty kick in the 24th minute to give LAFC (15-10-10) the lead. Bouanga took the PK after Mario González drew a foul on Whitecaps defender Tristan Blackmon. Crépeau, a member of the Whitecaps from 2018-2021, finished with five saves to earn his second career clean sheet in the postseason – both with LAFC. Yohei Takaoka had six saves for Vancouver (12-11-12). The Whitecaps won LAFC’s first four visits to Vancouver in all competitions, but LAFC has gone 2-0-1 since. Bouanga and Ryan Hollingshead became the sixth pair of teammates to both score twice in the same match in LAFC’s 5-2 victory at home in the series opener.
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Los costos de salud devoran el aumento de la Seguridad Social Health costs eat up Social Security bump Los cheques del Seguro Social aumentarán el próximo año, pero para el ejecutivo jubilado de una empresa de personal Lou Scrivani, de 76 años, el aumento ni siquiera será suficiente para cubrir los aumentos en sus costos de atención médica, y mucho menos los precios inflados de todo lo demás durante el año pasado. A partir de enero, más de 66 millones de beneficiarios del programa recibirán un ajuste por costo de vida del 3,2%, con un promedio de más de 50 dólares adicionales cada mes. COLA está destinado a ayudar a los estadounidenses a mantenerse al día con la inflación para que puedan mantener su nivel de vida año tras año. Pero los aumentos no son suficientes, dicen muchas personas mayores. El costo de los artículos en los que los adultos mayores gastan la mayor parte de su dinero supera consistentemente a COLA, según The Senior Citizens League, una organización sin fines de lucro que defiende a los adultos mayores. El mayor gasto es la atención sanitaria. Incluso con COLA “no obtendremos ingresos netos suficientes para mantenernos al día con la inflación Social Security checks will increase next year, but for retired staffing company executive Lou Scrivani, 76, the bump won’t even be enough to cover increases in his health care costs, much less the inflated prices of everything else over the past year. Starting in January, more than 66 million beneficiaries of the program will receive a cost-of-living adjustment of 3.2%, averaging out to more than $50 extra each month. COLA is meant to help Americans keep up with inflation so they can maintain their standard of living year to year. But the hikes aren’t enough, many seniors say. The cost
actual”, dijo Scrivani, que vive en Delaware. Así es como Scrivani hace los cálculos para él y su esposa: El aumento mensual total del COLA para ambos es de aproximadamente $135. Luego resta lo siguiente: Aumento mensual de la Parte B de Medicare: aproximadamente $10 x 2 = $20. Aumento del plan de medicamentos: $25.70 x 2 = $51.40. Aumento del suplemento de Medicare: $10 en total. Eso significa que del aumento mensual del COLA de $135, los Scrivani se quedan con alrededor de $53,60. Sin embargo, el deducible de su medicamento aumentó $60. “Así que adiós al aumento de 53 dólares”, dijo Scrivani. “Con las tasas de inflación actuales, eso nos coloca en territorio negativo en general”. Y ese ejemplo sólo explica los mayores costos de atención médica. Cuando se tienen en cuenta viviendas, alimentos, gasolina y servicios públicos más caros, el sangrado empeora y los adultos mayores tienen que esperar que sus ahorros puedan cubrir las diferencias, dicen los expertos y las personas mayores.
La amenaza de enfermedades respiratorias está en marcha The threat of respiratory illnesses is underway
La Dra. Mandy Cohen, directora de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU., actualizó el jueves a un subcomité del Congreso sobre los casos de enfermedades respiratorias en EE. UU. debido a tres virus: la gripe, el coronavirus y el virus respiratorio sincitial o RSV. of items older adults spend most of “La temporada de RSV está en pleno their money on consistently outpaces apogeo”, dijo Cohen al Subcomité COLA, according to The Senior de Supervisión e Investigaciones de Citizens League, a nonprofit advocate Energía y Comercio de la Cámara de for older adults. The biggest expense Dr. Mandy Cohen, director of the is health care. US Centers for Disease Control and Even with COLA ‘we will not net Prevention, updated a congressional enough to keep up with current subcommittee Thursday about cases inflation,’ said Scrivani, who lives in of respiratory illness in the US due to Delaware. three viruses: flu, the coronavirus and This is how Scrivani does the math respiratory syncytial virus, or RSV. for himself and his wife: “RSV season is in full swing,” Cohen The total monthly COLA increase for told the House Energy and Commerce both is about $135. Then he subtracts Subcommittee on Oversight and the following: Investigations. Medicare Part B monthly increase: “Flu season is just beginning about $10 x 2 = $20. across most of the country, though
Representantes. “La temporada de gripe recién está comenzando en la mayor parte del país, aunque se está acelerando rápidamente, y si bien estamos viendo niveles relativamente bajos de Covid, el Covid sigue siendo la causa principal de nuevas hospitalizaciones y muertes por enfermedades respiratorias, con alrededor de 15,000 hospitalizaciones y alrededor de 1,000 muertes cada año. una sola semana”, dijo. accelerating fast, and while we’re seeing relatively low levels of Covid, Covid is still the primary cause of new respiratory hospitalizations and deaths, with about 15,000 hospitalizations and about 1,000 deaths every single week,” she said. “We are seeing a lot of RSV, particularly in the southern part of the country, so we’re near peak is what I would say for RSV,” Cohen said.
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Las arañas gigantes Joro se propagan rápidamente por el este de EE. UU. Giant Joro spiders spread rapidly across eastern US
La última especie de araña encontrada en los EE. UU. es enorme, de colores brillantes y viaja en un método descrito como “vuelo en globo”. Y, según una nueva investigación, estas arañas se están extendiendo a nuevos estados de todo el país. Investigadores de la Universidad de Clemson publicaron un estudio sobre las arañas Joro, llegando a la conclusión de que la especie se está extendiendo rápidamente más allá del área de Carolina del Sur, y los datos muestran que podrían habitar la mayor parte del este de Estados Unidos. David Coyle, científico y profesor de Clemson, sacó una conclusión importante de los resultados del estudio: “Estas cosas llegaron para quedarse”. El estudio evaluó el área de distribución nativa de la araña Joro y utilizó 20 técnicas de modelado variables y avanzadas para cuantificar su habitabilidad en otros lugares. “Esos datos muestran que esta araña podrá habitar la mayor parte del este de Estados Unidos”, dijo Coyle en un comunicado de Clemson. ‘Esto demuestra que su zona de confort en su área de distribución nativa
coincide muy bien con gran parte de América del Norte. Pero, ¿qué es la araña Joro, de dónde viene y es dañina para el ser humano? Esto es lo que debe saber. ¿De dónde vienen las arañas Joro? Originaria de países del este de Asia, incluidos Japón, Corea, Taiwán y China, la araña Joro llegó por primera vez a los EE. UU. entre 2013 y 2014. A partir de 2022, la araña Joro se extiende por Georgia, Carolina del Sur, Carolina del Norte y Tennessee, con informes de la araña en Alabama, Maryland, Oklahoma y Virginia Occidental, según Clemson. ¿Qué es una araña Joro? Las arañas joro también se conocen como Trichonephila clavata. Las hembras de las arañas Joro, que miden entre 3 y 4 pulgadas, son más grandes que los machos y son principalmente amarillas con rayas azul oscuro y un abdomen rojizo. Los machos son más pequeños y delgados (poco más de un cuarto de pulgada) y son marrones, con rayas gris oscuro/negras y amarillas. Prefieren el calor del sol y no son
arañas domésticas de interior. La especie pertenece a un grupo de arañas grandes conocidas como tejedoras de telarañas doradas, según la Universidad de Georgia, que fabrican “enormes telarañas de múltiples capas de seda de color dorado”. Pueden viajar en ‘globos’ o utilizando sus telarañas para llevarlos con el viento a un nuevo destino. ¿Son las arañas Joro peligrosas para los humanos o las mascotas? Si bien el tamaño de las arañas Joro puede resultar intimidante, son bastante tímidas y no representan un peligro para los humanos, perros o gatos. Son venenosos, pero no muerden a humanos ni a mascotas a menos que estén acorralados y sus colmillos no penetran la piel humana. La entomóloga de la Universidad de Georgia, Nancy Hinkle, dijo anteriormente a USA TODAY que las arañas Joro también sirven como “control de plagas”, alimentándose de insectos como mosquitos, moscas y chinches. Las aves también se alimentan de arañas, pero aún no se ha determinado el impacto oficial en el sudeste y sus especies.
The latest species of spider found in the U.S. is huge, brightly colored and travels in a method described as ‘ballooning.’ And, according to new research, these spiders are spreading out to new states around the country. Researchers at Clemson University published a study on Joro spiders, coming to the conclusion that the species is spreading rapidly beyond the South Carolina area, and data shows they could inhabit most of the eastern U.S. David Coyle, a scientist and professor at Clemson, had one major takeaway from the results of the study: ‘These things are here to stay.’ The study assessed the Joro spider’s native range and used 20 variable and advanced modeling techniques to quantify its habitability elsewhere. ‘Those data show that this spider is going to be able to inhabit most of the eastern U.S.,’ Coyle said in a release from Clemson. ‘It shows that their comfort area in their native range matches up very well with much of North America. But what is the Joro spider, where did it come from and is it harmful to humans? Here’s what to know. Where do Joro spiders come from? Native to East Asian countries including Japan, Korea, Taiwan and China, the Joro spider first made its way to the U.S. around 2013 to 2014. As of 2022, the Joro spider is spread across Georgia, South Carolina, North, Carolina and Tennessee, with reports of the spider in Alabama, Maryland, Oklahoma and West Virginia, according to Clemson.
El Sol Magazine
CULTURA 15
Octubre 20/ Noviembre 3, 2023
Arqueólogos descubren nuevas ruinas en Marruecos Archaeologists unearth new ruins in Morocco Redacción El Sol Magazine Los arqueólogos han desenterrado ruinas más antiguas de lo que creen que alguna vez fue una bulliciosa ciudad portuaria cerca de la capital del actual Marruecos, desenterrando baños termales y barrios de clase trabajadora que el país espera atraigan a turistas y académicos en los próximos años. El viernes, investigadores del Instituto Nacional de Ciencias Arqueológicas y Patrimonio de Marruecos presentaron nuevos descubrimientos realizados este año en Chellah, un sitio declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO de 1,2 millas cuadradas con una huella casi cinco veces mayor que la de Pompeya.
Los estudiosos creen que la zona fue colonizada por primera vez por los fenicios y surgió como un puesto de avanzada clave del Imperio Romano entre los siglos II y V. La necrópolis fortificada y los asentamientos circundantes se construyeron cerca del Océano Atlántico a lo largo de las orillas del río Bou Regreg. Los hallazgos incluyen ladrillos con inscripciones en neopúnico, un idioma anterior a la llegada de los romanos a Marruecos. El sitio de excavación principal ha estado cerrado por renovaciones desde la pandemia y los arqueólogos han trabajado para ampliarlo desde marzo. La huella – incluyendo el sitio ampliado presentado el viernes – es mayor que la de Volubilis, ruinas ampliamente visitadas a 111 millas al este de Rabat. Abdelaziz El Khayari, profesor de
arqueología preislámica del Instituto Nacional de Ciencias Arqueológicas y Patrimonio de Marruecos, dijo que la importancia del sitio surge de su ubicación en el agua, lo que probablemente lo convirtió en un importante sitio de comercio, facilitando el intercambio de materiales, incluido el importación de mármol italiano y exportación de marfil africano. Dijo que las nuevas excavaciones subrayaron la riqueza de la ciudad y esperaba saber más en los próximos meses y años. “Todavía no hemos descubierto el puerto real”, dijo. El Khayari y su equipo de arqueólogos dijeron que los nuevos descubrimientos más lejos del centro de Chellah nunca han sido objeto de estudio.
Archaeologists have unearthed more ancient ruins of what they believe was once a bustling port city near the capital of modern-day Morocco, digging out thermal baths and working-class neighborhoods that the country hopes will lure tourists and scholars in the years ahead. On Friday, researchers from Morocco’s National Institute of Archaeological Sciences and Heritage presented new discoveries made this year at Chellah – a 1.2-square-mile UNESCO World Heritage Site with a footprint almost five times the size of Pompeii. Scholars believe the area was first settled by the Phoenicians and emerged as a key Roman Empire outpost from the second to fifth centuries.
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Octubre 20/ Noviembre 3 , 2023