UTE 2019

UTE

EVOLUCIÓN CON REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES

SUPLEMENTOS ESPECIALES

ENTREVISTA

“El desafío es estar todo el tiempo optimizando”

El presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla, habla de la apuesta del ente a las exportaciones de excedentes de energía y de los planes para generar más beneficios a los clientes.

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l presidente de UTE analiza en diálogo con El País la perspectiva de negocios del ente y la apuesta a la gestión para “dar mejores resultados”, incluida la política de tarifas.

—A pocos meses finalizar su gestión, ¿qué balance realiza de este año en particular?

—Ha sido un año bastante típico en los números. No hemos tenido particularidades mayores en inversiones ni tampoco en la demanda. Quizás lo más extraño ha sido que tuvimos un verano no muy caluroso y un invierno cálido. Eso se notó y tiene un correlato desde el punto de vista energético, porque parte importante de la energía del hogar se consume en acondicionamiento térmico. Hoy estamos teniendo una tasa de crecimiento no tan grande como años anteriores, si bien es positiva. Vea que cuando aumenta año a año el PBI hay un arrastre en el sector energético, y cuando baja la tasa, tiene un delay pero también se ve.

—¿Cuáles son las cifras en lo que va de este año?

—Ha bajado un 3% la demanda. Por otro lado ha aumentado la exportación entonces la energía generada se ha mantenido. El año pasado cerramos con que el 10% de la energía fue exportada, y este año ya estamos por arriba del 22%. Eso es parte de la estrategia que Uruguay ha tenido al colocar los excedentes de bajo costo, asociados con la variabilidad de los recursos, en particular en energía eólica y fotovoltaica pero también hidráulica, que aún incide si bien no nos pone en aprietos como en el pasado.

En los últimos dos años (2017 y 2018) tuvimos un promedio de US$ 85 millones de exportación

de energía. En lo que va de 2019 ya llevamos unos US$ 55 millones y todavía falta la zafra de primavera y el inicio del verano cuando Brasil toma más energía en términos porcentuales. Entonces, seguramente lleguemos a valores parecidos a los anteriores. Previendo que Brasil es 50 veces más grande eléctricamente hablando (que Uruguay) y que Argentina lo es 8 veces, la oportunidad de colocar excedentes está. Por eso construimos una interconexión fuerte con Brasil, que a caballo de la que ya teníamos con Argentina, nos permite tener dos mercados donde colocar productos diferenciales. Ya llevamos más de US$ 200 millones de beneficio cuando la interconexión con Brasil nos salió US$ 350 millones. El desafío es estar todo el tiempo optimizando y eso ahora viene de la mano

marco de un compromiso (porque la energía comprometida no la ofrecemos en exportación) y cumplan con la consigna, le hacemos descuentos de hasta un 60%. Con ese plan piloto hemos distribuido US$ 10 millones de beneficios a los sectores. En el mismo sentido tenemos el plan “24 horas”, en el que solo tuvimos un cliente y ahora hay varios que analizan la posibilidad de adherirse, por el cual en forma diaria anunciamos cuál será la tarifa las próximas 24 horas.

Esto es incipiente pero es muy importante porque nos permite calibrar hasta qué grado las industrias son capaces de capturar esa variabilidad y convertirla en un beneficio.

Y después, asociado con la nueva matriz eléctrica, apuntamos a también tratar de identificar dentro de nuestros clientes

UTE este año ya ha exportado más del 22% de la energía generada por un total de US$ 55 millones. de lo que se está tratando de hacer en la gestión de la demanda, tener productos diferenciados para cada uno de los sectores industriales, residenciales o de servicios, en función del soporte de unidades nuevas que ofrece la matriz.

—¿Cómo se están acoplando las empresas a la transformación de la matriz energética?

—Es interesante porque eso depende de la flexibilidad que tengan los procesos productivos.

Nosotros tenemos hace varios años y hemos acumulado mucha experiencia con las “Ofertas de oportunidad”. Cada semana le decimos a industriales en qué días y horas vamos a tener eventualmente un excedente. En la medida que consuman en el

diferentes oportunidades.

—¿Qué margen ve para la rebaja de tarifas?

—Al final del día, todos nuestros planes para los beneficiarios significan una reducción en las tarifas. Por ejemplo, el programa "Más por menos" repartió desde 2017 US$ 60 millones en beneficios a nuestros clientes. El 60% de quienes tienen medidores inteligentes lo recibió, y de ese 60% el decil que tuvo más beneficio, en promedio ahorró un 34%. Son números importantes.

Por eso decimos que cuando reciba una oferta de UTE seguramente le convenga. También es una rebaja, los US$ 73,3 millones que hemos repartido desde 2017 a ciertos sectores productivos por decisión del Poder Ejecutivo.

Si analizamos la tarifa media, al mirar los últimos 10 años bajó 21% respecto al IPC. El número en términos nominales aumenta pero respecto al índice de vida, baja. La discusión se salda cuando a uno viene y le dicen que le aumentan el salario por debajo de la inflación, sabe que está perdiendo. Por tanto, si en los últimos 10 años se ajustan las tarifas por debajo de la inflación, ¿uno está ganando o perdiendo?

Además, hay que entender que la economía de UTE está dolarizada por tanto hay que luchar con el tipo de cambio. y por eso se trabaja con instrumentos de estabilidad: tenemos más del 60% de nuestros dólares comprados a futuro y tenemos a buen resguardo esa vulnerabilidad con la gestión.

También es importante comparar. Y las consultoras dicen que las tarifas industriales de UTE son las mejores región respecto a Chile y Brasil. En tarifas comerciales, con la rebaja que hemos tenido este año en términos efectivos es la mejor de la región comparada con Chile y Brasil. En la tarifa residencial, si nos comparamos con centros densamente poblados de Brasil o Chile, estamos un poco peor pero si nos comparamos con centros rurales de esos países estamos mejor.

“El ABC de una empresa energética”

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descuentos que están en la cuenta e incluyen el pago de las instalaciones interiores.

A través de Inacoop, UTE realizó un convenio que hoy permite a 20 cooperativas estar realizando instalaciones regulares. “Cuando se hace la cuenta de la inversión, con 55% de familias que estén al día ya se financia el programa.

Y tenemos que 7 de cada 10 están absolutamente al día, y un 20% de clientes que se mantienen regulares gestionados. Creo que tenemos una ganancia doble porque generamos la condición de inclusión pero además estamos teniendo un retorno económico. Y en la medida que se logra suministrar un servicio que tiene derechos y obligaciones, tener un resultado económico, y además cuidar el medio ambiente, cumplimos con el ABC de lo que tiene que hacer una empresa energética en el mundo”.

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▲ A propósito de las conexiones eléctricas informales, Casaravilla sostuvo que la situación es gestionada en el contexto “de que la última crisis (económica) dejó a muchas personas sin otra alternativa que ir a la irregularidad”.

Desde 2013, UTE ha ido mejorando un plan de inclusión por el cual en 2013 se hicieron 1.700 regularizaciones, y este año se va a completar con 8.000. Entre 2013 y este año, el ente lleva 30.000 regularizaciones. “Ya tenemos un plan para seguir a razón de 8.000 por año, y así llegar a 78.000 en los próximos años”, dijo Casaravilla.

La regularización es producto de “un proceso de acostumbramiento de la familia hasta que llega a la situación regular y de consumo eficiente”, que lleva unos meses. Esto además “tiene tarifas que han tenido una mirada contemplativa: son

Planes con tarifas a la medida

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▲ El recambio a los medidores inteligentes promete traer una serie de ventajas para los clientes, como promover usos más eficientes de consumo de energía a la hora de calefaccionar o calentar agua en el hogar.

Así se generarán planes de tarifas más sofisticados, además de que el cliente recibirá información diaria sobre sus mejores posibilidades de consumo. En esa línea, UTE desarrolla un plan piloto para clientes con medidores inteligentes que brinda un descuento del 10% en el consumo de energía durante el fin de semana. En base a estas experiencias se podrían aplicar —por ejemplo— planes que contemplen distintos beneficios

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Nuevos medidores traen un salto tecnológico

El ente energético apuesta a potenciar su oferta de servicios y tarifas comerciales con el cambio a equipos “inteligentes”.

según incluso la franja horaria de consumo durante sábados y domingos. Los medidores también apuntan a la mejora en la calidad del servicio. Los equipos reaccionan ante un corte de energía de forma que emiten una alarma automática que comunica la situación de forma instantánea al Centro de Operación de la Red de Distribución de UTE. Esto evita que el usuario realice el reclamo, ya que el sistema procesa de manera automática la información.

De modo similar, el medidor activa una alarma cuando la tensión se encuentra fuera de la banda comprometida y permite medir las variaciones ocurridas en cada Punto de Servicio (hogar).

Estas características permiten al final del día optimizar los trabajos de los equipos humanos y de los recursos materiales involucrados en el servicio.

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na revolución.

Así visualizan en UTE el cambio de tecnología ligado a la instalación de medidores inteligentes en los hogares uruguayos en reemplazo de los actuales equipos, un paso que traerá, según la empresa de energía, varios beneficios en la calidad del servicio eléctrico.

Al presente, la compañía lleva instalados unos 170.000 medidores y avanza a un promedio de 30.000 equipos por mes, por lo que la estimación de UTE es llegar a fin del año que viene con al 50% de los equipos ya colocados. El recambio se completaría a fines de 2022 cuando el 100% de los medidores sean inteligentes.

La incorporación de esta tecnología impactará en el servicio de UTE en diversos niveles, como la lectura de consu-

mo de energía en forma remota, la segmentación de tarifas en un esquema “a la carta” y la ampliación de las prestaciones a cargo de la empresa con un enfoque más alineado a la actual era digital. En ese sentido, esto permitirá “utilizar las posibilidades que brinda la nueva matriz de generación, desde el lado de la demanda, dan-

Un aspecto destacado del recambio a los medidores inteligentes es que la tecnología asociada a los nuevos equipos es desarrollada por UTE. La empresa, a través de sus equipos de técnicos y profesionales, creó el software que se utiliza para la gestión de los medidores inteligentes, del mismo modo que otras herra-

La empresa ya instaló 170.000 medidores; la meta es cubrir el 100% de los hogares a finales de 2022. do chance a que cada uno use ciertos productos (agua caliente, calefacción, carga de autos eléctricos) como más le convenga”, detalla el ente en su sitio oficial.

Además, el cambio de equipos redundará en la reducción del tiempo y la frecuencia de las interrupciones del servicio, agrega el portal.

mientas informáticas como el programa de gestión de la movilidad eléctrica, la app de UTE y el software de gestión del sistema de distribución.

Esto implica que el núcleo del negocio en torno a los medidores eléctricos está completamente dentro de la esfera de UTE, resaltaron desde el ente.

Liderazgo en calidad del servicio Encuesta regional destaca el desempeño de UTE y estima que los consumidores uruguayos son los más satisfechos con el servicio de energía eléctrica en toda Latinoamérica.

la empresa energética uruguaya está en el primer lugar del ranking, con 88,9% de respuestas positivas.

Entre los atributos, UTE se destaca el rubro “Energía sin interrupción”, en donde también se ubicó como la mejor evaluada de Latinoamérica, con un valor de 93,4% de respuestas positivas por parte de los propios clientes. En ese sentido, el promedio de cortes de energía durante 2018 estuvo algo por debajo de la media de los últimos diez años, mientras que la cantidad de horas de interrupción por cliente se mantuvo en los niveles medios de la década, de acuerdo con los indicadores de UTE auditados por LATU y por la

Las reglas dan confianza

Reporte reveló que UTE obtuvo casi el 90% de respuestas positivas sobre la calidad del suministro.

Unidad Reguladora de Servicios de Energía y Agua (URSEA).

UTE También está primera en el atributo “Sin variación de voltaje” en el reporte de la CIER, con un índice de 89,5%. Aunque con un valor inferior al del año 2017, el atributo “Rapidez en la reanudación de la energía cuando falta” se ubica en 2° lugar en el ranking, con un 83,6%.

La CIER es una organización regional que reúne a empresas y organismos del sector energético de los países de América Latina y el Caribe, cuyo objetivo es promover y favorecer la integración del sector energético en la región a través de la cooperación mutua entre sus asociados.

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a encuesta anual que realiza la Comisión de Integración Energética Regional (CIER) reveló que en 2018 UTE fue la empresa eléctrica que brindó el mejor servicio entre las compañías de más de 500 mil clientes de toda América Latina.

La 16° Encuesta de Satisfacción del Consumidor Residencial (ESCR) de energía eléctrica de CIER 2018 permite ver la posición de UTE y de Uruguay en comparación con empresas y países de la región. Ponderando una serie de factores se construye el Índice de Satisfacción con la Calidad Percibida (ISCAL), cuya fuente son los propios clientes, que son consultados sobre distintas áreas y atributos del servicio que reciben.

Para medir el ISCAL de cada país se pondera el de cada una de las empresas que prestan servicios en él. En el caso de Uruguay, como UTE es la única empresa proveedora del servicio, el ISCAL es el mismo para el país y para la compañía. Es así que UTE se ubica en séptimo lugar entre 28 empresas de más de 500 mil clientes en el índice general (ISCAL), pero Uruguay está primero como país con un 81,6% de aprobación, que es el que tiene UTE. Los atributos de UTE con mejor desempeño están en las áreas de Calidad de Suministro de Energía, Factura y Atención al Consumidor.

En el área Calidad de Suministro,

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Energías renovables apuntan al crecimiento

▲A futuro las energías renova-

bles seguirán ganando terreno en Uruguay. El titular de UTE, Gonzalo Casaravilla, anticipó que se apostará de forma “más inmediata” a la energía fotovoltaica, porque se complementa muy bien con la demanda, que ha crecido en verano, y además se ve favorecida por una caída en los costos de la tecnología asociada. “En los próximos 10 años vamos a instalar unos 800

megavatios de fotovoltaica y 400 de eólica. Al final, los dos van a proveer la misma cantidad de energía porque básicamente el factor de planta de la eólica es el doble que el de la fotovoltaica, entonces compensa”, dijo el jerarca, citando modelos desarrollados por UTE, la academia y la Dirección de Energía.

Desde el ente consideran que el país está preparado para el eventual aumento de la deman-

da gracias al cambio de la matriz energética (en el marco de un acuerdo multidpartidario) y de emprendimientos como Punta del Tigre y la construcción del ciclo combinado que reemplazó viejas máquinas de turbo vapor de la Central Batlle. “Las inversiones de estos años nos dan la red eléctrica que necesita el país para los próximos 50 años en los cuales vamos a seguir incorporando renovables”, indicó.

El futuro de la movilidad es eléctrico Los taxis, ómnibus y utilitarios impulsan la demanda de vehículos eléctricos y de la instalación de puntos de carga, una tendencia que como en el mundo avanza en Uruguay.

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a movilidad eléctrica es la próxima evolución energética del país, que presenta dos ventajas clave: la eficiencia del motor eléctrico hace de estos vehículos una opción más económica que los modelos a combustión, y por otra parte es una aliado en el cuidado del medio ambiente al no generar contaminación.

Uruguay es un mercado interesante para la movilidad eléctrica por sus dimensiones pero también por el desarrollo de la generación de energías renovables, lo que redunda en un círculo virtuoso desde un punto de vista sustentable. Así UTE se ha comprometido con la movilidad eléctrica desde el inicio. En 2014 incorporó sus primeras 30 camionetas eléctricas, un año después importó otras 30 unidades. Ya en 2017 realizó un leasing para alcanzar a una flota de 90 camionetas eléctricas, convirtiéndose en la flota más grande de un servicio en Latinoamérica y El Caribe.

El parque automotor eléctrico se amplía con 56 taxis —recientemente la Intendencia de Montevideo abrió un llamado para otorgar permisos para 30 nuevas unidades—, un ómnibus en Montevideo (en funcionamiento desde 2013) y otro en Canelones, a los que se sumarán otros próximamente, según las autoridades. En paralelo, hay otras experiencias como el programa “Mueve”, de los ministerios de Vivienda y de Industria, que ofrece la oportunidad de probar distintos

staff

UTE viene desplegando una red nacional de carga eléctrica.

vehículos eléctricos como utilitarios, furgonetas, bicicletas o motonetas.

Ancap, en tanto, está desarrollando un plan piloto —en el que UTE colabora poniendo la energía a precio de paridad— para la generación de hidrógeno a partir de energía eléctrica; el producto se utiliza en camiones, brindando una alternativa de movilidad eléctrica para vehículos de gran porte.

Para fomentar la movilidad eléctrica, se han implementado una serie de instrumentos como incentivos fiscales y reducción de aranceles que apuntan a hacer más accesible la compra en Uruguay de estos vehículos, procedentes del exterior.

Infraestructura

El servicios de taxis es el principal motor de la demanda de infraestructura para el funcionamiento de los vehículos eléctricos. En UTE estiman que

UTE tiene 90 camionetas eléctricas; la flota más grande de un servicio en la región.

proveer toda la energía requerida por la movilidad eléctrica en Uruguay exigiría un aumento del 22% en la generación de energía, pero dado el lento avance de este nicho “no habrá ningún problema en suministrar”.

A esos efectos, en casi todo el país, UTE ha desplegado una “red nacional de cargadores” como una señal de que el futuro de la movilidad es eléctrico y como un servicio que atienda a los propios vehículos del ente y a aquellos usuarios que de a poco se van sumando a esta tendencia.

La flota de taxis eléctricos ha motivado el desarrollo de diferentes puntos de recarga en Montevideo, donde se concentra la mayoría de las unidades eléctricas del país. Pero además de la infraestructura necesaria, resulta clave conocer al consumidor local y su cultura.

En UTE consideran que la movilidad eléctrica en Uruguay es un proceso y como tal tendrá que “acompañar las oportunidades que ofrecen las redes eléctricas y el cambio de la matriz eléctrica”. Por esa razón no está en los planes de la empresa instalar cargadores veloces que vienen con una gran infraestructura.

El primer perfil de uso se centra en el transporte —los utilitarios, el sistema compartido— por lo que con una logística adecuada es posible adaptarse a los costos y señales horarias que puedan dar las tarifas multihorario, explican desde el ente.

En definitiva, el aspecto cultural y el acostumbramiento a esta nueva forma de transportarse, más eficiente y sustentable, marcarán la evolución de esta tendencia, que llegará a fin de cuentas para quedarse.

Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de EL PAIS S.A.- Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115, internos 137 y 138.- COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto.- TEXTOS: Diego Ferreira.DEPTO. DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor) Raquel Rodríguez (Subeditora), Noemí Koyounian (Diseño).- TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.- CORRECCIÓN: Mario Jauregui.- FOTOGRAFÍA: Diario EL PAIS y Archivo Digital de EL PAIS. Se imprimió en la Planta Industrial de EL PAIS S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel: 2 901 71 15.- Montevideo, Uruguay - Octubre 2019 - Depósito Legal N° 370.311

Energía solar en la Antártida

Liderazgo de UTE en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, a partir del cambio de matriz energética.

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ste año UTE ha presentado los resultados de su plan de gestión ambiental, indicadores del desempeño en la temática, además del Programa de Modernización de la Gestión Ambiental financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Estas iniciativas posicionan a la empresa estatal como líder en el sector eléctrico de la región a propósito de la reducción de emisiones, capitalizando el cambio de la matriz energética, según destacó su presidente Gonzalo Casaravilla.

UTE promueve la transformación digital de su gestión ambiental, con una fuerte apuesta a la innovación, facilitando su futura evolución. El objetivo es alcanzar los estándares internacionales en gestión ambiental empresarial y

brindar un mejor servicio para sus usuarios.

Casaravilla expresó que se está “aggiornando” en todas las unidades de la empresa, las mejores prácticas desde el punto de vista ambiental. En ese sentido, destacó que UTE presenta desde los años 90 las mejores prácticas a nivel nacional que hacen al cuidado del medio ambiente.

El Diagnóstico Ambiental Integral de UTE finalizó en 2018 e incluyó las instalaciones de generación de energía (hidroeléctricas, térmicas y eólicas), transmisión y distribución eléctrica, además de otras instalaciones.

A través de esta tarea, la empresa eléctrica estatal logró determinar el estado de situación ambiental, su desempeño, la comparación con estándares nacionales e internacionales (benchmarking), el inventario de emisiones (sólidas, líquidas y gaseosas), la evaluación de riesgos y la capacitación requerida, además de otros aspectos relevantes

que contribuirán a modernizar la gestión ambiental de la empresa estatal.

Su segunda etapa, iniciada en noviembre de 2018, implica preparar el Plan de Gestión Ambiental para los próximos cinco años (2019-2024), a partir de los resultados del diagnóstico, las tendencias nacionales e internacionales y las normativas.

También se desarrolló el sistema informático de gestión ambiental, que servirá de soporte del desarrollo sostenible de la actividad de la empresa. Este sistema permitirá la obtención de indicadores de impacto y de desempeño ambiental.

Según comunica UTE, el sistema aportará información relevante para tomar decisiones mediante la comparación con empresas de nivel internacional y capitalizar el cambio de la matriz energética, así como para posicionar a UTE como empresa líder en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

km/h, por tanto, para esta nueva planta se optó por una instalación en piso, sobre soportes metálicos, optimizando el ángulo de elevación y la orientación de los paneles para maximizar la generación eléctrica.

Con el fin de facilitar el monitoreo y control remoto de la planta, la integración al sistema eléctrico existente se logró mediante un módulo inversor inteligente, inyectando energía en uno de los puntos de mayor consumo de la Base Artigas y así optimizar el uso del sistema de distribución eléctrica. Además del ahorro energético, la iniciativa también genera un reducción del impacto ecológico.

La Base Artigas, fundada el 22 de diciembre de 1984, proporciona el apoyo logístico necesario para la realización de las actividades científicas del Programa Antártico Nacional y otros operadores antárticos.

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Un plan de gestión con beneficios ambientales

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Avances en el proyecto de modernización de la gestión ambiental para la toma de decisiones estratégicas.

▲Se puso en funcionamiento en el pasado mes de mayo la segunda planta fotovoltaica de la Base Artigas de la Antártida, gracias al esfuerzo conjunto del Ministerio de Industria, Energía y Minería, UTE, Instituto Antártico Uruguayo, así como la cooperación del sector privado. Esta mejora permite aumentar la capacidad de generación renovable a casi el 10% de la energía que se consume en el verano, disminuyendo el empleo de combustibles fósiles e incrementando la autonomía de la base científica.

El diseño fue pensado para resistir las extremas condiciones climáticas del continente blanco con vientos de hasta 200

INCLUSIÓN

Electrificación rural

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Con la colocación de 9.000 kilómetros de cables en los últimos 10 años significó un incremento de 19% de la electrificación rural en todo el territorio nacional.

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levar la cobertura del servicio eléctrico a todo el país es la meta que se trazó UTE y está en camino a lograrlo. Actualmente, la empresa estatal presta sus servicios al 99,85% de los hogares uruguayos. Ese nivel de cobertura ha avanzado de la mano del Programa de Electrificación Rural, que lleva los servicios a poblados y zonas remotas, alejadas de las redes de UTE. La empresa define este proceso como “la disponibilidad de servicios en el medio rural, abastecido mediante una infraestructura adecuada, instalada para satisfacer la demanda de las fincas, centros poblados, viviendas o establecimientos,” donde las personas viven, trabajan o descansan.

Tomando el año 2009 como punto de partida, se tendieron 9.000 kilómetros de redes, lo que corresponde a un crecimiento de 19% con respecto a la electrificación rural, según datos de la empresa que presenta a Uruguay como “el país más electrificado en América Latina”.

Además, en ese marco, destaca que desde 2010 se electrificaron 170 escuelas rurales, 41 de ellas en el departamento de Cerro Largo.

Para reforzar esos números, se estima que al final del presente período de gobierno se habrán instalado 4.100 kilómetros de tendido eléctrico. Este año se estima que se realizarán 600 kilómetros de red en el país; el 43% será en la zona Este, y el 22% en Cerro Largo.

Entre las últimas obras realizadas se encuentran las que se efectuaron en el poblado Losas (Tacuarembó), donde se llevó el servicio a 14 hogares y a la escuela de la zona, En mayo, se habían incorporado las localidades de Rincón de los Olivera, Cañada de Santos, Puntas de Tacuarí y Puntas de Parao, en Treinta y Tres y Cerro Largo. Las obras significaron un tendido de 110 kilómetros de redes, en una inversión cercana a los 18 millones de peso.

Según UTE, Uruguay tiene un millón y medio de usuarios del sistema y solo faltan 1.400 hogares para logra el 100% de electrificación en el país.

UTE, en conjunto con el Banco República, promueve el

390.000 postes de madera ▲UTE invirtió en cuatro años casi 1.300 millones de pesos en la instalación de postes de madera para su red de Media Tensión, que cuenta con unos 390.000 pilares de madera.

Entre 2015 y 2018 se instalaron 68.515 postes, entre los destinados a obras por ampliación o renovación de la red (incluye obras de electrificación rural donde UTE aporta los materiales básicos) y los necesarios para sustitución por mantenimientos preventivos y correctivos. El desarrollo de la electrificación rural, sumado a que las distancias para llegar a todos los hogares y establecimientos del interior profundo son cada vez mayores, requiere un número cada vez más importante de postes colocados. UTE tiene la capacidad de procesar 30.000 postes de madera por año.

acceso a la electrificación a través de un fideicomiso que permite el pago de la cuota correspondiente una vez que reciben el servicio o mediante un plan de hasta 60 cuotas.

Los planes sociales y convenios interinstitucionales son otras vías por las que se busca acercar la electrificación a los centros poblados insertos en el medio rural.

UTE mantiene acuerdos con organizaciones e instituciones como el Movimiento de Erradicación la Vivienda Insalubre del asalariado Rural (Mevir), ANEP, OPP, Antel y el Instituto Nacional de Colonización. Asimismo trabaja con los ministerios de Desarrollo Social, de Ganadería, Agricultura y Pesca, y de Vivienda, Ordenamiento, Territorial y Medio Ambiente en el “Programa de Electrificación Rural para cubrir la Demanda Insatisfecha en el Interior del País”. La iniciativa tiene como objetivo potenciar la participación de estos actores para lograr una “mayor coordinación” en la planificación y ejecución de las obras de electrificación. “Se promueve así el acceso universal a la energía en condiciones de seguridad y calidad adecuadas”, señala UTE.