SNIS

SNIS HACIA LA CALIDAD DE LA SALUD

SUPLEMENTOS ESPECIALES

ESTRATEGIA

“Debe haber más y mejor sistema de salud”

El Ministerio de Salud Pública anuncia cuáles son sus Objetivos Sanitarios para el próximo quinquenio. La calidad de atención al paciente será el eje central. Y hay que cambiar viejas mentalidades.

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l doctor Jorge Basso está cerca de cumplir su primer año al frente del Ministerio de Salud Pública (MSP). Como tal, en diciembre presentó los objetivos sanitarios para este quinquenio. Para llegar a ello se han identificado problemas y puntos críticos, y se han planteado distintas maneras de mejorar los indicadores. Las enfermedades crónicas no transmisibles (como cáncer, Epoc, diabetes, enfermedades cardiovasculares), la salud mental y la calidad de la atención están entre las prioridades.

Esto último incluye un trato adecuado a los pacientes, el cumplimiento de los compromisos de gestión, mejorar el control a la población infantil (sobre todo en la primera infancia) y a las mujeres embarazadas, poner énfasis en la alimentación saludable y un abordaje al consumo abusivo de alcohol.

El trato a los pacientes fue cuidadosamente resaltado por el ministro en entrevista con El País. Basso destacó que, una vez culminada la ronda de negociaciones salariales con los equipos médicos y no médicos, de Montevideo e Interior, públicos y privados, finalmente se ha incorporado un componente de retribución variable “vinculado al desarrollo de compromisos de gestión” que estimula las buenas prácticas.

“En el caso de los médicos, esto tiene que ver con capacidades resolutivas en el primer nivel de atención. ¿Qué quiere decir esto? Cuando hablamos de calidad, el factor humano tiene mucho que ver en el sector salud. Entonces, cuando un usuario vaya a cualquier ámbito de la salud tiene que sentir que está

en un espacio amigable donde se lo escucha, donde hay un tiempo de dedicación adecuado para que la persona pueda comunicar lo que le pasa, donde se le atienda adecuadamente si se acerca a un mostrador. En resumen, donde el centro de preocupación de las instituciones y de los equipos sea el propio usuario”.

Para lograr esta meta, el ministro no pone énfasis en aumentar el personal existente sino en optimizar los recursos existentes. “Buena parte de los problemas que tenemos en el sistema tiene que ver con crear más y mejor sistema de salud, ese es otro de los objetivos estratégicos. Y esto es ver cómo pasamos de una lógica de instituciones que compiten por ver cómo se posicionan en el mercado para poder captar socios

que va a necesitar van a ser totalmente distintos a los de un escenario en el que podamos seguir avanzando en una distribución de los recursos en virtud de necesidades sanitarias y asistenciales. Estamos buscando sinergias, complementaciones, que aseguren mayor eficiencia. Hay que dejar atrás la lógica de que la salud es una mercancía, un bien de consumo o algo que responde a lógicas mercantiles; si no lo hacemos, no solo no vamos a mejorar sino que vamos a empeorar sin lograr resultados sanitarios. Estamos en un escenario en el que hay una cultura en que mejor calidad de salud equivale a tener más exámenes de laboratorio, más chequeos, más consultas con especialistas y más medicamentos. Y en realidad, no hay ningún estudio en el mundo que demuestre que

“Cuando hablamos de la calidad de atención en el sector de la salud, el factor humano tiene mucho que ver”.

Fonasa, a una lógica donde lo que se administre sea la complementariedad. Hemos visto cómo hay superposiciones, gastos inútiles y recursos ineficientes en términos de distribución territorial, en términos de áreas y espacios donde no hay ninguna justificación para más competencia. No hay ninguna necesidad asistencial que determine que hayan determinados equipamientos concentrados en algunos territorios. Tenemos que ver realmente cuáles son las necesidades desde el punto de vista asistencial y cuáles son las lógicas del mercado. Seguramente, en un escenario en el que todo el mundo quiera tener todo para poder competir mejor como prestador, los recursos

más, más y más sea igual a mayor calidad de salud”.

Maternidades

La atención a la maternidad y a la primera infancia será otra prioridad en este quinquenio, resaltó Basso. Una de las claves pasa por optimizar los controles en la tónica ya señalada: no necesariamente más es más.

“Nuestro país tiene que hacer unos cambios críticos en torno a mejorar el control de los niños y las embarazadas. En ese sentido ya estamos trabajando con varios directores departamentales de salud, en un escenario de lo que llamamos las maternidades únicas, en esas localidades donde por el número de niños no se justifica que haya dos o tres. Hay

que utilizar bien los recursos del Estado. Este es un país que, por su perfil demográfico, tiene que tener un cuidado muy especial para que todas las embarazadas y todos los niños tengan la mejor atención posible”, afirmó a El País Para mejorar los indicadores de la primera infancia, el ministro señaló que es fundamental que se promuevan maternidades de excelencia en el Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS).

Los Objetivos Sanitarios 2020, presentados el 18 de diciembre, giran en torno a quince problemáticas distintas, de los cuales seis están relacionados con la primera infancia, desde el embarazo a los primeros años de vida.

Estos objetivos tiene que ver con: la necesidad de disminuir a un 13% la reiteración del embarazo en mujeres adolescentes entre 15 y 19 años (hoy esta cifra está en el 16%), reducir un 10% las cesáreas evitables (se está en el 44,3%).

Además, otra de las metas apunta a mantener la tasa de transmisión vertical de VIH en menos de 2% (hoy es de 2,7%) y a implementar un sistema de auditoría de 100% de los nacimientos prematuros.

La necesidad de reformar el Hospital de Clínicas

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vas posibles. No solo se refiere al financiamiento sino al propio diseño del Hospital. Esto último pasa por construir o reconstruir el Clínicas, o también buscar alternativas de nuevas plantas”.

El ministro Basso dice que el abanico de posibilidades es amplio. “Entre las múltiples opciones hay un escenario de mínima que indica que quien construya se hace cargo del mantenimiento; se sabe que quien invierte y hace la obra le pone un poco más de cariño.

En un escenario de máxima, (el inversor) se hace cargo de privatizar prácticamente todo.

Pero esto no se está planteando”.

En enero, un grupo de docentes de la Facultad de Medicina apoyó al rector de la Udelar, Roberto Markarián, por sus gestiones en pos de las mejoras en el edificio del Hospital de Clínicas.

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▲ El Ministerio de Salud Pública (MSP) ha enfatizado la necesidad de coordinar con diferentes actores a la hora de mejorar la atención al usuario.

En esa sintonía se incluye las reformas al Hospital de Clínicas, que es dependiente de la Universidad de la República (Udelar).

“Estudiamos la situación y llegamos a la conclusión que las prestaciones del Clínicas son necesarias, más allá de las que da ASSE. Ya le hemos planteado a la Udelar un escenario que tiene que ver con distintas posibilidades. Un escenario es la inversión pública privada. Eso ya está en el ámbito de la Universidad”. ¿Ya hay alguien interesado en una participación pública privada (PPP)? El ministro Jorge Basso dice que aún hay que esperar la opinión de la Universidad. “Nosotros estamos analizando todas las alternati-

“Lo prioritario es la atención al usuario” Aproximadamente 1,5 millones de personas podrán cambiar de prestador de salud en febrero. Arturo Echeverría, titular del SNIS, señala áreas a fortalecer, como la historia clínica electrónica.

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proximadamente un millón y medio de usuarios del Sistema Nacional de Salud (SIS) podrá cambiar su prestador de salud en febrero, durante la apertura del “corralito mutual”. Al igual que en años anteriores, para moverse a otra institución el usuario deberá llevar más de tres años de afiliación en el prestador en el que se encuentra o haber sido afiliado de oficio a la Administración de los Servicios de Salud del Estado (AS), por no haber realizado él la elección.

El SIS es considerado una herramienta fundamental en mejorar la calidad de atención, implementando complementaciones, sinergias y coordinaciones. El objetivo del Ministerio de Salud Pública (MSP) es ir a más. “Si logramos consolidar al Sistema Nacional Integrado, cuyo objetivo es armonizar, coordinar y complementar, vamos a profundizar la reforma de la salud integrando más el sistema y siendo más eficientes en la utilización de los recursos”, afirmó el ministro Jorge Basso.

El economista Arturo Echeverría, exdirector de Recursos Financieros de la Intendencia de Montevideo, es desde el inicio de la actual administración el presidente de la Junta Nacional de la Salud ( Junasa), en cuya órbita está la administración del SNIS. El hecho de que sea el primer titular no médico de esa institución tiene que ver con cuestiones estructurales. A su vez, alineado con las afirmaciones del ministro de Basso, Echeverría sostiene que lo prioritario pasa por la atención al usuario. Y también en sintonía con la cartera, se busca darle mayor apoyo a la historia

clínica electrónica (hce). Esta sería interoperable entre los distintos prestadores de salud, se estima, dentro de tres años.

— Echeverría, ¿cuáles son los proyectos de Junasa para este año? ¿Dónde va a estar puesto el énfasis?

—Alineados con las definiciones del Ministerio, el principal objetivo es mejorar la calidad de atención. Para ello nosotros nos proponemos apoyarnos en las principales herramientas con las que contamos; estas son: el contrato de gestión, las metas asistenciales, y el componente variable en el pago de los funcionarios de la salud, tanto sea en médicos como en los no médicos.

—Por primera vez desde que se creó, la persona al frente de la Junasa proviene del mundo económico y no del médico. ¿Qué es

son más las personas que se van de ASSE que las que ingresan. ¿Se está buscando cambiar esa situación?

—No hay definiciones por parte del Ministerio de Salud Público sobre qué movilidad es la que debería haber. Sin duda que para cualquier institución encontrar su óptimo de afiliados en función de los recursos humanos y materiales de que dispone es una preocupación y movimientos fuertes en uno u otro sentido cambian dicho óptimo por lo cual es un valor a preservar la estabilidad. Hay que tomar en cuenta que quienes no optan por un prestador son afiliados automáticamente a ASSE y en el febrero siguiente tienen la opción de cambiar de prestador.

—¿Cómo es el vínculo de la Junasa con los distintos presta-

“El vínculo con los prestadores es muy bueno y de trabajo constante. Ellos cuentan con delegados en la Junasa” lo que se ha buscado con ello?

—El órgano Junasa es un ámbito para la toma de decisiones sobre políticas de salud. Los otros integrantes provenientes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), del Banco de Previsión Social (BPS), de los prestadores, de los trabajadores y de los usuarios tienen distintos perfiles y profesiones. El hecho de que sea la primera vez que el perfil del titular sea económico no obedece a nada en particular y a su vez tiene que ver con el cambio propuesto en la estructura del Ministerio, donde el área de Economía de la Salud y la División de Evaluación y Monitoreo del Personal de la Salud pasan también a depender del presidente de la Junta Nacional de la Salud.

—Habitualmente, con la apertura del corralito mutual,

dores de atención?

—Es muy bueno y de trabajo constante. Ellos cuentan con participantes delegados en la Junasa y en diversas comisiones como pueden ser la de cápitas, de metas asistenciales, de agenda, etcétera.

—¿Cuáles son las áreas que busca la Junasa fortalecer durante este año?

—Vamos a trabajar en mejorar la calidad asistencial, en aumentar la resolutividad del primer nivel de atención, en mejorar la equidad y el acceso a los servicios, en el fortalecimiento del rol rector del Ministerio y en la complementación de servicios sin olvidarnos de mantener la sustentabilidad del sistema. También intentaremos mejorar la política de comunicación, de forma de generar en la población mayor

conocimiento de sus derechos en salud. Buscaremos dar mayor apoyo a la incorporación de la historia clínica electrónica a través de la sobrecuota de inversión.

HCE

Sobre este último punto, a fines de octubre se desarrolló un evento internacional sobre informática en la salud y terminología médica, con el apoyo de la Agencia para el Gobierno Electrónico y la Sociedad de la Información (Agesic) y el Ministerio de Salud Pública. En esa ocasión, el programa Salud.uy resaltó que para 2018 el país va a contar con hce interoperable entre distintos prestadores del país, tales como ASSE, mutualistas, emergencias médicas móviles y el Hospital Militar. Según expresó Jorge Forcella, director de Salud.uy, se busca que el 80% de la población tenga su propia historia clínica electrónica.

En ese evento se informó que a través de la codificación Snomed, esa misma historia

rantizó la confidencialidad y privacidad de los datos del paciente.

El ministro Basso también había afirmado que la cartera se aproximaba a monitorear y controlar la calidad de la salud teniendo en la hce a una herramienta imprescindible: “Vivimos grandes cambios con enormes desafíos”, aseveró.

Cambió un 4,1% en 2015 ▲ En la última apertura del corralito mutual, en febrero de 2015, se cambiaron de prestador 63.030 personas habilitadas de un total de 1.526.872. Se trató de un 4,1%. Un 40% de ellos se produjo dentro de instituciones privadas de Montevideo.

Al culminar ese período, el ministro Basso dijo que la movilidad producida “no cambia las realidades económico financieras de las instituciones, las cuales segu-

ramente van a tener que seguir trabajando para mejorar”.

Los cambios de prestador fueron, proporcionalmente, los mismos de la anterior edición. En 2014, el 3,97% de los habilitados decidieron hacer uso de esa opción. Es un indicador que va decreciendo: en 2013 lo habían hecho el 4,4%; en 2012, el 4,6%; en 2011, 6,4%; en 2010, 6,6%; y en 2009, el primer año de implementado, 7,4%.

Por otra parte se trabajará en la incorporación de una serie de dispositivos que permitan desinstitucionalizar lo más rápidamente posible a los pacientes en hogares de medio camino, viviendas con recursos técnicos y de cuidados que, de alguna manera, permitan avanzar en internaciones breves con mayor énfasis en la prevención y en la rehabilitación de los pacientes psiquiátricos.

Basso explicó que este proyecto de ley se posiciona desde los derechos humanos y desde el cambio en el proceso de atención.

El marco legal existente data de 1936. “Ha pasado mucha agua debajo de los puentes en 80 años y en materia de salud mental hay mucho por mejorar. Estamos dispuestos, a partir de esta ley, a trabajar en un plan de salud mental desde el ministerio con su función de rectoría, e incorporar a los prestadores públicos y privados en estos cambios, en la instrumentación de nuevos dispositivos, para ir superando las estructuras monovalentes y no ingresar más pacientes a las colonias”, dijo el ministro.

Desde el MSP, se trabaja con el conjunto de prestadores para ir incorporando aspectos vinculados a hábitos y costumbres del equipo de salud (desde el primer nivel de salud), políticas activas en materia de prevención y rehabilitación.

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clínica será internacional y permitirá ser entendida en cualquier país del mundo en caso de ser requerida. “El proyecto de HCE no es un proyecto tecnológico. Es un proyecto de salud que a través de la tecnología se sustentan los valores de salud. La tecnología es subsidiaria. Ese es el concepto”, indicó Forcella. También se ga-

▲ Actualmente está a consideración del Parlamento el proyecto de salud mental que actualiza la normativa vigente del año 1936.

Desestigmatizar, incluir y desinstitucionalizar son palabras clave en la iniciativa que remitió al Poder Legislativo el presidente Tabaré Vázquez el pasado 14 de diciembre.

Ya no se internará a pacientes en colonias sino en hospitales y sanatorios generales, y se recurrirá a casas de medio camino. El ministro Jorge Basso dijo que el cambio será gradual, pero con un rumbo claro.

“Cuando asumimos nos comprometimos a trabajar en la incorporación de toda el área de atención de la salud mental en el Sistema Nacional Integrado de Salud de forma inmediata”, explicó Basso.

“Se estuvo trabajando con más de 30 organizaciones de la sociedad civil, de la academia, de los derechos humanos, de usuarios, de familiares y de trabajadores con la idea de resolver una clara modificación de la atención de los pacientes que padecen patologías psiquiátricas, superando definitivamente el modelo asilar e incorporando lo que en todas partes del mundo está establecido, abandonar los hospitales y sanatorios psiquiátricos aislados de los generales”, sostuvo el jerarca.

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Proponen nuevo modelo sobre la salud mental

Inversiones por US$ 195 millones en dos años

▲ En el período 2005-2014, el gasto público de ASSE aumentó 158%, dijo su titular Susana Muñiz al presentar a los directores de las unidades ejecutoras de todo el país el presupuesto para el bienio 2016-2017. En esa ocasión, pidió ser “más eficientes y cuidadosos” en el gasto. A su vez, puntualizó que se esperan inversiones en infraestructura y equipamiento por 195 millones de dólares, entre

ASSE y el Ministerio de Salud Pública, a los que se adicionan proyectos de participación público-privada por otros 100 millones que hoy se encuentran en estudio. El proyecto de Presupuesto refleja los objetivos estratégicos de ASSE vinculados a calidad, eficiencia, recursos humanos, inversiones, descentralización y cambio del modelo de atención. “Para el próximo bienio 2016-2017, demostraremos

eficiencia con los recursos que tenemos, que son infinitamente superiores a un pasado no muy lejano, y nos comprometemos a un debate profundo para que la institución se encamine a lo que debe ser: el prestador líder del Sistema Nacional Integrado de Salud”, dijo Muñiz.

“No hay reforma del sistema de salud sin una ASSE potente”, dijo por su lado el ministro de Salud, Jorge Basso.

“ASSE está presente en todo el país”

La presidenta de la Administración de los Servicios de Salud del Estado, Susana Muñiz, habla de los proyectos de este año para fortalecer a la mayor prestadora de salud del país.

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a Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE), con 1.263.356, de los cuales 442.004 son socios Fonasa, es el mayor prestador de salud del país, presente en todo el territorio nacional. Tiene 900 unidades asistenciales y más de 30 mil funcionarios. Sus números hablan por año de más de ocho millones de consultas ambulatorias urgentes y no urgentes, 150 mil hospitalizaciones, 50 mil intervenciones quirúrgicas y 17 mil nacimientos. Su directora, la doctora Susana Muñiz destaca esa presencia como diferencial.

—¿Cuáles son las virtudes y fortalezas de ASSE? —Podemos decir que la presencia de nuestros servicios en todo el territorio es una fortaleza indudable de nuestra institución. Más allá de las prestaciones brindadas en las capitales, ciudades y localidades, también estamos allí en donde otros no llegan, en los pequeños poblados y zonas rurales. ASSE cuenta con una extensa red, en la que cada de las unidades asistenciales que la integran brindan prestaciones según su respectivo nivel de complejidad. En los últimos años, se ha mejorado sustancialmente la infraestructura y equipamiento, incorporando alta tecnología a distintas unidades, fundamentalmente al norte del Río Negro. Ejemplos muy recientes de ello, es el litotriptor de última generación instalado en el Hospital de Rivera, y el resonador

staff

magnético intraoperatorio en el de Tacuarembó, que brindan prestaciones a nivel regional. Asimismo, nuestro trabajo en red se basa en una estrategia de atención primaria en salud. Es por estos motivos que consideramos a ASSE como un único prestador con una red asistencial compuesta por establecimientos de diferente nivel de complejidad. Es decir, que los afiliados utilizan distintas Unidades Asistenciales dependiendo de la prestación que requieran. Son fortalezas también las prestaciones diferenciales que brindamos, y que no poseen las instituciones privadas, como lo son las intervenciones complejas en el Hospital de Ojos, la atención en Oncología Pediátrica en el Pereira Rossell, la atención de adicciones en el Portal Amarillo, y Sistema Atención Integral-Personas Privadas de Libertad. Es importante destacar,

Por año se realizan más de ocho millones de consultas en sus 900 unidades

además, que no se cobra órdenes ni tickets a la inmensa mayoría de los afiliados, y que hay un amplio acceso a medicamentos.

—¿Qué proyectos hay para 2016?

—Continuar fortaleciendo el primer nivel de atención, para que nuestras policlínicas, que están cerca de donde la gente vive y trabaja, sean más resolutivas y faciliten el acceso a nuestros servicios. Esta es la estrategia para el cambio del modelo de atención, que es necesario profundizar en el marco del proceso de reforma de la salud. En los últimos años, ASSE ha mejorado notablemente en infraestructura y equipamiento; ahora creemos que las necesidades pasan esencialmente por el mantenimiento de las plantas existentes, y la construcción de nuevas policlínicas. Haremos un especial énfasis en el acceso a más prestaciones al norte del Río Negro, para lograr la efectiva descentralización.

—Cuando se abre del corralito mutual, son más las personas que se van de ASSE que las que ingresan, ¿se busca cambiar esa situación?

—Una de las razones que lo explican es que muchas personas son afiliadas de oficio a nuestra institución, y cuando ejercen su derecho de optar, eligen otro prestador. Más allá de esto, ASSE es el prestador de salud más elegido por los uruguayos. De hecho, posee más de 400.000 socios Fonasa, que pudiendo elegir cualquier prestador, optaron por ASSE. Sin ir más lejos, una reciente encuesta de la consultora Cifra indica que un 49% de los uruguayos alguna vez concurrió a una policlínica de ASSE, sin importar cuál es su prestador.

Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de EL PAIS S.A .- Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115, internos 137 y 138.- COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto.- TEXTOS: Leonel García.DEPTO. DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor) Raquel Rodríguez (Jefa), Noemí Koyounian (Diseño).- TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.- CORRECCIÓN: Mario Jauregui, Jacqueline Orellana.- FOTOGRAFÍA: Diario EL PAIS y Archivo Digital de EL PAIS. Se imprimió en la Planta Industrial de EL PAIS S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel: 2 901 71 15.- Montevideo, Uruguay - Enero 2016 - Depósito Legal N° 351.278

Decidido combate al alcoholismo

De acuerdo a cifras oficiales, se calcula que más de 260 mil uruguayos tiene un consumo abusivo de esta sustancia. Se conformarán equipos y terapias para disminuir el fenómeno.

alcohol, los hombres presentan porcentajes de consumo superiores a los de las mujeres en todos los rangos de edad”.

Especialmente preocupante es el hecho de que, según cifras oficiales, uno de cada tres adolescentes o jóvenes ha tenido algún episodio de abuso de alcohol en los últimos quince días. Esto sig-

nifica que la experimentación con esta sustancia empieza en edades tempranas.

La inclusión de las prestaciones para abordar el abuso de alcohol dentro del SNIS significa que tanto en las unidades de la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE) como en las mutualistas, se deberán

El Círculo Católico de Obreros inaugurará este año un remodelado complejo, el Sanatorio Juan Pablo II ▲ Las inversiones para la remodelación y ampliación del Sanatorio Juan Pablo II serán superiores a los 5 millones de dólares y permitirán inaugurar este año un “remodelado complejo sanatorial”, afirmó a El País la presidenta del Círculo Católico de Obreros, escribana Cecilia López.

Los socios contarán con nuevas emergencias de adultos y pediátrica, más salas de block quirúrgico, más salas de CTI de adultos, pediátricas y de recién nacidos y una nueva planta exclusiva para maternidad con nuevas salas de nacer, añadió.

Por otro lado, en el Sanatorio se están haciendo obras para ofrecer un mayor confort a los socios y familiares, y contará con parking techado. El Servicio de Imagenología del Sanatorio también ha adquirido un nuevo Resonador que se suma a toda la tecnología ya existente. Asimismo vale destacar que el sanatorio ubicado en Soriano y Minas se está remodelando e incorporará nuevas policlínicas e incluso salas de block quirúrgico. Esto permitirá implementar un sistema moderno de atención en cirugía del día que contará con un equipo multidisciplinario mejorando así la calidad y la atención en los pacientes. Todo esto, sumado a las inversiones en filiales, propiedades para

Esc. Cecilia López, presidenta del Círculo Católico

ampliaciones, tecnología médica, gestión e Historia Clínica Electrónica, suponen más de 10 millones de dólares, puntualizó López. En cuanto a la evolución del número de asociados, la entrevistada precisó que ha habido un crecimiento sostenido de la masa social durante los últimos años, contando actualmente con 85.000 socios. “Para nosotros lo más importante es asegurar la correspondencia entre la infraestructura y la cantidad de socios, porque solo así podemos brindar atención en los tiempos y la calidad que nuestros asociados mere-

cen. Estamos preparados para seguir creciendo y recibir nuevos socios”, sostuvo la responsable del Círculo. El gobierno estableció pautas precisas en relación al tiempo de espera que debe transcurrir a la hora de conseguir especialistas. En el caso del Círculo Católico, la prioridad y compromiso es la atención accesible, oportuna, segura, integral e integrada de los asociados. “Yo diría que somos la institución con el menor tiempo de espera en el sistema. Aseguramos a nuestros socios la atención sin demora, cerca de su casa o trabajo y con los menores costos del sistema”, aseveró López. El Círculo Católico de Obreros cuenta con una amplia red de filiales en todo el territorio. “Es la mayor red de atención mutual del país con cuatro sanatorios propios y 50 centros de atención en 8 departamentos. Tiene más de 130 años con presencia en Montevideo y el Interior”. Por otro lado, ser socio de esta institución, tiene muchas ventajas.

“Pertenecer a una mutualista de la que todos los socios somos dueños, que cuenta con un equipo destacado por su calidad humana y profesional, sus valores y lo más importante, donde la atención está centrada en el paciente, garantiza que se den los mejores beneficios”, concluyó la presidenta del Círculo.

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Más del 7.5% de toda la población adolece de un consumo problemático del alcohol, según cifras oficiales

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principios de diciembre, el ministro de Salud Pública, Jorge Basso, anunció que el Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS) incorporó prestaciones que abordan el consumo problemático de alcohol en la población. Se calcula que más de 260 mil uruguayos (más del 7,5% del total de habitantes) está afectado por esta problemática. El combate a este flagelo es uno de los buques insignia de este gobierno.

Basso informó que el alcohol —la droga más extendida entre la población— afecta particularmente a la franja etaria que va de los 18 a los 25 años. También resaltó que “ocho de cada 10 personas entre 12 y 65 años han probado alcohol, la mitad de los uruguayos consumen habitualmente

implementar equipos y terapias para tratar a este tipo de pacientes.

El control del alcoholismo es un objetivo que excede al gobierno y a los partidos políticos. La senadora nacionalista Verónica Alonso se ha referido al trabajo que tiene pensado realizar este año la Comisión Para la Regulación del Consumo de Alcohol.

“El siguiente tema que vamos a tratar es la comercialización. Es decir el expendio de bebidas alcohólicas. En Uruguay no hay una regulación desde ese punto de vista. Habrá que analizar cuál es el mejor mecanismo”, señaló la legisladora. Alonso también precisó que la Comisión, que comenzará a reunirse nuevamente a partir de febrero, empezará a abordar “el tema de la publicidad”. “Tiene que haber un cambio de paradigma cuando vemos qué comunicamos, qué queremos transmitirle a las nuevas generaciones”, explicó.

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