Día de la salud 2015

DÍA DE LA

SALUD SUPLEMENTOS ESPECIALES

PANORAMA

Profundizar la reforma de la salud como objetivo

Destinarán US$ 195 millones para infraestructura y equipamiento de hospitales entre 2015 y 2019, además de US$ 100 millones en proyectos de participación público-privada que están a estudio.

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a salud vuelve a ser una de las prioridades del Poder Ejecutivo que tiene el desafío de coordinar y articular los servicios para que cada uno de los integrantes del Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS) den y establezcan lo mejor de sí para brindar atención de una manera uniforme y planificada.

La política del Ministerio de Salud Pública (MSP) es más y mejor sistema de salud, una fuerte apuesta a la calidad de la atención y buenos indicadores de salud. “De alguna manera lo venimos logrando, ya el país tiene buenos indicadores pero tenemos que seguir mejorando”, afirmó el ministro Jorge Basso.

El SNIS logró “estabilidad” y el gobierno entiende que llegó el momento de profundizar el sistema. Las últimas cifras de apertura del corralito mutual, de febrero de 2015, mostraron que sólo el 4% de la población total beneficiada decide cambiar de prestador de salud. De un total de 1.526.872 personas habilitadas para cambiarse de prestador sólo lo hicieron 63.030.

La mayor proporción de los cambios (casi un 40%) tuvieron lugar este año dentro de las instituciones privadas de Montevideo, y un 58% de los movimientos se dieron entre mutualistas a nivel nacional.

El gobierno, que envió recientemente el Presupuesto al Parlamento con recursos adicionales de US$ 470 millones para el período 2016-2017, destinó el 7% para la salud.

Los recursos incrementales asignados para la salud pública a través de la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE), totalizan $ 500 millones

en 2016 y $ 850 millones a partir de 2017.

Estas partidas se destinarán a continuar con la presupuestación del personal de la denominada Comisión de Apoyo de ASSE, la creación de cargos asistenciales necesarios para llevar adelante diversos proyectos del organismo y una adecuación de las remuneraciones de auxiliares y licenciados en Enfermería.

En materia de inversiones, los recursos adicionales de ASSE se destinarán a la mejora de la infraestructura edilicia, el equipamiento en diversos centros de salud y la remodelación de los centros de salud mental.

El MSP planea modificar, en este período y sustancialmente, la atención psiquiátrica en el país mediante un programa que incluirá el “paulatino” cierre de las colonias Etchepare y Santín

los últimos dos gobiernos del Frente Amplio, el actual tuvo que elaborar el Presupuesto en un contexto de clara desaceleración económica. La economía uruguaya creció 9,9% en 2010, 5,2% en 2011, 3,3% en 2012, 5,1% en 2013 y 3,5% en 2014.

Ahora el gobierno espera 2,5% para 2015, e idéntico porcentaje para 2016.

Sin embargo, el presupuesto para inversiones en infraestructura y equipamiento de salud es ambicioso: destinará US$ 195 millones entre 2015 y 2019, a los que se adicionan proyectos de participación público-privada por otros US$ 100 millones que actualmente se encuentran en estudio.

Dentro de la inversión pública, las intervenciones más relevantes se concentrarán en el Hospital Pereira Rossell, el Hos-

La historia clínica electrónica será universal en el 2019, anunció el ministro de Salud Pública, Jorge Basso.

Carlos Rossi, que han estado en la mira. El plan de gobierno del Frente Amplio ya adelantaba que estaría entre las prioridades del área sanitaria, “mejorar el plan de salud mental enfatizando los trastornos severos”.

El Presupuesto elaborado por el Poder Ejecutivo fortalece, además, las Unidades Docentes Asistenciales (UDAS) con el objetivo de desarrollar los recursos humanos médicos y técnicos especialmente para ASSE. En el MSP se destinan recursos para reforzar su rol de “rector” en el SNIS creando una unidad de coordinación, y fortaleciendo la dirección de la Junta Nacional de Salud ( Junasa) como unidad ejecutora.

A diferencia de lo ocurrido en

pital Maciel y el Hospital Vilardebó, para los que se prevé un monto de inversión conjunta en obra física de US$ 30 millones.

A su vez, en el interior del país se destacan obras por US$ 10 millones distribuidas entre el IMAE del Hospital de Tacuarembó y en los centros de radioterapia de Tacuarembó, Maldonado y Colonia.

El Gobierno destinará, por otro lado, US$ 35 millones en la construcción del nuevo Sanatorio y Centro Nacional de Rehabilitación del Banco de Seguros del Estado (BSE), que estará emplazado en un predio de casi dos hectáreas, lindero al Hospital Policial y cercano al centro asistencial de ASSE en el exedificio Libertad.

Uno de los proyectos más ambiciosos del Gobierno y que el presidente Tabaré Vázquez anunció desde la campaña electoral, es la reforma del Hospital de Clínicas, que incluirá su integración al SNIS, dado su doble rol de efector público de servicios de salud y principal formador de sus recursos humanos.

“La interrelación entre el SNIS y la UdelaR es clave, dado que para la formación de recursos humanos en salud es fundamental el proceso de asistencia, y el SNIS garantiza el acceso a la salud de calidad para toda la población”, dice el presupuesto, que destina 55 millones de pesos en 2016 y 110 millones de pesos incrementales anuales entre 2017 y 2019.

El Poder Ejecutivo le dará prioridad, y de hecho prevén recursos para fortalecer el área de Gobierno Electrónico, punto de gran impacto en el área de la salud. De hecho, cuando asumió el ministro Basso, marcó como una de sus prioridades que el MSP tenga un sistema de información potenciado.

“Es imposible gestionar, administrar, sin tener información y la información en salud está.

El MSP tiene muchos datos que tiene que transformar en mucha información”, dijo.

Eliminarán tiques de medicamentos y análisis

Mejorar gestión

Mejorar la gestión asistencial, especialmente la “humanización de la relación del equipo de salud con los pacientes”, será una de las prioridades del MSP. De hecho, en su primer discurso como ministro, Basso prometió “hacer el seguimiento de la performance de los profesionales de la salud asignando recursos para el cumplimiento de las metas que apuntan al énfasis en que la institución mida sus

resultados luego de tener claramente sus objetivos definidos”.

Al igual que lo hizo en su primer gobierno con el tabaco, el presidente Tabaré Vázquez le declaró la guerra al consumo abusivo de alcohol, y para ello creó una comisión multidisciplinaria, anunció la tolerancia cero para los conductores, mayores fiscalizaciones, no sólo en el tránsito sino en los locales donde se vende alcohol a fin de comprobar que lo hacen dentro del horario autorizado y solo a mayores de edad.

Se instrumentará también una campaña de comunicación y contenidos educativos sobre los riesgos del consumo problemático de alcohol, y se trabajará con los consejeros de la Administración Nacional de Educación Pública.

Uruguay es el octavo país de América Latina en consumo de alcohol per cápita, según un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Según este informe, el 60% del consumo es de vino, el 31% cerveza y 9% bebidas espirituosas. Los hombres consumen más alcohol que las mujeres: 16,1 litros per cápita anuales, contra 8,7 litros.

En reuniones con representantes de los distintos partidos políticos de la oposición, el pre-

sidente aclaró que no quiere ley seca. “No vamos a perseguir el consumo, no vamos a perseguir a la gente, no es eso, pero hay que tomar medidas y regular el consumo de alcohol”, precisó Vázquez.

Otro proyecto prioritario es la extensión del plan de salud bucal y su inclusión en el SNIS. También se profundizará la atención a la salud sexual y reproductiva enfatizando la prevención de las enfermedades de transmisión sexual.

El MSP anunció este año que se visualiza una franca disminución de la epidemia de VIHSIDA. El porcentaje en la población general es menor al 1% y en algunos colectivos esa cifra se eleva, como en las personas privadas de libertad, los hombres que tienen sexo con hombres y personas trans.

En 2014 se detectaron unos 1.000 casos, lo cual suma unas 12.000 personas diagnosticadas como portadoras de VIH, causante del sida. En este escenario, uno de los objetivos fundamentales del MSP es lograr el fácil acceso al diagnóstico, es decir que cualquier persona que quiera conocer su condición pueda acceder a un test rápido con su médico de cabecera.

Se hará énfasis también en

las acciones ante infecciones inmunoprevenibles como la gripe, sarampión y varicela, para las cuales se hicieron exitosas campañas de vacunación.

En 2013 se relanzó, además, la campaña de vacunación contra el sarampión ante un aumento en el riesgo de contagio, y de la varicela, ante nuevos brotes que surgieron en la región, concretamente, en una franja etaria que no tenía la segunda dosis establecida.

En cuanto a la vacunación, también se instrumentó la vacuna cuadrivalente anti HPV (virus del papiloma humano), que es la infección de transmisión sexual (ITS) más frecuente. Hay más de 40 tipos de HPV que pueden infectar la zona genital de hombres y mujeres, provocar verrugas genitales y ciertos cánceres.

La cartera está decidida a hacer campaña para impulsar la vacuna contra el HPV, cuando cada vez son menos las jóvenes que se la dan. Con la primera cohorte, la de las niñas nacidas en 2001, el Ministerio llegó a un 44% con las tres dosis dadas.

Después se redujo y no llegó al 30% de cobertura en las nacidas en 2002 y 2003. “Vamos a tener que mejorar esto”, afirmó el ministro de Salud Pública.

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Basso puso como ejemplo la historia clínica electrónica que será universal en el 2019 y que está incluida en el presupuesto donde se la califica como “plenamente admisible y válida”.

Las recetas electrónicas deberán contar con posología, tipo de medicamento, cómo se administra, concentración del medicamento, vigencia de la receta y nombre del médico y el paciente, establece el Presupuesto.

El Fondo Nacional de Recursos (FNR) podrá, además, realizar auditorías en las historias clínicas de los pacientes de los institutos y entidades a quienes se les financien actos médicos o medicamentos para evaluar el cumplimiento de las obligaciones asumidas en los correspondientes convenios de gestión.

que garantizar que si este nos prescribe un medicamento o nos indica la realización de un estudio, la limitante no debe ser la posibilidad de pagar o no”, señaló. Aún queda pendiente la incorporación de la cirugía laparoscópica al Plan Integral de Asistencia (PIAS), el programa que regula las prestaciones que las mutualistas están obligadas a brindar.

El presidente Vázquez, como buen médico, le dedicó varios minutos a la salud en su primer discurso como presidente el 1° de marzo y allí hizo el anuncio.

Esto se traduce en que la cirugía, que hoy puede costarle al paciente desde $ 6.000 hasta $ 20.000, dependiendo de la mutualista, tendrá costo cero para el usuario. Para las instituciones de salud, en tanto, el gobierno asegura que no hay un impacto económico en la incorporación de esa nueva prestación.

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▲ Aunque no figuraba en el programa de gobierno del Frente Amplio, el Poder Ejecutivo trabaja para eliminar tiques de medicamentos y exámenes. De hecho ya se han incorporado estudios sin tiques para embarazadas y algunos fármacos para patologías crónicas ya no tienen costos. La iniciativa partió del Sindicato Médico del Uruguay (SMU) que le reclamó al presidente Tabaré Vázquez, en una reunión mantenida semanas después de asumir, que eliminara los tiques de medicamentos y estudios en todos los centros del Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS), porque “el dinero no puede ser un condicionante para que se lleve adelante un tratamiento”.

El presidente del SMU, Julio Trostchansky, dijo que “el proceso asistencial requiere de una continuidad”. “Si accedemos al médico se nos tiene

Una nueva emergencia para los adultos

▲ Con la presencia del presi-

dente Tabaré Vázquez, autoridades de salud pública y el embajador de España, Roberto Varela Fariña, quedó inaugurada la nueva Emergencia de Adultos de la Asociación Española, que demandó una inversión superior a los US$ 6,5 millones.

La nueva Emergencia de Adultos está conecta con el sanatorio “Oscar Magurno” con frente hacia la avenida Rivera.

En una superficie de 1.547 metros cuadrados —cinco veces más grande que la anterior— se ubican dos salas de triage con programas informáticos de última generación, 21 boxes individuales, 10 boxes para inhaloterapia y extracción de sangre, dos salas de reanimación, tres salas de observación, una sala de aislamiento, dos salas de curaciones, dos consultorios de atención ambu-

latoria, una sala de yeso, una sala de monitoreo general donde el personal de enfermería puede ver en tiempo real los parámetros de todos los monitores que hay en las distintas salas y boxes, y un área de enfermería.

También se instaló equipamiento de última generación, incluyendo un ecógrafo multipropósito, equipo de rayos X digital, robots dispensadores de medicamentos y electrocardiogramas.

Crecer con la reforma de la salud

Atención médica de calidad, moderna infraestructura, equipamiento de última generación y un cuerpo médico altamente especializado son los pilares de la Asociación Española.

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on 187.000 afiliados, 8.200 funcionarios, de los cuales 2400 con médicos, y 600 camas en el sanatorio, la Asociación Española lleva adelante 6.000 consultas por día, entre su sede central y la red de 19 clínicas médicas descentralizadas.

“Hemos apostado a un crecimiento moderado para prestar una atención médica de calidad y descentralizada, donde tenemos una fuerte presencia en Montevideo con una red de nueve clínicas, además de estar en Canelones, Las Piedras, Paso Carrasco, Pando, Barros Blancos, Solymar, Salinas, Atlántida, Piriápolis y Punta del Este”, sostuvo el gerente general de la Asociación Española, Julio Martínez, quien adelantó la próxima apertura de la Clínica del Prado, ubicada en 19 de Abril casi la Avenida Agraciada.

El creciente desarrollo de la Asociación Española está en clara sintonía con los principales lineamientos que traza el Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS). “Nuestros afiliados están satisfechos con el nivel de atención y también con la red de servicios descentralizados tanto en Montevideo como en Canelones y Maldonado, ya que la atención médica básica y las especialidades llegan a la zona donde ellos residen”, indicó Martínez.

Las primeras policlínicas de la Asociación Española abrieron en Montevideo hace 60 años, en el Cerro, Belvedere, la Unión, Paso de la Arena y Brazo Oriental. “Siempre se buscó un equilibrio entre descentralización y cercanía con el socio, aunque manteniendo la tradición de contar con el sanatorio más grande del país y también referente a nivel regional por infraestructura,

JULIO MARTÍNEZ. Gerente general de la Asociación Española.

equipamiento de última generación y la alta especialización de nuestro cuerpo médico”, señaló el gerente general de la Asociación Española.

A nivel de adelantos, Martínez hizo hincapié en la incorporación durante los próximos meses de toda la imagenología digitalizada a la historia clínica electrónica. Se trata de un desarrollo en tecnología de la información que realiza la Asociación Española, junto a la firma GeneXus y CPA Ferrere, y que actualmente se aplica en Clínica Las Torres y Punta Gorda. “Vamos a dejar de hacer placas, ya que la información va a ser digitalizada y detallada con mayor resolución”, señaló entusiasmado Martínez.

Alta especialización

La Asociación Española a su vez implementa nuevos servicios de alta especialización, para abordar distintas problemáticas por parte de un equipo médico multidisciplinario. A modo de ejemplo, Martínez señaló la creación de una Unidad de Dolor Crónico, que presta al paciente un servicio integral,

que puede derivar en un reumatólogo, un fisiatra, un internista o la realización de un tratamiento de radiofrecuencia. Entre las novedades, también se destaca la creación del Instituto de Neurociencias, que reúne a un equipo de neurólogos, psiquiatras, psicólogos, internistas, neurocirujanos, médicos de familia y fisiatras para la prestación de una atención médica integral.

La Asociación Española también hace punta a nivel mutual con la creación del primer servicio de andrología, que se ocupa de la salud reproductiva masculina. “Tenemos que dar respuesta satisfactoria a las necesidades e inquietudes de nuestros socios, con la prestación de un servicio médico integral, una infraestructura adecuada y con equipamiento de punta”, sostuvo Martínez.

Formación

Recibe más de 6.000 consultas por día entre su sede central y la red de 19 clínicas.

En tanto, La Asociación Española, el Ministerio de Salud Pública y la Facultad de Medicina han dado la bienvenida a los primeros Internos de Pregrado que, por primera vez en el país, culminarán su formación en una institución privada.

Por primera vez en Uruguay, una Institución privada, la Asociación Española, ha recibido a los jóvenes y tendrá la responsabilidad de cooperar en la formación de quienes serán los futuros médicos del país.

El gerente general de la Asociación Española sostuvo que la asistencia, la docencia y la investigación son los tres pilares de una institución que el próximo 25 de septiembre celebra sus 162 años de actividad en el campo de la salud.

Los Internos de Pregrado son estudiantes del último año de Medicina que deben realizar un Internado con la finalidad de consolidar los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos en el transcurso de la carrera.

FEMI, entre gremio y asistencia

Cuenta con un equipo médico de 3.200 profesionales que están distribuidos en todo el país.

3.200 médicos de todo el país y todas las áreas

ción del Sistema, aunque su primer logró data de 1992, cuando el Poder Ejecutivo les autorizó un laudo propio, reconociendo las distintas realidades que había en Montevideo y el interior del país.

La brecha entre uno y otro se ha ido profundizando en algunas áreas, particularmente la carencia de especialistas. En 2014,

Destacan los positivos indicadores de gestión ▲ El Sistema Nacional Integrado

de Salud generó cambios importantes para la Federación Médica del Interior (FEMI). El presidente, José Pedro Ibargoyen, destaca la ampliación del universo de usuarios cubiertos, la inclusión de la familia del trabajador, el surgimiento de un paquete de medidas que favorecen la accesibilidad, la participación social de trabajadores y usuarios y un mayor contralor de la gestión sanitaria contable y económico-financiera de las entidades prestadoras del servicio. Sin embargo, en el modelo financiero es justamente donde está el talón de Aquiles del sistema, según FEMI. Con relación al financiamiento de los prestadores, el pago se realiza mediante una cuota única, llamada cápita, que el Poder Ejecutivo paga, a través del Ministerio de Salud Pública (MSP) y la Junta Nacional de Salud (Junasa), a la institución de salud.

La cápita se calcula en función de la edad y sexo de cada uno de los usuario, además de la meta.

“El modelo de financiamiento está muy atado a los avatares del mercado laboral y son factores que no dependen del sector salud pero impactan de forma importante.

Esto es una alarma que debería corregirse. El sistema de cápitas hoy es deficitario”, opina el presidente de FEMI. Más allá de esto, los indicadores de gestión asistencial de la federación han sido valorados por el regulador como “ampliamente suficientes, sostenidos por una gestión económica y financiera equilibrada”.

Además de los 820.000 afiliados y los 3.500 médicos, FEMI nuclea a más de 13.500 funcionarios no médicos dependientes, tiene 21 CTI de adultos, siete CTI neonatológicos y de niños, 10 IMAE de hemodiálisis en el interior y el Sanatorio Americano que tiene su propio IMAE. La red privada de salud más grande del país, administra más o menos el 1,5% del PBI y tiene un gasto mensual de $ 1.500 por afiliado por mes.

FEMI estimó que faltaban unos 450 en los centros de salud miembros de esa organización.

“Hay una clara carencias desde hace algunos años en algunas especialidades que se han ido ahondando”, advierte el presidente de FEMI, José Pedro Ibargoyen y explica que esto también provoca que problemáticas de Montevideo como el

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a Federación Médica del Interior (FEMI), que atiende 820.000 usuarios en 22 instituciones del interior del país, se propuso desde el inicio del Sistema Nacional Integrado de Salud ser protagonistas, no solo en la faceta asistencial, sino también en la gremial, representando las necesidades de los médicos que están radicados fuera de Montevideo.

Los gremios médicos del interior del país fueron la primera expresión colectivizada de la asistencia médica fuera de la capital. Hoy FEMI, que está a un año de llegar a las bodas de oro, nuclea 3.200 médicos de distintas áreas que están distribuidos en todo el país.

El plantel ha ido crecido sustancialmente desde la instala-

representa a

multiempleo no se repitan en el interior. “Hay una institución de FEMI y un hospital público.

Ese es el mercado laboral del interior. Pero eso genera muchas veces poco atractivo para que determinados médicos se radique allí, sobre todo en los departamentos más lejanos”, asegura Ibargoyen.

La realidad también es distinta en cuanto a la dimensión de las instituciones promedio: tienen un menor volumen de afiliados y por lo tanto una economía que, según el presidente, genera dificultades.

“Si sumamos las distancias de traslados, las exigencias de cobertura, que implica que muchas veces derivemos pacientes a nuestro centro de referencia que es el Sanatorio Americano, y dificultades que tenemos para agarrar recursos humanos calificados, es claro hay desigualdad entre las instituciones que se trasladan a los usuarios”, resume Ibargoyen.

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FEMI

Aprueban cambios para el desarrollo del Clínicas

▲ El Consejo de la Facultad de

Medicina aprobó por unanimidad el proyecto de desarrollo y reestructura del Hospital de Clínicas que plantea, entre otros aspectos, incluir el centro de salud universitario en el Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS). El decano de la Facultad de Medicina, Fernando Tomasina al igual que el rector de la Universidad de la República, Roberto Markarian, reconocie-

ron en varias ocasiones que están confiados en que habrá recursos en los próximos años para realizar la reforma que el centro necesita. Entienden que “el cogobierno no es un impedimento” para la nueva gestión. El Hospital de Clínicas está capacitado para atender a unos 100.000 usuarios y hoy está al tope de su capacidad: atiende unas 500 consultas generales por día y 109 en emergencia.

Los médicos y la recertificación

El crecimiento del sistema ha generado nuevas necesidades que deben ser acompañadas por procesos de educación continua, señalan desde la Facultad de Medicina de la Udelar.

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or año se inscriben a la Facultad de Medicina de la Universidad de la República (Udelar) alrededor de 1.100 alumnos y egresan 500 médicos. Desde el año 2008 la institución está embarcada en un nuevo plan de estudio del cual la primera generación se graduará el año próximo.

El decano, Fernando Tomasina, asegura que poder evaluar cómo se aplicó es uno de los aspectos más relevantes a corto plazo para la conducción universitaria. El plan reperfila al médico, que además de adquirir habilidades clínicas también obtiene destrezas en la comunicación y una fuerte formación científica.

“Es importante que el profesional aprenda a aprender. Es una realidad que seguramente los futuros profesionales que egresen de nuestra casa de estudio van a tener que enfrentar porque el mundo exige la actualización como parte de la responsabilidad social que tiene que tener el profesional”, afirma Tomasina.

De hecho la Facultad de Medicina integra una comisión, de la que también participa el Colegio Médico y el Ministerio de Salud Pública (MSP) que estudia justamente la recertificación. Según la Encuesta Médica Nacional que realizó la consultora Equipos y se presentó el año pasado, el 84% de los médicos cree que la recertificación periódica es imprescindi-

El 84% de los médicos considera necesaria o imprescindible la recertificación profesional.

Se calcula que por cada profesional el Estado invierte US$ 40.000, según datos del MSP.

ACADEMIA. Formación de los médicos especialistas.

ble o necesaria para mejorar la práctica médica. “Nuestra institución ha trabajado históricamente a través de la Escuela de Graduados en lo que es la formación permanente. La educación médica continúa. Esa es la herramienta para que puedan recertificarse. Ha habido un avance importante en cuanto a la visualización de la posible recertificación, acompañada de estos procesos de educación continua”, explica el decano.

Visión del sistema

Según se desprende de la encuesta médica nacional solo 25% de los profesionales médicos evalúa como muy buena la atención que reciben sus pacientes. Tomasina, advierte, que el crecimiento del sistema ha generado “nuevas necesidades” y que la Universidad debió “adaptarse para acompañar ese crecimiento”. “Me refiero al perfil y número de médicos pero también a la cantidad de especialistas”, dijo.

Para eso la Facultad de Medicina, según el decano, trabajó conjuntamente con las autoridades sanitarias en un programa de fortalecimiento y formación de los recursos humanos del subsector público. “Es una herramienta para generar plataformas docentes en distintas especialidades críticas, en distintos lugares de nuestro país. Y eso ha permitido aumentar el número de residentes, en especialidades criticas y acompañar de alguna manera la formación de recursos para todo el sistema”, dice el académico y detalla que se reflejó particularmente en pediatría, medicina familia y anestesiología, área en la que se alcanzó la cifra ideal.

Estudio del personal de Enfermería

El 60% trabaja en Montevideo, 37% en el interior y 3% en instituciones de ambos lugares.

U

n censo de Auxiliares y Licenciados en Enfermería, que recoge un relevamiento que se hizo al 65% del personal de enfermería del país, con entrevistas que se llevaron a cabo desde junio a agosto de 2014, derriba viejos mitos sobre la profesión.

Solo cuatro de cada diez tienen más de un trabajo. El 81,9% eligió estudiar la licenciatura o el curso de auxiliar por vocación y un 4,2% lo hizo pensando en la rápida inserción laboral, según el estudio.

En Uruguay hay unos 5.000 licenciados en enfermería registrados en la Caja de Profesionales Universitarios y de ellos solo poco más de 3.000 trabaja en la actividad hospitalaria. Los otros 2.000 se emplean en universida-

Convenio con OPS planeaba que en 2015 Uruguay tenga un licenciado por médico.

des y laboratorios, y hay otros que están jubilados. En tanto, hay 20.000 auxiliares en enfermería.

Según los datos del censo, el 60% de los enfermeros trabaja en Montevideo, el 37% en el interior y un 3% en instituciones de ambos lugares.

La concentración de auxilia-

res y licenciadas en enfermería no se da sólo en Montevideo y en su área metropolitana, sino también en las capitales departamentales con respecto a las localidades del interior y a las zonas rurales de cada departamento. Con excepción de los departamentos de Canelones y Colonia en todos los otros departa-

mentos el porcentaje de licenciados en enfermería que viven en las capitales departamentales supera el 60%.

Uruguay cuenta en la actualidad con dos instituciones de licenciados: la Facultad de Enfermería y tecnologías de la Salud perteneciente a la Universidad Católica del Uruguay y la Facultad de Enfermería perteneciente a la Universidad de la República (Udelar), principal institución formadora del país, que cuenta con una sede central en Montevideo y dos sedes descentralizadas en Salto y Rivera.

La Udelar además está gestionando la apertura de un tercer Programa desconcentrado en el departamento de Rocha.

Mientras tanto, la Facultad de Enfermería de la Udelar trabaja para lograr la acreditación de la carrera de Licenciado en Enfermería a nivel de Mercosur, crear un nuevo plan de estudios, y profundizar las tareas de investigación.

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que acompaña el avance tecnológico.

“Una buena administración y la selección de los mejores recursos hicieran que la empresa fuera hoy referente, consolidándonos como una empresa líder en el mercado”, dijo la gerente de Russomando, Jenny Caraballo.

Russomando presta “el servicio de ambulancia con más unidades móviles en relación al número de usuarios; esta propicia correlación permite que nuestros clientes aprueben la mejor respuesta en el menor tiempo, asegurándose que todos y cada uno de los servicios se realicen en tiempo y forma, con la conformidad del sistema mutual en su conjunto y de los pacientes en particular”.

Russomando tiene sus oficinas ubicadas en Carlos Crocker 2716.

Más información en el sitio: www. ambulancias.com.uy.

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Creada en Montevideo el 26 de agosto de 1983, Russomando es la única empresa que ofrece un sistema mixto de traslados en ambulancia con atención médica en el área pre y pos hospitalario, realizando además de los convenios institucionales, coberturas corporativas, deportivas y familiares.

La actividad comenzó con una unidad marca Volkswagen Kombi para el ex Sanatorio Larghero , hoy Juan Pablo II. Russomando actualmente cuenta con un equipo capacitado de 100 colaboradores y una flota propia de 40 modernas unidades móviles totalmente equipadas, que prestan un eficiente servicio para las principales Instituciones de Asistencia Médica Colectiva y entes del Estado de todo el país.

Con el objetivo de crecer y mejorar cada día, la empresa ha desarrollado un plan de gestión empresarial

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Las ambulancias que recorren todo el país

La empresa Russomando cuenta con una flota de 40 modernas ambulancias.

Hay unidades equipadas y un capacitado equipo de colaboradores.

Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de EL PAIS S.A.- Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115, internos 137 y 138.- COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto.TEXTOS: Viviana Ruggiero. - DEPTO. DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor) Raquel Rodríguez (Jefa), Noemí Koyounian (Diseño).- TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.- CORRECCIÓN: Mario Jauregui, Jacqueline Orellana.- FOTOGRAFÍA: Diario EL PAIS y Archivo Digital de EL PAIS. Se imprimió en la Planta Industrial de EL PAIS S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel: 2 901 71 15.- Montevideo, Uruguay - Septiembre 2015 - Depósito Legal N° 315.800

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