OSE 2022

SUPLEMENTOS ESPECIALES EL PAIS

Una empresa pública que mejora la calidad de vida de la sociedad, brindando servicios de agua potable a nivel nacional y de saneamiento en el Interior

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emos aumentado la cantidad de agua a suministrar y también los clientes porque hemos aumentado las redes”, explicó a El País el presidente de OSE, Raúl Montero.

En este sentido, señaló que “salimos airosos del desafío de incrementar la cantidad de usuarios” y añadió que “seguramente tengamos que instalar una usina más en la zona de Costa Azul”.

Respecto a los objetivos de la administración, el jerarca sostuvo que “siguen siendo fortalecer los sistemas de abastecimiento de agua potable”. En pos de esta meta fue que “se trabajó mucho en la Costa de Oro y el abastecimiento fue normal y también en la zona del santoral”.

“El primer verano de nuestra administración la pasamos bastante mal en las dos zonas”, reconoció Montero.

Comentó que se ha trabajado “fuertísimo en tratar de lograr una obra que será fundamental para Montevideo, como es la toma de agua del Río de la Plata, que forma parte del sistema de abastecimiento”.

Se trata de la obra del proyecto Arazatí “que implicaría un aumento importante en la capacidad de producción y de disponibilidad de materia prima, de agua bruta”.

Esto aliviaría la presión que pesa sobre la cuenca del río Santa Lucía, y evitaría “apostar a una sola fuente como actualmente estamos haciendo”. El caudal de este río abastece el área Metropolitana que está integrada por Montevideo y el sur de Canelones, Ciudad de la Costa concretamente.

“Si nos llegara a pasar algo tanto en la cuenca del Santa Lucía como de Aguas Corrientes, quedaríamos desguarnecidos”, advirtió el titular del organismo.

Procurar este fortalecimiento también queda en evidencia con las obras “que estamos encarando en las ciudades de Melo y de Rivera donde hubo escasez en el verano anterior”. También se está analizando cómo hacer mejoras en las ciudades de Maldonado, San Carlos y Piriápolis, que pertenecen al sistema de Laguna del Sauce.

Es así que en estos sistemas se está trabajando actualmente “para enfrentar el próximo verano de la mejor manera”. Si hablamos de montos a invertir, “en Montevideo son 250 millones de dólares y en el resto son cifras mucho menores”, acotó el jerarca.

El otro gran desafío para el ente “en el que estamos trabajando tiene que ver con

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ANTES SE ENDEUDABAN PARA HACER OBRAS,HOY NO SE PUEDE

La meta sigue siendo fortalecer abastecimiento de agua potable

Presidente de OSE, Raúl Montero.

“Nos encontramos con una OSE con un presupuesto de 400 millones, son los que se recaudan de las facturas porque el organismo no tiene subsidios de ningún tipo”, puntualizó Raúl Montero, presidente de OSE. El ente “antes tenía capacidad de endeuda-

miento muy grande que ahora no se puede aumentar”. En este sentido, el jerarca precisó que el servicio de deuda -amortización más intereses- es de 48 millones de dólares anuales.

“Lo que marca la reducción de la inversión es la realidad que tratamos de vencer con las

ideas que propugnamos.

Veníamos de un proceso de sobreinversión y no podíamos seguir con ese nivel”.

Es así que la deuda “es de 380 millones” y con la gestión como la que se lleva adelante actualmente “bajaría 25 o 30 millones por año y en 15 años se cancelaría”.

desarrollar el saneamiento en el interior del país”. Al respecto, se está tratando de “cerrar la concreción de una iniciativa privada que prevé invertir unos 250 millones de dólares en más de medio centenar de localidades, ya que del alcantarillado en la capital, se encarga la intendencia”. “Creemos que este año —entre setiembre y octubre— se va a hacer el llamado a licitación, igual que en el caso de Arazatí, y se adjudicaría hacia fines de año”, afirmó Montero.

En otros temas, aseveró que “se logró a nivel de recursos humanos ordenar las categorías funcionariales, desde las jefaturas hacia abajo”. Era una tarea pendiente de urgente resolución ya que más del 90% del funcionariado “trabajaba fuera de su lugar presupuestal”.

Otra meta importante de la actual gestión es el tema de los indicadores de agua facturada respecto a la elevada, las pérdidas de agua producida. “Cuando llegamos al organismo nos costó visualizar una solución que tuviera en cuenta los costos de lo que perdíamos, frente a la gran inversión necesaria para reducir esas pérdidas”.

Afortunadamente, eso ha cambiado, “hay algunas propuestas que plantean que lo que se ahorraría en pérdidas, compense en un plazo de cinco años, los gastos que implican las obras”, explicó el “PUEDE jerarca.

“Nos pusimos LLEGAR A en contacto con HACERSE UN la empresa de FIDEICOMISO agua pública de Israel que tiene O ALGO muy buenos inSIMILAR dicadores con EN EL pérdidas mínimas en sus redes.

CASO DEL Aprovechan la SANEAmateria prima al MIENTO”. máximo debido a la escasez del líquido elemento.

Cerramos un acuerdo para que nos asesoren”, manifestó Montero.

“En agua tenemos un 99% de cobertura pero se descuidó sustituir la infraestructura y el desafío de lograr modernizar esa vieja red, nos tocó a nosotros”, sostuvo el presidente de OSE. Puede hacerse un fideicomiso o similar en el caso del saneamiento “porque implica ganar nuevos clientes. En el tema del agua el caso es distinto porque no vamos a ganar más usuarios”, finalizó.

En cuanto a la situación de los recursos humanos, teniendo en cuenta que se puede llenar una de cada tres vacantes, “estamos haciendo un llamado el mes que viene para llenar los cargos que estamos necesitando”. Darle agua a zonas rurales “requiere un esfuerzo importante y

necesitamos gente, trataremos de que no desaparezcan los cargos de los que se jubilan”.

Añadió que “cuando asumimos casi el 90% de la toma de consumos estaba privatizada. Vemos con preocupación la dependencia con la empresa privada pero ya estaba y es difícil de revertirla.

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Obras fundamentales para el país l gobierno se ha planteado dos objetivos estratégicos para el país vinculados al agua y el saneamiento: la mejora del abastecimiento al área metropolitana de Montevideo (Proyecto Arazatí) y la universalización del saneamiento en el interior.

Un consorcio integrado por las empresas Saceem, Ciemsa, Berkes y Fast, presentó a OSE una propuesta de iniciativa privada para la ampliación y mejora de la capacidad de abastecimiento de agua potable a la zona metropolitana de Montevideo. El sistema actual depende de una única fuente de agua bruta, de una única planta de potabilización y de 3 líneas aductoras que transportan el caudal demandado. En estas condiciones, se prevé un déficit de 230.000 m3/d al año 2045.

Los objetivos del proyecto apuntan a resolver la vulnerabilidad del sistema y complementar la capacidad de producción/aducción necesaria. De no corregirse, cualquier falla puede provocar enormes perjuicios sanitarios y socioeconómicos. La iniciativa presentada propone una solución optimizada inte-

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Ubicación general de la nueva planta potabilizadora proyectada. gral para resolver el abastecimiento de agua potable a la región metropolitana de Montevideo con calidad y seguridad.

El Proyecto Arazatí prevé agregar una capacidad de producción de 229.000 m3/d al sistema metropolitano de Montevideo a través de la construcción de una captación de agua bruta en Arazatí, una planta potabilizadora, una tubería aductora de agua tratada e interconexión a la red metropolitana de distribución de agua. Se trata del mayor proyecto de agua potable de OSE en 150

años, con beneficios directos para Montevideo, Canelones y San José.

La obra tendrá dos años de duración, localizada en el interior, y empleando en el pico de actividad a unos 400 trabajadores directos y aproximadamente dos mil indirectos. Se estima que la inversión rondará los 250 millones de dólares.

El segundo proyecto estratégico fue presentado por Saceem, Ciemsa, Teyma y Fast para universalizar el saneamiento, la cobertura de redes y plantas de sa-

neamiento en el interior del país. Actualmente, en zonas urbanas del interior del país, el servicio de alcantarillado sanitario solo atiende a la mitad de sus habitantes.

Para el total de las redes de alcantarillado instaladas, aproximadamente el 25% de las aguas vertidas no reciben tratamiento.

De acuerdo al ritmo actual de inversión en el sector, recién en 30 años se lograría una cobertura de servicio aceptable. A través del proyecto se busca brindar acceso al saneamiento, derecho fundamental, a unas 500.000 personas.

Se realizarían 250.000 nuevas conexiones domiciliarias. En la primer fase del proyecto, se estima, se beneficiará a 61 localidades.

El proyecto tendrá un importante impacto medioambiental por el retiro de vertidos cloacales no tratados a la vía pública, suelos y cursos de agua, evitando la contaminación de aguas superficiales y subterráneas. Asimismo, alcanzará a los 18 departamentos del interior del país, incluyendo ingeniería y construcción del proyecto con recursos nacionales y generación de empleo local.

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as “principales características de esta gestión entendemos que tienen que ver con lograr que la totalidad de los uruguayos tengan agua potable al final del período y que aumente significativamente el saneamiento en el interior del país”, dijo a El País la vicepresidente del organismo, Susana Montaner.

La jerarca señaló que, menos en el departamento de Flores —que cuenta con un 70% de alcantarillado— promedialmente en el resto solo lo tiene entre un 40 a un 50% de los hogares. “Esto es un gran debe para los ciudadanos porque el agua es vida y el saneamiento es salud”, indicó.

Explicó que las epidemias se multiplican en los lugares donde no existe este servicio. “Me refiero al interior del país porque es lo que le corresponde atender a OSE”, ya que quien se encarga del saneamiento de Montevideo, es la intendencia.

Montaner puntualizó que, de acuerdo a la ley orgánica “estamos prestando servicio a 195 localidades del interior de los 18 departamentos”. En este sentido, los habitantes conectados son 1.045.000, existen unas 353 mil conexiones activas y 4.063 km de redes de alcantarillado. El ente transporta anualmente unos 57 millones de metros cúbicos de líquidos residuales a través de los caños colectores.

En cuanto a las obras en ejecución, la vicepresidenta del organismo señaló que en Colonia, recientemente se colocó el emisor subacuático conectado al Río de la Plata, el cual está próximo a ser habilitado y tuvo un costo de 8 millones de dólares.

En Ciudad de la Costa se amplió la cobertura en 38 km de colectores de caños, con dos pozos de bombeo y se sustituyeron las redes viejas de agua potable. Las obras están próximas a ser habilitadas, a un costo de 16 millones de dólares.

El Directorio de OSE está por aprobar la construcción del colector Racine y un pozo de bombeo del Parque Roosevelt, inversión que costaría unos dos millones de dólares.

Se está por eliminar el pozo de bombeo de La Tahona para instalar el saneamiento, lo cual costará un millón de dólares.

“En Santa Lucía estamos construyendo

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Agua potable llegue al 100% de los hogares como objetivo

Susana Montaner, vicepresidente de OSE.

una nueva planta de tratamiento, transformando la antigua, se trata de una obra en ejecución que insumirá 9 millones 800 mil dólares y se va a inaugurar el año que viene”, comentó Montaner.

En Tacuarembó, concretamente en San Gregorio de Polanco “hace más de 20 años que está la comisión trabajando en esto”.

La existencia de pozos negros conspira durante la temporada turística ya que “se saturan porque se triplica la población”.

La licitación ya se abrió y comprende 20 km de colectores, dos pozos de bombeo y la sustitución de tuberías de agua potable.

Se estima que el costo de la obra va a andar en entre 11 u 12 millones de dólares, y va a insumir un par de años.

En San José, en el barrio Colón de la ciudad de Libertad se realizarán trabajos “pequeños pero necesarios” por unos 400 mil dólares, mientras que en Barros Blancos se hará la colocación de cuatro pozos de bombeo hacia la planta de tratamiento de Ciudad de la Costa, lo cual costará unos nueve millones de dólares. En Florida se hará una planta de tratamiento que está en ejecución por unos cuatro millones de dólares.

En Juan Lacaze se harán obras en la red de saneamiinto por un monto de ocho millones de la moneda americana. Por otro lado, en San José, Ciudad del Plata se “ESTAMOS harán a la brevedad ocho kilómePRESTANDO tros de colectores SERVICIO y una planta, por A 195 ocho millones de dólares.

LOCALIDAEn Paso de los DES DEL Toros, TacuaremINTERIOR bó, en acuerdo con UPM se hará DE LOS 18 la adecuación de DEPARTAla red de saneaMENTOS”. miento a un costo de cuatro millones de dólares.

En Paysandú se licitó una obra que incluye un pozo de bombeo para eliminar el vertido al río Uruguay. La tubería de impulsión y la construcción de emisores subacuático, están en trámite de autorización.

FUNDAMENTAL ANTE EL COVID

ISUSA Celebra el 70º Aniversario de OSE

Promedialmente, “cada hogar paga $ 568 pesos como mínimo por mes, mientras que el 60% de los comercios pagan $ 2.000”, indicó Montaner.

Añadió que hace mucho que la tarifa no se ajusta por arriba de la inflación, generalmente se hace a la par o por debajo. “De acuerdo a la carta orgánica, debemos priorizar lo social por encima de lo económico”, explicó.

El ente recauda por

año unos 400 millones de dólares, mientras que el costo para mantener la adecuada calidad del agua “varía según el costo de los productos químicos que vienen de afuera” y que se licitan. “No podemos prescindir de ellos ni un solo día al tiempo que los laboratorios controlan permanentemente la calidad del agua”.

Por otra parte, destacó Montaner, en pandemia, “no cortamos el servicio

por falta de pago y se le deben a ose 47 millones 500 dólares”.

“Si no tuviéramos un organismo como éste ¿cómo se hubiera enfrentado la pandemia? Junto al sistema de salud y las vacunas, estuvimos en la primera línea de la batalla”, puntualizó la vicepresidente de OSE. La pérdida del agua que se bombea y no se cobra es del 50%, añadió la jerarca.

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Ciemsa: compromiso con el agua

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www.ciemsa.com.uy

Ciemsa, cuatro décadas de trayectoria en plantas de tratamiento.

Ramón (Canelones), que constan de un conjunto de unidades que realizan un tratamiento biológico del tipo lodos activados en la modalidad de aireación extendida, con remoción de nutrientes y desinfección por radiación ultravioleta.

Actualmente está en plena construcción la planta de tratamiento de efluentes de Santa Lucía, con una obra que comprende la realización del proyecto ejecutivo, la ejecución, suministros electromecánicos y otros servicios necesarios para la construcción de nuevas unidades y reacondicionamiento de las existentes del nuevo sistema de tratamiento de líquidos residuales y emisario para la ciudad.

Además, diseñó y construyó la planta potabilizadora de OSE en Durazno, que asegura el suministro de agua potable de la calidad requerida y en la cantidad necesaria para el abastecimiento de la capital del departamento.

También se ampliaron las plantas potabilizadoras de Paysandú y Laguna del Cisne (Salinas). En el caso de Canelones, el contrato implicó la elaboración del proyecto ejecutivo, obras civiles, montaje electromecánico y puesta en marcha, con lo que se incrementó la producción de agua potable en 600 m3 por hora.

Con la convicción de que la construcción del Uruguay nos encontrará siempre en el mismo camino, saludamos a OSE en su 70° aniversario.

EXCELENCIA - INNOVACIÓN - COMPROMISO

Ciemsa

El acceso de la población al agua potable constituye un derecho humano fundamental con el que estamos profundamente comprometidos.

CiemsaUruguay

on 42 años de trayectoria y 1.500 empleados, Ciemsa, una compañía 100% uruguaya, está posicionada como especialista en diseño, construcción, operación y mantenimiento de plantas de tratamiento.

La empresa, que cuenta con certificaciones en sistemas de gestión ISO 9001:2015 (Calidad), ISO 14001:2015 (Medio Ambiente), ISO 45001:2018 (Seguridad y Salud en el Trabajo) e ISO 39001:2012 (Seguridad Vial), ha realizado obras de diseño y construcción tanto para OSE como para industrias privadas de la talla de Conaprole, UPM, Ipusa y Estancias del Lago, entre otros.

Para OSE en particular, Ciemsa diseñó y construyó la plantas de tratamiento de efluentes de Maldonado, que incluyó el suministro y montaje de los equipos necesarios para su funcionamiento y para las siete estaciones de bombeo correspondientes al sistema de disposición final de efluentes de Maldonado y Punta del Este. La planta será capaz de cubrir a una población de 400.000 personas para el 2035, con una capacidad máxima de diseño de 150.000 m3 por día.

Su equipo de especialistas también trabajó en las plantas de tratamiento de las ciudades de Fray Marcos (Florida) y San

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Piden mayor inversión y reforzar recursos humanos l ente “tiene el desafío de fortalecer y ampliar el abastecimiento de agua potable con una visión de mediano plazo atendiendo el desafío que tiene en la zona metropolitana y en las regiones que con el cambio de norma deben reducir aún más la presencia de arsénico”, dijo a El País el director en representación del Frente Amplio, Edgardo Ortuño.

Opinó que el organismo “debe trabajar sustancialmente en la reducción de las pérdidas, en la mejora Ranc, el índice entre el agua producida y elevada y la que efectivamente se contabiliza y se factura, hoy con una pérdida del 50%”.

Por otra parte, sostuvo que hay que “avanzar en la renovación tecnológica y el refuerzo de los recursos humanos”, temas que “hemos planteado desde que asumimos en el ente”.

El balance a dos años de gestión y de haber planteado estos desafíos, “con la responsabilidad como oposición para aportar a la gestión, hacemos un balance crítico que es preocupante en base a aspectos fundamentales, cuando estamos arribando a la mitad de la gestión”, añadió.

Esos temas tienen que ver “con la reducción significativa de las inversiones, que congeló la mejora del agua y el saneamiento”.

Recordó que las represas sobre el arroyo Casupá y el Solís Chico “no se hicieron, pese a que eran para asegurar la provisión de agua potable” para Montevideo y la costa de Canelones. Además, “se quitaron

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VARIAS OBJECIONES A LA INICIATIVA PRIVADA

OBRAS PAÍS DEBEN SURGIR DE ACUERDOS “En el proyecto Neptuno se aprobó una comisión de técnicos y representantes nuestros para el seguimiento de su factibilidad, pero luego de un año de trabajo, no se lo convoca para expedirse. Tampoco hubo diálogo a nivel político”, dijo el director de OSE en representación del Frente Amplio.

Ortuño opina que las proyectadas obras de infraestructura, estratégicas para el desarrollo del país, precisan ser abordados desde distintos enfoques. “Las grandes obras país, claves para su futuro y la vida de la gente requieren sustentos técnicos y políticos amplios. Sin eso hay confrontación”, señaló Ortuño.

“Hay un mal uso del instrumento de la iniciativa privada con traslado de obras y decisiones estratégicas fuera de OSE”, sostuvo el director del organismo por la oposición, Edgardo Ortuño.

Afirmó que esto “lo vemos en iniciativas generadas fuera del orga-

Edgardo Ortuño, director de OSE en representación del Frente Amplio. obras de saneamiento en La Paz y Las Piedras, así como en la ciudad de Pando y Ciudad del Plata (San José)”.

En el capítulo inversiones y obras “por ahora solo hay anuncios y quizás el mayor ejemplo es que se anunciaron 1.000 millones de dólares en saneamiento y ahora se redujo a la cuarta parte”.

Ortuño consideró que el recorte en obras en el quinquenio “es de 240 millones de dólares, por eso hablamos de una reducción significativa”.

Indicó que, promedialmente, en la gestión anterior se invirtieron 100 millones de dólares por año, “mientras que en este período la inversión se topeó -por parte de la OPP (Oficina de Planeamiento y Presupuesto)- en 70 millones de dólares anuales”. En este marco, el ente llegó a invertir por debajo de esta cifra, al tiempo que “el año anterior lo hizo por apenas 61 millones de dólares”.

“El recorte fue dispuesto en las primeras

nismo y que son analizadas por el directorio”.

Las iniciativa más conocidas “tienen que ver con el plan Neptuno y el saneamiento”, precisó el jerarca. Añadió que “también se aprobó una iniciativa privada para la provisión de UPAs”, ya que fue el organismo el que “las creó y ahora se plantea

trasladar la gestión de la construcción e instalación al ámbito privado, además de oponernos a la posible privatización de la potabilización del agua”.

Por otro lado, Ortuño reconoció que “las empresas privadas son aliadas de la gestión, pero no pueden sustituir a la gestión pública en su toma de decisiones”.

semanas de marzo cuando asumió el gobierno. Por otra parte, de cada tres funcionarios que se van, solo puede ingresar uno, y este recorte también debilita a la OSE”, destacó Ortuño.

Agregó que “ni siquiera se ha incorporado esta proporción de funcionarios, sino por debajo”. En este sentido, remarcó el director de la oposición que “la situación de los recursos humanos es grave ya que hay 850 menos de los 4.500 que habían cuando asumí”.

Estimó Ortuño que con la aplicación de esta política “se va a afectar a una tercera o cuarta parte de la plantilla al terminar la gestión”. Es una reducción que afecta al ente no solo cuantitativa sino cualitativamente, “ya que los que se van son quienes ocupan cargos estratégicos”.

El organismo “está al límite de cumplir con sus servicios, por otro lado, no hay carrera funcional, “si bien destacamos que se presupuestó a la mitad del personal”.

El jerarca también cuestionó “el estilo de conducción que estamos teniendo donde se privilegia lo político-partidario sobre lo técnico y la imposición sobre el diálogo”. A modo de ejemplo, Ortuño indicó que “hay un debilitamiento de los cuadros gerenciales, que se han sustituido por per-

sonas que no reúnen los requerimientos para el cargo”.

La otra situación es que varias gerencias se mantienen vacantes y acéfalas. Se trata de “gerencias claves como la de Obras, la de Agua Potable y la Metropolitana. Son las gerencias grandes del ente”, manifestó.

STAFF Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de El País S.A. Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115 internos 137 y 138. COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto. TEXTOS: Marcelo Martorelli. DEPARTAMENTO DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor), Raquel Rodríguez (Subeditora), Noemí Koyounian (Diseño). TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.

CORRECCIÓN: Mario Jauregui. FOTOGRAFÍA: Diario El país y Archivo Diario El País. Se imprimió en la Planta Industrial de El País S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel. 29017115. Montevideo, Uruguay. Julio 2022.

Depósito Legal N° 378.601

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Productos sustentables y mejores precios lliance Uruguay, además de producir sustentablemente sin utilizar Mercurio, le permite al país acceder a una mejora sustancial en los precios para la potabilización del agua.

El costo de la compra del hipoclorito de sodio por parte de OSE “tuvo una baja realmente significativa”, porque desde hace unos años existe competencia entre proveedores, dijo Andrés Cabrera, gerente de Operaciones de Negocio de Alliance Uruguay.

La empresa, presente en el país desde 2017, opera una planta de pequeña escala, altamente eficiente y amigable con el medio ambiente. Alliance Uruguay produce cloro soda con celdas de membrana, lo cual consiste en un proceso simple y libre de Mercurio, y ello implica beneficios ecológicos para el entorno. “Generamos productos de alta calidad y pureza, para la industria y la vida cotidiana”, afirmó Cabrera.

La empresa provee a OSE, licitación mediante, de soda cáustica e hipoclorito de sodio. Y, a partir de este año, se ganó un llamado a precios para proveer al ente de hipoclorito de sodio. Si bien la empresa ya fue notificada de la resolución de Directorio, aún no se ha adjudicado oficialmente, algo que se va a concretar en las próximas semanas.

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La firma tiene una planta eficiente y amigable con el medio ambiente.

“Nuestra participación le permite a OSE contar con una oferta ampliada, y no depender de un único proveedor; antes no había variedad de oferta y ahora se abrió una sana competencia de precios”, comentó Cabrera refiriéndose al hipoclorito de sodio. El costo del insumo para la empresa estatal acusó una baja realmente significativa a partir de esta competencia, añadió.

Alliance Uruguay no utiliza Mercurio en el proceso productivo y eso implica un producto más amigable con el medio ambiente. “Nuestro producto es mucho más limpio y noble”, señaló Cabrera, quien destacó los beneficios para la salud humana de la no utilización de Mercurio. “Sería muy importante que exista un diferencial en el proceso licitatorio, donde no se haga foco en el precio únicamente sino también en el proceso tecnológico limpio, sin Mercurio; habría que resaltar lo que es sustentable con el medio ambiente”, agregó.

Alliance Uruguay trabaja actualmente en un protocolo que certifique que su producción se realiza sin utilizar Mercurio, elemento altamente contaminante y que a partir de 2025 no se podrá utilizar en Uruguay, de acuerdo con los compromisos internacionales asumidos por el país a través del Convenio de Minamata.

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URUGUAY Y EL AGUA POTABLE EN CIFRAS Y LOGROS Creada en 1952, Obras Sanitarias del Estado (OSE) es responsable del abastecimiento de agua potable en todo el país y del servicio de saneamiento en el interior.

A través de la reforma de la Constitución del año 2004, Uruguay es el primer país del mundo en declarar como derecho humano fundamental al acceso al agua potable y al saneamiento.

Anualmente OSE produce más de 330 millones de m3 de agua potable, distribuida por 15.000 km de redes. La empresa pública tiene 71 plantas de potabilización en todo el país.

Debido al excelente nivel de cobertura de agua potable, Uruguay prácticamente eliminado los brotes epidémicos y enfermedades aisladas de transmisión hídrica. Es el único país de las Américas que no ha registrado casos de cólera.

Teyma, un referente en el sector agua y saneamiento lo largo de su trayectoria, con 14 plantas de tratamiento ejecutadas y con más de 1.200 kilómetros de tuberías instaladas, Teyma se ha convertido en un socio estratégico de la Administración de las Obras Sanitarias del Estado (OSE) para llevar adelante sus proyectos en todo el país.

En lo que refiere a abastecimiento de agua potable, entre otros proyectos ejecutados, cabe destacar la ampliación y rehabilitación de la planta de potabilización y bombeo en Aguas Corrientes, la cual abastece la capital del país y gran parte del departamento de Canelones, llegando a 1,7 millones de habitantes.

También se destaca el proyecto “Sexta línea de bombeo” cuyo objetivo fue aumentar, garantizar y dotar de mayor seguridad la capacidad de aducción del Sistema Metropolitano con una nueva línea de aducción, y reforzar y extender el sistema de distribución para la zona oeste del mismo, asegurando a la población el abastecimiento de agua en forma ininterrumpida.

Por su parte, en lo que refiere a saneamiento, cabe destacar la planta de tratamiento de líquidos residuales de la ciudad de Melo, para servir a una población de 60.000 habitantes, o la de Rivera para servir a una población de 84.000 habitantes.

También las obras de saneamiento de la denominada zona B3 de Ciudad de la Costa, que comprende Shangrilá sur, Lagomar sur y Solymar sur, y un sector de Shangrilá norte, que incluyeron más de 40

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Planta de tratamiento de líquidos residuales de la ciudad de Melo. km de redes de saneamiento con sus sistemas de bombeo y la sustitución de 32 km de líneas de agua potable.

Actualmente avanzamos simultáneamente en la ejecución de más de 10 contratos entre los que se encuentra el proyecto, obra civil y montajes de la nueva planta de potabilización de la ciudad de Melo, incluyendo la adecuación de las instalaciones de toma e impulsión de agua bruta desde el río Tacuarí, los trabajos asociados al plan Reducción de Aguas No Contabilizadas (RANC) en Montevideo que implica intervenir más de 200 kilómetros de la red de distribución y más de 20.000 conexiones domiciliarias, la ejecución de troncales y obras anexas para la ampliación de la ca-

pacidad de aducción de agua potable al Sistema Metropolitano, el sistema de saneamiento de la ciudad de Juan Lacaze del departamento de Colonia, además de brindar el servicio de operación y mantenimiento en plantas de tratamiento.

Teyma se posiciona como un referente del mercado en el sector agua y saneamiento, acompañando a OSE en sus planes anuales de infraestructura, y también a través de la ejecución de obras para el sector privado donde se destacan las plantas de tratamiento de efluentes industriales en las tres plantas de celulosa de Uruguay, primero para lo que fue Botnia (hoy UPM), luego para Montes del Plata y actualmente en la segunda planta de celulosa de UPM en el centro del país.