Maldonado 2019

MALDONADO Transformando el presente; construyendo Futuro SUPLEMENTOS ESPECIALES

PANORAMA

Comuna asumió desafío de hacer obras pese a déficit

Desde sus inicios, la administración Antía tomó como ejes de trabajo la seguridad de los habitantes de Maldonado, la recuperación de los espacios públicos y destinó 30% del presupuesto al área social.

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e acuerdo a cifras de la comuna fernandina, la inversión en obras realizada por el actual gobierno departamental supera los 75 millones de dólares.

Mientras tanto, la agenda referida a ítems como seguridad, urbanismo, intervenciones en tránsito y terminales ha insumido más de 60 millones de la moneda americana.

Las inversiones se pudieron concretar pese a la pesada herencia financiera dejada por el anterior gobierno departamental. Desde la actual Administración liderada por Enrique Antía se ha señalado que al asumir en

aseguró que el Tribunal de Cuentas reconoció el monto a pagar que dejó el gobierno anterior. En este sentido, se añadió que se entregará esta gestión con igual o menor situación de endeudamiento.

Con planes de obras e inversiones, así como mejoras en la gestión, la Administración Antía sostiene que se encaró la recuperación del departamento, con el objetivo de atender las necesidades ciudadanas.

POLICLÍNICAS Las políticas sociales también ocupan un lugar destacado en las acciones definidas por la Intendencia de Maldonado, que invierte el 30% del presupuesto en el rubro.

En tanto, el 60% de los afiliados a la Administración de los Servicios de Salud del Estado

sociales más vulnerables, el programa Jornales Solidarios de la Administración Antía este año llevó a cabo el sorteo de 500 puestos laborales.

INTEGRACIÓN Quienes hoy forman parte de la Administración Antía, conciben el departamento desde una perspectiva integral y no disocian los aspectos económicos que rodean a una sociedad, de los aspectos que hacen al desarrollo humano y de convivencia social.

Por otra parte, se considera que atender plenamente el ítem referido a los espacios públicos, se constituye en la mejor política social y de integración Es así que se ha hecho énfasis en la recuperación de espacios para la familia, como el Parque Mancebo, con 600 mil

Los espacios públicos son una política de gobierno y un lugar de encuentro, son la mayor política social que puede hacerse. julio de 2015, quienes dejaron el gobierno departamental habían propiciado, ante la emergencia financiera reinante, un crédito bancario por U$S 50 millones de dólares porque no había dinero para los compromisos corrientes, ni para pagar los sueldos de los meses siguientes.

OBRAS E INVERSIONES La Administración Antía señaló que pese al pasivo de 93 millones de dólares recibido por parte del gobierno municipal anterior, más cuentas a pagar, la decisión política asumida por el intendente Enrique Antía fue hacer obra y recuperar patrimonio, ya que el otro camino “habría sido el de no hacer nada”.

Desde el edificio comunal se

(ASSE), se atienden en policlínicas municipales, y se atienden otros aspectos donde el gobierno nacional está omiso o llega tarde, se indicó desde la comuna fernandina.

Mientras tanto, el Programa de Becas Estudiantiles de Transporte de la Intendencia de Maldonado beneficiará este año a más de 10 mil jóvenes. La Administración lleva a cabo esta iniciativa a los efectos de contribuir con la continuidad de los jóvenes dentro del sistema educativo, y esto lo realiza en el entendido de que el boleto estudiantil gratuito es parte fundamental de la política pública del gobierno departamental.

Como un instrumento para generar oportunidades de trabajo sobre todo en los sectores

dólares de inversión, el Jaguel, con más de 2,5 millones de dólares, así como también Plaza México con 140 mil dólares invertidos, o plazas en barrios como La Candelaria, Biarritz, Maldonado Nuevo y otras en construcción.

Se subraya la importancia de haber recuperado el Paseo de las Américas, en Punta del Este, con una inversión de más de 650 mil dólares.

Los espacios públicos son una política de gobierno y un lugar de encuentro, son la mayor política social que puede hacer una administración, se enfatiza desde la Administración Antía.

En cuanto a lo que ésto ha significado en términos de dinero, los jerarcas del área han puntualizado que la cifra supe-

ra los 3 millones de dólares.

De esta forma, en cuatro años se logró revertir el mal estado en que estaban los espacios públicos y el aseo urbano, de acuerdo con expresiones de la Administración Antía.

NUEVOS EQUIPOS En lo relativo a la recolección de residuos, el gobierno departamental informó que se renovó toda la flota, se adquirieron cajas de recolección automatizadas, unos 1.000 contenedores nuevos, y se cambió el sistema de control y monitoreo.

También se hace énfasis en que la actual administración se hizo cargo de la recolección en San Carlos, con la instalación de 350 contenedores nuevos.

En esta línea, se eliminaron 200 basurales y se pasó a un sistema de cajas para desechos voluminosos. Se destaca la plantación de más de 20 mil árboles, recuperando así la grifa de Maldonado Jardín del País.

Se puntualiza lo que ha sido la recuperación de la faja costera, nuevos accesos y pasarelas en playas, así como el rescate de dunas, la colocación de geotubos, con una inversión superior al medio millón de dólares. Asimismo, se han tomado medidas para la recupe-

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SEGURIDAD Y URBANISMO En cuanto a las inversiones por 60 millones de dólares en temas como seguridad, urbanismo, intervenciones en tránsito y terminales, se detalló que la cifra engloba, expropiaciones en terreno para planta de OSE, ruta 39, por valor de 431.291 dólares, así como las expropiaciones para el nuevo barrio Kennedy y El Placer, donde los terrenos totalizaron 1.300.000 dólares.

A esto se agregan trabajos de consultoría, para el Plan de Laguna del Sauce, proyectos de conducción de pluviales en nueva Avenida del Mar, proyecto de pluviales y abastecimien-

to de agua potable y saneamiento en Urbanización al Norte, entre otros. En el caso de las Terminales, el plan de adecuación y nueva gestión abarcó obras de restauración y reacondicionamiento en la Terminal de Punta del Este, nueva playa de maniobras, estacionamiento de la liga de fomento, entre otros, con una cifra de 65 mil dólares.

En tanto el proyecto sobre seguridad, Centro de Video Vigilancia y su obra, demandó una inversión de 22 millones de dólares. Las obras civiles también se destacan en la inversión, es el caso de la recuperación de la piscina de San Carlos, a un costo de 760 mil dólares.

Las reparaciones de estructura en la Tribuna Sur y prueba de carga, o la impermeabilización de dicha tribuna, con una inversión de 49.000 y 366.000 dólares respectivamente. Las obras ejecutadas por la Dirección de Deportes superan el 1.400.000 dólares.

En el caso del Centro de Convenciones, los pagos por la obra civil, estacionamientos, parquización, riego, puestos de control, obras civiles, entre otros, suman 18.285.000 dólares.

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ración de la Isla Gorriti y de la Laguna del Diario.

En el rubro maquinaria se menciona la compra de numeroso equipo para el trabajo diario. Se trata, por ejemplo, de dos barredoras, a un costo de medio millón de dólares, equipos móviles de hidrolavado, camiones, tractores, retroexcavadoras, desmalezadoras, motosierras y fumigadoras. Además se han recuperado varios espacios naturales mediante la demolición de paradores.

Decenas de proyectos han generado miles de empleos Desde el comienzo de la administración y hasta la actualidad, la comuna priorizó el tema laboral e impulsó decenas de proyectos de los cuales hay 21 en obra, lo cual ha generado unos 4.500 empleos.

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l actual gobierno departamental centró su gestión en tres ejes que tienen que ver con trabajo, seguridad y políticas sociales, tres puntos que se detectó acaparaban la preocupación de la ciudadanía del departamento.

Para cumplir este objetivo y dar satisfacción a las expectativas de los habitantes de Maldonado, se trazaron distintas estrategias.

El punto más complejo de concretar era la perdida de fuentes laborales ya que se habían suprimido miles de puestos en el sector de la construcción, entre 2013 y 2015.

Para promover más empleo se aprobaron excepciones para nuevos proyectos y se logró por mayoría, en la Junta Departamental, encaminar las iniciativas que hoy empiezan a asomar en el departamento.

Es así que al mes de abril de este año se pueden contabilizar 21 proyectos en fase de obra, los cuales han generado unos 4.500 puestos laborales.

Recientemente, representantes de la Intendencia de Maldonado evaluaron —junto a una delegación de integrantes del Sunca departamental que se hizo presente para recibir la información de primera mano— la marcha de esta veintena de iniciativas.

Los proyectos habían recibido exoneraciones impositivas en el año 2017.

El director de Planeamiento de la IDM, Roberto Chiacchio, recordó que fue a comienzos de este gobierno que “se detectó la disminución de puestos de trabajo en el sector de la construcción”.

La administración comunal evaluó la situación e “intentamos buscar la manera de generar una mayor oferta laboral”.

En ese momento, recordó el

jerarca de la intendencia, “había unos 7.000 trabajadores desocupados”.

En 2016 la IDM dio algunas exoneraciones a varios proyectos que estaban vinculados a la construcción.

Luego, a fines de 2017, se logró obtener otras exenciones por parte del gobierno nacional, a través de la Comisión de Aplicación de la Ley de Inversiones (COMAP).

A partir de ahí “se recibieron unos 70 proyectos y se aprobaron 60”, puntualizó el titular de Planeamiento.

De ese total, “hay 21 que comenzaron y otros seis que pidieron una prórroga de plazo”.

Por otro lado, sostuvo Chiacchio, existe otro paquete de iniciativas que también está en espera”.

Las 21 obras que comenzaron totalizan unos 490 mil metros cuadrados.

Ahora si esta cifra la traducimos a jornales, se alcanzarían unos 6.5 jornales por metro cuadrado, llegando así a unos 4.400 operarios en tres años, indicó Chiaccio.

Asimismo, explicó que “si hacemos una proyección de las obras aprobadas en 2018 “generaríamos alrededor de 7.500 jornales en los próximos años, o en caso de ejecutarse la mitad, serían 6.500”.

El responsable de Planea-

miento sostuvo que “mediante esos incentivos y con “mucho trabajo de por medio, se llega a esta realidad donde tenemos gente trabajando y varias obras en proceso”.

En la actualidad, informó el jerarca comunal, “hay ocupados en forma real entre 600 y 1.000 personas”.

Agregó que a su juicio, “lo ideal sería tener a todos los trabajadores en actividad, pero la realidad indica que cada proyecto tiene su ritmo en función de la realidad económica y política”.

También expresó que “si la Intendencia no hubiese intervenido para fomentar el trabajo y la inversión, la situación sería más compleja”.

Una vez culminadas, las obras “aportarán trabajo en forma permanente por los servicios que demandan los proyectos”, comentó Chiacchio.

Por su parte, el presidente del Sunca Alejandro Rodríguez, reconoció la importancia de las iniciativas y los puestos reales que hoy están dando trabajo.

Dijo que la intención del encuentro fue intercambiar información y consultar acerca de algunas obras, “porque aún estamos preocupados por la situación que vive el sector”.

De todas maneras, el gremio valoró el compromiso de la Administración Antía, que desde un comienzo, se mostró abierta al diálogo y la búsqueda de soluciones.

En estos cuatro años de gobierno, la inversión en obras supera los 75 millones de dólares.

La intendencia concretó, en lo que va del período, obras millonarias en todo Maldonado y pagó otras que se habían heredado según confirmó el Director General, Jesús Bentancur.

La cifra de 75.301.685 dólares se compone de cinco ítems, vialidad rural, donde se invirtieron 21.850.653 dólares, vialidad urbana 12.578.542, Electromecánica 1.786.413, vehículos y talleres, 12.203.077, así como obras civiles 8.915.000, suma que arroja

Unos US$ 60 millones invertidos en seguridad, urbanismo, y terminales

aprobadas en 2018 “generarán alrededor de 7.500 jornales.

Las 21 obras que comenzaron en la actual gestión totalizan, aproximadamente, unos 490 mil metros cuadrados.

112.615 dólares. A esto se agregan trabajos de consultoría, para el Plan de Laguna del Sauce, proyectos de conducción de pluviales en nueva Avenida del Mar, proyecto de pluviales y abastecimiento de agua potable y saneamiento en Urbanización al Norte, entre otros.

En el caso de las Terminales, el plan de adecuación y nueva gestión abarcó obras de restauración y reacondicionamiento en la Terminal de Punta del Este.

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Las obras

un total de 57.333.685.

Bentancur también enumeró otras obras y pagos realizados en esta gestión.

Estacionamiento del Centro de Convenciones 2.300.000 de dólares, Perimetral 7.000.000, desvío Aparicio Saravia 3.600.000, sala de miel, donde de los 85.000 dólares que costó se llevan pagos 26.000.

Doble Avenida Aiguá, donde de la cifra original de 4.754.000 dólares se llevan pagos 705.000.

El Teatro Maldonado Nuevo, con un costo de 1.800.000 de donde se llevan pagos 540.000 dólares.

Pedragosa Sierra con 2.750.000, la Rambla de Piriápolis con 1.000.000, o el comunal del Lausana donde, de un total de 155.000 dólares se llevan pagos 47.000.

La inversión en maquinaria nueva también forma parte de las inversiones realizadas en la actual administración.

Se trata de unos 12 millones de dólares en 50 camiones y 68 máquinas ante la destrucción total del patrimonio en esa dirección.

La maquinaria adquirida no sólo ya está paga durante este período de gobierno, sino que está presente en la realización de los distintos trabajos.

Chiacchio quien detalló la cifra punto por punto para dejar en claro lo que se hizo en estos años en las diferentes áreas.

La cifra engloba, expropiaciones en terreno para planta de OSE, ruta 39, por valor de 431.291 dólares, así como las expropiaciones para nuevo barrio Kennedy y El Placer, donde los terrenos totalizaron 1.300.000 dólares.

En el caso de los terrenos de la Rambla de San Carlos suman

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▲ El proyecto “Cipriani” lo presentó la Intendencia Departamental de Maldonado ante el abandono en el que se encontraba en los últimos 10 años, el viejo Hotel San Rafael.

El empresario Giuseppe Cipriani presentó una iniciativa que implica la renovación total del hotel, demoliendo el existente por poseer estructuras en mal estado que no soportarían el paso del tiempo, así como un complejo de edificios acorde y, finalmente, la construcción de modernas torres.

Este proyecto implica una inversión de más de 400 millones de dólares y es uno de los más esperados por los trabajadores de la construcción.

Por otro lado, seguridad, urbanismo, intervenciones en tránsito y terminales han implicado una inversión de más de 60 millones de dólares, se señala desde la comuna.

Así lo aseguró el Director General de Planeamiento, Roberto

Hay 500 jornales solidarios ▲ Ante la falta de trabajo,

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el programa Jornales Solidarios perteneciente a “Maldonado Solidario”, es una oportunidad para el “mientras tanto” de quienes se encuentran desocupados, y una invitación a no bajar los brazos.

El sorteo de los 500 puestos laborales se hizo en mayo con la presencia del entonces intendente Enrique Antía.El jefe comunal destacó que “son sentimientos encontrados ya que, por

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un lado está la alegría de poder dar una mano a cientos de familias, y por otro nos da una señal de las dificultades que hay en Uruguay en materia laboral”.

En la misma línea, el gobernante afirmó que en Maldonado es el único lugar del país donde se ejecuta un programa de este tipo.

El vecino de Maldonado “avala y apoya los Jornales Solidarios porque se traduce en la limpieza de los barrios y ven la dignidad de trabajar con todas las garantías”, añadió Antía.

Recordó que la iniciativa fue creada en su anterior período de gobierno en el año 2002 y en plena crisis.

A partir de ahí, el proyecto se ha ido corrigiendo y hoy es un instrumento para brindarles oportunidades de trabajo a la gente.

En esta oportunidad, se decidió adelantar el comienzo de las tareas “porque la temporada fue mala.

Destinan a inversión social el 30% del presupuesto Inclusión social, becas laborales y cursos de capacitación gratuita.

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l secretario general del gobierno departamental de Maldonado, Diego Echeverría, señaló que el incremento presupuestal en políticas sociales, es el único aumento constante que ha tenido la administración. En este sentido, sostuvo que se vuelca el 30% del presupuesto municipal en políticas sociales.

Afirmó Echeverría que antes había jornaleros que trabajaban cuatro horas diarias por cinco mil pesos mensuales. En la actual administración se elevó la cifra a 520 beneficiarios que ganan 14 mil pesos, con cupos especiales para personas con discapacidad, con problemas de adicción o víctimas de violencia doméstica.

En 2015, prosiguió el jerarca, había 400 beneficiarios de becas, con una inversión de 14 millones de pesos, mientras que en 2018 la inversión fue de 46 millones y más de 800 becas.

El gobierno departamental ofrece una gran variedad de cursos gratuitos. Concretamente, hubo más de mil durante todo el año con 130 docentes y profesores y más de 13.500 personas inscriptas.

A través de los talleres se educa en valores, se ayuda a una salida laboral y se fomenta la capacitación y el trabajo.

Pero también los programas de discapacidad forman parte del programa Maldonado Solidario.

Al respecto, las playas accesibles en Punta del Este y Piriápolis reciben decenas de personas en cada temporada.

Durante la actual administración también se crearon veredas y juegos inclusivos para beneficiar a las personas que deben superar diversos impedimentos.

Asimismo, se realizan más de 1.200 traslados mensuales a Centro de Diálisis y Teletón.

También forma parte del programa mencionado el otorgamiento de becas para estudiantes.

Este instrumento forma parte de

una apuesta a brindar oportunidades a los jóvenes, en particular a quienes quieren trabajar en el departamento; la cifra invertida beneficia a más de 800 personas.

Se lleva a cabo a través del Programa de Becas Terciarias y es una propuesta de apoyo económico dirigida a personas que han decidido desarrollar alguna actividad formativa de nivel terciario o universitario en el ámbito público como en el privado en las ciudades de Maldonado y Montevideo.

En 2017 se inscribieron 713

El número de renovaciones ascendió a 408 personas. De éstas, 200 corresponden a jóvenes que estudian en el departamento y 208 a jóvenes que estudian fuera de él.

A estas becas se sumaron 216 más por primera vez, 113 para quienes estudian dentro del departamento y 103 para personas que estudian fuera de él.

Considerando las variaciones del IPC en 2018, la Intendencia decidió que el monto para las personas que residen fuera del departamento —es-

Programa de Becas es un apoyo económico a quienes quieren desarrollar una actividad formativa de nivel terciario. personas y se otorgaron 596 becas (310 renovaciones y 286 becas por primera vez).

El monto invertido fue de casi 26 millones y medio de pesos. Para el año 2018, la cantidad de inscripciones fue de 1.635, y se entregaron 624 becas. También se tramitan las becas dentro de la categoría de “Renovaciones”, que refieren a los estudiantes que ya obtuvieron la beca el año anterior y dieron cumplimiento a las exigencias que habilitan esta posibilidad.

pecialmente en Montevideo— fuera de $ 6.000 mensuales.

Pero también, para que los estudiantes realicen sus carreras en el departamento, la cifra otorgada pasó de $3.200 a $5.000.

Desde la comuna se comentó que Maldonado se transforma “de a poco en una ciudad universitaria que, a través de su creación, viene a interrumpir un proceso de centralización educativa que se dio en Uruguay en la mayor parte de su historia”.

Recuperar la dignidad de vivir mejor

La administración comunal concretó el realojo de más del 90% de las familias que habitaban diversos asentamientos, gracias a una inversión que ronda los 26 millones de dólares.

nación de las obras de Cañada Aparicio, en los terrenos de urbanización al Norte y del mencionado Urbaneste, entre otros, en una cifra que ronda los 26 millones de dólares.

Lussich enumeró las acciones llevadas adelante donde la expropiación para el realojo de El Placer demandó casi siete millones y medio de dólares.

A su vez, el proceso de realojo insumió casi tres millones y

Un lugar de encuentro ▲ La intendencia va-

loró como prioridad la recuperación de Maldonado como Jardín del Uruguay y también como generador de puestos de trabajo.

La Dirección General de Higiene y Medio Ambiente destacó la recuperación de los parques Jagüel, Mancebo y plazas en los barrios de Maldonado.

Solo con las obras realizadas en los dos principales parques, la cifra invertida supera los 3 millones de dólares para posibilitar el disfrute de las familias.

Además se ha cambiado toda la flota de recolección de residuos, la compra de cajas de recolección automatizadas, 1.000 contenedores nuevos, o

staff

el sistema de control y monitoreo. Por otra parte, se eliminaron 200 basurales y se pasó a un sistema de cajas para voluminosos, se plantaron más de 20 mil árboles, recuperando así la grifa de Maldonado Jardín del país. En los espacios para la familia las inversiones no se escatimaron. Se recuperó el Paseo de las Américas, en Punta del Este, con una inversión de más de 650 mil dólares y más de 20 pequeñas empresas generan limpieza y trabajo. Los espacios públicos son una política de gobierno y un lugar de encuentro, son la mayor política social que puede hacer una administración, se señaló desde la comuna.

Esta publicación fue realizada por la Gerencia Comercial de EL PAIS S.A. en coordinación con la Intendencia de Maldonado .- Por consultas a Suplementos Especiales comunicarse al teléfono 29020115, internos 137 y 138.COORDINACIÓN PERIODÍSTICA: Raúl Soares Netto.- DEPTO. DE DISEÑO: Ezequiel Pérez Medeiros (Editor) Raquel Rodríguez (Subeditora), Noemí Koyounian (Diseño).- TRATAMIENTO DE IMÁGENES: Fernando Mesa.CORRECCIÓN: Mario Jauregui.- FOTOGRAFÍA: Diario EL PAIS y Archivo Digital de EL PAIS. Se imprimió en la Planta Industrial de EL PAIS S.A. Ruta 1 y Camino Cibils. Tel: 2 901 71 15.- Montevideo, Uruguay - Junio 2019 Depósito Legal N° 375.349

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ecuperar la dignidad de vivir mejor ha sido el buque insignia en materia de vivienda de la Intendencia de Maldonado.

Esta política de hondo contenido social se lleva a cabo mediante el realojo de familias que vivían en asentamientos y la recuperación de otras unidades. Éste es el caso de Urbaneste, un complejo habitacional que fue abandonado hace muchos años y que hoy disfrutan decenas de familias trabajadoras del departamento.

El director General de Vivienda, Alejandro Lussich, destacó el realojo de más del 90% de las familias del asentamiento El Placer.

También destacó la culmi-

zó en otras iniciativas de índole parecida.

Lussich destacó las obras realizadas en Cañada Aparicio por 1.200.000 dólares, mientras que detalló que las reparaciones realizadas en ese lugar insumieron casi 300 mil dólares.

A su vez, la recuperación de Urbaneste, luego de más de 30 años de abandono significó una inversión de unos 1.750.000 dólares.

El director General de Vivienda también mencionó la Urbanización al Norte que incluyó saneamiento y obras viales por casi un millón de dólares.

Recordó lo hecho en Lomas de Charrúa a uncosto de 2.500.000, Selva Negra por 1.270.000 o el Temporal de San Carlos, donde hubo que invertir más de 2 millones de dólares.

El jerarca incluyó además la adquisición de terrenos en Los Eucaliptus por la cifra de 524 mil dólares.

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medio de dólares, la infraestructura 1.325.000 de la moneda americana, y finalmente la adquisición del predio Los Caracoles casi dos millones de la moneda americana.

En breve el plan estará en su fase final y donde antes había un asentamiento habrá un espacio público, un parque y una pasarela que cambiará la zona, convirtiéndola en una zona para la familia y los jóvenes en la noche, ya que se pretenden instalar discotecas.

Las familias, en tanto, dejaron atrás las frías noches o inundaciones cuando subía el agua y hoy disfrutan de nuevas viviendas que pagan mes a mes.

También se avanzó en el proceso de realojo de familias del asentamiento Kennedy.

Por otra parte, se trasladó a las familias del programa San Antonio II, que vivían bajo cables de Alta Tensión y se avan-

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La seguridad pública como prioridad del gobierno liderado por Antía

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El Centro de Video Vigilancia ha sido la mayor obra pública de la gestión del intendente Enrique Antía y su aplicación ha logrado reducir los hurtos y las rapiñas en un 40%.

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orría el año 2015, plena campaña electoral, cuando el entonces diputado por Maldonado, Enrique Antía, se apersonó en el Consejo de Ministros y le acercó al Ministro del Interior, Eduardo Bonomi, un proyecto de colaboración, relataron fuentes de la comuna.

El objetivo de la iniciativa era que el departamento no perdiera la grifa “destino seguro”, que en ese momento corría riesgo debido a temas de inseguridad.

Si Punta del Este se tornaba inseguro los turistas no vendrían y por ende eso impactaría negativamente en el trabajo y los ingresos.

Antía había tomado la decisión de que, si salía electo intendente, impulsaría el proyecto como ya lo había hecho en su anterior período de gobierno con la compra de motos para la policía. El ahora intendente es

un convencido de que hay políticas —como la de seguridad— que deben ser de Estado, y sin importar los colores políticos, el sistema debe unirse para ayudar y lograr que salga adelante.

En los años 2011 y 2014 las encuestas mostraban con claridad que la inseguridad era la preocupación de casi el 65% de la población.

En este marco, el intendente considera hoy, a tres años de ha-

teria que se había dispuesto desde el gobierno central.

Hoy existe un centro de monitoreo que vigila el departamento las 24 horas a través de las 1.200 cámaras instaladas estratégicamente en distintos puntos del territorio, lo cual no implica ponder una cámara por casa, se señaló. Se puso especial cuidado a la hora de elegir los aparatos, los cuales tienen un software especial que permite la

El Centro de Video Vigilancia, que es la mayor obra pública de la gestión departamental, opera 1.200 cámaras las 24 hs. ber asumido, que el Centro de Video Vigilancia ha sido la mayor obra pública de su gestión.

Es así que la administración ha volcado unos 20 millones de dólares en el rubro seguridad, pese a que no ser una tarea de resorte municipal. Sin embargo, se explicó desde la comuna, éste era un compromiso ineludible ante la nula inversión en la ma-

identificación de rostros y matrículas.

Es decir, comentaron fuentes del edificio municipal, ningún delincuente entra o sale de Maldonado sin ser detectado, así como tampoco ningún auto requerido pasa desapercibido.

El objetivo es lograr un Maldonado seguro, pero no un departamento blindado porque

aún se pueden dar pequeños episodios de hurtos, indicaron desde la adminstración. En un año de utilización, el centro de video vigilancia arrojó resultados optimistas: hurtos y rapiñas bajaron en el entorno del 40%.

Existen visualizadores las 24 horas que reciben capacitación por parte de la policía pero que paga la intendencia.

Por tanto, la millonaria inversión no solo sirvió para poner en marcha el proyecto, sino también para implementar su costoso mantenimiento.

Por otra parte la administración Antía, en su esfuerzo por integrar a todos, solicitó la incorporación de seis personas con discapacidad, algo que no era posible antes porque les estaba impedidono ingresar a la policía, indicaron desde la comuna. Hoy pueden hacerlo y tener un trabajo digno, ayudando a la seguridad. El plan se culminó en 2018 y no se descarta ampliar la cantidad de cámaras. El turista que viene hoy a Punta del Este puede sentirse más cuidado que antes, indicaron.