eMedical 2018

SUPLEMENTOS ESPECIALES

eMedical: 30 años de innovación y crecimiento

La empresa uruguaya dedicada al desarrollo de productos y servicios en el área de la salud, avanza en su plan estratégico de expansión dentro y fuera de fronteras en la búsqueda de nuevas oportunidades.

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e comercializar esterilizaciones para hospitales a desarrollar soluciones en salud con tecnología de punta, contar oficinas regionales y lanzar spinoffs para convertirse en un grupo empresarial. La apuesta de eMedical, fundada bajo el nombre de Esterilizaciones SRL, comenzó hace 30 años y desde entonces persigue la innovación, la vocación de servicio y el foco en el cliente. De los orígenes de la compañía, de su evolución y de sus metas a futuro habló con El País, el presidente y director ejecutivo de eMedical, Gastón Oromí Baroffio. A continuación un resumen de la entrevista.

—La empresa cumple 30 años. ¿Cuáles han sido en su opinión los pilares para su permanencia y crecimiento?

—El comienzo está relacionado con la medicina porque es una empresa que se fundó para brindar servicios de esterilización para hospitales. De hecho, no se llamaba eMedical sino Esterilizaciones SRL. Más allá de ese cambio, desde su génesis ha sido una empresa muy innovadora. Fuimos la primera empresa de servicios de esterilización para hospitales en Uruguay utilizando óxido de etileno. Esto a su vez fue la semilla que empezó a generar una cultura dentro de la organización, porque una empresa de servicios hospitalarios tiene un foco muy fuerte en el cliente. Hay estar en el momento que el cliente te necesita y de la manera que te lo pide, porque estamos en el delicado negocio de salvar vidas humanas y de mejorar la calidad de vida de las personas.

—Empezaron con la venta de soluciones de esterilización. ¿Cómo llegan a este presente con varias áreas de negocio?

—Tras ese inicio decidimos innovar nuevamente. La compañía decidió salir del core de ven-

ta de servicios de esterilización para sumar insumos médicos.

Después empezamos a diversificar el portafolio, incursionando en nuevos negocios. Y continuamos innovando a través de la permanente búsqueda de nuevas soluciones de tecnología. En 2007, adquirimos una empresa familiar que fabricaba los drenajes de tórax marca Crosa, y colocamos la producción dentro de nuestra planta industrial —que antes era de esterilización— en el Polo Tecnológico Industrial del Cerro, y certificamos toda nuestra producción.

Eso lo hicimos para internacionalizar esa marca. Hoy estamos en casi todos los países de Latinoamérica (ver recuadro).

—¿Cómo se compone el portafolio de productos y servicios de eMedical?

—Básicamente, tenemos la división original de servicios de esterilización, que a su vez generará una nueva compañía llamada Go Medical, que no solo va a brindar servicios de esterilización por óxido de etileno para hospitales, sino que va a operar centrales de esterilización completas. Luego, tenemos el área

Plus, que se hace en Israel en asociación con una empresa de ese país. A esto se suma ahora nuestra fábrica 3D para prótesis.

—¿En qué otros proyectos participa la empresa desde su ADN innovador?

—El corazón de eMedical es esto que mencionaba pero hoy tenemos otras compañías.

Nuestras oficinas en Asunción y San Pablo venden directamente los productos que fabricamos en Uruguay y líneas de distribución de algunas de las marcas de primera línea que confían en nosotros en otros mercados. Orsamedical, nuestra operación en México, ahora está participando de un proyecto para instalar una planta de esterilización industrial en Tijuana, dentro de un clúster donde están las compañías de salud de primer nivel del mundo. Este proyecto es junto a una de las compañías de medicina más grandes del mundo en una inversión de casi US$ 9 millones. Entonces, hay una dimensión del negocio muy fuerte, y siento que estos 30 años coincidieron casi con una etapa de cosecha fuerte para eMedical, hoy eMedical Group, como

“Emedical está jugando el partido del futuro en los servicios de atención en salud”, dijo Oromí Baroffio. de servicios. También contamos con una división de venta de insumos y equipos médicos. La primera se compone de las áreas de hospital y de medicina altamente especializada. En equipos, podemos equipar un hospital entero: desde una central de esterilización a salas de internación o blocks quirúrgicos. Y finalmente, tenemos la división industrial, que es donde fabricamos toda nuestra línea de productos de drenaje de tórax, donde el 95% del portafolio se genera en Uruguay. El 5% restante corresponde a la fabricación del dispositivo Easy Vac

resultado del esfuerzo de todos estos años.

—La empresa ofrece una amplia gama de productos y servicios enfocados a un sector sensible como el de la salud. En atención a esto, ¿cómo se posicionan ante los clientes?

—La visión que desde siempre hemos tenido es la de visualizarnos como una compañía de desarrollo en Latinoamérica, fuerte, innovadora, muy cercana a sus clientes, dedicada al core del negocio. Y esto no se trata de vender esterilizaciones o productos sino de vender confianza, ya sea que hablemos de una

aguja o de equipamiento. Entonces, cualquiera de esos artículos, insumos o servicios que colocamos en la mano del cliente —ya sea la institución de salud, la enfermera, el médico o el técnico— implica que el estamos brindando confianza. Hablo de confianza porque la persona inmediatamente lo va a usar en un paciente, y no puede fallar. Y si te compra es porque está seguro de que va a funcionar.

—La medicina está innovando y evolucionando constantemente. ¿Qué rol tiene la capacitación interna en la empresa ante esa realidad?

—Nosotros trabajamos dentro y fuera de casa. Los planes de capacitación para los colaboradores son un hecho que se dan todos los años. Son algo permanente y que a veces ni siquiera está dentro del plan estratégico a cinco años que fijamos en la empresa, porque ocurre que aparece una línea nueva de producto, entonces hay que capacitar al equipo. No son solo capacitaciones técnicas o en habilidades de ventas sino que aplicamos otro tipo de prácticas, por ejemplo orientadas a la nutrición, a la salud y el bienestar, lo cual ha redundado en que eMedical sea la primera compañía de Uruguay y de América La-

Expansión en la región como vía para crecer

que la realicé a medida que iba creciendo con la organización.

Lo segundo es que los emprendedores necesitan ser acompañados en sus primeros pasos.

Por eso estoy en la Cámara de Industrias, soy vicepresidente de la comisión de Ciencia, Tecnología y Calidad. La comisión supervisa al Centro de gestión tecnológica (Cegetec), que creó el programa Empresario-em-

menda, por medio de dispositivos como el teléfono. Por algo grandes compañías como Apple están dedicando recursos a este sector. Y este fenómeno enfatiza en la prevención. Entonces, la diagnóstica médica en toda su extensión va a ver la evolución de la telemedicina, test más rápidos, gadgets conectados, conexión a Internet 5G, y si no tenés la cabeza preparada, te que-

“En este negocio tenés que tener conciencia social, si sos solamente un mercader de productos, te va a ir mal”. prendedor, en el que durante un año un empresario acompaña a un emprendedor en sus primeros pasos. Otra cosa que aprendí es que si llegás a este negocio sin conciencia social, tarde o temprano no te va a ir bien. Acá trabajamos con salud humana, con la calidad de vida de las personas. Si sos solo un mercader de productos médicos, tarde o temprano te va a ir mal.

—¿Hacia dónde está yendo la industria a causa de la tecnología?, ¿cómo hay que adaptarse el negocio frente a esta lógica?

—La medicina empieza a acercarse al paciente de una manera y a una velocidad tre-

dás vendiendo jeringas —que se usan—, pero dentro de un tiempo no se van a utilizar más. Vea que hoy están haciendo pruebas con pequeñas cápsulas que viajan a través del torrente sanguíneo y están leyendo lo que pasa dentro del organismo y están transmitiendo al momento. El hoy es mucho más futuro de lo que creemos y de lo que la gente se imagina. Entonces, ¿dónde va a estar la inteligencia? En la recolección de datos. Lo que pasó en la revolución digital en la publicidad lo imagino aplicado (en la medicina) para salvar vidas.

Creo que dentro de 20 años la gente va a vivir más de 100 años.

—¿Adónde quisiera ver la empresa dentro de 30 años?

—Primero, ojalá la pueda ver, aunque si digo que vamos a vivir más de 100 años, a los 80 llego bien (se ríe). La quisiera ver con el mismo entusiasmo de hoy, y la quiero ver jugando el partido del futuro. Por eso creamos The Future Medical. Pero también eMedical como tal está jugando ese partido. Está en el área de neurología intervencionista tratando derrames cerebrales o coágulos con tecnología de última generación que en Uruguay no había. Está en el tratamiento con endoprótesis vasculares que sustituyen una cirugía que tiene un 70% de posibilidades de no salir bien. Está jugando el partido de las impresiones 3D, del outsourcing en hospitales. Ésos son los partidos que queremos jugar. Sé que puedo sonar ambicioso pero lo estamos haciendo y desde Uruguay. Aquí es donde me voy a pelear toda la vida con la gente que dice que en Uruguay no se puede. Es al revés, a mi Uruguay, con su mercado pequeño, me obligó a levantar la cabeza y a pensar en grande. Sí, podemos discutir la carga arancelaria, los costos, el valor del dólar, todo eso juega, pero el primer partido lo tenés que jugar vos adentro de tu empresa.

Poniendo la mirada lejos.

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tina en recibir la certificación de empresa saludable de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). Entonces, no solo queremos darle salud a los de afuera (de la empresa) sino que también queremos gente saludable trabajando con nosotros.

Por otra parte, uno de los grandes cambios que tuvo eMedical en los últimos años es que nos dimos cuenta de que la mejor inversión que podemos hacer para promover nuestros productos y servicios es la educación. Entonces, si antes el presupuesto era un 20% para la educación y un 80% para publicidad y promociones, ahora tenemos un 80% destinado a educación.

Por eso son permanentes las capacitaciones en sistemas, productos, novedades, usos y cuidados, de cada uno de los servicios, productos y equipos que vendemos (con personal de la salud, instituciones médicas, entre otros). Ha sido un cambio brutal. La gente capacitada además de ser mucho más independiente en la toma de decisiones, es más productiva y feliz.

—¿Qué lecciones ha aprendido en estos años del negocio?

—Tengo algunos aprendizajes: lo primero es haber tenido una mínima preparación profesional asociada a los negocios,

drivers a través de los cuales eMedical Group proyecta crecer, siguiendo un plan estratégico de negocios proyectado a cinco años. Además de la llegada a diferentes mercados en la región, la compañía apuesta fuertemente a la incursión en los servicios de outsourcing para centrales de esterilización en hospitales, y al desarrollo de nuevas líneas de negocios, comentó el presidente y director ejecutivo de eMedical.

En la búsqueda de oportunidades, la tercera parte del presupuesto de la empresa se está destinando a la creación de nuevos negocios “y eso se nota porque en los últimos tres años abrimos varias empresas (Brasil, México, Paraguay, dos en Uruguay y Chile)”, señaló.

“Hemos pasado de ser una empresa a conforman un grupo”, destacó entusiasmado Oromí.

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▲ La expansión internacional es uno de los motores que explica el crecimiento sostenido de la empresa eMedical en los últimos años.

Además de la actividad consolidada en Uruguay, “actualmente tenemos oficinas en San Pablo, Asunción, Ciudad de México y Chile”, detalló Gastón Oromí Baroffio, presidente y director ejecutivo de la compañía En paralelo, la empresa tiene presencia en más mercados a través de distribuidores locales. Chile es la escala más reciente de esta fuerte expansión. En Santiago de Chile, acaba de inaugurar la sede de la empresa spin-off del grupo, The Future Medical. La segunda oficina se instaló en Montevideo.

Al ser consultado sobre las opciones de crecimiento, el empresario explicó que la internacionalización es uno de los tres

“Presente, pasado y futuro son parte de una misma lógica”

Junto a colaboradores, proveedores y clientes, eMedical celebró tres décadas de actividad y los éxitos alcanzados en beneficio de la salud a partir de avances médicos que ayudan a vivir más y mejor.

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n el marco de la celebración de sus 30 años de actividad al servicio de la salud y la calidad de vida, la empresa eMedical ha redoblado su alianza con la tecnología y la medicina del futuro.

Con la innovación como parte esencial de su ADN en la gestión empresarial, eMedical realizó anuncios sobre sus próximos desafíos en la búsqueda de horizontes más altos, en ocasión de la celebración organizada en el Hotel Esplendor Punta Carretas, con la presencia de autoridades, clientes, amigos, colaboradores, proveedores y distribuidores.

A partir de los logros de haber alcanzado una fortaleza comercial basada en altos estándares de profesionalismo, la confiabilidad ganada a nivel local y en mercados extranjeros, eMedical cimentó una plataforma para hacer lo que más le gusta: ir a más. Por eso, desde este presente nutrido por tres décadas de experiencia, eMedical redobla su apuesta y propone nuevos desafíos para seguir siendo parte de un futuro en el que la tecnología continuará revolucionando el mundo de la medicina.

“El pasado, el presente y el futuro son parte de una misma lógica”, dijo Gastón Oromí Baroffio, presidente y director ejecutivo de eMedical Group, para luego recordar que cada época convive en íntima relación con las demás porque “la evolución es la constante”, y aseguró que los cambios solo sirven cuando son beneficiosos para todos.

“No podemos hablar del presente sin proyectar el futuro o pensar en lo que nos enseñó el pa-

sado”, remarcó Oromí Baroffio durante su discurso.

La trayectoria de 30 años que consagran a eMedical se sustenta en cuatro pilares que han posibilitado el nacimiento y expansión de la compañía: innovación, desarrollo, calidad de vida, y tecnología humana.

Estos conceptos engloban la visión de la compañía que pone el foco de la innovación en la salud de las personas. “Y donde los avances en la medicina sirvan para permitirnos vivir más, y sobre todo: vivir mejor”, resaltó el presidente de eMedical.

Esta concepción se ha traducido en el desarrollo de una amplia gama de productos y servicios de avanzada dirigida a mejorar la salud de las personas.

Estas soluciones van desde pró-

para cambiar, evolucionar y crecer. Recordó así que la empresa comenzó su actividad vendiendo servicios de esterilización con óxido de etileno para hospitales; luego se amplió a un nuevo rubro como el de la distribución de productos médicos; a esto, le siguió la etapa que trajo la venta de equipos médicos; y más tarde, inició la fabricación de productos propios, un hito que ha alcanzado con los drenajes de tórax bajo la marca Crosa.

Hoy estos productos se venden no solo en Uruguay sino en casi toda América Latina. Siguiendo esa estela, la presencia de eMedical se ha ampliado a casi toda la región; actualmente cuenta con oficinas propias en Brasil, Paraguay, México y Chile, y representaciones en Venezuela,

“La humanidad necesita empresas que acepten el desafío de dar los saltos necesarios para generar el cambio”. tesis que no solo sustituyen órganos o huesos, a soluciones que mejoran el desempeño de las personas, y tratamientos médicos no invasivos con incisiones microscópicas, dispositivos que miden síntomas tempranos de enfermedades e inyecciones sin agujas.

Evolución constante

Oromí Baroffio remarcó que para alcanzar el objetivo de mejorar la atención en salud y la calidad de vida de las personas, “la humanidad necesita empresas que acepten el desafío, que estén dispuestas a asumir riesgos, a dar los saltos necesarios para generar el cambio”. Y en ese sentido, eMedical ha mostrado en estos 30 años su capacidad

Cuba, Argentina, Bolivia, Perú, Colombia y Ecuador.

Y la dinámica de crecimiento y progreso en la empresa continúa siguiendo la actual era de los negocios, que es de “constante cambio, constante evolución”, explicó Oromí Baroffio.

Fruto de la innovación y la evolución, la empresa ahora ha comenzado a abrirse a nuevas oportunidades como la fabricación de prótesis de costillas a medida en 3D con material biocompatible; se ha diversificado al equipamiento integral de hospitales, y el aprovisionamiento desde “una cinta adhesiva hasta una endoprótesis fenestrada hecha a medida… y a mano”. En ese marco, acaba de crear una nueva unidad de negocios: The

Miguel Domínguez, Gastón Oromí, Cecilia Gutiérrez y

Juan Salgado y Salvador Zito junto a Gastón Oromí.

Future Medical, “un área dedicada a proveer soluciones en tecnología capaces de hacer una diferencia real, tanto para pacientes, médicos y para toda la sociedad, mejorando su calidad de vida de una manera sustancial”, comentó Oromí Baroffio.

Esta empresa se enfoca en áreas de prevención de enfermedades a través de síntomas tempranos y diagnósticos precisos, en tratamientos poco invasivos y en la posibilidad de llevar la medicina más cerca de los pacientes, estén donde estén.

Con esta incorporación y la diversidad de oficinas que ha generado, eMedical se ha convertido en un grupo de empresas, dijo su responsable.

Y con esa filosofía, la empresa se proyecta hacia al futuro. “Estamos liderando el cambio y lo

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tiérrez y Nicolás Di Pierro.

María Noel Cortina, Gastón Oromí, Christoph Beck y Juan José Monetti.

Contacto

Oficina Central: +598 2410 5028 / Fax int. 102 recepcion@emedical.com.uy Dr. Luis Piera 1921, 5° Piso. C.P. 11.200, Montevideo, Uruguay.

Planta Industrial: PTIC Parque Tecnológico Industrial del Cerro.

Haití 1500, local 051, C.P. 12.800, Montevideo, Uruguay.

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Oromí.

El compromiso con la innovación y la salud de las personas asumido por la empresa desde su origen, va más allá de la creación y desarrollo de productos y servicios de avanzadas. Esta apuesta implica también al cuidado de las personas que forman parte de la organización.

La empresa viene aplicando una serie de programas y acciones que apuntan al bienestar de sus colaboradores, como por ejemplo ciclos de talleres de mindfulness, flexibilidad horaria para estudiantes o por asuntos personales, pausa activa en horario laboral, asesoramiento nutricional, prevención del mobbing (acoso laboral), y gestión de la comunicación y empatía. “Queremos trabajar mejor, y para eso, tenemos que vivir mejor”, fundamentó el director ejecutivo de eMedical, quien además recalcó que “la calidad de vida y los hábitos saludables de nuestros trabajadores en la empresa y con sus familias, son valores que trascienden lo laboral”.

El profesionalismo con que eMedical ha abordado estas temáticas en materia de salud y seguridad laboral, le han valido el reconocimiento de sus colaboradores así como de instituciones internacionales. De hecho, Oromí Baroffio resaltó que eMedical es la primera firma en Uruguay y Latinoamérica en ser certificada como Empresa Saludable por la Asociación Españo-

la de Normalización y Certificación (Aenor).

Esta mirada acerca de promover el cuidado en salud sale de la empresa y llega incluso a la comunidad. Desde 1993 y de forma ininterrumpida, eMedical dona el 100% del servicio de esterilización al CTI del Hospital de Niños Pereira Rosell. Como otro aporte a la sociedad, Oromí Baroffio mencionó la campaña realizada este año para el lanzamiento de los desfibriladores Zoll —a través de mensajes en radio, vía pública y medios digitales—, que habla de los beneficios de contar con desfibriladores. “Nuestra meta trascendió lo comercial y situó el tema en la agenda pública. Eso es innovación y es salvar vidas educando”, afirmó el presidente y director ejecutivo de eMedical.

La comunidad también es el foco de la innovación asociada a Tesalys, el sistema integrado de trituración y esterilización de residuos hospitalarios mediante la inactivación de los residuos biológicos in-situ.

En cada uno de estos proyectos, productos o servicios hay un denominador común. “La palabra que permite que todo esto suceda, el núcleo, el corazón de nuestro negocio, ese que desarrollamos hace 30 años con gran parte de ustedes es confianza”, concluyó el presidente de eMedical.

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vamos a seguir haciendo por siempre. Porque nacimos en una época en la que el cambio tenía otra velocidad, hoy el cambio aceleró su marcha y en el futuro nada va a ser tan lento como el momento que hoy”, dijo el responsable de eMedical.

Reparación y Mantenimiento de Equipamiento de Electromedicina Celebra junto a eMedical su 30° Aniversario y comparte su compromiso con la excelencia médica.

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mundial. Uruguay es el primer país en incorporar Desfibriladores Externos Automáticos (DEA) en los servicios de transporte colectivo de pasajeros. Así lo confirmó la Comisión de Salud Cardiovascular en septiem-

Hospitales: manejo de residuos

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▲ El sistema Steriplus de

eMedical presenta un método de última generación para la eliminación de desechos dentro de los hospitales y centros sanitarios.

El tratamiento de residuos hospitalarios es una de las principales preocupaciones del sistema de salud. La mayoría de los procedimientos médicos pueden convertirse en peligrosos focos de infección, dentro y fuera del hospital. Ante esta realidad la firma eMedical dispone

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del equipo Steriplus, un innovador sistema para el tratamiento intrahospitalario que tritura, esteriliza con vapor y finalmente convierte estos residuos peligrosos en inofensivos, asimilables a la basura doméstica.Se trata de un dispositivo importado de Tesalys, la compañía francesa referente dentro de este rubro.

bre al oficializar una iniciativa liderada por eMedical, junto a la empresa Cutcsa, la Asociación Española, Cardiocentro y el Banco República.

Esta acción permitió la instalación de 50 equipos desfibriladores en ómnibus de la

compañía transportista.

El objetivo es colaborar en la atención en salud de quienes viajan en el transporte público. Se estima que gracias al uso de estos equipos y a la aplicación de técnicas de reanimación, el 50% de

los afectados por una enfermedad cardiovascular, sobrevive.

A futuro, los desfibriladores incorporarán un sistema de geolocalización que permitirá

identificar la cercanía de los equipos en circulación respecto al usuario.

La intención es que el plan, aplicado hoy en las líneas CA1 y

D1, se extenderá al resto del transporte colectivo.

El DEA Plus de la marca líder Zoll, que representa y comercializa eMedical, cuenta con un sistema de resucitación en tiempo real, que guía al socorrista en cada etapa del proceso.

Una empresa saludable

eMedical obtuvo reconocimiento internacional de Aenor

S

er la primera firma uruguaya y de América Latina en certificarse como Empresa Saludable por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) es para eMedical el fruto de un proceso. El concepto evoca a otro ciclo exitoso muy conocido: “Para nosotros esto es como La Celeste del Maestro Tabárez”, comparó Cecilia Gutiérrez Montossi, gerente de Gestión y Desarrollo de Capital Humano de eMedical.

La empresa fue reconocida por la organización española en diciembre de 2016 al constatar su compromiso y desempeño de excelencia en temas de salud, bienestar y seguridad laboral. Emedical emplea a 49 personas entre su oficina administrativa y su planta en el Polo Tecnológico Industrial (PTI) del Cerro.

La certificación de AENOR se suma a las ya recibidas por la empresa como las ISO 9001 y 13485, y GMP (Buenas prácticas de manufactura).

El valor del trabajo con AENOR radica en la sistematización y trazabilidad de los esfuerzos que eMedical viene realizando en estos temas. “Muchas empresas uruguayas hacen cosas como pausas activas y alimentación saludable, pero lo que nos dio AENOR es una sistematización de nuestras prácticas en un modelo que tiene objetivos trazables y medibles”, dijo Gutiérrez Montossi.

Ese modelo se sustenta en

Cecilia Gutiérrez Montossi.

cuatro áreas. A nivel psicosocial, se trabajan aspectos relacionados al clima laboral como el estilo de dirección, la comunicación y apoyo entre los compañeros, el equilibrio entre la vida laboral y familiar, y el liderazgo, entre otros. El ámbito físico, en tanto, aborda la prevención de riesgos en la empresa. En recursos de salud, la empresa implementa distintas actividades: ejercicios de pausa activa (zumba, aerobics, estiramiento), talleres de mindfulness y alimentación saludable. Y próximamente creará un grupo de corredores, anticipó Gutiérrez Montossi.

La promoción del ejercicio es uno de los énfasis de eMedical ya que habían constatado en su momento que el sedantarismo era un hábito instalado en la firma. “Se caminaban en promedio menos de 10.000 pasos”, afirmó la ejecutiva.

Estas medidas se complementan con acciones con impacto en la comunidad. Tal es el caso del programa de deshabitación tabáquica que se amplió desde eMedical al resto de las empresas que funcionan en el PTI del Cerro.

La política saludable de eMedica fue evaluada por un auditor internacional a través de la información y del testimonio de los empleados. La apuesta retribuye en niveles “muy bajos” de ausentismo y rotación, resaltó Gutiérrez.

Como parte de la sinergia con AENOR, eMedical creó además la consultora en certificaciones, HC Health Consulting. El trabajo de eMedical en este campo le valió el Premio Empresa Saludable, otorgado en octubre por el Observatorio de Recursos Humanos (ORH). La compañía fue distinguida en la categoría “Proyectos Internacionales”.

Esta publicación fue realizada por EL PAIS S.A. Planta Industrial Ruta 1 y Camino Cibils - Tel: 2 901 71 15 / Montevideo, Uruguay - Diciembre 2018 / Depósito Legal N° 379.579

Campaña

▲ Un hito a nivel

eMedical crea The Future Medical Desarrollo de soluciones médicas de alta tecnología que ayudan a vivir más y mejor.

dad de negocios llegó a Chile en su apuesta a crecer fuera de fronteras.

nes de telemedicina, como dispositivos médicos móviles que se utilizarán cerca del paciente.

Estos gadgets recopilarán información y datos del usuario-paciente y estarán accesibles para el médico desde la nube. Herramientas de diagnóstico molecular, biomarcadores y hasta dispositivos microinvasivos para el paciente, componen las principales pilares de innovación que propone la compañía.

Con estas herramientas de avanzada, por ejemplo, se puede examinar una imagen de calor de un seno para ver las probabilidades de tener cáncer de mama de esa persona, y ya tiene que pasar directamente a la mamografía, graficó Oromí.

El diagnóstico temprano y certero de enfermedades mejora las opciones de tratamientos y los pronósticos.

La implementación de trata-

mientos menos invasivos es otro foco tecnológico en que hace hincapié la compañía.

Oromí adelantó que esto se centra en el abordaje de enfermedades oftalmológicas, infecciosas y otras como la diabetes, utilizando herramientas más amigables. En este caso se pondrá a disposición una “tecnología más avanzada” y basada en el smartphone con lo que se podrán evitar la aplicación de controles de glucosa mediante monitores que extraen muestras de sangra del paciente con un pinchazo. Asimismo, prometen ser más efectivos y amigables que los parches, una alternativa menos invasiva pero que a algunos pacientes les genera efectos secundarios como alergias.

“Mañana seguramente vamos a estar en el diagnóstico precoz de cáncer, de enfermedades cardiovasculares, siempre

con alta tecnología”, adelantó el CEO de eMedical.

Mirada regional

La base tecnológica de The Future Medical no es la única fortaleza de la compañía. Su staff profesional de primera línea aportará su expertise a esta nueva apuesta.

The Future Medical tendrá a la cabeza a Christopher Beck, experto suizo en biotecnología con más de 20 años de trayectoria en el sector, y la uruguaya María Noel Cortinas, quien se ha dedicado durante más de 25 años al desarrollo de negocios en las áreas de biología, diagnóstico y cuidado de la salud, tanto en la rama pública como privada, a nivel local y en el exterior.

La spin-off de eMedical apunta más allá de fronteras. La empresa señala que actualmente “solo el 50% de las innovaciones en salud alcanzan en algún momento el continente sudamericano”.

Desde el punto de vista de la expansión del negocio, la nueva compañía de eMedical inició su actividad hace algo más de un mes y medio en Chile, y más recientemente en el mercado local. Con esta incorporación, se intensifica la presencia del grupo especializado en salud en América Latina: eMedical tiene oficinas en Uruguay, Paraguay, Brasil, y México, y está presente en toda la región a través de distribuidores.

Innovación y liderazgo La prótesis de eMedical se utilizará para sustituir el fragmento de costilla faltante —ya sea que se haya pulverizado o se haya extraído a causa de una enfermedad o una malformación— y quedará colocada en el organismo del paciente de forma permanente sin afectar su calidad de vida. La empresa prevé desarrollar seis modelos de esta prótesis que se aplicarán en situaciones de emergencia, coordinadas y no coordinadas, y prevé además la opción de enviar estos insumos impresos a cualquier parte del mundo en 72 horas.

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La tecnología 3D avanza en sus campos de aplicación y tiene en la medicina una de las áreas de mayor relevancia. A esa tendencia precisamente se afilia la más reciente innovación de eMedical: una prótesis elástica de costilla impresa en tres dimensiones y elaborada a partir de materiales biocompatibles. Este insumo permitirá sustituir las placas de titanio que hasta ahora se colocan en la costilla para soldar el hueso dañado. El procedimiento actual implica que el paciente pase por dos intervenciones, una para insertar y otra para quitar la pieza metálica.

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nnovar en medicina para hacer la diferencia en favor de las personas. Con esa consigna nace The Future Medical, una nueva empresa que surge dentro del grupo eMedical, con foco en proveer soluciones que mejoren los sistemas de salud y la calidad de vida, con un fuerte énfasis en la alta tecnología en medicina.

Uno de los ejes de trabajo de este spin-off es la prevención de enfermedades. “El mundo hace mucho tiempo que se dio cuenta que es más barato prevenir que curar. Pero los gobiernos, las instituciones y los seguros de salud, también saben que cuanto más previenen, menos gastan después en cirugías, internaciones, CTI, medicamentos, etcétera. Entonces, la medicina de prevención va hacia ahí y se asocia a la alta tecnología”, explicó Gastón Oromí, CEO de eMedical.

La premisa de este enfoque de vanguardia en la medicina es que “el paciente se mueva menos y que el médico tenga resultados en su consultorio y en el momento, con menos ida y vuelta de exámenes”. La apuesta es a la rapidez, la comodidad y la practicidad.

En la práctica, The Future Medical implementará solucio-

Nueva uni-

Orgullosos de ser parte de la historia de

25 AÑOS

DRENAJES

VÍAS RESPIRATORIAS

VÍAS DIGÉSTIVAS

VÍAS URINARIAS

ACCESOS VASCULARES

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I N N O VA C I O N C A L I D A D C O N F I A N Z A

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30 AÑOS COMPARTIENDO LOS M I S M O S VA L O R E S

A S O C I AC I O N E S PA Ñ O L A

A S O C I AC I O N E S PA Ñ O L A S A L U DA A

E N S U N U E VO A N I V E R S A R I O

CONSTRUYENDO CONFIANZA