Canelones 2021

PRODUCTIVO / INTEGRADOR / SUSTENTABLE / DEMOCRÁTICO

SUPLEMENTOS ESPECIALES EL PAIS

CANELONES

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as repercusiones totales de la pandemia nos son aún desconocidas. Pero lo que sabemos ya es más que suficiente para terminar de asumir ciertas deficiencias en nuestros sistemas de convivencia. Las decisiones que hemos tomado como humanidad hasta el momento, no han logrado salvaguardarnos ni de nosotros mismos.

Estamos obligados a innovar, pero innovar no es solo aplicar tecnología, ni implica necesariamente la creación de algo nuevo.

Innovar requiere comprender quiénes somos, quiénes hemos sido, qué potencial no hemos sabido poner al servicio y elegir ser mejores colectivamente en algo tan básico como defender la vida como causa superior.

Si no aprendemos a relacionarnos diferente ya no habrá modo de remendar las consecuencias.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) define a los sistemas alimentarios como la suma de los diversos elementos, actividades y actores que, mediante sus interrelaciones, hacen posible la producción, transformación, distribución y consumo de alimentos.

En la década del 70 los problemas respecto a la seguridad alimentaria se centraban en la suficiencia de alimentos y la estabilidad de disponibilidad global. En la década del 80, se incorporó a la discusión internacional la interrogante de quién accede al alimento y de qué manera. En los 90, a la reflexión se sumaron los aportes nutricionales de los alimentos y el uso y consumo de los mismos.

En la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible que adoptó la ONU en 2015, la seguridad alimentaria y la nutricional se incorporaron como asuntos urgentes. Para el 2060 se necesitarán alimentos para más de 9.000 millones de personas y América Latina y el Caribe deberán aportar una gran parte de esa necesidad. El rendimiento deberá crecer, pero la intensificación deberá producirse de manera sostenible. Las políticas públicas de la región se enfrentan a un gran desafío presente con mirada en el futuro.

Este año se llevará adelante la Cumbre de Sistemas Alimentarios 2021 de las Naciones Unidas y sería muy valioso que nuestras voces contribuyeran a la misma. En el camino a esta importante Cumbre, hace unas semanas organizamos en Canelones un Diálogo Independiente de la Red de Ciudades Intermedias y Sistemas Agroalimentarios, con el objetivo de visibilizar el rol de los gobiernos locales, en tanto ciudades intermedias, en la construcción de sistemas alimentarios sostenibles.

Este diálogo permitió presentar a la Red de Ciudades Intermedias como un nuevo espacio de intercambio y articulación de nivel local sobre los sistemas alimentarios.

Se trata de un intercambio de experiencias diversas y de exploración colectiva de alternativas, estoy seguro de que esta región, nuestra América Latina, tiene grandes contribuciones al futuro.

Organismos como la FAO vienen promoviendo la incorporación de las ciudades intermedias como instrumentos de política pública, por su característica determinante en términos de productividad y competitivi-

Canelones es la “chacra del Uruguay” UN ROL CENTRAL EN LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS ALIMENTARIOS SOSTENIBLES.

generaciones que vienen. Tenemos la posibilidad de contribuir a acortar la brecha desde nuestro rol de unir extremos: acercarlos; invitar a vivir en otra escala más humana, equitativa, diversa e integrada. Ese entramado, apunta a establecer mecanismos de coordinación entre las diferentes partes y eslabones del sistema alimentario, nos permite ser importantes agentes de cambio.

El hambre cero, objetivo número 2 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es una pieza fundamental de futuro. El hambre perjudica el alcance de todos los demás objetivos porque frena el desarrollo humano en su fundamento vital.

Tenemos una poderosa herramienta en nuestras manos: alimento. Canelones es tierra fecunda para una tan diversa como heterogénea producción agropecuaria. Como dicen en mi departamento y como me lo han comentado varios embajadores recientemente, Canelones es “la chacra del Uruguay”.

Promover el consumo de productos de cercanía, los productos kilómetro cero, es un modo de enfrentar el enorme desafío de la sostenibilidad ambiental. Y no me refiero solo al equilibrio natural, sino también al necesario equilibrio social y económico, permi-

“LAS CIUDADES INTERMEDIAS SOMOS UNA ALTERNATIVA SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE, NO SOLO COMO PUENTE ENTRE LO RURAL Y LO URBANO, ENTRE LA ACUMULACIÓN Y LA VULNERABILIDAD”.

Yamandú Orsi, Intendente de Canelones

dad nacional y regional. Canelones, como una de esas ciudades intermedias (departamento en nuestro caso), protagoniza estos sistemas. Conformamos ese bloque de territorios, ciudades, parajes humanos, alineados en la iniciativa de la FAO, por lo que comenzamos a dialogar y coordinar acciones.

Las ciudades intermedias somos una alternativa sostenible y sustentable, necesaria en este momento de incertidumbre, no solo como puente entre lo rural y lo urbano, entre la acumulación y la vulnerabilidad, sino también un puente temporal entre nosotros y las

tiendo que se consuman mejores alimentos, en mejores condiciones, favoreciendo una economía más justa, respetando a la vez el ambiente y los derechos humanos.

A juicio de Lawrence Haddad, director ejecutivo de la Alianza Mundial para la Mejora de la Nutrición (GAIN por su sigla en inglés), “los alimentos nutritivos son los más perecederos, y por ende los más vulnerables a la pérdida. No solo se pierden los alimentos, sino la inocuidad de los mismos, y se menoscaba la nutrición”.

Cerca de 3.000 millones de personas no pueden permitirse dietas saludables, 13% de los adultos son obesos y 39 millones están con sobrepeso, mientras que en 2017 se registró en el mundo la muerte de 4,5 millones de personas por causas relacionadas con la obesidad. En Uruguay, casi el 40% de los escolares tienen sobrepeso u obesidad, según estudios de la ANEP que involucraron a centros educativos públicos y privados.

La magnitud ya conocida de estos datos no deja dudas del imperativo que tenemos los gobernantes por delante: acción coordinada a todo nivel, acción mancomunada de actores públicos y privados y cero espacio para la especulación y la ventaja menor. Se trata de nuestra gente.

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nstalado en la zona de mayor crecimiento demográfico del país como una innovadora iniciativa vinculada al mercado automotriz, Car One se ha desarrollado también como un amplio y versátil centro comercial.

Desde su desembarco en Uruguay cuenta tanto con una amplia propuesta automotriz como con todos los servicios asociados a su comercialización, tales como seguros, financiación, accesorios y gestoría, entre otros.

En la actualidad, Car One genera más de 100 puestos de trabajo de forma directa e indirecta y está llevando adelante su segunda etapa de expansión con la instalación de servicios en torno al centro, lo que multiplicará por seis la cantidad de personas empleadas.

Recientemente, luego de varios meses de estar operando, Banco Santander invitó a clientes y amigos con motivo de la inauguración de su nuevo centro especializado. Si bien se enfoca en el negocio automotor, también ofrece la posibilidad de solicitar una amplia serie de servicios bancarios.

En las próximas semanas se sumará la instalación del supermercado Tienda Inglesa, el más moderno de la cadena,

Car One se consolida como centro comercial en Canelones ue ofrecerá servicios preque mium con una propuesta que será amigable 100% con el medio ambiente.

Entre las nuevas aperturas, el centro comercial sumará antes de fin de año un establecimiento de la cadena deportiva

Decathlon, que se encuentra presente en 57 países y se destaca por el fuerte desarrollo de marcas propias. Con una inversión de US$ 3 millones, la cadena francesa de artículos deportivos se desplegará en un local de 1.600 metros cuadrados don-

de se exhibirán 60.000 produc productos que abarcarán prácticamente toda la gama de deportes.

Además, se instalará el food hall Mercado de los Horneros, ampliando de este modo el abanico de servicios que se ofrece. Se trata de un

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emprendimiento que cuenta con 16 propuestas de restaurantes para disfrutar de una variada oferta gastronómica.

A la superficie actual de 4.500 metros cuadrados habilitada desde noviembre de 2020 se adicionarán otros 7.500 metros cuadrados que ya se encuentran construidos y en condiciones de abrir sus puertas al público. En los próximos meses está planificada la apertura de una tienda Specialized y en el primer trimestre del 2022 se concretará la llegada de Mc Donalds, entre otros. Esta etapa implicará una inversión total superior a los US$ 35 millones.

Ubicado en la intersección de Ruta Interbalnearia y Camino de los Horneros, Car One está enclavado en un punto con gran potencial de crecimiento. A su vez, es una ubicación estratégica porque está muy próximo al Aeropuerto de Carrasco, a Montevideo hacia el oeste y a los balnearios turísticos más destacados del país hacia el este.

El impacto del proyecto Car One se percibe en el presente y será aún mayor en el futuro, ya que en los próximos años el centro prevé la construcción de 20.000 metros cuadrados adicionales, con más comercios y servicios de gran calidad.

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La generación de empleos como prioridad

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sumimos en noviembre después de un año bastante particular debido a la pandemia y como primera medida, el intendente Yamandú Orsi resolvió convocar a todos los alcaldes (21 del Frente Amplio y 9 del Partido Nacional) para definir las prioridades del primer año de gobierno”, dijo a El País el secretario general de la Intendencia de Canelones, Francisco Legnani.

Recordó que debido al coronavirus “solo hacíamos recolección de residuos y asistencia alimenticia”. En este marco, los alcaldes “fueron unánimes en hacer un programa de mantenimiento de la caminería rural, que no se había podido hacer por la pandemia”. Además de los recursos propios, en el fideicomiso que finalmente no aprobó la Junta Departamental, “teníamos previstos destinar unos 37 millones de dólares a un programa de conservación de barrios que incluye cordón cuneta, iluminación y pavimentación en los 30 municipios”. En la gestión anterior se habían destinado 55 millones de dólares con este objetivo. “Estamos con el equipo económico resolviendo los financiamientos, luego de que no se aprobó el fideicomiso y llevamos adelante una recorrida por las alcaldías, rediseñando el plan de obras”, sostuvo Legnani. La comuna destina a unos 1.500 funcionarios para estas obras.

Con la apertura de fronteras “estamos trabajando en la llegada de turismo interno que es nuestro fuerte, estamos enfocándonos sobre los distintos balnearios para hacerlos atractivos”. En este marco, se esta haciendo un plan de entrega de composteras que se suman a los decenas de miles de contenedores domiciliarios que Gestión

AYUDA EXTRA ANTE LA PANDEMIA DE COVID “Debido al Coronavirus tuvimos una erogación extra de 60 millones de pesos en atención alimenticia”, indicó Legnani. Para tener una idea de la magnitud de la ayuda, mientras en 2019 se entregaron mil canastas, en 2020 se entregaron 14 mil en 90 días.

“Estamos atendiendo con 80 millones de pesos a 1.300 famililas que utilizan tarjetas, y a otras 8 mil personas a través de las 78 ollas populares y 64 merenderos que están distribuidos en todo el territorio”, explicó el secretario general. Las tarjetas sustituyen a las canastas porque llegan de manera más fácil al beneficiario.

Secretario General de la Intendencia de Canelones, Francisco Legnani Ambiental entregó en el quinquenio pasado. El 88% de los canarios apoya esta política de inversión ambiental, aseguró Legnani. En el departamento hay 550 mil personas “a las que tratamos de llegar con seis mil contenedores públicos y 120 mil domiciliarios a los que hay que sumar las composteras. El desafío es llegar a otro tanto en este período de gobierno para fortalecer las políticas de gestión ambiental, para lo cual se definió la renovación de la flota recolectora de residuos”. Para esta renovación se van a destinar 10 millones de dólares.

El trabajo de coordinación con los municipios es permanente y “tratamos de atender la principal demanda que es el empleo”, precisó el jerarca. Añadió que según las encuestas, para los habitantes del departamento la prioridad es el empleo y “tenemos políticas para fomentarlo a través de la inversión”.

En su primer administración, el intendente Orsi inauguró la Agencia de Promoción de la Inversión, “la cual sirvió para or-

denar las propuestas que antes llegaban a distintas ventanillas, y ahora el trámite se centralizó en una sola”. Funciona en el Parque de las Ciencias, cerca del aeropuerto, en un punto logístico e industrial de mucho desarrollo y potencialidad.

Al principio de la pandemia se envió a la junta departamental un proyecto que habilitaba a la comuna a decidir directamente qué proyectos de inversión aprobar para que el proceso fuera más rápido. Entre marzo y setiembre se aprobaron 75 proyectos de inversión por unos 1.200 millones de dólares, los que crearon 1.840 puestos de trabajo directo.

Las iniciativas tienen que ver con el rubro inmobiliario en la costa y emprendimientos industriales y comerciales. “Hicimos atractivo el plan de inversión exonerando la contribución inmobiliaria durante el primer año de puesta en marcha del proyecto, un 50% de descuento en el permiso de construcción y la extensión del plazo de pago de la contribución”, afirmó Legnani.

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l intendente Yamandú Orsi, explicó que el rol de la comuna en el programa “Canelones te alimenta” es el de ser “intermediarios”. Explicó que se logró unir “dos intereses: el del pequeño productor y el del trabajador, trabajadora o sectores de la sociedad que están precisando donaciones, apoyos concretos o, en este caso, mejores precios”.

Los productos se venden a un precio que oscila entre la mitad y una tercera parte de lo que costaría en un supermercado.

Orsi remarcó que de esta manera ganan tanto el productor como el consumidor.

“Teníamos la certeza de que muchos productores tenían la dificultad de no poder colocar siempre todos sus productos y, a veces, los precios no son los que ellos pretenden. Por otro lado, está el tema de la solidaridad, las ollas populares y la gente con necesidades. Entonces la clave era juntar estas dos partes”, aseguró el jerarca canario.

La intendencia ha firmado convenios con varias cooperativas haciendo de puente para que puedan proveer a distintas reparticiones del Estado.

Fernando Andrade, presidente de Caluprocerd y de la Asociación Uruguaya de Productores de Cerdo, relató a El País que su organización también trabaja con otras comunas como las de Tacuarembó, Rivera, Cerro Largo y Colonia.

“Comercializamos este producto cárnico a las cárceles y al ministerio de Defensa, a través de convenios tripartitos” que involucran al gobierno departamental, las secretarías de Estado y la cooperativa. La organización tiene 182 productores remitentes.

Concretamente, se venden 20 toneladas mensuales al ministerio del Interior para

“Canelones te alimenta” ayuda a productores y consumidores

Productores canarios ayudaron con su producción durante la pandemia.

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proveer a los centros de reclusión y otras 142 toneladas de diversos cortes de carne porcina, al ministerio de Defensa.

En el caso de esta secretaría de Estado, la provisión del producto se concretó a través una licitación abierta, que se hace de manera trimestral, en la que el proceso es más complejo. Aseveró que esto es así no solo porque hay que tener varias habilitaciones, sino porque pueden participar de la instancia, industrias del exterior. “Tenemos que bajar el precio del cerdo en pie para tener una ganancia”, explicó Andrade quien añadió que se está esperando poder hacer la entrega del producto.

Antes de que existiera “Canelones te alimenta”, la cooperativa no existía. En este sentido, el productor comentó que la industria “no compra animales en pie, importa todo, y no podemos competir con la carne de cerdo importada”.

También la cooperativa Coaprusa, que se dedica a la producción de hortalizas, participó de este programa. Su presidente Daniel Topetti, señaló a El País que gracias al acuerdo “hemos podido colocar parte de nuestra producción”.

Explicó que el año pasado la intendencia compró numerosas canastas para asistir a miles de familias por el tema de la pandemia. Concretamente, se trató de 1.500 canastas que significaron unos 10 mil kilos de hortalizas.

“Este año -comentó Topetti- se hizo una donación de tres toneladas de verdura al programa”. Coaprusa, de la que forman parte 34 productores, comenzó a participar del programa en el 2020 junto a otras organizaciones cooperativas como la mencionada Caluprocerd que abarca a faconeros de San Jacinto, y molinos Santa Rosa. “Ha sido un sistema muy bueno para la cooperativa, se le vendió durante siete años al ministerio del Interior”, indicó.

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CAPTAR INVERSIÓN PARA EL IMPULSO CANARIO

La Agencia de Promoción de la Inversión se creó en el primer período del intendente Yamandú Orsi en 2015 y está ubicado en la ruta 1 km 23, indicó Julio Filipini, responsable de ese organismo.

Tiene como objetivo captar inversiones tanto nacionales como ex-

tranjeras, además de procurar colocar los productos canarios “generando trabajo que posibilite que la gente pueda defenderse con un ingreso digno” y se genere un “derrame en la economía”, aseveró el jerarca. Para lograr esta meta hay un regimen de exoneraciones con be-

neficios importantes para poder competir con lo que ofrecen otros países que también tratan de atraer inversores.

Desde que comenzó a operar este organismo, se han presentado más de 250 iniciativas por un total de, aproximadamente, 3.200 millones de dólares. La agencia

continúa recibiendo proyectos que generan mano de obra permanente y no permanente que representan trabajo para más de 12 mil personas en total, según datos aportados por las empresas.

Uno de los principales problemas que tienen el gobierno y las in-

tendencias, el Estado en general, es el excesivo tiempo que insumen los trámites. Al respecto, Filipini anunció que se va a lanzar un mecanismo para acelerar el proceso.

Que los proyectos, antes de presentarse formalmente, sean derivados a la Agencia, para su análisis.

AYUDA QUE NO SOLO ES EN DINERO

‘Mil días de Igualdad’ no solo otorga recursos económico sino un servicio de mensajería y acompañamiento telefónico

Fuerte cobertura para la asistencia a la primera infancia

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l Gobierno de Canelones presentó hace unas semanas los resultados del programa Mil días de Igualdad en tiempos de COVID-19, que apoyó a 2.976 familias en situación de vulnerabilidad social, con hijos e hijas pequeñas . La iniciativa significó una inversión total que ronda los dos millones de dólares durante el año 2020.

El Intendente Yamandú Orsi, enfatizó que se viene trabajando ininterrumpidamente con este programa desde el año 2007, y que ahora, en el marco de la pandemia, se está trabajando más que nunca.

“En épocas de bonanza económica no se dejó de trabajar, ya que siempre hubo gente que ha quedado rezagada. Y en este

momento tan particular, es evidente que no podemos quedarnos de brazos cruzados”, declaró.

Asimismo, destacó el apoyo recibido por UNICEF, la empresa Edenred y la Corporación Andina de Fomento (CAF) y señaló que, cuando hay tanta voluntad por parte de estos, el éxito está asegurado.

La Directora General de Desarrollo Humano, Gabriela Garrido, aseguró que las tarjetas fueron usadas en alimentos y en productos de higiene, siguiendo los consejos que se enviaron a través del servicio de mensajería. Las tarjetas están a nombre de las madres que, indicó, están demostrando la fortaleza de sostener la crianza en tiempos de pandemia.

Fiorella Rocha es mamá de Benicio, un bebe de un año de edad. “Me llamaron de la intendencia para decirme que tenía la tarjeta para levantar, me ayudó mucho porque con la pandemia me quedé sin trabajo y recién había sido mamá”, dijo a El País.

Fiorella, que vive con sus padres y que trabajaba cuidando a una niña.

Con la tarjeta se puede comprar alimentación, productos como pañales, o leche deslactosada “porque Benicio no tolera la lactosa”, relató. Reconoció que “no sabía de la existencia de la tarjeta” y que se conectó a través de la tarjeta ‘Bienvenido bebé’ que da el Mides.

El programa “sirve de mucho porque una persona te llama periódicamente para darte pautas de crianza y te sentís apoyada”, indicó refiriéndose al servicio de mensajería y acompañamiento telefónico.

Criar a Fiorella, de dos años y medio, no es fácil para su mamá Mariela Alonso. “Mi hija va a un jardín del Inau en la ciudad de La Paz”, señaló a El País. La sicóloga del centro la entrevistó por ser madre soltera, y le preguntó si le interesaba esa ayuda. Mariella trabaja en una panadería.

Afirmó que el programa la ayudó porque entró el año pasado “cuando estaba con licencia médica”. “Estoy muy agradecida con la intendencia porque me ayudó un montón con el apoyo profesional, porque es mi primer hija y no tengo experiencia”, destacó Mariella.

Cada familia beneficiaria recibe una transferencia mensual de $1.300 por familia, independientemente de su composición. Esa transferencia la reciben a través de una tarjeta precargada, emitida por la empresa EdenRed. Las cargas se realizan luego del día 20 de cada mes, como forma de que la ayuda al presupuesto familiar llegue distanciada de las que provee el Gobierno Nacional (Tarjeta TUS y/o AFAM-PE).

La tarjeta puede ser utilizada únicamente en la red de comercios de la empresa EdenRed, la cual tiene una extensión de casi 1200 comercios adheridos y que se encuentran distribuidos en todo el departamento de Canelones.

También se presta un servicio de mensajería y acompañamiento telefónico. El objetivo de la mensajería es apoyar la crianza de las familias que reciben la transferencia monetaria, basado en el envío de mensajes con contenidos asociados a diferentes dimensiones y momentos de la crianza y adecuados a cada edad.

Mientras que el acompañamiento telefónico tiene por objetivo brindar, escuchar, contener y orientar a las y los referentes familiares de los niños y niñas, centrado en el apoyo a la crianza.

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Importantes inversiones en obras

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os objetivos del presupuesto en materia de obras son mantener y consolidar un sistema de iluminación eficiente así como invertir en caminería urbana y rural”, dijo a El País el director de Obras, Jorge Marrero.

Recordó que, complementariamente a lo que hace OSE, la comuna hace calle y alumbrado. Puntualizó que se sigue trabajando en Ciudad de la Costa con obras que son complementarias al saneamiento.

Marrero aseveró que en 2015 la caminería rural dejó de ser uno de los cometidos del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) y pasó a ser responsabilidad de las intendencias. Esto implica el cuidado de conectoras con carreteras y caminos primarios y, además, cada vez que se hace este tipo de caminería, se hace alcantarilla.

En cuanto a las obras hechas en camino Eduardo Pérez, Marrero señaló que éste se ubica en una zona de gran crecimiento demográfico y en un amplio desarrollo logístico-industrial del departamento. Este camino es además, un importante conector entre la Ruta Interbalnearia y la Ruta 101 que cada vez que llovía quedaba en muy mal estado requiriendo mantenimiento constante, añadió. Las obras de infraes-

Obras de infraestructura realizadas en Camino Eduardo Pérez.

tructura realizadas permitirán mejorar la conectividad y la calidad de vida de las personas que residen y/o circulan por la zona.

La obra tiene cinco kilómetros de extensión e implicó el cambio de estándar y jerarquización del camino que era de tosca y fue pavimentado en carpeta asfáltica.

Los trabajos realizados en Eduardo Pérez incluyeron el ensanche del camino, la limpieza y conformación de drenajes, la construcción de dovela (puente prefabricado), vereda peatonal en la zona urbana del camino, entradas vehiculares, pavimentación y señalización.

Ya comenzaron las obras de reconstrucción de camino Los Horneros que forma parte de una zona en crecimiento residencial y comercial y se ubica entre los municipios de Ciudad de la Costa y Nicolich. El pavimento será reconstruido en una extensión de 3,6 km y se colocará una carpeta de 9 cm. de espesor. En el tramo que une Ruta Interbalnearia con calle Costanera (2,7 km de largo), se realizará un ensanche agregando 1,20 metros a ambos lados.

Se pavimentará la calle Costanera entre Iberia y Los Horneros (1,2 km), dado que es una importante salida hacia la Ruta 101. La inversión es de $ 74 millones de pesos.

JORNALES SOLIDARIOS “Para el programa de jornales solidarios que implementa la intendencia de Canelones se inscribieron unas 25 mil personas y luego de un proceso de depuración quedaron 23 mil para 2.261 cupos”, dijo a El País el director de Administración de la Intendencia de Canelones, Pedro Irigoin. La comuna hizo una distribución del personal por municipio tomando en consideración los datos del INE (Instituto Nacional de Estadística), mientras que los alcaldes estuvieron en contacto permanente para saber la marcha del trámite.

Durante el proceso, el intendente Yamandú Orsi convocó a los directores generales de Administración y de Participación, que son quienes coordinan con los municipios, los lugares donde se van a hacer las tareas de mantenimiento a través de los jornales solidarios.

“Hablamos del desarrollo de los municipios

como tarea fundamental, teniendo la transparencia como uno de los principales mojones para la designación de los jornales”, comentó el jerarca.

Irigoin puntualizó que tener 30 municipios “es muy positivo pero tiene complejidades como coordinar tareas similares”.

Recordó que en el primer mes de puesta en funcionamiento del programa se hicieron tareas sencillas como barrido, trabajo de pintura a nivel de piso, también se hicieron procesos de capacitación a través de internet con cursos de seguridad laboral y técnico prevencionista para los capataces, además de cursos de igualdad de género y derecho laboral.

Se dio participación a los ediles de la Junta departamental a través de una comisión de seguimiento, integrada por legisladores de todos los partidos políticos. Este grupo de trabajo viene realizando visitas de territorio que “nos ayuda-

ron a aterrizar el programa”. Irigoin comentó que Canelones “se obligó a respetar las cuotas para la defensa de algunas minorías” como las correspondientes a afrodescendencia, discapacidad y de género. “Se había pensado hacer cuotas de hombres y mujeres pero se descartó porque la inscripción fue muy pareja”, explicó.

La lista de espera fue bastante utilizada porque las deserciones “fueron altas” y se debieron a distintos motivos como gente indocumentada y en extrema vulnerabilidad y pobreza. La intendencia va a desembolsar 10 millones de pesos en el primer programa de seis meses.

“El programa es del gobierno nacional y si se extiende lo haremos”, indicó el jerarca. El gobierno pone los sueldos, el BPS exonera costos patronales y seguros, y la vestimenta y otros aspectos de infraestructura los pone la comuna.

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INAVI cumple sueño de casa propia

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l Instituto Nacional de Vitivinicultura (INAVI) echó a andar las obras para su nueva sede administrativa.

En un terreno adquirido en 2013 en la entrada a la ciudad de Las Piedras, el organismo dispuso la construcción de un edificio de 1,600 m² y uno anexo de 840 m² que pretende convertirse en lugar de encuentro para todos protagonistas del sector vitivinícola uruguayo.

La inauguración de las obras, el 11 de febrero de este año, contó con la presencia del presidente de la República, Dr. Luis Alberto Lacalle Pou, quien recorrió el predio junto al presidente de INAVI, enólogo Ricardo Cabrera.

Las obras están a cargo del arquitecto Jorge Pérez Huelmo y avanzan a buen ritmo. La sede contará con oficinas administrativas y técnicas, laboratorios, servicios complementarios y un área anexa destinada a depósito y cochera de vehículos propios. En el área exterior se dispondrá de un acceso controlado desde la vía pública, áreas de circulación y maniobra vehicular, así como previsión de estacionamientos de vehículos externos.

En planta baja habrá un amplio hall principal, escalera central y ascensor -sí as-

La nueva sede de INAVI en Las Piedras será inaugurada el próximo año.

censor, así como las secciones Mesa de entrada, Inspección, laboratorio, servicios y comedor para funcionarios.

En el entrepiso del edificio funcionará las áreas de Presidencia y Directorio, salas de reuniones, servicios y otras oficinas administrativas. “El proyecto de la sede propia es un viejo anhelo desde la creación de INAVI en 1987. La propia ley indica que debe ser en la ciudad de Las Piedras por ser la capital vitivinícola del país”, indicó su presidente, Enól. Ricardo Cabrera.

“Será un edifico que nos permitirá ofrecer un lugar de encuentro de nuestros bodegueros y viticultores apropiado para apoyarlos en su profesionalización ya que tendremos salas equipadas para capacitación, áreas administrativas y un laboratorio con la última tecnología para poder ejercer nuestras funciones de forma cada vez más eficiente”, agregó el titular de INAVI. Cabrera agregó que esta casa propia es uno de los cuatro grandes proyectos estratégicos, ninguno menos importantes que otros: reconversión varietal, modernización de la institución y liderazgo efectivo.

Se estima que la obra estará lista en los primeros meses del años 2022 y el nuevo edificio será propiedad de INAVI.