Canelones 2017

CANELONES APUNTA HACIA LA CALIDAD DE VIDA

SUPLEMENTOS ESPECIALES

Comuna canaria invertirá US$ 200 millones en obras De los recursos previstos la Ciudad de la Costa captará 20 millones de dólares, incrementando los 60 millones ya invertidos en la anterior administración, sostuvo el prosecretario Francisco Legnani.

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as obras que se van a llevar a cabo incluyen instalar un 100% de iluminación urbana y suburbana en 2020.

Esto va a significar colocar aproximadamente unos 70 mil nuevos focos. Cabe señalar que en el año 2005 eran 11 mil los picos de luz existentes.

Por otra parte, en Gestión Ambiental la administración continúa avanzando en la limpieza y gestión de residuos.

Para concretar este aspecto se incorpora equipamiento y se distribuyen contenedores.

A su vez, se trabaja “muy cerca del Canelones rural, fomentando la producción familiar, concientizando a la población de lo importante que es el cuidado del medio ambiente”.

En materia turística, en enero y febrero, la Costa de Oro expe-

Prosecretario Francisco Legnani

crecimiento de 41% y semana de turismo un 25%, y ello obedece entre otras cosas a que se trabaja de forma permanente en políticas que apuntan a la captación de turistas.

En lo que tiene que ver con la promoción de inversiones, se está estudiando la viabilidad para la instalación de nuevos proyectos por un monto mayor

dad. Apuntamos a un 100% de iluminación urbana y suburbana en 2020, lo que implica unos 70.000 focos. Recordemos que en el año 2005 eran 11.000 los existentes.

Mientras tanto, en Gestión Ambiental se viene avanzando en la limpieza y gestión de residuos, incorporando equipamiento y distribuyendo contenedores algo que hoy parece natural de apreciar, pero que demanda un incesante trabajo de esa Dirección General.

Trabajamos muy cerca del Canelones rural, fomentando la producción familiar, concientizando a la población de lo importante que es el cuidado del medio ambiente. En materia turística, en enero y febrero, la Costa de Oro experimentó un crecimiento de 41% y semana de turismo un 25%, y ello obedece entre otras cosas a que se trabaja de forma permanente en políticas que apuntan a la captación de turistas.

—Canelones cuenta con 30

La Intendencia de Canelones estudia viabilidad de proyectos de inversión por un monto superior a US$ 400 millones. rimentó un crecimiento de 41% y semana de turismo un 25%, y ello obedece entre otras cosas a que se trabaja de forma permanente en políticas que apuntan a la captación de turistas.

En Gestión Ambiental la comuna sigue adelante en lo que tiene que ver con la limpieza y gestión de residuos, incorporando equipamiento y distribuyendo contenedores algo que hoy parece natural de apreciar, pero que demanda un incesante trabajo de esa Dirección General.

Por otra parte, la administración trabaja muy cerca del Canelones rural, fomentando la producción familiar, concientizando a la población de lo importante que es el cuidado del medio ambiente. En movimiento turístico, en enero y febrero, la Costa de Oro experimentó un

a los 400 millones de dólares.

—¿Cuáles son las prioridades fijadas para este período de gobierno?

—Lo más importante es que tenemos la certeza de que vamos a poder cumplir con todo aquello que nos propusimos ejecutar al inicio del período.

A riesgo de cometer olvidos e injusticias, a grandes rasgos podemos destacar que se va a invertir una cifra cercana a los 200 millones de dólares en obras, se destinaran en torno a 20 millones de dólares a la obra de Ciudad de la Costa, incrementando los 60 millones invertidos en el anterior periodo de Gobierno, otros 55 millones en lo que se definió como proyectos de consolidación de barrios, donde se ejecutan obras de carácter definitivo de drenaje pluvial y viali-

Municipios y zonas muy diversas ¿Cómo se diseñan políticas para realidades tan diferentes?

—La clave está en la constante articulación, el conocer cada porción del territorio, al vecino y sus demandas, que obviamente difiere de manera sustancial de acuerdo al Municipio que se trate. Todas las demandas que llegan a la administración son entendibles y en la medida de lo posible, atendibles.

Los planteos que llegan al Municipio de Ciudad de la Costa donde hay 130.000 vecinas y vecinos que muchos trabajan en Montevideo y tienen una cabeza mas enfocada a la capital no tienen nada que ver con las políticas a implementarse en el Santoral o Las Piedras.

Se trata de desplegar el mapa del departamento, pensar en el

escritorio y recorrer el territorio.

—¿Cómo es el relacionamiento con los Gobiernos Municipales?

—Contamos con un equipo muy solvente que compone la Secretaría de Gobiernos Locales, son el primer eslabón entre los concejos y el Intendente, ellos recorren mucho, escuchan, recogen planteos y luego los vuelcan a las diferentes direcciones.

De esta forma se va al territorio y se actúa de acuerdo a lo planificado.

Por poner un solo ejemplo, las consolidaciones de barrio a las que referíamos anteriormente se implementaron entre la Dirección de Obras y cada uno de los Municipios.

En definitiva nadie conoce mas su pueblo que sus vecinos y vecinas y son sus concejales quienes pueden incidir en las políticas a desarrollar.

—¿Se vio afectado el impulso de inversiones privadas en el departamento por la desaceleración de la economía?

—La nueva Agencia de Promoción a la Inversión de Canelones, es una puerta de ingreso al departamento, cuyas oficinas funcionan en el Parque de las Ciencias sobre ruta 101 muy próximo al Aeropuerto Internacional de Carrasco. Allí se puede acceder a una atención perso-

Obras planificadas llevarán a lograr un salto cualitativo Entre las obras planificadas se encuentra el proyecto integral de infraestructura de Ciudad de la Costa, del que se han realizado 60 kilómetros, y avanzará en el período otros 145 kilómetros.

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l Gobierno de Canelones desarrolla un plan de obras de infraestructura vial que alcanza los 200 millones de dólares en el presente quinquenio, que permitirá pasar del 30% al 45% de pavimentos firmes en zonas urbanas del departamento.

Para alcanzar el objetivo, en el período pasarán 450 kilómetros de calles de tosca a pavimento firme en los distintos conglomerados urbanos. Mientras tanto en el medio rural, se marcó el objetivo de pavimentar conectoras y caminos primarios por un total que alcanza los 20 millones de dólares.

El proyecto integral de infraestructura de Ciudad de la Costa, del que hasta el momento se han realizado 60 kilómetros, avanzará en el período otros 145 kilómetros. Esta obra, que está viculada a la mejora de la calidad de vida de la población y que constituye uno de los planes de infraestructura más importantes actualmente en marcha en el país y que se

ejecuta en forma conjunta con OSE, implica la instalación del saneamiento, vialidad y drenajes pluviales de la Ciudad de la Costa y se viene realizando desde 2010.

Durante la segunda etapa de las obras de saneamiento que se lleva adelante, se ejecutarán otros 105 kilómetros de cañerías, que permitirán la conexión a otras 5.800 viviendas. Por tra-

tenimiento de la infraestructura ya existente. Para ello se invertirán 35 millones de dólares al mantenimiento de unos 2.700 kilómetros de calles en zonas urbanas del departamento, y otros 25 millones para mantener en condiciones 2.000 kilómetros en zonas rurales. A esto se suman otros 4 millones de dólares que se invertirán en el mantenimiento de drenajes pluviales

Uno de los principales objetivos marcados para este quinquenio es alcanzar el 100% del alumbrado en zonas urbanas. tarse de obra nueva, los vecinos cuentan con un año de plazo para conectarse sin costo, una vez finalizada la obra en su zona.

Por otra parte, se están invirtiendo 55 millones de dólares en proyectos de consolidación de barrios en los 30 municipios del departamento en distintas variantes como cordón cuneta y pavimento asfáltico o cuneta a cielo abierto.

Un aspecto al que se le ha dado gran importancia en el presente período es el del man-

(un millón en maquinaria y 3 en la operativa). Este trabajo, que se realiza a nivel de micro y macro drenajes, permite mantener en las mejores condiciones posibles el flujo del agua.

Uno de los principales objetivos marcados para este quinquenio por parte de la Intendencia de Canelones es alcanzar el 100% del alumbrado requerido en zonas urbanas, mediante la instalación de 20.000 nuevos focos que se suman a los 45.000 existentes (69% de los necesarios), lo que demandará una in-

versión estimada en 20 millones de dólares. También se explora el camino de la iniciativa privada para pasar el alumbrado del departamento a la eficiente tecnología led.

Finalmente, una inversión que supera los 8 millones de dólares en nueva maquinaria, permite mejorar notoriamente la capacidad de respuesta en casos de necesidad, y la eficiencia de los trabajos que son realizados directamente por el personal del Gobierno Departamental.

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“Somos lo que hacemos”

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Destino elegido para las inversiones productivas

Misiones 1537 - Piso 6 | Montevideo Tel.(598) 2917 0000 | www.bevsa.com.uy

La Bolsa Electrónica de Valores ha apoyado el financiamiento de varias obras viales y de infraestructura que la Intendencia de Canelones está llevando adelante.

A través de dos fideicomisos emitidos en BEVSA, en 2013 y 2014, la comuna obtuvo fondos por alrededor de US$ 70 millones que le permitieron avanzar en los proyectos.

Estos hitos afianzan el rol de BEVSA como nexo entre el sector financiero y el sector real de la economía, canalizando eficientemente el ahorro hacia los agentes que demandan recursos para invertir e impulsar el desarrollo del departamento.

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proyectos de inversión en el proceso de consultas técnicas y relacionadas a normativas departamentales y nacionales”.

Según Filippini, “promocionar Canelones va acompasado con el proceso de internacionalización del departamento. Para lograr los mejores resultados” explica “se trabaja en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores y el Instituto Uruguay XXI. Esta coordinación, lleva a optimizar los destinos para la promoción y seleccionar el mejor público objetivo”, dice el director, y agrega que “el plan de trabajo de la Agencia de Promoción a la Inversión para promocionar el territorio en el exterior ha llevado a la Agencia tener contactos e intercambios con distintas agencias de promoción y cámaras empresariales en la Argentina, Australia, Brasil, Chile, Paraguay, España, Italia y Francia”.

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▲ Una política basada en un claro ordenamiento territorial, tras la cual llegaron corredores industriales, áreas de desarrollo inmobiliario y otras, contando cada una con los servicios requeridos y una estrategia que apuntala la “internacionalización” del departamento, han potenciado las ventajas estratégicas y lo han consolidado como un potente receptor de inversiones.

En el actual período de gobierno, la Comuna Canaria ha creado la Agencia de Promoción a la Inversión, con el objetivo central de captar emprendimientos que generen bienes y servicios con el fin de impulsar la competitividad de Canelones y del país, así como su desarrollo sostenible para mejorar el bienestar de la población.

El director de la Agencia de Promoción a la Inversión, el contador Julio Filippin, señala que “se asiste a los potenciales

Un entorno catalizador de innovación en Canelones

▲El Parque Científico y Tecno-

lógico de Pando (PCTP) se presenta como un emprendimiento único en el país, que actúa como articulador entre el sector productivo, el científico y el gobierno con el objetivo de aumentar la competitividad y cambiar la matriz productiva del país a través de la incorporación de conocimiento.

Se trata de un parque joven, con profesionales y estructura que lo potencian como catalizador de nuevas iniciativas innova-

doras en las áreas de química, biotecnología, nanotecnología y afines.

“El PCTP se transforma cada día, en este entorno trabajan científicos realizando investigación y desarrollo para el sector productivo; se forman y capacitan estudiantes; se crean, instalan y desarrollan empresas de base tecnológica y se generan nuevas capacidades para la innovación”, indicó su presidente, Fernando Amestoy, en diálogo con El País

Situado en una de las áreas de mayor desarrollo y crecimiento empresarial del país y teniendo como principales socios al Instituto Polo Tecnológico de Pando y la Incubadora Khem, el PCTP contribuye con el desarrollo del territorio trabajando con las empresas en la mejora de sus productos y procesos, promoviendo la formación de talento humano con proyección de inserción en la industria local y apoyando proyectos de alto impacto territorial.

Gran inversión en gestión ambiental

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l plan en esta etapa superará los 100.000 contenedores domiciliarios y sumará 20 nuevos camiones, 16 camiones abiertos y 3 retroexcavadoras.

El plan de clasificación en domicilio, por el que se entregan dos contenedores a cada familia, alcanzará en una primera etapa a los 15.000 hogares.

Otro punto fundamental es la construcción de la nueva planta de Recepción, valorización y disposición final de residuos El director General de Gestión Ambiental Leonardo Herou, explicó que “la complejidad y diversidad departamental se refleja con claridad en los problemas y desafíos ambientales a abordar mediante un diálogo fluido y una fuerte coordinación con el Gobierno Nacional, los Municipios y sobre todo los vecinos”.

Detalló que la inversión incluye la compra de 102 mil contenedores domiciliarios y 3.200 públicos, 20 camiones recolectores, 3 retroexcavadoras, 16 camiones abiertos, 50 cajas, 4 barredoras, 13 camiones livianos, 56 Ecopuntos, un camión lavacontenedores, una

chipeadora y tractores.

Esto permitirá, explicó Herou “contenerizar la totalidad del departamento, alcanzar a 124.000 familias con contenedores domicliarios, llegar a 6.000 contenedores públicos en zonas céntricas y turísticas, y sumar a 15.000 familias que tendrán doble contenedor para clasificación domiciliaria”. A estas mejoras se sumarán, dijo el jerarca, “el fortalecimiento y ampliación del Servicio de Recolección de Residuos Especiales con dos formatos: Día de Cajas y recolección puerta a puerta previa solicitud al teléfono 1828”.

Otros avances previstos son la ampliación y mejora del servicio de barrido, nuevos programas de recuperación y reciclaje recuperando residuos de origen domiciliario, comercial y de oficinas.

Un aspecto central del modelo de gestión, es la construcción de una nueva planta de Valorización y disposición final de residuos, que según explica Herou “incorpora el conocimiento y la tecnología necesaria para recuperar y agregar valor a un importante porcentaje de residuos que actualmente no es recuperado, asegurando una disposición final ambientalmente adecuada para la fracción no valorizable o recuperable”.

Agrega el director que a esto

se sumará “una nueva Planta de Transferencia para optimizar el transporte de los residuos del oeste del departamento al sitio de disposición final”.

Como base de sustento del manejo de los residuos, tanto a nivel público como privado, el jerarca explica que “se incorporarán nuevas reglas de juego, a través de la revisión de la Ordenanza de Limpieza y gestión de Residuos de Canelones”, lo que implicará “más control, y si es necesario sanciones, a través del Plan de Control y Vigilancia Ambiental de Canelones”.

Concluye Herou que en el tema residuos, la participación ciudadana es un pilar fundamental, al que ya se ha venido apostando, pero que se va a fortalecer.

ESPACIOS PÚBLICOS “Recuperación, equipamiento, mantenimiento, y uso de los espacios públicos con la participación de diversas áreas de la Intendencia, Municipios y fundamentalmente vecinos”, es la clave de la gestión en un área

tan sensible, según explica el director, para agregar que “en las líneas de trabajo se encuentran no solamente aquellas dirigidas a mejorar los espacios públicos centrales, como son las plazas de cada ciudad o los parques, sino también y fundamentalmente consolidar los cientos y cientos de espacios que se han ido transformando en plazas de barrio”.

Con el antecedente del Programa 100 Plazas y luego de los Desembarcos Barriales, se desarrolla un camino que tiene como objetivo central que los vecinos se involucren y sean parte de la gestión de la plaza Otra de las líneas fundamentales, según el jerarca, es el fortalecimiento de las capacidades de los Municipios en el mantenimiento del espacio público y en el manejo del arbolado. En este sentido en el segundo semestre del año “ocho cooperativas comenzarán a trabajar en el departamento, una por Microrregión, con el equipamiento necesario para estas tareas (barquillas, motosierras, bordeadoras, etc.).

Esta publicación fue realizada por EL PAIS S.A. Planta Industrial Ruta 1 y Camino Cibils - Tel: 2 901 71 15 / Montevideo, Uruguay - Mayo 2017 / Depósito Legal N° 308.608

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Con una inversión prevista de 13 millones de dólares se afirmará el Plan de Limpieza y Gestión de Residuos de Canelones.

Con 1500 cámaras de seguridad

La comuna de Canelones va a colocar medio millar de cámaras

A su vez, la directora de de Planificación y Desarrollo agrega que “en términos de desarrollo humano esta estrategia significará un salto cualitativo dentro del esquema de ciudad inteligente”.

Explicó sus aseveraciones puntualizando que esta mejora será posible “al implicar la utilización de tecnologías de la información al servicio del bienestar ciudadano”.

En cuanto a la localización de las cámaras, se determinó que estarán colocadas en los principales puntos del Departamento.

También se van a poner en algunos tramos de rutas nacionales, las que se van a sumar a las ya instaladas en Pando y Las Piedras. Este sistema de videovigilancia será instalado a partir de un mapeo prediseñado.

Se contará con un centro de seguimiento y control departamental en el que trabajarán unos 45 visualizadores, apoyados por un sistema de respuesta

“Las cámaras de vigilancia serán instaladas a partir de un mapeo prediseñado” .

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a directora de Planificación y Desarrollo Leticia Mazzini explica que “este sistema de video vigilancia forma parte de la estrategia de seguridad pública ciudadana llevada adelante por el Gobierno Nacional”.

En este contexto, el Gobierno Departamental “asume, consolida y potencia el sistema asumiendo el compromiso de colocar 500 cámaras, además de las 1.000 que el Ministerio prevé instalar”.

Por otra parte, la Intendencia realizará otras obras que permitirán facilitar la logística para la implementación de esta ambiciosa estrategia de seguridad en la que se apunta a mejorar las calidad de vida de la población canaria. Este esfuerzo interinstitucional se ha venido realizando en forma articulada entre la Secretaría de Estado, Antel y el Gobierno de Canelones.

Agrega Mazzini que “sin duda alguna, el enorme compromiso político asumido, junto con el avance hacia la implementación de las nuevas tecnologías, significa un paso trascendental en la mejora de los niveles de convivencia y seguridad”.

Esto es especialmente importante cuando se trata de un departamento “tan extenso y diverso como Canelones”. Por otro lado, dice la directora que “en este complejo escenario geopolítico, el sofisticado sistema de videovigilancia de software inteligente de alta definición funcionará con un sistema de monitoreo las 24 horas”.

policial automática asociada a las cámaras.

Estas tecnologías serán manejadas por personal altamente capacitado para dar respuesta inmediata ante cualquier situación de emergencia que se visualice.

Desde el Gobierno de Canelones, según explica Mazzini, “se entiende que este esfuerzo se traduce en una política integral de seguridad”.

En este esquema, la base principal radica en la mejora de los registros, haciendo de la denuncia uno de los principales insumos con los que la Policía armará su estrategia para combatir la delincuencia.

Concluye la jerarca que “se pretende profundizar el diálogo y desarrollo de las mesas con los vecinos, actores principales para dar cuenta de la percepción de la seguridad”.

La estrategia incorpora también un sistema de patrullaje dinámico, a partir de las denuncias y un análisis por cuadrantes que determina que los delitos se desarrollan en lugares específicos.

La incorporación de los puntos calientes, junto a sistemas predictivos han dado origen al PADO (Programa de Alta Dedicación Operativa) que hoy generan una significativa baja en la cantidad de delitos que tienen lugar en zonas que son consideradas problemáticas, puntualizó la jerarca. En esta línea se ha decidido que la implementación de las cámaras sea acompañada por un sistema de patrullaje de alta movilidad, anticipando el posible corrimiento de la delincuencia. Se consolidan así parte de las líneas estratégicas definidas en los compromisos asumidos en el Plan Estratégico de Gobierno para Canelones, indicó Mazzini.

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El Ministerio del Interior y la intendencia canaria instalarán unas 1.500 cámaras de videovigilancia que cubrirán determinados puntos clave y reforzarán el esquema de seguridad.

Obras en piscina de Canelones

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▲ La Secretaría Nacional del Deporte financiará la recuperación de la piscina climatizada cerrada de la plaza de deportes de la capital canaria.

El subsecretario, Alfredo Etchandy, dijo que se instalará un aislante de última generación para reparar una fisura. Hasta el momento, practicaban natación allí unas 500 personas, pero, con la contratación de más personal y el aumento de horas de servicio, serán 1.200 los beneficiarios.

El jerarca informó que la piscina de la plaza, la primera pública, cerrada y climatizada de Canelones, es-

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taba dañada con una fisura en la zona de la rampa de acceso para personas con discapacidad, lo que impedía su normal uso. La Secretaría del Deporte financiará la reparación que requiere un aislante de última generación. Asimismo, se retirará la rampa y se implementará un sistema diferente para garantizar la accesibilidad. Etchandy aseguró que eso es posible gracias al compromiso de una comisión de apoyo de la plaza.

La construcción de la piscina se concretó con una inversión en que participó la Secretaría del Deporte, la Intendencia de Canelones y del futbolista Diego Lugano, oriundo del departamento.

La gestión territorial como reforzadora de identidades En materia de gestión territorial, la intendencia canaria resolvió crear nuevos espacios públicos y reciclar los ya existentes.

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l diseño de nuevos espacios públicos y el mejoramiento de los existentes y la definición de prioridades en forma participativa que se vienen consolidando en todo Canelones, permiten reforzar identidades”, explica la Directora Gral. de Gestión Territorial Natalia Brener.

La jerarca añadió que esto también se logra “creando nuevas centralidades barriales (centros de barrio y plazas) así como otras obras de mayor escala, como la reapertura del Complejo Cultural Politeama o el Centro Cívico Comercial de Ciudad de la Costa”.

Dice la arquitecta Brener que “el desafío para este período de Gobierno nos plantea una serie de nuevos proyectos en diversos puntos del departamento y que refieren a diferentes usos y actividades, plazas, centros culturales, gimnasios polideportivos, canchas, edificios institucionales, parques y otros”, y concluye que “el espacio público tiene un rol democratizador fundamental en las ciudades, les da forma, les da identidad y genera lugares de encuentro ciudadano”.

Sobre los proyectos, reseña que “se encuentra en fase de culminación el Polideportivo de Las Piedras, una obra que implico gran inversión y que fuera realizada en coordinación con la CND y se están licitando la pista de atletismo y equipamiento del Parque Guaraní en Salinas”.

Agrega la jerarca que “se encuentra también en proceso la preparación de las bases para un Concurso Licitación del Proyecto y Obra del Centro Cultural Vivian Trías en Las Piedras, y a los recientemente culminados Gimnasios de Nicolich y Estación Atlántida, se suman cinco nuevos centros Polideportivos en Suárez, Toledo, La Paz, Ciudad de la Costa y Paso Carrasco permitirán gestionar en conjunto con la Dirección de Deportes y los Municipios correspondien-

tes nuevas centralidades deportivas y culturales”.

Expresa Brener que “afianzando el Programa Centros de Barrios, se continuará con su construcción, reforzando la identidad y la presencia del Gobierno de Canelones” e informa que “ya se encuentra licitado el Villa San José en Toledo”.

Puntualiza la directora que “en Parque Roosevelt se encuentra en obra la Ciudad de los Niños y próximamente se adjudicará la licitación de la Pelousse Racine en consonancia con el Plan Maestro del Parque y en coordinación con la OPP”, explicando que “se entendió de vital importancia la recuperación y re lanzamiento de grandes parques urbanos que mejoran la calidad de vida de los canarios y que permiten incluir nuevos usos; Canelones, Sauce, Las Piedras, Pando entre otros dotándolos de equipamiento urbano correspondiente en cada caso, circuito aeróbicos, anfiteatros, zona polideportiva, pista de skate o patín con especial cuidado en el proyecto paisajístico”.

Según Brener “el Programa Plazas Principales Accesibles, refuerza el concepto de plaza pública como espacio de encuentro ciudadano, accesible y dotado de equipamiento urbano renovado, con proyectos de acondicionamiento: ya se han concretado en Las Piedras, Sauce, 18 de Mayo, Salinas y Santa Rosa”.

Añade que “el programa A Recuperar la Calle, pretende recalificar el espacio calle priorizando el usos de peatones y ciclistas frente al automóvil, diseñando espacios de apropiación y convivencia en coordinación con el comercio local (peatonales, semipeatonales, ensanche de veredas, inclusión de ciclovías) en todo el departamento” y concluye que “finalmente el Programa Accesibilidad y transformación, en conjunto con el Comité de Accesibilidad de Canelones, constituye una mirada integral del espacio publico diseñando nuevos proyectos accesibles, y readecuando los existentes para una sociedad integradora”.

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Cuadro de Ángel “Lito” Saibene

Unos 100 artiguistas y 50 portugueses murieron en el enfrentamiento

La olvidada Batalla de Paso Cuello

El 19 de marzo de 1817 se enfrentaron fuerzas artiguistas con el ejército invasor portugués.

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ace 200 los habitantes de la Villa Guadalupe recibieron a tiros a las tropas invasoras portuguesas comandadas personalmente por el mismísimo Carlos Federico Lecor y luego vaciaron el pueblo, partiendo en un nuevo éxodo a buscar la protección de las tropas orientales que se encontraban acampadas en el Paso Cuello del Río Santa Lucía a unos 20 kilómetros de allí.

Pocos días después, el 19 de marzo de 1817, ese reducido grupo de resistencia de las milicias artiguistas enfrentó al Ejército Portugués en lo que se conoce como Batalla de Paso Cuello. Allí murieron alrededor de 100 orientales y 50 soldados portugueses.

Este encadenamiento de hechos, soslayado en la historiografía y por tanto desconocido para la mayoría de los orientales, comienza a despojarse de este manto de silencio con una investigación que se venía realizando desde hace unos años, pero que en los últimos meses, con el impulso del Gobierno de Canelones, se plasmó en la edición del libro “Canelones: historias de la Resistencia Artiguista”.

El pasado 19 de marzo, fecha en que se cumplieron los 200 años de la batalla, se inauguró en el sitio del enfrentamiento, el monumento conmemorativo, que incluye dos cañones que representan a la artillería de la época, y fueron confeccionados por los funcionarios de la Intendencia Wilson López e Ignacio Bergero. En el acto estuvieron el comandante en Jefe del Ejército Guido Manini Ríos, el Intendente de Ca-

El 19 de marzo se inauguró un monumento en el sitio del enfrentamiento

nelones Yamandú Orsi, el Presidente de la Cámara de Diputados José Carlos Mahía y otras autoridades nacionales, departamentales y locales.

Por otra parte, con la presencia del Intendente y la Presidenta del Correo Solange Moreira, se presentó el sello conmemorativo que se emitió, y que se basa en el cuadro pintado por el artista local Ángel Saibene.

Es la idea que este episodio rescatado del olvido, comience

como las de Ramón de Cáceres y especialmente la de Fray José Benito Lamas. Las fuerzas portuguesas al mando de Lecor invadieron la Provincia Oriental con más de 12.000 hombres, en su mayoría veteranos de las guerras napoleónicas en Europa, perfectamente armados y pertrechados.

Luego de tomar Montevideo, Lecor organiza una campaña para salir a enfrentar a la resistencia oriental, que desde

“Patriotas humildes no tuvieron, el libro de historia a su favor”. Fernando Cabrera (Canelones). a convertirse en símbolo y seña de identidad para los canarios, especialmente los de la zona donde se desarrollaron estos hechos tan heroicos como dramáticos.

El libro, firmado por José Vidal, Luis Borra, Federico López, Oscar Nóbile, Javier Avilleira y Jorge Pocecco, incluye el abordaje desde distintas disciplinas y arroja luz sobre crónicas

el campamento de Paso Cuello, y del asentado en Toledo, organizaban permanentes acciones de hostigamiento El General Lecor congrega a 5.000 soldados en el cuartel portugués establecido en la quinta de Casavalle, organizando una campaña militar para enfrentar la resistencia oriental. El ejército portugués invade la Villa Guadalupe o de los

Canelones, no sin antes recibir una fuerte resistencia por parte de sus pobladores.

El pueblo de Canelones es abandonado por completo y dejado vacío, mostrando la fidelidad de la población al general Artigas que a modo de segundo éxodo se retiran rumbo al Paso Cuello.

Según se establece en la investigación “en estos hechos toman un rol fundamental y determinante las mujeres, quienes se hicieron cargo de la seguridad de los niños y los mayores, además de arrear el ganado para no permitir a los invasores que se lo apropien”.

Invadida la Villa de Guadalupe, el General Lecor manda a saquear la estancia de los Artigas en Sauce, saliendo luego con 2.500 soldados a enfrentar la resistencia oriental establecida en el Paso de Cuello en el río Santa Lucía.

De la crónica de Lamas se desprende que al mediodía del día 19 de marzo de 1817 los portugueses llegan al paso y comienza la batalla que se extienda hasta la noche. 550 orientales armados esperaban defender la posición en la barranca del río y del resto del cuartel general y la población de Villa Guadalupe que a modo de éxodo cruzaba el Santa Lucía con el objetivo de alcanzar refugio en el interior del territorio.

Además de los 2.500 soldados fuertemente armados, los portugueses contaban con 5 cañones que abrieron fuego durante toda la batalla, los que fueron contestados por una reducida artillería del lado de los artiguistas. Esta feroz y heroica batalla de más de 5 horas, posibilitó la defensa del pueblo oriental de la Villa de Guadalupe y encontró a importantes hombres de nuestra historia resistiendo a la invasión extranjera. Como resultado de ella el objetivo de aquellos artiguistas se cumplió con creces.

Con múltiples atracciones turísticas Colección de restos fósiles ▲ El gobierno de Canelones adquirió una colección de fósiles única desde el punto de vista científico, cultural y patrimonial.

Las piezas fueron evaluadas por el departamento de Paleantología del Instituto de Ciencias Geológicas de la Facultad de Ciencias de la Universidad de la República, y por el Museo Nacional de Historia Natural del Ministerio de Eduación y Cultura.

Dichos fósiles fueron encontrados en el Río Santa Lucía, en las inmediaciones de la localidad de San Ramón.

La colección paleontológica cuenta con, aproximadamente, 1500 restos fósiles de un período de tiempo que va desde hace 8000 años a 30 mil años antes del presente y está valuada en un precio de 50.000 dólares.

turismo todo el año en Canelones y la Costa de Oro y así lo vamos a hacer. Estamos tratando que los comercios no cierren en invierno. En Semana de Turismo arrancamos con una promoción importante y los fines de semana largos de todo el año vamos a tener actividades”, expresó el jerarca, y concluyó que “precisamos que las empresas estén abiertas, tengan calefacción y tengan comodidades”.

La Dirección de Desarrollo Económico a través de la Dirección de Turismo está trabajando en conjunto con la Cámara de Turismo de Canelones en propuestas para disfrutar de Canelones todo el año, generando diferentes actividades para que el turista siga eligiendo, Atlántida, Costa de Oro y todo el departamento como destino para sus próximas vacaciones.

Una de las opciones en franco desarrollo es el enoturismo: el departamento, donde se emplazan la mayor cantidad de bodegas del país, ha venido fortaleciendo la llamada ruta del vino, donde a los emprendimientos privados se suman otras atracciones, como el Museo de la Uva y el Vino, ubicado en la ciudad de Las Piedras.

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or otro lado, el gasto se incrementó un 53%, superando los 41 millones de dólares.

La apuesta del gobierno canario es mejorar la sustentabilidad de la oferta, generando actividades todo el año para un público más diverso, que continuó llegando en muy buen número hasta la Semana de Turismo. Se entiende que, con los servicios adecuados, podría hacerse presente, especialmente durante los fines de semana.

La Directora de Desarrollo Turístico Ximena Acosta explicó que se lleva adelante un monitoreo de la actividad turística, con sistematización de la información que colecta en forma directa por diferentes herramientas estadísticas.

En tal sentido, expresó que “también utiliza los datos que pone a su disposición el Ministerio de Turismo, así como otras Instituciones y los distintos Municipios”. Comentó que “de los datos aportados por el ente antes mencionado surge que, en el período enero- fe-

brero esta sensación de mayor presencia de visitantes, fue real y superior, comparando con años anteriores”.

Según Acosta, “el seguimiento realizado permitió determinar que los visitantes tuvieron una estadía promedio de 7,9 días, en nuestras costas” y explicó que “se destaca la elección de estos lugares preferentemente por el turismo interno y el proveniente de la región, principalmente de Argentina”.

Sobre el impacto que la presencia de turistas tuvo en la costa canaria, Acosta explicó que “el movimiento propició la actividad comercial de distintos rubros, aumentó la oferta y la consecuente ocupación de un mayor número de personal para atender la demanda de un público diverso”.

Por su parte, el Director General de Desarrollo Económico Horacio Yanez, expresó que “una vez finalizada la temporada de verano se continuará trabajando porque la meta es que Canelones sea un destino turístico todo el año”. Indicó que “para esto se estará trabajando con los distintos establecimientos para mejorar las comodidades que brindan”, agregando que “queremos

EL PAIS | 11 DE MAYO DE 2017

La temporada veraniega en la Costa de Oro tuvo la mayor afluencia en años, con un número de turistas que aumentó 46% respecto a períodos anteriores, logrando superar los 92.000.

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