Suplemento Hormetal 2015

Cinco aĂąos en Uruguay generando valor con tecnologĂ­a premium

Montevideo, lunes 21 de diciembre de 2015. Suplemento de 12 pĂĄginas

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Para el sector logístico, industrial, agroindustrial y retail de la región

Hormetal brinda soluciones llave en mano que son referentes en Uruguay Vinimos para consolidarnos en el mercado uruguayo y hoy a cinco años de nuestro desembarco en el país, logramos ese objetivo, afirmó el CEO de la reconocida organización argentina, Pablo Ostapovich

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ormetal nace en Argentina en el año 2004 como respuesta a la creciente necesidad del mercado de la construcción logística e industrial, de una empresa que pudiera responder a las exigencias del mercado moderno.

Fue así como Pablo Ostapovich, con una amplia experiencia en el rubro, decide fundar Hormetal, una empresa constructora pensada en brindar soluciones concretas “llave en mano” para el sector logístico, industrial, agroindustrial y retail de la región.

Luego de seis años de constante trabajo y crecimiento, en el cual se concretaron grandes obras para clientes como CocaCola, Unilever, Andreani, Coto, Walmart, Johnson & Johnson y Vía Bariloche, entre otros, Pablo Ostapovich comenzó el proceso de regionalización de la empresa, ofreciendo calidad constructiva en otros países del Mercosur.

Las palabras que el entonces presidente electo José “Pepe” Mujica dijo en el evento realizado en Punta del Este antes de su asunción:”Jugála, acá no te van a expropiar, ni se doblarán los lomos con impuestos”, sonaron bien ante los oídos de los empresarios argentinos presentes y dieron el empujón final para que en el año 2010, Ostapovich decidiera que Hormetal cruzara el charco, y así dar inicio a Hormetal Uruguay.

Hoy, a cinco años de su desembarco en el país, Hormetal Uruguay es una empresa netamente uruguaya, que recibe transferencia de tecnología y capacitación de Hormetal Argentina. “El concepto

Proceso de producción, etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

Etapa 4

de “obras llave en mano” que ofrecemos en ambos países garantiza seguridad, eficiencia y menores costos operativos, elementos diferenciadores a la hora de definir una inversión”, aseveró el CEO de la organización, Pablo Ostapovich.

“Otra de nuestras ventajas operativas es el diseño de estructuras metálicas de alma llena, que permiten cubrir grandes luces entre apoyos con economía de recursos, simplicidad de fabricación y montaje”, explicó Ostapovich.

La compañía cuenta con 600

personas trabajando en Argentina y Uruguay, entre profesionales, arquitectos, ingenieros, técnicos y operarios.

“Hormetal está acompañando el sostenido crecimiento de la economía uruguaya, que se traduce en un importante proceso de reconversión y expansión en los sectores industriales y logísticos.

Vinimos para consolidarnos como referentes en el mercado uruguayo, y hoy a cinco años de nuestro desembarco, lo logramos”, sostuvo Pablo Ostapovich.

Etapa 5

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DEPA RTA MENTO DE PRODUCCIONE S ESPECIALES

HORMETAL (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: El Observador • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

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Las empresas del Grupo registran fuerte proceso expansivo en Argentina y Uruguay

Un líder en el exigente mercado de las construcciones premium E

l Grupo Ostapovich fue constituido estratégicamente para prestar servicios y soluciones industriales con la mayor calidad en el mercado de las construcciones premium y de la distribución y comercialización de acero, bajo el proceso de mejora continua y actualización tecnológica, afirmó a El Observador el CEO de la organización argentina, Pablo Ostapovich.

El ejecutivo subrayó que “el management de cada una de las empresas que integran el Grupo Ostapovich es reconocido por ser creativo, innovador, eficiente y con fuerte sentido de pertenencia”.

“Sustentamos una clara visión estratégica de los negocios, gran poder de decisión y una alta capacidad para conformar sólidos equipos de trabajo, que se complementan con calificados colaboradores”, pormenorizó el empresario.

Estrategia de desarrollo El fundador y actual CEO del Grupo Ostapovich, Pablo Ostapovich,

dio sus primeros pasos en el mercado argentino de la construcción en el año 1970 con tal solo 13 años como ayudante en el montaje de estructuras metálicas.

En 1976, comenzaba a trabajar como montador independiente y desde el año 1984, está vinculado profesionalmente al sector de la construcción, ya con una clara estrategia de desarrollo y crecimiento sostenido. Esto, le permitió crear empresas con una participación importante en el mercado de la construcción y de la distribución y comercialización de acero.

definidas, y la misma filosofía aglutinante: establecer una relación de compromiso a largo plazo con los clientes, a partir de ser especialistas en brindar soluciones a proyectos realizables con valor social y ambiental en toda su gestión.

Sólida proyección

Más de 30 años El Grupo tiene una trayectoria de más de 30 años en el mercado argentino y cinco en el mercado uruguayo. Conformado por cinco empresas, COMERCIAL CMP, HOR METAL, PR A DECON, INDUMON y TRANSLO, se ha posicionado como un referente en el sector de la construcción.

Cada una de sus compañías tiene calificados managements, estrategias independientes y claramente

CEO del Grupo Ostapovich, Pablo Ostapovich

La permanente actualización en tecnología, acompañada de nuevas inversiones en la planta industrial y en los centros de distribución de productos siderúrgicos, le permiten al Grupo Ostapovich continuar con éxito la actual etapa de expansión en Argentina y Uruguay.

El Grupo Ostapovich continúa día tras día apoyando al crecimiento de ambos países y de su gente, manteniendo su expansión y proyectándose a pasos agigantados.

Hoy, con más de 800 personas trabajando en su staff, más todos aquellos que trabajan de forma indirecta, forma un plantel de aproximadamente 1.000 personas en Argentina y Uruguay.

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La organización apunta a continuar con su plan de inversión en el mercado local

Hormetal cumplió ya cinco años en Uruguay y afianzará su expansión El país se convirtió en una de las plazas logísticas estratégicas de la región, por lo que la organización prevé consolidar su posicionamiento en Uruguay para responder al exigente mercado que demanda tecnología de vanguardia

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ormetal cumplió cinco años en Uruguay y el objetivo es continuar con el plan de inversión y seguir afianzándonos como la empresa líder en la ejecución de obras logísticas, industriales y agroindustriales del país, afirmó a El Observador el Director Comercial Regional de Hormetal, Arq. Roberto Mollo.

El ejecutivo subrayó que en el Parque Logístico e Industrial Polo Oeste Hormetal construye su primera nave logística bajo normas LEED. Explicó que esta “es una herramienta que permite evaluar los edificios ecológicos a través de pautas de diseño objetivas y parámetros cuantificables”.

Construcciones sustentables con el medio ambiente

normas LEED. Esta obra, consta de unos 18.000 metros cuadrados cubiertos, con 15.000 metros cuadrados de pavimento exterior y 1.200 metros cuadrados de oficinas, y se ubica en el complejo logístico Polo Oeste, donde ya realizamos otras tres naves logísticas años anteriores.

Asimismo, cumplimos nuestros primeros cinco años en el país. Es un hito que marca el compromiso de Hormetal con el mercado uruguayo y las ganas de seguir apostando por más. ¿Qué cuestiones se tomaron en cuenta para la inversión de 2 millones de dólares?

A principios del 2014, parte de ese

Arq. Roberto Mollo

Sostuvo asimismo que “quienes ofrezcan construcciones ecológicas como parte de sus propuestas de servicios, como ofrece nuestra empresa en ambos países, estarán sin dudas un paso adelante”. ¿Cuál es el balance de Hormetal Uruguay en 2015?

Muy positivo, con varios proyectos concretados como el de Cerámicas Castro, Sodimac, Plateran, Soldo Hnos., entre otros, y varios que siguen en ejecución. Podemos destacar el inicio de la construcción de nuestra primera nave logística bajo

La empresa Hormetal utiliza tecnología de vanguardia plan de inversión se utilizó en la incorporación de máquinas láser importadas de Estados Unidos, para la fabricación de pisos industriales. Este equipamiento, que hoy es el más moderno en el país, nos permite la realización de pisos de hormigón de la más alta calidad en planitud, nivelación y terminación.

El resto, fue destinado para ampliar la flota de transporte, oficinas y una nave para depósito.

Máquinas láser de última generación

¿Qué planes prevé generar para el futuro en Uruguay?

El objetivo es continuar con el plan

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de inversión y seguir afianzándonos como la empresa líder en la ejecución de obras logísticas, industriales y agroindustriales del Uruguay. El país se afianzó como una de las plazas logísticas estratégicas de la región, así que esperamos consolidar nuestro posicionamiento en Uruguay para responder al mercado. ¿Cómo se puede analizar el mercado de la construcción en Uruguay?

Uruguay vivió en los últimos años una situación favorable, con muchas inversiones y una coyuntura regional que empujó el crecimiento local. En el último tiempo ese boom se desaceleró un poco, como cualquier mercado que sufre altibajos. Es importante que el gobierno uruguayo colabore con políticas anticíclicas que estimulen la rápida recuperación del sector. ¿Qué escenario visualiza a nivel regional?

La región latinoamericana está atravesando un período de cambios. Si lo observamos desde la lógica de Uruguay, estar entre Argentina y Brasil, donde actualmente está instalada la incertidumbre, no nos ayuda mucho. Pero somos optimistas. Madurez y políticas bien orientadas son las claves para continuar con el desarrollo. ¿En qué consisten las certificaciones LEED? La norma LEED es una herramienta que permite evaluar los

edificios ecológicos a través de pautas de diseño objetivas y parámetros cuantificables. La obra se va calificando y se le va brindando puntajes. Eso va elevando la certificación (plata, oro o platino).

LEED es un sistema internacional que evalúa, entre otros, los siguientes aspectos: • Ubicación del predio.

• Uso eficiente de la energía (luz solar, ventilación natural, iluminación LED) y agua (pluvial, riego, aguas grises).

• Correcta utilización de materiales (reciclables, cercanía, poco traslado).

• Uso de techos verdes.

• Gestión de desechos (Separación de residuos).

El mejor diseño para verdaderas obras de arte

Pisos industriales con los más altos estándares de calidad Con la reciente incorporación de maquinarias láser de última generación importada desde Estados Unidos, Hormetal Uruguay ha logrado desarrollar la ejecución de pisos industriales con una alta calidad en nivelación, terminación superficial y calidad de nivel mundial. La incorporación de la tecnología Láser Screed ha permitido ejecutar grandes superficies con alta

velocidad y precisión milimétrica.

Alternativas de pisos •Piso de hormigón con malla de acero, endurecedor superficial y tratamiento antipolvo.

•Piso de hormigón con malla de acero, fibra de polipropileno, endurecedor superficial y tratamiento antipolvo.

•Piso de hormigón con fibra de acero, endurecedor superficial y tratamiento antipolvo.

•Pisos con recubrimiento poliuretánico bi-componente, autonivelante y libre de solventes, de gran resistencia, libre de juntas y de excelente terminación.

•Morteros epoxi.

•Pisos sin juntas con hormigones reforzados con fibras de acero que permiten alcanzar aproximadamente superficies de hasta 1.000 metros cuadrados sin juntas intermedias.

¿Por qué considera que las empresas apuestan cada vez más a este tipo de medidas?

La certificación observa el comportamiento medioambiental que tendrá un edificio a lo largo de su ciclo de vida, sometido a los estándares ambientales a nivel mundial. Desde el punto de vista del mercado de la construcción, son cada vez más las empresas interesadas en desarrollar construcciones sustentables, sobre todo las multinacionales que apuntan a políticas ecológicas globales e integradas.

Quienes ofrezcan construcciones ecológicas como parte de sus propuestas de servicios, como ofrece nuestra empresa en ambos países, estarán sin dudas un paso adelante.

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Pone el servicio como una bandera, dijo el Arq. Mauricio Bergeret

La organización genera confianza y tiene una actitud de mejora continua

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a empresa pone el servicio como una bandera, afirmó a El Observador el Gerente General de Hormetal Uruguay, Arq. Mauricio Bergeret.

El ejecutivo expresó que el “desafío es que cualquier cliente que piense en realizar un depósito, vea en Hormetal la alternativa.

Nuestros importantes clientes repiten habitualmente las obras año tras año. Y esto es algo siempre importante de destacar”. ¿Cuáles son las principales fortalezas y servicios que sustentan la gestión de la empresa?

Las principales fortalezas, que son innegociables para participar en nuestra organización, son la confianza y la actitud de mejora continua. Nuestra compañía pone el servicio como una bandera. Y entendemos que el servicio debe hacerse presente en todas las etapas del relacionamiento con un cliente o mercado.

Respeto por sus necesidades, trabajo en equipo, trato personalizado, cristalinidad y actitud responsable antes, durante y después del desarrollo de la obra. ¿Qué diferenciales le permiten a Hormetal ser líder en su segmento de actividad?

Decir que somos líderes en una actividad puede ser visto como una actitud de soberbia.

Nosotros preferimos decir que tenemos muchísima confianza en nuestro trabajo y que todos los días trabajamos para ser líderes y mejores en nuestra actividad.

Entendemos que creando espacios de desarrollo para nuestros profesionales y brindándoles la confianza necesaria para que arriesguen, estamos mucho más cerca de nuestros objetivos. Hormetal es un equipo que cruza el río.

Obras con tecnología de vanguardia que utilizan calificada mano de obra uruguaya

Nos nutrimos constantemente del know how de Argentina y esto, más nuestro esfuerzo, nos ha colocado rápidamente como una empresa

reconocida en nuestro mercado.

Creemos mucho en el concepto de la humildad bien entendida. Todos aprendemos de todos.

¿Cuáles son los principales logros que plasmó la empresa en Uruguay?

Nuestra organización tiene cinco

años en Uruguay. Cada etapa del pasado fue importante y cada escalón futuro está siendo pensado. Hay una idea clara adonde

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se quiere llegar. En lo netamente operativo, hay tres grandes áreas sobre las cuales se divide nuestro trabajo: Obra Civil, Montaje Metálico y Pisos. Entendemos que uno de los principales logros es la “uruguayización” de las áreas.

Hormetal cuenta con un plantel que supera los 100 empleados uruguayos. Debemos destacar que el sentimiento de pertenencia y el compromiso que hemos logrado es muy resaltable. Y entendemos será uno de los diferenciales a seguir apostando. Por supuesto que a nivel de infraestructura propia el crecimiento es exponencial. Hoy contamos con maquinaria propia, vehículos y estamos a punto de comenzar las obras en nuestra sede, lo que repercutirá positivamente en cuanto a imagen y organización. ¿Cuáles son las ventajas, desde el ángulo empresarial receptor de la obra, el sistema llave en mano?

La ventaja principal de una obra llave en mano es colocar toda la responsabilidad de la misma en un proveedor único. Cuando Hormetal asume que es una empresa con la capacidad de realizar una obra llave en mano, asume que es capaz de lograr plazos y calidad acordes a la confianza que depositan en nuestra compañía. El concepto de ser una constructora integrada conlleva una enorme responsabilidad asociada. El proceso de obra debe reflejar la misma filosofía y valores que nuestro cliente imaginó cuando decidió comprarnos la obra.

sita dinamizar estas cuestiones de modo que el factor tiempo no desestimule a quienes desean seguir invirtiendo y profesionalizando. ¿Cuáles son las ventajas comparativas que tiene Uruguay en materia de inversión extranjera y de previsibilidad en el área de negocios?

Uruguay es un país que entendemos es visto estable, sin grandes sobresaltos y con buena calidad de su gente. Apostar solamente a esto sería como quedarnos en 1950.

Esto ya lo tenemos. El mundo actual exige flexibilidad y apertura a los cambios.

Más propuestas y menos excusas. Políticas claras y bien orientadas.

Gerente General de Hormetal Uruguay, Arq. Mauricio Bergeret

¿Cuáles son las potencialidades del capital humano que tiene la organización?

No existe el éxito duradero de una organización si no está acompañado del crecimiento de quienes lo componen. Dentro de nuestros valores está el saber escuchar, darle oportunidades de crecimiento a las personas y sobre todo que se sientan valorados y atendidos. Y principalmente: protagonistas. ¿En qué medida la capacitación constante contribuye al desarrollo de los estándares de calidad de la empresa?

Evaluar los desempeños de las distintas áreas y sistematizar la capacitación del personal es un gran objetivo que tenemos para el 2016. En el mundo actual y cambiante, retener los valores debe ser necesariamente un objetivo por parte de las empresas. La calidad es una consecuencia de la formación de quienes componen la empresa. Uno puede tener deseo de hacer las cosas bien, pero esto necesariamente debe estar atado a una actitud de apertura y autocrítica. Imaginamos una empresa en la cual la pregunta constante sea: ¿Cómo hacemos para hacerlo mejor?

¿Cuáles son, a su criterio, los marcos referenciales que debe tener el mercado logístico de un país?

El mercado logístico en el Uruguay ha tenido en los últimos años un gran desarrollo.

Uruguay tiene las características ideales para consolidarse como un Hub logístico de la región. La inserción del concepto de Logística también ha modificado la mentalidad de muchas empresas uruguayas. Ya no es visto como un gasto sino como una inversión.

En el plano de las reglamentaciones aún visualizamos lentitud en las decisiones. Uruguay nece-

¿Qué horizonte visualiza, en términos de expansión, la operativa de Hormetal en Uruguay?

Nuestro objetivo está centrado en los aspectos que mencioné en la primer pregunta: confianza y actitud de mejora continua. El desafío es que cualquier cliente que piense en realizar un depósito, vea en Hormetal la alternativa. Nuestros importantes clientes repiten habitualmente las obras año tras año. Y esto es algo siempre importante de destacar.

Los procesos deben ser dinámicos y abiertos. Para innovar es importante la incorporación de nueva tecnología. El objetivo es apuntar siempre a la mayor calidad, con un precio competitivo dentro de las reglas que impone el mercado.

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Estructuras premium construidas por la empresa argentina Hormetal

Polo Oeste, calidad en el servicio y tecnología de última generación Construyen un cuarto edificio, que tendrá aproximadamente 18.000 m2, y que será destinado a una prestigiosa multinacional. L a organización acompasó su crecimiento con distintas plataformas de negocios

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olo Oeste es un Parque Logístico e industrial de relevante porte, sustentado en altos estándares de calidad de servicio y en tecnología de última generación, que impulsa a Uruguay como Hub logístico para la región. Es un centro de localización de negocios de distribución y de industrias limpias, sin efluentes, que ofrece logística de congelados, refrigerados y no perecederos, servicios de contenerización y packing, entre otros segmentos de actividad especializada.

Es un emprendimiento conjunto, que genera sinergias muy

Adaptan los edificios a las necesidades de los clientes interactivas, de Frigorífico Modelo S.A. y la multinaional belga Katoen Natie. Los Responsables de Polo Oeste-Doraline S.A., Contador Agustín Fernández y Santiago Fernández, reseñaron a El Observador las fortalezas y potencialidades de este Parque Logístico y de Servicios de primer nivel que se emplaza en la estratégica zona de la Ruta 1 y Camino Bajo de la Petisa, a 11 kilómetros del Puerto de Montevideo. ¿Desde qué fecha opera Polo Oeste y cuáles son sus principales hitos expansivos?

Polo Oeste tiene su mayor desarro-

Agustín Fernández y Santiago Fernández

llo a partir del año 2012. Al día de hoy estamos gratamente sorprendidos por el sostenido crecimiento que ha tenido, especialmente por la cantidad de metros construidos, que van de la mano con nuestro proveedor Hormetal.

En el año 2012 se construyó el primer edificio de 10.000 m2, en 2013 se erigió otra obra de 12.000 m2 y en 2014 otra de 12.000 m2.

Esto totaliza 34.000 m2 construidos por la empresa Hormetal.

Este año estamos en pleno proceso de construcción de un cuarto edificio, también a cargo de Hormetal, que tendrá aproximadamente 18.000 m2, y que será destinado a una prestigiosa empresa multinacional.

En forma paralela a la construcción de los edificios, hemos desarrollado toda la infraestructura que requiere el funcionamiento del Parque Logístico. Esto incluye predio cercado y vigilado, accesos con buffer de camiones para estacionamiento previo y chequeo del transporte que ingresa a las instalaciones, portería, balanza, infraestructura de circulación, sistema de protección contra incendios, entre otros.

Destacamos dos valores, que sustentan los estándares de seguridad de Polo Oeste: los sistemas de seguridad y de prevención de incendio. En lo que respecta a la primera área ofrecemos un servicio común de vigilancia durante 24

Espacios libres de columnas intermedias

horas, todos los días del año, con guardias de seguridad y circuito de cámaras. Por otro lado, el usuario puede contratar un sistema de seguridad adicional porque tiene la llave de su edificio.

En el área incendio hemos realizado una fuerte inversión, que incluyó el anillado de todos los edificios y la instalación de hidrantes interiores y exteriores del edificio, múltiples extintores, y un avanzado sistema de detección de incendios con barreras infrarrojas instalados dentro de los edificios.

Tenemos además una motobomba de incendio apta para mantener la presión en la red contraincendios, la cual cuenta además con una reserva de más

de 900.000 litros de agua. Polo Oeste acompasó su crecimiento con distintas plataformas de negocios, como alquiler de los edificios para los usuarios de las empresas nacionales y multinacionales que se instalan, servicios logísticos para distinto tipo de clientes que manejan mercadería a nivel de pallet y plataformas exteriores para acople de autos, entre otras prestaciones especializadas. ¿La apuesta de este año de Polo Oeste, en materia constructiva, se centra entonces es poner operativo el cuarto edificio?

Así es. Es una obra importante que probablemente quedará concluida a finales de 2016.

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No solo Hormetal participa en su proceso de construcción y funcionamiento ya que habrá otros contratos en las áreas electricidad, sistemas de incendios, entre otras. ¿Qué otras ventajas comparativas ofrece la organización en el mercado logístico?

Tenemos una gran ventaja natural ya que estamos a 11 kilómetros del puerto de Montevideo y rodeados de una infraestructura vial de mucha accesibilidad.

Debemos recordar que el Plan de Movilidad de la Intendencia

Está ubicado a once kilómetros del puerto de Montevideo Municipal de Montevideo determina que el transporte pesado no puede acceder al Montevideo urbano, lo cual genera un corrimiento de las empresas y polos logísticos a la periferia de la ciudad.

Otra fortaleza importante radica en los tiempos de ejecución y nuestra flexibilidad ya que adaptamos los edificios a las reales necesidades del usuario.

Precisamente, el edificio que construimos en este momento se ajusta a las característica que requiere el cliente, en términos de

Edificios de primera línea para operativas de primera línea

área de depósito, oficinas, sala de baterías y sala para productos con requerimiento de frío, etcétera.

El segundo edificio que construimos fue reforzado estructuralmente, a solicitud expresa, porque parte del mismo contiene un puente grúa.

La mercadería que opera el emprendimiento es toda nacionalizada, pero también está la posibilidad de tener mercadería en régimen fiscal. Hay distintas áreas que se van desarrollando en la medida que los usuarios requieren nuevos servicios en el segmento logística.

Este es un desafío empresarial que no se detiene porque otra de las características de Polo Oeste es

su continua dinámica, en términos de servicios y de mejoramiento de procesos. Por ejemplo, ahora tenemos un taller de mantenimiento de autoelevadores de una empresa puntual que puede dar servicio a nuestro Parque Logístico. ¿Se prevé la expansión de este importante emprendimiento, que potencia el perfil logístico de Uruguay en la región?

Actualmente estamos interviniendo 12 hectáreas, que tienen el potencial de recibir aproximadamente 70.000 m2 de depósito.

Cuando finalice la construcción del cuarto edificio habrá 52.000 m2 construidos por lo cual habría

espacio adicional para otros 18.000 m2 en esas 12 hectáreas. Después restan otras 42 hectáreas para seguir avanzando en el futuro.

Hemos tenido un crecimiento exponencial por lo que ahora estamos desarrollando los servicios de operación logística para esos edificios. ¿Qué importancia le atribuyen a la utilización de tecnología Hormetal?

Para nosotros es importante haber optado por esa empresa porque construye edificios de primera clase, como observamos en la región, y que se destacan por su avanzado nivel tecnológico. Son

estructuras muy limpias y de alma llena (vigas continuas sin soldaduras de ensamble o unión). Salen del sistema tradicional porque se caracterizan por tener muy pocas columnas dentro de los edificios.

Por ejemplo, el edificio construido en 2014 (de 12.000 m2) solo cuenta con nueve columnas. Esta es una fortaleza muy importante porque a los usuarios que prevén instalarse en Polo Oeste les ofrecemos módulos múltiplos de 3.000m2, libres de columnas intermedias que obstaculicen el tránsito interno. Todas las estructuras de los edificios son traídas de Argentina por Hormetal y el personal que los construye es ahora 100% uruguayo.

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La mejor tecnologĂ­a de vanguardia

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