ExecutiveNL viewer

nr. 05 / ZOMER 2015

Je kunt alleen het verschil maken als je echt jezelf bent

passie voor leiderschap nr. 05 / ZOMER 2015

VOORBLIJVEN

Sonja Schasfoort

9707_POM.indd 1

29/05/15 14:30

M/V factor Tekst Petra Pronk beeld Marloes Bosch

in het wegpoetsen van verschillen Er zijn niet zoveel topmensen die spontaan antwoord geven op de vraag wie ze nu echt zijn. Maar Sonja Schasfoort heeft daar geen moeite mee.

Sterker nog, ze zou niet weten hoe ze haar werk als vice-president bij USG Professionals Nederland moest doen als ze bang was om zichzelf te laten zien. Een open gesprek over passie, M/V-perikelen en haar nieuwe bestuursfunctie bij de NCD. ‘What you see is what you get.’

PERSOONLIJK Wie is Sonja Schasfoort? ‘Een gepassioneerd, positief ingesteld mens dat houdt van spanning en haar best doet om zo oordeelloos mogelijk te zijn. Reizen is een grote passie. Eigenlijk had ik Floortje Dessing willen worden. Ik ga graag op avontuur, liefst met een rugzak. Niet weten wat ik aantref, dingen zien die anders zijn, die ik niet begrijp. Dat verruimt je horizon. In het kader van de bucketlist ga ik volgend weekend naar een Zulu-bruiloft in Zuid-Afrika. Ik sta op om dingen te beleven, ook werktechnisch. Daar schuilt mijn passie. Bijvoorbeeld, het omvormen van vijf werkmaatschappijen met elk hun eigen merknaam en hun eigen cultuur naar het paraplumerk USG Professionals. Een bedrijf renderend krijgen, is vaak simpel: zet het mes erin en je hebt resultaat. Maar daarna moet je wel door… En daar ligt precies de uit-

daging. Hoe krijg je mensen mee op zo’n manier dat iedereen zich hier fijn voelt? Want daar gaat het om: de dag dat iedereen blij het bedrijf binnenloopt en de mouwen opstroopt, komt het succes vanzelf.’

Wat doet positiviteit? ‘Positiviteit maakt dat je lichter leeft en brengt ook vaak oplossingen. Door uit te gaan van het goede en het geloof dat je het gaat redden, vallen veel dingen op hun plek. Natuurlijk zijn er beren op de weg. Je kunt ze aanwijzen en blijven zitten – of je schopt ze eraf. Ik ben van het laatste. Ik denk graag in kansen. Je kunt klagen over de collega die je tegenpool is. Maar het is veel productiever om te kijken naar iemands talent en dat te matchen. Dat zorgt voor prachtige combinaties en maakt een einde aan negatieve energie.’

Ben jij gevoelig voor stress?

‘Niet meer. In het verleden had ik de stress op momenten echt onder

mijn huid zitten. Maar op een gegeven moment heb ik ingezien dat dat volkomen zinloos is. Ik kan tegenwoordig goed relativeren. Weet dat dingen waar ik me vroeger over opwond, meestal vanzelf wel goedkomen. Wat ook enorm helpt, is dat ik dingen steeds minder persoonlijk opvat. Emoties van anderen laat ik tegenwoordig bij de ander.

Dat schept ruimte.’

Waarom vind je leven zonder oordeel belangrijk? ‘Veel ellende in de wereld ontstaat doordat mensen vanuit hun eigen referentiekader redeneren. Ik durf te stellen dat tachtig procent van de conflicten het gevolg is van aannames en redeneren vanuit je eigen-ik. Dat zorgt voor misverstanden. Daarom is het belangrijk om ze te checken.

Daarmee is het probleem meestal uit de wereld. Overigens blijft het wel lastig. Toen ik vorig jaar met mijn dochters van tien en twaalf door China reisde, zaten we in een

014 ZOMER 2015

9707.indd 14

11/06/15 08:03

M/V FACTOR Sonja Schasfoort Wie nog meer: Dochter van een ondernemende installateur uit Twente.

Opleiding: Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen Carriere: Twaalf jaar lang in de olie, in 2008 overgestapt naar de HR-dienstverlening. Ze leidt sinds maart 2013 de professionals­ divisie van ‘s lands tweede uitzendbedrijf: USG People.

restaurant waar veel gespuugd en gerocheld werd. Daar maakte ik een opmerking over. Waarop de jongste zei “Als jij hier was opgegroeid, had jij dat ook gedaan...”

Opvoeding geslaagd, denk ik dan.’

‘De dag dat iedereen blij het bedrijf binnenloopt en de mouwen opstroopt, komt het succes vanzelf’

Wat is de belangrijkste les die je geleerd hebt?

‘Jezelf zijn. Want alleen dan kun je echt verschil maken. Ik ben ervan overtuigd dat bedrijven beter functioneren als mensen ‘s ochtends binnenkomen met het gevoel dat ze aangesproken worden op hun talent en iets kunnen toevoegen.

Ooit vroeg een collega mij waarom ik hem zoveel vrijheid gaf. Het antwoord kwam spontaan: “Omdat jij niet succesvol kunt zijn op mijn manier”. Dat is iets waar ik heel erg in geloof. Zeker in een omgeving met professionals kun je prima het ‘wat’ en ‘wanneer’ met elkaar afspreken, maar het ‘hoe’ moet iemands eigen ding zijn. Als jij probeert iemand anders te zijn, word je niet succesvol.’

Waar ben jij zelf goed in?

‘Als ik een bedrijf binnenkom kan ik snel scannen wat er aan de hand is en wat er moet gebeuren.

Ik kan mensen met elkaar verbin-

executive

9707.indd 15

015

11/06/15 08:03

M/V factor den en heb ook het geduld om het te laten landen. Timing is belangrijk. Je kunt allerlei mooie plannen bedenken, maar als een bedrijf er niet klaar voor is, kun je de plank enorm misslaan door je eigen plan door te drukken.’

De M/V-factor Hoe kijk jij aan tegen diversiteit?

‘Diversiteit is een kracht, en cruciaal in mijn werk bij het samenvoegen van vijf verschillende culturen.

Ik geloof niet in het wegpoetsen van verschillen. Verschil mag er zijn. Waar het uiteindelijk om gaat is dat je voor hetzelfde doel gaat en met passie hetzelfde doet. We hebben het vaak over organisatieculturen, maar eigenlijk gaat het om het karakter van de mensen: die maken het bedrijf. Bedrijfscultuur is de dynamiek tussen de individuen die het bedrijf maken. En juist daarom is diversiteit zo belangrijk.

Als je wilt dat je bedrijf in balans is, heb je verschillende karakters nodig.

De M/V-factor is een van die verschillen. Mijn team bestaat voor de helft uit vrouwen en dat is goed voor het eindresultaat.’

Jij hebt jarenlang in een mannenwereld gewerkt. Wat dat lastig?

‘Mijn ouders hadden een installatiebedrijf. Ik ben opgegroeid tussen loodgieters en elektriciens. Ik snap hoe ze met elkaar omgaan en kan de botte humor zelfs zeer waarderen. Ik schrik er niet van als een man even boos wordt en uitvalt. Ik heb al jong geleerd om daarmee om te gaan. Ik heb nooit nadeel ondervonden van mijn vrouw-zijn. Pas toen ik op MTniveau kwam, merkte ik dat er anders naar me gekeken werd. Ik belandde in een spel waar de mannen de spelregels bepalen.’

Waarom worden er nog steeds zo weinig vrouwen benoemd op topposities? ‘Ik denk dat de wil om vrouwen te benoemen er wel is, maar dat de kwaliteit in heel veel vrouwen niet herkend wordt omdat mannen zich anders uiten en ook anders zijn. Zij blijven op zoek naar de klassieke leider op de zeepkist die iedereen vertelt hoe het ervoor staat en wat er moet gebeuren. Daarom is het nodig om het gesprek aan te gaan over wat leiderschap nu eigenlijk is en dat dat ook in andere dingen zit dan die zeepkist. Dat is nog een hele lang weg, dus in de tussentijd is zoiets als die databank met driehonderd topvrouwen geen slecht idee. Dat is misschien de allerlaatste kans om geen quotum in te voeren. Argumenten als “ze zijn er niet” of “ze kunnen het niet” gelden nu definitief niet meer. Is dit de ideale vorm om te komen tot meer diversiteit?

Nee. Maar niets doen en nog twintig jaar wachten is ook geen optie.’

Doen vrouwen iets verkeerd? ‘Ik hoor vrouwen wel eens zeggen: “Ik wil gewoon vrouw zijn”. Dat begrijp ik heel goed, maar volleyballen in een basketbalteam heeft niet veel zin. Je hebt twee opties: of je moet zo hoog in de boom zitten dat je de spelregels aan kunt passen. Of je moet zorgen voor meer volleyballers in het team, dan ontstaan er vanzelf nieuwe spelregels.

Zolang je de enige vrouw bent in een mannenteam, moet je wel hun spel spelen en het ook meer als spel zien. Dus focus je niet alleen op de inhoud, maar zorg dat je ook weet welke belangen er spelen. Dat doen mannen namelijk ook.’

Wat is jouw advies aan mannen?

‘Zet gewoon eens een vrouw op een hoge positie, ook als je niet precies begrijpt hoe ze dingen doet en je nog twijfels voelt. Doe het gewoon!’

‘Veel vrouwen lopen vast omdat ze perfect willen zijn: een goede ouder, perfect werk afleveren, sporten, er leuk uitzien en hun schoonmoeder tevreden houden.

Dat kan niet. Dat doen mannen ook niet.’

En aan vrouwen? ‘Hetzelfde eigenlijk: doe het gewoon! Vrouwen kunnen eindeloos wikken en wegen als ze een hoge positie aangeboden krijgen, omdat ze aan zichzelf twijfelen. Maar je krijgt zo’n positie niet voor niets aangeboden, dus spring gewoon in het diepe. Dan gaat het maar mis.

Who cares? Ik heb zelf altijd “ja” gezegd. Ook tegen dingen die ik eng vond en dat heeft me veel gebracht. Als ik me had laten weerhouden door mijn angst, zat ik niet waar ik nu zit.’

NCD-bestuur Waarom zit je in het NCDbestuur? ‘Omdat ik graag een bijdrage wil leveren aan de veranderende positie van bedrijven in de samenleving. Verandering in gang zetten en vol overtuiging ergens naartoe werken, past bij mij. Het is geen gespreid bedje, maar dat vind ik juist leuk.

Wat zie jij in BV Nederland gebeuren? ‘Er wringt van alles. De buitenwereld verandert snel. Hierdoor worden behoeftes van bedrijven en medewerkers heel anders.

Ons huidige sociale stelsel past niet meer en ook een nieuw type leiderschap is nodig om aansluiting te vinden bij de nieuwe wereld. De oude leiderschapsstijl van controle en KPI’s botst met het moderne levensgevoel. Daar moeten we wat mee. Er moet een nieuw speelveld gecreëerd worden. Werkgevers, werknemers en overheid zijn het aan elkaar verplicht om terug te gaan naar de tekentafel en te kijken hoe ze samen de toekomst vorm kunnen geven. Dan kun je aan de zijlijn gaan staan schreeuwen, of je pakt de handschoen op om de discussie een stap verder te helpen.

Leiderschap is hierin cruciaal. Ik voel me aangesproken door de visie van de NCD zoals die is neerge-

016 ZOMER 2015

9707.indd 16

11/06/15 08:03

M/v factor legd in Leiderschap 2020. Ik ben enthousiast over de andere manier van samenwerken en leidinggeven die hierin wordt geschetst, en ik vind het prettig om samen te werken met mensen die dat gedachtegoed delen. Hopelijk kunnen we zo een olievlek creëren.’

Hoe combineer je die functie met je werk bij USG Professionals? ‘Dat is een verkeerde vraag. Ik doe het gewoon omdat ik het belangrijk vind, en dat zouden meer vrouwen moeten doen: prioriteiten stellen. Veel vrouwen lopen vast omdat ze perfect willen zijn en alles tegelijk willen doen: een goede ouder zijn, perfect werk afleveren, sporten, er leuk uitzien, en hun schoonmoeder tevreden houden. Dat kan niet. Dat doen mannen ook niet. Je moet kiezen en focus aanbrengen. Zeg je perfectionisme vaarwel. Puzzel uit wat je belangrijk vindt en ga daarvoor.’

bereiken. Je kunt niet met oude mechanismen een nieuwe wereld creëren. Dat betekent dat we op zoek moeten naar nieuwe manieren om mensen te inspireren en nieuwe doelgroepen aan moeten boren. Jonge ondernemers bijvoorbeeld zitten heel anders in de wedstrijd dan de oude garde. Dat kan een waardevolle aanvulling zijn. De oude generatie kan veel ervaring bieden maar denkt vanuit concurrentie. Jongeren kijken hoe ze zo snel mogelijk van A naar B kunnen komen. Hun kracht is dat ze snel meters maken door te delen. Dat zijn kwaliteiten die de NCD goed kan gebruiken. Wij staan opgesteld om grote netwerken te vormen en mee te denken over de toekomst van Nederland. Dan helpt het om de poorten open te zetten, met elkaar samen te werken en echt in gesprek te gaan.’

Wat zie jij als de belangrijkste uitdaging voor de NCD? ‘We moeten zorgen dat we voldoende basis houden om ons doel te

‘Eigenlijk had ik Floortje Dessing willen worden’

executive

9707.indd 17

017

11/06/15 08:03

START Verbeelding

elke klus De lens van smartphones en tablets worden machtiger. En zo is iedere Nederlander een fotograaf geworden. Martin Dijkstra - een van de meest aansprekende reclame- en portretfotografen van dit moment – vertelt hoe hij als professional de concurrentie probeert voor te blijven.

FOTORUBRIEK

40 ZOMER juLi 2013 2015

9707.indd 40

11/06/15 08:04

‘Nee natuurlijk krijg je (toenmalig) minister-president Balkenende niet op deze manier voor de lens. Wel leuk om mee te experimenteren.’

executive

9707.indd 41

41

11/06/15 08:04

Verbeelding START

‘Dubai. De foto staat voor mij voor een nieuw begin, voor innovatie en superlatieven. Alsof de wereld daar nog ingetekend moet worden. En voor een deel is dat zo!’

42 ZOMER 2015

9707.indd 42

11/06/15 08:04

‘Als de vibe er niet meer is en je loopt als ouder wordende fotograaf – rustend op je ervaring - achter de feiten aan, dan ben je gezien. Nee, dat heb ik niet, dat op mijn lauweren rusten. Nooit gehad ook.

Het begon al als stagiaire van Jaap Vliegenthart. Hij was – en is – dé reclamefotograaf waar mensen U tegen zeggen. Een vakman. En ik mocht bij hem in de leer als assistent. In die tijd zat ik op de Fotoacademie. Leuk.

Maar om eerlijk te zijn: daar leer je het vak niet. Dat leer je buiten. Als je elke dag keihard moet lopen en pas bij de gong van het acht uur journaal thuis op de bank ploft, wetende dat de volgende dag er weer eentje van uitersten wordt.

te schieten en om opdrachten van bedrijven daar aan te pakken. Maar hoe begin je?

Ik weet nog goed dat we een stratenkaart van de stad wilde kopen. Bleek dat we vier districtkaarten nodig hadden. Het is een miljoenenstad, geen Amsterdam of Rotterdam ofzo. Toen we thuiskwamen, keken we elkaar aan en hebben we die kaarten precies aansluitend aan elkaar gemaakt en daarna letterlijk als behang tegen de muur geplakt. Het paste precies. Zo enorm groot is die stad.

om definitief bij hem te komen werken als assistent. Ik zei als vanzelfsprekend “ja”. Dat heeft met mijn karakter te maken: ik ben niet bang aangelegd. Neem risico’s als dat moet. Maar in dit geval ging het simpelweg om een unieke kans.

Het was een enorme ervaring. Ik fotografeerde nog op film. De eerste digitale camera’s waren al wel op de markt, maar die kostten toen zo’n veertigduizend euro.

Dat geld had ik helemaal niet. Terug in Nederland heb ik nog twee jaar analoog geschoten. Dat was eigenlijk gekkenwerk. Voor elke foto moest ik in totaal twee uur reizen om bij een professioneel fotolaboratorium te komen.

Toen Canon even later een digitale camera voor 2500 euro op de markt bracht, heb ik er direct eentje gekocht.

Het avontuur kwam later. Samen met mijn vrouw

Het veranderde niet veel aan de stijl van foto-

Ik moest mijn school nog afmaken en Jaap vroeg mij

vertrok ik in 2001 naar Brazilië. Naar Sao Paulo. Mijn vrouw was gevraagd om daar voor een mode-ontwerper te komen werken. Ik had grootse plannen om “vrij werk”

graferen die ik had ontwikkeld. Ik creëer een aansprekend beeld. Pak elementen in de omgeving op.

Ensceneer situaties, dat kon in het filmrol-tijdperk ook.

executive

9707.indd 43

43

11/06/15 08:04

START Verbeelding

‘Het leuke van deze foto is niet alleen de vooruitziende, innovatieve blik van CEO Peter Wennink van ASML. Maar ook zijn nuchterheid. Als fotograaf is het fijn om een portret te maken van een persoon die heel simpel kan uitleggen dat de deelprocessen binnen zijn bedrijf extreem technisch en ingewikkeld zijn. Zelfs zijn eigen mensen snappen de totale keten niet, zei hij tegen mij.’ 44 ZOMER 2015

9707.indd 44

11/06/15 08:04

executive

9707.indd 45

45

11/06/15 08:04

START Verbeelding

‘Dit is een shoot voor het magazine Quote. Soms moet je proberen alles uit de kast te halen als fotograaf. Alle elementen zijn echt. Zelfs de ontploffing. Ik heb de losse elementen tot een geheel weten te smeden. Ik heb het springkussen en de spanbanden om de auto te laten hangen weg-geshopt.’ 46 ZOMER 2015

9707.indd 46

11/06/15 08:04

executive

9707.indd 47

47

11/06/15 08:04

Verbeelding

Ik gebruik de computer vaak in praktische zin. Om het beeld naar mijn hand te zetten. De ene keer hoef ik bijna niets te doen, de andere keer verbouw ik alles. Dat is mijn eigentijdse kijk op het vak.

Het is een van de redenen dat ik nu niet bang hoef te zijn voor al die nieuwe fotografen die er op de markt komen. Of te vloeken als het door de techniek nog eenvoudiger is geworden om te fotograferen. Ik zie een fotocamera als een penseel. Een stuk gereedschap dat nog zo vernuftig kan zijn, maar als je niet kunt schilderen dan wordt het nooit een kunstwerk. Zo is het met fotograferen ook. Je fotografeert niet met je lens, maar met het oog.

In reclame- en tijdschriftfotografie spelen er andere facetten. Omgaan met klanten. Betrouwbaarheid. Ervaring – of noem het ouder worden - is dan geen slechte pijler… Maar natuurlijk denk ik over de toekomst na. Niet over tien jaar, maar over morgen.

Als ik kijk naar waar ik nu sta, dan zie ik dat ik nog nooit zo druk ben geweest als het afgelopen half jaar, maar dat zegt helemaal niets. Na elke opdracht ben ik namelijk weer werkloos. Elke dag weer. En dus blijf ik “vrij werk” maken. Gebruik ik social media, wetransfer als reclamezuil en andere kanalen om in de picture te blijven.

Een nieuwe stap voor mij is “film”. We leven in een

Wat dat betreft speelt leeftijd trouwens wel een rol. Je moet scherp zijn en contact hebben met je omgeving. Weten wat er in de wereld gebeurt, anders word je niet meer gevraagd. Ik denk dat je daarom als nieuwsfotograaf kwetsbaarder bent. Het gaat in dat vak meer en meer om snelheid, steeds minder om de techniek. Als er een jonge bink telkens op de goede plek staat dan wint hij van zijn concurrenten.

wereld waarin budgetten onder druk staan. Door een fotograaf in te huren, die zijn visie ook door de lens van een filmcamera kan vertalen, slaan opdrachtgevers twee vliegen in een klap. Het scheelt tijd en geld voor opdrachtgevers. Ik snap dat heel goed. Voor grote opdrachtgevers – zoals bijvoorbeeld KLM, Defensie en financiële partijen - maak ik zowel fotoreportages als filmproducties. Dat is de wereld van morgen.

‘Een opdracht van KLM, om niet alleen de fotografie te verzorgen, maar ook de video’s rondom deze campagne. KLM wilde dit in eerste instantie in een Nederlandse studio doen. Ik vond het idee te leuk en ben in het vliegtuig gestapt om het op locatie te doen.’

48 ZOMER 2015

9707.indd 48

11/06/15 08:05

‘Spelen met het licht, een beetje trucage en de weerselementen maken van Defensie-materieel plots een beeld naar waar je blijft kijken.’ executive

9707.indd 49

49

11/06/15 08:05

NETWERK

NCD-leden

ondernemers

Qredits helpt startende en bestaande ondernemers bij het starten van of investeren in hun bedrijf. Een NCD-lid als coach voor een ondernemer is in dat traject een van de succesfactoren. 4 vragen voor Leopold Lindner, Coach bij Qredits Microfinanciering Nederland.

Q Waarom ben je coach?

‘Het idee van Qredits spreekt mij aan. Qredits helpt startende en bestaande ondernemers bij het succesvol (door)starten van hun bedrijf, en dat is hard nodig. Ik maak me zorgen over de crisis in het MKB, dat zoals velen zeggen de motor is van onze economie. Omdat er nauwelijks meer financieringen worden verstrekt, gaan mooie bedrijven de mist in. Ik ben daar zelf gedeeltelijk slachtoffer van geworden, en wil graag andere bedrijven helpen om niet in die valkuil terecht te komen. Het aardige van Qredits is dat zij niet alleen naar de centjes kijken, maar vooral ook naar de ondernemer en zijn mogelijkheden. Die mogelijkheden worden optimaal benut doordat de ondernemer behalve krediet, ook een jaar lang coaching krijgt op een terrein van zijn keuze. Ik vind het mooi mijn kennis en ervaring daarvoor in te zetten.’

Q Wie help je?

‘Ik ondersteun een woninginrichter in het centrum van Barneveld. Een man die samen met zijn vrouw een eigen zaak is begonnen nadat hij jaren in de branche had gewerkt. Het leuke van deze aanpak is dat de ondernemer zijn eigen coach kiest: iemand met competenties die hij zelf niet in huis heeft. Dat zorgt ervoor dat zo’n startende ondernemer zeer gemotiveerd is en dat vertaalt zich in een mooie samenwerking. Het valt mij op dat jonge starters vaak zeer creatieve ideeën hebben, maar dat ze het lastig vinden om bedrijfsmatig na te denken over hoe ze hun project naar de markt moeten brengen. Juist voor die Willie Wortelachtige types is het ideaal als ze terug kunnen vallen op mensen met kennis en ervaring in het bedrijfsleven.’

Q Welke expertise breng jij in?

‘Ik hoef deze ondernemers niet te vertellen welke meubels ze in moet kopen en welke interieurtrend nu

Leopold Lindner Coach van Qredits Microfinanciering Nederland: Coaching van startende en bestaande ondernemers in het MKB. Qredits helpt startende en bestaande ondernemers bij het starten van of investeren in hun bedrijf. Qredits ondersteunt het ondernemerschap in het midden- en kleinbedrijf met ondernemerstools, persoonlijke coaching en microkredieten tot maximaal euro 250.000,--.

booming is; dat kunnen ze prima zelf. Ik help ze met dingen waar zij minder verstand van hebben, en die toch nodig zijn om een gezond bedrijf op poten te zetten. Zo geef ik bijvoorbeeld marketing- en communicatieadvies, omdat ik dat zelf in mijn bagage heb. Ik kijk ook mee naar hun ondernemersplan, help met de omzetplanning en de prognoses voor dit jaar en we bekijken samen de reclamemogelijkheden. Alles wat nodig is om het resultaat te bereiken dat zij voor ogen hebben.’

Q Wat levert het jou op?

‘Plezier. Ik vind het leuk om op mijn leeftijd nog in het bedrijfsleven actief te zijn, mijn kennis over te dragen en mensen met een drive echt vooruit te helpen. Ik kan iedereen die tijd overheeft aanraden om coach te worden en zo MKB-bedrijven een hart onder de riem te steken.’

Juist voor die Willie Wortel­achtige types is het ideaal als ze terug kunnen vallen op mensen met kennis en ervaring in het bedrijfsleven

Voor meer informatie zie: www.qredits.nl

50

9707.indd 50

11/06/15 08:05

xper tise Kennis van de markt

MENSEN ZIJN GEEN HANDELSWAAR HOLTROP RAVESLOOT/ 52

Detective­ accountants

HORATIO / 54

HET VERSTER­ KEN VAN EEN DROOM Prins Bernhard / 56

optimaal leiderschap creëren korn ferry / 62

In gesprek is uw bedrijf overver­ met 51 zekerd?

General Counsel mandema & partners / 64 Van Benthem & Keulen / 58 veranderen MEER RENDE­ door dialoog MENT UIT DATA en participatie CASEWARE ANALyTICS / 60

mpuls / 66 executive

9707.indd 51

51

11/06/15 08:05

xper tise

zijn geen Denk eens out of the box en zoek ook eens een match in een onverwachte hoek, zeggen headhunters Freek Muller en Jan Beerling van Holtrop Ravesloot. Ingrediënten voor dé juiste man op dé juiste plek: ‘Duik diep in de organisatie, oriënteer op de toekomst en kijk verder dan het CV van de kandidaat.’

52 ZOMER juLi 2013 2015

9707.indd 52

11/06/15 08:05

MARKTVISIE

H

oltrop Ravesloot, opgericht in 1960, is Nederlands eerste executive search bureau. Zij is aangesloten bij een internationaal netwerk: IIC Partners met 51 kantoren in alle belangrijke zakencentra ter wereld. Managing partner Muller en partner Beerling maken ruim 25 jaar deel uit van Holtrop Ravesloot in Amstelveen. Het kantoor bestaat dit jaar 55 jaar en koppelt al meer dan een halve eeuw succesvol bedrijven en kandidaten. Met veel van deze kandidaten heeft Holtrop Ravesloot een jarenlange relatie.

Beerling en Muller ‘Het gaat niet alleen om die ene functie en die ene invulling. Wij investeren in kandidaten en begeleiden ze bij het zetten van de volgende stap. Wie ben je? Wat wil je? Wat past bij je?

Als dat helder is, gaan wij pas praten over een concrete vacature.

Past een persoon niet in het profiel van de opdracht, dan betekent dat géén vaarwel. Een waardevol advies aan de kandidaat, dáár gaat het om. Doorgaan waar anderen stoppen, daarmee willen wij ons onderscheiden. Geregeld worden wij voor een second opinion gebeld door kandidaten die via een andere headhunter een aanbod krijgen.

Reden: wij verdiepen ons uitgebreid in de kandidaten en kennen hen door en door.’

Juiste man op de juiste plek

Holtrop Ravesloot slaat bruggen op directie- en bestuursniveau tussen private en publieke organisaties en topkandidaten, mét oog voor de ontwikkeling van mens en organisatie.

Holtrop Ravesloot besteedt veel tijd aan research met als doel de mens achter de organisatie en het

CV te leren kennen. Of het nu om een (interim) managementfunctie, samenstellen van raden van toezicht en commissarissen of crisismanagement gaat, het resultaat is dé perfecte match die past bij de toekomst van de organisatie en het carrièreperspectief van de kandidaat.

‘Snap waar het bedrijf mee bezig is. Wat is hun onderscheidend vermogen. Kijk niet alleen naar het verleden, maar nadrukkelijk naar de ontwikkeling van een bedrijf, de toekomst. Vervolgens ga je op zoek naar de juiste man of vrouw voor die plek.’

Muller

Adviseren van een familiebedrijf vergt een andere aanpak en extra aandacht.

Op het moment dat je bij een familie­bedrijf aan de slag gaat, krijg je te maken met een stuk historie en meer emotie dan in het algemeen bij een beursgenoteerd bedrijf het geval is, vertelt Beerling.

‘Er gaan vaak vele gesprekken met de ondernemer aan vooraf voordat wij kunnen starten met het zoeken naar opvolging. Het helpt dat wij zelf als ondernemer het ondernemerschap kunnen invoelen.’

HOLTROP RAVESLOOT Holtrop Ravesloot is al meer dan vijftig jaar expert op het gebied van het zoeken en vinden van directieleden, bestuursleden en toezichthouders voor Nederlandse bedrijven en instellingen.

Expertises - Executive search (directieleden, bestuursleden) - Non-executivesearch (toezichthouders) Holtrop Ravesloot Keizer Karelplein 1 Postbus 2211 1180 EE Amstelveen Tel. 020 647 02 01 www.holtropravesloot.nl info@holtropravesloot.nl

Out of the box

Om succesvol te blijven, móet je out of the box kunnen denken, stellen Muller en Beerling.

Managing partner Muller

‘Regelmatig slaan we een brug tussen een kandidaat uit de ene branche naar een organisatie uit een andere sector. Een keuze die misschien op het eerste gezicht niet voor de hand ligt.’

Verder kijken dan je neus lang is, gebeurt te weinig, menen de partners van Holtrop Ravesloot.

Beerling: ‘Een kandidaat bij de concurrent weghalen, is te makkelijk. Een groot stuk van onze meerwaarde is altijd breder te willen kijken naar alle processen binnen een organisatie. In andere sectoren zijn soortgelijke processen soms verder ontwikkeld. De opdrachtgever is dan meer gebaat met een kandidaat uit die branche.’

‘Een kandidaat bij de concurrent weghalen, is te gemakkelijk’ executive

9707.indd 53

53

11/06/15 08:05