NVZD Vademecum 2013

deel 1: info algemeen deel 2: NVZD-leden

Vademecum 2013

deel 3: VHMZ-leden

NVZD-vereniging van bestuurders in de zorg

6560_V01_fc.indd 1

deel 4: Nestores-leden

Vademecum 2013 – 1

17-01-13 17:12

ergonomie

kwaliteit

design

milieu De beste zitoplossingen voor iedere werkplek

1_1_stA5_fc_A.indd 1

1000-21-2000-4144 NVZD 2013

hagbenelux.nl rhstoelen.nl rbmfurniture.nl

Kleur: fc

13-12-12 10:44

Inhoud De NVZD, úw vereniging!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Sponsoren NVZD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

NVZD, Vereniging van bestuurders in de zorg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Voor wie?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Het speelveld. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NVZD bestuur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bureau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NVZD lidmaatschap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15 15 17 17 17 19

NVZD bijeenkomsten en activiteiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Algemene Ledenvergadering en congressen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Themabijeenkomsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Belangenbehartiging. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Collectieve belangenbehartiging. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Individuele belangenbehartiging. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rechtsbijstandverzekering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NVZD Juridische Helpdesk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Carrièrekamer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25 25 25 25 27 27 29

Professionalisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Erasmus CMDz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Opleidingsprogramma’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Masterclass. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Master of Health Business Administration (MHBA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Top Class. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Leergang Financieel Bestuur in de zorg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Academische leergang Zorg Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Waarden van Zorg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Executive Course Health Service Excellence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coaching. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Collegiale coaching. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Samenwerkingsverbanden

Internationaal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

EHMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ACHE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nationaal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Scheidsgerecht gezondheidszorg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Associatie Jeugdzorg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sponsoren NVZD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

31 33 33 33 35 35 35 36 36 36 36

39 39 39 39 39 39 40

Vademecum 2013 – 3

6560_V01_fc.indd 3

17-01-13 17:12

VHMZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Over VHMZ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VHMZ bestuur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VHMZ lidmaatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Activiteiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meelopen met de bestuurder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Casual Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45 47 47 47 48 48

Nestores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Nestores bestuur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nestores lidmaatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Activiteiten van Nestores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Casual Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

49 49 49 51

Publicaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Beloningscode voor bestuurders in de Zorg (BBZ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Modelstatuten en reglementen Raad van Toezicht en Bestuur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gedragscode voor de goede bestuurder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NVZD website en ledengedeelte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lucide: het nieuwe tijdschrift van de NVZD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

52 52 52 53 55

Deel 2 - Ledenlijst NVZD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Ereleden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Overzicht NVZD leden op naam. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Buitengewone leden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Overzicht NVZD-leden op vestigingsplaats (van instelling). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

59 59 85 87

Deel 3 - Ledenlijst VHMZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

Overzicht VHMZ leden op naam. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Overzicht VHMZ-leden op vestigingsplaats (van instelling). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

Deel 4 - Nestores-leden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 Adverteerdersindex. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Mutatieformulier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253

Vademecum 2013 – 5

6560_V01_fc.indd 5

17-01-13 17:12

GOEDE ZORG

VOL ENERGIE! Daar hecht u als descisionmaker binnen uw organisatie vanzelfsprekend veel waarde aan! In uw vak bent u veelal bezig met het aansturen van en zorgen voor duurzame oplossingen. Maar hoe zit het met uw energieverbruik?

Ook hiervoor zijn tal van duurzame oplossingen. Wij helpen u graag met het zoeken naar een passende oplossing voor uw organisatie. Flexibiliteit en maatwerk zijn hierbij onze grootste krachten. Samen met u bekijken we de mogelijkheden waar voor u winst te behalen valt als het gaat om groene, duurzame energie. Zo zorgt u ook goed voor de toekomst!

Energie met een visie!

www.qwint.nl Tel: 074 - 250 06 08

1_1_stA5_fc_A.indd 1

1000-21-2000-3181 NVZD 2013

11-12-12fc14:41 Kleur:

De NVZD, úw Vereniging!

Oktober 2012 De NVZD is de beroepsvereniging voor bestuurders in de zorg. In principe voor alle bestuurders en uit alle sectoren van de zorg: de ziekenhuizen, geestelijke gezondheidszorg, ouderenzorg, gehandicaptenzorg; en verder in toenemende mate georganiseerde samenwerkingsverbanden uit de eerste lijn en van allerlei innovatieve ‘tussenvoorzieningen’. Wij kunnen de dynamiek in de zorg zien door de groei en samenstelling van ons ledenbestand. Wij hebben nu ruim 800 leden, dat is afhankelijk van de sector en de omvang circa tweederde tot driekwart van de huidige werkzame bestuurders.

We zijn met de vereniging op de goede weg; een agenda voor de toekomst is opgesteld en er zijn de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet om daar sturing en uitvoering aan te geven. Aan de leden is middels een ledenenquête gevraagd wat zij van ons, hun vereniging, verwachten. Op basis van deze input en de ontwikkelingen in de zorg, heeft het bestuur een beleidsplan 2013-2016 geformuleerd.

Het accent ligt op het zichtbaar maken van de kwaliteit en meerwaarde van het vak van de bestuurder.

We ondersteunen onze leden optimaal in hun professionele ontwikkeling en bij de uitoefening van hun vak. De kwaliteit en meerwaarde van het vak dragen we uit, naar pers, banken, verzekeraars, overheid en politiek. Het zichtbaar maken van ons eervolle werk en de rol die wij als bestuurder daarbij spelen vereist een goede communicatie. Maar allereerst moet een dergelijk gedachtegoed voor onszelf als bestuurder duidelijk zijn en in eigen kring breed draagvlak krijgen. In de professionalisering van de bestuurders ziet de NVZD een rol als beroepsvereniging. Een doelstelling is een breed gedragen accreditatiesysteem met register voor zorgbestuurders, waarmee we de kwaliteit van de bestuurder uitdragen.

De vereniging richt zich op het zichtbaar maken van het werk van de bestuurder, de (morele) keuzes die de bestuurder maakt en de omgeving waarin de bestuurder opereert. Hierin past dat we ons richten op het uitdragen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de bestuurder voor de kwaliteit van de zorg, staan voor deze kwaliteit en bijdragen aan de agenda voor de toekomst van de zorg.

Het vademecum is in onze plannen een belangrijk hulpmiddel. Als vereniging is een open communicatie met de leden, de kennisinstituten, de sponsoren, de bedrijven en organisaties waar wij mee te maken hebben immers een eerste vereiste. We willen weten wie die zijn en waar wij contact met hen kunnen opnemen. Transparant en toegankelijk. Gedrukte informatie is naast de digitale informatie-uitwisseling, waar de vereniging steeds meer gebruik van wil maken, zeker voorlopig nog niet weg te denken.

Er is het afgelopen jaar, doorlopend naar de actualiteit van nu, veel binnen de vereniging gebeurd. Om naast de gebruikelijke dienstverlening enkele vermeldenswaardige zaken te noemen: • De naamswijziging van Vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg naar Vereniging van bestuurders in de zorg; • Er is grote vooruitgang geboekt met een accreditatietraject voor zorgbestuurders en gestart met een kopgroep van ongeveer vijftig bestuurders; • De organisatie van themabijeenkomsten voor onze leden, die van onze zusterverenigingen en sponsoren; • Regiobijeenkomsten waar wij naar de leden en sponsoren toekomen om ‘op locatie’ inhoudelijke onderwerpen te behandelen die door hen worden voorgedragen; • De introductie van een nieuwe multimediale uitgave ‘Lucide’ met een papieren tijdschrift en een online community;

Vademecum 2013 – 7

6560_V01_fc.indd 7

17-01-13 17:12

1_1_stA5_fc_A.indd 1

1000-21-2000-4009 NVZD 2013

kl: fc

11-12-12 13:39

deel 1: info algemeen

• Een nieuwe bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering met een eigen website; • Voortzetting van onze verbinding met de universitaire leerstoel Management van instellingen in de gezondheidszorg; • De lobbyactiviteiten met betrekking tot de Wet normering topinkomens (WNT) in relatie tot onze beloningscode (BBZ); • Het in voorbereiding zijnde kennisnetwerk voor bestudering van internationale gezondheidszorgvraagstukken; Naast de bestaande samenwerkingscontracten zijn wij verheugd nu ook Vitaal ZorgVast in onze kring te mogen verwelkomen.

Ruud Lapré Jos de Beer Voorzitter Directeur

Vademecum 2013 – 9

6560_V01_fc.indd 9

17-01-13 17:12

Een betrouwbare tijdelijke lift van Reco Special Products De oplossing bij liftrenovatieprojecten in de zorg Veel mensen zijn in hun dagelijks leven aangewezen op een lift.

Het gaat hierbij onder andere om ouderen, mensen met een rollator, rolstoelgebruikers en mensen met kinderwagens. Bij renovatiewerkzaamheden aan de inpandige lift is het van groot belang dat bewoners en/of patiĂŤnten een goed alternatief hebben voor de lift. Reco Special Products biedt tijdelijke liften die veilig, betrouwbaar en eenvoudig zijn.

Kijk voor meer informatie op onze website

www.reco-lift.eu

1_1_stA5_fc_A.indd 1

SPECIAL PRODUCTS

1000-21-2000-3724 NVZD 2013

12-12-12 Kleur: fc

15:15

deel 1: info algemeen

NVZD Vereniging van bestuurders in de zorg De NVZD – Vereniging van bestuurders in de zorg - is met ruim 800 leden, circa tweederde van de huidige werkzame bestuurders, dé beroepsvereniging voor bestuurders in de zorg.

De activiteiten van de vereniging hebben in de eerste plaats betrekking op ondersteuning voor het professioneel functioneren. Als de beroepsvereniging van bestuurders maken we in het maatschappelijke debat de meerwaarde van de bestuurdersfunctie zichtbaar en leveren een bijdrage aan het intrinsieke belang, de statuur en het gezag van de functie. Naast de dienstverlening voor het professioneel effectief handelen heeft de vereniging ook een uitgebreid assortiment diensten dat meer is gelegen in de sfeer van de belangenbehartiging.

De NVZD verenigt eindverantwoordelijke bestuurders die belast zijn met het beheren of besturen van een toegelaten instelling als bedoeld in de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi) of een instelling die direct verbonden is met de reguliere zorg. In principe voor alle bestuurders en uit alle sectoren van de zorg: de ziekenhuizen, geestelijke gezondheidszorg, ouderenzorg, gehandicaptenzorg; en verder in toenemende mate georganiseerde samenwerkingsverbanden uit de eerste lijn en van allerlei innovatieve ‘tussenvoorzieningen’.

Wij werken samen met de vereniging voor hoger management in de zorg, VHMZ, en de vereniging van oud bestuurders, Nestores.

In 1979 is de vereniging opgericht als de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuisdirecteuren. Tot 1996 waren voornamelijk bestuurders uit de intramurale zorg aangesloten. Ten gevolge van maatschappelijke veranderingen in het zorgaanbod, zoals transmuralisering en fusies tussen intramurale instellingen en organisaties voor ambulante zorg, besloot de ledenvergadering in 1996 de lidmaatschapscriteria uit te breiden tot bestuurders van extramurale zorginstellingen.

Deze verandering leidde tot een wijziging van de statuten en, meer in het oog springend, van de naam in: NVZD - vereniging van directeuren van instellingen in de gezondheidszorg.

In de Algemene Ledenvergaderingen van 11 november en 17 december 2004 zijn aanpassingen aan de statuten besproken en op 17 december 2004 ook geaccordeerd. De vereniging heet vanaf dan: NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg.

In de Algemene Ledenvergadering in 2006 werd besloten om de (vroeg) gepensioneerde leden van de NVZD onder te brengen in een separate vereniging. Nestores werd in september 2006 opgericht. De Vereniging voor Hoger Management in de gezondheidszorg (VHMZ) is op 28 januari 2005 opgericht door de NVZD om mogelijk toekomstige bestuurders in de gezondheidszorg een platform te bieden om gezamenlijk te kunnen werken aan hun persoonlijke ontwikkeling.

In het najaar 2006 werd besloten om het lidmaatschapcriteria te verruimen tot alle eindverantwoordelijke bestuurders van instellingen die genoemd zijn in de WTZi. In de Algemene Ledenvergadering in het voorjaar van 2012 is de naam van de vereniging aangepast naar NVZD- Vereniging van bestuurders in de zorg.

Vademecum 2013 – 13

6560_V01_fc.indd 13

17-01-13 17:12

Het NVZD lidmaatschap is altijd een persoonlijk en niet overdraagbaar lidmaatschap.

Als gewoon lid kan worden toegelaten hij of zij die – al dan niet tijdelijk – op basis van een arbeidsovereenkomst als eindverantwoordelijke belast is met het beheren of besturen van een toegelaten instelling als bedoeld in de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) of een instelling die direct verbonden is met de reguliere zorg. In beide gevallen legt hij of zij daarover statutair rechtstreeks verantwoording af aan de Raad van Toezicht of de Raad van Commissarissen van deze instelling. In het geval van een instelling direct verbonden met de reguliere zorg kan het bestuur voorwaarden vaststellen waaraan een dergelijke instelling dient te voldoen.

deel 1: info algemeen

NVZD Voor wie?

Voor gewone leden die tijdelijk geen arbeidsovereenkomst hebben met een instelling als hiervoor bedoeld is de mogelijkheid gecreëerd een in-between-jobs-lidmaatschap aan te vragen. Een gewoon lid kan voor de duur van maximaal twaalf maanden in between jobs-lid zijn.

NVZD Strategie In de periode 2011-2013 heeft de kwaliteit van de bestuurder en zijn professionalisering centraal gestaan. In de komende jaren zal de ingezette koers gevolgd worden. De uitdaging is niet alleen onze leden te ondersteunen in het optimaal uitoefenen van hun vak, maar de meerwaarde en kwaliteit van zorgbestuurders zichtbaar te maken en uit te dragen.

In het beleidsplan 2013-2016 is deze ambitie vertaald en ingevuld langs de drie pijlers belangenbehartiging, professionalisering en visie op zorg. Het vergezicht 2016 is een vereniging die staat voor goede bestuurders en dit uitdraagt.

Dit beleid is tot stand gekomen tijdens de heidagen van het bestuur van de NVZD in 2011 en 2012.

De leden zijn gevraagd wat ze van hun vereniging vinden en verwachten. De uitkomsten van deze enquête zijn verwerkt in dit beleidsplan. De vaststelling van het beleidsplan staat geagendeerd op de ledenvergadering van 28 november 2012.

Op basis van de input van haar leden en de ontwikkelingen in de zorg, heeft het bestuur binnen de pijlers accenten aangebracht. Deze accentverschuiving richt zich op het zichtbaar maken van de kwaliteit en meerwaarde van het vak van de bestuurder. We ondersteunen onze leden optimaal in hun professionele ontwikkeling en bij de uitoefening van hun vak. De kwaliteit en meerwaarde van het vak dragen we uit, naar pers, banken, verzekeraars, overheid en politiek. Het zichtbaar maken van ons eervolle werk en de rol die wij als bestuurder daarbij spelen vereist een goede communicatie. Maar allereerst moet een dergelijk gedachtegoed voor onszelf als bestuurder duidelijk zijn en in eigen kring breed draagvlak krijgen.

In de professionalisering van de bestuurders ziet de NVZD een rol als beroepsvereniging. Een doelstelling is een breed gedragen accreditatiesysteem met register voor zorgbestuurders, waarmee we de kwaliteit van de bestuurder uitdragen.

De vereniging richt zich op het zichtbaar maken van het werk van de bestuurder, de (morele) keuzes die de bestuurder maakt en de omgeving waarin de bestuurder opereert. Hierin past dat we ons richten op het uitdragen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de bestuurder voor de kwaliteit van de zorg, staan voor deze kwaliteit en bijdragen aan de agenda voor de toekomst van de zorg. Het beleidsplan draagt dan ook de titel: ‘Maatschappelijk verantwoord besturen, nu en morgen’.

Vademecum 2013 – 15

6560_V01_fc.indd 15

17-01-13 17:12

HECTAS Zorg De nieuwe hygiënestandaard www.hectas.nl

NVZD VAdemecum 2011-2012.indd 1

1_1_stA5_fc_E.indd 1

1000-21-1000-2486 NVZD 2013 1000-21-1000-2703 NVZD 2011-2012

25-8-2011 16:43:03

Kleur: fc

08-01-13 19:33

deel 1: info algemeen

NVZD Het speelveld De NVZD is een professionele vereniging en voldoet aan een aantal criteria waaraan men doorgaans het bestaan van een professionele beroepsgroep afmeet: • een universitaire leerstoel; • een eigen vakblad; • congressen en symposia over het eigen vakgebied; • specifiek cursusaanbod; • een eigen beroepscode; • bijdrage aan professionalisering van bestuurders.

Het vak van bestuurder van een zorginstelling onderscheidt zich van bestuurdersposities elders.

Beroepsspecifiek zijn niet de management- en ondernemerskwaliteiten die worden gevergd. Dat men leiding geeft aan professionals en dat men een dienstverlenende organisatie bestuurt, is evenmin bijzonder. Het ‘speelveld’ is dat wel en daarmee de aard van de (interne) sociale verhoudingen waaraan men leiding geeft en de (externe) maatschappelijke context waarin het spel gespeeld wordt. Zelfs zo bijzonder dat ‘de ijzeren wet van vraag en aanbod’ in dit werkgebied niet altijd blijkt te kloppen, omdat vraag en aanbod vaak sterk worden gestuurd door maatschappelijke en ethische principes en omdat de ‘koopkracht’ veelal wordt bepaald door politieke opvattingen en mechanismen.

NVZD Bestuur In 2012 bestaat het bestuur uit: De heer Ruud (R.M.) Lapré, voorzitter Mevrouw Yvonne (Y.M.) Wilders, Spaarne Ziekenhuis, vice-voorzitter De heer Titus (T.C.G.M.) Vissers, St. Zorgcombinatie Noorderboog, secretaris/penningmeester De heer Eelco (E.W.C.M.) Damen, Cordaan De heer Jan (J.) Fidder, Gelre Ziekenhuizen De heer Bert (H.J.) van der Hoek, Stichting Lentis Mevrouw Moniek (M.M.) van Jaarsveld, Warande Mevrouw Joke (S.T.) van Lonkhuijzen-Hoekstra Eind 2012 treedt de voorzitter af en zal een nieuwe voorzitter worden benoemd. Ook zullen drie nieuwe bestuursleden worden benoemd. Meer informatie is te vinden op www.nvzd.nl onder ‘over ons/bestuur’.

Bureau De verenigingen worden ondersteund door een eigen bureau, sinds oktober 2012 gevestigd in Zeist. Wij zijn dagelijks te bereiken van 9:00 – 16:30 uur via telefoon: 030-2777280 of via de e-mail: info@nvzd.nl.

Bezoekadres: Noordweg Noord 150, 3704 JG Zeist Postadres: Postbus 112, 3700 AC Zeist Zie ook onze website: www.nvzd.nl.

Vademecum 2013 – 17

6560_V01_fc.indd 17

17-01-13 17:12

Wij beschermen helpende handen binnen NIEUW Werkt 30 sec. tegen MNV*

* Door de WIP nog niet officieel erkend surrogaatvirus voor het menselijk norovirus

Sterilium® med – topprestaties voor de dagelijkse routine. Slim gecombineerd.

Handdesinfectans op basis van ethanol met probaat huidverzorgingscomplex.

■ Uitvoerig getest en gecertificeerd ■ Zeer effectief bij een goede tolerantie ■ Effectief tegen MNV*

■ Werkt snel en voelt prettig aan

op de huid ■ Hoogwaardige bestanddelen

*Door de WIP nog niet officieel erkend surrogaatvirus voor het menselijk norovirus

Wetenschappelijk onderzoek ten behoeve van bescherming tegen infecties BODE SCIENCE CENTER • Melanchthonstr. 27 • 22525 Hamburg • Tel. +49 40 54006-0 PAUL HARTMANN B.V. • Kerkenbos 11 • Postbus 26• 6500 AA Nijmegen • Tel. 024-7112610.

1_1_stA5_fcA.indd 1

1000-21-2000-2747 NVZD 2013

Kleur: fc

11-12-12 16:11

deel 1: info algemeen

Belangenbehartiging Collectieve belangenbehartiging Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg Op 11 juni 2009 heeft de Ledenvergadering van de NVTZ de Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg vastgesteld. Op 31 augustus 2009 stelde de Algemene Ledenvergadering van de NVZD deze code tevens vast. De formele ingangsdatum van de BBZ is 1 september 2009. Deze code vervangt de adviesregeling arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur en geldt voor alle nieuw te contracteren bestuurders. Voor de bestaande bestuurders gelden de vigerende contracten, welke jaarlijks geïndexeerd worden. De BBZ wordt jaarlijks geïndexeerd door PGGM. De NVZD en NVTZ hebben in augustus 2012 de Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg vernieuwd. De nieuwe versie is op onze website www.nvzd.nl te downloaden. Deze laatste versie (augustus) geeft helderheid over onder andere de componenten waaruit het totaal jaarsalaris is opgebouwd, de overgangsregeling met betrekking tot arbeidsovereenkomsten aangegaan voor de BBZ (1 september 2009), schadevergoeding bij ontslag en de toepassing van de BBZ op interim-contracten. Bovendien is een model arbeidsovereenkomst bijgevoegd.

Individuele belangenbehartiging Voor vragen over de interpretatie van de beloningscode kunt u als lid contact opnemen met ons via 030-2777280. Voor juridische vragen op het terrein van arbeidsrecht, sociale verzekering en pensioenen kunt u als lid bellen met onze juridische helpdesk op telefoonnummer 020-6518740. Op www.nvzdverzekeringen.nl vindt u informatie over de verzekeringen die wij u aanbieden. Bent u niet of naast juridisch advies op zoek naar loopbaanondersteuning, bijvoorbeeld vanwege een (dreigend) ontslag? Hierna vindt u meer informatie over onze CarrièreKamer.

Rechtsbijstandverzekering en bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering Rechtsbijstandverzekering Vanaf de invoering van de BBZ is een rechtsbijstandverzekering voor bestuurders in het geval van een arbeidsconflict met de stichting of met de Raad van Toezicht een vast onderdeel van de arbeidsovereenkomst (een en ander is vastgelegd in artikel 11.3 van de Model Arbeidsovereenkomst).

Dat een dergelijke voorziening noodzakelijk is, blijkt vele malen per jaar. Daarom adviseren wij u om, ook als u geen arbeidsovereenkomst heeft conform de BBZ, de NVZD Rechtsbijstandsverzekering af te sluiten.

Vademecum 2013 – 25

6560_V01_fc.indd 25

17-01-13 17:12

EES12-NL-05-ELC

1_1_stA5_fc_B.indd 1

1000-21-2000-2346 NVZD 2013

Kleur: fc

11-12-12 15:25

deel 1: info algemeen

Publicaties In 2012 hebben we een moderniseringsslag gemaakt met onze publicaties; alle publicaties zijn (gratis) voor onze leden te downloaden vanaf www.nvzd.nl. Ook kunnen onze leden hier de digitale nieuwsbrieven terug lezen.

Beloningscode voor bestuurders in de Zorg (BBZ) De NVZD en NVTZ hebben in augustus 2012 de Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg vernieuwd. De nieuwe versie is vanaf het openbare gedeelte van de website te downloaden. Deze laatste versie (augustus) geeft helderheid over onder andere de componenten waaruit het totaal jaarsalaris is opgebouwd, de overgangsregeling met betrekking tot arbeidsovereenkomsten aangegaan voor de BBZ (1 september 2009), schadevergoeding bij ontslag en de toepassing van de BBZ op interim-contracten.

Bovendien is een model arbeidsovereenkomst bijgevoegd.

Als lid krijgt u op deze site antwoord op enkele veelgestelde vragen over de BBZ. Voor vragen over de interpretatie van de code kunt u contact opnemen met het bureau via 030-2777280.

Voor juridische vragen op het terrein van arbeidsrecht, sociale verzekering en pensioenen kunt u bellen met onze juridische helpdesk op telefoonnummer 020-6518740.

Modelstatuten en reglementen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur In juni 2012 hebben we ons model reglement Raad van Bestuur geactualiseerd. Dit model is gebaseerd op de modelstatuten die de NVTZ heeft uitgegeven. Op onze website treft u zowel de modelstatuten als de modelreglementen voor de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht (uitgegeven door de NVTZ) aan.

Gedragscode voor de goede bestuurder De gedragscode voor de goede bestuurder is het resultaat van een commissie van leden van de NVZD. De code is in 2005 mede tot stand gekomen door een uitvoerige ledenraadpleging in vier sessies in het land en twee invitational conferences met stakeholders. Het resultaat mag er zijn en dank gaat uit aan allen die bijdroegen tot het ontstaan van deze code.

Op 1 april 2005 heeft de Minister van VWS de gedragscode in ontvangst genomen en zich van harte achter het gedachtegoed geschaard. In tegenstelling tot de code van de commissie Tabaksblat, de branchecode van de NVZ en de Zorgbrede Governance Code is deze gedragscode niet gericht op de

52 – Vademecum 2013

6560_V01_fc.indd 52

17-01-13 17:13

deel 1: info algemeen

instelling, maar op de wijze van uitoefenen van de functie door de bestuurder zelf: het is een persoonlijke code.

De code geeft aan wat leden van de NVZD verstaan onder een goede bestuurder, wat passend en geoorloofd is in het wegen van vaak tegenstrijdige of moeilijk te combineren belangen en wensen binnen de gezondheidszorginstelling. De gedragscode stelt normen aan de individuele functie-uitoefening van de bestuurder en is daarmee een aanvulling op de wet- en regelgeving die ten aanzien van zijn of haar functie-uitoefening geldt. Samen met die formele en algemene vereisten is de gedragscode ook de basis waarop de raad van toezicht de bestuurder kan toetsen. Reden waarom de NVZD heeft besloten om de gedragscode op te nemen in de modelarbeidsovereenkomst behorend bij de NVZDmodeladviesregeling arbeidsvoorwaarden; daarmee aangevend dat de gedragscode niet vrijblijvend is, maar dat de bestuurder de gedragscode respecteert en erop aangesproken kan worden.

De NVZD is verheugd dat de gedragscode bestaat. Het is een uniek document dat aansluit bij de doelstelling geformuleerd in de statuten van onze vereniging – ‘de kwaliteit van de professionele functieuitoefening door haar leden te bevorderen’. De NVZD legt de gedragscode haar leden niet op, maar laat naleving over aan de eigen verantwoordelijkheid van de bestuurder. Daarmee wordt opvolging en naleving een persoonlijke keuze, die aangeeft dat het de bestuurder werkelijk ernst is met het bevorderen van de eigen kwaliteit en openheid, waarvan verantwoording afleggen een onderdeel is, maar het hoofdthema is hoe verantwoord en open om te gaan met bestuurlijke dilemma’s.

Aanbevolen wordt om het zich houden aan de gedragscode op te nemen in de arbeidsovereenkomst, zoals het NVZD modelcontract is vorm gegeven.

In het kader van het accreditatietraject voor zorgbestuurders wordt de gedragscode voor de goede bestuurder geactualiseerd.

Meer informatie staat op www.nvzd.nl / publicaties.

Website en ledengedeelte Op onze websites vindt u alle informatie over NVZD, VHMZ en Nestores. Als lid van de NVZD kunt u na registratie onder andere een modelarbeidsovereenkomst, een gedragscode voor goede bestuurders en een model reglement Raad van Bestuur downloaden.

Via onze nieuwsbrieven houden wij u op de hoogte van onze activiteiten. Het laatste nieuws over onze activiteiten vindt u nadat u heeft ingelogd.

Antwoorden op vragen over onder andere het lidmaatschap, de contributie en het inloggen op het besloten gedeelte van de website staan onder veelgestelde vragen.

Hoe kunt u zich registreren: • Ga naar de website • Klik op registreer • Vul het formulier in zoals u zelf wenst en klik op registreer • U ontvangt een e-mail op het adres wat u in het registratieformulier heeft ingevuld met een activeerlink

Vademecum 2013 – 53

6560_V01_fc.indd 53

17-01-13 17:13

You’re thinking, ons EPD vraagt om een betrouwbaar (draadloos) communicatienetwerk en datacenter We’re doing...

Telefonie, oproepsystemen en medische apparatuur, uw netwerkinfrastructuur vormt het fundament voor alle communicatie. De toepassing van tablets en smartphones versterkt de vraag naar een betrouwbaar (draadloos) netwerk. Met de komst van het EPD neemt dit belang verder toe.

Dimension Data is als system integrator met meer dan 25 jaar ervaring gespecialiseerd in ontwerp, implementatie en management van betrouwbare en veilige netwerkinfrastructuren, datacenters en communicatieoplossingen.

Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

/nl

1_1_stA5_fc_A.indd 1

1000-21-2000-4095 NVZD 2013

Kleur: fc

11-12-12 16:24

deel 1: info algemeen

• Klik op deze activeerlink, u wordt doorgestuurd naar een volgende pagina • Vul hier uw lidmaatschapsnummer in • Uw account is gekoppeld en u kunt inloggen op het beginscherm, www.nvzd.nl Uw lidmaatschapsnummer kunt u vinden op de bevestigingsbrief van uw lidmaatschap of u neemt telefonisch contact op met het bureau op nummer 030-2777280.

Volg de onderstaande instructies om in te loggen: • Ga naar de website http://www.nvzd.nl • Vul bij de ledenlogin uw gebruikersnaam en wachtwoord in • U bent nu in het ledengedeelte Hoe kunt u uw persoonlijke profiel en foto toevoegen: • Log in op het ledengedeelte. Heeft u dit nog niet gedaan volg dan de stappen onderaan de mail.

• Ga naar het kopje leden • Klik op ‘profiel’. Hier vindt u uw gegevens • Klik op ‘Bewerk profiel’.

• Voer hier uw tekst in en upload uw foto.

• Klik op ‘bewaar’.

Lucide: het nieuwe tijdschrift van de NVZD Op 23 oktober 2012 presenteerden wij Lucide: een gloednieuwe en onderscheidende uitgave over bestuur en toezicht in de zorg.

Tijdschrift binnen crossmediale uitgave Het papieren kwartaaltijdschrift Lucide vormt een integraal onderdeel van een crossmediale uitgave, waarvan verder een online community, e-mail updates en verbindingen met sociale media zoals LinkedIn en Twitter deel uitmaken. In de online community www.lucide.info kunt u over specifieke thema’s met elkaar van gedachten wisselen. Zeven dagen per week, 24 uren per dag, onafhankelijk van locatie.

Crossmediale titelformule U krijgt als lezer/gebruiker dankzij een uitgekiende crossmediale aanpak op het juiste moment gewenste informatie, kennis en communicatie aangereikt via het juiste medium, in passende stijl en met adequate diepgang. Diepgravende analyses en contextuele verhalen vinden hun weg naar de lezer via print. Peers ontmoeten elkaar virtueel in de online community.

Dynamiek in de driehoek Lucide neemt als enige uitgave de dynamische driehoek samenleving-toezichthouder-bestuurder als basis. Lucide graaft dieper in de betekenis van bestuur en toezicht, met interviews, best practices, benchmarks, waardegestuurde verhalen. Lucide helpt de toezichthouder en bestuurder om zich te ontwikkelen en professionaliseren. Daarbij gaat het om kennis en inzicht en zeker ook om handelingsrepertoire en sociaal effectief (leiderschaps)gedrag. Lucide biedt u een platform, een podium zogezegd, om u te presenteren aan de buitenwereld en desgevraagd verantwoording af te leggen aan stakeholders en om met hen in gesprek te gaan.

Vademecum 2013 – 55

6560_V01_fc.indd 55

17-01-13 17:13

deel 1: info algemeen

Het hart van Lucide klopt als een fraai vormgegeven tijdschrift, gemaakt door toppers uit verschillende disciplines. Dat zijn behalve journalisten, schrijvers, fotografen, illustratoren en vormgevers zeker ook wetenschappers, bestuurders, toezichthouders en hun stakeholders.

U kunt naar de online community www.lucide.info surfen. U kunt zich aanmelden met uw LinkedIn-profiel.

Eenmaal ingelogd, kunt u reageren of zelf dialogen openen, presentaties toevoegen en foto’s en filmpjes uploaden. Zie hoe het gesprek over bestuur en toezicht alvast een aanvang heeft genomen op www. lucide.info.

56 – Vademecum 2013

6560_V01_fc.indd 56

17-01-13 17:13

Jean Bernard ziekenhuis VaLenCiennes, FrankriJk

De zorg voor ieders welzijn ‘Daglicht voorkomt depressies bij patiënten en verbetert de slaap en het hartritme, wat leidt tot een vermindering van rusteloosheid, verlichting van pijn en daarmee betere werkomstandigheden voor de staf en het verplegend personeel’

Somfy heeft intelligente besturingssystemen ontwikkeld voor de zonwering, verlichting, ventilatie en koeling van gebouwen wat zorgt voor meer comfort en tegelijkertijd een beperking van de energiekosten.

(Dr. Anjali Joseph, Center for Health Design)

www.somfyarchitecture.nl

1_1_stA5_fc_A.indd 1

1000-21-2000-3757 NVZD 2013

Kleur: fc

11-12-12 13:26