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Memoria de Sostenibilidad

2025

Índice

Mensaje del CEO P.3

E-LOOP, soluciones sostenibles P.34

Estrategia de sostenibilidad P.21

Lo más destacado de 2025 P.5

Operaciones sostenibles P.41

Sobre ELIX Polymers P.9

Servicio al cliente, valor diferencial P.17

Responsabilidad social P.59

Acerca de esta memoria P.74

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Mensaje del CEO

Mensaje del CEO Me complace presentarles la décima Me-

Durante 2025, hemos dado un paso deci-

Nuestro compromiso con la acción cli-

moria de Sostenibilidad de ELIX Poly-

sivo en la consolidación de nuestra es-

mática y la excelencia operativa se ha

siendo un pilar fundamental de nuestra

mers, correspondiente al año 2025. Este

trategia de sostenibilidad, culminando el

consolidado a lo largo de 2025 mediante

propuesta de valor. A través de nuestra

ejercicio ha estado marcado por avances

Plan de Acción 2020–2025 y avanzando

avances medibles. En este ejercicio, he-

marca E-LOOP, seguimos avanzando ha-

significativos que refuerzan nuestro com-

de forma significativa en el diseño e im-

mos alcanzado el objetivo de reducir en un

cia un porfolio más sostenible, aplican-

promiso con un modelo de negocio res-

plementación del nuevo Plan de Acción

15 % el consumo de agua respecto a 2017 y

do metodologías de ecodiseño en nues-

ponsable, resiliente y orientado a la crea-

con horizonte 2028. En paralelo, hemos

hemos superado ampliamente el objetivo

tros nuevos desarrollos y reforzando el

ción de valor sostenible para las personas,

reforzado la integración de los criterios

inicial de reducción de la huella de carbo-

uso de herramientas como el análisis

nuestros clientes, la sociedad y el entorno

ambientales, sociales y de gobernanza

no de producto, logrando una disminu-

de ciclo de vida y la huella de carbono.

en el que operamos.

en la gestión y en la toma de decisiones,

ción del 45 %. Estos avances, junto con la

Este enfoque, impulsado por el conoci-

innovación

responsable

continúa

destacando nuestro progreso en la adap-

mejora continua en eficiencia energética,

miento y el trabajo colaborativo de nues-

Pero, sobre todo, 2025 ha sido un año en

tación a los nuevos requerimientos de

transporte sostenible y la prevención de la

tros equipos, nos permite ofrecer solu-

el que hemos demostrado, una vez más,

la Directiva CSRD, el análisis de riesgos

pérdida de pélets, manteniendo la certifi-

ciones alineadas con las expectativas del

la capacidad de nuestras personas para

y oportunidades climáticas conforme al

cación Operation Clean Sweep, se comple-

mercado y contribuir activamente a una

afrontar los retos con esfuerzo, perseve-

marco TCFD, y la revisión y actualización

mentan con una mejora significativa de la

economía más circular y con materias pri-

rancia y una firme orientación a resulta-

de nuestra Estrategia de Sostenibilidad

eficiencia en el uso de las materias primas.

mas de orígenes no fósiles.

dos, incluso en contextos exigentes. Cada

2025–2030, sentando bases sólidas para

uno de los logros que recoge esta Memo-

el futuro de la compañía.

Detrás de estas cifras hay un esfuerzo co-

ria tiene detrás el compromiso diario de

lectivo sostenido, una cultura de mejora

nuestros equipos.

continua y una clara determinación por hacer las cosas mejor cada día, incluso cuando el camino exige constancia y superación.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Mensaje del CEO

En paralelo, hemos fortalecido la relación

Por eso, esta Memoria está dedicada a

con nuestros clientes, impulsando una

las personas de ELIX, cuyo compromiso,

escucha activa a través de nuevos meca-

profesionalidad, capacidad de adapta-

nismos de medición de la satisfacción. Los

ción y perseverancia hacen posible seguir

primeros resultados confirman un alto

construyendo, juntos, una compañía más

nivel de satisfacción y refuerzan nues-

sólida y sostenible, incluso en escenarios

tra determinación de seguir mejorando

complejos.

la calidad del servicio y la experiencia de cliente, gracias a la implicación y cercanía

Quiero agradecer sinceramente el esfuer-

de las personas que están en contacto di-

zo, la implicación y la confianza de todos

recto con ellos.

los que hacen posible avanzar cada día, incluidos nuestros clientes, proveedores,

Las personas siguen siendo el motor de

partners y las comunidades donde es-

ELIX Polymers. En 2025 hemos consolida-

tamos presentes. Les invito a descubrir

do un marco común que impulsa el desa-

esta Memoria de Sostenibilidad, reflejo

rrollo profesional, la corresponsabilidad y

del trabajo realizado en 2025 y de nuestra

la alineación con el propósito y los objeti-

convicción de que el progreso sostenible

vos corporativos. Este avance se apoya en

solo es posible desde la constancia, la co-

nuestro modelo de Dirección por Misiones,

laboración, la responsabilidad y la visión

que continúa fortaleciendo una cultura

de largo plazo.

compartida basada en el compromiso, la responsabilidad individual y el esfuerzo colectivo orientado a un propósito común. Todos estos avances son el resultado de un trabajo constante, riguroso y sostenido en el tiempo por parte de nuestros equipos, que han sabido transformar los retos en oportunidades de mejora.

David Castañeda, CEO de ELIX Polymers

Lo más destacado de 2025

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Lo más destacado de 2025

Sobre ELIX Polymers

Servicio al cliente

+300

35/100

clientes

+40 grados

+300

colores de productos

+40 países

Net Promoter Score (NPS)

Customer Satisfaction Score (CSAT)

4,8/5

reclamaciones

5/5

envíos de muestras

4,9/5

servicio de atención al cliente

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Lo más destacado de 2025

Operaciones sostenibles 99 k€

927 kWh/t

44 %

1,724 M€

88 %

12 %

2,96 tCO eq/t

1,216 m /t

61.382 t

725

Inversión en la protección del medioambiente

Gasto en la protección del medioambiente

Emisiones de gases de efecto invernadero de la organización por producción (tCO2eq/t ventas)

Consumo de materias primas

Consumo de energía (kWh/t vendidas)

Residuos valorizados

Consumo de agua (m3/t vendidas)

Número de proveedores

Gasto destinado a proveedores locales (Tarragona)

Gasto destinado a proveedores locales (resto de Cataluña)

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Lo más destacado de 2025

Responsabilidad social 246

Personas en el equipo

24 %

Mujeres en plantilla

12.072

Horas de formación

95 %

Personas trabajadoras con contrato indefinido

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Lo más destacado de 2025

Sobre ELIX Polymers

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Sobre ELIX Polymers Somos uno de los fabricantes europeos de referencia en

La actividad de ELIX Polymers se organiza desde nues-

resinas de acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) y sus de-

tra planta de Tarragona (España), que actúa como centro

rivados. Con los años, hemos reforzado esta posición has-

operativo y se refuerza con un equipo comercial activo en

ta situarnos como un referente dentro del sector.

los principales mercados internacionales. Esta estructura nos permite ofrecer soluciones personalizadas y de alta

Cinco décadas de trayectoria nos han permitido construir

calidad para atender las exigencias más elevadas en el

una sólida base de conocimientos técnicos, recursos es-

campo de los termoplásticos.

pecializados y capacidades que generan un valor sostenido para nuestros clientes. Gracias a esta experiencia

Disponemos de las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,

acumulada, operamos con solvencia en sectores fuerte-

ISO 45001, ISO 50001 y Operation Clean Sweep (OCS), en-

mente regulados, como el sanitario, el automovilístico o

tre otras. Estas acreditaciones reflejan nuestra responsa-

el de dispositivos eléctricos y electrónicos, y ofrecemos

bilidad dentro del sector químico y afianzan nuestro com-

soluciones alineadas con los estándares más estrictos.

promiso con la sostenibilidad.

La solidez de ELIX Polymers se fundamenta en la mejora continua, el impulso a la innovación, la incorporación de tecnología avanzada, una larga experiencia en el sector y el valor que aporta el talento de nuestro equipo humano.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Política corporativa Visión

Misión

Aspiramos a consolidarnos como líderes globales de referencia en el mercado de especialidades de los termoplásticos. Estamos orientados al

Clientes

Personas

cliente, al que ofrecemos un servicio personalizado y un amplio catálogo de productos, a la vez que mantenemos un firme compromiso con la sos-

Satisfacer las necesidades

Dar reconocimiento y promo-

tenibilidad ambiental y el desarrollo de nuestro equipo humano.

de los clientes a través de

ver el desarrollo profesional

productos y servicios de alta

y personal

calidad Asegurar un entorno de tra-

Valores

Ser un socio fiable y competi-

Los valores de ELIX Polymers son el marco de referencia que inspira nuestras decisiones y guía la forma en que nos comportamos en todas las áreas de la organización. Representan aquello que nos define, nuestra forma de operar y el rumbo que seguimos como compañía comprometida, responsable y alineada con nuestros principios.

bajo seguro y colaborativo

tivo con presencia global

Compañía Apoyar la expansión global

Sociedad Ofrecer productos sostenibles

de ABS Realizar operaciones sosteniFocalizarnos en operaciones

bles, responsables y seguras

seguras, eficientes y fiables

que contribuyan a mitigar el cambio climático

Generar valor y crecimiento a largo plazo

Innovación

Colaboración

Integridad

Contribuir positivamente al bienestar social

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Arquitectura organizacional ELIX Polymers forma parte de Sinochem International (Overseas) Pte. Ltd., una socie-

Dentro de esta estructura corporativa, nuestra compañía ocupa un papel especialmente re-

dad anónima estatal de gran escala con sede en China e integrada en el conglomerado

levante en la Unidad Estratégica de Negocio (UEN), ya que actúa como la plataforma opera-

Sinochem Group (en adelante, el Grupo). Este grupo empresarial desarrolla su actividad

tiva internacional del Grupo. Esta responsabilidad nos otorga una posición estratégica que

en diversos sectores considerados estratégicos, entre ellos el ámbito químico.

refuerza tanto nuestra capacidad productiva en resinas de ABS y derivados como nuestra contribución al desarrollo de nuevas líneas de negocio vinculadas a Sinochem International.

Sinochem Group

UEN de Energía

UEN de Productos Químicos

Sinochem International

UEN de Agricultura

UEN de Bienes Inmuebles

Unidad de negocio de Materiales Ligeros

UEN de Servicios Financieros

ELIX Polymers

Sinochem Plastics

David Castañeda CEO

Luis Alonso CFO

Carlos Mueller Business Director

Noelia Vázquez People & Culture and Communication Director

Narcis Vidal Operations & Supply Chain Director

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Compañía global Mercados

Productos Nuestros productos de alta calidad se adaptan a las necesidades específicas de nuestros clientes: ELIX POLYMERS ABS: materiales termoplásticos de ABS orientados a aplicaciones especializadas y a mercados de elevado valor añadido. ELIX POLYMERS PC/ABS: compuestos de PC/ABS desarrollados para responder a los requisitos más exigentes de nuestros clientes. Modificadores de polímeros: materiales que permiten ajustar y mejorar las propiedades de mezclas poliméricas y de materiales basados en PC, ABS, PVC, SMA y otros.

Nuestra ubicación estratégica y nuestra estrecha conexión

una amplia red de comerciales, distribuidores y represen-

con el sector son claves para nuestro éxito. Concentramos

tantes que cubren más de 40 países, así como con una red

ELIX POLYMERS E-LOOP: soluciones más

la mayor parte de nuestras ventas en los mercados euro-

logística con centros de distribución en España y Estados

sostenibles que integran propuestas in-

peos, pero nuestra vocación internacional nos ha llevado

Unidos. Esta infraestructura nos permite ofrecer solucio-

novadoras de ciclo ascendente.

a ampliar nuestra presencia global. También estamos pre-

nes innovadoras y sostenibles y consolidar nuestro lide-

sentes en Estados Unidos y China; asimismo, contamos con

razgo mediante un firme compromiso con la excelencia.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Sectores

Automoción

Salud

Bienes de consumo

Electrodomésticos

Nuestros materiales de altas prestacio-

Proporcionamos soluciones de referencia

Nuestros materiales responden a las de-

Nuestra trayectoria de varios decenios

nes satisfacen las estrictas exigencias del

para el sector médico, priorizando el cum-

mandas del mercado de bienes de con-

como proveedores de ABS para los prin-

sector de la automoción. Son idóneos para

plimiento normativo, la seguridad del pro-

sumo: permiten una amplia variedad de

cipales fabricantes europeos de electro-

aplicaciones generales, de elevada tem-

ducto y una estrategia de suministro con

tonalidades y acabados, ofrecen resisten-

domésticos respalda nuestra experiencia

peratura y de bajas emisiones, así como

visión global. Entre nuestros clientes se

cia a la radiación ultravioleta y a agentes

en este mercado. Nuestros grados de ABS

para procesos de galvanizado/cromado y

encuentran los principales fabricantes de

químicos y brindan soluciones persona-

y PC/ABS se adaptan a los requisitos téc-

para la fabricación de piezas precolorea-

moldeo por inyección de Europa y Estados

lizadas con una procesabilidad óptima.

nicos, estéticos y de seguridad del sector

das. Desarrollamos soluciones en ABS y

Unidos, así como compañías farmacéuticas

Desarrollamos materiales especializados

gracias a sus nuevos colores y acabados,

blends de alto rendimiento, optimizadas

líderes con presencia internacional.

para aplicaciones como electrodomésti-

su resistencia frente a la radiación ultra-

cos, dispositivos de cocina, artículos para

violeta y a agentes químicos y a su exce-

en propiedades clave como la resistencia al impacto, la estabilidad térmica, la pro-

Nuestros materiales para el ámbito sa-

el hogar y pequeños aparatos, con presta-

lente procesabilidad. Ofrecemos solucio-

cesabilidad y la estética de la superficie.

nitario cumplen los estrictos requisitos

ciones adaptadas a las exigencias técni-

nes fiables para aplicaciones en pequeños

del sector de los dispositivos médicos y

cas, estéticas y regulatorias del sector.

y grandes aparatos, con alta calidad su-

Entre nuestros clientes se encuentran los

están validados conforme a las normas

perficial, resistencia térmica y química

principales suministradores globales y

ISO 10993 y USP Clase VI. Además, cuentan

y, cuando es necesario, aptitud para el

colaboramos con OEM y proveedores Tier

con registro DMF, lo que permite su utiliza-

contacto con los alimentos. Trabajamos

de primer nivel. Nuestros productos cuen-

ción tanto en aplicaciones médicas como

estrechamente con los fabricantes para

tan con la homologación de los OEM más

en soluciones para contacto con alimentos

garantizar resultados consistentes, sos-

destacados para aplicaciones interiores y

en los mercados europeo y estadouniden-

tenibles y eficientes.

exteriores.

se. Colaboramos estrechamente con líderes del sector para desarrollar materiales fiables y de alta calidad, que combinan eficiencia técnica, cumplimiento normativo y un firme compromiso con la sostenibilidad.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Dispositivos eléctricos y electrónicos

Edificación y construcción

Juguetes, deportes y ocio

Gracias a una amplia gama de solucio-

Ponemos a disposición del mercado de

Llevamos

nes, nuestros materiales ofrecen un ren-

la edificación y la construcción una am-

como proveedor de ABS para los princi-

dimiento excelente en aplicaciones de

plia variedad de soluciones de producto

pales fabricantes de juguetes y de equi-

dispositivos eléctricos y electrónicos.

para responder a la creciente demanda de

pamiento para deportes de invierno, una

Brindamos la posibilidad de seleccionar

materiales de alto rendimiento y más re-

relación que avala nuestra experiencia en

la alternativa más adecuada según requi-

sistentes, estéticos y fáciles de emplear.

este segmento. Los materiales específi-

sitos como la estabilidad dimensional, la

En efecto, ofrecemos materiales termo-

cos que desarrollamos para el sector del

temperatura de distorsión por calor y las

plásticos con altas prestaciones incluso

juguete, el ocio y el deporte destacan por

propiedades eléctricas, siempre atenién-

en entornos exigentes, gracias a su ex-

su elevada resistencia, la calidad sobresa-

donos a los estándares más estrictos en

celente calidad superficial, resistencia al

liente de su superficie y su buena proce-

seguridad, resistencia térmica y química

impacto y variedad de acabados. Además,

sabilidad, de acuerdo con los estándares

y compatibilidad con normativas inter-

se adaptan a aplicaciones como láminas

internacionales más exigentes en materia

nacionales. La mejora continua, la inno-

termoformadas, perfiles y componentes

de seguridad, toxicidad, migración y con-

vación y el uso de tecnología avanzada

de mobiliario o revestimiento.

taminantes. Además de ofrecer grados

muchos

años

colaborando

garantizan materiales de alta calidad y

aptos para el contacto con alimentos y

procesos seguros y respetuosos con el

una amplia variedad de colores personali-

entorno.

zados, brindamos soluciones fiables y seguras para productos en contacto directo con los niños y adaptadas a las necesidades de cada cliente.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Sobre ELIX Polymers

Alianzas En ELIX Polymers creemos que es esencial impulsar colaboraciones tanto a escala global como en el ámbito sectorial, al igual que promover iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Estas alianzas facilitan la difusión de buenas prácticas, permiten acceder a avances tecnológicos y contribuyen a generar un impacto positivo amplio en toda la cadena de valor.

Globales

Sectoriales

Iniciativas de sostenibilidad

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Servicio al cliente, valor diferencial

Servicio al cliente, valor diferencial

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Servicio al cliente, valor diferencial

Servicio al cliente, valor diferencial Trabajamos para superar las expectativas de nuestros clientes, ofreciéndoles productos y servicios de máxima calidad. Así, nos consolidamos como un socio fiable, competitivo y con proyección internacional.

Calidad certificada Nuestros sistemas de gestión y procesos de fabricación están avalados por certificaciones reconocidas internacionalmente. En este mar-

Con cinco decenios de trayectoria en la fabricación y sumi-

co, la norma ISO 9001:2015 garantiza el man-

nistro de ABS, ponemos al alcance de nuestros clientes todo

tenimiento de altos estándares de calidad, así

nuestro conocimiento técnico para impulsar el desarrollo de

como tiempos de entrega óptimos y excelencia

sus proyectos. Nuestra experiencia consolidada nos permite

en el servicio.

acompañarlos con un alto nivel de especialización en cada fase del proceso. En ELIX Polymers concedemos un valor especial a la relación cercana con nuestros clientes, sustentada no solo en ofrecerles soluciones ajustadas a sus necesidades, sino también en nuestra ubicación estratégica, próxima a los principales mercados. La colaboración continua, desde el diseño del producto hasta su entrega final, nos permite desarrollar propuestas a medida que cumplen con los estándares de calidad más exigentes.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Servicio al cliente, valor diferencial

Relación con el cliente

Evaluación de la satisfacción

Los principales servicios que ponemos a disposición de nuestros clientes son:

Evaluamos la satisfacción de nuestros clientes mediante el análisis combinado de dos indicadores clave: el Net Promoter Score (NPS) y el Customer Satisfaction Score (CSAT). Los

Servicio de atención al cliente: gestión integral de solicitudes relacionadas con entre-

resultados obtenidos nos permiten aplicar acciones correctoras de forma ágil e impulsar

gas, devoluciones y otras necesidades específicas.

iniciativas orientadas a la mejora continua.

Servicio técnico postventa: asesoramiento especializado para garantizar la correcta manipulación y uso de nuestros productos, así como el conocimiento preciso de sus

NPS: Net Promoter Score

características y aplicaciones. Es un indicador de satisfacción general que aplicamos de forma innovadora en el entorno business to business. Mide la fidelidad de nuestros clientes a partir de la siguiente pregunta: «¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestro producto o servicio a un conocido?».

Proximidad geográfica y de trato

Evolución del NPS

Proactividad

Bases de la relación con el cliente

Servicios y soluciones a medida

2025

2023

2021

Globalidad, seguridad y privacidad

2024

2022

Flexibilidad y agilidad

2020

35 34 41

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Servicio al cliente, valor diferencial

CSAT: Customer Satisfaction Score Este indicador de desempeño operacional evalúa la satisfacción del cliente en los principales puntos de contacto entre la empresa y sus grupos de interés. Para ello, formulamos una pregunta directa sobre el nivel de satisfacción y, cuando este resulta bajo, incorporamos una pregunta adicional orientada a identificar oportunidades de mejora. El CSAT se aplica principalmente en dos tipos de interacciones: reclamaciones y envío de muestras. Como novedad, en 2025 hemos incorporado una nueva medición de la satisfacción de nuestros clientes respecto al servicio de atención al cliente, con el objetivo de reforzar la escucha activa y seguir mejorando la calidad del servicio. Los primeros resultados obtenidos han sido muy positivos y reflejan un alto nivel de satisfacción por parte de los participantes. No obstante, somos conscientes de la importancia de contar con una muestra cada vez más representativa. Por ello, el próximo año pondremos el foco en incrementar la participación, fortaleciendo así la calidad y el impacto de esta herramienta como base para la mejora continua y la creación de valor para nuestros clientes.

Puntuación promedio

2022

2023

2024

2025

Proceso de reclamaciones

4,8

Proceso de envío de muestras

4,7

4,6

4,8

Proceso de servicio de atención al cliente

4,9

Nota: Los resultados de estas tablas se miden en una escala de 1 a 5, donde 1 equivale a «muy poco satisfactorio» y 5 a «altamente satisfactorio».

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Estrategia de sostenibilidad

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Estrategia de sostenibilidad Nuestra estrategia de sostenibilidad con horizonte 2030 se ha desplegado mediante un

Cierre del plan de acción 2020-2025

plan de acción 2020-2025, que hemos cerrado este año. Junto a ello, durante 2025 hemos

Durante este año, hemos trabajado en el Plan de Acción 2020-2025 y hemos avanzado en la implementación de un

confeccionado el plan de acción 2025-2028,

nuevo plan cuyo horizonte es 2028.

que debe seguir impulsando el cumplimiento de nuestros objetivos de cara al año 2030.

El Plan de Acción 2020-2025 se ha desplegado a partir de tres líneas estratégicas:

E-LOOP

Operaciones sostenibles

Responsabilidad social

Plásticos circulares

Cuidado del clima

Desarrollo de personas

Innovación responsable

Cadena de suministro

Gobierno y ética

sostenible Apoyo a la comunidad local

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Programas del Plan de Acción 2020-2025

E-LOOP

OPERACIONES SOSTENIBLES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

P1. Plásticos circulares

P3. Cuidado del clima

P5. Desarrollo de las personas

Conseguir que el 25 % de los productos

Reducir nuestra huella medioambiental en

Generar un entorno de trabajo seguro que

de nuestras soluciones ofrezcan una

un 15 % (CO₂ y agua).

contribuya al bienestar integral de las perso-

ventaja sostenible en 2025.

nas en sus dimensiones física, emocional y

Eliminar las pérdidas de pélets en nuestras P2. Innovación responsable

social.

operaciones. Garantizar la igualdad retributiva en puestos

Conseguir que el 100 % de nuestros

Reducir nuestra vulnerabilidad al cambio

productos sean reciclables y libres de

climático.

de igual valor. Impulsar la presencia de mujeres en áreas

sustancias altamente preocupantes. P4. Cadena de suministros sostenible

operativas y de gestión.

Invertir en I+D y tecnología, con proyectos para mejorar la circularidad y los pro-

Evaluar al 80 % de nuestros proveedores por

ductos sostenibles.

su desempeño ambiental y social en 2025.

P6. Gobierno y ética

Desarrollar, formalizar y expandir los valores éticos de la empresa. P7. Apoyo a la comunidad local

1. En el caso de este programa, este porcentaje se aplica al conjunto de reciclado mecánico/químico o renovables en nuestros productos, o reducimos la intensidad del material y, por tanto, reducimos nuestra huella ambiental. 2. Este objetivo se refiere a los proveedores con gastos recurrentes superiores a los 250 k€.

Generar un impacto positivo en las comunidades y ecosistemas locales.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Facilitadores estratégicos del Plan de Acción 2020-2025 F1. Asegurar la buena reputación de ELIX Polymers a través de la comunicación: Plan Estratégico de Comunicación 2025 Hemos implementado el Plan Estratégico de Comunicación 2025 con el objetivo de fortaleEstablecer y comunicar compromisos claros con la protec-

cer la marca y potenciar el vínculo de confianza y transparencia que hemos establecido con

ción del medio ambiente y la neutralidad de carbono.

nuestros grupos de interés. Además, buscamos promover una comunicación más fluida.

Explicar a los partners, clientes y el resto de partes interesa-

El Plan de Comunicación 2025 se estructura en los siguientes ejes:

das el impacto positivo y las acciones que realice ELIX Polymers. 1. Atraer financiación sostenible.

Durante 2025 llevamos a cabo la actualización y renovación integral de nuestra página web, con el objetivo de representar de manera más fiel nuestra identidad, optimizar la experiencia de los usuarios y facilitar el acceso a los contenidos relevantes, reforzando así nuestra posición como organización innovadora, accesible y orientada a la proximidad.

Reforzar y dar continuidad a las acciones englobadas en los planes de comunicación anteriores.

Dar visibilidad a nuestra estrategia de sostenibilidad.

Mejorar los flujos de comunicación interna en la compañía.

Aumentar la motivación y el sentimiento de pertenencia de los colaboradores de ELIX Polymers.

Y sus acciones se orientan hacia:

Dirección

Inspirar, conectar

Liderar y

por misiones

y fidelizar

comprometer

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

F2. La digitalización como palanca de apoyo Principales proyectos de 2025 Utilizar la tecnología digital para lograr transparencia y trazabilidad.

Inicio del despliegue del sistema MES (manufacturing execution system), aprobado e iniciado en 2025, que se

Potenciar la economía circular utilizando tec-

desarrollará progresivamente durante los próximos

nologías digitales.

dos años para reforzar el control y la trazabilidad de los procesos productivos.

Mejorar la eficiencia operativa y logística. Digitalización y pilotaje de soluciones en planta y procesos técnicos, incluyendo listas digitales de verificación en la planta de granulado, pilotos de visión El comité de digitalización DIGICOM continúa siendo una

artificial para el control de calidad en las líneas de

de las palancas estratégicas de ELIX Polymers. La digitali-

extrusión y modelización, y simulación de reactores

zación se concibe como una herramienta al servicio de la

para el análisis de variables de proceso.

eficiencia, no como un fin en sí misma. La integración de soluciones tecnológicas con metodologías de optimiza-

Ejecución de la segunda fase de la actualización

ción, como la gestión eficiente basada en principios Lean,

del sistema SCADA (supervisory control and data

refuerza la calidad de la toma de decisiones y asegura el

acquisition), que mejora la disponibilidad de infor-

correcto desarrollo de iniciativas y proyectos alineados

mación y las herramientas para la optimización de

con la estrategia corporativa.

las instalaciones, con un plan de desarrollo en fases que se extenderá durante los próximos tres años.

Asimismo, el rendimiento de las herramientas ya implantadas en los sistemas heredados (legacy), como la pla-

Implementación de soluciones piloto de movilidad

nificación de ventas y operaciones (S&OP), contribuye a

en planta para facilitar la supervisión y el control de

tomar decisiones basadas en datos, maximizar el impacto

las instalaciones en tiempo real, sentando las bases

en el negocio y avanzar en la eficiencia energética y en el

para la digitalización operativa.

uso de las instalaciones.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Plan de acción 2025-2028

Adaptación a la directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD)

El Plan de Acción 2025‑2028 establece las lí-

En línea con nuestro compromiso de operar conforme a los más

neas de actuación prioritarias que nos permi-

altos estándares en materia de sostenibilidad, durante 2025

tirán avanzar de forma estructurada y medible

hemos avanzado en un proceso de adaptación sólido y estruc-

en el cumplimiento de nuestra estrategia de

turado de acuerdo con los nuevos requerimientos de la CSRD.

sostenibilidad.

Este proceso ha reforzado la incorporación de criterios de sostenibilidad tanto en la gestión como en la toma de decisiones. Concretamente, a lo largo del ejercicio hemos logrado progresos significativos en cuatro ámbitos: Análisis de doble materialidad. Análisis de brechas entre el estado de información no financiera (EINF) y los requerimientos de la CSRD. Evaluación de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, alineada con el marco TCFD. Revisión y actualización de la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Análisis de doble materialidad El primer paso en la adaptación a la CSRD

Cadena de valor y grupos de interés

ha consistido en la elaboración de un análisis de doble materialidad siguiendo la

La identificación de nuestra cadena de valor, con atención a las actividades aguas arriba y aguas abajo, así como a los princi-

metodología definida por el European Fi-

pales grupos de interés con los que interactuamos, nos ha brindado una comprensión integral de dónde se generan nuestros

nancial Reporting Advisory Group (EFRAG)

impactos, riesgos y oportunidades (IRO) a lo largo de esa cadena y cuál es la relación de la compañía con los distintos actores

y los European Sustainability Reporting

relevantes. Ello nos ha proporcionado la base para la evaluación de la doble materialidad y de la integración de la sostenibi-

Standards (estándares ESRS).

lidad en nuestra estrategia. Se refiere a las etapas iniciales relacionadas con la adecuación de las instalaciones y que tienen un impacto en la calidad del servicio.

En primer lugar, llevamos a cabo un análisis exhaustivo de nuestro contexto

AGUAS ARRIBA

ambiental, social y de gobernanza (ASG), incluyendo la identificación de las principales actividades de nuestra cadena de vaabajo). Este análisis cubre las principales cuestiones relacionadas con la sostenibilidad a partir de prescriptores internacionales de referencia y análisis comparativo de competidores. También tiene en cuenta las principales tendencias y regulaciones ASG que aplican a ELIX Polymers y a nuestra cadena de valor, así como los riesgos ASG sectoriales y globales.

DAD DE NEGO TIVI CI O AC

lor (aguas arriba, actividad propia y aguas Fabricación

Transformación

Extracción de materia prima

Gestión del negocio (nivel corporativo) · Actividad transversal

Distribución y logística

Fabricación Fabricación de productos de productos intermedios finales (TIER) (OEM)

Reciclabilidad

Consumo

Fin de vida

AGUAS ABAJO Se refiere a las etapas posteriores a la fabricación, distribución y logística.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

A continuación se han identificado los principales IRO re-

El proceso ha permitido identificar los siguientes temas

lacionados con la sostenibilidad (101 IRO), sobre la base

materiales:

del contexto ASG y teniendo en cuenta la perspectiva de nuestros principales grupos de interés. Concretamente,

Proveedores

interna y externa:

Clientes

Trabajadores

Administración pública

Cambio climático (ESRS E1) - Mitigación del cambio climático

Business Director, People & Culture and Communica-

Contaminación (ESRS E2)

tion Director, Operations & Supply Chain Director).

- Microplásticos

Siete entrevistas a representantes de los grupos

Agua y recursos marinos (ESRS E3) - Consumo de agua Economía circular (ESRS E5) - Entrada de recursos, incluido el uso de recursos

de interés externos (clientes, comunidad, asociaciones industriales y empresas proveedoras).

SOCIAL

Tras identificar los IRO, evaluamos 96 de ellos según um-

Nuestros trabajadores (ESRS S1)

brales definidos que consideran, para los impactos, su

- Salud y seguridad

probabilidad y gravedad, y, para los riesgos y oportunida-

Consumidores y usuarios finales (ESRS S4)

des, su probabilidad de ocurrencia y su magnitud poten-

- Consumidores y/o usuarios finales (calidad)

cial. En la materialidad de impacto participó el Equipo DiCompañía

MEDIO AMBIENTE

man el Equipo Directivo de ELIX Polymers (CEO, CFO,

equipos de diferentes ámbitos de la compañía.

Asociaciones de la industria

Entrevistas personales a las cinco personas que for-

Cinco sesiones participativas con miembros de

rectivo de ELIX Polymers y las personas referentes de los

- Seguridad personal de consumidores y/o usuarios finales

equipos que impulsan la sostenibilidad, y en la materialidad financiera participaron el CFO y referentes del área

Comunidad

Temas materiales

hemos llevado a cabo el siguiente proceso de consulta

de Finanzas. Por último, se consolidaron los resultados y fueron validados por el Equipo Directivo.

GOBERNANZA

Conducta empresarial (ESRS G1) - Innovación - Cumplimiento normativo

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Análisis de brechas entre el EINF y la CSRD Una vez definidos los temas materiales, hemos llevado a cabo un análisis de brechas entre el último EINF publicado y los requerimientos de la CSRD y los ESRS, proceso que nos ha servido para:

TCFD: análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático

Identificar la situación inicial frente a los requerimien-

Siguiendo las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Re-

tos de la CSRD y los ESRS.

lacionada con el Clima (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) y los requisitos del estándar IFRS S2, hemos analizado de forma exhaustiva los riesgos y oportunidades vinculados al cam-

Alinear documentación y reforzar la gobernanza de

bio climático. Este análisis constituye una herramienta esencial para reforzar nuestra estrategia corpo-

sostenibilidad.

rativa, ya que ofrece una visión completa de los riesgos físicos y de transición, así como de las oportunidades asociadas a los procesos de descarbonización.

Guiar la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030. El estudio permite identificar con claridad los factores climáticos que pueden influir en el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos y proporciona una base sólida para la toma de decisiones informadas en ámbitos operativos, energéticos, regulatorios y de cadena de suministro. Asimismo, facilita la detección de ventajas competitivas mediante la adaptación de procesos, la incorporación de tecnologías emergentes, la mejora de la eficiencia y el desarrollo de soluciones alineadas con la evolución del mercado. Además, contribuye a fortalecer la gobernanza climática y a integrar la gestión del riesgo en la estructura organizativa, al impulsar una planificación estratégica coherente y transversal basada en los pilares de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Estrategia de sostenibilidad 2025-2030 Nuestra estrategia de sostenibilidad ha sido revisada en

Asimismo, hemos renovado nuestro sistema de gober-

2025 a partir de los resultados del análisis de doble ma-

nanza en sostenibilidad y estructurado nuestra con-

terialidad, del análisis de brechas entre el EINF y la CSRD

tribución mediante cuatro líneas estratégicas y seis

y del Informe de riesgos y oportunidades climáticas que

programas. Con el objetivo de asegurar la continuidad,

hemos elaborado. Este ejercicio integral nos ha permiti-

la coherencia y el despliegue efectivo de la estrategia, se

do actualizar la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030,

han respetado los equipos de trabajo que ya formaban

reforzando su alineación con el contexto regulatorio, las

parte del marco anterior.

expectativas de nuestros grupos de interés y los retos estratégicos de la compañía.

Identificar lo que verdaderamente es prioritario nos permite tomar decisiones con más claridad, sentido y coherencia.

En materia de sostenibilidad, el rumbo de las actuaciones

A partir de ahí, avanzamos convirtiendo estas prioridades

de ELIX Polymers lo determina una estrategia orientada a

en iniciativas concretas que, de forma progresiva, nos acer-

generar un impacto positivo a lo largo de todo su entor-

can al cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos.

no operativo, desde la obtención de materias primas hasta el cierre del ciclo de vida de sus productos, integrando de forma transversal los criterios ASG en cada etapa de la cadena de valor.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Líneas estratégicas

Nuestro propósito

Objetivo aspiracional

LE1. Soluciones sostenibles

Ofrecemos soluciones innovadoras que reducen el impacto ambiental sin comprometer el rendimiento.

· Ofrecer soluciones circulares y de base biológica Para 2030, el 25 % de nuestra cartera de productos sin comprometer el rendimiento en el uso final. · Establecer alianzas con los principales actores de estará compuesta por la cadena de valor para crear modelos de negocio soluciones circulares y de circulares e innovadores. base biológica. · Reforzar el compromiso de la empresa con iniciativas en innovación circular y responsable.

LE2. Acción climática

Nos comprometemos con la integración de la responsabilidad ambiental y la resiliencia climática en todas nuestras operaciones y cadena de suministro.

Alcanzar cero emisiones netas para 2050.

· Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 en 2030 en línea con los requisitos de la SBTi. · Reducir las emisiones de alcance 3 en 2030 en línea con los requisitos de la SBTi. · Reducir el consumo de agua por tonelada de ABS producida en 2030. · Reforzar la resiliencia climática de ELIX Polymers en todas sus operaciones y cadena de suministro. · Prevenir la pérdida de pélets en el medioambiente. · Mejorar el desempeño ASG de los proveedores críticos de ELIX Polymers.

LE3. Impacto social

Nos comprometemos con el fomento del desarrollo y el reconocimiento del talento a través de un enfoque holístico de la gestión de las personas.

Mejorar la satisfacción de nuestros empleados y fomentar un fuerte sentido de pertenencia.

· Consolidar el compromiso de ELIX Polymers con el desarrollo y el bienestar de los empleados.

LE4. Cultura empresarial

Fortalecer el impacto Nos esforzamos por mantener los más altos estándares éticos, positivo de nuestra organización. al tiempo que generamos un impacto positivo en el medioambiente y las comunidades.

Objetivos 2025-2028

· Reforzar la cultura corporativa y la reputación. · Promover el impacto positivo de ELIX Polymers en la comunidad.

ODS relacionados

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Nuestro plan de acción 2025-2028 PROGRAMAS (P)

La estrategia de sostenibilidad se despliega a través de seis programas operativos, que permiten transformar las prioridades estratégicas en iniciativas concretas y medibles. Estos programas abarcan los principales ám-

Innovación responsable y circular

bitos de actuación de ELIX Polymers y estruc-

Resiliencia climática y operaciones sostenibles

Desarrollo y bienestar de

Gobernanza y reputación

las personas

corporativa excelentes

turan su plan de acción.

Cadena de suministro sostenible

P6 Compromiso social

Para el desarrollo y el seguimiento de los programas, continúan trabajando tres equipos multidisciplinares: E-LOOP, Operaciones Sostenibles y Responsabilidad Social. De forma complementaria, se han definido dos

E-LOOP

Operaciones sostenibles

Responsabilidad social

Innovación

Resiliencia climática

Desarrollo y bienestar

responsable y circular

y operaciones sostenibles

de las personas

Sostenibilidad en la cadena

Gobernanza

de suministro

y reputación corporativa

programas transversales que actúan como facilitadores estratégicos y están orientados a reforzar la comunicación y la elaboración de informes de sostenibilidad.

Compromiso social

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Estrategia de sostenibilidad

Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

Reconocimiento en sostenibilidad: evaluación Ecovadis

En respuesta a este marco global, hemos identificado los ODS en los que contamos con una mayor

Mantenemos nuestra adhesión a EcoVadis, agencia de ca-

capacidad de contribución. Los hemos integrado en nuestra estrategia para alinear nuestras iniciativas

lificación independiente especializada en el desarrollo sos-

con un modelo de desarrollo justo, inclusivo y sostenible.

tenible y en la evaluación del desempeño ambiental, social y de gobernanza. Esta evaluación refleja nuestro compromiso continuo con una gestión responsable y la mejora del impacto de nuestra actividad en las personas, la sociedad y el entorno. La evaluación se compone de cuatro calificaciones, que analizan los avances y el desempeño de la compañía en las áreas de medioambiente, derechos sociales y humanos, ética y prácticas empresariales justas, y cadena de suministro. En la última evaluación hemos obtenido una puntuación global de 84/100, un resultado que sitúa a ELIX Polymers en el 5 % de las empresas evaluadas con mayor puntuación y manifiesta su sólido desempeño en materia de sostenibilidad y criterios ASG.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

E-LOOP, soluciones sostenibles

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

E-LOOP, soluciones sostenibles La economía circular, pilar de nuestra estrategia, guía nuestra misión de ofrecer productos sostenibles a la sociedad.

La marca E-LOOP integra todas nuestras propuestas de economía circular, abarcando innovaciones en diseño,

Ventajas de E-LOOP

materiales y servicios. A través de esta línea desarrollamos soluciones más sostenibles con el apoyo de análisis

Nuestra cartera de soluciones incorpora

ambientales robustos.

opciones más sostenibles, gracias al uso de materias primas biológicas y de mate-

El análisis del ciclo de vida (ACV) constituye la base meto-

Entre todas las categorías de impacto analizadas, hemos

riales reciclados mecánicamente y mate-

dológica con la que evaluamos de forma objetiva el impac-

priorizado tres por su relevancia para la industria quími-

rias primas sostenibles con certificación

to ambiental de nuestros productos. Se trata de una herra-

ca: la huella de carbono, la huella hídrica y la escasez

ISCC+, lo que amplía las alternativas dis-

mienta estandarizada a escala internacional que permite

de recursos fósiles. Estos indicadores nos permiten com-

ponibles para nuestros clientes.

valorar todas las etapas del ciclo de un producto y com-

prender mejor el desempeño ambiental de cada solución y

parar alternativas, como por ejemplo diferentes formula-

compararlo con el de los polímeros de origen fósil.

opciones de reciclaje desde una perspectiva científica. ELIX Polymers aplica esta metodología para determinar el comportamiento ambiental de las soluciones más avanzadas de la marca E-LOOP. Para ello lleva a cabo un ACV completo conforme a las normas ISO 14040 e ISO 14044 y bajo un enfoque cradle to gate («de la cuna a la puerta»). Incluye tanto las emisiones directas (alcance 1) como las indirectas (alcances 2 y 3), así como el transporte hasta las instalaciones de nuestros clientes. Este estudio ha sido validado externamente por el grupo Anthesis, lo que garantiza su solidez y consistencia técnica.

Las soluciones E‑LOOP permiten reducir significativamente la huella de carbono

ciones, distintos emplazamientos productivos o diversas

El análisis de ciclo de vida confirma que los materiales reciclados mecánicamente y las materias primas sostenibles con certificación ISCC+ permiten reducir de manera significativa el impacto ambiental del producto final.

bajo un enfoque cradle‑to‑gate, además de mejorar otros indicadores ambientales relevantes. Los cálculos pueden adaptarse a los requisitos específicos de cada cliente, ya que contemplan aspectos como la inclusión o exclusión del carbono biogénico o la consideración de diferentes escenarios de fin de vida.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

Huella de carbono de los productos genéricos ELIX Polymers

Transporte <1 % del total de emisiones

Materias primas 90 % del total de emisiones

Proceso de producción de ELIX Polymers 5 % del total de emisiones

Transporte 4 % del total de emisiones

Polimerización SAN Transporte a cliente

Acrilonitrilo Proveedores petroquímicos

Butadieno

Compuesto

Transporte a cliente

Huella de carbono producto ELIX Polymers Productos SAN

ABS, productos de mezclas de ABS

Estireno

Otras materias primas

Polimerización Emulsión ABS

Polvo ABS Transporte a cliente

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

Plásticos circulares Objetivos

Principales acciones en 2025

Ofrecer soluciones de suprarreciclaje (upcycling)

Continuación de la homologación de materiales

Fuerte incremento de las ventas E-LOOP, que en

que garanticen la funcionalidad en las aplicaciones

E-LOOP, principalmente en clientes de automoción,

2025 han alcanzado las 12.776 toneladas, impulsado

del cliente final.

con foco en reciclado mecánico (MR).

principalmente por el sector del juguete con material 100 % certificado ISCC+.

Establecer colaboraciones con los grupos de inte-

Validaciones realizadas para futuros proyectos

rés a lo largo de la cadena de valor para generar

con grandes fabricantes (OEM).

riales activos (materias primas certificadas ISCC+ y

nuevos modelos comerciales circulares. Consolidación de negocios E-LOOP iniciados en Incrementar el rendimiento del uso de la materia pri-

Consolidación del portfolio E-LOOP, con 19 matereciclado mecánico).

ejercicios anteriores. Ampliación de materias primas sostenibles certifica-

ma, lo que significa disminuir la generación de residuos. Registro de nuevos proyectos y clientes E-LOOP,

das ISCC+, completando los tres monómeros básicos y

Analizar los envases actuales, buscando e imple-

con tres proyectos consolidados de reciclado mecá-

diversificando orígenes circulares y biocirculares.

mentando las soluciones alternativas más sosteni-

nico (MR) y cuatro proyectos consolidados de mate-

bles para disminuir el impacto ambiental de los mis-

rias primas certificadas ISCC+ (CR).

mos introducidos en el mercado por ELIX Polymers.

Líneas prioritarias de actuación Reciclado mecánico. Materias primas certificadas ISCC+.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

Innovación responsable Objetivos

Principales acciones en 2025

Impulsar una innovación responsable

El proyecto PC/ABS FR (ELIX Compounding) presen-

orientada a un catálogo más sosteni-

ta la particularidad de ofrecer una solución idéntica a

ble, incluyendo la investigación sobre el

la del proyecto desarrollado el año anterior (Portfolio

empleo de materias primas renovables o

Import). En el VSD, especialmente en los aspectos am-

recicladas en nuestros productos.

bientales y sociales, se aprecia claramente una mejora.

Líneas prioritarias de actuación

De forma complementaria, utilizamos el cálculo de la huella de carbono (carbon footprint) y el análisis de ciclo de vida (LCA) como herramientas opcionales para mejorar procesos, seleccionar materiales óptimos y realizar comparativas ambientales entre productos.

Mejora de la sostenibilidad de los materiales ABS.

Refuerzo de la participación en proyectos colaborativos de reciclado químico, reciclado físico y reciclado

Fomento del diseño de productos reciclables y reutilizables.

mecánico con empresas y centros tecnológicos.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

Proyectos sostenibles Aspecto ambiental

La metodología de ecodiseño o diseño

7 5 3

sensible al valor (value sensitive design,

GrABS

-2 1 2

productos tienen un impacto social, am-

Portfolio import

13 10 7

biental y económico positivo. Esta metodo-

14 6 2

logía se aplica de forma sistemática en los nuevos desarrollos, de modo que permite evaluar los impactos ambientales, sociales y económicos desde las fases iniciales

RABSPPAUTO ABS MR High Heat Black

15 9 7 15 8 7

r-PC ABS white colors (source: PCR) E-LOOP PC/ABS 5120MR (formulations black)

6 11 4

de diseño. En 2025 se ha aplicado en:

ABS-CR

16 10 6

r-ABS black

5 11 4

- GrABS y RABSPPAUTO, descritos más

eMobility

15 10 7

adelante en el cuadro «Proyectos de

r-H801

1 2 1 2 6 2

I+D+i colaborativos 2025».

PC/ABS with improved hydrolytic resistance Noise vibration harmonized ABS product (damping effect)

9 10 4 10 4 4

- PC/ABS FR (ELIX Compounding).

CCP-UPC project (ABS HFFR) ABS/PC for 3D printing - FDM

2 0 3 4 0 2 2 4 2 3 4 2 5 1 2 3 8 1

High reflective ABS Anti-scratch ABS Chemical Resistance Improvement HF PG ABS-PC Special Effects ABS Anti-squeak

10 13 5

ABS Cromable Cr (III)

10 4 4 7 9 7 -10

Aspecto económico

PC/ABS FR (ELIX Compounding)

15 9 2

VSD) nos permite asegurar que nuestros

Aspecto social

ABS 3D Printing Laser Marking 40

Memoria de Sostenibilidad 2025 | E-LOOP, soluciones sostenibles

Proyectos colaborativos de I+D+i en 2025

Proyectos I+D+i internos Proyectos R+D Green

ABS EMI5G-SMART5G

RABSPPAUTO

PORTFOLIO IMPORT

Nuevos materiales para optimizar la movilidad urba-

Estudio de eliminación de pinturas en residuos de

Iniciativa que incluye diversos materiales desarrolla-

na a través de la gestión energética y de aplicaciones

ABS y PP de vehículos al final de su vida útil para

dos por Sinochem. En esta primera fase, se desarrolla

5G. Colaboración:

incrementar la reciclabilidad. Colaboración:

el concepto de importación de los materiales fabrica-

dos por Sinochem. Incluye grados de PC para inyec-

centro tecnológico

empresas

Proyecto ARC (Agencia de Residuos de Cataluña)

ción procedentes de Sinochem.

empresas

E‑LOOP ABS (Medium Heat)

Proyecto CDTI

CLEANFIB

GrABS

Estudio e implementación de nuevos materiales poli-

Valorización de nuevos grados reciclados de ABS,

peratura, optimizando el equilibrio coste-prestacio-

méricos de ABS y PBT de alto valor añadido con fibra

ABS/PC, PC/ABS y PC para aplicaciones de alto

nes dentro de la estrategia de productos de plásticos

de vidrio. Colaboración:

valor añadido en automoción. Colaboración:

circulares E-LOOP.

Segunda generación de ABS de resistencia a alta tem-

centro tecnológico

La estrategia de innovación de ELIX Polymers impulsa el desarrollo de un catálogo más sostenible al apostar por una mayor integración de materias primas renovables y recicladas en sus productos.

empresas

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Operaciones sostenibles

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Operaciones sostenibles Disponemos de una Política de Medio Ambiente y Sostenibilidad y de una Política Energética, así como de un sistema de gestión integrado mediante las certificaciones de las normas ISO 14001 (gestión ambiental) e ISO 50001 (gestión de la eficiencia energética) y la certificación del Programa Operation Clean Sweep (OCS), emitida por DQS.

Queremos construir una industria más resiliente y baja en emisiones. Somos conscientes del reto que supone actuar con urgencia frente al cambio climático. Por ello, nos marcamos un claro objetivo: alcanzar la meta de cero emisiones netas en 2050.

Inversión y gasto en medioambiente (miles de euros) Inversión 2025

2024 2023

379 305

Gasto

1.724 1.775 1.851

2025 2024 2023

Total

1.823

2.154

2.156

2025

2024

2023

En 2025, nuestra inversión y gasto medioambiental ascendieron a 1.823.000 euros.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Comité de Operaciones Sostenibles Durante 2025, el Comité de Operaciones Sostenibles, además de cerrar el Plan de acción 2020-2025, ha avanzado en línea con los objetivos y acciones de la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030, trabajando firmemente en favor de la adaptación y la mitigación del cambio climático. El Comité de Operaciones Sostenibles

A continuación, mostramos el organigrama del equipo.

(SOC, por sus siglas en inglés) es un grupo de trabajo multidisciplinar, compuesto

Comité de Operaciones Sostenibles

por personas de las áreas de Operaciones y Compras. Se reúne periódicamente para realizar seguimiento de las iniciativas en curso y trabajar sobre aspectos relevantes en materia de sostenibilidad.

Materias primas sostenibles

Envases sostenibles

Comité energía

Transporte sostenible

Programa ambiental

Programa Operation Clean Sweep

Consumo de agua

Sostenibilidad en la cadena de suministro

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Cuidado del clima Objetivos Reducir la huella ambiental disminuyendo la huella de carbono y el consumo de agua un 15 % respecto a 2017.

Este programa contribuye a dos de los propósitos

Y a tres de sus ejes estratégicos:

sostenibles de ELIX Polymers: Fomentar una economía del plástico circular y de

Reducir a cero la pérdida de pélets en nuestras opera-

Impulsar la transición hacia una economía cir-

ciones.

cular.

Reducir nuestra vulnerabilidad al cambio climático.

Reducir nuestra huella ecológica.

origen biológico. Avanzar de forma decidida hacia la adaptación y mitigación del cambio climático. Contribuir a reducir la pérdida de biodiversidad.

Plan de acción de 2025 A lo largo de 2025 hemos centrado nuestros esfuerzos en impulsar las iniciativas del plan de acción orientadas a reducir tanto nuestra huella de carbono como el consumo de agua. Asimismo, hemos mantenido la certificación del Programa Operation Clean Sweep (OCS), con lo que reafirmamos nuestra meta de cero pérdidas de pélets en todas las operaciones. Durante este año también concluimos el análisis de riesgos frente al cambio climático, que busca disminuir nuestras posibles vulnerabilidades ante los efectos del cambio climático.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Huella de carbono Desde 2015, ELIX Polymers hace un seguimiento continuo de las emisiones derivadas tanto de sus operaciones como de sus productos. Este control sistemático nos permite analizar la evolución de nuestros impactos y avanzar en la implantación de medidas que contribuyan positivamente a los distintos vectores ambientales.

Huella de carbono de la organización Calculamos anualmente la huella de carbono de nuestra organización. Esto nos facilita el seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con la actualización del inventario y la implementación de medidas de reducción. Emisiones de GEI (tCO2eq)

20231

20241

20252

Alcance 1

3.971

4.220

3.732

Alcance 2 (location-based)

11.944

13.705

12.855

Alcance 2 (market-based)

4.217

5.588

5.570

177.500

210.377

210.194

Alcance 3 - Upstream

206.321

208.122

Alcance 3 - Downstream

4.056

2.072

dado nuestra adhesión al Progra-

185.688

220.185

219.496

ma de Acuerdos Voluntarios de

Total (market-based): alcances 1 + 2

8.188

9.808

9.301

Climático (OCCC) de la Generalitat

t ABS + ventas

71.724

74.076

74.066

2,59

2,97

2,96

Alcance 3

Total (market-based): alcances 1 + 2 + 3

tCO2/t ABS + ventas 1. Resultados validados por el programa Acords Voluntaris.

2. Datos provisionales no validados por la Oficina Catalana del Cambio Climático en el marco del programa Acords Voluntaris.

De nuevo, este año hemos revali-

la Oficina Catalana del Cambio de Catalunya. Este programa, basado en la norma ISO 14067-1 y en el que participamos desde 2016, tiene como objetivo disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero más allá de los requisitos establecidos por la normativa vigente.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Plan de reducción de emisiones de la organización En línea con la revisión de la estrategia de sostenibilidad realizada en 2025, hemos

Plan de reducción de emisiones de CO2eq de ELIX Polymers 2020-2030

plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Este plan establece una hoja de ruta con hitos cuantificables que se alinean con los objetivos del Acuerdo de París y con la metodología de la SBTi:

t CO2eq / t ventas

definido para el período 2020-2030 un 0,300

0,248

0,250 0,200

0,226 0,215

Alcances 1 y 2: reducir las emisiones en un 63 % para 2030 respecto al año base 2020, de acuerdo con los crite-

0,139

0,150

0,138

rios de la SBTi. 0,100

0,123

0,113

0,109

Alcance 3: reducir las emisiones respecto al año base 2020 conforme a los requisitos y la aproximación metodológica definidos por la SBTi.

0,100

0,088

0,050 0,000

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

0,077

2030

Mejora de eficiencia energética Control operacional Electricidad 100 % GdO Vapor verde Electrificación calderas

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Huella de carbono de producto En 2025 nuestro objetivo ha sido lograr una reducción del 15 % de la huella de carbono de producto —incluyendo los alcances 1 y 2, así como las emisiones derivadas del transporte al cliente en el alcance 3— tomando como año base 2017. Con este fin hemos llevado a cabo diferentes iniciativas. Entre ellas destaca nuestro análisis de ciclo de vida (ACV) de la producción basado en las normas ISO 14040 e ISO 14044 (análisis cradle-to-gate).

Huella de carbono de producto (tCO2/t ventas) Alcances 1, 2 y 3 2025 2017

2,22 2,99

-27 %

En 2025, hemos logrado una reducción del 45 % de la huella de carbono de producto de los alcances 1, 2 y 3.9 (emisiones del transporte a cliente) con respecto al valor inicial de 2017, superando el objetivo del 15 % de reducción.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Principales acciones en 2025

Materias primas sostenibles Analizamos y monitorizamos las emisiones de CO2 de las materias primas y auxiliares con mayor impacto en la huella de carbono de nuestro producto. Para ello velamos por:

Consumo de las principales materias primas (t) Acrilonitrilo 2025

12.818

2024

14.187

con mayor incidencia ambiental.

2023

13.577

La identificación de los planes de reducción de emi-

Butadieno

La recopilación de los factores de emisión correspondientes a los proveedores de materias primas

siones de GEI de los proveedores de materias primas con mayor impacto.

2025

11.478 13.379

2024

La colaboración con proveedores con opciones de materiales más sostenibles.

2023

12.021

Estireno

37.087

2025

40.861

2024

38.535

2023

Total

61.382

68.427

64.132

2025

2024

2023

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Eficiencia energética Buscamos optimizar el consumo energético mediante la mejora de la eficiencia de nuestros procesos y la incorporación de nuevas tecnologías.

Mejora del desempeño energético de electricidad en el área de Granu-

Consumo de energía (kWh)

lado: Modificación de la configura-

Electricidad

ción de husillos para materiales de

2025

alta viscosidad.

28.860.000 30.018.000

2024

Sustitución de aceite de alta eficiencia en la reductora de una línea de producción. Mejora del desempeño energético de gas natural en el área de Polimerización: Reducción de caudal de gas del

28.306.000

2023

en el quemador de la planta TAR. Optimización de la temperatura de la cámara de combustión de la planta

23.379.000

2024

22.023.287

2023

Vapor

19.992.776

2025 2024

Mejora del desempeño energético de

2023

21.222.200 20.430.870

vapor en el área de Polimerización: Optimización del caudal equivalente de la planta de Precipitado y Secado.

Total

-2,2 %

Objetivo 2025: -1 %

-7,2 %

20.940.000

2025

TAR.

2025 2024

Gas natural

aire residual de la planta de polimerización para reducir el consumo de gas

Reducción global del coste específico energético, en base a consumo €/tn ABS+ventas

69.792.776

74.619.200

70.760.156

2025

2024

2023

Toda la energía eléctrica consumida por ELIX Polymers cuenta con certificación de Garantía de Origen Renovable (GDO), lo que implica la no emisión de GEI asociados a ese consumo.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Transporte sostenible Trabajamos para minimizar las emisiones generadas por los transportes asociados a nuestra actividad. Los clasificamos en tres categorías: envíos a clientes, movimientos logísticos internos —ambos bajo la gestión directa de ELIX Polymers— y transporte de materias primas desde los provee-

Durante 2025 hemos conseguido superar el objetivo marcado al alcanzar un 65 % de transportes sostenibles1 a clientes.

dores hasta nuestro centro de producción. En el último ejercicio hemos implementado las siguientes iniciativas de cara a reducir las emisiones de nuestros transportes: Potenciamos el transporte LTL en Alemania e Italia con soluciones sostenibles. Hemos continuado incrementando el número de transportes sostenibles en rutas largas, como las de Eslovaquia o Polonia. Consolidamos el plan de transporte sostenible, que se basa en la optimización logística, el transporte intermodal y la adopción de soluciones de menor impacto ambiental para reducir emisiones asociadas al transporte. Además, en los transportes internos hemos optimizado y reducido los diferentes movimientos con idea de minimizar sus efectos sobre la huella de carbono.

1. Se considera transporte sostenible el transporte intermodal y el transporte por carretera con combustibles sostenibles.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Programa ambiental De acuerdo con la norma ISO 14001, actualizamos anualmente el programa ambiental. El objetivo es mejorar la eficiencia en el consumo de materia prima, evaluándola mediante el indicador raw material efficiency index (RME).

En 2025 hemos logrado un hito histórico: hemos alcanzado el 97,3 % de eficiencia en el uso de las materias primas.

Gracias al esfuerzo de toda la organización y la adopción de medidas diversas, se han conseguido los objetivos fijados para el ejercicio. Las principales iniciativas adoptadas han sido: Reducir la generación del residuo de termoplástico en bloques en un 15 % respecto al mejor valor de los últimos dos años. Pese a ello, queremos continuar siendo exigentes con nuestro trabajo y estamos avanzando para alcanzar la reducción del 20 %. Han destacado en este sentido las siguientes medidas: - La monitorización diaria de los paros no planificados en las instalaciones y la implementación de acciones de mejora. - La implementación de cambios de partida sin parar el proceso de extrusión. - La reducción del tamaño de los mazacotes en los procesos de arranque y paro.

En este sentido, ELIX Polymers sigue avanzando en la mejora del control operacional y en el aprovechamiento de los residuos.

Minimizar la generación de monómeros residuales en un 24 % sobre el mejor valor de los últimos tres años, de manera que hemos superado ampliamente el 10 % fijado como objetivo anual. La cifra ha sido el resultado de la mejora en el control operacional en la gestión de los monómeros de producción de SAN.

Rendimiento en el uso de la materia prima

2024

2025

96,60 %

97,30 %

Reducción de la generación de mazacotes (t residuo/t ABS + ventas)

1,49 %

1,05 %

Reducción de la generación de monómeros residuales (t residuo/t SAN)

0,27 %

0,21 %

Rendimiento de la materia prima

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Envases sostenibles Hemos evaluado los envases que utilizamos actualmente

El seguimiento de estas iniciativas se realiza mediante el indicador Kr/Kp, donde Kr representa la cantidad

para identificar e implementar alternativas más sosteni-

de residuos de envases generados y Kp la cantidad de producto introducido en el mercado. Se reporta

bles. Nuestro objetivo es disminuir el impacto ambiental

tanto el valor específico de Kr/Kp correspondiente a nuestros envases en España como el valor global que

de los envases que incorporamos al mercado para la dis-

integra todos los mercados en los que opera ELIX Polymers.

tribución de nuestros productos. Durante 2025 hemos desarrollado las siguientes acciones: Hemos sustituido los embalajes de: - Film de plástico LDPE estirable y extensible, pasando de 23 μm a 17 μm de espesor.

Residuos de envases puestos en el mercado

2023

2024

2025

Kr1/Kp2 España

0,02

0,03

0,02

Kr1/Kp2 Total mercados

0,02

1. Kp: toneladas de producto puesto en el mercado. 2. Kr: toneladas de envases.

- Sacos de plástico LDPE sin contenido en plástico

Todas las iniciativas incluidas en el proyecto de Envases Sostenibles se integran en el Plan Empresarial de

reciclado por sacos con contenido del 30 % de

Prevención y Ecodiseño (PEPE), conforme a lo previsto en el artículo 18 del Real Decreto 1055/2022 sobre

plástico reciclado post-consumo (PCR).

envases y residuos de envases.

Además, hemos evaluado nuevos envases alternativos: - Big-bags con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR). - Palets CP1 recuperados. - Fundas de los octavines con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo.

Durante 2025 hemos mejorado ligeramente los resultados del Kr/Kp a nivel global debido a que el transporte a granel ha subido un 49 % respecto al año anterior, representando un 28 % del total del transporte en 2025, en comparación con el 18,9 % registrado el año anterior.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Consumo de agua La búsqueda de una mayor eficiencia en el uso del agua y la reducción de la vulnerabilidad de las cuencas hídricas frente a la menor disponibilidad del agua dulce es una de las principales líneas de trabajo en el plano de la gestión de recursos. ELIX Polymers está impulsando diferentes medidas para optimizar el uso de este recurso. Así, en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030 establecimos un objetivo ambicioso: reducir el consumo de agua por tonelada de ABS producida en 2030 usando como base el año 2020.

En 2025, hemos alcanzado el objetivo definido de reducción del 15 % en el consumo de agua respecto a 2017.

ELIX Polymers consume agua procedente de terceros, principalmente, de cuatro tipologías: Durante 2025 hemos desarrollado las siguientes acciones: Agua

Agua

industrial

desmineralizada

potable

Vapor

Hemos continuado ampliando la red de caudalímetros para un mejor control y seguimiento del desempeño energético. Modificaciones de sistemas abiertos de presurización de cierres mecánicos.

Consumo de agua (m3/t vendidas)

2025 2017

1,21 1,43

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Programa Operation Clean Sweep Operation Clean Sweep (OCS) es el nombre de

Durante 2025 hemos desarrollado las si-

una iniciativa global del sector plástico des-

guientes acciones:

tinada a minimizar la liberación al medioambiente de microplásticos como granza, esca-

Continuamos desarrollando proyec-

mas o polvo.

tos e implementando medidas técnicas a través del paquete específico

Formamos parte del programa desde 2017.

de inversiones dedicado al progra-

En 2025 hemos renovado la certificación OCS,

ma de OCS.

emitida por DQS, como refuerzo de nuestro compromiso con la prevención de pérdidas de

Se siguen realizando auditorías in-

pélets en nuestras operaciones y con la impli-

ternas anuales para detectar opor-

cación activa de toda su cadena de valor.

tunidades de mejora técnica y organizativa en nuestras instalaciones, así como para verificar la eficacia de las medidas implementadas en años anteriores.

La renovación del certificado OCS pone de manifiesto nuestro sólido compromiso con la protección del medioambiente, así como con la adaptación y mitigación del cambio climático.

Seguimos llevando a cabo rondas periódicas de Operation Clean Sweep. Realizamos charlas informativas sobre OCS orientadas a una mayor sensibilización de nuestros equipos. Participamos activamente en la plataforma Cero Pélets del Camp de Tarragona con el objetivo de prevenir las pérdidas de plásticos en nuestras comarcas.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Otros vectores ambientales Emisiones atmosféricas En nuestras instalaciones se gestionan, principalmente, siete focos emisores: dos de combustión en las plantas SAN, dos focos de proceso vinculados a las plantas

Porcentaje por debajo de los valores límite de emisión

Parámetro

2023

2024

2025

−82 %

−84 %

−82 %

NOx

−73 %

−68 %

−75 %

−66 %

−61 %

NOx

−52 %

−77 %

−71 %

Focos de combustión

de tratamiento de gases residuales y tres focos de combustión asociados a la subestación eléctrica. Todos ellos están sujetos

Focos de proceso

a los controles reglamentarios establecidos por la normativa vigente. Además, realizamos autocontroles voluntarios para reforzar la vigilancia y mejora continua.

En cuanto a las emisiones fugitivas, ya en

Para su seguimiento se emplea el indica-

2015 implementamos de forma volunta-

dor de «frecuencia de fuga», que expresa

ria el programa LDAR (Leak Detection and

el porcentaje de puntos que superan el

Repair) con el fin de incrementar su control.

umbral establecido para considerar una

Se trata del inventariado, la detección y la

fuga (> 100 ppm) respecto del total de

reducción de emisiones de compuestos

puntos inventariados. Como referencia

orgánicos volátiles (COV). Anualmente, su-

sectorial, las empresas del ámbito suelen

pervisamos los puntos inventariados y revi-

situarse en un rango de entre el 0,7 % y el

samos la instalación para detectar nuevos

3 % en este índice.

puntos e incluirlos en el inventario. A lo largo de las distintas revisiones del programa, se ha constatado que las instalaciones de ELIX Polymers presentan un elevado nivel de estanqueidad.

Frecuencia de fuga (%)

2023

2024

2025

0,22

0,17

0,08

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Gestión de residuos Una de nuestras metas fundamentales es aprovechar mejor la materia prima, para lo cual es muy importante reducir la generación de residuos de proceso. Por ello, cada año determinamos los Aspectos Ambientales Significativos y elaboramos el Programa Ambiental.

2023

2024

2025

679

670

478

Reciclado

Incineración (con recuperación energética)

Otras operaciones de valorización

0,00

Total

679

670

478

1.680

1.606

Incineración (con recuperación energética)

Otras operaciones de valorización

1.758

1.620

Residuos peligrosos Preparación para la reutilización

Residuos generados

2023

2024

2025

Residuos generados (t)

2.692

2.833

2.383

Residuos/ventas

Residuos no destinados a eliminación por operación de valorización (t)

Residuos no peligrosos Preparación para la reutilización Reciclado

Total

El 88 % de nuestros residuos son valorizados.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Cadena de suministro sostenible Objetivos

Proyecto de Compras Sostenibles

Nuestro objetivo es evaluar al 80 % de

Continuamos impulsando el Proyecto de Compras Sosteni-

nuestros proveedores por su desem-

bles. Mediante un protocolo específico, incorpora criterios

peño ambiental y social para 2025. Este

ambientales y sociales en los procesos de selección y evalua-

objetivo se centra en los proveedores

ción de nuevos proveedores. A lo largo de 2025, hemos eva-

con gastos recurrentes superiores a los

luado a un total de 32 proveedores.

El Proyecto de Compras Sostenibles contribuye a: Fomentar una economía del plástico sostenible. Trabajar firmemente hacia la adaptación y mitigación del cambio climático.

250.000 euros. En este proceso contamos con el respaldo de EcoVadis, una plataforma independiente especializada en la evaluación del des-

Asegurar la ética en nuestro modelo de negocio.

empeño en sostenibilidad. Su sistema de calificación nos permite obtener una valoración objetiva sobre el comportamiento

Garantizar nuestra contribución positiva al bienestar

ambiental y social de los proveedores dentro de las cadenas

social de las personas a lo largo de nuestra cadena

de suministro globales. Invitamos y recomendamos a nuestros

de valor, por un lado, y a la reducción de la pérdida de

proveedores que se adhieran a EcoVadis, con lo que buscamos

biodiversidad, por otro.

fomentar buenas prácticas en nuestra cadena de suministro. El proyecto consta de cinco fases que se están desarrollando entre 2021 y 2026:

Fase 1 (2021):

Fase 2 (2022):

Fase 3 (2022):

Fase 4 (2023):

Fase 5

Desarrollo del Có-

Evaluación del

Matriz de

Integración del

(2025-2026):

digo de Conducta

riesgo de los

clasificación de

proyecto con

Auditorías in situ

proveedores.

proveedores y

los Objetivos

de proveedores.

herramienta de

Sostenibles de

autoevaluación.

Compañía.

de Compras.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Operaciones sostenibles

Nuestra política de compras sigue priorizando, en la medida de lo posible, la adquisición de materias y productos cerca del centro de producción, con el objetivo de contribuir al

% proveedores evaluados con criterios sociales y ambientales1

desarrollo de la economía local y, al mismo tiempo, facilitar la disminución de las emisiones derivadas del transporte. En el marco de nuestra nueva Estrategia de Sostenibilidad 2025‑2030, reforzamos nuestro enfoque en la cadena de suministro integrando de manera sistemática criterios ASG en la gestión de nuestros proveedores críticos y estratégicos. Con ello nos proponemos establecer criterios ASG homogéneos en los procesos de compra, evaluar y moni-

2025

70 %

2024

70 %

2023

22 %

torizar el desempeño ASG de los proveedores con mayor impacto y riesgo y desarrollar programas de mejora específicos y hojas de ruta ASG para los proveedores estratégicos.

1. Proveedores con gastos recurrentes superiores a 250.000 euros.

Origen de proveedores según gasto

28 %

Resto de

Resto del mundo

Europa

44 % 14 %

Tarragona

Resto de España

12 % Resto de Cataluña

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Responsabilidad social

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Responsabilidad social Relaciones laborales y diálogo social Nuestra actuación se guía por un firme compromiso con

La Política de Compromiso Social de la compañía, vigente

En el ámbito de las relaciones laborales, durante 2025

las personas, la sociedad y el entorno en el que operamos.

desde 2023, define las responsabilidades y compromisos

mantuvimos un proceso de negociación continuado con

Gestionamos nuestras instalaciones de forma segura,

de ELIX Polymers en los siguientes ámbitos:

el comité de empresa para el cierre del cuarto Acuer-

responsable y respetuosa con el medioambiente, y entendemos que este enfoque debe impregnar todas nuestras decisiones y acciones cotidianas. La conducta de ELIX Polymers se apoya en una ética sólida y en tres valores esenciales: la colaboración, la integridad y la innovación. Ellos orientan nuestra manera de trabajar y guían la toma de decisiones y la actuación diaria en todos los niveles de la organización, tanto en las relaciones internas como en nuestra interacción con el entorno social y empresarial. Así impulsamos la construcción de relaciones de confianza y el desarrollo de soluciones con un impacto positivo en las personas y en el planeta.

do Complementario. Aunque no fue posible alcanzar un Derechos humanos y laborales

acuerdo dentro del ejercicio y se optó por la prórroga del

Cumplimiento de la legalidad

colaboración y responsabilidad: se celebraron diversas

No discriminación

mento se preservó una voluntad compartida de consenso.

Conciliación de la vida familiar y laboral Selección, formación y desarrollo profesional Derecho a la intimidad y protección de datos

acuerdo anterior, el proceso se desarrolló en un clima de reuniones, se intercambiaron propuestas y en todo mo-

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Desarrollo de las personas Objetivos Mejorar el desarrollo profesional y la retención de talento en ELIX Polymers. Asegurar y mejorar la calidad de las condiciones de trabajo, así como la motivación de las personas.

En 2025, hemos reforzado el modelo cultural con la universalización del Sistema de Gestión del Talento (SGT) a toda la plantilla. De este modo, hemos establecido un marco común que impulsa el desarrollo profesional, favorece el crecimiento de las personas y refuerza la alineación con los objetivos corporativos. Este hito se apoya en el modelo de dirección por misiones, adoptado en 2016 como eje de la cultura corporativa. Este modelo permite vincular la misión de la compañía con el propósito individual de las personas y los objetivos de cada área a través de las misiones participadas. La aplicación progresiva de este enfoque ha impulsado una transformación cultural sostenida, consolidando una forma de trabajo compartida basada en el compromiso, la corresponsabilidad y la contribución al propósito común de la organización.

Nuestra misión es reconocer y potenciar el desarrollo profesional y personal de las personas. Por ello buscamos garantizar un entorno de trabajo seguro, colaborativo y basado en la confianza.

Misiones ELIX Polymers

Misiones participadas

Contribuciones de rol

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Perfil de la plantilla (a 31 de diciembre de 2025)

Según categoría profesional

Mujeres

Menores de 30 años

Alta dirección Mujeres Hombres

Según sexo

Según edad

4 18

Titulados, técnicos y administrativos

41 47

Mujeres Hombres

188

104

Hombres

134

Mayores de 50 años

Entre 30 y 50 años

Oficiales y operadores Mujeres Hombres

Contrato temporal

Tiempo parcial

Según tipo de jornada

Según tipo de contrato

95 %

Contrato indefinido

96 %

Tiempo completo

13 123

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Las personas que formamos parte de ELIX Polymers somos clave para la evolución y el buen funcionamiento de la organización. A través de nuestro

Principales beneficios sociales

conocimiento, implicación y compromiso, impulsamos un entorno de trabajo basado en la colaboración, el respeto y la mejora continua, que favorece tanto el desarrollo individual como el crecimiento colectivo.

Ayuda para

Ayudas para personas

guarderías.

con discapacidad física o psíquica.

El área de Personas, Cultura y Comunicación estructura su actuación mediante un conjunto de políticas, normas y procedimientos que regulan la gestión del talento y garantizan un marco de trabajo coherente, equitativo y alineado con

Ayuda escolar para cada

Premio por antigüedad

los valores de la compañía. Entre los principales instrumentos que conforman

hijo o hija de 3 a 16 años.

o vinculación.

ción y promoción interna, los procesos de acogida y los planes de formación y

Premio al rendimiento

Apoyo económico para

desarrollo, así como los acuerdos complementarios en materia de retribución

académico de los hijos

la prolongación de es-

variable, flexibilidad horaria y modalidades de trabajo a distancia.

e hijas de las personas

tudios de las personas

trabajadoras. Se otorgan

en plantilla.

este marco destacan el Código Ético y de Conducta, la Política de Compromiso Social, las descripciones de puestos de trabajo, los procedimientos de selec-

Con este enfoque, nos esforzamos por acompañar a las personas a lo largo

un total de 20 premios

de todo su ciclo profesional en la compañía: identificamos necesidades for-

anuales. Acceso a apartamen-

mativas, promovemos la participación y facilitamos su integración en la organización. Asimismo, impulsamos medidas orientadas a la conciliación entre

Lote de Navidad.

tos turísticos.

Préstamos para la adqui-

Plan de pensiones

sición de vivienda.

de empleo.

Seguro de vida.

Seguro médico privado

la vida personal y profesional con el objetivo de consolidar equipos diversos, cohesionados y comprometidos con los objetivos de ELIX Polymers.

coparticipado. Comedor y transporte.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Seguridad y salud laboral Nuestro compromiso se centra en asegurar entornos laborales seguros y saludables. Por eso fomentamos una cultura preventiva sólida basada en el cumplimiento normativo y en el desarrollo integral de las personas. Principales acciones en 2025 Renovación de la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. En este sentido, se realizó la correspondiente auditoría de seguimiento según el estándar de ISO 45001:2018, confirmando el cumplimiento de los máximos estándares de seguridad y salud laboral. Continuación de la evaluación psicosocial de todo el personal propio de ELIX Polymers. Programación de acciones formativas para todo el personal de ELIX Polymers y sus empresas colaboradoras. Realización de auditorías de seguridad para las principales empresas de servicio. Formación y preparación ante posibles emergencias mediante un sólido programa de formación continua.

La seguridad y la salud de las personas trabajadoras, así como la protección de nuestros procesos productivos, son un eje prioritario de nuestra organización. Nuestra política de seguridad laboral y prevención de accidentes graves se apoya en la aplicación de prácticas de trabajo seguras, en la integridad de los equipos e instalaciones, en la identificación y prevención de los riesgos laborales y en el cumplimiento estricto de la normativa vigente en materia de prevención y seguridad industrial. Este sistema de gestión se aplica de forma transversal a toda la plantilla y se hace extensivo a las empresas que operan en nuestras instalaciones, garantizando una adecuada coordinación de actividades empresariales y un enfoque preventivo común. Para reforzar este modelo, contamos con un Comité de Seguridad y Salud. Tiene composición paritaria y se reúne periódicamente para evaluar el desempeño preventivo, analizar incidentes y recoger las propuestas de los trabajadores. De manera complementaria, se elabora mensualmente un informe de seguimiento con los principales indicadores de gestión preventiva, seguridad industrial y medioambiente. Indicadores de seguridad y salud

2023

2024

2025

Número de accidentes con baja1

Número de accidentes sin baja1

Índice de frecuencia hombres2

4,27

Índice de frecuencia mujeres2

Índice de gravedad hombres3

0,13

Índice de gravedad mujeres3

1. Solo personal propio. 2. Índice de frecuencia = número de accidentes con baja / número de horas trabajadas × 106. 3. Índice de gravedad = número de jornadas perdidas a consecuencia de los accidentes de trabajo / número de horas trabajadas × 103.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Feel Good, cuidando el bienestar físico y emocional Principales acciones en 2025 Servicio médico orientado a la prevención, con proto-

Puesta a disposición de fruta para toda la plantilla

colos ampliados para el cuidado integral de las per-

como medida de promoción de hábitos de vida salu-

sonas, que incluyen pruebas voluntarias como DASS,

dable.

cribado de cáncer de colon o PSA, así como pruebas Feel Good es la estrategia de bienestar de ELIX

adicionales a los protocolos de vigilancia de la salud.

Polymers. Está concebida como un marco de

de comedor.

actuación integral desde el que se impulsan

Realización de campañas de vacunación voluntaria

iniciativas planificadas y continuas orientadas

contra la gripe para el conjunto de la plantilla.

El programa se apoya en un equipo multidisciplinar formado por personas de distintos departamentos, que actúa como canal de escucha activa y dinamiza acciones de mejora para dar respuesta a las necesidades de bienestar de los diferentes colectivos de la compañía.

Desarrollo de la campaña estival «Ante el calor, prevención», centrada en la importancia de una correcta

a promover la salud física y mental de las personas de la organización.

Mantenimiento de un menú saludable en el servicio

Puesta a disposición de una sala mixta de lactancia.

hidratación durante los meses de verano.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Diversidad e igualdad de oportunidades En 2022, aprobamos nuestro II Plan de Igual-

Entre las principales metas definidas en el plan se incluyen:

dad como expresión de nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Este plan establece un marco de actuación orientado a garantizar un entorno de trabajo inclusivo, en el que mujeres y hombres puedan desarrollarse en condiciones de igualdad, así como a integrar el respeto a la diversidad —en todas sus dimensiones— dentro de la organización.

Con el objetivo de asegurar la adecuada aplicación de las medidas previstas, se ha creado una Comisión de Segui-

Garantizar la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y contratación. Fomentar una representación equilibrada de muje-

miento encargada de supervisar el cumplimiento del plan y de velar por su actualización continua en función de la evolución normativa.

res y hombres en todas las áreas de la organización.

Desde su constitución, esta Comisión ha promovido inicia-

Integrar criterios de igualdad en las políticas y

de Prevención y Actuación frente al Acoso Sexual y por

prácticas internas.

tivas relevantes, entre ellas la aprobación del Protocolo Razón de Sexo.

Sensibilizar y formar a toda la plantilla en materia de igualdad, con especial atención al personal implicado en la gestión de equipos. Asegurar la transparencia en los derechos de conciliación. Prevenir el acoso sexual y por razón de sexo. Promover una comunicación interna que proyecte una imagen igualitaria. Establecer canales de información accesibles sobre igualdad de oportunidades.

ELIX Polymers fomenta un entorno laboral seguro y colaborativo, orientado al bienestar y basado en una relación de confianza, cercanía y equidad entre las personas.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Principales acciones en 2025 El II Plan de Igualdad de ELIX Polymers continúa vigente y orienta las actuaciones de la compañía en materia de igualdad de oportunidades. Durante 2025, hemos continuado trabajando en el despliegue y la consolidación de las medidas previstas en el plan, manteniendo el seguimiento de su implementación y adaptación a las necesidades de la organización. En este ejercicio, la mayoría de las acciones desarrolladas en materia de igualdad han tenido un carácter de continuidad, de manera que se han reforzado políticas internas y prácticas ya integradas en los procesos. A continuación, destacamos las principales actuaciones llevadas a cabo durante 2025:

Selección y contratación

Promoción

Hemos seguido utilizando un lenguaje inclusivo y libre

En condiciones de igualdad de mérito y capacidad,

El resto de las medidas previstas en el II Plan de Igualdad

de imágenes sexistas en los anuncios de ofertas de

hemos seguido aplicando el criterio de preferencia

se mantienen activas y bajo supervisión de la Comisión de

empleo, tanto internas como externas.

del sexo menos representado en los procesos de

Seguimiento, lo que garantiza su continuidad y evaluación

promoción interna.

periódica. Entre ellas se incluyen actuaciones vinculadas

Hemos seguido velando por que en los procesos de selección y entrevistas no se formulen preguntas discriminatorias o no vinculadas al perfil profesional.

a la revisión y mantenimiento actualizado de la clasifi-

Formación

cación profesional como base para asegurar la equidad retributiva; el seguimiento y la difusión de medidas de conciliación y corresponsabilidad —como reducciones

Hemos mantenido nuestra línea de participación en fe-

Se ha mantenido la presencia de contenidos relacio-

de jornada, excedencias por cuidado de familiares, uso de

rias y encuentros de empleo, promoviendo la incorpo-

nados con el Plan de Igualdad en los procesos de

herramientas tecnológicas para evitar desplazamientos o

ración de mujeres en un sector tradicionalmente mas-

acogida y onboarding de las nuevas incorporaciones,

disponibilidad de un espacio para lactancia—, y el segui-

culinizado.

reforzando desde el inicio la sensibilización y el conoci-

miento de la aplicación del Protocolo de Prevención y Ac-

miento de la política de igualdad de la compañía.

tuación frente al Acoso Sexual y por Razón de Sexo, con reporte de los procesos que pudieran iniciarse.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Mujeres según la categoría profesional

En el marco de las medidas previstas por la Ley de

En este sentido, hemos establecido colaboracio-

Integración Social del Minusválido (LISMI), actual-

nes con centros especiales de empleo mediante

mente Ley General de Derechos de las Personas

la contratación de servicios específicos, como el

con Discapacidad, ELIX Polymers mantiene desde

suministro de ropa de trabajo y la gestión y ela-

Alta dirección

hace años una colaboración estable con centros

boración de los lotes de Navidad, contribuyendo

especiales de empleo como parte de su compro-

así a fomentar la empleabilidad de las personas

miso con la inclusión social y laboral de las perso-

con discapacidad. Estas medidas, vigentes hasta

nas con discapacidad. El objetivo prioritario de la

2025, superan el volumen de facturación exigido

compañía es el cumplimiento de esta obligación

por la legislación actual y refuerzan el impacto

Titulados,

mediante la contratación directa de personas con

social positivo de la compañía.

técnicos y

discapacidad y, de forma transitoria hasta su ple-

administrativos

na consecución, la aplicación de medidas alterna-

Esta línea de actuación forma parte de la política

tivas de carácter complementario.

de responsabilidad social de ELIX Polymers y con-

13 Oficiales y operadores

tribuye a consolidar un modelo de empresa inclusiva, diversa y socialmente responsable.

Evolución de la plantilla según sexo 2023 Mujeres

Total

59 180

Hombres

2023

61 180

Hombres

241 2024

2025 Mujeres Hombres

58 188

Contrato indefinido

246 2025

Contrato temporal

2023

2024

2025

Total

A tiempo completo

179

240

171

230

177

233

A tiempo parcial

A tiempo completo

A tiempo parcial

239

2024 Mujeres

Promedio anual de contratos por sexo

(H) Hombres (M) Mujeres

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Sistema de Gestión del Talento Nuestro Sistema de Gestión del Talento constituye un marco común para acompañar el desarrollo de todos los miembros del equipo de ELIX Polymers.

Elementos del nuevo Sistema de Gestión del Talento

Evaluación del

Desarrollo

Reconocimiento del

rendimiento

personal

legado (extra-rol)

Seguimiento de las

Desarrollo técnico

Identificación de

periódico orientado a valorar y acompañar la evolución

contribuciones del rol

y conductual de la

aportaciones rele-

profesional de las personas de la organización. Se basa

mediante proyectos,

persona, con identifi-

vantes más allá del

en las misiones definidas para cada área y en las contri-

objetivos e indicado-

cación de fortalezas

rol y reflexión global

buciones asociadas a los distintos roles, todo ello en co-

res acordados en los

y necesidades de

sobre el año y el po-

herencia con los valores corporativos de ELIX Polymers.

EDI.

mejora a partir de

tencial futuro.

El Sistema de Gestión del Talento (SGT) es un proceso

Dimensión del SGT

¿Qué se trabaja?

evidencias. A lo largo de 2024 y 2025, el SGT se ha extendido progresivamente a todos los niveles de la organización, ya que con anterioridad el sistema se aplicaba únicamente a un Asegurar la apor-

Impulsar el creci-

Reconocer contribu-

sarrollo de acciones formativas relevantes durante el úl-

tación del rol a las

miento profesional

ciones diferenciales y

timo trimestre de 2024, que permitieron a responsables y

misiones del área y a

y la mejora continua

orientar el desarrollo

colaboradores comprender en profundidad su finalidad y

los objetivos de ELIX

del desempeño.

a medio y largo plazo.

funcionamiento. En 2025, la totalidad de la plantilla parti-

Polymers.

colectivo determinado. Su universalización implicó el de-

cipa ya en encuentros periódicos con sus responsables en el marco del SGT.

¿Para qué sirve?

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Formación para el desarrollo Impulsamos el desarrollo de las personas a través de la formación continua.

Este enfoque nos ha permitido reducir el número de accio-

Adicionalmente, los planes de acogida de nuevas

nes formativas y aumentar su calidad, mejorar el grado de

incorporaciones incluyen un programa formativo

ejecución del plan e incrementar la inversión en formación

inicial centrado en los conocimientos técnicos y de

un 81 %, hasta unos 132.000 euros, con una media de 555

seguridad necesarios para cada puesto.

euros por persona. Asimismo, hemos reforzado la seguriContamos con un sistema de formación y desarrollo

dad y la salud como prioridad formativa; cerca del 45 % de

orientado a impulsar el crecimiento personal y profesio-

la inversión se ha concentrado en acciones estratégicas,

nal de nuestras personas. Este sistema se apoya en un

principalmente técnicas y vinculadas a sostenibilidad,

procedimiento que permite identificar, priorizar y gestio-

como la formación asociada a la segunda fase del proyec-

nar de forma eficaz las necesidades formativas, asegu-

to SCADA para el colectivo de Operaciones.

rando su adecuación a las distintas realidades operativas

2023

y organizativas de la compañía. Las necesidades de formación se detectan principalmen-

Inversión

Formación según tipología

te durante el último trimestre del año y se integran en el Plan de Formación del ejercicio siguiente. En este proceso,

Inversión y horas de formación por persona trabajadora

29 %

seguimiento entre responsables y colaboradores, actúa

Técnica

5% Habilidades

como canal clave para recoger y priorizar dichas necesi-

2024 Inversión

dades. Asimismo, se contempla la realización de acciones formativas no planificadas para dar respuesta a requeri-

Horas

mientos operativos o estratégicos sobrevenidos. Con un total de 12.072 horas de formación, en 2025 hemos

66 %

impulsado inversiones en desarrollos digitales para me-

Seguridad

participación de todas las personas en iniciativas corporativas, cuyo despliegue está previsto para 2026.

65 h

Horas

el SGT, a través de encuentros de desarrollo y espacios de

jorar la detección de necesidades formativas y facilitar la

343 €

318 € 31 h

2025

555 €

Inversión Horas

37 h

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Gobernanza y ética Garantizar una actuación ética forma parte esencial de la identidad de ELIX Polymers y constituye un pilar clave de su estrategia de sostenibilidad.

Actuamos con coherencia, transparencia y honestidad en

Nuestro Código Ético y de Conducta recoge los valores y

el desarrollo de nuestra actividad, y fomentamos relacio-

principios que guían nuestras decisiones, comportamien-

nes basadas en la confianza, la fiabilidad y el cumplimien-

tos y relaciones profesionales. La integridad, la honesti-

to de los compromisos adquiridos. Este enfoque ético es

dad y la transparencia constituyen pilares fundamentales

parte esencial de la identidad de ELIX Polymers y orienta

para prevenir la corrupción, el soborno y cualquier con-

nuestra manera de relacionarnos con las personas, los

ducta irregular. Este marco ético se extiende también a

grupos de interés y el entorno en el que operamos.

proveedores y empresas colaboradoras, que formalizan su adhesión a él, y es conocido por todas las personas de la organización. Para reforzar las garantías de cumplimiento, contamos con un responsable de cumplimiento ético. Esta persona vela por el respeto de los requisitos legales y supervisa el Canal del Informante, un mecanismo confidencial y accesible que permite comunicar posibles conductas no éticas o contrarias a la normativa; así, fortalecemos una gestión responsable alineada con los más altos estándares de buen gobierno. En 2025, hemos reforzado nuestro enfoque corporativo en ética, transparencia e integridad, consolidando un modelo de gobernanza que integra los criterios ASG en la toma de decisiones y en la gestión de riesgos. Este avance ha permitido fortalecer la cultura interna, generar mayor confianza en los grupos de interés y promover una gestión responsable alineada con los compromisos de sostenibilidad y la mejora de la reputación corporativa.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Apoyo a la comunidad local Trabajamos para generar un impacto positivo en el entorno en el que desarrollamos nuestra actividad y contribuir de forma activa al bien-

Principales acciones en 2025 Ámbito dual y formativo

estar de la comunidad local. Este compromiso se materializa mediante la colaboración con

Disponemos de un Programa de Formación Dual y Prácti-

iniciativas sociales y solidarias en el territo-

cas Profesionales orientado a facilitar oportunidades de

rio, así como a través de nuestra implicación

aprendizaje en diferentes ámbitos, con especial atención

en acciones que favorecen el desarrollo y la di-

al área técnica, mediante la concesión de becas. Para su

namización socioeconómica de la comunidad

desarrollo, mantenemos acuerdos de colaboración con

en la que operamos.

distintos centros formativos de la provincia de Tarragona.

En 2025 hemos reforzado nuestro vínculo con

Convenios para el Programa Dual: Tenemos firma-

la comunidad local. Hemos ampliado los pro-

dos convenios con los siguientes centros de forma-

gramas de prácticas y convenios con centros

ción de Tarragona:

formativos, con una mayor colaboración con

- Institut Comte de Rius

universidades y centros de formación profesio-

- Institut Pere Martell

nal, impulsando así el talento y el empleo local.

- Institut Baix Camp

Nuestra aportación a la sociedad: impulsar el bienestar y el impacto positivo en la comunidad.

Convenio de Prácticas Curriculares con la Universidad Rovira i Virgili (URV): En 2025 continuamos colaborando en los programas de formación dual de la URV.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Responsabilidad social

Ámbito educativo

Bienestar comunitario

Ámbito asistencial

Participamos en el proyecto Inspira STEAM, im-

Parque de Navidad 2025 del Ayuntamiento de La

Fundación de cardiopatías congénitas CorAvant:

pulsado por la Universidad de Deusto en colabo-

Canonja: Un año más, hemos contribuido al Parque

Colaboramos un año más con la Fundación CorAvant,

ración con la Universidad Rovira i Virgili, con el

de Navidad 2025 impulsado por el Ayuntamiento

cuya misión es ofrecer apoyo psicosocial y acom-

objetivo de contribuir a la reducción de la brecha

de La Canonja. Hemos querido así apoyar una ini-

pañamiento emocional a personas con cardiopatía

de género en los ámbitos científico y tecnológico.

ciativa dirigida a ofrecer espacios de ocio y disfrute

congénita e impulsar la investigación en este ámbi-

Inspira STEAM es una iniciativa orientada a promover

para los niños y niñas del municipio y sus familias.

to. Nuestra colaboración se ha materializado en una

las vocaciones científico‑tecnológicas entre mujeres

aportación económica destinada a apoyar distintos

mediante acciones de sensibilización y orientación

Banco de Alimentos Comarcas de Tarragona: Brin-

desarrolladas de forma voluntaria por profesionales

damos a nuestro equipo la posibilidad de destinar

vinculados a la investigación, la ciencia y la tecnolo-

el importe equivalente a su lote de Navidad a una

gía. Durante el curso escolar 2024-2025, un total de

entidad sin ánimo de lucro. Entre las personas par-

cuatro colaboradoras de ELIX Polymers han partici-

ticipantes en esta iniciativa solidaria se acordó ca-

pado como mentoras, acercando su experiencia dia-

nalizar la donación a la Fundación Banco de los Ali-

ria al alumnado de sexto de primaria de diferentes

mentos Comarcas de Tarragona, una organización

escuelas de la demarcación de Tarragona.

de base voluntaria que trabaja para apoyar a personas en situación de vulnerabilidad en la provincia.

proyectos sociales desarrollados por la fundación.

Convenios de colaboración y donaciones Institución

Miles de euros

Convenios de colaboración

Programa “Repte Experimenta”: Colaboramos en el programa formativo Repte Experimenta mediante un

Mediante esta acción, hemos contribuido a aten-

acuerdo con la Fundación Universidad Rovira i Virgili.

der necesidades básicas de familias en riesgo de

Esta iniciativa tiene como finalidad fomentar el interés

exclusión social, reforzando nuestro compromiso

Colaboración Graduación FQ-URV

2,5

por la ciencia entre el alumnado de primero y segun-

con el entorno más cercano.

Inspira STEAM (Fundación URV)

do de educación secundaria. Nuestra participación

Repte Experimenta

combina apoyo económico y una implicación directa:

Donaciones

asumimos el rol de padrinos científicos de un grupo

Fundación CorAvant

de estudiantes y contribuimos al patrocinio de los premios del proyecto.

En 2025, las colaboraciones y donaciones a entidades locales han ascendido a 8.570 euros.

Fundación Banco de los Alimentos Comarcas de Tarragona

0,3

Fundación PID Barcelona

0,5

Fundación La Muntanyeta

0,3

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Acerca de esta memoria

Acerca de esta memoria

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Acerca de esta memoria

Acerca de esta memoria Presentamos aquí la décima memoria de sostenibilidad

Para prepararla, hemos contado con la participación di-

Para cualquier consulta, comentario o sugerencia so-

de ELIX Polymers, que abarca el período que va del 1 de

recta de personas clave de distintas áreas de gestión de la

bre los contenidos de esta memoria, pueden dirigir-

enero al 31 de diciembre de 2025. La información inclui-

compañía, coordinadas desde el Comité de Sostenibilidad.

se a nosotros a través del siguiente correo electrónico:

da refleja íntegramente las actividades de la organización

Su aportación ha sido fundamental para proporcionar la

comunicacion@elix-polymers.com

y cubre todo el perímetro societario que forma parte de

información relacionada con cada uno de los aspectos in-

nuestra estructura empresarial.

cluidos. Presentamos, por tanto, el resultado de un traba-

Gracias por su confianza y por habernos acompañado en

jo colectivo, en el que cada participante ha contribuido con

este recorrido por la Memoria de sostenibilidad 2025, dé-

La memoria recoge nuestro desempeño en relación con

su conocimiento y experiencia. Por ello, damos las gracias

cima edición de este informe.

los temas considerados materiales para la organización,

a todas las personas y equipos que han contribuido a la

tomando como marco de referencia los estándares GRI.

preparación de esta memoria.

Memoria de Sostenibilidad 2025 | Acerca de esta memoria

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