ELIX_memoria-sostenibilitat-2025_ESP by ELIX Polymers

2025 Memoria de Sostenibilidad

Índice

Lo más destacado de 2025 P.5

Mensaje del CEO

04 Estrategia de sostenibilidad P.21

E-LOOP, soluciones sostenibles

Sobre ELIX Polymers P.9

03 Servicio al cliente, valor diferencial P.17

07 Responsabilidad social P.59

06 Operaciones sostenibles P.41

08 Acerca de esta memoria P.74

Mensaje del CEO

Me complace presentarles la décima Memoria de Sostenibilidad de ELIX Polymers, correspondiente al año 2025. Este ejercicio ha estado marcado por avances significativos que refuerzan nuestro compromiso con un modelo de negocio responsable, resiliente y orientado a la creación de valor sostenible para las personas, nuestros clientes, la sociedad y el entorno en el que operamos.

Pero, sobre todo, 2025 ha sido un año en el que hemos demostrado, una vez más, la capacidad de nuestras personas para afrontar los retos con esfuerzo, perseverancia y una firme orientación a resultados, incluso en contextos exigentes. Cada uno de los logros que recoge esta Memoria tiene detrás el compromiso diario de nuestros equipos.

Durante 2025, hemos dado un paso decisivo en la consolidación de nuestra estrategia de sostenibilidad, culminando el Plan de Acción 2020–2025 y avanzando de forma significativa en el diseño e implementación del nuevo Plan de Acción con horizonte 2028. En paralelo, hemos reforzado la integración de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión y en la toma de decisiones, destacando nuestro progreso en la adaptación a los nuevos requerimientos de la Directiva CSRD, el análisis de riesgos y oportunidades climáticas conforme al marco TCFD, y la revisión y actualización de nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025–2030, sentando bases sólidas para el futuro de la compañía.

Nuestro compromiso con la acción climática y la excelencia operativa se ha consolidado a lo largo de 2025 mediante avances medibles. En este ejercicio, hemos alcanzado el objetivo de reducir en un 15 % el consumo de agua respecto a 2017 y hemos superado ampliamente el objetivo inicial de reducción de la huella de carbono de producto, logrando una disminución del 45 %. Estos avances, junto con la mejora continua en eficiencia energética, transporte sostenible y la prevención de la pérdida de pélets, manteniendo la certificación Operation Clean Sweep, se complementan con una mejora significativa de la eficiencia en el uso de las materias primas.

Detrás de estas cifras hay un esfuerzo colectivo sostenido, una cultura de mejora continua y una clara determinación por hacer las cosas mejor cada día, incluso cuando el camino exige constancia y superación.

La innovación responsable continúa siendo un pilar fundamental de nuestra propuesta de valor. A través de nuestra marca E LOOP, seguimos avanzando hacia un porfolio más sostenible, aplicando metodologías de ecodiseño en nuestros nuevos desarrollos y reforzando el uso de herramientas como el análisis de ciclo de vida y la huella de carbono. Este enfoque, impulsado por el conocimiento y el trabajo colaborativo de nuestros equipos, nos permite ofrecer soluciones alineadas con las expectativas del mercado y contribuir activamente a una economía más circular y con materias primas de orígenes no fosiles.

En paralelo, hemos fortalecido la relación con nuestros clientes, impulsando una escucha activa a través de nuevos mecanismos de medición de la satisfacción. Los primeros resultados confirman un alto nivel de satisfacción y refuerzan nuestra determinación de seguir mejorando la calidad del servicio y la experiencia de cliente, gracias a la implicación y cercanía de las personas que están en contacto directo con ellos.

Las personas siguen siendo el motor de ELIX Polymers. En 2025 hemos consolidando un marco común que impulsa el desarrollo profesional, la corresponsabilidad y la alineación con el propósito y los objetivos corporativos. Este avance se apoya en nuestro modelo de Dirección por Misiones, que continúa fortaleciendo una cultura compartida basada en el compromiso, la responsabilidad individual y el esfuerzo colectivo orientado a un propósito común.

Todos estos avances son el resultado de un trabajo constante, riguroso y sostenido en el tiempo por parte de nuestros equipos, que han sabido transformar los retos en oportunidades de mejora.

Por eso, esta Memoria está dedicada a las personas de ELIX, cuyo compromiso, profesionalidad, capacidad de adaptación y perseverancia hacen posible seguir construyendo, juntos, una compañía más sólida y sostenible, incluso en escenarios complejos.

Quiero agradecer sinceramente el esfuerzo, la implicación y la confianza de todos los que hacen posible avanzar cada día, incluyendo nuestros clientes, proveedores, partners y la comunidades donde estamso presentes. Les invito a descubrir esta Memoria de Sostenibilidad, reflejo del trabajo realizado en 2025 y de nuestra convicción de que el progreso sostenible solo es posible desde la constancia, la colaboración, la responsabilidad y la visión de largo plazo.

David

Castañeda,

CEO de ELIX Polymers

Sobre ELIX Polymers Servicio al cliente

+300 clientes

+40 grados

+300 colores de productos

+40 países

35/100

Net Promoter Score (NPS)

Customer Satisfaction Score (CSAT)

4,8/5 reclamaciones 5/5 envíos de muestras

4,9/5 servicio de atención al cliente

Operaciones sostenibles

99 k€

Inversión en la protección del medioambiente

927 kWh/t

Consumo de energía (kWh/t vendidas)

1,724 M€

Gasto en la protección del medioambiente

88 %

Residuos valorizados

2,96 tCO2eq/t

Emisiones de gases de efecto invernadero de la organización por producción (tCO2eq/t ventas)

1,216 m3/t

Consumo de agua (m3/t vendidas)

61.382 t

Consumo de materias primas

725

Número de proveedores

44 %

Gasto destinado a proveedores locales (Tarragona)

12 %

Gasto destinado a proveedores locales (resto de Cataluña)

Responsabilidad social

246

Personas en el equipo

24 % Mujeres en plantilla

12.072

Horas de formación

95 %

Personas trabajadoras con contrato indefinido

Sobre ELIX Polymers 02

Sobre ELIX Polymers

Somos uno de los fabricantes europeos de referencia en resinas de acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) y sus derivados. Con los años, hemos reforzado esta posición hasta situarnos como un referente dentro del sector.

Cinco décadas de trayectoria nos han permitido construir una sólida base de conocimientos técnicos, recursos especializados y capacidades que generan un valor sostenido para nuestros clientes. Gracias a esta experiencia acumulada, operamos con solvencia en sectores fuertemente regulados, como el sanitario, el automovilístico o el de dispositivos eléctricos y electrónicos, y ofrecemos soluciones alineadas con los estándares más estrictos.

La actividad de ELIX Polymers se organiza desde nuestra planta de Tarragona (España), que actúa como centro operativo y se refuerza con un equipo comercial activo en los principales mercados internacionales. Esta estructura nos permite ofrecer soluciones personalizadas y de alta calidad para atender las exigencias más elevadas en el campo de los termoplásticos.

Disponemos de las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 y Operation Clean Sweep (OCS), entre otras. Estas acreditaciones reflejan nuestra responsabilidad dentro del sector químico y afianzan nuestro compromiso con la sostenibilidad.

La solidez de ELIX Polymers se fundamenta en la mejora continua, el impulso a la innovación, la incorporación de tecnología avanzada, una larga experiencia en el sector y el valor que aporta el talento de nuestro equipo humano.

Política corporativa

Visión

Aspiramos a consolidarnos como líderes globales de referencia en el mercado de especialidades de los termoplásticos. Estamos orientados al cliente, al que ofrecemos un servicio personalizado y un amplio catálogo de productos, a la vez que mantenemos un firme compromiso con la sostenibilidad ambiental y el desarrollo de nuestro equipo humano.

Valores

Los valores de ELIX Polymers son el marco de referencia que inspira nuestras decisiones y guía la forma en que nos comportamos en todas las áreas de la organización. Representan aquello que nos define, nuestra forma de operar y el rumbo que seguimos como compañía comprometida, responsable y alineada con nuestros principios.

Misión

Clientes

Satisfacer las necesidades de los clientes a través de productos y servicios de alta calidad

Ser un socio fiable y competitivo con presencia global

Compañía

Apoyar la expansión global de ABS

Focalizarnos en operaciones seguras, eficientes y fiables

Generar valor y crecimiento a largo plazo

Personas

Dar reconocimiento y promover el desarrollo profesional y personal

Asegurar un entorno de trabajo seguro y colaborativo

Sociedad

Ofrecer productos sostenibles

Realizar operaciones sostenibles, responsables y seguras que contribuyan a mitigar el cambio climático

Contribuir positivamente al bienestar social

Innovación Colaboración Integridad

Arquitectura organizacional

ELIX Polymers forma parte de Sinochem International (Overseas) Pte. Ltd., una sociedad anónima estatal de gran escala con sede en China e integrada en el conglomerado Sinochem Group (en adelante, el Grupo). Este grupo empresarial desarrolla su actividad en diversos sectores considerados estratégicos, entre ellos el ámbito químico.

Dentro de esta estructura corporativa, nuestra compañía ocupa un papel especialmente relevante en la Unidad estratégica de Negocio (UEN), ya que actúa como la plataforma operativa internacional del Grupo. Esta responsabilidad nos otorga una posición estratégica que refuerza tanto nuestra capacidad productiva en resinas de ABS y derivados como nuestra contribución al desarrollo de nuevas líneas de negocio vinculadas a Sinochem International.

Group

International

Unidad de negociode Materiales Ligeros

Sinochem Plastics

Castañeda CEO Luis Alonso CFO

Director

People & Culture and Communication Director

Sinochem

David

Noelia Vázquez

Carlos Mueller Business

Narcis Vidal Operations & Supply Chain Director

UEN de Energía

UEN de Productos Químicos

Sinochem

UEN de Agricultura

UEN de Bienes Inmuebles

UEN de Servicios Financieros

ELIX Polymers

Compañía global

Mercados

Nuestra ubicación estratégica y nuestra estrecha conexión con el sector son claves para nuestro éxito. Concentramos la mayor parte de nuestras ventas en los mercados europeos, pero nuestra vocación internacional nos ha llevado a ampliar nuestra presencia global. También estamos presentes en Estados Unidos y China; asimismo, contamos con

una amplia red de comerciales, distribuidores y representantes que cubren más de 40 países, así como con una red logística con centros de distribución en España y Estados Unidos. Esta infraestructura nos permite ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles y consolidar nuestro liderazgo mediante un firme compromiso con la excelencia.

Productos

Nuestros productos de alta calidad se adaptan a las necesidades específicas de nuestros clientes:

ELIX POLYMERS ABS: materiales termoplásticos de ABS orientados a aplicaciones especializadas y a mercados de elevado valor añadido.

ELIX POLYMERS PC/ABS: compuestos de PC/ABS desarrollados para responder a los requisitos más exigentes de nuestros clientes.

Modificadores de polímeros: materiales que permiten ajustar y mejorar las propiedades de mezclas poliméricas y de materiales basados en PC, ABS, PVC, SMA y otros.

ELIX POLYMERS E LOOP: soluciones más sostenibles que integran propuestas innovadoras de ciclo ascendente.

Sectores

Automoción

Nuestros materiales de altas prestaciones satisfacen las estrictas exigencias del sector de la automoción. Son idóneos para aplicaciones generales, de elevada temperatura y de bajas emisiones, así como para procesos de galvanizado/cromado y para la fabricación de piezas precoloreadas. Desarrollamos soluciones en ABS y blends de alto rendimiento, optimizadas en propiedades clave como la resistencia al impacto, la estabilidad térmica, la procesabilidad y la estética de la superficie.

Entre nuestros clientes se encuentran los principales suministradores globales y colaboramos con OEM y proveedores Tier de primer nivel. Nuestros productos cuentan con la homologación de los OEM más destacados para aplicaciones interiores y exteriores.

Salud

Proporcionamos soluciones de referencia para el sector médico, priorizando el cumplimiento normativo, la seguridad del producto y una estrategia de suministro con visión global. Entre nuestros clientes se encuentran los principales fabricantes de moldeo por inyección de Europa y Estados Unidos, así como compañías farmacéuticas líderes con presencia internacional.

Nuestros materiales para el ámbito sanitario cumplen los estrictos requisitos del sector de los dispositivos médicos y están validados conforme a las normas ISO 10993 y USP Clase VI. Además, cuentan con registro DMF, lo que permite su utilización tanto en aplicaciones médicas como en soluciones para contacto con alimentos en los mercados europeo y estadounidense. Colaboramos estrechamente con líderes del sector para desarrollar materiales fiables y de alta calidad, que combinan eficiencia técnica, cumplimiento normativo y un firme compromiso con la sostenibilidad.

Bienes de consumo

Nuestros materiales responden a las demandas del mercado de bienes de consumo: permiten una amplia variedad de tonalidades y acabados, ofrecen resistencia a la radiación ultravioleta y a agentes químicos y brindan soluciones personalizadas con una procesabilidad óptima. Desarrollamos materiales especializados para aplicaciones como electrodomésticos, dispositivos de cocina, artículos para el hogar y pequeños aparatos, con prestaciones adaptadas a las exigencias técnicas, estéticas y regulatorias del sector.

Electrodomésticos

Nuestra trayectoria de varios decenios como proveedores de ABS para los principales fabricantes europeos de electrodomésticos respalda nuestra experiencia en este mercado. Nuestros grados de ABS y PC/ABS se adaptan a los requisitos técnicos, estéticos y de seguridad del sector gracias a sus nuevos colores y acabados, su resistencia frente a la radiación ultravioleta y a agentes químicos y a su excelente procesabilidad. Ofrecemos soluciones fiables para aplicaciones en pequeños y grandes aparatos, con alta calidad superficial, resistencia térmica y química y, cuando es necesario, aptitud para el contacto con los alimentos. Trabajamos estrechamente con los fabricantes para garantizar resultados consistentes, sostenibles y eficientes.

Dispositivos eléctricos y electrónicos

Gracias a una amplia gama de soluciones, nuestros materiales ofrecen un rendimiento excelente en aplicaciones de dispositivos eléctricos y electrónicos.

Brindamos la posibilidad de seleccionar la alternativa más adecuada según requisitos como la estabilidad dimensional, la temperatura de distorsión por calor y las propiedades eléctricas, siempre ateniéndonos a los estándares más estrictos en seguridad, resistencia térmica y química y compatibilidad con normativas internacionales. La mejora continua, la innovación y el uso de tecnología avanzada garantizan materiales de alta calidad y procesos seguros y respetuosos con el entorno.

Edificación

y construcción

Ponemos a disposición del mercado de la edificación y la construcción una amplia variedad de soluciones de producto para responder a la creciente demanda de materiales de alto rendimiento y más resistentes, estéticos y fáciles de emplear. En efecto, ofrecemos materiales termoplásticos con altas prestaciones incluso en entornos exigentes, gracias a su excelente calidad superficial, resistencia al impacto y variedad de acabados. Además, se adaptan a aplicaciones como láminas termoformadas, perfiles y componentes de mobiliario o revestimiento.

Juguetes,

deportes y ocio

Llevamos muchos años colaborando como proveedor de ABS para los principales fabricantes de juguetes y de equipamiento para deportes de invierno, una relación que avala nuestra experiencia en este segmento. Los materiales específicos que desarrollamos para el sector del juguete, el ocio y el deporte destacan por su elevada resistencia, la calidad sobresaliente de su superficie y su buena procesabilidad, de acuerdo con los estándares internacionales más exigentes en materia de seguridad, toxicidad, migración y contaminantes. Además de ofrecer grados aptos para el contacto con alimentos y una amplia variedad de colores personalizados, brindamos soluciones fiables y seguras para productos en contacto directo con los niños y adaptadas a las necesidades de cada cliente.

Alianzas

En ELIX Polymers creemos que es esencial impulsar colaboraciones tanto a escala global como en el ámbito sectorial, al igual que promover iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Estas alianzas facilitan la difusión de buenas prácticas, permiten acceder a avances tecnológicos y contribuyen a generar un impacto positivo amplio en toda la cadena de valor.

Globales

Sectoriales

Iniciativas de sostenibilidad

Servicio al cliente, valor diferencial 03

Servicio al cliente, valor diferencial

Trabajamos para superar las expectativas de nuestros clientes, ofreciéndoles productos y servicios de máxima calidad. Así, nos consolidamos como un socio fiable, competitivo y con proyección internacional.

Con cinco decenios de trayectoria en la fabricación y suministro de ABS, ponemos al alcance de nuestros clientes todo nuestro conocimiento técnico para impulsar el desarrollo de sus proyectos. Nuestra experiencia consolidada nos permite acompañarlos con un alto nivel de especialización en cada fase del proceso.

ELIX Polymers concede un valor especial a la relación cercana con los clientes, sustentada no solo en ofrecerles soluciones ajustadas a sus necesidades, sino también en su ubicación estratégica próxima a los principales mercados. La colaboración continua, desde el diseño del producto hasta su entrega final, nos permite desarrollar propuestas a medida y que cumplen con los estándares de calidad más exigentes.

Calidad certificada

Nuestros sistemas de gestión y procesos de fabricación están avalados por certificaciones reconocidas internacionalmente. En este marco, la norma ISO 9001:2015 garantiza el mantenimiento de altos estándares de calidad, así como tiempos de entrega óptimos y excelencia en el servicio.

Relación con el cliente

Los principales servicios que ponemos a disposición de nuestros clientes son:

Servicio de atención al cliente: gestión integral de solicitudes relacionadas con entregas, devoluciones y otras necesidades específicas.

Servicio técnico postventa: asesoramiento especializado para garantizar la correcta manipulación y uso de nuestros productos, así como el conocimiento preciso de sus características y aplicaciones.

Evaluación de la satisfacción

Evaluamos la satisfacción de nuestros clientes mediante el análisis combinado de dos indicadores clave: el Net Promoter Score (NPS) y el Customer Satisfaction Score (CSAT). Los resultados obtenidos nos permiten aplicar acciones correctoras de forma ágil e impulsar iniciativas orientadas a la mejora continua.

NPS: Net Promoter Score

Es un indicador de satisfacción general que aplicamos de forma innovadora en el entorno business to business. Mide la fidelidad de nuestros clientes a partir de la siguiente pregunta: «¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestro producto o servicio a un conocido?».

CSAT: Customer

Satisfaction Score

Este indicador de desempeño operacional evalúa la satisfacción del cliente en los principales puntos de contacto entre la empresa y sus grupos de interés. Para ello, formulamos una pregunta directa sobre el nivel de satisfacción y, cuando este resulta bajo, incorporamos una pregunta adicional orientada a identificar oportunidades de mejora.

El CSAT se aplica principalmente en dos tipos de interacciones: reclamaciones y envío de muestras. Como novedad, en 2025 hemos incorporado una nueva medición de satisfacción de nuestros clientes, el servicio de atención al cliente, con el objetivo de reforzar la escucha activa y seguir mejorando la calidad del servicio.

Los primeros resultados obtenidos han sido muy positivos y reflejan un alto nivel de satisfacción por parte de los participantes. No obstante, somos conscientes de la importancia de contar con una muestra cada vez más representativa. Por ello, el próximo año pondremos el foco en incrementar la participación, fortaleciendo así la calidad y el impacto de esta herramienta como base para la mejora continua y la creación de valor para nuestros clientes.

Proceso de servicio de atención al cliente

Nota: Los resultados de estas tablas se miden en una escala de 1 a 5, donde 1 equivale a «muy poco satisfactorio» y 5 a «altamente satisfactorio».

Estrategia de sostenibilidad 04

Estrategia de sostenibilidad

Nuestra estrategia de sostenibilidad con horizonte 2030 se ha desplegado mediante un plan de acción 2020-2025, que hemos cerrado este año. Junto a ello, durante 2025 hemos confeccionado el plan de acción 2025-2028, que debe seguir impulsando el cumplimiento de nuestros objetivos de cara al año 2030.

Cierre del plan de acción 2020-2025

Durante este año, hemos trabajado en el Plan de Acción 2020-2025 y hemos avanzado en la implementación de un nuevo plan cuyo horizonte es 2028.

El Plan de Acción 2020-2025 se ha desplegado a partir de tres líneas estratégicas:

E-LOOP

Plásticos circulares

Innovación responsable

Operaciones sostenibles

Responsabilidad social

Cuidado del clima

Cadena de suministro sostenible

Desarrollo de personas

Gobierno y ética

Apoyo a la comunidad local

Programas del Plan de Acción 2020-2025

E-LOOP

P1. Plásticos circulares

Conseguir que el 25 % de los productos de nuestras soluciones ofrezcan una ventaja sostenible en 2025.1

P2. Innovación responsable

Conseguir que el 100 % de nuestros productos sean reciclables y libres de sustancias altamente preocupantes.

Invertir en I+D y tecnología, con proyectos para mejorar la circularidad y los productos sostenibles.

OPERACIONES SOSTENIBLES

P3. Cuidado del clima

Reducir nuestra huella medioambiental en un 15 % (CO₂ y agua).

Eliminar las pérdidas de pélets en nuestras operaciones.

Reducir nuestra vulnerabilidad al cambio climático.

P4. Cadena de suministros sostenible

Evaluar al 80 % de nuestros proveedores por su desempeño ambiental y social en 2025.2

1. En el caso de este programa, este porcentaje se aplica al conjunto de reciclado mecánico/químico o renovables en nuestros productos, o reducimos la intensidad del material y, por tanto, reducimos nuestra huella ambiental.

2. Este objetivo se refiere a los proveedores con gastos recurrentes superiores a los 250 k€.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

P5. Desarrollo de las personas

Generar un entorno de trabajo seguro que contribuya al bienestar integral de las personas en sus dimensiones física, emocional y social.

Garantizar la igualdad retributiva en puestos de igual valor.

Impulsar la presencia de mujeres en áreas operativas y de gestión.

P6. Gobierno y ética

Desarrollar, formalizar y expandir los valores éticos de la empresa.

P7. Apoyo a la comunidad local

Generar un impacto positivo en las comunidades y ecosistemas locales.

Facilitadores

estratégicos

del Plan de Acción 2020-2025

F1. Asegurar la buena reputación de ELIX Polymers a través de la comunicación: Plan Estratégico de Comunicación 2025

Establecer y comunicar compromisos claros con la protección del medio ambiente y la neutralidad de carbono.

Explicar a los partners, clientes y todas las partes interesadas el impacto positivo y las acciones que realice ELIX Polymers.

Atraer financiación sostenible.

Durante 2025 llevamos a cabo la actualización y renovación integral de nuestra página web, con el objetivo de representar de manera más fiel nuestra identidad, optimizar la experiencia de los usuarios y facilitar el acceso a los contenidos relevantes, reforzando así nuestra posición como organización innovadora, accesible y orientada a la proximidad.

Hemos implementado el Plan Estratégico de Comunicación 2025 con el objetivo de fortalecer la marca y potenciar el vínculo de confianza y transparencia que hemos establecido con nuestros grupos de interés. Además, buscamos promover una comunicación más fluida.

El Plan de Comunicación 2025 se estructura en los siguientes ejes:

1. Reforzar y dar continuidad a las acciones englobadas en los planes de comunicación anteriores.

2. Dar visibilidad a nuestra estrategia de sostenibilidad.

3. Mejorar los flujos de comunicación interna en la compañía.

4. Aumentar la motivación y sentimiento de pertenencia de los colaboradores de ELIX Polymers.

Y sus acciones se orientan hacia:

Dirección por misiones

Inspirar, conectar y fidelizar

y comprometer

Liderar

F2. La digitalización como palanca de apoyo

Utilizar la tecnología digital para lograr transparencia y trazabilidad.

Potenciar la economía circular utilizando tecnologías digitales.

Mejorar la eficiencia operativa y logística.

El comité de digitalización DIGICOM continúa siendo una de las palancas estratégicas de ELIX Polymers. La digitalización se concibe como una herramienta al servicio de la eficiencia, no como un fin en sí misma. La integración de soluciones tecnológicas con metodologías de optimización, como la gestión eficiente basada en principios Lean, refuerza la calidad de la toma de decisiones y asegura el correcto desarrollo de iniciativas y proyectos alineados con la estrategia corporativa.

Asimismo, el rendimiento de las herramientas ya implantadas en los sistemas heredados (legacy), como la planificación de ventas y operaciones (S&OP), contribuye a tomar decisiones basadas en datos, maximizar el impacto en el negocio y avanzar en la eficiencia energética y en el uso de las instalaciones.

Principales proyectos de 2025

Inicio del despliegue del sistema MES (manufactu ring execution system), aprobado e iniciado en 2025, que se desarrollará progresivamente durante los próximos dos años para reforzar el control y la trazabilidad de los procesos productivos.

Digitalización y pilotaje de soluciones en planta y procesos técnicos, incluyendo listas digitales de verificación en la planta de granulado, pilotos de visión artificial para el control de calidad en las líneas de extrusión y modelización, y simulación de reactores para el análisis de variables de proceso.

Ejecución de la segunda fase de la actualización del sistema SCADA (supervisory control and data acqui sition), que mejora la disponibilidad de información y las herramientas para la optimización de las instalaciones, con un plan de desarrollo en fases que se extenderá durante los próximos tres años.

Implementación de soluciones piloto de movilidad en planta para facilitar la supervisión y el control de las instalaciones en tiempo real, sentando las bases para la digitalización operativa.

Plan de acción 2025-2028 Adaptación a la directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD)

El Plan de Acción 2025-2028 establece las líneas de actuación prioritarias que nos permitirán avanzar de forma estructurada y medible en el cumplimiento de nuestra estrategia de sostenibilidad.

En línea con nuestro compromiso de operar conforme a los más altos estándares en materia de sostenibilidad, durante 2025 hemos avanzado en un proceso de adaptación sólido y estructurado de acuerdo con los nuevos requerimientos de la CSRD. Este proceso ha reforzado la incorporación de criterios de sostenibilidad tanto en la gestión como en la toma de decisiones.

Concretamente, a lo largo del ejercicio hemos logrado progresos significativos en cuatro ámbitos:

Análisis de doble materialidad.

Análisis de brechas entre el estado de información no financiera (EINF) y los requerimientos de la CSRD.

Evaluación de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, alineada con el marco TCFD.

Revisión y actualización de la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030.

Análisis de doble materialidad

El primer paso en la adaptación a la CSRD ha consistido en la elaboración de un análisis de doble materialidad siguiendo la metodología definida por el European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) y los European Sustainability Reporting Standards (estándares ESRS).

En primer lugar, llevamos a cabo un análisis exhaustivo de nuestro contexto ambiental, social y de gobernanza (ASG), incluyendo la identificación de las principales actividades de nuestra cadena de valor (aguas arriba, actividad propia y aguas abajo). Este análisis cubre las principales cuestiones relacionadas con la sostenibilidad a partir de prescriptores internacionales de referencia y análisis comparativo de competidores. También tiene en cuenta las principales tendencias y regulaciones ASG que aplican a ELIX Polymers y a nuestra cadena de valor, así como los riesgos ASG sectoriales y globales.

Cadena de valor y grupos de interés

La identificación de nuestra cadena de valor, con atención a las actividades aguas arriba y aguas abajo, así como a los principales grupos de interés con los que interactuamos, nos ha brindado una comprensión integral de dónde se generan nuestros impactos, riesgos y oportunidades (IRO) a lo largo de esa cadena y cuál es la relación de la compañía con los distintos actores relevantes. Ello nos ha proporcionado la base para la evaluación de la doble materialidad y de la integración de la sostenibilidad en nuestra estrategia.

Se refiere a las etapas iniciales relacionadas con la adecuación de las instalaciones y que tienen un impacto en la calidad del servicio.

AGUAS ARRIBA

Fabricación

Transformación

Gestión del negocio (nivel corporativo) · Actividad transversal

Distribución y logística

Extracción de materia prima

Reciclabilidad

Fabricación de prductos intermedios (TIER)

Fabricación de prductos finales (OEM) Consumo

AGUAS ABAJO

Fin de vida

Se refiere a las etapas posteriores a la fabricación, distribución y logística

Proveedores

Clientes

Trabajadores

A continuación se han identificado los principales IRO relacionados con la sostenibilidad (101 IRO), sobre la base del contexto ASG y teniendo en cuenta la perspectiva de nuestros principales grupos de interés. Concretamente, hemos llevado a cabo el siguiente proceso de consulta interna y externa:

Entrevistas personales a las cinco personas que forman el Equipo Directivo de ELIX Polymers (CEO, CFO, Business Director, People & Culture and Communication Director, Operations & Supply Chain Director).

Cinco sesiones participativas con miembros de equipos de diferentes ámbitos de la compañía

Asociaciones de la industria

Administración pública

Compañía

Comunidad

Siete entrevistas a representantes de los grupos de interés externos (clientes, comunidad, asociaciones industriales y empresas proveedoras).

Tras identificar los IRO, evaluamos 96 de ellos según umbrales definidos que consideran, para los impactos, su probabilidad y gravedad, y, para los riesgos y oportunidades, su probabilidad de ocurrencia y su magnitud potencial. En la materialidad de impacto participó el Equipo Directivo de ELIX Polymers y las personas referentes de los equipos que impulsan la sostenibilidad, y en la materialidad financiera participaron el CFO y referentes del área de Finanzas. Por último, se consolidaron los resultados y fueron validados por el Equipo Directivo.

El proceso ha permitido identificar los siguientes temas materiales:

Temas materiales

MEDIO AMBIENTE

Cambio climático (ESRS E1)

- Mitigación del cambio climático

Contaminación (ESRS E2)

- Microplásticos

Agua y recursos marinos (ESRS E3)

- Consumo de agua

Economía circular (ESRS E5)

- Entrada de recursos, incluido el uso de recursos

SOCIAL

Nuestros trabajadores (ESRS S1)

- Salud y seguridad

Consumidores y usuarios finales (ESRS S4)

- Consumidores y/o usuarios finales (calidad)

- Seguridad personal de consumidores y/o usuarios finales

Conducta empresarial (ESRS G1)

- Innovación

- Cumplimiento normativo

GOBERNANZA

Análisis de brechas entre el EINF y la CSRD

Una vez definidos los temas materiales, hemos llevado a cabo un análisis de brechas entre el último EINF publicado y los requerimientos de la CSRD y los ESRS, proceso que nos ha servido para:

Identificar la situación inicial frente a los requerimientos de la CSRD y los ESRS.

Alinear documentación y reforzar la gobernanza de sostenibilidad.

Guiar la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030.

TCFD: análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático

Siguiendo las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) y los requisitos del estándar IFRS S2, hemos analizado de forma exhaustiva los riesgos y oportunidades vinculados al cambio climático. Este análisis constituye una herramienta esencial para reforzar nuestra estrategia corporativa, ya que ofrece una visión completa de los riesgos físicos y de transición, así como de las oportunidades asociadas a los procesos de descarbonización.

El estudio permite identificar con claridad los factores climáticos que pueden influir en el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos y proporciona una base sólida para la toma de decisiones informadas en ámbitos operativos, energéticos, regulatorios y de cadena de suministro. Asimismo, facilita la detección de ventajas competitivas mediante la adaptación de procesos, la incorporación de tecnologías emergentes, la mejora de la eficiencia y el desarrollo de soluciones alineadas con la evolución del mercado. Además, contribuye a fortalecer la gobernanza climática y a integrar la gestión del riesgo en la estructura organizativa, al impulsar una planificación estratégica coherente y transversal basada en los pilares de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.

Estrategia de sostenibilidad 2025-2030

Nuestra estrategia de sostenibilidad ha sido revisada en 2025 a partir de los resultados del análisis de doble materialidad, del análisis de brechas entre el EINF y la CSRD y del Informe de riesgos y oportunidades climáticas que hemos elaborado. Este ejercicio integral nos ha permitido actualizar la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030, reforzando su alineación con el contexto regulatorio, las expectativas de nuestros grupos de interés y los retos estratégicos de la compañía.

En materia de sostenibilidad, el rumbo de las actuaciones de ELIX Polymers lo determina una estrategia orientada a generar un impacto positivo a lo largo de todo su entorno operativo, desde la obtención de materias primas hasta el cierre del ciclo de vida de sus productos, integrando de forma transversal los criterios ASG en cada etapa de la cadena de valor.

Asimismo, hemos renovado nuestro sistema de gobernanza en sostenibilidad y estructurado nuestra contribución mediante cuatro líneas estratégicas y seis programas. Con el objetivo de asegurar la continuidad, la coherencia y el despliegue efectivo de la estrategia, se han respetado los equipos de trabajo que ya formaban parte del marco anterior.

Identificar lo que verdaderamente es prioritario nos permite tomar decisiones con más claridad, sentido y coherencia.

A partir de ahí, avanzamos convirtiendo estas prioridades en iniciativas concretas que, de forma progresiva, nos acercan al cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos.

Líneas estratégicas Nuestro propósito Objetivo aspiracional

LE1. Soluciones sostenibles

Ofrecemos soluciones innovadoras que reducen el impacto ambiental sin comprometer el rendimiento.

LE2. Acción climática Nos comprometemos con la integración de la responsabilidad ambiental y la resiliencia climática en todas nuestras operaciones y cadena de suministro.

Para 2030, el 25 % de nuestra cartera de productos estará compuesta por soluciones circulares y de base biológica.

Objetivos 2025-2028

· Ofrecer soluciones circulares y de base biológica sin comprometer el rendimiento en el uso final.

· Establecer alianzas con los principales actores de la cadena de valor para crear modelos de negocio circulares e innovadores.

· Reforzar el compromiso de la empresa con iniciativas en innovación circular y responsable.

ODS relacionados

LE3. Impacto social Nos comprometemos con el fomento del desarrollo y el reconocimiento del talento a través de un enfoque holístico de la gestión de las personas.

Alcanzar cero emisiones netas para 2050.

· Reducir las emisiones de alcance 1 y 2 en 2030 en línea con los requisitos de la SBTi.

· Reducir las emisiones de alcance 3 en 2030 en línea con los requisitos de la SBTi.

· Reducir el consumo de agua por tonelada de ABS producida en 2030.

· Reforzar la resiliencia climática de ELIX Polymers en todas sus operaciones y cadena de suministro.

· Prevenir la pérdida de pélets en el medioambiente.

· Mejorar el desempeño ASG de los proveedores críticos de ELIX Polymers.

Mejorar la satisfacción de nuestros empleados y fomentar un fuerte sentido de pertenencia.

LE4. Cultura empresarial Nos esforzamos por mantener los más altos estándares éticos, al tiempo que generamos un impacto positivo en el medioambiente y las comunidades.

Fortalecer el impacto positivo de nuestra organización.

· Consolidar el compromiso de ELIX Polymers con el desarrollo y el bienestar de los empleados.

· Reforzar la cultura corporativa y la reputación.

· Promover el impacto positivo de ELIX Polymers en la comunidad.

Nuestro plan de acción 2025-2028

La estrategia de sostenibilidad se despliega a través de seis programas operativos, que permiten transformar las prioridades estratégicas en iniciativas concretas y medibles. Estos programas abarcan los principales ámbitos de actuación de ELIX Polymers y estructuran su plan de acción.

Inovación responsable y circular

PROGRAMAS (P)

Resiliencia climática y operaciones sostenibles

Cadena de suministro sostenible

Desarrollo y bienestar de las personas

Gobernanza y reputación corporativa excelentes

Compromiso social

Para el desarrollo y el seguimiento de los programas, continúan trabajando tres equipos multidisciplinares: E-LOOP, Operaciones Sostenibles y Responsabilidad Social. De forma complementaria, se han definido dos programas transversales que actúan como facilitadores estratégicos y están orientados a reforzar la comunicación y la elaboración de informes de sostenibilidad.

E-LOOP Innovación responsable y circular

Operaciones sostenibles

Responsabilidad social

Resiliencia climática y operaciones sostenibles

Sostenibilidad en la cadena de suministro

Desarrollo y bienestar de las personas

Gobernanza y reputación corporativa

Compromiso social

Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

En respuesta a este marco global, hemos identificado los ODS en los que contamos con una mayor capacidad de contribución. Los hemos integrado en nuestra estrategia para alinear nuestras iniciativas con un modelo de desarrollo justo, inclusivo y sostenible.

Reconocimiento en sostenibilidad: evaluación Ecovadis

Mantenemos nuestra adhesión a EcoVadis, agencia de calificación independiente especializada en el desarrollo sostenible y en la evaluación del desempeño ambiental, social y de gobernanza. Esta evaluación refleja nuestro compromiso continuo con una gestión responsable y la mejora del impacto de nuestra actividad en las personas, la sociedad y el entorno.

La evaluación se compone de cuatro calificaciones, que analizan los avances y el desempeño de la compañía en las áreas de medioambiente, derechos sociales y humanos, ética y prácticas empresariales justas, y cadena de suministro. En la última evaluación hemos obtenido una puntuación global de 84/100, un resultado que sitúa a ELIX Polymers en el 5 % de las empresas evaluadas con mayor puntuación y manifiesta su sólido desempeño en materia de sostenibilidad y criterios ASG.

E-LOOP, soluciones sostenibles 05

E-LOOP, soluciones sostenibles

La economía circular, pilar de nuestra estrategia, guía nuestra misión de ofrecer productos sostenibles a la sociedad.

El análisis del ciclo de vida (ACV) constituye la base metodológica con la que evaluamos de forma objetiva el impacto ambiental de nuestros productos. Se trata de una herramienta estandarizada a escala internacional que permite valorar todas las etapas del ciclo de un producto y comparar alternativas, como por ejemplo diferentes formulaciones, distintos emplazamientos productivos o diversas opciones de reciclaje desde una perspectiva científica.

ELIX Polymers aplica esta metodología para determinar el comportamiento ambiental de las soluciones más avanzadas de la marca E-LOOP. Para ello lleva a cabo un ACV completo conforme a las normas ISO 14040 e ISO 14044 y bajo un enfoque cradle to gate («de la cuna a la puerta»). Incluye tanto las emisiones directas (alcance 1) como las indirectas (alcances 2 y 3), así como el transporte hasta las instalaciones de nuestros clientes. Este estudio ha sido validado externamente por el grupo Anthesis, lo que garantiza su solidez y consistencia técnica.

La marca E-LOOP integra todas nuestras propuestas de economía circular, abarcando innovaciones en diseño, materiales y servicios. A través de esta línea desarrollamos soluciones más sostenibles con el apoyo de análisis ambientales robustos.

Entre todas las categorías de impacto analizadas, hemos priorizado tres por su relevancia para la industria química: la huella de carbono, la huella hídrica y la escasez de recursos fósiles. Estos indicadores nos permiten comprender mejor el desempeño ambiental de cada solución y compararlo con el de los polímeros de origen fósil.

El análisis de ciclo de vida confirma que los materiales reciclados mecánicamente y materias primas sostenibles con certificación

ISCC+, permiten reducir de manera significativa el impacto ambiental del producto final.

Ventajas de E-LOOP

Nuestra cartera de soluciones incorpora opciones más sostenibles, gracias al uso de materias primas biológicas y de materiales reciclados mecánicamente y materias primas sostenibles con certificación ISCC+, lo que amplía las alternativas disponibles para nuestros clientes.

Las soluciones E-LOOP permiten reducir significativamente la huella de carbono bajo un enfoque cradle‑to‑gate, además de mejorar otros indicadores ambientales relevantes.

Los cálculos pueden adaptarse a los requisitos específicos de cada cliente, ya que contemplan aspectos como la inclusión o exclusión del carbono biogénico o la consideración de diferentes escenarios de fin de vida.

Huella de carbono de los productos genéricos ELIX Polymers

Transporte

<1 % del total de emisiones

Proveedores petroquímicos

Materias primas

90 % del total de emisiones

Proceso de producción de ELIX Polymers

5 % del total de emisiones

Transporte

4 % del total de emisiones

Polimerización SAN

Acrilonitrilo

Transporte a cliente

Huella de carbono producto ELIX Polymers

Butadieno

Compuesto

Transporte a cliente

Estireno

Otras materias primas

Polimerización Emulsión ABS

Transporte a cliente

Productos SAN ABS, productos de mezclas de ABS

Polvo ABS

Plásticos circulares

Objetivos

Ofrecer soluciones de suprarreciclaje (upcycling) que garanticen la funcionalidad en las aplicaciones del cliente final.

Establecer colaboraciones con los grupos de interés a lo largo de la cadena de valor para generar nuevos modelos comerciales circulares.

Incrementar el rendimiento del uso de la materia prima, lo que significa disminuir la generación de residuos.

Analizar los envases actuales, buscando e implementando las soluciones alternativas más sostenibles para disminuir el impacto ambiental de los mismos introducidos en el mercado por ELIX Polymers.

Líneas prioritarias de actuación

Reciclado mecánico.

Materias primas certificadas ISCC+.

Principales acciones en 2025

Continuación de la homologación de materiales E LOOP, principalmente en clientes de automoción, con foco en reciclado mecánico (MR).

Validaciones realizadas para futuros proyectos con grandes fabricantes (OEM).

Consolidación de negocios E LOOP iniciados en ejercicios anteriores.

Registro de nuevos proyectos y clientes E LOOP, con tres proyectos consolidados de reciclado mecánico (MR) y cuatro proyectos consolidados de materias primas certificadas ISCC+ (CR).

Fuerte incremento de las ventas E LOOP, que en 2025 han alcanzado las 12.776 toneladas, impulsado principalmente por el sector del juguete con material 100 % certificado ISCC+.

Consolidación del portfolio E LOOP, con 19 materiales activos (materias primas certificadas ISCC+ y reciclado mecánico).

Ampliación de materias primas sostenibles certificadas ISCC+, completando los tres monómeros básicos y diversificando orígenes circulares y biocirculares.

Innovación responsable

Objetivos

Impulsar una innovación responsable orientada a un catálogo más sostenible, incluyendo la investigación sobre el empleo de materias primas renovables o recicladas en nuestros productos.

Líneas prioritarias de actuación

Mejora de la sostenibilidad de los materiales ABS.

Fomento del diseño de productos reciclables y reusables.

Principales acciones en 2025

El proyecto PC/ABS FR (ELIX Compounding) presenta la particularidad de ofrecer una solución idéntica a la del proyecto desarrollado el año anterior (Portfolio Import). En el VSD, especialmente en los aspectos ambientales y sociales, se aprecia claramente una mejora.

De forma complementaria, utilizamos el cálculo de la huella de carbono (carbon footprint) y el análisis de ciclo de vida (LCA) como herramientas opcionales para mejorar procesos, seleccionar materiales óptimos y realizar comparativas ambientales entre productos.

Refuerzo de la participación en proyectos colaborativos de reciclado químico, reciclado físico y reciclado mecánico con empresas y centros tecnológicos.

Proyectos sostenibles

La metodología de ecodiseño o diseño sensible al valor (value sensitive design, VSD) nos permite asegurar que nuestros productos tienen un impacto social, ambiental y económico positivo. Esta metodología se aplica de forma sistemática en los nuevos desarrollos, de modo que permite evaluar los impactos ambientales, sociales y económicos desde las fases iniciales de diseño. En 2025 se ha aplicado en:

- GrABS y RABSPPAUTO, descritos más adelante en el cuadro «Proyectos de I+D+i colaborativos 2025».

- PC/ABS FR (ELIX Compounding).

Aspecto ambiental Aspecto social Aspecto económico

PC/ABS FR (ELIX Compounding)

GrABS

Portfolio import

RABSPPAUTO

ABS MR High Heat Black

r-PC ABS white colors (source: PCR)

E-LOOP PC/ABS 5120MR (formulations black)

ABS-CR

r-ABS black

eMobility

r-H801

PC/ABS with improved hidrolytic resistance

Noise vibration harmonized ABS product (damping effect)

CCP-UPC project (ABS HFFR)

ABS/PC for 3D printing - FDM

High reflective ABS

Anti-scratch ABS

Chemical Resistance Improvement

HF PG ABS-PC

Special Effects

ABS Anti-squeak

ABS Cromable Cr (III)

ABS 3D Printing

Laser Marking

Proyectos I+D+i colaborativos 2025

ABS EMI5G-SMART5G

Nuevos materiales para optimizar la movilidad urbana a través de la gestión energética y de aplicaciones

5G. Colaboración:

Proyectos R+D Green RABSPPAUTO

Estudio de eliminación de pinturas en residuos de ABS y PP de vehículos de última vida para incrementar la reciclabilidad. Colaboración:

centro tecnológico empresas

Proyecto ARC (Agencia de Residuos de Cataluña) CLEANFIB

Estudio e implementación de nuevos materiales poliméricos de ABS y PBT de alto valor añadido con fibra de vidrio. Colaboración:

centro tecnológico centro tecnológico empresas empresas 1 2 1 1 2 4

Proyecto CDTI GrABS

Valorización de nuevos grados reciclados de ABS, ABS/PC, PC/ABS y PC para aplicaciones de alto valor añadido en automoción. Colaboración:

Proyectos I+D+i internos

PORTFOLIO IMPORT

Iniciativa que incluye diversos materiales desarrollados por Sinochem. En esta primera fase, se desarrolla el concepto de importación de los materiales fabricados por Sinochem. Incluye grados de PC para inyección procedentes de Sinochem. E-LOOP ABS (Medium Heat)

Segunda generación de ABS de resistencia a alta temperatura, optimizando el equilibrio coste-prestaciones dentro de la estrategia de productos de plásticos circulares E-LOOP.

La estrategia de innovación de ELIX Polymers impulsa el desarrollo de un catálogo más sostenible al apostar por una mayor integración de materias primas renovables y recicladas en sus productos.

Operaciones sostenibles 06

Operaciones sostenibles

Disponemos de una Política de Medio Ambiente y Sostenibilidad y de una Política Energética, así como de un sistema de gestión integrado mediante las certificaciones de las normas ISO 14001 (gestión ambiental) e ISO 50001 (gestión de la eficiencia energética) y la certificación del Programa Operation Clean Sweep (OCS), emitida por DQS.

Queremos construir una industria más resiliente y baja en emisiones. Somos conscientes del reto que supone actuar con urgencia frente al cambio climático. Por ello, nos marcamos un claro objetivo: alcanzar la meta de cero emisiones netas en 2050.

Inversión y gasto en medioambiente (miles de euros)

En 2025, nuestra inversión y gasto medioambiental ascendió a 1.823.000 euros.

Comité de Operaciones Sostenibles

Durante

2025, el Comité de Operaciones Sostenibles, además de cerrar el Plan de acción 2020-2025, ha avanzado en línea con los objetivos y acciones de la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030, trabajando firmemente en favor de la adaptación y la mitigación del cambio climático. A continuación, mostramos el organigrama del equipo.

El Comité de Operaciones Sostenibles (SOC, por sus siglas en inglés) es un grupo de trabajo multidisciplinar, compuesto por personas de las áreas de Operaciones y Compras. Se reúne periódicamente para realizar seguimiento de las iniciativas en curso y trabajar sobre aspectos relevantes en materia de sostenibilidad.

Comité de Operaciones Sostenibles

Sostenibilidad en la cadena de suministro

Cuidado del clima

Objetivos

Reducir la huella ambiental disminuyendo la huella de carbono y el consumo de agua un 15% respecto a 2017.

Reducir a cero la pérdida de pélets en nuestras operaciones.

Reducir nuestra vulnerabilidad al cambio climático.

Este programa contribuye a dos de los propósitos sostenibles de ELIX Polymers:

Impulsar la transición hacia una economía circular.

Reducir nuestra huella ecológica.

Y a tres de sus ejes estratégicos:

Fomentar una economía del plástico circular y de origen biológico.

Avanzar de forma decidida hacia la adaptación y mitigación del cambio climático.

Contribuir a reducir la pérdida de biodiversidad.

Plan de acción de 2025

A lo largo de 2025 hemos centrado nuestros esfuerzos en impulsar las iniciativas del plan de acción orientadas a reducir tanto nuestra huella de carbono como el consumo de agua.

Asimismo, hemos mantenido la certificación del Programa Operation Clean Sweep (OCS), con lo que reafirmamos nuestra meta de cero pérdidas de pélets en todas las operaciones.

Durante este año también concluimos el análisis de riesgos frente al cambio climático, que busca disminuir nuestras posibles vulnerabilidades ante los efectos del cambio climático.

Huella de carbono

Desde 2015, ELIX Polymers hace un seguimiento continuo de las emisiones derivadas tanto de sus operaciones como de sus productos. Este control sistemático nos permite analizar la evolución de nuestros impactos y avanzar en la implantación de medidas que contribuyan positivamente a los distintos vectores ambientales.

Huella de carbono de la organización

Calculamos anualmente la huella de carbono de nuestra organización. Esto nos facilita el seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con la actualización del inventario y la implementación de medidas de reducción. Emisiones de

1. Resultados validados por el programa Acords Voluntaris.

2. Datos provisionales no validados por la Oficina Catalana del Cambio Climático en el marco del programa Acords Voluntaris.

De nuevo, este año hemos revalidado nuestra adhesión al Programa de Acuerdos Voluntarios de la Oficina Catalana del Cambio Climático (OCCC) de la Generalitat de Catalunya. Este programa, basado en la norma ISO 14067-1 y en el que participamos desde 2016, tiene como objetivo disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero más allá de los requisitos establecidos por la normativa vigente.

Plan de reducción de emisiones de la organización

En línea con la revisión de la estrategia de sostenibilidad realizada en 2025, hemos definido para el período 2020-2030 un plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Este plan establece una hoja de ruta con hitos cuantificables que se alinean con los objetivos del Acuerdo de París y con la metodología de la SBTi:

Alcances 1 y 2: reducir las emisiones en un 63 % para 2030 respecto al año base 2020, de acuerdo con los criterios de la SBTi.

Alcance 3: reducir las emisiones respecto al año base 2020 conforme a los requisitos y la aproximación metodológica definidos por la SBTi.

Plan de reducción de emisiones de CO2eq de ELIX Polymers 2020-2030

Mejora de eficiencia energética

Huella de carbono de producto

En 2025 nuestro objetivo ha sido lograr una reducción del 15 % de la huella de carbono de producto —incluyendo los alcances 1 y 2, así como las emisiones derivadas del transporte al cliente en el alcance 3— tomando como año base 2017.

Con este fin hemos llevado a cabo diferentes iniciativas.

Entre ellas destaca nuestro análisis de ciclo de vida (ACV) de la producción basado en las normas ISO 14040 e ISO 14044 (análisis cradle to gate).

Huella de carbono de producto (tCO2/t ventas)

Alcances 1, 2 y 3

2,22

2,99

En 2025, hemos logrado una reducción del 45 % de la huella de carbono de producto de los alcances 1, 2 y 3.9 (emisiones del transporte a cliente) con respecto al valor inicial de 2017,

superando el objetivo del 15 % de reducción.

Principales acciones en 2025

Materias primas sostenibles

Analizamos y monitorizamos las emisiones de CO2 de las materias primas y auxiliares con mayor impacto en la huella de carbono de nuestro producto. Para ello velamos por:

La recopilación de los factores de emisión correspondientes a los proveedores de materias primas con mayor incidencia ambiental.

La identificación de los planes de reducción de emisiones de GEI de los proveedores de materias primas con mayor impacto.

La colaboración con proveedores con opciones de materiales más sostenibles.

Consumo de las principales materias primas (t)

Eficiencia energética

Buscamos optimizar el consumo energético mediante la mejora de la eficiencia de nuestros procesos y la incorporación de nuevas tecnologías.

Mejora del desempeño energético de electricidad en el área de Granulado: Modificación de la configuración de husillos para materiales de alta viscosidad.

Sustitución de aceite de alta eficiencia en la reductora de una línea de producción.

Mejora del desempeño energético de gas natural en el área de Polimerización: Reducción de caudal de gas del aire residual de la planta de polimerización para reducir el consumo de gas en el quemador de la planta TAR.

Optimización de la temperatura de la cámara de combustión de la planta TAR.

Mejora del desempeño energético de vapor en el área de Polimerización: Optimización del caudal equivalente de la planta de Precipitado y Secado.

Consumo de energía (kWh)

Reducción global del coste específico energético, en base a consumo €/tn ABS+ventas

Toda la energía eléctrica consumida por ELIX Polymers cuenta con certificación de Garantía de Origen Renovable (GDO), lo que implica la no emisión de GEI asociados a ese consumo.

Transporte sostenible

Trabajamos para minimizar las emisiones generadas por los transportes asociados a nuestra actividad. Los clasificamos en tres categorías: envíos a clientes, movimientos logísticos internos —ambos bajo la gestión directa de ELIX Polymers— y transporte de materias primas desde los proveedores hasta nuestro centro de producción.

En el último ejercicio hemos implementado las siguientes iniciativas de cara a reducir las emisiones de nuestros transportes:

Potenciamos el transporte LTL en Alemania e Italia con soluciones sostenibles.

Hemos continuado incrementando el número de transportes sostenibles en rutas largas, como las de Eslovaquia o Polonia.

Consolidamos el plan de transporte sostenible, que se basa en la optimización logística, el transporte intermodal y la adopción de soluciones de menor impacto ambiental para reducir emisiones asociadas al transporte.

Además, en los transportes internos hemos optimizado y reducido los diferentes movimientos con idea de minimizar sus efectos sobre la huella de carbono.

Durante 2025 hemos conseguido superar el objetivo marcado al alcanzar un 65 % de transportes sostenibles1 a clientes.

1. Se considera transporte sostenible el transporte intermodal y el transporte por carretera con combustibles sostenibles

Programa ambiental

De acuerdo con la norma ISO 14001, actualizamos anualmente el programa ambiental. El objetivo es mejorar la eficiencia en el consumo de materia prima, evaluándola mediante el indicador raw material efficiency index (RME).

Gracias al esfuerzo de toda la organización y la adopción de medidas diversas, se han conseguido los objetivos fijados para el ejercicio. Las principales iniciativas adoptadas han sido:

Reducir la generación del residuo de termoplástico en bloques en un 15 % respecto al mejor valor de los últimos dos años. Pese a ello, queremos continuar siendo exigentes con nuestro trabajo y estamos avanzando para alcanzar la reducción del 20 %. Han destacado en este sentido las siguientes medidas:

- La monitorización diaria de los paros no planificados en las instalaciones y la implementación de acciones de mejora.

- La implementación de cambios de partida sin parar el proceso de extrusión.

- La reducción del tamaño de los mazacotes en los procesos de arranque y paro.

Minimizar la generación de monómeros residuales en un 24 % sobre el mejor valor de los últimos tres años, de manera que hemos superado ampliamente el 10 % fijado como objetivo anual. La cifra ha sido el resultado de la mejora en el control operacional en la gestión de los monómeros de producción de SAN.

En 2025 hemos logrado un hito histórico: hemos alcanzado el 97,3 % de eficiencia en el uso de las materias primas.

En este sentido, ELIX Polymers sigue avanzando en la mejora del control operacional, el aprovechamiento de los residuos.

Rendimiento en el uso de la materia prima

Rendimiento de la materia prima

Reducción de la generación de mazacotes (t residuo/t ABS + ventas)

Reducción de la generación de monómeros residuales (t residuo/t SAN)

Envases sostenibles

Hemos evaluado los envases que utilizamos actualmente para identificar e implementar alternativas más sostenibles. Nuestro objetivo es disminuir el impacto ambiental de los envases que incorporamos al mercado para la distribución de nuestros productos.

Durante 2025 hemos desarrollado las siguientes acciones:

Hemos sustituido los embalajes de:

- Film de plástico LDPE estirable y extensible de espesor de 23 μm a 17 μm.

- Sacos de plástico LDPE sin contenido en plástico reciclado por sacos con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR).

Además, hemos evaluado nuevos envases alternativos:

- Big-bags con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR).

- Palets CP1 recuperados.

- Fundas de los octavines con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo.

El seguimiento de estas iniciativas se realiza mediante el indicador Kr/Kp, donde Kr representa la cantidad de residuos de envases generados y Kp la cantidad de producto introducido en el mercado. Se reporta tanto el valor específico de Kr/Kp correspondiente a nuestros envases en España como el valor global que integra todos los mercados en los que opera ELIX Polymers.

Residuos de envases puestos en el mercado

1. Kp: toneladas de producto puesto en el mercado.

2. Kr: toneladas de envases.

Todas las iniciativas incluidas en el proyecto de Envases Sostenibles se integran en el Plan Empresarial de Prevención y Ecodiseño (PEPE), conforme a lo previsto en el artículo 18 del Real Decreto 1055/2022 sobre envases y residuos de envases.

Durante 2025 hemos mejorado ligeramente los resultados del Kr/Kp a nivel global debido a que el transporte a granel ha subido un 49 % respecto al año anterior, representando un 28 % del total del transporte en 2025, en comparación del año anterior que fue de un 18,9 %.

Consumo de agua

La búsqueda de una mayor eficiencia en el uso del agua y la reducción de la vulnerabilidad de las cuencas hídricas frente a la menor disponibilidad del agua dulce es una de las principales líneas de trabajo en el plano de la gestión de recursos.

ELIX Polymers está impulsando diferentes medidas para optimizar el uso de este recurso. Así, en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030 establecimos un objetivo ambicioso: reducir el consumo de agua por tonelada de ABS producida en 2030 usando como base el año 2020.

ELIX Polymers consume agua procedente de terceros, principalmente, de cuatro tipologías:

En 2025, hemos alcanzado el objetivo definido de reducción del 15 % en el consumo de agua respecto a 2017.

Hemos continuado ampliando la red de caudalímetros para un mejor control y seguimiento del desempeño energético.

Modificaciones de sistemas abiertos de presurización de cierres mecánicos.

Durante 2025 hemos desarrollado las siguientes acciones: Consumo de agua (m3/t vendidas)

Programa Operation Clean Sweep

Operation Clean Sweep (OCS) es el nombre de una iniciativa global del sector plástico destinada a minimizar la liberación al medioambiente de microplásticos como granza, escamas o polvo.

Formamos parte del programa desde 2017. En 2025 hemos renovado la certificación OCS, emitida por DQS, como refuerzo de su compromiso con la prevención de pérdidas de pélets en nuestras operaciones y con la implicación activa de toda su cadena de valor.

Durante 2025 hemos desarrollado las siguientes acciones:

Continuamos desarrollando proyectos e implementando medidas técnicas a través del paquete específico de inversiones dedicado al programa de OCS.

Se siguen realizando auditorías internas anuales para detectar oportunidades de mejora técnica y organizativa en nuestras instalaciones, así como para verificar la eficacia de las medidas implementadas en años anteriores.

La renovación del certificado OCS pone de manifiesto nuestro sólido compromiso con la protección del medioambiente, así como con la adaptación y mitigación del cambio climático.

Seguimos llevando a cabo rondas periódicas de Operation Clean Sweep.

Realizamos charlas informativas sobre OCS orientadas a una mayor sensibilización de nuestros equipos.

Participamos activamente en la plataforma Cero Pélets del Camp de Tarragona con el objetivo de prevenir las pérdidas de plásticos en nuestras comarcas.

Otros vectores ambientales

Emisiones atmosféricas

En nuestras instalaciones se gestionan, principalmente, siete focos emisores: dos de combustión en las plantas SAN, dos focos de proceso vinculados a las plantas de tratamiento de gases residuales y tres focos de combustión asociados a la subestación eléctrica. Todos ellos están sujetos a los controles reglamentarios establecidos por la normativa vigente. Además, realizamos autocontroles voluntarios para reforzar la vigilancia y mejora contínua.

Porcentaje por debajo de los valores límite de emisión

Parámetro

En cuanto a las emisiones fugitivas, ya en 2015 implementamos de forma voluntaria el programa LDAR (Leak Detection and Re pair) con el fin de incrementar su control. Se trata del inventariado, la detección y la reducción de emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV). Anualmente, supervisamos los puntos inventariados y revisamos la instalación para detectar nuevos puntos e incluirlos en el inventario.

A lo largo de las distintas revisiones del programa, se ha constatado que las instalaciones de ELIX Polymers presentan un elevado nivel de estanqueidad.

Para su seguimiento se emplea el indicador de «frecuencia de fuga», que expresa el porcentaje de puntos que superan el umbral establecido para considerar una fuga (> 100 ppm) respecto del total de puntos inventariados. Como referencia sectorial, las empresas del ámbito suelen situarse en un rango de entre el 0,7 % y el 3 % en este índice.

2023 2024 2025

Frecuencia de fuga (%) 0,22 0,17 0,08

Gestión de residuos

Una de nuestras metas fundamentales es aprovechar mejor la materia prima, para lo cual es muy importante reducir la generación de residuos de proceso. Por ello, cada año determinamos los Aspectos Ambientales Significativos y elaboramos el Programa Ambiental.

Residuos generados

Residuos no destinados a eliminación por operación de valorización (t)

Residuos peligrosos

operaciones de valorización

El 88 % de nuestros residuos son valorizados.

Cadena de suministro sostenible

Objetivos Proyecto de Compras Sostenibles

Nuestro objetivo es evaluar al 80 % de nuestros proveedores por su desempeño ambiental y social para 2025. Este objetivo se centra en los proveedores con gastos recurrentes superiores a los 250.000 euros.

Continuamos impulsando el Proyecto de Compras Sostenibles. Mediante un protocolo específico, incorpora criterios ambientales y sociales en los procesos de selección y evaluación de nuevos proveedores. A lo largo de 2025, hemos evaluado a un total de 32 proveedores.

En este proceso contamos con el respaldo de EcoVadis, una plataforma independiente especializada en la evaluación del desempeño en sostenibilidad. Su sistema de calificación nos permite obtener una valoración objetiva sobre el comportamiento ambiental y social de los proveedores dentro de las cadenas de suministro globales. Invitamos y recomendamos a nuestros proveedores que se adhieran a EcoVadis, con lo que buscamos fomentar buenas prácticas en nuestra cadena de suministro.

El Proyecto de Compras Sostenibles contribuye a:

Fomentar una economía del plástico sostenible.

Trabajar firmemente hacia la adaptación y mitigación del cambio climático.

Asegurar la ética en nuestro modelo de negocio.

Garantizar nuestra contribución positiva al bienestar social de las personas a lo largo de nuestra cadena de valor, por un lado, y a la reducción de la pérdida de biodiversidad, por otro.

El proyecto consta de cinco fases que se están desarrollando entre 2021 y 2026:

Fase 1 (2021):

Desarrollo del Código de Conducta de Compras. Fase 2 (2022): Evaluación del riesgo de los proveedores.

Fase 3 (2022): Matriz de clasificación de proveedores y herramienta de autoevaluación.

Fase 4 (2023): Integración del proyecto con los Objetivos

Sostenibles de Compañía.

Fase 5 (2025-2026): Auditorías in situ de proveedores.

Nuestra política de compras sigue priorizando, en la medida de lo posible, la adquisición de materias y productos cerca del centro de producción, con el objetivo de contribuir al desarrollo de la economía local y, al mismo tiempo, facilitar la disminución de las emisiones derivadas del transporte.

En el marco de nuestra nueva Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030, reforzamos nuestro enfoque en la cadena de suministro integrando de manera sistemática criterios

ASG en la gestión de nuestros proveedores críticos y estratégicos. Con ello nos proponemos establecer criterios ASG homogéneos en los procesos de compra, evaluar y monitorizar el desempeño ASG de los proveedores con mayor impacto y riesgo y desarrollar programas de mejora específicos y hojas de ruta ASG para los proveedores estratégicos.

% proveedores evaluados con criterios sociales y ambientales1

1. Proveedores con gastos recurrentes superiores a 250.000 euros.

Origen de proveedores según gasto

28 %

Resto de Europa

14 %

Resto de España

Responsabilidad social 07

Responsabilidad social

Nuestra actuación se guía por un firme compromiso con las personas, la sociedad y el entorno en el que operamos. Gestionamos nuestras instalaciones de forma segura, responsable y respetuosa con el medioambiente, y entendemos que este enfoque debe impregnar todas nuestras decisiones y acciones cotidianas.

La conducta de ELIX Polymers se apoya en una ética sólida y en tres valores esenciales: la colaboración, la integridad y la innovación. Ellos orientan nuestra manera de trabajar y guían la toma de decisiones y la actuación diaria en todos los niveles de la organización, tanto en las relaciones internas como en nuestra interacción con el entorno social y empresarial. Así impulsamos la construcción de relaciones de confianza y el desarrollo de soluciones con un impacto positivo en las personas y en el planeta.

La Política de Compromiso Social de la compañía, vigente desde 2023, define las responsabilidades y compromisos de ELIX Polymers en los siguientes ámbitos:

Derechos humanos y laborales

Cumplimiento de la legalidad

No discriminación

Conciliación de la vida familiar y laboral

Selección, formación y desarrollo profesional

Derecho a la intimidad y protección de datos

Relaciones laborales y diálogo social

En el ámbito de las relaciones laborales, durante 2025 mantuvimos un proceso de negociación continuado con el comité de empresa para el cierre del cuarto Acuerdo Complementario. Aunque no fue posible alcanzar un acuerdo dentro del ejercicio y se optó por la prórroga del acuerdo anterior, el proceso se desarrolló en un clima de colaboración y responsabilidad: se celebraron diversas reuniones, se intercambiaron propuestas y en todo momento se preservó una voluntad compartida de consenso.

Desarrollo de las personas

Objetivos

Mejorar el desarrollo profesional y la retención de talento en ELIX Polymers.

Asegurar y mejorar la calidad de las condiciones de trabajo, así como la motivación de las personas.

En 2025, hemos reforzado el modelo cultural con la universalización del Sistema de Gestión del Talento (SGT) a toda la plantilla. De este modo, hemos establecido un marco común que impulsa el desarrollo profesional, favorece el crecimiento de las personas y refuerza la alineación con los objetivos corporativos.

Este hito se apoya en el modelo de dirección por misiones, adoptado en 2016 como eje de la cultura corporativa.

Este modelo permite vincular la misión de la compañía con el propósito individual de las personas y los objetivos de cada área a través de las misiones participadas.

La aplicación progresiva de este enfoque ha impulsado una transformación cultural sostenida, consolidando una forma de trabajo compartida basada en el compromiso, la corresponsabilidad y la contribución al propósito común de la organización.

Nuestra misión es reconocer y potenciar el desarrollo profesional y personal de las personas. Por ello buscamos garantizar un entorno de trabajo seguro, colaborativo y basado en la confianza.

Misiones ELIX Polymers

Misiones participadas

Contribuciones de rol

Perfil de la plantilla (a 31 de diciembre de 2025)

58 Mujeres

Según

Según categoría profesional

Según

Las personas que formamos parte de ELIX Polymers somos clave para la evolución y el buen funcionamiento de la organización. A través de nuestro conocimiento, implicación y compromiso, impulsamos un entorno de trabajo basado en la colaboración, el respeto y la mejora continua, que favorece tanto el desarrollo individual como el crecimiento colectivo.

El área de Personas, Cultura y Comunicación estructura su actuación mediante un conjunto de políticas, normas y procedimientos que regulan la gestión del talento y garantizan un marco de trabajo coherente, equitativo y alineado con los valores de la compañía. Entre los principales instrumentos que conforman este marco destacan el Código Ético y de Conducta, la Política de Compromiso

Social, las descripciones de puestos de trabajo, los procedimientos de selección y promoción interna, los procesos de acogida y los planes de formación y desarrollo, así como los acuerdos complementarios en materia de retribución variable, flexibilidad horaria y modalidades de trabajo a distancia.

Con este enfoque, nos esforzamos por acompañar a las personas a lo largo de todo su ciclo profesional en la compañía: identificamos necesidades formativas, promovemos la participación y facilitamos su integración en la organización. Asimismo, impulsamos medidas orientadas a la conciliación entre la vida personal y profesional con el objetivo de consolidar equipos diversos, cohesionados y comprometidos con los objetivos de ELIX Polymers.

Principales beneficios sociales

Ayuda para guarderías.

Ayudas para personas con discapacidad física o psíquica.

Ayuda escolar para cada hijo o hija de 3 a 16 años.

Premio por antigüedad o vinculación.

Premio al rendimiento académico de los hijos e hijas de las personas trabajadoras. Se otorgan un total de 20 premios anuales.

Lote de Navidad.

Apoyo económico para la prolongación de estudios de las personas en plantilla.

Préstamos para la adquisición de vivienda.

Acceso a apartamentos turísticos. Plan de pensiones de empleo.

Seguro de vida.

Seguro médico privado coparticipado.

Comedor y transporte

Seguridad y salud laboral

Nuestro compromiso se centra en asegurar entornos laborales seguros y saludables. Por eso fomentamos una cultura preventiva sólida basada en el cumplimiento normativo y en el desarrollo integral de las personas.

Principales acciones en 2025

La seguridad y la salud de las personas trabajadoras, así como la protección de nuestros procesos productivos, son un eje prioritario de nuestra organización. Nuestra política de seguridad laboral y prevención de accidentes graves se apoya en la aplicación de prácticas de trabajo seguras, en la integridad de los equipos e instalaciones, en la identificación y prevención de los riesgos laborales y en el cumplimiento estricto de la normativa vigente en materia de prevención y seguridad industrial.

Este sistema de gestión se aplica de forma transversal a toda la plantilla y se hace extensivo a las empresas que operan en nuestras instalaciones, garantizando una adecuada coordinación de actividades empresariales y un enfoque preventivo común.

Renovación de la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. En este sentido, se realizó la correspondiente auditoría de seguimiento según el estándar de ISO 45001:2018, confirmando el cumplimiento de los máximos estándares de seguridad y salud laboral.

Continuación de la evaluación psicosocial de todo el personal propio de ELIX Polymers.

Programación de acciones formativas para todo el personal de ELIX Polymers y sus empresas colaboradoras.

Realización de auditorías de seguridad para las principales empresas de servicio.

Formación y preparación ante posibles emergencias mediante un sólido programa de formación continua.

Para reforzar este modelo, contamos con un Comité de Seguridad y Salud. Tiene composición paritaria y se reúne periódicamente para evaluar el desempeño preventivo, analizar incidentes y recoger las propuestas de los trabajadores. De manera complementaria, se elabora mensualmente un informe de seguimiento con los principales indicadores de gestión preventiva, seguridad industrial y medioambiente.

de seguridad y salud

de accidentes con baja

de accidentes sin

1. Solo personal propio.

2. Índice de frecuencia = número de accidentes con baja / número de horas trabajadas × 106

3. Índice de gravedad = número de jornadas perdidas a consecuencia de los accidentes de trabajo / número de horas trabajadas ×

Feel Good, cuidando el bienestar físico y emocional

Principales acciones en 2025

Feel Good es la estrategia de bienestar de ELIX Polymers. Está concebida como un marco de actuación integral desde el que se impulsan iniciativas planificadas y continuas orientadas a promover la salud física y mental de las personas de la organización.

El programa se apoya en un equipo multidisciplinar y formado por personas de distintos departamentos, que actúa como canal de escucha activa y dinamiza acciones de mejora para dar respuesta a las necesidades de bienestar de los diferentes colectivos de la compañía.

Servicio médico orientado a la prevención, con protocolos ampliados para el cuidado integral de las personas, que incluyen pruebas voluntarias como DASS, cribado de cáncer de colon o PSA, así como pruebas adicionales a los protocolos de vigilancia de la salud.

Realización de campañas de vacunación voluntaria contra la gripe para el conjunto de la plantilla.

Puesta a disposición de una sala mixta de lactancia.

Puesta a disposición de fruta para toda la plantilla como medida de promoción de hábitos de vida saludable.

Mantenimiento de un menú saludable en el servicio de comedor.

Desarrollo de la campaña estival «Ante el calor, prevención», centrada en la importancia de una correcta hidratación durante los meses de verano.

Diversidad e igualdad de oportunidades

En 2022, aprobamos nuestro II Plan de Igualdad como expresión de nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Este plan establece un marco de actuación orientado a garantizar un entorno de trabajo inclusivo, en el que mujeres y hombres puedan desarrollarse en condiciones de igualdad, así como a integrar el respeto a la diversidad —en todas sus dimensiones— dentro de la organización.

Entre las principales metas definidas en el plan se incluyen:

Garantizar la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y contratación.

Fomentar una representación equilibrada de mujeres y hombres en todas las áreas de la organización.

Integrar criterios de igualdad en las políticas y prácticas internas.

Sensibilizar y formar a toda la plantilla en materia de igualdad, con especial atención al personal implicado en la gestión de equipos.

Asegurar la transparencia en los derechos de conciliación.

Prevenir el acoso sexual y por razón de sexo.

Promover una comunicación interna que proyecte una imagen igualitaria.

Establecer canales de información accesibles sobre igualdad de oportunidades.

Con el objetivo de asegurar la adecuada aplicación de las medidas previstas, se ha creado una Comisión de Seguimiento encargada de supervisar el cumplimiento del plan y de velar por su actualización continua en función de la evolución normativa.

Desde su constitución, esta Comisión ha promovido iniciativas relevantes, entre ellas la aprobación del Protocolo de Prevención y Actuación frente al Acoso Sexual y por Razón de Sexo.

ELIX Polymers fomenta un entorno laboral seguro y colaborativo, orientado al bienestar y basado en una relación de confianza, cercanía y equidad entre las personas.

Principales acciones en 2025

El II Plan de Igualdad de ELIX Polymers continúa vigente y orienta las actuaciones de la compañía en materia de igualdad de oportunidades. Durante 2025, hemos continuado trabajando en el despliegue y la consolidación de las medidas previstas en el plan, manteniendo el seguimiento de su implementación y adaptación a las necesidades de la organización.

En este ejercicio, la mayoría de las acciones desarrolladas en materia de igualdad han tenido un carácter de continuidad, de manera que se han reforzado políticas internas y prácticas ya integradas en los procesos. A continuación, destacamos las principales actuaciones llevadas a cabo durante 2025:

Selección y contratación Promoción

Hemos seguido utilizando un lenguaje inclusivo y libre de imágenes sexistas en los anuncios de ofertas de empleo, tanto internas como externas.

Hemos seguido velando por que en los procesos de selección y entrevistas no se formulen preguntas discriminatorias o no vinculadas al perfil profesional.

Hemos mantenido nuestra línea de participación en ferias y encuentros de empleo, promoviendo la incorporación de mujeres en un sector tradicionalmente masculinizado.

En condiciones de igualdad de mérito y capacidad, hemos seguido aplicando el criterio de preferencia del sexo menos representado en los procesos de promoción interna.

Formación

Se ha mantenido la presencia de contenidos relacionados con el Plan de Igualdad en los procesos de acogida y onboarding de las nuevas incorporaciones, reforzando desde el inicio la sensibilización y el conocimiento de la política de igualdad de la compañía.

El resto de las medidas previstas en el II Plan de Igualdad se mantienen activas y bajo supervisión de la Comisión de Seguimiento, lo que garantiza su continuidad y evaluación periódica. Entre ellas se incluyen actuaciones vinculadas a la revisión y mantenimiento actualizado de la clasificación profesional como base para asegurar la equidad retributiva; el seguimiento y la difusión de medidas de conciliación y corresponsabilidad —como reducciones de jornada, excedencias por cuidado de familiares, uso de herramientas tecnológicas para evitar desplazamientos o disponibilidad de un espacio para lactancia—, y el seguimiento de la aplicación del Protocolo de Prevención y Actuación frente al Acoso Sexual y por Razón de Sexo, con reporte de los procesos que pudieran iniciarse.

Mujeres según la categoría profesional

Evolución de la plantilla según sexo

En el marco de las medidas previstas por la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI), actualmente Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad, ELIX Polymers mantiene desde hace años una colaboración estable con centros especiales de empleo como parte de su compromiso con la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad. El objetivo prioritario de la compañía es el cumplimiento de esta obligación mediante la contratación directa de personas con discapacidad y, de forma transitoria hasta su plena consecución, la aplicación de medidas alternativas de carácter complementario.

En este sentido, hemos establecido colaboraciones con centros especiales de empleo mediante la contratación de servicios específicos, como el suministro de ropa de trabajo y la gestión y elaboración de los lotes de Navidad, contribuyendo así a fomentar la empleabilidad de las personas con discapacidad. Estas medidas, vigentes hasta 2025, superan el volumen de facturación exigido por la legislación actual y refuerzan el impacto social positivo de la compañía.

Esta línea de actuación forma parte de la política de responsabilidad social de ELIX Polymers y contribuye a consolidar un modelo de empresa inclusiva, diversa y socialmente responsable.

Promedio anual de contratos por sexo

(H) Hombres (M) Mujeres

Sistema de Gestión del Talento

Nuestro Sistema de Gestión del Talento constituye un marco común para acompañar el desarrollo de todos los miembros del equipo de ELIX Polymers.

Elementos del nuevo Sistema de Gestión del Talento

Dimensión del SGT Evaluación del rendimiento

Desarrollo personal

Reconocimiento del legado (extra-rol)

El Sistema de Gestión del Talento (SGT) es un proceso periódico orientado a valorar y acompañar la evolución profesional de las personas de la organización. Se basa en las misiones definidas para cada área y en las contribuciones asociadas a los distintos roles, todo ello en coherencia con los valores corporativos de ELIX Polymers.

A lo largo de 2024 y 2025, el SGT se ha extendido progresivamente a todos los niveles de la organización, ya que con anterioridad el sistema se aplicaba únicamente a un colectivo determinado. Su universalización implicó el desarrollo de acciones formativas relevantes durante el último trimestre de 2024, que permitieron a responsables y colaboradores comprender en profundidad su finalidad y funcionamiento. En 2025, la totalidad de la plantilla participa ya en encuentros periódicos con sus responsables en el marco del SGT.

¿Qué se trabaja?

Seguimiento de las contribuciones del rol mediante proyectos, objetivos e indicadores acordados en los EDI.

Desarrollo técnico y conductual de la persona, con identificación de fortalezas y necesidades de mejora a partir de evidencias.

Identificación de aportaciones relevantes más allá del rol y reflexión global sobre el año y el potencial futuro.

¿Para qué sirve?

Asegurar la aportación del rol a las misiones del área y a los objetivos de ELIX Polymers.

Impulsar el crecimiento profesional y la mejora continua del desempeño.

Reconocer contribuciones diferenciales y orientar el desarrollo a medio y largo plazo.

Formación para el desarrollo

Impulsamos el desarrollo

de las personas a través de la formación continua.

Contamos con un sistema de formación y desarrollo orientado a impulsar el crecimiento personal y profesional de nuestras personas. Este sistema se apoya en un procedimiento que permite identificar, priorizar y gestionar de forma eficaz las necesidades formativas, asegurando su adecuación a las distintas realidades operativas y organizativas de la compañía.

Las necesidades de formación se detectan principalmente durante el último trimestre del año y se integran en el Plan de Formación del ejercicio siguiente. En este proceso, el SGT, a través de encuentros de desarrollo y espacios de seguimiento entre responsables y colaboradores, actúa como canal clave para recoger y priorizar dichas necesidades. Asimismo, se contempla la realización de acciones formativas no planificadas para dar respuesta a requerimientos operativos o estratégicos sobrevenidos.

Con un total de 12.072 horas en formación, en 2025 hemos impulsado inversiones en desarrollos digitales para mejorar la detección de necesidades formativas y facilitar la participación de todas las personas en iniciativas corporativas, cuyo despliegue está previsto para 2026.

Este enfoque nos ha permitido reducir el número de acciones formativas y aumentar su calidad, mejorar el grado de ejecución del plan e incrementar la inversión en formación un 81 %, hasta unos 132.000 euros, con una media de 555 euros por persona. Asimismo, hemos reforzado la seguridad y la salud como prioridad formativa; cerca del 45 % de la inversión se ha concentrado en acciones estratégicas, principalmente técnicas y vinculadas a sostenibilidad, como la formación asociada a la segunda fase del proyecto SCADA para el colectivo de Operaciones.

Adicionalmente, los planes de acogida de nuevas incorporaciones incluyen un programa formativo inicial centrado en los conocimientos técnicos y de seguridad necesarios para cada puesto.

Inversión y horas de formación por persona trabajadora

Formación según tipología

Gobernanza y ética

Garantizar una actuación ética forma parte esencial de la identidad de ELIX Polymers y constituye un pilar clave de su estrategia de sostenibilidad.

Actuamos con coherencia, transparencia y honestidad en el desarrollo de nuestra actividad, y fomentamos relaciones basadas en la confianza, la fiabilidad y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Este enfoque ético es parte esencial de la identidad de ELIX Polymers y orienta nuestra manera de relacionarnos con las personas, los grupos de interés y el entorno en el que operamos.

Nuestro Código Ético y de Conducta recoge los valores y principios que guían nuestras decisiones, comportamientos y relaciones profesionales. La integridad, la honestidad y la transparencia constituyen pilares fundamentales para prevenir la corrupción, el soborno y cualquier conducta irregular. Este marco ético se extiende también a proveedores y empresas colaboradoras, que formalizan su adhesión a él, y es conocido por todas las personas de la organización.

Para reforzar las garantías de cumplimiento, contamos con un responsable de cumplimiento ético. Esta persona vela por el respeto de los requisitos legales y supervisa el Canal del Informante, un mecanismo confidencial y accesible que permite comunicar posibles conductas no éticas o contrarias a la normativa; así, fortalecemos una gestión responsable alineada con los más altos estándares de buen gobierno.

En 2025, hemos reforzado nuestro enfoque corporativo en ética, transparencia e integridad, consolidando un modelo de gobernanza que integra los criterios ASG en la toma de decisiones y en la gestión de riesgos. Este avance ha permitido fortalecer la cultura interna, generar mayor confianza en los grupos de interés y promover una gestión responsable alineada con los compromisos de sostenibilidad y la mejora de la reputación corporativa.

Apoyo a la comunidad local

Trabajamos para generar un impacto positivo en el entorno en el que desarrollamos nuestra actividad y contribuir de forma activa al bienestar de la comunidad local. Este compromiso se materializa mediante la colaboración con iniciativas sociales y solidarias en el territorio, así como a través de nuestra implicación en acciones que favorecen el desarrollo y la dinamización socioeconómica de la comunidad en la que operamos.

En 2025 hemos reforzado nuestro vínculo con la comunidad local. Hemos ampliado los programas de prácticas y convenios con centros formativos, con una mayor colaboración con universidades y centros de formación profesional, impulsando así el talento y el empleo local.

Nuestra aportación a la sociedad: impulsar el bienestar y el impacto positivo en la comunidad.

Principales acciones en 2025

Ámbito dual y formativo

Disponemos de un Programa de Formación Dual y Prácticas Profesionales orientado a facilitar oportunidades de aprendizaje en diferentes ámbitos, con especial atención al área técnica, mediante la concesión de becas. Para su desarrollo, mantenemos acuerdos de colaboración con distintos centros formativos de la provincia de Tarragona.

Convenios para el Programa Dual: Tenemos firmados convenios con los siguientes centros de formación de Tarragona:

- Institut Comte de Rius

- Institut Pere Martell

- Institut Baix Camp

Convenio de Prácticas Curriculares con la Universidad Rovira i Virgili (URV): En 2025 continuamos colaborando en los programas de formación dual de la URV.

Ámbito educativo

Participamos en el proyecto Inspira STEAM, impulsado por la Universidad de Deusto en colaboración con la Universidad Rovira i Virgili, con el objetivo de contribuir a la reducción de la brecha de género en los ámbitos científico y tecnológico. Inspira STEAM es una iniciativa orientada a promover las vocaciones científico-tecnológicas entre mujeres mediante acciones de sensibilización y orientación desarrolladas de forma voluntaria por profesionales vinculados a la investigación, la ciencia y la tecnología. Durante el curso escolar 2024-2025, un total de cuatro colaboradoras de ELIX Polymers han participado como mentoras, acercando su experiencia diaria al alumnado de sexto de primaria de diferentes escuelas de la demarcación de Tarragona.

Programa “Repte Experimenta”: Colaboramos en el programa formativo Repte Experimenta mediante un acuerdo con la Fundación Universidad Rovira i Virgili. Esta iniciativa tiene como finalidad fomentar el interés por la ciencia entre el alumnado de primero y segundo de educación secundaria. Nuestra participación combina apoyo económico y una implicación directa: asumimos el rol de padrinos científicos de un grupo de estudiantes y contribuimos al patrocinio de los premios del proyecto.

Bienestar comunitario

Parque de Navidad 2025 del Ayuntamiento de La Canonja: Un año más, hemos contribuido al Parque de Navidad 2025 impulsado por el Ayuntamiento de La Canonja. Hemos querido así apoyar una iniciativa dirigida a ofrecer espacios de ocio y disfrute para los niños y niñas del municipio y sus familias.

Banco de Alimentos Comarcas de Tarragona: Brindamos a nuestro equipo la posibilidad de destinar el importe equivalente a su lote de Navidad a una entidad sin ánimo de lucro. Entre las personas participantes en esta iniciativa solidaria se acordó canalizar la donación a la Fundación Banco de los Alimentos Comarcas de Tarragona, una organización de base voluntaria que trabaja para apoyar a personas en situación de vulnerabilidad en la provincia.

Mediante esta acción, hemos contribuido a atender necesidades básicas de familias en riesgo de exclusión social, reforzando nuestro compromiso con el entorno más cercano.

Ámbito asistencial

Fundación de cardiopatías congénitas CorAvant:Colaboramos un año más con la Fundación CorAvant, cuya misión es ofrecer apoyo psicosocial y acompañamiento emocional a personas con cardiopatía congénita e impulsar la investigación en este ámbito. Nuestra colaboración se ha materializado en una aportación económica destinada a apoyar distintos proyectos sociales desarrollados por la fundación.

Convenios de colaboración y donaciones

Institución

Convenios de colaboración

Repte Experimenta

Colaboración Graduación FQ-URV

En 2025, las colaboraciones y donaciones a entidades locales han ascendido a 8.570 euros.

Acerca de esta memoria 08

Acerca de esta memoria

Presentamos aquí la décima memoria de sostenibilidad de ELIX Polymers, que abarca el período que va del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025. La información incluida refleja íntegramente las actividades de la organización y cubre todo el perímetro societario que forma parte de nuestra estructura empresarial.

La memoria recoge nuestro desempeño en relación con los temas considerados materiales para la organización, tomando como marco de referencia los estándares GRI.

Para prepararla, hemos contado con la participación directa de personas clave de distintas áreas de gestión de la compañía, coordinadas desde el Comité de Sostenibilidad. Su aportación ha sido fundamental para proporcionar la información relacionada con cada uno de los aspectos incluidos. Presentamos, por tanto, el resultado de un trabajo colectivo, en el que cada participante ha contribuido con su conocimiento y experiencia. Por ello, damos las gracias a todas las personas y equipos que han contribuido a la preparación de esta memoria.

Para cualquier consulta, comentario o sugerencia sobre los contenidos de esta memoria, pueden dirigirse a nosotros a través del siguiente correo electrónico: comunicacion@elix-polymers.com

Gracias por su confianza y por habernos acompañado en este recorrido por la Memoria de sostenibilidad 2025, décima edición de este informe.

ELIX_memoria-sostenibilitat-2025_ESP

2025 Memoria de Sostenibilidad

Índice

Mensaje del CEO

Lo más destacado de 2025 01

Sobre ELIX Polymers Servicio al cliente

Operaciones sostenibles

Responsabilidad social

Sobre ELIX Polymers 02

Sobre ELIX Polymers

Política corporativa

Visión

Valores

Misión

Arquitectura organizacional

Compañía global

Mercados

Productos

Sectores

Automoción

Salud

Bienes de consumo

Electrodomésticos

Edificación

Juguetes,

Alianzas

Globales

Sectoriales

Servicio al cliente, valor diferencial

Calidad certificada

Relación con el cliente

Evaluación de la satisfacción

NPS: Net Promoter Score

CSAT: Customer

Satisfaction Score

Estrategia de sostenibilidad 04

Estrategia de sostenibilidad

Cierre del plan de acción 2020-2025

Programas del Plan de Acción 2020-2025

E-LOOP

OPERACIONES SOSTENIBLES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Facilitadores

estratégicos

del Plan de Acción 2020-2025

F2. La digitalización como palanca de apoyo

Principales proyectos de 2025

Plan de acción 2025-2028 Adaptación a la directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD)

Análisis de doble materialidad

Cadena de valor y grupos de interés

TCFD: análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático

Estrategia de sostenibilidad 2025-2030

Nuestro plan de acción 2025-2028

PROGRAMAS (P)

Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

Reconocimiento en sostenibilidad: evaluación Ecovadis

E-LOOP, soluciones sostenibles 05

E-LOOP, soluciones sostenibles

Huella de carbono de los productos genéricos ELIX Polymers

Plásticos circulares

Objetivos

Líneas prioritarias de actuación

Principales acciones en 2025

Innovación responsable

Objetivos

Líneas prioritarias de actuación

Principales acciones en 2025

Proyectos sostenibles

Operaciones sostenibles 06

Operaciones sostenibles

Comité de Operaciones Sostenibles

Durante

Comité de Operaciones Sostenibles

Cuidado del clima

Plan de acción de 2025

Huella de carbono

Transporte sostenible

Programa ambiental

Consumo de agua

Programa Operation Clean Sweep