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SINOCHEM PLASTICS (SPAIN), S.L. y Sociedades dependientes ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Introducción al Estado de Información No Financiera El presente estado de información no financiera forma parte del Informe de Gestión del ejercicio fiscal 2025 de Sinochem Plastics (SPAIN), S.L. y Sociedades dependientes (en adelante, ELIX) y se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.

En su elaboración también se han considerado las Directrices sobre la presentación de informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE y lo establecido en los Estándares de Global Reporting Initiative (Estándares GRI).

En este contexto, a través del estado de información no financiera, Sinochem Plastics (SPAIN), S.L. y Sociedades dependientes tiene el objetivo de informar sobre cuestiones ambientales, sociales y relativas al personal, el respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, así como otros que son relevantes para la compañía en la ejecución de sus actividades de negocio.

En la elaboración de este informe y selección de sus contenidos se ha tenido en cuenta los asuntos relevantes identificados por Sinochem Plastics (SPAIN), S.L. y Sociedades dependientes. De esta manera, en el presente estado de información no financiera se indica, para cada cuestión propuesta por la Ley 11/2018, la relevancia para la compañía, las políticas asociadas, los riesgos relacionados y los indicadores de referencia utilizados para su seguimiento y evaluación.

Finalmente, tal como indica la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad, el presente estado de información no financiera está sometido a verificación por parte de un prestador independiente de servicios de verificación.

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ÍNDICE UN REFERENTE EN EL SECTOR TERMOPLÁSTICOS............................................................................................... 4 Arquitectura organizacional ............................................................................................................................ 5 Política Corporativa ......................................................................................................................................... 6 MÁS ALLÁ DE LA FABRICACIÓN ........................................................................................................................... 8 Nuestro proceso productivo............................................................................................................................ 8 Nuestro modelo de negocio ............................................................................................................................ 8 Somos una compañía global ............................................................................................................................ 9 Análisis de riesgos.......................................................................................................................................... 13 Alianzas, asociaciones y adhesiones.............................................................................................................. 17 SERVICIO AL CLIENTE, VALOR DIFERENCIAL ...................................................................................................... 20 Relación con nuestros clientes ...................................................................................................................... 20 Nuestros clientes nos avalan ......................................................................................................................... 28 CONSOLIDANDO NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD .............................................................. 30 Adaptación a la CSRD..................................................................................................................................... 30 Análisis Doble Materialidad ........................................................................................................................... 30 Análisis GAP entre el EINF y los requisitos de la CSRD .................................................................................. 34 Análisis de riesgos y oportunidades del Cambio Climático ........................................................................... 34 Revisión y actualización Estrategia de Sostenibilidad 2030 .......................................................................... 35 Nuevo Plan de acción 2025-2028 .............................................................................................................. 39 Cierre plan de acción 2020-2025 ................................................................................................................... 40 Recursos de sostenibilidad ............................................................................................................................ 44 Promoción de la sostenibilidad ..................................................................................................................... 44 MODELO DE GOBERNANZA: SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD PLAN DE ACCIÓN 20202025 ................................................................................................................................................................... 46 ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD DEL PRODUCTO .............................................................................. 47 Economía Circular: E-LOOP, soluciones sostenibles...................................................................................... 47 Innovación responsable................................................................................................................................. 49 Avance en la Estrategia de Sostenibilidad: Economía circular y Sostenibilidad del producto ...................... 52 SOSTENIBILIDAD EN LAS OPERACIONES ............................................................................................................ 63 Contexto medioambiental............................................................................................................................. 63 Compromiso con el Medio Ambiente ........................................................................................................... 65 Compromiso con la Protección de la Biodiversidad ...................................................................................... 80 Extendemos nuestra responsabilidad a lo largo de toda la cadena de suministro ....................................... 80

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Avance en la Estrategia de Sostenibilidad: Operaciones Sostenibles ........................................................... 84 RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................................................................................................................ 95 DESARROLLO DE LAS PERSONAS: NUESTRO EQUIPO, UNA ACTIVO QUE CUIDAMOS ...................................... 95 Seguridad, Salud y Bienestar ......................................................................................................................... 97 Empresa segura y saludable ...................................................................................................................... 97 Gobernanza preventiva y cumplimiento legal........................................................................................... 97 Beneficios Sociales....................................................................................................................................... 103 Compromiso con la Formación.................................................................................................................... 104 Dialogo Social .............................................................................................................................................. 106 Diversidad e igualdad de oportunidades..................................................................................................... 107 Nuestro Equipo ............................................................................................................................................ 109 Compromiso con los Derechos Humanos ................................................................................................... 117 Compromiso contra la corrupción y el soborno .......................................................................................... 119 ÉTICA Y GOBERNANZA ..................................................................................................................................... 120 APOYO A LA COMUNIDAD LOCAL.................................................................................................................... 121 AVANCE EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD: RESPONSABILIDAD SOCIAL .............................................. 122 INDICADORES ECONÓMICOS........................................................................................................................... 129

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UN REFERENTE EN EL SECTOR TERMOPLÁSTICOS Somos ELIX Polymers (en adelante, ELIX), uno de los principales fabricantes europeos de resinas de acrilonitrilo-butadieno-estireno (ABS) y sus derivados. Nos hemos consolidado como un referente en el sector de los termoplásticos.

Desde nuestra planta en Tarragona (España), y con el respaldo de un equipo comercial presente en los principales mercados internacionales, nos especializamos en ofrecer soluciones personalizadas de alta calidad para aplicaciones exigentes en el ámbito de los termoplásticos.

Con cinco décadas de experiencia, contamos con el conocimiento, los recursos y la capacidad técnica necesarios para generar valor real para nuestros clientes. Nuestra oferta abarca una amplia gama de soluciones adaptadas a sectores altamente regulados como el sanitario, la automoción y los dispositivos eléctricos y electrónicos, cumpliendo siempre con los estándares más rigurosos.

Además, contamos con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 y Operation Clean Sweep (OCS), lo que ratifica nuestra responsabilidad en el sector químico y consolida nuestro compromiso con la sostenibilidad.

Nuestra fortaleza se construye sobre la base de la mejora continua, la apuesta por la innovación, la tecnología de vanguardia, una sólida trayectoria en el sector y el talento de nuestro equipo humano.

El año 2025 se ha caracterizado por una reducción de demanda mundial y en especial en el mercado europeo, que se ha visto muy afectado por el incremento de importaciones de productos asiáticos desde un 22 % de media aproximada en años anteriores, hasta más del 40 % en algunos meses de este ejercicio.

La baja demanda de bienes duraderos, la deslocalización de Europa de producción de gran electrodoméstico y el mal comportamiento del sector de la automoción en Europa han sido las causas del descenso de consumo de ABS en la región durante 2025 y en años precedentes.

Las tensiones geopolíticas siguen teniendo gran influencia en el mercado que no acaba de tener confianza en el futuro cercano y limita las compras e inversiones, por lo que algunos actores están planteando cierres temporales de plantas por sobrecapacidad no utilizada.

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Arquitectura organizacional Formamos parte de Sinochem International (Overseas) Pte. Ltd., una sociedad anónima estatal de gran escala con sede en China, integrada en el conglomerado Sinochem Group (en adelante, el llos el químico.

Innovación y crecimiento compartido Seguimos impulsando proyectos transformadores junto a Sinochem International, reforzando nuestro compromiso con la innovación responsable, el desarrollo de materiales avanzados y la creación de valor para nuestros grupos de interés. Mantenemos nuestra identidad y agilidad, aprovechando la solidez y el alcance de una corporación global para asegurar un futuro sostenible y lleno de oportunidades para nuestra compañía y nuestro equipo.

Liderazgo estratégico con visión de futuro Nuestro equipo directivo, gracias a su liderazgo experto, es un pilar clave para impulsar un crecimiento sostenible y consolidar a ELIX Polymers como un referente en el mercado global de especialidades termoplásticas.

En lo que se refiere a ELIX América, en estructura y organigrama es el mismo que ELIX España, cada director es responsable de área en las dos compañías.

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Política Corporativa Nuestra política corporativa es una de las principales pautas que conducen el negocio. Es el reflejo de nuestra esencia como empresa y nuestros objetivos y nos compromete a utilizar los valores corporativos como guías para la gestión en ELIX.

Nuestro propósito Nuestro propósito es mejorar la calidad de vida de las personas mediante materiales de alta calidad, desarrollados con un firme compromiso ambiental. Con esta visión, creamos soluciones avanzadas, sostenibles e innovadoras en ABS que fortalecen la competitividad de nuestros clientes y contribuyen a un futuro más responsable.

Nuestra misión: tu partner estratégico Nos orientamos al cliente, trabajando mano a mano para entender sus necesidades y superar sus expectativas. Ofrecemos un servicio personalizado y un amplio porfolio de productos, ayudando a nuestros clientes a mejorar sus propios productos y procesos para hacerlos más competitivos. Este compromiso se extiende a la sostenibilidad ambiental y al desarrollo continuo de nuestro equipo humano.

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Nuestra visión: liderazgo global con confianza Aspiramos a consolidarnos como líderes globales de referencia en el mercado de especialidades de los termoplásticos, siendo un proveedor de materiales fiable, respetado y reconocido por nuestros clientes. Nuestro objetivo es ofrecer productos innovadores, de la más alta calidad y sostenibles, junto con servicios y soluciones integrales que aporten valor real.

Nuestros valores: La esencia de ELIX Nuestros valores son la brújula que guía cada decisión y acción en ELIX Polymers, reflejando quiénes somos y cómo trabajamos para avanzar hacia el futuro que queremos construir.

Innovación Abrazamos las nuevas propuestas y buscamos constantemente mejoras en nuestros procesos y herramientas para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. Creamos hoy las soluciones para un mañana mejor, convirtiendo desafíos en oportunidades.

Colaboración Fomentamos la empatía y el trabajo en equipo, compartiendo el conocimiento y escuchando activamente para alcanzar objetivos comunes y ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes.

Tu éxito es nuestro éxito.

Integridad Actuamos con coherencia, transparencia y honestidad. Hacemos lo que decimos y decimos lo que hacemos, construyendo relaciones basadas en la fiabilidad y la confianza.

A través de nuestro Código Ético y de Conducta compartimos nuestros valores, inherentes a nuestra esencia como empresa. Este Código no solo aborda los aspectos de nuestra actividad profesional y las relaciones con los grupos de interés, sino que también refleja nuestra manera de ser y hacer, nuestra identidad y lo que nos impulsa. Nos comprometemos a cumplir con las leyes y regulaciones nacionales e internacionales que se aplican a nuestros equipos y servicios en todo el mundo.

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MÁS ALLÁ DE LA FABRICACIÓN Nuestro proceso productivo

Nuestro modelo de negocio

DISEÑAMOS SOLUCIONES PERSONALIZADAS Nuestra estrategia de mercado se basa en la personalización y la excelencia en el servicio, lo que nos permite atender con eficacia sectores tan diversos como la automoción, salud, electrodomésticos, bienes de consumo, eléctricos-electrónicos y construcción.

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INNOVACIÓN COMPARTIDA La innovación es el motor que impulsa nuestro crecimiento y la creación de valor. Para potenciarla, cultivamos relaciones sólidas, duraderas y colaborativas con todos nuestros grupos de interés, construyendo juntos un futuro más sostenible y competitivo.

COMPROMISO CON EL PLANETA Estamos comprometidos con la sostenibilidad en cada una de nuestras operaciones. Trabajamos para garantizar la máxima seguridad y minimizar nuestro impacto ambiental.

CERTIFICACIONES QUE AVALAN NUESTRO COMPROMISO Nuestras certificaciones reflejan nuestro compromiso con la mejora continua, un servicio excelente y un impacto social positivo, garantizando transparencia con nuestros grupos de interés.

Somos una compañía global Nuestra ubicación estratégica y estrecha conexión con el sector son las claves de nuestro éxito.

La mayor parte de nuestras ventas se realizan en los mercados europeos. Sin embargo, nuestra vocación internacional nos ha llevado a ampliar nuestra presencia en otros países. Contamos con equipos de ventas en Estados Unidos y en China que operan en más de 40 países. Ofrecemos soluciones innovadoras y sostenibles, consolidando nuestro liderazgo a través de un firme compromiso con la excelencia.

Disponemos de un centro logístico en Tarragona (España) y dos en los Estados Unidos.

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Línea de productos Nuestros productos de gran calidad dan respuesta a las necesidades específicas de nuestros clientes.

Ofrecemos tanto soluciones altamente especializadas donde el rendimiento y la adaptación a medida son clave como productos estandarizados para aplicaciones que requieren competitividad en precio.

Nuestra cartera de materiales de especialidad en ABS, PC/ABS y modificadores de polímero está pensada para responder a los desafíos técnicos más exigentes y adaptarse a múltiples industrias.

ELIX ABS: productos termoplásticos de ABS, basada en productos especializados y mercados de alto valor añadido.

ELIX PC/ABS: Mezclas de PC/ABS para las aplicaciones más exigentes de nuestros clientes.

Modificadores de polímeros: de alta calidad diseñados para optimizar y potenciar las propiedades de diversas mezclas de polímeros.

ELIX E-LOOP: es la marca para nuestras soluciones e innovaciones más sostenibles y circulares.

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Industrias Automoción Desarrollamos soluciones en ABS y blends de alto rendimiento que cumplen con los exigentes requisitos de la industria de la automoción.

Nuestras formulaciones están optimizadas para aportar valor a través de propiedades clave como la resistencia al impacto, la estabilidad térmica, la procesabilidad y la estética superficial. Colaboramos con OEMs y Tiers de primer nivel para desarrollar materiales personalizados y cumplir con los estándares más rigurosos del sector.

Salud Ofrecemos soluciones fiables de alta calidad específicamente diseñadas para el sector médico, cumpliendo con los requisitos más exigentes en materia de seguridad y rendimiento.

Nuestros compuestos están validados conforme a las normativas ISO 10993 y USP Clase VI. En ELIX, trabajamos con líderes del sector farmacéutico y empresas de moldeo por inyección para desarrollar materiales que combinan eficiencia técnica, cumplimiento normativo y un firme compromiso con la sostenibilidad.

Bienes de consumo Desarrollamos materiales especializados para satisfacer las necesidades técnicas, estéticas y regulatorias de los productos de consumo. Nuestros compuestos se aplican en electrodomésticos, dispositivos de cocina, artículos para el hogar y pequeños aparatos, con soluciones seguras, resistentes y personalizadas.

Electrodomésticos Desarrollamos materiales de alto rendimiento pensados para responder a los exigentes estándares técnicos, estéticos y de seguridad del sector de los electrodomésticos.

Nuestros grados de ABS y PC/ABS ofrecen soluciones fiables para aplicaciones en pequeños y grandes aparatos, con excelente calidad superficial, resistencia térmica y química, y posibilidad de contacto

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alimentario. Trabajamos estrechamente con los fabricantes para garantizar resultados consistentes, sostenibles y eficientes en cada proyecto.

Dispositivos eléctricos y electrónicos Desarrollamos soluciones técnicas de altas prestaciones para el sector de los dispositivos eléctricos y electrónicos. Nuestros materiales están diseñados para ofrecer un rendimiento fiable y duradero en aplicaciones exigentes, como cajas de baterías, conectores o carcasas de herramientas eléctricas.

Cumplen con los estándares más estrictos en seguridad, resistencia térmica y química, estabilidad dimensional y compatibilidad con normativas internacionales.

Edificación y construcción Ofrecemos materiales termoplásticos de altas prestaciones para aplicaciones en el sector de Edificación y Construcción. Nuestras soluciones técnicas aseguran durabilidad, estética y rendimiento, incluso en los entornos más exigentes. Gracias a su excelente calidad superficial, resistencia al impacto y variedad de acabados, nuestros grados se adaptan a productos como láminas termoformadas, perfiles y componentes de mobiliario o revestimiento.

Juguetes, deportes y ocio Desarrollamos materiales específicos para el sector del juguete, el ocio y el deporte, combinando seguridad, calidad e innovación.

Nuestros grados de ABS y PC/ABS cumplen con los estándares internacionales más exigentes en materia de toxicidad, migración y contaminantes, siendo una opción fiable para productos que están en contacto directo con los niños. Ofrecemos soluciones de alta resistencia al impacto, buena procesabilidad y una gran variedad de colores personalizados para cada aplicación.

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Análisis de riesgos ELIX está certificada en la ISO 9001: Sistema de gestión de calidad, la ISO 14001: gestión ambiental; ISO 45001: Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo e ISO 50001: eficiencia energética. En base al marco de estas cuatro normas ELIX define su Sistema de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo y eficiencia energética.

ELIX identifica sus procesos e interacciones para el sistema de gestión de la calidad, medioambiente, seguridad y salud en el trabajo y eficiencia energética mediante un Mapa de Procesos.

Se determinan los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y control de los procesos son eficaces. Para ello se realiza a intervalos definidos el seguimiento, medición y análisis de estos procesos.

Los procesos son gestionados de acuerdo con los requisitos de la Norma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 50001.

Se determinan las partes interesadas y sus requisitos, se hace un análisis de riesgo y se analiza como nuestros procesos pueden afectar a las partes interesadas.

Cada proceso de la empresa tiene su análisis de riesgos, en el que se determina la afectación del riesgo a las siguientes partes interesadas (internas y externas), teniendo en cuenta la probabilidad del suceso y la gravedad del riesgo: Clientes Empleados y colaboradores Proveedores Empresa matriz Comité de empresa/ Sindicatos Entorno social (familias de empleados, comunidad local, medios de comunicación, redes sociales, etc.).

Administración pública Competidores ONGs En este análisis se determinan los riesgos y sus posibles causas, se evalúa la probabilidad, la parte interesada a la que puede afectar y las consecuencias, se mide el nivel de gravedad, se valora si el riesgo es bajo, medio o alto y se determinan las medidas que se adoptarán.

Contamos también con un análisis de riesgos medioambientales, cuyo objeto principal es el análisis y evaluación del riesgo ambiental, así como establecer las bases para su gestión eficaz y para facilitar la toma de decisiones en esta materia con el fin de prevenir los posibles daños ambientales causados por la actividad. ELIX tiene una póliza de responsabilidad medioambiental complementada con una póliza de responsabilidad civil.

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Riesgos e impactos identificados para cada ámbito En caso de disminución de los cobros de clientes o de aumento de valor de la materia prima que pudieran causar falta de liquidez, se afrontaría mediante factoring o seguro de crédito, líneas de financiación o fórmulas de precios que permitan trasladar rápidamente el aumento de costes de materias primas.

El desarrollo del procedimiento de evaluación de proveedores y un plan de contingencia son acciones previstas ante el riesgo de no poder fabricar por falta de materias primas o de existencias.

Ante el riesgo de un consumo energético excesivo, las acciones previstas son la monitorización diaria y seguimiento en el Comité de Energía y el Plan de Formación de Personas, Cultura y Comunicación Para hacer frente al riesgo de emisiones accidentales se cuenta con la plataforma CTAIMA, auditorías internas periódicas, el Plan de Formación de Recursos Humanos, los planes preventivos de mantenimiento de los equipos, el Plan de Vigilancia Operacional en Continuo, el Plan de Actuación de Emergencias y el Plan de Formación en Gestión de Emergencias.

La evaluación de proveedores de gestión de residuos es clave ante el riesgo de aumento de emisiones en caso de accidente durante su transporte.

Ante el riesgo de sobrepasar las cantidades autorizadas de generación de residuos , se cuenta con el programa de vigilancia continua de los parámetros críticos, el Plan de Vigilancia Operacional en Continuo, el Plan de Actuación de Emergencias, el Plan de Formación en Gestión de Emergencias, el Plan de Formación de Recursos Humanos y auditorías internas. Estas auditorías velan por la gestión correcta del residuo. Se dispone de contratos con distintos gestores de residuos.

Para evitar el riesgo de incumplimiento de la ley en relación con la prevención de riesgos laborales existen un conjunto de medidas como: la plataforma CTAIMA, auditorías internas y externas, plan de formación, asesoramiento externo de consultorías especializadas, participación en foros técnicos, sistema de gestión, procedimientos, plataforma de gestión de coordinación de actividades, etc.

El riesgo de tener un entorno laboral no saludable se afronta mediante el sistema de gestión de seguridad, el Plan de Empresa Saludable y el programa de comunicación de la prevención de riesgos laborales.

En relación con el desarrollo de nuevo productos, ante el riesgo de una mala planificación, las acciones previstas son la revisión periódica de las fases, recursos y ensayos. Para afrontar el riesgo de información incompleta, se prevé estandarizar el flujo de información.

En caso de queja de cliente, se investiga la problemática buscando la causa raíz del problema y aplicando acciones correctivas y preventivas para eliminar la causa raíz.

En relación con el desarrollo de nuevo productos, ante el riesgo de una mala planificación, las acciones previstas son la revisión periódica de las fases, recursos y ensayos. Para afrontar el riesgo de información incompleta, se prevé estandarizar el flujo de información.

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En caso de queja de cliente y de no determinar la causa de la no conformidad, se prevé la creación de un procedimiento específico para pedir material de muestra. Para eliminar la causa de la no conformidad se creará un grupo de trabajo.

En lo que respecta a la gestión de ELIX, el principal riesgo identificado es el incumplimiento de los requisitos del sistema de gestión, lo que podría suponer la no renovación de la certificación, un incremento de trabajo para mejorar y un impacto en la imagen de la empresa. Para hacer frente a este riesgo prevemos elaborar un plan de auditorías.

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Comité de Gestión de Resiliencia El ELIX Resilience Management Comittee (RMC) supervisa, gestiona y desarrolla actuaciones relacionadas con la resiliencia y la gestión de riesgos de manera transversal para asegurar los sistemas operativos del negocio. Este proceso se centra en la cadena de suministro de Extremo a Extremo (a partir de ahora E2E) y cuenta con el apoyo de la Alta Dirección.

El Comité de Gestión de Resiliencia (RMC) se reúne para evaluar la Matriz de Riesgo Actual y el Riesgo del sistema de gestión, revisar prioridades e incluir nuevas acciones de gestión de riesgos.

La responsabilidad principal del Comité de Gestión de Resiliencia (RMC) es identificar riesgos E2E, proponer y gestionar actuaciones de resiliencia: Supervisar que los equipos hayan identificado y evaluado todos los riesgos E2E a los que podría hacer frente estableciendo una gestión de esos riesgos.

Supervisar las responsabilidades de los miembros del comité, hacer un análisis gap para determinar que no se pasa por alto la supervisión de ningún riesgo.

RMC evaluará posibles crisis y propondrá un equipo Ad-hoc de acuerdo con la naturaleza de la crisis.

Durante el 2025, en las reuniones trimestrales, el Comité, ha revisado la matriz de riesgos de forma periódica y se ha actualizado el Business continuity plan.

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Alianzas, asociaciones y adhesiones Alianzas para la Sostenibilidad Las alianzas y la adhesión a iniciativas de sostenibilidad facilitan los avances en este aspecto a la compañía, que se integra en el ecosistema óptimo para desarrollar y compartir proyectos con impacto positivo en el entorno.

Responsible Care: Desde 2008 participamos en la iniciativa global y voluntaria de contribución al desarrollo sostenible del sector químico Responsible Care, que nos compromete a la mejora continua en la seguridad, la salud y la protección del medio ambiente en todas nuestras operaciones.

Business Charter for Sustainable Development: Organización no gubernamental que trabaja para la promoción del comercio en todo el mundo y a favor de la inversión basada en valores de libre competencia. ICC desarrolló el Business Charter for Sustainable Development, el cual define 16 principios para la promoción de la gestión ambiental.

Continuamos adheridos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), el cual nos proporciona un marco práctico para la sostenibilidad empresarial y pone a nuestro alcance recursos y herramientas de gestión que nos ayudan a implementar un modelo de negocio y de desarrollo sostenible.

El Programa de Acuerdos Voluntarios de la Oficina Catalana del Cambio Climático (OCCC) nos ayuda a marcarnos metas anuales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo que pone de manifiesto nuestra preocupación por el cambio climático y nuestro compromiso para mitigarlo.

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RecyClass Ayuda a la industria a mejorar la reciclabilidad de los productos plásticos, fomenta la trazabilidad de los residuos plásticos e impulsa la utilización de plástico reciclado.

ENVALORA Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) en el que varios sectores de la industria sumamos fuerzas, conocimientos y trabajo para facilitar el cumplimiento legal y aportar soluciones innovadoras a las empresas envasadoras.

Styrenics Circular Solutions (SCS) es una iniciativa de la cadena de valor para hacer realidad la economía circular para los plásticos estirénicos, incluido el poliestireno, a través de innovadoras tecnologías de reciclaje y soluciones impulsadas por sus socios.

Alianzas Globales

PlasticsEurope asociación empresarial que agrupa a los principales fabricantes de polímeros del sector plástico en Europa.

MedPharmPlast es un grupo sectorial de EuPC, creado por y para empresas involucradas en toda la cadena de suministro de dispositivos médicos de plástico y envases farmacéuticos en Europa.

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Alianzas Sectoriales

Asociación Empresarial Química de Tarragona (AEQT) aglutina la industria química del Campo de Tarragona y las Tierras del Ebro. Su misión es asegurar la competitividad global de los polígonos químicos y contribuir al desarrollo sostenible del territorio. Nuestro CEO y varios departamentos de ELIX participan activamente en las diferentes comisiones de esta asociación.

FEIQUE representa la Industria Química Española, un sector compuesto por más de 3.100 empresas con una facturación anual de 56.400 millones de euros, generando el 12,4% del Producto Industrial Bruto y 540.000 puestos de trabajo en España. El sector químico es el segundo mayor exportador de la economía española y el mayor inversor en I + D y la Protección al Ambiente. En esta organización nos representa la AEQT (Asociación Empresarial Química de Tarragona).

Clúster Mav organización que tiene como objetivo contribuir y promover la competitividad de las empresas y entidades del sector de los materiales avanzados y sus tecnologías asociadas. Esta nueva alianza nos permite desarrollar proyectos piloto de economía circular e innovación, y nos abre posibilidades a nuevas colaboraciones.

Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Tarragona corporación de derecho público para promocionar actividades de apoyo al desarrollo empresarial y organizar acciones de interés general para la comunidad comercial y empresarial de su demarcación.

Consejo de Usuarios del Transporte de Cataluña espacio común para intercambiar conocimientos relacionados con el transporte y la logística, y de apoyo en gestiones de importación o exportación.

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SERVICIO AL CLIENTE, VALOR DIFERENCIAL Nos comprometemos a satisfacer las expectativas de nuestros clientes mediante productos y servicios de excelencia, posicionándonos como un socio de confianza, competitivo y con alcance internacional.

En ELIX valoramos profundamente estar cerca de nuestros clientes, no solo ofreciendo soluciones personalizadas, sino también gracias a nuestra proximidad geográfica a los principales mercados.

Colaborar estrechamente con ellos, desde la fase de diseño de producto hasta la entrega final, nos permite crear soluciones a medida con los más altos estándares de calidad.

Gracias a 50 años de experiencia en la producción y suministro de ABS, ponemos a disposición de nuestros clientes todo nuestro conocimiento técnico para apoyar el desarrollo de sus proyectos.

Relación con nuestros clientes Los principales servicios que ofrecemos a nuestros clientes son: Servicio de atención al cliente: gestión de todas las solicitudes relacionadas con entregas, devoluciones y necesidades específicas.

Servicio técnico postventa: asesoramiento especializado sobre la correcta manipulación y utilización de los productos, así como sobre sus características y aplicaciones.

En ELIX, valoramos la comunicación fluida y eficiente con nuestros clientes. Para ello, ponemos a su disposición varios canales de comunicación: Email: Puede contactarnos a través de nuestro correo electrónico para cualquier consulta o solicitud a su contacto de atención al cliente.

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Teléfono: Nuestro servicio de atención al cliente además está disponible por teléfono para atender sus llamadas y proporcionar la asistencia necesaria.

ELIX Direct - Portal Online: A través de nuestro portal online, los clientes pueden acceder a una amplia gama de servicios, incluyendo la gestión de pedidos, seguimiento de envíos y conectar directamente con su CSR (Representantes de Servicio al Cliente) Página Web: con el equipo de Customer service y varios departamentos de nuestra empresa.

Estos canales nos permiten estar siempre cerca de nuestros clientes.

Se desarrolla un plan de comunicación externa, sobre todo con nuestros clientes, con el propósito de fidelizar los vínculos comerciales. Se publican: Boletines corporativos trimestrales dirigidos a clientes, proveedores y distribuidores, con noticias de productos, servicios y actividades de ELIX. Boletines enfocados a un contenido más técnico, con el objetivo de facilitar y acercar un poco más el servicio técnico de ELIX a sus clientes.

Un servicio para cada etapa del desarrollo del producto En ELIX Polymers desarrollamos servicios pensados para acompaña en cada etapa del desarrollo de producto. Trabajamos para entender los retos de nuestros clientes y ofrecer respuestas a medida que optimicen los procesos y mejoren el rendimiento y la experiencia del usuario final. Lo hacemos combinando cercanía, agilidad y conocimiento técnico, porque creemos que un buen servicio marca la diferencia en cada producto y en cada persona que lo usa.

Soluciones a medida: Creamos soluciones que optimizan el rendimiento de los productos de nuestros clientes y mejoran la experiencia del usuario. Acompañamos en cada etapa para asegurar precisión técnica, estética y funcional.

Soporte regulatorio: Aseguramos el cumplimiento normativo desde el inicio del proyecto. Información clara, y actualizada para lanzar productos seguros y conformes para cualquier mercado.

Asistencia técnica: Soporte experto en todas las fases del desarrollo. Desde el diseño hasta el procesado, trabajamos contigo para garantizar eficiencia, rendimiento y calidad en cada aplicación.

Soluciones en la cadena de suministro: adaptamos nuestros procesos a las necesidades logísticas, garantizando eficiencia y fiabilidad en cada entrega.

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ELIX ha desarrollado un conjunto de herramientas de divulgación de conocimiento técnico y de proceso dirigidas a nuestros clientes, que contribuyen a mejorar la usabilidad y seguridad de nuestros productos: Fichas técnicas de las soluciones de ELIX elaboradas a partir del conocimiento adquirido en visitas, aplicación y materiales.

El boletín técnico Transfering knowledge, giving solutions que informa trimestralmente a nuestros clientes sobre las novedades y progresos de ELIX. Tarjetas amarillas (Yellow cards) con información sobre seguridad e inflamabilidad de los productos activos en el catálogo.

Folletos específicos para nuestros mercados principales de salud y automoción con una ampliación de servicios y aplicaciones para estos sectores Documentos técnicos que ofrecen soporte para el uso del material por parte de nuestros clientes. Documentos tales como Guías de Inyección, de pintabilidad o de cromado.

Enviamos muestras personalizadas (samples made for you) a nuestros clientes en un envase especialmente diseñado para mejorar la visibilidad de la información y su presentación.

Declaraciones e información sobre nuestros productos y el cumplimiento de la normativa específica de cada sector. El compromiso es cumplir con todos los requisitos del REACH. Ley Orgánica de Protección de Datos: ELIX se ha adaptado para su cumplimiento. Tenemos una Declaración de Responsabilidad para el cumplimiento de la Ley.

Calidad del servicio En ELIX llevamos a cabo un trabajo de mejora continua y medición de la satisfacción de nuestros clientes a partir del análisis conjunto de las respuestas dadas por ellos en dos indicadores clave y el desarrollo, si es pertinente, de acciones específicas de mejora.

La calidad y la seguridad son requisitos indispensables y altamente valorados por nuestros clientes.

Definen uno de los aspectos diferenciales de ELIX en el mercado de los termoplásticos. Además, nuestra misión y nuestra política de sostenibilidad recogen el compromiso de ELIX con la calidad, la seguridad y la protección de la salud.

Los grados médicos de ELIX cumplen con los estrictos requisitos del sector de los dispositivos médicos e incluyen dos grados de biocompatibilidad ISO 19993 y USP de clase VI, los grados y los dispositivos han sido aprobados y se han registrado en el archivo de datos maestros de fármacos (DMF) para su uso en aplicaciones médicas y de contacto con alimentos, tanto en el mercado europeo como en el estadounidense.

La garantía de calidad y el servicio técnico de ELIX constituyen una importante propuesta de valor para los OEM del sector médico y su cadena de suministro. Se complementan con los servicios comerciales de ELIX, que se ofrecen a través del servicio de atención al cliente y el equipo de ventas.

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Los materiales ELIX ABS precoloreados ofrecen beneficios en términos de estabilidad del color y reducción de riesgos comparado con las soluciones de coloración a partir de concentrados de color.

Nos avalan 50 años de experiencia desarrollando colores para nuestros clientes en diferentes industrias. Disponemos de diferentes herramientas para el desarrollo de colores de forma rápida y precisa, incluidos varios colorímetros, cabinas de luz y cámara de envejecimiento Xenotest.

Trabajamos sobre el concepto de la tutela de productos, en el que evaluamos y gestionamos los riesgos potenciales de nuestros productos durante todo su ciclo de vida. Asimismo, integramos un enfoque de gestión responsable y ética desde la fase inicial del desarrollo de un producto, lo que nos permite mejorar la sostenibilidad del sector.

En base a la norma ISO 9001 tenemos una matriz donde cada proceso identifica sus riesgos, teniendo obtenido tenemos planes de acción para minimizar los riesgos.

Para ello tenemos definidas unas políticas de actuación que abarcan todo el proceso de fabricación des del diseño del producto. Las políticas son las siguientes: Política de Calidad Política de Seguridad Política Medio Ambiente Política Energética Política Ciberseguridad Enmarcadas todas ellas en las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, IOS 45001 e ISO 50001.

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Calidad certificada La calidad de los sistemas de gestión y de los procesos de fabricación de ELIX está asegurada mediante su certificación. Mantenemos altos estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio óptimos a través de la certificación del sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001: 2015.

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Gestión de las reclamaciones Las reclamaciones se recogen a través del Servicio de atención al cliente.

El sistema de recogida de reclamaciones se resume en el siguiente cuadro de flujos:

El objetivo de la gestión de reclamaciones es dotar a la organización de un proceso de tratamiento de las quejas de los clientes adecuado, incrementando el enfoque al cliente y mejorando las actividades de la organización.

Se considera Major Claims producto/servicio y/o al proceso de gestión de la reclamación. Por lo tanto, sólo son reclamaciones aquellas que se reciben por escrito y el cliente lo solicita explícitamente.

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"Major Claims" recibidas "Major Claims" aceptadas "Minor Claims" recibidas TOTAL

RECLAMACIONES 2025 2024

2023

31 0,72% 20 0,45% 112 2,53% 143

37 23 79 116

32 0,58% 17 0,34% 114 2,11% 146

0,66% 0,46% 1,56% .

Durante 2025, en comparación con 2024, el número de claims recibidos se ha mantenido estable tanto en la categoría major como en minor. En el caso de las minor claims, esta estabilidad se explica por un aumento en las roturas durante los envíos, así como por un cambio en el mix de ventas.

Indicadores de evaluación de la satisfacción Net promoter score (NPS) Indicador de satisfacción. Mide la lealtad de los clientes a partir de las recomendaciones que se obtienen de su respuesta a una única pregunta: ¿qué probabilidad hay de que recomiende el producto o servicio a un colega?

Cada año les pedimos a nuestros clientes que nos califiquen en una escala de 0 a 10, donde 0 significa "Muy improbable" y 10 significa "Definitivamente lo recomendaría".

Los resultados se clasifican de la siguiente manera: Promotores: Clientes satisfechos y entusiasmados que han dado 9 o 10 puntos.

Pasivos: Clientes satisfechos que pueden comprar a la competencia y que han dado 7 u 8 puntos.

Detractores: Clientes que no están del todo satisfechos y que muy probablemente no volverían a utilizar el producto o servicio. Han dado 6 puntos o menos.

Cálculo del NPS: NPS = % PROMOTORES - % DETRACTORES

NPS Overall

Target 20252026 45

2025

2024

2023

35

42

51

En 2025 hemos conseguido una valoración de 35, por debajo del objetivo definido en 45.

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Medida Transaccional CSAT (Customer Satisfaction score) Es un indicador de desempeño operacional que evalúa la satisfacción del cliente en puntos clave de contacto empresa-cliente, mediante una pregunta de satisfacción y una de mejora en caso de que el nivel de satisfacción sea bajo. Tenemos dos puntos de contacto establecidos: reclamaciones y entrega de muestras.

CSAT CLAIMS* 2025

2024

2023

4,8 Resultado 4,8 % Respuestas 35%

4,8 4,8 38%

4,8 4,8 16%

Objetivo

CSAT SAMPLES* 2025

2024

2023

4,8 Resultado 5 % Respuestas 14%

4,7 4,8 11%

4,7 4,6 17%

Objetivo

CSAT CSR* 2025

10% Resultado 4,9 % Respuestas 7% Objetivo

*Los resultados de estas tablas son contabilizados sobre 5 (1 muy poco satisfactorio y 5 altamente satisfactorio)

Reclamaciones: En 2025 hemos continuado impulsando mejoras en el proceso de gestión de reclamaciones con el objetivo de seguir reduciendo el tiempo de respuesta a nuestros clientes. Las acciones implementadas incluyendo la consolidación del grupo de trabajo de acción rápida puesto en marcha en 2024 han tenido un impacto notable, permitiendo reducir el tiempo de respuesta en determinadas casuísticas hasta un 25%, mejorando significativamente la agilidad del proceso.

Se mantiene un nivel de satisfacción alto según los objetivos establecidos, reforzando la consistencia del feedback recibido por parte de nuestros clientes. Además, el grupo de acción rápida ha continuado aplicándose a aquellos casos que requieren una comunicación frecuente con el cliente, consolidándose como una medida eficaz para acelerar la resolución y mejorar la experiencia del cliente.

Muestras: Durante 2025, el porcentaje de satisfacción de nuestros clientes ha mostrado un resultado muy positivo, manteniendo la tendencia ascendente de los últimos años. Además, el volumen de respuestas se ha mantenido consistente, lo que refuerza la fiabilidad de estos indicadores.

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Continuamos vigilando este punto clave de contacto para seguir mejorando el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

En 2025 incorporamos un nuevo punto de seguimiento para recoger de forma sistemática el feedback de nuestros clientes sobre el departamento de Atención al Cliente (CSAT CSR). Los resultados obtenidos han sido muy positivos, y en 2026 centraremos nuestros esfuerzos en aumentar el volumen de respuestas.

Además, el portal de clientes, lanzado a finales de 2024, ha continuado creciendo de manera sostenida durante 2025, alcanzando una gran aceptación entre nuestros clientes y convirtiéndose en una herramienta clave para mejorar su experiencia y autonomía.

Nuestros clientes nos avalan Simoldes Plastics y ELIX Polymers colaboran para utilizar materiales reciclados en la fabricación de interiores de vehículos de alta gama El objetivo del proyecto BOOST de Simoldes durante la fase previa al desarrollo es aumentar el uso de materiales renovables en un 40 % durante la fase de desarrollo de sus productos, con especial énfasis en los materiales con contenido reciclado mecánico, así como animar a todos los proveedores a participar y desarrollar sus programas de sostenibilidad.

En este contexto, los productos E-LOOP de alta calidad de ELIX Polymers, con contenido reciclado mecánico, son una muy buena solución Ya se ha llevado a cabo un proceso de validación técnica con los materiales PC/ABS E-LOOP 5120MR, que contienen un 30 % de material reciclado posconsumo procedente de residuos de botellas de agua. La validación técnica incluyó ensayos mecánicos, térmicos, de procesabilidad, de olor y de emisiones, de conformidad con los estrictos requisitos que deben cumplir los productos de seguridad no visibles para el interior de los automóviles. El producto ha demostrado tener propiedades equivalentes a las de los materiales primarios tradicionales, pero la huella de carbono del material puede reducirse hasta un 40 %. https://www.elix-polymers.com/es/noticias-eventos/noticias/simoldes-plastics-elix-polymerscolaboran-utilizar-materiales-reciclados

Yanfeng China opta por ELIX PC/ABS 5130 para los componentes interiores del nuevo Buick GL8 Yanfeng China, uno de los principales proveedores de componentes de interior para fabricantes de automóviles de alta gama, ha seleccionado el PC/ABS 5130 de ELIX Polymers para diferentes componentes de interior del nuevo SGM Buick GL8. Esto es el resultado de una estrecha colaboración entre Yanfeng, Sinochem y ELIX Polymers para desarrollar e industrializar varios componentes para interiores.

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Entre las piezas se incluyen el panel trasero del asiento, el reposabrazos, el marco de la pantalla LCD y otros componentes interiores de alta exigencia. La empresa optó por el material ELIX PC/ABS 5130 para estas aplicaciones, ya que cumple con los estándares de materiales de GM, ofrece una alta resistencia al calor y a los impactos, y tiene una excelente pintabilidad. Además, presenta bajo nivel de emisiones y olores, y una alta fluidez, por lo que se puede inyectar fácilmente en piezas de paredes delgadas con tiempos de ciclo reducidos.

ELIX PC/ABS 5130 está homologado por los principales fabricantes de automoción de todo el mundo y lleva muchos años utilizándose en diversas aplicaciones exteriores e interiores con requisitos de materiales muy exigentes. En 2023, ELIX desarrolló una versión más sostenible, ELIX E-LOOP PC/ABS 5130 MR, que contiene materias primas recicladas mecánicamente para reducir su huella medioambiental. https://www.elix-polymers.com/es/noticias-eventos/noticias/yanfeng-china-opta-elix-pcabs-5130componentes-interiores-nuevo-buick-gl8

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CONSOLIDANDO NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Adaptación a la CSRD A pesar de que, conforme a la Ley Ómnibus aprobada por la Comisión Europea el 26 de febrero de 2025, y según la interpretación vigente, nuestra organización queda exenta de la obligación de reportar de acuerdo con la Directiva CSRD durante el ejercicio 2025, en ELIX mantenemos nuestro compromiso con el proyecto de adaptación a dicha directiva, con el objetivo de reforzar la integración de la sostenibilidad conforme a los estándares ESRS. Por ello, 2025 ha sido un año de intenso trabajo para profundizar en nuestro compromiso con la sostenibilidad. En el marco de la Directiva CSRD, hemos avanzado hacia un modelo más transparente, más alineado con las mejores prácticas europeas y con una mayor capacidad de generar valor sostenible en el corto, medio y largo plazo. Consolidando un proceso estructurado y profundo de adaptación a los nuevos requisitos de la CSRD, reforzando la integración de la sostenibilidad en la gestión y en la toma de decisiones.

Este ejercicio ha comportado avances relevantes en cuatro ámbitos: Análisis Doble Materialidad Análisis GAP entre el EINF y los requisitos de la CSRD Análisis de riesgos y oportunidades del Cambio Climático, alineado con el marco TCFD Revisión y actualización de la Estrategia de Sostenibilidad 2030

Análisis Doble Materialidad Hemos realizado un Análisis de Doble Materialidad integrando la participación de los grupos de interés internos y externos. Este proceso nos ha permitido definir nuestros temas materiales, que servirán de base para el futuro reporting bajo los estándares ESRS y orientar la toma de decisiones estratégicas de la compañía.

El ejercicio se ha desarrollado siguiendo la metodología EFRAG.

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Resumen del proceso de Doble Materialidad

Cadena de valor

31

Grupos de interés

32

Identificación IROs

Resultado de la Doble Materialidad

En el gráfico se representan los subtemas relacionados con la sostenibilidad que hemos identificado durante el proceso de Análisis de Doble Materialidad y hemos evaluado como materiales. Estos subtemas pueden estar compuestos por varios impactos, riesgos y oportunidades (IROs). El gráfico muestra el valor del mayor IRO de cada subtema para cada perspectiva.

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Para definir los temas que se consideran materiales y los no materiales se ha calculado un punto de corte teniendo en cuenta el criterio estadístico: PERCENTIL. En caso de la materialidad de impacto se ha tenido en cuenta el percentil 90, mientras que en caso de la materialidad financiera se ha tenido en cuenta el percentil 85.

Temas materiales

Análisis GAP entre el EINF y los requisitos de la CSRD El Análisis GAP entre el EINF y la CSRD nos ha permitido identificar oportunidades de mejora en la integración de la sostenibilidad en la gestión y estrategia de la compañía.

El Análisis GAP entre el EINF y la CSRD nos ha servido para: Diagnosticar nuestra situación frente a los requisitos de la CSRD: dónde estamos y qué falta para cumplir con los estándares ESRS. Guiar la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030.

Preparar la base del futuro roadmap de adaptación.

Alinear documentación y reforzar la gobernanza de sostenibilidad.

Análisis de riesgos y oportunidades del Cambio Climático Bajo el marco de las directrices TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) y los requisitos del estándar IFRS S2, hemos realizado el Análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático.

El Informe de Riesgos y Oportunidades del Cambio Climático constituye una herramienta esencial para mejorar la estrategia corporativa, ya que ofrece una visión completa de los riesgos físicos y de transición, así como de las oportunidades asociadas a la descarbonización.

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Su análisis permite identificar con precisión los factores climáticos que pueden influir en el cumplimiento de los objetivos estratégicos y proporciona una base sólida para la toma de decisiones informadas en ámbitos operativos, energéticos, regulatorios y de cadena de suministro.

Asimismo, el informe facilita la detección de oportunidades competitivas mediante la adaptación de procesos, la incorporación de nuevas tecnologías, la mejora de la eficiencia y el desarrollo de soluciones alineadas con las tendencias del mercado.

Finalmente, refuerza la gobernanza climática e integra la gestión del riesgo en la estructura organizativa, contribuyendo a una planificación estratégica coherente y transversal basada en los pilares de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.

Revisión y actualización Estrategia de Sostenibilidad 2030 Los tres análisis la Doble Materialidad, el GAP entre el EINF y la CSRD y el informe de Riesgos y Oportunidades Climáticas nos han proporcionado una visión completa de nuestras prioridades ASG, de las brechas respecto a los nuevos estándares y de los riesgos y oportunidades asociados al clima.

En conjunto, han permitido actualizar y reforzar la Estrategia de Sostenibilidad, asegurando que esté alineada con la regulación, centrada en los temas más materiales y orientada a la resiliencia y competitividad futura.

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Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible Respondemos a esta llamada identificando los ODS prioritarios sobre los que tenemos mayor capacidad de contribución, alineando nuestras acciones con un desarrollo justo y sostenible.

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Estrategia de Sostenibilidad 2030: Hacia un futuro responsable y circular Nuestra Estrategia de Sostenibilidad marca el rumbo de nuestras acciones, impulsando un impacto positivo en todo el entorno en el que operamos: desde el origen de las materias primas hasta el final del ciclo de vida, con una visión ASG integrada a lo largo de toda la cadena de valor.

Hemos actualizado nuestro sistema de gobernanza en sostenibilidad y vertebramos nuestra contribución a través de cuatro líneas estratégicas y seis programas con los mismos equipos de trabajo definidos en la estrategia anterior:

Definir lo que es importante nos permite actuar con intención, enfoque y coherencia.

Transformamos nuestras prioridades en acciones concretas que, paso a paso, nos acercan al cumplimiento de nuestros objetivos.

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38

Nuevo Plan de acción 2025-2028 Para desplegar nuestra estrategia hemos establecido seis programas:

Se han establecido tres equipos multidisciplinares que se responsabilizarán del desarrollo y seguimiento de sus programas y tendrán como soporte, dos programas transversales (facilitadores estratégicos) relacionados con la comunicación y el reporting de sostenibilidad.

Los equipos de trabajo:

E-LOOP: Innovación responsable y circular

Operaciones sostenibles: Resiliencia climática y operaciones sostenibles Sostenibilidad en la cadena de suministro

Responsabilidad social: Desarrollo y bienestar de las personas Gobernanza y reputación corporativa Compromiso social

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Cierre plan de acción 2020-2025 Durante este año, los equipos de trabajo hemos completado el cierre del Plan de Acción 2020-2025 y avanzado en la implementación del nuevo Plan de Acción con horizonte 2028.

La ejecución del plan de acción 2020-2025 se articula a través de tres áreas de actuación operativa:

Cada uno de los equipos multidisciplinares se ha responsabilizado del desarrollo y seguimiento de sus programas y ha tenido como soporte, dos programas transversales (facilitadores estratégicos) relacionados con la comunicación de toda la estrategia de sostenibilidad y la digitalización de procesos y operaciones.

Programas del Plan de acción 2020-2025

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Facilitadores estratégicos Plan de acción 2020-2025

F1. Asegurar la buena reputación de ELIX Polymers a través de la comunicación Con el objetivo de generar un vínculo de confianza y transparencia, fortaleciendo la marca ELIX entre nuestros grupos de interés, y potenciar una comunicación más participativa, mejorando los resultados corporativos, mediante el Plan Estratégico de Comunicación.

Este plan se desarrolla a través de una serie de acciones que transmiten nuestra estrategia, misión y visión, así como nuestros valores y principios. Además, estas acciones refuerzan el reconocimiento de nuestro equipo de personas y proyectos.

Plan Estratégico de Comunicación 2025 Ejes del Plan de Comunicación 1. Reforzar y dar continuidad a las acciones englobadas en los planes de comunicación anteriores.

2. Dar visibilidad a nuestra Estrategia de Sostenibilidad.

3. Mejorar los flujos de comunicación interna dentro de la compañía.

4. Aumentar la motivación y sentimiento de pertenencia de los colaboradores de ELIX. Las acciones del Plan de Comunicación se orientan hacia: Dirección por misiones Inspirar, conectar y fidelizar Liderar, comprometer

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En 2025 hemos actualizado y rediseñado nuestra página web para reflejar mejor quiénes somos y mejorar la experiencia de navegación, facilitando el acceso a la información clave y reforzando nuestra imagen como empresa innovadora y cercana.

Acciones de comunicación 2025 ELIX Colaboradores. Canal de comunicación mensual que tiene como objetivo informar a los responsables de área y mandos intermedios sobre los temas relevantes de la compañía.

«Un café con David». Un espacio para que los colaboradores intercambien opiniones, ideas y pensamientos con el CEO de la compañía y le planteen preguntas con un enfoque tanto profesional como personal.

ELIX AL DÍA Canal de noticias internas para dar a conocer las últimas novedades, proyectos y sucesos de la compañía.

ELIX Familiar publicación anual con recopilación de los aspectos más importantes del año, con interés para las familias.

2ª edición evento CLUBS ELIX. Jornada anual dedicada a las personas que llevan más de 25 años en la compañía y a las que llevan menos de 3 años. El objetivo es reconocer el compromiso y la lealtad de los más veteranos y dar la bienvenida y acoger a los más nuevos.

IV Gala de Reconocimiento. Encuentro anual para reconocer el trabajo, la dedicación y el compromiso de todas las personas que forman parte de la compañía.

3er Concurso de Dibujo de ELIX. Concurso de dibujo para los hijos/as de nuestros colaboradores, con motivo de la Diada de Sant Jordi.

Cestas de nacimiento. Enviamos una cesta de nacimiento a las mamás y papás de ELIX para estar presentes en el momento más feliz de la vida de nuestros colaboradores.

F2. La digitalización como programa de apoyo ELIX sigue su plan de digitalización, llamado DIGICOM, para mejorar todos sus procesos de producción e ingeniería.

La digitalización en ELIX es considerada una herramienta, no un fin en sí misma. La combinación de la tecnología con la optimización de los procesos a través de técnicas como el de la gestión eficiente (lean management) nos ayudan a tomar decisiones óptimas en el desarrollo de las soluciones y en el despliegue de las diferentes iniciativas y proyectos alineados con la estrategia.

La eficiencia de las herramientas ya implementadas en los sistemas heredados (legacy), como la herramienta de planificación de ventas y operaciones (S&OP), permite mejorar la toma de decisiones basadas en información, optimizar el impacto en el negocio y ser más eficientes en el consumo de energías y en el uso de las instalaciones.

ELIX sigue su plan de digitalización, llamado DIGICOM, para mejorar todos sus procesos.

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Durante el 2025, en ELIX hemos continuado avanzando de manera decidida en la digitalización de sus procesos, combinando la incorporación de nuevas tecnologías con la optimización operativa basada en metodologías Lean. Este enfoque nos ha permitido aprovechar al máximo las capacidades que ofrece la innovación digital, orientando cada iniciativa a la mejora de la eficiencia y la calidad de nuestros servicios.

En este periodo, se han implementado soluciones piloto de movilidad en la planta, que deben facilitar la supervisión y el control de las instalaciones en tiempo real. Estos pilotos han servido como base para el despliegue del sistema MES (Manufacturing Execution System) en nuestros procesos operativos, proyecto que ha sido aprobado e iniciado durante el 2025 y cuyo despliegue se extenderá a lo largo de los próximos dos años.

Hemos ejecutado la segunda fase de la actualización del sistema SCADA, lo que ha supuesto una mejora significativa en la disponibilidad de información y en las herramientas para la optimización de nuestras instalaciones. Este proyecto continuará desarrollándose en diferentes fases durante los próximos tres años, consolidando la capacidad de análisis y gestión eficiente de recursos, materias primas y energía.

Asimismo, hemos ampliado el despliegue del modelo 3D (Gemelo Digital) de nuestras instalaciones, haciéndolo accesible a toda la organización mediante una aplicación web. Esto ha permitido la aplicación práctica del gemelo digital en áreas clave como el análisis de seguridad y la gestión de emergencias, mejorando la preparación y respuesta ante posibles incidentes.

Además, se ha invertido en la mejora de los algoritmos de nuestras herramientas de planificación, lo que ha redundado en una optimización de la gestión de recursos y niveles de servicio, así como en la eficiencia de los procesos de gestión de pedidos. Estas acciones están alineadas con la hoja de ruta digital actualizada, revisada periódicamente por el equipo DIGICOM, y aseguran que las iniciativas de digitalización contribuyen de manera efectiva al cumplimiento de los objetivos estratégicos Seguimos trabajando en la misma línea que hasta ahora. En ELIX consideramos que la digitalización junto con las técnicas de mejora continua son las palancas disponibles que deben permitirnos conseguir los objetivos estratégicos de la empresa. Esto marcará nuestra forma de priorizar dichas iniciativas.

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Recursos de sostenibilidad Desde 2016 elaboramos la Memoria de Sostenibilidad, la última Memoria publicada fue la de 2024.

Se han aplicado los principios de comparabilidad, fiabilidad, materialidad y relevancia, alineados con el indicador GRI 1- Fundamentos 2021.

El alcance de la información de la memoria corresponde a la actividad de ELIX, SL, en su sede y planta de producción de La Canonja en Tarragona, España.

Mantenemos nuestra adhesión a EcoVadis, agencia de calificación independiente especializada en el desarrollo sostenible y control del rendimiento en materia de responsabilidad medioambiental, social y de gobernanza (ASG).

Hemos obtenido una puntuación global del 84/100. Este resultado global nos permite posicionar entre el 5% de empresas evaluadas con mayor puntuación.

La evaluación se compone de 4 calificaciones que evalúan los hitos y el desarrollo de la empresa en áreas relativas a medio ambiente, derechos sociales/humanos, ética/prácticas empresariales justas y cadena de suministro, reflejando así el excelente desempeño de ELIX Polymers en ESG.

Promoción de la sostenibilidad En nuestra estrategia comunicativa es fundamental la promoción del respeto por el medio ambiente: Envío de comunicados mensuales relacionados con nuestras operaciones sostenibles a los colaboradores de ELIX. Difusión mensual de los indicadores generales del equipo de Operaciones Sostenibles en las pantallas digitales distribuidas en diferentes puntos de ELIX. Sostenibles en las pantallas digitales distribuidas en diferentes puntos de ELIX. Reestructuración, rediseño y actualización del apartado de sostenibilidad de la página web de ELIX en base a la nueva Estrategia de Sostenibilidad.

Publicaciones en medios locales Especial Sostenibilidad Diari de Tarragona: participamos con un artículo sobre los logros en materia de sostenibilidad alcanzados en 2024.

Especial Química sostenible.

Diari de Tarragona: participamos con un anuncio sobre nuestro compromiso

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Guía de Excelencia Empresarial - Diari de Tarragona: participamos con un anuncio sobre nuestras soluciones sostenibles y un artículo sobre el 3er Concurso de Dibujo de ELIX enfocado a la

Especial Química Diari MÉS: participamos con un anuncio sobre nuestra Memoria de Sostenibilidad 2024.

Especial Química INDICADOR ECONOMÍA: participamos con un anuncio sobre nuestras innovaciones circulares y soluciones sostenibles.

Comunicación a los colaboradores de ELIX de nuestra participación en conferencias, programas, proyectos de investigación relacionados con el cuidado del medio ambiente: ELIX Polymers obtiene la calificación de oro en la certificación EcoVadis, consolidando su liderazgo en sostenibilidad ELIX Polymers obtiene unos resultados muy positivos en los programas Cuidado del Clima y Cadena de Suministro sostenible ELIX Polymers, en colaboración con Repsol y AnQore, ha fabricado productos 100 % reciclados Simoldes Plastics y ELIX Polymers colaboran para utilizar materiales reciclados en la fabricación de interiores de vehículos de alta gama" ELIX Polymers reafirma su liderazgo en sostenibilidad con la publicación de su Memoria 2024 RecyClass declara que la resina "ELIX ABS HH 3110" es compatible con los procesos de reciclaje de ABS para automoción y EEE ELIX Polymers refuerza su liderazgo en sostenibilidad con el lanzamiento de colores basados en pigmentos negros detectables por NIR para ABS y PC/ABS Valorización de nuevos grados reciclados de ABS, ABS/PC, PC/ABS y PC para aplicaciones de alto valor añadido en automoción -

-LOOP

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MODELO DE GOBERNANZA: SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD PLAN DE ACCIÓN 2020-2025 ELIX cuenta con un modelo de gobernanza específico para el seguimiento de la estrategia de sostenibilidad y el plan de acción.

En base al Modelo de Gobernanza hay definidos tres grupos de trabajo para trabajar en las iniciativas y monitorizar los avances en la estrategia de sostenibilidad a través de los programas del Plan de acción de sostenibilidad 2020-2025.

Los tres grupos de trabajo son: Economía circular y sostenibilidad del producto Operaciones sostenibles Responsabilidad social A continuación se explican con más detalle.

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ECONOMÍA PRODUCTO

CIRCULAR

Y

SOSTENIBILIDAD

DEL

Dentro de nuestras soluciones sostenibles, destacamos dos programas clave: plásticos circulares e innovación responsable. Estos programas son el corazón de nuestro compromiso, enfocados en el desarrollo de materiales más sostenibles que minimicen nuestro impacto ambiental.

Economía Circular: E-LOOP, soluciones sostenibles Nuestra misión es doble y profunda. Por un lado, ofrecemos soluciones sostenibles de calidad para nuestros clientes, asegurando que cada producto cumpla con los más altos estándares de calidad y rendimiento. La economía circular es uno de los pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad y estrategia de negocio.

E-LOOP es la marca de nuestras innovaciones circulares y soluciones más sostenibles. Incluye todas las iniciativas de economía circular respecto a productos, diseño y servicios.

Incluye todas las iniciativas de economía circular a nivel de productos, diseño y servicios. El objetivo es catalizar círculos (loops) de recuperación de ABS y otros polímeros

Se trata de productos más sostenibles que ofrecen soluciones innovadoras de ciclo ascendente: Reciclado Mecánico: Mezclas de ABS y ABS/PC reciclados mecánicamente con propiedades equivalentes a las aplicaciones de destino de materia prima con altos requisitos de material. El modelo de negocio se basa en la alta calidad y confiabilidad de entrega de materias primas recicladas.

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Reciclado Químico: Propiedades 100% iguales a las materias primas. Incorporación de materias primas renovables y de base biológica. Cartera de productos con certificación ISCC + que utiliza el modelo de balance de masas para asegurar la trazabilidad y transparencia en la cadena de suministro.

La transición de ELIX hacia la economía circular se basa en la innovación para hacer de los residuos un recurso. Colaboramos con otras empresas, de nuestro sector o de otros, con el fin de alcanzar la circularidad.

Las ventajas de esta cartera de productos más sostenible es la de ofrecer soluciones innovadoras que preserven la funcionalidad en las aplicaciones finales del cliente. Participamos en la redefinición de los residuos plásticos como materias primas.

Ventajas de los productos E-LOOP

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Innovación responsable Nos referimos a la innovación responsable como la forma en la que desarrollamos nuevas soluciones, ya sean productos, servicios o negocios, bajo criterios de sostenibilidad, protección ambiental y salud.

Nuestra estrategia de innovación pretende desarrollar una cartera de productos más sostenibles, aumentando la cantidad de materias primas renovables y/o recicladas para nuestros productos.

La innovación en ELIX nos permite disponer de una cartera de productos cada vez más sostenibles, basados en materiales reciclados y de origen bio. Cada una de nuestras soluciones aporta valor añadido y prioriza procesos de fabricación ambientalmente respetuosos y requerimientos específicos de los clientes.

Estamos convencidos de que solo mediante una innovación responsable podremos generar un impacto positivo y contribuir a un futuro más circular.

Nuestros objetivos de innovación responsable son: Desarrollo de producto basado en criterios de innovación responsable Value Sensitive Design (VSD).

Introducción de la huella de carbono y evaluación del ciclo de vida cuando se cree apropiado.

Análisis de las aplicaciones de los clientes desde la perspectiva ambiental.

Soporte técnico a clientes en la evaluación de reciclabilidad.

Metodología del Value Sensitive Design El desarrollo de nuevos productos para nuestra cartera sigue la metodología del Value Sensitive Design (VSD).

Se trata de una herramienta de ecodiseño (según la ISO 14006) y, por tanto, basada en el ciclo de vida de un producto, que nos permite valorar cualquier solución con relación a 17 aspectos sociales, 26 ambientales y 9 económicos a lo largo de toda su vida útil desde el diseño hasta su disposición final . De esta forma podemos comparar objetivamente el impacto de distintos productos. Es una metodología que hemos incorporado y desarrollado a lo largo de los últimos cuatro años con resultados muy positivos en la mejora de la sostenibilidad, desmaterialización y diversidad de nuestra cartera, y, en consecuencia, de todo el mercado de los termoplásticos.

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Análisis del ciclo de vida de las soluciones E-LOOP ELIX lleva a cabo un análisis del ciclo de vida de sus soluciones E-LOOP más sostenibles.

El análisis del ciclo de vida (ACV) es una metodología estandarizada internacionalmente para evaluar el impacto ambiental asociado a todas las etapas del ciclo de un producto. Permite comparar de modo científico diferentes productos, un mismo producto fabricado en lugares distintos y las diferentes opciones de reciclado.

ELIX ha elaborado un ACV completo de su producción basado en las normas ISO 14040 e ISO 14044 (análisis de la cuna a la puerta o cradle-to-gate) teniendo en cuenta el transporte hasta las instalaciones de los clientes y las emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcances 2 y 3). El objetivo de este análisis, validado por el grupo Anthesis, es investigar el rendimiento medioambiental de los productos E-LOOP más sostenibles y compararlo con los polímeros de origen fósil.

De todos los impactos medioambientales evaluados en el ACV, ELIX se ha centrado en los de la huella de carbono, la huella hídrica y la escasez de recursos fósiles, que coinciden con lo que la industria química considera los indicadores más relevantes.

Para aumentar la sostenibilidad de sus procesos y reducir su huella de carbono, ELIX hace un seguimiento de ello mediante el ACV. EL ACV ofrece una metodología objetiva que muestra con transparencia las repercusiones para el medio ambiente asociadas a un producto o un sistema durante todo su ciclo de vida.

Características ACV: ACV de los productos ELIX ABS calculado según las normas ISO 14040 e ISO 14044 (análisis de la cuna a la puerta o «cradle-to-gate»), incluidas las emisiones directas (Alcance 1) y las indirectas (Alcance 2 y Alcance 3).

Metodología utilizada para la categoría de huella de carbono: IPCC 2021 PCG 2021 GWP100.

Metodología utilizada para otras categorías de impacto: ReCiPe 2016 Midpoint (H).

Fuente de datos: Proporcionada por los proveedores y, si no está disponible, de Ecoinvent v3.10 o de bases de datos regionales.

Objetivos ACV: Aplicar la metodología del Análisis de ciclo de vida (ACV) para mostrar con transparencia los impactos medioambientales asociados a los productos ELIX. Identificar áreas de mejora en la planta de producción de ELIX para reducir el impacto medioambiental.

Analizar la influencia del uso de materias primas más sostenibles (de origen biológico y recicladas mecánica o químicamente) sobre las diferentes categorías de impacto del ABS con el fin de optimizar la selección de materias primas.

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Proporcionar a nuestros clientes la huella de carbono de grados específicos y otras categorías de impacto medioambiental relevantes para encontrar la mejor opción en función de su aplicación y objetivos.

Ventajas: Aplicación del 100 % del consumo de electricidad a partir de fuentes alternativas a los combustibles fósiles en la planta de producción de ELIX. Posibilidad de ofrecer una cartera más sostenible (incluyendo materias primas biológicas y recicladas química o mecánicamente) con una importante.

Reducción de la huella de carbono (enfoque de cuna a la puerta o «cradle-to-gate») y otras categorías de impacto medioambiental relevantes.

Posibilidad de adaptar los cálculos a los procedimientos de los clientes (incluyendo/excluyendo la absorción de carbono biogénico, teniendo en cuenta los escenarios de fin de vida, etc.)

El ACV muestra que los productos reciclados mecánica y químicamente pueden reducir de forma considerable el impacto en el medioambiente del producto final.

Cada vez son más los fabricantes de equipos originales de diferentes sectores industriales que solicitan valores de ACV para comparar diferentes polímeros entre sí con el objetivo de reducir su impacto medioambiental, ya que los consumidores exigen productos sostenibles y hay que cumplir con las nuevas normativas.

51

Avance en la Estrategia de Sostenibilidad: Economía circular y Sostenibilidad del producto Programa 1. Plásticos Circulares

Tenemos como objetivo ofrecer soluciones de suprarreciclaje que preserven la funcionalidad en las aplicaciones del cliente final y establecer una colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de valor para crear nuevos modelos comerciales circulares. Queremos convertirnos en un agente clave en la industria de los plásticos circulares, capaz de crear ciclos cerrados y nuevos modelos de negocio.

Líneas prioritarias de actuación Reciclado mecánico Mezclas de ABS y ABS/PC reciclados mecánicamente con propiedades equivalentes a las aplicaciones de destino de materia prima con altos requisitos de material. La alta calidad y confiabilidad de la entrega de materias primas recicladas son la base del modelo.

Materias primas certificadas Materias primas con propiedades 100 % iguales a los productos vírgenes, incorporando materias primas circulares y de base biológica. La cartera de productos con certificación ISCC PLUS utiliza el modelo de balance de masas para asegurar la trazabilidad y transparencia en la cadena de suministro.

Uso de materias primas de fuentes biológicas, renovables o recicladas.

Aprobación de distintos proveedores para los monómeros principales (ACN y STY, con contratos en vigor) y otros polímeros (PC, SAN).

Establecimiento de sinergias con Sinochem Group.

Validación de fuentes renovables e identificación de nuevas para los próximos años.

Actuaciones 2025 A través del programa de Plásticos Circulares, durante el 2025 se han desarrollado y consolidado los siguientes proyectos y acciones: E-LOOP es la marca de nuestras innovaciones circulares y soluciones más sostenibles.

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Durante este año hemos continuado con la homologación de los materiales E-LOOP sobre todo en los clientes de Automoción y con los materiales de reciclado mecánico. También se han realizado diversas validaciones para futuros proyectos con grandes fabricantes (OEM- Original Equipment Manufacturer, en inglés). Por otro lado, se han consolidado algunos negocios iniciados en los años anteriores.

Las ventajas de esta cartera de productos más sostenible son: Sustitución de recursos fósiles por materias primas circulares y sostenibles Reducción de la huella ecológica Se han registrado nuevos negocios con materiales E-LOOP. Un total de 3 proyectos / clientes consolidados de materiales E-LOOP en base a Reciclado Mecánico (MR) y 4 proyectos / clientes consolidados de materiales E-LOOP en base a Materias primas Certificadas ISCC+ (CR).

12.776

1.032

2.291

El volumen de ventas ha incrementado considerablemente respecto al año anterior sobre todo debido a las ventas para el negocio de juguetería con un material Certificado ISCC+ con el 100% de las materias primas certificadas.

Hemos consolidado nuestro portfolio de materiales E-LOOP: 10 materiales de reciclado químico (CR) con distintos % de materias primas certificadas (25%, 50% y 100%) y 9 de reciclado mecánico (MR) con distintos orígenes de reciclado (Post-Industrial o Post-Consumo).

En total, en el 2025 existen un total de 19 materiales E-LOOP activos en nuestro portfolio de productos.

Análisis ciclo de vida (ACV a partir de ahora) de los grados de ELIX E-LOOP. Fomentar el desarrollo de productos reciclados y biológicos utilizando la metodología del Análisis de ciclo de vida (ACV).

Mediante esta metodología se ha calculado la huella de carbono para los productos genéricos.

53

Para cada material hemos creado una ficha específica con la información relevante para los clientes.

Adjuntamos un ejemplo:

54

55

CR, Materias Primas Certificadas ISCC+:

Las materias primas Certificadas (Certified Raw Materials) tienen propiedades 100% iguales a los productos vírgenes, incorporando materias primas circulares y de base biológica. Portafolio de productos certificados por ISCC+ utilizando modelo de balance de masa para asegurar la trazabilidad y transparencia en la cadena de suministro.

Se amplían las materias primeras sostenibles certificadas ISCC+ completando los 3 monómeros básicos (Estireno y Butadieno de Repsol y Acrilonitrilo AnQore). El Estireno y el Butadieno de Repsol se ofrece con distintos orígenes, proveniente de neumáticos usados o de 2G (aceites de cocina usados); pasando de circular a bio-circular proveniente.

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MR, Reciclado Mecánico:

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La disponibilidad de materias primas de origen mecánico también se amplía: r-PC negro y r-PC transparente. En ABS, el r-ABS negro.

Seguimos con la Certificación ISCC, renovada anualmente desde 2020 Es un sistema global de certificación que cubre todas las materias primas sostenibles, incluyendo los materiales reciclados y de origen biológico. El certificado proporciona trazabilidad en toda la cadena de suministro y verifica que la cantidad total de materia prima certificada (entrada) corresponde a la cantidad equivalente de ABS o mezcla (blend) de ABS circular producido (salida). A la vez promueve el uso responsable de los recursos sostenibles a través de una estrecha colaboración en toda la cadena de suministro.

Un aspecto interesante de este certificado ISCC es que se puede aplicar al catálogo completo de ELIX, con las mismas características que nuestros productos precoloreados de alta calidad habituales y de conformidad con las regulaciones y los estándares más estrictos.

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ISCC PLUS utiliza el enfoque de balance de masas, verificando que la cantidad total de materia prima sostenible (entrada) se asigna a la cantidad equivalente de ABS o mezcla (blend) de ABS circular (salida). Ofrecemos ABS con contenido reciclado que normalmente va de un 25 % a un 100 %. Este sistema permite respaldar la economía circular y preparar el terreno de la tecnología y la investigación hacia procesos más específicos.

Para aquellos clientes que quieren tener la posibilidad de tener un material donde los tres monómeros sean certificados, se puede ofrecer el material conocido como CR100 (con los tres monómeros certificados y con una reducción de huella de carbono cercana a la neutralidad). Además, se puede buscar la mejor configuración para cada cliente, según sus necesidades; combinando los monómeros y su origen circular o bio-circular.

Actualmente todos los productos de la cartera son libres de sustancias preocupantes, incluidos los nuevo materiales E-LOOP de reciclado mecánico y químico.

En 2025 seguimos consolidando nuestra participación en proyectos de colaboración con empresas y centros tecnológicos: Reciclado químico de plástico proveniente de vertedero, incrementando con nuevas fuentes provenientes de neumáticos usados y de Aceites de Cocina Usados (UCO) Reciclado mecánico en colaboración con nuestros clientes

Programa 2. Innovación Responsable

Líneas prioritarias de actuación: Mejora de la sostenibilidad de los materiales ABS Desarrollo de nuevos productos según la metodología de ecodiseño o diseño sensible al valor (value sensitive design), que permite comparar objetivamente el impacto de distintos productos. La metodología se aplica en los estadios iniciales de desarrollo de soluciones y se implica al cliente en el diseño de sus productos, con el objetivo de que estén más adaptados a sus necesidades, para optimizar los procesos y ayudarles a mejorar su competitividad.

Reducir la cantidad de material como ventaja en la aplicación final.

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Promoción del diseño de productos reciclables y reusables Metodología de análisis de ciclo de vida (ACV) para promover los plásticos circulares.

Soporte técnico a clientes en la evaluación de reciclabilidad.

Identificación de proyectos estratégicos de investigación de la Unión Europea.

Garantía de que el 100 % de nuestros productos son reciclables y libres de sustancias altamente preocupantes, incluidos los nuevos materiales E-LOOP de reciclado mecánico y químico.

Colaboración con TNO: Application of dissolution to recycle ABS plastics in a circular way: https://www.tno.nl/en/newsroom/insights/2024/03/recycling-abs-plastics-withdissolution/?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_content=EMT&utm_term=TNO +duurzaam

Proyectos y actuaciones desarrollados en 2025 La metodología VSD nos permite asegurar que nuestros productos tienen un impacto social, ambiental y económico positivo, aunque sea bajo.

Este año 2025, se han realizado los VSD para los siguientes proyectos: Los proyectos GrABS y RABSPPAUTO se describen en los proyectos I+D colaborativos.

PC/ABS FR (ELIX Compounding)

Este proyecto de desarrollo tiene la particularidad de ofrecer una solución idéntica a la propuesta en el proyecto del año anterior: Portfolio import.

La mejora del VSD es considerablemente reconocible, sobre todo respecto a los aspectos ambientales y sociales:

También utilizamos el cálculo de la huella de carbono (carbon footprint en inglés) y el análisis de ciclo de vida (LCA en inglés) como herramientas opcionales para mejorar procesos, usar materiales óptimos y hacer comparativas ambientales entre productos.

Proyectos I+D Colaborativos 2025

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ELIX somos una empresa con un fuerte carácter innovador y promovemos distintos proyectos de desarrollo e innovación en colaboración con otras empresas y centros tecnológicos.

Proyectos iniciados en 2025: GR ABS: Proyecto CDTI. Valorización de nuevos grados reciclados de ABS, ABS/PC y PC para aplicaciones de alto valor añadido en Automoción.

ABS EMI5G SMART5G Nuevos materiales para optimización de la movilidad urbana a través de la gestión energética y aplicaciones 5G Colaboración: 1 centro tecnológico y 2 empresas CLEANFIB: Proyecto ARC (Agencia de Residuos Catalana) Estudio e implementación de nuevos materiales poliméricos de ABS y PBT de alto valor añadido con fibra de vidrio Colaboración: 1 centro tecnológico Finalizados en 2025 Proyectos R+D Green: RABSPPAUTO Estudio de eliminación de pinturas en residuos de ABS y PP de vehículos de última vida para incrementar la reciclabilidad Colaboración: 2 empresas GrABS: CDTI Valorización de nuevos grados reciclados de ABS, ABS/PC, PC/ABS y PC para aplicaciones de alto valor añadido en Automoción Colaboración: 1 centro tecnológico y 4 empresas Proyectos RD 2025 internos: Aparte proyectos de desarrollo e innovación en colaboración con otras empresas y centros tecnológicos, también desarrollamos proyectos de RD internos y actualmente tenemos los siguientes: Portfolio Import Iniciativa que incluye diversos materiales desarrollados por Sinochem. En esta primera fase, se desarrolla el concepto de Importación de los materiales fabricados por Sinochem. Incluye: PC Injection grades from Sinochem.

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Proyectos internos relacionados con la estrategia de productos de Plásticos Circulares (E-LOOP): E-LOOP ABS (Medium Heat) cost-performance balance También otros desarrollos relacionados con la iniciativa PC blends: PC FR 6125 PC/ABS FR 5105 HI PC/ABS MR GR 5125 PC Coloured material (black or white)

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SOSTENIBILIDAD EN LAS OPERACIONES Contamos con una Política de Medio Ambiente y Sostenibilidad y una Política Energética, así como con un sistema de gestión integrado mediante las certificaciones de las normas ISO 14001 (gestión ambiental), ISO 50001 (gestión eficiente de la energía) y la certificación del Programa Operation Clean Sweep (OCS), por DQS.

Contexto medioambiental El emplazamiento donde se ubica ELIX se encuentra dentro del Polígono Industrial Sur o Zona Trébol de Tarragona (dentro del Parque industrial Covestro S.L.) por lo que el uso principal del suelo donde se encuentra ubicado ELIX es el de uso industrial y comercial. Este es el uso predominante en el entorno de la instalación.

Por otro lado, la presencia de un gran número de infraestructuras muy próximas a ELIX como pueden ser la carretera comarcal C-31B o la nacional NA-2420 o la línea de ferrocarril hacen del entorno más próximo a ELIX, un área totalmente antrópica.

ELIX dispone del procedimiento objetivo es el de definir la metodología para la identificación de los aspectos ambientales significativos de la actividad, con el fin de establecer objetivos de reducción del impacto ambiental La determinación de los aspectos ambientales significativos se realiza anualmente y en base a esta información se elabora el Programa Ambiental, del que se realiza un control y seguimiento mediante indicadores durante el año.

La identificación de los aspectos ambientales consiste en la elaboración de un inventario de todos aquellos elementos, ya sean entradas (consumos) o salidas (emisiones, etc.) que puedan afectar al medio ambiente, de una forma organizada y sistemática. Además, se elabora teniendo en cuenta que: o Todas las actividades generan impactos, ya sean directos o indirectos, beneficiosos o perjudiciales. o Se han de considerar las actividades principales, secundarias y auxiliares. o Condiciones en funcionamiento normal, de puesta en marcha/parada y casos de emergencia razonablemente previsibles. o Actividades presentes, pasadas y planificación.

La metodología de identificación de aspectos medioambientales adoptada por ELIX, se basa en un análisis del ciclo de vida (ACV), mediante la definición en áreas y sus vectores ambientales asociados, donde se sitúan los posibles impactos sobre el medio: atmosfera, agua, suelo, recursos naturales, etc.

Posteriormente, se deben examinar los procesos, productos y servicios, con el fin de identificar los potenciales riesgos medioambientales de las distintas áreas asociados a cada vector ambiental.

63

Para la valoración de los aspectos ambientales significativos, se tiene en cuenta tanto criterios ambientales como organizacionales.

Los resultados obtenidos en este proceso se validan en la reunión anual de la Revisión por la Dirección.

Legislación ambiental ELIX dispone de la plataforma proporcionada por un proveedor para asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable. A través de esta plataforma, ELX está al corriente de la normativa ambiental vigente y sus actualizaciones, novedades y derogaciones, así como del calendario de inspecciones y requerimientos legales de las distintas administraciones.

El proveedor realiza auditorías legales anualmente en las que verifica el cumplimiento de los requisitos aplicables.

Al igual que en 2024, en 2025 hemos pasado la inspección ambiental integrada y no se han tenido sanciones ambientales.

La aplicación del principio de precaución Elaboración del Análisis de Riesgos Medioambientales El objeto principal del Análisis de Riesgos Medioambientales (ARMA en adelante) es el análisis y evaluación del riesgo ambiental, así como establecer las bases para una gestión eficaz del mismo y facilitar la toma de decisiones en esta materia para prevenir la posibilidad de daños ambientales causados por la actividad: Conocer los riesgos es la primera etapa de la prevención.

Para la determinación de la cuantía de la garantía financiera, el Reglamento establece la obligación de la elaboración de un Análisis de Riesgos Medioambiental (ARMA).

ELIX tiene una Póliza de Responsabilidad Medioambiental complementada con una póliza de Responsabilidad civil.

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Compromiso con el Medio Ambiente Huella de Carbono Huella de Carbono del producto genérico ELIX ha elaborado un Análisis de ciclo de vida (ACV) de su producción basado en las normas ISO 14040 e ISO 14044, siendo el alcance el análisis de la cuna a la puerta o cradle-to-gate y, teniendo en cuenta el transporte hasta las instalaciones de los clientes. El estudio del ACV ha sido validado por Anthesis.

Mediante este estudio del ACV se obtiene, entre otros indicadores, la Huella de carbono del producto. Con este indicador se pueden identificar los puntos fuertes y débiles del proceso para implementar mejoras con el fin de reducir la Huella de carbono del producto. Las actuaciones realizadas se describen en el apartado Programa 3 Cuidado Clima.

Huella de Carbono de la organización En 2016 ELIX se adhirió al Programa de Acuerdos Voluntarios (PAV) de la Oficina Catalana del Cambio Climático (OCCC), adquiriendo un compromiso voluntario para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en la organización. Desde entonces, anualmente ELIX Polymers realiza un seguimiento de las emisiones de GEI con la actualización del inventario y se establecen medidas para la reducción de las emisiones. La OCCC realiza un seguimiento y validación de toda la información.

La OCCC actualiza anualmente la herramienta de cálculo en base a la ISO 14067-1 (2018), con los factores de emisión actualizados. Sin embargo, en el momento de la realización del EINF, ni la guía ni la calculadora de la OCCC actualizadas del año 2025 están publicadas, por ello el cálculo presentado en este informe es estimado (se utilizan los factores publicados por el MITECO correspondientes al ejercicio 2024). En el caso de las emisiones de GEI en el Alcance 2, se han calculado tanto en base al método location-based, como en base al método market-based en el que el factor de emisión de la electricidad es cero, por el consumo del 100% de la electricidad certificado con Garantía de Origen (GdO).

65

A continuación, se presentan los datos de emisiones de gases de efecto invernadero: HUELLA CARBONO ORGANIZACIÓN 2025 Emisiones de GEI (tn 2025* 2024** 2024* CO2 eq) Alcance 1

3.732

Alcance 2 (location12.855 based) Alcance 2 (market5.570 based)*** Alcance 3

210.194

Alcance 3 208.122 Upstream Alcance 3 2.072 Downstream Total (market based) 219.496 Alcances 1+2+3 Total (market based) 9.302 Alcances 1+2 ABS+ventas

74.066

Total (market based) Alcances 1+2+3 tn 2,96 CO2/ tn ABS+ventas

2023**

2023*

2022**

2022*

2021**

4.220

4.198

3.971

4.000

5.197

5.190

6.413

13.705

13.705

11.944

12.979

12.225

12.833

23.752

5.588

5.900

4.217

5.031

14.253

14.417

23.752

177.500

180.860

237.326

239.944

-

220.185 206.826

185.688

189.890

256.776

259.552

-

9.808

10.098

8.188

9.030

19.450

19.608

30.164

74.076

74.076

71.724

71.724

93.333

90.536

117.193

2,97

2,79

2,59

2,65

2,75

2,87

0,26

210.377 196.728 206.321 193.450 4.056

3.278

*En el momento de publicación del EINF, aún no se dispone del Certificado de Garantía de Origen. **Datos validados por la Oficina Catalana del Cambio Climático en el marco del Programa de Acuerdos Voluntarios. ***En las emisiones de Alcance 2 (market-based), la electricidad adquirida cuenta con Garantía de Origen (GdO), por lo que sus emisiones se consideran nulas. No obstante, el consumo de vapor de agua y frío adquirida a terceros en 2025 ha generado las emisiones reportadas bajo este Alcance.

66

ELIX tiene el objetivo de cero emisiones netas para 2050. Para ello, dispone de un plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero [AR1] [MR2] de 2020 a 2030, que se ha determinado mediante la revisión de la Estrategia de Sostenibilidad realizada en 2025. Se establecen los siguientes hitos, en consonancia con el Acuerdo de París: -

Reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 en un 63% el 2030 respecto el año 2020, de acuerdo con la iniciativa SBTi. Reducción de las emisiones de alcance 3 respecto el año 2020, según la iniciativa SBTi.

67

Emisiones atmosféricas Focos Vehiculados ELIX dispone de siete focos vehiculados dos focos de combustión en las plantas SAN, dos focos de proceso correspondientes a los oxidadores, y 3 focos de combustión de la subestación eléctrica (que son focos no sistemáticos); en los que se realizan los controles reglamentarios según la periodicidad establecida por la legislación aplicable. Adicionalmente, se realizan autocontroles voluntarios. En la siguiente tabla, se muestra que tanto por ciento por debajo de los valores límites de emisión están las emisiones de CO y NOx de los focos de emisión.

Focos de combustión

Focos de proceso

Parámetro

2025

2024

2023

CO

-82%

-84%

-82%

NOx

-68%

-68%

-73%

CO

-61%

-66%

-75%

NOx

-71%

-77%

-52%

Emisiones Fugitivas ELIX implementó de forma voluntaria en 2015 el Programa LDAR (Leak Detection And Repair) de control de emisiones fugitivas, que consiste en el inventariado, la detección y la reducción de emisiones fugitivas de compuestos orgánicos volátiles (COV). Anualmente, se supervisan los puntos inventariados y se revisa la instalación con el fin de detectar nuevos puntos e incluirlos en el inventario.

Desde el inicio del programa y durante todas las revisiones, se confirma que las instalaciones de ELIX porcentaje de puntos que superan la definición de fuga (>100 ppm), respecto del total de puntos inventariados. Como referencia, las empresas del sector se encuentran en el rango de un 0,7% a un 3% del índice de frecuencia de fuga.

Frecuencia de fuga (%)

2025

2024

2023

0,08

0,17

0,22

68

Contaminación acústica Las revisiones de contaminación acústica se realizan cada 2 años según legislación aplicable (instrucción DGQACC). La última revisión es del 2019. El mayo de 2020 la AEQT presentó al de los objetivos de calidad acústica para las empresas de la AEQT ubicadas en el polígono sur hasta la finalización del ó que las empresas quedaran exentas de realizar las medidas acústicas cada dos años durante este período considerando que actualmente no se puede determinar la contribución individual de cada empresa en el impacto acústico de la zona y por este motivo se trabaja en un proyecto de actuación conjunta.

En octubre de 2020 el Ayuntamiento de la Canonja notificó la aceptación de la solicitud, aprobando la realización de un estudio conjunto y aprobando la suspensión de los objetivos de calidad acústica, además de suspender temporalmente la obligatoriedad de la realización de los controles ambientales periódicos de ruidos a las empresas de la AEQT ubicadas en el polígono sur.

En 2022, se inició fases, una primera fase de determinación de ruido de las infraestructuras y una segunda fase de determinación de ruido de las empresas del polígono. A finales de 2022 se empezaron a realizar las visitas en las diferentes instalaciones para desarrollar la segunda fase en 2023.

En 2023 se realizaron las mediciones del impacto acústico en ELIX y en el resto de las empresas que participaron en el estudio conjunto.

En 2024, recibimos el informe final del estudio realizado, en el que se evidenciaba el cumplimiento de la normativa en materia de contaminación acústica.

En 2025, la Direcció General de Canvi Climàtic i Qualitat Ambiental (DGCCQA) se encuentra desarrollando la Resolución relativa al Plan global para la reducción y control del impacto acústico generado en el entorno del Polígono Petroquímico Sur de Tarragona.

69

Contaminación lumínica En mayo de 2022 se realizó el primer Control Sectorial de Contaminación Lumínica (CSCL) según establece el Decreto 190/2015. En el Informe final de la Inspección Ambiental de 2022, se informó favorablemente del cumplimiento de este vector. El próximo control de seguimiento es en 2028.

Generación y gestión de residuos Uno de los objetivos estratégicos del área de Operaciones de ELIX Polymers es mejorar la eficiencia en el uso de la materia prima. Este indicador refleja la relación entre la producción y las pérdidas generadas en cada planta a través de los residuos generados. Para conseguir una mayor eficiencia es prioritaria la reducción de la generación de residuos de proceso.

Actualmente, ELIX dispone de un proceso muy desarrollado en el que se ha minimizado la generación de residuos resultantes desde el inicio de la actividad, y se sigue trabajando para disminuir la generación de residuos.

Una vez generados los residuos, la vía de la valorización de estos residuos es una prioridad para ELIX, siguiendo la jerarquía de residuos. ELIX busca constantemente formas de recuperar y valorizar los residuos, generados siguiendo los principios de la economía circular.

En 2025, se ha conseguido el récord histórico en la eficiencia del uso de la materia prima. Este hito se ha conseguido gracias a la implementación de diferentes iniciativas que han permitido alcanzar las siguientes reducciones en la generación de residuos, respecto año anterior: -

-30% generación específica del residuo de Mazacotes.

-7% generación específica del residuo ABS-R Tipo A. -29% generación específica del residuo Monómeros residuales.

A continuación, se muestra el resumen de los residuos totales generados en 2025:

Total Tn Residuos Tn residuos / Tn ventas

Generación de residuos 2025 2024 2023 2.383 2.833 2.692 3% 4% 4%

70

Descripción residuo

del

Tipología Destino

Vía de gestión

Madera

NP

R

Reciclado

Papel y cartón Restos plásticos Pilas Fracción orgánica Chatarra Cables Vidrio

NP NP NP NP NP NP NP

R R R R R R R

Banales

NP

R

Banales

NP

D

Absorbentes

P

D

Absorbentes

P

D

Reciclado Reciclado Reciclado Compostaje Reciclado Clasificación Reciclado Clasificación Reciclado Preparación para la CSR reutilización Deposición a vertedero Incineración sin recuperación energética Deposición a vertedero

Envases contaminados de sustancias P peligrosas (IBC, bidones, garrafas) Envases contaminados de sustancias no NP peligrosas (IBC)

R

R

Sacos vacíos P contaminados

D

Sacos vacíos P contaminados

D

Sacos vacíos P contaminados

R

Polibutadieno Injertado

NP

R

Polibutadieno Injertado

NP

R

Polibutadieno Injertado

NP

R

P

R

P

D

Polibutadieno estabilizado

no

Polibutadieno estabilizado

no

Reciclaje de residuos orgánicos a la fabricación de nuevos productos Clasificación Clasificación Clasificación

Preparación para la Recuperación de envases reutilización Preparación para la Recuperación de envases reutilización Incineración sin recuperación energética Deposición a vertedero Preparación para la Recuperación de envases reutilización Incineración con recuperación energética Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Reciclado

Reciclaje de residuos orgánicos a la fabricación de nuevos productos

Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Incineración sin recuperación energética

2025 (tn)

2024 (tn)

2023 (tn)

44

64

64

30 24 0 0 43 1 0

25 34 0 0 21 0 0

23 21 0 0 24 1 0

0

47

47

0

53

0

0

0

0

6

4

4

9

9

6

6

4

7

0

0

0

3

0

0

0

3

4

0

0

0

8

23

22

12

0

0

42

21

176

0

4

0

71

Descripción residuo

del

Tipología Destino

Tortas de filtración

NP

D

Tortas de filtración

NP

R

Lodos de limpieza

NP

D

Aguas con disolventes P no halogenados

R

Aguas con disolventes P no halogenados

D

Disolventes halogenados

P

R

P

R

no

Aerosoles

Termoplástico con NP exceso lubricante

R

Vía de gestión

Deposición a vertedero Incineración con recuperación energética Tratamiento aguas Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Incineración sin recuperación energética Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Preparación para la Recuperación de sustancias reutilización Reciclado

Reciclaje de residuos orgánicos a la fabricación de nuevos productos

Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Preparación para la Regeneración de disolventes reutilización Incineración sin recuperación energética Incineración sin recuperación energética Incineración sin recuperación energética Preparación para la Regeneración de aceite reutilización

2025 (tn)

2024 (tn)

2023 (tn)

110

85

82

0

0

0

0

0

0

267

316

240

0

0

0

1

29

32

0

1

0

1

0

2

72

88

89

85

127

118

0

0

13

0

0

0

0

0

1

2

3

4

Colas SAN

P

R

Monómeros residuales

P

R

Monómeros residuales

P

D

Reactivos laboratorio

P

D

Productos rechazados

P

D

P

R

NP

R

Reciclado

1.450

1.869

1.545

NP

D

23

0

0

P

D

0

0

0

Fibrocemento

P

D

16

0

0

Aguas alto TOC

P

D

46

0

0

Aguas alto TOC

P

D

Deposición a vertedero Eliminación Deposición a vertedero Tratamiento aguas Incineración sin

72

0

0

químicos

Aceites usados Termoplástico ABS/SAN de segundas Termoplástico ABS/SAN de segundas Solución acuosa

72

Descripción residuo

del

Tipología Destino

P

D

Residuos proceso P generación puntual

R

Residuos proceso P generación puntual

D

Aguas amoniacales

Residuos mantenimiento generación puntual Residuos mantenimiento generación puntual Residuos mantenimiento generación puntual

Vía de gestión

recuperación energética Incineración sin Regeneración de disolventes recuperación energética Preparación para la reutilización Incineración sin recuperación energética

2025 (tn)

2024 (tn)

2023 (tn)

4

2

9

0

0

1

6

0

30

NP

D

Deposición vertedero

a

0

0

123

P

D

Deposición vertedero

a

0

0

3

P

R

Reciclado

0

0

0

Residuos punto verde

NP

R

0

1

2

Residuos punto verde

P

R

0

0

0

0

0

-

0

0

-

2.383

2.833

2.692

Residuos punto verde NP/P Otros residuos de NP/P generación puntual

NA

Preparación para la reutilización Preparación para la reutilización NA

NA

NA

Preparación para la reutilización de sustancias orgánicas

Total NOTA: P: Peligroso. NP: No peligroso. R: Valorización. D: Eliminación

Los residuos valorizados se sitúan en el 88%. Es un valor menor que el anterior año debido a que se han generado residuos puntuales de aguas contaminadas en el proceso con destino a eliminación por no ser posible adoptar una vía de valorización.

% Tn residuos valorizados

2025 88

2024 95

2023 91

73

RESIDUOS NO DESTINADOS A ELIMINACIÓN POR OPERACIÓN DE VALORIZACIÓN (tn) Fuera de las instalaciones 2025 2024 2023 RESIDUOS PELIGROSOS Preparación para la reutilización Reciclado Incineración (con recuperación energética) Otras operaciones de valorización

TOTAL (Tn) RESIDUOS NO PELIGROSOS Preparación para la reutilización Reciclado Incineración (con recuperación energética) Otras operaciones de valorización

TOTAL (Tn)

477,91 0,08 0,00 0,00 477,99

669,91 0,00 0,00 0,00 669,91

678,84 0,00 0,00 0,00 678,84

14 1.606 0 0 1.620

77,77 1.680,03 0,00 0,00 1.757,80

77,77 1.680,03 0,00 0,00 1.757,80

RESIDUOS DESTINADOS A ELIMINACIÓN (tn) Fuera de las instalaciones 2025 2024

2023

TOTAL (Tn)

81,33 25,56 46,44 153,33

52,21 6,66 0,00 58,87

43,28 6,66 0,00 49,94

RESIDUOS NO PELIGROSOS Incineración (sin recuperación energética) Deposición a vertedero Otras operaciones de eliminación

0,00 132,10 0,00

0,00 205,58 0,00

0,00 205,58 0,00

TOTAL (Tn)

132,10

205,58

205,58

RESIDUOS PELIGROSOS Incineración (sin recuperación energética) Deposición a vertedero Otras operaciones de eliminación

VÍAS DE GESTIÓN DE PELIGROSOS 2025 2024

LOS

RESIDUOS 2023

Deposición (t) Valorización (t)

153 478

59 670

50 679

TOTAL (t)

631

729

729

74

PRINCIPALES VÍAS DE GESTIÓN DE LOS RESIDUOS DE ELIX 2025 2024 2023 Incineración (sin recuperación energética)

3,41%

1,94%

0,00%

Deposición a vertedero

6,61%

7,88%

0,00%

Otras operaciones de eliminación

1,95%

0,00%

0,00%

Preparación para la reutilización

20,66%

27,77%

0,00%

Reciclado

67,37%

62,40%

0,00%

Incineración (con recuperación energética)

0,00%

0,00%

0,00%

Otras operaciones de valorización

0,00%

0,00%

0,00%

Envases Sostenibles El seguimiento de las iniciativas se realiza a través del indicador Kr/Kp, donde Kr es la cantidad de residuos de envases generados y Kp es la cantidad de producto puesto en el mercado. Se reporta el Kr/Kp específico de los envases de ELIX puestos en el mercado español y el Kr/Kp del total de envases de ELIX puestos en todos los mercados que abarca ELIX Polymers. Todas las iniciativas que se llevan a cabo en el proyecto de Envases Sostenibles son las iniciativas que se plantean dentro del Plan empresarial de prevención y ecodiseño (PEPE), de acuerdo con el artículo 18 del Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de envases. Las iniciativas se llevan a cabo Desarrollo del Programa Envases puestos en el mercado español Residuos de envases generados (t/a) Cantidad total de productos puestos en el mercado español (t/a) Kr/Kp España (t envases/ t producto puesto en el mercado)

2025 151 8.318 0,018

2024 208 7.057 0,029

2023* 139 6.055 0,023

Envases puestos en todos los mercados Residuos de envases generados (t/a) Cantidad total de productos puestos en el mercado (t/a)

2025 1.335 74.066

2024 1.495 74.076

2023 1.424 71.724

Kr/Kp Total mercados (t envases/ t producto puesto en el mercado)

0,018

0,020

0,020

*Actualización de datos de los pesos de envases realizada en 2023.

75

En 2025 los resultados del Kr/Kp a nivel global han mejorado ligeramente debido a que el transporte a granel ha subido un 49% respecto al año anterior, representando un 28,4% del total del transporte en 2025, en comparación del año anterior que fue de un 18,95%. El formato de envase más demandado por el cliente es el octavín que tiene una relación Kr/Kp más alta que otros formatos, como el envasado en sacos de 25 kg.

ELIX no tiene una influencia directa sobre este aspecto, ya que la decisión es por parte de los clientes.

Por el tipo de actividad de ELIX, las acciones para combatir el desperdicio de alimentos no es un concepto de importancia material para la empresa.

Uso sostenible de los recursos ELIX anualmente prepara el Programa de Eficiencia Energética, marcando los objetivos y haciendo un seguimiento de su desempeño.

ELIX está situada dentro del Parque Químico, propiedad de la empresa Covestro, SL, siendo ésta misma empresa la que suministra los distintos tipos de energías y el agua utilizados en el proceso productivo de ELIX. ELIX pasa auditorías energéticas para dar cumplimiento al Real Decreto 56/2016. Como ya se ha comentado ELIX tiene la Certificación de la ISO 50001 de Gestión Eficiente de la Energía.

Consumo de agua ELIX trabaja para mejorar la eficiencia en el uso de este recurso y reducir la vulnerabilidad de las cuencas hídricas frente al agotamiento del agua dulce.

La estrategia de sostenibilidad 2030 marca un objetivo ambicioso de reducción del consumo de agua del 15 % respecto a 2017.

En ELIX, se utiliza agua de refrigeración en circuito cerrado, por lo que no hay consumo de agua en el proceso de refrigeración.

El agua consumida por ELIX proviene íntegramente de terceros, en concreto de la planta de Aguas Industriales de Tarragona, SA (AITASA).

Se consumen tres tipos de agua: Agua industrial: este tipo de agua es subministrada por AITASA y se conduce por tubería subterránea hasta la planta de energías de Covestro. En primer lugar, se realiza un tratamiento de eliminación de sólidos a través de unos filtros de grava horizontales y posteriormente se almacena en un tanque. Los parámetros del agua oscilan entre los 900 pH entre 7 y 8 puntos. También se realiza control de corrosividad.

76

Agua tratada: el agua tratada del emplazamiento se produce en la planta de energías de Covestro utilizando agua industrial. Se utilizan dos plantas de tratamiento mediante resinas de intercambio catiónico y aniónico, y finalmente se pasa por un lecho mixto para corregir pequeños desvíos. El resultado es un agua de conductividad eléctrica baja, bajo contenido en sólidos disueltos y pH entre 8 y 9. Esta agua se almacena en otro tanque.

Agua potable: el agua clorada es subministrada por AITASA y se deposita en un tanque que la planta de energías de Covestro monitoriza para controlar el residual de cloro y para vigilar los parámetros de calidad y seguridad. Se trabaja con un residual de cloro entre 0,3 y 0,8 ppm y un pH de 7,5 aproximadamente.

Consumo de Agua Consumo de Agua (m3)

2025

2024

2023

69.942

68.986

79.563

Consumo de las principales materias primas Consumo principales Materias Primeras 2025 Qty 2024 Qty 2023 Qty (Tn) (Tn) (Tn) Acrylonitrile 12.818 14.187 13.577 Butadiene 11.478 13.379 12.021 Styrene 37.087 40.861 38.535 TOTALES Tn 61.383 68.427 64.132

Durante 2025 se ha producido una disminución del consumo de materias primas debido a la caída de la producción, que ha descendido un 5,6%. En cuanto a los específicos/unitarios se han mantenido más o menos sin variación excepto la producida por el mix de productos fabricados.

Consumo de energía

Electricidad Gas natural Vapor TOTALES

Consumo de Energías 2025 (KWH) 2024 (KWH) 28.860.000 30.018.000 20.940.000 23.379.000 19.992.776 21.222.200 69.792.776 74.619.200

2023 (KWH) 28.306.000 22.023.287 20.430.870 70.760.156

En 2025 disminuyeron los consumos debido a la bajada de demanda.

77

Compra de electricidad (pendiente Fran) Suministro eléctrico es a través de una comercializadora principal siendo la energía 100% certificada con Garantía de Origen (GdO) renovable.

ELIX pasa auditorías energéticas para dar cumplimiento al Real Decreto 56/2016. Como ya se ha comentado ELIX tiene la Certificación de la ISO 50001 de Gestión Eficiente de la Energía.

Consumo de gasoil y gasolina ELIX tiene generadores, el consumo de fuel (gasoil /gasolina) en la planta de ELIX no es significativo.

ELIX tiene una flota de coches en contrato de renting para directivos y personal comercial en todos, el combustible es gasoil o gasolina en función del coche.

78

Inversión y Gasto en Medio Ambiente Medio Ambiente 2025

2024

2023

INVERSIÓN GASTO En el año 2025 debido a la priorización de proyectos estratégicos de compañía el presupuesto disponible, pero especialmente la capacidad para desarrollar otros proyectos se ha visto mermada.

Detalle de los conceptos correspondientes a la inversión en Medio ambiente: Importe 4 6 18 5 6 1 1 2 16 13 12 1 1 2 2 2 1

Concepto Medidas para la reducción de pérdidas de microplásticos / pellets del proceso Mejora en el sistema de aspiración del filtro de látex Adecuación focos de emisión normativa para el control ambiental Adquisición sistema para la prevención y respuesta ante incidencias ambientales Mejora en el sistema de purga de los evaporadores de amoniaco para reducir entre otros las emisiones Instalación de contadores parciales en la red de agua potable para la mejora del desempeño ambiental para la reducción del consumo de agua Proyecto piloto para la reducción del consumo eléctrico en transformadores eléctricos mediante el control de harmónicos Modificación del sistema de presurización del cierre mecánico del agitador del reactor para reducir el consumo de agua desmineralizada empleada en el sistema de bloqueo abierto (y posterior tratamiento) Mejoras en la planta de tratamiento físico-químico para garantizar la disponibilidad de la planta y tratamiento de las aguas residuales de baja TOC Cambio de especificación de la tubería de condensado para reducir el riesgo de vertido / derrame de producto Actualización de la reductora de la Calle 6 reemplazando el aceite por otro con mejores propiedades que reducir la fricción y desgaste, y consiguiente reducción del consumo eléctrico Sustitución de motores de alta eficiencia para la reducción del consumo eléctrico Sustitución de motores de alta eficiencia para la reducción del consumo eléctrico Modificación del sistema de presurización del cierre mecánico del agitador del reactor para reducir el consumo de agua desmineralizada empleada en el sistema de bloqueo abierto (y posterior tratamiento) Instalación de contadores parciales para la mejora del desempeño ambiental para la reducción del consumo de aire comprimido Sustitución de ventanas para reducción de pérdidas energéticas Recuperación Butadieno 79

1 2 2

Implementación de pequeñas mejoras Modificación de la configuración de husillos de la Calle 4 con mejora en la reducción en la generación de mazacotes y exposición de gases a los trabajadores en las puestas en marcha/paro de las instalaciones Digitalización producción

Detalle de los conceptos correspondientes al gasto en Medio ambiente: Importe

Concepto

Compromiso con la Protección de la Biodiversidad Las instalaciones de ELIX no se ubican en áreas protegidas o de gran valor por esta razón el impacto que pueden tener las actividades de la compañía es mínimo. El espacio natural más cercano a las instalaciones es el PEIN Sèquia Major, situado a 4,1 km de la planta. ELIX lleva a cabo controles periódicos para prevenir vertidos o cualquier otro accidente que pueda afectar a este u otros espacios naturales cercanos dentro del programa Zero Pellets Losses, entre otras acciones.

El cuarto eje del Plan Estrategia de Sostenibilidad 2030 es Contribuir a paliar la pérdida de biodiversidad. Los objetivos operacionales de este eje son: Reforzar la innovación responsable como medio para ofrecer soluciones más sostenibles, que reduzcan el consumo de materias primas y de sustancias altamente preocupantes.

Restaurar la pérdida de biodiversidad.

En la revisión de la Estrategia de Sostenibilidad realizada en 2025 se determina que la biodiversidad no es un tema material para ELIX Polymers.

Extendemos nuestra responsabilidad a lo largo de toda la cadena de suministro Gestionamos la cadena de suministro con eficiencia, flexibilidad y sostenibilidad. Así, no solo aseguramos entregas seguras y rápidas, sino que también impulsamos la competitividad en el mercado de nuestros clientes.

80

En ELIX continuamos reforzando los sistemas de riesgo y resiliencia, tanto en compras como en la cadena de suministro, y mejora de los equipos de coordinación. Esto nos permite garantizar la continuidad de las operaciones sin que nuestros clientes sientan impacto en su servicio.

Iniciativas con huella positiva A través de iniciativas innovadoras y alianzas, avanzamos en nuestra misión de mejorar nuestro impacto: Transporte más sostenible, rutas más responsables La logística es una pieza clave en nuestra estrategia climática. Gracias a un plan específico que combina la eficiencia y la reducción de emisiones, más del 65 % del transporte a clientes se realiza mediante opciones sostenibles priorizando el transporte intermodal y la utilización de combustibles renovables en el transporte por carretera.

Una cadena de valor basada en la confianza y el compromiso Creemos que una cadena de suministro sólida se construye sobre relaciones basadas en la confianza, el compromiso y los valores compartidos. Cada año reconocemos a aquellos proveedores que destacan por su excelencia, integridad y contribución al desarrollo sostenible.

A través de nuestro programa Cadena de suministro sostenible trabajamos para que nuestra red de proveedores comparta nuestra visión de sostenibilidad y compromiso con el impacto positivo.

Colaboramos estrechamente con cada uno de ellos para impulsar mejoras reales en su desempeño ASG: Definimos criterios de sostenibilidad y evaluamos a nuestros proveedores estratégicos.

81

Desarrollamos y monitorizamos planes de mejora conjuntos para avanzar hacia una cadena de suministro más ética, eficiente y sostenible.

Colaboramos con empresas cercanas a nuestro centro de producción, favoreciendo la economía local y reduciendo las emisiones derivadas del transporte.

Proyecto de Compras Sostenibles Seguimos avanzando en el desarrollo del Proyecto de Compras Sostenibles, que incluye criterios de sostenibilidad en la selección y evaluación de nuevos proveedores, mediante un protocolo de evaluación que integra aspectos ambientales y sociales.

Objetivos Evaluar el 80 % de nuestros proveedores por su desempeño ambiental y social para 2025. Este objetivo se centra en los proveedores con gastos recurrentes superiores a los 250.000 euros.

Para este proceso, contamos con el apoyo de la plataforma EcoVadis, una agencia de calificación independiente especializada en sostenibilidad y control del rendimiento. Proporciona evaluaciones sobre el desempeño sostenible de los proveedores dentro de las cadenas de suministro globales.

El Proyecto de Compras Sostenibles contribuye a: Impulsar una economía del plástico sostenible.

Trabajar firmemente hacia la adaptación y mitigación del cambio climático.

Asegurar la ética en nuestro modelo de negocio.

Garantizar nuestra contribución positiva al bienestar social de las personas a lo largo de nuestra cadena de valor y a la reducción de la pérdida de biodiversidad.

Fases del Proyecto de Compras Sostenibles El proyecto tiene cinco fases a desarrollar hasta 2026:

82

Gasto de proveedores por países Nuestra política de compras sigue priorizando, en la medida de lo posible, la adquisición de materias y productos cerca del centro de producción, con el objetivo de contribuir al desarrollo de la economía local y, al mismo tiempo, facilitar la disminución de las emisiones derivadas del transporte.

Región

83

Avance en la Estrategia de Sostenibilidad: Operaciones Sostenibles Trabajar firmemente hacia la adaptación y mitigación del cambio climático.

En 2025, se ha seguido trabajando en el plan de acción 2020-2025 de la Estrategia de Sostenibilidad des del Comité de Operaciones Sostenibles (en adelante SOC, por sus siglas en inglés). El SOC da respuesta al programa Cuidado del Clima (P3) y al programa de Sostenibilidad en la cadena de suministro (P4).

El SOC es un equipo multidisciplinar que integra todas las áreas de Operaciones y Supply Chain. A continuación, se presenta el organigrama del SOC:

P3. Programa «Cuidado del clima» Aprovecha el potencial de los programas de eficiencia energética y gestión de residuos ya implementados y adopta tecnologías de energía renovable para reducir nuestra huella ambiental.

También se evalúan los principales riesgos ante el cambio climático para evitar pérdidas económicas y grandes trastornos.

Este programa contribuye a dos de los propósitos sostenibles de ELIX: Impulsar la transición hacia una economía circular.

Reducir nuestra huella ecológica al mínimo.

84

Y a tres de los ejes estratégicos: Impulsar una economía del plástico sostenible.

Trabajar firmemente hacia la adaptación y la mitigación del cambio climático.

Contribuir a reducir la pérdida de biodiversidad.

A partir de los objetivos marcados para 2030 se definen programas anuales en gestión medioambiental, que incluyen iniciativas de mejora y objetivos cuantificables de reducción.

Para valorar la evolución y el desempeño de las medidas implementadas en relación con la protección del medio ambiente, se cuenta con un sistema de indicadores de seguimiento de los aspectos ambientales identificados como significativos para la actividad, lo que permite evaluar anualmente el grado de consecución de los objetivos ambientales.

P4. Programa «Cadena de suministro sostenible» Los impactos sociales y ambientales de ELIX Polymers suceden a lo largo de nuestra cadena de suministro. Por eso desarrollaremos una política de compras responsable que tendrá en cuenta las violaciones de los derechos humanos y los impactos ambientales y sociales a lo largo de la cadena de suministro.

El objetivo aspiracional Evaluar el 80% de nuestros proveedores por su desempeño ambiental y social en 2025.

85

Evaluación de proveedores No se realizan auditorías a los proveedores.

Recomendamos a nuestros proveedores la adhesión a la Plataforma EcoVadis.

En 2025 se mantiene el total el total de 32 proveedores evaluados, que supone un 70% del total de proveedores a evaluar:

Plan de Acción 2025 El objetivo de 2025 ha sido seguir implementando y ejecutando las iniciativas del plan de acción para la consecución de los objetivos de reducción de la huella de carbono y del consumo de agua en un 15% en 2025, así como mantener la certificación en el Programa Operation Clean Sweep (OCS) para afianzar el compromiso de ELIX con las cero pérdidas de pellets en las operaciones. En 2025 se ha finalizado el estudio sobre el Análisis de Riesgos frente el Cambio Climático iniciado para la consecución del objetivo del Programa 3 sobre la reducción de la vulnerabilidad de ELIX frente al cambio climático.

Mensualmente, el SOC realiza reuniones de seguimiento de las iniciativas en curso, además de tratar temas relevantes en sostenibilidad.

A continuación, se detallan las principales actuaciones llevadas a cabo durante el año por cada equipo de trabajo.

Materias primas sostenibles El objetivo de este grupo de trabajo es, por un lado, la obtención y monitorización de los factores de emisión directamente de los proveedores las materias primas clave, que tienen más impacto en la huella de carbono del ABS producido en ELIX; además de conocer los planes de acción de reducción de las emisiones de GEI de los proveedores estratégicos y conocer propuestas de opciones más sostenibles a los actuales materiales consumidos en el proceso de fabricación.

Por otro lado, la evaluación ESG de los proveedores con mayor impacto en el negocio de ELIX a través de la plataforma Ecovadis. Hasta el año 2025 se han obtenido el 70% de las peticiones realizadas para la obtención de la evaluación.

86

Envases sostenibles El objetivo de este grupo de trabajo es el análisis de los envases actuales y la búsqueda e implementación de soluciones más sostenibles, para la reducción del impacto ambiental de los envases puestos en el mercado en la distribución de los productos de ELIX Polymers.

Las acciones llevadas a cabo este año han sido las siguientes: Sustitución en los embalajes de: Films de plástico LDPE estirable y extensible de Sacos de plástico LDPE sin contenido en plástico reciclado por sacos con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR).

Evaluación nuevos envases alternativos: Big-bags con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR).

Palets CP1 recuperados Fundas de los octavines con contenido de 30% de plástico reciclado post-consumo (PCR)

Comité de Energía El objetivo de este grupo de trabajo, ya consolidado en ELIX desde la certificación de la ISO 50.001 en 2015, es la optimización del consumo energético.

Las iniciativas implementadas este año han sido las siguientes: Mejora del desempeño energético de electricidad en el área de Granulado: o Modificación de la configuración de husillos para materiales de alta viscosidad. o Sustitución de aceite de alta eficiencia en la reductora de una línea de producción.

Mejora del desempeño energético de gas natural en el área de Polimerización: o Reducción de caudal de gas del aire residual de la planta de polimerización para reducir el consumo de gas en el quemador de la planta TAR. o Optimización de la temperatura de la cámara de combustión de la planta TAR. Mejora del desempeño energético de vapor en el área de Polimerización: o Optimización del caudal equivalente de la planta de Precipitado y Secado.

87

KPI

Objetivo 2025

2025

2024

2023

Reducción global del coste específico -1% energético, en base a consumo ABS+ventas

-2,2%

-7,2%

-

Mejora del desempeño energético en -1% electricidad área granulado respecto LB (MWh)

+0,6%

-2,55%

-39%

Mejora del desempeño energético de vapor en -2% el área polvo respecto LB (Tn)

+1,4%

5,9%

-6%

Mejora del desempeño energético de gas -2% natural (SAN) respecto LB (Nm3)

-2,2%

3,98%

-

Consumo electricidad GdO (% consumo 100% electricidad GdO/consumo total electricidad)

100%

100%

100%

Transporte sostenible El objetivo del grupo de trabajo es la reducción de las emisiones asociadas a los transportes requeridos en la actividad de ELIX. Esta reducción de las emisiones se consigue mediante la sustitución de rutas convencionales por rutas alternativas con transporte sostenible. Se considera como transporte sostenible el transporte intermodal -combinación de carretera y ferrocarril o, de carretera y marítimo tipo short sea- y transporte en carretera con combustibles renovables como por ejemplo el HVO).

Se identifican dos escenarios en el transporte en función de si encuentran o no bajo el control de ELIX: Transportes bajo el control de ELIX: o Transporte a clientes. o Transportes internos. o Transportes aguas arriba, de proveedor a ELIX (casos puntuales).

Transportes que no están bajo el control de ELIX: o Transporte aguas arribas, de proveedor a ELIX. En el caso de transportes que se encuentran bajo el control de ELIX, se han implementado las siguientes acciones este 2025: 88

Transporte a clientes: o Potenciar el transporte LTL en Alemania e Italia principalmente con soluciones sostenibles o Continuar con el incremento de transportes sostenibles en rutas largas como Eslovaquia o Polonia Transportes internos: o Reducir el número de transportes para reducir la huella de carbono.

KPI Transporte sostenible (%)

Objetivo >55%

2025 65%

2024 53%

2023 50%

89

Programa ambiental El programa ambiental se realiza anualmente, de acuerdo con la norma ISO 14.001. El objetivo del programa ambiental es la mejora de la eficiencia en el uso de la materia prima, medida a través del indicador Raw Material Efficiency Index (RME). Este indicador refleja la relación entre la producción y las pérdidas generadas en cada planta en forma de residuos generados.

El 2025 se ha alcanzado un 97,3% de eficiencia en el uso de materia prima, hito histórico en los últimos años.

Este hito se ha alcanzado gracias a las iniciativas implementadas para la consecución de los objetivos de medio ambiente definidos en 2025, identificados en la revisión anual de los aspectos ambientales significativos.

A continuación, se realiza una breve explicación de los objetivos de medio ambiente: Reducción de la generación del residuo de mazacotes en un 20% sobre el mejor valor de los últimos dos años: aunque no se ha alcanzado el objetivo definido, se ha conseguido una reducción del 15%. Las principales iniciativas implementadas han sido: o la monitorización diaria de los paros no planificados en las instalaciones e implementación de acciones de mejora, como por ejemplo la optimización de las dosificaciones de las básculas. o Implementación de cambios de lote sin parar la extrusión, evitando la generación del residuo. o Reducción del tamaño del mazacote en los procesos de arranque y paro.

Reducción de la generación del residuo ABS-R Tipo A en un 5% respecto el mejor valor de los últimos dos años: el objetivo no se ha alcanzado y ha habido un aumento de la generación específica respecto el valor de 2023 pero una reducción respecto el valor de 2024. Este residuo se genera en dos plantas y en una de estas dos se han implementado mejoras a partir del 2º semestre y no se refleja su impacto al cierre del año. Las principales iniciativas implementadas han sido: o Recopilación de datos, análisis e identificación de los puntos de generación.

Seguimiento diario en la reunión del área de Operaciones. o Aprovechamiento de los restos de finales de partida del envasado. o Parametrización de los niveles de los silos para ajustar mejor las cargas de las cisternas.

Reducción de la generación del residuo Monómeros Residuales un 10% sobre el mejor valor de los últimos tres años: se ha alcanzado el objetivo, consiguiendo una reducción del 24%. Las acciones realizadas han sido de control operacional y de la mejora de la gestión de los monómeros entre las dos plantas SAN, como por ejemplo realizando trasvase de monómeros desde la planta en hibernación a la planta activa, en lugar de descartar los monómeros como residuos.

90

KPI

Objetivo

2025

2024

2023

Rendimiento materia prima

>96,6%

97,3%

96,6%

96,7%

Reducción generación mazacotes (tn residuo / tn 0,981% ABS + ventas)

1,048%

1,491%

1,226%

Reducción generación ABS-R Tipo A (tn residuo / 0,372% tn ABS + ventas)

0,415%

0,431%

0,391%

Reducción generación monómeros residuales (tn 0,246% residuo / tn SAN)

0,207%

0,274%

0,285%

Programa Operation Clean Sweep

ELIX Polymers está adherida al Programa Operation Clean Sweep (OCS, en adelante) desde el año 2017 y certificada en OCS desde mayo de 2024, por el certificador DQS. Este año 2025: Se han seguido realizando las auditorías internas anuales para identificar e implementar mejoras técnicas y organizativas en las instalaciones y revisar la eficacia de las acciones realizadas los años anteriores.

Plan de inversión específico para medidas de OCS. Se han seguido realizando las rondas trimestrales para evaluar el estado de las instalaciones y de las barreras; además de ser un ítem a evaluar en las rondas de Housekeeping llevadas a cabo por la Dirección de ELIX. Los indicadores sobre OCS son reportados en los informes trimestrales de HSE y anualmente en la Revisión por la Dirección.

Se ha realizado charlas informativas sobre OCS a los operadores de producción, mantenimiento y laboratorios.

Inicio de reuniones de la Plataforma Cero Pélets del Camp de Tarragona.

91

Análisis de riesgos del cambio climático ELIX Polymers ha realizado en 2025 su primer análisis integral de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, con el objetivo de anticipar los impactos financieros y operativos derivados de este fenómeno y reforzar la resiliencia del modelo de negocio.

El análisis considera tanto riesgos físicos -derivados de fenómenos climáticos agudos y crónicos como sequías, estrés térmico o eventos extremos como riesgos de transición, relacionados con cambios regulatorios, de mercado y tecnológicos asociados a la transición hacia una economía baja en carbono. Asimismo, se identifican oportunidades climáticas vinculadas a la mejora de la eficiencia de recursos y al uso de energías renovables, que pueden contribuir a reducir emisiones, optimizar costes y reforzar la competitividad de la compañía.

La metodología aplicada se estructura en tres fases: Identificación y priorización de riesgos y oportunidades, evaluando su probabilidad de ocurrencia y la severidad de su impacto mediante análisis climáticos por escenarios (SSP1 2.6, SSP2 4.5 y SSP5 8.5) y un cuestionario interdisciplinar.

Realización de una evaluación de impactos financieros de los riesgos y oportunidades más relevantes, considerando distintos horizontes temporales (corto, medio y largo plazo).

Establecimiento de las bases para un plan de acción orientado a la mitigación de riesgos y al aprovechamiento de las oportunidades climáticas.

Los resultados del análisis son los siguientes: Descripción

Valoración (puntos)

Incremento del precio del carbono

16

Obligaciones relacionadas con emisiones

20

Mercado

Incremento en el coste de materias primas

16

Riesgos físicos

Crónico

Escasez de agua

20

Oportunidades

Energía y recursos

Uso de fuentes de energías renovables

12

Categoría

Riesgos transicionales

Regulatorio

Este análisis constituye un paso clave para integrar el riesgo climático en la estrategia corporativa de ELIX Polymers. A partir de sus conclusiones, se seguirán desarrollando e implantando medidas de mitigación y adaptación alineadas con los objetivos de sostenibilidad, reforzando el cumplimiento normativo, la gestión responsable de los recursos y la creación de valor a largo plazo para sus grupos de interés.

92

Cierre del plan de acción 2020-2025 del Comité de Operaciones Sostenibles Mediante las iniciativas llevadas a cabo durante estos últimos años, se ha alcanzado el objetivo de reducción de la huella de carbono del producto en un 15% respecto 2017, en los alcances 1 y 2.

Alcances Huella carbono producto (t CO2/ tn 1 + 2 ventas) Huella carbono producto (t CO2/ tn 1 +2 +3 ventas)

2025

2024

2023

2017

% reducción

0,12

0,14

0,13

0,24

-52%

2,22

2,87

2,59

2,99

-27%

Nota 1: en el alcance 1+2, el 2025 ha habido una reducción de la huella de carbono respecto el año anterior. Los motivos son la reducción del consumo específico de gas natural un 10% y la reducción del consumo específico de vapor un 6% respecto el año anterior.

Nota 2: Se monitoriza y reporta el alcance 1+2+3. Este año la huella de carbono es menor que los anteriores años por la mayor venta de productos E-LOOP en que se utilizan monómeros de origen reciclado químico o de origen biológico con un menor impacto ambiental. En este caso, los grados están en el portfolio y su fabricación es a petición del cliente.

Nota 3: En el alcance 3, se incluyen las categorías que son representativas. Las categorías incluidas en el cálculo son las siguientes: bienes y servicios adquiridos, consumo de agua, actividades relacionadas con combustibles y energía, transporte y distribución durante la fase upstream, transporte y distribución durante la fase downstream, desechos generados durante las operaciones, desplazamiento de los empleados.

Mediante las iniciativas llevadas a cabo durante 2025, se constata que se va en la buena dirección de conseguir la reducción del 15% en el consumo de agua en 2025 respecto 2017.

2025

2024

2023

2017

% reducción

Consumo de agua (m3/ tn 1,216 ventas)

1,244

1,402

1,438

-15%

93

Sensibilización ambiental La comunicación ambiental se ha seguido realizando conforme los estándares definidos el 2024, de manera que se han realizado comunicados mensuales a nuestros colaboradores con los avances de las iniciativas del SOC. respecto Además, se han realizado sesiones informativas presenciales del plan estratégico de la sostenibilidad en las operaciones de ELIX a todo el personal a turnos, con el fin de presentar el SOC, así como explicar los objetivos y el avance de éstos.

94

RESPONSABILIDAD SOCIAL Seguimos reforzando nuestro compromiso con las personas y con la sociedad, gestionando nuestras instalaciones de forma segura, responsable y respetuosa con el medio ambiente. Este propósito guía cada una de nuestras acciones y decisiones.

Nuestra cultura se sustenta en tres valores principales, la colaboración, la integridad y la innovación.

Estos valores, junto con una conducta ética sólida, orientan nuestra manera de trabajar y se reflejan en cómo nos relacionamos tanto dentro de la organización como con nuestro entorno social y empresarial.

La colaboración nos impulsa a construir relaciones basadas en la confianza y el apoyo mutuo.

La integridad asegura que actuemos con transparencia, respeto y coherencia en todas nuestras actividades.

Y la innovación nos anima a buscar soluciones sostenibles que generen un impacto positivo en las personas y en el planeta.

Estos valores son la base que guía nuestra toma de decisiones, nuestro comportamiento diario y la forma en que asumimos nuestra responsabilidad social a todos los niveles de la organización.

DESARROLLO DE LAS PERSONAS: NUESTRO EQUIPO, UNA ACTIVO QUE CUIDAMOS Desde 2016, en ELIX hemos adoptado el modelo de Dirección por Misiones como eje vertebrador de nuestra cultura organizativa. Este enfoque se basa en definir una misión corporativa clara y en alinear con ella tanto el propósito individual de las personas que forman parte de la compañía como los objetivos de cada área funcional, a través de las denominadas Misiones Participadas.

Este proceso ha impulsado una evolución cultural profunda, consolidando una manera de trabajar compartida, orientada al compromiso, la corresponsabilidad y la contribución al propósito común.

En 2025 dimos un paso decisivo al universalizar nuestro Sistema de Gestión del Talento (SGT) a la totalidad de la plantilla, garantizando así un marco homogéneo que apoya el desarrollo profesional, refuerza la alineación con las misiones y potencia el crecimiento de todas las personas dentro de la organización.

95

Nuestra misión con el equipo es ofrecer reconocimiento y promover el desarrollo profesional y personal, asegurando un entorno de trabajo seguro y colaborativo.

Nuestro equipo es el motor de nuestro éxito. Con talento, compromiso y dedicación, promovemos una cultura de integridad, colaboración y respeto para un crecimiento constante y un entorno de trabajo saludable.

El área de Personas, Cultura y Comunicación recoge la política del área a través de una serie de normas y procedimientos que rigen en nuestras funciones en la gestión de las personas. Algunos ejemplos serían los que siguen a continuación: Código Ético y de Conducta Política de Compromiso Social Descripción de cada puesto de trabajo (RH-003) Norma de procedimiento de selección de personal (RH00005) Norma de procedimiento Promoción interna (RH00006) Proceso de acogida (RH-0001) Formación y desarrollo (RH-0002) Acuerdo complementario y sus reglamentos (retribución variable colectiva, horario flexible, trabajo a distancia y teletrabajo y procedimiento de promoción interna).

Nos comprometemos con el crecimiento personal y profesional de cada miembro del equipo, promoviendo la formación continua, la participación activa y el trabajo colaborativo. Cada día trabajamos para ofrecer las mejores condiciones que impulsen el desarrollo, la motivación y la proyección de todas las personas que forman parte de ELIX. Acompañamos a nuestro equipo en cada etapa de su evolución profesional, identificamos sus necesidades formativas y fomentamos su participación e integración en la organización. Además, impulsamos políticas que favorecen la conciliación laboral y personal, con el objetivo de construir equipos diversos, dinámicos y plenamente comprometidos.

En ELIX España nos regimos por el Convenio General Estatal de la Industria Química y el III Acuerdo Complementario firmado a finales de 2021. Tanto en 2024 como en 2025, el 91% de nuestra plantilla está incluida dentro del Convenio Colectivo, garantizando así un marco laboral sólido y transparente.

En el caso de ELIX América, los trabajadores no están sujetos a un convenio específico, ya que se trata de una empresa de distribución y no de producción, lo que implica un marco laboral diferente adaptado a su actividad.

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Seguridad, Salud y Bienestar En ELIX Polymers situamos la seguridad, la salud y el bienestar de las personas en el centro de nuestra estrategia corporativa y de nuestro desempeño ESG. Nuestro compromiso es garantizar entornos de trabajo seguros y saludables, impulsando una cultura preventiva sólida, el cumplimiento normativo y el desarrollo integral de las personas.

Empresa segura y saludable Nuestra política de seguridad laboral y prevención de accidentes graves garantiza la seguridad de nuestros procesos productivos y la salud de todas las personas trabajadores. El enfoque se basa en: La identificación, evaluación y prevención de riesgos laborales.

La implantación de una cultura de seguridad centrada en el análisis sistemático de riesgos.

La integridad mecánica de los equipos y las instalaciones.

La aplicación de prácticas de trabajo seguras.

El cumplimiento exhaustivo de la normativa legal aplicable en prevención, seguridad industrial y accidentes graves.

El sistema de gestión se extiende a toda la plantilla y a las empresas de servicios que desarrollan actividades en nuestras instalaciones, mediante una adecuada coordinación de actividades empresariales.

Gobernanza preventiva y cumplimiento legal Comité de Seguridad y Salud Contamos con un Comité de Seguridad y Salud formado por delegados de prevención y representación paritaria de la empresa. Este órgano se reúne trimestralmente o de forma extraordinaria cuando es necesario para: Revisar el desempeño preventivo.

Analizar actuaciones, incidentes y situaciones excepcionales.

Atender propuestas del personal.

Asimismo, publicamos informes mensuales con los principales indicadores de gestión preventiva, seguridad industrial y medio ambiente.

Servicio de prevención y auditorías Conforme a los artículos 14 y 15 del RD 39/1997, ELIX dispone de un Servicio de Prevención Propio (SPP) para las especialidades de: 97

Seguridad en el Trabajo Ergonomía y Psicosociología Aplicada Las especialidades de Higiene Industrial y Vigilancia de la Salud se gestionan a través de servicios externos especializados.

Realizamos la Auditoría Legal del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales cada cuatro años; la última tuvo lugar en 2022. Su objetivo es verificar la eficacia del sistema, detectar posibles incumplimientos y orientar la mejora continua conforme al artículo 30 del RD 39/1997 y posteriores modificaciones.

El sistema cubre el cumplimiento legal en: 1. Prevención de Riesgos Laborales Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de prevención de Riesgos Laborales y normativa que la desarrolla.

2. Accidentes Graves Real Decreto 840/2015, de 21 de septiembre, por el que se aprueban medidas de control de los riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervengan sustancias peligrosas.

3. Seguridad Industrial Ley 9/2014, de 31 de julio, de la seguridad industrial de los establecimientos, las instalaciones y los productos.

Nuestra Estrategia de Bienestar, bajo la marca Feel Good, sitúa a las personas en el centro mediante iniciativas sistemáticas, planificadas y proactivas que abordan el bienestar físico, emocional y social.

ODS con los que está alineada la estrategia:

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Compromisos de la estrategia Reforzar la sensibilización y capacitación de dirección y mandos respecto al bienestar como elemento clave de resiliencia y éxito.

Impulsar el liderazgo facilitador e informal como promotor de actividades saludables.

Fomentar el liderazgo individual como corresponsabilidad en la propia salud.

Estructura y líneas de actuación Pasar de iniciativas puntuales a programas sostenidos con impacto real.

Diseñar actividades alineadas con las necesidades y expectativas de todos los colectivos, considerando la diversidad intergeneracional.

Adaptar el acceso a las actividades para personal a turnos y trabajo a distancia.

Promover actividades sociales y retos colectivos como herramientas de motivación y cohesión.

Incorporar sistemas de reconocimiento y refuerzo positivo.

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Establecer indicadores (participación, satisfacción, impacto en salud), seguimiento y evaluación.

Mejorar la operatividad del Equipo Feel Good como órgano dinamizador y canal de escucha.

Accidentabilidad Durante el 2025 han ocurrido 2 accidentes con baja en el colectivo de ELIX Polymers (incluidas empresas de servicio).

En lo referente a accidentes sin baja, durante 2025 se produjeron 4 accidentes sin baja, 2 en el colectivo de ELIX y 2 accidentes en el colectivo de empresas de servicios.

Accidentes con baja 2025

2024

2023

Mujeres Hombres Total

Índice de frecuencia de accidentes 2025

2024

2023

Mujeres Hombres Número de accidentes con baja y por sexo, ocurridos durante la jornada de trabajo, por cada millón de horas trabajadas: (Nº de accidentes / Nº de horas trabajadas) * 1.000.000

Índice de gravedad de accidentes 2025

2024

2023

Mujeres Hombres Número de jornadas perdidas por sexo, a consecuencia de los accidentes de trabajo, por cada 1.000 horas trabajadas: (Nº de jornadas perdidas / Nº de horas trabajadas) * 1.000

NOTA: las horas trabajadas que se han utilizado para el cálculo son teóricas.

Al igual que en los últimos años, durante el año 2025 no se diagnosticaron enfermedades profesionales.

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Compromiso con la Conciliación Familiar En ELIX estamos firmemente comprometidos con garantizar la conciliación entre la vida laboral y personal de nuestros colaboradores. Para ello, contamos con diversas medidas diseñadas para ofrecer flexibilidad y equilibrio, entre las que destacan la regulación e implementación de un horario flexible para el colectivo de empleados, así como la posibilidad de realizar trabajo a distancia de forma voluntaria mediante la modalidad de teletrabajo.

Asimismo, se establecen acuerdos individuales de distribución de jornada orientados a facilitar la conciliación familiar y profesional, complementando las medidas recogidas en el Acuerdo Complementario vigente.

Disponemos también de un Protocolo de Desconexión Digital y Trabajo a Distancia que refleja nuestra especial sensibilidad hacia el derecho al descanso, la salud y la desconexión de las personas trabajadoras. En términos generales, este protocolo establece la no obligatoriedad de responder, revisar o atender comunicaciones relacionadas con la actividad laboral fuera del horario de trabajo, salvo en los casos excepcionales expresamente contemplados.

Además, contamos con un Decálogo de Horario Flexible dirigido a los responsables de equipo, que recoge las buenas prácticas asociadas a este modelo de organización del tiempo de trabajo, promoviendo una gestión responsable, eficiente y respetuosa con las necesidades de cada persona.

Por lo que se refiere a la jornada de trabajo, en el III Acuerdo Complementario se establece que: -

Para el colectivo obreros a turno rotativo será de 1.720 horas anuales.

Para el colectivo obreros a turno fraccionado será de 1.724 horas anuales.

Para el colectivo de empleados será de 1.705 horas anuales.

Por lo que respecta al horario y distribución del tiempo de trabajo el III AC recoge los siguientes puntos en función del colectivo y del calendario de aplicación: a)

Colectivo de empleados/as

Para el colectivo de empleados, se establece un horario flexible. Se regulan los siguientes tramos horarios: un primer tramo flexible, desde las 7:00 hasta las 9:00 horas, un segundo tramo rígido, desde las 9:00 hasta las 14:00 horas y un tercer tramo flexible desde las 14:00 hasta las 18:00 horas.

Para la distribución horaria de la jornada del colectivo de empleados hay que tener en cuenta lo que sigue a continuación.

La obligación de dar servicio dentro del segundo tramo rígido anteriormente indicado.

Libre decisión de la hora de entrada y salida en los tramos flexibles por parte de la persona empleada.

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Necesidad de informar del horario al responsable directo con el fin de cubrir las necesidades previstas.

La necesidad de establecer servicios mínimos en ciertas áreas de trabajo.

Las horas efectivas de trabajo deberán ser un mínimo de 6 horas y un máximo de 10 horas diarias.

Mención al personal con contrato eventual o temporal inferior a un año, a las personas afectadas por paradas planificadas u otras causas excepcionales y aquellas personas que tuvieran acuerdos individuales de flexibilidad horaria.

Se regula también en el Reglamento, la compensación de horas por exceso o defecto. En concreto, se establece que a 31 de enero no se podrán tener más de 32 horas por exceso o por defecto y estas deberán ser compensadas antes del 31 de enero del año siguiente.

Por lo que respecta a las vacaciones, el personal empleado durante 2024 ha disfrutado de 27 días laborables de vacaciones.

Por otro lado, en función de los días festivos sustituibles se establece como acuerdo permanente la festividad de jueves santo y 2 días más establecidos previo acuerdo con la Representación Legal de los trabajadores.

Finalmente, el Reglamento de Horario Flexible y teletrabajo No Regular establece la opción de un máximo de un 30% de trabajo a distancia en un período de tres meses previa notificación al responsable para poder garantizar los compromisos presenciales que pudieran existir para el buen funcionamiento del área. La empresa pondrá a disposición del empleado un kit básico formado por un portátil, su base, ratón, pantalla de visualización, y un teléfono móvil si así lo precisa. Además, el reglamento establece una realicen trabajo a distancia o teletrabajo. b)

Colectivo obrero

En el colectivo obrero se distinguen dos calendarios: 5 turnos unificado: 5 turnos de biorritmos, de mañana, tarde y noche siguiendo la siguiente frecuencia: 2 mañana 2 tarde 3 noche 2 fiesta 2 mañana 3 tarde 2 noche 2 fiesta 3 mañana 2 tarde 2 noche 10 fiesta.

-

Soporte a la producción. 2 turnos, mañana y tarde, de lunes a viernes.

El exceso de horas que pudiera resultar de la aplicación del turno rotativo se compensará con días de descanso, que deberán ser acordados teniendo en cuenta las premisas que se recogen en el punto 4 del Acuerdo sobre las condiciones del calendario 5 turnos unificado.

Asimismo, quedan fijados 23 días de vacaciones.

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El taller mecánico sigue un régimen de turno partido de lunes a viernes desde las 8:00 horas hasta las 17:45 horas.

Para el personal de turno fraccionado y rotativo se prevé un sistema de suplencias y prolongaciones de jornada regulada de forma detallada en el AC. Las horas totales de absentismo se presentan desagregadas por las siguientes causas:

La principal variación radica en un accidente laboral que ha derivado en 208 horas de absentismo y en el aumento de las horas de absentismo por enfermedades de larga duración (ha incrementado en un 21,8%).

Beneficios Sociales El III Acuerdo Complementario vigente en 2025, por prorrogarse el anterior, incluye que el seguro médico colectivo vigente en ELIX sea sufragado mediante un sistema de coparticipación entre empresa y trabajador.

Principales beneficios sociales: Ayuda para guarderías.

Ayuda escolar para cada hijo de 3 a 16 años.

Premio al aprovechamiento en el estudio a favor de los hijos de las personas en plantilla.

Ayuda a la prolongación de estudios de las personas en plantilla.

Préstamos para la compra de la vivienda.

Ayudas a personas trabajadoras con hijos/as con discapacidad física o psíquica.

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Premio por antigüedad o vinculación.

Lote de Navidad.

Apartamentos turísticos.

Plan de pensiones de empleo.

Seguro de vida

Compromiso con la Formación Contamos con un sistema de formación y desarrollo de los equipos para asegurar su crecimiento Contamos con un sistema de formación y desarrollo de los equipos para asegurar su crecimiento personal y profesional. En este sentido, existe un procedimiento que permite asegurar que todas las necesidades formativas de los equipos sean gestionadas y desarrolladas de una forma eficaz y adecuada a cada realidad.

Así, las necesidades formativas son identificadas durante los Encuentros de Desarrollo Individuales a través de un proceso de detección llevado a cabo con los responsables; después son analizadas e incluidas en el plan de formación del año en curso, que se aprueba durante los primeros meses del año.

Se contempla también la posibilidad de organizar acciones formativas no planificadas en función de las necesidades que la realidad y operativa diaria requieran.

Al finalizar el año (no necesariamente debe coincidir con el año natural, ya que se basa en el Sistema de Gestión del Talento (SGT)), la eficacia de las acciones formativas llevadas a cabo es evaluada mediante un cuestionario estandarizado que se remite tanto a los participantes como a sus responsables. Mediante el referido cuestionario se realiza una evaluación de la eficacia de las acciones formativas basado en la transferencia de conocimientos adquiridos al puesto de trabajo.

El mencionado Sistema de Gestión del Talento es también una vía de recogida de necesidades formativas abierto durante el año. En los encuentros de seguimiento, colaborador y responsable pueden recoger aquellas necesidades que consideren importantes para poder desarrollarse y realizar sus contribuciones de forma exitosa.

Consideramos de interés destacar en este punto, los planes de acogida de las nuevas incorporaciones que contienen un programa formativo inicial donde las personas reciben la formación que en cada puesto se requiere, tanto en términos técnicos como también de seguridad. El programa formativo inicial tiene un importante peso debido al sector en el que ELIX desarrolla su actividad productiva y económica.

A continuación, se presenta la información según el criterio de tipología de formación diferenciando entre horas totales en 2025 de formación de seguridad, técnica y de habilidades.

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En 2023, al no disponer de la información de horas de formación en base a las categorías profesionales, el valor recogido correspondiente en la presente tabla es una aproximación siguiendo la distribución de la plantilla en base a este mismo criterio. La información correspondiente a 2024 corresponde a la distribución real de las horas.

Se observa un descenso de un 14% aproximadamente en el número de horas dedicadas a formación debido a que se ha apostado por menos formaciones, pero de mayor calidad y coste, y en focalizar tan sólo las acciones formativas a las más estratégicas, muchas de ellas orientadas a la seguridad y aspectos de sostenibilidad; y de carácter técnico, con la segunda fase del proyecto SCADA, formación realizada al colectivo de operaciones.

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Dialogo Social Grupos de interés y canales de comunicación Clientes Comunicaciones operativas por correo electrónico, reuniones, tablones de comunicación, paneles de indicadores, eventos internos, espacios formativos. Web corporativa, boletines digitales y catálogos corporativos, boletines digitales técnicos, redes sociales, ferias internacionales, eventos, notas de prensa, artículos, anuncios, materiales audiovisuales, visitas de comerciales y técnicos a clientes, visitas a la planta de Tarragona, encuesta anual a clientes.

Empleados Intranet y correo electrónico corporativos, portal del empleado, comunicados corporativos, tablones de comunicación, plataformas internas participativas, materiales audiovisuales, redes sociales, reuniones de áreas, actividades informativas, eventos internos y pantallas digitales, ELIX al día, ADN ELIX, cafés virtuales, café con el CEO, ELIX Colaboradores.

Asociaciones de la Industria Participación en comités y jornadas técnicas específicas, cursos, reuniones.

Compañía Informes corporativos semanales, mensuales y anuales, memoria de sostenibilidad, reuniones estratégicas.

Contratistas (personal en instalaciones de ELIX) Clientes Comunicaciones operativas por correo electrónico, reuniones, tablones de comunicación, paneles de indicadores, eventos internos, espacios formativos.

Administración pública Contacto periódico a través de notificaciones formales, boletines emitidos por la administración, reuniones presenciales, correo electrónico, teléfono.

Comité de Empresa de ELIX Está formado por 13 personas de la parte social. Existen además tres delegados sindicales. A 31 de diciembre de 2025, el total de la plantilla (a excepción de personal de alta dirección y ELIX America) se rige por el XXI Convenio General de la industria Química y III Acuerdo Complementario. Dicho Acuerdo Complementario ha sido prorrogado por no alcanzar en 2025 un acuerdo en la firma del IV Acuerdo Complementario, emplazándose las partes a prorrogar el vigente.

Los herramientas y canales que se utilizan para mantener una comunicación fluida con el Comité son: 106

Las reuniones ordinarias realizadas en tiempo y forma según la legalidad vigente.

Las reuniones extraordinarias cuando se dan las circunstancias para que sean convocadas.

Las comisiones de trabajo. Actualmente, existen un total de seis: Comisión de empleo y clasificación profesional, formación, igualdad, asuntos sociales, salud laboral y permanente.

Los informes mensuales que recogen la información que legalmente se debe presentar por parte de la Empresa.

La representación de la empresa proporciona a la parte social la información, en contenido y forma, de conformidad en lo recogido a los textos legales de aplicación.

Diversidad e igualdad de oportunidades En ELIX promovemos un entorno de trabajo seguro, colaborativo y orientado al bienestar, donde cada persona recibe una atención cercana, equitativa y basada en la confianza. Nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades es firme y transversal, integrándose en todas nuestras políticas, procesos y decisiones.

Actuamos de acuerdo con los estándares laborales internacionales, respetando plenamente los tratados, recomendaciones y directrices de la Organización Internacional del Trabajo, así como la legislación nacional vigente. Este compromiso incluye la garantía de los derechos fundamentales, como la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva.

Además, a través de nuestro II Plan de Igualdad, la Dirección de ELIX reafirma su voluntad de impulsar un entorno inclusivo que garantice la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Este compromiso se extiende también a todas las dimensiones de la diversidad, promoviendo equipos diversos, abiertos y representativos, y asegurando un modelo de gestión que valore y potencie la contribución de cada persona.

Objetivos específicos del II Plan de Igualdad: Garantizar la igualdad de oportunidades en el proceso de selección y contratación.

Fomentar una representación equilibrada de hombres y mujeres en las diferentes áreas.

Fomentar la presencia de criterios de igualdad.

Sensibilizar y formar en igualdad de oportunidades a la plantilla en general y al personal relacionado con la gestión de personas, en particular.

Ser transparente acerca de los derechos de conciliación.

Prevenir el acoso sexual y por razón de sexo.

Garantizar que la comunicación interna promueva una imagen igualitaria.

Establecer canales de información sobre la igualdad de oportunidades en la empresa.

Con la finalidad de asegurar la ejecución de las medidas contempladas en este plan, ELIX dispone de una Comisión de seguimiento del II Plan de Igualdad.

Desde la elaboración y aprobación del II Plan de Igualdad, la Comisión ha realizado las actuaciones necesarias para adaptarse a los nuevos requerimientos legislativos. Se destaca la aprobación del 107

Protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo y la constitución de la mesa negociadora para la adaptación de los requerimientos legales recogidos en el Real Decreto 1026/2024, de 8 de octubre, por el que se desarrolla el conjunto planificado de las medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en las empresas.

Desde hace años ELIX colabora con centros especiales de empleo para fomentar la empleabilidad y la inserción laboral del colectivo de personas con discapacidad como parte de las medidas habituales de la LISMI (Ley de Integración Social del Minusválido). El objetivo sigue siendo el cumplimento a través de la contratación de personas con discapacidad, pero hasta que se cumpla, la empresa opta por la contratación de medidas adicionales con centros especiales de trabajo en paralelo a la contratación de personas con discapacidad.

Las medidas, vigentes hasta 2025, son las que se recogen a continuación y que superan suficientemente la facturación requerida en la legislación actual: Contrato con centros especiales de trabajo para adquirir: o o

La ropa de trabajo Gestión y elaboración del lote de Navidad.

A 31 de diciembre de 2025 en ELIX, prestaban servicio 3 personas con discapacidad:

El objetivo de la Compañía es dar cumplimiento legal al Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social, disponiendo en este momento en plantilla de 3 personas con discapacidad superior al 33% siendo conscientes de la complejidad existente debido a las circunstancias de la actividad productiva y económica que se desarrolla.

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Nuestro Equipo

109

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Tipos de contrato El cálculo del promedio anual de contratos se ha obtenido en base a los informes trimestrales de la plantilla.

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112

Despidos

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Remuneraciones medias por sexo y edad Los valores que siguen a continuación se han obtenido teniendo en cuenta el número de personas por mes a la vez que se han considerado los criterios de sexo, edad y categoría profesional. Por lo tanto, los valores que se recogen son remuneraciones medias anuales.

Promedio anual 2025 2024

2023

Hombre Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años Mujer Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años *excluidos jubilados parciales y Comité de Dirección

Promedio anual 2025 2024

2023

Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años

Remuneraciones medias por sexo y categoría profesional Se han homogeneizado los datos de salarios para lo que se ha excluido la remuneración de los jubilados parciales y del Comité de Dirección.

La exclusión de los jubilados parciales es debido a que cada año son diferentes en número, no dependiendo de la voluntad de la empresa y eliminando así el efecto comparativo en los cálculos.

Por su parte la remuneración promedio de la categoría profesional del Comité de Dirección se ha incluido en el epígrafe Órganos de gobierno en una tabla separada ya que este grupo tienen importes relevantes y así se evita la distorsión del resto de datos.

En 2025 se han unificado criterios respecto de la exclusión de la prima por turnicidad junto con otros conceptos variables de mismo carácter, dado que son pluses salariales de importes relevantes vinculados al ejercicio de una función que se desarrolla en horarios de mañana-tarde-noche y por

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tanto diferente al resto, y que no tiene relación con la función en sí misma, pero que afectan a la comparabilidad.

Remuneraciones medias por sexo y categoría profesional 2025 Categorías profesionales Hombres Alta dirección Titulados, técnicos y administrativos Oficiales y operarios

Mujeres

Total

2024 Hombres

Mujeres

Total

2023 Hombres

Mujeres

Total

Se han homogeneizado los datos, excluyendo a los jubilados parciales, y las remuneraciones de los pertenecientes al órgano de gobierno (Seniors).

Brecha salarial Brecha salarial

2025 3,51%

2024

2023

5,88%

3,52%

Se han homogeneizado los datos excluyendo el complemento de turnicidad, otros conceptos variables de mismo carácter, así como los bonus, dado que son remuneraciones excepcionales o complementarias de un grupo determinado de trabajadores. También se han excluido los jubilados parciales cuya remuneración es parcial y por tanto distorsiona el importe total dependiendo de su número en cada ejercicio. Por último, se muestran separadas las remuneraciones del órgano de gobierno en el siguiente apartado.

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Remuneración media órganos de gobierno ELIX no tiene consejeros que reciban remuneración por su actividad, pero existe un Comité de Dirección formado por 4 hombres y 1 mujer que no es un órgano formal de gobierno. Los consejeros en sí no cobran, los datos se refieren solo a los directivos.

La remuneración media no se muestra separada entre sexos por confidencialidad, al haber sólo una mujer.

2025

2024

2023

Remuneración media órganos de gobierno NOTA: No se muestra separada entre sexos por confidencialidad, al haber sólo una mujer. No se tienen en cuenta los bonus extras anuales.

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Compromiso con los Derechos Humanos En ELIX cumplimos con los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Mantenemos un compromiso firme y activo con la protección y promoción de los Derechos Humanos, recogido en nuestra Política de Compromiso Social y en nuestro Código Ético y de Conducta. Todas nuestras actividades se fundamentan en nuestros valores Integridad, Colaboración e Innovación y en una cultura que promueve el respeto, la profesionalidad y la honestidad en nuestras relaciones internas y con nuestros grupos de interés.

Nuestro marco de actuación se sustenta en los siguientes principios: Adhesión a los Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que abarcan derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción, aplicables en todos los países donde operamos.

Cumplimiento estricto de la legislación vigente en cada lugar de actividad, independientemente del cargo o la responsabilidad de cada persona.

Tolerancia cero frente a cualquier forma de discriminación, ya sea por edad, raza, sexo, ideología, religión, nacionalidad, origen social, orientación sexual, opiniones políticas u otras condiciones personales o sociales.

Promoción de la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el acceso al empleo, la formación, la promoción profesional y las condiciones de trabajo.

Rechazo absoluto de cualquier forma de acoso, violencia o abuso de autoridad, contando con un Plan de Igualdad actualizado y un plan de acción a disposición de toda la organización y sus grupos de interés.

Impulso a la conciliación, garantizando un equilibrio real entre la vida personal y profesional.

Desarrollo personal y profesional de las personas, fomentando su crecimiento, capacidades y competencias.

Protección del derecho a la intimidad y los datos personales, garantizando un tratamiento responsable y seguro.

Nuestro responsable de Cumplimiento Ético de ELIX, vela en todo momento por ejercer una revisión y vigilancia del Canal del Informante/Denuncias, reforzando así nuestros mecanismos de prevención, seguimiento y actuación. Durante el 2025, no se ha producido ninguna denuncia. Durante el 2024, se produjo una denuncia que se cerró después de la investigación llevada a cabo por parte de la Comisión Instructora que determinó que no era procedente.

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También disponemos de un Código específico de conducta de Compras, donde hay un apartado específico dedicado al cumplimiento de los derechos humanos para nuestros proveedores.

Como garantía del cumplimiento en materia de derechos humanos, durante el 2025 el 98% de proveedores fueron europeos y por lo tanto cumplen con la Declaración de los derechos humanos y la tal y como se establece en las normativas nacionales de cada país y en la UE. En el Código de conducta de Compras hay un apartado específico de dedicado al cumplimiento de los derechos humanos.

Como garantía del cumplimiento en materia de derechos humanos, durante el 2025 el 98% de proveedores fueron europeos y por lo tanto cumplen con la Declaración de los derechos humanos y la tal y como se establece en las normativas nacionales de cada país y en la UE. El resto de los proveedores no europeos, representan menos del 2% de las compras.

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Compromiso contra la corrupción y el soborno En ELIX, la ética y la transparencia constituyen pilares fundamentales de nuestra cultura corporativa.

Estos valores se reflejan en nuestro Código Ético y de Conducta, así como en la forma en que nos relacionamos con todas las personas y entidades con las que interactuamos, tanto dentro como fuera de la organización.

Mantenemos una política de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción, aplicable a todos los negocios, transacciones y operaciones en cualquiera de los países donde desarrollamos nuestra actividad. El Código Ético y de Conducta dedica un apartado específico a la prevención de la corrupción, estableciendo los comportamientos prohibidos y los criterios que deben regir la actuación de todo el personal de ELIX. Este marco normativo identifica la integridad, la honestidad y la transparencia como elementos esenciales para prevenir prácticas indebidas. En él se definen expresamente conductas como los sobornos, pagos indebidos o de facilitación, comisiones ilícitas y cualquier otra forma de corrupción.

Asimismo, incluye directrices de integridad financiera y operativa orientadas a prevenir el blanqueo el soborno o cualquier otra forma de aprovechamiento o favorecimiento mediante un beneficio La difusión y el cumplimiento del Código son una prioridad: Internamente, todas las personas colaboradoras conocen su contenido y reciben formación e información sobre su aplicación.

Externamente, exigimos su observancia a nuestros proveedores y empresas colaboradoras mediante la firma de una declaración expresa de adhesión.

Además, la política de integridad de ELIX se ve reforzada por auditorías internas anuales realizadas por nuestra empresa matriz, Sinochem Group Co. Ltd., que verifican la correcta aplicación de nuestros estándares éticos y de cumplimiento.

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ÉTICA Y GOBERNANZA Garantizar la ética en nuestro modelo de negocio es un pilar esencial de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nuestros principios éticos no se limitan al cumplimiento normativo; representan quiénes somos y orientan todas nuestras decisiones y actuaciones.

Nuestro Código Ético y de Conducta establece el marco de relación y actuación profesional de la compañía. En él se reconocen la integridad, la honestidad y la transparencia como elementos fundamentales para la prevención de la corrupción, el soborno y cualquier conducta irregular. Este Código se extiende también a nuestros proveedores y empresas colaboradoras, que formalizan su adhesión mediante la firma de una declaración específica.

Todas las personas que forman parte de ELIX conocen el contenido del Código y reciben información sobre sus principios y obligaciones, reforzando así una cultura corporativa basada en la responsabilidad y el comportamiento ético.

Con el fin de fortalecer aún más nuestras garantías de cumplimiento, el equipo directivo ha creado la figura del responsable de Cumplimiento Ético, encargado de velar por el respeto a los requisitos legales y reglamentarios, así como por la correcta aplicación de las políticas y normas internas. Esta función refuerza el compromiso de ELIX con una gestión íntegra, responsable y plenamente alineada con los más altos estándares en materia de buen gobierno.

Código Ético y de Conducta Objetivos Dar a conocer los principios y valores que construyen la identidad de ELIX. Dar a conocer la conducta y actuación que rigen a ELIX y orientan su actividad.

Reflejar y expresar el compromiso de todas las personas que forman parte de ELIX para el cumplimiento de este Código.

Fortalecer la confianza en nuestra empresa, interna y externamente.

Velar por que nuestras actividades se realicen de forma ética.

Servir de guía para abordar posibles desafíos éticos en el futuro.

Difundir nuestra conducta y desempeño responsable a todos nuestros grupos de interés, contribuyendo así al desarrollo de la sociedad y al bienestar común.

Valores Innovación Colaboración Integridad Principios éticos Diversidad e Igualdad de Oportunidades Sostenibilidad 120

Excelencia Transparencia Compromiso y Respuesta Conductas y Actuaciones El conflicto de intereses El soborno Pagos indebidos, comisiones ilegales y otras formas de soborno Pagos de facilitación Contribuciones y patrocinios políticos y benéficos Obsequios y atenciones Hospitalidad y viajes patrocinados Derechos de la competencia y leyes de comercio exterior Integridad financiera y operativa Adquisición de bienes y servicios

APOYO A LA COMUNIDAD LOCAL En ELIX aspiramos a generar un impacto positivo real en nuestro entorno y a contribuir al bienestar global de las comunidades con las que nos relacionamos. Nuestra visión social forma parte esencial de nuestra estrategia de sostenibilidad y se traduce en acciones tangibles que impulsan el progreso y la calidad de vida del territorio.

Trabajamos activamente en iniciativas solidarias y proyectos de colaboración social que fortalecen el tejido comunitario y promueven un desarrollo inclusivo. Esta vocación se refleja tanto en nuestra participación en proyectos locales como en nuestra contribución a la dinamización socioeconómica de nuestro entorno más cercano.

Durante 2025, seguimos avanzando en nuestra misión social impulsando acciones que generan valor compartido. Entre los hitos más destacados se encuentra la participación en 10 proyectos sociales dentro del marco de nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2020-2025, reforzando nuestra voluntad de actuar como un agente transformador en beneficio de la comunidad.

Asimismo, nuestras iniciativas sociales se integran en una visión de sostenibilidad más amplia, en línea con la revisión estratégica iniciada en 2024 y que continúa en 2025. Este proceso, recogido en la Memoria de Sostenibilidad 2024, consolida un modelo de negocio que busca trascender lo industrial y generar impacto positivo en las personas, el entorno y la sociedad, priorizando la mejora continua, la excelencia operativa y la colaboración con entidades del territorio.

Además, nuestras acciones en materia de sostenibilidad como la reducción de emisiones, el uso de electricidad 100% renovable y la certificación Operation Clean Sweep se integran en una estrategia que no solo protege el medio ambiente, sino que refuerza nuestra responsabilidad social. En 2025, 121

estas medidas han permitido mejorar de manera significativa nuestro desempeño ambiental, consolidando una gestión responsable y sostenible que beneficia al conjunto de nuestros grupos de interés.

Estas iniciativas, junto con alianzas estratégicas orientadas a la innovación social y a promover la economía circular, reflejan nuestra vocación de contribuir positivamente y de acompañar a la comunidad en su desarrollo, tanto en el ámbito social como en el ambiental y económico.

Nuestra misión con la sociedad se mantiene firme: contribuir de manera positiva al bienestar social y trabajar para que nuestro impacto sea siempre transformador, responsable y sostenible.

AVANCE EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD: RESPONSABILIDAD SOCIAL Todas las acciones desarrolladas por ELIX se basan en los valores de la compañía -Integridad, Colaboración e Innovación-, y en una actitud constante de respeto, profesionalidad y honestidad hacia todas las personas que forman parte de la organización, así como con las empresas colaboradoras.

Compromisos de la Política de Compromiso Social: Con los derechos humanos y laborables Con el cumplimiento con la legalidad Con la no discriminación Con la conciliación de la vida familiar y laboral Con la selección, formación y desarrollo profesional Con el derecho a la intimidad y protección de datos

P5. Programa «Desarrollo de las personas»

122

Durante 2025 se han reforzado los pilares culturales que promueven un entorno de trabajo seguro, equitativo y saludable, impulsando iniciativas dirigidas a: Potenciar el desarrollo de competencias y la empleabilidad futura.

Fomentar un liderazgo cercano, basado en el propósito corporativo y en la gestión ética.

Incrementar el sentido de pertenencia y la satisfacción de las personas, en línea con el objetivo aspiracional de mejorar los niveles de engagement del conjunto de la organización.

La actualización del marco estratégico ha servido también para alinear los programas internos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible prioritarios para la compañía, especialmente los vinculados a trabajo decente, igualdad de oportunidades, reducción de desigualdades y bienestar.

Seguimos aplicando las estrategias de empresa saludable, considerando la salud de nuestros colaboradores de una forma integral y no limitada a la jornada laboral.

Seguridad y Salud Acciones destacadas 2025 Servicio médico orientado a la prevención con protocolos ampliados orientados a la prevención y cuidado de las personas (incluyendo pruebas voluntarias como DASS, cribado de cáncer de colon o PSA). Así como, con pruebas adicionales a los protocolos de vigilancia de la Salud.

Campañas de vacunación voluntaria contra la gripe.

Sala mixta de lactancia.

Desayuno saludable semanal.

Mantenimiento del menú saludable en el comedor. hidratación.

123

Incorporación de un Menú Saludable en el Servicio Comedor.

En verano campaña sobre la importancia de la hidratación de agua.

Sistema de gestión del talento El Sistema de Gestión del Talento (SGT) es un proceso periódico mediante el cual se aprecia y acompaña la actuación y el crecimiento de las personas. Tiene como punto de partida las Misiones de las distintas áreas y las Contribuciones de los diferentes roles que tenemos dentro de nuestra Organización, apoyándose en nuestros valores corporativos.

A lo largo de 2024 y 2025 se ha desplegado el Sistema a todos los niveles de la organización. Hasta la fecha, el Sistema era solo de aplicación para un determinado colectivo de ELIX. La universalización del SGT ha supuesto la realización de importantes acciones de formación durante el último trimestre de 2024 que han permitido a responsables y colaboradores conocer su finalidad y funcionamiento y garantizar así un correcto desarrollo. En 2025 todo el personal ya está desarrollando encuentros con sus responsables.

Elementos del nuevo sistema de gestión del talento:

Evaluación del rendimiento enfocado al cumplimiento de las misiones.

Acompañamiento para el cumplimiento de la matriz de compromisos Definición de los proyectos clave que desarrollar para cumplir las misiones del puesto Proyectos priorizables y alineados con la estrategia y puesta en valor de la contribución de la persona Proyectos, objetivos e indicadores

Apreciación del desempeño enfocado a la vivencia de los valores.

Orientación de un perfil de ejemplaridad de conductas, descritas en el rol del colaborador Perfil brújula Ayuda para vivir las conductas-objetivo Conductas 124

Reconocimiento del legado enfocado a ser ELIX. Evidencia de una contribución significativa a grupos de interés.

Contribución e impacto Fases del sistema de gestión del talento El Sistema de Gestión del Talento se materializa en encuentros periódicos e individuales entre el responsable y el colaborador en los que se tratan las siguientes dimensiones: I.Encuentro inicial Evaluación del rendimiento: clarificación de los proyectos Apreciación del desempeño: conductas a las que acompañar II.Encuentro de seguimiento Evaluación del rendimiento: revisión de proyectos Apreciación del desempeño: revisión de conductas III.Encuentro final Evaluación del rendimiento Apreciación del desempeño Reconocimiento del legado El SGT contribuye a la misión de ELIX de dar reconocimiento y promover el desarrollo profesional y personal.

P6. Programa «Ética y gobernanza»

125

Avance en el Programa Gobierno y ética En 2025 se ha reforzado la visión corporativa asentada en la ética, la transparencia y la integridad como elementos esenciales de la sostenibilidad empresarial.

Este avance responde al objetivo de fortalecer la cultura corporativa y la reputación, impulsando un modelo de gobernanza que integre de forma explícita los criterios ESG en la toma de decisiones y en la gestión de riesgos.

Las líneas estratégicas revisadas han profundizado en: La integración de la ética corporativa en todos los procesos y relaciones empresariales.

La promoción de una cultura coherente, alineada con los compromisos de sostenibilidad definidos para 2030.

La generación de confianza entre los grupos de interés mediante prácticas responsables y transparentes.

La mejora de la reputación corporativa se entiende como una consecuencia directa del comportamiento ético, la innovación responsable y la contribución al impacto positivo en el entorno.

P7. Programa «Apoyo a la Comunidad local»

En ELIX aspiramos a ser una empresa con alto impacto positivo en nuestro entorno y a contribuir a mejorar el bienestar global de la comunidad donde operamos. Colaboramos en distintas iniciativas solidarias y sociales en el territorio, además de participar activamente en la dinamización socioeconómica de nuestra comunidad.

En 2025, los esfuerzos se han dirigido a: Consolidar iniciativas sociales alineadas con educación, bienestar, igualdad y alianzas para el desarrollo sostenible.

Impulsar proyectos con impacto medible, priorizando colaboraciones con agentes locales y sectoriales.

126

Favorecer la participación activa de las personas de ELIX en acciones de voluntariado corporativo y programas sociales emergentes. Ámbito dual y formativo Contamos con un Programa de Formación Dual y Prácticas Profesionales que brinda oportunidades formativas en distintos ámbitos, especialmente el técnico, a través de becas. Para ello, hemos establecido convenios de colaboración con varios centros de formación de Tarragona.

Convenios para el Programa Dual: Tenemos firmados convenios con los siguientes centros de formación de Tarragona: Institut Comte de Rius, Institut Pere Martell e Institut Baix Camp.

Convenio de Prácticas Curriculares con la Universidad Rovira i Virgili (URV).

En 2024 han participado cinco estudiantes en el Programa Dual y un estudiante ha realizado las prácticas del programa de Grado DUAL de la URV. Ámbito educativo Proyecto Inspira STEAM: Universidad Rovira i Virgili, con el objetivo de ayudar a reducir la brecha de género en los ámbitos científico y tecnológico.

Es una iniciativa innovadora que fomenta las vocaciones científico-tecnológicas entre mujeres, mediante acciones de sensibilización y orientación dirigidas de manera voluntaria por profesionales del mundo de la investigación, la ciencia y la tecnología.

Durante el curso escolar 2023-2024, un total de cuatro colaboradoras de ELIX Polymers han participado como mentoras, acercando su experiencia diaria al alumnado de sexto de primaria de diferentes escuelas de la demarcación de Tarragona.

Programa Repte Experimenta: la Fundación Universidad Rovira i Virgili. Se trata de un programa formativo orientado a despertar vocaciones científicas entre niños y niñas de primero y segundo de secundaria.

Nuestro compromiso con el programa incluye tanto apoyo económico como participación, actuando como padrinos científicos de un grupo de estudiantes y patrocinadores de los premios.

127

Ámbito asistencial Parc de Nadal 2025 Ayuntamiento de La Canonja: Un año más, en ELIX Polymers hemos realizado una donación para el Parque de Navidad 2025, organizado por el Ayuntamiento de La Canonja, con el objetivo de propiciar un espacio de diversión y entretenimiento para los niños y niñas, así como para sus familias.

Fundación de cardiopatías congénitas CORAVANT: Hemos colaborado un año más con la Fundación CorAvant, cuya misión es prestar servicios psicosociales y apoyo emocional a personas con cardiopatía congénita, y estimular la investigación.

La colaboración ha consistido en una donación económica para impulsar diversos proyectos sociales de la fundación.

Donación Banco de Alimentos de Tarragona: En ELIX Polymers hemos ofrecido a nuestro equipo la opción de donar la cantidad equivalente al coste de su lote de Navidad a una entidad sin ánimo de lucro. Entre todas las personas que han participado en esta acción solidaria, se ha elegido destinar la donación a la Fundación Banco de los Alimentos Comarcas de Tarragona, una entidad basada en el voluntariado que ayuda a personas sin recursos de esta provincia.

Gracias a esta iniciativa, hemos contribuido a cubrir las necesidades básicas de familias en riesgo de exclusión.

El total de convenios de colaboración y donaciones económicas a entidades locales en 2025 ha sido de 8.570 euros.

El avance en Responsabilidad Social durante 2025 consolida la posición de ELIX Polymers como una organización comprometida con las personas, la ética y la comunidad. La revisión estratégica ha permitido reforzar los cimientos culturales y sociales sobre los que se construye la Estrategia de Sostenibilidad 2025-2030, asegurando una evolución coherente y alineada con los desafíos actuales y futuros del sector.

Donaciones

128

Detalle de las donaciones 2025: Donación

Institución Fundació Coravant Fundació Banc dels Aliments Fundació PID Barcelona Fundació la Muntanyeta Total

INDICADORES ECONÓMICOS Beneficios antes de impuestos 2025

2024

2023

España

939

8.075

2.426

Estados Unidos

175

315

-14

Beneficios después de impuestos 2025

2024

2023

España

771

6.087

1.864

Estados Unidos

173

296

-28

Durante el ejercicio 2025 el resultado neto disminuyó con respecto al ejercicio 2024, siendo las principales razones:

El volumen de venta en toneladas se ha visto reducido en una tasa del -1,9% en los últimos tres años debido a la debilidad en la demanda europea de ABS como consecuencia de un entorno de mercado débil y presiones por el exceso de oferta.

Adicionalmente, el margen variable se ha visto reducido en un -4.5% durante el mismo período como consecuencia de la presión sobre precios motivada por el desequilibrio entre oferta y demanda. A nivel de margen bruto el efecto aún es más negativo, siendo de un -16% como consecuencia del comportamiento de la inflación sobre los costes fijos y la inferior tasa de utilización de la capacidad instalada.

129

Impuestos sobre beneficios [Impuesto de Sociedades 2025

2024

2023

España

169

1.988

562

Estados Unidos

2

19

Subvenciones públicas recibidas 2025

2024

2023

España

3

151

34

Estados Unidos

0

0

0

Las subvenciones corresponden a: Subvención Oficina Española de Patentes y Marcas, O.A.

130

Tabla de contenidos de la Ley Tabla de contenidos del estado de información no financiera (EINF) ANEXO I: ÍNDICE DE CONTENIDOS DE LA LEY 11/2018 Y ESTÁNDARES GRI Los estándares GRI seleccionados indicados a continuación hacen referencia a los publicados en 2016, excepto aquellos que han sufrido actualizaciones y en cuyo caso se indica el año de publicación. https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-spanish-translations/

Contenidos

Criterio de reporting/GRI

Página

GRI 2-1 Detalles organizacionales

4,5

Información General Descripción del modelo de negocio

Organización y estructura de la empresa

Presencia geográfica Objetivos y estrategias

GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-23 Compromisos y políticas

Principales factores y tendencias que pueden GRI 3-3 Gestión de los temas materiales afectar a su futura evolución

Marco de reporting utilizado

Análisis de materialidad

8 1 8 4,5,6,7,46 5 8, 9, 10 35,37,38,40,41,,46 13,14,15,30,31,32,33,34

Estándares GRI seleccionados GRI 2-3 Periodo objeto del informe, 1 frecuencia y punto de contacto GRI 2-5 Verificación externa GRI 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 31,32,33,34 GRI 3-2 Lista de temas materiales

Cuestiones sociales y relativas al personal GRI 2-23 Compromisos y políticas Enfoque de gestión

5,96,97,98,99

GRI 2-24 Incorporación de los compromisos 98,99,122,123,124,125 y políticas

Empleo GRI 2-7 Empleados Número y distribución de empleados por país, GRI 405-1 Diversidad de órganos de 109,110 sexo, edad y clasificación profesional gobierno y empleados

131

Número y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de GRI 2-7 Empleados contratos por sexo, edad y clasificación profesional

111,112

Número de despidos por sexo, edad y GRI 2-7 Empleados 113 clasificación profesional Remuneraciones medias por sexo, GRI 401-1 Nuevas contrataciones de 114,115 clasificación profesional y edad empleados y rotación de personal (Remuneración media de hombresBrecha salarial Remuneración media de 115 mujeres)/Remuneración media de hombres Remuneración media de consejeros y Criterio interno 116 directivos Implantación de políticas de desconexión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales laboral Porcentaje de empleados con discapacidad

101,102

GRI 405-1 Diversidad en órganos de 108 gobierno y empleados.

Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Horas de absentismo

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno

101,102 103

Medidas para facilitar la conciliación

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

101,102,103,104

Seguridad y Salud GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de Condiciones de seguridad y salud en el trabajo incidentes GRI 403-4 (2018) Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia= Nº de accidentes con Accidentes de trabajo, en particular su baja x 1.000.000/ nº horas trabajadas frecuencia y gravedad, desagregado por sexo. (excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad= Nº de jornadas pérdidas x 1.000.000/ nº horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere) GRI 403-10 Dolencias y enfermedades Enfermedades profesionales laborales Relaciones Sociales Organización del diálogo social GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Porcentaje de empleados cubiertos por GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva convenios colectivos por país Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la GRI 3-3 Gestión de los temas materiales seguridad en el trabajo

97,98,99

97,98,99

100

100 106,107 96

96

132

Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la GRI 2-29 Enfoque para la participación de implicación de los trabajadores en la gestión 106,107 los grupos de interés de la compañía, en términos de información, consulta y participación.

Formación GRI 404-2 Programas para mejorar las Políticas implementadas en el campo de la aptitudes de los empleados y programas de 104,105 formación ayuda a la transición.

Horas de formación por categorías Criterio interno 105 profesionales Accesibilidad universal personas con discapacidad Accesibilidad discapacidad Igualdad

universal

personas

con

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre GRI 3-3 Gestión de los temas materiales mujeres y hombres

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), GRI 3-3 Gestión de los temas materiales medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo

GRI 2-23 Compromisos y políticas Integración y la accesibilidad universal de las GRI 3-3 Gestión de los temas materiales personas con discapacidad

108

107,108

107,108

107,108 107,108

Política contra todo tipo de discriminación y, GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 107,108 en su caso, de gestión de la diversidad GRI 2-23 Compromisos y políticas Cuestiones medioambientales GRI 2-23 Compromisos y políticas Enfoque de gestión GRI 2-24 Incorporación de los compromisos 37,38,39,40,63,64 y políticas Gestión ambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio GRI 3-3 Gestión de los temas materiales ambiente

63,64,65,81,82,91,92,93 ,94

133

Procedimientos de evaluación o certificación GRI 3-3 Gestión de los temas materiales ambiental

63

Recursos dedicados a la prevención de riesgos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales ambientales

64,79,80,

Aplicación del principio de precaución

64

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Cantidad de provisiones y garantías para GRI 3-3 Gestión de los temas materiales riesgos ambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar cualquier forma de contaminación GRI 3-3 Gestión de los temas materiales atmosférica, incluido el ruido y la contaminación lumínica

64,65

68,69,70

Economía circular, uso sostenible de los recursos y prevención de residuos

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

70,71,72,73,74,75

Medidas relacionadas con la prevención, el reciclaje, la reutilización y otras formas de recuperación y eliminación de residuos GRI 306-3 (2020) Residuos generados GRI 306-4 (2020) Residuos no destinados a eliminación GRI 306-5 (2020) Residuos destinados a 70, 71, 72, 73, 74, 75 eliminación Acciones para evitar el desperdicio de GRI 3-3 Gestión de los temas materiales N/A alimentos Uso sostenible de los recursos

Consumo de agua y el suministro de agua de GRI 3-3 Gestión de los temas materiales acuerdo con las limitaciones locales

76,77

GRI 303-3 Extracción de agua

Consumo de materias primas y medidas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso

Consumo directo e indirecto de energía

GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la 77,78 organización

Medidas para mejorar la eficiencia energética GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Uso de energías renovables

77

76,87,88,89

GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la 78 organización

134

Cambio climático

Emisiones de gases de efecto invernadero

GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI 65,66,67 asociadas a la energía (alcance 2) GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)

Medidas para adaptarse al cambio climático

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

81

Objetivos de reducción de gases de efecto GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 67,39,40 invernadero GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Biodiversidad Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad e impactos causados por la GRI 3-3 Gestión de los temas materiales actividad

80

Respeto a los derechos humanos Enfoque de gestión Aplicación de procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos

GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos 117,118 y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 117,118 GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 117,118 GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes

Denuncias por casos de vulneración de los Criterio interno derechos humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio Abolición efectiva del trabajo infantil

117

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

GRI 2-23 Compromisos y políticas

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas

117,118

107,108,117,118 117,118 117,118

Lucha contra la Corrupción y el Soborno GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos 119 y políticas Medidas para prevenir la corrupción y el GRI 2-25 Procesos para remediar los 119 soborno impactos negativos Enfoque de gestión

135

GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Medidas para luchar contra el blanqueo de 119 GRI 2-23 Compromisos y políticas capitales GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes Aportaciones a fundaciones y entidades sin GRI 201-1 Valor económico directo 128 ánimo de lucro generado y distribuido Compromiso social GRI 2-23 Compromisos y políticas Enfoque de gestión GRI 2-24 Incorporación de los compromisos 121,122,126 y políticas Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el GRI 3-3 Gestión de los temas materiales empleo y el desarrollo local

126,127,128

Impacto de la actividad de la sociedad en las GRI 3-3 Gestión de los temas materiales poblaciones locales y en el territorio

126,127,128

Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del GRI 3-3 Gestión de los temas materiales diálogo con estos

126,127,128

Acciones de asociación o patrocinio

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones

127,128

Subcontratación y proveedores GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras Inclusión en la política de compras de relaciones comerciales cuestiones sociales, de igualdad de género y GRI 2-24 Incorporación de los compromisos ambientales y políticas GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras Consideración en las relaciones con relaciones comerciales proveedores y subcontratistas de su GRI 2-24 Incorporación de los compromisos responsabilidad social y ambiental y políticas Sistemas de supervisión y auditorias y GRI 3-3 Gestión de los temas materiales resultados de las mismas

81,82,83,84,85,118,119, 120

80,81,82,83,84,85,118,1 19,120

86

Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 20,21, 22, 23, 24, 28, 29 consumidores GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas Sistemas de reclamación 25,26,27,28 GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Quejas recibidas y resolución de las mismas

Criterio interno

25,26,27,28

Información fiscal

136

Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre beneficios pagados Subvenciones públicas recibidas

GRI 207-4 Presentación de informes país por 129 país GRI 207-4 Presentación de informes país por 129 país GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del 129 gobierno

137