Report Sociale 2023 - Gruppo Editoriale ELi

REPORT SOCIALE 2023

Il piacere di apprendere

Il nostro percorso sostenibile Siamo alla terza edizione del nostro Report Sociale, una pubblicazione in cui abbiamo voluto inserire e mettere nero su bianco tutto il nostro impegno per un futuro di sostenibilità, sia per la nostra azienda che per tutto il settore in cui operiamo, infondendo anche nelle scuole e in tutti i partner con cui ci interfacciamo quotidianamente una nuova etica del lavoro.

La nostra missione sociale d’impresa, iniziata da don Lamberto Pigini più di cinquant’anni fa, è quella di rispondere alle esigenze del territorio in termine di occupazione, alle necessità di un’educazione sempre più di qualità a livello scolastico, di mettere a frutto i tanti talenti che sono ancora in essere, tra i banchi o nelle Università. Con questo report vogliamo rappresentare un esempio positivo da seguire, per trasmettere anche ad altri l’eredità morale che ci ha trasmesso il nostro fondatore.

Il Report di quest’anno è arricchito da una preziosa valutazione del benessere aziendale, con un’indagine che ha visto il coinvolgimento delle collaboratrici e dei collaboratori per misurare la qualità del lavoro che oggi svolgiamo. I risultati, come potrete vedere, sono molto positivi e denotano comunque aree di manovra dove possiamo migliorare, dove vogliamo migliorare. Una redazione felice può scrivere libri che renderanno ragazze e ragazzi di ogni ciclo scolastico più felici di imparare, quel “piacere di apprendere” che per noi è ben più di un motto.

Nonostante le difficoltà crescenti dell’editoria e del mondo della scuola, crediamo che solo rappresentando un esempio positivo e assumendo una postura propositiva si possa cambiare veramente la realtà in cui ci troviamo oggi, costruendo con l’apprendimento un mondo migliore.

In questa edizione abbiamo dedicato ampio spazio all’impegno che abbiamo assunto per bambine e bambini autistici, con percorsi specifici a sostegno di chi quotidianamente si prende cura di loro; inoltre ci stiamo impegnando seriamente anche nel contrasto al bullismo, piaga sociale sempre più presente, più sui social che in classe.

Giocando di squadra, coinvolgendo docenti, genitori e le stesse classi, tutti al fianco dell’editore, possiamo veramente fare la differenza e garantire quell’istruzione di qualità che è tra gli obiettivi dell’Agenda 2030 e che abbiamo il dovere morale di raggiungere. Il nostro è un piccolo impegno, ma la somma dei tanti piccoli impegni intrapresi farà la somma che ci porterà a superare le sfide del nostro tempo, con coraggio e con etica.

Michele Casali Amministratore Delegato del Gruppo Editoriale ELi

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

SOMMARIO 1 Il Gruppo Editoriale ELi 1.1

Chi siamo

6

1.2

La storia

10

1.3

Vision, mission e valori

12

1.4

La nostra proposta editoriale

14

1.5

La presenza nel Mondo

16

1.6

Il contesto: didattica cartacea e didattica digitale

18

2 La Governance 2.1

Struttura di governo e mappa del Gruppo

22

2.2

La struttura organizzativa

26

2.3

Etica e integrità del business

28

2.4

La gestione dei rischi

30

3 Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile 3.1

Il modello di business

34

3.2

Il piano strategico di sviluppo sostenibile

36

3.3

I nostri stakeholder

38

3.4

Analisi di materialità

40

4 Le persone: il bene più prezioso 4.1

Il nostro approccio

44

4.2

Lavoratrici e lavoratori

45

4.3

La formazione

48

4.4

Print&Press: il nostro House Organ

49

4.5

La misurazione del benessere

51

Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

5 Il mondo della scuola 5.1

Il nostro approccio

54

5.2

Istruzione inclusiva e di qualità

54

5.3

#altuofianco: la formazione per i docenti

56

5.4

I laboratori nelle scuole

60

5.5

EducAbility: lo sviluppo delle life skills nelle scuole

66

5.6

Una grande comunità: il rapporto con le Università

68

5.7

Aprirsi al Mondo: le fiere internazionali

69

6 L’ambiente 6.1

La nostra politica ambientale

72

7 La creazione di valore 7.1

La sostenibilità economico-finanziaria

76

7.2

Il valore economico generato e distribuito

79

7.3

Impatto economico sul territorio

80

8 Obiettivi futuri NOTA METOLOGICA

86

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

4

Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

1 Il gruppo Editoriale ELi 5

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

1.1 CHI SIAMO Leader di mercato nell’editoria scolastica per la scuola primaria e unico produttore di giochi didattici in Italia.

Il Gruppo Editoriale ELi da quasi 50 anni realizza libri e materiali didattici per alunne e alunni delle scuole dell’obbligo del sistema italiano: la ELi è infatti leader nazionale nel settore della Scuola Primaria, mentre ha importanti quote di mercato in alcune materie della Scuola Secondaria, tanto di Primo quanto di Secondo grado, come le lingue straniere o l’enogastronomia.

Il Gruppo ELi è anche l’unico gruppo editoriale didattico italiano a essere presente all’estero, vendendo anche corsi di ILS – Italiano Lingua Straniera che coprono tutti i livelli linguistici dall’A1 fino al C2. In questo modo non solo bambine e bambini in età scolastica, ma anche giovani adulti e curiosi di ogni età possono apprendere l’italiano ampliando la loro cultura linguistica.

I giochi didattici e le riviste linguistiche sono dei fiori all’occhiello della ELi: eredi della tradizione ludodidattica dell’Euroschool, questi prodotti sono ancora in commercio e vengono aggiornati periodicamente per fornire a docenti e genitori uno strumento in più per far apprendere lingue e culture dei principali Paesi del mondo.

L’attività del Gruppo ELi è valorizzata da una serie di elementi distintivi: la lunga esperienza dovuta alla storicità dei singoli marchi del Gruppo, ognuno caratterizzato da un importante posizionamento sul mercato di riferimento; il catalogo ampio e completo non solo di tutto il Gruppo ma anche dei singoli marchi, fornendo così potenzialmente l’intero percorso di studi a ogni bambina e bambino che inizia le scuole elementari; i rapporti di collaborazione solida e costante con un ampio numero di autori, redattori e illustratori, con sensibilità e approcci diversi ma sempre orientati alla formazione dei più giovani; la forte sinergia tra le aziende che fanno parte del Pigini Group, tanto per la parte di stampa e approvvigionamenti della materia prima cartacea (Tecnostampa e RotoPress) quanto per la diffusione a livello mondiale della qualità dei corsi ELi (Campus L’Infinito); il forte radicamento sul territorio, denotato non solo dal mantenimento della sede legale e operativa di ELi tra Recanati e Loreto ma anche del progressivo accentramento delle realtà editoriali provenienti anche da altri territori.

GRUPPI DI APPARTENENZA ELI Srl è associata a Confindustria e all’AIE – Associazione Italiana Editori. Nel corso del 2023, il rafforzamento della presenza del Gruppo ELi all’interno dell’AIE è stato evidenziato dalla nomina di Antonio Galdo a Consigliere del Gruppo Educativo AIE. Quest’organo interno dell’Associazione riunisce tutti gli editori didattici e scolastici italiani. L’elezione di Galdo e del Gruppo ELi testimonia anzitutto l’importanza a livello nazionale della casa editrice, nonché la sua capacità e competenza nel partecipare a tavoli decisionali di primaria importanza. Questo consente di contribuire, insieme ad altri autorevoli rappresentanti del settore, alla definizione della politica editoriale scolastica per i primi anni di istruzione.

Per Gruppo Editoriale ELi si intende l’unione della ELI con Cetem e Principato, case editrici entrate nel perimetro operativo della ELi nel 2020. Le sedi operative sono dislocate su due territori: Loreto (AN) e Milano.

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Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

insegnamento lingue straniere dalla primaria agli adulti, sia per il mercato italiano che per quello internazionale. materie non linguistiche per la scuola primaria, narrativa, parascolastica. enogastronomia (alimentazione, sala e bar) materie non linguistiche per la scuola secondaria. materie non linguistiche per la scuola secondaria. lingue straniere per la scuola secondaria di primo e secondo grado. materie non linguistiche per la scuola primaria. inglese per la scuola primaria.

ELI SRL Sede Legale e Sede centrale del Gruppo Editoriale ELi via Brecce 100, 60025 Loreto (AN) Sedi secondarie Magazzino, via Brecce Bianche 106, 60025 Loreto (AN) Magazzino, via Rodolfo Buschi 5, 62019 Recanati (MC) Magazzino, via Volponi 35, 62019 Recanati (MC) Unità Locale Operativa, via Giovanni Battista Fauchè 10, 20154 Milano CASA EDITRICE GIUSEPPE PRINCIPATO SRL Sede Legale via Giovanni Battista Fauchè 10, 20154 Milano CETEM SRL Sede Legale via Giovanni Battista Fauchè 10, 20154 Milano

7

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

Alcuni numeri

11

milioni di euro patrimonio netto al 31/12/23

40

milioni di euro valore creato e distribuito

69

paesi nel mondo in cui vendiamo i nostri prodotti

8

Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

35

milioni di euro ricavi di vendita

9

marchi

importanti di proprietà

98

collaboratori e collaboratrici impiegati

Il Gruppo Editoriale ELi non redige il bilancio consolidato, questi valori sono comunque quale sommatoria dei numeri delle singole società.

9

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1.2 LA STORIA ELI SRL

CASA EDITRICE PRINCIPATO SRL

La storia della ELi Srl è correlata in modo inscindibile a quella del suo fondatore don Lamberto Pigini (1924-2021).

Nato a Castelfidardo (AN), il giovane sacerdote si trovò ad affrontare la crisi che colpì la sua comunità negli anni ‘50 dopo il declino dell’industria della fisarmonica. Determinato a dare una mano ai suoi concittadini disoccupati, aprì una scuola di formazione professionale, offrendo loro una via d’uscita attraverso la riqualificazione.

La storia della casa editrice Principato ha radici ancor più profonde, risalenti al 1887 a Messina, quando Giuseppe Principato diede inizio a questa grande avventura editoriale. La passione per la cultura e la determinazione della famiglia Principato si manifestarono pienamente attraverso il lavoro di Giuseppe, il quale iniziò a pubblicare testi di illustri studiosi italiani, contribuendo così alla diffusione della conoscenza nel Paese.

L’iniziativa di don Lamberto ebbe un successo travolgente, spingendolo a intraprendere una nuova sfida negli anni ‘70.

Rendendosi conto dell’importanza crescente dell’inglese nel contesto internazionale, fondò la Euroschool – La Giocoscuola, una scuola privata di lingua inglese per bambini dai 4 anni in su. La sua innovativa metodologia di ludodidattica, sviluppata in collaborazione con il pedagogista Renzo Titone, rivoluzionò l’insegnamento delle lingue straniere, trasformando l’apprendimento in un gioco coinvolgente.

Tuttavia, il destino riservò prove difficili alla famiglia Principato. Nel 1908, il terribile terremoto che colpì Messina portò alla distruzione della sede della casa editrice e alla tragica perdita di Giuseppe Principato, lasciando suo figlio Ettore orfano a soli 18 anni. Nonostante questa tragedia, Ettore e suo fratello Manfredi non si arresero. Ricostruirono la sede distrutta e, con tenacia e dedizione, riuscirono a rilanciare l’attività editoriale della Principato.

Con l’evoluzione del sistema educativo italiano e l’introduzione dell’inglese come materia obbligatoria, la Euroschool si trasformò nella casa editrice ELi, fondata da don Pigini nel 1970. Questa nuova impresa editoriale, supportata dalla Tecnostampa, portò innovazione nel settore, riducendo i costi di produzione e assicurando lavoro a molte persone.

Negli anni ‘80, don Lamberto difese l’importanza della lingua latina attraverso l’utilizzo dei fumetti Disney, ottenendo un riconoscimento internazionale. La ELi raggiunse l’apice del successo negli anni ‘90 con il corso Join In, vendendo milioni di copie in tutto il mondo e aprendo nuovi mercati come la Cina.

Negli anni successivi, la Casa Editrice Principato si affermò come un punto di riferimento culturale, pubblicando opere di rinomati storici, filosofi e filologi italiani. L’azienda si trasferì da Messina a Milano, dove stabilì la sua sede definitiva in Via Giovanni Battista Fauché, diventando un centro di incontro per intellettuali e studiosi.

Dopo la guerra, la Principato si adattò ai cambiamenti del panorama editoriale, passando dalla pubblicazione di saggi alla produzione di libri scolastici. Grazie alla guida di Giuseppe Principato, la casa editrice continuò a crescere e a contribuire alla diffusione della cultura in Italia.

Nel 2013, all’età di 89 anni, don Lamberto realizzò il suo sogno finale con la fondazione del Campus L’Infinito, una scuola di italiano per stranieri che continuò a portare avanti il suo legato educativo.

GRUPPO EDITORIALE ELI Nel 2020, il destino delle due realtà si intreccia quando la ELi sottoscrive un accordo con la Principato per fondersi in un unico Gruppo Editoriale, mantenendo viva l’eredità di entrambe le case editrici. Questa integrazione simboleggia l’unione di due grandi storie, radicate nel territorio, nella cultura e nello sviluppo, proiettandole verso un futuro condiviso.

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Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

Due grandi storie, fatte di territorio, di cultura, di sviluppo, di libertà.

Due grandi storie che ora ne formano una, unica, verso un futuro Che tenga presente le importanti radici su cui poggia.

ELi

Principato

1924

Don Lamberto Pigini Nasce Don Lamberto Pigini

1972

Euroschool – La Giocoscuola Viene fondata la Euroschool – La Giocoscuola

1977

ELi – European Language Institute L’Euroschool si trasforma nella casa editrice ELi – European Language Institute

1983

Topolino in latino Acquisiti i diritti per i fumetti di Topolino in latino

1996

Join In Primo corso di inglese a essere pubblicato in Cina

2013

Campus L’Infinito Aperta una scuola di italiano per stranieri a Recanati

2020

Don Lamberto Pigini (1924-2021) Fondatore della ELI srl

1858

Giuseppe Principato Nasce Giuseppe Principato

1908

Terremoto di Messina Terremoto di Messina, crolla la sede storica

1926

Milano La Principato si trasferisce a Milano

1943

Sede della Resistenza Nella sede vengono organizzate riunioni della Resistenza

1954

Fondazione CETEM Nasce la CETEM per i testi didattici

2002

Fondazione Europass Nasce la Europass per i testi didattici linguistici

Gruppo Editoriale ELi

Marchio casa editrice Giuseppe Principato, fondata nel 1887

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1.3 VISION, MISSION E VALORI VISION

La vision del Gruppo Editoriale ELi è quella di assicurare a ragazze e ragazzi di tutto il mondo un prodotto educativo di qualità, consegnando loro le chiavi d’accesso al futuro attraverso un’istruzione inclusiva, completa e dignitosa, lasciando al contempo sul territorio non solo dei benefici economici ma anche e soprattutto una riqualificazione prestigiosa della comunità che abbiamo l’onore di rappresentare sui banchi di scuola.

MISSION IL PIACERE DI APPRENDERE La mission del Gruppo Editoriale ELi è quella di fornire un’istruzione corretta e completa, seguendo la crescita di ragazze e ragazzi dai primi passi nel mondo della scuola fino all’istruzione superiore. Inoltre, attraverso standard editoriali che tengano conto delle migliori misure di inclusione, il Gruppo ELi si impegna a realizzare prodotti inclusivi a misura di studentesse e studenti, il tutto in un’ottica di imparare divertendosi, come testimonia il pay-off “Il piacere di apprendere”.

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Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

VALORI

INCLUSIONE Siamo una squadra! Solo insieme si possono raggiungere gli obiettivi.

Sentirsi “parte di qualcosa” conferisce coraggio, fiducia e stimolo. Lo spirito di squadra si basa sulla stima verso i colleghi e il loro coinvolgimento, senza discriminare o emarginare nessuno e nessuna opinione.

TERRITORIALITÀ

INNOVAZIONE

Il territorio è un valore aggiunto per l’azienda e l’azienda è un asset del territorio.

“Guardare in alto coi piedi per terra”: formare il personale e innovare per guardare al futuro affrontando con cognizione di causa le sfide delle realtà imprenditoriali.

FLESSIBILITÀ

AFFIDABILITÀ

Dire basta al “si è sempre fatto così”! Il mondo cambia e con esso le imprese. Saper cambiare idea, modo di agire e pattern valoriale aiuta ad adattarsi nella contemporaneità.

Usiamo la testa: la credibilità verso i clienti dipende dai comportamenti interni e dalla mission da perseguire, garantendo posti di lavoro e prodotti di qualità.

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1.4 LA NOSTRA PROPOSTA EDITORIALE LINGUAGGI

DISCIPLINE E RELIGIONE

LINGUE STRANIERE

SCUOLA PRIMARIA

MATERIE UMANISTICHE

(Italiano, arte, educazione civica, musica, religione)

MATERIE SCIENTIFICHE (Matematica, scienze)

LINGUE

(Francese, inglese, spagnolo, tedesco)

SCUOLA SECONDARIA di primo grado

MATERIE UMANISTICHE

(Storia, religione, italiano, greco, geografia, filosofia)

MATERIE SCIENTIFICHE E PROFESSIONALIZZANTI

LINGUE

(Turismo, cucina, matematica, marketing, diritto, chimica)

SCUOLA SECONDARIA di secondo grado

Formazione scolastica 14

Il Gruppo Editoriale ELi pubblica corsi per la scuola dell’obbligo di ogni grado e copre la maggior parte delle materie, consentendo così una formazione completa dai primi passi nella scuola fino all’esame di maturità.

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PARASCOLASTICA LIBRI VACANZE

INVALSI

FORMAZIONE DOCENTI

GIOCHI

NARRATIVA

DIZIONARI

Formazione parascolastica

Con l’esperienza dell’Euroschool, la ELI srl e il suo Gruppo Editoriale hanno sviluppato nel tempo una preparazione specifica per rendere l’apprendimento veramente continuo e divertente. Questa formazione consente la realizzazione di molteplici prodotti che consentono di proseguire la formazione anche al di fuori dell’orario scolastico.

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1.5 LA PRESENZA NEL MONDO Il Gruppo Editoriale ELi ha presenza capillare tanto in Italia quanto all’Estero, forte anche di una rete di distribuzione costituita da 150 strutture promozionali nel nostro Paese e da 130 distributori presenti all’estero.

12

1396

9 27

LEGENDA n° di clienti per continente

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Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

AFRICA

EUROPA

EGITTO KENYA LIBIA MAROCCO MESSICO SUDAFRICA (REPUB.) TUNISIA

ALBANIA AUSTRIA BULGARIA CIPRO CROAZIA DANIMARCA ESTONIA FRANCIA GERMANIA IRLANDA ITALIA LETTONIA LITUANIA LUSSEMBURGO MALTA PAESI BASSI POLONIA PORTOGALLO REGNO UNITO REPUBBLICA CECA ROMANIA RUSSIA (FEDERAZIONE) SERBIA SLOVACCHIA SLOVENIA SPAGNA SVEZIA SVIZZERA UNGHERIA

AMERICA DEL NORD CANADA STATI UNITI AMERICA DEL SUD ARGENTINA BRASILE CILE COLOMBIA COSTA RICA DOMINICANA (REPUB.) ECUADOR GUATEMALA PANAMA PERÙ URUGUAY

43

ASIA

2

CINA COREA DEL SU EMIRATI ARABI GIAPPONE GIORDANIA HONG KONG INDIA INDONESIA ISRAELE LIBANO MALAYSIA MONGOLIA PAKISTAN SINGAPORE TAIWAN THAILANDIA TURCHIA VIETNAM

OCEANIA NUOVA ZELANDA AUSTRALIA

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1.6 IL CONTESTO: DIDATTICA CARTACEA E DIDATTICA DIGITALE Un elemento da tenere in considerazione riguardo il contesto in cui operiamo è anche la crescente difficoltà, da parte dell’editoria scolastica, ad accreditare lo strumento libro nel settore didattico. Il digitale, infatti, sta acquistando un peso sempre più importante non solo nelle scuole ma proprio nelle vite delle persone, basti pensare che un giovane ventenne controlla il proprio smartphone in una media tra le 150 e le 190 volte al giorno, con un tempo medio dei quindicenni trascorso su internet che è passato da meno di due ore nel 2012 a circa quattro ore nel 2018, stando agli studi dell’OECD - Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico.

L’elemento digitale ha ovviamente preso piede anche nelle scuole ma con risultati altalenanti: si stima che le piattaforme di e-learning a livello scolastico abbiano un tasso di successo tra il 2 e l’8%, rappresentando uno strumento di straordinario potenziamento per chi è già in stato avanzato di conoscenza; quindi, non sarebbe possibile proiettare lo strumento su tutte le classi della scuola dell’obbligo. Inoltre, la lettura digitale ha sviluppato un processo tripartito di Skimming (lettura superficiale), Skipping (salto di intere parti del testo) e Browsing (cercare parole chiave concettuali intorno alle quali leggere il riferimento).

Questo approccio alla lettura, favorito dalle piattaforme digitali, ha portato ad alcuni effetti negativi: si registrano in più studi un calo del livello di attenzione, una minor comprensione del testo e una riduzione della capacità di memoria solo per citarne alcuni, senza contare gli aumenti di miopia, scoliosi, deficit di empatia e difficoltà nella distinzione tra fatti e opinioni. Dai dati dell’Associazione Italiana Disgrafie, si nota anche come all’aumento del tempo passato davanti allo smartphone in età scolare, tanto più aumenta la probabilità di maturare disturbi dell’apprendimento ADHD, con diagnosi aumentate del 357% in meno di dieci anni. Altro elemento negativo è il fatto che l’abuso in età prescolare di strumenti digitali porta innanzitutto a un minore sviluppo cognitivo e poi a un decremento delle abilità pratiche poiché non si è fatto esercizio prima sugli strumenti tradizionali come penne, matite e pennarelli.

Ecco allora che il libro, che coinvolge la parte frontale e prefrontale dell’encefalo, sviluppa la capacità di elaborazione del pensiero, la pianificazione, l’attivazione della mobilità fine, senza contare al fatto che l’approccio fisico al libro (fatto di lettura prima, di sottolineatura poi e di esercizio alla fine) è molto più

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stimolate a livello sensoriale della lettura di un testo Gruppo Editoriale ELi da un tablet o da pc. Basti pensare agli appunti: la presa di appunti da strumento digitale è più un resoconto “stenografico” perché la rapidità di scrittura consente di salvare in modo più o meno fedele il discorso così come è stato pronunciato; l’appunto cartaceo, invece, non essendo altrettanto veloce, “costringe” lo studente a scegliere quali concetti prediligere, a formare frasi spontanee che vengono poi esposte su carta e rielaborate ulteriormente mettendo a frutto intelletto, memoria e comprensione dell’argomento.

Non si possono, tuttavia, negare degli elementi chiari nelle tendenze dell’apprendimento: da un sondaggio condotto da Euromedia Research e diffuso dalla Fondazione Luigi Einaudi è emerso come il 50,9% di ragazze e ragazzi tra i 18 e i 24 anni legge solo o prevalentemente su smartphone e tablet e il 44,3% dello stesso campione pensa che sia importante che un bambino impari a leggere e scrivere utilizzando prevalentemente strumenti digitali.

Un quadro che si complica ancor di più ascoltando il parere dei docenti: dall’ingresso del digitale nel mondo della scuola, il 21,1% degli insegnanti ha notato un miglioramento mentre il 42,1% un peggioramento, nonostante il 52,6% ritiene che gli strumenti digitali siano di aiuto per migliorare la didattica, per cui non vi è una chiusura al digitale, che anzi viene ritenuto uno straordinario strumento per raccogliere informazioni pur rappresentando, nell’abuso, una distrazione. L’89,4% dei docenti è però convinto che vada preservata, soprattutto nella scuola primaria, la lettura su carta e la scrittura a mano, con un 47,4% che però ritiene che la digitalizzazione porterà maggiori benefici al sistema scolastico.

89,4%

Docenti a favore della lettura su carta e della scrittura a mano

47,4%

Docenti a favore della digitalizzazione

Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

Il ruolo degli editori didattici, oggi, è dunque quello di porsi la domanda in una situazione socio-economica molto frammentata, cercando di fornire la risposta migliore alle esigenze sia del mercato che della valorizzazione dei talenti individuali. Il Gruppo Editoriale ELi, come la grandissima maggioranza degli editori, predilige una modalità “ibrida”, basata sullo strumento cartaceo per l’apprendimento da potenziare con l’uso di piattaforme e contenuti digitali. Per fornire un’istruzione di qualità, però, non sarà più sufficiente solo garantire i contenuti dei prodotti didattici editoriali, ma servirà anche investire fortemente sulla formazione del personale docente, tanto in termini di digitalizzazione quanto nell’acquisizione delle soft skills necessarie al giusto equilibrio tra vecchi e nuovi metodi di insegnamento. Ed è su questo che il Gruppo Editoriale ELi intende intervenire.

Il Gruppo Editoriale ELi, come la grandissima maggioranza degli editori, predilige una modalità “ibrida”, basata sullo strumento cartaceo per l’apprendimento da potenziare con l’uso di piattaforme e contenuti digitali.

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Report Sociale 2023 - La Governance

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La Governance - Report Sociale 2023

2 La Governance 21

Report Sociale 2023 - La Governance

2.1 STRUTTURA DI GOVERNO E MAPPA DEL GRUPPO La Governance rappresenta il complesso di principi, regole e procedure che guidano il governo, la gestione e il controllo di un’organizzazione, con l’obiettivo di soddisfare le aspettative di tutti gli attori interessati e generare valore nel lungo periodo.

Il buon governo societario è requisito fondamentale per garantire il successo di un’azienda.

Come evidenziato nella parte identitaria il Gruppo Editoriale ELi, attualmente non ancora formato da un punto di vista giuridico, è il frutto di un percorso intrapreso dai soci dalla ELI Srl fatto di acquisizioni e partnership per diventare leader nella scuola primaria e acquisire quote di mercato sia in Italia che all’estero.

La ELI Srl, come società referente di tutto il Gruppo Editoriale, ha sempre adottato elevati standard di trasparenza e integrità nella gestione delle attività, estendendo questo approccio anche alle altre società del gruppo. Il sistema di governance di ciascuna società è orientato alla massimizzazione del valore, al controllo dei rischi d’impresa e alla costruzione e al mantenimento di relazioni fiduciarie con tutti gli attori coinvolti.

Tra gli strumenti chiave utilizzati per garantire una Governance efficace, sono stati attualmente adottati:

STATUTO Lo Statuto, che contiene le regole che disciplinano la vita interna e il funzionamento della società al fine di assicurare il corretto svolgimento dell’attività.

SISTEMA ORGANIZZATIVO Il Sistema organizzativo, costituito all’insieme di regole che definiscono la struttura aziendale e la gestione dei processi individuandone le aree di responsabilità;.

CODICE ETICO Il Codice Etico, costituito dall’insieme di regole di comportamento e principi di carattere generale, che tutti i soggetti interni ed esterni che hanno una relazione diretta o indiretta con la società devono rispettare.

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La Governance - Report Sociale 2023

MAPPA DEL GRUPPO EDITORIALE ELI

TRUST

100% Pigini Group Spa

Camorfin Srl

40%

60%

100% 25% Campus L’Infinito Srl

29% Tecnostampa Srl

Principato Srl

14% 40%

100% RotoPress Srl

ELi Srl

5%

Cetem Srl 50% 50%

Playmarche Srl

Soperga Srl

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Report Sociale 2023 - La Governance

CASA EDITRICE ELI Srl Eli adotta un sistema di amministrazione e controllo che include i seguenti organi sociali: Assemblea dei soci, Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale.

Compagine sociale Eli Srl ASSEMBLEA DEI SOCI L’Assemblea dei soci è l’organo di indirizzo della società.

Ha la competenza di nominare i componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, nonché di approvare il bilancio d’esercizio.

Camorfin Srl 41.085 €; 40%

Pigini Group Spa 62.195 €; 60% CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Il Consiglio di Amministrazione è composto da 3 membri che rimangono in carica a tempo indeterminato. Il Consiglio nello svolgimento delle proprie attività provvede alla gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda e definisce le linee guida di indirizzo strategico, la valutazione dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile e la valutazione generale dell’andamento della gestione.

CARICA

NOME

ETÀ

DATA DI NOMINA

Presidente del CDA

Giuseppe Casali

72

02/02/2021

Amministratore Delegato

Michele Casali

45

02/02/2021

Amministratore

Valerio Fedeli

76

02/02/2021

ORGANO DI CONTROLLO L’organo di controllo della società è il Collegio Sindacale che ha funzione di vigilanza sull’osservanza della legge e dello Statuto, nonché sul rispetto dei principi di corretta amministrazione. Il Collegio è composto da 3 membri effettivi e 2 membri supplenti che rimangono in carica per tre esercizi (2021-2023).

CARICA

NOME

ETÀ

DATA DI NOMINA

Presidente del Collegio Sindacale

Piero Valentini

84

28/04/2021

Sindaco

Pasquale Morbidoni

80

28/04/2021

Sindaco

Giampaolo Pittella

48

28/04/2021

Supplente

Riccardo Giorgetti

49

28/04/2021

Supplente

Gaia Scalmati

50

28/04/2021

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La Governance - Report Sociale 2023

CASA EDITRICE GIUSEPPE PRINCIPATO Srl SOCIO UNICO La società ha un unico socio: Camorfin Srl. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Il Consiglio di Amministrazione è composto da 3 membri che rimarranno in carica fino all’approvazione del bilancio d’esercizio al 31/12/2025.

CARICA

NOME

ETÀ

DATA DI NOMINA

Presidente del CDA

Michele Casali

45

28/02/2023

Amministratore Delegato

Giavazzi Stefano

61

28/02/2023

Amministratore Delegato

Muzi Emanuele

48

28/02/2023

REVISORE LEGALE Il 22/03/2021 la Società ha nominato come Revisore Legale dei Conti Marco Moretti – Società tra professionisti – Srl Unipersonale che che resterà in carica fino all’approvazione del bilancio al 31/12/2023. Il revisore ha il compito di verificare la correttezza delle registrazioni contabili, della rispondenza del bilancio alle norme di legge e l’applicazione dei Principi Contabili.

CETEM Srl SOCIO UNICO La società ha un unico socio: Casa Editrice Principato Srl, che resterà in carica fino all’approvazione del bilancio al 31/12/ 2026.

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Il Consiglio di Amministrazione è composto da 3 membri che rimangono in carica fino all’approvazione del bilancio al 31/12/2025.

CARICA

NOME

ETÀ

DATA DI NOMINA

Presidente del CDA Rappresentante legale

Michele Casali

45

28/02/2023

Amministratore Delegato

Giavazzi Stefano

61

28/02/2023

Amministratore Delegato

Muzi Emanuele

48

28/02/2023

REVISORE LEGALE Il 28/02/2023 la Società ha nominato come Revisore Legale dei Conti il Dott. Marco Moretti che resterà in carica fino all’approvazione del bilancio al 31/12/2026. Il revisore ha il compito di verificare la correttezza delle registrazioni contabili, della rispondenza del bilancio alle norme di legge e l’applicazione dei Principi Contabili.

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Report Sociale 2023 - La Governance

2.2 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Tutte e tre le società sono guidate dallo stesso Amministratore Delegato che sta ai vertici della struttura organizzativa del Gruppo Editoriale ELi e svolge anche il ruolo di Direttore Generale.

ELI, Principato e CETEM hanno ciascuna una propria struttura organizzativa, tuttavia alcune funzioni sono svolte dalla ELI per tutte le altre, in una logica regolata da un contratto di servizio.

L’organigramma adottato dal Gruppo è di tipo funzionale.

La struttura del Gruppo Editoriale ELi è costituita da molteplici settori, spesso strettamente correlati tra loro e quindi pienamente coinvolti nell’attività aziendale. L’organigramma, quindi, è sostanzialmente costituito da una lunga base con tutti i singoli reparti che fa riferimento alla direzione generale.

MARKETING

COMMERCIALE ESTERO

COMMERCIALE ITALIA

LOGISTICA

Un settore è quello Marketing, Formazione, Digitale ed eCommerce: responsabile di tale settore è direttamente l’Amministratore Delegato, che ha a disposizione un referente per ogni singola voce, ovvero Web-Digitale-Eventi, Social Media, Formazione-Comunicazione Italia, Cataloghi e materiali promozionali-Marketing Estero e infine eCommerce.

Il settore Commerciale si divide in Italia ed Estero, essendo il Gruppo Editoriale ELi una realtà presente in oltre 60 nazioni con i propri volumi. I responsabili commerciali si dividono il mercato italiano della Scuola Primaria e della Scuola Secondaria. La struttura commerciale per l’estero vede tre responsabili commerciali, che gestiscono tre zone diverse: Nord America e Asia, Sudamerica ed Europa, Africa.

Il settore della Logistica vede coinvolto tutto il magazzino del Gruppo Editoriale ELi: al responsabile del settore fanno capo i quattro addetti alla Movimentazione e Confezione, l’addetto Fatturazione e otto addette e addetti a Ordini e Rese.

Altro settore operativo è quello legato a Produzione e Grafica: il responsabile si interfaccia quotidianamente con i quattro grafici impaginatori e con la responsabile della ricerca iconografica. Qui si trova anche la Segreteria di Redazione, che funge da raccordo tra il reparto produttivo e quello redazionale.

Proprio la Redazione e la Direzione Artistica rappresentano il settore più cospicuo dell’azienda, interessando il tema cruciale del Gruppo Editoriale ELi ovvero i testi e il materiale didattico che viene poi portato sui banchi di scuola. In Direzione artistica vi sono tre figure: una per la Progettazione della Parascolastica e per la Scuola Primaria (attualmente “in staff”), una di Redazione dei volumi di narrativa e delle riviste didattiche e una riservata unicamente alla Scuola Secondaria. La redazione invece vede coinvolti più responsabili a seconda dei differenti marchi.

Il settore Amministrazione, Finanza e Controllo vede tre uffici principali: Risorse umane, Controllo di Gestione e Amministrazione.

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La Governance - Report Sociale 2023

DIREZIONE GENERALE

PRODUZIONE GRAFICA

DIREZIONE ARTISTICA

REDAZIONE

AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO

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Report Sociale 2023 - La Governance

2.3 ETICA E INTEGRITÀ DEL BUSINESS IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO D.LGS. 231/2001 La ELi, come le altre società del Pigini Group, si è volontariamente dotata di un Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (di seguito anche Modello 231) al fine di rendere consapevoli tutti coloro che operano in nome e per colto della società – con particolare riferimento a coloro che operano nelle cosiddette “aree sensibili” – che non sono ammessi comportamenti illeciti, che sono condannabili con forza dalla società. Il Modello 231 permette inoltre all’azienda di intervenire tempestivamente per prevenire o contrastare la commissione di reati o quantomeno di ridurre sensibilmente il danno eventualmente arrecato dalla loro commissione.

Per il futuro la Direzione del Gruppo Editoriale ELi si impegna ad estendere il Modello 231 anche a Principato srl e a Cetem srl.

Il Modello è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di ELI nel 2013 e successivamente aggiornato delle novità normative intervenute nel frattempo. L’ultima revisione è stata effettuata a marzo 2020.

Il documento è costituito dalla parte generale e da: • una Parte Generale in cui, dopo un richiamo ai principi del Decreto, vengono illustrate le componenti essenziali del Modello, tra cui le misure da adottare in caso di mancata osservanza delle prescrizioni dello stesso (sistema disciplinare), la formazione del personale e la diffusione del Modello nel contesto aziendale ed extra-aziendale; • una Parte Speciale in cui sono identificate le aree di specifico interesse nello svolgimento delle attività aziendali, per le quali è astrattamente configurabile un rischio potenziale di commissione di reati. Sono indicati i riferimenti a procedure da eseguire e attività di controllo da svolgere per prevenire la commissione di reati.

Come previsto dalla normativa per garantire la costante attuazione e l’efficacia del Modello 231, la società ha istituito l’Organismo di Vigilanza, soggetto che ha la funzione specifica di monitorare il funzionamento e l’osservanza del Modello e promuovere eventuali adattamenti e aggiornamenti dello stesso. L’Organismo di Vigilanza è nominato dall’organo Amministrativo ed è composto da un membro interno al Pigini Group e da un professionista individuato all’esterno della Società che garantiscono competenza multidisciplinare ed indipendenza di valutazione e giudizio. L’Organismo è caratterizzato da autonomia, indipendenza, professionalità e continuità d’azione, con riporto direttamente all’Organo Amministrativo.

L’Organismo di Vigilanza è composto da 2 membri in carica per il triennio 2022-2024 CARICA

NOME

ETÀ

DATA DI NOMINA

Presidente dell’OdV

Lorenzo Ceccolini

59

20/12/2012

Membro

Maurizio Gennari

75

20/12/2012

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La Governance - Report Sociale 2023

IL CODICE ETICO Il Codice Etico di cui si è dotata la ELI Srl rappresenta la dichiarazione dell’insieme dei diritti, dei doveri e delle responsabilità di una condotta etica dell’azienda nei confronti di tutti i soggetti con i quali entra in relazione per lo svolgimento della propria attività e il conseguimento dell’oggetto sociale. Tra questi ci sono i soci, i collaboratori interni ed esterni, i clienti, i fornitori, le istituzioni, le associazioni di categoria, la stampa, la concorrenza e la collettività.

Lo scopo del Codice Etico è di fare in modo che tutte le attività della ELI Srl vengano svolte nel rispetto della Legge con lealtà, correttezza professionale ed efficienza economica. I comportamenti delle persone devono essere univoci e devono convergere verso la soddisfazione e il rafforzamento del rapporto di fiducia con gli stakeholder, promuovendo al contempo la crescita sostenibile e il consolidamento della reputazione aziendale.

Ogni amministratore, collaboratore e consulente è tenuto, nell’esercizio delle proprie funzioni svolte anche solo in rappresentanza della ELI Srl, al rispetto delle norme contenute nel Codice Etico, diffuso tra tutti i destinatari e aggiornato ogni qualvolta sia necessario. Chiunque riceva il Codice deve conoscerlo e adoperarsi costruttivamente per attuarlo.

LE MISURE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE ELI Srl ritiene che il Modello 231 e il Codice Etico siano strumenti adeguati a contrastare i rischi potenziali in materia di corruzione.

Nel corso del periodo oggetto di rendicontazione, così come in quelli precedenti, non sono stati accertanti episodi di corru zione attiva o passiva che abbiano coinvolto amministratori o membri del personale della ELI Srl, né tantomeno del Pigini Group Spa, società controllante.

CONTENZIOSI IN CORSO Nel corso del 2023 le società del Gruppo Editoriale Eli non hanno avuto alcun contenzioso/controversia rilevante ai fini della rendicontazione sociale, in materia di rapporti di lavoro, tutela dei dati personali, corruzione, tutela dei diritti umani, aspetti ambientali

29

Report Sociale 2023 - La Governance

2.4 LA GESTIONE DEI RISCHI Il Gruppo non tollera e disconosce ogni condotta contraria ai valori aziendali e ai principi di comportamento richiamati nel Codice Etico, nonché comportamenti illeciti di qualsiasi tipo, indipendentemente dalla finalità. Il Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/01 è attualmente lo strumenti attraverso il quale vengono monitorati e gestiti i processi potenzialmente a rischio, prevenire eventuali comportamenti illeciti, mitigare gli effetti negativi sul business.

La tabella sintetizza i principali rischi potenziali di natura non finanziaria emersi dall’attività di monitoraggio periodico di risk assessment. Il Modello Organizzativo è in continuo aggiornamento per essere sempre adeguano ai cambiamenti normativi, di contesto e organizzativi interni.

PRINCIPALI RISCHI

PRINCIPALI AZIONI DI MITIGAZIONE

Rischi connessi alla salute e sicurezza dei dipendenti

Attività formativa continua Adozione del Modello Organizzativo, di Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01 Monitoraggio Organismo di Vigilanza

Rischi potenziali legati alla discriminazione sul luogo di lavoro e disparità di trattamento

Applicazione di procedure di per la corretta gestione dei processi di assunzione Formazione professionale e sulle soft skills Adozione del Modello Organizzativo, di Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01 Codice Etico Monitoraggio Organismo di Vigilanza

Rischio di non riuscire ad attrarre nuovi talenti

Continuo inserimento di tirocini curriculari

Criticità legate alla diffusione di contenuti editoriali di qualità, imparziali e rispettosi delle diversità

Monitoraggio continuo dei contenuti editoriali pubblicati

Pressione da parte del pubblico di prodotti accessibili

Ampliamento dell’offerta di prodotti digitali Ampliamento dell’offerta di prodotti

Criticità legate alla perdita dei dati dei clienti e all’evoluzione della normativa

Applicazione di procedure interne che garantiscono la sicurezza dei dati

Aumento delle pressioni da parte delle istituzioni nazionali e sovranazionali sin materia di cambiamento climatico

Sviluppo della Comunità energetica in capo al Gruppo Pigini al fine di utilizzare energia rinnovabile prodotta dall’impianto fotovoltaico della holding e scambiata sul posto

Utilizzo irresponsabile delle materie prime

Estensione progressiva dell’utilizzo di carta certificata FSC e PEFC a tutto il Gruppo

Rischi connessi alla lotta alla corruzione

Assunzione di comportamenti non conformi alla normativa vigente

Divieto di porre in essere operazioni potenzialmente idonee a favorire attività illecite Applicazione di procedure interne che coprono reati legati alla corruzione tra privati, abusi di mercato e corrispondenti illeciti amministrativi, ricettazione e riciclaggio e reati contro la pubblica amministrazione Adozione del Modello Organizzativo, di Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01 Monitoraggio Organismo di Vigilanza

Rischi connessi al mercato

Aumento repentino dei costi delle materie prime

Sinergie di Gruppo

RISCHI LEGATI A TEMATICHE NON FINANZIARIE

Rischi connessi alla gestione delle risorse umane

Rischi connessi alle tematiche sociali e ai diritti umani

Rischi connessi alle tematiche ambientali

30

La Governance - Report Sociale 2023

31

Report Sociale 2023 - Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

32

Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile - Report Sociale 2023

3 Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

33

Report Sociale 2023 - Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

3.1 IL MODELLO DI BUSINESS Il nostro modello di business si basa principalmente sulla creazione, distribuzione e vendita di strumenti educativi per soddisfare le esigenze di docenti e studenti. Tra questi ci sono: libri scolastici, libri di narrativa, libri professionali, giochi didattici, ed altro materiale educativo.

TALE MODELLO INCLUDE ALCUNE FASI CHIAVE:

REDAZIONE

STAMPA

DISTRIBUZIONE

PRODUZIONE DI CONTENUTI DIGITALI

FORMAZIONE PER DOCENTI

INCONTRI NELLE SCUOLE

LA CATENA DEL VALORE Redazione Il processo produttivo di un libro o qualsiasi materiale didattico realizzato inizia sempre dall’ideazione. In questa fase, la redazione aziendale ed eventuali autrici ed autori esterni si riuniscono per progettare e realizzare il nuovo prodotto.

50

Redattori interni

1.000

Autori e illustratori esterni

PROMOZIONE E VENDITA

Stampa Il prodotto nella sua veste definitiva viene inviato alla tipografia per la stampa. Libri di narrativa, giochi, testi scolastici, riviste in lingua e corsi stampati vengono poi inviati ai magazzini del Gruppo Editoriale.

100%

Libri stampati da TECNOSTAMPA

60%

Carta certificata impiegata

Società del Pigini Group, principale fornitore locale

Produzione di contenuti digitali offrire servizi aggiuntivi come risorse online, materiali didattici supplementari, programmi di formazione per insegnanti o soluzioni digitali integrate.

34.000 Contenuti

A seguito dell’importante impegno profuso nella formazione, il Ministero dell’Istruzione ha assegnato alla ELI Srl il ruolo di ente formatore accreditato.

34

Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile - Report Sociale 2023

Il processo produttivo dei materiali didattici (libri o altri prodotti), sebbene possa sembrare semplice, è in realtà complesso e coinvolge molteplici attori, sia interni che esterni all’azienda. La creazione di libri di testo richiede anni di lavoro, compresi ricerca, scrittura e produzione. Questi libri rappresentano investimenti significativi e hanno un ciclo di vita lungo, poiché vengono utilizzati per l’intera durata del ciclo di istruzione nelle scuole.

Distribuzione Quando tutto il materiale didattico è pronto in magazzino, il reparto logistica si occupa del packaging prima di procedere alle spedizioni. Le spedizioni avvengono sia con mezzi aziendali che di trasportatori esterni.

3

Magazzini gestiti

20.000 MQ

Di superficie complessiva

Formazione per docenti Sviluppiamo progetti formativi che eroghiamo al personale docente per dare completezza all’offerta editoriale didattica attraverso tre modalità: gratuitamente, a pagamento e attraverso progetti speciali. La somministrazione avviene sia online che in presenza.

Promuoviamo progetti di sviluppo delle life skills nelle scuole con altri importanti partner (Educability)

46 Promozione e Vendita Attraverso una rete di promotori editoriali l’ufficio commerciale fa circolare i volumi tra i docenti in Italia e all’Estero. Il meccanismo coinvolge molteplici attori con i quali è fondamentale per l’editore sviluppare relazioni e partnership anche attraverso l’ufficio marketing. Durante la campagna promozionale, infatti, gli agenti ascoltano e accolgono suggerimenti da istituti scolastici e docenti per migliorare progressivamente la produzione editoriale

54 50 Agenti

Grossisti

10

Distributori

69 1.500 4,5 MILIONI Paesi

Clienti

di copie vendute

webinar gratuiti a cui hanno partecipato 7.148 docenti

5

corsi online a pagamento ai quali hanno partecipato 346 docenti

11.613

partecipanti (Educability)

Incontri nelle scuole Ogni anno vengono organizzati degli incontri e laboratori tra autori e redattori ELi all’interno delle classi per incentivare la lettura dei libri di narrative e attirare l’attenzione di bambine e bambini su importanti temi quali il bullismo e il cyberbullismo.

90

appuntamenti

6.000

ragazzi coinvolti

35

Report Sociale 2023 - Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

3.2 IL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO SOSTENIBILE Il radicamento sul territorio, l’attenzione alla qualità dei contenuti e l’ampiezza del catalogo dei prodotti dedicati all’istruzione primaria e secondaria, l’acquisizione di nuovi marchi e la forte sinergia con le altre aziende de Gruppo, hanno da sempre rappresentato il carattere distintivo del Gruppo Editoriale ELi. La sfida per il futuro è quella di continuare ad assicurare un prodotto didattico di alta qualità, centrando non solo obiettivi di business (mantenere i primati nelle quote di mercato, migliorare la presenza sul mercato internazionale e su settori specifici) ma anche di contenuto editoriale: un’istruzione di qualità prevede infatti un’attenzione concreta all’uguaglianza, alla parità e all’inclusività.

Il Gruppo Editoriale ha incorporato alcuni degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite nella strategia di business e nelle attività. Gli obiettivi sono stati selezionati a seguito di una riflessione interna. Sono stati in particolare identificati questi Goal come importanti nell’operatività quotidiana.

36

Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile - Report Sociale 2023

SDGs

LINEE STRATEGICHE

AMBITI DI INTERVENTO

CAPITOLO DI RIFERIMENTO

Istruzione di qualità, equa e inclusiva

• Attenzione alla qualità del prodotto nell’ideazione e stesura dei testi, nella cura grafica dei contenuti e nella realizzazione dei prodotti • Ampliamento del catalogo per garantire un’offerta sempre più completa ed integrata • Inserimento all’interno dei contenuti editoriali di tematiche correlate ai 17 obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 20230 • Creazione di prodotti editoriali inclusivi e fruibili da studenti BES e DSA • Creazione di piattaforme, software e materiali digitali per permettere un maggior apprendimento • Coinvolgimento di autori esterni alla casa editrice • Coinvolgimento sistematico di autori, illustratori, redattori e struttura commerciale, per offrire i migliori prodotti

5. Il mondo della scuola

Crescita e benessere delle persone

• Sviluppo di un ambiente di lavoro dinamico e inclusivo • Promozione del lavoro di squadra e creazione di team interni • Formazione continua per la crescita professionale e personale dei dipendenti • Valorizzazione delle persone in base al merito; • Inclusione e rispetto della parità di genere (presenza femminile nelle posizioni apicali, parità di trattamento retributivo) • Attenzione a salute e benessere delle persone

4. Le persone, il bene più prezioso

Sviluppo e valorizzazione del territorio

• Impegno civico verso la comunità, sostegno a realtà non profit locali (associazioni sportive, culturali…)

• Impegno al mantenimento dei livelli occupazionali • Attrazione dei talenti della comunità attraverso progetti e partnership con le Università • Scelta prevalente di fornitori locali

7. La creazione di valore

Sostenibilità ambientale

• Acquisto di materie prime sostenibili (carte certificate o riciclate, inchiostri a basso contenuto chimico) • Politica energetica del Pigini Group basata su ampia produzione di energia elettrica tramite fotovoltaico • Scelta dei fornitori in base alla sensibilità alle dinamiche ambientali e sociali

6. L’ambiente

Etica e integrità del business e Brand reputation

• Prevenzione di ogni tipo di reato attraverso l’adozione del Modello Organizzativo 231 e la divulgazione del Codice Etico • Trasparenza attraverso la pubblicazione del bilancio sociale • Sostenibilità economico-finanziario anche attraverso lo sfruttamento delle sinergie di gruppo • Incremento del posizionamento e della reputazione del marchio ELi rispetto alla concorrenza • Creazione di una figura per realizzare progetti socioambientali e comunicativi

2. La Governance

37

Report Sociale 2023 - Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

3.3 I NOSTRI STAKEHOLDER Come Gruppo Editoriale destinato alla formazione e alla crescita di ragazze e ragazzi, ogni giorno è importante confrontarsi con istituzioni culturali e con gli utenti finali, senza dimenticare il coinvolgimento di chi interviene quotidianamente nei processi produttivi. Ecco allora la mappa completa di tutti i soggetti con cui ci relazioniamo per realizzare un prodotto che sia di qualità e valore non solo economico.

SOCIETÀ DEL GRUPPO

PERSONALE

PROFESSIONISTI/COLLABORATORI ESTERNI

FORNITORI

AGENTI

CLIENTI

CONSUMATORI FINALI

MEDIA E OPINIONE PUBBLICA

MONDO EDUCATIVO

ISTITUZIONI

COMUNITÀ LOCALE FINANZIATORI

38

Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile - Report Sociale 2023

STAKEHOLDER

DETTAGLIO

COINVOLGIMENTO

SOCIETÀ DEL GRUPPO

Pigini Group Gruppo Editoriale ELi

Assemblee Riunioni periodiche Sviluppo di progetti

PERSONALE

Dipendenti Stagisti

Riunione annuale House Organ “Print&Press” Indagini interne attraverso somministrazione di questionari anonimi

PROFESSIONISTI/ COLLABORATORI ESTERNI

Autori Grafici Illustratori Sviluppatori digitali

Consultazioni per lo sviluppo di prodotti e contenuti

FORNITORI

Fornitori di beni Fornitori di servizi Consulenti

Relazione commerciale

AGENTI

Promotori scolastici

Riunioni annuali

CLIENTI

Librerie Distributori – grossisti Istituti professionali Privati (genitori e docenti)

Consultazioni non strutturate

CONSUMATORI FINALI

Docenti delle scuole primarie e secondarie Bambine e bambini della scuola primaria Ragazze e ragazzi delle scuole secondarie Giovani e adulti

Contatti diretti Eventi nelle scuole Social

MEDIA E OPINIONE PUBBLICA

Quotidiani cartacei Web journal locali

Relazione pubblica

MONDO EDUCATIVO

Ministero dell’Istruzione Università Istituti scolastici Insegnanti ed educatori

Consultazione Sviluppo di progetti Organizzazione di eventi

ISTITUZIONI

Amministrazioni locali Amministrazioni regionali

Relazione pubblica

COMUNITÀ LOCALE

Associazioni culturali e di promozione sociale Associazioni sportive Cittadinanza

Consultazioni per sostegno e sviluppo di progetti

FINANZIATORI

Banche e istituti di credito Altri finanziatori

Informative periodiche

39

Report Sociale 2023 - Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile

3.4 ANALISI DI MATERIALITÀ L’analisi di materialità è stata realizzata dal Gruppo ELi per la prima volta nel 2021-2022 con lo scopo di individuare i temi di sostenibilità rilevanti sia da l punto di vista interno che esterno, attraverso un processo strutturato.

LE FASI DEL PROCESSO Analisi di contesto esterno attraverso lo studio delle linee guida del GRI e degli SDG, confronto con altri player di mercato

Mappatura degli stakeholder e Analisi del contesto interno e identificazione dei potenziali temi rilevanti

Engagement della direzione per la revisione dei temi di sostenibilità prioritari per l’azienda

Avvio dello stakeholder engagement su un campione di soggetti considerati rilevanti dall’azienda per comprendere il loro punto di vista sugli aspetti di sostenibilità sui quali ritengono sia prioritario intervenire

Realizzazione della matrice di materialità e valutazione dei risultati ottenuti per la definizione di un piano strategico di medio periodo

01

02

03

04

05

Nel 2023, continuando il lavoro degli anni precedenti, l’analisi di materialità è stata ulteriormente aggiornata. Abbiamo coinvolto un numero sempre maggiore di persone per ottenere pareri aggiornati e informati da coloro che quotidianamente consultano i libri del Gruppo Editoriale ELi. Questo processo ha incluso non solo il nostro personale interno, ma anche docenti, istituzioni, collaboratori e collaboratrici esterni in tutta Italia e oltre.

Diversamente da quanto fatto in precedenza, dove per il personale avevamo identificato un team che rispondesse, questa volta abbiamo esteso l’indagine a tutto il personale, tanto a Loreto quanto a Milano, così da coinvolgere veramente tutta la ELi nel percorso verso una sostenibilità consapevole. Esternamente all’azienda abbiamo coinvolto i fornitori, principalmente distributori italiani ed esteri, alcuni istituti di credito fondamentali per la sostenibilità economico-finanziaria, alcuni docenti universitari ma soprattutto le insegnanti che, nel corso del 2023, hanno visitato i nostri stabilimenti produttivi durante uscite didattiche specifiche.

Alle intervistate e agli intervistati, è stato sottoposto un questionario in cui dare un punteggio da 1 a 5 per valutare l’importanza dei singoli temi materiali di sostenibilità. Seguendo la logica dei temi ESG, abbiamo affrontato questioni ambientali (energia e carta), sociali (impatto sul territorio, impegno verso la comunità, istruzione inclusiva, sensibilizzazione didattica all’Agenda 2030, il team working, un buon ambiente di lavoro, la valorizzazione del talento e le pari opportunità) e di governance.

I risultati forniti dalle persone esterne alla ELi, incrociati con dirigenza e personale del gruppo editoriale, hanno dimostrato come l’impatto economico sul territorio e la trasparenza nelle attività della governance risultano essere i temi di materialità più importanti, insieme alla sostenibilità economico-finanziaria e un buon ambiente di lavoro. Un buon risultato è stato centrato dall’uso della carta certificata, segno che un’iniziativa concreta dal punto di vista ambientale viene apprezzata in modo trasversale.

Molto interessanti sono stati i suggerimenti ricevuti, sui quali ci impegniamo a lavorare per migliorare gli impatti dell’azienda su persone e ambiente.

40

Il nostro impegno allo sviluppo sostenibile - Report Sociale 2023

ASPET TI SOCIALI ( S )

ASPET TI AMBIENTALI ( E )

ASPETTI ECONOMICI E DI GOVERNANCE (G )

• Impatto economico sul territorio • Impegno civico v/comunità • Istruzione inclusiva e di qualità • Sensibilizzazione didattica • Relazioni con autori, docenti e istituzioni • Ambiente di lavoro • Valorizzazione delle persone • Inclusione e pari opportunità

• Politica energetica responsabile • Carta certificata

• Etica e integrità • Trasparenza • Sostenibilità eco-fin.

• Sinergia di gruppo

MATRICE DI MATERIALITÀ 3,30 Etica e integrità

RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER

Valorizzazione delle persone 3,10

Istruzione e inclusività

Sostenibilità eco-fin.

Ambiente di lavoro

Politica energetica responsabile

2,90

ˆ Trasparenza Impatto economico sul terrritorio

Carta certificata Sinergia di gruppo Sensibilizzazione didattica Inclusione e pari opportunità

Impegno civico/ comunità Relazioni con autori, docenti e istituzioni

2,70

2,50 3,20

3,55

3,90

4,25

4,60

RILEVANZA PER IL GRUPPO EDITORIALE

41

Report Sociale 2023 - Le persone: il bene più prezioso

42

Le persone: il bene più prezioso - Report Sociale 2023

4 Le persone: il bene più prezioso 43

Report Sociale 2023 - Le persone: il bene più prezioso

4.1 IL NOSTRO APPROCCIO Solo attraverso il costante impegno di personale ben formato e motivato è possibile raggiungere e migliorare continuamente i risultati aziendali in termini di crescita economica, posizionamento e soddisfazione delle esigenze di mercato. Il contributo creativo dei reparti di promozione, la scrupolosità dei redattori, l’abilità grafica dei disegnatori, l’attenzione dell’amministrazione, l’abilità relazionale dei commerciali e la dedizione dei magazzinieri sono fondamentali per il successo del Gruppo Editoriale ELi. La valorizzazione e sviluppo del personale rappresenta uno dei temi materiali che ha impatto maggiore sull’organizzazione.

Le strategie di gestione adottate mirano a creare un ambiente di lavoro collaborativo in grado di garantire il benessere delle risorse umane, incrementando così gli impatti positivi.

All’interno del Gruppo Editoriale ELi, la valorizzazione e lo sviluppo delle persone si concretizzano attraverso azioni specifiche volte a creare un forte senso di appartenenza al Gruppo. Tra queste azioni vi sono: • lo sviluppo di percorsi formativi che vanno oltre i requisiti di legge; • la costante attenzione alla creazione di un ambiente lavorativo dinamico che favorisca la collaborazione tra i reparti e la comunicazione interna; • l’aggiornamento periodico su iniziative, progetti e risultati raggiunti, affinché tutti siano informati sulle scelte e i loro impatti attraverso l’house organ; • l’impegno a garantire benessere, equilibrio tra vita e lavoro e salute delle persone.

Sin dalle sue origini, ELI Srl si è impegnata a: • creare un gruppo di lavoro motivato e coeso, e un ambiente di lavoro sereno ma anche positivo e creativo; • prevenire ogni forma di discriminazione, valorizzare le persone e adottare sempre un approccio meritocratico nelle decisioni; • assicurare rapporti di lavoro stabili, privilegiando, a parità di competenze, l’inserimento di persone del territorio di riferimento.

Attualmente, il Gruppo Editoriale lavora per estendere questo approccio a tutte le società del gruppo. Si impegna inoltre a garantire equità, parità di trattamento e pari opportunità, contrastando ogni forma di discriminazione. Durante il periodo di riferimento del presente report, non sono stati rilevati casi di discriminazione nella gestione delle relazioni con il personale, né si sono verificati eventi di violazione dei diritti umani.

Per il Gruppo Editoriale ELi, le persone rappresentano la risorsa più preziosa e sono tra i principali artefici del successo dell’azienda.

44

Le persone: il bene più prezioso - Report Sociale 2023

4.2 LAVORATRICI E LAVORATORI Nell’intero Pigini Group, del quale fa parte anche il Gruppo Editoriale ELi, si respira un clima collaborativo e informale, la comunicazione tra lavoratori e lavoratrici, management e alta direzione è diretta e frequente ed ha contribuito a costruire nel tempo buoni rapporti, anche personali tra colleghi e colleghe.

Nel Gruppo ELi vi sono circa un centinaio di dipendenti, di cui il 59% donne, una quota importante di cui andiamo fieri. Quasi il 100% dei dipendenti sono inquadrati con contratto a tempo indeterminato e circa il 60% lavora nelle società del gruppo da oltre 10 anni, ciò a riprova della stabilità delle relazioni di lavoro che vuole instaurare l’azienda e che considera fondamentale per la stabilità del lavoro. Tra questi ci sono anche due apprendisti.

Tra gli strumenti più utilizzati per sostenere la conciliazione tra vita lavorativa e personale c’è il part-time e la flessibilità di lavoro.

Tutto il personale è assunto con regolare contratto di lavoro e il rapporto di lavoro è disciplinato dal contratto collettivo nazionale di settore e dalla normativa previdenziale, fiscale e assicurativa italiana. Il Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro - CCNL applicato a tutti i lavoratori è quello del settore Grafica Editoria Industria.

99%

59%

60%

dipendenti con contratto a tempo indeterminato

dipendenti donne

Distribuzione per azienda del Gruppo

lavora nelle società del gruppo da oltre 10 anni

Distribuzione per area geografica

Principato Srl

Lombardia (Milano)

17

30

Cetem Srl

3

Marche (Loreto)

68

Eli Srl

78 INQUADRAMENTO PROFESSIONALE

2022

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Dirigenti Quadri Impiegati Operai Apprendista

2 2 16 18 2

0 2 52 6 0

2 4 68 24 2

2 2 16 18 2

0 2 52 4 0

2 4 68 22 2

Totale

40

60

100

40

58

98

45

Report Sociale 2023 - Le persone: il bene più prezioso

2022

FASCIA DI ETÀ

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

< 30 30 - 50 > 50

3 15 22

0 36 24

3 51 46

4 13 23

0 32 26

4 45 49

Totale

40

60

100

40

58

98

48 anni

49 anni

49 anni

49 anni

50 anni

49 anni

Età media

2022

TIPOLOGIA DI CONTRATTO

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Tempo indeterminato Tempo determinato

40 0

59 1

99 1

40 0

57 1

97 1

Totale

40

60

100

40

58

98

2022

TIPOLOGIA DI IMPIEGO

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Full time Part time

36 4

44 16

80 20

38 2

41 17

79 19

Totale

40

60

100

40

58

98

2022

TITOLO DI STUDIO

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Licenza scuola media inferiore Diploma scuola media superiore Laurea Laurea + Master

2 22 11 6

2 18 27 12

4 40 38 18

2 21 12 5

2 17 27 12

4 38 39 17

Totale

41

59

100

40

58

98

2022

ANZIANITÀ DI LAVORO PER GENERE

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Neoassunto < 10 10-20 > 20

7 11 16 6

5 19 20 16

12 30 36 22

4 15 14 7

2 21 21 14

6 36 35 21

Totale

40

60

100

40

58

98

13 anni

Anzianità media di lavoro

ANZIANITÀ DI LAVORO PER FASCIA DI ETÀ

2022 < 30

13 anni

2023 3050

> 50

TOTALE

< 30

30-50

> 50

TOTALE

Neoassunto < 10 10-20 > 20

1 2 0 0

6 16 25 4

5 12 11 18

12 30 36 22

1 3 0 0

2 17 22 4

3 16 13 17

6 36 35 21

Totale

3

51

46

100

4

45

49

98

46

Le persone: il bene più prezioso - Report Sociale 2023

AREA DI ATTIVITÀ

2022

2023

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Redazione Fotocomposizione Multimedia Web marketing Spedizioniere Commerciale Amministrazione

8 5 1 2 15 7 2

30 1 2 4 6 8 9

38 6 3 6 21 15 11

8 5 1 2 15 8 1

31 1 1 4 4 9 8

39 6 2 6 19 17 9

Totale

40

60

100

40

58

98

STAGE IN AZIENDA Durante l’anno, abbiamo ospitato 8 stagisti universitari: • 7 provenienti dall’Università di Macerata • 1 dall’Università di Urbino.

Inoltre, abbiamo accolto 3 studenti coinvolti in percorsi di alternanza scuola-lavoro OCCUPAZIONE E TURNOVER Nell’ultimo anno il Gruppo Editoriale Eli è leggermente diminuito in termini di dipendenti, ci sono stati diverse uscite per pensionamenti e per motivi personali, che hanno portato il Turnover complessivo al 14,3% Assunzioni e cessazioni per genere ed età 2022 GENERE

ETÀ

2023

NUMERO

%

NUMERO

%

ASSUNZIONI 0 3 2

0% 25% 17%

0 1 1

0% 17% 17%

5

42%

2

33%

1 3 3

8% 25% 25%

1 1 2

17% 17% 33%

Totale uomini

7

58%

4

67%

Totale assunzioni

12

Donna

< 30 30-50 > 50

Totale donne Uomo

< 30 30-50 > 50

6

CESSAZIONI 0 3 1

0% 50% 17%

0 0 3

0% 0% 38%

4

67%

3

38%

0 0 2

0% 0% 33%

0 3 2

0% 38% 25%

Totale uomini

2

33%

5

63%

Totale cessazioni

6

8

100 12,0% 6,0% 18,0%

98 6,1% 8,2% 14,3%

Donna

< 30 30-50 > 50

Totale donne Uomo

Numero totale dei dipendenti Tasso nuove assunzioni Tasso cessazioni Tasso di turnover complessivo

< 30 30-50 > 50

47

Report Sociale 2023 - Le persone: il bene più prezioso

4.3 LA FORMAZIONE Come testimonia la storia stessa del Pigini Group, la formazione è un elemento cruciale per il successo delle aziende fondate da don Lamberto Pigini, soprattutto per il Gruppo Editoriale ELi. La formazione verso le persone che lavorano in ELi si distingue in due tipologie: • progetti su una tematica di aggiornamento trasversale/soft skills che coinvolge tutti; • progetti su tematica specifica scelti direttamente dal personale dipendente.

Per quanto riguarda la prima categoria di progetti si tratta principalmente di corsi la cui partecipazione coinvolge tutte le aree aziendali e che riguardano tematiche di soft skills che quindi favoriscono la crescita professionale in chiave di crescita personale in primis. Nel corso del 2023 sono stati erogati corsi di questo tipo attraverso due fornitori locali e si sono articolati in più appuntamenti. Questo tipo di incontri si sono svolti sia presso le sedi dei fornitori che presso la sede aziendale.

Eventi di formazione collaboratori interni su Soft Skills EVENTO

MODALITÀ DI SVOLGIMENTO

NUMERO ORE

Leadership Forum

In presenza

12

5

3

2

Marketing Forum

In presenza

12

6

3

3

Sales Forum

In presenza

12

3

0

3

36

14

6

8

Totale

N. PARTECIPANTI

DONNE

UOMINI

La gestione su tematica specifica invece segue una logica di tipo “push”, ovvero la segnalazione perviene direttamente dai collaboratori che segnalano alla direzione la possibilità di seguire un corso di formazione su una tematica specifica, relativa al proprio ambito professionale.

La scelta del fornitore è a libera discrezione del collaboratore, ma solitamente vengono scelti fornitori che sono i principali enti pubblici del settore o i principali enti professionali privati punto di riferimento sul mercato della formazione.

Eventi di formazione collaboratori interni su tematiche tecniche EVENTO

MODALITÀ DI SVOLGIMENTO

Introduzione all’uso di InDesign per l’accessibilità

In presenza

12

1

0

1

Editoria accessibile: introduzione alla descrizione alternativa delle immagini

In presenza

4

1

0

1

TikTok base per l’editoria: piattaforma, funzionalità e piano editoriale

In presenza

4

1

1

0

20

3

1

2

Totale

48

NUMERO ORE

N. PARTECIPANTI

DONNE

UOMINI

Le persone: il bene più prezioso - Report Sociale 2023

4.4 PRINT&PRESS: IL NOSTRO HOUSE ORGAN Uno strumento per favorire il senso di appartenenza dei lavoratori, adottato dal 2021, è quello di un House Organ, intitolato Print & Press.

La pubblicazione trimestrale, regolarmente registrata presso il Tribunale di Ancona, riporta tutti i risultati del Pigini Group, prevedendo in ogni edizione almeno una pagina per ogni azienda di quelle facenti parte della holding. In questo modo, non solo viene valorizzato il lavoro di tutto il personale compreso quello del Gruppo Editoriale ELi, ma viene anche messo al corrente ogni collaboratore del lavoro dei suoi colleghi, così da comprendere l’importanza di essere parte di una squadra di successo come quella che il Pigini Group ha l’onore di rappresentare.

49

Report Sociale 2023 - Le persone: il bene più prezioso

50

Le persone: il bene più prezioso - Report Sociale 2023

4.5 LA MISURAZIONE DEL BENESSERE Tra le iniziative più strutturate intraprese dal Gruppo ELi nel campo della sostenibilità sociale interna all’azienda c’è stata quella di sottoporre al personale, sia via mail che in formato cartaceo, un’indagine sul livello di benessere aziendale. Il test, molto semplice, prevedeva cinque possibili risposte per ogni domanda, alle quali era associato un punteggio da 1 (scarso benessere) a 5 (massimo benessere).

I temi toccati sono stati diversi, da temi organizzativi (sicurezza, cultura etica, carico di lavoro, formazione professionale…) al rapporto tra colleghi e l’ambiente di lavoro, fino ad arrivare al rapporto interpersonale con la direzione e il senso di appartenenza all’azienda. L’analisi ha comportato un indice di gradimento del 73,4%, con un punteggio medio di 3.67 su un massimo 5.

I risultati migliori sono arrivati riguardo il rapporto con la direzione (3.85/5), la cultura etica dell’azienda (4.15/5) e il rapporto coi colleghi (4.18/5). Da segnalare anche il buon risultato della sicurezza sul lavoro (3.80/5) segno che comunque le attenzioni e la dedizione verso il personale sono percepite in modo sensibile.

Nessun punteggio è sceso sotto la soglia della sufficienza (3/5), anche se sull’ambiente di lavoro (3.47/5) e sul processo decisionale (3.40/5) le collaboratrici e i collaboratori del Gruppo Editoriale ELi ci hanno indicato che dobbiamo seguire una strada differente: su questi temi la direzione si impegna a lavorare per sviluppare strategie volte al miglioramento.

Il personale ha avanzato anche qualche proposta integrativa di benefit aziendali, tra cui una mensa aziendale, un kindergarten, alcune attività ricreative da svolgere direttamente nei nostri stabilimenti. Particolarmente interessante il fatto che in molti abbiano chiesto iniziative di team building e una progressiva volontà di lavorare in gruppo. Naturalmente non sono mancate richieste di bonus produttivi e integrazione degli orari lavorativi con esigenze di smart working, oltre che procedure più snelle e chiare.

Dato il successo di questa iniziativa di monitoraggio, l’idea è quella di riproporlo periodicamente in modo da valutare i benefici delle iniziative apportate e dare un controllo costante al gradimento del lavoro interno a ELi.

Rapporto tra colleghi

4,18

Cultura etica aziendale

4,15

Relazione con la direzione

3,85

Salute e sicurezza

3,80

Carichi di lavoro

3,77

Autonomia

3,72

Piacere a lavorare in azienda

3,60

Senso di appartenenza

3,57

Formazione professionale

3,52

Ambiente di lavoro collaborativo

3,47

Processo decisionale

3,40

Avanzamento di carriera

3,02

51

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

52

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

5 Il mondo della scuola 53

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

5.1 IL NOSTRO APPROCCIO Il Gruppo Editoriale ELi, essendo tra i principali player editoriali nelle scuole, è sempre molto attento alle dinamiche e alle necessità del personale docente, delle classi e delle tecniche di apprendimento più innovative e inclusive.

La scuola sta affrontando in questo periodo delle difficoltà particolari, soprattutto per gli alti tassi di studenti con necessità didattiche differenti e una progressiva integrazione tra culture differenti sempre più presenti nelle classi di tutta Italia. Il personale docente spesso si trova a dover personalizzare il più possibile la proposta formativa, salvaguardando al contempo l’unità della classe, con un impegno che supera nettamente l’orario regolare di lavoro. È per questo che, come editori, cerchiamo di essere sempre pronti a sostenere ragazze, ragazzi e insegnanti con materiali didattici ricchi di potenzialità.

5.2 ISTRUZIONE INCLUSIVA E DI QUALITÀ Nel 2023 abbiamo puntato, in particolar modo, sull’ampiamento del catalogo e su strumenti sempre maggiori per docenti.

SCUOLA PRIMARIA Nella scuola primaria abbiamo lanciato tre nuovi titoli di letture per le classi 1°, 2° e 3°: “SottoSopra” lavora con l’educazione emotiva, “Si Può Fare” prevede il doppio metodo e l’alfabetiere ritagliabile, “Festa a sorpresa” propone invece percorsi didattici differenziati.

“Missione compiuta” è invece il titolo di letture e discipline per le classi 4° e 5° della scuola primaria, con contenuti attenti alle life skills e alla visione mentale. Particolarmente interessante la nuova edizione di “The Story Garden”, corso di inglese redatto con attenzioni alla didattica emozionale, allo storytelling e all’approccio Heart & Mind, una delle più innovative tecniche di insegnamento per studenti DSA. “The Story Garden” prevede come materiale aggiuntivo anche una speciale “valigetta” per l’insegnante, dal nome “My English Corner”, con cui proporre attività integrative in modo divertente e accattivante.

SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO Nella scuola secondaria di primo grado abbiamo invece lanciato due novità nel 2023 alle quali è necessario dedicare un approfondimento.

“Il nostro tempo” è la novità per la storia, che prevede sia approfondimenti mirati di educazione civica su tematiche sociali sia le schede in formato Studiafacile, tecnica proposta dal Gruppo Editoriale ELi con l’intero libro che può diventare un metodo di studio individuale.

Molto interessante il volume “Anteprima sull’Arte”, prodotto in collaborazione col FAI – Fondo Ambientale Italiano che, oltre alle schede dello Studiafacile e a un album operativo propone delle schede didattiche sui luoghi FAI più interessanti d’Italia per sensibilizzare alla bellezza le ragazze e i ragazzi in età adolescenziale.

54

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

SCUOLA SECONDARIA DI SECONDO GRADO Diverse invece le novità per le scuole secondarie di secondo grado, comunemente definite “superiori”. Qui abbiamo proposto un nuovo corso di religione, “Il Cielo tra le mani” che abbiamo definito “corso 6 i”: inclusivo, intuitivo, iconico, impegnato, intelligente, I care. Infatti questo corso, prodotto insieme alle Edizioni Dehoniane Bologna, ha materiali integrativi con particolare attenzione agli studenti BES. Abbiamo poi lanciato “Sentieri dell’immaginario”, un’antologia per il biennio con corsi di lettura espressiva (in collaborazione con la scuola di teatro “Paolo Grassi”) e molteplici riferimenti all’Agenda 2030.

Infine, abbiamo rinnovato tutto il percorso professionale, sia negli istituti alberghieri (“Percorsi di Sala-Bar e Vendita” e “Percorsi di Cucina e Pasticceria”) che nei tecnici e grafici (“Tecnografica”).

SOSTEGNO AD UN PROGETTO SULL’INCLUSIONE Nel 2023 abbiamo inoltre lavorato in modo molto intenso sui temi legati all’inclusione: infatti abbiamo sostenuto il concorso “Una fiaba dedicata all’inclusione”, promosso dall’associazione marchigiana SpazioAmbiente raccogliendo scritti di bambine e bambini di tutte le Marche, premiando quelle fiabe che potevano sensibilizzare al meglio i lettori riguardo i temi di inclusione sociale.

SOSTEGNO DI UN PROGETTO SULL’AUTISMO Inoltre, abbiamo stretto una collaborazione proficua con l’Associazione “Il mondo di Diegosauro”, volta all’attenzione verso bambine e bambini con disturbi dello spettro autistico, che attraverso fumetti e disegni molto simpatici fornisce strumenti per la didattica e il sostegno scolastico dei bambini con autismo.

55

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

5.3 #ALTUOFIANCO: LA FORMAZIONE PER I DOCENTI Il Gruppo Editoriale ELi, oltre alla formazione che eroga verso il proprio personale interno per trovarsi sempre pronta ad affrontare le nuove dinamiche che il mercato e il settore scolastico pongono in essere, propone un vasto programma di formazione per i docenti erogato in due diverse modalità: gratuitamente e a pagamento.

La formazione gratuita è concepita come un servizio in supporto all’adozione dei testi ministeriali, viene erogata in modo massiccio principalmente durante la propaganda ed è di tipo didattico. Questo tipo di formazione può essere online (webinar didattici) o in presenza.

I 46 webinar didattici (+6 rispetto all’anno scolastico precedente) erogati nel corso dell’anno scolastico 20232024 sono stati seguiti da 11.613 docenti (+62%) rispetto all’anno scolastico precedente), svariando tra tematiche che vanno dall’approfondimento della didattica delle lingue straniere fino alle caratteristiche dell’etichettatura alimentare per i corsi degli istituti alberghieri. Il corso con più partecipanti è stato quello su “Il nuovo PEI della Scuola Italiana: la valutazione intermedia” affrontato dal prof. Raffaele Ciambrone, con 1.235 iscritti.

56

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

TITOLO

RELATORE

TARGET

PARTECIPANTI

Lettore esperto: tipologie testuali ed argomenti

Bruna Biano e Rosaria Polita

Primaria

347

Dalla lettoscrittura e i primi numeri al metodo di studio. Un’ avventura tra emozione e apprendimento

Bruna Biano e Rosaria Polita

Primaria

286

Le discipline: metacognizione e metodo di studio

Bruna Biano e Rosaria Polita

Primaria

515

Evaluation Now

Mariagrazia Bertarini

Primaria

295

STEAM in classe

Mariagrazia Bertarini

Primaria

348

Piccoli cittadini crescono: DETTO… FATTO!

Carmine Picariello

Primaria

85

Sui bambini e sulle bambine che non si perdono nel bosco

M. Bianchi, E. Colombo

Primaria

188

La comprensione testuale. Lettura e comprensione nelle classi 4° e 5° della scuola primaria - 1h

Angelo De Gianni; Marilena Cappelletti; Alessadra De Gianni; Marta De Pascalis

Primaria

306

¿Quién es quién? El verbo ser y el verbo estar: metodologías y recursos

Anna Trepat Cespedes

SSI

28

“La chanson en classe de FLE"

Catherine Matelot

SSI

378

Alcune idee per gestire la lezione di lingua inglese in classi con livelli diversi di abilità linguistiche

Chiara Sbarbada

SSII

159

Using podcasts with secondary learners

Jane Ritter

SS

181

Tutela e valorizzazione del patrimonio d’arte e natura italiano: l’esempio del FAI

Arianna Mascetti

SSI

38

Il vegetale in cucina: tra tradizione e innovazione

Bruno Ruffini

SSII

88

L’etichettatura alimentare: le caratteristiche e il dibattito attuale

Gianni Sagratini

SSII

96

La valutazione alla scuola primaria. Strategie e strumenti

Elena Uboldi

Primaria

272

Geometria allo specchio

Paola Hippoliti e Lucia Fazzino

Primaria

282

Insegnare l’Educazione Civica attraverso le Giornate Mondiali

Rossella Kohler, Rossana Imbrogno, Gladis Omaira Capponi

Primaria

189

TEXTBOOK ANALYSIS - Strategie per l’analisi di un corso di lingua inglese

Alessandra Brunetti e Janet Harmer

Primaria

68

Un modello dinamico per l’educazione musicale

Carlo Delfrati

SSII

13

Literatur und „Educazione Civica“: die Umsetzung literarischer Themen im DaF-Unterricht in Verbindung mit der „Educazione Civica“.

Anna Frassinetti

SSII

10

La littérature et la perspective actionnelle

Anna Maria Crimi

SSII

22

Educazione civica, il valore di vivere in società.

Proposte ed esperienze da vivere con gli studenti

Marco Pappalardo

SSI + SSII + Primaria

37

Ruolo dell’IRC nella “pasta umana” delle generazioni attuali fra potenzialità e fragilità

Prof. Ernesto Diaco

SSI + SSII + Primaria

344

57

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

TITOLO

RELATORE

TARGET

PARTECIPANTI

Educare al patrimonio culturale attraverso i Beni del FAI

Arianna Mascetti

SSI

74

Using Podcasts with Secondary Learners

Jane Ritter

SSII + SSI

190

Musica è Educazione Civica

Onorio Zaralli

SSI

21

Alimenti ultra-processati e alimenti non processati: quale è il diverso impatto nutrigenomico?

Rosita Gabbianelli

SSII

84

I mille compiti di un docente di inglese

Chiara Sbarbada

SSII

216

L'apporto dei valori montessoriani nell'insegnamento-apprendimento della lingua inglese

Mariagrazia Bertarini

Primaria

741

Contaminanti alimentari nel piatto, tra verità e fake news

Gianni Sagratini

SSII

113

L’ora di Religione a scuola: in classe tra segni, simboli e significati “nascosti

Carmine Picariello

Primaria

307

Landeskunde mit Musik

Rudi Scherpe

SSII + SSI

84

Teaching Grammar in Context

Alex Warren

SSII

246

Pour une approche actionnelle de l’apprentissage lexical

Catherine Matelot

SSI

176

Acquisire un metodo di studio: Missione impossibile?

Bruna Biano e Rosaria Polita

Primaria

779

Cuéntame un cuadro

Maria Laura Cammarata

SSI

68

English in Action!

Mariagrazia Bertarini

Primaria

840

Comprendere e amare la lettura: Missione impossibile?

Bruna Biano e Rosaria Polita

Primaria

625

Alimenti funzionali fermentati

Stefania Silvi

SSII

87

Lights, Camera, Action – ensuring successful speaking activities in the classroom

Alex Warren

SSII

154

Nuestro diario digital

Simone Quaresima e Almudena Alonso

SSII

79

Il nuovo PEI della Scuola Italiana: la valutazione intermedia

Raffaele Ciambrone

Infanzia + Primaria

1.235

Il nuovo PEI della Scuola Italiana: la valutazione intermedia

Raffaele Ciambrone

SSI + SSII

803

Il nuovo PEI della Scuola Italiana: la valutazione finale

Raffaele Ciambrone

Infanzia + Primaria

88

Il nuovo PEI della Scuola Italiana: la valutazione finale

Raffaele Ciambrone

SSI + SSII

28

Totale partecipanti

58

11.613

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

Questi eventi sono stati erogati a docenti di tutti i gradi (primaria, secondaria di primo grado, secondaria di secondo grado) durante il corso dell’anno scolastico, in modo gratuito e con il rilascio dell’attestato di partecipazione riconosciuto dal Ministero dell’Istruzione e del Merito, in quanto ELI è ente accreditato per la formazione dei docenti e del personale della scuola.

Sempre nell’ambito della formazione online abbiamo erogato webinar a pagamento su tematiche specifiche a scuole che hanno manifestato la necessità di fare una formazione specifica al proprio corpo docenti. Gli eventi hanno coinvolto 346 docenti di tutta Italia (+50% rispetto all’anno scolastico precedente)

TITOLO

RELATORE/I RELATRICE/I

TARGET

PROVINCIA SCUOLA

PARTECIPANTI

Il nuovo PEI nella scuola italiana.

La valutazione finale.

Raffaele Ciambrone

Primaria

Online – tutta Italia

86

Il nuovo PEI nella scuola italiana.

La valutazione finale.

Raffaele Ciambrone

SSI - SSII

Online – tutta Italia

21

La valutazione formativa: strategie di inclusione

Elena Uboldi

Infanzia – primaria - SSI

Bari

150

Valutazione: target e criteri nel percorso di apprendimento

Elena Uboldi

Infanzia – primaria

Benevento

42

Da spettatori a protettori: docenti attivi dinanzi a bullismo e cyberbullismo

Diego Mecenero

Primaria

Latina

47

Totale

346

59

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

5.4 I LABORATORI NELLE SCUOLE A conclusione della formazione verso docenti ci sono i progetti “speciali”, ovvero incontri formativi di natura didattica o legata ad un prospetto particolare e questi sono: • Sulle Note di Mariele; • Formazione IRC San Paolo – La Spiga – ELI; • Incontro con l’autore per le collane “L’Albero dei libri” e “LeggerMente”; • ll laboratorio “Lo Smontabulli”.

SULLE NOTE DI MARIELE È un progetto nato in collaborazione con la Fondazione Mariele Ventre di Bologna mirato a contenere l’endemico fenomeno della dispersione scolastica e del disagio giovanile, rafforzando nei giovani le competenze cognitive, relazionali e valoriali, attraverso la musica quale strumento di aggregazione a scuola. In data 22 giugno 2021 il Ministero dell’Istruzione ha siglato un nuovo Protocollo d’Intesa con la Fondazione Mariele Ventre per sostenere la diffusione di questo progetto in tutte le scuole italiane.

Questo progetto viene richiesto direttamente dalle scuole che attivano la sua realizzazione con sia con la formazione verso i docenti che con laboratori verso bambine e bambini della scuola dell’infanzia e della primaria.

FORMATRICE

SCUOLA INCONTRO

N. INCONTRI

Gisella Gaudenzi

IC Grosseto

2

Gisella Gaudenzi

IC San Damiano D'Asti

1

Gisella Gaudenzi

IC G. Pascoli Barga (LU)

1

Gisella Gaudenzi

IC di Montecorvino Pugliano (SA)

1

Gisella Gaudenzi

Scuola Regina Angelorum (RM)

1

Gisella Gaudenzi

IC Giovannino Guareschi, Soragna (PR)

1

Gisella Gaudenzi

IC Est 1 - scuola primaria Giovanni XXIII Brescia

1

Gisella Gaudenzi

IC S. Pertini Martin Sicuro (TE)

1

Gisella Gaudenzi

IC Marco Polo e Primaria Ragnetti (PU)

1

Gisella Gaudenzi

IC Nerviano, via Roma 51 (MI)

1

Gisella Gaudenzi

IC Frank Carradori Pistoia

4

Gisella Gaudenzi

IC Bagnolo Mella (BS)

1

Gisella Gaudenzi

IC Verga Pontinia (LT)

1

Gisella Gaudenzi

IC Aristide leonori (RM)

1

Gisella Gaudenzi

IC Giannni Rodari (RM)

1

Gisella Gaudenzi

IC San Giovanni Bosco (IS)

1

Gisella Gaudenzi

IC Palombara Sabina (RM)

1

Gisella Gaudenzi

IC Vito Fabiano (LT)

1

60

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

FORMATRICE

SCUOLA INCONTRO

N. INCONTRI

Gisella Gaudenzi

IC 1 Pontecorvo (FR)

1

Gisella Gaudenzi

Scuola primaria G. Cena, Cisterna di Latina (LT)

1

Gisella Gaudenzi

IC Ada Negri (MB)

1

Gisella Gaudenzi

Scuola Primaria Martiri di Piazza Loggia Collebeato (BS)

1

Gisella Gaudenzi

IC Bragante-Volta Monopoli (BA)

1

Gisella Gaudenzi

Circolo Didattico Don Lorenzo Milani Randazzo (CT)

1

Gisella Gaudenzi

IC G. Verga Viagrande (CT)

1

Gisella Gaudenzi

ICS Balsamo/Pandolfini (PA)

1

Gisella Gaudenzi

Primaria Mignona (SV)

1

Gisella Gaudenzi

IC Grosseto 3

1

Gisella Gaudenzi

IC Soriso (RM)

1

Gisella Gaudenzi

Direzione Didattica Statale Giugliano in Campania (NA)

1

Totale partecipanti

circa 400

FORMAZIONE IRC SAN PAOLO – LA SPIGA – ELI Il progetto nasce nel 2021 dalla sinergia delle realtà editoriali Edizioni San Paolo e La Spiga Edizioni - Gruppo Editoriale ELi, con l’intento di guardare al futuro in chiave sinergica, offrendo uno spazio di condivisione e arricchimento dedicato ai Docenti di Religione cattolica di tutte le Diocesi italiane.

Questo progetto viene veicolato alla rete di agenti editoriali e Diocesi italiane che poi ne richiederanno l’attivazione con i docenti IRC di tutti i livelli di insegnamento della propria Diocesi.

61

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

TITOLI DEI WEBINAR

TIPOLOGIA

LUOGO

N. PARTECIPANTI

I santi della contemporaneità, modelli di riferimento. Esperienza da attuare nella didattica

Incontri gratuiti online

Diocesi di Fermo

68

La scuola del futuro: nuovi equilibri da condividere. Docenti e studenti a confronto

Incontri gratuiti online

Diocesi di Novara

9

Religioni in dialogo, tra venti di guerra e aneliti di pace

Incontri pagamento online

Tutta Italia

41

Scuola e famiglia: un dialogo da costruire nel segno dell'alleanza educativa

Incontri pagamento online

Tutta Italia

34

La sfida dei Social media e gli scenari dell’AI: come educare per fare rete

Incontri pagamento online

Tutta Italia

29

In dialogo con le altre religioni: più ponti, meno muri. Esempi ed esperienze da condividere in classe

Incontri Gratuiti in presenza

Diocesi di Senigallia (AN)

47

Migrazioni e guerra: uno sguardo ai popoli in fuga. Confronti e prospettive

Incontri Gratuiti in presenza

Diocesi di Senigallia (AN)

41

Totale partecipanti

269

INCONTRI CON GLI AUTORI DE “L’ALBERO DEI LIBRI” (PRIMARIA) E “LEGGERMENTE” (SSI) Incontro con l’autore per le collane “L’Albero dei libri” (primaria) e “LeggerMente” (SSI) consiste nella possibilità di realizzare un coinvolgente laboratorio per le classi di alunni/alunne che leggono i volumi della collana di narrativa.

Questo progetto nasce come un servizio messo a disposizione degli agenti editoriali per incentivare la lettura dei testi di narrativa e che offrono gratuitamente alle classi che hanno letto la narrativa l’incontro con l’autore/autrice che porta una testimonianza su come è nato il progetto di narrativa o proponendo un’attività insieme.

TITOLO TESTO

AUTORE

SCUOLA INCONTRO

Sogni e desideri

Diego Mecenero

IC Corropoli (TE)

Leonardo

Roberto Melchiorre

IC di Villanova (PE)

Il bosco di Sofia

Roberto Melchiorre

IC Montale Carducci (PE)

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

IC Villamagna (CH)

Il ragazzo di Capaci + Il bosco di Sofia

Roberto Melchiorre

IC Roseto degli Abruzzi (TE)

Il Diario di Anna Frank

Maria Giuliana Saletta

Istituto Sacro Cuore, Novara

Quando si aprirono le porte

Maristella Maggi

Scuola Colorni, Milano

Quando si aprirono le porte

Maristella Maggi

Scuola Sabin e Redecesio, Segrate (MI)

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

Scuola Media Tinozzi, Pescara

E più bello sarà l'arcobaleno

Moreno Giannattasio

Scuola Media Annessa Convitto (CE)

62

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

TITOLO TESTO

AUTORE

SCUOLA INCONTRO

Il ragazzo di Capaci/Dante Alighieri/Terra Bruciata

Roberto Melchiorre

IC Villanova, Cepagatti (PE)

Favole di ieri, ecc.

Maristella Maggi

Scuola Sabin e Redecesio, Segrate (MI)

Il segreto del Mantello Blu

Diego Mecenero

Dell'istituto comprensivo "Roberta Lanzino", Cosenza

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

Scuola Agnone (IS)

Quando si aprirono le porte

Maristella Maggi

Scuola Sabin e Redecesio, Segrate (MI) - Online

E più bello sarà l'arcobaleno

Moreno Giannattasio

IC Federico Torre (BN)

Favole di ieri, ecc.

Maristella Maggi

Scuola Sabin e Redecesio, Segrate (MI)

E più bello sarà l'arcobaleno

Moreno Giannattasio

IC San Giovanni Bosco Isernia

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

Istituto Tecnico Agrario, Alanno (PE)

Quando si aprirono le porte

Maristella Maggi

Scuola Montalcini, Gorgonzola (MI)

Bosco di sofia/Avv. Pericolosa

Roberto Melchiorre

IC Telese, Terme (BN)

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

IC Carducci, Pescara

Luca Piccolgrande

Giorgia Gridendi

Scuola Albertelli-Newton, Parma

Favole

Maristella Maggi

Scuola Montalcini, Gorgonzola (MI)

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

IC Tinozzi, Pescara

Favole

Maristella Maggi

Scuola Montalcini, Gorgonzola (MI)

Il ragazzo di Capaci

Roberto Melchiorre

IC Roma

Totale partecipanti

circa 800 ragazzi

63

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

LABORATORIO “LO SMONTABULLI” Incontro dedicato alla sensibilizzazione, prevenzione e contrasto circa il fenomeno del bullismo e cyberbullismo alla luce delle più recenti Linee di orientamento del Ministero. I contenuti sono coniugati in maniera sinergica a importanti nuclei tematici quali l’educazione alle emozioni e il potere della “parola” (che dà nome a cose ed emozioni). L’incontro, connotato quasi come “spettacolo” che coinvolge attivamente anche gli alunni, è concepito come una sorta di addestramento a divenire poliziotti anti-bullismo e detective smontabulli.

Nel 2023 il laboratorio ha avuto un grandissimo successo, migliorando i risultati raggiunti nell’anno precedente rispetto all’anno: + 11 scuole, +3.181 alunni.

TEMA

AUTORE

SCUOLA

LUOGO

PARTECIPANTI

Misto autore

Diego Mecenero

Primaria

Tocco Claudio (BN) online

38

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Gela (CL)

210

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Casalecchio di Reno (BO)

540

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Sede ELI

45

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Ariano Irpino (AV)

140

Storie con i fiocchi + Smontabulli

Diego Mecenero

Infanzia, primaria

Recanati (MC)

200

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria, secondaria, genitori

San Pietro in Gù (PD)

450

Smontabulli

Diego Mecenero

Secondaria

Pistoia (PT)

220

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Campomarino (CB)

350

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Verona

420

Mantello Blu

Diego Mecenero

Primaria

Cosenza

220

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Verona

480

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Porto Sant'Elpidio (FM)

240

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Caserta

125

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Foligno (PG)

160

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Alanno (PE)

140

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Ancona

110

Smontabulli

Diego Mecenero

Primaria

Foligno (PG)

140

Misto autore

Diego Mecenero

Infanzia

Sede ELI

70

Smontabulli + altro

Diego Mecenero

Primaria

Parma

112

Smontabulli + altro

Diego Mecenero

Primaria

Corropoli (TE)

105

Totale partecipanti

64

4.515

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

Incontro dedicato alla sensibilizzazione, prevenzione e contrasto circa il fenomeno del bullismo e cyberbullismo

65

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

5.5 EDUCABILITY: LO SVILUPPO DELLE LIFE SKILLS NELLE SCUOLE Particolarmente importante verso il personale docente è stata l’edizione 2023 di EducAbility, l’iniziativa di formazione per docenti promossa dal Gruppo Editoriale ELi con altri importanti partner nel campo della formazione professionale e rivolta alle soft skills nel mondo della scuola. Sono state proposte tre date dove sono state affrontate le tematiche relative alle competenze non cognitive nella gestione della classe, delle emozioni e delle relazioni.

I formatori sono stati ospiti di altissimo livello: Raffaele Ciambrone (dirigente del MIUR e coordinatore del gruppo di lavoro “Scuola, Università, Formazione” dell’Osservatorio nazionale delle disabilità), Paolo Crepet (psichiatra e sociologo di fama nazionale), Anna Ferraris Oliverio (psicologa e psicoterapeuta) e Diego Ingrassia (master coach ed esperto del comportamento emotivo, CEO di una società che forma professionisti all’utilizzo di modelli psicologici rifacendosi alla teoria dell’universalità delle emozioni).

Questo corso di formazione ha ottenuto risultati straordinari, con circa 3.000 partecipanti (compresi i collegamenti online) che hanno così ampliato le loro conoscenze nelle soft skills psicologico-emotive e relazioni con bambine e bambini di ogni età.

CITTÀ

DATA EVENTO

PARTECIPANTI IN PRESENZA

Bari

24 novembre 2023

412

Milano

1° dicembre 2023

218

Roma

10 novembre 2023

199

Totale

66

829

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

A C R I C 0 0 0 3. ti

cipan

parte

67

Report Sociale 2023 - Il mondo della scuola

5.6 UNA GRANDE COMUNITÀ: IL RAPPORTO CON LE UNIVERSITÀ Il Gruppo ELi da sempre si avvale dei pareri più autorevoli per garantire prodotti editoriali di alta qualità e assoluta affidabilità. I partner accademici, in primo luogo le Università del territorio marchigiano, rappresentano quindi uno stakeholder fondamentale per sviluppare progetti e relazioni comuni.

Il principale ateneo partner è l’Università di Macerata: la vicinanza territoriale ma soprattutto l’assoluta pertinenza tra l’attività economica e le materie cardine di UniMC, principale polo umanistico delle Marche, fanno di questa Università il partner ideale per la nostra casa editrice, tantopiù per i frequentatissimi Corsi di Laurea in Lingue e culture straniere.

Nel 2023 abbiamo avuto l’onore di ricevere la visita del Magnifico Rettore, il prof. John McCourt, al quale sono state mostrate le realtà aziendali e lo stretto legame tra la nostra storia e l’Università di Macerata, che annovera tra i suoi laureati honoris causa lo stesso don Lamberto Pigini. Dopo i progetti in essere, tra i quali l’osservatorio sulla parità di genere nei nostri testi col progetto “EquiLibri” e le due borse di dottorato di ricerca in “Umanesimo e Tecnologie” già attive presso il Gruppo ELi. A seguito dell’incontro, è stato anche firmato un accordo quadro per una collaborazione a 360 gradi, comprendente seminari, eventi tematici e nuove strategie di attrazione del talento.

Alcuni rapporti sono attivi anche con il polo scientifico dell’Università Politecnica delle Marche di Ancona, con la ELi che è stata presa come spunto nel Corso di laurea magistrale in Economia e Management per una lezione del prof. Micozzi sul marketing internazionale. Il fatto che la ELi sia l’unico editore didattico italiano a esportare all’estero certifica che vi è una strategia di marketing di lungo corso che certifica il progressivo successo della nostra realtà editoriale, ora riconosciuto anche a livello accademico.

Attraverso lo spin-off del Campus L’Infinito, scuola di italiano per stranieri parte del Pigini Group, la ELi ha avuto occasione di stringere rapporti con altre grandi Università internazionali. Nell’estate del 2023 sono stati infatti ospitati studenti sia dell’Università di Studi Internazionali di Guandong a Canton (Cina) sia dell’Università dello Stato della California a Long Beach (Stati Uniti) e ogni anno si registra un tirocinio all’interno della ELi, in quota Campus, per rinsaldare queste proficue collaborazioni.

68

Il mondo della scuola - Report Sociale 2023

5.7 APRIRSI AL MONDO: LE FIERE INTERNAZIONALI Il Gruppo ELi da sempre è presente alle più importanti Fiere del Libro nazionali e internazionali: secondo la nostra filosofia, questi appuntamenti sono occasioni di confronto e crescita personale e aziendale, oltre che di business, per cui una piccola delegazione è sempre presente alle occasioni più importanti.

In Italia, la ELi ogni anno partecipa alla DIDACTA (Firenze, 8-10 marzo 2023; Misterbianco – Catania, 12-14 ottobre 2023) ovvero la fiera dell’editoria didattica italiana, con un proprio stand tra i più visitati dell’intera manifestazione; importante poi la partecipazione al Salone del Libro di Torino (18-22 maggio 2023) e alla Bologna Children’s Book Fair (6-9 marzo 2023), dove si incontrano rispettivamente autori e illustratori, oltre che docenti dei mercati di riferimento.

A livello internazionale va registrata la partecipazione annuale alla Frankfurt Book Fair (18-22 ottobre 2023) con uno stand della ELi nel padiglione degli editori didattici, collocandoci così al livello dei grandi player mondiali. Per avvicinarsi di più ai mercati di riferimento, la ELi ha anche iniziato a partecipare all’ACTFL di Chicago (17-19 novembre 2023) e alla FIL di Guadalajara (25 novembre-3 dicembre 2023) per poter essere presenti sia negli Stati Uniti che nell’America Latina, vere e proprie “culle” dell’apprendimento dell’italiano come lingua straniera.

Inoltre, per stringere ulteriormente i rapporti con i distributori esteri, la ELi prevede degli appuntamenti di incontro con loro direttamente nelle sedi aziendali. Tra il 21 e il 23 giugno del 2023 sono arrivati a Loreto circa 15 distributori provenienti da tutto il mondo, rappresentando quattro continenti e paesi importanti tanto per l’italiano quanto per l’inglese. Insieme ai momenti business, il Gruppo ELi offre ai distributori anche momenti di brainstorming e soprattutto visite guidate ed esperienze, rendendo sempre più solida e stabile l’amicizia tra l’editore e chi lo promuove in tutto il mondo.

L’apertura al mondo è il primo passo per dare il respiro internazionale che la ELi merita e di cui ha bisogno per continuare a migliorare il suo posizionamento. Queste peculiarità fanno del Gruppo editoriale una vera e propria eccellenza italiana in un settore particolare ma certamente fondamentale per costruire un mondo nuovo.

69

Report Sociale 2023 - L’ambiente

70

L’ambiente - Report Sociale 2023

6 L’ambiente

71

Report Sociale 2023 - L’ambiente

6.1 LA NOSTRA POLITICA AMBIENTALE Fermo restando che la ELi non è un’azienda energivora poiché la stampa dei libri avviene presso la Printing Division del Pigini Group e i consumi di energia e di combustibili fossili direttamente dovuti alla ELi sono ridotti, il Gruppo Editoriale segue comunque una politica ambientale chiara e derivante sia da una sensibilità verso i temi di sostenibilità sia dall’attenzione al territorio nel quale opera.

Pur essendoci ancora molte migliore da apportare alla nostra politica ambientale, il Gruppo Editoriale ELi nello scegliere i fornitori si accerta che i principali rispecchino comunque caratteristiche imprescindibili per garantire la sostenibilità dei prodotti: ne sono un esempio le certificazioni ottenute negli anni da Tecnostampa e RotoPress che ne testimoniano l’intento a favore dell’ambiente.

La Printing Division, infatti, oltre a una politica integrata pubblica, possiede anche le certificazioni ISO 9001 e ISO 14001, la SA 8000 e le Rina FSC e PEFC, attestandosi sugli standard dei principali stampatori mondiali.

Inoltre, va ricordato come il materiale principale di realizzazione dei prodotti ELi sia la carta, limitando quindi il consumo di materiali non riciclabili come le plastiche monouso. Pur non seguendo in prima linea la filiera della carta, la ELi può però garantire un percorso etico e sostenibile in virtù dell’ottenimento delle certificazioni dei propri fornitori.

Sempre in merito alla carta, determinanti per la stampa di tutti gli ordini del Gruppo Editoriale ELi sono state le cartiere italiane, con una menzione speciale per il polo d’eccellenza di Fabriano (AN) gestito dal Gruppo Fedrigoni. Segno tangibile di una volontà ulteriore di volersi rifornire da cartiere non solo di indiscussa qualità ma anche del territorio.

Per assicurare invece una parziale autonomia energetica a tutte le aziende del gruppo, il Pigini Group ha installato un impianto fotovoltaico, di recente ampliato grazie alla realizzazione di un nuovo magazzino ELi a Recanati coperto per 2.500 mq da pannelli solari. Grazie all’energia solare e alla trigenerazione, il gruppo può produrre complessivamente circa 3.000.000 kWh all’anno, frutto dell’energia prodotta dagli impianti installati a Trevi, Loreto e Recanati.

Una simile produzione energetica, senza ha effetti benefici anche sull’ecosistema, essendo equivalenti a un risparmio di oltre 1.500.000 kg di CO2, quasi 200.000 alberi e oltre 520.000 litri di petrolio. Un impegno evidente e costante del Pigini Group a perseguire una strategia di riduzione delle emissioni sfruttando pienamente l’energia rinnovabile.

Inoltre, il Gruppo Editoriale ELi sta sviluppando un piano strategico affinché tutta la produzione didattica sia stampata su carta certificata PEFC, ovvero derivanti da boschi e impianti gestiti in modo sostenibile. In questo modo, i libri ELi saranno una testimonianza diretta dell’importanza di rispettare l’ambiente e di utilizzare la carta in modo intelligente come una vera e propria “materia prima rinnovabile”.

REALIZZATO A LORETO UN NUOVO MAGAZZINO DEL GRUPPO ELi 6.000 mq che consentiranno di gestire in modo puntuale ed efficace tutta la produzione editoriale Sono terminati i lavori di realizzazione del nuovo magazzino del Gruppo Editoriale ELi, che oltre ai locali all’interno dell’area del Pigini Gruop si è così dotato di un’ulteriore struttura di circa 6.000 metri quadri sempre a Loreto.

Qui sono stati trasferiti gli oltre 6.000 bancali precedentemente fermi nei depositi della casa editrice Principato, entrata stabilmente nell’orbita del Gruppo ELi, consentendo una gestione più accentrata della produzione e dando un nuovo stimolo al territorio. Inoltre, per essere ancora più attenti ai temi di sostenibilità ambientale e per ridurre i costi energetici, è stato completato il nuovo impianto fotovoltaico installato sul tetto del magazzino, con una potenza di 500 KW. La realizzazione di questa nuova struttura testimonia la forte crescita del Gruppo Editoriale ELi e l’intenzione di continuare a puntare sia sul territorio marchigiano che su una costante riduzione dell’impatto ambientale.

72

Una nuova struttura di circa 6.000 mq

L’ambiente - Report Sociale 2023

ll Gruppo Editoriale segue comunque una politica ambientale chiara e derivante sia da una sensibilità verso i temi di sostenibilità sia dall’attenzione al territorio nel quale opera.

3.000.000 kWh all’anno prodotti

un risparmio di oltre

1.500.000 kg di CO2

quasi

200.000 alberi tagliati in meno

oltre

520.000 litri di petrolio evitati

73

Report Sociale 2023 - Obiettivi futuri

74

Obiettivi futuri - Report Sociale 2023

7 La creazione di valore 75

Report Sociale 2023 - Obiettivi futuri

7.1 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICO-FINANZIARIA I numeri di seguito illustrati (conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario) descrivono la realtà consolidata del Gruppo Editoriale ELi, realtà composta dalle tre società: • Casa editrice Eli Srl • Casa editrice Giuseppe Principato Srl • Casa editrice Cetem Srl Come già descritto precedentemente tutte e tre le realtà operano nel settore dell’editoria didattica scolastica, nel mercato italiano e in quello internazionale (con il solo marchio ELi), occupando posizioni di leadership e primato e primato in diversi comparti, a partire dalla Scuola Primaria dove rappresentiamo circa il 20% del mercato, per proseguire nell’insegnamento delle lingue nella scuola secondaria dove abbiamo il 10% dei segmenti in cui operiamo.

Le case editrici Principato e Cetem sono entrate nel perimetro del gruppo editoriale ELi a dicembre 2020; da gennaio 2023 si è completata la sinergia logistica e distributiva e la casa editrice ELi gestisce per tutto il gruppo le attività di commercializzazione, vendita, distribuzione, logistica ed amministrazione.

Nel consolidare i dati di bilancio si è partiti dai dati delle tre società singole, elidendo le partite infragruppo (acquisti, vendite, rifatturazione di servizi) sia nella logica economica che in quella patrimoniale.

STATO PATRIMONIALE

2022

%

2023

%

IMPIEGHI Imm Immateriali

12.146.435

48%

13.757.990

53%

Imm Materiali

2.093.419

8%

1.915.827

7%

Imm Finanziarie

1.513.723

6%

816.235

3%

Attivo Immobilizzato

15.753.577

63%

16.490.052

63%

Rimanenze

14.597.669

58%

16.023.046

62%

Crediti v/clienti

9.028.238

36%

10.067.746

39%

Debiti v/fornitori

-12.871.863

-51%

-15.197.458

-58%

Altri crediti commerciali

4.917.129

20%

4.896.096

19%

Altri debiti commerciali

-3.279.746

-13%

-3.162.918

-12%

Capitale Circolante Netto

12.391.427

49%

12.626.512

48%

Fondi

-3.052.315

-12%

-3.077.263

-12%

Capitale Investito Netto

25.092.689

100%

26.039.301

100%

Debiti v/banche breve termine

3.287.180

13%

3.864.474

15%

Debiti v/banche medio/lungo termine

3.536.782

14%

4.970.340

19%

Debiti v/altri finanziatori

8.481.191

34%

7.231.190

28%

Disponibilità liquide

-1.196.141

-5%

-986.287

-4%

PFN

14.109.012

56%

15.079.717

58%

PN

10.983.677

44%

10.959.585

42%

FONTI

76

Obiettivi futuri - Report Sociale 2023

CONTO ECONOMICO

2022

Ricavi delle vendite

33.020.452

34.714.101

5%

3.678.951

3.814.355

4%

Incremento di immob. per lavori interni

%

2023

100%

%

38.528.456

Var. %

Totale valore della produzione

36.699.403

100%

5%

Consumi

12.422.489

13.393.376

8%

Servizi

13.650.482

13.917.883

2%

Godimento beni di terzi

965.400

1.109.019

15%

Personale

4.747.637

4.389.277

-8%

Totale costi di produzione

31.786.008

87%

32.809.555

85%

3%

EBITDA

4.913.395

13%

5.718.901

15%

16%

Ammortamenti

-3.688.736

- 4.205.524

14%

Accantonamenti

-150.000

-160.000

7%

131.160

3.910

-97%

Proventi e oneri extra caratteristici e straord.

EBIT

1.205.819

Gestione finanziaria

-641.999

Utile ante imposte

563.820

Imposte (IRES-IRAP)

-173.401

Risultato Netto

390.419

3%

1.357.287

4%

-1.047.258 2%

310.029

63% 1%

-175.553 1%

134.476

13%

-45% 1%

0%

-66%

Per il Gruppo Editoriale ELi realizzare una crescita sostenibile di lungo periodo anche dal punto di vista economico-finanziario è un obiettivo strategico fondamentale.

La ELI Srl ha conseguito un costante trend di crescita nel corso della storia e questo ha permesso di generare risorse sia da reinvestire all’interno dell’azienda a sostegno dello sviluppo (rafforzamento della rete commerciale, conquista di nuovi mercati, realizzazione di prodotti sempre più rispondenti alle mutevoli esigenze, ecc.) sia da distribuire ai vari stakeholder attraverso la remunerazione dei fattori produttivi. Tele trend si è mantenuto anche a livello di Gruppo, nel 2023 infatti i ricavi di vendita sono incrementati del 5,1% rispetto all’esercizio precedente.

RICAVI DI VENDITA 40.000.000 35.000.000 30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

LEGENDA Ricavi di vendita ELI Srl Ricavi di vendita Gruppo Editoriale ELi

77

Report Sociale 2023 - Obiettivi futuri

I ricavi di vendita complessivi pari a 34,7 milioni di euro derivano principalmente dalla vendita di prodotti didattici (97%), il resto fa riferimento ad una locazione attiva e all’affitto di ramo d’azienda (3%).

Ricavi Estero

9% Affitto ramo e locazione attiva

3% Ricavi Italia

88% Nel 2023 il Gruppo ha realizzato un EBITDA di 5,7 milioni di euro, pari al 16,5% del fatturato (+16% rispetto al 2022). Tale risultato è dovuto sia all’incremento di fatturato che alla riduzione dei costi del personale per effetto delle efficienze e delle sinergie che hanno permesso di non sostituire personale uscito volontariamente nel corso del 2023, soprattutto in Cetem. Un ulteriore effetto di riduzione si avrà anche nel 2024. Il timore per un nuovo aumento del prezzo della carta e l’ottimizzazione dei processi di stampa negli ultimi mesi dell’anno hanno determinato un aumento degli acquisti che poi ovviamente si è trasformato in un aumento delle rimanenze di fine anno. Si evidenzia però che i libri stampati in anticipo sono scorrimenti su titoli già adottati, quindi di certa vendita nel 2024. Le spese per servizi professionali editoriali sono ormai stabili da alcuni anni, nonostante un continuo arricchimento del nostro catalogo. Anche le spese amministrative sono rimaste pressoché costanti. L’aumento dei tassi ha determinato un importante aumento dei costi della gestione finanziaria.

Con un patrimonio netto di 11 milioni di euro e un attivo immobilizzato di 17 milioni di euro, il Gruppo si presenta con un discreto livello di solidità. Buona è la leva finanziaria, data dal rapporto tra i debiti finanziari e il patrimonio netto, che si attesta a 1,4 (leggermente in crescita rispetto all’anno precedente). Il Capitale Circolante Netto è rimasto pressoché invariato rispetto al 2022. Ottimo il rapporto tra PFN ed EBITDA pari a 2,6.

FATTI SALIENTI DI GESTIONE La gestione del 2023 ha visto come elemento principale la concentrazione presso la ELI dell’attività di promozione e distribuzione del catalogo della Casa Editrice Principato, realtà entrata nel perimetro del gruppo alla fine del 2020, ma che per questioni di logistica per i primi due anni aveva avuto una gestione autonoma.

L’ingresso di questo catalogo ha comportato quindi una crescita di tutte le voci di bilancio collegate: i ricavi lordi sono cresciuti di circa 4,2 milioni di euro per effetto delle vendite dei prodotti facenti parte di questo catalogo, sono cresciute le provvigioni pagate agli agenti, e anche il costo della logistica connesso al nuovo magazzino, più grande, in cui è stata gestita la distribuzione a partire da gennaio 2023, anche di Principato.

Questi dati confermano come il Gruppo Ediroriale ELi, nel suo complesso, abbia registrato un anno molto positivo in termini di crescita di fatturato e quote di mercato, tanto in Italia quanto all’estero. In particolare, il settore della scuola Primaria in Italia ha visto la conferma di una posizione di leadership, con una quota di mercato superiore al 18%, dato che si consolida ogni anno e che vede il gruppo, con i suoi vari brand, essere un player di riferimento di primo ordine.

Purtroppo, anche nel 2023, non c’è stato da parte del Ministero dell’Istruzione il recupero del mancato adeguamento prezzi al regime inflattivo del 2022.

Nella scuola secondaria il gruppo ha consolidato le proprie posizioni nel segmento delle secondarie di primo grado, continuando invece a crescere in quello di secondo grado e questo grazie alla distribuzione del catalogo della Casa Editrice Principato. Anche l’estero ha registrato una ripresa nel mercato del Sud America, che erano stati più penalizzati dal Covid, mentre una flessione in quelli del Medio Oriente dovuti alla forte inflazione che ha penalizzato il potere di acquisto di quelle nazioni.

LA CONCORRENZA La concorrenza ha dovuto affrontare la stessa situazione del nostro gruppo editoriale, caratterizzata dalle difficoltà connessi al non poter aumentare i prezzi al pubblico, ed un costo delle materie prime che, seppur in lieve contrazione rispetto al 2022, non ha fatto registrare effetti significati sul costo medio dei prodotti.

78

Obiettivi futuri - Report Sociale 2023

PROSPETTIVE FUTURE Le aspettative per il 2024 sono di un’ulteriore crescita del fatturato, ottenuto principalmente nel settore della scuola secondaria di primo e secondo grado e all’estero. Nella scuola Primaria in Italia, vista la posizione di leadership, si punterà ad un mantenimento delle posizioni conseguite.

Parallelamente, si lavorerà nella direzione dell’ottimizzazione dei costi, sfruttando soprattutto la messa a regime delle sinergie di gruppo sia con le altre case editrici sia con il polo tipografico (Tecnostampa), al fine di recuperare efficienza e redditività.

Si cercherà inoltre di valorizzare al massimo la produzione effettuata negli ultimi anni, soprattutto nel triennio post covid, e di conseguenza di ridurre gli investimenti in nuovi prodotti, massimizzando i contenuti già presenti nella libreria.

7.2 IL VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO Il Valore economico generato e distribuito evidenzia l’ammontare di risorse prodotte dal Gruppo Editoriale ELi e indirizzate ai propri stakeholder: Risorse umane, Fornitori, Soci, Finanziatori, Pubblica Amministrazione e Comunità, nonché le risorse trattenute dall’azienda per autofinanziare i propri investimenti necessari per lo sviluppo.

Il Gruppo ha generato nel 2023 un valore economico complessivo di oltre 40 milioni di euro, registrando una crescita del 5% rispetto all’anno precedente. Questo valore è stato distribuito come segue: • 30 milioni di euro sono stati destinati a fornitori di beni e servizi essenziali per l’attività produttiva; • 4,4 milioni di euro sono stati assegnati alle collaboratrici e collaboratori sotto forma di salari, stipendi e benefit; • 1,1 milioni di euro sono stati erogati a istituti di credito e altri finanziatori sotto forma di oneri finanziari; • 245 mila euro sono stati versati alla Pubblica Amministrazione attraverso imposte e tasse; • 70 mila euro sono stati devoluti alla collettività attraverso contributi economici a enti, associazioni e organizzazioni senza scopo di lucro, a sostegno di iniziative sociali, culturali e sportive; • 4,5 milioni di euro sono stati reinvestiti in azienda principalmente in ammortamenti e accantonamenti (che rappresentano il 97% di questa cifra), e utili non distribuiti.

Questa distribuzione riflette l’impegno dell’azienda verso i propri stakeholder e la crescita sostenibile.

VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO DAL GRUPPO EDITORIALE ELI Azienda

11,2% Capitale di credito

2,7% Pubblica Ammin.

0,6% Comunità (liberalità e sponsorizzazioni)

0,2% Risorse umane Fornitori

74,5%

10,9%

79

Report Sociale 2023 - Obiettivi futuri

7.3 IMPATTO ECONOMICO SUL TERRITORIO Il territorio e l’azienda sono una simbiosi inscindibile

Sin dagli albori della nostra storia, il territorio è un elemento chiave per individuare mission e vision dell’azienda. Col proprio lavoro quotidiano, il Gruppo Editoriale ELi riversa sul territorio molte risorse, divise principalmente in catena di fornitura, occupazione, impegno civico e istituzionale. Il territorio è dunque un vero e proprio asset della ELi, che sceglie Loreto come sua sede principale e mantiene nelle Marche la gestione logistica del Gruppo Editoriale.

RAPPORTI INFRAGRUPPO La scelta di prediligere tra i fornitori le aziende del Pigini Group abbina un’evidente ragione economica a un’etica ritenuta imprescindibile per il perseguimento degli obiettivi societari. L’idea di don Lamberto Pigini di mettere in rete polo tipografico e casa editrice, già dagli anni ‘70, rappresenta una prima versione di quell’economia circolare che oggi è considerata all’avanguardia.

Dai dati di bilancio, si può notare come i rapporti tra ELI srl e aziende in cui partecipa – direttamente o indirettamente – la controllante Pigini Group spa siano particolarmente fitti, arrivando a coprire circa il 45% dei costi di produzione, lasciando sul territorio marchigiano oltre 14 milioni di euro.

ANNO 2023

VALORE DELLA PRODUZIONE

Ammontare complessivo

COSTI DELLA PRODUZIONE

39.664.538

31.142.271

PIGINIGROUP S.p.a.

0

384.902

TECNOSTAMPA S.r.l.

1.149.219

13.225.549

0

5.930

34.412

45.000

1.271

494.178

1.184.902

14.155.559

2,99%

45,45%

ANDERSEN S.r.l.

CAMPUS L’INFINITO S.r.l.

SOPERGA S.r.l.

TOTALE Incidenza % su totale

L’ecosistema produttivo rappresentato dal Gruppo consente così di aumentare esponenzialmente la ricaduta della ricchezza generata sul territorio di riferimento, monitorando al contempo il metodo produttivo affinché sia perfettamente sostenibile, abbattendo inoltre i costi di trasporto di qualsiasi tipo di materiale fornito.

Allargando la visione anche a fornitori esterni al Pigini Group, si può notare come la ELi sia un’azienda con una gestione virtuosa della catena di fornitura: degli oltre 500 fornitori l’89% sono italiani, e questi coprono la quasi totalità dei costi per acquisto di beni e servizi (il 98% del totale).

I POSTI DI LAVORO SUL TERRITORIO Anche in termine di posti di lavoro, i numeri del Gruppo Editoriale ELi dimostrano una grande volontà di aumentare il livello di attrattività occupazionale del territorio: il 91% delle collaboratrici e dei collaboratori è residente nella Regione di riferimento delle sedi del Gruppo.

RESIDENTI NEL TERRITORIO

2022

2023

SÌ

No

Totale

SÌ

No

Totale

Marche

62

6

68

62

6

68

Lombardia

18

14

32

27

3

30

Totale

80

20

100

89

9

98

80

TERRITORIALITÀ DEI COLLABORATORI E COLLABORATRICI Residenti fuori dal territorio

9% Residenti nel territorio

91%

Obiettivi futuri - Report Sociale 2023

IMPEGNO CIVICO E DONAZIONI Il Gruppo Editoriale ELi dimostra ogni anno un forte impegno verso la comunità attraverso l’erogazione di risorse finanziare devoluti sotto forma di erogazioni liberali e sponsorizzazioni. Nel 2023 tali risorse sono state di circa 70 mila euro. Questi fondi sono stati destinati a diverse iniziative fondamentali per lo sviluppo culturale, sociale e sportivo del territorio, con un focus particolare sulle nuove generazioni e sul sostegno delle persone con disabilità.

Da sempre, la ELi è tra gli sponsor di associazioni sportive del territorio, su tutti la squadra di calcio di Castelfidardo e le squadre di basket e volley di Recanati. In particolar modo, il Gruppo ELi tiene a sottolineare come le sponsorizzazioni concesse siano necessarie per il sostentamento delle formazioni giovanili dei rispettivi sport, dando così una formazione anche fisica ma soprattutto etica e personale a tante ragazze e tanti ragazzi che dedicano parte del loro tempo libero allo sport.

Storica è poi la collaborazione con Imagina Sas, società che organizza le manifestazioni e il Festival di Tipicità, rete che associa tante aziende marchigiane, principalmente del settore manifatturiero e agroalimentare, per promuovere la loro produzione a livello nazionale e internazionale. La ELi peraltro ha partecipato in più occasioni con suoi rappresentanti a panel e iniziative promosse da Tipicità, certificando così l’impegno per il territorio.

Ci sono poi donazioni fondamentali per diverse Enti del Terzo Settore e Associazioni che organizzano eventi o si prodigano per iniziative di solidarietà che hanno particolarmente colpito il Gruppo Editoriale ELi. In primo luogo, vi è Il mondo di Diegosauro, associazione di Torino che si dedica all’abbattimento delle barriere per bambini con disabilità complesse: questa realtà, come “contropartita” per la donazione realizza per il Gruppo ELi materiale da fornire alle famiglie di bambini con autismo, ampliando peraltro la nostra offerta nell’ambito dell’inclusione.

Sempre di ambito sociale è la donazione all’associazione Omphalos, organizzazione di volontariato per il sostegno delle famiglie con bambini affetti da autismo, attraverso attività che vanno dal supporto alla didattica alle attività sportive, promuovendo così una qualità della vita migliore sia per i ragazzi che per le famiglie.

Infine, ma non certo ultime per importanza, ci sono due iniziative culturali: una è il Recanati Comics Festival (promosso dall’Associazione Arcadia), una vera e propria festa del fumetto con conferenze con fumettisti, mostre ed eventi che rendono più vivace la città leopardiana; l’altra è il Recanati Art Festival (promosso dall’Associazione WhatsArt) con lo scopo di promuovere l’arte in tutte le sue forme, soprattutto quella che è la tradizione degli artisti di strada e il carico storico e culturale di queste forme di spettacolo.

Queste iniziative sottolineano l’importanza del ruolo del Gruppo ELi nel rafforzare il tessuto sociale e culturale della comunità locale, contribuendo al benessere e alla crescita del territorio.

TIPOLOGIA DI INIZIATIVE SOSTENUTE Socio-culturali

17% Promozione del territorio

15% Sportive

68%

81

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

82

Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

8 Obiettivi futuri 83

Report Sociale 2023 - Obiettivi futuri

OBIETTIVI FUTURI

84

Obiettivi futuri - Report Sociale 2023

Utilizzo 100% carta certificata per la realizzazione di tutti i prodotti stampati

Ridurre il cellophane negli imballaggi

Continuare a sostenere le realtà sportive, culturali e di volontariato del territorio che focalizzano la loro attività nei confronti dei giovani 85

Report Sociale 2023 - Il gruppo Editoriale ELi

NOTA METODOLOGICA Questo documento rappresenta per il Gruppo Editoriale ELi il secondo Report Sociale, nel quale vengono messe in luce le principali attività e informazioni relative agli aspetti sociali, ambientali ed economici che caratterizzano la realtà aziendale.

Per Gruppo Editoriale ELi si intende un “gruppo” dal punto di vista giuridico, ma tre società con lo stesso modello di business in sinergia tra loro che condividono obiettivi comuni e sono guidate dallo stesso Amministratore Delegato. Tali società sono: ELI Srl, Casa Editrice Principato Srl e Cetem Srl. Per dare una rappresentazione più completa dei risultati economico-finanziari di Gruppo l’Amministratore ha deciso di redigere, anche se non depositato, il Bilancio d’esercizio con i dati consolidati. L’integrazione delle tre società è stata avviata nel il 2020, i dati di gruppo sono stati pertanto aggregati a partire dall’esercizio 2021. I prodotti a marchio CETEM vengono distribuiti dalla Eli Srl, mentre la Casa Editrice Principato vende i propri in autonomia.

L’avvio del processo di sostenibilità e la pubblicazione dei report è stata possibile grazie alla forte spinta della direzione e al contributo di un team di lavoro composto da persone interne ed esterne all’azienda che ha contribuito attivamente all’individuazione dei temi rilevanti, al coinvolgimento degli stakeholder, all’impostazione del documento e alla raccolta di informazioni e dati necessari per la stesura.

Il Report Sociale del Gruppo Editoriale ELi è stato redatto prendendo come riferimento il Global Reporting Standards del GRI (Global Reporting Initiative), lo standard di rendicontazione di sostenibilità più diffuso e applicato a livello internazionale.

Il report mostra dati e informazioni relative all’esercizio 2023 (dal 1° gennaio al 31 dicembre) e contiene, laddove disponibili, i dati dell’esercizio precedente.

Siamo consapevoli che questo Report Sociale sia ampiamente migliorabile e ci impegniamo fin da subito a lavorare al riguardo nei prossimi anni. Siamo però anche orgogliosi del risultato raggiunto, perché rappresenta un importante punto dal quale partire per costruire un piano strategico per il futuro che bilanci interessi aziendali con quelli dei nostri stakeholder.

Questo report non è stato sottoposto a verifica da parte di società terza indipendente.

NOME

RUOLO

INTERVENTO

Michele Casali

Amministratore delegato di ELI Srl, Casa Editrice Principato Srl e Cetem Srl

Indirizzo strategico del Gruppo

Riccardo Ficara Pigini

Ufficio stampa e PR Pigini Group Spa

Coordinamento interno Realizzazione del coinvolgimento degli stakeholder Contributo alla stesura dei testi

Emanuele Muzi

Amministrazione e Finanza ELI Srl

Contributo all’analisi e al reporting per l’area economico-finanziaria

Giulia Salvio

Risorse umane Tecnostampa Spa (Pigini Group Spa)

Contributo all’analisi e al reporting per l’area risorse umane

Laura Moscatelli

Comunicazione e formazione ELI Srl

Contributo all’analisi e al reporting per l’area marketing

Diego Mecenero

Redazione Primaria e Secondaria e Responsabile produzione IRC Scuola ELI Srl

Contributo all’analisi dell’impegno ELi nel mondo della scuola

Alberto Beozzo

Responsabile commerciale Secondaria Italia ELI Srl

Contributo all’analisi dell’impegno ELi nel mondo della scuola

Patrizia Camilletti

Consulente esterna Imprenditore Smart Spa

Indirizzo tecnico e strutturazione del report

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Il gruppo Editoriale ELi - Report Sociale 2023

87

SUPPORTO METODOLOGICO Imprenditore Smart Spa www.imprenditoresmart.it

PROGETTO GRAFICO E IMPAGINAZIONE Dream Advertising Snc www.dreamadv.it

STAMPA Tecnostampa Srl www.printing.piginigroup.com

stampato nel mese di Dicembre 2024

www.gruppoeli.it