5 minute read
Bestuursorganen
Onze strategie
Elia groep wil een koploper zijn in de transitie van de energiesector. Om dat doel te bereiken, hebben wij een strategie nodig die flexibel genoeg is om zich aan de diepgaande en snelle veranderingen in de energiesector aan te passen. Maar onze strategie moet ook robuust genoeg zijn zodat zij onze essentiële opdracht weerspiegelt en wij ook morgen waarde kunnen blijven scheppen voor de samenleving. Gelet op het kapitaalintensieve karakter van ons bedrijf en de managementaandacht die de transformatie vereist, hebben wij zorgvuldig zes domeinen gekozen waarop we willen focussen. Dat zijn de zes bouwstenen van onze strategie:
1
We garanderen een veilig, betrouwbaar en efficiënt net
We bereiden het systeem van de toekomst voor en integreren daarbij op een veilige manier grote hoeveelheden hernieuwbare energie en nieuwe manieren van verbruik, terwijl we ervoor zorgen dat het licht blijft branden en dat de markt onze infrastructuur maximaal kan benutten.
6
We houden onze ogen open voor innovatie
We bouwen aan een cultuur van innovatie en ondernemerschap om de energietransitie te versnellen. We werken aan een ecosysteem waarin we de nodige instrumenten en werkwijzen kunnen ontwikkelen voor een energiesysteem met meer digitale technologie, decentrale productie en hernieuwbare energie.
2
We ontwikkelen het net van de toekomst, dat de toenemende onshore- en offshoreproductie van hernieuwbare energie in het Europese geconnecteerde systeem integreert.
3
Wij hertekenen de energiemarkt en werken een nieuw design uit zodat alle technologieën en marktspelers er hun plaats vinden, op welk net ze ook aangesloten zijn. Zo kunnen we de economische voordelen ten volle benutten. Wij zetten ons in voor de verdere uitbouw van een eengemaakte interne Europese energiemarkt.
5
We stemmen onze cultuur af op onze strategie
Wij willen binnen onze groep een bedrijfscultuur creëren die focust op veiligheid en duurzaamheid tijdens onze activiteiten en onze talenten volop benut om zo uit te groeien tot een krachtige organisatie. We creëren waarde voor de samenleving door in te zetten op samenwerking
Wij blijven een proactieve en open dialoog voeren om de participatie van onze verschillende stakeholders te stimuleren. Wij zijn een transparante en vertrouwde adviseur van beleidsbeslissers en willen zo waarde scheppen voor de samenleving
Duurzame acties in het belang van de samenleving
Elia groep wil een verantwoordelijke dienstverlener zijn. Voor een geslaagde energietransitie moeten we niet alleen aan maatschappelijke en ecologische vereisten voldoen, maar is er ook een duurzame economische basis nodig. Daarom heeft Elia groep duurzaamheid stevig in haar bedrijfsstrategie ingebed. Vroeger brachten Elia en 50Hertz in afzonderlijke duurzaamheidsverslagen verslag uit over hun strategie, managementbenadering en maatregelen. Nu brengt dit verslag voor het eerst de diverse gemeenschappelijke indicatoren samen. Het Global Reporting Initiative (GRI) voorziet het kader en beide bedrijven rapporteren in overeenstemming met de GRI Corestandaard. Ook in de toekomst willen we een gemeenschappelijk duurzaamheidsverslag uitbrengen. Dit gaat gepaard met een permanente verbetering van onze duurzaamheidsprestaties. We ontwikkelen een allesomvattende aanpak die gebaseerd is op de materialiteitsindex waarbinnen de verschillende groepen stakeholders, hun belangen en belangrijke thema’s worden bepaald. Het duurzaamheidsverslag 2018 bespreekt in detail deze analyse van de economische, ecologische en maatschappelijke impact van de activiteiten van Elia groep. De belangrijkste thema’s die aan bod komen hebben we hieronder opgelijst.
ELIA GROEP’S MEEST MATERIËLE THEMA’S
Beschikbaarheid, betrouwbaarheid en toekomst van het energiesysteem
In het kader van dit thema leggen we uit welke plannen en processen Elia hanteert om de betrouwbaarheid te garanderen, voldoende capaciteit te leveren voor de markt en het toekomstige energiesysteem te faciliteren om de elektriciteit tot bij de eindgebruikers te brengen.
Systematisch risicomanagement
Dit thema omvat het beheer van risico’s zoals schade aan het net door bijvoorbeeld slechte weersomstandigheden of een ramp, om de elektriciteitstransmissie te kunnen blijven garanderen. Dit vereist maatregelen voor onvoorziene gebeurtenissen, beheerplannen voor rampen en noodsituaties, opleidingsprogramma’s en een herstelplan. Beheer van ongevallen en incidenten
Dit thema omvat het beheer van mogelijke ongevallen en incidenten met de eigen werknemers en de subcontractors. Dit vertalen we naar een robuust programma dat gericht is op nul ongevallen.
Gezondheid, veiligheid en welzijn op het werk
Onder dit thema valt het lichamelijke, geestelijke en sociale welzijn van de medewerkers. Het heeft als doel de impact van de werkomstandigheden op de gezondheid op te volgen. Het is de bedoeling om de werkomgeving aan te passen aan de fysiologische en psychologische behoeften van de medewerkers.
GRI 102-44 GRI 102-47
“Als een sterke groep van transmissienetbeheerders nemen Elia en 50Hertz het voortouw in de energietransitie. Dit eerste gezamenlijke jaarverslag onderstreept hoe belangrijk duurzaamheid is zowel op het vlak van de processen van onze kernactiviteiten als bij de uitvoering van onze werkzaamheden en bij onze bedrijfsstrategie.”
Chris Peeters –CEO Elia groep GRI 102-14 Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen
Elia groep heeft haar duurzaamheidsverslaggeving uitgebreid. Om de wereldwijde duurzame ontwikkeling op economisch, ecologisch en maatschappelijk gebied te bevorderen, hebben de Verenigde Naties 17 concrete doelstellingen vastgesteld die voor alle landen ter wereld gelden. Deze duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG’s) kunnen maar worden bereikt als iedereen daaraan meewerkt. Elia groep wil bijdragen om de SDG’s te behalen. In een eerste interne fase werden de meest toepasselijke SDG’s aangeduid en geclusterd in drie prioriteitsniveaus. De verslaggeving over de SDG’s zullen we nog stapsgewijs uitbreiden en de activiteiten van Elia groep zullen we linken aan deze wereldwijde doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In de loop van 2019 zal Elia de doelstellingen opnieuw onder de loep nemen en de te bereiken doelen met haar stakeholders bespreken.
Overzicht van de engagementen die Elia groep aangaat in functie van haar stakeholders
GRI 102-42 GRI 102-43
Bij Elia groep lopen er uiteenlopende initiatieven in functie van de stakeholders. De methode en frequentie van het engagement per stakeholdergroep en het verband met de concrete thema’s worden in de tabel op de rechterzijde samengevat*. ALLERHOOGSTE PRIORITEIT
HOGE PRIORITEIT
GEMIDDELDE PRIORITEIT
Stakeholdergroep Samenwerkingswijze
Medewerkers — Prestatiemanagement — Intranet — Donaties
Klanten — Klantentevredenheidsenquête — Users’ Group — Elia Extranet Samenleving — Sociale evenementen — Engagement via eigen medewerkers
Aandeelhouders
— Meetings met aandeelhouders
Regelgevers — Rapporten — Communicatie Frequentie Hoofdonderwerpen/ verwachtingen
— Regelmatig — Medewerkers - persoonlijke ontwikkeling — Medewerkers - welzijn — Maatschappelijke betrokkenheid
— Jaarlijks — 4 tot 6 keer per jaar — Transportdiensten — Milieu — Eerlijke bedrijfsvoering
— Regelmatig — Maatschappelijke betrokkenheid
— Regelmatig — Algemene prestaties van de onderneming en bijdrage aan de gemeenschap
— Regelmatig — Eerlijke bedrijfsvoering
Meer gedetailleerde informatie over de strategie, het beleid en de duurzaamheidsmaatregelen komt aan bod in het duurzaamheidsverslag 2018. Aangezien elk land zijn eigen specifieke regelgeving heeft, kunnen niet alle indicatoren op beide entiteiten worden toegepast.
GRI 103-1 GRI 103-2 GRI 103-3
