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Perspectives pour 2022
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Perspectives pour 2022
En tant qu’entreprise composée de deux gestionnaires de réseau, nous collaborons étroitement avec les gouvernements et les régulateurs locaux, qui créent les conditions nécessaires pour que nous fournissions à la société ce qu’elle attend de nous : un système énergétique fiable, durable et abordable. Comme le souligne notre étude « Roadmap to net zero » publiée l’année dernière, en plus des économies d’énergie, l’électrification directe (des ménages et de l’industrie) est la manière la plus efficace de décarboniser la société. Par conséquent, nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour développer des infrastructures de haute qualité dans les temps et selon les budgets prévus. De plus, nous encourageons les changements dans le design du marché de l’électricité, en faisant appel à la digitalisation, et facilitons la participation de nombreux types d’acteurs de marché.
Toutefois, il y a un décalage entre les objectifs climatiques européens et la vitesse à laquelle ces évolutions ont actuellement lieu. Pour atteindre la neutralité climatique d’ici 2050, la vitesse de développement du renouvelable doit être multipliée par trois. Nous sommes donc à un moment charnière : les dix prochaines années seront cruciales pour atteindre la neutralité carbone. Les décideurs politiques à tous les niveaux institutionnels doivent se concentrer sur des mesures qui créent le bon cadre d’investissement et réduisent le délai de réalisation des projets d’expansion du renouvelable et de l’infrastructure réseau nécessaire.
En Belgique, notre programme CAPEX s’élève à €4,0 milliards pour les cinq prochaines années. La base stable de ce programme est constituée des investissements annuels consacrés au remplacement ou au renforcement de l’infrastructure existante pour absorber l’injection en hausse d’énergie renouvelable. À partir de 2023, la suite de l’intégration ultérieure du système électrique européen et la décarbonisation de la société vont entraîner une deuxième vague d’investissements majeurs marquée par un CAPEX plus élevé et principalement poussée par les projets suivants : l’île énergétique, Nautilus, Ventilus et Boucle du Hainaut. En Allemagne, notre programme CAPEX s’élève à €5,6 milliards pour les cinq prochaines années. Ses principaux moteurs sont la construction de nouveaux postes, l’amélioration de plusieurs lignes aériennes 400 kV, la construction d’un corridor HVDC (le SuedOstLink) et des raccordements supplémentaires avec les parcs éoliens offshore (parmi lesquels Ostwind 2, Ostwind 3 et Gennaker).
L'électrification va débloquer de la flexibilité afin de faciliter l’intégration du renouvelable
Tandis que l’expansion du renouvelable se poursuit et que l'électrification se propage dans la société, il y a un besoin croissant en assets flexibles supplémentaires qui peuvent aider à aligner la demande en électricité avec les schémas de production. À l’heure actuelle, le secteur industriel fournit cette flexibilité (en augmentant ou en diminuant sa consommation d’énergie ou en proposant des technologies de batterie, par exemple). Comme le souligne notre livre blanc de 2021, un design de marché centré sur le consommateur va permettre aux consommateurs de fournir une partie de la flexibilité dont le réseau a de plus en plus besoin. Un tel design va faciliter l’intégration efficace dans le système de davantage d’énergie renouvelable tout en permettant aux consommateurs de récolter les fruits de leurs investissements dans des assets flexibles (comme les véhicules électriques, les pompes à chaleur et les batteries domestiques), faisant ainsi progresser la décarbonisation de la société.
La digitalisation au nom de l’efficacité et de la décarbonisation
On ne peut permettre aux consommateurs de jouer un rôle majeur dans la fourniture de flexibilité au réseau qu’au travers de la digitalisation généralisée des assets flexibles et de différentes activités liées à notre réseau. Cela va encourager le développement de services centrés sur le consommateur, qui vont offrir un meilleur confort aux consommateurs et leur permettre d’optimiser leurs frais énergétiques tout en favorisant un changement vers un système où la consommation d'électricité est alignée avec la production (plutôt que l’inverse).
Si nous sommes capables de développer un système électrique digital et de stimuler un mécanisme de marché adapté en phase avec l’arrivée d’une infrastructure de réseau additionnelle, nous construirons un concept industriel axé sur l’avenir et un tremplin en vue de réaliser le Green Deal. Ce tremplin va renforcer notre solide position en matière d'éolien offshore et contribuer au développement d’un nouveau design de marché pour le marché d'équilibrage.
Un océan de possibilités
Outre la croissance massive de l’éolien offshore (au large et en haute mer), des interconnexions sous-marines supplémentaires, qui contribueront à l’intégration ultérieure du réseau électrique européen, devront être construites. De plus, le développement de projets majeurs dans nos zones de réglage sera complété par de nombreuses opportunités qui apparaîtront en dehors de nos marchés captifs.
C’est la raison pour laquelle nous avons décidé de fonder une nouvelle filiale : WindGrid. Sa création est une étape logique dans l’expansion ultérieure d’Elia Group en tant qu’entreprise énergétique internationale. WindGrid sera un partenaire fiable pour les décideurs politiques et les pouvoirs publics qui veulent construire de façon proactive une infrastructure de réseau offshore ainsi que pour les promoteurs d'énergie renouvelable qui cherchent des solutions leur permettant de raccorder leurs assets énergétiques offshore aux réseaux électriques terrestres. En partant de l’expérience et du savoir-faire du groupe Elia et en co-investissant dans des infrastructures de réseau offshore internationales, WindGrid va contribuer grandement à l’accélération de la transition énergétique.
Défis liés à la transition énergétique
Bien qu’il reste des incertitudes quant aux politiques et roadmaps nécessaires pour atteindre la neutralité carbone, certains des défis auxquels nous faisons face sont clairs. Il faut s’y atteler à temps pour assurer la réussite de la décarbonisation. En plus de sécuriser un capital d’investissement suffisant, d’accélérer nos activités et de nous transformer en une véritable entreprise digitale, nous devons attirer et retenir les meilleurs talents dotés des bonnes compétences et de la bonne expertise. Si nous n’y parvenons pas, cela pourrait impacter la vitesse à laquelle nous réalisons notre stratégie et donc l’accélération de la transition énergétique.
