Matérialité

Depuis 2019, nous développons chaque année notre matrice de matérialité, qui sert de guide pour notre prise de décisions stratégiques, la définition de domaines de priorité pour le groupe Elia, la gestion des questions ESG et notre reporting transparent.

Notre matrice 2021 (Figure 10) se base sur les sources exposées ci-dessous.

1. Les résultats de l'enquête interne 2020 sur nos enjeux de matérialité. Les managers d’Elia et de 50Hertz ont été invités à évaluer l’importance d’une série d’enjeux pour eux et pour les stakeholders externes du groupe.

2. L’identification d’enjeux qui démontrent une « double matérialité », c.-à-d. couvrant à la fois l’impact du groupe Elia sur l’environnement externe et l’impact de l’environnement externe sur le groupe Elia. Ces enjeux ont été identifiés à la suite de la conception et du lancement de notre programme

ActNow : en 2021, nous avons identifié les ODD avec lesquels nos cinq dimensions ActNow sont le plus alignées. Ensuite, nous avons utilisé les résultats d’une analyse réalisée par S&P

Trucost pour déterminer les Objectifs démontrant une double matérialité.

3. Les résultats d’une consultation externe réalisée auprès de nos stakeholders en Belgique fin 2020. Différents stakeholders, choisis en fonction de leur expérience avec le secteur de l'énergie et de leurs diverses interactions avec notre entreprise, ont été sélectionnés à cet effet. Parmi eux, des stakeholders avec lesquels nous collaborons régulièrement, notamment les pouvoirs publics, des clients directs, des fournisseurs, des fédérations sectorielles et des associations environnementales. Nous nous sommes assurés que ces stakeholders reflètent une grande diversité au niveau linguistique, de la taille et de la localisation des organisations qu’ils représentent ainsi que du type de secteur (public ou privé).

4. Les résultats d’une série de tables rondes organisées en 2021 avec différents types de stakeholders allemands (décideurs politiques, acteurs industriels, organisations non gouvernementales, universitaires) pour discuter des éléments prépondérants pour décarboniser avec succès la société allemande. 5. Les résultats d’un sondage réalisé après le premier Capital

Markets Day du groupe Elia en avril 2021 et destiné à récolter l’opinion de nos stakeholders financiers. À noter que tous les enjeux apparaissant dans la matrice 2021 ont été identifiés comme matériels par nos stakeholders financiers lors de ce sondage.

6. Les résultats d'études comme le World Energy Issues Monitor du Conseil mondial de l’énergie et d’autres cadres de référence reconnus (comme le Supplément sectoriel « industries électriques » de la Global Reporting Initiative) ont été pris en compte pour garantir l’exhaustivité. À l’avenir, nous continuerons de surveiller les études internationales de ce type pour nous assurer que nos matrices de matérialité restent à jour.

Les axes X et Y comprennent trois valeurs possibles attribuées à chaque enjeu, en fonction de leur importance pour le groupe et nos stakeholders (respectivement) : « moyenne », « élevée » et « critique ». Le graphique ci-dessus présente les enjeux contribuant directement à un ou à plusieurs ODD des Nations unies.

Voir l’annexe pour plus d’informations concernant l'attribution à chaque enjeu des valeurs liées aux axes X et Y. À l'avenir, notre Stakeholders’ Day annuel sera une opportunité pour recueillir de manière systématique le feedback de nos stakeholders externes par rapport à l’importance de chaque enjeu, tandis qu’une enquête interne auprès du senior management nous permettra de mettre à jour les valeurs assignées à chaque enjeu sur l’axe X.

De plus, notre Group Sustainability Office (GSO) (voir le chapitre « Organes de gestion et gouvernance ») va désormais superviser l’identification et le contrôle de nouveaux enjeux dont l’intégration à nos matrices doit être examinée.

FIGURE 10: MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Importance pour les stakeholders Critique

Élevée

3 2

10 6

9 7 5

8

11

13

14

15 12 4

Moyenne

Moyenne Élevée

Importance pour le business

16

Critique

La matrice contient uniquement les enjeux de matérialité. Tous les enjeux ci-dessus ont reçu un score moyen supérieur à 8/10 dans le sondage réalisé après notre Capital Markets Day du 27 avril 2021

1 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Disponibilité et fiabilité du réseau Protection de l’environnement opérationnel Émissions impactant le climat et adaptation au changement climatique Intégration des SER dans le système et le marché Orientation client et satisfaction des clients

Développement de la technologie et accès à celle-ci Gestion des risques Santé, sécurité et bien-être des collaborateurs sur le lieu de travail Transparence et ouverture Coûts et efficacité des processus Cadre juridique et régulatoire Corruption et subornation Véritable dialogue avec les stakeholders Biodiversité

Création d’emplois et développement des compétences

Diversité et égalité des chances

Environnemental (E) Social (S)

Gouvernance (G)

Enjeux les plus matériels pour les Stakeholders et le groupe