Les pierres angulaires de notre stratégie

Notre stratégie se compose de trois piliers de croissance, traduits en huit ambitions stratégiques qui se renforcent mutuellement. Il s'agit des pierres angulaires qui garantissent notre succès à long terme et nous aident à définir des priorités dans nos activités et nos projets.

Nos piliers de croissance

Nos trois piliers de croissance montrent comment nous remplissons à la fois notre mission envers la société et augmentons notre pertinence dans un environnement qui évolue rapidement, en améliorant continuellement nos activités pour livrer d’excellents services, produits et projets. Ces piliers garantissent que le groupe Elia continue à travailler dans l’intérêt de la communauté, bien que les besoins de cette dernière changent en permanence.

Comme l’illustre la Figure 2 ci-dessous, le pilier du bas est lié à notre cœur de métier de GRT, tandis que les deux du haut portent sur la manière dont nous étendons nos activités au-delà de celui-ci afin de créer de la valeur ajoutée pour nos stakeholders.

Fournir l’infrastructure du futur ainsi que développer et exploiter un réseau électrique durable

Comme le montre le premier pilier, le groupe Elia s’engage à assurer l’approvisionnement électrique 24 heures sur 24, à concevoir, livrer et exploiter l’infrastructure de transport du futur ainsi qu’à faciliter la transition énergétique, pas uniquement sur nos marchés nationaux que sont la Belgique et l’Allemagne mais aussi au niveau européen. Nos projets CAPEX, que nous nous efforçons de livrer à temps, selon les budgets et avec un niveau élevé de qualité, tout en mettant au maximum l’accent sur la sécurité, contribuent activement à mettre au point des solutions qui répondent aux besoins de nos stakeholders et créent de la valeur ajoutée pour la société au sens large. Par exemple, les interconnexions offshore et onshore que nous construisons permettent d'échanger de l'énergie renouvelable entre des pays disposant d’un excédant et d’autres faisant face à un déficit, ce qui contribue à renforcer le marché intérieur de l’énergie en Europe.

ÊTRE PERTINENTS AUJOURD’HUI ET DEMAIN

FIGURE 2 : NOS TROIS PILLIERS DE CROISSANCE Croître au-delà de notre périmètre actuel pour offrir une valeur ajoutée à la communauté

Notre deuxième pilier vise à développer nos activités au-delà de leur périmètre actuel afin d’offrir une valeur ajoutée à la communauté. Grâce à notre branche de consultance, EGI, nous avons développé une connaissance approfondie des marchés internationaux, détectant et saisissant ainsi des opportunités intéressantes pour l’entreprise. En exploitant à la fois cette expertise et l’expérience accumulée en matière de développement du renouvelable offshore par le biais de nos activités régulées, nous donnons activement forme à de nouvelles opportunités de croissance. Les domaines que nous explorons comprennent le développement offshore au-delà des frontières maritimes de la Belgique et de l’Allemagne, respectivement en mer du Nord et en mer Baltique, ainsi que des prises de participation qui créent de la valeur ajoutée en combinaison avec notre portefeuille actuel.

Développer de nouveaux services créant de la valeur pour les clients du système énergétique

À travers notre troisième pilier, nous sommes prêts à évoluer constamment, en fournissant de nouveaux services qui créent de la valeur pour les clients dans le domaine de l'énergie ainsi que des outils digitaux qui bénéficient à l'écosystème énergétique international. Nous voulons y parvenir en utilisant et en faisant avancer la digitalisation du secteur de l'énergie ainsi qu’en stimulant l’innovation. En exploitant notre expérience en matière de consumer centricity dans le cadre de nos activités régulées, nous explorons et contribuons à promouvoir une série de nouvelles possibilités, du couplage des secteurs à la fourniture de nouveaux services digitaux, avec des partenaires comme re.alto, la start-up que nous avons lancée en 2019. Au final, ces activités vont également accélérer la transition énergétique.