De hoekstenen van onze strategie

Onze strategie bestaat uit drie groeipijlers die worden vertaald in acht concrete strategische ambities die elkaar versterken. Deze zijn de hoekstenen van ons succes op lange termijn en helpen ons om de prioriteiten voor onze bedrijfsactiviteiten en -projecten te bepalen.

Onze groeipijlers

Onze drie groeipijlers geven aan hoe we door continu onze activiteiten te verbeteren om uitstekende diensten, producten en projecten te leveren, we onze maatschappelijke opdracht vervullen en onze relevantie in een snel veranderende omgeving doen toenemen. Deze pijlers zorgen ervoor dat de Elia groep blijft werken in het belang van de samenleving ook al evolueren de noden van die samenleving voortdurend.

Zoals u in Figuur 2 ziet, geeft de onderste pijler onze TNB-activiteit weer en tonen de bovenste twee pijlers hoe we onze activiteiten daarbuiten uitbreiden om toegevoegde waarde voor onze stakeholders te creëren.

De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam elektriciteitssyteem ontwikkelen en beheren

Zoals onze eerste pijler aangeeft, engageert de Elia groep zich om het licht de klok rond te laten branden, om de transmissie-infrastructuur van de toekomst te ontwerpen, te bouwen en te beheren en de energietransitie te faciliteren - niet alleen in onze binnenlandse markten in België en Duitsland, maar ook in Europa. We zorgen voor een tijdige oplevering van onze investeringsprojecten volgens hoge kwaliteitseisen en binnen het budget, met een maximale focus op veiligheid. Op die manier bieden wij onze stakeholders oplossingen aan, die voldoen aan hun noden en waarde creëren voor de bredere samenleving. De onshore en offshore interconnectors die we bouwen, maken het mogelijk om hernieuwbare energie uit te wisselen tussen landen met een overschot aan productie uit HEB of met een tekort aan HEB. Zo dragen we bij aan de versterking van de interne Europese energiemarkt.

RELEVANT BLIJVEN VANDAAG EN MORGEN

FIGUUR 2: ONZE DRIE GROEIPIJLERS Groeien buiten de huidige perimeter om maatschappelijke waarde te creëren

Onze tweede pijler mikt op het uitbreiden van onze activiteiten buiten onze huidige perimeter, om extra maatschappelijke waarde te creëren. Via de consultancydiensten die onze dochteronderneming EGI aanbiedt, hebben we een sterk inzicht in de internationale markten zodat we interessante bedrijfsopportuniteiten ontdekken en aantrekken. Door het inzetten van onze kennis en ervaring die we hebben via onze gereguleerde activiteiten op het vlak van de ontwikkeling van offshore energie, creëren we nieuwe groeimogelijkheden. De domeinen die we verkennen zijn offshore ontwikkelingsactiviteiten buiten de zee grenzen van België en Duitsland, respectievelijk in de Noordzee en de Baltische Zee, en ook het nemen van participaties om in combinatie met onze huidige portefeuille extra waarde te creeren.

Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde creëren voor de consumenten in het energiesysteem

Via onze derde pijler zijn we klaar om continu te schakelen, om nieuwe diensten te leveren die waarde creëren voor de energieconsumenten en digitale tools te leveren, waarvan het internationale energie-ecosysteem gebruik kan maken. We hopen dit te realiseren door de digitalisering van de energiesector te bevorderen en te sturen, en door innovatie aan te moedigen. We bouwen voort op onze ervaring met een klantgericht beleid in het kader van onze gereguleerde activiteiten, om nieuwe opportuniteiten te verkennen en uit te werken - dat kan gaan van sectorkoppeling tot het leveren van nieuwe digitale diensten aan partners, zoals de start-up re.alto die we in 2019 oprichtten. Deze activiteiten zullen uiteindelijk de energietransitie versnellen.