Elia Transmission Belgium jaarverslag 2020

JAARVERSLAG 2020 Accelerating to a net-zero society Elia Transmission Belgium

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 2 Inhoudstabel Over dit verslag 6 Introductie 6 Wettelijke structuur 12 1. Corporate governance verklaring 14 Samenstelling van de beheersorganen...........................................................................................................14 Raad van bestuur .............................................................................................................................................16 Diversiteit binnen de raad van bestuur ..........................................................................................................16 Bevoegdheden inzake audit.............................................................................................................................16 Diversiteit College voor dagelijks bestuur......................................................................................................17 2. Risk Risico’s en onzekerheden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd 18 Strategische/regelgevende risico’s en bijhorenderesponsen......................................................................18 Veranderende DuurzaamheidVroegtijdigePandemierisicoVeranderende/nieuweHR-behoeften..........................................................................................................................18regelgevendevoorwaarden........................................................................................18(COVIDtype).........................................................................................................................19beëindigingTNB-licentie.............................................................................................................19vandeopbrengsten................................................................................................................20 Operationele risico’s en bijhorende responsen .............................................................................................21 Gezondheids-LeveranciersrisicoVergunningsrisicoStoringenKlimaatrisico’sIncidentenAdequacyBalancering.....................................................................................................................................................21........................................................................................................................................................21enverstoringvandebedrijfscontinuïteit........................................................................................22.................................................................................................................................................24ininformatie-encommunicatietechnologie(ICT),beveiligingenbeschermingvangegevens.......24...........................................................................................................................................25...........................................................................................................................................26enveiligheidsongevallen..........................................................................................................26 Financiëlerisico’s en bijhorende responsen..................................................................................................26 Negatieveevoluties op de financiële markten.................................................................................................26 JuridischeKasstroom.......................................................................................................................................................27geschillenenaansprakelijkheid.....................................................................................................29 Contextuele factors...........................................................................................................................................29

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 3 Macro-economischeEnergievraagDeCovid19...........................................................................................................................................................29energietransitievoorbereiden....................................................................................................................29enenergie-efficiëntie...............................................................................................................30context...........................................................................................................................30 3. Kenmerken van de systemen voor interne controle en risicobeheer 31 MonitoringInformatieControleactiviteitenRisicobeoordelingControleomgeving.............................................................................................................................................31.............................................................................................................................................33...........................................................................................................................................35encommunicatie.............................................................................................................................36..........................................................................................................................................................36 4. Elia Transmission Belgium geconsolideerde jaarrekening 38 Geconsolideerde winst- en verliesrekening....................................................................................................38 Geconsolideerde winst- en verliesrekening en ander niet-gerealiseerd resultaat......................................39 Geconsolideerde financiële positie ................................................................................................................40 Geconsolideerd overzicht van mutatiesin het eigen vermogen...................................................................41 Geconsolideerd kasstroomoverzicht...............................................................................................................42 Toelichtingen bij degeconsolideerdejaarrekening.......................................................................................43 Verslaggevende entiteit..................................................................................................................................43 Basis voor presentatie ...................................................................................................................................43 Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving .................................................................................46 Rapportering per segment .............................................................................................................................59 Elementen van de geconsolideerdewinst- en verliesrekening en niet-gerealiseerde resultaten....................64 Elementen van de geconsolideerdefinanciële positie ..................................................................................68 Structuur van de groep...................................................................................................................................90 Andere toelichtingen ......................................................................................................................................91 Regelgevendkader en tarieven .....................................................................................................................96 Verslag van het college van commissarissen over de gecon-solideerdejaarrekening............................101 Informatiemet betrekking tot de moedervennootschap..............................................................................102 Balans na winstverdeling...............................................................................................................................103 Resultatenrekening.........................................................................................................................................104

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 4 Financiëletermen of alternative prestatiemaatstaven.................................................................................105 5. Elia Transmission Belgium duurzaamheidsverslag 109 Over het bedrijf................................................................................................................................................109 Grootte vanhet bedrijf..................................................................................................................................110 GrondbeginselenNet................................................................................................................................................................110.........................................................................................................................................111 Strategie...........................................................................................................................................................124 Act Now – het duurzaamheidsinitiatief vanElia groep..................................................................................124 Materialiteit endoelstellingen........................................................................................................................125 Energie– Markt en integratie van hernieuwbare energie ...........................................................................127 Geïnstalleerdecapaciteit..............................................................................................................................127 NetverliezenEnergiebalansImportEvolutie.........................................................................................................................................................127enexportvanenergie........................................................................................................................128...............................................................................................................................................129..................................................................................................................................................129 Human resources............................................................................................................................................130 SociaalIncentivesystemenRemunerationOpleidingenWerknemersenquête.....................................................................................................................................InzetbaarheidPersoneelsbezettingManagementbenadering...............................................................................................................................130.....................................................................................................................................131................................................................................................................................................132134...................................................................................................................................................134policies..................................................................................................................................135........................................................................................................................................136dialoogenmedezeggenschap.........................................................................................................136 Veiligheid.........................................................................................................................................................137 OngevallenInspectiesH&SManagementbenadering...............................................................................................................................137training..................................................................................................................................................138......................................................................................................................................................139....................................................................................................................................................140 Leveranciers en mensenrechten....................................................................................................................141 MensenrechtenLeveranciersManagementbenadering...............................................................................................................................141enuitgavenindeeurozone.....................................................................................................142.............................................................................................................................................143 Stakeholder engagement................................................................................................................................143 Managementbenadering...............................................................................................................................143

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 5 Community relations and public acceptance.................................................................................................144 EngagementSamenwerkingStakeholderdialogen.....................................................................................................................................146eninnovatie..........................................................................................................................148tegenoverdesamenleving.......................................................................................................150 Milieuaspecten.................................................................................................................................................151 NatuurlijkeBiodiversityUitstootManagementbenadering...............................................................................................................................151..........................................................................................................................................................153andlandscapeintegration..........................................................................................................158hulpbronnen...............................................................................................................................162 COVID-19pandemic management.................................................................................................................163 GRI content index............................................................................................................................................165 Verslag van het College van commissarissen aan de algemenevergadering van EliaTransmission Belgium NV over degeconsolideerdejaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december ……………………………………………………………………………………………………………………………..1692020

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 6 Over dit verslag

Dit jaarverslag legt uit wiewe zijnenwat we doen, in welkecontext wewerken en wat onze risico’s enopportuniteiten zijn. Het beschrijft onze strategie en de vooruitgang diewe inde realisatie van onze doelstellingenhebben geboekt. Het bekijkt ook ons ‘corporate governance’-beleid en geeft een eersteanalyse van onze resultatenin 2020.

In 2019 voerde Elia een internereorganisatie door om haar gereguleerde activiteitenin Belgiëaf te zonderen en af te schermen van haar niet-gereguleerdeen gereguleerde activiteitenin het buitenland. Dezereorganisatie is bedoeld om de schuldposities van Eliate optimaliseren met het oog op de nieuwe Belgischetariefmethodologie voor de regulatoireperiode2020-2023. DeCommissievoor deRegulering van de Elektriciteit enhet Gas (CREG) bevestigde dat een dergelijke reorganisatie het risico opkruissubsidiëring aanzienlijk zou verminderentussen de gereguleerde activiteiten en de niet-gereguleerdeof gereguleerde activiteiten inhet buitenland. Zo zal EliaGroup dankzij deze nieuwe bedrijfsstructuur demogelijkheid hebben om haar huidige entoekomstigeBelgische en Europeseactiviteitenverder teontwikkelen (zowel gereguleerd als niet-gereguleerd) en zal zij ook over de bedrijfsstructuur beschikken die het meest geschikt is,om haar groeistrategiete realiseren.

Introductie De Groep vormgeven

Op 31 december 2019 nam Elia Transmission Belgium NV/SA (‘ETB’) de Belgische gereguleerde activiteiten van EliaSystem Operator NV/SA (‘ESO’) over, inclusief de schuldenlast verbonden aan die activiteiten. Opdat ogenblik had ETB nog niet alleaanstellingenverkregen als nationaal en regionaal/lokaal transmissiesysteembeheerder

Een terugblik op 20201 In een jaar dat wordt getekend door de COVID-19-pandemie, toonde de Eliagroep dat ze met denodige veerkracht onmiddellijk op de crisis konreageren. Onze focus lag volledig op het verzekeren vande bedrijfscontinuïteit. Om dit proces optimaal te monitoren, richttenwe een internetask forceopmet deverantwoordelijken van de verschillende departementen. De bevoorradingszekerheid alsook de gezondheid en de veiligheidvan onze medewerkers en onderaannemers handhaven, warenonze belangrijksteprioriteiten. We namen ten volle onzemaatschappelijke verantwoordelijkheid, want wepasten consequent de aangekondigde maatregelentoe. Zo beschermden we niet alleen onszelf en onze familie maar ook andere kwetsbare groepen.

Ongeveer 24uur nadat de eerstelockdown (light) inBelgië (maart 2020) werd aangekondigd, was 95% van onze medewerkers al thuis aanhet werken enwaren alleprojectsites gesloten. Na eenkorteonderbreking vanslechts enkele dagen, startte EliaTransmissionBelgium debouwwerkzaamhedenweer op met gewijzigdewerkmethodes samen met onze onderaannemers. Nadat onzemethodes op eenaantal pilootprojectenuitgetest waren, konden in mei ook de complexere werven met meerdere aannemers de werken weer hervatten. Tegen het eindevan het jaar was desituatie op onze projectwerven nagenoegweer normaal. Complexe projecten waren zelfs tijdig klaar. 1 Voor meer informatieover de identificatievande activa & passiva, belangrijke gebeurtenissen na heteindevan het boekjaar en het gereguleerd kader,verwijzen we respectievelijk naar sectieStructuur van de groep oppagina 90, sectie Gebeurtenissen na balansdatum op pagina 95 ensectieRegelgevend kader en tarieven op pagina 96van het financieelverslag.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 77 (‘TSO’). In afwachting dat ETB de nodige aanstellingen had verkregen, besteeddeESO het beheer van het transmissienet uit bij ETB in het kader van eenstil partnerschap tussen ESO, ETBenEliaAsset NV/SA. Begin 2020 werd ETB aangesteld als nationaal en regionaal/lokaal TNB voor het hoogspannings- enzeerhogespanningsnet inBelgië en kwam er een einde aan de onderaanbestedingvan het beheer van het transmissienet van ESO bijETB. EliaSystem Operator NV/SA wordt dan omgedoopt tot EliaGroupNV/SA en blijft het beursgenoteerdmoederbedrijf. Eliagroep EliaGroup is een holdingbedrijf dat eigenaar is van EliaTransmissionBelgium (BelgischeTNB), EurogridInternational (met de activiteitenvan 50Hertz, deDuitse TNB) en Elia GridInternational (een bedrijfstak binnen de Groep dieconsultancy-opdrachten uitvoert). Dereferentieaandeelhouder is de gemeentelijke holdingPubli-T. Elia Group is sinds juni 2005 genoteerd op de gereglementeerdemarkt Euronext Brussel. EliaTransmission Belgium EliaTransmissionBelgium (ETB) is voor 100% filiaal van EliaGroup. ETB is debeheerder van het Belgische hoogspanningsnet (30kV tot 400kV). De voornaamste activiteiten zijn het beheer van de netinfrastructuur (onderhouden ontwikkelenvan hoogspanningsinstallaties) en het elektriciteitssysteem (toezicht opde elektriciteitsstromen, ervoor zorgen dat verbruik en de productievanelektriciteit 24/7 in evenwicht zijn, elektriciteit invoeren vanuit en naar de buurlanden). ETB ondersteunt ook eenoptimale marktwerking (ontwikkelen van diensten en mechanismenvoor de verdere uitbouw van de elektriciteitsmarkt op nationaal en Europees niveau).

Inaugurele Eurobond-obligatievan €800 miljoen voor EliaTransmission Belgium

Duurzame kredietfaciliteit van €650 miljoen voor Elia Transmission Belgium

In oktober ondertekendeElia Transmission Belgium eenkredietfaciliteit met prijszettingsmechanisme gekoppeld aan drie duurzame prestatiedoelstellingen. De duurzaamheidsdoelstellingen die eeninvloed hebben op het prijsmechanisme van de kredietfaciliteit hebben betrekking op deinspanningen van het bedrijf om deklimaatverande-

Private plaatsing van €200 miljoen voor Elia Transmission Belgium

In april lanceerde Elia Transmission Belgium met succes een Eurobondvan €800miljoen onder haar nieuwe EMTN2- programma van €3 miljarddat genoteerdis op de EURO MTF van deLuxemburgsebeurs. Desenior ongedekte obligatie van €800 miljoen met een jaarlijksevaste couponvan 0,875% vervalt in 2030. De opbrengsten zullen dienen voor de herfinanciering van een aandeelhouderslening van €496miljoen diein 2020 vervalt en voor definanciering van het investeringsplanvoor het elektriciteitsnet inBelgië.

In mei heeft Elia Transmission Belgium voor detweedekeer de obligatiemarkt betreden sinds de specifiekelening voor NemoLink eind 2019 werdomgezet in eenlening voor algemeen gebruik. Elia Transmission Belgium plaatste met succes een obligatielening van€200miljoenmet dubbele tranche op 8 jaar en 24 jaar met eenvaste jaarlijkse couponvan 1,56% in het kader van zijnEMTN-programma van €3miljard.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 8 Als ik terugblik naar 2020, ben ik heel trots op het engagement en de veerkracht van onze medewerkers en onderaannemers en de manier waarop ze onmiddellijk op de coronamaatregelen hebben geanticipeerd. We moesten in moeilijke omstandigheden werken maar leverden complexe infrastructuurprojecten af, zoals de interconnectors, ALEGrO en de ‘Combined Grid Solution’ Ook in deze moeilijke periode hebben wij onze operationele activiteiten voortgezet, zodat wij nog steeds een betrouwbaar net voor de samenleving kunnen garanderen. Corona heeft als geen andere gebeurtenis in de geschiedenis de economie zo hard getroffen, maar we zijn optimistisch wat de toekomst betreft. Aangezien Europa het doel vooropstelt om het eerste klimaatneutrale continent te worden tegen 2050, gaan we ervan uit dat de Europese Green Deal richtinggevend zal zijn voor heel wat relanceplannen die dan zullen focussen op de groene economie en de digitalisering, en dat zijn net twee sleutelcomponenten van onze strategie. Dat zal voor nieuwe kansen zorgen en de ontwikkeling van onze Groep versnellen. ChrisPeeters, CEO Elia Group Hoogtepunten van 2020 Steun verlenen aan fondsen die armoedebestrijden In april schonk Eliahet bedrag gebudgetteerd voor de jaarvergadering, aandrie solidariteitsfondsen van de Koning Boudewijnstichtingen verhoogde zelfs het bedrag in het totaal tot €100.000. Inmei beslisten de leden van het college van dagelijks bestuur eensgezind om hun volledigeloon van die maand bijte dragen aandeKoning Boudewijnstichting enzo het COVID-19Fonds ter bestrijdingvan de armoedetesteunen. Ook deraadvan bestuur ensommige personeelsleden vanons bedrijf volgdenvrijwillig, wat de totale schenkingop €255.000brengt.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 9 ring tegente gaan en ook op gezondheids- enveiligheidsprestaties. Voor Elia TransmissionBelgium is dit deeerste transactie van dit type, wat aantoont hoebelangrijk het is om duurzaamheidteversterken als strategischehefboom om waardetecreëren voor allestakeholders. Versnellen naar een net-zero samenleving NuEuropa zich klaarstoomt voor de grootste vaccinatiecampagneuit haar geschiedenis, bereidt het ook grootse economische herstelplannenvoor, om de zware economische recessieaan te pakken. Naast de nationale herstelplannenzullen ook de EuropeseGreen Deal en het relanceplanvande Europese Commissiewellicht de te volgen richting aangeven, aangezien Europaals doelstellingheeft vooropgesteld om tegen 2050 het eerste klimaatneutralecontinent te worden. Bijgevolg zal duurzaamheid de hoeksteenzijn vanheel wat herstelinitiatieven inhet kader vanCOVID-19. In lijnmet onzemissieom als bedrijf ten dienstete staan van de samenleving, heeft deElia groep gewerkt op een aantal concrete herstelmaatregelen, om het economischherstel te ondersteunen en de klimaatveranderingte helpen bestrijden. De voorstellenwerden besprokenmet een aantal kritieke stakeholders. Naast decarbonisering en digitalisering van het energiesysteem willen wij inspelen op de nodenvandehuishoudelijke enindustriëleklanten die ook op groene energie willen inzetten. ALEGrO, een essentiële verbinding voor de uitbouw van een geïntegreerd Europees elektriciteitssysteem Op 9november huldigden Elia (België) en Amprion(Duitsland) de eerste elektrischeinterconnector tussenBelgië en Duitslandin. ViaALEGrO zullen BelgiëenDuitsland 1.000 MW elektriciteit extra kunnenuitwisselen. De interconnector werd commercieel actief op18 november 2020 voor de day-ahead markt enop 8 december 2020voor de intraday markt. Deinterconnector zal de bevoorradingszekerheidvan beidelanden verhogen, aande prijsconvergentie bijdragen en ook de energietransitiefaciliteren door een betere integratie vanhernieuwbare energiemogelijk temaken. MOG volledig operationeel - MOG II in voorbereiding Deaansluiting van het Seastar-project was de laatstemijlpaal in het Modular OffshoreGrid (MOG), de energiehub van Eliain de Noordzee. Dit schakelplatform dat 40 km voor de Belgischekust ligt, bundelt dekabels diede energievan vier offshorewindparken exporteren en de geproduceerde energie naar het vasteland brengen via een gedeeldtransmissiesysteem. Offshore windenergie is van essentieel belang om de Belgischeklimaatdoelstellingen te behalen. Intussen is de federale overheid begonnen met de ontwikkeling van eentweede gebied bestemd voor offshore windenergie. Om ervoor te zorgen dat de nieuweconcessies zullenaansluiten bij het Belgische elektriciteitssysteem, is Eliahet MOG II-project aan het ontwikkelen. MOG-weerstation hersteld viaaugmented reality Het offshoreteam van Eliaheeft met succes het Hololens 2 RemoteAssist-programma getest. Deze augmented reality-headsets van de nieuwegeneratiemaken technische ondersteuning opafstand mogelijk. Dankzijde headsets kunnen experten op kantoor door de ogen vandetechnici op het terreinkijken. Via de headsets kunnen zij handleidingen, technische tekeningen en naviagtiepijlenweergeven in augmented reality. Dezenieuwemethode werd met succes toegepast toen de Noorseleverancier vanhet Modular Offshore Gridweersysteem geplande herstellingen moet afgelastenwegens COVID-19-beperkingen. Het Elia-team kon het onderhoudzelf uitvoerenmet ondersteuning op afstand vandeleverancier.

In november 2020 vatte Elia de tweedefasevan het Brabo-project aan. Langs deA12 autosnelweg tussenZandvliet en Lillowerd een bestaandeluchtlijn versterkt van150 kV naar 380 kV. Er werden46 masten met geleiders vervangen over een afstand van 16 kilometer. Intussenwerd de vergunningsprocedure voor de derde faseopgestart. Het Brabo-project vanElia zal de bevoorradingscapaciteit van het net doen toenemen en zal helpen om aan het stijgendelektriciteitsverbruik indeHaven van Antwerpen tegemoet te komen. Op nationaal en internationaal vlak, zal dit project de capaciteit van de noord-zuid-as inBelgië verhogen en het Europese internconnectienet versterken.

Ventilus is ook eenessentieel project voor deversterkingvandeBelgische elektrische backbone. In 2020 volgde het project devoorgesteldeplanning. Het Ventilus-project zal bijdragen aan de verdereintegratie van offshore windenergie en van de Europese geïnterconnecteerde energiemarkt.

Nieuwegrensoverschrijdende intraday-producten In december 2020 werden nieuwe grensoverschrijdende intraday-producten van 15 en 30 minuten gelanceerdop de grenzen van de biedzones tussenBelgië, Duitsland, Frankrijk enNederland. De nieuwe marktproducten, die het resultaat zijn van eensamenwerking tussen de transmisienetbeheerders Amprion (Duitsland), Elia (België), RTE (Frankrijk) en TenneT (Nederland), weerspiegelen nauwgezet dereal-timesituatie van het net en zullen de marktspelers helpen om hun evenwichtsverantwoordelijkheid teoptimaliseren.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 Brabo-II:10 380-kVlus rond de haven van Antwerpen wordtin gebruik genomen

Vision Zero voor safetyleadership en nul ongevallen Veiligheid is een topprioriteit. Dit blijkt uit interne campagnes zoals Go for Zero en Gib8, maar ook uit onze ISO 45001-certificering. Maar deElia groep wil nog verder gaanenveiligheid nog sterker in onze bedrijfscultuur verankeren. Daarom werken we nu samenmet Vision Zero. De Safety Leadershipcultuur binnen deElia groepzal verder geoptimaliseerdworden. Iedereen wordt een veiligheidsambassadeur die anderenkan inspireren. Elia heeft niveau 3 bereikt op de Safety Culture Ladder (SCL)-audit. Dit certificaat geeft eenindicatie van de veiligheidscultuur binnen een bedrijf. De audit focust op veiligheidsgedrag en-attitude, eerder dan op geschreven processen en procedures.

Project Horta-Avelgem is klaar Ook de versterking van de hoogspanningslijn tussenZomergem en Avelgem is klaar. Tijdens de voorbijetwee jaar werden er 97masten en funderingenverstevigd om de nieuwe geleiders te kunnen dragen. Dat heeft de 5 transmissiecapaciteit met 6 gigawatt doentoenemen. Dat zal Elia demogelijkheid bieden om meer elektriciteit uit te wisselenmet Frankrijk en de energie van deoffshorewindparken verder landinwaarts tevervoeren. Het Boucledu Hainaut-project en de vergunningsprocedure voor Ventilus In 2020 gaf Eliaeen reeks informatiesessies voor het Boucledu Hainau-project. De geplande 380 kV-lijn tussen Avelgem en Courcelles is een ontbrekendeschakel in het Belgischehoogspanningsnet. Met zijn lengte van 84km strekt het Boucledu Hainaut-project zich uit in de Waalse provincieHenegouwen. DeBoucle duHainaut is één van Elia’s grootste infrastructuurprojecten van dekomende jaren. Het zal aansluiten op het Ventilus-project dat op dit ogenblik inde naburige provincieWest-Vlaanderen wordt ontwikkeld.

Eliasluit zich aan bij Belgian Alliancefor Climate Action Eliaheeft zich aangeslotenbij de onlangs opgerichte Belgian Alliancefor ClimateAction (BACA), diemeer aandacht wil voor het decarboniseren van de economie. Door zichaante sluiten bijdealliantie toont Elia zijn engagement om de klimaatdoelstellingen van Parijs te halen en inspireert het andere bedrijven om hetzelfde te doen. BACA is een groepering van 51 Belgischeorganisaties en werd opgericht door The Shift enWWF.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 ACT11 NOW: De vijf duurzaamheidsambities van deElia groep DeElia groepwilt ambitieuzer en expliciter zijn op het vlak vanduurzaamheidsdoelstellingenenzo bijdragentot de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDGs - Sustainable Development Goals). Onder de projectnaam ACT NOW heeft deElia groepvijf belangrijke duurzaamheidsambities gedefinieerd: (1) koolstofneutraal wordentegen 2040, (2) ecologisch ontwerp integreren in allestappenvan onze projecten, (3) ervoor zorgen dat al onzemedewerkers eniedereenmet wie zesamenwerken veiligengezond thuiskomen, (4) diversiteit en inclusie bevorderen en (5) onze activiteiten op een integeremanier uitvoeren.

Eliaopnieuw uitgeroepen tot Top Employer Eliawerd voor het derde jaar op rij uitgeroepen tot éénvande bestewerkgevers van België. Het label Top Epmloyer wordt toegekend aan bedrijven die zich engageren om hun werknemers eenuitstekende werkomgevingte bieden. 72Belgische bedrijven ontvingen dit jaar dezeonderscheiding. Eliaheeft het afgelopen jaar sterk ingezet op de verbetering vandedigitalisering van het HR-managementproces en de ontwikkelingvan de bedrijfscultuur. Deonderscheidingis niet alleen eenmooieerkenning voor al het harde werk, maar zal het bedrijf ook aantrekkelijker maken voor nieuw talent. Notger-prijsvoor Chris Peeters, CEO van de Elia groep DeCEO van deElia groep, Chris Peeters, heeft deNotger-prijs ontvangen. Dezeprijs wordt door de BelgischDuitse Verenigingtoegekend aan een persoonlijkheid, vereniging of instellingdie bijdraagt tot de goede betrekkingen en de handelscontacten tussen België enDuitsland. Onze CEO kreeg de prijs als erkenningvoor de realisatie van ALEGrO, de eersteinterconnector tussen België en Duitsland, en voor de goede samenwerkingsrelatiemet onzeDuitse collega's van 50Hertz.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 12 Wettelijke structuur

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 13 Elia Transmission Belgium NV is hoofaandeelhouder van de volgende onderneming : Elia Asset is de vennootschap die alle installaties van het hoogspanningsnet in eigendom heeft, dieinstaat voor de verdere uitbouw en het onderhoud van dit net. Elia Asset en EliaTransmission Belgium vormen één economische entiteit en handelen onder de naam Elia; De vennootschap waarinEliaTransmissionBelgium NV een deelnemingheeft is: Nemo Link Limited. Op 27 februari 2015 heeft EliaSystem Operator samenmet National Grid eenjoint venture-overeenkomst gesloten om de Nemo Link-Interconnector te bouwen; elkeaandeelhouder bezit 50% inNemo Link Limited, eenvennootschap gevestigd inhet VerenigdKoninkrijk. De minderheidsdeelnemingen zijn : JAO (Joint Allocation Office): staat in voor dag-, maand- en jaarveilingen van de grenscapaciteit op 27 grenzen inEuropa. JAO werd opgericht in 2015 door fusie vanCAO Central Allocation OfficeGmbH enCASC.EU S.A.; Coreso: eencoördinatiecentrum dat de veiligheid van de transmissienetten in enkeleEuropeseregio’s versterkt door deontwikkelingvan previsioneleanalyses van de elektriciteitsstromen in de netten en door de bewakingvan de transmissie netten op continue real-timebasis; HGRT is een holdingvan verschillendeEuropese transmissienetbeheerders die een participatie heeft in de Franse energiebeurs Powernext; Enervalis, een start-up die innovatieve software oplossingen ontwikkelt om het energieverbruik teoptimaliserenin een context van grotere flexibiliteit tusseninjecties en afnames op het net; Elia Engineering is eenengineeringen consultancybureau actief op het gebiedvan het ontwerp- enhet project management vaninfrastructuur verbonden aan het hoogspanningsnetwerk en het elektriciteitsnet op zeer hoge spanning, en werkt bijna uitsluitend voor EliaAsset; Elia Re is een herverzekeringsmaatschappij gevestigdin Luxemburg, diewerd opgericht om het verzekeringsbeleidte optimaliseren. Door deze herstructurering van de groep is een vergelijkingin de resultatenrekening 2020versus 2019geen relevante analyse

VERTEGENWOORDIGERS

— Maxime Saliez4

VICE-VOORZITTERS

3 Nele Roobrouck is de vertegenwoordigervan de regering voor de Nederlandse taalrol. Zij heeft een adviserende rol bij de Raadvan Bestuurvan Elia Transmission Belgium en Elia Asset zoalsvoorzien door de wet van 29 april1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt. 4

Samenstelling van debeheersorganen op 31december 2020 Raad van bestuur VOORZITTER — Bernard Gustin, onafhankelijk bestuurder

BESTUURDERS

VAN DE FEDERALE REGERING MET ADVISERENDE STEM

2 Kris Peeters heeft Philip Heylen vervangen vanaf 19 mei2020. Hij heeft zijn ontslag bij de raad van bestuur ingediend met ingang op 1 januari 2021.De raadvan bestuurvan 9 februari2021 heeft Pieter De Crem gecoöpteerdom Kris Peeters te vervangen.

— Bernard Gustin, onafhankelijk bestuurder — Luc Hujoel, bestuurder benoemdopvoorstel van Publi-T

FranstaligeSinds8februari2021enbijministerieelbesluitisMaximeSaliezaangesteldalsvertegenwoordigervanderegeringvoordetaalrol.HijheefteenadviserenderolbijdeRaadvanBestuurvan

— Michel Allé, onafhankelijk bestuurder — Luc DeTemmerman, onafhankelijk bestuurder — Frank Donck, onafhankelijk bestuurder — CécileFlandre, bestuurder benoemd op voorstel van Publi-T — ClaudeGrégoire, bestuurder benoemd opvoorstel vanPubli-T

Elia Transmission Belgium voldoet aanspecifieke verplichtingen betreffende transparantie, neutraliteit en nietdiscriminatieten opzichte van al haar stakeholders die betrokken zijnbij haar activiteiten.

— Geert Versnick, bestuurder benoemd op voorstel vanPubli-T

In 2020 is de corporate governance van EliaAsset gebaseerdop de statuten, het Wetboek vanVennootschappen enVerenigingen, dewet van29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt en het koninklijk besluit van3 mei 1999 betreffende het beheer van het transmissienet voor elektriciteit.

— Rudy Provoost, bestuurder benoemdop voorstel vanPubli-T — Saskia VanUffelen, onafhankelijk bestuurder

— Kris Peeters, bestuurder benoemd op voorstel van Publi-T2

— Geert Versnick, bestuurder benoemd op voorstel vanPubli-T

— Claude Grégoire, bestuurder benoemd op voorstel van Publi-T

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 1414 1. Corporate Governance Verklaring

— Roberte Kesteman, onafhankelijk bestuurder — Jane Murphy, onafhankelijk bestuurder — Dominique Offergeld, bestuurder benoemdop voorstel van Publi-T

— NeleRoobrouck3

— Chris Peeters, Chairman and Chief ExecutiveOfficer — Markus Berger, Chief InfrastructureOfficer — Patrick DeLeener, Chief Customers, Market & System Officer

— KPMG BDO Réviseurs d’Entreprises SCRL, vertegenwoordigddoor FélixFank — Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises SCCRL, vertegenwoordigd door Paul Eelen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 1515 Adviserendecomités van de raad van bestuur CORPORATE GOVERNANCE COMITÉ — Luc Hujoel, voorzitter — Luc DeTemmerman — Frank Donck — Jane Murphy — Kris Peeters5

VERGOEDINGSCOMITÉ — Luc DeTemmerman, voorzitter — Roberte Kesteman — Dominique Offergeld — Kris Peeters6 — Saskia VanUffelen

COLLEGE VAN COMMISSARISSEN7

— Peter Michiels, Chief Human Resources & Internal Communication Officer

— CatherineVandenborre, Chief Financial Officer

— Frédéric Dunon, Chief Assets Officer — Pascale Fonck, Chief External Relations Officer

AUDITCOMITÉ — Michel Allé, voorzitter — Frank Donck — Roberte Kesteman — Dominique Offergeld — Rudy Provoost

COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR

— Ilse Tant, Chief Community Relations Officer

SECRETARIS-GENERAAL

7 Hetcollege van commissarissen werd herverkozen ter gelegenheid van de gewone algemenevergadering op 19 mei2020,voor een periode van drie jaarvanaf diezelfde datum en tot de gewone algemene vergaderingvan 2023 betreffende het boekjaar dat werd afgesloten op 31 december 2022.

— Siska Vanhoudenhoven 5 Kris Peeters heeft Philip Heylen vervangen vanaf 19 mei2020. Hij heeft zijn ontslag ingediend bij de raad van bestuur met ingang op 1 januari 2021.De raadvan bestuurvan 9 februari2021 heeft Pieter De Crem gecoöpteerdom Kris Peeters te vervangen. 6 Kris Peeters heeft Philip Heylen vervangen vanaf 19 mei2020. Hij heeft zijn ontslag ingediend bij de raad van bestuur met ingang op1 januari 2021.De raadvan bestuurvan 9 februari2021 heeft Pieter De Crem gecoöpteerdom Kris Peeters te vervangen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 16 Raad van bestuur De radenvan bestuur van Elia Transmission Belgium en van EliaAsset zijnelk samengesteld uit 14leden die geen uitvoerende functie vervullen bijEliaTransmission Belgium noch bijElia Asset.

De helft van debestuurders zijnonafhankelijke bestuurders dievoldoen aan de voorwaarden zoals omschreven inhuidig artikel 7:87van het BelgischWetboek van vennootschappenen verenigingen), in artikel 2 (30) van de wet van 29 april 1999 met betrekking tot de organisatie van de elektriciteitsmarkt en in destatuten. Zijhebben een gunstigeensluidend advies (‘avis conforme’) over hun onafhankelijkheidontvangenvan de CREG. De andere helft van de bestuurders zijnniet-onafhankelijke bestuurders, benoemd door dealgemene vergadering in overeenstemming met de statutairebepalingen op voorstel van Publi-T, op grondvan de huidige samenstelling van het Overeenkomstigaandeelhouderschap.dewettelijkeen

Diversiteit binnen deraad van bestuur

2020TransmissionAantalpersoneninderaadvanbestuurvanEliaBelgiumenEliaAssetop31december Eenheid 2020 Mannen 35-54jaar 1 ≥55jaar 8 Vrouwen 35-54jaar 2 ≥55jaar 3

Dezelfde bestuurders zetelenin deraden van bestuur van beide vennootschappen.

Krachtens artikel 3:6, §1,9° van hetWetboek van vennootschappen en de statutenmoet dit verslag de verantwoording bevatten vande onafhankelijkheiden van dedeskundigheid op het gebiedvan boekhouding en audit van ten minsteéén lid van het auditcomité. Het huishoudelijk reglement van het auditcomité bepaalt in dit opzicht dat alle leden van het auditcomité over voldoende noodzakelijke ervaring en competenties beschikken om hun rol inhet auditcomitétekunnen vervullen, met nameop het vlak vanboekhouding, audit en financiën. Op grond van dit reglement moet de beroepservaringvan minstens twee leden vanhet auditcomité in dit verslag worden toegeDelicht.ervaringvan Michel Allé, devoorzitter vanhet auditcomité, alsook vanDominique Offergeld, lid van het auditcomité, wordt hieronder in detail beschreven.

Overeenkomstig dewet van 29april 1999 betreffende deorganisatie van de elektriciteitsmarkt, bepalen hetWetboek van vennootschappen en verenigingen ende statutenvan EliaTransmissionBelgium en Elia Asset dat de raad vanbestuur bestaat uit minstens één derde (1/3) leden van het andere geslacht. Deze regel van één derde (1/3) wordt op evenredigewijzetoegepast op deonafhankelijke bestuurders en de niet-onafhankelijkebestuurBovendien,ders.

Bevoegdheden inzake audit

statutaire bepalingen, worden deraden van bestuur van EliaSystem Operator enElia Asset ondersteund door driecomités: het corporategovernancecomité, het auditcomité en het vergoedingscomité, waarvan de samenstellingidentiek is voor Elia TransmissionBelgium enElia Asset. De radenvan bestuur zien erop toedat deze comités efficiënt werken.

in overeenstemming met het Wetboek van Vennootschappenen het huishoudelijk reglement van de raad vanbestuur, is de samenstelling van de raad van bestuur gebaseerd op decomplementariteit vanvaardigheden, ervaringenen kennis evenals op genderdiversiteit en diversiteit inhet algemeen.

Voorts is de samenstelling van het college van dagelijks bestuur gebaseerd op genderdiversiteit endiversiteit in het algemeen, alsmede op complementaire vaardigheden, ervaring en kennis. Bijhet zoeken naar en benoemen van nieuweledenvan het college van dagelijks bestuur wordt bijzondere aandacht besteed aan de parameters diversiteit intermen van leeftijd, geslacht en complementariteit. Structuur van het aandeelhouderschap op de afsluitingsdatum Aandelen %Aandelen %Stemrechten EliaGroupNV 206.071.930 100,00 100,00 Publi-TCV 1 0,00 0,00 Totaal 206.071.931 100,00 100,00 stuurAantalpersonenbinnenhetcollegevandagelijksbe-op31december2020 35-54jaar 2 ≥55jaar ≥55jaar 0

3 Vrouwen 35-54jaar 3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 17 Michel Allé (onafhankelijk bestuurder van Elia Group en van Elia Asset sinds 17 mei 2016 en voorzitter van het auditcomité) is van opleiding burgerlijk ingenieur in de fysica en heeft ook een master in de economie (beide behaaldaandeUniversitéLibredeBruxelles).Behalvezijnacademischecarrièrealsprofessoreconomieenfinanciën (Solvay Brussels School, Polytechnische school van de ULB) heeft hij vele jaren gewerkt als financieel directeur. In 1979begon hij zijn carrière bij de diensten van deBelgische eerste minister, als adviseur in de afdeling voor de planningvanhetwetenschapsbeleid.Vanaf1982was hijdirecteur vanhet nationaleR&D-programmainzakeenergie en daarna directeur van innovatieve ondernemingen. In 1987 voegde hij zich bij de COBEPA Group, waar hij verschillende functies uitoefende en met name vicevoorzitter was van Mosane van 1992 tot 1995. Van 1995 tot 2000washijlidvanhetdirectiecomitévandeCOBEPAGroup.DaarnawashijfinancieeldirecteurvanBIAC(tussen 2001 en 2005) envan de NMBS (tussen 2005 en 2015). Hij heeft ook ruime ervaring als bestuurder, aangezienhij met name bestuurder was of nog is bij Telenet, Zetes, Eurvest (Nicols) en D’Ieteren. Hij was voorzitter van het auditcomité van Zetes.

DominiqueOffergeld (niet-onafhankelijk bestuurder vanElia Group en vanEliaAsset) behaalde eendiploma in de economische en de sociale wetenschappen(richtingopenbare economie) aan deUniversitéNotre Dame de la Paix inNamen. Zevolgdemeerdereextra-universitaireprogramma’s, waaronder het General Management Program aan het Cedep (INSEAD) in Fontainebleau(Frankrijk). Ze begonhaar carrière in 1988bijde Generale Bank (nuBNP Paribas Fortis), in het departement bedrijfsfinanciering enwerd in 1999 benoemdtot deskundige vande viceminister-president en minister van Economische Zaken vanhet Waals Gewest. In2001 werd ze adviseur van de vicepremier en van de minister van Buitenlandse Zaken. Tussen 2004 en 2005was ze adjunct-directeur van het kabinet vande minister van Energie, vervolgens werdze in 2005algemeen adviseur vande NMBS-Holding. Zewas bestuurder van (onder andere) Publigaz en regeringscommissaris bij Fluxys. Zewas ook voorzitster van deraad van bestuur en het auditcomité vande NMBS. Tussen 2014 en 2016 was ze directricevande strategische cel van deminister van Mobiliteit, belast met Belgocontrol en de NationaleMaatschappij der Belgische Spoorwegen. Zewas financieel directrice vanORES cvba, een functie die ze ook tussen 2008 en 2014 uitoefendeen die ze opnieuw uitoefent sinds augustus 2016. Diversiteit Collegevan dagelijks bestuur

Eenheid 2020 Mannen

Respons De HR-initiatieven, beleidsregels en processenzijn ontworpen om derealisatie van onzestrategie en doelstellingente ondersteunen. Eenspecifieketaskforce verzorgt eendoorlopende monitoring van de maatregelendie de overheidsinstanties nemen in het kader van COVID-19. Er wordt tijdig engericht actieondernomen om te verzekeren dat de verplichtingenvoor thuiswerk worden nageleefd, of dewerkomstandigheden binnen het bedrijf aan de regels voldoen. Met de hulp vaneen gepastereeks tools en technologieën kunnen dewerknemers efficiënt thuiswerken.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 18 2. Risico’s en onzekerheden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd 2.1 Strategische/regelgevende risico’sen bijhorenderesponsen 2.1.1 VeranderendeHR-behoeften De energietransitie leidt ons naar een consumentgericht model, dat de basis vormt voor onzestrategie en ambities. Om dit consumentgerichtemodel terealiseren, moeten de cultuur vanETB en de geplande veranderingen volledig worden afgestemd op destrategie van ETB.

De versterkte focus optalent en cultuur heeft bovendien geleid tot diverse anticiperende acties om eenkader voor talentbeheer te ontwikkelen. Het initiatief omvat onder meer de verdere verbetering van het proces om kritieke competenties te identificeren en instandte houden, de implementatievanrisicobeheer voor kritieke functies en deontwikkelingvan eenloopbaan- en ontwikkelingskader. Daarnaast focussenwesterk op leiderschapsvaardigheden, met een project voor cultuurverandering om cultuur en strategieop elkaar af testemmen.

Door het specifieke karakter van haar activiteitenis ETB onderworpenaanuitgebreideEuropese, federale en gewestelijkewet- enregelgevingen. Niet-geplande en/of nadeligewijzigingen of fouteinterpretaties vanregelgevende of beleidsmatige mechanismenin België zoudenstrijdigkunnenzijn met de huidigeen toekomstige strategievan ETB, wat ernstigefinanciële en organisatorische gevolgen zoukunnen hebben.

Respons Om de onzekerheden tot eenminimum te beperken, tracht ETB proactief teanticiperen op de Europese wetgeving, met nieuwe richtlijnen en verordeningen die op Europees niveau worden voorbereid of die op hun omzetting

Veranderende/nieuwe regelgevende voorwaarden

De COVID-context heeft ook de aanzet gegeven om het thuiswerkbeleid aan te passenin het kader vanhet New Wayof Working-initiatief. In de toekomst zal voor sommigefuncties thuiswerk naar schatting ongeveer de helft van de arbeidsduur vertegenwoordigen, enkantoorwerk de resterendehelft. Die spreiding zal een gezond evenwicht garanderentussen virtuele en fysieke interacties, entussen werk en privé. Bovendien steunen we op die manier ook onzeduurzaamheidambities, door deCO2-uitstoot van het vervoer te beperken.

2.1.2

Bovendien zijnwe ons ervanbewust dat we op het gebied van talentbeheer inde toekomst een specifieke technische expertise (offshore, digitalisatie, IP ...)nodigzullenhebben om de strategie uit te voeren.

2.1.4 Vroegtijdigebeëindiging van de TNB-licentie

Om hun activiteiten uit teoefenen, beschikt ETB over een vergunningdievroegtijdig kan worden ingetrokkenindienETB onder meer niet de menselijke, technische en/of financiëlemiddelenheeft om de doorlopende en be-

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 19 naar de Belgische en Duitse wetgeving wachten, meer bepaald in het kader vanhet 'schone energiepakket' en de mogelijke evolutie van derol vantransmissienetbeheerder (TNB) naar regionaal operationeel centrum (ROC).

Het Belgische regelgevende en juridische kader impliceert risico's met betrekking tot de verdeling vande bevoegdheden tussendefederaleen de gewestelijkeentiteiten (zo zouden tegenstrijdighedentussen deverschillendereglementeringen, met inbegrip van de netcodes, het vermogen vanETB om haar activiteitenuit te oefenen kunnen hinderen). Er ontstaan ook politieke gevoeligheden rond de impact van het overheidsbeleid op de energiefactuur van de huishoudens en de bedrijven, die zouden kunnen leiden tot een wetgeving dieeen toereikende kostendekking in het gedrang brengt. De verdere ontwikkeling en wijziging van deze regelgevingen zou ook een impact kunnenhebben op de aansprakelijkheid van ETB in het geval van een stroomonderbreking op het net of –inde context van een staatshervorming – opde verdelingvan de bevoegdhedentussen de federaleen de gewestelijke overheden, mogelijk met inbegripvan de bevoegdheid om de transmissietarieven goed te keuren. Om deze risico's tot eenminimum tebeperken, tracht ETB ook proactief te anticiperenop de evolutie vande nationale of lokale wetgeving.

Meer informatie

ETB is ook eenstichtend lid van het EuropeanNetwork of Transmission System Operators for Electricity (Europees netwerk vantransmissienetbeheerders voor elektriciteit, ENTSO-E). Door aan dit netwerk deel te nemen, ijveren netbeheerders voor ontwikkelingendie zijn afgestemd op hun strategie.

2.1.3 Pandemierisico (type COVID) ETB wordt getroffen door deCOVID-pandemie. De pandemieheeft een impact op het vermogen vanETB om haar activiteiten uit te oefenen en ook op haar inkomsten. Niettemin slaagt ETB erin de impact van deze crisis tot eenminimum tebeperken. Response De bedrijfscontinuïteitsplannen zijn up-to-date. Ze omvatten ook eenweerbaarheidsplanning voor kritiekefuncties. Zoals uitgelegd in de beschrijving vanhet hr-risico, heeft ETB eenhr-beleid ontwikkelddat de administratievefuncties instaat stelt om effectief van thuis uit tewerken. ETB heeft bovendiengezondheidsmaatregelen getroffen voor het personeel dat ophet terrein werkt, om het onderhoud en de ontwikkeling vande infrastructuur te Deverzekeren.pandemieheeft gevolgen voor het volume aan energie dat deconsument verbruikt (als gevolgvan de huidige economische crisis). Dit heeft evenwel een beperkte impact, omdat de meeste tarieven niet op het energievolume gebaseerd zijn, maar ophet piekvermogen dat van het net wordt afgenomen endat stabiel blijft. Voor de tarieven die gekoppeldzijn aan het energievolume(voornamelijk de openbare-dienstverplichtingen) voorziet het regelgevende kader in de mogelijkheidom de tarievenaan te passen aande nieuwe verwachtingen intermen van het ETBenergievolume.voertookeen zorgvuldigemonitoring uit om te verzekeren dat haar facturen tijdigworden betaald.

Meer informatie Elia Transmission Belgium (ETB) werdmet ingang van 31 december 2019 door verscheidene overheidsinstanties goedgekeurdals Belgische transmissienetbeheerder (door de federale regering voor een periode van twintigjaar, door de Brusselse regering voor een periode van twintigjaar en door deVlaamse regulator voor een periode van vier jaar). Het risico op een vroegtijdige beëindigingvan de TNB-licenties is dus opkortetermijnbeperkt. Niettemindient te wordenopgemerkt dat voorafgaandaan de volgendevernieuwingvan de Vlaamse licentie deinterpretatie van de regels voor corporategovernancezal worden besproken.

naar eenzoefficiënt mogelijk beleidvoor haar investeringen en het onderhoudvan haar activa. Dit stelt de verbruikers in staat om voordeel te halen uit het schaaleffect van een gecentraliseerd netbeheer.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 20 trouwbarewerking van het net teverzekeren volgens de toepasselijke wetgevingen de ontvlechtingsverplichtingenconform artikel 9 van de EuropeseElektriciteitsrichtlijn. Een dergelijkeintrekking zou eengrote nadeligeimpact hebben opETB. Respons Eind 2019 werd er een reorganisatie doorgevoerd om de gereguleerde activiteitenvanETB in België af te schermen van andere activiteiten (gereguleerde activiteiten in Duitsland of niet-gereguleerdeactiviteiten). Dit beperkt ook het risicoop kruissubsidiëring tussengereguleerde en niet-gereguleerde activiteiten. Op die manier beschikt ETB over eenpassend kader voor de verdere ontwikkeling van alle activiteiten.

2.1.5 Duurzaamheid van de opbrengsten De vergoedingvan ETB wordt vrijwel volledigbepaald door het regelgevende kader dat van toepassing is.Wijzigingen van de regelgevende parameters zouden eenimpact kunnen hebben op de rentabiliteit van ETB. Bovendienis derealisatie van bepaalde in de tariefmethodologieën gedefinieerde parameters onderhevig aan specifieke onzekerheden, die definanciële positievanETB kunnenbeïnvloeden. Zohangt in het bijzonder de vergoeding van ETB gedeeltelijk af van haar vermogen om de noodzakelijke projecten uit te voeren en de bestaande activa te onderhouden, aangezien de huidige vergoeding inBelgië gekoppeldis aan de regelgevende activabasis. Dieis afhankelijk van het vermogenvan ETB om de vereiste vergunningente krijgen, de potentiële risico's voor het milieu en devolksgezondheidtebeheren en zichnaar de eisen van deruimtelijke ordening teschikken zonder aanzienlijke kosten te genereren. Indien ETB haar investeringsprogramma niet of niet tijdig/economisch haalbaar zou kunnen uitvoeren, zou dat eennegatieve impact hebbenop haar winstenin detoekomst. Respons In de context van deenergietransitievereisen de ontwikkelingsbehoeften vande transmissie-infrastructuur in België deimplementatie van ambitieuze investeringsprogramma's die indirect bijdragen aan de uitbreidingvan de regelgevende activabasis. ETB streeft bovendien om overlegte plegen met de CREG en deel tenemenaan het overleg over tariefmethodologieën, rekening houdend met deveranderingen als gevolg van de energietransitieen de decentralisatievan de

Totenergieopwekking.slotstreeftETB

2.2

De productieelektrischeenergie moet op elk moment gelijk zijn aan de vraag Detransmissienetbeheerders gebruiken balanceringsenergie om niet-geplande schommelingen van de elektriciteitsproductie of de energiebelasting op te vangen. De groei van het aantal hernieuwbare bronnen die aangesloten zijn op distributiesystemen in Europa ende aansluitingvan grote offshorewindparken schept eveneens nieuweuitdagingenvoor het operationele netbeheer, vooral vanwege de toegenomen volatiliteit van deenergiestromen opons net. Respons Om de netveiligheid met betrekkingtot de balancering tekunnen behouden tegen redelijke kosten voor de samenleving, hebben webehoefte aan eencombinatie van maatregelen. Deze combinatie omvat het versterken van de samenwerking om het net teregelen op zowel nationaal als internationaal niveau, het verbeteren vande prognosekwaliteit (verbruik, offshoreenz.) en het verzekeren van een marktdesign dat de balanceringsverantwoordelijkenaanspoort om het evenwicht van hun portefeuillete beheren en dat hentegelijkertijd marktregelingen biedt om hun onbalansen zo dicht mogelijk bijreal timete verhandelen(bv. intradaymarkten). Daarnaast moeten markthervormingen wordengeïmplementeerd die zo veel mogelijk flexibiliteit vrijmakendie in real time kanwordengebruikt om het net in evenwicht te houden, met eenminimum aan kosten. Deze laatste markthervormingen mikkenop het openstellen van de balanceringsmarkten voor alle technologieën en allespelers, ongeacht het spanningsniveau waaropze aangesloten zijn. Ter illustratie van de voornoemde maatregel: in deloop van 2020 ging ETB in Belgiëover van eenmaandelijkse aankoop van mFRR (manuele frequentieherstelreserve) en een wekelijkse aankoopvan aFRR (automatischefrequentieherstelreserve) naar een dagelijkse aankoopvan beidereserves, en verkortteze de tijdseenheid voor de capaciteitscontracteringtot vier uur. Hiermee verlaagt ze de toegangsdrempel tot de reservemarkt en maakt ze een effectievere participatie vanmeer technologieën mogelijk. 2021 zal voornamelijk worden gewijd aan de verdereimplementatie van de Europese platformen voor deactivering van balanceringsenergieen de voorbereiding van de aansluiting van de Belgische markt opdeze platformen in 2022. 2.2.2 Adequacy De federaleregering speelt een cruciale rol in het verzekeren dat hunland over voldoende capaciteit beschikt om het risico op elektriciteitstekorten enbevoorradingsproblementevermijden. ETB verstrekt hen op haar beurt nuttige informatie. Zo beoordeelt ETB, conform de wet, regelmatig de Belgische bevoorradingszekerheid op korte en langeretermijn.

Operationelerisico’s en bijhorende responsen

2.2.1 Balancering

De CREG keurde eind 2019 het tariefvoorstel van ETB voor de regelgevende periode 2020-2023goed. DeCREG keurde onlangs ook de bijwerking goed vande toeslagenvoor de dekking van deopenbare-dienstverplichtingen, rekeninghoudend met het verwachteeffect van de pandemie op het energievolume (zieboven).

Meer21

Voor de Belgische adequacy opkorte termijn evalueert ETB voornamelijk of deadequacy tussen de projecties van de belasting en debeschikbare opwekking(incl. vraagflexibiliteit, aangeduide vraagflexibiliteit, belastingverschuiving ...) inBelgië en de buurlandenaan de wettelijke criteria voor de bevoorradingszekerheid voldoet. Als uit

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 informatie

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 22 deze studie blijkt dat mogelijk niet wordt voldaan aande criteria, kan de minister vanEnergieETB vragen om een strategische reserve aan teleggen. Een strategische reservebestaat uit assets buiten de markt diekunnenwordeningezet wanneer demarkt de bevoorradingzekerheid niet kan verzekeren. Op 30 november 2020 publiceerde ETB haar probabilistische analysevan deBelgische adequacy voor de winterperiode 2021-2022. Deresultaten van dezestudie kunnen hier worden geraadpleegd: dia/project/elia/elia-site/public-consultations/2020/20201130_strategic-reserve-2021-22-v_final-1_en.pdfhttps://www.elia.be/-/me-

ETB onderzoekt ook om detwee jaar deBelgischeadequacy op langeretermijn. Dezestudies beoordelende adequacy tussen de projecties van de belasting en deverwachtebeschikbare capaciteit (incl.vraagflexibiliteit, belastingverschuiving, batterijen ...) inBelgië en debuurlanden. Deverwachte beschikbare capaciteit omvat de door de politiek bepaalde doelstellingen in termen van hernieuwbare opwekking en de economische haalbaarheidskloof. De studies evalueren of er voldoende sterkesignalen zijn om marktinvesteringen uit te lokken die een eventueel tekort aan adequacy kunnen opvangen zoals gedefinieerd door dewettelijke criteria voor de bevoorradingsDezekerheid.laatstestudie vanETB in dit verband – de'Adequacy & Flexibility Study2020-2030' – dateert van 28 juni 2019. Ze kan hier wordengeraadpleegd: https://www.elia.be/en/publications/studies-and-reports

In 2020 voldeed ETB aan allewettelijke vereisten voor de uitrol van dit nieuwemechanisme, met inbegrip van formelevoorstellen voor diverse methodologische aspecten, voor dekalibratievan verschillende parameters en voor gedetailleerde werkingsregels. ETB ging ook van start met denodige maatregelen voor de implementatie (bv. IT-ontwikkelingen).

De voornoemdestudiegaf ook aan dat België al tussen 2022 en 2025 (de periodewaarin sommige kerncentrales demarkt zullenverlaten) zou kunnen worden geconfronteerd met een adequacyprobleem. De studie van30 november 2020over devooruitzichten voor de volgende winter geeft aanwijzingen die de trendbevestigen, maar vooral de tegen 30 juni 2021 af te ronden studie zal meer inzicht in dezematerie verschaffen. ETB blijft de relevante overhedenhierover informeren en bijstaan in hunwerkzaamhedenwanneer zij dat vragen.

Dezestudie concludeerde dat Belgiëals gevolg van de kernuitstap tegen2025 eentekort aan adequacy zal hebben, en dat er te weinig sterke investeringssignalen zijnom ervan uit te gaan dat deze leemte zonder bijkomende interventies door demarkt zal worden gevuld. In 2020 is ETB samen met derelevanteoverheden, deCREG en de betrokken marktpartijen van start gegaan met het proces voor de volgende studie (dus voor de periode20222032). De studie zou uiterlijk op 30juni 2021 klaar moeten zijn. Na de voornoemde studiein 2019keurde het Belgische parlement in april 2019 eenwijziging van deElektriciteitswet goed die eencapaciteitsvergoedingsmechanisme (CRM) invoert, om de bevoorradingszekerheid van het land oplangere termijn tegaranderen. ETB helpt de regeringbij het ontwerp en deimplementatie van het capaciteitsvergoedingsmechanisme.

2.2.3 Incidenten en verstoring van de bedrijfscontinuïteit De transmissiesystemen dieETB beheert, zijn uiterst betrouwbaar. Maar dat neemt niet weg dat onvoorziene gebeurtenissen, zoals slechte weersomstandigheden, de vlotte werking van een of meer infrastructuurcomponenten kunnen aantasten. Indemeestegevallenleidt dat tot een zogenaamd enkelvoudigcontingentie-incident, dat dankzij devermaasde structuur vanhet net in beheer vanETB geen gevolgen heeft voor de stroomvoorziening van de eindafnemers. De elektriciteit kande eindafnemers immers vaak bereiken via een aantal verschillende

OngunstigeETB.weersomstandigheden

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 23 verbindingen in het systeem. Inandere gevallen kan een voorval inhet elektriciteitssysteem echter een meervoudigcontingentie-incident uitlokken dat een lokale of uitgebreidestroomuitval kan veroorzaken, wat aanleiding kan geventot aansprakelijkheidsvorderingen en geschillen met een mogelijke negatieveimpact op definanciële positie van

De blootstelling van ETB onder het regelgevende kader en deze contracten is beperkt tot een aanvaardbaar beDezedrag.

Bovendien houdenhet designen het gebruik van offshore en onshore technologieënrekening met eisen in verband met de hersteltijd, de monitoringmogelijkhedenen de veerkracht van het net. Er wordt gewerkt aaneen kader voor crisisbeheer voor allecrisissituaties, met inbegrip van problemen in de relatie met de gemeenschap. Meer informatie Als gereguleerde entiteit volgt ETB de 'netcodes' die op Europees, federaal en gewestelijk niveauvan toepassing zijn, terwijl de contracten voor de toegang tot het net door de regulator worden goedgekeurd.

zijn overigens niet de enige mogelijke oorzaak van incidenten en verstoringen van de bedrijfscontinuïteit. Anderevoorbeelden zijnmenselijkefouten, kwaadaardige aanvallen, terrorisme, defecten van de uitrusting enz. Offshore uitrusting krijgt hierbijonzebijzondere aandacht, omdat weminder ervaring hebben met deze technologieën ende herstelmaatregelenveel complexer zijn. Dewaarschijnlijkheid dat een of meer van de voornoemde gebeurtenissen optreedt, kan toenemen wanneer de bevoegde overhedende door ETB voorgestelde operationele procedures, investeringen of voltijds equivalente(VTE) middelen niet goedkeuren. Respons Er zijn verscheidene procedures ingevoerd om deze risico's te beheren– van plannenvoor crisisbeheer tot operationeleprocedures, zoals verdedigings- en herstelplannen. Ze worden allemaal regelmatiggeoefend en getest ingrootschalige oefeningen en simulatortrainingen, zodat onzemedewerkers – en in voorkomend geval de operatorenvan de transmissiesystemen– klaar zijn voor demeest onverwachte en extremesituaties. In het geval van een aanETB toe te schrijven fout, voorzien de respectieve algemene voorwaarden van hun contractenin passende aansprakelijkheidsbeperkingentot op eenredelijk niveau voor ETB. Elke relevanteverzekeringspolis is ontworpen om sommigevan de financiële gevolgente beperken indien deze risico's zichzouden voordoen.

In het geval van ongunstige omstandighedenkan ETB elke noodmaatregel nemen diezij passend acht, zoals een gehele of gedeeltelijke afschakeling vande elektriciteitsexport, een verzoek aan de elektriciteitsproducenten om hun productie te verhogenof te verlagen, of een verzoek aande bevoegde minister om het elektriciteitsverbruik in derelevante zone te verlagen om deimpact van het incident tebeperken.

risico's wordenmeestal gedekt door een aansprakelijkheidsverzekering voor passende bedragen.

In België zijn de vervanging vanassets ende investeringenin het algemeen het voorwerp vanarbitrageals gevolg van een middelentekort. Dit leidt tot de veroudering van sommige assetvloten, maakt het assetbeheer complexer en kan uiteindelijk ook eenweerslag hebben opde beschikbaarheid van bepaalde netcomponenten en de prestaties van de beveiligingsvoorzieningen. Op het vlak van veiligheid worden relevante profielen gescreend en worden projecten voor de verbetering van de veiligheidvan kritieke infrastructuur ontwikkeld.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 24 2.2.4

Klimaatrisico’s De risico's van de klimaatverandering zijn bijzonder relevant voor ETB, gelet op onzeambitie om de infrastructuur voor de energietransitieteleveren, diezal helpen om deklimaatdoelstellingentebereiken. De klimaatverandering en deenergietransitie scheppen onzekerheden en uitdagingen voor onze opdrachtenals TNB met betrekking tot demarkten, het systeem ende infrastructuur. Ze omvatten met name wijzigingen in de regelgeving, deselectie van technologieën of een deskundig infrastructuurbeheer inhet licht van de fysieke risico's.Demogelijkeveranderingvantemperatuurpatronen, de zeespiegel, decontouren van overstromingsgebieden of zelfs de frequentie en ernst van extreme weersomstandigheden kan tot minder gunstige operationele omstandigheden voor onze assets leidenof ze zelfs beschadigen. Dergelijke omstandigheden kunnen risicofactoren uitlokkenvoor contingentie-incidenten eneenverstoring van de bedrijfscontinuïteit. De belangrijkste bronnen van fysieke risico's zijn momenteel extreme weersomstandigheden die aanleiding zoudengeven tot de beschadiging van onze buiteninfrastructuur en deoverstroming van onderstations. Respons De beoordelingvande klimaatrisico's is opgenomen in een multidisciplinair proces voor risicobeheer ophet niveau van dehele groep. Derisico's wordengeïdentificeerd en geëvalueerd, en risico's met hoge prioriteit worden van nabij gevolgd.

Aansluitend op haar inspanningen om de infrastructuur voor de energietransitie te implementeren, neemt ETB deel aanhet initiatief 'Act Now for aSustainableWorld'. Devijf geïdentificeerde aandachtspunten zijn een concrete uitdrukking van onzevastberadenheidom in termen van duurzaamheid bij de top van deEuropese TNB's te horen. We streven ernaar om transparant te zijn over wat er in de komende jaren in termenvanduurzaamheid zal worden gedaan.

Sinds enkele jaren beantwoordt ETB viaElia Group de vragenlijst van het CarbonDisclosure Project (CDP). In 2020 werd een B-rating ontvangen, die de voortdurende verbeteringvan het beheer van de milieu-impact, de klimaatrisico's en de opportuniteitenweerspiegelt.

2.2.5 Storingen in informatie- en communicatietechnologie (ICT), beveiliging en bescherming van gegevens Eenstoring inde ICT-systemen en-processen dieETBgebruikt of een inbreuk op hun beveiligingsmaatregelen, kanleiden tot verliezen voor klanten en lagere inkomsten voor ETB. ETB verzamelt en bewaart ook gevoelige gegevens, haar eigen bedrijfsgegevens en die van haar leveranciers en zakenpartners. ETB is onderworpen aan verscheidene regels enreglementenvoor de bescherming van deprivacy en de persoonsgegevens, waaronder sinds 25 mei 2018de AlgemeneVerordeningGegevensbescherming (Verordening(EU) 2016/679 van 27april 2016) en deNIS-richtlijn. Ondanks alle voorzorgsmaatregelen blijven ingrijpende storingen van de systeemhardware en -software, non-compliance, computervirussen, malware, cyberaanvallen, ongevallenof inbreukenop de veiligheid nog altijdmogelijk.

Elk van deze gebeurtenissen kan ETB verhinderen om een deel of het geheel van haar dienstente leveren en kanin het algemeenleiden tot een inbreuk op haar wettelijkeen/of contractuele verplichtingen. Dit kan dan weer aanleiding geven tot rechtsvorderingenof geschillen, contractuele aansprakelijkheid, aansprakelijkheid volgens gegevensbeschermingswetten, strafrechtelijke, burgerrechtelijke en/of administratieve sancties, eenverstoring

Meer informatie In België zijn enkele projecten bijzonder belangrijk voor defaciliteringvande energietransitie: de interconnectieprojecten, de versterking van de backbone (HTLS-projecten), de bouw van nieuweprojecten voor de versterking van de backbone (zoals Ventilus enBoucledu Hainaut) en tot slot de ontwikkeling van detweede golf van offshorewindparken. Hoewel ze heel de gemeenschap dienen, vragen ze vanwege hun lokale impact grote inspanningen met het oog op de aanvaardingdoor de gemeenschap.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 25 van de werking van ETB, of schade aanhaar reputatie, en kanin het algemeen een nadelige weerslag hebbenop de activiteiten vanETB. Respons ETB neemt passende maatregelen om haar ICT-processen en hardware, software en netwerkbeveiliging (bv. failover-mechanismen) te herzien, te updaten en teback-uppen. Ze doet dit op doorlopendebasis enzoruim mogelijk binnen haar technische enfinanciële overwegingen. Verder doet ETB aan gegevensbeheer en -classificatie, gegevensbescherming en informatiebeveiliging (ISO 27001) en is er een monitoringproces opgestart. ETB past bovendien haar processen voortdurend aan en voert nieuwe processen in om de compliance teverzekeren. 2.2.6 Vergunningsrisico De veranderende Europeseenergiemarkt en degrootschalige uitrol van op hernieuwbare bronnen gebaseerde opwekkingstechnologieën vereisen de verdere ontwikkeling van de infrastructuur van detransmissienetbeheerder. De rol vande elektriciteitsnetten in de energietransitiewordt erkend. De ontwikkeling van deze infrastructuur en van interconnectorenmet anderebuurlanden is afhankelijk van het verkrijgen vanvergunningen en goedkeuringenvanlokale, gewestelijke, nationale en internationale overheden. Denoodzaak van het verkrijgen van dergelijke goedkeuringen en vergunningenbinnenbepaaldetijdskaders is een belangrijke uitdaging voor een tijdige implementatie. Bovendien kunnen de goedkeuringen envergunningen worden betwist voor derelevanterechtbanken. Respons Om de onzekerheden inverbandmet vergunningen te beheren, wordt een concreet en anticiperend stakeholdermanagement gevoerd, samen met een transparante communicatie met de gemeenschap. De samenwerkingmet de overheid aaneengezamenlijk doel (namelijk de integratievan hernieuwbare bronnen en degarantie van debevoorradingszekerheid met betaalbare energieprijzen) helpt om duurzame betrekkingen tot stand te brengen en netprojectente realiseren binnen het tijdskader van de klimaatambities.

Zoheeft ETB ondanks de COVID-situatie met regeringen en lokale gemeenten samengewerkt om digitale participatiestrategieën te ontwikkelen en voort tezetten. Dankzijdeze proactieve, agile aanpak werd onze vooruitgang niet beduidendvertraagd en verkregenwe in 2020de verwachtebeslissingen.

Leveranciersrisico

2.2.8 Gezondheids- en veiligheidsongevallen ETB beheert installaties waar ongevallen, defecte assets en externe aanvallenschade kunnen berokkenen aan mensen. Bijgevolg kan ETB wordenblootgesteld aanmogelijke aansprakelijkheden die een materiële negatieve impact kunnenhebben op haar financiële positie, die aanzienlijke financiële enbeheersmatigemiddelen kunnen vereisen endie haar reputatie kunnenschaden.

ETB is voor haar bevoorrading met materiaal en de uitvoering van haar investeringsprojecten afhankelijk van een beperkt aantal crucialeleveranciers. Door de complexiteit van de infrastructuurwerken, de toenemende vraagop demarkt en de goed gevuldeorderboeken van de fabrieken, is het mogelijk dat ETB onvoldoende leveranciers of leveringscapaciteit vindt voor haar projecten. Deze kernleveranciers staan bovendienvoor de uitdagingom voldoende hr-profielentevinden met de juistevaardigheden. Zemoeten immers goed ontworpen producten leveren, voldoende productiecapaciteit bieden, een bevredigende kwaliteit garanderenen een diepgewortelde veiligheidscultuur aan de dag leggen. Als zij onvoldoende geschooldeprofielen vinden, kan dat een nadelige impact hebben op ons bedrijf en opde veiligheid vanonzewerken. Verder is ETB blootgesteldaan het risicoop claims voor overheidsopdrachten enaande mogelijkheid dat hun respectieve leveranciers – als zij infinanciële moeilijkheden zouden komen – niet in staat zoudenzijn om te voldoen aan haar contractuele verplichtingen. Als gevolg van COVID-19 kunnen sommige leveranciers problemen hebben met hunfinanciering en hun toelevering (beperktevoorraad). Elke annulering of vertraging van de voltooiing van infrastructuurwerken zou een nadeligeweerslagkunnen hebben op dewerking en de reputatie van ETB. Respons Om het leveranciersrisico tot een minimum tebeperken, voert ETB een doorlopende dialoog met haar leveranciers en maakt zeregelmatig voorspellende capaciteitsanalyses opmarktniveau. ETB neemt gerichtemaatregelen om specifieke risico's te beperken. Zeontwikkelt ook flexibelere aankoopstrategieën en diversifieert haar portefeuillevanleveranciers. Het risico vande afhankelijkheidvan leveranciers in en buiten de EU wordt ook beperkt door HR-initiatieven om deinterne technologischeknowhow uit tebreiden ende vaardigheden in kritieke technologieën en tools teversterken.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 26 Meer informatie over deze projecten is tevindenin ons Federaal Ontwikkelingsplan 2020-2030: 2030https://www.elia.be/nl/infrastructuur-en-projecten/investeringsplannen/federaal-ontwikkelingsplan-20202.2.7

2.3 Financiële risico’s en bijhorenderesponsen 2.3.1 Negatieveevoluties op de financiële markten

Het vermogen van ETB om toegang te krijgentot globalefinancieringsbronnenvoor de dekkingvan haar financieringsbehoeften of de aflossing van haar schulden kanworden beïnvloed door een achteruitgang vande financiële markten.

Respons De veiligheid en het welzijnvan individuele personenis eengrote prioriteit en eendagelijksezorg voor ETB. Er is eenveiligheids- en gezondheidsbeleid ingevoerd, er worden veiligheidsanalyses gemaakt en de veiligheidscultuur wordt bevorderd. Dankzij maatregelen voor een rechtvaardigecultuur en een sterkesysteemgebaseerde strategievoor veiligheid en gezondheid kanETB deze prioritieten op een duurzame manier nastreven.

van derentevoeten kunnen een negatieveinvloed hebben op de financiële situatie vanETB.

ETB moet immers toegang hebben tot dekapitaalmarkten om haar investeringentefinancieren en haar strategische doelstellingen op korte enlangetermijnte bereiken. In de huidige bank- enkapitaalmarktomgeving, die wordt gekenmerkt door lage rentevoeten, ervaart ETB geen beperkingenin debeschikbaarheid van financiering. Het in de regelgevende schema's toegestanerendement op eigen vermogen kan ook nadelig worden beïnvloed door de daling van de rentevoeten. ETB is voor de financiering vanhaar investeringen afhankelijk van haar vermogen om toegang tekrijgentot de schuldmarkten, om zo defondsenop te halen die zenodig heeft om haar bestaande schulden af te lossenen te voldoen aande financiële behoeften voor haar toekomstige investeringen. De geopolitieke problematiek inverband met deBrexit, het aantredenvan de regering-Biden in de Verenigde Staten en de evolutie van de COVID19-pandemiekunnende financiële marktenverder beïnvloeden. Al dezemacro-economischefactoren komenop het niveau van demarkt tot uiting ineen grote volatiliteit dieeen negatieve impact zou kunnen hebben opde financiering van ETB. Respons De risico's waarmee ETB wordt geconfronteerd, wordengeïdentificeerd en geanalyseerd om passendelimieten te bepalen. ETB controleert en monitort de risico's en de naleving van deze limieten. Hiertoe heeft ETB verantwoordelijkheden en procedures gedefinieerd voor dete gebruiken financiëleinstrumenten, samenmet operationele limieten voor het beheer ervan. Deze procedures en de overeenkomstigesystemen wordenregelmatig herzien, om eventuelewijzigingen van demarktomstandigheden ende activiteiten van ETB te weerspiegelen. De financieleimpact vandeze risico's is beperkt, aangezien Elia Transmission Belgium binnen het Belgische regelgevende kader werkt. In het kader vande inspanningenvanETB om het financieringsrisicotebeperken, streeft ze naar dediversificatie van haar financieringsbronnen in schuldinstrumenten en brengt ze dematuriteit vanhaar financiering in evenwicht met de levensduur op langetermijn vanhaar activa. Het herfinancieringsrisicowordt beheerd door sterke bankrelaties teontwikkelen met eengroep van financiële instellingen, door een robuuste en voorzichtigefinanciele positie te behoudenindetijd en door definancieringsbronnen te diversifiëren. Het liquiditeitsrisico op korte termijnwordt opdagelijkse basis beheerd en de financieringsbehoeften worden volledig gedekt door de beschikbaarheidvankredietlijnen(aanduurzaamheidgekoppelde kredietlijnen voor ETB) en een programma voor handelspapier. Meer informatie In België wordende financieringskosten van de gereguleerde activiteiten gekwalificeerd als 'niet-beheersbareelementen' enkunnenmogelijke afwijkingen van de begrotecijfers worden overgedragennaar eenvolgende regelgevende tariefperiode(of binnen dezelfdeperiode, in het geval vaneenuitzonderlijkewijziging vande lasten). De gereguleerde tarieven worden bepaald aan de handvan prognoses vande rentevoet. 2.3.2 Kasstroom De eerder vermelde schommelingen van de rentevoeten van deschuld van ETB kunnen ook een impact hebben op dewerkelijke financiëlelasten, door een (positief of negatief) tijdsverschil te veroorzaken tussen de effectief door ETB gemaakte financiële kosten en de voorspeldefinanciële kosten. Dit kan kortstondige gevolgenhebben voor de kaspositie van ETB.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 Schommelingen27

De eerste golf vanaansluitingen opoffshore windturbines werd inde loopvan 2020 voltooid in de Noordzee en voorspelt een potentiële groei zodra MOGII goedgekeurdis en groenestroomcertificaten genereert die worden verkocht aan ETB. Deze openbare-dienstverplichtingvoor offshore groenestroomcertificaten leidt tot eensteeds grotere kasuitstroom, die zal wordengecompenseerddoor een equivalente kasinstroom uit hogeretarieven die deregering de komende jaren moet goedkeuren.

In termen vande gewestelijke openbare-dienstverplichtingen bestaat er sinds enkele jaren een historischonevenwicht, maar dit zal naar verwachting in detoekomst geleidelijk wordenrechtgezet.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 28 Afwijkingen tussen dewerkelijkeen de begrotevolumes aan vervoerde elektriciteit entussen de effectief gemaakte en debegrote kosten/opbrengsten kunnen op korte termijn een negatief effect hebben op de kaspositie van ETB. In2020 leidden de COVID-19-maatregelentot een daling van het elektriciteitsverbruik. Deze afname van het verbruik had eenbeduidende impact op dereëlekasinkomsten voor definanciering vande verschillende mechanismenvoor deondersteuning van de ontwikkelingvanhernieuwbare energie en de openbare-dienstverplichtingen. Maar dankzijde huidigetariefstructuur was de impact opde contanteinkomsten uit onzekernactiviteit beperkter. Afhankelijk van de evolutie van deeconomische activiteit kaneen grotere negatieveimpact op middellangetermijn worden verwacht. Hierna volgt meer informatie over de impact van de ondersteuningsmechanismen. Volgens de bestaandewettelijke regels worden deopenbare-dienstverplichtingen gedekt door detarieven (en hun evoluties), dieregelmatig wordengoedgekeurd door de regulators. In het kader vanhunrespectieve bevoegdheden hebbende nationale engewestelijkeregeringen maatregelen genomen om met diverse ondersteuningsmechanismen de verdere ontwikkeling van hernieuwbare energiete bevorderen. ETB kan deelnemen aan verscheidene vandezemechanismen voor openbare-dienstverplichtingen. Dit kaneenindirecte weerslag hebben op de kasstroom van ETB: afwijkingenvan deaantal verkochte groenestroomcertificaten met gewaarborgdeminimumprijs of afwijkingenvande verwachtevolumes van de instroom van hernieuwbare energie en eenlager verbruik door eindgebruikers zoudenbeduidende kaskosten opkorte en middellange termijnkunnen veroorzaken. Respons Het liquiditeitsrisicoop kortetermijn wordt op dagelijkse basis beheerd en definancieringsbehoeftenwordenvolledig gedekt door de beschikbaarheid van kredietlijnen en een programma voor handelspapier. Andere risicobeperkende maatregelen omvatten debetrokkenheid bij het ontwerp van demechanismen voor openbare-dienstverplichtingen ter bevordering van de ontwikkeling van hernieuwbare energie. Zodra deze mechanismen ingevoerd zijn, kunnen goede prognoses van de consumptievan de eindgebruikers, deRES-input, de marktprijzen, het verwachte aantal verkochte groenestroomcertificatentegengegarandeerdeminimumprijs en de rapportage encommunicatievan problemenaan de overheden en regelgevendeinstanties bijdragentot een goed evenwicht. Meer informatie Met de invoeringvan Belgische wettenen regelgevingen voor de opwekking van gedecentraliseerde of hernieuwbare energie, meer bepaalddoor middel van fotovoltaïsche zonnepanelen en windturbines, hebben de federale en gewestelijke regeringen de uitgifte van zogenaamde'groenestroomcertificaten' (GC) georganiseerd. De certificatenworden gebruikt als een financieel ondersteuningsmechanisme voor hernieuwbare energie.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 29 Het hogetarief voor openbare-dienstverplichtingenvoor de financieringvande steun aan hernieuwbareenergie inWallonië, dat werd ingevoerd om de kostenvan de verkoopvan groenestroomcertificatenaan ETB tedekken, werd eind 2017 aangevuld met eennieuw mechanisme voor detemporisering van degroenestroomcertificaten. In deze context kan het Waals Gewest passende hoeveelhedengroenestroomcertificaten vanETB kopen, om ze over enkelejaren op de markt te verkopen.

2.3.3

2.4.2 De energietransitie voorbereiden Zoals in de beschrijvingvan de risico's werd uiteengezet, vereist de voorbereiding van de energietransitie in de context van een kernuitstap de beschikbaarheidvan bijkomende opwekkingseenheden, om zowel de balancering als de adequacy van het net te verzekeren. Dit vereist op zijn beurt een kader dat deinvesteerders voldoende vertrouwen geeft om teinvesterenin deze opwekkingseenheden. Dat kader is er voorlopig nog niet.

Met het oog op definanciering vanhet bijkomende negatieve saldotussen het huidigetarief van 13,8159 €/MWh en dekosten van deverkoop van groenestroomcertificatenaan ETB in 2021, zal er waarschijnlijk nog altijd een temporisering nodig zijnin 2021. Vanaf 2022 zou de verkoop van groenestroomcertificaten aan ETBmoeten afnemen, wat het risico op eenverder onevenwicht voor de openbare-dienstverplichtingvan deWaalse groenestroomcertificaten zou moeten beperken. Tegelijkertijd zal het reserveringsmechanismedoor Solar Chest tegen eindjuni 2022 stoppen. Wat deopenbare-dienstverplichting voor de offshore groenestroomcertificaten (BE) betreft, voorziende bestaande wettelijke regels dat het gebrek aan financieringwordt gecompenseerd door een evolutie van de tarieven, met een vertragingvan ongeveer twee jaar. De minister van Energie heeft het tarief voor 2021 goedgekeurd.

2.4 Contextual factors 2.4.1 COVID-19 De COVID-19-pandemie en deopgelegde beperkingen om het virus het hoofdte bieden, hebben overal ter wereld de economischeactiviteit vertraagd. Deimpact van COVID-19 op langeretermijn is nogsteeds onzeker. De nieuwe opstoot van het virus in tal vanEuropese landen in het najaar van 2020 en de noodzaak om opnieuw lockdownmaatregelen in te voeren, ondermijnen de vaart van de economie. Deverspreiding van vaccins zal naar verwachting voor het nodigetegengewicht zorgen. Maar het kan nogeenheletijd duren voor de vaccinatiedrempel bereikt is engroepsimmuniteit een feit is.

Juridischegeschillen en aansprakelijkheid De uitkomst vanjuridische geschillen en processen kaneennegatieveweerslag hebben op de bedrijfswerking en/of definanciëleresultaten. Respons ETB voert haar activiteiten zodanig uit dat het risico op juridische geschillen(zoveel mogelijk) wordt beperkt, en indien nodigworden ook opkwartaalbasis passende voorzieningen geïdentificeerden geïmplementeerd.

Als logisch resultaat vande respons op adequacy-risico's zoals beschreven inde paragrafenrond regelgeving en risico's, moet het financieringsmechanisme van het CRM nog zo evenwichtig mogelijk wordenvoltooid.

Energievraag en energie-efficiëntie

In het licht van devoortdurendestijgingvan de energievraag in de voorbije decennia, tot aande COVID-pandemie, is deenergie-efficiëntie een van decrucialemaatregelendie de EU voorstelt om de CO2-voetafdruk van de Unie te beperken. Belangrijke maatregelenvoor de energie-efficiëntie in België kunnen het stroomverbruik beïnvloeden en zo de getransporteerde volumes aan elektriciteitop het net van ETB verlagen. Hetzelfde geldt voor eenvertraging van deeconomischeactiviteit vande industriëleafnemers en een vermindering van hun verbruik. 2.4.4 Macro-economische context 2020 werd gekenmerkt door een vrij onzeker macro-economischklimaat, met name als gevolg van COVID-19 (zieboven), eensterke stijging van de overheidsschuld incombinatiemet krimpperiodes vanhet brutobinnenlands product en het vooruitzicht van een no-deal BREXIT (totdat er eind december een akkoordwerd bereikt). De verkiezingen in de VerenigdeStatenvan Amerikaen de mogelijke betwisting van de uitslag wareneveneens eenwaarschijnlijke factor voor de toenemende marktvolatiliteit. Tegelijkertijd bleven de rentevoeten in 2020uiterst laag, als gevolgvan het zeer inschikkelijke monetaire beleid van de ECB, hoewel dezesituatie in de toekomst zoukunnenveranderen. De evoluties van derentevoeten op langetermijn kunnen de verwachte rentabiliteit van de transmissienetbeheerders beïnvloeden.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 30 Bovendien heeft de voorbereiding van de energietransitie een kostprijs. Het is een uitdaging op zich om financieringswijzen te vinden die verantwoordelijk zijn tegenover de toekomstige generaties, in de context van een hoge schuldenlast.

2.4.3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 31 3. Kenmerken van de systemen voor interne controle en risicobeheer

Het referentiekader vande interne controleen het risicobeheer dat door het college van dagelijks bestuur geïmplementeerdis en door deraadvan bestuur van EliaTransmission Belgium is goedgekeurd, is gebaseerd op het COSO II Framework. Dit kader omvat vijf nauw verbonden basiscomponenten om een geïntegreerd proces te verzekeren voor de systemen voor internecontrole enrisicobeheer: de controleomgeving, derisicobeoordeling, decontroleactiviteiten, deinformatie ende communicatie en demonitoring. Door deze conceptentoe te passen enin haar processen enactiviteiten te integrerenkan EliaTransmission Belgium haar activiteiten onder controle houden, de efficiëntie van haar operaties verbeteren, haar middelen optimaal inzettenen zobijdragentot de realisatie van haar doelstellingen. Hierna wordt detoepassingvan COSO II binnen EliaTransmission Belgium beschreven.

3.1 Controleomgeving Organisatie van de interne controle Overeenkomstig destatutenvan Elia TransmissionBelgium heeft de raad van bestuur een college van dagelijks bestuur en verschillende anderecomités opgericht die helpenbij deuitoefening van zijnverantwoordelijkheden: het auditcomité, het vergoedingscomité en het corporate governancecomité. De raadheeft het auditcomité met volgende hoofdtaken belast: (i) het nakijken van de rekeningen enhet budget; (ii) het opvolgen van het financiëleverslaggevingsproces; (iii) de efficiëntievande systemenvoor interne controle van het risicobeheer opvolgen; (iv) deinterne audit en de efficiëntie ervan opvolgen; (v) zorgen voor de wettelijke controleop de jaarrekening; (vi) de onafhankelijkheid van de commissarissen onderzoeken; (vii) eenvoorstel voor de benoeming en herverkiezing van decommissarissen indienen en aanbevelingen doen aan deraad van bestuur over devoorwaarden vanhun opdracht, en (ix) de efficiëntie van het externe auditproces onderzoeken. Het auditcomité komt in principe driemaandelijks bijeen. Het departement Finance ondersteunt het college van dagelijks bestuur door tijdigdecorrecte en betrouwbare financiëleinformatieter beschikkingtestellen die nodigis voor de besluitvorming betreffende de opvolging van de rentabiliteit van deactiviteiten en het efficiënt beheer van de financiële diensten van de onderneming. De externe financiëlereporting waaraan EliaTransmission Belgium is onderworpen omvat destatutaire financiëleen fiscale reporting, de geconsolideerde reporting en de reporting die door het regelgevendkader wordt opgelegd. Elia Transmission Belgium heeft een gestructureerdeaanpak ontwikkeld, die bijdraagt tot de volledigheid en exactheid van de financiële informatie en rekening houdt met de termijnen voor decontrolevan de activiteiten en deinterventievande voornaamste betrokkenen, teneinde adequate controles en rekeningen te verzekeren. Integriteit en ethiek De integriteit en ethiek vanEliaTransmissionBelgium zijnvan essentieel belang in haar interne controleomgeving. Het collegevan dagelijks bestuur en het management communiceren regelmatig over deze principes om de wederzijdse rechten en plichten van de onderneming envan haar medewerkers toetelichten. Deze regels worden aan allenieuwemedewerkers meegedeeld ende naleving ervanis formeel voorzienin de arbeidsovereenkomsten. DeGedragscode die op groep-niveauis vastgesteld (“Gedragscode”) heeft bovendien als doel inbreukenop de Belgische wetgeving inzake het gebruik van voorkennis of marktmanipulatie en verdachte activiteiten te

Eventueleinbreuken m.b.t. dezecodes kunnen gemeld worden aan de Compliance Officer, die deze op een objectieve en vertrouwelijke wijze behandelt. De Compliance Officer verklaart in 2020 geen meldingenm.b.t. inbreukenin dezemateries ontvangen te hebben, nochvan interne medewerkers, nochvan externestakeholders.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 32 vermijden. Het management ziet er continu op toe dat demedewerkers de interne waarden en procedures naleven en neemt, indien nodig, de nodigemaatregelen, zoals beschrevenin het bedrijfsreglement enin dearbeidsDeovereenkomsten.ethischecode dieopgroep-niveau werd ingesteld(“Ethische Code”) definieert wat als correct ethischondernemen wordt beschouwd, en bepaalt het beleid eneenaantal principes om belangenconflicten te vermijden. Integer en onafhankelijk handelen met allestakeholders is een essentieel uitgangspunt voor het handelen van onze medewerkers. Deethischecodestelt uitdrukkelijk dat omkoping in welke vorm dan ook, alsook misbruik van voorkennis enmarktmanipulatie, verboden is. Dit wordt ook ondersteund door de gedragscode. EliaTransmission Belgium en haar medewerkers makengeen gebruik van geschenkenof entertainment om concurrentievoordeel te behalen. Facilitaire betalingen zijn niet toegestaan door Elia Transmission Belgium. Het verhullen van geschenkenof entertainment als liefdadigheidsgiften is evenzeer een schending van deethische code. De ethische code onderstreept ook het verbod van elke vorm vanracismeendiscriminatie, alsook gelijkekansen voor allewerknemers ende bescherming van de vertrouwelijkheidwat het gebruik vanIT-systemenbetreft. Iedereendie specifiek bij het aankoopproces betrokken is, moet zich houden aan de deontologie vanEliaTransmission Belgium betreffendeaankopen en alle regels diedaaruit voortvloeien. De aankoopdeontologievan EliaTransmissionBelgium is internen extern gepubliceerd en steunt op 4 pijlers: vertrouwelijkheid; niet-discriminerende behandeling van de leveranciers; transparantie; en het vermijden van belangenconflicten. Opregelmatige basis zorgt het management vande medewerkers die betrokken zijn inde aankoop- en betaalprocessen voor voldoende training ensensibilisering aangaande deze topics.

Elia Transmission Belgium biedt zijnmedewerkers de mogelijkheid om hun bezorgdheidover (vermeende) inbreuken op de ethische code te uiten zonder vrees voor sancties en/of oneerlijke behandeling. Naast de bestaande meldingskanalenwerd een externmeldingssysteem voor inbreuken op de professioneleintegriteit ingevoerd. Interne medewerkers kunnen via dit platform hunvermoedens van mogelijke inbreuken op de ethische code diedereputatie en/of belangenvanEliaTransmission Belgium kunnen schaden, op een beschermde manier Wegensmelden.haar wettelijke statuut van TNB is EliaTransmission Belgium onderworpenaaneen groot aantal statutaire en regulatoire voorschriften die driefundamenteleprincipes definiëren: niet-discriminerend gedrag, vertrouwelijke behandelingvan informatie en transparantiem.b.t. niet-confidentiële marktinformatie tenaanzien van alle actoren van de elektriciteitsmarkt. Om aandezespecifieke verplichtingen te voldoen heeft Elia Transmission Belgium een ‘Engagement Program’ uitgewerkt dat door het corporategovernance comitéis goedgekeurd. DeComplianceOfficer rapporteert hierover jaarlijks aande regulerende organen.

Interne Audit integreert in zijnjaarprogrammaeen aantal acties en controle-audits teneinde specifieke preventies tegenfraude teontwikkelen. Eventuelevaststellingen worden systematischgerapporteerd aan het auditcomité. In 2020 werden geen relevantevaststellingen gedaan m.b.t. financiëlefraudein deaudits aangaande het audit-jaarprogrammavan 2020.

Wat het proces van financiële reporting betreft, zijnde taken en verantwoordelijkhedenvan iedere werknemer van het departement Boekhouding duidelijk omlijnd om te waarborgen dat de geleverde financiële resultaten de financiëletransacties van EliaTransmission Belgium exact en eerlijk weergeven. De belangrijkste controles en het tijdschema voor de realisatievan deze taken en controles werden geïdentificeerd en opgenomen in een gedetailleerd kader vantaken enverantwoordelijkheden.

Elia Transmission Belgium | 2020 en verantwoordelijkheden

Alle entiteiten van de consolidatiekringhebben eenIFRS-boekhoudhandleidinggeïmplementeerd. Die geldt als referentieinzake deboekhoudkundigeprincipes en procedures, teneinde coherentie en vergelijkbaarheid te verzekeren, alsook eencorrecte boekhouding enreportingbinnen degroep. Het departement Finance beschikt over de nodige instrumenten, zoals IT-tools, voor deuitvoeringvan zijn taken. Alle entiteiten van de consolidatiekringgebruikendezelfde ERP-applicatie, die diverse geïntegreerdecontroles bevat eneen gepastetaakverdeling ondersteunt. De rollen enverantwoordelijkhedenvan allemedewerkers van de Groep worden toegelicht door middel van een beschrijvingvan elkefunctie overeenkomstig demethodologie van Business Process Excellence.

Jaarverslag

Elia Transmission Belgium heeft een beleid opgesteldvoor het beheer van degenerieke en specifiekecompetenties in overeenstemming met de waarden van de ondernemingen moedigt al haar medewerkers aan om opleidingente volgen om de huntoegewezen takenefficiënt te kunnen uitvoeren. De vereisten in termenvancompetentieniveaus wordencontinu geanalyseerd door middel vanformele en informele (zelf)-evaluaties opverschillende tijdstippen tijdens de loopbaan vande medewerkers. Aan allemedewerkers die rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken zijn bij de financiëlereporting worden opleidingsprogramma’s inzakefinanciëlereportingaangeboden. Deopleidingis zowel toegespitst op het bestaande regelgevend kader ende boekhoudkundige verplichtingen als op de activiteiten zelf, met een hoge graad van inzicht zodat de goede vragen kunnenworden gesteld.

Competenties Elia Transmission Belgium houdt in haar processeninzake rekrutering, opleiding en retentie, rekeningmet het crucialebelangvan de competenties en deexpertise vanhaar medewerkers om ervoor tezorgendat haar activiteiten op een betrouwbare en efficiënte wijze worden uitgevoerd. Het departement Human Resources heeft adequatebeleidslijnen uitgestippeld en geeft eenomschrijving van allefuncties teneinde de rollen, verantwoordelijkheden en functievereisten te identificeren, alsook de kwalificaties dienodigzijn om dezete vervullen.

Het intern controlesysteem vanElia Transmission Belgium steunt op duidelijk omschreven rollen en verantwoordelijkheden op alle niveaus van de organisatie. De rollen en verantwoordelijkheden van de diverse comités binnenEliaTransmission Belgium zijn voornamelijk geïdentificeerd in het wettelijk kader dat vantoepassing is op Elia Transmission Belgium en haar statuten.

Rollen33

Het departement Boekhouding staat onder toezicht van de Chief Financial Officer en is belast met de statutaire financiëleen fiscalereporting en de consolidatie van deverschillende dochtervennootschappen van de Elia groep. Het departement Beheerscontrolestaat in voor de opvolging van de boekhouding envoor de analytische reporting en is belast met alle financiëlereportingin de regulatoire context.

Risicobeoordeling

De gepaste procedures encontroles werden dan ook ingevoerd om over een volledige en realistische inventaris van de fysieke installaties te beschikken. Risicobeheer is een activiteit die op het niveau van deonderneming wordt uitgevoerd en actief wordt ondersteund door aan alle medewerkers verantwoordelijkheden ter zake toe te wijzen bij deuitvoering van hun specifieke activiteiten, zoals in het risicobeleid is voorgeschreven.

Dankzij een aanpak die tegelijk top-down en bottom-up is, kan EliaTransmission Belgium gebeurtenissen identificeren en, in de mate vanhet mogelijke, erop anticiperen, en reageren op eventuele incidenten, zowel van buitenaf als binnenin de organisatie, die de realisatie van de doelstellingenkunnen beïnvloeden.

Continuebeoordeling

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 34 3.2

De activiteitenvan Elia Transmission Belgium als transmissienetbeheerder voor elektriciteit met betrekkingtot haarfysieke installaties, eigendom van Elia Asset, dragen in belangrijke mate bij tot definanciële resultaten.

Risicobeoordeling is een ander systeem voor interne controledat van cruciaal belang is voor Elia Transmission Belgium om de strategischedoelstellingen van haar opdracht te realiseren; het auditcomité, de raadvan bestuur en deRisk Manager identificeren, analyseren en beoordelengeregeldsamen de belangrijkste risico’s waarmee de onderneming geconfronteerdwordt. Dezerisico’s worden kwalitatief en/of kwantitatief beoordeeldafhankelijk van hun aard en hun potentiële impact. De Risk Manager stelt vervolgens aanbevelingenvoor betreffende demanier waarop elk van dezerisico’s het best kan worden beheerd, rekening houdend met deinteractie tussenalle aanEliaTransmission Belgium verbonden risico’s. Op basis van dezeevaluatie wordenpreventieve, bijsturende en/of corrigerendeacties geïmplementeerd om zo, indien nodig, de bestaande interne controles teversterken.

Het college van dagelijks bestuur van EliaTransmission Belgium is verantwoordelijk voor het invoeren vaneen efficiënte internecontrole, die onder andere een correctefinanciëlereportingwaarborgt. Het onderstreept het belangvanhet risicobeheer inzake financiële reporting door samen met het auditcomité rekening te houden met de volledige waaier van activiteitenen de daaraan verbondenrisico’s. Het ziet eroptoe dat de risico’s correct worden weergegeven in de financiële resultaten enreportings. Derisicobeoordeling gaat bovendien verder dan de gekende risico’s van EliaTransmission Belgium en tracht te anticiperen op deaard en dekenmerken vanopkomende risico’s dieeen impact op de activiteitenvan EliaTransmissionBelgium kunnen hebben. De voornaamste stappen in de beoordeling van de financiële risico’s zijn: 1. het identificeren van de doorslaggevende elementen van de financiële reporting en de doelstellingen ervan; 2. het identificeren van de belangrijke risico’s in de realisatie vande doelstellingen; 3. het identificeren van de controlemechanismenvan de risico’s waar mogelijk. De doelstellingen van de financiëlereporting omvatten (i) de conformiteit van de financiële verklaringen met de algemeen aanvaardeboekhoudkundige principes, (ii) detransparantieen juistheid van deinformatieinde financieleresultaten, (iii) het toepassen van boekhoudkundige principes dieaangepast zijn aan de sector en aan de transacties van deonderneming en(iv) dejuistheid en betrouwbaarheid van de financiële resultaten.

|

Elia Transmission Belgium heeft op de verschillende niveaus van haar structuur interne controlemechanismen geïmplementeerdom tewaarborgendat de normen en interneprocedures voor het correct beheer van degeidentificeerde risico’s worden nageleefd. Enkele voorbeelden:

2020 Top-down35

Bottom-up aanpak met betrekking tot de business Teneinde nieuwerisico’s teidentificeren of veranderingen van debestaande risico’s te evalueren, blijvende risk manager en het collegevan dagelijks bestuur continuin contact en zijnze alert voor veranderingen dieeen eventuele aanpassing van de risicobeoordeling en van de daaraan verbonden actieplannen vereisen. Aan de hand van uiteenlopende criteria wordt er beslist of het nodig is om de processen vanfinanciële reporting en dedaaraan verbondenrisico’s opnieuw te evalueren. Het accent ligt op de risico’s in verbandmet veranderingenin definanciële enregulatoireomgeving, deindustriele praktijken, de boekhoudkundige normen en de ontwikkelingenvan deonderneming, zoals fusies en overnaHetmes.operationeel management analyseert de risico’s enstelt actieplannen voor. Ingrijpende wijzigingenvan de waarderingsregels moeten door deraad van bestuur worden goedgekeurd, na raadpleging van het auditcomité. De risk manager speelt een essentiëlerol inhet handhavenvan de waardevan EliaTransmission Belgium voor destakeholders envoor degemeenschap. Het werkt met alledepartementen samen om Elia Transmission Belgium optimalekansen te gevenmet het oogop de realisatie van haar strategische doelstellingenen adviseert de ondernemingover de aard en de mogelijke gevolgen vantoekomstigerisico’s.

3.3

(i) een duidelijketaakverdelingin de processen om te vermijden dat eenenkele persoon een transactie initieert, goedkeurt enregistreert; met het oog daaropwerdenbeleidslijnen voor detoegang tot de informatiesystemen opgesteld en bevoegdheden gedelegeerd; (ii) auditmiddelenzijn in de processen geïntegreerd om de eindresultatenin verbandtebrengenmet de onderliggende transacties; (iii) gegevensveiligheid en -integriteit door eencorrecte toekenning van rechten; (iv) een gepaste documentatie vande processen via de intranetapplicatie Business Process Excellence die de beleidslijnen en procedures centraliseert. De departementsverantwoordelijken moeten ervoor zorgen dat controleactiviteiten geïmplementeerdworden met betrekking tot de inherente risico’s van hun departement. Proces van financiële reporting Voor ieder belangrijk risicoinzakefinanciëlereporting heeft EliaTransmission Belgium adequate controles gedefinieerd om dekans op fouten tot eenminimum te beperken. De rollen en verantwoordelijkhedenwerdengedefinieerdvoor het afsluitingsproces van de financiëleresultaten. Voor iedere stap werd eencontinue follow-upingevoerd, met een gedetailleerde agenda. Controles wordenuitgevoerd om de kwaliteit en denalevingvan de in-

Controleactiviteiten Voornaamste controleactiviteiten

Elia Transmission Belgium Jaarverslag aanpakgebaseerd op de strategische risico’s Driemaandelijks worden de strategische risico’s van EliaTransmission Belgium geëvalueerdin eenreporting aan het auditcomité. Telkens wanneer een bedreigingof potentiële opportuniteiten worden vastgesteldwordenactieplannen of specifiekeevaluaties van nieuwe risico’s toegespitst opeen bepaaldthema uitgevoerd.

3.4

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 36 terne en externe verplichtingen en aanbevelingenna te gaan. Tijdens de afsluitingwordt eenspecifieke test uitgevoerdom belangrijke ongewone transacties te controleren, alsook deboekhoudkundigelijnen enaanpassingen aan het eindevan de periode, de transacties vande ondernemingen en debelangrijkste ramingen. Decombinatie van al dezecontroles biedt voldoende zekerheid dat definanciëleresultaten betrouwbaar zijn. Geregelde interne en externe audits dragen ook bijtot dekwaliteit van definanciële reporting.

Bijhet identificeren vande risico’s die derealisatie van dedoelstellingenvan de financiële reporting kunnen beïnvloeden, houdt het collegevan dagelijks bestuur rekeningmet demogelijkheid van foute verklaringen als gevolg van fraude enneemt het de nodige maatregelenindiendeinterne controle moet worden versterkt. Deinterne audit voert specifieke audits uit, op basis van de evaluatie van de mogelijke frauderisico’s,teneinde fraudetevermijden en te voorkomen.

Informatie en communicatie

Elia Transmission Belgium communiceert de relevante informatie aan haar medewerkers om hen in staat te stellen hun verantwoordelijkheden op tenemenen hun doelstellingen te bereiken. De financiële informatie is noodzakelijk voor de budgettering, de ramingen en de controle vande conformiteit met het regelgevende kader. Daarnaast is de operationele informatie absoluut noodzakelijk om de verschillenderapporten opte stellen diecruciaal zijn voor de goede werking van de onderneming. Elia Transmission Belgium registreert danook derecenteen historische gegevens dienodig zijn om haar bedrijfsrisico’s teevalueren. Er wordt een beroep gedaan op verschillende communicatiekanalen: handleidingen, nota’s, e-mails, uithangborden met informatie en intranetapplicaties. Definanciëleresultatenwordenaaneen interne reportingonderworpen en worden op verschillendeniveaus gevalideerd. Het management dat met de financiëlereportingbelast is, komt geregeld samen met de overige interne diensten(operationele en controlediensten) om de informatie betreffende de financiëlereportingteidentificeren. Het valideert endocumenteert de voornaamsteassumpties die aan de basis liggen vande registratie van dereserves en de rekeningen vande onderneming. Op het niveau van de Groep wordende geconsolideerde resultaten per segment verdeeld en gevalideerd door middel van eenvergelijkingmet dehistorische cijfers en een vergelijkende analysetussen de ramingen en de werkelijkheid. Deze financiëleinformatie wordt maandelijks aan het college vandagelijks bestuur gerapporteerd en driemaandelijks met het auditcomité besproken. De voorzitter van het auditcomité informeert vervolgens de raad vanbestuur. 3.5 Monitoring Elia Transmission Belgium evalueert continu of haar benadering van het risicobeheer adequaat is. Demonitoringprocedures zijneencombinatievan de monitoringactiviteiten die tijdens het normaleverloopvan de business worden uitgevoerd en adhoc evaluaties met betrekkingtot specifiek uitgekozenthema’s.

De interne audit speelt ook een sleutelrol op het gebied van monitoring door onafhankelijke reviews uit te voeren van de belangrijkste financiële en operationele processen met betrekkingtot de reglementeringen die op Elia Transmission Belgium van toepassing zijn. Deresultatenvan dezereviews worden aan het auditcomité gerapporteerd om het te ondersteunen in zijn opdracht betreffende het toezicht opde efficiëntievan deinternecontrolesystemen, het risicobeheer en de processen voor financiëlereportingvande onderneming.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 37 De wettelijke entiteiten van de Groep zijnbovendienaaneen externe audit onderworpen. Deze audit omvat in het algemeen deevaluatievan de internecontrole en beoordeelt de (jaarlijkse en halfjaarlijkse) statutaireengeconsolideerde financiëleresultaten. De externe auditeurs geven aanbevelingenom de interne controlesystemen te verbeteren. Deze aanbevelingen, deactieplannen en hun implementatie zijn het voorwerp vaneenjaarlijkse reporting aan het auditcomité, wat betreft de entiteiten die beschikkenover een dergelijk orgaan. Het Auditcomité rapporteert aan de raad van bestuur betreffende de onafhankelijkheid van destatutaire auditor of auditor vennootschap en bereidt eenontwerp van resolutie voor de aanduiding van de externe auditor voor.

GECONSOLIDEERDE verliesrekening (inmiljoen€)−Jaareindigendper31december

Winstoverdeverslagperiode 126,5 (0,1) Winsttoeterekenenaan:Eigenaarsvangewoneaandelen 126,5 (0,1) Minderheidsbelang 0,0 Winstoverdeverslagperiode 126,5 (0,1)

Verwaterdewinstperaandeel 0,62 (9,32) gevensAfrondingDeToelichtingen(1-9)makenintegraaldeeluitvandezegeconsolideerdejaarrekening.–Allecijfersinditrapportwerdenafgerond.Degerapporteerdevariantieswerdenberekendopbasisvandebronge-vóórafronding,waardoorvariantiesogenschijnlijkkunnenafwijken.

Afschrijvingenenwaardeverminderingen (5.2) (187,2) Wijziginginvoorzieningen (5.2) (1,1) Overigebedrijfskosten (5.2) (22,1)

Toelichting 2020 2019

Winstperaandeel(in€) Gewonewinstperaandeel 0,62 (9,32)

Resultatenvoorintrestenbelastingen(EBIT) 243,6 (0,1) Nettofinancieringslasten (5.3) (73,0)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 38 4. Elia Transmission Belgium Financial Report

Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 234,4 (0,1) mutatiemethodeAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermogens-(nabelastingen) (6.5) 9,2

Opbrengsten (5.1) 858,1 Grond enhulpstoffen (5.2) (6,5)

JAARREKENING Geconsolideerde winst- en

Overigebedrijfsopbrengsten (5.1) 66,9 Nettoopbrengsten(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme (5.1) 89,1 Dienstenendiversegoederen (5.2) (395,1) (0,1) Personeelskosten (5.2) (167,8)

Financieringsbaten 2,3 Financieringslasten (75,3)

Winstvóórwinstbelastingen 170,6 (0,1) Winstbelastingen (5.4) (44,1)

winst- en verliesrekening en ander niet-gerealiseerd resultaat (inmiljoen€)−Jaareindigendper31december

Effectiefdeelvanaanpassingenindereëlewaardevankasstroomafdekkingen (5.6) 4,4

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 39 Geconsolideerde

Belastingimpactopdezeelementen 1,1

Minderheidsbelang 0,0

Elementendienooitnaardewinst-enverliesrekeningwordenovergeboekt: Herwaarderingenvanverplichtingenvoorvergoedingennauitdiensttreding (6.14) (4,2)

Niet-gerealiseerderesultatenoverhetboekjaar,nabelastingen 0,2 0,0

Toelichting 20202019

gevensAfrondingDeToelichtingen(1-9)makenintegraaldeeluitvandezegeconsolideerdejaarrekening.–Allecijfersinditrapportwerdenafgerond.Degerapporteerdevariantieswerdenberekendopbasisvandebronge-vóórafronding,waardoorvariantiesogenschijnlijkkunnenafwijken.

Totaalgerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenoverhetboekjaar 126,7(0,1)

Belastingimpactopdezeelementen (1,1)

Totaalgerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenoverhetboekjaar 126,7(0,1)

Winstoverdeverslagperiode 126,5(0,1)

ElementenNiet-gerealiseerderesultatendiezijnofkunnenovergeboektwordennaardewinst-enverliesrekening:

Winsttoeterekenenaan:Eigenaarsvangewoneaandelen 126,7

Uitgesteldebelastingverplichtingen (6.7) 24,1 22,8 Overigeverplichtingen (6.16) 101,2 90,9 KORTLOPENDEVERPLICHTINGEN 1.101,1 1.555,3 Leningenenoverigefinancieringsverplichtingen (6.13) 77,9 593,0 Voorzieningen (6.15) 1,8 2,5

Immateriëleactiva (6.2) 42,8 35,1 Handels enoverigevorderingen (6.4) 0,5 2,3

Handelsschuldenenoverigeschulden (6.17) 519,5 384,3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 40 Geconsolideerde financiële positie

TotaalEigenvermogenenverplichtingen 7.292,9 6.696,6

vensAfrondingDeToelichtingen(1-9)makenintegraaldeeluitvandezegeconsolideerdejaarrekening.-Allecijfersinditrapportwerdenafgerond.Degerapporteerdevariantieswerdenberekendopbasisvandebrongege-vóórafronding,waardoorvariantiesogenschijnlijkkunnenafwijken.

Personeelsbeloningen (6.14) 91,0 87,5 Derivaten (8.1) 0,0 4,4 Voorzieningen (6.15) 38,5 33,0

Investeringenopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode (6.5) 322,9 342,6 Overigefinanciëlevasteactiva(incl.derivaten) (6.6) 61,0 60,3 Uitgesteldebelastingvorderingen (6.7) 1,9 0,6

VASTEACTIVAACTIVA 6.564,4 6.417,1 Materiëlevasteactiva (6.1) 4.427,5 4.268,4 Goodwill (6.3) 1.707,8 1.707,8

LANGLOPENDEVERPLICHTINGEN 3.879,5 2.943,2 Leningenenoverigelanglopendefinancieringsverplichtingen (6.13) 3.624,7 2.704,6

Actuelebelastingverplichtingen (6.10) 8,6 1,6 Overtedragenopbrengstenentoeterekenenkosten (6.20) 493,3 573,9

EIGENTOTAALEIGENVERMOGENENVERPLICHTINGENVERMOGEN 2.312,3 2.198,1 schapEigenvermogentoeterekenenaandeeigenaarsvandeVennoot- (6.12) 2.312,3 2.198,1 Aandelenkapitaal 2.061,9 2.055,5 Uitgiftepremie 0,0 0,0 Reserves 2,8 0,0 Afdekkingsreserves 0,0 (3,3) Ingehoudenwinsten 247,6 145,9 Minderheidsbelang 0,0 0,0

Toelichting 2020 2019

VLOTTENDEACTIVA 728,5 279,5 Voorraden (6.8) 14,7 14,6 Handels enoverigevorderingen (6.9) 518,4 213,9 Actuelebelastingvorderingen (6,10) 1,4 2,6 Geldmiddelenenkasequivalenten (6.11) 188,6 42,0 Overtedragenkostenenverkregenopbrengsten (6.9) 5,4 6,4 Totaalactiva 7.292,9 6.696,6

(inmiljoen€)−Jaareindigendper31december

Stand per 31 July 2019 Winstover de verslagperiode (0,1) (0,1) (0,1) Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (0,1) (0,1) (0,1) Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in het eigen verBijdragenmogen van en uitkeringen aan eigenaars Uitgifte gewone aandelen 0,2 0,2 0,2 Bedrijfscombinaties onder gezamelijke controle 2.055,3 (3,3) 146,0 2.198,0 2;198,0 Totaalbijdragen en uitkeringen 2.055,5 (3,3) 146,0 2.198,1 2;198,1 Stand per 31 december2019 2.055,5 (3,3) 145,9 2;198,1 2.198,1 Stand per 1 januari 2020 2.055,5 (3,3) 145,9 2;198,1 2.198,1 Winstover de verslagperiode 126,5 126,5 126,5 Niet-gerealiseerde resultaten 3,3 (3,2) 0,2 0,2

-kapitaalAandelenUitgiftepremieAfdekkings-reservesReservesIngehoudenwinst -belangMinderheidsvermogeneigenTotaal

ei-aanrekenentetoeNettowinstgenaarsvangewoneaandelen

Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen Bijdragen van en uitkeringen aan eigenaars Uitgifte gewone aandelen 5,0 5,0 5,0 Kosten mbt op aandelen gebaseerde betalingen 1,4 1,4 1,4 Transfer naar wettelijke reserve 2,8 (2,8) Dividenden (18,9) (18,9) (18,9) Totaalbijdragen en uitkeringen 6,4 2,8 (21,7) (12,5) (12,5) Stand per 31 december2020 2.061,9 2,8 247,6 2.312,3 2.312,3

vóórAfrondingDeToelichtingen(1-9)makenintegraaldeeluitvandezegeconsolideerdejaarrekening.–Allecijfersinditrapportwerdenafgerond.Degerapporteerdevariantieswerdenberekendopbasisvandebrongegevensafronding,waardoorvariantiesogenschijnlijkkunnenafwijken.

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 3,3 123,4 126,7 126,7

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 41 Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen (in miljoen €)

Opbrengstuitkapitaalverminderingvanondernemingopgenomenvolgensvermogensmutatiemethode (6.5) 15,3 Ontvangendividend 13,8

Mutatieoverigekortlopendeverplichtingen (89,6)

Kasstroomuitbedrijfsactiviteiten 426,9 (0,1) Mutatievoorraden (0,3)

Opbrengstuitdeuitgiftenvanaandelenkapitaal (6.12) 5,0 0,2

Netto-toename(afname)vangeldmiddelenenkasequivalenten 146.6 42.0

20202019

WinstKasstroomuitbedrijfsactiviteitenoverdeverslagperiode 126,5 (0,1)

Betaalderente (6.13) (76,8) Ontvangenrente (5.3) 2,3 Betaaldewinstbelastingen (34,5)

Nettokasstroomuit(gebruiktbij)financieringsactiviteiten 391,4 42,1

NettofinancieringslastenAanpassingvoor: (5,3) 72,9

vóórAfrondingDeToelichtingen(1-9)makenintegraaldeeluitvandezegeconsolideerdejaarrekening.–Allecijfersinditrapportwerdenafgerond.Degerapporteerdevariantieswerdenberekendopbasisvandebrongegevensafronding,waardoorvariantiesogenschijnlijkkunnenafwijken.

Mutatiehandels-enoverigevorderingen (302,9)

Opbrengstuitdeverkoopvanmateriëlevasteactiva 2,6

Verwervingvanimmateriëleactiva (6.2) (17,5)

Verwervingvanmateriëleactiva (6.1) (333,4)

Acquisitionbusinesscombinationsundercommoncontrol 41,9 Betaalddividend(-) (6.12) (18,9)

Geldmiddelenenkasequivalentenper31december 188.6 42.0

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 42 Geconsolideerd kasstroomoverzicht

Mutatieuitgesteldebelastingen (0,1)

Nettokasstroomgebruiktbijinvesteringsactiviteiten (318,0)

Aandeelinresultaatvaninvesteringenverwerktvolgensdevermogensmutatiemethode,nabelasting (9,2)

Overigeniet-kaskosten 1,4 Winstbelastingen (5.4) 44,2

Mutatieoverigevlottendeactiva 4,5

Wijzigingeninwerkkapitaal (244,7)

Opbrengstuitdeverkoopvangeassocieerdeondernemingen 1,6

Aflossingvanopgenomenleningen(-) (6.13) (814,1)

Nettokasstroomuitbedrijfsactiviteiten 73,4 (0,1)

Netto-toename(afname)vangeldmiddelenenkasequivalenten 146,6 42,0

Afschrijvingenmateriëleenamortisatieimmateriëleactiva (5.2) 187,0

Verliesopverkoopvanmateriëleenimmateriëleactiva 6,8

Verwervingvaninvesteringenopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode (0,4)

Toelichting

Ontvangstenvanopgenomenleningen(+) (6.13) 1.219,4

(inmiljoen€)-Periodeeindigendper31december

Bijzonderewaardeverminderingenopvlottendeactiva 0,3 Mutatievoorzieningen (2,9)

Geldmiddelenenkasequivalentenper1januari 42.0 0.0

Mutatiehandelsschuldenenoverigeschulden 143,6

Basis voor presentatie

Achtergrondinformatie

Conformiteitsverklaring

groep.interpretatiesaangenomenDegeconsolideerdejaarrekeningisopgesteldinovereenstemmingmetdeInternationalFinancialReportingStandards(IFRS),zoalsvoorgebruikindeEuropeseUnie.DegroepheeftalledoordeIASBgepubliceerdenieuweenherzienestandaardenentoegepastdiegeldenvoorboekjarendiebeginnenop1januari2020,endietoepasselijkzijnvoordeactiviteitenvande

Verslaggevende entiteit Group")NV/SA.SindsrekeninggiumnaammetEliaovergedragen.giumDeinbegripinbegripeigendomEliasatiejuliEliaTransmissionBelgiumnv,(de‘vennootschap’of‘Elia’of‘EliaTransmissionBelgium’)iseennieuwevennootschap,opgerichtop312019alseennaamlozevennootschapdoorEliaSystemOperatorNV/SAenPubli-TSCRL,inhetkadervandegeplandereorgani-vanEliaSystemOperatornv.heefteind2019eeninternereorganisatiedoorgevoerdmetdebedoelinghaargereguleerdeactiviteiteninBelgië,meerbepaalddeenhetbeheervanhethoogspannings-enzeerhogespanningsnetinBelgië(inclusiefhaarparticipatieinNemoLink),metvandeschulduithoofdehiervan,aftezonderenvanhaarniet-gereguleerdeengereguleerdeactiviteitenbuitenBelgië,metvandeonderliggendekasstromenendedaaraanverbondenschulden.inbrengvandegereguleerdeactiviteiten(gereguleerdeactivaenpassiva)vanEliaSystemOperatornvinEliaTransmissionBel-nvwerdvoltooidendenieuweaandelenwerdenmetingangvan31december2019netvoormiddernachtaandeEliaGroupnvTransmissionBelgiumisop31december2019aangesteldalsBelgischenetbeheerderopfederaalenregionaalniveau(aanstellingterugwerkendekracht).Zodradezeaanstellingenwarenverkregen,werdendestatutenvanEliaSystemOperatorgewijzigdomdevandeentiteittewijzigeninEliaGroup(zieToelichting9).AlsgevolgvandeinternereorganisatiestartEliaTransmissionBel-vanaf1januari2020alsTSO.In2019warenergeenoperationeleactiviteiten,duswerdenindegeconsolideerdewinst-enverlies-enkelekleineopstartkostenopgenomen,maargeenbedrijfsresultaten.dereorganisatiewerdendestatutenvanEliaSystemOperatornvgewijzigdomdenaamvandeentiteittewijzigeninEliaGroupAlsgevolgvandezereorganisatiewerdEliaGroupnvop31december2019omgevormdtoteenholdingvennootschap("EliameteenmeerderheidsbelanginhaardochterondernemingEliaTransmissionBelgiumnv.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 43 TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 1.

Informatie over gereguleerde entiteit hernieuwbarevantriciteitningsconnectiesnetElianeelVerenigdDeEliaaandelenDesocieerdenemingendeerdeEliaTransmissionBelgiumisgevestigdinBelgiëenheefthaarmaatschappelijkezetelteKeizerslaan20,B1000Brussel.Degeconsoli-jaarrekeningvandeVennootschapvoorhetboekjaar2020omvatdejaarrekeningvandeVennootschapenhaardochteronder-(hiernaaangeduidalsde'Groep'of'EliaTransmissionBelgiumGroep')enhetbalangvandeGroepinjointventuresengeas-ondernemingen.VennootschapiseenvennootschapmetbeperkteaansprakelijkheideniseendochtervennootschapvanEliaGroupSA/NV,metgenoteerdopEuronextBrussels,onderdekenlettersELI.TransmissionBelgiumisdetransmissienetbeheerdervoorelectriciteit(“TNB”)inBelgië.Groepheeftookeenparticipatievan50%inNemoLinkLtd,deentiteitdieeenelektrischeinterconnectorheeftgebouwdtussenhetKoninkrijkenBelgiëmetdenaamNemoLink.NemoLinkiseenjointventuremetNationalGridVentures(VK)enisoperatio-sinds30januari2019meteentransfercapaciteitvan1000MW.TransmissionBelgiumGroepheeftongeveer2.500werknemerseneentransmissienetwerkbestaandeuit19.000kmhoogspan-tendienstevan30miljoeneindklanten.Hijstaatinvoordeefficiënte,betrouwbareenzekeretransmissievanelek-vanproducentennaardistributienetbeheerdersengroteindustriëlegebruikers,alsookvoordeimportenexportvanelektriciteitennaardebuurlanden.DeGroepiseendrijvendekrachtindeontwikkelingvandeEuropeseelektriciteitsmarktendeintegratievanenergie.

Waarderingsbasis echterAlgemeenbeschouwdisdegeconsolideerdejaarrekeningopgesteldopbasisvanhistorischekosten.Devolgendecategorieënwijkenafvandezealgemeneregel:-Investeringenopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode:devermogensmutatiemethodewordttoegepastomdewaardetebepalenvaneendeelnemingwaarindegroepeeninvloedvanbetekenisheeft.-Anderedeelnemingen:entiteitenwaarindegroepeendeelnemingheeftzonderdatzeereeninvloedvanbetekenisinheeft,wordengewaardeerdtegendereëlewaardeviadeniet-gerealiseerderesultaten.-Kortlopendeenlanglopendevorderingenwordengewaardeerdtegendelaagstewaardevandeboekwaardeenderealiseer-barewaarde.-Personeelsbeloningenwordengewaardeerdaandehuidigewaardevandezebeloningsverplichtingen,minusdereëlewaardevandefondsbeleggingen(zieookToelichting6.14).-Afgeleidefinanciëleinstrumentenwordengewaardeerdtegenreëlewaardeviadeniet-gerealiseerderesultatenofdewinst-enverliesrekening,afhankelijkvandevraagofhetafgeleideinstrumentalseenafdekkingsinstrumentkanwordenbestem-peld(zieookToelichting8.1).-Voorzieningenvoorontmantelingwordengewaardeerdaandehuidigewaarde.









Dezewijziging werduitgegevenomonzekerhedenwegtenemeninhetkadervandelopendeIBOR-hervorming(interbancairerentevoeten).

WijzigingeninIFRS9,IAS39enIFRS7metbetrekkingtotdehervormingvanderentevoetbenchmark.

Functionele en presentatievaluta

Dewijzigingisbedoeldomdedefinitievan determmaterialiteitoptehelderen,waardoordieeenvoudigertebegrijpenis.Hetconceptmaterialiteitisnietgewijzigd.

.Dewijzigingverduidelijktdedefinitievaneenbedrijf,zodatdezetermeenvoudigertebegrijpenis.



Dezewijzigingisopgesteld zijnomhetvoorhuurdersmogelijktemakenhuurconcessiesnietalshuuraanpassingenteverwerkenindienzijeendirectgevolgvanCOVID-19enaanbepaaldevoorwaardenvoldoen. Devolgende standaarden,wijzigingeneninterpretaties warenin2020nognietvankracht.Dewijzigingenindeonderstaandestannietdaarden,wijzigingeneninterpretatieszullennaarverwachtinggeenmateriëleinvloedhebbenopdejaarrekeningenwordendaaromnadertoegelicht:  IFRS17:Verzekeringscontracten;  Wijzigingen inIAS 10 enIAS28:Verkoopofinbrengvanactiva tussen een investeerderen zijngeassocieerdedeelnemingof jointventure;  WijzigingeninIAS1:betreffendedeclassificatievanverplichtingenalskortlopendoflanglopend;  WijzigingeninIFRS9,IAS39,IFRS7,IFRS4enIFRS16:hervormingvanderentevoetbenchmark(fase2);  WijzigingeninIAS37:Verlieslatendecontracten,kostenomhetcontractnateleven;  JaarlijkseverbeteringenvanIFRS-standaarden2018-2020;  WijziginginIAS16:materiëlevasteactiva:opbrengstenvóórbeoogdgebruik;  WijzigingeninIFRS3:verwijzingnaarhetconceptuelekader.

WijzigingeninIAS1enIAS8metbetrekkingtotdedefinitievanmaterialiteit.

WijzigingeninIFRS3:DefinitievaneenBedrijf

dichtstbijzijndeDegeconsolideerdejaarrekeningwordtgepresenteerdinmiljoeneuro(defunctionelevalutavandeVennootschap),afgerondophethonderdduizendtal,tenzijandersvermeld.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 44 Nieuwe en herziene standaarden en interpretaties pactDevolgendestandaarden,wijzigingeneninterpretatieszijnin2020vankrachtgeworden,enhebbenslechtseenbeperkteofgeenim-voordegroep:

Gebruik van ramingen en beoordelingen waardedielasten.tingenDeopstellingvandegeconsolideerdejaarrekeninginovereenstemmingmetIFRSvereistdathetmanagementbeoordelingen,schat-enveronderstellingenmaaktdieeenimpactkunnenhebbenopdegerapporteerdebedragenvanactivaenpassivaenbatenenDeschattingenenonderliggendeveronderstellingenzijngebaseerdopervaringenuithetverledenendiverseanderefactorengegevendeomstandighedenredelijkgeachtworden,enwaarvanderesultatendebasisvormenvoordebeoordelingvandeboek-vanactivaenpassiva.Deuiteindelijkeresultatenkunnenverschillenvandezeschattingen.Deschattingenenonderliggende

Hetherzieneconceptuelekader sentatieisuitgebreider,zodathetalleaspectenvandevaststellingvanstandaardenmetbetrekkingtotfinanciëleverslaggeving,pre-eninformatieverschaffingbestrijkt.

WijziginginIFRS16,COVID-19-gerelateerdehuurconcessies(vankrachtvanaf1juni2020).

WijzigingenaandeverwijzingenbinnenhetconceptuelekaderindeIFRS-standaarden.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 45 singDeperiodeswaarinveronderstellingenwordenvoortdurendherzien.Herzieningenvanboekhoudkundigeschattingenwordenopgenomenindeperiodedeschattingwordtherzienindiendeherzieningenkeldieperiodebeïnvloedt,ofindeperiodevandeherzieningentoekomstigeindiendeherzieningzowelhuidigealstoekomstigeperiodesbeïnvloedt.volgenderubriekenbevatteninformatieoverbelangrijkepuntenvanschattingsonzekerhedenenkritischeoordelenbijdetoepas-vandegrondslagendiehetmeestvaninvloedzijnopdebedragenopgenomenindegeconsolideerdejaarrekening:DetotaletoegestanevergoedingvoorzijnrolalsnetbeheerderinhetBelgischesegmentwordtvooralbepaalddoorberekeningsme-thodendiezijnvastgestelddoordeBelgischefederaleregulator,m.n.deCommissievoordeReguleringvandeElektriciteitenhetGas(‘CREG’).Indezecontextisdeopnamevangereguleerdeoverlopenderekeningenookgebaseerdopdeverschillenderegelgevendekaders.Voorbepaaldeberekeningeniseenoordeelnodig.MeerinformatiehieroveristevindenindeToelichtingen6.20,9.1.4en9.2.3.Entiteitenwaarindegroepminderdan20%vandestemrechtenbezit,maareeninvloedvanbetekenisheeft,wordenopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode.VolgensderichtlijnenvanIAS28beoordeeltdegroepofhijaanzienlijkeinvloedheeftopzijngeassocieerdeondernemingen,enofhijdezebijgevolgvolgensdevermogensmutatiemethodemoetopnemen(inplaatsvanIFRS9toetepassen),enherbeoordeelthijditinelkeverslagperiode(zieookToelichting6.5).

 disconteringvoetendingenseerbarerendeOnderzoekopwaardeverminderingopgoodwill:degroepanalyseertdewaardeverminderingopgoodwillenkasstroomgenere-eenheden(KGE)opdeverslagdatum,enwanneererindicatieszijndatdeboekwaardemogelijkhogerisdandereali-waarde.Dezeanalyseisgebaseerdopveronderstellingenoveronderanderegeschatteinvesteringsplannen,vergoe-gedefinieerdbinnenderegelgevendekaders,deevolutievandemarkt,hetmarktaandeel,deevolutievandemargeen(zieToelichting6.3).

bijKredietrisicotenopzichtevanklanten:hetmanagementcontroleertnauwgezetdeuitstaandehandelsvorderingenenhoudthier-ookrekeningmetdeouderdomvandevordering,debetalingshistoriekendedekkingvankredietrisico’s(zieToelichting8.1).

o Om de overeenkomstige huidige waarde te berekenen, worden de rentevoeten van de rendementscurve toegepast op de geraamde kasstroom van elke regeling. Vervolgens wordt één disconteringsvoet vastgesteld die dezelfde huidige waarde deoplevert.Deuiteindelijkedisconteringsvoetweerspiegeltduszowelhethuidigerenteklimaatalsdespecifiekekenmerkenvanverplichtingen.

Voorzieningen voor milieusaneringskosten: op heteindevanelkjaar wordt een schatting gemaaktvande toekomstigekosten 6.15).vanmetbetrekkingtotbodemsaneringopbasisvanhetadviesvaneendeskundige.Deomvangvandezesaneringskostenhangtafeenbeperktaantalonzekerheden,metinbegripvandeidentificatievannieuwebodemverontreinigingen(zieToelichting

Personeelsbeloningeninclusiefrestitutierechten–zieToelichting6.14:

Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor het overdragen van ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen, inde mate dat het waarschijnlijkisdat toekomstige belastbare winsten beschikbaar zullen zijn waartegen langemanagementdezeongebruiktefiscaleverliezenenongebruiktebelastingvoordelenkunnenwordenaangewend.Bijdebeoordelinghoudthetrekeningmetelementenzoalsdebedrijfsstrategieoplangetermijnenmogelijkhedenvanbelastingplanningoptermijn(zieToelichting6.7).

Overige voorzieningen zijn bepaald op basis van de waarde van de ingestelde vorderingen of het geschatte bedrag van de derisicoblootstelling.Deverwachtetimingvandebijbehorendeuitgaandekasstromenisafhankelijkvandevoortgangenduurvanbijbehorendeprocessenofprocedures(zieToelichting6.15).



 deelking,bepalen.waarneembarebehulpinWaarderingtegenreëlewaardevanfinanciëleinstrumenten:wanneerdereëlewaardevanfinanciëleactivaenfinanciëlepassivadebalansnietkanwordenbepaaldopbasisvangenoteerdeprijzenopactievemarkten,wordthunreëlewaardebepaaldmetvanwaarderingstechnieken.Voordezewaarderingstechniekenwordt,waarmogelijk,gebruikgemaaktvangegevensuitmarkten.Wanneerditnietmogelijkis,isenigematevanoordeelsvormingnoodzakelijkomdereëlewaardeteVeranderingenindereëlewaardevaneenafgeleidafdekkingsinstrumentdatisaangemerktalseenkasstroomafdek-wordenrechtstreeksopgenomenalsniet-gerealiseerderesultaten,voorzoverdeafdekkingeffectiefis.Hetniet-effectievewordtindewinst-enverliesrekeningopgenomen(zieToelichting6.18).





 Bij het ontmanteling.ratingbureau,managementbepalenvandegepastedisconteringsvoetomdetoekomstigeverplichtingtotontmantelingtedisconteren,gebruikthetderentevoetenvanbedrijfsobligatiesineurometeenminimaleratingAA,zoalsbepaalddoorminstensééngrootengeëxtrapoleerdvolgensderendementscurveominlijntezijnmetdeverwachtetermijnvandeverplichtingtotErwordteengevoeligheidsanalyseuitgevoerdomdeimpactvaneenverschillendedisconteringsvoettemeten.

o demografischekomstigewaardeveronderstellingen.berekeningDegroepbeschiktovertoegezegd-pensioenregelingenenbijdrageregelingen,diebehandeldwordeninToelichting6.14.DevandeactivaenverplichtingenmetbetrekkingtotdezeregelingenisgebaseerdopactuariëleenstatistischeDatisbijvoorbeeldhetgevalvoordehuidigewaardevantoekomstigepensioenverplichtingen.Dehuidigewordtondermeerbeïnvloeddoorveranderingenindisconteringsvoetenenfinanciëleveronderstellingenzoalstoe-loonstijgingen.Daarnaastwordtdehuidigewaardevantoekomstigepensioenverplichtingenookbeïnvloeddoorveronderstellingen,zoalsdegemiddeldeverondersteldepensioenleeftijd. o uitgeslotenmetAA,valutaBijhetbepalenvandegepastedisconteringsvoetgebruikthetmanagementderentevoetenvanbedrijfsobligatiesindezelfdealsdezegebruiktvoordeverplichtingtotvergoedingennauitdiensttreding,d.w.z.deeuro,meteenminimaleratingzoalsbepaalddoorminstensééngrootratingbureau,engeëxtrapoleerdvolgensderendementscurveominlijntezijndeverwachtetermijnvandetoegezegd-pensioenverplichting.Obligatiesmeteenhogereenlagererentevoetwordenbijhetbepalenvandegepasterendementscurve.



 gebruik.België,materiëleDegebruiksduurvandevasteactivawordtbepaaldopbasisvandewerkelijkeafschrijvingvanelkactief.Deafschrijvingenvoorvasteactivawordenvoornamelijkberekendopbasisvandegebruiksduurbepaalddoorhetregelgevendkaderinwatwordtbeschouwdalsdebestmogelijkebenaderingvandewerkelijkegebeurtenissenophetvlakvaneconomisch(zieToelichtingen3.3.1en6.1)



Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving Grondslagen voor consolidatie DOCHTERONDERNEMINGEN

Goedkeuring door de Raad van Bestuur

eigendegengroepelegeconsolideerdeviablootgesteldEendochterondernemingiseenentiteitdiedoordeVennootschapwordtgecontroleerd.Degroepcontroleerteenentiteitwanneerhijisaan,ofrechtenheeftopvariabelewinstenomwillevanzijnbetrokkenheidbijdeentiteitenhijdebevoegdheidheeftomzijnzeggenschapoverdeentiteitdieopbrengstentebeïnvloeden.Dejaarrekeningvandochterondernemingenisopgenomenindejaarrekeningvanafdedatumdatdezeggenschapaanvangttotdedatumdatzeophoudt.Degrondslagenvoorfinanci-verslaggevingvandochterondernemingenworden,waarnodig,gewijzigdomzeovereentelatenkomenmetdegrondslagendiedetoepast.Verliezendietoepasbaarzijnopdeminderheidsbelangenineendochterondernemingwordenaandeminderheidsbelan-toegeschreven,zelfsalsdeminderheidsbelangenhierdooreennegatiefsaldoopdebalanskrijgen.Wijzigingeninhetbelangvangroepineenniet100%-dochterondernemingdienietleidentoteenverliesvanzeggenschap,wordengeboektalstransactiesvanvermogen.

DegroepheeftgebruikgemaaktvanpraktischehulpmiddelenbijdetoepassingvanIFRS16Leases:

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 46 

richtopgenomen,liezendemeninclusiefpassiva.overeenkomst,EenjointventureiseenovereenkomstwaarbijdegroepgezamenlijkezeggenschapuitoefentenrechtenheeftopdenettoactivavandeditintegenstellingtotgezamenlijkeactiviteitenwaarbijdegroeprechtenheeftopdeactivaenverplichtingenvoordeBelangeninjointventureswordengeboektvolgensdevermogensmutatiemethode.Zewordeninitieelverwerkttegenkostprijs,alletransactiekostenverbondenaandeovername.Nadeeersteopnamewordthetaandeelvandegroepindetotaleopgeno-winstenenverliezenvanjointventuresvolgensdevermogensmutatiemethodegeboektindegeconsolideerdejaarrekening,vanafdatumdatdegezamenlijkezeggenschapaanvangttotdedatumwaaropzeophoudt.Wanneerhetaandeelvandegroepindever-zijnparticipatieineenjointventureoverschrijdt,wordtdeboekwaardeverminderdtotnulenwordenverdereverliezennietlangerbehalveindematedatdegroepeeninrechteafdwingbareoffeitelijkeverplichtingisaangegaanofbetalingenheeftver-innaamvaneenjointventure.

MINDERHEIDSBELANGEN

BELANGEN IN JOINT VENTURES

opMinderheidsbelangenwordengewaardeerdtegenhunevenredigedeelvandeidentificeerbarenettoactivavandeovergenomenpartijdeaankoopdatum.

VERLIES VAN ZEGGENSCHAP

GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN afdwingbarevanWanneerthodedesiefopgenomendeEengeassocieerdeondernemingiseenentiteitwaarindeVennootschapeeninvloedvanbetekenismaargeenzeggenschapheeftoverfinanciëleenoperationelebeleidslijnen.Investeringeningeassocieerdeondernemingenwordenindegeconsolideerdejaarrekeningvolgensdevermogensmutatiemethode.Zewordeninitieeltegenkostprijsindegeconsolideerdebalansopgenomen,inclu-alletransactiekostenverbondenaandeovernameendaarnaaangepastomhetaandeelvandegroepindewinstofhetverliesenniet-gerealiseerderesultatenvandegeassocieerdeondernemingoptenemen.Dezeverwerkingvolgensdevermogensmutatieme-vindtplaatsvanafdedatumwaaropdeinvloedvanbetekenisaanvangttotdedatumwaaropdeinvloedvanbetekenisophoudt.hetaandeelvandegroepindeverliezenzijnparticipatieineengeassocieerdedeelnemingoverschrijdt,wordtdeboekwaardedeentiteitverminderdtotnulenwordenverdereverliezennietlangeropgenomen,behalveindematedatdegroepeeninrechteoffeitelijkeverplichtingisaangegaanofbetalingenheeftverrichtinnaamvaneengeassocieerdeonderneming.

vroegerewaardeandereBijhetverliesvanzeggenschapverwijdertdegroepdeactivaenpassivavandedochteronderneming,alleminderheidsbelangenencomponentenvandeniet-gerealiseerderesultatenvandedochteronderneminguitdebalans.Eeneventuelemeer-ofmin-dievoortvloeituithetverliesvanzeggenschapwordtopgenomenalswinstofverlies.Alsdegroepeenbelangbehoudtineendochteronderneming,danwordtditbelangaandereëlewaardegewaardeerdopdedagwaaropdegroepdezeggenschap

o De groep heeft de niet-opzegbare periode van elk van de contracten beoordeeld in het kader van IFRS 16. Dit omvat de vanhijperiodediewordtgedektdooreenoptieomdeleaseovereenkomstteverlengen,indiendeleasingnemerredelijkzekerisdatdieoptiekanuitoefenen.Zekerwanneerhetgaatomkantoorhuurcontractenheeftdegroepzijnbesteraminggemaaktdeniet-opzegbareperiodeopbasisvanallebeschikbareinformatie(zieToelichting6.19). DeimpactvanCOVID-19werdinaanmerkinggenomenvoordemogelijkebeoordelingvandeeffectenervanopdefinanciëlepres-tatiesvanElia.AangezienEliainBelgiëbinnenhetregelgevendkaderhandelt,werdderentabiliteitalsdusdanigoverhetalgemeennietaangetast.WeverwijzennaarToelichting4vooruitvoerigereinformatievoorelksegment.Erisechterwelreke-ninggehoudenmetdeeffectenopmacro-economischeparameters,zoalsderentevoet,disconteringsvoet,...Voormeerinfor-matieverwijzenwijnaardevolgendeToelichtingen:6.3,6.19en8.1.

o De groep past één disconteringsvoet toe per groep contracten, samengevat per looptijd. Er werd verondersteld dat deze looptijdmettussendeleaseovereenkomstengelijkaardigekenmerkenhebben.Degebruiktedisconteringsvoetisdebesteramingvandegroepvoorgewogengemiddeldemarginalerentevoet.Elkeleaseovereenkomstwordtgeclassificeerdineenlooptijdklasse(<5jaar,5en10jaar,...)waarvooreenrentevoetwordtafgeleiddiegelijkisaanderentevoetvaneenverhandeldeobligatiedezelfderatingalsdegroepindezelfdesectormeteengelijkaardigelooptijd.Derentevoetwordtvastgelegdoverdevandeleaseovereenkomst.

Op25maart2021heeftdeRaadvanBestuurdezegeconsolideerdejaarrekeninggoedgekeurdvoorpublicatie.

Transmission Belgium | Jaarverslag 2020

tiefverliest.Vervolgenswordthetgeboektalseeninvesteringopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethodeofalseenfinancieelac-gewaardeerdtegenreëlewaarde,afhankelijkvandeinvloeddiedegroepbehoudt.

aliseerdemingNiet-gerealiseerdemineerdIntragroepssaldienniet-gerealiseerdewinstenenverliezenofbatenenlastendievoortvloeienuitintragroepstransacties,wordengeëli-bijhetopstellenvandegeconsolideerdejaarrekening.winstendievoortvloeienuittransactiesmetgeassocieerdeondernemingen,wordengeëlimineerdinovereenstem-methetbelangdatdegroepindeentiteitheeft.Niet-gerealiseerdeverliezenwordengeëlimineerdopdezelfdewijzealsniet-gere-winsten,maarenkelindematedatergeenbewijsvoorhandenisvaneenbijzonderewaardevermindering.

DeverplichtingengoedingGoodwillontstaatbijdeovernamevandochterondernemingenenvertegenwoordigthetpositieveverschiltussendeovergedragenver-enhetbelangvandegroepindenettoreëlewaardevandenettoidentificeerbareactiva,verplichtingenendevoorwaardelijkevandeovergenomenpartij.groepwaardeertgoodwillopdeaankoopdatumals:dereëlewaardevandeovergedragenvergoeding;plus  hetopgenomenbedragvaneenminderheidsbelangindeovergenomenpartij;plus  als de bedrijfscombinatie in fasen verloopt, de reële waarde van het vooraf bestaande vermogensbelang in de overgenomen partij;minus  goedingafwikkelingtum.EventuelebandTransactiekostenalgemeenDeWanneerdereëlewaardevandeidentificeerbareovergenomenactivaendeaangeganeverplichtingenopdeaankoopdatum.hetverschilnegatiefis,wordtonmiddellijkeenwinstopvoordeligeacquisitieopgenomeninderesultatenrekening.overgedragenvergoedingisexclusiefbedragenvoordeafwikkelingvaneerderbestaanderelaties.Dezebedragenwordeninhetindewinst-enverliesrekeningopgenomen.diedoordegroepwordengemaaktinverbandmeteenbedrijfscombinatie,metuitzonderingvandekostendiever-houdenmetdeuitgiftevanschuldbewijzenofaandelen,wordenalslastopgenomenwanneerzewordengemaakt.voorwaardelijkevergoedingendiemoetenwordenbetaald,wordengewaardeerdtegendereëlewaardeopdeaankoopda-Alsdevoorwaardelijkevergoedingalseigenvermogenwordtgeklasseerd,danwordtdezenietopnieuwgewaardeerdenwordtdeinheteigenvermogenopgenomen.Inanderegevallenwordenwijzigingenindereëlewaardevandevoorwaardelijkever-indewinst-enverliesrekeningopgenomen.

TRANSACTIES EN SALDI IN VREEMDE VALUTA

 deeleerdeonderenVerschillenInkomstenenuitgavenwordenomgerekendtegendegemiddeldewisselkoersvanhetjaar.dieontstaanbijdeomrekeningvandenetto-investeringinbuitenlandsedochterondernemingen,belangeninjointventuresgeassocieerdeondernemingentegendewisselkoersenbijdesluitingvanhetboekjaar,wordenopgenomeninheteigenvermogenniet-gerealiseerderesultaten.Bijde(gedeeltelijke)verkoopvanbuitenlandsedochterondernemingen,jointventuresengeassoci-ondernemingenwordendegecumuleerdeomrekeningsverschillen(gedeeltelijk)opgenomenindewinstofhetverliesalsonder-vanwinst/verliesuitdeverkoop.

genNiet-monetaireverliesrekening.wisselkoersdeTransactiesinvreemdevalutawordenomgerekendnaardefunctionelevalutavandeVennootschaptegendewisselkoersdiegeldtopdatumvandetransactie.Monetaireactivaenpassivaaangeduidinvreemdevalutaopbalansdatumwordenomgerekendtegendediegeldtopdiedatum.Verschillendieontstaanbijdeomrekeningvanvreemdevalutawordenopgenomenindewinst-enactivaenpassivadieinvreemdevalutaopbasisvanhistorischekostenwordengewaardeerd,wordenomgerekendte-dewisselkoersopdatumvandetransactie.

ELIMINATIE VANINTRAGROEPTRANSACTIES

Activaenpassivawordenomgerekendtegendewisselkoersopdeverslagdatum;

Omrekeningsverschillen

BUITENLANDSE BEDRIJFSACTIVITEITEN

EN GOODWILL

groepDevanfiliaalEenbuitenlandseactiviteitiseenentiteitdieeendochteronderneming,geassocieerdedeelneming,eenbelangineenjointventureofvandeverslaggevendeentiteitisenwaarvandeactiviteitenzijngebaseerdofwordenuitgevoerdineenanderlanddanhetlanddeverslaggevendeentiteitofineenanderevalutadandevalutavandeverslaggevendeentiteit.financiëleverslaggevingvanalleentiteitenvandegroepmeteenfunctionelevalutadieverschiltvandepresentatievalutavandewordtalsvolgtomgerekendnaardepresentatievaluta:

Elia 47



BEDRIJFSCOMBINATIES

Immateriëleactiva Computersoftware wordenopgenomenUitgavenverder)Softwarelicentiesdieverworvenwordendoordegroepwordenuitgedruktaankostprijsverminderdmetcumulatieveafschrijvingen(zieenbijzonderewaardeverminderingen(ziedeel3.3.7.‘Bijzonderewaardeverminderingvanniet-financiëleactiva’).inverbandmetonderzoeksactiviteitenondernomenominternsoftwareteontwikkelen,wordenindewinst-enverliesrekeningalseenuitgavezodrazijgedaanworden.Uitgavenmetbetrekkingtotdeontwikkelingsfasevaninternontwikkeldesoftwaregekapitaliseerdindien:

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 48 Balansposten Materiëlevasteactiva Activa in eigendom wordenstellensoneelskostenringkosten)Materiëlevasteactivawordenuitgedruktaankostprijs(metinbegripvanrechtstreekstoerekenbarekosten,waaronderdefinancierings-verminderdmetcumulatieveafschrijvingenenbijzonderewaardeverminderingen(ziedeel3.3.7.'Bijzonderewaardeverminde-vanniet-financiëleactiva').Dekostenvanzelfvervaardigdeactivaomvattendekostenvanmaterialen,vandirecttoewijsbareper-en,waarrelevant,vandeinitiëleschattingvandekostenvanhetontmantelenenverwijderenvandeactivaenhether-vandesitewaaropzijgelegenzijn.Wanneeronderdelenvanmateriëlevasteactivaeenverschillendegebruiksduurhebben,zijgeboektalsafzonderlijkemateriëlevasteactiva. Kosten na eerste opname zoalstiefdieDegroepneemtindeboekwaardevaneenmaterieelvastactiefdekostenopvanhetvervangenvaneendeelvandatactiefwanneerkostenwordengemaakt,enkelwanneerhetwaarschijnlijkisdatdetoekomstigeeconomischevoordelenmetbetrekkingtothetac-aandegroepzullentoekomen,enindiendekostenvanhetactiefbetrouwbaarkunnenwordengewaardeerd.Alleoverigekosten,herstellings-enonderhoudskosten,wordenalseenuitgaveopgenomenindewinst-enverliesrekeningzodrazijwordengemaakt. Afschrijvingen eindeDemenbestanddeelAfschrijvingenwordenindewinst-enverliesrekeningopgenomenvolgensdelineairemethodeoverdegeschattegebruiksduurvanelkvaneenmaterieelvastactief.Deterreinenwordennietafgeschreven.Degebruikteafschrijvingspercentageszijnopgeno-indetabelhierna.afschrijvingsmethoden,deresterendelevensduur,alsookdeeventuelerestwaardevandemateriëlevasteactivawordenophetvanelkboekjaargeëvalueerden,invoorkomendgeval,prospectiefaangepast.  Administratievegebouwen 1,67–2,00%  Industriëlegebouwen 2,00–4,00%  Luchtlijnen 2,00–4,00%  Ondergrondsekabels 2,00–5,00%  Onderstations(faciliteitenenmachines) 2,50–6,67%  Afstandsbediening 3,00–12,50%  Dispatching 4,00–10,00%  AndereTGU(uitrustingvangehuurdegebouwen) contractueleperiode  Voertuigen 6,67–20,00%  Gereedschapenkantoormeubilair 6,67–20,00%  Hardwareapparatuur 25,00–33,00%  Activametgebruiksrechten contractueleperiode Buitendienststelling van activa

Denomen.hunvanWijzigingeninteerdErwordteenprovisieaangelegdvoorbuitendienststellings-enmilieukostenopbasisvandegeschattetoekomstigeuitgaven,verdiscon-tothunactuelewaarde.Eeninitiëleschattingvoordebuitendienststellings-enmilieukostenvanmateriëlevasteactivaisverwerktdeoorspronkelijkekostenvandemateriëlevasteactivainkwestie.indevoorzieningenalsgevolgvanherzieneschattingenofverdisconteringsvoetenofwijzigingenindeverwachtetiminguitgavenvoormateriëlevasteactivawordenverwerktalswijzigingeninhunboekwaardeenwordenprospectiefafgeschrevenoverresterendegeschatteeconomischelevensduur;inanderegevallenwordendezewijzigingenindewinst-enverliesrekeningopge-toenameindevoorzieningenalsgevolgvandeverdisconteringisalsfinancieringskostopgenomenindewinst-enverliesrekening.

Verwijdering van debalans derdwinst-geenhetEenactiefwordtnietmeeropdebalansopgenomeningevalvanverkoopofindienergeentoekomstigeeconomischevoordelenvangebruikofvandeverkoopwordenverwacht.Eeneventueleopbrengstofverliesvoortvloeienduitdeverwijderingvanhetactief(het-wordtberekendalshetverschiltussendenetto-opbrengstbijverkoopendeboekwaardevanhetactief)wordtopgenomenindeenverliesrekeningonderoverigebedrijfsopbrengsten/overigebedrijfskosten,gedurendehetjaarwaarinhetactiefwordtverwij-vandebalans.

deontwikkelingskostenbetrouwbaarkunnenwordenbepaald;

dataanDegeactiveerdeuitgavenomvattenmateriaalkosten,dedirectepersoneelskostenendeindirectekostendiedirecttoerekenbaarzijnhetgebruiksklaarmakenvandesoftware.Deoverigekostenwordenindewinst-enverliesrekeningopgenomenophetmomentdezezichvoordoen.

 desoftwaretechnischencommercieelhaalbaarisendetoekomstigeeconomischevoordelenwaarschijnlijkzijn;  degroepvanplanis–enovervoldoendemiddelenbeschikt–omdeontwikkelingtevoltooien;  degroepvanplanisomdesoftwareactieftegebruiken.

Licenties, patenten en vergelijkbarerechten overUitgavenvooraangekochtelicenties,patenten,handelsmerkenofvergelijkbarerechtenwordengeactiveerdenlineairafgeschrevendeeventuelecontractperiodeofoverdegeschattegebruiksduur. Kosten na eerste opname rekeningmischeUitgavennaeersteopnamevoorgeactiveerdeimmateriëleactivawordenslechtsgeactiveerdwanneerhierdoordetoekomstigeecono-voordelentoenemeninhetspecifiekeactiefwaaropzijbetrekkinghebben.Alleandereuitgavenwordenindewinst-enverlies-opgenomenophetmomentdatzijzichvoordoen. Afschrijvingen gebruik.gaandezeAfschrijvingengebeurenlineairtenlastevandewinst-enverliesrekeningoverdegeschattegebruiksduurvanimmateriëleactiva,tenzijonbepaaldis.Voorgoodwillenimmateriëleactivametonbepaaldegebruiksduurwordtsystematischopelkebalansdatumnage-ofersprakeisvanbijzonderewaardevermindering.SoftwarewordtafgeschrevenvanafdedatumwaaropzebeschikbaarisvoorDegeschattegebruiksduurisalsvolgt: lueerdDeafschrijvingsmethoden,deresterendelevensduur,alsookdeeventuelerestwaardevandeimmateriëleactivawordenjaarlijksgeëva-eninvoorkomendgevalprospectiefaangepast. Goodwill deminderingeenhedenGoodwillwordtopgenomenaankostminusgecumuleerdewaardeverminderingen.Goodwillistoegewezenaankasstroomgenererendeenwordtnietafgeschreven,maarjaarlijksgetestopbijzonderewaardeverminderingen(ziedeel3.3.7‘Bijzonderewaardever-vanniet-financiëleactiva’).Ingevalvangeassocieerdeondernemingenwordtdeboekwaardevandegoodwillinbegrepeninboekwaardevandeinvesteringindegeassocieerdeonderneming.

Elia Transmission 49

 Licenties 20,00%  Concessies contractueleperiode  Computersoftware 20,00–25,00%



Contractactiva opgenomenrechtenopDebepaaldhetOpbrengstenkomendvandienstenaanderden(zieToelichting3.4.1.)enbijbehorendekostenwordenopgenomenoverdelooptijdvancontractaangezienwehetrechthebbenopdevergoedingvoordeuitgevoerde,nognietgefactureerdewerken.Devoortgangwordtopbasisvandegemaaktekosten.contractactivahebbenvoornamelijkbetrekkingopderechtenvandegroepopeenvergoedingvooruitgevoerdewerkzaamhedendiedeverslagdatumnognietzijngefactureerdvoorprojectwerk.Decontractactivawordenovergedragennaarvorderingenwanneerdeonvoorwaardelijkworden.Datgebeurtmeestalwanneerdegroepeenfactuuropmaaktvoordeklant.Decontractactivawordenonderdehandels-enoverigevorderingen. Handels- en overige vorderingen bedragenHandelsvorderingenenoverigevorderingenwordengewaardeerdtegengeamortiseerdekostprijs,minusdenodigevoorzieningenvoordiealsniet-invorderbaarwordenbeschouwd. Bijzondere waardevermindering

ZiegebaseerdverslagdatumdietverliezenVoorhandelsvorderingenencontractactivapastdegroepeenvereenvoudigdebenaderingtoeindeberekeningvandeverwachtekre-(ECL’s).Degroepspoortdaaromgeenveranderingenopinhetkredietrisico,maarneemtindeplaatsdaarvanopelkeeenvoorzieningopvoorverliezenopbasisvanlevenslangeECL’s.Degroepheefteenvoorzieningsmatrixopgestelddieisopzijnhistorischeervaringmetkredietverliezen,alsbesteindicatievoortoekomstigekredietverliezen.Toelichting8.1,‘Beheervanfinanciëlerisico’senderivaten’,vooreengedetailleerdebeschrijvingvanhetmodel.

Belgium | Jaarverslag 2020

Handels-enoverigevorderingen

veaupaaldDemarktbeoordelingverdisconteerdtenDerealiseerbarewaardevanimmateriëleactivaenmateriëlevasteactivaisgelijkaandereëlewaardeverminderdmetdeverkoopkos-endebedrijfswaardeindiendezehogeris.Bijhetbeoordelenvandebedrijfswaardewordendeverwachtetoekomstigekasstromentothunactuelewaardeaandehandvaneendisconteringvoetvóórbelastingdieeenweerspiegelingisvandehuidigevandetijdswaardevangeldenderisico’seigenaanhetactief.activavandegroepgenererengeenkasstromendieonafhankelijkzijnvanandereactiva.Derealiseerbarewaardeisbijgevolgbe-voordekasstroomgenererendeeenheid(d.w.z.hetgehelehoogspanningsnet)waartoedeactivabehoren.Ditistevenshetni-waaropdegroepzijngoodwillbeheerteneconomischevoordelenbekomtvandeverworvengoodwill.

stigeNadewaardenomenrealiseerbareEenseerbareVoorrealiseerbareherzienDeboekwaardevandeactivavandegroep,metuitzonderingvanvoorradenenuitgesteldebelastingen,wordtopelkebalansdatumomvasttestellenoferenigeaanwijzingisvooreenbijzonderewaardevermindering.Indienzulkeaanwijzingbestaat,wordtdewaardevanhetactiefgeschat.goodwillenimmateriëleactivametonbepaaldegebruiksduurenimmateriëleactivadienognietgebruiksklaarzijn,wordtdereali-waardegeschataanheteindevanelkeverslagperiode.bijzonderewaardeverminderingwordtopgenomentelkensalsdeboekwaardevaneenactiefofkasstroomgenererendeeenheiddewaardeervanoverschrijdt.Bijzonderewaardeverminderingenwordenopgenomenindewinst-enverliesrekening.Opge-bijzonderewaardeverminderingenmetbetrekkingtotkasstroomgenererendeeenhedenwordeneersttoegerekendomdeboek-teverminderenvanaankasstroomgenererendeeenhedentoegewezengoodwillendanomdeboekwaardeteverminderenvanandereactivaindeeenhedenopeenpro-ratabasis.deopnamevaneenbijzonderewaardeverminderingzullendeafschrijvingskostenvoorhetactiefaangepastwordenvoortoekom-periodes.

Berekening van derealiseerbare waarde

Terugnemingen van bijzonderewaardeverminderingen wasboekwaarde,EendewordtErgebeurengeenterugnemingenvanbijzonderewaardeverminderingenmetbetrekkingtotgoodwill.Metbetrekkingtotandereactivaeenbijzonderewaardeverminderingteruggenomenindienereenwijzigingisgeweestindeschattingendiegebruiktwordenomrealiseerbarewaardevasttestellen.bijzonderewaardeverminderingwordtslechtsteruggenomenindematedatdeboekwaardevanhetactiefniethogerisdandenaaftrekvanafschrijvingenofwaardevermindering,diezouzijnvastgesteldindiengeenbijzonderewaardeverminderingopgenomen.

Bijzonderewaardeverminderingvanniet-financiëleactiva

Latere waardering

 financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten (eigenvermogensinstrumenten)

Geldmiddelenenkasequivalenten

Financiëleactiva Eerste opnameen waardering waardeactivaDeclassificatievanfinanciëleactivabijdeeersteopnamehangtafvandekenmerkenvandecontractuelekasstroomvandefinanciëleenhetbedrijfsmodelvandegroepvoorhetbeheerervan.Degroepwaardeerteenfinancieelactiefaanvankelijktegenreëleplustransactiekosten.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 50 Voorraden



voordoet.WaardeverminderingenaankoopprijsvoorradenbrengstwaardeVoorraden(reserveonderdelen)wordenuitgedruktaanhunkost,ofhunnetto-opbrengstwaardeindiendezelageris.Denetto-op-isdegeschatteverkoopprijs,verminderdmetdegeschattekostenvanvoltooiingenverkoopkosten.Dekostprijsvanisgebaseerdopdewaarderingsregelvandegewogengemiddeldekostprijs.Dekostprijsvanvoorradenomvatdeinitiëlevermeerderdmetanderedirecteaanschaffingskostengerelateerdaandeleveringenhetoperationeelmaken.vanvoorradenaannetto-opbrengstwaardewordengeboektindeperiodewaarindewaardeverminderingzich

uitdirectGeldmiddelenenkasequivalentenomvattenkassaldi,banksaldi,handelspapierenendirectopvraagbaredeposito's.Kaskredietendieopeisbaarzijnendieeenintegraaldeeluitmakenvanhetthesauriebeheervandegroep,makeninhetkasstroomoverzichtdeelvankasequivalentenengeldmiddelen.

Voordelaterewaarderingwordenfinanciëleactivaonderverdeeldindriecategorieën: financiëleactivategengeamortiseerdekostprijs(schuldinstrumenten)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 51  financiëleactivaaangewezenalsgewaardeerdtegenreëlewaardeviadewinst-enverliesrekening

Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de winst -en verliesrekening liseerdeAllefinanciëleactivadienietzijnaangewezenalsgewaardeerdtegengeamortiseerdekostprijsoftegenreëlewaardeviadeniet-gerea-resultaten,zoalshierbovenbeschreven,wordengewaardeerdtegenreëlewaardeviadewinst-en-verliesrekening. Bijzondere waardevermindering van financiëleactiva vanDegroepneemteenvergoedingopvoorverwachtekredietverliezen(ECL’s)voorzijnschuldinstrumenten.ZieToelichting8.1‘Beheerfinanciëlerisico’senderivaten’,vooreengedetailleerdebeschrijvingvandebenadering.

Afgeleidefinanciëleinstrumentenenhedgeaccounting

Afgeleide financiële instrumenten

Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs DeactiefonderhevigFinanciëlehoofdsomhetFinanciëleactivategengeamortiseerdekostprijswordenbeheerdmethetoogophetaanhoudenvandezeactivatotdevervaldagenontvangenvancontractuelekasstromen.Definanciëleactivadieaanleidinggeventotkasstromenzijnuitsluitendbetalingenvanenrenteopdeuitstaandehoofdsom.activategengeamortiseerdekostprijswordengewaardeerdaandehandvandemethodevandeeffectieverentevoetenzijnaanbijzonderewaardeverminderingen.Winstenverlieswordenopgenomenindewinst-enverliesrekeningwanneerhetuitdebalanswordtverwijderd,gewijzigdofeenbijzonderewaardeverminderingheeftondergaan.financiëleactivategengeamortiseerdekostprijsvandegroepomvattenleningenaanderden.

Deeindigen,DekingvanAfgeleideverwerkthandelsdoeleindendrijfs-,Degroepmaaktsomsgebruikvanafgeleidefinanciëleinstrumentenomdevaluta-enrenterisico’saftedekkendievoortvloeienuitbe-financierings-eninvesteringsactiviteiten.Inovereenstemmingmethetthesauriebeleidhoudtdegroepgeenderivatenaanvoorengeeftdegroepdezeooknietuit.Derivatendieechternietinaanmerkingkomenvoorhedgeaccountingwordenalsinstrumentenaangehoudenvoorhandelsdoeleinden.financiëleinstrumentenwordenbijdeeersteopnamegewaardeerdtegenreëlewaarde.Dewinstofhetverliesuitfluctuatiesdereëlewaardewordtonmiddellijkindewinst-enverliesrekeningopgenomen.Indienderivatenvoorhedgeaccountinginaanmer-komen,isdeopnamevaneenresulterendewinstofeenresulterendverliesafhankelijkvandeaardvandepostdiewordtafgedekt.reëlewaardevanrenteswapsishetgeschattebedragdatdegroepzouontvangenofbetalenomdeswapperbalansdatumtebe-waarbijrekeningwordtgehoudenmetdeactuelerenteenmetdekredietwaardigheidvandetegenpartijenenvandegroep.reëlewaardevanvalutatermijncontractenisdecontantewaardevandegenoteerdetermijnkoersperbalansdatum.

Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten (eigenvermogensinstrumenten) classificeren.DereëlewinstenhaaltoverigeWinstenwordenwaardeerdBijdeeersteopnameclassificeertdegroepzijnbeleggingenineigenvermogenonherroepelijkalseigenvermogensinstrumentenge-tegenreëlewaardeviadeniet-gerealiseerderesultatenwanneerdegroepgeenbelangrijkeinvloedheeftendeactivanietaangehoudenvoorhandelsdoeleinden.Dezeclassificatiewordtperinstrumentbepaald.enverliezenopdezefinanciëleactivakomennooitterechtindewinst-enverliesrekening.Dividendenwordenopgenomenalsopbrengstenindewinst-enverliesrekeningwanneerhetrechtopbetalingisvastgesteld,behalvewanneerdegroepvoordeeluitdergelijkeopbrengstenalscompensatievooreendeelvandekostenvanhetfinancieelactief.Indatgevalwordendergelijkeopgenomenindeniet-gerealiseerderesultaten.Eigenvermogensinstrumenten,diewordenaangewezenalsgewaardeerdtegenwaardeviadeniet-gerealiseerderesultaten,zijnnietonderworpenaaneenbeoordelingopbijzonderewaardevermindering.groepheeftervoorgekozenomniet-beursgenoteerdedeelnemingenwaaropzegeensignificanteinvloeduitoefent,onherroepelijkte

Voor afdekking gebruiktederivaten Kasstroomafdekkingen deopgenomennaarafgedektegerealiseerdeofIndienonderafdekkingskost,Dewinst-streeksVeranderingenindereëlewaardevaneenafgeleidafdekkingsinstrumentdatisaangemerktalseenkasstroomafdekking,wordenrecht-opgenomenalsniet-gerealiseerderesultaten,voorzoverdeafdekkingeffectiefis.Hetniet-effectievedeelwordtalslastindeenverliesrekeningopgenomen.groepwijstenkelhetcontanteelementvantermijncontractenaanalsafdekkingsrisico.Hettermijnelementwordtbeschouwdalswordtgeboektindeniet-gerealiseerderesultatenengeaccumuleerdalseenafzonderlijkecomponentopdebalans,afdekkingsreserves.eenafdekkingsinstrumentnietlangervoldoetaandevoorwaardenvoor‘hedgeaccounting’,aflooptofwordtverkocht,beëindigduitgeoefend,wordtdeafdekkingprospectiefbeëindigd.Decumulatievewinstdie(ofhetcumulatieveverlies)dateerderindeniet-resultatenwasopgenomen,blijftdaaronderdeelvanuitmakentotdeverwachtetransactieheeftplaatsgevonden.Alshetelementeenniet-financieelactiefbetreft,wordthetonderdeniet-gerealiseerderesultatenopgenomenbedragovergeboektdeboekwaardevanhetactiefwanneerditverantwoordis.Inanderegevallenwordthetonderdeniet-gerealiseerderesultatenbedragovergeboektnaardewinst-enverliesrekeningindezelfdeperiodewaarinhetafgedekteelementvaninvloedisopwinst-enverliesrekening.





Toegezegd-pensioenregelingen

wanneerdeaanpassingofbeperkingvanderegelinggebeurt;of wanneerdeentiteitdegerelateerdeherstructureringskostenonderIAS37ofdeontslagvergoedingenopneemt.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 52 resultatengedekteonderdeelCumulatievewinstenenverliezenmetbetrekkingtotreedsafgelopenderivatenofbeëindigdeafdekkingsrelatiesblijvenverwerktalsvandeniet-gerealiseerderesultatenzolanghetwaarschijnlijkisdatdeafgedektetransactiezichzalvoordoen.Indiendeaf-transactienietlangerwaarschijnlijkis,wordendegecumuleerdewinstenofverliezenonmiddellijkvanuitdeniet-gerealiseerdenaardewinst-enverliesrekeningovergebracht.

Personeelsbeloningen Toegezegde-bijdrageregelingen

Financiëleverplichtingen dedeerdtegenFinanciëleverplichtingenbestaanuitrentedragendeleningenenfinancieringsverplichtingenindegroep.Zewordeninitieelverwerktreëlewaarde,verminderdmettoerekenbaretransactiekosten.Nadeeersteopnamewordenrentedragendeleningengewaar-tegengeamortiseerdekostprijs,waarbijelkverschiltussenhetbedragbijdeeersteopnameenhetaflossingsbedragopbasisvaneffectieve-rentemethodeindewinst-enverliesrekeningwordtopgenomenoverdelooptijdvandeleningen.

Eigenvermogen Aandelenkapitaal – transactiekosten Transactiekostenmetbetrekkingtotdeuitgiftevankapitaalwordenafgetrokkenvanontvangenkapitalen. Dividenden Dividendenwordenopgenomenalseenschuldindeperiodewaarinzijvastgesteldzijn(zieToelichting6.12.1).

vanheeftWanneerdeconteringsvoetconteerdnemersactuarissenVoortoegezegd-pensioenregelingen,wordendepensioenuitgavenvoorelkeregelingafzonderlijkbeoordeeldopjaarbasisdoorerkendediegebruikmakenvande‘projectedunitcredit’-methode.Erwordteenschattinggemaaktvandepensioenrechtendiewerk-hebbenopgebouwdinruilvoorhundiensteninhetboekjaarenvoorafgaandeperiodes;dezepensioenrechtenwordenverdis-omdehuidigewaardeervanvasttestellenendereëlewaardevandefondsbeleggingenwordthiervanafgetrokken.Dedis-isderentevoetopbalansdatumophoogwaardigeobligatiesmetvervaldatadiedetermijnenvandeverplichtingenvangroepbenaderenendieuitgedruktzijnindevalutawaarindebeloningennaarverwachtingzullenwordenbetaald.depensioenrechtenvaneenregelingverbeterdworden,wordthetgedeeltevandeverbeterdepensioenrechtendatbetrekkingopdienstendoorwerknemersverrichtinhetverleden,alseenuitgaveopgenomenindewinst-enverliesrekeningopdevroegstedezetweedata:

Afdekking van monetaire activa en passiva takoerswinstenvaluta’sHedgeaccountingwordtniettoegepastopafgeleideinstrumentendieineconomischezinwordengebruiktalsafdekkingvaninvreemdeluidendeactivaenverplichtingen.Veranderingenindereëlewaardevandergelijkederivatenwordenalsonderdeelvandevalu-en-verliezen,indewinst-enverliesrekeningopgenomen.

DewordenkelijkDewaardeDeneringdoendeDe1,75%AangezienHetautomatischVanafvoorTotmumrendementgelingenInBelgiëwordenopbijdragengebaseerdepensioenvoorzieningen,dieindeBelgischepensioenwetgevingalstoegezegde-bijdragere-wordenaangeduid,voorboekhoudkundigedoeleindengeclassificeerdalstoegezegd-pensioenregelingenvanwegehetmini-datdewerkgeverwettelijkmoetwaarborgen.1januari2016washetwettelijkgegarandeerdrendement3,75%opwerknemersbijdragen,3,25%opwerkgeversbijdragenen0%deuitdienstgetredenen.1januari2016ishetwettelijkgegarandeerdrendementvariabeltussen1,75%en3,75%.Derentevoetwordtelkjaarop1januariaangepastgebaseerdopdegemiddeldeOLO-renteoverdevoorbije24maanden,met1,75%alsminimaleinterestvoet.wettelijkeminimalerendementis1,75%opwerknemers-enwerkgeversbijdragenen0%voordeuitdienstgetredenen.depensioenplannendoorpensioenfondsengefinancierdworden,wordtdeverticalemethodegebruikt,watwilzeggendatopallereserves(zelfsdievoor2016)wordttoegepast.werkgevermoetervoorzorgendattekortendiekunnenontstaandoordeWAP(“WetopdeAanvullendePensioenen”)steedsvol-gefinancierdzijnvoordewerknemerscontracteneningevaldeverworvenreservesgetransfereerdwordendoorvertrek,pensio-ofafwikkelingvanhetpensioenvoorhetwerkgeverscontract.reëlewaardevandeactivakomtvoorelkeregelingovereenmetdesomvande(eventuele)opgebouwdeindividuelereservesendevande(eventuele)collectievefondsen.verplichtinguithoofdevantoegezegde-bijdrageregelingenwordtbepaaldvolgensdeProjectedUnitCredit(PUC)-methode.Afhan-vandeopstellingvanhetplan(rekeninghoudendmettoenemendebijdragepercentagesnaarmatehetaantaldienstjarenofniet)depremiesgeprojecteerdofniet.berekeningwordtuitgevoerddooreenerkendeactuaris.

Handelsschuldenenoverigeschulden

Kortetermijnpersoneelsbeloningen

wordentermijnenwordtDevanlijksDenettoverplichtingvandegroepmetbetrekkingtotanderepersoneelsbeloningenoplangetermijndanpensioenregelingenwordtjaar-berekenddoorerkendeactuarissen.Denettoverplichtingwordtberekendviade'ProjectedUnitCredit'-methodeenishetbedragdetoekomstigebeloningdatwerknemersverdiendhebbeninruilvoorhundienstenindeverslagperiodeenvoorafgaandeperiodes.verplichtingwordtverdisconteerdtotdehuidigewaardeervanendereëlewaardevaneventueledaaropbetrekkinghebbendeactivainminderinggebracht.Dedisconteringsvoetishetrendementopbalansdatumophoogwaardigeobligatiesmetvervaldatadiedevandeverplichtingenvandegroepbenaderenenuitgedruktzijnindevalutawaarindebeloningennaarverwachtingzullenbetaald.

wordenbarevolgebandKortetermijnpersoneelsbeloningenwordenopeenniet-verdisconteerdebasisgewaardeerdenopgenomenwanneerdedaarmeever-houdendedienstwordtverricht.Erwordteenverplichtingindebalansopgenomenvoorhetbedragdatnaarverwachtingtenge-vaneenkortetermijnbonusincontantenofeenwinstdelingsregelingzalwordenuitbetaaldindiendegroepeeninrechteafdwing-offeitelijkeverplichtingheeftalsgevolgvanverstrekendiensttijdvanwerknemersenindiendezeverplichtingbetrouwbaarkanbepaald.

Handels-enoverigeschuldenwordenuitgedrukttegengeamortiseerdekostprijs.

HerwaarderingeneengenomenHerwaarderingenstigeWaardeberekeningineenvoordeelvoordegroepresulteert,wordthetopgenomenactiefbeperkttotdehuidigewaardevantoekom-terugbetalingenvanderegelingofkortingenintoekomstigebijdragentotderegeling.–bestaandeuitactuariëlewinstenenverliezen,heteffectvanhetactivaplafond(metuitsluitingvanbedragendieop-zijnindenettorentekostenopdenettotoegezegdepensioenverplichting)–wordenonmiddellijkopgenomenindebalansmetovereenkomenddebetofcreditopdeingehoudenwinstenviadeniet-gerealiseerderesultatenindeperiodewaarinzeverschijnen.wordennietgeherklasseerdalswinstofverliesinlatereperiodes. Restitutierechten (België) veranderingentenwijzigingenneervolgenrechtendeRestitutierechtenwordenopgenomenalsaparteactivaalsenalleenalshetbijnaabsoluutzekerisdateenanderepartij(eendeelvan)uitgavenzalbetalenomdebetreffendebrutoverplichtinguithoofdevantoegezegdepensioenrechtentevereffenen.Derestitutie-wordenvoorgesteldalsvasteactiva,onderanderefinanciëleactiva,enwordengewaardeerdtegenreëlewaarde.Dezerechtendezelfdebehandelingalsdedaarmeeovereenstemmendebrutoverplichtinguithoofdevantoegezegdepensioenrechten.Wan-dewijzigingenindeperiodehetgevolgzijnvanwijzigingenindefinanciëleveronderstellingen,ofvanervaringsaanpassingenofindedemografischeveronderstellingen,danwordthetactiefaangepastviadeniet-gerealiseerderesultaten.Decomponen-vandekostenuithoofdevandetoegezegdepensioenregelingwordenopgenomenzonderdebedragendieverbandhoudenmetindeboekwaardevanderestitutierechten.

Voorzieningen conteerddeteriëleDelingvastgesteldschattingvanEenvoorzieningwordtindebalansopgenomenwanneerdegroepeeninrechteafdwingbareoffeitelijkeverplichtingheeftalsgevolgeengebeurtenisuithetverledenenhetwaarschijnlijkisdateenuitstroomvaneconomischevoordelen–waarvaneenbetrouwbarekanwordengemaakt–vereistzalzijnomdeverplichtingaftewikkelen.Indienheteffectwezenlijkis,wordenvoorzieningendoordeverwachtetoekomstigekasstromenteverdisconterenaaneenverdisconteringvoetvóórbelastingdieeenafspiege-isvandehuidigemarktbeoordelingvandetijdswaardevangelden,waaraangewezen,derisico’seigenaandeverplichting.totalegeraamdekostenvereistvoordeontmantelingendeverwijderingvanhetactiefworden,indienrelevant,opgenomenalsma-activaenafgeschrevenoverdevolledigegebruiksduurvanhetactief.Detotalegeraamdekostenvereistvoordeontmantelingenverwijderingvanhetactief,verdisconteerdtotdehuidigewaardeervan,wordengeboektalsvoorzieningen.Indienhetbedragverdis-wordt,wordtdetoenameindevoorzieningwegenshetverstrijkenvandetijdverantwoordalsfinancieringslasten.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 53

Overheidssubsidies

Anderelangetermijnpersoneelsbeloningen

Heffingen

Overigenietcouranteverplichtingen

dieaanwordenderliggendeOverheidssubsidieswordenopgenomenwanneerhetredelijkerwijszekerisdatdegroepdesubsidiezalontvangenendataanalleon-voorwaardenisvoldaan.Subsidiesdieaaneenactiefzijnverbonden,wordenonderoverigeverplichtingenopgenomenensystematischinderesultatenrekeningopgenomentijdensdeverwachtegebruiksduurvanhetbijbehorendeactief.Subsidiesdieuitgavenpostenzijnverbonden,wordeninderesultatenrekeningopgenomenindezelfdeperiodealsdeuitgavewaarvoordesubsi-werdontvangen.Overheidssubsidieswordenalsoverigebedrijfsopbrengstenopgenomeninderesultatenrekening.

opgenomentingenoffshorelendeen/ofInzijnrolalsnetbeheerderisEliaonderworpenaanverschillendeopenbaredienstverplichtingendiewordenopgelegddoordeoverheidreguleringsmechanismen.Overheidsinstanties/reguleringsmechanismenleggenopenbaredienstverplichtingenvastinverschil-domeinen(zoalspromotievanhernieuwbareenergie,socialesteun,vergoedingenvoorhetgebruikvanhetpubliekedomein,aansprakelijkheid)diedoordenetbeheerdersmoetenwordenuitgevoerd.Dekostendiedenetbeheerdersvoordezeverplich-maken,wordenvollediggedektdoortarifaire‘heffingen’zoalsgoedgekeurddoorderegulator.Deuitstaandebedragenwordenalseenhandels-enanderevordering.ZieookToelichting9.1.14.

Degroepwerktineengereguleerdeomgevingdiesteltdattarievenbedoeldzijnomtotaleopbrengstenterealiserendiebestaanuit:  eenbillijkrendementophetgeïnvesteerdekapitaal;  alleniet-onredelijkekostendiedoordegroepwordengemaakt.

wijstBijschuldenDegeboektaanIndiendertarievenAangeziendetarievengebaseerdzijnopramingen,iseraltijdeenverschiltussendetarievendieeffectiefwordenaangerekendendediehaddenmoetenwordenaangerekend(tariefbepalingafgesprokenmetregulator)omalleredelijkekostenvandenetbeheer-tedekken,metinbegripvaneenbillijkevergoedingvoordeaandeelhouders.detoegepastetarievenresulterenineenoverschotoftekortopheteindevanhetjaar,impliceertditdatdetarievenaangerekenddegebruikers/hetpubliekinhetalgemeenlagerofhogerhaddenmoetenzijn(enomgekeerd).Ditoverschotoftekortwordtdaaromindegereguleerdeoverlopenderekening.vrijgavevandegereguleerdeoverlopenderekeningzaleenimpacthebbenopdetoekomstigetarieven:deopgelopengereguleerdezullendetoekomstigetarievenverlagenendeopgelopengereguleerdeactivazullendetoekomstigetarievenverhogen.gebrekaaneenIFRS-normdiespecifiekvantoepassingisopdeverwerkingvandezegereguleerdeoverlopenderekeningenver-hetmanagementvanElianaardevereistenvanIFRS14enhetconceptueelkadervoorfinanciëleverslaggevingsamenmetde

Gereguleerdeoverlopenderekeningen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 Contractuele54 verplichtingen – Last-mileverbinding liggendeDevergoedingvandelast-mileverbindingwordtvoorafbetaald,terwijldeinkomstenerkendwordenoverdelevensduurvanhetonder-actief.Debedragendieindetoekomstzullenwordenvrijgegeven,wordenweergegeveninditdeel.ZieookToelichting3.4.1. Leases Bij het aangaanvaneencontractbeoordeelt de groepof een contract eenleaseis ofbevat. Eencontractis of bevateenleaseals het groepeencontracteenrechtbevatomovereengedefinieerdactiefcontroleuitteoefenenenditvooreenwelbepaaldeperiodeincompensatievoorvergoeding.Omtebeoordelenofeencontracthetrechtgeeftomovereengedefinieerdactiefcontroleuitteoefenen,gebruiktdededefinitievaneenleaseovereenkomstinIFRS16. De groep alsleasingnemer overeenkomstenactivaDefinancieringsverplichtingen’(kortlopendeDediewijzigingvoet,ZeDeactivaafgeschrevenverbondenkomstgensenDevooruitbetalingen)gemaaktvasteDelooptijd.nietbestedieDegroepneemtbijdeaanvangsdatumvandeleaseovereenkomsteengebruiksrechteneenleaseverplichtingop.Activaenverplichtingenvoortvloeienuiteenleaseovereenkomstwordenaanvankelijkgewaardeerdaandehuidigewaardeenverdisconteerdopbasisvanderamingvandegroepvoordegewogengemiddeldemarginalerentevoet,ingevaldeimplicieterentevoetvandeleaseovereenkomstgemakkelijkkanwordenbepaald.Degroeppastééndisconteringsvoettoepergroepvergelijkbarecontracten,samengevatperleasebetalingendieindewaarderingvandeleaseverplichtingzijnopgenomen,omvattenvastebetalingen,inclusief‘in-substance’bedragen.Variabeleleasebetalingenwordenalslastopgenomenwanneerzezichvoordoen.Indepraktijkwordtgeenonderscheidtussenlease-enniet-leasecomponenten.Componentendiegeengoederenofdienstenoverdragen(initiëledirectekosten,wordennietindeleaseprijsopgenomen.activametgebruiksrechtenwordenvervolgensverminderdmetdecumulatieveafschrijvingenenbijzonderewaardeverminderingen,wordeneventueelaangepastnaaraanleidingvandeherwaarderingvandeleaseverplichting.Dezeactivawordenafgeschrevenvol-delineairemethodevanafdeingangsdatumvandeleaseovereenkomsttotheteindevandeleaseperiode,tenzijdeleaseovereen-heteigendomvandeonderliggendeactivaaandegroepoverdraagtvoorheteindevandeleaseperiodeofwanneerdekostenaanhetgebruiksrechtaangevendatdegroepeenaankoopoptiezaluitoefenen.Inditgevalzalhetgebruiksrechtvanhetactiefwordenoverdegebruiksduurvanhetonderliggendactief.Hiervoorwordtdezelfdebasisalsdezevoormateriëlevastegehanteerd.leaseverplichtingwordtvervolgensverhoogdmetderentekostenopdeleaseverplichtingenverlaagdmetdebetaaldeleasebetalingen.wordtgeherwaardeerdwanneerereenwijzigingisintoekomstigeleasebetalingenalsgevolgvaneenwijzigingineenindexofrente-eenwijzigingindeschattingvanhetbedragdatnaarverwachtinguithoofdevaneenrestwaardegarantieverschuldigdzalzijn,eenindeaankoop-ofverlengingsoptiediemetredelijkezekerheidkanwordenuitgeoefend,ofeenwijzigingineenbeëindigingsoptienietlangerkanwordenuitgeoefend.groeppresenteertdeactivametgebruiksrechtenonder‘materiëlevasteactiva’enleaseverplichtingenonder‘leningenenoverigeenlanglopende)indebalans.groepheeftervoorgekozenomgeenactivametgebruiksrechtenenleaseverplichtingenoptenemenvoorleaseovereenkomstenvanmetlagewaardeenkortlopendeleaseovereenkomsten,inclusiefIT-apparatuur.Deleasebetalingeninverbandmetdezelease-wordendoordegroeplineairoverdeleaseperiodeopgenomenalslast. De groep alsleasinggever Leaseovereenkomsten die nagenoeg alle aan de eigendom van een onderliggend actief verbonden risico's en voordelen overdragen, leasebetalingenwordenAllewordenopgenomenalsfinanciëleleases.andereleaseovereenkomstendienietalleaandeeigendomvaneenonderliggendactiefverbondenrisico'senvoordelenoverdragen,opgenomenalsoperationeleleases.Degroepheeftalsleasinggeveralleenoperationeleleaseovereenkomsten.Dezeontvangenwordenlineairoverdeleaseperiodealsoverigeinkomstenverantwoord.

verbandlaatsteevolutiesvanhetIASB-projectinzakeRate-regulatedActivitiesomdevolgendegrondslagvoorfinanciëleverslaggevingindatteontwikkelen:

engepresenteerdals onderdeelvande‘overtedragenopbrengstenentoete rekenen kosten’met betrekkingtot deverplichtingvande groepomeenbedraginminderingtebrengen op de tarieven diein toekomstige perioden aan de klanten moeten worden aangerekend, omdat de totale toegestane vergoeding voor reeds gelegegenereerdverdegoederenofdienstenlagerisdanhetbedragdatreedsaandeklantenisaangerekend,ofomdatermeerinkomstenzijnalsgevolgvanhogerevolumesdaninitieelgeschat(gereguleerdeverplichting);  inkomstengeleverdedieeenactiefwordtopgenomenindebalansmetbetrekkingtothetrechtvandegroepomeenbedragtoetevoegenaandetarievenintoekomstigeperiodenaandeklantenmoetenwordenaangerekend,omdatdetotaletoegestanevergoedingvoorreedsgoederenofdienstenhogerisdanhetbedragdatreedsaandeklantenisaangerekend,ofomdatereentekortaanisontstaanalsgevolgvanlagerevolumesdaninitieelgeschat(gereguleerdactief);en



 de nettobeweging in de gereguleerde overlopende rekeningenvoorde periode wordt afzonderlijk opgenomen in de winst- en verliesrekeningbinnendelijn‘nettogereguleerdeopbrengsten(kosten)’.

Inkomsten Opbrengsten

2020Deovergedektnieuwbareen/ofIndienstVoorGeletlingsvoorwaardenishetgereguleerdVoorschrevengelgevendDevanopgenomenIFRS15stelteenvijfstappenmodelopvoordeverwerkingvanopbrengstenuitcontractenmetklanten,envereistdatopbrengstwordttegeneenbedragdatdevergoedingweerspiegeltwaaropeenentiteitverwachtrechttehebbeninruilvoordeoverdrachtgoederenofdienstenaaneenklant.Ditzijndevijfstappendievoorelkcontractmeteenklantinachtmoetenwordengenomen:1.Hetcontract(decontracten)meteenklantidentificeren;2.Deprestatieverplichtingeninhetcontract(decontracten)identificeren;3.Detransactieprijsbepalen;4.Detransactieprijstoewijzenaandeprestatieverplichtingen;5.Deopbrengstenopnemenwanneerdeprestatieverplichtingenzijnvervuld,ofwanneerdezeggenschapoverdegoederenofdienstenisovergedragenaandeklant.belangrijksteopbrengstenvandegroepwordengerealiseerddoortransmissienetbeheerders(TNB's),diehandelenbinneneenre-kadereneenfeitelijk/wettelijkmonopoliehebben.Detoepasselijkekadersindebelangrijkstelandenwordenindetailbe-inToelichting9‘Regelgevendkaderentarieven’degereguleerdeactiviteiteniselkedienstgebaseerdopeenstandaardcontractmetdeklant,metmeestaleenvoorafbepaaldtarief(eenheidsprijsvermenigvuldigdmethetvolume(injectieofafname)ofdegereserveerdecapaciteit(afhankelijkvantypedienst),zodatdeprijsstellingnietvariabelis.Detoewijzingvandetransactieprijsoverdeverschillendeprestatieverplichtingenduseenvoudig(één-op-één-relatie).Demeestevandezecontractenwordenafgeslotenvooronbepaaldeduur,metalgemenebeta-van15-30dagen.opdeactiviteitenvandegroepzijnergeenrelevanterechtenopteruggaveengarantieverplichtingen.alledienstendiedoordegroepwordengeleverd,isEliadeenigeenvoornaamsteverantwoordelijkevoordeuitvoeringvandeendusdeopdrachtgever.zijnrolalsnetbeheerderisEliaonderworpenaanverschillendeopenbaredienstverplichtingendiewordenopgelegddoordeoverheidreguleringsmechanismen.Dezeverplichtingenhebbenvoornamelijkbetrekkingopfinanciëlesteunvoordeontwikkelingvanher-energieën.VoordezeactiviteitentredendeTNB'sopalsagentenaangeziendeuitgaven/inkomstenstromenvolledigwordendoordetarievenisergeenimpactopdewinst-enverliesrekening.WeverwijzennaarToelichting3.3.14voormeerinformatiedegrondslagenvoorfinanciëleverslaggeving.belangrijksteprestatieverplichtingen/typecontractenvandegroep,hunprijsstellingendemethodevanomzetverantwoordingvoorkunnenalsvolgtwordensamengevat:

wordtdensten(kosten)DeHetbedragopdegereguleerdeoverlopenderekeningenwordtjaarlijksgerapporteerdenbeoordeelddoorderegulator.somvandeopbrengstenvancontractenmetklanten(zoalsgedefinieerdinIFRS15),overigeopbrengstenendenettoopbrengstenvanhetafrekeningsmechanismewordteveneensopgenomenalseensubtotaal‘Omzet,overigeopbrengstenennettoopbreng-(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme’,aangezienditinwezendeopbrengstenvertegenwoordigtdieeconomischverdiendwor-tijdensdeperiode,rekeninghoudendmetdegereguleerdeomgevingwaarindegroepactiefis.Heteffectvandeverdisconteringweergegeveninhetfinancieelresultaat.ZieToelichting9.

eenverplichtingwordtopgenomenindebalans

Posten in de resultatenrekening

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 55

Technische studies die worden uitgevoerdop verzoek vande netgebruikers, rechtstreeks aangesloten op het net, om een nieuwe of een wijziging van een bestaande aansluiting te krijgen. De opbrengsten worden erkend op het moment waarop de studie wordt opgeleverd. Contract en tarief goedgekeurd door de regulator.

Contract en tarief goedgekeurd door de regulator.

Beheer van het systeemelektrisch

NetwerkopbrengstenAansluitingen

Opbrengsten worden in de tijd erkend,aangezien het leveren van deze diensten een doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijd van hetcontract. Contract en tarief goedgekeurd door de regulator. EUR per kW op het toegangspunt.

Vastbedragper type studie

Last mile verbinding is een onderdeelvan het aansluitingcontract. Opvraag van een toekomstige netgebruiker bouwtElia een specifieke fysieke aansluiting, een zogenaamde last-mile verbinding, om de infrastructuurvande klantmet Elia’s netwerk teverbinden. Hoewelde controle over het actief niet als dusdanig wordt overgedragen aan de netgebruiker, krijgt deze weleen rechtstreekse toegang tot het hoogspanningsnet. Dit toegangsrecht dat door Elia wordt overgedragen, is waardevolvoor de netgebruiker, en daarom compenseertde netgebruiker Elia in cash. Aangezien de netgebruikertegelijkertijdeen verbindingscontract afsluit, zijn beide activiteiten (toegangsrecht en de aansluitingsdiensten) niet gescheiden. Zevormen één enkele prestatieverplichting en er is onderlinge afhankelijkheid tussen dezecontracDeten.totale opbrengsten uit deze ene prestatieverplichting die de aansluitingsdiensten omvat, wordenopgenomen overde levensduurvan de activa, aangezien dezecontracten geen specifieke einddatum hebben.

De vergoedingen die aan de netgebruikers/distributienetbeheerder (DNB) worden aangerekend,dekken de onderhouds- en operationele kosten van de specifieke aansluitingsfaciliteiten Opbrengsten worden in de tijd erkend,aangezien deze diensteen doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijdvanhet contract.

Opbrengstenstroom Aard, klant en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen Contract Prijsstelling

Compensatie van onevenwichten Zoals bepaald in het contractmet de balanceringsverantwoordelijke heeft de balanceringsverantwoordelijke zich ertoe verbonden te zorgen vooreen perfect evenwicht tussen afnameen injectie in het net. In gevalvaneen onevenwicht wordt een vergoeding gefactureerd om de extra kosten te dekken die Elia oploopt bij de activering van de ondersteunende diensten. De omzet wordt erkend op hetmomentdat een onevenwicht optreedt. Contract en gangspunt.perGebaseerdgoedgekeurdtarief/mechanismedoorderegulator.opmarktprijzen,EURkWonevenwichtophettoeInternationale inkomsten Hetgebruik van het net op de individuele grenzen wordt georganiseerd doormiddel van halfjaarlijkse, driemaandelijkse,maandelijkse, wekelijkse, weekend-, dagelijkse en intradayveilingen. Elia en de regulatorenbeslissen welke veilingen op de individuele grenzen worden uitgevoerd. De veiling wordt georganiseerdvia eenveilingkantoor, dat als agent optreedt. Hetveilingkantoor int de opbrengsten die door de Europese energietraders worden betaald. Die opbrengsten worden uiteindelijk onder de naburige TNB's verdeeld op basis van de ingevoerde/uitgevoerde volumes op de Degrens.omzet wordt erkend op hetmomentdat een import-/exportactiviteit plaatsvindt.

Dit onderdeel maakt deeluit van het toegangscontract dat met de toegangshouders/distributienetbeheerder is gesloten en dat betrekkingheeft op (i) diensten om de energiemarkt te faciliteren, (ii) de ontwikkeling en verbeteringvan de integratievan een effectieve en efficiënte elektriciteitsmarkt, (iii) het beheervan de interconnecties en de coördinatie met de buurlanden en de Europese autoriteiten, en (iv) de publicatie van gegevens zoals vereist doorde verplichtingen inzake transparantie.

Dit onderdeelvan het toegangscontractmet de toegangshouders/distributienetbeheerder heeft betrekking op hetbeheer en de exploitatie van het elektriciteitssysteem en de afname van extra reactieve energie dat betrekking heeft op Elia’s netwerk (verschillendvan de aansluitingsactiva).

Contract en tarief goedgekeurd door de regulator. EUR per kW/kVAvoorde jaarlijkse/maandelijkse piek en hetvermogen dat beschikbaar is op het toegangspunt.

Standaardcontract goedgekeurd door de regulator, maar de prijsstelling is gebaseerd op het budget voor de realisatie vande aansluiting.

Contract en tarief goedgekeurd door de regulator. Het tarief wordt bepaald per type activa (veld, km kabel, ...). Beheer en ontwikkeling van netinfrastructuur Dit onderdeelvan het toegangscontractdatmet de toegangshouders/distributienetbeheerder wordt ondertekend,heeft betrekking op de ontwikkeling en hetbeheervan het net om tevoorzien in de behoefte aancapaciteit en de vraag naar elektriciteitsOpbrengstentransmissie. worden in de tijd erkend,aangezien het leveren van voldoende capaciteit en een veerkrachtig neteen doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.

Dit onderdeelvan het aansluitings-/netgebruikerscontract wordt afzonderlijk gepresenteerd (niet als onderdeelvan de netaansluiting/opbrengsten binnen de inkomstenlimiet), aangezien de tariefbepalingvanuit regelgevend oogpunt zeer specifiek is..

EUR per kW/ kVArh op het toegangspunt. Marktintegratie

Opbrengsten worden in de tijd erkend,aangezien het leveren van deze diensten een doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijd van hetcontract.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 56 OpbrengstenpercategorievoorEliaTransmission:

Raamovereenkomstmet partijen en Deveilingkantoor.prijsstellingisgebaseerdop het prijsverschil in de grensoverschrijdende marktprijzen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 57 Overigebedrijfsopbrengsten

Opbrengstenstroom Aard en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen Contract Prijsstelling Overige bedrijfsopbrengsten Overige Hierondervallenvoornamelijk andere diensten dan hierboven beschreven. De opbrengsten worden opgenomen op hetmoment dat de dienst gepresteerd werd. ding.eenAllecomponentenvandebedrijfsopbrengstenbevattenbijgevolgopbrengstenuitcontractenmetklanten,d.w.z.partijendiemetEliacontracthebbenafgeslotenvoorhetkrijgenvandienstendievoortvloeienuitdegewoneactiviteitenvanEliainruilvooreenvergoeOverige bedrijfsopbrengsten tingenOverigebedrijfsopbrengstenwordenopgenomenwanneerderelevantedienstgepresteerdwerdenergeenverdereprestatieverplich-meerzullenzijn. Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme keningDeleerdeDelopendeaanIndiendertarievenAangeziendetarievengebaseerdzijnopramingen,iseraltijdeenverschiltussendetarievendieeffectiefwordenaangerekendendediehaddenmoetenwordenaangerekend(tariefbepalingafgesprokenmetregulator)omalleredelijkekostenvandenetbeheer-tedekken,metinbegripvaneenbillijkevergoedingvoordeaandeelhouders.detoegepastetarievenresulterenineenoverschotoftekortopheteindevanhetjaar,impliceertditdatdetarievenaangerekenddegebruikers/hetpublieklagerofhogerhaddenkunnenzijn.Ditoverschotoftekortwordtdaaromgeboektindegereguleerdeover-rekeningvanhetafrekeningsmechanisme.vrijgavevandezegereguleerdeoverlopenderekeningzaleenimpacthebbenopdetoekomstigetarieven:deopgelopengeregu-schuldenzullendetoekomstigetarievenverlagen,deopgelopengereguleerdeactivazullendetoekomstigetarievenverhogen.nettobewegingindegereguleerdeoverlopenderekeningenvoordeperiodewordtafzonderlijkopgenomenindewinst-enverliesre-binnendelijn‘nettogereguleerdeopbrengsten(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme’.ZieookToelichting3.3.17.

Uitgaven Overige bedrijfskosten verliesrekening.opgenomenbetrokkenEigendomsbelastingenwordenonmiddellijkvolledigopgenomenzodraheteigendomsrechtvaststaat(gewoonlijkop1januarivanhetjaar).Dezekosten,diewordengekwalificeerdalsniet-beheersbarekostenbinnenhetregelgevendkader,wordenevenwelalsopbrengstendoorhetafrekeningsmechanismevoorhetzelfdebedrag,watresulteertineennulimpactopdewinst-en Financieringsbaten en -lasten deFinancieringslastenmethodeFinancieringsbatenteit.delsdoeleindenrisico’s,gen,Definancieringslastenomvatteninterestenopleningen(berekendvolgensdeeffectieverentevoetmethode),renteopleaseverplichtin-wisselkoersverliezen,winstenuitmuntafdekkingendiewisselkoersverliezencompenseren,resultatenuitdeafdekkingenvanrente-verliezenopafdekkingsinstrumentendienietwordengebruiktinhetkadervaneenafdekkingstransactie,verliezenopvoorhan-aangehoudenfinanciëleactivaenwaardeverminderingenopfinanciëleactiva,alsookverliezenuitafdekkingineffectivi-omvattenrentebatenopbankdeposito’s,dieindewinst-enverliesrekeningwordenopgenomenaandehandvandevandeeffectieverentenaarmatezeoplopen.dienietdirecttoewijsbaarzijnaandeaankoop,bouwofproductievaneeninaanmerkingkomendactiefwordeninwinst-enverliesrekeningopgenomenaandehandvandemethodevandeeffectieverente.

Winstbelastingen dezevloeden,transactiesteldeboekwaardeUitgesteldesingenpassingDeterwijlmogen.deDewinstbelastingenomvattendeoverdeverslagperiodeverschuldigdeenuitgesteldebelasting.Dewinstbelastingwordtopgenomeninwinst-enverliesrekeningbehalvewanneerzijbetrekkingheeftoppostendierechtstreekswordenopgenomeninheteigenver-Belastingenophybridecouponswordenindewinst-enverliesrekeningopgenomenomdatheteenbelastingopdewinstis,dehybridecouponzelfrechtstreeksinheteigenvermogenwordtopgenomen.overdeverslagperiodeverschuldigdebelastingisdeverwachtetebetalenbelastingopdebelastbarewinstvoorhetjaar,mettoe-vanbelastingtarievendiezijnvastgesteldofgrotendeelszijnvastgesteldaanheteindevandeverslagperiodeenalleaanpas-aandetebetalenbelastingmetbetrekkingtotvroegerejaren.belastingverplichtingenwordenverwerktopbasisvandebalansmethode,optijdelijkeverschillendieontstaantussendevanactivaenverplichtingentenbehoevevandefinanciëleverslaggevingendefiscaleboekwaardevandieposten.Uitge-belastingenwordennietverwerktvoordevolgendetijdelijkeverschillen:deeersteopnamevanactivaofverplichtingenineendiegeenbedrijfscombinatiebetreftennochdecommerciëlenochdefiscalewinstindevoorzienbaretoekomstzullenbeïn-enverschillendieverbandhoudenmetinvesteringenindochterondernemingenenjointventuresterwijlhetwaarschijnlijkisdatindevoorzienbaretoekomstnietzullenwordenafgewikkeld.Voortijdelijkeverschillendievoortvloeienuitdeeersteopnamevan

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 58 betrokkenBijkomendematebeschikbaarEenentigerendendebehulpgoodwillwordengeenuitgesteldebelastingverplichtingenopgenomen.Uitgesteldebelastingverplichtingenwordengewaardeerdmetvandebelastingtarievendienaarverwachtingvantoepassingzullenzijnbijterugnamevandetijdelijkeverschillen,opbasisvanwettendieperverslagdatumzijnvastgesteldofmaterieelzijnvastgesteld.Uitgesteldebelastingvorderingenen-verplichtingenwor-gesaldeerdindienereenwettelijkafdwingbaarrechtbestaatomdeverschuldigdebelastingvorderingenen-verplichtingentesalde-endeuitgesteldepostensamenhangenmetdoordezelfdebelastingautoriteitopgelegdewinstbelastingaandezelfdebelastingplich-entiteit,danwelaanverschillendebelastingplichtigeentiteitendiedebedoelinghebbenomdeverschuldigdebelastingvorderingen-verplichtingentesalderenofwaarvandebelastingvorderingenen-verplichtingengelijktijdigwordengerealiseerd.uitgesteldebelastingvorderingwordtslechtsopgenomenindematedathetwaarschijnlijkisdattoekomstigebelastbarewinstenzullenzijnwaartegendeactiefpostkanwordenaangewend.Uitgesteldebelastingvorderingenwordenverminderdindewaarinhetnietlangerwaarschijnlijkisdathetdaarmeesamenhangendebelastingvoordeelgerealiseerdzalworden.winstbelastingendievoortvloeienuitdeuitkeringvandividendenwordentezelfdertijdopgenomenalsdeverplichtingomhetdividendtebetalen.

Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en mutatieoverzicht van het eigen vermogen vermogenningzenningHetoverzichtvangerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatengeefteenbeeldvanalleindegeconsolideerdewinst-enverliesreke-enhetgeconsolideerdmutatieoverzichtvanheteigenvermogenopgenomenopbrengstenenlasten.Degroepheeftervoorgeko-degerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenweertegevenmetbehulpvandetweeledigemethode:dewinst-enverliesreke-onmiddellijkgevolgddoorhetoverzichtvandeniet-gerealiseerderesultaten.Daardoorbevathetmutatieoverzichtvanheteigenalleenwijzigingendiebetrekkinghebbenopdeaandeelhouders.

o tiviteitenDeniet-gereguleerdeactiviteitenvanhetsegmentEliaTransmission(België).Met‘niet-gereguleerdeactiviteiten’wordenac-bedoelddienietrechtstreeksverbandhoudenmetderolvanTNB(ziedeel9.1).

erDeEBITDADeDeCODMwerddoordeGroepgeïdentificeerdalsdeRadenvanBestuur,deCEO’sencollegesvandagelijksbetsuurvanelksegment.CODMbekijktregelmatigdeprestatiesvandesegmentenvandeGroepaandehandvanverschillendeindicatorenzoalsopbrengsten,enoperationeelresultaat.informatiedieaandeCODMwordtvoorgelegd,volgtdeIFRS-grondslagenvoorfinanciëleverslaggevingvandeGroep,dushoevengeenreconciliatiepostentewordenvermeld. Elia Transmission (België)

Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 235,7 (0,1) tiemethodeAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermogensmuta-(nawinstbelastingen) 1,9 0,0 Resultatenvoorintrestenbelastingen(EBIT) 237,5 (0,1) Adjustedelementen 0,0 AdjustedEBIT 237,5 0,0 genResultatenvoorafschrijvingen,waardeverminderingen,intrestenenbelastin-(EBITDA) 425,8 (0,1)

 worpenEnervalisteitenEliaTransmission(België),datdeactiviteitenomvatdiegebaseerdzijnophetBelgischregelgevendkader:degereguleerdeactivi-vanEliaTransmissionBelgiumnv,EliaAssetnv,EliaEngineeringnv,EliaRenv,HGRTSAS,Coresonv,Ampacimonnvennv,waarvandeactiviteitenrechtstreeksverbondenzijnmetderolvanBelgischtransmissienetbeheerderenzijnonder-aanhetinBelgiëgeldenderegelgevendkader-ziedeel9.1.

Totaalactiva 6.990,9 6.384,4 9.5% Investeringsuitgaven 365,6 0,0 n.r. Nettofinanciëleschuld 3.305,6 3.024,8 9.3%

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 59 2. Rapportering per segment

InteitenmetteelDegroepheeftgekozenvooreensegmentrapporteringdieinovereenstemmingismetdeverschillenderegelgevendekadersdiemomen-bestaanindeGroep.DergelijkerapporteringgeeftbeterdeoperationeleactiviteitenvandeGroepweerenisookinovereenstemmingdeinternerapporteringvandeGroepaandeChiefOperatingDecisionMaker(CODM)waardoordeCODMdeprestatiesenactivi-vandeGroepbeterenopeentransparantemanierkanevaluerenenbeoordelen.overeenstemmingmetIFRS8heeftdeGroepdevolgendebedrijfssegmentenbepaaldopbasisvandeeerdervermeldecriteria:

Financieringsbaten 2,3 0,0 Financieringslasten (68,7) 0,0 Winstbelastingen (46,3) 0,0 Nettowinst 124,8 (0,1) Adjustedelementen 0,0 0,0 Adjusted nettowinst 124,8 (0,1) Geconsolideerdefinanciëlepositie(inmiljoen€)



31december2020 31december2019Verschil(%)

Basis voor segmentrapportering

o de holdingactiviteiten in Nemo Link Ltd. Dit bedrijf omvat en beheert het Nemo-project dat het VK en België verbindt met behulp van hoogspanningselektriciteitskabels, waardoor er elektriciteit tussen de twee landen kan worden uitgewisseld en waarvooreenspecifiekregelgevendkaderisopgezet.Ziedeel9.2voormeerdetails.

Detabelhierondergeeftdegeconsolideerderesultatenover2020vanEliaTransmission(België)weer. decemberResultatenEliaTransmission(inmiljoen€)-Periodeeindigendper31 2020 2019 ten)Bedrijfsopbrengsten,overigebedrijfsopbrengstenennettoinkomsten(kos-afrekeningsmechanisme 1.004,7 0,0 Opbrengsten 858,1 0,0 Overigebedrijfsopbrengsten 57,5 0,0 Nettoinkomstenvanhetafrekeningsmechanisme 89,1 0,0 Afschrijvingenenwaardeverminderingen,wijziginginvoorzieningen (188,3) 0,0

Deniet-gereguleerdeactiviteitenenNemoLinkdiebestaanuit:

toepassingDetariefmethodologiediederegulatorCREGop7november2019goedkeurde,werdbegin2020vankracht.Demethodologieisvanvooreenperiodevanvierjaar(2020-2023).ZieToelichting9.1voormeerinformatieoverhetnieuwregelgevendkader

.

OnderstaandeDeFinancieeldernacht.winst-VerwijzendnaarToelichting1,debeoordelingvandefinanciëleprestatiesinvergelijkingmet2019inverbandmetdeelementenvandeenverliesrekeningenisnietrelevantomdatdeVennootschaphaaractiviteitenalsTSOpasbegonop31december2019ommid-opbrengstenvanEliaTransmissionbedroegen€1.004,7miljoenin2020.tabelgeefteengedetailleerderbeeldvandeevolutieindeverschillendecomponentenvandebedrijfsopbrengsten: (inmiljoen€) 2020 Netwerkopbrengsten: 848,2 Aansluitingen 46,4 Beheerenontwikkelingvandenetwerkinfrastructuur 484,8 Beheervanhetelektrischsysteem 129,6 131,2 Marktintegratie 22,1 34,2 2,8 7,1 Subtotaalopbrengsten 858,1 Overigebedrijfsopbrengsten 57,5 Nettoopbrengsten(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme 89,1 Totaalopbrengsten&overigebedrijfsopbrengsten

1.004,7

Deopbrengstenuit aansluitingen bedroegen€46,4miljoen,onderinvloedvandetarifairebepalingenvandeCREGvanaf2020. Deopbrengstenuithet beheerendeontwikkelingvandenetwerkinfrastructuur kwamenuitop€484,8miljoen,medealsgevolgvan rechtstreekseheerders,eenverhogingvanhetjaarlijksepiektarief,eenlichtestijgingvandeopbrengstenuitdePowerPutAtDisposaldoordedistributienetbe-gecompenseerddooreendalingvanhetmaandelijksepiektariefeneendalingvanhetmaandelijksepiekvolumevandeklantenalsgevolgvandeCovid-19maatregelen 8 Deopbrengstenuithet beheervanhetelektrischsysteem bedroegen€129,6miljoen,alsgevolgvaneentariefverhogingvanaf2020, stenDienstenenergie.destijgingvandeaanvullendeafnamevanreactieveenergieendeinvoeringvanhettariefvoordeaanvullendeinjectievanreactieveverleendinhetkadervanenergiebeheerenindividuelebalancingvanbalancinggroepenwordenbetaaldbinnendeopbreng-voor compensatievanonevenwichten.Dezeopbrengstenwaren€131,2miljoen,hoofdzakelijkbepaalddoordetariefdalingvoor Totkwamenwichtenhetbeheervandeenergiereservesen‘black-start’gebaseerdopafnameeninjectie.Deopbrengstenvoorcompensatievanoneven-bevattendehogeopbrengstenendeonevenwichtssituatiesdieopverschillendedagenindetweedehelftvan2020totstanddoordewindvoorspellingen.slot,hetlaatstedeelvandetarifaireopbrengsten,dedienstendieEliaTransmissionBelgiumlevertinhetkadervandemarktintegratie,wasonderinvloedvaneentariefdalingvanaf2020eneendalingvandeafnamevolumesdoordeCovid-19-maatregelen. Deinternationaleopbrengsten bedroegen€34,2miljoen,tewijtenaanlagereinkomstenuitcongestietijdenseenzachterewinterperiDelandenleiddeodeenminderafnamealsgevolgvandeCovid-19maatregelenin2020,metvoldoendebeschikbaarheidvaninjectievermogen,wattotminderenergieuitwisselingenmetdeCentraalenWestEuroparegio.Deafwezigheidvangroteprijsverschillenmetdebuur-in2020versterktedezedaling.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 60

last-mileverbinding was€2,8miljoen,endeoverigeopbrengsten(€7,1miljoen)omhelstdeaanderdengeleverdewerken. Het afrekeningsmechanisme (€89,1miljoen)omvatzoweldeafwijkingeninhethuidigejaarvanhetdoorderegulatorgoedgekeurde budget(+€21,6miljoen)alsdevereffeningvannetto-overschottenuitdevorigetariefperiode(+€67,5miljoen).Hetexploitatietekort 8 nismeInovereenstemmingmethetregelgevendekaderwordendevolumeschommelingengeneutraliseerdbinnenhetafrekenings-mecha-enhebbenalsdusdaniggeenimpactopderentabiliteitvandeonderneming.

Internationaleinkomsten

Diversebedrijfsopbrengsten

Compensatievanonevenwichten

Lastmileconnection

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 61



Een billijkevergoeding (€98,5miljoen),omwillehethogererendementopeigenvermogenalsgevolgvandenieuwetarifaire methodologie(vasterisicovrijerentevoetvan2,4%)endegearingratio(lichtboven40%).

 kapitaalverhogingtariefperiodealvorensningeenmiljoen),Overigeelementen(-€1,3miljoen),hoofdzakelijkgerelateerdaandeIFRSprovisiesvoorIAS19enandereprovisies(+€3,1voornamelijkdooreenpositievebijdragevanpensioenvoorzieningenalsgevolgvanlagererente/servicekosteneneenmaligewijzigingindefondsbeleggingenvaneentoegezegdepensioenregelingendeterugnemingvaneenvoorzie-voorbelastingen,grotendeelsgeneutraliseerd(-€4,6miljoen)doordeafschrijvingenvanimmateriëleactivaaangeschaft2020engeactiveerdonderIFRSterwijlzerechtstreekstenlastewerdengenomenenviadetarievenvandevorigewerdengedekt(-€9,2miljoen),dekostenverbondenaanleningen(+€5,9miljoen)entenslottedekostenvoorde(-€1,4miljoen)tengunstevandepersoneelsledenvandegroep.

Inonderstaandetabelstaandegeconsolideerderesultatenvan2019voorhetsegment‘Niet-gereguleerdeactiviteitenenNemoLink’: riodeResultatenNemoLinkniet-gereguleerdeactiviteiten(inmiljoen€)-Pe-eindigendper31december 2020 2019 Opbrengsten 0,0 0,0 Overigebedrijfsopbrengsten 9,4 0,0 Afschrijvingenenwaardeverminderingen,wijziginginvoorzieningen 0,0 Resultaatuitbedrijfsactiviteiten (1,3) 0,0 tiemethodeAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermogensmuta-(nawinstbelastingen) 7,3 0,0

Deincentives (€27,6miljoen),diedesterkeoperationeleprestatiesinhetkadervandenieuweincentivevergoedingweergerevanspiegelen,voornamelijkmetbetrekkingtotdeincentivesinverbandmetdeinterconnectiecapaciteit,detijdigeingebruiknameprojectenendehogebeschikbaarheidvandeoffshoreaansluiting“MOG”,endiewordengecompenseerddooreenla-prestatievoordeinnovatie-incentiveeneenlagereefficiëntiewinst.

Deafschrijvingenmiljoen),riefperiode(+€21,6miljoen)vandedoorderegulatortoegestanekostenenopbrengstentenopzichtevanhetbudget,kanineentoekomstigeta-opdeconsumentenwordenverhaald,enisvoornamelijkhetgevolgvaneendalingvandeinternationaleopbrengsten(€20,9hogerefinanciëlekosten(€5,8miljoen)enhogerebelastingen(€6,4miljoen).Ditwerdgedeeltelijkgecompenseerddoorlagere(€5,0miljoen)enlagerekostenvoorondersteunendediensten(€4,5miljoen).



adjustednettowinst

bedroeg€124,8miljoen,metdevolgendeelementen:

Detotaleactiva stegenmet€606,5miljoentot€6.990,9miljoen,voornamelijkalsgevolgvanhetinvesteringsprogrammaeneenhogereliquiditeit.De nettofinanciëleschuld namtoetot€3.305,6miljoen(+9,3%),aangezienhetCAPEX-programmavanEliavoornaopgenomen.dietfaciliteitfaciliteitmelijkgefinancierdwerddoordekasstroomuitbedrijfsactiviteitenendeobligatie-uitgifte.In2020heeftEliadeheropneembarekrediet-terugbetaalddiezeeind2019hadopgenomen(€75miljoen).Eennieuweaanduurzaamheidgekoppeldeheropneembarekre-(€650miljoen)eneennieuwhandelspapierprogramma(€300miljoen)werdenopgezet.Beidewareneind2020nogniet Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link

Resultatenvoorintrestenbelastingen(EBIT) 6,0 genResultatenvoorafschrijvingen,waardeverminderingen,intrestenenbelastin-(EBITDA) 6,0 0,0 Financieringsbaten 0,0 0,0 Financieringslasten (6,5) 0,0 Winstbelastingen 2,2 0,0

EBITDA steegtot€425,8miljoen,aangestuurddoordegereguleerdenettowinst,deafschrijvingendiebetrekkinghebbenopde ten)groeiendeactivabasis,endoordefinanciëlekosten(metuitzonderingvanheteffectvandehogeregekapitaliseerdefinancieringskos-dieallemaalwordendoorgerekendindeopbrengsten.De EBITkwamuitop€237,5miljoen,alsgevolgvandeafschrijvingenop De(HGRTgeactiveerdgenomenimmateriëleactivadieinhetverledenwerdenverworvenenonderIFRSwerdengeactiveerd,terwijlzerechtstreekstenlastewerdenenviadetarievenvandevorigetariefperiodewerdengedekt.Indenieuwetariefmethodologiewordendeimmateriëleactivaindegereguleerdeactivabasis.DebijdragevandeinvesteringenopgenomenvolgensdevermogensmutatiemethodeenCoreso)bleefgelijkop€1,9miljoen. nettofinancieringskosten tenbedragevan€68,7miljoenbevattendeinterestkostenvandeleningenenobligatieleningenovergeDetermijn.montaliseerdemaligevannancierenuitgifteren,zetnaarEliaTransmissionBelgium.Eliaheeftgebruikgemaaktvandegunstigemarktvoorwaardenomhaarliquiditeitspositietebehe-enheeftzeviadeschuldkapitaalmarktfinancieringbekomenmeteenEurobondvan€800miljoen.Deopbrengstenvandenieuwewerdengebruiktomhetlopendeinvesteringsprogrammatefinanciereneneenaandeelhoudersleningvan€496miljoenteherfi-diebeginjuniwerdafgelost.Denieuweuitgiftevermindertdegemiddeldekostprijsvandeschuldaanzienlijkinhetvoordeeldeconsument:van2,16%eind2019naar1,93%eind2020.Detotalenettofinancieringskostenzijnechterbeïnvloedtdoordeeen-afwikkelingvaneenrenteswapgekoppeldaandeterugbetalingvandeaandeelhouderslening(-€4,5miljoen),eenlageregekapi-financieringskostensindsdebelangrijkeindienstnamesin2019,entotslotdoordeverkoopvanElia'sparticipatieinAmpaci-(+€1,0miljoen).EliaTransmissionheefteenevenwichtigmaturiteitsprofielvandeschuldzondermateriëlevervaldagenopkorte

Deoverigeinkomsten (+€9,4millioen)dekkenhoofdzakelijkdeopbrengstenvandevergoedingeninzakedeterugvorderbarekosten volledigInvesteringenbijanderevennootschappenvandeEliaGroep(bv.50Hertz,EliaGridInternational,EliaGroupnv,…).opgenomenvolgensdevermogensmutatiemethodedroegen€7,3miljoenbijaanhetresultaatvandegroep,datbijnatoeteschrijvenisaan

NemoLink.NemoLinkeindigde2020meteenbeschikbaarheidvan99,17%,enbleeféénvandebest

totaleactiva

nettofinanciëleschuld daaldemet9,7%wegensdekapi-

DewinstBelgiëtriciteitsprijzenelektriciteit,Verenigdrandeerdday-aheaddenpresterendeactivainzijnsoortterwereld.MethetoogophetvertrekvanGroot-BrittanniëuitdeInterneEnergiemarktvandeEUwer-deoperationelesystemenenproceduresversterktenop31december2020voerdeNemoLinkmetsucceszijneersteexplicieteveilinguit.HierdoorkondestroombevoorradingtussenGroot-BrittanniëenBelgiëzonderenigeonderbrekingwordengega-indenieuwehandelsovereenkomst.IndeeerstehelftvanhetjaarwarenerhogerespreadsinelektriciteitsprijzentussenhetKoninkrijkenBelgiëvanmiddenmaarttoteindmei.InjuniverkleindedespreadnaeengeleidelijkherstelvandevraagnaareenlagerewindproductieenonbeschikbaarhedenvandeBelgischeenFransekernreactoren,waardoordeBelgischeelek-stegen.IndetweedehelftpresteerdeNemoLinksterkalsgevolgvandeterugkeervandenucleairebeschikbaarheidinenFrankrijkendestijgendegasprijzeninhetderdekwartaalenzekerhetlaatstekwartaal.Ditallesleiddetoteentotalenetto-van€15,1miljoeninclusiefeenmaligebelastingcorrectiesmetbetrekkingtotvoorgaandejarenvooreenbedragvan€6,6miljoen.totalebijdragevanNemoLinktotdenettowinstvandeGroepbedraagt€7,4miljoen Denettofinancieringskosten

nettowinst bedroeg€1,7miljoen,voornamelijkaangestuurddoordepositievebijdragevanNemoLinkvolgensdevermogensmutaDeNemotiemethode,deelsgeneutraliseerddoordegeledenkosteninrelatiemetregulatoirebeoordelingenfinancieringskostenverbondenaanLink,maarpositiefbijgestaandoordeopbrengstenafkomstigvandeanderevennootschappenvandegroep. kendeneenlichtedaling(-3,3%)tot€302,0miljoenende taalsaflossingeninverbandmetdefinancieringvanNemoLink. leeerdeNemoLinkenniet-geregu-activi-teiten missionEliaTrans-Bel-giumGroep (a) (b) (a)+(b) Opbrengsten 858,1 0,0 858,1 Overigebedrijfsopbrengsten 57,5 9,4 66,9 Nettoinkomsten(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme 89,1 0,0 89,1 Afschrijvingenenwaardeverminderingen,wijziginginvoorzieningen (188,3) 0,0 (188,3) Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 235,7 (1,3) 234,4 thode,Aandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermogensmutatieme-nabelastingen 1,9 7,3 9,2 Resultatenvoorintrestenbelastingen(EBIT) 237,5 6,0 243,5 (EBITDA)Resultatenvoorafschrijvingen,waardeverminderingen,intrestenenbelastingen 425,8 6,0 431,8 Financieringsbaten 2,3 0,0 2,3 Financieringslasten (68,7) (6,5) (75,2) Winstbelastingen (46,3) 2,2 (44,1) NettowinsttoeterekenenaandeEigenaarsvandeVennootschap 124,8 1,7 126,5 Geconsolideerdefinanciëlepositie(inmiljoen€) 31dec2020 31dec202031dec2020 9 ceerdInvergelijkingmetheteerstehalfjaarvan2020werdhetpreferentieeldividendbetaaldaanNationalGrid(€9,1miljoen)geherkwalifi-alseenschulddieoverdelevensduurvanhetactiefzalwordenvrijgegeven.

vooreenbedragvan€6,5miljoenbestaanhoofdzakelijkuitderegulatoireafrekeningvoor2019(€3,4 Deregelgevendemiljoen)endekosteninverbandmetdeprivateplaatsingvanNemoLink.NemoLinkwordtgefinancierdinovereenstemmingmethetkader(40%eigenvermogen/60%schuld).

Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen JaarGroepsresultaten(inmiljoen€)-eindigendper31december 2020 2020 2020 TransmissieElia

9

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 62 NettowinsttoeterekenenaandeEigenaarsvandeVennootschap 1,7 0,0 Geconsolideerdefinanciëlepositie(inmiljoen€) 31december2020 31december2019Verschil(%) Totaalactiva 302,0 312,2 (3,3%) Investeringsuitgaven 0,0 0,0 n.r. Nettofinanciëleschuld 208,4 230,8 (9,7%)

leeerdeNemoLinkenniet-geregu-activi-teiten missionEliaTrans-Bel-giumGroep

2019 2019 2019 TransmissieElia

JaarGroepsresultaten(inmiljoen€)-eindigendper31december

Totaalopbrengsten 0,0 0,0 0,0 Overigebedrijfsopbrengsten 0,0 0,0 0,0 Afschrijvingenenwaardeverminderingen,wijziginginvoorzieningen 0,0 0,0 0,0 Resultaatuitbedrijfsactiviteiten (0,1) 0,0 (0,1) thode,Aandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermogensmutatieme-nabelastingen 0,0 0,0 0,0 Resultatenvoorintrestenbelastingen(EBIT) (0,1) 0,0 (0,1) (EBITDA)Resultatenvoorafschrijvingen,waardeverminderingen,intrestenenbelastingen (0,1) 0,0 (0,1)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 63 Balanstotaal 6.990,9 302,0 7.292,9 Investeringsuitgaven 365,6 0,0 365,6 Nettofinanciëleschuld 3.305,6 208,4 3.514,0

Financieringsbaten 0,0 0,0 0,0 Financieringslasten 0,0 0,0 0,0 Winstbelastingen 0,0 0,0 0,0 NettowinsttoeterekenenaandeEigenaarsvandeVennootschap (0,1) 0,0 (0,1) Geconsolideerdefinanciëlepositie(inmiljoen€) 31dec2019 31dec201931dec2019 Balanstotaal 6,384.4 312.2 6,696.6 Investeringsuitgaven 0.0 0.0 0.0 Nettofinanciëleschuld 3,024.8 230.8 3,255.6 DeErzijngeenbelangrijkeintersegmenttransacties.groepheeftgeenconcentratievanklantenineenvandebedrijfssegmenten.

(a) (b) (a)+(b)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 64 Elementen van de geconsolideerde winst- en verliesrekening en niet-gerealiseerde resultaten aanpassingNaastdetoepassingvanIFRS16vanaf1januari2019warenergeenwijzigingenindebasisvoorpresentatie,enwaserdusgeenvancijfersuitvoorgaandejarennodig. Bedrijfsopbrengsten, netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme en overige bedrijfsopbrengsten (inmiljoen€) 2020 Revenue 858,1 Netwerkopbrengsten: 848,2 Last mileverbinding 2,8 Diversebedrijfsopbrengsten 7,1 Nettoopbrengsten(kosten)vanhetafrekeningsmechanisme 89,1 Overigebedrijfsopbrengsten 66,9 Dienstenentechnischeexpertise (1,5) Interngeproduceerdevasteactiva 21,6 Optimaalgebruikvanactiva 14,5 Andere 31,6 MeerwaardeoprealisatieMVA 0,6 DeDe€9,4tingveau.Weverwijzennaardesegmentrapporteringvooreengedetailleerdeanalysevandeerkendeopbrengstenvandegroepopsegmentni-HetsegmentEliaTransmission(België)rapporteerdeopbrengstenenoverigebedrijfsopbrengstenvan€1.004,7miljoen(Toelich-4.2)enhetsegment'Niet-gereguleerdeactiviteiten’(incl.NemoLink)'rapporteerdeopbrengstenenoverigebedrijfsopbrengstenvanmiljoen(Toelichting4.3).Degerapporteerdeopbrengstenenoverigebedrijfsopbrengstenbedragen€1.014,1miljoen.potentiëleimpactvanCovid-19opdeopbrengstenwerdtoegelichtindesegmentrapportering(Toelichting4).interngeproduceerdevasteactivavandegroepheeftbetrekkingopdetijddiehetpersoneelspendeertaaninvesteringsprojecten. Bedrijfskosten GROND- EN HULPSTOFFEN, DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN (inmiljoen€) 20202019 Grond-enhulpstoffen 6,5 0,0 Aankoopvanondersteunendediensten 153,5 0,0 Dienstenendiversegoederen(excl.aankoopvanondersteunendediensten) 241,6 0,1 Totaal 401,70,1 andere.‘DiensteninjectiesDeaankoopvanondersteunendedienstenomvatdekostenvoordienstenwaardoordegroephetevenwichtophetnetbewaarttussenenafnames,despanningvanhetnethandhaaftencongestiesbeheert.endiversegoederen’heeftbetrekkingophetonderhoudvanhetnet,dienstenvanderden,verzekeringen,consultancyen PERSONEELSKOSTEN (inmiljoen€) 2020 Bezoldigingen 113,2 Socialelasten 29,4 Pensioenkosten 21,0 Overigepersoneelskosten 4,4 Kostenmbtopaandelengebaseerdebetalingen 1,4 Personeelsvoordelen(anderedanpensioenen) (1,6) Totaal 167,8

VoorNemoDevangingIndecember2020werddeeersteschijfvandekapitaalverhogingvan2020voordewerknemersvanEliaafgerond.Dekapitaalverho-leiddetotdecreatievan499.640bijkomendeaandelenzondernominalewaarde.Dewerknemersvandegroepkregeneenkorting16,66%opdegenoteerdeaandelenkoers,watresulteerdeineentotalekortingvan€1,4miljoen.totalepersoneelskostenvoorEliaTransmission(België)bedroegen€162,3miljoenin2020.Deniet-gereguleerdeactiviteitenenLinknamen€5,4miljoenvoorhunrekening.meerinformatieoverpensioenkostenenpersoneelsbeloningen,zieToelichting6.14‘Personeelsbeloningen’.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 65

Interestbatenuitbeleggingswaarden,geldmiddelenenkasequivalenten (0,0)

AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN, BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN EN WIJZIGINGEN IN VOORZIENINGEN (inmiljoen€) 2020 Afschrijvingenvanimmateriëleactiva 9,6 Afschrijvingenvanmateriëleactiva 177,4 Totaalafschrijvingen 187,1 Waardeverminderingenopvoorraden 0,1 Totaalwaardeverminderingen 0,1 Milieuvoorzieningen (0,4) Bewegingopvoorzieningen 1,1 Totaal 188,3 tivaEenuitgebreidebeschrijvingwordtgegeveninandererubriekenoverimmateriëlevasteactiva(zieToelichting6.2),materiëlevasteac-(zieToelichting6.1)envoorzieningen(zieToelichting6.15).

Belastingenanderedanwinstbelastingen 12,7

Overigefinanciëlebaten 2,3 Financieringskosten (75,3) Interestlasten (58,0) Interestlastenopderivaten (5,2) Interestlastenopleasing (0,7) Overigefinanciëlekosten (11,4) Nettofinancieringskosten (72,9) opjoen)DeZieToelichting6.13voormeerdetailsoverdenettoschuld,uitstaandeleningenenbetaalderentein2020.renteswapsinverbandmetandereleningen(eenleningmetSynatomvoor€453,6miljoen)endeleningmetPubli-Part(€42,1mil-werdeneindjuni2020afgewikkelddoordatbeideleningenwerdenterugbetaald.Deafwikkelingginggepaardmetinterestlastenderivatenvan€4,4miljoen.

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN (inmiljoen€) 2020

Minderwaardeopverkoop,buitendienststellingenmateriëleactiva 9,0

Minderwaardenoprealisatiehandelsvorderingen 0,1 Overige 0,2 Totaal 22,1 vaten’.HetBelastingenanderedanwinstbelastingenbestaanhoofdzakelijkuiteigendomsbelastingen.bedragvanwaardeverminderingenophandelsvorderingenwordtverklaardinToelichting8.1‘Beheervanfinanciëlerisico'senderiNettofinancieringskosten (inmiljoen€) 2020 Financieringsopbrengsten 2,3

OPGENOMEN INDE WINST- EN VERLIESREKENING

Gewogengemiddeldaantalgewoneaandelen 2020 2019

Aanpassingenm.b.t.voorgaandejaren 1,5

wettelijkeDebelastingopdewinst(hetverlies)vóórbelastingenvandeGroepverschiltvanhettheoretischebedragberekendopbasisvandeaanslagvoetinBelgiëendewerkelijkewinsten(verliezen)vandegeconsolideerdevennootschappen: (inmiljoen€) 2020 Winstvoorbelastingen 170,6 Winstbelastingen 44,1 Verschuldigdewinstbelastingenmettoepassingvanhetlokaalbelastingtarief 42,7 Lokaalbelastingtarief 25,00% Belastingimpactresultaatvandeelnemingenverwerktvolgensdevermogensmutatiemethode (2,3) Verworpenuitgaven 2,2 Aanpassingenm.b.t.voorafgaandejaren 1,5 Taxshelterinvestments (0,4) Overige 0,4 Winstbelastingen 44,1 UitgesteldevanDeopgelopenwinstbelastingenzijnhogerdandetheoretischebelastingkost(bijgebruikvanhetnominalebelastingtarief)alsgevolgbepaaldekostendiefiscaalnietaftrekbaarzijn.belastingenwordenverderbesprokeninToelichting6.7. 2.1. Winst per aandeel (WPA) GEWONE WPA aandelenVennootschapGewonewinstperaandeelwordtberekenddoordenettowinstvanhetjaardiekanwordentoegekendaandeaandeelhoudersvande(nacorrectieopdeuitgiftevanhybrideeffecten)(€250,1miljoen),tedelendoorhetgewogengemiddeldaantalgewonetijdenshetjaar.

Uitgegevengewoneaandelenper1januari 205.572.291 Effectvaninjuli2019uitgegevenaandelen 8.384 EffectIncorporatievanEliaSystemOperator(31december2019)vanindecember2020uitgegevenaandelen 13.689

Gewogengemiddeldaantalgewoneaandelenper31december 205.585.980 8.384

Totaalverschuldigdewinstbelastinginwinst-enverliesrekening 44,1 AANSLUITING VAN EFFECTIEF BELASTINGTARIEF

aangemaakt.MetdeincorporatievandeacitviteitenvanEliaSystemOperatornvinEliaTransmissionBelgiumnv,werdener205,585,980aandelenAangezienditplaatsvondop31december2019,washetgewogengemiddeldevandezeoperatiegelijkaan0.

VERWATERDE WPA lenoptiesDeverwateringhetDeverwaterdewinstperaandeelwordtberekenddoordewinstdieofhetverliesdatkanwordentoegekendaandeaandeelhoudersengewogengemiddeldaantalgewoneuitstaandeaandelentecorrigerenvoordegevolgenvanallepotentiëlegewoneaandelendietotzullenleidenendiebestaanuitaandelenoptiesenconverteerbareobligaties.verwaterdewinstperaandeelisgelijkaandegewonewinstperaandeel,aangezienergeenconverteerbareobligatiesnochaande-bestaan.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 66 Winstbelastingen

Degeconsolideerdewinst-enverliesrekeningomvatdevolgendebelastingen: (inmiljoen€) 2020 Huidigboekjaar 42,6

Totaalkortlopendeverschuldigdewinstbelastingen 44,2 Ontstaanenterugnamevantijdelijkeverschillen (0,1)

Totaaluitgesteldewinstbelastingen (0,1)

DeZieDeniet-gerealiseerderesultatenopverplichtingentotvergoedingennauitdiensttredinghaddeneennegatieveimpactvan€8,1miljoen.Toelichting6.14voormeerdetails.belastingimpactsopdezetweeelementenhieldenelkaarinevenwicht,resulterendinniet-gerealiseerderesultatenvan€0,2miljoen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 Eigen67 vermogen per aandeel

Heteigenvermogenperaandeelbedroeg€11,20peraandeelop31december2020,tegenover€10,74peraandeeleind2019.

Niet-gerealiseerde resultaten

2.2.

HetnomenalleisDetotalegerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenomvattenzowelhetresultaatvandeperiodedatindewinst-enverliesrekeningopgenomenalsdeniet-gerealiseerderesultatendieinheteigenvermogenzijnopgenomen.Niet-gerealiseerderesultatenomvattenveranderingeninheteigenvermogendieverschillenvanveranderingendiebetrekkinghebbenopdeeigenaarendiewordenopge-inhetmutatieoverzichtvanheteigenvermogen.totaalvandeniet-gerealiseerderesultatenvoor2020heefteenpositieveimpactvan€0,2miljoen. Kasstroomafdekkingen negatievemiljoen.Dewijzigingindereëlewaardevandekasstroomafdekkingenhadeenpositieveimpactopdeniet-gerealiseerderesultatenvan€4,4DerenteswapsinverbandmetdeleningmetPubli-Partenandereuitstaandeleningenwerdeneindjuni2020afgewikkeld.Dereëlewaardevan€4,4miljoenwerdindewinst-enverliesrekeningopgenomen. Herwaarderingenvanverplichtingentotvergoedingennauitdiensttreding

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 68 Elementen van de geconsolideerde financiële positie Materiële vaste activa (inmiljoen€) Terreinenenge-bouwen enMachinesuitrus-tingMeubilairenvoertuigen materieleAnderevasteac-tivaLeasingensoortgelijkerechten inActivaaan-bouw Totaal

BOEKWAARDE

OpenstaandeErtevoetInonderjoen).havenringenEliavertragingenlenOndanksdeaanhoudendegezondheidscrisiskondegroepzijninvesteringsplannenrealiserenin2020.Hoeweldelockdownmaatrege-eeninvloedhaddenopdeuitrolvanhetinvesteringsprogrammaindeeerstehelftvan2020,isEliaeringeslaagdomdeopgelopenopsommigewervenintehalentijdensdetweedehelftvanhetjaar.Transmissiondeedinvesteringenvooreentotaalbedragvan€347,6miljoenovermeerdereprojecten.Detebenadrukkeninveste-bevattendeinvesteringengekoppeldaanhetBrabofase2-projectdatdevoltooiingbetekentvandenieuwe380kV-lusronddevanAntwerpen(€25miljoen)endeaansluitingvandelaatstetweeoffshorewindmolenparkenophetMOG-platform(€4,0mil-ALEGrO,deeersteelektriciteitsinterconnectortussenBelgiëenDuitsland,werdcommercieelingebruikgenomenenmetsuccesspanninggebracht.2020werdeenbedragvan€7,8miljoenaanfinancieringslastengeactiveerdopactivainaanbouw,opbasisvaneengemiddelderen-van2,03%.warengeenhypotheken,pandenofanderezekerhedenopmateriëlevasteactivametbetrekkingtotleningen.investeringsverplichtingenwordenbeschreveninToelichting8.2.

Overboekingenvanenepostnaarandere 1,1 476,1 0,0 4,2 0,0 (481,4) 0,0

Buitengebruikstellingen 0,0 27,6 3,4 0,0 0,1 31,2 Overboekingenvanenepostnaarandere 0,0 3,0 0,0 (3,0) 0,0 0,0 Standper31december2020 (29,1) (2.987,0) (157,2) (29,1) (21,0) 0,0(3.223,4) Standper31juli2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 184,2 3.314,8 41,9 2,5 38,8 686,2 4.268,4 Standper1januari2020 184,2 3.314,8 41,9 2,5 38,8 686,2 4.268,4 183,4 3.788,6 42,9 2,3

StandGECUMULEERDEAFSCHRIJVINGENENWAARDEBEPALINGper31juli20190,00,0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Standper31december2020 212,5 6.775,6 200,1 31,3 53,4 377,97.650,9

Standper31december2019 (27,1) (2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0(3.077,1) Standper1januari2020 (27,1) (2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0(3.077,1)

Standper31december2019 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,27.345,5 Standper1januari2020 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,27.345,5

Verwervingenenherzieningen 0,7 157,3 12,3 0,2 3,1 173,9 347,6 Buitengebruikstellingen (0,6) (36,9) (3,4) 0,0 (0,4) (0,9) (42,2)

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Afschrijvingen (2,0) (153,3) (11,2) (1,6) (9,3) (177,5)

32,4 377,9 4.427,5

StandAANKOOPWAARDEper31juli2019

controleBedrijfscombinatiesondergezamelijke 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,2 7.345,5

controleBedrijfscombinatiesondergezamelijke (27,1) (2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0 (3.077,1)

Standper31december2019

Standper31december2020

gemiddeldeInnormaleSoftwareomvatzowelIT-toepassingendiedoordeVennootschapwordenontwikkeldvoorhetbeheervanhetnetalssoftwarevoordebedrijfsactiviteitenvandegroep.deloopvan2020werdeenbedragvan€0,2miljoenfinancieringslastengeactiveerdopsoftwareinontwikkeling,opbasisvaneenrentevoetvan2,03%. Goodwill (inmiljoen€) Goodwill AANKOOPWAARDE Standper31juli2019

OntwikkelingskostensoftwareLicenties/concessiesOverigeimmateri-elevasteactiva

Verworvenviabedrijfscombinaties 1.707,8 Standper31december2019 1.707,8 Standper1januari2020 1.707,8 Standper31december2020 1.707,8

Totaal

StandAANKOOPWAARDEper31juli2019 0,0 0,0 0,0 0,0

Standper1januari2020

Buitengebruikstellingen (0,0) (0,0) 0,0 (0,0) Overboekingen 0,0 0,0 0,0 0,0 Standper31december2020 136,5 7,4 0,0 143,9

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 69 Immateriële activa (inmiljoen€)

controleBedrijfscombinatiesondergezamelijke 122,2 4,3 0,0 126,5 Standper31december2019 122,2 4,3 0,0 126,5 Standper1januari2020 122,2 4,3 0,0 126,5 Verwervingen 14,3 3,1 0,0 17,4

0,0 0,0 0,0

StandGECUMULEERDEAFSCHRIJVINGENENWAARDEBEPALINGper31juli20190,0

controleBedrijfscombinatiesondergezamelijke (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Standper31december2019 (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Standper1januari2020 (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Afschrijvingen (9,0) (0,6) 0,0 (9,6) Buitengebruikstellingen 0,0 0,0 0,0 0,0 Overboekingen 0,0 0,0 0,0 0,0 Standper31december2020 (97,4) (3,6) 0,0 (101,0) BOEKWAARDE Standper31juli2019 0,0 0,0 0,0 0,0 33,8 1,3 0,0 35,1 33,8 1,3 0,0 35,1 39,0 3,8 0,0 42,8 0,0

Standper31december2019

Standper31december2020

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 70 BOEKWAARDE Standper1januari2019 0,0 Standper31december2019 1.707,8 Standper1januari2020 1.707,8 Standper31december2020 1.707,8 stroomgenererendeDegoodwillheeftbetrekkingopdevolgendebedrijfscombinatiesondergezamenlijkecontrole,enistoegewezenaandeKGE(Kas-Eenheid)EliaTransmissionvoordeverwervingvanEliaAssetenEliaEngineering: (inmiljoen€) 2020 2019 AcquisitionEliaAsset–2002 1.700,1 1.700,1 AcquisitionEliaEngineering–2004 7,7 7,7 Totaal 1.707,8 1.707,8 TOETSING OP BIJZONDERE WAARDEVERMINDERING VOORDE KASSTROOMGENERERENDE EENHEID ELIADIE GOODWILL BEVAT

o Kostenvaneigenvermogenvan6,5%;  Risicovrijerentevoet:-0,3%  Beta0,8  Markrisicopremieeigenvermogen5,5%  Risicopremieland0,5%  Premiekleinbedrijf1,8% o Kostenvanschuldenvóórbelastingenvan1,1%;

reëleperrerendewaardeverminderingen.VolgensdeIFRS-regelsmoetdegoodwillminstensopjaarbasisofbijhetoptredenvaneengebeurteniswordengetoetstopbijzondereDegoodwillwordtvoordetoetsingopbijzonderewaardeverminderingentoegerekendaandekasstroomgene-eenheidEliaTransmission.Kasstroomgenererendeeenhedenwaaraangoodwillwerdtoegerekend,wordenminstenséénkeerjaargetoetstopbijzonderewaardeverminderingen,doordeboekwaardetevergelijkenmetderealiseerbarewaarde,dewelkedewaardeminusdeverkoopkostenofdewaardeingebruikis.

DemethetgereguleerdecontinuïteittoegestanepaaldzienDemodel)waardeminderingenDeenigeBelgië.OmteiteenheidEliaimpactvoornamelijkbeschouwd.bareOphetheteenboekwaarde€1.700,1In2002resulteerdedeverwervingvanEliaAssetdoordeVennootschapvoor€3.304,1miljoenineenpositiefconsolidatieverschilvanmiljoen.Ditpositieveconsolidatieverschilwashetresultaatvanhetverschiltussendeaanschafwaardevandezeentiteitendevanhaaractiva.Hetverschilistoeteschrijvenaanverschillendeelementenzoals(i)deaanstellingvanEliaalsTNBvoorperiodevan20jaaren(ii)deuniekemiddelenwaaroverEliainBelgiëkanbeschikken,aangezienEliavoor100%eigenaarisvannetopzeerhogespanningendeeigenaarisvan(ofhetgebruiksrechtheeftop)94%vanhethoogspanningsnet,endusalsenigerechtheeftomeenontwikkelingsprogrammavoortestellenen(iii)EliabeschiktoverderelevanteknowhowalsTNB.dedatumvandeovernamekondebeschrijvingofkwantificeringvandezeelementennietopobjectieve,transparanteenbetrouw-wijzewordenverricht.Bijgevolgkonhetverschilnietwordentoegewezenaanspecifiekeactivaenwerdhetalsniet-toegewezenDaaromwerdditverschilvanafdeeerstetoepassingvandeIFRSin2005erkendalsgoodwill.Hetregelgevendkader,deverrekeningindetarievenvandebuitengebruikstellingvanvasteactivazoalsvantoepassingsinds2008,hadgeenopdezeboekhoudkundigeverwerking.DegoodwillzoalshierbovenbeschrevenendegoodwillontstaanbijdeverwervingvanEngineeringin2004zijnvoordetoetsingbetreffendedebijzonderewaardeverminderingenaandeenigekasstroomgenererendetoegerekend,aangeziendeinkomstenenlastenwerdengegenereerddooréénactiviteit,meerbepaaldde‘gereguleerdeactivi-inBelgië’,dieeveneensalséénkasstroomgenererendeeenheidzalwordenbeschouwd.dieredenheeftdeVennootschapdeboekwaardevandegoodwillaanééneenheidtoegewezen,zijndedegereguleerdeactiviteitinSinds2004werdenjaarlijkstoetsingenopbijzonderewaardeverminderingenuitgevoerddienietresulteerdenindeopnamevanwaardeverminderingen.toetsingopbijzonderewaardeverminderingenwerdgedaandooreenonafhankelijkexpert.Dezetoetsingopbijzonderewaardever-isgebaseerdopdewaardeingebruikenmaaktgebruikvantweebelangrijkewaarderingsmethodenomderealiseerbareteschatten:1)disconteringvantoekomstigekasstromen(DCF-model)en2)disconteringvantoekomstigedividenden(DDM-dieonderlingverderverschillenindemethodediewordtgebruiktwordtomdezogenaamderesiduelewaardetebepalen.toekomstigekasstromenentoekomstigedividendenzijngebaseerdopeenondernemingsplanvoordeperiode2020-2029.Aange-deactivabasisvandegroepbestaatuitactivameteenlangelevensduur,isdeprojectieperiodevanhetondernemingsplanzobe-datdezedekomendetweetariefperiodesomvat.HetregelgevendkaderwaarbinnenEliaactiefis,wordtgekenmerktdooreeninkomstenbasisdiegestructureerdisrond1)eenbillijkevergoedingvandegereguleerdeactivabasisen2)incentivesomdevandebevoorradingtegaranderenendeefficiëntieteverbeteren.Aangezienderegulatoreenbillijkevergoedingvandeactivabasisinovereenstemmingmetdemarktverwachtingenzaltoestaan,kandegeschattegereguleerdeactivabasisvanlaatstejaarvandeprognosewordenbeschouwdalseenindicatievanderesiduelewaarde.Dezebenaderinghoudtgeenrekeningdepotentiëlekasstromendievoortvloeienuithetbehalenofovertreffenvantoekomstigeefficiëntiedoelstellingen.waarderingsmethodenzijnonderworpenaanverschillendeveronderstellingen,waarvandebelangrijkstezijn:1.Disconteringvantoekomstigekasstromen(DCF-model):Disconteringsvoet:

Verwerving van Elia Asset en Elia Engineering

o Residuelewaardeopbasisvaneen1,18xRABmultiplein2029.

2.

o weerspiegeltResiduelewaardeopbasisvaneenonafgebrokengroeivan1,0%diedelangetermijnverwachtingvoordeinflatiediedoorhetInternationaalMonetairFonds(IMF)wordtgerapporteerd.

Noot:deRABzelfhoudtgeenrekeningmetdebijdragevandeincentivevergoedingaanhetwaardecreatieproces. o waarschijnlijkverhoudingwaardeResiduelewaardeopbasisvaneenonafgebrokengroeivan1,0%.Dezemethodegaatervanuitdatderest-bestaatuitdewinstnabelastingenminusdeinvesteringen,enhoudtrekeningmetdenettoleningen(intotdeinvesteringen).Dewinstendusookdedividenduitkeringeninboekjaar2029omvattenechternogniethet(positieve)effectvandegeplandeinvesteringenindeboekjaren2025-2029.

Conclusie:

o Vennootschapsbelastingtariefvan25%; o Beoogdegearing(D/(D+E)):60%;

BovenopNemoherkwalificeerdeigenOmhetprojecttefinancieren,hebbenbeideaandeelhouderssinds2016financieringverleendaanNemoLinkLtdviainbrenginhetvermogenenleningen(verdeling50/50).Injuni2019werdendeleningenopgenomeninhetaandelenkapitaal(leningge-naareigenvermogen).LinkLtdverminderdezijnaandelenkapitaalinjuniendecember2020,respectievelijkmet€17,3miljoenen€13,2miljoen.dezekapitaalverminderingenwerdeentotaalbedragvan€24,0miljoendividendenaandeaandeelhoudersuitgekeerd.

o WACCnabelastingen:3,1%.

o Residuele waarde op basisvaneenvalue driver-model, uitgaandevaneeneventuele nieuwe capexna2029, zal waardeeenrendementopleverendatgelijkisaandeWACCvan3,1%.Ditbetekentdatcapexinderesiduelewaardegeenzalcreërenofvernietigen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 71

Langlopende handels- en overige vorderingen (inmiljoen€) 2020 2019 Leningenaanderden 0,5 2,3 Totaal 0,5 2,3 nancieringDegroepheefteenuitstaandevorderingopeenderdevooreenbedragvan€0,5miljoen.Dezevorderingwerdtoegekendvoordefi-vaneengezamenlijkprojectmetElia.Indeloopvan2020werd€1,8miljoenterugbetaald.

Noot:deRABzelfhoudtgeenrekeningmetdebijdragevandeincentivevergoedingaanhetwaardecreatieproces.

o Kostenvaneigenvermogenvan6,5% Residuelewaardegebaseerdoptweevarianten:

De potentiële impact van Covid-19 komt tot uiting in het DCF-model, met name in de kredietspread die wordt gebruikt om de kostenvan schuldente berekenen in deWACC. Die is gebaseerdop een verlaagde kredietratingdie de impactvan Covid-19 weergeeft.

Disconteringsvoet:Disconteringvantoekomstigedividenden(DDM-modellen):

AangezienDeonafhankelijkeanalyse,gebaseerdopeenmediaan(€3.323miljoen)vandeverschillendegebruiktewaarderingsmethodenen-varianten,endegevoeligheidsanalysehebbennietgeleidtotdevaststellingvaneenbijzonderewaardeverminderingvandegoodwillinhetboekjaar2020.Bovendienwerdenmarktmultiples(gebaseerdopdehuidigebedrijfswaardenendehuidige/voor-speldeEBITDA)toegepastvoordeplausibiliteit.demediaanenhetgemiddeldevandeverschillendehierbovengepresenteerdemethodenrelatiefveruitelkaarlagen(respectievelijk€2.394miljoenen€3.275miljoen),voornamelijkalsgevolgvanverschillenindeveronderstellingenoverderesiduelewaarde,baseerdedeexpertzijnmiddelpuntop75%vandemediaanen25%vanhetgemiddelde,waarbijhijondermeerinaanmerkingnamdatdemediaanalleenmisschiennietgoeddeimpactvandeincentivevergoedinginderesiduelewaardeweergeeft(ziehierbovenvoormeerdetails). Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode Jointventures NemoLinkLtd Op 27februari2015hebben EliaSystemOperatorenNationalGrid sameneenjoint-ventureovereenkomst afgeslotenmetbetrekking tot de bouwvan deNemo Link Interconnectortussen België en het VK. Datprojectbestaatuit onderzeese enondergrondse kabelsdie verbonden zijnmet een conversiestation en hoogspanningsstationin beidelanden, waardoor elektriciteit inbeide richtingen kan worden vervoerd tussen de twee landen, en het VK en België kunnen rekenen op een meer betrouwbare en beter toegankelijketoegang totelektriciteit enduurzame elektriciteitsproductie.Elkeaandeelhouderheeft een belangvan50%inNemo Link Ltd,eenBritsbedrijf.Deinterconnectie werdeindjanuari2019in gebruik genomen.

Residuelewaardegebaseerdopdrievarianten: o Residuelewaardeopbasisvaneen1,18xRABmultiplein2029

DividendenontvangendoordeGroep 12,0

Vasteactiva

Langlopendeverplichtingen 42,3 30,9 Kortlopendeverplichtingen 19,2 14,8 Eigenvermogen 609,2 649,0

Totaalgerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenoverhetboekjaar 14,7

vanDeGeeninvermogensmutatiemethodeminimaalaandeeltenrijk,HGRTtingDesystemenInrondekenDaarombiliteitDankzijDetiemethode.Degroepheeftviergeassocieerdeondernemingen.Hetgaattelkensominvesteringendieopgenomenzijnvolgensdevermogensmuta-groepheefteenaandeelvan16,5%inEnervalisnv,eenstartupdievernieuwendesoftware-as-a-service-oplossingenontwikkelt.dezeoplossingenkunnenmarktspelershunenergiefactuuroptimaliserendoorintespelenopdetoenemendevraagnaarflexi-inhetelektriciteitssysteem.EenvertegenwoordigervandegroepwerdbenoemdtotlidvandeRaadvanBestuurvanEnervalis.isdegroepvanmeningdathijeenaanzienlijkeinvloedheeftenwordtEnervalisviadevermogensmutatiemethodeindeboe-opgenomen.Hetpercentageeigendomsbelangverwaterdelichtjesomdatdegroepnietvolledigdeelnamaaneennieuwekapitaal-opinitiatiefvanEnervalisnv.augustus2020heeftdegroepzijnparticipatievan20,5%verkochtinAmpacimonnv,eenBelgischbedrijfdatinnovatievemonitoring-ontwikkeltvoorTNB’senDNB's.groepheefteenaandeelvan15,8%inCoresonv.Coresonviseenvennootschapdiecoördinatiedienstenlevertomdeveiligeuitba-vanhethoogspanningsnetinverschillendeEuropeselandentevergemakkelijken.SASiseenFransevennootschapmeteenaandeelvan49,0%inEpexSpot,deelektriciteitsbeursinDuitsland,Frankrijk,Oos-Zwitserland,Luxemburgen(via100%geassocieerdeondernemingAPX)hetVK,NederlandenBelgië.Degroepzelfheefteenvan17,0%inHGRT.AlseenvandestichtendevennotenvanHGRTheeftdegroepeen‘goudenaandeel’,waardoorzeeenaantalvertegenwoordigersheeftindeRaadvanBestuur.DatvormteeninvloedvanbetekenisendaaromwordtHGRTviadeindeboekenopgenomen.In2020ontvingdegroepvanHGRTeendividendvan€1,7miljoen(€2,6miljoen2019).enkelevandezevennootschappenisbeursgenoteerd.volgendetabelgeefteenoverzichtvandefinanciëleinformatievandeinvesteringvandegroepindezevennootschappenopbasishunrespectievejaarrekeningendiezijnopgesteldinovereenstemmingmetdeIFRS-standaarden.

sluitingDevolgendetabelgeefteenoverzichtvandefinanciëleinformatievandejointventureopbasisvanzijnIFRS-jaarrekeningendeaan-metdeboekwaardevanhetbelangvandegroepindegeconsolideerdejaarrekening. (inmiljoen€) 2020 2019

Nettofinancieringskosten (0,2) Winstvoorbelastingen 27,9 Winstbelastingen (12,7)

Opbrengstenenoverigebedrijfsopbrengsten 69,2

Winstoverhetboekjaar 14,7

Vlottendeactiva

AandeelvandeGroepindewinstoverhetboekjaar 7,4

Percentageeigendomsbelang 50,0% 50,0% 643,3 660,8 27,5 33,9

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 72

BoekwaardevandeinvesteringvandeGroep 304,6 324,5

Geassocieerdeondernemingen

(inmiljoen€) Enervalis Ampacimon Coreso HGRT 2020 2020 2020 2020 Percentageeigendomsbelang 16,5% 0,0% 15,8% 17,0% Vasteactiva 0,0 9,0 94,3 Vlottendeactiva 9,1 4,4 1,0 Kortlopendeverplichtingen 0,0 9,7 0,0 Eigenvermogen 9,1 3,7 95,3 BoekwaardevandeinvesteringvandeGroep 1,5 0,0 0,6 16,2 Opbrengstenenoverigebedrijfsopbrengsten 0,0 0,0 20,1 0,0 Winstvoorbelastingen 0,0 0,0 0,9 11,1

Totaalafschrijvingen (27,0)

vandegerelateerdvolgendepersoneelsleden.lingenDebesprokeninToelichting8.1.restitutierechtenhoudenverbandmetdeverplichtingenvoor(i)degepensioneerdewerknemersdieonderspecifiekeuitkeringsrege-vallen(RegelingB-niet-gefinancierderegeling)envoor(ii)hetmedischplanendevoordeligeenergieprijzenvoorgepensioneerdeZieToelichting6.14:Personeelsbeloningen.Derestitutierechtenzijnterecupererenviadegereguleerdetarieven.Hetprincipeisvantoepassing:alleopgelopenpensioenkostenvoorgepensioneerdewerknemersmet‘RegelingB’endekostenaangezondheidszorgenvoordeligeenergieprijzenvoorgepensioneerdepersoneelsledenvanEliawordenvastgelegddoorregulator(CREG)alsniet-beheersbarekostendieviaderegelgevendetarieventerecupererenzijn.DetoenamevandeboekwaardeditactiefwordtbeschreveninToelichting6.14:Personeelsbeloningen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 73 Winstbelastingen 0,0 0,0 (0,3) (0,1) Winstoverhetboekjaar 0,0 0,0 0,1 11,0 overTotaalgerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultatenhetboekjaar 0,0 0,0 0,1 11,0 jaarAandeelvandeGroepindewinstoverhetboek- 0,0 0,0 0,0 1,9 (inmiljoen€) Enervalis Ampacimon Coreso HGRT 2019 2019 2019 2019 Percentageeigendomsbelang 17,4% 20,5% 15,8% 17,0% Vasteactiva 0,0 0,0 7,9 93,3 Vlottendeactiva 6,0 2,6 3,6 1,0 Kortlopendeverplichtingen 0,0 0,0 8,4 0,0 Eigenvermogen 6,0 2,6 3,2 94,3 BoekwaardevandeinvesteringvandeGroep 1,0 0,5 0,5 16,0 Overige financiële vaste activa (inmiljoen€) 2020 2019 Beleggingendievoorverkoopbeschikbaarzijn 7,0 7,0 Anderedeelnemingen 0,2 0,2 Restitutierechten 53,8 53,1 Totaal 61,0 60,3 Beleggingendievoorverkoopbeschikbaarzijn,wordengewaardeerdtegenreëlewaarde. Het risicoprofielvandezebeleggingenwordt

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen IN DE BALANS OPGENOMEN UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGENEN -VERPLICHTINGEN (inmiljoen€) 2020 2019 Activa Passiva Activa Passiva Materiëleactiva 1,4 (53,9) 1,4 (50,8) Immateriëleactiva 0,0 (6,3) 0,0 (8,6) Rentedragendeleningenenoverigelanglopende 8,2 (2,5) 10,9 (2,4) Personeelsvoordelen 22,6 (13,5) 22,1 (13,3) Provisies 5,6 0,0 5,1 0,0 Overtedragenopbrengsten 24,5 0,0 21,8 0,0 Uitgesteldebelastingschuldopkapitaalsubsidies 0,0 (1,1) 0,0 (1,1) Overgedragenverliezen 0,0 0,0 0,0 (0,1)

De uitgestelde belastingverplichting op activamet gebruiksrechten uitleaseovereenkomsten volgens IFRS 16 wordt getoond onder genmateriëlevasteactiva,deuitgesteldebelastingvorderingopfinanciëleleaseverplichtingenwordtgetoondonderrentedragendelenin-enoverigelanglopendefinancieringsverplichtingen.

Salderingvanbelastingvorderingenen verplichtingen (60,5) 60,5 (60,9) 60,9 Nettobelastingvordering/(verplichting) 2,0 (24,2) 0,6 (22,8)

Rentedragendeleningenenoverigelanglopende 8,5 (1,7) (1,1) 5,7 Personeelsvoordelen 8,8 (0,7) 1,1 9,2 Provisies 5,1 0,5 0,0 5,6 Overtedragenopbrengsten 21,8 2,6 0,0 24,4

Uitgesteldebelastingschuldopkapitaalsubsidies (0,1) 0,1 0,0 0,0 Overgedragenverliezen (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Overige (7,2) 0,1 0,0 (7,1) Total (22,2) 0,1 (0,1) (22,2)

Belastingvorderingen(verplichtingen) 62,5 (84,7) 61,5 (83,7)

Dewijzigingeninuitgesteldebelastingvorderingenen-verplichtingenkunnenalsvolgtwordenvoorgesteld: WIJZIGINGEN IN DE UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN TEN GEVOLGE VAN MUTATIES IN DE TIJDELIJKE VERSCHILLEN GEDURENDE HET BOEKJAAR 2020 Materiëleactiva (49,4) (3,1) 0,0 (52,5) Immateriëleactiva (8,6) 2,3 0,0 (6,3)

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN UITGESTELDE BELASTING-VORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN

Erzijngeenniet-opgenomenuitgesteldebelastingvorderingen–verplichtingenper31december2020. Voorraden (inmiljoen€) 2020 2019 Grond enhulpstoffen 30,0 29,9 Geboektewaardeverminderingen (15,3) (15,2) Totaal 14,7 14,6 wordenWaardeverminderingenspanningsstations,Deartikeleninhetmagazijnzijnhoofdzakelijkwissel-enreservestukkenvoorhetonderhoudendeherstellingswerkenaandehoog-luchtlijnenenondergrondsekabelsvandegroep.wordengeboektvanafhetmomentwaaropvoorraadartikelenopbasisvandeonderliggenderotatienietlangergebruikt.Dezewarenietshogerdanin2019. Kortlopende handels- en overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten (inmiljoen€) 2020 2019 Onderhandenprojecteninopdrachtvanderden 0,2 1,1 Handels enoverigehandelsvorderingenenvooruitbetalingen 349,2 158,0 Heffingen 144,3 2,3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 74 Overige 0,2 (7,4) 0,2 (7,4)

Ophandels-Decupereerd.NieuwetenContractactivaHandelsvorderingenbrengengeeninterestopenzijngewoonlijkbetaalbaarop15tot30dagen.zijngedaaldvan€1,1miljoenvorigjaarnaar€0,2miljoenopheteindevanhetjaar,enhoudenverbandmetdeactivitei-vandetransmissienetbeheerders.tarievenvoor‘Heffingen’(€144,3miljoen)werdengoedgekeurd,waarvandebelangrijkstein2021en2022zullenwordengere-blootstellingvandegroepaankrediet-envalutarisico’senverliezenalsgevolgvanwaardeverminderingendieverbondenzijnaanenoverigevorderingen,wordtgetoondinToelichting8.1.31decemberisdeouderdomsanalysevandehandels-enoverigevorderingenendevooruitbetalingenalsvolgt: (inmiljoen€) 2020 2019 Nietvervallen 326,9 147,0

Actuele belastingvorderingen en -verplichtingen (inmiljoen€) 2020 2019 Fiscalevorderingen 1,4 2,6 Actuelebelastingsverplichtingen (8,6) (1,6) Nettofiscalevordering/(verplichting) (7,2) 1,0 jaarcemberDebelastingvorderingenkendeneendalinginvergelijkingmethetvoorgaandejaar.De€1,4miljoenbelastingvorderingenper31de-2020hebbenvoornamelijkbetrekkingopvoorschottenopvennootschapsbelastingdiemoetenwordenteruggevorderdinboek-2021.Debelastingverplichtingenstegenin2020tot€8,6miljoen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 75 BTWenanderebelastingen 20,7 3,2 Overige 4,0 49,3

Overtedragenkostenenverkregenopbrengsten 5,4 6,4 Totaal 523,9 220,3

ZieToelichting8.1vooreengedetailleerdeanalysevanhetkredietrisicoopgelopeninverbandmetdezehandelsvorderingen.

Vervallenminderdan30dagen 19,7 12,0

Vervallentussen31en60dagen 0,3 0,2

Vervallentussen61dagenenéénjaar 1,3 1,7

Toelagevoorverwachtekredietverliezen (0,9) (0,8) Totaal 349,2 158,0

Vervallentussenéénjaarentweejaren 1,4 0,3 Totaal(excl.waardevermindering) 349,6 161,2 Dubieuzevorderingen 3,9 1,0 Geboektewaardevermindering (3,4) (3,4)

Geldmiddelen en kasequivalenten (inmiljoen€) 2020 2019 Directopvraagbaredeposito’s 29,0 20,5 Banksaldi 159,6 21,5 Totaal 188,6 42,0 terneGeldmiddelenenkasequivalentenzijngestegeninvergelijkingmethetvoorgaandejaardoorpositievekasstromenuitbedrijfs-enex-financieringsactiviteiten,beidesamenhogerdandeinvesteringsactiviteitenin2020.

AFDEKKINGSRESERVE

swaps.reëlestrumentenDeafdekkingsreservebestaatuitheteffectievedeelvandecumulatievenettomutatieindereëlewaardevankasstroom-afdekkingsin-metbetrekkingtotafgedektetransactiesdienogniethebbenplaatsgevonden.In2020werddeafdekkings-reservemeteenwaardevan€3,3miljoenopgenomenindewinst-enverliesrekening,alsgevolgvandeafrekeningvandrieopenstaanderente-ZieToelichting8.1voormeerdetails.

denDe8.2.rente.OpvannietKortetermijndeposito'swordenbelegdvoorperiodesdievariërenvanenkeledageneneenpaarwekentotenkelemaanden(meestallangerdan3maanden),afhankelijkvandeonmiddellijkebehoefteaankasmiddelen,enontvangenrentevolgensderentevoetendekortetermijndeposito's.debanktegoedenwordtinterestuitbetaaldofingehoudentegenvariabelerentevoetenopbasisvandedagelijksebankdeposito-HetrenterisicovandegroependegevoeligheidsanalysevoorfinanciëleactivaenverplichtingenwordenbesprokeninToelichtinggeldmiddelenenkasequivalentendiehierboveneninhetkasstroomoverzichtwordenvermeld,omvatten€31,7miljoendieinhan-zijnvanEliaRE,enwaarvan€1,0miljoenbeperktzijninhungebruik. staandemersvoordoorDeEliaactieOpEliaTransmissionBelgiumnvwerdopgerichtop31juli2019meteenkapitaalvan€0,2millionvoor20.000aandelen,volledigvolstort.31december2019heeftEliaTransmissionBelgiumnvdeactiviteitenvanEliaSystemOperatornvgeïncorporeerd.Metdezetrans-werden205.552.291nieuweaandelenaangemaaktomdezeoverdrachtvaneigenvermogenvanEliaSystemOperatornvnaarTransmissionBelgiumnvweertegeven.Erwasgeencashcompensatie.buitengewoneaandeelhoudersvergaderingvan19mei2020heeftbeslistomvoordeBelgischewerknemerseenkapitaalverhogingtevoerenintweestappen/periodes(eenin2020voormaximaal€5,0miljoenendeanderein2021voormaximaal€1,0miljoen),eentotaalbedragvanmaximaal€6,0miljoen.Indecember2020werddeeersteschijfvandezekapitaalverhogingvoordewerkne-afgerond.Detransactieresulteerdeindecreatievan499,640nieuweaandelenvooreentotaalbedragvan€5,0miljoen,be-uithetvolledigbedragvandekapitaalverhoging.

RESERVES

gaderingdigdebareDeovergedragenwettelijkeVolgensdeBelgischewetgevingmoetelkjaar5%vandestatutairenettowinstvandeVennootschapwordenovergedragennaardereservetotdiewettelijkereserve10%vanhetkapitaalbedraagt.Vandestatutairenettowinstvan2019,werd€2,8miljoennaardewettelijkereservesin2020.RaadvanBestuurkanaandeaandeelhoudersdeuitkeringvaneendividendvoorstellentoteenmaximumbedragvandebeschik-reservesenvandeovergedragenwinstvanvorigeboekjarenvandeVennootschap,inclusiefdewinstvanhetboekjaardatein-op31december2020.Deaandeelhoudersmoetendeuitkeringvaneendividendgoedkeurentijdensdejaarlijksealgemenever-vanaandeelhouders.

DIVIDEND NaderapporteringsdatumdeeddeRaadvanBestuurhetonderstaandedividendvoorstel. Dividend(in€) 2020 2019 Dividendperaandeel 0,03 0,09

HetwerddividendTijdensvanTijdensdealgemeneaandeelhoudersvergaderingop19mei2020steldedeRaadvanBestuurdeuitkeringvoorvaneenbrutodividend€0,09peraandeel,watovereenstemtmeteentotaalbedragvan€18,9miljoen.devergaderingvandeRaadvanBestuurvan2maart2021werdeenbrutodividendvan€0,03peraandeelvoorgesteld.Ditisondervoorbehoudvangoedkeuringdoordeaandeelhouderstijdensdejaarlijksealgemenevergaderingop18mei2021ennietopgenomenalseenverplichtingindegeconsolideerdejaarrekeningvandegroep.totaledividendbedraagt,opbasisvanhetaantaluitstaandeaandelenop2maart2021,€6,0miljoen.

Eigen vermogen AANDELENKAPITAAL EN UITGIFTEPREMIE Aantalaandelen 2020 2019 Uitstaandper1januari 205.572.291 Uitgegeventegenbetalingincontanten 499.640 20.000 Verworvenviabedrijfscombinaties 205;552.291 Aantalaandelen(eindeperiode) 206.071.931 205.572.291

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 76

Verval-dagBoekwaardeIntrestvoetHuidigepropor-tievandeinte-restvoet:vast

Uitgiftenvanobligatieleningen2014/15jaar 2029 346,9 3,00% 100,00%

Uitgiftenvanobligatieleningen2019/7jaar 2026 498,3 1,38% 100,00%

Aflossendeobligatie-23,7jaar 2044 132,3 1,56% 100,00%

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 77 Rentedragende leningen en financieringsverplichtingen (inmiljoen€) 2020 2019 Leningenoplangetermijn 3.599,5 2.674,1 Financiëleleasingoplangetermijn 25,2 30,5 Subtotaallangetermijnleningen 3.624,7 2.704,6 Leningenopkortetermijn 22,3 542,6 Financiëleleasingopkortetermijn 7,7 8,6 Toeterekeneninterest 47,9 41,8 Subtotaalkortetermijnleningen 77,9 593,0 Totaal 3.702,6 3.297,6 viteiten,Onderstaandetabellengeveneenoverzichtvandemutatiesindeverplichtingenvandegroepdiehetgevolgzijnvanfinancieringsacti-metinbegripvanzowelmutatiesdievoortvloeienuitkasstromenalsmutatiesandersdaningeld. (inmiljoen€) Kortlopendeleningenenfi-nancieringsverplichtingen financieringsverplichtingenLanglopendeleningenen Totaal Standper1januari2020 593,0 2.704,6 3.297,6

EuropeseInvesteringsbank 2025 100,0 1,08% 100,00% Totaal 3.621,8 100,00%

Termijnlening 2033 195,7 1,80% 100,00%

Uitgiftenvanobligatieleningen2013/15jaar 2028 547,3 3,25% 100,00%

gegeven:DependeDebeter€133,4DaarnaastDeGroupheefteeneuro-obligatieuitgegevenvan€800,0miljoenmetvervaldatain2030eneeninterestvoetvan0,88%.werddejointventureinNemoLinkgeherfinancierddoordeuitgiftevaneenobligatieleningintweeschijven,€66,6miljoenenmiljoen,metvervaldatain2028en2044,eneenrentevoetvan1,56%.DeherfinancieringheefttotdoeldefinancieringsstructuuraftestemmenopdelevensduurvandeNemoLink-interconnector.mutatiesin‘Andere’inhetboekjaar2020hebbenhoofdzakelijkbetrekkingopherclassificatiesvanlanglopendeschuldennaarkortlo-schulden,overeenkomstighetmomentdatdeinstrumentenvervallenin2021.informatieoverdealgemenevoorwaardenvanuitstaanderentedragendeleningenenfinancieringsverplichtingenwordthieronder

Aflossendeobligatie-7,7jaar 2028 67,1 1,56% 100,00%

Kasstroom:aflossingvanopgenomenleningen (567,6) (246,5) (814,1)

Uitgiftenvanobligatieleningen2013/20jaar 2033 199,2 3,50% 100,00%

Kasstroom:ontvangstenvanopgenomenleningen 25,0 1.194,4 1.219,4 Verlopenrente 47,9 0,0 47,9 Andere 56,5 (27,8) 28,8 Standper31december2020 77,9 3,624,7 3,702,6

Uitgiftenvanobligatieleningen2020/10jaar 2030 788,5 0,88% 100,00%

Kasstroom:betaaldeinteresten (76,8) 0,0 (76,8)

Uitgiftenvanobligatieleningen2017/10jaar 2027 247,9 1,38% 100,00%

Uitgiftenvanobligatieleningen2015/8,5jaar 2024 498,6 1,38% 100,00%

(inmiljoen€)

Elia Transmission Belgium 2020 78

verplichtingenDebovenstaande€3,621,8miljoenmoetwordenverhoogdmet€47,9miljoenaanoverlopenderenteen€32,9miljoenfinanciëlelease-omdetotaleschuldvan€3,702,6miljoenopnieuwsamentestellen.

HieronderscheDegroepheeftdiversewettelijkeenfeitelijkeverplichtingenophetvlakvantoegezegd-pensioenregelingeninverbandmetzijnBelgi-activiteiten.wordendetotalenettoverplichtingenvoorpersoneelsbeloningenvermeld:

hangtdoorZoweleennaarEliaEnerbelloaded’,DuslingwordenwegekrachtensAlsbijpassen.drageVoorvolledigezegde-bijdrageregelingenDemeiPersoneeldatopbasisvaneenloonschaalwordtbetaaldenisaangeworvenna1juni2002enmanagement/kaderpersoneeldatna11999isaangeworven,wordengedektdoortweepensioenregelingenopbasisvantoegezegdebijdragen(PowerbelenEnerbel).DeEnerbel-regelingiseenregelingvoorwerknemersaangeworvenna1juni2002,waartoedewerknemerendewerkgeverbijdragenopbasisvaneenvoorafbepaaldeformule.DePowerbel-regelingiseenregelingvoormanagersaangeworvenna1mei1999.Dewerknemers-enwerkgeversbijdragenzijngebaseerdopeenvastpercentagevanhetloonvandewerknemer.nieuwewetopdeaanvullendepensioenen,dieeind2015werdgepubliceerd,wijzigdehetgewaarborgderendementvantoege-opeenaantalvlakken.Voorbetalingenuitgevoerdna1januari2016verplichtdewetwerkgeversomoverdeloopbaaneengemiddeldjaarrendementvanminstens1,75%tewaarborgen(tot3,75%naargelangwiebijdraagt).verworvenrechtenmoethetgewaarborgdeminimumrendementtot31december2015nogsteedsminstens3,25%voordebij-vandewerkgeveren3,75%voordebijdragevandewerknemerbedragen,waarbijdewerkgevereeneventueelverschilmoetgevolgvanvoorgaandewijzigingenzoalsvermeldindeboekhoudkundigegrondslagenwordenalletoegezegde-bijdrageregelingendeBelgischepensioenwetgevingvoorboekhoudkundigedoeleindengeclassificeerdalstoegezegd-pensioenregelingenvan-hetminimumrendementdatdewerkgeverwettelijkmoetwaarborgen.Dewetswijziginghoudteenwijzigingvanderegelingin.Zijverantwoordvolgensde‘ProjectedUnitCredit’-methode(PUC-methode).Dereëlewaardevandeactivakomtvoorelkerege-overeenmetdesomvande(eventuele)opgebouwdeindividuelereservesendewaardevande(eventuele)collectievefondsen.IAS19§115wordtniettoegepast.Bovendienzijndetoegezegde-bijdrageregelingen,metuitzonderingvanEnerbel,niet‘back-aangeziendezeregelingenwordengewaardeerdzonderprognosevantoekomstigebijdragen.Detoegezegde-bijdrageregelingis‘back-loaded’enditplanwordtgewaardeerdmetprojectievantoekomstigebijdragen.TransmissionBelgiëheeftsinds2016bepaaldeverworvenreservesdiedoordeverzekeraarszijngegarandeerdovergedragende‘CashBalance–BestOff’-pensioenregelingen.Devoornaamstedoelstellingvandezeregelingeniselkeaangeslotenpersoongewaarborgdminimumrendementvan3,25%opdeverworvenreservestotdepensioenleeftijdtegaranderen.dewerknemers-alsdewerkgeversbijdragenwordenmaandelijksbetaaldvoordebasisplannen.Dewerknemersbijdragewordendewerkgeveringehoudenophetloonenaandeverzekeringsmaatschappijbetaald.Deomvangvantoekomstigekasstromenafvandeloonstijgingen.

TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN

TOEGEZEGDE-BIJDRAGEREGELINGEN

Personeelsbeloningen

(inmiljoen€) 2020 2019 Toegezegd pensioenregelingen 17,6 20,5 Anderevergoedingennauitdiensttreding 73,4 67,0 Totaalvoorzieningenvoorpersoneelsvoordelen 91,0 87,5 BELGIË

verrandeerdZoalsdenoenregelingmanagement/directiepersoneelDebouwdplichtingenvroegtijdigseerdVooreengeslotenpopulatievoorziencollectieveovereenkomstenindeelektriciteits-engassectorinaanvullendepensioenengeba-ophetjaarloonendeloopbaanvaneenwerknemerineenbedrijf(gedeeltelijkterugtebetalenaandeerfgenaamingevalvanoverlijdenvandewerknemer).DetoegekendeuitkeringenzijngekoppeldaanhetbedrijfsresultaatvanElia.Voordezever-bestaatergeenexternpensioenfondsenookgeengroepsverzekering,waardoorerookgeenreservesbijderdenopge-zijn.Dezeverplichtingenwordengeclassificeerdalstoegezegd-pensioenregelingen.collectieveovereenkomstbepaaltdataanactiefpersoneelaangeworvenvan1januari1993totenmet31december2001enhetaangeworvenvoor1mei1999dezelfdewaarborgenzullenwordentoegekendviaeentoegezegd-pensi-(ElgabelenPensiobel–geslotenregelingen).Deverplichtingeninhetkadervandezetoegezegd-pensioenregelingenwor-gefinancierdviaeenaantalpensioenfondsenvoordeelektriciteits-engassectorenviaverzekeringsmaatschappijen.hierbovenvermeldheeftEliaTransmission(België)sinds2016bepaaldeverworvenreservesdiedoordeverzekeraarszijngega-overgedragennaarde‘CashBalance–BestOff’-pensioenregelingen.Aangeziendiegarantieeenverplichtingvandewerkge-is,vormendezeregelingentoegezegd-pensioenregelingen.

| Jaarverslag

Veranderingenindemografischeveronderstellingen (1,1) (1,1)

Ervaringsaanpassingen 6,6 (0,9) Pensioenkostenvanverstrekendiensttijd 0,0 (6,3)

(inmiljoen€) Pensioenregelingen Overige 2020 2019 2020 2019 Huidigewaardevandebrutoverplichting (257,1)

stemmingtermijntredingEliaTransmissionBelgiëheeftaanhetpersoneelookbepaaldevervroegdepensioenregelingenenanderevergoedingennauitdienst-toegekend,zoalseendekkingvanmedischekosteneneenbijdrageindeenergieprijzen,naastanderebeloningenoplange(jubilarispremies).Nietaldezevoordelenwordengefinancierdendezevergoedingennauitdiensttredingworden,inovereen-metIAS19,geclassificeerdalstoegezegd-pensioenregelingen.

Veranderingeninfinanciëleveronderstellingen (8,4) (3,8)

Reëlewaardevandefondsbeleggingen 239,5 229,3 4,0 4,1 Voorzieningenvoorpersoneelsverplichtingen (17,6) (20,4) (73,4) (67,1)

Wijzigingenindehuidigewaardevandebrutoverplichtingen

VERPLICHTINGEN VOOR PERSONEELSBELONINGEN OP GROEPSNIVEAU

OVERIGEPERSONEELSVERPLICHTINGEN

waardeBovendienresulteerdemiljoen.stemmenInteIndeInDenettoverplichtingvoorpersoneelsbeloningenklomoptotintotaal€3,5miljoen.Belgiëwordtdestijgingvooralverklaarddooreenwijzigingvanderegelingomdetoegezegd-pensioenregelingenaftestemmenopnieuwewetgeving.Denieuwewetgeving,vantoepassingvanafjuni2018,verbiedtanticipatievevoordelenindezepensioenplannen.juni2018heeftdegroepdegroepeenvoorziening(IAS37)van€8,5miljoengevormdomdeimpactvandezenieuwewetgevingopnemen.oktober2020werdeennieuweCollectieveArbeidsovereenkomst(cao)overeengekomenomdetoegezegd-pensioenregelingenafteopdenieuwewetgeving.Dezeafstemmingresulteerdeineentoenamevandetoegezegd-pensioenverplichtingmet€14,8SamenmetdeafstemmingwerddevoorzieningvolgensIAS37vrijgevallenomdeimpactgedeeltelijktecompenseren,watineennettokostvoorverstrekendiensttijdvan€6,3miljoen.stemdedecaoermeeineenfondstegebruikendatvoor€2,4miljoenovergefinancierdwasenvoordiengeeneconomischehad,omzoheteffectvoordewerkgevertebeperken.

Hieronderwordendenettoverplichtingenvandegroepvoorpersoneelsbeloningenvermeld: (249,7) (77,4) (71,2)

denZoweldewerknemers-alsdewerkgeversbijdragenwordenmaandelijksbetaaldvoordebasisplannen.Dewerknemersbijdragenwor-doordewerkgeveringehoudenophetloonenaandeverzekeringsmaatschappijbetaald.

Bijdragenvandedeelnemers

Pensioenregelingen Overige (inmiljoen€) 2020 2020 Beginsaldo (249,7) (71,2) Aanhetdienstjaartoegerekendekosten (9,7) (2,1) Interest(kost)/opbrengst (1,8) (0,7) (1,2) 0,0 door:liseerdeInbegrepenherberekeningenwinst/(verlies)indenietgerea-resultatenendewinst-enverliesrekening,ontstaan

Wijzigingvandereëlewaardevandefondsbeleggingen

Pensioenregelingen Overige (inmiljoen€) 2020 2020 Beginsaldo 229,3 4,1 Rentebaten 1,7 0,0 Herberekeningwinst/(verlies)inniet gerealiseerderesultatenontstaandoor: Rendementopdefondsbeleggingen(exclusiefrentebaten) (0,0) 2,5 Bijdragenvandewerkgever 19,0 2,6 Bijdragenvandewerknemer 1,2 0,0 Transferten (14,1) (2,6)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 79

Betaaldevergoedingen 14,1 2,6 Transferten (6,0) 6,0 Eindsaldo (257,1) (77,4)

Nettorentekostenopdenettovoorzieningvoorpersoneelsverplichting (1,8) (0,7)

2)Veranderingeninfinanciëleveronderstellingen 6,6 (1,2)

Gepensioneerdenenbegunstigden (61,9) (54,0)

Detailvandetoegezegd-pensioenregelingpertypevoordeel (334,5) (320,9) Pensioenen (262,2) (262,7)

Bedragenopgenomenondernietgerealiseerderesultaten

Kostenvanverstrekendiensttijd 0,0 (6,3) Afwikkeling (0,1) (0,6)

Afscheid enjubilarispremies (15,7) (13,8)

Pensioenregelingen Overige (inmiljoen€) 2020 2020

resultatenHerberekeningenvanbrutoverplichting(schuld)/vorderinginniet-gerealiseerde (2,9) (5,4) Totaal (12,7) (12,3) (inmiljoen€) 2020 2019

Dienstkosten Aanhetdienstjaartoegekendekosten (9,7) (2,1)

1)Veranderingenindemografischeveronderstellingen (8,4) (3,4)

Detailvandetoegezegd-pensioenregelingpertypedeelnemeraanhetplan (334,5) (320,9) Actievedeelnemers (251,2) (248,8) Niet actievedeelnemersmetuitgesteldevoordelen (21,4) (18,1)

Rendementopdefondsbeleggingen(exclusiefrentebaten) (9,7) (2,1)

Bij het bepalenvande gepastedisconteringsvoet gebruiktde groepde rentevoetenvanbedrijfsobligatiesindezelfdevaluta als devernetto-interestverledenopinwordenmethodediekeHetDeeenJaarlijkshoofdeenplichtingvoordevergoedingnauitdiensttreding,metminimaaleen‘AA’-rating,zoalsbepaalddooreeninternationaalerkendratingbureau,geëxtrapoleerd,indiennodig,volgensderendementscurveominlijntezijnmetdeverwachtetermijnvandebrutoverplichtinguitvantoegezegdepensioenrechten.wordtereenstresstestuitgevoerd.Dezetestgaatnaofdeminimalefinancieringsvereistenbestandzijntegen‘schokken’metwaarschijnlijkheidvan0,5%.ledendragen(meestal)bijtotdefinancieringvandepensioenuitkeringendoorbetalingvaneenpersoonlijkebijdrage.jaarsaldovanhetvastbedraginhetkadervandetoegezegd-pensioenregelingwordtgefinancierddoordewerkgeverviaeenperio-toewijzing,uitgedruktalseenpercentagevandetotaleloonsomvandeaangeslotenen.Ditpercentagewordtbepaaldvolgensdevandegezamenlijkekostenenwordtjaarlijksherzien.Dezefinancieringsmethodehoudtindattoekomstigekostengespreidoverderesterendeperiodevanderegeling.Dekostenwordengeraamdopbasisvanprojecties(loonstijgingeninflatiewordenrekeninggenomen).Deveronderstellingenmetbetrekkingtotloonstijging,inflatie,personeelsverloopenleeftijd-looptijdwordenbepaaldbasisvandehistorischestatistiekenvandeVennootschap.Degehanteerdesterftetafelskomenovereenmetderealiteitenuithetbinnenhetfinancieringsinstrument,enhoudenrekeningmetdeverwachtewijzigingenindesterftecijfers.Degroepberekentdeopdenettotoegezegd-pensioenschuld(-vordering)metdezelfdedisconteringsvoetvoorobligatiesvanhogekwaliteit(zie

Rentekosten 1,7 0,0 Rendementopfondsbeleggingen 0,0 2,2 Overige (9,8) (6,8)

Anderevergoedingen(gezondheidszorgentarifairevoordelen) (56,6) (44,5)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 80 Betaaldevergoedingen 2,6 (2,6) Eindsaldo 239,5 4,0

ActuariëleKostenvantoegezegdpensioenregelingenopgenomeninwinstofverlieswinst/(verlies)oplangetermijnpersoneelsbeloningen,ontstaandoor: (1,1) (0,7)

3)Ervaringsaanpassingen (0,0) (0,1)

Door de langdurige aard van de verplichtingen inzake toegezegd-pensioenregelingen wordt het als passend beschouwd een redelijk gedeeltevandefondsbeleggingentebeleggenineigenvermogensinstrumentenomhetrendementvanhetfondstebenutten. Renterisico Een dalingvan de rentetarieven op obligaties zal de verplichtingen inzake toegezegd-pensioenregeling doen stijgen. Dit zal echter geindeeltelijkgecompenseerdwordendooreenhogerrendementuitdeactivavanderegeling,dievandaagvoorongeveer95%zijnbelegdpensioenfondsenmeteenverwachtrendementvan3,3%. Langlevenrisico dedeDehuidigewaardevandeverplichtinguithoofdevandetoegezegd-pensioenregelingwordtberekendopbasisvandebesteramingvansterftegraadvandedeelnemersvandepensioenregelingtijdensennahuntewerkstelling.Eenstijgingindelevensverwachtingvandeelnemerszaldepensioenverplichtingdoenstijgen.DeprospectievesterftetafelsuitdeIA/BEwerdengebruiktinBelgië. Loonrisico stijgen.vanDehuidigewaardevandeverplichtinguithoofdevandetoegezegd-pensioenregelingwordtberekendopbasisvandetoekomstigelonendedeelnemersvandepensioenregeling.Zozaleenstijginginloonvandedeelnemersdeverplichtingvandepensioenregelingdoen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 81 levenrisico'sDeuiteindelijkUitzonderlijkegeldehierboven)alsomdetoegezegd-pensioenverplichtingteberekenen(denetto-interestaanpak).Dezeveronderstellingenwordenopgere-basisinvraaggesteld.gebeurtenissen(zoalsdewijzigingvanderegeling,gewijzigdeveronderstellingenentekortedekkingsgraad...)kunnenleidentotopenstaandebetalingenbijdesponsor.toegezegd-pensioenregelingenstellendeVennootschapblootaanactuariëlerisico's,zoalsinvesteringsrisico's,renterisico's,lang-enloonrisico's. Investeringsrisico eenopvoetDehuidigewaardevandeverplichtinguithoofdevandetoegezegd-pensioenregelingwordtberekendmetbehulpvaneendisconterings-gelijkaandievanbedrijfsobligatiesvanhogekwaliteit.HetverschiltussenheteffectiefrendementopfondsbeleggingenenrentebatenfondsbeleggingenisinbegrepenindelijnHerberekeningwinst/(verlies)inniet-gerealiseerderesultaten.Momenteelheeftderegelingrelatiefevenwichtigereeksbeleggingendiealsvolgtwordenvoorgesteld: (inmiljoen€) 2020 2019

Beursgenoteerdebeleggingen 80,03% 79,97% Aandelen Eurozone 15,47% 14,90% Aandelen buitendeEurozone 20,27% 20,87% Staatsobligaties Eurozone 1,38% 1,59% Andereobligaties Eurozone 28,42% 28,43% Andereobligaties buitendeEurozone 14,50% 14,17% Nietbeursgenoteerdebeleggingen 19,97% 20,03% Onroerendegoederen 2,66% 2,56% Liquidemiddelen 3,01% 3,39% Andere 14,30% 14,08% Totaal(in%) 100,00% 100,00%

1,00% 1,00% Verwachteinflatie 1,75% 1,75% Verwachtestijgingvandeziektekosten(inclusiefinflatie) 2,75% 2,75% Verwachtestijgingvandetariefvoordelen 1,75% 1,75% -Gemiddeldverwachtepensioenleeftijd:Nietkaderpersoneel 63 63 Kaderpersoneel 65 65 neerdeLevensverwachtinguitgedruktinjarenvaneengepensio-op65jaaropdatumvanafsluiting:*

0,36% 0,64%

Pensioenregelingen Toegezegde bijdrageregelingen 0,66% 1,02% Andereregelingen 0,70% 1,04% Verwachtegemiddeldeloonstijging(zonderinflatie)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 82ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN (in%eninjaren) 2020 2019 plannen-DisconteringsvoetToegezegdepensioenregelingenencashbalance-bestoff

Verwachtetoekomstigekasuitgaven <12maanden 1-5jaar 6-10jaren

Pensioenregelingen (3,2) (15,1) (14,6) Overige (2,8) (13,2) (15,3) Totaal(inmiljoen€) (6,0) (28,3) (29,9) gendeVoormeldeuitgaandekasstromengaangepaardmetenigematevanonzekerheid,diekanwordenverklaardaandehandvandevol-factoren:Tussendeveronderstellingenendewerkelijkheidkunnenverschillenoptreden:bijv.pensioenleeftijd,toekomstigeloonsverhoging;Dehierbovenvermeldeverwachteuitgaandekasstromenzijngebaseerdopeengeslotenpopulatieenhoudendusgeenrekeningmetnieuweaanwervingen.Toekomstigepremieswordenberekendopbasisvanhetlaatstbekendekostencijferdatopjaarlijksebasiswordtherzienenvarieertvolgenshetrendementopfondsbeleggingen,dewerkelijkeloonsverhogingtegenoverdeveronderstellingenendeonverwachtebewegingenindepopulatie.

Levensverwachtingvooreen65jarigeman 19,9 19,9 Levensverwachtingvooreen65jarigevrouw 23,6 23,6 *Gebruikte sterftetafels: IABE in België (injaren) 2020 2019 Gewogengemiddeldeduurvandetoegezegd pensioenregeling 8,8 9,0 Gewogengemiddeldeduurvandetoegezegd bijdrageregelingen 9,7 9,7 Gewogengemiddeldeduurvandeanderevergoedingennauitdiensttreding 13,4 13,5 Hieronder2019).Heteffectieverendementopdefondsbeleggingenin%lagvoor2020tussen0,9%en2,8%(tegenovereenvorkvan3,0%tot19,0%involgteenoverzichtvandeverwachtekasuitgavenvoordeDB-plannen:

Impactopdenettotoegezegd-pensioenverplichtingeningevalvanstijgingvan: Disconteringsvoet(0,5%) (17,2) Gemiddeldeloonstijging zonderinflatie(0,5%) 26,7 Inflatie(0,25%) 5,3 Stijgingvandeziektekosten(1%) 5,2 Levensverwachtinggepensioneerden(1jaar) 3,3 RESTITUTIERECHTEN (BELGIË)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020

Pensioenregelingen Overige (inmiljoen€) 2020 2020 Beginsaldo (23,1) (30,0)

DeverplichtingengoedingpeldZoalsbeschreveninToelichting6.6werdeenvastactief(binnenOverigefinanciëleactiva)opgenomenalsrestitutierechtendiegekop-zijnaandetoegezegd-pensioenverplichtingvoordepopulatieaanwiedeverplichtingenuithoofdevandeinterestregeling,dever-vanmedischekostenendetariefvoordelenvoorgepensioneerdeElia-medewerkerstengoedekomen.Elkewijzigingindezeheeftookeeninvloedopdeovereenkomstigerestitutierechtenondervasteoverigefinanciëleactiva.wijziginginrestitutierechtenishierondervoorgesteld: Wijzigingenindehuidigewaardevanderestitutierechten

RentekostenAanhetdienstjaartoegerekendekosten (0,1) (0,3)

Actuariëlewinst/(verlies)oplangetermijnpersoneelsbeloningen,ontstaandoor:

2)Veranderingeninfinanciëleveronderstellingen (0,5) (1,8)

Impactopdetoegezegd-pensioenverplichting België (inmiljoen€) Stijging(+)/Da-ling(-)

83GEVOELIGHEIDSANALYSE

1)Veranderingenindemografischeveronderstellingen 0,0 0,0

2)Veranderingeninfinanciëleveronderstellingen (1,6) (0,2) Betaaldevergoedingen 2,8 1,1 Eindsaldo (22,6) (31,2) joen),DesomvandePensioenen(€22,6miljoen)enandere(€31,2miljoen)restitutierechtenbedroeg€53,8miljoenin2020(2019:€53,1mil-watovereenkomtmetdeinToelichting6.6opgenomenrestitutierechten. Voorzieningen (inmiljoen€) Milieu Elia Re Ontmantelingver-plichting Overige Totaal Standper1januari2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 controleBedrijfscombinatiesondergezamelijke 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Standper31december2019 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Langlopenddeel 7,1 3,3 20,5 2,2 33,0 Kortlopenddeel 2,5 0,0 0,0 0,0 2,5 Standper1januari2020 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Dotatie 1,4 6,8 3,7 1,2 13,1 Terugname (1,0) (2,7) (1,0) (1,0) (5,7)

Ontmantelingsverplichting:

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 84 Aanwending (0,8) (2,0) 0,0 (0,1) (2,8) Disconteringvanvoorzieningen 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 Standper31december2020 9,2 5,4 23,4 2,3 40,3 Langlopenddeel 7,5 5,4 23,4 2,3 38,5 Kortlopenddeel 1,8 0,0 0,0 0,0 1,8 Degroepheeftvoorzieningenopgenomenvoorhetvolgende:

EliaRe:

Overige’omvatverschillendevoorzieningenvoorgeschillenomwaarschijnlijkekostentedekkenwaarvoordegroepdooreenderde Eruitstroomwaardepartijwerdgedagvaardofwaarbijdegroepbetrokkenisingerechtelijkeprocedures.Dezeschattingenzijnbepaaldopbasisvandevandeingesteldevorderingenofhetgeschatteniveauvanderisicoblootstelling.Deverwachtetimingvandebijbehorendekas-hangtafvandevooruitgangendeduurvandeonderliggendeprocedures.zijngeenactivaopgenomendieverbandhoudenmetderecuperatievanbepaaldevoorzieningen. genomenvoorDeDeinvesteringssubsidieswordenopgenomenindewinst-enverliesrekeningwanneerhetrechtopdesubsidiesisverworven.overigelanglopendeverplichtingenzijnstabielgebleven.Deovertedragenopbrengstenhebbenbetrekkingopdevooruitbetalingdelast-mileverbinding.Eind2020werdeenverplichtingvan€97,8miljoenopgenomenindeGroep.Deopbrengstenwordenop-overdelevensduurvanhetactivawaaropdelast-mileverbindingbetrekkingheeft.

Overige langlopende verplichtingen (inmiljoen€) 2020 2019 Kapitaalsubsidies 3,4 3,6 Overigeverplichtingen lttoeterekenenkosten 97,8 87,3 Totaal 101,2 90,9

AlsonderdeelvanhetCAPEX-programmavandegroepisdegroepblootgesteldaanontmantelingsver‘ringsvoetvoetdeDedievoorzieningonteringplichtingen,waarvandemeestebetrekkinghebbenopoffshoreprojecten.Dezevoorzieningenhoudenrekeningmetheteffectvandisc-endeverwachtekostenvoorhetontmantelenenverwijderenvanmateriaalvansitesofuitzee.Deboekwaardevandevoor-bedroeg€116,3miljoenop31december2020.Destijgingisvoornamelijkhetgevolgvaneendalingvandedisconteringsvoetdeverdisconteringvandevoorzieningen.Degroepheefthiereenbenaderingpergevalgedaanomdekasuitstroomteschattennodigisomdeverplichtingnatekomen.Groupgebruiktderentevoetenvanbedrijfsobligaties(metminimaaleenAA-rating)enlaatdiesamenvallenmetdelevensduurvanvoorzieningenomdeontmantelingsverplichtingteverdisconteren.Alsdedisconteringsvoetlagerisdan0%,wordtdedisconterings-op0%gezet.Degehanteerdedisconteringsvoetin2020lagop0,87%voordeontmantelingsverplichtingen.Indiendedisconte-tot0%zoudalen,zoudendeontmantelingsverplichtingenmet€6,7miljoentoenemen.

Milieu: Demilieuvoorzieningvoorzietineenbestaandeblootstellingmetbetrekkingtotbodemsanering.Erwarengeenbelangrijkewijziningdelijk,kostenmetMilieuvoorzieningentoekomstigevengrondseanalyses(gasfabrieken,ontreinigingstemmingSpecifiekgingenindemilieuvoorzieningenin2020.voorhetBelgischesegmentheeftEliainVlaanderenopmeerdan200terreinenbodemonderzoekenuitgevoerdinovereen-metcontractueleovereenkomstenenmetdeVlaamseregelgeving.Erwerdopeenaantalterreinenaanzienlijkebodemver-vastgesteld,dievooraltewijtenisaanhistorischevervuilingalsgevolgvanvroegereofnabijgelegenindustriëleactiviteitenverbrandingsovens,chemicaliën,enz.).OokinhetBrusselsHoofdstedelijkGewestenhetWaalseGewestheeftEliaenstudiesuitgevoerdomverontreinigingoptesporenineenaantalsubstationseneenaantalpercelenmetmastenvoorbo-elektriciteitsleidingen.OpbasisvandegevoerdeanalysesenstudiesheeftEliavoorzieningenaangelegdvoordemogelijkesaneringskosteninlijnmetderelevantewetgeving.wordenopgenomenengewaardeerdopbasisvandebeoordelingvaneenexternedeskundige,dierekeninghoudtdeBATNEEC(BestAvailableTechniquesNotEntailingExcessiveCosts–bestebeschikbaretechnologiediegeenbuitensporigeveroorzaakt)endeomstandighedendieaanheteindevandeverslagperiodegekendzijn.Detimingvandeafwikkelingisondui-maarvoordeterreinenwaarwerkzaamhedenaandegangzijn,wordtdeonderliggendevoorzieningalseenkortetermijnvoorzie-gekwalificeerd.

VoorEliaRe,eenherverzekeringscaptive,isaanheteindevanhetjaar

eenbedragvan€5,4miljoenopgenomen.€0,9miljoen timingdaarvanhoudtverbandmetvorderingenvoordeinstallatievanluchtlijnenen€4,5miljoenvoorelektrischeinstallaties.Deverwachtevandebijbehorendekasuitstroomhangtafvandevooruitgangendeduurvanderespectieveprocedures.

OverigeStandper31december2019financiëlevasteactiva genHandels-enoverigehandelsvorderin- 216,2 Geldmiddelenenkasequivalenten Voorafdekkinggebruikterenteswaps (4,4) (4,4) (4,4) (4,4) ningenNietdoorzakelijkezekerheidgedektebankle-enandereleningen (880,5) (880,5) (880,5) (880,5) obligatiesNietdoorzakelijkezekerheidgedekte (2.336,2) (2.336,2) (2.689,8) (2.689,8) Handelsschuldenenoverigeschulden (384,3) (384,3)

42,0 42,0

viawaardeReëlewint/verliesReëlewaardeviaOCIGeamortiseerdekost-prijsOverigefinanciëlever-plichtingenaange-amortiseerdekostprijsTotaalNiveau1Niveau2Niveau3Totaal

0,0 0,0 0,0 (296,0) (296,0) 0,0 296,0 0,0 296,0 obligatiesNietdoorzakelijkezekerheidgedekte

0,0 0,0 0,0 (3.325,8) (3.325,8) 0,0 3.739,4 0,0 3.739,4

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 85 Handelsschulden en overige schulden (inmiljoen€) 2020 2019 Handelsschulden 358,8 279,2 BTW,diversebelastingsschulden 12,8 3,0 Bezoldigingenensocialelasten 29,6 31,9 Heffingen 54,6 57,2 Overige 63,8 13,0 Totaal 519,5 384,3 reservesfingenDeheffingenomvattenfederaleheffingen,dieop31december2020intotaal€24,3miljoenbedroegen(€41,3miljoenin2019).Hef-voordeWaalseregeringzijngestegennaar€26,3miljoen(€20,9miljoenin2019).Hetresterendesaldobestaatuitstrategische(€2,2miljoen). Financiële instrumenten – reële waarden hiërarchie:Devolgendetabeltoontdeboekwaardenenreëlewaardenvanfinanciëleactivaenpassiva,inclusiefhunniveauindereële-waardeBoekwaarde Reëlewaarde (inmiljoen€)

7,0 0,2 7,2 7,0 0,2 7,2

Handelsschuldenenoverigeschulden 0,0 0,0 0,0 (519,5) (519,5) 0,0 0,0 0,0 0,0 Totaal 7.0 0.2 707.5(4.141.3)(3.426.6) n.r. n.r. n.r. n.r. genDebovenstaandetabellenvermeldengeenreële-waarde-informatievoorfinanciëleactivaenpassivadienietgewaardeerdwerdente-reëlewaarde,zoalsgeldmiddelenenkasequivalentenenhandels-enoverigevorderingenenhandels-enoverigeschulden,omdat

Totaal 7,0 (4,2) 258,2(3.601,0)(3.340,1) n.r. n.r. n.r. n.r. OverigeStandper31december2020financiëlevasteactiva

7,0 0,2 0,0 0,0 7,2 7,0 0,0 0,2 7,2 genHandels-enoverigehandelsvorderin- 0,0 0,0 518,9 0,0 518,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Geldmiddelenenkasequivalenten 0,0 0,0 188,6 0,0 188,6 0,0 0,0 0,0 0,0 bankleningenNietdoorzakelijkezekerheidgedekteenandereleningen

216,2

Leasing DE GROEP ALS LEASINGNEMER

REËLE-WAARDEHIËRARCHIE

Niveau2: De reële waarde van financiële instrumenten die niet worden verhandeld op een actieve markt, wordt bepaald met behulpvan waarderingstechnieken. Dezemaken zoveel mogelijk gebruik van waarneembare marktinformatie wanneerdie beafgeleidzijnschikbaarisensteunenzoweinigmogelijkopramingendiespecifiekzijnvoordeentiteit.Indienallebelangrijkeinputsdienodigomdereëlewaardevaneeninstrumenttebepalen,ofwelrechtstreeks(d.w.z.alsprijzen),ofwelonrechtstreeks(d.w.z.vanprijzen),waarneembaarzijn,wordthetinstrumentopgenomenin'niveau2'.



zijn;teninputDemarktprijsDebovenvermeldereëlewaardevande‘sicavs’behoorttotniveau1,watinhoudtdatdewaarderingisgebaseerdopdegenoteerdeopeenactievemarktvooridentiekeinstrumenten.reëlewaardevanderenteswaps,leningenenobligatie-uitgiftenbehoorttotniveau2,watinhoudtdatdewaarderinggebaseerdisopvananderedandeopgegevenprijzendiewaarneembaarzijnvoordeactivaofdeverplichtingen.Dezecategoriebevatinstrumen-gewaardeerdopbasisvangenoteerdevooridentiekeofvergelijkbareinstrumenteninmarktendiewordengeachtminderactiefteofanderewaarderingstechnieken,diedirectofindirectvoortvloeienuitwaarneembaremarktgegevens.

schat.marktwaardeeindestigecontroleerdVoorbeoordelingenvanrenteenrenteswapsvanvreemdevalutawordenopgavenvanmakelaarsgebruikt.Dezeopgavenwordenge-metbehulpvanwaarderingsmodellenoftechniekengebaseerdopdegeactualiseerdewaardevandegeschattetoekom-kasstromen.Demodellengebruikendiverseinputs,waaronderdekredietwaardigheidvantegenpartijenenrentecurvesophetvandeverslagperiode.Per31december2019wordthettegenpartijrisicoalsbijnanihilbeschouwdalsgevolgvandenegatievevandeIRS.HeteigenrisicovandegroepophetnietnakomenvandeverplichtingenwerdeveneensopbijnanihilgeRentedragende leningen Dereëlewaardewordtberekendopbasisvandeverdisconteerdetoekomstigeaflossingenenrentebetalingen.



vereistgenobjectieveDewordenhunboekwaardeeenredelijkebenaderingvormtvanhunreëlewaarde.DereëlewaardevanfinanciëleleaseverplichtingenmoetnietopgenomenindeToelichting.reëlewaardeishetbedragwaarvooreenactiefkanwordenverhandeldofeenverplichtingkanwordenafgewikkeldineenzakelijke,transactietussenonafhankelijkepartijen.Voorwatbetreftfinanciëleinstrumentendieindebalansgewaardeerdwordente-reëlewaardeenvoorfinanciëleinstrumentengewaardeerdtegengeamortiseerdekostprijswaarvoordereëlewaardeisvermeld,IFRS7datdewaarderingentegenreëlewaardebekendgemaaktwordendoormiddelvandevolgendereële-waarde-hiërarchie:

 Niveau3: Alseenof meerderebelangrijke gegevens gebruikt voorde toepassingvande waarderingstechniek niet gebaseerd vergelijkbareopgenomenzijnopwaarneembaremarktdata,danwordthetfinancieelinstrumentopgenomeninniveau3.Hetbedragvandereëlewaardeonder'Overigefinanciëleactiva'isbepaaldopbasisvan(i)recentetransactieprijzen,bekendbijdegroep,voorfinanciëleactivaof(ii)isgebaseerdopwaarderingsrapportenuitgegevendoorderden. boekwaarden,Dereëlewaardevanfinanciëleactivaenverplichtingen,anderedandegenedieinbovenstaandetabelgetoondworden,benaderthunhoofdzakelijkomwillevandevervaldataopkortetermijnvandezeinstrumenten.

Derivaten

InformatiegeenDeAllehijovereenkomstenenDegroephuurtvoornamelijkgebouwen,wagensenoptischevezels.Hijheeftookenkelegebruiksrechtenop(onderdelenvan)terreinenluchtlijnen.Dewaarderingsperiodewordtgebruiktvolgensdecontractuelelooptijd.Wanneerergeenvastelooptijdisovereengekomenhetcontractautomatischwordtverlengd,verondersteltdeverantwoordelijkeafdelingtocheenbeëindigingsdatum.Indiendelease-eenoptietotverlengingbevat,beoordeeltdegroepofhetredelijkzekerisdatdeoptiezalwordenuitgeoefendenmaakteenzogoedmogelijkeinschattingvandebeëindigingsdatum.leaseovereenkomstenwerdenvoorheengeclassificeerdalsoperationeleleasesonderIAS17.Covid-19-pandemieheeftgeeninvloedgehadopdecontractueleclausulesindeleaseovereenkomstenvandegroep,enerwarenindicatorenomdebeoordelingoverdeverlengingvandecontractentewijzigendieindevorigeverslagperiodegebruiktwerd.overleaseovereenkomstenwaarvoordegroepeenleasingnemeris,wordthierondergegeven.

Activa met gebruiksrecht weergegeven:conteerdeActivametgebruiksrechtwordenafzonderlijkopgenomenbinnendemateriëlevasteactivaenzijnalsvolgtopgedeeld,metdeverdis-leaseverplichtingalsvergelijkingsbasis.Daarnaastwordtdesplitsingtussenkortlopendeenlanglopendeleaseverplichtingen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 86

Niveau1: De reële waarde van een financieel instrument datverhandeld wordt op een actieve markt, wordt gewaardeerd op markttransactiesgroep,opbasisvangenoteerde(niet-aangepaste)prijzenvooridentiekeactivaofpassiva.Eenmarktwordtbeschouwdalsactiefindienereenvoudigeenregelmatigewijzegenoteerdeprijzenbeschikbaarzijn,afkomstigvaneenbeurs,handelaar,makelaar,sector-'pricingservice'ofregelgevendeinstantie,endezeprijzenontleendzijnaandaadwerkelijkeenregelmatiguitgevoerdetussenonafhankelijkepartijen.

SCHATTING VAN DE REËLE WAARDE

Deactivametgebruiksrechtwordenhieronderkortbeschreven: geïdentificeerdeteHetgebruikvan(onderdelenvan)terreinenenluchtlijnenvormteenrechtvoordegroepomeenduidelijkgeïdentificeerdperceelgebruikenenopiemandseigendomtebouwen.Alleendecontractenwaarbijdegroephetvolledigerechtheeftomoverhetactiefcontroleuitteoefenen,zijnvantoepassing.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 87 (inmiljoen€) landGebruikvanenboven-leidingen gebouwenHuurvan/kantoren WagensOptischeve-zels Overige Totaal Standper1januari2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 natiesVerworvenviabedrijfscombi- 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 Standper31december2019 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 (inmiljoen€) landGebruikvanenboven-leidingen gebouwenHuurvan/kantoren WagensOptischeve-zels Overige Totaal Standper1januari2020 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 Verwervingenenherzieningen (0,0) 0,0 4,4 0,0 0,0 4,4 Afschrijvingen (0,0) (2,1) (3,4) (3,7) (0,0) (9,3) bruiksrechtNietlangeropgenomenge- 0,0 (1,3) (0,2) 0,0 0,0 (1,5) Standper31december2020 2,0 19,7 8,5 2,3 0,0 32,4



Overige leaseovereenkomsten: leaseovereenkomsten voor printers en strategische reserves. Strategische reserves zijn contracten waarbij de groep het recht heeft om over een elektriciteitscentrale controle uit te oefenen en zo het evenwicht op het elektriciteitsnettebewaren. verlengd.DegroepheeftalleenleaseovereenkomstenmetvasteleasebetalingenenbeoordeeltofhetredelijkisdateenleaseovereenkomstwordtIndiendathetgevalis,wordtdeleaseovereenkomstgewaardeerdalsofdeverlengingwordtuitgeoefend. Leaseverplichtingen Informatieoverdelooptijdvandecontractueleniet-verdisconteerdekasstromenwordthierondergegeven: (inteerdeMaturiteitsanalyse-contractuelenietverdiscon-kasstromenmiljoen€) denTotalenietverdisconteerdeverplichtingenverbon-aanleasingper31december inVerplichtingenverbondenaanleasingopgenomendebalansper31december caleringsclausulesovereenkomstendieDedezeDeverdisconteringsvoetdeldeDegebruiktedisconteringsvoetomdeleaseverplichtingenteverdisconteren,isdebesteramingvandegroepvoordegewogengemid-marginalerentevoetenligttussen0,26%en2,94%.Degroepheeftgebruikgemaaktvandepraktischehulpmiddelen,d.w.z.éénpergroepcontracten,gebundeldperlooptijd.groepheeftdeoptie,omdeleaseovereenkomstenteverlengen,beoordeeltenisredelijkzekerdathijdieoptiekanuitoefenen.Omredenheeftdegroepbeoordeeltdatdeoptietotverlengingvandeleaseovereenkomstenzalwordenuitgeoefend.groepheeftgeenvariabeleleasebetalingen,nochrestwaardegaranties.Degroepheeftgeenenkeleleaseovereenkomstaangegaannognietisgestart.Degroepheeftgeencontractenmetvoorwaardelijkeverplichtingenvoorhuurgeldeneninderelevantelease-werdengeenaankoopoptiesovereengekomen.Bovendienbevattendezebelangrijkeleaseovereenkomstengeenes-ofbelangrijkebeperkingenvoorhetgebruikvanhetbetreffendeactief.

Degroephuurtgebouwenenkantorenwaarinbedrijfsactiviteitenwordenuitgevoerd.

33,0 39,1 Kortetermijn 7,7 8,6 Langetermijn 25,2 30,5



2020 2019 <1jaar 7,9 9,0 1-5jaar 16,2 17,2 >5jaar 14,6 16,9

Degroepheeftleaseovereenkomstenvoorwagensdiedoordewerknemerswordengebruiktvoorzakelijkeenprivéactiviteiten.

dieduidelijkgeïdentificeerdzijn,vallenonder hettoepassingsgebied.





38,8 43,1



Degroephuurtoptischevezelsvoordeoverdrachtvangegevens.Alleenkabels

DEGROEPALSLEASINGGEVER

Totaalopgenomeninwinstenverlies (9,9)

Devolgendebedragenzijninhetlopendeboekjaarindewinst-en-verliesrekeningopgenomen: (inmiljoen€) 2020 Afschrijvingengebruiksrecht (9,3) Rentekostenopleaseverplichting (0,7) leaseverplichtingKostenvoorvariabeleleasebetalingendienietindezijnopgenomen jaarKostenvoorleasesmeteenleasetermijnkorterdaneen 0,1 Kostenvoorleasesvanactivameteenlagewaarde 0,0

| Jaarverslag

Elia Transmission Belgium 2020 Bedragen88 opgenomen in de winst- en verliesrekening

DeIn2020isintotaal€9,9miljoenaanleasinguitgavenopgenomenindewinst-en-verliesrekening.totalekasuitstroomvoorleasingbedroeg€9,9miljoenin2020.

(inmiljoen€) <1jaar 1-5jaar >5jaar Telecom 14,5 1,3 0,0 Terreinenengebouwen 0,0 0,0 0,0 Standper31december2019 14,5 1,3 0,0 Telecom 13,2 0,1 0,0 Terreinenengebouwen 0,0 0,0 0,0 Standper31december2020 27,7 1,4 0,0 DegeenDeCovid-19-pandemieheeftgeeninvloedgehadopdecontractueleclausulesindeleaseovereenkomstenvandegroepenerwarenindicatorenomdekasstromentewijzigenzoalshierbovenvermeld.groepheeftin2020€14,8miljoenaanhuuropbrengstenopgenomen. (inmiljoen€) 2020 Telecom 14,5 Terreinenengebouwen 0,3 Totaal 14,8 Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten (inmiljoen€) 2020 2019 Overtedragenopbrengstenentoeterekenenkosten 19,3 14,6 AfrekeningmechanismeBelgië 474,0 559,3 Totaal 493,3 573,9

genomen:datumDeverbondenDeovereenkomst.renContractenvormenDegroepverhuurtoptischevezels,terreinenengebouwendiewordenopgenomenondermateriëlevasteactiva.Deleasingactiviteitenslechtseennevenactiviteit.Huuropbrengstenwordenopgenomenonder‘overigebedrijfsopbrengsten’.diegeenbetrekkinghebbenopafzonderlijkidentificeerbareactivaofwaarbijdeklanthetgebruikvanhetactiefnietkanstu-ofinwezennietalleeconomischevoordelenkanverkrijgendieverbondenzijnaanhetgebruikvanhetactief,vormengeenlease-Denieuwelease-definitieleiddetotdeuitsluitingvanbepaaldetelecommunicatieapparatuur.groepheeftdezeleaseovereenkomstengeclassificeerdalsoperationeleleases,aangezienzijinwezennietallerisico'senvoordelenaandeeigendomvandeactivaoverdragen.volgendetabelgeefteenlooptijdanalysevandeleasebetalingen,waarbijdeniet-verdisconteerdeleasebetalingendienadeverslag-moetenwordenontvangen,wordenweergegevenenwaarbijdebesteschattingvandecontractuelelooptijdinaanmerkingwordt

0,0

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 89 Debewegingenindegereguleerdeoverlopenderekeningvanhetafrekeningsmechanismezijnalsvolgt: (inmiljoen€) Gereguleerdevorderingen Gereguleerdever-plichtingen Totaal Standper1januari2020 18,6 (577,8) (559,3) Dotatie 33,0 (15,4) 17,6 Terugname (7,9) 11,9 4,0 Aanwending 0,0 67,5 67,5 Andere(bv.verdiscontering) 0,0 (4,0) (4,0) Standper31december2020 43,8 (517,8) (474,0)

decemberDemigeleerdeDegerenettowinstregelgevendeendejoen)doormiljoen).Degereguleerdeoverlopenderekeningvanhetafrekeningsmechanisme(€474,0miljoen)isgedaaldtenopzichtevaneind2019(€559,3Dedalingvandegereguleerdeoverlopenderekeningvanhetafrekeningsmechanismeomvatafwijkingeninhetjaarvanhetderegulatorgoedgekeurdebudget(-€21,2miljoen),devereffeningvannetto-overschottenuitdevorigetariefperiode(-€67,5mil-endeherzieningvanhetafrekeningsmechanismevanvorigjaardoorderegulator(+€3,5miljoen).Hetoperationelesurplusvandoorderegulatortoegestanekostenenopbrengstentenopzichtevanhetbudgetmoetwordenterugbetaaldaandeconsumenten,maaktdaaromgeendeeluitvandeopbrengsten.In2020wasereenoperationeeltekort,datwordtverrekendmetdeuitstaandeverplichting.Hetoperationeletekorttenopzichtevanhetbudgetisvoornamelijkhetresultaatvandehogeregereguleerde(€11,8miljoen),eendalingvandeinternationaleopbrengsten(€20,9miljoen),lagerefinanciëlekosten(€5,8miljoen)enho-belastingen(€6,4miljoen).Ditwerddeelsgecompenseerddoorlagereafschrijvingendangeraamdinhetbudget(€13,9miljoen).vrijgavevandegereguleerdeoverlopenderekeningenwordtbepaaldtijdenshettariefbepalingsproces.Debedragenopdegeregu-overlopenderekeningenwordenjaarlijksopgenomenendevrijgavehiervanisafhankelijkvandeoorzaakvanhetuitstel.Som-wordenvrijgegeveninT+1,andereinT+2ensommigeineenlatereperiode.toekomstigevrijgavevandegereguleerdeoverlopenderekeningvanhetafrekeningsmechanismeindetoekomstigetarievenper312020isopgenomenindeonderstaandetabel:

(inmiljoen€) Belgischgereguleerdka-der Terugtevorderenviadetarieveninhethuidigegereguleerdeperiode* 363,8 Terugtevorderenviadetarievenindevolgendegereguleerdeperiode(oflater) 110,2 Totaalgereguleerdeoverlopenderekening 474,0 *België: van 2020 tot 2023

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 90 3. Structuur van de groep Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen OVERZICHT VAN DE DOCHTERONDERNEMINGENGROEPSSTRUCTUUR AlleDeEliaTransmissionBelgiumnvheeftrechtstreeksenonrechtstreekszeggenschapoverdeonderstaandedochterondernemingen.deelneminginAmpacimon,datoplossingenvoornetmonitoringaanbiedt,werdinaugustus2020verkocht.entiteitenvoerenhunboekhoudingineuroenhebbendezelfdeverslagdatumalsEliaTransmissionBelgiumnv. Naam Landvanves-tiging Maatschappelijkezetel 2020 2019 Dochterondernemingen EliaAssetNV/SA België Keizerslaan20,1000Brussel 99,99 99,99 EliaEngineeringNV/SA België Keizerslaan20,1000Brussel 100,00 100,00 EliaReSA Luxemburg RuedeMerl65,2146Luxemburg 100,00 100,00 VenturesvermogensmutatiemethodeDeelnemingenverwerktvolgensde-Joint NemoLinkLtd. VerenigdKo-ninkrijk Strand1-3,LondonWC2N5EH 50,00 50,00 cieerdevermogensmutatiemethodeDeelnemingenverwerktvolgensde–geasso-ondernemingen H.G.R.TS.A.S. Frankrijk 1TerrasseBellini, 92919LaDéfenseCedex 17,00 17,00 CoresoNV/SA België Kortenberglaan71,1000Brussel 15,84 15,84 AmpacimonSA België RuedeWallonie11,4460Grâce-Hollogne 20,54 EnervalisNV België Centrum-Zuid1111,3530Houthalen-Helchteren 16,52 17,36 -InvesteringenverwerktvolgensIFRS9Overigeparticipaties JAOSA Luxemburg 12732RuedeBitbourg,LuxemburgHamm 4,00 4,00

tarieven’).tioneert,schatting.ringsproceduresenDegroepDegroepstreefternaaromelkrisicoteidentificerenenstrategieënuittestippelenomdeeconomischeimpactopderesultatenvandetebeheersen.afdelingRiskManagementsteltderisicobeheersingsstrategievast,bewaaktderisicoanalyseenrapporteertaanhetmanagementhetauditcomité.Hetfinanciëlerisicobeleidwordttoegepastdooreengeschiktbeleidtebepaleneneffectievecontrole-enrapporte-optezetten.Erwordenbepaaldeafgeleideafdekkingsinstrumentengebruiktinfunctievandebetreffenderisico-in-Afgeleideinstrumentenwordenuitsluitendalsafdekkingsinstrumentengebruikt.Hetregelgevendkaderwaarindegroepfunc-beperktinaanzienlijkematedemogelijkegevolgenvoordewinst-enverliesrekening(ziehoofdstuk‘RegelgevendkaderenDegevolgenvano.a.rentestijging,kredietrisicoenz.kunnenvolgensdewetgevingindetarievenverrekendworden.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 91 Andere toelichtingen Beheer van financiële risico’s en derivaten PRINCIPES VAN FINANCIEEL RISICOBEHEER

KREDIETRISICO

(inmiljoen€) 2020 2019 Leningenenvorderingen langetermijn 0,5 2,3 Leningenenvorderingen kortetermijn 518,4 213,9 Geldmiddelenenkasequivalenten 188,6 42,0 Beleggingendievoorverkoopbeschikbaarzijn 7,0 7,0 Voorafdekkinggebruikterenteswaps: Derivaten 0,0 (4,4) Totaal 714,5 260,8 Hieronderisdebewegingindewaardeverminderingenopleningenenvorderingenindeloopvanhetjaaropgenomen: (inmiljoen€) Dubieuzedebiteuren Waardevermindering Resterendsaldo Standper1januari2019 0,0 0,0 0,0 Veranderingentijdenshetjaar 1,0 (3,4) (2,4) Standper31december2019 1,0 (3,4) (2,4) Standper1januari2020 1,0 (3,4) (2,4) Veranderingentijdenshetjaar 2,9 (0,0) 2,9 Standper31december2020 3,9 (3,4) 0,5 meningAangezienlijkDeschilzijnsegmenteringomOphandelsvorderingenDebenaderingIFRSbaar.lingsgedragDegroepgelooftdatdebedragendiemeerdan30dagenvoorbijvervaldatumzijnnogrealiseerbaarzijn,gebaseerdophistorischbeta-enuitgebreideanalysevanklantenkredietrisico,inclusiefonderliggendekredietbeoordelingenvanklantenindienbeschik-Dekredietkwaliteitvandehandels-enoverigevorderingenwordtgeëvalueerdopbasisvaneenkredietbeleid.9vereistdatdegroepfinanciëleactivaeenbijzonderewaardeverminderinglaatondergaanopbasisvaneentoekomstgerichtevanverwachtekredietverliezen(ECL).groeppastdevereenvoudigdebenaderingvanIFRS9toebijdewaarderingvandeverwachtekredietverliezen,waarbijvooralleeenvergoedingvoorverwachteverliezenoverdehelelevensduurwordtgehanteerd.elkeverslagdatumwordteenanalysevandebijzonderewaardeverminderinguitgevoerdaandehandvaneenvoorzieningsmatrixdeverwachtekredietverliezentemeten.Devoorzieningstarievenzijnvooralleklantengebaseerdopvervallendagen.Erisgeenvanklantenaangezienalleklantengelijkaardigeverliespatronenvertonen.Handelsvorderingentussenvennootschappenuitgeslotenaangezienergeenkredietrisicois.Bovendienzijnhandelsvorderingeninverbandmeteenhangendcommercieelge-uitgeslotenomdubbelevoorzieningentevermijden(voorzieningvoorrisico'senlasten).voorzieningstarievenzijngebaseerdopdebetalingsprofielenvandeverkopenovereenperiodevan36maandenvoorrespectieve-31december2018of31december2019endeovereenstemmendehistorischekredietverliezendieindezeperiodewerdengeleden.hetverkoops-enbetalingsprofielvandeklantenvandegroepoverdejarenheenheelstabielisgebleven,isdegroepvandatdehistorischekredietverliezeneengoedeindicatievormenvoortoekomstige(verwachte)kredietverliezen.Degroepheeftin

deOpvoortdurendheeftDezichteHetkredietrisicoomvatallevormenvanblootstellingaaneentegenpartij,d.w.z.waartegenpartijenmogelijkhunverplichtingentenop-vandeVennootschapinhetkadervaneenlening,afdekking,afwikkelingenanderefinanciëleactiviteitennietzullennakomen.Vennootschapisblootgesteldaaneenkredietrisicobijhaarbedrijfsactiviteitenenthesaurieactiviteiten.Voordebedrijfsactiviteitendegroepeenactiefkredietbeleiddatrekeninghoudtmetderisicoprofielenvanklanten.Deblootstellingaanhetkredietrisicowordtbewaaktendaaromwordenvoorbepaaldegrotecontractendenodigebankgarantiesaandetegenpartijgevraagd.heteindevandeverslagperiodewasergeensprakevanbelangrijkeconcentratiesvankredietrisico.Hetmaximalekredietrisicoisboekwaardevanelkfinancieelactief,metinbegripvanafgeleidefinanciëleinstrumenten.

senlenVerval-tus-éénjaarentweeja-ren 0,0% 0,6% 8,2% 12,3% 67,9% 100,0% waardeHandelsvorderingen-boek- 195,9 14,9 1,1 3,5 0,6 0,2 216,2 kestellingKredietverliesbijingebre- 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% Verliesvergoeding 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4 0,2 0,8 2020Standper31december Nietverval-lenVervallenmin-derdan30da-gen tussenVervallen31en60dagen

Opmiljoen.eenVervolgensteuren2020alsgevolgvandeCovid-19-crisisookgeenwijzigingeninhetbetalingsgedrag,nocheentoenamevanhetaantaldubieuzedebi-vastgesteld,enverwachtdekomendejarengeengroteimpact.wordteenverliesbijingebrekestellingberekendalspercentagevanhetbedragvandehandelsvorderingendatnietdoorbankgarantieisgedekt.Hettotaleuitstaandebedragvandehandelsvorderingen,gedektdooreenbankgarantie,bedraagt€30,6Hetpercentageverliesbijingebrekestellingwordtvermenigvuldigdmetdeuitstaandehandelsvorderingen.basisdaarvanwerddeverliesvoorzieningper31december2019en2020alsvolgtbepaaldvoorhandelsvorderingen:

2019Standper31december Nietverval-lenVervallenmin-derdan30da-gen tussenVervallen31en60dagen Vervallentussen61dagenenéénjaar

LIQUIDITEITSRISICO

Vervallentussen61dagenenéénjaar

senlenVerval-tus-éénjaarentweeja-ren lenVerval-meerdantweeja-ren Totaal

Verwachtkredietverlies(%) 0,0% 0,2% 0,5% 4,1% 39,7% 94,0% waardeHandelsvorderingen-boek-

groepObligatie-emissiesmarktomstandigheden.saurietotvanHetkasstromenHetliquiditeitsrisicoishetrisicodatdegroepzijnfinanciëleverplichtingennietzoukunnennakomen.Degroepbeperktditrisicodoordeopeencontinuebasistebewakenenervoortezorgendatersteedsvoldoendekredietfaciliteitenaanwezigzijn.isdebedoelingvandegroepomeenevenwichttebewarentussendecontinuïteitvandefinancieringenflexibiliteitdoorhetgebruikbankleningen,bevestigdeenonbevestigdekredietfaciliteiten,eenhandelspapierprogrammaenz.Voorfinancieringopmiddellangelangetermijngebruiktdegroepobligaties.Hetlooptijdenprofielvandeschuldenportefeuilleisovermeerderejarengespreid.Dethe-vandegroepbeoordeeltvaakzijnfinancieringsbronnen,rekeninghoudendmetzijneigenkredietbeoordelingendealgemenein2020enleningscontractenondertekendmetdeEIBenanderebankenindeafgelopenjarenbewijzendatdetoegangheefttotverschillendefinancieringsbronnen. 3.681.8 (4.039.6) (892.6) (5.0)(57.8) (710.6)(2.373.6) Ongedekteobligatie uitgiften 2.350.0 2.336.0 (2.787.1) (52.6) 0.0 (52.6) (653.6) (2.028.3) ningenOngedektefinanciëlebankle-enrentebaten 880.8 961.6 (868.2) (455.7) (5.0) (5.2) (57.0) (345.3) schuldenHandelsschuldenenoverige 384.3 384.3 (384.3) (384.3) 0.0 0.0 0.0 0.0 plichtingenAfgeleidefinanciëlever- n.r. 4.4 (4.4) (4.4) 0.0 0.0 0.0 0.0 teswapsVoorafdekkinggebruikteren- n.r. 4.4 (4.4) (4.4) 0.0 0.0 0.0 0.0 2019Totaalop31december 3.615.1 3.686.1 (4.044.0) (897.0) (5.0)(57.8) (710.6)(2.373.6)

lenVerval-meerdantweeja-ren Totaal Verwachtkredietverlies(%)

326,9 19,7 0,3 1,3 0,6 0,8 349,6 kestellingKredietverliesbijingebre- 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% Verliesvergoeding 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,6 0,9 VALUTARISICO kostenvanDegroepisnietblootgesteldaanenigbelangrijkvalutarisico,nochtengevolgevantransacties,nochmetbetrekkingtotdeomzettingvreemdevaluta’sineuro,aangezienzegeensignificantebuitenlandseinvesteringenofactiviteitenheeftenminderdan1%vanzijnuitgedruktzijninanderemunteenhedendandeeuro.

(inmiljoen€) Reële waarde Eindsaldo Verwachte uitstroom kasmiddelenvan 6 maanden maanden6-12 jaar1-2 2-5 jaar > 5 jaar verplichtingenNiet-afgeleidefinanciële 3.615.1

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 92

RENTERISICO

Derivaten niet aangewezen alsafdekkingsinstrumenten Degroephadgeenderivatendienietaangewezenzijnalsafdekkingsinstrumenten.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 93 (inmiljoen€) Reële waarde Eindsaldo Verwachte uitstroom kasmiddelenvan 6 maanden maanden6-12 jaar1-2 2-5 jaar > 5 jaar verplichtingenNiet-afgeleidefinanciële 4.165,5 4.141,3 (4.682,7) (607,1) (1,1)(89,2) (854,5)(3.130,9) Ongedekteobligatie uitgiften 3.350,0 3.325,8 (3.835,3) (70,0) 0,0 (70,9) (700,9) (2.993,5) ningenOngedektefinanciëlebankle-enrentebaten 296,0 296,0 (327,9) (17,5) (1,1) (18,4) (153,6) (137,4) schuldenHandelsschuldenenoverige 519,5 519,5 (519,5) (519,5) 0,0 0,0 0,0 0,0 2020Totaalop31december 4.165,5 4.141,3 (4.682,7) (607,1) (1,1)(89,2) (854,5)(3.130,9) Hieronderwordendetailsvandegebruikteenongebruiktereservekredietfaciliteitengegeven: (inmiljoen€) Vervaldag BeschikbaarbedragGemiddeldeinterest-voet BedragGe-bruikt BedragNietge-bruikt ciliteitenDuurzamebevestigdekredietfa- 12 102023 650,0 Euribor+0.325% 0,0 650,0 Totaal 650,0 0,0 650,0 duurzamewerdenIn2020kendedegroepeentoenamevandekortlopendeopenstaandevorderingeninverbandmetheffingen(zieToelichting6.9).Diegefinancierdmetdehierbovenvermeldereservekredietfaciliteiten.OndanksdeCovid-19-pandemieslaagdedegroeperineenkredietfaciliteitvan€650miljoenvoor3jaaroptezetten,meteenmogelijkeverlengingvan2keer1jaar.

Zie2020peldpendevanHetrenterisicoishetrisicodatdereëlewaardeoftoekomstigekasstromenvaneenfinancieelinstrumentzullenfluctuerenalsgevolgveranderingenindemarktrentes.Derisicoblootstellingvandegroepaanmarktrentesheeftvoornamelijkbetrekkingopzijnlanglo-schuldenmetvariabelerentevoeten.Per31december2020warenergeenuitstaanderenteswapsmeer.Derenteswapsgekop-aandeandereleningendeleningmetPubli-Partterdekkingvaneennominaalschuldbedragvan€300miljoenwerdeninjuniafgewikkeld,samenmetdeterugbetalingvandeleningen.Toelichting6.13vooreenoverzichtvandeuitstaandeleningenmethunrespectieverentevoeten.

GEVOELIGHEIDSANALYSE

AFDEKKINGSACTIVITEITENEN DERIVATEN

voorbehouden.Devoeren,ningDeteitenHetkapitaalstructuurbeheervandegroepheefttotdoeldeverhoudingtussenschuldeneneigenvermogenvoordegereguleerdeactivi-zoveelmogelijkinovereenstemmingtehoudenmethetaanbevolenniveaubepaalddoorhetrelevanteregelgevendekader.richtlijnenvoordividenduitkeringenvandeVennootschaphebbenbetrekkingophetoptimaliserenvandedividenduitkeringen,reke-houdendmethetfeitdatereenzelffinancierendvermogennodigisomhaarwettelijkeopdrachtalstransmissienetbeheerderuittetoekomstigeCAPEX-projectentefinancierenen,meerinhetalgemeen,destrategievandegroepuittevoeren.Vennootschapbiedthaarpersoneelsledendemogelijkheidominteschrijvenopkapitaalverhogingendieuitsluitendaanhenzijn

gevalstelling,AllemetDegroepisblootgesteldaanbepaalderisico’smetbetrekkingtotzijnlopendebedrijfsactiviteiten.Hetprimairerisicodatwordtbeheerdbehulpvanafgeleideinstrumentenishetrenterisico.afgeleidefinanciëleinstrumentendiedegroepaangaat,hebbenbetrekkingopeenonderliggendetransactieofvoorspeldebloot-afhankelijkvandeverwachteimpactopderesultatenrekening,enalsaandecriteriavanIFRS9isvoldaan,beslistdegroeppergevalofhedgeaccountingzalwordentoegepast.

Derivaten aangewezen als afdekkingsinstrumenten gingtotaalDePer31december2020haddeGroepgeenopenstaandederivatenaangewezenalsafdekkingsinstrumentenmeer.renteswapsopdeleningenmetderden(‘Overigeleningen’)enopdeleningmetPubli-Part,terafdekkingvaneenschuldmeteennominaalbedragvan€300miljoen,werdeneindjuni2020afgewikkeldmetdeterugbetalingvandeleningen.Dezeafwikkelinggepaardmetinterestlastenopderivatenvan€4,4miljoen.

KAPITAALRISICOBEHEER

Aangezienerop31december2020geenuitstaandederivatenmeerwaren,wasergeengevoeligheidsanalysevereist.

TRANSACTIES MET PERSONEELSLEDENIN INVLOEDRIJKE BESTUURSFUNCTIES

ANDERE VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN EN TOEZEGGINGEN plaatsgevonden.dekt2017AgentschapInmoetenvoormoetenstroomcertificatenkunnenmaarteenvoorInvloedvolledigrandeerddoorAan2020werdenperiodesindeNacontractenPer31december2020haddegroepeentoezeggingvoor€200,4miljoen(€171,5miljoenin2019)diebetrekkinghaddenopaankoop-vooralgemeneuitgavenenonderhouds-enherstellingskosten.degoedkeuringvandeWaalseoverheidendeCREGheeftEliaop22juni2015eenovereenkomstmetSolarChestgeslotenvoorverkoopvanWaalsegroenestroomcertificatenvooreentotaalbedragvan€275,0miljoen,waarvan€221,0miljoenwerdgerealiseerd2015en€48,0miljoenin2016.DemissievanSolarChestisWaalsegroenestroomcertificatentekopen,houdenenverkopenvoorvanvijf,zesenzevenjaar.InovereenstemmingmetdewetgevingrealiseerdeSolarChestinseptember2019eenveiling,en615.400groenestroomcertificatenverkochtaanverschillendemarktpartijen,watresulteerdeineenomzetvan€40miljoen.Invondentweebijkomendeveilingenplaats.Daarbijwerden959.246certificatenverkocht,goedvooreenomzetvan€62,3miljoen.heteindevanelkeperiode(30juni2020,30juni2021en30juni2022)wordenpotentiëleonverkochtecertificatenteruggekochtElia.DankzijdezeveilingenmoestEliaeindjuni2020geencertificatenterugkopen.DeCREGheeftaanEliabevestigdengega-datdekostenvanenuitgavenvoordeterugkoopvanonverkoopbarecertificatenaanheteindevanelkereserveringsperiodekunnenwordengerecupereerdviadetarievenvoorheffingen,metalsgevolgdatdepotentiëleterugkoopdoorEliageenin-zalhebbenopdefinanciëleprestatiesvandeVennootschap.september2017verkochtEliavoor€2,8miljoenaangroenestroomcertificatenaanhetWaalseGewest(d.w.z.hetWaalsAgentschapLuchtenKlimaat),watleiddetoteennettokasinstroomvan€176,2miljoen.Ditvloeidevoortuithetdecreetvan29juni2017,datwijzigingwasvanhetdecreetvan12april2011inzakedeorganisatievanderegionaleelektriciteitsmarktenhetdecreetvan52008inzakedeoprichtingvandeWaalsAgentschapvoorLuchtenKlimaat.DedoorEliaovergedragengroenestroomcertificatendoorditagentschapgeleidelijkwordendoorverkochtvanaf2022,rekeninghoudendmetdemarktomstandighedenvoorgroene-opdatmoment.Dewetgevingbepaaltookdatdegroenestroomcertificatengedurendemaximaal9jaarinhetbezitblijvenvanditagentschap.NadezeperiodeisEliaverplichtomonverkochtecertificatenterugtekopen.DezeverbintenissenterugkoophebbengeenimpactopdefinanciëleprestatiesvanElia,aangeziendekostenenuitgavenvoordeterugkoopvolledigwordenteruggevorderddoormiddelvandetarievenvoorheffingen.november2018verkochtElianogeensvoor€0,7miljoenaangroenestroomcertificatenaanhetWaalseGewest(d.w.z.hetWaalsvoorLuchtenKlimaat),watleiddetoteennettokasinstroomvan€43,3miljoen.NetalsvoordetransactieinseptemberkanvanEliageëistwordenomeendeelvandeverkochtecertificatenvanaf2023terugtekopen.Elketerugkoopzalwordenge-doordetarievenvoorheffingen.In2019of2020hebbenergeentransactiesmethetWaalsAgentschapvoorLuchtenKlimaat

dePersoneelsledenfunctiesDevoorDeBelgium.TotdepersoneelsledenininvloedrijkefunctiesbehorendeRaadvanBestuurenhetcollegevandagelijksbestuurvanEliaTransmissionBeideorganenhebbeneenaanzienlijkeinvloedopdehelegroep.ledenvandeRaadvanBestuurvanEliaTransmissionBelgiumzijngeenwerknemersvandegroep.Dedetailsvandevergoedinghunmandaatzijnterugtevindeninde‘VerklaringoverDeugdelijkBestuur’datdeeluitmaaktvanditjaarverslag.anderepersoneelsledenininvloedrijkefunctieszijnwerknemersvandegroep.Denamenvandepersoneelsledenininvloedrijkezijninbegrepeninde‘VerklaringoverDeugdelijkBestuur’.Decomponentenvanhunvergoedingzijnterugtevindenhieronder.ininvloedrijkefunctiesontvingentijdenshetjaargeenaandelenopties,specialeleningenofanderevoorschottenvangroep.

(inmiljoen€) 2020 Kortetermijnpersoneelsbeloningen 5,1 Basisvergoedingen 3,0 Variabelevergoedingen 2,2 Vergoedingennauitdiensttreding 0,7 Anderevariabelevergoeding 2,1 Totalebrutovergoeding 8,0 Aantalpersonen(ineenheden) 13 Gemiddeldebrutovergoedingperpersoon 0,6 Aantalaandelen(ineenheden) 19.216

Verbonden partijen CONTROLERENDE ENTITEITEN gingDereferentieaandeelhoudervanEliaTransmissionBelgiumisEliaGroupnv.Behalvedejaarlijksedividenduitkeringendekapitaalverho-(zieToelichting6.12)hebbenerin2020geennoemenswaardigetransactiesplaatsgevondenmetdereferentie-aandeelhouder.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 94 Toezeggingen en voorwaardelijke verplichtingen TOEZEGGINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA contractenPer31december2020haddegroepeentoezeggingvoor€412,4miljoen(€433,3miljoenin2019)diebetrekkinghaddenopaankoop-voordeinstallatievanmateriëlevasteactivavoordeverdereuitbouwvanhetnet.

Transactiesmetgeassocieerdeondernemingen (2,1)

Varia rekening.AfgezienperiodegevolgsieDevanvoorwaardenOpGevolgenvanhetVerenigdKoninkrijkdatdeEuropeseUnieverlaat30december2020hebbendeEuropeseUnieenhetVKeenhandels-ensamenwerkingsovereenkomstondertekendwaarindevoordetoekomstigesamenwerkingtussenbeidepartijennadebrexitvanaf1januari2021wordengeregeld.InhetkaderdezeovereenkomstheefthetVKdeinterneenergiemarkt(IEM)verlaten.groepheefteenanalyseuitgevoerdengeconcludeerddatNemoLinkLtdvoorbereidisopdenieuwesituatie.Dealgemeneconclu-isdatNemoLinkoperationeelblijftzoalsvoorheen.Derentabiliteitvandeinvesteringzouookgrotendeelsonaangetastblijvenalsvanhet‘capandfloor’-mechanisme(zieToelichting9.3),datzekerheidbiedtoverdekasstromenvandeondernemingovereenvan25jaar.Erzijnookgeenimportheffingenophettransportvanelektriciteit.vanhetbovenvermelderisicoverwachtdegroepdatdebrexiteenzeerbeperkteffectzalhebbenopdegeconsolideerdejaar-

Bovendienbeoordeelde het collegevan dagelijks bestuur van Elia ook ofer transactiesplaatsvondenmet entiteitenwaarin zij of leden €9,9prijs.kopendeInbestuurvandeRaadvanBestuureeninvloedvanbetekenisuitoefenen(bv.positiesalsCEO,CFO,vicevoorzittervanhetcollegevandagelijksenz.).2020warenerenkelebelangrijketransactiesmetverschillendedistributiesysteembeheerders(Sibelga,Eandis),dieklantenzijnvangroep.AldezetransactiesvondenplaatsbinnendenormalebedrijfsactiviteitenvanElia.Detotalewaardevandegerealiseerdever-bedroeg€10,1miljoenenhadbetrekkingopgereguleerdeverkoopcontractenmeteenvoorafdoorderegulatorvastgesteldeDetotalewaardevandeuitgavenbedroeg€0,7miljoen.Per31december2020bedroegendeopenstaandehandelsvorderingenmiljoenenwasergeenopenstaandsaldohandelsschulden.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 TRANSACTIES95 MET JOINT VENTURES EN GEASSOCIEERDEONDERNEMINGEN

TRANSACTIES MET AANDEELHOUDERS

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN

juniDegroepheeftookeenuitstaandeleningmetzijnaandeelhouderPubliPartvooreenbedragvan€42,1miljoen.Dieleningwerdeind2020terugbetaald.ZieToelichting6.13voormeerdetails.

Diensten verleend door de commissarissen

transactiesTransactiessolidatieTransactiestussendeVennootschapenhaardochterondernemingen,dieverbondenpartijenzijn,werdengeëlimineerdtijdensdecon-enwordenbijgevolgnietopgenomenindezetoelichting.metjointventuresengeassocieerdeondernemingen(ziedefinitieindeel7.1)werdennietgeëlimineerd.Detailsvandezewordenhieronderweergegeven: (inmiljoen€) 2020

deDeenrekeningFelixDeAlgemeneAandeelhoudersvergaderingheeftBDOBedrijfsrevisorenCVBAaangesteldalscommissaris(vertegenwoordigddoordhr.Frank)enErnst&YoungBedrijfsrevisorenbv(vertegenwoordigddoordhr.PaulEelen)voordeauditvandegeconsolideerdejaar-vanEliaTransmissionBelgiumnv,endeauditvandestatutairejaarrekeningvanEliaTransmissionBelgiumnv,EliaAssetnvEliaEngineeringnv.volgendetabelvermeldtdehonorariavanhetcollegevancommissarissenenvanhunverbondenondernemingenmetbetrekkingtotverleendedienstenvoorhetboekjaar2020:

in€ België Statutaireaudit 141.300 Auditgerelateerd 71.370 Indirectebelastingen 18.906 Totaal 231.576

Verkopenvangoederen 2,4 Aankopenvangoederen (4,4)

Uitstaandebalanspositiestegenovergeassocieerdeondernemingen 0,2 Handelsvorderingen 0,6 Handelsschulden (0,4)

Gebeurtenissen na balansdatum Erzijngeenbelangrijkegebeurtenissenna31december2020temelden.

betrekkingLtd.DeIn2020haddenentiteitenvandeGroeptransactiesmetNemoLinkLtd.,CoresonvenAmpacimonnv(totdeverkoopbeginaugustus).verkoopvangoederenheeftbetrekkingopbedrijfsdiensten(SLA’s)dieEliaverleentaanNemoLinkLtd.enCoresonv.NemoLinkhuurtookeengebouw(Herdersbrug)vanEliaAssetnv(zieookToelichting6.19).DeaankoopvangoederenheeftvoornamelijkopdienstendieCoresonvaandegroepverleent.

FEDERALEREGULATOR

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 96 REGELGEVEND KADER EN TARIEVEN Regelgevend kader in België Federalewetgeving

verscherptdeontvlechtingvandetransmissieactiviteiten(productie,distributieenbevoorrading);



GEWESTELIJKEREGULATOREN

 zijnvoorheerder,Verscheideneverruimtdebevoegdhedenvanderegelgevendeinstantie,inhetbijzondervoorhetbepalenvandetransmissietarieven.koninklijkebesluitenverschaffenmeerdetailsoverhetregelgevendekaderdatvantoepassingisopdetransmissienetbe-eninhetbijzonderhetkoninklijkbesluitinzakehetfederaaltechnischreglement.DebeslissingenvandeCREG(CommissiedeReguleringvandeElektriciteitenhetGas)vullendezebepalingenaan,watresulteertinhetregelgevendkaderwaarbinnenEliaactiviteitenuitoefentopfederaalniveau. Gewestelijkewetgeving tenpakketHetoverheid.reglementeringtenDedrieBelgischegewestenzijnophunrespectievegrondgebiedenverantwoordelijkvoordelokaletransmissievanelektriciteitopnet-meteenspanninggelijkaanoflagerdan70kV.Degewestelijkeregulatorenhebbenbevoegdheidoverhetniet-tarifaireluikvandevoorhetlokaletransmissienet;debepalingendecontrolevandetarievenvallenonderdebevoegdheidvandefederaleVlaamseGewest,hetBrusselsHoofdstedelijkGewestenhetWaalseGewesthebbenookdebepalingenvanhetderdeEuropesediehenaanbelangeninhunregelgevingomgezet.Degewestdecretenwerdenaangevuldmetverscheideneanderevoorschrif-overopenbaredienstverplichtingen,hernieuwbareenergieentoelatingsproceduresvoorleveranciers.

ZoalsdeEU-wetgevinghetvereist,wordtdeBelgischeelektriciteitsmarktdooronafhankelijkeregulatorenbewaaktengecontroleerd.

heidtriciteitstransmissietarieven.administratievenettengewestelijkeDeexploitatievanelektriciteitsnettenmeteenspanninggelijkaanoflagerdan70kVvaltonderdebevoegdheidvanderespectieveregulatoren.Elkvanhenkanvanomhetevenwelkebeheerder(metinbegripvanEliawanneerdezedergelijkespannings-exploiteert)eisenomallespecifiekebepalingenvandegewestelijkevoorschrifteninzakeelektriciteitnateleven,opstraffevanboetesofanderesancties.Degewestelijkeregulatorenhebbenechtergeenbevoegdheidoverdebepalingvandeelek-Detariefbepalingvoordeelektriciteitsnettendieeentransmissiefunctiehebbenisuitsluitendeenbevoegd-vandeCREG. Tariefbepaling odeSindsbegin2020iseennieuwetariefmethodologieinwerkinggetreden.Dezemethodologieisopnieuwvantoepassingvooreenperi-vanvierjaar(2020-2023).

Regelgevendeinstanties

TARIEFREGELGEVING dologie.EliaDeze(inclusiefOp28juni2018heeftdeCREGeenbesluitgenomentotvaststellingvandetariefmethodologievoorhetelektriciteitstransmissienetoffshore)endeelektriciteitsnettenmeteentransmissiefunctievoorderegelgevendeperiode2020-2023(Besluit(Z)1109/10).methodologievormthetalgemenekaderwaarbinnendetransmissienettarievenvoordezevierjaarzijnvastgelegd.heeftzijntariefvoorstelvoorderegelgevendeperiodevanaf1januari2020opgesteldopbasisvandehieronderbeschrevenmetho-DitvoorstelwerddoordeCREGgoedgekeurdop7november2019(Besluit(B)658E/62).

 bepaaltmeerindetailderegelsmetbetrekkingtothetbeheervanendetoegangtothettransmissienet;

nen.DezedeDeElektriciteitswetvormtdealgemenebasisvanhetregelgevendkaderenbevatdebelangrijksteprincipesdievantoepassingzijnopactiviteitenvanEliaalsbeheerdervanhettransmissienetvoorelektriciteitinBelgië.wetwerdgrondiggewijzigdop8januari2012doordeomzettingopfederaalniveauvanhetderdepakketvanEuropeserichtlij-DenieuweElektriciteitswetdieeruitvoortvloeit: 

binnenherdefinieertdewettelijkeopdrachtvandetransmissienetbeheerder,enbreidtzemeerbepaalduittotdeoffshoregebiedendiehetrechtsgebiedvanBelgiëvallen;en

DeCREGisdefederaleregelgevendeinstantieenzijnbevoegdhedentenaanzienvanEliazijnonderandere:  gebruikt:hetgoedkeurenvandestandaardvoorwaardenvandedriehoofdcontractendiedoordeVennootschapopfederaalniveauwordenhetverbindingscontract,hettoegangscontractenhetARP-contract;  hetgoedkeurenvanhetsysteemvoorcapaciteitstoewijzingaandegrenzentussenBelgiëenzijnbuurlanden;  hetgoedkeurenvandebenoemingvandeonafhankelijkeledenvandeRaadvanBestuur;  dehetbepalenvandetariefmethodologiediedenetbeheerdermoetnalevenbijdeberekeningvandeverschillendetarievendieopnetgebruikerswordentoegepast;  het afleveren van een certificaat om zeker te zijn dat de netbeheerder wel degelijk de eigenaar is van de infrastructuur die hij beheertenvoldoetaandevoorschrifteninzakeonafhankelijkheidtenopzichtevanproducentenenleveranciers.

hierboventienDeOLO(n)werdvastgelegdop2,4procentenisnietlangerdegemiddelderentevoetvanBelgischelineaireobligatiesopjaarvoorhetbetrokkenjaar(ondervoorbehoudvanwijzigingovereengekomentussendeCREGendeEmittentzoalsuiteengezet); 

Billijkevergoeding (DebillijkevergoedingishetrendementophetkapitaaldatinhetnetwerdgeïnvesteerdensteuntophetCapitalAssetPricingModel “CAPM”

TARIEFREGLEMENTERING

Waarbij:B:plusA:DewachtevandewerkingVanafwordtberekend,rekeninghoudendmetnieuweinvesteringen,desinvesteringen,afschrijvingenenveranderingeninhetwerkkapitaal.1januari2020isdeformulegewijzigdtenopzichtevandevorigetariefmethodologievoorwatbetrefthetniveauvandehefboom-endeOLO-rentevoetvoorrisicovrijebeleggingen:(i)hethefboomniveauwerdverhoogdvan33procenttot40procent,en(ii)OLO-rentewerdvastgelegdop2,4procentvoordeperiode2020-2023,inplaatsvanelkjaarhetjaargemiddeldetenemen.IngevaleenbelangrijkewijzigingvandeBelgischemacro-economischesituatieen/ofdemarktomstandighedeninvergelijkingmetdever-situatieenvoorwaarden,kunnendeCREGendeEmittenteenwijzigingvandevasteOLO-renteovereenkomen.formulevoordeberekeningvandebillijkevergoedingisalsvolgt:[S(indienkleinerofgelijkaan40procent)xgemiddeldeRABx[(1+α)x[OLO(n)+(bètaxrisicopremie)]]][(S(indiengroterdan40procent.)–40procent.)xgemiddeldeRABx(OLO(n)+70basispunten)]

).Zeisgebaseerdopdegemiddeldejaarlijksewaardevanhetgereguleerdactief(RegulatedAssetBase-RAB),datjaarlijks

VAN TOEPASSING IN BELGIË

noodRAB(n)=RAB(n-1)+investering(en)–afschrijving(en)–desinvestering(en)–buitendienststelling(en)+/-wijzigingenindeaanwerkkapitaal;  GAAP);S=hetgemiddeldegeconsolideerdekapitaalendereserves/gemiddeldeRAB,volgensdeBelgischeboekhoudnormen(BE 

Alfa(α)=deilliquiditeitscoëfficientvan10%  kanprijsBèta(β)=berekendovereenhistorischedriejarigeperiode,rekeninghoudendmetbeschikbareinformatieoverdeaandelen-vandeEmittentindezeperiode,vergelekenmetdeBel20-indexoverdezelfdeperiode.Dewaardevandebètafactornietlagerzijndan0,53;  Risicopremie:blijftop3,5%;  veszofactor.betrokkensomMetbetrekkingtotA:Hetvergoedingspercentage(in%)zoalsvastgestelddoordeCREGvoorhetjaar"n"isgelijkaandevanderisicolozerentevoet,ditwilzeggendegemiddelderentevanBelgischelineaireobligatiesoptienjaar,voorhetjaar(OLO(n))eneenpremievoorhetmarktrisicovooraandelen,gewogenmetbehulpvandetoepasselijkebèta-Tariefreguleringzetderisicopremieop3,5%.DeCREGmoedigtdeEmittentaanomzijnwerkelijkkapitaalenreservesdichtmogelijkbij40%tehouden.Dezeratiowordtimmersgebruiktomdereferentiewaardevanhetkapitaalendereser-teberekenen;en  basispunten)].surplusMetbetrekkingtotB:Alshetwerkelijkkapitaalendereserveshogerzijndanhetreferentiekapitaalen-reserves,wordthetafgewogenmeteenverminderdevergoedingsratioberekendmetbehulpvandevolgendeformule:[(OLO(n)+70  RABMOGvergoedingDeactivametbetrekkingtotdeMOGzijngekoppeldaandeRABMOG,waarvoornaasthetbovenstaandeeenbijkomendevantoepassingis.Ditisgebaseerdopdevolgendeformule:[S(kleinerofgelijkaan40procent)xgemiddeldex1,4%].



Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 97

tariefperiodeseerdvloedbaredienstenDeeffectievetarieven.doorDecategorievankostenenopbrengstenwaaroverEliageendirectecontroleheeft,isnietonderworpenaanincentive-mechanismendeCREG,envormteenintegraalonderdeelvandekostenenopbrengstendiewordengehanteerdvoordeberekeningvandeDetarievenwordenvastgesteldopbasisvandegeraamdewaardevandezekostenenopbrengsten,enhetverschilvandewaardenwordtexpostbestemdvoordeberekeningvandetarievenvoordevolgendeperiode.belangrijksteniet-beheersbarekostenbestaanuitdevolgendeelementen:afschrijvingvanmateriëlevasteactiva,ondersteunende(uitgezonderddereserveringskostenvanondersteunendedienstenexclusiefblackstart,waarnaarwordtverwezenals‘beïn-kosten’),kostenmetbetrekkingtotdooreenoverheidopgelegdeverplaatsingvanlijnenenbelastingen,deelsgecompen-dooropbrengstenuitniet-tarifaireactiviteiten(bv.opbrengstenalsgevolgvangrensoverschrijdendecongestie).Indezenieuwezijnbepaaldeuitzonderlijkekostendiespecifiekzijnvooroffshore-activa(bijvoorbeelddeMOG)toegevoegdaandelijst

Niet-beheersbarekostenenopbrengsten

stenregelhetkrijgtkostencategorieën.taal,Deopgesteld.raamdegedeeldvastgesteldHetking,(tariefinkomsten)gewestelijkeHetgrootstedeelvandeinkomstenvanEliaalsbeheerdervannettenmeteentransmissiefunctie(hettransmissienetendelokaleentransmissienetteninBelgië)isafkomstigvandegereguleerdetarievendieEliaaanrekentvoorhetgebruikvandezenettenendieopvoorhanddoordeCREGwordengoedgekeurd.Op1januari2008tradeentariferingsmechanismeinwer-waarbijdegoedgekeurdetarievengeldenvoorperiodesvanvierjaar,behoudensuitzonderlijkeomstandigheden.tariefmechanismeisgebaseerdopdeboekhoudingvolgensdeBelgischeboekhoudkundigeregels(BEGAAP).Detarievenwordenopbasisvangebudgetteerdekosten,verminderdmeteenaantalniet-tarifaireopbrengsten.Dezekostenwordenvervolgensopbasisvaneenramingvandeelektriciteitsvolumesdievanhetnetwordenafgenomenen,voorsommigekosten,dege-volumesinhetnetgeïnjecteerdeelektriciteit,overeenkomstigdebepalingenvandetariefmethodologiediedoordeCREGisinaanmerkinggenomenkostenomvattendegeraamdewaardevandetoegestanebillijkevergoedingvanhetgeïnvesteerdekapi-eenschattingvandeaanEliatoegekendebedragenuithoofdevanprestatiegebondenincentivesendeprognosesvoordiverseDezekostenwordenonderverdeeldindriegroepen:beheersbarekosten,waarvoorEliaeenfinanciëlestimulansomzijnefficiëntieniveauteverbeteren;niet-beheersbarekosten,waaropEliageeninvloedheeftenwaarvoordeafwijkingenvanbudgetvolledigwordentoegewezenaandeberekeningvantoekomstigetarieven;enbeïnvloedbarekosten,waaropeenhybridevantoepassingis(ziedehieronderverstrekteinformatiemetbetrekkingtotbeheersbareenniet-beheersbarekostenenopbreng-enbeïnvloedbarekosten).

Dezeincentiveisuitgebreidenzalgekoppeldzijnaandrieincentives:(i)hetnibasistotnenveauvanklanttevredenheidmetbetrekkingtotderealisatievannieuwenetaansluitingendieeenwinstvoordeEmittentkun-genererenvan€0tot€1,35miljoen,(ii)hetniveauvanklanttevredenheidvoorhetvolledigeklantenbestanddatmet€0€2,53miljoenaandewinstvandeEmittentzoubijdragenen(iii)degegevenskwaliteitdiedeEmittentopregelmatigepubliceert,dieeenvergoedingvoordeEmittentkangenererenvan€0tot€5miljoen(bedragenzijnvóórbelastingen).



Verbeteringvanhetbalancingsysteem:

 Marktintegratie Dezeincentivebestaatuitdrieluiken:(i)verbeteringvandeimportcapaciteit,(ii)welvaartstijgingdoorde gewezenRAB,den)voorgenthode.vergelijkbaarcentiveregionalemarktkoppelingen(iii)financiëleparticipaties.Alleendeincentivevoorfinanciëleparticipatiesblijftbestaan.Dein-voordewelvaartverdwijnt,terwijldeincentivevoordeimportcapaciteitwordtvervangendooreenincentivemeteendoel(verhogingvandecommerciëlegrensoverschrijdendeuitwisseling),maarmeteenvrijanderemeetme-Daarnaastwordteennieuweincentivegecreëerdvoordetijdigeingebruiknamevaninvesteringsprojectendiebijdra-aandemarktintegratie.DezeincentiveskunnenpositiefbijdragenaandewinstvandeEmittent(van€0tot€16miljoengrensoverschrijdendecapaciteit,van€0tot€7miljoenvoortijdigeingebruikname).Dewinst(dividendenenmeerwaar-uitfinanciëledeelnemingeninanderevennootschappenwaarvandeCREGheeftaanvaarddatzijdeeluitmakenvandewordtalsvolgttoegerekend:40procentwordttoegewezenaantoekomstigetariefverlagingenen60procentwordttoe-aandewinstvandeEmittent(bedragenzijnvóórbelastingen).

Kwaliteitvanklantgerelateerdediensten:

 Netbeschikbaarheid Dezeincentivewordtuitgebreid.DevoordelenvoordeEmittentwordengewijzigdenzullenbestaanuit: gerealiseerdmiljoenmet(ii)bereikt,(i)indiendegemiddeldeonderbrekingstijd(AverageInterruptionTime-AIT)eenvoorafdoordeCREGbepaaldedoelstellingkandenettowinst(vóórbelastingen)vandeEmittentpositiefwordenbeïnvloedmeteenmaximumvan€4,8miljoen,indiendebeschikbaarheidvandeMOGinovereenstemmingismethetdoordeCREGbepaaldeniveau,kandeincentive€0tot€2,53miljoenbijdragenaandewinstvandeEmittenten(iii)deEmittentzoukunnenprofiterenvan€0tot€2ingevaldevoorafbepaaldeportefeuillevanonderhouds-enherstelinvesteringenoptijdenbinnenhetbudgetwordt(bedragenzijnvóórbelastingen).

vloedbarevormtzoversatieDekosteninverbandmetdereserveringvanondersteundediensten,metuitzonderingvan'blackstart',enenergiekostentercompen-vannetverliezenwordenbeschouwdals'beïnvloedbarekosten',d.w.z.datefficiëntiewinsteneenpositieveincentivevormen,voorzenietwordenveroorzaaktdooreenbepaaldelijstvanexternefactoren.20procentvanhetverschilinkostentussenY-1enYeenwinst(vóórbelastingen)voordeEmittent,meteenmaximumvan+€6miljoen.Voorelkvandetweecategorieënvanbeïn-kosten(energiereservesennetverliezen)kandeincentivenietlagerzijndan€0. Andereincentives genererenrekend,presterenHetdoorderegulatorvoorafbepaaldetariefomvatnaastdebillijkevergoedingookalleonderstaandeincentives.IndienElianietzouvolgensdezeincentiveszoalsbepaalddoorderegulator,zalhetbedragvandezeincentivesdataanEliakanwordentoege-wordenverminderd.Deimpactwordtweerspiegeldindeovertedragenopbrengstendietoekomstigetariefverlagingenzullen–zieonderstaandebeschrijvingvanhetafrekeningsmechanisme.



Dezeincentiveisvergelijkbaarmetdebestaande‘discretionaireincentive’waartingen).doormeedeEmittentbeloondwordtalsbepaaldeprojectenmetbetrekkingtotdebalanceringvanhetsysteem,zoalsgedefinieerddeCREG,wordengerealiseerd.Dezeincentivekaneenvergoedinggenererentussen€0en€2,5miljoen(vóórbelasRegelgevendkadervoordeModularOffshoreGrid

1opgenomenmetvaststelling(iii)resulteertDeOpteringDeCREGheeftdetariefmethodologievoor2016-2019gewijzigdomspecifiekeregelsoptenemendievantoepassingzijnopdeinves-indeModularOffshoreGrid.Indeeerstewekenvan2018vondeenformeleconsultatieplaatstussendeCREGendeEmittent.6december2018namdeCREGeenbeslissingoverdenieuweparametersdieindetariefmethodologiemoetenwordenopgenomen.belangrijkstekenmerkenvandezeparameterszijn(i)eenspecifiekerisicopremiedieopdezeinvesteringmoetwordentoegepast(watineenextranettorendementvan1,4procent),(ii)eenspeciaalafschrijvingspercentagedatvantoepassingisopMOG-activa,bepaaldekostendiespecifiekzijnvoordeMOGenanderswordengeclassificeerddandekostenvooronshoreactiviteiten,(iv)devanhetniveauvandekostenzalwordenbepaaldopbasisvandekenmerkenvandeMOG-activaen(v)specifiekeincentivesbetrekkingtotdebeschikbaarheidvandeoffshore-activa.Voordetariefperiode2020-2023ishetregelgevendekadervoordeMOGindetariefmethodologie,opbasisvandehierbovenbeschrevenkenmerken,metuitzonderingvanderisicopremiediesindsjanuari2020vantoepassingisopeenbeoogderatioeigenvermogen/schuldvan40/60.

Innovatieensubsidies: Deinhoudendevergoedingvandezeincentivezijngewijzigdenzullenbetrekkinghebbenop(i)de denbelastingen)realisatievaninnovatieveprojectendiekunnenbijdragentotdevergoedingvandeEmittentvoor€0tot€3,7miljoen(vooren(ii)desubsidiesdiewordentoegekendvoorinnovatieveprojectenkunnendewinstvandeEmittentbeïnvloe-meteenmaximumvan€0tot€1miljoen(vóórbelastingen).

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 98 volgvanniet-beheersbarekosten.Ditomvatookfinanciëlelastenenopbrengstenwaarvoorhetembedded-debtprincipeisbevestigd.Bijge-zijnallewerkelijkeenredelijkefinancieringskosteninverbandmetschuldfinancieringinbegrepenindetarieven.

Beheersbarekostenenopbrengsten voegdbepaaldedeopbrengstencategorieënverdelingproductiviteits-DekostenenopbrengstenwaaroverEliadirectecontroleheeft,zijnonderworpenaaneenincentivemechanisme.Dithoudtindatopenefficiëntiewinstendiezichtijdensderegelgevendeperiodekunnenvoordoen,eenverdelingwordttoegepast.Diegebeurtmeteenfactorvan50%.Eliawordtopdiemanieraangemoedigdombepaaldeduidelijkomschrevenkosten-enop-tebeheersen.Elkebesparingtenopzichtevanhettoegestane(gecorrigeerde)budgetheefteenpositieveinvloeddenettowinstvandeEmittenttenbelopevan50%vanhetbedrag(voorbelastingen).Bijgevolgbeïnvloedtelkebudgetoverschrijdingwinstinnegatievezin.Erzijngeenwijzigingenaangebrachttenopzichtevandevorigetariefmethodologie,metuitzonderingvanniet-recurrentemaarbeheersbarekostendiespecifiekzijnvooroffshore-activa(bv.deMOG)endiekunnenwordentoege-aandekostenvergoedingvooreenbepaalderegelgevendeperiode. Beïnvloedbarekosten



Allocatievankostenenopbrengstentussengereguleerdeenniet-gereguleerdeactiviteiten tendoorgiesingsgebiedDetariefmethodologievoor2020-2023bevateenmechanismedatEliainstaatsteltomactiviteitenteontwikkelenbuitenhettoepas-vandereguleringinBelgiëenwaarvandekostennietwordengedektdoordenetwerktarieveninBelgië.Dezemethodolo-voerteenmechanismeinomteverzekerendatdeimpactvanfinanciëledeelnemingenvanEliainanderevennootschappendiedeCREGnietwordenbeschouwdalsdeelvandeRAB(zoalsdeelnemingeningereguleerdeofniet-gereguleerdeactiviteitenbui-België),neutraalis. Openbaredienstverplichtingen rigedekostengenlendeen/ofInzijnrolalsnetbeheerderisEliaonderworpenaanverschillendeopenbaredienstverplichtingendiewordenopgelegddoordeoverheidreguleringsmechanismen.Overheidsinstanties/reguleringsmechanismenleggenopenbaredienstverplichtingenvastinverschil-domeinen(zoalspromotievanhernieuwbareenergie,groenestroomcertificaten,strategischereserves,socialesteun,vergoedin-voorhetgebruikvanhetpubliekedomein,offshore-aansprakelijkheid)diedoordenetbeheerdersmoetenwordenuitgevoerd.Dediedenetbeheerdersvoordezeverplichtingenmaken,wordenvollediggedektdoortarifaire‘heffingen’zoalsgoedgekeurddoorCREG.Deuitstaandebedragenwordengerapporteerdalsheffingen(zietoelichting6.9vooroverigevorderingenen6.17voorove-schulden).

Regelgevend kader voor Nemo Link Interconnector

periodeninvloedElkeperiodevanvijfjaarwordtafzonderlijkbekeken.Aanpassingenvandeboven-enondergrensinéénperiodezullengeenhebbenopdeaanpassingenvoortoekomstigeperioden,endetotaleopbrengstenvanéénperiodezullenintoekomstigenietinaanmerkingwordengenomen.



Gereguleerdeoverlopenderekeningen:afwijkingenvangebudgetteerdewaarden impactgelijkeinleidendeeffectiefbaresenleerdetijdensmesDewerkelijkevolumesvervoerdeelektriciteitkunnenopjaarbasisverschillenvandevoorspeldevolumes.Wanneerdevervoerdevolu-hoger(oflager)zijndandevoorspelde,wordtdeafwijkingvandegebudgetteerdewaardegeboektopeenoverlopenderekeninghetjaarwaarinzezichvoordoet.Dezeafwijkingenvandegebudgetteerdewaarden(eengereguleerdeschuldofeengeregu-opbrengst)wordengecumuleerdenopgenomenindetariefbepalingvoordevolgendetariefperiode.Ongeachtafwijkingentus-devoorspeldeparametersvoortariefbepaling(billijkevergoeding,niet-beheersbareelementen,beheersbareelementen,beïnvloed-kosten,incentivecomponenten,toewijzingvankostenenopbrengstentussengereguleerdeenniet-gereguleerdeactiviteiten)endegemaaktekostenofopbrengstenmetbetrekkingtotdezeparameters,neemtdeCREGjaarlijkseendefinitievebeslissingovervraagofdegemaaktekosten/opbrengstenredelijkwordengeachtomtewordengedragendoordetarieven.Dezebeslissingkantotdeafwijzingvangemaaktekostenelementenenindiendergelijkekostenelementenwordenafgewezen,wordthetbedragnietaanmerkinggenomenvoordetariefbepalingvandevolgendeperiode.OndankshetfeitdatEliaomeenrechterlijketoetsingvander-beslissingenkanvragen,kaneenafwijzing,indiendezerechterlijketoetsinggeensucceszouhebben,eenglobalenegatievehebbenopdefinanciëlepositievanElia.

1. DebelangrijkstekenmerkenvanhetregelgevendkadervanNemoLinkLtdkunnenalsvolgtwordensamengevat:  tijdensgrotendeelsBelgiëondergrensregimekaderVanafdedatumvaningebruiknamezaleenspecifiekregelgevendkadervantoepassingzijnopdeNemoLinkinterconnector.Hetmaaktdeeluitvandenieuwetariefmethodologiedieop18december2014doordeCREGwerduitgegeven.Hetboven-eniseenopinkomstengebaseerdregimemeteenlooptijdvan25jaar.DenationaleregulatoreninhetVKen(respectievelijkdeOFGEMendeCREG)zullendeniveausvandeboven-enondergrensex-antebepalenendezezullenvastliggenvoordeduurvanhetregime.Bijgevolgzulleninvesteerderszekerheidhebbenoverhetregelgevendkaderdelevensduurvandeinterconnector.  NETSOdegen.aandemetbrengstenVanafdeoperationelefase,gaathetboven-enondergrensregimevanstart.Omdevijfjaarbeoordelenderegulatorendeop-vandecumulatieveinterconnector(naaftrekvaneventuelemarktgerelateerdekosten)overdeperiodeinvergelijkingdecumulatieveboven-enondergrenzenomtebepalenofdeboven-ofondergrensinwerkingtreedt.AlleopbrengstenbovenbovengrenswordenteruggegevenaandeTNBinhetVK(NationalElectricityTransmissionSystemOperatorof‘NETSO’)endeTNBinBelgiëopeen50/50-basis.DeTNB’szoudendandenetlastenvoornetgebruikersinhunrespectievelandenverla-Alsdeopbrengstenonderdeondergrensuitkomen,danwordendeeigenaarsvandeinterconnectorgecompenseerddoorTNB’s.DeTNB’szullenophunbeurtdekostenterugverdienendoormiddelvannetlasten.NationalGridvervultderolvaninhetVKendeEmittent,deBelgischeTNBinBelgië.



Deelementairekenmerkenvandetariefmethodologieisalsvolgt:2.Duurvanhetregime3.25jaar4.5.Boven-enondergrenzen6.Deniveauswordenvastgelegdbijdeaanvangvanhetregimeenblijveninreëletermenvastgesteldvooreenperiodevan25jaarvanafdestartvanderegeling.Opbasisvandetoepassingvanmechanisti-scheparametersopkostenefficiëntie:erzaleenbenchmarkvoordekos-tenvoorhetleverenvandeondergrenswordentoegepasteneenben-chmarkvoorhetrendementopeigenvermogenomdebovengrenstele-veren.7.8.9.Beoordelingsperiode(beoordelenofdeopbrengstenvandeinterconnectorbovenofonderdebovengrens/ondergrensliggen)10.Omdevijfjaarmettussentijdseaanpassingenindienvereistengerechtvaardigddoordebeheerder.Mettussentijdseaanpassingenkunnenbeheerdershunopbrengstentijdensdebeoordelingsperiodete-rugverdienenalsdeopbrengstenonderdeondergrens(ofbovendebo-vengrens)liggen,maaraanheteindevandevijfjaarlijksebeoordelings-periodenogsteedsmoetenwordenopgewaardeerd.11.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 99

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 100 12. Mechanisme 13. Alsdeopbrengstentussendebovengrensendeondergrens ten).stengrensliggen,wordtgeenaanpassinggedaan.Opbrengstenbovendeboven-wordenteruggegevenaaneindklantenenelkverliesvanopbreng-onderdeondergrensvereistbetalingvannetgebruikers(vianetlasvoorDeboven-enondergrenzenvoorNemoLinkzullenwordenvastgelegdwanneerdeuiteindelijkeprojectkostenbekendzijnenzullendandeheleduurvanhetregimewordenvastgelegd.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 101 VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

paginaBelgiumVoorhetverslagvanhetCollegevancommissarissenaandealgemenevergaderingvanEliaTransmissionNVoverdegeconsolideerdejaarrekeningvoorhetboekjaarafgeslotenop31december2020zie169.

bliceerd.giumDezevanOvereenkomstigkundigeUittrekselsuitdestatutairejaarrekeningvanEliaTransmissionBelgiumnv,opgesteldinovereenstemmingmetdeBelgischeboekhoud-normen,wordenhiernainverkortevormweergegeven.deBelgischevennootschapswetgevingzullendevolledigejaarrekening,hetjaarverslagenhetverslagvanhetcollegecommissarissenwordenneergelegdbijdeNationaleBankvanBelgië.documentenzullenookwordengepubliceerdopdewebsitevanEliaenzijnopaanvraagverkrijgbaarbijEliaTransmissionBel-nv,Boulevarddel’Empereur20,1000Brussel,België.Hetcollegevancommissarissenheefteenopiniezondervoorbehoudgepu-

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 102 INFORMATIE MET BETREKKING TOT DE MOEDERVENNOOTSCHAP

Vorderingenoptenhoogsteéénjaar 2.976,3 2.562,3 Handelsvorderingen 348,9 219,3 Overigevorderingen 2.627,5 2.343,0 Geldbeleggingen 0,0 0,0 Liquidemiddelen 145.3 0,2 Overlopenderekeningen 4,9 4,3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 103 Balans na winstverdeling

Vorderingenopmeerdanéénjaar 0,0 0,0 Handelsvorderingen 0,0 0,0 Overigevorderingen 0,0 0,0

TOTAALDERPASSIVA 6.760,4 6.205,5

VOORZIENINGEN,UITGESTELDEBELASTINGEN 0,8 0,2 Voorzieningenvoorrisico'senkosten 0,8 0,2 Overigerisico'senkosten 0,8 0,2 SCHULDEN 4.542,7 4.094,2

ACTIVA(inmiljoen€) 2020 2019 VASTEACTIVA 3.633,5 3.635,4 Materiëlevasteactiva 9,5 0,0 Immateriëlevasteactiva 3,8 0,0 Financiëlevasteactiva 3.620,2 3.635,4 Verbondenondernemingen 3.304,2 3.304,2 Deelnemingen 3.304,2 3.304,2 Ondernemingenwaarmeeeendeelnemingsverhoudingbestaat 316,0 331,2 Deelnemingen 315,8 330,9 Anderefinanciëlevasteactiva 0,2 0,2 VLOTTENDEACTIVA 3.126,9 2.570,2

TOTAALDERACTIVA 6.760,4 3.635,4 PASSIVA(inmiljoen€) 2020 2019 EIGENVERMOGEN 2.216,9 2.111,1 Kapitaal 2.060,7 2.055,7 Geplaatstkapitaal 2.060,7 2.055,7 Uitgiftepremies 0,0 0,0 Reserves 43,7 2,8 Wettelijkereserve 9,0 2,8 Belastingvrijereserves 1,0 0,0 Beschikbarereserves 33,7 0,0 Overgedragenwinst 112,5 52,6

Schuldenopmeerdanéénjaar 3.609,4 2.682,7 Financiëleschulden 3.609.4 2.682,7 Achtergesteldeobligatieleningen 0,0 0,0 Niet achtergesteldeobligatieleningen 3.327,4 2.344,5 Kredietinstellingen 282,0 296,0 Overigeleningen 0,0 42,1 Schuldenoptenhoogsteéénjaar 404,9 806,7 Schuldenopmeerdanéénjaar,diebinnenhetjaarvervallen 22,3 467,6 Financiëleschulden 8,8 82,8 Kredietinstellingen 0,0 75,0 Overigeleningen 8,8 7,8 Handelsschulden 350,5 178,2 Leveranciers 349,8 178,2 Ontvangenvooruitbetalingenopbestellingen 0,7 5,3 Schuldenmetbetrekkingtotbelastingen,bezoldigingenensocialelasten 10,3 9,3 Belastingen 1,2 0,0 Bezoldigingenensocialelasten 9,1 9,3 Overigeschulden 12,9 63,6 Overlopenderekeningen 528,5 604,9

Voorradenenbestellingeninuitvoering 0,4 3,3 Bestellingeninuitvoering 0,4 3,3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 104 Resultatenrekening (inmiljoen€) 2020 2019 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 972,1 158,2 Omzet 953,2 154,7 inWijzigingindevoorraadgoedereninbewerkingengereedproductenindebestellingenuitvoering:toename/(afname) (1,9) 0,3 Anderebedrijfsopbrengsten 20,8 3,2 BEDRIJFSKOSTEN (863,4) (139,9)

Dienstenenoverigegoederen (813,6) (132,2)

Voorzieningenvoorrisico'senkosten:toevoegingen/(bestedingenenterugnemingen)

0,5 (0,2) Anderebedrijfskosten 0,0 0,0 BEDRIJFSWINST 108,7 18,3 Financiëleopbrengsten 108,8 56,8 Opbrengstenuitfinanciëlevasteactiva 101,7 56,0 Opbrengstenuitvlottendeactiva 4,8 0,8 Niet recurrentefinanciëleopbrengsten 1,0 0,1 Financiëlekosten (83,2) (19,8) Kostenvanschulden (75,3) (13,8) Overigefinanciëlekosten (7,9) (6,0) Niet recurrentefinanciëlekosten 0,0 0,0

Bezoldigingen,socialelastenenpensioenen (49,0) (7,9) toevoegingen/(terugnemingen)Waardeverminderingenopvoorraden,bestellingeninuitvoeringenhandelsvorderingen: 0,2 0,0

WINSTVANHETBOEKJAARVOORBELASTING 134,4 55,3 Winstbelastingen (8,6) 0,0 Winstbelastingen (8,6) 0,0 WINSTVANHETBOEKJAAR 125,8 55,3 Overboekingnaardebelastingvrijereserves 1,0 0,0 TEBESTEMMENWINSTVANHETBOEKJAAR 124,8 55,3

dekostenvangrondstoffen, hulpstoffenengoederenvoor ringenwaardeverminderingendewederverkoop,dienstenenanderegoederen,personeelskostenenpensioenen,afschrijvingen,waardeverminderingenenbijzondereplusveranderingeninvoorzieningenenanderebedrijfskostenenvermeerderdmethetaandeelvandeinveste-opgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode–nettoenvermeerderdofverminderdmetdeadjustedelementen. gensmutatiemethodeAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvolgensvermo-(nabelastingen)

(inmiljoen€)−jaareindigendper31december 2019 2020 Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 234,4 (0,1)

Belgium | Jaarverslag

Financiële termen of alternative prestatiemaatstaven wordenHetjaarverslagbevatbepaaldefinanciëleprestatiemaatstaven,dienietzijngedefinieerddoorIFRS,maardiedoorhetmanagementgebruiktomde financiëleenoperationeleprestatiesvandeGroep tebeoordelen.DebelangrijkstealternatieveprestatieDesolideerdemaatstavendiedoordeGroepwordengebruikt,wordeninditdocumenttoegelichten/ofafgestemdoponzeIFRS-standaarden(gecon-jaarrekening).volgendealternatieveprestatiemaatstavendieinhetjaarverslagwordengebruikt,wordenindezebijlagetoegelicht: tiviteitenOpbrengstenenkostendievoortvloeienuitéénenkelemateriëletransactiediegeenverbandhoudtmetdehuidigebedrijfsac-(bijv.wijzigingindezeggenschapineendochteronderneming);  trole;Wijzigingenindewaarderingvanvoorwaardelijkeoverwegingeninhetkadervanbedrijfscombinatiesondergezamelijkecon viteitenleerdeHerstructureringskosteninverbandmetdeBedrijfsreorganisatievandeGroep(d.w.zreorganisatieprojectomdegeregu-activiteitenvanEliainBelgiëteisolerenenafteschermenvandeniet-gereguleerdeactiviteitenengereguleerdeacti-buitenBelgië).

AdjustedEBIT EBITAdjustedEBITwordtgedefinieerdalsdeEBITexclusiefdeadjustedelementen.(EarningsBeforeInterestandTaxes)=Adjustedresultaatuitbedrijfsactiviteiten, dat wordt gebruikt omdeoperationeleprestaties DevandeGroepdoordejarenheentevergelijken.adjustedEBITwordtberekendalsdetotaleopbrengstenverminderdmet

9,2 0,0 EBIT 243,6 (0,1) Min: Bedrijfsreorganisatie (0,3) 0,0 AdjustedEBIT 243,9 (0,1)

 Adjustedelementen  AdjustedEBIT  Adjustednettowinst  Capex(CapitalExpenditure)  EBIT  EBITDA  Eigenvermogentoeterekenenaandeeigenaarsvandevennootschap  Financiëlehefboomwerking  Vrijekasstroom  Nettofinancieringskosten  Nettofinanciëleschuld  Gereguleerdactief(RegulatedAssetBase-RAB)  Rendementopeigenvermogen(adj.)(%)  Aandelenkapitaalenreservesperaandeel Adjustedelementen regelgevendegeconsolideerdeuitoefeningAdjustedelementenzijndepostendiedoorhetmanagementwordengeachtgeenbetrekkingtehebbenoppostenindegewonebedrijfs-vandeGroep.ZewordenafzonderlijkgepresenteerdomdatzebelangrijkzijnvoorhetbegripvandegebruikersvandejaarrekeningvandeprestatiesvandeGroep,enditinvergelijkingmetderendementendiezijngedefinieerdindekadersdievantoepassingzijnopdeGroepenhaardochterondernemingen.Adjustedelementenhebbenbetrekkingop: 

Elia Transmission 2020 105

voorCAPEXvanteringsuitgaven,CAPEX(CapitalExpenditure)=Aankoop(materiëleenimmateriëleactiva)mindeopbrengstvandeverkoopvandergelijkeitems.Inves-ofCAPEX,zijninvesteringendiedoordeGroepwordengerealiseerdvoordeaankoop,deupgradeenhetonderhoudfysiekeactiva(zoalsmateriëlevasteactiva,gebouwen,industriëleinstallaties,technologieofapparatuur)enimmateriëleactiva.iseenbelangrijkemaatstafvoordeGroepomdatheteenimpactheeftopdeRegulatedAssetBase(RAB)diealsbasisdientdegereguleerdevergoeding. EBIT EBIT (Earnings Before Interestand Taxes) = resultaat uit bedrijfsactiviteiten, dat wordt gebruikt voor de operationele prestaties van de ringenwaardeverminderingenwederverkoop,Groep.DeEBITwordtberekendalsdetotaleopbrengstenverminderdmetdekostenvangrondstoffen,hulpstoffenengoederenvoordedienstenenanderegoederen,personeelskostenenpensioenen,afschrijvingen,waardeverminderingenenbijzondereplusveranderingeninvoorzieningenenanderebedrijfskostenenvermeerderdmethetaandeelvandeinveste-opgenomenvolgensdevermogensmutatiemethode.

Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 234,4 (0,1) Plus: Afschrijvingenenwaardeverminderingen 187,2 0,0 Wijziginginvoorzieningen 1,1 0,0 volgensAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvermogensmutatiemethode(nabelastingen) 9,2 0 EBITDA 431,8 (0,1)

Resultaatuitbedrijfsactiviteiten 234,4 (0,1) gen)volgensAandeelinresultaatvaninvesteringenopgenomenvermogensmutatiemethode(nabelastin- 9,2 0,0 EBIT 243,6 (0,1) EBITDA

(inmiljoen€)−jaareindigendper31december 2020

(inmiljoen€)−jaareindigendper31december 2019 2020

CAPEX(CapitalExpenditures)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 106 Adjustednettowinst tiesAdjustednettowinstwordtgedefinieerdalsnettowinstexclusiefdeadjustedelementen.Deadjustednettowinstwordtgebruiktompresta-vandeGroupdoorheendejarentevergelijken. (inmiljoen€)−jaareindigendper31december 2019 2020 Winstvanhetboekjaar 126,5 (0,1) Min: Bedrijfsreorganisatie (0,3) 0,0 Belastingimpact 0,1 0,0 Adjustednettowinst 126,7 (0,1)

2019

EBITDAwaarbijopgenomenverminderingenEBITDA(EarningsBeforeInterest,Taxes,DepreciationandAmortisations)=resultaatuitbedrijfsactiviteitenplusafschrijvingen,waarde-enbijzonderewaardeverminderingenplusveranderingeninvoorzieningenplusaandeelindewinstvaninvesteringenvolgensdevermogensmutatiemethode.EBITDAwordtgebruiktalsmaatstafvoordeoperationeleprestatiesvandeGroep,heteffectvanafschrijvingen,waardeverminderingenenwijzigingeninvoorzieningenvandeGroepwordtgeëxtrapoleerd.Deisexclusiefdekostenvankapitaalinvesteringenzoalsmateriëlevasteactiva.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 107 Eigenvermogentoeterekenenaandeeigenaarsvandevennootschap

31december2020 31december2019 missieTrans-Elia activitei-niet-ge-LinkNemoenregu-leeerdeten Transmis-EliasionBel-giumGroep missieTrans-Elia activitei-niet-ge-LinkNemoenregu-leeerdeten Transmis-EliasionBel-giumGroep Langlopendeverplichtingen:

2020 TransmissieEliaNemoLinkennietgereguleeerdeacti-viteiten EliaTransmissionBelgiumGroep

3.433,6 191,1 3.624,7 2.505,7 198,8 2.704,6 Plus:Kortlopendeverplichtingen: Leningenenoverigefinancieringsverplichtingen 67,7 10,2 77,9 578,5 14,5 593,0 Min: Geldmiddelenenkasequivalenten 195,7 (7,1) 188,6 59,5 (17,5) 42,0

Financiëlehefboomwerking deschuldengenFinanciëlehefboomwerking(D/E)=nettofinanciëleschuldgedeelddooreigenvermogen(waarbijbeidemaatstavenminderheidsbelan-enhybrideinstrumentenomvatten).DefinanciëlehefboomwerkinggeefteenindicatievandematewaarindeGroepfinanciëlegebruiktvoordefinancieringvanhaaractiviteiteninverhoudingtotdefinancieringmeteigenvermogen.Hetwordtdusdoorinvesteerdersbeschouwdalseenindicatorvandesolvabiliteit. Vrijekasstroom catieVrijekasstroom=Kasstromenuitoperationeleactiviteitenminkasstromenuitinvesteringsactiviteiten.Devrijekasstroomgeefteenindi-vandedoordeGroepgegenereerdekasstromen. (inmiljoen€) Kasstroomuitbedrijfsactiviteiten 84,5 (11,1) 73,4 Min: Nettokasstroomgebruiktbijinvesteringsactiviteiten 345,4 (27,3) 318,1 Vrijekasstroom (260,8) 16,1 (244,7) Nettofinancieringskosten Vertegenwoordigthetnettofinancieelresultaat(financieringskostenminusfinancieringsbaten)vandeonderneming. Nettofinanciëleschuld blijvenenNettofinanciëleschuld=langlopendeenkortlopenderentedragendeleningen(incl.leaseverplichtingonderIFRS16)mingeldmiddelenkasequivalenten.DenettofinanciëleschuldiseenindicatorvanhetbedragaanrentedragendeschuldenvandeGroepdatzouover-alserdirectbeschikbaregeldmiddelenofkasinstrumentenzoudenwordengebruiktombestaandeschuldenaftelossen. (inmiljoen€) Leningenenoverigelanglopendefinancieringsverplichtingen

Eigenvermogentoeterekenenaangewoneaandeelhoudersenhoudersvanhybrideeffecten,maarexclusiefminderheidsbelangen. (inmiljoen€)−jaareindigendper31december 2020 2019 Eigenvermogen 2.312,2 2.198,1 Min: Minderheidsbelang 0.0 0.0

Eigenvermogentoeterekenenaandeeigenaarsvandevennootschap 2.312,2 2.198,1

tenvanvantoeRendementopeigenvermogen(RoEadj.)=Nettowinsttoeterekenenaandegewoneaandeelhoudersgedeelddoorheteigenvermogenterekenenaandegewoneaandeelhouders.HetrendementopeigenvermogenwordtaangepastomdeboekhoudkundigeimpacthybrideeffecteninIFRSuittesluiten(d.w.z.hethybrideeffectuittesluitenvanheteigenvermogenenderentelastenalsonderdeelhetniet-gerealiseerdresultaattebeschouwen).DeRoEadj.geefteenindicatievanhetvermogenvandeGroepomwinsttegenererenopzichtevanhetgeïnvesteerdeeigenvermogen.

(inmiljoen€)−periodeeindigendper31december 2020 Winstvanhetboekjaar 126,5 Min: Winsttoeterekenenaanminderheidsbelangen 0,0 Winsttoeterekenenaaneigenaarsvangewoneaandelen 126,5 Gedeelddoor: Eigenvermogentoeterekenenaangewoneaandelen 2.312,2 Rendementopeigenvermogen(adj.)(%) 5,47%

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 108 Nettofinanciëleschuld 3.305,6 208,4 3.514,0 3.024,8 230,8 3.255,6

Gereguleerdactief(RegulatedAssetBase-RAB

Rendementopeigenvermogen(adj.)(%)

aandelenEigenvermogentoeterekenenaandeeigenaarsvandeVennootschap-Eigenvermogentoeterekenenaaneignaarsvangewonealseenpercentagevanhetuitstaandaantalaandelen. (in€)−periodeeindigendper31december 2020 2019

Eigenvermogentoeterekenenaangewoneaandelen 2.312.237.357 2.198.037.055 Gedeelddoor: Aantaluitstaandeaandelen(aanheteindevanhetjaar) 206.071.931 205.585.980 Aandelenkapitaalenreservesperaandeel 11,2 10,7

en/ofpaaldjaarbasis,bepaaldTNBGereguleerdactief(RAB)iseenreguleringsconcepteneenbelangrijkedrijfveeromhetrendementophetgeïnvesteerdekapitaalindeviaregelgevendekaderstebepalen.HetRABwordtalsvolgtbepaald:RABi(initiëleRABbepaalddoordetoezichthouderopeenmoment)enevolueertmetnieuweinvesteringen,afschrijvingen,desinvesteringenenveranderingeninhetwerkkapitaalopgebruikmakendvanlokaleboekhoudwetgevingdievantoepassingzijninderegelgevendekaders.InBelgiëwerdeenbe-bedragaanherwaarderingsmeerwaarde(i.e.goodwill)inrekeninggenomen,dieelkjaarevolueertinfunctievanuitboekingenafschrijvingen.

Aandelenkapitaalenreservesperaandeel

13 BRUGEL: Régulateur Bruxellois pour les marchés du Gazet de l’ELectricité/BRUsselse Reguleringscommissie voor de Gasen Electriciteitsmarkt.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 109 5. Elia Transmission Belgium SustainabilityReport

5.1 Over het bedrijf GRI 102-3, GRI 102-4

12 CWAPE: CommissionWallonnepour l’Energie.

Als enige beheerder van het Belgische hoogspanningsnet heeft EliaTransmission Belgium een zogenaamd ‘natuurlijk monopolie’, waardoor het onderworpen is aan het toezicht door de regulator. Het openbaremandaat en de verantwoordelijkhedenvan Elia Transmission Belgium vormen een integraal onderdeel van de wetgeving die de Belgische elektriciteitsmarkt reguleert. Elia Transmission Belgium wordt ook gecontroleerd door deCREG10, de federaleregulator voor de elektriciteitsmarkt met betrekking tot het hoogspanningsnet (110kV-400kV) en detarieven. Op regionaal vlak wordt de controle uitgeoefend door VREG11, CWAPE12 en BRUGEL13, de regionale regulatoren voor de elektriciteitsmarkt. Het regulatorischesysteem heeft eenaanzienlijkeimpact op het businessmodel. Eliamaakt deel uit van het consortium NemoLink dat de eerste onderzeese interconnector uitbaat tussen België en Groot-Brittannië. Eliabeheert ook het Modular Offshore Grid (MOG) in de BelgischeNoordzee. Het MOG verbindt dewindproductie-eenheden op zee met een offshore platform en transporteert degeproduceerde energie naar het vasteland.

10 CREG: Commission for Electricity and Gas Regulation.

11 VREG: Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 110 5.1.1 Groottevan het bedrijf GRI 102-1 N.B. Drie van Elia’s chief officers zijn zowel opgenomen in Elia System Operator alsin Elia Transmission Belgium en worden dus dubbelgeteld inbovenstaand diagram. 5.1.2 Net G4-EUS-EU4 EliaTransmissionBelgium beheert het zeer-hoge-spanningsnet (110kV - 525kV) in België. Daarnaast beheert ze de interconnecties met hoogspanningsnetten buiten haar netgebieden. EliaTransmissionBelgium beheert in België ook het elektriciteitsnet met een spanningvan30 kV tot 70 kV. 5.1.2.1 Lengte van delijnen

EliaTransmissionBelgium is betrokkenbij diverse verenigingen, organisaties eninitiatieven dieactief zijn op het vlak van hernieuwbare energie, klimaat en milieubescherming, mensenrechten en harmonisatie van de Europese elektriciteitsmarkt.

5.1.3.1GrondbeginselenLidmaatschappen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 111 5.1.2.2 Hoogspannings- en schakelstations 5.1.3

GRI 102-12, GRI 102-13,SDG17

Ethische code Integer enethischcorrect gedrag zijn eencruciaal aspect van onze interneinteracties. Het college van dagelijks bestuur en het management communicerenregelmatig over dezebeginselen om dewederzijdserechtenenverantwoordelijkheden van de onderneming en haar werknemers transparant en tastbaar te maken. Deze regels worden aan allenieuwewerknemers meegedeeld en de naleving ervan wordt formeel opgenomen in de arbeidsovereenkomsten. DeEthische Code, richtlijnen en beleidslijnen definiërenwat Elia als correct ethisch gedrag beschouwt en stipuleert eenreeks adhoc principes met betrekking tot het vermijden belangenconflicten. Het management ziet er continu op toedat de medewerkers de internewaarden en procedures naleven enneemt indien nodig de vereistemaatregelen, zoals beschreven in het bedrijfsreglement en de arbeidsovereenkomsten. De Ethische Code en de afgeleide richtlijnenmoeten bovendien garanderen dat werknemers de wetgevinginzake het gebruik van voorkennis of marktmanipulatieenverdachte activiteiten niet overtreden. Integer en onafhankelijk handelentegenover allestakeholders is een belangrijk beginsel voor al onzemedewerkers. De EthischeCode stelt uitdrukkelijk dat Eliaomkoping inwelke vorm dan ook, misbruik van voorkennis en marktmanipulatieverbiedt. Elia en haar werknemers aanvaarden geen geschenken of andere gunsten om een competitief profijt tebehalen. Elia staat geenfaciliterende betalingentoe. Het vermommen van geschenken of andere voordelen als liefdadige schenkingen is eveneens een schending van de Ethische Code.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 112 5.1.3.2 Waarden, principes, normen en gedragscode GRI 102-16, GRI 102-17,GRI102-19, GRI 102-20, GRI 102-26, GRI 102-32GRI 102-33, GRI 205-1

EliaTransmissionBelgium heeft zes gedragingen gedefinieerd die voor alle medewerkers van toepassing zijn. Deze zes kernwaardenweerspiegelen de grondbeginselen die diep verankerd zijn indeElia groep. Ze vormen de grondslag voor onzeEthische Code, derichtlijnen en principes die aan de basis liggen van al onzeactiviteiten.

5.1.3.3

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 113 DeEthischeCode ziet erop toedat discriminatiebinnendeorganisatie niet getolereerd wordt door alle vormen van racisme en discriminatie te verbieden en gelijke kansen voor allewerknemers te waarborgen. Dit is van toepassing ongeacht ras, huidskleur, gender, geloof, politieke overtuiging, etnische afkomst, maatschappelijke afkomst, seksuelegerichtheid of fysieke mogelijkheden. Daarnaast is het doel van deEthische Code om te verzekeren dat allewerknemers gelijke kansenkrijgen door middel van een eerlijke beoordeling. Het internebeleidvan Eliainzake discriminatieen gelijkekansenis gestoeld op conventie C111 van deInternationaleArbeidsorganisatie aangaande discriminatie. Ten slotte waarborgt deEthischeCode de beschermingenhet vertrouwelijk gebruik van IT-systemen. Gedragscode voor leveranciers Allepartijendie betrokkenzijn bij de aankoopmoetenzich houdenaande gedragscodevoor leveranciers van Elia en alle daarmeeverbandhoudende voorschriften. De gedragscodevoor leveranciers van Elia is intern en extern gepubliceerd en steunt op vier pijlers: vertrouwelijkheid, niet-discriminerende behandeling vanleveranciers, transparantie en het vermijden van belangenconflicten. Het management van demedewerkers die betrokken zijnbij de aankoop- en betaalprocessen zorgt op regelmatigebasis voor voldoende trainingen bewustwording over deze Eliaonderwerpen.voldoetvolledig

Roles and responsibilities GRI 102-18, GRI 102-19,GRI102-20, GRI 102-26, GRI 102-32. GRI 102-33, GRI 103-3 Eliais ervanovertuigd dat zakelijkeactiviteiten op lange termijnalleensuccesvol kunnenzijn wanneer er in het belang van demaatschappij wordt gehandeld. Dit wordt weerspiegeldin debedrijfsvisie: “Een succesvolle energietransitie voor een duurzame wereld.” Met de ondertekeningvan het United Nations Global Compact (UNGC) heeft Eliadan ook haar engagement onderstreept voor een verantwoord ondernemingsbeleid. Het UNGC is het toonaangevend initiatief van de Verenigde Naties voor bedrijven om deDuurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals, SDG) tegen 2030 verder om te zetten. Eliaengageert zich voor enwerken actief mee aan de verschillende onderwerpen vande 10 principes van het UNGC.

aan de vereisten vangoedbestuur. Daarnaast wordt er binnen de kerndomeinen van duurzaamheid ook gebruik gemaakt van internebeheersystemen gebaseerd op erkendestandaarden, zoals milieubeheer (volgens ISO 14001) en vroegepublieke acceptatie. Op het gebied vanveiligheid en gezondheid heeft Eliain november 2020 de certificering Safety Culture Ladder trede 3behaald. Op het vlak van informatiebeveiligingheeft Eliaeen programmagelanceerdin overeenstemming met ISO 27001met het oog op eencertificering volgens ISO 27001 in2022.

5.1.3.4 Wettelijken regelgevend kader Elialeeft alletoepasselijke wetgeving na. Dezakelijke activiteiten van de onderneming zijn onderhevig aan heel wat regionale, nationale enEuropese regelgevingen. Elia volgt actief deontwikkelingenop van de Europese, nationale en lokaleregelgeving.

GRI 419-1 Tijdens het rapporteringsjaar kreegElia geen aanzienlijkeboetes of niet-geldelijkesancties opgelegd voor het niet naleven vanwetten en/of regelgevingen opmaatschappelijk en economischvlak.

Een van de kernprincipes van corporategovernancedievastgelegd zijnin dewetgeving betreffende de elektriciteitssector in België, is de strikte scheiding tussen desamenstelling endeverantwoordelijkhedenvan respectievelijk de Raadvan Bestuur en het college van dagelijks bestuur vanElia TransmissionBelgium en Elia Asset. Meer informatie over de wetten en regelgevingen die relevant zijn voor onze bedrijfsactiviteiten is beschikbaar op onze website.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 114 Met het oog op een betere integratievan het beheer van de duurzame aspecten van Eliaen 50Hertz, werden bij EliaGroup Officers aangesteld voor eenaantal belangrijke domeinen, waaronder Safety, Risk Management, Talent Management, Procurement, Strategy en EU Affairs. Chris Peeters, CEO van Elia Group, is verantwoordelijk voor defuncties op groepsniveau. Voor meer informatie verwijzen we naar het hoofdstuk Corporate Governance Statement in het financieel verslag2020.

Het departement Environment & CSR heeft onder leiding van deChief Community Relations Officer een duurzaamheidsconcept en een stappenplan uitgewerkt om de duurzaamheidsrapporteringvoortdurend uit te breiden. Het departement Community Relations coördineert derapporteringrond milieugerelateerdeonderwerpen en de communicatie over duurzaamheidnaar externestakeholders toe.

Op grond vanhaar wettelijk statuut als transmissienetbeheerder voor elektriciteit is EliaTransmissionBelgium onderworpen aan een brede waaier vanwettelijke enregulatoireregels. Dieschrijven driebasisprincipes voor: nietdiscriminerendgedrag, vertrouwelijke behandeling van informatie en transparantie met betrekking tot niet-confidentiëlemarktinformatietegenover allespelers op de elektriciteitsmarkt. Als deel van de EthischeCode werd er een beleidslijn geformuleerd waarin precies gedefinieerd wordt wat beschouwd wordt als omkoperij en corruptie. Naast eenverbodop enige betrokkenheid bij een handelingwaarbij er sprake is van omkoperij of corruptie (hetzijrechtstreeks, hetzijonrechtstreeks via onze leveranciers), focust Elia ook op de ontwikkeling vande nodige vaardigheden bij haar personeel. Aan de hand van opleidingenlerenonze werknemers gedragof voorvallen te herkennenwaarbij sprake van omkoperijof corruptiekan zijn. In het kader van het zogenaamdeklokkenluiderbeleid krijgenze ook een veilig, anoniem meldpunt aangewezen voor dergelijke Dekwesties.Compliance Officer van Eliaverklaardedat er in2020 geenmeldingenmet betrekking tot inbreuk in deze materies werden gemaakt, noch van interne medewerkers, noch vanexterne stakeholders.

Om aandespecifieke verplichtingen tevoldoen, heeft Eliaeen Engagement Programme uitgewerkt dat door het CorporateGovernanceComité is goedgekeurd. Eventueleinbreuken met betrekking tot deze bedrijfsinterne codes kunnen gemeld wordenaan de ComplianceOfficer, dieze objectief en vertrouwelijk behandelt. De Compliance Officer rapporteert hierover jaarlijks aan de regulerende instanties. Het departement Interne Audit integreert in zijn jaarprogrammaeen aantal maatregelen en controle-audits om een specifiekepreventie tegenfraude teontwikke len. Allevaststellingen worden systematischgerapporteerd aan het Auditcomité. In 2020 werdengeenrelevante vaststellingen gedaanmet betrekking tot fraude tijdens despecifiekeaudits vanfrauderisico’s indefinanciële en Sindsaankoopprocessen.2018iserbinnen

Anticorruptie

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 115 5.1.3.5

Elia een beleid vankracht dat het externe klokkenluidersysteem voor zakelijke integriteitsinbreuken reguleert. Als internepersoneelsleden en externe stakeholder anoniem vermoedelijke integriteitsschendingen melden, wordt onmiddellijk eeninterncomité bijeengeroepen om de zaak te behandelen en zonodig verdereinterne maatregelen te nemen. Het comité brengt jaarlijks – enindien nodig ad hoc – verslag uit aanhet management vanElia. Eliaorganiseert ook regelmatigopleidingen aan voor het aanlerenvan basiskennis over aankoop, anticorruptie en correct gedrag. De opleidingen zijn bedoeldvoor alle werknemers die betrokkenzijnbij het aankoop- enfinanciële proces.

GRI 205-1, GRI 205-2

Eliabeschikt over eenEthischeCodedievantoepassing is op al haar medewerkers en dieaspecten omvat zoals het nalevenvan de wetgeving, belangenconflicten en professionele deontologie. In 2020 deed Elia(net zoals in het verleden) geenschenkingen aan politici of politiekepartijen.

bijzonder de politiekecontactenopEU-niveau te versterken, werd de functievan EliaGroup Head of EU Affairs gecreëerd. Eliastaat inhet transparantieregister vandeEU en leeft de bijbehorende gedragscode na. Onder meer het departement Public & Regulatory Affairs and External Relations is verantwoordelijk voor de politieke communicatie. Decontacten met (politieke) stakeholders worden gecoördineerd door eenCorporate ReputationCommittee dat is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle departementendieexterne relaties hebben. In België is Elia de enige speler op nationaal niveau die een globale kijk heeft op het elektriciteitssysteem en tegelijk eenregionaleenlokale benaderinghanteert. Dit plaatst ons in een unieke positie om analyses, adviezen en aanbevelingen te verstrekken aan de overheidzodat er weloverwogen beslissingen kunnen wordengenomen.

Het is ook deverantwoordelijkheidvan Eliaom bijte dragen tot het politieke debat entot de oriëntatie vanderegelgeving. Wijdoen dit op een transparantemanier die zichtbaar is voor het publiek. Als houder van eenwettelijk gereguleerdmonopolie die belast is met dergelijkebelangrijke openbareopdrachtenbepaalt Elia haar standpunten, waarbijhet belang vande samenleving in de focus staat. Eliais een vertrouwde adviseur voor thema’s zoals het basisontwerp van de energietransitie, de bevoorradingszekerheidmet eengelijktijdig toenemend aandeel van hernieuwbare energieën, ende uitbreiding van het elektriciteitsnet. Wanneer bepaaldestandpuntenworden ontwikkeld, wil Elia politiekestakeholders enregulatorenzo vroeg mogelijk betrekken. Dit geeft alle partijen de kans om hun standpunt uiteen tezetten, verbetert deinformatiestroom en zorgt voor vertrouwen. Eliagarandeert dat werknemers die actief zijnophet vlak van maatschappelijk beleid en energiebeleidzichlaten leiden door duidelijk omschreven principes in hun mededelingen en handeOmlingen.inhet

Politieke invloed GRI 102-16, GRI 415-1 Wettenen reglementeringen hebben eensterkeinvloed op de activiteiten van Elia. De verschillende federale en regionale regeringen geven aan Eliadeexploitatievergunning en werken mee aandebepaling van het wettelijke kader waarbinnen de publieke opdracht van de transmissienetbeheerders moet worden gerealiseerd. De regionale regeringen en autoriteitenkennen de bouwvergunningen toe voor detransmissie-infrastructuur. De regulatoren bepalen het regelgevingskader waarbinnendeze activiteiten moeten worden ontwikkeld. In deze context handelt Eliain overeenstemmingmet allereglementeringen die een invloedhebben op het beheer vanhet transmissienet.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 116 5.1.3.6

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 117 5.1.3.7

Eliaengageert zich om risico’s te vermijden die haar bestaan ingevaar kunnen brengen, om de risicoposities zoveel mogelijk te beperken enom het risico-/opportuniteitsprofiel teoptimaliseren. DeElia groep heeft de functie van Head of Group Risk Management gecreëerddierechtstreeks aan de CFOvan degroep rapporteert. In het rapporteringsjaar heeft de Elia groep eeninitiatief gelanceerdvoor deverdereuitwerking van het risicobeheer op het vlak vanmilieu, maatschappij en goed bestuur (ESG, Environment, Social and Governance), dat eeninvloed zal hebben op het risicobeheer bijElia en 50Hertz. In 2021 zullen de klimaatrisico’s nog grondiger worden geëvalueerd en geïntegreerd in het risicobeheer van alle ondernemingen van de Elia groep. Elia beantwoordt sinds 2017deCDP Climate Change Questionnaire die ingaat op het beheer van de milieu-impact, deklimaatrisico’s enopportuniteiten van de onderneming. In 2020 behaaldeEliavoor het jaar 2019eenscore B. Als onderdeel van haar systematische risicobeoordelingsproces monitoren en evalueert Elia regelmatig de volgende risicogebieden: — Winst enverlies — Gezondheid enveiligheid — Cashflow — Bevoorradingszekerheid — Reputatie In iedere onderneminghebben werisicorichtlijnen opgesteldwaarin beschreven staat hoerisico’s elk financieel kwartaal systematisch worden geïdentificeerd, geregistreerd, geëvalueerd en gemonitord. Opeen jaarlijkse risicoconferentie/-workshop besprekenalledepartementshoofden (tweedemanagementniveau) in de hoedanigheidvan risico-eigenaars en de Risk Manager samenmet het college vandagelijks bestuur degrootste risico’s enrisicogerelateerdekwesties. Wat het projectbeheer betreft, is een geïntegreerd proces gedefinieerd voor de bijbehorende planning van tijdschema, budget en risicobeheer. In de context van duurzaamheid werdenverschillende risico’s toegewezen aandeecologische, maatschappelijke engovernance-gerelateerdedomeinen (ESG). Deze risico’s hebben bijvoorbeeld betrekking tot veiligheid op het werk, milieubescherming engegevensbeveiliging en transparantie. Meer informatieover risicobeheer is beschikbaar in het Corporate Governance Report.

Risicobeoordeling GRI 102-30, GRI 102-11,GRI201-2

5.1.3.8 Veiligheid en beheer van noodsituaties Kritieke infrastructuur

Voor Elia blijft veiligheid niet beperkt tot de eigen onderneming. Zo wordt het personeel met interne en externe stakeholders tijdens regelmatige oefeningen met het crisisteam opgeleid incrisisbeheer en crisiscommunicatie. Debestaande structuren, processen encommunicatiekanalen wordencontinu herzien en verbeterd. Daarnaast worden deledenvan het crisisteam en de medewerkers intensief opgeleidom hunvaardigheden in de nuchtere omgangmet onverwachte gebeurtenissenonder bijzondere stress te verbeteren en te leren om snelle en gepaste beslissingen te nemenin het crisisbeheer. Dezeen andere maatregelen hebben tot doel de veerkracht vanElia op

Op uitdrukkelijk verzoek van het bevoegdeoverheidsdepartement heeft Elia, incoördinatie met de energieleverancier ENGIE, eengezamenlijk beveiligingsplan vande exploitant uitgewerkt voor dekritiekeinfrastructuur dieverbonden is aan de kerncentrale van Tihange. Dit werdin 2020 officieel gerapporteerd aan het betrokken overheidsdepartement. Deveiligheidsvoorwaarden voor de toegangtot deinfrastructuur vande kerncentrale van Doel zijn 14 NCC: National Control Center; RCC: Regional ControlCenter(s) 15 GDPR: General DataProtection Regulation 16 European Programme of Critical InfrastructureProtection

Ondanks de uitdagingen die de COVID-19-pandemiemet zich meebracht, werd het vooraf bepaalde CAPEX-plan met betrekking tot het specifieke veiligheidsbeleid voor kritieke enstrategischeinfrastructuur vollediggeïmplementeerd. Voorts werd in het kader van innovatieeenProof of Concept geleverdvoor nieuwe beveiligingstechnologieënvoor specifieke hoogspanningsstations. Dit positieve resultaat kanons instaat stellen gevoelige infrastructuren in de toekomst optimaal te beveiligen. Om de veiligheidvan de toegang tot onze hoogspanningsstations maximaal tegaranderen, wil Elia overschakelen op een online toegangscontrolesysteem. In 2020werden hiervoor gelijktijdig proefprojecten uitgevoerd in verschillenderegio’s van het land. Het nieuwe systeem stelt ons instaat toegangsrechtenmet onmiddellijke ingang te activeren of deactiveren en inrealtimeonline te rapporteren. In overeenstemming met de Europesewetgeving inzake kritiekeinfrastructuur (EPCIP16-richtlijn) heeft Elia, in overleg met de bevoegdeautoriteiten, denieuwecriteriavastgelegd en de huidige infrastructuur geanalyseerd. Deze multidisciplinairestudieresulteerdein een shortlist van potentiële nieuwe kritiekeElia-infrastructuren, diein 2021 officieel kunnenworden bevestigd. In overleg met enonder leiding van het departement Veiligheid hebben zowel de Federale Overheidsdienst als het Federaal Agentschap voor Nucleaire Controle(FANC) in 2020 verschillende inspecties van onzekritieke infrastructuur uitgevoerd. Het doel is het beveiligingsplan van de exploitant (BPE) te toetsen aande realiteit op het terrein. Per kritiekeinfrastructuur wordt ieder aandachtspunt opgenomenin de herziening van het specifieke BPE.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 118 een holistische manier voortdurend te verhogen. Naast het opleidingsconcept voor alleleden van het crisisteam omvat dit ook de herziening vande concepten voor eigendomsbescherming en deverdere ontwikkeling van de algemene bedrijfsbeveiliging. In 2020 heeft de bevoegde autoriteit het kader en de specifiekemodus operandi voor descreening van onze meest kritieke zones (NCC/RCC/Data Rooms)14 definitief goedgekeurd. Om de bescherming vande persoonlijke levenssfeer optimaal te waarborgen, hebbenEliaen de FederaleOverheidsdienst Economie een speciaal GDPR15 protocol uitgewerkt. Na een positieve testfaseis innovember 2020 de implementering enuitrol vanstart gegaan. Tegeneind 2021moeten detoegangen tot deze specifieke zones gescreendzijn.

— Aanstelling vaneen Data Protection Officer (DPO) die erop moet toezien dat Elia depersoonsgegevens van de betrokkenen (haar personeel, klanten, leveranciers of andere personen) verwerkt in overeenstemming met de AlgemeneVerordeningGegevensbescherming van de Europese Unie(GDPR, General Data Protection Regulation). Noodtoestand en herstel G4-EUS-DMA Disaster/ Emergency Planning and Response Indien zich er een elektriciteitscrisis zouvoordoen, bijvoorbeeld als gevolg van extremeweersomstandigheden, kwaadwillige aanvallen of een brandstoftekort, heeft Elia een crisisbeheer opgezet dat uit driebasisplannenbe—staat:Het crisisbeheersplan omschrijft de rollen, verantwoordelijkheden enprocesseninverbandmet crisisbeheer. Het crisisbeheer is gebaseerd opscenario-noodplannen, bijv. het Standardized Emergency Preparedness Plan (SEPP). Denoodplannen bevatten maatregelenende definitie van rapporterings- eninformatieprocessen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 119 in2020 verstrengd. De voorwaardeninzake veiligheidsmachtigingen voor personendietoegang hebben tot de technische installaties werd uitgebreidtot het geheleterrein (administratieve gebouwen, werkplaatsen, 150kVposten, enz.). In totaal werden hiervoor zo’n 150 bijkomende veiligheidsmachtigingen aangevraagd. Sinds het begin vandeCOVID-19-pandemiebeschikt Eliaover eenspeciale CoronaTask Force. Het hoofd van de dienst Veiligheid werdbenoemd als crisismanager (voor meer details ziehoofdstuk 9. Beheer van de COVID19-pandemie). IT Een belangrijk terugkerend onderdeel inhet handhaven van de confidentialiteit vankritiekedata, is het verder uitbouwen vanderobuustheidende beveiliging en bescherming van onze IT-ennetwerksystemen. Zowel op nationaal niveau (Synergrid) als op Europees niveau (ENTSO-E) van de energiesector worden best practices en informatie uitgewisseld. Weevalueren het bedreigingslandschap en deontwikkelingen om dejuiste risicobestrijdingsmaatregelente kunnen doorvoeren.

Een greep uit de concrete maatregelenuit 2020opdit gebied:

— Maandelijkseexterne scanvan Elia’s externeperimeter (Elia’s publiekeIP-adressen) teneinde de eventuele kwetsbaarheden van deinternetapplicaties m.b.t. mogelijke risico’s voor de cyberveiligheid te evalueren. In het rapporteringsjaar werdener geencyberaanvallen tegenElia geregistreerd.

— Lancering van het ISMS-programma(Information Security Management System) als onderdeel vangoed bestuur en als middel om aande eisen vanderegelgevingte voldoen(NIS Richtlijn, ENTSO-E): ontwerp, creatie en implementatie van een managementsysteem voor informatiebeveiliging(ISMS) conform ISO 27001. Het ISMS is een kader vanbeleidsmaatregelen en controles om de beveiligingen de beveiligingsrisico’s systematisch en in de hele organisatie te beheren. In 2022 wil Eliaeen ISO 27001-certificering behalen.

— Elia heeft in overeenstemming met het systeembeschermingsplan een afschakelplan vastgelegd. Daarinwordt de vraagnaar elektriciteit handmatig of automatisch afgeschakeld als dat nodig is om tevoorkomendat een elektriciteitscrisis zichverder verspreidt of verergert.

Elialeidt haar operatoren regelmatigop door middel van gesimuleerdeoefeningen en oefeningenopkleine schaal, waarbij ook relevante stakeholders en partners worden betrokken, zoals distributienetbeheerders of productiebedrijven. Inhet algemeen oefenen de netbeheerders voortdurend debehandeling van abnormale en crisissituaties door middel vantheoretischeenpraktischeopleidingen op diversemanieren.

— Het herstelplan: een reeks maatregelen die naeen storing met grootschalige gevolgen (bv. black-out) kunnen worden toegepast om het systeem opnieuw in zijnnormaletoestandte brengen.

In het rapporteringsjaar 2020 heeft Eliamet succes twee black-starttests uitgevoerd. Daarnaast warener diverse noodoefeningenzoals derisk preparedness test van het crisispersoneel. Ook het National Backup Control Center werd aan eentest onderworpen(realtime onderbrekingvanhet net vanmeerdere uren in Merksem vanuit de BackupControl Room van het Nationaal Controlecentrum). Tijdens verschillende virtuele overlegmomentenin 2020 werddecrisisorganisatie voorbereid om adequaat te reageren op eencrisissituatie tijdens deCOVID-19-pandemie. 5.1.3.9 Betrouwbaarheid van het net G4 EUS Securityof Supply Om op elk moment aandevraag naar elektriciteit tekunnen voldoen, moet Elia haar klanten dezekerheid bieden dat haar net betrouwbaar is. Als transmissienetbeheerder zorgt Eliavoor infrastructuur met adequate elektriciteitsinterconnecties voor vlot functionerendemarkten ensystemen. Dit is debestegarantie voor de bevoorradingszekerheid. Maar ook waar demarktenen systemen goed functioneren en geïnterconnecteerd zijn, kan het risico op een elektriciteitscrisis nooit volledig worden uitgesloten. De reeks maatregelen om met een grootschalige elektriciteitscrisis om te gaan tengevolge van eenuitzonderlijke gebeurtenis wordt beschreven inde vorige sectie.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 120 — Het systeembeschermingsplan: automatische en manuele maatregelen voor het tot elke prijs vermijden van een black-out, het beperken van de verspreidingvanstoringen en de stabilisering vanhet elektriciteitssysteem ingeval van een noodtoestand, om zosnel mogelijk enmet minimalegevolgen voor de netgebruikers een normaletoestand of alarmtoestand te herstellen.

Transmissienetbeheerders moeten regelmatig testen of ze in staat zijn het systeem opnieuwopte starten.

Dergelijke opstarttests - ook wel black-starttests genoemd - maken deel uit van denetherstelplannen van de transmissienetbeheerders, die deze capaciteit regelmatig in hun respectievenetgebieden moeten testen, zodat de stroomvoorzieningna een stroomstoring zosnel mogelijk kan worden hersteld. Er worden simulatortrainingen en theoretische opleidingssessies gegeven aan de operatoren van de nationale en de regionale controlecentra over detoepassing van de nood- en herstelplannen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 121 Beschikbaarheid van het net en netonderbrekingen

Demeeste onderbrekingendoen zichvoor op het lokale transmissienet (< 150kV), aangezien de klantenin de meeste gevallen aangesloten zijnophet lokale(regionale) transmissienet en niet op het federale transmissienet. Wanneer men netonderbrekingen bespreekt, wordt er ook rekening gehoudenmet de gemiddelde onderbrekingstijd (Average Interruption Time, AIT). Deze onderbrekingstijd zougelijk zijnvoor alle aan het net verbonden klanten indien hunstroombevoorrading op dezelfde manier zou onderbroken zijn tijdens de geobserveerde per ode enwordt berekend als het quotiënt van de niet-geleverde energieen de gemiddelde elektriciteit per jaar. De maximale onderbrekingstijd is dereferentiewaarde die de CREG, de Belgische federale regulator, gebruikt om de AIT-stimulans te berekenen met betrekking tot decontinuïteit vande bevoorrading. Voor de periode 2020-2022 bedroeg dezewaarde2,1 minuten.

Om de beschikbaarheid van het net over een jaar tebeoordelen, registreren we het aantal incidentendie leidentot een onderbreking vanmeer dan drieminuten voor minstens één klant (internationale standaard) en waarvoor Elia verantwoordelijk is. Onderbrekingendoor fouten van klanten, onweersbuien, derden, vogels enz. worden hier buiten beschouwing gelaten. In 2020 waren er geenuitzonderlijkegebeurtenissen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 122 Niet-geleverdeenergiebetreft alle energiedieniet aan onze klanten werd geleverd tijdens onderbrekingen die door interne problemen bij Elia veroorzaakt werden en die langer dan drieminutenhebben geduurd. Er wordt echter geen rekening gehouden met de impact van belangrijke gebeurtenissen. De score voor niet geleverde energie is hoger dan vorig jaar omwille van verschillende technische storingen die o.a. als gevolg van het stormweer in januari en februari 2020 zijn opgetreden.

Inmeegeteld.2020isde

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 123 Beschikbaarheid van het net

onshore beschikbaarheid inBelgië op eenzeer hoog niveaugebleven (boven 0,99999).

Onshorebeschikbaarheid staat voor de beschikbaarheidvan deinterfacepunten tussen het net van Elia en het net van de klanten. Daarbij wordt rekeninggehoudenmet alle onderbrekingenvanmeer dan drie minuten dietewijten zijnaan intrinsieke risico’s (weer, derden, indringen van dieren, enz.) of door interneproblemenbij Elia(defect materiaal, menselijke fout enz.). Rechtstreeks door klantenvan Elia veroorzaakte onderbrekingenworden niet

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 124 5.2 Strategie GRI 102-15, 102-29,GRI201-2 5.2.1 Act Now – het duurzaamheidsinitiatief van de Elia groep In 2020 hebben de duurzaamheidsteams van50Hertz en Elia Act Now gelanceerd, het duurzaamheidsinitiatief van de Elia groep. De ambitie vanbeide ondernemingen werd vertaaldinduurzaamheidsdoelstellingen in vijf domeinen (of lighthouses): Devijf lighthouses zijn gekoppeld aan deDuurzameOntwikkelingsdoelstellingen(Sustainable Development Goals, SDG) van de Verenigde Naties. De 17 DuurzameOntwikkelingsdoelstellingen zijn een blauwdruk waarin duidelijk wordt gemaakt welke bijdragendoor iedereen enallelanden moetenwordengeleverdom tegen 2030 een betere en duurzameretoekomst voor iedereente bieden. In het kader van Act Now hebben wedoelstellingen op langetermijn bepaald op het gebiedvankoolstofneutraliteit, biodiversiteit en eco-design van onze assets, gezondheid enveiligheid, diversiteit en inclusie, ethischewaarden en governance. Duurzaamheid zal een sterker kompas wordenwanneer beslissingen over bedrijfsplannen worden genomenom het juisteambitieniveau van projecten en activiteiten te bereiken.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 125 Wat klimaatverandering betreft, beschikt de elektriciteitssector over belangrijke mogelijkheden en voorzieningen om de decarbonisatiete realiseren. Elektriciteit als energiedrager is vandaag al de meest kostenefficiënteoplossing in de meeste sectoren. Verdereelektrificatieopbasis van deintegratie van hernieuwbare energieis dan ook de meest doeltreffende manier om de energietransitie terealiseren.DeElia groepbevindt zich inhet hart van het energiesysteem en is dus goedgeplaatst om de hefbomenvoor dedecarbonisatie van het systeem te identificeren. Naast de ontwikkeling van de netinfrastructuur die nodig is om bijkomendevolumes hernieuwbare energiete integreren entetransporteren, zoekt deElia groep naar de nodige flexibiliteitsbronnen om de variabele productie van de hernieuwbare energieoptevangen en bereidt zij de markt enhet systeem voor om te functionerenin een context van100% hernieuwbare energie. Er is een samenwerking opgezet met verschillendeanderetransmissienetbeheerders (Terna, RTE, Tennet, Amprion, RedElectrica, Swissgrid en APG) om de belangrijkste hefbomenvoor de decarbonisatie vanhet energiesysteem te identificeren. Tegen medio 2021zal hierover een rapport wordengepubliceerd. Met het duurzaamheidsprogramma Act Now vande Eliagroep, de samenwerkingmet andere TNB’s voor het koolstofvrij maken van het energiesysteem leveren we zowel internals externeenambitieuzebijdrage tot deverwezenlijking van de Europese, nationale en regionale doelstellingeninzake hernieuwbare energieenklimaat en tot het koolstofarm maken van desamenleving. DeElia groep vennootschappen, inbegrepenElia TransmissionBelgium, ondersteunen deEuropean Green Deal inhaar kernactiviteiten. De vraaggestuurde ontwikkeling van het net en onze innovatieprogramma's makende steeds toenemendeintegratie vanhernieuwbare energiemogelijk, terwijl deexploitatie van interconnectoreneen drempelvrijeEuropese elektriciteitshandel mogelijk maakt. Dehoge investeringen die daarvoor nodig zijn, dekken we- waar dat economischzinvol is - met groene obligaties die we op de Europese eninternationalefinanciële marktenplaatsen. Weondersteunendan ook deinspanningen van de Europese Unie om deze markt transparanter te maken.

5.2.2 Materialiteit en doelstellingen GRI 102-15, GRI 102-46,GRI102-47, GRI 103-1, GRI 102-29 Al in2019hebben we onze belangrijke economische, ecologischeenmaatschappelijke thema’s op het niveauvan de Elia groep geconsolideerd. Op basis hiervan werden15materialiteitsthema’s van groot en zeer groot belang geïdentificeerd die derichtlijnenvan deEliagroep voor rapportering enstakeholderdialoog bepalen. Dezeonderwerpen worden weergegevenin de materialiteitsmatrix hieronder.

Onderwerpen van groot en zeer groot belang

Onderwerpen die voortvloeien uit het initiatief Act Now

Naast de bestaande onderwerpenvan groot en zeer groot belang, zijndevolgende actiegebieden scherper in beeld gekomen:

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 126

DeElia groep documenteert op transparantewijze de implementatievan haar consequent duurzame bedrijfsoriëntatie. ESG-criteria(milieu, maatschappij en governance) bepalen steeds meer dekapitaalbeslissingen vaninvesteerders. De Eliagroep doet ook een beroepopgroene financiering, de zogenaamde groeneobligaties, voor de hogefinancieringskostendie nodigzijn om de uitbreiding van het net en dus de energietransitie te financieren. Daarom hebbenwe onze duurzaamheidsrapporteringin de afgelopenjaren voortdurend uitgebreid en herwerkt. Dit wordt beloond met goede en voortdurendstijgende ratings diedeEliagroep krijgt vaninternationaal erkende ratingbureaus zoals Sustainalytics, MSCI of VigeoEiris. In het rapporteringsjaar heeft Eliaeen heropneembare kredietfaciliteit (Revolving Credit Facility, RCF) van 650 miljoeneuro ondertekendmet een prijsmechanismedat gekoppeld is aan drie van de duurzaamheidsdoelstellingen. 5.3 Energie –Markt en integratievan hernieuwbare energie GRI 302-2, SDG7 5.3.1 Geïnstalleerde capaciteit 5.3.2 Evolutie

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 127 ESG-criteria

ALEGrO, the first interconnector between Belgium and Germany, was inaugurated inNovember 2020. The connection will enablethe two countries to exchange 1,000 MW (1GW) of additional electricity (approximatelyequivalent to the electricity consumption of a city with a population of onemillion).

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 128 5.3.3

Import en export van energie GRI 102-6, GRI 302-2

Netverliezen

G4-EUS-EU12

5.3.5

Netverliezenzijn het verschil tussen de hoeveelheid elektriciteit diein het net wordt geïnjecteerd en de hoeveelheid geleverde elektriciteit. Netverliezenzijn onvermijdelijk wanneer elektriciteit wordt getransporteerd en zijn o.a. afhankelijk van het spanningsniveau en deafstand. Deze verliezen treden op in de vorm van warmteverliezen op transmissielijnen, in transformators en anderesysteemelementenalsook in de vorm van lekkages encoronaverlieDezen.HVDC-technologie (HighVoltage Direct Current, hoogspanningsgelijkstroom) die ingezet wordt bij interconnectors is geschikter dan deconventionele driefasigeAC-technologie wanneer grote hoeveelhedenelektriciteit getransporteerd moetenworden. Dankzijde HVDC-technologie zijn er in zo’ngeval minder netverliezen enis er een optimalebeheersbaarheid over groteafstanden.

Bijde beoordeling van de koolstofvoetafdruk vaneenTNB volgens het Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol voor de verantwoordingenrapportering m.b.t. de uitstoot van broeikasgassen) worden netverliezen meegerekend voor hun indirecte emissies (scope 2). Meer details hierover zijntevindenin de sectieUitstoot - Uitstoot van broeikasgassen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 129 5.3.4 Energiebalans

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 130 In België zijn er tweecategorieën van netverliezen: — netverliezen die op federaal niveau (spanning vanaf 150kV) gemonitord worden, gecompenseerdinnatura in overeenstemmingmet de federale wetgeving, — netverliezen die op regionaal niveau (spanninglager dan 150 kV) gemonitord worden. In 2020 bedroegen de netverliezen vanElia intotaal 1,3 TWh.

In het kader vanhet duurzaamheidsinitiatief Act Now beschikt deElia groepover eenDiversiteits- en Duurzaamheidscharter. In 2021 lanceren we een Diversity & Inclusion Scan om beter te begrijpen waar we vandaag staan

5.4 Human resources

GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 401-2, GRI 401-3, GRI 405-1,SDG5, SDG8, GRI 103-2 5.4.1 Managementbenadering GRI 102-41

Denetverliezenworden aan de hand van de EMS State Estimator berekend. De EMS modelleert het volledige Belgische net engeeft een oplijsting vanalle netelementen. De State Estimator schat de status invanieder netelement op basis van realtimemetingen en de parameters van desysteemmodellering.

Eliaheeft haar succes volledig te danken aan het succes van haar werknemers. Het is de verantwoordelijkheid van de onderneming om hentehelpen hunvaardigheden te ontwikkelen, hun gezondheid eninzet te bevorderen, hen te betrekken bij beslissingen engelijke kansen voor iedereentegaranderen. Eliavoldoet aaninternationale richtlijnendieverder gaan dan decollectieve overeenkomsten en bedrijfsakkoorden, zoals defundamentele arbeidsnormenvan de International Labour Organisation(ILO: C87, C98 enC135) enrechten vanwerknemers volgens het UN Global Compact. Eliazet zichin om diversiteit te bevorderen uit overtuigingeninovereenstemmingmet IAO-conventie 111. Het bedrijf veroordeelt strengelke discriminerende actie inallesituaties vanhet beroepsleven. Al onze werknemers genieten gelijke rechten, ongeacht hun etnische afkomst, leeftijd en gender, seksuele gerichtheid, religieuze gezindheid, politiekeovertuiging, nationale of sociale herkomst of andere factoren. Elia verbindt zichertoe alle medewerkers enhun capaciteiten op gelijke basis tewaarderen, ongeacht hun individuele identiteit. In2020werden er geengevallen vandiscriminatie gemeld.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 131 met betrekking tot deze actiegebieden. Daaruit leiden we eenspecifiekeroadmap af om te kunnenwerkenaan verbeterpunten.Wij blijven ons ook voortdurend inzetten voor gezondheid en veiligheid op het werk. Het onderhouden enontwikkelen van de op waarden gebaseerdebedrijfscultuur is eenvan de hoofddoelstellingen vande onderneming envormt het strategischefundament voor alle personeelsgerelateerde beslissingen. Binnen het management ligt de verantwoordelijkheidvoor personeelsstrategie bij de GroupChief Alignment Officer ende Group Talent Management Officer. In 2020kreegElia voor de derdekeer op rij het label Top Employer. Volgens de jury is Eliabijzonder succesvol in de selectie en aanwerving van nieuwe talenten. Dewaarden en gedragingen diewe willen ontwikkelenen de inspanningendieElia levert om de bedrijfscultuur tebevorderen werdenook beloondmet de hoogste score. Andere sterke puntenvan het HR-beleiddiein het rapport worden belicht, zijn de vooruitgangdie is geboekt op het gebied van employer branding, het beleid voor het onthaal van nieuwewerknemers en de integratie van duurzaamheidin ons HR-beleid.

Het aandeel vrouwenin het totale personeelsbestand ligt bij 19,59 %. Op 31 december 2020 bedroeg het aandeel vrouwen ophet eerste entweedemanagementniveau vanhet uitgebreidemanagement 20.93%, op het derde managementniveau22,8 %, in de Raad van Bestuur 35.71% enin het Directiecomité 37,5 %. Degemiddelde leeftijdvan de werknemers blijft met 42,4 jaar min of meer ongewijzigd ten opzichte van het vorige jaar. 5.4.2 Personeelsbezetting GRI 102-8, GRI 102-41, GRI 405-1, GRI102-7 (filialeninbegrepen: ESO, ETB, EE, EA, EGI andEurogrid International)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 132 5.4.3 Inzetbaarheid GRI 401-1, GRI 401-2 Werknemers van Eliagenieten een gezinsvriendelijkewerkomgeving enkrijgendekans om een evenwicht tussen werk enprivéleventevinden. Devroegtijdige herkenning en preventie van beroepsziekten en demogelijkheid om inzetbaar te blijven, maken ook integraal deel uit van veiligheid en gezondheid op het werk bij Elia (zie ook hoofdstuk Veiligheid). Met het oog hierop garandeert Elia voldoende arbeidsgeneeskundige voorzorgen, met de nadruk op individuele bescherming en individuele preventie van gezondheidsrisico’s. Daarnaast organiseert Elia binnen het bedrijf regelmatigmedische consultaties, inentingen en informatiesessies over ergonomieop dewerkplek voor allewerknemers. Bijproblemen inverbandmet individuele stress, conflicten, problemen of verslaving kan steeds inallevertrouwelijkheid beroep wordengedaanop een gekwalificeerde externe consultatiedienst. De werknemers kunnen ook deelnemen aan diverse openbare sportevenementen. Om ons HR-beleidvoortdurendte verbeteren, is er altijdeen exitgesprek voor vertrekkers om deredenenvan vertrek beter tebegrijpen.

Nieuwe medewerkersen vertrekkers (filialeninbegrepen: ESO, ETB, EE, EA, EGI andEurogrid International)

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 133

— Veranderingen van functies worden niet in aanmerking genomen.

— Het aantal vertrekkers wordt bepaald op basis van alle werknemers die de onderneming verlaten als gevolg van ontslag, pensionering of vrijwillig vertrek, van 1 januari tot 31 december in het jaar in kwestie.

— Onder de nieuwe medewerkers vallen alle nieuwe werknemers binnen het geplande budget en alle werknemers die werden aangeworven als aanvulling op het oorspronkelijke budget.

In België heeft iedere werknemer het recht om ouderschapsverlof tenemen (voltijds, deeltijds of flexibel). N.B.: Het is niet mogelijk om te rapporteren over het totale aantal werknemers binnen Elia dat recht heeft op dit soort thematisch verlof, aangezien ze dit verlof mogelijk al hebben opgenomen terwijl ze bij een ander bedrijf werkten.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 134 Ouderschapsverlof GRI 401-3

Opleidingen GRI

Pensioenen G4-EUS-EU15 5.4.4

Werknemersenquête

In 2020werddepersoneelsenquêtevoor het eerst op groepsniveau georganiseerd. Daarbij werd gebruik gemaakt van dezelfde vragenlijst en aanpak voor alle bedrijven binnendeElia groep. Voor het eerst werden vragen over het thema diversiteit gesteldin eenthematisch blok over de bedrijfscultuur. Debelangstellingbijde werknemers was groot: zo’n 87 % van het personeel beantwoorddede vragenlijst. Ook de resultatenvande enquête bleken positief. Deindexvan betrokkenheid bedraagt ongeveer 70. Dat ligt boven het gemiddelde van andere ondernemingen dieeen vergelijkbare enquête hebbenuitgevoerden getuigt dus vaneen grote betrokkenheidvan onze medewerkers. De resultaten zullenin detail inde hele organisatieende hiërarchie worden besproken. In een vervolgtraject dat in het eerste kwartaal van 2021 vanstart gaat, zullenvoor het hele bedrijf actiegebieden en maatregelenvoor deafzonderlijke teams worden afgeleid uit deresultaten. 5.4.5 404-1

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 135 Om onze visieteverwezenlijken en de uitdagingen vanmorgen aan te gaan, heeft Elia gemotiveerde medewerkers nodig. Zijzijn immers een essentiële succesfactor intijden van voortdurendeverandering. De medewerkers van Eliakrijgenniet enkel opleidingen over de technische en veiligheidscompetenties die vereist zijn om de taken uit tevoeren die eigen zijn aan onze kernactiviteiten, maar ook individueel aangepaste bijscholingenen relevante aanvullendekwalificaties aangeboden. Eensystematischeopvolgingsplanning zorgt ervoor dat er voor alle managementfuncties voldoende potentieel geschikte medewerkers beschikbaar zijnen dat vacatures waar mogelijk intern kunnen wordeningevuld. Met dit doel voor ogen wordt talent geïdentificeerdengestimuleerd, bijvoorbeeld via programma’s die binnen Eliaworden ontwikkeld en aangeboden, zoals het traject voor starters. Verder worden er programma’s aangeboden voor de verbetering van de vaardigheden van de werknemers en programma’s ter ondersteuningvanloopbaantransitie (o.a. innovatie, “intrapreunership”, change management en externe opleidingsprogramma’s).

Eliatrekt gekwalificeerd jongtalent aan via een eigen interneopleiding, via een traineeprogramma van 24 maanden en via de begeleiding van stages, bachelor- en masterscripties insamenwerkingmet universiteiten en hogeInscholen.hetderdekwartaal van 2020 werd ter aanvulling het programma Elia Group Talent gelanceerd. Talent@Elia Group is een topproject in het Elia Group Business Plan. Indecontext van de voortdurendveranderende omgeving en de digitale transformatie ontwikkelt het projectteam een gemeenschappelijk en duurzaam geïntegreerd en omvattend kader voor het talent- en competentiebeheer in heel de Elia groep. Managers kunnenbovendiendeelnemen aan specifieketrainingsmodules om hun eigen vaardigheden als leidinggevende te ontwikkelen. In 2020 hebben acht studenten in het kader van stages of eindwerken bijElia gewerkt. 34 “interne consultants” (die het traineeprogrammavan24 maandenvolgen) werden bijde onderneming tewerkgesteld.

Het gemiddelde aantal urenvoor opleiding en bijscholing bedroeg in het rapporteringsjaar 22 uren per mannelijke werknemer en 11uren per vrouwelijke medewerker, deregelmatige veiligheidsinstructies niet meegerekend.

GRI 102-35 – GRI 102-38, GRI 102-42, GRI 405-2 Het remuneratiebeleid vanEliais gericht op het aantrekken en behouden van onze beste talenten, het belonen van prestaties en het ondersteunenvande cultuur vanfeedback encontinue ontwikkeling waar mogelijk.

Deverloning op basis vanvereisten en prestaties ongeacht het gender wordt aangevuld met een uitgebreidpakket socialevoordelen en de mogelijkheidtot eenbedrijfspensioenregeling.

Remuneration policies

5.4.6

Bijzondere nadruk wordt gelegd op vertrouwen en voortdurende samenwerkingmet alle vakbonden. In de Europese Ondernemingsraad vanElia Group vindt eenregelmatige uitwisseling plaats tussen vertegenwoordigers vanElia en 50Hertz. Het sociaal overleg bij Eliaverzekert informatie, dialoog en onderhandeling via dewettelijke overlegorganenzoals de ondernemingsraad, het comité voor preventie en beschermingophet werk en devakbondsafvaardiging. Deze organen bestaan uit vertegenwoordigers vandewerknemers endewerkgever. Elk orgaan heeft een adviserende rol over bepaaldeonderwerpen, eneen beslissenderol over bepaaldeandere onderwerpen.

Naast deze wettelijkeorganen betrekken we onze socialepartners bijhet sociaal overleg en de sociale dialoog via deelname inwerkgroepen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 136 Daarnaast kunnenwerknemers ervoor kiezenom te delen in het succes van het vorige boekjaar in het kader van het aandelenprogrammavan de Eliagroep. In 2020 kon elkewerknemer voor de achtstekeer intekenenop aandelendie aangeboden worden aan verminderdeprijs. Eliapubliceert op transparante wijze detotale vergoeding vande directieleden in de geconsolideerde jaarrekening en vermeldt de vaste en variabeletotalevergoeding alsook de bedrijfspensioenen en andere voordelenten gunste van de directie. De bijzonderhedenvande vergoedingssystemenworden gedetailleerdtoegelicht in de corporateEliagovernanceverklaring.onderhandeltsamenmet de energiesector over decollectieve arbeidsovereenkomsten voor de niet-vrijgestelde werknemers. Voor devrijgesteldewerknemers is onze beloningspraktijk gebaseerd op interne billijkheid in combinatie met competitiviteit op de markt, maturiteit inderol, respect voor dewaardenvande onderneming, leiderschap op het gebiedvan veiligheid, en de performantie, ongeacht het gender.

Eliazet zichin voor vrijheid van vereniging, collectieve arbeidsovereenkomsten en de bescherming van werknemersvertegenwoordigers.

Eliais bereid om haar jaarlijksetotalecompensatieverhouding vrij tegeven. We werkenintern aan de berekeningsmethode en doen er alles aan om dezezo spoedigmogelijk te optimaliseren.

5.4.7

Incentivesystemen Deverloning vandewerknemers omvat succes- enprestatiegerelateerde factoren. Die vormeneenstimulans om zowel de gemeenschappelijke doelstellingenop bedrijfsniveauals dedaarvan afgeleideindividuele doelstellingen te verwezenlijken. Alle medewerkers nemenregelmatig deel aan functionerings- en loopbaanontwikkelingsgesprekken. Sommigegemeenschappelijke doelstellingenhebben ook betrekking op duurzaam ondernemingsbestuur, zoals de naleving van dewetgeving inzake gezondheid en veiligheidophet werk.

Sociaal dialoog en medezeggenschap GRI 402-1

5.4.8

Als beheerder vanhet hoogspanningsnet beheert Eliainfrastructuren waar ongelukken, defecte installaties of aanvallenvanbuitenaf mensen schadekunnen berokkenen.Wehebben een gezondheids- en veiligheidsbeleidingevoerd en voeren regelmatig veiligheidsanalyses uit. Er wordt voortdurend in de verdere ontwikkeling van onze veiligheidscultuur geïnvesteerd. DeElia groep hanteert destrengste veiligheidsnormenvoor haar eigen werknemers, haar aannemers eniedereen dieincontact komt met haar infrastructuur. Er is eenEliaGroup Safety Officer aangesteld. Elkewerknemer wordt erop gewezen hoezij of hijzich vangevaren bewust moet zijnen dat hij/zij dezeonmiddellijk moet rapporteren en suggesties kan doen om veilige en gezonde werkomstandigheden te bevorderen. Depersoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) van demedewerkers wordensteeds up-to-date gehouden. Er worden nieuwe PBM’s getest en decatalogus wordt aangepast aan de vereisten. In het kader van ons engagement op het vlak vanveiligheidstreeft Elianaar nul ongevallen voor alle soorten arbeidsongevallen, enniet alleen voor de elektrische risico’s. Gezondheid en veiligheid op het werk en de preventie van verwondingen en ziektenzijn danook geïntegreerdin onzebedrijfsstrategie. Ze maken bovendien deel uit vanhet duurzaamheidsprogrammaAct Now van Elia groep.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 137 5.5 Safety GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 103-2 5.5.1 Managementbenadering

In het rapporteringsjaar heeft Eliazich aangeslotenbijVision Zero, het gezondheids- en veiligheidsinitiatief vande Europese unie om benchmarking en peer learning te stimuleren.

Devroegtijdige herkenning en preventievan beroepsziekten en demogelijkheid om inzetbaar te blijven, maken ook integraal deel uit vanveiligheid en gezondheid op het werk bij Elia. Om deze doelstellingen te bereiken, zorgt Eliavoor eenaangepastegezondheidszorg, die gericht is op de individuele beschermingende preventie van gezondheidsrisico’s. Daarnaast organiseert Eliaregelmatig internemedischeconsultaties, inentingen eninformatiesessies over ergonomie op de werkplek voor allewerknemers.Werknemers met problemen inverband met individuele stress, conflictenof verslavingsproblemen kunnenin alle vertrouwen terecht bijeen gekwalificeerde externe consultatiedienst. Dewerknemers kunnen ook deelnemen aan diverse openbare sportevenementen.

GRI 403-5 Eliavoorziet voortdurendin opleidingen voor haar medewerkers. Er is eenverplicht trainingstraject voor allemedewerkers op het terrein dat regelmatig wordt geactualiseerd. Allewerknemers worden regelmatiggeïnformeerd over despecifiekegevaren van hun werkplek enover demaatregelen om deze tevermijden. Eliastelt ook opleidingsmateriaal, bijscholingen en tests ter beschikking vanhaar aannemers. Naast de opfrissingscursussen voor onze operationele teams zorgen we er ook voor dat ze voortdurend opde hoogte zijn vandeevolutie van de procedures en werkmethodes en dat ze kunnenlerenvan onzefeedback over de opgedane ervaringen.

In denieuwe en moeilijke context vandeCOVID-19 pandemie(en de daaropvolgende lockdowns) heeft Eliahaar medewerkers regelmatig uitgenodigd om de zogenaamde Pulse Checks in te vullen. Dankzij deresultaten van dezeenquêtes werdduidelijk hoe zijdeze periode ervarenen kon bepaald wordenwat er kan gedaan worden om hen beter te ondersteunen. Er werden ook regelmatigonline ontspanningssessies georganiseerd. 5.5.2 H&S training

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 138 In België moet het veiligheidsprogramma GoFor Zero (gestart in 2015) de veiligheidscultuur voor alle projecten verankeren binnen Elia enbij onze aannemers. Voor Eliawas het belangrijk om onze veiligheidscultuur –de manier waarop veiligheid bij Elia wordt ervaren - te meten om te weten waar westaan enwat wenog kunnenverbeteren. In november 2020kreegElia het certificaat Safety Culture Ladder trede 3. Deze certificeringwerdtoegekend na eenaudit van ons bedrijf die inseptember 2020werd georganiseerddoor de externe organisatie KIWA. DeSafety Culture Ladder meet het maturiteitsniveau van de veiligheidscultuur ineen bedrijf. De oefening heeft aangetoonddat wij onze instrumentenvoor veiligheidsbeheer moetenblijven versterken, inlijn met het programma Go for Zero Deaudit zal wordengebruikt om onze prioriteiten te bepalen en ons algemeen preventieplan voor 2020-2025 op te Eliastellen.heeftook een tweejaar durendpartnerschap gesloten met VIAS, het BelgischInstituut voor Verkeersveiligheid, om deveiligheidopdeweg te promotenbij haar medewerkers en hen bewust temaken van derisico’s, maar ook vande goede praktijken als weggebruikers (automobilisten, fietsers en voetgangers) tijdens professioneleen Naastprivé-verplaatsingen.desectorspecifieke risico’s pakken we ook de risico’s aan diesamenhangen met het welzijnvanonzemedewerkers. Daarvoor hebben we het programma Care4Energy ontwikkeld dat hunwelzijn waarborgt door zichte richten op de mentale, fysieke, emotionele en persoonlijke ontwikkeling.

GRI 403-2 Gezondheid en veiligheid op het werk beperkt zich uiteraard niet alleentot onze eigen werknemers. De strenge normen van Elia gelden ook voor bedrijven die inonderaanneming actief zijn op de bouwplaatsen van. Tijdens het aanbestedingsproces en daarnawordt alles in het werk gesteld om ervoor te zorgen dat de leveranciers voldoen aan destrenge veiligheidsvoorschriften van Elia. Zowel het Safetyteam als het management voeren regelmatig inspecties uit. In het kader vanhet certificeringstraject van deSafety Culture Ladder (zieeerder) hebben externe auditors enkele van onze administratievevestigingen bezocht, zes bezoeken op het terrein gebracht en 25 interviews met het management en 49met werknemers en aannemers georganiseerd. Deze audit zal worden gebruikt om onze prioriteiten te bepalen enons algemeen preventieplanvoor 2020-2025 op te Destellen.operationeleverantwoordelijken en het veiligheidsteam gaanregelmatig ter plaatse om teobserverenhoede activiteitenworden georganiseerd enuitgevoerd, zowel door onze eigenteams als dievanonze aannemers. Bezoekenaan werkplekkenin verband met de veiligheid en het veiligheidsgedrag van de werknemers vormen een essentieel onderdeel van het dynamischerisicobeheersysteem. Luisterennaar en het observerenvan leidinggevenden maakt aanpassingen van methodes of apparatuur mogelijk, coaching vanleidinggevenden draagt bij tot een betere aanpassing vanhet personeel aan de methoden en gedragingen binnen het bedrijf. Wij hebben ons systeem van veiligheidsbezoeken aangepast om deze aanpak beter in depraktijk tebrengen. We willen zodespecifiekegedragingen stimuleren diekenmerkend zijnvoor eenproactieve veiligheidscultuur inhet hele bedrijf: transparantie en debereidheid om teleren. In het rapporteringsjaar werden1.142 bouwplaatsinspecties uitgevoerd.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 139 Dezogenaamde Safety Flashes worden ad hoc verzonden naar onzewerknemers en aannemers wanneer Elia specifieke risico’s identificeert dieverband houdenmet het gebruik van specifiekewerktuigen. Ze worden ook gebruikt om regelmatigte herinneren aan onzegoede praktijken. Gezien de aard van onze activiteitenkon het opleidingstraject niet worden gewijzigd, zelfs niet tijdens de COVID19-pandemie. Eenreeks opleidingssessies werddus omgezet inwebinars of op het terrein voortgezet met alle passende beschermingsmaatregelen. 5.5.3

Inspections

GRI 403-9

Ongevallen

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 140 5.5.4

Wegaan voor nul ongevallen, niet alleen voor onze eigenmedewerkers, maar ook voor onze aannemers, dedistributienetbeheerders eniedereen diezichindebuurt van onzeinstallaties bevindt.

Dekritiekeindicatoren wijzen op een zeer goedeprestatiein 2020. De COVID-19-pandemie heeft onzeactiviteiten om de betrouwbaarheid van het net te garanderenniet vertraagd. Het hele onderhouds- eninvesteringsprogramma is uitgevoerd zoals geplandmet een opmerkelijk laag aantal ongevallen. Veiligheid is altijd de eerste prioriteit vanElia. Daarom geven we de cijfers weer voor zowel onze eigen medewerkers als voor de aannemers.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 141 5.6 Leveranciers en mensenrechten 5.6.1 Managementbenadering SDG 12, GRI 102-9, GRI 204-1, GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1,GRI 103-2

Eliais verplicht de Europese aanbestedingsregels terespecteren. De toepassing van deze regels enandereinterne richtlijnengarandeert dat elkeleverancier op een niet-discriminerende entransparante manier wordt behandeld, endat met de meegedeelde informatie vertrouwelijk wordt omgegaan. De selectieprocessen voor leveranciers endegunning van de verschillende contracten steunen op de evaluatievan diverse criteria. Er worden bovendiendiverse aspectenmet betrekkingtot duurzaamheid geïntegreerdin het aanbestedingscontract eninde algemene aankoopvoorwaarden, dieworden ondertekend door de leveranciers. DeElia groepintegreert haar strenge ethischeprincipes in het aankoopproces enwil met haar aankopen een positieveimpact hebben op haar ruimere omgeving. De groep wil ook risico’s vermijden die voortvloeien uit de nietnaleving van bepaalde regels en normen inde toeleveringsketen. De positie Head of Group Procurement werd ingevoerd om dit proces te versterken. In 2018 heeft Elia eenGedragscode voor leveranciers opgesteld, met daarininternationaal aanvaarde principes aangaande ethisch gedrag, gezondheid en veiligheid, het milieu ensociale aspecten. Deze codeis nuvantoepassing en maakt systematischdeel uit vande documentenvoor Europeseaankoopprocedures.

Om de vooropgestelde principes intezetten als een hefboom voor de positieveimpact vanonze toeleveringsketen, hebben we gekozen voor een benadering die steunt op risicoanalyse. Voor alle aankoopcategorieënworden de gebruikelijkerisico’s en de duurzaamheidsrisico’s van de toeleveringsketengeanalyseerd. Er wordt ook een matrix opgesteld om deprioriteiten te bepalen voor het engagement van de leveranciers. Om het beheer vande middelen ende impact te rationaliseren, hebbenwe beslist om ons te focussen op de meest relevanteleveranciers qua impact. BijEliazijn we gestart met de uitrol van een in-house duurzaamheidsvragenlijst voor zelfevaluatie door leveranciers met een hoog risicoen enkelemanueel geselecteerdeleveranciers met een middelhoog risico. Zo hopenwe te lerenin hoeverre ze geëngageerdzijn op het vlak van ethisch gedrag, sociale aspecten, gezondheid en veiligheid enmilieu. In een gezamenlijke verklaring, The Greener Choice, kondigden hoogspanningsnetbeheerders uit Oostenrijk, België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Spanje en Zwitserlandaandat zezo snel mogelijk een nog groenere economie meewillen stimuleren door hun aankopen “groener” en dus duurzamer te maken - een referentie naar de Europese Green Deal.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 142 5.6.2

Aankopenbuiten delanden vande eurozone zijn heel beperkt (minder dan 5%) en de grote meerderheid hiervan betreft IT enconsultancy. De gunningscriteria houden ook rekening met de milieueffecten. Eliabeantwoordt aan de strenge Europese enBelgischenormen op het gebiedvan milieu, maatschappelijk verantwoordondernemen en personeelswelzijn. De veiligheidsaspecten worden bovendien afzonderlijk geëvalueerd, omdat Eliahet ergbelangrijk vindt om samen te werken met leveranciers diedezelfde waarden delen met betrekking tot het belangvan veiligheid.

Leveranciers en uitgaven inde eurozone GRI 204-1

5.7 Stakeholder engagement 5.7.1 Managementbenadering

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 143 5.6.3

Mensenrechten GRI 414-1 Eliaerkent haar verantwoordelijkheidom de mensenrechten nate leven en respecteert vanzelfsprekend de rechten op privacy, persoonlijke veiligheid, vrijheidvan meningsuiting en eigendomsrechtenvan haar werknemers, de omwonenden en klanten. Elia neemt ook haar verantwoordelijkheid voor het voldoen aan desociale normen in de toeleveringsketen. Daarom is Elia niet alleenlid van het UN Global Compact, maar leeft ze ook defundamentele arbeidsnormen na van de InternationaleArbeidsorganisatie(IAO). Om ervoor tezorgen dat ook zakenpartners deinternationale regels met betrekking tot mensenrechten naleven –zoals het verbod op dwang- enkinderarbeid –zijn duurzaamheid enethiek essentiëlefactoren bijhet beoordelen van toeleveranciers en dienstverleners. Leveranciers van Elia onderschrijven een gemeenschappelijke, bindende gedragscodein het kader van hun samenwerking. Dit is een integraal deel van alle toeleveringscontracten van Elia. Bovendien verhogen beiden het bewustzijn van duurzame bedrijfsvoeringviaregelmatige vergaderingen, om aldus het belang van het naleven van ethische principes enrichtlijnen van duurzame ontwikkelingtecommuniceren. Alle bestellingenworden centraal geplaatst inBelgië. In dit verband worden allebedrijfslocaties van Eliagecontroleerd op de due diligence voor het naleven van de mensenrechtenen anticorruptie.

GRI 102-40, GRI 102-42,GRI102-43, GRI 103-2 Door stakeholders van bij het begintebetrekken, kunnenze de noodzaak van het transmissienet ten voordele van de samenleving beter begrijpen en kunnenwij de hiermee verbonden processen optimaliseren. Elia heeft regelmatig contact met verschillendestakeholdersgroepen enwisselt informatie met henuit. Destakeholderomgevingvan Elia wordt voortdurend geanalyseerd en gedefinieerd. Naargelangdespecifieke strategischethema’s heeft Eliacontactenmet overheidsinstanties en openbarebesturen, politiekepartijen, lokale burgers, de civiele samenleving (verenigingen die opkomen voor ecologische, economischeenlandbouw- of andere belangen) enklantendie rechtstreeks op hunnetten aangesloten zijn. GRI 102-42, GRI 413-1 Er werd binnenElia een Corporate Reputation Committee opgericht, dat wordt voorgezeten door de Chief External Relations Officer. Het comitémoet voor bepaaldethema’s de verschillende contacten met stakeholders opvolgen die georganiseerd worden door de relevanteafdelingen binnenElia. Elia organiseert heel wat initiatievenvoor haar stakeholders. Deonderstaandetabel geeft een overzicht van de methode en defrequentie van onze inzet voor elkestakeholdergroepen het verband met de kernthema’s.

5.7.2

Communityrelations and public acceptance

GRI 102-21, GRI 102-29,GRI102-43, GRI 102-44, G4 EUS Stakeholder Participation Eliais ervanovertuigd dat vroegtijdige betrokkenheid van alle stakeholders van cruciaal belangis voor het succes van de energietransitieen de enorme projecten dievereist zijn om een duurzame netuitbreiding te realiseren. Onze aanpak bestaat erin alle partijentecontacteren enteinformeren, en zo hun gezichtspunt te vernemen. Zo kunnen we de uitwisselingen dialoog verbeteren envoor vertrouwen zorgen. Eentransparante enconsequente benadering om in de mate van het mogelijke aan maatschappelijke vereistente voldoenentegemoet tekomen aandeverwachtingen van de samenleving zal de aanvaarding vanonze projecten aanzienlijk verbeteren. Bovendienmoet deze benaderingvanaf destart van een project duidelijk aan deverschillendestakeholders worden gecommuniceerd, zodat heel wat bezorgdheden en onzekerheden snel kunnenworden weggenomen. Om dit te bereiken heeft het departement Community Relations eengeïntegreerdemethodologievoor communicatie enpubliekeacceptatie ontwikkeld, waarbij stakeholdersparticipatieencommunicatieacties systematischworden geïntegreerdin deontwikkelingvan het net. Zo kunnen weniet alleen het risico op hogere kosten en vertragingen beheren, maar kunnen weook het beste project uitwerkenin het belangvande maatDeschappij.dialoog met de relevante stakeholders begint in een heel vroegstadium vande projectplanning. In deconceptfase vanonze projectenwerken we vooral samen met de civiele samenleving, lokalegemeentenen academici. Er is ook een publiekeconsultatie over het netontwikkelingsplan. Ineen latere fase, wanneer deprojecten concreter zijn, wordt er een intensieve dialoogopgezet met de burgers. Gezien de COVID-19-pandemie hebbenwe ook onzemanier om burgers en de autoriteiten teinformerenaangepast door meer digitalecommunicatietools tegebruiken.Wehebben verschillende informatie- enraadplegingsformats opgezet, vandigitaleformats tot een-op-een-raadplegingen. Deze aanpak maakte het voor ons mogelijk om contact te houden met de stakeholders met nalevingvande beperkingen en regels in voege tijdens deze moeilijke periode.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 144

werkteElia samen met de Universiteit van Luik en het ILVO9 en de Belgische beroepsorganisaties van landbouwers aan eenliteratuurstudie om de impact van hoogspanningsinfrastructuur op de landbouw beter te begrijpen. Bovendien hebben we een publiek referentiekader uitgewerkt om deimpact van nieuwe infrastructuurprojectentebeperken.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 145 Voor de twee meest belangrijke projecten inWallonië en Vlaanderenstartte Eliaook een proces van vroege participatie op met decivielesamenlevingen enkele regionale deskundigen. Het doel was om het best mogelijkeproject te definiëren (als antwoord opmilieu-, economische en landbouwbelangen) en hun aanbevelingente vragen, gestoeld op hun verschillende expertises. Dezeprocessen lopen nog en omvatten numeer representatieve partijen en organisaties. Er werden specifieke rapporten over technologische opties voor het project afgeleverd. Voor het Vlaamseproject werd er participatieaanpak opgezet met een projectfacilitator, een groep onafhankelijke deskundigen, vertegenwoordigers vanburgers, gemeenten en de civielesamenleving om alle vragen en door delokale gemeenschappen voorgesteldescenario’s te beantwoorden. Eliavoert eentransparant communicatie- en samenwerkingsbeleid doorheen het heleontwikkelingsproces. Naast de wettelijk verplichte voorafgaandeinformatievergaderingen voor het publiek (VIV) in het kader van de planning van infrastructuurprojecten, organiseren we eenreeks “infomarkten” voor omwonenden. In2020werden er 8 informatiesessies georganiseerdin verband met het officiële vergunningsproces om meer dan 11.000mensen te informeren. Deze informatiemomenten werden ondersteund met verschillendecommunicatietools: uitnodigingsbrieven, informatiepakketten voor burgers, brochures, flyers enoprolbarespandoeken , persconferenties en persmededelingen, digitale nieuwsbrieven, Facebookposts, didactische video’s; telefoonlijnenmet of zonder afspraak enmailInboxes.2020

Eliascoorde 69 % opde Satisfaction Index, wat betekent dat de kwaliteit van onze producten en diensten hoog wordt ingeschat. Demeerderheidvandestakeholders ervaart desamenwerking met Elia nog altijd als ‘vlot’.

Eliameet regelmatigde klantentevredenheid van haar belangrijkstestakeholders (distributienetbeheerders, netgebruikers, producenten, toegangsverantwoordelijken, Users’ Group, enz.). Dezetevredenheidsonderzoeken moeten in deeerste plaats een overzicht bieden van de KPI’s met betrekking tot de kwaliteit van de dienstverlening en de evolutie vandeze parameters doorheen de tijd. In 2020 nam Eliaklantenenquêtes af.

Communicatie-evenementen

250 stakeholders namen deel aan het tweejaarlijkse onderzoek. DegemetenKPI’s waren de Elia Satisfaction Index (een algemene beoordelingvan de producten en dienstenvanElia), de Customer Effort Score (het gemak van zakendoenmet Elia) en deklantentevredenheid rond onder meer het accountbeheer en het imago. De sterke en zwakke punten inde enquête geven aanhoe we onzeklantenrelaties kunnen optimaliseren indetoekomst.

Elia Transmission Belgium Users’ Group Eliaorganiseert regelmatig vergaderingen enwerkgroepenvoor de Users’ Group. DeUsers’ Group biedt eenplatform waarmee Elia de dialoog met haar belangrijkste klantenen partners levendigkan houden. Er worden jaarlijks ongeveer vier plenaire vergaderingen van deUsers’ Groupgeorganiseerd, om marktdeelnemers en stakeholders op de hoogtete houden van belangrijke strategischethema’s met betrekking tot onze onderneming en diemet hen te bespreken.

Het belangrijksteevenement werd op maandag 9 november gehouden: transmissienetbeheerders Elia en Amprion huldigden ALEGrO in, de eerste elektrische interconnector tussen BelgiëenDuitsland. Het evenement, dat ook kon wordengevolgd via livestream, vond plaats inhet stadhuis vandestad Akenenwerd ofwel persoonlijk, ofwel digitaal bijgewoond door de Duitse bondskanselier Angela Merkel, de Belgische eersteminister Alexander De Croo, deminister-president van Noordrijn-Westfalen Armin Laschet en deBelgischeMinister vanEnergieTinne Van der Straeten. Naast dit hoofdevenement werden er tijdens dit bijzondere jaar negenander evenementen georganiseerd: het stakeholderevenement, persconferenties en deelnames aan beurzen. Sommigenvonden fysiek plaats, anderen in hybridevorm.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 146 5.7.3 Stakeholderdialogen GRI 102-21, GRI 102-44

Ondanks de bijzondere omstandighedenin 2020, werd de dialoogtussen de Elia groep en destakeholders van de groep voortgezet. Communicatieopties werden uitgebreidmet virtuele enhybrideevenementen, en er werden hygiënerichtlijnen opgesteld voor de verschillende gelegenheden. De Elia Group Stakeholders’ Day werd voor het eerst als hybride evenement georganiseerd, met gelijktijdige evenementen inBerlijn enBrussel. Het programma omvattepanelgesprekken en presentaties. Rond de 300gasten uit DuitslandenBelgië namenvirtueel deel.

Klantentevredenheidsonderzoek

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 147

Onder de werkgroep Balancing zijn er tweetaskforces. Detaskforces wordenad hoc samengesteld om indien nodigspecifiekethema’s te behandelen. Momenteel zijn er twee taskforces actief:

Ter ondersteuning vandie plenaire vergaderingen zijner ook driewerkgroepen. De werkgroepenkomengewoonlijk vier keer per jaar samen (of vaker indien nodig).

Samenwerking en innovatie SDG 11, GRI 203-2 Voor Elia zijnactief leadmanagement en deelnameaan onderzoeks- enontwikkelingsprojecten een essentieel onderdeel vaninnovatiemanagement. In diversesamenwerkingenmet academische en industriëlepartners ligt de focus hoofdzakelijk op activiteiten met betrekkingtot nieuwe technologieen digitalisering, energiemarkten en systeemveiligheid, deintegratievan hernieuwbareenergieen devereiste ontwikkeling van het elektriciteitssysteem,

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 148 Contact centres Detwee Contact Centers van Eliaontvangen en behandelen verzoeken om informatie uit uiteenlopende bronnen, o.a. vanomwonenden, overheden, aannemers, ingenieursbureaus, nutsbedrijven of projectontwikkelaars, om er maar enkele te noemen. Omwille van de specifieke risico’s diemet werkenin de nabijheidvan hoogspanningsinstallaties gepaard gaan, is iedereen die werkenwil uitvoeren inde nabijheid van hoogspanningslijnen, hoogspanningsmasten, ondergrondse kabels of hoogspanningsstations verplicht degeplande werkzaamheden aan Elia te melden.Wij kunnen de persoonin kwestie danvoorzien van derelevanteplannenwaarop de ligging vande hoogspanningsstructurenis aangeduid en geven instructies mee over de veiligheidsmaatregelen die tijdens de werkzaamhedenin acht moetenworden genomen. Er zijnwettelijketermijnenwaarbinnenElia de verzoekenmoet beantwoorden(binnen de zeven werkdagen na ontvangst). In 2020kregen onzeContact Centers 70.567verzoeken. Daarvanwerd 99,97 % binnen de gestelde termijn beantwoord. Viahet Contact Center of elk ander communicatiekanaal biedt Elia gratis elektromagnetische veldmetingen aan op vraag vandeeigenaars van terreinen en gebouwen inde buurt vanElia-infrastructuur. In 2020werden 108 metingenuitgevoerd. 5.7.4

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 149 alsook op ondersteuning van de industrie bijde decarbonisatie van haar processen. Gezien de toenemende elektrificatie, decentralisatieen integratie van het steeds groeiende aandeel van hernieuwbare energie, lanceerde de Eliagroepinmei 2020 haar eigenincubator: The Nest. De bedoeling is om digitaletransformatieprojecten op een flexibele manier tebevorderen en de toegenomen complexiteit van verschillende processen te overwinnen. Bovendienstreeft de ondernemingernaar om nieuwebusinessmodellen te ontwikkelen binnendeze interdisciplinaire ruimte en om dekwaliteit enefficiëntie van haar activiteiten eninterne processenop alleniveaus teverhogen. Eliaondertekende samenmet 19 organisaties eengezamenlijke Declaration of Intent onder de naam Offshore Coalition, eeninitiatief van de leden vanRGI (Renewables Grid Initiative).De Eliagroep was een van de stichtende ledenvan dit initiatief, dat deintegratie van 100% uit hernieuwbare bronnenopgewekte elektriciteit inhet Europese net promoot. TNB’s en ngo’s slaan inRGI de handenin elkaar om de opbouw van een toereikende netinfrastructuur in Europavoor hernieuwbare energiebronnen, zowel gedecentraliseerd als opgroteschaal, te Inondersteunen.januari2020

lanceerdedeElia groephaar vierde Open Innovation Challenge. Dewedstrijd nodigt start-ups uit de helewerelduit om oplossingen voor testellen voor eender welkeuitdaging waar netbeheerders meete maken hebben. DeChallenge van 2020spitstezichtoe op de ontwikkeling van digitale oplossingen die veiliger net- en databeheer bevorderen. Elk jaar maakt de wedstrijd het voor de Elia groep mogelijk om sneller te innoveren in specifieke domeinen door synergieën tecreëren met start-ups en kmo’s (kleine en middelgrote ondernemingen).

In oktober 2020 lanceerdede Eliagroepre.alto, de eigenstart-up om dedigitalisering van de energiesector teversnellen. Het doel van de re.alto-marktplaats is om makkelijk toegang te krijgen tot energiedata endezevlot te int greren, zodat deindustrieeen digitale reuzenstap kan zettennaar een bredere toepassingvan Energy-as-a-Service-businessmodellen en uiteindelijk eenkoolstofarmeenergietoekomst kanbevorderen. In het visiedocument

‘Accelerating to net-zero: redefining energy and mobility’, dat in november 2020werd gepubliceerd, beschrijft de Eliagroephoe eenbetere afstemming tussen deenergie- en mobiliteitssectoren sociale voordelenkan opleveren en de groei van elektrischemobiliteit kan aanzwengelen. Een succesvolleconvergentie tussen de energie- en mobiliteitssectoren kanechter enkel worden bereikt als de huidige obstakels verdwijnenener extra waardestromen benut en ontwikkeldworden. DeBelgischenetbeheerders en 60 bedrijven, overheidsinstanties enacademischeinstellingen hebben dehanden ineengeslagenin een gezamenlijk innovatie-initiatief, IO.Energy, dat in februari 2019 vanstart is gegaan.

IO.Energy (Internet of Energy) wil de kloof tussendigitalisering en duurzaamheid overbruggen en innovatieinde energiesector bevorderen. Het is gericht op de ontwikkeling van nieuwe diensten door de uitwisselingvan gegevens tussen allespelers inde sector. Defocus ligt op eindgebruikers, dievia een digitaal communicatieplatform hun productie en verbruik zullen kunnenafstemmen opde behoeften van het net. In oktober 2020 werd de eerste sandboxing van het project IO. Energy voltooid. Acht Belgische proefprojecten werdenafgerond.

Lokale toegevoegde waarde/ ondersteuning van lokale initiatieven Sinds 2017werkt Elia samen met de stichting BePlanet aan de ontwikkeling en ondersteuning van burgerinitiatieven die de ecologischetransitie bevorderen. Elia heeft eenstructureel partnerschap opgezet met destichtingvan openbaar nut BePlanet om burgerinitiatievenvoor ecologischetransitiete ontwikkelen enteondersteunen inde gemeentenwaar infrastructuurprojectenvanElia lopen. Viadeze samenwerking zetten weeen fonds op en ontwikkelen we eenmethodologie(oproep voor burgerprojecten) om de gemeententevergoedenvoor de impact van hoogspanningslijnen. BePlanet Public Benefit Foundationmoet eroptoezien dat het hoofddoel van het fonds en de selectiecriteria voor burgerprojectennageleefd worden. Binnen dit kader moet elk ondersteundproject eenpositieve impact hebben op de ecologischetransitie en moet het bijdragen aan duurzame ontwikkeling.

Ecofirst, een consultant in ecological engineering, is onze partner bij de implementatievanverschillende biodiversiteitsmaatregelen(voor meer details, zie8.3. Biodiversiteit enintegratiein het landschap).

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 150 5.7.5 Engagement tegenover de samenleving Eliaengageert zich voor eenduurzame toekomst voor allestakeholders. Dit betekent ook dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid ernstig nemen. Daarom steunt Eliatal van projecten in haar netgebieden. Dit zijnvooral vormingsinitiatieven rond cultuur, energieenmilieu, jeugdaangelegenheden en socialezaken.

Donaties In 2020 hebbenwe 2,9 ton hardware (laptops, dockingstations, printers, schermen en draaghoezen) eentweede leven gegeven, voornamelijk in scholen of non-profitorganisaties.

Dankzijde deelname van de werknemers aan depersoneelsenquête kondenwe€ 5.920schenken aan het COVID-19-Fonds voor armoedebestrijding vande KoningBoudewijnstichting. Een aantal schenkingen werd gemaakt indecontext van de COVID-19-pandemie (zie hoofdstuk Beheer van deCOVID-19-pandemie).

5.8.1MilieuaspectenManagementbenadering

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 151 5.8

GRI 102-11, GRI 103-2 Hoogspanningsnettenspelen een essentiële rol in de energietransitie en de decarbonisatie van de samenleving en de industrie. Daarom ontwikkelt Eliahaar transmissienet met oog voor delange termijn en inovereenkomst met de vraag. Om die reden investeert Elia grotebedragen in de ontwikkelingvan het onshore en offshorehoogspanningsnet om deintegratie vanhernieuwbare energietebevorderen enin de aanleg van interconnectors om de integratie van de Europese energiemarkt mogelijk te maken. Een van onze grootste uitdagingen is het onderhouden de uitbreiding van dit net, waarbij we een duurzame aanpak verzekeren om deimpact op het milieu te Ecologischebeperken. en sociale duurzaamheid, maar ook een duidelijk engagement voor milieubescherming en het behoudvan natuurlijke hulpbronnenmaken onlosmakelijk deel uit van de bedrijfsstrategie. In Act Now, het duurzaamheidsinitiatief van de groep, heeft Eliazichzelf duidelijke ambities gesteld voor klimaatbeschermende acties, biodiversiteit en het milieubewusteontwerp van hun assets.

Bijde ontwikkeling en uitbouw vanons net strevenwe altijd naar sociaal aanvaardbare en economischefficiënte oplossingen. Daarom proberen we het bouwenvan nieuwe infrastructuur te vermijden en geven we de voorkeur aan de optimalisering en verbetering van de bestaandeinfrastructuur.

Westreven ernaar de impact van onze bedrijfs- en constructiesites en van andere activiteiten opmensen ende natuurlijke habitat zo kleinmogelijk te houden. Deplanning, het gebruik, het onderhoud en de milieuvriendelijkeaanpassing en uitbreiding van het transmissienet inBelgië gebeurt op basis van de nationale en Europeserandvoorwaarden en regels. Deze milieuvereisten worden geïmplementeerd en voortdurend geüpdatet en aangepast.

In degeografische gebieden waarinwe als TNB actief zijn, is eenmilieueffectrapportage wettelijk verplicht en wordt deze in de beginfasevaninfrastructuurprojectenuitgevoerd. Zokunnen we de mogelijkeeffectenop defysieke omgeving en desociale, culturele engezondheidseffecten identificeren, voorspellenenanalyseren, zowel tijdens de bouwfase als de operationelefase.

Er zijn ook bindendewetten die de emissiegrenzen bepalen (onder andere geluid, EMV). Hiermeewordt rekening gehoudentijdens devergunningsfase.

Wewerken ook aanhet bewustzijnrondduurzaamheidsaspecten van onzeaannemers (milieuenmobiliteit) tijdens debouwfasedoor te werkenaan richtlijnenen specificaties die de kwaliteit detailleren dieElia op haar bouwterreinen verwacht. In het kader van Act Now hebben we nagedacht over deverschillende manierenom duurzaamheid te integreren in het beheer van onzeassets. Elia zal de nadruk leggen op de energie-efficiëntievan onzehoogspanningsstations, op milieubewust ontwerpenen de vergrotingvan de biodiversiteit inen ronddeze hoogspanningsstations (vermijden vanherbiciden).

Aangezien er twee nieuwe hoogspanningslijnengepland zijn, voerde Eliaeenvergelijkende studieuit over het type masten dat gebruikt zou kunnenworden om het milieueffect te verkleinen (zichtbaarheid, EMV), waarbij er ook werd gekeken naar detechnischehaalbaarheid en dekosten. Deresultaten van de vergelijkende studie bevestigden dat het huidige gebruik vandecompactemast het meest geschikt is, maar voegt ook de mogelijkheid toe om vanuit een milieuperspectief het masttype Wintrack te gebruiken.

Degedragscode voor leveranciers van Eliabevat aanvullende beginselen voor de beschermingvan het milieuen het behoud van de natuurlijke hulpbronnen.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 152 Bovendien volgenwe het voorzorgsprincipe om mogelijkenegatievegevolgentevoorkomen of te beperken door onderzoekenuit te voeren(bv. EMV-studies), door onzekoolstofvoetafdruk te berekenen, door beperkendemaatregelente implementerenendoor klimaatrisico’s te integreren inhet algemene risicobeheer.

Met het oog op een zo gering mogelijkeimpact ophet milieu passen we een aanpak toe volgens het principe‘vermijden- beperken - vergoeden’ (zie 7.2 Community Relations en publiekeacceptatie).

Het departement Community Relations is verantwoordelijk voor dejuisteafhandeling enuitvoering vanalle taken met betrekking tot milieu- en natuurbescherming, kwaliteitszorg enhet beheer van gerelateerdetaken. Binnen dit departement levert het team Milieu& CSR advies op het vlak van procescontrole enzorgt voor de strikte uitvoering vandemilieu- en kwaliteitsstrategie en de naleving van dewettelijke voorschriften. Eenteamlid is betrokkeninmultifunctionele teams voor de aankoopprocessen voor specifieke goederenen diensten (bv. afvalbeheer, transformators).

Debeleidslijnenmet betrekking tot alle types compensaties zijnbeschikbaar op onze website. Werknemers wordenopgeleid inhet milieuvriendelijke beheer vanonzesystemen.

Detransmissie van elektriciteit veroorzaakt geen afvalwater of uitstoot van grote hoeveelhedengas, zoals SOx en NOx (zwaveloxiden enstikstofoxiden). We hebben onzeemissiebronnenin Scope 1tot 3 als volgt geïdentificeerd: SCOPE1 DIRECTE UITSTOOT VANBROEIKASGASSEN VAN EIGEN OF BEHEERDE INSTALLATIES

SCOPE3 - ALLE ANDERE INDIRECTE UITSTOOT VAN BROEIKASGASSEN (niet inbegrepenin scope 2) diezich voordoet in de waardeketen(buiten de onderneming), met inbegrip van stroomopwaartse en -afwaartse uitstoot door het aankopenvan goederen endiensten, voor pendelende werknemers, zakenreizenenz. Momenteel herbekijkenweonze uitstoot in scope 3op het niveau vanElia. Als de hoofdcategorieënwerdenwerk en materiaal geïdentificeerd; mogelijke maatregelenzullen binnen het Act Now-programma wordengeïdentificeerd.

| Jaarverslag

Greenhouse gas emissions

5.8.2.1

Elia Transmission Belgium 2020 153 5.8.2 Uitstoot SDG 13, SDG7, GRI 201-2, GRI 305-1 – GRI 305-2 –GRI 305-3

Zwavelhexafluoride(SF6) wordt nugebruikt als isolatie- enschakelgas in gasgeïsoleerdeschakelapparatuur op het hoogspanningsniveau. Dit gas heeft goede elektrischeeigenschappen, is niet giftigenis bovendienzeer stabiel inchemisch opzicht. Het broeikaspotentieel per deeltjeSF6 is echter 23.000maal hoger dan CO2. Daarom wordt SF6 inschakelapparatuur ineen geslotencircuit gebruikt, zodat de uitstoot naar het milieuvrijwel volledig wordt geëlimineerd. De drukvaten worden permanent technischgecontroleerdopmogelijke lekken. Ondanks al dezebeschermendemaatregelen kanenige lekkagevanwegede afdichtingstechniek en de noodzakelijke verwerking van het gas niet voor 100 procent wordenvermeden.

Wezetten ons inom eennauwkeurigeremethodevoor deberekening vanScope 3-emissies in tevoeren, zodat wemaatregelen kunnennemen om deScope3-voetafdruk van onze investeringen te verkleinen. Beperking en compensatie Voor het rapporteringsjaar werdde volledige CO2-uitstoot voor vliegreizen gecompenseerd enwerdhet (kleine aandeel) SF6-verlies gecompenseerd via de dienstverlener atmosfair, waarmee50Hetz al in2019samenwerkte.

Deze uitstoot is vooral tewijtenaanSF6-gaslekken uit onze installaties en het verbruik van aardgas voor verwarming enons wagenpark. Elia bevindt zich onder het verliespercentage waar SF6-fabrikanten en gebruikers zich vrijwillig toe hebben verplicht (0,6 %).

SCOPE2 - INDIRECTE UITSTOOT VAN BROEKGASSEN DOOR de opwekkingvan aangekochteof verkregen en door de organisatieverbruikte energie(in technisch en administratief verbruik).Deze uitstoot is voornamelijk te wijtenaan netverliezen, die onvermijdelijk zijnbijde transmissie van elektriciteit en waarop Elia geen rechtstreekseinvloed heeft.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 154 DeElia groep ondersteunt de doelstellingenvan de EU envan de Belgische en Duitse overhedenom de om de CO2-uitstoot te verminderen, voornamelijk door grote hoeveelheden hernieuwbareenergievia netontwikkelingte Bovendienintegreren.ondertekende deElia groepsamen met zes andere transmissienetbeheerders de oproep The Greener Choice. Dekoolstofbeoordeling van Eliaricht zich op de uitstoot door Elia Transmission Belgium, Elia Asset en EliaEngineering.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 155 Eliaheeft eeninvesterings- en onderhoudsbeleid uitgewerkt om het risico op SF6-lekken zokleinmogelijk te houden. Producenten vanSF6 moeten gedurende de volledigelevensduur van deinstallaties een erg strikt maximumpercentage van SF6-verlies garanderen. Ons onderhoudsbeleidis gericht op het zoveel mogelijk beperken van activiteitenwaarbij compartimenten gevuldmet SF6 worden gebruikt.

Het totalevolume aangeïnstalleerdSF6-gas op het net van Elia (36 kV tot en met 380 kV, exclusief het Nemo Link conversiestation) was in 2020 134.89ton. Het verbruik van SF6-gas (als vervanging en als bijvullingin geval van eenlek) wordt nauw gemonitordvia een systeem dat elkeSF6-cilinder controleert. De SF6-lekverhouding was in2020 voor alle Elia-installaties samenkleiner dan 0,25 %.

— Wezullen de overblijvende CO2-uitstoot van ons wagenpark (ongeveer 2000 T CO2 per jaar) compenseren door middel van eenbijdrage aan projecten om de ontwikkelingvanhernieuwbare energie te promoten.

Om de uitstoot diedoor het woon-werkverkeer van ons personeel wordt veroorzaakt te verminderen, werd er in het kader van Act Now- een nieuw mobiliteits- en pendelprogrammaontwikkeld onder de naam ‘Orangeis the New Green’:

— In het nieuwe planzullen 75 % vandewoon-werkverplaatsingenvangroepspersoneel koolstofarm zijn (dit omvat verplaatsingenmet het openbaar vervoer, per fiets, met een elektrisch voertuig of een vorm van deelmobiliteit, of die anders helemaal vermeden worden omdat het personeel telewerkt) tegen 2025, en in 2030 zal het hele wagenpark van de onderneming elektrischzijn.

Onderzoek naar hoogspanningsinstallaties zonder SF6(schakelapparatuur/ stroomonderbrekers) wordt ondesteund door een aantal Proofs of concept te integreren in nieuwe raamakkoorden met fabrikanten diein de komende jarenzullen wordeningevoerd.

Sinds 2017 beantwoordt Eliade CDP Climate ChangeQuestionnaire. CDP is een internationalenon-profitorganisatie die voorziet in een openbaarmakingssysteem voor bedrijven, investeerders ensteden. Wehebben de vragenlijst over klimaatverandering beantwoord, waarin een onderneming moet beschrijven hoe klimaatgerelateerde risico’s enopportuniteiten worden behandeld en waarin ze haar koolstofvoetafdruk bekendmaakt.

— Dit nieuwe plan beoogt een overeenkomstige mentaliteits- en gedragswijziging bij onze werknemers. Dit stemt overeen met de inspanningen vande groep om een zachtere mobiliteit tepromoten, onder andereviamaatregelenom het gebruik van openbaar vervoer enfietsenaan te moedigen, om telewerkente bevorderen en om de elektrificatie van ons wagenpark uit te breiden.

— Met betrekking tot ons wagenpark voor technischeinterventies (kleine bestelwagens en vrachtwagens) hebben wein onzeaankoopcontracten de mogelijkheidvoorzien om verwachte alternatieven te kopen en te testen, aangezien de technologie nog niet volledig ontwikkeld is.

Onzerecentere administratievecentra zijn gebouwd volgens nternationaal erkende normen rond energie-efficiëntie. In anderegebouwen werden audits uitgevoerd om de optimaliseringsmogelijkheden te identificerenvolgens de principes van BATNEEC(Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs - bestebeschikbaretechnologie die geenbuitensporige kosten veroorzaakt). Dezemaatregelen worden dan geleidelijk aan geïmplementeerd.

Het energieverbruik van Elia kan worden onderverdeeld intwee categorieën:

— Core: energie diewordt gebruikt door alle infrastructuren die in direct verband staat met onzekernactiviteit, bv. allehoogspanningsstations.

5.8.2.2 Energieverbruik

GRI 302-1, SDG7, SDG13

— Non Core: energiedieverbruikt wordt door ondersteunende diensten, administratieve centra. Stroomverbruik vertegenwoordigt het grootstedeel (~96%) van het verbruik.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 156 Het berekende cijfer voor de koolstofvoetafdruk komt overeenmet 1,65ton CO2-equivalenten per getransporteerdeTWhinclusief netverliezen en 0,34ton CO2-equivalenten per getransporteerde TWh exclusief netverliezen (basis: 69,937 TWh).

Detwee meest recent gebouwde administratievecentra van Elia, Monnoyer inBrussel en Crealys inWallonië, hebben een BREEAM-certificering. Zoals vereist door de Belgische gewesten, werden er in enkele van of al onze administratieve gebouwen en ServiceCenters energieaudits uitgevoerd.

N.B.: Het stroomverbruik inonze hoogspanningsstations is gebaseerdopinternberekende veronderstellingen.

Elektrische transmissie- en distributiesystemen inEuropawerken voornamelijk met wisselspanning met eenfrequentievan50Hz. Zecreëren dus elektrischeenmagnetische velden(EMV) met een extreem lagefrequentie, zoals dat ook het geval is voor anderetoepassingen van elektriciteit, inclusief huishoudelijke apparaten.

5.8.2.4

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 157 5.8.2.3 EMF SDG 3, GRI 416-1

In 2020werkteElia samen met de Universiteit van Luik en het ILVO10 en de Belgische beroepsorganisaties van landbouwers aan eenlitaratuurstudie om de impact van hoogspanningsinfrastructuur op de landbouw (inclusief EMV) beter te begrijpen.

Lawaai SDG 3

Hoewel er geen oorzakelijk verbandkanworden aangetoond tussende blootstelling aanmagnetischevelden van de elektriciteitstransmissie- infrastructuren en menselijkegezondheid, neemt Eliadit onderwerpzeer ernstig. Elia bestudeert elk project dat wordt uitgevoerdophet elektriciteitsnet en ondersteunt wetenschappelijkestudies om de kennis ter zakeuit te breiden.

Detransformators van onze hoogspanningsposten, hoogspanningslijnen en masten kunnen lawaai genereren. Onze ondergrondsekabels produceren daarentegengeenlawaai. Er geldenstrikte richtlijnen in de beide regelzones vanElia(geen akoestischevervuiling of geluidsoverlast).

Eliablijft jaarlijks 370.000 euro bijdragen aan de ondersteuning van wetenschappelijk onderzoek over dit onderwerp. Indeze context ondersteunt ze de Belgian BioElectroMagnetics Group (BBEMG), waarvan de wetenschappelijke onafhankelijkheidis vastgelegd ineensamenwerkingsovereenkomst.

Opinternationaal niveau heeft Elia een onderzoekscontract geslotenmet het Electric Power Research Institute (EPRI – een non-profitorganisatie die onderzoek doet op het gebied vanenergie en milieu). Dankzijdit contract heeft Elia toegang tot de resultaten van internationale onderzoeken over EMV. Eliazet volledigin op transparantecommunicatie over dit onderwerp. Westellen dan ook verschillende instrumenten ter beschikking: een speciale website, informatiefiches, een brochure, nieuwsbrieven, informatiesessies (eventueel met de aanwezigheid vaneenonafhankelijke deskundige). Bovendien voert Elia op verzoek vande omwonenden gratis metingenvan elektrische en magnetische velden uit via haar Contact Centers. Depreventieve studie vanmagnetischeveldenis eenvan de criteria die in het kader van onze infrastructuurprojectenworden geanalyseerd. Zowel in het Vlaamse als inhet Brussels Hoofdstedelijk Gewest wordt in deze materiehet voorzorgsprincipe gehanteerd. Inovereenstemmingmet dit principe beoordeelt Eliade verwachte blootstelling aan magnetischeveldenaan de hand van specifieke berekeningen (modellering).Waar nodig worden beperkende/reducerende maatregelen toegepast.

Bijde projectplanning wordt er tijdens devergunningsprocedures niet alleen rekening gehoudenmet economische efficiëntie, de bezorgdheden van de plaatselijke bevolking of detechnologie, maar ook met de bescherming van flora en fauna. Al indeaanloopnaar dergelijkeprocedures voeren we milieueffectenbeoordelingen uit om conflicten op het gebied van natuurbehoud in eenvroegstadium tot een minimum tebeperken. Vervolgens wordt een overeenkomstigecorridor bepaald, waarin het exacte tracévan de elektriciteitslijn in een volgende stap wordt gelokaliseerd en bepaald. Tegelijkertijd worden de beschermings- encompensatiemaatregelenbepaald. Al deze onderzoekenworden uitgevoerd in samenwerkingmet externe milieuplanners, trajectdeskundigen en, indien nodig, anderewetenschappelijke ennatuurbehoudsdeskundigen. Natuurvereisten maken deel uit van de contractvereisten van deinfrastructuurprojecten. Het gebruik van offshore wind om elektriciteit te produceren is enorm belangrijk en onmisbaar voor klimaatbescherming. Tegelijkertijd vereisen de uitbreiding vanoffshorewindenergie en de onderzeesekabels op de zeebodem dienodig zijnom deelektriciteit te transporteren, ingrepen indenatuurlijke omgeving. Eliaheeft de Marine Grid Declaration ondertekend. Dit initiatief van het Renewables Grid Initiative van 2019 bepaalt de norm voor de

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 158 Eliavoert vóór de realisatie van haar infrastructuurprojecten altijd zogenaamde soundscape-studies, dat zijn studies van degeluidsomgeving uit om ervoor te zorgen dat akoestische normen niet worden overschreden. Wanneer er klachtenzijn, voert Eliaook studies rond geluidsoverlast uit (zieook Contact Centers).

SDG 14 GRI 304-1 –GRI 304-2 – GRI 304-3,G4-EUS-EN12

Biodiversityand landscape integration

5.8.3

5.8.3.1 Beperkende en compensatiemaatregelen GRI 304-2 Als preventieve of correctieve maatregelen bepaalde milieueffectentoch niet kunnen vermijden, danworden er beperkende en compensatiemaatregelen toegepast. Deze kunnen vrijwilligzijn of wettelijk verplicht om allewettelijke gunningen te verkrijgen dievereist zijn voordat eenproject kan worden uitgevoerd.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 159 vroege participatie van stakeholders en voor de bescherming van natuur en soorten bij de uitbreiding vanhet offshore net, dieverder gaat dan dewettelijke vereisten. DeElia groepis ook medeondertekenaar van de Offshore Coalition Declaration of Intent en onderstreept daarmee haar groeiende verantwoordelijkheidin deze gevoelige Deomgeving.totalelengte van onzeinstallaties inNatura 2000-gebieden (on en offshore) bedroeg 665 km in maart 2020.

Voor onze offshore projecten werden er beperkende maatregelengeïmplementeerd, voornamelijk tijdens dewerkfase met als doel om deimpact op marienezoogdieren te verkleinen, bv. tijdens de installatie van de funderingspijlers vanhet Offshore Switchyard-platform (OSY) (o.a. matiging van degeluidshinder, akoestische afschrikmiddelen).

5.8.3.2

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 160 Vroeger werd er voor elk project adhoc een pakket maatregelenontwikkeld. In 2020hebben we besloten om duidelijke engestructureerde beleidslijnenuit te zetten voor compensaties en deze op een transparantemanier op onzewebsite te publiceren. Afhankelijk van dete beperken of compenseren effectenis er een breed gamma bestaandemaatregelen: — integratie inhet landschap: aanplanten vanstruiken, hagen of bomen (groene schermen), compacteremasttypes, groepering vaninfrastructuur, architecturale integratie — bescherming van soorten: vogelkrullen ennesten — bosbouw: herstel en specifiekeherstelmaatregelen

Ecologisch beheer van corridors GRI 304-3 Tot voor kort bepaalde het standaard onderhoudsbeleidvoor luchtlijnen dat een corridor vanongeveer 50 meter breed onder delijnen elke vijf, zes, zeven of acht jaar met behulp van eenbosmaaier vegetatievrijwerd gehouden.17 Om inbosrijke gebieden eenluchtlijntekunnen plaatsen, worden er meestal ecologische corridors aangelegd. Er moet voldoende ruimte zijn tussende geleiders endezijkanten en de bodem omdat er bepaaldeveiligheidsafstanden aangehoudenmoeten worden. Dit betekent dat er op bepaalde plaatsen langs de corridors regelmatig bomen moetenworden verwijderd. Bomenenstruiken zijn echter dehabitat van heel wat dieren en planten. Daarom is het doel om deze natuurlijkeruimtes op langetermijn zo weinig mogelijk te verstorenen de biodiversiteit onder elektriciteitslijnen te verhogen. Eliaontwikkelt al geruimetijd initiatieven voor het ecologisch beheer van corridors die in lijn liggenmet de biodiversiteitsstrategie van de EU. Sinds 2012 is Elia een voorloper door de deelname aan het project LIFE, dat in 2017werd voltooid. Onzepartner voor dit project is Ecofirst, een consultant in ecological engineering Het eerste EliaLIFE-project, waarvoor Elia de handenin elkaar sloeg met deFranse TNBRTE, werd gedeeltelijk gefinancierddoor de EuropeseCommissieenhet Waalse Gewest. Het doel was om groenecorridors te creëren 17 Deze verplichting kan indirect gunstigzijn voor specifiekeecosystemen van grote ecologische waarde. Zo worden de heidevelden (aanwezig in het natuurreservaat van de HogeVenen) beterbeschermd indecorridors onder de hoogspanningslijnen die dezegebieden doorkruisen, omdat de restvan de heidevelden zijn beplant met bomenvoorde houtproductieen omdat deze gebieden gedraineerd worden.

Eliaheeft opnieuw een aanvraag ingediend bij het EuropeseLife-programmavoor de voortzettingvandit project. Ditmaal ligt de nadruk opelektriciteitslijneninNatura2000-zones. Eliaonderzoekt momenteel hoe onzeinterne geografische databank kanworden ontwikkeld om alle gebieden te integreren waar specifiekebeheersmaatregelenwerden toegepast. 5.8.3.3 Vogelbescherming G4 EUS EN12 Vogels kunnen zich kwetsen aan hoogspanningslijnen. Daarom levert Elia ook een enorme inspanningom vogels te beschermen en de negatieveimpact te beperken. Eliainstalleert vogelkrullen om delijnenbeter zichtbaar te maken voor de avifauna, en nesten om deze negatieveimpact teverkleinen en bepaalde bedreigdesoortente Metbeschermen.desteun

van debelangrijkste milieuverenigingen inBelgië heeft Elia130 zones met luchtlijnen geïdentificeerd die het grootste gevaar vormenvoor vogels. Het gaat intotaal om 200 kilometer, en dezezones zullen over een periode van 10 jaar (vanaf 2016) geleidelijk worden voorzien van vogelbeschermingsmaatregelen. Als er inde aangeduidezones werken geplandstaan, zullener onmiddellijk vogelkrullenworden aangebracht. Opluchtlijnen waarvoor geen projecten op deplanning staan, zullenvogelkrullen op de geleiders of aardingsdraden tijdens geplande interventies worden aangebracht.

Eliadiende ook opnieuw een aanvraag in bij het Europese LIFE-programma, samenmet verschillende partners (TNB’s RTE enREN en natuur- en vogelbeschermingsorganisaties) voor eenproject genaamd ‘Safelines4Birds’, dat gericht is opspecifiekebedreigde vogelsoorten die als ‘prioritair’ wordenbeschouwd.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 161 om de biodiversiteit onder luchtlijnenin bosrijke gebiedente verhogen. Op deze manier zorgde Elia onder delijnen voor 430hastabielere natuurlijke omgeving (door deaanleg van veengronden en graasweides, de aanplanting van struiken, enz.).

In 2018 heeft Elia besloten om de actiemet vijf jaar te verlengen, ditmaal zonder subsidies. In het kader van‘Life2’ worden meer groene corridors toegevoegd(122ha). Daarnaast was de andere doelstelling van dit project om de ontwikkelingvan de ecologischecorridors en het onderhoud ervan op te volgen om deimpact op de biodiversiteit te evalueren. De resultatenzijnzeer bemoedigend: 98 % vande geëvalueerde sites toonden overtuigende resultaten. (Meer informatie over dezeprojectenis te vinden op http://www.life-elia.eu/ )

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 162 5.8.4 Natuurlijke hulpbronnen GRI 306-5, SDG14 5.8.4.1 Water en bodem

Eliazet zichin voor een doeltreffende water- en bodembescherming. Aangezien de activiteiten van deonderneming niet leidentot een aanzienlijk waterverbruik, is het niet zozeer onze ondernemingsverantwoordelijkheidom minder water te verbruiken. Webesteden bijinfrastructuurprojectenen projecten in hoogspanningsstations veeleer aandacht aan waterretentiein de bodem en het voorkomen vanwater- enbodemverontreiniging door gevaarlijke stoffen. Eliainstalleerde specialeveiligheidssystemen in installaties die olie bevatten. Onder de transformators in hoogspanningsstationzijn er complexeconstructies voorzien om te voorkomen dat er gelekte oliein de bodem zousijpelen. Deinstallaties worden regelmatig gecontroleerddoor onderhoudspersoneel en indien nodig gerenoveerdof vernieuwd. Voor het geval van een ongeluk waarbij er gevaarlijkestoffen vrijkomen, heeft Elia processen ontwikkeld om onmiddellijk de mogelijkemilieueffecten aan tepakken. Dewerknemers zijn opgeleid om vroegtijdige tekens van dit soort gebeurtenissenteherkennen. Een belangrijk deel vandeBelgische bodem is historischgezien verontreinigd als direct gevolgvan nabijgelegen of in situindustriële activiteiten (al dan niet in het verleden) of door het aanvullen met verontreinigde grond. Elia heeft de bodemstaat van haar eigen terreinenin kaart gebracht om interventieprioriteiten op testellen. Oponze sites zijn verschillendesaneringsacties gestart. In2020werd1.4miljoen euro besteed aan onderzoeken, opvolging en de uitvoering vansaneringswerken. 5.8.4.2 Afval GRI 306-2 Als het niet mogelijk is om afval tevermijden, is het motto ‘hergebruiken- recycleren - terugwinnen - verwijderen’. Onderhoudswerk eninfrastructuurprojecten zijn onzekernactiviteiten die de meeste afvalstromen veroorzaken. Als er nieuwe installaties worden gebouwd, verbouwdof afgebroken, wordenspecifiekeelementen (bv. transformators die een heel hoge levensduur hebben) opgeslagen om teworden hergebruikt in gerenoveerde of nieuw gebouwde hoogspanningsstations. De onderdelen die niet meer nodigzijn, wordenop een grondstofbesparende manier verwijderden specifiekeelementen wordengerecycleerd(b.v. olieen metalen uit de kabels).

Eliaheeft eenafvalbeheerbeleidopgezet om haar afval inte zamelen, tesorterenente verwerken op onzelokale technische sites (ServiceCenters). Alle soorten afval die afkomstigzijn van assetonderhoud in een bepaalde geografische zoneworden er opgeslagen incontainerparken zodat een optimalebewaringin daartoe bestemdelocaties wordt verzekerd. Uiteindelijk wordt het afval op geregelde tijdstippen of op verzoek verwijderd door bevoegde bedrijven die gespecialiseerd zijn inde ophaling, het transport en derecyclage van gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval. Op onze bouwplaatsen moeten aannemers demilieuwetgevingnaleven en ervoor zorgen dat het bouwafval dat zetijdens de uitvoering vanhuncontract produceren, gesorteerdwordt.

Binnenhet kader vandeCOVID-19-pandemiewerden er naast de bestaanderisicoanalyses bijkomende en gerichte hygiëneconcepten enwerkveiligheidsregels geïmplementeerd ophet gebiedvangezondheid en veiligheid op het werk. Daarbovenopwerd er meer nadruk gelegd op sociale aspecten en mogelijke psychosocialegevolgen van de coronacrisis.

5.9 COVID19 pandemicmanagement Decoronapandemieheeft onze samenlevinggeconfronteerd met fundamentele veranderingen en nieuwe uitdagingen. Voor Elia als transmissienetbeheerder in Belgiëbetekende dit een uitgebreide analyse, eenaanpassing van pandemieplannen en een voorzichtigoptreden. Dit stelt ons in de mogelijkheid om de systeemstabiliteit en de bevoorradingszekerheidte allen tijde te garanderen. Dankzij een ‘COVID-19 Task Force’, dievroegtijdig werdopgericht, konElia op eengepaste enflexibelemanier reageren op de nieuwe uitdagingen. Opheel korte tijdontwikkelden onzecollega’s van de Eliataskforce een breedconcept voor maatregelen voor alle locaties vanElia en communiceerden zetransparant en voortdurend aanbevolen acties naar alle werknemers. Dankzij decontinue coördinatieencommunicatie, zowel met interneals externe partners, werd er al vroeg eenflexibel pakket maatregelenontwikkelddat naarmate demaanden verstreken steeds opnieuw kon worden aangepast aan de veranderende omstandigheden. Eliakon haar efficiëntie zelfs in deze extreme situatie bewaren, het net veilig beheren en onderhouden en het zelfs verder uitbreidenvoor de energietransitie. Deimpact op projectenwerdtot een absoluut minimum beperkt. Eliaen slaagde erin om de bevoorradingszekerheidteallen tijde te garanderen. Dit was onder meer mogelijk dankzij het feit dat Elia al voor de pandemie volledig was voorbereid op digitaal werken.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 163 Omwillevan de coherentie heeft Elia beslist om de sorteerregels en-procedures te standaardiseren. Deze zijn in heel Belgiëidentiek, ongeacht de locatie, ook al kanderegelgeving per gewest enigszins verschillen. Of afval gevaarlijk is, wordt bepaald op basis van deEuropese afvalstoffenlijst. Het ophaalbedrijf geeft Eliainformatie over de manier van afvalverwerking (encertificaten), zoals in België bij wet verplicht. Afhankelijk van het gewest is Elia ook verplicht om de jaarlijkse hoeveelheden van specifiekeafvalsoorten terapporteren.

Het hoofddoel van deze nogsteeds bestaandetaskforce is om de besmettingenop de werkvloer te beperken. Dit gebeurt door effectieve enefficiënte preventiemaatregelen te treffen, middelen, tests entracering te voorzien en voorbereidingen te treffen voor de vaccinatie.

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 164 Ondanks de bijzondere omstandigheden van 2020 kon Eliamet succes de dialoog met hun stakeholders voortzetten: de bestaande communicatiemogelijkhedenwerden uitgebreidmet digitale en hybrideformats en er werden bijkomendehygiënerichtlijnen opgesteld voor de uiterst beperkte momenten met persoonlijk contact. Devroegtijdige participatievan allestakeholders bij de planningenimplementatie van netuitbreidingsprojecten was van groot belangvoor Elia, zelfs in tijdenvanlockdown enconstante beperkingen. Daarom hebben wein het begin van het jaar meer ingezet op digitaleformats voor informele publieksparticipatie. Communicatieformats voor internecommunicatiewerden ook verder gedigitaliseerd. Vooral grote participatieformats voor werknemers, zoals infodagen voor leidinggevenden, werden als hybride evenementen georganiseerd, d.w.z. livemet eenzeer beperkt publiek plus eenlivestream voor al het personeel. Evenementen voor regelmatige dialoogwerden gepland en volledig digitaal gehouden. Meteen vanaf het beginvoorzagElia digitale onboarding vanthuis uit voor nieuwewerknemers. Inleidende evenementen en voorstellingenvan de verschillende departementen vonden probleemloos digitaal plaats. Zo boden digitale, informele afspraken voor open discussie binnen deteams ook nieuwe opportuniteiten om elkaar teleren Tijdenskennen.de pandemie bewees de Elia groep eenveerkrachtige organisatie te zijn dankzijhet engagement van onzewerknemers in België en Duitsland. Ondanks de moeilijkeomstandigheden hebbenweonze activiteiten voortgezet envoor een stabiel en veilig elektriciteitssysteem gezorgd, in het belang van de samenleving.

— inapril 2020besloot Eliaom het budget dat bedoeld was voor de organisatie vande jaarlijkse algemene aandeelhoudersvergadering te doneren aanhet Solidariteitsfonds van de Koning Boudewijnstichting (het bedrag werd zelfs verhoogd tot eentotalebijdrage van € 100.000). Omwillevan de coronamaatregelen werd de jaarlijksealgemene aandeelhoudersvergaderingdit jaar schriftelijk gehouden.

— alleleden vanhet collegevan dagelijks bestuur vanEliabeslistenom hun hele loonvoor demaand mei aan de KoningBoudewijnstichting af testaan om een speciaal fonds voor armoedebestrijdinginde huidigecontext van de coronapandemietefinancieren. Met bijdragen vandemedewerkers kwam het ingezamelde totaal op 255.000 euro.

Een aantal schenkingenwerd gedaan inde context van deCOVID-19-pandemiein België:

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 165 GRI content Index

GRI 102-55 GRI 102: General Disclosures Organisational profile 102-1Nameoftheorganisation p.110 102-3 Location of headquarters p.109 102-4 Location of operations p.109 102-6 Markets served p.128 102-7 Scaleofthe organisation p.130 &131 102-8 Information on employees andotherworkers p.130 &131 102-9Supplychain p.141 102-11 Precautionary Principleorapproach p.117 102-12 Externalinitiatives p.111 102-13 Membershipofassociations p.111 Strategy 102-15 Key impacts,risks,andopportunities p.124&125 Ethicsand 102-16 integrity Values,principles,standards, andnorms of behaviour p.112&116 102-17Mechanismsforadviceandconcernsaboutethics p.112 Governance 102-18 Governancestructure p.113 102-19Delegatingauthority p.112&113 102-20 Executive-levelresponsability for economic, environmental,and socialtopics p.112&113 102-21 Consultingstakeholders on economic,environmentalandsocial p.144 & 146 102-26 Role ofthe highest governance body in settingpurpose,values andstrategy p.112&113 102-29Identifyingandmanagingeconomic,environmentalandsocialimpactsp.124,125&144 102-30 Effectiveness ofrisk managementprocessess p.117 102-32 Highestgovernance body's rolein sustainability reporting p.112 & 113 102-33 Communicatingcriticalconcerns p.112 & 113 102-38 Annualtotalcompensation ratio p.135 Stakeholder engagement 102-40 Listofstakeholder groups p.143 102-41Collectivebargainingagreements p.130&131

GRI 305: Emissions 305-1 Direct greenhouse gas (GHG)emissions (Scope 1) p.153 305-2Energyindirectgreenhousegas(GHG)emissions(Scope2)p.153

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 166 102-42 Identifyingandselectingstakeholders p.135&143 102-43 Approach to stakeholderengagement p.143 & 144 102-44 Key topics andconcerns raised p.144&146 Reporting principles 102-46 Defining report contentand topic Boundaries p.125 102-47Listofmaterialtopics p.125 102-55 GRIcontent index p.165

GRI 205: Anti-corruption 205-1 Operations assessedfor risks relatedto corruption p.112&115 205-2Communicationandtrainingonanticorruptionpoliciesandproceduresp.115

GRI 204: Procurement practices 204-1Proportionofspendingonlocalsuppliers p.141&142

GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within theorganisation p.156

GRI 201: Economicperformance 201-2Financialimplicationsandotherrisksandopportunitiesfortheorganisation'sactivitiesduetoclimatechangep.117,124&153

GRI 103: identified material aspects and boundaries 103-1 Explanation ofthe materialtopic andits Boundary p.125 103-2Themanagementapproachanditscomponents 151p.130,137,141,143& 103-3 Evaluationof themanagementapproach p.113

GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned,leased,managedin, oradjacentto protectedareas andareas ofhigh biodiversity value outside protectedareas p.158 304-3304-2Significantimpactsofactivities,products,andservicesonbio-diversityp.158&159Habitatsprotectedorrestoredp.158&160

GRI 308: Supplier environmental assessment 308-1 New suppliers thatwere screened usingenvironmentalcriteria p.141 308-2Significantactualandpotentialnegativeenvironmentalim-pactsinthesupplychainandactionstakenp.141

GRI 401: Employment 401-1 Totalnumberand rates ofnewemployee hires andemployee turnover p.132 401-3Parentalleave p.130&134

GRI 404: Training and education 404-1 Averagehours oftraining peryearperemployeeby gender, and by employee category p.134

GRI 416: Customer health and safety 416-1 Assessment ofthehealth andsafety impacts ofproduct andservicecategories p.157

GRI 405: Diversityand equal opportunities 405-1 Diversity ofgovernance bodies andemployees p.130&131

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 167 305-3Otherindirectgreenhousegas(GHG)emissions(Scope3)p.153

GRI 414: Supplier social assessment 414-1 New suppliers thatwere screened usingsocial criteria p.141&143

GRI 306: Effluents and waste 306-2 Wasteby typeand disposalmethod p.162

GRI 402: Labour/management relations(MA) 402-1 Social Consultation andDialogue - Co-Determination p.136 GRI 403: Occupational health and safety 403-1 Occupationalhealthandsafety managementsystem p.137 403-3Occupationalhealthservices p.137 403-9403-5Workertrainingonoccupationalhealthandsafetyp.138Work-relatedinjuriesp.140

GRI 413: Local communities 413-1 Operations with localcommunity engagement,impactassessments,and developmentprogrammes p.143

Health and safety & Human resources

Demand management approach

EU15Percentageofemployeeseligibletoretireinthenext5and10yearsbrokendownbyjobcategoryandbyregionp.134

EU12EU4Lengthofaboveandundergroundtransmissionanddistribu-tionlinesbyregulatoryregimep.110Transmissionanddistributionlossesasapercentageoftotalenergyp.129

Lines and losses and qualityof service

DMADMADemand-sidemanagementprogrammesincludingresidential,commercial,institutionalandindustrialprogrammesp.120Disaster/EmergencyPlanningandResponsep.120

Environment EN12 Description ofsignificant impacts ofactivites,products,andservices on biodiversity inprotectedareas andareas ofhigh biodiversity value outside protectedareas p.158&161

Elia Transmission Belgium | Jaarverslag 2020 G4168- ElectricUtilitiesSpecific(EUS)

DMA Managementapproach toensure short andlong-term electricity availability andreliability p.120

WijwerdenbenoemdinonzehoedanigheidvanCollegevancommissarissendoordealgemenevergaderingvan 19mei2020,overeenkomstighetvoorstelvanhetbestuursorgaanuitgebrachtopaanbevelingvanhetauditcomitéen opvoordrachtvandeondernemingsraad.Onsmandaatlooptafopdedatumvandealgemenevergaderingdie beraadslaagtoverdejaarrekeningafgeslotenop31december2022.Dewettelijkecontrolevandegeconsolideerde jaarrekeningvandeGroepwerduitgevoerdgedurende2opeenvolgendeboekjarenvoorEYBedrijfsrevisorenBVen voordeeerstekeerditjaardoorBDOBedrijfsrevisorenCVBA.

BDOBedrijfsrevisorenCVBAEYBedrijfsrevisorenBV TheCorporateVillageDeKleetlaan2 DaVincilaan9–BoxE.61831Diegem ElsinoreBuildingBelgië 1930Zaventem België

Wijhebbenvanhetbestuursorgaanenvande aangesteldenvandeVennootschapdevooronze controlevereisteophelderingeneninlichtingen verkregen. Wijzijnvanmeningdatdedooronsverkregencontroleinformatievoldoendeengeschiktisalsbasisvoorons oordeel. Kernpuntenvandecontrole Kernpuntenvanonzecontrolebetreffendie aangelegenhedendienaaronsprofessioneeloordeelhet meestsignificantwarenbijdecontrolevande geconsolideerdejaarrekeningvandehuidige verslagperiode.Dezeaangelegenhedenzijnbehandeld indecontextvanonzecontrolevandegeconsolideerde jaarrekeningalsgeheelenbijhetvormenvanons

VerslagvanhetCollegevancommissarissenaandealgemenevergaderingvan EliaTransmissionBelgiumNVoverdegeconsolideerdejaarrekeningvoorhet boekjaarafgeslotenop31december2020

Wijhebbendewettelijkecontroleuitgevoerdvande geconsolideerdejaarrekeningvandeGroepoverhet boekjaarafgeslotenop31december2020opgesteldin overeenstemmingmetdeInternationalFinancial ReportingStandards(IFRS)zoalsgoedgekeurddoorde EuropeseUnieenmetdeinBelgiëvantoepassing zijndewettelijkeenreglementairevoorschriften.Deze geconsolideerdejaarrekeningomvatdegeconsolideerde balansop31december2020,alsookdegeconsolideerde winst-enverliesrekening,hetgeconsolideerdoverzicht vangerealiseerdeenniet-gerealiseerderesultaten,het geconsolideerdoverzichtvanmutatiesinheteigen vermogenenhetgeconsolideerdkasstroomoverzicht overdeeersteperiodeafgeslotenopdiedatumevenals detoelichtingenbijdegeconsolideerdejaarrekening bestaandeuiteenoverzichtvandebelangrijkste gehanteerdegrondslagenvoorfinanciëleverslaggeving enoverigeinformatieverschaffing.Hettotaalvande geconsolideerdebalansbedraagt € 7.292,9miljoenende geconsolideerdewinst-enverliesrekeningsluitafmet eenwinstvandeperiodevan € 126,5miljoen. Naaronsoordeelgeeftdegeconsolideerdejaarrekening eengetrouwbeeldvanhetvermogenendefinanciële toestandvandeGroepop31december2020,alsookvan zijngeconsolideerderesultatenenvanzijn geconsolideerdekasstromenoverdeperiodedatopdie datumisafgesloten,inovereenstemmingmetde InternationalFinancialReportingStandards(IFRS) zoalsgoedgekeurddoordeEuropeseUnieenmetdein

InhetkadervandewettelijkecontrolevandegeconsolideerdejaarrekeningvanEliaTransmissionBelgiumNV(de “Vennootschap”)enzijndochterondernemingen(samende“Groep”),leggenwijuonscommissarisverslagvoor. Ditbevatonsverslagoverdecontrolevandegeconsolideerdejaarrekeningvoorhetboekjaarafgeslotenop 31december2020,alsookhetverslagbetreffendedeoverigedoorwet-,regelgevingennormengesteldeeisen.Deze verslagenzijnéénenondeelbaar.

Belgiëvantoepassingzijndewettelijkeenreglementaire voorschriften.

Wijhebbenalledeontologischevereistendierelevant zijnvoordecontrolevandegeconsolideerde jaarrekeninginBelgiënageleefd,metinbegripvandeze metbetrekkingtotdeonafhankelijkheid.

Verslagoverdecontrolevandegeconsolideerdejaarrekening

Basisvooronsoordeelzondervoorbehoud Wehebbenonzecontroleuitgevoerdin overeenstemmingmetdeinternationale controlestandaarden(ISA’s).Onze verantwoordelijkhedenuithoofdevandiestandaarden zijnnaderbeschreveninhetgedeelte"Onze verantwoordelijkhedenvoordecontrolevande geconsolideerdejaarrekening"vanonsverslag.

Oordeelzondervoorbehoud

VerslagvanhetCollegevancommissarissenvan14april2021overdeGeconsolideerdeJaarrekening oordeelhierover,enwijverschaffengeenafzonderlijk oordeeloverdezeaangelegenheden. Berekeningvanhetnettoresultaat Beschrijving Zoalsbeschrevenintoelichting3.3.17.‘Regulatory deferralaccounts’,6.20‘Overtedragenopbrengstenen toeterekenenkosten’en9.1.4‘Tariefbepaling’,wordt hetnettoresultaatvandeGroepbepaalddoortoepassing vanberekeningsmethodesdiewordenopgelegddoorde Belgischeregulator,deCommissievoordeRegulering vandeElectriciteitenhetGas(de“CREG”)(hiernahet “Tariefmechanisme”).

Hettariefmechanismeisgebaseerdop berekeningsmethodesdiecomplexzijnendiehet gebruikvereisenvanparameters(deBetavanElia GroupNV’saandeel,rendementopeigenvermogen, …)enboekhoudgegevensvandegereguleerde activiteiten(hetgereguleerdactief(‘RAB’),het gereguleerdeigenvermogen,investeringenen verkregensubsidies).

• Uitvoerenvanonafhankelijkherberekeningenvan hetnettoresultaatopbasisvanonderliggende internedocumentatieenexternbeschikbare informatie,enrekeninghoudendmetdeformules zoalsbeschreveninhetTariefmechanisme; • Hetlezenenevaluerenvandeboekhoudkundige effectenvancommunicatiesenbeslissingen genomendoordeCREG; • Evaluatievandetoereikendheidvande toelichtingen3.3.17,6.20en9.1.4. Investeringeninmateriëlevasteactiva Beschrijving Alsgevolgvandehuidigeevolutieinde elektriciteitssectornaardeproductievangroeneenergie, zijnerzeersignificantelopendeinvesteringsprojecten omdezenieuweproductiesitesaantesluitenophet transmissienetwerkvandeGroep. Detijdigeafwerkingenvooruitgangvolgensplanvan dezeprojecteniséénvandebelangrijkeprestatieindicatorenvanhetmanagementzoalsbepaalddoorde RaadvanBestuur.Devooruitgangvande netwerkprojecten,hetonderhoudendeuitbreidingvan hetnetwerk,iseveneenseenbelangrijkeprestatieindicatorvoorinvesteerdersomdatditeenbelangrijke factorisdiehetrendementophuninvestering beïnvloedt.Dezeprojectenzijneveneenseen kwalitatieveenkwantitatievemaatstafvoorde regulatoren.Ditwordtverderbesprokenintoelichting 6.1‘materiëlevasteactiva’entoelichting4‘Segment rapportering’vandegeconsolideerdejaarrekening. Dezeactivawordengepresenteerdalsmateriëlevaste activa,meteentotaalbedragaaninvesteringenvoor 2020van € 347,6miljoeneneennettoboekwaardevan € 4.427,5miljoenop31december2020of60,7%van detotaleactivavandeGroep. Dewaarderingsregelsbeschrijvendatalleuitgavenmet betrekkingtotonderhoudbeschouwdwordenals operationelekostenenallenieuweprojectenof vervangingsinvesteringenbeschouwdwordenals investeringeninmateriëlevasteactiva.Aangezien netwerkprojectenzowelonderhoudalsinvesteringen kunnenbevatten,vereistdepresentatievandeze uitgavenalszijndemateriëlevasteactivaofoperationele kosteninschattingenvanhetmanagement.Tengevolge vandezeinschattingen,hetbelangvandemateriële vasteactivaopdetotaleactiva,enhetbelangvoorde gebruikersvandejaarrekeningalsookhetbelangdat

• Evaluatievandeadequateenconsistente classificatievanopbrengstenenkostenvolgensde aard(beheersbaarenniet-beheersbaar)zoals beschreveninhetTariefmechanisme;

Onzecontroleproceduresomvattenonderanderehet volgende: • Evaluatievandeopzetenhettestenvandewerking vandevoornaamsteinternecontrolesmet betrekkingtotdeberekeningvanhetnettoresultaat, metinbegripvan(i)decontrolesmetbetrekkingtot devolledigheidenaccuraatheidvandegebruikte dataindeberekeningen,en(ii) beoordelingscontrolesvanhetmanagement;

HetTariefmechanismemaakteenonderscheidtussen kostenenopbrengsten,afhankelijkvandecontroledat deGroepheeftoverdezekostenenopbrengsten.De afwijkingeningereguleerdekostenenopbrengsten gekwalificeerdalsniet-beheersbareelementen,worden vollediggeïncorporeerdintoekomstigetarieven.De elementengekwalificeerdalsbeheersbaar,zijndeze waaroverdeGroepcontroleheeft,enwaarbij afwijkingengedeeltelijktenlasteoftenbatekomtvan deaandeelhouders.

vanEliaTransmissionBelgiumNVoverhetboekjaar afgeslotenop31december2020(vervolg) 2

Daaromzijndeberekeningsmethodesvanhetnetto resultaatvandeGroepcomplexenzijninbelangrijke mateafhankelijkvaninschattingenvanhet management,meerbepaaldmetbetrekkingtothet gebruikvancorrecteboekhoudgegevens,operationele dataenparameterszoalsopgelegddoorderegulator. Hetgebruikvanfoutieveboekhoudkundigedata, operationeledataenafwijkingeninassumptieskunnen eensignificanteimpacthebbenophetnettoresultaat vandeGroep. Uitgevoerdeprocedures

vanEliaTransmissionBelgiumNVoverhetboekjaar afgeslotenop31december2020(vervolg) 3

VerslagvanhetCollegevancommissarissenvan14april2021overdeGeconsolideerdeJaarrekening

Onzecontroleproceduresomvattenonderanderehet volgende: •

• Testenvaneensteekproefvaninvesteringenin materiëlevasteactiva,metinbegripvandeactivain aanbouw,evaluerenofdeuitgavenvoldoenaande voorwaardenvooractiveringonderIFRSzoals aanvaarddoordeEuropeseUnieenaande waarderingsregelsvandeGroepvooractiveringals materiëlevasteactivaenofdeinvesteringenaande correcteprojectenwerdentoegewezen,met inbegripvandeevaluatievandeinschattingvanhet managementingevaleenprojectzowelbetrekking heeftoponderhoudalsopinvesteringen;

wordtgegevenaandeopvolgingendevooruitgangvan dezeprojectenindepersberichtenen investeerderspresentaties,wordtdezeaangelegenheid beschouwdalseenkernpuntvanonzecontrole.

Evaluatievandeopzetenhettestenvandewerking vandevoornaamsteinternecontroles,inclusief beoordelingscontrolesvanhetmanagement,met betrekkingtot(i)degepastegoedkeuringvande investering,(ii)deovereenstemmingmetde voorwaardenvooractiveringmetde waarderingsregels,(iii)decorrectepresentatievan uitgavenalsinvesteringenofalsoperationele kosten; • EvaluatievanderelevanteITapplicatiecontroles metdesteunvanonzeinterneITspecialisten; • Uitvoerenvansubstantieveanalytischeprocedures opinvesteringenendienstenendiversegoederen doorvergelijkingvandecijfersvanhuidigboekjaar metdegebudgetteerdecijferszoalsgoedgekeurd doorderegulatorophetniveauvanactivaklassen enprojecten;

• Evaluatievandetoereikendheidvande toelichtingen4en6.1vandegeconsolideerde jaarrekening. Verantwoordelijkhedenvanhetbestuursorgaan voorhetopstellenvandegeconsolideerde jaarrekening Hetbestuursorgaanisverantwoordelijkvoorhet opstellenvandegeconsolideerdejaarrekeningdieeen getrouwbeeldgeeftinovereenstemmingmet de InternationalFinancialReportingStandards (IFRS) zoalsgoedgekeurddoordeEuropeseUnieenmetdein Belgiëvantoepassingzijndewettelijkeenreglementaire voorschriften,alsookvoordeinternebeheersingdiehet bestuursorgaannoodzakelijkachtvoorhetopstellenvan degeconsolideerdejaarrekeningdiegeenafwijkingvan

materieelbelangbevatdiehetgevolgisvanfraudeof vanfouten. Bijhetopstellenvandegeconsolideerdejaarrekeningis hetbestuursorgaanverantwoordelijkvoorhetinschatten vandemogelijkheidvandeGroepomzijncontinuïteit tehandhaven,hettoelichten,indienvantoepassing,van aangelegenhedendiemetcontinuïteitverbandhouden enhetgebruikenvandecontinuïteitsveronderstelling, tenzijhetbestuursorgaanhetvoornemenheeftomde Groepteliquiderenofomdebedrijfsactiviteitente beëindigenofgeenrealistischalternatiefheeftdanditte doen. Onzeverantwoordelijkhedenvoordecontrole vandegeconsolideerdejaarrekening Onzedoelstellingenzijnhetverkrijgenvaneenredelijke matevanzekerheidoverdevraagofdegeconsolideerde jaarrekeningalsgeheelgeenafwijkingvanmaterieel belangbevatdiehetgevolgisvanfraudeofvanfouten enhetuitbrengenvaneencommissarisverslagwaarin onsoordeelisopgenomen.Eenredelijkematevan zekerheidiseenhoogniveauvanzekerheid,maaris geengarantiedateencontroledieovereenkomstigde ISA’sisuitgevoerdaltijdeenafwijkingvanmaterieel belangontdektwanneerdiebestaat.Afwijkingen kunnenzichvoordoenalsgevolgvanfraudeoffouten enwordenalsvanmaterieelbelangbeschouwdindien redelijkerwijskanwordenverwachtdatzij,individueel ofgezamenlijk,deeconomischebeslissingengenomen doorgebruikersopbasisvandezegeconsolideerde jaarrekening,beïnvloeden. Alsdeelvaneencontroleuitgevoerdovereenkomstigde ISA’s,passenwijprofessioneleoordeelsvormingtoeen handhavenwijeenprofessioneel-kritischeinstelling gedurendedecontrole.Wevoerentevensdevolgende werkzaamhedenuit: • hetidentificereneninschattenvanderisico’sdatde geconsolideerdejaarrekeningeenafwijkingvan materieelbelangbevatdiehetgevolgisvanfraude ofvanfouten,hetbepalenenuitvoerenvan controlewerkzaamhedendieopdezerisico’s inspelenenhetverkrijgenvancontrole-informatie dievoldoendeengeschiktisalsbasisvoorons oordeel.Hetrisicovanhetnietdetecterenvaneen vanmaterieelbelangzijndeafwijkingisgroter indiendieafwijkinghetgevolgisvanfraudedan indienzijhetgevolgisvanfouten,omdatbijfraude sprakekanzijnvansamenspanning,valsheidin geschrifte,hetopzettelijknalatenomtransacties vastteleggen,hetopzettelijkverkeerdvoorstellen vanzakenofhetdoorbrekenvandeinterne beheersing;

Uitgevoerdeprocedures

vanEliaTransmissionBelgiumNVoverhetboekjaar afgeslotenop31december2020(vervolg) 4

Wijcommunicerenmethetauditcomitéondermeerover degeplandereikwijdteentimingvandecontroleen overdesignificantecontrolebevindingen,waaronder eventuelesignificantetekortkomingenindeinterne beheersingdiewijidentificerengedurendeonze controle.

• hetverkrijgenvaninzichtindeinternebeheersing dierelevantisvoordecontrole,metalsdoel controlewerkzaamhedenoptezettendieinde gegevenomstandighedengeschiktzijnmaardie nietzijngerichtophetgevenvaneenoordeelover deeffectiviteitvandeinternebeheersingvande Groep; • hetevaluerenvandegeschiktheidvande gehanteerdegrondslagenvoorfinanciële verslaggevingenhetevaluerenvanderedelijkheid vandedoorhetbestuursorgaangemaakte schattingenenvandedaaropbetrekkinghebbende toelichtingen; • hetconcluderendatdedoorhetbestuursorgaan gehanteerdecontinuïteitsveronderstelling aanvaardbaaris,enhetconcluderen,opbasisvan deverkregencontrole-informatie,ofereen onzekerheidvanmaterieelbelangbestaatmet betrekkingtotgebeurtenissenofomstandigheden diesignificantetwijfelkunnendoenontstaanover demogelijkheidvandeGroepomzijncontinuïteit tehandhaven.Indienwijconcluderendatereen onzekerheidvanmaterieelbelangbestaat,zijnwij ertoegehoudenomdeaandachtinons commissarisverslagtevestigenopdedaarop betrekkinghebbendetoelichtingeninde geconsolideerdejaarrekening,of,indiendeze toelichtingeninadequaatzijn,omonsoordeelaante passen.Onzeconclusieszijngebaseerdopde controle-informatiedieverkregenistotdedatum vanonscommissarisverslag.Toekomstige gebeurtenissenofomstandighedenkunnenerechter toeleidendatdeGroepzijncontinuïteitnietlanger kanhandhaven;

VerslagvanhetCollegevancommissarissenvan14april2021overdeGeconsolideerdeJaarrekening

• hetevaluerenvandealgehelepresentatie,structuur eninhoudvandegeconsolideerdejaarrekening,en vandevraagofdegeconsolideerdejaarrekeningde onderliggendetransactiesengebeurtenissen weergeeftopeenwijzedieleidttoteengetrouw beeld; • hetverkrijgenvanvoldoendeengeschiktecontroleinformatiemetbetrekkingtotdefinanciële informatievandeentiteitenofbedrijfsactiviteiten binnendeGroepgerichtophettotuitdrukking brengenvaneenoordeeloverdegeconsolideerde jaarrekening.Wijzijnverantwoordelijkvoorde aansturingvan,hettoezichtopendeuitvoeringvan degroepscontrole.Wijblijvenongedeeld verantwoordelijkvooronsoordeel.

Wijverschaffenaanhetauditcomitétevenseen verklaringdatwijderelevantedeontologische voorschriftenoveronafhankelijkheidhebbennageleefd, enwijcommunicerenmethenoverallerelatiesen anderezakendieredelijkerwijsonzeonafhankelijkheid kunnenbeïnvloedenen,waarvantoepassing,overde daarmeeverbandhoudendemaatregelenomonze onafhankelijkheidtewaarborgen.

Uitdeaangelegenhedendieaanhetauditcomitézijn gecommuniceerdbepalenwijdiezakendiehetmeest significantwarenbijdecontrolevandejaarrekening vandehuidigeverslagperiode,endiederhalvede kernpuntenvanonzecontroleuitmaken.Wijbeschrijven dezeaangelegenhedeninonsverslag,tenzijhet openbaarmakenvandezeaangelegenhedenisverboden doorwet-ofregelgeving.

Deniet-financiëleinformatiezoalsvereistopgrondvan artikel3:32§2vanhetWetboekvanvennootschappen enverenigingen,werdopgenomeninhetjaarverslag overdegeconsolideerdejaarrekeninginhethoofdstuk Duurzaamheidsverslag.DeVennootschapheeftzichbij hetopstellenvandezeniet-financiëleinformatie gebaseerdophetinternationaalerkendereferentiemodel GlobalReportingInitiativeStandards(“GRI”). Overeenkomstig3:80§1,eerstelid,5°vanhetWetboek vanvennootschappenenverenigingensprekenwijons evenwelnietuitoverdevraagofdezeniet-financiële informatieisopgesteldinovereenstemmingmetde vermeldeGRI.

Nahetuitvoerenvanspecifiekewerkzaamhedenophet jaarverslagoverdegeconsolideerdejaarrekening,zijn wijvanoordeeldatditjaarverslagoverde geconsolideerdejaarrekeningovereenstemtmetde geconsolideerdejaarrekeningvoorhetzelfdeboekjaaren isditjaarverslagoverdegeconsolideerdejaarrekening opgesteldovereenkomstighetartikel3:32vanhet Wetboekvanvennootschappenenverenigingen.

IndecontextvanonzecontrolevandeGeconsolideerde Jaarrekening,zijnwijtevensverantwoordelijkvoorhet overwegen,opbasisvandekennisverkregeninde controle,ofhetjaarverslagoverdeGeconsolideerde Jaarrekeningeenafwijkingvanmaterieelbelangbevat, hetzijinformatiedieonjuistvermeldisofanderszins misleidendis.Inhetlichtvandewerkzaamhedendie wijhebbenuitgevoerd,hebbenwijgeenafwijkingvan materieelbelangtemelden.

Verantwoordelijkhedenvanhetbestuursorgaan Hetbestuursorgaanisverantwoordelijkvoorhet opstellenendeinhoudvanhetjaarverslagoverde geconsolideerdejaarrekeningendeandereinformatie opgenomeninhetjaarrapport.

Vermeldingenbetreffendedeonafhankelijkheid Onzebedrijfsrevisorenkantorenenonzenetwerken hebbengeenopdrachtendieonverenigbaarzijnmetde wettelijkecontrolevandejaarrekeningverricht,enonze bedrijfsrevisorenkantorenzijnindeloopvanons mandaatonafhankelijkgebleventegenoverdeGroep. Dehonorariavoordebijkomendeopdrachtendie verenigbaarzijnmetdewettelijkecontrolevande jaarrekeningbedoeldinartikel3:65vanhetWetboek vanvennootschappenenverenigingenwerdencorrect vermeldenuitgesplitstindetoelichtingbijde geconsolideerdejaarrekening.

Anderevermeldingen • Huidigverslagisconsistentmetonzeaanvullende verklaringaanhetauditcomitébedoeldinartikel11 vandeverordening(EU)nr.537/2014.

5

Brussel,14april2021 HetCollegevancommissarissen EYBedrijfsrevisorenBV Commissaris vertegenwoordigddoor BDOBedrijfsrevisorenCVBA Commissaris vertegenwoordigddoor FelixFank* Partner *HandelendinnaamvaneenBV

VerantwoordelijkhedenvanhetCollegevan commissarissen Inhetkadervanonsmandaatenovereenkomstigde BelgischebijkomendenormbijdeinBelgiëvan toepassingzijndeinternationalecontrolestandaarden (ISA’s),ishetonzeverantwoordelijkheidom,inalle vanmaterieelbelangzijndeopzichten,hetjaarverslag overdegeconsolideerdejaarrekeningendeandere informatieopgenomeninhetjaarrapport,teverifiëren, alsookverslagoverdezeaangelegenhedenuitte brengen. Aspectenbetreffendehetjaarverslagoverde geconsolideerdejaarrekening

VerslagvanhetCollegevancommissarissenvan14april2020overdegeconsolideerdejaarrekening vanEliaTransmissionBelgiumNVoverdeeersteperiodebegonnenop31juli2019en afgeslotenop31december2019(vervolg)

Verslagbetreffendedeoverigedoorwet-enregelgevingennormengesteldeeisen