Elia Transmission Belgium Rapport Annuel 2020

RAPPORT ANNUEL 2020 Accelerating to a net-zero society Elia Transmission Belgium

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 2 Table des matières À propos de ce rapport 6 Introduction 6 Structure juridique 12 1. Déclaration de gouvernance d’entreprise 14 Composition des organes degestion .............................................................................................................13 Conseil d’administration .................................................................................................................................16 Diversitéau sein du conseil d’administration ..............................................................................................16 Compétences en matière d’audit.....................................................................................................................17 Diversitéau sein du Collègede gestion journalière.......................................................................................18 2. Risques et incertitudes auxquels l’entreprise est con-frontée 19 Risques stratégiques/régulatoireset réponses..............................................................................................19 Besoins RH changeants.................................................................................................................................19 Évolution/apparitionde nouvelles conditions régulatoires .............................................................................19 Risque pandémique(typeCovid)) ..................................................................................................................20 Résiliation anticipée delalicence deGRT......................................................................................................20 Pérennité des revenus....................................................................................................................................21 Risques opérationnels et réponses ................................................................................................................22 SantéRisqueRisquenéesDéfaillancesRisquesÉvénementsAdéquationÉquilibrage......................................................................................................................................................22......................................................................................................................................................22decontingenceetperturbationdelacontinuitéopérationnelle..................................................23climatiques........................................................................................................................................25destechnologiesdel’informationetdelacommunication(TIC),sécu-ritéetprotectiondesdon-................................................................................................................................................................25liéauxpermis......................................................................................................................................26fournisseur..........................................................................................................................................27etsécurité–Accidents.........................................................................................................................27 Risques financiers et réponses ......................................................................................................................27 Changements négatifs sur les marchés financiers .........................................................................................27 Flux de trésorerie............................................................................................................................................28 Litiges juridiques et actions en responsabilité.................................................................................................30 Facteurscontextuels ........................................................................................................................................30

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 3 Covid-19 ContexteDemandePréparation.........................................................................................................................................................30delatransitionénergétique.........................................................................................................30d’énergieetefficacitéénergétique..................................................................................................31macro-économique..........................................................................................................................31 3. Caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 32 Environnement decontrôle..............................................................................................................................32 Gestion des risques..........................................................................................................................................35 Activités de contrôle.........................................................................................................................................36 Information et communication.........................................................................................................................37 Supervision........................................................................................................................................................37 4. Elia Transmission Belgium états financiers consolidés 38 Comptederésultat consolidé..........................................................................................................................38 État consolidé du comptede résultat et résultat global................................................................................39 État consolidé de la situation financière ........................................................................................................40 État consolidé des variationsdescapitauxpropres......................................................................................41 Tableau desfluxdetrésorerie consolidé........................................................................................................42 Notes annexes aux états financiers consolidés.............................................................................................43 Entité présentant les états financiers..............................................................................................................43 Base de préparation .......................................................................................................................................44 Principales méthodes comptables .................................................................................................................47 Reporting par segment opérationnel ..............................................................................................................59 Éléments du comptederésultat consolidé et autres éléments durésultat global...........................................64 Éléments de l’état consolidé de la situationfinancière ...................................................................................68 Structure duGroupe.......................................................................................................................................89 Autres notes....................................................................................................................................................70 Cadrerégulatoireet tarifs ..............................................................................................................................95 Rapport du collègedes commissaires relatif aux étatsfinanciers consolidés...........................................99 Informationsrelatives àla sociétémère.......................................................................................................100 Bilan financier après répartition du bénéfice ...............................................................................................101 Comptederésultat..........................................................................................................................................102

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 4 Termesfinanciers ou indicateursde performance alternatifs ...................................................................103 5. Elia Transmission Belgium rapport de durabilité 107 À proposd’entreprise.....................................................................................................................................107 Tailledel’entreprise......................................................................................................................................108 Réseau Principles.........................................................................................................................................................108directeurs......................................................................................................................................109 Strategie...........................................................................................................................................................122 Act Now – l’initiative de durabilitédu groupeElia ........................................................................................122 Matérialité et objectifs...................................................................................................................................123 Marchédel’énergie et intégration des énergies renouvelables.................................................................125 Capacité installée.........................................................................................................................................125 PertesEquilibreImportationEvolution.......................................................................................................................................................125etexportationd’énergie.............................................................................................................126énergétique....................................................................................................................................127réseau...............................................................................................................................................127 Ressources humaines....................................................................................................................................128 Approche de gestion.....................................................................................................................................128 Effectif DialogueSystèmesPolitiquesFormationsEnquêteEmployabilitétotal...................................................................................................................................................129................................................................................................................................................130desatisfaction.................................................................................................................................132....................................................................................................................................................133derémunération...........................................................................................................................133deprimes.....................................................................................................................................134socialetcodétermination...............................................................................................................134 Sécurité............................................................................................................................................................135 Approche de gestion.....................................................................................................................................135 Formations ensantéet sécurité....................................................................................................................136 AccidentsInspections....................................................................................................................................................137......................................................................................................................................................137 Fournisseurs et droitsde l’homme................................................................................................................139 Approche de DroitsFournisseursgestion.....................................................................................................................................139etdépensesauseindelazoneeuro......................................................................................140del’homme.........................................................................................................................................141 Engagement des stakeholders.......................................................................................................................141 Approche de gestion.....................................................................................................................................141

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 5 Community Relations et acceptation du public.............................................................................................142 Dialogues avec les stakeholders..................................................................................................................144 Coopérations et innovation...........................................................................................................................146 Engagement vis à vis dela communauté.....................................................................................................148 Aspects environnementaux............................................................................................................................149 Approche de gestion.....................................................................................................................................149 Emissions RessourcesBiodiversité.....................................................................................................................................................151etintégrationpaysagère............................................................................................................156naturelles..................................................................................................................................159 Gestion dela pandémie de Covid 19.............................................................................................................161 GRI content index............................................................................................................................................163 Rapport du Collègedes commissaires àl’assembléegénérale de Elia Transmission Belgium SAsur les comptes consolidés pour l’exerciceclosle 31décembre 2020..................................................................167

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 6 À propos dece rapport

En2019, Elia amis en œuvre un projet de réorganisation interne afind’isoler et decantonner ses activités régulées en Belgiquedeses activités non régulées et régulées à l’étranger. Cette réorganisationa pour but d’optimiser lasituation d’endettement d’Eliaenvue de la nouvelleméthodologietarifaire belge pour la période régulatoire 2020- 2023. La Commissionde Régulation de l’Électricité et du Gaz(CREG) aconfirmé qu’une telleréorganisation diminuerait significativement lerisque d’une subvention croisée entre les activités régulées et non régulées ou régulées à l’étranger. Cettenouvelle structureva donc permettre au groupe Eliadedévelopper davantage ses activités existantes et futures en Belgiqueet enEurope (à lafois régulées et non régulées) dans le cadre le plus adapté à sastratégie de croissance. Le 31 décembre 2019, EliaTransmission Belgium SA (ETB) a repris les activités régulées en Belgique d’Elia System Operator (ESO), y compris l’endettement liéà ces activités. À cette date, ETB n'avait pas encore obtenu toutes les désignations en tant que gestionnaire deréseau detransport (GRT) national et régional/local. En attendant les désignations nécessaires, ESO a sous-traitéla gestion du réseau detransport àETB dans lecadre d’un partenariat silencieux entreESO, ETB et Elia Asset SA.

Le présent rapport explique qui nous sommes et ceque nous faisons, expose lecontexte dans lequel nous travaillons et aborde également les risques et opportunités auxquels nous sommes confrontés. Il esquissela stratégie et les progrès réalisés en vue de parvenir à nos objectifs. Cedocument couvreégalement notre approche entermes de gouvernance d’entreprise et offre unepremièreanalysedenos résultats de 2020.

Introduction Façonner le Groupe

EliaTransmission Belgium EliaTransmissionBelgium (ETB) est détenue à 100%. ETB est le gestionnaire duréseau de transport d'électricité belgeà haute tension(30000 à 400 000volts). Ses principales activités incluent la gestion del’infrastructureréseaumaintenance et développement des installations àhaute tension) et du système électrique(contrôle des flux, maintien del’équilibre entre production et consommationd'électricité 24heures sur 24 et 7 jours sur 7, importation et exportationdepuis et vers les pays voisins) ainsi que lafacilitation dumarché (mise au point de services et de mécanismes en vue de développer lemarché électrique national et européen).

Retour sur l'année 20201 Dans une année marquée par lapandémie de Covid-19, Elia Transmission Belgium a suse montrer résilient et capablederépondre immédiatement à lacrise. Nous nous sommes totalement concentrés sur la continuité des opérations. Afindesuperviser ce processus de manière optimale, uneTask Force interne regroupant des membres dedifférents départements a été mise sur pied. Le maintiendelasécurité d'approvisionnement ainsi que lasantéet la sécurité de nos collaborateurs et contractants étaient nos priorités numéroun. En appliquant les mesures annoncées defaçon cohérente, nous avons conjointement assuménotre responsabilité envers la communauté. Nous avons ainsi non seulement protégés nos familles et nos collaborateurs, mais aussi d’autres groupes vulnérables. Environ 24 heures après l'annoncedupremier confinement partiel en Belgique (mars 2020), 95 % de nos collaborateurs travaillaient déjà à domicile, tandis que tous les chantiers avaient étéfermés. Après une brève interruption de seulement quelques jours, Eliaa progressivement repris les travauxde constructionen appliquant des méthodes de travail adaptées, en collaboration étroite avec ses contractants. Après une périodedetest avec certains projets pilotes, les chantiers plus complexes impliquant plusieurs contractants ont pu reprendre au mois de mai. Fin 2020, lasituationsur nos chantiers était pratiquement revenue à lanormale. Même nos projets les plus complexes ont pu être achevés dans les temps.

1 Pour plus d'informations sur l'identification de l'actif et du passif, les événements importants survenus après lafin de l'exercice et le cadre réglementaire, veuillez-vous reporter respectivement à lasectionstructure dugroupeà lapage 89, à lasection événements postérieures à laclôtureà la page 94, età lasection cadrerégulatoireet tarifs àla page 95 de cerapport.

Le groupe Elia EliaGroup est une société holding détenant EliaTransmissionBelgium (leGRT belge), EurogridInternational (qui comprendles activités de 50Hertz, l’un des GRT allemands) et EliaGrid International (lafiliale du Groupe spécialisée dans laconsultance internationale). Son actionnaire de référenceest le holdingcommunal PubliT. Elia Group est coté sur le marché réglementé d’Euronext Bruxelles depuis juin 2005.

77 Début 2020, ETB a été désignée GRT national et régional/local pour les réseaux à haute et très haute tension en Belgique. Par conséquence, la sous-traitance par ESO àETB de la gestion duréseau de transport apris fin. Elia System Operator SA a àprésent étérenomméeElia Group SA, qui reste lasociété mèrecotée enbourse.

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Enavril, EliaTransmissionBelgium a émis avec succès une euro-obligation pour €800millions, cotéesur Euro MTF de laLuxembourg Stock Exchange, dans lecadredeson nouveau programmeEMTN2d’un montant de €3 milliards. L’emprunt obligataire senior non garanti de€800 millions arrivera à échéance en 2030 et est assorti d’un coupon annuel fixede 0,875 %. Leproduit de la nouvelle émission sera utilisé pour refinancer un prêt d’actionnaires de €496 millions arrivé à échéanceen 2020et financer le plan d’investissement réseau enBelgique. Émission deplacement privéde €200millionspour Elia Transmission Belgium Enmai, EliaTransmission Belgium est entrée sur le marché obligataire pour la deuxième fois depuis quel’emprunt Nemo Link a été converti en emprunt d’intérêt général fin2019. Elia Transmission Belgium a émis avec succès un placement privé de €200 millions viaune obligation amortissable en deux tranches (8 et 24 ans), assortie d’un coupon annuel fixe d’1,56 % dans le cadre de sonprogramme EMTN d’un montant de €3 milliards.

Enoctobre, EliaTransmission Belgium asignéune facilité de crédit avec un mécanisme de prix liéà trois objectifs de performance durable. Les objectifs deperformance durable qui impactent lemécanismede prix dela facilité de crédit sont liés aux efforts del’entreprisepour combattre le changement climatiqueet à sa performance en matière de santéet desécurité. Il s’agit de la première transaction de cegenre pour EliaTransmission Belgium, preuve de l’importance destimuler la durabilité entant quelevier stratégique pour lacréationdevaleur pour tous les stakeholders

Premièreémission de €800 millions d’euro-obligationspour Elia Transmission Belgium

L’expérience acquise de 2020 me rend particulièrement fier de l’engagement et de la résilience de nos collaborateurs et contractants ainsi que de la manière dont ils ont immédiatement anticipé les mesures liées au Covid-19. Dans des circonstances difficiles, nous avons réalisés des projets d’infrastructure complexes, tout en poursuivant ses activités opérationnelles afin de garantir un réseau fiable dans l’intérêt de la communauté. Dans l’histoire récente, aucun événement n’a frappé l’économie aussi durement que le coronavirus. Nous restons cependant optimistes vis-àvis de l’avenir. Au vu des objectifs de l’Europe, qui souhaite devenir le premier continent neutre en carbone d’ici 2050, le Green Deal européen servira probablement de guide pour de nombreux plans de relance qui s’axeront sur l'économie verte et la digitalisation, deux composantes majeures de notre stratégie. À la clé : de nouvelles opportunités et un développement accéléré de notre Groupe. ChrisPeeters, CEO Elia Group 2020faits marquants Soutien à des fonds delutte contre lapauvreté Enavril, legroupe Eliaavait alloué le budget del’organisationdesonAssembléegénérale annuelle(lemontant a même été augmenté pour atteindre unsoutientotal de €100.000) à trois fonds de solidarité de laFondationRoi Baudouin. En mai, les membres du collège de gestion journalière d’Elia ont décidéunanimement deverser l’intégralité de leur salaire dumois à laFondation Roi Baudouinpour soutenir le Fonds Covid-19 de lutte contre la pauvreté. Le conseil d’administration et certains membres du personnel de l’entreprise ont également suivi cette action sur base volontaire. Résultat : laFondationa reçu unchèquede €255.000.

Facilité decrédit durable de €650millionspour EliaTransmission Belgium

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Alors que l’Europese prépare àla plus grande campagne de vaccination de son histoire, des plans de relance économique majeurs sont en cours de préparation pour faire faceà unerécession économique profonde. Le Green Deal européen et le plan de relance de laCommission européenne, qui viennent compléter les efforts nationaux, serviront probablement deligneconductrice, étant donné l'ambition de l’Europe de devenir le premier continent neutreencarbone d’ici 2050. Ladurabilitédeviendra donc la pierre angulaire de nombreuses initiatives de relance post-Covid-19. En ligne avec samissionenvers lacommunauté, le groupeElia travaillesur plusieurs mesures de relancetangibles visant àsoutenir la repriseéconomiqueet à contribuer au combat contrele changement climatique. Les propositions ont été abordées avec différents stakeholders critiques. En plus de décarboniser et de digitaliser le système énergétique, nous nous efforçons de répondre àl’évolution des besoins des clients résidentiels et industriels qui veulent euxaussi réduireleur impact sur l’environnement.

ALEGrO, un maillon essentiel dans la construction d’unsystème électriqueintégréau niveau européen Le 9 novembre, Elia(Belgique) et Amprion(Allemagne) ont inauguréla premièreinterconnexion électrique entre les deuxpays. Le projet ALEGrO offriraaux deuxvoisins une capacité d'échange d'électricité supplémentaire de 1.000 MW. L’exploitation commerciale a commencé le18 novembre 2020(marchéday-ahead) et le8 décembre (marché infrajournalier). L’interconnexion améliorera la sécurité d'approvisionnement dans les deux pays et contribuera à faireconverger les prix ainsi qu’à faciliter latransitionénergétique en permettant unemeilleureintégration des énergies renouvelables. Le MOG 100 %opérationnel, le MOG II en préparation Avec le raccordement duprojet Seastar, leModular OffshoreGrid (MOG), laprise électrique d’Eliaenmer du Nord, est àprésent terminé. La plateforme de commutation située à 40 km de la côte regroupe les câbles de 4 parcs éoliens offshoreet acheminel'électricité produite jusqu’à la terreferme viaunsystème de transport commun. L’éolien offshore est indispensable pour atteindreles objectifs climatiques dela Belgique. Entretemps, le gouvernement fédéral a entamé ledéveloppement d’une deuxième zonedeproductionpour l’éolien offshore. Afin de s’assurer queles nouvelles concessions soient connectées auréseau électrique belge, Elia développe actuellement le projet MOG II. Réparation de la station météo du MOG grâce àla réalité augmentée L'équipe offshore d’Eliaa testé avec succès leprogramme Remote Assist sur Hololens 2. Cecasque de réalité augmentée nouvellegénérationpermet un support technique àdistance. Grâceàcet équipement, des experts dans les bureaux voient lamême chose que les techniciens présents sur le terrain. Ils peuvent afficher des manuels, des schémas techniques et des flèches grâce à la réalitéaugmentée. Cette nouvelleméthodea été utilisée avec succès alors que lefournisseur norvégien de lastation météo du Modular OffshoreGrid s'était vucontraint d’annuler les réparations prévues en raison des restrictions liées au Covid-19. L'équiped’Eliaa donc puréaliser elle-mêmela maintenance grâceausupport à distance du fournisseur. Brabo II : mise en servicede la boucle 380kV autour du portd’Anvers Ennovembre 2020, Eliaa misenservicela deuxième phase du projet Brabo. Le longdel’A12 entre Zandvliet et Lillo, uneligne aérienne existante a étéportée de150 à 380 kV. Ceprojet a nécessité leremplacement des conducteurs et de 46 pylônes sur une distance de 16kilomètres. Entretemps, laprocédure de demandede permis a

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Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 10 été entamée pour la troisième phase. Le projet Brabod’Elia renforcerala capacitéduréseau afin de garantir l'approvisionnement en électricitédans le port d’Anvers, oùla consommationélectrique est en hausse. Au niveau national et international, le projet renforcel’axe nord-sud dela Belgique ainsi que leréseau européen interconnecté.

La sécurité est une prioritéabsolue pour le groupeElia, commelereflètent les campagnes internes commeGo for Zero et Gib8 ainsi que notre certificationISO 45001. Mais nous voulons aller encore plus loin et ancrer davantage lasécurité dans notre culture d’entreprise, raisonpour laquelle nous nous associons à VisionZero. Laculture de Safety Leadership dugroupe Eliasera ainsi davantage optimisée, faisant de chaque collaborateur unambassadeur dela sécurité capabled’inspirer les autres. Eliaa par ailleurs atteint leniveau 3 lors del’audit Safety Culture Ladder (SCL). Ce certificat donne uneindication sur la culturedelasécurité au sein d’une entreprise. L'audit s'axe sur les comportements enmatière de sécuritéplutôt que sur les procédures écrites.

Ventilus est un autreprojet vital pour lerenforcement del’épine dorsale électrique enBelgique. En2020, le projet asuivi le processus de planificationproposé. Cette nouvelle infrastructurecontribuera à intégrer davantage l’éolien offshoreet lemarché énergétique européen interconnecté.

Le groupeElia veut semontrer plus ambitieux et explicite par rapport à ses aspirations en matière de durabilitéet ainsi contribuer aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Àtravers leprojet baptisé ACT NOW, legroupeEliaa défini cinq ambitions majeures enmatière dedurabilité : (1) parvenir à laneutralité carbone d’ici 2040, (2) intégrer l’éco-design dans toutes les étapes de ses projets, (3) s’assurer que tous les collaborateurs

Vision Zero pour le SafetyLeadership et zéro accident

Nouveauxproduitsinfrajournalierstransfrontaliers Endécembre 2020, de nouveaux produits infrajournaliers transfrontaliers (15et 30minutes) ont étélancés sur les frontières entre la Belgique, l’Allemagne, la France et les Pays-Bas. Résultat d’une collaboration entre les gestionnaires de réseaude transport Amprion (Allemagne), Elia (Belgique), RTE (France) et TenneT (Pays-Bas), les nouveaux produits demarchéreflètent la situation du réseau pratiquement en temps réel et aideront les acteurs de marché à optimiser leur responsabilité en matière d'équilibrage.

Projet Boucle du Hainaut et procédurede permis pour Ventilus En2020, Elia aachevé unesérie de séances d’information dans lecadreduprojet Boucle duHainaut. La ligne 380 kV prévue entre Avelgem et Courcelles représente unchaînon manquant dans leréseau belge à haute tension. Cette liaison qui s'étend sur 84 kilomètres dans laprovinceduHainaut seral’un des plus grands projets d’infrastructure d’Elia dans les années à venir et sera reliée au projet Ventilus, actuellement encours de construction dans la province voisine deFlandreoccidentale.

ACT NOW : les cinq ambitions pharesdu groupe Elia en matière dedurabilité

Fin du projet Horta-Avelgem Une autre miseà niveau a été achevée sur la ligne à haute tension reliant Zomergem àAvelgem. Ces deux dernières années, 97 pylônes et leurs fondations ont été renforcés afin de pouvoir supporter les nouveaux câbles. 5 Cette opération permet de doubler la capacitéde transport, qui passe à 6 gigawatts. Elia sera ainsi en mesure d'échanger plus d'électricité avec la Franceet d’acheminer dans les terres l’énergie en provenancedes parcs éoliens offshore.

Le CEO du groupe Elia, Chris Peeters, areçule PrixNotger, décernépar l’Association Allemagne-Belgique àune personnalité, unesociété ou une institution qui contribue auxbonnes relations et à l'amélioration des échanges commerciaux entre la Belgique et l'Allemagne. NotreCEO a reçucette récompense enreconnaissance dela mise en 12 service d’ALEGrO, la premièreinterconnexion entreles deux pays, ainsi que pour la bonne relation de coopération avec nos collègues allemands de50Hertz.

Eliarejoint la Belgian Alliance for Climate Action Eliaa rejoint laBelgianAlliance for Climate Action (BACA) récemment créée et dont l’objectif est demettre davantage l’accent sur la décarbonisation. En rejoignant cettealliance, Elia démontre à nouveauson engagement à atteindreles objectifs climatiques deParis et à inspirer d’autres entreprises à faire de même. La BACA regroupe 51 organisations belges et a été fondéepar The Shift et leWWF. Eliaest de nouveau nommée Top Employer Pour latroisièmeannée consécutive, Elia fait partie des meilleurs employeurs deBelgique. Lelabel « Top Employer » distingue les entreprises qui proposent un excellent environnement detravail à leurs collaborateurs. Au total, 72entreprises belges ont reçucette distinction en 2020. Durant l’année écoulée, Elia s’est fortement concentréesur l’amélioration de la digitalisationdu processus de gestion HR et le développement de saculture d’entreprise. Cetterécompense est unetrès belle reconnaissance des efforts fournis et offre également une bellecarte de visite pour attirer de nouveaux talents.

Le PrixNotger attribué au CEO du groupeElia, ChrisPeeters

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 11 et toutes les personnes avec lesquelles il travaillerentrent chaquejour sains et saufs àla maison, (4) encourager ladiversité et l’inclusion et (5) mener ses activités avec intégrité.

EliaTransmissionBelgium SA est le principal actionnaire des entreprises suivantes :

— Elia Asset SA: sociétéqui possèdetoutes les installations duréseau à hautetension et qui est responsable du développement et del’entretien de ceréseau. Elia Asset et EliaTransmission Belgium opèrent en tant qu’entitééconomique uniquesous le nom d’Elia; La société dans laquelle EliaTransmission Belgium SA détient uneparticipation est : — Nemo Link Limited. Le 27février 2015, EliaSystem Operator a conclu un accord decoentreprise avec National Grid pour construirele Nemo Link Interconnector ; chaque actionnaire détient 50% de Nemo Link Limited, une société baséeauRoyaume-Uni Les participations minoritaires sont:

Structure juridique

— JAO (Joint Allocation Office): est responsable des enchères quotidiennes, mensuelles et annuelles de la capacité frontalièreà 27frontières en Europe. JAO a étéfondée en 2015 par la fusion de CAO Central Allocation OfficeGmbH et CASC.EU S.A.;

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— Coreso: un centre de coordinationqui renforce lasécurité des réseauxdetransport dans certaines régions européennes en développant des analyses prévisionnelles des flux d'électricitédans les réseaux et en surveillant les réseauxde transport en continu et en temps réel ;

Enraisondecette restructuration du groupe, une comparaisondans lecompte de résultat 2020 par rapport à 2019n'est pas uneanalyse pertinente.

— EliaEngineering bureau de consultanceet d'engineering actif dans le domainedela conception et dela gestion de projets d’infrastructure relatifs auréseau à haute tension et auréseau d’électricité à très hautetension. Il travaillepresqueexclusivement pour EliaAsset;

— EliaRecompagnie de réassurance établieau Luxembourg, constituée pour optimaliser lapolitique d’assurance

— HGRT un holding regroupant plusieurs gestionnaires de réseau detransport européens qui détient une participation dans la boursefrançaisedel'énergiePowernext;

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— Enervalis, une start-up qui développedes solutions logicielles innovantes pour optimiser laconsommation d'énergie dans uncontexte de flexibilité accrue entreles injections et les prélèvements sur le réseau.

— NeleRoobrouck3

3 Nele Roobrouck représente le gouvernement pour le rôle linguistique néerlandais. Elle exerce un rôle consultatif auprès du conseild’administration d’Elia Transmission Belgium et d’Elia Asset, telque le prévoit la loidu 29 avril1999 relative à l’organisation du marché de l'électricité.

4 Depuis le 8 février 2021, Maxime Saliez a été désignépar arrêté ministérielcomme représentant du gouvernement pour le rôle linguistique français. Il exerce un rôle consultatif auprès du conseil d’administration d’Elia Transmission Belgium et d’Elia Asset, telque le prévoit la loidu 29 avril1999 relative à l’organisation dumarché de l'électricité.

Elia Transmission Belgium répond à des obligations spécifiques en matière de transparence, de neutralité et de non-discriminationvis-à-vis de tous les stakeholders impliqués dans ses activités. En2020, la gouvernance d’entreprise d’EliaTransmissionBelgium sebase, sur ses statuts, le Code des sociétés et des associations, et sur la loi du 29 avril 1999 relative àl’organisation dumarché de l’électricitéet l’arrêté royal du 3 mai 1999relatif àla gestion du réseau detransport d’électricité.

REPRÉSENTANTS DU GOUVERNEMENT FÉDÉRAL AVEC VOIX CONSULTATIVE

COMPOSITION DES ORGANES DE GESTION AU 31DECEMBRE 2020 Conseil d’administration PRÉSIDENT — Bernard Gustin, administrateur indépendant VICE-PRÉSIDENTS — ClaudeGrégoire, administrateur nommésur proposition de Publi-T — Geert Versnick, administrateur nommé sur proposition de Publi-T

1. Déclaration de gouvernance d’entreprise

— Bernard Gustin, administrateur indépendant — Luc Hujoel, administrateur nommé sur proposition de Publi-T — Roberte Kesteman, administratrice indépendante — Jane Murphy, administratrice indépendante

— Maxime Saliez4 2 Kris Peeters a remplacé Philip Heylen à compter du 19 mai 2020. Ila présenté sa démission au Conseild’administration avec effet au 1er janvier 2021. Le Conseild'administrationdu 9 février 2021 a coopté Pieter De Crem en remplacement de Kris Peeters.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 1414

ADMINISTRATEURS — Michel Allé, administrateur indépendant — Luc DeTemmerman, administrateur indépendant — Frank Donck, administrateur indépendant — CécileFlandre, administratrice nommée sur proposition de Publi-T — ClaudeGrégoire, administrateur nommésur proposition de Publi-T

— DominiqueOffergeld, administratrice nommée sur proposition de Publi-T — Kris Peeters2, administrateur nommésur proposition dePubli-T — Rudy Provoost, administrateur nommé sur proposition de Publi-T

— Geert Versnick, administrateur nommé sur proposition de Publi-T

— Saskia Van Uffelen, administratriceindépendante

— Chris Peeters, président et Chief Executive Officer — Markus Berger, Chief InfrastructureOfficer — Patrick De Leener, Chief Customers, Market & System Officer — Frédéric Dunon, Chief Assets Officer — PascaleFonck, Chief External Relations Officer — Peter Michiels, Chief Human Resources & Internal Communication Officer — IlseTant, Chief Community Relations Officer — CatherineVandenborre, Chief Financial Officer

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COLLÈGE DES COMMISSAIRES

— Luc Hujoel, président — Luc DeTemmerman — Frank Donck — Jane Murphy — Kris Peeters5 COMITÉ D’AUDIT — Michel Allé, président — Frank Donck — Roberte Kesteman — DominiqueOffergeld — Rudy Provoost COMITÉ DE RÉMUNÉRATION — Luc DeTemmerman, président — Roberte Kesteman — DominiqueOffergeld — Kris Peeters6 — Saskia Van Uffelen

5 Kris Peeters a remplacé Philip Heylen à compter du 19 mai 2020. Ila présenté sa démission au Conseild’administration avec effet au 1er janvier 2021. Le Conseild'administrationdu 9 février 2021 a coopté Pieter De Crem en remplacement de Kris Peeters.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 1515 Comitésconsultatifsduconseil d’administration

COMITÉ DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

— BDO Réviseurs d’Entreprises SCRL, représentée par Félix Fank — EY Réviseurs d’Entreprises SRL, représentée par Paul Eelen

6 Kris Peeters a remplacé Philip Heylen à compter du 19 mai 2020. Ila présenté sa démission au Conseild’administration avec effet au 1er janvier 2021. Le Conseild'administrationdu 9 février 2021 a coopté Pieter De Crem en remplacement de Kris Peeters.

7 Le collège des commissaires a été éluà l’occasion de l’assemblée générale ordinaire qui s’est tenue le 19 mai 2020, pour une durée de trois ans à compter de cette même date etjusqu’à l’assemblée générale ordinaire de 2023 relative à l’exercice clôturé le 31 décembre 2022.

COLLÈGE DE GESTION JOURNALIÈRE

Conformément à laloi du 29 avril 1999relative à l’organisation du marchéde l’électricité, au Code des sociétés et des associations et aux statuts d’EliaTransmissionBelgium et d’EliaAsset, le conseil d'administration est composé d’au moins un tiers (1/3) demembres de l'autresexe. Cetterègle d’un tiers est appliquée demanière proportionnelleaux administrateurs indépendants et aux administrateurs nonindépendants. Par ailleurs, conformément au Code des sociétés et des associations, et au règlement d’ordre intérieur duconseil d’administration, la composition duconseil d’administration est basée sur lamixité des genres et ladiversité de manière générale, ainsi que sur la complémentarité des compétences, expériences et connaissances. décembretionNombredepersonnesauseinduconseild’administra-d’EliaTransmissionBelgiumetd’EliaAssetau312020

Les conseils d’administration d’Elia Transmission Belgium et d'EliaAsset secomposent de14 membres qui n’ont pas defonction exécutive au sein d’Elia Transmission Belgium et d’Elia Asset. Les mêmes administrateurs siègent aux conseils des deux sociétés.

Diversité au sein du conseild’administration

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 SECRETAIRE16 GENERALE — Siska Vanhoudenhoven Conseil d’administration

Lamoitié des administrateurs sont des administrateurs indépendants, satisfaisant aux conditions décrites à l’article7:87 du Codedes sociétés et des associations, àl’article 2(30) de laloi du 29 avril 1999relative à l’organisation dumarché de l’électricité et dans les statuts, et ayant reçu un avis conformepositif de la CREG quant à leur indépendance. L’autre moitiédes administrateurs sont des administrateurs non indépendants, nommés par l’assemblée générale conformément aux dispositions statutaires sur proposition de Publi-T, en vertu delacomposition actuelle de l’actionnariat. Conformément aux dispositions légales et statutaires, ces conseils d’administrationbénéficient del’assistance de trois comités, àsavoir lecomité de gouvernanced’entreprise, le comité d’audit et le comité de rémunération, dont lacomposition est identiquepour EliaTransmission Belgium et Elia Asset. Les conseils d’administration veillent à ce queces comités fonctionnent de manièreefficace.

Unité 2020 Hommes 35-54ans 1 ≥55ans 8 Femmes 35-54ans 2 ≥55ans 3

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 17 Compétencesen matière d’audit

Michel Allé (administrateur indépendant d’Elia Transmission Belgium et d’Elia Asset depuis le 17mai 2016 et président ducomité d’audit) est ingénieur civil physicien de formation et détient également une licence en économie (deux diplômes obtenus àl'Université libre de Bruxelles). Outre sa carrière académique entant que professeur d'économie et de finance (Solvay Brussels School, École polytechniquede l’ULB), il a travailléde nombreuses années entant que directeur financier. En 1979, il a commencésacarrière au service du premier ministre, en tant queconseiller au département de programmationdela politique scientifique. En 1982, il a été nommédirecteur du programmeR&D national enénergie et ensuite directeur enchargedes entreprises innovantes. En 1987, il a rejoint Cobega Group, oùil a exercé de nombreuses fonctions et fut entre autres vice-président de Mosanede 1992 à 1995. De 1995 à 2000, il fut membreducomité de direction duCobepaGroup. Il a ensuite été directeur financier de BIAC de2001à 2005 et directeur financier de la SNCB de 2005 à 2015. Il possède également une vaste expérience d'administrateur, ayant étéou étant entre autres administrateur chez Telenet, Zetes, Eurvest (Nicols) et D’Ieteren. Il a présidé lecomité d’audit de Zetes.

Envertu del’article3:6, §1, 9° du Codedes sociétés et des associations, le présent rapport doit contenir lajustification del’indépendance et de la compétenceen matière de comptabilité et d’audit d’au moins un membre du comité d’audit. Lerèglement d’ordre intérieur ducomité d’audit stipule quetous les membres du comité d’audit disposent del’expérience et des compétences nécessaires suffisantes à l’exercicedu rôle du comité d’audit, notamment en matière de comptabilité, d’audit et definance. En vertu de ce règlement, l’expérience professionnelle d’aumoins deux membres du comité d’audit doit être détailléedans le présent rapport.

Les expériences deMichel Allé, président du comité d’audit, ainsi que deDominique Offergeld, membre du comité d’audit, sont décrites en détail ci-dessous.

DominiqueOffergeld (administratricenon indépendanted’Elia Transmission Belgium et d’Elia Asset) a obtenu un diplôme en sciences économiques et sociales (option économiepublique) à l’Université Notre-Dame de laPaixà Namur. Ellea suivi divers programmes extra-universitaires, dont le General Management Program au Cedep(INSEAD) à Fontainebleau, en France. Ellea commencésa carrière àla Générale deBanque (actuellement BNP Paribas Fortis), dans le département de financement des entreprises en 1988. Ellea ensuite été désignée en tant qu’experte duvice-président et ministre des Affaires économiques de laRégionwallonne en1999. En 2001, elle est devenue conseillère du vice-premier ministre et ministredes Affaires étrangères. Entre 2004 et 2005, elle était directriceadjointedu cabinet du ministrede l’Énergie et est ensuite devenue conseillère généraleà laSNCB-Holdingen 2005. Ellea été administratrice, entre autres, de Publigaz et commissaire du gouvernement chez Fluxys. Elle aégalement été présidentedu conseil d’administration et du comitéd’audit de la SNCB. De 2014 à 2016, elle adirigé la cellulestratégique duministre delaMobilité et était chargée deBelgocontrol et de la SNCB. Elleest directricefinancière d’ORES depuis août 2016, fonction qu’elle aégalement occupée entre 2008 et 2014.

l’actionnariat Àladate de clôture Actions %Actions %Droitsdevote EliaGroupSA 206.071.930 100,00 100,00 Publi-TSC 1 0,00 0,00 Total 206.071.931 100,00 100,00 journalièreNombredepersonnesauseinducollègedegestionau31décembre2020 Unité 2020 Hommes 35-54ans 2 ≥55ans 3 Femmes 35-54ans 3 ≥55ans 0

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 18 Diversité au sein du Collège de gestion journalière

Enoutre, lacompositiondu Collège de gestion journalière est fondée sur la diversité des sexes et la diversité en général, ainsi que sur la complémentarité des compétences, des expériences et des connaissances.

Lors de la recherche et de lanomination de nouveauxmembres du Collègede gestion journalière, une attention particulière est accordée aux paramètres de diversité entermes d'âge, desexe et de complémentarité. de

Structure

Besoins RHchangeants

Réponses

2.1.2 Évolution/apparition de nouvelles conditions régulatoires Étant donnéle caractèrespécifiquede ses activités, ETB est soumiseà une abondante législationet réglementation àl’échelon européen, fédéral et régional. Les modifications imprévues et/ou inopportunes, ainsi queles erreurs d’interprétationdes mécanismes régulatoires ou politiques belges, peuvent donner lieuà des conflits avec lastratégieexistanteet envisagée par ETB, avec d’importantes conséquences financières et organisationnelles.

Afin deminimiser les incertitudes, ETB s’efforced’anticiper proactivement lalégislation européenne, les nouveauxrèglements et les nouvelles directives préparés au niveau del’UE ou en attentedetransposition dans la

Les initiatives, politiques et procédures RH visent à soutenir la mise en œuvrede notre stratégie et de nos objecUnetifs.task forcespécifiquesurveille enpermanence les mesures prises par les autorités publiques dans lecadre dela crise du Covid19. Nous agissons rapidement et de manièrecibléepour satisfaire aux obligations de télétravail ou pour garantir la conformité des conditions detravail sur site. Nos collaborateurs peuvent travailler efficacement dechez eux grâceà un ensemble de technologies et d’outils appropriés.

L’attention accrue portée à la culture et auxtalents a débouché sur des mesures d’anticipation qui visent à mettre en placeuncadre pour la gestion des talents, entre autres axésur I’optimisationde la procédure d’identification et de rétention des compétences critiques, la gestion effectivedes risques liés aux fonctions critiques et la création d’uncadre de développement et de gestion decarrière. Cette initiative met aussi l’accent sur les compétences deleadership par le biais d’un projet dechangement de culturequi vise à aligner la culturesur lastratégie.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 19 2. Risques et incertitudes auxquels l’entreprise est confrontée 2.1 Risques stratégiques/régulatoires et réponses 2.1.1

Lecontexte sanitaire offre aussi l’occasiond’amorcer unchangement dans la politique de télétravail dans le cadredel’initiativeNewWay ofWorking. À l’avenir, nous nous attendons à basculer vers un schéma de travail à mi-temps àdomicileet à mi-temps sur site pour certaines fonctions. Ce schémapermettra d’instaurer un équilibre sainentre les interactions physiques et virtuelles, et entrevie professionnelle et vie privée, tout ensoutenant nos ambitions durables en limitant les émissions deCO2liées aux transports.

Latransitionénergétiquenous entraînevers unmodèlecentrésur leconsommateur, sur lequel reposent notre stratégie et notre ambition. Pour construirece modèle, nous devons aligner la culture d’ETB et les changements prévus sur sastratégie. Par ailleurs, dans le domaine de lagestion des talents, nous sommes conscients qu’àl’avenir, nous aurons besoind’expertisetechnique spécifique(offshore, digitalisation, IP, etc.) pour parvenir àréaliser lastratégie. Réponses

Autres informations

Réponses

Pour exercer ses activités, ETB dispose d'une licence, qui peut être résiliée de manière anticipée si elle nepossède pas les moyens humains, techniques et/ou financiers, entre autres, pour garantir l’exploitationcontinue et fiable duréseau conformément à lalégislation en vigueur, ainsi que pour remplir ses obligations dedissociation telles que décrites à l’article9 de ladirectiveÉlectricité del’UE. Une telle résiliation aurait un impact négatif considérable sur ETB.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 20 législationbelgeet allemande, notamment en ce qui concernele paquet «Énergie propre» et l’évolution possible durôle de gestionnaire deréseau de transport (GRT) enun centre opérationnel régional (COR). ETB compte aussi parmi les membres fondateurs d’ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity). Les gestionnaires de réseau detransport qui font partie dece réseau plaident en faveur d’évolutions allant dans le sens de leur stratégie.

2.1.3

Les plans de continuité opérationnellesont à jour et incluent des mesures de résilience pour les fonctions critiques. Commeexpliqué dans ladescriptiondes risques liés auxRH, ETB a mis au point des politiques RH permettant aux collaborateurs exerçant unefonction administrativede travailler efficacement àdomicile. ETB aégalement prévu des mesures sanitaires pour son personnel sur le terrain, afin d’assurer la maintenance et ledéveloppement deson infrastructure. La pandémiea un impact sur le volume d’énergieconsommé par les clients (uneffet delacrise économique que nous vivons). Cet impact est toutefois limité puisque nos tarifs nesont, pour la grande majorité, pas basés sur le volume d’énergie, mais bien sur les pics de prélèvement sur leréseau, qui restent stables. Quant aux tarifs liés au volume d’énergie(qui concernent principalement les obligations deservice public, entre autres), le cadre régulatoire prévoit la possibilité d’adapter les tarifs aux nouvelles prévisions devolume d’énergie.

Risque pandémique (typeCovid) ETB souffre dela pandémie de Covid. Lasituationsanitaire affecte à la fois sa capacité à mener à bienses activités et ses revenus. ETB parvient cependant à minimiser l’impact de cette crise.

EnBelgique, lecadre légal et régulatoirecomporte des risques liés àla répartition des compétences entreles niveaux fédéral et régional (par exemple, la présencedecontradictions entre les différents règlements, y compris les codes de réseau, pourrait gêner ETB dans l’exercice de ses activités). Nous voyons également apparaître des sensibilités politiques liées àl’impact des politiques publiques sur les factures d’énergie des ménages et des entreprises, qui pourraient prendrela forme de lois mettant en péril la couverture adéquate de ces coûts. L’évolution ultérieure et les modifications apportées àces règlements pourraient aussi avoir unimpact sur laresponsabilité d’ETB encas de ruptured’approvisionnement sur le réseau ou, dans le contexte d’une réformedel’État, sur la répartition des compétences entreles autorités fédérales et régionales, ycompris éventuellement, la compétence d’approbationdes tarifs detransport. Afin de minimiser ces risques, ETB s’emploie également à anticiper proactivement l’évolution des législations nationales et locales.

ETB a également mis en place unesurveillanceminutieuse des factures pour en garantir le paiement dans les délais.

2.1.4 Résiliation anticipée de la licence de GRT

Pérennité des revenus Larémunération d’ETB est presqueentièrement régie par le cadrerégulatoire. Toute modification apportée aux paramètres régulatoires pourrait dès lors avoir unimpact sur larentabilité d’ETB. Enoutre, la réalisation de certains paramètres définis dans les méthodologies tarifaires se heurte à certaines incertitudes qui pourraient mettre àmal la position financière d’ETB. Enparticulier, la rémunérationd’ETB dépend enpartie de sa capacité àmener àbienles projets indispensables et à entretenir les assets existants, puisquela rémunération actuelleen Belgique repose sur la Regulatory Asset Base (RAB). Elle dépend donc aussi desa capacitéà obtenir les permis requis et à gérer les risques potentiels pour l’environnement et la santépublique, ainsi qu’à tenir compte des contraintes en matièred’aménagement urbainsans encourir de coûts importants. L’incapacitéd’ETB à réaliser son programme d’investissement (dans les temps/dans lerespect du budget) pourrait avoir unimpact négatif sur ses bénéfices futurs. Réponses Dans le contexte de latransition énergétique, lanécessité de développer l’infrastructurede transport enBelgique requiert lamise enœuvre deprogrammes d’investissement ambitieux, qui contribuent indirectement à étendrela Regulatory Asset Base. ETB s’efforceégalement dese concerter avec laCREG et de participer aux consultations relatives auxméthodologies tarifaires tenant comptedes changements découlant de la transition énergétique et delaproduction décentralisée d’énergie. Enfin, ETB cherche à faire preuvede la plus grande efficacitépossibledans ses politiques d’investissement et de maintenance des assets, ce qui permet aux consommateurs de profiter de l’effet d’échelle dela gestioncentraliséeduréseau. Autres informations Fin2019, laCREG a approuvé lapropositiontarifaire soumise par ETB pour la période régulatoire2020 2023. Récemment, laCREG a également approuvél’actualisation du niveau de surcharges couvrant les coûts des obligations de service public d’Elia, compte tenu de l’effet attendu delapandémiesur le volume d’énergie (voir cidessus).

Autres informations

2.1.5

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 Réponses21

Fin2019, uneréorganisationvisant à séparer les activités régulées d’ETBen Belgique de toute autreactivité (activités régulées en Allemagne et activités non régulées) a eu lieu. Cette réorganisationlimiteaussi le risque de subvention croisée entreles activités régulées et non régulées, et offre àETB un cadre adéquat pour poursuivre ledéveloppement de toutes ses activités.

Lerôle d’EliaTransmissionBelgium (ETB) en tant que gestionnaire deréseau detransport en Belgique àpartir du 31décembre 2019 a étéconfirmépar diverses entités publiques (le gouvernement fédéral pour une période de 20ans, le gouvernement bruxellois pour une période de 20 ans et le régulateur flamand pour une période de 4 ans). Le risque de résiliation anticipéedes licences de GRT est donc limité à court terme. Il convient toutefois de noter quel’interprétation des règles de gouvernance d’entreprise fera l’objet de discussions avant le prochain renouvellement de la licence flamande.

du nombre d’unités deproduction d’énergie renouvelable raccordées aux réseaux de distribution enEurope et leraccordement de vastes parcs éoliens offshoreimposent de nouveaux défis en matière de gestion opérationnelle des réseaux, enparticulier enraison de la volatilité accrue des flux d’énergie qui ytransitent. Réponses Lemaintiende la sécurité duréseau en termes d’équilibrage, à un coût raisonnablepour la communauté, repose sur un ensembledemesures. Parmi ces mesures, citons l’améliorationde la coopération pour compenser les déséquilibres du réseau à l’échellenationaleet internationale, l’optimisation delaqualité des prévisions (consommation, offshore, etc.), ainsi que la mise en place d’undesignde marchéincitant les BRP (BalancingResponsible Parties) à gérer l’équilibre deleur portefeuille tout en leur proposant des modalités de marché leur permettant de négocier leurs déséquilibres en quasi temps réel (marchés infrajournaliers p. ex.). Par ailleurs, des réformes du marché destinées à maximiser la flexibilité et activables en temps réel doivent être mises en place pour maintenir l’équilibre sur leréseau àmoindrecoût. Ces réformes dumarché visent à ouvrir les marchés d’équilibrage à toutes les technologies et àtous les acteurs, quel quesoit le niveau de tensionauquel ils sont raccordés.

Pour illustrer cette dernièremesure, au cours de l’année 2020 enBelgique, ETB aévolué d’unachat mensuel de mFRR (manual frequency restorationreserve) et hebdomadaire d’aFRR(automatic frequency restorationreserve) vers un achat quotidien de ces deux réserves, ce qui réduit considérablement la barrière d’entrée du marchédes réserves et permet la participation effective d’autres technologies, tout en ramenant l'unité de temps contractuelle pour lacapacité (CCTU) à quatre heures. L’année 2021sera principalement consacréeà la poursuite dela mise en œuvredes plateformes européennes d’échange d’énergie d’équilibrage et àla préparation du raccordement du marché belge à ces plateformes en 2022.

2.2.2 Adéquation Le gouvernement fédéral en place a un rôle crucial à jouer pour garantir la disponibilité d’une capacité suffisante dans son pays afin d’éviter lerisque de pénuried’électricité et les problèmes d’approvisionnement. ETB, pour sa part, lui fournit des informations utiles à cettefin. À titred’exemple, ETB analyserégulièrement la sécurité d’approvisionnement de la Belgique àcourt et longterme, commel’exigelaloi. Pour examiner la situation d’adéquationde laBelgique àcourt terme, ETB évalueprincipalement l’adéquation entreles prévisions dechargeet la capacité de production disponible (qui inclut laDemand SideResponse ou DSR, ledéplacement des charges, etc.) en Belgiqueet dans les pays voisins, par rapport auxcritères desécurité d’approvisionnement définis par laloi. Si l’étude révèle qu’ETB pourrait ne pas satisfaireà ces critères, le ministre enchargede l’Énergiepeut lui demander deconstituer une réservestratégique. Cette réservestratégique se compose d’assets positionnés en dehors dumarché, auxquels Eliapeut faire appel lorsque lemarché n’est pas enmesure de garantir la sécurité d’approvisionnement.

Le 30novembre, ETB a publié son analyse probabiliste sur l’adéquation delaBelgique pour l’hiver 2021-2022. Les résultats de cette étudesont disponibles ici :

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 22 2.2 Risques opérationnels et réponses 2.2.1 Équilibrage

La productiond’électricité devrait égaler lademande à tout moment. Les gestionnaires deréseau de transport ont recours à de l’énergie d’équilibrage pour compenser les variations imprévues dans la production d’électricité ou dans la L’augmentationcharge.

Belgium | RapportAnnuel2020

Tous les deux ans, ETB se penche également sur lasituationd’adéquation delaBelgique à plus long terme. Ces études évaluent l’adéquation entre les prévisions de charge et la capacitédisponible anticipée (qui inclut laDSR, ledéplacement des charges, les batteries, etc.) en Belgique et dans les pays voisins. La capacité disponibleanticipée tient compte des objectifs de productionrenouvelablefixés sur le plan politique, ainsi que d’un écart de viabilité économique afind’évaluer la présence de signaux suffisamment solides pour stimuler les investissements sur lemarché destinés à combler tout écart d’adéquation éventuel, tel quedéfini par les critères légaux de sécurité d’approvisionnement. La dernière étude d’ETB àce sujet, « Adequacy & Flexibility Study 2020-2030 », date du28 juin 2019. Elleest consultable ici : https://www.elia.be/fr/publications/etudes-et-rapports

Cette étudea conclu qu'en raison de la sortiedu nucléaire, laBelgique pourrait seretrouver face à un écart d’adéquation d’ici 2025 et que, sans interventionsupplémentaire, il n’y aura pas suffisamment de signaux d’investissement solides pour que le marché puisse le combler. En 2020, en collaboration avec les autorités compétentes et la CREG, et avec la participation des acteurs demarché, ETB alancé le processus en vue de laprochaine étude (qui couvrira la période 2022-2032), qui devrait être publiée le 30 juin 2021 au plus tard.

L’étude susmentionnée indiquait également que la Belgique pourrait déjà être confrontée à un problème d’adéquation entre 2022et 2025 (périodeau cours delaquellecertaines centrales nucléaires seront mises à l’arrêt).

Enavril 2019, dans le sillage de l’étudesusmentionnée, le Parlement belge a approuvélamodification de laloi Électricité afin d’introduire un mécanismederémunérationde lacapacité (CRM) et de garantir la sécuritéd’approvisionnement de la Belgique à plus long terme. ETB aide legouvernement à concevoir et à mettre enœuvre le CRM. En2020, ETB a rempli toutes ses obligations légales en vue du déploiement dece mécanisme. Ellea entre autres soumis des propositions formelles concernant plusieurs aspects méthodologiques, lecalibrage de plusieurs paramètres et des règles defonctionnement détaillées. ETB a également initiéles actions demise en œuvrenécessaires (comme des développements IT).

Bien que l’étude du 30 novembre 2020 relative aux perspectives pour l’hiver prochain confirmecette tendance, nous devrions obtenir de plus amples informations à cesujet dans l’étude qui sera publiée d’ici le30 juin 2021.

Elia Transmission 2021-22-v_final-1_en.pdfhttps://www.elia.be/-/media/project/elia/elia-site/public-consultations/2020/20201130_strategic-reserve-23

ETB continue également àinformer les autorités pertinentes quant àcet aspect et les assistedans leurs travaux lorsqu’elles lelui demandent.

2.2.3 Événements de contingence et perturbation delacontinuitéopérationnelle Leréseau detransport exploité par ETB est très fiable. Il n’enreste pas moins sensible aux imprévus, comme des conditions météodéfavorables, qui peuvent entraver le bonfonctionnement de certains composants de l’infrastructure. Dans la plupart des cas, cettesituation donne lieu à un seul « événement de contingence», qui n’a aucunimpact sur l’approvisionnement en électricité des clients finaux grâceà la structure maillée duréseau exploité par ETB. Eneffet, l’électricitéparvient souvent jusqu’aux clients finaux via un grand nombre de connexions différentes dans le système. Dans certains cas cependant, un incident touchant le système électrique peut donner lieu àplusieurs événements de contingencesusceptibles d’entraîner une coupure de courant locale ou àplus

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 24 grande échelle, qui peut mener à des actions enresponsabilité et à des litiges susceptibles de nuire à laposition financière d’ETB. Les conditions météorologiques défavorables nesont pas les seules à causer des événements decontingenceet des perturbations de lacontinuitéopérationnelle. Ces incidents sont également parfois dus à des erreurs humaines, des attaques malveillantes, des actes deterrorisme, des pannes d’équipement, etc. Nous tenons particulièrement à l’œil les équipements offshore, car l’historique d’antécédents dont nous disposons avec ces technologies est plus limité et les mesures curatives sont bien plus complexes à mettreen œuvre. La probabilité d’occurrenced’un ou plusieurs deces événements pourrait augmenter si les autorités compétentes n’approuvent pas les procédures opérationnelles, les investissements ou les ressources humaines (équivalents temps plein) nécessaires proposés par ETB.

Autres informations Entant qu’entitérégulée, ETB seconformeaux «codes de réseau »applicables à l’échelle européenne, fédérale et régionale, tandis que les contrats d’accès au réseau sont approuvés par lerégulateur.

Envertu ducadrerégulatoire et deces contrats, l’exposition d’ETBest limitée à unmontant acceptable. Ces risques sont généralement couverts par uncontrat d’assurance « responsabilité » pour les montants adéEnquats.Belgique, en raison des goulets d’étranglement au niveau des ressources, le remplacement des assets et les dépenses d’investissement sont habituellement soumis àun arbitrage, cequi contribue au vieillissement de certains parcs d’assets, complique lagestion des assets et pourrait finalement nuireà la disponibilité decertains composants duréseauet aux performances des dispositifs de protection. Sur le plan de la sécurité, nous sélectionnons des profils pertinents et mettons enœuvre des projets destinés à améliorer lasécurité des infrastructures critiques.

Réponses Pour gérer ces risques, nous disposons de plusieurs procédures, qui vont de plans de gestion de crise à des procédures opérationnelles telles que des plans de défense et dereconstitution. Toutes ces procédures sont régulièrement testées àl’occasiond’exercices et de simulations à grande échelle, demanière àce que notre personnel et les gestionnaires de réseau detransport, selon lecas, soient parés àfaireface aux situations les plus extrêmes et les plus inattendues. En cas d’erreur imputable àETB, les conditions générales des contrats respectifs prévoient des niveaux raisonnables de limitation de responsabilité pour ETB, selonle cas. Chaque police d’assurance concernée prévoit de limiter certaines des répercussions financières encas de concrétisation de ces Enrisques.casde circonstances défavorables, ETB peut prendre toutes les mesures d’urgence qu’ellejuge nécessaires, comme suspendrecertaines ou toutes les exportations d’électricité, demander aux producteurs d’électricité d’augmenter ou deréduire leur production ou demander au ministre compétent de réduirelaconsommation électrique dans la zoneconcernée pour limiter les conséquences de l’événement.

Un cadre de gestion decrise visant à faciliter lagestion de l’ensembledes situations de crise de l’entreprise, comme les problèmes touchant auxrelations au seinde lacommunauté, est en cours de développement.

Par ailleurs, laconceptionet l’exploitation des technologies tant offshore qu’onshore tiennent également compte des contraintes liées aux temps de réparation, aux possibilités de surveillanceet à larésilience du réseau.

2.2.5 Défaillances des technologies de l’information et dela communication (TIC), sécurité et protection desdonnées Toute défaillance des systèmes et processus TIC utilisés par ETB ou toute violationde ses dispositifs de sécurité pourrait entraîner des pertes pour les clients et une pertede revenus pour ETB. ETB collecteet conserve aussi des données sensibles, ses données opérationnelles et celles de ses fournisseurs et partenaires commerciaux. ETB est tenue de se conformer àplusieurs règles et règlements en matière de protection dela vie privée et des données, y compris, depuis le25 mai 2018, au règlement général sur la protection des données (Règlement (UE) 2016/679 du 27 avril 2016), ainsi qu’àla directive NIS. Malgré toutes les précautions prises, le Groupe n’est pas à l’abri de défaillances importantes au niveau du matériel ou des logiciels, de défaillances des processus de conformité, devirus informatiques, de logiciels malveillants, de cyberattaques, d’accidents ou de violations de lasécurité.

ETB répond depuis quelques années déjà au questionnaire CDP (CarbonDisclosure Project) viaEliaGroup. En 2020, nous avons reçu la notationB, qui témoigne d’une amélioration continue dans la gestion de l’impact environnemental, ainsi que des risques et opportunités climatiques.

Outreses efforts pour mettre en œuvre l’infrastructure nécessaireà latransitionénergétique, ETB participeà l’initiative «Act Now for a SustainableWorld». Les cinq ambitions phares enmatièrede durabilitéqui y sont définies reflètent concrètement notre détermination à nous hisser parmi les meilleurs GRT européens entermes deperformances durables. Nous avons pour objectif d’être transparents quant aux actions que nous mettrons en place aucours des prochaines années entermes dedurabilité.

Tout événement de ce type pourrait mettre ETB dans l’impossibilité de fournir l’ensemble ou une partie de ses services et, enrègle générale, entraîner uneviolation de ses obligations légales et/ou contractuelles. Cettesitua-

Risques climatiques

Réponses L’évaluation des risques climatiques s’inscrit dans le cadre d’un processus multidisciplinaire de gestion des risques à l’échelon dugroupe, qui vise à identifier et évaluer les risques, et àsuivre de près les risques hautement prioritaires.

Étant donnénotre ambitionde fournir l’infrastructure nécessaire àlatransition énergétique ainsi qu'à la concrétisation des objectifs climatiques, les risques associés au changement climatiquerevêtent une grande importance pour ETB. Lechangement climatique et la transition énergétique sèment l’incertitude et mettent en péril les missions associées auxmarchés, au système et àl’infrastructure qui nous incombent entant que GRT, commeles modifications dela réglementation, lasélectiondes technologies ou la gestionéclairée de l’infrastructure en fonction des risques physiques. En effet, laprobabilitédevoir changer les courbes de température, le niveau des mers, les contours des zones inondables, voire la fréquence et lagravité des phénomènes météorologiques extrêmes pourrait porter atteinte aux conditions d’exploitation de nos assets, voireles endommager. Detelles situations pourraient déclencher des facteurs de risques entraînant des événements decontingenceet une perturbation de lacontinuité opérationnelle. Actuellement, les principales sources de risques physiques sont les incidents météorologiques extrêmes qui endommagent nos infrastructures extérieures et inondent les postes.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 25 2.2.4

ETB s’efforceégalement d’adapter continuellement ses processus et d’en mettre enplace de nouveaux pour garantir laconformité.

Par ailleurs, elleapplique des normes enmatière de gouvernanceet declassification des données, mais aussi de protection des données et de sécurité del’information (ISO 27001), et amis en place un systèmede surveillance.

Réponses ETB prendles mesures qui s’imposent pour revoir, mettre à jour et sauvegarder en permanenceses processus TIC, ainsi que son matériel, ses logiciels et ses dispositifs de protection duréseau (mécanismes de redondance p. ex.), dans toute la mesure autorisée par les considérations techniques et financières.

2.2.6 Risque lié auxpermis L’évolution du marché européen de l’énergie et ledéploiement à grande échelle des technologies de production renouvelable contraignent le gestionnairede réseau de transport àpoursuivre le développement de son infrastructure. Les réseaux électriques sont reconnus comme étant des éléments clés de latransition énergétique. L’expansion du réseauet les interconnexions avec les pays voisins sont tributaires de l’obtention depermis et d’autorisations auprès des autorités locales, régionales, nationales et internationales. La nécessité d’obtenir ces permis et autorisations dans des délais donnés représente un défi detaillepour lamise en œuvredes projets dans les temps. Sans oublier queces permis et autorisations peuvent être contestés devant les tribunaux compétents. Réponses Afin degérer les incertitudes liées aux permis, nous mettons en placeunegestion concrète des stakeholders à unstadeprécoce et nous assurons une communicationtransparente envers lacommunauté.

À titre d’exemple, malgré lacrise du Covid, ETB a travaillé enpartenariat avec des gouvernements et des municipalités locales pour concevoir et poursuivredes stratégies de participation digitale. Grâce à cette approche proactive et flexible, nous n’avons pas eu d’importants retards à déplorer et nous avons pu avancer et obtenir les décisions attendues en 2020.

Lacollaboration étroite avec les autorités dans unbut commun(à savoir l’intégration des énergies renouvelables tout en garantissant lasécurité d’approvisionnement à des prix abordables) permet de nouer des relations durables et demener à bien des projets de réseaudans ledélai des ambitions climatiques.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 26 tion pourrait ensuite donner lieu à des litiges juridiques ou à des poursuites judiciaires, àdes requêtes en responsabilité en vertu des contrats ou de touteautreloi sur la protectiondes données, à des sanctions pénales, civiles et/ou administratives, àlasuspension des activités d’ETB, à une atteinteà sa réputationet, en général, pourrait nuire aux affaires d’ETB.

Autres informations EnBelgique, certains projets revêtent uneimportanceparticulière pour faciliter la transition énergétique: les projets d’interconnexion, le renforcement du backbone (projets HTLS), la construction de nouveaux projets visant à renforcer le backbone, comme Ventilus et la Boucle du Hainaut, et enfin, le développement deladeuxième vague de parcs éoliens offshore. Malgréleur intérêt commun pour lacommunauté, ces projets ont un impact local dont l’acceptation par cette communautéexige d’énormes efforts.

2.2.8

Elia Transmission Belgium |

Réponses ETB entretient un dialoguecontinuavec ses fournisseurs et procèderégulièrement à des analyses prédictives de lacapacité du marché afinde minimiser lerisquefournisseur. Elleprend des mesures ciblées pour atténuer les risques spécifiques. Elle met aussi en placedes stratégies d’achat plus résilientes et diversifieson portefeuille de fournisseurs. Les initiatives RH destinées à renforcer lesavoir-faire et les compétences technologiques internes enmatière de technologies et d’outils critiques contribuent également à limiter le risque dedevoir dépendre de fournisseurs européens et non européens.

Santéet sécurité – Accidents ETB exploite des installations où unaccident, une défaillance technique ou une attaque externe peut blesser des personnes. Par conséquent, ETB s’exposeà d’éventuelles actions enresponsabilité qui pourraient avoir unimpact négatif considérable sur sa position financière, nécessiter d’importantes ressources financières et de gestion ou nuire à saréputation. Réponses Lasécurité et le bien-être des individus sont une prioritéabsolueet une préoccupation quotidienne pour ETB. Elle disposed’une politique de santéet de sécurité, procède à des analyses de sécurité et encourage une culture de lasécurité. Les mesures prises en vue d’instaurer une cultureéquitable et une stratégiede santé et de sécurité reposant sur unsystèmesolidepermettent à ETB de mettre en œuvreces priorités de manière durable.

2.3 Risques financiers et réponses

2.3.1 Changements négatifs sur les marchés financiers

La détérioration des marchés financiers pourrait porter atteinteà la capacité d’ETB à accéder à des sources de financement mondiales pour couvrir ses besoins financiers ou le remboursement de sa dette.

RapportAnnuel2020 27 NotrePlan dedéveloppement fédéral 2020-2030donne deplus amples informations sur ces projets : 2020-2030https://www.elia.be/fr/infrastructure-et-projets/plans-investissements/plan-de-developpement-federal2.2.7 Risque fournisseur ETB dépend d’un nombre limitédefournisseurs principaux pour sonmatériel et laréalisationde ses projets d’investissement. Vula complexité des travaux d’infrastructure, la demandecroissantesur le marché et les carnets decommandes remplis des usines, ETB pourrait seretrouver àcourt de fournisseurs ou de capacité de fourniture pour ses projets. Les fournisseurs principauxfont également face au défi detrouver suffisamment de profils qualifiés pour garantir une conception adéquate de leurs produits, unecapacité de productionsuffisante, unebonne qualité et un travail d’équipe empreint d’uneculture de sécurité profondément ancrée. S’ils ne disposent pas de profils qualifiés ensuffisance, nos activités et lasécurité de nos travaux pourraient en pâtir. En outre, ETB s’expose au risqueliéaux procédures de marché public, ainsi qu’à la probabilité que ses fournisseurs ne soient pas enmesure de remplir leurs obligations contractuelles s’ilssont en proie à des difficultés financières. Lacrise du Covid 19 pourrait mettrecertains fournisseurs dans une situation financière et d’approvisionnement difficile(stock limité). Toute annulation outout retard dans la réalisationdes travaux d’infrastructure pourrait avoir un impact négatif sur les activités et la réputation d’ETB.

Parmi les efforts consentis par ETB pour atténuer le risque definancement, citons la volontéde diversifier les sources definancement en titres decréance et d'équilibrer la maturité deson financement avec la longue durée de vie de ses assets. Lagestion durisque de refinancement passe par lamise en place de relations étroites avec un grouped’institutions financières, par le maintiend’uneposition financièrerobuste et prudenteau fil du temps et par la diversification des sources definancement. Le risque deliquidité à court terme est géré auquotidien, les besoins de financement étant intégralement couverts par la disponibilité de lignes decrédit (lignes de crédit associées à ladurabilité pour ETB) et par unprogrammede papier commercial.

Les écarts entreles volumes réels et budgétés d’électricité transportée et entreles coûts/revenus effectifs et budgétés peuvent avoir uneffet négatif àcourt terme sur la position detrésoreried’ETB. Les mesures prises pour

2.3.2 Flux de trésorerie

Réponses Les risques auxquels ETB fait facesont identifiés et analysés pour établir des limites adéquates, qu’elle utilise pour contrôler et surveiller les risques et laconformité. À cette fin, ETB a défini des responsabilités et des procédures spécifiques aux instruments financiers à utiliser, ainsi que des limites de gestion. Ces procédures et systèmes apparentés sont revus à intervalles réguliers pour refléter les éventuels changements survenant au niveau des conditions de marchéet des activités d’ETB. L’impact financier deces risques est limitéétant donné qu’Elia Transmission Belgium fonctionneselonlecadrerégulatoirebelge.

La variationdes taux d’intérêt de la dette d’ETB, abordée àlasection précédente, peut aussi avoir un impact sur les charges financières réelles en raison d’un écart temporel (positif ou négatif) entreles coûts financiers effectivement supportés par ETB et les coûts financiers prévus. Cette situationpourrait exercer des effets transitoires sur laposition de trésoreried’ETB.

Autres informations EnBelgique, les coûts liés au financement des activités régulées sont qualifiés d’« éléments incontrôlables » et les écarts potentiels par rapport aux chiffres budgétés peuvent êtrerépercutés sur unepériode tarifaire régulatoire ultérieure (ou lamême périodeencas de changement exceptionnel au niveaudes charges). Les tarifs régulés sont fixés en fonction des prévisions des taux d’intérêt.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 28 Les variations des taux d’intérêt pourraient avoir uneinfluence négativesur lasituationfinancière d’ETB. Eneffet, pour financer ses investissements et pour atteindre ses objectifs stratégiques àcourt et àlongterme, ETB doit pouvoir accéder aux marchés des capitaux. Dans lecontexte actuel des banques et des marchés des capitaux, caractérisé par defaibles tauxd’intérêt, ETB n’éprouve pas dedifficultés à trouver des sources definancement.

La baisse des taux d’intérêt peut toutefois aussi affecter négativement lerendement autorisédes capitaux propres défini dans les mécanismes régulatoires. Pour financer ses investissements, ETB dépend de sacapacité à accéder aux marchés de la detteafin delever les fonds nécessaires pour rembourser sa detteactuelle et répondre à ses besoins de financement pour ses futurs investissements. Les questions géopolitiques liées à la mise en œuvre du Brexit, à la mise en place de l’administration Biden aux États-Unis et àl’évolution dela pandémiedeCovid 19 pourraient avoir unimpact supplémentairesur les marchés financiers. Tous ces facteurs macro-économiques entraînent une volatilité importante sur lemarché, qui pourrait avoir unimpact négatif sur lefinancement deETB..

Autres informations EnBelgique, avec l’introduction de lois et règlements régissant la productiondécentralisée ou laproduction d’énergie renouvelable, notamment au moyen de panneaux photovoltaïques et d’éoliennes, les gouvernements fédéral et régionaux ont organisé l’émission de certificats verts (CV) entant quemécanisme desoutien financier aux énergies renouvelables. La première vague de raccordements auxéoliennes offshore en mer du Nord a été finalisée courant 2020 et laisseprésager unecroissance potentielle unefois que le projet MOGII auraété approuvé, cequi générera des certificats verts qui pourront êtrevendus à ETB. L’obligation de service public liée aux certificats verts offshore génère unflux de trésoreriesortant de plus en plus important, compensé par un flux entrant équivalent résultant des tarifs en hausse quele gouvernement aura à approuver dans les prochaines années.

Depuis plusieurs années, il existe un déséquilibre historique entre les obligations de service public régionales qui devrait progressivement s’atténuer à l’avenir.

Dans le cadre de leurs compétences respectives, les gouvernements nationauxet régionauxont pris des mesures pour soutenir le développement ultérieur des énergies renouvelables en introduisant divers mécanismes de soutien. ETB bénéficie deplusieurs de ces mécanismes d’obligations deservicepublic, cequi peut avoir une incidenceindirecte sur les flux de trésorerie d’ETB : les écarts par rapport au volume de vente attendu de certificats verts à un prixminimum garanti oules écarts par rapport aux volumes d’injectiond’énergie renouvelable attendus et une consommation inférieuredes utilisateurs finaux pourraient générer des dépenses de trésorerieconsidérables à court et moyenterme.

Réponses Lerisquede liquidité à court terme est géré au quotidien, les besoins definancement étant intégralement couverts par la disponibilité delignes de crédit et par un programmedepapier commercial.

Parmi les autres mesures d’atténuationdu risque, citons l’implication dans la conceptiondes mécanismes d’obligations de service public destinés à soutenir ledéveloppement des énergies renouvelables. Une fois ces mécanismes en place, l’établissement de prévisions précises quant à la consommation des utilisateurs finaux, l’injection des SER, les prix du marché, le volume de vente attendu decertificats verts àunprix minimum garanti, ainsi quele reporting et la communication des problèmes aux gouvernements et aux régulateurs peuvent contribuer à maintenir un équilibresain.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 29 lutter contre le Covid 19 ont entraîné unechute de la consommation d'électricité en 2020. Cette baisse dela consommation d’électricité aeu un impact important sur la trésorerie entrante réelle destinéeà financer les différents mécanismes desoutien au développement des énergies renouvelables et les obligations de service public. Toutefois, lastructuretarifaire actuellea permis delimiter l’impact sur latrésorerie entrante de nos principales activités. En fonctionde l’évolution des activités économiques, l’on pourrait s’attendre à un impact négatif plus graveà moyen terme. De plus amples informations sur l’impact des mécanismes desoutien sont disponibles cidessous. D’après les dispositions légales en vigueur, les coûts des obligations de service public des GRT sont couverts par les tarifs (et les évolutions tarifaires) régulièrement approuvés par les régulateurs.

Litiges juridiques et actions en responsabilité

Il seraprobablement nécessaire de prévoir une nouvelle opérationde temporisation en 2021afin de financer le solde toujours négatif entre le tarif actuel de 13,8159 €/MWhet le coût de la vente deCV à ETB en 2021. La probablediminution des ventes de CV à ETB àpartir de 2022 devrait limiter le risque de déséquilibre financier ultérieur lié àl’obligationdeservice public wallonne en matière de CV. Parallèlement, lemécanismederéservation par Solar Chest prendrafinà lafin juin 2022. Encequi concerne l’obligation deservice public liéeaux certificats verts offshore, les dispositions légales en vigueur prévoient decompenser cetteperte de financement par une évolution des tarifs, avec un décalaged’environ deux ans. Le ministrede l’Énergiea approuvé les tarifs pour 2021.

2.4 Facteurs contextuels 2.4.1 Covid-19

La pandémiede Covid 19et les restrictions imposées pour lutter contrela propagation du virus ont entraîné un ralentissement des activités économiques dans lemondeentier. Il subsiste aujourd’hui des incertitudes quant à l’impact àlong terme du Covid 19. Larésurgence du virus dans de nombreux pays européens àl’automne2020, qui s’est accompagnée de nouvelles mesures deconfinement, exerceun effet néfaste sur l'élanéconomique. L’arrivéedes vaccins devrait jouer un important rôlecompensatoire. Il faudra toutefois sans douteencore du temps avant d’atteindre le taux de vaccination cible et l’immunité collective.

2.3.3

L’issuedelitiges juridiques et de procès peut avoir un impact négatif sur les opérations commerciales et/ou les résultats financiers. Réponses ETB mèneses activités demanière à limiter (autant que possible) le risquede litiges juridiques et, si nécessaire, identifie et met en œuvre sur une basetrimestrielleles dispositions appropriées.

RapportAnnuel2020 30 Letarif élevé des obligations de service public destinéà financer les mesures desoutien aux énergies renouvelables enWallonie, fixé pour couvrir le coût de lavente des certificats verts à ETB, a été complété fin 2017d’un nouveau mécanisme de temporisationdes certificats verts.Cenouveaumécanisme permet à la Régionwallonne d’acheter àETB des quantités appropriées de CV pour les revendresur lemarché d’ici quelques années.

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2.4.2 Préparationdelatransition énergétique Comme indiqué dans la descriptiondes risques, en cette ère desortie du nucléaire, la préparation de latransition énergétique nécessitela miseàdisposition d’unités de production supplémentaires afin de garantir l’équilibre du réseau et son adéquation. À cettefin, il faut aussi disposer d’un cadre dans lequel les investisseurs sesentent suffisamment en confiance pour investir dans ces unités de production. Ce cadre n’existe pas encore. Par ailleurs, lapréparationde latransition énergétique a un coût et la recherche demoyens de financement responsables par rapport aux générations futures, qui plus est dans un contexte d’endettement, constitueun défi en soi.

Il résultelogiquement de la réponse aux risques d’adéquation donnée auxsections relatives aux aspects régulatoires et aux risques qu’il reste encore àfinaliser lemécanismede financement (CRM) dela manièrelaplus équilibrée possible.

2.4.4

L’année 2020fut marquéepar unclimat macro-économique plutôt incertain, dû en particulier à la crise du Covid 19, (voir lasectionci-dessus), àuneaugmentation importantedela dette gouvernementale combinée àdes épisodes decontraction du produit intérieur brut et àla perspective d’un Brexit dur (jusqu’àce qu’un accordsoit trouvéfindécembre). L’organisation del’élection présidentielle américaine, sur laquelle aplané lerisque de contestationdes résultats, a aussi contribué à augmenter la volatilitédu marché. Enoutre, les taux d’intérêt sont restés très bas en2020du fait dela politique monétaire très accommodante de la BCE, mais lasituation pourrait évoluer àl’avenir. Uneévolutiondes taux d’intérêt à longterme pourrait affecter le rendement attendu par les gestionnaires de réseau detransport.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 31 2.4.3 Demanded’énergieet efficacitéénergétique Sur fond d’augmentationrégulière dela demande mondiale d’énergieaucours des dernières décennies avant la pandémie deCovid 19, l’efficacitéénergétique est l’une des principales mesures exposées par l’UE dans le cadre dela réduction de l’empreinte carbone àl’échelle européenne. Les importantes mesures d’efficacité énergétique prises enBelgiquesont susceptibles d’influencer la consommation d’électricité, et donc de réduire les volumes d’électricité transitant viale réseau d’ETB. Lemême scénarios’applique àun ralentissement des activités économiques de clients industriels et à la réduction de leur consommation.

Contextemacro-économique

Le département Finance soutient le collège de gestion journalière en mettant à sa disposition en temps utileles informations financières correctes et fiables nécessaires à la prise de décisionconcernant le suivi dela profitabilité des activités et la gestionefficace des services financiers de l’entreprise. Le reporting financier externe auquel Elia Transmission Belgium est soumisecomporte le reportingfinancier et fiscal statutaire, le reporting financier consolidéet le reporting imposé par lecadre régulatoire. L’approche structuréedéveloppée par Elia Transmission Belgium contribue à l’exhaustivité et àl’exactitudedel’informationfinancière tout en tenant compte des échéances decontrôle des activités et de l’intervention des principauxintéressés afind’assurer des contrôles et des comptes adéquats. Intégrité et éthique L’intégrité et l’éthiqued’Elia Transmission Belgium sont essentielles dans sonenvironnement decontrôle interne. Lecollège de gestion journalière et le management communiquent régulièrement sur ces principes, afin d’expliquer les droits et obligations mutuels de l’entreprise et de ses collaborateurs. Ces règles sont communiquées à tous les nouveauxcollaborateurs et leur respect est formellement intégré dans les contrats de travail. Lecodede conduitemis en place au niveau d’ETB («codede conduite ») vise en outre àéviter toute infraction àlalégislation belge en matière d’utilisation d’informations privilégiées ou de manipulation de marché, ainsi que les activités

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 32

Lecomité d’audit seréunit, en principe, unefois par trimestre.

Lecadre de référencedu contrôleinterne et de la gestiondes risques mis en œuvre par le collège de gestion journalière et approuvé par le conseil d’administration d’Elia Transmission Belgium est basé sur le COSO II Framework. Cecadre comporte cinqcomposants de base étroitement liés, afind’assurer un processus intégré pour les systèmes decontrôleinterne et de gestiondes risques : l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, l’information et lacommunication et lemonitoring. L’utilisation et l’intégration de ces concepts dans ses processus et activités permettent à EliaTransmission Belgium de garder ses activités sous contrôle, d’améliorer l’efficacité de ses opérations, d’optimiser lamise en œuvre de ses ressources et de contribuer ainsi à la réalisationde ses objectifs. L’applicationde COSO II auseind’Elia Transmission Belgium est décrite ciaprès. 3.1 Environnement de contrôle Organisation du contrôleinterne Conformément aux statuts d’EliaTransmission Belgium, le conseil d’administration amis en place un collège de gestion journalière ainsi que différents comités qui l’assistent dans l’exercice deses responsabilités : le comité d’audit, le comité derémunérationet le comité de gouvernance d’entreprise.

Leconseil aconfié les principales missions suivantes aucomité d’audit : (i) examiner les comptes et le budget, (ii) suivre le processus d’élaboration de l’informationfinancière, (iii) suivre l’efficacité des systèmes de contrôleinterne de la gestion des risques, (iv) suivrel’audit interneet son efficacité, (v) suivre le contrôle légal des comptes annuels, (vi) examiner l’indépendance des commissaires, (vii) soumettre une propositionsur lanomination et la réélection des commissaires ainsi quede fairedes recommandations au conseil d’administrationsur les conditions de leur engagement et (ix) procéder à l’examende l’efficacité du processus d’audit externe.

3. Caractéristiques

des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques

L’Audit interne intègre un certain nombre d’actions et d’audits de contrôle dans son programme annuel afin de développer une prévention spécifique contrela fraude. Les éventuels constats sont systématiquement signalés

Enraisonde son statut légal de gestionnaire du réseau detransport d’électricité, EliaTransmission Belgium est soumise àun grandnombre de prescriptions légales et régulatoires qui définissent trois principes fondamentaux: lecomportement nondiscriminatoire, le traitement confidentiel de l’informationet la transparence des informations de marchénon confidentielles à l’égarddetous les acteurs du marché de l’électricité. Afinde satisfaire à ces obligations spécifiques, EliaTransmission Belgium a défini un« Engagement Program » approuvé par lecomité de gouvernance d’entreprise. Le ComplianceOfficer fait rapport annuellement auxorganes de régulation à ce Toutepropos.violationde ces codes peut être signalée auCompliance Officer, qui les traiterade manièreobjective et confidentielle. En 2020, leCompliance Officer déclarequ’il n’areçu aucunrapport concernant des violations relatives à ces matières, ni de la part de collaborateurs internes, ni de stakeholders externes.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 33 suspectes. Le management veille en permanence aurespect par les collaborateurs des valeurs et des procédures internes et prend, lecas échéant, les mesures nécessaires telles que décrites dans le règlement de l’entreprise et dans les contrats de travail. Lecode éthique mis enplace au niveau dugroupe («code éthique ») définit ce qui est considérécomme étant uneconduite éthique correcte, et stipule la politiqueet un certainnombre de principes pour éviter les conflits d’intérêts. Se comporter demanièrehonnêteet indépendanteavec tous les stakeholders constitue unprincipe directeur essentiel del’actionde nos collaborateurs. Le code éthique d’Elia Transmission Belgium stipule expressément que lacorruption est interditesous quelque formeque ce soit, l’utilisationabusived’informations privilégiées et lamanipulation du marché. Ces interdictions se fondent également sur lecode deconduite. Elia Transmission Belgium et son personnel n’ont recours en aucune circonstance à des cadeaux oudes activités de divertissements envue d’obtenir un avantage concurrentiel. Les paiements defacilitation ne sont pas autorisés par Elia Transmission Belgium. L’utilisationde cadeaux ou de divertissements déguisés en dons de bienfaisance constitue également une violation du code éthique. Le code éthique souligne également l’interdiction detoute forme de racisme et de discrimination, l’égalité des chances pour chaque membre du personnel et laprotection et l’utilisation confidentielle des systèmes informatiques. Toute personne spécifiquement impliquée dans le processus d’achat doit respecter la déontologie d’Elia Transmission Belgium concernant les achats et toutes les règles qui en découlent. Ladéontologie au niveau des achats d’Elia Transmission Belgium a étépubliée eninterneet en externe et repose sur quatre piliers : la confidentialité, le traitement non discriminatoire des fournisseurs, la transparence et lapréventiondes conflits d’intérêts. Sur une base régulière, le management des collaborateurs impliqués dans les processus d’achat et de paiement assure une formation et une sensibilisation suffisantes et régulières àcet égard. Elia Transmission Belgiumoffre la possibilité àses collaborateurs d’exprimer leur inquiétudeà propos d'une (prétendue) infraction au code éthiquesans craindre des sanctions et/ou untraitement déloyal. Au-delà des canaux dereporting existants, unsystèmeexterne de signalement d’infractions à l’intégrité professionnellea étéimplementé. Les collaborateurs internes peuvent signaler via cette plateforme leurs soupçons concernant des violations éventuelles du code éthique d’EliaTransmissionBelgium, qui peut nuire àla réputation et/ou aux intérêts d’EliaTransmissionBelgium, demanière discrèteet protégée.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 34 aucomité d’audit. En 2020, aucuneobservation pertinenterelative à la fraude financière n’est apparue dans les audits réalisés dans lecadredu programme annuel d’audit 2020. Rôles et responsabilités Lesystème decontrôleinterned’Elia Transmission Belgium s’appuiesur des rôles et responsabilités clairement définis à tous les niveaux de l’organisation. Les rôles et responsabilités des différents comités en place au sein d’EliaTransmissionBelgium sont principalement identifiés dans le cadre légal qui lui est applicable à EliaTransmission Belgium et ses statuts. Sous lasupervision du Chief Financial Officer, le département Comptabilitéest chargé du reporting financier et fiscal statutaire et de la consolidation des différentes filiales du groupe Elia. Le département Contrôle de gestion assurele suivi de lacomptabilité et lereporting analytique et est chargé de l’ensemble du reporting financier dans le contexterégulatoire. Encequi concerne le processus dereporting financier, les tâches et responsabilités de chaque employé du département Comptabilité sont clairement identifiées, afin d’assurer que les résultats financiers fournis reflètent de manière exacte et honnête les transactions financières d’Elia Transmission Belgium. Les principauxcontrôles et lapériodicité deces tâches et contrôles ont été identifiés et inclus dans un cadre détaillé de tâches et responsabiUnlités.manuel comptable IFRS, implémenté par toutes les entités du périmètre deconsolidation, constitue laréférence quant auxprincipes et procédures comptables, afin d’assurer la cohérence, la comparabilité ainsi qu’une comptabilitéet unreportingcorrects au sein du groupe.

Le département Finance disposedes outils, entre autres les outils IT, nécessaires àl’exécutionde ses tâches.

Elia Transmission Belgium a établi unepolitiquede gestion des compétences génériques et spécifiques en accord avec les valeurs del’entreprise et encouragetous ses collaborateurs à suivre des formations qui leur permettront d’exécuter efficacement les tâches qui leur sont attribuées. Les exigences entermes de niveauxde compétences sont analysées en permanence par lebiais d’(auto-)évaluations formelles et informelles à différents moments dans la carrière des collaborateurs. Des programmes de formation relatifs au reportingfinancier sont proposés à tous les collaborateurs impliqués directement ou indirectement dans le reporting financier. La formationmet l’accent tant sur le cadre régulatoire existant et les obligations comptables quesur les activités elles-mêmes, en offrant un niveaude compréhension élevé qui permet desoulever les bonnes questions.

Toutes les entités du périmètre de consolidationutilisent le mêmelogiciel ERP qui comportedivers contrôles intégrés et qui soutient une séparationdes tâches adéquate. Les rôles et responsabilités de chacun des collaborateurs du groupesont expliqués par le biais d’une description de chaquefonction conformément à laméthodologie duBusiness Process Excellence. Compétences Dans ses processus de recrutement, deformation et de rétention, EliaTransmissionBelgium tient compte de l’importancecruciale des compétences et del’expertisede ses collaborateurs afin d’assurer uneréalisationfiable et efficace de ses activités. Le département HumanResources a défini des politiques adéquates et décrit toutes les fonctions afin d’identifier les rôles, les responsabilités ainsi que les qualifications requises pour leur exercice.

Dès lors, les procédures et contrôles appropriés ont étémis en placeafin de disposer d’un inventaire exhaustif et réalistedes installations physiques. La gestion des risques est une activitémenéeà l’échellede l’entreprise et soutenuepar l’attribution deresponsabilités en la matière à l’ensemble des collaborateurs dans lecadre deleurs activités spécifiques, telles que définies dans la politique. Évaluation continue Uneapproche àla fois top-down et bottom-up permet à EliaTransmission Belgium d’identifier et, dans la mesure du possible, d’anticiper les événements et de réagir aux incidents éventuels, externes ou internes à l’organisation, pouvant affecter laréalisation des objectifs.

Les objectifs du reportingfinancier incluent (i) la conformité des déclarations financières aux principes comptables généralement reconnus, (ii) latransparenceet l’exactitude de l’information présentée dans les résultats financiers, (iii) l’application des principes comptables adaptés au secteur et aux transactions de l’entreprise et (iv) l’exactitude et lafiabilité des résultats financiers. Les activités d’EliaTransmissionBelgium entant que gestionnaire duréseau detransport d’électricité liées àses installations physiques, détenues par Elia Asset, contribuent demanière significativeaux résultats financiers.

Approche top-down basée sur les risquesstratégiques L’évaluation des risques stratégiques d’EliaTransmissionBelgium fait l’objet d’un reporting trimestriel au comité d’audit. Des plans d’actionou des évaluations spécifiques de nouveauxrisques sont mis en œuvrechaque fois que des menaces ou des opportunités potentielles sont observés.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 35 3.2

La gestion des risques est un autresystème de contrôleinterne qui est crucial pour aider Elia Transmission Belgium dans la réalisation des objectifs stratégiques de samission; ensemble, lecomité d’audit, leconseil d’administration et le Risk Manager identifient, analysent et évaluent régulièrement les principaux risques auxquels la société est confrontée. Les risques sont évalués de manière qualitative et/ou quantitative, enfonction deleur nature et de leur impact potentiel. LeRisk Manager formule ensuite des recommandations sur la meilleure façon de gérer chacunde ces risques, compte tenu del’interactionentre l’ensemble des risques liés à EliaTransmission Belgium. Cetteévaluationsert de baseà la miseen œuvred’actions préventives, adaptatives et/oucorrectives afin derenforcer les contrôles internes existants si nécessaire.

Gestion des risques

Lecollège de gestion journalière d’EliaTransmissionBelgium est responsable de la miseen œuvre d’uncontrôle interne efficace garantissant, entre autres objectifs, unreporting financier correct. Il met l’accent sur l’importance dela gestion des risques enmatièredereporting financier en prenant en compte, avec lecomitéd’audit, tout l’éventail des activités et les risques qui y sont associés. Il veille àce queles risques soient correctement reflétés dans les résultats et reportings financiers. En outre, leRisk Management dépasseles risques connus d’Elia Transmission Belgium et tente d’anticiper la nature et les caractéristiques derisques émergents susceptibles d’avoir unimpact sur les activités d’EliaTransmission Belgium. Voiciles principales étapes dans l’évaluationdes risques financiers : 1. l’identification des éléments décisifs du reporting financier et de ses objectifs ; 2. l’identification des risques importants dans laréalisation des objectifs ; 3. l’identification des mécanismes de contrôle des risques, dans lamesuredu possible.

Afin d’identifier de nouveaux risques ou d’évaluer des changements dans les risques existants, le Risk Manager et lecollège de gestion journalièrerestent en contact en permanence et sont attentifs à tout changement nécessitant un ajustement éventuel de l’évaluationdes risques et des plans d’action associés. Sur la base de différents critères, ils décident s’il est nécessaire de réévaluer les processus de reporting financier et les risques qui y sont L’accentassociés.est

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 Approche36

bottom-up concernant le business

missur les risques liés auxchangements dans l’environnement financier et régulatoire, les pratiques industrielles, les normes comptables et les évolutions del’entreprise telles queles fusions et acquisitions.

Lemanagement opérationnel analyseles risques et propose des plans d’action. Toute modificationsignificative des règles de valorisation doit être approuvéepar le conseil d’administration après avis du comité d’audit. Le Risk Manager joueun rôle essentiel dans lemaintien de la valeur d’Elia Transmission Belgium pour les parties prenantes et la collectivité. Il travaille avec tous les départements afind’optimiser les chances d’Elia Transmission Belgium deréaliser ses objectifs stratégiques et conseillel’entreprise quant àla nature et aux effets potentiels des risques à venir. 3.3 Activités de contrôle Principales activités de contrôle Elia Transmission Belgium a mis enœuvre des mécanismes de contrôle internes aux différents niveaux desa structure afin d’assurer lerespect des normes et procédures internes visant à gérer correctement les risques identifiés. Voici quelques exemples : — uneséparation claire des tâches dans les processus afind’éviter qu’une seule et mêmepersonne initie, autoriseet enregistreunetransaction; à cet effet, des politiques d’accès auxsystèmes d’information et des délégations de pouvoirs ont été définies ; — des outils d’audit intégrés dans les processus afin defairele lien entre les résultats obtenus et les transactions sous-jacentes ; — lasécurité et l’intégrité des données grâce à une attributioncorrectedes droits ; — une documentation adéquate des processus par le biais d’une application intranet Business Process Excellence qui centralise les politiques et procédures. Les responsables de département sont chargés dela mise enœuvre d’activités decontrôle des risques inhérents à leur département.

Processus de reporting financier

Pour tout risque important en matière dereportingfinancier, Elia Transmission Belgium a défini les contrôles adéquats afin de minimiser lerisque d’erreurs. Les rôles et responsabilités ont été définis pour le processus de clôture des résultats financiers. Unsuivi permanent aétémis enplace pour chaque étape, avec unagenda détaillé. Des contrôles sont effectués afin de vérifier laqualité et le respect des obligations et recommandations, tant internes qu’externes. Durant la clôture, untest spécifique est réalisé afin de contrôler des transactions exceptionnelles importantes, ainsi que les lignes et ajustements comptables enfin de période, les transactions des sociétés et les principales prévisions. Lacombinaison detous ces contrôles offre une assurance suffisantedela fiabilité des résultats financiers. Des audits internes et externes réguliers contribuent également àla qualité dureporting financier.

3.4 Information et communication

L’audit interne joue également unrôleclédans lemonitoringenréalisant des examens indépendants des principaux processus financiers et opérationnels par rapport auxréglementations applicables à Elia Transmission Belgium. Les résultats de ces examens font l’objet d’unreportingaucomitéd’audit afin d’assister cedernier dans sa mission de contrôle del’efficacitédes systèmes de contrôle interne, de la gestiondes risques et des processus dereportingfinancier del’entreprise. Par ailleurs, les entités légales du groupesont soumises à des audits externes. Ceux-ci incluent généralement l’évaluation du contrôleinterne et des résultats financiers statutaires et consolidés (annuels et semestriels). Les auditeurs externes émettent des recommandations pour l’amélioration des systèmes decontrôleinterne. Ces recommandations, les plans d’action et leur implémentationfont l’objet d’un reporting annuel au comité d’audit, pour les entités qui disposent d’un tel organe. Lecomité d’audit fait ensuiteun rapport au conseil d’administration quant à l’indépendancede l’auditeur oude lasociétéd’audit statutaire, et prépare un projet de résolution pour la désignationdes auditeurs externes.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 37 Lors de l’identification des risques susceptibles d’impacter laréalisation des objectifs de reportingfinancier, le collègede gestionjournalière tient compted’éventuelles déclarations erronées à lasuite d’une fraudeet il prendles mesures nécessaires si le contrôleinterne doit êtrerenforcé. L’audit interne réalisedes audits spécifiques, en fonction de l’évaluation des risques de fraude potentiels, afin d’éviter et de prévenir toute fraude.

Elia Transmission Belgium communiqueles informations pertinentes à ses collaborateurs afinde leur permettre d’exercer leurs responsabilités et d’atteindre leurs objectifs. L’information financière est nécessairepour la budgétisation, les prévisions et la vérification de la conformité au cadre réglementaire. Par ailleurs, l’information opérationnelle est indispensable à l’élaboration des différents rapports cruciauxpour le bon fonctionnement del’entreprise. Dès lors, Elia Transmission Belgium enregistre les informations récentes et historiques nécessaires à l’évaluation des risques d’entreprise. Différents canaux decommunication sont utilisés : manuels, notes, e-mails, panneaux d’affichage et applications intranet. Les résultats financiers font l’objet d’unreportinginterne et sont validés àdifférents niveaux. Le management en chargedu reportingfinancier rencontrerégulièrement les autres services internes (services opérationnels et de contrôle) afind’identifier l’information relativeaureporting financier. Il valide et documenteles principales hypothèses qui sont à la base de l’enregistrement des réserves et comptes de l’enAutreprise.niveau dugroupe, les résultats consolidés sont répartis par segment et validés par le biais d’une comparaison avec les chiffres historiques et d’une analyse comparative entreles prévisions et la réalité. Cetteinformation financière fait l’objet d’unreportingmensuel au collègede gestion journalière et d’une discussion trimestrielle. Le président du comitéd’audit informeensuite leconseil d’administration.

3.5 Supervision Elia Transmission Belgium vérifie en permanence si son approche de la gestion des risques est adéquate. Les procédures de monitoringsont une combinaison des activités de monitoring réalisées pendant le déroulement normal des activités et d’évaluations ad hoc concernant des thèmes spécifiques sélectionnés.

Variationdesprovisions (5.2) (1,1) Autrescharges (5.2) (22,1)

Résultatdesactivitésopérationnelles 234,4 (0,1) d'impôt)Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence(nette (6.5) 9,2

Produits(charges)netsrégulatoirs (5.1) 89,1 Servicesetbiensdivers (5.2) (395,1) (0,1) Fraisdepersonneletpensions (5.2) (167,8)

Résultatfinanciernet (5.3) (73,0) Produitsfinanciers 2,3 Chargesfinancières (75,3) Résultatavantimpôt 170,6 (0,1) Charged'impôtsurlerésultat (5.4) (44,1)

Résultatdelapériode 126,5 (0,1) Résultatglobaltotalattribuableaux:Propriétairesd'actionsordinairesd'Elia 126,5 (0,1)

Résultatparaction(en€) Résultatdebaseparaction 0,62 (9,32)

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 38 4. Elia Transmission Belgium états financiers consolidés Compte de résultat consolidé (enmillions€)−Annéeseterminantle31décembre

Résultatdiluéparaction 0,62 (9,32) avantArrondissementLesnotescomplémentaires(1-9)fontpartieintégrantedecesétatsfinanciersconsolidés.–Enrèglegénérale,touslesmontantssontarrondis.Lesvariationssontcalculéesàpartirdesdonnéesdebasearrondissement,cequiimpliquequecertainesvariationspeuventnepassemblercohérentes.

Annexes 2020 2019 Revenus (5.1) 858,1

Approvisionnementetmarchandises (5.2) (6,5) Autresproduits (5.1) 66,9

Amortissementsetréductionsdevaleurs (5.2) (187,2)

Résultatavantintérêtsetimpôts(EBIT) 243,6 (0,1)

Intérêtsminoritaires 0,0 Résultatdelapériode 126,5 (0,1)

(5.6) 4,4 Impôtlié (1,1) Elémentsquineserontpasreclassésultérieurementenrésultat: Profits(pertes)actuarielsdesrégimesàprestationsdéfinies

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 39 État consolidé du compte de résultat et résultat global (enmillions€)−Annéeseterminantle31décembre

Partieefficacedelavariationdejustevaleurdescouverturestrésorerie

Intérêtsminoritaires 0,0 Résultatglobaltotaldelapériode 126,7 (0,1)

baseArrondissementLesnotescomplémentaires(1-9)fontpartieintégrantedecesétatsfinanciersconsolidés.–Enrèglegénérale,touslesmontantssontarrondis.Lesvariationssontcalculéesàpartirdesdonnéesdeavantarrondissement,cequiimpliquequecertainesvariationspeuventnepassemblercohérentes.

(6.14) (4,2) Impôtlié 1,1 Autresélémentsdurésultatglobalpourlapériode,netsd'impôt 0,2 0,0 Résultatglobaldelapériode 126,7 (0,1) Résultatglobaltotalattribuableaux:Propriétairesd'actionsordinairesd'Elia 126,7

Annexes 2020 2019 Résultatdelapériode 126,5 (0,1) résultatElémentsAutresélémentsdurésultatglobalquipeuventêtrereclasséssubséquemmentaucomptede:

Immobilisationsincorporelles (6.2) 42,8 35,1

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie (6.11) 188,6 42,0 Chargesàreporteretproduitsacquis (6.9) 5,4 6,4 Totaldesactifs 7.292,9 6.696,6

Empruntsetdettesfinancières (6.13) 3.624,7 2.704,6 Avantagesdupersonnel (6.14) 91,0 87,5 Dérivés (8.1) 0,0 4,4 Provisions (6.15) 38,5 33,0 Passifsd'impôtdifféré (6.7) 24,1 22,8 Autresdettes (6.16) 101,2 90,9 PASSIFSCOURANTS 1.101,1 1.555,3

Totaldescapitauxpropresetpassifs 7.292,9 6.696,6 avantArrondissementLesnotescomplémentaires(1-9)fontpartieintégrantedecesétatsfinanciersconsolidés.–Enrèglegénérale,touslesmontantssontarrondis.Lesvariationssontcalculéesàpartirdesdonnéesdebasearrondissement,cequiimpliquequecertainesvariationspeuventnepassemblercohérentes.

Créancesclientsetautresdébiteurs (6.9) 518,4 213,9 Créanced'impôtcourant (6,10) 1,4 2,6

CAPITAUXPASSIFSPROPRES 2.312,3 2.198,1 CapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelaSociété (6.12) 2.312,3 2.198,1 Capitalsocial 2.061,9 2.055,5 Primesd'émission 0,0 0,0 Réserves 2,8 0,0 Réservesdecouverture(hedging) 0,0 (3,3) Résultatnondistribué 247,6 145,9 Intérêtsminoritaires 0,0 0,0

ACTIFSCOURANTS 728,5 279,5 Stocks (6.8) 14,7 14,6

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 40 État consolidé de la situation financière (enmillions€)−Annéeseterminantle31décembre Annexes 2020 2019

Autresactifsfinanciers(ycomprisdérivés) (6.6) 61,0 60,3 Actifsd'impôtdifféré (6.7) 1,9 0,6

Créancesclientsetautresdébiteurs (6.4) 0,5 2,3

Empruntsetdettesfinancières (6.13) 77,9 593,0 Provisions (6.15) 1,8 2,5 Dettesfournisseursetautrescréditeurs (6.17) 519,5 384,3 Passifsd'impôtcourant (6.10) 8,6 1,6 Chargesàimputeretproduitsàreporter (6.20) 493,3 573,9

ACTIFSACTIFSNON-COURANTS 6.564,4 6.417,1

Immobilisationscorporelles (6.1) 4.427,5 4.268,4 Goodwill (6.3) 1.707,8 1.707,8

Entreprisesmisesenéquivalence (6.5) 322,9 342,6

PASSIFSNON-COURANTS 3.879,5 2.943,2

Soldeau 31 juillet 2019 Résultat de la période (0,1) (0,1) (0,1)

avantArrondissementLesnotescomplémentaires(1-9)fontpartieintégrantedecesétatsfinanciersconsolidés.–Enrèglegénérale,touslesmontantssontarrondis.Lesvariationssontcalculéesàpartirdesdonnéesdebasearrondissement,cequiimpliquequecertainesvariationspeuventnepassemblercohérentes.

proprescapitauxdesTotal

Transactions avec les propriétaires comptabilisées directement en capitaux Contributionspropresdes propriétaires et distributions aux propriétaires Emission d'actions ordinaires 0,2 0,2 0,2 Regroupements d’entreprises sous contrôle conjoint 2.055,3 (3,3) 146,0 2.198,0 2.198,0 Totalcontributions et distributions 2.055,5 (3,3) 146,0 2.198,1 2.198,1 Soldeau 31 décembre 2019 2.055,5 (3,3) 145,9 2.198,1 2.198,1 Soldeau 1 janvier 2020 2.055,5 (3,3) 145,9 2.198,1 2.198,1 Résultat de la période 126,5 126,5 126,5 Autres éléments du résultat global 3,3 (3,2) 0,2 0,2 Résultat global de la période 3,3 123,4 126,7 126,7

Transactions avec les propriétaires comptabilisées directement en capitaux propres Contributions des propriétaires et distributions aux propriétaires Emission d'actions ordinaires 5,0 5,0 5,0 Frais d'émission d'actions ordinaires 1,4 1,4 1,4 Transfert aux réserves légales 2,8 (2,8) Dividendes (18,9) (18,9) (18,9) Totalcontributions et distributions 6,4 2,8 (21,7) (12,5) (12,5) Soldeau 31 décembre 2020 2.061,9 2,8 247,6 2.312,3 2.312,3

Résultat global de la période (0,1) (0,1) (0,1)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 41 État consolidé des variations des capitaux propres (enmillions €) souscritCapitalPrimesd’émissionRéservesdecouverture(hedging)RéservesRésultatnondistribuéCapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelaSociétéIntérêtsminoritaires

Variationsnettesdanslatrésorerieetleséquivalentsdetrésorerie 146,6 42,0 arrondissement,ArrondissementLesnotescomplémentaires(1-9)fontpartieintégrantedecesétatsfinanciersconsolidés.–Enrèglegénérale,touslesmontantssontarrondis.Lesvariationssontcalculéesàpartirdesdonnéesdebaseavantcequiimpliquequecertainesvariationspeuventnepassemblercohérentes.

Fluxdetrésorerieliésauxactivitésopérationnelles 426,9 (0,1)

Variationsdufondderoulement (244,7)

Acquisitiond'immobilisationscorporelles (6.1) (333,4)

Variationsdesstocks (0,3)

Pertesdecessiond'immobilisationscorporellesetincorporelles 6,8

Autresélémentssanseffetssurlatrésorerie 1,4 Chargesd'impôt (5.4) 44,2

Intérêtspayés (6.13) (76,8) Intérêtsreçus (5.3) 2,3 Impôtsurlerésultatpayé (34,5)

RésultatFluxdetrésorerieliésauxactivitésopérationnellesdelapériode 126,5 (0,1)

Amortissementdesimmobilisationscorporellesetincorporelles (5.2) 187,0

Dividendesreçus 13,8

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerieau31décembre 188,6 42,0

Variationsdesdettesfournisseursetautrescréditeurs 143,6

Produitsdel'émissiond'actions (6.12) 5,0 0,2

Trésorerienetteliéeaux(utiliséeparles)activitésdefinancement 391,4 42,1 Augmentation(diminution)detrésorerieetéquivalentsdetrésorerie 146,6 42,0

Variationsdesautresactifscourants 4,5

Acquisitiond'entreprisesmisesenéquivalence (0,4)

Produitsdereprisedesemprunts (+) (6.13) 1.219,4

Acquisitiond'immobilisationsincorporelles (6.2) (17,5)

Produitsdecessiond’immobilisationscorporelles 2,6

Dividendespayés(-) (6.12) (18,9)

trésorerie

Quote-partdanslerésultatdesentreprisesmisesenéquivalence(netted'impôt) (9,2)

Annexes

Pertesdevaleursd'actifscourants 0,3 Variationsdesprovisions (2,9)

RésultatAjustementspour:financiernet (5,3) 72,9

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 42

Trésorerienetteliéeauxactivitésopérationnelles 73,4 (0,1)

Remboursementsd'emprunts(-) (6.13) (814,1)

Trésorerienetteutiliséeparlesactivitésd'investissement (318,0)

Acquisitionbusinesscombinationsundercommoncontrol 41,9

Tableau des flux de consolidé (enmillions€)-Périodeseterminantle31décembre 2020 2019

Variationsdesimpôtsdifférés (0,1)

Produitsdecessiondessociétésassociées 1,6 lenceProduitssuiteàladiminutiondecapitalauseind'entreprisesmisesenéquiva- (6.5) 15,3

Variationsdecréancesclientsetautresdébiteurs (302,9)

Variationsdesautresdettescourantes (89,6)

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerieau1erjanvier 42,0 0,0

1. Entité présentant les états Informations générales uneGroupUnedoncBelgiumdoitElialesLeléesduprocédéEliaSystem2019EliaTransmissionBelgiumNV/SA,la‘Société’ou‘Elia’ou‘EliaTransmissionBelgium’estunenouvellesociété,constituéele31juilletentantquesociétéanonymeparEliaSystemOperatorSAetPubli-TSCRLdanslecontextedelaréorganisationprévued'EliaOperatorNV/SA.GroupNV/SA,anciennementEliaSystemOperatorNV/SA,lasociétéholdingau-dessusd'EliaTransmissionBelgiumNV/SA,afin2019àuneréorganisationinterneenvuedeséparersesactivitésréguléesenBelgique,àsavoirlapropriétéetl'exploitationréseaudetransporthauteettrèshautetensionenBelgique(ycomprissaparticipationdansNemoLink),desesactivitésnonrégu-etdesesactivitésréguléeshorsdelaBelgique.transfertdel'activitérégulée(actifsetpassifsrégulés)d'EliaSystemOperatorSAàEliaTransmissionBelgiumSAaétéachevéetnouvellesactionsontététransféréesàEliaGroupSAaveceffetauplustardle31décembre2019àminuit.TransmissionBelgiumSAaétédésignéeGRTbelgeauniveaufédéraletrégionalle31décembre2019(désignationrétroactive)etrespecterlecadrerégulé/lalégislationapplicableauGRT(voirnote9).Àlasuitedelaréorganisationinterne,EliaTransmissioncommencerasesactivitésentantqueGRTàpartirdu1erjanvier2020.En2019,iln'yavaitpasd'activitésopérationnelles,lecomptederésultatconsolidéincluaitquelquesfraisd'installationmineurs,maisaucunrésultatd'exploitation.foiscesdésignationsobtenues,lesstatutsd'EliaSystemOperatorSAontétémodifiéspourchangerlenomdel'entitéenEliaNV/SA.Suiteàcetteréorganisation,EliaGroupSAaététransforméeenholding("EliaGroup")le31décembre2019,détenantparticipationmajoritairedanssafilialeEliaTransmissionBelgiumNV/SA.

Information sur l’activité régulée l’énergieettionnairesserviceElia(Royaume-Uni),Royaume-UniLeEliaEuronextLaEliaSociétéEliaTransmissionBelgiumestétablieenBelgique,boulevarddel’Empereur20,1000Bruxelles.Lesétatsfinanciersconsolidésdelapourl’exercice2020comprennentceuxdelaSociétéetdesesfiliales(conjointementdénommées«leGroupe»ou«legroupe»)etlaparticipationduGroupedansdesentitéscontrôléesconjointement(joint-ventures)etsociétésassociées.SociétéestunesociétéàresponsabilitélimitéeetestunefilialedeEliaGroupNV/SA,dontlesactionssontinscritesàlaboursedeBruxellessouslesymboleELI.TransmissionBelgiumestlegestionnairederéseaupourl’électricitéenBelgique(”GRT”).Groupedétientégalementuneparticipationde50%dansNemoLinkLtd,quiaconstruituneinterconnexionélectriqueentreleetlaBelgiqueconnuesouslenomd’interconnexionNemoLink.NemoLink,lajoint-ventureavecNationalGridVenturesaentamél’exploitationcommercialele30janvier2019etprésenteunecapacitédetransfertde1000MW.TransmissionBelgiumemploieprèsde2500collaborateursetunréseaudequelque19000kmdeliaisonsàhautetensionaude30millionsdeconsommateursfinaux.Ilassureletransportefficace,fiableetsûrdel’électricitédesproducteursverslesges-deréseaudedistributionetlesgrandsconsommateursindustriels,ainsiquel’importationetl’exportationd’électricitédepuisverslespaysvoisins.LeGroupejoueunrôlemoteurdansledéveloppementdumarché́européendel’électricitéetl’intégrationderenouvelable.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 43 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

financiers



 IFRS17:Contratsd'assurance;  associéeModificationsdelanormeIFRS10etdelanormeIAS28:Venteouapportd’actifsentreuninvestisseuretuneentrepriseouunecoentreprise;  ModificationsdelanormeIAS1concernantleclassementdespassifsentantquepassifscourantsounoncourants;  (phaseModificationsdesnormesIFRS9,IAS39,IFRS7,IFRS4etIFRS16concernantlaréformedestauxd’intérêtderéférence2); 

Lecadreconceptuelréviséestpluscomplet divulgation.afindecouvrirtouslesaspectsdel’élaborationdesnormesencequiconcernelesrapportsfinanciers,laprésentationetla

ModificationsdesréférencesaucadreconceptueldanslesnormesIFRS.

ModificationsdelanormeIAS1etdelanormeIAS8concernantladéfinitionduterme«significatif».

Les normes,modificationsetinterprétations

ModificationsdelanormeIAS37:Contratsdéficitaires,coûtsd’exécutionducontrat;  Cycle2018-2020desaméliorationsannuellesdesnormesIFRS;  ModificationdelanormeIAS16:Immobilisationscorporelles:produitdelaventeavantl’utilisationprévue; ModificationsdelanormeIFRS3:Référenceaucadreconceptuel.

ModificationsdelanormeIFRS3:Définitiond'uneentreprise.









Normes et interprétations nouvelles et modifiées surLesnormes,modificationsetinterprétationssuivantessontentréesenvigueuren2020,etontunimpactlimitéoun’ontaucunimpactleGroupe:

Lamodificationclarifieladéfinitiond'uneentreprisepour rendrecetermeplusfacileàcomprendre.

suivantesn'étaientpasencoreenvigueuravant2020.Leschangementsdansles Ilsnormes,modificationsetinterprétationsrépertoriéesci-dessousnedevraientpasavoird'impactconséquentsurlescomptesannuels.nesontdoncpasdétaillés:

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 44 Base de préparation Déclaration de conformité

Cettemodificalationapourbutdeclarifierladéfinitionduterme«significatif»,pourlerendreplusfacileàcomprendre.Leconceptenglobépardéfinitionduterme«significatif»n’apasétémodifié.



ModificationdelanormeIFRS16,AllègementsdeloyersliésauCOVID-19(applicableàcompterdu1er juin2020). àauCettemodificationaétérédigéeenversionpréliminairepourpermettreauxpreneursdenepascomptabiliserlesallègementstitredeloyerscommedesmodificationsducontratdelocations’ilssontuneconséquencedirecteduCOVID-19etsatisfontcertainesconditions.

Devise fonctionnelle et de présentation rondisLesétatsfinanciersconsolidéssont,saufindicationcontraire,présentésenmillionsd’euros(devisefonctionnelledelaSociété)etar-àlacentainedemillierslaplusproche. Base de mesure riesEnrèglegénérale,lesétatsfinanciersconsolidésontétépréparésenutilisantlaconventionducoûthistorique.Toutefois,lescatégo-suivantesdérogentàcetterèglegénérale:-entreprisesmisesenéquivalence:laméthodedemiseenéquivalenceestappliquéepourdéterminerlavaleurd'unepartici-pationdanslaquelleleGroupeexerceuneinfluencesignificative.-Autresparticipations:lesentitésdanslesquellesleGroupedétientuneparticipationsansexercerd'influencesignificativesontévaluéesàlajustevaleurvialesautresélémentsdurésultatglobal.-Lescréancescourantesetnoncourantessontévaluéesaumontantleplusbasentrelavaleurcomptableetlavaleurrecou-vrable.-Lesavantagesdupersonnelsontvalorisésenfonctiondelavaleuractuelledesobligationsautitredesprestationsdéfinies,moinslajustevaleurdesactifsduplan(voirégalementnote6.14).-Lesinstrumentsfinanciersdérivéssontévaluésàlajustevaleurvialesautresélémentsdurésultatglobalouparlebiaisducomptederésultat,enfonctiondesil’instrumentfinancierdérivéenquestionpeutêtrequalifiéd'instrumentdecouverture(voirégalementnote8.1).-Lesprovisionspourlesfraisdemisehorsservicesontévaluéesàlavaleuractuelle.

l’IASBqu’adoptéesLesétatsfinanciersconsolidésontétépréparésconformémentauxnormesIFRS(InternationalFinancialReportingStandards),tellesparl’Unioneuropéenne.LeGroupearespectétouteslesnormesetlesinterprétations,nouvellesetrévisées,publiéesparetapplicablespourlesexercicesdébutantle1 er janvier2020.

ModificationsdesnormesIFRS9,IAS39etIFRS7concernantlaréformedestauxd’intérêtderéférence. Cettemodificationaétépubliéepourtraiterlesincertitudesliéesàlaréformeencoursdestauxinterbancairesofferts(TIO).

Avantagesdupersonnel,ycomprislesdroitsàremboursement–voirlanote6.14:

o tiquesdéterminé.pourLesfluxdetrésorerieestiméspourchaqueplansontexaminésauregarddestauxaucomptantdelacourbederendementcalculerunevaleuractuelleassociée.Untauxd’actualisationéquivalent,quiproduitlamêmevaleuractuelle,estalorsAinsi,letauxd’actualisationreflèteàlafoisl’environnementdetauxd’intérêtactueletlesélémentscaractéris-dupassifduplan.





Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 45 Utilisation de projections et d’appréciations

 trepriseutilisésoùLesactifsd’impôtdifférésontcomptabiliséspourlereportdepertesfiscalesetdecréditsd’impôtnonutilisés,danslamesureilestprobablequ’unbénéficeimposablefuturseradisponibleparrapportauquellespertesfiscalesetlescréditsd’impôtnonpeuventêtreutilisés.Enrendantsonappréciation,ladirectionprendencomptedesélémentstelsquelastratégied’en-àlongtermeetlespossibilitésdeplanificationfiscale(cf.note6.7).

 comptabiliséesd’unpossible.desdeÉvaluationdelajustevaleurdesinstrumentsfinanciers:lorsquelajustevaleurd’actifsoupassifsfinanciersreprisdansl’étatlasituationfinancièrenepeutpasêtreévaluéesurlabasedecotationssurdesmarchésactifs,elleestévaluéeenutilisanttechniquesdevalorisation.LesdonnéesutiliséesdanscecadresonttiréesdemarchésobservablesdanslamesureduÀdéfaut,l’évaluationdelajustevaleurfaitappelàuncertaindegrédejugement.Desmodificationsdanslajustevaleurinstrumentdecouverturedérivéquiestallouéenvuedelacouverturedelavariabilitédesfluxdetrésoreriesontdirectementdanslesautresélémentsdurésultatglobal,pourautantquelacouverturesoiteffective.Silacouvertureest

 margevestissements,êtretricesGoodwillettestsdedépréciation:leGroupeeffectuedestestsdedépréciationportantsurlegoodwilletsurlesunitésgénéra-detrésorerie(«UGT»)àladatedeclôturedel’exerciceoudèsqu’ilexistedesindicationsquelavaleurcomptablepourraitsupérieureaumontantrecouvrable.Cetteanalyseestfondéesurdeshypothèsestellesquelesestimationsdeplansd’in-larémunérationdéfiniedanslescadresrégulatoires,l’évolutiondumarché,lapartdemarché,l’évolutiondelaetlestauxd’actualisation(cf.note6.3).

l’identificationsainissementProvisionspourfraisenvironnementaux(assainissement):autermedechaqueexercice,uneestimationdescoûtsfutursd’as-dessolsestréaliséeavecl’aided’unexpert.L’ampleurdecescoûtsdépendd’unnombrelimitéd’inconnues,dontdenouvellespollutionsdesols(cf.note6.15).

 tualisationdeparcompteAfindedéterminerletauxd’actualisationappropriépouractualiserlafutureobligationdedémantèlement,ladirectionprendenlestauxd’intérêtd’obligationsdesociétéseneuronotéesavecunratingminimalAAousupérieurcommedéterminésaumoinsunegrandeagencedenotation,etextrapoléssurlacourbederendementafindecorrespondreàladuréeattenduel’obligationautitredudémantèlement.Uneanalysedesensibilitéesteffectuéepourmesurerl’impactqu’auraituntauxd'ac-différent.

 l’échéance,Risquedecréditliéauxclients:ladirectionexaminedeprèslescréancescommercialesensuspens,toutentenantcomptededel’historiquedespaiementsetdelacouverturedurisquedecrédit(cf.note8.1).

o sursalaire.impactéeexempleLeLeGroupedisposederégimesàprestationsdéfiniesetderégimesàcotisationsdéfiniesquisontexposésdanslanote6.14.calculdespassifsouactifsafférentsàcesrégimesreposesurdeshypothèsesactuariellesetstatistiques.Celaestparlecaspourlavaleuractuelledesfutursengagementsenmatièrederetraite.Lavaleuractuelleestentreautrespardeschangementsdetauxd’actualisationetdeshypothèsesfinancièrestellesquelesfuturesaugmentationsdeParailleurs,leshypothèsesdémographiques,commel'âgemoyendelaretraiteattendu,ontégalementuneincidencelavaleuractuelledesfutursengagementsenmatièrederetraite. o etcourbeunenAfindedéterminerletauxd’actualisationapproprié,ladirectionprendencomptelestauxd’intérêtd’obligationsdesociétésunedeviseuniformeavecladevisedesengagementsautitredesavantagespostérieursàl'emploi(l’euro)notéesavecratingminimalAAousupérieur,commedéterminésparaumoinsunegrandeagencedenotation,etextrapoléssurladerendementafindecorrespondreàladuréedel’obligationautitredesprestationsdéfinies.Lesobligationsàhautbasrendementnesontpasprisesencomptedansl’élaborationdelacourbederendement.

 égalementens’ilcomptabiliséesLesentitésdanslesquellesleGroupedétientmoinsde20%desdroitsdevotemaisexerceuneinfluencesignificativesontselonlaméthodedemiseenéquivalence.ConformémentauxdirectivesdelanormeIAS28,leGroupeévalueauneinfluencesignificativesursessociétésassociéesetdoitparconséquentlescomptabiliserselonlaméthodedemiseéquivalence(plutôtqued'appliquerlanormeIFRS9)etréévaluecetteinfluencepourchaquepériodedereporting(voirlanote6.5).

critiquesLestentduquelsous-jacentesvaleursautresduitsdesLapréparationdesétatsfinanciersconsolidésconformémentauxnormesIFRSsupposequeladirectionémettedesjugements,fasseprojectionsetformuledeshypothèsesquipeuventavoirunimpactsurlesvaleurscomptablesdesactifsetdespassifs,despro-etdescharges.Lesprojectionsetleshypothèsessous-jacentesreposentsuruneexpériencehistoriqueetsurdenombreuxfacteursconsidéréscommeraisonnables,comptetenudescirconstances,etdontlerésultatestàlabasedel’appréciationdescomptablesdesactifsetdespassifs.Lesrésultatsfinauxpeuventdifférerdecesestimations.Cesestimationsethypothèsessontcontinuellementrevues.Lesrévisionsdesestimationscomptablessontcomptabiliséespourl’exerciceaucourslarévisionalieusiellesn’affectentquecetexerciceoupourl’exercicederévisionetlesexercicesfuturssilesrévisionsaffec-égalementcesderniers.notessuivantesincluentdesinformationsrelativesàdespointsimportantsd’incertitudeparrapportauxestimationsetauxavislorsdel’applicationdesprincipescomptablesquisontlesplusinfluentssurlesétatsfinanciersconsolidés:LarémunérationtotaleautoriséepoursonrôledeGRTdanslesegmentbelgeestessentiellementdéterminéepardesméthodesdecalculdéfiniesparlerégulateurfédéralbelge,laCommissiondeRégulationdel'ÉlectricitéetduGaz(la«CREG»).Danscecontexte,lacomptabilisationdecomptesdereportrégulatoiressebaseégalementsurlesdifférentsrégimesrégulatoires.Cer-tainscalculsrequièrentunjugement.Davantaged'informationssontdisponiblesdanslesnotes6.20,9.1.4et9.2.3.

 (cf.LeLesautresprovisionssontfondéessurlavaleurdesréclamationsdéposéesousurlemontantestimédel’expositionaurisque.timingprobabledesdécaissementscorrespondantsdépenddel’évolutionetdeladuréedesprocessus/procéduresassociésnote6.15).

 LeGroupeaeurecoursàdesexpédientspratiqueslorsdel’applicationdelanormeIFRS16«Contratsdelocation»: o d’intérêtd’unegroupeestimationdeleGroupeappliqueuntauxd'actualisationuniquepargroupedecontrats,résumésenfonctiondeleurdurée.Cescontratslocationétaientcensésprésenterdescaractéristiquessimilaires.Letauxd'actualisationutilisécorrespondàlameilleureduGroupepourlamoyennepondéréedutauxd'empruntmarginal.Chaquecontratdelocationestclassédansundedurée(<5ans,entre5et10ans...)pourlequeluntauxd’intérêtestdéduitcommeétantégalautauxd’intérêtobligationnégociéeprésentantlamêmecotationqueleGroupedanslemêmesecteur,aveclamêmedurée.Letauxestfixépourtouteladuréeducontratdelocation. o L'impactdisposition,GroupeparLeGroupeaévaluélapériodenonannulabledechaquecontratrelevantdelanormeIFRS16.Elleinclutlapériodecouverteuneoptiondeprolongationducontratdelocation,silepreneurestraisonnablementcertainqu’ilutiliseracetteoption.Leréaliselameilleureestimationpossibledelapériodenonannulablesurlabasedetouteslesinformationsàsasurtoutencequiconcernelescontratsdelocationdebureaux(voirnote6.19).duCOVID-19aétéprisencomptepourl’évaluationpotentielledeseseffetssurlaperformancefinancièred’Elia.Engénéral,commeEliaexercesesactivitésenvertuducadrerégulatoireenBelgique,larentabilitén’apasétéaffectéeensoi.Nousren-voyonsàlanote4pourplusd'informationsdanschaquesegment.Toutefois,leseffetssurlesparamètresmacroéconomiques,parex.letauxd’intérêtouletauxd'actualisation,ontétéprisencompte.Nousrenvoyonsauxnotessuivantespourdeplusamplesinformations:6.3,6.19et8.1.

Approbation par le conseil d’administration Leconseild’administrationaautorisélapublicationdecesétatsfinanciersconsolidésle25mars2021.

| Rapport Annuel2020 46

Elia Transmission Belgium ineffective,lesvariationsdelajustevaleursontcomptabiliséesdanslecomptederésultat(voirnote6.18).

 d'utilisationcadreL'amortissementLaduréed'utilitédesimmobilisationscorporellesaétéspécifiéedemanièreàrefléterl'amortissementréeldechaqueactif.desimmobilisationscorporellesestessentiellementcalculésurlabasedesduréesd'utilitéspécifiéesparlerégulatoireenBelgique,cequiestconsidérécommelameilleureapproximationpossibledesévénementsréelsentermeséconomique(voirnotes3.3.1et6.1).

Groupetablejusqu’àparcomptabilisationsontaudesUneentitécontrôléeconjointement(joint-venture)estunpartenariatdanslequelleGroupeexerceuncontrôleconjointetparlequeliladroitssurlesactifsnetsdel’accord,àl’inversed’uneactivitécommune,oùleGroupeadesdroitssurlesactifsetdesobligationstitredespassifs.Lesintérêtsdétenusdansdesjoint-venturessontcomptabilisésselonlaméthodedelamiseenéquivalence.Ilscomptabilisésinitialementauprixderevient,touslescoûtsdetransactionencouruslorsdel’acquisitionétantinclus.Aprèslainitiale,lesétatsfinanciersconsolidésincluentlaquote-partduGroupedansletotaldesbénéficesetpertesréaliséslesjoint-ventures,selonlaméthodedelamiseenéquivalence,àcompterdeladateàlaquellelecontrôleconjointacommencéetsonterme.Lorsquelaquote-partduGroupedanslespertesdépassesaparticipationdansdesjoint-ventures,lavaleurcomp-del’entitédanslebilanduGroupeestréduiteàzéroetlacomptabilisationd’autrespertess’interrompt,saufdanslamesureoùleacontractédesobligationslégalesouimplicitesouaeffectuédespaiementsaunomd’unejoint-venture.

Principales méthodes comptables

INTÉRÊTS DANS DES JOINT-VENTURES

INTÉRÊTS MINORITAIRES

FILIALES

d’acquisition.Lesintérêtsminoritairessontmesurésproportionnellementàleurpartdanslesactifsnetsidentifiablesdelasociétéacquiseàladate PERTE DE CONTRÔLE financierdatedanscontrôleÀlapertedecontrôle,leGroupedécomptabiliselesactifsetpassifsdelafiliale,ainsiquetouteslesparticipationsnedonnantpasleetlesautresélémentsdurésultatgloballiésàlafiliale.Toutsurplusoudéficitrésultantdelapertedecontrôleestreconnulerésultat.SileGroupeconserveuneparticipationdansl’anciennefiliale,cetteparticipationseraévaluéeàlajustevaleuràlaàlaquellelecontrôleestperdu.Elleseracomptabiliséeparlasuitecommeuneentreprisemiseenéquivalenceoucommeunactifàlajustevaleurenfonctionduniveaud’influenceretenu. ÉLIMINATIONDES OPÉRATIONS INTRA-GROUPE

Base de consolidation

SOCIÉTÉS ASSOCIÉES

tionsGrouperêtsalignereffectivesurvariablesUnefilialeestuneentitécontrôléeparlaSociété.LeGroupecontrôleuneentitélorsqu’ilestexposéouadesdroitsàdesrendementsrésultantdesaparticipationdansl’entitéetqu’ilestenmesured’influencercesrendementsenraisondupouvoirqu’ildétientl’entité.Lesétatsfinanciersdesfilialessontinclusdanslesétatsfinanciersconsolidésàcompterdeladatedeprisedecontrôlejusqu’autermedececontrôle.Lesprincipesdesméthodescomptablesdesfilialessont,sinécessaire,modifiésafindelessurlesprincipesadoptésparleGroupe.Lespertesapplicablesauxintérêtsminoritairesdansunefilialesontattribuéesauxinté-minoritaires,mêmesicelaprovoqueunsoldedéficitairedanslepostedesintérêtsminoritaires.Lesmodificationsdel’intérêtdudansunefilialenonintégralementdétenuequinerésultentpasenunepertedecontrôlesontconsidéréescommedestransac-suractionspropres.

 lemontantcomptabilisépourtouteparticipationnedonnantpaslecontrôledansl’entrepriseacquise;plus  sociétésileregroupementd’entreprisesestréaliséparétapes,lajustevaleurdetouteparticipationprécédemmentdétenuedanslaacquise;moins  lajustevaleurdesactifsidentifiablesacquisetdespassifsàladated’acquisition.

tionsGroupequeméthodetertuationétatsopérationnelles,LessociétésassociéessontdesentreprisesdanslesquelleslaSociétéexerceuneinfluencenotablesurlespolitiquesfinancièresetsanspourautantendétenirlecontrôle.Lesinvestissementsdansdessociétésassociéessontcomptabilisésdanslesfinanciersconsolidésselonlaméthodedemiseenéquivalence.Ilssontcomptabilisésinitialementdansl’étatconsolidédelasi-financièreàleurcoût,touslescoûtsdetransactionencouruslorsdel’acquisitionétantinclus,puisajustésparlasuitepourreflé-lapartduGroupedanslerésultatetlesautresélémentsdurésultatglobaldelasociétéassociée.Cettecomptabilisationselonlademiseenéquivalences’appliqueàcompterdeladateàlaquellel’influencenotableacommencé,jusqu’àsonterme.Lors-letotaldespertesduGroupedépassesaparticipationdansunesociétéassociée,lavaleurcomptabledel’entitédanslebilanduestréduiteàzéroetlacomptabilisationd’autrespertess’interrompt,saufdanslamesureoùleGroupeacontractédesobliga-légalesouimplicitesouaeffectuédespaiementsaunomd'unesociétéassociée.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 47

REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES ET GOODWILL

dansGroupeLesnésLesbilansintra-groupeettouslesgainsettouteslesperteslatentsouproduitsetchargesrésultantd’opérationsintra-groupesontélimi-lorsdelapréparationdesétatsfinanciersconsolidés.plus-valueslatentesdérivéesdetransactionsconcluesaveclessociétésassociéessontéliminéesàhauteurdelaparticipationdudansl’entité.Lesmoins-valueslatentessontéliminéesdelamêmemanièrequelesplus-valueslatentes,maisuniquementlamesureoùiln’yapasdepreuvedepertedevaleur.

ouLescomptabilisésLarésultat.Quandladifférenceestnégative,unprofitautitredel’acquisitionàdesconditionsavantageusesestcomptabiliséimmédiatementencontrepartietransféréen’inclutpaslesmontantsliésàlarésolutionderelationspréexistantes.Cesmontantssontgénéralementenrésultat.coûtsdetransactionqueleGroupesupportedufaitd’unregroupementd’entreprises,autresqueceuxliésàl’émissiond’unedettedetitresdecapital,sontcomptabilisésenchargeslorsqu’ilssontencourus.

LedansUngoodwillsurvientlorsdel’acquisitiondefilialesetreprésenteladifférencedelacontrepartieverséeparrapportàl’intérêtduGroupelajustevaleurnettedesactifs,passifsetpassifséventuelsidentifiablesnetsdel’entitéacquise.Groupeévaluelegoodwillàladated’acquisitioncomme:lajustevaleurdelacontrepartietransférée;plus

Actifs détenus en propriété comptabilisésdudirectementvaleurnotammentLesimmobilisationscorporellessontcomptabiliséesàleurcoûtd’acquisition(ycomprislesfraisquileursontdirectementattribuables,lescoûtsdefinancement),diminuédesamortissementscumulésetdespertesdevaleur(cf.chapitre3.3.7.«Pertesded'actifsnonfinanciers»).LecoûtdesbiensproduitsparlaSociétécomprendlecoûtdesmatièrespremières,lamain-d’œuvreimputableet,lecaséchéant,l’évaluationinitialedescoûtsdedémantèlementetd’évacuationdesactifsetderestaurationsitesurlequelilssontsitués.Lorsquedesélémentsdesimmobilisationscorporellesontdesduréesd’utilitédifférentes,ilssontcommeélémentsséparésdesimmobilisationscorporelles. Dépenses ultérieures queautresàpartieLeGroupecomptabilise,danslavaleurcomptabled’unélémentdesimmobilisationscorporelles,lesdépensesderemplacementd’unedecetélémentlorsquecesdépensessontexposées,seulements’ilestprobablequelesavantageséconomiquesfutursattachésl’élémentreviendrontauGroupeetsilesdépensesattachéesàcetélémentpeuventêtremesuréesdemanièrefiable.Touteslesdépenses,parexemplelesdépensesderéparationetdemaintenance,sontcomptabiliséesdanslecomptederésultatentantchargeslorsqu’ellessontencourues. Amortissements réévaluésLesci-après.élémentLesamortissementssontprisenchargedanslecomptederésultatsurunebaselinéairependantladuréed’utilitéestiméedechaquedesimmobilisationscorporelles.Lesterrainsnesontpasamortis.Lestauxd’amortissementutiliséssontreprisdansletableauduréesdevierestantes,lesmodesd’amortissementainsiquelavaleurrésiduelleéventuelledesimmobilisationscorporellessontannuellementetsont,lecaséchéant,adaptésprospectivement.

Immobilisationscorporelles



Conversion des devises étrangères OPÉRATIONS ET SOLDES EN DEVISES ÉTRANGÈRES



Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 48

laenToutecontrepartieéventuelleàpayerestévaluéeàlajustevaleuràladated’acquisition.Lacontrepartieéventuellequiaétéclasséecapitauxpropresn’estpasréévaluéeetsonrèglementestcomptabiliséencapitauxpropres.Parcontre,lesvariationsultérieuresdejustevaleurdelacontrepartieéventuellesontcomptabiliséesenrésultat.

ACTIVITÉS ÀL’ÉTRANGER sontLesdeUneactivitéàl’étrangerestuneentitéquiestunefiliale,unesociétéassociée,unintérêtdétenudansunejoint-ventureouunedivisionl’entitécomptable,dontlesactivitéssontbaséesouconduitesdansunpaysouunedeviseautrequeceuxdel’entitécomptable.étatsfinanciersdetouteslesentitésduGroupequiontunedevisefonctionnelledifférentedeladevisedeprésentationduGroupeconvertisdansladevisedeprésentationdelamanièresuivante:

changeLestauxdateLesopérationseffectuéesenmonnaiesétrangèressontconvertiesdansladevisefonctionnelledelaSociété,autauxdechangeàladel’opération.Lesactifsetpassifsmonétaireslibellésendevisesétrangèresàladatedeclôturedel’exercicesontconvertisaudechangeàcettedate.Lesécartsdeconversionconstatéssontcomptabilisésdanslecomptederésultat.actifsetpassifsnonmonétairesévaluésàleurvaleurhistoriquedansunedeviseétrangèresontconvertissurlabasedutauxdeàladatedel’opération.

Lesactifsetpassifssontconvertisautauxdechangeenvigueuràladatedeclôturedel’exercice;

Lesproduitsetchargessontconvertisautauxdechangemoyendel’année.

vente.(partiels)duturesLesécartsdeconversiondécoulantdelaconversiondel’investissementnetdansdesfiliales,desintérêtsdétenusdansdesjoint-ven-etdessociétésassociéesétrangersauxtauxdechangedeclôturesontcomprisdanslescapitauxpropressousautresélémentsrésultatglobal.Lorsdelavente(partielle)defiliales,joint-venturesetsociétésassociéesétrangères,desajustementscumulatifsautitredel’écartdeconversionsontcomptabilisésdanslecomptederésultatcommefaisantpartiedespertesetprofitssurla État de la situation financière

 Bâtimentsadministratifs 1,67–2,00%  Bâtimentsindustriels 2,00–4,00%  Lignesaériennes 2,00–4,00%  Câblessouterrains 2,00–5,00%  Postes(installationsetmachines) 2,50–6,67%  Télétransmission 3,00–12,50%  Dispatching 4,00–10,00%  Autresimmobilisationscorporelles(équipementsdesbâtimentsloués) périodecontractuelle  Véhicules 6,67–20,00%  Mobilieretfournituresdebureau 6,67–20,00%  Hardware 25,00–33,00%  Actifsrelatifsaudroitd'utilisation périodecontractuelle

LedansprospectivementvueDesenregistréeactualisées.UneprovisionestcomptabiliséepourlesfraisdemisehorsserviceetenvironnementauxbaséssurlesdépensesfuturesestiméesetUneestimationinitialedesfraisdemisehorsserviceetenvironnementauxattribuablesauximmobilisationscorporellesestcommefaisantpartiedesfraisoriginauxdesimmobilisationscorporellesliées.modificationsdelaprovisiondécoulantd’estimationsrévisées,detauxd’actualisationoudemodificationsdanslaplanificationpré-desdépensesliéesauximmobilisationscorporellessontenregistréescommedesajustementsdeleurvaleurcomptableetamortiesenfonctiondeleurduréed’utilitééconomiqueestiméerestante;danslesautrescas,lesajustementssontreconnuslecomptederésultat.détricotagedel’actualisationestcomptabilisécommeunechargefinancièredanslecomptederésultat.

raissent.tablesLesdépensesactivéescomprennentlecoûtdumatériel,lescoûtsdirectsdutravailetlescoûtsindirectsquisontdirectementimpu-àlapréparationdulogicielàsonemploi.LesautrescoûtssontcomptabilisésdanslecomptederésultataumomentoùilsappaLicences, brevets et droits similaires baseLesdépensesrelativesauxlicences,brevets,marquesdecommerceetdroitssimilairesacquissontcapitaliséesetamortiessurunelinéairependantlapériodecontractuelle(sicelle-ciexiste)ouladuréed’utilitéestimée. Dépenses ultérieures comptemiquesLesdépensesultérieuressurlesimmobilisationsincorporellessontactivéesuniquementlorsqu’ellesaugmententlesbénéficesécono-futursattachésàl’immobilisationàlaquelleellesonttrait.Touteslesautresdépensessontportéescommechargesdanslederésultataumomentoùellessontencourues. Amortissements tirniesationsLesamortissementssontcomptabilisésdanslecomptederésultatsurunebaselinéairependantladuréed’utilitéestiméedesimmobili-incorporelles,saufsicetteduréeestindéfinie.Legoodwilletlesimmobilisationsincorporellesavecuneduréed’utilisationindéfi-sontsystématiquementsoumisàuntestdepertedevaleuràlafindechaquepériodedereporting.Leslogicielssontamortisàpar-deladateàlaquelleilsdeviennentutilisables.Lesduréesd’utilitéestiméessontlessuivantes: 20,00% périodecontractuelle 20,00–25,00% réévaluésLesduréesdevieutilesrestantes,lesmodesd’amortissementainsiquelesvaleursrésiduellesdesimmobilisationsincorporellessontannuellementetsont,lecaséchéant,adaptésprospectivement. Goodwill detifsratricesLegoodwillestcomptabiliséàsoncoûtd’acquisition,diminuédespertesdevaleurcumulées.Legoodwillestallouéàdesunitésgéné-detrésorerieetn’estpasamorti,maisfaitl’objetd’untestannueldepertedevaleur(cf.chapitre3.3.7.«Pertesdevaleurd'ac-nonfinanciers»).Encequiconcernelessociétésassociées,lavaleurcomptabledugoodwillestinclusedanslavaleurcomptablelaparticipationdanslasociétéassociée.

Logiciels résultatLesci-après)LeslicencesdelogicielsacquisesparleGroupesontcomptabiliséesàleurcoûtd’acquisition,diminuédesamortissementscumulés(cf.etdespertesdevaleur(cf.chapitre3.3.7.«Pertesdevaleur»).fraisdesrecherchesentreprisesenvuededévelopperdeslogicielspropressontcomptabiliséscommechargesdanslecomptedeaumomentoùilssontencourus.Lesfraisdedéveloppementdeslogicielspropressontcapitaliséssi:  lesfraisdedéveloppementpeuventêtremesurésdemanièrefiable;  leslogicielssontréalisablesd’unpointdevuetechniqueetcommercialetquedesbénéficeséconomiquesfuturssontprobables;  leGroupeprévoitd’acheverledéveloppementetdisposederessourcessuffisantes;  leGroupeprévoitd’utiliserleslogiciels.

Décomptabilisation de l’actif l’exercicecascession.Unactifn’estpluscomptabiliséencasdecessionousiaucunavantageéconomiquefuturn’estplusattendudel’utilisationoudelaD’éventuelsgainsoupertesdécoulantdeladécomptabilisationdel’actif(calculéscommeladifférenceentreleproduitnetendecessionetlavaleurcomptabledel’actif)sontcomptabilisésdanslecomptederésultat(danslesautresproduits/charges)durantoùl’actifestdécomptabilisé.

 Licences

Immobilisationsincorporelles

 Concessions

 Logiciels

Créancesclientsetautresdébiteurs

Actifs sous contrat droitLesrevenusvenantdeprestationspourtiers(voirnote3.4.1.)etlescoûtsyafférentssontcomptabilisésaufildutempscarnousavonsàunecontrepartiepourlesprestationsfaitesmaisnonfacturées.L’évolutionestdéterminéesurlabasedescoûtsencourus.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 Mise49 hors service d’un actif

Pertesdevaleurd'actifsnonfinanciers turs.Aprèstricesgénératricesrecouvrable.UnecorporellesEnévaluée.afinLavaleurcomptabledesactifsduGroupe,horsstocksetimpôtsdifférés,estrevuepourchaqueactifàlafindelapériodedereportingdedéterminers’ilyauneindicationdepertedevaleur.Sicettepertedevaleurexiste,lavaleurrecouvrabledel’actifconcernéestcequiconcernelegoodwilletlesimmobilisationsincorporellesavecuneduréed’utilisationindéterminéeetlesimmobilisationsin-quinesontpasencoreutilisables,lesvaleursrecouvrablessontévaluéesàlafindechaquepériodedereporting.pertedevaleurestcomptabiliséelorsquelavaleurcomptabled’untelactifousonunitégénératricedetrésorerieexcèdesavaleurLespertesdevaleursontcomptabiliséesdanslecomptederésultat.Lespertesdevaleurcomptabiliséesdanslesunitésdetrésoreriesontallouéesenpremierlieuafinderéduirelavaleurcomptabledetoutgoodwillallouéauxunitésgénéra-detrésorerieetensuiteafinderéduirelavaleurcomptabledesautresactifsdupostesurunebaseproportionnelle.lacomptabilisationd’unepertedevaleur,leschargesd’amortissementafférentesàl’actifserontajustéespourlesexercicesfu-

Créances clients et autres débiteurs considérésLescréancesclientsetautresdébiteurssontcomptabiliséesàleurvaleuramortie,moinslesprovisionsnécessairespourdesmontantscommenonrécupérables.

Calcul delavaleur recouvrable actifs.déterminéeLeslesutilisantfraisLavaleurrecouvrabledesimmobilisationsincorporellesetcorporellesestlavaleurlaplusélevéeentreleurjustevaleurdiminuéedesdeventeetdeleurvaleurd’utilité.Pourdéterminerlavaleurintrinsèque,lesfluxdetrésoreriefutursattendussontactualisésenuntauxd’actualisationavantimpôtquireflètelesestimationsactuellesdumarchéconcernantlavaleurtemporelledel’argentetrisquesquisontpropresàl’actifconcerné.actifsduGroupenegénèrentpasdefluxdetrésorerieindépendantsdesautresactifs.Lavaleurrecouvrableest,parconséquent,pourl’unitégénératricedetrésorerie(àsavoir,l’ensembleduréseauélectriqueàhautetension)àlaquelleappartiennentlesIls’agitégalementduniveauauquelleGroupegèresongoodwilletrécoltedesavantageséconomiquesdugoodwillacquis.

VoirmeilleureGrouperisquecréancesPourlescréancescommercialesetlesactifssouscontrat,leGroupeappliqueuneapprochesimplifiéeducalculdespertessurattendues(méthodeECL,ou«ExpectedCreditLosses»).LeGroupen'assuredoncpaslesuividesvariationsentermesdedecréditmaisreconnaîtplutôtuneprovisionpourpertebaséesurlesECLàvieàladatedeclôturedechaqueexercice.Leaétabliunematricedeprovisionnementfondéesursonexpériencehistoriqueenmatièredepertesdecrédit,etconstituantsaapproximationpourlesfuturespertesdecréditescomptées.lanote8.1.«Risquedecrédit»pourunedescriptiondétailléedecemodèle. Stocks laLesleurestestLesstocks(piècesdétachées)sontévaluésauplusfaibleducoûtd’acquisitionetdelavaleurnetteréalisable.Lavaleurnetteréalisableleprixdeventeestimé,diminuédesfraisestimésd’achèvementetdescoûtsestimésdelavente.Lecoûtd’acquisitiondesstocksbasésurlaméthodecomptableducoûtmoyenpondéré.Lecoûtinclutlesfraisd’acquisitiondesstocksetlescoûtsdirectsliésàtransportetàleurmiseenopération.réductionsdevaleurdesstocksàlavaleurnetteréalisablesontcomptabiliséescommechargeslorsdel’exerciceaucoursduquelréductiondevaleuralieu.

justetuelsLeclassementdesactifsfinancierslorsdelacomptabilisationinitialedépenddescaractéristiquesdeleursfluxdetrésoreriecontrac-etdumodèleéconomiqueappliquéparleGroupepourassurerleurgestion.LeGroupeévalueinitialementunactiffinancieràsavaleur,majoréedescoûtsdetransaction.

autresproduitreportingLesactifssouscontratconcernentsurtoutlesdroitsàcontrepartieduGroupepourlestravauxeffectuésmaisnonfacturésàladatededanslecadred’unprojet.Lesactifssouscontratsontportésencréancesquandlesdroitsdeviennentinconditionnels.CelasegénéralementquandleGroupeémetunefactureauclient.Lesactifssouscontratsontcomprisdanslescréancesclientsetdébiteurs.

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 50

Pertes de valeur

GroupedesLatrésorerieetleséquivalentsdetrésoreriecomprennentdespostesdetrésorerie,dessoldesbancaires,desbilletsdetrésorerieetcomptesàvue.Lescréditsdecaissequisontremboursablesàlademandefontpartieintégrantedelagestiondetrésorerieduetsontincluscommecomposantsdelatrésorerieetdeséquivalentsdetrésorerie.

Actifsfinanciers

Reprise de pertes de valeur étéUnechangementUnepertedevaleursurgoodwilln’estpasreprise.Encequiconcernelesautresactifs,unepertedevaleurestreprises’ilyaeuundanslesévaluationsutiliséespourdéterminerlavaleurrecouvrable.pertedevaleurestuniquementreprisedanslamesureoùlavaleurcomptabledel’actifn’excèdepaslavaleurcomptablequiauraitdéterminée,netted’amortissements,silapertedevaleurn’avaitpasétécomptabilisée.

Comptabilisation et évaluation initiales

Lesladépréciation.Lesd'intérêtsrieLesactifsfinanciersaucoûtamortisontgérésavecl'intentiondelesconserverjusqu'àleuréchéanceetd'encaisserlesfluxdetrésore-contractuels.Lesactifsfinanciersdonnentlieuàdesfluxdetrésorerieconsistantexclusivementenremboursementsdeprincipaletsurleprincipalrestantdû.actifsfinanciersaucoûtamortisont,parlasuite,évaluésaumoyendelaméthodedutauxd'intérêteffectif(TIE)etassujettisàlaLesprofitsetpertessontcomptabilisésdanslecomptederésultatlorsdeladécomptabilisation,delamodificationoudedépréciationdel'actif.actifsfinanciersaucoûtamortiduGroupeincluentlesprêtsàdestiers.

Pertede valeur d'actifs financiers sulterLeGroupecomptabiliseuneprovisionpourpertesdecréditsescomptées(«ECL»)danslecadredesesinstrumentsd'emprunt.Con-lanote8.1«Risquedecrédit»pourunedescriptiondétailléedecetteapproche.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 Évaluation51 ultérieure

actifsfinanciersaucoûtamorti(titresd'emprunt) actifsfinanciersmesurésàlajustevaleurvialesautresélémentsdurésultatglobal(instrumentsdecapitauxpropres) actifsfinanciersàlajustevaleurparlebiaisducomptederésultat

Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat globalTouslesactifsfinanciersnonclasséscommemesurésaucoûtamortiouàlajustevaleurparlebiaisdesautresélémentsdurésultat(FVOCI)commedécritci-avantsontmesurésàlajustevaleurparlebiaisducomptederésultat(FVTPL).



n'exerceLepasglobal.pourproduitsLestrument.d'influencementsLorsdelacomptabilisationinitiale,leGroupeclasseirrévocablementsesinvestissementsentitresdecapitauxproprescommeinstru-decapitauxpropresmesurésàlajustevaleurvialesautresélémentsdurésultatgloballorsqueleGroupen'exercepassignificativeetquelesactifsnesontpasdétenusàdesfinsspéculatives.Ceclassementestdéterminéinstrumentparins-pertesetprofitssurcesactifsfinanciersnesontjamaisreclassésenrésultat.Lesdividendessontcomptabilisésentantqu'autresdanslecomptederésultatquandledroitdepercevoirlepaiementaétéétabli,saufsileGroupetireavantagedeceproduitrecouvrerunepartieducoûtdel’actiffinancier.Danscecas,lesprofitssontcomptabilisésdanslesautresélémentsdurésultatLesinvestissementsentitresdecapitauxpropresmesurésàlajustevaleurvialesautresélémentsdurésultatglobalnesontsoumisàl'évaluationdedépréciation.GroupeachoisideclasserirrévocablementlesinvestissementsentitresdecapitauxpropresnoncotéssurlesquelsleGroupepasd'influencesignificativedanscettecatégorie.





Actifs financiers au coût amorti

Dérivésutilisés comme instrumentsde couverture

Lesactifsfinancierssontclassésentroiscatégoriesdansl'optiqued'uneévaluationultérieure:

Actifs financiers mesurés à la juste valeur via les autres éléments du résultat global (instruments de capitaux propres)

Couvertures de flux de trésorerie

Instruments financiersdérivés partircontratspériodeLaquientrentdesLorscomptabilitéd’instrumentsvitésLeGroupeutiliseparfoisdesinstrumentsfinanciersdérivésafindecouvrirlesrisquesdechangeetlesrisquesdetauxrésultantd’acti-opérationnelles,definancementetd’investissement.Conformémentàlapolitiquedetrésorerie,leGroupenedétientnin’émetfinanciersdérivésàdesfinsspéculatives.Lesinstrumentsfinanciersdérivésquin’entrentpasenlignedecomptepourladecouverturesonttoutefoiscomptabilisésentantqu’instrumentscommerciaux.delapremièrecomptabilisation,lesinstrumentsfinanciersdérivéssontévaluésàleurjustevaleur.Lesgainsoupertesrésultantfluctuationsdelajustevaleursontimmédiatementcomptabilisésdanslecomptederésultat.Sidesinstrumentsfinanciersdérivésenlignedecomptepourlacomptabilitédecouverture,lacomptabilisationdesgainsoudespertesdépenddelanatureduposteestcouvert.justevaleurdeswapsdetauxd’intérêtsestlavaleurestiméequeleGrouperecevraitoupaieraitenexerçantleswapàlafindeladereporting,entenantcomptedestauxd’intérêtactuelsetdelasolvabilitédescontrepartiesetduGroupe.Lajustevaleurdedechangeàtermeestlavaleuractuelleàlafindelapériodedereporting,c.-à-d.lavaleuractuelleducoursàtermecotéàdeladatedubilan.

Instrumentsfinanciersdérivésetcomptabilitédecouverture

ouSitinctedéréLetive.fluxDesmodificationsdanslajustevaleurd’uninstrumentdecouverturedérivéquiestallouéenvuedelacouverturedelavariabilitédesdetrésoreriesontdirectementcomptabiliséesdanslesautresélémentsdurésultatglobal,pourautantquelacouverturesoiteffec-Silacouvertureestineffective,lesvariationsdelajustevaleursontcomptabiliséesdanslecomptederésultat.Groupenedésignequel'élémentprixaucomptantdescontratsàtermeentantquerisquecouvert.L'élément«àterme»estconsi-commelecoûtdecouvertureetestcomptabilisédanslesautresélémentsdurésultatglobaletcumulédansunecomposantedis-del’étatdelasituationfinancièreparmilesréservesdecouverture.uninstrumentdecouverturenesatisfaitplusauxconditionsdecomptabilitédecouverture,arriveàéchéanceouestvendu,estrésiliéexercé,untermeseramisàlacouverturedemanièreprospective.Lesgainsetpertescumulésdéjàcomptabilisésdanslesautres

Lescoûtsdetransactionliésàl’émissiondecapitalsontdéduitsdescapitauxreçus.

Lesdividendessontcomptabilisésentantquedettedansl’exerciceaucoursduquelilsontétédéclarés(voirnote6.12.1.).



comptabiliséescouvertureLacomptabilitédecouverturen’estpasappliquéesurdesinstrumentsdérivésquisontutilisésd’unpointdevueéconomiquecommedesactifsetpassifsmonétaireslibellésendevisesétrangères.Lesmodificationsdanslajustevaleurdetelsdérivéssontentantquepertesetprofitsliésauxtauxdechangedanslecomptederésultat.



Lorsquel’entitécomptabiliselesfraisderestructurationafférentsenvertudelanormeIAS37oulesindemnitésdelicenciement.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 52 résultatvertenuentLesl’élémentcomptabilisésglobalattendueélémentsdurésultatglobalcontinuentd’êtrecomptabilisésentantqu’autresélémentsdurésultatglobaljusqu’àcequelatransactionaiteulieu.Sil’élémentcouvertconcerneunactifnonfinancier,lemontantcomptabilisésouslesautresélémentsdurésultatesttransféréàlavaleurcomptabledel’actiflorsquececiestjustifié.Danslesautrescas,lesprofitsetpertesassociésquiontétédirectementdanslesautresélémentsdurésultatglobalsontreclassésdanslerésultatdelapériodeaucoursdelaquellecouvertaffectelerésultat.gainsetpertescumulésrelatifsàdesinstrumentsfinanciersdérivésdéjàéchusouàdesrelationsdecouvertureclôturéesconti-d’êtrecomptabilisésentantquecomposantsdesautresélémentsdurésultatglobaltantqu’ilestprobablequel’opérationcou-auralieu.Sil’opérationcouverten’estplusprobable,lesgainsouperteslatentscumulésseronttransférésdesautresélémentsduglobalverslecomptederésultat.

Régimes à prestationsdéfinies

Couverture des actifs et passifs monétaires

Lorsquelamodificationoularéductionduplansurvient;ou

Dividendes

Capitauxpropres Capital souscrit –coûts detransaction

er janvierdechaqueannée,surlabasedutauxOLOà10ans,pourunepériodede24mois,avecuntauxminiLejetées(«L’obligationduPourpouremployéL’employeursurLespourmumde1,75%.Depuisle01/01/2016,lerendementminimumgarantiestde1,75%pourlescotisationssalarialesetpatronaleset0%lesreportés.régimesétantfinancésviaunfondsdepension,l'approcheverticaleestappliquée,cequisignifiequ’untauxde1,75%estappliquétouteslesréserves(mêmeavant2016).doitfinancerlesdéficitsliésàlagarantiedelaloisurlespensionscomplémentaires(«LSP»)àtoutmomentpourlapartieducontratetaumomentoùlesréservesacquisessonttransféréesencasdedépart,deretraiteoudeliquidationdelapensionlapartieemployeurducontrat.chaqueplan,lajustevaleurdesactifsestégaleàlasommedesréservesindividuellesconstituées(lecaséchéant)etdelavaleuroudesfondscollectifs(lecaséchéant).découlantdesplansdepensionàprestationsdéfiniesestdéterminéeselonlaméthodedesunitésdecréditprojetéesProjectedUnitCredit»).Selonlaformuleduplan(c’est-à-diresileplanestconcentréenfindepériodeoupas),lesprimessontpro-ounon.calculs’effectueparunactuaireagréé.

biliséeLorsquetagesplusd’actualisationcestagesselonEncequiconcernelesrégimesàprestationsdéfinies,lesfraisdepensionsontévaluéschaqueannéepourchaquerégimeséparémentlaméthodedesunitésdecréditprojetées(«ProjectedUnitCredit»)pardesactuairesagréés.Uneestimationestfaitedesavan-futursquelesemployésaurontperçusencontrepartiedeleursserviceslorsdel’exerciceencoursetdesexercicesantérieurs;avantagesfuturssontactualisésafind’endéfinirlavaleuractuelleetlajustevaleurdetouslesactifsduplanestdéduite.Letauxestletauxd’intérêtàlafindelapériodedereportingsurdesobligationsdequalitéélevéequiontdesdatesd’échéanceoumoinséquivalentesauxdatesd’échéancedesobligationsduGroupeetquisontlibelléesdansladevisedanslaquellelesavan-doiventnormalementêtrepayés.lesavantagesd’unplansontaméliorés,laportiondel’avantagerevurelativeàdesservicespassésdesemployésestcompta-commechargedanslecomptederésultat,àl’unedesdatessuivantes,lapremièreétantpriseencompte:

Avantagesdupersonnel Régimes à cotisations définies quementDepuisetAvantgarantirlesEnBelgique,lesrégimesbaséssurlescotisations,appelés«plansdepensionàcontributionsdéfinies»danslalégislationbelgesurpensions,sontconsidéréscommedesplansàprestationsdéfiniesàdesfinscomptables,enraisondurendementlégalminimumàparl’employeur.le01/01/2016,lerendementminimumgarantiétaitde3,75%pourlescotisationssalariales,3,25%pourlescotisationspatronales0%pourlesreportés.le01/01/2016,lerendementminimumgarantiestuntauxvariablecomprisentre1,75%et3,75%.Letauxd’intérêtestautomati-adaptéle1

Passifsfinanciers lecomptabilisésvaleur,LespassifsfinanciersconsistentenempruntsetprêtsportantintérêtsauseinduGroupe.Ilssontcomptabilisésinitialementàleurjustediminuéedescoûtsdetransactionyafférents.Aprèsleurcomptabilisationinitiale,lesempruntsetprêtsportantintérêtssontaucoûtamorti.Ladifférenceentrelemontantcomptabiliséinitialementetlemontantàl’échéanceestcomptabiliséedanscomptederésultatsurladuréedevieattenduedel’instrumentfinanciersurlabased’untauxd’intérêteffectif.

Droits à remboursement (Belgique)

modificationsautressionsmêmecommerembourseraLesdroitsàremboursementsontcomptabiliséscommeactifsséparéssi,etseulementsi,ilestpratiquementcertainqu’uneautrepartietoutoupartiedeladépensenécessairepourréglerl’avantagecorrespondant.Lesdroitsàremboursementsontprésentésactifsnoncourants,souslesautresactifsfinanciers,etsontévaluésàleurjustevaleur.Lesdroitsàremboursementsuiventletraitementquelaprestationdéfiniecorrespondante.Lorsquedesmodificationsdepériodedécoulentdemodificationsdeprévi-financières,d’ajustementsd’expérienceoudemodificationsdesprévisionsdémographiques,l’actifestajustéaumoyendesélémentsdurésultatglobal.Lescomposantesdescoûtsdesprestationsdéfiniessontcomptabiliséesnettesdesmontantsdesdelavaleurcomptabledesdroitsàremboursement.

Dettesfournisseursetautrescréditeurs

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 53 aucièredansdansLesfuturLorsquelecalculrésulteenunavantagepourleGroupe,l’actifcomptabiliséestlimitéàlavaleuraucomptantdetoutremboursementduplanoudetouteréductiondesapportsfutursauplan.réévaluations–comprenantlesprofitsetpertesactuariels,l’effetduplafonnementdesactifs(àl’exclusiondesmontantsinclusl’intérêtnetsurlepassifnetautitredesprestationsdéfinies)etdurendementdesactifsduplan(àl’exclusiondesmontantsinclusl’intérêtnetsurlepassifnetautitredesprestationsdéfinies)–sontcomptabiliséesdirectementdansl’étatdelasituationfinan-parundébitoucréditcorrespondantsurlerésultatnondistribuéparlebiaisdesautresélémentsdurésultatglobaldansl’exercicecoursduquelellesontlieu.Lesréévaluationsnesontpasreclassifiéesenrésultatdanslespériodesultérieures.

Lesdettesfournisseursetautrescréditeurssontcomptabiliséesàleurcoûtd’acquisitionamorti. Surcharges autrescouvertssifsdomainesmécanismesDanslecadredesonrôledeGRT,Eliaestsoumiseàdiversesobligationsdeservicepublicimposéesparlegouvernementet/oudesderégulation.Lesautoritéspubliques/mécanismesderégulationidentifientdesobligationsdeservicepublicdansdivers(commelapromotiondel’énergierenouvelable,lesoutiensocial,laredevancepouroccupationdudomainepublic,lespas-offshore)auxquelleslesGRTdoiventsatisfaire.LescoûtsencourusparlesGRTpoursatisfaireàcesobligationssontentièrementpardes«surcharges»tarifairesapprouvéesparlerégulateur.Lesmontantsrestantsdussontpassésencréancesclientsetdébiteurs.Voirégalementlanote9.1.14.

Autrespassifsnoncourants

Subventionspubliques danspensesLescomptabiliséeslesLessubventionspubliquessontcomptabiliséeslorsqu’ilestraisonnablementacquisqueleGrouperecevralasubventionetquetoutesconditionssous-jacentesserontrespectées.Lessubventionsliéesàunactifsontconsidéréescommed’autresdettesetserontdanslecomptederésultatsurunebasesystématiquetoutaulongdeladuréedevieutileprévuedel’actifenquestion.subventionsliéesàdesélémentsdedépensessontcomptabiliséesdanslecomptederésultatdurantlamêmepériodequelesdé-pourlesquelleslasubventionaétéreçue.Lessubventionspubliquessontprésentéescommed’autresproduitsd’exploitationlecomptederésultat. Passifs sur contrats – Last-mile connexion l’actifLacontrepartiedelalast-mileconnexionestpayéed'avance,tandisquelesrevenussontcomptabiliséssurtouteladuréedeviedesous-jacent.Lesmontantsàdébloqueràl’avenirsontprésentésdanscechapitre.Voirégalementlanote3.4.1. Contratsdelocation locationAudébutd’uncontrat,leGroupeévaluesiuncontratestoucontientuncontratdelocation.Uncontratestoucontientuncontratdes’ilconfèreledroitdecontrôlerl’usaged'unactifidentifiépendantunepériodedonnéeenéchanged'unecontrepartie.Pour

Autres avantages àlong termedu personnel quelled’échéanceLeactuelleprojetéesdeL’obligationnetteduGroupeencequiconcernelesavantagesoctroyésdanslecadredeprestationsàlongterme,autresquelesplanspension,estcalculéeannuellementpardesactuairesagréés.L’obligationnetteestcalculéeselonlaméthodedesunitésdecréditetconstituelemontantdesavantagesfutursacquisparlepersonnelenéchangedesservicesrendusaucoursdelapériodeetdespériodesantérieures.L’obligationestactualiséeàsavaleuractuelleetlajustevaleurdetoutactifyafférentestdéduite.tauxd’actualisationestlerendementàlafindelapériodedereportingsurdesobligationsdequalitéélevéequiontdesdatesplusoumoinséquivalentesauxdatesd’échéancedesobligationsduGroupeetquisontlibelléesdansladevisedansla-lesavantagesdoiventnormalementêtrepayés. Avantages àcourt terme mentsmentviceLesobligationsautitredesavantagesàcourttermesontévaluéessurunebasenonactualiséeetsontcomptabiliséeslorsqueleser-correspondantestrendu.UnpassifestcomptabilisépourlemontantqueleGroupes’attendàpayerautitredesplansd’intéresse-oudesprimesréglésentrésorerieàcourttermesileGroupeauneobligationactuellejuridiqueouimplicited’effectuercespaie-encontrepartiedeservicespassésrendusparlemembredupersonneletquel’obligationpeutêtreestiméedefaçonfiable. Provisions siontiontionsLesrisquestauxliquiderpasséUneprovisionestcomptabiliséedanslebilanlorsqueleGroupeauneobligationactuellelégaleouimpliciteenraisond’unévénementetqu’ilestprobablequ’unesortied’avantageséconomiques–dontuneestimationfiablepeutêtrefaite–estnécessairepourl’obligation.Sil’impactestsignificatif,lesprovisionssontdéterminéesenactualisantlesfluxdetrésoreriefutursattendusàunavantimpôtquireflètelesestimationsactuellesdumarchéconcernantlavaleurtemporelledel’argentet,lecaséchéant,lespropresàladette.coûtstotauxestimésexigéspourledémantèlementetl’évacuationdel’actifsont,lecaséchéant,comptabiliséscommeimmobilisa-corporellesetsontamortissurtouteladuréed’utilitédel’actif.Lescoûtstotauxestimésexigéspourledémantèlementetl’évacua-del’actif,escomptésàsavaleuractuelle,sontcomptabiliséscommedesprovisions.Sielleestescomptée,lahaussedanslaprovi-enraisondel’écoulementdutempsestcomptabiliséecommechargesdefinancement.

Comptesdereportréglementaires

LeGroupeen qualité depreneur associéscontratsLefinancièresLequ’uneestimationElleLadescas,duréedeluationLefèrentsimplification,paiementsLesdepeutestimationdécoulantLeGroupecomptabiliseundroitd'usageetunedettedelocationàladatedecommencementducontratdelocation.Lesactifsetpassifsd'uncontratdelocationsontinitialementévaluéssurlabasedeleurvaleuractuelle,etactualisésenutilisantlameilleureduGroupepourlamoyennepondéréedutauxd'empruntmarginal,aucasoùletauximplicitedanslecontratdelocationneêtrefacilementdéterminé.LeGroupeappliqueuntauxd'actualisationuniquepargroupedecontratssimilaires,résumésenfonctionleurdurée.paiementsafférentsauxlocationsinclusdansl'évaluationdeladettedelocationcomprennentdespaiementsfixes,ycomprisdesfixesdefait.Lespaiementsdeloyersvariablessontpassésenchargeaumomentoùilssontencourus.Parmesuredeaucunedistinctionn’estétablieentrelescomposanteslocativesetnonlocativesducontrat.Lescomposantesquinetrans-aucunbienouservice(coûtsdirectsinitiaux,prépaiements)sontexcluesduprixdelocation.droitd’usageestparlasuitediminuédesamortissementscumulés,despertesdevaleuretdetoutajustementrésultantdelarééva-deladettedelocation.Cesactifssontamortisselonlaméthodedel’amortissementlinéairedeladatededébutàladatedefinladuréeducontratdelocation,saufsilecontratdelocationtransfèrelapropriétédel’actifsous-jacentauGroupeavantlafindeladucontratdelocationoulecoûtdel'actifautitredudroitd’utilisationindiquequeleGroupeexercerauneoptiond'achat.Danscel'actifavecdroitd'utilisationestamortisurladuréedevieutiledel'actifsous-jacent,quiestdéterminéesurlamêmebasequecelleimmobilisationscorporelles.dettedelocationestparlasuitemajoréedeschargesd'intérêtsurladettedelocationetdiminuéedespaiementsdeloyereffectués.estréévaluéelorsdetoutemodificationdespaiementsdeloyerfutursdécoulantd’unchangementd'indexoudetaux,d’unenouvelledumontantàpayerattenduenvertud’unegarantiedevaleurrésiduelleoud’uneréévaluationdelacertituderaisonnableoptiond'achatoudeprolongationsoitexercéeoudeladivulgationdufaitqu'uneoptionderésiliationneserapasexercée.Groupeprésenteledroitd'usageautitredes«immobilisationscorporelles»etlesdettesdelocationautitredes«empruntsetdettes»(courantsetnoncourants)dansl'étatdelasituationfinancière.Groupeachoisidenepascomptabiliserledroitd’usageetlesdettesdelocationpourleslocationsd’actifsdefaiblevaleuretlesdelocationàcourtterme,ycomprisconcernantl’équipementinformatique.LeGroupecomptabiliselespaiementsdesloyersàcescontratsdelocationenchargessurunebaselinéairependanttouteladuréeducontratdelocation.

composésLeGroupefonctionnedansunenvironnementréguléquistipulequelestarifsdoiventpermettrederéaliserdesrevenus/produitstotaux:

 d’unrendementraisonnablesurlecapitalinvesti;  detouslescoûtsraisonnablesencourusparleGroupe.

Belgium | Rapport

projets’estEnfutursLalisépublicSiseau,quiÉtantdonnéquelestarifssontbaséssurdesestimations,ilyatoujoursunedifférenceentrelestarifseffectivementfacturésetlestarifsauraientdûêtrefacturés(tarificationconvenueaveclerégulateur)pourcouvrirtouslescoûtsraisonnablesdugestionnairederé-incluantunerémunérationéquitablepourlesactionnaires.lestarifsappliquésdonnentlieuàunexcédentoudéficitàlafindel’année,ceciimpliquequelestarifsfacturésauxutilisateurs/auauraientpuêtrerespectivementinférieursousupérieurs(etviceversa).Cetexcédentoucedéficitestparconséquentcomptabi-danslecomptedereportréglementaire.libérationducomptedereportréglementaireauraunimpactsurlesfuturstarifs,lespassifsrégulésenregistrésvontdiminuerlestarifs,lesactifsrégulésenregistrésvontaugmenterlesfuturstarifs.l’absenced’unenormeIFRSs’appliquantspécifiquementautraitementdecescomptesdereportréglementaires,ladirectiond’EliaréféréeauxexigencesdelanormeIFRS14etaucadreconceptueldel’informationfinancièreainsiqu'auxdernièresévolutionsduIASBsurlesactivitésàtarifrégulépourdévelopperlaméthodecomptablesuivanteàcetégard:

 lementdéjàdansproduitsunpassifestcomptabilisédansl'étatdelasituationfinancièreetprésentécommefaisantpartiedes«chargesàimputeretàreporter»pourcequiestdel’obligationduGroupededéduireunmontantdestarifsàfacturerauxconsommateurslespériodesfuturescarlacompensationtotaleautoriséepourlesbiensetservicesdéjàfournisestinférieureaumontantfacturéauxclients,oudesrevenusexcédentairesontétégénérésenraisondevolumesplusimportantsqu’estimésinitia-(passifrégulé);  qu’estimésfournisàunactifestcomptabilisédansl'étatdelasituationfinancièrepourcequiestdudroitduGrouped’ajouterunmontantauxtarifsfacturerauxconsommateursdanslespériodesfuturescarlacompensationtotaleautoriséepourlesbiensetservicesdéjàdépasselemontantdéjàfacturéauxclients,ouunebaissedesrecettess’estproduiteenraisondevolumesplusfaiblesinitialement(actifrégulé);et  lalemouvementnetdescomptesdereportréglementairespourlapériodeestprésentéséparémentdanslecomptederésultatàligne«revenurégulatoirenet(dépense)».

LeGroupeen qualité debailleur dedeTouscomptabilisésLescontratsdelocationquitransfèrentensubstancel’ensembledesrisquesetavantagesliésàlapropriétéd’unactifsous-jacentsontcommedesleasingsfinanciers.lesautrescontratsdelocationquinetransfèrentpasl’ensembledecesrisquesetavantagessontcomptabiliséscommedescontratslocationsimple.Enqualitédebailleur,leGroupen’aquedescontratsdelocationsimple.Lespaiementsreçusautitredecescontratslocationsontcomptabilisésenautresproduitssurunebaselinéairependanttouteladuréeducontratdelocation.

Elia Transmission Annuel2020 54 dansévaluersiuncontratconfèreledroitdecontrôlerl’usaged'unactifidentifié,leGroupeutiliseladéfinitiond’uncontratdelocationrepriselanormeIFRS16.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 55 notel'environnementproduitsproduitsLaLemontantdanslescomptesdereportréglementairesfaitl’objetd’unrapportannueletestévaluéparlerégulateur.sommedesrecettesdécoulantdecontratsavecdesclients(telsquedéfinisdanslanormeIFRS15),desautresproduitsetdes(charges)netsestégalementprésentéecommeunsous-totalintitulé«Produits,produits(charges)netsrégulatoiresetautres(charges)»carellereprésentelechiffred’affairesquiestobtenusurleplanéconomiquedurantlapériodeentenantcomptederégulédanslequelleGroupeexercesesactivités.L’effetdel’actualisationsereflètedanslerésultatfinancier.Voirla9. Éléments du compte de résultat Résultat Produits

fairesLestable.tarifs,lable.mécanismesToutefois,PourSigénéralementsimpleladéfiniPour9toireLeslesenSuivantLanormeIFRS15établitunmodèleencinqétapespourcomptabiliserlesproduitsafférentsauxcontratsconclusavecdesclients.cettenorme,leproduitdoitêtreconstatéaumontantquicorrespondàlacontrepartieàlaquelleuneentités’attendàavoirdroitéchangedebiensoudeservicesfournisàunclient.Lescinqétapesàprendreenconsidérationpourtoutcontratavecunclientsontsuivantes:1.Identificationdu(des)contrat(s)avecunclient;2.Identificationdesobligationsdeperformancedansle(s)contrat(s);3.Déterminationduprixdetransaction;4.Allocationduprixdetransactionauxobligationsdeperformance;5.Comptabilisationduproduitlorsquelesobligationsdeperformancesontrespectées,oulorsquelecontrôledesbiensouser-vicesesttransféréauclient.principauxrevenusduGroupesontréalisésparlesgestionnairesderéseaudetransport(GRT),quiagissentdansuncadrerégula-etontunmonopoledefait/légal.Lescadress’appliquantdanslesprincipauxpaysoùleGroupeestactifsontdétaillésdanslanote«Cadrerégulatoireettarifs».lesactivitésrégulées,chaqueservicesebasesuruncontratstandardavecleclient,laplupartdutempsavecuntarifrégulépré-(prixunitairemultipliéparlevolume(injectionouprélèvement)oulacapacitéréservée(enfonctiondutypedeservice)),etdonctarificationn’estpasvariable.L'allocationduprixdetransactionsurlesdifférentesobligationsdeperformanceestparconséquent(relationdirecte).Laplupartdecescontratssontconcluspouruneduréeindéterminéeets’assortissentdedélaisdepaiementcomprisentre15et30jours.l’ontientcomptedesactivitésduGroupe,iln’yapasdedroitderetournid’obligationsdegarantiepertinents.touslesservicesfournisparleGroupe,Eliaestleseuletuniqueresponsabledel’exécutionduserviceetestdonclemandant.ensaqualitédeGRT,Eliaestsoumiseàcertainesobligationsdeservicepublicimposéesparlegouvernementet/oudesderégulation.Cesobligationsontprincipalementtraitausoutienfinancierpourledéveloppementdel’énergierenouve-LesGRTagissententantqu’agentspourcesactivités,etcommelesfluxdedépenses/recettessontentièrementcouvertsparlesilsn’ontaucunimpactsurlecomptederésultat.Voirlanote3.3.14pourdesinformationscomplémentairessurlaméthodecomp-principalesobligationsdeperformance/typedecontratsduGroupe,leurtarificationetlaméthodedereconnaissanceduchiffred'af-pour2020peuventêtrerésuméescommesuit:

Contrat et tarif approuvés par le réEURgulateur.parkW/KVA pour pic annuel/mensuelet puissance disponible au point d’accès.

Commedéfini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou responsable de l’équilibre) s’engage à assurerun équilibre parfait entre prélèvement et injection dans le réseau.Dans le cas d'un déséquilibre causé par un BRP, Elia doit activer les services auxiliaires, quisont ensuite facturés au BRP.

Les produits sont comptabilisés au fil du temps car la fourniture d’une capacité suffisante et d’un réseau résistant est une prestation continue tout au long de la période contractuelle.

L’utilisation du réseau aux frontières individuelles est organisée par des ventes aux enchères semestrielles, trimestrielles, mensuelles, hebdomadaires, pendant le weekend, quotidiennes et intra-journalières. Elia et les régulateurs décidentdes ventes aux enchères à réaliser aux frontières individuelles. Les ventes auxenchères sont organisées par l’intermédiaire d’un bureau d’enchères, quiagit en tant qu’agent. Le bureaud’enchères collecte les revenus payés par les négociants en énergie européens, qui sont finalement partagés entre GRTvoisins en fonction des volumes importés/exportés à la frontière.

Contrat et tarif approuvés par le réEURgulateur.parkW/kVArh au point d'accès. Intégration du marché Ce composant fait partie du contrat d’accès signé avec des détenteurs d’accès/GRD, et couvre (i) des services destinés à faciliter le marché de l’énergie, (ii) des services pour développer et améliorer l’intégration d'un marché de l'électricité efficace et efficient, (iii) la gestion d’interconnexions et la coordination avec les pays voisins et les autorités européennes, et (iv) la publication de données requise en vertu des obligations de transparence.

Accord-cadre avec les parties et le bureaud’enchères.

Last mile connexion est un composant du contrat de raccordement au réseau. À la demande d'un futur utilisateur du réseau, Elia construit/modifie une connexion dédiée/physique, appelée « last-mile connexion », pour raccorder le site du client au réseau Elia. Bien que le contrôle de l’actif ne soit pas transféré en tant que telà l’utilisateur du réseau, ce dernier obtient un accès direct au réseau à haute tension. Le droit d'accès transféré par Elia est précieuxpour l’utilisateur du réseau, c’est pourquoiil donne une compensation financière à Elia.

Les redevances facturées aux utilisateurs du réseau/gestionnaires de réseaude distribution (GRD) couvrent les coûts de maintenance et d’exploitation associés aux infrastructures de raccordement dédiées

Contrat et tarif approuvés par le réLegulateur.tarifest fixé par type d'actif (par ex. travée, km de câbles...).

Les produits sont comptabilisés au fil du temps car ces services sont une prestation continue tout au long de la période contractuelle.

Les produits sont comptabilisés au moment où le déséquilibre se produit. Contrat et tarif/mécanisme approuvés par le régulateur.

Le contrat standard estapprouvé par le régulateur, mais la tarification se base surle budget de mise en œuvredu raccordement.

Ce composant du contratde raccordement au réseau/d’utilisateur du réseau est présenté séparément (pas dans le cadre du raccordement au réseau/revenus du plafond de revenu) car d’un point de vue régulatoire la tarification est très spécifique.

Gestion du système électrique Ce composant du contratd’accès signé avec des détenteurs d'accès/GRD couvre la gestion et l’exploitation du systèmeélectrique et le prélèvementd’une énergie réactive supplémentaire par rapport au réseau d’Elia (différent des actifs de raccordeLesment).produits sont comptabilisés au fil du temps car ces services sont une prestation continue tout au long de la période contractuelle.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 56 RevenusparcatégoriepourEliaTransmission

Les produits sont comptabilisés au fil du temps car ce serviceest une prestation continue tout au long de la période contractuelle.

Commel’utilisateur du réseauconclut simultanément un contrat de raccordement au réseau, les deux activités (droit d'accès et services de raccordement au réseau) ne sont pas distinctes et représentent une obligation de performance unique ; il y a une interdépendance entre les contrats.

Les produits sont comptabilisés au moment de la réalisation de l’étude. Contrat et tarif approuvés par le réMontantgulateur.fixe par type d’étude.

Contrat et tarif approuvés par le réEURgulateur.parkW au point d'accès. Compensation des déséquilibres

Sur la base des prix du marché, EUR par kW déséquilibre au point d'accès. Revenus internationaux

Les produits sont comptabilisés au moment où se produit l’activité d'importation/exportation.

La tarification se base sur la différence entre les prix des marchés transfrontaliers.

Gestion et développement de l’infrastructure de réseau Ce composant du contratd’accès signé avec des détenteurs d'accès/GRD couvre le développement et la gestion du réseau pour couvrir le besoin de capacité et satisfaire à la demande de transport d'électricité.

Flux de revenus Nature, client et calendrierde satisfaction des obligations de performance Contrat Tarification

Produits du Raccordementsréseauau réseau

Études techniques réalisées à la demandedes utilisateurs du réseau, directement raccordés au réseau, pourfaire construire une nouvelle connexion ou modifier une connexion existante.

Le montant totaldes revenus comptabilisés pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au réseau, est comptabilisé surtoute la durée devie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d’échéance spécifique.

Cela couvre principalement les autres services que ceux décrits ci-dessus. Les produits sont comptabilisés au moment où le service est rendu. tie.partiesParconséquent,l’ensembledescomposantsdesproduitscontientlesproduitsissusdecontratssignésavecdesclients,c.-à-d.desquiontpasséuncontratavecEliapourobtenirdesservicesrésultantdesactivitésordinairesd’Eliaenéchanged’unecontreparAutres produits dra.Lesautresproduitssontcomptabiliséslorsqueleserviceconcernéestrenduetqu’aucuneautreobligationdeperformancenesurvienProduits(charges) net régulatoires VoirréglementairesvontLaréglementaire.publicSiseau,quiÉtantdonnéquelestarifssontbaséssurdesestimations,ilyatoujoursunedifférenceentrelestarifseffectivementfacturésetlestarifsauraientdûêtrefacturés(tarificationconvenueaveclerégulateur)pourcouvrirtouslescoûtsraisonnablesdugestionnairederé-incluantunerémunérationéquitablepourlesactionnaires.lestarifsappliquésdonnentlieuàunexcédentoudéficitàlafindel’année,ceciimpliquequelestarifsfacturésauxutilisateurs/auauraientpuêtreinférieursousupérieurs.Cetexcédentoucedéficitestparconséquentcomptabilisédanslecomptedereportlibérationdececomptedereportauraunimpactsurlesfuturstarifs:quanddespassifsrégulésserontenregistrés,lesfuturstarifsdiminuer,etquanddesactifsrégulésserontenregistrés,lesfuturstarifsvontaugmenter.Lemouvementnetdescomptesdereportpourlapériodeestprésentéséparémentdanslecomptederésultatàlaligne«Produits(charges)netsrégulatoires».égalementlanote3.3.17.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 57 Autresrevenus

Flux de revenus Nature et calendrierde satisfaction des obligations de performance Contrat Tarification Autres revenusAutres

Lestaxesimmobilièressontdirectementreconnuesdansleurintégralitédèsquelapropriétéestétablie(généralementle1er janvierde tat.commel'annéeenquestion).Cescoûts,quisontconsidéréscommenongérablesdanslecadrerégulatoire,sontnéanmoinsenregistrésrevenusenutilisantlemécanismededécomptepourlemêmemontant,cequin’impliqueaucunimpactsurlecomptederésulProduitset charges financiers comptabilisésLesmesureLesdeseninstrumentscouverturelesLeschargesfinancièrescomprennentlesintérêtsàpayersurlesemprunts(calculésenutilisantlaméthodedutauxd’intérêteffectif),intérêtssurlespassifsautitredelalocation,lespertesdechangesurlesmonnaiesétrangères,lesgainssurlesinstrumentsdedechangecompensantlespertesdechange,lesrésultatsd’instrumentsdecouverturedetauxd’intérêt,leschargesdesdecouverturequinefontpaspartied’unerelationdecomptabilitédecouverture,lespertessurdesactifsfinanciersclasséstantqu’actifsàdesfinscommercialesetlespertesdevaleursurlesactifsfinanciersainsiqueleschargesprovenantdel’inefficacitécouvertures.produitsfinanciersincluentdesintérêtsàrecevoirsurlesdépôtsbancaires,quisontcomptabilisésdanslecomptederésultatàqu’ilsapparaissent,enutilisantlaméthodedutauxd’intérêteffectif.coûtsd’empruntquinesontpasdirectementattribuablesàl’acquisition,laconstructionoulaproductiond’unactifqualifiésontdanslecomptederésultatenutilisantlaméthodedutauxd’intérêteffectif. Impôt sur le résultat etrentes,nentsésréglementationsdesendesprisestemporairestemporellesL’impôtsimentL’impôtmentliséssaufLeschargesd’impôtsreprennentl’impôtcourantetl’impôtdifféré.L’impôtsurlerésultatestcomptabilisédanslecomptederésultats’ilconcernedesélémentscomptabilisésdirectementencapitauxpropres.Lesimpôtssurlescouponsdel’hybridesontcomptabi-danslecomptederésultatcarils’agitd’unimpôtsurlesbénéficesalorsquelecoupondel’hybrideestluicomptabilisédirecte-encapitauxpropres.courantestl’impôtprévupayablesurlesrésultatsimposablesdel’exercice,enutilisantlestauxd’impositionenvigueurouqua-envigueuràlafindelapériodedereporting,ettouslesajustementsd’impôtàpayerpourlesexercicesprécédents.différéestdéterminéetcomptabiliséselonl’approchebilancielledelaméthodedureportvariablepourtouteslesdifférencesentrelavaleurcomptabledesactifsetpassifsetleursbasesfiscales.L’impôtdifférén’estpascomptabilisépourlesécartssuivants:lacomptabilisationinitialed’unactifoud’unpassifdansunetransactionquin’estpasunregroupementd’entre-etquin’affectenilebénéficecomptablenilebénéficeimposable;etlesdifférencesliéesàdesparticipationsdansdesfilialesetjoint-venturess'ilestprobablequ’ellesnes’inverserontpasdansunavenirprévisible.Deplus,l’impôtdifférén’estpascomptabilisécasdedifférencetemporelleimposablegénéréeparlacomptabilisationinitialed’ungoodwill.L’impôtdifféréestévaluéenfonctiontauxd’impôtdontl’applicationestattenduesurlapériodeaucoursdelaquellel’actifseraréaliséetlepassifréglé,surlabasedesfiscalesquiontétéadoptéesouquasiadoptéesàladatedeclôture.Lesactifsetpassifsd’impôtdifférésontcompen-s’ilexisteundroitjuridiquementexécutoiredecompenserlesactifsetpassifsd’impôtexigible,etsilesélémentsdifférésconcer-l’impôtsurlerésultatprélevéparlamêmeautoritéfiscale,soitsurlamêmeentitéimposable,soitsurdesentitésimposablesdiffé-maisquiontl’intentionderéglerlesactifsetlespassifsd’impôtexigiblesurlabasedeleurmontantnetouderéaliserlesactifsderéglerlespassifsd’impôtsimultanément.

Charges Autres charges

bilisésL’impôtqu’unsablesUnactifd’impôtdifférén’estcomptabiliséquedanslamesureoùilestprobablequeleGroupedisposeradebénéficesfutursimpo-surlesquelsl’actifpourraêtreimputé.Lesactifsd’impôtdifférésontréduitsdanslamesureoùiln’estdésormaisplusprobablebénéficeimposablesuffisantseraréalisé.supplémentairequirésultedeladistributiondedividendesestcomptabiliséaumomentoùlesdividendesàpayersontcompta-aupassif.

Résultat global et variation des capitaux propres dessavoirdansLerésultatglobalprésenteunevued’ensembledetouslesproduitsetchargescomptabilisésdanslecomptederésultatconsolidéetl’étatconsolidédesvariationsdescapitauxpropres.LeGroupeachoisideprésentersonrésultatglobalendeuxétatsséparés,àlecomptederésultatet,immédiatementaprès,l’étatdesautresélémentsdurésultatglobal.Parconséquent,lecontenudel’étatvariationsdescapitauxpropresestlimitéauxchangementsliésaupropriétaire.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 58

0,0

31décembre2020 31décembre2019 Différence(%)

o desLesactivitésnonréguléesdusegmentEliaTransmission(Belgique).Lanotiond'«activitésnonrégulées»renvoieàactivitésquinesontpasdirectementliéesaurôledeGRT(voirlasection9.1).



Elia Transmission (Belgique) Letableauci-dessousreprendlesrésultatsconsolidés2020d’EliaTransmission(Belgique). décembreRésultatsEliaTransmission(enmillions€)Périodeseterminantle31 2020 2019 Produits,produits(charges)netsrégulatoiresetautresproduits 1.004,7 0,0 Revenus 858,1 0,0 Autresproduits 57,5 0,0 Produits(charges)netsrégulatoires 89,1 0,0 Amortissementsetréductionsdevaleurs,variationdesprovisions

Totaldesactifs 6.990,9 6.384,4 9,5% Dépensesd'investissements 365,6 0,0 n.r. Dettefinancièrenette 3.305,6 3.024,8 9,3%

conciliationLesGroupelesLesprincipauxdécideursopérationnelsduGroupe(CODM)ontétéidentifiésparleGroupecommeétantlesconseilsd’administration,CEOetlescomitésdedirectiondechaquesegment.LesCODManalysentrégulièrementlesperformancesdessegmentsduaumoyend’uncertainnombred’indicateurstelsquelerevenu,l’EBITDAetlebénéficed’exploitation.informationsprésentéesauxCODMsuiventlesméthodescomptablesIFRSduGroupeet,parconséquent,aucunélémentderé-nedoitêtrecommuniqué. (188,3) Résultatdesactivitésopérationnelles 235,7 (0,1) Entreprisesmisesenéquivalence 1,9 0,0 Résultatavantintérêtsetimpôts(EBIT) 237,5 (0,1) Elémentsajustés 0,0 EBITajusté 237,5 0,0 (EBITDA)Résultatavantamortissements,réductionsdevaleur,intérêtsetimpôts 425,8 (0,1) Produitsfinanciers 2,3 0,0 Chargesfinancières (68,7) 0,0 Charged'impôtsurlerésultat (46,3) 0,0 RésultatNet 124,8 (0,1) Elémentsajustés 0,0 0,0 Résultat net ajusté 124,8 (0,1) Etatconsolidédelasituationfinancière(enmillions€)

o voyonspouretlesactivitésdelaholdingdansNemoLinkLtd.CettesociétéenglobeetgèreleprojetNemo,quirelieleRoyaume-UnilaBelgiquepardescâblesélectriquesàhautetension,permettantainsil’échanged’énergieentrelesdeuxpaysetlequeluncadrerégulatoirespécifiqueaétéétabli.Pourdeplusamplesrenseignementsàcesujet,nousren-aupoint9.2.

Base des informations par segment

ActivitésnonréguléesetNemoLink,encecompris:



nésEnactivitésdeursprocheLeGroupeaoptépourunreportingparsegmentsreposantsurlesdifférentscadresrégulatoiresexistantauseinduGroupe.Cetteap-dureportingreflètefidèlementsesactivitésopérationnellesets'aligneégalementaveclereportinginterneauxprincipauxdéci-opérationnelsduGroupe(CODM),leurpermettantdemieuxévalueretcomprendredemanièretransparentelesperformancesetduGroupe.vertudelanormeIFRS8,leGroupeaidentifiélessegmentsopérationnelssuivantssurlabasedescritèrespréalablementmention-: giqueetmissionEliaTransmission(Belgique),englobantlesactivitésbaséessurlecadrerégulatoirebelge:lesactivitésréguléesd'EliaTrans-BelgiumNV/SA,EliaAssetNV/SA,EliaEngineeringNV/SA,EliaReSA,HGRTSAS,CoresoNV/SA,AmpacimonSAEnervalisNV,dontlesactivitéssontdirectementliéesaurôledegestionnairederéseaudetransportd’électricitéenBel-etsoumisesaucadrerégulatoireapplicableenBelgique–voirlasection9.1.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 59 2. Reporting par segment opérationnel

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 60

compensationdesdéséquilibres.Cesrevenuss’élevaientà€131,2millions,engrandepartieenraison Enfin,visionsissusdeladiminutiontarifairepourlagestiondesréservesdepuissanceetdublack-startbasésurleprélèvementetl’injection.Lesrevenusdelacompensationdesdéséquilibrestiennentcomptedessituationsderevenusélevésetdedéséquilibresgénéréesparlespré-relativesauventpendantplusieursjoursaucoursdudeuxièmesemestrede2020.ladernièresectiondesrevenustarifaires,quicomprendlesservicesfournisparEliaTransmissionBelgiumdanslecadredel’ intégrationdumarché,étaitsousl’effetd'unediminutiontarifaireàpartirde2020etd'unechuteduprélèvementdevolumesd'énergieà LescausedesmesuresprisespourluttercontreleCOVID-19.

Le mécanismededécompte (€89,1millions)couvretantlesécartssurvenusaucoursdel’exerciceconsidéréparrapportaubudget approuvéparlerégulateur(+€21,6millions)quelacompensationd'anciensexcédentsnetsdelapériodetarifaireprécédente(+€67,5 8 séquentConformémentaucadrerégulatoire,lesvariationsenvolumesontneutraliséesauseindumécanismededécompteetn’ontparcon-pasd’impactsurlarentabilitédel’entreprise.

revenusinternationaux s’élevaientà€34,2millions,enraisond’unebaissedesrecettesdecongestiondurantunesaisonhiverl’ouest.nibiliténaleplusclémenteetd’unmoindreprélèvementenraisondesmesuresprisespourluttercontreleCOVID-19en2020,avecunedispo-depuissanced'injectionsuffisanteentraînantunediminutiondeséchangesd’énergiedanslarégiond’EuropeducentreetdeL’absencededifférencesdeprixélevéesaveclespaysvoisinsen2020estvenuerenforcercettediminution.

Lalast-mileconnexion valait€2,8millions,et autresrevenus (€7,1millions)incluentlestravauxlivrésàdestiercesparties.

(enmillions€) 2020 Produitsduréseau: 848,2 Raccordementsauréseau 46,4 Gestionetdéveloppementdel'infrastructureduréseau 484,8 Gestiondusystèmeélectrique 129,6 Compensationdesdéséquilibres 131,2 Intégrationdumarché 22,1 Revenusinternationaux 34,2 Lastmileconnection 2,8 Autresproduits 7,1 Sous-totalproduits 858,1 Autresproduits 57,5 Netproduits(charges)dumécanismededécompte 89,1 Totaldesproduitsetautresproduits 1.004,7 La rémunérationdesraccordementsauréseau s’élevait€46,4millions,impactéparlatarificationdéfinieparlaCREGàpartirde Les2020.revenusissusdela gestionetdudéveloppementdel’infrastructureduréseau étaientde€484,8millions,sousl’effetd'une desréseauxaugmentationdutarifpourpointeannuelle,d'unelégèreaugmentationdurevenudelapuissancemiseàdispositiondesopérateursdededistributioncompenséesparunediminutiondutarifpourpointemensuelleetunediminutionduvolumedepointemensuelclientsdirectssuiteauxmesuresprisespourluttercontreleCOVID-19

LeLesAspectstatsFaisantvousgieLaméthodologietarifaire,approuvéeparlerégulateur,laCREG,le7novembre2019,estentréeenvigueuren2020.Cetteméthodolo-estapplicablepouruneduréedequatreans(2020–2023).Pourplusderenseignementssurlenouveaucadrerégulatoire,nousrenvoyonsàlanote9.1.référenceàlanote1,l’évaluationdesperformancesfinancièresencomparaisonavec2019desélémentsducomptedesrésul-n’estpaspertinente,carlaSociétén’acommencésesactivitéscommeGRTqu’àpartirdu31décembre2019àminuit.financiersproduitsd’exploitationd’EliaTransmissions’élevaientà€1.004,7millionsen2020.tableauci-dessousfournitdeplusamplesdétailssurl'évolutiondelacompositiondesrevenusetautresproduits: 8 Lesrevenusissusdela gestiondusystèmeélectrique s’élevaientà€129,6millions,suiteàuneaugmentationdetarifàpartirde biaisLessupplémentaire.2020,àl’augmentationdelapuissanceréactiveprélevéesupplémentaireetàl’introductiondutarifpourinjectiondepuissanceréactiveservicesrendusdanslecadredelagestiondel’énergieetdel’équilibrageindividueldesgroupesd’équilibragesontpayésparledesrevenusissusdela



2020 2019 Revenus 0,0 0,0 Autresproduits 9,4 0,0 Amortissementsetréductionsdevaleurs,variationdesprovisions 0,0 Résultatdesactivitésopérationnelles (1,3) 0,0

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 61

résultatnetajusté



Activités non régulées et Nemo Link

s’estétablità€124,8millions,aveclesélémentssuivants:

Le totaldesactifs aaugmentéde€606,5millionspours’établirà€6.990,9millions,principalementenraisonduprogrammed’investissementetd'uneplusgrandeliquidité.La dettefinancièrenette aaugmentépours’établirà€3.305,6millions(+9,3%),carleproplace,créditobligataire.grammed'investissementd’Eliaétaitprincipalementfinancépardesfluxdetrésorerievenantdesactivitésopérationnellesetl’émissionEn2020,Eliaaremboursélafacilitédecréditrenouvelableprélevéeàlafinde2019(€75millions).Unenouvellefacilitéderenouvelableliéeàladurabilité(€650millions)etunnouveauprogrammedebilletsdetrésorerie(€300millions)ontétémisentouslesdeuxjusque-làinutilisés.

EBITDA aaugmentépours’établirà€425,8millions,suiteaurésultatnetrégulé,lesamortissementsliésàl’augmentationdelabase veaud'actifs,etunediminutiondescoûtsfinanciers(àl’exclusiondel’effetdescoûtsd’empruntcapitalisés)quisonttousrépercutésauni-desrevenus.L’

6,0 0,0 Produitsfinanciers 0,0 0,0 Chargesfinancières (6,5) 0,0 Charged'impôtsurlerésultat 2,2 0,0

Len’approchedanscoûtsle2,16%rembourséutiliséaccédétransférésversEliaTransmissionBelgium.Eliaatirépartideconditionsdemarchéfavorablespourgérersapositiondeliquiditéetaaumarchédescapitauxd’empruntparlebiaisd'uneeuro-obligationde€800millions.Leproduitdelanouvelleobligationaétépourfinancerleprogrammed’investissementencoursetpourrefinancerunprêtd'actionnairesde€496millionsquiavaitétédébutjuin.Lanouvelleémissionréduisaitsignificativementlecoûtmoyendeladetteauprofitdesconsommateurs(deàlafindel’année2019à1,93%àlafindel’année2020).Toutefois,leschargesfinancièresnettestotalesontétéimpactéespardénouementuniqued’unswapdetauxd'intérêtliéauremboursementduprêtd’actionnaires(-€4,5millions),unediminutiondesd’empruntcapitalisésdepuislesmisesenservicemajeuresréaliséesen2019,etfinalementlaventedelaparticipationd’EliaAmpacimon(+€1,0million).EliaTransmissionaunprofild’échéancedeladettebienéquilibréetaucuneéchéancesignificativeduterme.

EBITatteignait€237,5millions,muepardesamortissementsd’immobilisationsincorporellesacquisesparlepassé

Lescontributionprécédente.etactivéesenvertudesnormesIFRStoutenétantdirectementpasséesenchargeetcouvertesparlestarifslorsdelapériodetarifaireAveclanouvelleméthodologietarifaire,lesimmobilisationsincorporellessontactivéesdanslabased’actifsrégulés.Ladesinvestissementsmisenéquivalence(HGRTetCoreso)estrestéestableà€1,9millions. chargesfinancièresnettes pourunmontantde€68,7millionscomprennentleschargesd’intérêtsdesempruntetobligations

La rémunérationéquitable (€98,5millions),enraisondel’augmentationdurendementdescapitauxpropressuiteàla nouvelleméthodologietarifaire(tauxsansrisquefixede2,4%)etduratiodegearing(justeau-dessusde40%;

Les incitants (€27,6millions),quireflèteunesolideperformanceopérationnellegrâceàlanouvellerémunérationincitaauopportuntive,principalementeuégardàdesincitantsliésàlacapacitéd'interconnexion,àlamiseenservicedeprojetsentempsetàladisponibilitéélevéedelaconnexionoffshore«MOG»,etcompenséeparunebaissedeperformanceniveaudel’incitantconcernantl’innovationetunediminutiondesgainsd’efficacité;  groupe.coûtscouverttionsd'unefraislions),Autreséléments(-€1,3million),liésengrandepartieauxprovisionsIFRSpourIAS19etautresprovisions(+€3,1mil-principalementsousl’effetd'unecontributionpositivedesavantagesdupersonnelrésultantd'unediminutiondesd’intérêt/deserviceetd’unevariationuniquedesactifsdupland'unrégimeàprestationsdéfiniesetdelarepriseprovisionfiscale,toutefoisengrandepartiecompensée(-€4,6millions)parlesamortissementsdesimmobilisa-incorporellesacquisesavant2020etcapitalisésousIFRStandisqueceux-ciétaientcomptabilisésenrésultatetsouslaprécédenteméthodologietarifaire(-€9,2millions),lescoûtsd’emprunt(+€5,9millions)etfinalementlesencouruspourlaréalisationdel’augmentationducapital(-€1,4million)misenréservepourlepersonneldu

Letableauci-dessousreprendlesrésultatsconsolidés2020dusegmentdes‘ActivitésnonréguléesetNemoLink’: seRésultatsNemoLinketactivitésnonrégulées(enmillions€)Périodeterminantle31décembre pôt)Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence(netted'im(EBITDA)Résultatavantamortissements,réductionsdevaleur,intérêtsetimpôts

L’partiellementtaliersrecouvrémillions).Ledéficitopérationnel(+€21,6millions),parrapportauxcoûtsetrevenusbudgétisésautorisésparlerégulateur,peutêtreauprèsdesconsommateursdansunepériodetarifairefutureetrésulteprincipalementd’unediminutiondesrevenustransfron-(€20,9millions),d'uneaugmentationdescoûtsfinanciers(€5,8millions)etd'uneaugmentationdestaxes(€6,4millions).Ilaétécompenséparunediminutiondesamortissements(€5,0millions)etdescoûtsdesservicesauxiliaires(€4,5millions).

7,3 0,0 Résultatavantintérêtsetimpôts(EBIT) 6,0

totaldesactifs alégèrementdécliné(-3,3%)pours’établirà€302,0millionsetla dettefinancièrenette adiminuéede9,7%suite

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 62 RésultatdelapériodeattribuableauxPropriétairesdelaSociété 1,7 0,0 Etatconsolidédelasituationfinancière(enmillions€) 31décembre2020 31décembre2019 Différence(%) Totaldesactifs 302,0 312,2 (3,3%) Dépensesd'investissements 0,0 0,0 n.r. Dettefinancièrenette 208,4 230,8 (9,7%)

La(40%pour2019(€3,4millions)etlescoûtsliésauplacementprivédeNemoLink.NemoLinkestfinancéconformémentaucadrerégulatoiredecapitauxpropres/60%dedette). pertenetteajustée s’élevaità€1,7million,principalementenraisonlacontributionpositivedeNemoLinkentantquesociétémise

Les autresproduits (+€9,4millions)couvrentprincipalementlesrevenusdescompensationsdeschargesrécupérableschezd’autres rementLessociétésduGroupeElia(e.g.50Hertz,EliaGridEngineering,EliaGroupNV/SA).investissementsmisenéquivalenceontcontribuéàhauteurde€7,3millionsaurésultatduGroupe,unecontributionpresqueentiè-imputableà

informations relatives aux segments avec

Résultatavantamortissements,réductionsdevaleur,intérêtsetimpôts(EBITDA) 425,8 6,0 431,8 Produitsfinanciers 2,3 0,0 2,3 Chargesfinancières (68,7) (6,5) (75,2) Charged'impôtsurlerésultat (46,3) 2,2 (44,1)

Les chargesfinancièresnettes

Résultatdesactivitésopérationnelles 235,7 (1,3) 234,4 Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence,netted'impôt 1,9 7,3 9,2 Résultatavantintérêtsetimpôts(EBIT) 237,5 6,0 243,5

d’unmontantde€6,5millionscomprennentprincipalementlesmécanismesrégulatoiresdedécompte

RésultatdelapériodeattribuableauxPropriétairesdelaSociété 124,8 1,7 126,5 Etatconsolidédelasituationfinancière(enmillions€) 31déc2020 31déc2020 31déc2020 9 libérerParrapportaupremiersemestre2020,ledividendepréférentielverséàNationalGrid(€9,1millions)aétérequalifiéenunpassifàsurladuréedeviedel'actif.

montants

Réconciliation

2020 2020 2020 TransmissionElia

Lemaisenéquivalence,enpartieneutraliséeparlescoûtsencouruspourlarévisionrégulatoireetlescoûtsdefinancementliésàNemoLink,positivementrenforcéparlesrevenusissusdesautressociétésduGroupe. auxremboursementsdecapitalliésaufinancementdeNemoLink. des les IFRS AnnéeRésultatsconsolidés(enmillions€)-seterminantle31décembre NemoLinketactivitésnonrégulées EliaTransmis-sionBelgiumGroupe (a) (b) (a)+(b) Revenus 858,1 0,0 858,1 Autresproduits 57,5 9,4 66,9 Produits(charges)netsrégulatoires 89,1 0,0 89,1 Amortissementsetréductionsdevaleurs,variationdesprovisions (188,3) 0,0 (188,3)

NemoLink.NemoLinkaterminé2020suruntauxdedisponibilitéde99,17%,etresteundesactifslesplusperfors’élèveponctuelsenregistrécléairefrançais,progressiveRoyaume-Uniinterruptionenchèresopérationnelsmantsdesongenredanslemonde.VuquelaGrande-BretagneaquittéleMarchéintérieurdel’énergie(MIE)del’UE,lessystèmesetlesprocéduresontétémisàjouret,au31décembre2020,NemoLinkamenéavecsuccèssapremièreventeauxexpliciteday-ahead,assurantlacontinuitédel’approvisionnementélectriqueentrelaGrande-BretagneetlaBelgiquesansdanslenouvelarrangementcommercial.Durantlepremiersemestres’estobservéeunehaussedesécartsentrelesprixauetenBelgiqueentrelami-marsetlafindumoisdemai,suivied’unrétrécissementdel’écartenjuinsuiteàunereprisedelademandeenélectricité,unediminutiondelaproductionéolienneetdescoupuresderéacteursnucléairesbelgesetcequiafaitmonterlesprixdel’électricitéenBelgique.Audeuxièmesemestre,enraisonduretourdeladisponibilitédunu-enBelgiqueetenFranceetd’uneaugmentationdesprixdugazauxtroisièmeet,surtout,quatrièmetrimestres,NemoLinkadesolidesperformances,générantunrésultatnettotalde€15,1millionspour2020enincluantdesajustementsfiscauxliésauxannéesprécédentess’élevantà€6,6millions.LacontributiontotaledeNemoLinkaubénéficenetdugroupeEliaà€7,4millions 9

Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence,netted'impôt 0,0 0.0 0,0

NemoLinketactivitésnonrégulées EliaTransmis-sionBelgiumGroupe

Etatconsolidédelasituationfinancière(enmillions€) LeLestransactionsentrelessegmentsnesontpassignificatives.Groupen’aaucuneconcentrationdeclientsdansaucundesessegmentsopérationnels.

AnnéeRésultatsconsolidés(enmillions€)-seterminantle31décembre

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 63 Totaldubilan 6.990,9 302,0 7.292,9 Dépensesd'investissements 365,6 0,0 365,6 Dettefinancièrenette 3.305,6 208,4 3.514,0

RésultatdelapériodeattribuableauxPropriétairesdelaSociété (0,1) 0,0 (0,1)

2019 2019 2019 TransmissionElia

31déc2019 31déc2019 31déc2019 Totaldubilan 6,384.4 312.2 6,696.6 Dépensesd'investissements 0.0 0.0 0.0 Dettefinancièrenette 3,024.8 230.8 3,255.6

Résultatdesactivitésopérationnelles (0,1) 0,0 (0,1)

Produitsfinanciers 0,0 0.0 0,0 Chargesfinancières 0,0 0.0 0,0 0.0 0.0 0,0

(a) (b) (a)+(b) Revenus 0.0 0.0 0,0 Autresproduits 0.0 0.0 0,0

Résultatavantintérêtsetimpôts(EBIT) (0,1) 0,0 (0,1)

Résultatavantamortissements,réductionsdevaleur,intérêtsetimpôts(EBITDA) (0,1) 0,0 (0,1)

Charged'impôtsurlerésultat

Amortissementsetréductionsdevaleurs,variationdesprovisions 0.0 0.0 0,0

Charges d’exploitation APPROVISIONNEMENTS, SERVICES ET BIENS DIVERS (enmillions€) 2020 2019 Approvisionnementetmarchandises 6,5 0,0 Achatservicesauxiliaires 153,5 0,0 Servicesetbiensdivers(l'achatsdeservicesauxiliairesexclus) 241,6 0,1 Total 401,7 0,1 deLesdemande,«L’achatdeservicesauxiliaires»comprendlescoûtsdesservicespermettantauGroupedegérerl’équilibreentrelaproductionetlademaintenirlatensionduréseauconstanteetdegérerlescongestionssursesréseaux.«servicesetbiensdivers»sontliésàlamaintenanceduréseau,auxservicesfournispardestiers,auxassurances,auxservicesconsultance,etc. FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (enmillions€) 2020 Rémunérations 113,2 Chargessociales 29,4 Fraisdepensions 21,0 Autreschargessociales 4,4 Fraisd'émissionsd'actionsordinaires 1,4 Avantagesdupersonnel(autresquelespensions) (1,6) Total 167,8

PourréguléesLeréductioncapitalLapremièretranchedel’augmentationdecapitalde2020pourlesemployésd’Eliafutréaliséeendécembre2020.L’augmentationdearésultéenlacréationde499.640actionssupplémentairessansvaleurnominale.LesemployésduGroupeontbénéficiéd’unede16,66%surlecoursdel’action,donnantuneréductionglobalede€1,4million.totaldesfraisdepersonneletpensionsen2020pourEliaTransmission(Belgique)s’estélevéà€162,3millions.LesactivitésnonetNemoLinkreprésentaient€5,4millions.plusd'informationssurlesfraisdepensionetlesavantagesdupersonnel,voirlanote6.14«Avantagesdupersonnel».

LaL'impacts’élèvent(notesegments.NousrenvoyonsauxrapportsspécifiquesparsegmentpouruneanalysedétailléedesrevenuscomptabilisésduGroupeauniveaudesLesproduitsetautresproduitsenregistréss’élèventà€1.004,7millionspourlesegmentEliaTransmission(Belgique)4.2)et€9,4millionspourlesegmentActivitésnonréguléesetNemoLink(note4.3).Lesproduitsetautresproduitsrapportésà€1.014,1millions.potentielduCOVID-19surlesproduitsaétéprésentédanslerapportparsegment(note4).productionimmobiliséeduGroupefaitréférenceautempsconsacréauxprojetsd’investissementparsonproprepersonnel.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 64 Éléments du compte de résultat consolidé et autres éléments du résultat global Outrel’adoptiondelanormeIFRS16au1er janvier2019,labasedepréparationn'asubiaucunemodification,desortequ'iln'apasfallu remanierdeschiffresdesannéesprécédentes. Produits, produits (charges) nets régulatoires et autres produits (enmillions€) 2020 Revenue 858,1 Produitsduréseau: 848,2 Lastmileconnexion 2,8 Autresproduits 7,1 Netproduits(charges)dumécanismededécompte 89,1 Autresproduits 66,9 Servicesetexpertisestechniques (1,5) Productionimmobilisée 21,6 Utilisationoptimaledesactifs 14,5 Autres 31,6 Plusvaluessurlaréalisationd’immobilisationscorporelles 0,6

Ajustementsdesexercicesprécédents 1,5 Totalimpôtcourantsurlerésultat 44,2 Reprisedesécartstemporaires (0,1) Totalimpôtdifféré (0,1)

Totaldeschargesd'impôtcomptabiliséencomptesderésultat 44,1

Chargesfinancièresdiverses (0,7)

Chargesd'intérêtsd'euro-obligationsetd'autresempruntsbancaires (58,0)

Chargesd'intérêtsd'instrumentsdecouverture (5,2)

Autresproduitsfinanciers 2,3 Chargesfinancières (75,3)

Autreschargesfinancières (11,4)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 65AMORTISSEMENTS ET RÉDUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (enmillions€) 2020 Amortissementsdesimmobilisationsincorporelles 9,6 Amortissementsdesimmobilisationscorporelles 177,4 Totaldesamortissements 187,1 Pertesdevaleursurstocks 0,1 Totaldespertesdevaleur 0,1 Provisionsenvironnementales (0,4) Variationsdeprovisions 1,1 Total 188,3 noteUnedescriptiondétailléeetletableaudesmouvementssontfournisdansd’autrespointspourlesimmobilisationsincorporelles(cf.6.2),lesimmobilisationscorporelles(cf.note6.1)etlesprovisions(cf.note6.15). AUTRES CHARGES (enmillions€) 2020 Chargesfiscalesd'exploitation 12,7 Résultatdecessiond'immobilisationscorporelles 9,0 Moins-valuesurréalisationdescréances 0,1 Autres 0,2 Total 22,1 LeLeschargesfiscalesd’exploitationcomprennentprincipalementdestaxesimmobilières.totaldespertesdevaleursurcréancescommercialesestexpliquéàlanote8.1«Gestiondesrisquesfinanciersetdesdérivés». Charges financières nettes (enmillions€) 2020 Produitsfinanciers 2,3 prêtsProduitsd'intérêtsdesvaleursdeplacements,delatrésorerieetdeséquivalentsdetrésorerieetdesoctroyés (0,0)

Chargesfinancièresnettes (72,9)

chargesbli-PartLes2020.Consultezlanote6.13pourdeplusamplesrenseignementsàproposdeladettenette,desprêtsencoursetdesintérêtspayésenswapsdetauxd’intérêtsserapportantàd'autresemprunts(unempruntavecSynatompour€453,6millions)etl’empruntavecPu-(€42,1millions)ontétéréglésàlafindumoisdejuin2020avecleremboursementdecesdeuxprêts.Aveccerèglement,desd’intérêtssurlesinstrumentsdérivésde€4,4millionsontétéencourues. Impôts sur le résultat

COMPTABILISÉ DANS LE COMPTE DE RÉSULTAT

Lecomptederésultatconsolidécomprendleschargesd’impôtssuivantes: (enmillions€) 2020 Annéeencours 42,6

Nombremoyenpondéréd'actionsordinaires 2020 2019

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 66RÉCONCILIATION DU TAUX D’IMPOSITION EFFECTIF

Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence,netted'impôt (2,3) Dépensesnonadmises 2,2

42,7

170,6

RÉSULTAT ORDINAIRE PAR ACTION répartitionLerésultatordinaireparactionestcalculéendivisantlebénéficenetattribuableauxactionnairesdelaSociété(aprèsajustementpoursurtitreshybrides)(€250,1millions)parlenombremoyenpondéréd’actionsordinairesencirculationdurantl’exercice. Actionsordinairesémisesau1erjanvier 205.572.291 Effetdesactionsémisesenjuillet2019 8.384 EffetIncorporationdeEliaSystemOperator(31décembre2019)desactionsémisesendécembre2020 13.689

Lesnominal)Lacharged'impôtsurlerésultatestplusélevéequelacharged'impôtsurlerésultatthéorique(calculéeenutilisantletauxd'impositionenraisondecertaineschargesfiscalementnondéductibles.actifsd’impôtdifféréssontdécritsplusbasàlanote6.7. 2.1. Résultat par action

Impôtsurlerésultatutilisantlestauxlocauxd'impôtdessociétés

Ajustementsdesexercicesprécédents (0,4) Autres 0,4

tionL'impôtsurlesbénéfices(pertes)duGroupeavantimpôtdiffèredumontantthéoriquequiseraitobtenuenutilisantletauxd'imposi-statutairebelgeapplicableauxbénéfices(pertes)dessociétésconsolidées: (enmillions€) 2020

tionsLeoptionsd’actionsLerésultatdiluéparactionestdéterminéenajustantlerésultatattribuableauxactionnairesordinairesetlenombremoyenpondéréordinairesencirculationpourlesconséquencesdetouteslesactionsordinairespotentiellesdilutives,quicomprennentdesd’achatd’actionsetdesobligationsconvertibles.résultatdiluéparactionestégalaurésultatordinaireparactionétantdonnéqu’iln’existepasd’optionsd’achatd’actionsnid’obliga-convertibles. Capital et réserves par action àLecapitaletlesréservesparactions’élevaientà€11,20paractionau31décembre2020,parrapportàunevaleurde€10,74paractionlafin2019. 2.2. Autres éléments du résultat global Lepropres.desrésultatLerésultatglobaltotalcomprendàlafoislerésultatdelapériodecomptabilisédanslecomptederésultatetlesautresélémentsduglobalcomptabilisésdanslescapitauxpropres.Les«autresélémentsdurésultatglobal»comprennenttouteslesvariationscapitauxpropresautresqueleschangementsliésaupropriétaire,quisontrapportésdansl’étatdesvariationsdescapitauxtotaldesautresélémentsdurésultatglobalpour2020s’élèveà€0,2milliond’impactpositif.

RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION

Nombremoyenpondéréd'actionsordinairesau31décembre 205.585.980 8.384 créées.Avecl’intégrationdesactivitésd’EliaSystemOperatorNV/SAdansEliaTransmissionBelgiumNV/SA,205,585,980actionsfurentDufaitquececieulieule31décembre2019,lenombremoyenpondérédecetteopérationen2019étaitégalà0.

Couverturesdefluxdetrésorerie réglésrésultatLavariationdelajustevaleurdescouverturesdefluxdetrésorerieaeuunimpactpositifde€4,4millionssurlesautresélémentsduglobal.Lesswapsdetauxd'intérêtsliésauprêtavecPubli-Partetàd'autresprêtsencoursàlafindel’exercice2019ontétéàlafindumoisdejuin2020.Lajustevaleurnégativede€4,4millionsaététransféréeencomptederésultat.

1,5 Taxshelterinvestments

Totaldeschargesd'impôtcomptabiliséencomptesderésultat 44,1

Résultatavantimpôtsurlerevenu

Tauxlocauxd'impôtdessociétés 25,00%

Totaldeschargesd'impôtcomptabiliséencomptesderésultat 44,1

L'impôtdeLesautresélémentsdurésultatglobalsurlesobligationsautitredesprestationsdéfiniesonteuunimpactnégatifde€8,1millions.Pourplusamplesrenseignementsàcesujet,nousrenvoyonsàlanote6.14.relatifàcesdeuxélémentss’équilibrant,letotaldesautresélémentsdurésultatglobalestde€0,2million.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 67

Profits(pertes)actuarielsdesrégimesàprestationsdéfinies

Amortissements

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 68 Éléments de l’état consolidé de la situation financière Immobilisations corporelles (enmillions€) Terrains constructionset Machinesetoutil-lage Mobilier et materiel rou-lant Autres tionsmobilisa-im-corpo-relles similairesLocationetdroits Immobilisationsencours Total SoldeVALEURD'ACQUISITIONau31juillet2019

SoldeAMORTISSEMENTSETPERTESDEVALEURSCUMULESau31juillet20190,00,0

contrôleRegroupementsd’entreprisessousconjoint (27,1) (2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0 (3.077,1) Soldeau31décembre2019 (27,1)(2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0(3.077,1)

Acquisitionsetrévisionsdevaleur 0,7 157,3 12,3 0,2 3,1 173,9 347,6 Désaffectations (0,6) (36,9) (3,4) 0,0 (0,4) (0,9) (42,2)

Soldeau1erjanvier2020 (27,1)(2.864,3) (149,3) (24,5) (11,9) 0,0(3.077,1) (2,0) (153,3) (11,2) (1,6) (9,3) (177,5) 0,0 27,6 3,4 0,0 0,1 31,2 Transféréesd'unerubriqueàuneautre 0,0 3,0 0,0 (3,0) 0,0 0,0 Soldeau31décembre2020 (29,1)(2.987,0) (157,2) (29,1) (21,0) 0,0(3.223,4) Soldeau31juillet2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2019 184,2 3.314,8 41,9 2,5 38,8 686,2 4.268,4 Soldeau1erjanvier2020 184,2 3.314,8 41,9 2,5 38,8 686,2 4.268,4 Soldeau31décembre2020

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 contrôleRegroupementsd’entreprisessousconjoint 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,2 7.345,5 Soldeau31décembre2019 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,2 7.345,5 Soldeau1erjanvier2020 211,3 6.179,1 191,2 26,9 50,7 686,2 7.345,5

Transféréesd'unerubriqueàuneautre 1,1 476,1 0,0 4,2 0,0 (481,4) 0,0 Soldeau31décembre2020 212,5 6.775,6 200,1 31,3 53,4 377,9 7.650,9

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Désaffectations

VALEURCOMPTABLE

183,4 3.788,6 42,9 2,3 32,4 377,9 4.427,5

LesIl2,03%.Eninterconnexion(€25enEliasersuresEndépitdelacrisesanitairepubliquequiperdure,leGroupearéalisésesprogrammesd'investissementen2020.Alorsquelesme-deconfinementaffectaientledéploiementduprogrammed’investissementaupremiersemestrede2020,Eliaaréussiàcompen-lesretardsencourussurcertainssitesdeconstructionaudeuxièmesemestre.Transmissionaprocédéàdesinvestissementsàhauteurde€347,6millionspourmultiplesprojets.LesinvestissementsàmettreévidencesontceuxquiserapportaientauprojetBraboIImarquantlafindelanouvellebouclede380-kVautourduportd’Anversmillions)etauraccordementdesdeuxderniersparcséoliensoffshoreàlaplateformeMOG(€4,0millions).ALEGrO,lapremièreélectriqueentrelaBelgiqueetl’Allemagne,aétémiseenexploitationcommercialeetsoustensionavecsuccès.2020,€7,8millionsdecoûtsd'empruntontétécapitaliséssurlesactifsenconstruction,surlabased’untauxd’intérêtmoyenden’yavaitpasd'hypothèques,degagesnid’autresûretésurlesimmobilisationscorporellesrelatifsàdesemprunts.dépensesd’investissementactuellessontdécritesàlanote8.2.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 69 Immobilisations incorporelles (enmillions€) Coûtsdedévelop-pementsoftware Licences/concessionsAutresactifsincor-porels Total SoldeVALEURD'ACQUISITIONau31juillet2019 0,0 0,0 0,0 0,0 contrôleRegroupementsd’entreprisessousconjoint 122,2 4,3 0,0 126,5 Soldeau31décembre2019 122,2 4,3 0,0 126,5 Soldeau1erjanvier2020 122,2 4,3 0,0 126,5 Acquisitions 14,3 3,1 0,0 17,4 Désaffectations (0,0) (0,0) 0,0 (0,0) Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2020 136,5 7,4 0,0 143,9

SoldeAMORTISSEMENTSETPERTESDEVALEURSCUMULESau31juillet20190,0

Goodwill

0,0 0,0 0,0 contrôleRegroupementsd’entreprisessousconjoint (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Soldeau31décembre2019 (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Soldeau1erjanvier2020 (88,4) (3,0) 0,0 (91,4) Amortissements (9,0) (0,6) 0,0 (9,6) Désaffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2020 (97,4) (3,6) 0,0 (101,0)

VALEURCOMPTABLE Soldeau31juillet2019 0,0 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2019 33,8 1,3 0,0 35,1 Soldeau1erjanvier2020 33,8 1,3 0,0 35,1 Soldeau31décembre2020 39,0 3,8 0,0 42,8 deEnlesLeposte«Software»comprendaussibienlesapplicationsinformatiquesdéveloppéesparlaSociétépourl’exploitationduréseauquelogicielsdéveloppéspourlesopérationsnormalesduGroupe.2020,€0,2milliondecoûtsd’empruntontétécapitaliséssurleslogicielsendéveloppement,surlabased’untauxd’intérêtmoyen2,03%. (enmillions€) Acquisparregroupementsd'entreprises

1.707,8 Soldeau31décembre2019 1.707,8 Soldeau1erjanvier2020 1.707,8 Soldeau31décembre2020 1.707,8

Goodwill VALEURD'ACQUISITION Soldeau31juillet2019 0,0

valeurmoinspertesd'unEnvertudesrèglesIFRS,ilconvientdecontrôlerlespertesdevaleurpourlegoodwillaumoinsunefoisparanoulorsdelasurvenueévénementdéclencheur.Legoodwillestallouéàl’unitégénératricedetrésorerie(«UGT»)EliaTransmissionpourlecontrôlededevaleur.Lesunitésgénératricesdetrésorerieauxquelleslegoodwillaétéallouéfontl’objetdecontrôlesdepertedevaleurauunefoisparanencomparantlavaleurcomptableaveclavaleurrecouvrable,cequiestlavaleurlaplusélevéeentreleurjustediminuéedesfraisdeventeoulavaleurd’utilité.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 70 VALEURCOMPTABLE Soldeau1erjanvier2019 0,0 Soldeau31décembre2019 1.707,8 Soldeau1erjanvier2020 1.707,8 Soldeau31décembre2020 1.707,8 missionLegoodwillserapporteauxregroupementsd’entreprisesdécritsci-dessousetestallouéàl'unitégénératricedetrésorerieEliaTrans-pourl’acquisitiond’EliaAssetetEliaEngineering: (enmillions€) 2020 2019 AcquisitionEliaAsset–2002 1.700,1 1.700,1 AcquisitionEliaEngineering–2004 7,7 7,7 Total 1.707,8 1.707,8 CONTRÔLE DES PERTES DE VALEUR POUR LES UNITÉS GÉNÉRATRICES DE TRÉSORERIE COMPRENANT DU GOODWILL

o Coûtdescapitauxpropresde6,5%;  Tauxsansrisque:-0,3%  Bêta:0,8;  Primederisquedumarchédescapitauxpropres:5,5%;  Primederisquedupays:0,5%;  Primepetiteentreprise:1,8%; o Coûtdeladetteavantimpôtd’1,1%;

Acquisition d'Elia Asset et d'Elia Engineering

Lesfluxdernièreseratantscaractérisepourd’actifsLestion«utiliseLecontrôlesDèscommedépensesringpasparticulièrementséquent,transparenteÀEliapossède20ses€1.700,1En2002,l’acquisitiond’EliaAssetparlaSociétépourunmontantde€3.304,1millionsaentraînéunécartdeconsolidationpositifdemillions.Celui-cirésultaitdeladifférenceentrelavaleurd’acquisitiondecetteentitéetlavaleurcomptablenettehistoriquedeactifs.Cettedifférenceestconstituéed’élémentsdiverscommelefaitque(i)EliaaétédésignéecommeGRTpourunepériodedeans,(ii)EliaavaitdesressourcesuniquesenBelgiqueétantdonnéqu’Eliapossède100%duréseauàtrèshautetension,qu’elle(oualedroitd’utiliser)94%duréseauàhautetension,etestlaseuleàpouvoirproposerunplandedéveloppement,et(iii)possédaitlesconnaissancesrequisesenqualitédeGRT.ladated'acquisition,laqualificationoulaquantificationeneurosdecesélémentsn'apaspuêtreeffectuéesurunebaseobjective,etfiable.L’écartn’adoncpaspuêtreattribuéàcertainsactifsspécifiquesetaétéconsidérécommenonattribué.Parcon-cetécartaétécomptabiliséentantquegoodwilldepuislapremièreadoptiondesnormesIFRSen2005.Lecadrerégulatoire,lacompensationdanslestarifsdelamisehorsservicedesimmobilisationscorporelles,applicabledepuis2008,n’aeud’impactsurcetraitementcomptable.Legoodwilltelquedécritci-dessusetlegoodwillrésultantdel’acquisitiond’EliaEnginee-en2004ontétéventilésdanslaseuleunitégénératricedetrésoreriedanslescontrôlesdespertesdevaleur,étantdonnéquelesetrevenusontétégénérésparuneactivitéparticulière,«l’activitéréguléeenBelgique»,laquelleseraégalementconsidéréeuneunitégénératricedetrésoreriedanslefutur.lors,lavaleurcomptabledugoodwillaétéassignéeàuneseuleunité,àsavoirl’activitéréguléeenBelgique.Depuis2004,desannuelsdepertedevaleurontétémenésetn’ontpasaboutiauconstatdepertesdevaleur.contrôledepertedevaleuraétéréaliséparunexpertindépendant.Cecontrôledepertedevaleursebasesurlavaleurd’utilitéetdeuxgrandesméthodesd'évaluationafind’estimerlavaleurrecouvrable:1)laméthodedesfluxdetrésorerieactualisés(modèleDCF»)et2)lemodèled’actualisationdesdividendes(modèle«DDM»),quisontenoutretousdeuxdétachésenvariantesd’évalua-enfonctionducalculdelavaleurterminale.defluxdetrésoreriefutursetdividendesfuturssontbaséssurunpland’affairescouvrantlapériode2020-2029.CommelabaseduGroupeestcomposéed’actifsassortisd'unelongueduréed’utilité,lapériodedeprojectiondupland’affairesétaitdéterminéeengloberlesdeuxprochainespériodesrégulatoires.VeuilleznoterquelecadrerégulatoiredanslequelEliaexercesesactivitésseparunebasederevenusautorisésstructuréeautour1)d’unerémunérationéquitabledelabased’actifsréguléset2)d’inci-destinésàgarantirlacontinuitédel’approvisionnementetàaméliorerl’efficacité.Entenantcomptedufaitquelerégulateurautori-unerémunérationéquitabledelabased'actifsrégulésconformeauxattentesdumarché,labased'actifsrégulésestiméedelaannéedeprévisionpeutêtreconsidéréecommeuneindicationdelavaleurterminale.Cetteapprochenetientpascomptedesdetrésoreriepotentielsgénérésparlaréalisationouledépassementd’objectifsd’efficacitéfuture.méthodesd'évaluationsontsujettesàdifférenteshypothèses,dontvoicilesprincipales:1.Actualisationdesfutursfluxdetrésorerie(modèles«DCF»):Tauxd’actualisation:

CommeL’analyseindépendante,reposantsurunpointmédiande(€3.323millions)desdifférentesapprochesd’évaluationetvariantesutili-sées,etdesanalysesdesensibilitén’ontpasidentifiédepertedevaleurdugoodwillaucoursdel’exercice2020.Deplus,lesmultiplesdemarché(baséssurlesvaleursd’entrepriseactuellesetl’EBITDAactuel/prévisionnel)ontétéappliquésparsoucideplausibilité.lamédianeetlamoyennedesdifférentesméthodesprésentéesci-dessusétaientrelativementéloignées(€2.394millionset€3.275millions,respectivement),surtoutenraisondedifférencesd'hypothèsesquantàlavaleurterminale,lepointmédiandel’expertsebasesur75%delamédianeet25%delamoyenne,engardantàl’esprit,entreautresfacteurs,quelamédianeseulepeutnepasrefléterdemanièreappropriéel'impactdelarémunérationincitativesurlavaleurterminale(voirci-dessuspourobtenirplusdedétails). NemoencapitalPoursociétéproductioncirculerraccordésàunestationdeconversionetàunposteélectriquesituésdanschaquepays.Cetteinterconnexionpermetdefairedel’électricitédanslesdeuxsensentreleréseaudechaquepaysetaméliorelafiabilitéetl’accèsàl’électricitéetàunedurable,tantpourleRoyaume-UniquepourlaBelgique.Chaqueactionnairedétient50%deNemoLinkLimited,unebritannique.L’interconnexionaétémiseenserviceàlafindumoisdejanvier2019.financerleprojet,lesdeuxactionnairesontaccordéunfinancementàNemoLinkdepuis2016parlebiaisd’unapportenetdeprêts(danslecadred’unerépartition50/50).Enjuin2019,lesprêtsontétéintégrésdanslecapitalsocial(prêtpassécapitauxpropres).LinkLtdaréduitsoncapitalsocialenjuinetdécembre2020,respectivementde€17,3millionset€13,2millions.Outreces

Créances clients et autres débiteurs non courantes (enmillions€) 2020 2019 Autrescréancesdetiers 0,5 2,3 Total 0,5 2,3 projetLeGroupepossèdeunecréancedetierspourunmontantde€0,5million.Cettecréanceavaitétéoctroyéepourlefinancementd’unconjointavecElia.Unmontantde€1,8millionaétéremboursédanslecourantdel’exercice2020. Entreprises mises en équivalence Filialescommunes NemoLinkLtd Le27février2015,EliaSystemOperatoraconcluunaccorddejoint-ventureavecNationalGrid envuedelaconstructionde l’interconnexionNemoLink entrelaBelgiqueetleRoyaume-Uni.Ceprojetprévoitlaposedecâblessous-marinsetsouterrains

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 71 o

o

Coûtdescapitauxpropresde6,5%;

COVID-19.lesL'impactpotentielduCOVID-19estprisencomptedanslemodèleDCF,enparticulierdansl’écartdecréditquiestutilisépourcalculercoûtsdeladettedanslecoûtmoyenpondéréducapital,quisebasesurunenotationdecréditréduiteenglobantl’impactdu

Valeurterminalebaséesurunmultiplede1,18xRABen2029;

Valeurterminalebaséesurtroisvariantes: o Valeurterminalebaséesurunmultiplede1,18xRABen2029; valeur.N.B.:entantquetelle,laRABnetientpascomptedelacontributiondelarémunérationincitativeauprocessusdecréationde o qued’investissementValeurterminalebaséesuruneapprochedesmoteursdevaleur,dansl’hypothèsequetoutenouvelledépenseaprès2029généreraunrendementégalaucoûtmoyenpondéréducapitalde3,1%.Celasignifieladépensed’investissementdanslavaleurterminalenecréeraninedétruiradevaleur;

Conclusion:

o

Tauxd’impositionsurlessociétésde25%; o Objectifdetauxd’endettement(D/(D+CP)):60%; o Coûtmoyenpondéréducapitalaprèsimpôt:3,1%;

o

Valeurterminalebaséesurdeuxvariantes:

rapportéeValeurterminalebaséesuruntauxdecroissanceperpétuelled’1,0%,cequireflètel'attented’inflationàlongtermeparlefondsmonétaireinternational(FMI).

2. TauxActualisationdesfutursdividendes(modèles«DDM»):d’actualisation:

valeur.N.B.:entantquetelle,laRABnetientpascomptedelacontributiondelarémunérationincitativeauprocessusdecréationde o 2025-2029.l’exercicepruntsvaleurValeurterminalebaséesuruntauxdecroissanceperpétuelled’1,0%.Cetteapprochepartdel’hypothèsequelarésiduelleestcomposéedebénéficeaprèsimpôtdiminuédesinvestissementsettientcomptedesem-nets(enrelationaveclesinvestissements).Toutefois,lebénéficeetdonclespaiementsdedividendepour2029nereflètentprobablementpasencorel'impact(positif)desinvestissementsprévuspourlapériode

baseLeAucunemised’administration.desaudansHGRTnationLesurveillanceEncapitalenconséquent,flexibilitéserviceLeLeGroupeaquatresociétésassociées;toutessontdesparticipationscomptabiliséesselonlaméthodedemiseenéquivalence.Groupedétientuneparticipationde16,5%dansEnervalisNV/SA,unestart-upquidéveloppedessolutionsde«logicielsentantque»(SaaS)innovantspermettantauxacteursdemarchéd'optimiserleurfactureénergétiquetoutencontribuantauxbesoinsdegrandissantsauseindusystèmeélectrique.UnreprésentantduGroupearejointleconseild'administrationd'Enervalis.ParleGroupepenseavoiruneinfluencesignificativeetdecefaitEnervalisestcomptabiliséeenutilisantlaméthodedelamiseéquivalence.LepourcentagedeparticipationaétélégèrementdiluécarleGroupen’apaspleinementparticipéaunouveautourdeinitiéparEnervalisNV/SA.août2020,leGroupeavendusaparticipationde20,5%dansAmpacimonNV/SA,unesociétébelgequidéveloppedessystèmesdeinnovantspourlesGRTetGRD.Groupedétientuneparticipationde15,8%dansCoresoNV/SA.CoresoNV/SAestuneentreprisequifournitdesservicesdecoordi-pourl’exploitationsécuriséeduréseauàhautetensiondansplusieurspayseuropéens.SASestuneentreprisefrançaisedétenantuneparticipationde49,0%dansEpexSpot,laboursedetransactionsaucomptantlesecteurdel’énergieenAllemagne,enFrance,enAutriche,enSuisse,auLuxembourget(viasasociétéassociéeà100%APX)Royaume-Uni,auxPays-BasetenBelgique.LeGroupedétientlui-mêmeuneparticipationde17,0%dansHGRT.Entantquel’unfondateursdeHGRT,leGroupeauneactionpréférentiellequiluiconfèreunnombreminimumdereprésentantsauseinduconseilCelaconstitueuneinfluencesignificativeet,parconséquent,HGRTestcomptabiliséeenutilisantlaméthodedelaenéquivalence.En2020,leGroupeareçuundividendede€1,7milliondeHGRT(contre€2,6millionsen2019).decessociétésn’estcotéeenbourse.tableausuivantprésentelesinformationsfinancièresrésuméesrelativesauxparticipationsduGroupedanscesentreprises,surladeleursétatsfinanciersrespectifsélaborésconformémentauxnormesIFRS.

ciliationLeréductionsdecapital,desdividendesontétépayésàsesactionnairespouruntotalde€24,0millions.tableausuivantrésumelesinformationsfinancièresrelativesàlajoint-venture,surlabasedesesétatsfinanciersIFRS,etlarécon-aveclavaleurcomptabledel’intérêtduGroupedanslesétatsfinanciersconsolidés.

(enmillions€) 2020 2019 Pourcentagedelaparticipation 50,0% 50,0% Actifsnoncourants 643,3 660,8 Actifscourants 27,5 33,9 Passifsnoncourants 42,3 30,9 Passifscourants 19,2 14,8 Capitauxpropres 609,2 649,0 Valeurcomptabledel'investissementduGroupe 304,6 324,5 Produitsetautresproduits 69,2 Totaldesamortissements (27,0) Chargesfinancièresnettes (0,2) Résultatavantimpôtsurlerevenu 27,9 Totaldeschargesd'impôtcomptabiliséencomptesderésultat (12,7) Résultatdel'année 14,7 Résultatglobaltotaldel'année 14,7 PartduGroupedanslerésultatdel'année 7,4 DividendesreçusparleGroupe 12,0

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 72

Sociétésassociées

(enmillions€) Enervalis Ampacimon Coreso HGRT 2020 2020 2020 2020 Pourcentagedelaparticipation 16,5% 0,0% 15,8% 17,0% Actifsnoncourants 0,0 9,0 94,3 Actifscourants 9,1 4,4 1,0 Passifscourants 0,0 9,7 0,0 Capitauxpropres 9,1 3,7 95,3 Valeurcomptabledel'investissementduGroupe 1,5 0,0 0,6 16,2

1,0 0,5 0,5 16,0 Autres actifs financiers (enmillions€)

0,0 0,0 0,0 1,9 (enmillions€) Enervalis Ampacimon Coreso HGRT 2019 2019 2019 2019

0,0 0,0 0,1 11,0

PartduGroupedanslerésultatdel'année

2020 2019 Dépôtsàtermeimmédiatementexigibles 7,0 7,0 Autresparticipations 0,2 0,2 Droitsàremboursement 53,8 53,1 Total 61,0 60,3

Actifs et passifs d’impôt différé ACTIFSET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉCOMPTABILISÉS DANS LE BILAN (enmillions€) 2020 2019 Actifs Passifs Actifs Passifs Immobilisationscorporelles 1,4 (53,9) 1,4 (50,8) Immobilisationsincorporelles 0,0 (6,3) 0,0 (8,6) Empruntsavecintérêtsetautresobligationsdefinancementàlongterme 8,2 (2,5) 10,9 (2,4) Avantagesdupersonnel 22,6 (13,5) 22,1 (13,3) Provisions 5,6 0,0 5,1 0,0 Produitsàreporter 24,5 0,0 21,8 0,0 Impôtsdifféréssursubsidesencapital 0,0 (1,1) 0,0 (1,1) Pertesfiscalesreportées 0,0 0,0 0,0 (0,1) Autres 0,2 (7,4) 0,2 (7,4)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 73 Revenusetautresproduits 0,0 0,0 20,1 0,0

Résultatavantimpôtsurlerevenu 0,0 0,9 11,1 deTotaldeschargesd'impôtcomptabiliséencomptesrésultat

0,0

«nondetousnote(régimeLesnoteLesdépôtsàtermeimmédiatementexigiblessontmesurésàleurjustevaleur.Leprofilderisquedecesplacementsestreprisàla8.1.droitsàremboursementsontliésauxobligationsconcernant(i)lesemployésretraitésrelevantderégimesdeprestationsspécifiquesB-régimenonfinancé)et(ii)leplanmédicaletleplandeprixdel’énergieréduitspourlesmembresdupersonnelretraités.Voir6.14:«Avantagesdupersonnel».Lesdroitsàremboursementsontrecouvrablesgrâceauxtarifsrégulés.Leprincipeveutquelesfraisdepensionengagéspourlesemployéspensionnésrelevantdu«régimeB»etlesfraisliésauxsoinsdesantéetauxprixl’énergiepourlesmembrespensionnésdupersonneld’Eliasoientdéfinisparl’organismederégulation(CREG)commedesdépensescontrôlablesrecouvrablesparlestarifsrégulatoires.L’augmentationdelavaleurcomptabledecetactifestdécriteàlanote6.14:Avantagesdupersonnel».

Pourcentagedelaparticipation 17,4% 20,5% 15,8% 17,0% Actifsnoncourants 0,0 0,0 7,9 93,3 Actifscourants 6,0 2,6 3,6 1,0 Passifscourants 0,0 0,0 8,4 0,0 Capitauxpropres 6,0 2,6 3,2 94,3 Valeurcomptabledel'investissementduGroupe

0,0 0,0 (0,3) (0,1) Résultatdel'année 0,0 0,0 0,1 11,0 Résultatglobaltotaldel'année

Empruntsavecintérêtsetautresobligationsdefinancementàlongterme

Actifs(passifs)netsd'impôt

Leschangementsrelatifsauxactifsetpassifsd’impôtdifférépeuventseprésentercommesuit: VARIATIONS DANS LES ACTIFS ET PASSIFS D'IMPÔT DIFFÉRÉ SUITE AUX DIFFÉRENCES TEMPORAIRES AU COURS DE

Compensation

Stocks

Créances clients et autres débiteurs courantes, charges à reporter et produits acquis (enmillions€) 2020 2019 Contratsdeconstructionencours 0,2 1,1 Créancesclientsetautrescréancesclientsetacomptesversés 349,2 158,0 Surcharges 144,3 2,3 TVAetautrestaxes 20,7 3,2 Autres 4,0 49,3 Chargesàreporteretproduitsacquis 5,4 6,4 Total 523,9 220,3 Lescréancesclientsneportentpasd’intérêtsetsontgénéralementexigiblesdansles15à30jours.

Immobilisationsincorporelles

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 74

Pertesfiscalesreportées

Actifs/passifsfiscalavantcompensation (84,7) 61,5 (83,7) (60,5) 60,5 (60,9) 60,9 2,0 (24,2) 0,6 (22,8) L'EXERCICE 2020 Immobilisationscorporelles (49,4) (3,1) 0,0 (52,5) (8,6) 2,3 0,0 (6,3) 8,5 (1,7) (1,1) 5,7 8,8 (0,7) 1,1 9,2 5,1 0,5 0,0 5,6 Produitsàreporter 21,8 2,6 0,0 24,4 (0,1) 0,1 0,0 0,0 Impôtsdifféréssursubsidesencapital (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Autres (7,2) 0,1 0,0 (7,1) Total (22,2) 0,1 (0,1) (22,2) passifscorporelles,Lepassifd’impôtdifférésurledroitd'usageenvertudelanormeIFRS16«Contratsdelocation»estreprisdanslesimmobilisationsl’actifd'impôtdifférésurlesdettesdelocation-financementestreprisdanslesprêtsetempruntsportantintérêtsetautresnoncourants. Iln’yapasd’actifsetpassifsd’impôtdifféréau31décembre2020. (enmillions€) 2020 2019 jacente.LesdeLesarticlesprésentsdanslemagasinsontprincipalementdespiècesderechangeetderéservedestinéesàl’entretienetauxtravauxréparationdespostesàhautetension,deslignesaériennesetdescâblessouterrainsduGroupe.pertesdevaleuractéessontcomptabiliséesenfonctiondelanon-utilisationd’articlesdustocksurlabasedeleurrotationsous-Ellessontlégèrementsupérieuresàcellesde2019.

ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ NON REPRIS AU BILAN

Provisions

Avantagesdupersonnel

62,5

Approvisionnements 30,0 29,9 Pertesdevaleursactées (15,3) (15,2) Total 14,7 14,6

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 75

Total 349,2 158,0 Consulterlanote8.1pouruneanalysedétailléedurisquedecréditencourudanslecadredecescréancesclients.

(enmillions€) 2020 2019 Nonéchues 326,9 147,0 Echuesdepuis30joursauplus 19,7 12,0 Echuesdepuisplusde30joursetmoinsde60jours 0,3 0,2 Echuesdepuisplusde61joursetmoinsd'unan 1,3 1,7 Echuesdepuisplusd'unanetmoinsdedeuxans 1,4 0,3 Total(excl.pertedevaleur) 349,6 161,2 Créancesdouteuses 3,9 1,0 Réductionsdevaleuractées

159,6 21,5 Total 188,6 42,0

AuautresL’exposition2022.DesseauLesactifssouscontratontdiminuéde€1,1millionl'annéeprécédenteà€0,2millionenfind'exercice,etsontliésàl’exploitationduré-detransportd'électricité.nouveauxtarifsde‘Surcharges’(€144,3millions)ontétéapprouvés,lesmontantslesplusimportantsserontrécupérésen2021etduGroupeauxrisquesdecréditetauxrisquesdechange,ainsiqu’auxpertesdevaleurliéesauxcréancesclientsetdébiteurs,estrepriseàlanote8.1.31décembre,l’analysed’échéancedescréancesclientsetautresdébiteursetdesacomptesversésseprésentaitcommesuit: (3,4) (3,4) (0,9) (0,8) Actifs et passifs d’impôts courants (enmillions€) 2020 2019 Créancesfiscales 1,4 2,6 Dettesfiscales (8,6) (1,6) Créances/(Dettes)fiscalesnettes (7,2) 1,0 ontprincipalementLescréancesfiscalesontdiminuéparrapportàl’annéeprécédente.Les€1,4millionsdecréancesfiscalesau31décembre2020sontliésauxavancessurl'impôtdessociétés2020etdoiventêtrerécupéréspendantl'exercice2021.Lespassifsd’impôtsdiminuépouratteindre€8,6millionsen2020. Trésorerie et équivalents de trésorerie (enmillions€) 2020 2019 Dépôtsàtermeimmédiatementexigibles 29,0 20,5 Comptesbancaires parLadesLesterme.mentLeslesLatrésorerieetleséquivalentsdetrésorerieontaugmentéparrapportàl’annéeprécédente,suiteàdesfluxdetrésoreriepositifsdansactivitésopérationnellesetdefinancementexterne,quiensembledépassaientlesactivitésd’investissementen2020.dépôtsàcourttermesontplacéspourdespériodesvariantdequelquesjoursouquelquessemainesàplusieursmois(générale-sansdépasser3mois),enfonctiondesbesoinsimmédiatsenliquidités,etgénèrentdesintérêtsauxtauxdesdépôtsàcourtsoldesdescomptesbancairesrapportentoupaientunintérêtconformeauxtauxd’intérêtvariablessurlabasedel’intérêtjournalierdépôtsbancaires.LesrisquesdetauxduGroupeetl’analysedesensibilitédesactifsetpassifsfinancierssontreprisàlanote8.2.trésorerieetleséquivalentsdetrésoreriefigurantci-dessusetdansl'étatdesfluxdetrésoreriecomprennent€31,7millionsdétenusEliaRE,dont€1,0millionestassortid'uneutilisationrestreinte.

Allocationpourpertesdecréditescomptées

RÉSERVES décembreservesLeenqueSelonlalégislationbelge,5%dubénéficenetstatutairedelaSociétédoiventêtreaffectéschaqueannéeàlaréservelégalejusqu’àcecetteréservelégales’élèveà10%ducapital.Dubénéficenetstatutairede2019,€2,8millionsontétéaffectésàlaréservelégale2020.conseild’administrationpeutproposerauxactionnairesladistributiond’undividendeallantjusqu’àunmontantmaximumdesré-disponiblesetdubénéficeàreporterdesexercicesprécédentsdelaSociété,ycomprislebénéficedel’exerciceclôturéau312020.Lesactionnairesdoiventapprouverlemontantdudividendedistribuélorsdel’assembléegénéraledesactionnaires.

DIVIDENDE Aprèsladatedereporting,leconseild’administrationferalapropositiondedividendeindiquéeci-après.

Dividende(en€) 2020 2019 Dividendeparaction 0,03 0,09

Emprunts et prêts portant intérêts et dettes de location (enmillions€) 2020 2019 Empruntslongterme 3.599,5 2.674,1 Dettesdelocationfinancementàlongterme 25,2 30,5 Sous-totald'empruntslongterme 3.624,7 2.704,6 Empruntscourtterme 22,3 542,6 Dettesdelocationfinancementàcourtterme 7,7 8,6 Intérêtsàimputer 47,9 41,8 Sous-totald'empruntscourtterme 77,9 593,0 Total 3.702,6 3.297,6

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 76 Capitaux propres CAPITAL D'ACTIONS ET PRIME D'ÉMISSION Nombred'actions 2020 2019 Autermedu1erjanvier 205.572.291 Emisescontrepaiementcomptant 499.640 20.000 Acquisparregroupementsd'entreprises 205.552.291 Nombred'actions(findepériode) 206.071.931 205.572.291 tantpourmontantenL’assembléeEliatransactionAuEliaTransmissionBelgiumNV/SAaétécrééle31juillet2019avecuncapitalde€0,2millionpour20.000actions,entièrementlibéré.31décembre2019,EliaTransmissionBelgiumNV/SAaincorporélesactivitésréguléesd’EliaSystemOperatorNV/SA.Aveccette205.552.291nouvellesactionsontétécréésafinderefléterletransfertdefondspropresd’EliaSystemOperatorNV/SAversTransmissionBelgiumNV/SA.Iln’yapaseudecontrepartieencash.généraleextraordinairedesactionnairesquis’esttenuele19mai2020adécidéd’organiseruneaugmentationdecapitaldeuxétapes/périodes(l’uneen2020pourunmaximumde€5,0millionsetl’autreen2021pourunmaximumde€1,0million)pourunmaximumtotalde€6,0millionsàl’intentiondescollaborateursbelges.Lapremièretranchedecetteaugmentationdecapitallesemployéss’estréaliséeendécembre2020.Latransactionaengendrélacréationde499,640nouvellesactionspourunmon-totalde€5,0millions,composantlemontanttotaldel’augmentationdecapital.

LetionàLedeLorsdel’assembléegénéraledesactionnairesdu19mai2020,leconseild’administrationaproposéleversementd’undividendebrut€0,09paraction,cequidonneunmontanttotalde€18,9millions.conseild’administrationdu2mars2021aproposéladistributiond’undividendebrutde€0,03paraction.Cedividendeserasoumisl’approbationdesactionnairesaucoursdel’assembléegénéraleannuelledu18mai2021etn’estpasinscritcommeétantuneobliga-danslesétatsfinanciersconsolidésduGroupe.dividendetotal,calculésurlenombred’actionsencirculationàladatedu2mars2021,correspondàuntotalde€6,0millions.

RÉSERVE DE COUVERTURE notejustetureLaréservedecouverturesecomposedelapartieeffectivedelavariationcumulativenettedanslajustevaleurd’instrumentsdecouver-defluxdetrésoreriepourlestransactionsdecouverturequin’ontpasencoreeulieu.En2020,laréservedecouvertureavecunevaleurde€3,3millionsaétécomptabilisédanslecomptederésultatsuiteaudénouementdetroisswapsdetauxd'intérêt.Voir8.1pourplusderenseignements.

DesàLesmieuxmillionsDe0,88%.LeGroupeaémisuneeuro-obligationpourunmontantde€800,0millions,quiapourdated'échéance2030etuntauxd’intérêtdeplus,lajoint-venturedansNemoLinkaétérefinancéeparl’émissiond'uneobligationavecamortissementendeuxtranches,€66,6et€133,4millionsarrivantàéchéanceen2028eten2044,àuntauxd’intérêtsde1,56%.Lerefinancementapourbutdealignerlastructuredefinancementavecladuréedeviedel’interconnexionNemoLink.variationsdansleposte«Autres»del'exercice2020reprendprincipalementdesreclassificationsdedettesàlongtermeendettescourttermesurlabasedeséchéancesliéesauxinstrumentsen2021.informationsconcernantlesconditionsgénéralesdesprêtsetempruntsportantintérêtsencourssontdonnéesci-après: (enmillions€)

Echéance Montant

Tauxd'inté-rêtProportionactuelledutauxd'intérêt:fixe

Emissiond'euro-obligations2013/15ans 2028 547,3 3,25% 100,00% Emissiond'euro-obligations2013/20ans 2033 199,2 3,50% 100,00% Emissiond'euro-obligations2014/15ans 2029 346,9 3,00% 100,00% Emissiond'euro-obligations2015/8,5ans 2024 498,6 1,38% 100,00% Emissiond'euro-obligations2017/10ans 2027 247,9 1,38% 100,00% Emissiond'euro-obligations2019/7ans 2026 498,3 1,38% 100,00% Emissiond'euro-obligations2020/10ans 2030 788,5 0,88% 100,00%

Empruntàterme 2033 195,7 1,80% 100,00%

Obligationamortissante-7,7ans 2028 67,1 1,56% 100,00% Obligationamortissante-23,7ans 2044 132,3 1,56% 100,00% BanqueEuropéenned'Investissements 2025 100,0 1,08% 100,00% Total 3.621,8 100,00% financementLes€3.621,8millionsci-dessusdoiventêtremajorésde€47,9millionsenintérêtscourusetde€32,9millionsdedettesdelocation-pourreconstituerladetteglobalede€3.702,6millions. Avantages du personnel LeGroupeadiversesobligationsàprestationsdéfinieslégalesetimplicitesdanslecadredesesopérationsbelges.Lepassiftotalnetdesobligationsrelativesauxavantagesdupersonnelcomprend: (enmillions€) 2020 2019 Régimeàprestationsdéfinies 17,6 20,5 Avantagespostérieursàl'emploiautresquelespensions 73,4 67,0 Totaldesprovisionspouravantagesdupersonnel 91,0 87,5

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 77 gementsLetableauci-dessousmontreleschangementsrelatifsauxpassifsduGroupedécoulantdesactivitésdefinancement.Ilinclutleschan-provenantdevariationsdanslesfluxdetrésorerieetceuxquineconcernentpaslatrésorerie. (enmillions€) Empruntsetdettesfinan-cièrescourant Empruntsetdettesfinan-cièresnon-courant Total Soldeau1erjanvier2020 593,0 2.704,6 3.297,6 Fluxdetrésorerie:intérêtspayés (76,8) 0,0 (76,8) Fluxdetrésorerie:remboursementsd'emprunts (567,6) (246,5) (814,1) Fluxdetrésorerie:produitsdereprisedesemprunts 25,0 1.194,4 1.219,4 Intérêtscourus 47,9 0,0 47,9 Autres 56,5 (27,8) 28,8 Soldeau31décembre2020 77,9 3.624,7 3.702,6

OBLIGATIONS

RÉGIMESÀPRESTATIONSDÉFINIES

LerégimePowerbelestunrégimedestinéauxcadresengagésaprèsle1er mai1999.Lescontributionsdel'employéetdel'employeur sontbaséessurunpourcentagefixedusalairedel'employé.

RELATIVES AUX AVANTAGES DU PERSONNEL À L'ÉCHELON DUGROUPE Lepassiftotalnetdesobligationsrelativesauxavantagesdupersonnelcomprend: (enmillions€) Pensions Autres 2020 2019 2020 2019 Valeuractuelledesobligationsautitredesprestationsdéfinies (257,1) (249,7) (77,4) (71,2) Justevaleurdesactifsduplan 239,5 229,3 4,0 4,1 Passifnetautitredesprestationsdéfinies (17,6) (20,4) (73,4) (67,1) Lepassifnetdesobligationsrelativesauxavantagesdupersonnelaaugmentéentoutde€3,5millions.

er juin2002,auquell'employéetl'employeurcontribuentsur labased'uneformuleprédéfinie.

LationsceshéritierplémentsPourunepopulationfermée,lesconventionscollectivesdessecteursdel'électricitéetdugazprévoientcequel'onappelledes«com-depension»baséssurlesalaireannueletlacarrièredel’employéauseind'unesociété(partiellementtransmissiblesàsonencasdedécèsprématurédel'employé).Lesprestationsattribuéessontliéesaurésultatd’exploitationd’Elia.Iln’existepourobligationsnifondsdepensionexterneniassurancedegroupeetaucuneréserven’estdoncconstituéeauprèsdetiers.Lesobliga-sontconsidéréescommedesrégimesàprestationsdéfinies.conventioncollectiveprévoitl’octroidesmêmesgarantiespourlesmembresdupersonnelemployésactifsengagésentrele1 er janvier1993etle31décembre2001ettouslescadresetdirecteursembauchésavantle1

Lesemployésrémunéréssurlabased’uneéchellesalarialeetrecrutésaprèsle1

er juin2002,ainsiquelescadresrecrutésaprèsle 1er mai1999sontcouvertspardeuxrégimesdepensionàcotisationsdéfinies(PowerbeletEnerbel):LerégimeEnerbelestunrégimedestinéauxsalariésengagésaprèsle1

RÉGIMESÀCOTISATIONSDÉFINIES

cadreLanouvellelégislationsurlespensions,publiéefin2015,aintroduitquelqueschangementsparrapportaurendementgarantidansledesrégimesàcotisationsdéfinies.Pourlespaiementseffectuésaprèsle1 er janvier2016,laloiexigequelesemployeursgaransalariale.travailleurLesréserveslanceEliationssontéchéant),actifscationprestationsappelésEncotisationsPourtissentunrendementannuelmoyensurlacarrièred'aumoins1,75%(jusqu'à3,75%selonlecontribuant).lesrégimesassurés,lerendementminimumgarantijusqu’au31décembre2015doittoujoursafficheraumoins3,25%pourlesdel’employeuret3,75%pourlescotisationsdestravailleurs.Toutdéficitdoitêtrecouvertparl’employeur.raisondeceschangementsetcommementionnédanslesméthodescomptables,touslesrégimesbelgesbaséssurlescotisations,«plansdepensionàcontributionsdéfinies»danslalégislationbelgesurlespensions,sontconsidéréscommedesplansàdéfiniesàdesfinscomptables,enraisondurendementlégalminimumàgarantirparl’employeur,quireprésenteunemodifi-deplan.Ilssontcomptabilisésselonlaméthodedes«unitésdecréditprojetées»(UCP).Pourchaqueplan,lajustevaleurdesestégaleàlasommedesréservesindividuellesconstituées(lecaséchéant)etdelavaleurduoudesfondscollectifs(lecasc’estpourquoilanormeIAS19§115nes’appliquepas.Deplus,àl’exceptiond’Enerbel,lesplansàcotisationsdéfiniesnepasconcentrésenfindepériode,entantquetelscesplanssontévaluéssansprojectiondefuturescontributions.Leplanàcotisa-définiesEnerbelestconcentréenfindepériodeetestévaluéavecprojectiondefuturescontributions.TransmissionBelgiumatransférédepuis2016certainesréservesacquisesgarantiesparlesassureurssurdesplans«Cashba-–bestoff».Leprincipalobjectifdecesplansestdegarantiràchaqueaffiliéunrendementminimumgarantide3,25%surlesacquisesjusqu'àl'âgedelapension.contributionsdutravailleurcommedel’employeursontverséessurunebasemensuellepourlesplansdebase.Lacontributionduestdéduitedusalaireetpayéeàl'assureurparl'employeur.Lemontantdesfluxdetrésoreriefutursdépenddelacroissance

er mai1999,viaunrégimedepensionàprestasalariésLesprestationssurCommefinancéestionsdéfinies(ElgabeletPensiobel–plansfermés).Lesobligationsenvertudecesrégimesdepensionàprestationsdéfiniessontparuncertainnombredefondsdepensionpourlessecteursdugazetdel’électricitéetpardescompagniesd’assurance.indiquéplushaut,EliaTransmissionBelgiumatransférédepuis2016certainesréservesacquisesgarantiesparlesassureursdesplans«Cashbalance–bestoff».Cettegarantieétantuneobligationdel’employeur,cesplansreprésententdesrégimesàdéfinies.contributionsdestravailleurscommedel’employeursontverséesmensuellementpourlesplansdebase.Lescontributionsdessontdéduitesdusalaireetverséesàl’assureurparl’employeur.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 BELGIQUE78

AUTRESOBLIGATIONSLIÉESAUPERSONNEL

avantagestagesriodeEliaTransmission(Belgique)aégalementoctroyéàsonpersonneldesplansdeprépensionetd’autresavantagespostérieursàlapé-active,telsqueleremboursementdesfraisdesoinsdesantéetunecontributionauxprixdel'énergie,ainsiqued’autresavan-àlongterme(primesd’ancienneté).Cesprestationscitéesnesontpastoutesfinancéeset,conformémentàlanormeIAS19,cespostérieursàl’emploisontclasséscommedesrégimesàprestationsdéfinies.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 79 pourDementprestationsdéfiniesEnpactpension.nouvelleCetteaugmentations’expliquesurtoutparunemodificationdurégimepouralignerlesrégimesdepensionàprestationsdéfiniessurlalégislation.Lanouvellelégislation,applicableàcompterdejuin2018,interditlesavantagesanticipatifssurcesrégimesdeEnjuin2018,conformémentàlanormeIAS37,leGroupeaconstituéuneprovisionde€8,5millionspourcomptabiliserl’im-decettenouvellelégislation.octobre2020,unenouvelleconventioncollectivedetravail(CCT)aétéconvenuepouralignerlesrégimesdepensionàprestationssurlanouvellelégislation.Cetalignementaentraînéuneaugmentationde€14,8millionsdel’obligationautitredesrégimesàdéfinies.Aveccetalignement,laprovisionétablieconformémentàlanormeIAS37aétélibéréepourcompenserpartielle-l’impact,setraduisantparuncoûtnetdesservicesrendusde€6,3millions.plus,laCCTaconvenud'utiliserunfondsquiétaitsurfinancéde€2,4millionsetquin’avaitaucunevaleuréconomiqueauparavant,limiterl'impactpourl’employeur. Mouvementsdelavaleuractuelledesobligationsautitredesprestationsdéfinies Pensions Autres (enmillions€) 2020 2020 Audébutdelapériode (249,7) (71,2) Coûtdesservicesrendus (9,7) (2,1) (Coût)/produitfinancier (1,8) (0,7)

Mouvementsdelajustevaleurdesactifsduplan

Cotisationsverséesparl'employeur 19,0 2,6 Cotisationsverséesparlesparticipants 1,2 0,0 Transferts (14,1) (2,6) Prestationspayées 2,6 (2,6) Alafindelapériode 239,5 4,0

Revenud'intérêtssurlesactifsduplan 1,7 0,0 Autres 0,0 2,2 Coûtdesprestationsdéfiniescomptabiliséesenrésultat (9,8) (6,8) Gains/(pertes)surlesautresavantagesàlongterme,découlantde:

Fraisd'intérêtssurlesobligationsautitredesprestationsdéfinies (1,8) (0,7)

· Changementdansleshypothèsesdémographiques (1,1) (1,1) · Changementdansleshypothèsesfinancières (8,4) (3,8) · Changementsliésàl'expérience 6,6 (0,9)

Montantscomprisdanslesautresélémentsdurésultatglobal Pensions Autres (enmillions€) 2020 2020 Coûtdesservices Coûtdesservicesrendus (9,7) (2,1) Coutdesservicespassés 0,0 (6,3) Intérêtnetsurlepassif/(actif)netautitredesprestationsdéfinies (0,1) (0,6)

Coûtdesservicespassés 0,0 (6,3) Prestationspayées 14,1 2,6 Transferts (6,0) 6,0 Alafindelapériode (257,1) (77,4)

RendementRéévaluationdesgains/pertesdanslesautresélémentsdurésultat,découlantde:desactifsduplan(àl'exclusiondesrevenusd'intérêtsnets) (0,0) 2,5

Cotisationsdesparticipants (1,2) 0,0 leYinclusréévaluationsdesgains/(pertes)danslesautresélémentsdurésultatetComptederésultatconsolidé,découlantde:

Pensions Autres (enmillions€) 2020 2020 Audébutdelapériode 229,3 4,1 Revenusd'intérêts 1,7 0,0

(1,1) (0,7)

1)Changementsdansleshypothèsesdémographiques

Autresavantagespostérieursàl'emploi(réductionsmédicalesettarifaires) (56,6) (44,5)

Rendementdesactifsduplan(àl'exclusiondesrevenusd'intérêtsnets) (0,0) (0,1) autresRéévaluationdesprestationsdéfinies(dette)/créancedanslesélémentsdurésultat

Retraitésetbénéficiaires (61,9) (54,0) prestationsRépartitiondel'obligationautitredesprestationsdéfiniesselonletypede (334,5) (320,9)

2)Changementsdansleshypothèsesfinancières (8,4) (3,4)

3)Changementsliésàl'expérience 6,6 (1,2)

Participantsnon-actifsavecavantagesdifférés (21,4) (18,1)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 80

(2,9) (5,4)

Participantsactifs (251,2) (248,8)

Prestationsderetraiteetdedécès (262,2) (262,7)

Primesjubilaires (15,7) (13,8)

d’intérêt,LesdonnerDesprestationsmêmeattendusmortalitérotationprenantderémunérationsLeLes«Unl’obligationcommeconformeAfindedéterminerletauxd’actualisationapproprié,leGroupeprendencomptelestauxd’intérêtd’obligationsdesociétésenunedeviseàladevisedesobligationsliéesauxavantagespostérieursàl'emploi,notéesavecunratingminimal«AA»ousupérieur,déterminésparuneagencedenotationcertifiée,etextrapoléssurlacourbederendementafindecorrespondreàladuréedeautitredesprestationsdéfinies.testderésistanceestexécutéchaqueannée.Celui-civérifiequelesbesoinsminimauxdefinancementsontcouvertsvis-à-visdeschocs»présentantuneprobabilitéd’occurrencede0,5%.bénéficiairescontribuent(pourlaplupart)aufinancementdesrégimesdepensionàtraversunecotisationpersonnelle.soldeannueldesprestationsdéfiniesestfinancéparl’employeurviauneallocationrécurrenteexpriméeenpourcentagedutotaldesdesaffiliés.Cepourcentageestdéfiniàl’aidedelaméthodedescoûtsagrégésetestrevuchaqueannée.Cetteméthodefinancementconsisteàrépartirlescoûtsfuturssurlapérioderestanteduplan.Lescoûtssontestiméssurlabasedeprojections(enencomptelacroissancedessalairesetl’inflation).Leshypothèsesafférentesàl’augmentationdessalaires,àl’inflation,àladupersonneletàl’âgededépartàlapensionsontdéfiniessurlabasedesstatistiquesdontlaSociétédispose.Lestablesdeutiliséessontcellesquicorrespondentauxfaitsobservéspourl’instrumentdefinancementettiennentcomptedeschangementsenmatièredemortalité.LeGroupecalculel’intérêtnetsurlesobligations(actif)autitredeprestationsdéfiniesenutilisantletauxd’actualisationd’obligationsd’entreprisesdehautequalité(cf.ci-dessus)queceluiquisertàévaluerl’obligationautitredesdéfinies(l’approche«intérêtsnets»).Ceshypothèsessontrégulièrementremisesenquestion.événementsexceptionnels(telsquelamodificationduplan,lamodificationdeshypothèses,unecouvertureinsuffisante,etc.)peuventlieuàdesversementsexceptionnelsdusponsor.régimesàprestationsdéfiniesexposentlaSociétéàdesrisquesactuarielstelsque:lerisqued’investissement,lerisquedetauxlerisquedelongévitéetlerisquesalarial. sontpardesLavaleuractuelledespassifsd’unrégimeàprestationsdéfiniesestcalculéeàl’aided’untauxd’actualisationdéterminéparréférenceàobligationsd’entreprisesdehautequalité.Ladifférenceentreletauxderendementréeldesactifsetlesproduitsfinanciersgénéréslesactifsduplanestcomptabiliséedanslesprofits/pertesactuariels(autresélémentsdurésultatglobal).Lesinvestissementsduplanactuellementrelativementéquilibrés,commeindiquéci-dessous:

Aperçudesactifsduplanparcatégorieprincipaleen% 2020 2019 Participationscotéesenbourse 80,03% 79,97% Actions-zoneeuro 15,47% 14,90% Actions-horszoneEuro 20,27% 20,87% Obligationsd'état-zoneEuro 1,38% 1,59% Autresobligations-zoneEuro 28,42% 28,43%

Total (12,7) (12,3) (enmillions€) 2020 2019 ticipantsRépartitiondel'obligationautitredesprestationsdéfiniesselonletypedepar-auplan (334,5) (320,9)

Risque d’investissement

Duréemoyennepondéréedesobligationsautitredesautresavantagespostérieursàl'emploi 13,4 13,5

afinÉtantdonnél’horizonàlongtermedespassifsduplan,ilestjugéadéquatd’investirunepartraisonnabledesactifsduplanenactionsdegénéreruneffetdelevierpourlaperformancedufonds. Risque de taux d’intérêt 3,3%.uneUnediminutiondestauxobligatairesengendreuneaugmentationdupassifduplan.Toutefois,celle-ciserapartiellementcompenséeparaugmentationdurendementdesactifsduplan,réalisésàenviron95%dansdesfondsdepension,avecunrendementattendude Risquedelongévité dernier.auLavaleuractuelledespassifsdurégimeàprestationsdéfiniesestcalculéeparréférenceàlameilleureestimationdemortalitédesaffiliésplanàlafoispendantetaprèsleurcarrière.Uneaugmentationdel'espérancedeviedesaffiliésauplanaugmenteralepassifdeceIlaétéfaitusagedestablesdemortalitéprospectivesémanantdel’IA/BEpourlaBelgique. Risque salarial mentationLavaleuractuelledespassifsdurégimeàprestationsdéfiniesestcalculéeparréférenceausalairefuturdesaffiliésauplan.Uneaug-dusalairedesaffiliésauplanaugmenteradonclepassifdecedernier.

Augmentationattenduedusalairemoyen(sansinflation) 1,00% 1,00%

Augmentationattenduedesdépensesdesanté(ycomprisinflation) 2,75% 2,75%

Augmentationattenduedesavantagestarifaires 1,75% 1,75% -AgemoyendelaretraiteattenduEmployé 63 63 -Cadre 65 65 pourEspérancedevieexpriméeenannéed'unretraitéà65ansunepersonneâgéede65ansàladatedeclôture:*

0,36% 0,64%

0,66% 1,02%

best-Tauxd'actualisationPensions-régimeàprestationsdéfiniesetplanscashbalance-off -Pensions-régimeàcotisationsdéfinies -Avantagespostérieursàl'emploiautresquelespensions 0,70% 1,04%

3,01%

Duréemoyennepondéréedesobligationsautitredesprestationsdéfinies 8,8 9,0

Autres

Duréemoyennepondéréedesobligationsàcotisationsdéfinies 9,7 9,7

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 81

ACTUARIELLES (en%etenannées) 2020 2019

*Tables de mortalité utilisées : IABE en Belgique (enannées) 2020 2019

14,50%

Inflationattendue 1,75% 1,75%

Biensimmobiliers

HYPOTHÈSES

Espérancedevied'unhommede65ans 19,9 19,9 Espérancedevied'unefemmede65ans 23,6 23,6

Autresobligations-horszoneEuro 14,17% Participationsnoncotéesenbourse 19,97% 20,03% 2,66% 2,56% Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 3,39% 14,30% 14,08% Total(en%) 100,00% 100,00%

Mouvementsdelavaleuractuelledesdroitsderemboursement 2020 2020 Audébutdelapériode (23,1) (30,0) (Coût)Coûtdesservicesrendus/produitfinancier (0,1) (0,3)

Sortiesdetrésoreriefuturesattendues

ANALYSE DE SENSIBILITÉ (enEffetsurl'obligationautitredesprestationsdéfiniesmillions€) Augmentation(+)/Diminution(-)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 82

Total(enmillions€) (6,0) (28,3) (29,9)

Uncertaindegréd’incertitudeestliéauxdécaissementsescomptésci-dessus;celui-cipeutêtreexpliquéparlesélémentssuivants:Desdifférencesentreleshypothèsesémisesetlesrésultatsréelspeuventsurvenir:p.ex.,âgedelapension,futureaugmentationdesalaire,etc.;Lesdécaissementsescomptésci-dessussontbaséssurunepopulationferméeetn’incorporentdoncpaslesfutursnouveauxcolla-borateurs;Lesprimesfuturessontcalculéessurlabaseduderniertauxdescoûtsagrégésconnu,quiestrévisésurunebaseannuelleetquivarieenfonctiondurendementdesactifsduplan,del’augmentationréelledessalairesparrapportauxhypothèsesetdesmouvementsinattendusauseindelapopulation.

Le3,0%Lerendementréeldesactifsduplanenpourcentagepour2020sesituaitdanslaplagede0,9%à2,8%(parrapportàuneplagedeà19,0%en2019).tableauci-dessousdonneunaperçudesdécaissementsescomptéspourlesrégimesàprestationsdéfinies:

Pensions Autres (enmillions€)

Pensions (3,2) (15,1) (14,6)

<12mois 1-5ans 6-10ans

Impactsurl'obligationautitredesprestationsdéfiniesd'uneaugmentationde: Tauxd'actualisation(0,5%) (17,2)

DROITS À REMBOURSEMENT (BELGIQUE)

LeremboursementcalsementCommedécritàlanote6.6,desactifsnoncourants(auseind’autresactifsfinanciers)sontcomptabiliséscommedesdroitsàrembour-liésàl’obligationautitredesprestationsdéfiniespourlapopulationbénéficiantdurégimed’intérêtetdespassifsduplanmédi-etdesavantagestarifairespourlesemployésretraitésd’Elia.Chaquemodificationdecespassifsaffecteégalementlesdroitsàcorrespondantsautitred’autresactifsfinanciersnoncourants.changementliéauxdroitsàremboursementestprésentéci-dessous:

Autres (2,8) (13,2) (15,3)

Gains/(pertes)surlesautresavantagesàlongterme,découlantde: 1)Changementdansleshypothèsesdémographiques 0,0 0,0 2)Changementdansleshypothèsesfinancières (0,5) (1,8) 3)Changementsliésàl'expérience (1,6) (0,2) Prestationspayées 2,8 1,1 Alafindelapériode (22,6) (31,2) €53,1Lasommedespensions(€22,6millions)etautresdroitsàremboursement(€31,2millions)s’élèveà€53,8millionsen2020(2019:millions),cequiseréconcilieaveclesdroitsàremboursementinclusdanslanote6.6.

Augmentationmoyennedessalaires-horsinflation(0,5%) 26,7 Inflation(0,25%) 5,3 Augmentationdesprestationsdesoinsdesanté(1%) 5,2 L'espérancedeviedesretraités(1an) 3,3

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 83 Provisions (enmillions€) Environnement EliaRe Obligationdedé-mantèlement Autres Total Soldeau31juillet2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 trôleRegroupementsd’entreprisessouscon-conjoint 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Soldeau31décembre2019 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Longtermportion 7,1 3,3 20,5 2,2 33,0 Shorttermportion 2,5 0,0 0,0 0,0 2,5 Soldeau1erjanvier2020 9,6 3,3 20,5 2,2 35,5 Dotation 1,4 6,8 3,7 1,2 13,1 Reprise (1,0) (2,7) (1,0) (1,0) (5,7) Utilisation (0,8) (2,0) 0,0 (0,1) (2,8) Actualisationdesprovisions 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 Soldeau31décembre2020 9,2 5,4 23,4 2,3 40,3 Partieàlongterme 7,5 5,4 23,4 2,3 38,5 Partieàcourtterme 1,8 0,0 0,0 0,0 1,8 LeGroupeacomptabilisédesprovisionspourlesélémentssuivants: Environnement: laprovisionenvironnementaleviseàcouvrirl'expositionexistantedanslecadredeladécontaminationdessols.Iln’y

utilisationsetBATNEECLestielssionunrateurs,s’agissaitaccordsPlusapaseudemouvementssignificatifsdanslesprovisionsenvironnementalesen2020.spécifiquementpourlesegmentbelge,Eliaaprocédéàdesétudesdesolsurplusde200sitesenFlandre,conformémentauxcontractuelsetàlalégislationflamandeenlamatière.Surcertainssites,unepollutionsignificativedusolaétéconstatée.Ilengénérald’unepollutionhistoriquerésultantd’activitésindustriellesantérieuresousituéesàproximité(usinesàgaz,inciné-produitschimiques,etc.).EnRégiondeBruxelles-CapitaleetenRégionwallonne,Eliaaréalisédesanalysesetétudesdanscertainnombredepostesàhautetensionetsurdesterrainssurlesquelsdespylônesavaientétéérigéspourleslignesàhauteten-aériennes,danslebutdedétecteruneéventuellepollution.Surcettebase,Eliaaprovisionnélescoûtsd’assainissementspoten-futursconformémentauxlégislationspertinentes.provisionsenvironnementalessontcomptabiliséesetmesuréessurlabasedel’évaluationd’unexpertentenantcompteduprincipe(BestAvailableTechniquesNotEntailingExcessiveCosts,c.-à-d.meilleurestechniquesdisponiblesàuncoûtraisonnable)descirconstancesconnuesàlafindelapériodedereporting.Lecalendrierdesdécomptesestincertain,maispourlessitesoùlesontlieu,laprovisionsous-jacenteestqualifiéedeprovisionàcourtterme.

EliaRe:unmontant de€3,3millionsestinclusàlafindel’exercicepourEliaRe,unesociétécaptivederéassurance,parmilesquels électriques.€0,9millionconcernedesdemandesdedédommagementrelativesàdeslignesaériennes,et€4,5millionsconcernentdesinstallationsLetimingprobabledesdécaissementscorrespondantsdépenddel’évolutionetdeladuréedesprocéduresrespectives.

Provisionspourdémantèlement:

leprogrammed'investissementduGroupeexposecelui-ciàdesobligationsdemisehorsservice, LenuaitleurprovisionsLepassif.tionsioncomptédontlaplupartconcernentdesprojetsoffshore.Cesprovisionstiennentcomptedel'impactdel'actualisationainsiqueducoûtes-pourledémantèlementetl'enlèvementdel'équipementinstallésurdessitesoudanslamer.Lavaleurcomptabledelaprovi-étaitde€116,3millionsau31décembre2020.L’augmentationestsurtoutdueàunechutedutauxd’actualisationpourl'actualisa-desprovisions.LeGroupeaappliquéuneapprocheaucasparcasafind'estimerledécaissementnécessaireaurèglementduGroupeutiliselestauxd’intérêtd'obligationsdesociétés(ratingminimalAA)etlesextrapolepourcorrespondreàladuréedeviedesafind'actualiserlesprovisionspourdémantèlement.Siletauxd’actualisationestinférieurà0%,letauxestramenéàlava-plancherde0%.Letauxd’actualisationappliquéen2020étaitde0,87%surlesprovisionspourdémantèlements.Siletauxdimi-à0%,lesprovisionspourdémantèlementaugmenteraientde€6,7millions.poste«

Autres »comprenddiversesprovisionspourlitigesafindecouvrirlespaiementsprobablesàlasuitedel’implicationdu AucundantsvaleurGroupedansunlitigejuridiqueoulorsqueleGroupeestpoursuivienjusticeparunetiercepartie.Cesestimationssontfondéessurladesréclamationsdéposéesousurleniveauestimédel’expositionaurisque.Letimingprobabledesdécaissementscorrespon-dépenddel’évolutionetdeladuréedesprocéduresassociées.actifn’aétécomptabiliséenrapportaveclerecouvrementdecertainesprovisions.

AutresSoldeau31décembre2019actifsfinanciers 7,0 0,2

deÀLesLessubsidesencapitalsontcomptabilisésenrésultatquandledroitauxsubsidesestacquis.autrespassifsnoncourantssontrestésstables.Leproduitàreporterserapporteaupaiementàl’avancepourlast-mileconnexion.lafinde2020,unpassifde€97,8millionsaétécomptabiliséauseinduGroupe.Lesproduitssontenregistrésselonladuréedeviel’actifsurlequellalast-mileconnexionestliéeavec. stratégiqueschargesLessurchargesincluentdessurchargesfédérales,quitotalisent€24,3millionsau31décembre2020(€41,3millionsen2019).Lessur-pourlegouvernementwallonontaugmentéà€26,3millions(€20,9millionsen2019).Lesolderestantconsisteenréserves(€2,2millions). financiers – Juste valeur dansLetableausuivantprésentelesvaleurscomptablesetlesjustesvaleursdesactifsetpassifsfinanciers,avecindicationdeleurniveaulahiérarchiedejustevaleur. Justevaleur (enmillions€) va-justelaàDésignéleurJustevaleurparlebiaisdesautresélé-mentsdurésultatglo-balCoûtamortiAutrespassifsfinan-ciersàcoûtamortiTotalNiveau1Niveau2Niveau3Total 7,2 7,0 0,2 7,2

Dettes fournisseurs et autres créditeurs (enmillions€) 2020 2019 Dettescommerciales 358,8 279,2 TVA,autresimpôts 12,8 3,0 Rémunérationsetchargessociales 29,6 31,9 Surcharges 54,6 57,2 Autres 63,8 13,0 Total 519,5 384,3

Instruments

Valeurcomptable

Créancesclientsetautresdébiteurs 216,2 216,2 Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 42,0 42,0 tureSwapdetauxd'intérêtsutiliséscommecouver- (4,4) (4,4) (4,4) (4,4) rantisEmpruntsbancairesetautresempruntsnonga- (880,5) (880,5) (880,5) (880,5)

AutresSoldeau31décembre2020actifsfinanciers 7,0 0,2 0,0 0,0 7,2 7,0 0,0 0,2 7,2

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 84 Autres passifs non courants (enmillions€) 2020 2019 Subsidesencapital 3,4 3,6 Produitsàreporteràlongterme 97,8 87,3 Total 101,2 90,9

Obligationsémisesnongaranties (2.336,2) (2.336,2) (2.689,8) (2.689,8) Dettesfournisseursetautrescréditeurs (384,3) (384,3) Total 7,0 (4,2) 258,2(3.601,0)(3.340,1)n.r. n.r. n.r. n.r.

Créancesclientsetautresdébiteurs 0,0 0,0 518,9 0,0 518,9 0,0 0,0 0,0 0,0

valeurLajustevaleurdesactifsetpassifsfinanciers,hormisceuxprésentésdansletableauci-dessus,estapproximativementégaleàleurcomptable,engrandepartiesuiteauxéchéancesàcourttermedecesinstruments. HIÉRARCHIE DES JUSTES VALEURS néeschésCettel’évaluationLaactifLajustevaleurdessicavappartientauniveau1,cequisignifiequel’évaluationreposesurlavaleurcotéeenboursesurunmarchépourdesinstrumentsidentiques.justevaleurdesswapsdetauxd’intérêts,desempruntsetdesémissionsd'obligationsappartientauniveau2,cequisignifiequereposesurl’inputdeprixdifférentsdeceuxindiqués,cesprixdifférentsétantobservablespourlesactifsoulespassifs.catégoriecomprenddesinstrumentsévaluéssurlabasedeprixcotéspourdesinstrumentsidentiquesousimilairessurlesmar-quisontconsidéréscommemoinsqu’actifs,oud’autrestechniquesd’évaluationdécoulantdirectementouindirectementdedon-demarchéobservables.

Contrats de location

0,0 0,0 188,6 0,0 188,6 0,0 0,0 0,0 0,0 rantisEmpruntsbancairesetautresempruntsnonga- 0,0 0,0 (296,0) (296,0) 0,0 296,0 0,0 296,0

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 85

LE GROUPE EN QUALITÉ DE PRENEUR d’indicationsLaTouscertainlefixe(partiesLeGroupeloueprincipalementdesbâtiments,desvoituresetdesfibresoptiques.Ildétientégalementcertainsdroitsd’usagesurdesde)terrainsetlignesaériennes.Lapérioded’évaluationutiliséesebasesurlapériodecontractuelle.Quandaucuneéchéancen’aétédéterminéeetqu’uneprolongationencoursestsujetteàcontrat,ledépartementresponsableasupposéunedatedefin.Danscasoùlecontratdelocationcontientuneoptiondeprolongationducontratdelocation,leGroupeévalues’ilestraisonnablementd’exercerl’optionetutilisesameilleureestimationdeladatedefindecontrat.lescontratsdelocationontétéprécédemmentclasséscommedescontratsdelocationsimpleausensdelanormeIAS17.pandémiedeCOVID-19n’apaseud'incidencesurlesclausescontractuellesdescontratsdelocationduGroupeetiln’yapaseuqu’ilfallaitchangerl’évaluationutiliséedanslapériodedereportingprécédentepourlaprolongationdescontrats.

Dettesfournisseursetautrescréditeurs

0,0 0,0 0,0 (519,5) (519,5) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total 7,0 0,2 707,5(4.141,3)(3.426,6)n.r. n.r. n.r. n.r.

deAudiverssontLesswapsdetauxd'intérêtsetdedevisesétrangèressontévaluéssurlabasedesdonnéesfourniespardescourtiers.Cesdonnéescontrôléesaumoyendemodèlesd’évaluationoudetechniquesbaséessurlesfluxdetrésorerieactualisés.Cesmodèlesintègrentreportings,notammentlaqualitédecréditdescontrepartiesetlescourbesdestauxd’intérêtàlafindelapériodedereporting.31décembre2019,lerisquedecontrepartieestconsidérécommeprochedezéro,suiteàlavaleurnégativesurlemarchéduswaptauxd'intérêts(IRS).Lerisquedenon-exécutionduGroupeaégalementétéestiméprochedezéro. Emprunts portant intérêts Lajustevaleurestcalculéesurlabased’amortissementsetdepaiementsd’intérêtsfutursactualisés.

0,0

 Niveau3: Lorsqu’uneouplusieurscatégoriesd’informationssignificativesutiliséesdansl’applicationdelatechniquedevaloritions,Lesationnereposentpassurdesdonnéesdemarchéobservables,l’instrumentfinancierestconsidérécommerelevantduniveau3.montantenjustevaleurreprissous«Autresactifsfinanciers»aétédéterminéparréférenceà(i)derécentsprixdetransac-connusparleGroupe,pourdesactifsfinancierssimilaires,ou(ii)desrapportsd'évaluationémispardestiers.

0,0

ESTIMATION DE LA JUSTE VALEUR Dérivés

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie



Obligationsémisesnongaranties 0,0 0,0 (3.325,8) (3.325,8) 0,0 3.739,4 0,0 3.739,4

valeurinstrumentsnormeLadeautresjusteLestableauxci-dessusnereprennentpaslesinformationsrelativesàlajustevaleurpourlesactifsetpassifsfinanciersnonévaluésàlavaleur,telsquelatrésorerieetleséquivalentsdetrésorerie,lescréancesclientsetautresdébiteurs,etlesdettesfournisseursetcréditeurspuisqueleurvaleurcomptableconstitueuneapproximationraisonnabledeleurjustevaleur.Lajustevaleurdesdetteslocation-financementnedoitpasêtreprésentée.justevaleurestlemontantpourlequelunactifpeutêtreéchangéouunpassifréglédansdesconditionsdepleineconcurrence.LaIFRS7exige,pourlesinstrumentsfinanciersquisontévaluésàleurjustevaleurdansl’étatdelasituationfinancièreetpourlesfinanciersévaluésaucoûtamortipourlesquelslajustevaleuraétéprésentée,laprésentationdesévaluationsdejusteparniveauselonlahiérarchiesuivante:  Niveau1: Lajustevaleurd’uninstrumentfinanciernégociésurunmarchéactifestévaluéesurlabasedescotations(non pleinerégulatoire,etcorrigées)pourdesactifsoupassifsidentiques.Unmarchéestconsidérécommeactiflorsquedescotationssontimmédiatementrégulièrementdisponiblesauprèsd’unebourse,d’uncourtier,d’ungroupesectoriel,d’unservicedecotationoud’uneagenceetquecescotationsreflètentdestransactionsréellesetrégulièresopéréessurleditmarchédansdesconditionsdeconcurrence; Niveau2: exemple,informationscelles-citechniquesLajustevaleurdesinstrumentsfinanciersquinesontpasnégociéssurunmarchéactifestdéterminéeàl’aidededevalorisation.Cestechniquesdevalorisationmaximisentl’utilisationdedonnéesdemarchéobservableslorsquesontdisponiblesets’appuientaussipeuquepossiblesurdesestimationsspécifiquesàuneentité.Lorsquetouteslessignificativesrequisespourl’évaluationdelajustevaleurd’uninstrumentsontobservables,soitdirectement(parprix),soitindirectement(parexemple,induitesd’autresprix),l’instrumentestconsidérécommerelevantduniveau2;

Dettes de leasing Lesinformationsconcernantleséchéancesdesfluxdetrésorerieactualiséscontractuelssontdonnéesci-dessous: (ennonAnalysedematurité-fluxdetrésoreriecontractuelsactualisésmillions€) 2020 2019 <1an 7,9 9,0 1-5ans 16,2 17,2 >5ans 14,6 16,9 cembreTotaldespassifslocatifsnonactualisésau31dé- 38,8 43,1 31Passifsliésàlalocationcomptabilisésaubilanaudécembre 33,0 39,1 Courtterme 7,7 8,6 Longterme 25,2 30,5 d'indexationn'agagéLeprolongationqueLeparnalLetauxd'actualisationutilisépouractualiserlesdettesdelocationestlameilleureestimationduGroupepourletauxd'empruntmargi-moyenpondéréetvariede0,26%à2,94%.LeGroupeautilisélesexpédientspratiques,c’est-à-direuntauxd'actualisationuniquegroupedecontrats,résuméspardurée.Groupeaévaluélesoptionsdeprolongationconcluesdanslescontratsdelocationetconsidèrequ’ilestraisonnablementprobablecesoptionsdeprolongationserontexercées.LeGroupeaparconséquentconsidérélecontratdelocationcommesil’optiondeétaitexercéedanslepassiflocatif.Groupenedisposepasdecontratsdelocationàpaiementsvariablesnidegarantiesdevaleurrésiduelle.LeGroupenes’esten-suraucuncontratdelocationnonencoreentamé.Iln'apasdecontratincluantdesloyersconditionnelsetaucuneoptiond’achatétéconvenuedanslescontratsdelocationsignificatifs.Deplus,cescontratsdelocationimportantsnecontiennentaucuneclauseourestrictionimportantepourl'utilisationdel’actifconcerné.



l’utilisationbienL’utilisationde(partiesde)terrainsetlignesaériennesconstituepourleGroupeundroitd’utilisationd’uneparcelledeterrainidentifiéeafindeconstruiresurlapropriétéd'autrui.SeulslescontratsoùleGroupedisposedupleindroitdecontrôlesurdel’actifidentifiésontconcernés. LeGroupelouedesbâtimentsetdesbureauxdanslesquelslesfonctionsdel’entreprisesontexercées.

Ledroitd’usageestbrièvementdécritci-dessous:

Décomptabilisationsurdroitsd'usage 0,0 (1,3) (0,2) 0,0 0,0 (1,5) Situationau31décembre2020 2,0 19,7 8,5 2,3 0,0 32,4

LesinformationssurlescontratsdelocationsimplepourlesquelsleGroupeestpreneursontprésentéesci-dessous.

Elia Transmission Belgium | Annuel2020 86

Rapport

LeGroupelouedesfibresoptiquespourtransporterdesdonnées.Seulsdescâblesclairementidentifiéssontconcernés. équilibresontAutrescontratsdelocation:contratsdeleasingd'imprimantesetcontratsderéservesstratégiques.LesréservesstratégiquesdescontratsdanslesquelsleGroupedisposedudroitdecontrôlerl’utilisationd’unecentraleélectriquepourmaintenirundansleréseau.

Situationau1erjanvier2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Regroupementd'entreprisessouscontrôleconjoint 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 Situationau31décembre2019 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 (enmillions€)

Droit d'usage tualiséeLedroitd’usageestprésentéséparémentdanslesimmobilisationscorporellesetserépartitcommesuit,avecladettedelocationac-commecomparaison.Unedistinctionestégalementétablieentrelesdettesdelocationcourantesetnoncourantes: (enmillions€)

terresUtilisationdesetliaisonsaériennes Locationd´im-meubles/debureauxVoitures optiquesFibresAutres Total

terresUtilisationdesetliaisonsaériennes Locationd´im-meubles/debureauxVoitures optiquesFibresAutres Total Situationau1erjanvier2020 2,0 23,0 7,7 6,0 0,1 38,8 Acquisitionsetrévisionsdevaleur (0,0) 0,0 4,4 0,0 0,0 4,4 Amortissement (0,0) (2,1) (3,4) (3,7) (0,0) (9,3)



 etLeGroupeadescontratsdeleasingpourdesvoituresutiliséespardesemployésdanslecadredeleuractivitéprofessionnelledeleursactivitésprivées.





location.LeGroupen'aquedescontratsdelocationavecpaiementsdeloyersfixesetévalues’ilestraisonnabledeprolongeruncontratdeSitelestlecas,lecontratdelocationestévaluécommesil’optiondeprolongationétaitexercée.

Lesmontantssuivantsontétécomptabilisésenrésultatdurantl’exercice: (enmillions€)

(enmillions€) <1an 1-5ans >5ans Télécom 14,5 1,3 0,0 Terrainsetconstructions 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2019 14,5 1,3 0,0 Télécom 13,2 0,1 0,0 Terrainsetconstructions 0,0 0,0 0,0 Soldeau31décembre2020 27,7 1,4 0,0 Lesd'indicationLapandémiedeCOVID-19n’apasaffectélesclausescontractuellesdescontratsduGroupeenqualitédebailleur,etiln’yapaseuqu’ilfallaitchangerlesfluxdetrésorerieindiquésci-dessus.produitsdelalocationcomptabilisésparleGroupeen2002s'élevaientà€14,8millions. (enmillions€) 2019 Télécom 14,5 Terrainsetconstructions 0,3 Total 14,8 Charges à imputer et produits à reporter (enmillions€) 2020 2019 Chargesàimputeretproduitsàreporter 19,3 14,6 MécanismededécompteBelgique 474,0 559,3 Total 493,3 573,9

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 Montants87comptabilisés en résultat

(9,3) Intérêtsurdettesdeleasing (0,7)

2020

0,0

LeUnmontanttotalde€9,9millionsdechargedeloyersaétécomptabilisédanslecomptederésultaten2020.totaldesdécaissementsautitredesloyerss’élevaità€9,9millionsen2020.

Charged'amortissementsurdroitsd'usage compteChargerelativeauxpaiementsvariablesnonprisendansladettedeleasing

tingLerisquesLeLan’obtientLestueLeGroupelouedesfibresoptiques,desterrainsetdesbâtimentsprésentésdanslesimmobilisationscorporelles.Lalocationneconsti-qu’uneactivitéauxiliaire.Lesproduitsdelalocationsontprésentésdanslesautresproduits.contratsquin’ontpastraitàdesactifsidentifiablesséparémentoudanslesquelsleclientnepeutpasdirigerl’utilisationdel’actifoupasensubstancetouslesavantageséconomiquesassociésàl’utilisationdel’actifneconstituentpasuncontratdelocation.nouvelledéfinitiondescontratsdelocationaentraînél’exclusiondecertainséquipementsdetélécommunication.Groupeaclassécescontratsdelocationcommedescontratsdelocationsimplecarilsnetransfèrentpasensubstancetouslesetbénéficesliésàlapropriétédesactifs.tableausuivantexposeuneanalysedeséchéancesdesloyers,etmontrelesloyersnonactualisésàrecevoiraprèsladatederepor-etentenantcomptedelameilleureestimationdelapériodecontractuelle:

0,1

0,0 Totalinclusdanslerésultat (9,9)

Chargerelativeauxcontratsdeleasingàcourtterme sous-jacentChargerelativeauxcontratsdeleasingdontlebienestdefaiblevaleur

LEGROUPEENQUALITÉDEBAILLEUR

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 88 Lesvariationsducomptedereportdécoulantdumécanismededécomptesontlessuivantes: (enmillions€) Créancesré-gulatoires Obligationsrégula-toires Total Soldeau1erjanvier2020 18,6 (577,8) (559,3) Dotation 33,0 (15,4) 17,6 Reprise (7,9) 11,9 4,0 Utilisation 0,0 67,5 67,5 Autres(p.e.actualisation) 0,0 (4,0) (4,0) Soldeau31décembre2020 43,8 (517,8) (474,0)

(enmillions€) CadrerégulatoireBelgique Arestituerauxtarifsdelapériodeactuelle* 363,8 Arestituerauxtarifsdespériodesfutures 110,2 Total 474,0 *Belgique : de 2020 à 2023

dessousLasurtabilisésLadesfinancièreshausse2020,getsionapprouvénutionLecomptedereportdécoulantdumécanismededécompte(€474,0millions)adiminuéparrapportàfin2019(€559,3millions).Ladimi-ducomptedereportdécoulantdumécanismededécomptecomprendlesécartsdurantl’annéeencoursparrapportaubudgetparlerégulateur(-€21,2millions),lerèglementd’excédentsnetsdelapériodetarifaireprécédente(-€67,5millions)etlarévi-parlerégulateurdumécanismededécomptedel’annéeprécédente(+€3,5millions).L’excédentopérationnelparrapportaubud-descoûtsetrevenusautorisésparlerégulateurdoitêtrerestituéauxconsommateursetnefaitdoncpaspartiedesrevenus.Enilyavaitundéficitopérationnel,quiestcompenséparl’obligationrégulatoireencours.Cedéficitdécouleprincipalementdeladurésultatnetrégulé(€11,8millions),deladiminutiondesrevenustransfrontaliers(€20,9millions),delabaissedescharges(€5,8millions)etdel’augmentationdestaxes(€6,4millions).Cesélémentsontétéenpartiecompensésparunediminutionamortissementsparrapportaubudget(€13,9millions).libérationducomptedereportestdéterminéedansleprocessusdefixationdestarifs.Lesmontantsducomptedereportsontcomp-surunebaseannuelleetlalibérationdépenddelasourcedureport,certainssontdébloquésàT+1,d'autresàT+2etcertainsunepériodepluslongue.futurelibérationducomptedereportdécoulantdumécanismededécomptedanslesfuturstarifsestprésentéedansletableauci-(situationau31décembre2020):

H.G.R.TS.A.S. France 1TerrasseBellini,92919LaDéfenseCedex 17,00 17,00 CoresoNV/SA Belgique AvenuedeCortenbergh71,1000Bruxelles 15,84 15,84

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 89 3. Structure du Groupe Filiales, joint-ventures et sociétés associées VUE D'ENSEMBLEDE LASTRUCTURE DU GROUPE

EliaReSA Luxembourg RuedeMerl65,2146Luxembourg 100,00 100,00 lencelonParticipationscomptabiliséesse-laméthodedemiseenéquiva--joint-ventures

NemoLinkLtd. Royaume-Uni Strand1-3,LondresWC2N5EH 50,00 50,00 lencelonParticipationscomptabiliséesse-laméthodedemiseenéquiva--sociétésassociées

AmpacimonSA Belgique RuedeWallonie11,4460Grâce-Hollogne - 20,54 EnervalisNV Belgique Centrum-Zuid1111,3530Houthalen-Helchteren 16,52 17,36 cipationslonParticipationscomptabiliséesse-lanormeIFRS9-autrespartiJAOSA Luxembourg 2,RuedeBitbourg,1273LuxembourgHamm 4,00 4,00

FILIALES

EliaEngineeringNV/SA Belgique Bddel’Empereur20,1000Bruxelles 100,00 100,00

Paysd’établissement Siègesocial Participation2020 2019 Filiales EliaAssetNV/SA Belgique Bddel’Empereur20,1000Bruxelles 99,99 99,99

ToutesLaEliaTransmissionBelgiumNV/SAalecontrôledirectetindirectsurlesfilialesreprisesci-dessous.participationdansAmpacimon,quiproposedessolutionsdesurveillanceduréseau,aétévendueenaoût2020.lesentitéstiennentleurcomptabilitéeneurosetontlamêmedatedereportingqu’EliaTransmissionBelgiumNV/SA.Nom

Soldeau31décembre2020

Soldeau1erjanvier2020

dansmajeurlequell’évaluationplaceauLeduL’objectifduGroupeestd’identifierchaquerisqueetdedéfinirdesstratégiesafind’enmaîtriserl’impactéconomiquesurlesrésultatsGroupe.départementRiskManagementdéfinitlastratégiedegestiondesrisques,surveilleanalysedesrisquesetrapporteàladirectionetcomitéd’audit.Lapolitiquerelativeauxrisquesfinanciersestmiseenœuvreparladéfinitiondepolitiquesappropriéesetlamiseendeprocéduresdecontrôleetdereportingefficaces.Unesélectiond’instrumentsdecouverturedérivésestutiliséeenfonctiondedesrisquesimpliqués.Lesdérivéssontutilisésexclusivementcommeinstrumentsdecouverture.LecadrerégulatoiredansleGroupefonctionnelimitefortementleurseffetssurlecomptederésultat(cf.chapitre«Cadrerégulatoireettarifs»).L’impactdeshaussesdetauxd’intérêt,desrisquesdecrédit,etc.peut,conformémentàlalégislationenvigueur,êtreportéencomptelestarifs.

RISQUE DE CRÉDIT valeurÀtinue,politiquecrédittionsLerisquedecréditcouvretouteslesformesderisqueliéàunecontrepartie,c’est-à-direoùlescontrepartiesmanquentàleursobliga-enverslaSociétéenmatièredeprêts,couvertures,accordsetautresactivitésfinancières.LaSociétéestexposéeaurisquedeàtraverssesactivitésd’exploitationetdetrésorerie.Encequiconcernesesactivitésd’exploitation,leGroupeamisenplaceunedecréditquiprendencomptelesprofilsderisquedesclients.L’expositionaurisquedecréditestsurveilléesurunebasecon-cequientraînelademandedegarantiesbancairesdescontrepartiespourcertainscontratsimportants.lafindelapériodedereporting,iln’yavaitpasdeconcentrationsimportantesderisquesdecrédit.Lerisquedecréditmaximalestlacomptabledechaqueactiffinancier,ycomprislesinstrumentsfinanciersdérivés. 0,0 (4,4) Total 714,5 260,8 Lavariationdelaprovisionpourlespertesdevaleurliéesauxprêtsetcréancesaucoursdel’annéeseprésentaitcommesuit: (enmillions€) Débiteursdouteux Moins-value Solde Soldeau1erjanvier2019 0,0 0,0 0,0 Changementdurantl'année 1,0 (3,4) (2,4) Soldeau31décembre2019 1,0 (3,4) (2,4) 1,0 (3,4) (2,4) 2,9 (0,0) 2,9 3,9 (3,4) 0,5 lesUneECLLeprospective.LaestnotationsrentLeGroupeconsidèrequelessommesn’ayantpasfaitl’objetderéductionsdevaleuretensouffrancedepuisplusde30joursdemeu-recouvrablessurlabasedel’historiquedespaiementsetd’uneanalyseapprofondiedurisquedecréditdesclients,notammentlesdecréditsous-jacentesdesclients,lorsqu’ellessontdisponibles.Laqualitédecréditdescréancesclientsetautresdébiteursévaluéesurlabased’unepolitiquedecrédit.normeIFRS9exigeduGroupequ'ildéprécielesactifsfinancierssurlabased'uneapprocheECL(pertesdecréditescomptées)Groupemesurelespertesdecréditescomptéesvial'approcheIFRS9simplifiée,quiutiliseuneprovisionpourpertebaséesurlesàviepourtouteslescréancesclients.analysededépréciationesteffectuéeàladatedeclôturedechaqueexerciceavecunematricedeprovisionnementpourmesurerpertesdecréditescomptées.Lestauxdeprovisionnementsontbaséssurlenombredejoursderetardpourtouslesclients.Iln'ya

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 90 Autres notes Gestion des risques financiers et des dérivés PRINCIPES DE LAGESTION DES RISQUES FINANCIERS

(enmillions€) 2020 2019 Créancesclientsetautresdébiteurs–àlongterme 0,5 2,3 Créancesclientsetautresdébiteurs–àcourtterme 518,4 213,9 Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 188,6 42,0 Dépôtsàtermeimmédiatementexigibles 7,0 7,0 Swapdetauxd'intérêtsutiliséscommecouverture: Derivés

Changementdurantl'année

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 91

1-2ans

Empruntsnongarantis 2.350,0 2.336,0 (2.787,1) (52,6) 0,0 (52,6) (653,6) (2.028,3) courusPrêtsbancairesnongarantisetintérêts 880,8 961,6 (868,2) (455,7) (5,0) (5,2) (57,0) (345,3) Dettesfournisseursetautrescréditeurs 384,3 (384,3) (384,3) 0,0 0,0 0,0 0,0

(enmillions€) nominaleValeur deSoldeclô-ture attenduesdeSortiesfonds 6mois

384,3

>5ans Dettesfinancièresnondérivées 3.615,1

0,0 0,2 0,6 0,9 RISQUE DE CHANGE quen’aLeGroupen’estexposéàaucunrisquedechangenotable,nitransactionnelniliéauchanged’unedeviseeneuros,étantdonnéqu’ilpasd’investissementsoud’activitéssignificatifsàl’étrangeràcejouretquemoinsd’1%desescoûtsestexpriméenmonnaieautrel’euro. RISQUE DE

SurcasuneUns’attendmodificationhistoriquesleauLessont,sontaucunesegmentationdesclients,vuquetouslesclientsprésententdesprofilsdepertesimilaires.Lescréancesclientsintra-groupenepasprisesencompteétantdonnél'absencederisquedecrédit.Lescréancescommercialesliéesàunlitigecommercialencoursparailleurs,excluesafind'éviterundoubleprovisionnement(provisionpourrisquesetcharges).tauxdeprovisionnementsontbaséssurlesprofilsdepaiementdesventessurunepériodede36moisrespectivementantérieure31décembre2019ouau31décembre2020ainsiquelespertesdecrédithistoriquescorrespondantesdurantcettepériode.CommeprofildesventesetpaiementsdesclientsduGroupeestdemeurétrèsstableaufildesans,leGroupeconsidèrelespertesdecréditcommeunebonneapproximationpourlesfuturespertesdecrédit(escomptées).Deplus,leGroupen’apasobservédedanslecomportementdepaiement,nid’augmentationdesmauvaisdébiteurssuiteàlacrisedeCOVID-19en2020,etnepasàunimpactconséquentdanslesannéesàvenir.tauxdeperteencasdedéfaillanceestensuitecalculéentantquepourcentagedumontantdescréancesclientsnoncouvertpargarantiebancaire.L’encourstotaldescréancesclientscouvertesparunegarantiebancaires’élèveà€30,6millions.Laperteendedéfautestmultipliéeparlescréancesclientsensuspens.cettebase,laprovisionpourperteau31décembre2019et2020aétédéterminéecommesuitpourlescréancesclients: 2019Soldeau31décembre échuesNon puisEchuesde-30joursauplusEchuesde-puisplusde30joursetmoinsde60jours etplusEchuesdepuisde61joursmoinsd'unanEchuesde-puisplusd'unanetmoinsdedeuxans puisEchuesde-plusdedeuxans Total (%)Tauxdepertesescompté 0,0% 0,6% 8,2% 12,3% 67,9% 100,0% comptableCréancesclients-valeur 195,9 14,9 1,1 3,5 0,6 0,2 216,2 misePertedecréditencasdeendemeure 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% 92,2% Allocationdeperte 0,0 0,0 0,0 0,1 0,4 0,2 0,8 2020Soldeau31décembre échuesNon puisEchuesde-30joursauplusEchuesde-puisplusde30joursetmoinsde60jours etplusEchuesdepuisde61joursmoinsd'unanEchuesde-puisplusd'unanetmoinsdedeuxans puisEchuesde-plusdedeuxans Total (%)Tauxdepertesescompté 0,0% 0,2% 0,5% 4,1% 39,7% 94,0% comptableCréancesclients-valeur 326,9 19,7 0,3 1,3 0,6 0,8 349,6 misePertedecréditencasdeendemeure 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% 84,1% Allocationdeperte 0,0 0,0 0,0 LIQUIDITÉ néesLesetnées.àprêtsL’objectiflantLerisquedeliquiditéestlerisquequeleGroupenepuisserespectersesobligationsfinancières.LeGroupelimitecerisqueensurveil-continuellementlesfluxdetrésorerieetenveillantàcequ’ilyaittoujourssuffisammentdefacilitésdecréditsdisponibles.duGroupeestdemaintenirunéquilibreentrelacontinuitédefinancementetunecertaineflexibilitégrâceàl’utilisationdebancaires,defacilitésdecréditconfirméesetnonconfirmées,deprogrammesdebilletsdetrésorerie,etc.Pourlesfinancementsmoyenetlongterme,leGroupeutilisedesobligations.Leprofildeséchéancesduportefeuillededettesestétalésurplusieursan-LatrésorerieduGroupeévaluefréquemmentsesressourcesdefinancemententenantcomptedesaproprenotationfinancièredesconditionsgénéralesdumarché.émissionsd'obligationsréaliséesen2020ainsiquelescontratsdeprêtconclusaveclaBEIetd'autresbanquescesdernièresan-démontrentqueleGroupedisposededifférentessourcesdefinancement. mois6-12 2-5ans 3.681,8 (4.039,6) (892,6) (5,0) (57,8) (710,6)(2.373,6)

Dettesfinancièresdérivées

descouvrirLesAu31décembre2020,leGroupen’aplusd’instrumentsdérivésdésignéscommeinstrumentsdecouverturenonréglés.swapsdetauxd’intérêtspourlesempruntsavecdestiercesparties(«Autresemprunts»)etpourl’empruntavecPubli-Part,afindeunedetteavecunevaleurnominaletotalede€300millions,ontétélibérésenjuin2020conjointementavecleremboursementemprunts.Aveccerèglement,deschargesd’intérêtssurlesinstrumentsdérivésde€4,4millionsontétéencourues.

courusPrêtsbancairesnongarantisetintérêts 296,0 296,0 (327,9) (17,5) (1,1) (18,4) (153,6) (137,4) (519,5) (519,5) 0,0 0,0 0,0 0,0 (4.682,7) (607,1) (1,1) (89,2) (854,5)(3.130,9) (enmillions€) 650,0

Echéance disponibleMontant Tauxd'intérêtsmoyens utiliséMontant liséMontantnonutiFacilitédecréditrenouvelable 12/10/2023 650,0 Euribor+0.325% 0,0 650,0 Total

Dettesfinancièresnondérivées 4.165,5 4.141,3 (4.682,7) (607,1) (1,1) (89,2) (854,5)(3.130,9)

RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT VoircouvrirswaprapportelaLerisquedetauxd’intérêtestlerisqueliéauxfluctuationsdelajustevaleuroudesfluxdetrésoreriefutursd’uninstrumentfinancieràsuitedevariationsdanslestauxd’intérêtdumarché.L’expositionduGroupeaurisquedevariationdestauxd’intérêtdumarchéseprincipalementauxobligationsdedetteàlongtermeduGroupeavecdestauxd’intérêtflottants.Au31décembre2020,aucundetauxd'intérêtsn’étaitencours.Lesswapsdetauxd'intérêtsserapportantàl’autreempruntetàl’empruntavecPubli-Partpourunmontantdedettenominalede€300millionsontétéréglésenjuin2020,avecleremboursementdesprêts.lanote6.13pourobtenirunrésumédesprêtsencoursavecleurstauxd’intérêtsrespectifs.

Empruntsnongarantis 3.350,0 3.325,8 (3.835,3) (70,0) 0,0 (70,9) (700,9) (2.993,5)

Instruments dérivés désignés commeinstrumentsdecouverture

Totalau31décembre2020 4.165,5 4.141,3

ACTIVITÉS DE COUVERTURE ET INSTRUMENTS DÉRIVÉS parenTousestLeGroupeestexposéàcertainsrisquesdanslecadredesesactivitéscourantes.Leprincipalrisquegéréviadesinstrumentsdérivéslerisquedetauxd'intérêt.lesinstrumentsfinanciersdérivéssouscritsparleGroupeserapportentàunetransactionsous-jacenteouuneexpositionprévue,fonctiondel'impactattendusurlecomptederésultat;etsilescritèresdelanormeIFRS9sontrencontrés,leGroupedécideaucascasdel'applicationéventuelledelacomptabilitédecouverture.

Instruments dérivés non désignéscommeinstruments de couverture LeGroupen’avaitpasd’instrumentsdérivésnondésignéscommeinstrumentsdecouverture.

GESTIONDU RISQUE DE CAPITAL

0,0 650,0 deuxunefinancéesEn2020,leGroupeaconnuuneaugmentationdel’encoursdecréancescourantesliéesauxsurcharges(voirlanote6.9)quiétaientenutilisantlesfacilitésdisponiblesmentionnéesci-avant.MalgrélapandémiedeCOVID-19,leGroupeestparvenuàétablirfacilitédecréditdurablepourunmontantde€650millionsassortied’uneduréede3ans,avecunrenouvellementpotentieldefoisunan.

nominaleValeur deSoldeclô-ture attenduesdeSortiesfonds 6mois mois6-12 1-2ans 2-5ans >5ans

n.r. 4,4 (4,4) (4,4) 0,0 0,0 0,0 0,0

Ledétaildesfacilitésdecréditdisponibles,utiliséesetnonutilisées,estprésentéci-dessous:

duLeslesLeGroupegèrelastructuredesoncapitaldemanièreàmaintenirlesrapportsentredettesetfondspropresliésauxactivitésréguléesplusprochespossibleduniveaurecommandéparlescadresrégulatoiresconcernés.directivesdelaSociétéenmatièrededividendesimpliquentl'optimisationduversementdesdividendesentenantcomptetoutefoisfaitquelaSociétéabesoind’unecapacitéd’autofinancementsuffisantepourmeneràbiensamissionlégaledegestionnairedu

Swapdetauxd'intérêtscommecouverture

| Rapport

Dettesfournisseursetautrescréditeurs 519,5 519,5

n.r. 4,4 (4,4) (4,4) 0,0 0,0 0,0 0,0

ANALYSE DE SENSIBILITÉ

bilité.Commeiln’yavaitplusd'instrumentsdérivésencoursau31décembre2020,iln’étaitpasnécessairedemeneruneanalysedesensi-

Totalau31décembre2019 3.615,1 3.686,1 (4.044,0) (897,0) (5,0) (57,8) (710,6)(2.373,6) (enmillions€)

Elia Transmission Belgium Annuel2020 92

Engagements et incertitudes ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS

euamenéerantEnchargesfinancièredeslationl'AwACtutionmodifiantduEnimpactpourrontqu’ààÀlions.enchèresla72016.laAprèslesAu31décembre2020,leGroupeavaitunengagementde€200,4millions(€171,5millionsen2019)relatifàdescontratsd’achatpourdépensesgénérales,l’entretienetlesfraisderéparation.avoirreçul’autorisationdugouvernementwallonetdelaCREG,le22juin2015,EliaaconcluunaccordavecSolarChestpourventedecertificatsvertswallonspourunmontanttotalde€275millions,dont€221millionsontétéréglésen2015et€48millionsenLamissiondeSolarChestestd’acheter,mettreenréserveetvendredescertificatsvertswallonspendantunepériodede5,6etans.Conformémentàlalégislation,SolarChestaprocédéàuneventeauxenchèresenseptembre2019.Celle-ciaeupourrésultatventede615.400certificatsvertsàdifférentsacteursdumarchéetagénéréunproduitde€40millions.En2020,deuxventesauxsupplémentairesonteulieu,durantlesquellessesontvendus959.246certificatsetquiontgénéréunproduitde€62,3mil-lafindechaquepériode(30juin2020,30juin2021et30juin2022),leséventuelscertificatsinvendusserontrachetésparElia.Grâcecesventesauxenchères,Elian’apasdûracheterdecertificatsàlafindumoisdejuin2020.LaCREGaconfirméetgarantiàElialafindechaquepériodedemiseenréserve,lecoûtettouteslesdépensesencourussuiteaurachatdecertificatsnonnégociablesêtreentotalitérépercutésdanslestarifspourles«surcharges».Parconséquent,lerachatpotentielparElian’auraaucunsurlaperformancefinancièredelaSociété.septembre2017,Eliaavendu2,8millionsdecertificatsvertsàlaRégionwallonne(enl'occurrenceàl'Agencewallonnedel'AiretClimatou«AwAC»),générantainsiunerentréefinancièrenettede€176,2millions.Etce,conformémentaudécretdu29juin2017ledécretdu12avril2011relatifàl'organisationdumarchérégionaldel'électricitéetledécretdu5mars2008portantconsti-del'Agencewallonnedel'AiretduClimat.LescertificatsvertsvendusparEliapeuventêtrerevendusprogressivementparàpartirde2022,entenantcomptedesconditionsdumarchérelativesauxcertificatsvertsenvigueuràcemoment-là.Lalégi-prévoitégalementquelescertificatsvertsdoiventêtreconservésparl'AwACpendantunepériodede9ansmaximum,autermelaquelleEliaestobligéederacheterlescertificatsinvendus.Cesengagementsderachatn'aurontaucunimpactsurlaperformanced'Eliadanslamesureoùlecoûtetlesdépensesderachatpourrontêtreentotalitérépercutésdanslestarifspourles«sur-».novembre2018,Eliaavenduunsurcroîtdecertificatsvertspour€0,7millionàlaRégionwallonne(enl'occurrenceàl'AwAC),géné-ainsiunerentréefinancièrenettede€43,3millions.Commepourlatransactioneffectuéeenseptembre2017,Eliapourraitêtreàracheterunepartiedescertificatsvendusàpartirde2023.Toutrachatserarépercutédanslestarifspoursurcharges.Iln’yaaucunetransactionavecl’AwACen2019ouen2020.

l’installationAu31décembre2020,leGroupeavaitunengagementde€412,4millions(€433,3millionsen2019)relatifàdescontratsd’achatpourd’immobilisationscorporellesafindepoursuivrel’extensionduréseau.

AUTRES INCERTITUDES ET ENGAGEMENTS

TRANSACTIONS AVEC DES MEMBRES CLÉS DE LADIRECTION deLestreprise.LesmandatLespossèdentLesmembresclésdeladirectionincluentleconseild'administrationetlecomitédedirectiond’EliaTransmissionBelgium.Tousdeuxuneinfluencenotabledansl’ensembleduGroupe.membresduconseild’administrationd’EliaTransmissionBelgiumnesontpasdesemployésduGroupe.Larémunérationdeleurestdétailléedansladéclarationdegouvernanced’entreprisedecerapportannuel.autresmembresclésdeladirectionontlestatutd’employé.Leursnomssontaussiinclusdansladéclarationdegouvernanced’en-Lescomposantesdeleurrémunérationsontrapportéesci-dessous.principauxdirigeantsn’ontpasreçud’optionsdesouscriptiond’actions,deprêtsspéciauxoud’autresavancesduGroupeaucoursl’exercice.

(enmillions€) 2020 Avantagesdupersonnelàcourtterme 3.0 Rémunérationdebase 1.8 Rémunérationvariable 1.2 Avantagespostérieursàl'emploi 0.4 Autrerémunérationvariable 0.2 Rémunérationsbrutetotale 3.7 Nombredepersonnes(enunités) 7 Rémunérationbrutemoyenneparpersonne 0.5 Nombred'actions(enunités) 21,846

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 93

Parties liées ENTITÉS DE CONTRÔLE deL'actionnairederéférenced'EliaTransmissionBelgiumestEliaGroupNV/SA.Exceptélepaiementdudividendeannueletl’augmentationcapital(voirnote6.12),aucunetransactionsignificativeavecl'actionnairederéférencen'aétéréaliséeen2020.

Lagieréseaudetransport,financerlesfutursprojetsd'investissementet,d'unemanièreplusgénérale,assurerlamiseenœuvredelastraté-duGroupe.Sociétéoffreàsesemployéslapossibilitédesouscrireàdesaugmentationsdecapitalquileursontexclusivementréservées.

Postesbilanavecentreprisesassociées

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES avaitleurréaliséesdesDesdeceuxLecomitédedirectiond’Eliaaégalementévaluésidestransactionsontétéréaliséesavecdesentitésdanslesquellessesmembresouduconseild’administrationexercentuneinfluencesignificative(parexemple:despositionsdeCEO,CFO,vice-présidentducomitédirection,etc.).transactionssignificativesontétéréaliséesen2020aveccertainsgestionnairesderéseaudedistribution(Sibelga,Eandis)quisontclientsduGroupe.Toutescestransactionsontétéréaliséesdanslecadrehabitueldesactivitésd’Elia.Lavaleurtotaledesventess'élevaità€10,1millions,ayanttraitàdescontratsdeventerégulésàunprixquiavaitétéprédéfiniparlerégulateur.Lava-totaledesdépensess’élevaità€0,7million.Au31décembre2020,ilyavaitunecréancecommercialede€9,9millionsetiln’yaucunedettecommerciale. à la clôture

Divers

0.2 Créancescommerciales 0.6

deLtdaoût).En2020,lesentitésduGroupeavaientdestransactionsavecNemoLinkLtd.,CoresoNV/SAetAmpacimonSA(jusqu’àsaventedébutLaventedemarchandisesserapporteàdesservicesd’entreprise(accordsdeniveauxdeservice)rendusparEliaàNemoLinketCoresoSA/NV.NemoLinkLtd.loueégalementunbâtiment(Herdersbrug)d’EliaAssetSA/NV(voiraussinote6.19).LesachatsmarchandisesontprincipalementtraitàdesservicesrendusparCoresoNV/SAauGroupe.

laLeGroupeavait,parailleurs,unprêtencoursavecsonactionnairePubli-Partpourunmontantde€42,1millions,quiaétérembourséàfindumoisdejuin2020.Pourdeplusamplesrenseignementsàcesujet,nousrenvoyonsàlanote6.13.

TRANSACTIONS AVEC LES ACTIONNAIRES

Iln’yaaucunévénementimportantàsignalerdepuisle31décembre2020.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 TRANSACTIONS94 AVEC LES JOINT-VENTURES ET LES SOCIÉTÉS ASSOCIÉES

Transactionsavecentreprisesassociées (4.4)

mineEnImpactdelasortieduRoyaume-Unidel'Unioneuropéennedatedu30décembre2020,l’UnioneuropéenneetleRoyaume-Uniontsignéunaccorddecommerceetdecoopérationquidéter-lesrèglesapplicablesàlafuturecoopérationentrelesdeuxpartiesaprèsleBrexitàcompterdu1 er janvier2021.Envertudecet riodemécanismeNemoLeaccord,leRoyaume-UniestsortiduMarchéintérieurdel’énergie(MIE).GroupeamenéuneanalyseetenaconcluqueNemoLinkLtdestparépourlanouvellesituation.LaconclusiongénéraleestqueLinkresteopérationnelcommeavant.Larentabilitédel'investissementdemeureraitaussiengrandepartieinaltéréegrâceaudeplafondetdeplancher(voirlanote9.3),quiconfèreunecertitudepourlesfluxdetrésoreriedelaSociétésurunepé-de25ans.Iln’yapasdeprélèvementàl’importationsurletransportd’électricité.Hormislesrisquesidentifiésci-dessus,leGroupes'attendàuneffettrèslimitéduBrexitsurlesétatsfinanciersconsolidés.

Services

2020

l’exerciceLeNV/SAsolidésparL'assembléegénéraledesactionnairesadésignécommecollègedescommissairesBDORéviseursd’entreprisesSCRL(représentéeM.FelixFrank)etErnst&YoungRéviseursd’EntreprisesSRL(représentéparM.PaulEelen)pourl'auditdesétatsfinancierscon-d’EliaTransmissionBelgiumNV/SA,etl'auditdesétatsfinanciersstatutairesd'EliaTransmissionBelgiumNV/SA,EliaAssetetEliaEngineeringNV/SA.tableausuivantprésenteleshonorairesducollègedescommissairesetdeleursassociésconcernantlesservicesprestéspourfinancier2020:

fournis par les commissaires

(2.1) Ventesdemarchandises 2.4 Achatsdemarchandises

Dettescommerciales (0.4)

deLesquentLestransactionsentrelaSociétéetsesfiliales,quisontdespartiesliées,ontétééliminéesdanslaconsolidationetnesontparconsé-pascomptabiliséesdanslaprésentenote.transactionsaveclesjoint-venturesetlessociétésassociées(tellesquedéfiniesaupoint7.1)n'ontpasétééliminées;lesdétailscestransactionsapparaissentci-dessous: (enmillions€)

en€ Total Auditstatutaire 141.300 Auditliés 71.370 Impôtindirect 18.906 Total 231.576

Événements postérieurs

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 95 CADRE RÉGULATOIRE ET TARIFS Cadrerégulatoire en Belgique Législationfédérale

l’utilisationtransportElia,entantquegestionnairederéseauxayantunefonctiondetransport(recouvrantleréseaudetransportetlesréseauxdelocauxetrégionauxsituésenBelgique),tirelamajeurepartiedesesrevenusdestarifsrégulésquisontfacturéspourdecesréseaux(recettestarifaires)etquifontl’objetd’uneapprobationpréalableparlaCREG.Depuisle1 er janculières,vier2008,lesmécanismesderégulationtarifairemisenplaceprévoientlafixationdetarifsapprouvés,saufcirconstancesparti-pourdespériodesdequatreans.

RÉGLEMENTATION TARIFAIRE APPLICABLE EN BELGIQUE

RÉGLEMENTATION TARIFAIRE menéessautilisateursLe18décembre2014,laCREGaadoptéunarrêtéfixantlesméthodesdecalculpourl’établissementdestarifsapplicablesauxdesréseauxd’électricitéayantunefonctiondetransport.Elias’estappuyéesurcetteméthodologiepourintroduirepropositiontarifaire2016-2019,soumisele30juin2015.Cettepropositiontarifaire,adaptéeconformémentauxdiscussionsentreEliaetlaCREGaucoursdu2 e semestre2015,aétéapprouvéeparlerégulateurle3décembre2015.

ParCettetantLaLoiÉlectricitéconstituelesoclegénéraletreprendlesprincipesfondamentauxducadrerégulatoireapplicableauxactivitésd’Eliaenquegestionnaireduréseaudetransportd’électricitéenBelgique.loiaétémodifiéeenprofondeurle8janvier2012parlatranspositionauniveaufédéraldu3epaquetdedirectiveseuropéennes.ceschangements,laLoiÉlectricité:  renforceladissociationdesactivitésdetransportdesactivitésdeproduction,dedistributionetdefourniture;  préciseplusendétaillesrèglesd’exploitationetd’accèsauréseaudetransportd’électricité;  rinsredéfinitlamissionlégaledugestionnaireduréseaudetransportd’électricitéenl’élargissantprincipalementauxespacesma-surlesquelslaBelgiquepeutexercersajuridiction;et

deLestoutesrespectifs.L’exploitationderéseauxd’électricitéayantunetensioninférieureouégaleà70kVrelèvedelacompétencedesrégulateursrégionauxChacund’euxpeutexigerdetoutgestionnairederéseau(ycomprisd’Eliasielleopèredetelsréseaux)deseconformeràlesdispositionsspécifiquesdurèglementrégionaldel’électricité,souspeined’amendesadministrativesoud’autressanctions.régulateursrégionauxn’ontcependantpasdepouvoirencequiconcernelafixationdestarifspourlesréseauxayantunefonctiontransportd’électricité,latarificationrelevantdelacompétenceexclusivedelaCREGpourcesréseaux. Tarification duréeUnenouvelleméthodologietarifaireestentréeenvigueurdébut2020.Cetteméthodologieestdenouveauapplicablepourunedequatreans(2020-2023).

RÉGULATEURS RÉGIONAUX

 complètentRèglementPlusieursrenforcelestâchesdel’autoritéderégulation,enparticulierencequiconcerneladéterminationdestarifsdetransport.arrêtésroyauxprécisentlecadrerégulatoireapplicableaugestionnairederéseaudetransport,enparticulierl’arrêtéroyaltechniquefédéral.Demême,lesdécisionsadoptéesparlaCREG(CommissiondeRégulationdel’ÉlectricitéetduGaz)cesdispositionspourformerlecadrerégulatoiredanslequelEliaopèreauniveaufédéral. Législationsrégionales matièrepositionsLadurieureLestroisrégionsbelgessontnotammentresponsablesdutransportlocaldel’électricitésurlesréseauxayantunetensionégaleouinfé-à70kVdansleursterritoiresrespectifs.Lesrégulateursrégionauxsontcompétentspourlesvoletsnontarifairesdelarégulationréseaudetransportlocal;lafixationetlecontrôledestarifsrelèventdelacompétencefédérale.Régionflamande,laRégiondeBruxelles-CapitaleetlaRégionwallonneontellesaussitransposédansleurcadrenormatiflesdis-du3epaqueteuropéenquilesconcernent.Lesdécretsrégionauxsontcomplétésparplusieursautresréglementationsend’obligationsdeservicepublic,d’énergiesrenouvelablesetdeprocéduresd’autorisationpourlesfournisseurs. Organesderégulation dépendants.Commerequisparlalégislationdel’Unioneuropéenne,lemarchébelgedel’électricitéestsurveilléetcontrôlépardesrégulateursinRÉGULATEUR FÉDÉRAL LaCREGestl’organederégulationfédéraletsescompétencesparrapportàEliacomprennent,entreautres:  raccordement,l’approbationdesconditionsstandardiséesdestroisprincipauxcontratsutilisésparlaSociétéauniveaufédéral:lecontratdelecontratd’accèsetlecontratARP;  l’approbationdusystèmed’allocationdecapacitéauxfrontièresentrelaBelgiqueetlespaysvoisins;  l’approbationdelanominationdesmembresindépendantsduconseild’administration;  cablesladéterminationdelaméthodologietarifaireàrespecterparlegestionnairederéseaupourlecalculdesdifférentstarifsappli-auxutilisateursderéseau;  qu’illadélivranced’unecertificationdestinéeàs’assurerquelegestionnairederéseauestbienpropriétairedesinfrastructuresgèreetrépondauxexigencesd’indépendanceréglementairesvis-à-visdesproducteursetfournisseurs.

 duservesrégulationdixsommeParrapportàA:letauxderémunération(enpourcent),telquedéfiniparlaCREGpourl’année«n»,estégalàladutauxsansrisque,c’est-à-direletauxmoyensurl’annéenenquestiondesobligationslinéairesbelgesàans(OLO(n)),etd’uneprimepourlerisquedumarchédesactions,pondéréeparlefacteurbêtaapplicable.Latarifairefixelaprimederisqueà3,5pourcent.LaCREGencourageEliaàgardersoncapitaletsesré-réelsaussiprochesquepossiblede40pourcent,cerapportétantutilisépourcalculerunevaleurderéférencecapitaletdesréserves;et  [(OLOmontantParrapportàB:silecapitaletlesréservesréelsdeEliasontsupérieursaucapitaletauxréservesderéférence,leexcédentaireestéquilibréavecuntauxréduitderémunérationcalculéenutilisantlaformulesuivante:n+70pointsdebase)].

 êtredeBêta(β)=calculésurunepériodehistoriquedetroisans,entenantcomptedesinformationsdisponiblessurlecoursl’actiondeEliadurantcettepériode,comparéavecl’indiceBel20surlamêmepériode.Lavaleurdubêtanepeutinférieureà0,53;

 1,4ceLesactifsassociésauMOGsontliésàlaRABMOG,pourlaquellelarémunérationd’uneprimes’appliqueenplusdequiprécède.Celle-cisebasesurlaformulesuivante:[S(inférieurouégalà40pourcent)xRABMOGmoyennex%].

Laprimederisqueresteà3,5pourcent;

RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE

detteprincipetésDanspartiellementcommeservicesLesdesvaleursdeCettecatégoriedecoûtsetderevenusquinerelèventpasducontrôledirectd’Elian’estpassujetteauxmécanismesincitatifslaCREGetfaitpartieintégrantedescoûtsetrevenusutiliséspourdéterminerlestarifs.Lestarifssontfixéssurlabasedeprévisionnellespourcescoûtsetrevenusetladifférenceparrapportauxvaleursréellesestaffectéeexpostaucalcultarifsdelapériodesuivante.coûtsnongérableslesplusimportantssontlesélémentssuivants:lesamortissementsd’immobilisationscorporelles,lesauxiliaires(àl’exceptiondescoûtsliésàlaréservationdesservicesauxiliaires,horsblackstart,quisontconsidérésdes«coûtsinfluençables»),lescoûtsliésauxdéplacementsdelignesimposésparuneautoritépubliqueetlesimpôts,compensésparlesrevenusdesactivitésnontarifées(parexemplelesrevenusdecongestionstransfrontalières).cettenouvellepériodetarifaire,certainscoûtsexceptionnelsspécifiquesauxactifsoffshore(parex.leMOG)ontétéajou-àlalistedescoûtsnongérables.Celainclutégalementleschargesfinancièresetlesrevenusfinancierspourlesquelsledeladetteintégréeaétéconfirmé.Enconséquence,touslescoûtsfinanciersencourusetraisonnablesrelatifsàladefinancementsontinclusdanslestarifs.

 variationRAB(n)=RAB(n-1)+investissements(n)–amortissements(n)–désinvestissements(n)–misehorsservice(n)+/-desbesoinsenfondsderoulement;  belgesS=rapportentrelamoyennedesfondspropresconsolidésetdesréserves/moyenneRAB,conformémentauxGAAP; 

Alpha(α)=laprimed’illiquiditéfixéeà10pourcent;

Coûtsetrevenusnongérables

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 96 quelsdontincitéerentesestimationParmifairedesdivisésdéterminésLemécanismetarifairereposesurlesmontantscomptabilisésselonlesrèglescomptablesbelges(BEGAAP).Lestarifssontsurlabasedescoûtsbudgétisés,diminuésd’uncertainnombredeproduitsnontarifaires.Cescoûtssontensuiteàlafoissurlabased’uneestimationdesvolumesd’électricitéprélevéeduréseauet,pourcertainscoûts,surlabasevolumesestimésd’électricitéinjectéedansleréseau,conformémentauxdispositionsprévuesdanslaméthodologietari-établieparlaCREG.lescoûtsprisenconsidérationfigurentlavaleurprévisionnelledelarémunérationautoriséedescapitauxinvestis,unedesmontantsallouésàEliasousformed’incitantsàlaperformanceainsiquelesvaleursprévisionnellesdesdiffé-catégoriesdedépenses.Cesdépensessontclassifiéesen3groupes:lescoûtsdits«gérables»,pourlesquelsEliaestfinancièrementàl’améliorationdel’efficacité;lescoûts«nongérables»surlesquelsElian’exerceaucuneinfluenceetlesécartsparrapportaubudgetsontintégralementaffectésaucalculdestarifsfuturs;lescoûts«influençables»surles-unerèglehybrides’applique(voirplusloin«Coûtsetrevenusgérablesetnongérablesetcoûtsinfluençables»).

Coûtsetrevenusgérables

prixLarémunérationéquitableestlerendementducapitalinvestidansleréseauensebasantsurlemodèlededéterminationdesdesactifsducapital(« CAPM»,ouCapitalAssetPricingModel).Cetterémunérationestétablieenréférenceàlavaleur Auroulement.compteannuellemoyennedelabased’actifsrégulés(RegulatedAssetbase–RAB),quiestcalculéesurunebaseannuelle,entenantdesnouveauxinvestissements,desdésinvestissements,desamortissementsetdelavariationdubesoinenfondsde1 er janvier2020,laformuleachangéparrapportàlaméthodologietarifaireprécédenteencequiconcerneleniveaudeleOùBplusALalaannée.cent,vieretletauxd’intérêtOLOpourl’investissementsansrisque:(i)leniveaudelevierrégulatoireaétérelevéde33à40pouret(ii)l’OLOaétéfixéà2,4pourcentpourlapériode2020-2023,plutôtquedeprendrelamoyennedel’année,chaqueEncasdemodificationimportantedelasituationmacro-économiquebelgeet/oudesconditionsdumarchéparrapportàsituationetauxconditionsattendues,laCREGetEliapeuventconvenird’unemodificationdutauxdesOLOfixé.formulepourcalculerlarémunérationéquitableestlasuivante::[S(siinférieurouégalà40pourcent)xRABmoyennex[(1+α)x[(OLO(n)+(βxprimederisque)]]]:[(S(sisupérieurà40pourcent)–40pourcent)xRABmoyennex(OLO(n)+70pointsdebase)]:



 enOLO(n)aétéfixéà2,4pourcentetn’estplusletauxmoyendesobligationslinéairesbelgesàdixanspourl’annéequestion(susceptibled’êtremodifiésiaccordentrelaCREGetEliacommeexposéci-avant);

suretdeprojetsinnovantsquipourraientcontribueràlarémunérationdeEliaàconcurrenced'unmontantcomprisentre03,7millions€(avantimpôts)et(ii)lessubsidesoctroyéspourlesprojetsinnovantspourraientavoiruneincidencelebénéficedeEliaavecunmaximumde0à1million€.

cetincitantestsimilaireàl’incitantexistantdanslaméthodologieantéentrebragerieureetappelé«incitantdiscrétionnaire»parlebiaisduquelEliaestrécompensésicertainsprojetsliésàl'équili-dusystèmetelquedéfiniparlaCREGsontréalisés.Cetincitantpeutgénérerunerémunérationcomprise0et2,5millions€.

l’autorisationpourincidencetivecatégorieriodegnifieLescoûtsetrevenussurlesquelsEliaexerceuncontrôledirectsontsujetsàunmécanismederégulationincitative,cequisi-qu’ilssontsoumisàunerègledepartagedeproductivitéetd’améliorationdel’efficacitéquipeutsurvenirdurantlapé-régulatoire.Lefacteurdepartageestégalà50pourcent.Parconséquent,legroupeEliaestencouragéàcontrôlerunedéfiniedesescoûtsetrevenus.Toutesleséconomiesparrapportaubudget(ajusté)autoriséauneincidenceposi-de50pourcentdumontant(avantimpôts)surlerésultatnetdeEliaet,enparallèle,toutdépassementdubudgetaunenégativesursonrésultat.Aucunemodificationn’aétéapportéeparrapportàl’ancienneméthodologietarifaire,saufcertainscoûtsnonrécurrentsmaisgérablesspécifiquesauxactifsoffshore(parex.leMOG)quipeuventêtreajoutésàdecoûtspourunepérioderégulatoiredonnée.

riesnéeoùréseau,Lescoûtsliésàlaréservationdeservicesauxiliaires,horsblackstart,etlescoûtsdel'énergiepourcompenserlespertesdesontqualifiésdecoûtsinfluençables,cequisignifiequelesgainsd’efficacitécréentunincitantpositif,danslamesureilsnesontpascausésparunecertainelistedefacteursexternes.20pourcentdeladifférenceentrelesdépensesdel’an-A-1etAconstituentunbénéfice(avantimpôts)pourElia,avecunplafondde+6millions€.Pourchacunedesdeuxcatégo-decoûtsinfluençables(réservesdepuissanceetpertesderéseau),l’incitantnepeuxêtreinférieurà0€. Autresincitants mécanismeseraitpasLetarifprédéfiniparlerégulateurinclut,enplusdelarémunérationéquitable,touslesincitantsci-dessous.SiElianeréalisaitdebonnesperformancesgrâceàcesincitants,commeleprévoitlerégulateur,lemontantdecesincitantsattribuableàEliadiminué.L’impactsereflètedanslesrevenusdifférésquigénérerontdefuturesdiminutionsdetarif–voirladescriptiondudedécompteci-dessous.(montantavantimpôts)  Intégrationdumarché: cetincitantétaitcomposédetroisvolets danslaméthodologieantérieure:(i)augmentation etcommedendespouruneunlaquecières.delacapacitéd’import,(ii)améliorationdu«marketwelfare»dûaucouplagedesmarchéset(iii)participationsfinan-Seull'incitantliéauxparticipationsfinancièresestconservé.L’incitantliéau«marketwelfare»disparaît,alorsl’incitantliéàlacapacitéd’importestremplacéparunincitantpoursuivantunobjectifsimilaire(augmentationdecapacitéd'échangescommerciauxtransfrontaliers)maisavecuneméthoded'évaluationassezdifférente.Enoutre,nouvelincitantestcrééconcernantlamiseenserviceentempsopportundeprojetsd’investissementcontribuantàintégrationdumarché.CesincitantspeuventcontribuerpositivementaubénéficedeElia(de0€à16millions€lacapacitétransfrontalière,de0à7millions€pourlamiseenserviceentempsopportun).Lesbénéfices(divi-etgainsencapital)résultantdesparticipationsfinancièresdansd’autressociétésquelaCREGaacceptéesfaisantpartiedelaRABsontallouéscommesuit:40pourcentsontallouésauxfuturesréductionstarifaires60pourcentsontallouésauxbénéficesdeElia.

Disponibilitéduréseau: cetincitantestélargietestprédéfinicommesuite.LesavantagespourEliasontmodifiés etilsserontlessuivants:(i)sil’averageinterruptiontime («AIT»)atteintunecibleprédéfinieparlaCREG,lerésultat ploiement2,53disponibiliténetdeElia(avantimpôts)pourraitêtreimpactépositivementavecunmaximumde4,8millionsEUR,(ii)aucasoùladuMOGestconformeauniveaudéfiniparlaCREG,l’incitantpeutcontribueraurésultatdeEliade0àmillions€et(iii)Eliapeutbénéficierde0à2millions€sileportefeuilled’investissementsdemaintienetderedé-prédéfiniestréaliséentempsopportunetdanslerespectdubudget.

lecontenuetlarémunérationdecetincitantsontmodifiésetcouvriront(i)laréalisation

Coûtsinfluençables

 Innovationetsubventions:

Qualitédesservicesliésauxclients:

s’appliquedansdiés,activitésactifstissementgie2018,leLaCREGamodifiélaméthodologietarifaire2016-2019pourincluredesrèglesspécifiquesapplicablesàl'investissementdansréseaumodulaireoffshore.UneconsultationformelleentrelaCREGetEliaaeulieupendantlespremièressemainesdeetlaCREGaprisunedécisionle6décembre2018concernantlesnouveauxparamètresàintroduiredanslaméthodolo-tarifaire.Lesprincipalescaractéristiquesdesditsparamètressont(i)uneprimederisquespécifiqueàappliqueràcetinves-(résultantenunrendementnetsupplémentaired’1,4pourcent),(ii)untauxd’amortissementspécialapplicableauxduMOG(réseaumodulaireoffshore),(iii)certainscoûtsspécifiquesauMOGàclasserdifféremmentdescoûtsrelatifsauxonshore,(iv)leniveaudescoûtsàdéfinirsurlabasedescaractéristiquesdesactifsduMOGet(v)desincitantsdé-liésàladisponibilitédesactifsoffshore.Pourlapériodetarifaire2020-2023,lecadrerégulatoirepourleMOGaétéincluslaméthodologietarifaireensebasantsurlescaractéristiquesdécritesci-dessus,àl’exceptiondelaprimederisquequidepuisle1erjanvier2020surleratiociblecapitauxpropres/dettede40/60.



vementçables,ramètresrégulatoire)critlumesSurunebaseannuelle,desdifférencespeuventseproduireentrelesvolumesd’électricitéréellementtransportésetlesvo-budgétés.Silesvolumesréellementtransportéssontsupérieurs(ouinférieurs)auxvolumesbudgétés,cetécartestins-aucomptederégularisationpendantl’annéeaucoursdelaquelleilsurvient,etrésulteenunedetterégulatoire(oucréancequiserapriseencomptelorsducalculdestarifsdelapériodesuivante.Indépendammentdesécartsentrelespa-prévisionnelspourlatarification(Rémunérationéquitable,Élémentsnongérables,Élémentsgérables,Coûtsinfluen-Composantsd'incitants,Allocationdescoûtsetrevenusentrelesactivitésréguléesetnonrégulées)etlescoûtseffecti-encourusoulesrevenusliésàcesparamètres,c'estlaCREGquidéterminechaqueannéeendernierressortsiles





Améliorationdusystèmed’équilibrage:

Comptedereportréglementaire:écartsparrapportauxvaleursbudgétées

Cadrerégulatoirepourleréseaumodulaireoffshore

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 97

cetincitantestélargietseraliéàtroisincitants:(i)leniveaudesatisfaction 0néesclientsrencedesclientsliéàlaréalisationdenouvellesconnexionsréseauquipeuventgénérerunbénéficepourEliaàconcur-d’unmontantcomprisentre0et1,35millionEUR,(ii)leniveaudesatisfactiondesclientspourlabasedecomplètequipourraitcontribueràhauteurde0à2,53millions€aubénéficedeEliaet(iii)laqualitédesdon-queEliapublieàintervallesréguliersetsontsusceptiblesdegénérerunerémunérationpourEliacompriseentreet5millions€

débiteurstarifairescoûtssoutienpublicet/ouDanslecadredesonrôledeGRT,Eliaestsoumiseàdiversesobligationsdeservicepublicimposéesparlegouvernementdesmécanismesderégulation.Lesautoritéspubliques/mécanismesderégulationidentifientdesobligationsdeservicedansdiversdomaines(commelapromotiondel’énergierenouvelable,lescertificatsverts,lesréservesstratégiques,lesocial,laredevancepouroccupationdudomainepublic,lespassifsoffshore)auxquelleslesGRTdoiventsatisfaire.Lesencourusparlesopérateursduréseaupoursatisfaireàcesobligationssontentièrementcouvertspardes«surcharges»approuvéesparlerégulateur.Lesmontantsimpayéssontcomptabilisésensurcharges(voirnote6.9pourlesautresetlanote6.17pourlesautrescréditeurs).

tueuse,Eliamentscoûts/revenussontsuffisammentraisonnablespourêtresupportésparlestarifs.Cettedécisionpeutentraînerlerejetd'élé-engagés;sitelestlecas,lemontantn'entrerapasenlignedecomptepourladéfinitiondestarifsdelapériodesuivante.peut,certes,demanderunerévisionjudiciaired'unetelledécision,maissicetterévisionjudiciairedevaits'avérerinfruc-unrejetpourraitbienexercerunimpactnégatifglobalsurlesfinancesd'Elia.

Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 98

1. LesprincipalescaractéristiquesducadrerégulatoiredeNemoLinkLtd.peuventêtrerésuméescommesuit: 2.  duréepartiepectivementrégimepartieUncadrerégulatoirespécifiqueseraapplicableàl'interconnexionNemoLinkàpartirdesadatedeprised'effet.Cecadrefaitdelanouvelleméthodologietarifairepubliéele18décembre2014parlaCREG.Lerégimeduplafondetduplancherestunfondésurlesrevenus,assortid'unepériodede25ans.LesrégulateursnationauxduRoyaume-UnietdeBelgique(res-l'OFGEMetlaCREG)déterminerontlesniveauxplafondetplancherexante,etcesniveauxresterontengrandefixéspendantladuréedurégime.Lesinvestisseursaurontdoncunecertitudeconcernantlecadrerégulatoirependantladeviedel'interconnexion.  jouel'interconnexionseauOperatorToutauxexaminerontUnefoisl'interconnexionopérationnelle,lerégimeduplafondetduplancherprendracours.Touslescinqans,lesrégulateurslesrevenuscumulésdel'interconnexion(netsdetousfraisliésaumarché)durantlapériodeenquestionparrapportniveauxplafondetplanchercumulés,afindedéterminersileniveauàprendreenconsidérationestleplafondouleplancher.revenuobtenuau-dessusduplafondserarestituéauGRTenGrande-Bretagne(«NationalElectricityTransmissionSystem»ou«NETSO»)etauGRTenBelgiquedanslecadred'unerépartition50/50.LesGRTréduirontalorslesfraisderé-pourlesutilisateursduréseaudansleurspaysrespectifs.Silerevenudescendendessousduplancher,lespropriétairesdeserontindemnisésparlesGRT.LesGRTrécupérerontleurscoûtsparlebiaisdefraisderéseau.NationalGridlerôledeNETSOauRoyaume-Unietl'émetteur,celuideGRTenBelgique.

8. 9. 10. Périoded'évaluation(afindedétermirieurs/inférieursnersilesrevenusdel'interconnexionsontsupé-auplafond/plancher)



Latarificationdehautniveaueststructuréecommesuit:3.Duréedurégime4.

11. Touslescinqans,avecdesajustementsencoursdepériode 12.sujetsrevenuopérateurssinécessaireetjustifiéparl’opérateur.Cesajustementspermettrontauxderécupérerunrevenudurantlapérioded'évaluationsileestinférieurauplancher(ousupérieurauplafond)maisresterontàunerectificationautermedescinqansd'évaluation.

13. Mécanisme 14. Silerevenusesitueentreleplafondetleplancher,iln'yaura mentfinaux,pasd'ajustement.Lerevenusupérieurauplafondestrestituéauxclientsettoutdéficitderevenuendessousduplancherrequiertunpaie-desutilisateursduréseau(parlebiaisdefraisderéseau).

Elia

Allocationdescoûtsetrevenusentrelesactivitésréguléesetnonrégulées

dehorssidéréesuncadreLaméthodologietarifairepour2020-2023contientunmécanismepermettantàEliadedévelopperdesactivitésendehorsdurégulébelgeetdontlescoûtsnesontpascouvertsparlestarifsderéseauenBelgique.Cetteméthodologiemetenplacemécanismepermettantdes’assurerquel’impactdesparticipationsfinancièresd’Eliadansdessociétésquinesontpascon-parlaCREGcommefaisantpartiedelaRAB(tellesquelaparticipationàdesactivitésréguléesounonréguléesendelaBelgique)soitneutrepourlesutilisateursderéseaubelges.

Obligationsdeservicepublic

25ans 5. 6. Niveauxplafondetplancher 7. Lesniveauxsontétablisaudébutdurégimeetdemeurent mettranerchmarkingbasefixesentermesréelspendant25ansàcompterdelaprised'effet.Surladel'applicationdeparamètresmécaniquesàlarentabilité:unben-liéaucoûtdeladetteseraappliquéauxcoûtspourdétermi-leplancher,etunbenchmarkingliéaurendementdesactionsper-dedéterminerleplafond.



duréeLesniveauxplafondetplancherpourNemoLinkserontdéterminésquandlescoûtsduprojetfinalserontconnus,etserontfixéspourladurégime.

Cadrerégulatoire pour l'interconnexion Nemo Link

enn'affecterontChaquepériodedecinqansseraexaminéeséparément.Lesajustementsdesniveauxplafondetplancheraucoursd'unepériodepaslesajustementsdespériodesultérieures,etletotaldesrevenusobtenusaucoursd'unepérioden'entrerapaslignedecomptepourlespériodesultérieures.

Pour le rapport duCollège des commissaires à l’assembléegénérale de EliaTransmissionBelgium SAsur les comptes consolidés pour l’exercice clos le31 décembre 2020 voir page 167.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 99 RAPPORT DU COLLÈGE DES COMMISSAIRES RELATIF AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 100 INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ MÈRE

BelgiumCescommissairesConformémentbelges,Desextraitsdescomptesannuelsstatutairesd’EliaTransmissionBelgiumNV/SA,établisconformémentauxnormescomptablessontprésentésdefaçonsommaireci-après.àlalégislationbelgesurlessociétés,lescomptesannuelscomplets,lerapportdegestionetlerapportducollègedesdoiventêtredéposésàlaBanqueNationaledeBelgique.documentsserontégalementpubliéssurlesitewebd'EliaetpeuventêtreobtenussurdemandeadresséeàEliaTransmissionNV/SA,boulevarddel’Empereur20,1000Bruxelles,Belgique.Lecollègedescommissairesaémisuneopinionsansréserve.

PROVISIONSETIMPÔTSDIFFÉRÉS 0,8 0,2 Provisionspourrisquesetcharges 0,8 0,2 Autresrisquesetcharges 0,8 0,2 DETTES 4.542,7 4.094,2 Dettesàplusd'unan 3.609,4 2.682,7 Dettesfinancières 3.609.4 2.682,7 0,0 0,0 Empruntsobligatairesnonsubordonnés 3.327,4 2.344,5 Etablissementsdecrédit 282,0 296,0 Autresemprunts 0,0 42,1 Dettesàunanauplus 404,9 806,7 Dettesàplusd'unanéchéantdansl'année 22,3 467,6 Dettesfinancières 8,8 82,8 Etablissementsdecrédit 0,0 75,0 Autresemprunts 8,8 7,8 Dettescommerciales 350,5 178,2 Fournisseurs 349,8 178,2 Acomptesreçussurcommandes 0,7 5,3 Dettesfiscales,salarialesetsociales 10,3 9,3 Impôts 1,2 0,0 Rémunérationsetchargessociales 9,1 9,3 Autresdettes 12,9 63,6 Comptesderégularisation 528,5 604,9

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 101 Bilan financier après répartition du bénéfice ACTIF(enmillion€) 2020 2019 ACTIFSIMMOBILISÉS 3.633,5 3.635,4 Immobilisationscorporelles 9,5 0,0 Immobilisationsincorporelles 3,8 0,0 Immobilisationsfinancières 3.620,2 3.635,4 Entreprisesliées 3.304,2 3.304,2 Participations 3.304,2 3.304,2 Autresentreprisesaveclesquellesilexisteunliendeparticipation 316,0 331,2 Participations 315,8 330,9 Autresparticipations 0,2 0,2 ACTIFSCIRCULANTS 3.126,9 2.570,2 Créancesàplusd'unan 0,0 0,0 Créancescommerciales 0,0 0,0 Autrescréances 0,0 0,0 Stocksetcommandesencoursd'exécution 0,4 3,3 Commandesencoursd'exécution 0,4 3,3 Créancesàunanauplus 2.976,3 2.562,3 Créancescommerciales 348,9 219,3 Autrescréances 2.627,5 2.343,0 Placementsdetrésorerie 0,0 0,0 Valeursdisponibles 145,3 0,2 Comptesderégularisation 4,9 4,3 TOTALDEL'ACTIF 6.760,4 6.205,5 PASSIF(enmillionsEUR) 2020 2019 CAPITAUXPROPRES 2.216,9 2.111,1 Capital 2.060,7 2.055,7 Capitalsouscrit 2.060,7 2.055,7 Primesd'émission 0,0 0,0 Réserves 43,7 2,8 Réservelégale 9,0 2,8 Réservesimmunisées 1,0 0,0 Réservesdisponibles 33,7 0,0 Bénéficereporté 112,5 52,6

Empruntsobligatairessubordonnés

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel2020 102 TOTALDUPASSIF 6.760,4 6.205,5 Compte de résultat (enmillionsEUR) 2020 2019 VENTESETPRESTATIONS 972,1 158,2 Chiffred'affaires 953,2 154,7 d’exécutionVariationdesen-coursdefabrication,desproduitsfinisetdescommandesencours:augmentation/(réduction) (1,9) 0,3 Autresproduitsd'exploitation 20,8 3,2

COÛTDESVENTESETDESPRESTATIONS (863,4) (139,9) Servicesetbiensdivers (813,6) (132,2)

Rémunérations,chargessocialesetpensions (49,0) (7,9) tionAmortissementsetréductionsdevaleursurstocks,surcommandesencoursd'exécu-etsurcréancescommerciales:dotations/(reprises) 0,2 0,0 Provisionspourrisquesetcharges:dotations/(utilisationsetreprises) 0,5 (0,2) Autreschargesd'exploitation 0,0 0,0 BÉNÉFICED'EXPLOITATION 108,7 18,3 Produitsfinanciers 108,8 56,8 Produitsdesimmobilisationsfinancières 101,7 56,0 Produitsdesactifscirculants 4,8 0,8 Produitsfinanciersnonrécurrents 1,0 0,1 Chargesfinancières (83,2) (19,8) Chargesdesdettes (75,3) (13,8) Autreschargesfinancières (7,9) (6,0) Chargesfinancièresnonrécurrentes 0,0 0,0 BÉNÉFICEDEL'EXERCICEAVANTIMPÔTS 134,4 55,3 Impôtssurlerésultat (8,6) 0,0 Impôts (8,6) 0,0 BÉNÉFICEDEL'EXERCICE 125,8 55,3 Transfertauxréservesimmunisées 1,0 0,0 BÉNÉFICEDEL'EXERCICEÀEFFECTER 124,8 55,3

Termes financiers ou indicateurs de performance alternatifs

 lesàdescoûtsderestructurationliésàlaréorganisationduGroupe(projetderéorganisationvisantàisoleretàdélimiteractivitésréguléesd'EliaenBelgiquedesactivitésnonréguléesetdesactivitésréguléesendehorsdelaBelgique).

 Élémentsajustés  EBITajusté  Bénéficenetajusté  Dépensesd’investissement(CAPEX)  EBIT  EBITDA  Capitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelasociété  Levierdefinancement  Cashflowlibre  Chargesfinancièresnettes  Dettefinancièrenette  Based'actifsrégulés(RAB)  RoE(ajusté)(%)  Capitaletréservesparaction Élémentsajustés latoiresnentcoursLesélémentsajustéssontlesélémentsquisontconsidérésparladirectioncommeneserapportantpasauxélémentsliésauordinairedesactivitésduGroupe.Ilssontprésentésséparémentcarilssontimportantspourquelesutilisateurscompren-lesétatsfinanciersconsolidésdelaperformanceduGroupe,etce,comparéauxrendementsdéfinisdanslescadresrégu-applicablesauGroupeetàsesfiliales.Lesélémentsajustésserapportent: 

(enmillions€)−annéeseterminantle31décembre 2020 2019 Résultatdesactivitésopérationnelles 234,4 (0,1) d'impôt)Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence(nette 9,2 0,0 EBIT 243,6 (0,1) Adéduire: CoûtsderéorganisationduGroupe (0,3) 0,0 EBITajusté 243,9 (0,1)

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 103

EBITajusté opérationnellesetL’EBITopérationnelleEBITL’EBITajustéestdéfinicommel’EBITexcluantlesélémentsajustés.(EarningsBeforeInterestandTaxes)=résultatajustédesactivitésopérationnelles,utilisépourcomparerlaperformanceduGroupeaufildesannées.ajustéestcalculécommeétantletotaldesproduitsmoinslescoûtsdesapprovisionnementsetmarchandises,servicesbiensdivers,fraisdepersonneletpensions,amortissements,réductionsdevaleurs,variationsdeprovisionsetautreschargesetpluslesentreprisesmisesenéquivalence–netetplusoumoinslesélémentsajustés.



LesdansperformanceutilisésLerapportannuelcontientcertainsindicateursdeperformancefinancière,quinesontpasdéfinisparlesnormesIFRSetsontparladirectionafind’évaluerlesperformancesopérationnellesetfinancièresduGroupe.LesprincipauxindicateursdealternatifsutilisésparleGroupesontexpliquéset/ourapprochésdesindicateursIFRS(étatsfinanciersconsolidés)cedocument.indicateursdeperformancealternatifssuivantsutilisésdanslerapportannuelsontexpliquésdanscetteannexe: (parauxrevenusetdépensesrésultantd’unetransactionmatérielleuniquenonreliéeauxactivitéscommercialescourantesex.changementdecontrôledansunefiliale); àdesmodificationsapportéesauxmesuresdelajustevaleurdanslecontextederegroupementsd’entreprises;

0,1 0,0

2020

Dépensesd’investissement régulatoire.caréquipements)nirmobilisations.Lesdépensesd’investissement=acquisitionsd'immobilisations(corporellesetincorporelles)moinsleproduitdelavented’im-Lesdépensesd’investissement,ouCapex,sontdesinvestissementsréalisésparleGroupepouracquérir,mainte-ouaméliorerdesactifsphysiques(commedespropriétés,desbâtiments,unsiteindustriel,uneusine,unetechnologieoudesetdesimmobilisationsincorporelles.Lesdépensesd’investissementsontunindicateurimportantpourleGroupeellesontuneincidencesursabased’actifsrégulés(RAB,RegulatedAssetBase)quisertdebasepoursarémunération EBIT chargesservicesnelleEBIT(EarningsBeforeInterestandTaxes)=résultatdesactivitésopérationnelles,utilisépourmesurerlaperformanceopération-duGroupe.L’EBITestcalculécommeétantletotaldesproduitsmoinslescoûtsdesapprovisionnementsetmarchandises,etbiensdivers,fraisdepersonneletpensions,amortissements,réductionsdevaleurs,variationsdeprovisionsetautresopérationnellesetplusentreprisesmisesenéquivalence. 234,4 (0,1) d'impôt)Quote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalence(nette 9,2 0,0 EBIT 243,6 (0,1) EBITDA bilisationsamortissementséquivalence.ciations,EBITDA(EarningsBeforeInterest,Taxes,DepreciationandAmortisations)=résultatsdesactivitésopérationnellesplusdépré-amortissementsetpertesdevaleurplusvariationsdesprovisionsplusquote-partdurésultatdesentreprisesmisesenL’EBITDAestutilisépourmesurerlaperformanceopérationnelleduGroupe,enextrayantl’effetdesdépréciations,etvariationsdesprovisionsduGroupe.L’EBITDAexclutlecoûtd’investissementsencapitalcommelesimmo-corporelles. (enmillions€)−annéeseterminantle31décembre (netteQuote-partdurésultatdanslesentreprisesmisesenéquivalenced'impôt) ritaires.Lescapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesd'actionsordinairesetdetitreshybrides,maisàl’exclusiondesintérêtsmino(enmillions€)−annéeseterminantle31décembre

126,7

(enmillions€)−annéeseterminantle31décembre 2020 2019 Résultatdesactivitésopérationnelles

2020 2019 Résultatdesactivitésopérationnelles 234,4 (0,1) Aajouter: Amortissementsetréductionsdevaleurs 187,2 0,0 Variationdesprovisions 1,1 0,0

9,2 0 EBITDA 431,8 (0,1) CapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelaSociété

2020 2019 Capitauxpropres 2.312,2 2.198,1 Adéduire: Intérêtsminoritaires 0,0 0,0 CapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelaSociété 2.312,2 2.198,1

Elia Transmission 104 Bénéficenetajusté laLebénéficenetajustéestdéfinicommelebénéficenetexcluantlesélémentsajustés.LebénéficenetajustépermetdecomparerperformanceduGroupeaufildesannées. (enmillions€)−annéeseterminantle31décembre 2019 Bénéficedelapériode 126,5 (0,1)

Adéduire: CoûtsderéorganisationduGroupe (0,3) 0,0 Impôtlié Bénéficenetajusté (0,1)

Belgium | RapportAnnuel2020

(enmillions€) 31décembre2020 31décembre2019 Transmis-EliasionNemoLinketactivitésnonrégu-lées EliaTrans-missionBelgiumGroupe Transmis-EliasionNemoLinketactivitésnonrégu-lées EliaTrans-missionBelgiumGroupe Passifsnon-courants: Empruntsetdettesfinancières 3.433,6 191,1 3.624,7 2.505,7 198,8 2.704,6 Aajouter:Passifscourants: Empruntsetdettesfinancières 67,7 10,2 77,9 578,5 14,5 593,0 Adéduire: Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 195,7 (7,1) 188,6 59,5 (17,5) 42,0 Dettefinancièrenette 3.305,6 208,4 3.514,0 3.024,8 230,8 3.255,6 Based'actifsrégulés(RAB) amortissements.luationendésinvestissementstialerendementLabased’actifsrégulés(RegulatedassetbaseouRAB)estunconceptrégulatoireetunimportantmoteurpourdéterminerleducapitalinvestidansleGRTviadesrégimesrégulatoires.LaRABestdéterminéecommesuit:RABi(laRABini-déterminéeparlerégulateuràunmomentdonné)etévolueaufildesnouveauxinvestissements,desamortissements,desetdesvariationsdufondsderoulementsurunebaseannuellebasésurdesprincipescomptableslocauxvigueurappliquésdanslesrégimesrégulées.EnBelgique,lorsdelafixationdelaRABinitiale,uncertainmontantderééva-(c'est-à-direlegoodwill)aétéprisencompteetévolued'annéeenannéeenfonctiondesdésinvestissementset/oudes

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 105 Levierdefinancement conséquentlaquellecluantLevierdefinancement(D/CP)=dettefinancièrenettediviséeparlescapitauxpropresdesactionnaires(lesdeuxmontantsin-lesintérêtsminoritairesetlesinstrumentshybrides).LelevierdefinancementfournituneindicationdelamesuredansleGroupeutiliseladettefinancièrepourfinancersesactivitésrelativesaufinancementdescapitauxpropres.Ilestparconsidéréparlesinvestisseurscommeunindicateurdesolvabilité. Cash-flowlibre LeCash-flowlibre=fluxdetrésorerieliésauxactivitésopérationnellesmoinsfluxdetrésorerieliésauxactivitésd’investissement.cash-flowlibrefournituneindicationdesfluxdetrésoreriegénérésparleGroupe. (enmillions€) 2020 TransmissionEliaNemoLinketacti-vitésnonrégulées EliaTransmissionBelgiumGroupe Fluxdetrésorerienetsliésauxactivitésopérationnelles 84,5 (11,1) 73,4 Adéduire: Trésorerienetteutiliséeparlesactivitésd'investissement 345,4 (27,3) 318,1 Cashflowlibre (260,8) 16,1 (244,7) Chargesfinancièresnettes

Représententlerésultatfinanciernet(chargesfinancièresmoinsproduitsfinanciers)del’entreprise. Dettefinancièrenette rembourserdettenormeDettefinancièrenette=prêtsetempruntsportantintérêt(courantsetnoncourants)(ycomprisdettedelocationenvertudelaIFRS16)moinslatrésorerieetleséquivalentsdetrésorerie.LadettefinancièrenetteestunindicateurdumontantdelaportantintérêtduGroupequiresteraitsilatrésorerieoudesinstrumentsdetrésoreriedisponiblesétaientutiliséspourladetteexistante.

Elia Transmission Belgium | RapportAnnuel2020 106 RoE(ajusté)(%) proprestérêthybridescapitauxRendementdescapitauxpropres(RoEajusté)=bénéficenetattribuableauxpropriétairesd'actionsordinairesdiviséparlespropresattribuablesauxpropriétairesd'actionsordinaires.LeRoEestajustépourexclurel’impactcomptabledetitresconformémentauxnormesIFRS(c.-à-d.exclureletitrehybridedescapitauxpropresetcomptabiliserleschargesd’in-enrésultatglobal).LeRoEajustéfournituneindicationdelacapacitéduGroupeàgénérerdesbénéficesliésàsescapitauxinvestis. (enmillions€)−annéeseterminantle31décembre 2020 Résultatdelapériode 126,5 Adéduire: Résultatglobaltotalattribuableauxintérêtsminoritaires 0,0 Résultatglobaltotalattribuableauxpropriétairesd'actionsordinaires 126,5 Divisépar: Capitauxpropresattribuablesauxactionsordinaires 2.312,2 Rendementdescapitauxpropres(ajust.)(%) 5,47% Capitaletréservesparaction pourcentageCapitauxpropresattribuablesauxpropriétairesdelaSociété–Capitauxpropresattribuablesauxactionsordinaires,commedunombred’actionsémises. (en€)−annéeseterminantle31décembre 2020 2019 Capitauxpropresattribuablesauxactionsordinaires 2.312.237.356,7 2.198.037.055,3 Divisépar: Nombred'actionsencirculation(àlafindel'année) 206.071.931 205.585.980 Capitaletréservesparaction 11,2 10,7

10 CREG: Commissionfor Electricity and Gas Regulation.

13 BRUGEL: Régulateur Bruxellois pour les marchés duGaz et de l’ELectricité/BRUsselse Reguleringscommissievoor de Gasen Electriciteitsmarkt.

11 VREG: Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt.

12 CWAPE: CommissionWallonnepour l’Energie.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 107 5. Elia Transmission Belgium SustainabilityReport

5.1 À propos d’entreprise GRI 102-3, GRI 102-4

Entant qu’unique gestionnaire du réseau à hautetension belge, EliaTransmissionBelgium dispose d’unmonopole naturel et est donc soumise à une supervisionrégulatoire. Sonmandat et ses responsabilités d’utilité publique font partieintégrante de lalégislationrégissant le marchéélectrique belge. Elle est également soumiseau niveau national aucontrôle de la CREG10, le régulateur fédéral dumarché del’électricité, pour le réseau à très haute tension (110 kV-400kV) et ses tarifs, ainsi qu’au niveau régional àcelui dela VREG11, dela CWAPE12 et de BRUGEL13, les régulateurs régionaux du marchéde l’électricité, pour le réseau à hautetension (30 kV-70 kV). Le systèmerégulatoire a unimpact significatif sur lemodèle commercial. Eliafait également partie du consortium Nemo Link qui exploite la premièreinterconnexion sous-marine entrela Belgique et leRoyaume-Uni. Eliaexploite par ailleurs unréseau modulaire offshoreenmer duNord belge, qui acheminela production éolienne offshore jusqu’àuneplateforme, avant dela transporter vers laterreferme.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 108 5.1.1 Taille de l’entreprise GRI 102-1

N.B. Trois des chief officers d'Eliasont repris àla fois dans EliaSystem Operator et Elia Transmission Belgium et sont donc comptés deuxfois dans le diagrammeci-dessus. 5.1.2 Réseau G4-EUS-EU4

EliaTransmissionBelgium exploite leréseau de transport à très haute tension (110 kV - 525 kV). En plus, Elia Transmission Belgium exploite également leréseau à haute tension belge (30 kV - 70 kV). 5.1.2.1 Longueur des lignes

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 109 5.1.2.2 Postes et convertisseurs 5.1.3 Principles directeurs 5.1.3.1 Adhésions GRI 102-12, GRI 102-13,SDG17 Auniveaumondial, européen et local, EliaTransmission Belgium est impliqué dans diverses sociétés, associations et initiatives dans les domaines des énergies renouvelables, de laprotection du climat et del’environnement, des droits de l’homme et del’harmonisation du marché européen de l’électricité.

Rapport

Elia Transmission Belgium | Annuel 2020 110 5.1.3.2 Valeurs, principes, regles et codede conduite

Code éthique

GRI 102-16, GRI 102-17,GRI102-19, GRI 102-20, GRI 102-26, GRI 102-32GRI 102-33, GRI 205-1

EliaTransmissionBelgium a défini sixcomportements qui s’appliquent à tous ses collaborateurs. Ces six valeurs de basereflètent des principes fondamentaux profondément ancrés au seindu groupeElia. Elles constituent la basedenotrecode éthique, les lignes directrices et les principes qui sous-tendent toutes nos activités.

L’intégrité et l’éthique sont des aspects critiques de nos interactions eninterne. Leconseil d’administration et la directioncommuniquent régulièrement sur ces principes afinque les droits et responsabilités mutuels de l’entrepriseet de ses collaborateurs soient transparents et tangibles. Ces règles sont présentées àtous les nouveaux collaborateurs et leur respect est formellement intégrédans les contrats de travail. Le codeéthique, les lignes directrices et les politiques définissent ce qu’Eliaconsidère commeétant uneconduite éthiquecorrecte, et stipulent un certainnombre de principes pour éviter les conflits d’intérêts. La directionveille en permanence aurespect par les collaborateurs des valeurs et des procédures internes et prend, lecas échéant, les mesures nécessaires telles que décrites dans le règlement de l’entrepriseet dans les contrats detravail. Le code éthique ainsi que les lignes directrices qui en découlent contribuent également à éviter que les collaborateurs n’enfreignent la législation en matière d’utilisation d’informations privilégiées ou de manipulation de marché et d’activités suspectes. Secomporter demanière honnête et indépendante envers tous les stakeholders constitue un principe directeur essentiel pour tous nos collaborateurs. Le codeéthique stipule expressément qu’Elia interdit la corruptionsous quelqueforme quece soit, l’utilisation abusive d’informations privilégiées et la manipulation du marché. Elia et son

GRI 102-18, GRI 102-19,GRI102-20, GRI 102-26, GRI 102-32. GRI 102-33, GRI 103-3

Roles et responsabilites

Les paiements de facilitation ne sont pas non plus autorisés par Elia. L’utilisation de cadeaux ou de divertissements déguisés endons de bienfaisanceconstitue également une violationducode éthique. De plus, le code éthiquesouligne aussi l’interdictionde toute forme de racismeet de discriminationausein de l’entreprise, et promeut l’égalitédes chances pour chaque membredupersonnel, quel que soit son appartenance ethnique, sacouleur de peau, sonsexe, sa religion, ses opinions politiques, son origine ethnique ou sociale, sonâge, son orientation sexuelle ouses capacités physiques. Il garantit par ailleurs àtous les collaborateurs l’égalité des chances grâce à des évaluations équitables. La politique interne d’Eliaenmatière de discriminationet d’égalité des chances se base sur laconvention C111del’Organisationinternationale duTravail, relative à la discrimination. Enfin, lecodeéthique assurela protection et l’utilisation confidentielle des systèmes informatiques. Code de conduitedesfournisseurs Toute partieimpliquée dans le processus d’achat doit respecter lecode de conduite des fournisseurs d’Elia et toutes les règles qui en découlent. Ce dernier aété publiéen interne et en externeet reposesur quatre piliers : la confidentialité, le traitement non discriminatoire des fournisseurs, latransparence et la prévention des conflits d’intérêts. Les responsables des collaborateurs impliqués dans les processus d’achat et de paiement assurent une formation et unesensibilisation suffisantes et régulières à cet égard.

5.1.3.3

Pour Elia, lesuccès à longterme d’uneentrepriserepose sur des actions menées dans l’intérêt dela communauté. Cela se reflète dans la vision del’entreprise : « Unetransitionénergétiqueréussie dans unmonde durable Pour». ce faire, Elia a exprimé son engagement envers une gestion d’entreprise responsable en étant signataires du Pacte mondial des Nations unies (PMNU), laprincipale initiative des Nations unies pour que les entreprises progressent enmatière d’objectifs de développement durable d’ici 2030. Eliaest également engagées et travaille activement à des thèmes repris dans les dix principes duPMNU. Envued’intégrer davantagela gestiondes aspects de durabilité chez Elia et 50Hertz, des EliaGroup Officers ont été nommés dans une série de domaines clés, parmi lesquels Safety, Risk Management, Talent Management,

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 111 personnel n’acceptent aucun cadeauouactivité de divertissements en vue d’obtenir un avantageconcurrentiel.

Eliarespecte scrupuleusement les exigences en matière degouvernance d’entreprise. En outre, des systèmes internes de gestion, basés sur les normes reconnues en matière degestion environnementale (ISO 14001) et d’acceptation précocedu public par exemple, sont utilisés dans les principaux domaines de durabilité. Dans le domaine de lasanté et de la sécurité, Eliaa obtenu une certificationdeniveau3 sur la Safety Culture Ladder en novembre 2020. Enmatière de gestion dela sécurité del’information, Eliaa lancé un programmeconforme àla norme ISO 27001 en vue d’obtenir cette certification en 2022.

5.1.3.4 Cadre juridique et regulatoire Eliase conforme à toute la législationenvigueur. Ses activités sont soumises à de nombreuses lois et réglementations régionales, nationales et européennes. Il suit activement l’émergencederéglementations européennes, nationales ou locales. GRI 419-1 Aucours de l’année sur laquelleporte le présent rapport, Elian’afait l’objet d’aucuneamende substantielle ni d’aucunesanction nonpécuniaire pour non-respect des lois et réglementations dans le domaine social et éconoL’unmique.des principaux points de gouvernance d’entreprise établi par la législation régissant le secteur de l’électricité en Belgique est lastricteséparationentre la composition et les responsabilités incombant respectivement au conseil d’administration et aucomité de directiond’Elia TransmissionBelgium et d’Elia Asset. Vous trouverez sur notre site web de plus amples informations sur la législation et les réglementations pertinentes dans lecadre de nos activités.

sont disponibles dans la déclaration de gouvernance d’entreprise. Sous laresponsabilitégénérale du Chief Community Relations Officer, le département Environment & CSR a défini unconcept de durabilité et unefeuille deroute demesures pour l’expansioncontinue du rapport de durabilité. Tous les rapports environnementaux et toutelacommunication sur la durabilité àl’attention des stakeholders externes sont coordonnés par le département Community Relations.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 112 Procurement, Strategy et EU Affairs. LeCEO du groupeElia, Chris Peeters, est responsable des fonctions Plusgroupe.d’informations

Afinde répondreauxtrois principes décrits plus haut, Eliaa élaboré un programmed’engagement approuvé par le comité de gouvernanced’entreprise. Toute violationdes codes del’entreprise peut êtresignalée auCompliance Officer, qui les traitera de manière objective et confidentielle. Le Compliance Officer fait rapport annuellement aux organes derégulation à ce propos. Le programmeannuel d’audit interne comprend un certain nombredemesures et de vérifications destinées à servir de garde-fous spécifiques contre lafraude. Tous les constats sont systématiquement signalés aucomité d’audit. En 2020, aucune constatation de fraude pertinente n’a étérapportée durant les audits spécifiques sur les risques de fraudedans les processus financiers et d’achat.

Le Compliance Officer d’Elia déclare qu’en2020, il n’a reçu aucun signalement de violations dece type, ni de la part decollaborateurs internes, ni de stakeholders externes.

Influence politique

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 113 5.1.3.5

Les lois et les réglementations ont uneforte influencesur les activités d’Elia. Les différents gouvernements au niveaufédéral et régional octroient àElialalicence d’exploitation et contribuent à définir le cadre légal dans lequel

Lutte contre la corruption GRI 205-1, GRI 205-2 Enraisondeleur statut légal degestionnaires de réseau de transport d’électricité, Elia Transmission Belgium est soumiseà un grand nombre de prescriptions légales et régulatoires dans leur pays respectif. Celles-ci définissent trois principes fondamentaux : le comportement nondiscriminatoire, le traitement confidentiel de l’information et la transparencedes informations de marché non confidentielles àl’égard detous les acteurs du marché de l’électriDanscité. le cadre du codeéthique, une politiquerelativeàla subornation et àlacorruption et qui définit ces deuxconcepts a été formulée. Outre l’interdiction de prendre part à toute pratique (qu’ellesoit directe, indirecteou par le biais de nos fournisseurs) impliquant de lasubornation oude lacorruption, Elia seconcentre également sur le renforcement des capacités deses collaborateurs. Les collaborateurs sont formés afin de reconnaître les comportements ou incidents où il peut être question desubornationou de corruption. Ils ont également la possibilité de signaler tout cas constaté, de manière sûre et anonymegrâce au système designalement.

GRI 102-16, GRI 415-1

Depuis 2018, Elia a mis en placeune politique qui réglemente lepoint decontact externe pour les violations de l’intégrité professionnelle via un système designalement externe. Si un collaborateur interne ouun stakeholder externe signaleanonymement une infraction supposée de l’intégrité, un comité interne est immédiatement convoqué pour traiter le dossier et, lecas échéant, prendre des mesures internes. Le comité rend compteà la direction d’Eliachaque année et sur unebase ad hoc comme exigé. Eliaoffre aussi régulièrement une formationsur les bases enmatièred’achat, de lutte contre lacorruption et de comportement conformeà chaque collaborateur impliquédans les processus financiers et d’achat.

5.1.3.6

Il incombe également à Eliadecontribuer au débat politique et àl’orientation de la législation. Nous procédons de manière transparente et visiblepour legrandpublic. En tant quemonopole juridique responsable demissions d’intérêt public aussi importantes, Eliadéfini son point devueen donnant la priorité àl’intérêt de lacommunauté.

Eliaest unconseiller de confiance pour des thèmes tels que la transition énergétique, l’approvisionnement sûr en électricité parallèlement à une part croissante d’énergie renouvelable ainsi que l’extension du réseau. Lorsqu’il développeson point de vue, Elia apour ambition d’impliquer les stakeholders politiques et les régulateurs dès quepossible. Cela donneà toutes les parties la chance d’exposer leur opinion, améliorela qualité des informations et développe laconfiance. Elias’assure queles collaborateurs actifs dans les domaines de lapolitiquesociétale et énergétique disposent de principes clairement définis qui les guident dans leurs communications et leurs actions.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 114 legestionnairederéseau de transport doit mener samission d’intérêt public. Les autorités et gouvernements régionauxoctroient également les autorisations pour laconstructiondel’infrastructure de transport. Les régulateurs déterminent lecadrerégulatoireausein duquel ces activités doivent être développées. Dans ce contexte, Eliaseconformeà toutes les réglementations qui affectent l’exploitation du réseau de transport.

Le département Public & RegulatoryAffairs and External Relations est entreautres responsable dela communication politique. Un Corporate Reputation Committee, composé de représentants de tous les départements internes en contact avec des stakeholders (politiques) externes, a été mis sur pied pour coordonner les différents contacts avec ces stakeholders. EnBelgique, Eliaest un acteur important auniveaunational disposant d’une vue globalesur lesystème électrique mais qui incorporeégalement une approche régionale et locale. Nous jouissons donc d’une position unique pour fournir des analyses, des conseils et émettre des recommandations aux autorités publiques afinqu’elles prennent des décisions éclairées. Le codeéthique d’Elia s’applique àtous les collaborateurs et encadre des aspects tels quele respect de lalégislation, les conflits d’intérêts ou la déontologieprofessionnelle. En2020(et commepar le passé), Elia n’a versé aucunecontribution à des politiciens ou à des partis politiques.

Afinde renforcer les contacts politiques au niveau européen en particulier, leposte d’Elia GroupHead of EU Affairs a été créé. Eliaest inscriteauregistrede transparence del’UE et liées par le code deconduitedecedernier.

Sécurité et gestiondes urgences Infrastructures critiques Pour Elia, lasécurité dépasseles frontières de l’entreprise. Par exemple, le personnel est forméà lagestion et à lacommunication de criseavec les stakeholders internes et externes lors d’exercices de criseréguliers enéquipe. Les structures, les processus et les canaux dereporting existants sont nonseulement évalués et améliorés en permanencemais les membres de lacellule de crise et les collaborateurs sont formés de façon intensiveafin de disposer des compétences nécessaires pour faireface demanière réfléchieà des événements imprévus dans

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 115 5.1.3.7

Elias’emploie à éviter tout risque pouvant potentiellement mettre en danger sonexistence, à réduire autant que possible les positions à risque et à optimiser le profil opportunités/ risques. Le groupeElia disposed’un Head of Group Risk Management, qui fait rapport directement au CFO du groupe Elia. Aucours de l’année sur laquelle porte le présent rapport, legroupe Elia a lancé uneinitiative pour continuer à développer la gestion des risques environnementaux, sociauxet de gouvernance(ESG), qui auront une influence sur la gestion des risques chez les entreprises du groupeElia. En 2021, les risques climatiques seront évalués et intégrés plus fermement dans la gestion des risques detoutes les entreprises du groupeElia. Depuis 2017, Eliarépond au questionnaire sur le changement climatique du CDP qui portesur la gestion par les entreprises des impacts environnementaux ainsi que des risques et opportunités liés au climat. En2020, Elia aobtenu un score deB pour l’année2019. Dans le cadre de leurs approches systématiques de gestion des risques, Eliaexamine et évalue régulièrement les domaines de risque suivants : — Résultats — Santé et sécurité — Trésorerie — Sécurité d’approvisionnement — Réputation Ausein dechaque entreprise, des directives en matière de risques définissent la manière dont les risques sont systématiquement identifiés, enregistrés, évalués et contrôlés à chaquetrimestre. À l’occasion d’uneconférence/d’un atelier sur les risques organisé(e) unefois par an, l’ensemble des chefs de département (deuxième niveau de management), en tant quechargés derisques, et leRisk Manager rencontrent le collègedegestion journalière pour discuter des principauxrisques et thèmes qui y sont liés. Unprocessus intégré visant à lier lecalendrier, le budget et la gestiondes risques a étémis en place au niveau dela gestionde projets d’infrastructure. Enmatière de durabilité, de nombreux risques sont assignés aux domaines environnementaux, sociauxet degouvernance (ESG). Il s’agit par exempledes risques desécurité au travail, de dommage environnemental ainsi que dans le domaine de la sécurité et de la transparencedes données. Vous trouverez plus d’informations sur lagestion des risques dans le rapport de gouvernanced’entreprise. 5.1.3.8

Gestiondes risques GRI 102-30, GRI 102-11,GRI201-2

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 116 une situation de stress élevéet de prendre des décisions rapides et adéquates pour gérer lacrise. Ces mesures et d’autres visent àaccroître la résilience d’Elia de manière holistique. Outre la formation pour tous les membres de lacellule de crise, cela inclut également larévision des concepts de protection de la propriété et le renforcement de lasécurité générale de l’entreprise.

En2020, le cadre et lemode opératoirespécifiquepour lescreening de nos zones les plus critiques (NCC/RCC/locauxdata)5 ont été définitivement approuvés par les autorités compétentes. Afin degarantir une protection optimale des données à caractère personnel, un protocoleRGPD6spécifiquea été élaboré par Eliaet leSPF Économie. Une implémentation et un déploiement complets ont eu lieu au mois de novembre, après une période d’essai concluante. Notre objectif est quetous les accès à ces zones spécifiques aient fait l’objet d’un screening d’ici fin2021. Malgréles défis liés au coronavirus, le planCAPEX proposé dans le cadre dela politiquespécifique de protection des infrastructures critiques et stratégiques a été entièrement mis enoeuvre. De plus, en matière d’innovation, nous avons réaliséunproof of concept concernant de nouvelles technologies de protection de postes à haute tension spécifiques. Les résultats positifs indiquent quenous pourrions àl’avenir protéger les infrastructures sensibles de manière optimale. Nous avons décidé de passer à unsystème de contrôle enligne des accès afin degarantir une sécurité optimale en matière d’accès à nos postes. En 2020, nous avons mené simultanément plusieurs projets pilotes dans diverses zones réparties dans l’ensemble du pays. Lenouveausystème permet un suivi en temps réel ainsi qu’une (dés)activation instantanée des droits d’accès. Conformément àla législation relative auxinfrastructures critiques (directivePEPIC7), Elia a défini de nouveaux critères et procédé à unenouvelle analyse des infrastructures actuelles en concertation avec les autorités compétentes. Cette étude multidisciplinaire a donné lieu à uneliste de nouvelles infrastructures critiques potentielles d’Eliaqui devrait être officiellement confirmée en 2021. En2020, le SPF et l’AFCN ont mené diverses inspections dans nos infrastructures critiques en concertationavec ledépartement Security et sous la supervision decelui-ci. Ces inspections visaient à confronter le plan de protection de l’exploitant (PPE) établi à la réalité du terrain. Les éventuels points d’attentionsont repris dans la révision du PPE de chaqueinfrastructure critique. À lademande spéciale du servicepublic compétent, Elia et ENGIE ont établi un plande protection de l’exploitant (PPE) commun pour les infrastructures critiques rattachées à lacentralenucléaire deTihange. En 2020, ceplan a été officiellement remis au service public concerné.

Elia Transmission Belgium |

— Lancement du programme ISMS dans lecadred’une bonne gouvernanceet en tant que levier pour répondre aux exigences régulatoires (DirectiveSRI, ENTSO-E) : concevoir, créer et implémenter un système de gestion de lasécurité de l’information(InformationSecurity Management System ou ISMS) enligne avec la normeISO 27001. L’ISMS est uncadrede politiques et decontrôles pour gérer la sécurité et les risques qui en découlent de façonsystématique à travers l’ensemble de l’organisation. L’objectif est d’obtenir lacertificationISO 27001 en 2022.

Rapport Annuel 2020 117 Les conditions de sécurité pour l’accès auxinfrastructures de la centralenucléaire deDoel ont été renforcées en 2020. Les obligations enmatière d’habilitations de sécurité pour les personnes qui accèdent auxinstallations techniques ont été étendues à l’ensemble dusite (bâtiments administratifs, chantiers, postes 150kV, etc.). Au total, près de 150 demandes d’habilitation desécurité supplémentaires ont été introduites. Concernant la pandémie de coronavirus, Eliaa mis sur pied unetask forcecoronavirus spécialedès que les premiers cas ont été recensés en Europe. LeHead of Security a été désignécomme gestionnaire de crise. (pour plus de détails, référez-vous à lasection Gestion dela pandémie de Covid-19). IT Unélément clé récurrent pour garantir laconfidentialité des données critiques est le développement de larobustesse, delasécurité et dela protectionde nos systèmes IT et réseau. Unéchange de bonnes pratiques et d’informations a lieu dans lesecteur des services publics, et ce, tant au niveau national (Synergrid) qu’au niveau européen(ENTSO-E). Nous évaluons le paysage et l’évolution des menaces pour pouvoir mettre en oeuvreles mesures d’atténuation des risques adaptées.

Urgence et reconstitution G4-EUS-DMA Disaster/ Emergency Planning and Response

— Nomination d’unData Protection Officer (DPO) pour s’assurer qu’Eliatraiteles données personnelles des personnes concernées (son personnel, ses clients, ses fournisseurs ou tout autre individu) conformément aurèglement applicable enmatière de protectiondes données (RGPD).

Voici quelques mesures concrètes enlamatière prises en 2020 :

— Le plan de gestion decrise décrit les rôles, responsabilités et processus liés à lagestion de crise. La gestion de crise se basesur les scénarios de plans d’urgence, commeleStandardizedEmergency Preparedness Plan (SEPP). Les plans d’urgence contiennent des mesures et définissent les processus de reporting et d’information.

— Scan mensuel externe du périmètre externe d’Elia (adresses IP publiques d’Elia) afind’évaluer la vulnérabilité potentielle d’applications internet ence qui concerne de possibles cyberrisques. Au cours del’année sur laquelle portele présent rapport, aucune cyberattaque ciblée sur Elia n’a étéenregistrée.

Si unecrise électrique devait seproduire, àla suite d’une catastrophe naturelle (comme des conditions météorologiques extrêmes), d’attaques malveillantes oud’une pénurie de combustible, Elia amis au point une gestion de crisecomposée de trois plans principaux :

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 118

moments de consultation en ligneen 2020, l’équipe de crise a étépréparée à répondre de manière adéquate à unesituation de criseenpleine pandémie de coronavirus.

— Le plan de reconstitution contient un ensemble d’actions pouvant êtremises en place après une perturbation ayant entraînédes conséquences à grande échelle (black-out, par exemple) pour ramener lesystème électriqueàl’état normal.

— Le plan de défense du systèmeenglobedes mesures automatiques et manuelles visant à éviter à tout prix un blackout, à limiter lapropagation des perturbations et àstabiliser lesystème électrique lorsqu’il est en état d’urgence afin de permettrele retour à l’état normal ou d’alerte leplus tôt possible, et ce, avec un impact minimal sur les utilisateurs du réseau. Conformément au plan de défense dusystème, Elia amis enplaceun plan de délestage indiquant unequantité de demande àdéconnecter manuellement ou automatiquement lorsque cela s’avère nécessairepour éviter la propagation oul’aggravation d’unecrise électrique.

Eliaforme régulièrement ses équipes d’opérateurs grâce àdes exercices desimulationet réels à petite échelle. Ces exercices impliquent des stakeholders et partenaires pertinents comme les gestionnaires de réseau de distribution ou les producteurs d’électricité. En général, les gestionnaires de réseau s’entraînent encontinu àlagestion de situations anormales ou de crise grâce à diverses formations théoriques et pratiques.

Les gestionnaires de réseau de transport doivent régulièrement tester leur capacité à redémarrer le système. Ces tests de redémarrage, aussi appelés tests black-start, font partiedes plans dereconstitution du réseau des gestionnaires de réseaude transport. Ces derniers testent régulièrement cette capacité dans leur zone de réglage respective afin quel’approvisionnement énergétique puisse êtrerétabli leplus rapidement possible après unecoupure decourant.

Les opérateurs du centredecontrôle national et des centres decontrôlerégionaux suivent des formations théoriques et sur simulateur concernant l’application des plans d’urgence et de reconstitution. En2020, Elia aréaliséavec succès deuxtests black-start et différents exercices d’urgence, commedes tests de préparation auxrisques pour les membres de l’équipe de crise et des tests « National Backup Control Center » (gestionentemps réel hors réseaudepuis lasallede contrôledesecours du NCC àMerksem pendant plusieurs Lorsheures).deplusieurs

5.1.3.9 Fiabilité du réseau G4 EUS Securityof Supply Afinde répondreà tout moment à la demande en électricité, Eliadoit garantir lafiabilitéde son réseau à ses clients. En tant que gestionnairederéseau de transport (GRT), Eliafournit uneinfrastructure dotée d’interconnexions électriques adéquates pour le bon fonctionnement des marchés et des systèmes, cequi constitue la meilleure garantiedesécurité d’approvisionnement. Cependant, même lorsque les marchés et les systèmes fonctionnent bien et sont interconnectés, il existe toujours un risque de panne. Les actions mises enplacepour faire face

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 119 àune panne électrique à grande échelle causéepar un événement exceptionnel sont décrites àla section précédente. Disponibilitédu réseau et interruptions Afind’évaluer la disponibilité duréseau sur uneannée, nous enregistrons le nombre d’incidents qui ont mené à au moins une interruption de plus detrois minutes chez un client (norme internationale) et pour laquelleElia est responsable. Les interruptions causées par des erreurs du client, des orages, des tiers, des oiseaux, etc. nesont pas prises encompte ici. Aucun événement exceptionnel ne s’est produit en 2020.

La majorité des interruptions ont lieusur le réseau de transport local (< 150kV), la plupart des clients étant raccordés au réseau detransport local (régional) plutôt qu’au réseaude transport fédéral. Lorsque l’on parle des interruptions sur le réseau, on tient également compte de l’Average Interruption Time (AIT). Cette donnéereprésente ladurée d’interruption équivalente àune interruption similairepour tous les clients raccordés au réseau(donc pendant la même durée) pendant l’observation et est calculéeselon laformuleEnergy Not Supplied / Yearly Average LePower.Maximum Interruption Time est la valeur deréférence utiliséepar la CREG, lerégulateur fédéral belge, pour calculer l’incitant Average Interruption Time (AIT) en matière decontinuité d’approvisionnement. Pour la période 2020-2022, sa valeur s’élevait à2,1 minutes.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 120

La valeur Energy Not Supplied (ENS) serapporte àtoutel’énergie nonfournie à nos clients pendant des coupures de plus de trois minutes causées par des problèmes internes à Elia. Toutefois, cela ne tient pas compte del’impact des événements majeurs.

Le score ENS obtenu est plus élevé que l’année dernière en raison de plusieurs défaillances techniques sur nos équipements causées par une série de tempêtes en janvier et février 2020.

En2020, la disponibilité onshore en Belgiqueest restée très élevée (supérieure à0,99999).

La disponibilité onshore représente la disponibilité des points d’interface entrele réseau Elia et leréseauduclient. Elleprendencompte toutes les interruptions causées par des risques intrinsèques (météo, tiers, animaux à l’extérieur du bâtiment, etc.) oupar des problèmes internes àElia (p. ex. défaillancematérielle, erreur humaine) qui ont duré plus de trois minutes, mais exclut les interruptions directement causées par les clients d’Elia.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 121 Disponibilitédu réseau

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 122 5.2 Strategie GRI 102-15, 102-29,GRI201-2 5.2.1 Act Now – l’initiative de durabilitédugroupe Elia En2020, les équipes Sustainability d’Eliaet de 50Hertz ont lancé « Act Now », l’initiative de durabilité du groupe Elia. Elle a été traduite enobjectifs de durabilité dans cinq domaines clés (ou phares) :

Ces cinq projets phares sont liés aux objectifs dedéveloppement durable(ODD) des Nations unies. Les 17 ODD ont pour but d’être un plan directeur et d’expliciter les contributions àun futur meilleur et plus durable pour tous d’ici 2030. Avec «Act Now », nous avons défini des objectifs à longterme dans les domaines de laneutralité carbone, de la biodiversité et de l’éco-designde nos assets, de lasanté et de la sécurité, de la diversité et de l’inclusion ainsi quedes valeurs et de la gouvernance éthiques. La durabilité va devenir un indicateur plus important

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 123 pour orienter les décisions du business plan afin d’atteindre un niveau suffisamment ambitieuxdans nos projets et Enactivités.cequi concerne le changement climatique, le secteur de l’électricitédispose d’un potentiel majeur enmatière de décarbonisation. L’électricitéentant quevecteur d’énergie est déjà lasolutionla plus efficaceen termes de coûts dans la plupart des secteurs. Par conséquent, poursuivrel’électrification en intégrant les énergies renouvelables est donc lamanière laplus efficace de réaliser la transition énergétique. LegroupeElia est aucoeur même du systèmeénergétique, une place de choix pour identifier les leviers nécessaires à ladécarbonisation de ce dernier. En plus de développer l’infrastructure de réseau nécessaire pour intégrer et transporter des volumes supplémentaires d’énergie renouvelable, le groupeElia identifie les sources deflexibilité nécessaires pour faireface au caractère variable del’énergie renouvelable et prépare lemarchéet le systèmeà fonctionner avec 100% d’énergie Unerenouvelable.collaboration a été mise sur pied avec plusieurs autres GRT (Terna, RTE, TenneT, Amprion, RedEléctrica, Swissgridet APG) afin d’identifier les principaux leviers pour décarboniser lesystèmeénergétique. Un document serapubliéd’ici mi-2021. Le groupeElia, y inclus EliaTransmission Belgium, soutient le GreenDeal européen dans ses activités principales. Le développement du réseau exigé par la demande ainsi quenos programmes d’innovation permettent l’intégration toujours croissante d’énergie renouvelable, tandis que l’exploitation d’interconnexions ouvrelavoie à l’échange d’électricité sans frontières enEurope. Lorsquecelaest sensé sur leplan économique, nous couvrons les investissements importants liés à ces projets à travers des obligations vertes placées sur les marchés financiers européens et internationaux. C’est pourquoi nous nous engageons vis à vis des efforts de lataxonomie européenne envue de rendrece marchéplus transparent.

5.2.2 Matérialitéet objectifs GRI 102-15, GRI 102-46,GRI102-47, GRI 103-1, GRI 102-29 Nous avons consolidénos enjeux économiques, environnementaux et sociaux de matérialité au niveaudu groupe Eliaen 2019. Résultat : 15enjeux dematérialité d’importance élevée et très élevée ont été identifiés. Ils déterminent les lignes directrices du groupe Eliapour le reporting et le dialogue avec les stakeholders. Ces sujets sont représentés dans lamatrice de matérialitéci-dessous.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 124

5.3 Marché de l’énergie et intégrationdes énergies renouvelables GRI 302-2, SDG7 5.3.1 Capacitéinstallée 5.3.2 Evolution

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 125

Le groupeElia documente de façon transparentel’implémentationcohérente de sa gestion durable. Les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sont de plus en plus des facteurs moteurs dans les décisions essentielles des investisseurs. Legroupe Eliacompteaussi sur un financement vert, c.-à-d. des obligations vertes, pour les frais financiers importants requis pour financer l’expansion du réseau et donc la transitionénergétique. C’est laraisonpour laquelle nous avons sans cesseétendu et amélioré notrerapport de durabilitéces dernières années. Ces efforts sont maintenant récompensés et sereflètent par conséquent dans les bonnes notations, qui ne cessent d’ailleurs de progresser, obtenues par Elia Group auprès d’agences de notation reconnues au niveau mondial, telles queSustainalytics, MSCI et Vigeo Eiris. Aucours de l’année sur laquelle porte le présent rapport, Eliaa signé un accordpour une facilitédecrédit renouvelable (RCF) de 650millions € liée àtrois objectifs deperformance durable d’Elia.

CritèresESG

ALEGrO, la premièreinterconnexion entrelaBelgiqueet l’Allemagne, a été inaugurée en novembre 2020. L’interconnexion permettra aux deux pays d’échanger 1000MW (1GW) d’électricitéadditionnelle (soit environla consommationd’une ville d’unmillion d’habitants).

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 126 5.3.3 Importationet exportation d’énergie GRI 102-6, GRI 302-2

Pertes réseau G4-EUS-EU12

Les pertes réseau constituent la différence entrela quantité d’énergie qui entre sur leréseau et la quantité d’électricitéfournie. Elles sont inévitables lors du transport d’électricité et dépendent entre autres defacteurs tels que le niveau de tension et ladistanceparcourue. Elles prennent la formede pertes de chaleur induites par le courant dans les lignes de transport, dans les transformateurs et autres éléments dusystème, ou encoredecourant de fuite ou d’effet de couronne. La technologieducourant continu à hautetension(HVDC), utiliséepour les interconnexions, est plus adaptée que latechnologie conventionnelle encourant alternatif triphasé pour transporter degrandes quantités d’énergie sur de longues distances, avec peu de pertes réseau et un contrôle optimal. Lors del’évaluationdel’empreinte carboned’un GRT selon le «GreenhouseGas Protocole», les pertes réseaufont partie des émissions indirectes (scope 2). Pour plus de détails concernant notre bilancarbone, référez-vous à la section 8.2.1Émissions – Gaz à effet deserre. EnBelgique, on distinguedeuxcatégories depertes réseau : — les pertes sur leréseaucontrôlé au niveau fédéral (> 150kV) et compensées envertu de la législationfédérale ; — les pertes sur leréseaucontrôlé au niveau régional (< 150kV).

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 127 5.3.4 Equilibre énergétique 5.3.5

Les pertes sont calculées grâceauState Estimator d’EMS. EMS modélisel’ensembleduréseaubelge et liste chaque élément réseau. Le State Estimator va estimer l’état de chaque élément réseau sur la base de mesures en temps réel et des paramètres de modélisation du système.

5.4 Ressources humaines GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 401-2, GRI 401-3, GRI 405-1,SDG5, SDG8, GRI 103-2 5.4.1 Approche de gestion GRI 102-41 Eliadoit intégralement sonsuccès à laréussite de ses collaborateurs. Il incombe à l’entreprisede les aider à développer leurs compétences, à promouvoir leur santé et leur engagement, àles incluredans les décisions et à garantir l’égalité des chances pour tous. Eliarespecte des directives internationales dépassant la portée de ses conventions collectives et accords d’entreprise, commeles normes de travail fondamentales de l’Organisationinternationale duTravail (OIT : C87, C98 et C135) et les droits des travailleurs stipulés dans lePacte mondial des Nations unies. Par conviction et conformément àla convention n° 111 del’OIT, Elias’engageà promouvoir ladiversité et condamne fermement toute forme de comportement discriminatoire dans toute situation professionnelle. Tous nos collaborateurs sont égaux, indépendamment de leur origine ethnique, de leur âge et de leur sexe, de leur orientation sexuelle, deleur appartenance religieuse, de leurs opinions politiques, de leur origine nationale ou sociale, ou de tout autre facteur. Elia s’engage à accorder la même importance à tous ses collaborateurs et àleurs capacités, indépendamment de leur identité individuelle. Aucun cas dediscriminationn’aétésignalé en 2020.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 128 En2020, Elia aenregistré 1,3 TWh de pertes réseau. Pertes de transmission en pourcentage del'énergietotale (électricité transmise) : 1,8%.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 129 Dans le cadre de l’initiative de durabilité du Groupe, «Act Now», nous avons développé unecharte de groupe sur ladiversité et l’inclusion. En 2021, nous lancerons un Diversity & Inclusion Scanpour mieuxcomprendre où nous en sommes dans ces domaines. Nous pourrons ainsi mettreau point uneroadmap spécifique afin de nous améliorer. Nous poursuivons également nos efforts en matière de santé et de sécurité au travail. Le maintienet le développement de notrecultured’entreprisefondée sur des valeurs constituent l’un des principaux objectifs del’entreprise et le fondement stratégiquedetoutes les décisions relatives aupersonnel. Au sein dumanagement, la responsabilité en matière de questions stratégiques liées au personnel incombeauGroup Chief Alignment Officer et au Group Talent Management Officer. En2020, Elia areçule label Top Employer pour latroisièmeannée consécutive. Selon lerapport dujury, Eliase distingue particulièrement dans le recrutement et la sélection de nouveaux talents. Nos efforts pour promouvoir la culture d’entreprise ainsi que les valeurs et comportements que nous voulons développer ont aussi obtenu lanote laplus élevée. Les autres forces de notre politiqueRH mises en avant dans le rapport sont les progrès réalisés en matière d’employer branding, la politique pour l’accueil des nouveaux collaborateurs et l’intégration de ladurabilité ànotrepolitique RH. La proportion defemmes dans l’effectif total d’Eliaest de 19,59 %. Au 31 décembre 2020, lepourcentage de femmes dans lepremier et le deuxième niveau demanagement au sein de ladirection élargies’élevait à 20.93 %, à22,8 % pour letroisièmeniveau, à35,71 % du Conseil d’Administration et à 37,5% ausein du Comité de Direction.La moyenned’âge des collaborateurs d’Elia est de42,4 ans, un chiffrestable par rapport auxannées précédentes. 5.4.2 Effectif total GRI 102-8, GRI 102-41, GRI 405-1, GRI102-7 (filiales inclues : ESO, ETB, EE, EA, EGI andEurogrid International)

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 130 5.4.3

Les collaborateurs d’Elia bénéficient d’un environnement de travail favorable àla vie de famille et ont la possibilité de trouver un bon équilibre entre travail et vieprivée.

Le dépistage précoce et laprévention des maladies professionnelles, ainsi quele maintien de l’employabilité du personnel, font également partieintégrantedela politiquede santé et desécurité au travail au seind’Elia(cf. également lasectionSécurité). Afin d’atteindre ces objectifs, Elia garantit des soins médicaux professionnels appropriés, qui seconcentrent sur la protection et laprévention individuelles des risques pour lasanté. De plus, Elia offrerégulièrement à tous ses collaborateurs des consultations médicales professionnelles, des vaccins et des conseils enmatière d’ergonomie sur le lieu de travail. Une consultationqualifiée et confidentielle est disponibleàtout moment en cas de stress personnel, deconflits ou de problèmes dedépendance. Les collaborateurs peuvent également participer à différents événements sportifs publics. Afind’améliorer continuellement notre environnement RH, un entretienest toujours organiséavec les collaborateurs qui quittent l’entreprise pour mieux comprendreles raisons deleur départ.

Employabilité

Nouveaux effectifs et renouvellement du personnel (filiales inclues : ESO, ETB, EE, EA, EGI andEurogrid International)

GRI 401-1, GRI 401-2

- Les changements de fonction ne sont pas compris.

- Le nombre de départs correspond au total de tous les collaborateurs qui quittent l’entreprise à la suite d’un licenciement, d’une démission ou d’un départ à la retraite entre le 1er janvier et le 31 décembre de l’année concernée.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 131

- Les nouveaux effectifs incluent tous les nouveaux collaborateurs engagés selon le budget prévu et tous ceux recrutés en plus par rapport au budget initial.

En2020, l’enquête desatisfactionauprès des collaborateurs a été organiséepour la première fois au niveau du Groupe à l’aide dumême questionnaire et dela même approche. C’est la premièrefois que des questions relatives à la diversité figuraient dans une section sur la cultured’entreprise. L’intérêt pour cette enquête était très élevé, avec untaux departicipation de 87 %. Les résultats étaient également positifs. L’indice d’engagement se situe aux alentours de 70, ce qui est au-dessus de lamoyenne d’autres entreprises ayant réalisé une enquête similaire et démontre l’engagement élevéde nos collaborateurs. Les résultats détaillés seront abordés ausein del’entreprise et aux différents niveaux de la hiérarchie. Des champs d’action pour l’ensemble de l’entreprise et des mesures individuelles pour les équipes seront déterminés lors d’un processus desuivi qui débutera au premier trimestre 2021.

À NOTER : il n’est pas possible d’établir le nombre total de collaborateurs au sein d’Elia qui ont droit à ce type de congé étant donné qu’ils peuvent déjà avoir fait valoir ce droit lorsqu’ils travaillaient pour une autre entreprise.

5.4.4

EnBelgique, tous les travailleurs ont ledroit à uncongé parental de quatremois (àtemps plein ou àtemps partiel).

Enquête de satisfaction

Retraites G4-EUS-EU15

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 132 Congé parental GRI 401-3

Afinde réaliser sa vision et demaîtriser les défis de demain, Elia a besoin de collaborateurs motivés étant donné qu’ils constituent unfacteur de réussiteessentiel en période de changements constants. En plus deformations sur les compétences techniques et de sécurité requises pour effectuer des tâches propres ànotrecoeur de métier, les collaborateurs d’Eliasevoient également proposer des formations plus poussées adaptées à leurs besoins individuels ainsi que d’autres qualifications pertinentes. La planification systématique des remplacements garantit la disponibilité d’un nombresuffisant de collaborateurs potentiellement qualifiés pour occuper l’ensemble des postes dedirection et nous permet de pourvoir les postes vacants, dans lamesure du possible, au sein del’entreprise. Pour cefaire, le talent est identifiéet misenavant, par exemple lors deprogrammes pour les « jeunes professionnels », qui sont développés et proposés deconcert au sein d’Elia. Il existe des programmes pour développer les compétences des collaborateurs ou les aider lors d’unetransition de carrière(innovation, « intrapreunership », leading thechange et programmes deformationexEliaternes).attire denouveauxtalents qualifiés par le biais desa propre formation interne, via un programmedeformation de 24 mois, la supervision de stages ainsi que deformations et de mémoires de bachelier et demaster en collaboration avec des universités et des hautes écoles. Unprogramme de talents a été lancé au seindugroupe Elia lors du troisième trimestre 2020 pour compléter les programmes existants. Talent@EliaGroupest un des projets prioritaires du business plan du groupe Elia. Dans un contexte en constante évolutionet de transformationdigitale, l’équipe deprojet va développer uncadrecommun, global, intégréet durable pour la gestion des talents et des compétences au sein du Groupe.

La politiquederémunération d’Eliaa pour objectif principal d’attirer et de garder les meilleurs talents, de récompenser la performance et d’encourager la culture du feedback et del’améliorationcontinue quandc’est possible.

Le nombre moyen d’heures de formation et de recyclage, hors formations régulières de sécurité, s’élevait à 22 heures par collaborateur et 11 heures par collaboratriceau cours de l’année sur laquelle porte leprésent rapport.

GRI 404-1

Deplus, les responsables d’équipe peuvent également suivre des modules de formationspécifiques pour développer leurs propres compétences en leadership.

5.4.6 Politiques de rémunération

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 133 5.4.5

En2020, huit étudiants ont rejoint Eliadans le cadre de stages ou demémoires et 34 «consultants internes »(qui suivent leprogramme de formationde24mois) étaient employés par l’entreprise.

GRI 102-35 – GRI 102-38, GRI-102-41, GRI 405-2

Formations

Rapport Annuel 2020 134 La rémunération est en ligneavec les exigences et les performances, peu importele sexe, et est complétée par des avantages sociaux étendus et une assurance groupe. En plus, via le programme d’actionnariat d’Elia, les collaborateurs ont lapossibilité departiciper ausuccès del’année financière précédente. En 2020, chaquecollaborateur s’est ainsi vu offrir lapossibilitépour la huitième fois d’acheter des actions à un prix préférentiel.

Ausein d’Elia, laconsultation socialeprévoit l’information, le dialogue et la négociation à travers les organes de consultationlégauxtels que le conseil d’entreprise, lecomité pour la prévention et la protectionau travail et la délégationsyndicale. Ces organes consistent en unereprésentation des collaborateurs et de l’employeur. Chaque organedispose d’une mission consultative sur certains sujets et d’unemission de décision sur d’autres.

Le systèmederémunérationdes collaborateurs comprend des éléments reposant sur laréussite et les performances, qui les incitent à atteindre les objectifs communs de l’entrepriseet les objectifs individuels qui en découlent. Tous les collaborateurs reçoivent régulièrement des retours sur leurs performances et l’évolution de leur carrière. Certains objectifs collectifs ont également trait àla gouvernance d’entreprise durable, tels que le respect de lasantéet de la sécurité autravail.

Eliacommunique defaçon transparentela rémunération totalede l’équipe de direction dans les états financiers consolidés, en indiquant les rémunérations globales fixes et variables, ainsi que les pensions d’entreprise et tout autre avantage accordé à la direction. Les caractéristiques debase des systèmes de rémunération sont expliquées et détaillées dans la déclarationdegouvernance d’entreprise.

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Systèmes de primes

Elianégocieavec le secteur de l’énergie des conventions collectives pour la «population non exemptée ». Pour la «populationexemptée », notrepolitique de rémunération se basesur l’égalité internecombinéeà lacompétitivité du marché, lamaturité dans la fonction, le respect des valeurs del’entreprise, le safety leadership et laperformance, peuimportele sexe. Eliaest disposée àcommuniquer sonratioderémunération totale annuelle. Nous travaillons eninterneà laméthode de calcul et mettons tout en oeuvre pour yparvenir au plus vite.

5.4.7

GRI 402-1 Elias’engage pour la liberté d’association, les négociations collectives et la protection des représentants des travailleurs. L’accent est mis en particulier sur la confiance et la collaboration permanente avec tous les syndicats. Undialoguetransversal alieu ausein d’un conseil d’entrepriseeuropéen du groupe Eliaqui réunit des représentants d’Eliaet de50Hertz.

5.4.8

Dialoguesocial et codétermination

5.5.1

C’est laraison pour laquelle la santé et la sécurité autravail ainsi que la préventiondes blessures et des maladies font partiedenotrestratégie d’entrepriseet de notre programmede durabilitéau niveaudu Groupe(Act Now).

Approche de gestion

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 135 Outre ces organes légaux, nous impliquons nos partenaires sociauxdans uneconsultation et un dialogue sociaux viala participation àdes groupes de travail afin de préparer ensemble l’implémentation de notre stratégie.

Dans le cadre de son engagement en matière desécurité, Elia vise continuellement zéro accident, et ce, pour tous les types d’accidents du travail, et pas uniquement pour les risques électriques.

5.5 Sécurité GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 103-2, 403-6, 403-8

Entant quegestionnaires deréseau de transport d’électricité àhaute tension, Eliaexploit des installations où un accident, une défaillance technique ouune attaqueexterne peut blesser des personnes. La sécurité et lebien-être des individus (que ce soit lepersonnel d’Elia, celui de sous-traitants ou des tiers) sont une priorité clé et une préoccupation quotidienne d’Elia et de ses sous-traitants concernés. Eliaa mis en place une politique de santé et de sécurité, entreprend des analyses desécurité et promue une culture de lasécurité. Le groupeElia applique les normes de sécurité les plus strictes pour ses collaborateurs, ses sous-traitants et toute personne encontact avec ses infrastructures. Unefonction d’Elia GroupSafety Officer a par ailleurs étécréée. Chaquecollaborateur reçoit des instructions sur lamanière de prendreconscience des dangers, de les signaler immédiatement et desoumettre des suggestions pour promouvoir des conditions detravail sûres et saines.

Les équipements deprotectionindividuelle(EPI) portés par les travailleurs sont toujours récents. Les nouveaux EPI sont soumis àuntest d’usure et le catalogue est adapté aux exigences.

Aucours de l’année sur laquelleporte le présent rapport, Eliaa rejoint VisionZero, uneinitiative del’Union européenne enmatière desanté et desécurité qui vise à promouvoir activement les analyses comparatives et l’apprentissagecollégial. Le dépistage précoce et laprévention des maladies professionnelles, ainsi quele maintien de l’employabilité du personnel, font également partieintégrantedela politiquede santé et desécurité au travail au seind’Elia. Pour atteindre ces objectifs, Elia garantit des soins médicauxprofessionnels adaptés, qui seconcentrent sur la protection individuelle et la prévention des risques pour la santé. De plus, Elia offre régulièrement à tous ses collaborateurs des consultations médicales enentreprise, des vaccinations préventives et des conseils en matière d’ergonomiesur lelieu de travail. Uneconsultationexterne qualifiée et confidentielleest disponibleà tout moment en

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 136 cas destress personnel, deconflits oudeproblèmes de dépendance. Les collaborateurs peuvent également participer à différents événements sportifs publics.

Eliaa également signé un partenariat de 2 ans avec VIAS, l’institut belge pour lasécurité routière, afin de promouvoir lasécurité sur la route auprès de ses collaborateurs et deles conscientiser davantage aux risques, mais aussi aux bonnes pratiques en tant qu’usagers (motards, cyclistes et piétons) dans lecadre de leurs déplacements professionnels et privés. Outre les risques spécifiques au secteur, nous traitons aussides risques liés au bien-êtredenos collaborateurs grâce au programmeCare4Energy qui s’assure de leur bien-être en se concentrant sur leur développement mental, physique, émotionnel et personnel. Enquêtes PulseCheck : dans le contexte difficileet nouveau dela pandémiedecoronavirus (et des confinements associés), Elia a régulièrement invité ses collaborateurs àrépondreà des enquêtes afin de mieux comprendre la manière dont ils faisaient face àla situation et de déterminer ce qui pouvait êtremis enplacepour les aider davantage. Des séances derelaxation enligne ont également été organisées. 5.5.2 Formations en santéet sécurité GRI 403-5 Eliaforme continuellement son personnel. Il existeuntrajet deformation obligatoire pour tous les techniciens, qui est mis àjour périodiquement. Tous les collaborateurs sont régulièrement informés des dangers spécifiques au lieu de travail et des mesures pour les éviter. Eliamet également dumatériel deformation, des formations et des tests à disposition des contractants. Enplus des formations derecyclagepour nos équipes opérationnelles, nous veillons à ce quecelles ci soient continuellement informées de l’évolution des procédures et des méthodes de travail et qu’elles puissent apprendre de nos retours d’expérience.

Cet audit sera utilisépour identifier nos priorités et mettre au point notre plan global de prévention 2020-2025.

EnBelgique, le programme de sécurité Go4Zero (lancé en2015) vise àintégrer la culture dela sécurité ausein d’Eliaet chez les contractants, et concerne tous les projets. Pour Elia, il était important de mesurer notreculture de lasécurité, c. àd. la façon dont la sécuritéest vécue eninterne, afin de savoir où nous nous situons et ce que nous pouvons encore améliorer. En novembre 2020, Eliaa obtenule troisième niveau de certification sur la« Safety CultureLadder » àla suite d’un audit de l’entreprise menéenseptembre 2020par l’organismeexterneKIWA. La «Safety Culture Ladder » mesure le niveau dematurité dela culturedesécurité auseind’une entreprise. Cet exercice montre que nous devons continuer à renforcer nos outils de gestion dela sécurité, conformément au projet Go4Zero.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 137 Des « Safety Flashs » sont également envoyés demanière ad hoc à nos collaborateurs et nos contractants lorsqu’Elia identifiedes risques spécifiques liés àl’utilisation de certains outils ou qu’elle souhaiterappeler les bonnes pratiques. Étant donnéla nature de nos activités, le trajet de formation n’a pu êtremodifié pendant la pandémiede coronavirus. Unesérie de formations ont donc été transformées en webinaires ou ont été maintenues en présentiel avec toutes les mesures deprotection adéquates.

5.5.4

Notre objectif est zéroaccident, pas seulement pour nos propres collaborateurs mais aussi pour nos contractants, les gestionnaires deréseau de distribution et toutepersonne à proximité de nos installations.

GRI 403-2

La protection dela santé et de lasécurité au travail ne se limite pas à nos propres collaborateurs. Les normes strictes d’Elias’appliquent également aux contractants externes travaillant sur ses sites. Lors dela conclusion du contrat et après, tout est mis enœuvre pour queles fournisseurs respectent les exigences strictes en matièrede sécurité d’Elia. L’équipe Safety ainsi quela ligne hiérarchique effectuent régulièrement des inspections. Dans le cadre du trajet de certification dela Safety Culture Ladder (voir plus haut), des auditeurs externes ont visité certains de nos sites administratifs, ont effectué six visites de chantier et ont organisé 25 entretiens avec le management et 49 avec les collaborateurs et les contractants. Ces audits seront utilisés pour identifier nos priorités et établir notre plan global de prévention 2020-2025.

5.5.3

Inspections

Les managers opérationnels et l’équipeSafety se rendent régulièrement sur leterrainpour observer la manière dont les activités sont organisées et exécutées, par nos propres équipes et celles denos contractants.

Les visites sur les lieux de travail relatives à lasécurité et lecomportement des travailleurs sont des éléments essentiels d’unsystème de gestion des risques dynamique. Écouter et observer la hiérarchie permet d’adapter les méthodes oules équipements, tandis qu’un coaching de la part de la hiérarchie permet une meilleure adhésion des collaborateurs aux méthodes et auxcomportements prônés par l’entreprise. Nous avons adapté notre systèmedevisite de sécurité afin d’améliorer lamiseenpratique de cette approche, en vuedepromouvoir certains comportements spécifiques qui caractérisent une culture dela sécurité proactive ausein de l’entreprise: latransparence et la volonté d’apprendre. En2020, 1 142inspections de chantier ont eu lieu.

Accidents GRI 403-9

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 138

1) Nombred’accidents detravail avec incapacité (>1jour) x 1000 000/nombre d’heures detravail (2)Nombre d’accidents de travail x 1 000 000/nombre d’heures de travail (3)Nombre dejours calendrier d’incapacité liés à des accidentsdu travail x 1000/ nombre d’heures de travail

Les principauxindicateurs témoignent de très bonnes performances en2020. La pandémiedecoronavirus n’a pas ralenti nos activités visant à garantir la fiabilité du réseau. L’ensemble de notreprogramme demaintenanceet d’investissement a été réalisé comme prévu avec unnombre remarquablement bas d’accidents. La sécurité est toujours lapriorité numéro un d’Elia. C’est pourquoi nous avons fourni des statistiques concernant nos collaborateurs et nos contractants.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 139 5.6 Fournisseurs et droits del’homme 5.6.1 Approche de gestion

SDG 12, GRI 102-9, GRI 204-1, GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1,GRI 103-2

Le groupeElia doit respecter les procédures européennes d’appels d’offres. L’applicationdeces règles et d’autres directives internes garantit le même traitement non discriminatoire et transparent àchaque fournisseur ainsi quele traitement confidentiel des informations envoyées. Les processus desélection des fournisseurs et la signaturede nouveaux contrats reposent sur l’évaluation de plusieurs critères. Des éléments liés à la durabilité sont intégrés dans le contrat et les conditions générales d’achat qui sont signés par les fournisseurs.

Le groupeElia s’est engagé à traduireses principes éthiques forts dans leprocessus d’achats et à avoir unimpact positif sur son environnement au sens large autravers des achats qu’il effectue. Il vise également à éviter les risques découlant du non-respect de certaines règles et normes dans la chaîne d’approvisionnement. Pour affiner ceprocessus, leposte de Head of GroupProcurement a été créé.

En2018, Elia aélaboréuncode de conduite des fournisseurs, qui contient des principes, reconnus auniveauinternational, régissant la conduite éthique, la santéet lasécurité, ainsi que les aspects environnementauxet sociaux. Ce code s’applique désormais à l’ensemble du groupe Eliaet fait systématiquement partie des documents pour les procédures d’achat européennes. Pour quecet ensemble de principes ait unimpact positif sur notre chaîne d’approvisionnement, nous avons élaboré une approchebaséesur les risques. Pour chaque catégorie d’achat, nous évaluons les risques enfonction des risques traditionnels de la chaîne d’approvisionnement et des risques dedurabilité decette dernière. Une matrice est établie pour hiérarchiser les activités d’engagement des fournisseurs. Afinde rationaliser la gestion des ressources et del’impact, nous souhaitons nous concentrer sur les fournisseurs qui sont les plus pertinents du point devue de cerisque. Chez Elia, nous avons entamé le déploiement d’un questionnaire interne d’auto évaluation des fournisseurs en matière de durabilité. Il s’adresse aux fournisseurs à haut risque ainsi qu’àcertains fournisseurs à risque moyen triés sur le volet et viseà comprendre leur niveau d’engagement en termes de conduiteéthique, d’aspects sociaux, desanté, desécurité et d’environnement. Dans une déclaration conjointe baptisée «The Greener Choice», les gestionnaires de réseau àhautetension d’Autriche, de Belgique, deFrance, d’Allemagne, d’Italie, des Pays Bas, d’Espagne et de Suisseont annoncé vouloir aider à stimuler au plus vite uneéconomie plus verte, en adoptant une approche plus écologique et donc durable, faisant ainsi écho au Green Deal européen.

Les achats en dehors des pays dela zone euro sont très limités (moins de 5%) et représentent pour la plupart des services enIT et enconsultance. L’impact environnemental est également pris encomptedans les critères d’attribution. Eliarespecteles normes exigeantes fixées par l’UE et la Belgique en termes d’environnement, de responsabilité sociale et debien être des travailleurs. Les aspects de sécurité font l’objet d’une évaluation distincte. Il est en effet primordial pour Elia de travailler avec des fournisseurs qui partagent ses valeurs sur l’importance delasécurité.

Fournisseurs et dépenses au sein de la zoneeuro GRI 204-1

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 140 5.6.2

Droitsde l’homme GRI 414-1 Eliareconnaît saresponsabilité en matièrede protection des droits del’homme et respecte naturellement le droit àla vie privée, à lasécurité personnelle et à la liberté d’opinion ainsi queles droits de propriétéde ses collaborateurs, de ses clients et des riverains. Elias’engage également à respecter les normes sociales dans la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi Eliaest non seulement membre du Pacte mondial des Nations unies, mais adhèreégalement auxnormes detravail fondamentales de l’Organisation internationale du Travail (OIT). Afinde veiller à cequeles partenaires commerciauxrespectent également les règles internationales enmatière de droits del’homme(telles que l’interdictiondutravail forcé et du travail des enfants), la durabilité et l’éthique sont des éléments essentiels de l’évaluation des fournisseurs et des prestataires de services. Les fournisseurs d’Elias’engagent à suivreun code deconduite commun et contraignant pour leur coopération. Ce code de conduitefait partie intégrante de tous les contrats fournisseur d’Elia. Par ailleurs, Eliasensibiliseaux actions durables àtravers des discussions régulières et font ainsi adhérer les fournisseurs aurespect des principes éthiques et des directives enmatière de développement durable. Toutes les commandes sont centralisées en Belgique. Par conséquent, tous les sites d’Elia sont soumis à unexamen de diligenceraisonnabledes droits de l’hommeet delutte contre lacorruption.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 141 5.6.3

L’implication des stakeholders en amont contribue àmieuxleur fairecomprendrela nécessité denotre réseauau bénéficedela communauté et peut optimiser les processus correspondants. Eliaentretient des contacts et échangedes informations sur base régulière avec différents groupes de stakeholders.

GRI 102-40, GRI 102-42,GRI102-43, GRI 103-2

Les stakeholders gravitant autour d’Eliasont régulièrement analysés et définis. Selon les enjeux stratégiques spécifiques, Eliaentretient des contacts avec des autorités et des administrations publiques, des partis politiques, des citoyens locaux, lasociétécivile(associations représentant des intérêts environnementaux, économiques, agricoles ou autres) ou des clients directement raccordés à leur réseau. GRI 102-42, GRI 413-1 UnCorporate ReputationCommittee aété crééchez Elia. Il est présidé par le Chief External Relations Officer afin de suivre, pour les enjeux sélectionnés, les différents contacts organiséscentreles stakeholders et les départements concernés auseinc d’Elia. Eliaorganisedenombreuses initiatives destinées àsescstakeholders. Laméthode et lafréquence d’engagement parcgroupe de stakeholders et lelienles unissant auxenjeuxdecmatérialitésont résumés dans letableau ci dessous :

5.7 Engagement des stakeholders 5.7.1 Approche de gestion

Une approche transparente et cohérente destinée à répondre autant que possible aux exigences dela société et aux attentes de la communauté améliorera sensiblement l’acceptation denos projets. En outre, cette approche doit êtreclairement communiquée aux différents stakeholders dès ledébut des projets afinquetouteinquiétude puisseêtrerapidement dissipée. Pour atteindrecet objectif, le département Community Relations adéveloppé une méthodologieintégrée de communication et d’acceptationdu public qui impliquedemanière systématique les stakeholders et les actions de communication dans le développement duréseau afin non seulement delimiter les risques liés aux coûts et au calendrier, mais aussi de réaliser leprojet qui tient lemieuxcompte des intérêts de la Nouscommunauté.entamons ledialogue avec les stakeholders concernés à unstade précoce de la planification des projets. Lors dela phasedeconceptionde nos projets, nous travaillons principalement avec la société civile, les communes et lemonde académique. Nous organisons également uneconsultation publique par rapport au plan de développement du réseau. À un stade ultérieur, lorsqueles projets sefont plus concrets, un dialogue approfondi est mis en place avec les citoyens. Dans le contexte de la pandémiedeCovid 19, nous avons également adapté notremanière d’informer les citoyens et les autorités publiques enfaisant appel à davantage d’outils de communicationdigitaux. Nous avons mis en place différents formats pour l’information et la consultation du public, que cesoit demanièredigitale ou lors de rencontres individuelles. Cette approche nous a permis demaintenir lecontact avec les stakeholders tout en respectant les mesures et restrictions en vigueur durant cette période difficile.

Eliaest convaincu que l’implicationdetous les stakeholders àun stade précoce est déterminante dans laréussite de latransitionénergétique et des grands projets nécessaires à une expansiondurabledu réseau. Notre approche consisteàcontacter et à informer toutes les parties afind’obtenir leur point de vue, et ce, dans le but d’améliorer les échanges et le dialogueet de développer la confiance.

5.7.2

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 142

CommunityRelations et acceptationdupublic

GRI 102-21, GRI 102-29,GRI102-43, GRI 102-44, G4 EUS Stakeholder Participation

Rapport Annuel 2020 143 Pour les deux principaux projets enWallonie et en Flandre, Elia a entaméunprocessus de participation précoce avec lasociété civile et certains experts régionaux. L’objectif était de définir lemeilleur projet (en tenant compte des intérêts environnementaux, économiques et agricoles) et de recueillir leur opinionsur la base de leurs différentes expertises. Ces processus sont toujours en cours et incluent désormais plus de parties et d’organisations représentatives. Des rapports spécifiques exposant les options technologiques pour leprojet ont étéfournis. Concernant le projet enFlandre, une approche participative a été miseen place avec un facilitateur, un groupe d’experts indépendants ainsi que des représentants des citoyens, des communes et dela sociétécivileafin de répondreà l’ensemble des questions et scénarios soulevés par les communautés locales.

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Eliacommunique et collabore entoute transparence pendant l’ensemble du processus dedéveloppement. Outre les réunions d’informationpubliques préalables exigées par laloi dans lecadre du développement de cetype de projets, nous organisons une série de marchés de l’information qui sont des sessions d’information destinées aux riverains. En 2020, huit sessions d’information relatives au processus officiel d’obtention des permis ont étéorganisées, permettant d’informer plus de 11 000 personnes. Plusieurs outils de communicationont apporté un support à ces moments d’information. Outre les formats papier (courriers d’invitation, packs d’information pour les citoyens, brochures, prospectus et panneaux d’information), nous avons également prévu des conférences et communiqués de presse, des lettres d’information digitales, des posts Facebook, des vidéos didactiques, des permanences téléphoniques avec ou sans rendez-vous ainsi qu’uneadresse email de contact. En2020, Elia acollaboré avec l’université de Liège, l’ILVO9 et des associations professionnelles belges d’agriculteurs à une analyse de lalittérature afindemieux comprendre l’impact des infrastructures à haute tensionsur l’agriculture. Nous avons en outre élaboré un cadre deréférence public pour atténuer l’impact de laréalisation de nouveaux projets d’infrastructure.

Enquêtede satisfaction des clients Eliamesure régulièrement leniveau desatisfaction de leurs principaux stakeholders (gestionnaires deréseau de distribution, utilisateurs duréseau, producteurs, responsables d’accès, Users’ Group, etc.). Ces enquêtes visent principalement à fournir un aperçudes indicateurs clés de performance (KPI) relatifs àlaqualité des services et à leur évolution dans letemps. En 2020, Elia amené des enquêtes desatisfactionauprès de leurs clients.

Malgréles circonstances particulières rencontrées en2020, le groupe Eliaa poursuivi ledialogue avec ses stakeholders. Les canaux de communication ont été étendus pour incluredes événements virtuels et hybrides, tandis que des mesures d’hygiène ont été prises lors des différentes rencontres. LeStakeholders’ Day du groupe Elia a pour la première fois été organisé en modehybride, avec des événements simultanés àBerlin et àBruxelles. Le programmeprévoyait entre autres des tables rondes et des présentations. Environ 300 invités en Allemagne et en Belgique ont participé virtuellement àl’événement.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 144 5.7.3

GRI 102-21, GRI 102-44

Le lundi 9 novembre, l’événement le plus important avu les gestionnaires deréseau Eliaet Amprion inaugurer ALEGrO, la premièreinterconnexion électrique entrelaBelgiqueet l’Allemagne. L’événement diffusé en direct a eu lieu au sein del’hôtel de villed’Aixla Chapelle, enAllemagne. Parmi les participants, présents sur place ou de manière digitale, on comptait lachancelière allemande AngelaMerkel, le premier ministre belge Alexander De Croo, leministre-président de Rhénanie duNord Westphalie ArminLaschet et laministre belge de l’ÉnergieTinne Van der Straeten.

Autotal, 250stakeholders ont participéàl’enquête biennale. Les KPI mesurés par l’EliaSatisfaction Indexexpriment lamanière dont les stakeholders évaluent les produits et services d’Eliaen général. Le Customer Effort Scoretraduit lafacilité àtravailler avec Elia, la satisfactionde la clientèle entermes de gestion des comptes et d’image, etc. L’objectif principal consiste àidentifier les points forts et les faiblesses exprimés par les différents stakeholders envue d’optimiser davantage larelation avec laclientèle. Eliaa obtenu69% pour l’Elia Satisfaction Index, ce qui reflètela haute qualité des produits et services. La majorité des stakeholders considère toujours quelacollaboration avec Eliaest « simple ».

Enplus de cet événement majeur, neuf autres événements ont eu lieu au cours de cetteannée particulière : des événements réunissant des stakeholders, des conférences de presseou encore la participationà des salons. Certains ont eu lieu de manière digitale ou physiquetandis que d’autres sesont déroulés en mode hybride.

Événements decommunication

Dialogues avec les stakeholders

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 145 Users’ Group d’Elia Eliaorganiserégulièrement des réunions duUsers’ Group et des groupes detravail. Grâce au Users’ Group, Elia dispose d’une plateforme qui lui permet de maintenir un dialoguecontinuavec ses principauxclients et partenaires. Environ quatreréunions plénières duUsers’ Groupsont planifiées chaqueannée afin d’informer les acteurs demarché et les stakeholders sur des enjeux stratégiques importants liés à nos activités.

Trois groupes detravail soutiennent ces réunions plénières. Ils seréunissent généralement quatre fois par an (voire plus si nécessaire). Le GT Balancingcompte deux task forces. Les task forces sont mises en place de manière ponctuelle pour traiter des questions spécifiques en cas de besoin. Actuellement, deux task forces sont actives.

Contact centers

Les deux contact centers d’Eliareçoivent et traitent des demandes d’information en provenancededifférentes sources : riverains, contractants, entreprises d’ingénierie, autorités publiques, services publics et promoteurs de projets pour ne citer que ceux-là. Étant donnéles risques spécifiques liés autravail à proximité d’une installation à hautetension, toutepersonne souhaitant effectuer des travauxprès de lignes à haute tension, de pylônes à haute tension, decâbles électriques souterrains ou depostes à haute tension est obligéedeles signaler àElia. Nous pouvons alors leur fournir des cartes des installations concernées et des instructions sur les mesures desécurité à observer pendant les traIlvaux.existe un délai légal dans lequel Elia doit répondre aux demandes (7 jours ouvrables àcompter dela réception).

En2020, nos contact centers ont reçu 70 567 demandes, dont 99,97 % ont ététraitées dans les temps. Sur demande au contact center ou par tout autremoyen decommunication, Elia offre des informations et des mesures gratuites de champ électromagnétiqueaux propriétaires deterrains et de bâtiments situés à proximitédes installations d’Elia. En 2020, nous avons effectué 108 mesures.

5.7.4 Coopérationset innovation SDG 11, GRI 203-2

Le leadership actif et la participation àdes projets de rechercheet développement font partieintégrante de la gestion de l’innovation d’Elia. À travers diverses collaborations avec des partenaires académiques et industriels, nous

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 146

Enjanvier 2020, le groupe Elia a lancé son quatrièmeOpenInnovation Challenge. Cette compétitioninvite les start up du monde entier à présenter des solutions aux nombreux défis auxquels les gestionnaires deréseaufont face. En 2020, l’Open InnovationChallenges’axait sur le développement de solutions digitales permettant une gestion plus sûre du réseau et des données. Chaqueannée, cette compétitionpermet au groupeEliad’accélérer l’innovation dans des secteurs spécifiques encréant des synergies avec des start up et des PME (petites et moyennes entreprises).

Enoctobre 2020, EliaGroup a lancé re.alto, sa proprestart upenvue d’accélérer la digitalisation dusecteur de l’énergie. L’objectif de la plateformedemarchére.alto est de faciliter l’accès àet l’intégration de données liées à l’énergie, permettant ainsi au secteur defaire unpas digital degéant vers une adoption plus répandue des modèles commerciaux d’Energy as aServiceet au final un futur énergétique faible encarbone. Dans sa note de vision « Accelerating to net zero: redefining energy and mobility » publiée en novembre2020, le groupeElia décrit comment un meilleur alignement entre les secteurs del’électricité et delamobilité peut bénéficier à lacommunautéet entraîner une adoption plus large de la mobilitéélectrique. Cependant, uneconvergence réussie des secteurs de l’électricité et delamobiliténesera possible qu’enfaisant tomber les obstacles actuels ainsi qu’en ouvrant et en développant denouvelles chaînes de valeur.

Auvu de l’électrification grandissante ainsi que de la décentralisation et de l’intégration de lapart sans cesse croissante des énergies renouvelables, legroupeEliaalancé enmai 2020 son propreincubateur : « The Nest ». L’objectif est de promouvoir les projets de transformation digitale de manière agile et de surmonter la complexité croissante de différents processus. Au seindecet espaceinterdisciplinaire, l’entreprise entend par ailleurs développer de nouveaux business models mais aussi améliorer la qualité et l’efficacité de ses activités et processus internes, et ce, àtous les niveaux. Eliaet 50Hertz ainsi que 18 autres entreprises ont signé une déclarationd’intention conjointebaptiséeOffshore Coalition, uneinitiative des membres de la RGI (Renewables GridInitiative). Legroupe Elia est l’undes membres fondateurs decetteinitiative qui promeut l’intégrationde 100 % d’énergierenouvelable dans le réseaueuropéen. Des GRT et des ONG unissent leurs forces au sein de la RGI en vue desoutenir laconstruction d’uneinfrastructure réseau adéquate enEurope qui permettra d’intégrer les sources d’énergie renouvelabledécentralisées et à grandeéchelle.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 147 nous concentrons principalement sur des activités dans les domaines des nouvelles technologies et de ladigitalisation, des marchés énergétiques et dela sécurité dusystème, del’intégration des énergies renouvelables et du développement nécessaire du système électrique, et soutenons par ailleurs l’industrie dans la décarbonisation de ses processus.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 148 Enfévrier 2019, les gestionnaires de réseaudu secteur del’énergie en Belgique ont démarré uneinitiative d’innovation collaborative appelée IO.Energy (Internet of Energy) en collaboration avec 60 entreprises, organismes publics et institutions académiques. L’écosystèmeIO.Energy fait lelien entrela digitalisation et la durabilité et encouragel’innovation dans le secteur del’énergie. L’objectif est de développer de nouveauxservices àtravers l’échange de données entre tous les acteurs du secteur. L’utilisateur final sera placé aucentre de l’équation et pourraadapter sa production et saconsommation aux besoins du réseau grâce àune plateforme de communication digitale. En octobre 2020, lapremière phase de sandboxing du projet Internet of Energy (IO.Energy) s’est achevée. Huit projets pilotes belges ont finalisé leurs travaux.

Valeur ajoutée locale/ support aux initiatives locales Depuis 2017, Elia collabore avec la fondationBe Planet afin de développer et de soutenir les initiatives citoyennes locales favorisant latransition écologique. Eliaa conclu un partenariat structurel avec lafondation d’utilitépublique BePlanet afin de développer et de soutenir des initiatives citoyennes detransition écologique dans les communes où des projets d’infrastructure d’Eliasont en cours. Dans ce cadre, nous avons mis au point un fonds et une méthodologie(appel à projets citoyens) pour compenser l’impact d’uneligne aériennedans les communes. Le rôle de la fondation d’utilité publique BePlanet est de garantir le respect del’objectif général dufonds ainsi que des critères desélection pour les projets citoyens. Ainsi, chaque projet bénéficiant d’unsoutien doit avoir unimpact positif sur latransition écologique et contribuer audéveloppement durable. L’entreprise de consultance en génie écologiqueEcofirst est notre partenaire pour l’implémentationde diverses mesures en matière de biodiversité (pour des informations plus détaillées, voir lasection Biodiversité et intégration paysagère). Dons En2020, 2,9 tonnes de matériel informatique (ordinateurs portables, stations d’accueil, imprimantes, écrans et sacs de transport) ont étédonnés à des écoles et à des asbl et ont ainsi eudroit à une deuxièmevie.

Engagement vis à vis de la communauté Ausein d’Elia, nous nous engageons à créer un avenir durable pour tous les stakeholders. Celasignifie également que nous prenons très au sérieux notre responsabilité envers lacommunauté. C’est pourquoi Elia soutient un large éventail de projets dans sonzone de réglage dans les domaines de l’éducation culturelle, énergétiqueet environnementale, ainsi que dans ceux de la jeunesseet des affaires sociales.

5.7.5

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 149 La participationdes collaborateurs à l’enquête desatisfactionréalisée par l’entreprise nous apermis d’offrir un chèque de 5 920€ au Fonds Covid 19 de lutte contre la pauvreté de laFondation Roi Baudouin.

Aspects environnementaux

Lorsque nous développons et construisons notreréseau, nous tentons toujours detrouver des solutions socialement acceptables et économiquement efficaces. À cettefin, nous essayons de limiter laconstruction de nouvelles infrastructures et préférons optimiser et améliorer l’infrastructure existante dès que possible.

Nous avons pour objectif de réduire au minimum absolu l’impact de nos sites, chantiers et autres activités sur les personnes et les habitats naturels. La planification, l’exploitation, la maintenance ainsi quela conversion et l’extension respectueuses de l’environnement de notre réseau detransport en Belgique se basent sur les réglementations et cadres nationauxet européens. Ces exigences environnementales sont implémentées et constamment mises à jour et adaptées.

Une série de dons ont été octroyés dans le contexte de la pandémie de Covid19(voir section 9. Gestion de la pandémie de Covid 19).

5.8

5.8.1 Approche de gestion GRI 102-11, GRI 103-2 Les réseaux de transport à haute tensionjouent unrôle essentiel dans la transition énergétique et ladécarbonisation de lasociétéet del’industrie. C’est pourquoi Eliadéveloppe sonréseau de transport enpensant à longterme et en s’alignant sur lademande. À cet effet, Eliainvestit des sommes importantes dans le développement du réseauà haute tension terrestre et offshore afin defavoriser l’intégrationdes énergies renouvelables, mais aussi dans la construction d’interconnexions en vuedel’intégration du marché européen del’énergie. L’undes plus grands défis auxquels nous sommes confrontés consiste àentretenir et à étendreceréseau tout engarantissant une approchedurableenmatière d’impact environnemental. La durabilité écologique et sociale, ainsi qu’un engagement clair en faveur dela protection del’environnement, du climat et des ressources, font partie intégrante de lastratégie del’entreprise. À travers Act Now, l’initiativedu Groupe enmatière de durabilité, Elia se sont fixédes ambitions claires pour la protection du climat, la biodiversité et l’écodesign de leurs assets.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 150 Dans les zones géographiques où nous sommes actifs en tant que GRT, l’évaluationdes incidences environnementales (EIE) fait partie des procédures dedemande de permis et est réalisée lors des phases préliminaires des projets d’infrastructure. Elle permet d’identifier, de prédire et d’analyser les impacts potentiels sur l’environnement physique ainsi que les influences sociales, culturelles et sanitaires durant les phases deconstruction et d’exploitaLation.phase

Le département Community Relations est responsabledel’implémentation et du traitement adéquats de toutes les tâches liées aux questions de préservationdel’environnement et dela nature, de gestiondela qualité et des tâches afférentes. Au sein de ce département, l’équipe Environment & CSR émet des conseils en termes de contrôledes processus et garantit l’implémentationstricte de la stratégie en matière d’environnement et de qualité ainsi quele respect de lalégislation.

Par ailleurs, pour réduire et éviter tout impact négatif éventuel, nous adoptons le principe de précaution: nous réalisons des études (telles que des études des CEM), calculons notre empreinte carbone, implémentons des mesures d’atténuation et intégrons les risques climatiques dans leprocessus courant de gestion des risques.

Les politiques relatives à tous les types de compensations sont disponibles sur notresiteweb. Nos collaborateurs sont formés à exploiter les systèmes demanièrerespectueusedel’environnement. Nous misons également sur la sensibilisation de nos contractants à des aspects de durabilité (environnement et mobilité) lors dela phase de construction entravaillant à des directives et spécifications qui détaillent la qualité qu’attend Eliasur ses chanDanstiers. le cadre de l’initiative Act Now, nous avons réfléchi aux différentes manières d’intégrer ladurabilité dans la gestion de nos assets. Elia va donc mettre l’accent sur l’efficacité énergétique dans ses postes, l’écodesign et l’améliorationdela biodiversité dans et autour de ses installations (éviter l’utilisation des herbicides).

d’obtention des permis tient également compte de lois contraignantes qui fixent les seuils d’émissions (entreautres pour le bruit et les champs électromagnétiques ouCEM).

Unmembrede l’équipe est impliqué dans des équipes multifonctionnelles pour les processus d’achat de biens et de services spécifiques (par ex. gestion des déchets, transformateurs, etc.).

Le codedeconduitedes fournisseurs d’Eliacontient des principes supplémentaires deprotection de l’environnement et deconservationdes ressources.

Nous appliquons l’approche « éviter réduire compenser » décrite au point «Community Relations et acceptation du public » en gardant entête l’impact minimal pour l’environnement.

Le transport d’électriciténeproduit pas derejets et n’émet pas de quantités significatives de gaz tels queles oxydes de soufre et d’azote. Nous avons identifiénos pôles d’émissions des scopes 1 à 3 comme suit :

L’hexafluorure de soufre (SF6) est utiliséde nos jours commeisolant et gazdecommutationdans les appareillages à haute tension isolés au gaz. Il possède d’excellentes propriétés électriques, n’est pas toxiqueet présente unetrès bonne stabilité chimique. Toutefois, le potentiel de réchauffement global par unité deSF6est environ23 000fois supérieur à celui duCO2. C’est pourquoi le SF6 est utilisé dans uncircuit ferméàl’intérieur del’appareillage afinque les émissions éventuelles soient pratiquement éliminées. Les chambres de pression sont surveillées en permanence pour détecter des fuites potentielles. Malgré toutes ces mesures préventives, les fuites ne peuvent pas êtretotalement évitées en raison dela technologie d’étanchéité et des manipulations de gaz nécessaires.

5.8.2 Emissions SDG 13, SDG7, GRI 201-2, GRI 305-1 – GRI 305-2 –GRI 305-3

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 151 Étant donnéque deux nouvelles lignes aériennes à haute tensionsont planifiées, Eliaa procédé à uneétudecomparativedutype de pylônequi pourrait être utilisé afinde réduirel’impact sur l’environnement (vue, CEM), entenant également comptedelafaisabilité technique et des coûts. L’étude comparative aconfirméque l’utilisation actuelle du pylônecompact est la solution laplus favorable mais ajouteégalement la possibilité d’utiliser le pylône Wintrack d’unpoint de vueenvironnemental.

Émissionsde gaz à effet deserre

SCOPE2 - émissions indirectes de gaz à effet de serre résultant de la production d’énergieachetée ouacquise pour laconsommation de l’organisation (consommation techniqueet administrative). Elles sont principalement dues aux pertes réseauqui sont inévitables lors dutransport d’électricité et sur lesquelles Elian’a aucune influence directe.

Nous analysons actuellement nos émissions de scope 3 au niveau d’Elia. Les travaux et les matériaux ont été identifiés commeles principales catégories. Des mesures envisageables seront fixées dans le cadre du programme Act Now. Nous nous engageons à implémenter une méthodeplus précise de calcul pour les émissions

SCOPE1 - émissions directes de gaz à effet de serre de sources possédées ou contrôlées Elles sont principalement dues à des fuites de SF6 sur nos installations, àlaconsommation de gaz naturel pour le chauffage et à notre parc de véhicules. Elia est sous le seuil d’émission fixé par les fabricants et utilisateurs de SF6 dans lecadre d’un engagement volontaire(0,6%).

5.8.2.1

SCOPE3 - toutes les autres émissions indirectes degaz à effet de serre(nonincluses dans le scope2) qui se produisent dans la chaîne de valeur (en dehors del’entreprise), y compris les émissions en amont et en aval (achat de biens et de services, déplacements domicile travail des collaborateurs, voyages professionnels, etc.).

— Dans le cadrede ce nouveau plan, 75 % des déplacements domiciletravail par le personnel du Groupe seront faibles en carbone d’ici 2025(c’est àdire qu’ils auront lieu en transports encommun, à vélo, en véhiculeélectriqueouviaune forme de mobilité partagée, ou qu’ils seront simplement évités étant donnéque les collaborateurs travailleront dechez eux). Tous les véhicules de l’entrepriseseront par ailleurs électriques d’ici 2030.

Rapport Annuel 2020 152 de scope 3 afin de pouvoir mettre en placedes mesures visant à réduire l’impact de ces émissions de scope3 dans nos investissements. Eliasoutient les objectifs de réduction des émissions de CO2 aux niveaux européen, belge et allemand, et ce, principalement en intégrant d’importants volumes d’énergierenouvelable viale développement de sonréseau. Par ailleurs, Elias’est engagéausein de l’initiative Greener Choice lancée par les gestionnaires de réseau detransport européens depremier plan. Le bilancarboned’Elia porte sur les émissions d’Elia Transmission Belgium, Elia Asset et EliaEngineering. Elia a développé une politique d’investissement et demaintenance visant à réduire lerisque defuite deSF6. Les fabricants doivent garantir un pourcentagemaximum extrêmement strict de pertes deSF6 tout au long dela durée de viedes installations. Notre politique demaintenance vise à limiter au strict minimum les opérations impliquant des compartiments remplis de SF6. Le volume total de gaz SF6 installé sur le réseaud’Elia(de 36 kV à 380 kV inclus, exceptionfaite de lastation de conversion Nemo Link) s’élevait à134,89 tonnes en2020. La consommationdegazSF6(remplacement et recharge en cas de fuite) est surveillée deprès à l’aide d’un système de traçabilité dechaque bouteilledeSF6. En 2020, le taux de fuite deSF6 sur l’ensemble des installations d’Eliaétait inférieur à 0,25 %. Nous soutenons la recherche relative auxéquipements àhautetension sans SF6(appareillage/disjoncteurs) en intégrant aux nouveauxcontrats cadres conclus avec les fournisseurs unesérie deproofs of concept qui seront installés dans les années àvenir. Afin de limiter les émissions liées aux déplacements domicile travail de notre personnel, un nouveau programme de mobilité et de déplacement baptisé « Orange is the New Green » a été mis enplace dans le cadre de l’initiative Act Now.

— Cenouveauplan vise à transformer lavision qu’ont nos collaborateurs dela mobilité et à changer leurs comportements enconséquence. Il s’alignesur les efforts duGroupe en vue de promouvoir le développement de lamobilitédouce et inclut des mesures qui favorisent l’utilisation des transports en commun et du vélo, facilitent letravail à domicileet élargissent l’électrification de notreflotte de véhicules.

Elia Transmission Belgium |

— Nous compenserons lereste des émissions de CO2provenant de notreflotte de véhicules (soit environ 2 000 tonnes par an) en contribuant àdes projets visant à promouvoir ledéveloppement des énergies renouvelables.

— Concernant notreflotte de véhicules d’intervention technique (petites camionnettes et camions), nous avons prévudans nos contrats d’achat lapossibilité d’acquérir et detester les alternatives futures, étant donné quela technologie n’est pas encore mature.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 153 Depuis 2017, Elia participe au CDP, une organisation internationale àbut non lucratif qui fournit un système de divulgation global aux entreprises, auxinvestisseurs et aux villes. Nous avons répondu au questionnaire enmatière de changement climatique, dans lequel une entreprisedoit décrirela manière dont elle gère les risques et opportunités en matière de climat et communiquer son empreinte carbone.

Le chiffre calculépour l’empreinte carbonecorrespond à 1,65 tonnes d’équivalent CO2 par TWh transporté, pertes réseaucomprises, et à0,34 tonnes d’équivalent CO2 par TWhtransporté, hors pertes réseau (base : 69,937 TWh).

La consommation énergétique d’Eliapeut être subdivisée en 2 catégories : - Core : énergie utilisée par touteinfrastructuredirectement liée au business model, soit tous les postes, etc. - Noncore: énergieutilisée par les services de support, les centres administratifs.

Consommationd’énergie GRI 302-1, SDG7, SDG13

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 154 5.8.2.2

SDG 3, GRI 416-1 Les réseaux de transport et de distributiond’électricité enEurope sont principalement exploités encourant alternatif à une fréquence de 50 Hz. Ils génèrent donc des champs électriques et magnétiques (CEM) de fréquence

5.8.2.3 Champs électromagnétiques (CEM)

L’électricité représente laplus grandepart de la consommation (~96 %). Nos sites administratifs plus récents sont construits dans lerespect des normes d’efficacité énergétique reconnues à l’échelle internationale. Des audits ont étéréalisés dans d’autres bâtiments afind’identifier le potentiel d’optimisationen ligne avec les principes BATNEEC (Best AvailableTechnology Not EntailingExcessive Costs). Ces mesures sont ensuite progressivement implémentées.

Les deux sites administratifs les plus récents d’Elia, à savoir Monnoyer àBruxelles et Crealys enWallonie, sont certifiés BREEAM10. Commel’imposent les réglementations régionales enBelgique, des audits énergétiques ont été menés sur nos sites administratifs et service centers.

Bien qu’aucunlien decausalité ne puisse être établi entrel’exposition aux champs magnétiques des infrastructures detransport d’électricité et la santé humaine, Eliaprend cette question très au sérieux en examinant chaque projet sur leréseau électrique et en soutenant les études scientifiques qui alimentent les connaissances en lamaEliatière.continue àcontribuer à la recherchescientifiquesur lesujet, à hauteur de370 000€ par an. À cet égard, elle soutient le Belgian BioElectroMagnetics Group (BBEMG) dont l’indépendance scientifique est inscrite dans un a corddecoopération.

Conformément àla politique deprécautionétablieenFlandre et à Bruxelles, Elia évalue l’exposition future aux champs magnétiques à l’aide de calculs spécifiques (modélisation) et applique des mesures d’atténuation/deréduction si nécessaire.

Des directives strictes s’appliquent dans les deux zones où Elia est actif (pas de bruit/de pollution acoustique).

5.8.2.4

Afinde communiquer de manière transparente sur le sujet, Eliadispose dedifférents outils (un site web dédié, des fiches d’information, une brochure, des lettres et des sessions d’information, avec la présence éventuelle d’un expert indépendant) et réalise, à lademande des riverains, des relevés gratuits des champs électriques et magnétiques viasoncontact center.

L’étude des champs magnétiques est également l’un des critères analysés pour chaque projet développé par Elia.

En2020, Elia acollaboré avec l’université de Liège, l’ILVO11 et des associations professionnelles belges d’agriculteurs à une analysedelalittérature afin de mieux comprendrel’impact des infrastructures à hautetension sur l’agriculture(y compris les CEM).

Bruit SDG 3 La pollutionsonore peut par exemple êtregénérée par les transformateurs des postes à hautetension, les lignes àhaute tension, les pylônes et d’autres équipements. Les lignes souterraines neproduisent aucun bruit.

Auniveauinternational, Elia a concluuncontrat derecherche avec l’Electric Power ResearchInstitute (EPRI), une association à but nonlucratif qui mènedes recherches dans les domaines del’énergieet de l’environnement. Cet accord garantit àElia l’accès aux résultats des études internationales en lamatière.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 155 extrêmement basse, comme c’est également lecas pour toutes les applications de l’électricité, y compris dans les appareils ménagers.

SDG 14 GRI 304-1 –GRI 304-2 – GRI 304-3,G4-EUS-EN12

5.8.3 Biodiversité et intégration paysagère

Lors des procédures d’approbation des permis pour la planification de projets, nous ne nous contentons pas de tenir compte des aspects économiques, des inquiétudes des riverains et des préoccupations technologiques, mais nous considérons également laprotection de lafaune et de laflore. Dans les phases préliminaires de ces procédures, des évaluations d’incidenceenvironnementale sont menées en vue de minimiser tout conflit éventuel de conservation delanature àun stade précoce. Nous identifions ensuite uncorridor approprié pour letracé exact de laligneélectrique, qui est fixé à uneétape ultérieure. Nous inventorions en parallèle des mesures de protection et de compensation. Tous ces examens sont menés avec des planificateurs environnementaux externes, des experts en tracés et, si nécessaire, d’autres scientifiques et spécialistes de laconservation de la nature. Des critères en matière deprotection de la naturesont repris dans les exigences contractuelles des projets d’infrastructure.

L’utilisation del’éolien offshore pour la production d’électricitéest tout à fait essentielle pour laprotection du climat. Parallèlement, l’extension del’énergieéolienne offshore ainsi que la pose dans les fonds marins de câbles nécessaires au transport de l’électricitérequièrent une intervention dans l’environnement naturel. En plus dela MarineGridDeclaration cosignée en 2019 par Elia, à travers laquelleles membres de la Renewables GridInitiative(RGI) établissent des normes dépassant les exigences légales pour l’implication précocedes stakeholders et laconservation de la nature et des espèces dans lecadre du développement du réseau offshore, legroupe Elia s’engage àrenforcer laresponsabilité dans cet environnement sensible en étant cosignataire de la déclaration d’intention Offshore Coalition.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 156 Eliaréalisetoujours des études depaysagesonore enamont des projets d’infrastructure afindegarantir queles normes ne sont pas dépassées. Deplus, Eliaeffectue des études acoustiques encas de plaintes (voir aussi contact centers).

5.8.3.1 écologique des corridors GRI 304-2

Jusqu’il y a peu, la politiquestandardde maintenance des lignes aériennes consistait àveiller à dégager un corridor d’environtous les huit ans14.Nous devons généralement aménager des corridors pour construire uneligne 14 Cette obligation peut indirectement bénéficier àdes écosystèmes spécifiques d’unegrandevaleur écologique. Parexemple, les landes (présentes dans leParc naturel des Hautes Fagnes, dansl’est de laBelgique) sontmieux protégées dans les corridors sous les lignes àhaute tension, parceque lereste des landes ont été drainées et des arbres y ont été plantés pour laproduction debois.

Gestion

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 157 La longueur totale de nos assets situés dans des zones Natura 2000 (sur terre et en mer) eétait de 665km en mars 2020.

GRI 304-3 Depuis 2011, Elia est pionnièredans l’implémentation d’unprojet LIFE de 7 ans, qui s’est terminé en2017. Notre partenaire dans ce projet est l’entreprise de consultance en génieécologique Ecofirst.

Protection des oiseaux G4 EUS EN12 Les lignes à hautetensionpeuvent affecter les oiseaux. Aussi Elia déploie des efforts considérables afin deles protéger et de minimiser les effets négatifs. Àcet effet, il installedes balises avifaunes (qui permettent aux oiseaux de mieuxrepérer les lignes et donc de les éviter plus facilement) ainsi que des nichoirs afinderéduire ces impacts

En2018, Elia adécidé depoursuivre cette action pour cinqannées supplémentaires sans subsides sous le nom « LIFE2 »enaménageant plus de corridors écologiques (122 hectares). L’autreobjectif deceprojet était de continuer lesuivi de l’évolution de ces zones et de leur entretienafin d’évaluer l’impact sur la biodiversité. Les résultats sont très encourageants : 98 % des sites évalués présentent des résultats concluants. (Le site web http://www.life-elia.eu/ fournit plus d’informations sur ces projets)

Eliaétudie actuellement la manière de développer sa base de données géographiqueinterne relative auréseau afin d’y intégrer toutes les zones oùces mesures de gestion spécifiques ont été mises en place.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 158 aérienne dans les zones forestières. Afin de respecter les distances de sécuritérequises, les câbles doivent disposer de suffisamment d’espace sur les côtés et par rapport au sol. Il faut donc enlever régulièrement et par sections les arbres présents dans les corridors. Cependant, les arbres et arbustes constituent un habitat pour d’innombrables espèces animales et végétales. L’objectif est donc de limiter aumaximum l’atteinte àces espaces naturels à longterme et d’augmenter la biodiversité sous les lignes électriques. Depuis un certain temps, Elia développedes initiatives de gestion écologique des corridors qui sont enligne avec la stratégie européenneenmatière de biodiversité.

Ecological islemanagement

Le premier projet «LIFE » d’Elia, pour lequel l’entreprises’est associée au GRT français RTE, a été enpartiefinancé par la Commissioneuropéenne et la Région wallonne. Il avait pour objectif de créer des corridors écologiques en vue d’améliorer la biodiversité sous les lignes aériennes situées dans des zones boisées. Eliaa ainsi restauré 430 hectares d’environnements naturels stables sous les lignes (tels que des tourbières, des buissons et des pâturages).

Elias’est une nouvellefois portée candidate au programme européen LIFE pour poursuivreceprojet, en mettant cettefois l’accent sur les lignes électriques situées dans des zones Natura 2000.

5.8.3.2

5.8.3.3

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 159 négatifs et de protéger certaines espèces menacées.

5.8.4 Ressources naturelles GRI 306-5, SDG14 5.8.4.1 Eau et sol Elias’est engagée à protéger efficacement l’eauet lesol. Étant donnéque les activités de notre entreprise n’impliquent pas une utilisation d’eau importante ou lerejet régulier d’effluents industriels, notre responsabilité àcet égard ne consiste pas tant à réduirenotre consommationd’eau, mais plutôt àtenir compte des ressources en eau présentes dans lesol lors des projets deréseau et de postes et à éviter la pollution del’eau et du sol par des matières dangereuses. Elia a installédes systèmes de sécurité spéciaux dans les installations contenant del’huile. Des systèmes étanches équipés de filtres àcoalescence sont installés sous les transformateurs dans les postes afin d’éviter touteinfiltration dans lesol. Ces installations sont régulièrement inspectées par des techniciens de maintenance et rénovées ou remplacées si nécessaire. Encas defuite accidentelle de substances dangereuses, Elia adéveloppé des processus visant àrépondreimmédiatement auximpacts potentiels sur l’environnement. Par ailleurs, les collaborateurs sont formés à détecter les premiers signes dece type d’incident. Une part significative des sols belges est historiquement polluée, conséquence directe d’une(ancienne) activitéindustriellesur placeou à proximité ou deremblayageavec des terres polluées. Elia a cartographié l’état des sols sur ses terrains afind’établir les priorités en termes d’intervention. Plusieurs actions d’assainissement ont été lancées sur nos sites. En 2020, 1,4millions € ont été dépensés pour des études, des suivis et la réalisation detravaux d’assainissement.

Pour les sections sans projets, nous profiterons des interventions planifiées pour installer des balises sur les conducteurs oules câbles degarde. Extra-high-voltage lines harm bird life. HenceEliaalsomakes a huge effort to protect birds andminimise negativeimpacts.

Avec l’aide des principales associations environnementales belges, Eliaa répertoriéles 130 tronçons deson réseaules plus dangereuxpour la faune aviaire. Celareprésente 200kilomètres delignes qui seront progressivement équipés debalises avifaunes sur une période de dixans (depuis 2016). Si un projet doit être lancé sur ces tronçons, des balises y seront immédiatement installées.

Avec différents partenaires (les GRT RTE et REN ainsi que d’autres organisations de protection dela nature et des oiseaux), Elias’est également portée candidate auprogramme européen LIFE avec unprojet «Safelines4Birds » qui s’axe sur des espèces menacées spécifiques considérées comme « prioritaires ».

5.8.4.2160Déchets GRI306-2Lorsquenoustraitonsdesdéchetsquinepeuventêtreévités,nousappliquonsleprincipe«réutiliserrecyclerré-tabliréliminer».Lestravauxdemaintenanceetlesprojetsd’infrastructuresontnosactivitésprincipalesquigénè-rentleplusdefluxdedéchets.Lorsquenousconstruisons,convertissonsoudémantelonsdesinstallations,desélémentsspécifiques(parex.destransformateursd’unetrèslongueduréedevie)sontstockésafinqu’ilssoientréutilisésdansdespostesmodernisésoudansdenouveauxpostes.Lespiècesdontnousn’avonsplusbesoinsontéliminéesviadescanauxrespectueuxdesressourcestandisquecertainsélémentsspécifiquessontrecyclés(parex.lemétaldescâblesetl’huile).Eliaamisenplaceunepolitiquedegestiondesdéchetsafindelescollecter,delestrieretdelesgérerdanssessitestechniqueslocaux(servicecenters).Touslestypesdedéchetsgénérésdurantlamaintenanced’installationsdanscettezonegéographiquesontstockésdansdesparcsàcontainers,garantissantainsiunstockageoptimaldansdesendroitsdédiés.Ilssontfinalementéliminéspériodiquementousurdemandepardesentreprisesagréées,spécialiséesdanslacollecte,letransportetlerecyclagedesdéchets,dangereuxounon.Surnoschantiers,lescontractantsdoiventégalementrespecterlalégislationenvironnementaleetorganiserletridesdéchetsdechantierproduitslorsdel’exécutiondeleurcontrat.Dansunsoucidecohérence,EliaadécidédestandardiserlesrèglesetprocéduresenmatièredetridanstoutelaBelgique,quelquesoitlesiteetmêmesilalégislationpeutlégèrementdifférerenfonctiondelarégionoùlesitesetrouve.Lesdéchetssontdéterminéscommedangereuxounonsurlabasedeleurcoded’identificationdesdéchetssurlalisteeuropéennedesdéchets.Lecontractantchargédel’éliminationdesdéchetsfournitàEliadesinformations(etdesattestations)surlamé-thoded’éliminationdesdéchets,commel’exigelaloienBelgique.Enfonctiondelarégion,Eliadoitégalementfairerapportauxautoritésdesquantitésannuellesdetypesdedéchetsspécifiques.

EliaTransmissionBelgium|RapportAnnuel2020

Undes facteurs qui a joué est lefait qu’Elia était déjà totalement prêt pour letravail à distance avant lapandémie. Le principal objectif decette task force toujours en place consiste àlimiter lacontamination sur lelieu de travail en mettant en placedes mesures desécurité et de préventionefficaces, des ressources, des possibilités detest et de tracing ainsi qu’unepréparation à la vaccination. Dans le cadre de la pandémie de Covid 19, des concepts relatifs àl’hygiène et des directives ont étéimplémentés dans le domaine de la santé et dela sécurité au travail, en plus des analyses de risques existantes. Une plus grandeattention a par ailleurs été portéeaux aspects sociauxainsi qu’aux potentielles conséquences psychosociales de lacriseducoronavirus. Malgréles circonstances spéciales en2020, Eliaa pu poursuivre avec succès ledialogue avec leurs stakeholders. Ainsi, lescanaux decommunication existants ont étéétoffés de formats digitaux et hybrides, tandis que des directives supplémentaires en matière d’hygiène ont été mises en place pour les rares cas de contact personL’implicationnel.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 161 5.9

précoce de tous les stakeholders dans la planification et l’implémentation des projets d’extension du réseau était particulièrement importante pour Elia, même dans un contexte de confinement et de contacts limités. C’est pourquoi, endébut d’année, nous avons de plus enplus opté pour des formats digitaux afin de permettre la participation informelle dupublic. Les formats decommunication interne sesont eux aussi digitalisés. Ainsi, des formules regroupant de nombreux participants, commeles événements d’information dumanagement, ont eulieu en mode hybride, c’est àdire avec unpublic limité tout enétant retransmis en direct pour l’ensemble du personnel. Des événements de dialogueréguliers ont étéplanifiés et organisés de manière 100 % digitale.

Gestionde la pandémiede Covid 19

La pandémiedecoronavirus a entraîné d’importants changements et denouveaux défis pour lacommunauté. En saqualité de gestionnairede réseau de transport en Belgique, Elia a dès lors dûréaliser des analyses détaillées, adapter ses plans deréponse àlapandémie et agir avec prudence. Ces trois axes nous permettent de garantir à tout moment la stabilité du réseau et la sécurité d’approvisionnement. Grâce à la Task Force Covid19mise en placetrès tôt en Belgique, Elia apu réagir aux nouveaux défis de manière appropriée et flexible. Nos collègues des deux task forces ont très rapidement développé tout un éventail de mesures pour l’ensemble des sites d’Elia et ont également émis des recommandations à tous les collaborateurs, et ce, de manière transparente et continue. Grâce àunecoordination et à une communication permanentes, à lafois avec des partenaires internes et externes, et àla miseenœuvred’un ensemble flexible de mesures pouvant être adaptées en fonction del’évolution au fil des mois, Elia apu maintenir son efficacité, mêmedans cettesituation extrême, exploiter et entretenir le réseau en toutesécurité et même continuer à l’étendre en vuedela transition énergétique. L’impact sur les projets aétéréduit au strictminimum, tandis qu’Elia a pu maintenir lasécurité d’approvisionnement à tout moment.

Durant la pandémie, Elia a fait preuve de résilience grâce àl’engagement et au dévouement deses collaborateurs. Malgréces circonstances difficiles, nous avons poursuivi nos activités et fourni un réseau électrique stable et sûr, dans l’intérêt de lacommunauté. Unesérie de dons ont été octroyés dans le contextede la pandémie de Covid 19:

— En avril 2020, Elia a décidé d’allouer le budget de l’organisation de son assembléegénérale annuelle àtrois fonds desolidarité dela Fondation Roi Baudouin. Lemontant avait même été augmentépour atteindre unsoutien total de100 000€. En raison des mesures de lutte contrele coronavirus, l’assemblée générale2021a eu lieu par écrit.

— Tous les membres du comité de direction d’Elia ont décidé deverser l’intégralité de leur salaire dumois de mai àla Fondation Roi Baudouin pour soutenir un fonds spécial de lutte contrela pauvretédans lecontexteactuel de lapandémiede coronavirus. Les collaborateurs de l’entreprise ont eux aussi participé, permettant ainsi de remettre un chèque de255 000 €.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 162 Dès le début, Eliaa accueilli les nouveaux collaborateurs de manière digitale depuis chez eux. Les premières rencontres et laprésentation aux différents départements sesont déroulées en modedigital et sans le moindre problème. Des rendez-vous, toujours en ligne mais plus informels cettefois, ont également permis aux membres des équipes de discuter et de mieux seconnaître.

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 163 GRI content Index

GRI 102-55 GRI 102: General Disclosures Organisational profile 102-1Nameoftheorganisation p.108 102-3 Location of headquarters p.107 102-4 Location of operations p.107 102-6 Markets served p.126 102-7 Scaleofthe organisation p.128 &129 102-8 Information on employees andotherworkers p.128 &129 102-9Supplychain p.139 102-11 Precautionary Principleorapproach p.115&149 102-12 Externalinitiatives p.109 102-13 Membershipofassociations p.109 Strategy 102-15 Key impacts,risks,andopportunities p.122&123 Ethicsand 102-16 integrity Values,principles,standards, andnorms of behaviour p.110&113 102-17Mechanismsforadviceandconcernsaboutethics p.110 Governance 102-18 Governancestructure p.111 102-19Delegatingauthority p.110&111 102-20 Executive-levelresponsability for economic, environmental,and socialtopics p.110&111 102-21 Consultingstakeholders on economic,environmentalandsocial p.142 & 144 102-26 Role ofthe highest governance body in settingpurpose,values andstrategy p.110&111 102-29Identifyingandmanagingeconomic,environmentalandsocialimpactsp.122,123&142 102-30 Effectiveness ofrisk managementprocessess p.115 102-32 Highestgovernance body's rolein sustainability reporting p.110 & 111 102-33 Communicatingcriticalconcerns p.110 & 111 102-38 Annualtotalcompensation ratio p.133 Stakeholder engagement 102-40 Listofstakeholder groups p.141 102-41Collectivebargainingagreements p.128,129&133

GRI 305: Emissions 305-1 Direct greenhouse gas (GHG)emissions (Scope 1) p.151 305-2Energyindirectgreenhousegas(GHG)emissions(Scope2)p.151

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 164 102-42 Identifyingandselectingstakeholders p.141 102-43 Approach to stakeholderengagement p.141 & 142 102-44 Key topics andconcerns raised p.142&144 Reporting principles 102-46 Defining report contentand topic Boundaries p.123 102-47Listofmaterialtopics p.123 102-55 GRIcontent index p.163

GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned,leased,managedin, oradjacentto protectedareas andareas ofhigh biodiversity value outside protectedareas p.156 304-3304-2Significantimpactsofactivities,products,andservicesonbio-diversityp.156&157Habitatsprotectedorrestoredp.156&158

GRI 204: Procurement practices 204-1Proportionofspendingonlocalsuppliers p.139&140

GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within theorganisation p.154

GRI 205: Anti-corruption 205-1 Operations assessedfor risks relatedto corruption p.110&113 205-2Communicationandtrainingonanticorruptionpoliciesandproceduresp.113

GRI 103: identified material aspects and boundaries 103-1 Explanation ofthe materialtopic anditsBoundary p.123 103-2Themanagementapproachanditscomponents 149p.128,135,139,141& 103-3 Evaluationof themanagementapproach p.111

GRI 201: Economicperformance 201-2Financialimplicationsandotherrisksandopportunitiesfortheorganisation'sactivitiesduetoclimatechangep.115,122&151

GRI 404: Training and education 404-1 Averagehours oftraining peryearperemployeeby gender, and by employee category p.133

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 165 305-3Otherindirectgreenhousegas(GHG)emissions(Scope3)p.151

GRI 308: Supplier environmental assessment 308-1 New suppliers thatwere screened usingenvironmentalcriteria p.139 308-2Significantactualandpotentialnegativeenvironmentalim-pactsinthesupplychainandactionstakenp.139

GRI 413: Local communities 413-1 Operations with localcommunity engagement,impactassessments,and developmentprogrammes p.143

GRI 414: Supplier social assessment 414-1 New suppliers thatwere screened usingsocial criteria p.139&141

GRI 405: Diversityand equal opportunities 405-1 Diversity ofgovernance bodies andemployees p.138&129

GRI 401: Employment 401-1 Totalnumberand rates ofnewemployee hires andemployee turnover p.130 401-3Parentalleave p.128&132

GRI 416: Customer health and safety 416-1 Assessment ofthehealth andsafety impacts ofproduct andservicecategories p.154

GRI 402: Labour/management relations(MA) 402-1 Social Consultation andDialogue - Co-Determination p.134 GRI 403: Occupational health and safety 403-1 Occupationalhealthandsafety managementsystem p.135 403-3Occupationalhealthservices p.135 403-9403-5Workertrainingonoccupationalhealthandsafetyp.136Work-relatedinjuriesp.137

GRI 306: Effluents and waste 306-2 Wasteby typeand disposalmethod p.160

Health and safety & Human resources

EU12EU4Lengthofaboveandundergroundtransmissionanddistribu-tionlinesbyregulatoryregimep.108Transmissionanddistributionlossesasapercentageoftotalenergyp.127

Environment EN12 Description ofsignificant impacts ofactivites,products,andservices on biodiversity inprotectedareas andareas ofhigh biodiversity value outside protectedareas p.156&158

DMA Managementapproach toensure short andlong-term electricity availability andreliability p.118

Lines and losses and qualityof service

Elia Transmission Belgium | Rapport Annuel 2020 G4166- ElectricUtilitiesSpecific(EUS)

DMADMADemand-sidemanagementprogrammesincludingresidential,commercial,institutionalandindustrialprogrammesp.118Disaster/EmergencyPlanningandResponsep.118

Demand management approach

EU15Percentageofemployeeseligibletoretireinthenext5and10yearsbrokendownbyjobcategoryandbyregionp.132

BDORéviseursd’EntreprisesSCRLEYRéviseursd’EntreprisesSRL TheCorporateVillageDeKleetlaan2 DaVincilaan9–BoxE.61831Diegem ElsinoreBuildingBelgique 1930Zaventem Belgique

RapportduCollègedescommissairesàl’assembléegénéraledeEliaTransmission BelgiumSAsurlescomptesconsolidéspourl’exerciceclosle31décembre2020

DanslecadreducontrôlelégaldescomptesconsolidésdeEliaTransmissionBelgiumSA(la«Société»)etdeses filiales(conjointement«leGroupe»),nousvousprésentonsnotrerapportducollègedescommissaires.Celui-ci inclutnotrerapportsurl’auditdescomptesconsolidéspourl’exerciceclosle31décembre2020,ainsiquenotre rapportsurlesautresobligationslégales,réglementairesetnormatives.Cesrapportsconstituentunensembleetsont inséparables.

Description Commeexposéàl’annexe3.3.17.‘Comptesdereport réglementaires’,6.20‘Chargesàimputeretproduitsà reporter’et9.1.4‘Tarification’,lerésultatnetest déterminéenapplicationdesméthodesdecalcul arrêtéesparlerégulateurfédéralbelge-laCommission deRégulationdel’ElectricitéetduGaz(«CREG»)(ciaprèsle«mécanismetarifaire»).

décritesdanslasection«Responsabilitésdu commissairerelativesàl’auditdescomptesconsolidés» duprésentrapport.Nousnoussommesconformésà touteslesexigencesdéontologiquesquis’appliquentà l’auditdescomptesconsolidésenBelgique,ence compriscellesconcernantl’indépendance. Nousavonsobtenudel’organedegestionetdes préposésdelaSociété,lesexplicationsetinformations requisespournotreaudit. Nousestimonsquelesélémentsprobantsquenous avonsrecueillissontsuffisantsetappropriéspourfonder notreopinion. Pointsclésdel’audit Lespointsclésdel’auditsontlespointsqui,selonnotre jugementprofessionnel,ontétélesplusimportantslors del’auditdescomptesconsolidésdelapériodeen cours.Cespointsontététraitésdanslecontextedenotre auditdescomptesconsolidésprisdansleurensembleet lorsdelaformationdenotreopinionsurceux-ci.Nous n’exprimonspasuneopiniondistinctesurcespoints. Déterminationdurésultatdelapériode

Nousavonséténommésentantquecollègedescommissairesparl’assembléegénéraledu19mai2020, conformémentàlapropositiondel’organedegestionémisesurrecommandationducomitéd’auditetsur présentationduconseild’entreprise.Notremandatdecollègedescommissairesvientàéchéanceàladatede l’assembléegénéraledélibérantsurlescomptesannuelsclôturésau31décembre2022.Lecontrôlelégaldescomptes consolidésduGroupeaétéexercédurant2exercicesconsécutifspourEYRéviseursd’EntreprisesSRLetpourla premièrefoiscetteannéepourBDORéviseursd’EntreprisesSCRL.

Rapportsurl'auditdescomptesconsolidés

Opinionsansréserve Nousavonsprocédéaucontrôlelégaldescomptes consolidésduGroupepourl’exerciceclos le31décembre2020,établisconformémentauxnormes internationalesd’informationfinancière(IFRS)telles qu’adoptéesparl’UnionEuropéenneetauxdispositions légalesetréglementairesapplicablesenBelgique.Ces comptesconsolidéscomprennentl’étatconsolidédela situationfinancièreau31décembre2020,ainsiquele comptederésultatsconsolidéetrésultatglobal,l’état consolidédesvariationsdescapitauxpropresetl’état consolidédesfluxdetrésoreriedel’exerciceclosàcette date,ainsiquelesannexesauxétatsfinanciers consolidéscontenantunrésumédesprincipales méthodescomptablesetd’autresinformations explicatives.Letotaldel’étatdelasituationfinancière consolidés’élèveà € 7.292,9millionsetl’état consolidédurésultatnetsesoldeparunbénéficedela périodede € 126,5million. Ànotreavis,cescomptesconsolidésdonnentuneimage fidèledupatrimoineetdelasituationfinancièredu Groupeau31décembre2020,ainsiquedesesrésultats consolidésetdesesfluxdetrésorerieconsolidéspour l’exerciceclosàcettedate,conformémentauxnormes internationalesd’informationfinancière(IFRS)telles qu’adoptéesparl’UnionEuropéenneetauxdispositions légalesetréglementairesapplicablesenBelgique. Fondementdenotreopinionsansréserve Nousavonseffectuénotreauditselonlesnormes internationalesd'audit(InternationalStandardson Auditing-(“ISA’s”)).Lesresponsabilitésquinous incombentenvertudecesnormessontplusamplement

• Re-calculindépendantdurésultatnetenfonctionde ladocumentationtantinternequ’externe,eten appliquantlesformulesdécritesdanslemécanisme tarifaire ;

• Prisedeconnaissanceetévaluationdes conséquencescomptablesdescommunicationset décisionsprisesparlaCREG;

• Evaluationducaractèreadéquatdesannexes3.3.17, 6.20et9.1.4auxcomptesconsolidés.

Capitalisationdesimmobilisationscorporelles

Nosprocéduresd’audit

Description Comptetenudel’évolutionactuelledel’environnement énergétiqueélectriqueversuneproductiond’énergie verte,leGroupeinvestitsignificativementdans plusieursprojetsencoursvisantàlaconnexiondeces nouveauxsitesdeproductionàsonréseau.Lerespect ducalendrieretdubudgetdecesprojetsconstituentl’un desélémentsclédesobjectifsdeperformancedela Direction,telsquedéterminésparleConseil d’Administration.L’avancementdecesprojetsliésau réseauestunindicateurdeperformanceclétoutaussi importantpourlesinvestisseursquel’entretienet l’expansionduréseaunesontdesfacteursclédu rendementdeleurinvestissement.C’estégalementun élémentimportantdel’appréciationquantitativeet qualitativepourlesrégulateurs.Ceciestplusamplement exposéàlanote6.1‘Immobilisationscorporelles’des comptesconsolidésetàlanote4‘Reportingpar segmentopérationnel’. Cesactifssontreprisàlarubrique‘Immobilisations corporelles’pourunmontantd’acquisition d’€ 347,6millionsen2020etunevaleurnette comptabled’€ 4.427,5millionsau31décembre2020, soit60,7%dutotaldesactifsduGroupe. SelonlesprincipescomptablesarrêtésparleGroupe, touslescoûtsd’entretiensontconsidéréscommedes dépensesopérationnelles(‘OPEX’)ettouslesnouveaux projetsouinvestissementsderemplacementsont considéréscommedesinvestissementsimmobilisés (‘CAPEX’).Etantdonnéquedesprojetsliésauréseau peuventinclureaussibiendel’entretienquedes investissements,laclassification,soitcommeOPEXou commeCAPEX,nécessiteuneappréciationdela Direction.Etantdonnécetteappréciation,l’importance desimmobilisationscorporellesdansletotaldesactifs, etlapertinencepourlesutilisateursdesétatsfinanciers, toutcommelaproéminencedanslacommunicationdu Groupe,aussibiendanssescommuniquésdepresseque danslesprésentationsauxinvestisseursdel’évolution desnouveauxprojets,ceciestconsidérécommeun pointclédel’audit.

Parconséquent,lesméthodesdecalculdurésultatnet duGroupesontcomplexesetnécessitentune appréciationparladirection,plusparticulièrementquant àl’utilisationdedonnéescomptablescorrectes,de donnéesopérationnellesainsiquedeparamètres imposésparlerégulateur.L’utilisationdedonnées comptablesetopérationnellesincorrectes,ainsiquedes variationsdansleshypothèsesretenues,peuventavoir unimpactsignificatifsurlerésultatnetduGroupe.

Cemécanismetarifaires’appuiesurdesméthodesde calculcomplexesetnécessitantl’utilisationde paramètres(lefacteurBetadel’actionElia,le rendementdesfondspropres,…)etdedonnées comptablesliéesauxactivitésrégulées(lesactifs régulés,lesfondspropresrégulés,lesinvestissements, lessubsidesreçus).

Evaluationdelaconceptionetdel’efficacité opérationnelledescontrôlesclérelatifsaucalculdu résultatnet,encecomprisceuxrelatifsà l’exhaustivitéetl’exactitudedesdonnéessousjacentesutiliséesdanscecalcul,incluantles contrôlesderevueparlaDirection ; • Evaluationducaractèreappropriéetconsistantde laclassificationdeschargesetproduitsparnature (contrôlablesetnoncontrôlables),telsquedécrits danslemécanismetarifaire ;

•

deEliaTransmissionBelgiumSApourl’exerciceclos le31décembre2020(suite) 2

RapportduCollègedescommissairesdu14avril2021surlescomptesconsolidés

Lemécanismetarifairedistingueégalementlescharges etlesproduitsenfonctionducaractèrecontrôlablede ceux-ci.Lesdéviationsdeschargesetproduitsrégulés qualifiésdenoncontrôlablessonttotalement répercutéesdanslestarificationsfutures.Leséléments qualifiésdecontrôlablessontceuxqueleGroupe contrôleetdontlesdéviations,àlahausseouàlabaisse, sontpartiellementattribuéesauxactionnaires.

Nousavons,entreautres,effectuélesprocéduresd’audit suivantes:

Nosprocéduresd’audit

Nousavons,entreautres,effectuélesprocéduresd’audit suivantes:

cessersesactivitésous’ilnepeutenvisageruneautre solutionalternativeréaliste. Nosresponsabilitéspourl'auditdescomptes consolidés Nosobjectifssontd’obtenirl’assuranceraisonnableque lescomptesconsolidésprisdansleurensemblene comportentpasd’anomaliessignificatives,quecelles-ci proviennentdefraudesourésultentd’erreurs,et d’émettreunrapportducommissairecontenantnotre opinion.L’assuranceraisonnablecorrespondàun niveauélevéd’assurance,quinegarantittoutefoispas qu’unauditréaliséconformémentauxnormesISA permettradetoujoursdétectertouteanomalie significativeexistante.Lesanomaliespeuventprovenir defraudesourésulterd’erreursetsontconsidérées commesignificativeslorsquel‘onpeutraisonnablement s’attendreàcequ’ellespuissent,prisesindividuellement ouencumulé,influencerlesdécisionséconomiquesque lesutilisateursdescomptesconsolidésprennentense fondantsurceux-ci. Danslecadred’unauditréaliséconformémentaux normesISAettoutaulongdecelui-ci,nousexerçons notrejugementprofessionneletfaisonspreuved’esprit critique.Enoutre:

• Testd’unéchantillond’acquisitions d’immobilisationscorporelles,ycomprisles projets,enévaluantd’unepartlerespectdes critèresd’activationenapplicationdesnormes IFRStellesqu’adoptéesparl’UnionEuropéenneet desrèglesd’évaluationdugroupe,etd’autrepart l’allocationdecesCAPEXauxprojetsconcernés, encecomprisl’évaluationdel’appréciationparla Directiondansl’hypothèsedeprojetscomprenant aussibiendel’entretienquedesinvestissements ; • Evaluationducaractèreadéquatdesannexes6.1et 4auxcomptesconsolidés.

RapportduCollègedescommissairesdu14avril2021surlescomptesconsolidés deEliaTransmissionBelgiumSApourl’exerciceclos le31décembre2020(suite) 3

• nousidentifionsetévaluonslesrisquesqueles comptesconsolidéscomportentdesanomalies significatives,quecelles-ciproviennentdefraudes ourésultentd’erreurs,définissonsetmettonsen œuvredesprocéduresd’auditenréponseàces risques,etrecueillonsdesélémentsprobants suffisantsetappropriéspourfondernotreopinion. Lerisquedenon-détectiond’uneanomalie significativeprovenantd’unefraudeestplusélevé queceluid’uneanomaliesignificativerésultant d’uneerreur,carlafraudepeutimpliquerla collusion,lafalsification,lesomissionsvolontaires, lesfaussesdéclarationsoulecontournementdu contrôleinterne; • nousprenonsconnaissanceducontrôleinterne pertinentpourl’auditafindedéfinirdesprocédures d’auditappropriéesenlacirconstance,maisnon danslebutd’exprimeruneopinionsurl’efficacité ducontrôleinterneduGroupe; • nousapprécionslecaractèreappropriédesméthodes comptablesretenuesetlecaractèreraisonnabledes estimationscomptablesfaitesparl’organede gestion,demêmequedesinformationsles concernantfourniesparcedernier;

• Evaluationdelaconceptionetévaluationde l’efficacitéopérationnelledescontrôlesclé, incluantlescontrôlesderevueparlaDirection, portantsur(i)lesautorisationsadéquatesde capitalisation,(ii)lerespectdescritères d’activationutilisésenréférenceauxprincipes comptables,(iii)laclassificationdesdépensessoit enCAPEXouenOPEX; • EvaluationdescontrôlesapplicatifsITpertinents, avecl’implicationdenosspécialistes informatiques ; • Exécutiondeprocédureanalytiqueportantsurles CAPEXetOPEXparcomparaisondesdonnéesde l’annéeauxdonnéesbudgétaires,telles qu’approuvéesparlerégulateurparclassed’actifs etparprojet;

Lorsdel’établissementdescomptesconsolidés,il incombeàl’organedegestiond’évaluerlacapacitédu Groupeàpoursuivresonexploitation,defournir,lecas échéant,desinformationsrelativesàlacontinuité d’exploitationetd’appliquerleprincipecomptablede continuitéd’exploitation,saufsil’organedegestiona l’intentiondemettreleGroupeenliquidationoude

Responsabilitésdel’organedegestiondansle cadredel'établissementdescomptesconsolidés L’organedegestionestresponsabledel'établissement descomptesconsolidésdonnantuneimagefidèle conformémentauxnormesinternationalesd’information financière(IFRS)tellesqu’adoptéesparl’Union Européenneetauxdispositionslégalesetréglementaires applicablesenBelgique,ainsiqueducontrôleinterne qu’ilestimenécessaireàl’établissementdecomptes consolidésnecomportantpasd’anomalies significatives,quecelles-ciproviennentdefraudesou résultentd’erreurs.

• nousrecueillonsdesélémentsprobantssuffisantset appropriésconcernantlesinformationsfinancières desentitésouactivitésduGroupepourexprimerune opinionsurlescomptesconsolidés.Noussommes responsablesdeladirection,delasupervisionetde

nousconcluonsquantaucaractèreappropriéde l’applicationparl’organedegestionduprincipe comptabledecontinuitéd’exploitationet,selonles élémentsprobantsrecueillis,quantàl’existenceou nond’uneincertitudesignificativeliéeàdes événementsousituationssusceptiblesdejeterun douteimportantsurlacapacitéduGroupeà poursuivresonexploitation.Sinousconcluonsà l’existenced’uneincertitudesignificative,nous sommestenusd’attirerl’attentiondeslecteursde notrerapportducommissairesurlesinformations fourniesdanslescomptesconsolidésausujetde cetteincertitudeou,sicesinformationsnesontpas adéquates,d’exprimeruneopinionmodifiée.Nos conclusionss’appuientsurlesélémentsprobants recueillisjusqu’àladatedenotrerapportdu commissaire.Cependant,dessituationsou événementsfuturspourraientconduireleGroupeà cessersonexploitation;

Nouscommuniquonsaucomitéd’audit,constituéau seindel’organedegestion,notammentl’étenduedes travauxd'auditetlecalendrierderéalisationprévus, ainsiquelesconstatationsimportantesdécoulantde notreaudit,ycompristoutefaiblessesignificativedans lecontrôleinterne. Nousfournissonségalementaucomitéd’audit,constitué auseindel’organedegestion,unedéclarationprécisant quenousnoussommesconformésauxrègles déontologiquespertinentesconcernantl’indépendance, etleurcommuniquons,lecaséchéant,toutesles relationsetlesautresfacteursquipeuvent raisonnablementêtreconsidéréscommesusceptibles d’avoiruneincidencesurnotreindépendanceainsique leséventuellesmesuresdesauvegardeyrelatives.

RapportduCollègedescommissairesdu14avril2021surlescomptesconsolidés

• nousapprécionslaprésentationd’ensemble,la structureetlecontenudescomptesconsolidéset évaluonssilescomptesconsolidésreflètentles opérationsetévénementssous-jacentsd'unemanière tellequ'ilsendonnentuneimagefidèle;

laréalisationdel’auditauniveaudugroupe.Nous assumonsl’entièreresponsabilitédel’opinion d’audit.

Parmilespointscommuniquésaucomitéd’audit, constituéauseindel’organedegestion,nous déterminonslespointsquiontétélesplusimportants lorsdel’auditdescomptesconsolidésdelapériodeen cours,quisontdecefaitlespointsclésdel’audit.Nous décrivonscespointsdansnotrerapportducommissaire, saufsilaloioularéglementationn’eninterditla publication.

deEliaTransmissionBelgiumSApourl’exerciceclos le31décembre2020(suite) 4 •

Aspectsrelatifsaurapportdegestion surles comptesconsolidés

Rapportsurd'autresobligationslégales,réglementairesetnormatives

RapportduCollègedescommissairesdu14avril2020surlescomptesconsolidés

deEliaTransmissionBelgiumSApourl’exerciceclos le31décembre2019(suite) 5

Al’issuedesvérificationsspécifiquessurlerapportde gestionsurlescomptesconsolidés,noussommesd’avis quecelui-ciconcordeaveclescomptesconsolidéspour lemêmeexerciceetaétéétabliconformémentàl’article 3:32duCodedessociétésetassociations.

Responsabilitésdel’organedegestion L’organedegestionestresponsabledelapréparationet ducontenudurapportdegestionsurlescomptes consolidésetdesautresinformationscontenuesdansle rapportannuel.

ResponsabilitésduCollègedescommissaires Danslecadredenotremandatetconformémentàla normebelgecomplémentaireauxnormesinternationales d’audit(ISA)applicablesenBelgique,notre responsabilitéestdevérifier,danstouslesaspects significatifs,lerapportdegestionsurlescomptes consolidésetlesautresinformationscontenuesdansle rapportannuel,ainsiquedefairerapportsurces éléments.

Bruxelles,le14avril2021 LeCollègedescommissaires

Conformémentàl’article3:80§1,1eralinéa,5°du Codedessociétésetdesassociationsnousnenous prononçonstoutefoispassurlaquestiondesavoirsi cetteinformationnonfinancièreestétablie conformémentauxGRIprécités.

EYRéviseursd’EntreprisesSRL Commissaire représentéepar PaulEelen* Partner *Agissantaunomd'uneSRL BDORéviseursd’EntreprisesSCRL Commissaire représentéepar FelixFank* Partner *Agissantaunomd'uneSRL

Autresmentions • Leprésentrapportestconformeaucontenudenotre rapportcomplémentairedestinéaucomitéd’audit viséàl’article11durèglement(UE)n°537/2014.

Mentionsrelativesàl'indépendance

L’informationnonfinancièrerequiseparl’article3:32 §2duCodedessociétésetassociationsestreprisedans lerapportdegestionsurlescomptesconsolidésdansle chapitreRapportdedurabilité.Pourl’établissementde cetteinformationnonfinancière,laSociétés’estbasée surlecadrederéférenceinternationalreconnuGlobal ReportingInitiativeStandards(«GRI»).

DanslecadredenotreauditdesComptesConsolidés, nousdevonségalementapprécier,enparticuliersurla basedesrenseignementsobtenuslorsdel’audit,sile rapportdegestionsurlesComptesConsolidéscomporte uneanomaliesignificative,àsavoiruneinformation incorrectementformuléeouautrementtrompeuse.Surla basedenostravaux,nousn’avonspasd’anomalie significativeàvouscommuniquer.

• Nousetnosréseauxn’ontpaseffectuédemissions incompatiblesaveclecontrôlelégaldescomptes consolidésetnoussommesrestésindépendantsvisà-visduGroupeaucoursdenotremandat.

• Leshonorairesrelatifsauxmissions complémentairescompatiblesaveclecontrôlelégal viséesàl’article3:65duCodedessociétéset associationsontcorrectementétévaloriséset ventilésdanslesannexesauxcomptesconsolidés.