elDinero Mujer (034)

Edición 34| Julio 2026| Año 6 |GRATIS

Ashley Morales Cartagena

Michelle Ortiz

Impuesto 101 Sostenibilidad y transformación digital Pág. 17

Artículo

Emprender con impacto Pág. 06-07 18

Sostenibilidad que genera valor

Cada botella de plástico PET que recuperamos se traduce en una menos que llega al vertedero y un paso hacia un futuro más sostenible.

PRESIDENTE: Carlos José Martí Ramos

VICEPRESIDENTE: José Jairon Severino Duarte

EMPRENDER CON IMPACTO: CÓMO LLEVAR LOS ODS Artículo

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ELIZABETH MENA Entrevista

08-09

ANA MARÍA DÍAZ Entrevista

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MUJERES Y FINANZAS SOSTENIBLES Artículo de Rosa Rijo

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CONSTRUIR CIUDADES RESILIENTES Artículo de Julissa Báez

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CORMIDOM: SINÓNIMO DE MINERÍA RESPONSABLE Reportaje

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LA DURA TAREA DE SOSTENER UN NEGOCIO Artículo de Rosa Anacaona Pascual

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IMPUESTOS VERDES 101 Artículo de Elayne Jiménez Méndez

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CAP CANA: LA SOSTENIBILIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA Reportaje

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PERNOD RICARD Reportaje

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CAROL TEJEDA Entrevista

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CHERYL VICTORIA Entrevista

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LOLIMER RIJO Entrevista

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MAYRA VIVACQUA Entrevista

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FOTOGRAFÍA DE PORTADA:

@eldineromujer

Luilly Luis Reyes

elDinero Mujer, Fundado el 24 de septiembre de 2020, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, SAS. Ave. Winston Churchill esq. Rafael Augusto Sánchez, 7mo piso, Corporativo MARTÍ, Piantini, D.N. Santo Domingo.

• Teléfono: 809-562-0555 www.eldineromujer.com elDinero Mujer • Julio 2026

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La sostenibilidad como motor de los negocios En un contexto en el que el cambio climático transforma nuestros ecosistemas y el planeta parece pedir auxilio, resulta indispensable que el sector empresarial asuma la sostenibilidad como una parte esencial de su modelo productivo y de su estrategia de crecimiento.

Durante muchos años hemos abordado los temas medioambientales desde una perspectiva limitada. En muchos casos, se entendía que el compromiso de las empresas se reducía a jornadas de reforestación u otras acciones puntuales de responsabilidad social.

Sin embargo, con el paso del tiempo hemos comprendido que la sostenibilidad genera un triple impacto: económico, social y ambiental. Esto significa que los emprendimientos y las empresas deben integrar prácticas capaces de generar valor, fortalecer las comunidades y, al mismo tiempo, proteger el medioambiente.

Esta visión caracteriza a muchas de las empresas lideradas por mujeres, quienes han decidido desarrollar modelos de negocio que aporten al bienestar de sus familias, sus comunidades y el país. Con liderazgo, innovación y compromiso, demuestran que es posible crecer mientras se contribuye a la construcción de una sociedad más equitativa y sostenible.

En esta edición de elDinero Mujer presentamos artículos, reportajes y entrevistas que orientan e inspiran a incorporar prácticas sostenibles en las empresas. Son contenidos que muestran cómo la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva, generar nuevas oportunidades y llevar los negocios al siguiente nivel.

Como mujeres empresarias y líderes, tenemos la responsabilidad de impulsar organizaciones que produzcan un impacto positivo. El reto no consiste únicamente en construir empresas rentables, sino también en crear negocios conscientes, resilientes y capaces de contribuir a un mejor futuro para las próximas generaciones.

Editora elDinero Mujer.

ELIANNY M. MENDOZA Editora de Fotografía @elimndzc

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MARIEL ALCÁNTARA Periodista @mariel_aleli

STEPHANY ORTIZ Gerente Comercial @step_16

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Artículo

Emprender con impacto: cómo llevar los ODS a tu estrategia empresarial

Ariela Ogando

Consultora, especialista en materia tributaria, proyectos, dirección estratégica e innovación.

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os Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, se originaron en la Asamblea General de las Naciones Unidas, en septiembre de 2015, con la finalidad de orientar los aspectos económicos, sociales y ambientales hacia un modelo de desarrollo sostenible.

Este compromiso, asumido por 193 Estados miembros, impulsa la incorporación de los ODS en las políticas públicas e impacta directamente al sector privado, que hoy desempeña un rol determinante en su implementación.

La Agenda 2030, concebida como un horizonte de quince años, establece una hoja de ruta para ejecutar acciones orientadas a mejorar las economías, elevar la calidad de vida y promover un equilibrio más sostenible con el planeta. En total, son 17 objetivos que buscan atender desafíos estructurales que atraviesan a todas las sociedades. Estos Objetivos de Desarrollo Sostenible abarcan las principales dimensiones del desarrollo humano y económico, y constituyen un marco integral que conecta lo social, lo económico y lo ambiental en una misma visión de desarrollo.

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Tal como se observa, no se trata de una lista aislada de objetivos, sino de un sistema interconectado que integra lo social, lo económico y lo ambiental en una misma visión de desarrollo. En este marco, la República Dominicana, como parte de los Estados miembros, enfrenta retos importantes en materia de cumplimiento, pero también muestra avances relevantes en distintos sectores económicos, sociales y medioambientales.

Ahora bien, cuando se habla de Objetivos de Desarrollo Sostenible, muchos emprendedores los perciben como un marco lejano, diseñado para gobiernos o grandes corporaciones. Sin embargo, la realidad es otra: los ODS ya están dentro del mercado, de las cadenas de valor, de las decisiones de inversión y de las expectativas de los consumidores. La pregunta no es si deben incorporarse al negocio, sino cómo hacerlo de

forma estratégica, realista y medible, sin perder el foco en la rentabilidad.

Integrar los ODS en un plan de negocios no significa convertir una empresa en una organización sin fines de lucro ni asumir compromisos imposibles de ejecutar. Significa identificar dónde el modelo de negocio ya genera impacto y convertirlo en una ventaja competitiva que pueda gestionarse, medirse y comunicarse con coherencia.

Uno de los errores más comunes es pensar que una empresa debe trabajar los 17 ODS al mismo tiempo. Eso no solo es innecesario, sino que debilita la estrategia. El punto de partida correcto es entender que no se trata de cantidad, sino de pertinencia. Cada negocio tiene una relación natural con ciertos objetivos, dependiendo de su actividad, su sector y su impacto directo.

Por ejemplo, un centro de formación se vincula directamente con

el ODS 4, sobre educación de calidad. Un emprendimiento liderado por mujeres se relaciona con el ODS 5, sobre igualdad de género. Un negocio tecnológico puede impactar el ODS 8, sobre trabajo decente, y el ODS 9, sobre innovación e infraestructura. Un proyecto enfocado en sostenibilidad ambiental se alinea con el ODS 12, sobre producción y consumo responsables. El punto no es forzar la relación con todos, sino reconocer dónde existe un impacto real.

El primer paso es identificar la huella ODS del negocio. Antes de hablar de sostenibilidad en un plan empresarial, es necesario observar con franqueza qué impacto ya está generando la empresa, incluso si no lo ha formalizado. Muchas organizaciones ya contribuyen a los ODS sin haberlo estructurado. La diferencia está en convertir esa práctica dispersa en una estrategia consciente.

Artículo

Para ello, conviene preguntarse: ¿a quién beneficia realmente el producto o servicio?, ¿qué problema resuelve en la sociedad? y ¿qué cambios genera en el entorno inmediato, en los clientes o en el equipo de trabajo? Las respuestas suelen revelar más de lo que parece, porque permiten visualizar el impacto real del negocio y sus oportunidades de apalancamiento estratégico.

Otro punto de alta importancia es traducir ese impacto en acciones concretas, ya que la sostenibilidad pierde valor cuando se queda en declaraciones generales. No es lo mismo decir que una empresa promueve la igualdad de género que establecer políticas de contratación equitativa, metas de participación femenina en puestos de liderazgo o programas de mentoría interna.

Lo mismo ocurre con el impacto ambiental. No basta con afirmar que una empresa es sostenible; hay que demostrarlo con decisiones operativas, como la digitalización de procesos, la reducción del uso de papel, la gestión adecuada de residuos o la selección de proveedores responsables.

Es ahí donde los ODS dejan de ser discurso y se convierten en gestión empresarial.

En la práctica, integrar los ODS significa incorporarlos dentro del plan de negocios, no como un anexo, sino como parte de su estructura central. Deben reflejarse en la

propuesta de valor, en los objetivos estratégicos, en las operaciones y en los indicadores de desempeño.

Una empresa que integra sostenibilidad no la separa de su modelo de negocio; la incorpora a su lógica de creación de valor. Esto implica reconocer que el impacto no se mide únicamente en términos financieros, sino también sociales y ambientales.

La comunicación también juega un papel transversal, debido a que los consumidores e inversionistas son cada vez más exigentes. No basta con hacer las cosas bien; es necesario comunicarlas con responsabilidad.

Aquí es donde muchas empresas fallan al caer en el greenwashing, es decir, en la exageración o distorsión de sus prácticas sostenibles. La comunicación efectiva se basa en evidencia, datos concretos, avances medibles, procesos reales y transparencia. Las marcas que generan confianza no son las que más prometen, sino las que mejor demuestran.

Finalmente, está la medición, un aspecto al que conviene prestar especial atención, porque existe la percepción de que medir impacto requiere sistemas complejos. Sin embargo, en realidad puede iniciarse con indicadores simples y consistentes. El porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo, el número de personas capacitadas, la reducción del consumo energético, la disminución del uso de papel o la generación de empleos

formales son ejemplos claros de cómo empezar a cuantificar el impacto. Lo importante no es la sofisticación del indicador, sino la disciplina de medirlo de forma constante.

Incorporar los ODS en un plan de negocios no es un ejercicio académico ni una tendencia pasajera.

Es una forma de construir empresas

más conscientes, más competitivas y mejor preparadas para un ecosistema de negocios donde la sostenibilidad ya no es opcional, sino parte de la lógica del mercado. Quienes lo entienden no solo construyen negocios rentables, sino negocios con dirección, coherencia y capacidad de permanencia.

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Entrevista

Elizabeth Mena

La sostenibilidad es parte esencial en la estrategia de crecimiento empresarial La cofundadora de Expo Sostenible advierte que las compañías deben medir su impacto económico, social y ambiental, y demostrar con datos la coherencia de sus acciones

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Entrevista

E

n el mundo empresarial, la rentabilidad ha sido históricamente la principal medida del éxito. Vender más, expandirse y generar utilidades parecían ser condiciones suficientes para garantizar la continuidad de una organización.

Sin embargo, para Elizabeth Mena, directora ejecutiva de EM Estrategia y Soluciones y Clean Rivers DR, esa visión resulta incompleta frente a los desafíos actuales.

La empresaria y cofundadora de Expo Sostenible propone volver al significado esencial del concepto: sostener significa mantenerse en el tiempo. Desde esa perspectiva, la sostenibilidad no debe entenderse únicamente como una agenda ambiental, sino como una estrategia de permanencia empresarial.

“Una empresa puede tener excelentes resultados financieros y aun así desaparecer porque perdió la confianza de sus clientes, porque sus colaboradores dejaron de creer en ella, porque agotó los recursos de los que dependía o porque la regulación terminó alcanzando prácticas que durante años consideró normales”, explica.

Su planteamiento parte del triple impacto: la capacidad de una organización para crear simultáneamente valor económico, social y ambiental.

Para permanecer, afirma Mena, una empresa necesita ser rentable, conservar su licencia social para operar y proteger el capital natural que sostiene su actividad productiva.

“Un negocio que gana dinero destruyendo su comunidad o agotando los recursos naturales simplemente está hipotecando su propio futuro”, sentencia.

Modelo de negocio Durante años, las acciones sostenibles estuvieron vinculadas principalmente con campañas de reciclaje, jornadas de reforestación o reducción del plástico. Aunque Mena reconoce el valor de estas iniciativas, advierte que representan apenas una parte de una conversación mucho más amplia.

Señala que la sostenibilidad no puede funcionar como un proyecto aislado, una certificación o una campaña de comunicación. Debe integrarse al modelo de negocio y participar en las decisiones que de-

y autoridades demandan evidencia.

Frente a ese escenario, Mena recomienda mostrar avances reales, reconocer los aspectos pendientes y evitar proyectar una perfección inexistente. “La sostenibilidad no se comunica únicamente con publicidad. Se comunica con coherencia”, asegura. Para la ejecutiva, la transparencia protege uno de los activos más importantes de cualquier organización: la confianza.

terminan cómo una empresa produce, contrata, compra, consume recursos y se relaciona con su entorno.

El primer paso no consiste necesariamente en adquirir tecnología o lanzar una iniciativa “verde”, sino en responder una pregunta estratégica: “¿Cómo gano dinero y qué consecuencias tiene la forma en que lo hago?”.

Este ejercicio obliga a revisar el trato hacia los colaboradores, la selección de los proveedores, los niveles de desperdicio, el consumo de agua y energía, la relación con las comunidades y los posibles riesgos que podrían afectar la reputación y continuidad del negocio.

“Muchas veces creemos que la sostenibilidad significa gastar más, cuando en realidad comienza administrando mejor”, apunta. Reducir desperdicios, optimizar procesos, cuidar al talento humano y fortalecer las relaciones de confianza puede traducirse en mayor productividad, menores costos y mejores resultados financieros.

Para Mena, la sostenibilidad no es un privilegio de las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas cuentan, de hecho, con ventajas importantes: estructuras menos burocráticas, mayor cerca-

nía con sus clientes y más capacidad para adaptarse rápidamente.

Una pyme puede comenzar con medidas accesibles: pagar justamente a sus colaboradores, formalizar el empleo, reducir el consumo de agua y energía, digitalizar procesos, disminuir el uso de papel, gestionar adecuadamente los residuos y favorecer a proveedores locales.

“No empieza con una certificación internacional. Empieza con decisiones diarias”, sostiene. Aunque parezcan pequeñas, estas prácticas pueden generar un impacto significativo cuando se incorporan de manera constante a la cultura organizacional.

El crecimiento de la sostenibilidad como valor corporativo también ha multiplicado los riesgos de greenwashing: comunicar compromisos ambientales o sociales que no están respaldados por acciones verificables. “El primer error es creer que la comunicación puede sustituir las acciones. No puede”, advierte Mena.

Palabras como “eco”, “responsable” o “sostenible”, así como los sellos verdes y las campañas publicitarias, ya no bastan para convencer a audiencias cada vez más informadas.

Consumidores, inversionistas, entidades financieras, colaboradores

Acciones en estrategia La medición es otro componente decisivo. Una empresa puede impulsar numerosas iniciativas sociales y ambientales, pero, si no establece indicadores, difícilmente podrá determinar si está generando resultados.

“Lo que no se mide, no existe”, afirma Mena. Por eso propone gestionar la sostenibilidad con el mismo rigor aplicado a las ventas, las utilidades o el flujo de caja.

Entre los indicadores que una organización puede evaluar se encuentran el consumo de agua y energía, las emisiones, los accidentes laborales, la capacitación del personal, la diversidad, la satisfacción de los clientes, las compras locales y la inversión comunitaria. Cuando sea posible, añade, estos datos pueden alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible para facilitar el diálogo con inversionistas y organismos internacionales. “Hoy los mercados ya no premian únicamente las buenas historias. Premian la capacidad de demostrar resultados”, enfatiza.

Para las emprendedoras, su recomendación es no esperar a alcanzar determinado tamaño o nivel de ingresos. La sostenibilidad, afirma, no comienza cuando llegan los recursos, sino cuando existe la convicción de construir una empresa responsable, humana y consciente de su entorno.

“Las empresas terminan pareciéndose a quienes las lideran”, reflexiona. En consecuencia, las decisiones tomadas durante las primeras etapas determinarán la cultura y el impacto futuro de la organización.

La verdadera rentabilidad, concluye Mena, no se limita al dinero generado. También se expresa en el valor que una empresa crea mientras crece y en el futuro que contribuye a dejar para las próximas generaciones. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

Igualdad de género Una condición esencial para el desarrollo sostenible de RD Aunque el país ha avanzado en desarrollo humano, persisten brechas económicas y de género Por Danielis Fermín • dfermin@eldinero.com.do

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epública Dominicana ha logrado avances significativos en desarrollo humano durante las últimas décadas. El país se ubica en la categoría de Desarrollo Humano Alto y, entre 1990 y 2023, aumentó su Índice de Desarrollo Humano (IDH) en un 32%. Sin embargo, ese progreso convive con vulnerabilidades estructurales que aún condicionan la calidad de vida de una parte importante de la población.

Desde la mirada del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el país ha mostrado una evolución positiva, pero todavía enfrenta desafíos vinculados a la desigualdad territorial, la fragilidad de los ingresos y las brechas de género. Aunque desde 2018 República Dominicana registra menos desigualdad asociada al desarrollo humano que el promedio de América Latina y el Caribe, los avances no se distribuyen de manera homogénea en todo el territorio.

Uno de los principales retos está en la desigualdad territorial. De acuerdo con datos analizados por el PNUD, entre 2010 y 2022 el país per-

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dió cerca del 22% de su potencial de desarrollo humano debido a diferencias en el acceso a servicios básicos como salud, educación y generación de ingresos. El desarrollo humano alto se concentra exclusivamente en la región Ozama, compuesta por el Distrito Nacional y Santo Domingo, mientras que regiones como las provincias fronterizas y Yuma se mantienen entre las más rezagadas.

En materia de igualdad de género, el balance muestra avances importantes en marcos normativos y políticas públicas. Entre ellos se destacan la Ley 1-21, que elimina el matrimonio infantil, el Sello Igualando RD y la Política Nacional de Cuidados.

Asimismo, el Índice de Desigualdad de Género nacional mejoró un 2.7% entre 2020 y 2024, impulsado principalmente por la reducción de la tasa de fecundidad en adolescentes y el incremento de la población femenina con nivel educativo secundario.

No obstante, las brechas estructurales continúan limitando el desarrollo pleno de las mujeres dominicanas. En el mercado laboral,

persisten desigualdades salariales, menor acceso a empleos formales y baja representación femenina en cargos directivos. También se mantiene una participación limitada de las mujeres en la política y en los espacios de toma de decisiones.

A esto se agrega la carga desproporcionada del trabajo de cuidados no remunerado, que sigue recayendo principalmente sobre las mujeres por factores culturales y estructurales. Esta realidad impacta su autonomía económica, sus oportunidades educativas y su inserción laboral.

Aunque la tasa de pobreza de las mujeres disminuyó de 20.1% en 2024 a 18.6% en 2025, la brecha respecto a los hombres aumentó ligeramente, al pasar de 2.3 a 2.7 puntos porcentuales. Además, la violencia de género continúa siendo una de las expresiones más graves de desigualdad, con altos índices de feminicidios que evidencian la necesidad de fortalecer las respuestas institucionales.

Para el PNUD, una de las mayores distancias entre el avance normativo y la vida diaria de las mujeres está en las normas sociales sesgadas.

El informe global del organismo sobre normas sociales de género advierte que la mitad del planeta sigue creyendo que los hombres están más capacitados para ser líderes, mientras que el 40% considera que son mejores para encabezar negocios.

Esto explica por qué, aunque muchas barreras legales han sido eliminadas, las mujeres siguen subrepresentadas en la política y en la economía. A nivel mundial, ocupan apenas el 10% de los cargos de jefatura de Estado o de Gobierno. En el ámbito económico, aunque las mujeres han cerrado brechas educativas e incluso superan a los hombres en formación en muchos países, la brecha salarial de género persiste.

“La igualdad no es solo un objetivo social” Desde la perspectiva de Ana María Díaz, representante residente del PNUD en República Dominicana, la igualdad de género debe entenderse como una condición esencial para el desarrollo sostenible.

“La igualdad de género no es solo un objetivo social, sino una condición esencial para el desarrollo sostenible del país”, afirma.

Entrevista Perspectiva de liderazgo Desde su experiencia internacional, ¿qué ha aprendido sobre los países que logran avanzar de forma sostenida en igualdad de género?

El éxito sostenido se alcanza cuando el desarrollo humano sostenible se integra plenamente en las prioridades nacionales, convirtiéndose en una medida real del acceso de las personas a la vida que desean vivir. ¿Qué le ha sorprendido de República Dominicana en materia de liderazgo femenino y desarrollo sostenible?

Existe un sólido liderazgo femenino que está rompiendo barreras tradicionales e inspirando a muchas otras mujeres.

Ana María Díaz, representante residente del PNUD en República Dominicana.

Su planteamiento parte de que cuando hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades de acceder a la educación, al empleo y a la toma de decisiones, se aprovecha mejor el talento de toda la población.

Esto incrementa la creatividad, la innovación y la productividad en todos los sectores.

El impacto económico también es considerable. Cerrar la brecha de género en el mercado laboral representaría una oportunidad transformadora para América Latina. Si la región lograra equiparar plenamente la participación laboral entre hombres y mujeres, el producto interno bruto (PIB) podría aumentar entre 22.1% y 23.1%.

Para Díaz, los países que logran avanzar de forma sostenida en igualdad de género son aquellos que integran el desarrollo humano sostenible en sus prioridades nacionales y lo convierten en una medida real del acceso de las personas a la vida que desean vivir.

Sobre República Dominicana, destaca la existencia de un liderazgo femenino sólido que está rompiendo barreras tra-

dicionales e inspirando a otras mujeres. “Existe un sólido liderazgo femenino que está rompiendo barreras tradicionales e inspirando a muchas otras mujeres”, sostiene.

Violencia de género Frente a la violencia de género, el PNUD plantea que se necesita una acción coordinada y sostenida en tres niveles: prevención, atención y respuesta institucional.

En prevención, resulta fundamental fortalecer la educación y las campañas de sensibilización desde edades tempranas, promoviendo relaciones igualitarias, respeto a los derechos humanos y una cultura de no violencia en el hogar, la escuela, el trabajo y la comunidad.

En atención, se requiere garantizar que las mujeres víctimas de violencia accedan a servicios psicosociales, jurídicos y médicos de calidad, oportunos y gratuitos. Mientras que, en la respuesta institucional, los sistemas de justicia, salud y protección social deben actuar con perspectiva de género, rapidez, integralidad y sin prejuicios.

Empresas más equitativas En el ámbito empresarial, iniciativas como el Sello Igualando RD buscan transformar las políticas internas y la cultura organizacional de las empresas. Esta herramienta global del PNUD, liderada en el país por el Ministerio de la Mujer, ha impactado a más de 61,600 personas trabajadoras, de las cuales el 45% son mujeres, en cerca de 30 empresas.

El sello permite identificar brechas de género, eliminar prácticas discriminatorias e implementar normas alineadas con estándares como la NORDOM 775. Además, promueve mayor participación femenina en espacios de liderazgo, oportunidades de desarrollo profesional y mejores condiciones laborales.

De acuerdo con el PNUD, estos instrumentos también contribuyen a mejorar el clima organizacional, reducir la rotación y el ausentismo, aumentar el sentido de pertenencia y fortalecer la productividad. En el sector público, 11 instituciones han sido certificadas, impactando a miles de personas.

Si pudiera dejar una idea instalada en la conversación pública dominicana sobre igualdad de género, ¿cuál sería?

Si pudiera dejar una idea en la conversación pública dominicana, sería que la igualdad de género no es solo un objetivo social, sino una condición esencial para el desarrollo sostenible del país. ¿Qué significa para usted liderar desde el PNUD una agenda de desarrollo humano en un momento en que el mundo exige más inclusión, resiliencia y equidad?

Significa acompañar al Estado en sus prioridades nacionales de desarrollo con soluciones innovadoras, preparando al país para desafíos como la inteligencia artificial y la crisis climática. ¿Cuál sería su llamado a las instituciones, empresas, medios de comunicación y ciudadanía para acelerar el cumplimiento del ODS 5?

El avance hacia la igualdad de género requiere liderazgo, inversión y coherencia: decisiones basadas en evidencia, asignación de recursos y rendición de cuentas en todos los niveles. elDinero Mujer • Julio 2026

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Mujeres y finanzas sostenibles: Una relación que va más allá de una tendencia o una política de inclusión Rosa Rijo

Especialista sénior en Sostenibilidad, Finanzas Sostenibles y Gestión Ambiental rosamrijo@gmail.com @rosarijo

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nvertir en negocios liderados por mujeres es apostar por soluciones con potencial transformador. La relación entre mujeres y finanzas sostenibles no responde únicamente a una agenda de inclusión; existe una convergencia cada vez más evidente entre la manera en que muchas mujeres conciben el desarrollo económico y los principios que sustentan las finanzas sostenibles: generar valor duradero integrando dimensiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

Diversas investigaciones sugieren que las mujeres muestran una mayor afinidad hacia decisiones económicas asociadas al impacto social, el bienestar colectivo y una visión de largo plazo. Estos elementos, que hoy ocupan un lugar central en la agenda de sostenibilidad, resultan esenciales para construir economías más adaptativas y resilientes.

En esta línea, ONU Mujeres ha señalado, a través de sus trabajos sobre inversión con enfoque de género, la necesidad de replantear los mecanismos tradicionales de asignación de capital para impulsar modelos de desarrollo más inclusivos y sostenibles.

Bajo esta perspectiva, financiar emprendimientos liderados por mujeres deja de ser una acción centrada únicamente en equidad y se convierte en una decisión estratégica de inversión.

Esta realidad se observa en el crecimiento de iniciativas lideradas por mujeres en sectores como agricultura sostenible, energías renovables, economía circular, turismo responsable y emprendimientos con impacto comunitario. Más allá de la rentabilidad financiera, muchos de estos proyectos incorporan objetivos asociados a transformación social y desarrollo territorial.

A pesar de ello, aún persiste una brecha significativa: negocios con alto potencial de

impacto continúan enfrentando obstáculos para acceder a financiamiento. Durante años, los modelos tradicionales de evaluación han priorizado variables como garantías patrimoniales, tamaño empresarial o historial financiero, dejando en segundo plano atributos como innovación social, redes colaborativas o capacidad de generar valor colectivo.

En este contexto surge una oportunidad para repensar el sistema financiero. Instrumentos como bonos con enfoque de género, fondos climáticos inclusivos o líneas de crédito verde pueden incorporar nuevas formas de valorar el impacto, reconociendo atributos que históricamente han sido subestimados por los modelos tradicionales de financiamiento.

Más que ampliar el acceso al capital, el desafío consiste en construir ecosistemas financieros capaces de reconocer diferentes formas de generar valor. La sostenibilidad requiere inversiones que no solo midan retornos económicos inmediatos, sino también capacidad de adaptación, impacto territorial y contribuciones sociales de largo plazo.

Sin embargo, el financiamiento por sí solo no resuelve las brechas existentes.

También son necesarios procesos de acompañamiento, fortalecimiento empresarial, asistencia técnica y educación financiera.

Cuando el capital se combina con capacidades, su efecto trasciende empresas individuales y puede transformar ecosistemas completos.

Impulsar y financiar negocios sostenibles liderados por mujeres va más allá de ampliar oportunidades; representa una decisión estratégica para construir economías más resilientes, inclusivas y preparadas para los desafíos del futuro.

Artículo

Construir ciudades resilientes:

Una inversión en el futuro de todos

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Julissa Báez

Directora ejecutiva de la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (ADOCEM).

as mujeres estamos acostumbradas a pensar en el futuro. Lo hacemos cuando emprendemos un negocio, lideramos un equipo o planificamos el bienestar de nuestras familias. Sabemos que las mejores decisiones no siempre son las más fáciles ni las más rápidas, sino aquellas que resisten el paso del tiempo. Con las ciudades ocurre exactamente lo mismo.

Cada calle, puente, escuela, hospital o edificio representa una decisión tomada años atrás. Y esas decisiones determinan hoy qué tan preparada está una comunidad para enfrentar desafíos como lluvias intensas, altas temperaturas, fenómenos naturales o el crecimiento acelerado de la población.

La resiliencia urbana es la capacidad de una ciudad para adaptarse, recuperarse y seguir funcionando frente a situaciones adversas. Aunque suele asociarse con planes de emergencia, en realidad comienza mucho antes: desde el diseño de las obras, la calidad de los materiales y el cumplimiento de normas técnicas que garanticen infraestructuras seguras y duraderas. En un contexto marcado por el cambio climático y la rápida urbanización, el cemento desempeña un papel estratégico. Es la base de viviendas, hospitales, carreteras, puentes y otras infraestructuras esenciales que permiten a las comunidades resistir eventos extremos y mantener su funcionamiento.

Construir con calidad no solo protege vidas, sino que también fortalece la competitividad y el desarrollo económico. Para quienes lideran empresas, este tema también tiene una dimensión empresarial. Ningún negocio puede crecer sin carreteras eficientes, edificios seguros, servicios públicos

confiables y comunidades resilientes. La infraestructura es un factor clave para la productividad y la continuidad de las operaciones.

La buena noticia es que la industria de la construcción está evolucionando para responder a estos desafíos. Hoy incorpora procesos más eficientes, tecnologías que optimizan el uso de los recursos y modelos de economía circular que promueven una construcción más sostenible. En el caso de la industria cementera, la valorización de residuos permite aprovechar materiales provenientes de otras industrias como combustibles o materias primas alternativas durante la fabricación del cemento, reduciendo la disposición de residuos en vertederos, disminuyendo el consumo de recursos naturales y contribuyendo a una menor huella ambiental.

Esta transformación también requiere liderazgo e innovación. Cada vez más mujeres participan en áreas como la ingeniería, la arquitectura, el urbanismo, la sostenibilidad y la gestión empresarial, aportando una visión que integra eficiencia, innovación y compromiso con las personas. Pero el cambio no depende únicamente de quienes trabajan en estos sectores. Todos podemos contribuir al valorar la calidad, apoyar proyectos responsables y comprender que invertir en infraestructura resiliente es apostar por el bienestar colectivo.

Al final, construir una ciudad resiliente se parece mucho a construir una empresa o una carrera profesional: todo comienza por los cimientos.

Las decisiones que tomemos hoy definirán nuestra capacidad para adaptarnos, crecer y prosperar en el futuro. elDinero Mujer • Julio 2026

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CORMIDOM

Sinónimo de minería responsable

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En la mina, la sostenibilidad es una forma de operar, gestionar riesgos y construir licencia social en el territorio

n minería, la sostenibilidad no se mide por lo que una empresa declara, sino por la forma en que decide, produce, previene y responde. En una industria donde cada operación convive con preguntas legítimas sobre el uso del agua, la protección ambiental, la relación con las comunidades y la continuidad del negocio, la Corporación Minera Dominicana (CORMIDOM) ha asumido una premisa clara: la sostenibilidad no puede estar fuera de la mina; tiene que vivir dentro de la operación.

Para la empresa, producir minerales implica mucho más que cumplir metas operativas. Supone integrar la dimensión ambiental, social y económica en las decisiones cotidianas, con controles rigurosos, diálogo permanente y una cultura corporativa capaz de sostener la confianza en el tiempo.

“Para nosotros en CORMIDOM, la sostenibilidad en una operación minera no es un concepto decorativo ni un discurso externo a la mina. Es la capacidad de producir de manera responsable, cumpliendo con la ley, protegiendo el medio ambiente, cuidando a nuestra gente, respetando a las comunidades y asegurando que la empresa pueda seguir operando en el tiempo”, sostiene la empresa.

Esa definición resume una visión empresarial que vincula la sostenibilidad con la continuidad operativa, la gestión de riesgos, la reputación, la eficiencia y la permanencia. No se trata solo de reducir impactos, sino de demostrar, en el terreno, que la minería puede generar valor económico sin desentenderse de sus responsabilidades ambienta-

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les y sociales. En República Dominicana, donde el agua, la biodiversidad, las comunidades y la confianza pública ocupan un lugar central en la conversación nacional, hablar de minería responsable implica asumir que la licencia ambiental no basta por sí sola. “En el contexto actual, la licencia social es tan importante como la licencia ambiental. Sin confianza, no hay operación sostenible”, explican.

Bajo esa mirada, la empresa ha estructurado su trabajo de sostenibilidad en varias líneas concretas: cumplimiento ambiental riguroso de su licencia para operar, gestión responsable del agua, recuperación y restauración de áreas intervenidas, protección de la biodiversidad y monitoreo constante de agua, aire, ruido, flora y fauna.

La gestión del agua ocupa un lugar estratégico.

CORMIDOM mantiene sistemas de tratamiento, monitoreo y reúso, al tiempo que fortalece su capacidad de respuesta ante temporadas de lluvia y eventos climáticos extremos. También trabaja en el control de sedimentos, el mantenimiento de canales perimetrales y la gestión responsable de estructuras asociadas a la actividad minera.

La sostenibilidad también se expresa en procesos internos menos visibles, pero esenciales para la eficiencia operativa. La empresa desarrolla políticas de gestión de residuos, valorización de materiales, reducción del envío a vertederos y mejora continua. Separar mejor, recuperar materiales y disminuir desperdicios son acciones que, inte-

Responsabilidad Social

gradas en la operación, construyen una cultura más limpia, eficiente y responsable.

Pero la sostenibilidad minera no se limita al desempeño ambiental. Su verdadera complejidad está en la relación entre operación, territorio y comunidad. CORMIDOM entiende que una empresa minera no opera en abstracto: opera en un entorno social concreto, con comunidades que observan, preguntan y evalúan la coherencia entre lo que se promete y lo que se cumple.

“En CORMIDOM siempre hemos creído que la confianza no se declara, se construye”, afirma la empresa. Esa construcción ocurre mediante la escucha, el cumplimiento y la presencia. La relación con las comunidades de Maimón y zonas cercanas no puede limitarse a responder cuando surge un problema; debe sostenerse de forma permanente, con respeto, diálogo y transparencia.

Uno de los ejemplos más relevantes ha sido el fortalecimiento del programa de empleo comunitario. En ese proceso, las propias comunidades participaron en la nominación de candidatos, mientras la empresa estructuró un mecanismo más ordenado, justo y alineado con sus necesidades operativas. La iniciativa muestra una dimensión estratégica del vínculo comunitario: cuando los procesos se organizan con participación y

claridad, la relación empresa-comunidad puede pasar de la tensión reactiva a la colaboración estructurada.

A través de la Fundación CORMIDOM, la empresa trabaja con una visión de desarrollo comunitario enfocada en empleo local, educación, infraestructura comunitaria y diálogo permanente. Este componente social se complementa con una convicción transversal: una operación sostenible también debe ser una operación segura.

Uno de los aprendizajes más importantes para CORMIDOM ha sido entender que la sostenibilidad no se gestiona desde una oficina ni desde un reporte. Se gestiona en el terreno: en las decisiones de presupuesto, en la atención a un reclamo comunitario, en la forma en que se maneja el agua, los residuos, la seguridad y la comunicación con el personal y las comunidades.

El cambio climático añade una nueva capa de complejidad. Para CORMIDOM, no se trata de un tema futuro, sino de una condición que ya impacta la operación: afecta el agua, la estabilidad de las infraestructuras, la planificación de emergencias, la relación con las comunidades y la continuidad del negocio.

Prepararse ante ese escenario implica fortalecer la gestión del agua, aumentar la capacidad

de tratamiento, mejorar la respuesta ante lluvias y huracanes, elevar la eficiencia de los procesos, reducir desperdicios e incorporar criterios de sostenibilidad en la planificación operativa y presupuestaria. También supone formar al personal para comprender la realidad climática y su papel en la mejora de los procesos internos.

“La transición hacia modelos más sostenibles no ocurre solamente por tener una política escrita; ocurre cuando la sostenibilidad se incorpora en las decisiones reales de la empresa: dónde invertimos, cómo operamos, cómo prevenimos riesgos y cómo rendimos cuentas ante la sociedad”, plantea CORMIDOM. Desde una mirada empresarial, la sostenibilidad deja de ser un costo reputacional para convertirse en una estrategia de gestión, la cual puede reducir riesgos, mejorar procesos, generar eficiencia, fortalecer la relación con las comunidades y proteger la continuidad del negocio.

La visión de CORMIDOM descansa sobre una idea de largo plazo: una operación minera no puede sostenerse únicamente sobre su capacidad productiva, ya que es clave que exista confianza.

Además, se necesita legitimidad y coherencia entre su desempeño económico, su comportamiento ambiental y su relación con el territorio.

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La dura tarea de sostener un negocio Rosa Anacaona Pascual

Consultora de negocios enfocada en impuestos. @rosaanacaona rpascual@seiton.com.do

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¡E

mprendiste! ¡Muy bien! Diste el primer paso y probablemente lo hiciste a pesar del miedo. O tal vez porque alguna circunstancia te obligó… Ese impulso inicial es el comienzo de una relación compleja con tu negocio, una en la que, con el tiempo, aprenderás un lenguaje y una dinámica propios.

Al inicio tienes muchas tareas, muchas ideas, y vives en un caos “ordenado”, en donde terminas asumiendo múltiples funciones mientras intentas mantener la atención sobre todas las áreas del negocio, aun cuando probablemente no puedes identificarlas individualmente. Con el tiempo, empiezas a ahogarte. Estás en una eterna carrera de hacer esto para luego hacer aquello, y la lista de pendientes, lejos de disminuir, aumenta.

Es cuando te das cuenta de que necesitas formar equipos, crear estructura y diseñar sistemas. El reto en este punto es que el negocio apenas alcanza para mantenerte a ti y tus necesidades, ¿cómo podría entonces pagarle a otra persona?

Así es como, sin darte cuenta, empiezas a interactuar con tu negocio: él te pide personal, y tú le pides más dinero. Así es como inicias una espiral ascendente en donde te la pasas balanceando las finanzas para poder asumir nuevos compromisos que, a su vez, hacen crecer tu negocio, te ayudan a generar más dinero y te permiten mejorar tu calidad de vida. Lo que eso signifique para ti…

Emprender conlleva hacer las paces con el hecho de que, si tu negocio está evolucionando, hay cambios constantes, siempre algo nuevo que resolver, más responsabilidades.

Sostener un negocio requiere un esfuerzo constante que, a la larga, puede ser muy gratificante. Solo hay que saber que ese balance puede tomar años. Ojalá no confundas estar siempre ocupada con ser productiva.

En el libro de Michael E. Gerber, “El mito

del emprendedor”, se menciona que el 80 % de los negocios quiebran en los primeros cinco años. Del 20 % restante que sobrevive, el 80 % no sobrepasa los diez años. No es un camino fácil, pero sí muy gratificante. Lo más recomendable es tener la paciencia — disciplina— de no sacar del negocio más de lo que este te permite sin ser perjudicado; de reinvertir las ganancias de los primeros años y celebrar el crecimiento que vas teniendo.

Cada pequeño paso cuenta.

En especial, te diría que te unas con otras personas que también tengan negocios. Vas a darte cuenta de que las cosas no solo te pasan a ti. Pero, eso sí, reúnete con personas que tengan criterios similares a los tuyos, porque malas prácticas puede haber muchas, y esas recomiendo evitarlas en la medida de lo posible.

Haz todo lo posible por conocer tu mercado. Saber desde qué tan formal o informal es el sector económico en el que te desempeñas hasta cuáles son los mejores proveedores que te conviene tener, refinar la idea de quién quieres que sea tu cliente, o simplemente escuchar a tu público actual para integrar nuevas formas de ingresos; toda esa información te permite ser más estratégica.

Finalmente, te diría: hazte acompañar de buenos asesores, aquellos que compartan tu visión de negocio y te acompañen a desarrollarla, brindándote las informaciones que necesitas para que puedas tomar buenas decisiones. Con frecuencia, la buena asesoría te ahorra tropiezos, suma valor a tu negocio y aporta conocimientos que aligeran tu carga.

Con el tiempo entiendes que emprender no es solo crear un negocio, sino aprender a sostenerlo, y que una mente tranquila piensa mejor y de forma más estratégica. Porque, al final, un negocio saludable también debe permitirte tener una vida sostenible.

Impuestos 101

Elayne Jiménez Méndez Especialista en Inteligencia de Negocios, Administración Tributaria y Transformación Digital.

LinkedIn: Elaynejimenezm @elaynejimenezeducando

C

uando escuchamos hablar de sostenibilidad, solemos pensar en reciclaje, reducción de residuos o protección del medio ambiente en grandes empresas. Muchas veces imaginamos organizaciones con importantes presupuestos, departamentos especializados y complejas estrategias ambientales. No obstante, la sostenibilidad es un concepto mucho más cercano de lo que parece y puede comenzar con decisiones sencillas dentro de cualquier negocio, sin importar su tamaño.

En distintos países del mundo, estos esfuerzos incluso han encontrado espacio dentro de las políticas tributarias a través de los llamados impuestos verdes, mecanismos diseñados para incentivar prácticas más responsables y promover un uso más eficiente de los recursos. Aunque en la República Dominicana este concepto aún tiene oportunidades de desarrollo, la conversación sobre sostenibilidad ya está presente en nuestro entorno empresarial y cada vez más empresas buscan formas de operar de manera más eficiente y responsable.

Un ejemplo de ello es la Ley 225-20 sobre Gestión Integral y Coprocesamiento de Residuos Sólidos, que introdujo mecanismos de responsabilidad compartida para la gestión de residuos y abrió una conversación cada vez más relevante sobre el papel de las empresas en la construcción de una economía más sostenible. Aunque aún no contamos con un sistema amplio de impuestos verdes como el que existe en otras jurisdicciones, sí observamos señales de una tendencia global

Impuestos verdes 101:

Sostenibilidad y transformación digital que vincula sostenibilidad, responsabilidad empresarial y cumplimiento regulatorio. Y es precisamente ahí donde la transformación digital se convierte en una gran aliada.

A primera vista, la sostenibilidad, la tecnología y los impuestos pueden parecer temas independientes. Sin embargo, comparten un objetivo común: hacer un mejor uso de los recursos disponibles. Cuando una empresa digitaliza procesos, organiza mejor su información y reduce actividades innecesarias, no solo mejora su eficiencia operativa, sino que también disminuye desperdicios y fortalece el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

Muchas emprendedoras y pequeñas empresarias creen que la transformación digital requiere grandes inversiones. La realidad es que los primeros pasos suelen ser más simples de lo que imaginamos. La digitalización de documentos, el uso de herramientas de almacenamiento electrónico, la automatización de procesos administrativos y la implementación de facturación electrónica son ejemplos de acciones que pueden generar beneficios inmediatos.

La facturación electrónica, por ejemplo, va mucho más allá del cumplimiento tributario. También contribuye a reducir el consumo de papel, facilita el acceso a la información, mejora la trazabilidad de las operaciones y fortalece el control interno del negocio. De igual forma, mantener documentos organizados digitalmente reduce costos de impresión, almacenamiento y gestión documental.

Si estás iniciando o fortaleciendo tu emprendimiento, puedes comenzar con accio-

nes sencillas. Evalúa cuáles procesos todavía dependen innecesariamente del papel, digitaliza la documentación que utilizas con mayor frecuencia y organiza tu información financiera y tributaria de forma que puedas acceder a ella fácilmente cuando la necesites.

Asimismo, medir y controlar el uso de recursos dentro de tu negocio puede ayudarte a identificar oportunidades de ahorro y mejora continua.

Si bien aún queda mucho por hacer en cuanto a los incentivos tributarios vinculados a la sostenibilidad, la ausencia de impuestos verdes en nuestro país no debe convertirse en una razón para postergar buenas prácticas empresariales. Por el contrario, representa una oportunidad para que las empresas comiencen a incorporar voluntariamente acciones que generen eficiencia, competitividad y valor a largo plazo.

La sostenibilidad y la transformación digital no son metas reservadas para las grandes empresas. Son decisiones que pueden comenzar hoy, con pequeños cambios que mejoran la gestión del negocio, fortalecen el cumplimiento tributario y contribuyen a construir un futuro más sostenible para todos. Cada documento que deja de imprimirse, cada proceso que se digitaliza y cada recurso que se utiliza de manera más eficiente representa una oportunidad para construir empresas más organizadas, competitivas y resilientes. Porque la sostenibilidad no solo consiste en proteger el medio ambiente; también implica pensar en el futuro de nuestros negocios, de nuestras comunidades y de las próximas generaciones. elDinero Mujer • Julio 2026

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Cap Cana:

La sostenibilidad como ventaja competitiva para la inversión

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urante mucho tiempo la sostenibilidad fue vista como un compromiso adicional de las empresas. Una iniciativa positiva para el medio ambiente, una práctica de responsabilidad social o una forma de cumplir con nuevas exigencias regulatorias. Esa visión es insuficiente; la sostenibilidad ha dejado de ser un asunto reputacional para convertirse en una variable estratégica del crecimiento empresarial.

Hoy en día el cambio climático, la presión sobre los recursos naturales, el aumento de los costos operativos y una creciente demanda de transparencia por parte de inversionistas y consumidores son los protagonistas a nivel mundial. Las empresas u organizaciones enfrentan una realidad cada vez más clara: la capacidad de generar valor en el largo plazo dependerá de la forma en que administren sus recursos, gestionen sus riesgos y construyan resiliencia.

La pregunta ya no es si una empresa debe ser sostenible. La verdadera pregunta es si puede seguir siendo competitiva sin serlo. Los mercados están enviando señales contundentes. Los inversionistas evalúan cada vez más la capacidad de las

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organizaciones para anticipar riesgos ambientales y operativos. Los consumidores valoran modelos de negocio responsables. Los destinos turísticos compiten no solo por sus atractivos naturales, sino también por su capacidad para garantizar continuidad, calidad de servicios e infraestructura resiliente. En este escenario, la sostenibilidad deja de ser una agenda paralela para convertirse en una herramienta de gestión empresarial.

Cap Cana ha asumido esa visión desde una perspectiva práctica. Más que desarrollar iniciativas aisladas, ha apostado por construir un modelo de ciudad capaz de sostener su crecimiento en el tiempo, desde el plan maestro con el que fue concebida esta ciudad destino.

La gestión eficiente del agua, la incorporación de energías renovables, la planificación urbana, la conectividad tecnológica y la conservación de los ecosistemas forman parte de una estrategia integral orientada a fortalecer la operación, proteger activos estratégicos y garantizar las condiciones necesarias para la evolución del destino. Detrás de cada una de estas acciones existe una lógica empresarial.

Reportaje

Gestionar eficientemente el agua no solo protege un recurso natural. También fortalece la capacidad operativa de una ciudad en constante crecimiento.

Invertir en energías renovables no solo contribuye a reducir emisiones. También mejora la eficiencia y diversifica las fuentes de abastecimiento.

Planificar el crecimiento urbano no solo preserva la armonía del entorno. También protege el valor de las inversiones presentes y futuras.

Conservar los ecosistemas no solo beneficia la biodiversidad. También fortalece uno de los principales activos de cualquier ciudad destino: la calidad de su entorno.

La sostenibilidad genera valor porque reduce vulnerabilidades, mejora la capacidad de adaptación y crea condiciones para un crecimiento más estable y predecible.

Esta realidad resulta especialmente relevante en un momento donde las empresas enfrentan desafíos cada vez más complejos. Fenómenos climáticos extremos, cambios regulatorios, nue-

vas expectativas sociales y transformaciones tecnológicas exigen modelos de gestión capaces de anticiparse a los riesgos y responder con agilidad.

Las instituciones que logren integrar la sostenibilidad dentro de su estrategia tendrán una ventaja competitiva significativa frente a aquellas que continúen viéndola únicamente como una obligación.

La experiencia demuestra que las inversiones más sólidas suelen construirse sobre bases igualmente sólidas: planificación, resiliencia, eficiencia y visión de largo plazo.

Por eso la sostenibilidad ya no debe interpretarse como un costo adicional del crecimiento.

Debe entenderse como una de las condiciones que hacen posible ese crecimiento.

El futuro pertenecerá a las empresas capaces de generar prosperidad económica sin comprometer los recursos que sostienen su operación.

Instituciones y destinos que comprendan esta realidad no solo estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos de los próximos años. También serán los que lideren las oportunidades.

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Entrevista

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En portada

República Dominicana tiene una amenaza sísmica importante y muchas necesidades en investigación, educación, evaluación de vulnerabilidad y preparación”.

Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Fotos: Luilly Luis

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Entrevista En portada

Ashley

Morales Cartagena “Mi propósito es traducir la ciencia en decisiones que protejan vidas” La fundadora de Mujeres en la Ingeniería RD es la primera dominicana en ser elegida vicepresidenta del Instituto de Investigación de Ingeniería Sísmica de los Estados Unidos

A

ntes de que Ashley Morales Cartagena entendiera los terremotos desde la ingeniería, los conoció a través de su abuela Lila, quien le contaba cómo el sismo de 1946 había afectado a la provincia María Trinidad Sánchez. “El mar se metió en Nagua”, le decía. Esa imagen poderosa, con el tiempo, terminaría marcando una trayectoria profesional vinculada a la ingeniería civil, la docencia, la gestión del riesgo y la investigación.

Morales Cartagena, vicepresidenta del Earthquake Engineering Research Institute de Estados Unidos (EERI, por sus siglas en inglés) para 2026 y fundadora de Mujeres en la Ingeniería RD, asegura que su “propósito es traducir la ciencia en decisiones que protejan vidas”.

En su caso, esa declaración no funciona como un lema aspiracional, sino como un modelo de trabajo. La ingeniería le dio el lenguaje técnico para entender rocas, fallas, suelos, edificaciones y amenazas; la docencia le ha permitido multiplicar conocimiento, y la gestión del riesgo le recordó que detrás de cada estudio técnico hay familias, escuelas, hospitales, comunidades e infraestructuras que dependen de decisiones bien tomadas.

Su historia representa una lectura más amplia sobre el liderazgo profesional en sectores altamente especializados: no basta con dominar una disciplina; también hay que convertir ese conocimiento en incidencia.

Morales Cartagena ha hecho de la ingeniería

sísmica una plataforma de servicio; de la investigación, una herramienta para la política pública, y de la mentoría, una vía para abrir espacios a más mujeres en áreas donde todavía son minoría.

Su llegada a la ingeniería civil, en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, estuvo marcada por una mezcla de curiosidad, exigencia y conciencia temprana de representación. Recuerda que, en su primera reunión de ambientación, había alrededor de cinco mujeres en un grupo de 40 estudiantes.

En un entorno donde la minoría suele sentirse como advertencia, ella eligió leerlo como posibilidad. “Nunca pensé que por ser minoría en un aula mi voz no valía”, afirma. “Siempre tuve claro que sí podía realizar cientos de ejercicios de cálculo integral y entender la física; ese mundo era para mí”. ¿Cómo defines el propósito que guía tu carrera?

Hoy lo defino de una forma muy sencilla: mi propósito es traducir la ciencia en decisiones que protejan vidas. La ingeniería me dio un lenguaje para entender las rocas, las fallas, las edificaciones y el riesgo; la docencia me dio la posibilidad de multiplicar ese conocimiento, y la gestión del riesgo me recordó que detrás de cada estudio hay familias, escuelas, hospitales y comunidades que dependen de que hagamos bien nuestro trabajo.

Esto no siempre lo tuve tan claro. Tenía un norte, pero no siempre veía el cómo. En el

camino encontré que mi carrera tomaba más sentido cuando el conocimiento podía convertirse en acción y en toma de decisiones capaces de dejar un legado positivo en la gente. ¿En qué momento entendiste que tu pasión por la geología y los terremotos podía convertirse en una misión profesional orientada a proteger vidas?

Creo que fue un proceso. Al principio me fascinaban la geología, las rocas, la física y esa idea de entender cómo se mueve la Tierra; pero cuando empecé a estudiar el impacto de los terremotos en las edificaciones y en las comunidades, entendí que no se trataba solo de un fenómeno natural. Se trataba de vulnerabilidad, de decisiones de diseño, de planificación, de educación y de preparación.

Ahí comprendí que desde la ingeniería podía aportar a salvar vidas, y eso cambió completamente la forma en que veía mi profesión.

Además, creo que mi pasión tiene mucho que ver con quien fue mi profesora de geología, la geóloga cubana María de los Ángeles Calzadilla. Ella me enseñó, desde muy temprana edad, a conectar el estudio de las rocas, las fallas, la llanura de inundación de un río y otros conceptos de la Tierra, para traducirlos en acciones que salvaran vidas en el territorio.

Con ella aprendí lo que era el fenómeno de la licuefacción de suelos y, con su vivo ejemplo, me enseñó a conectar la ciencia con la gente. Sin saberlo, fue mi primera mentora, elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista En portada

“Debemos cuidarnos y seguir trabajando para construir un mundo mejor, con más mujeres en la ingeniería”. flexionar, porque nunca lo he visto “como sacrificio”; pero sí lo ha sido, porque muchas veces he puesto mi carrera primero.

Si lo miro desde afuera, el mayor sacrificio ha sido sostener una carrera de mucho servicio, mucha responsabilidad y mucha exposición, muchas veces a expensas del descanso, de la vida personal y de la tranquilidad. He tenido etapas de muchísimo trabajo, de cargar con proyectos, clases, investigaciones, gestión institucional y voluntariado al mismo tiempo.

Que uno ame lo que hace no significa que el cuerpo no se canse. También he aprendido que, para seguir sirviendo, hay que cuidarse más y aprender algunas veces, aunque nos cueste, a decir que no y a tener compasión conmigo misma.

mi gran referente. Combiné mi pasión con la posibilidad de observar el ejemplo de una mujer fuerte que ya hacía lo que yo, algún día, soñaría hacer. ¿Qué significó para ti obtener la beca Fulbright y formarte en la Universidad de Illinois Urbana-Champaign?

Fue una de las oportunidades más transformadoras de mi vida. Literalmente, obtener una beca Fulbright me cambió la vida. La beca no solo me permitió estudiar en una de las universidades más importantes en ingeniería; también me abrió la mente a otra escala de investigación, colaboración y responsabilidad profesional.

Luego, llegar a una de las universidades

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ubicadas en los primeros lugares de los rankings de ingeniería civil en Estados Unidos fue un sueño que jamás imaginé. Al llegar, pude acceder a grandes recursos para mi educación: laboratorios, bibliotecas y profesores que me retaban a la excelencia en cada clase. Allí conocí gente de todo el mundo que se volvió familia y también fue parte de mi formación.

Fue una experiencia humana fuerte: crecer, adaptarme, exigirme y confiar en que pertenecía a ese lugar. La repetiría mil veces.

Cuando miras tu trayectoria, ¿cuál decisión consideras que cambió el rumbo de tu vida?

Decidir especializarme en ingeniería geotécnica de terremotos cambió mi vida. Eso conecta tanto con la beca Fulbright como con la Universidad de Illinois, que también transformaron mi camino. Me dio las herramientas para servir desde una causa en la que creía desde antes de comenzar.

También regresar al país después de formarme fuera fue una decisión determinante, porque me obligó a construir camino en un área que todavía necesitaba crecer mucho en República Dominicana. Dejé el camino tradicional de la ingeniería civil y la geotecnia para mezclarlo con la gestión del riesgo de desastres. Entiendo que, en su momento, fue un salto de fe, porque no había un patrón tan claro de cómo lo haría.

Esto me llevó a la docencia, a la investigación, a los proyectos de riesgo sísmico y a los espacios internacionales que ocupo hoy. Ha sido seguir lo que mi corazón y mi mente me indicaban como correcto.

¿Cuál ha sido el mayor sacrificio personal o profesional que has tenido que hacer para llegar hasta aquí?

Honestamente, esta pregunta me hace re-

¿Qué te ha enseñado la ingeniería sobre la disciplina, paciencia y responsabilidad?

La ingeniería me ha enseñado a buscar soluciones aun en los retos más complejos, pero

Entrevista En portada

al mismo tiempo me ha enseñado que las cosas importantes se construyen por pasos, con capas, y que todo gran líder se sostiene sobre una buena cimentación. De ahí viene la paciencia.

Nada sólido se improvisa. Hay que estudiar, calcular, revisar, escuchar evidencia y aceptar que, a veces, las soluciones toman tiempo. También me enseñó responsabilidad: un error técnico no es solo un número mal puesto; puede afectar vidas.

Mi camino en la ingeniería me ha enseñado a conectar los números y los modelos matemáticos con la gente, y eso conlleva una gran responsabilidad: no solo ejercerlo, sino también transmitirlo a futuras generaciones.

Fuiste elegida vicepresidenta del Earthquake Engineering Research Institute para 2026. ¿Qué representa este logro para ti?

Representa un honor enorme y también una gran responsabilidad. Para mí no es solo un logro individual; es una señal de que desde nuestro país también podemos aportar conocimiento, liderazgo y visión a las conversaciones globales sobre riesgo sísmico.

Me emociona porque vengo de un país pequeño en tamaño, pero lleno de gente valiosa, con mucho talento, con una historia sísmica que nos llama a trabajar y con gran necesidad de construir resiliencia. Ocupar ese espacio me recuerda que la representación importa y que, si yo pude lograrlo, las futuras ingenieras dominicanas también podrán. También representa que los sueños se cumplen, incluso esos tan grandes que quizás daba miedo pensar. ¿Qué te motivó a crear Mujeres en la Ingeniería RD? A lo largo de mi carrera, desde la universidad hasta los espacios laborales, tuve la dicha de tener mentoras, incluso cuando ni siquiera sabía que el término existía. Por eso entendí lo importante que era contar con una red disponible de mujeres que brindaran apoyo, guía y ayudaran a alcanzar oportunidades a aquellas jóvenes que quizás no habían tenido la posibilidad de encontrar una mentora de forma natural, como me pasó a mí.

Mi primera mentora fue mi profesora de Geología, quien además fue mi primera jefa y una guía constante en cada paso profesional que yo daba. Ella no está hoy, pero sus lecciones me acompañan la vida entera.

Mujeres en la Ingeniería RD nace como ese lugar donde otras puedan encontrar mentoras, oportunidades para conectar y un espacio para visibilizarse. Lo hemos pensado como una plataforma para ayudar a cruzar puentes y atraer y retener a más niñas y mujeres en la ingeniería. ¿Cuáles son las principales barreras que enfrentan las mujeres dominicanas en áreas como ingeniería, construcción, geotecnia, ciencia y tecnología?

Hay barreras visibles e invisibles. Están los estereotipos sobre qué áreas “son para mujeres”, la falta de referentes, la poca representación en posiciones de decisión, la dificultad de conciliar los tiempos de cuidado con carreras muy demandantes y, a veces, la necesidad de demostrar más para recibir la misma credibilidad.

En construcción, geotecnia, ciencia y tecnología todavía hay espacios donde la presencia femenina se mira como excepción.

Esa es la meta: dejar de ser una excepción.

Por eso necesitamos redes, más oportunidades y cambios culturales que ayuden a entender la importancia de la presencia de las mujeres en todos los ámbitos donde se diseñan soluciones y se construye conocimiento.

Si pudieras dejar una sola idea instalada en la mente de las lectoras de elDinero Mujer, ¿cuál sería?

Que debemos seguir creando un camino más sencillo para las que vienen; que algún día dejaremos de ser minoría en los espacios de toma de decisiones, y que la que se cansa pierde. Debemos cuidarnos y seguir trabajando para construir un mundo mejor, con más mujeres en la ingeniería. elDinero Mujer • Julio 2026

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Reportaje

Pernod Ricard

Cuando la responsabilidad y la convivialidad se unen para crear experiencias memorables

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n Pernod Ricard creemos que esa capacidad de reunir a las personas es un poderoso motor de bienestar social. Por eso, nuestro propósito como Créateurs de Convivialité va más allá de elaborar marcas y experiencias excepcionales. Consiste en crear ocasiones que inspiren conexiones auténticas, promuevan el disfrute responsable y generen momentos memorables que puedan compartirse de manera positiva.

La convivialidad se construye precisamente en esos espacios donde la celebración y la responsabilidad van de la mano. Es una cena donde amigos de distintas generaciones comparten historias alrededor de la mesa. Es una reunión en la que algunos optan por una bebida con alcohol, otros por alternativas sin alcohol, y todos se sienten igualmente incluidos. Es una festividad cultural que reúne a una comunidad en torno a tradiciones que fortalecen el sentido de pertenencia y la conexión humana. Hablar de consumo responsable es fundamental. Sin

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embargo, la moderación no debería entenderse únicamente como una herramienta para prevenir riesgos, sino también como una forma de disfrutar plenamente de experiencias enriquecedoras. Cuando las personas eligen consumir de manera responsable, crean las condiciones para que la ocasión sea más agradable, inclusiva y significativa para todos.

Desde Pernod Ricard trabajamos activamente para promover esta visión. Como anfitriones responsables buscamos impulsar un cambio cultural que sitúe a las personas en el centro de cada experiencia de consumo. Esta visión parte de una convicción clara: la moderación no diluye la celebración, sino que es un facilitador de experiencias más positivas, memorables y auténticas.

Lo hacemos impulsando iniciativas educativas que fomentan decisiones informadas, desarrollando campañas de sensibilización sobre la responsabilidad ante el consumo, promoviendo alternativas sin alco-

hol y colaborando con diversos actores para construir una cultura de disfrute equilibrado y consciente.

Iniciativas como Drink More Water han contribuido a sensibilizar a cientos de millones de personas sobre hábitos de consumo responsable.

Asimismo, incorporamos información sobre consumo responsable en todo nuestro portafolio mediante etiquetas digitales y promovemos experiencias alineadas con estos principios en nuestros Brand Homes alrededor del mundo.

También buscamos innovar en la manera en que las personas viven las ocasiones de consumo. A través de nuestras marcas y experiencias, promovemos encuentros donde la calidad de la interacción es el centro de la ocasión.

En Pernod Ricard creemos que la conversación sobre el alcohol puede ser más amplia y enriquecedora, y que construir una cultura de convivialidad responsable requiere del esfuerzo colectivo. Por ello colaboramos con gobiernos, organismos internacionales, organizaciones de la

sociedad civil y actores de la industria para promover mejores prácticas y reducir el consumo nocivo de alcohol. La industria de bebidas espirituosas tiene un rol determinante en esta transformación cultural. Estamos invitando a un disfrute consciente y equilibrado.

Porque, al final, lo que las personas recuerdan no es únicamente lo que había en la copa, sino las conversaciones, las risas, los aprendizajes y los momentos compartidos que sucedieron alrededor de ella. Y cuando la responsabilidad y la convivialidad se encuentran, esas experiencias tienen el poder de acercarnos, inspirarnos y recordarnos el valor de estar juntos.

Desde Pernod Ricard, la invitación está abierta. A redescubrir el placer de los encuentros genuinos, a valorar la compañía por encima de la copa, a celebrar la vida con la intensidad que merece, pero siempre con la conciencia que la hace duradera.

Porque la convivialidad auténtica no necesita excesos: necesita presencia, atención y ganas de compartir.

Entrevista

Carol Tejeda apuesta por transformar el cuidado íntimo femenino

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Es la fundadora de Lilimolone, marca pionera en toallas sanitarias orgánicas de bambú en República Dominicana

na incomodidad personal llevó a Carol Tejeda a cuestionar algo que, para muchas mujeres, forma parte de una rutina pocas veces examinada: la composición de los productos de higiene femenina. Esa inquietud se convirtió en investigación y, posteriormente, en la oportunidad de introducir una alternativa diferente en el mercado dominicano.

Así nació Lilimolone, una marca dominicana de bienestar femenino que se presenta como pionera en República Dominicana en la comercialización de toallas sanitarias orgánicas elaboradas con fibras de bambú. Su propuesta combina cuidado íntimo, innovación y sostenibilidad, tres conceptos que Tejeda considera inseparables dentro de su visión empresarial.

“Todo comenzó a raíz de una incomodidad con los productos de higiene femenina convencionales que utilizaba. Esa situación despertó mi curiosidad y me llevó a investigar si existía evidencia científica que explicara lo que estaba experimentando”, relata la emprendedora.

Durante ese proceso, asegura que encontró estudios que analizaban la composición de algunos productos de higiene íntima y la presencia de materiales como plásticos y otros componentes que podían resultar agresivos para la piel. La información cambió su perspectiva sobre el consumo y la llevó a buscar opciones que considerara más amigables con su cuerpo.

Sin embargo, Tejeda no se limitó a resolver una necesidad individual.

Entendió que otras mujeres podían estar atravesando experiencias similares sin cuestionarse qué materiales entraban en contacto con una de las zonas más sensibles de su cuerpo.

“Decidí que quería utilizar productos más amigables con mi cuerpo, pero también entendí que muchas otras mujeres podían es-

un producto está diseñado para entrar en contacto con nuestro cuerpo, debe ser seguro y respetuoso con nuestra salud”, señala.

tar viviendo la misma realidad sin siquiera cuestionarse qué estaban usando. Así nació Lilimolone: con el propósito de ofrecer una alternativa y de impulsar una conversación más consciente sobre el bienestar femenino”, explica.

Innovar Lilimolone cuenta actualmente con tres presentaciones: protección diaria, regular de día y flujo abundante. La línea está diseñada para responder a diferentes necesidades y, según la marca, sus productos son hipoalergénicos, antibacterianos, ultradelgados, transpirables, biodegradables y libres de químicos nocivos.

Más allá de vender toallas sanitarias, la empresa busca intervenir en una categoría marcada por los hábitos, la costumbre y, en muchos casos, por la falta de información.

Su apuesta empresarial consiste en transformar la manera en que las consumidoras entienden el cuidado íntimo y toman sus decisiones de compra.

“Nuestro objetivo es contribuir a crear una cultura de consumo

más consciente, donde cada mujer conozca lo que está comprando y lo que está colocando en una de las zonas más delicadas de su cuerpo”, afirma Tejeda.

Esta visión coloca la educación como una parte esencial del modelo de negocio. Para la fundadora, introducir una propuesta innovadora requiere explicar sus beneficios, cuestionar prácticas normalizadas y ayudar a las consumidoras a comprender que sus elecciones pueden tener consecuencias tanto en su bienestar como en el entorno.

Tejeda sostiene que la sostenibilidad no debe tratarse como un elemento accesorio o una tendencia comercial. En una industria caracterizada por el uso recurrente de productos desechables, desarrollar alternativas con menor impacto ambiental representa también una oportunidad para replantear la forma en que las empresas diseñan, producen y comunican sus soluciones.

“Cuidar de nosotras también implica cuidar del entorno en el que vivimos. Siempre he creído que, si

Las claves para emprender con una mirada que cuide el medio ambiente 1. Crear productos en los que uno mismo crea y utilice con total confianza. Si no estarías dispuesta a usar un producto en tu propio cuerpo, difícilmente deberías ofrecerlo a los demás.

2. Entender que la sostenibilidad comienza con la conciencia.

Emprender con propósito implica cuestionar lo establecido, educar al consumidor y promover una cultura donde las decisiones de compra estén basadas no solo en el precio o la costumbre, sino también en el bienestar personal y el impacto que generan en el medio ambiente.

3. La innovación debe estar siempre acompañada de responsabilidad. Cuando un emprendimiento logra aportar valor a las personas mientras cuida el planeta, deja de vender únicamente un producto y comienza a generar un cambio positivo en la sociedad.

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Entrevista

Cheryl Victoria

“Descubrí que el campo necesitaba algo más que productores” Conocida en redes sociales como “Doña Cher”, dejó más de dos décadas en el sector de las telecomunicaciones para demostrar que una finca también puede administrarse como una empresa

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Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do • Foto: Cortesía que ocurre detrás de cada alimento que llega a la mesa”, expresa.

Para Victoria, las redes sociales también permiten a los productores fortalecer su marca, conectar directamente con los consumidores y reducir la dependencia de intermediarios. “Hoy un productor puede vender directamente, crear una marca y conectar con consumidores sin depender únicamente de intermediarios”.

urante más de 20 años, Cheryl Victoria desarrolló su carrera profesional lejos del campo. Licenciada en Derecho y Comunicación Social, además de locutora, trabajó en el sector de las telecomunicaciones, donde lideró equipos comerciales y proyectos de alto nivel. Sin embargo, una finca familiar cambió el rumbo de su trayectoria.

Lo que comenzó como una herencia terminó convirtiéndose en un proyecto empresarial. Al asumir la administración de la finca, comprendió que su principal aporte no estaría únicamente en producir, sino en aplicar al campo las herramientas de planificación, organización y liderazgo que había desarrollado durante su trayectoria en el mundo corporativo.

“Descubrí que el campo necesitaba algo más que productores: necesitaba empresarios, innovación y una nueva forma de comunicar el agro”, afirma.

Así nació Doña Cher, la identidad con la que comparte su experiencia como productora, mentora y creadora de contenido para demostrar que el futuro del agro depende tanto de producir como de saber comunicar y gestionar un negocio.

Modelo de negocio Su experiencia en el mundo corporativo le permitió identificar una necesidad que, a su juicio, comparten muchas fincas: producir no siempre es el mayor desafío; administrar sí.

“El problema no era producir; era administrar, vender, comunicar y convertir una finca en un negocio rentable”, dice.

Actualmente, su finca opera bajo un modelo diversificado que integra ganadería bovina, producción de miel y cultivos de temporada como sandía, maíz, cebolla, auyama, pepino, limón y coco.

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Desafío La trayectoria de Cheryl también sobresale en un sector donde la participación femenina continúa siendo reducida. Datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) indican que, al cierre del primer trimestre de 2026, la agricultura y la ganadería empleaban a 322,868 personas, de las cuales solo 16,986 eran mujeres y 305,882 hombres.

Aunque la producción agropecuaria ha incorporado nuevas tecnologías y modelos de gestión, la presencia femenina sigue siendo limitada. Para Victoria, esa realidad también representa una oportunidad para que más mujeres aporten nuevas formas de administrar y desarrollar los negocios rurales.

Para Victoria, diversificar no solo reduce riesgos, sino que permite generar distintas fuentes de ingresos.

Esa visión también ha cambiado su forma de entender el negocio agropecuario. “Una finca no puede depender solamente de la pasión. La pasión hace que uno empiece, pero es la administración la que permite permanecer”.

Además de administrar la finca,

Cheryl Victoria crea contenido en redes sociales para mostrar el trabajo que hay detrás de la producción agropecuaria. Explica que esa labor busca acercar el campo a consumidores, emprendedores e inversionistas, al tiempo que evidencia el potencial de las plataformas digitales para fortalecer los negocios rurales.

“Mostrar la realidad del campo ayuda a que más personas valoren lo

Recomendaciones En los últimos años, ha observado un mayor interés de empresarios y profesionales por incursionar en el sector agropecuario. Sin embargo, advierte que el entusiasmo por invertir debe ir acompañado de planificación, conocimiento del mercado y una estrategia de negocio.

Antes de invertir en una finca, recomienda definir el modelo de negocio, estimar el capital necesario y establecer quién estará a cargo de la administración. A su juicio, una buena gestión incide más en la rentabilidad que las características de la propiedad.

Lolimer Rijo

Una abogada que transforma el coco en una plataforma de empoderamiento femenino

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Sabay se ha convertido en un modelo que integra producción local, capacitación, bienestar y oportunidades económicas para una red de mujeres en Samaná

n Samaná, un grupo de 30 mujeres ha convertido un conocimiento artesanal transmitido entre generaciones en una oportunidad de crecimiento económico, capacitación y autonomía. Al frente de esa transformación está Lolimer Rijo Valdez, abogada, asesora fiscal y fundadora de Sabay, una empresa que busca posicionar el coco dominicano dentro de la industria del bienestar.

La historia comenzó con una mujer de edad avanzada que elaboraba aceite de coco de manera rudimentaria en su casa. Su salud ya no le permitía continuar trabajando, pero necesitaba generar ingresos. A partir de esa realidad, Rijo encontró una oportunidad para organizar a otras mujeres de la comunidad, preservar sus conocimientos y construir una cadena productiva con propósito.

La mujer falleció meses después, pero su legado fortaleció la iniciativa. Rijo creó una estructura interna para que las integrantes del grupo pudieran asumir responsabilidades, aprender unas de otras y participar activamente en las decisiones.

“Las más jóvenes van aprendiendo de las mayores, sin pisar a nadie y reconociendo el valor que cada una tiene”, explica. La empresaria procura que la relación no esté marcada únicamente por una jerarquía laboral, sino por un sentido de pertenencia. “Soy la persona que empuja la marca, la crea y la comercializa, pero sin ellas el proyecto no estuviera donde está. Este logro es de todos”.

Las mujeres también reciben capacitaciones que les permiten ampliar sus conocimientos y fortalecer su independencia. Para Rijo, el objetivo no es que vean la producción de aceite como una tarea aislada, sino que comprendan el impacto de su participación dentro del negocio.

Servicio Rijo creció en una familia vinculada

Lolimer Rijo Valdez.

al mundo empresarial. Desde temprana edad aprendió que podía desarrollar sus propias ideas y asumir la responsabilidad de convertirlas en proyectos sostenibles. Por esa razón, asegura que el empleo tradicional nunca ocupó un lugar central dentro de sus planes profesionales.

La creación de Sabay surgió al observar que su familia ya contaba con la materia prima y que el aceite de coco era un producto que ella misma consumía. “Sabía que podía crear empleos, ayudar a otras personas y desarrollar un producto de calidad”, señala.

Sin embargo, su motivación no se concentraba exclusivamente en la rentabilidad. “El don del servicio

para mí es algo fundamental, un no negociable. Siento que mi emprendimiento nació de ahí”.

Esa visión conecta con la manera en que se define: como una mujer valiente, perseverante y en constante transformación. “Me defino en una sola palabra: una mujer que evoluciona”, afirma. Actualmente, el producto insignia de Sabay es el aceite de coco premium. La empresa también comercializa un subproducto y contempla desarrollar derivados.

La estrategia de crecimiento de Sabay también se ha apoyado en alianzas comerciales. El aceite de coco ha sido incorporado a distintas propuestas gastronómicas.

The Wellness Table La visión de Rijo se extiende más allá de Sabay. De un encuentro realizado con clientes de la marca nació The Wellness Table, una plataforma concebida para que cada participante sintiera que tenía “un lugar en la mesa” y, simbólicamente, en la construcción de su propia vida.

Posteriormente desarrolló una edición vinculada con el Día Internacional de la Mujer, en la que se abordaron temas como finanzas, imagen, bienestar y desarrollo personal. Su propósito es continuar organizando encuentros y llevar el concepto fuera del país.

“Cada evento y cada participación representan una voz nueva que se suma”, explica. La plataforma permite que las especialistas conecten con potenciales clientes y fortalezcan su posicionamiento profesional. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

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Entrevista

Mayra Vivacqua

“El liderazgo femenino tiene un papel clave en la transformación de la industria financiera” La líder de Mastercard para el Caribe apuesta por la innovación, la inclusión y las alianzas estratégicas como pilares para cerrar brechas económicas de género en la región

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l liderazgo femenino en el sector financiero representa una oportunidad transformadora para impulsar la innovación con propósito social”, así lo asegura Mayra Vivacqua, líder de clúster para el Caribe de Mastercard. Destaca que el liderazgo inclusivo no solo abre espacios para más mujeres en la industria, sino que también influye directamente en la forma en que se diseñan productos financieros.

A nivel global, las pequeñas y medianas empresas (SME, por sus siglas en inglés) lideradas por mujeres representan una fuerza clave para el crecimiento económico, aunque aún enfrentan importantes brechas de acceso a financiamiento, digitalización y redes de apoyo. En este contexto, Mastercard impulsa programas enfocados en mujeres emprendedoras, brindando herramientas, formación y acceso a ecosistemas digitales que les permitan escalar sus negocios.

En la República Dominicana, estas iniciativas se fortalecen a través de alianzas estratégicas como Strive DR y programas como Girls4Tech (G4T), orientados a fomentar la educación financiera, el desarrollo de habilidades digitales y la inclusión económica desde etapas tempranas. Estas acciones reflejan una visión integral que combina educación, tecnología y oportunidades reales de crecimiento.

Además, Vivacqua resalta la importancia de trabajar de la mano con el sector público: “La colaboración con gobiernos y el desarrollo de políticas públicas efectivas es clave para fortalecer el ecosistema de las pymes. Sólo a través de esfuerzos conjuntos podemos lograr un impacto sostenible y ampliar las oportunidades para las mujeres emprendedoras”.

Bajo esta visión, en Mastercard promueven equipos diversos, porque entienden que la diversidad de pensamiento genera soluciones más relevantes para comunidades con necesidades económicas distintas. En el Caribe, esto es especialmente importante para apoyar a mujeres emprendedoras, quienes desempeñan un papel clave en el dinamismo de las economías locales.

“Nuestro enfoque regional se centra en construir herramientas que faciliten la participación de las mujeres en la economía digital, desde la

aceptación de pagos hasta el acceso a ecosistemas financieros formales que puedan fortalecer sus negocios y su independencia económica”, destaca Vivacqua, quien cuenta con más de 13 años de trayectoria en la compañía.

Digitalización La digitalización de los pagos es una de las herramientas más poderosas para cerrar brechas económicas de género, porque permite a las mujeres emprendedoras formalizar sus operaciones, ampliar su base de clientes y acceder a un historial transaccional que puede facilitar el acceso a financiamiento.

Tecnologías como la tokenización y los pagos sin contacto fortalecen la seguridad de las transacciones y reducen barreras operativas para pequeños negocios liderados por mujeres. Esto es particularmente relevante en economías donde el acceso a servicios financieros tradicionales ha sido limitado.

De acuerdo con Vivacqua, “desde Mastercard trabajamos con bancos, fintechs y comercios para expandir soluciones como Click to Pay y Tap on Phone, que permiten a las emprendedoras aceptar pagos digitales de manera sencilla y segura, favoreciendo su integración a la economía formal”.

Las soluciones de pago digitales pueden convertirse en un motor de movilidad económica para las mujeres, facilitando su participación en la economía formal y ampliando el acceso a oportunidades de crecimiento empresarial.

“La digitalización también permite que los negocios liderados por mujeres sean más resilientes frente a crisis económicas o eventos externos”, destaca, al precisar que visualiza “un Caribe donde la participación femenina en la economía digital sea cada vez mayor, con mujeres liderando emprendimientos tecnológicos, comercio digital y servicios financieros”.

Agrega que “la combinación de innovación, inclusión y sostenibilidad será esencial para construir ecosistemas donde las mujeres puedan desarrollar negocios más competitivos y globales”.

Oportunidades Uno de los principales desafíos sigue siendo la formalización económica y el acceso a infraes-

tructura digital adecuada, especialmente para micro y pequeñas empresas lideradas por mujeres.

Sin embargo, la digitalización representa una enorme oportunidad. Los pagos digitales permiten a las emprendedoras construir un historial financiero, acceder a microcréditos y conectarse con mercados más amplios, incluso a nivel internacional.

En el Caribe, donde el turismo y el comercio son sectores estratégicos, estas herramientas pueden multiplicar las oportunidades de crecimiento para los negocios femeninos y contribuir a una mayor autonomía económica de las mujeres.

Liderazgo Como mujer brasileña que lidera el Clúster de Mastercard para el Caribe, Vivacqua afirma que siente una enorme responsabilidad y, sobre todo, un profundo orgullo. “Ser líder femenina en esta industria significa usar la tecnología y la innovación como herramientas reales de equidad: abrir caminos para que miles de mujeres dominicanas y caribeñas puedan acceder a servicios financieros, formalizar sus negocios y construir independencia económica”.

Señala que en Mastercard “no solo impulsamos pagos digitales; impulsamos sueños. Cuando las mujeres avanzan, sus familias y sus comunidades avanzan con ellas”.

Dentro de la entidad cuentan con el Women’s Leadership Network, un espacio para promover la mentoría, el desarrollo profesional y la visibilidad del talento femenino dentro del sector tecnológico y financiero.

“La industria financiera ha avanzado en la incorporación de mujeres en posiciones de liderazgo, pero todavía existen brechas que requieren acciones concretas. Iniciativas como esta buscan fortalecer las trayectorias de mujeres en la industria, promoviendo el intercambio de conocimiento y el acceso a oportunidades de crecimiento”, concluye Vivacqua, quien cree firmemente que el liderazgo femenino también se expresa a través de la mentoría, el apoyo entre mujeres y la construcción de ecosistemas corporativos más equitativos y diversos. elDinero Mujer • Julio 2026

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Reportaje

Fritureras de Boca Chica Mujeres que convierten el sabor en oportunidades Gracias a la educación financiera, fortalecen sus negocios mientras preservan uno de los sabores más emblemáticos de la gastronomía dominicana

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Por Danielis Fermín • dfermin@eldinero.com.do Fotos: Cortesía y Elianny Mendoza

n Boca Chica, freír pescado es mucho más que preparar un plato. Es un oficio transmitido entre generaciones, una fuente de sustento para decenas de familias y parte de la identidad de un municipio que ha construido buena parte de su atractivo alrededor del mar, la playa y la gastronomía.

Detrás de cada caldero encendido hay mujeres que comienzan sus jornadas desde temprano, administran inventarios, atienden clientes, crían a sus hijos y enfrentan la inestabilidad de un negocio condicionado por las temporadas turísticas.

Durante años, muchas desarrollaron esta actividad desde la experiencia, sin presupuestos, registros contables, instrumentos de ahorro ni herramientas digitales para cobrar.

Esa realidad comenzó a cambiar con el fortalecimiento de la Cooperativa de Producción, Trabajo y Servicios Múltiples de los Comerciantes y Empleados Costeros y Afines de

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Boca Chica (COOPLACHICA) y con el programa de capacitación “Habilidades para la vida”, respaldado por DP World Dominicana y estructurado por Entrena.

La iniciativa fue diseñada para fortalecer las capacidades administrativas y financieras de microempresarios de la zona. Su contenido se organizó en cuatro módulos: gestión básica de microempresas, educación financiera y planificación, formalización del negocio y vinculación con instituciones de financiamiento.

Más allá de los conceptos, los aprendizajes comenzaron a traducirse en decisiones cotidianas para cada uno de los participantes, quienes iniciaron a separar el dinero del hogar y el negocio, calcular costos, establecer precios, ahorrar, reinvertir, utilizar transferencias bancarias y prepararse para acceder a financiamiento.

Cooperación Paulina Alcántara conoce la dinámi-

ca de las frituras desde los siete años.

Acompañaba a su madre a buscar leña, limpiar pescados, guayar yuca y amasar harina. Su madre freía; ella observaba y aprendía. Con el tiempo, fue testigo de la transición de la leña al carbón y de otros cambios que modernizaron el oficio.

Hoy, Alcántara representa la segunda generación de su familia dedicada a esta actividad, mientras su hija continúa el legado como tercera generación. También preside la Asociación de Fritureras y COOPLACHICA, fundada el 8 de abril de 2022.

La organización comenzó con siete integrantes y actualmente reúne a 65 personas. Su propósito es que las fritureras puedan crecer más allá de la venta diaria. “Antes, lo que se hacía era vender pescado, pero no teníamos planificación del ahorro ni pensábamos en cómo poner a crecer el negocio”, afirma.

La cooperativa impulsó un

esquema de ahorro semanal de RD$300 y comenzó a otorgar pequeños créditos de entre RD$5,000 y RD$10,000. Estos recursos son especialmente importantes para negocios que pueden requerir entre RD$10,000 y RD$15,000 para adquirir la mercancía necesaria para una jornada.

El acompañamiento recibido reforzó una trayectoria de capacitación que también ha contado con el respaldo de instituciones y liderazgos locales. Las integrantes han participado en talleres sobre manipulación de alimentos, manejo de residuos sólidos, autoestima, liderazgo, finanzas y planificación. “Ya cada una tiene su cuenta bancaria, aceptamos transferencias y tenemos Verifone. Hemos cambiado prácticamente”, asegura Alcántara.

Para ella, la organización también ha permitido dar visibilidad a un grupo de mujeres que durante décadas permaneció al margen de

Reportaje

Paulina Alcántara, presidenta de COOPLACHICA.

Marcelina Marte. las narrativas sobre el desarrollo turístico de la zona. “Siempre hemos sido la cara de Boca Chica, pero detrás de la puerta”, sostiene, al agregar que se organizaron “para darnos nuestro valor y para que la gente sepa que estamos aquí”.

Herencia En las frituras de Boca Chica se sirven pescados, yaniqueques, bollitos de yuca, camarones, salpicón y más. Sin embargo, el pescado frito conserva un lugar destacado. Su preparación, el sazón y la manera de servirlo forman parte de un conocimiento transmitido en las familias.

Esa continuidad convierte a las fritureras en guardianas de un sello gastronómico que identifica a Boca Chica dentro y fuera del país. No se trata solamente de vender alimentos, sino de preservar una forma de cocinar vinculada con la historia, la economía y la vida cotidiana de la costa dominicana.

Esmeralda García, conocida como Miguelina, tiene alrededor de 25 años dedicada al oficio. Llegó a la actividad acompañando a su madre y luego compró un pequeño puesto a una mujer que ya no podía continuar trabajando. Desde entonces,

la fritura le permitió criar a sus tres hijos y construir su patrimonio.

Cuando los clientes le preguntan por qué el pescado no les queda igual al prepararlo en casa, ella responde que el ingrediente fundamental es el amor con el que se cocina.

Gracias a la capacitación que recibió, pudo integrar nuevas formas de recibir los pagos por sus productos, ya que debía adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.

Antes dependía de otros comerciantes para recibir las transferencias de sus clientes.

“Tenía que pedirles el favor a los vecinos. Ahora tengo mi tarjeta y recibo mis propias transferencias”, relata, al precisar que “antes, los beneficios le quedaban a otro; ahora los beneficios me quedan a mí”.

La capacitación también transformó su relación con el ahorro.

“Cuando se cobra a diario, una vive el día a día. Después que se nos enseñó el plan de ahorro, hemos ido ahorrando y estamos en mejores condiciones”, explica.

Temporada baja Para Belkis Altagracia Martínez, la fritura representó una salida económica después de vivir una situa-

Esmeralda García Propietaria de Fritura Miguelina

Belkis Altagracia Martínez Friturera

ción de violencia doméstica. Con un préstamo de RD$5,000 que obtuvo junto con una de sus hermanas, compró parte de los insumos que necesitaba y comenzó a trabajar. De esto han pasado ya 18 años.

Además de la fritura, comercializa sábanas, una estrategia de diversificación que le permite generar ingresos durante los meses de menor actividad turística. La estacionalidad es uno de los grandes desafíos del sector: después de febrero, las ventas disminuyen y suelen concentrarse en fines de semana y días festivos.

En ese contexto, aprender a ahorrar y distribuir los ingresos es una herramienta de supervivencia empresarial. “De un peso o de dos cheles, hay que guardar y saber distribuir cada cosa”, afirma Martínez, quien también se ha formado como auxiliar de contabilidad y tiene pendiente concluir sus estudios de Psicología Clínica.

Su historia demuestra que estas frituras, aunque suelen ser vistas como pequeños puestos informales, requieren tener conocimientos sobre administración, control de costos, servicio al cliente, capacidad de adaptación y estrategias para en-

frentar los meses de baja demanda.

Como Belkis, Marcelina Celestina Marte también se resiste a ser definida exclusivamente por el oficio que desempeña. Mientras sostiene el negocio familiar, estudia Psicología Industrial y se encuentra a cinco asignaturas de iniciar el monográfico.

Su trayectoria desmonta la idea de que trabajar como friturera limita sus posibilidades de crecimiento académico o profesional. “Hoy podemos ser fritureras, pero yo estoy estudiando Psicología Industrial”.

A las mujeres que trabajan en este y otros oficios les recomienda reconocer el valor de lo que hacen, mantener la constancia y no renunciar a sus aspiraciones. “Primero, amar lo que haces; segundo, tener entrega; y tercero, darle valor a lo que estás haciendo. No debes detenerte ni desmayar en tus sueños”, expresa.

El impacto de la formación, por tanto, no se limita a las cuentas bancarias. También ha fortalecido la confianza, la autonomía y la visión de futuro de mujeres que ahora se reconocen como empresarias y como parte de una cadena de valor cultural y turística. elDinero Mujer • Julio 2026

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“

La confianza ciudadana surge cuando las instituciones son coherentes, transparentes y objetivas”

Luz Marte

Liderazgo jurídico para el fortalecimiento de las instituciones La consultora jurídica de la SB analiza el rol del control legal como herramienta para fortalecer la transparencia, la integridad y la confianza ciudadana desde la gestión pública 32

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Entrevista

L

uz Marte es una profesional del Derecho con más de dos décadas de experiencia en los ámbitos de la regulación, la supervisión financiera, la gobernanza institucional y el cumplimiento normativo en la República Dominicana. Se ha desempeñado en diversas instituciones, obteniendo una visión amplia del funcionamiento del Estado. A lo largo de su carrera, ha participado en la construcción y fortalecimiento de marcos regulatorios, así como en el diseño e implementación de políticas públicas en sectores estratégicos, como el financiero y el de telecomunicaciones.

En su rol actual en la Superintendencia de Bancos (SB), como Consultora Jurídica y de Cumplimiento, lidera el análisis jurídico que sustenta las decisiones de la institución. Su función consiste en garantizar que las actuaciones de la SB se desarrollen dentro del marco legal vigente, promoviendo la seguridad jurídica, la transparencia y la confianza en el sistema financiero.

Su enfoque combina rigor técnico, visión estratégica y compromiso con el fortalecimiento institucional.

Está convencida de que un accionar técnicamente correcto se logra con criterios jurídicos acertados, un equipo robusto y decisiones coherentes. ¿Cómo definirías el control legal en una institución del Estado?

El control legal constituye un eje transversal que debe acompañar, orientar y fortalecer la gestión institucional en todas sus dimensiones.

Es, ante todo, un mecanismo que garantiza que las decisiones públicas se adopten con apego al ordenamiento jurídico y respondan a criterios de racionalidad, proporcionalidad y buen gobierno.

El rol del control legal se ha robustecido significativamente: el abogado ya no se limita a identificar riesgos u obstáculos jurídicos, sino que asume una función más estratégica, orientada a proponer soluciones viables, eficientes y alineadas con los objetivos institucionales.

También da la debida relevancia a temas como la ética y la transparencia. Parte de nuestro rol implica promover y mantener buenas prácticas administrativas.

¿Cómo el control legal fortalece la cultura organizacional y la confianza en las instituciones?

Cuando las decisiones se toman sobre bases jurídicas sólidas, los servidores públicos desarrollan una cultura de responsabilidad y respeto por las reglas. Esto genera coherencia institucional, mejora la calidad de las decisiones y fortalece la ética en la gestión pública.

La confianza ciudadana surge cuando las instituciones son coherentes, transparentes y objetivas. El control legal garantiza que sus acciones se ajusten a la ley y al interés público, evitando decisiones arbitrarias. ¿Cómo pueden las instituciones fomentar una cultura de integridad y responsabilidad que impacte positivamente a las personas?

La integridad no puede limitarse a documentos o códigos de conducta.

Debe reflejarse en el liderazgo, en los procesos de toma de decisiones y en la forma en que las instituciones interactúan con las personas.

Las instituciones fomentan una verdadera cultura de integridad y responsabilidad cuando desarrollan una gestión cercana a los ciudadanos y facilitan canales efectivos de contacto e interacción. Esta cercanía permite comprender de manera directa las necesidades de la población y adaptar las decisiones y los servicios públicos a esas realidades, fortaleciendo el sentido de servicio y compromiso dentro de la organización.

Al mismo tiempo, cuando el ciudadano percibe accesibilidad, escucha activa y respuestas oportunas, se genera un vínculo de confianza que impacta positivamente en su experiencia y en la valoración de la institución. Así, la integridad deja de ser un concepto abstracto y se traduce en prácticas concretas de transparencia, trato digno y rendición de cuentas, consolidando una cultura institucional orientada al bienestar de las personas. ¿Cómo se asegura que los proyectos de las instituciones no solo cumplan con la normativa, sino que también aporten valor a la sociedad?

El cumplimiento normativo es el punto de partida, no el punto de lle-

gada. Los proyectos públicos deben diseñarse considerando su impacto real sobre las personas, la eficiencia de los servicios, la sostenibilidad de los resultados y la generación de valor público.

En ese sentido, las instituciones deben incorporar, desde la fase de diseño, mecanismos de planificación que identifiquen claramente las necesidades de la población y los objetivos que se buscan alcanzar, alineando los proyectos con políticas públicas y resultados medibles. ¿Puedes dar ejemplos de algunos proyectos impulsados desde tu área que se traducen en valor para la ciudadanía?

La Consultoría Jurídica y de Cumplimiento ha contribuido al desarrollo de marcos regulatorios y propuestas normativas que promueven una mayor protección de los usuarios financieros, fortalecen la gobernanza de las entidades supervisadas y facilitan un entorno más seguro y transparente para los ciudadanos.

Entre estas iniciativas se destaca el proyecto de ley que regula los embargos retentivos, actualmente en discusión en el Congreso, el cual aporta a la construcción de un marco jurídico más eficiente y garantista.

De igual manera, participamos en el proceso de reforma del Código Penal aprobado, logrando la tipificación de las estafas piramidales y la intermediación financiera no autorizada, en respuesta a una problemática de alto impacto social.

Adicionalmente, desde el departamento se impulsan espacios de formación y reflexión financiera mediante publicaciones, congresos y seminarios. Estas iniciativas, apoyadas por la plataforma Escuela SB, fortalecen capacidades técnicas, promueven el intercambio de conocimientos y difunden buenas prácticas regulatorias. ¿Cómo la Superintendencia ha aprovechado la tecnología para mejorar los servicios que ofrece a las entidades y a la ciudadanía?

La SB ha marcado un antes y un después en la modernización de sus procesos. Se destaca el cierre del sistema de reportería Bancanet, anteriormente utilizado por

las entidades, y la puesta en funcionamiento del Portal de la Administración Monetaria y Financiera (PAMF), el cual ha permitido optimizar la gestión y el intercambio de información de manera más eficiente y segura.

Además, la institución mantiene disponible un conjunto de datos abiertos a través de su API institucional y del Sistema de Información del Mercado Bancario Dominicano (SIMBAD), que permite el acceso rápido y fácil a información del sistema financiero. Asimismo, la creación de la plataforma de ProUsuario ha representado un salto significativo en la relación con los ciudadanos.

Igualmente, habilitamos herramientas para ofrecer al público los servicios legales a través del portal de la institución.

Estas, junto con otras iniciativas, reflejan una visión innovadora que ha acercado la institución a la ciudadanía y materializado un anhelo clave de su liderazgo: facilitar el acceso y fortalecer la confianza en el sistema financiero. ¿Cuáles aprendizajes valoras de tu experiencia como servidora pública?

Uno de los principales ha sido que detrás de cada decisión institucional existen personas que pueden verse impactadas positiva o negativamente por ella. Esa conciencia genera un profundo sentido de responsabilidad.

También he aprendido que la excelencia técnica debe ir acompañada de integridad, empatía y vocación de servicio. Las instituciones generan verdadero valor cuando colocan el interés público en el centro de sus actuaciones.

Uno de los principales aprendizajes ha sido el valor del trabajo en equipo, construido sobre la confianza, el respeto y la colaboración.

Este vínculo ha permitido impulsar iniciativas con impacto positivo en la ciudadanía, combinando propósito de servicio y crecimiento profesional.

Y, sin duda, la confianza es uno de los activos más importantes de cualquier organización. Construirla requiere años de trabajo consistente, pero es fundamental para lograr grandes cosas. elDinero Mujer • Julio 2026

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Transformar la percepción para acelerar el crecimiento Asociación Cibao demuestra cómo una estrategia integrada de marca, desarrollada junto a sus aliados McCANN Santo Domingo y FutureBrand, puede convertirse en una herramienta capaz de fortalecer reputación, impulsar resultados y generar valor para el negocio.

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n el mundo empresarial, pocas decisiones son tan complejas como transformar una marca consolidada. Mientras las nuevas empresas tienen la libertad de construir una identidad desde cero, las organizaciones con décadas de trayectoria enfrentan un desafío mucho más delicado: evolucionar sin perder la confianza que las llevó hasta donde están.

Ese reto es especialmente sensible en el sector financiero. La confianza no se compra ni se construye con una campaña publicitaria. Se gana durante años de consistencia, cumplimiento y cercanía con los clientes. Por eso, cualquier cambio debe responder a una visión estratégica clara y ejecutarse con precisión.

Ese fue precisamente el desafío que enfrentó Asociación Cibao.

Con más de 60 años de historia, la institución había experimentado una profunda evolución en sus productos, servicios, capacidades digitales y experiencia de usuario. Sin embargo, esa transformación interna no estaba siendo percibida plenamente por el mercado. La organización era mucho más de lo que las personas creían que era.

La pregunta entonces no era cómo cambiar una identidad visual. La verdadera pregunta era cómo lograr que el mercado reconociera la evolución de una institución moderna, innovadora y preparada para el futuro, sin romper el vínculo emocional construido durante generaciones.

Resolver ese reto requería algo más que publicidad. Requería estrategia.

Una transformación diseñada desde la visión de negocio: Para liderar este proceso, Asociación Cibao apostó por una combinación de capacidades poco común en el mercado dominicano: FutureBrand, una de las firmas más reconocidas del mundo en estrategia y arquitectura de marca, y McCANN Santo Domingo, representante en República Dominicana de una de las redes de marketing y comunicación más influyentes del mundo, con capacidades para integrar estrategia, creatividad y visión de negocio en proyectos de transformación de gran escala. Ambas compañías forman parte de la

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Mucho más que una nueva imagen La visión era clara: construir una transformación que no se limitara a cambiar la apariencia de la marca, sino que ayudara a cerrar la brecha entre lo que Asociación Cibao realmente era y la forma en que estaba siendo percibida.

El trabajo de FutureBrand fue liderar el proceso de análisis, diagnóstico y construcción de la nueva identidad identificando los atributos que debían definir el futuro de la organización y traducirlos en una plataforma de marca sólida, coherente y preparada para responder a los desafíos de una nueva generación de clientes.

La misión era encontrar el equilibrio entre tradición y evolución. Entre confianza e innovación.

Entre historia y futuro.

El resultado fue una identidad capaz de proyectar cercanía, visión, agilidad y modernidad, manteniendo intactos los valores que habían convertido a Asociación Cibao en una de las instituciones financieras más respetadas del país.

El rol de McCANN: transformar estrategia en conexión misma red global, lo que permitió desarrollar un proceso completamente integrado desde el diagnóstico estratégico hasta la implementación de la comunicación.

“Hoy las organizaciones no necesitan proveedores aislados; necesitan socios capaces de conectar estrategia, innovación y ejecución. La colaboración entre FutureBrand y McCANN permitió acompañar a Asociación Cibao en una transformación integral, diseñada para fortalecer su relevancia y su crecimiento en el largo plazo.”

PAOLA FABIÁN, CEO DE MCCANN SANTO DOMINGO

Sin embargo, una estrategia de marca sólo genera valor cuando logra conectar con las personas. Ese fue el punto donde McCANN Santo Domingo asumió un rol determinante.

A partir de la arquitectura desarrollada, la agencia tuvo la responsabilidad de traducir esa nueva visión en una plataforma de comunicación capaz de generar relevancia, diferenciación y conexión emocional.

La oportunidad surgió a partir del propio nombre de la institución. Identificaron el potencial del “Ci”, las iniciales de Asociación Cibao, cuya pronunciación evoca naturalmente el “Sí”.

Lo que parecía un detalle fonético se convirtió en el corazón estratégico de toda la transformación. A partir de esa idea nació “El Poder del Sí”, una plataforma conceptual diseñada para expresar optimismo, cercanía y la capacidad de la institución para acompañar los proyectos, aspiraciones y metas de las personas.

Más que una campaña, construyeron una narrativa capaz de dar sentido a toda la evolución de la marca.

“La campaña fue la activación de una promesa institucional: una plataforma conceptual que dio coherencia y dirección a todo el relanzamiento.”

LISSETTE GUZMÁN, DIRECTORA CREATIVA GENERAL, MCCANN SANTO DOMINGO.

“Juntos lo hacemos realidad no fue solo un slogan, se convirtió en una declaración emocional cuyo impacto trascendió la percepción. En sólo seis meses de su relanzamiento, Asociación Cibao escaló de la posición 6 a la 5 en el Top of Mind en Santo Domingo y Santiago y en consideración pasó de la posición 8 a la 6 a nivel nacional. Además, el sentimiento positivo hacia la nueva identidad alcanzó un 88% de aceptación.

Asociación Cibao es hoy una de las marcas más admiradas y relevantes del país”.

NINOSKA SUÁREZ, VP DE MARKETING, ASOCIACIÓN CIBAO.

La plataforma se convirtió en el eje articulador de todas las acciones de comunicación, integrándose de manera consistente en medios audiovisuales, exteriores y plataformas digitales y comunicación corporativa.

Su implementación también se complementó con la estrategia de relaciones públicas liderada por Newlink Dominicana, generando una experiencia coherente en cada punto de contacto con las audiencias y en la comunicación corporativa.

El objetivo era simple, pero ambicioso: lograr que las personas no solo vieran una nueva marca, sino que entendieran el significado de su transformación.

Cuando la marca impacta el negocio Las transformaciones de marca suelen generar conversaciones. Las mejores transformaciones generan resultados.

En el caso de Asociación Cibao, los indicadores obtenidos durante los primeros meses posteriores al relanzamiento muestran con claridad el impacto alcanzado.

Los resultados son especialmente significativos si se considera que el sector financiero suele presentar altos niveles de resistencia frente a los cambios de identidad. Los consumidores acostumbran asociar estabilidad con permanencia, por lo que cualquier transformación implica riesgos importantes.

Alcanzar un 88% de aceptación demuestra que la evolución fue comprendida, aceptada y valorada por el mercado.

Pero quizás el dato más importante es que el impacto trascendió la percepción.

“La transformación impulsó crecimiento en la captación de ahorros, el desembolso de préstamos, la participación en promociones y ferias, la adquisición de nuevos clientes y las solicitudes de nuevos productos”.

MARJORIE BENOIT, 2DA. VP DE PUBLICIDAD Y PROMOCIONES.

Es decir, la estrategia de marca se tradujo en resultados de negocio porque una transformación no es solo cosmética cuando los resultados y el impacto en el negocio lo confirman.

Lo que este caso le dice al mercado Más allá de los resultados de Asociación Cibao, este proyecto deja una reflexión relevante para líderes empresariales y tomadores de decisión.

Muchas organizaciones han evolucionado internamente más rápido de lo que ha evolucionado la percepción que existe sobre ellas.

Han invertido en tecnología, innovación, talento y nuevos modelos de negocio, pero el mercado continúa viéndolas desde una fotografía del pasado. Cerrar esa brecha representa hoy uno de los grandes desafíos de crecimiento para empresas de todos los sectores.

Y precisamente ahí es donde una estrategia de marca bien construida puede convertirse en una ventaja competitiva. La transformación de una marca no debe entenderse como un ejercicio estético ni como una iniciativa exclusivamente de comunicación. Cuando se aborda desde la estrategia, puede convertirse en una herramienta capaz de fortalecer reputación, impulsar preferencia, acelerar crecimiento y generar valor sostenible.

En un entorno donde las organizaciones enfrentan consumidores más exigentes, tecnologías emergentes y mercados cada vez más dinámicos, la capacidad de evolucionar sin perder la esencia se ha convertido en una necesidad empresarial.

Asociación Cibao lo logró. Y detrás de ese resultado hubo una combinación de visión estratégica, creatividad, metodología y ejecución que demuestra cómo la colaboración entre la institución y los aliados correctos puede ayudar a las organizaciones a enfrentar uno de los desafíos más complejos del mundo empresarial: transformar la percepción para impulsar el crecimiento.

Porque al final, las grandes transformaciones no comienzan con un nuevo logo. Comienzan cuando estrategia, cultura y negocio avanzan bajo una misma visión.

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Entrevista En portada

“

El verdadero punto de inflexión fue entender que no tenía que esperar el permiso de nadie para perseguir mis sueños”

Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Fotos: Luilly Luis 36 elDinero Mujer • Julio 2026

Entrevista En portada

Michelle Ortiz

Un ejemplo de liderazgo, propósito y vocación de servicio Desde ADME y el Parlacen, la empresaria impulsa una visión que conecta formación, internacionalización y redes estratégicas para ampliar la participación femenina

M

ichelle Ortiz aprendió que las oportunidades no siempre llegan: algunas deben construirse. Ese descubrimiento marcó un punto de inflexión en su trayectoria y transformó su manera de entender el liderazgo. En lugar de esperar validación externa, decidió confiar en sus capacidades, asumir riesgos y avanzar, incluso cuando no tenía todas las respuestas.

Su vocación de servicio comenzó mucho antes de ocupar una posición pública. Creció observando a su madre involucrarse en acciones sociales, trabajar por las comunidades y utilizar la política como una herramienta de transformación. De ella heredó la convicción de que liderar no consiste únicamente en alcanzar espacios de poder, sino en emplearlos para generar cambios y abrir caminos.

Hoy, como presidenta de la Asociación Dominicana de Mujeres Empresarias (ADME) y diputada ante el Parlamento Centroamericano (Parlacen), Ortiz ha construido una trayectoria en la que convergen la formación, la política, los negocios y el liderazgo gremial. Son escenarios distintos, pero articulados por un mismo propósito: ampliar las oportunidades para que más mujeres puedan prepararse, emprender y participar en la toma de decisiones.

Ortiz goza de una trayectoria amplia y multidimensional. Es presidenta en funciones del Partido de Acción Liberal (PAL) y manager para América Latina y el Caribe de Spain Business School.

Desde el Parlacen, promueve una mirada regional del crecimiento empresarial. Considera que las compañías dominicanas, especialmente las mipymes lideradas por mujeres, deben superar los límites del mercado local y explorar la internacionalización, las alianzas comerciales y las cadenas regionales.

Para Ortiz, los principales desafíos de las empresarias continúan siendo el acceso al capital, la falta de redes de apoyo y la dificultad de conciliar los múltiples roles que asumen. Por eso, aspira a que la ADME funcione como un puente entre sus integrantes y oportunidades concretas de formación, visibilidad, conexiones estratégicas e internacionalización.

Su liderazgo también está marcado por la responsabilidad de convertir los logros personales en oportunidades colectivas.

“Cuando llegues, no cierres la puerta detrás de ti. Ábrela para que otras mujeres también puedan crecer”, sostiene. En esta entrevista, Michelle Ortiz comparte las decisiones, aprendizajes y convicciones que han definido su camino entre la política, la empresa y el compromiso de impulsar a una nueva generación de líderes.

Antes de los cargos y los reconocimientos, ¿qué experiencias forjaron a la mujer y a la líder que eres hoy?

Antes que cualquier cargo o reconocimiento, soy una mujer profundamente humana, sensible y convencida de que todos tenemos un

propósito. Desde muy joven sentí la necesidad de servir, aportar y generar un impacto positivo en la vida de otras personas. Siempre me ha llenado acompañar, orientar y ayudar a que los demás descubran su potencial y se atrevan a creer en sí mismos, incluso cuando todavía no logran reconocer sus propias capacidades.

Siempre he creído que el verdadero liderazgo comienza mucho antes de ocupar una posición. Nace de la empatía, de la capacidad de escuchar, de tender una mano y de actuar con propósito.

Las experiencias que más me han marcado no son necesariamente las vividas en escenarios públicos, sino aquellas en las que he podido transformar, aunque sea un poco, la vida de alguien. Esa esencia ha guiado cada paso de mi camino y continúa definiendo a la mujer y a la líder que soy hoy.

Tu trayectoria conecta empresa, academia, política y liderazgo gremial. ¿Cuándo descubriste que estabas llamada a liderar?

El verdadero punto de inflexión fue entender que no tenía que esperar el permiso de nadie para perseguir mis sueños. Durante mucho tiempo pensé que necesitaba tener todas las respuestas o que alguien debía validar mis capacidades antes de dar el siguiente paso.

Con el tiempo comprendí que el liderazgo nace cuando decides creer en ti, incluso en medio de las dudas. Descubrí que el único permiso que realmente necesitaba era el mío elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista “Para mí, liderar es tomar decisiones con valentía, incluso cuando existe incertidumbre, y asegurar que cada paso esté alineado con mi propósito” cias más enriquecedoras de mi trayectoria.

Me ha permitido conectar a mujeres empresarias con nuevas oportunidades, impulsar alianzas estratégicas y abrir espacios de crecimiento, formación e internacionalización.

Sobre todo, he reafirmado mi convicción de que, cuando una mujer crece, también crecen su empresa, su familia y su comunidad. ADME es mucho más que una asociación: es una red de mujeres que se apoyan, comparten oportunidades y avanzan juntas con un mismo propósito.

y que las oportunidades no siempre llegan: muchas veces hay que salir a construirlas.

Esa forma de pensar transformó mi manera de liderar. Hoy asumo los desafíos con la convicción de que siempre habrá algo nuevo que aprender, pero sin permitir que el miedo o la espera me detengan. El objetivo es tomar la decisión valiente de hacerlo. ¿Cuándo descubriste tu vocación empresarial? Creo que mi espíritu emprendedor nació conmigo. Desde niña buscaba oportunidades. Mi papá siempre decía que yo sabía lo que quería hacer, porque donde otros veían algo cotidiano, yo encontraba una posibilidad para emprender.

Recuerdo que compraba productos para venderlos y terminaba convirtiendo en clientes a todos los que me rodeaban. Con los años, ese interés fue evolucionando. Comencé con pequeños negocios y entendí que no solo quería vender, sino construir proyectos con propósito.

La primera vez que realmente me sentí dueña de mi visión fue cuando comprendí que podía crear un negocio alineado con mis valores y con el impacto que quería generar.

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Desde entonces, cada proyecto que emprendo busca aportar valor, resolver necesidades y contribuir al bienestar de las personas. ¿Cuál ha sido tu error empresarial más valioso? Uno de los mayores aprendizajes que me ha dejado el mundo empresarial es comprender que una buena idea no es suficiente si no está acompañada de un plan.

Muchas veces queremos crecer demasiado rápido o hacer todo al mismo tiempo, y eso puede llevarnos a perder de vista lo esencial. He aprendido que cada empresa tiene su propio ritmo y que respetar cada etapa del proceso también es parte del éxito. No se puede correr antes de aprender a caminar.

A las mujeres que hoy están construyendo sus empresas les diría que crean en su visión, pero que también sean pacientes, estratégicas y disciplinadas. Los negocios sostenibles no se construyen de la noche a la mañana, sino paso a paso.

LIDERAZGO GREMIAL ¿Qué representa para ti liderar ADME? Presidir ADME ha sido una de las experien-

Tu gestión propone unir legado empresarial y responsabilidad social. ¿Cómo se traduce esa visión?

Significa crecer sin olvidar de dónde venimos. Hoy tenemos oportunidades gracias a las mujeres que abrieron camino antes que nosotras, y honrar ese legado implica continuar construyendo con responsabilidad y propósito.

El verdadero éxito no se mide únicamente por los resultados que alcanzamos, sino también por el impacto que dejamos y las oportunidades que creamos para las próximas generaciones. ¿Cuáles son los tres desafíos que más se repiten entre las empresarias?

El desafío de equilibrar los múltiples roles que asumimos como mujeres, el acceso al financiamiento para hacer crecer las empresas y la necesidad de contar con más redes de apoyo y acompañamiento.

Cuando una mujer tiene acceso a oportunidades, formación y una comunidad que la respalda, posee muchas más posibilidades de crecer y alcanzar su máximo potencial.

POLÍTICA Y VOCACIÓN DE SERVICIO ¿Cómo nació tu vocación política y qué influencia tuvieron tu madre y tu familia?

Llegué a la política de una manera muy natural, porque crecí viéndola desde casa. Mi madre fue mi primer referente. La observaba involucrarse en acciones sociales, trabajar por las comunidades y utilizar la política como una herramienta para servir y generar cam-

Entrevista bios. Eso despertó en mí, desde muy joven, el deseo de hacer lo mismo.

Con el tiempo entendí que, cuando la política se ejerce con propósito, puede transformar vidas. Esa convicción nació mucho antes de que ocupara un cargo.

Mi familia ha sido un pilar fundamental en ese camino. Ver a mi madre abrirse paso, romper barreras y convertirse en una mujer trascendente me enseñó que el liderazgo se construye con trabajo, coherencia y perseverancia. Ella me inspiró a creer que también podía aportar al país desde los espacios de toma de decisiones, pero siempre con una visión muy clara: servir, dejar huellas y abrir caminos para que otras mujeres también puedan hacerlo. ¿Qué oportunidades abre el Parlacen para las empresas dominicanas?

Desde el Parlacen veo una gran oportunidad para que las empresas dominicanas dejen de pensar únicamente en el mercado local y comiencen a mirar la región como un espacio de crecimiento.

La integración económica facilita el intercambio comercial, la creación de alianzas, el acceso a nuevos mercados y el fortalecimiento de las cadenas de valor.

Creo especialmente en el potencial de las mipymes y, de manera particular, en las lideradas por mujeres. Cuando les acercamos herramientas, acceso a financiamiento, capacitación y oportunidades de internacionalización, no sólo fortalecemos empresas: fortalecemos economías. ¿Cómo puede la política impulsar el crecimiento de empresas lideradas por mujeres?

La política debe crear las condiciones para que más mujeres puedan emprender, crecer y consolidar sus empresas.

Más que diseñar nuevos programas, necesitamos articular mejor los que ya existen, de manera que el apoyo sea integral y llegue realmente a quienes lo necesitan.

El acceso al financiamiento es importante, pero también lo son la capacitación, el acompañamiento y la apertura de oportunidades. Cuando estos elementos funcionan de manera coordinada, las mujeres tienen mayores posibilidades de hacer crecer sus negocios y generar un impacto sostenible. ¿Qué impacto ha generado Spain Business

“

Cuando llegues, no cierres la puerta detrás de ti. Ábrela para que otras mujeres también puedan crecer”.

School en el talento dominicano?

Ha sido una gran oportunidad para aportar al ecosistema emprendedor mediante el desarrollo de programas que elevan la competitividad profesional, especialmente entre los jóvenes.

Hemos gestionado más de 10,000 becas que han beneficiado a dominicanos, permitiéndoles desarrollar competencias que fortalecen su crecimiento profesional y empresarial.

También hemos impulsado la capacitación de mujeres en áreas como tecnología e inteligencia artificial, para evitar que se queden rezagadas frente a los cambios del mun-

do y lograr que continúen evolucionando junto con sus negocios.

Spain Business School apuesta por crear oportunidades de formación que permitan a las personas desarrollar todo su potencial. ¿Qué verdad debe conocer una joven que aspira a ocupar espacios de liderazgo?

Le diría, en primer lugar, que escuche su voz interior y que nunca permita que el miedo o las dudas de los demás definan hasta dónde puede llegar. El liderazgo se construye con disciplina, preparación, perseverancia y, sobre todo, con la capacidad de levantarse cada vez que las cosas no salen como esperabas. elDinero Mujer • Julio 2026

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Comunicación que vende: empieza por creerte digna

C Yanerys de León

Mentora de comunicación estratégica y speaker

No es que no sepas comunicar, es que todavía no te crees lo que vales y, mientras eso no cambie, se va a notar”.

réeme que se nota cuando dices tu precio con duda; cuando explicas de más para justificar tu precio y cuando bajas tus tarifas antes de que el cliente lo pida.

También se nota cuando aceptas menos, esperando que luego te valoren más, pero el mercado no funciona así, porque el mercado no premia tu esfuerzo silencioso, ni tu “buena intención”, ni las veces que decidiste no cobrar “porque estás empezando”. El mercado premia lo que proyectas y lo que proyectas siempre nace de lo que crees de ti.

Por eso, antes de hablar de estrategias, discursos o técnicas de venta, hay una verdad incómoda que necesitas enfrentar: tu comunicación no está fallando, está reflejando exactamente el nivel de valor que hoy estás dispuesta a reconocer en ti.

Puedes aprender técnicas, memorizar estructuras, practicar frente al espejo mil veces, pero si dentro de ti existe una voz que susurra “¿y si no soy tan buena?”, “¿y si me dicen que es caro?”, “¿y si no me eligen?”, tu comunicación se va a quebrar, porque la comunicación no es solo lo que dices, es lo que sostienes internamente mientras lo dices. Y eso, mi hermosa, el cliente lo percibe.

He visto mujeres brillantes bajar sus precios antes de que el cliente lo pida, sobreexplicar para justificar su valor, pedir disculpas por cobrar, hablar desde la duda en lugar de la certeza. Y no, no es falta de talento, es falta de merecimiento interno.

Pero hay algo aún más profundo y silencioso: muchas ni siquiera cobran. Y lo digo con total honestidad: yo fui una de ellas durante años. Lo disfrazamos de nobleza, de estrategia o de “etapa inicial” y desde ese lugar trabajamos sin cobrar (por un largo tiempo), como una forma de agradecer que nos hayan elegido, sin darnos cuenta de

algo clave: no es humildad, es desvalorización.

Cuando haces eso, irrespetas tu propio trabajo, bajas de forma inconsciente tu umbral de merecimiento y le enseñas al cliente que tu valor es negociable o peor, inexistente. Lo más fuerte de todo es que ese cliente al que le trabajaste gratis probablemente sí esté dispuesta a pagarle a otra persona, porque el mercado no responde a tu intención; responde a la forma en que tú te posicionas.

Debemos entender que el mercado no te dará el valor que mereces; te dará el valor que tú entiendes que tienes. Cuando lo interiorizas, todo cambia. Cuando trabajas en tu sistema de creencias, tu voz se vuelve más firme, tus palabras más claras, tu mensaje más directo, tu presencia más magnética. No porque aprendiste una técnica nueva, sino porque empezaste a creerte lo que dices.

El verdadero trabajo no empieza en el guion, ni en el pitch, ni en el cliente, empieza en ti cuando te haces preguntas de introspección, como: ¿realmente creo que mi trabajo vale lo que cobro?, ¿confío en lo que ofrezco o solo espero que alguien más lo valide? La forma en que te respondes es la forma en que te comunicas.

Cuando lo que piensas, sientes y dices está alineado, no necesitas convencer. Tu mensaje se sostiene solo, tu energía respalda tus palabras y vender deja de ser una presión para convertirse en una consecuencia natural.

Tal vez no es tu voz la que tiembla, es tu creencia la que no está firme y cuando eso cambia, todo cambia, porque en el momento en que te reconoces como suficiente, capaz y valiosa, tu forma de comunicar se transforma. Desde ese momento tu comunicación empieza a vender por ti.

Podcasts recomendados por Yanerys Suits: Ley de los Audaces

Es una aclamada serie de televisión estadounidense de drama legal creada por Aaron Korsh. La producción se centra en el competitivo mundo de los bufetes de abogados corporativos en Manhattan.

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The Abundance Revolution En este podcast Ismael Cala, maestro en el arte de la abundancia y la transformación personal, ayuda a despertar tu poder interior y manifestar riqueza en todas sus dimensiones.

Las mujeres exitosas hablan diferente La coach Valorie Burton explica cómo las palabras moldean directamente tu realidad, éxito y confianza.

La obra desglosa cómo la forma de expresarse influye en el logro de metas.

Publicar un libro de forma sostenible

D Katerinne Vásquez Diseñadora editorial

CEO de Diagrama Tus Sueños @katerinnev26 @diagramatussuenosmedia katerinne26@gmail.com kvasquez@eldinero.com.do

esde hace años, publicar un libro ha implicado imprimir en grandes cantidades de ejemplares con la esperanza de venderlos. Hoy en día, la tecnología y la autopublicación han transformado ese modelo, permitiendo que autores independientes publiquen de una forma más eficiente y consciente.

Hablar de sostenibilidad en el mundo del diseño editorial va mucho más allá del papel.

También implica tomar decisiones inteligentes durante todo el proceso de producción. Si estás pensando en publicar tu libro, estos son algunos aspectos que vale la pena considerar.

El formato también importa. Si tu proyecto se adapta al entorno digital, un ebook puede ser una excelente alternativa, ya que elimina los costos de impresión y distribución física. Si prefieres una versión impresa, la impresión bajo demanda permite producir únicamente los ejemplares que se venden, evitando excedentes y reduciendo el desperdicio.

La elección del papel también hace la diferencia. Cuando optes por imprimir, consulta con tu proveedor si dispone de papeles certificados o reciclados.

Cada vez más imprentas incorporan materiales provenientes de fuentes responsables, una decisión que aporta valor al proyecto sin comprometer su calidad.

Un buen diseño también es sostenible. Una diagramación bien planificada aprovecha mejor cada página, optimiza el consumo de papel y evita espacios innecesarios. Como diseñadora editorial, considero que un buen diseño no solo debe ser atractivo, sino también funcional y eficiente.

Las herramientas adecuadas facilitan el proceso. Trabajar con programas profesionales como Adobe InDesign permite preparar archivos técnicos listos para impresión o publicación digital, reduciendo errores que, muchas veces, terminan en correcciones y reimpresiones.

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La plataforma de publicación también influye. Servicios como Amazon KDP han impulsado la impresión bajo demanda, permitiendo que cada libro se produzca únicamente cuando un lector realiza la compra. Además de facilitar la distribución internacional, este modelo reduce inventarios y hace que la autopublicación sea más accesible para autores independientes.

Publicar de forma sostenible no significa renunciar a la calidad. Significa planificar mejor, aprovechar los recursos disponibles y tomar decisiones que beneficien tanto al proyecto como a quienes lo harán posible.

He comprobado que un buen libro no solo se mide por el contenido que ofrece, sino también por la forma en que fue concebido. Cada decisión cuenta, y publicar con conciencia es una manera de crear obras con mayor valor y proyección. ¿DÓNDE PUEDES AUTOPUBLICAR TU LIBRO? Amazon KDP. Es una de las plataformas de autopublicación más utilizadas a nivel mundial.

Permite publicar ebooks y libros impresos bajo demanda, lo que significa que cada ejemplar se imprime únicamente cuando un lector realiza la compra. Además, ofrece distribución internacional y un sistema de regalías por ventas.

Google Play Books. Es una excelente opción para publicar ebooks y llegar a millones de usuarios de dispositivos Android. La plataforma facilita la venta en diferentes países y permite a los autores mantener el control sobre el precio y las actualizaciones de sus publicaciones.

IngramSpark. Está orientada a quienes buscan una distribución más amplia y profesional.

Además de ofrecer impresión bajo demanda, conecta los libros con librerías, bibliotecas, distribuidores y tiendas especializadas en distintos mercados, convirtiéndose en una alternativa ideal para ampliar el alcance de una publicación.

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Artículo

Negociación y persuasión:

Las habilidades que seguirán definiendo el liderazgo en la era de la IA

Gisel Castillo

Arquitecta de modelos de negocios, mentora de mentores, experta en visibilidad para altos perfiles profesionales y entrenadora en negociación Método Harvard @GiselCastilloL

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ivimos en una época donde la inteligencia artificial puede construir propuestas, crear estrategias comerciales, automatizar procesos y hasta simular conversaciones de ventas en segundos. Y aunque eso representa uno de los avances más extraordinarios de nuestra era, también está dejando algo en evidencia: mientras más automatizamos, más valiosas se vuelven las habilidades profundamente humanas.

En medio de tanta tecnología, innovación y velocidad, existe algo que no podemos permitirnos perder: la capacidad de negociar, persuadir y conectar genuinamente con otros seres humanos. Hoy muchas empresas y ejecutivos están tan inmersos en construir procesos, estructuras y técnicas apoyadas en inteligencia artificial, que están descuidando justamente las habilidades que siguen construyendo relaciones, liderazgo, confianza y grandes negocios.

La IA puede ayudarte a estructurar un discurso; darte estrategias, respuestas y hasta escenarios posibles, pero no puede reemplazar la capacidad humana de leer emociones,

interpretar silencios, percibir tensiones, generar confianza o sostener conversaciones difíciles con inteligencia emocional. Ahí es donde negociación y persuasión dejan de ser habilidades comerciales para convertirse en habilidades esenciales de liderazgo, porque los grandes negocios todavía siguen cerrándose entre personas.

La persuasión real no se construye con palabras bonitas. Se construye desde la comprensión humana. Desde la empatía. Desde la regulación emocional. Desde la seguridad personal y la capacidad de entender qué necesita la otra parte para confiar.

Por eso hoy quiero compartir parte de la metodología que hemos trabajado con más de 1,000 ejecutivos y equipos corporativos en empresas locales e internacionales: Las 7 E de las Negociaciones. Una metodología utilizada en workshops de negociación, persuasión, inteligencia emocional, lenguaje corporal y modelos Harvard de negociación, diseñada para fortalecer conversaciones de alto impacto en entornos empresariales.

Artículo

1.

Emblema. La primera negociación ocurre en tu mente antes de sentarte en la mesa. El emblema tiene que ver con cómo percibes a la contraparte, porque cuando sobreestimamos a alguien, entramos sintiéndonos pequeños. Cedemos demasiado rápido y negociamos desde la inseguridad, pero cuando subestimamos a la otra parte, negociamos desde el ego y dejamos de escuchar. Y ambos extremos son peligrosos. La clave está en neutralizar ambas posiciones para construir acuerdos desde el equilibrio y no desde la necesidad de demostrar poder o aprobación. Las mejores negociaciones no nacen desde el ego.

Nacen desde la capacidad de construir un ganar-ganar.

3.

Emociones. Las emociones negocian incluso cuando nadie las menciona. Muchas negociaciones fracasan no por estrategia, sino por ansiedad, impulsividad, ego, inseguridad o necesidad de aprobación.

Por eso la regulación emocional se ha convertido en una de las habilidades más importantes del liderazgo moderno. No se trata solamente de controlar emociones propias. También se trata de aprender a leer emociones ajenas, detectar tensión, percibir incomodidad y entender silencios. Los grandes negociadores no siempre son los más agresivos. Muchas veces son los más emocionalmente inteligentes.

5.

Ética. La ética es lo que protege tu reputación cuando nadie está mirando. Hoy muchas personas quieren resultados rápidos y ahí aparecen las tentaciones de manipular, presionar o comprometer valores para cerrar acuerdos. Pero las negociaciones sostenibles se construyen desde la integridad. Porque quizás puedas ganar un negocio desde la presión. Pero difícilmente construirás relaciones sólidas desde ahí. La ética no es debilidad. Es sostenibilidad.

7.

Éxito. El éxito en una negociación no siempre significa cerrar un trato. A veces significa generar confianza. Sostener una buena relación. Dejar una conversación en un estado de mayor cercanía y apertura.

2.

Empatía. La empatía no significa cederlo todo. Significa entender profundamente al otro sin abandonar tus propios intereses.

Muchas veces llegamos a negociar con una agenda tan rígida que dejamos de escuchar lo que realmente necesita la otra parte. Negociar bien implica entender qué le preocupa, qué intenta proteger y qué necesita escuchar para confiar. Porque cuando una persona se siente comprendida, baja defensas. Y cuando bajan las defensas, aparecen verdaderas posibilidades de acuerdo.

4.

Estrategia. Toda negociación necesita estructura. ¿Cuáles son tus opciones? ¿Qué margen tienes? ¿Qué escenarios podrían surgir? ¿Qué concesiones puedes hacer sin perder valor? ¿Qué alternativas llevas preparadas?

Improvisar emocionalmente suele salir caro. Mientras más preparado llegas, más libertad emocional tienes para manejar correctamente la conversación y tomar decisiones inteligentes sin reaccionar desde la presión del momento.

6.

Evolución. Cada negociación debería dejarte mejor que antes, incluso cuando no exista un cierre inmediato. Porque negociar también implica aprender, ajustar, evolucionar y construir relaciones a largo plazo. Hay conversaciones que no cierran hoy, pero sí dejan abierta una puerta importante para el futuro. Y entender eso cambia completamente la manera de negociar.

Pero reducir el éxito únicamente al resultado inmediato es una visión demasiado pequeña para el nivel de liderazgo que hoy necesitan las empresas. Porque los mejores negociadores no son los que vencen a la otra parte. Son los que logran construir acuerdos donde ambas partes sienten que conservaron valor. En una era donde la inteligencia artificial seguirá transformando industrias com-

pletas, las habilidades humanas dejarán de ser complementarias para convertirse en las más valiosas. La tecnología seguirá evolucionando. Los procesos seguirán automatizándose. Pero las decisiones más importantes seguirán ocurriendo entre seres humanos.

Porque al final, los grandes negocios no se cierran solamente con lógica. Se cierran cuando alguien confía. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

Rossy Escotto:

“El negocio que no se monta en la ola digital corre un alto riesgo de desaparecer”

E

La presidenta de la FEM impulsa una agenda enfocada en capacitación y tecnología para fortalecer la sostenibilidad de las empresas lideradas por mujeres

n un mercado marcado por la velocidad tecnológica, la competencia y las exigencias de los consumidores, el verdadero desafío para las empresarias está en construir negocios capaces de permanecer en el tiempo.

Esta es una de las principales convicciones de Rossy Escotto, abogada especialista en Derecho Laboral, Seguridad Social y Migratoria, magíster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social y presidenta de la Federación de Mujeres Empresarias Domínico-Internacional (FEM).

Desde su rol en FEM, Escotto ha observado una evolución significativa en el ecosistema empresarial femenino dominicano. De acuerdo con la abogada, las mujeres ya no solo muestran interés en emprender, sino también en adquirir las herramientas necesarias para hacer crecer y sostener sus empresas.

“Debemos sentir una alta satisfacción por cómo la mujer se ha venido destacando en la República Dominicana. Nos falta mucho por recorrer, pero hasta donde hemos llegado debemos sentirnos muy orgullosas de nosotras”, expresa.

Sin embargo, el avance convive con brechas que continúan limitando el potencial de miles de negocios.

Entre ellas menciona la falta de formación especializada, la informalidad, el limitado acceso al financiamiento y la necesidad de acelerar la transformación digital.

La identificación de las brechas tecnológicas llevó a la FEM a organizar el Congreso Transformación Digital 360: Innovación para el Futuro Empresarial, una iniciativa dirigida especialmente a las mipymes.

El congreso reunió a 19 conferencistas, panelistas y especialistas nacionales e internacionales. También contó con una exposición de soluciones digitales y el respaldo de

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entidades públicas, privadas, financieras y académicas. “No solamente queríamos tener teoría y conferencias, sino que la gente pudiera encontrar soluciones a la mano”.

Para la presidenta de la FEM, el éxito del encuentro no debe medirse únicamente por su convocatoria, sino por los proyectos surgidos después de su celebración.

Entre sus resultados se encuentra el programa Mujer Digital 360, desarrollado junto con el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes.

La iniciativa contempla la creación de páginas web y el acompañamiento tecnológico para socias de la federación, además de apoyo en áreas relacionadas con redes sociales y posicionamiento digital.

La FEM también ha construido alianzas con empresas tecnológicas para acercar soluciones de gestión empresarial a sus integrantes. “El negocio que no se monta en la ola digital corre un alto riesgo de desaparecer, porque no será competitivo ni podrá responder de manera efectiva a sus clientes”, advierte.

Construir empresas Para Escotto, el debate empresarial femenino debe superar la narrativa centrada exclusivamente en comenzar. El desafío estratégico consiste en convertir una idea impulsada por la pasión en una estructura organizada, rentable y sostenible.

“Ya no es hablar de emprender, sino de sostener los negocios que las mujeres decidimos tener como apoyo para nuestras familias y para la economía nacional”, asegura.

Uno de los obstáculos más frecuentes es la falta de formalización.

Escotto advierte que algunas empresarias proyectan una imagen corporativa sólida en las plataformas digitales, pero todavía carecen de registro mercantil o de la docu-

mentación necesaria para acceder a oportunidades de crecimiento.

Esta desconexión puede cerrar las puertas al crédito, la inversión y las contrataciones públicas. Aunque el Estado representa uno de los compradores más importantes del mercado, muchas emprendedoras no pueden convertirse en proveedoras por no contar con una empresa formalmente constituida.

De acuerdo con Escotto, la formalización no debe interpretarse como un simple trámite administrativo. Es una decisión estratégica que permite proteger el negocio, organizar sus procesos, generar confianza y prepararlo para competir.

Resulta indispensable proteger

los activos intangibles. La presidenta de la FEM recuerda que los nombres comerciales y las marcas requieren seguimiento y renovación. En su ejercicio profesional ha conocido casos de empresarias que descubren, al solicitar un financiamiento, que el registro de su nombre comercial había vencido y estaba disponible para ser utilizado por otra persona.

“Nos enfocamos en la productividad del día a día y eso no nos permite llegar al nivel de crecimiento que pensamos”, señala. Su recomendación es aprovechar las herramientas digitales para programar alertas sobre vencimientos de registros, contratos, pasaportes, visas y otros documentos relevantes.

Emprendimiento femenino que se vuelve identidad

E Ailyn Hilario

Estratega en comunicación ailynhilario@gmail.com @ailynhilario

Juana Mecho

“Vamo’ al camping”

n la calle Salvador Alcántara, número 8, está uno de los lugares más emblemáticos de San José de Ocoa. Justo en la parte de atrás de una vivienda se encuentra ubicada la dulcería de doña Lolín, una parada obligatoria para todo aquel que visita el centro del montañoso pueblo sureño y desea probar los famosos dulces de la zona. Si bien Ocoa sabe a dulce desde antes de girar a la derecha en el cruce para salir de la carretera Sánchez, los de Dolores Arias —Lolín— tienen una textura y un toque especial.

Desde 1983, esta resiliente mujer se dedica a elaborar esos dulces que tanta fama le han dado, pero no fue su primer emprendimiento. Comenzó, según me contó, con un negocio de compra y venta de ropa exclusiva para la población de clase media-alta de Ocoa, en una época en la que los viajes a Estados Unidos eran poco frecuentes.

Recibía mercancía de muy alta calidad y luego la vendía a su clientela selecta.

Posteriormente, detectó otra pasión que la hizo seguir su vena emprendedora: el amor por los dulces, que empezaría años después al calor de un anafe, mezclando ingredientes con una cuchara de madera en un caldero grande, tal y como lo había visto hacer a su madre tiempo atrás.

Hoy, desde el patio de su casa, donde la suave brisa, la sombra de los árboles y el cantar de los pájaros se mezclan con el movimiento embriagante de la mecedora, Lolín recibe personalmente a cientos de compradores que procuran sus dulces de higo, cajuil, crema de leche, guayaba, batata fresca, naranja, lechosa y otros de un repertorio que no parece acabar. ¿Cuál es el secreto de su éxito de más de cuatro décadas?

A su juicio, una receta probada que, en su justa medida, puede replicar cientos de veces hasta con los ojos cerrados; sus productos bajos en azúcar, que no dejan esa sensación empalagosa; y la exclusividad, porque sus productos solo se consiguen en su local principal.

A todo esto, yo le agregaría la atención personalizada al cliente con esa calidez y el desprendimiento que saben transmitir las personas de los pueblos, así como la constancia y la pasión que no se detienen ante la adversidad. Estas características son las mismas que encontré a 297 kilómetros de distancia de Ocoa, a la orilla de la playa El Valle, en Samaná. Ahí, bordeando las majestuosas montañas de la selva tropical de El Valle, en el último rincón, cuando la playa se encuentra con las aguas

dulces del río San Juan —no, no es la provincia—, hay un espacio para acampar y, aunque el nombre oficial del negocio es “Vamo’ al camping”, para mí la esencia la encarna Juana Mecho.

Ella es la representación misma de la mujer de Samaná: alegre, servicial y con ese espíritu emprendedor a flor de piel. Cocina delicioso, con uno de los mejores sazones de la zona, a base de las recetas insignia con coco, que se disfrutan aún más con esa vista paradisíaca de playa El Valle.

Su vena emprendedora no se limita al espacio de camping, sino que crea experiencias complementarias para sus huéspedes, mostrándoles lo mejor de la provincia de Samaná. Y ahí radica el estilo de liderazgo de esta joven mujer: el de anticiparse a las necesidades y reinventarse según lo dicten las circunstancias, porque manejar un negocio frente a la playa en un país con una temporada ciclónica activa cada año implica pensar, ejecutar soluciones prácticas y hasta tener un plan B de respaldo.

Tanto doña Lolín como Juana Mecho han sabido crear lo que Michael Porter denominaba ventajas competitivas en sus negocios: una, desde la tradición de sabor y dulzura que emana de las montañas de San José de Ocoa; y la otra, desde ese espíritu de atención plena, reinvención y expansión. Ambas han sabido liderar emprendimientos que se han convertido en identidad de sus respectivas localidades geográficas, bajo los siguientes preceptos: 1. Saber identificar el nicho de oportunidad de negocio.

2. Brindar un producto o servicio inigualable, caracterizado por la atención personalizada.

3. Ser intencional, constante y apasionada en su negocio.

De cada emprendedora hay mucho que aprender: el estilo, la estrategia y hasta su visión de legado. Ahora bien, para lograr reconocimiento no bastará con replicar lo que a otros les ha funcionado, sino que se precisa construir un relato propio.

Detectar cuál será el efecto diferenciador y el valor agregado para el público meta será clave para diseñar esa hoja de ruta del éxito de todos aquellos que desean emprender un negocio y mantenerlo en el tiempo. Es un ejercicio continuo, que no tiene una receta única y que debe ponerse a prueba, hacer ajustes si hay algún error y corregir. La última palabra la tiene el público: generar conexión es clave. elDinero Mujer • Julio 2026

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El impacto de la visibilidad en el desarrollo de los negocios liderados por mujeres

U Vianca Abreu

Comunicadora, maestra de ceremonias, CEO de Value Comunicaciones y presentadora de radio y televisión @vianca_abreu

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na gran amiga está emprendiendo un proyecto que me llena de orgullo: una firma de auditoría y ciberseguridad.

Un sector que durante muchos años fue considerado territorio casi exclusivo de hombres y que hoy empieza a transformarse gracias a la incursión firme, preparada y estratégica de mujeres dominicanas que están demostrando que la excelencia no tiene género.

Historias como esta nos recuerdan la enorme importancia de dar visibilidad a los proyectos liderados por mujeres en el país. No se trata solo de aplaudir logros individuales, sino de construir referentes reales que inspiren a otras a atreverse, a creer y a ocupar espacios donde antes no se veían representadas.

Y estos logros van acompañados de grandes retos: ser madres, esposas, hijas y asumir, en fin, diversas responsabilidades. Cada proyecto que se muestra se convierte en una declaración poderosa: las mujeres no solo participan en la economía, la están redefiniendo.

Las cifras respaldan esta realidad. Para 2026, se estima que más del 46% de las microempresas del país están lideradas por mujeres, lo que representa aproximadamente unas 420,000 unidades productivas femeninas.

En 2024, un total de 520,524 estudiantes estaban matriculados en la educación superior del país. De ese total, 343,873 fueron mujeres, lo que representa aproximadamente el 66%.

Las mujeres dominicanas han asumido un rol protagónico en la creación de empleo, en el sostenimiento de hogares y en el desarrollo de comunidades completas. Cuando una mujer muestra su proyecto, no solo promueve su marca o servicio; también abre camino y crea un mar de motivación.

No obstante, muchas mujeres aún cargan

con dudas, miedos o barreras culturales que les hacen pensar que ciertos campos “no son para ellas”. Ver a otras triunfar en áreas como tecnología, finanzas, construcción, energía o ciberseguridad rompe esos esquemas y siembra motivación colectiva.

Las mujeres producen, reinvierten, formalizan y escalan sus negocios con una visión de sostenibilidad que impacta directamente en la estabilidad económica nacional.

Además, la visibilidad impacta de manera directa en la percepción de las autoridades, las instituciones financieras y los sectores estratégicos. Cada proyecto femenino exitoso refuerza la idea de que las mujeres no solo participan, sino que lideran, innovan y aportan valor real al desarrollo económico y social del país.

Esto impulsa políticas públicas más inclusivas, mayor acceso a financiamiento, programas de formación específicos y más oportunidades de colaboración público-privada.

No se puede hablar de desarrollo sin hablar de mujeres visibles, posicionadas y reconocidas. Cuando una mujer lidera un proyecto exitoso y lo comunica adecuadamente, no solo fortalece su propia marca, sino que eleva la percepción del liderazgo femenino en su conjunto. Se convierte en embajadora silenciosa de todas las que aún están empezando.

En un mercado cada vez más competitivo, comunicar bien quiénes somos y qué hacemos se convierte en una herramienta clave para crecer, escalar y permanecer.

En definitiva, visibilizar los proyectos liderados por mujeres en República Dominicana no es una moda ni un discurso pasajero: es una necesidad estratégica para seguir construyendo un ecosistema más justo, diverso y competitivo.

Entrevista

Mayuri Hidalgo

Creatividad y “efecto wow” como estrategias de negocios La mentora y empresaria sostiene que una experiencia memorable nace de escuchar al cliente y construir una propuesta auténtica

E

n mercados donde los productos se parecen, los precios compiten y los consumidores cambian fácilmente de proveedor, la experiencia se ha convertido en un factor decisivo. Para Mayuri Hidalgo, mentora de vida y negocios creativos y CEO de Equipo Creativo, la verdadera ventaja no siempre está en lo que una empresa vende, sino en cómo lo entrega y, especialmente, en cómo hace sentir al cliente.

De esa premisa surge su concepto del “efecto wow del corazón”, una filosofía que trasciende la sorpresa momentánea y propone diseñar experiencias desde la autenticidad, la excelencia y la intención genuina de servir.

“El cliente puede ser muy infiel, pero puedes lograr que te tenga como primera opción por el trato; no solo por lo que vendes, sino por cómo lo vendes y cómo lo haces”, sostiene.

La reflexión nació después de una experiencia negativa en un salón de belleza. El servicio recibido le hizo comprender que una empresa puede contar con una buena oferta y, aun así, perder al consumidor si descuida la interacción humana.

“En un lugar donde no te hacen sentir bien, tú no vas a volver. La experiencia es lo que fideliza y lo que conecta con el cliente”, afirma.

El “wow” no se improvisa Aunque suele asociarse con grandes gestos, obsequios o montajes llamativos, Hidalgo entiende que el “efecto wow” comienza mucho antes del contacto final con el consumidor. Se construye en la cultura del negocio, la atención a los detalles, la capacidad de escuchar y la coherencia entre lo que la marca promete y lo que realmente entrega.

Desde esa perspectiva, una experiencia memorable no necesita ser costosa, pero sí intencional.

Puede expresarse en la rapidez de una respuesta, la personalización de un servicio, la solución oportuna de un inconveniente o la capacidad de anticiparse a una necesidad. El objetivo es provocar una reacción auténtica en el cliente, no construir una puesta en escena carente de sustancia.

Para lograrlo, la empresaria plantea dos preguntas fundamentales: ¿qué hace diferente al negocio? y ¿qué necesita realmente el cliente?

La primera exige autoconocimiento y, la segunda, escucha activa.

“Dios no repite diseños. ¿Cómo puedes diferenciarte? Primero, descubriéndote. Identifica eso que te sale del corazón y que puedes llevar a tu negocio o a tu marca. No es comparándote ni copiando”, enfatiza.

La diferenciación, por tanto, no debería comenzar observando qué funciona para otros, sino identificando las experiencias, capacidades, valores y convicciones que pueden traducirse en una propuesta propia. Sin embargo, esa autenticidad también debe responder a una necesidad real del mercado. Una idea puede ser original, pero si no soluciona un problema, difícilmente se convertirá en una oportunidad empresarial sostenible.

Creatividad La creadora de Empresarias Creativas con Propósito desmonta la idea de que la creatividad pertenece exclusivamente a publicistas, artistas o diseñadores. Dentro de un negocio, explica, también se manifiesta al mejorar procesos, simplificar la experiencia de compra, responder a una queja o encontrar una forma diferente de atender al consumidor.

“La creatividad es eso: solucionar un problema o un reto que tiene tu cliente”, puntualiza. Por esa razón, escuchar constituye uno de sus

principales hábitos creativos. Si una persona señala que un servicio es lento, la empresa recibe información valiosa para innovar. El comentario del cliente deja de ser una molestia y se convierte en materia prima para revisar el proceso, reducir fricciones y diseñar una mejor respuesta.

A la escucha se suman escribir las ideas, leer, observar el entorno y romper deliberadamente con la rutina, ya que cambiar de espacio, tomar un café en otro lugar, visitar la playa o viajar puede estimular conexiones que no aparecen cuando se trabaja continuamente bajo el mismo esquema. “Hay que salir de la monotonía, porque la monotonía encapsula la creatividad”, asegura.

La expansión de herramientas

como ChatGPT ha acelerado la generación de textos, conceptos y propuestas. Hidalgo reconoce su utilidad y las incorpora a su trabajo, pero advierte que la tecnología no reemplaza la intención, la sensibilidad ni el conocimiento que una persona tiene de su cliente. “La inteligencia artificial es una aliada y yo la utilizo, pero tiene que haber un creativo detrás”, afirma.

Para Hidalgo, la creatividad también está vinculada con su fe.

Reconocer a Dios como creador y mantener una relación espiritual constituye la fuente desde la cual interpreta sus talentos, ideas y propósito. Esa convicción se traduce en una búsqueda de excelencia aplicada al servicio. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

Bredyg Disla

Convierte el silencio en una plataforma de liderazgo La periodista transforma una experiencia de reinvención en la novela “Estallidos del silencio” y en la plataforma Dilemas Reales

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Entrevista

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urante años, la trayectoria de Bredyg Disla estuvo asociada al periodismo económico, el sector energético, la comunicación corporativa y la sostenibilidad. Sin embargo, detrás de su imagen ejecutiva permanecía en pausa una mujer espontánea, escritora y profundamente interesada en comprender los dilemas humanos.

Hoy, como directora de Comunicación y Sostenibilidad de AES Dominicana y vicepresidenta ejecutiva de la Fundación AES Dominicana, Disla combina sus responsabilidades corporativas con una nueva etapa creativa marcada por la publicación de su primera novela, “Estallidos del silencio”, y el desarrollo de Dilemas Reales, una plataforma de contenidos sobre desarrollo humano.

Ambos proyectos surgieron después de un proceso de introspección iniciado en 2025. “Me di cuenta de que hacía mucho tiempo estaba automatizada, viviendo como una autómata, enfocada solo en el trabajo y en la familia. Dejé de ser yo”, confiesa.

Disla comenzó a ejercer el periodismo a los 18 años. Desde el inicio se especializó en economía y finanzas, formación que fortaleció con un diplomado en economía realizado en España. Trabajó en medios como Listín Diario, Diario Libre, El Día, la revista Ahora y la revista Rumbo.

Su dominio de la fuente energética terminó abriéndole las puertas del mundo corporativo. El cambio de escenario le permitió ampliar su perspectiva sobre la relación entre las empresas, los medios de comunicación y la sociedad.

“Como periodista, ir al mundo corporativo te permite mirar ambos lados de la acera. Entiendo que esa ha sido una ventaja competitiva a lo largo de mi trayectoria”, sostiene.

Dentro de AES Dominicana encontró un entorno que le permitió asumir responsabilidades más allá de su posición ejecutiva. Presidió durante cuatro años la Asociación de Industrias y Empresas de Haina y Región Sur (AIEHAINA) y actualmente encabeza la naciente Asociación de Empresas e Industrias de Boca Chica. También es segunda vicepresidenta de la Junta Directiva Nacional de la Asociación Domini-

midante, pero yo no soy solamente eso. Soy espontánea, divertida y una combinación de muchas cosas”, asegura.

Los contenidos parten de situaciones que ha vivido, observado o recibido de su comunidad. Su visión es convertir la propuesta en un proyecto de mayor alcance, con un pódcast y encuentros presenciales bajo el concepto Dilemas Café. Estos espacios buscarán propiciar conversaciones desde la vulnerabilidad, escuchar perspectivas distintas y recuperar la conexión humana.

Para fortalecer este trabajo, Disla comenzó a estudiar Psicología Clínica. La decisión responde a una pasión personal y a su disciplina periodística. “Los periodistas no podemos hablar de oído, sin datos ni base científica. Si estoy comunicando al público, necesito tener esa formación académica”.

Su objetivo es continuar escribiendo y formar parte de una nueva generación de autores capaces de proyectar la literatura dominicana internacionalmente. cana de Rehabilitación.

Escritora “Estallidos del silencio” está inspirada en un hecho real ocurrido a finales de la década de 1990. Disla conoció de cerca a una de las personas involucradas y la acompañó durante el proceso posterior. Aquella experiencia la llevó a escribir una historia atravesada por la mentira, la doble vida, el dolor y las consecuencias de una traición.

Aunque terminó de estructurar la novela hace aproximadamente ocho años, decidió guardarla porque no estaba segura de haber contado la historia con la profundidad necesaria.

El acompañamiento editorial y su propio proceso de transformación le permitieron recuperar el manuscrito. “La desempolvé, le di carácter y dije: ‘Ahora es el momento’”.

La obra presenta una verdad capaz de desestabilizar la vida de sus personajes. “Lo que se da es un verdadero estallido. Es una mentira descubierta, una traición, dolor. Es la historia de probablemente muchas personas que viven situaciones

que creen que solo podrían ocurrir en una novela”, explica.

Para Disla, la traición no debe analizarse únicamente desde las relaciones de pareja. También existe entre amigos, colegas y familiares.

“Cualquier traición arroja un engaño, un dolor y un daño. De eso trata ‘Estallidos del silencio’”.

Más que cambiar modelos de conducta, espera que la novela provoque conciencia. “Es un llamado a despertar y a ser más conscientes de lo que tenemos cerca. Muchas veces nos encapsulamos y, cuando abrimos los ojos, ha pasado demasiado a nuestro alrededor”.

Dilemas De ese mismo despertar nació Dilemas Reales. La plataforma le ha permitido recuperar una voz menos condicionada por la formalidad corporativa y abordar temas como los complejos, el matrimonio, el ego, el duelo, el equilibrio y las presiones sociales.

“Estoy sacando a la Bredyg que estuvo en pausa durante muchos años. El sector corporativo te hace más formal, más seria y hasta inti-

Liderazgo femenino La ejecutiva reconoce que sostener sus responsabilidades corporativas, gremiales, familiares, académicas y creativas ha sido posible gracias a una sólida red de apoyo. En el centro de su vida están sus hijos y su esposo.

“Si no tuviera la red de apoyo que tengo, no sería quien soy. En todas las etapas de mi vida he contado con personas que, de manera desinteresada y genuina, me han permitido avanzar”, destaca.

Esa experiencia refuerza su defensa de la sororidad y de las alianzas entre mujeres. También considera necesario que más profesionales se incorporen a áreas en las que todavía tienen una presencia limitada.

“Necesito ver más mujeres ingenieras, economistas y politólogas. Tenemos que soltar el miedo a pensar que no podemos hacerlo”, plantea.

Su recomendación es prepararse, reconocer el propio valor y construir redes de aliados. “Si tienes miedo, tírate con miedo. Prepárate, busca apoyo y no dejes de intentarlo.

Cuando la sociedad ve que estás lista, te da la oportunidad; y, si no te la da, crea tú la oportunidad”. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

Agripley Valverde

“No tienes que saberlo todo para emprender”

La abogada y empresaria destaca la importancia de la formalización, el autoconocimiento y la colaboración como pilares para construir negocios sostenibles

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mprender en República Dominicana demanda mucho más que una buena idea.

Para Agripley -Agri- Valverde, los empresarios emergentes deben superar tres grandes desafíos: el limitado acceso al crédito, las dificultades asociadas a la formalización y la búsqueda de equilibrio entre el negocio y la vida personal.

A estas barreras se suman los costos tributarios, la complejidad de los procesos laborales y una buro-

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cracia que, en lugar de incentivar el cumplimiento, puede terminar generando temor entre quienes intentan construir una empresa dentro de la legalidad.

“No podemos seguir castigando al que lo quiera hacer bien”, advierte Valverde. Su planteamiento parte de una realidad que conoce desde varios frentes: como abogada, empresaria, asesora legal y especialista en dirección empresarial, pero también desde su experiencia acompañando

a emprendedores que desean formalizarse y no siempre cuentan con los recursos o la orientación necesarios.

Valverde es vicepresidenta de la Asociación Nacional de Mujeres Empresarias, Ejecutivas y Profesionales (ANMEPRO), miembro de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) y de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE).

Al frente del Grupo Plus Empresarial, reconocido como Empresa Caribeña del Año 2025 por el Latin American Quality Institute (LAQI), dirige un ecosistema que incluye a Plus Legal, distinguida como Firma de Abogados Latinoamericana del Año 2025; Plus Collection, especializada en gestión de cobros, y Mi Gente en Línea, una plataforma enfocada en derecho laboral.

Aunque reconoce las dificultades del sistema, Valverde recomienda a los emprendedores no renunciar a la formalización, ya que abre las puertas a mercados, financiamiento, contrataciones públicas y programas institucionales que muchas pequeñas empresas desconocen.

“Cuando te formalizas, tienes acceso a un mercado desconocido.

Formalízate, capacítate y crea un plan de negocios”, aconseja.

Sin embargo, considera indispensable acompañar ese llamado con reformas que reduzcan la carga inicial de las pequeñas empresas.

Entre sus propuestas se encuentran un régimen laboral simplificado, incentivos temporales y un monotributo organizado que permita a los negocios cumplir sin comprometer su supervivencia.

“El emprendedor no tiene una estructura de recursos humanos ni siempre puede pagar un abogado. Si se lo pones fácil, se va a formalizar y va a aportar al sistema”, sostiene.

También señala situaciones que

generan inseguridad, como los costos asociados a la rotación de personal, los procesos prolongados ante la Tesorería de la Seguridad Social y las demandas laborales que, aun cuando carezcan de suficiente fundamento, pueden resultar costosas para una pequeña empresa.

“No podemos seguir poniéndole impuestos y una camisa de fuerza al que quiere hacerlo correctamente. Tenemos que darle incentivos para que se formalice”, insiste.

Alianzas para crecer Además de las reformas institucionales, Valverde identifica la dificultad que todavía tienen muchas mujeres para construir alianzas empresariales. “¿Por qué los hombres llegan más rápido? Porque un hombre dice: ‘Yo no soy bueno en esto, pero tú sí’, y hace una alianza. A las mujeres nos cuesta hacer alianzas”, observa.

Su recomendación es reconocer las propias limitaciones y complementarse con profesionales que aporten conocimientos en áreas como finanzas, mercadeo, recursos humanos o asuntos legales. La colaboración, sostiene, permite construir empresas más sólidas y ofrecer mejores experiencias a los clientes.

Su consejo final resume la filosofía que ha guiado su transición de abogada a empresaria: “Inténtalo, porque si no lo intentas, no vas a saber cuál habría sido el resultado.

Y rodéate de personas capacitadas, que sepan lo que tú no sabes”.

Para Valverde, emprender no significa dominar todas las áreas de una empresa. Significa reconocer las fortalezas, identificar las debilidades y construir el equipo adecuado. “No tienes que saberlo todo para emprender. Pero, para reconocer dónde necesitas ayuda, primero tienes que conocerte. El autoconocimiento es una clave fundamental del éxito”.

Entrevista

Emilia Tavárez

Lleva la educación financiera más allá de los números

A través de Legacy Trek™, la autora propone trabajar las emociones que condicionan la relación de las personas con el dinero

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ntes de convertirse en educadora financiera, Emilia Tavárez tuvo que comprender el impacto que las decisiones económicas de una familia pueden ejercer sobre sus integrantes. Su acercamiento al dinero no comenzó en una universidad ni en una institución financiera, sino en el hogar, observando las consecuencias de la falta de planificación.

Su historia ha sentado las bases para convertirse en una mujer que educa y ayuda a otros a construir un mejor bienestar personal y familiar, desde la correcta gestión de sus finanzas. Esto le ha permitido a Tavárez publicar el libro “Camino hacia mi libertad” y crear de Legacy Trek™, plataformas que utiliza para transformar la relación con el dinero en claridad, conexión y libertad emocional.

Su entrada formal al sector financiero se produjo a través de la industria de los seguros de salud y de vida. Sin embargo, al presentar estos productos en su familia y su comunidad, identificó una barrera que iba más allá de la falta de información.

Hablar de seguros de vida implicaba conversar sobre muerte, herencia, protección y futuro. Las respuestas que recibía revelaban resistencia: algunas personas afirmaban que no morirían pronto; otras cuestionaban por qué debían dejar dinero a sus hijos en lugar de disfrutarlo mientras estuvieran vivas.

Tavárez entendió que, antes de explicar un instrumento financiero, necesitaba conocer los temores, las experiencias y las creencias que influían en las decisiones de cada persona. Esa búsqueda la llevó a estudiar coaching, revisar su propia gestión financiera y confrontar las dificultades que experimentaba al hablar de dinero dentro de su relación de pareja.

Su fe también adquirió un papel

central en esa transformación, lo que la llevó a certificarse como facilitadora para enseñar finanzas desde una perspectiva bíblica. Allí profundizó en principios que le permitieron conciliar la prosperidad con sus valores espirituales.

“El dinero no cambia a la persona, sino que expande quién tú eres como ser humano”, sostiene. Desde su perspectiva, el problema no se encuentra en el dinero, sino en las prioridades, los valores y la intención de quien lo administra.

Metodología La experiencia profesional y personal llevó a Tavárez a cuestionar los modelos tradicionales de educación

financiera, enfocados casi exclusivamente en presupuestos, deudas, ahorro e inversión. Aunque reconoce la importancia de esos componentes, considera que resultan insuficientes cuando no se examinan las emociones y los patrones familiares.

Explica que hablar de dinero todavía genera miedo, ansiedad y vergüenza. Una persona endeudada puede evitar pedir ayuda por temor a ser considerada irresponsable y quien ha acumulado patrimonio también puede callar para no ser percibido como arrogante.

En ambos casos, el silencio impide encontrar orientación y tomar mejores decisiones. De ese proceso nació Legacy Trek™, una metodolo-

gía experiencial presentada como un “juego serio” de educación financiera. A través de un tablero, los participantes recorren siete niveles hacia la libertad financiera, comenzando por la claridad y la organización del presupuesto.

Durante la experiencia surgen oportunidades, desafíos, objetivos y emociones que permiten observar cómo reacciona cada participante.

La intención es que la persona identifique, dentro del juego, los comportamientos que reproduce inconscientemente en la vida cotidiana.

“Quiero que te veas y reconozcas los patrones que estás repitiendo cada día”, señala. Esa toma de conciencia sirve como punto de partida para transformar la relación con el dinero.

Legacy Trek™ representa, además, una extensión de la historia que Tavárez comparte en su libro “Camino hacia mi libertad”. La obra presenta a la mujer detrás de la profesional: una inmigrante que enfrentó procesos personales complejos, tomó decisiones difíciles y, durante mucho tiempo, proyectó fortaleza mientras buscaba protección y comprensión.

Presupuesto Dentro de su propuesta, el presupuesto ocupa un lugar esencial.

Tavárez lo define como una herramienta para asignar dirección al dinero y evitar que este termine controlando la vida de las personas.

También rechaza la idea de que presupuestar significa vivir bajo restricciones permanentes. Por el contrario, considera que permite construir posibilidades y determinar qué decisiones son coherentes con cada etapa de la vida. Si una compra o experiencia no estaba contemplada, la persona puede posponerla, ajustar otras partidas o buscar nuevas fuentes de ingresos. elDinero Mujer • Julio 2026

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Entrevista

Vitalina Feliz

Dos décadas promoviendo el cuidado de la piel y el bienestar integral Vitalina Estética & Spa se ha convertido en un espacio para relajarse y cuidar del órgano más grande del cuerpo humano Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do • Foto: Elianny Mendoza

E

n una industria donde las tendencias cambian al ritmo de las redes sociales y los tratamientos virales prometen resultados inmediatos, Vitalina Feliz ha construido una trayectoria sustentada en la preparación, la ética profesional y el respeto por la piel. Para ella, la estética no consiste en perseguir la perfección, sino en enseñar a las personas a conocerse, cuidarse y reconciliarse con su imagen.

Su historia comenzó antes de abrir las puertas de Vitalina Estética & Spa. Durante diez años trabajó en uno de los centros de estética más reconocidos del país, una experiencia que le permitió perfeccionar su técnica, conocer de cerca las necesidades de los clientes y descubrir que podía ofrecer un servicio más cercano. En 2006 decidió convertir ese sueño en realidad y fundó su propio spa, convencida de que el bienestar debía ser tan importante como los resultados estéticos.

Desde entonces, la industria ha cambiado de manera acelerada gracias a los avances tecnológicos y la innovación. Sin embargo, sostiene que esos avances deben utilizarse con responsabilidad y dentro de los límites de cada profesión. “Siempre tratamos de mantenernos a la vanguardia, pero sin pasar la raya. Sabemos qué le corresponde al cirujano y qué nos corresponde a nosotros como profesionales de la estética”, afirma.

Emprendimiento La decisión de emprender nació cuando comprendió que necesitaba un espacio donde pudiera controlar cada detalle de la experiencia del cliente, desde la evaluación inicial hasta el seguimiento posterior a cada tratamiento. Su objetivo nunca fue abrir un negocio únicamente para ofrecer servicios estéticos, sino crear

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un lugar donde las personas encontraran confianza, orientación y un acompañamiento continuo.

Cuentan con un equipo de profesionales que comparte esa misma filosofía. Más que realizar procedimientos buscan educar a cada paciente sobre las necesidades reales de su piel y ofrecer soluciones respaldadas por conocimientos técnicos.

De acuerdo con Feliz, aunque el camino ha estado marcado por importantes logros, también ha enfrentado momentos que pusieron a prueba la continuidad del negocio.

Uno de ellos ocurrió apenas cuatro años después de haber abierto el spa.

Un fallo eléctrico durante la noche provocó que uno de los equipos generara un sobrecalentamiento que terminó derritiendo camillas, dañando equipos, productos y gran parte de las instalaciones. Cuando recibió la llamada de una de sus colaboradoras, pensó que había perdido todo. “Llamé a mi esposo y le dije: ‘no hay spa. Todo se desbarató’”, recuerda. Lejos de abandonar el pro-

yecto, la familia decidió reconstruir el centro en tiempo récord. Mientras ella se encontraba fuera de la ciudad con sus hijos durante un fin de semana largo, su esposo permaneció al frente de los trabajos junto a un equipo de colaboradores para que el negocio pudiera reabrir cuanto antes.

Aquel episodio, asegura, le dejó una de las lecciones más importantes de su vida profesional. “Dios nos demuestra que Él sabe cuándo dar y cuándo quitar. Lo importante es mantener la humildad, los principios y seguir adelante”, expresa.

Tendencias Para Feliz, uno de los mayores retos de la industria actual no ha sido la competencia, sino resistirse a seguir tratamientos que se vuelven populares en internet sin suficiente respaldo científico.

Con frecuencia recibe clientes interesados en técnicas que han visto en diferentes plataformas digitales.

Sin embargo, explica que en mu-

chos casos decide no incorporarlas porque considera que, a largo plazo, podrían afectar la salud de la piel.

La especialista también advierte sobre los riesgos de reproducir remedios caseros sin supervisión profesional. Aunque ingredientes como el arroz, el aloe vera, el aceite de coco o el limón forman parte de algunos productos cosméticos, enfatiza que su uso directo sobre la piel puede ocasionar efectos distintos a los esperados.

“Hay productos que contienen esos ingredientes, pero han pasado por procesos de investigación y formulación. No es lo mismo aplicarse un ingrediente natural directamente sobre la piel que utilizar un producto desarrollado para ese fin”, dijo.

Para quienes desean comenzar a cuidar su piel, recomienda evitar la automedicación y acudir primero a una evaluación profesional, ya que un diagnóstico adecuado permite identificar las verdaderas necesidades de la piel antes de invertir en productos o procedimientos innecesarios.

Entrevista

Ana Lidia Peña

Una arquitectura del aprendizaje experiencial

Acompaña a coaches, facilitadores y expertos a convertir sus conocimientos en herramientas lúdico-sensoriales

P

ara Ana Lidia Peña, tener conocimiento no garantiza que una persona sepa transmitirlo. En un mercado saturado de conferencias, talleres, contenidos digitales y programas formativos, la verdadera diferencia está en conseguir que las audiencias conecten con la información, la integren y puedan convertirla en acciones concretas.

Esta convicción sostiene la propuesta profesional de Peña, coach, programadora neurolingüística (PNL), mentora, comunicadora, speaker, educadora experiencial y formadora de formadores. Su trabajo está dirigido a profesionales que necesitan identificar su talento, estructurar sus conocimientos y transformarlos en experiencias formativas creativas y memorables.

“Es penoso ver cómo hay profesionales con muchísimo conocimiento y una gran cantidad de títulos, pero cuando tienes la oportunidad de asistir a una de sus conferencias o formaciones, lo que recibes no coincide con lo que esperabas”, señala.

Según Peña, el problema no suele estar en la preparación técnica, sino en la capacidad para entregar la información de una manera que responda a las características de quienes la reciben. Su propuesta parte de que el experto no debe ocupar el centro de la experiencia, ya que ese lugar le corresponde al participante.

Antes de entrar al mundo del coaching y la facilitación, Peña se formó como arquitecta. Su conexión con la educación ocurrió mientras dirigía una escuela de danza y arte.

Convencida de que necesitaba una preparación que respaldara su función directiva, decidió cursar una maestría en Gestión Académica.

Aquella formación no sólo le proporcionó herramientas para administrar el proyecto. También la llevó a descubrir que su manera de

aprender era diferente. “Me di cuenta de que no memorizaba. Entonces comencé a buscar alternativas para aprender e incorporar el conocimiento sin tener que memorizar largos textos”, recuerda.

Esa búsqueda la acercó al aprendizaje experiencial, el coaching y distintas metodologías de facilitación. Al integrarlas y comprobar sus resultados, encontró una oportunidad para construir una propuesta profesional propia. “Fui uniendo metodologías y observando lo que pasaba conmigo y con las experiencias que ofrecía. Entonces dije: ‘Esto funciona’”, relata.

Peña ha desarrollado distintas propuestas para multiplicar el alcance de su metodología. Una de ellas es la certificación Ikigai Serious Game, fundamentada en un juego de mesa que acompaña a las personas en la identificación o revisión de su pro-

pósito de vida.

A esta propuesta se suma un máster de un año en Facilitación Transformacional Ludosensorial, diseñado para profesionales con experiencia que necesitan comunicar de una manera diferenciada, superar bloqueos creativos o convertir sus conocimientos en productos propios.

Herramienta estratégica Una de las primeras evidencias llegó mientras trabajaba para una empresa dedicada a formar gerentes. Los participantes asistían después de extensas jornadas laborales y, con frecuencia, llegaban cansados y poco motivados. Con la incorporación de juegos, elementos sensoriales y dinámicas participativas, su comportamiento comenzó a cambiar.

Los empleados ya no evitaban las sesiones, sino que llegaban tem-

prano y preguntaban qué novedad traería la facilitadora. Peña había logrado convertir la formación en un espacio esperado.

El cambio no respondió a fórmulas extraordinarias, sino a una combinación intencional de sorpresa, juego, interacción y estimulación de los sentidos. “El juego desinhibe, te da libertad, te permite soltar expectativas y fluir de manera intuitiva. Como sientes que estás jugando, no te percibes evaluado ni medido”, explica.

Su metodología procura atender distintas formas de aprendizaje. Para las personas visuales, cuida las imágenes, la organización y la apariencia del espacio. Para quienes aprenden mediante el movimiento y la acción, incorpora actividades como armar, escribir, pintar o construir. En el caso de los perfiles auditivos, utiliza la voz, la música y los sonidos como recursos para generar emoción.

“Todos se sienten mirados porque reciben la información como ellos aprenden, no necesariamente como aprende el facilitador”, puntualiza.

La creatividad Para Peña, la creatividad no es una capacidad reservada para un grupo de personas especialmente talentosas. Se cultiva cuando el profesional deja de perseguir la perfección, reduce sus expectativas y se permite experimentar.

“Todos tenemos la posibilidad de ser creativos. Debemos regalarnos la oportunidad de escucharnos, fluir, soltar la perfección y abrazar lo que somos”, asegura.

Su rol como mentora no consiste en imponer respuestas, sino en crear las condiciones para que cada persona encuentre las propias. “La creatividad siempre está ahí. Yo la detono haciendo que mis mentorados se escuchen a sí mismos. Las respuestas están en ellos, no en mí”. elDinero Mujer • Julio 2026

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ACTIVIDADES elDinero Mujer celebra la quinta edición de Wonder Woman Dominicana

La directiva de WEN junto a expositoras de “Energizing the Future 2026”.

César Bollero, Katerinne Vásquez, Esteban Delgado, Danielis Fermín, Melissa Polanco, Gisel Castillo, Michelle Ortiz y Stephany Rosario.

L

a revista elDinero Mujer celebró la quinta edición de Wonder Woman Dominicana, un espacio que reunió a destacadas líderes, empresarias y profesionales para reflexionar sobre el impacto de la mentalidad, la estrategia y las oportunidades en el desarrollo económico de las mujeres.

El evento sirvió como escenario para la presentación de la edición número 33 de la revista, la cual cuenta con Gisel Castillo, men-

tora de mentores y estratega en modelos de negocios digitales, como portada.

Además, en esta edición, se reconocieron los aportes de Castillo; Zumaya Cordero, productora de cine y directora de operaciones de Caribbean Cinemas; Michelle Ortiz, presidenta de la Asociación Dominicana de Mujeres Empresarias (ADME), y María (Mercedes) Rodríguez, presidenta de la Dominican Noble Foundation.

WEN RD celebra su aniversario Women’s Energy Network - República Dominicana (WEN-RD) celebró su aniversario con el almuerzo-conferencia “Energizing the Future 2026”, una actividad concebida para conectar, compartir experiencias y continuar impulsando conversaciones sobre el desarrollo del sector energético.

El encuentro reunió a profesionales, líderes y representantes de la industria en un espacio orientado al intercambio de conocimientos y la creación de alianzas.

Mujer 360 celebra conferencia internacional

Fior Ranucoli, Agripley Valverde, Verónica Núñez, Katerin González y Daulisis Herrera.

Selinée Méndez, Jennifer Jiménez y María Elena Vásquez.

ANMEPRO impulsa su transformación digital

Los organizadores del evento.

Esther Castillo presenta libro “V de valiente”

Con el objetivo de modernizar su gestión, optimizar sus servicios y fortalecer la conexión con sus socias, la Asociación Nacional de Mujeres Empresarias, Ejecutivas y Profesionales (ANMEPRO) inició un proceso de transformación digital en alianza con TecHeels, SRL, empresa dominicana especializada en soluciones tecnológicas.

Con el firme propósito de inspirar, conectar y potenciar el liderazgo femenino desde una visión integral, la plataforma Mujer 360, liderada por su CEO fundadora Johanna Jáquez, celebró con rotundo éxito la conferencia internacional “Liderazgo con Aroma de Mujer”, una experiencia exclusiva para mujeres líderes, emprendedoras y profesionales de alto impacto.

La escritora dominicana de la diáspora Esther Amaro Castillo puso en circulación la obra “V de valiente”, un libro infantil que rinde tributo a los dominicanos que, en busca del bienestar de su núcleo familiar, parten hacia otras ciudades, dentro o fuera del país, en donde pueden ampliar sus posibilidades de desarrollo y superación.

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CUANDO UN FAMILIAR TE PIDE UN DEPÓSITO URGENTE VERIFICA PRIMERO, PROTEGE TUS DATOS 56

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