M ujeres aravilla
Pág. 20-23
Cómo la economía del conocimiento abre nuevas oportunidades
26
Impuestos 101
Persona física versus persona jurídica Pág. 30
TecnoMujer
Emprender en la era digital: herramientas que trabajan contigo Pág. 44
Entrevista
Gisel Castillo Arquitecta de los negocios de Mentoring Digital en LATAM
Edición 33| Marzo 2026| Año 6 |GRATIS
Pág.
elDinero Mujer, Fundado el 24 de septiembre de
es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, SAS. Ave. Winston Churchill esq. Rafael Augusto Sánchez, 7mo piso, Corporativo MARTÍ, Piantini, D.N. Santo Domingo. • Teléfono: 809-562-0555 www.eldineromujer.com
Movernos a lo digital para expandirnos
Marzo es un mes profundamente significativo para cada una de nosotras. Es un momento para honrar el camino que abrieron nuestras antecesoras y, al mismo tiempo, reconocer a las mujeres extraordinarias que hoy están rompiendo barreras, generando oportunidades y elevando a otras con su ejemplo.
En esta edición de elDinero Mujer, celebramos a esas mujeres que están transformando la economía, liderando con propósito y aportando valor real a sus comunidades. Y también te celebramos a ti, que estás leyendo esto, porque cada paso que das, cada decisión que tomas y cada esfuerzo que realizas tiene el poder de impactar positivamente en quienes te rodean.
Vivimos en una era donde lo digital ya no es una opción, es parte de nuestra vida cotidiana. Nos despertamos con el celular en la mano y cerramos el día de la misma forma, pero más allá del consumo, lo verdaderamente poderoso es entender que lo digital también es una herramienta de expansión.
Hoy, el entorno digital nos permite escalar nuestras ideas, diversificar nuestras fuentes de ingreso y posicionarnos sin las limitaciones tradicionales. Ya no se trata solo de estar presentes, sino de tener claridad sobre cómo usamos estas plataformas para construir, conectar y generar valor.
A través de entrevistas y reportajes en esta edición, exploramos cómo las mujeres están aprovechando el mundo digital para emprender, innovar y fortalecer su independencia económica. Porque cuando entendemos el potencial de lo que sabemos y lo ponemos al servicio de otros, no solo creamos ingresos: construimos impacto.
El ecosistema digital nos brinda la oportunidad de convertir nuestro conocimiento en soluciones, nuestras experiencias en guía y nuestra voz en influencia. Y ahí está la clave: no se trata solo de crecer, sino de trascender, porque cuando una mujer decide compartir lo que sabe, ayudar a otros a avanzar y apostar por su propósito, no solo transforma su vida… deja un legado que permanece.
Editora elDinero Mujer.
MARIEL ALCÁNTARA Periodista @mariel_aleli
ARIEL OZORIA Colaborador @pastorarielozoria
WIGNY SANTOS Periodista @wignyyst
ANYAIRIS DELGADILLO Periodista
ANDREA MERCEDES
Mujeres amplían su presencia en el comercio digital en RD
Pese a conectividad, persiste brecha en formación tecnológica y participación en empleos STEM
Por Joan Sebastian Vallejo • jvallejo@eldinero.com.do
La brecha digital de género en República Dominicana muestra un comportamiento dual: mientras el acceso a dispositivos e internet registra niveles prácticamente universales y sin diferencias relevantes entre hombres y mujeres, las disparidades se amplían en la formación Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), en el dominio de habilidades tecnológicas avanzadas y en el acceso a posiciones de liderazgo dentro del sector digital. En paralelo, programas públicos, privados y multilaterales impulsan la inserción femenina en el comercio electrónico y en la economía digital. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares 2022 de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), el 97.6% de los hogares dominicanos cuenta con dispositivos electrónicos o servicios de telecomunicaciones. La diferencia por sexo en la jefatura del hogar es mínima: 97.2% en ho-
gares con jefatura masculina y 98.1% en femenina.
En cuanto al uso individual, el 84.4% de la población de 10 años y más utilizó internet en los últimos tres meses. De ese total, 85.6% corresponde a mujeres y 83.1% a hombres. El teléfono inteligente es el principal dispositivo de conexión: lo emplea el 95.0% de las mujeres usuarias y el 95.3% de los hombres. La única diferencia apreciable se registra en el uso de tabletas (18.9% mujeres frente a 15.0% hombres).
avanzados de la tecnología, como programación, análisis de datos o desarrollo de software.
Formación STEM
Mujeres. De las dominicanas graduadas terciarias obtiene títulos STEM, frente a 28% de los hombres. 5%
Estos indicadores reflejan que la brecha de acceso básico es reducida. Sin embargo, estudios regionales de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y ONU Mujeres advierten que la desigualdad se profundiza en los usos
A pesar de que las mujeres representan más del 60% de la matrícula universitaria total, su presencia en carreras tecnológicas continúa siendo limitada. El Centro de Estudios de Género del INTEC señala que sólo el 18% de los estudiantes en carreras de Tecnologías de la Información y la Comunicación son mujeres. En ingeniería y arquitectura, la proporción femenina asciende a 39%, todavía por debajo de la paridad.
Los datos del Banco Mundial refuerzan esa brecha en los resultados académicos. Apenas el 5% de las dominicanas graduadas de nivel tercia-
rio obtiene títulos en carreras STEM, frente al 28% de los hombres.
A nivel regional, la tendencia es similar. Estudios citados por organismos multilaterales indican que sólo alrededor del 10% de las graduadas universitarias en América Latina elige carreras STEM, pese a que las mujeres representan cerca del 60% del total de graduados. Asimismo, en promedio, solo el 14% de las estudiantes de 15 años aspira a carreras técnicas, frente al 26% de los varones.
En respuesta, el Estado dominicano ha priorizado este ámbito en la convocatoria nacional de Becas 2026 del MESCyT, que otorga preferencia a carreras STEM y STEAM. Universidades y centros educativos desarrollan además programas de mentoría y divulgación científica dirigidos a niñas y jóvenes.
Comercio electrónico Mientras persisten las brechas en
Reportaje
18%
Registro. De la matrícula en TIC corresponde a mujeres.
85.6% 54%
Navegación.
De las usuarias de internet son mujeres; 83.1%, hombres.
formación tecnológica avanzada, el comercio digital muestra una dinámica distinta. Más del 54% de las nuevas tiendas online en plataformas de comercio electrónico en República Dominicana fueron abiertas por mujeres, según estudios recientes sobre el sector. Este dato sugiere una participación activa femenina en la creación de negocios digitales, especialmente en micro y pequeñas empresas que utilizan redes sociales, plataformas de e-commerce y sistemas de pago electrónico.
El fenómeno coincide con la expansión del comercio electrónico en el país y evidencia que las herramientas digitales se han convertido en una vía de generación de ingresos para mujeres emprendedoras. No obstante, el Banco Mundial
Programas para fortalecer la inserción digital
Diversas iniciativas buscan consolidar esa participación y ampliar el acceso a mercados internacionales.
WEIDE Fund
La Organización Mundial del Comercio y el International Trade Centre impulsan el Fondo WEIDE (Women Exporters in the Digital Economy), dotado con US$50 millones para conectar a mujeres emprendedoras al comercio digital global.
República Dominicana fue seleccionada como país piloto. Un total
señala que las condiciones laborales en campos TIC y STEM suelen ser poco compatibles con la carga desproporcionada de responsabilidades domésticas que enfrentan muchas mujeres. Esta situación limita su acceso a puestos tecnológicos y a posiciones gerenciales.
Como consecuencia, persisten brechas salariales y de desarrollo profesional en la industria tecnológica, así como una baja representación femenina en equipos que diseñan y regulan tecnologías críticas.
Al mismo tiempo, el sector privado destaca el potencial del talento femenino dominicano. La empresa Nearsure reportó que el 64% de las profesionales dominicanas entre 15 y 49 años está vinculada al mundo tecnológico, lo que indica una base
de 34 empresas exportadoras lideradas por mujeres recibieron asistencia en capacidades digitales, preparación financiera y acceso a mercados internacionales, con el objetivo de fortalecer su inserción en cadenas globales de valor.
SheTrades
El programa SheTrades, promovido por ProDominicana y el International Trade Centre, ofrece formación en comercio electrónico, herramientas digitales y acceso a una red global de empresarias. La iniciativa facilita estrategias de e-commerce y herramientas
Negocios.
De las nuevas tiendas online fueron creadas por mujeres.
amplia de mujeres con experiencia o contacto con herramientas digitales. La evidencia disponible muestra que República Dominicana ha reducido de manera significativa la brecha de acceso digital entre hombres y mujeres. Sin embargo, la desigualdad persiste en la apropiación avanzada de la tecnología, en la formación STEM y en el liderazgo dentro del sector TIC.
Mientras los programas públicos, privados y multilaterales buscan ampliar las capacidades técnicas y la inserción internacional de las emprendedoras, el desafío estructural continúa siendo transformar el acceso en participación plena y sostenida dentro de la economía digital.
de inteligencia comercial para ampliar la presencia femenina en mercados digitales.
Crece con ADOPEM
Banco ADOPEM, con apoyo de BID Lab, lanzó la plataforma digital “Crece con ADOPEM”. Más de 2,000 mujeres utilizan esta herramienta para digitalizar sus negocios, recibir pagos electrónicos y ampliar su base de clientes.
La entidad cuenta con aproximadamente 509,800 clientes, de los cuales 63% son mujeres, y ha desarrollado productos financieros adaptados a este segmento.
EMPRO y Mujer Digital
El programa EMPRO (Empresarias Progresando), impulsado por Mastercard Strive e INCAE Business School, fortalece habilidades digitales, comercio electrónico y competencias financieras en mujeres propietarias de micro y pequeñas empresas.
Por su parte, “Mujer Digital”, cocreado por Junior Achievement Américas y BID Lab, ofrece capacitación gratuita en programación, desarrollo web, computación en la nube y ciberseguridad para mujeres jóvenes, orientada a facilitar su acceso a empleos tecnológicos de alta demanda.
Cómo transformar las redes sociales en una plataforma real de negocio
En el mundo digital se requieren estrategia, coherencia de marca y una relación real con la audiencia para tener éxito
Las redes sociales dejaron de ser únicamente espacios de entretenimiento para convertirse en una de las herramientas más poderosas para crear empresas. Hoy, miles de emprendedoras están construyendo negocios digitales desde sus casas, conectando con clientes en distintos países y monetizando su conocimiento o experiencia.
Sin embargo, el éxito en este ecosistema no depende solo de publicar contenido, sino de desarrollar una estrategia, coherencia de marca y una relación real con la audiencia. Expertas en negocios digitales coinciden en que el verdadero diferencial no está en seguir tendencias, sino en construir propuestas con propósito, claridad y valor para la comunidad.
Uno de los errores más frecuentes en las marcas personales que intentan posicionarse en redes sociales es la falta de planificación. Muchas emprendedoras publican contenido
Por Danielis Fermín • dfermin@eldinero.com.do
sin una estrategia clara, lo que termina generando desgaste y resultados limitados.
Para Leslie Rodríguez, asesora de marcas y fundadora de Ideas Maker Agency, este es uno de los fallos más comunes. “Crear contenido sin estrategia es el error más frecuente. Muchas personas publican por cumplir o porque sienten que deben hacerlo, pero no hay intención ni planificación detrás”.
Según la especialista, antes de producir contenido es fundamental responder preguntas estratégicas básicas: cuál es el objetivo del negocio, a quién se quiere impactar y qué mensaje se desea comunicar.
En este proceso también es clave entender que una cuenta digital no puede perseguir múltiples objetivos al mismo tiempo. “El objetivo de una cuenta puede ser visibilidad, autoridad, comunidad o ventas, pero siempre debe priorizarse uno a la vez”.
La coherencia entre identidad personal, mensaje y oferta también se convierte en un elemento decisivo. Cuando esa alineación no existe, el público percibe confusión y la confianza se debilita.
Emprender sin grandes presupuestos
El entorno digital ha democratizado el emprendimiento. Lo que antes requería inversión en publicidad tradicional hoy puede comenzar con una estrategia de contenido y una comunidad bien construida.
Para Giulia Chilin, coach de asistentes virtuales y fundadora de Vassistant Lab, las redes sociales han abierto una oportunidad inédita para quienes desean iniciar un negocio. “Hoy puedes llegar a tu cliente ideal sin necesidad de invertir dinero en publicidad. Hace unos años era difícil imaginar que un negocio pudiera crecer sin presupuesto para radio, televisión o prensa”.
Chilin sostiene que el verdadero valor del ecosistema digital está en la interacción directa con los clientes. Las conversaciones que se generan en redes permiten entender mejor las necesidades del mercado, ajustar ofertas y detectar oportunidades reales para innovar. “Cuando construyes junto a tus clientes, es mucho más fácil identificar dónde tu negocio puede aportar algo diferente”.
Las redes sociales no solo sirven para promocionar productos. También funcionan como un laboratorio de mercado, donde las marcas pueden validar ideas, conocer a su audiencia y ajustar su propuesta de valor en tiempo real.
A medida que un emprendimiento digital comienza a consolidarse, el desafío ya no es solo crear contenido, sino diseñar sistemas que permitan escalar.
Chilin explica que el crecimiento sostenible depende de la organización del tiempo, la automatización
Reportaje
“Un negocio digital funciona cuando deja de ser una idea y se convierte en una solución real para los demás”.
de procesos y la construcción de equipos que apoyen la operación. “Cuando los sistemas funcionan sin depender completamente de ti, tu energía puede enfocarse en la estrategia y el crecimiento”.
Rodríguez añade que el análisis de métricas también juega un papel importante en este proceso. Más allá de los “likes”, los indicadores que realmente reflejan impacto son el alcance, los contenidos guardados y las veces que un contenido es compartido. “Esas métricas muestran si tu contenido realmente está aportando valor”.
En un mundo donde cada vez más negocios nacen en el entorno digital, la diferencia entre una cuenta activa y una empresa sostenible radica en la estrategia, la autenticidad y la capacidad de construir relaciones reales con la audiencia.
Las redes sociales pueden ser el punto de partida, pero el verdadero éxito ocurre cuando una idea deja de ser solo contenido y se transforma en una solución concreta para las personas.
Marca personal
Más allá de la tecnología, el éxito de un negocio digital depende de un elemento profundamente humano: la confianza. Las expertas coinciden en que el contenido cumple una función clave en la construcción de esa relación.
“No podemos vender sin antes educar. Hay que mostrar procesos y generar confianza antes de vender”.
Según Chilin, las personas no compran únicamente productos o servicios; compran significado, visión y transformación. “El contenido construye confianza y la marca personal genera pertenencia. Cuando ambos elementos se integran, la venta deja de sentirse como tal y se convierte en una decisión natural”.
En este sentido, Rodríguez advierte que las marcas que realmente destacan en redes son aquellas que comunican con claridad y autenticidad. “Tener un mensaje claro y crear contenido que aporte valor es lo que realmente diferencia a una marca personal. Seguir tendencias vacías rara vez construye una comunidad sólida”.
A pesar de las oportunidades que ofrece el entorno digital, muchas personas siguen paralizadas por la búsqueda de la perfección. Para Chilin, este es uno de los principales obstáculos que enfrentan quienes desean emprender en internet.
“Muchas personas quieren tener todo claro antes de empezar, y eso es lo que las mantiene estancadas. Emprender en digital implica probar, aprender y ajustar en el camino”, asegura.
En su experiencia, el miedo a exponerse o a ser juzgado suele estar detrás de esa resistencia. La única manera de avanzar, sostiene, es tomar acción, incluso cuando el camino todavía no está completamente
ANTES DE PUBLICAR CONTENIDO, PREGÚNTATE:
• ¿Cuál es el objetivo de mi cuenta en este momento?
• ¿A quién quiero ayudar o impactar?
• ¿Qué transformación ofrezco con mi contenido?
• ¿Cómo conecta mi mensaje con mi oferta o servicio? definido.
Formatos
Aunque cada plataforma tiene sus propias dinámicas, existen formatos que han demostrado ser especialmente efectivos dentro de las estrategias digitales.
Rodríguez explica que cada tipo de contenido cumple una función distinta dentro del embudo de crecimiento y ventas:
• Reels: permiten aumentar el alcance y llegar a nuevas audiencias.
• Carruseles: funcionan para educar, profundizar ideas y posicionar autoridad.
• Stories: son clave para generar cercanía, construir confianza y convertir seguidores en clientes.
“Las historias tienen un poder enorme para conectar y vender, pero muchas marcas no las utilizan estratégicamente”.
Por su parte, Chilin destaca que el crecimiento en digital también depende de entender el rol de cada plataforma. TikTok, por ejemplo, permite alcanzar audiencias amplias incluso desde cero, mientras que Instagram facilita la conversación directa con la comunidad. YouTube, en cambio, fortalece la autoridad mediante contenido educativo más profundo.
TEN ESTO PENDIENTE SIEMPRE.
CLAVES PARA CRECER EN REDES
1.
Define un mensaje claro.
2.
Publica contenido con valor educativo.
3.
Construye conversación con tu audiencia.
5.
Prioriza consistencia antes que perfección.
4. Mide resultados más allá de los “likes”.
Giulia Chilin
Coach de asistentes virtuales y fundadora de Vassistant Lab
Leslie Rodríguez Asesora de marcas y fundadora de Ideas Maker Agency.
Cinco startups dominicanas lideradas por mujeres que se posicionan fuera de los sectores tradicionales
El crecimiento del emprendimiento femenino ocurre en paralelo con la expansión de startups lideradas por mujeres en sectores productivos, tecnológicos y de servicios
Por Joan Sebastian Vallejo • jvallejo@eldinero.com.do
Apesar de las brechas estructurales, la participación femenina en el ecosistema empresarial mantiene una trayectoria de crecimiento sostenido, particularmente en sectores vinculados a innovación, tecnología y servicios especializados.
En República Dominicana, el liderazgo femenino en empresas aún es minoritario: solo el 14.2% de las compañías están dirigidas por mujeres, según la Encuesta Nacional de Actividad Económica (ENAE) 2024. Sin embargo, esta proporción no refleja el alcance ni la expansión del emprendimiento femenino en nuevas áreas de la economía, donde cada vez más mujeres impulsan modelos de negocio orientados a exportación, digitalización y desarrollo de soluciones basadas en conocimiento.
A escala global, la tendencia
muestra un patrón similar. Datos del Monitor Global de Emprendimiento (GEM) indican que aproximadamente una de cada diez mujeres participa en la creación de nuevos negocios, con una tasa de actividad emprendedora temprana femenina cercana al 10.4% en las economías analizadas. Estas cifras evidencian que, aunque persisten limitaciones estructurales, el emprendimiento femenino continúa consolidándose como un componente activo dentro de los ecosistemas productivos y de innovación a nivel internacional. En este escenario, surgen modelos empresariales liderados por mujeres que se posicionan en mercados internacionales, tecnología, educación y consumo especializado. En ese marco, cinco startups dominicanas reflejan una tendencia emergente: negocios liderados por
mujeres que rompen barreras sectoriales, alejados de enfoques tradicionales asociados al emprendimiento femenino.
El surgimiento de startups dominicanas lideradas por mujeres ocurre en un contexto de crecimiento gradual de la participación femenina en la economía formal y el ecosistema emprendedor global.
La presencia de empresas dominicanas dirigidas por mujeres en mercados internacionales, tecnología, educación digital y consumo especializado refleja una diversificación sectorial del emprendimiento femenino. En paralelo, los datos muestran que el crecimiento convive con brechas estructurales en liderazgo empresarial, lo que plantea un escenario de transición en el que el peso económico del emprendimiento femenino continúa en expansión.
Reportaje
INARU: exportación de chocolate con marca dominicana
INARU surge como una marca dominicana de chocolate que concentra su operación en la exportación bajo marca propia. La empresa, fundada por las hermanas Janett y Erika Liriano, mantiene una base de 12,500 clientes en Estados Unidos y presencia comercial en mercados como Corea del Sur y Medio Oriente.
El modelo integra producción local de cacao dominicano y contratos con productores agrícolas, además de certificaciones ecológicas en la cadena productiva. Erika Liriano fue incluida en la lista BBC 100 Mujeres más influyentes del mundo 2022 por su labor en sostenibilidad e impacto social.
Fundadoras: Janett Liriano y Erika Liriano
Vita Healthy & Fit: de iniciativa personal a negocio de bienestar.
Vita Healthy & Fit inició como un proyecto personal vinculado a hábitos saludables y evolucionó hacia un negocio de alimentos naturales y bienestar integral.
La empresa comenzó como un hobby doméstico, sin modelo empresarial estructurado. Doce años después, la marca desarrolla productos naturales sin aditivos y servicios vinculados a educación nutricional, incluyendo coaching y talleres.
El proyecto evolucionó hacia The Vita Place, con presencia física en Santo Domingo y desarrollo de comunidad alrededor de hábitos saludables.
Fundadora: Dominique Barkhausen
Educology: tecnología educativa con operación transnacional
Educology fue creada para reducir brechas de aprendizaje mediante soluciones digitales. Actualmente opera en Estados Unidos y República Dominicana, con 15,000 usuarios activos entre estudiantes, docentes y organizaciones.
La plataforma integra cursos interactivos, aprendizaje personalizado, analítica y herramientas de inteligencia artificial. Entre sus reconocimientos figuran el Premio Excelencia Exportadora Economía Naranja de ADOEXPO (2022), Premio EPA (2023) y participación en eMerge Americas Startup Showcase (2023).
Fundadora: Arlette Palacio
AskMay: digitalización legal y automatización empresarial
Jessica Mercedes desarrolló junto a su socio Hernando Barreto la plataforma AskMay, enfocada en la gestión digital de portafolios de cobranza y casos jurídicos.
La plataforma ha procesado más de 2,478 casos legales y gestionado más de US$12 millones en activos en pocos meses de operación. Actualmente abre operaciones en México, Florida y Nueva York. Previamente, Mercedes desarrolló Codiga.io, adquirida por Datadog en 2023. Ese mismo año cofundó AskMay, plataforma de inteligencia artificial conversacional para resolver dudas legales y administrativas en pymes.
Fundadora / Cofundadora: Jessica Mercedes
SAV Adventures: educación alternativa basada en aprendizaje en la naturaleza
Es un proyecto educativo alternativo enfocado en la primera infancia, creado por Samantha Rivero y Valerie de Moya. La iniciativa comenzó en 2018 como un campamento de verano y evolucionó hacia un modelo educativo al aire libre basado en aprendizaje experiencial, juego libre y desarrollo individual. Con sede en Santo Domingo, el centro impulsa el modelo Bosque Escuela en República Dominicana, con programas dirigidos a distintas edades tempranas y actividades educativas de fin de semana. Además, desarrolla talleres y capacitaciones para docentes en metodologías pedagógicas basadas en aprendizaje en la naturaleza, ampliando su alcance dentro del ecosistema educativo local.
Fundadoras: Samantha Rivero y Valerie De Moya
Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do
Fotos:
Get Ready With Us | Luilly Luis Maquillaje y peinado:
Get Ready With Us Estilismo:
Carolina Almonte y Gisel Castillo
Traje blanco: Diseño y confección por Carolina Almonte
Entrevista
En portada
“No debemos esperar un diagnóstico para entender cuál es nuestro propósito y qué queremos dejar a los demás”
Entrevista
GiselCastillo
La estratega que convirtió el conocimiento en riqueza estructurada
Es la fundadora de Woman Meet LATAM, mentora de mentores, speaker y estratega en modelos de negocios digitales
Cuando se habla de mentoría en Latinoamérica, se debe mencionar a una mujer que ha trabajado incansablemente para que más mujeres puedan impactar a otros desde su conocimiento e historia. Su nombre es Gisel Castillo, mentora de mentores, estratega en modelos de negocio y creadora de plataformas como Woman Meet Latam y Be Mentor.
Castillo, quien es un ejemplo del poder de la reinvención, se describe como mujer sensible, resiliente, optimista y profundamente comprometida con transformar procesos en oportunidades para otros.
Ha sido este interés marcado en brindar oportunidades la que la ha llevado a convertirse en un puente entre aquellos que tienen el conocimiento y quienes lo están buscando. Desde su certificación BeMentorLatam y su comunidad Woman Meet Latam, ha acompañado a profesionales y emprendedoras a transformar su experiencia en metodologías estructuradas, negocios digitales y comunidades de impacto.
Dentro del ecosistema que ha creado está Digital Lab, un programa de diseño de negocios e implementación práctica con el que guía a emprendedores a crear un sistema de tracción constante de clientes mientras posicionan sus marcas en el entorno digital. Es ideal para profesionales de alto perfil que buscan posicionarse en el ecosistema digital.
Su propuesta combina marketing estratégico, psicología del comportamiento, estruc-
tura empresarial y desarrollo personal, una fórmula que le ha permitido construir un ecosistema educativo que ya alcanza a más de 17 países y ha superado el millón de dólares en ventas en el mercado digital.
Gisel es un ejemplo e inspiración para muchas mujeres que quieren emprender en digital. Gracias a esa constancia y a buscar el acompañamiento de otros mentores, pasó de ventas mensuales de apenas US$750.00 a facturar por encima de las seis cifras en dólares.
Su trayectoria la ha convertido en la dominicana con mayores ventas de productos high ticket en la plataforma Hotmart y en una de las más destacadas de Latinoamérica.
Antes de convertirse en mentora, la autora de “Ser Visible” desarrolló una destacada carrera en el sector de la publicidad y el marketing. Durante años lideró una agencia con un equipo de más de 40 profesionales entre creativos, diseñadores y ejecutivos de cuenta, trabajando con importantes marcas y corporaciones.
Sin embargo, el giro en su carrera llegó de forma inesperada. Muchos de los ejecutivos y gerentes con los que trabajaba comenzaron a dejar sus posiciones corporativas para emprender y acudían a ella en busca de orientación estratégica.
“Empezaron a decirme: ‘Quiero emprender y quiero que tú me acompañes’. Y cuando veía sus logros, la satisfacción que sentía era enorme. Ahí ocurrió un cambio en mí”, recuerda.
Ese proceso la llevó a tomar una decisión trascendental: dejar de trabajar exclusivamente con marcas y enfocarse en trabajar con personas, ayudándoles a construir negocios digitales sostenibles a partir de su conocimiento. Aunque mantuvo algunos proyectos vinculados a su agencia, una actividad que considera parte de su ADN, decidió dedicar la mayor parte de su tiempo al mentoring y la formación.
Con el objetivo de poder brindar un acompañamiento integral, decidió profundizar su formación para integrar herramientas de coaching, estrategia empresarial y transformación digital. Entre sus estudios se incluyen programas en negociación en Harvard y formación en design thinking y transformación digital en MIT, además de certificaciones en coaching y mentoring.
Woman Meet Latam
Uno de los proyectos más emblemáticos de Castillo es Woman Meet Latam, una plataforma que reúne a mujeres líderes, emprendedoras y profesionales de distintos países de América Latina. Este proyecto, que ha impactado la vida de cientos de mujeres, nació en un momento profundamente personal. En 2022, durante un viaje a Nueva York surgió la idea de crear una plataforma que conectara y potenciara el talento femenino en la región. Al regresar a casa, compartió el proyecto con su esposo, quien la animó a hacerlo realidad. Así nació Woman Meet
“La apariencia nunca le ganó a la experiencia”.
“El mundo no necesita más mujeres escondidas, necesita más mujeres mostrando su verdad”
Latam, con el propósito de crear un espacio para que mujeres talentosas de distintos países pudieran elevar su voz.
Hoy la comunidad ha impactado a mujeres de 17 países y se ha convertido en un punto de encuentro para empresarias que buscan crecimiento profesional, formación y networking.
Construir autoridad
Castillo sostiene que el crecimiento del mentoring y las marcas personales en el entorno digital ha generado oportunidades, pero también desafíos. “Hoy muchas personas quieren ser mentores, pero no siempre existe estructura, metodología ni competencias para hacerlo”, explica.
Advierte que se necesita crear un sistema que permita convertir el conocimiento en modelos de negocio sostenibles. “La estructura es lo que sostiene todo. Cuando tienes bases sólidas, es difícil que tu proyecto se derrumbe”, afirma.
Ese enfoque le permitió desarrollar programas de formación para profesionales que desean construir autoridad en sus áreas de experiencia, especialmente en el ámbito de los negocios digitales.
Uno de los hitos en la trayectoria de Castillo ha sido el crecimiento de su negocio digital, que ha superado el millón de dólares en ventas a través de plataformas educativas. Aunque su experiencia en marketing le dio ventajas estratégicas, reconoce que el proceso no fue sencillo.
“Pensé que el mundo digital iba a ser fácil para mí, pero me di un gran golpe. En el mundo de los infoproductos lo que realmente manda es la credibilidad y la autoridad”, explica. Durante años trabajó detrás de escena para marcas y empresas, por lo que tuvo que desarrollar también su propia visibilidad como líder de pensamiento.
Ese proceso incluyó formación como speaker, certificaciones profesionales y una estrategia consciente para construir su marca personal. “La preparación te da herramientas para diseñar el negocio que tú quieres”, asegura.
Esa experiencia inspiró su libro “Ser visible”, una obra que invita a las mujeres a reconocer su valor, honrar su historia y asumir su liderazgo sin necesidad de encajar en modelos de perfección.
Castillo sostiene que muchas mujeres permanecen invisibles no por falta de talento, sino por creencias limitantes y expectativas sociales. “No nos estamos mirando. Creemos que debemos tener la historia perfecta para mostrarnos, y no es así”, afirma.
Para ella, la verdadera autenticidad surge cuando una persona acepta su historia y reconoce que cada experiencia (éxitos y fracasos) puede convertirse en una herramienta para ayudar a otros.
Liderazgo y equilibrio
A pesar de su intensa agenda profesional, Castillo asegura que su familia sigue siendo el centro de su vida. Es madre de tres hijos y esposa. Asegura que su familia ha tenido un papel fundamental para su crecimiento. “Mi familia es mi ancla. No tomo decisiones sin pensar en ellos”, afirma.
También reconoce el rol de su esposo como un aliado clave en su desarrollo profesional. “Él siempre me dice: ‘Ve, atrévete, yo te apoyo’. Ese respaldo hace posible muchas cosas”, explica.
En su empresa, además, apuesta por equipos de trabajo internacionales y modelos de trabajo virtual, lo que le permite coordinar proyectos con colaboradores en distintos países.
Castillo comparte una reflexión que resume su filosofía de vida: “La apariencia nunca le gana a la experiencia”, afirma.
Para ella, cada logro y cada caída forman parte del proceso que permite servir a otros. “Tenemos que dejar de perseguir la perfección. Cuando empezamos a valorar nuestra experiencia, descubrimos el verdadero potencial que tenemos para impactar al mundo”.
Si te quitaras los títulos, ¿cómo te describirías?
Soy una mujer muy sensible. Y esa sensibilidad me ha traído hasta acá. Soy sensible, pero al mismo tiempo soy fuerte. No es una fuerza de imposición. Es una fuerza de resiliencia, de confianza y de certeza de que las cosas sí pueden ser mejor.Soy profundamente optimista. El “no hay”, el “no puedo”, el “no al-
canza” me incomoda. Me mueve. Me reta. El “no” no me paraliza, me activa. Siempre estoy pensando cómo sí.
He librado muchas batallas internas y externas, y en medio de esas batallas aprendí a convertir mis heridas en puentes: para entender, acompañar, para no juzgar y para ayudar a otros a cruzar sus propios procesos.
Me gusta pensar cómo llevar a una persona a un mejor resultado. Soy resolutiva. Me mueve el bien común. Me sensibiliza ver talento desaprovechado.
Si me quitan los títulos, soy una mujer sensible, resiliente, optimista y profundamente comprometida con transformar procesos en oportunidades para otros.
¿Cuáles han sido los hitos que han marcado la vida de Gisel?
Convertirme en empresaria muy joven en el
mundo de la publicidad fue uno de los primeros grandes hitos. Fui atrevida cuando decidí crear mi agencia.
Entender que el éxito externo no siempre significaba plenitud interna fue otro momento determinante. Viví quiebres emocionales y también financieros que me obligaron a reconstruir mi identidad y comprender que uno no es lo que proyecta, sino lo que es capaz de sostener en privado.
Lanzar mi primera mentoría sin saber que estaba creando un movimiento también fue determinante. Lo que comenzó como acompañamiento estratégico terminó convirtiéndose en una expansión que cruzó fronteras.
Que alguien me reconozca en un ascensor en México, en Panamá o en Costa Rica. Que una taxista me diga “yo te sigo”. Eso me sigue moviendo profundamente. Porque soy
una mujer sencilla, y ver que algo tan interno hoy toca tantas vidas es algo que no doy por sentado.
Y sin duda, ver mujeres transformar su economía y su seguridad gracias a una decisión estratégica es uno de los hitos más poderosos de mi vida.
¿De dónde nace tu pasión por el mundo de la publicidad y el marketing?
Nace de mi papá. Fue de los primeros mercadólogos de este país en los años 80. Yo tenía cinco o seis años cuando lo escuchaba hablar de posicionamiento, distribución, canales. No entendía todo, pero sabía que quería algo similar.
Terminé haciendo un marketing distinto al suyo, más digital, más estratégico, más psicológico. Pero la base viene de él.
Siempre fui muy observadora. Me interesaba entender por qué las personas tomaban decisiones. Si no hubiera estudiado marketing, probablemente hubiera estudiado psicología. Y de alguna manera terminé ahí, porque el mentoring tiene mucha psicología.
¿Qué representó para ti pasar de empresaria del mundo de la publicidad y el marketing a convertirte en una empresaria enfocada en el desarrollo de otros empresarios? Un gran desafío. Mucha gente me juzgó por quitarme la chaqueta y los tacones, por dejar los comités ejecutivos, por no querer estar a la una de la mañana editando un comercial o dirigiendo una campaña.
Llegué a tener equipos de 30 y 40 personas. Preferí reducir la estructura y, como siempre digo, ampliar el corazón. Reducir la estructura fue fuerte, pero ampliar el corazón fue una decisión consciente. Empezó a moverme más la transformación de una persona que el posicionamiento de un producto. Fui señalada. Fui cuestionada. Pero no me arrepiento. Y si tuviera que decidirlo otra vez, lo haría mil veces.
Entrevista
“Reducir la estructura fue fuerte, pero ampliar el corazón fue una decisión consciente”
¿Cuál fue el mayor quiebre personal que te tocó vivir antes de convertirte en mentora de visibilidad y negociación?
Aceptar mi propia historia. Entender que lo que la vida me había entregado no eran errores ni razones para juzgarme. Eran caminos que me habían traído hasta aquí.
Dejar de esconderme fue un quiebre profundo. Hubo quiebres emocionales, divorcios, procesos como mamá y como hija. Momentos donde tuve que mirar las historias familiares que traía conmigo y entender de dónde venían muchas de mis creencias.
Un día entendí que del quiebre puede nacer algo maravilloso. Que muchas veces uno tiene que romperse para saber de qué está hecho. Y que hasta de la madera rota Dios construye algo nuevo.
Cuando vi que mi historia le servía a alguien, entendí que algo grande se estaba moviendo. Hace mucho tiempo sentía que quería ser usada para algo mayor. Y comprendí que todos esos quiebres estaban canalizando algo más grande que yo.
No había visto todo lo que tenía adentro hasta que acepté mi historia.
¿Cómo nace el ecosistema que hoy has construido: Meet Business Academy, Woman Meet Latam, Be Mentor…?
No nació como un plan frío. Nació como respuesta a necesidades reales, desde un proceso humano, empático, de genuinamente querer ayudar a personas a canalizar su talento, ser más visibles, negociar mejor, poner su precio, estructurar lo que necesitan, diseñar sus mentorías y construir negocios.
Sin darme cuenta estaba creando un ecosistema completo: identidad, estrategia, dinero, posicionamiento, mentalidad, legado. No fue una moda. Fue una evolución natural.
Para llegar a todo esto se necesita un cambio total. ¿Cuál fue el momento en que decidiste dejar de jugar en pequeño y qué creencias limitantes tuviste que derribar? Yo no sabía en qué cancha estaba jugando. Solo estaba enfocada en darle a la pelota. Con el tiempo entendí que lo que llamaba prudencia también era miedo. Yo hablaba de ser visible, pero para ayudar a la gente, no necesariamente para expandirme yo.
Había una parte de mí que quería ir más grande, pero también quería protegerse del juicio y del señalamiento.
En un momento fue interno. Me pregunté si estaba siendo humilde o si realmente me estaba escondiendo o me estaba conformando.
Y entendí que me estaba escondiendo y que me estaba conformando.
Ahí decidí que no era un tema de minimizar, sino de ampliar la capacidad de poder estar en contacto con más personas y que esto se tuviese algo más grande.
Así nace Woman Meet LATAM y otros espacios como Plena, nuestro mastermind para mujeres que quieren continuar creciendo en comunidad.
Las creencias que tuve que derribar fueron pensar que crecer era arrogancia, que expandirme podía incomodar y que protegerme era lo mismo que ser prudente. Entendí que minimizarse también es una forma de miedo.
Como mentora, ¿cuáles dirías que son las creencias que más atan a las mujeres en la actualidad?
Que tienen que estar listas antes de empezar. Que si cobran alto van a caer mal.
Que mostrarse es arrogancia. Que la competencia es una amenaza.
Que su historia es algo que deben esconder, cuando en realidad es lo que puede empoderarlas.
Has impactado a más de 17 países con mentorías, eventos y programas digitales. ¿Qué similitudes encuentras en las mujeres latinoamericanas en términos de negociación y visibilidad?
Un talento impresionante y una resiliencia enorme, pero que tienen miedo a negociar, miedo a cobrar y miedo a exponerse.
Veo mucho corazón y poco precio. Son mujeres capaces, preparadas, con historias profundas, pero muchas veces esperando validación externa antes de validarse a sí mismas.
¿Cómo puede una mujer empoderarse de su historia y salir a perseguir sus sueños?
Cambiando su narrativa.
No contando la historia desde la herida, sino desde el amor, el aprendizaje y los regalos.
Cada historia trae regalos. Si todavía estamos en el dolor es porque no la hemos terminado de procesar.
La historia no se borra: se resignifica, se redirige y se convierte en puente para ir más allá.
Desde tu experiencia como mentora y estratega, ¿crees que las mujeres deben trabajar primero su identidad (valores, creencias, etcétera) antes de lanzarse al mundo? Sí, pero no puede usarse el trabajo interno como excusa eterna para no actuar. Es identidad mientras ejecutas. No identidad eterna antes de empezar.
¿Por qué crees que tantas mujeres exitosas siguen teniendo miedo de cobrar lo que valen?
Porque fuimos educadas para ser buenas, bonitas y baratas… no necesariamente para ser valiosas. Cobrar implica asumir autoridad y asumir autoridad da miedo, sobre todo, porque la autoridad no está bien definida. Muchas personas la ven como poder o abuso de poder, pero la autoridad es confianza.
La confianza sí es poder, pero es poder para servir, no poder para abusar, cuando estamos seguras de quiénes somos, no inspiramos miedo, inspiramos confianza. Desde ahí, cobrar deja de ser vergüenza y se convierte en coherencia.
¿Qué consejo le darías a una mujer que hoy sabe que es brillante, pero aún no se atreve a mostrarse?
Que no espere sentirse lista. La claridad llega caminando. El miedo no desaparece, se gestiona. El mundo no necesita más mujeres escondidas, necesita más mujeres mostrando su verdad. No venimos a competir con los hombres, venimos a compartir espacio, a complementarnos, a construir desde la unidad.
Si tuvieras que resumir tu filosofía en una sola frase poderosa para mujeres líderes, ¿cuál sería?
La apariencia nunca le ganó a la experiencia. La experiencia te da identidad, la apariencia no. La apariencia solo te da imagen.
CONSEJOS PARA FUTURAS MENTORAS
1. Haz una introspección profunda: idealiza tu vida sin miedo. ¿Qué quieres que digan de ti?
2. Si en esa visión aparece el servicio y el legado, el mentoring es tu camino.
3. Invierte en formación real: no basta con la intención, se necesita metodología.
4. Trabaja tus creencias limitantes y lealtades que te frenan.
5. Busca un mentor que te ayude a ver lo espectacular que ya eres.
Las mujeres dominicanas han demostrado su capacidad para generar impacto y contribuir al desarrollo económico y social del país.
Con su liderazgo en diversos sectores, están redefiniendo la historia y abriendo camino para las futuras generaciones. Su trayectoria es prueba de que ser mujer no es un límite, sino una oportunidad para trascender.
Ligia Zumaya Gianna Anguie BONETTI CORDERO FRANJUL LENDOR
Es economista y presidenta ejecutiva de Grupo SID, liderando la tercera generación e impulsando su crecimiento y evolución. Se destaca por su influencia en el ámbito empresarial, su compromiso social y su activa participación en organizaciones nacionales e internacionales.
Es productora de cine y directora de operaciones de Caribbean Cinemas en República Dominicana, cuenta con más de 25 años de trayectoria en la industria cinematográfica, consolidándose como una de las productoras más influyentes del país.
Es abogada y se desempeña como viceministra de Desarrollo Industrial del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). Cuenta con una sólida trayectoria profesional en derecho, comercio internacional y políticas de competencia.
Abogada, experta en derecho internacional y comercio. Es la vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores). Cuenta con más de 20 años de trayectoria, en los que ha liderado gremios clave para el desarrollo del país.
Gisselle
Rosanna
Biviana Francesca
VALERA RUIZ RIVEIRO RAINIERI
Es abogada y la presidenta de Barrick Pueblo Viejo, la operación minera más relevante de la República Dominicana, con más de 16 años de experiencia en relaciones gubernamentales, regulación energética y transacciones tanto nacionales como internacionales.
Yolanda
Es economista y abogada, especialista en legislación económica y financiera. Se desempeña como presidenta ejecutiva de la Asociación de Bancos Múltiples (ABA). Desde su rol, ha impulsado iniciativas orientadas a promover la inclusión financiera de las mujeres.
Es abogada y directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana). Ha impulsado programas para fortalecer las exportaciones de empresas lideradas por mujeres, así como la integración del país a SheTrades.
Celinés Isabel
Es presidenta de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AmchamDR), siendo la primera mujer en asumir este cargo, y se desempeña como CFO de Grupo Puntacana. Es reconocida por su trayectoria y liderazgo en la industria turística del país.
Laura
VALDEZ TORIBIO PUIG PEÑA
Es economista y la presidenta ejecutiva del Grupo Santa Cruz, consolidándose como una figura clave en la alta dirección del sector financiero en República Dominicana. Cuenta con más de 30 años de experiencia en la banca, con enfoque en transformación digital y sostenibilidad.
Es la viceministra de Relaciones Exteriores para las Comunidades Dominicanas en el Exterior. Actriz, presentadora, productora y gestora cultural, cuenta con una sólida trayectoria en los medios de comunicación y un vínculo con la comunidad dominicana en el extranjero.
Es abogada y la directora ejecutiva de la Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme), así como de la Cámara de Comercio de Guyana en la República Dominicana y de la Asociación de Empresas Distribuidoras de Combustibles a Domicilio.
Es la presidenta de la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom). Es una de las líderes gremiales más influyentes del país, destacada por su compromiso con el diálogo sociolaboral. Además, es vicepresidenta de Peña Izquierdo Corredores de Seguros.
REYES ORTIZ PELLERANO MELÉNDEZ
Es abogada y ministra de la Mujer. Cuenta con una amplia trayectoria en la política dominicana, que la llevó a ser diputada del Congreso Nacional durante el período 2016–2020. Además, se desempeñó como directora general del programa Progresando con Solidaridad.
Es empresaria y especialista en inteligencia de negocios. Es diputada de la República Dominicana ante el Parlamento Centroamericano, presidenta de la Asociación Dominicana de Mujeres Empresarias y Latin American Manager de Spain Business School & Madrid Executive Business School.
Líder empresarial, reconocida por ser la primera mujer en presidir la Asociación Dominicana de Zonas Francas (Adozona) y por su rol como presidenta de la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA). Además, preside el Consejo de Administración de la Zona Franca Las Américas.
Es la vicepresidenta ejecutiva de Negocios de la Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos. Cuenta con más de 33 años de experiencia en el sector bancario, donde ha ocupado posiciones estratégicas en banca corporativa, empresarial y retail. Se destaca por su liderazgo en transformación de negocios
Gloria Michelle Claudia Rebeca
María Elena Lauramarie Lluvia Elianne
VÁSQUEZ CORNELIO GARCÍA VÍLCHEZ
Abogada y académica dominicana, y presidenta del Consejo Directivo de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia). Desde su gestión, ha impulsado una visión estratégica orientada a fortalecer la cultura de libre competencia y prácticas comerciales justas.
Abogada y directora legal de la Corporación Minera Dominicana (CORMIDOM), representando una nueva generación de liderazgo con visión sostenible y enfoque de impacto. Con más de ocho años de experiencia en derecho corporativo, administrativo y negociación.
Es abogada experta en derecho energético, con más de once años de experiencia en la industria eléctrica y de hidrocarburos. Es gerente senior legal de EGE Haina y es presidenta de Women’s Energy Network (WEN) RD, donde impulsa el liderazgo femenino en el sector.
Es la vicepresidenta ejecutiva y gerente general de la Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana (BVRD). Cuenta con más de 20 años de experiencia en los mercados financieros, con especialización en la gestión y desarrollo del mercado de valores del país.
Tamara Katty Linda Emma VÁSQUEZ CEPEDA VALETTE POLANCO
Es economista, con más de 20 años de experiencia en políticas públicas vinculadas al turismo sostenible, la innovación y la competitividad. Es subdirectora de Planificación Estratégica, Desarrollo y Gestión Internacional de Promipyme, desde donde impulsa desarrollo de la mujer.
Es presidenta ejecutiva de la Asociación de Puestos de Bolsa de la República Dominicana (APB). Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector financiero, donde ha ocupado posiciones de alto nivel en banca, negocios, finanzas corporativas y mercado de valores.
Es vicepresidenta de Programas Estratégicos de Negocios del Banco de Reservas. Cuenta con más de 20 años de experiencia impulsando la transformación del sector bancario y promoviendo el desarrollo de mujeres y jóvenes. Además, es autora y conferencista.
Académica y contadora. Es la presidenta de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana para el período 2025–2029. Es ampliamente reconocida por haber sido la primera mujer en ocupar la rectoría de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
Ilonka Gisel Annerys Julissa ACOSTA CASTILLO MELÉNDEZ CRUZ
Es abogada e internacionalista. Es la directora de Apoyo a la Industria en el Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (Proindustria). Desde su rol, impulsó el programa Pro-Mujeres Industriales, el primero con enfoque de género diseñado para el sector manufacturero.
Es mercadóloga, fundadora de Woman Meet LATAM, mentora de mentores, conferencista y estratega en modelos de negocios digitales. También es autora, creadora de múltiples programas formativos y ha impactado a miles de mujeres con mentorías y conferencias.
Es ingeniera civil y líder empresarial, reconocida por su trayectoria en el sector de la construcción y el desarrollo inmobiliario. Es la presidenta de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda (Acoprovi) y socia fundadora y vicepresidenta de Melcon.
Es la directora de Infraestructura Digital Sostenible del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). Desarrolló una carrera de 25 años en el servicio público en el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), donde ocupó diversas posiciones.
Wonder Woman
Ibelca Odil Carmen Bredyg
MENCÍA MORILLA BARCELÓ DISLA
Es estratega en comunicación y relaciones públicas. Se desempeña como gerente de Comunicaciones de Cap Cana Ciudad Destino, desde donde impulsa el posicionamiento y desarrollo del sector turístico de la República Dominicana. Con más de 12 años de experiencia en el área.
Es presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Vega, siendo la primera mujer y la más joven en ocupar esta posición, con dos períodos consecutivos. Desde su gestión, ha impulsado iniciativas como Expo Vega Real. Además, es vicepresidenta de Farmacias El Sol.
Es la gerente general de TotalEnergies en República Dominicana. Cuenta con más de 20 años de experiencia en los sectores energético, financiero y de consultoría, destacándose por su enfoque estratégico en mercados de América Latina, el Caribe y Europa.
Es periodista y escritora. Es directora de Comunicación y Sostenibilidad de AES Dominicana y vicepresidenta ejecutiva de la Fundación AES Dominicana. Cuenta con más de 20 años de trayectoria, ocupando posiciones gremiales de alto impacto para el desarrollo del país.
Katherine Ashley Mercedes María Isabel DURÁN
Es psicóloga clínica y directora ejecutiva de la Fundación Tropicalia. Como creadora de la iniciativa “Soy niña, soy importante”, ha impulsado un modelo de intervención con enfoque de género que ha posicionado a Miches como un referente internacional en desarrollo comunitario.
MORALES CAPELLÁN CASTILLO
Es ingeniera civil, profesora e investigadora. Es vicepresidenta del Instituto de Investigación de Ingeniería Sísmica de Estados Unidos (EERI) y dirige el Centro de Investigación de Resiliencia y Riesgos Multi-Amenaza (Cirrma). Además, es presidenta de la firma GeoRisk Consulting.
Es médico, docente y empresaria. Es presidenta de la Junta de Directores de Grupo M y presidenta de la Fundación Madre y Maestra. Cuenta con una trayectoria de más de 40 años. En 2025, fue reconocida con la Medalla al Mérito de la Mujer Dominicana.
Es abogada y embajadora de la República Dominicana en los Estados Unidos de América desde abril de 2025. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito diplomático. Ha sido reconocida por diversas entidades por su labor y aportes en la diplomacia.
Alexandra Mildred Norka RODRÍGUEZ MATOS BERGÉS DÍAZ
Es la presidenta de Dominican Noble Foundation, desde donde se ha dedicado a proveer viviendas dignas a familias en situación de extrema pobreza. A través de su trabajo constante, ha logrado movilizar recursos para la construcción de más de 50 viviendas en San José de Ocoa.
Es la presidenta de la Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil (FACCI). Ha impulsado programas que han fortalecido la atención oncológica pediátrica en el país. Cuenta con más de dos décadas liderando iniciativas en el ámbito de la salud y la acción social.
Es vicepresidenta y fundadora de la Fundación Innovati, desde donde impulsa iniciativas de innovación, liderazgo y desarrollo de capacidades. Además, es fundadora de la Asociación Dominicana de Mujeres Empresarias (ADME), la cual ha fortalecido a cientos de féminas.
Es presidenta de la Asociación de Mujeres Solidarias. Cuenta con más de 20 años dedicados a apoyar a mujeres de escasos recursos diagnosticadas con cáncer de mama, brindándoles acompañamiento emocional, apoyo económico y orientación integral.
Mercedes
El poder de la visibilidad en la construcción de negocios digitales
Según la mentora y consultora de empresarias digitales, Rose Paulino, la clave para construir un negocio en entornos digitales requiere avanzar por etapas y definir objetivos claros
Por Wigny Santos • wisantos@eldinero.com.do
Durante años, las redes sociales fueron percibidas principalmente como espacios de entretenimiento, exposición personal o, en el mejor de los casos, vitrinas de visibilidad. Sin embargo, con el paso del tiempo, el ecosistema digital ha evolucionado hasta convertirse en un terreno fértil para la creación de negocios reales, escalables y sostenibles. Hoy, internet no solo amplifica voces: también genera ingresos, construye marcas y redefine la forma de emprender.
Para Rose Paulino, mentora y consultora de empresarias digitales, este modelo de emprendimiento ha resultado especialmente atractivo para las mujeres, en gran parte por la multiplicidad de roles que históricamente han asumido. La expectativa social de ser madres, esposas, profesionales y, en muchos casos, sostén del hogar, ha llevado a muchas a buscar alternativas que les permitan gestionar mejor su tiempo y su
energía sin renunciar a su desarrollo económico.
En ese camino, muchas mujeres con una trayectoria profesional sólida han descubierto que su conocimiento puede transformarse en servicios digitales, mentorías o comunidades digitales, sin necesidad de seguir un modelo laboral tradicional basado en el empleo fijo y el cumplimiento de horarios rígidos. Para algunas, este tipo de emprendimiento representa un ingreso adicional; para otras, se ha convertido en su principal fuente económica. Las redes sociales, en ese contexto, ofrecen una vía menos rígida que el esquema laboral convencional. A través de estas plataformas, muchas mujeres han logrado convertir habilidades, talentos y saberes acumulados en modelos de negocio viables. Paulino explica que este cambio fue posible porque las redes abrieron una puerta completamente nueva para las marcas, ya que, por prime-
ra vez, la comunicación dejó de ser unidireccional.
Formada en comunicación social y con una maestría en comunicación corporativa, Paulino, desde 2008, cuando plataformas como Facebook comenzaban a posicionarse, identificó una oportunidad que transformaría el rumbo de la comunicación y los negocios. Desde entonces, se ha involucrado en la gestión de cuentas digitales, la creación de contenido y el diseño de estrategias en línea, evolucionando con el tiempo hacia áreas más complejas como el email marketing, los embudos de venta, los lanzamientos digitales y los productos online.
Ese giro marcó una transformación profunda: las empresas ya no solo hablaban, ahora conversaban, escuchaban y vendían en tiempo real. Sin embargo, en la actualidad persiste una visión errónea del emprendimiento digital, especialmente entre muchas mujeres que lo redu-
cen a la visibilidad y a los “likes” en las distintas plataformas.
La pregunta de fondo es cómo convertir esa atención en un negocio que funcione. Para Paulino, el emprendimiento digital debe entenderse como un negocio formal y no como un pasatiempo. “Así como un negocio tradicional paga alquiler, contrata empleados y compra materia prima, un negocio digital requiere inversión en herramientas, publicidad y estrategia”, explica. En ese sentido, asegura que la clave está en el enfoque y la planificación: avanzar por etapas y trazar un plan con un objetivo claro.
Retos invisibles
Aun cuando existen planificación y metas definidas, el camino no está libre de obstáculos. Uno de los errores más frecuentes que identifica Paulino es la sobrecarga autoimpuesta. “Así como estamos acostumbradas a una gran carga de responsabilidades, es-
Reportaje
pecialmente en el hogar, entendemos que en el negocio digital tenemos que hacer lo mismo: aprender Instagram, grabar videos, automatizar, vender, diseñar… y eso algunas veces puede ser muy abrumador”, asegura.
Por ello, la mentora enfatiza que pedir ayuda no es una debilidad, sino una estrategia que marca la diferencia entre la improvisación y la sostenibilidad. No se trata solo de “abrir un perfil”, sino de asumir un componente técnico que, en muchos casos, va más allá de las redes sociales. Aunque hoy existen herramientas más amigables, sigue siendo necesario aprender o delegar.
En cuanto al acompañamiento, Paulino considera que no existe un “momento perfecto” para buscar apoyo. Este puede darse desde el inicio, a través de libros o recursos básicos, o en una etapa más avanzada, cuando el negocio ya muestra resultados y necesita escalar.
Otro freno común es la inseguridad frente a la cámara. “Eso va más allá del negocio, es trabajo personal. Nos pasa a todas”, admite. Aunque muchas mujeres sienten resistencia a mostrarse, Paulino es enfática en que la conexión humana sigue siendo clave. Un rostro, una voz y una historia generan confianza y mostrar el rostro no implica exponer la vida privada, sino comunicar desde la autenticidad y el propósito. Por eso, asegura que la clave está en compro-
“Así como un negocio tradicional paga alquiler, contrata empleados y compra materia prima, un negocio digital requiere inversión en herramientas, publicidad y estrategia”
Rose Paulino
Mentora y consultora de empresarias digitales
meterse con la misión y entender que el mensaje es más importante que la imagen. “Esto solo se soluciona aceptando el hecho de que lo importante no es cómo tú te veas en cámara, sino el mensaje que tú estás llevando, el aporte que tú estás haciendo”, sostiene. En ese mismo sentido, añade que muchas veces “nos fijamos más en cómo nos vemos que en la gente que está recibiendo el mensaje allá afuera”.
No obstante, señala que en el ámbito audiovisual existen múltiples alternativas para crear contenido sin necesidad de exponerse frente a la cámara. Desde blogs narrados con audio hasta piezas visuales acompañadas de imágenes, animaciones o recursos gráficos, las opciones son amplias y permiten comunicar con efectividad sin recurrir a la presencia constante en video.
Vender sin miedo
En materia de ventas, Paulino es directa: la falta de precios visibles suele frenar las conversiones. “Si vendes productos estandarizados, tus precios deberían ser públicos y transparentes. Si yo voy a una tienda, a un supermercado, yo quiero ver el precio para poder comprarlo”, argumenta.
En el caso de los servicios personalizados, explica que no siempre es necesario mostrar precios fijos, ya que estos pueden variar según la necesidad del cliente. Para esos casos,
recomienda establecer rangos mínimos o planes base que orienten al consumidor.
También advierte sobre un error frecuente: vender únicamente experiencias. “La experiencia debería ser un complemento del producto y no al revés, porque el objetivo de un negocio, cuando lo estableces, es generar ingresos”, puntualiza.
Sistema de acompañamiento y visión de futuro
El método de acompañamiento que desarrolla Paulino se basa en cuatro etapas: posicionamiento, oferta, sistemas y tráfico. El primer paso consiste en construir autoridad y diferenciarse en un mercado saturado; luego, crear una oferta coherente con ese posicionamiento; en tercer lugar, desarrollar sistemas que automaticen procesos y ventas; y, finalmente, trabajar el tráfico mediante contenido, publicidad, networking y colaboraciones.
Para ella, el emprendimiento digital no se trata de vivir en redes sociales, sino de utilizarlas como una herramienta para construir libertad. “El objetivo de poder construir un negocio digital real y estable es tú poder tener el tiempo y las opciones, las posibilidades de hacer más cosas en la vida real”, concluye.
Emprendimiento
Estadísticas. A nivel global, el panorama del emprendimiento sigue mostrando una brecha de género. Según el informe Entrepreneurship Reality Check 2024/2025 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), en la mayoría de las economías los hombres tienen mayor probabilidad de iniciar nuevos negocios. En el 27% de 51 economías analizadas en el documento, el emprendimiento masculino supera al femenino por al menos cinco puntos porcentuales, y en casi la mitad, el acceso de las mujeres a recursos claves sigue siendo insuficiente.
No obstante, República Dominicana presenta una realidad distinta. De acuerdo con el informe Latinoamérica emprende: un análisis de las mipymes en la región 2024, elaborado por Alegra, el 59.2% de emprendedores dominicanos son mujeres, mientras que un 40.8% son hombres. Esta diferencia no es casual: responde, en gran medida, a cómo las mujeres han encontrado en la digitalidad una vía para transformar experiencia, conocimiento y talento en modelos de negocio viables.
La economía del conocimiento impulsa nuevas oportunidades de negocio
Desde cursos hasta plantillas y asesorías, la economía del conocimiento impulsa modelos de negocio más accesibles, rentables y sostenibles
Por Ariel Ozoria • arielozoriaalvarez@gmail.com
La economía digital se ha convertido en una oportunidad real para generar ingresos para miles de personas que transforman su experiencia y conocimientos en productos digitales.
En un mercado donde los modelos tradicionales de empleo conviven con nuevas formas de trabajo autónomo, los infoproductos —productos digitales basados en conocimiento estructurado— son herramientas efectivas para monetizar habilidades, experiencias y soluciones prácticas. Esta transformación, que se extiende desde las grandes economías hasta los países de América Latina y el Caribe, representa un cambio profundo en la generación de valor en el siglo XXI.
En el contexto dominicano, donde la integración de tecnologías digitales crece de forma sostenida, emprendedores de todas las edades ven en el entorno online una vía para ampliar sus ingresos, potenciar su alcance y crear negocios escalables basados en el conocimiento. La búsqueda de autonomía financiera, unida a la necesidad de adaptarse al ritmo global, ha impulsado a muchos a crear cursos, guías, mentorías y otros productos digitales que re-
suelven problemas reales de su audiencia.
Un ejemplo de esto es Jenniffer Arias, mentora, speaker y productora de eventos con más de 15 años de experiencia, quien ha tenido un extenso recorrido desde el mundo presencial al digital.
Antes de crear infoproductos, Arias construyó su carrera en la producción de eventos de alto nivel, trabajando con marcas y líderes tanto en República Dominicana como en el extranjero. Sin embargo, la llegada de la pandemia de COVID-19 y la cancelación masiva de actividades presenciales la obligaron a replantear su enfoque profesional. Fue entonces cuando decidió formarse en negocios digitales y coaching para llevar su experiencia en el diseño de procesos de alto impacto al mundo online.
“En ese momento entendí que la economía digital no reemplazó el talento, sino que lo multiplicó. Vi una oportunidad clara de llevar mi mayor fortaleza —estructurar conocimiento, diseñar métodos y generar resultados medibles— al entorno digital”, explica Arias. El resultado fue Laboratorio de Mentores, una plataforma que reúne a expertos na-
cionales e internacionales y que ha ayudado a miles de emprendedores digitales, coaches y speakers a transformar su conocimiento en productos digitales de impacto.
Este cambio forma parte de una tendencia más amplia en América
Latina: la digitalización de los servicios y la economía del conocimiento.
Aunque los estudios específicos sobre economía digital en la República Dominicana aún están en desarrollo, organismos como el Banco Mundial han destacado el papel de las tecnologías digitales en el crecimiento económico y la creación de nuevos modelos de negocio en la región.
Infoproducto
Un infoproducto es un producto digital diseñado para transmitir conocimiento de forma estructurada y resolver un problema concreto. Puede adoptar varias formas: cursos online, guías, plantillas, listas de verificación o mentorías. Pero lo esencial no es el formato, sino la utilidad que ofrece.
Arias enfatiza que un infoproducto no es contenido improvisado ni una colección extensa de material sin un valor claro. “No necesitas un producto perfecto; necesitas una oferta clara y validada. El mercado
valida, no tu opinión”, afirma. En otras palabras, un infoproducto útil se reconoce por su capacidad para transformar la vida de quien lo consume.
Esta idea coincide con debates internacionales sobre educación y habilidades digitales: la UNESCO y la OCDE destacan que el acceso a las tecnologías digitales y la alfabetización digital son fundamentales para aprovechar las oportunidades de la economía digital y cerrar brechas existentes en educación y empleo.
Para que sea exitoso es clave identificar un nicho de mercado viable. Arias observó que en la República Dominicana existe un alto nivel de talento, pero en muchos casos falta estructura para monetizar ese conocimiento en formato digital. “Las personas brillantes, con talento y conocimientos, no lograban vivir de ello porque tenían pasión, pero no estructura ni un modelo de monetización claro”, explica la mentora. El comercio electrónico y la educación online crecen de manera sostenida en América Latina, lo que indica que el mercado está cada vez más receptivo a productos digitales que aporten valor real. La CEPAL ha analizado cómo la expansión de
Reportaje
los ecosistemas digitales en la región representa tanto desafíos —como la brecha de acceso— como oportunidades para integrar a más personas en la economía digital.
Errores comunes y aprendizajes Una de las lecciones más valiosas que comparte Arias es el riesgo de intentar crear el “producto perfecto” antes de validarlo. “Querer lanzar perfecto en vez de validado me costó tres años. Aprendí que lo que el mercado necesita no es tu idea ideal, sino una solución probada por la que la gente esté dispuesta a pagar”, comenta.
Este enfoque implica escuchar sin ego ni defensas, identificar las preguntas que se repiten entre potenciales clientes y ajustar el producto en función de esas demandas reales. “Me di cuenta de que mejorar un infoproducto no es solo editar videos, sino elevar el diseño de la transformación: más claridad, más enfoque, más acompañamiento donde realmente importa”, añade Arias. Este ciclo de prueba, error, ajuste y escucha forma parte de la construcción de un producto que realmente transforma.
Arias subraya que la claridad sobre el público objetivo transforma todo el proyecto. “Cuando sabes exactamente a quién sí y a quién no va dirigido tu producto, el negocio se vuelve escalable, más rentable y mucho más coherente”, señala. Esta claridad permite definir con preci-
“Las personas brillantes, con talento y conocimientos, no lograban vivir de ello porque tenían pasión, pero no estructura ni un modelo de monetización claro”
Jenniffer Arias Mentora, speaker y productora de eventos.
sión el mensaje, el valor que se ofrece, la profundidad del contenido y el modelo de acompañamiento propuesto a los clientes.
Este enfoque evita un error común: hablarle a “todos” y, por tanto, a “nadie”. Tener una audiencia clara convierte el marketing en una herramienta estratégica y deja de ser ruido digital.
Infoproducto útil vs. producto de moda
Para Arias, la diferencia entre un producto que promete resultados rápidos pero poco sólidos y uno que verdaderamente aporta valor radica en la transformación que ofrece al usuario. “Los atajos venden rápido, pero los sistemas transforman para siempre”, afirma. Un infoproducto útil ofrece criterios, procesos claros y acompañamiento continuo, en lugar de fórmulas mágicas que rara vez se sostienen en el tiempo.
Esta distinción es vital en un ecosistema digital donde los consumidores son cada vez más sofisticados y exigentes, y buscan productos que mejoren no solo su situación económica, sino también su forma de pensar y actuar profesionalmente.
Ordenar el negocio para escalar Un paso crucial en el crecimiento del proyecto fue estructurar procesos comerciales, financieros y operativos que permitieran escalar sin depender únicamente de la presencia física
de la creadora. Organizar pagos, ventas, seguimiento y relaciones con plataformas de distribución digital, como Hotmart, fue clave para pasar de un modelo artesanal a un negocio sólido y confiable.
“Si quería realmente contribuir al ecosistema dominicano, no podía operar como una marca improvisada: necesitaba funcionar como infraestructura”, reflexiona Arias. Este enfoque es esencial para quienes desean que su infoproducto no solo sobreviva, sino que prospere en el mercado competitivo actual.
En la República Dominicana, la economía digital representa una oportunidad para diversificar las fuentes de ingreso, fomentar la autonomía profesional y aumentar la competitividad global del talento local. Aunque persisten desafíos relacionados con la infraestructura digital y la alfabetización tecnológica, el crecimiento de esta economía ofrece una plataforma para que quienes poseen experiencia y conocimiento estructurado puedan generar impacto e ingresos sostenibles.
Así, el conocimiento deja de ser una acumulación pasiva y se convierte en un activo productivo capaz de escalar más allá de las fronteras físicas y temporales, beneficiando tanto a creadores como a consumidores de soluciones prácticas.
CÓMO EMPEZAR TU PRIMER INFOPRODUCTO
El consejo de Arias para quien está empezando es claro: no comiences por el logo ni por grabar cientos de módulos. En su lugar, responde a dos preguntas fundamentales:
• ¿Qué problema real sé resolver mejor que nadie con el conocimiento que tengo hoy?
• ¿A quién puedo ayudar de manera tangible y transformadora?
Cuando estas respuestas están claras, el resto del proceso de creación, validación, estructuración y escalamiento se construye con coherencia y propósito. Su recomendación incluye pasos clave: definir un problema específico, crear una promesa ética y alcanzable, diseñar un método simple con entregables claros, validar con un grupo reducido y luego escalar con una estructura sólida y métricas claras.
“
La credibilidad no se pide, se gana”
Stephany Rosario
La abogada que conecta empresas con el Estado para impulsar el desarrollo
La fundadora de FORLEX Firma Consultora destaca la importancia de conocer cómo funciona el proceso de contrataciones públicas
Entrevista
Convertirse en suplidor del Estado es una de las metas que tienen muchas emprendedoras, ya sea porque es el principal cliente o porque saben que sus productos o servicios pueden ser claves para el desarrollo del país.
Partiendo de la visión de conectar negocios con el Estado para brindar soluciones, Stephany Rosario fundó FORLEX Firma Consultora, una empresa desde la que acompaña a organizaciones que desean venderle al Estado con estructura, legalidad y claridad. “Una contratación pública no es solo un expediente ni un contrato. Es llevar oxígeno a los hospitales, alimentos a las escuelas y medicamentos a quienes los necesitan”, explica. Fue precisamente esa comprensión del impacto real de las compras públicas lo que la llevó a enamorarse de un campo que hoy constituye el centro de su ejercicio profesional.
La abogada, asesora y empresaria tiene una maestría en Administración Pública y Políticas Públicas por la Universidad Nacional de Seúl, en Corea del Sur; una especialización avanzada en Compras y Contrataciones Públicas por la Universidad Nacional de San Martín y la OEA; y una certificación del BID en manejo de datos para políticas públicas efectivas.
La especialista cuenta con más de ocho años de experiencia trabajando con sistemas de compras públicas tanto en República Dominicana como en Estados Unidos. Esa experiencia, sumada a una formación internacional rigurosa, le ha permitido desarrollar una mirada estratégica sobre un sector que, aunque a veces se reduce a normas, pliegos y procedimientos, tiene una incidencia directa en la vida de las personas.
Su propuesta no se limita al acompañamiento técnico. Para ello creó FORLEX Academy, una plataforma formativa orientada a cerrar brechas de conocimiento, derribar mitos y ofrecer herramientas prácticas a emprendedores y mipymes que quieren entender cómo funciona este mercado y cómo participar de manera correcta.
FORLEX
La historia de FORLEX comenzó a tomar forma cuando Stephany regresó de su maestría a finales de
2021, en plena pandemia. En ese momento trabajaba de forma remota para una firma en Estados Unidos especializada en contratos gubernamentales. Fue entonces cuando detectó una brecha en el mercado dominicano.
La oportunidad se hizo evidente a partir de una necesidad concreta: un cliente de su madre, que es contadora, quería participar en una licitación y necesitaba apoyo para preparar su propuesta. Aunque Stephany había trabajado desde la perspectiva estatal, nunca había estructurado una oferta desde el lado privado. Aun así, decidió asumir el reto.
La propuesta fue exitosa y esa primera experiencia le permitió ver con claridad que existía una necesidad real de acompañamiento especializado. A partir de ahí comenzó a diseñar el modelo de negocio: servicios, tarifas, estructura de apoyo, procesos y tipo de acompañamiento. FORLEX se constituyó formalmente en agosto de 2022, luego de una etapa de pruebas, aprendizajes y ajustes. Uno de los rasgos más valiosos de su historia empresarial es que no idealiza el emprendimiento ni lo presenta como un salto romántico al vacío. Por el contrario, defiende la idea de que emprender también requiere cálculo, planificación y estructura financiera.
Durante casi dos años mantuvo su empleo remoto en Estados Uni-
emprendedoras. En su experiencia, muchas siguen percibiendo al Estado como un espacio distante, inaccesible o reservado para unos pocos. La causa principal, asegura, es el desconocimiento. Cuando una empresaria entiende cómo funciona el proceso, aprende a leer un pliego, diferencia los requisitos subsanables de los que no lo son y conoce la lógica operativa del sistema, el miedo disminuye y la oportunidad se vuelve tangible.
También destaca que las mujeres cuentan hoy con mejores condiciones para participar, no solo por capacidad, sino porque existen mecanismos que fomentan su inclusión. Las mipymes lideradas por mujeres, por ejemplo, pueden acceder a cuotas específicas dentro del sistema de compras públicas, lo que amplía las posibilidades de inserción.
Mirada global
dos mientras desarrollaba su empresa en República Dominicana. Se levantaba entre las 4:30 y las 5:00 de la mañana para cumplir con su jornada laboral y luego dedicaba el resto del día a construir FORLEX.
Su recomendación a otras mujeres es clara: no renunciar de golpe sin una base sólida. “Si no tienes una estructura clara, terminas cargando tu emprendimiento con la presión de resolverlo todo desde el primer día”.
Esa estrategia le permitió invertir con más inteligencia en asistentes, marketing, personal y crecimiento, sin someter a la empresa naciente a una presión financiera prematura.
Con el tiempo, Stephany entendió que no todas las personas que necesitaban ayuda podían pagar una asesoría continua o una iguala legal. Sin embargo, muchas sí tenían interés genuino en aprender y en participar mejor preparadas en procesos de contratación pública.
De esa necesidad surgió FORLEX Academy, el brazo académico y social de la firma. A través de esta iniciativa, ofrece clases, herramientas, plantillas, listas de verificación y formaciones prácticas orientadas a enseñar cómo venderle al Estado de manera ordenada y correcta.
Mujeres y contratación pública Uno de los aportes más significativos de Rosario ha sido acercar el tema de las contrataciones públicas a más
Parte importante de la solidez de su perfil proviene de su formación internacional. Rosario estudió en la Seoul National University, en Corea del Sur, una experiencia que amplió su comprensión de las políticas públicas, la administración estatal y la lógica que sostiene los sistemas de contratación.
Aunque las leyes cambian de un país a otro, ella asegura que hay un principio común que atraviesa estos procesos: el Estado necesita adquirir bienes y servicios para responder a políticas públicas y necesidades colectivas. “Puede cambiar el sistema, la madurez institucional o el vehículo legal, pero el espíritu es el mismo”. Ese enfoque comparado ha sido clave para navegar con soltura entre el mercado dominicano y el estadounidense, y también para entender con mayor claridad las fortalezas y debilidades del entorno local.
Al analizar el panorama de República Dominicana, Stephany reconoce avances importantes, pero advierte que todavía hay espacio para robustecer la institucionalidad del sistema.
A su juicio, uno de los grandes desafíos es garantizar que las reglas, la trazabilidad y las consecuencias se mantengan más allá de las personas que ocupen los cargos, ya que cuando un sistema depende demasiado de quién llega o quién se va, se vuelve frágil.
Elayne Jiménez Méndez
Especialista en inteligencia de negocios y facturación electrónica elaynejimenezm@gmail.com
Si estás emprendiendo, brindando servicios, haciendo crecer tu negocio o formalizando una idea que ya te genera ingresos, tarde o temprano aparece esta pregunta: ¿Me quedo como persona física o me convierto en persona jurídica?
No existe una respuesta única ni mágica. Te anticipo que la mejor opción dependerá de tu realidad, tus planes y tu momento de vida. Vamos paso a paso.
Empecemos por lo básico: ¿cuál es la diferencia en palabras llanas? Persona física es cuando tú, como emprendedora o profesional, operas el negocio a tu nombre. Eres quien ofrece los servicios o bienes, quien factura, cobra y responde como única responsable de la actividad económica a la que te estés dedicando.
Persona jurídica, en cambio, es cuando se crea una sociedad con otro u otros. Esa empresa, por pequeña que sea, tiene vida propia, con su nombre, su Registro Nacional de Contribuyentes (RNC), sus responsabilidades y obligaciones tributarias. Ya no se trata solo de ti, sino de una estructura societaria con responsabilidades compartidas.
Ambas formas de operar son válidas. La clave está en saber cuál te conviene ahora.
Muchas mujeres empiezan como personas físicas, y está bien. Esta figura suele funcionar cuando:
• Estás comenzando o probando una idea por ti misma.
• Ofreces servicios profesionales (consultoría, docencia, diseño, asesorías).
• Tus ingresos aún son manejables.
• No tienes empleados ni grandes compromisos contractuales.
Ser persona física es más sencillo: menos
Persona física versus persona jurídica: ¿qué es mejor?
trámites, menos obligaciones formales y una gestión más directa. Para muchos negocios exitosos, será el primer paso hacia la formalidad. Eso sí, es importante tener claro que, bajo esta figura, no existe separación entre tú y el negocio. Tus ingresos, tus impuestos y tus responsabilidades están directamente ligados a ti.
Cuándo conviene pensar en persona jurídica:
La persona jurídica suele ser el siguiente nivel. Es ideal cuando:
• Tu negocio está creciendo y necesitas el apoyo de otros que inviertan en él.
• Manejas mayores ingresos.
• Tienes o planeas tener empleados.
• Negociar con empresas que te exigen facturar como sociedad.
• Buscas mayor organización y proyección a largo plazo.
• Quieres separar tus finanzas personales de las del negocio.
Aquí hay una ventaja clave: la persona jurídica responde por sí misma. Esto transmite orden, estructura y, en muchos casos, mayor tranquilidad financiera. También proyecta formalidad, algo que muchas mujeres valoran cuando quieren posicionarse, negociar o acceder a financiamiento.
¿Y los impuestos? La pregunta que todas nos hacemos
Sí, el tema fiscal importa, pero no debe ser el único criterio. No siempre pagarás menos impuestos por ser persona jurídica, ni siempre más por ser persona física. Todo depende de:
• El nivel de ingresos.
• El tipo de actividad económica que ejerzas.
• Cómo se gestionan los costos y los gastos.
• El cumplimiento adecuado de tus obligaciones.
Lo verdaderamente costoso no es la figura que elijas, sino, como siempre digo, decidir hacer el cambio sin una planificación adecuada o, peor aún, inexistente.
El error más común
Muchas mujeres emprendedoras se quedan como personas físicas por temor: miedo a los trámites, a los impuestos o a “complicarse”. Otras crean una empresa demasiado pronto, sin estructura ni necesidad real. Ambos extremos pueden afectar a tu crecimiento.
La decisión correcta no es la más popular, sino la que se alinea con tu negocio y tus metas. Entonces, ¿qué es mejor? La respuesta honesta es esta: lo mejor es lo que se ajusta a tu etapa actual.
Puedes empezar como persona física y luego evolucionar a persona jurídica. Eso no es retroceder; es crecer con intención. Formalizar no es solo cumplir con impuestos; es tomarte en serio a ti misma, a tu talento y a tu proyecto.
Si tu negocio ya te exige más orden, más estructura o mayor proyección, quizás es momento de dar el paso. Y, muy especialmente, si cuentas con alguien que cree en tu emprendimiento y quiere crecer contigo como socio o accionista, constituir una sociedad puede ser una decisión estratégica e inteligente.
Lo importante es informarte, asesorarte y no decidir desde el miedo, sino desde la estrategia. Recuerda que, cuando una mujer entiende su negocio, toma mejores decisiones y progresa con seguridad.
Cinco pasos clave para la gestión financiera de tu negocio digital
Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do
Durante mucho tiempo se ha pensado que emprender en lo digital solo requiere creatividad y presencia en redes sociales. Sin embargo, la experiencia demuestra que la base de un negocio digital exitoso está en la forma en que se gestiona el dinero desde el primer momento.
De acuerdo con Juana Peralta, asesora fiscal y financiera, la gestión económica no es un complemento, sino el pilar que sostiene el crecimiento a largo plazo.
1.
Definir la inversión inicial
Para gestionar correctamente un negocio digital es fundamental definir la inversión inicial. Aunque no exista un local físico, siempre hay costos asociados, como equipos, iluminación, conexión a internet y herramientas de trabajo.
El error más común es intentar comenzar desde lo más grande sin evaluar el presupuesto disponible. “Iniciar con lo esencial, incluso desde casa, permite reducir riesgos y ajustar el crecimiento a las verdaderas necesidades del negocio”, destaca Peralta.
2.
Separar las finanzas personales de las del emprendimiento
Mezclar ingresos personales con los del negocio impide medir la rentabilidad real y genera desorden financiero. Cuando el emprendedor no distingue entre ambos, pierde la capacidad de evaluar si el proyecto es sostenible o si depende de recursos externos para mantenerse.
3.
Controlar conscientemen los gastos No todo ingreso debe convertirse en gasto inmediato. Mantener los costos operativos bajos, identificar prioridades y evitar inversiones innecesarias en las primeras etapas permite que el negocio avance y se fortalezca. “El crecimiento debe ser progresivo y basado en la realidad financiera, no en comparaciones con estructuras ya consolidadas”, señala Peralta.
4.
Llevar registros contables, aunque el negocio sea pequeño
Cada ingreso y cada gasto deben
Juana Peralta, asesora fiscal y financiera.
quedar anotados. Herramientas sencillas como Excel permiten organizar facturas, registrar costos y llevar control del flujo de efectivo sin necesidad de realizar grandes inversiones en sistemas. La disciplina en el registro es lo que garantiza claridad y control.
5.Formalización
La formalización también forma parte de una gestión responsable. Registrarse ante la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) bajo el Régimen Simplificado de Tributación (RST), basado en ingresos, facilita el cumplimiento de las obligaciones
fiscales y evita problemas futuros.
“Declarar correctamente implica reconocer que no todo lo facturado es ganancia, sino que existen gastos necesarios para producir esos ingresos”, explica.
Pensar en la sostenibilidad implica ahorrar, reinvertir y prepararse para cumplir con los compromisos tributarios. Reservar una parte de los ingresos para impuestos y reinvertir en el negocio, ya sea en herramientas, capacitación o mejoras, permite consolidar el crecimiento. “El emprendedor también es un activo y debe invertir en su propio desarrollo”, puntualiza.
CEO en Equilibrio
Rosa Anacaona Pascual Consultora de negocios enfocada en impuestos. Es socia directora de Seiton Consultores.
@rosaanacaona rpascual@seiton.com.do
Cómo gestionar fiscalmente mi negocio digital... sin morir en el intento
En el mundo digital, los impuestos suelen parecer confusos, incluso para quienes trabajan en el área. Y no es casualidad: nuestro Código Tributario ya supera los 34 años, mientras la tecnología y los modelos de negocio avanzan a un ritmo acelerado. La realidad es clara: los negocios digitales evolucionaron más rápido que la legislación.
Como CEO de un negocio digital, probablemente te estés haciendo preguntas muy concretas:
• ¿Estoy cumpliendo correctamente con mis impuestos?
• ¿Estoy pagando de más?
• ¿Podría poner en riesgo mi negocio por desconocimiento o malas prácticas?
La buena noticia es que sí es posible cumplir, optimizar y mantener tu negocio financieramente sano. Y ya diste el paso más importante: informarte y buscar entender cómo funciona el sistema. Dicho esto, toma nota.
Si trabajas aquí y tu cliente está fuera y te paga en una cuenta en otro país, ¿tienes que pagar? La respuesta es que sí. Siempre que vivas permanentemente en este país y desarrolles tus actividades en el territorio dominicano, el ingreso que obtengas por prestar tus servicios personales debe pagar el impuesto sobre la renta. Eso implica que estés registrada en la DGII con tu cédula como RNC y presentar tus propias declaraciones de impuestos. Un contador experto en impuestos puede ayudarte.
Probablemente tu mejor opción sea acogerte al Régimen Simplificado de Tributación (RST). Bajo este régimen tienes una serie de beneficios, como los siguientes: el 40% de tus ingresos se considera gasto admitido (es decir, no pagas impuestos por ese 40%), aprovechas la exención contributiva (otro monto por el que no pagas impuestos), presentas una sola declaración al año, el impuesto que resulte a pagar lo cancelas en dos cuotas, no
pagas anticipos ni presentas declaraciones mensuales. Tan fácil de cumplir que la mayoría no lo cree. Eso sí, la DGII debe aprobar tu incorporación a ese régimen tributario.
Si tienes clientes locales que sean empresas, pídeles siempre tu carta de retención. Con esos créditos que vas acumulando, lo más probable es que termines el año con todo tu impuesto ya pagado. ¿Por qué? Porque, al presentar tu declaración, el impuesto a pagar se cubre con el crédito que acumulaste con las retenciones. Esto puede variar según tu caso particular.
Si tus clientes no están en el país, ve guardando el 10% de tus ingresos en un certificado. Así vas ganando intereses por el dinero que tienes reservado para cumplir tranquilamente con tus impuestos.
Guarda un registro de todas tus facturas emitidas y, si es posible, ve haciendo un Excel donde vayas sumando tus ingresos del año. Eso facilita presentar la declaración del impuesto. Pide facturas válidas para crédito fiscal por los gastos relacionados con tu negocio. Esto te sirve para cumplir con los requisitos del reglamento del RST. Además, te facilita y reduce el impuesto a pagar en el caso no deseado de que la DGII te excluya del RST.
Finalmente, si no estás en el RST, ¿qué te detiene? ¿Al menos lo has considerado? Es cierto que no a todo el mundo le conviene, pero si eres persona física, lo más seguro es que sea tu mejor opción.
Ahora bien, si en lugar de ser persona física tienes una empresa de servicios digitales, el enfoque cambia. Entender tus impuestos, revisar mensualmente tus números, mantener una contabilidad organizada y contar con asesoría fiscal recurrente deja de ser un gasto y se convierte en una inversión.
Tu trabajo como CEO es crear, pensar estratégicamente y hacer crecer tu negocio. Una mente clara toma mejores decisiones, y esa claridad se logra, en gran parte, delegando correctamente la gestión fiscal.
Yasmin Chaljub
Ejecutiva en ventas, mentora de marcas premium y autora de “Marca Imán” y “ADN del Liderazgo”
@yasmin.chaljub yasi.anetwork@gmail.com
Cómo vender en digital: la clave para generar ventas sin morir en el intento
Todo el mundo quiere vender en digital. Todo el mundo quiere monetizar sus conocimientos y vivir de su marca. Sin embargo, la mayoría entra al mundo digital con una mezcla peligrosa: entusiasmo, cero estrategia y la falsa idea de que “publicar es vender”. Y esa combinación, tarde o temprano, mata cualquier negocio.
La verdad es simple: vender en digital no es magia, es método. No es inspiración, es estructura. No es esperar al algoritmo, es diseñar un sistema que trabaje incluso cuando tú no estás. Y si no entiendes esto, no solo no venderás… terminarás agotado, frustrado y creyendo que el mercado está saturado, cuando lo que realmente está saturado es tu contenido sin dirección.
El primer gran error es confundir visibilidad con ventas. Tener seguidores no garantiza clientes. Tener likes no significa tener una marca rentable. El contenido sin intención comercial es entretenimiento, no negocio. El contenido que no responde a quién le hablas, qué problema resuelves y qué acción debe tomar tu audiencia, no vende, solo ocupa espacio.
El segundo error —y uno de los más costosos— es no tener una oferta clara. En digital no gana el que más sabe; gana el que mejor comunica lo que sabe. El cliente moderno
Recomendaciones de Yasmin para vender más
Dímelo en Español Marketing.
Es un podcast dirigido por Erick Milán que ofrece noticias, estrategias de marketing digital y entrevistas con expertos de la industria de forma clara y accesible. Enfocado en potenciar negocios y hablar de e-commerce.
Sales Influence.
Víctor Antonio, conferencista internacional, autor de 13 libros y experto en ventas, comparte sobre la psicología del consumidor y “el porqué de cómo la gente compra” mediante el uso del neuromarketing y comportamiento.
tiene poco tiempo y muchas opciones. Si no entiende qué ofreces en segundos, se va. La claridad vende; la confusión espanta.
Otro punto crítico es la coherencia. No puedes vender organización si tu mensaje refleja caos. No puedes vender resultados si tu marca no proyecta estructura. No puedes hablar de transformación si tú mismo no muestras evolución. El mercado digital percibe la energía, siente la verdad y distingue rápidamente entre autoridad real y fachada.
Finalmente, vender en digital requiere constancia, seguimiento y un sistema de ventas activo. No esperes que un post viral resuelva la falta de estructura interna. El dinero no llega donde hay desorden. Llega donde hay intención, estrategia y profesionalismo.
La buena noticia es que vender en digital sí funciona cuando se hace correctamente. Funciona cuando dejas de improvisar y empiezas a operar como una marca seria. Funciona cuando entiendes que tu conocimiento solo se monetiza si sabes comunicarlo, posicionarlo y sostenerlo en el tiempo.
Vender en digital no es suerte ni casualidad. Es decisión, enfoque y ejecución diaria.
Porque vender no es el problema. El problema es esperar resultados extraordinarios con procesos ordinarios. Y en los negocios, lo ordinario jamás conquista lo extraordinario.
Éxito en las ventas
En esta compacta guía, el extraordinario instructor de ventas Brian Tracy revela como cualquier persona puede tener la ventaja ganadora. Lleno de estrategias comprobadas, este libro te ayudará a ventas a nuevas alturas.
“
El verdadero salto ocurre cuando las mujeres ejercemos nuestra voz con autoridad para aportar criterio”
“La
Vielka Guzmán
reputación se construye con estrategia y coherencia”
La comunicación es la vía para guiar el rumbo de las organizaciones y, de igual forma, el vehículo para proyectar el peso real del liderazgo personal
Entrevista
Con más de 25 años de experiencia asesorando a la alta dirección en empresas multinacionales, Vielka Guzmán ha construido una carrera basada en que en el mundo corporativo, lo invisible sostiene lo visible.
Desde su firma especializada en Vielka Guzmán Gestión de Intangibles, apuesta por llevar la conversación sobre reputación al nivel más estratégico de las organizaciones.
“Soy V; así me conocen casi todas las personas”, comenta, al definirse como una profesional pragmática, orientada a la resolución de problemas complejos y con una capacidad desarrollada para leer más allá de la superficie. Esa mirada, asegura, ha sido clave para aportar “claridad, objetividad y estructura donde hay caos o complejidad”.
Lejos del enfoque tradicional de las relaciones públicas, Guzmán plantea una visión más rigurosa de la comunicación corporativa. “Soy la antítesis de un relacionista público: no busco el ruido, busco el rigor”, afirma. Su enfoque se centra en escuchar, observar y luego intervenir con precisión, siempre cuidando el componente humano del negocio.
Comunicación
Su relación con la comunicación no nació desde una vocación romántica, sino desde la lógica del negocio. A lo largo de su trayectoria, ha comprobado que incluso las estructuras financieras más sólidas pueden colapsar si se pierde la confianza.
“Una comunicación bien dirigida es la herramienta más poderosa para mitigar riesgos, construir confianza y dar visibilidad”, explica. Esta convicción se ha reforzado con los años, al observar cómo decisiones mal gestionadas desde el punto de vista comunicacional pueden comprometer la sostenibilidad de una organización.
En ese sentido, una de sus principales lecciones ha sido que “la realidad de una empresa no se puede maquillar”. Para Guzmán, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es el verdadero pilar reputacional. “Ninguna campaña de comunicación, por sí sola, salva una mala decisión de negocio”, sostiene.
Escenarios de crisis
Gran parte de su criterio profesional
se ha forjado en contextos de alta complejidad. Uno de los momentos más determinantes de su carrera fue su participación en la gestión de la crisis tras el terremoto de Haití, donde formó parte de la mesa encargada de evacuar ejecutivos internacionales.
A esta experiencia se suman su trabajo en iniciativas de sostenibilidad, como la integración de agricultores a cadenas de valor, y su participación en la toma de decisiones en sectores de alta sensibilidad, como la minería.
Sin embargo, más allá de los eventos, Guzmán destaca el aprendizaje obtenido al trabajar junto a líderes de alto nivel. “Observar cómo los grandes directivos toman decisiones difíciles bajo presión es algo que ha
Guzmán Gestión de Intangibles, busca reposicionar la reputación como un activo estratégico dentro de las organizaciones.
“Las empresas que sostienen su valor no son las que hablan más fuerte, sino las que alinean propósito, decisión y acción”, afirma.
Su propuesta se articula en torno al ecosistema V: Voz, Valor y Visibilidad. “Partimos de una premisa innegociable: la reputación se construye con estrategia y coherencia. En los negocios, como en la vida, improvisar cuesta”, asegura.
Para ello, ofrece tres niveles de intervención dirigidos a la alta dirección: Backstage Shadowing, enfocado en acompañamiento confidencial en escenarios de alta volatilidad.
Además, Market Positioning Architecture, orientado a estructurar la legitimidad y posicionamiento en nuevos mercados, y Leadership Reputation Lab, diseñado para preparar a líderes a ejercer su voz con autoridad en entornos complejos.
“Organizamos, gestionamos y blindamos el capital más valioso de las organizaciones: sus activos intangibles”, puntualiza.
Voz propia
En materia de liderazgo, Guzmán enfatiza el rol de la comunicación como herramienta de posicionamiento estratégico para las mujeres.
forjado mi criterio”, señala.
Estratega independiente
Tras una carrera consolidada en el mundo corporativo, Guzmán decidió emprender con una propuesta enfocada en acompañar a líderes en escenarios críticos. Lejos de tratarse de un salto improvisado, define esta transición como “un movimiento estratégico minuciosamente pensado”.
En su visión, muchos líderes enfrentan la toma de decisiones en soledad, especialmente en contextos de riesgo. Por ello, creó un modelo de acompañamiento que funciona como un “war room externo”, diseñado para fortalecer decisiones, narrativa y posicionamiento en tiempo real. Desde su firma, Vielka
“El verdadero salto ocurre cuando ejercemos nuestra voz con autoridad, aseguramos que nuestro valor sea medible y gestionamos nuestra visibilidad con intención, sin negociar la autenticidad”, sostiene.
Si tuviera que resumir su trayectoria en una idea, Guzmán es directa: “La vida no es un concurso de simpatía”. Su enfoque ha estado centrado en aportar criterio, estructura y rigor, sin caer en la complacencia.
A lo largo de su carrera, asegura, ha encontrado en los equipos y líderes con los que ha trabajado un espacio de crecimiento intelectual y humano que ha sido determinante en su evolución profesional.
En un entorno empresarial donde la reputación se ha convertido en un activo crítico, su propuesta no solo redefine el rol de la comunicación, sino que la posiciona como un elemento central en la toma de decisiones estratégicas.
Rayvelis Roa
Asesora estratégica en comunicación, reputación y gobernanza. Mentora liderazgo y marca personal. Speaker internacional.
@rayvelisroa info@rayvelisroa.com
Del talento al reconocimiento: Cómo las mujeres pueden construir autoridad sin pedir permiso
Durante años creí, como muchas mujeres, que el trabajo bien hecho hablaba por sí solo. Que el talento, la preparación y la ética terminarían colocándonos, casi de manera natural, en los espacios de decisión. Mi experiencia profesional, sin embargo, me enseñó una verdad incómoda: el talento no siempre se reconoce si no se comunica, y la autoridad no se concede, se construye.
He recorrido distintos escenarios como líder, mentora y consultora; he formado parte de asociaciones nacionales e internacionales donde convergen trayectorias brillantes, y aun así he visto cómo muchas mujeres extraordinariamente capaces permanecen en segundo plano. No por falta de mérito, sino por exceso de prudencia. Nos educaron para esperar el momento “correcto”, para no incomodar, para no parecer ambiciosas. Y mientras esperamos, otros ocupan el espacio.
Construir autoridad no significa imponerse ni dejar de ser auténticas. Significa comprender que la visibilidad también es una responsabilidad. Que cuando una mujer preparada se atreve a alzar la voz, no solo habla por sí misma, abre camino para otras.
La autoridad profesional se construye desde tres pilares clave. El primero es el dominio. Saber lo que haces, actualizarte constantemente y reconocer que el aprendizaje no termina con un título. La seguridad real nace de la preparación continua. Cuando una mujer domina su campo, su discurso cambia, su postura se afirma y su mensaje se vuelve creíble.
El segundo pilar es la narrativa. No basta con hacer bien las cosas; hay que aprender a contarlas. Durante mucho tiempo minimicé mis logros pensando que “no era necesario
decirlo”. Hoy sé que compartir resultados no es arrogancia, es estrategia. Hablar de impacto, de aprendizajes y de contribuciones permite que otros entiendan tu valor. La autoridad se fortalece cuando sabes explicar por qué lo que haces importa.
El tercer pilar es la red. Ninguna trayectoria sólida se construye en soledad. Las mujeres necesitamos dejar de ver el networking como algo utilitario y empezar a entenderlo como una comunidad de crecimiento. Rodearnos de personas que nos reten, nos recomienden y nos impulsen es una decisión consciente. Recomendar a otras mujeres, abrir puertas y celebrar logros ajenos también es una forma poderosa de liderazgo.
Uno de los mayores errores que observo es esperar validación externa antes de asumir un rol protagónico. Pedir permiso para opinar, para liderar o para postularse limita el alcance del talento. La autoridad se ejerce cuando decides ocupar el espacio desde la coherencia entre lo que sabes, lo que haces y lo que dices.
Mi recomendación para las mujeres que hoy construyen su camino es clara: confía en tu experiencia, incluso cuando todavía estás aprendiendo. Habla con claridad, pon límites, haz visibles tus aportes y asume que tu voz tiene valor. El reconocimiento llega con mayor facilidad cuando tú misma te reconoces primero.
El mundo necesita más mujeres liderando desde la convicción, no desde la espera. Pasar del talento al reconocimiento implica dejar de pedir permiso para ser quienes ya somos: profesionales capaces, líderes en evolución y referentes en construcción. La autoridad no es un título; es una decisión diaria.
Farah Batista CEO de Farzcom
Licenciada en Comunicación Social, especializada en Relaciones Públicas. Su experiencia deriva de una diversidad de proyectos en los que ha trabajado bajo su perfil profesional ya través de la agencia Farzcom, logrando gestionar la presencia online y offline de distintas organizaciones y marcas, entre ellas multinacionales, programas de televisión, películas, empresas del sector de bebidas alcohólicas, conferencias, artistas, centros educativos, universidades, centros de salud y sociedades médicas, entre otras.
@farzcomrd @farahlbatista
¿Invertir en relaciones públicas o en redes sociales?
En una época dominada por métricas, likes, comentarios y seguidores, puede parecer que las redes sociales son suficientes para posicionar una marca, sobre todo hoy en día, cuando las plataformas digitales son herramientas esenciales para las empresas, ya que les permiten relacionarse con clientes, transmitir información de manera ágil, así como promocionar productos y servicios.
La búsqueda de resultados inmediatos, especialmente en el entorno digital, ha dificultado que las empresas comprendan la importancia de invertir en relaciones públicas más allá de las redes sociales. Y aunque ambas se complementan, saber diferenciar la importancia de cada una ayudará a las marcas a utilizarlas correctamente para el logro de sus objetivos de negocio.
Una estrategia integral de comunicación, bien dirigida, no solo se enfoca en que una marca sea visibilizada, sino que también toma en cuenta la forma de hacerlo, utilizando los canales apropiados e invirtiendo en las acciones clave que propicien el fortalecimiento de su imagen ante su público objetivo, porque no se trata solo de cuántos te siguen, sino de cuántos confían en ti.
Las relaciones públicas son un recurso poderoso que permite construir percepcio-
Recomendación de libros para impulsar tu marca personal
De invisible a invencible: Cómo crear tu marca personal Vilma Núñez comparte contigo conocimientos y experiencias acumulados durante más de una década como empresaria y dueña de una marca personal exitosa.
Las 16 leyes indiscutibles de la comunicación
El doctor John C. Maxwell, orador y maestro motivacional por más de cincuenta años, comparte lo que ha aprendido en toda una vida como comunicador.
nes sólidas, generar confianza y credibilidad ante los grupos de interés, ayudando a las empresas a construir y salvaguardar su reputación, posicionar su mensaje y crear vínculos que perduren en el tiempo. Aunque sus resultados no siempre se miden a corto plazo, son profundos y duraderos.
Dada su importancia, es preciso que las organizaciones cambien la percepción de que las relaciones públicas no son rentables o necesarias y que, además de invertir en publicidad y marketing en redes sociales, puedan diversificar sus canales de influencia y prestar atención a todos los procesos de comunicación bajo un enfoque estratégico.
Cuando un periodista te menciona como referente, cuando tu marca es invitada a espacios de prestigio o cuando te buscan por lo que representas, por cómo te relacionas con tus grupos de interés o por tu compromiso con la sociedad y lo que ocurre en ella, no es casualidad: es el resultado de un trabajo bien ejecutado de relaciones públicas.
Invertir en relaciones públicas de la mano de expertos es construir un capital intangible que te abre puertas, posiciona tu mensaje y fortalece el prestigio de tu marca; pero, sobre todo, te ayuda a invertir en lo que realmente tiene valor a largo plazo: tu reputación.
Storytelling. Cómo contar tu historia para que el mundo quiera escucharla
Bobette Buster nos enseña el arte de contar historias poderosas y atractivas, a través de los relatos de emprendedores, activistas y líderes.
Kirsis Paniagua
“Mi propósito es que cada barrio tenga oportunidades reales de progreso”
La empresaria dominicana promueve la educación financiera, la formalización de negocios y el emprendimiento como herramientas para transformar comunidades
Entrevista
La empresaria dominicana promueve la educación financiera, la formalización de negocios y el emprendimiento como herramientas para transformar comunidades
Para Kirsis Paniagua Martínez, el desarrollo económico no comienza en los grandes despachos empresariales, sino en los barrios. Desde su experiencia como contadora y empresaria, ha dedicado su carrera a acompañar a emprendedores y mipymes en la organización de sus finanzas, la formalización de sus negocios y la construcción de modelos sostenibles que generen oportunidades reales de progreso.
Paniagua Martínez, quien es empresaria, contadora y líder comunitaria, dirige KPM Consulting y KPM Comercial, empresas desde las cuales ofrece asesoría en temas legales, tributarios y empresariales. Paralelamente, preside la Fundación KPM, una iniciativa que impulsa la educación financiera, el emprendimiento juvenil y el acompañamiento a pequeños negocios, especialmente en sectores populares.
Su trabajo se ha convertido en un puente entre el conocimiento técnico y las necesidades reales de los emprendedores dominicanos. Para Paniagua, el desarrollo no puede limitarse a discursos: debe traducirse en herramientas concretas que permitan a las personas transformar sus ideas en proyectos productivos.
“Mi propósito es que cada barrio tenga oportunidades reales de progreso y que nadie se quede fuera por falta de orientación”, afirma.
El camino empresarial de Paniagua no fue casual. Desde niña imaginaba su futuro como empresaria. Recuerda que solía jugar con sus amigas proyectándose con un portafolio y una vida profesional organizada. “KPM Consulting es un sueño de niña”, afirma. “Siempre me visualizaba con mi maletín, trabajando y construyendo algo propio”.
Ese sueño tomó forma con la creación de su firma de consultoría, un espacio que hoy reúne a profesionales de distintas áreas para ofrecer servicios en materia legal, tributaria, migratoria y de constitución de empresas y organizaciones sin fines de lucro. La visión social de Kirsis tiene un foco claro: la juventud. A través
de la Fundación KPM, impulsa programas de capacitación dirigidos a estudiantes de último año de bachillerato, con el objetivo de que ingresen al mundo laboral o emprendedor con herramientas básicas de educación financiera y planificación de negocios.
Según explica, muchos jóvenes tienen la iniciativa de emprender, pero carecen de la estructura necesaria para convertir una idea en un proyecto sostenible. “Los dominicanos somos muy emprendedores. Muchas veces tenemos la idea, pero carecemos de la estructura. Por eso buscamos dotar a los jóvenes de las herramientas que necesitan para poner sus sueños en funcionamiento”.
La fundación también facilita oportunidades de pasantías y primeros empleos a jóvenes recién graduados, integrándolos a la dinámica empresarial de KPM Consulting y permitiéndoles adquirir experiencia práctica.
Otro desafío que observa en muchos emprendedores es la expectativa de obtener resultados inmediatos. Para Paniagua, el crecimiento empresarial es un proceso que requiere tiempo, inversión y resiliencia.
“En los primeros años de un negocio muchas veces hay pérdidas. Es una etapa de inversión, pero si quieres que tu negocio exista en el futuro, tienes que sostenerlo”, explica.
En ese sentido, insiste en que la formalización es la puerta de entrada a mayores oportunidades, desde el acceso a financiamiento hasta la participación en licitaciones o programas de apoyo empresarial. “Si usted no se formaliza, no crece”, sostiene.
Liderazgo
Uno de los rasgos que define la visión de Kirsis Paniagua es su profundo vínculo con la comunidad. Nacida en el barrio 27 de Febrero, en Santo Domingo, mantiene una conexión directa con los territorios donde se mueve gran parte de la economía informal del país.
Emprendedores
Desde su experiencia como consultora, Paniagua identifica patrones que se repiten entre quienes inician un negocio, especialmente en sectores populares. Uno de los errores más frecuentes es no formalizar las marcas y los negocios desde el inicio.
“Muchos emprendedores tienen su negocio funcionando, con clientes y presencia en redes sociales, pero no registran su nombre comercial. Cuando se dan cuenta, otra persona ya lo registró y legalmente pierden su propia marca”, explica.
También advierte sobre la falta de educación financiera y la confusión entre los recursos del negocio y los personales. “Al emprender hay que ponerse un salario. Todo lo que entra al negocio no es para consumirlo de manera desorganizada”, afirma. La disciplina financiera, explica, es clave para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Actualmente, su trabajo social se concentra en los 19 barrios de la circunscripción número tres del Distrito Nacional, donde impulsa iniciativas de capacitación y emprendimiento. “El progreso comienza en el territorio con la gente que lo habita”, afirma. “Por eso mi trabajo está tan conectado con los barrios”.
Además, destaca el papel transformador de las mujeres dentro del ecosistema emprendedor. “La mujer es un ente transformador. Todo lo que toca lo convierte en oportunidad”, expresa.
Legado
Cuando se le pregunta qué legado desea dejar, su respuesta es clara: convertirse en un referente de formación y acompañamiento empresarial. “Quiero que cuando alguien escuche Fundación KPM diga: ‘por aquí fueron mis inicios, aquí aprendí lo que hoy me permitió crecer’”, afirma.
Su filosofía se resume en una frase que repite constantemente a jóvenes y emprendedores que se acercan buscando orientación: “Sí se puede. Cuando buscas conocimiento y decides avanzar, ya tienes las herramientas para comenzar”.
Lauramarie Cornelio
Una líder que impulsa la minería responsable y sostenible
La directora legal de CORMIDOM apuesta por el crecimiento económico, innovación y compromiso social
Entrevista
La minería es una de las industrias que impulsa el desarrollo económico y social de los países, aunque históricamente ha sido liderada por hombres. Hoy, en República Dominicana, cada vez más mujeres están asumiendo roles estratégicos dentro del sector. Una de ellas es Lauramarie Cornelio, directora legal de la Corporación Minera Dominicana (CORMIDOM), quien representa una nueva generación de liderazgo con visión sostenible y enfoque de impacto.
Con más de ocho años de experiencia en derecho corporativo, administrativo y negociación de contratos complejos, su carrera ha estado enfocada en alinear la gestión legal con los objetivos de negocio y la sostenibilidad a largo plazo.
Sin embargo, más allá de su rol ejecutivo, se define por los títulos de “hija, hermana, esposa y, recientemente, madre”. Esa dimensión personal, asegura, ha sido clave para construir una visión más equilibrada de su vida profesional, marcada por la disciplina, el compromiso y la gratitud.
Su entrada al mundo jurídico no fue casual. Surgió, en parte, por la visión de su padre, quien identificó en ella un potencial que aún no había descubierto. Con el tiempo, ese camino se consolidó. “El Derecho es la mejor herramienta para abogar por las cosas que entiendo son importantes y justas”, afirma.
Su llegada al sector minero fue inesperada. “No fue algo que busqué; fue una oportunidad que llegó y que terminé abrazando con miedo y entusiasmo”, recuerda. Lo que inicialmente representó un reto, hoy se ha convertido en un espacio de aprendizaje constante dentro de una industria dinámica y con alto potencial de desarrollo.
Lo que más le atrajo fue precisamente su complejidad, ya que es un sector altamente especializado, con un marco regulatorio exigente y un impacto social que, según explica, muchas veces pasa desapercibido.
Uno de los principales desafíos que identifica es el marco legal vigente, que data de 1971, frente a una industria en evolución constante. “La falta de una normativa moderna y adaptada a los nuevos tiempos retrasa avances importan-
tes para la industria”, explica.
Esta realidad, sumada a retos en permisología, educación y concientización sobre el impacto económico y social de la minería, obliga a las empresas a adaptarse y reinventarse continuamente. No obstante, Cornelio también ve en este contexto una oportunidad de crecimiento, tanto para el sector como para los profesionales que lo integran.
Para ella, trabajar en una empresa con operaciones internacionales ha sido otro factor determinante en su desarrollo profesional. Esta experiencia le ha permitido comprender cómo las dinámicas globales y locales se entrelazan, exigiendo estrategias diferenciadas según cada jurisdicción.
Además, destaca el valor de la diversidad como motor de innovación. “Colaborar con equipos internacionales enriquece la toma de decisiones y la resolución de problemas”, sostiene, al tiempo que subraya la importancia de una comunicación clara y sencilla en entornos multiculturales.
CORMIDOM
Su trayectoria dentro de la empresa ha sido progresiva. Inició como abogada corporativa hace nueve años y, a través de un proceso constante de aprendizaje y superación, asumió responsabilidades cada vez mayores hasta alcanzar su posición actual como directora legal.
“Cada etapa ha sido una oportunidad para aprender y desafiarme”, afirma, destacando la importancia de la evolución continua en entornos empresariales exigentes.
Para Cornelio, el impacto de CORMIDOM trasciende la generación de empleos. Uno de los principales aportes de la empresa es la capacitación técnica de jóvenes en comunidades cercanas a sus operaciones.
“Los programas de formación son un verdadero ganar-ganar”, explica, al permitir que las personas desarrollen habilidades que fortalecen el capital humano del país y amplían sus oportunidades económicas. En paralelo, la sostenibilidad ocupa un lugar central en la
estrategia de la compañía. “No se trata solo de cumplir con normativas, sino de tomar decisiones que minimicen el impacto ambiental, social y económico”, señala.
Este enfoque se traduce en iniciativas como el uso de energías renovables, la gestión responsable del agua y el trabajo directo con comunidades.
Uno de los puntos en los que insiste es la necesidad de cambiar la percepción sobre la industria. “Pensar que la minería y el medio ambiente no pueden coexistir es un mito”, afirma, al explicar que la minería moderna incorpora planes de mitigación y remediación ambiental.
Asimismo, rechaza la idea de que se trata de una actividad prescindible. “La minería es indispensable para la innovación tecnológica, la infraestructura y el desarrollo económico”, puntualiza.
De cara al futuro, Cornelio visualiza un sector en transformación, impulsado por la adopción de tecnologías más avanzadas y una mayor alineación con estándares internacionales de transparencia y gobernanza.
En ese contexto, considera que las oportunidades para las nuevas generaciones son amplias. Desde roles técnicos hasta espacios de innovación y trabajo comunitario, la minería ofrece un campo fértil para el desarrollo profesional en el país.
Visión
Su aspiración es contribuir a una industria más ética, inclusiva y transparente, donde las decisiones empresariales integren no solo resultados financieros, sino también el impacto social y ambiental.
En cuanto al liderazgo femenino, Cornelio reconoce que aún persisten estereotipos, especialmente en industrias como la minería. Sin embargo, su experiencia ha sido positiva.
“Pensar que las mujeres jóvenes no tienen cabida en roles de alta responsabilidad es un estereotipo que debemos romper”, afirma. A lo largo de su carrera, asegura haber encontrado un entorno que valora el talento y la dedicación por encima de cualquier otra condición.
Herramientas que trabajan contigo para emprender en la era digital
Recursos y plataformas digitales para emprendedoras que buscan organzar su negocio, potenciar su creatividad y crecer sin sobrecargarse
Por Wigny Santos • wisantos@eldinero.com.do
En un contexto donde la tecnología avanza a gran velocidad y los métodos tradicionales pierden vigencia, emprender se ha convertido en un proceso cada vez más complejo y multifacético. Para muchas emprendedoras, esto implica asumir múltiples roles al mismo tiempo: desde la gestión contable y administrativa hasta la creación de contenido, la organización y la atención al cliente.
Frente a esta realidad, las herramientas digitales y plataformas tecnológicas surgen como aliados clave, ya que permiten optimizar el tiempo, automatizar tareas y gestionar los negocios de forma más eficiente, estratégica y sostenible.
Estas son algunas opciones diseñadas para facilitar el proceso de emprendimiento sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, lo que permite hacer crecer un negocio de forma organizada, sostenible y con menor carga operativa.
Canva: Es una plataforma de diseño gráfico que permite la creación de contenido visual de forma rápida y accesible. Para mujeres emprendedoras, Canva es un aliado estratégico, ya que no requiere conocimientos previos. Además, contiene una amplia gama de plantillas, imágenes, tipografías y elementos gráficos que permiten diseñar una identidad visual profesional y coherente sin necesidad de contratar servicios.
Pinterest: Es una red social que sirve de guía e inspiración para generar ideas sobre diversos temas a través de un banco de imágenes y videos en formato de “tablón digital”. Esto incluye referencias de moda, recetas, decoración, interiorismo, maquillaje, diseños y más. También funciona como plataforma para lanzar contenido promocional.
PLATAFORMAS
Meta Business
Suite: Es una plataforma que integra Facebook, Instagram y WhatsApp como centro gestor de actividades, incluyendo marketing y publicidad. Permite planificar y programar contenido, medir su rendimiento, interactuar con clientes, lanzar anuncios y poner en circulación campañas publicitarias, todo desde un mismo lugar.
Trello: Es ideal para organizar la agenda digital. Permite centralizar tareas diarias, proyectos, lanzamientos, campañas y trabajo en equipo en un solo espacio. Su uso facilita el seguimiento de actividades, la planificación de contenidos y la coordinación colaborativa en tiempo real. Plantillas de organización
Un ejemplo del impacto que tienen estas herramientas es su capacidad para transformar la vida de las personas. Así lo demuestra Liselotte Vargas, creadora de contenido en educación financiera, con el lanzamiento de Planifesto, un conjunto de plantillas diseñadas para la organización financiera.
Disponibles en formato de Goo-
gle Sheets, estas herramientas fueron creadas especialmente para mujeres que buscan tener control de sus finanzas de forma clara, práctica y sin complicaciones. Permiten organizar presupuestos, registrar gastos, planificar ahorros, gestionar deudas y definir metas financieras. Además, incluyen resúmenes mensuales y anuales que facilitan una visión in-
IA como asistente virtual: Son programas con tecnología avanzada diseñados para recibir solicitudes de los usuarios. Sus funciones incluyen el análisis y la organización de datos, el control de dispositivos, la generación de textos e ideas, la realización de videoconferencias, la elaboración de resúmenes y la organización de calendarios, entre otras. Algunas de estas plataformas son ChatGPT, Gemini, Alexa (Amazon), Siri (Apple) y Microsoft Copilot, entre otras. ManyChat: Es una herramienta de automatización de marketing ideal para generar chatbots para mensajería instantánea en redes sociales como Instagram, WhatsApp y Facebook Messenger. Además, responde comentarios de manera automática, envía mensajes interactivos, guía al usuario (cliente) y segmenta la audiencia.
tegral del uso del dinero.
Más allá de la organización, fomentan la toma de decisiones conscientes y ayudan, especialmente a emprendedoras, a separar sus finanzas personales de las del negocio, un paso clave para evaluar la rentabilidad real y construir una estabilidad financiera sostenible.
Liselotte Vargas Creadora de contenido de educación financiera.
Katerinne Vásquez
Diseñadora editorial
CEO de Diagrama Tus Sueños @katerinnev26 @diagramatussuenosmedia katerinne26@gmail.com kvasquez@eldinero.com.do
Autopublicación:
¿qué debes saber
para lograrlo?
T¿e has puesto a pensar cómo tu conocimiento puede convertirse en una herramienta para otras que lo necesitan?, o sabes que tan importantes es tu conocimiento para otro? Estas son las preguntas que te debes de hacer a la hora de escribir para luego publicar tu proyecto editorial.
La autopublicación es comprender cómo transformar una idea en una publicación estructurada, coherente y profesional. Antes de hablar de plataformas, regalías o formatos digitales, hay algo más importante: la base editorial. Un libro sólido no comienza en la plataforma donde se publica, sino en las decisiones que se toman antes de diseñarlo.
Aquí te dejo unos cuatros puntos muy importantes que debes de saber a la hora de diseñar y publicar su libro:
1.
El propósito: la decisión que lo cambia todo. Todo libro nace con una intención: debes definir si tu publicación será educativa, inspiracional, comercial o de posicionamiento profesional no es un detalle que debes de pasar desapercibido, es la base estratégica de su proyecto editorial.
El propósito determina a qué tan lejos quiere llegar, el tono en el que se escribe, el formato final e incluso la experiencia visual. Cuando esta intención no está clara, el libro suele sentirse improvisado, sin dirección ni coherencia. Desde el diseño editorial, el propósito es el punto de partida. Diseñar sin propósito es construir sin planos.
2.
La estructura: la columna vertebral del libro. Un diseño sin capítulos no es opcional, esto es esencial. Antes de pensar en tipografías o portadas, el contenido debe tener orden. Organizar las ideas permite: 1 -
ofrecer una mejor experiencia de lectura, 2 - construir una narrativa clara y 3- facilitar un diseño coherente.
En términos editoriales, la estructura permite trabajar jerarquías visuales, ritmo de lectura y márgenes adecuados. Cuando el contenido está bien organizado, el diseño fluye con naturalidad. Cuando no lo está, el libro pierde fuerza aunque tenga buena estética.
3.
El formato: una decisión estratégica. Antes de abrir cualquier programa de diseño, debes decidir el formato de publicación. ¿Será un ebook? ¿Un libro impreso bajo demanda? ¿O una versión híbrida?
Cada opción implica especificaciones técnicas distintas. Plataformas como Amazon KDP permiten publicar en digital e impreso, pero cada formato exige medidas, configuraciones y exportaciones diferentes. Elegir el formato después de diseñar puede significar rehacer el trabajo completo.
4.
El diseño: más que estética, credibilidad. El diseño editorial no es decoración, es comunicación. La elección de tipografía, interlineado, márgenes y portada influye directamente en la percepción del lector.
Un libro bien diseñado transmite orden, propósito y profesionalismo incluso antes de comenzar a leerse. Herramientas como Adobe InDesign permite trabajar con precisión editorial y adaptar el proyecto a estándares profesionales.
Diseñar correctamente es respetar el contenido y por eso antes de subir un libro a cualquier plataforma, primero debes construirlo correctamente, hacer bocetos que te permita ver como se verá el libro al final del proceso. Autopublicar no comienza en el botón “subir”, comienza en la claridad, la estructura y las decisiones editoriales.
Avis Vásquez
“El maquillaje solamente es una herramienta”
Con más de una década de experiencia, la maquilladora profesional ha construido una marca sólida, donde el arte, la técnica y la esencia de cada mujer se encuentran
Entrevista
En una industria donde muchas veces la belleza se reduce a la apariencia, Heyvi “Avis” Vásquez ha construido una carrera que va mucho más allá del maquillaje. Con más de 10 años de trayectoria en el sector, esta maquilladora profesional se ha consolidado como una de las artistas más queridas y respetadas del país, especialmente en el universo de las novias, gracias a una propuesta que combina sensibilidad, técnica, visión de negocio y una profunda convicción: el maquillaje debe realzar la belleza.
Su historia no comenzó entre brochas, bases y luces de estudio. Antes de posicionarse en el mundo de la belleza, Avis ya tenía una conexión natural con el arte. Desde niña supo que quería dedicarse a algo creativo: pintaba paisajes sobre cualquier cartón que encontraba y sentía una fascinación genuina por las expresiones artísticas. Esa inclinación la llevó primero al mundo de la artesanía, donde también desarrolló una faceta empresarial antes de abrir su estudio de maquillaje.
Uno de los elementos que distingue el trabajo de Avis es su enfoque en la naturalidad. Lejos de promover transformaciones irreconocibles, su propuesta busca que cada mujer se sienta hermosa desde su propia identidad.
Para ella, el maquillaje es una herramienta, no una máscara. Por eso insiste en que sus clientas aprendan a valorar sus rasgos, a aceptar aquello que consideran imperfecto y a reconocer que la belleza no debe depender exclusivamente de los cosméticos. “Tenemos que sentirnos bonitas sin maquillaje. El maquillaje solamente es una herramienta”, sostiene.
Aunque hoy se le reconoce especialmente por su trabajo en maquillaje social y de novias, los inicios de Avis en esta industria estuvieron ligados al maquillaje de teatro y a la caracterización. Es experta en esa área y durante años trabajó en producciones donde el rostro se convierte en un vehículo narrativo.
Construir una empresa
Cuando una amiga la invitó a un taller hace más de diez años, Avis vio una nueva posibilidad profesional. Aunque en ese momento quizá pocos podían imaginar el alcance de
ese paso, ella sí tenía claridad sobre lo que quería construir.
Con una personalidad perseverante y determinada, asegura que cuando inicia algo no se detiene hasta sentirse plena con el resultado. Esa disciplina la acompañó también en la transición desde la artesanía hacia el maquillaje profesional.
Desde el inicio quería tener su estudio, formar un equipo, posicionarse, viajar y llevar su talento más allá de la República Dominicana. Con constancia, preparación y estructura, ha ido materializando ese sueño.
Hoy, por su estudio han pasado alrededor de 30 artistas del maquillaje, muchas de las cuales encontraron allí una escuela, un espacio de crecimiento o un trampolín para luego lanzar sus propios proyectos. Actualmente, su operación cuenta con un equipo de unas 12 personas entre maquillaje y peinado, lo que evidencia el nivel de desarrollo que ha alcanzado su empresa.
Visión de negocio
Avis reconoce que el maquillaje puede ser una industria rentable, pero advierte que no basta con tener talento para convertirlo en una fuente
entra al negocio es ganancia personal también ha sido parte de su proceso de madurez empresarial.
Balance
La historia de Avis también está atravesada por la maternidad. Su crecimiento empresarial no ha ocurrido al margen de su vida familiar, sino en paralelo a ella. Y justamente por eso, uno de los mayores aprendizajes de su trayectoria ha sido entender que el éxito no puede construirse a costa del agotamiento permanente.
Recuerda que al principio quería trabajar todo el tiempo, aceptar todas las citas y responder a toda demanda. Pero con el tiempo comprendió que parte de convertir el maquillaje en un verdadero negocio también implicaba definir horarios, establecer reglas y construir una dinámica sostenible.
de ingresos sostenible. La diferencia, dice, está en la estructura.
Prepararse técnicamente es fundamental, pero también lo es aprender a manejar el negocio como una empresa real. Durante años entendió el oficio desde la práctica, pero fue cuando contrató asesoría especializada en negocios que pudo ver con claridad el verdadero potencial económico de su estudio.
Esa asesoría le permitió comprender aspectos esenciales como los costos operativos, la productividad por estación de trabajo, la rentabilidad, la estructura de cobros y la sostenibilidad financiera. En otras palabras, pasó de ejecutar un servicio a dirigir un negocio con números, metas y estrategia.
Para Avis, este paso fue determinante. Por eso insiste en la importancia de que las emprendedoras busquen acompañamiento profesional, incluso si están comenzando con una operación pequeña. “No importa si eres manicurista y solo tienes una mesa, es muy importante tener esa asesoría”, afirma.
A esto suma otro elemento que considera indispensable: la contabilidad. Entender que no todo lo que
Hoy procura que, antes de salir a trabajar, su rol de madre esté atendido: sus hijos con la comida lista, las loncheras preparadas y todo organizado para que el funcionamiento del hogar no dependa del caos. Cuando se trata de viajes o compromisos especiales, se apoya en su red familiar y en su esposo.
Su visión es que primero esté la estructura del hogar y luego la del negocio. Esa postura le ha permitido sostener su carrera sin perder de vista sus prioridades y, sobre todo, sin romantizar el desgaste extremo.
Recomendaciones
Al dirigirse a jóvenes que sueñan con entrar al mundo del maquillaje, pero sienten que necesitan dinero, conexiones o condiciones perfectas para comenzar, su mensaje es directo: “hay que empezar con lo que se tiene”.
No hace falta contar con un kit lujoso desde el primer día. Si el capital solo alcanza para comprar productos básicos, ese puede ser el punto de partida, siempre que se trabaje con higiene, orden, respeto y visión. La clave, dice, está en cuidar las herramientas, recuperar la inversión de manera consciente e ir creciendo paso a paso: un producto mejor hoy, otro mañana; una clienta, luego dos, luego tres. Pero siempre desde la claridad de que incluso con recursos limitados se puede ofrecer un servicio digno y profesional.
Get Ready With Us
Una experiencia integral para mujeres líderes
El espacio cuenta con opciones para sesiones de fotos profesionales, estilismo, así como el alquiler de piezas de moda y complementos
Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do
En un mercado donde los servicios de belleza suelen fragmentarse entre maquillaje, estilismo, fotografía y asesoría de imagen, Laura Guzmán de Ruiz decidió apostar por un concepto integral: Get Ready With Us, un espacio que reúne experiencia, estrategia y posicionamiento.
Para la abogada, productora y emprendedora, la imagen no es un asunto superficial, sino una herramienta estratégica, en especial, en un entorno donde la visibilidad digital define el posicionamiento profesional. Por eso, destaca que la mujer dominicana ha comprendido la importancia de construir una marca personal, porque lo que no se exhibe no se puede proyectar ni vender.
Antes de ofrecer el servicio en Get Ready With Us, decidió certificarse en asesoría de imagen personal con Janet Villanueva, su mentora.
Aunque se formó en Derecho, siempre ha estado ligada a la comunicación y la proyección pública, un interés que más tarde encontraría de forma concreta en Get Ready.
La iniciativa no comenzó en el mundo empresarial, sino en el escenario del modelaje. “Cuando yo tenía 18 años participé en el Miss República Dominicana. Entonces en ese concurso me adentré bastante en el mundo de la moda y de la belleza y me encantó todo lo hermoso de la moda”, recordó.
Esa experiencia fue el punto de partida para entender que la belleza podía trascender lo estético y convertirse en propuesta de valor. “Get Ready nace de esa inquietud de poder ofrecer una propuesta de valor integral que incluyera todos los servicios que necesita una mujer para prepararse para sus eventos”, sostuvo.
La idea terminó de tomar forma tras una vivencia familiar que marcó
su visión empresarial. “Me hice una sesión de fotos de Navidad con mi familia y, cuando vi todas las facturas y el estrés de coordinarlo todo, entendí la oportunidad de negocio. Ahí se me selló esa idea: aquí hay un nicho y voy a plantear esta propuesta de valor”, comentó.
Así, el 23 de mayo de 2024 nació oficialmente Get Ready With Us, un espacio concebido bajo una premisa clara: practicidad con excelencia. En lugar de que las clientas se desplacen entre distintos proveedores, el
concepto reúne en un mismo lugar todo lo necesario para un evento o compromiso profesional.
En Get Ready With Us pueden peinarse, maquillarse, realizar sesiones de fotos, alquilar ropa casual o elegante, accesorios, zapatillas y carteras para complementar el look.
A esto se suma un servicio personalizado de asesoría de imagen y la disponibilidad de productos Farmasi, integrados dentro del modelo de negocio.
Para Laura, no se trata solo de
variedad, sino de experiencia. “Tú puedes ir a un supermercado y encontrar múltiples productos, o a un salón donde trabajen distintos tipos de cabello; pero lo que realmente buscas es un servicio memorable. Eso es lo que yo ofrezco en Get Ready”, subrayó.
Esa experiencia comienza desde que la clienta cruza la puerta. “Desde que llegan, tenemos una máquina para masajear los pies, otra masajeadora corporal y un menú de bebidas incluido en el servicio”, explicó.
Laura Guzmán, fundadora de Get Ready With Us.
Desconectar para avanzar
El poder del senderismo en la vida de la mujer
Por Anyairis Delgadillo • adelgadillo@eldinero.com.do
En un mundo marcado por la prisa, la sobrecarga de responsabilidades y la hiperconexión digital, el senderismo se ha convertido en una vía para volver a lo esencial. Más que una actividad física, caminar por la montaña representa una oportunidad para “desconectarse del ruido cotidiano” y reconectar con la naturaleza, con los demás y con uno mismo.
Para Guillermina De León, esta práctica es “una forma de vida”. Caminar por senderos naturales no solo implica recorrer montañas, sino conocer lugares extraordinarios y vivir experiencias únicas en cada pueblo y en cada ruta. Su motivación nace del amor por viajar y descubrir cada rincón de la República Dominicana, una pasión que la acompaña desde la infancia y que hoy se refleja en la organización de excursiones realizadas con entrega, dedicación y un profundo sentido humano.
Las rutas que lidera parten principalmente desde Santo Domingo, utilizando puntos de salida como Haras Nacionales y Villa Mella, para luego desplazarse hacia distintos destinos del país.
Cada excursión es planificada priorizando la seguridad, el disfrute del entorno y la conexión con el paisaje. Más allá del destino, quienes se suman a estas caminatas buscan compartir, relacionarse y vivir momentos que quedan marcados en el corazón. Son personas aventureras, amantes de la naturaleza, que sienten el senderismo como una pasión y una forma de reconexión con lo esencial.
Desde la experiencia de la guía, el senderismo no solo aporta beneficios físicos, sino también emocionales. Practicarlo con regularidad
Guillermina De León Senderista
permite mantenerse activo, motivado y emocionalmente equilibrado. Destinos como Constanza, especialmente la zona de Las Pirámides, se presentan como ideales para quienes están comenzando, mientras que rutas como el Pico Duarte, la Presa de Palomino y Agua Clara, en Santiago Rodríguez, ofrecen paisajes imponentes y experiencias más desafiantes para quienes buscan nuevos retos.
Esta vivencia encuentra respaldo en la psicología. La especialista Dalia Aguiló Quéliz, en el área de Desarrollo Psicológico, Análisis Conductual y Neuropsicología Clínica, explica que el senderismo obliga al cuerpo y a la mente a bajar el ritmo. Al caminar en la naturaleza, el sistema nervioso abandona el estado de alerta constante y entra en un modo más regulado y calmado. La atención se
Dalia Aguiló Quéliz Neuropsicologa
desplaza del ruido mental al presente: la respiración, el terreno y los sonidos del entorno se convierten en anclas que permiten salir del piloto automático y vivir con mayor conciencia.
Este efecto resulta especialmente significativo en las mujeres, quienes suelen asumir múltiples roles profesionales, familiares y emocionales. El contacto con la naturaleza ofrece un espacio donde no se exige rendimiento ni productividad, reduciendo la sobrecarga emocional y favoreciendo un descanso mental profundo. Además, durante el senderismo el cerebro libera neurotransmisores como dopamina, serotonina y endorfinas, fortaleciendo la salud física y emocional.
El movimiento rítmico de caminar, combinado con un entorno natural, regula la respiración y
disminuye la activación fisiológica asociada a la ansiedad. Al reducir la sobreestimulación digital y mental, el cerebro dispone del espacio necesario para procesar emociones acumuladas, lo que impacta directamente en la reducción del estrés y del agotamiento emocional.
Desde el punto de vista psicológico, el senderismo también fortalece la autoestima. Completar una ruta, escuchar el cuerpo y respetar sus límites genera la sensación de logro, ese “lo logré” que refuerza la autoconfianza y la percepción de autoeficacia. Caminar con mínima distracción invita a la introspección y al encuentro personal, favoreciendo una conexión interna que muchas veces se pierde en la rutina diaria.
En una sociedad hiperconectada, pero poco conectada consigo misma, desconectarse conscientemente se vuelve una necesidad. Caminar en entornos naturales permite al cerebro descansar de la sobrecarga de estímulos urbanos, favoreciendo la claridad mental, la regulación emocional y una sensación de equilibrio. A diferencia de la ciudad, donde el ruido y el tráfico mantienen al cerebro en alerta, la naturaleza ofrece un efecto restaurador difícil de igualar.
Así, el senderismo se consolida como una herramienta integral de bienestar. No solo permite conocer el país y compartir experiencias, sino que también aporta beneficios emocionales y psicológicos profundos. Practicado sin presión ni exigencias, como un acto de autocuidado y conexión, caminar por la montaña se convierte en una invitación a desacelerar, respirar y volver a lo verdaderamente importante.
¡Cerebro quemado!
Cuando el éxito termina convirtiéndose en desgaste y agotamiento
Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do
En el mundo del emprendimiento, el éxito suele medirse en cifras visibles: ventas, alcance, seguidores y likes. Sin embargo, detrás de muchos negocios liderados por mujeres, se esconde una realidad silenciosa: el agotamiento físico, mental y emocional. El burnout, lejos de ser un cansancio pasajero, se ha convertido en una de las principales amenazas a la salud de las emprendedoras.
Para Mishell Germoso, psicóloga, sexóloga y terapeuta de pareja, el síndrome de burnout no es simplemente estar cansada. Desde la psicología, lo define como un proceso de agotamiento crónico que compromete de manera progresiva el bienestar emocional, físico y mental.
A diferencia del cansancio común que se resuelve con descanso, el burnout no desaparece tras dormir o tomarse unos días libres. Es un desgaste que se acumula con el tiempo y termina afectando la motivación, el desempeño y la relación de la persona consigo misma y con su entorno.
En el emprendimiento, las mujeres no solo asumen las exigencias propias del negocio, sino que suelen sostener de manera simultánea una multiplicidad de roles que con frecuencia permanecen invisibilizados en el ámbito laboral. “A las responsabilidades profesionales se suman las tareas del hogar, el cuidado de hijos cuando los hay, la gestión emocional de la familia, compromisos médicos y una serie de demandas operativas propias de los negocios, lo que genera una carga constante y difícil de delimitar”, expresa.
A esto también se añade una presión social persistente por demostrar competencia, resiliencia y capacidad para “poder con todo”, lo que incrementa el desgaste psicológico. Sin embargo, el mayor impacto suele manifestarse en el plano
emocional.
Diversos estudios señalan que las mujeres tienden a internalizar con mayor intensidad las demandas laborales y sociales, traduciéndolas en una percepción sostenida de estrés, autoexigencia y agotamiento. En este sentido, el burnout no surge únicamente por la cantidad de tareas, sino por una lucha interna constante por cumplir expectativas externas e internas, que termina erosionando progresivamente la energía, la motivación y el bienestar.
La especialista resalta que, en la era digital, la presión por sostener todas las áreas al mismo tiempo actúa como un amplificador del agotamiento emocional. Incluso cuando llega el momento de descansar, la mente sigue ocupada pensando en lo que falta por hacer.
La propia experiencia de Germoso lo ilustra. Tras convertirse en madre hace apenas tres meses, tuvo que pausar su emprendimiento digital para dedicarse por completo a su bebé. Mientras otras personas avanzaban profesionalmente, ella asumía un nuevo rol que se sumaba a los ya existentes. “Pero la clave es identificar cuándo y cómo lograr un equilibrio en estos aspectos, sin caer en un desgaste emocional, físico y psicológico”.
Descansar sin culpa
Uno de los patrones más frecuentes entre emprendedoras es la culpa asociada al descanso. Descansar se percibe como improductividad y como una falla en alguno de los múltiples roles que desempeñan.
“En contextos donde se espera que la mujer sea eficiente, disponible y resolutiva de forma permanente, detenerse puede verse como un lujo injustificado o como una amenaza al cumplimiento de expectativas’’, dijo. Además, esta culpa no surge
de manera individual, sino que está profundamente influida por mandatos sociales de autoexigencia y sacrificio, que refuerzan la creencia de que el valor personal está ligado al rendimiento constante.
Germoso subraya que cambiar esta mentalidad implica, en primer lugar, reconceptualizar el descanso como una necesidad psicológica y no como una recompensa. Desde la salud mental, el descanso es un factor protector que permite la regulación emocional, la toma de decisiones más saludables y la sostenibilidad del proyecto emprendedor. A nivel individual, es fundamental trabajar la autoexigencia y establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal.
Señales
El burnout no aparece de un día para otro. Sus señales tempranas suelen pasar desapercibidas porque se confunden con “parte del proceso”. Entre ellas están el cansancio constante incluso después de dormir, la pérdida de entusiasmo, el aislamiento so-
cial, la dificultad para desconectarse mentalmente del trabajo y trabajar más horas con menor rendimiento.
¿Se puede emprender sin sacrificar la salud mental? Para Germoso, la respuesta es sí, pero eso implica redefinir qué entendemos por éxito y por productividad. El equilibrio no consiste en “hacerlo todo”, sino en crear un modelo de trabajo que sea sostenible en el tiempo, donde el crecimiento del negocio no ocurra a costa del bienestar emocional.
En la práctica, este equilibrio implica establecer límites claros entre la vida personal y laboral, aceptar que no todo requiere presencia constante en redes, aprender a delegar y reconocer el descanso como una parte activa del proceso productivo.
El mensaje de “emprende y no te rindas”, aunque es inspirador, puede volverse dañino cuando se presenta sin hablar de descanso y límites. Normalizar el sobreesfuerzo refuerza la idea de que detenerse es fracasar, cuando en realidad es una forma de sostener el proyecto a largo plazo.
Mishell Germoso, psicóloga, sexóloga y terapeuta de pareja
GISEL CASTILLO
¡G
R A C I A S !
MICHELLE ORTIZ
MELISSA POLANCO
ZUMAYA CORDERO VIELKA GUZMÁN
CÉSAR BOLLERO
STEPHANY ROSARIO
RAYVELIS ROA GÉNESIS FERMÍN BIANNA PEÑA KATERINNE VÁSQUEZ YANERYS DE LEÓN
GRUPO OA ERMÍN
GOLF FEMENINO
Una industria en expansión dentro del deporte dominicano
El aumento de la membresía femenina y el respaldo privado fortalecen su impacto económico
Por Andrea Mercedes • andreamercedespena@gmail.com
El golf femenino en República Dominicana atraviesa una etapa de consolidación institucional, crecimiento competitivo y mayor articulación con sectores como el turismo, el patrocinio privado y la formación escolar. Así lo plantean Franchesca Páez, integrante de la directiva de la Federación Dominicana de Golf (Fedogolf) y CEO de Golf View Magazine, y Karen Cuevas, jugadora del Pink Golf Tour (PGT), al analizar el estado actual y la proyección del sector.
“Hoy podemos afirmar que el golf femenino en el país vive un momento de estructura y legitimidad”, señala Franchesca Páez. De acuerdo con la directiva, la mayoría de las mujeres activas en el golf local cuentan con membresía vigente en Fedogolf, lo que les permite acceder a hándicap oficial, aval competitivo y respaldo institucional.
Páez explica que el crecimiento se articula en dos plataformas: el
tour juvenil para niñas y adolescentes y el Pink Golf Tour para damas adultas, ambos avalados por la Federación. Mientras el segmento adulto muestra un crecimiento sostenido, el juvenil enfrenta retos asociados a la permanencia, debido a cambios de intereses durante la adolescencia y a la migración de jóvenes hacia universidades en el extranjero, muchas veces con becas deportivas. Desde la perspectiva de Pink Golf Tour, Karen Cuevas define al PGT como “la principal plataforma de competencia para las damas que practican este deporte en el país”, creada por un grupo de empresarias y golfistas con el objetivo de fomentar la sana competencia y la integración de una comunidad femenina.
Formación
300 o 400
Alumnos. El programa espera impactar a más de 300 o 400 alumnos cada mes, con planes de expansión a distintas regiones del país.
Uno de los ejes estratégicos identificados por Fedogolf es la masificación del deporte a través del sistema educativo. En 2025, la Federación lanzó junto al Instituto Nacional de Educación Física (INEFI) el programa “Golf Escolar”, que lleva clínicas de iniciación a escuelas públicas, impactando a jóvenes entre 12 y 14 años. Según Karen Cuevas, el programa espera impactar a más de 300 o 400 alumnos cada mes, con planes de expansión a distintas regiones del país. Para Fedogolf, esta estrategia forma parte de una hoja de ruta centrada en tres pilares: continuidad, acceso y proyección, con el objetivo de consolidar el golf femenino como un eje sostenible dentro
del deporte nacional.
Además del trabajo en escuelas, la Federación organiza el Torneo Intercolegial —con más de 20 centros educativos participantes cada año— y el Torneo Interuniversitario, espacios que fortalecen la competencia y el interés en etapas formativas.
Inversión y mercado
Desde el punto de vista presupuestario, Páez explica que el desarrollo del golf femenino no se maneja como un gasto aislado, sino como una inversión estructural alineada con el crecimiento del golf dominicano.
Parte de los recursos provenientes de alianzas comerciales se destinan a iniciativas como el ‘Pink Golf Tour’, mientras que los programas juveniles forman parte del presupuesto operativo general de Fedogolf.
En el ámbito privado, el respaldo ha crecido en los últimos años. El PGT, que inicialmente operó con
Reportaje
Páez
Integrante de la directiva de la Federación Dominicana de Golf (Fedogolf)
fondos autogenerados, ha recibido apoyo de empresas como Banco de Reservas y su marca Mastercard para el montaje de eventos. Asimismo, Fedogolf identifica a esas empresas como patrocinadores oficiales que han mostrado compromiso con mantener el desarrollo del golf femenino.
Cuevas subraya que el golf representa un mercado activo durante todo el año, con más de 100 torneos celebrados anualmente en el país, lo que genera demanda en catering, logística, decoración, entretenimiento y comunicación. Afirma que en la última década el montaje de eventos vinculados al golf ha dinamizado estos sectores.
También ha existido un aumento de más de 100% en la membresía de damas en Fedogolf a partir de las
actividades del PGT, lo que se traduce en mayor participación en torneos, adquisición de equipamiento y consumo de bienes y servicios asociados al golf.
Turismo deportivo
El vínculo entre golf y turismo es uno de los ejes económicos más relevantes en este tema. Páez sostiene que el país cuenta con escenarios de clase mundial que permiten atraer a jugadoras internacionales y dinamizar el turismo deportivo femenino. A la vez, existen precedentes de grupos de damas que viajan a República Dominicana para participar en eventos privados y en competencias del Pink Golf Tour.
El PGT ha desarrollado intercambios internacionales, como la Copa PINK Internacional junto a
Futuro
Damas TeeTime de Panamá, que convoca a equipos de distintos países a competir en el país. En 2025, 40 damas dominicanas viajaron a Panamá para un intercambio deportivo y cultural, y el próximo tour internacional se realizará en Colombia.
Desde la perspectiva de marca país, Fedogolf considera que el desarrollo del golf femenino proyecta a República Dominicana como un destino deportivo integral, más allá del enfoque tradicional de sol y playa.
Pese al crecimiento, ambas identifican que todavía persisten retos. Para Fedogolf, uno de los principales desafíos es hacer el golf más asequible, ante la ausencia de academias y espacios públicos de práctica que faciliten el acceso
temprano, especialmente para niñas y jóvenes.
Además, Cuevas coincide en que el acceso aún es limitado y señala la necesidad de campos públicos con tarifas reducidas y áreas de práctica abiertas. También destaca factores culturales: muchas mujeres deben equilibrar responsabilidades familiares y laborales, lo que limita su disponibilidad para participar en torneos que pueden extenderse por cinco horas. Asimismo, en el plano institucional, la presencia femenina en espacios de decisión ha aumentado. Ese es el caso de Franchesca Páez, quien forma parte de la directiva de Fedogolf como secretaria de organización y del comité estratégico. A la vez, el Pink Golf Tour cuenta con una directiva conformada íntegramente por mujeres.
A mediano plazo, Fedogolf aspira a incrementar la presencia de jugadoras dominicanas en el ranking mundial amateur femenino y consolidar participaciones en torneos como el Women’s Amateur Latin America. Desde Pink Golf Tour, se plantea como meta pendiente gestionar en el país un evento profesional femenino de alcance internacional, ya sea del Epson Tour clasificatorio para la Asociación Profesional de Golf Femenino (LPGA).
Ambas tienen un mismo eje: consolidar el golf femenino no sólo como disciplina deportiva, sino como componente activo de la economía del deporte, con impacto en turismo, empleo, patrocinio, educación y posicionamiento internacional.
En un país donde el golf ya es parte relevante de la oferta turística, la incorporación sostenida de mujeres, desde la base escolar hasta el alto rendimiento, se perfila como un factor estratégico para ampliar el alcance económico y social de esta industria.
Franchesca
Karen Cuevas Jugadora del Pink Golf Tour (PGT)
Dominican Tree House Village Naturaleza, desconexión y bienestar en el corazón de El Valle, Samaná
Desconectar para reconectar con lo esencial. Esa es la sensación que define al Dominican Tree House Village, un hotel ecológico ubicado en El Valle, Samaná, donde el murmullo de las montañas y el protagonismo del verde sustituyen cualquier ruido digital.
El complejo cuenta con 22 cabañas construidas sobre los árboles. Cada una dispone de baño privado, y el límite de 54 huéspedes responde a una filosofía clara: preservar el entorno y garantizar una experiencia íntima y tranquila para los visitantes. La base de sus estructuras son los propios árboles y la vegetación circundante, respetando la forma natural del terreno sin alterar el espacio.
La propuesta va más allá del hospedaje. Un lobby-bar funciona como punto de encuentro, además de un espacio para el desayuno y la cena
Por Wigny Santos • wisantos@eldinero.com.do
tipo bufé, mientras que la cocina al aire libre está liderada por mujeres samanenses que, de forma independiente, preparan y ofrecen cada plato, generando ingresos directos y aportando al dinamismo de la economía local.
Por su parte, la piscina rodeada de vegetación, la casa de masajes guiada por manos femeninas, la fogata cerca del río, el área de yoga para relajarse y la tienda de regalos con detalles dominicanos completan un escenario construido en madera, troncos y cana que dialoga con el paisaje.
Lo que para muchos sería una limitación se transforma en el mayor de los lujos: no hay señal ni conexión wifi. Esto abre paso a respirar, caminar y mirar alrededor. Además, la playa El Valle se encuentra a solo cinco minutos en vehículo y a unos
15 minutos en bicicleta. De hecho, el hotel pone bicicletas a disposición de los huéspedes para dejar atrás el motor y continuar el recorrido en sintonía con la naturaleza. Aunque el fundador fue Bart Griffin, actualmente el liderazgo está en manos de mujeres. En esa combinación de sostenibilidad, bienestar y gestión femenina, el hotel consolida su identidad como un refugio paradisíaco con impacto local.
Samaná Zipline
Desde 2011, el hotel alberga el zipline más alto de la República Dominicana, con más de 400 metros de altura. Esta atracción, que fue la primera fase construida del proyecto, dispone de 12 estaciones y dos cables. La experiencia incluye 13 lanzamientos que van desde el
más largo, que ofrece un panorama de árboles y montañas, hasta el más corto, que termina próximo a la cascada Lulú, ubicada dentro de la propiedad.
Hecho por mujeres
Lo que inició como una red solidaria de 36 mujeres de Samaná —entre ellas, dos de las tres socias del Dominican Tree House Village— creció hasta transformarse en un verdadero motor de empoderamiento femenino. Unidas por el deseo de generar oportunidades propias y fortalecer la economía local, la iniciativa impulsa hoy programas de capacitación en áreas como contabilidad, inglés y formalización de empresas, ofreciendo herramientas reales para que las mujeres samanenses conviertan sus ideas en negocios sostenibles, mientras siembran confianza e independencia en toda la comunidad.
