elDinero Mujer (032)

Edición 32| Diciembre 2025| Año 6 |GRATIS

Raquel González

Irene Morillo

Reportaje

Exportaciones de empresas lideradas por mujeres Pág. 26

Impuestos 101 Impuesto patrimonio inmobiliario (IPI) Pág. 50

Finanzas 101

Claves para organizar tus finanzas personales Pág. 52

Marcas con PROPÓSITO

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elDinero Mujer • Diciembre 2025

PRESIDENTE: Carlos José Martí Ramos

EL PODER DE LOS TALENTOS Artículo de Ailyn Hilario

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GISEL CASTILLO Las claves para ser visible

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LA PARADOJA DE LA EJECUTIVA EXITOSA Artículo de Jeannette González Moretti

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EL RETO DE UN NUEVO COMIENZO Artículo de Rosa Pascual

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MARITZA LÓPEZ DE ORTIZ Entrevista

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TENDENCIAS EN DISEÑO PARA EL AÑO 2026 Artículo Katerinne Vásquez

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YANERYS DE LEÓN Entrevista

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EL EFECTO MULTIPLICADOR DEL HUB LOGÍSTICO Reportaje

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EXPORTACIONES DE EMPRESAS LIDERADAS POR MUJERES Reportaje

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LIDERAR DESDE LA ESENCIA Artículo Anny Fernández

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PAZ CEREIJO Entrevista

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YUDELCA TRONILO Entrevista

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REINA DE LOS SANTOS Entrevista

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MÁS ALLÁ DE LA MATERNIDAD: EL DESAFÍO DE SEGUIR SIENDO TÚ Artículo Dimisel Hernández

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@eldineromujer

Ronny Cruz

eldineromujer

VICEPRESIDENTE: José Jairon Severino Duarte

elDinero Mujer, Fundada el 24 de septiembre de 2020, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, SAS. Ave. Winston Churchill esq. Rafael Augusto Sánchez, 7mo. piso, Corporativo MARTÍ, Piantini, D.N. Santo Domingo.

• Teléfono: 809-562-0555 www.eldineromujer.com Diciembre 2025 • elDinero Mujer

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Nuevas metas y más oportunidades Con gran entusiasmo presentamos la última edición de 2025, una entrega diversa y profundamente inspiradora, cargada de historias que nos recuerdan que sí es posible seguir construyendo negocios y marcas personales de alto impacto, incluso en contextos desafiantes.

Este año fue especialmente significativo para elDinero Mujer. Trabajamos con compromiso en la visibilización de cientos de historias, compartimos contenido de valor y trascendimos las páginas para encontrarnos en espacios de conexión y aprendizaje como Wonder Woman Dominicana y elDinero Mujer Summit, dos eventos donde la sororidad, el conocimiento y la colaboración fueron protagonistas.

Agradecemos de manera especial a cada mujer que compartió su historia y confió en nosotros para visibilizar el trabajo que realizan en favor de la economía y el desarrollo del país. Asimismo, extendemos nuestro agradecimiento a las empresas aliadas que creen en elDinero Mujer y apuestan por un periodismo económico con enfoque humano y de género.

El 2026 se proyecta como un año de grandes frutos. Continuaremos firmes en nuestra misión de visibilizar a las mujeres, ofrecer herramientas prácticas y generar contenidos que impulsen la creación de negocios sostenibles y de alto impacto.

Deseamos que este nuevo año llegue cargado de oportunidades de crecimiento, que la colaboración entre mujeres siga fortaleciéndose y que el impacto femenino continúe expandiéndose, transformando realidades y construyendo un futuro más equitativo para todos.

Que esta temporada esté llena de paz, gratitud y nuevos comienzos. Que el cierre de año te regale claridad para lo que viene y motivos para celebrar todo lo que has construido. ¡Felices fiestas!

Editora elDinero Mujer.

MARIEL ALCÁNTARA Periodista @mariel_aleli

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WIGNY SANTOS Periodista @wignyyst

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Artículo

El poder de los talentos: La importancia de trabajar en equipo

H Ailyn Hilario

Estratega en comunicación @ailynhilario ailynhilario@gmail.com

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ace un año vi materializarse una poderosa lección: aprovechando las fortalezas de los talentos y canalizándolas adecuadamente, se pueden lograr grandes objetivos.

Corría el mes de septiembre del año pasado y los voluntarios de Newlink Dominicana nos habíamos embarcado en una jornada de construcción de viviendas junto a Techo RD en Ciudad de Dios, en Los Alcarrizos. Era una localidad muy empobrecida, con casas construidas con paredes de zinc, calles sin asfaltar y una pobreza rampante, que contrastaba con la fe de sus comunitarios: había numerosas iglesias evangélicas en los alrededores, se escuchaban cánticos y alabanzas mientras se recorrían las intersecciones enlodadas, que llevaban todas nombres de pasajes bíblicos.

Nuestro trabajo de ese fin de semana beneficiaba específicamente a dos familias: la de Reynoso, que vivía con su esposa y dos hijos, y la de Audry, que residía con su esposo y siete hijos. Era una acción que ayudaría a dignificar la vida de estas dos humildes familias. Tal vez nosotros lo damos por sentado, pero cambiar un piso de tierra por uno de madera, tener ventanas y un techo más seguro representaba un avance en su modus vivendi.

Después de la explicación de los distintos roles, seguimos a nuestra guía líder, Lisa. Sin tener idea de cómo construir una de esas casas de madera, nos pusimos manos a la obra con gran entusiasmo.

Mientras unos preparaban el terreno, medían los puntos sobre los que se asentarían las bases de la vivienda (como los ingenieros civiles) o buscaban piedras para cimentar las bases del hogar, otros serruchaban y cortaban la madera de forma tan precisa que cada pieza podía encajar perfectamente en su lugar.

Ya aquí se ponía de manifiesto quiénes tenían mayores habilidades para realizar el trabajo más rápido y preciso en cada área, de manera que todos funcionáramos en una perfecta sinfonía y el objetivo se lograra en el tiempo estipulado: construir la casa antes de finalizar el domingo.

Particularmente, al principio me dediqué a buscar las piedras; lo de medir el terreno y nivelar no era lo mío (eso se lo dejé a Karla, Joan y Raydhira); tampoco cor-

tar la madera con el serrucho (ese era un talento que Leslie, María Luisa y Katherine habían desarrollado a la perfección), ni clavar los clavos como lo hacía Pedro. Sí vi que tenía potencial para ganar adeptos y motivar a los demás para lograr el cumplimiento de la causa. Esa era una tarea necesaria.

Por eso, cuando detectaba que nos hacían falta “más manos” (ya fuera para levantar las láminas de madera, movilizarlas o encajarlas), mi labor era localizar a esos buenos samaritanos y motivarlos para que pudieran apoyarnos. Así fue cómo desplegué mi talento para convocar a las personas que se acercaban a conocer qué hacíamos y, si mal no recuerdo, fueron 18 transeúntes los que apoyaron la construcción de las casas (que no eran solamente las nuestras, sino otras más en los alrededores). ¿A qué viene todo esto? Sea en un proyecto pequeño o liderando a los colaboradores en el día a día de las organizaciones, hay que tener ese ojo clínico para detectar el potencial de cada miembro y adoptar estrategias para potenciarlo. Al respecto, Julie Zhuo, en su libro The Making of a Manager, recomienda que cada líder identifique en su equipo cuáles son las tareas que más disfrutan y en las que se destacan sin esfuerzo, y que ese expertise se combine con retos alcanzables que los empujen fuera de la zona de confort para hacerlos crecer.

Asimismo, la experta sugiere que se conozcan las aspiraciones profesionales de cada colaborador para saber cómo se visualizan a corto, mediano y largo plazo, además de indagar qué obstaculiza su crecimiento. Con base en esos insights, se debe elaborar un plan de desarrollo personalizado, asegurándose de que se provean las herramientas correctas para su aprendizaje.

Este libro, que parte de la propia experiencia de la autora al ser ascendida como mánager de un equipo de Facebook a corta edad, es una guía muy didáctica sobre cómo ser más asertivo al dirigir personas, y está basado en la idea de que un buen gerente no nace, sino que se hace en el proceso. ¡Les recomiendo esta lectura para que puedan dar un giro al manejo de sus equipos de cara al 2026!

Liderazgo

Gisel Castillo

“Las personas conectan cuando ponemos nuestra historia al servicio de los demás” La estratega y mentora resalta que el verdadero posicionamiento nace cuando una mujer se atreve a construir desde su propósito

G

racias a las plataformas digitales, construir una huella propia es hoy más importante que nunca, no para ser “famosa”, sino para convertirse en una fuente de inspiración capaz de conectar con otras personas y ofrecer soluciones desde el área de especialidad.

Así lo expresó la estratega y mentora Gisel Castillo durante su icónico evento Woman Meet LATAM, que reunió a más de 200 mujeres empresarias en un espacio de crecimiento, conexión y visión compartida.

Desde 2021, la autora del libro “Ser Visible” y creadora de la certificación Be Mentor ha recorrido Estados Unidos, Colombia, Perú, Panamá, México, Argentina y República Dominicana con este encuentro, impactando a miles de mujeres con estrategias de crecimiento, mentalidad expansiva y herramientas digitales para competir en mercados globales.

La misión de Castillo es hacer visible a la mujer latina, fortalecer su liderazgo y conectarla con oportunidades que le permitan trascender. Para lograrlo, compartió las claves esenciales para construir autoridad a través de las plataformas digitales.

Lo principal, según la experta, es partir desde la autenticidad.

“Hay personas que hablan de autenticidad, pero muchas veces esa autenticidad es un copy-paste de un referente. A veces la autenticidad es un personaje que nos inventamos”, explicó. Para Castillo, la autenticidad parte de la esencia real de quién eres y lo que puedes mostrar a los demás, de contar lo que “has vivido y cómo lo superaste”.

También invitó a las mujeres interesadas en ser visibles a identificar los espacios donde se encuentra su público objetivo, pues así pueden cuidar su energía y enfocarse en los lugares que realmente aportan a su desarrollo personal y profesional.

Según la mentora, la visibilidad requiere mostrar la forma de pensar sin miedo a las críticas.

“Habrá mucha gente que te va a mandar a callar, pero tu voz es uno de tus principales activos para defenderte y para seguir impactando.

Di tu verdad, incluso cuando no sea popular”, afirmó.

Castillo recalcó, además, la importancia de la intención y la claridad. “Las cosas no se te van a dar porque sí. Hay que poner intención: ¿qué quiero lograr? ¿Desde dónde quiero mover a la gente?

Cuando pones intención, encuentras resultados; sin claridad, sólo estás buscando ‘pegar una’”, puntualizó.

Destacó que la consistencia también implica cuidar la energía. “Ser constante no es hacer por hacer. Muchas veces, por querer cumplir todos los días, nos desgastamos, y el cuerpo termina pasando factura”, advirtió.

Castillo recordó que la empatía es la base de toda conexión real. “Las personas no conectan con cuentos ni con historias falsas; conectan cuando ponemos nuestra historia al servicio de los demás”.

Al hablar sobre lo que no se necesita para ser visible, enlistó que no se debe crear contenido sin parar ni más títulos ni una imagen perfecta ni la aprobación de todos.

“Ser visible empieza por permitirte brillar desde tu verdad”.

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Artículo

La paradoja de la ejecutiva exitosa: Cuando el logro no trae plenitud

H Jeannette González Moretti Estratega en liderazgo consciente y transformación femenina.

Creadora de UNO% Perfecta.

@unoporcientoperfecta info@unoporcientoperfecta.com www.unoporcientoperfecta.com

as llegado lejos con estrategia, esfuerzo y determinación. Has aprendido a liderar equipos, tomar decisiones difíciles y alcanzar metas que antes parecían imposibles. Pero en medio de tanto logro, surge una pregunta que lo cambia todo: ¿Desde qué lugar estoy logrando esto?

Esta es la paradoja de muchas mujeres en posiciones de liderazgo: mientras más conquistan, más desconectadas se sienten.

El éxito llega, pero la sensación de plenitud tarda en aparecer.

Cuando los desafíos se repiten, cuando la motivación parece flaquear o sientes que todo funciona, pero algo dentro no encaja, la causa rara vez es falta de capacidad.

El conflicto ocurre en un nivel más profundo: la frecuencia desde la que operas.

Muchas líderes actúan, inconscientemente, desde la urgencia de demostrar su valor o de sostener una imagen impecable. Pero cuando esa energía no está alineada con su interior, el resultado es desgaste emocional y vacío.

En UNO% Perfecta llamamos a esto la crisis de coherencia: por fuera todo parece funcionar, pero por dentro algo pide reconfigurarse. Y esa reconfiguración no se logra con más metas, más foco o más control. Se logra accediendo a un nivel distinto de in-

formación: el campo donde se originan tus pensamientos, emociones y decisiones. Ahí es donde entra el coaching cuántico, el cual surge precisamente para acompañar ese punto de inflexión donde la estrategia ya no alcanza.

Es un enfoque profundo que combina neurociencia, física cuántica y coaching para transformar no sólo tus resultados, sino la energía desde la que los creas.

A través de este trabajo, identificamos los bloqueos subconscientes y energéticos que te impiden sostener la plenitud, la claridad y el propósito dentro del éxito que ya construiste.

No es magia, canalización ni terapia tradicional: es un acceso directo a la información que tu inconsciente ya posee.

Cuando desbloqueas esas memorias, reprogramas tu frecuencia interna y activas la energía de tu versión más coherente, esa que ya logró lo que anhelas. Desde ahí, la toma de decisiones cambia, la motivación se restablece y el liderazgo se vuelve más humano, intuitivo y sostenible.

Liberar estas trabas invisibles es como quitar piedras de un río: el agua siempre estuvo lista para fluir, solo necesitaba espacio. El coaching cuántico te ayuda a crear ese espacio interno donde la plenitud y la dirección vuelven a encontrarse.

Libros recomendados por Jeannette Deja de ser tú.

Dr. Joe Dispenza Combina neurociencia y meditación para mostrar cómo tus pensamientos y emociones moldean tu realidad.

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El poder de la vulnerabilidad.

Brené Brown Aborda la necesidad de dejar la armadura de la impecabilidad y aceptar nuestras imperfecciones.

La montaña eres tú.

Brianna Wiest A través de estrategias prácticas, el libro enseña a identificar los desencadenantes emocionales y a desarrollar la inteligencia emocional.

CEO en Equilibrio

El reto de un nuevo comienzo

M Rosa Anacaona Pascual

Consultora de negocios enfocada en impuestos. @rosaanacaona rpascual@seiton.com.do

e encantó cuando Danielis me dijo: “Será ponerle una columna fija a mis escritoras porque están muy relajadas”, y entre risas, de inmediato le dije que sí. Después de hablar por un minuto, vino el nombre de la columna: “CEO en equilibrio”, porque, como asesora y dueña de negocios, he llegado a comprender lo vital y complicado que puede llegar a ser eso de lograr un “equilibrio”.

En este espacio quiero compartir conocimientos más allá del negocio, experiencias propias que ojalá puedan inspirar y motivar, o, de vez en cuando, dar un sentido de realidad a nuestras vidas, que, por más que queramos, no pueden ser siempre color de rosa.

El salto del corporativo al emprendimiento En mi caso, emprender ha sido el mayor reto de autoconocimiento que he enfrentado. Mi primer gran reto (y duelo) fue entender que ser la gerente de una gran firma multinacional no me definía como profesional, y que más bien era al revés. Todo inició en 2018, cuando formalicé mi negocio y decidí que quería trabajar en él.

Previo a eso, había pasado trece años en el mundo corporativo, como le dicen. Escalé: inicié como una asistente muy novata y salí siendo gerente del departamento. Aprendí de todo; creo que en más de una ocasión me tocó servir café a los clientes por tener reuniones fuera de horario, y hasta “arreglar” la impresora. Aprendí a lidiar con clientes exigentes, con situaciones que no aparecen en los libros.

En fin, todo suma. El reconocimiento era evidente cuando mencionaba dónde trabajaba.

Ya en 2018, siendo la única empleada de mi

negocio, me pregunté: Rosa, ¿qué estás haciendo? Pasar de ser la gerente de algo grande a ser la socia directora de un negocio apenas en papeles y que empezaba a dar sus primeros pasos fue algo difícil de asimilar.

Definirme desde adentro Con el tiempo entendí algo crucial: no es el puesto el que te define, eres tú quien le da valor al puesto. Mi esencia profesional no desaparecía por dejar atrás un cargo corporativo.

Ese cambio me llevó a enfocarme en lo que realmente importa: reconocer mis fortalezas, trabajar en mis debilidades (aún en proceso) y, sobre todo, encontrar mi propia voz. Ese autoconocimiento ha sido la base para liderar mi negocio, construir un equipo y cultivar relaciones de confianza con clientes que han permanecido fieles en el tiempo.

Liderar con autenticidad Historias como la mía abundan, pero considero necesario contarlas. No para pintarme como una “supermujer”, sino para recordarte que tu valor no depende de un título, un cargo o la validación externa.

Tu verdadero poder está en lo que eres, en tu esencia, y eso se refleja en tu negocio, en tu liderazgo y en la forma en que impactas a los demás.

Hoy, después de varios años emprendiendo, entiendo que mi valor no se mide por un título en una tarjeta de presentación, sino por la esencia que imprimo en mi negocio y en mi equipo. Y esa es la invitación que te hago: no dejes que factores externos definan quién eres. Lo que realmente sostiene un negocio y, en especial, a su líder, es su autenticidad.

Pódcasts recomendados por Rosa Pesos Pesados.

Es un popular podcast de negocios que se centra en entrevistas a figuras influyentes y líderes empresariales.

Tertulia Dura. Se centra en conversaciones francas y pragmáticas sobre estilo de vida, emprendimiento y desarrollo personal.

Entiende Tu Mente.

Pódcast de psicología en español que busca ayudar a los oyentes a entenderse mejor a sí mismos.

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Entrevista

Maritza López de Ortiz De pionera política a referente del liderazgo femenino

La presidenta del PAL e Idecoop comparte su visión sobre liderazgo, familia y el poder de atreverse

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brirse camino en el liderazgo político y empresarial ha sido un desafío constante para Maritza López de Ortiz, una mujer que ha sabido equilibrar sus múltiples roles sin perder el propósito.

Actualmente, se desempeña como presidenta administradora del Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (Idecoop) y presidenta del Partido Acción Liberal (PAL), dos posiciones que resumen su compromiso con el desarrollo social y la representación femenina en espacios de poder.

Su trayectoria, marcada por la perseverancia y el trabajo, le ha valido reconocimientos como la Medalla al Mérito de la Mujer Dominicana, otorgada por el Ministerio de la Mujer, y el galardón Heroína de la Cotidianidad, entregado por el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

López de Ortiz es licenciada en Administración de Empresas por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y posee un Máster en Alta Dirección Pública del Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset (España). Reconoce que la mujer que es hoy se forjó con las enseñanzas de sus padres: “Ellos me inculcaron el valor del trabajo y el compromiso con los sueños”.

Su historia empresarial comenzó en 1978, cuando emprendió junto a su esposo Héctor Ortiz un proyecto familiar que, asegura, “todavía hoy, y por la gracia de Dios, sigue en pie”.

Sus hijos, Francisco, Michelle y Giselle, también forman parte de ese legado, lo que confirma que el espíritu emprendedor en su familia se ha transmitido de generación en generación.

Además de su faceta empresarial, Maritza ha desarrollado una extensa carrera en el servicio público, desempeñándose como directora

general de Pasaportes, administradora general del Instituto de Auxilios y Viviendas (Inavi), y administradora en empresas como Aceite de Ámbar y Fasaco.

Una pionera Su incursión en la política tiene raíces familiares. “Mi padre fue político, y aunque al principio no trabajé directamente con él, más adelante sentí la necesidad de hacerlo por convicción propia”, recuerda.

Esa convicción la llevó a fundar un movimiento que luego se transformó en partido político. El Partido Acción Liberal (PAL) nació el 16 de noviembre de 2009, tras la aprobación de la Junta Central Electoral (JCE). Con este logro, López de Ortiz se convirtió en la primera mujer dominicana en fundar y dirigir un partido político reconocido oficialmente.

“Fue un proceso arduo. Tuve que someter la solicitud tres veces”, recuerda. “Llegué a pensar que no querían que una mujer tuviera su propio partido. Pero gracias al respaldo de dos juezas el sueño se hizo realidad”.

Durante 14 años, fue la única mujer en el país al frente de una organización política. Hoy, celebra que otras mujeres también lideren partidos. “Ya no estoy sola. Hoy somos varias, y eso demuestra que las mujeres estamos avanzando y ganándonos nuestro espacio con trabajo serio y compromiso”.

Bajo su liderazgo, el PAL ha participado en diversos procesos electorales y ha logrado representación en la Cámara de Diputados y alcaldías municipales. “Somos un partido de gente solidaria. Vivimos nuestro eslogan: la solidaridad para crecer”, afirma con orgullo.

Equilibrio Conciliar su vida política, empresarial y familiar no ha sido fácil, pero Maritza asegura que el apoyo de su

familia ha sido fundamental. “Mi esposo, aunque no es político, ha sido mi mayor apoyo. Me acompaña a las actividades, incluso cuando no participa activamente. Es paciente, tolerante y entiende que la política es parte de mí”, comenta.

Reconoce que, en su etapa de madre joven, equilibrar el tiempo fue un reto: “Cuando mis hijos estaban pequeños, estaba muy involucrada en la parte pública, y eso implicó sacrificios. Pero lo logramos como equipo”.

Hoy, además de sus responsabilidades públicas, disfruta su rol como abuela. “Compartir con mis nietos es una de las mayores alegrías de esta etapa”.

Idecoop En sus más de seis décadas de historia, el Idecoop nunca había sido presidido por una mujer. Maritza López de Ortiz rompió esa barrera, convirtiéndose en la primera presidenta administradora en 61 años.

“Fue un reto enorme por las condiciones en que encontré la institución, pero también una oportunidad para transformar su gestión”, comenta. Su administración ha impulsado importantes innovaciones, como la implementación del primer sistema integral de gestión que conecta las cooperativas en línea. “Hoy el Idecoop está más cerca de la gente, más moderno y más eficiente”, subraya.

Para López de Ortiz, el camino al liderazgo comienza con dos claves: la preparación y el coraje. “La política es un medio para servir. Pero para manejar fondos públicos o dirigir instituciones se necesita preparación académica, profesionalismo y valores”.

Invita a las mujeres a superar el miedo y mantener sus principios: “Los hombres se arriesgan más. Nosotras, a veces, somos más temerosas. Pero hay que atreverse, estudiar y mantener la integridad. Es la única forma de alcanzar metas sostenibles”.

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Tendencias en diseño para el año 2026: Tipografías y colores

Katerinne Vásquez Diseñadora editorial

CEO de Diagrama Tus Sueños @katerinnev26 katerinne26@gmail.com kvasquez@eldinero.com.do

C

errar el año siempre invita a detenernos un momento y mirar hacia dónde va nuestra profesión. En el diseño editorial, esa mirada es esencial porque nos permite ir un paso adelante ante los cambios y así comprender mejor lo que ven y sienten nuestros lectores, y crear piezas que no solo informen, sino que conecten y se comprendan.

El 2026 se visualiza como un año marcado por la claridad, la sensibilidad y la sostenibilidad: menos ruido visual y más intención. Más conciencia

Tipografías

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en cada decisión creativa, desde la tipografía hasta el color y la composición, como principal foco para crear interacción con las personas que nos ven.

Aquí te comparto una tabla con las principales tendencias en tipografías y paletas de color, según Monotype y Fontsmith en el ámbito tipográfico, y los aportes del Pantone Color Institute junto a los análisis de Adobe Creative Insights en color. Una guía pensada para mantenernos actualizadas y alineadas con una forma de diseñar más consciente para el próximo año.

Colores

Serif editoriales (impresión): Garamond, Caslon, Bodoni, Swift

Tonos tierra: arena, terracota, arcilla

Sans serif limpias (impresión): Avenir, Helvetica, Futura, Gotham

Verdes apagados: oliva, musgo

Sans serif digitales (redes): Montserrat, Poppins, Inter

Rosados minerales: cuarzo, rosa arcilla

Serif para frases (digital): Playfair Display, Cormorant

Azules profundos: marino, zafiro

Estas tendencias nos recuerdan que, en el diseño editorial del 2026, debemos apostar por tipografías que respiren, paletas que transmitan calma y decisiones visuales más conscientes, que nos inviten a crear piezas claras, humanas y alineadas

con los valores de nuestro tiempo y de nuestras marcas. Más que seguir modas, se trata de diseñar con propósito, sensibilidad y coherencia, poniendo siempre al lector en el centro de cada página. ¿Nos leemos el próximo año?

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Las personas debemos ser intencionales con nuestra forma de comunicarnos”

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Entrevista

Yanerys de León Transformando voces en activos de valor

La comunicadora y coach acompaña a profesionales del sector inmobiliario en el desarrollo de mensajes claros, auténticos y estratégicos

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or más de una década, Yanerys de León ha hecho de la comunicación su misión. Es comunicadora, coach, speaker y consultora inmobiliaria especializada en inversiones. Asegura que su propósito es transformar voces y mentalidades para que más personas conecten con su poder interno y proyecten confianza.

“La voz es la expresión externa de tu estado interno”, afirma la también cofundadora de Sayaka Investments, empresa constructora que lidera junto a un equipo de jóvenes visionarios. “Independientemente de las técnicas de comunicación que tengas, si no conectas contigo mismo, eso se refleja en tu accionar y en tus resultados”.

Llegó a los bienes raíces por un giro inesperado en su historia hace cinco años.

“Entré por casualidad y me enamoré del sector porque me di cuenta de que podía conectar con las personas de una manera más profunda. En televisión conectas a través de una pantalla; en bienes raíces, lo haces mirándolos a los ojos”.

Esa mezcla de comunicación y negocios se convirtió en su misión: ayudar a profesionales, especialmente a mujeres, a romper miedos, conectar con su autenticidad y comunicar con propósito. “Hay muchos agentes inmobiliarios, ingenieros y realtors con temor de hablar de su producto. Pero, independientemente de que el servicio sea bueno, si no sabes comunicar tus ideas, no vendes, no persuades, no conectas. Yo decidí aportar desde lo que sé hacer: enseñarles a comunicar para crecer”.

Abrazar su historia La historia de Yanerys es también una lección de resiliencia. “Soy una mujer valiente, pero hay que entender que la valentía no significa no sentir miedo, sino trabajar a pesar de él”, dice.

Huérfana de padre desde los ocho años, creció en un entorno marcado por la carencia y el desafío. “La vida me enseñó que no tenía más opción que ser fuerte.

Me convertí en la protectora de mi familia siendo la más pequeña. Eso me obligó a desarrollar liderazgo desde temprano”.

Pero detrás de esa fortaleza hay sensibilidad. “Muchas veces nos escondemos detrás del personaje de la mujer fuerte y no nos permitimos ser vulnerables. Yo sí me lo permito, porque parte de tu fuerza está en aceptar que sientes, en reconocer tu dolor y transformarlo en crecimiento.

Soy una mujer valiente, pero también sensible y resiliente”.

El camino de Yanerys en los bienes raíces comenzó como agente comercial, pero pronto evolucionó hacia algo mayor.

“Cuando entré al sector, dije: ‘Yo llegué a crecer’. No vine solo a mostrar propiedades, vine a hacer la diferencia”.

Esa determinación la llevó a convertirse en inversionista. “Compré propiedades y me convertí en producto de mi producto. O sea, hablaba con mis clientes no solamente desde el conocimiento, sino también desde la experiencia, porque sé lo que es sentarse ahí, firmar con miedo de que vaya a funcionar o no”.

“El cambio es inevitable, pero la evolución es una decisión”. Esa frase resume su filosofía de vida y negocios. Para ella, evolucionar es una decisión consciente que comienza con un cambio de mentalidad. “Tuve que derrumbar creencias limitantes sobre el dinero. Sí, me gusta el dinero, porque con él puedes servir, ayudar, crecer y crear bienestar. El dinero no es malo; lo malo es el miedo a manejarlo”.

Ese cambio mental la llevó a crear una asesoría enfocada en inversiones para mujeres, donde trabaja primero la mentalidad y luego la estrategia. “Las mujeres tenemos la capacidad de administrar dinero, pero no siempre nos sentimos seguras para invertir. Queremos dejar ese rol a los hombres, y no debería ser así. Una mujer que sabe invertir gana poder, no para dominar, sino para elegir desde la abundancia y no desde la necesidad”.

Comunicar con propósito Desde su rol como coach de comunica-

ción, Yanerys nos enseña que comunicar no es hablar, sino conectar. “Nos enseñaron a hablar, pero no a comunicar.

Comunicar implica empatía, energía y coherencia”.

En sus programas y mentorías, enseña cinco principios que, según ella, marcan la diferencia entre un mensaje que informa y uno que transforma: autenticidad, tener claro al cliente ideal, diseñar una estructura con orden y claridad, tener claro el propósito y enfocar de forma correcta la energía.

Para ella, el cuerpo también habla. “Cuando no tienes control sobre tu cuerpo, este termina hablando por ti. Por eso mando a mis estudiantes a grabarse, a observar cómo se mueven, cómo respiran, cómo miran. No puedes corregir lo que no observas”.

Destaca la importancia de la comunicación en el proceso de guiar. “El liderazgo también se comunica. No puedes inspirar si tu lenguaje es violento, si tu tono no transmite seguridad. Las habilidades de comunicación hoy son tan importantes como saber vender o manejar inteligencia artificial”, asegura.

Abrazar el proceso Yanerys recuerda con gratitud un consejo que cambió su vida. “Hace unos diez años, el periodista y productor Manauri Jorge me dijo: ‘Tú no te tomas tiempo para abrazar el proceso’. Yo siempre estaba pensando en el siguiente paso: el carro, la casa, el próximo logro.

Era dura conmigo misma, perfeccionista, exigente. Ese día me recordó de dónde vengo: que soy una joven de Los Mina, huérfana de padre, que tenía todas las probabilidades en contra. Y me dijo: ‘Felicítate por lo que has logrado’”.

Esa conversación marcó un antes y un después. “Desde entonces, decidí vivir con más gratitud y conciencia. El pasado ya pasó, el futuro no lo sabes, la vida es este presente. Hay que abrazar el proceso, celebrar los avances y aprender de cada caída”.

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Entrevista En portada

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Creo en una América Latina y una RD con más mujeres líderes, preparadas y con valores”

Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Maquillaje: Heyvi Vásquez (@avisvasquezmakeup) Fotos: Ronny Cruz (@rcfotografia123)

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Entrevista En portada

Irene Morillo De la reinvención a ser un referente estrella Es autora, conferencista, mentora de negocios y CEO de Stimulos Group

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rene Morillo es una mujer que ha convertido su propia historia de reinvención en una hoja de ruta para profesionales y dueñas de negocio que buscan escalar con propósito. Es mentora de negocios, conferencista internacional y creadora de la metodología Referente Estrella.

Su promesa está en ayudar a que las marcas personales dejen de perseguir oportunidades y comiencen a atraerlas. La autora del libro “Conviértete en referente estrella: El paso a paso para salir del anonimato y liderar tu nicho” explica que su metodología nació de un doble impulso: sistematizar lo que a ella le funcionó y escalar su impacto.

Esta “eterna aprendiz” ha recibido múltiples reconocimientos, siendo considerada una de las 50 Mujeres Poderosas de Forbes en el país. Además de sus múltiples roles, también dirige Stimulos Group, una agencia boutique centrada en transformar a profesionales y empresarios en figuras de autoridad. Más que diseñar marcas, su especialidad es crear sistemas de influencia y ventas que permiten escalar con rentabilidad y liderazgo basado en valores. ¿Quién es Irene Morillo?

Me defino como una eterna aprendiz, un ser en constante evolución, cuya misión es poner luz en otros para que puedan ver su potencial, ir tras sus sueños y lograr sus metas.

Si tuviera que asociar algunas palabras que me definan, usaría: resiliencia, enfoque, determinación. No me doy por vencida fácil-

mente, y esto puede ser una bendición y una maldición a la vez, porque no siempre me queda claro cuándo es tiempo de pivotar.

A nivel personal, soy madre, hija, amiga.

Amo viajar, al punto de que, si pudiera, sería nómada digital. Y aunque viajo una gran parte del año, todavía tengo compromisos que me anclan. Estoy en paz con eso.

Mi más grande amor en la vida es mi hija. Literalmente, mi corazón está allá afuera, en ella. Chelsea es mi mayor maestra y mi tesoro más preciado.

A nivel profesional, soy empresaria, mentora de negocios y conferencista internacional, cuya misión es transformar a profesionales y dueños de negocio en figuras de autoridad indiscutible. Mi trabajo no consiste solo en crear marcas, sino en establecer sistemas de influencia que permitan a mis clientes dejar de perseguir oportunidades y comenzar a atraerlas. Soy la fundadora y creadora de la metodología Referente Estrella, enfocada en la escalabilidad, la rentabilidad y el liderazgo con propósito. ¿Cómo y por qué nació la mentoría Referente Estrella y qué la motivó a publicar el libro?

La motivación para crear la mentoría y escribir el libro Referente Estrella fue doble: sistematizar lo que me había funcionado y hacer esa solución escalable. Al inicio, mi desarrollo de marca personal fue un proceso de prueba y error. Tropecé, probé enfoques y aprendí hasta dar con una metodología sóli-

da que me trajo resultados consistentes.

El interés genuino de las personas fue el catalizador: me preguntaban cómo lo había logrado. Eso me impulsó a estructurar el camino que ya había recorrido. Así nació la mentoría. La confirmación de que funcionaba con mis clientes fue la prueba de fuego.

Escribir un libro era una motivación personal desde niña, pero también entendí que era una estrategia poderosa para amplificar el impacto de mi metodología. Es un formato accesible que me permite llegar a más personas.

Conviértete en un Referente Estrella es esa guía paso a paso que permite aplicar mi metodología y obtener los mismos resultados transformadores que se logran en la mentoría. ¿Hubo algún momento o decisión clave que cambió su rumbo profesional?

Sin duda: la pandemia. Mi empresa, Stimulos, nació en 2007 y llegó a tener edificio propio, más de cincuenta colaboradores y una facturación anual de un millón de dólares.

Sin embargo, aunque proyectaba éxito, también era una estructura costosa y rígida.

Con la pandemia, al suspenderse toda actividad social, el núcleo de nuestro negocio, la operación se detuvo. Tomé decisiones duras: vendí el edificio, hice una reingeniería interna y convertí la empresa en una agencia boutique, paralela a mi marca personal.

Caí en una profunda depresión. Mi identidad estaba ligada a esa estructura. Tuve que Diciembre 2025 • elDinero Mujer

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Entrevista En portada

confrontar mis propias etiquetas de éxito, pero también revisité mis herramientas internas, las mismas que me ayudaron a salir de la pobreza y construir esa empresa. Así nació la decisión de impulsar mi marca personal.

Usé ese dolor, conocimiento y resiliencia para ayudar a otros emprendedores a transformar sus negocios con menos esfuerzo del que me costó a mí. Fue un camino difícil, pero hermoso. Hoy soy una mejor mujer, una mejor profesional y una persona más compasiva. ¿Cuál ha sido el mayor reto en su carrera y cómo lo superó?

El más grande fue desligar mi valía personal del éxito económico. Crecí con la idea de que ser alguien implicaba ingresos, superación y reconocimiento. Cuando eso cambió, me afectó profundamente.

El segundo reto fue creer que

lo que tengo para decir es valioso. Hoy aún me sorprende cuando una persona se emociona con mis palabras o cuando mis mentees descubren algo poderoso en lo que para mí es obvio. Es un aprendizaje constante, pero ya acepté que lo que tengo para compartir puede cambiar vidas. ¿Cómo podría describir el camino para convertirse en referente estrella?

El camino para convertirse en un Referente Estrella es una metodología probada que transforma el conocimiento en una carrera de alto impacto. No se trata de suerte, sino de una construcción estratégica que empieza por la base fundamental: la mentalidad.

Lo primero que debe hacer una persona es cambiar su mentalidad de autoempleado a la de empresario.

Un Referente Estrella no vende su tiempo; diseña sistemas y soluciones a gran escala. El siguiente paso es el modelo de negocio, que recomiendo sea de alto valor, especial-

mente cuando se trata de marcas personales, profesionales independientes o freelancers.

Un modelo de precios bajos es una condena: te convierte en uno más del montón y te deja con márgenes de ganancia reducidos.

En esta fase, es crucial acotar el nicho: definir con qué segmento de clientes queremos trabajar y qué problemas específicos nos apasiona resolver.

Con esa claridad, definimos nuestra oferta irresistible. Este es el regalo que entregamos al mundo: un producto o servicio que resuelve problemas complejos con maestría.

A mayor problema resuelto, mayor será la remuneración.

Luego, abordamos la visibilidad y el posicionamiento. El error común es querer ayudar a todo el mundo. La visibilidad de un Referente Estrella es quirúrgica: se posiciona ante el cliente ideal que ya está buscando la solución que ofrecemos.

Finalmente, integramos un sistema de ventas simple pero poderoso, que permita atraer clientes de manera constante y depurar contactos para asegurar un flujo de oportunidades de alto nivel.

Esta metodología, que integra mentalidad, modelo de negocio, oferta, visibilidad y sistema de ventas, no es teoría: la he aplicado en mi trayectoria y en la de mis clientes. Es el mapa para construir influencia, propósito y prosperidad.

“

Un Referente Estrella no vende su tiempo; diseña sistemas y soluciones a gran escala”

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Entrevista En portada

Si pudiera escribir el titular de su historia en 10 años, ¿qué diría?

“Hizo de su misión hacer brillar a otros, hacerles creer en sí mismos y desarrollar su potencial. La historia de cómo Irene Morillo creó un imperio empoderando a otros”. ¿Qué le inspira a seguir creando y liderando proyectos?

En medio de los retos, me pregunto: “¿Para qué hago esto?” La respuesta está en el impacto. Me inspiran los resultados, el crecimiento colectivo, el poder conectar y devolver al mundo parte de lo que he recibido.

Creo en una América Latina y una República Dominicana con más mujeres líderes, preparadas y con valores. Mi motor es cambiar la narrativa. Las historias que deben escucharse son las de quienes han construido con ética, tesón y propósito. Los jóvenes necesitan saber que el éxito se puede alcanzar haciendo las cosas bien. ¿Cómo le gustaría que su historia impacte a la próxima generación de mujeres líderes?

Quiero cambiar el paradigma de lo que significa ser una mujer empoderada. No se trata de emular lo peor del liderazgo masculino, sino de construir con integridad.

Sueño con una sociedad donde no sea noticia ser la “primera mujer” en lograr algo; donde tengamos más representación femenina en espacios de decisión y riqueza. Mi mensaje es que las mujeres tienen el derecho y la capacidad de ocupar esos espacios. Es tiempo de equilibrar el mundo con más liderazgo femenino auténtico.

1.

Piensa como dueña, no como autoempleada

5 IDEAS EJECUTIVAS PARA ESCALAR TU MARCA PERSONAL

2.

Elige un nicho específico y un problema

3.

Construye una oferta irresistible

4.

Hazte visible donde compra tu cliente ideal

5.

Opera con un CRM simple y depurado

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El efecto multiplicador del hub logístico

R

República Dominicana acelera su transformación logística

epública Dominicana está viviendo un momento decisivo en su historia económica. De manera silenciosa pero contundente, el país se consolida como el principal hub logístico del Caribe y uno de los más dinámicos de América Latina, integrando puertos, aeropuertos, zonas francas y parques industriales bajo una misma visión: convertir la conectividad en desarrollo.

Lo que antes era una aspiración hoy es una estrategia nacional articulada desde el Estado y el sector privado. El resultado: una nueva arquitectura económica basada en eficiencia, innovación y competitividad, que está redefiniendo el papel del país en el comercio internacional.

Bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader, la política logística se ha convertido en una prioridad de desarrollo nacional. En el centro de esta transformación está la Dirección General de Aduanas (DGA), dirigida por Eduardo Sanz Lovatón, cuya gestión ha logrado un cambio de paradigma: pasar de un modelo centrado en el control a uno enfocado en la facilitación del comercio.

La DGA ha impulsado la digitalización de procesos, la trazabilidad de la carga, la reducción de tiempos de despacho y la consolidación de un modelo de gestión basado en transparencia y eficiencia. Este fortalecimiento institucional ha sido clave para atraer inversión extranjera, dinamizar el comercio exterior y elevar la confianza en el entorno de negocios.

Multiplica oportunidades En el nuevo mapa logístico dominicano, cada operación genera un efecto multiplicador.

Cada ruta abierta atrae operadores; cada almacén genera empleos; cada carga transformada impulsa nuevas cadenas de valor.

El país se ha convertido en un punto natural de conexión entre América y Europa, con capacidad para transformar, empacar, reetiquetar y reexportar mercancías. La logística dejó de ser solo transporte: ahora es una industria que crea valor.

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El director general de Aduanas, Eduardo -Yayo- Sanz Lovatón.

Los beneficios se sienten más allá de los puertos. Las zonas francas demandan materia prima local, los transportistas multiplican rutas, y los servicios tecnológicos expanden soluciones de trazabilidad, comercio electrónico y automatización. Sectores como la agroindustria, manufactura, turismo y servicios se integran a esta dinámica de crecimiento sostenido.

El impacto del hub trasciende las cifras de comercio. Se traduce en empleos técnicos y profesionales mejor remunerados, en mayor demanda de servicios, infraestructura y tecnología, y en un impulso tangible al consumo y los ingresos fiscales.

La expansión logística está creando un sistema interconectado donde el crecimiento de un sector impulsa al otro. Una nueva ruta marítima genera transporte terrestre; el transporte demanda combustible y servicios; los almacenes requieren más personal y tecnología. Es un engranaje virtuoso donde el progreso de uno se convierte en oportunidad para todos.

Enfoque multimodal Uno de los pilares de esta evolución ha sido la integración multimodal. La coordinación en-

tre transporte marítimo, aéreo y terrestre ha optimizado los tiempos de tránsito, reducido costos y abierto paso a servicios logísticos de alto valor agregado como la logística inversa y la gestión avanzada de inventarios.

El resultado: una conectividad más fluida entre puertos, aeropuertos y parques logísticos, que posiciona a República Dominicana como un punto de referencia regional para la redistribución de mercancías y la gestión de carga internacional.

La estrategia logística dominicana ya no consiste sólo en mover mercancías. Se trata de crear valor, fortalecer la productividad y proyectar confianza internacional. Cada inversión, cada proceso optimizado y cada nueva alianza internacional refuerzan la visión de un país que ha entendido que la logística es motor de desarrollo.

Hoy, República Dominicana juega en otra liga: la de las naciones que convierten la geografía en ventaja competitiva y la gestión en prosperidad sostenible. El hub logístico no es solo infraestructura; es el reflejo de una visión compartida entre Estado, empresas y ciudadanos, que impulsa un nuevo modelo de crecimiento basado en la eficiencia, la conectividad y la confianza.

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Reportaje

Exportaciones de empresas lideradas por mujeres aumentaron 35.2% a octubre de 2025 De acuerdo con ProDominicana, se habían exportado más de US$2,401 millones Por Danielis Fermín • dfermin@eldinero.com.do

L

a participación de las mujeres en el comercio global está en constante desarrollo. En el caso de República Dominicana, datos del Centro de Exportación e Inversión (ProDominicana) lo confirman.

A pesar de los retos propios de un proceso de exportación, de enero a octubre de 2025 se han exportado más de US$2,401 millones, lo que representa un crecimiento del 35.2%.

Así lo destacó Biviana Riveiro, directora de ProDominicana, al presentar la sexta edición del estudio “Mujeres en Exportación 2025”, el cual señala que, entre 2020 y 2024, un total de 1,469 empresas dirigidas por mujeres exportaron productos dominicanos a más de 100 mercados internacionales, consolidando su papel como motor de crecimiento y competitividad.

Solo en 2024, las compañías lideradas por mujeres alcanzaron exportaciones por US$2,150.8 millones,

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lo que representa un crecimiento aceleración en el crecimiento: el indel 26.8% respecto al año anterior. dicador alcanzó RD$50,544.3 en el El análisis también destaca que, en primer trimestre, RD$50,758.9 en 2024, las ventas totales de estas em- el segundo y cerró en RD$51,595.7 presas ascendieron a RD$325,411.6 en junio de 2025, reflejando un inmillones, para un aumento del 44% cremento acumulado de 8.5% en 19 en comparación con 2020. meses.

Además, Productos sus contribuEn cuanto a los ciones fiscales principales prosuperaron los ductos exportados, RD$34,279 miexcluyendo el oro, EMPLEOS. llones, un inse observa que el Estas empresas generaron más cremento intecacao en grano de 23,000 empleos formales, con ranual del 37%, ocupa el primer un salario promedio mensual de equivalente al RD$48,708.5 en el tercer trimestre. lugar con US$119.1 4.1% de toda millones, equivala recaudación lente al 17% del tonacional, evidenciando la creciente tal exportado en 2024. relevancia de la mujer en la econoEn segundo lugar, se ubican los mía dominicana. minerales de cobre, con US$116.4 Estas empresas generaron más millones (17%), seguidos de los de 23,000 empleos formales, con bananos, con US$105.0 millones un salario promedio mensual de (15%). Los artículos de joyería regisRD$48,708.5 en el tercer trimestre. tran US$77.6 millones (11%), mienA partir de 2025, se observa una tras que el aceite de soya alcanza

elDinero Mujer • Diciembre 2025

23,000

US$35.1 millones (5%).

Otros productos destacados incluyen minerales de zinc (US$30.3 millones), resinas (US$27.7 millones), cemento (US$14.6 millones), frutas conservadas (US$12.1 millones) y aguacates (US$11.3 millones).

Al referirse a los destinos, en 2024, las exportaciones mostraron una concentración hacia los mercados de Europa y Asia, que representaron el 43% y 36% del total, respectivamente, impulsadas por productos agroindustriales, mineros y manufacturados con alto valor agregado.

América del Norte se mantuvo como un destino relevante, con US$284.6 millones, representando el 15% del total exportado, favorecido por la proximidad geográfica y acuerdos comerciales, mientras que América Central y el Caribe concentraron US$158.6 millones, reflejando un fortalecimiento del comercio intrarregional.

Reportaje

12.6%

En 2024, el 12.6% de las expor-

taciones totales correspondió a productos del sector moda, con cifras que superaron los US$1,581 millones.

Biviana Riveiro Directora de ProDominicana

Elizabeth Ripoll Creadora de Orgliz

Exportadoras La moda es una gran aliada para conectar países. Sin embargo, para lograrlo, se requiere de un plan que les permita captar clientes y crear una propuesta de valor que destaque en un mercado cada vez más competitivo.

De acuerdo con Mildred Veras, diseñadora de Milée Collection, una marca de moda dominicana con un enfoque sostenible, es importante que las empresas locales inicien con la mirada puesta en colocarse internacionalmente.

“La marca siempre la vimos en los mercados internacionales”, asegura Veras, al señalar que para ello estandarizaron su proceso creativo, de patrones y de reutilización, “haciendo el reciclaje algo estandarizado por talla, por diseños y por estética, para que cuando ya llegáramos a los mercados tenerlo todo listo”.

Antes de exportar, realizaron “muchísimas pruebas en República Dominicana con diferentes tiendas”.

A la fecha, han exhibido sus piezas en Panamá y Colombia, y han exportado esporádicamente a Alemania, España, Estados Unidos y Puerto Rico.

Laura Taveras, directora ejecutiva de Exportadora Betel SRL y de Dospice,

Laura Taveras Directora ejecutiva de Exportadora Betel SRL

Mildred Veras Diseñadora de Milée Collection

marca de productos deshidratados, exporta a Canadá, los Estados Unidos e Islas Turcas y Caicos productos frescos. Sin embargo, el covid-19 la llevó a buscar alternativas para darle una nueva salida a los productos que no podía exportar.

“Se nos dañaron unos contenedores de ajíes tailandeses y empezamos a pensar creativamente qué vamos a hacer para que eso no nos suceda de nuevo”, recuerda Taveras, al señalar que esto les llevó a explorar la deshidratación, porque es un método de conservación alimentaria sin agregarle absolutamente nada al producto, que te sirve para posteriormente rehidratar y utilizar.

De acuerdo con Taveras, “exportar no es fácil, pero para nosotros es un tema de expansión de mercado; ya tenemos mercado de frescos en los Estados Unidos, Trinidad y Tobago y Canadá”.

Estándares Cada mercado tiene sus normativas, pero, a pesar de ello, tiene el mismo interés: la calidad. “Tenemos que hacer muchas pruebas locales, vender al público local; a veces es necesario hasta bajar el precio para que la gente lo pruebe, lo use y nos certifique”,

explica Veras.

Asegura que “no podemos exportar algo que no podamos confirmar y certificar, que no sea de muy buena calidad, porque eso es lo que habla de nuestro país, de nuestra marca y de lo que hacemos aquí”.

Elizabeth Ripoll, creadora de Orgliz, marca de productos para la piel, agrega que es necesario conocer la normativa que tiene el país, especialmente cuando se trata de productos cosméticos.

“Lo primero es que tienes que tener todos tus productos con sus permisos al día. Adicional a eso, tus etiquetas deben cumplir con las características que exige la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés)”, destaca Ripoll, quien comercializa sus productos en Estados Unidos.

Señala que es importante no colocar “promesas falsas”, ni indicar que pueden “sanar una condición, porque no son medicamentos, sino cosméticos”. Es recomendable que la etiqueta tenga una tipografía clara y un buen tamaño de letras, así como el contenido neto del producto.

Más de 470 empresas formales llevan la moda dominicana a más de 80 mercados internacionales.

El 80% equivale a microempresas, mientras que tan solo el 12.95% corresponde a las grandes y medianas.

Así lo destaca la quinta edición del estudo “Situación de la industria de la moda dominicana”, presentada durante la celebración del RD Fashion Week, donde se establece que el 95.9% de las exportaciones provienen de las empresas de mayor tamaño, mientras que sólo un 0.33% corresponde a las micro, según los datos proporcionados por la Dirección General de Aduanas (DGA).

Según la data presentada, el principal destino de las exportaciones es Estados Unidos con un total de US$1,395 millones, es decir, un 88.2%; Haití y Países Bajos con US$106.4 millones, equivalente a un 3.5%; Reino Unido con US$12.9 millones, para un 0.82%; y Bélgica con US$12.1 millones, que corresponde al 0.77% en los últimos años.

El 98.2% de las exportaciones de moda dominicana en 2024 provino de las zonas francas, lideradas por el sector joyero y textil.

Los principales rubros fueron: joyería con US$603.2 millones, un 35%; camisetas de algodón, con US$450.8 millones; suéteres y artículos similares, con US$69.2 millones, y calzado de cuero natural o regenerado, con US$25 millones.

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Artículo

Liderar desde la esencia: Un enfoque estratégico para generar resultados sostenibles

D Anny Fernández

Consultora estratégica en comunicación y relaciones públicas. @annyfdez hola@annyfernandez.com

urante mucho tiempo nos enseñaron que liderar era sinónimo de exigencia, perfección y sacrificio. Se aplaudía al líder que nunca descansaba, que respondía a todo, que sacrificaba su bienestar por resultados. Sin embargo, hoy sabemos que el verdadero liderazgo no nace del agotamiento, sino del autoconocimiento.

Liderar desde la esencia no es un discurso motivacional, es una decisión estratégica y profundamente humana.

El liderazgo no se trata de hacer más, sino de ser más conscientes de quiénes somos.

Cuando nos conocemos, podemos: • Liderar con propósito, claridad y energía sostenida.

• Integrar nuestras áreas de desarrollo y fortalezas.

• Relacionarnos desde la colaboración, no desde la competencia.

• La grandeza de un líder no se mide por cuanto hace, sino la coherencia entre lo que es y lo que proyecta.

TRES GRANDES DESAFÍOS DE QUIENES LIDERAMOS HOY: Estrategia sin perder la humanidad, El liderazgo requiere estrategia… sí, pero también humanidad. Liderar desde la esencia nos devuelve a lo esencial: relaciones genuinas, impacto consciente y resultados que dejan legado sin apagar nuestra luz interna.

Productividad sin desgaste, Un liderazgo auténtico no agota, expande. Cuando lideramos desde nuestras fortalezas naturales,

1.

2.

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dejamos de forzar los resultados y comenzamos a fluir con mayor claridad y enfoque, sin sacrificar nuestra paz.

3.

Visibilidad con propósito, No tememos fracasar… tememos brillar. Brillar implica responsabilidad, visibilidad y expansión.

Liderar desde la esencia no solo transforma organizaciones, transforma culturas. En entornos cada vez más exigentes la verdadera ventaja competitiva sigue siendo la coherencia, claridad y capacidad de generar alto impacto con propósito.

TRES RECOMENDACIONES PARA ACTIVAR UN LIDERAZGO DESDE TU ESENCIA: Asume tu grandeza: Reconocer tu poder interior es el primer acto de liderazgo.

A. B.

Escucha tus alertas: El cansancio extremo, la apatía o la desconexión emocional no son debilidades: son señales. Escucharlas es sabiduría.

C.

Vive un liderazgo consciente: Límites claros. Liderar desde la esencia es el mayor acto de valentía en tiempos donde todos quieren sobresalir, pero pocos están dispuestos a mirarse hacia adentro. El liderazgo de hoy no es el que impone, es el que inspira. No es el que desgasta, es el que se expande.

Entrevista

Paz Cereijo

“Mi huella tiene que ver con llevar el negocio al siguiente nivel” La gerente general de la Compañía Coca-Cola para el Caribe impulsa una gestión basada en la empatía y la sostenibilidad

C

on más de dos décadas de experiencia en el sector comercial y once años dentro de la Compañía Coca-Cola, Paz Cereijo asumió hace un año la gerencia general de la Compañía Coca-Cola para la región Caribe, con la misión de seguir impactando positivamente en la vida de los consumidores.

Para esta ejecutiva argentina, cada cambio representa una oportunidad de crecimiento. “A quien tenga miedo de cambiar de país, de compañía o de posición, le digo que se anime. Cada cambio te abre un mundo. Yo siempre quise vivir una experiencia internacional”, afirma con convicción.

Aunque reconoce que extraña su país, considera que este nuevo capítulo le ha permitido ganar madurez, empatía y una nueva perspectiva sobre el liderazgo. “Liderar hombres o mujeres no cambia el principio fundamental: entender a la gente.

Cuando llegué, estuve casi tres meses manejando el equipo desde Argentina por videoconferencia. No entendía aún la cultura dominicana”, recuerda.

Fue entonces cuando comprendió que su verdadero reto no era el liderazgo, sino la cultura. “Cuando pude estar aquí, sentarme, hablar de sus familias, de cómo les fue el fin de semana, de sus hijos, todo empezó a fluir. La cercanía abre puertas que los procesos no abren”.

Su estilo de dirección, afirma, combina empatía y firmeza. “Me gusta trabajar de manera colaborativa, porque así las personas se sienten acompañadas. Para mí nunca ha sido distinto liderar hombres o mujeres. Lo que busco es transparencia, humanidad y coherencia”, subraya.

Como mujer, madre y profesional, su propósito trasciende los resultados financieros. “A veces, marcar la diferencia es tan simple

19,000 empleos directos e indirectos, de los cuales 2,600 son empleos directos dentro de la compañía y su embotellador. “Por cada empleo directo generamos seis indirectos, y esos colaboradores son los encargados de abastecer 66,000 puntos de venta”, explica.

La compañía destina más de RD$4,900 millones en compras locales y aporta RD$6,675 millones al fisco, lo que significa que 23 centavos de cada peso que el consumidor gasta en un producto Coca-Cola retornan al Estado dominicano.

como dedicar 30 minutos a buscar a mi hijo en el jardín y ver su carita de felicidad. Esa sonrisa me recuerda por qué vale la pena todo”.

Impacto Coca-Cola En el marco de sus 80 años de presencia en República Dominicana, Coca-Cola realizó su primer estudio

de huella socioeconómica, una radiografía objetiva del impacto de su operación en el país.

“El estudio confirma que representamos el 0.3% del producto interno bruto (PIB) —unos RD$21,700 millones— y el 1.5 % del PIB industrial”, detalla Cereijo. Además, el sistema Coca-Cola genera cerca de

Impacto social Entre las iniciativas con mayor alcance destaca Emprendemos Juntos, un programa que impulsa la formalización y capacitación de pequeños negocios, especialmente colmados. Para Cereijo, ver los resultados individuales es lo más gratificante: “Cuando un colmadero pasa de administrar un local alquilado a tener su propio negocio, ahí entendemos lo que significa crear oportunidades”.

La sostenibilidad es otro eje estratégico de la compañía, con programas centrados en recuperación de agua, reciclaje y educación ambiental, así como alianzas con organizaciones como Grupo Ramos.

“El plástico no es el enemigo; la mala gestión del plástico sí. Nuestro compromiso es acompañar a la comunidad en ese proceso de cambio”, puntualiza.

Con una mirada de largo plazo, Cereijo tiene claro cuál quiere que sea su legado: “Mi huella tiene que ver con llevar el negocio al siguiente nivel y construir un equipo capaz de trascender. Que Coca-Cola llegue a más hogares, más colmaderos y más comunidades. Que más dominicanos sonrían gracias a lo que hacemos”.

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Artículo

Liderazgo femenino con propósito: Del control total a la inspiración

H Verónica Rosa

Líder visionaria en el sector financiero, con más de 15 años de experiencia guiando equipos hacia el éxito con empatía, estrategia y propósito. Su pasión por el bienestar holístico y el liderazgo positivo la han convertido en una mentora natural, dedicada a empoderar a otras mujeres para que descubran y desarrollen todo su potencial. Cree firmemente que el verdadero liderazgo comienza desde adentro, y vive cada día inspirando con su ejemplo. @veromina verorosa@gmail.com

ace unas semanas, estuve junto con un grupo de líderes de la organización donde laboro, en un entrenamiento en una de las más prestigiosas academias de management del país, acerca del manejo del cambio y el liderazgo.

Dentro de todos los conceptos que refrescamos ese día, uno en particular resonó mucho conmigo: “El liderazgo que requiere nuestra sociedad actual es el liderazgo con propósito”.

Obviamente, para mí, que soy una apasionada y eterna aprendiz de estos temas, esto llamó poderosamente mi atención y fue un detonante para un análisis y una reflexión profunda: ¿Estoy yo liderando con propósito?

Si no lo estoy, ¿cómo puedo moverme hacia allí? ¿Qué conductas debo ajustar? ¿Cuáles debo eliminar?

Este escrito nace de esas reflexiones, como un blueprint para otras mujeres líderes que, tal vez, al igual que yo, entienden que el liderazgo real y humano va mucho más allá de solo dar órdenes, dirigir equipos o lograr resultados para tener una buena evaluación al final del año.

Del control a la inspiración Durante décadas, el liderazgo fue visto como sinónimo de poder, control y jerarquía. Sin embargo, las mujeres hemos venido transformando este paradigma silenciosamente, liderando desde un lugar distinto: el propósito, la empatía y la autenticidad. Hoy, el liderazgo femenino se erige como una fuerza que equilibra estrategia con sensibilidad, resultados con valores, éxito con bienestar.

El propósito como brújula Las líderes actuales no solo estamos llamadas a alcanzar metas, sino también a cuestionarnos por qué esas metas importan. Liderar con

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propósito es entender que cada decisión impacta a personas, comunidades y al planeta.

Las mujeres líderes con propósito estamos llamadas a inspirar desde el ejemplo de una visión más humana y consciente del éxito. Ya no se trata de “tener el poder”, sino de usar el poder para generar impacto positivo.

Porque cuando una mujer lidera desde su propósito, transforma su entorno, ya sea una empresa, un equipo, un movimiento o una familia, en un espacio donde las personas se sienten vistas, valoradas y motivadas a dar lo mejor de sí.

El nuevo paradigma La sociedad actual nos invita a movernos hacia un estilo de liderazgo más fluido: los nuevos líderes de este tiempo estamos llamados a combinar intuición con estrategia, productividad con bienestar, razón con corazón. Y desde nuestras posiciones, las mujeres líderes somos las llamadas a ir rompiendo viejos moldes y paradigmas: integrando el autocuidado, la inteligencia emocional y la diversidad como pilares de un éxito sostenible.

En conclusión, el liderazgo femenino con propósito no busca imitar modelos masculinos ni imponer nuevos dogmas. Busca equilibrio, coherencia y conexión. Cada mujer, al descubrir su propósito y su propio estilo de liderazgo, se convierte en una fuente de inspiración para otras.

Porque cuando una mujer lidera con propósito, eleva no solo a su equipo, sino también a toda una generación. Liderar con propósito no es un estilo, es una forma de vivir y servir. Significa preguntarse constantemente: “¿Qué impacto quiero dejar en los demás y en el mundo a través de mi liderazgo?” Esa pregunta, más que cualquier título o cargo, es lo que define hoy a una verdadera líder.

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Entrevista

Yabely Abad

“No se trata de buscar la perfección, sino de lograr que cada mujer se mire al espejo y se sienta segura” Estilista apuesta por la formación continua, la personalización del servicio y el equilibrio familiar como pilares de su crecimiento profesional Por Andrea Mercedes • Foto: Cortesía

E

l sector de la belleza se ha convertido en uno de los espacios donde más mujeres han logrado abrirse camino como emprendedoras. Desde pequeños salones de barrio hasta marcas personales consolidadas, cada vez más profesionales del maquillaje, el peinado y la estética han transformado su pasión en una fuente de independencia económica y desarrollo personal.

La historia de Yabely Abad, refleja cómo la creatividad, la organización y el propósito pueden combinarse para construir un emprendimiento sólido, con enfoque humano y familiar.

Desde pequeña, sintió fascinación por el mundo de la belleza. Le llamaba la atención cómo un simple peinado o un toque de maquillaje podían transformar no solo la apariencia de una persona, sino también su actitud y seguridad. Esa curiosidad, que empezó como un juego, se convirtió en una vocación que hoy impulsa su marca Yabely Abad Hair & Makeup Stylist, especializada en servicios para bodas, quinceañeras y eventos especiales.

“Esa pasión me llevó a estudiar cosmetología en 2015, pero fue en 2018 cuando realmente encontré mi conexión con el maquillaje profesional”, recuerda Abad.

A partir de entonces, comenzó un camino de formación constante y desarrollo personal, con el propósito de ofrecer una experiencia que va más allá de lo estético. “Más que un servicio, busco que mis clientas se sientan escuchadas, cuidadas y valoradas. Esa combinación de técnica, pasión y empatía ha sido la base de mi trabajo”, agrega.

Pero como muchas mujeres, Yabely, quien es madre de tres, ha tenido que encontrar un equilibrio

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entre su vida familiar y su crecimiento profesional. Reconoce que uno de sus mayores desafíos ha sido aprender a organizar su tiempo sin descuidar ninguna de sus responsabilidades.

“La industria de la belleza requiere mucha energía, y combinarla con la maternidad no es sencillo.

Adaptar mi estudio dentro de casa fue una de las decisiones más acertadas: me permitió atender a mis clientas sin ausentarme del todo del hogar”, explica.

Esa decisión no solo le permitió mantener el control de su agenda, sino también conectar con otras madres que valoran la cercanía y la flexibilidad. “Ser emprendedora te obliga a aprender de todo: redes sociales, administración, atención al cliente, fotografía, pero la constancia y la pasión son lo que marcan la diferencia”, afirma.

Propósito Su trabajo está presente en algunos de los momentos más importantes de la vida de sus clientas: bodas, quinceaños, graduaciones. En cada caso, siente el peso de la responsabilidad, pero ha aprendido a transformar la presión en motivación.

“La clave está en escuchar, en entender qué desea la clienta y cómo quiere sentirse. No se trata de buscar la perfección, sino de lograr que cada mujer se mire al espejo y se sienta segura y feliz”, comenta.

Para ella, la preparación y la organización son esenciales. Llega a cada cita con el tiempo necesario, su kit listo y una actitud positiva que, muchas veces, ayuda a calmar la tensión previa a un evento. “En esos momentos, más que maquillista, también soy quien brinda tranquilidad”, dice.

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Entrevista

Yudelca Tronilo

“Hay que cuidarse para poder cuidar, y la única forma de hacerlo es volver a conectar con esa esencia de mujer” La médico psiquiatra, creadora de Salud Mental Edición Femenina, invita a tomarse 10 minutos para reconectar y vivir en bienestar Por Wigny Santos • wisantos@eldinero.com.do • Fotos: Ronny Cruz

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Entrevista

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on el paso de los años, la salud mental ha adquirido una nueva dimensión en la vida de las personas, a pesar de que aún persiste la idea de que ir al psiquiatra es para “quienes tienen problemas mentales”. Ante este panorama, la médico psiquiatra Yudelca Tronilo se ha enfocado en brindar soluciones para fomentar el cuidado y la preocupación por las enfermedades mentales.

La conexión con una experiencia familiar dolorosa fue el impulso que la llevó a acompañar a otras personas en sus procesos de ansiedad y estrés. Con el tiempo, ese compromiso la ha llevado a guiar a mujeres en la reconexión consigo mismas, mientras aprenden a equilibrar su propia vida y a reconocer que pueden lograrlo todo, aunque no necesariamente al mismo tiempo.

Aunque hoy cuenta con una trayectoria profesional impecable, no se imaginaba siendo médica.

“Cuando me hicieron las pruebas psicométricas en tercero de bachillerato, yo quería estudiar mercadeo, publicidad o comunicación; esa era el área que me interesaba”, recordó.

El punto de inflexión llegó cuando una mujer muy cercana a ella cayó en una depresión después de sufrir una hernia cervical. “Los médicos no entendían, y nosotros tampoco, que esa depresión venía a raíz de su enfermedad”, relató con nostalgia. Fue entonces cuando una de sus tías pronunció la frase que cambiaría su perspectiva: “Hay que llevarla a un psiquiatra”.

Es ahí donde surge su necesidad de aprender sobre esta área y luego prepararse. De acuerdo con Tronilo, fueron seis meses de terapia psiquiátrica los que le devolvieron la chispa a esa persona que marcó su vida. Fue suficiente para decidir que quería “hacer lo mismo que hizo ese profesional”.

Educación Cuando algo está dentro de tu propósito, es evidente y siempre sale a la luz. Tronilo, quien se había enfocado en la psiquiatría, retomó su amor por la comunicación a través de la divulgación de contenido de valor.

Además de sus consultas presenciales y virtuales, participa activamente en eventos (talleres y

conferencias) sobre salud mental y ansiedad, orientados principalmente a mujeres. Esto confirma su compromiso con empoderarlas y su sueño de trabajar exclusivamente con ellas en un futuro.

Bienestar femenino En un mundo donde la mujer cumple tantos roles (madre, esposa, profesional, hija, amiga…), la doctora creó Salud Mental Edición Femenina, un evento y, además, un calendario de adviento en el que invita a las mujeres a tomarse 10 minutos para sí mismas durante 10 días. La iniciativa incluye velones aromáticos, jabones de lavanda, cartas de afirmación y otros artículos que les permiten disfrutar de ese tiempo de relajación consigo mismas.

Este emprendimiento nació luego de convertirse en madre. Contó que su profesión siempre la mantenía funcional y la utilizaba como forma de desahogo. Sin embargo, al tener una licencia de maternidad y no volver a ese espacio durante un tiempo, se vio en un “hoyo negro” y una parte de sí misma se apagó.

Se preguntaba cómo podía volver a su esencia. Se tardó dos años en esta búsqueda. Fueron dos momentos cruciales los que le permitieron reflexionar sobre la necesidad

de tomarse un momento de relajación que, por coincidencia, en ambos casos fue de 10 minutos.

“Uno en mi casa, después de tener un fin de semana caótico de dar gritos en el baño trancada, yo dije que, aunque esté todo patas arriba, me voy a preparar mi desayuno bonito, me voy a sentar en mi balcón, que tanto me gusta por su vista, y voy a frisar todo esto por 10 minutos”, narró.

La segunda ocasión la obligó a esperar en un parque lleno de árboles, admirando el paisaje durante 10 minutos. Resaltó: “Volví a conectar con Yudelca”, gracias a los recuerdos de su niñez que “el verde” le regaló.

Por eso decidió continuar esta práctica que le permitió recuperar su brillo.

Más tarde, decidió compartirla con otras mujeres e inició la organización de eventos enfocados en este propósito, llevando un poderoso mensaje: “Hay que cuidarse para poder cuidar, y la única forma de hacerlo es volver a conectar con esa esencia de mujer”.

Prevención Según diversos libros y guías especializadas, cuando las necesidades básicas, como dormir bien, alimentarse adecuadamente y mantener una interacción social saludable,

comienzan a deteriorarse, o cuando las actividades cotidianas dejan de generar disfrute, se activa una señal de alerta para acudir a una consulta.

“Si tú entiendes que tu concentración y tu energía están fallando, que hay algo que no está normal en ti, que la funcionalidad ha disminuido, entonces ahí ya tú sabes que es un signo de alarma”, detalló.

No obstante, para la doctora Tronilo, la atención profesional en terapia es fundamental desde los 25 años, aunque no exista una advertencia específica.

Explicó que, como psiquiatra, trabaja con estudios previos que pueden evaluar el funcionamiento cerebral, los niveles de cortisol, problemas hormonales e incluso el historial familiar. “Inmediatamente ya yo tengo eso de base, si en cualquier momento de la vida desarrollo una enfermedad mental, ya yo sé que eso no viene de la nada”, evidenció, como muestra de que un psiquiatra es tan importante como un ginecólogo o un neurólogo.

Además, añadió que lo ideal sería acudir a una consulta cada tres años si el paciente no presenta una situación mayor. En caso contrario, “entonces ya el seguimiento varía dependiendo de la enfermedad”, precisó.

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Entrevista

Reina de los Santos “La “La piel piel es es una una pizarra pizarra donde donde el el cuerpo cuerpo escribe escribe lo lo que que ocurre ocurre dentro” dentro”

Con el objetivo de servir y brindar una atención integral, la dermatóloga fundó Cenderes Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do • Fotos: Ronny Cruz

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Entrevista

E

n un entorno donde aún se reduce la dermatología a procedimientos estéticos, la doctora Reina de los Santos recuerda que su vocación nació de un momento profundamente humano.

Durante sus años universitarios, observó cómo un joven era marginado en el transporte público por una condición visible en su piel.

Esa escena, cotidiana para muchos, despertó en ella la necesidad de entender y acompañar a quienes viven con enfermedades dermatológicas que afectan su bienestar emocional, social y físico.

Con más de seis años de ejercicio profesional y una década vinculada al área, la especialista asegura que la piel es mucho más que un órgano visible: “es un espejo del cuerpo y, en muchos casos, de la salud interna”.

La doctora enfatiza que existen más de 3,000 enfermedades relacionadas con piel, uñas, mucosas y cuero cabelludo, y que muchas veces estos signos reflejan situaciones internas. “La piel es una pizarra donde el cuerpo escribe lo que ocurre dentro. El dermatólogo debe ser clínico, investigador y muy observador. Lo estético es solo una parte, pero no la más vital’’.

Emprendimiento Con el objetivo de servir y brindar una atención integral, fundó Cenderes, un centro especializado en dermatología y medicina estética, donde ofrecen, además, tricología avanzada con el exclusivo sistema Skeen de FotoFinder, evaluación de lesiones cutáneas, nutrición médica personalizada y tratamientos especializados para piel, cabello, uñas y mucosas.

Cuentan con un equipo de expertos que combinan experiencia, tecnología de vanguardia y un enfoque personalizado para brindar soluciones efectivas que mejoran la salud y apariencia de cada paciente.

De acuerdo con De los Santos, Cenderes es una iniciativa que surge como respuesta a una visión humana. El centro busca acompañar al paciente más allá del diagnóstico, con un enfoque integral que incluye prevención, tratamiento y educación.

La doctora destaca que la misión del proyecto es ofrecer un

puedo lograr que vivas plenamente con ella. Que tengas largos periodos sin brotes y que nada te impida ir a la playa, trabajar o hacer tu vida normal”.

La psoriasis tiene componente hereditario, aunque también puede desarrollarse en personas con antecedentes de dermatitis atópica.

Productos naturales Ante el uso popular de remedios caseros como sábila, limón, bicarbonato, café o mezclas improvisadas, señala que no es lo recomendable.

“He visto demasiados casos donde ha sido una muy mala decisión usar productos naturales sin control. Son naturales, sí, pero ¿quién te dijo que están en la concentración adecuada para tu piel?”

Su recomendación es que si no sabes qué tienes, usa vaselina simple mientras recibes atención y para alivio temporal de picazón: óxido de zinc, disponible en cualquier farmacia.

espacio accesible, moderno y con profesionales formados en distintas áreas para garantizar bienestar real, no solo resultados estéticos.

Acné por estrés El estrés es uno de los detonantes más frecuentes que ve la especialista en consulta. “Cuando estás estresada liberas cortisol, y esto inflama. Es el padre de todos los procesos inflamatorios”.

El acné, al ser una enfermedad inflamatoria crónica, responde rápido a estos cambios. El aumento de cortisol hace que las glándulas produzcan más grasa, se tapen los poros y aparezcan brotes más dolorosos o difíciles de controlar.

Aun así, no todas las personas reaccionan igual. Algunas presentan brotes severos y otras solo pequeñas lesiones. Todo depende de la genética, las hormonas y el estilo de vida.

Para manejarlo, la doctora insiste en la conciencia emocional.

“Cuando tú entiendes qué te afecta, puedes poner atención”.

En el caso de la psoriasis, explica que es una enfermedad de la piel que causa manchas rojas y escamosas, afectando con frecuencia las rodillas, los codos, el tronco y el cuero cabelludo.

La profesional de la salud indica que es una de las condiciones crónicas más frecuentes en consulta dermatológica. “No se cura, pero sí

Errores Muchas personas cometen prácticas que pueden agravar sus condiciones dermatológicas. Entre las más frecuentes se encuentran: • Automedicarse sin conocer el diagnóstico • Creer que todos los brotes o manchas son “cosméticos” • Asociar la visita al dermatólogo únicamente con temas de belleza.

• Seguir recomendaciones virales sin supervisión médica • No dar seguimiento a enfermedades crónicas como dermatitis o acné severo Recomendaciones Ante estas conductas, la dermatóloga enfatiza la importancia de adoptar hábitos responsables, tales como: • Consultar siempre con un especialista certificado • Entender que la piel refleja procesos internos del cuerpo • Evitar remedios caseros o combinaciones sin evidencia científica • Construir una rutina básica enfocada en protección y prevención • Priorizar la salud emocional, fuertemente vinculada a la piel • Dar seguimiento a cualquier lesión que cambie de forma, color o tamaño

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Entrevista En portada

“

No hay tareas pequeñas cuando lo haces con propósito”.

Por Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Maquillaje: Heyvi Vásquez (@avisvasquezmakeup) Vestuario: Nina Vásquez (@ninavasquezstudio) Fotos: Ronny Cruz (@rcfotografia123)

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Entrevista En portada

Raquel

González

Un ejemplo de que el bienestar puede convertirse en propósito La CEO de 4Xercise demuestra que cuidar de uno mismo también es una forma de liderar

L

a empresaria y wellness coach Raquel González lleva más de dos décadas dedicada a promover el bienestar integral. Desde su rol como CEO de 4Xercise, ha convertido su historia personal en una propuesta de vida que combina movimiento, alimentación consciente, descanso y manejo del estrés como pilares del éxito personal y profesional.

“Soy madre, esposa y empresaria, al igual que muchas mujeres, hago de todo un poco”, afirma. “Me dedico al bienestar desde hace 20 años. Nunca imaginé que empezar tan joven me llevaría a amar tanto esta profesión y a inspirar a otras mujeres a cuidar de sí mismas”.

Su entrada al mundo del wellness surgió de manera personal. Su primer embarazo fue gemelar y su cuerpo “explotó”. Esto la llevó en su segundo embarazo a cuidarse, permitiéndole aprender que con entrenamiento y buena alimentación todo cambia. “Esa experiencia fue mi punto de partida”. A partir de ese proceso, comenzó a estudiar, entrenar y especializarse.

Tras la independencia de sus hijas, González enfrentó lo que comúnmente llaman “el nido vacío”, pero lo transformó en una oportunidad. “Fue en ese momento que me relancé. Muchas madres piensan que se acaba el mundo cuando los hijos se van, pero te digo algo: hay mucho por hacer. Ese vacío se convirtió en impulso para crear lo que hoy soy”.

Cuéntanos un poco, ¿quién eres?

Soy muchas cosas: madre, esposa, empresaria… al igual que muchas mujeres, hago de todo un poco. Me dedico principalmente al bienestar; tengo 20 años trabajando en esta área. Empecé a los 32 años, durante mi último embarazo. Nunca imaginé que comenzar tan joven me llevaría hasta donde estoy hoy. ¿Qué ocurrió en su último embarazo que despertó ese interés por cuidarse más?

Mi primer embarazo fue gemelar. Tuve a mis dos hijas, que hoy tienen 27 años, y sí, realmente mi cuerpo cambió drásticamente. Aumenté mucho de peso, no controlaba lo que comía. Yo solía decir que comía por tres, y efectivamente, subí muchas libras.

En mi segundo embarazo decidí cuidarme más para no repetir esa experiencia.

Ahí comencé a entender la importancia del entrenamiento y la alimentación.

Gracias a eso, tuve un embarazo mucho más saludable.

A raíz de ver los resultados, me fui sintiendo cada vez mejor. Y cuando salí de ese último embarazo, me sentía tan bien que decidí continuar. Fue entonces cuando comencé mis rutinas con pesas.

Desde el principio fue con pesas, y ahí fue que empecé a enamorarme de ese tipo de entrenamiento y también a valorar cada vez más la buena alimentación. Me fue tan bien que desde entonces no he parado.

¿Cómo se da esa transición del autocuidado a convertirse en coach?

Fue un proceso muy bonito. Todo comenzó con el llamado “nido vacío”. Cuando mis hijas se fueron de casa, se despertó en mí el deseo de relanzarme, de crear todo esto que hoy en día llevo con tanto orgullo.

Te digo algo: hay muchísimo por hacer.

Ese fue el espacio, ese pequeño hueco, donde pude empezar a proyectarme y a dar todo lo que, quizás por tantos años, había quedado guardado.

Si pudiera resumir estas dos décadas de experiencia, ¿cuáles serían los aprendizajes más importantes que ha tenido como mujer?

He tenido muchos aprendizajes, porque nunca dejamos de aprender. Cada día la vida nos brinda una nueva oportunidad, tanto para aprender como para emprender. Pero si algo realmente me ha marcado y me ha llevado a donde estoy hoy, es creer en el tiempo.

He aprendido que el tiempo te da las respuestas necesarias para saber hacia dónde vas. Muchas veces nos desesperamos, sentimos que la vida se nos acaba o que no sabemos qué va a pasar, pero el tiempo siempre termina respondiéndonos.

Eso sí, hay que saber esperar y ser agradecida. Estoy muy agradecida con la vida y con todo lo que esta nos presenta, sea positivo o negativo. Para mí, el tiempo y el agradecimiento son claves fundamentales en la vida.

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Entrevista En portada

LIDERAZGO ¿Cómo nace el emprendimiento 4Xercise?

4Xercise es nuestra segunda casa. Nace de una idea bien pensada entre mi esposo y mi socia, Lupe Ramos. Antes, mi esposo y yo teníamos otro gimnasio. Luego nos fuimos a vivir fuera del país y, tras pasar algunos años fuera, regresamos y creamos este nuevo concepto, que para nosotros es maravilloso.

Lo que siempre hemos querido es que cada cliente viva una experiencia desde el momento en que entra. No queremos que lo vean como un gimnasio tradicional, un lugar al que simplemente se va a entrenar. Queremos que todo sea una experiencia completa: desde que se estacionan, desde el saludo al llegar, cómo se sienten, qué les ocurrió el día anterior, cómo comieron… todos esos pequeños detalles son los que, al final, marcan la diferencia.

Desde su experiencia, ¿cómo podemos brindar un buen servicio?

Es fundamental identificarte con cada persona que entra. Cada cliente es especial y distinto. No puedes verlos como un grupo homogéneo o como alguien que simplemente viene a entrenar y ya. Debes tratar a cada uno según sus necesidades, sus fortalezas y sus debilidades.

Cuando tienes ese conocimiento y, sobre todo, el don de servir, todo se vuelve más fácil. Por ejemplo, soy una persona que se levanta a las 5 de la mañana todos los días, y ya a las 5:45 o 6:00 a. m. estoy en el gimnasio. ¿Por qué? Porque si algo me llena y me gusta, es recibir a ese cliente que llega desde temprano, quizás sin haber dormido bien, que cenó mal o que no se siente bien. Poder saludarlo con un “buenos días” y transmitirle un poco de mi energía puede cambiar el inicio del día.

Cada persona, para mí, es única. Me gusta estar presente, me gusta atender llamadas, responder mensajes… estar disponible para todos. Creo que esa es una fórmula maravillosa para tener un negocio exitoso: ser tú quien da la cara siempre.

Un día puedo estar como jefa, otro día como conserje o como valet parking,

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pero lo importante es estar ahí. No hay tareas pequeñas cuando lo haces con propósito. A veces los clientes no vienen solo por el negocio, vienen por cómo los haces sentir. Para mí, eso es lo más importante. ¿Qué papel juega la innovación en la industria del bienestar y cómo la ha integrado en su proceso de ayudar a las personas?

Después de la pandemia, la parte digital tuvo un auge impresionante. Muchas personas comenzaron a buscar con urgencia herramientas para hacer ejercicio, alimentarse mejor y cuidar su salud en general.

Una de las iniciativas que lancé para poder llegar a más personas fue una academia digital. En ella puedes encontrar entrenamientos para brazos, glúteos, cuerpo completo, así como recetas y planes de alimentación.

Detecté esa necesidad de contar con una plataforma digital accesible, y por eso la creé, con el objetivo de que más personas, no solo en República Dominicana, sino en cualquier parte del mundo, puedan acceder a recursos, respuestas y guías que les permitan, al menos, comenzar una vida saludable.

AUTOCUIDADO ¿Cómo podemos cuidarnos?

El bienestar no es una fórmula mágica, es algo que se construye día tras día. Llegar a donde estoy me ha tomado 20 años, y quizás lo hice sin darme cuenta, simplemente empezando a cuidarme, a investigar, y así fui avanzando. Pero sí, se puede.

Lo primero que debemos hacer es quitarnos de la cabeza ese chip de la inmediatez. Hay que hacer las cosas con calma, con conciencia, con inteligencia y con paciencia. Nada va a llegar por sí solo.

El bienestar es sentirte bien, como lo dice su nombre: bien-estar. No hay una forma más sencilla de explicarlo. Sin embargo, muchas veces creemos que estar en bienestar es sinónimo de estar a dieta o de sacrificio, y es todo lo contrario.

La energía proviene de lo que comes, de cómo duermes, porque tu alimentación es tu combustible. Y según lo que decidas darle a tu cuerpo cada día, así será tu energía.

Entrevista En portada

Yo siempre recalco que hay cuatro pilares fundamentales para el bienestar: Alimentación consciente: Hablo de alimentos reales, que vengan de la tierra, lo más naturales posible.

Movimiento inteligente: Nuestro cuerpo no está diseñado para ser castigado. Muchas personas ven el ejercicio como una obligación o un castigo, cuando en realidad debe ser un acto de amor: cómo te sientes al entrenar, al bailar, al hacer yoga… lo que disfrutes.

Sueño reparador: Muchas personas no descansamos bien, especialmente las mujeres después de los 40, por temas hormonales.

Pero dormir es vital. Cuando duermes, tu cerebro se repara y también tus células, para que al día siguiente puedas funcionar mejor.

Manejo del estrés: Muchos vivimos como si estuviéramos en una bomba de tiempo, estresados constantemente, sin saber cómo canalizarlo. El estrés no es malo en sí, pero cuando se vuelve crónico, sí lo es. Por eso necesitamos espacios para no hacer nada: respirar, leer un libro, simplemente estar. Y eso también es bienestar.

Hoy en día parece que si no estás haciendo algo todo el tiempo, estás perdiendo el tiempo. Pero si no estás haciendo nada, agradece ese momento: estás descansando tu cuerpo y tu mente. No hay necesidad de vivir con la presión constante de tener que estar haciendo algo. ¿Cómo se puede integrar el bienestar y hacerlo en equilibrio?

Te lo puedo resumir en una sola palabra: organización. Todo se trata de saber organizarse. Estoy segura de que, si quieres ir al salón, hacerte unas mechas o tienes un compromiso, buscas el momento para hacerlo. Así mismo debe suceder con la comida y el cuidado personal. El problema es que muchas veces no vemos nuestro bienestar como una prioridad. Simplemente no lo consideramos importante.

Cuando pensamos en qué comer, muchas veces solo nos preguntamos: ¿Engorda o no engorda?, pero rara vez pensamos: ¿Me nutre o no me nutre? Y ahí está la gran diferencia: cuando comienzas a organizarte pensando en nutrirte, todo cambia.

Mucha gente dice que “hacer dieta es carísimo”. Y no es así. Es más económico de lo que se cree. El problema es que muchas veces hacemos cara la dieta porque elegimos ali-

mentos basándonos en si engordan o no, en lugar de pensar en su valor nutricional.

Si buscas alimentos que realmente te nutran, te vas por lo natural: víveres, pollo, chuleta, alimentos simples y accesibles. No necesitas más que eso. La clave está en identificar qué alimentos son los adecuados para ti y, una vez lo aprendes, simplemente te organizas: sabes qué vas a desayunar, qué vas a almorzar y qué vas a cenar. Todo parte de la organización.

frase que me gusta mucho, de Henry Ford, que dice: “Tanto si crees que puedes, como si no, tienes toda la razón”. Y es que el poder está en nuestras manos. Solo necesitamos dar ese primer paso para comenzar a transformar nuestra realidad.

“

Solo necesitamos dar ese primer paso para comenzar a transformar nuestra realidad”.

¿Cuáles son las acciones básicas que una mujer puede tomar para comenzar a cultivar su bienestar?

• Incluir proteínas en cada comida: Lo primero es asegurarte de incorporar al menos una o dos fuentes de proteína en cada comida. Si comes tres veces al día y solo una de esas incluye proteína, comienza por aumentar su presencia en tus platos. La proteína es fundamental en cada comida, no solo para nutrirte, sino para mantener la energía y la saciedad.

• Mover el cuerpo todos los días: Si no eres de ir al gimnasio o no tienes acceso a uno, caminar entre 20 y 30 minutos al día también es muy beneficioso. Y si no puedes salir, pon tu música favorita y baila.

Lo importante es moverse: es relajante, reduce el estrés y ayuda a disminuir el cortisol.

• Mejorar la calidad del sueño: Si estás acostumbrada a irte a dormir tarde, por ejemplo a las 11:00 p. m., intenta adelantar la hora poco a poco, aunque sea media o una hora antes, y evita el uso del celular justo antes de dormir. Tu descanso es clave para tu bienestar físico y mental.

• Gestionar el estrés: Saca un momento a la semana para desconectarte. Puede ser salir a tomar el sol, respirar aire fresco o simplemente cambiar de ambiente. El sol recarga tu energía y mejora la calidad del sueño. Esos pequeños momentos marcan una gran diferencia. ¿Qué mensaje le daría a esa mujer que quiere, pero siente que no puede, y que cada día recibe la visita de las excusas?

Si no damos ese primer paso, si no tomamos una sola decisión, nunca sabremos lo que puede pasar. Hay una

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Entrevista

Esperanza Rodríguez Una mujer que transforma vidas y sonrisas

Es odontóloga con más de 20 años de ejercicio en el Bronx y fundadora de Sonrisas de Esperanza

E

speranza Rodríguez McPartland es una mujer que hace honor a su nombre. Su trayectoria como odontóloga ha estado marcada por el servicio constante, dividiendo su labor filantrópica entre Estados Unidos y República Dominicana.

Odontóloga con más de 20 años de ejercicio en el Bronx, Nueva York, está especializada en odontología cosmética y estética facial. Además, es la fundadora de Sonrisas de Esperanza, una fundación con la que lleva operativos odontológicos y asistencia a comunidades vulnerables.

Su historia está marcada por la

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resiliencia. Luego de tener una carrera sólida en su país como odontóloga, emigró a los Estados Unidos por razones personales. En su ruta hacia el sueño americano, enfrentó múltiples obstáculos que, lejos de detenerla, se convirtieron en el impulso para formarse nuevamente y ejercer su profesión en el extranjero.

Trabajó en diversas áreas que no eran necesariamente su fuerte, pero asegura que no fue una molestia, ya que tenía un norte claro y nunca pensó abandonar su vocación. Ingresó a la Facultad de Odontología de la Universidad de Nueva York, y aunque su nivel de inglés no era

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“excelente”, recibió su carta de aceptación. Desde entonces, todo ha sido un reto para Rodríguez. “He tenido que ganarme mi lugar en los Estados Unidos”, afirma, al recordar que, por su color de piel y por ser dominicana, muchos han dudado de que fuera odontóloga.

Diferenciación En un mundo donde muchos pacientes sienten temor al acudir al dentista, Rodríguez ha marcado la diferencia. Ha construido una reputación basada en la empatía y la dedicación, conquistando la confianza de personas de diversas culturas.

“Fui estableciéndome como una doctora que ejerce su práctica desde el corazón”, asegura.

Gracias a su entrega, ha recibido múltiples reconocimientos, entre ellos los otorgados por la Pierre Fauchard Academy (PFA), el American College of Dentists (ACD) y el International College of Dentists (ICD).

Según Rodríguez, un profesional que busca destacar debe apoyarse en la empatía, la honestidad y el amor propio para construir un camino exitoso.

Sonrisas de Esperanza Con el objetivo de promover la educación en salud bucal y ofrecer soluciones a comunidades vulnerables, nació Sonrisas de Esperanza, una fundación a través de la cual realiza operativos odontológicos, donaciones de artículos de primera necesidad y diversas acciones sociales, tanto en Estados Unidos como en República Dominicana.

Su misión de ayudar la ha llevado a crear y distribuir kits de supervivencia para el invierno, que incluyen medias, gorros, guantes, botiquines de primeros auxilios y otros artículos esenciales para las personas en situación de vulnerabilidad.

Además, como mujer que también enfrentó grandes retos para desarrollarse profesionalmente en Estados Unidos, apoya a estudiantes meritorios con necesidades económicas, en conjunto con el Hostos Community College. Uno de estos programas está dirigido exclusivamente a jóvenes de origen dominicano.

Su propósito continúa siendo trazar un camino de bondad, inspiración y servicio. “Quiero producir una chispa en las personas que las inspire a seguir adelante”, afirma.

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Entrevista

Comunicar con empatía

La fórmula de Diana Santaguiliana para transformar la atención en el sector salud La creadora de “De Especialistas” destaca la importancia de una conexión entre pacientes y médicos

Por Mariel Alcántara malcantara@eldinero.com.do Foto: Cortesía

U

na marca de salud bien comunicada sana, marca y guía. Bajo esta premisa, Diana Santaguiliana, comunicadora estratégica y fundadora de “De Especialistas”, ha definido su propósito: transformar la forma en que el sector salud comunica, desde la empatía, la ciencia y la tecnología.

Su historia, marcada por desafíos personales y profesionales, refleja la resiliencia y visión de una mujer que convirtió la adversidad en motor de cambio.

El duelo por la pérdida de su madre a causa del cáncer fue el punto de inflexión que dio un nuevo

sentido a su vida. Ese dolor la llevó a reconocer la necesidad urgente de comunicar desde lo humano, con empatía, propósito y verdad.

Con esa motivación, decidió especializarse en comunicación y cursó una maestría en Neuromarketing, disciplina que une la neurociencia, el comportamiento y la estrategia. Esa formación le permitió comprender cómo las emociones, los valores y los estímulos correctos pueden generar transformaciones reales en la forma en que nos relacionamos, especialmente en entornos tan sensibles como el de la salud.

Pero el camino no fue fácil. Dia-

na fue diagnosticada con artritis reumatoide, una condición crónica que transformó por completo su estilo de vida. A ello se sumó un proceso de divorcio y el desgaste emocional de trabajar en un entorno altamente exigente. Entonces, su médico le dio un consejo decisivo: hacer un cambio radical. Y lo hizo. A pesar del miedo, eligió emprender su propio camino.

De Especialista De esa experiencia personal nació “De Especialista”, una agencia y academia de comunicación en salud basada en los principios del neuromar-

keting y la inteligencia artificial. Este proyecto busca transformar la forma en que los profesionales del área se comunican con sus pacientes, sus equipos y la sociedad.

“La evidencia demuestra que donde hay una buena conexión médico-paciente, hay mejores resultados”, afirma Diana.

La agencia ofrece estrategias de comunicación 360°, enfocadas no solo en lo digital, sino también en la coherencia del mensaje, el lenguaje humano y los valores que representan una medicina más empática, menos comercial y verdaderamente centrada en el paciente.

Recomendaciones para comunicar mejor en el sector salud Como consultora en “marketing” de salud, Diana acompaña a médicos y centros especializados a fortalecer sus habilidades comunicacionales. Estas son tres de sus claves principales: • Ser empático: Escuchar sin juzgar y conectar con la realidad emocional del paciente.

• Comunicar desde la esperanza: En lugar de centrarse únicamente en el diagnóstico, destacar las posibilidades de tratamiento y acompañamiento.

• Responder abiertamente: Estar disponible para aclarar dudas, explicar los procedimientos y generar confianza.

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Entrevista

Loretta Jiménez

La mujer que enseña a disfrutar la montaña y a cuidar el planeta

“Top” cuatro de rutas recomendadas por Loretta Jiménez

La fundadora de la Brigada Ecológica Aniana Vargas invita a hacer senderismo para reconectar Por Mariel Alcántara • malcantara@eldinero.com.do • Fotos: Ronny Cruz y cortesía

“N

o solo te llevamos a la montaña, hacemos que la disfrutes”. Con esta frase, Loretta Jiménez resume la filosofía que guía su vida y su proyecto: acercar a las personas a la naturaleza desde la conexión, el respeto y la conciencia ambiental.

Periodista de profesión y amante de la naturaleza por vocación, Loretta nació y creció en Higüey, República Dominicana, donde su infancia transcurrió entre ríos, árboles y senderos. Aquella libertad de explorar el campo despertó en ella un profundo amor por el entorno natural, amor que hoy se ha convertido en su misión de vida.

Tras culminar sus estudios en Comunicación, encontró en el senderismo una forma de reconectarse con sus raíces. Esa pasión la llevó a fundar la Brigada Ecológica Aniana Vargas, un colectivo que organiza excursiones ecológicas por los paisajes montañosos del país, promoviendo el ecoturismo responsable y la educación ambiental.

“Una de las cosas que más me llamó la atención del senderismo es que, con cada caminata, uno descubre todos los rincones del país”, expresa Jiménez. Gracias a esta práctica, ha logrado conocer más del 90% del territorio dominicano.

Sin embargo, lamenta que en el país aún falte promover el conocimiento y la exploración de las zonas montañosas. “Debemos dedicar más tiempo a caminar. El senderismo no solo es una actividad física, también es un ejercicio mental que brinda paz y bienestar”.

Propósito La Brigada Aniana no busca fines lucrativos. Su objetivo principal es generar un impacto social positivo,

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• Valle de Macutico, dentro del Parque Nacional José del Carmen Ramírez, en el Valle de San Juan.

• Pico Duarte, el punto más alto del Caribe, entre los parques José del Carmen Ramírez y Armando Bermúdez.

• Valle del Silencio, una ruta serena y rica en biodiversidad.

disfrutar de la naturaleza y fomentar la unidad entre sus participantes.

Durante las excursiones, se imparten charlas educativas sobre temas esenciales: no arrojar basura, sembrar árboles y evitar acciones que dañen el medio ambiente. “Educar caminando ha sido una de las mejores maneras de sembrar conciencia”, asegura Loretta.

Consciente de que el amor por la naturaleza se cultiva desde la infancia, Loretta creó la Brigada Kids, una iniciativa diseñada para que los más pequeños aprendan a valorar el país y su biodiversidad.

A través de caminatas adaptadas, dinámicas educativas y actividades al aire libre, los niños no solo se divierten, sino que también de-

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sarrollan una conciencia ecológica y un sentido de pertenencia hacia su entorno. “Queremos formar una nueva generación de guardianes del medioambiente: curiosos, responsables y comprometidos con su país”, destaca. Con más de 30 años de trayectoria, Loretta asegura que nunca ha enfrentado situaciones de inseguridad durante sus actividades de senderismo o campamentos.

Todas las excursiones se realizan con guías especializados y conocedores de las rutas, lo que garantiza la seguridad y el bienestar de los participantes. Además, cada salida se planifica con antelación y se aplican medidas preventivas para asegurar una experiencia organizada, segura y responsable.

• Parque Nacional Padre Luis Quinn, un espacio natural con gran valor ecológico y espiritual.

Playa Nueva Romana

Un paraíso exclusivo de bienestar para vivir

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n la costa este de la República Dominicana se encuentra Playa Nueva Romana, un enclave donde la naturaleza, el lujo y la tranquilidad se funden para ofrecer una experiencia de vida única. Con más de 600 hectáreas bañadas por las aguas del mar Caribe, este residencial ha sido diseñado para quienes buscan bienestar, exclusividad y conexión con la naturaleza.

Es mucho más que un destino: es una comunidad planificada para disfrutar, vivir y descansar. Ofrece un sistema de seguridad las 24 horas, áreas deportivas, parque infantil, zonas verdes, club de playa, spa y una agenda constante de actividades sociales y familiares. Sus residentes disfrutan de un entorno donde la serenidad y la comodidad se entrelazan cada día.

El complejo cuenta con una amplia oferta gastronómica que incluye más de diez restaurantes de cocina

nacional e internacional, pizzería, centro comercial, farmacia y dos hoteles cinco estrellas del Bahía Príncipe, que complementan la experiencia con sus infinitas amenidades.

En AIRE Centro de Ocio y Negocios, los visitantes pueden disfrutar de canchas de pádel y pickleball, gimnasio, salas de coworking, salones de eventos y el restaurante Tastee Bistro Café & Bar, un espacio ideal para compartir en un ambiente sofisticado.

Playa Nueva Romana se ubica estratégicamente entre Santo Domingo y La Romana, a solo 45 minutos del Aeropuerto de Las Américas, 25 del Aeropuerto de La Romana y una hora del Aeropuerto Internacional de Punta Cana. Esta conectividad convierte al residencial en el lugar perfecto para vivir o invertir, combinando el confort del Caribe con el acceso a los principales destinos del país.

Uno de los mayores atractivos del lugar es el campo de golf PGA Ocean’s 4, el único de su tipo en la República Dominicana. Con cuatro hoyos frente al mar y tecnología TrackMan para análisis de swing, este campo combina deporte, paisaje y modernidad. Además, cuenta con una innovadora experiencia de golf nocturno, donde los jugadores pueden disfrutar partidas bajo las estrellas, rodeados de un entorno mágico e inolvidable.

CUENTAN CON: • Farmacia • Centro comercial • Pizzería • Más de 10 restaurantes de gastronomía nacional e internacional • Hermosa playa para disfrutar del sol y las suaves olas del mar • Dos hoteles 5 estrellas Bahia Principe con infinitas amenidades para disfrutar Diciembre 2025 • elDinero Mujer

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Reportaje

Clúster turístico: Una vía para fortalecer la competitividad de los destinos Cada gremio tiene objetivos diferentes para complementar la oferta turística de República Dominicana Por Karla Alcántara • kaalcantarac@gmail.com

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l éxito del modelo “todo incluido” ya no basta. República Dominicana ha iniciado una transformación orientada a diversificar su oferta turística y promover un crecimiento más sostenible e inclusivo. En el centro de esa estrategia se encuentran los clústeres y asociaciones hoteleras y turísticas, que desde el sector privado impulsan la innovación, la calidad de los servicios y la articulación con las comunidades locales.

El cambio se refleja en el desempeño del sector de hoteles, bares y restaurantes, que en 2024 aportó RD$613,377 millones al producto interno bruto (PIB), consolidándose como uno de los pilares de la economía nacional. Sin embargo, los actores del sector coinciden en que el futuro del turismo dominicano dependerá de su capacidad para reinventarse.

Enfoque integral La vicepresidenta de Asociación de

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Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), Aguie Lendor, explica que uno de los principales objetivos del gremio es impulsar la diversificación y sostenibilidad del turismo, en línea con la Estrategia Nacional de Desarrollo (Ley 1-12). “El país está enfocado en ampliar su propuesta para los visitantes extranjeros, ofreciendo experiencias complementarias que fortalezcan la oferta tradicional”.

Lendor destaca que parte del esfuerzo de Asonahores se centra en integrar a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en la cadena de valor del turismo, dándoles espacio para ofrecer bienes y servicios al sector. Esta inclusión no solo amplía los beneficios económicos, sino que refuerza el carácter local y sostenible del modelo.

Aun así, reconoce que queda “un gran camino por recorrer para satisfacer plenamente los distintos segmentos del mercado internacional”, lo que implica seguir desarrollando

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productos y experiencias ajustadas a las nuevas demandas de los viajeros.

experiencias que combinan cultura, negocios y ocio.

“Santo Domingo tiene el poTurismo urbano y de negocios tencial para convertirse en un hub En esta nueva etapa, cada clúster y regional del turismo MICE (reuasociación busca fortalecer la oferta niones, incentivos, congresos y exturística, cultural y productiva de su posiciones), así como un destino territorio. En el caso de la capital, el ideal para espectáculos y compras”, Clúster Turístico de Santo Domingo asegura García. Solo entre enero y y la Asociación de Hoseptiembre, 227,954 teles de Santo Dominextranjeros no resigo (AHSD) trabajan dentes visitaron el país para consolidar la ciucon fines de negocios dad como referente del APORTE PIB. El sector o eventos, según datos turismo urbano y de hoteles, bares y restauran- del Banco Central y el negocios en el Caribe.

Ministerio de Turismo. tes aportó RD$613,377 La presidenta de millones al PIB en 2024.

La directora ejecula AHSD, Yudit Gartiva de la AHSD, Fabecía, afirma que la ciuth Martínez, añade que dad cuenta con 9,500 la capital posee la oferta comercial habitaciones hoteleras, y proyecta más amplia y de mayor calidad del sumar 1,000 más en los próximos Caribe. En esa línea, el sector privaaños. Además, hay 970 habitaciones do trabaja en alianzas estratégicas en construcción de marcas interna- con centros comerciales para ofrecer cionales. Esta expansión responde a descuentos especiales a los turistas y una estrategia orientada a atraer un fortalecer el segmento de turismo de público más diverso, interesado en compras.

613,377

Reportaje Circulación

“El país está enfocado en ampliar su propuesta para los visitantes extranjeros”.

More Latinoamérica publica “Cuentos con Superpoderes para Niñas”

Angie Lendor Vicepresidenta de Asonahores.

“Santo Domingo tiene el potencial para convertirse en un hub regional del turismo MICE”.

Yudit García Presidenta de la AHSD

ria, tenemos la cocina y el talento…

Experiencias El turismo gastronómico también ahora tenemos que darlo a conocer”, se posiciona como una pieza clave enfatiza Cepeda.

La diversificación del turismo de la diversificación. Según Omar Cepeda, expresidente de la Asocia- dominicano se manifiesta en múlción Dominicana de Restaurantes tiples frentes: desde la apuesta por (Aderes), el país avanza en un plan el turismo MICE, que posiciona a nacional que busca posicionar su co- Santo Domingo como un centro cina como un atractivo turístico por regional para congresos y negocios, hasta el auge de las derecho propio en experiencias gastrobase a cinco años. nómicas que resaltan Cepeda destaca que, la identidad culinaria a nivel nacional, del país. se ha consolidado HABITACIONES. Estas estrategias un turismo interSanto Domingo cuenta buscan ampliar la no centrado en la con 9,500 habitaciones oferta más allá del gastronomía, pero hoteleras, y proyecta tradicional modelo de también se trabaja sumar 1,000. sol y playa, integrando para atraer al visicultura, sabor y oportante extranjero. La estrategia cuenta con el apoyo del tunidades de encuentro.

Para Aguie Lendor, vicepresiMinisterio de Turismo, agencias de denta de Asonahores, este proceso viajes y el sector privado.

“Es evidente que somos un des- responde a un objetivo esencial: tino de sol y playa, pero aún más construir un turismo sostenible e evidente que la gastronomía es un inclusivo, donde la innovación y la atractivo muy importante para el participación de las mipymes fortaque viaja. Tenemos la base culina- lezcan la competitividad del sector.

9,500

34 historias inspiradoras que celebran los valores, la fuerza interior y el poder femenino desde la niñez More Latinoamérica presentó “Cuentos con Superpoderes para Niñas”, un libro ilustrado y educativo que reúne 34 relatos escritos por mujeres hispanas con un propósito común: inspirar a las niñas a creer en sí mismas, descubrir su fuerza interior y reconocer el poder transformador de sus valores.

Dirigido a niñas entre 6 y 10 años, el libro narra fragmentos de historia contados en un lenguaje creativo, cercano y esperanzador.

Cada cuento encierra un “superpoder”: la amabilidad, la empatía, la gratitud, la sororidad, la integridad, entre otros, invitando a las pequeñas lectoras a reflexionar sobre el poder que nace del corazón y de las buenas acciones.

“Este libro es un homenaje a la fuerza interior y a los superpoderes que habitan en todas las niñas latinoamericanas. Cada his-

toria refleja el valor, los sueños y la esperanza de mujeres que han transformado el mundo desde su autenticidad”, expresaron las autoras.

A través de sus páginas, “Cuentos con Superpoderes para Niñas” se convierte en un espacio de conexión, creatividad y motivación, donde las voces de 34 autoras hispanas se unen para transmitir mensajes positivos, despertar la imaginación y sembrar semillas de confianza y amor propio en las nuevas generaciones.

Con esta obra, que está disponible en Amazon, More Latinoamérica celebra las raíces, la diversidad y el liderazgo femenino, reafirmando su compromiso con la educación emocional y la promoción de referentes inspiradores para las niñas del continente.

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Artículo

Costo del cumplimiento tributario y administrativo en mipymes

S Ariela Ogando

Consultora, especialista en materia tributaria, proyectos, dirección estratégica e innovación @arie_ogando arielaogandoroa@gmail.com

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in lugar a dudas, la formalización representa un alto beneficio. Me atrevería a afirmar que se trata de un proceso neurálgico para garantizar la salud y la sostenibilidad de cualquier negocio. La formalización crea un perfil de credibilidad que abre las puertas al acceso a financiamiento, a la participación en licitaciones públicas, a la afiliación a asociaciones y gremios del sector, y a la posibilidad de establecer alianzas estratégicas que potencien el crecimiento empresarial. En suma, formalizarse es un paso decisivo hacia la consolidación y la expansión seguras, respaldadas por garantías que protegen las inversiones y fortalecen la reputación empresarial.

Ahora bien, en ese mismo orden de ideas, es necesario reflexionar sobre lo que realmente implica estar formalizado y sobre el alto costo del cumplimiento que enfrentan las pequeñas empresas. Se trata de una responsabilidad compartida entre las entidades reguladoras y los administrados.

Las primeras tienen la obligación de crear mecanismos efectivos que faciliten el cumplimiento, garantizando calidad en los servicios, eficiencia tecnológica y personal debidamente capacitado.

No basta con realizar pomposas campañas publicitarias sobre programas concebidos para apoyar a los negocios si, en la práctica, esos programas se quedan en simples anuncios, sin ejecución efectiva ni mejora continua.

Cuando los procesos son lentos, desorganizados o se modifican sin la debida orientación, el cumplimiento se convierte en un laberinto que desgasta a los comerciantes. Lo que debería ser un mapa de fortalecimiento institucional termina transformándose en un camino engorroso que desincentiva la formalización.

En múltiples entidades del país, la deficiencia en la estructura tecnológica y la falta de acompañamiento al contribuyente provocan que muchos pequeños empresarios pierdan tiempo y recursos en trámites repetitivos, duplicidad de informaciones, correcciones innecesarias y esperas interminables.

Hablar del costo del cumplimiento no se limita al pago de los impuestos; también incluye el tiempo invertido, los costos administrativos, la carga emocional y la pérdida de productividad. Todo ello impacta directamente la competitividad y la sostenibilidad de las micro y pequeñas empresas, que muchas veces operan al filo de la rentabilidad.

El Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT) ha señalado que “los costos de cumplimiento tributario en las empresas tienen una estructura de costos fijos, debido a que un alto porcentaje de empresas contratan en forma permanente a empresas externas para que les apoyen en sus responsabilidades tributarias y contables”.

Este hallazgo es perfectamente aplicable al contexto dominicano. Aunque esta medición data de 2015, es una realidad latente en la que la complejidad administrativa y los cambios frecuentes en los procesos generan una dependencia constante de servicios externos, elevando el costo del cumplimiento y reduciendo la capacidad de inversión de los pequeños negocios.

El desafío, entonces, no es solo promover la formalización, sino hacerla viable, práctica y sostenida. Facilitar el cumplimiento no debe ser una promesa institucional, sino una política de Estado que impulse la productividad y garantice que la formalización sea, verdaderamente, una oportunidad y no una carga.

Impuestos 101

IPI 101:

Elayne Jiménez Méndez Especialista en inteligencia de negocios y facturación electrónica elaynejimenezm@gmail.com

M

uchas mujeres soñamos con tener nuestras propias propiedades: una vivienda que nos dé estabilidad, un apartamento para invertir, un solar que represente futuro. Construir un patrimonio sólido es una meta financiera poderosa y un símbolo de independencia. Pero, a medida que ese patrimonio, que tanto esfuerzo nos costó construir, crece, también llegan nuevas responsabilidades, especialmente las fiscales. Y es ahí donde nacen las preguntas inevitables: ¿debo pagar algún impuesto por mis propiedades?, ¿el famoso “IPI” aplica para mí?, ¿cómo saberlo?

La buena noticia es que el impuesto al patrimonio inmobiliario (IPI) no es tan complejo como parece. Aquí te lo explicaré para que puedas tomar decisiones informadas y sin estrés. Conocer cómo funciona puede ayudarte a planificar tus finanzas sin sustos y a seguir siendo fiscalmente responsable.

El IPI es un impuesto anual que grava el valor de los bienes inmuebles registrados a nombre de personas físicas y fideicomisos. En palabras llanas, podrías o no pagar impuesto por el total de los inmuebles que tengas a tu nombre, si la sumatoria de todos ellos supera el monto anual establecido como no gravado. Vale aclarar que las empresas no pagan IPI por sus propiedades, porque estas tributan bajo un esquema distinto.

Cada año, la DGII actualiza un monto exento. Para 2025, es de RD$10,190,833. Si el valor total de tus propiedades no supera ese límite, no pagas IPI, y si lo supera solo tributas por la parte que excede ese monto.

¿Tengo que pagar impuestos por mis propiedades?

Este monto exento existe para proteger a los propietarios con menor carga patrimonial, de modo que sólo contribuyan quienes tienen un patrimonio inmobiliario considerado alto.

tus Obligaciones activas y valida los valores de cada propiedad. También puedes consultar el portal www.dgii.gov.do, sección “Consulta”, “Cuota IPI” usando tu número de cédula.

¿Qué propiedades entran en el cálculo?

Recordemos que el valor de todos los inmuebles se va a sumar, en ese orden aplicarán para este cálculo: Las casas y apartamentos (ya seas que vivas en ellos o lo tengas alquilado), los solares, los locales comerciales a tu nombre y las propiedades habitadas, alquiladas o vacías No se incluye en la sumatoria del valor de los inmuebles: viviendas pertenecientes a personas mayores de 65 años, siempre que este constituya su único patrimonio inmobiliario; propiedades a nombre de empresas, inmuebles exentos por leyes especiales y propiedades agropecuarias con clasificaciones específicas.

¿Qué pasa si no lo pago?

El IPI no “se pierde de vista”. Eventualmente la DGII lo exigirá, accionar a tiempo evitará que estés sujeto al pago de altos recargos e intereses por el no pago oportuno, adicional a que presentes dificultad al intentar vender u obtener préstamos hipotecarios.

¿Cómo se calcula?

La DGII aplica una tasa anual del 1% sobre el valor que supere el monto exento total de tus inmuebles. Ejemplo: Con un valor total de inmuebles de RD$11,000,000, se resta el monto exento actual RD$ 10,190,833, a ese excedente (RD$809,167) se aplica el 1% para un total a pagar de RD$8,091.67, que podrá pagarse en un pago único o en dos cuotas en los meses marzo y septiembre. ¿Cómo saber si la DGII me registró como contribuyente del IPI? Entra a tu Oficina Virtual en la DGII; revisa

CONSEJOS PRÁCTICOS PARA MUJERES QUE CONSTRUYEN SU PATRIMONIO • Revisa cada año el monto exento actualizado.

• Valida los valores asignados a tus propiedades por la DGII; a veces los ajustan sin que lo notes.

• Si tienes varias propiedades, considera estructuras como fideicomisos o una empresa, según tus objetivos.

• Planifica el pago desde principios de año para evitar recargos o sorpresas.

• Confirma la sumatoria de tus propiedades al adquirir una nueva.

Conocer tus impuestos es parte del autocuidado financiero. Entender el IPI te permitirá tomar decisiones inteligentes, proteger tus bienes y tener la tranquilidad que mereces. Una mujer informada es una mujer empoderada para construir su patrimonio.

El IPI no es un impuesto para temer; es uno para entender y planificar con intención.

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Finanzas 101

Money Mom

Cinco pasos clave para una correcta gestión de las finanzas personales

E

n un mundo donde las madres no solo cuidan del hogar, sino también de la economía familiar, la periodista especializada en economía Massiel de Jesús Acosta ha decidido encender una luz sobre un tema que, aunque esencial, pocas veces se aborda con la atención que merece: la educación financiera materna.

Autora de la guía “Money Mom”, De Jesús Acosta promueve una visión práctica y humana del dinero. Su mensaje es claro: “Las madres tienen tres superpoderes: capacidad para ahorrar, cuidar de los hijos y hacer rendir los chelitos”. Y con esa filosofía comparte cinco acciones básicas que toda madre debe aplicar para cuidar de sus finanzas y asegurar bienestar económico y emocional.

1.

Elabora un presupuesto: la brújula de tus finanzas “Tener un registro de tus ingresos y gastos no es un lujo, es una necesidad”, asegura. Elaborar un presupuesto permite saber con claridad hacia dónde va tu dinero y, sobre todo, identificar en qué puedes mejorar.

Una Money Mom anota, compara y ajusta. Su secreto está en la planificación y el seguimiento de gastos, reservando siempre un espacio fijo para el ahorro.

2.

Establece metas de ahorro claras (y visualízalas) “Dicen que si no sabes a dónde vas, ya llegaste… al estancamiento”, advierte la periodista. Por eso, recomienda definir metas financieras concretas y, más importante aún, visualizarlas.

Pueden ser metas pequeñas, como pagar una deuda o iniciar un fondo para la educación de los hijos. Lo importante es tener un propósito que motive. De Jesús Acosta sugiere, incluso, involucrar a la familia: cuando todos entienden el objetivo, el ahorro se convierte en un compromiso compartido.

3.

Crea un fondo de emergencia: tu red de seguridad Imprevistos siempre habrá, y la mejor forma de enfrentarlos es estar preparada.

De Jesús Acosta propone una fórmula sen-

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cilla: gastos mensuales x número de meses a cubrir = monto total del fondo.

Por ejemplo, si tus gastos mensuales son RD$30,000, deberías aspirar a tener entre RD$90,000 y RD$180,000 ahorrados.

“Este fondo proporciona tranquilidad y seguridad financiera ante los imprevistos de la vida”, señala. Tenerlo no solo reduce el estrés, sino que evita caer en deudas cuando surgen emergencias.

4.

Gasta menos de lo que ganas Parece obvio, pero es uno de los errores más comunes. “No vivir dentro de nuestras posibilidades, tomar préstamos sin un plan claro o comprar sin preguntarnos ¿lo necesito?, son hábitos que afectan nuestra estabilidad financiera”, advierte De Jesús Acosta.

El principio es simple: ahorra antes de gastar. Y cuando llegue el momento de comprar, hazlo desde la conciencia, no desde la emoción.

5.

Genera ingresos extra: el poder de crear oportunidades Una Money Mom no se limita a administrar lo que tiene: busca formas de multiplicarlo.

“Descubre en qué eres buena e identifica las necesidades a tu alrededor. Ahí está tu oportunidad”, explica. Puede ser desde vender un servicio, ofrecer asesorías, o emprender un pequeño negocio.

“El ahorro te da estabilidad, pero los ingresos extra te dan libertad. Es el paso que te acerca a la inversión y al crecimiento económico real.”

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Artículo

Más allá de la maternidad: El desafío de seguir siendo tú

E Dimisel Hernández Sánchez

Experta en derecho corporativo

@dimisel.hernandez dihernandez@marti.do

n enero de 2025 me estrené como madre al dar a luz a un bebé prematuro extremo de 29 semanas. En medio de mi internamiento, el ingreso de mi hijo en la unidad de cuidados intensivos (UCI) y las recomendaciones —más cercanas a órdenes— de mis doctores sobre la necesidad de alejarme de todo tipo de estresores, me perdí a mí misma.

Ocho meses después del nacimiento de mi hijo, descubrí que una parte de mí se había quedado detenida en enero, esperando a que yo la rescatara y la trajera de regreso al presente. Esa parte de mí se llama la Dimisel mujer. Y es desde ahí que quiero compartir los desafíos de la maternidad en la actualidad y los retos que enfrentamos para seguir siendo nosotras mismas.

Desde jóvenes se nos inculca la importancia de formarnos, de ser profesionales e independientes. Crecemos escuchando frases como: “Prepárate para que no dependas de ningún hombre”. Y en ese camino nos preparamos, nos esforzamos y logramos ocupar espacios en el mundo laboral. Pero cuando llega el momento de ser madres, muchas veces sentimos que ese trayecto se interrumpe.

Es natural, entonces, sentirnos perdidas, dudar de si podremos retomar el ritmo que llevábamos, porque nuestra naturaleza nos invita a volcarnos en los brazos de nuestro pequeño, en su cuidado y bienestar.

Encontrar el equilibrio entre la mujer profesional y la madre se convierte en una encrucijada difícil. Y lo cierto es que está bien si decidimos entregar nuestras energías a una o a otra.

Aunque la sociedad muchas veces nos empuje a priorizar la faceta profesional, también es válido si elegimos priorizar la maternidad.

En mi proceso, algunas herramientas me han ayudado a reencontrar a la Dimisel mujer y traerla al presente: Hacer deporte. Aunque en el posparto

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parezca imposible encontrar 30 minutos para ejercitarnos, los beneficios lo valen: ayuda a controlar el estrés; junto a una dieta balanceada e hidratación, contribuye a recuperar la figura; y fortalece la autoestima, recordándonos que, cuando mamá está bien, todos en casa lo están.

Meditar y visualizar. Brindan calma, paz y equilibrio, tan necesarios para afrontar los cambios que trae la maternidad.

No comparar. En tiempos de redes sociales, es fácil caer en comparaciones: otras madres, otros bebés, otros matrimonios. Evitarlo nos permite vivir en el presente y valorar nuestra propia historia.

Agradecer. La gratitud nos conecta con lo que tenemos y atrae más motivos para agradecer. Hacer una lista de razones para estar agradecidas nos recuerda lo afortunadas que somos.

Escribir. Poner en palabras lo que sentimos y pensamos ayuda a silenciar las voces internas y a ordenar las emociones.

Hoy, a diferencia de nuestras madres y abuelas, las mujeres solemos vivir la maternidad más solas. Las abuelas muchas veces ya no pueden —o no quieren— asumir ese rol de apoyo, y debemos recurrir a nanas que, aunque bien intencionadas, no siempre comparten nuestra misma visión de crianza. Esto suma carga mental y emocional, pues la sociedad nos exige aparentar que todo está bien, aun cuando, por dentro, estemos agotadas y preocupadas.

Por eso es tan valioso contar con una red de amigas que escuchen sin juzgar, sin opinar, sin comparar. Esa compañía sincera puede marcar la diferencia en el peso que llevamos día a día.

Retomar nuestras vidas después de la maternidad es un reto, pero no es imposible. Debemos recordar que ya no somos las mismas, y está bien. Cambiar, redefinir sueños y prioridades también es una forma de crecer.

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ACTIVIDADES CEO Talks Innovation celebra su segunda edición en República Dominicana

Dirsy Luna y Rossy Escotto.

El encuentro contó con la participación de expertos en diferentes áreas, quienes compartieron sus visiones sobre la IA y la gestión humana.

L

a segunda edición de CEO Talks Innovation by Indhira Báez reafirmó su posición como uno de los encuentros empresariales más inspiradores de República Dominicana, al reunir a líderes, ejecutivos y emprendedores para reflexionar sobre el futuro del liderazgo en la era de la inteligencia artificial.

Celebrado en el Hotel Catalonia Santo Domingo, el evento ofreció una experiencia

única que fusionó la gestión humana, la innovación y el liderazgo estratégico, promoviendo una visión más consciente y adaptable del quehacer empresarial.

Durante la jornada, destacados expertos compartieron conocimientos y herramientas de alto valor. El encuentro se ha consolidado como un espacio de crecimiento y networking, donde se promovieron estrategias para fortalecer la rentabilidad empresarial.

Resplandece tu Marca: un encuentro Con el propósito de transformar el miedo en acción y fortalecer las competencias en comunicación, marketing y salud mental, se celebró la segunda edición de “Resplandece tu Marca”, un evento que reunió a más de 170 participantes en el Hotel Sheraton de Santo Domingo.

La iniciativa fue liderada por su fundadora, Dirsy Luna, consultora en comunicación digital, quien también tuvo a su cargo la conferencia central del evento.

Mujeres que Emprenden SDN organiza encuentro

Selinée Méndez, Jennifer Jiménez y María Elena Vásquez.

El evento contó con más de 60 expositores.

Celebran Expo Emprende En Pro

Poder Femenino Summit reunió a empresarias.

Presentan el evento “Desahogo entre CEOs”

Con el lema “Del emprendimiento al empresariado”, se efectuó la segunda edición de Expo Emprende En Pro 2025, evento liderado por Ely Vargas, CEO de Expo Emprende, en el renovado Hotel Hispaniola de Santo Domingo, consolidándose como uno de los encuentros más relevantes del país para impulsar el emprendimiento y la innovación.

En el marco de la Semana Global del Emprendimiento, la comunidad Mujeres que Emprenden Santo Domingo Norte celebró el evento “Poder Femenino Summit”, un encuentro diseñado para inspirar, fortalecer y acompañar a mujeres en sus procesos de liderazgo, emprendimiento y bienestar integral. La jornada reunió a emprendedoras y líderes comunitarias.

Con rotundo éxito se celebró la primera edición de “Desahogo entre CEOs”, evento liderado por la periodista y empresaria Jennifer Jiménez y que contó con cuatro paneles. un encuentro exclusivo diseñado para líderes, empresarios y ejecutivos de alto impacto que buscan reconectar con su bienestar y recordar el lado humano del liderazgo.

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Leasing

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A tu lado, siempre.

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