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SANTO DOMINGO, R.D. DEL JUEVES 27 DE AGOSTO AL MIÉRCOLES 02 DE SEPTIEMBRE DE 2026 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 12 • EDICIÓN 552 (IMPRESO)

Aseguradoras le tumban el pulso a la Superintendencia de Seguros en el TSA El Tribunal Superior Administrativo anula tarifario de tasas y cobros por supervisión

PAG. 08

FINANZAS PERSONALES

¿Cuáles son los pasos para cerrar una empresa?

PAG. 6

Los créditos al turismo crecen 21% en semestre PAG. 04

La producción de piñas sube, pero baja la exportación

ECOTURISMO EL SUR EMPRENDE CON

SUS RECURSOS NATURALES

Azua, Barahona y San Juan desarrollan rutas mientras autoridades del sector plantean mejorar infraestructura PAG. 20, 21 Y 22

PAG. 23

BC: la economía de RD marca 4.5% en enero-julio

PAG. 10

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

¿Cuáles son los retos más urgentes del sistema de pagos?

ace muchos años que estoy entre quienes consideran que nuestra República Dominicana ha dado pasos gigantes en el desarrollo de un sistema financiero fuerte, resiliente, innovador y proactivo. También creo que el bienestar de una nación no solo se mide por sus rascacie-

los o flujos de inversión, sino por la eficiencia de su infraestructura financiera interna. Hoy esto es más importante que antes. En República Dominicana, el Sistema de Pago y Liquidación de Valores (Sipard) representa esa columna vertebral invisible que sostiene billones de transacciones diarias. Comprender su evolución es indispensable para valorar la estabilidad macroeconómica actual y, sobre todo, para vislumbrar los complejos retos del ecosistema digital que se avecina. Entre los años 2006 y 2013, el Banco Central de la República Dominicana lideró una reforma estructural profunda del Sipard. Este proceso estratégico, respaldado por el Banco Mundial, las entidades del sistema financiero y los organismos supervisores, transformó integralmente tres dimensiones críticas: la legal, la operativa y la tecnológica. El principal hito de esta ola renovadora fue dotar al país de una plataforma de liquidación en tiempo

real y optimizar procesos que antes tomaban días, reduciendo drásticamente los riesgos sistémicos del mercado dominicano. El pilar jurídico esencial de esta transformación fue el Reglamento de Sistemas de Pago. Esta pieza normativa clave estableció el régimen legal y los procedimientos operativos aplicables, otorgando una certeza jurídica y seguridad institucional sin precedentes a los participantes del mercado. Lejos de ser un documento estático, pienso, este reglamento ha experimentado modificaciones periódicas para actualizarlo en función de las innovaciones tecnológicas emergentes, asegurando que el marco legal camine a la par del dinamismo de los servicios financieros contemporáneos. Sin embargo, el éxito a largo plazo de esta infraestructura crítica no depende exclusivamente de algoritmos o de sus leyes, sino de la apropiación social de sus beneficios tangibles. Existe hoy una necesidad imperativa de

empoderar a la opinión pública y a los agentes económicos sobre la trascendencia sistémica del Sipard. Cuando los ciudadanos, microempresarios e inversionistas comprenden la seguridad y la eficiencia transaccional que respalda sus pagos corrientes o sus liquidaciones de valores, se genera una mayor confianza en el circuito financiero formal, impulsando la inclusión financiera. Mirando hacia el porvenir, el Sipard enfrenta desafíos monumentales que invitan a una profunda reflexión técnica. La acelerada digitalización de la economía nacional, la proliferación de las fintech, los activos virtuales y las crecientes amenazas de ciberseguridad exigen que la plataforma no solo sea robusta, sino dinámicamente ágil ante entornos mutantes. El reto actual ya no consiste únicamente en liquidar transacciones con rapidez, sino en garantizar una resiliencia cibernética absoluta y mantener costos transaccionales competitivos para el usuario final.

Personaje de la semana

“Tanto los semiconductores como tierras raras son iniciativas a las que le hemos estado dando seguimienton. El interés del sector industrial es determinar cómo las empresas que operan bajo el régimen ordinario pueden integrarse a las cadenas productivas vinculadas con las zonas francas”. MARÍO PUJOLS. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE LA AIRD.

DE LA SEMANA LA ASOCIACIÓN CIBAO IMPACTA A 277 MIPYMES CON SU PROGRAMA

SANTO DOMINGO. LA Asociación Cibao alcanzó un total de 277 mipymes impactadas desde 2024 a través de su programa Finanzas para Mipymes Sostenibles, una iniciativa que contribuye al fortalecimiento de las capa-

cidades financieras y empresariales de pequeños y medianos empresarios dominicanos. Este resultado consolida el alcance en alianza con el Centro MiPymes PUCMM Santiago y el Centro Mipymes Innovación

PUCMM en Santo Domingo, con el objetivo de brindar herramientas prácticas que impulsen una mejor gestión financiera, promuevan la sostenibilidad de los negocios y contribuyan a su crecimiento y competitividad. La más reciente jornada de formación concluyó en Santiago con la participación de 59 empresarios y emprendedores, que se suman a los 52 participantes que completaron la tercera edición del programa en Santo Domingo, para un total de 111 beneficiarios durante 2026. "En Asociación Cibao creemos que la inclusión financiera va más allá del acceso

«La palabra embajada se es- encuentran frases como «La

«embajada, mayúsculas y minúsculas»

cribe con inicial mayúscula cuando se usa para referirse a una entidad concreta y con minúscula en sus usos comunes. No obstante, con motivo de la decisión del Gobierno dominicano de ordenar la salida del país de varios miembros de la legación cubana en República Dominicana, en los medios de comunicación se

«LA CIFRA ECONÓMICA

6.4%

Remesas. El Banco Central

dominicano (BC) informó que en enero-julio 2026 la recepción de remesas en el país ascendió a US$7,316.4 millones, lo que refleja un aumento de US$442 millo-

nes, un 6.4%, respecto al mismo periodo del año 2025. De manera particular, durante el mes de julio ingresaron US$1,097.1 millones, cantidad que excede en US$49.3 millones la cifra reportada en el mismo mes de 2025. Este desempeño equivale a una expansión interanual del 4.7%.

República Dominicana expulsa a nueve miembros de la embajada de Cuba en Santo Domingo». Cuando embajada es parte del nombre de una sede específica, lo correcto es que se escriba con mayúscula: La actividad fue organizada por la Embajada de Cuba. Completo en: www.fundeu.do

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH Gerente Comercial: STEPHANY ORTIZ

a productos y servicios. También implica generar oportunidades de aprendizaje que permitan a los emprendedores fortalecer sus capacidades, tomar mejores decisiones y construir negocios más sostenibles. El logro de este programa nos motiva a continuar impulsando iniciativas que contribuyan al desarrollo económico del país", expresó Paola Torres, oficial de Inclusión de Asociación Cibao. El programa responde a una necesidad creciente de las micro, pequeñas y medianas empresas de acceder a conocimientos y herramientas que fortalezcan su gestión financiera.

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DÉ SU OPINIÓN EN ¿Qué siente usted que ha aumentado más de precio en este año? RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

El Gobierno aumentó la inversión pública, alcanzando los RD$60,644 millones en enero-junio 2026. ¿En cuáles áreas debe invertir más? Infraestructura: 30% Salud: 26% Seguridad: 22%Educación: 17% Innovación: 4%

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

FINANZAS Los bancos Popular, Reservas y BHD son los principales financiadores a ese sector

Crédito al turismo crece un 21.4% en lo que va de 2026 CRECIMIENTO

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

Otras fuentes. Además de los financiamientos al turismo a través de los bancos múltiples y del mercado de valores, muchas inversiones locales en el sector se financian de entidades externas, pero de capital nacional. Es el caso de los créditos al turismo local, a través del Popular Inc, el banco filial del Grupo Finanicero Popular, con sede en Panamá, desde donde también se canalizan préstamos para inversiones turísticas importantes en República Dominicana, lo cual diversifica y amplía la cartera de financiamientos que reciben hoteles, bares y restaurantes que operan en territorio dominicano.

a cartera de créditos al sector turismo en República Dominicana no proviene solo de los bancos múltiples; también se alimenta de entidades vinculadas al sector financiero como el mercado de valores, a través de puestos de bolsa, administradoras de fondos de inversión y hasta de los fondos de pensiones. Sin embargo, los bancos múltiples, especialmente los tres más grandes del país (el estatal BanReservas, y los privados Popular y BHD) son las entidades con más elevadas carteras de financiamientos a empresas que la Superintendencia de Bancos (SB) ubica en el sector “alojamiento y servicios de comida”. Incluso, durante el año 2025, la cartera de créditos a ese sector se había reducido, pues pasó de RD$136,567 millones en diciembre de 2024 a RD$116,980 millones al cierre de 2025 (-14.3% en un año). Pero en los primeros cinco meses de este año, se ha registrado un repunte, en donde los créditos al turismo se han incrementado en RD$25,080 millones (21.4%), con lo que se coloca en RD$142,060 millones al 31 de mayo. Ese repunte no solo hace que se haya recuperado la reducción del año 2025, sino que coloca la cartera de créditos acumulada al turismo en su más elevado nivel en los bancos múltiples. LOS TRES MÁS GRANDES De acuerdo con las estadísticas de la SB, la mayor proporción de créditos al sector turismo se concentra en los tres bancos principales, con una ponderación conjunta de 88.8% de la cartera acumulada a mayo de este año, es decir, RD$126,166 millones en créditos. Los datos del Sistema de Información del Sistema Bancario Dominicano (Simbad), que utiliza el Departamento de Estudios Económicos de la SB indican que, a mayo de este año, la mayor cartera de

El sector turístico dominicano es uno de los más dinámicos de la economía dominicana.

«OTROS DATOS

Cartera de créditos de los bancos al sector turismo En millones de pesos.

A diciembre de cada año.

*2026 hasta mayo.

*142,060

136,567 116,980

112,135 86,605

En un año. Desde mayo de

98,950

2025 a mayo 2026 los préstamos al turismo crecieron 30.7%.

71,794

2020

30.7% 88%

2021

2022

2023

2024

Fuente: Superintendencia de Bancos (SB).

créditos al sector alojamiento y servicios de comida los tiene el Banco Popular, con una cartera acumulada de RD$61,505 millones; le sigue el estatal Banco de Reservas con RD$48,764 millones, y en tercer puesto aparece el Banco BHD con financiamientos al turismo por RD$15,898 millones. Algunas de las carteras a determinados proyectos turísticos son concedidas en forma conjunta por las tres entidades o por dos de ellas, además de los créditos individuales. De ahí que la presencia de esos tres bancos sea frecuente en las principales ferias internacionales de turismo que se realizan con frecuencia en va-

2025

2026*

En dólares. El 88% de los préstamos al turismo es en dólares con una morosidad de 0.91%.

Luilly Luis Reyes-elDinero

rios países, especialmente Fitur, que se celebra en Madrid, España, a principios de cada año. EN DÓLARES Y CERO MORA Los créditos al sector turístico tienen dos características especiales: la mayor parte se concede en moneda extranjera, especialmente en dólares. Esto así, porque se trata de un sector generador de divisas, lo cual le permite captar capital en dólares, pues lo puede pagar en la misma denominación. La segunda característica tiene que ver con el favorable posicionamiento que tiene República Dominicana como atractivo para los visitantes extranjeros, lo cual hace que cualquier ne-

gocio vinculado al turismo sea de rentabilidad segura. Se trata de la tasa de morosidad. Por lo general, la cartera de créditos al turismo es la que presenta los más reducidos noviles de morosidad, casi siempre de 0% sobre lo adeudado. Hasta medidados de este año, se tiene que el 88% de la cartera de créditos al turismo está expresado en dólares, es decir, el equivalente a RD$125,142 millones de los RD$142,060 millones acumulados. En tanto que, la tasa de morosidad de los préstamos al turismo, a mayo de este año, está en 0.91%, un nivel que se puede considerar bastante favorable si se toma en cuenta que, para el

sistema financiero completo, es decir, incluidas todas las entidades y todos los tipos de cartera, es de 1.89%. Esto indica que la morosidad en los préstamos al sector turismo está muy por debajo del promedio general. El sector turístico está entre los más dinámicos de la economía dominicana, especialmente por su alta incidencia en la generación de empleos formales tanto directos (en hoteles, bares y restaurantes) como indirectos (en las empresas locales suplidoras de bienes y servicios a esas unidades de negocio), a lo que se agrega su implortancia en la generación de divisas, que superan los US$11,000 millones cada año.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

[

FINANZAS PERSONALES Posponer el cierre de una empresa puede aumentar costos y riesgos futuros, advierte la abogada Dimisel Hernández Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

arlos Almonte, nombre cambiado, cerró las puertas de su pequeño negocio hace dos años. Las ventas habían disminuido, los costos aumentaban y decidió enfocarse en otras oportunidades. Como ya no tenía clientes ni empleados, pensó que bastaba con dejar la empresa sin actividad y olvidarse del tema. Sin embargo, cuando intentó iniciar un nuevo proyecto, descubrió que la sociedad seguía existiendo legalmente y que aún tenía obligaciones pendientes. Aunque se trata de un caso aislado, la situación refleja una realidad que enfrentan muchos emprendedores que desconocen las implicaciones de no cerrar formalmente una empresa. La decisión de finalizar un negocio suele estar acompañada de preocupaciones financieras, administrativas y legales. No obstante, uno de los errores más comunes es creer que dejar de operar equivale automáticamente a cerrar una compañía. Así lo indica a elDinero la experta en derecho corporativo Dimisel Hernández Sánchez, al subrayar que toda empresa debe completar un proceso formal de disolución y liquidación para extinguir sus obligaciones y dejar de existir jurídicamente. “Lo primero es celebrar una Asamblea de Socios en la que se apruebe formalmente la disolución de la compañía y el inicio del proceso de liquidación”, enfatiza la especialista. Luego, la empresa deja de operar de manera ordinaria y debe iniciar una revisión completa de sus contratos, activos, deudas y compromisos pendientes. Detalla que este proceso no solo busca cerrar las operaciones comerciales, sino garantizar que la empresa cumpla con todas sus responsabilidades antes de desaparecer legalmente. También implica notificar a proveedores, acreedores y demás partes involucradas cuan-

¿SU NEGOCIO DEJÓ DE OPERAR?

EL ERROR QUE PUEDE COSTARLE MÁS DINERO DEL QUE IMAGINA Obligaciones

A CONSIDERAR:

Formalice el cierre. Dejar de operar no significa que la sociedad haya desaparecido. Las obligaciones fiscales y corporativas se mantienen.

“

Una empresa abandonada continúa generando obligaciones que el empresario deberá atender en algún momento”. DIMISEL HERNÁNDEZ SÁNCHEZ. EXPERTA EN DERECHO CORPORATIVO.

do existan contratos vigentes o compromisos pendientes. Hay quienes creen que si la empresa ya no genera ingresos basta con dejar de utilizarla. Sin embargo, Hernández Sánchez advierte que esta práctica puede generar consecuencias económicas importantes. “En ningún caso se debe dejar una empresa legalmente abandonada. Así como se constituye una empresa con documentos y registros, también debe cerrarse formalmente”, señala. Asimismo, agrega que “dejarla inactiva no significa que haya dejado de existir ni que hayan desaparecido sus obligaciones”. No obstante, es importante diferenciar entre una empresa que realmente no realiza actividades económicas y una empre-

Contabilidad. Tener

registros claros facilita identificar deudas, activos y compromisos pendientes. Esto puede reducir costos.

Documentación. Los

Cese temporal. Si planea

retomar operaciones en el futuro, debe aprobarse y documentarse formalmente mediante una Asamblea de Socios.

Impuestos. Atender

primero los compromisos con la administración tributaria. Luego deben saldarse las obligaciones laborales.

Asesoría legal. Un abo-

cambios de accionistas, dividendos o decisiones societarias deben estar debidamente registrados.

gado especialista puede ayudar a determinar la mejor alternativa de acuerdo con la situación a tratar.

sa operativa que intenta evadir sus obligaciones fiscales. Si la empresa no está operando y no genera ingresos, el cumplimiento tributario es relativamente sencillo. En estos casos, lo recomendable es presentar las declaraciones mensuales en cero y realizar la declaración jurada anual correspondiente, incluyendo el pago del impuesto sobre los activos cuando aplique. Bajo este escenario, el riesgo fiscal es prácticamente nulo, siempre que la compañía mantenga sus obligaciones formales al día. La situación cambia cuando una empresa continúa operando, pero decide declarar en cero o simplemente omitir sus declaraciones para evitar el pago de impuestos. En estos casos,

los riesgos pueden multiplicarse significativamente. Entre las consecuencias más importantes se encuentran la imposición de sanciones administrativas, posibles clausuras comerciales, intereses moratorios por incumplimiento de obligaciones fiscales, determinaciones de impuestos derivadas de inconsistencias detectadas mediante declaraciones de terceros, recargos, intereses indemnizatorios y la necesidad de presentar declaraciones rectificativas para corregir irregularidades. Uno de los riesgos menos conocidos está relacionado con las pérdidas fiscales acumuladas. La abogada indica que cuando una empresa operativa declara en cero de forma incorrecta o

«COORDINACIÓN Massiel de Jesús

mdejesus@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5012

deja de presentar sus declaraciones, puede perder el derecho a compensar pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. Esto tiene un impacto directo sobre las finanzas de la empresa, especialmente en negocios que han atravesado períodos difíciles y esperan utilizar esas pérdidas para reducir futuras cargas tributarias. La normativa establece un límite máximo de cinco años para compensar dichas pérdidas. Por tanto, una empresa que incumpla sus obligaciones fiscales puede terminar perdiendo un beneficio que podría representar importantes ahorros en el futuro. Desde una perspectiva financiera, esta consecuencia puede resultar tan costosa como las multas o recargos, ya que afecta la planificación tributaria y la capacidad de recuperación del negocio. SALDAR LAS OBLIGACIONES Antes de concluir una liquidación, todas las deudas deben identificarse y atenderse correctamente. Hernández recomienda comenzar por las obligaciones tributarias. “Siempre es conveniente saldar las deudas primero con la administración tributaria”, explica la especialista. Luego deben atenderse los compromisos laborales, seguidos de los acreedores con garantías y posteriormente el resto de proveedores y acreedores. El objetivo es asegurar que no queden obligaciones pendientes una vez finalizado el proceso. De lo contrario, podrían surgir reclamaciones futuras que compliquen el cierre definitivo de la empresa. Más allá del cumplimiento legal, la disolución formal constituye una medida de protección patrimonial. Según Hernández, una empresa abandonada puede continuar generando obligaciones y contingencias que, eventualmente, el empresario tendrá que resolver. “Un cierre ordenado evita que una empresa abandonada genere obligaciones y contingencias que posteriormente el empresario deba atender, muchas veces con su propio patrimonio”. La especialista también destaca que cerrar correctamente una sociedad permite iniciar nuevos proyectos empresariales sin cargar con problemas heredados de una compañía que dejó de operar hace años.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

ASEGURADORES

La decisión deja sin efecto una pretensión de la Superintendencia de Seguros de gravar a empresas

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

El TSA invalida el tarifario de tasas en el sector seguros

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a Superintendencia de Seguros (SS) no tiene potestad para cobrar tasas administrativas y cobros anuales por supervisión. Así lo estableció la Segunda Sala del Tribunal Superior Administrativo (TSA) mediante la Sentencia 0030-03-2026-SSEN00313, emitida el 30 de julio de este año. El fallo judicial a favor del sector asegurador dominicano declaró la nulidad de las resoluciones 09/2023 y 12/2023 que crearon el tarifario obligatorio por servicios. El camino fue largo. Según la sentencia que rechaza la intención de la SS de establecer esos cobros obligatorios, 20 aseguradoras interpusieron un recurso contencioso administrativo, iniciando un proceso que dudaría dos años y seis meses. Las empresas aseguradoras intentaron resolverlo por la vía administrativa interna, pero no pudieron. La prueba está en que, el 8 de diciembre de 2023, sometieron un recurso de reconsideración, el cual fue rechazado por la institución supervisora del sector. El 5 de enero de 2024 la Superintendencia de Seguros notificó el rechazo del recurso de reconsideración. El 1 de febrero de ese año las aseguradoras someten el caso al Tribunal Superior Administrativo. El tribunal contencioso, integrado por los magistrados Antonio O. Sánchez Mejía, presidente; y los jueves Úrsula J. Carrasco M. y Edward A. Abreu Acevedo, acogió formalmente el recurso interpuesto por 20 compañías de seguros nacionales e internacionales, entre las cuales están Seguros Universal, Seguros Reservas, Mapfre BHD y Humano Seguros, La Colonial, Monumental de Seguros, Patria, Cuna Mutual y BMI, entre otras. ORDENAMIENTO JURÍDICO De manera explícita, el fallo ordena dejar sin efecto legal las resoluciones 09/2023, del 27 de octubre de 2023, y la 12/2023 que rechazaba la reconsideración del sector. Entre los puntos clave que destaca el TSA, en la Sentencia

La Superintendencia de Seguros intentó aplicar las tasas, a pesar del reclamo de las empresas del sector.

RESOLUCIÓN 10-2025

SUSPENSIÓN. La Superintendencia de Seguros (SS) anunció la suspensión temporal de los efectos de las resoluciones 052025 y 07-2025, que modificaban los límites mínimos de cobertura y tarifas del seguro obligatorio para vehículos de motor. Mediante la Resolución 10-2025, se establece la apertura de un proceso de consulta pública ampliada por un período de seis meses, con el objetivo de garantizar una participación efec-

«CIFRAS

tiva de los sectores impactados, incluyendo gremios del transporte, aseguradoras, organizaciones de consumidores, representantes

del sector jurídico, académico y ciudadanía en general. Según el superintendente de Seguros, Julio César Valentín, esta decisión es un paso hacia adelante en el fortalecimiento del proceso regulatorio. Destacó que, en lugar de imponer una norma, prefiere construirla junto a los sectores que representa y protege. Según la entidad, durante el período de suspensión continuará vigente el esquema anterior previsto en la Resolución 010-2002.

250,000 100,000 Pesos. En el tarifario de 59 servicios había ocho con tasas de 250,000, entre las que están inicio de operaciones, supervisión anual y entrada de aseguradoras extranjeras.

Pesos. En el tarifario rechazado por el TSA había dos servicios cuyo costo era de RD$100,000, que eran una solicitud autorización compañías de reaseguro aceptada no radicada y la renovación.

0030-03-2026-SSEN-00313, está la vulneración de la reserva de Ley Tributaria, pues bajo el amparo del artículo 93, numeral 1, literal "a" de la Constitución de la República, la facultad de establecer impuestos, tributos, arbitrios o contribuciones generales corresponde exclusivamente al Congreso Nacional. Destaca que ningún órgano de la Administración Pública

puede crear exacciones pecuniarias obligatorias de manera unilateral. Además, resalta el exceso de competencias de la Superintendencia, pues si bien la Ley 146-02 sobre Seguros y Fianzas otorga amplias potestades de fiscalización, regulación y control técnico, los jueces aclararon en la sentencia que la potestad de supervisar constituye una

competencia distinta de la tributaria. Por ende, entiende el Tribunal, la institución excedió el ámbito de sus atribuciones legales al establecer tarifas forzosas a los administrados sin una ley habilitante previa. Señala que en atención al artículo 188 de la Carta Magna, el Tribunal ejerció el control difuso de constitucionalidad para declarar inaplicables las tarifas

Empresas. El sector asegurador estuvo representado en este proceso, que duró dos años y medios, por 20 de las 33 empresas que operan en el mercado dominicano.

impugnadas, al comprobar que atentaban directamente contra la seguridad jurídica, la separación de poderes, el principio de legalidad y el derecho a la buena administración. Igualmente, la sentencia desestimó el argumento de la Superintendencia de que se trataba de "simples precios por servicios administrativos". Indica que al anularse la Resolución 09/2023, que fue el acto principal, la Resolución 12/2023 perdió toda autonomía jurídica y validez, quedando el proceso totalmente libre de costas judiciales. La decisión del TSA reafirmó los límites de la potestad reglamentaria de las superintendencias y órganos supervisores del Estado, garantizando la supremacía constitucional frente a las actuaciones del gobierno y la administración pública. En cuanto a la competencia, el Tribunal establece que la Suprema Corte de Justicia ha señalado de manera constante que todo juez, antes de examinar el fondo de un asunto, debe verificar y responder todas las excepciones y medios de inadmisión promovidos por las partes involucradas en un proceso. La disposición destaca que esto es con el propósito de preservar la igualdad de armas procesales de todo aquel que es demandado en la justicia.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

ALGO GRANDE SE ESTÁ PREPARANDO…

elDinero Mujer

SUMMIT ¡GUÁRDALO! O CT U BR E 2026

ECONOMÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

El BC reporta crecimiento de 4.6% interanual a julio En este período el sector construcción se contrajo un 15.9% por caída en la exportación

Meta RD 2036 ha puesto una ambición concreta sobre la mesa: duplicar el PIB real en una década y elevar de manera sostenida el bienestar. Pero ninguna economía transforma su capacidad productiva solo con infraestructura, inversión o reformas. Necesita personas capaces de producir más valor. Durante más de una década, la conversación educativa dominicana ha estado marcada por el presupuesto de 4% del PIB. Fue una decisión que corrigió una restricción histórica de recursos y colocó la educación en el centro de las prioridades nacionales. La discusión que sigue no es si debemos invertir menos, sino si estamos convirtiendo esa inversión en aprendizaje, capacidades y oportunidades. Los resultados muestran avances, pero también una brecha persistente. En PISA 2022, República Dominicana mejoró respecto a 2018, aun en un contexto afectado por la pandemia. Sin embargo, la mayoría de nuestros estudiantes permaneció por debajo del nivel mínimo de competencia en lectura, matemáticas y ciencias. Y el propio Minerd reporta 9.6 años promedio de escolaridad frente a 5.4 años ajustados por aprendizaje. La pregunta no es solo cuánto tiempo permanecen los estudiantes en la escuela, sino cuánto aprenden y qué pueden hacer con ese aprendizaje. El próximo 8 de septiembre conoceremos los resultados de PISA 2025. Sería una oportunidad perdida si la conversación vuelve a limitarse a puntajes y posiciones. El diagnós-

tico publicado este año por IDEICE (Instituto Dominicano de Evaluación e Investigación de la Calidad Educativa) plantea algo más importante: las evaluaciones solo generan valor cuando el sistema sabe convertir los datos en decisiones, intervención, seguimiento y ajuste. Recomienda metas verificables, formación docente continua, reducción de brechas y una articulación más coherente entre currículo, evaluación y práctica de aula. Ese enfoque conecta directamente con Meta RD 2036. Si aspiramos a una economía más productiva, innovadora y sofisticada, necesitaremos jóvenes capaces de comprender información compleja, razonar matemáticamente, interpretar datos, resolver problemas, utilizar tecnología con criterio y continuar aprendiendo durante toda su vida. La Política Presupuestaria 2027 mantiene una asignación equivalente al 4.05% del PIB para educación y plantea elevar los años efectivos de aprendizaje. El 4% respondió cuánto estaba dispuesto el país a invertir. PISA nos ayuda a observar qué estamos logrando. Meta RD 2036 nos obliga a responder para qué. Porque 2036 no comenzará dentro de 10 años. En educación, ya comenzó. Los estudiantes que hoy están en las aulas serán parte de la fuerza productiva que deberá sostener esa aspiración. La pregunta no es solo cuánto tiempo pasarán en la escuela, sino cuánto aprenderán allí.

la agricultura, el agua, las costas, la pesca y los ecosistemas terrestres y marinos. La degradación de manglares, arrecifes coralinos, bosques, cuencas hidrográficas y otros ecosistemas no J. Osiris Mota representa solamente una pérdida amosirismota@gmail.com biental: puede traducirse en mayores daños frente a fenómenos naturales, pueden tardar más de 90 días y, en pérdidas agrícolas, deterioro del turiscomenzar a poner atención y acción algunos casos, hasta 180 días. Bajo mo, problemas de abastecimiento de para lograr cambios. No es solo de diseñar mejores produc- estas condiciones, el riesgo de quebrar agua y mayores costos para el Estado, tos para las poblaciones vulnerables; es puede ser más urgente que los propios las empresas y las familias. Esto ya lo hemos venido experimentantambién reconocer que la resiliencia de riesgos de la naturaleza, sobre todo si esas personas depende, en buena me- también debe asumir por adelantado el do con las inundaciones, las sequías y costo de las primas, como establece la determinadas enfermedades asociadas dida, de la resiliencia de los sistemas legislación de seguros. a cambios en las condiciones ambiennaturales que sostienen sus medios Una nueva visión y la innovación segui- tales, sin que todavía tengamos planes de vida. Difícilmente podamos hablar rán siendo fundamentales, ya sea meestratégicos suficientemente claros de inclusión financiera si ignoramos aquello que hace posible la producción, diante herramientas digitales, inteligencia para enfrentarlos. Y es precisamente ahí artificial, seguros paramétricos o nuevos donde debemos involucrarnos todos. así como los conflictos y dificultades modelos de distribución. Pero ninguna La doctora Gómez plantea que que impiden su desarrollo, además de innovación tecnológica podrá sustituir reconocer la necesidad de que el las leyes y reglas incongruentes a las la necesidad de comprender mejor las sector asegurador se involucre en la que muchas veces son sometidas. relaciones entre economía, sociedad y solución de problemas que van más Una pequeña empresa no puede competir en un mercado con costos de naturaleza. De esto debemos ocuparnos allá del diseño de pólizas no implica abandonar la esencia del seguro. Por el financiamiento tan altos como los nues- cuanto antes. Para nosotros, en República Dominicacontrario, significa volver a sus orígenes. tros si, además, debe pagar el ITBIS na, esta perspectiva resulta especialAntes de convertirse en una industria, por adelantado, la seguridad social y el seguro nació como un mecanismo otros impuestos, mientras los pagos del mente relevante. Nuestra economía depende considerablemente del turismo, de cooperación, cuando las personas Gobierno y de las grandes empresas

comprendieron que existían pérdidas demasiado grandes para afrontarlas individualmente y decidieron compartir el riesgo. Ahora nos encontramos ante una situación mucho más compleja. Ya no se trata solamente de enfrentar individualmente una pérdida, sino de reconocer que los riesgos que enfrentamos están relacionados con ecosistemas de los que todos dependemos y cuya conservación también requiere de la voluntad y la acción colectiva. Todos dependemos de los ecosistemas. Y si los destruimos, si no tomamos las medidas pertinentes, como advierte la preocupación planteada en el World Biodiversity Forum 2026, ellos terminarán pasándonos factura. Mientras más tardemos en actuar, mayores serán los costos y los sacrificios. Debemos entender que ya no estamos frente a variables exclusivamente económicas o financieras. Cada vez más, nuestra estabilidad económica y social depende de la salud de los ecosistemas y de la estabilidad y sostenibilidad del clima.

elDinero

Biodiversidad, riesgos y seguros en República Dominicana (2) En República Dominicana, a pesar de que somos una de las naciones de mayor crecimiento, mantenemos una baja penetración de seguros, con apenas menos del 2% del producto interno bruto (PIB) en primas, cuando el promedio de América ronda el 3%. Dentro del total que pagamos en seguros, el riesgo de automóviles representa una de las mayores proporciones de las primas. Esto significa que las coberturas de incendio y líneas aliadas, tan necesarias en el tema que venimos tratando, muestran la debilidad del mercado en la protección de la estructura productiva del país. Esa debilidad es aún mayor en los sectores más vulnerables, como las mipymes, a pesar de que aportan alrededor del 60% del empleo y el 32% del PIB. Esta debilidad muestra la ausencia de una estrategia integral, tanto de los organismos del Estado como del propio sector asegurador. Y ese es el punto de quiebre: es por donde debemos

Leritza Monsanto Abreu

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El 2036 también se construye en las aulas

Santo Domingo

l indicador mensual de actividad económica (IMAE) a julio de 2026 reflejó un incremento interanual de 4.6%. Con este resultado, el crecimiento promedio acumulado durante los primeros siete meses de este año se sitúa en 4.5%. En este crecimiento ha incidido el mejor desempeño de la construcción, la manufactura de insumos que suplen esa actividad y la minería, así como una incidencia de los servicios en su conjunto, destacándose las actividades hoteles, bares y restaurantes y servicios financieros, indica un comunicado del Banco Central. El comportamiento exhibido por la economía en julio de 2026 obedece principalmente a la expansión del valor agregado real de los sectores construcción (8.1%), manufactura de zonas francas (5.5%), manufactura local (3.7%), agropecuaria (1.9%) y las actividades de servicios (4.8%), destacándose

Hablemos de Desarrollo

El Banco Central destaca aportes de los sectores construcción, zonas francas y manufactura local durante este período.

entre estas últimas los servicios financieros (8.4 %), enseñanza (8.0%), otras actividades de servicios de mercado (6.1%), hoteles, bares y restaurantes (5.6%), servicios profesionales (5.2%), transporte y almacenamiento (5.2%) y energía y agua (4.6%). Por otro lado, la minería se contrajo en 15.9%. La actividad construcción registró en julio de 2026 una expansión interanual de 8.1%, impulsada principalmente por la ejecución de proyectos de inversión privada y el mayor dinamismo de la inversión pública, lo cual se refleja en el aumento del volumen de ventas de los principales insumos utilizados. De igual forma, han incicido

positivamente en dicha actividad las mejoras institucionales para agilizar y dar transparencia a los procesos de aprobación de nuevas obras. Se destaca, además, el crédito destinado a la construcción, el cual creció 18.2 % interanual al cierre de julio, equivalente a más de RD$28 mil millones adicionales respecto al mismo período del año anterior. En lo concerniente a la manufactura de zonas francas, esta exhibió un crecimiento interanual de 5.5% en julio, explicado por el desempeño favorable de las exportaciones de manufactura de calzados, productos eléctricos y tabaco manufacturado.

Hablemos de Seguros

LA AUTORA ES ECONOMISTA.

EL AUTOR EXPERTO EN SEGUROS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

ACADEMIA

LUISA TAVERAS RECTORA DE CEF SANTO DOMINGO

Cómo la especialización reinventa las carreras de negocios en República Dominicana

Desde CEF.Santo Domingo, analizamos constantemente la evolución de este ecosistema. Hemos constatado que la realidad corporativa actual, impulsada por la necesidad de una gobernanza basada en datos y una planificación institucional estructurada, exige perfiles híbridos.

CONTACTO CON LA AUTORA

• INSTAGRAM: @DRA.LUISATAVERAS

Santo Domingo

n los últimos años, se ha instalado un debate recurrente en la República Dominicana: la premisa de que el país ya no necesita seguir formando profesionales en las áreas de negocios y finanzas, y que la clave exclusiva para nuestro desarrollo reside en la ciencia y la tecnología (STEM). Este argumento suele ampararse en las estadísticas del Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT), que históricamente reflejan una alta concentración de la matrícula universitaria en estas disciplinas. Si bien es innegable que el salto cualitativo en el Índice de Desarrollo Humano (IDH) y la competitividad global de las naciones están estrechamente ligados a su inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), plantear una dicotomía excluyente entre áreas STEM y negocios es un error estratégico. La verdadera evolución del mercado laboral dominicano no exige abandonar las carreras del ámbito financiero o administrativo, sino transformarlas para que respondan a la nueva arquitectura de la economía global y favorezcan el desarrollo del país en su conjunto. Es cierto que los jóvenes dominicanos siguen apostando masivamente por las carreras del área de negocios, coincidiendo con reportes del sector empresarial que alertan sobre una aparente sobresaturación de egresados. Sin embargo, sugerir la limitación de estas opciones académicas erra en el diagnóstico. Más que una saturación general de talento, lo que la evidencia demuestra con claridad es la existencia de una profunda brecha de competencias. El informe de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), "Formación del talento humano frente a la demanda actual y futura de la República Dominicana", revela una profunda brecha de habilidades entre el perfil del egresado universitario tradi-

cional y las necesidades reales del sector productivo. Esta desalineación entre el currículo de grado y el mercado laboral impacta directamente en la productividad y competitividad corporativa del país. Esta realidad nos presenta un mandato ineludible para las Instituciones de Educación Superior. El desafío no es elegir entre tecnología o administración, sino analizar con rigor qué perfiles profesionales son los que realmente demandan hoy las empresas dominicanas para sostener su crecimiento. Es imperativo actualizar las mallas curriculares para dotarlas de una mayor carga de analítica de datos, herramientas tecnológicas y prácticas empresariales reales, así como asegurar una vinculación orgánica y constante con los sectores productivos para garantizar la pertinencia de lo que enseñamos. Desde CEF.- Santo Domingo, analizamos constantemente la evolución de este ecosistema. Hemos constatado que la realidad corporativa actual, impulsada por la necesidad de una gobernanza basada en datos y una planificación institucional estructurada, exige perfiles híbridos. Las empresas buscan talentos que comprendan la estructura de costos y la proyección financiera de un negocio, pero que al mismo tiempo posean la agudeza para integrar soluciones tecnológicas que optimicen el rendimiento. A esto se suma un componente vital que hoy marcan las empresas:

la gestión de proyectos y la capacidad de ejecución. El mercado necesita profesionales capaces de aterrizar la estrategia, convirtiendo las ideas en proyectos viables con resultados medibles. Al observar las competencias exigidas por los empleadores, queda claro que el conocimiento panorámico ha dejado de ser suficiente. El sector productivo nacional requiere competencias técnicas de alto nivel: análisis de Big Data para la toma de decisiones, comprensión de marcos regulatorios internacionales, gestión de la transformación digital y modelado de riesgos financieros. La tecnología por sí sola no genera rentabilidad ni sostenibilidad institucional; requiere de mentes estratégicas capaces de interpretar sus variables y traducirlas en modelos de negocio viables y resilientes ante los choques del mercado. Es precisamente aquí donde radica el núcleo del asunto: la especialización y la vital importancia de la actualización de los perfiles. La formación de postgrado es el mecanismo primordial que permite a los profesionales de áreas tradicionales reinventar nichos de mercado donde existe una demanda insatisfecha. Un egresado con un perfil generalista corre el riesgo de convertirse en un commodity laboral en un mercado competitivo. Pero ese mismo profesional, al cursar una maestría en Business Analytics, Dirección Estratégica, Marketing Digital o Fintech, se convierte en

un activo escaso e invaluable. El postgrado actúa como un catalizador que toma una base académica sólida y la afila para resolver los problemas específicos y complejos de la economía actual. Finalmente, en este proceso de alta cualificación, son las habilidades directivas (o power skills) las que marcan la verdadera diferencia. Las herramientas técnicas y los softwares cambian con rapidez, pero competencias como el liderazgo, la orientación a resultados, la agilidad en la toma de decisiones y la comunicación estratégica son los pilares del éxito corporativo. Un proceso formativo integral no solo transfiere conocimientos teóricos, sino que forja directivos capaces de liderar equipos multidisciplinarios y gestionar el cambio en escenarios de alta volatilidad. La República Dominicana necesita científicos e ingenieros, sin duda. Pero para evitar la llamada "trampa de los ingresos medios" y lograr que nuestra capacidad técnica se traduzca en un desarrollo económico real y sostenible, necesitamos estrategas financieros, gerentes y directivos altamente especializados que sepan escalar esas innovaciones. La respuesta al futuro laboral del país no es dejar de formar profesionales en negocios, sino elevar su nivel a través de la educación de postgrado, garantizando que sean ellos quienes dirijan con eficiencia la economía del mañana.

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

EDITORIAL

Confusión de roles en el fiscalizador del sector seguros

l Tribunal Superior Administrativo (TSA) frenó, con la Sentencia 003003-2026-SSEN-00313, una arbitrariedad institucional que sería cometida por la Superintendencia de Seguros. Esta jurisprudencia servirá en lo adelante para otros escenarios. Al declarar la nulidad de las resoluciones 09/2023 y 12/2023 de la Superintendencia de Seguros, el Tribunal ha dejado claro que la Administración Pública no puede operar por encima de la Constitución ni arrogarse facultades que no

le corresponden. Esto, por supuesto, representa un contundente freno a la arbitrariedad institucional y un triunfo ejemplar para el Estado de derecho en República Dominicana. La pretensión de la Superintendencia de imponer un tarifario obligatorio por servicios, que incluía tasas administrativas y cobros anuales por supervisión, constituyó un flagrante exceso de sus atribuciones. El TSA ha sido categórico: no es función de un órgano regulador, sino del Congreso Nacional, establecer tasas o cargas

VISIÓN EMPRESARIAL

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

n economía, una bancarrota ocurre cuando los compromisos superan persistentemente la capacidad de pago. Trasladada al agua, la metáfora es inquietante: una sociedad entra en bancarrota hídrica cuando consume, degrada o compromete sus recursos hídricos más rápido de lo que la naturaleza y sus infraestructuras pueden reponerlos, hasta erosionar parte de su capital hídrico: ríos, acuíferos,

tributarias obligatorias. Cuando una entidad del Estado confunde supervisión con confiscación y regulación con legislación, quiebra la seguridad jurídica indispensable para el desarrollo económico del país.

interna en busca de una solución sensata. Sometieron un recurso de reconsideración el 8 de diciembre de 2023, el cual fue fríamente rechazado por la Superintendencia y notificado el 5 de enero de 2024.

El camino para el sector asegurador dominicano fue largo y tortuoso, evidenciando una preocupante resistencia burocrática. Veinte aseguradoras se vieron obligadas a emprender un proceso que se extendió por dos años y seis meses. Antes de acudir a la justicia, las empresas agotaron la vía administrativa

Ante la actitud institucional, el sector privado no tuvo más opción que recurrir al TSA el 1 de febrero de ese año. Esta cronología demuestra que, a veces, la autoridad suele venir acompañada de una alarmante sordera ante los reclamos legítimos de los regulados. Este fallo judicial debe ser asimilado

La misión de las superintendencias es vigilar, regular y acompañar a los sectores productivos bajo el amparo de la ley, nunca convertirse en un ente recaudatorio con agenda fiscal propia. Que quede claro: la potestad para imponer cargas económicas al ciudadano y a las empresas reside exclusivamente en el primer poder del Estado, es decir, en el Congreso.

Bancarrota del agua: ¿un riesgo para RD? humedales, suelos y cuencas. En 2026, un informe de las Naciones Unidas advirtió que en numerosas regiones ya no se está solamente ante crisis temporales de agua, sino frente a situaciones donde coinciden sobreexplotación, contaminación y deterioro difícilmente reversible del capital natural. Para el caso dominicano ¿podría el país estar cerca de una bancarrota hídrica? No sería técnicamente responsable realizar una aseveración sobre esta interrogante; pero tampoco se puede asumir que nuestra disponibilidad de agua constituye una garantía permanente. El recién presentado Plan Hidrológico Nacional 20252045 reconoce como desafíos el crecimiento poblacional, la contaminación procedente de actividades agrícolas, industriales y urbanas, el deterioro

CARTA AL DIRECTOR

de las fuentes y una insuficiente cultura de conservación. Una eventual bancarrota del agua en el país no necesariamente vendría de quedarnos sin agua. Podría surgir de algo más complejo: tener agua, pero no disponer de ella donde, cuando, en la cantidad y con la calidad necesarias. Variabilidad climática, degradación de cuencas, contaminación de ríos y acuíferos, urbanización desordenada, pérdidas en los sistemas de distribución, insuficiente tratamiento y reúso de aguas residuales, baja eficiencia del riego y debilidades institucionales pueden combinarse hasta producir un déficit estructural. El problema, entonces, no sería únicamente de disponibilidad natural, sino también de gobernanza, infraestructura, eficiencia y comportamiento social.

Las consecuencias de una bancarrota del agua trascenderían ampliamente el sector agua. Menor disponibilidad elevaría los costos de producción agrícola e industrial, afectaría la generación eléctrica, limitaría nuevas inversiones, incrementaría los costos de los hogares y podría comprometer la competitividad del sector turismo. Para evitar el escenario anterior, se requiere pasar de administrar agua a gestionar seguridad hídrica. Desde el lado de las políticas públicas significa implementar efectivamente el Plan Hidrológico Nacional 2025-2045, fortalecer la gobernanza por cuencas, proteger zonas productoras de agua, mejorar almacenamiento y saneamiento, reducir pérdidas, modernizar el riego, medir extracciones, proteger acuíferos y desarrollar sistemas

jseverino@eldinero.com.do

Uteco impulsa diálogo sectorial

como una severa lección para la Superintendencia de Seguros y para todo el aparato estatal.

eñor director, informamos que con el propósito de propiciar un análisis integral sobre la gestión de los recursos hídricos y el futuro de la Presa de Hatillo, la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (Uteco) realizó el panel “Desafíos y oportunidades en la gestión de los recursos hídricos de la Presa de Hatillo”, promoviendo un espacio de diálogo técnico e intersectorial entre la academia, el Estado, los sectores productivos y otros actores clave vinculados a la cuenca hídrica Yuna-Camú. El encuentro permitió abordar diferentes perspectivas sobre el uso estratégico,

la regulación, conservación y aprovechamiento sostenible de la Presa de Hatillo, considerada una de las infraestructuras hidráulicas de mayor importancia para el desarrollo agrícola, energético, industrial y ambiental de República Dominicana. Atentamente.

COMUNICACIONES DE UTECO.

Contradicciones del desarrollo económico

l crecimiento económico dominicano actual plantea una paradoja social profunda que nace de su propio éxito: ¿será que mientras mejor nos sentimos olvidamos de dónde venimos y somos más exigentes porque ya cambiaron

confiables de información. El sector privado, por su parte, debe asumir también que eficiencia hídrica es competitividad: medir su huella de agua, reducir consumos, reutilizar aguas tratadas, invertir en tecnologías eficientes e incorporar el riesgo hídrico en sus decisiones de inversión. Y se debe abandonar una contradicción frecuente: exigir agua permanente sin pagarla, mientras actuamos como si fuera infinita. La República Dominicana todavía dispone de una oportunidad extraordinaria: evitar la bancarrota antes de tener que administrarla. El agua debe comenzar a entenderse no solamente como recurso natural o servicio público, sino como capital estratégico para el desarrollo nacional. EL AUTOR ES ECONOMISTA

nuestras prioridades? a nivel macroeconómico, el PIB dominicano mantiene una de las trayectorias de crecimiento más dinámicas y estables de América Latina. Este auge ha impulsado una notable movilidad social, permitiendo que miles de ciudadanos asciendan en la escala socioeconómica y accedan a mejores niveles de consumo. Sin embargo, en este mismo orden, se registra un aumento sistemático en las quejas colectivas. La contradicción radica en que la superación de las carencias básicas del pasado inmediato, como el acceso a servicios esenciales, no genera complacencia, sino que transforma las demandas ciudadanas.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@headrick.com.do

Salir del hogar materno para crear una nueva familia

n algunas ocasiones procuro recurrir a los textos bíblicos, sobre aspectos relacionados con la fe que tienen una relación muy directa con las finanzas personales y la forma de manejarlas en el aspecto familiar. Entre los textos que deseo citar en esta ocasión está lo que dice el libro de Génesis 2:24, cuando cita: “Por tanto, dejará el hombre a su padre y a su madre, y se unirá a su mujer, y serán una sola carne”. Algo similar es lo que aparece en el evangelio de San Maleo 19: 5-6. El versículo 5 del capítulo 19 dice: “Y dijo: por esto, el hombre dejará padre y madre y se unirá a su mujer, y los dos serán una sola carne”. A seguidas, el versículo 6 reza: “Así que no son ya más dos, sino una sola carne; por tanto, lo que Dios juntó, no lo separe el hombre”. Sobre esta última parte no entraré en detalle, debido a que se trata de una escritura de otros tiempos, donde no se permitía el divorcio. Hoy, ante la dificultad de convivir en pareja, si hay que separarse, pues uno se separa. Claro está, llevando esa parte a la actualidad, lo que queda es decir que, en efecto, se supone que cuando una pareja se casa, no es con la intensión de separarse, aunque eso puede suceder. Pero me quiero concentrar en la parte relativa al mandato o alusión de que el hombre (y la mujer, si lo llevamos a la actualidad) dejará su hogar, es decir, el de su padre y su madre, para formar uno propio junto a su pareja. Esto es, para formar su propia familia. Y a eso me quiero referir. Hay ocasiones en que un par de jóvenes decide formar un hogar y cualquiera de ellos arrastra consigo compromisos de la casa materna que nunca definió previo a su decisión de crear su propio lar. No es que se despoje de todas las responsabilidades, en caso de que ciertamente les toquen, sino que las delimiten y definan de forma adecuada y justa. Esto así, porque, al formar un hogar, las prioridades cambian. Siempre he dicho, y así lo mantengo, que el amor y la protección deben ir en las siguientes escalas: primero, usted debe amarse a sí mismo más que a todos los demás, pues de eso dependerá que usted tenga capacidad para amar a otros. No es posible amar a otros si uno no se ama a sí mismo. Lo segundo es que sus seres más ama-

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

dos en la tierra son sus padres “hasta que llega la ocasión de tener hijos”. En ese momento usted pasa a amar a sus hijos más que sus padres. Tercero, tus padres te aman tanto como tú amas a tus hijos. Por eso, vas a amar a tus hijos más de lo que amas a tus padres. Ellos (tus padres) son los seres que más amas, pero no más que a tu propia familia. Es lo mismo que hacen nuestros padres: aman a sus hijos, que somos nosotros, más de lo que aman a sus propios padres, que serían nuestros abuelos. Eso no deja de lado el cumplimiento del deber de proteger y cuidar a nuestros padres, pero sí nos indica que nuestra prioridad ha de ser la nueva familia, la que estamos creando. Ellos, nuestros padres, ya crearon la suya, que somos nosotros, sus hijos. Entonces, en el aspecto financiero, debemos hacer conciencia de que la prioridad es el hogar propio, el que se ha creado nuevo con los hijos por venir. Pero ahí también hay otra realidad, la de que no debería ser aceptable lo que hacen muchos, casarse o unirse con una pareja y “mudarla” a casa de sus padres, lo cual implica ponerle a papá y mamá una carga adicional. La decisión de vivir en pareja o de vivir solo implica dejar el hogar paterno, independizarse y mantenerse con recursos propios, no pretender un subsidio permanente de parte de nuestros padres para poder sobrevivir, pues, se supone, que ya tenemos la capacidad para mantenernos por nosotros mismos. Así también, al dejar tu casa materna para crear una nueva familia o para vivir solo, debes dar prioridad a esa nueva forma de vivir y despojarte de todos o casi todos los gastos que tenías ahí; también debe ser lo inverso, es decir, que esa decisión no implique seguir recibiendo dinero de ellos para mantenerle. Pero hay una recomendación de mi parte: si usted, joven, ya es profesional, tiene empleo e ingresos suficientes para mantenerse solo, lo ideal es que salga del hogar materno, ya sea porque tiene pareja y formará una familia propia, o para bien para vivir un tiempo solo(a) y comenzar a volar con sus propias alas. Hay que estar consciente del momento en que se debe salir del nido.

El valor de una cláusula de salida

ntrar a un negocio suele hacerse con entusiasmo. Hay confianza, expectativas de crecimiento y una narrativa compartida sobre todo lo que puede salir bien. Lo difícil, y lo que nadie quiere discutir al principio, es cómo se sale si la situación cambia. Esa conversación suele posponerse porque parece incómoda, pues hablar de salida cuando todos quieren entrar puede interpretarse como falta de compromiso o exceso de desconfianza. Pero en realidad ocurre lo contrario: una buena cláusula de salida protege la inversión y, muchas veces, también protege la relación entre los socios. Un socio puede necesitar liquidez, otro puede querer vender, un tercero puede preferir reinvertir, o una nueva generación familiar puede tener prioridades distintas. Si el contrato entre socios o accionistas no prevé esas situaciones, la empresa queda atrapada. Salir de una sociedad no es tan simple como vender cualquier activo. Hay que valorar acciones, definir compradores posibles, respetar derechos de preferencia y evitar que entre un tercero no deseado. Cuando esas reglas no existen, la negociación se vuelve emocional, lenta y costosa. Las cláusulas de salida tienen valor económico propio. No son adornos legales. Son mecanismos que permiten transformar una inversión ilíquida en una inversión con caminos razonables de realización. Quien sabe cómo puede salir, normalmente entra con más tranquilidad. En operaciones sofisticadas, esta lógica es evidente. Derechos de acompañamiento, derechos de arrastre, opciones de compra, opciones de venta y fórmulas de valoración existen para evitar que la salida dependa exclusiva-

mente de la buena voluntad del otro. La ausencia de una salida clara puede destruir valor silenciosamente, ya que un socio atrapado empieza a desconfiar, bloquea decisiones o exige dividendos aun cuando la empresa necesita capital. El socio que quiere quedarse también queda afectado, porque debe manejar un conflicto permanente dentro de la estructura del negocio. Tampoco se trata de permitir que cualquiera abandone el proyecto en cualquier momento y de cualquier manera. Una salida mal diseñada puede perjudicar a la empresa, afectar financiamientos, romper equilibrios internos o abrir la puerta a competidores. La clave está en equilibrar libertad patrimonial con estabilidad empresarial. En nuestro país, muchas sociedades se construyen sobre confianza personal más que reglas detalladas. Eso puede funcionar durante años, especialmente cuando hay buena relación y resultados positivos. Pero cuando aparecen desacuerdos, herencias, divorcios, necesidades de liquidez o diferencias estratégicas, la confianza deja de ser suficiente. Una cláusula de salida bien pensada no garantiza que nunca habrá conflicto. Lo que hace es reducir el espacio para la improvisación si el conflicto aparece. También obliga a las partes a discutir, antes de que sea tarde. Al final, entrar bien a un negocio importa, pero salir bien puede importar todavía más. Las inversiones no solo valen por lo que prometen producir, sino por la posibilidad real de recuperar valor cuando cambia el camino. En los negocios, como en la vida societaria, saber salir es una forma de proteger lo construido. EL AUTOR ES ABOGADO

OBSERVACIONES

Mejor gestión, ¿la del exfuncionario?

hora más que nunca, en República Dominicana se da la situación de que los dos principales partidos de la oposición están dirigidos por personas que, en su mayoría, fueron funcionarios del Gobierno, mientras su organización estuvo en el poder. De ahí que cada vez que uno de esos dirigentes concede alguna entrevista, siempre saca a relicir las luces de su gestión en tal o cual instituicón, con la característica permanente de que siempre fue la mejor gestión.

Es por ello que algunos periodistas siempre hacemos la referencia de que en este país las mejores gestiones administrativas son las de los extitulares de las instituciones. Ellos siempre dicen que hicieron maravillas en sus puestos y que sus sucesores lo dañaron al producir cambios de los planes previos. Es una forma fácil de cuestionar lo que se hace en la actualidad, que, ciertamente, puede ser deficiente, pero no siempre peor de lo que había. Pero nada, los de ahora también serán ex.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

ANÁLISIS

El perfil de inversión que tu AFP eligió por ti Santo Domingo

ALIRO DAVID ÁLVAREZ EXPERTO EN FINANZAS CORPORATIVAS

Benjamin Graham dividió a quienes ponen su dinero a trabajar en dos tipos: el inversionista defensivo, que prioriza la seguridad y no quiere gestionar nada activamente, y el emprendedor, dispuesto a investigar más a cambio de un mejor resultado. Los cinco artículos anteriores de esta serie describen, sin proponérselo, cuál de los dos es el sistema dominicano de pensiones. La respuesta tiene un gancho.

CONTACTO CON EL AUTOR • X (TWITTER): @ALIRODAVID • A.ALVAREZ@ASQUAREFO.COM

n perfil defensivo, pero nadie lo eligió. Benjamin Graham reservaba el perfil defensivo para el inversionista que prefiere una cartera de bajo mantenimiento, diversificada y sesgada hacia la seguridad del capital, aun a costa de un retorno menor al que podría obtener alguien dispuesto a asumir más riesgo y más trabajo. Es, casi al pie de la letra, el retrato del sistema dominicano de AFP que armamos en el primer artículo de esta serie: 76% de la cartera en renta fija directa, mayormente deuda del Estado y del Banco Central, con apenas 24% repartido entre fideicomisos y fondos cerrados. Un perfil defensivo, con todas sus letras. La diferencia con el afiliado de Graham es que aquí nadie lo escogió: es el único perfil disponible, para el afiliado de 25 años y para el de 60 por igual, como mostró el quinto artículo de esta serie. “Es, casi al pie de la letra, el retrato del inversionista defensivo de Graham. La diferencia es que aquí nadie lo escogió”. MARGEN DE SEGURIDAD NO ES GARANTÍA; ES UNA CONDICIÓN El concepto que más le debe el sistema dominicano a Graham, sin saberlo, es el del margen de seguridad: la idea de que ningún activo es seguro por definición, sino que su seguridad depende de que el precio pagado deje espacio suficiente frente a lo que podría salir mal. El cuarto artículo de esta serie mostró exactamente dónde ese margen es más frágil de lo que parece: casi 65% del ahorro del sistema depende de la capacidad de pago de dos emisores estrechamente ligados -el Tesoro y el Banco Central-, y la liquidez de esa porción, que hoy se ve sólida porque cotiza en el mercado, es condicional a que el mercado siga confiando en la capacidad de refinanciamiento del Estado. Graham advertía que hasta el inversionista más conservador necesita vigilar activamente si su margen de seguridad sigue siendo real. El sistema dominicano no tiene, hoy, un mecanismo dentro de su propio diseño que

haga esa vigilancia por el afiliado; la hace, en la práctica, la misma Comisión Clasificadora de Riesgos y Límites de Inversión que describimos en el segundo artículo, no el afiliado ni un proceso pensado para él. UNA COMISIÓN FIJA, SIN RELACIÓN CON EL VALOR ENTREGADO Graham era escéptico de pagar por gestión activa cuando el resultado no se diferenciaba de lo que el mercado ya ofrecía de forma pasiva y barata. El tercer artículo de esta serie mostró que la comisión de las AFP -cerca de 0.95% del saldo administrado en 2025- se cobra con independencia de cuánto valor agregue la gestión: como la mayor parte de la cartera de cualquier AFP está atada al mismo ciclo de tasas, la rentabilidad bruta tiende a parecerse entre administradoras, aunque el propio tercer artículo advirtió que el 24% en fondos cerrados sí puede introducir diferencias reales. A mi juicio, en la porción donde las carteras más se parecen -la mayoritaria- ninguna AFP está realmente compitiendo por gestionar mejor, solo por captar más afiliados; es precisamente el tipo de comisión que Graham cuestionaría con más fuerza: se paga como si hubiera una decisión activa de por medio, cuando la decisión de fondo -qué tan defensiva es la cartera- ya la tomó el regulador, no la AFP. “Se paga la comisión como si hubiera una decisión activa de por medio, cuando la decisión de fondo ya la tomó el regulador, no la AFP”.

NI DEFENSIVO NI EMPRENDEDOR: PASIVO POR DISEÑO Aquí está el gancho. Graham nunca imaginó una tercera categoría: alguien clasificado como defensivo no por temperamento ni por elección informada, sino porque el sistema que administra su dinero no le ofrece ninguna otra opción, y que además no recibe, dentro de ese perfil defensivo, el ajuste que hasta el inversionista más conservador necesitaría a medida que se acerca a la edad en que su ahorro deja de ser un proyecto de largo plazo. El quinto artículo de esta serie documentó esa ausencia. Después de publicarlo, supe -en conversación directa con la Superintendencia de Pensiones (Sipen)- que el regulador evalúa, en fase de estudio, una posible resolución que habilitaría a las AFP a operar varias carteras según la trayectoria de vida del afiliado. Es, hasta donde puedo confirmar, una idea real dentro del regulador, pero no una obligación, no una ley, y no un proyecto que esté ante el Congreso Nacional. Vale la pena reconocer la tensión de fondo antes de cerrar: Graham escribía para el inversionista voluntario, alguien que decide por sí mismo cuánto riesgo asumir. Un sistema de pensiones obligatorio no es eso, y no pretende serlo -parte de su razón de ser es proteger a quien no gestionaría bien su propio retiro si se le dejara enteramente a su criterio-. Ese paternalismo no es, por sí mismo, un defecto: es el diseño de casi cualquier sistema previsional

obligatorio en el mundo. La objeción de este artículo no es que el sistema decida por el afiliado, sino que decida de la misma forma para todos, sin distinguir a quien le faltan 40 años de quien le faltan 4. El sistema dominicano de pensiones no es un mal producto financiero; los cinco artículos anteriores documentan una arquitectura razonablemente sólida, con avances regulatorios genuinos -el mandato de impacto del Artículo 96, la comisión única sobre saldo que sustituyó al esquema anterior, un margen de seguridad que, hasta ahora, no se ha roto-. Lo que le falta no es solidez: es la agencia que Graham exigía incluso del inversionista más conservador, que vigila su margen de seguridad y ajusta su cartera con el tiempo. Hoy esa vigilancia y ese ajuste dependen enteramente de que el regulador los ejerza en nombre de más de 5.29 millones de afiliados que nunca tuvieron, ni tendrán con el marco actual, la oportunidad de hacerlo ellos mismos. Con esto se cierra esta serie de seis entregas. La posible resolución de Sipen mencionada en este cierre -con su idea de varias carteras de inversióntiene más para estudiar de lo que un párrafo de cierre puede abarcar, y su estatus exacto -qué tan avanzada está, qué forma tomará finalmente- todavía no está claro. Le dedicaré un análisis aparte más adelante, en cuanto pueda confirmarlo con la misma solidez que esta serie le dio al sistema vigente.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

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“El tema de la sostenibilidad dejó de ser un asunto reputacional para convertirse en un pilar estratégico que transforma la gobernanza y los modelos de negocio de los bancos múltiples”

Finanzas sostenibles en RD: pilar estratégico de la banca múltiple

Julio Lozano

MA, Director de Estudios Económicos y Bancarios

l mundo atraviesa la transformación económica más profunda desde la revolución industrial. Limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 grados celsius respecto de los niveles preindustriales exige reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 45% para 2030 y alcanzar la neutralidad de carbono en 2050, según Naciones Unidas. Más de 70 países -responsables de cerca del 76 % de las emisiones globales- ya asumieron metas de cero emisiones netas, junto a miles de empresas, ciudades e instituciones financieras. Ese compromiso no es solo ambiental: es, ante todo, un desafío de movilización de capital. La inversión mundial en energía limpia superó los US$3 billones en 2024, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, y deberá sostenerse por encima de ese nivel a partir de 2030, con un esfuerzo que en las economías emergentes tendría que multiplicarse por seis. Transitar hacia una economía baja en carbono es, en definitiva, la mayor operación de reasignación de recursos financieros de nuestra era. Para la República Dominicana esta agenda no es una aspiración lejana, sino una condición de viabilidad económica. El país figura entre los más expuestos del mundo a los riesgos climáticos, con impactos directos sobre la energía, la agricultura y la infraestructura. El Informe sobre Clima y Desarrollo del Banco Mundial estima que, sin acción climática, la República Dominicana podría perder hasta un 17 % de su PIB potencial al 2050 y cerca del 19.7 % de los ingresos fiscales;

Para los bancos múltiples, las finanzas sostenibles son un tema estratégico de desarrollo local.

un tercio de la población habita viviendas vulnerables y los rendimientos agrícolas podrían caer hasta 30%. El Banco Interamericano de Desarrollo calcula, además, pérdidas anuales esperadas de US$676 millones solo por ciclones tropicales -equivalentes a 2.3% del PIB-. Frente a ese escenario, el país ha asumido metas ambiciosas: reducir 28% sus emisiones al 2030 y proteger 30% de su territorio terrestre y marino. Cumplir esos compromisos requiere una movilización de capital sin precedentes para la escala del país. La inversión necesaria en mitigación y adaptación se estima en US$23,719 millones, una cifra que equivale al 60% de la cartera total de crédito del sistema financiero nacional al cierre de 2025 y a más de siete veces la capacidad anual de inversión de los fondos de pensiones. Esos recursos deben dirigirse a energía, transporte, agua, infraestructura y turismo, sectores que concentran a la vez el mayor potencial de reducción de emisiones y la mayor vulnerabilidad física. La magnitud del desafío deja una conclusión clara: ninguna fuente aislada -pública o privada- puede financiarlo por sí sola, y por eso innovar con nuevos instrumentos financieros sostenibles se vuelve imprescindible. Consciente de ello, el país articuló un esfuerzo interins-

titucional liderado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, del cual los bancos múltiples forman parte activa junto a los reguladores financieros, el sector privado, la academia y la sociedad civil. Su resultado es la Estrategia Nacional de Finanzas Verdes y Azules, cuya misión es generar los mecanismos habilitantes para que las inversiones verdes y climáticas se movilicen de forma eficaz, justa, equitativa y transparente, con la visión de que para el año 2036 República Dominicana haya sentado las condiciones estructurales para un mercado financiero dinámico y escalable que acelere el logro de sus metas climáticas. La Estrategia se organiza en cinco pilares complementarios: marco institucional y de mercado; instrumentos financieros innovadores; fondos climáticos internacionales; competencias y capacidades internas; y conocimiento y datos. Los bancos múltiples y las demás entidades de intermediación financiera (EIF) participan de manera protagónica en el segundo pilar, dedicado precisamente a la provisión de financiamiento a través de instrumentos financieros innovadores, entre ellos los bonos temáticos y el diseño de un vehículo nacional verde-azul. Es ahí donde la banca traduce la ambición climática del país en soluciones concretas.

Gracias a ese trabajo conjunto, la República Dominicana se encuentra hoy en pleno proceso de desarrollo y consolidación de un mercado local dinámico para el financiamiento del desarrollo sostenible. A junio de 2026, los bancos múltiples han financiado cerca de US$2,000 millones en proyectos sostenibles, concentrados principalmente en energía limpia, transporte sostenible, agua y saneamiento y adaptación al cambio climático. No se trata ya de operaciones puntuales, sino de una oferta estructurada frente a una demanda creciente de capital para proyectos de transición. En línea con el segundo pilar de la Estrategia Nacional de Finanzas Verdes y Azules, numerosas EIF -entre ellas los bancos múltiples- han logrado desarrollar instrumentos innovadores para fondear estos proyectos. Los bonos temáticos destacan entre todos ellos: el mercado local acumula alrededor de US$855 millones emitidos y cinco bonos temáticos registrados, entre los que figuran el primer bono soberano verde del país -colocado en 2024 por US$750 millones a doce años, con un cupón de 6.6% y una prima favorable de 15 puntos básicos frente a los bonos convencionales- y la primera emisión sostenible enfocada en microfinanzas para pymes del Caribe. Estos avances ubican

al país en el top 2 del mercado caribeño de emisiones temáticas soberanas, que ronda los US$4,345 millones. La meta país al 2030 es sumar cuatro nuevas emisiones en el mercado local de valores. El financiamiento sostenible, sin embargo, ha dejado de ser una práctica aislada dentro de los bancos: forma parte de un esfuerzo integral por incorporar las mejores prácticas internacionales de sostenibilidad en el marco de gobernanza y el modelo de negocios de cada entidad. En línea con esa visión, la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) -miembro de la Red de Banca y Finanzas Sostenibles, que opera con el acompañamiento del Banco Mundial y su Corporación Financiera Internacional (IFC)- ha dado acompañamiento a sus asociados en la elaboración de sus respectivos protocolos verdes. Estos protocolos se estructuran en cuatro ejes: gobierno ambiental, social y corporativo (ESG); desarrollo de instrumentos verdes para el financiamiento de proyectos sostenibles; gestión del riesgo ambiental en créditos e inversiones; y políticas de compras y contrataciones ambientalmente sostenibles. En conjunto, esos ejes llevan la sostenibilidad desde la sala del consejo hasta la originación del crédito y la cadena de suministro. Las finanzas sostenibles dejaron de ser un tema meramente reputacional para pasar a ser un tema estratégico que vive en el corazón de los bancos múltiples. Ese compromiso con la sostenibilidad se refleja en marcos de gobernanza modernos, en una gestión rigurosa del riesgo climático y en modelos de negocio que cuentan con una oferta cada vez mayor de productos sostenibles. Con ello, la banca múltiple dominicana apoya decididamente la transición de la economía nacional hacia un modelo sostenible y libre de carbono: una transición que protege al país frente a los riesgos climáticos y, a la vez, genera valor para sus clientes, sus accionistas y la sociedad.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 542, jueves 18 de junio de 2026

FORO ECONÓMICO 2

FORO ECONÓMICO LA NUEVA FISCALIDAD: RETOS IMPOSTERGABLES PARA 2 0 DOMINICANA 2 6 LA ECONOMÍA

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

ANÁLISIS

Fusión nuclear: desafíos y futuro energético de RD (3) Santo Domingo

JOSÉ RA. PEÑA, FÍSICO, INVESTIGADOR Y ARTICULISTA INDEPENDIENTE.

“ Voy con las riendas tensas y refrenando el vuelo, porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino llegar con todos y a tiempo”. León Felipe

Esta crisis energética y logística no se limita a las fronteras europeas. Al contraerse la producción de alimentos en las potencias agrícolas del hemisferio norte, los precios de los productos se disparan en los mercados, empujando a los países en desarrollo hacia escenarios de inflación y hambruna.

CONTACTO CON EL AUTOR

• JOSERAPENA007@GMAIL.COM

ientras escribía este artículo, escuché una noticia referida a varias ciudades europeas vinculadas con el desabastecimiento energético y la carestía de combustible diésel. Las guerras en Ucrania y en Medio Oriente han generado un aumento de costes, así como escasez de suministros básicos. Ya no hay gas barato, escasean los combustibles y existe una desesperación creciente ante la proximidad del invierno Austria -un país sin salida al mar, pero con grandes extensiones de pastos- enfrenta un problema prácticamente existencial. Sus grandes cabezas de vacas lecheras, parte fundamental de su sector ganadero y con gran peso en el producto interno bruto (PIB), se están destinando a la producción de carne. El sector manufacturero de productos lácteos, como quesos y otros derivados, no prevalecerá por mucho tiempo debido a que el insumo principal para la conservación de esta actividad ha desaparecido: no hay heno disponible, el cual representa el componente principal de la dieta bovina. Las severas sequías y las incesantes olas de calor han devastado los campos alpinos y reducido la producción de cereales en un 19%. Por ello, el heno reservado para el invierno se ha tenido que usar de manera prematura y, anticipando la escasez, los productores están sacrificando parte de sus ganados. La falta de lluvia ha descendido la producción de forraje hasta en un 50% en algunas regiones del país. Al no haber pasto verde en las llanuras, las vacas que habitan en las zonas alpinas tuvieron que ser bajadas antes de tiempo, obligando a los productores a agotar sus reservas. Ante la imposibilidad de conseguir el alimento necesario, los ganaderos realizan ventas masivas de ganado para sacrificio, lo que ha triplicado la oferta

habitual de carne vacuna y derrumbado sus precios en un 25%. Por otra parte, los costes asociados con la energía impactaron con fuerza en las industrias siderúrgica y metalúrgica (donde los hornos de fundición tradicionales se sustituyeron por hornos de arco eléctrico), así como en la industria química, la del papel y en la producción de componentes automotrices. El coste de la energía antes de la rescisión de los contratos con Gazprom oscilaba entre los 15 y 25 euros por megavatio-hora (MWh), un precio que prácticamente se duplicó con los nuevos proveedores. Los casos de Hungría y Rumania también evidencian el impacto del cambio climático, una variable crítica en cualquier proyecto energético. En Hungría, un país europeo sin salida al mar, la sequía extrema redujo drásticamente el caudal del río Danubio, fuente esencial para la refrigeración de los reactores, la moderación de neutrones y la generación de vapor térmico. Ambas naciones dependen de esta misma arteria fluvial para sus operaciones nucleares. Recientemente, el Danubio alcanzó sus mínimos históricos de nivel, desatando una crisis energética sin precedentes en la región. En Hungría, la situación en la central de Paks llegó a un extremo tal que el descenso de las aguas impidió la succión adecuada de los sistemas de bombeo, obligando al primer ministro a ordenar el apagado total de la planta por primera vez en 44 años de servicio, lo que colocó al país al borde de un colapso eléctrico masivo. Por su parte, en Rumania se procedió a la parada controlada del Reactor 1 de la central de Cernavod debido a la escasez de flujo. En una operación de emergencia, el ejército rumano detonó formaciones rocosas en el lecho del río con el fin de desviar y elevar el caudal hacia el canal de enfriamiento del Reactor 2 para mantenerlo operativo. Mientras estos escenarios afectan a Europa del Este, en Suiza también se presentan problemas críticos con el componente hídrico. La central de Beznau, a orillas del río Aar, ha tenido que operar al mínimo de

su capacidad técnica debido a que las olas de calor elevan la temperatura del agua, impidiendo un enfriamiento adecuado del sistema. Otros elementos asociados a estos escenarios fantasmales y a la crisis hídrica son los incendios forestales, los cuales poseen diversos orígenes. Uno de ellos está vinculado al fenómeno del "invierno húmedo", un ciclo donde las temperaturas descienden al tiempo que aumentan las precipitaciones, generando un crecimiento desmesurado de hierbas, arbustos y pastizales. Con la llegada del calor constante, esta biomasa se deshidrata rápidamente y se transforma en un combustible idóneo para incendios devastadores. En Francia, principal exportador de energía del continente, la coincidencia de estos incendios con la drástica reducción de los caudales en los ríos Ródano y Garona obliga a reducir la potencia de sus plantas de forma constante e incluso a detener reactores. Frente a esto, solo las centrales nucleares con sistemas de ciclo hídrico cerrado -que emplean torres de evaporación en circuito cerrado- logran mitigar parcialmente esta situación al consumir mucha menos agua. Sin embargo, la vulnerabilidad actual es tan generalizada que incluso la planta de Krško, en Eslovenia, que suele operar con normalidad, se ha visto obligada recientemente a recortar su producción al 80% debido a las condiciones meteorológicas y al calentamiento del río Sava. AGUA-ENERGÍA-ALIMENTACIÓN: CAMINO A LA HAMBRUNA La escasez de agua y la consecuente caída de la producción eléctrica (tanto nuclear como hidroeléctrica) no solo apagan las ciudades; desactivan directamente el sistema alimentario global a través de tres vías críticas: el colapso del regadío masivo. Europa Central y el Sur de Europa dependen de ríos como el Po (Italia), el Danubio (Europa del Este) y el Rin (Alemania) para regar millones de hectáreas de cereales, frutas y hortalizas. Cuando los caudales caen a mínimos históricos o las plantas eléctricas reducen su

potencia, se pierde energía para bombear agua a los campos de cultivo, provocando la pérdida total de cosechas enteras. La paralización del transporte fluvial de fertilizantes y granos: ríos como el Rin y el Danubio son las "autopistas" comerciales de Europa. Cuando el nivel del agua baja demasiado, las barcazas de carga pesada no pueden navegar. Esto frena la distribución de fertilizantes agrícolas y granos hacia los centros de procesamiento ganadero y puertos de exportación. El encarecimiento de la cadena de frío: la escasez energética dispara el precio de la electricidad. Sin energía asequible y constante, la industria alimentaria no puede mantener las cadenas de frío para la conservación de alimentos, acelerando el desperdicio de comida antes de que llegue a los supermercados. Este sombrío panorama de ríos secos e infraestructura energética bajo asedio se traduce de forma inmediata en una amenaza directa para la seguridad alimentaria global, rompiendo el delicado nexo entre agua, energía y alimentación. El desabastecimiento hídrico en los ríos europeos no solo apaga reactores; paraliza los sistemas de bombeo de regadío masivo en los campos agrícolas del continente. La falta de caudal en arterias fluviales críticas como el Rin y el Danubio impide además la navegación de barcazas de gran calado, frenando la distribución de fertilizantes esenciales y granos hacia los mercados internacionales. Esta crisis energética y logística no se limita a las fronteras europeas. Al contraerse la producción de alimentos en las potencias agrícolas del hemisferio norte, los precios de los productos se disparan en los mercados, empujando a los países en desarrollo hacia escenarios de inflación y hambruna. En un planeta interconectado, la escasez de agua para refrigerar la tecnología del mañana -incluyendo los futuros reactores comerciales de fusión nuclear- termina por desenterrar los desafíos más primitivos de la humanidad: la falta de alimento y la inestabilidad civil a escala global.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

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GRUPO

ECOTURISMO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

Comunidades del sur convierten la naturaleza en oferta turística Seis iniciativas en las provincias Azua, Barahona y San Juan impulsan rutas de ecoturismo Luis David Flores

lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

epública Dominicana recibió 4.9 millones de Emprendimientos comunitarios impulsan el desarrollo sostenible y la conservación ambiental. turistas durante el primer semestre de 2026, un 10% más que en igual período de 2025. De ese flujo, 1.2 millones visitaron áreas protegidas, una demanda que abre espacio para que las comunidades rurales conviertan sus recursos naturales y culturales en una fuente de ingresos. En este contexto, el ecoturisEl auge del sur es la vía ideal La diversificación busca mo aparece como una vía para La estrategia del Ministerio de Turismo prioriza potenpara integrar el ecoturismo atrapar a un visitante prédiversificar la oferta turística ciar las actividades locales ya a la gran cadena comercial mium dispuesto a pagar por dominicana más allá del traexistentes para convertirlas de playa y sol de República experiencias ecoturísticas dicional modelo de sol y playa. en oferta sostenible”. Dominicana”. únicas en el país”. En Azua, Barahona y San Juan, seis emprendimientos impul- Jacqueline Mora. Juan Bancalari. Yira Vermenton. Presidente de Asonahores. Directora de Iniciativas Provinciales. sados por jóvenes desarrollan Viceministra Técnica del Mitur. Totales mensuales Área Protegida TOTAL rutas de senderismo, navegaEnero a julio 1,993,127 ción, agroturismo, observación de fauna, campamentos y expeCantidad de visitas a las áreas protegidas por mes en 2026 riencias vinculadas con la cultura local. Datos preliminares. Loma Firme, Caobita EcoTotales mensuales - Área Protegida TOTAL 350k 334,635 325,304 tours, Iguamanglar, Maguana Enero a julio 1,993,127 Tours, Ecobahoruco Tours y 292,651 300k 283,808 Canoa Eco Tours tienen en co268,969 mún que sus promotores deci254,526 dieron desarrollar actividades 250k 233,234 turísticas en sus comunidades 350k 334,635 325,304 de origen. Además de generar 200k ingresos, las iniciativas buscan 292,651 300k 283,808 crear oportunidades para otros 268,969 150k 254,526 jóvenes y evitar que tengan que 250k 233,234 migrar hacia las ciudades. La oportunidad económica 100k está vinculada al volumen de 200k visitantes que recibe el país. 50k Para 2026, la estimación de 150k gasto medio diario de un turis0 ta internacional es de US$153, 100k Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio con una estadía promedio de 8.5 noches. Para las provincias Fuente: Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Luilly Luis Reyes-elDinero Valores según la tabla suministrada. El total corresponde a la suma de enero a julio. del sur, el reto consiste 50k en lograr que una mayor proporción de blica Dominicana y TUI Care aprovechamiento responsable del proyecto en Plan International República Dominicana, ese gasto permanezca en las co- Foundation. Durante dos años, de los recursos naturales. 0 La formación incluyó aspec- uno de los resultados ha sido munidades mediante servicios la iniciativa acompañó a 103 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio ecoturísticos y experiencias de jóvenes, de los cuales el 60% tos como registro legal, pago que los jóvenes aprendieran a Valores según la tabla suministrada. El total corresponde a la suma de enero ade julio. impuestos, cobros en línea, son mujeres, en el desarrollo establecer límites en la cantidad mayor duración. Los seis emprendimientos y fortalecimiento de negocios márquetin digital, educación de visitantes que pueden recibir. fueron beneficiarios del proyec- vinculados con el turismo, es- ambiental, primeros auxilios y Ese criterio permite conciliar la to Future Shapers, desarrollado pecialmente el senderismo, el habilidades para la vida. Para actividad económica con la propor Plan International Repú- ecoturismo comunitario y el Enmanuel Pérez, coordinador tección de la biodiversidad. Las

Estrategia

“

Auge

“

Atracción

“

rutas que se desarrollan dentro de áreas protegidas están sujetas, además, a supervisión y estándares ambientales. “Como son rutas que están en área protegida, tienen que reportar a ciertos estándares, especialmente con el Ministerio de Medio Ambiente, porque son supervisadas. No es solamente una idea de los jóvenes y de Plan, sino que hay un vínculo directo con el Gobierno”, explicó Pérez. El proceso de adecuación también incluyó señalización técnica, delimitación de senderos, puntos de parada obligatorios y protocolos de seguridad adaptados a cada entorno. AZUA: CAFÉ Y BIODIVERSIDAD En Barreras, Azua, Caobita Eco Tour combina turismo de aventura con la divulgación de la historia taína y los recursos naturales de playa Caobita. La iniciativa fue creada por Perla, una joven de la comunidad que comenzó como vocera comunitaria a los 14 años y ahora preside una microempresa que emplea a más de 10 jóvenes locales entre guías, personal de logística y cocineras. “Buscamos el desarrollo de nuestra comunidad, no solo generar dinero, sino rescatar a la juventud y resaltar nuestra cultura taína”, explica. La oferta incluye senderismo hacia la Cueva de los Indios, donde se observan pictografías y restos arqueológicos, además de recorridos marítimos hacia La Islita, el antiguo faro y El Corral, un área rodeada por tres especies de manglar. El emprendimiento trabaja mediante reservas previas y ofrece recorridos desde RD$300. Los paquetes que incluyen navegación y gastronomía comunitaria tienen precios de entre RD$1,500 y RD$2,300 por persona. La conservación forma parte de la operación. En días de mayor actividad puede recibir hasta 45 excursionistas, mientras que las rutas marítimas limitan los grupos a 30 personas distribuidas en tres embarcaciones. “Les decimos a los clientes que cualquier basura que lleven se la deben retornar. Antes de subir a la cueva siempre tenemos una frase: no les pedimos que limpien, sino que no ensucien la zona”, señala Perla.

Rescate

“

Cambio

“

ECOTURISMO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

Garantía

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Inclusión

“

Prioridad

“

El proyecto busca rescatar a la juventud azuana y revalorizar la cultura taína más allá de generar ingresos locales”.

La formación en ecoturismo cambió la visión individualista por un modelo de negocio orientado al desarrollo comunal”.

La combinación de senderismo con limpieza ambiental garantiza la conservación de las rutas turísticas en San Juan, al sur del país”.

El relevo generacional en la gestión turística impulsó la inclusión de mujeres locales en la gastronomía típica de nuestra provincia”.

La conservación de las iguanas y los manglares de Puerto Viejo es el eje central de nuestras excursiones en la provincia Azua”.

PERLA. CAOBITA ECO TOUR.

JUAN JOSÉ. ECOBAHORUCO TOUR.

NATASHA. MAGUANA TOURS.

DANIEL SAMUEL. MAGUANA TOURS.

YERITZA. IGUAMANGLAR.

En las zonas altas de Peralta, GRANERO DEL SUR también en Azua, Loma Firme SAN JUAN. La diversifiutiliza el cultivo de café como cación del sector turístico eje para desarrollar una expepermite que San Juan tenga riencia de agroturismo. La ruta una propuesta diferente a las dura entre cinco y seis horas y Visitantes. .Un total de 1.2 Turistas. Datos del BCRD provincias costeras. Así lo permite conocer el proceso de millones de visitantes acudieafirmó Onil Martínez, titular indican que 4.9 millones de producción del grano, desde la ron directamente a las áreas del Clúster Turístico de San turistas arribaron a República semilla hasta la taza. Juan, al destacar el valor del protegidas del país caribeño, Dominicana durante el primer potencial ecoturístico, histórico semestre de 2026, represenLa iniciativa recibe un pro- abriendo nuevas oportuniday gastronómico que posee la des de ingresos para comunitando un crecimiento del 10% medio de 50 visitantes al provincia para posicionarse dades rurales. frente al 2025. mes y genera alrededor de como un destino singular en la RD$40,000 en ingresos bruregión sur. tos mensuales. Los recursos se Según Martínez, la visión de manejan mediante turnos de desarrollo local trasciende el Proporción de visitantes nacionales y “guianza” entre jóvenes locales modelo tradicional de sol y playa. "Nosotros como provinextranjeros en áreas protegidas y se destinan, además de los cia distinguimos la propuesta gastos operativos, al mantenibasada en el turismo cultural , Cantidad de Visitas las Áreas Protegidas por Mes siete y Origen deldeVisitante, Datos acorrespondientes a los primeros meses 2026. según Subcategoría de Manejo y Área Protegida, Año 2026 miento de caminos y a un fondo religioso, senderismo, turismo de reserva para contingencias acuático, ya que tenemos la climáticas. mayor cantidad de presas y Nacionales Los recorridos se mantienen embalses en las cuales quedentro de senderos señalizados remos desarrollar el turismo acuático de pesca, jetski, botes, y pueden suspenderse ante lluNacionales 25.2% 503,257 kayak", precisó el representanvias intensas o sequías que afec25.2% te del clúster. 503,257 ten los caminos. En Los Negros, En ese sentido, la infraestructuAzua, Iguamanglar concentra ra hídrica de la zona representa su propuesta en la conservación la base para la creación de un Extranjeros de la iguana y los manglares de espacio dedicado a los depor74.8% Puerto Viejo y Laguna Verde. tes de agua dulce, combinando 74.8% 1,489,870 1,489,870 la pesca deportiva, los recoEl emprendimiento, presidirridos en jetski, los paseos en do por Yeritza, de 21 años, ofrebotes y las rutas en kayak con ce experiencias de senderismo, Extranjeros las excursiones de senderismo recorridos por la laguna y rutas por las zonas montañosas. que combinan tierra, agua y Total General: 1,993,127 mar. Cuenta con chalecos salFuente: Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Luilly Luis Reyes-elDinero vavidas y equipos de comunicaTotalNaturales. general: 1,993,127 ción para las excursiones. La operación contempla lí- minata de nivel medio de unos Canoa (AJEC) desarrolla Ca- experiencias llegan a RD$500 mites de velocidad y de capa- 45 minutos, durante la cual los noa Eco Tours, una ruta hacia y RD$950. Los recorridos son cidad en las embarcaciones, visitantes cruzan el río en 10 las Aguas Termales de La Zurza exclusivamente terrestres y se áreas de exclusión, guías en los ocasiones. y La Japonesa. suspenden o reprograman ante trayectos y seguimiento de los El precio promedio es de El proyecto surgió en 2023, alertas meteorológicas o creciboletines meteorológicos y avi- RD$1,500 por persona e in- luego de la participación del das de ríos. sos de oleaje antes de cada ex- cluye transporte especializa- grupo en el programa Green cursión. do, alimentación y equipos de Future de Plan International. A SAN JUAN Y LOS JÓVENES flotación. En jornadas de alta partir de esa experiencia, la idea En Las Maguanas y SabaneBARAHONA Y SU NATURALEZA demanda, la iniciativa puede comunitaria se convirtió en un ta, San Juan, Maguana Tours En la provincia Barahona, Eco- generar hasta RD$10,000 dia- plan de negocios que recibió ca- nació en 2017 como una inibahoruco Tour combina aven- rios, distribuidos entre guías, pital semilla para saneamiento, ciativa colectiva de 10 jóvenes. tura, montaña y el patrimonio conductores y cocineras locales. señalización y embellecimiento Actualmente es gestionada por minero del larimar. El empren“Antes solo buscábamos un del entorno. un relevo generacional encabedimiento, fundado por Juan beneficio propio. Con los talleLa iniciativa es impulsada zado por Natasha, de 32 años, y José, de 25 años, emplea a 10 res entendimos que esto ayuda por 10 adolescentes y jóve- Daniel Samuel, de 20. jóvenes locales. a desarrollar la comunidad y a nes de entre 15 y 28 años. Sus La propuesta combina actiEl recorrido hacia el balnea- generar empleos”, afirma Juan primeros paquetes formaliza- vidades de senderismo, camrio La Plaza y el río Baoruco José. En Canoa, la Asociación dos incluyen recorridos desde pamentos y sensibilización incluye vehículos 4x4 y una ca- de Jóvenes Emprendedores de RD$250, mientras que otras ambiental. Durante las excur-

«EN CIFRAS

1.2

4.9

siones se recogen residuos plásticos y se realizan operativos de limpieza comunitaria. Las rutas incluyen visitas a la Cueva de Ceboruco, las cascadas Salto San Pedro, Salto La Cotorra y Salto Escondido, además de recorridos en el entorno de la presa de Sabaneta y el charco Prieto. El proyecto también genera encadenamientos con mujeres de la comunidad, quienes se encargan de un menú en base a comida típica. Sus ingresos brutos van de RD$8,000 a RD$12,000 mensuales en temporada baja y pueden alcanzar entre RD$40,000 y RD$50,000 en el verano. CRECER SIN DAÑAR DESTINOS El desarrollo del turismo comunitario sostenible enfrenta un desafío central: aumentar la cantidad de visitantes sin deteriorar los recursos naturales que sustentan la actividad. La viceministra técnica del Ministerio de Turismo (Mitur), Jacqueline Mora, explica que la estrategia parte de identificar personas y comunidades que ya realizan actividades económicas relacionadas con atractivos naturales y ayudarlas a convertirlas en productos turísticos sostenibles. “Lo primero que tú haces es buscar gente que ya está haciendo actividades económicas para potenciarlo y lograr que entre más gente”, señala Mora. Pero ese crecimiento requiere condiciones mínimas. La funcionaria cita como ejemplo los ríos que reciben visitantes sin baños, sistemas para manejar residuos u otras facilidades sanitarias. “Si tú agarras un río lindo, que no tiene desarrollo de baños, desarrollo donde bota la basura, se te llena de gente y a los dos días el río no sirve”, manifiesta. Por eso, la metodología del Mitur contempla capacitación empresarial, identificación de

22 atractivos, creación de productos turísticos y procesos de organización para que los emprendedores puedan asociarse, comprar de manera conjunta y negociar colectivamente con entidades financieras o instituciones públicas. La capacitación también busca incorporar a personas que todavía no participan en actividades turísticas. Otro componente es la infraestructura. El Comité Ejecutor de Infraestructuras de Zonas Turísticas (Ceiztur) tiene entre sus funciones la ejecución de obras de pequeña escala en polos turísticos. Mora señala que los accesos y las condiciones sanitarias están entre las prioridades. La infraestructura, en este caso, no solo permite facilitar la llegada de turistas. También ayuda a manejar los residuos y el saneamiento ante un eventual aumento de visitantes. FORMALIZACIÓN Y CALIDAD Para Juan Bancalari, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), existe espacio para acompañar la profesionalización y formalización de estas iniciativas. A su juicio, para que una experiencia pueda incorporarse de manera sostenida a los circuitos comerciales debe garantizar la seguridad del visitante, la calidad y consistencia del servicio, la capacitación de los guías, la formalización de la operación y los permisos correspondientes. “El Ministerio de Medio Ambiente, cuando las actividades se realizan dentro de áreas protegidas, dispone de procedimientos para autorizar y regular las operaciones ecoturísticas en estas áreas”, explica. La directora de Iniciativas Provinciales del Ministerio de Turismo (Mitur), Yira Vermenton, considera que el turismo comunitario sostenible puede contribuir a diversificar el producto turístico dominicano. Entre 2010 y 2020 se desarrollaron proyectos de turismo comunitario sostenible, incluido uno que se extendió a las 14 provincias del Cibao. En los últimos cinco años, el Departamento de Turismo Comunitario Sostenible ha continuado apoyando unidades productivas y levantando recursos naturales y culturales con potencial para convertirse en nuevas propuestas turísticas. Vermenton también señala que República Dominicana tiene más del 25% de su territorio terrestre integrado al Sistema

ECOTURISMO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

El sur dominicano diversifica su oferta turística.

Logro

“

El ecoturismo genera empleo en el sur del país.

Apoyo

Formalización

“

El mayor logro del proyecto fue enseñar a los jóvenes a fijar límites de carga para proteger la biodiversidad del sur de la nación caribeña”.

Las iniciativas comunitarias requieren más respaldo de las autoridades locales para difundir su oferta y alojamiento”.

La formalización y la obtención de permisos son requisitos indispensables para la sostenibilidad de cada emprendimiento”.

Enmanuel Pérez. Coordinador del Proyecto FS.

Wendy Infante. Titular del Clúster Turístico Azua.

Rafael Nazario. Titular del Clúster de Barahona.

«EN DATOS

Capital semilla

“

El capital semilla de Green Future transformó una idea comunitaria en un plan de negocios sostenible, permitiendo que diez jóvenes de Canoa rescataran las fuentes termales de La Zurza mediante obras de saneamiento y señalización en nuestra zona”.

60%

Capacitación. De los 103 jóvenes capacitados por el proyecto Future Shapers en la región sur del país, el 60% son mujeres dedicadas a crear negocios de ecoturismo, establece una data de Plan International.

Delicia. Canoa Eco Tours.

SUPERFICIE (KM²) TERRESTRE Y MARINA DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS DEL SINAP Total

Terrestre

Marina

Área de Protección Estricta

65,008.4

421.2

64,587.1

Parques Nacionales

10,643.1

8,830.1

1,812.9

Monumentos Naturales

689.8

665.9

23.9

Área de Manejo de Hábitat/Especies

66,243.7

337.4

65,906.2

Reservas Naturales

1,694.1

0.0

Paisajes Protegidos

437.7

389.1

48.6

Totales generales

144,717.1

12,338.1

132,379.0

Superficie (km²) total de República Dominicana

48,198.0

Porcentaje del territorio nacional protegido

25.6%

Superficie (km²) total marina de República Dominicana

429,958.1

Porcentaje de superficie marina protegida

30.7%

Fuentes: • Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. • Ley 66-07 de Estado Archipelágico: superficie total marina 429,958.12 km².

Nacional de Áreas Protegidas (Sinap). Estas zonas concentran una parte importante de la biodiversidad y, según la funcionaria, resguardan además el

90% del patrimonio cultural precolombino dominicano. La estrategia contempla facilitar licencias mediante nuevas categorías de productos en el

menú de empresas y servicios del Mitur, así como actualizar la base de datos de la oferta para disponer de información sobre este tipo de visitas.

EL SUR TRAS EL TURISMO Bancalari considera que el sur reúne condiciones para ampliar la oferta turística por sus recursos naturales y culturales. Sin embargo, el presidente de Asonahores entiende que convertir esos atractivos en productos comercializables internacionalmente exige accesibilidad, seguridad, servicios adecuados, guías capacitados, estándares de calidad y una estructura de promoción. “Vemos el desarrollo turístico que está teniendo lugar en el sur como una oportunidad para incorporar playa, sol y ecoturismo a una cadena turística más amplia y lograr que una mayor proporción del gasto y de la actividad generada por los visitantes llegue directamente a las comunidades”, sostiene. La conexión con hoteles y otros servicios turísticos sigue siendo uno de los pendientes. Wendy Infante, titular del Clúster Turístico de Azua, señala que los emprendimientos de la provincia tienen espacio dentro de los activos de la entidad y son considerados en su Plan de Desarrollo, pero entiende que necesitan más apoyo de las autoridades locales, especialmente los ayuntamientos, para difundir sus ofertas. También identifica una brecha en la pernoctación, debido a que las experiencias comunitarias aún no están suficientemente vinculadas con servicios de alojamiento más robustos de la zona. En Barahona, Rafael Nazario, presidente del Clúster Turístico y Productivo de la provincia, considera que la innovación de los jóvenes puede impulsar el turismo, pero advierte que la formalización es necesaria para sostener ese crecimiento. “Todo proyecto turístico que busque apoyo debe priorizar la formalización, estandarización y regularización obteniendo sus permisos para operar”, afirma. El desafío, bajo esas condiciones, no se limita a atraer visitantes. Para que el ecoturismo comunitario se convierta en una fuente estable de ingresos, las iniciativas necesitan integrarse a la cadena turística, elevar sus estándares y mantener el equilibrio con los recursos que las hacen atractivas. Los seis emprendimientos del sur muestran una primera respuesta desde las comunidades: transformar paisajes, patrimonio, biodiversidad y cultura en experiencias que generen actividad económica sin desvincularse del territorio donde nacieron.

Mariel Alcántara

malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

a producción de piña en República Dominicana mantuvo una trayectoria ascendente entre 2021 y 2025, al pasar de 195.4 millones de unidades a 406.2 millones, de acuerdo con datos del Ministerio de Agricultura. En 2022 se registraron 219.1 millones de unidades, mientras que en 2023 la cifra aumentó a 329.9 millones, equivalente a un crecimiento interanual de 50.6%. Para 2024, la producción alcanzó 369.176 millones de unidades, reflejando un incremento de 11.9% respecto al año anterior. El aumento de la producción, sin embargo, contrastó con el comportamiento de las exportaciones. Mientras la producción se duplicó entre 2021 y 2025, los envíos de piña fresca al exterior se redujeron de forma significativa durante ese mismo período. Según Agricultura, en 2021 República Dominicana exportó 6,803.8 toneladas métricas de piña fresca, por un valor de US$5.06 millones. Sin embargo, en 2022 las exportaciones registraron una caída tanto en volumen como en valor. Los envíos se situaron en 3,450.7 toneladas métricas, una reducción de 49.3% respecto a 2021, mientras que el valor FOB descendió a US$3.5 millones, para una disminución de 31.6%. La contracción se profundizó en 2023, cuando el volumen exportado bajó a 1,698.8 toneladas métricas, equivalente a una caída de 50.8% frente al año anterior. En ese mismo período, el valor de las exportaciones se redujo a US$1.88 millones, un 45.6% menos que en 2022. Para 2024, los envíos descendieron a 1,249.5 toneladas métricas, para una reducción de 26.4%, mientras que el valor FOB cayó a US$1.22 millones, un 35.1% menos. En 2025, las exportaciones alcanzaron 1,172 toneladas, lo que representó una disminución de 6.2%, y generaron US$1.19 millones, para una caída de 2.5%. La tendencia descendente también se observó en los primeros cinco meses de 2026. Las cifras del Ministerio de Agricultura indican que, entre enero y mayo, las exportaciones dominicanas de piña fresca alcanzaron 454.7 toneladas métricas, por un valor de US$526,676.30. La caída de las exportaciones también se refleja en la experiencia de las empresas produc-

AGRICULTURA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026

RD duplica producción de piñas, pero exporta menos En 2025 el cultivo de esta fruta alcanzó 406.2 millones de unidades Producción nacional de piña En miles de unidades (millares).

2021

195,427

2022

219,081 329,964

2023

369,176

2024

406,235

2025 Fuente: Ministerio de Agricultura

Katerinne Vásquez-elDinero

Este fruto tropical amplía su presencia en la agricultura.

Trabajadores

Exportación anual de piña Volumen en tonelada métrica y valor en dólares.

*2026 a mayo.

Valor 6,803.8

2021

3,450.7

2022

3,460,844.8

1,698.8

2023

1,883,855.2

1,249.5

2024

1,216,821.1

1,172.0

2025

2026*

5,057,297.3

1,188,187.7

454.70

526,676.30

Fuente: Ministerio de Agricultura.

“

Entre los principales retos esta la mano de obra.Caralinda Agroindustrial cuenta con 60 empleados, aunque la cantidad varía según las labores. La mano de obra está difícil a nivel nacional”. KISHA RODRÍGUEZ THEN. GERENTE DE CARALINDA AGROINDUSTRIAL.

Katerinne Vásquez-elDinero

«EN DATOS

CONSUMO De acuerdo con datos del Ministerio de Agricultura, el consumo estimado de piña en el mercado dominicano pasó de 9.62 millones de quintales en 2021 a 20.29 millones en 2025, lo que representa un crecimiento de 110.8% en ese período. En términos absolutos, el consumo estimado aumentó en 10.67 millones de quintales entre 2021 y 2025. El mayor salto en el

consumo ocurrió en 2023, cuando la cifra pasó de 10.88 millones de quintales en 2022 a 16.46 millones, para un aumento de 51.3% respecto al año anterior. El crecimiento continuó en los dos años siguientes. En 2024, el consumo estimado alcanzó 18.43 millones de quintales, un 12% más que en 2023. Para 2025, ascendió a 20.29 millones de quintales.

toras. Kisha Rodríguez Then, gerente ejecutiva de Caralinda Agroindustrial, explicó a elDinero que la empresa llegó a destinar alrededor del 90% de su producción a los mercados internacionales, pero actualmente esa proporción ronda el 20%. Rodríguez Then señaló que la empresa dejó de exportar a Israel, uno de sus principales

destinos, debido al conflicto bélico de esa nación con Irán. PRODUCCIÓN Y DESAFÍOS El crecimiento de la producción también se observa en la empresa Caralinda Agroindustrial, que comenzó a producir piñas hace alrededor de una década. Cuando inició sus operaciones, colocaba unas 20,000 plantas

526,676

Millones. En los primeros cinco meses de 2026. las cifras del Ministerio de Agricultura indican que, entre enero y mayo, las exportaciones dominicanas de piña fresca alcanzaron 454.7 toneladas métricas, por un valor de US$526,676.30.

por semana y poco a poco fue creciendo de forma sostenida. Actualmente, siembra entre 60,000 y 70,000 plantas semanalmente en terrenos propios, con una planificación orientada a mantener una cosecha continua durante el año. La expansión de la producción convive con desafíos para las empresas dedicadas al cul-

tivo. Para Caralinda, uno de los principales desafíos está relacionado con el aumento de los costos de producción. Entre los factores que, según explicó, han incidido en el aumento se encuentran el encarecimiento de los productos agroquímicos, muchos de ellos importados; el incremento de los costos de los contenedores procedentes de Asia y las fluctuaciones del tipo de cambio. A los costos se suma la dificultad para conseguir trabajadores calificados. Esta empresa cuenta con aproximadamente 60 empleados, aunque la cantidad varía según las labores de cada período. “La mano de obra está muy difícil a nivel nacional”, señaló Rodríguez Then. En el sector agrícola predomina la mano de obra de inmigrantes haitianos, a los cuales es preciso formalizar documentos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 552, jueves 27 de agosto de 2026