Periódico elDinero (551) 20/08/2026

SANTO DOMINGO, R.D. DEL JUEVES 20 AL MIÉRCOLES 26 DE AGOSTO DE 2026 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 12 • EDICIÓN 551

Agricultores usan cada vez más drones en la producción

La madera y el larimar tallan la vida de Fabio Betances

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FINANZAS PERSONALES

Beneficios fiscales al reportar gastos escolares PAG. 06

El Gobierno acelera el gasto de capital en primer semestre En enero-junio alcanzó los RD$82,119 millones, de los que un 47.9% fue a infraestructura Jairon Severino | elDinero

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PUENTE MAGUACA-PLATANAL-COTUÍ SU MISTERIOSA PARALIZACIÓN ASOMBRA A AUTORIDADES LOCALES Ni el presidente del Senado, Ricardo de los Santos; ni la gobernadora Cristiana Rodríguez; ni el director del distrito municipal de Platanal, Félix Javier, saben explicar por qué la obra sigue inconclusa. Dirigentes de juntas de vecinos tampoco conocen qué pasó con el proyecto.

PAG. 14 Y 15

DEUDA PÚBLICA: LO QUE QUISIERAN SABER

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

Me preocupa el déficit fiscal, pero aún más la irresponsabilidad

L

a deuda del sector público no financiero (SPNF), es decir, la que corresponde al gobierno central, cerró junio de este año en US$67,370.7 millones, un aumento absoluto de US$12,541.9 millones, equivalente a un 22.9% respecto al cierre de 2023. ¿Es mucho o poco? Depende de cómo

..

se ha comportado la economía y de qué hicimos con ese dinero.

Lo que sí podemos afirmar es que la economía de República Dominicana ha demostrado una resiliencia envidiable en la región, manteniendo un crecimiento robusto y una estabilidad macroeconómica que ahuyenta cualquier fantasma de crisis inminente.

Partiendo de esta realidad, podemos estar seguros de que el país no se encuentra en una situación fiscal crítica: los compromisos de deuda se cumplen, el acceso a los mercados internacionales sigue abierto y los ingresos tributarios sostienen el engranaje estatal.

Sin embargo, confundir estabilidad con inmunidad es un error peligroso. Ser prudente es de inteligentes, no sólo de precavidos. ¿Cuál es el mayor riesgo para el futuro de la sostenibilidad fiscal?

Yo creo que sólo hay uno: ser irresponsables por no tomar la decisión correcta, aunque eso afecte nuestra popularidad como servidor

público.Aquí entra una verdad irrefutable: todos exigen disciplina del gasto, pero nadie quiere ser el disciplinado. Muy pocos sectores están dispuestos a ceder los privilegios que los benefician del erario.

En este tema, hay que decirlo, la ignorancia de muchos es terreno fértil para unos pocos que acceden al poder político.

Quienes reciben subsidios sociales o energéticos defenderán su permanencia a toda costa; quienes aspiran a pensiones especiales o los que llegan al poder con la expectativa de utilizar la nómina pública como botín de contratación clientelar se resistirán a cualquier intento de austeridad.

En la acera de enfrente, la resistencia es simétrica: la disposición a pagar más impuestos es nula, bajo la eterna premisa de que la carga fiscal siempre la debe asumir "el vecino de al frente". Quisiera decir ¡Carajo! El ciudadano común no se despierta pensando en el porcentaje del PIB que representa el servicio

de la deuda; el ciudadano vive y sufre realidades tangibles. La gente exige con urgencia mejor salud, educación de calidad para sus hijos, mayor seguridad ciudadana en las calles y un tránsito menos caótico.

Y hay que decirlo: estas carencias se sienten en el cuerpo y en el bolsillo todos los días. En contraste, la deuda y el déficit fiscal son el dolor de cabeza del Ministerio de Hacienda y Economía, que debe “hacer magia” para atender un presupuesto presionado por el gasto corriente. Sea quien sea que gestione el Estado a partir de 2028, el gran reto será, sí o sí, cuadrar las cuentas, tener el valor político de conectar la responsabilidad fiscal con el financiamiento sostenible de los servicios públicos que la población reclama con justa razón.

Postergar este debate bajo la alfombra del crecimiento económico solo ensanchará la brecha entre las promesas electorales y la cruda realidad de la caja del Estado.

Personaje de la semana

“Promover los pagos electrónicos y la inclusión financiera constituyen prioridades de política pública para el Banco Central. Por tal razón hemos realizado diferentes acciones orientadas a tal fin, desde la implementación del sistema LBTR, hasta la actualización continua de la normativa sobre sistemas de pagos”.

HÉCTOR VALDEZ ALBIZU. GOBERNADOR DEL BANCO CENTRAL.

DE LA SEMANA GRUPO RAMOS REALIZA SEGUNDO "HACKATHON DE RETAIL" DE RD

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SANTO DOMINGO. Por segundo año consecutivo se realiza el AlphaRamos Week, primer hackathon de retail en República Dominicana y único en la región, organizado por el Grupo Ramos para impulsar el talento y la inno-

vación. El evento se realiza hasta este 24 de agosto, teniendo como sede las instalaciones de la Universidad Iberoamericana (Unibe), donde participan más de 60 alumnos de diversas universidades nacionales de carreras

como ingeniería, aadministración de empresas, negocios, mercadeo, tecnología, robótica y otras áreas más.

Durante el programa, los equipos acceden a talleres especializados, mentorías y espacios de colaboración. Se les asignan retos relativos al día a día del mercado minorista como experiencia del cliente, sostenibilidad, automatización, retail media, supply chain y la inteligencia artificial aplicada al área comercial. El jurado está compuesto por líderes de la compañía y destacados profesionales del sector público y privado.

En el primer día se celebró el

«Es preferible no emplear nar”, etc.) pueden construirse

«designado ministro; así se dice »

la preposición “como” para introducir el complemento de los verbos “designar”, “nombrar”, “declarar”, “elegir” y otros de sentido parecido.

Según explica el “Diccionario panhispánico de dudas”, los verbos que denotan elección, reconocimiento o denominación (“elegir”, “declarar”, “denominar”, “nombrar”, “desig-

«LA CIFRA ECONÓMICA

60,644

Millones. El Ministerio de Ha-

cienda y Economía (MHE)informó que los proyectos de inversión pública (PIP) alcanzaron los RD$60,644.1 millones en el primer semestre de este 2026, represen-

tando el nivel más alto registrado para ese periodo en los últimos siete años. El monto es producto de la suma de RD$51,358.2 millones ejecutados mediante los mecanismos de financiamiento tradicional con los RD$9,285.9 millones canalizados a través de fideicomisos públicos.

opcionalmente con “como”, pero resulta preferible prescindir de esta partícula.

panel “Reimaginando el futuro: empresa, tecnología y país en la era de la Inteligencia Artificial”, en el que participaron Déiniel Cárdenas, vicepresidente ejecutivo de Tecnología de Grupo Ramos; María Waleska Álvarez, de NAP del Caribe; Isaac Vásquez, director de Innovación del Ministerio de Administración Pública (MAP); y Carlos Barranco, de Crecer Lab. Durante el conversatorio, los panelistas exhortaron a los jóvenes a aprovechar al máximo la oportunidad que les brinda Grupo Ramos para fortalecer su formación y ampliar sus conocimientos en el área.

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DÉ SU OPINIÓN EN El Gobierno aumentó la inversión pública, alcanzando los RD$60,644 millones en enero-junio 2026. ¿En cuáles áreas debe invertir más?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

El Banco Central informó que la inflación interanual está en 5.7%. ¿Siente usted hay que estabilidad de precios en República Dominicana?

No: 75% Sí: 25%

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 534, jueves 23 de abril de 2026

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

FINANZAS Desde el 31 de diciembre de 2025 al 30 de junio de este año, los depósitos crecieron en un 9.7%

Captaciones de bancos, con mayor aumento en 6 meses

Esteban Delgado

CURIOSIDAD

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

Fallecidos. En la cartera de depositos de los bancos se registra un monto de RD$12,857 millones en cuentas de personas fallecidas, mientras que otros RD$27,777 millones están en depositos embargados.

Los datos señalan que también hay, al 30 de junio, un acumulado de RD$94,940 millones de recursos en garantía y poco más de RD$12,500 millones en cuentas abandonadas.

La mayor cantidad de los RD$3.5 billones en captaciones, es decir, RD$3.3 billones, corresponden a cuentas que se mantienen activas, lo cual implica una proporción de 95.8%, según la data de la SB.

L

a cartera de captaciones (depósitos) del sector financiero nacional alcanza un monto total de RD$3 billones 504,559.2 millones, no solo su máximo histórico, sino, además, su mayor crecimiento acumulado en el primer semestre de este año (9.7%), según indican datos de la Superintendencia de Bancos (SB).

Las estadísticas indican que el crecimiento relativo y absoluto de la cartera de depósitos en el sector financiero nacional es el mayor registrado en la primera mitad de cada año, medido desde el 2021 al 2026, En estos seis primeros semestres de cada año, el de 2023 fue el que marcó mayor aumento, partiendo desde el 31 de diciembre de 2022 al 30 de junio siguiente, con un aumento de RD$208,951.8 millones, equivalente a un 9% más.

Sin embargo, desde el 31 de diciembre de 2025 al 30 de junio de este año, las captaciones crecieron en RD$311,307.7 millones, para un crecimiento acumulado relativo de 9.7%.

MONEDA E INSTRUMENTOS Las cifras indican que casi un tercio de los depóstos en el sector financiero está expresado en momeda extranjera, con un monto de RD$1 billón 25,478 millones en dólares (29.2%) y RD$16,717 millones en euros para un 0.5% del total.

En tanto que los depositantes siguen confiando en la fortaleza y estabilidad del peso dominicano, ya que el 70.3%, es decir, RD$2 billones 462,364 millones, están colocados en moneda nacional, según el informe estadístico de la SB. Un total de 16 bancos múltiples son los depositarios de la cartera en moneda extranjera, pues así lo establecen las normativas de la autoridad monetaria. De esas entidades, el Banco Popular es el mayor beneficiario, pues el 43.3% de sus captaciones es en dólares, mientars el 56.7 es en pesos.

Los depósitos en pesos y en dólares están colocados en diversos instrumentos financieros.

Aumento relativo y absoluto de las captaciones del sector bancario dominicano en el primer semestre de cada año Datos en millones de pesos.

«OTROS DATOS 9.7%

A junio 2026: RD$3 billones 504,559.2 millones.

311,307.7

29.7%

Divisas. Los datos de la SB

indican que el 29.7% de los depósitos en el sector financiero está expresado en moneda extranjera.

El 70.3% en pesos dominicanos.

9.0%

208,951.8

5.5%

7.4%

145,496.1

134,950.4

4.7%

56.4%

136,370.8

3.6%

77,577.1

E-J 2021

E-J 2022

E-J 2023

E-J 2024

Fuente: Superintendencia de Bancos (SB).

La tendencia de los depositantes en el sector financiero nacional hacia las colocaciones en moneda extranjera viene variando durante los últimos años. Para medidados del 2012, el 78% de los depósitos estaba expresado en pesos domincianos. Luego, para el 2017 bajó a 75.6% la ponderación de captaciones en moneda nacional y en el año de la pandemia (2020) la inclinación hacia los depósitos en dólares aumentó, pues las captaciones en pesos acumuladas se ubicaron en 67%.

Luego, en los últimos seis años, se viene registrando cierta estabilidad con una cartera

E-J 2025

E-J 2025

En la capital. El 56.4% de las captaciones de los bancos se concentra en el Distrito Nacional, mientras el 44.6% viene del resto del país, indican datos de la SB.

Luilly Luis Reyes-elDinero

de depósitos en pesos dominicanos que ronda entre 70% y 72%, colocándose al cierre del primer semestre en 70.3%.

El informe estadístico señala, además, que la mayoría de los depósitos en el sector financiero provienen del póblico en general y de empresas privadas, con un total de RD$3 billones 131,914 millones, representando el 89.4% del total, mientras que las captaciones provenientes del sector público (Estado), hasta el 30 de junio son el 10.6% con un acumulado de RD$372,646 millones.

Casi una cuarta parte de las captaciones del sistema finan-

ciero (24.7) está colocado en bonos de caja o básicos con un 9.9%, certificados financieros con el 8.1% y los depósitos a plazo captan el 6.7%, todos instrumentos de rentabilidad.

Los demás instrumentos varían por tipo de producto, algunos con movimientos constantes, como el caso de las cuentas de nómina, en las que empresas e instituciones depositan los salarios de sus empleados, donde el promedio de captaciones es de 2.4% al cierre del primer semestre de este año.

Los depósitos en los bancos múltiples, las asociaciones de ahorros y préstamos, los ban-

cos de ahorro y crédito y las corporaciones de crédito están colocados en 14,377,667 instrumentos, entre bonos de caja o básicos, certificados financieros, depósitos a plazo, cuentas básicas de nómina, cédulas hipotecarias, certificados de participación, cuentas de ahorros programados, cuentas corrientes remuneradas, cuentas corrientes no remuneradas, cuentas de ahorro y cuentas básicas de ahorro.

Los bancos pagan rendimientos variados por los montos que tienen depositados, dependiendo del tipo de instrumentos de colocación.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

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FINANZAS PERSONALES

[

La recuperación solo es posible si el centro educativo está debidamente formalizado ante la DGII Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l regreso a clases suele representar uno de los períodos de mayor presión económica para las familias dominicanas, toda vez que los últiles (libros, uniformes, e instrumentos de estudio) se tornan cada vez más caros.

La compra de uniformes, mochilas, libros, cuadernos, calzado y materiales educativos se suma a los gastos habituales del hogar en un contexto en el que el costo de la canasta básica continúa absorbiendo una parte importante de los ingresos familiares. Para los hogares con dos o más hijos en edad escolar, este desafío puede convertirse en una prueba para las finanzas personales.

Padres consultados por elDinero han señalado que los desembolsos para cubrir las listas escolares pueden oscilar entre RD$15,000 y RD$60,000 en centros educativos privados modestos, mientras que en el sistema público los gastos suelen ser menores, aunque igualmente significativos. A esto se agregan pagos de mensualidades, transporte escolar, actividades extracurriculares y otros compromisos vinculados con la educación de los hijos.

Frente a esta realidad, muchas familias buscan formas de reducir gastos sin afectar la calidad educativa. Sin embargo, existe una herramienta que todavía es poco aprovechada por numerosos contribuyentes: la deducción de gastos educativos contemplada en la Ley 179-09. Este beneficio permite a determinadas personas recuperar parte del dinero pagado por concepto de educación mediante un saldo a favor en el Impuesto sobre la Renta (ISR).

Uno de los aspectos que más confusión genera es que este beneficio no está ligado al año escolar, sino al año calendario.

Esto significa que se pueden reportar los gastos educativos realizados entre enero y diciembre de un mismo año, independientemente de que correspon-

DEDUCCIÓN FISCAL DE GASTOS ESCOLARES UNA OPORTUNIDAD PARA ALIVIAR EL PRESUPUESTO FAMILIAR

«A TOMAR EN CUENTA 1 - Facturas válidas. Solicite

3 - Gastos deducibles. No

todos los desembolsos relacionados con la educación califican para el beneficio. Consulte la disposición legal y a la DGII para saber cómo proceder.

5 - Reutilización. Mochilas, loncheras y útiles en buen estado pueden utilizarse nuevamente.

Esta práctica reduce costos y contribuye a un consumo más responsable.

2 - Año calendario. Los gastos educativos se registran por año calendario, de enero a diciembre. No se limitan únicamente a las compras realizadas durante el período de regreso a clases.

4 - Planificación. Elaborar un presupuesto escolar ayuda a evitar gastos innecesarios. Además, permite aprovechar ofertas y distribuir mejor los desembolsos durante todo el período de clases.

Manténgase atento a las fechas para registrar facturas y presentar declaraciones. Realizar el proceso a tiempo evita inconvenientes y facilita recibir cualquier saldo.

dan a un período escolar que abarque dos años académicos.

Por ejemplo, si una familia realizó pagos relacionados con la educación entre enero y diciembre de 2026, esos son los gastos que deben registrarse para ese período fiscal.

La diferencia es importante porque muchas personas creen que solo pueden reportar los gastos realizados durante el inicio del año escolar, cuando en realidad el beneficio toma en cuenta también las erogaciones efectuadas durante los doce meses del año, siempre que cumplan con los requisitos establecidos por la normativa de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).

QUÉ APLICA No obstante, es fundamental entender que no todos los gastos relacionados con la educación son deducibles. La ley reconoce principalmente los pagos por inscripción y cuotas periódicas correspondientes a la educación preescolar, básica, secundaria, técnica y universitaria, tanto para el propio contribuyente como para sus dependientes directos no asalariados.

Además, ciertos materiales educativos pueden ser considerados cuando son adquiridos a través de instituciones educativas autorizadas y respaldados por comprobantes fiscales válidos. Muchos gastos que las

familias asumen durante el regreso a clases no califican para fines de deducción.

Artículos como uniformes, zapatos, mochilas, transporte escolar, meriendas, dispositivos electrónicos comprados fuera de centros educativos o materiales adquiridos en establecimientos que no emiten facturas con comprobante fiscal requeridos no forman parte de los gastos reconocidos por la ley.

Por esa razón, resulta indispensable solicitar y conservar las facturas correspondientes emitidas por entidades educativas registradas ante la DGII. Otro elemento relevante es que este beneficio no aplica automáticamente a todas las

facturas con número de comprobante fiscal válido para crédito fiscal en los centros educativos y en las tiendas, y conserve cada documento.

6 - Plazos de la DGII.

«COORDINACIÓN Massiel de Jesús

mdejesus@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5012

personas. Está dirigido a asalariados, profesionales independientes y otros contribuyentes que pagan Impuesto sobre la Renta.

En el caso de los empleados, el saldo a favor surge a partir de una fórmula que considera los ingresos recibidos durante el año, las retenciones de ISR efectuadas por el empleador, los aportes exentos y la exención contributiva vigente. En otras palabras, para obtener una devolución debe existir una retención previa de impuesto.

Esto significa que quienes no han tenido retenciones de ISR durante el año no podrán beneficiarse de esta facilidad fiscal.

Asimismo, el monto que recibe cada contribuyente no es igual para todos, ya que depende del nivel de ingresos, las retenciones realizadas y los límites establecidos por la legislación tributaria.

La DGII establece además límites sobre los gastos que pueden ser reconocidos. El cálculo contempla un porcentaje del ingreso gravado y no puede exceder determinados topes fijados por la normativa vigente. Por ello, registrar una gran cantidad de facturas no necesariamente se traduce en una devolución equivalente al monto total gastado. El resultado final dependerá de la situación fiscal de cada contribuyente.

Para aprovechar este beneficio es necesario registrarse en el sistema de la DGII, incorporar a los dependientes cuando corresponda, registrar los comprobantes fiscales válidos y presentar la declaración dentro de los plazos establecidos. Generalmente, los gastos deben registrarse y validarse a más tardar el último día laborable de febrero, mientras que algunos contribuyentes deben completar posteriormente su declaración anual antes del 31 de marzo.

Más allá de las ventajas fiscales, las familias pueden complementar esta estrategia con medidas de ahorro como reutilizar útiles en buen estado, intercambiar libros, aprovechar promociones, comparar precios y evitar compras impulsivas.

La combinación de una buena planificación financiera y el uso adecuado de los incentivos tributarios disponibles pueden marcar una diferencia importante en el presupuesto familiar siempre que se realicen las compras en la formalidad.

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INVERSIÓN

Los proyectos de infraestructura representaron el 49.7% del total devengado durante el período Jairon Severino

Gasto de capital alcanza los RD$82,119 millones a junio 2. Panorama general de la ejecución de Proyectos de Inversión Pública (PIP)

Para el primer trimestre de 2026, la ejecución financiera de los proyectos de inversión pública fue de RD$19,711.4 millones, incrementando en el segundo trimestre a RD$31,646.9 millones, para un total acumulado de RD$51,358.2 millones.

Evolución de de la trimestral ejecución de proyectos de inversión 2. Evolución de la ejecución de PIP, 2019-2026 3. Composición detrimestral la Gráfico ejecución los Proyectos de Inversión Pública (PIP)

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

2019-2026 (Millones RD$)

(Millones RD$)

PROYECTOS Fideicomisos. El Ministerio

A continuación, se detalla la ejecución acumulada para Promedio el primer semestre 2026 según distintasde Hacienda y Economía Ejecutado l Ministerio de Ha(MHyE) explica que durante el clasificaciones de los proyectos.

primer semestre de este año, cienda y Economía se identificaron 13 proyectos (MHyE) informó que, 57,856.3 3.1.

Análisis por institución ejecutora ejecutados mediante mecanisentre enero y junio de este año, 47,115.3 mos fiduciarios. Por un lado, el la inversión pública a través de 36,581.8 36,544.8 El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) lideró la ejecución con RD$21,668.8 millones,fideicomiso para el desarrollo los mecanismos de financia30,463.2 del sistema de transporte ma31,646.9 28,218.4 26,739.1 20,833.9 miento tradicional ascendió a equivalentes al 42.2% de la ejecución total. Le siguieron el Ministerio de la Vivienda25,479.6 y Edificacionessivo de la República Dominica24,135.5 24,782.7 16,011.1 19,711.4 RD$51,358.2 millones. (MIVED) con RD$8,790.5 millones (17.1%) y el Instituto 18,850.4 Nacional de Aguas Potables y Alcantarilladosna (Fitram), destinado al desa16,233.1 11,239.2 10,041.2 14,731.2 El reporte establece que, al con 11,630.7 10,686.0 13,428.4 (INAPA) RD$5,736.3 millones (11.2%).

En conjunto, estas tres instituciones concentraron el 70.5% derrollo del Sistema Integrado de 10,133.3 2,818.1 Transporte de Santo Domingo sumar la ejecución a través de toda la ejecución del primer semestre.

Entre losQ2 diez mayores ejecutores destacan también laQ2Direccióny Santiago, con un monto de Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 los fideicomisos Fitram y RD Infraestructura Escolar (DIE) con RD$2,837.5 millones y la Oficina Para el Reordenamiento delRD$7,157.8 millones; y el Vial, la inversión públicade total 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 fideicomiso para la gestión, Transporte (OPRET) con RD$2,815.6 millones. durante el primer semestre de mantenimiento y expansión de Fuente: Sistema Nacional Inversión Pública (SNIP) y Sistema de(SIGEF), Información de la Gestión Financiera (SIGEF), MHE. 2026 fue de RD$60,644.1 mi- Fuente: Sistema Nacional de Inversión Pública de (SNIP) y Sistema de Información de la Gestión Financiera MHE. la red vial principal RD Vial, con llones. una inversión de RD$2,128.1 La ejecución en PIP alcanzó los RD$51,358.2 millones, registrando un incremento de 36% respecto al millones.

En cuanto al gasto de capital, Presupuesto inicial ejecutado institución ejecutora mismo periodo de 2025.

Este vs. resultado representa el nivel de ejecución más altoenero-junio registrado 2026 para un Gráfico 6. Presupuesto inicial vs. ejecutado de lospor PIP por institución ejecutora, En conjunto, los proyectos que incluye la inversión públiprimer semestre en los últimos siete años, superando en 47% el promedio histórico y la ejecución (Millones RD$) ejecutados representaron una Enero-junio 2026 (Millones RD$) ca, la institución informó que acumulada durante todo el año 2021. inversión de RD$9,285.9 milloascendió a RD$82,119.6 mines, correspondiente a 18% de Institución Avance Participación % llones. De este monto, el 49.7% 3. Ejecución financiera deinicial PIP, 2019-2026 PresupuestoGráfico ejecutado Presupuesto la inversión pública registrada ejecutora % (Ejecución) estuvo asociado directamen(Millones RD$) durante el período, de acuerdo te a proyectos, equivalente a con los informes estadísticos MOPC 21,668.8 44,940.7 48.2% 42.19% Enero - junio Julio - diciembre Promedio histórico de la institución al cierre de RD$41,399.1 millones. junio de este año.

Explica que, en términos de MIVED 8,790.5 16,432.4 53.5% 17.12% 118,710.6 su composición, las transferen114,969.2 106,233.5 INAPA 5,736.3 7,034.6 cias de capital otorgadas consti81.5% 11.17% 84,496.7 tuyeron el principal componenOPRET 2,815.6 71,898.1 6,620.0 80,860.1 5.48% te con RD$28,794.7 millones, 61,366.5 42.5% 64,266.2 55,633.6 equivalentes al 35.1% del gas51,358.2 50,925.6 55,432.1 DIE 2,837.5 6,000.0 47.3% 5.52% 29,902.3 to de capital. Le siguieron las 27,238.3 39,533.8 construcciones en proceso 51,358.2 INDRHI 1,479.8 44,867.0 39.2% 43,071.2 3,779.2 37,850.5 2.88% 34,363.9 con RD$28,550.2 millones 29,064.5 28,395.3 Millones. De los RD$51,358.2 11,391.7 (34.8%), la formación bruta de millones ejecutados enero junio CAASD 1,338.6 3,504.4 38.2% 2.61%2026 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026, RD$11,178.9 millones capital fijo con RD$21,732.7 fueron en Santo Domingo. millones (26.5 %) y los activos el fideicomiso RD VIAL. CEIZTUR 844.7 Nota: Para 2024, se excluyen los proyectos financiados por 2,488.1 33.9% 1.64% Fuente: Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y Sistema de Información de la Gestión Financiera (SIGEF), MHE. no producidos representaron 3.7% con RD$3,037.1 millones MIDE 536.7 2,335.7 23.0% 1.04% Hacienda y Economía desCPADP 782.5 1,700.0 46.0% 1.52% taca que, para el primer triMillones. El Distrito Nacional mestre de 2026, la ejecución 5 fue la segunda demarcación con OTROS 4,527.2 22,543.9 20.1% 8.82% financiera de los proyectos mayor ejecución, con un monto de RD$7,342.6 millones. de inversión pública fue de Fuente: Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y Sistema de Información de la Gestión Financiera (SIGEF), MHE. RD$19,711.4 millones, incrementando en el segundo tri-Nota: OPRET pasó a denominarse Empresa Metropolitana de Transporte y CPADP, Dirección de Desarrollo Provincial. al 46%(SIGEF), del total. millones Instituto deequivalente mismo período de 2025.

“Con-Pública mestre a RD$31,646.9 milloFuente: Sistema Nacional de Inversión (SNIP) y(17.1%) SistemaydeelInformación la Gestión Financiera MHE. la distribución de la inversión De este monto, cerca del 90% pública a lo largo del territorio Nacional de Aguas Potables nes, para un total acumulado siderando que históricamente la ejecución del PIP presenta y Alcantarillados (Inapa) con se destinó a intervenciones a nacional, de los RD$51,358.2 de RD$51,358.2 millones.

Establece que la ejecución en una mayor concentración du- RD$5,736.3 millones (11.2%). carreteras (transporte por ca- millones ejecutados en enero- junio 2026, alrededor de proyectos de inversión (PIP), al rante el segundo semestre, se En conjunto, estas tres institu- rretera).

Señala que, en segundo lu- RD$11,178.9 millones (21.8%) alcanzar los RD$51,358.2 mi- estima que, de mantenerse este ciones concentraron el 70.5% llones, registró un incremento patrón estacional, su participa- de toda la ejecución del primer gar, se ubicó vivienda y servicios fueron destinados a la provincomunitarios, con RD$5,735.6 cia Santo Domingo, de los cuade 36% respecto al mismo pe- ción en el producto podría si- semestre. millones (11% del total), de les7 el 27% fueron invertidos en Entre los diez mayores ejeriodo de 2025. Este resultado tuarse cerca del 2% al cierre de cutores destacan también la los cuales el 69% correspon- la construcción de la Línea 2C 2026”, destaca el informe del representa el nivel de ejecución Dirección de Infraestructura dió a abastecimiento de agua del Metro de Santo Domingo: semestre. más alto registrado para un Escolar (DIE) con RD$2,837.5 potable. La tercera mayor in- Alcarrizos-Luperón primer semestre en los últimos millones y la Ofi cina Para el versión se registró en protecLIDERAZGO La capital es la segunda en siete años, superando en 47% el Reordenamiento del Transción de aire, agua y suelo, con ejecución con RD$7,342.6 miInforme indica que el Minispromedio histórico y la ejecución acumulada durante todo terio de Obras Públicas y Co- porte (Opret) con RD$2,815.6 RD$4,095.8 millones, que llones. Sin embargo, en térmirepresentan el 8% del total nos per cápita Pedernales es la municaciones (MOPC) lideró millones. el año 2021.

En cuanto a la clasifi cación ejecutado; casi la totalidad de provincia que presenta la inverla ejecución con RD$21,668.8 Como proporción del profuncional, el área de transporte estos recursos se orientó a la sión más alta con RD$32,720, millones, equivalentes al ducto interno bruto (PIB), la concentró la mayor asignación ordenación de aguas residuales, seguida de San José de Ocoa 42.2%.

Le siguieron el Ministeejecución alcanzó 1.3%, supede recursos, con una ejecución drenaje y alcantarillado. La ins- con RD$14,22.8 y luego por rio de la Vivienda y Edifi caciorando en 0.3 puntos porcennes (Mived) con RD$8,790.5 de RD$23,420.8 millones, titución detalla que al analizar Hato Mayor con RD$13,994. tuales el nivel registrado en el

«EN DATOS

11,178 7,342

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FINANZAS

Gustavo Turquía, de Visa, plantea que se requieren soluciones sencillas y costos adecuados

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Las mipymes enfrentan el reto del cobro digital en RD TRANSACCIONES

Luis David Flores

«

lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a expansión de los pagos digitales en República Dominicana todavía tiene un punto pendiente: lograr que más micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) puedan aceptar estas operaciones de forma sencilla. Gustavo Turquía, gerente de Visa para República Dominicana, señaló en una entrevista con elDinero que ese segmento sigue dependiendo del efectivo por factores como costos, desconocimiento y percepción de complejidad.

Turquía explicó que la adopción digital no termina cuando el consumidor dispone de una tarjeta, una cuenta o una billetera. También requiere que los comercios tengan mecanismos para recibir esos pagos.

El ejecutivo sostuvo que para una pyme la negativa ante un cliente que pregunta si puede pagar con tarjeta puede traducirse en una venta perdida. Por eso, la estrategia de aceptación debe considerar las necesidades de negocios pequeños, que no siempre cuentan con infraestructura o recursos para instalar una terminal tradicional.

Entre las herramientas citadas está 'Tap to Phone', que permite convertir un teléfono inteligente en un dispositivo para aceptar pagos sin contacto, sin requerir en determinados casos un POS tradicional.

A esta alternativa se suman enlaces de pago, aceptación móvil y Visa Acceptance Cloud, que amplían los canales disponibles para cobrar.

AUMENTO Estas soluciones pueden utilizarse en operaciones que ocurren fuera del establecimiento físico. Un comercio puede recibir un pago mediante un enlace, por canales digitales o durante una entrega a domicilio.

La posibilidad de cobrar en el mismo lugar donde se concreta una venta amplía las opciones para negocios que operan con estructuras pequeñas.

Turquía señaló que la tecnología, por sí sola, no garantiza la adopción. Las condiciones comerciales, la simplicidad de uso y la confianza también influyen en la decisión de un pequeño

Turquía resalta la urgencia de facilitar pagos digitales en mipymes para reducir el uso de efectivo.

Adopción

«EN DATOS

90%

“

La adopción digital no termina cuando el consumidor tiene una tarjeta; requiere que el comercio tenga cómo recibir esos pagos”.

GUSTAVO TURQUÍA. GERENTE DE VISA EN RD.

negocio. Por ello, Visa trabaja con bancos, adquirentes, fintechs y otros socios para adaptar los modelos de aceptación.

La capacitación también forma parte de ese proceso. El ejecutivo mencionó la necesidad de simplificar la afiliación, facilitar la liquidación de los pagos y acompañar al comercio desde el inicio.

La incorporación de estos mecanismos también puede reducir la dependencia del efectivo y la necesidad de manejar cambio. Además, genera información sobre las transacciones que, de acuerdo con la evaluación y las políticas del proveedor financiero, podría contribuir al acceso a servicios financieros y

32%

Pagos. Los pagos sin contacto representan actualmente cerca del 90% de las operaciones realizadas en República Dominicana.

PIB. El valor agregado de las mi-

Mipymes. De acuerdo con

Empleos. El empleo generado por el sector es de 3,052,449 ocupados a nivel nacional, es decir, un 61.6% del total de ocupados.

facilitar nuevas posibilidades de crédito o capital de trabajo.

Para las mipymes, el cambio tiene además una dimensión de seguridad. Las herramientas de aceptación digital incorporan mecanismos de autenticación, tokenización y monitoreo de fraude, elementos que buscan proteger las operaciones sin hacer más compleja la experiencia para el comercio o el consumidor.

adquirentes habilitan comercios; los negocios adoptan las herramientas y los reguladores establecen las condiciones para que la innovación avance de forma segura.

En República Dominicana, ese proceso ocurre mientras una parte importante de los pequeños negocios continúa utilizando efectivo como principal medio de cobro. La brecha entre consumidores que ya utilizan pagos digitales y comercios que todavía no los aceptan representa, según Turquía, una de las oportunidades pendientes para ampliar la economía digital.

La colaboración público-privada también puede

pymes representa el 32% del PIB, lo que consolida a este segmento como un motor de la economía.

404,034 61.6% el Banco Central, en República Dominicana hay 404,034 micro, pequeñas y medianas empresas.

EXPANSIÓN Turquía planteó que la expansión de la aceptación digital requiere la participación de varios actores. Los bancos aportan escala e inversión; las fintechs desarrollan nuevas soluciones; los

PAGOS. De acuerdo con Turquía, en su participación en el XXIX Congreso Internacional de Finanzas y Auditoría (CIFA) y el XXIV Seminario Latinoamericano de Contadores y Auditores (Selatca), los pagos sin contacto representan actualmente cerca del 90% de las operaciones realizadas en el país.

Turquía explicó que la rápida adopción de esta tecnología refleja la disposición de los consumidores dominicanos hacia nuevas herramientas digitales.

“En 2019, antes de la pandemia, los pagos sin contacto representaban 1.5% del total de pagos en el país. Hoy esos pagos representan 90%”, indicó.

El ejecutivo señaló que este comportamiento demuestra que el consumidor dominicano está adoptando nuevas formas de pago cuando existen herramientas disponibles y una experiencia sencilla.

Destacó que la digitalización de pagos también puede generar información transaccional que permita ampliar el acceso al crédito.

“Esta data transaccional, cuando está digitalizada, es un crédito mejor, más crédito y un crédito más responsable”, afirmó.

acelerar esa transición. Turquía señaló que la experiencia regional muestra mejores resultados cuando tecnología, competencia, incentivos y políticas públicas avanzan en la misma dirección.

El desafío, por tanto, no consiste únicamente en instalar más dispositivos de pago. Implica hacer que las soluciones sean accesibles para negocios de distintos tamaños, reducir la complejidad de entrada y acompañar al comerciante en la adopción. Para las mipymes dominicanas, la aceptación digital puede abrir canales de venta adicionales y reducir su dependencia de operaciones exclusivamente en efectivo.

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

EDITORIAL

Maguaca y el puente de la larga espera

E

l puente sobre el río Maguaca, que uniría a Cotuí con el distrito municipal de Platanal, es una obra pequeña cuando se compara con los megaproyectos que ejecuta el Estado dominicano. Sin embargo, para las comunidades que se beneficiarían con su construcción representa su todo.

El proyecto, a cargo de IDC Construcciones, tiene un presupuesto aprobado de RD$68.7 millones, de los cuales RD$24.5 millones fueron ejecutados, es decir, un 35.7%, según el Minis-

terio de Hacienda y Economía.

Fue prometido para finalizarse en cinco meses, pero ya va para los cuatro años.

con el avance de la obra muestra claramente que no hay una correspondencia clara. Hubo fallos de supervisión.

Ahora cabe una pregunta: ¿Cómo “diantre” no terminan una obra tan pequeña y de importancia vital para el desarrollo de tantas comunidades?

Claramente que hay responsabilidades compartidas: legisladores de la provincia, gobernadora, Obras Públicas y otras instancias del Gobierno.

Según el proyecto, el puente tendrá una longitud de 46.94 metros, un ancho promedio de 10.20 metros y aceras de un metro cada una. Incluye pilotes de 40 pies de profundidad, vigas transversales y se colocarán barandas, junta de estribos y drenaje, entre otros.

Comparar lo que se ha ejecutado del presupuesto aprobado

VISIÓN EMPRESARIAL

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

U

n informe reciente de la Superintendencia de Bancos (SIB) de la República Dominicana revela un panorama auspicioso en cuanto al financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).

En efecto, y según lo planteado en el informe de marras, al cierre de abril de 2026 se evidencia una aceleración crediticia, una reducción en los costos financieros y una relativa

Producto del retraso de la obra, cuyas razones no parecen ser sólo presupuestarias, hay

otro problema: el riego de accidentes fatales en las excavaciones realizada en las cabeceras del puente, el cual también tiene hoyos en su estructura.

Un misterio parece rodear la obra. Ninguna de las autoridades competentes tiene información clara del porqué de la paralización. Nadie, absolutamente nadie, puede decir por qué la construcción del puente tiene tres años y nueve meses paralizada.

Además de clamar al Todopoderoso, es pertinente so-

El puente sobre el río Maguaca fue presupuestado, aprobado, licitado y asignado a una empresa, a IDC Construcciones. Las autoridades prometieron su entrega en no más de cinco meses. Esperemos que su reanudación no sea luego de alguna tragedia que cobre vidas humanas.

¿Está el crédito a mipymes a prueba de terremotos? estabilidad en los indicadores de riesgo en cuanto a la cartera de préstamos que conforma este importante sector de la economía. De hecho, se afirma que la cartera de crédito comercial destinada a las mipymes alcanzó un saldo adeudado de RD$576,837 millones, consolidándose como un actor clave al representar el 44.2% del saldo de la cartera comercial privada del sistema financiero nacional.

Este monto equivale a un crecimiento interanual nominal del 9.1% (3.8% en términos reales), lo que refleja una notable aceleración respecto al dinamismo registrado en el mismo período del año anterior.

Sin embargo, el estudio de la SIB también destaca que el comportamiento interno de esta cartera muestra realidades heterogéneas. Por ejemplo, las medianas empresas lideraron

CARTA AL DIRECTOR

sólidamente la expansión con un incremento real del 12.5%, seguidas por las microempresas que crecieron un 6.7%.

En contraste, las pequeñas empresas y la categoría “Otros Pyme” experimentaron contracciones reales de -5.6% y -5.8%, respectivamente. A pesar de esto, las pequeñas empresas muestran una clara tendencia de recuperación tras haber tocado fondo en meses previos, respaldadas por un incremento del 2.1% en su número de deudores únicos.

Geográficamente, el financiamiento refleja una marcada disparidad tanto en volumen como en ritmo de crecimiento.

La región Metropolitana continúa concentrando la mayor parte de los recursos, con el 55% de la cartera total, seguida por la región Norte con un 25.7%, en tanto la región Este

se posicionó a la vanguardia con una extraordinaria expansión del saldo adeudado del 66.9% interanual.

Una de las noticias más favorables es el descenso que ha ocurrido en la tasa de interés promedio ponderada para las mipymes, que se redujo al 13.5%, lo que representa una baja de 0.9 puntos porcentuales frente a abril de 2025.

Hasta ahí todo muy bonito y muy bien ubicado, pero ¿qué pasaría si, de repente, nos toca un fenómeno de la naturaleza, tipo los ocurridos en Venezuela la semana pasada? ¿Cuántas mipymes correrían el riesgo de desaparecer por no tener un seguro ante desastres naturales? ¿Cuánto dinero de esta cartera de crédito comercial se perdería y cuántos empleos dejarían de existir? Sé que estas preguntas son provocadoras y, hasta cierto

jseverino@eldinero.com.do

Barrick Pueblo Viejo apoya a Intec

S

licitar a las autoridades que terminen esta obra de una vez y por todas, que, aunque sea pequeña, representa el todo para los cientos de familias que sólo pueden llegar al pueblo por esta carretera.

eñor director, a través de estas líneas queremos informar que la empresa Barrick Pueblo Viejo realizará una contribución de hasta US$250,000 para la adquisición de un equipo de Espectrometría de Masas con Plasma acoplado inductivamente (ICP-MS), el cual será instalado y puesto en funcionamiento en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Instec).

El equipo será incorporado al Laboratorio de Servicios Analíticos y Ambientales de la universidad y permitirá fortalecer la capacidad nacional de análisis, investigación y realización de monitoreos ambientales.

Así lo contempla un acuerdo de Cooperación suscrito por el rector del Intec, Arturo Del Villar, y la presidenta de Barrick Pueblo Viejo, Gisselle Valera, durante un acto que reunió a representantes de ambas instituciones.

Esperando humbo blanco en la Súper

¡

COMUNICACIONES DE BARRICK

Ay, señor! El país entero rezando y con los ojos puestos en el Palacio, esperando el humo blanco para la Superintendencia de Bancos.

Que se sepa, la silla sigue vacía, y en los pasillos financieros el chisme quema: o es que nadie calza los za-

punto, alarmistas, pero sucede que la nación dominicana está situada encima de fallas tectónicas activas, similares a las que provocaron los sismos del país vecino, y un fenómeno similar puede ocurrir en cualquier momento.

De ahí la necesidad de crear instrumentos de mitigación de riesgos ante desastres naturales de modo que se reduzca la vulnerabilidad del crédito.

Si un evento devastador afectara al país, la interrupción en el 98.5% del tejido empresarial provocaría una crisis de desempleo y desabastecimiento inmediata. Por tal razón, proteger a las mipymes con instrumentos de transferencia de riesgo no es un lujo, es una medida de seguridad nacional para evitar el colapso del 32% del PIB. EL AUTOR ES ECONOMISTA

patos del incumbente saliente (¡vaya paquete de rellenar!), o es que hay tanta gente con capacidad que el Presidente tiene un tapón de currículums y no sabe a cuál santo prenderle la vela. ¿Cuántas recomendaciones habrá recibido el jefe de Estado para esta posición tan delicada?

Menos mal que, entre tanto suspenso digno de telenovela, el sector financiero no se desborda. La suerte es que hemos madurado institucionalmente y las reglas del juego están más claras que el agua. Así que, mientras el jefe decide a quién soltarle ese "fuego de botija", la banca sigue su rumbo, fuerte y sin despeinarse. ¡Que baje el santo pronto!

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@headrick.com.do

Hablar de finanzas personas antes de convivir en pareja

C

uando se inicia una relación de pareja (noviazgo), es una especie de período de “enamoramiento”, donde todo parece color de rosas. Las coincidencias y la “química” entre ambos se dan como por arte de magia.

Eso es lo que motiva a muchas parejas a tomar la decisión de “mudarse juntos” o, incluso, casarse formalmente. Es el momento en que tanto él como ella evitan mirar los defectos de cada uno y solo se enfocan en las virtudes o en lo que aparenta ser positivo. Los temas conflictos y delicados, definitivamente, no se tratan. Y eso es uno error.

Uno de los temas que más evitan las parejas cuando piensan en formalizar la relación es el de las finanzas personales.

Por lo general, solo llegan a enterarse, de manera parcial, del salario de cada uno, en caso de ser empleados. Incluso, en ocasiones, uno de los dos no tiene empleo o lo perdió recientemente, lo cual puede empeorar las cosas.

Pero, asumiendo que ambos trabajan y que han acordado vivir juntos; antes de eso se hace preciso hablar de la condición económica de cada uno. Por ejemplo, se han preguntado y respondido ambos “con sinceridad”, sobre las deudas de cada cual. ¿Tienes algún préstamo formal o informal? ¿A cuánto ascienden tus deudas? ¿Tienes tarjetas de crédito y cuál es el nivel de atraso de cada una, incluido el “extracrédito”? ¿Eres garante o codeudor de algún amigo o familiar en una deuda? A eso se agrega el tema de los hijos.

Si uno de los dos, o ambos, tiene hijos de relaciones anteriores, hay que saber cuál es el aporte económico que dedica cada cuál a esos niños, porque todo eso sale de los presupuestos de ambos, mismos que posiblemente se conviertan en un presupuesto común.

Todas esas preguntas, y sus respuestas sinceras, deben ser planteadas antes de optar por “mudarse juntos” o casarse, pues, de la forma en que se administre esa información para administrar bien las finanzas del hogar, dependerá que la relación funcione o no.

Sin embargo, e inexplicablemente, ese tema es el que más evaden las parejas cuando están en la época del enamoramiento y se inclinan a ver todo bonito, especialmente las mujeres, que en esos casos son más románticas e ilusas que los hombres.

Y hablo de las mujeres porque, en esta época en que ellas han estado superándose más que ellos en materia académica, laboral y, por su puesto, económica, se dan muchos casos en que, cuando

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

están en una buena etapa de independencia y hasta libertad económica, entablan una relación con un hombre, tal vez muy por debajo de su nivel, sobre quien sienten deseo de apoyar en todo para que se superen, ya sea gestionándole un empleo mejor o, en caso de estar desempleado, hasta financiándole un vehículo para que haga “uber” y pueda sostenerse con eso.

Pero, en esos casos, casi siempre, cualquier compromiso económico que asuma la pareja para “ayudar” al varón en aprietos, pesa sobre ella, quien termina sirviendo de codeudora o asumiendo la deuda sola para ayudarlo, hasta que llega el momento en que él incurre en infidelidades, engaños y hasta maltratos emocionales, pues la parte bonita de la relación, de forma extraña, comienza a desaparecer.

Eso es lo que se conoce como “violencia de género financiera”, cuando el hombre hace que la mujer, en una relación de pareja, asuma compromisos financieros para beneficiarlo a él, con la “aparente buena intención” de mejorar la condición económica de ambos.

Hay muchas mujeres, bien intencionadas, que, teniendo una condición económica estable y sostenible, entablan una relación con un hombre que, en principio, aparenta ser solvente, invitándola a restaurantes, pagando la cuenta con tarjeta de crédito, y luego, cuando la relación se va poniendo seria, también se va dando cuenta de que el hombre está ahogado en deudas y que la estabilidad que aparentaba era solo eso, apariencia.

El tema es que, a esas alturas, muchas veces la dama ya está emocionalmente ilusionada, enamorada, y termina convencida de que su deber es apoyarlo y ayudarlo a salir de sus compromisos financieros, sin percatarse de que se trata de un hombre “lioso”, desorganizado en sus finanzas, que no dará muestras de mejorar, sino, más bien, de aprovecharse de ella en forma coyuntural.

De esos casos hay muchos, casi todos en perjuicio de la mujer. Todo, por no hablar claro sobre las finanzas antes de formalizar una relación en pareja. “Amor no quita conocimiento”, decía mi papá.

Cuando el socio es el riesgo

M

uchas empresas nacen alrededor de una buena idea, una oportunidad de mercado o una relación de confianza entre socios. Al inicio, esa confianza suele parecer suficiente, ya que todos reman en la misma dirección, las decisiones se toman rápido y las diferencias se resuelven informalmente. Pero con el tiempo, cuando la empresa crece, entra dinero o aparecen deudas, el socio puede convertirse en el principal riesgo del negocio.

Es un mito pensar que el peligro siempre viene del mercado y de la competencia. A veces está dentro de la sociedad, en la falta de reglas claras sobre quién decide y la forma de decidir, cómo se distribuyen beneficios (o se cubren pérdidas) y qué ocurre si alguien quiere salir.

El problema es frecuente en sociedades cerradas y empresas familiares.

Allí los socios no solo comparten capital, sino historia, vínculos personales y emociones acumuladas. Esa mezcla puede ser positiva cuando hay alineación, pero destructiva cuando hay desconfianza o diferencias sobre su futuro.

Por eso, los pactos entre socios no deben verse como documentos de desconfianza. Son mecanismos para proteger la confianza antes de que se deteriore.

Establecer reglas sobre administración, dividendos, endeudamiento, entrada de familiares o solución de bloqueos hace más sostenible la relación.

El derecho societario ofrece herramientas y la economía explica por qué son necesarias. Un conflicto interno no solo produce demandas, también demoras, pérdida de clientes, distracción gerencial y deterioro reputacional.

Mientras los socios discuten, la empresa deja de decidir, lo que en los negocios, equivale a dejar de producir.

Un tema delicado es la salida. Entrar

a una sociedad suele ser fácil cuando hay entusiasmo, pero salir puede ser dificilísimo cuando no hay reglas de valoración ni mecanismos de compra. Si un socio quiere vender y el otro no quiere comprar, o si ambos discrepan sobre el valor de la empresa, el conflicto puede terminar consumiendo el activo.

También importa el trato al socio minoritario, el cual, sin información, sin dividendos y sin posibilidad de salida puede sentirse atrapado en una inversión que no controla. Pero un minoritario con poder de bloqueo mal utilizado puede impedir decisiones esenciales.

El equilibrio consiste en proteger derechos sin convertir la sociedad en rehén de cualquiera de sus partes.

La prevención exige hablar temprano de temas incómodos. Qué pasa si un socio muere, se divorcia, se incapacita, compite con la empresa o deja de trabajar en ella. Qué decisiones requieren unanimidad y cuáles mayoría.

En nuestro país, donde muchas empresas importantes tienen origen familiar o entre grupos reducidos de socios, esta discusión es particularmente relevante. La informalidad relacional ha permitido construir negocios con agilidad, pero no siempre garantiza continuidad. Cuando la empresa alcanza cierto tamaño, la confianza necesita institucionalizarse.

Al final, una sociedad no se protege solamente frente al mercado, sino también frente a sus propios conflictos internos. El buen socio no es solo quien aporta capital, contactos o trabajo. Es también quien acepta reglas que permitan preservar la empresa incluso cuando la relación cambia. Esa es la diferencia entre un negocio que depende de la armonía y una empresa capaz de sobrevivir al desacuerdo.

EL AUTOR ES ABOGADO

OBSERVACIONES

Cambios para cambiar o seguir igual

E

l presidente Luis Abinader ha estado cambiando parte de su gabinete cuando solo le quedan dos años de gestión gubernamental. Algunos han sido por renuncias de titulares, otros por vencimiento de plazos de gestión y están los que son removidos o colocados en el entendido de que pueden ser personas de su más alta confianza, algo importante cuando se acerca el fin de un período en el poder.

Pero, ya sea por una razón u otra, o por todas a la vez, lo importante es que

esos cambios contribuyan a mejorar la gestión en las áreas respectivas, pues de poco sirven si es para seguir igual donde es necesario cambiar.

Hay ocasiones en que el mandatario ha hecho cambios en posiciones donde, en lugar de fortalecerlas, las ha debilitado. Esperemos que estos no sean los casos, porque cuando es así, además de decepcionar a la sociedad, se hace daño a la operatividad del Estado.

Para los fines, los cambios, más que para cambiar, deben ser para mejorar.

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INFRAESTRUCTURA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

Maguaca-Platanal tiene tres años y medio esperando por el puente Autoridades provinciales y de juntas de vecinos desconocen motivos de paralización de la obra JUNTAS DE VECINOS

«PLATANAL Y CHACUEY.

El puente data de la década de los 70, fue inaugurado junto al del río Chacuey, que también ha quedado obsoleto por el tiempo de uso.

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Cotuí, Sánchez Ramírez

Desconocimiento

Diseño

68.6

E

n febrero de 2023 fue anunciada la construcción del puente sobre el río Maguaca, en la carretera que une a Cotuí con el distrito municipal de Platanal, en la provincia Sánchez Ramírez. La obra fue programada para inaugurarse en cinco meses. Han pasado tres años y nueve meses sin que se sepa cuál ha sido la razón de su paralización. La valla que la anuncia casi ha sido borrada por el tiempo.

Lo único que se sabe, por informes de prensa publicados para la fecha, es que la construcción del puente estaría bajo la responsabilidad la empresa IDC Construcciones, que ganó la licitación por un monto exacto de RD$68,611,048. Este dato lo dio a conocer, a propósito del anuncio de inicio de los trabajos, el director técnico del Ministerio de Obras Públicas (MOPC), Amós Miqueas Martínez, quien manifestó que el proyecto agotó todos los procesos requeridos para su aprobación de presupuestos.

Este medio entrevistó a diversos representantes de las comunidades, entre ellos líderes

«EN DATOS

“

A ciencia cierta, yo no sé en realidad por qué ha sido el atraso, cuando hace tiempo que ese puente debió estar resuelto”.

Millones. El proyecto, ganado en licitación por IDC Construccioines, fue presupuestado en RD$68.6 millones.

2023

Los dirigentes de las juntas de vecinos de Platanal y Chacuey entienden que esas comunidades merecen atención de primer orden de parte del Gobierno, ya que esa zona es productora de importantes rubros que sólo podrían ser transportados a través de esa carretera.

Señalan que cada vez que llueve deben enfrentar el corte del paso por los puentes de los ríos Chacuey y Maguaca, pues fueron construidos durante los 12 años del gobierno de Joaquín Balaguer y ya no dan abaseto al tránsito ni al tipo de vehículos que transitan por esa vía.

Para César Durán, de la Junta de Vecinos de Platanal, el gobierno debería estar más interesado en el bienestar de ese distrito. Lamentó que ese puente de Maguaca haya sido iniciado hace más de dos años y aún es la fecha que no se termina.

A su entender, la población de la zona no tiene ayuda directa de las autoridades en cuanto a las obras, las cuales están todas sin terminar, especialmente el puente sobre el río Magua.

“

Con ese puente cometieron un error en cuanto al diseño original, que precisamente lo hice yo. Los que ganaron gastaron el dinero”.

Ricardo de los Santos.

Presidente del Senado.

Inicio. El puente fue iniciado en febrero de 2023 en un acto en el participó la gobernador provincial, Cristiana Rodríguez.

Mélito Santana.

Exviceministro y quien diseñó el puente.

comunitarios, residentes de la zona y políticos con capacidad de decisión. Coinciden en desconocer qué ha sucedió, por lo que coligen en que la obra ha estado rodeada de misterios. Ni siquiera el presidente del Senado, Ricardo de los Santos, quien además es el representante de la provincia Sánchez Ramírez por el partido de Gobierno, tiene información clara respeto al porqué de la paralización del proyecto.

Al ser consultado, prometió que averiguaría personalmente con el ministro de Obras Públicas, Eduardo Estrella, a fin de

conocer el estatus del puente.

Aseguró que tiene un compromiso con la comunidad de verlo inaugurado, ya que conoce de su importancia para la seguridad de quienes transitan por la vía y, además, porque es la única forma de sacar la producción agropecuaria de la zona.

“Yo voy a hablar con Eduardo. No hay explicación alguna.

Supe que hubo errores en la construcción de las vigas, pero son especulaciones. A ciencia cierta, yo no sé en realidad por qué ha sido el atraso, cuando hace tiempo que ese puente debió estar resuelto”, expresó De

los Santos, quien refiere que, además, “desde que caen tres gotas de aguas se bloquea el tránsito”.

El senador por Sánchez Ramírez aseguró que ha indagado por todos los lados para saber qué ha sucedido con ese puente.

Dijo que hasta “al mismo Mélito Santana le ha preguntado” y a Deligne Ascención cuando estaba al frente del Ministerio.

“La razón, la verdad, no la entiendo”, sostuvo De los Santos.

El ingeniero Mélito Santana Rincón es clave para determinar por qué el puente no ha sido terminado. Además de ser

oriundo de la zona, fue quien diseñó la obra, pues también era viceministro de Mantenimiento Vial de Obras Públicas cuando se iniciaron los trabajos en febrero de 2023.

Sin embargo, Santana Rincón está fuera del Gobierno.

Ahora trabaja en una oficina privada. “Con ese puente cometieron un tremendo error en cuanto al diseño original, que precisamente lo hice yo. Cuando lo licitaron, licitaron estudio y construcción y los que ganaron consumieron casi todo el dinero y no terminaron el puente. El puente lo extendieron. Yo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

INFRAESTRUCTURA

tengo que ir personalmente a Obras Públicas a ver en qué está porque a mí me interesa que ese puente, la carretera de El Tope y la de Platanal se terminen”, expresó a elDinero.

Respecto a los recursos recibidos por IDC Construcciones, dijo que la empresa recibió dinero para otros puentes, pero tampoco los iniciaron. “Lo invirtieron todo ahí, pero no era todo de ese puente”, reveló. El exviceministro de Obras Públicas expresó que irá al Ministerio porque quiere saber si lo van o no a continuar.

Para Santana Rincón, el presidente del Senado está en capacidad de presionar la terminación del puente. “Yo no sé qué pasa con Ricardo”, sostuvo, al tiempo de considerar que hace falta más atención para la zona.

Deterioro constante

“

Realmente estamos prácticamente incomunicados. A un lado del puente hay un hoyo que cada vez se vuelve más grande.

JUAN FRANCISCO NÚÑEZ. JUNTA DE VECINOS DE CHACUEY.

Importancia de la obra

“

Todos conocemos de lo importante de esta obra para nuestra provincia. Es el único acceso cercano al municipio de Cotuí”.

FÉLIX JAVIER. DIRECTOR DISTRITO DE PLATANAL.

La valla que anuncia la obra ya está prácticamente ilegible.

MUNICIPALIDAD El director del distrito municipal Platanal, Félix Javier, lamentó el retraso de tantos años. Dijo que efectivamente ese puente sobre el río Maguaca fue aprobado al final de su primera gestión (2020- 2024) con apoyo del exviceministro, Melito Santana. Señaló que hasta

Biodiversidad, riesgos y seguros en República Dominicana (1) En varios artículos he comentado La Tragedia de los Comunes, fenómeno tratado por el ecólogo Garrett Hardin en 1968. Se refiere al uso y sobreexplotación de los recursos naturales por individuos que buscan maximizar sus beneficios particulares, aun cuando ello termine perjudicando a toda la comunidad. Es un dilema que enfrenta la libertad individual con la responsabilidad colectiva y demuestra que los bienes comunes -el medioambiente, el agua, los bosques, el espacio público, la seguridad e incluso determinadas instituciones- requieren reglas, vigilancia, cooperación y corresponsabilidad para evitar su deterioro. Cuando estas condiciones no existen, y prevalece la debilidad institucional y la impunidad, el resultado inevitable es la degradación de aquello que pertenece y beneficia a todos.

En esta ocasión, el World Biodiversity Forum 2026, celebrado en Davos en su cuarta edición, partió de una idea fundamental: la pérdida de biodiversidad ya no es solamente un problema ambiental o ecológico; es también un problema económico, social, sanitario y de seguridad para las sociedades.

El foro tuvo como propósito analizar cómo detener y revertir la pérdida de biodiversidad hacia 2030, en línea con el Marco Mundial de Biodiversidad Kunming-Montreal de las

el momento las autoridades competentes no tienen ninguna repuesta del porqué fueron paralizado los trabajos.

Para Javier, la gobernadora civil debe tener informaciones precisas sobre lo que verdaderamente pasa, pues considera que hasta el momento ha sido

un mito todo lo relacionado con ese puente.

“Todos conocemos de lo importante que es esta obra para nuestra provincia, en especial para Platanal. Es el único acceso importante y cercano al municipio de Cotuí y, a la vez, a la vía que nos conectan con la sali-

Hablemos de Seguros J. Osiris Mota

osirismota@gmail.com

Naciones Unidas. Sin embargo, sus organizadores advierten que el mundo todavía no avanza al ritmo necesario para alcanzar esa meta. Ahí radica parte de la gravedad del problema: los intereses particulares continúan muchas veces imponiéndose sobre el interés colectivo y sobre la responsabilidad de los Estados, gobiernos e instituciones llamadas a proteger los recursos comunes.

Sobre este particular, la Dra. María Belen Gomez, de la Fundación Interamericana de Seguros, realizó un análisis muy profundo, planteando consideraciones que son dignas de comentar con mis lectores del mercado asegurador y, por qué no, con la sociedad en general. Ella aborda el seguro inclusivo para las minorías y plantea que la discusión ya no puede limitarse a quiénes están excluidos de la protección. La pérdida de biodiversidad no es únicamente un problema biológico, ambiental o ecológico; se ha convertido en un problema económico, social, sanitario y de seguridad para las sociedades.

Por eso, los seguros inclusivos ya no solo deben preguntarse a quiénes proteger, sino también frente a qué riesgos deberán hacerlo en un mundo que está cambiando aceleradamen-

te. En este punto coincidimos: las MIPYMES y los sectores de menores ingresos son, generalmente, los más vulnerables frente a estos cambios y los que poseen menor capacidad para absorber las pérdidas.

Un planteamiento muy interesante de la Dra. Gomez expresa que la pérdida de biodiversidad modifica la producción, altera las cadenas de valor, incrementa la vulnerabilidad de millones de personas y redefine los riesgos económicos que enfrentan familias, empresas y Estados. Cuando desaparecen los polinizadores, por ejemplo, no solo se pierde diversidad biológica: se compromete la productividad de cultivos de los que depende una parte sustancial de la alimentación mundial. Cuando se degradan humedales, bosques o arrecifes, también desaparecen barreras naturales que reducen inundaciones, amortiguan tormentas, regulan el agua y sostienen actividades económicas enteras. En otras palabras, el deterioro de los ecosistemas termina transformándose en un incremento del riesgo que luego intentamos gestionar desde otros ámbitos, entre ellos el asegurador.

Es una reflexión muy atinada. Si los riesgos están cambiando, también

da a Santo Domingo”, señaló el director del distrito.

“Deberíamos tener una respuesta clara de la situación sobre la construcción del puente sobre el rio Maguaca, y esa información debe darla el ministro de Obras Públicas o la gobernadora de la provincia,

debemos cambiar la forma en que los comprendemos, prevenimos y enfrentamos. La República Dominicana tiene una enorme vulnerabilidad frente a los fenómenos climáticos, pero al mismo tiempo posee una extraordinaria riqueza biológica, lo que nos coloca ante una doble responsabilidad: proteger nuestros recursos naturales y desarrollar mecanismos financieros que permitan proteger a quienes dependen de ellos. A esto se agrega una enorme brecha de protección aseguradora que debería preocuparnos. Tenemos, por tanto, un gran reto que debemos asumir con responsabilidad, abandonando la estrecha visión particular sobre la gestión del mercado asegurador y promoviendo una cultura más resiliente en el manejo de los recursos y de los riesgos.

Esta visión estrecha de considerar el seguro únicamente desde la perspectiva del negocio y de los beneficios particulares de los accionistas ya no parece suficiente. La degradación del medioambiente y de la sociedad constituye un riesgo que afecta al conjunto de la población y, por tanto, a todos los sectores productivos.

Debemos volver incluso al origen mismo del seguro: la cooperación entre personas y comunidades para enfrentar colectivamente aquellos riesgos que un individuo, por sí solo, no podía afrontar ni reparar. El seguro nació, en esencia, de la necesidad de compartir riesgos y protegerse mutuamente. Hoy, frente a la pérdida de biodiversidad, el cambio climático

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Cristiana Rodríguez”, agregó.

Consultada sobre el tema, la gobernadora prometió pasar la información más adelante porque hasta este momento no dispone de ella. Desconoce por qué está paralizada, pero que ha llevado el expediente tres veces a Obras Públicas y la reportó a la Presidencia entre las obras detenidas. Cuando fue anunciada la obra, resaltó el interés que tiene el presidente Luis Abinader con los aportes a la referida localidad.

El presidente de la Junta de Vecinos de Chacuey Abajo, Juan Francisco Núñez, también lamentó que el puente haya sido paralizado por tanto tiempo. A su entender, es una necesidad que sea terminado.

“Realmente estamos prácticamente incomunicado. A un lado del puente hay un hoyo que cada vez se vuelve más grande y pone en peligro a todo el que cruza, mientras las cabeceras el puente ya están más estrechas.

Además, la situación es aprovechada por delincuentes para ver si pueden aprovecharse de alguna víctima que caiga en ese hueco”, expresó el presidente de la Junta de Vecinos de Chacuey Abajo, Juan Francisco Núñez.

y la creciente vulnerabilidad social, ese principio adquiere una vigencia extraordinaria.

El mercado asegurador está, por tanto, compelido a mirar hacia dentro y a transformarse para responder adecuadamente a los nuevos riesgos.

No se trata únicamente de vender más pólizas, sino de comprender mejor el riesgo, incentivar la prevención, desarrollar productos inclusivos, proteger a las MIPYMES y acompañar a las comunidades en la construcción de resiliencia. Si el deterioro de los recursos comunes incrementa los riesgos que posteriormente debemos asegurar, entonces la industria tiene también una responsabilidad en prevenir ese deterioro. La biodiversidad no es un asunto distante reservado a ambientalistas; es parte del patrimonio económico y social de la nación.

Protegerla es también una forma de proteger nuestro futuro, nuestra economía y, desde luego, nuestro mercado de seguros.

EL AUTOR ES EXPERTO EN SEGUROS.

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AGRICULTURA Mariel Alcántara

malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a incorporación de drones para realizar labores como la aplicación de insumos, la siembra y el monitoreo de cultivos gana terreno en las fincas agrícolas de República Dominicana. Entre enero y agosto de 2026, alrededor de 168 agricultores han incorporado esta tecnología a sus fincas, de acuerdo con Osmar Benítez, presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).

Además de agilizar determinadas tareas, los drones pueden representar un ahorro de hasta 60% en algunas prácticas agrícolas, según Benítez. El uso de estos equipos se ha extendido a cultivos como arroz, plátano, café, cacao, papa, maíz, banano, aguacate y mango. En el caso del arroz, los drones ya son utilizados para la siembra.

Benítez también señaló la incorporación de equipos con imágenes multiespectrales, capaces de identificar condiciones de las plantaciones relacionadas con falta de agua, estrés hídrico y ataques de plagas.

“Ya el agricultor comenzó a valorar el uso de la tecnología del dron como un mecanismo efectivo de aplicación de insumos modernos en la agricultura”, afirmó.

El presidente de la JAD explicó a elDinero que también utiliza esta tecnología en su finca, donde, según relató, invirtió US$30,000 en un dron y recuperó la inversión en aproximadamente un año y medio. “Me sale 60% más barato que usar obreros”, afirmó.

Precisó que el uso de estos equipos sustituyó inicialmente el trabajo de seis personas y posteriormente el de 10 trabajadores de mano de obra no calificada.

PRECIO El crecimiento de esta tecnología también plantea una interrogante: ¿qué tan accesible resulta para los productores? Benítez explicó que los primeros drones agrícolas tenían un precio de alrededor de US$23,000, de los cuales, según afirmó, cerca de US$10,000 correspondían al pago de impuestos.

Desde 2024, estos equipos están exentos de impuestos, una medida que, según el presidente de la JAD, eliminó una carga que anteriormente podía representar hasta 40% del costo total de adquisición. Actualmente, algunos modelos pueden adquirirse por US$15,000, mientras que otros alcanzan los

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

Drones facilitan labores de producción agrícola en RD

Alrededor de 168 agroempresarios han incorporado esta tecnología a sus fincas en lo que va de este año, según datos de la JAD INVERSIÓN FINANCIAMIENTO. El Banco

Agrícola estudia un esquema de financiamiento para tecnologías de agricultura de precisión que contempla cubrir el 80% de la inversión, mientras el productor aportaría el 20% restante.

Para la adquisición exclusiva del dron contemplan plazos de 36 meses, mientras que el financiamiento de un paquete tecnológico completo podría extenderse hasta 48 meses.

La tasa referencial bajo análisis de la institución es de 8% anual y podría reducirse a 7% cuando el financiamiento corresponda a mujeres. También se contempla una tasa de 0% para operaciones elegibles dentro del programa Campo Joven, conforme a las condiciones aplicables.

Estos equipos permite aplicaciones más rápidas y precisas, con menor uso de mano de obra.

Adopción

«EN DATOS

Insumos

60%

Ahorro. Los drones pueden

“

El agricultor comenzó a valorar el uso del dron como un mecanismo efectivo de aplicación de insumos modernos en la agricultura”.

representar un ahorro significativo de hasta 60% en algunas prácticas agrícolas.

32,000

OSMAR BENÍTEZ. PRESIDENTE DE LA JAD.

Precios. Algunos modelos pueden adquirirse por US$15,000, mientras que otros alcanzan los US$32,000.

US$32,000, dependiendo de sus características. Pero el precio no es el único elemento que determina si un productor debe comprar un dron. También importa cuánto podrá utilizarlo durante el año.

El Banco Agrícola considera que la conveniencia de la compra depende del volumen de trabajo que pueda generar el equipo durante el año. Como referencia, la entidad toma una explotación de entre 400 y 500 tareas para justificar con mayor seguridad la adquisición indi-

vidual. Sin embargo, muchos productores dominicanos trabajan superficies inferiores a 100 tareas, por lo que para ellos puede resultar más conveniente contratar el servicio que comprar el equipo.

Una de las alternativas que analiza el Banco Agrícola es que un productor con unas 250 tareas propias utilice el dron en su finca y, al mismo tiempo, preste servicios a otros agricultores de su entorno. De esta manera, el equipo puede atender una mayor cantidad de tareas y generar

“

Los drones son los que nos han venido a ayudar ahora con el tema de la aplicación de los insumos. Permiten realizar trabajos precisos”.

FRANCISCO OLIVERIO ESPAILLAT. MINISTRO DE AGRICULTURA.

ingresos adicionales para cubrir la inversión.

Otra opción es la creación de microempresas lideradas por jóvenes para ofrecer servicios agrícolas mediante drones. El Banco Agrícola informó que financió a Sky Agro la adquisición de cinco equipos destinados a la fumigación agrícola.

El costo de la aplicación no es el único factor que considera el Banco Agrícola al evaluar la adquisición de un dron. También importa el tiempo que requiere cada labor.

De acuerdo con la institución, una aplicación que puede tomar alrededor de seis horas de forma manual puede realizarse aproximadamente en una hora con un dron.

En producción de arroz, los análisis de la entidad sitúan el costo de aplicación entre RD$45 y RD$60 por tarea, tanto mediante métodos convencionales como con drones.

En este caso, la diferencia no necesariamente está en pagar menos por cada tarea, sino en el tiempo de trabajo, la mano de obra, el consumo de agua y la uniformidad de la aplicación.

El acceso de los pequeños productores a esta tecnología también está bajo evaluación del Gobierno. El ministro de Agricultura, Francisco Oliverio Espaillat, afirmó que se evalúan nuevos incentivos para facilitar la adquisición de drones por parte de este segmento.

“Los drones son los que nos han venido a ayudar ahora con el tema de la aplicación de los insumos”, dijo. Olivero señaló que los equipos permiten realizar aplicaciones precisas y oportunas, tanto durante el día como en la noche.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 542, jueves 18 de junio de 2026

FORO ECONÓMICO 2

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ENTREVISTA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

Luis David Flores

lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

Fabio Betances:

F

abio Antonio Betances ya ha vivido 75 inviernos desde su primer llanto.

Sus manos firmes, aunque cansadas, todavía trabajan la madera y el larimar, dos materiales que han acompañado su vida desde la juventud. A los 13 años comenzó en la ebanistería y desde entonces no se ha apartado del oficio. Su cabello blanco da cuenta del paso del tiempo, mientras su fe en Jesucristo sigue siendo una de sus mayores certezas.

El sol “pica” pasado el mediodía en Bahoruco, distrito municipal de la provincia Barahona. Bajo la sombra de un árbol frondoso está Casa Larimar, su vivienda y taller. Allí trabaja junto a sus hijos. La edificación conserva paredes empañetadas sin pintar, puertas de caoba y detalles de larimar que también aparecen en el piso y los asientos.

El lugar reúne los materiales que han marcado su trayectoria.

Betances recibe la visita con bastante energía. Cuenta a elDinero que fue el primer cortador de larimar en la provincia que lo vio nacer. Lo dice con la seguridad de quien conoce el camino que recorrió. “Todo el que diga que cortó primero es un mentiroso porque el que comenzó fui yo”, relata.

Su destreza para cortar la piedra nacional nació de los conocimientos que adquirió como ebanista. En aquellos años, recuerda, algunas personas lo veían como un “superhéroe”. Él se considera un pionero. Con el tiempo, el trabajo cambió. La incorporación de máquinas permitió que más personas pudieran procesar el larimar y, según cuenta, sus ganancias disminuyeron. No guarda reproches. “El sol sale para todos”, afirma.

Su especialidad sigue siendo la elaboración de piezas con caoba de ferretería. Betances aclara que no tala árboles. Compra la materia prima en centros

Una vida tallada entre la madera

MINERAL Piedra nacional. El larimar

FABIO ANTONIO BETANCES. EBANISTA.

estadísticas oficiales del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la producción nacional de larimar alcanzó 188,696 libras durante el primer semestre de este año. Al cierre de este año, la producción podría superar la de 2025, cuando se produjeron 291,340 libras.

De hecho, la cifra de este año ya

de Energía y Minas (MEM) indican que el 60% de la producción de la piedra nacional se queda en República Dominicana para atender la demanda de los artesanos y talleres locales, mientras que el 40% restante se destina a la exportación. Además, esa industria genera 2,250 empleos directos en Barahona.

es una piedra semipreciosa que solo se encuentra en la tierra ubicada en el mismo trayecto del sol, República Dominicana, específicamente en el distrito municipal Bahoruco, perteneciente a la provincia Barahona.

Datos del Ministerio de Energía y Minas (MEM) indican que el 60% de la producción de la piedra nacional se queda en el país para atender la demanda de los artesanos y talleres locales, mientras que el 40% restante se destina a la exportación. De hecho, las estadísticas de la Dirección de Promoción Minera establecen que durante el primer semestre de 2026 la producción nacional alcanzó 188,696 libras de larimar. Este sector, que genera aproximadamente 2,250 empleos directos e indirectos en la provincia, ha triplicado los permisos de exportación, pasando de 95,480 libras en en el año 2024 a los 291,340 durante el pasado 2025.

ferreteros y con ella fabrica puertas, muebles, espaldares para camas y mesas. Cuando incorpora larimar, el valor de las piezas aumenta. Una puerta con detalles de la piedra nacional puede costar RD$200,000.

Para sus vecinos, procura que los precios sean más asequibles.

También trabaja basado en la confianza. “Si usted no tiene el dinero ahora, yo se la fío, siempre que no me engañe. Hasta se la instalo”, expresa. Esa forma de relacionarse con sus clientes implica que los ingresos no siempre son constantes. En ocasiones puede tardar meses en conseguir dinero.

El oficio le ha exigido más que conocer la madera o saber

cortar una piedra. Betances hace de todo. Es tornero tallista, albañil, carpintero y pintor.

Asegura que ama lo que hace, aunque también reconoce que siempre está cansado. Aun así, continúa trabajando. Sus manos, acostumbradas a las herramientas, siguen siendo su principal instrumento.

El trabajo también ha sido el sustento con el que crió a sus cinco hijos, tres hombres y dos mujeres, junto a su esposa. Ella permanece cerca durante la visita. Es reservada y de pocas palabras, pero sencilla de corazón. Se alegra con la presencia de los visitantes y acompaña en silencio la conversación. Para Betances, la honestidad no es

negociable. Su manera de entender el oficio está ligada a su fe. Durante más de siete décadas ha recurrido a Jesucristo para pedir sabiduría y habilidad. No busca únicamente terminar una pieza. Quiere hacerla con honestidad y vivir de acuerdo con sus convicciones.

“Es mejor agradar a Dios que a las personas”, manifiesta.

Hay meses en los que el dinero tarda en llegar, pero eso no parece apartarlo de su oficio.

Continúa confiando en sus manos y en la posibilidad de que el trabajo aparezca. A sus 75 años, el cansancio forma parte de su día, igual que las herramientas, la madera y la piedra que conoce desde hace décadas. En Casa

Larimar, el larimar no está solamente en las piezas que fabrica.

También forma parte del espacio donde vive y trabaja. Está en los pisos, en los asientos y en los detalles de la casa. Es una presencia constante para quien dedicó buena parte de su vida a convertir la piedra nacional en objetos hechos con sus propias manos.

El cabello blanco y las manos cansadas contrastan con la firmeza con que habla de su oficio.

Sus ojos azules recuerdan el color de la piedra que aprendió a trabajar desde joven. Mientras el calor continúa, Betances permanece en su taller, fiel a su oficio y a una fe que, según cuenta, lo ha acompañado durante más de siete décadas.

El ebanista barahonero comenzó a trabajar a los 13 años y aún combina la caoba de ferretería y la piedra nacional en su taller Inicios

“

Empecé con la madera a los trece años y de ahí en adelante no solté las herramientas. Lo que sé hacer me lo enseñó la ebanistería”.

«EN DATOS

188,696 60% Producción. Según las

Demanda. Datos del Ministerio

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

ANÁLISIS

Por qué tu AFP no te deja elegir el riesgo Santo Domingo

ALIRO DAVID ÁLVAREZ EXPERTO EN FINANZAS CORPORATIVAS

En República Dominicana puedes elegir a qué AFP le confías tu ahorro. Lo que no puedes elegir es cómo se invierte ese ahorro dentro de ella. En Chile, Perú, Colombia y México, esa segunda decisión sí existe, aunque la región, de forma reciente, está empezando a cuestionarla.

CONTACTO CON EL AUTOR • X (TWITTER): @ALIRODAVID • A.ALVAREZ@ASQUAREFO.COM

U

n solo fondo para todos. Los cuatro artículos anteriores de esta serie describieron una sola cartera: la del sistema dominicano completo. No fue una simplificación editorial: La Superintendencia de Pensiones (Sipen) reporta una composición única para todo el sistema, y no encontré evidencia de que República Dominicana ofrezca distintos perfiles de riesgo dentro de una misma administradora de fondos de pensiones (AFP).

Un afiliado de 25 años y uno de 60 están, en la práctica, invertidos igual. La “libre elección” que la Ley 87-01 del Sistema Dominicano de Seguriadd Social consagra como principio se refiere, según el uso habitual del término, a elegir la AFP, no a elegir cómo esa administradora invierte tu dinero.

CHILE FUE EL PIONERO REGIONAL Desde 2002, ofrece cinco opciones -de la A (más riesgosa, hasta 80% en renta variable, es decir, en acciones) a la E (más conservadora, hasta 5%)-, con restricciones de edad para el fondo más agresivo.

El dato más interesante es que Chile está por abandonar este modelo: desde abril de 2027, los multifondos A-E desaparecen para el ahorro obligatorio, reemplazados por “fondos generacionales” que ajustan el riesgo automáticamente según el año de nacimiento, sin que el afiliado tenga que elegir.

Mis fuentes no coinciden en cuántos serán -15 según la propuesta inicial, al menos 10 según reportes recientes-, así que prefiero no fijar cifra.

“La “libre elección” que consagra la Ley 87-01 se refiere a elegir la administradora, no a elegir cómo esa administradora invierte tu dinero”.

MÉXICO YA HIZO ESE TRÁNSITO Desde 2019, sus Afore (admnistradores de fondos de retiro) asignan automáticamente a cada trabajador una de 10 Siefore (sociedad de inversión especializada en fondos de retiro) generacionales según su año de nacimiento, y el riesgo de la cartera se reduce solo, de forma gradual, conforme el afiliado

envejece. El trabajador nunca elige ni necesita saber en qué fondo está para que el sistema funcione a su favor.

se pierde: el modelo automático también le quita agencia a la minoría que sí gestiona activamente su riesgo.

MODELO DE ELECCIÓN ACTIVA Perú ofrece cuatro fondos -del Fondo 0 (protección de capital, para mayores de 65) al Fondo 3 (crecimiento agresivo)-, aunque casi dos tercios de los afiliados permanecen en el Fondo 2, asignado por defecto.

Colombia ofrece tres -conservador, moderado y de mayor riesgo-, con una particularidad reciente: una norma de 2018 permite reasignar automáticamente al fondo de mayor riesgo a los afiliados jóvenes que no elijan otra opción.

Según cifras de 2023, esto ya llevaba a que más de 70% de los cotizantes colombianos terminaran, por defecto, en el fondo más agresivo.

LA BRECHA DOMINICANA República Dominicana no participa de ninguno de los dos modelos: no hay elección activa porque no hay fondos entre los cuales elegir, y no hay ajuste automático porque no existe un mecanismo que reduzca el riesgo según se acerca la edad de retiro del trabajador.

El sistema invierte igual el ahorro de quien le faltan 40 años para jubilarse que el de quien le faltan cuatro. El costo corre en dos direcciones: para quien está cerca del retiro es menor de lo que parece, porque el fondo único ya es mayoritariamente conservador -76% en renta fija-, así que no está expuesto a una cartera agresiva.

Pero para el joven de 25 años, el costo sí es real: pasa décadas atado a esa misma cartera conservadora, cuando su horizonte le permitiría tolerar más riesgo a cambio de mayor rentabilidad esperada.

Es, a mi juicio, un costo de oportunidad silencioso: no aparece como pérdida en ningún estado de cuenta, pero se acumula, año tras año, como la diferencia entre la rentabilidad que el sistema entregó y la que un afiliado joven pudo haber obtenido con una asignación de riesgo adecuada a su edad.

PATRÓN REGIONAL El patrón regional es revelador: los cuatro países coinciden en que el riesgo debería ajustarse según la edad del afiliado. Donde difieren es en el mecanismo -elección activa (Perú, Colombia) frente a ajuste automático (México, y pronto Chile)-, y la tendencia reciente favorece lo segundo.

A mi juicio, esto no es casualidad: que la mayoría nunca ejerza activamente su derecho a elegir -se queda en el fondo por defecto, como muestran los datos de Perú y los de Colombia anterior a 2018- sugiere que una opción que casi nadie usa aporta menos valor que ajustar el riesgo automáticamente para todos. Es justo reconocer lo que

¿RD PUEDE SOSTENERLO? Antes de exigir un cambio, cabe una objeción seria: ¿hay en este país suficientes instrumentos distintos entre sí para construir

fondos genuinamente diferenciados por riesgo?

El segundo artículo de esta serie mostró que 76% de la cartera es renta fija directa, mayormente soberana; el cuarto, que cero por ciento está invertido en el exterior.

Un fondo “agresivo” a la chilena necesita renta variable diversa y mercados que no se muevan todos igual; si el universo local es tan angosto, la ausencia de multifondos podría reflejar que el mercado de capitales dominicano aún no da para sostenerlos, no solo es un vacío regulatorio.

Es una objeción parcialmente válida, pero no decisiva: el modelo mexicano de fondos generacionales no depende de clases de activo exóticas, solo ajusta la mezcla entre renta fija y variable dentro de lo que cada administradora ya tiene disponible, algo replicable con el universo dominicano actual, por limitado que sea.

NO ESTÁ PROHIBIDO; SIMPLEMENTE NO SE CONVERSA Revisé los artículos de la Ley 87-01 que rigen la inversión de los fondos (96, 97 y 99) y no encontré una razón legal para esta ausencia: fijan qué se puede comprar y quién decide los límites, pero no contemplan, ni para prohibir ni para permitir, carteras distintas según el perfil del afiliado.

Es silencio regulatorio en esos artículos -no revisé la ley completa-, y resulta más notable porque, mientras escribo esto, la Comisión Bicameral de Seguridad Social del Congreso tiene bajo estudio nueve propuestas de reformas a la Ley 87-01, entre las que la prensa ha reportado ideas tan distintas como eliminar las AFP, subir la cotización de 9.97% a 15%, o cambiar la edad de retiro.

En ninguna de las que pude revisar aparece un ajuste de riesgo por edad, aunque no descarto que alguna de las nueve, que no vi en detalle, lo contemple. A mi juicio, la brecha más concreta que deja esta comparación no es que la ley lo impida ni que el mercado no dé para ello, sino que nadie lo ha puesto todavía sobre la mesa de forma visible, pese a que la región converge hacia adoptarlo.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 551, jueves 20 de agosto de 2026

HENRI HEBRARD EL AUTOR ES ECONOMISTA.

PETROLEO Y MONEDA

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Deuda pública: lo que quisieran saber y seguían sin atreverse a preguntar Santo Domingo

Ú Seguir bajando el peso de la deuda del sector público y la consolidada requiere acelerar el crecimiento de la economía medida por el PIB sobre el 6% por año, en armonía con la visión oficial de Meta RD-2036, y reducir los actuales niveles de déficit fiscal superiores al 3% del PIB a niveles futuros que no superen el 2%.

CONTACTO CON EL AUTOR • H.HEBRARD@HENRIHEBRARD.COM • X: @HEBRARDH

ltimamente, los debates sobre el nivel de endeudamiento del país se han reanimado con cierta intensidad, en parte porque sigue siendo un tema obligado para analistas que parecen perseguir más bien objetivos políticos, pero sobre todo porque es un tema central para la sostenibilidad del modelo de crecimiento económico de la República Dominicana.

En cuanto a la referencia estadística, se hará la presente evaluación, tanto a nivel del stock de deuda del sector público no financiero (SPNF), como de la deuda pública consolidada (DPC) que incluye la significativa deuda acumulada por el Banco Central de la República Dominicana (BCRD).

A nivel de calendario, se entiende indispensable segregar el análisis en tres períodos distintos: i) un primer período prepandemia de ocho años (2011 a 2019); ii) los dos años de mayor incidencia de la pandemia (2020 y 2021) y, iii) los primeros cinco años de este nuevo período poscovid-19 hasta 2026, asumiendo los datos sobre endeudamiento contenidos en el “Informe de Avance de las Proyecciones Macroeconómicas y Fiscales 2027” del Ministerio de Hacienda y Economía (MHE).

Durante este primer período precovid, la deuda del SPNF creció en US$19,349.5 millones, o sea un crecimiento acumulado de 116.6%, al pasar de US$16,593.0 millones (2011) a US$35,942.6 millones (2019), lo que equivale a una tasa compuesta de crecimiento interanual de 10.1%. Se puede derivar de lo anterior que el país incrementó el stock de deuda en un promedio anual de US$2,418.7 millones, lo que equivalía a un promedio diario de unos US$6.6 millones.

De tomar el nivel de la DPC, el stock de deuda creció en US$22,947.6 millones, o sea un crecimiento acumulado de un 104.4%, al pasar de US$21,980.6 millones (2011) a US$44,928.2 millones (2019), lo que equivale a una tasa compuesta de crecimiento

interanual de 9.3%; en otras palabras, durante este período, el país incrementó el stock de deuda en un promedio anual de US$2,868.5 millones, lo que equivalía a un promedio diario de unos US$7.8 millones.

De lo anterior, se observa que el diferencial entre DPC y SPNF pasó de US$5,387.6 millones (2011) a US$8,985.6 millones (2019).

Durante los dos años más directamente impactados por la pandemia (2020-2021), el Gobierno dominicano, en un primer tiempo dirigido por el presidente Danilo Medina hasta agosto 2020, y luego por el presidente Luis Abinader, tuvo que implementar un programa muy agresivo (y costoso) de rescate a las empresas y a los hogares.

Producto de ello, la deuda del SPNF se disparó en US$11,729.7 millones, o sea un crecimiento acumulado de 32.6% en apenas dos años, al pasar de US$35,942.5 millones (2019) a US$47,672.2 millones (2021), lo que equivale a una tasa compuesta de crecimiento interanual de 15.2%, que supera en un 50% el promedio del período prepandemia (10.1%); del mismo modo, en ese período, el país incrementó su stock de deuda en un promedio anual de US$5,864.9 millones, lo que equivalía a un promedio diario de unos US$16.07 millones.

De tomar el nivel de la DPC, el stock de deuda también se disparó: en US$14,271.5 millones, o sea un crecimiento acumulado de 31.8%, al pasar de US$44,928.2 millones (2019) a US$59,199.7 millones (2021), lo que equivale a una tasa de crecimiento interanual de 14.8%, tasa que supera en un 59% el promedio del período precovid (9.3%); en otras palabras, durante este período, el país incrementó el stock de deuda en un promedio anual de US$7,135.8 millones, lo que equivalía a un promedio diario de unos US$19.5 millones.

De lo anterior, se observa que la brecha entre DPC y SPNF es de US$8,985.6 millones (2019) a US$11,527.5 millones (2021).

Dada la naturaleza tan extraordinaria de este período 2020-2021 que conllevó una

agravación particularmente importante del balance fiscal (según MHE, el déficit fiscal de 2020 alcanzó un nivel récord de 7.9% del PIB en 2020, superando el récord anterior de 6.25% del año 2012), se entiende justificado parquear el muy fuerte incremento en el stock de deuda de este período tan atípico, y no buscar atribuirlo ni al gobierno de Medina, ni tampoco al gobierno de Abinader, simplemente reconocer que este salto en el endeudamiento solo tiene como nombre y apellido covid-19.

A partir del cierre de 2021 y hasta diciembre 2026, la deuda del SPNF estaría creciendo en US$18,188.9 millones, o sea un crecimiento acumulado de 38.2% en un período de cinco años, al pasar de US$47,672.2 millones (2021), a US$65,861.1 millones (de acuerdo a nuestra mejor proyección para finales de este año); en otras palabras, la deuda del SPNF habrá estado creciendo a una tasa compuesta interanual de 6.7%, equivalente a un promedio diario de unos US$9.9 millones.

De tomar el nivel de la DPC proyectado hasta diciembre 2026 (unos US$79,020.3 millones, según nuestro estimado), entonces el stock de deuda consolidada habrá crecido en unos US$19,020.6 millones, o sea un crecimiento acumulado de 33.5%, al pasar de US$59,199.7 millones (2021) a US$79,020.3 millones (2026); en otras palabras, durante este período, el stock de DPC del país habrá estado creciendo a una tasa interanual de 5.9%.

Finalmente, si se midiera la evolución de la deuda como porcentaje del producto interno bruto (PIB): Durante el período precovid, la deuda del SPNF pasó de un 28.61% del PIB (2011) a un 40.33% del PIB (2019), o sea un incremento de 11.72 puntos; mientras la DPC pasaba de un 37.90% del PIB (2011) a un 50.42% del PIB (2019), para un incremento de 12.52 puntos.

Hay que destacar que el PIB nominal creció US$31,116.0 millones, al pasar de US$57,997.2 millones (2011) a US$89,113.2 millones (2019), lo que equivale a una tasa pro-

medio anual compuesta de 5.5%. Durante los dos años de la pandemia del covid-19, la deuda del SPNF saltó de un 40.33% del PIB (2019) a un 56.86% del PIB (2020) para descender algo a un nivel todavía alto de 50.12% del PIB (2021); a su vez, la DPC pasaba de un 50.42% del PIB (2019) a un 69.40% (2020) y luego un 62.24% (2021).

En tanto que, el PIB nominal, luego de caer de US$89,113.2 millones (2019) a US$78,481.4 millones (2020), lograba rebotar a US$95,122.8 millones (2021), lo que equivale a una tasa de crecimiento promedio anual compuesta de 3.3%.

Y gracias al crecimiento sostenido del PIB nominal en dólares que pasaría de US$95,122.8 millones (2021) a unos US$140,737.2 millones (2026), lo que equivale a una tasa de crecimiento promedio anual compuesta de 8.1%, el tamaño relativo de la deuda del SPNF habrá logrado disminuir sensiblemente, al pasar de un 50.12% del PIB (2021) a un 45.40% (2023), proyectándose un valor en torno a 46.8% al cierre de 2026.

En conclusión, si bien la economía dominicana logró recuperar su trayectoria creciente luego del trastorno espectacular del covid-19, no es menos cierto que el nivel de endeudamiento estaría cerrando en 2026 unos 6.5 puntos de PIB por encima del nivel de 2019.

En nuestra próxima entrega vamos a analizar el peso creciente del servicio de esta deuda, y el estrés fiscal cada vez más serio que este provoca al gobierno central, cuyos grados de libertad fiscal se ven cada vez más reducidos, obligando a usar como variables de ajuste los presupuestos dedicados a salud y a la inversión en gastos de capital.

Seguir disminuyendo el peso de la deuda pública centralizada y consolidada requiere acelerar el crecimiento de la economía medida por el PIB sobre el 6% por año, en armonía con la visión oficial de Meta RD2036, y reducir los actuales niveles de déficit fiscal superiores al 3% del PIB a niveles futuros que no superen el 2%.

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ANÁLISIS

Fusión nuclear: desafíos y futuro energético de RD (2) Santo Domingo

JOSÉ RA. PEÑA, FÍSICO, INVESTIGADOR Y ARTICULISTA INDEPENDIENTE.

Las crisis hídricas pueden ocurrir rápidamente, como demuestra la drástica reducción del mar de Aral, evidenciando que el agua se redistribuye por la intervención humana y el ciclo hidrológico. Dado que los reactores de fusión requiren una alta capacidad de refrigeración, el agua será un recurso crítico y de valor superior al petróleo en un contexto de escasez global.

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• JOSERAPENA007@GMAIL.COM

R

epública Dominicana suscribió dos memorándums de entendimiento (MOU) en materia nuclear: uno con Rusia (Rosatom) y otro con Estados Unidos. Ambos se enfocan en el uso pacífico de la tecnología y la cooperación técnica, descartando centrales nucleares convencionales e introduciendo el análisis de los pequeños reactores modulares (SMR, en fisión nuclear).

El de Rosatom (2019) buscaba sentar las bases para la capacitación técnica, el intercambio científico y el estudio de infraestructuras nucleares.

Este documento no trascendió la declaración de intenciones y su ejecución es improbable en el contexto geopolítico actual.

Por el contrario, el pacto con Estados Unidos fue refrendado en junio de 2026 por el subsecretario de Estado, Christopher Landau, y el entonces ministro de Energía y Minas dominicano, Joel Santos. Este convenio persigue fortalecer la seguridad energética, la no proliferación y el aprovechamiento civil de la tecnología nuclear en medicina oncológica (radioisótopos), agricultura, gestión de recursos hídricos y la viabilidad de generación eléctrica limpia mediante reactores SMR. La naturaleza de cualquier MOU arrastra ambigüedad jurídica y operativa. Su éxito dependerá de marcos legales que traduzcan los conceptos en planes de acción medibles. Los gobiernos sucesivos tendrán la responsabilidad de diseñar normativas que eliminen vacíos, determinen responsabilidades bilaterales y definan contrapartes económicas. Este proceso exige tramitar una rigurosa permisología internacional y adoptar estándares regulatorios globales. El cumplimiento de esta ruta crítica debe ser tratado como una política de Estado.

Hay mucho camino por recorrer, ya que el diseño de una política sobre producción de energía nuclear debe estar constituido por los parámetros establecidos por el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) en cuanto a los marcos legales e internacionales (existe

un documento/borrador de Ley de Actividades Nucleares o Ley Nuclear en el MEM). Sin embargo, la parte más importante es la preparación de nuestros jóvenes y profesionales.

FRONTERA EN FISIÓN Y FUSIÓN Para ofrecer una ilustración breve, las condiciones inherentes a los procesos nucleares están definidas por un límite férreo. ¿Qué significa esto? El hierro es el elemento químico que define las fronteras entre fisión y fusión. El hierro posee el núcleo más estable y fuertemente unido de la naturaleza; alcanzar ese estado es el objetivo de los procesos nucleares espontáneos.

Básicamente, los elementos más pesados que el hierro tienen la capacidad de fisionarse.

El proceso consiste en bombardear un núcleo de uranio-235 (U-235), el cual es pesado e inestable. Al fragmentarse en núcleos de menor peso atómico, la energía de enlace que se rompe se libera en forma de calor, energía cinética, ondas electromagnéticas y radiación.

Debido a esto, en la fisión nuclear se emplean núcleos pesados como el uranio.

Por el contrario, el proceso de fusión nuclear consiste en la formación de un elemento más pesado mediante la combinación de dos elementos más ligeros que el hierro. De los 26 elementos con menor peso atómico que este, los idóneos para el proceso son el hidrógeno y el helio; de manera especial, destacan los isótopos del hidrógeno: el deuterio y el tritio. El paso del hidrógeno al helio-4 representa el salto más disruptivo en toda la curva de energía de enlace. Ninguna otra reacción en la tabla periódica libera tanta energía por unidad de masa como la fusión de dichos isótopos. Se trata del rendimiento energético más alto del universo, el mismo que enciende a las estrellas.

En la fusión, la energía liberada proviene de la pérdida de masa experimentada durante el proceso (defecto de masa), la cual es enorme al calcular la conversión de masa en energía según las leyes relativistas (E=mc²). Esto ocurre gracias

a la dinámica de las fuerzas nucleares: al interior del núcleo, la fuerza repulsiva entre protones es inmensa. Según la ley de Coulomb, esta fuerza es igual a la constante de Coulomb por el producto de las cargas eléctricas, dividido entre el radio de separación al cuadrado, un denominador que resulta infinitesimalmente pequeño.

A pesar de esta colosal repulsión electromagnética, la fuerza nuclear fuerte genera una energía de enlace igual o mayor que los mantiene unidos. Para que un núcleo atómico exista y sea estable, la fuerza nuclear debe ser estrictamente mayor que la fuerza repulsiva de Coulomb. Si fuera igual o menor, los protones saldrían disparados instantáneamente debido a su carga positiva uniforme.

Para dimensionar este potencial, alimentar eléctricamente a una ciudad del tamaño de Nueva York durante 365 días requeriría fusionar un estimado de solo 679.5 kg de deuterio y 1,017 kg de tritio, asumiendo una eficiencia del 35%.

DISPONIBILIDAD Ambos recursos son virtualmente inagotables. El deuterio abunda en la superficie de la Tierra, específicamente en el agua del mar: por cada metro cúbico de agua marina se pueden extraer unos 33 gramos de deuterio. Esto garantiza provisiones de combustible para más de 3,000 millones de años.

El tritio es un poco más complejo, ya que se produce a partir del litio, un elemento cuya obtención requiere un esfuerzo técnico mayor. Sin embargo, la disponibilidad de este combustible dependerá de las reservas de litio del planeta. Si utilizamos las reservas terrestres conocidas de litio-6, tendríamos tritio y energía garantizada para un periodo de entre 1,000 y 3,000 años. Además, si en el futuro se perfeccionan las técnicas para extraer el litio del agua del mar, la capacidad del planeta se extendería colosalmente hasta los 6 millones de años.

Disponer de toda esta tecnología resolvería los problemas de energía en nuestro planeta.

Prácticamente, la vida se centraría en la producción agrícola,

la preservación ambiental y, tal vez, en disfrutar de un tiempo de paz. Por supuesto, esto exigiría un cambio de conducta en los seres humanos; frente a este prometedor panorama técnico, existe un factor social que debemos ajustar para garantizar la convivencia armónica.

LA PARADOJA DEL AGUA En el artículo anterior señalé algunas peculiaridades de este tipo de energía, específicamente en lo concerniente a su dependencia hídrica; sin embargo, conviene profundizar en este punto. Contrario a la creencia popular, el volumen total de agua en el planeta y aquella que se filtra en el subsuelo permanecen constantes.

A escala macroscópica no existe un déficit hídrico global, al menos por ahora. El agua simplemente se redistribuye de forma constante a través de migraciones espaciales, lo que genera escenarios de sequía extrema en ciertas regiones y de inundaciones en otras.

Un claro ejemplo son las zonas áridas actuales, las cuales presentan vestigios de haber albergado vastas cuencas hídricas en el pasado. El tiempo y las fluctuaciones climáticas propiciaron estos desplazamientos de agua a nivel global.

Como prueba de ello, en varios desiertos se han descubierto fósiles marinos y lacustres. En el Sahara, por ejemplo, el Valle de las Ballenas resguarda cientos de fósiles de cetáceos y dientes de tiburón. Por su parte, en el desierto de Gobi se siguen encontrando fósiles de tortugas, cocodrilos y dinosaurios.

Las crisis hídricas pueden ocurrir rápidamente, como demuestra la drástica reducción del mar de Aral, evidenciando que el agua se redistribuye por la intervención humana y el ciclo hidrológico. Dado que los reactores de fusión requieren una alta capacidad de refrigeración, el agua será un recurso crítico y de valor superior al petróleo en un contexto de escasez. Por eso, el verdadero desafío de la humanidad no estará en la capacidad de generación energética, sino en garantizar acceso equitativo y gestión inteligente de este recurso vital.

l

EE. UU. duplica volumen de recompras de deuda pública El Tesoro proyecta alcanzar hasta US$4,000 millones por operación EFE

Nueva York

E

l Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció que duplicará el volumen de sus operaciones de recompra de bonos, hasta al menos US$4,000 millones por operación, con el fin de "apoyar la liquidez" de los valores a largo plazo (de 10 a 20 años y de 20 a 30 años).

Este cambio entrará en vigor el 9 de septiembre y se mantendrá durante el resto de este trimestre de refinanciación, hasta el 4 de noviembre, según un comunicado.

De acuerdo con el departamento, este aumento en el volumen de las operaciones

La rentabilidad de bonos del Tesoro de Estados Unidos a 10 años y de 30 años bajan hasta 4.6% y 5.2%, respectivamente.

de recompra "refleja el deseo del Tesoro de proporcionar un mayor apoyo a la liquidez en los sectores nominales a más

largo plazo, donde existe un fuerte y constante apoyo por parte de los participantes en el mercado".

Hablemos de Desarrollo Leritza Monsanto Abreu

linkedin.com/in/leritza-monsanto-abreu

El desarrollo también se mide en minutos La cotidianidad normaliza lo que repetimos cada día. El ruido, el desorden y la tensión dejan de ser excepcionales cuando se hacen rutina. A veces basta tomar distancia para volver a verlos.

Santo Domingo es un buen ejemplo. Bocinas, motocicletas disputando espacios, maniobras impredecibles, intersecciones bloqueadas, cruces peatonales poco respetados y la incertidumbre de no saber cuánto tiempo tomará llegar de un punto a otro. Una movilidad deficiente reduce productividad, deteriora el bienestar y pone a prueba la capacidad institucional para hacer cumplir reglas básicas de convivencia. Cada minuto que añadimos a un trayecto “por si acaso” es tiempo que dejamos de trabajar, de descansar, estudiar, de cuidar, de vivir.

La congestión funciona como un impuesto invisible sobre el tiempo. En 2019, el BID estimaba para Santo Domingo 75 millones de horas perdidas al año por congestión y un costo de US$180 millones (0.67% del PIB de la ciudad).

A ello se suma una presión creciente sobre un espacio vial limitado. El Distrito Nacional y la provincia de Santo Domingo concentran alrededor de 45% del parque vehicular. Las motocicletas representan casi 58% del total y en 2025 aumentaron en más de 314,000 unidades, un 8.9% anual. Cumplen funciones de movilidad, empleo y distribución, pero su expansión exige organización, educación y fiscalización.

Santo Domingo no carece de diagnóstico.

Desde 2019, cuenta con un Plan de Movili-

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MERCADO GLOBAL

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dad Urbana Sostenible orientado a ampliar e integrar el transporte público, gestionar mejor la demanda, fortalecer la movilidad peatonal y la gobernanza. La gran brecha está entre la ciudad planificada y la ciudad que vivimos. Cerrar esa distancia requiere infraestructura, pero también un régimen de consecuencias creíble. De los RD$2,982.6 millones registrados por multas de tránsito en 2025, apenas 17.7% había sido pagado. Cuando incumplir una regla tiene pocas consecuencias, respetarla depende más de la voluntad individual que de la fortaleza institucional. El reciente cambio de autoridades en el Intrant abre una oportunidad para acelerar lo diseñado, coordinar mejor a las instituciones y medir resultados desde la experiencia ciudadana.

Tres prioridades deberían ordenar esa etapa: hacer difícil evadir las consecuencias de las infracciones; lograr que el transporte colectivo compita con el vehículo privado en tiempo, frecuencia y confiabilidad; y gestionar motocicletas, calles, estacionamientos y espacio peatonal bajo una lógica de mover personas, no solo vehículos.

La movilidad plantea preguntas: ¿Queremos asumir como inevitable desplazarnos entre ruido, tensión e incertimbre? ¿O aspiramos a movernos con mayor orden, seguridad? El desarrollo también se mide en el tiempo y la calidad de vida que una ciudad devuelve a sus ciudadanos.

Santo Domingo ya tiene una dirección trazada. El reto es convertirla en experiencia cotidiana.

LA AUTORA ES ECONOMISTA.

Tras el anuncio, la rentabilidad del bono a 10 años cayó hasta el 4.6% y la del bono a 30 años, que en las últimas sesiones subió hasta alcanzar su nivel más alto en 19 años, bajó hasta el 5.2%.

La semana pasada, el Tesoro colocó bonos de deuda a 30 años, los de mayor vencimiento, por unos US$25,000 millones con un rendimiento del 5.216%, el mayor nivel logrado para un instrumento de este tipo desde 2001.

En un escenario donde se anticipan crecimientos de la inflación y de la deuda pública en Estados Unidos, el mercado para las emisiones de la primera economía mundial viene mostrando una creciente preferencia por los bonos con vencimientos más cortos, según los analistas.

Los expertos atribuyen la subida de los bonos en la última jornada al temor de los inversores a una subida de la inflación debido al aumento del precio de los combustibles por la guerra entre Estados Unidos e Irán, en un momento en que las negociaciones de paz entre ambos países permanecen estancadas.

Generación eléctrica en ALyC crece 4% en mayo Redacción elDinero Ecuador

La generación eléctrica de América Latina y el Caribe (ALyC) alcanzó los 176 teravatios-hora (TWh) en mayo de 2026, un 7.3% más respecto a abril y 4.1% frente a mayo de 2025, según el Reporte Mensual de Generación Eléctrica de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olacde).

La hidroenergía se mantuvo como la principal fuente de generación de la matriz eléctrica, con una participación de 43.4%, seguida por el gas natural, con 24.4%, y la energía eólica, con 11.6%.

Señala que las fuentes con menor participación fueron el petróleo y derivados, con 5.8%; la energía solar, con 4.7%; la bioenergía, con 3.8%; el carbón, con 3.4%.

Hablemos de Calidad

MINERÍA Dr. Julio Santana

santju2012@gmail.com

El GLP: precio justo… ¿y la seguridad? (y 4) “Los planes son nada; la planificación lo es todo”. Dwight D. Eisenhower.

Después de examinar en las entregas anteriores la composición del GLP, su precio, los problemas de medición y, finalmente, la seguridad de los recipientes e instalaciones, corresponde formular una pregunta inevitable: ¿qué hacer?

Estamos acostumbrados a que este tipo de problemas se enfrente desde el Gobierno mediante resoluciones o reglamentos apresurados o, en el peor de los casos, con la conformación de una comisión destinada a investigar y producir un informe cuyos resultados terminan casi siempre envejeciendo en algún archivo ministerial.

Aferrados quizás a una esperanza inútil, proponemos la constitución de una comisión técnica nacional integrada, entre otros, por el MICM, Indocal, ProConsumidor, los bomberos, las autoridades vinculadas a las edificaciones, universidades, importadores, distribuidores y representantes de los consumidores. Su misión tendría que definirse con absoluta precisión para evitar esa socialmente nociva costumbre dominicana de reunir muchas instituciones alrededor de una mesa sin establecer con claridad quién responde finalmente por cada cosa. Los militares deberían permanecer al margen de este encargo del Poder Ejecutivo, sencillamente porque no poseen competencias técnicas ni regulatorias que justifiquen su participación en una tarea de esta naturaleza.

Avancemos algunas ideas en torno a la mencionada su comisión. La primera tarea debería ser establecer que GLP estamos importando para lo cual, durante un período representativo, tendrían que publicarse por cada embarque su composición, densidad, presión de vapor, procedencia, cantidad importada, precio FOB y certificados de calidad. Así precisaríamos si la mezcla predominante se aproxima al 70/30 -utilizada como referencia- al denominado propano comercial o si, como parece más probable, fluctúa dentro del rango permitido por la especificación.

La segunda sería revisar la formación del precio porque no basta con anunciar que determinada modificación produciría una reducción de RD$30 o RD$36 por galón. Cada elemento debe ser transparentado por separado, como el costo real de adquisición, transporte, almacenamiento, márgenes, cargos regulatorios y efecto de la temperatura. Así determinaríamos dónde existe un costo justificable y dónde se esconde un costo que termina pagando el consumidor.

El tercer componente es metrológico porque se refiere a la urgencia de que la compensación por temperatura sea estudiada e implantada técnicamente, garantizando que medidores, balanzas, termómetros y patrones posean trazabilidad al sistema nacional de mediciones, que tiene sus problemas no resueltos debido a la desidia oficial.

Completo en eldinero.com.do

LA AUTOR ES EXPERTO EN CALIDAD.

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