Periódico elDinero (548) 30/07/2026

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH Gerente Comercial: STEPHANY ORTIZ REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: KATERINNE VÁSQUEZ Fotografía: ELIANNY MENDOZA

elDinero, Fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Av. Winston Churchill esq.

Rafael Augusto Sánchez, 7mo piso, Corporativo MARTÍ, Piantini, D.N. Santo Domingo.

• Teléfono: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

Tabla 4

Principales indicadores de la cartera de crédito destinada a MIPYMES por sector económico abril 2026 En DOP millones y porcentaje (%)

Saldo adeudado

Proporción del saldo de MIPYMES

Variación interanual

Número de créditos

Comercio

141,368

24.5%

-5.1%

291,203

Construcción

81,063

14.1%

6.3%

22,294

Act. Inmobiliarias

78,429

13.6%

11.6%

46,221

1,696,827

Hoteles, Bares y Restaurantes

53,145

9.2%

67.8%

27,288

Suministro de Electricidad

46,694

8.1%

32.9%

1,702

Manufactura

44,062

7.6%

-1.6%

23,470

Transporte y almacenamiento

26,063

4.5%

6.2%

24,099

Otras actividades

24,102

4.2%

8.0%

52,242

Agricultura

19,772

3.4%

-3.4%

34,155

Intermediación financiera

18,552

3.2%

12.6%

Explotación de Minas y Canteras

14,913

2.6%

Hogares

13,211

2.3%

Servicios Sociales

10,663

1.8%

Enseñanza

2,679

0.5%

Actividades de Organizaciones y Órganos Extr.

1,127

0.2%

-31.4%

2,202

Administración Pública y Defensa

755

0.1%

209.8%

445

Pesca

239

0.0%

-23.5%

667

357,960

Sector Económico

Proporción saldo en moneda extranjera

Proporción MIPYMES en saldo comercial

Tasa de interés acumulada

485,461

5.8%

47.0%

3,636,089

21.1%

51.1%

26.6%

1,947,569 27,434,931 1,877,374 1,081,503

Saldo promedio (DOP)

Morosidad abr.-26

Var. interanual (p. p.)

16.5%

3.1%

0.21

12.6%

1.6%

0.60

50.6%

12.7%

1.3%

-0.08

77.1%

37.6%

9.0%

2.2%

1.00

88.5%

39.3%

8.5%

0.1%

-0.45

24.8%

26.7%

12.4%

1.7%

0.01

28.2%

44.1%

14.3%

1.7%

-0.30

461,355

2.6%

66.1%

16.5%

2.7%

-0.03

578,891

12.2%

57.3%

16.2%

2.8%

0.40

4,017

4,618,468

27.4%

30.6%

11.3%

0.4%

-0.16

43.6%

8,176

1,823,980

3.9%

55.1%

15.4%

1.7%

0.94

9.2%

18,037

732,438

5.9%

64.0%

16.9%

11.3%

7.60

2.2%

5,868

1,817,096

2.5%

33.9%

14.9%

1.6%

0.06

6.6%

3,150

850,401

1.5%

37.0%

16.0%

0.7%

0.19

511,599

1.9%

65.9%

16.6%

5.3%

3.21

1,696,918

4.5%

4.8%

13.7%

1.3%

-3.39

2.3%

86.8%

18.3%

3.0%

-1.26

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GRUPO

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 542, jueves 18 de junio de 2026

FORO ECONÓMICO 2

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FORO ECONÓMICO LA NUEVA FISCALIDAD: RETOS IMPOSTERGABLES PARA 2 0 DOMINICANA 2 6 LA ECONOMÍA

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24

DEPORTES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 548, jueves 30 de julio de 2026

Impacto económico se expresa en Juegos de Centroamérica y Caribe El turismo deportivo, incluyendo industria creativa, surge como oportunidad para diversificar oferta Massiel de Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

L

os XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, cuya ceremonia inaugural fue el pasado 24 de julio en el Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, representan, mucho más que una competencia deportiva. Para especialistas vinculados al turismo, la economía y la infraestructura, el evento constituye una oportunidad para fortalecer la proyección internacional de República Dominicana, dinamizar distintos sectores productivos y construir un legado que trascienda las dos semanas de competencia.

La edición 2026, considerada como los “Juegos del Centenario”, reúne a más de 7,200 atletas y oficiales de 37 países y territorios, quienes compiten en 40 deportes y 57 disciplinas. Es la tercera ocasión en que República Dominicana funge como sede, luego de las ediciones de 1974 y 1986. Sin embargo, más allá de los resultados deportivos, expertos consultados por elDinero coinciden en que la relevancia del evento debe medirse por su impacto económico, turístico, institucional y social.

El presidente de Creando Sueños Olímpicos (CRESO), Felipe Vicini, valoró el impacto multidimensional de los Juegos. Al reconocer el apoyo constante del presidente Luis Abinader, afirmó que el principal reto después de Santo Domingo 2026 será mantener la inversión y la coordinación entre el Ministerio de Deportes, el Comité Olímpico Dominicano y el sector privado para garantizar la continuidad del desarrollo deportivo.

Explicó que la formación de atletas de alto rendimiento es un proceso que toma años y requiere recursos oportunos para que los deportistas puedan cumplir con sus programas de entrenamiento, “fogueos” y competencias clasificatorias.

Asimismo, destacó que estos Juegos servirán para identificar a la nueva generación de atletas que relevará a quienes se encuentran en la etapa final de sus carreras. A su juicio, esta competencia representa una

Al mens 6,200 atletas de 37 países participan en los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026.

Calidad de las instalaciones y servicios deportivos a turistas, RD En porciento (%).

Fuente: Banco Central de la República Dominicana (BCRD).

Oportunidad

“

Katerinne Vásquez-elDinero

Diversificación

“

Contribución

“

La oportunidad inicia luego de la clausura, con la capacidad del país para mantener las instalaciones y atraer nuevas competencias”.

El turismo deportivo representa un segmento de mayor crecimiento a nivel mundial y constituye una vía esencial para diversificar la oferta”.

Los Juegos contribuyen a mejorar las capacidades de planificación, gestión y organización del país para futuros eventos”.

YERIK PÉREZ.

PRESIDENTE DE ADOTUR.

JUAN BANCALARI. PRESIDENTE DE ASONAHORES.

HUÁSCAR JIMÉNEZ. PRESIDENTE DEL CETDEL.

oportunidad para evaluar a los talentos emergentes en medio del ciclo olímpico y fortalecer la base de futuros representantes del país en eventos internacionales.

“Lo más importante es que los fondos tienen que llegar a tiempo, porque el atleta no se crea de un día a otro, toma tiempo. Muchos de los atletas que nosotros tenemos en CRE-

SO empezaron a entrenar, empezaron su programa hace seis, siete años, y ahora es que están haciendo su debut en algún juego”, expresó Vicini a elDinero.

Para Yerik Pérez, presidente de la Asociación Dominicana de Turismo Deportivo (Adotur), se trata del evento multideportivo de mayor impacto recibido por el país en décadas.

Explica que la importancia eco-

nómica no radica únicamente en la llegada de los atletas, sino en todo el ecosistema que los acompaña. “En términos hoteleros, cada delegación multiplica su número de competidores”, afirmó a elDinero.

Además de los deportistas, llegan entrenadores, dirigentes, personal técnico, periodistas, familiares y aficionados, generando una demanda que be-

neficia directamente a hoteles, restaurantes, transporte, aeropuertos, comercios, empresas de eventos y pequeños negocios.

Pérez destaca que cada visitante representa consumo, generación de empleo e ingresos para miles de familias. También resalta que el turismo deportivo tiene características especialmente atractivas porque moviliza viajeros con un gasto superior al promedio, estadías más largas y una mayor probabilidad de regresar al destino.

“Cada visitante es consumo, empleo e ingreso para familias dominicanas. Y no se trata de un visitante cualquiera: según la Organización Mundial del Turismo, el turismo deportivo representa cerca del 10% del gasto turístico global y moviliza a un viajero de alto valor, que gasta por encima del promedio, permanece más días y tiende a regresar”, expresó el representante de Adotur.

Desde la perspectiva empresarial, Juan Bancalari, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), considera que el turismo deportivo es uno de los segmentos de mayor crecimiento a escala mundial y una herramienta efectiva para diversificar la oferta turística nacional.

“Este tipo de eventos genera un efecto multiplicador que beneficia a toda la cadena de valor del turismo, impulsa el desarrollo de las economías locales y fortalece el posicionamiento internacional del país como un destino competitivo, moderno y preparado para recibir grandes acontecimientos”, destaca.

De su lado, el economista Huáscar Jiménez, presidente del Centro de Estudios de Turismo y Desarrollo Local (Cetdel), sostiene que los grandes eventos deportivos duran apenas algunas semanas, pero pueden generar efectos durante décadas. Explica que el deporte ha evolucionado hasta convertirse en una industria capaz de atraer inversiones, estimular el turismo, impulsar las industrias creativas y fortalecer las capacidades institucionales de los países.

Jiménez señala que el turismo deportivo representa

el camtebioen la se sien

PLAZA DE LA BANDERA Nuevo túnel que mantiene el tránsito en movimiento y conecta la capital con el sur de forma más eficiente.

1

2 CIRCULACIÓN Y RETORNOS

3

4

Paso a desnivel tipo túnel para mejorar la movilidad.

Retornos continuos y sin semáforos, mediante carriles expresos.

• Muro central tipo New Jersey y sobreanchos laterales para reforzar la seguridad vial.

• Cambios de dirección sin pasar por la rotonda principal.

Drenajes interconectados con filtrantes y conexión a la galería de la Superintendencia de Operación y Mantenimiento para prevenir inundaciones.

Edificio de Control para supervisar cámaras, comunicaciones, servidores, drenaje y sistemas electromecánicos.

BENEFICIOS PRINCIPALES

MENOS CONGESTIÓN VEHICULAR

• Iluminación, ventilación, videovigilancia conectada al 911 y protección contra incendios coordinada con la CAASD.

REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE RECORRIDO

• Bombas de drenaje y generador eléctrico de emergencia.

MAYOR SEGURIDAD VIAL

AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE CIRCULACIÓN

INFORME BÁSICO ENHOGAR-MICS 2025

Hogar nuclear

Hogar monoparen

Hogar nuclear sin

Características de los hogares

Integrado por un h que incluye uno o Las encuestas de hogares permiten construir una tipología de los hogares según la relación de parent jefa del hogar.

Hogar extendido

miembros con la persona declarada como jefe o jefa del hogar. La estructura de los hogares como uni comprender mejor las condiciones de vida de sus miembros y las relaciones de dependencia Integradosocial por y ue diseñar políticas sociales orientadas a hogares con características y necesidades específicas. o incompleto, ten

Composición porcentual de los hogares, según algunas caracter Hogar compuesto

persona jefa de parientes del jefe

Distribución porcentual de los hogares, según tipo de hogar Tipo de hogar

Hogar sin núcleo

Hogar unipersonal

Las relaciones de pa

Integrado por ind hogares como unidad de hogar expuestos ellos.

Este tipo ad personas o más.

Integrado por una sola

Fuente: CEPAL (2005) . Panorama social de América Latina 2 Hogar biparental con hijos

Hogar nuclear Composición porcentual de los hogares, según algunas características seleccionadas

Hogar monoparental

Hogar nuclear sin hijos

Hogar extendido

Integrado por un hogar que incluye uno o má jefa del hogar.

Hogar compuesto

Integrado por un nú o incompleto, tener o persona jefa de hog parientes del jefe.

Servicio sanitario en los hogares

Hogar sin núcleo

Integrado por individu ellos. Este tipo de ho personas o más.

Composición porcentual de los hogares, por tipo de servicio sanitario, según zona de residencia

Fuente: CEPAL (2005) . Panorama social de América Latina 2004 . S

Servicio sanitario en los hogares Composición porcentual de los hogares, por tipo de servicio sanitario, según zona de residencia

Composición porcentual de los hogares, según algunas características seleccionadas

La encu relieve q del hoga mayor n Mientras jefas de de instr o superio de los je nivel.

INFORME BÁSICO ENHOGAR-MICS 2025 INFORME BÁSICO ENHOGAR-MICS 2025 INFORME BÁSICO ENHOGAR-MICS 2025

Servicio sanitario en los hogares

Composición porcentual de los hogares, tipohogares de servicio sanitario, según región de residencia Servicio sanitario enpor los

Composición porcentual de los hogares, por instalaciones de saneamiento mejoradas y no mejoradas, según grupos quintílicos de riqueza Servicio sanitario los por hogares Composición porcentual de losen hogares, instalaciones de saneamiento mejoradas y no mejoradas, según grupos quintílicos de riqueza

Composición porcentual de los hogares, por tipo de servicio sanitario, según región de residencia Composición porcentual de los hogares, por instalaciones de saneamiento mejoradas y no mejoradas, según grupos quintílicos de riqueza

14

1414

w

Porcentaje de hogares con instalaciones de saneamiento mejoradas conectadas al sistema de alcantarillado, según región de residencia

Mensajes clave:de hogares con instalaciones de saneamiento mejoradas conectadas al sistema de alcantarillado, según región de residencia Porcentaje de hogares con instalaciones de saneamiento mejoradas conectadas sistema de alcantarillado, según región de residencia • APorcentaje nivel nacional, el 6.7% de los hogares tiene como servicio sanitarioaluna letrina.

Mensajes clave: • En la zona rural, el 79.1% de los hogares tiene inodoro como servicio sanitario y el 16.7% tiene letrina.

• • AlAdesagregar porel región puede apreciar quesanitario en Enriquillo solo el 68.2% de los hogares tiene inodoro y un nivel nacional, 6.7% de residencia, los hogaresse tiene como servicio una letrina. tiene rural, letrinaelcomo sanitario.

• 27.1% En la zona 79.1%servicio de los hogares tiene inodoro como servicio sanitario y el 16.7% tiene letrina.

• • En región Ozama o Metropolitana, el 2.1% de los hogares unEnriquillo servicio sanitario diferente a inodoro letrinainodoro o no tiene Alladesagregar por región de residencia, se puede apreciar tiene que en solo el 68.2% de los hogaresy tiene y un ningún 27.1% servicio. tiene letrina como servicio sanitario.

• En la región Ozama o Metropolitana, el 2.1% de los hogares tiene un servicio sanitario diferente a inodoro y letrina o no tiene ningún servicio.

Una «instalación de saneamiento mejorada» se define como aquella que separa de manera higiénica las excretas humanas del contacto humano. de saneamiento mejorada» se define como aquella que separa de manera higiénica las excretas humanas del Una «instalación contacto humano.

Las Una instalaciones mejoradas incluyenmejorada» inodoros con descarga agua que conectados a manera un sistema de alcantarillado, tanques del «instalación de saneamiento se define comode aquella separa de higiénica las excretas humanas

sépticos, fosas, sumideros o pozos, o a un destino desconocido.

Las instalaciones mejoradas incluyen inodoros con descarga de agua conectados a un sistema de alcantarillado, tanques contacto humano. sépticos, fosas,de sumideros o pozos, o a inodoros un destino desconocido.

Las Las «instalaciones saneamiento no mejoradas», por sudescarga parte, incluyen inodoros o letrinas con descarga drenajes abiertos, instalaciones mejoradas incluyen con de agua conectados a un sistema de aalcantarillado, tanques letrinas pozo sin sumideros losa, colgantes y letrinas de cuboinodoros (baldes, recipientes o cualquier contenedor Las de «instalaciones defosas saneamiento por su parte, incluyen o letrinas con descargaotro a drenajes abiertos, sépticos, fosas, oabiertas, pozos, no oletrinas amejoradas», un destino desconocido. no sellado). letrinas de pozo sinde losa, fosas abiertas, letrinas colgantes y letrinas de cubo (baldes, recipientes o cualquier otro contenedor Las «instalaciones saneamiento no mejoradas», por su parte, incluyen inodoros o letrinas con descarga a drenajes abiertos, no sellado). letrinas de pozo sin losa, fosas abiertas, letrinas colgantes y letrinas de cubo (baldes, recipientes o cualquier otro contenedor

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no sellado).

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