Periódico elDinero (531) 26/03/2026

SANTO DOMINGO, R.D. DEL JUEVES 26 DE MARZO AL MIÉRCOLES 01 DE ABRIL DE 2026 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 12 • EDICIÓN 531 (IMPRESO)

Alza del petróleo causa ajustes en países de Latinoamérica República Dominican es el quinto país con la gasolina prémium más cara por galón Fuente: Presidencia de la República

PAG. 14 Y 15

SECTOR ELÉCTRICO ANTE EL RETO DE EVITAR INESTABILIDAD POR SOBRECAPACIDAD Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL CRECIMIENTO DE LA OFERTA DE GENERACIÓN

PAG.10, 11 Y 12

Conflicto en Irán podría presionar pobreza en RD PAG. 23

Impuestos a Los bancos de El 29% de los combustibles: RD con alta empleos en 5.7 veces más reputación, Barrick PV que subsidio según RepCore es de mujeres PAG. 13

PAG. 08

PAG. 22

FINANZAS PERSONALES

¿Con sueldo mínimo se puede comprar una vivienda? PAG. 06

2

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

La economía dominicana tiene “precios mentirosos”

E

n República Dominicana hemos perfeccionado el arte de vivir en una ilusión económica. Durante décadas, los distintos gobiernos han optado por una estrategia que, si bien garantiza una paz social momentánea, socava los cimientos de nuestro desarrollo a largo plazo. ¿De qué se trata?

..

De los subsidios generalizados.

Como ha señalado el ministro de Hacienda y Economía, Magín Díaz, nuestra economía opera bajo una red de “precios mentirosos”, cifras que vemos en nuestras facturas de luz, agua o combustibles, pero que no guardan relación con el costo real de producirlos o importarlos.

El concepto de “precios distorsionados” no es un mero tecnicismo académico de la Universidad de Chicago, como dice Magín. En lo que a mí respecta, creo que es una realidad que nos golpea cada vez que el presupuesto nacional se desangra para cubrir déficits eléctricos o subsidios a los hidrocarburos que superan, en ocasiones, los RD$100 pesos por galón.

El problema fundamental es que posponer la crisis no es lo mismo que evitarla. Al mantener los precios artificialmente bajos, estamos simplemente pasando la factura a nuestro "yo" del futuro, acumulando una deuda que tarde o temprano tendremos que pagar, ya sea

mediante más impuestos o con el colapso de los servicios públicos.

Bueno, también con inestabilidad macroeconómica en caso de que todo se vaya a pique.

El caso eléctrico es el ejemplo más doloroso. Mantener una tarifa congelada durante una década (2011-2021) mientras el peso se depreciaba y los costos internacionales subían, fue un acto de irresponsabilidad política compartida. ¿Verdad o mentira? Las distribuidoras, atrapadas en un círculo vicioso de comprar caro en dólares y cobrar barato en pesos, se han convertido en un barril sin fondo que absorbe recursos. Más de US$1,300 millones en subsidios cada año debería dolernos.

Es comprensible el temor al estallido social. Ningún político quiere ser el rostro de un aumento abrupto en el costo de la vida. Sin embargo, la “sincerar” los precios no tiene por qué ser un castigo para los más vulnerables. La clave, como sugiere Díaz, está en la

gradualidad y, sobre todo, en la focalización. El subsidio debe dejar de ser una manta que cubre a todos por igual, incluyendo a quienes pueden pagar, para convertirse en una red de seguridad exclusiva para quienes sí lo necesitan.

La experiencia del 2008 con el gas demuestra que, cuando hay voluntad, es posible ajustar la carga sin incendiar la calle.

La estabilidad macroeconómica de la que goza el país es un activo valioso, pero no es invencible. No podemos pretender que el Estado lo subsidie todo sin generar un déficit que comprometa nuestra soberanía financiera. La madurez de una sociedad se mide por su capacidad de enfrentar la verdad, por amarga que sea. Es hora de dejar de aceptar los "precios mentirosos" y empezar a construir una economía basada en la productividad real y no en el espejismo del subsidio. En todo este escenario de petición de sacrificios, sin embargo, hay que ver qué ofrece el Gobierno.

Personaje de la semana

“El Estado no puede sostener indefinidamente los precios sin afectar sus finanzas. Lo más importante es garantizar el abastecimiento y nosotros, los importadores, tenemos grandes depósitos y entendemos que no habrá escasez por el momento. Hasta ahora el Gobierno está tomando las medidas correctas”.

CARLOS JOSÉ MARTÍ.

PRESIDENTE EJECUTIVO DE MARTÍ.

DE LA SEMANA BANCO POPULAR OFRECE 61 BECAS EN SU PROGRAMA DE EXCELENCIA

«

SANTO DOMINGO. El Banco Popular Dominicano anunció la apertura de la convocatoria 2026 de su programa de becas Excelencia Popular, el cual pone a disposición 61 becas distribuidas en 14 instituciones educativas del

país. Estas becas incluyen la cobertura completa de estudios, un equipo informático para apoyar el aprendizaje y la oportunidad de realizar pasantías que facilitan la futura inserción laboral de los participantes.

A la fecha, Excelencia Popular cuenta con 683 becados y egresados, y mantiene más de 300 estudiantes activos. Asimismo, promueve la equidad de género, con un 50% de las becas destinadas a mujeres, fortaleciendo la inclusión en la educación superior.

En la edición anterior, el programa recibió más de 16,000 solicitudes, reflejando el interés y la confianza de los jóvenes en esta iniciativa educativa.

La convocatoria invita a jóvenes con alto rendimiento académico y vocación de superación a postularse y formar parte de un

«Tanto “trasbordo” como en posición final de sílaba, en

“trasbordo” y “transbordo”, formas válidas”

“transbordo” son formas de escritura correctas del sustantivo referido a la acción de cambiar de vehículo en un trayecto. De acuerdo con la “Ortografía de la lengua española”, cuando la secuencia “trans-” va seguida de consonante es también apropiado el uso de “tras-”. Esto es debido a que, al estar el grupo “-ns-”

«LA CIFRA ECONÓMICA

1,870.4

Millones. El Banco Central

informa que, entre enero y febrero de 2026, las remesas recibidas alcanzaron los US$1,870.4 millones, aumentando 1% en términos interanuales. Destaca que en febrero

se recibieron US$887.6 millones, monto menor en US$29.4 millones al recibido en febrero de 2025, y evidentemente menor al recibido en enero de este año en US$95.2 millones, pues enero es un mes donde se reciben un mayor flujo de remesas por efecto de las visitas de los dominicanos.

el habla es frecuente su reducción a “-s-”, incluso en la pronunciación culta.

programa que ha impactado la vida de cientos de dominicanos, brindándoles acceso a educación de calidad y mayores oportunidades de crecimiento profesional.

Las becas ofrecen más de 40 opciones académicas en áreas clave como negocios, ingeniería, tecnología, ciencias, comunicación y formación técnica, alineadas con las demandas del mercado laboral. Este alcance refuerza el impacto de Excelencia Popular como una plataforma de transformación social que promueve la formación de jóvenes capaces de aportar al desarrollo sostenible del país.

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DÉ SU OPINIÓN EN Productores de energía renovable se quejan de que limitan el despacho de energía para garantizar estabilidad en el sistema. ¿Tienen razón ellos?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

El Gobierno comenzó a eliminar el subsidio a los combustibles por el efecto de la guerra en Irán. ¿Está usted de acuerdo?

Sí: 56% No: 44%

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FINANZAS El 49.3% de los deudores formales son mujeres; SB busca cerrar brechas de acceso y uso de servicios financieros Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

P

ese a las barreras persistentes, el sistema financiero dominicano muestra avances importantes en la inclusión financiera con enfoque de género, entre los que se destacan el aumento en la tenencia de cuentas y el acceso al crédito formal por parte de las mujeres. De hecho, en los últimos siete años el acceso al crédito por parte de las mujeres ha aumentado un casi un 40%, pasando de 941,518 deudoras únicas en febrero de 2019 a 1,317,482 en igual mes de 2026.

Así lo destacó, Inés Páez, directora de Innovación e Inclusión Financiera de la Superintendencia de Bancos (SB), durante una entrevista a elDinero, en ocasión al Mes de la Mujer, una fecha que encuentra a las féminas con avances importantes en el sector financiero, pero aún con grandes limitaciones.

Páez señala que este avance ha llevado a que, para enero de 2026, el número de mujeres con créditos en el sistema financiero supere ligeramente al de los hombres, quienes registraron 1,308,844 deudores únicos, lo que representa una diferencia de 2,948 personas a favor de las mujeres.

“En términos generales, la inclusión financiera de las mujeres en la República Dominicana ha mostrado avances en los últimos años; sin embargo, todavía persisten desafíos importantes, especialmente para las mujeres que viven en condiciones de mayor vulnerabilidad económica y geográfica”, reconoce Páez.

BARRERAS Entre las barreras de entrada, la directora de Innovación e Inclusión Financiera cita dos: el bajo nivel de educación financiera y la falta de documentación formal para abrir cuentas y acceder al crédito. Asegura que superar estas limitaciones

Inés Páez destaca que en los últimos años las EIF han incorporado un enfoque de género en el diseño de sus productos y servicios.

Créditos a mujeres suben 40% en últimos siete años Evolución de las mujeres con acceso al crédito bancario en RD Febrero 2019 a febrero 2026.

Cantidade de deudoras únicas y su participación porcentual.

941,518

2019 2020

47.5% 47.7%

988,801

47.7%

933,801

2021 2022

48.4%

974,444

48.5%

1,070,816

2023

48.9%

1,169,636

2024

48.9%

1,273,831

2025

1,317,482

2026 Fuente: Superintendencia de Bancos (SB).

49.3% Luilly Luis Reyes-elDinero

ACCIONES DEL SECTOR PARA CERRAR BRECHAS GÉNERO Contribución. La directora de Innovación e Inclusión Financiera de la Superintendencia de Bancos (SB), mencionó que el sector ejecuta una serie de acciones, como el piloto “WE Finance Code”, desde 2024, una iniciativa orientada a fortalecer el acceso al financiamiento, la capacitación y los servicios financieros

para las mipymes lideradas por mujeres. Asimismo, Páez resaltó que las entidades de intermediación financiera (EIF) han venido desarrollando diversas iniciativas orientadas a reducir estas brechas, a través de programas de capacitación dirigidos a mujeres emprendedoras. Aseguró que la meta de la SB es contribuir a

cerrar de manera progresiva las brechas de acceso y uso de los servicios financieros que aún afectan a las mujeres, promoviendo un sistema financiero más inclusivo. Impulsa una agenda de datos con enfoque de género, productos financieros para mujeres (especialmente mipymes) y prácticas responsables.

es clave para ampliar las oportunidades económicas de las mujeres y fortalecer su participación en la actividad productiva del país.

“Muchas mujeres no disponen de activos, como propie-

dades u otras garantías, que puedan presentar al solicitar un préstamo, lo que limita sus posibilidades de acceder al crédito”, expresó.

Al observar el financiamiento, Páez reconoce que el balan-

ce promedio del crédito continúa siendo mayor para los hombres. De acuerdo con las estadísticas de la SB, a enero de este año, el balance promedio adeudado por los hombres fue de RD$190,750, mientras

que el de las mujeres alcanzó RD$139,167 (73%).

Al comparar con enero de 2020, se observa que ambos grupos han incrementado sus niveles de financiamiento: el balance promedio masculino pasó de RD$155,774 a RD$190,750, mientras que el de las mujeres aumentó de RD$114,070 a RD$139,167.

En el caso de las mipymes lideradas por féminas, Páez también indica que las principales barreras de acceso a préstamos que los bancos identificaron fueron la falta de historial crediticio (41%), las garantías insuficientes (41%) y la limitada información o capacitación financiera (39%), según datos del informe Hacia un Sistema Financiero Inclusivo y Sostenible 2025.

El mismo informe también indica que el 12% de las empresas encuestadas manifestó haber enfrentado dificultades para acceder a servicios financieros. Entre las principales razones señaladas se encuentran los requisitos de documentación considerados muy estrictos (54%) y las barreras tecnológicas o digitales (15%), factores que pueden estar asociados a limitaciones en materia de educación financiera y alfabetización digital.

No obstante, en las captaciones el crecimiento es notable.

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A tu lado, siempre.

REUNIÓN ANUAL DE GERENTES

Manuel A. Grullón Presidente del Consejo de Administración de Grupo Popular

“Cada decisión bien tomada, cada equipo bien conducido y cada meta superada han aportado a preservar la confianza que durante más de seis décadas han depositado nuestros clientes y la sociedad dominicana en nuestra institución”

Reconocimiento al liderazgo y al compromiso del talento gerencial El Banco Popular Dominicano celebró su tradicional Reunión Anual de Gerentes, un encuentro en el que reconoció el liderazgo, la disciplina y el compromiso de su talento gerencial, cuyo ejercicio responsable y apegado a valores ha permitido a la organización bancaria obtener resultados históricos y consolidar su liderazgo en el sistema financiero dominicano.

La actividad reunió a 1,438 gerentes y ejecutivos del Banco Popular y las distintas filiales del Grupo Popular en la Sala Carlos Piantini del Teatro Nacional Eduardo Brito.

Gerentes galardonados Durante la actividad se premió a los gerentes más destacados durante 2025, cuya labor sobresalió por sus resultados y el apego a los valores institucionales.

La señora Marisol Muñoz, gerente de División Banca Privada, ganó el Premio a la Excelencia “Alejandro E. Grullón E.”; el señor Wilson Santana, gerente de División Configuración y Parámetros, obtuvo el Premio a la Eficiencia “Pedro A. Rodríguez”; y el señor Sebastián Pichardo, gerente de División Mercadeo Analítico y Operativo, recibió el Premio Valores “Manuel A. Grullón”.

“Cuando una organización logra combinar disciplina con propósito, eficiencia con humanidad y ambición con principios, los resultados dejan de ser una meta y se convierten en una consecuencia”

“Tenemos que pensar en los próximos ciclos de crecimiento, anticipar dónde se estarán creando las oportunidades que marcarán las próximas décadas, trabajar con disciplina y con sentido estratégico”

Christopher Paniagua Presidente ejecutivo de Banco Popular

René Grullón F. Presidente ejecutivo de Grupo Popular

Fueron nominados a estos importantes premios los gerentes Rosanna Checo, María Ertola, Lohanmy Minaya, Jeremy Fernández, Oscar Bogaert y Stephanie Féliz.

Además, recibieron distinción gerencial los señores Oscarina Álvarez, Eleni de Castro, Angie Figueroa, Fernando Tavárez, Raquel León, Robert Féliz, Juan Jiménez, Yury Aracena, Pablo Méndez, Diani López, Stephani López, Gadiel Borges, María Muñoz, Rita García, Javier Gautier, Wendy Florencio, Juan José Michél, Roseiby Dájer, María Amelia Auffant y Richard Ozuna. Asimismo, fueron también distinguidos los señores gerentes Yoan Martínez, Jenry Báez, Javid Ulloa, Francisco Betances, Emilio Santos, Gilberto Ramos, Nicole Nadal, Caonabo Castillo, Richelis Valdez, Judith Reynoso, Patricia Martínez y Franklin Cruz.

Ingresaron a formar parte del programa de desarrollo gerencial Altos Potenciales los señores Laura Báez, Binio Brea, Leonel Ng, Pedro Pujols, Franklin Tavárez, Abel Castellanos, María Rodríguez, Wendy Diaz, Osvaldo Ortega, Somairis Medrano, Crist Nivar, Juan Podestá, Luis Ramos, Denisse Portes, Alberto Zapata, Jorge Luis Sánchez, Rosseli Melgarejo, Jadin Paulino, Ángel Merejo, Ramón Rodríguez y Alejandro Guzmán.

Desde la izquierda, los señores Wilson Santana, Premio a la Eficiencia “Pedro A. Rodríguez”; Marisol Muñoz, Premio a la Excelencia “Alejandro E. Grullón E.”; Manuel A. Grullón, presidente del Consejo de Administración de Grupo Popular, Sebastián Pichardo, Premio Valores “Manuel A. Grullón”; Christopher Paniagua, presidente ejecutivo de Banco Popular; Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva sénior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento; y René Grullón Finet, presidente ejecutivo del Grupo Popular.

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FINANZAS PERSONALES

[

Reducir hábitos de consumo, unir salarios de pareja y buscar otros ingresos, entre opciones

Massiel de Jesús

mdejesus@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5012

Oportunidades

“

Además de ahorrar, aproveche los programas como fideicomisos y Bono Primera Vivienda, así como aumentar sus ingresos”.

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l déficit habitacional en la República Dominicana supera los 1.4 millones de viviendas, según datos del Ministerio de la Vivienda. Esta situación, sumada a que una persona que recibe un salario mínimo en una empresa grande, equivalente a RD$29,988 desde febrero de 2026, y a que el costo de la canasta básica más económica mensual alcanzaba el mes pasado los RD$29,311.98, convierte en casi una “misión imposible” aplicar o asumir los costos de un préstamo hipotecario, ya que una vivienda de bajo costo está valorada hasta poco más de RD$5 millones.

Por ejemplo, la oferta de viviendas de bajo costo en la región metropolitana, que abarca el Distrito Nacional y Santo Domingo, cada vez se aleja más de la posibilidad de que miles de familias puedan tener su techo propio. En el segundo semestre del año pasado, las viviendas (casas o apartamentos) de menos de RD$3 millones o iguales a ese monto apenas representan el 7%, mientras que las de RD$3.1 millones a RD$5 millones concentran el 33.9%, reduciendo su participación respecto al primer semestre de 2025, cuando representaban el 46.2%, según un reciente informe de la Oficina Nacional de Estadística (ONE).

Ante ese panorama, miles de dominicanos de bajos ingresos, incluyendo muchos asalariados, se cuestionan si realmente podrán alcanzar ese anhelado sueño de tener una vivienda propia, más allá de los planes del Gobierno dominicano.

Es decir, ¿una persona que gana el salario mínimo más alto tiene posibilidad de adquirir al menos una vivienda de bajo costo? ¿Qué tendría que hacer para alcanzar esa meta sin perderse en el intento?

El economista y consultor financiero, Jesús Geraldo Martínez, indica a elDinero

«COORDINACIÓN

JESÚS GERALDO MARTÍNEZ. ECONOMISTA Y CONSULTOR FINANCIERO.

CON SUELDO MÍNIMO ¿SE PUEDE ADQUIRIR UNA VIVIENDA DE MENOS DE RD$5 MILLONES EN RD?

«ERRORES A EVITAR 1 - Endeudarse. Evite acumular deudas con tarjetas de crédito y préstamos de consumo. Esto reduce su capacidad de pago y por tanto la posibilidad de acceder al crédito hipotecario.

3 -Malos hábitos. No desarrollar buenos hábitos financieros puede pasar factura. Recuerde que llevar un registro de sus gastos y ahorrar le acercará a su propósito de inversión.

5 - No ahorrar. El pago inicial,

2 - No estar bancarizado.

4-No generar ingresos extra. No contar con una segunda

6 - No orientarse. Asesórese con un abogado o asesor inmobiliario especializado en bienes raíces para revisar los contratos y garantizar una compra segura y así evitar ser víctima de estafas.

viendas de bajo costo, que ronda los RD$1.77 millones, según datos recientes de la Superintendencia de Bancos.

“En otras palabras, para comprar una vivienda de ese valor se necesitaría un ingreso mensual de alrededor de RD$50,000, muy por encima del salario mínimo más alto”, describe el experto financiero.

mo, es decir, casi RD$30,000 mensuales, debido a que sería posible acceder a financiamiento en proyectos sociales promovidos por el Gobierno si combinan sus ingresos y ajustan sus gastos o buscan fuentes adicionales de ingreso.

“Si cada uno recibe RD$29,988, el ingreso combinado del hogar llega a RD$59,976 mensuales. Con ese ingreso, los bancos podrían aprobar una cuota cercana a RD$18,000, suficiente para financiar una vivienda de alrededor de RD$1.7 millones, que sí

No tener todos sus ingresos bancarizados impide aportar soporte para el crédito del banco. Sin embargo, puede empezar desde ya a crear su historial crediticio.

que una persona que gana un salario mínimo de menos de RD$30,000 prácticamente no puede comprar por sí sola una vivienda de bajo costo mediante un préstamo hipotecario.

Explica que, por lo general, los bancos solo permiten que la cuota mensual del préstamo represente alrededor del 30% del ingreso, lo que en este caso sería unos RD$8,996 al mes. Detalla que, con esa capacidad de pago, apenas se podría financiar una vivienda cercana a RD$1.05 millones, muy por debajo del precio promedio real de las vi-

fuente de ingresos para sumarla a los ahorros es un error que podría alejarlo de tener su apartamento o casa propia.

¿QUÉ SE PUDE HACER? El asesor financiero indica que la situación cambia cuando se trata de una pareja en la que ambos ganan el salario míni-

o enganche, suele ser un porcentaje del valor de la propiedad, generalmente entre el 20% y 30%.

Ahorre para cubrir ese costo y para los gastos asociados.

se acerca al precio promedio del mercado”, expone Martínez.

En ese caso, describe que una vivienda de RD$1.77 millones podría pagarse con una cuota de aproximadamente RD$15,000 al mes, lo cual está dentro del límite permitido por los bancos. Sin embargo, enfatiza que la pareja tendría que ahorrar el inicial del 20% (unos RD$354,000), lo que podría lograrse en un plazo de tres a cuatro años con disciplina de ahorro y manteniendo un buen historial crediticio.

De igual manera, para personas con ingresos inferiores a RD$30,000 mensuales, se recomienda no depender exclusivamente de una sola fuente de ingresos y aprender a vivir dentro de sus posibilidades reales.

Por ello, es importante llevar un presupuesto mensual riguroso y realista.

No obstante, Martínez explica que el verdadero reto no es solo calificar para el préstamo, sino ganarle la carrera al aumento de los precios de las viviendas. Ejemplifica que, si los precios suben alrededor de 5% cada año, una vivienda que hoy cuesta RD$1.77 millones podría superar los RD$2.2 millones en cinco años.

Además de ahorrar, el economista exhorta a las personas a aprovechar programas como los fideicomisos habitacionales y el Bono Primera Vivienda, Bono Mujer u otros, así como a buscar mejores oportunidades laborales que aumenten los ingresos y a evitar endeudarse en consumos que afecten la capacidad de crédito.

También invita a acercarse al banco desde temprano para recibir orientación. “Con disciplina financiera y planificación, una pareja puede alcanzar la meta en un plazo de tres a cinco años”, subrayó.

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FINANZAS Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l sistema financiero dominicano se consolida como un referente regional al posicionarse como el segundo con mejor reputación entre los consumidores en Latinoamérica y Estados Unidos.

Este avance es el resultado de un sólido desempeño en áreas clave como el desarrollo tecnológico, el apoyo al emprendimiento, la integridad y el compromiso social.

Así lo reveló el reciente estudio RepCore® Banca 2026, elaborado por la consultora internacional Reputation Lab y presentado junto con la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA), al indicar que el sector nacional registró una puntuación de 52.3, situándose en la escala de reputación «fuerte».

La investigación, realizada entre febrero y marzo de este año, arroja que la banca dominicana solo es superada por la de Honduras (53.2). En el ranking continental, la República Dominicana aventaja a naciones como Nicaragua (52.6) y El Salvador (50.7), que ocupan la tercera y cuarta posición, respectivamente.

El informe, presentado por los socios de Reputation Lab, Fernando Prado y Natalia Arenzana, bajo la coordinación de Leaderworld Corporate Affairs, destaca que la percepción del sector se fundamenta en una tríada estratégica: «Estos resultados reflejan que la reputación del sector se construye principalmente sobre una combinación de capacidades operativas, posicionamiento competitivo y contribución al desarrollo económico y social», señala.

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Banca de RD logra segunda mejor reputación en Latam Usuarios esperan mayor apoyo al emprendimiento local, según RepCore FORTALEZA

«INDICADORES. El sistema fi-

nanciero dominicano permanece estable, resiliente y con adecuada capacidad de absorción de posibles pérdidas, presentando niveles de rentabilidad, solvencia y liquidez adecuadas para responder oportunamente a los cambios en las condiciones de mercado y la situación económica. Al cierre del mes de diciembre de 2025, los activos totales del sistema alcanzaron RD$4.15 billones, equivalentes al 56.1% del producto interno bruto (PIB), tras registrar un crecimiento interanual de 7.9%, lo que representa RD$304,100 millones adicionales respecto al año anterior, según el reciente informe de desempeño de la Superintendencia de Bancos (SB). Destaca que el índice de solvencia del sistema se mantiene cercano al 17%, muy por encima del 10% mínimo requerido por la normativa.

El sector bancario dominicano solo es superado por el de Honduras en reputación, según Reputation Lab. Figura 2. La reputación del sector bancario en Latinoamérica y Estados Unidos

Reputación del sector bancario en Latinoamérica y EE.UU Indicador de reputación RepScore por mercado

peso ligeramente inferior al promedio regional”. En tanto, la directora de Comunicación y Marketing de la ABA, Pamela Castillo, afirmó que estos resultados reflejan no solo el posicionamiento del sector, sino también la importancia de seguir fortaleciendo la confianza de los usuarios como base para el desarrollo sostenible de la banca.

“La reputación se construye a partir de la experiencia y la percepción de los clientes, por lo que su rol es determinante en la evolución y competitividad del sistema financiero,” agregó Castillo.

FACTORES CLAVE Y Fuente: Reputation Lab. EXPECTATIVAS SOCIALES El análisis, basado en más de RIESGOS Y CONFIANZA DIGITAL 27,600 valoraciones de consuContexto social El estudio RepCore® Banca midores en 19 países, sitúa a la banca local en un nivel de repu- Las percepciones sobre el sector bancario están condicionadas por las principales preocupaciones de los consumidores 2026 también identifica las vulnerabilidades del sector. La tación moderado, pero clara- dominicanos, entre las que destacan la inseguridad, la corrupción, el desempleo y el aumento del costo de la vida. mente por encima de la media Evaluación. Basado en 27,600 Crecimiento. Subió 5 puntos Reputación. La banca domini- reputación es especialmente latinoamericana. Un dato re- Este valoraciones de consumidores, reputación, evalúan elevando 4.3 puncana los 52.7 en reputacontexto influye en la forma en que losen consumidores el comportamiento del alcanzó sector, especialmente en aquellos sensible a riesgos que afectan levante es que los atributos de aspectos evalúa 137 entidades en19 países.al desarrollo tos intención de recomendación. ción, superado Honduras. vinculados a su contribución económico y social y a su capacidad desolo responder a las por necesidades de la directamente al cliente, como el incremento injustificado de integridad y compromiso social población. comisiones o la filtración de explican el 45.1 % de la reputaNo obstante, señaló que el que se tienen del sector en otros en un aumento de 4.3 puntos en datos personales, por encima ción total del sector en el país.

Al respecto, Natalia Aren- sector debe seguir avanzando países de la región e incluso en la intención de los usuarios de de escándalos corporativos que que explican la reputación sectorUnidos. en su capacidad de responder a del Estados recomendarla a terceros. involucren a altos ejecutivos. zana señaló la importancia de Factores Por su parte, Fernando PraPrado detalló que, en la ReSin embargo, los niveles de mantener esta ventaja compe- las expectativas sociales. de los drivers de reputación que, en la que República Dominicana, lospública atributos que tienen un mayor La experta agregó que losmuestra do explicó la reputación Dominicana, laspeso di-en confianza digital en el país son titiva. "La banca dominicana El análisis construcción de la reputación del sector tiene son: un impacto directo en la mensiones de compromiso optimistas: un 59% de los condominicanos presenta una posición relati- laconsumidores positivamente aspec- recomendación y la lealtad del social e integridad explican sumidores confía en el uso ético vamente sólida en términos de valoran • el desarrollo tecnológico, la trayectoria, el com- cliente. Según el estudio, un in- el 45.1% de la reputación del de sus datos personales y un 50 reputación dentro del contexto tos•como la internacionalidad, ético y la interna- cremento de cinco puntos en el sector, puntualizando que esto % respalda el uso responsable latinoamericano, lo que cons- portamiento • el apoyo al emprendimiento, superando en estos indicador RepScore de una enti- “confirma la importancia de de la inteligencia artificial (IA) tituye una ventaja competitiva cionalidad, • la presencia nacional, indicadores las percepciones dad se traduce automáticamente estos factores, aunque con un por parte de los bancos. relevante", destacó.

• y la inversión social.

«ALGUNOS INDICADORES DE REPUTACIÓN REPSCORE

27,600

4.3

52.7

Estos resultados reflejan que la reputación del sector se construye principalmente sobre una combinación de capacidades operativas, posicionamiento competitivo y contribución al desarrollo económico y social.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

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ENERGÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Estabilidad de sistema eléctrico ante retos de la sobrecapacidad El “curtailment” genera preocupación por impacto en finanzas de parques renovables Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l apagón general o “blackout” del 11 de noviembre de 2025 envió una alerta roja y el ocurrido el 23 de febrero de este año encendió las alarmas. El Informe por Pérdida de Tensión, del Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (OC-SENI), estableció que hubo una combinación de factores para que llegaran a suceder estos eventos. Las vulnerabilidades quedaron al descubierto.

La información disponible establece que el primero fue “un error humano” por una desconexión de una línea aún energizada que provocó un “efecto cascada” en el sistema. El de este año comenzó con una falla monofásica a tierra en la línea a 138 kilovoltios (KV) Hainamosa -Villa Duarte, reportada por la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED).

En ambos casos hubo una caída de la tensión que activaron los sistemas automáticos de protección.

A propósito de estos dos eventos ha surgido otra preocupación: el sistema eléctrico nacional parece no haber estado lo suficientemente preparado para la diversificación, aunque fue una meta planteada y promovida desde hace décadas.

Todo apunta a que hoy es todo un reto gestionar la entrada de nuevas tecnologías de generación de electricidad en República Dominicana, especialmente energía solar y eólica en la proporción en que ha sucedido sin las previsiones de almacenamiento.

Los dos apagones generales no pasaron desapercibidos en el discurso de rendición de cuentas del presidente Luis Abinader el pasado 27 de febrero.

Como una muestra de reconocimiento de las debilidades, el jefe de Estado anunció inversiones estratégicas en la transmisión eléctrica para reforzar su extensión y seguridad, con el apoyo de compañías internacionales especializadas. El objetivo lo dejó claro: garantizar un

El sistema eléctrico nacional es diversificado, con fuentes renovables y de combustibles fósiles (gas natural, carbón y derivados de petróleo).

OC-SENI IDENTIFICA MEJORAS OPERATIVAS

«DECISIÓN. El Organismo

Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (OC-SENI) anunció mejoras operativas y correctivos en el sistema, al tiempo que acelerará los procesos orientados a fortalecer la estabilidad y confiabilidad del sistema eléctrico nacional.

Como resultado del análisis técnico, el informe establece la aceleración de un conjunto de acciones correctivas y mejoras operativas que ya se encuentran en ejecución o en proceso de implementación por parte de los distintos agentes del sistema.

Entre las principales medidas se incluyen la verificación y ajuste de sistemas de protección en líneas de transmisión, instalación de pro-

sistema cada vez más estable, seguro y confiable.

“Las fallas ocurridas en el sistema son inaceptables. Nos preocupan y nos ocupan. Por eso, en el sistema de transmisión estamos haciendo inversiones importantes tanto en su extensión como en su seguridad.

Hemos contratado compañías internacionales especializadas que nos están asesorando para

«EN NÚMEROS

tecciones diferenciales de barras en subestaciones, así como la optimización de controles operativos en algunas unidades de generación para garantizar una respuesta

más robusta ante variaciones del sistema.

Asimismo, se continuará acelerando el programa nacional de modernización de protección y operación de subestaciones en esquema de doble barra, un proceso que se ejecuta desde hace dos años y que busca aumentar la resiliencia del sistema eléctrico ante contingencias.

El informe también recomienda aprovechar tecnologías emergentes, como sistemas de almacenamiento de energía con baterías, para apoyar los servicios auxiliares del sistema, particularmente en la regulación de frecuencia y en los procesos de recuperación del sistema en escenarios de contingencia.

Renovables. El 58% de la nueva energía que se ha agregado al sistema eléctrico nacional proviene de fuentes renovables, especialmente solar, pero no todas tienen sistemas de almacenamiento.

aumentar la seguridad y estabilidad de un sistema cada vez más diverso y complejo”, expresó el Presidente.

Al detallar la entrada de nueva generación, Abinader explicó que en 2025 se incorporaron 1,138 megavatios al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) mediante 16 proyectos estratégicos, con una inversión privada superior

a US$1,500 millones. Un detalle que destacó es que el 58% de esa nueva capacidad, 697 megavatios, provino de energías renovables, principalmente solar y eólica, mientras que 438 megavatios correspondieron a generación térmica eficiente, en gran medida a gas natural.

El mandatario detalló que la capacidad instalada pasó de 4,921 megavatios en 2020 a

7,120 megavatios en 2025, lo que representa un crecimiento cercano al 45%. La capacidad solar y eólica se cuadruplicó, superando los 2,000 megavatios y elevando su participación del 11% al 29% del total instalado.

El aumento de la capacidad instalada no aparece entre las preocupaciones del sector, sino la proporción en que ha sucedido con las energías renovables

Las líneas son más protegidas.

1,138

Ingreso. El presidente Luis

Abinader informó que en 2025 entraron al SENI 1,138 megavatios nuevos, aunque no especificó las fuentes específicas de esa nueva generación.

58%

n de Energía 2026 Santo Domingo, Enero República Dominicana.

Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

11

ENERGÍA

Comercio de España en la República Dominicana (Camaidad Centrales del SENI coesRD), el ministro de Energía Enero 2026 Evolución Disponibilidad Centrales Generación del SENI - enero 2026 y Minas, Joel Santos, reconoció Disponibilidad máxima Disponibilidad promedio el reto que tiene el sistema con el vertimiento de energía re4,800 l total de la potencia bruta 4,600 novable (curtailment). Se trata que están conectadas al SENI. 4,400 de un proceso que consiste en 4,200 ción de la capacidad instalada botar la energía, es decir, no 4,000 Viceministerio de Energía Eléctrica 3,800 aprovecharla, por la decisión de 3,600 limitar el despacho desde esos 3,400 fallas ocurridas en el e Primaria -Las enero 2026 3,200 parques de energía renovable. sistema son inaceptables.

3,000 el Oil # 2 El funcionario prevé que esta 2,800 Nos preocupan y nos ocupan.

00 MW Biomasa situación mejorará a partir de Centrales Evolución Disponibilidad En la transmisión estamos 1% 30 MW abril.

Explicó que un conjunto haciendo inversiones”.

1.1 Capacidad Instalada del SENI 1% Disponibilidad máxima de factores, como la entrada de Luis Abinader. * Elaboración propia con información Informe diario publicados por el organismo coordinador.

4,800 nuevas plantas de generación * Elaboracióninstalada, propia con información Informe diario publicados por el organismo coordinador.

P residenteLa de la capacidad R epública. nominal significa el total de la potencia bruta Figura 2. Evolución Disponibilidad Centrales Generación del SENI - enero 2026 as Natural 4,600 Fuente: SFGKJGHSLG. al mismo de energía renovable 1,978 MW instalada de todas las centrales de generación que están conectadas al SENI. 4,400 y los cortes diurnos de las dis28% Del gráfico anterior, se muestra como la disponilidad máxima ocurrida en los periodos4,200 de en esteEn proceso de ampliación, tribuidoras, ha ocasionado un la siguiente gráfica se comparte la composición de la capacidad instalada 4,000 radiación solar posee un margen considerable con respecto a la disponibilidad promedio Capacidad instalada nominal por fuente especialmente solar y eólica. El vertimiento de energía más allá 3,800 del SENI. de cada día, lo cual demuestra como la variabilidad de las fuentes primarias de energía primaria de energía.

3,600 de lo esperado. tema está en la agenda y en las renovable afecta el comportamiento de la disponibilidad en el SENI. 3,400 En noviembre de 2025 la conversaciones de expertos e Capacidad Instalada Nominal por Fuente Primaria - enero 2026 enero 2026 * Cifras en unidades de megavatios (MW).

3,200 Solar empresa AES inauguró el priinstituciones relacionadas.

En la siguiente gráfica, se observa como estuvo distribuida la disponilidad promedio3,000 del 581 MW Fuel Oil # 2 mer sistema de almacenamienEl director ejecutivo de la mes por fuente primaria, Eólica 2,800 22% para abastecer 100 MW la demanda de energía eléctrica.

Biomasa 483 MW to de energía con capacidad de Comisión Nacional de Energía 1% 30 MW 7% 7.5 megavatios y una inversión (CNE), Edward Veras, está en1% de RD$500 millones, alredetre los funcionarios que reconoado por el organismo coordinador más la capacidad * Elaboración propia con información Informe diario por el Disponibilidad Promedio del SENI por Fuente Primaria enero 2026 cen que hay retos importantes dor de US$8 millones en publicados el Hidro Figura 2.

Evolución Disponibilidad Centra Gas Natural que superar el sector. Lo admicomplejo Itabo.

Gas Natural Carbón Solar Hidro Eólica Hoy Biomasa Fuel Oil el desafío yaNo. no2es gene623 MW Fuel Oil No. 6 rimaria – enero 2026 1,978 MW tió a propósito de la publicación “La inauguración del sistema 9% rar energía renovable, sino s centralesde al la sistema. el gráfico 28% “NormaEn complementaria de almacenamiento de energía Del gráfico anterior, se muestra como la dispo tener un sistema eléctrico natural ypara las lacentrales inclusión desolares almacenaen el complejo energético Itabo.

Total radiación solar posee un margen considerable capaz de integrarla de forma Fuel Oil # 6 mientocon conun baterías paralaproHoy no sólo inauguramos una alada del SENI 50% de confiable”. 3,624de cada día, lo cual demuestra como 1,128 1,195 MW 1,086 generación de obra de ingeniería, sino una la varia un lugar yectos muy de importante en energía la Roberto Herrera. MW MW 17% renovable afecta el comportamiento eléctrica a partir fuentes renueva etapa en la moderniza- de la disp 870 Experto en energia y desarrollo .

Las hidroeléctricas y lasdeeólicas novables variables, y condicioción y sostenibilidad del sisteSolar Carbón mostrando la relevancia creciente En la siguiente gráfica,nacional”, se observa como estu 1,581 MW nes para tramitar las concesioma eléctrico afirmó 1,064 MW fuel oil ynes la en pequeña central de 22% el régimen especial”.

Santos al pronunciar unabastecer discurmes por fuente primaria, para la dem 238 15% 156 115 undamentales para que mantener la Observa la integración so en el acto en que se puso en 30 0 masiva dese nuevos proyectos funcionamiento la obra. ando la demanda incrementa o duGas Natural Oil No. Solar por el organismo Hidro Eólica Biomasa Fuel Oil No. 2 * Elaboración propia con Fuel información de la6 memoriaCarbón anual del año 2024 publicado coordinador rante 2021 y 2022 han copado Para Gustavo García presi* Elaboración propia con información de la memoria anual del año 2024 publicado por el organismo coordinador más la capacidad * Elaboración propianeta con(MWn) información preliminar tomada durante de las2025. reprogramaciones diarias de operación publicadas por el organismo más la capacidad instalada de los nuevos proyectos conectados Disponibilidad a futuroinstalada la capacidad de estabidente del consejo dePromedio adminis- del SENI neta (MWn) de los nuevos proyectos conectados durante 2025. coordinador. lidad del sistema eléctrico, protración de EgeItabo, la inauguFuente: Superintendencia * Cifras en unidades (MW). * Cifras en unidades de deElectricidad. megavatios (MW). ales de Generación del SENI de megavatios Gas Natural Fuel Oil No. 6 Carbón Solar Figura 1. Capacidad instalada del SENI por 3. fuente primariaPromedio – enero 2026 Figura Disponibilidad del SENI por Fuente Primaria - enero 2026 yectando grandes fluctuaciones ración del sistema de baterías de frecuencia y voltaje ende alguconstituye un paso decisivo Durante el mes enero, no se incorporaron nuevas centrales sistema.

En el gráfico nen las centrales de generación para De igual forma, se destaca como las centrales quealutilizan gas natural ofrecen el mayor aporte de hacia la nueva era de almacenanas zonas del sistema.

En los siguientes gráficos,se se muestra anterior observa que en conjunto, el gas natural y las centrales solares El documento de la CNE potencia disponible por fuente primaria para abastecer la demanda de energía eléctrica, seguido miento energético en República disponibilidad promedio. por cuanto las centrales a carbón mineral y posteriormente las con centrales utilizan fotovoltaicas lideran en a capacidad instalada del SENI un que 50% de laFuel oil 6. indica que, en cumplimienDominicana.

Esta medida impacta el clima 1,128 1,086 to decapacidad la Ley General de Electotal, la centrales a carbón ocupan un lugar muy importante en la de inversión, al alterar conditricidad, fueron emitidas las Fotovoltáica. Según el MEM, el Almacenamiento. En no¿EL PROBLEMA? 870 ciones bajo las cuales pro3 generación de electricidad con el 16% del total. Las hidroeléctricas y las eólicas resoluciones administrativas 91.6% de la generación renovable viembre de 2025 AES inauguró el Para el experto en energía y deyectos en operación fueron complementan las lacentrales solares mostrando la relevancia estructurados creciente y financiados”. sarrollo de proyectos, Roberto CNE-AD-0003-2023 sobre es de fuente solar, nofotovoltaicas, todas con primer sistema de almacenamienbaterías almacenamiento, lo to de energía, una pequeña capacidad central de declaración de renovables. necesidad del Por Herrera, el problema fundapor las su de parte, Las plantas de fuel oilcon y la Ileana Hernández. que arriesga la frecuencia y voltaje. de 7.5 megavatios. uso de almacenamiento para mental no es la generación re- 238 Gerente senior de Altio. biomasa, aunque de menor aporte, resultan fundamentales para mantener la integración de nuevos pronovable en sí, sino la falta de del sistema y asegurar el suministro cuando la demanda se incrementa o yectosflexibilidad de energía renovable y flexibilidad del sistema para Gas Natural Fuel Oil No. 6 adecuadamente.

Carbón Solar CNE-AD-0004-2023 sobre los sol preocupación por su impacto o, como se conoce en inglés, proyectos de generación eléc- integrarla las fuentes primarias y viento fluctúan. * Elaboración propia con información preliminar tomada de las re requisitos en el trámite admi- en la estabilidad de frecuencia y el “curtailment”, una decisión trica en régimen especial que “Hoy el desafío ya no es generar coordinador. nistrativo. voltaje, es que un 91.6% de esa adoptada por las autoridades integren sistemas de almace- energía renovable, sino tener * Cifras en unidades de megavatios (MW).

1.2 Disponibilidad Máxima y Promedio Centrales de Generación del SENI Según la institución, esta energía es fotovoltaica, es decir, por los episodios de inestabili- namiento (BESS), a partir de un sistema eléctrico capaz de Figura 3. Disponibilidad Promedio del propuesta de almacenamiento 548 megavatios. Su participa- dad asociados al origen de esta fuentes de energías renovables integrarla de forma confiable”, paraLa el disponibilidad servicio de arbitraje ción pasó un 17%, en febrero afirma. energía.las centrales de generación variables para (ERV) que ostenta seorefiere a ladecapacidad que tienen De igual forma, se destaca como las centrales qu “peak saving” para nuevos prode 2025, a un 22% en igual mes Explica que en República Todo apunta a que esta decomo principal objetivo asegusuministrar su potencia en un periodo determinado. En los siguientes gráficos, se muestra potencia disponible por fuente primaria para aba yectos renovables de capacidad de este 2026, pues aumentó de cisión oficial pone presión fi- rar que los proyectos de ener- Dominicana se ha incorporael comportamiento de la disponibilidad máxima y la disponibilidad promedio. por las centrales a carbón mineral y posteriorme considerable, promete una ma- 1,033 megavatios a 1,581 mega- nanciera sobre los proyectos gía renovable con capacidades do una cantidad importante yor estabilidad de frecuencia, vatios. en operación, pues la falta de instaladas iguales o superiores de generación solar y eólica sin voltaje, amortiguamiento de las batería o almacenamiento de a 20 megavatios en corriente que al mismo ritmo se desarrorampas, como garantía de con- EL “CURTAILMENT” baterías ha obligado a las au- alterna (MWac), 3cuenten con llaran soluciones como almacetinuidad en el servicio.

En este contexto de ampliación toridades a tomar decisiones sistemas de almacenamiento en namiento, servicios auxiliares o De acuerdo con el Ministerio de la capacidad instalada, uno que afectan, incluso, su flujo de baterías, de al menos el 50% de refuerzos en la red. de Energía y Minas (MEM), la de los puntos a considerar en la caja y sus compromisos con los su capacidad, con una duración Herrera está entre quienes matriz de capacidad nominal estrategia del Estado, entra otro acreedores o inversionistas. admiten que esta nueva realimínima de cuatro horas. instalada creció en 1,806 mega- elemento que ha preocupado a dad introduce mayor variabiliLa CNE emitió, en julio de vatios en los últimos 12 meses, los inversionistas. Se trata de 2024, la Resolución CNE- ADMISIÓN dad en la operación del sistema, de los cuales 598, un 55.1%, la limitación intencional de AD-0005-2024, que estable- A mediados de marzo de este que requiere balance en tiempo fue energía renovable. Sin em- despacho de energía generada ce nuevas condiciones para la año, en un encuentro organi- real y estabilidad en frecuencia bargo, y es lo que genera mayor en los parques solares y eólicos tramitación de concesiones de zado por la Cámara Oficial de y voltaje.

Gobierno

Evolución Disponibilidad Centrales Generación del SENI 4,509

4,162

4,174

MW

3,578

3,678

3,782

3,717

3,872

3,707

3,869

4,234

4,150

31-ene

3,231 29-ene

3,267 30-ene

27-ene

3,243 28-ene

25-ene

24-ene

23-ene

22-ene

21-ene

20-ene

19-ene

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10-ene

9-ene

8-ene

7-ene

6-ene

5-ene

4-ene

3-ene

2-ene

3,297 26-ene

3,410

3,456

3,425

1. Capacidad Instalada y Disponibilidad Centrales del SENI 1-ene

3,869

14-ene

13-ene

12-ene

11-ene

10-ene

8-ene

4,234

4,174

7-ene

9-ene

4,509

4,162

6-ene

4,500

“

5-ene

7.5

4-ene

91.6%

4,150

«INDICADORES A DESTACAR

3-ene

Inversión

2-ene

7,054

1-ene

“

4,382

4,614

Desafíos

MW

“

3,687

4,500

4,382

4,614

Boletín de Generación y Gestión de Energía Enero 2026

Gas Natural 1,978 MW 28%

Figura 2. Evolución Disponibilidad Centrales Generación del SENI - enero 2026

4 Solar 1,581 MW 22%

13

Del gráfico anterior, se muestra como la disponilidad máxima ocurrida en los periodos de radiación solar posee un margen considerable con respecto a la disponibilidad promedio de cada día, lo cual demuestra como la variabilidad de las fuentes primarias de energía renovable afecta el comportamiento de la disponibilidad en el SENI.

ENERGÍA En la siguiente gráfica, se observa como estuvo distribuida la disponilidad promedio del mes por fuente primaria, para abastecer la demanda de energía eléctrica.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Para Herrera, la solución es ducirse entre 3 y 6 puntos porDisponibilidad promedio del SENI por fuente primaria avanzar hacia un sistema más centuales, modificando el perfil ublicado por el organismo coordinador más la capacidad flexible: incorporar almacenade inversión desde uno atracEnero 2026 Disponibilidad Promedio del SENI por Fuente Primaria - enero 2026 miento con baterías, fortalecer tivo y competitivo en moneda Gas Natural Fuel Oil No. 6 Carbón Solar Hidro Eólica Biomasa Fuel Oil No. 2 la2026 red, desarrollar mercados de extranjera hacia uno de carácnte primaria – enero servicios auxiliares completer marginal, considerando los vas centrales al sistema.

En ely gráfico generación firme riesgos y complejidades inheas naturalmentar y las con centrales solares Evolución Demanda de Potencia del SENI - enero 2026 Total que permita integrar renovarentes a este tipo de proyectos. rica del SENI. stalada del SENI con un 50% de la 3,624 bles de forma segura. Además, Hernández explica que, en 1,128 Pronóstico de Demanda Máxima Demanda máxima Demanda Promedio 1,086 an un lugar muy importante en la MW apuesta a soluciones de mayor este contexto, su portafolio, 870 4,000 al. Las hidroeléctricas las eólicas como el yalmacenamiencompuesto por tres parques de 3,800 demandaescala de energía eléctrica y as, mostrando la relevancia creciente 3,600 to hidráulico por bombeo, que generación renovable en dis2,833 3,221 3,038 3,045 3,183 3,400 esta. valor depende de la 3,102 2,702 de fuelSu oilpermiten y la pequeña central de gestionar mejor la vatintas regiones del país, refleja 3,200 2,849 2,949 238 2,446 156 3,000 uefundamentales predominen en lamantener República riabilidadpara de las renovables. de manera clara estos efectos.

115 la 30 0 2,800 Sugiere, se entre otras opcioExplica que, durante los últi2,886 2,600 cuando la demanda incrementa o el mes de diciembre fue de 1,771 2,687 2,671 2,400 Gas Natural 2,528 Fuel Oil No. 6 Carbón Hidro Eólica Biomasa Fuel Oil No. 2 nes, incorporar herramientas mos 13 meses, el desempeño 2,584 Solar 2,729 2,634 2,451 2,473propia con *2,200 Elaboración información preliminar tomada diarias de operación publicadas por el organismo 2,499de las reprogramaciones 2,619 como una mayor gestión de la agregado ha sido consistente 2,000 coordinador. demanda, mejores sistemas de en términos de generación. Sin * Cifras en unidades de megavatios (MW). trales de Generación del SENI a - enero 2026 pronóstico y esquemas operatiembargo, señala que ha estado Figura 3. Disponibilidad Promedio del SENI por Fuente Primaria - enero 2026 vos que aporten mayor flexibili- Fuente: Superintendencia de Electricidad. crecientemente condicionado Evolución Demanda Potencia del SENInatural - enero 2026. tienen las dad centrales de generación para De igual forma, se destaca comoFigura las5.centrales quedeutilizan gas ofrecen el mayor aporte de por el “curtailment”, el cual ha al sistema. do. En los siguientes gráficos, se muestra potencia disponible por fuente primaria para abastecer la demanda de energía eléctrica, seguido mostrado una tendencia ascenApoya que, a mediano plazo, En ellasgráfico anterior, se observa la demanda máxima de potencia no ha sido Evolución la demanda decomo potencia SENI la disponibilidad promedio. por centralesde a carbón mineral y posteriormente las del centrales que utilizan Fuel oil 6. se EDESur incluyan tecnologías como dente en los últimos 12 meses, superado el pronóstico de la demanda máxima.

Se espera que, durante los próximos 492 GWh EDENorte los Enero 2026 Evolución Demanda de Potencia del SENI - enero 2026 reactores modulares pequepasando de niveles cercanos al éctrica del SENI. máxima se mantenga por debajo del rango del pronóstico de este año 461 GWh ños,27% pues ya están entrando en meses, la demanda 6% a un rango estimado entre Pronóstico de Demanda Máxima Demanda máxima Demanda Promedio 3 26% la conversación como una fuen- más frecuentemente, debido a la reducción de la temperatura en la geografía nacional. 31% y 40%.

4,000 teEDEEste de de energía firmeeléctrica y libres dey “Este comportamiento evi3,800 e la demanda energía 3,600 2,833 emisiones dencia un impacto estructural 555 GWh directas.

3,221 3,038 3,045 3,183 3,400 de esta. Su valor depende de la 3,102 2,702 31% el porqué de la decisión 3,200 2,849 Sobre más profundo, reflejado en pér2,949 2,446 3,000 as que predominen en la República de “curtailment”, Herrera lo ve 3. 2,800 didas acumuladas superiores Generación de Energía Eléctrica del SENI. 2,886 2,600 a en el mes de diciembre dede 1,771 desde el punto defue vista que a US$3 millones y más de 28 2,687 2,671 2,400 2,584 2,528 3.12,200 Generación de2,634 Energía Eléctrica por 2,729Fuente Primaria 2,451 el operador del sistema tiene la GWh de energía no comerciali2,473 2,499 2,619 cciones económicas publicado por el organismo 2,000 responsabilidad de garantizar zada”, explica.

El sistema eléctrico nacional interconectado (SENI) está integrado por centrales deSegún la gerente senior de Energía - enero 2026 la estabilidad y seguridad del enero 2026 suministro eléctrico en todo generación que utilizan distintos tipos de fuentes primarias de energía para producir Estructuración y Análisis de AlFigura 5. Evolución Demanda de Potencia del SENI - enero 2026.

Fuente: Superintendencia deyElectricidad. momento.es la que tiene electricidad suplir la demanda de energía requerida. En la siguientes gráficas, tio, se la persistencia de estas contatales, EDEEste “En ausencia de suficiente diciones limita la capacidad de En el gráfico anterior, se observa como la demanda máxima de potencia no ha sido muestra como estuvo compuesta la energía generada por tipo de fuente primaria y e energía con 31%, seguido por EDESur medidas flexibilidad, como el los activos para absorber shocks superado el pronóstico de la demanda máxima.

Se espera que, durante los próximos Generación porde Fuente 492 GWh tecnología en el eléctrica mes de enero 2026: Primaria de Energía el 26%.EDENorte Las demás empresas de macroeconómicos, operativos o 27%generación (en inglés meses, la demanda máxima se mantenga por debajo del rango del pronóstico de este año 461control GWh reso del26% Limón) se en encuentran Enero 2026 curtailment) determinados regulatorios, cada vez más remás frecuentemente, debido a la reducción de la temperatura en la geografía nacional.

Generación de Energía por Fuente Primaria de Energía - enero 2026 momentos son necesarias para currentes en su entorno.

M, juntamente con los retiros de EDEEste 18 96 evitar riesgos operativos”, afirLa firma GP Capital Partners 555 GWh e estación de las centrales de 0.98% 5% ma Herrera. es un grupo con inversiones en 31% otal de energía, y por último, las El ejecutivo considera que no 10 parques solares en el país.

3. Generación de Energía Eléctrica del SENI. 119 al 1.47%. es una decisión en contra de las Su representante, Gustavo Ver3.1 Generación de Energía Eléctrica por7%Fuente Primaria una gara, reveló que el año pasado e transaccionesenergías económicasrenovables, publicado por elsino organismo 161 634 medida para proteger el sisteperdieron más de US$5 milloElGas sistema eléctrico nacional interconectado (SENI) está integrado por centrales de Natural 9% 35% ma mientras se avanza en sones en los diferentes proyectos Energía - enero 2026 generación Carbón Mineralque utilizan distintos tipos de fuentes primarias de energía para producir Total luciones estructurales.

Refiere y que este año, en los primeros potencia bruta media horaria del electricidad y suplir la demanda de energía requerida. En la siguientes gráficas, se as estatales, la que tiene Fuel Oil # 6 queEDEEste el país yaesestá avanzando dos meses, la cifra alcanzó los 1,797 220 de horas de punta.

Para este muestra como estuvo compuesta la energía generada por tipo de fuente primaria y da las de energía con 31%,con seguido por Solar en esa dirección licitaciones US$4 millones. No especifica si 12% GWh tecnología en el mes de enero de 2026: con el 26%.

Las demás empresas amente de 3,145 MW. cerca Hidro para incorporar de 1,600 se trata de pérdidas o una disProgreso MW del Limón) se encuentran de generación a gas natuminución de los ingresos netos Eólica Generación de Energía por Fuente Primaria de Energía - enero 2026 ral quepor aportarán firmeo ganancias. lyMEM, juntamente con losmayor retiros Biomasa publicada el Consejo dede 18 96 550 za y respaldo.

“Generamos la energía y se moSistema de estación de las centrales de 0.98% 5% Eléctrico Nacional 31% nos manda a limitar la potennda total de energía, y por último, las nda máxima anual para el 2026 AFECTADOS cia. Tienes una planta que pue119 gual al 1.47%. * Elaboración propia con información del informe mensual7% de transacciones económicas publicado por el organismo coordinador.

De hecho, el “curtailment” ha de despachar a 100, pero se te * Cifras en unidades de gigavatios-hora (GWh), 1 GWh = 1,000,000 kWh. generado preocupación en firordena que solo despaches a 161 634 Natural de Electricidad.

9% 35% mas como Altio, una de las Fuente:Gas 80, entonces hay 20 que dejas Superintendecia Figura 6. Generación de Energía por Fuente Primaria de Energía - enero 2026 Carbón Mineral sociedades administradoras de vender”, explicó Vergara, seTotal r de potencia bruta media horaria del Fuel Oil # 6bancarias, agencias 4 entidades de fondos de inversión líderes las cuales múltiples proyectos un escenario de potencial ingún reseñas en diversos medios 1,797 220 ntro de lasdehoras de punta.

Para este Solar República Dominicana.

Su multilaterales y el mercado de en operación fueron estructura- cumplimiento de sus obligacio- de comunicación.

12% GWh imadamente de 3,145 MW. entre otros, valores, Hidro bajo supuestos de estaportafolio incluye, dos y financiados”, afirma Ilea- nes financieras, incluyendo el Reveló que la situación ha Eólicanormativa y previsibilisectores como energía y turis- bilidad na Hernández, gerente senior servicio de deuda y los pactos o provocado que tengan que mo. La entidad en los ingresos. de Estructuración550 y Análisis de acuerdos establecidos. acudir a sus acreedores para bada y publicada por el reconoce Consejo que de dad Biomasa el sectorEléctrico de energía Nacional renovable Sin embargo, considera que la empresa Altio. 31% De forma general, ejemplifi- notificarles la problemática fidel Sistema en el país ha experimentado En particular, sostiene, esta ca que un proyecto estándar de nanciera por la que atraviesan, emanda máxima anual para el 2026 la emisión de la Resolución SIEun crecimiento sostenido en 118-2024 parte de la Sunueva regulatoria (MW) represen- señalando que los flujos de caja * Elaboraciónpor propia con información del informe mensual imposición de transacciones económicas publicado50 por megavatios el organismo coordinador. * Cifras en unidadesde de gigavatios-hora (GWh), 1ha GWhintensificado = 1,000,000 kWh. los últimos años, impulsado perintendencia Electricidad, las restric- ta una inversión aproximada de los proyectos no están perpor un marco regulatorio que sin un período de transiciónFigura o 6. Generación ciones deoperativas asociadas al superior a los US$51 millones, mitiendo extender el servicio de Energía por Fuente Primaria de Energía - enero 2026 ha fomentado activamente la preaviso suficiente, introduce curtailment, limitando la capa- estructurada bajo expectativas la deuda. participación de inversionistas4 un elemento de incertidumbre cidad de despacho de energía de rentabilidad en el rango de El ejecutivo no especificó si locales e internacionales. relevante dentro del mercado renovable. Como consecuencia, 11% a 13% en dólares estadou- la decisión de despachar menos Altio afirma que este desa- regulatorio y jurídico del país. refiere, se han visto afectados nidenses. No obstante, índice, energía está amparada en el rrollo ha permitido la estruc- “Esta medida impacta la credi- los niveles de ingresos y de flu- bajo las condiciones actuales, y contrato de generación o si se se turación de proyectos respal- bilidad del clima de inversión, jos de caja esperados, exponien- de prolongarse esta situación, la trata de una violación contracdados por financiamiento de al alterar condiciones clave bajo do a promotores y financistas a rentabilidad efectiva podría re- tual que pueda ser demandable.

MW

de Energía Enero 2026

MW

31-ene

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3-ene

1-ene

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2-ene

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1-ene

ón de Energía Enero 2026

31-ene

30-ene

29-ene

28-ene

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21-ene

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HIDROCARBUROS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Impuestos a combustibles es 5.7 veces más que el subsidio En seis años el “sacrificio” estatal suma RD$89,122 millones, pero su ingreso fue RD$515,366 millones Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l “sacrificio” económico que hace el Gobierno cuando aplica un subsidio a los precios de los combistibles, a los fines de mantenerlos congelados o de no aumentarlos más allá de lo aceptable, en realidad no es tal, si se toma en cuenta que esos mismos hidrocarburos están gravados con impuestos que, en los últimos seis años representan 5.7 veces más del monto destinado a la compensación de precios.

Así lo indican las estadísticas oficiales. Desde el año 2020 hasta el 2025 el Gobierno ha hecho ajustes en los precios de los combustibles, pero no en la magnitud en que debieron realizarse, dadas las fluctuaciones internacionales en los valores del petróleo y sus derivados.

Para evitar mayores aumentos, se ha decidido identificar fondos de compensación en forma de subsidio, de forma que los precios se mantengan congelados, aunque elevados.

Pero, cuando se analizan las estadísticas del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y de las direcciones generales de Impuestos Internos (DGII) y de Aduanas (DGA), se tiene que el subsidio a los combustubles, entre 2020 y 2025, apenas representó el 17.3% de lo que pagaron los consumidores en impuestos sobre esos miemos productos en igual lapso de tiempo.

LOS DETALLES Durante los últimos seis años, el Gobierno informa que ha subsidiado los precios de los combustibles con un monto total de RD$89,122.5 millones.

El año de mayor sacrificio fue el 2022, cuando se destinaron RD$35,502 millones de esa cantidad, a los fines de evitar ajustes mayores a los precios.

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SUBEN MÁS O MENOS

«VARIACIONES. Los dos im-

puestos de mayor ponderación en los combustibles son el ad valorem de 16% y el específico.

En el caso del ad valorem, asumiendo que el consumo interno se mantenga sin variaciones, el ingreso por ese concepto aumenta, ya que a mayor precio del derivado, más es el ingreso.

En el caso del impuesto específico, se trata de un monto fijo por cada galón, el cual puede generar más ingresos para el Estado si la demanda interna se incrementa, pero si se reduce, entonces baja el recaudo por esa vía. Si no hay variación en el consumo, el ingreso es igual.

Este año, tomando en cuenta que el Gobierno, además de aplicar el subsidio, también está realizando ajustes al alza en los precios de los combustibles, es posible que la población decida consumir menos, lo cual puede incidir en el ingreso por concepto del impuesto específico. Sin embargo, dado que los precios van en alza a nivel internacional, el ingreso por el impuesto ad valorem de 16% puede que aumente, aunque se reduzca ligeramente el consumo interno.

En todo caso, la población compensa con creces en impuestos lo que el Estado dice que sacrifica en subsidio a los precios de los combustibles.

En dos semanas el Gobierno subió RD$15.00 a los distintos tipos de gasolina y gasoil.

Impuestos y subsidio en precios de los combustibles en República Dominicana En millones de pesos

Subsidio 2020

Impuestos.

combustibles de 2020 a 2025 es panas el 17.3% de lo que el Estado cobró en impuestos a los consumidores de esos bienes.

58,228.4 12,644.0

2023

2024

2025

426,243

79,214.9 35,502.0

2022

89,687.2 11,614.0 90,839.9

99,008

99,008.1

los combustibles fue RD$11,500 millones, pero los impuestos a esos mismos combustibles aportaron RD$99,008.1 millones.

11,500.0

En tanto, durante ese mismo período, el Gobierno captó de los consumidores de combustibles un monto de RD$515,366.2 millones, por concepcto de los impuestos que tienen aplicados.

Se trata del impuesto ad valorem de 16% sobre gasolinas, ga-

Superior. Al restarle el monto del subsidio a lo recaudado por impuestos a los combustibles, el valor a favor del Estado es de RD$426.243 millones en 6 años.

98,387.7

17,106.0

Fuentes: DGII, DGA y MICM.

17.3%

Diferencia. El subsidio a los

756.0

2021

«EN CIFRAS

Ingreso. En 2025, el subsidio a

Luilly Luis Reyes-elDinero

soil y otros derivados, así como el llamado impuesto específico que también se les aplica, además de otros RD$2.00 que van sobre cada galón de gasolina y gasoil y un llamado ingreso de compensación del gas licuado de petróleo (GLP). Esos recursos recaudados le dan un

margen a favor al Estado de RD$426,247.7 millones. Ese resultado se obtiene cuando se le resta a los recursos aportados en impuestos, el valor del subsidio que dice el Estado ha sacrificado para evitar más alzas.

En el año 2025, de acuerdo con el presidente Luis Abina-

der, el Gobierno destinó alrededor de RD$11,500 millones para en subsidio a los combustibles. Pero ese mismo año, el Estado recibió RD$99,008.1 millones por los impuestos que cobró a esos combustibles.

PARA ESTE AÑO De acuerdo con datos oficiales, para este año 2026, el Gobierno tiene presupuestada una partida inicial de RD$12,000 millones para el subsidio a los precios de los combustibles, asumiendo un petróleo promedio de US$65.00 el barril.

Dados los incrementos registrados en el mercado internacional por el conflicto en Medio Oriente, el Gobierno decidió asignar una partida adicional de RD$10,000 millones a ese subsidio, al tiempo que, en dos semanas, le ha aplicado aumentos por RD$15.00 a cada galón de gasoil y de gasolina.

Si se llegaran a consumir los RD$22,000 millones en subsidio y además se aplicaran, de todas formas, más aumentos a los precios vigentes, el Estado, como quiera, estaría recibiendo una partida casi cinco veces mayor de parte de los consumidores, tomando como referencia que solo en 2025, los ingresos por impuestos a esos derivados sumaron cerca de RD$100,000 millones.

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HIDROCARBUROS

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Variaciones en el precio de los combustibles reflejan el impacto del mercado internacional.

El petróleo al alza impulsa ajustes en combustibles en Latinoamérica Países de la región aplican subsidios, ajustes y controles ante el alza de los derivados del crudo Joan Sebastián Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

A

mérica Latina y el Caribe están unidos por algo más que territorio, cultura e idioma. Es una región que comparte desafíos y, en contextos de crisis, también respuestas. Su economía está obligada a responder implícitamente coordinada. Un ejemplo reciente es la adopción de medidas para enfrentar el encarecimiento de los combustibles, tras el alza del petróleo por encima de los US$100 por barril, en medio de la escalada del conflicto en Medio Oriente y el cierre del estrecho de Ormuz.

Entre otros factores, Latinoamérica se caracteriza por su dependencia de las importaciones de hidrocarburos, con excepciones puntuales. Esta condición implica que los precios de los combustibles estén directamente expuestos a las variaciones del mercado internacional. El conflicto actual impacta cerca de una cuarta parte del comercio mundial de petróleo, que, junto con la reducción de la producción en países del Golfo, ha restringido la oferta global, elevando los precios internacionales y, en consecuencia, los costos locales de combustibles que inciden en el transporte, la electricidad y los alimentos.

RESPUESTA

«MEDIDAS.

El presidente Luis Abinader reconoció que, pese a los ajustes aplicados, el subsidio a los combustibles se mantiene en niveles elevados, superando en algunos casos los RD$100 por galón, mientras el GLP continúa sin variación debido a su impacto directo en los hogares. En este contexto, el Gobierno sostiene un esquema basado en tres ejes: protección social, contención del impacto inflacionario y mantenimiento de la inversión pública, con el objetivo de amortiguar el efecto del encarecimiento internacional sin trasladarlo de forma completa a la economía local.

Como parte de esta estrategia, se han identificado cerca de RD$10,000 millones para reasignación sin aumentar el gasto total, además de la reintroducción

En este contexto, República Dominicana ha optado por una contención parcial. El Gobierno reconoce que el país “importa la totalidad de los combustibles que consume”, lo que implica que no fija precios, sino que los recibe del mercado internacional. Ante esta realidad, ha mantenido subsidios, pero introduciendo ajustes graduales.

Como respuesta, el Gobierno ha implementado ajustes de entre 5.2% y 6.7% en gasolinas y gasoil, con el objetivo de reducir el subsidio en al menos

Ministro Magín Díaz.

de un subsidio a fertilizantes por RD$1,000 millones. De forma paralela, el Estado ha continuado amortiguando el impacto mediante subsidios a los combustibles y la electricidad, que en 2025 alcanzaron RD$11,500 millones y RD$105,000 millones, respectivamente.

En lo que va de 2026, el subsidio a los combustibles ya suma unos

RD$12,000 millones en lo que resta del año. En este sentido, el galón de combustible se sitúa en torno a US$5.09 y posiciona al país entre los cinco más costosos. Pero ¿cómo han reaccionado otros países de América Latina y el Caribe ante el mismo choque externo?

MEDIDAS Y PRECIOS En algunos países, los incrementos se han trasladado directamente a los consumidores. En Perú, con precios de US$6.33 por galón, los in-

RD$4,000 millones.

El ministro de Hacienda, Magín Díaz, explicó que el costo semanal del subsidio ha pasado de entre RD$300 y RD$400 millones a más de RD$1,000 millones, alcanzando hasta RD$1,500 millones en la última semana.

Indicó que el ajuste de RD$15 en los combustibles permitirá un ahorro estimado de entre RD$10,000 y RD$12,000 millones, mientras se identifican hasta RD$15,000 millones adicionales en el gasto corriente para sostener esta política.

Asimismo, señaló que el principal desafío es preservar la estabilidad macroeconómica y social en medio del incremento del petróleo, que ha subido cerca de 70% en lo que va de año, sin generar presiones adicionales sobre los hogares ni sobre la actividad económica.

crementos se están reflejando directamente en los surtidores. Entre el 28 de febrero y el 18 de marzo, el diésel pasó de S/14.60 a S/21.50, un aumento cercano al 47%, mientras la gasolina regular subió de S/14.50 a S/20.20, alrededor de 40%, y el gasoil premium de S/16.50 a S/21.90, cerca de 32%, según datos de Macroconsult.

Un comportamiento similar se observa en Paraguay, donde las estaciones de servicio incrementaron los precios hasta G.1,000 por litro en una sema-

na, tras una serie de ajustes que comenzaron con alzas de entre G.350 y G.700, seguidas de incrementos adicionales de hasta G.740.

Argentina, con US$4.92 por galón, también registra aumentos parciales en los precios. En marzo, la nafta súper subió 12% y la premium 7%, sin trasladar completamente el incremento internacional, en un esquema de paridad de importación tras la desregulación del mercado.

El Salvador, con precios de hasta US$4.12 por galón, aplicó incrementos de entre US$0.25 y US$0.26 por galón en los precios de referencia vigentes del 17 al 30 de marzo, según la Dirección General de Energía, Hidrocarburos y Minas. Con este ajuste, la gasolina superior se ubica entre US$4.08 y US$4.12 por galón, dependiendo de la zona, mientras la regular oscila entre US$3.84 y US$3.88 y el diésel entre US$3.77 y US$3.82.

ESTABILIZACIÓN Uruguay registra el precio más alto de la región, con US$7.73 por galón. Allí, el Poder Ejecutivo fijó por decreto los nuevos precios de los combustibles desde el 1 de marzo de 2026.

La gasolina Premium 97 bajó de 80.30 a 79.40 pesos por litro, una reducción de 0.90 pesos, equivalente a aproximada-

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CONFLICTO Petróleo.

El cierre del estrecho de Ormuz se produjo tras la escalada del conflicto en Medio Oriente, con ataques contra Irán desde finales de febrero. Autoridades iraníes advirtieron que bloquearían el paso como respuesta a las acciones militares, afectando una ruta por la que transita cerca de una cuarta parte del petróleo mundial.

La medida interrumpió el flujo de crudo y elevó los precios internacionales, en un contexto donde las rutas alternativas no cuentan con capacidad suficiente, mientras la reducción de producción en países del Golfo ha restringido aún más la oferta global.

Medidas como subsidios y ajustes buscan mitigar el impacto en los hogares.

Precios

“

República Dominicana importa la totalidad de los combustibles que consume. No fijamos esos precios, los recibimos”.

Luis Abinader.

Presidente de la República.

mente 1.1%, mientras la Súper 95 descendió de 77.79 a 76.88 pesos por litro, una caída de 0.91 pesos o cerca de 1.2%. En el caso del gasoil 50S, el precio se redujo de 49.77 a 47.32 pesos por litro, es decir, 2.45 pesos menos, equivalente a una disminución de alrededor de 4.9%, mientras el supergás se mantuvo sin cambios.

Ecuador, con US$2.89 por galón en gasolina Extra, aplica un sistema de “bandas”. En marzo, el precio subió 4.6%, mientras la gasolina Súper Premium se ubicó en US$3.41 y el diésel en US$2.828 por galón, tras un ajuste de 4.7%.

El esquema limita los incrementos mensuales a un máximo de 5%.

Panamá, con precios de hasta US$4.62 por galón en gasolina de 95 octanos, aplica ajustes cada 14 días. La Secretaría Nacional de Energía aumentó los precios en hasta 0.31 dólares por litro, con base en resoluciones oficiales que consideran el mercado internacional, el flete y los márgenes de comercialización.

Chile, con US$4.19 por galón, modificó el mecanismo de cálculo del precio de paridad de importación. El nuevo esquema establece un período de referencia de cuatro semanas para los combustibles, conforme a la ley 20.765.

Precio por galón de gasolina premium en países de la región En dólares (US$) por galón en 2026, tomando en cuenta el tipo de cambio de cada país.

Uruguay Perú México Canadá Rep. Dom. Brasil Nicaragua Argentina Guatemala Costa Rica Honduras Jamaica Belice Panamá Chile Cuba El Salvador Colombia Estados Unidos Haití Paraguay Bolivia Guyana Ecuador Venezuela

5.03 4.99 4.92 4.90 4.89 4.86 4.77 4.44 4.31 4.19 4.12 4.08 4.08 3.88 3.71 3.43 3.26 3.08 2.89

0.13

6.13 5.92* 5.09

6.33

7.73

Luilly Luis Reyes-elDinero

Fuente: Recopilación de autor con base en Global Petrol Prices

«COSTO DEL COMBUSTIBLE EN AMÉRICA LATINA

7.73

4.45

0.13

Costosa. El combustible en Uruguay se posiciona como el más costoso en la región con US$7.7.

Promedio. El precio promedio

Baraja. Venezuela tiene la gasoli-

SUBSIDIOS México, con precios en torno a US$6.13 por galón, reactivó los estímulos fiscales a los combustibles como mecanismo de contención. Entre el 21 y el 27 de marzo, el Gobierno federal estará aplicando apoyos de 1.61 pesos por litro a la gasolina magna, 0.42 a la premium y 4.55 al diésel, reduciendo el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que pagan los consumidores. Con esta medida, el Estado asume

parte del incremento mediante una menor recaudación.

Un esquema similar, aunque con un instrumento distinto, se observa en Colombia, donde el precio se sitúa en US$4.08 por galón. El Gobierno redujo el valor de la gasolina en $500 por galón desde el 1 de marzo, acumulando una baja de $1,000 en menos de 30 días, a través del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), mientras el diésel se mantiene sin variación.

En la misma línea de contención, Honduras, con US$4.86 por galón, decidió absorber el 50% del incremento en gasolina regular y diésel. El aumento en gasolina se reduce de 9.94 a 4.97 lempiras por galón, mientras que en el diésel baja de 17.12 a 8.56 lempiras, con un costo fiscal semanal estimado en 74.8 millones de lempiras, según el Gobierno.

Brasil, con precios de US$5.03 por galón, eliminó impuestos federales y aplicó un

por el galón de combustible en la región es US$4.45.

na más barata en América Latina y el Caribe con apenas US$0.13.

subsidio al diésel de R$0.64 por litro. Además, el Gobierno desplegó operativos de fiscalización en el mercado, con inspecciones a 1,880 estaciones de servicio y 115 distribuidores en 25 estados, así como la emisión de sanciones por irregularidades.

En Nicaragua, donde el precio alcanza US$4.99 por galón, el Gobierno mantiene congelados los combustibles mediante decreto. La medida impide trasladar los ajustes a gasolina, diésel y GLP, manteniendo la gasolina súper en C$49.00 por litro.

Bolivia, con US$3.26 por galón, decidió no aplicar ajustes en los precios. El Gobierno descartó incrementos inmediatos y mantiene los valores vigentes.

Guatemala, con precios de US$4.90 por galón, discute medidas en el Congreso. Entre las propuestas se incluyen un subsidio de Q10 por galón al diésel, la creación de un fondo de estabilización de hasta Q3,000 millones y la suspensión temporal de impuestos a los combustibles.

Jamaica, con US$4.77 por galón, ha enfocado su respuesta en el manejo de reservas internacionales. Las autoridades informaron que el país dispone de US$6,800 millones en reservas para garantizar la importación de combustibles. A nivel local, los precios aumentaron tras ajustes de la refinería Petrojam, con alzas de 4.50 dólares por litro en gasolina y diésel.

Es así como, mientras algunos gobiernos intervienen directamente en los precios, otros aplican ajustes fiscales o permiten que los cambios se reflejen en el mercado, configurando un panorama regional con respuestas diferenciadas.

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OPINIÓN

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EDITORIAL

El dilema del “curtailment” en el sistema eléctrico

R

epública Dominicana se encuentra en una encrucijada energética que no admite más dilaciones. Por un lado, el empuje de la inversión privada en parques fotovoltaicos y eólicos promete una matriz más limpia y sostenible.

Sin lugar a duda, esta es una noticia que debemos celebrar como país. Sin embargo, no podemos pasar por alto la fragilidad de un sistema que aún no logra digerir la intermitencia de estas tecnologías sin poner en riesgo la estabilidad del servicio nacional.

VISIÓN EMPRESARIAL

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

L

a historia económica demuestra que la incertidumbre no es solo un obstáculo, sino el terreno más fértil para la destrucción creativa, tal y como apuntaba Joseph Schumpeter. En efecto, en tiempos de volatilidad como el actual, las estructuras rígidas se quiebran, dejando espacios vacíos que solo la agilidad emprendedora puede llenar.

Sin embargo, navegar en aguas turbulentas requiere algo

Los recientes eventos de inestabilidad en la frecuencia son un llamado de alerta. La caída de líneas de transmisión, con su consecuente caída en cadena del sistema, indican que algo no anda bien.

En medio de todo esto aparece una decisión que genera preocupación. El vertimiento o “curtailment” resulta necesario, para asegurar una operación estable, pero también es un tema que debe ser visto desde el punto de visto del efecto financiero. El Estado debe ser un garante de la inversión.

Para los inversionistas, la restricción es un golpe directo a la rentabilidad de proyectos financiados bajo esquemas de retorno específicos.

Los apagones generales del 11 de noviembre de 2025 y el 23 de febrero de 2026 dicta una prioridad absoluta: evitar un colapso total (blackout) que paralice al país.

El problema de fondo no es la fuente de energía, sino la capacidad del sistema para gestionarla. En este enunciado parece que hay coincidencias.

La queja de los inversionistas con intereses en parques renovables es legítima desde el punto de vista financiero, pero la responsabilidad de las autoridades de salvaguardar el sistema eléctrico es innegociable.

No obstante, esta tensión revela una carencia estructural: la falta de una infraestructura tecnológica avanzada, como sistemas de control de frecuencia y almacenamiento, que permita la adopción masiva de renovables sin comprometer la seguridad operativa. No podemos permitir que el país se estanque

La transición energética no consiste únicamente en instalar paneles; implica modernizar la red con controles inteligentes y tecnología de punta que armonice la generación variable con la demanda constante.

Hay que trabajar en la instalación de sistemas de almacenamientos o banco de baterías que ayuden a regular la frecuencia. Superar la etapa del "curtailment" debería ser una meta inmediata del Gobierno.

Innovación y emprendimiento en tiempos de crisis más que optimismo; exige una reingeniería del pensamiento estratégico y la adopción de paradigmas no aptos para mentes débiles. La verdadera innovación en crisis es metabólica, porque implica una transformación profunda y estructural de cómo opera una organización. Obliga a reconvertir recursos, adoptar urgencia y reimaginar modelos de negocio para sobrevivir, adaptando el organismo empresarial a un nuevo entorno hostil, según se plantea en un estudio de la ESE Business School.

Y como señala Nassim Taleb (2024), en su concepto de Antifragilidad, existen sistemas que no solo resisten el choque, sino que mejoran gracias a él. En la incertidumbre, las necesidades del cliente mutan hacia la seguridad y el ahorro, algo que la innovación debe resolver.

CARTA AL DIRECTOR

Así también, el flujo de caja es el oxígeno en tiempos de crisis, pero la agilidad es el músculo. Reducir costos fijos para convertirlos en variables permite una capacidad de maniobra que las grandes corporaciones no poseen. De la misma manera, en tiempos difíciles, la confianza, la creatividad y el trabajo colaborativo constituyen monedas sumamente caras. En tal virtud, fortalecer los vínculos con proveedores, empleados y clientes leales crea una red de contención que ningún crédito bancario puede suplantar.

Pero los tiempos de incertidumbre también son propicios para descubrir gobiernos emprendedores, facilitadores de riesgo calculado. Incentivos fiscales específicos para emprendedores y para micro y pequeños negocios son vitales en momentos como los actuales.

El fomento a la investigación, desarrollo y la innovación (I+D+I) durante la crisis, debe fluir como un rio gubernamental de grandes caudales. Un Estado que simplifica trámites de registro, patentes y permisos de exportación reduce el costo del emprendimiento. Como argumenta la economista Mariana Mazzucato, directora del Institute for Innovation and Public Purpose, el Estado debe actuar como un Estado Emprendedor, asumiendo los riesgos iniciales que la banca privada suele evitar en tiempos volátiles. El profesor de Harvard, Clayton Christensen, padre de la Innovación Disruptiva, sostenía que las crisis eliminan los excesos de competencia, permitiendo que propuestas más eficientes y sencillas ganen mercado.

Estudios del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

jseverino@eldinero.com.do

Edwin de los Santos fue reconocido

S

en una guerra de culpas entre los sectores público y el privado.

eñor director, aprovechamos este espacio para infomar a sus lectores que Edwin de los Santos, presidente de AES Dominicana, fue reconocido como uno de los cinco ejecutivos más destacados de República Dominicana en la segunda edición del galardón WE The CEO Edition, una iniciativa de Workshop Experience (WE) que cada año distingue a ejecutivos que están transformando sus industrias y moviendo la aguja del sector empresarial dominicano.

De los Santos fue seleccionado por su trayectoria en el sector energético, donde

ha contribuido a posicionar a AES Dominicana en materia de sostenibilidad y eficiencia. Además de su gestión interna, participa en organismos gremiales y toma parte en debates sobre energía y desarrollo en el país.

En su disertación, el ejecutivo compartió reflexiones sobre liderazgo: la importancia de cuidar el entorno y el equilibrio entre la vida personal y familiar.

COMUNICACIONES DE AES DOMINICANA.

Inflación, memoria corta y cara dura

E

s fascinante ver cómo a nuestros políticos les da amnesia selectiva en cuanto cruzan la puerta de salida del Palacio. Ahora, con el Medio Oriente ardiendo y los precios por las nubes, los mismos que ayer firmaban decretos con la

indican que los emprendimientos nacidos en periodos de recesión tienden a tener estructuras de costos más sanas y una mayor tasa de supervivencia a largo plazo que los nacidos en periodos de bonanza.

En resumen, los gobiernos deben entender que proteger al emprendedor no es un acto de caridad, sino la inversión más rentable para garantizar la recuperación económica. De ahí la importancia de la V Feria de Innovación y Emprendimiento Industrial que, en medio de la incertidumbre global, está llevando a cabo en Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (ProIndustria), una muestra de un Estado facilitador, que es en donde reside la única salida hacia una prosperidad sostenible.

EL AUTOR ES ECONOMISTA

mirada perdida, hoy se transforman en iluminados de la economía.

Es un espectáculo digno de un circo romano: critican las medidas del Gobierno como si el mercado mundial fuera una pulpería que se arregla con buena voluntad y no con variables que ellos mismos no supieron manejar.

Juegan con la ignorancia ajena porque confían en que el ciudadano promedio tiene la memoria de un pez dorado. Se rasgan las vestiduras por la inflación, olvidando que cuando ellos tenían el sartén por el mango, el mango estaba roto y el aceite quemado. Es el eterno retorno de la hipocresía electoral: fingir demencia sobre cómo funciona el Estado.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@headrick.com.do

La tarjeta de crédito trae consigo una serie de costos

E

n ocasiones escucho temas interpretados por Facundo Cabral; aquel cantautor, poeta y escritor argentino fallecido a destiempo, pero que dejó una amplia literatura de sabiduría, conocimiento y consejos de utilidad. Eso le da eternidad.

Lo menciono, porque entre sus expresiones destacadas está aquella que dice: “tengo solo una cabeza, un sombrero basta y sobra”. Más adelante se pregunta: “¿Para qué me sirven dos camas, si yo duermo en una sola?”.

Y hago estas citas, no tanto para recordar a Cabral, sino, más bien, para relacionarla con mi constante insistencia de que una persona no necesita más de “una sola” tarjeta de crédito para realizar sus actividades de consumo cotidiano de forma controlada.

Hay quienes piensan que el uso de la tarjeta de crédito se limita a cubrir consumos y saldarlos cuando se puede, con opciones de financiamientos. También hay quienes incurren en el error de pensar que siempre le pueden “sacar provecho” a la tarjeta, cuando en realidad es la entidad emisora quien le saca provecho a usted, si no sabe como administrarla de manera adecuada.

La tenencia de una tarjeta de crédito implica costos asociados directamente con ese instrumento, entre los que está el costo por renovación del plástico al término de cada año de uso, al cual se suma el costo de un seguro contra fraudes, que es permanente.

También está el elevado costo que implican los intereses en caso de que no pague el saldo completo de cada mes.

Esos intereses se cobran sobre el saldo promedio diario registrado, con el agravante de que alcanzan el 60% anual.

La entidad emisora también cobra comisiones por sobregiro, mora y por la opción de avance de efectivo, lo cual aumenta la deuda en cuestión. Sobre el avance de efectivo, lo único que puedo sugerir es nunca tomarlo. Esto implica una comisión que puede rondar el 6% del monto total retirado, con intereses que se le aplican desde el mismo instante en que se hace el retiro.

Esa es la razón por la que se sugiere siempre que, antes de aceptar una tarjeta de crédito, primero verifique el talonario de tarifas que cobra ese banco por cada opción de uso de ese plástico más allá del consumo regular en que incurra.

El problema está en que, por lo general, cuando una persona acepta una tarjeta de crédito, muchas veces sin necesitarla, porque posiblemente ya tiene una, solo se limita a firmar el contrato de

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aceptación de todas las condiciones, sin siquiera detenerse a leerlo. Un error frecuente, aunque no por eso menos grave.

También es preciso considerar otros aspectos: primero, determinar si la tarjeta es de doble saldo o saldo único. Esto se relaciona con los consumos en pesos dominicanos o moneda extranjera (generalmente, dólares estadounidenses).

El doble saldo ofrece dos límites independientes en un solo plástico (generalmente pesos y dólares). Es práctico para personas que viajan con frecuencia o que hacen muchos consumos en dólares, porque evitan tasas de conversión en moneda local a la hora de saldar.

La de saldo único, en cambio, concentra todas las compras en pesos, aunque haya sido adquirido un artículo en dólares. Esto hace más simple el control, ya que recibe un saldo único y paga todo a la tasa de cambio que le indica el banco.

Las diferencias son que la de doble saldo permite tener un balance en pesos y otro en dólares en la misma tarjeta, pero con montos de crédito independientes.

La de saldo único es la que más se usa, donde todos los consumos (nacionales e internacionales) están consolidados en una misma cuenta. Eso también evita pagar doble seguro de protección o más cargos por mora. La de doble saldo tiene un seguro por cada cuenta.

Además, la de doble saldo puede tener distintas fechas de corte y de límite de pago para cada monto, lo cual es como tener que estar pendiente de dos tarjetas en una. Con la de doble saldo puedes consumir tu monto disponible en dólares y el que está en pesos sigue igual y viceversa. En tanto que, con la de saldo único, si consumes, se va afectando tu límite en ambas monedas, pues tienes una sola cartera disponible.

El otro aspecto es la administración y uso adecuado del llamado “crédito adicional” que se coloca en las tarjetas. Es una especie de línea de crédito, generalmente con un monto similar al límite de la tarjeta. ¿Cuándo usar el crédito extra o el crédito regular de la tarjeta? Ese es tema para otra entrega.

¿Un regulador transversal? Los límites en política de competencia

E

l anteproyecto de Ley Orgánica Antimonopolio y de Competencia Económica propone una transformación del rol del Estado en la supervisión de los mercados. Entre sus innovaciones está la ampliación de las facultades de la autoridad de competencia, incluyendo la de incidir de forma transversal en todos los sectores económicos. Este enfoque busca coherencia regulatoria, pero plantea interrogantes sobre sus límites.

La competencia es un principio básico en cualquier economía moderna. Sin embargo, los mercados no son homogéneos ni responden a una única lógica regulatoria. Sectores como el financiero, de seguros o mercado de valores operan bajo esquemas técnicos diseñados para atender riesgos que trascienden la dinámica competitiva.

En estos sectores, la regulación no solo persigue eficiencia económica, también, y quizás hasta más fundamental, la estabilidad sistémica. Variables como solvencia, liquidez y gestión de riesgos ocupan un lugar central en la toma de decisiones regulatorias. En ese contexto, la competencia es un objetivo relevante pero no dominante.

El anteproyecto otorga a la autoridad de competencia facultades para interactuar con reguladores sectoriales.

Esto incluye la emisión de informes, recomendaciones y, en ciertos casos, pronunciamientos con efectos relevantes sobre la actividad regulatoria.

Pero, la superposición de competencias es una fuente clásica de incertidumbre jurídica. Cuando múltiples autoridades inciden sobre una misma materia, los agentes económicos enfrentan reglas menos claras y potencialmente contradictorias.

En economías como la dominicana, este riesgo adquiere mayor relevancia.

Muchos sectores están altamente regulados y dependen de marcos institucionales estables para atraer capital. La introducción de un regulador transversal con amplias facultades puede alterar ese equilibrio. Otro elemento crítico es la especialización técnica. Los reguladores sectoriales han desarrollado capacidades para entender las dinámicas propias de los mercados. Pretender que una autoridad generalista replique ese nivel de conocimiento en todos los sectores resulta difícilmente alcanzable.

La tendencia internacional no apunta a la centralización absoluta de funciones regulatorias. Por el contrario, muchos sistemas privilegian esquemas de coordinación entre autoridades, donde la competencia actúa como criterio relevante, pero no excluyente.

Este enfoque permite preservar la especialización sin sacrificar la coherencia. El riesgo del modelo propuesto es que desplace ese balance hacia una lógica de jerarquía, y podría terminar imponiendo criterios uniformes sobre realidades sectoriales distintas. No se trata de restar importancia a la política de competencia. Su rol es fundamental para prevenir abusos de poder de mercado. Pero su efectividad depende de su capacidad de coexistir con otros objetivos regulatorios igualmente legítimos.

La modernización del derecho de la competencia es una oportunidad para fortalecer el entorno económico. Sin embargo, ese fortalecimiento debe evitar la concentración excesiva de poder regulatorio en un solo ente. En materia institucional, el equilibrio suele ser más eficiente que la centralización.

EL AUTOR ES ABOGADO

OBSERVACIONES

Abinader y el sacrificio del pueblo

E

n su discruso al país para hablar del impacto económico del conflicto bélico en Medio Oriente, el presidente Abinader dijo: "Habrá presiones en las tarifas eléctricas, en los costos del transporte y en alguna medida en los precios de los alimentos".

Esto luego de hacer referencia a que la población deberá asumir sacrificios.

Si se toma en cuenta el contexto externo, lo expresado por el mandatario, en donde deja entrever que se aumentarán más los precios de los combus-

tibles y que vienen ajustes en la tarifa eléctrica, tiene sentido.

Sin embargo, el mandatario solo se refirió a los sacrificios que deben asumir los ciudadanos, y no así a la posibilidad de que los funcionarios del Gobierno también se sacrifiquen en un esfuerzo por reducir gastos innecesarios y en ocasiones exagerados.

El pueblo debe sacrificarse y ya se está sacrificando, pero ¿qué sacrificios asumirá el Gobierno en lo referente al gasto público en áreas no prioritarias?

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CONSUMO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Pedidos de comida rápida: de lo tradicional a lo digital Las aplicaciones de entrega han modificado hábitos de consumo y empleo en el país Mariel Alcantara

malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

D

urante los últimos años, el servicio de pedidos de comida rápida en República Dominicana ha experimentado una transformación significativa, impulsada por el avance de plataformas digitales, cambios en los hábitos de consumo y nuevas dinámicas de competencia en el sector gastronómico.

Lo que antes era un sistema basado en llamadas telefónicas a restaurantes, hoy funciona a través de aplicaciones móviles que permiten al usuario ordenar, pagar y rastrear su pedido en tiempo real.

Antes de la llegada de estos servicios digitales, los consumidores dependían de números telefónicos, tiempos de espera inciertos y opciones limitadas, sin claridad sobre los tiempos de entrega ni facilidades de pago digital.

Con la entrada de servicios digitales como Uber Eats y PedidosYa, el proceso se ha simplificado, permitiendo comparar precios, acceder a una mayor oferta gastronómica y recibir pedidos con mayor rapidez.

Este incremento ha impulsado una mayor presencia de estas plataformas en las principales provincias del país, especialmente en Santo Domingo, donde se concentra gran parte de la demanda. Al mismo tiempo, ha intensificado la competencia por el liderazgo en el segmento de pedidos en línea, obligando a los repartidores tradicionales a adaptarse a un entorno cada vez más digital, mientras los negocios incrementan su visibilidad y ventas al integrarse a estas aplicaciones.

Sin embargo, este dinamismo también ha traído nuevos retos. El costo del servicio se ha incrementado debido a cargos por envío, comisiones y tarifas dinámicas, lo que impacta directamente el bolsillo del

Las plataformas móviles permiten ordenar, pagar y rastrear órdenes en tiempo real.

«EN DATOS

85.2%

Aumento. Desde 2017, la demanda de servicios de “delivery” ha crecido de forma sostenida, impulsando un aumento del 85.2%.

63%

Trabajadores. El 63% de los trabajadores, equivalente a 20,090 personas, opera en la informalidad.

Diferencias Uber Eats se destaca por su integración con la plataforma de Uber, lo que permite seguimiento en tiempo real, tarifas dinámicas y múltiples métodos de pago. Asimismo, PedidosYa, se enfoca en una amplia red de restaurantes y comercios, incluyendo supermercados y farmacias, con promociones frecuentes, precios estables y opción de programar pedidos.

En tanto, DiDi Food fue una de las plataformas de pedidos

más utilizadas, caracterizada por sus costos competitivos y descuentos constantes, aunque fue desactivada en 2023, luego de que la empresa decidiera enfocar sus recursos en el negocio de movilidad.

«APLICACIONES CON MÁS DESCARGAS

100

50

10

consumidor. En ese contexto, el sector “delivery” se ha consolidado como el segmento de mayor avance.

De acuerdo con un informe de la Asociación de Concesionarios de Fabricantes de Motocicletas (Afamoto), esta acti-

vidad ha aumentado de forma sostenida con la proliferación de aplicaciones digitales.

Durante la pandemia de covid-19, los servicios de entrega a domicilio registraron un repunte impulsado por las restricciones de movilidad, mar-

cando un punto de inflexión en el consumo.

La demanda de servicios de “delivery” ha crecido significativamente desde 2017, aunque principalmente de manera informal. Según el informe, aproximadamente el 19.1% del total

Millones. Lanzada el 6 de junio de 2016, supera las 100 millones de descargas en Play Store, consolidándose como la más utilizadas a nivel global.

Crecimiento. Disponible desde el 12 de marzo de 2012, acumula más de 50 millones de descargas.

Su posicionamiento se ha fortalecido en América Latina.

Posicionamiento. Lanzada el 13 de febrero de 2019, registra más de 10 millones de descargas, ubicándose como la opción más reciente entre las tres.

de trabajadores motorizados (156,308 personas) se dedica a esta actividad. A partir de entonces, el número de repartidores ha aumentado un 85.2%, lo que equivale a casi 13,743 nuevos puestos, pasando de 16,113 en 2019 a 29,856 en 2024.

Sin embargo, este dinamismo también expone retos estructurales. El documento destaca que el 63% de los trabajadores, equivalente a 20,090 personas, opera en la informalidad, mientras que solo 9,766 trabaja de manera formal. En su mayoría, se trata de jefes de hogar y jóvenes con niveles educativos limitados, para quienes esta actividad representa una alternativa inmediata de ingreso ante la falta de oportunidades de empleo formal.

INGRESOS Cada vez más personas recurren al reparto como medio de ingreso ante un mercado laboral restringido. Es el caso de Carlos Vargas Gómez, quien lleva aproximadamente dos años trabajando en plataformas digitales como PedidosYa y Uber Eats. Aunque su oficio principal es la electricidad industrial, explicó a elDinero que recurre a este tipo de trabajo cuando no tiene contratos en su área. “No hay más nada que hacer ahora mismo”, afirmó.

Vargas señala que sus ingresos dependen directamente de la cantidad de pedidos y las horas trabajadas. En días favorable puede generar entre RD$2,000 y RD$3,000, mientras que en jornadas más bajas apenas alcanza los RD$2,000.

Sin embargo, estos ingresos se ven reducidos por los gastos operativos, especialmente el combustible, en el que invierte alrededor de RD$800 cada dos días. A esto se suman cargos semanales por uso de la aplicación y seguros, lo que limita su ganancia final.

A pesar de los costos, aseguró que repartir comida le permite sostenerse económicamente y mantener a su familia.

No obstante, advirtió que el trabajo conlleva riesgos constantes, desde accidentes de tránsito hasta la inseguridad en las calles. “Lo único malo es el peligro, que te puedan robar el motor o algo peor”, expresó.

Sobre el futuro del sector, consideró que el crecimiento de estas plataformas no necesariamente se traduce en mejores condiciones para los repartidores. “Crece para los dueños, pero no para los repartidores. Cada día ellos ganan más y uno trabaja más para ganar menos”, dijo.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

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INCLUSIÓN LABORAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Mujeres tienen 3 de cada 10 empleos en minería de oro Barrick Pueblo Viejo ha ampliado la participación de las féminas en actividades diversas Wigny Santos

wsantos@eldinero.com.do Santo Domingo

E

n República Dominicana, la actividad minera transforma su estructura tradicionalmente dominada por hombres, abriendo paso a una mayor presencia de mujeres en distintas áreas operativas, técnicas y de liderazgo. Este proceso se evidencia en la mina Barrick Pueblo Viejo, operada por Barrick Gold, donde desde 2019 la inclusión femenina ha pasado de un 3% a un 29%, reflejando un compromiso creciente con la igualdad de oportunidades dentro del sector.

Esta empresa minera, la más grande en el país en producción de oro, cuenta con un total de 2,996 empleados, de los cuales 857 son mujeres, que representan el 29% de la fuerza laboral.

Esto significa que aproximadamente 3 de cada 10 colaboradores son féminas, frente a 2,139 hombres, equivalentes al 71%.

El 11% de las mujeres ocupa roles de dirección como gerentes, superintendentes y supervisoras. Asimismo, hay 130 mujeres desempeñan funciones científicas y técnicas, representando el 15% del total femenino en la empresa.

De acuerdo con la empresa, las féminas se destacan en áreas como ingeniería, geología, topografía, metalurgia, laboratorio de análisis y enfermería, demostrando que la participación femenina va más allá de roles tradicionales.

TESTIMONIOS Las historias individuales permiten entender el impacto real de esta transformación. Es el caso de Sonia Villanueva, una joven de 22 años que, a través del programa dual del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), ha logrado desarrollarse en el área de soldadura de Barrick Pueblo Viejo desde hace tres años. A pesar de haber comenzado su

El 15% del total femenino desempeñan funciones cientificas y técnicas.

Dedicación

«EN CIFRAS

Empoderamiento

29%

“

“Estar siempre más dedicada y no bajarle en ningún momento. Yo inicié, pero no tengo que bajarle. O sea, demostrar que yo puedo”.

LUDÍ MARLI FABIÁN. TÉCNICA EN MECÁANICA.

Empleadas. La mina cuenta con 2,996 empleados, de los cuales 857 son mujeres, que representan el 29% de los puestos.

“

11%

“Somos capaces de lograr lo que nos proponemos. A pesar de las cosas negativas que haya, nunca se detengan y no tengan miedo”.

Líderes. El 11% de las mujeres en la mina ocupa roles de liderazgo tales como gerentes, superintendentes y supervisoras.

SONIA VILLANUEVA. TÉCNICA EN SOLDADURA.

PROGRAMA QUE CONTRIBUYE A LA INCLUSIÓN LABORAL

«

FORMACIÓN. El Programa de Aprendices de Barrick Pueblo Viejo es una iniciativa, en conjunto con el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), orientada a la formación técnico-profesional de jóvenes de comunidades cercanas a la mina, con el objetivo de facilitar su inserción en el ámbito laboral.

Está dirigido a personas entre 16 y 25 años, hombres y mujeres, y se basa en un modelo de aprendizaje dual que combina la capacitación en centros formativos con la práctica directa dentro de la empresa. A través de la relación carrera tan joven, su testimonio refleja tanto los desafíos como la satisfacción de abrirse paso en un entorno donde las mujeres son poco frecuentes.

En declaraciones a elDinero, resaltó que escuchaba que la soldadura no era muy común

aprendiz-maestro, los participantes desarrollan habilidades técnicas en distintas áreas, al tiempo que adquieren experiencia real de trabajo.

Este programa inició en 2014 con

un grupo de 30 participantes, como parte de una estrategia vinculada al desarrollo comunitario y la necesidad de contar con mano de obra calificada.

Tiene una duración de dos años, durante los cuales los jóvenes estudian y trabajan simultáneamente. Al finalizar, obtienen un título técnico avalado por la institución, lo que les permite contar con una base sólida para su desarrollo profesional. Cada año se realiza una convocatoria a través de las oficinas de Relacionamiento y Desarrollo Comunitario para integrar nuevos participantes.

en las mujeres y tenía la curiosidad de entender de qué se trataba, por lo cual ingresó al curso.

Expresó que se siente “empoderada, satisfecha, valiente y feliz” al describir su experiencia en el sector, lo que evidencia tanto el impacto personal como pro-

fesional del oficio. Villanueva explicó que lo que más le gusta es soldar en alambre, un proceso de unión eficiente y versátil que utiliza un carrete de alambre continuo como electrodo y material de aporte.

Ludí Marli Fabián es una jo-

ven mecánica de 24 años que también se formó a través del programa dual. “Supe sobre los cursos que estaban dando, me interesé y me di cuenta de que era muy bueno”, recordó al momento de resaltar que le hizo comprender que “no hay límite para nosotras”.

En su día a día, se desempeña en el mantenimiento de camiones, realizando labores preventivas y correctivas. Según explicó, estas funciones incluyen la revisión de sistemas eléctricos, hidráulicos y de frenos.

Aun trabajando en un contexto donde los hombres son mayoría, aseguró que su experiencia ha sido positiva. Fabián explicó que ha trabajado con personas sociables y transparentes que la han hecho sentir incluida en el sector. “No juzgan de que podemos participar y existir ahí, tanto mujeres como hombres”, resaltó. Sin embargo, reconoció que fuera del entorno laboral algunas personas cuestionaban su decisión de tomar el curso, evidenciando los prejuicios que aún persisten.

DESAFÍOS Villanueva aseguró que uno de los mayores retos que enfrentan las mujeres para desarrollarse en estas áreas es el temor para ejercer un trabajo que requiere esfuerzo físico, lo que puede limitar su crecimiento si no se superan esas inseguridades.

“Aquí se hace mucha fuerza, se trabaja mucho y si tú tienes miedo de hacer ese oficio realmente te estanca y no te deja fluir”, expresó.

Asimismo, sostuvo que lo fundamental es ser valiente y mantener una actitud positiva.

“Somos capaces de lograr lo que nos proponemos. A pesar de las cosas negativas que haya en la vida, nunca se detengan y no tengan miedo a cumplir lo que se proponen”, aconsejó.

Por su parte, Ludí Marli reafirmó que otro de los principales desafíos es el juicio social hacia las mujeres. Indicó que, aunque dentro de su campo laboral hay mayor aceptación, fuera de este aún persisten percepciones limitadas sobre el rol femenino en el oficio, lo que ha hecho el proceso más difícil. También reconoce que ha tenido que esforzarse más para demostrar su capacidad.

“Estar siempre más dedicada y no bajarle en ningún momento.

Yo inicié, pero no tengo que bajarle. O sea, demostrar que yo puedo”, dijo. Ambas coinciden en que la confianza en sí mismas es clave. Enfatizaron que no deben detenerse ni limitarse, sino perseguir sus objetivos.

Luis David Flores

lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l alivio en las cifras de pobreza en República Dominicana podría ser más frágil de lo que aparenta. Apenas un día después de que el presidente Luis Abinader anunciara que cerca de 200,000 personas salieron de esa condición, el bombardeo de Estados Unidos e Israel contra instalaciones nucleares e infraestructura militar en Irán le dio un giro al panorama global, amenazando la estabilidad económica del país y el poder adquisitivo de los dominicanos.

De acuerdo con el Ministerio de Hacienda y Economía (MHyE), la pobreza monetaria general, que incluye la pobreza moderada y la extrema, se ubicó en 17.3%, equivalente a una reducción de 1.7 puntos porcentuales respecto a 2024, cuando era de 19%.

“Esta reducción implicó que 172,346 personas superaran la línea de pobreza monetaria, además, la pobreza moderada descendió a 15.1% (1.4 puntos porcentuales) y la pobreza extrema pasó de 2.4% a 2.2%, equivalente a 24,749 personas que dejaron atrás esta condición”, establecen los datos de la institución.

Fue en su presentación más reciente, a través de los canales oficiales de la Presidencia, donde el jefe de Estado anunció algunas medidas para hacer frente a la crisis internacional.

Una de ellas es mantener la estabilidad macroeconómica, fiscal y social mediante el fortalecimiento de los programas sociales con la reasignación de recursos de partidas menos prioritarias. Según Abinader, se han identificado RD$10,000 millones para estos fines sin afectar el gasto total.

Asimismo, explicó que se implementará de nuevo un subsidio a los fertilizantes que se importan hacia el país con el objetivo de paliar los precios de los alimentos. No obstante, consideró que los ajustes a los precios de los combustibles son una respuesta “responsable”, ya que permitirá reducir el subsidio en RD$12,000 millones en lo que resta de 2026.

El mandatario aseguró que se esperan incrementos en las tarifas eléctricas, en los costos de transporte, así como en los precios de los alimentos, esto así, porque la nación caribeña se enfrenta a un choque externo “de gran magnitud”.

Al respecto, el economista José Luis de Ramón explica a elDinero que el conflicto en

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CRISIS GLOBAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Conflicto en Irán podría presionar la pobreza en RD El encarecimiento de insumos energéticos impactaría la producción y los precios

Lo que ocurre en el mercado energético global se siente directamente en el bolsillo de los dominicanos.

Focalización

«EN DATOS

Reducción

172,346 Pobreza. En el último año,

“

Los programas sociales enfrentan problemas de focalización: no todos los pobres reciben ayuda y no todos los beneficiarios la necesitan”.

José Luis De Ramón.

Economista.

Medio Oriente disparará la inflación global, ya que cualquier interrupción en el suministro de petróleo y gas encarece inevitablemente toda la cadena de producción y transporte.

“Cuando sube la energía, sube todo. Esta es un insumo transversal, que está incorporada en la producción, el transporte y la distribución de prácticamente todos los bienes y servicios, por tanto, un aumento en su precio genera un efecto inflacionario generalizado. No hay sector que escape”, subraya.

Detalla que este fenómeno impide que las autoridades monetarias reduzcan sus tasas de interés. En ese sentido, señala que, por la interconexión entre el mercado financiero dominicano y el de Estados Unidos, será “muy difícil” bajar tasas de interés hasta que lo haga la Reserva Federal (FED). Además, puntualiza que los bienes

172,346 personas superaron la línea de pobreza monetaria, según datos oficiales del MHyE.

100,000

Subsidios. Mantener los subsidios actuales representaría una carga fiscal superior a los RD$100,000 millones en un año.

importados llegan más caros, erosionando el poder adquisitivo de los hogares.

También, precisa que los bienes producidos en el ámbito nacional se encarecen, ya que las empresas enfrentan mayores costos de transporte, electricidad y combustibles. “El resultado es el mismo: precios finales más altos para el consumidor”, enfatiza De Ramón.

VISIÓN DEL CREES El vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES), Miguel Collado Di Franco, expresa que el escenario internacional actual no solo plantea retos para las familias que tendrán menos capacidad de ingresos y ahorros, sino para las empresas, las cuales tendrían menores márgenes y menos capacidad de inversión y contratación de nuevo perso-

“

El escenario actual no solo presiona a los hogares, sino que también reduce los márgenes de las empresas y limita su capacidad de inversión”.

Miguel Collado Di Franco.

Vicepresidente Ejecutivo del CREES.

nal. Al preguntársele sobre la vulnerabilidad del peso dominicano en este contexto, Collado Di Franco responde que el valor de esta moneda frente al dólar dependerá de la respuesta del Banco Central si adopta una política expansiva. Él agrega que un dólar más caro aumenta el costo de las importaciones, pero, también, beneficia las exportaciones, pues, se reciben más ingresos.

PROTECCIÓN De Ramón advierte que, ante el escenario internacional, el Estado dominicano enfrenta una presión inmediata para proteger a los sectores más vulnerables. “Tradicionalmente, el país ha utilizado transferencias monetarias no condicionadas como principal herramienta de alivio a la pobreza”, sostiene al tiempo de agregar que, en el corto plazo, es razonable que

estos programas se expandan para compensar el aumento en el costo de la canasta básica.

No obstante, se trata de un mecanismo con “problemas estructurales”, esto así, porque todos los beneficiarios son pobres y no todos los pobres reciben asistencia.

Esta “mala focalización”, dijo, implica que una parte significativa de los recursos no llega a quienes realmente lo necesitan.

En ese orden, el especialista insta a una revisión profunda de los padrones de beneficiarios para mejorar la eficiencia del gasto social.

Asevera que la estructura administrativa de esos programas es “ineficiente y costosa”. Para él, el frente fiscal y la falta de focalización se complican por los subsidios a los combustibles y a la electricidad, los cuales son económicamente regresivos, pues, benefician más a los segmentos de mayores ingresos y que consumen más energía.

“Mantener los subsidios actuales representaría una carga fiscal superior a los RD$100,000 millones en un solo año, presionando peligrosamente el déficit del Estado ante el alto costo de los combustibles y la energía eléctrica”, manifiesta De Ramón.

REFORMAS Collado Di Franco dice a este medio que es imperativo hacer la economía dominicana más productiva y competitiva a través de reformas tributarias, eléctricas, así como laborales.

“El Gobierno debe hacer un sacrificio, reduciendo el gasto, evitando que los aumentos se traspasen en su totalidad a la ciudadanía”, considera.

En tanto, De Ramón prevé que el Gobierno, al enfrentarse a una disyuntiva compleja, traslade el aumento de costos a los consumidores vía precios más altos, aumente el déficit fiscal para amortiguar el impacto y recorte otras partidas de gasto, incluyendo la inversión pública.

En ese contexto, el desafío no será solo contener el impacto inmediato del conflicto bélico, sino evitar que el encarecimiento del costo de vida revierta los logros alcanzados en la reducción de la pobreza.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

[

Dirección de Estudios Económicos y Bancarios Santo Domingo

A

lo largo del tiempo, la mujer ha enfrentado múltiples formas de exclusión y barreras que, aunque han disminuido, aún persisten a nivel global, dificultando su acceso al mercado laboral, la educación, la salud y la participación política. Asimismo, enfrentan desigualdad salarial frente a sus pares masculinos y una mayor vulnerabilidad a situaciones de violencia física y/o psicológica.

La igualdad de género constituye el quinto de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030. Estadísticas del Banco Mundial reflejan que, en 2024, más del 52% de la población mundial era de sexo femenino.

No obstante, su participación en la fuerza laboral global se sitúa en torno al 40%.

En la República Dominicana se produce una situación similar. Para el año 2025, de acuerdo con la Oficina Nacional de Estadística (ONE), un 50.1% de la población corresponde a mujeres, pero su participación en la Población Económicamente Activa (PEA) fue un 45%.

Lo anterior evidencia que aún existen desigualdades (como menor acceso a educación y salud) o barreras estructurales (como la responsabilidad en el cuidado de los hijos), que limitan una mayor participación en el mercado laboral.

Desde un punto de vista económico, la ONU plantea que si no se reducen estas desigualdades, el potencial que representan las mujeres para el crecimiento de la economía global y dominicana no llega a materializarse, lo que dificulta el incremento de los niveles de bienestar.

No obstante, durante la última década se observa una tendencia positiva en la participación de las mujeres en el mercado laboral, pasando de 39% en 2014 a 45% a finales de 2025. Es decir, en poco más de una década, la participación femenina ha crecido seis puntos porcentuales, lo que constituye un indicio alentador del progreso en este ámbito.

Acceso a servicios financieros y comportamiento de pago.

Otra de las dimensiones en las que históricamente la mujer

Avances y retos de la inclusión financiera de la mujer en RD Aunque se han logrado notables adelantos, todavía se requieren más acciones en procura de que las damas logren mayor acceso a servicios bancarios

Participación de mujeres en sistema bancario de República Dominicana

«CRÉDITOS

281%

Mujeres. Entre el año 2014 y

el 2025 la cartera de créditos a mujeres pasó de RD$99,341 millones a RD$378,968, lo que representa un incremento de 281%, de acuerdo con cifras publicadas por la SB.

Fuente: Asociaci´øn de Bancos Múltiples con datos de la Superintendencia de Bancos.

había enfrentado desigualdades es el acceso a los servicios financieros. En la República Dominicana, sin embargo, como resultado de una mayor inclusión financiera, estas brechas se han ido reduciendo.

Por ejemplo, para 2025, las cuentas de ahorro pertenecientes a mujeres alcanzaron poco más de 3.7 millones, lo que representa un aumento de más de 1.5 millones con relación a 2014 (2.2 millones), equivalente a un crecimiento acumulado de 68%, superior al incremento observado en las cuentas de hombres (52%).

Gracias a esta dinámica, entre 2014 y 2025, la participación de las mujeres en la posesión de cuentas de ahorro aumentó de 47% a 49.9%, alcanzando prácticamente la paridad con los hombres.

Por el lado del crédito, los datos reflejan que, entre 2014 y 2025, los préstamos a mujeres (personas físicas) pasaron de RD$99,341 millones a RD$378,968 millones, para

un crecimiento acumulado de 281%, nuevamente superior al observado en la cartera dirigida a los hombres, la cual creció 228%. En consecuencia, la participación de las mujeres en el crédito bancario mejoró, pasando de 35% en 2014 a 39% en 2025.

Más importante aún es destacar que este crédito incluye financiamientos de consumo, comerciales e hipotecarios, lo que indica que el sistema bancario dominicano está atendiendo las necesidades de las mujeres en todos los segmentos crediticios, tanto para emprendimientos como para vivienda y proyectos del hogar.

Finalmente, de acuerdo con el informe “Hacia un Sistema Financiero Inclusivo y Sostenible”, publicado por la Superintendencia de Bancos, en 2023 y 2024 la morosidad de los préstamos otorgados a mujeres se ubicó en 1.40%, mientras que la de los hombres fue de 2.05%.

En otras palabras, las mujeres presentan un mejor compor-

tamiento de pago en comparación con los hombres.

De esta manera, los datos demuestran que, especialmente en la última década, el sector bancario dominicano ha desempeñado un rol de liderazgo en la inclusión financiera y el empoderamiento económico de las damas en República Dominicana, contribuyendo a reducir las brechas de acceso a productos y servicios financieros.

No obstante, la participación aún minoritaria de la mujer dominicana, sobre todo en el acceso al crédito, evidencia que los desafíos en materia de inclusión financiera persisten y que deberán abordarse desde una perspectiva integral, incorporando a los actores públicos y privados, enfrentando las barreras estructurales y culturales que aún limitan el acceso al financiamiento.

Iniciativas del sector bancario en apoyo a mujeres emprendedoras.

En los últimos años, el sistema bancario dominicano ha

continuado desarrollando herramientas especializadas para el financiamiento de mujeres.

En este sentido, el Women Entrepreneurs Finance Code (WE Finance Code) es una iniciativa de alcance internacional que facilita el acceso al financiamiento para mujeres empresarias mediante la recopilación de datos desagregados por género. Esto permite generar información más precisa sobre su participación en las carteras de crédito y diseñar estrategias más efectivas para atender sus necesidades.

Asimismo, el Hub de Servicios No Financieros, vinculado a esta iniciativa, complementa el acceso al financiamiento con servicios de desarrollo empresarial, capacitación, mentoría y herramientas digitales para mujeres emprendedoras.

El objetivo es contribuir a aumentar la resiliencia, sostenibilidad y formalización de las mipymes lideradas por mujeres, facilitando que puedan acceder y aprovechar de manera más efectiva los productos financieros disponibles.

En ese contexto, el aumento en la participación laboral femenina, la expansión del acceso a cuentas de ahorro y a créditos diversos, así como el sólido comportamiento de pago dentro del sistema financiero, reflejan el potencial que tiene la reducción de las brechas de género para impulsar el desarrollo económico.

En conclusión.

Avanzar hacia una mayor inclusión financiera y empresarial de las mujeres no solo constituye un objetivo de equidad social, sino también una estrategia clave para fortalecer la productividad, ampliar la base empresarial y potenciar el crecimiento económico sostenible de la República Dominicana.

El sector bancario, a través de la Asociación de Bancos de RD (ABA), continuará impulsando iniciativas orientadas a cerrar estas brechas y apoyar el desarrollo económico de la mujer dominicana.

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ANÁLISIS

“Compliance” como nueva base de crecimiento en RD Santo Domingo

MATÍAS MORA SOCIO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍA DELOITTE CENTROAMÉRICA, PANAMÁ Y REPÚBLICA DOMINICANA

Las corporaciones y los mercados evolucionan a gran velocidad. Los riesgos de reputación e integridad ya no son amenazas abstractas: son realidades que influyen en decisiones estratégicas de negocio. Frente a esto, quienes integran prácticas de compliance están mejor posicionados paraevitar escándalos y para construir competitividad sostenible.

CONTACTO CON EL AUTOR • GFDGSJDGDFGDFGSDFGDG

E

n República Dominicana -como en muchas economías integradas al mercado global- los desafíos de integridad ya no son abstracciones legales, sino realidades que impactan directamente en cómo operan las organizaciones y cómo son percibidas por clientes, socios, inversionistas y reguladores.

Actualmente, el “compliance” dejó de ser un “requisito” o una “obligación de control” y se convirtió en una infraestructura estratégica de crecimiento, resiliencia y competitividad.

En un entorno hiperconectado, donde la información circula en tiempo real y la reputación se construye -y puede desmoronarse- en cuestión de minutos, tener prácticas robustas de compliance no es solo una forma de evitar sanciones; es una manera de asegurar continuidad del negocio, acceso a financiamiento, confianza de terceros y legitimidad frente a mercados sofisticados.

En este artículo se explora por qué las organizaciones dominicanas deben reimaginar el compliance como un catalizador de valor; cómo la transparencia y la trazabilidad promueven crecimiento sostenible; y cómo se debe responder proactivamente a los riesgos reputacionales.

RELEVANCIA La cultura tradicional veía el cumplimiento como un “costo inevitable” asociado con regulaciones y controles mínimos, no obstante, este enfoque está quedando atrás. El compliance moderno es una capacidad organizacional crítica que fortalece la confianza y habilitas estrategias de largo plazo.

En mercados donde entidades financieras internacionales, grandes corporaciones y fondos de inversión realizan due diligence exhaustivos, las empresas con mejores prácticas de integridad obtienen ventajas competitivas reales.

Por ejemplo, las pérdidas por fraude interno pueden absorber hasta un 5% de los ingresos anuales de una empresa promedio, un impacto que va

más allá de multas o sanciones y afecta directamente la rentabilidad y la confianza del mercado, según cifras de la Asociación de Certificadores de Fraude (ACFE).

El compliance se convierte en una barrera protectora y un habilitador de oportunidades.

No se trata solo de demostrar que “no se incumple”, sino de poder demostrar con datos y evidencia cómo se gestionan riesgos, cómo se decide, y cómo se mide el desempeño en integridad y controles internos.

En una economía donde las decisiones comerciales se toman con frecuencia basándose en indicadores de riesgo e integridad —como listas de sanciones, screening de terceros y análisis de reputación— la transparencia no es opcional, es un requisito. Por su parte, las plataformas de riesgo reputacional como World-Check o WorldCompliance se han convertido en referentes globales para evaluar contrapartes y socios comerciales, y pueden influir en decisiones de contratación, financiamiento y expansión de mercado.

Además, en mercados avanzados, las entidades reguladoras de sanciones -como la OFAC de Estados Unidos con su lista Specially Designated Nationals (SDN)- hacen que la exposición de individuos o entidades en estas listas tenga un efecto secundario en la percepción de riesgo global de cualquier organización que tenga vínculos comerciales con ellos.

Por eso, la trazabilidad documental y operativa -contar con procesos para reconstruir decisiones, flujos de dinero, interacciones con terceros y diligencias de negocio- es un activo organizacional esencial.

No solo reduce la incertidumbre frente a terceros, también fortalece la capacidad de respuesta ante crisis, que hoy es parte de la velocidad con que se mide la reputación corporativa en escenarios digitales.

Una crisis de integridad suele generar un impacto inmediato en lo reputacional y comercial; algunos de ellos son: • Cierres de líneas de crédito o endurecimiento de condiciones bancarias.

• Retiro o pausas en contratos de grandes compañías.

• Incrementos en costos de seguros y garantías.

• Pérdida de confianza de clientes y socios.

• Dificultad para atraer talento de alto calibre.

HERRAMIENTA DE MITIGACIÓN En este contexto, el compliance es una herramienta que permite mitigar, anticipar y gestionar estos impactos con acciones tangibles: programas de debida diligencia basados en riesgo, integridad en procesos de contratación y licitación, mecanismos de denuncia y auditorías independientes, así como métricas que miden la efectividad de controles.

Pero también es una herramienta que abre puertas, no solo cierra riesgos. Las organizaciones que pueden demostrar prácticas robustas de cumplimiento tienen: • Mejor acceso a capital, especialmente internacional • Mayor atractivo para alianzas estratégicas • Reducción de primas de seguros y mayores posibilidades de cobertura • Lograr un mejor posicionamiento ante clientes que exigen estándares Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) y de integridad.

La conversación sobre integridad y responsabilidad corporativa en República Dominicana ha tomado fuerza en los últimos años, y se volvió más visible en foros empresariales y de gobierno. En eventos como los organizados por la American Chamber of Commerce de la República Dominicana durante 2025, líderes del sector público y privado han coincidido en que seguridad, institucionalidad e integridad son pilares inseparables para sostener la competitividad nacional y la confianza de los mercados externos.

Pero el impulso hacia la integridad no es exclusivo de un país. Organizaciones internacionales como Transparency International monitorean las percepciones de corrupción en 180 países, generando indicadores que influyen en decisiones de inversión y comercio ex-

terno. En un mundo donde los inversionistas comparan jurisdicciones no solo por tasas de retorno sino por calidad institucional, estos indicadores -y las prácticas que las empresas implementan para responder a ellos- son parte de la decisión de asignación de capital.

Un enfoque moderno de compliance debe trascender el concepto de “programa mínimo obligatorio” y debe verse como una cultura organizacional integrada, donde la mitigación de riesgos se combina con una visión estratégica de valor: • Políticas que no solo previenen, guían decisiones.

• Controles que generan datos útiles, no solo cumplimiento documental.

• Líderes que operan con transparencia.

• Equipos que ven la integridad no como límite, sino una base para acelerar negocio En este enfoque, la debida diligencia no se reduce a un conjunto de formularios. Se convierte en una práctica basada en datos, evidencia y resultados medibles. Se integra al proceso de negocio y se convierte en una herramienta de competitividad.

El mundo corporativo y los mercados evolucionan a gran velocidad. Los riesgos de reputación e integridad ya no son amenazas abstractas: son realidades que influyen en decisiones estratégicas de negocio.

Frente a esto, quienes integran prácticas de compliance moderno están mejor posicionados no solo para evitar escándalos, sino para construir competitividad sostenible.

La integridad -entendida como transparencia, trazabilidad y cumplimiento positivoes la nueva infraestructura de crecimiento; ya que fortalece la confianza, permite entrar a mercados más exigentes, mejora la eficiencia operativa y protege la reputación corporativa en un entorno donde la información fluye sin barreras.

Para las organizaciones dominicanas que aspiran a competir en la economía global, el mensaje es claro: el cumplimiento ya no es solo una obligación, es una inversión estratégica en el futuro del negocio.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

MONTE

GRANDE

ESTABILIDAD HÍDRICA COMO ACTIVO ECONÓMICO ESTRATÉGICO

BCIE

Monte Grande

M

ás allá del debate coyuntural, la Presa Monte Grande representa una inversión estructural en estabilidad productiva y mitigación de riesgos macroeconómicos en el suroeste de la República Dominicana.

Con una capacidad de almacenamiento de aproximadamente 380 millones de metros cúbicos, la presa permite estabilizar caudales en la cuenca del Yaque del Sur, reduciendo la volatilidad agrícola derivada de sequías e inundaciones. Desde una perspectiva económica, la regulación hídrica: · Disminuye pérdidas agrícolas por eventos extremos. · Mejora previsibilidad de rendimientos. · Reduce costos fiscales aso-

ciados a emergencias. · Estabiliza ingresos rurales.

El sistema integrado —presa, obras complementarias y conexión con el sistema de acueductos del Suroeste (ASURO)— habilita un caudal de diseño de 3.5 m3/s para abastecimiento regional, fortaleciendo la seguridad hídrica urbana y productiva. Con más de 500,000 personas beneficiadas en acceso a agua potable y cerca de 5,000 productores agrícolas con riego mejorado, el proyecto genera retornos sociales y productivos que deben analizarse en un horizonte de largo plazo.

La infraestructura no es sólo una inversión en obra civil; es estabilidad económica, social y ambiental. Recibió US$249.6 millones de financiamiento del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).

INVERSIÓN

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

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HORACIO ÁLVAREZ LOPEZ EXPERTO ES ANALISTA FINANCIERO.

La fiebre del oro: el resurgir de un refugio en tiempos de incertidumbre

E

La fiebre del oro del siglo XXI no se desarrolla en ríos ni montañas, sino en mercados financieros, bancos centrales y sitios digitales. Pero su esencia no cambia: la búsqueda de seguridad, valor y oportunidad en tiempos de cambio.

El oro demostra una vez más su capacidad para adaptarse y ser relevante en un mundo en constante transformación.

CONTACTO CON EL AUTOR • ALVAREZ-HORACIO@HOTMAIL.COM

Santo Domingo

n la historia económica mundial, pocas expresiones evocan tanto dinamismo, ambición y transformación como la “fiebre del oro”.

Desde los episodios clásicos del siglo XIX hasta el presente, este fenómeno ha simbolizado momentos en los que el oro deja de ser un simple metal precioso para convertirse en el epicentro de decisiones económicas, geopolíticas y financieras.

Hoy, en pleno 2026, el mundo atraviesa una nueva versión de esta fiebre: una marcada revalorización del oro impulsada por la incertidumbre global, la inflación persistente y el comportamiento estratégico de inversionistas y bancos centrales.

El contexto actual. Durante 2025 y comienzos de 2026, el metal ha alcanzado niveles récord tanto en precio como en demanda. La cotización ha superado los 5,000 dólares por onza, tras haber registrado máximos históricos a inicios de 2026, consolidando una tendencia alcista que viene gestándose desde hace varios años.

Hoy, el oro representa el 50% de los presupuestos globales de exploración minera, un nivel sin precedentes. La industria nunca había estado tan enfocada en una sola materia prima.

Este dato no solo refleja la rentabilidad percibida del oro, sino también una transformación profunda en las prioridades del sector extractivo.

Esta concentración tiene implicaciones. Por un lado, sugiere una fuerte confianza en la continuidad de su ciclo alcista.

Por otro, plantea riesgos: la subinversión en otros minerales podría generar desaceleración en sectores clave como la transición energética o la tecnología.

La principal razón detrás de esta nueva fiebre del oro es la incertidumbre global. En un entorno marcado por tensiones geopolíticas, conflictos en Medio Oriente, volatilidad energética y riesgos inflacionarios, el oro ha recuperado su papel tradicional como activo refugio.

Eventos recientes han demostrado que, ante crisis internacionales, los inversionistas tienden a refugiarse en activos

El ascenso del oro: precios promedio del oro 2016-2026 En dólares / ozt.

Fuente: Elaboración propia con datos de London Bullion Market Association (LBMA).

considerados seguros. Aunque en el corto plazo el precio del oro puede fluctuar, incluso, caer por factores como alzas en tasas de interés, su atractivo estructural se mantiene.

Este comportamiento reafirma un patrón histórico: cuando los mercados tradicionales (acciones, bonos o monedas) enfrentan turbulencias, el oro se posiciona como un refugio.

Uno de los motores más importantes de esta fiebre moderna es la acción de los bancos centrales. A diferencia de décadas atrás, donde el oro perdió protagonismo frente al dólar, hoy las autoridades monetarias están incrementando sus reservas de manera significativa.

Se estima que el 95% de los bancos centrales espera aumentar sus reservas de oro en 2026, lo que evidencia una estrategia clara de diversificación.

Países emergentes, especialmente, están liderando esta tendencia. Economías como China o Brasil aún mantienen una proporción relativamente baja de oro en sus reservas, lo que sugiere que la demanda institucional podría seguir creciendo en los próximos años.

Este fenómeno tiene implicaciones profundas: el oro ya no es solo un activo de inversión privada, también es una herramienta geopolítica.

El comportamiento del oro está ligado a tres variables: las tasas de interés, la inflación y el dólar estadounidense.

• Tasas de interés: cuando suben, el oro pierde atractivo, ya que no genera rendimientos.

• Inflación: cuando aumenta, el oro se fortalece como protección contra la pérdida de poder adquisitivo.

• Dólar: su fortaleza presiona el precio del oro a la baja.

En el contexto actual, estas variables están en tensión. Por un lado, la inflación sigue siendo una preocupación global; por otro, los bancos centrales mantienen políticas monetarias restrictivas. Este equilibrio ha generado volatilidad en el precio del oro, con caídas temporales incluso en medio de conflictos geopolíticos.

Sin embargo, en el mediano y largo plazo, la mayoría de los analistas coincide en que las condiciones siguen siendo favorables para el oro.

Las perspectivas para el oro en 2026 y más allá son, en general, positivas, aunque no exentas de incertidumbre. Diversas instituciones financieras proyectan precios elevados: • Se estima que el oro se mantendrá entre 5,000 y 6,000 dólares por onza durante 2026.

• Proyecciones más optimistas lo sitúan por encima de los 5,400 dólares hacia 2027.

• Escenarios extremos plantean niveles mucho mayores, aunque menos probables.

Estas previsiones reflejan un consenso: el ciclo alcista del oro no ha terminado, aunque será irregular y dependiente de factores macroeconómicos. A pesar del entusiasmo, hay que ver si esta nueva fiebre persistirá.

La respuesta no es sencilla.

Por un lado, existen fundamentos sólidos, como la alta de-

manda, las compras de bancos centrales, la incertidumbre y las expectativas de inflación.

Por otro lado, el mercado podría verse afectado por cambios en la política monetaria, el fortalecimiento del dólar y una eventual reducción de tensiones geopolíticas, que podría disminuir la demanda de activos refugio como el oro.

Estos factores podrían provocar correcciones en el precio del oro, como ya se ha visto en episodios recientes donde, a pesar de conflictos internacionales, el metal ha experimentado caídas temporales.

La fiebre del oro del siglo XXI no se desarrolla en ríos ni montañas, sino en mercados financieros, bancos centrales y plataformas digitales. Pero su esencia es la misma: la búsqueda de seguridad, valor y oportunidad en tiempos de cambio.

El oro ha demostrado una vez más su capacidad para adaptarse y mantenerse relevante en un mundo en constante transformación. Su papel como refugio, reserva de valor y activo estratégico lo posiciona en el centro de la economía global actual.

No obstante, como toda fiebre, esta también implica riesgos. La volatilidad, la dependencia de factores externos y la naturaleza especulativa del mercado obligan a mantener una visión equilibrada.

En definitiva, el mundo vive una nueva fiebre del oro: menos visible que las del pasado, pero igual de intensa, compleja y determinante para el futuro económico global.

Hernández cita limitaciones que afectan trabajo agrícola El presidente de la ANPA plantea la necesidad de mejorar salarios y oportunidades para jóvenes en la agropecuaria Mariel Alcantara

malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a producción de alimentos depende en gran medida del trabajo de miles de profesionales agropecuarios que acompañan a los productores en el campo. Ingenieros agrónomos, técnicos agrícolas y especialistas en producción animal forman parte del engranaje que permite que alimentos como el arroz, el pollo, los huevos y el plátano lleguen diariamente a la mesa de los dominicanos.

Sin embargo, detrás de este trabajo esencial, que involucra a 223,284 trabajadores, entre ellos agricultores y ganaderos calificados dedicados a garantizar la seguridad alimentaria del país, existe una realidad que según el presidente de la Asociación Nacional de Profesionales Agropecuarios (ANPA), Ángel -Tito- Hernández, aún presenta importantes desafíos en materia laboral, institucional y de desarrollo para el sector.

Durante un conversatorio con el equipo de elDinero, Hernández abordó la situación de los técnicos agrícolas y recordó que la industria agropecuaria ha sido históricamente uno de los pilares de la economía dominicana. Además, sostuvo que “más allá de su aporte al producto interno bruto (PIB), el campo sostiene la seguridad alimentaria del país”. De acuerdo con el informe Diagnóstico de la balanza comercial agropecuaria, este sector aporta hasta el 4.5% del PIB. Asimismo, los datos del indicador mensual de actividad económica (IMAE) muestran que la actividad agropecuaria registró una expansión interanual de 3.1% en mayo de 2025, mientras que el valor agregado mostró un crecimiento interanual de 4.9% en el pe-

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AGRICULTURA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

SALARIOS

«

INGRESOS. Un informe sobre el panorama productivo, preparado por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), revela que el ingreso promedio por hora de los trabajadores agropecuarios continúa por debajo del promedio nacional, ubicándose como uno de los sectores con los salarios más bajos del país.

Según el estudio, más del 86% de los empleos agropecuarios son informales, lo que convierte al sector en uno de los principales contribuyentes al empleo informal, con un 14.3% del total nacional.

Esta alta incidencia de la informalidad explica la persistencia de bajos niveles salariales.

El documento también destaca otros factores que inciden en esta situación, como el predominio de pequeñas unidades productivas, la falta de organización empresarial y la escasa incorporación de tecnologías modernas.

Además, gran parte de la mano de obra empleada no requiere niveles educativos avanzados, lo que limita las oportunidades de mejora salarial y de productividad dentro del sector.

Muchos realizan estas labores con salarios bajos, poca estabilidad en el empleo y sin pensiones dignas.

«EN DATOS

3.1%

25,000

1.2%

ríodo enero-mayo de 2025, impulsado por rubros clave para la seguridad alimentaria.

No obstante, Hernández advirtió que existe una contradicción entre la importancia del trabajo que realizan los profesionales agropecuarios y las condiciones laborales en las que muchos desempeñan sus funciones.

Explicó que los técnicos y agrónomos trabajan directamente en el campo acompañando a los productores, orientando sobre el manejo del suelo, el agua, las plagas y los procesos de producción.

Sin embargo, indicó que muchos desempeñan estas funciones con salarios bajos, poca estabilidad laboral y sin pensiones dignas, aún después de dedicar gran parte de su vida al servicio del país. Según el informe Directorio de Empresas y Establecimientos (DEE), ofrecido por la Oficina Nacional de Estadística (ONE), la agricultura, ganadería, silvicultura

y pesca registran ingresos promedio inferiores a RD$25,000 mensuales.

De acuerdo con Hernández, esta situación no solo afecta a los profesionales, sino también al desarrollo del propio sector agrícola, que depende de la asistencia técnica para mejorar la productividad, enfrentar enfermedades de los cultivos y adaptarse a los cambios climáticos.

sabilidad que tienen. También está la falta de estabilidad laboral y la ausencia de pensiones dignas para muchos compañeros que han entregado su vida al campo”.

Otro reto es la necesidad de reforzar el apoyo institucional al sector, especialmente en áreas como innovación tecnológica, financiamiento y formación continua para los técnicos que trabajan directamente con los productores.

A estos factores se suma la necesidad de fortalecer la asistencia técnica, aumentar la inversión en tecnología y ampliar las oportunidades para los jóvenes profesionales que se gradúan cada año en carreras vinculadas al área agropecuaria.

Crecimiento. La actividad agropecuaria registró una expansión interanual de 3.1% en mayo de 2025. El valor agregado mostró un crecimiento interanual de 4.9%.

Salarios. La agricultura, ganadería, silvicultura y pesca registran ingresos inferiores a RD$25,000 mensuales, evidenciando las dificultades económicas.

DESAFÍOS Entre los principales problemas que enfrentan los técnicos y profesionales agropecuarios se encuentran las condiciones laborales, la estabilidad en los puestos de trabajo y la falta de pensiones adecuadas para quienes han dedicado décadas al servicio público en el campo.

En ese sentido, Hernández explicó que “el primer desafío es el tema de las condiciones laborales. Hay muchos profesionales con salarios que no se corresponden con la respon-

Estudiantes. El 2023 la matrícula en el área de ciencias agropecuarias y veterinarias fue de 7,264 estudiantes, lo que representó solo el 1.2% del total.

PROFESIONALES De hecho, uno de los temas que más preocupa al presidente de la ANPA es la situación de los jóvenes que se gradúan de carreras agropecuarias. A pesar de la importancia estratégica de

estas profesiones para el país, muchos egresados encuentran dificultades para insertarse en el mercado laboral.

“El joven que se gradúa hoy en agronomía o en una carrera agropecuaria muchas veces se encuentra con un panorama difícil. Estudia una carrera importante para el país, pero cuando termina no encuentra oportunidades reales de trabajo ni apoyo para desarrollarse”, enfatizó.

Esta situación también se refleja en el bajo interés de los estudiantes por estas carreras.

Datos de la ONE indican que en 2023 la matrícula en el área de ciencias agropecuarias y veterinarias fue de 7,264 estudiantes, lo que representó solo el 1.2% del total de la matrícula en la educación superior.

PROPUESTAS Ante este panorama, Hernández hizo un llamado a mejorar las condiciones laborales y fortalecer la asistencia en el campo. “Lo primero es dignificar la profesión. Hay que revisar los salarios y garantizar pensiones dignas para quienes han dedicado su vida al campo. También hay que nombrar nuevos profesionales para fortalecer la asistencia técnica en todo el país y mejorar los seguros de salud”, dijo. Estas medidas impactarían positivamente la productividad agrícola.

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MERCADO GLOBAL

Buscar bajar efectos autos con baterías recargables

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

Calidad del aire se degradó en 2025 por el cambio climático Solo trece países cumplieron directrices sanitarias de OMS

EFE

Pekín

Un estudio de investigadores chinos y de Estados Unidos concluyó que los avances en las tecnologías de baterías para vehículos eléctricos mitigan el impacto del calentamiento global futuro que podría afectar al rendimiento de estos equipos, vulnerables a temperaturas extremas.

Según la revista “Nature Climate Change”, el equipo combinó simulaciones de vehículos eléctricos y modelos de degradación de baterías con datos climáticos de alta resolución de 300 ciudades.

Los investigadores de las Universidades de Michigan, Pekín y Zhejiang descubrieron que un aumento de 2 °C en la temperatura global provocaría, de media, una reducción del 8% en la vida útil de las baterías antiguas, con una caída máxima del 30%.

Informe de IQAir revela Loni, India, fue la ciudad más contaminada.

EFE

Pekín

L

a calidad del aire empeoró en 2025 y solo un 14% de ciudades del mundo cumplió las pautas sanitarias globales de contaminación atmosférica, según un informe que apunta a los incendios forestales y al cambio climático como responsables de esa degradación.

El octavo Informe Mundial Anual de 2025 de la empresa IQAir analizó datos de estacio-

nes de monitoreo en 9,446 ciudades de 143 países, regiones y territorios, incorporando, este año, 12 nuevos.

La compañía encontró que solo el 14% de las ciudades a nivel global respetaron el pasado año las directrices sanitarias fijadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) de PM2.5 de microgramos por metro cúbico (PM 5 µg/m³) frente al 17% de 2024.

Las conclusiones del informe indican que solo trece

EFE

Alemania

El economista jefe del Banco Central Europeo, Philip Lane, considera que la inteligencia artificial (IA) puede crear presiones inflacionistas, pero también incrementar de forma permanente la productividad y los ingresos.

"Si los hogares y empresas internalizan rápidamente la naturaleza permanente de un 'shock' de productividad e incorporan los aumentos futuros de ingresos en sus decisiones de gasto, la llegada y la adopción de la inteligencia artificial podría presionar al alza la inflación", declaró.

Pero el efecto en la inflación de la transición a la IA dependerá de varios factores, añadió el economista jefe del BCE en una comparecencia sobre la interacción entre el cambio climático y la estabilidad macroeconómica.

Hablemos de Calidad MINERÍA

Hablemos de Seguros J. Osiris Mota

Dr. Julio Santana

osirismota@gmail.com

santju2012@gmail.com

Procrastinación institucional: el costo de decidir tarde La procrastinación no responde, necesariamente, a la haraganería o la pereza; está más vinculada a la gestión de las emociones. El miedo al fracaso, el perfeccionismo -que nos lleva a no actuar si no estamos seguros de hacerlo bien-, la baja autoestima profesional y la incertidumbre sobre cómo empezar, provocan que el individuo postergue decisiones importantes. A esto se suma la tendencia natural del cerebro a privilegiar lo inmediato y placentero frente a lo relevante.

En lo individual, la procrastinación se entiende como la tendencia a posponer tareas importantes. Sin embargo, cuando este comportamiento se traslada al ámbito público, sus efectos trascienden lo personal y se convierten en un factor que limita el desarrollo económico y social.

En América Latina, la postergación de decisiones estructurales ha sido una constante. No necesariamente por falta de diagnósticos, sino por la dificultad de ejecutar reformas que implican costos políticos, reordenamientos institucionales, reasignación de recursos o presiones de sectores con intereses particulares.

Desde una perspectiva técnica, procrastinar no es simplemente “dejar para después”. Es priorizar lo inmediato sobre lo importante, aun cuando esto implique mayores costos en el futuro. En política pública, esta práctica se traduce en proyectos que se ejecutan tarde, con menor impacto y mayor inversión.

En la región existen múltiples ejemplos que ilustran este fenómeno. Uno de los más recu-

países cumplieron la pauta de la OMS: Polinesia Francesa, Puerto Rico, Islas Vírgenes de Estados Unidos, Barbados, Nueva Caledonia, Islandia, Bermudas, Reunión, Andorra, Australia, Granada, Panamá y Estonia.

Además, 130 de 143 países -el 91%- superó el valor de referencia anual de PM2.5 de la OMS, conforme al informe, que destacó que los cinco países más contaminados fueron Pakistán (67.3 µg/m³), Bangladés (66.1 µg/m³), Tayikistán (57.3 µg/m³), Chad (53.6 µg/m³) y la República Democrática del Congo (50.2 µg/m³).

Loni, en la India, fue la ciudad más contaminada (112.5 µg/m³) y Nieuwoudtville, en Sudáfrica, fue la más limpia del mundo, con una concentración media anual de PM2.5 de 1.0 µg/m³. En cuanto a las 25 ciudades más contaminadas del mundo se ubicaron en India, Pakistán y China.

IA puede presionar la inflación, según BCE

rrentes es el desarrollo de sistemas de transporte masivo. El metro de Lima, concebido desde la década de 1980, enfrentó largos períodos de inactividad. Su reactivación, años después, respondió a una necesidad ya agravada, lo que limitó su capacidad de respuesta frente al crecimiento urbano acumulado.

De forma similar, en Bogotá, el proyecto de metro ha sido objeto de discusión durante décadas. La falta de ejecución oportuna obligó a la ciudad a depender de soluciones transitorias, con resultados insuficientes frente a la demanda actual. En República Dominicana esta dinámica también tiene costos tangibles, reflejados en pérdidas humanas por accidentes de tránsito y en miles de millones de pesos cada año.

La experiencia nacional ofrece otros elementos de análisis. La Ley 87-01 representó un avance significativo en la estructuración del sistema de protección social. No obstante, su implementación ha sido gradual y, en algunos aspectos, incompleta. La ampliación efectiva de la cobertura, la calidad de los servicios y los mecanismos de supervisión continúan siendo retos relevantes.

Este patrón no se limita a un sector específico.

En áreas como salud, educación e infraestructura urbana, la postergación de decisiones clave genera efectos acumulativos que, con el tiempo, incrementan la presión sobre las finanzas públicas y reducen la efectividad del gasto.

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EL AUTOR ES EXPERTO EN SEGUROS.

Torre Bellorizonte o los riesgos del mercado inmobiliario doCuando la justicia se retrasa, deja de ser justicia”.

William Ewart Gladstone.

El empuje del mercado inmobiliario dominicano impacta positivamente el empleo, estimula la incorporación de nuevas tecnologías, moviliza capitales y dinamiza la construcción, consolidándose como una de las principales opciones de inversión para dominicanos y extranjeros. Lo inquietante es que, debajo de ese crecimiento sostenido, comienzan a aflorar señales de alerta que el país no debería seguir pasando por alto.

El caso del proyecto Torre Bellorizonte, en Santo Domingo, permite observar con claridad esas amenazas y esos riesgos. Una prestante pareja de empresarios denunció haber entregado US$300,000 en 2017 como parte de un contrato de promesa de venta para un apartamento cuya entrega estaba prevista para enero de 2019. Tras el incumplimiento del plazo y luego de múltiples gestiones, los afectados descubrieron que el inmueble había sido transferido a terceros en febrero de 2020, dentro de un conjunto de operaciones que involucró decenas de unidades del mismo proyecto. La propiedad fue registrada y titulada a favor de otra sociedad.

A partir de ahí, el conflicto dejó de ser una simple controversia patrimonial para convertirse en un complejo expediente judicial. La querella, interpuesta en marzo de 2021, acumula ya exactamente cinco años entre archivos, apelacio-

nes, nulidades y reenvíos, sin que exista todavía una decisión definitiva. El caso fue conocido por distintas instancias, con decisiones contradictorias y diligencias investigativas marcadas por una lentitud exasperante y por una falta de rigor investigativo y jurídico que resulta difícil de justificar en un expediente de esta gravedad.

Este elemento es clave, porque no se trata únicamente de una presunta doble venta o de la posible pérdida de una inversión; también importan la duración del proceso y todo lo que esa dilación encierra. Cuando un expediente de esta naturaleza se arrastra durante años, no solo se acumulan las costas judiciales y los costos legales de la parte afectada, sino que el problema deja de ser individual y pasa a convertirse en un serio asunto de confianza institucional. Sin mencionar que la tardanza judicial produce daño económico, desgaste moral y descrédito público.

Bellorizonte no es un hecho aislado. Entre marzo de 2025 y marzo de 2026 fueron documentados al menos ocho casos de alto perfil en el mercado inmobiliario dominicano, con pérdidas que superan los US$37 millones y más de 1,250 personas afectadas. Estos datos apuntan a un fenómeno más amplio, en el que confluyen debilidades en la debida diligencia, vacíos en los mecanismos de supervisión y una respuesta institucional que no siempre logra ser oportuna ni consistente.

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LA AUTOR ES EXPERTO EN CALIDAD.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026

INDICADORES TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD SCOTIABANK SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE JMMB Bank VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE BANCO ACTIVO

HIPOTECAS

COMERCIAL

CONSUMO

19.50% 11.15% 13.95% 15.27% 12.50% 11.75% 13.20% N/D 17.95% 12.50% 13.95% 12.45% 12.95% N/D 12.66% 12.75% N/A

21.00% 14.83% 18.50% 13.95% 12.95% 13.15% 14.00% N/D 18.50% 16.30% 13.00% 15.50% 15.00% N/D 18.25% 14.50% N/A

23.00% 22.11% 20.50% 15.27% 17.95% 15.10% 19.00% N/D 23.00% 19.00% 18.00% 18.65% 16.45% N/D 19.50% 17.50% N/A

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA

12.50% 11.25% 14.95% 12.50% 14.50% 13.95% N/D 13.00% N/D

18.80% 13.50% 17.45% 14.00% 34.00% 18.00% N/D 17.00% N/D

20.00% 14.50% 20.95% 14.00% 28.00% 20.00% N/D 23.00% N/D

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Del 24 al 30 de enero de 2026

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Precios de los combustibles en República Dominicana En RD$ por galón.

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Del 21 al 27 de febrero de 2026

Precio del oro, plata y niquel En US$ por onza.

17 de marzo

*Montos consultados en páginas web y llamadas (18/03/2026)

5,001.00 4,573.43

Oro

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Producto

Cacao USd/tm.

Azúcar USd/lb.

Café USd/lb Trigo USd/bu.

Maíz USd/bu.

Avena USd/bu.

79.53 69.62

Plata

Precios en dólares y volúmenes en toneladas.

Semana anterior

Semana actual

3,429.00 14.25 287.40 596.25 460.50 366.00

3,260.00 14.80 292.90 604.50 463.25 363.75

Niquel En US$ por libra Niquel

Fuente: Miniterio de Industria y Comercio y Mipymes

Tasas de Interés Activa

Preferencial

10.80%

Promedio Ponderado

Preferencial

Promedio Ponderado

8.97%

13.20%

Comercio

7.47%

Consumo

0.25%

Hipotecario

8.47

19.60% 11.60%

Pasiva

10.57%

14.80%

Público en General Depósitos de Ahorros Promedio Simple

Promedio Simple

14.20%

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7.80 7.66

Fuente: Portal Minero.

(Promedio última semana) - Bancos Múltiples Semana jueves 22 de febrero

Año 2026.

17 de marzo

32

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 531, jueves 26 de marzo de 2026