Periódico elDinero (5250 12/02/2026

Monto promedio de créditos otorgados por el Bagrícola es mayor cuando es a tasa 0%

Pequeños productores se quejan por rechazo de préstamos menores para ampliar proyectos

Registro de su marca también es inversión

La empresa integra técnicos para apoyar a productores y mejorar gestión de las fincas

Paniagua proyecta más bajas en tasas de interés

Centro para veteranos da otro impulso a turismo RD

PALESTRA ECONÓMICA

esperanza de obtener recursos frescos y tasas competitivas. ¿Por qué apagar los sueños de muchos pequeños productores que lo único que tienen es talento, ganas y conocimiento?

tran en sectores consolidados que ya tienen acceso a otros canales financieros.

Personaje de la semana

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do

Diversificar el crédito agrícola, pero hay que hacerlo de verdad

El Banco Agrícola no es una entidad financiera cualquiera; es, por mandato de ley, el pulmón del campo dominicano o debería serlo. Su misión trasciende la rentabilidad bancaria tradicional para situarse en el terreno de la seguridad alimentaria y el fomento productivo. Si bien es justo

reconocer los avances recientes en la inyección de recursos y la modernización de ciertos procesos, persiste un desafío estructural: la democratización real del crédito para que este llegue a quienes no tienen otra puerta que tocar. No quisiera yo estar en el alma de un emprendedor campesino cuando recibe un no como respuesta, muchas veces por un aparente capricho de quienes tuvieron la tarea del “levantamiento técnico”. Hablar de diversificación no puede limitarse únicamente a ampliar el catálogo de cultivos que reciben financiamiento.

La verdadera diversificación debe ser social y democrática. El crédito debe fluir hacia aquellos productores que, por su escala o ubicación geográfica, carecen de alternativas en la banca comercial formal. Para un pequeño agricultor de subsistencia o un emprendedor rural que sueña con transformar su parcela en una empresa agrícola, el Banco Agrícola representa la única

Todo parece indicar que el camino hacia el financiamiento está plagado de obstáculos. Existen serias trabas burocráticas que actúan como un filtro excluyente. Muchos pequeños productores, hombres y mujeres con la voluntad de trabajar la tierra, se ven frenados por requisitos técnicos o garantías que simplemente no pueden cumplir. A esto se suma la percepción, a menudo justificada, de que las conexiones burocráticas siguen pesando más que la viabilidad del proyecto o la necesidad del productor. Si el Banco Agrícola está llamado a fomentar la producción agropecuaria nacional, debe simplificar sus procesos y acercarse más al surco que a la oficina. No basta con anunciar grandes cifras de desembolso si estas se concen-

El éxito de la gestión debe medirse por cuántos "invisibles" del sistema han logrado materializar su sueño de ser empresarios de la agricultura gracias al apoyo estatal. La seguridad alimentaria de la nación depende de que esos recursos lleguen a tiempo para la siembra. Cada traba burocrática es un riesgo para el abastecimiento y una oportunidad perdida para reducir la pobreza rural. Es imperativo que la entidad pase de una cultura de riesgo bancario convencional a una cultura de fomento productivo.

Diversificar el crédito significa, en última instancia, romper las barreras que separan al pequeño productor del capital. Solo así el Banco Agrícola cumplirá plenamente su rol histórico de motor del desarrollo rural. Es hora de que el crédito deje de ser un privilegio de pocos con conexiones y se convierta en la herramienta de progreso para todos.

«SANTO DOMINGO. El 52.1% del monto total aprobado como financiamientos a emprendedores de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) está concentrado en las destinadas a comercio y servicios

DE LA SEMANA de consumo. Así lo indican los datos aportados por las entidades financieras que participan en la iniciativa We Finance Code, que coordina la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA).

COMERCIO Y CONSUMO SON EL 52% DE LOS PRÉSTAMOS A MIPYMES

El gremio bancario observó que sectores con mayor potencial de transformación productiva, como la industria y la logística (16.1%) y el agro, la energía y otros servicios productivos (14.2%), concentran una proporción significativamente menor del financiamiento, lo que sugiere que, si bien el crédito acompaña la actividad económica del país, aún existen oportunidades para impulsar los sectores de mayor valor agregado y productividad. En cuanto al análisis del monto promedio desembolsado, reveló que se evidencian diferencias significativas en la escala del

financiamiento entre los distintos tipos de mipymes. Las institucionales concentran los montos promedio más elevados (78.6%), seguidas por las empresas de estructura mixta (14.7%), las empresas lideradas por hombres (5.4%) y, finalmente, las lideradas por mujeres que acceden a montos promedio menores (1.7%). En un documento de prensa, la ABA consideró que esta distribución pone de relieve que la brecha de género en el financiamiento no se explica por el acceso al crédito, sino por diferencias estructurales en la profundidad y escala del financiamiento.

“Cuando hablamos de resultados, por lo general pensamos en cifras: utilidades, crecimiento, eficiencia y solvencia. Esos números son muy importantes, pues son una señal clara de la salud financiera y sostenibilidad no sólo de este banco, sino de cualquier institución”.

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS

Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH

Gerente Comercial: YUDELKIS LAJARA

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO

Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: KATERINNE VÁSQUEZ

Fotografía: RONNY CRUZ

«El término “contraperitaje”, formado por el prefijo “contra-” y el sustantivo “peritaje”, debe escribirse en una sola palabra. Tal como indica la “Ortografía de la lengua española”, los prefijos deben escribirse, en general, unidos a la base a la que afectan: “contraespionaje”, “contraalmirante”, “contraperitaje”… Así, se consideran inadecuadas desde el Completo en: www.fundeu.do “contraperitaje”, junto; no “contra peritaje”.

«LA CIFRA ECONÓMICA

632,000

Onzas. De acuerdo con los resultados correspondientes a los doce meses terminados el 31 de diciembre, la operación de la minera Barrick Pueblo Viejo aportó 632,000 onzas de un total de 5.48

millones de onzas producidas a nivel mundial, aproximadamente un 11.5% de la producción total anual. En términos atribuibles, la operación generó 379,000 onzas de un total corporativo de 3.26 millones, cerca de 11.6% del total, mientras que en ventas aportó 383,000 onzas de 3.32 millones.

punto de vista ortográfico las formas de escritura en las que el prefijo aparece unido con guion a la palabra base (“contra-peritaje”) o separado de ella por un espacio en blanco (“contra peritaje”).

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¿Alguna vez ha recibido unted un crédito del Banco Agrícola o conoce alguien que lo haya recibido?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Cómo valora usted la gestión y promoción del turismo de cruceros en República Dominicana?

Buena: 29% Regular: 29% Excelente: 21% Malo: 21%

Domingo, República Dominicana.

FINANZAS

Microcréditos comerciales crecieron pese a altas tasas

Al cierre de 2025, estos préstamos ascendieron a RD$16,122 millones, indica la Superintendencia de Bancos

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

Los microcréditos comerciales, préstamos de bajo monto destinados a pequeñas empresas y emprendedores con acceso limitado al crédito formal, han mostrado un crecimiento sostenido en la banca dominicana en los últimos años, excepto durante el período de la pandemia de covid-19.

Este crecimiento se ha producido a pesar de que las tasas de interés son significativamente elevadas, por encima de la mayoría, exceptuando los créditos otorgados a través de tarjetas de crédito.

De acuerdo con datos de la Superintendencia de Bancos, los créditos comerciales bajo la modalidad de microcrédito en las entidades de intermediación financiera (EIF) crecieron un 5.6%, al pasar de RD$15,265 millones en diciembre de 2024 a RD$16,122 millones en 2025. Esto representa un aumento absoluto de RD$857 millones. No obstante, estos microcréditos aún constituyen apenas el 0.7% del total de la cartera de crédito, que alcanzó RD$2.3 billones al cierre de diciembre del año pasado, con un crecimiento interanual de 9.5%.

Desde diciembre de 2019 hasta diciembre de 2025, la cartera de microcréditos comerciales ha registrado un incremento constante, con variaciones que oscilan entre 5.6% y 43.3%.

Sin embargo, en 2020, año marcado por la pandemia, se produjo una caída de 4.1%. En total, desde 2019, el crecimiento ha sido de 52.7%, lo que re-

Solo nueve de 44 EIF distribuyen créditos comerciales bajo al modalidad de microcréditos.

EVOLUCIÓN DE LOS MICROCRÉDITOS COMERCIALES

Fuente: Superintendencia de Bancos (SB). Al cierre de cada año.

«DATOS SOBRE ESTE SEGMENTO

52.7% 35.6%

Aumento. Los microcréditos comerciales crecieron un 52.7%, al pasar de RD$10,555 millones en 2019 a RD$16,122 millones en 2025, según datos de la Superintendencia de Bancos.

presenta un aumento acumulado de RD$5,567 millones. En la actualidad, los microcréditos comerciales representan el 4% del total de créditos otorgados, con un monto promedio de RD$51,467. A pesar de su expansión, la tasa de interés promedio se sitúa en un elevado 35.6%, superando la de otros tipos de financiamiento, salvo los créditos otorgados

Tasa de interés. La tasa de interés promedio de estos microcréditos se sitúa en 35.6%, muy por encima del resto de la cartera de crédito, excepto de los créditos a través de TC.

a través de tarjetas de crédito, cuyas tasas promedio son de 51.7% y 57.9% para créditos comerciales y personales, respectivamente.

ALTO COSTO

En tanto, la tasa de interés promedio de los créditos comerciales a mayores deudores es de 9.5%; la de los créditos comerciales a medianos deudores, de

OTROS CRÉDITOS

De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Bancos, del total de créditos registrados a diciembre de 2025, el 40% está concentrado en créditos comerciales a mayores deudores, por un monto de RD$957,268 millones. Le siguen los créditos de consumo, con RD$511,591 millones (21.4%), y la cartera de crédito hipotecario, que ascendió a RD$443,170 millones, equivalente al 18.5% del total.

En tanto, los créditos comerciales a menores deudores se situaron en RD$306,419 millones, equivalentes al 12.8% del total de la deuda, mientras que los créditos otorgados a través de tarjetas de crédito personales registraron RD$128,936 millones (5.4%). Por su parte, los créditos mediante tarjetas de crédito comerciales alcanzaron RD$8,097 millones, equivalentes al 0.3%.

POR ENTIDAD

ENTIDADES

Menor proporción. En menor proporción figura el Banco Unión, al tener el 13.9% de su cartera de créditos destinada a microcréditos comerciales, mientras que el 32.3% lo dedica al consumo; el 25.2%, al crédito comercial a menores deudores; y el 16.9%, al crédito comercial a mayores deudores. Le sigue el Banco de Ahorro y Crédito Confisa, al tener el 2% de sus préstamos destinados a créditos comerciales bajo la modalidad de microcréditos. En tanto, la Corporación de Crédito Monumental destina el 1.1% de su cartera de crédito total a microcréditos comerciales. La Asociación Duarte de Ahorros y Préstamos destina el 0.04% a microcréditos comerciales; la Asociación Mocana de Ahorros y Préstamos, con el 0.3%, y finalmente la Asociación Bonao el 0.1%.

12.9%; y la de los créditos comerciales a menores deudores, de 15.9%, conforme a los datos oficiales.

Por su parte, los créditos de consumo presentan una tasa promedio de 19.5%, mientras que la de los financiamientos hipotecarios es de 11.5%, aunque puede variar según los plazos o si se trata de tasas fijas o variables.

Al desglosar las estadísticas de la SB por entidad financiera, se observa que los créditos comerciales bajo la modalidad de microcréditos en República Dominicana son distribuidos solo por nueve entidades financieras, de las 44 registradas en el sistema financiero que otorgan microcréditos comerciales. De estas, los tres principales bancos múltiples (Banreservas, Banco Popular Dominicano y BHD) no cuentan con este producto en su cartera de créditos.

En tanto, el Banco de Ahorro y Crédito Adopem lidera los préstamos comerciales bajo la modalidad de microcréditos, al representar el 68.1% de su cartera total de créditos a diciembre de 2025. A este le sigue el banco múltiple Ademi, único banco de este tipo especializado en microfinanzas en República Dominicana, al situar los microcréditos comerciales en un 25.1% de su cartera, solo superados por los créditos comerciales a menores deudores, que representan el 28.2% de su cartera de préstamos. Asimismo, de acuerdo con los datos de la SB al cierre del pasado año, el 26.4% de la cartera de crédito del Banco de Ahorro y Crédito Fondesa (Banfondesa) estaba dirigido a microcréditos comerciales, solo superado por los créditos de consumo, que representaban el 47.4% del total.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

FINANZAS PERSONALES

La identificación formal del negocio no es solo un trámite legal; es proteger el activo de su idea o emprendimiento, indica Hernández

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo

Domingo

República Dominicana se destaca como uno de los tres países de América Latina con la mayor proporción de jóvenes emprendedores, alcanzando un 42.9%, según el informe de la empresa Alegra (2023), titulado Latinoamérica Emprende: Un análisis de las mipymes en la región. Sin embargo, a menudo los emprendedores se enfocan en vender, invertir y posicionarse, mientras descuidan la protección de lo más valioso: su identidad comercial.

Entonces, ¿por qué es crucial registrar su marca o logotipo? ¿Es un gasto adicional o una inversión? ¿Basta con tener el nombre en redes sociales? La experta en derecho corporativo Dimisel Hernández Sánchez señala a elDinero que “cuando usted registra su marca, está convirtiendo su creatividad en un activo protegido”.

Hernández agrega que este registro no solo permite usarla con tranquilidad, sino que también proporciona un respaldo legal para evitar que otros se beneficien del esfuerzo invertido en su posicionamiento. Además, resalta que registrar la marca ayuda a prevenir pérdidas innecesarias.

“Imagine invertir en publicidad, redes sociales, empaques, papelería y captación de clientes, y luego descubrir que el nombre ya pertenece a otro o que le roban la identidad corporativa que venía utilizando. Eso puede obligarlo a cambiarlo todo, perder reconocimiento y gastar dos veces”, expresa la experta.

La asesora legal enfatiza que una marca protegida permite un crecimiento ordenado, ofrece una identidad clara, genera confianza en socios y clientes y abre la puerta a oportunidades como licencias, franquicias o alianzas. En otras palabras, no se trata de un gasto operativo,

TU MARCA ES DINERO ¿POR QUÉ REGISTRAR SU NOMBRE ES UNA INVERSIÓN?

La abogada Dimisel Hernández subraya que tener un usuario en Instagram no lo hace dueño de la marca.

ERRORES QUE TODO EMPRENDEDOR DEBE EVITAR

1

Verificación. Usar una imagen corporativa sin verificar si ya existe algo igual o parecido, lo que expone a oposiciones de terceros.

3

A medias. Registrar solo el nombre comercial y no la marca, o viceversa. Si solo se registra uno, el otro queda expuesto.

5

No renovar. No usar ni renovar el registro de marca. El certificado no es permanente; debe renovarse y utilizarse en el mercado.

sino de una manera de cuidar y multiplicar el valor del negocio. Ante una auditoría o valoración de empresa para una posible venta, Hernández precisa que tiene un peso importante. Explica que una marca registrada no es solo un nombre, sino un activo que puede valorarse económicamente a través de un estudio de mercado.

2

Denominación descriptiva. Elegir una denominación descriptiva o débil, que puede ser objetada y no registrada. Sé creativo.

4

Dejar fuera. No registrar la marca para la totalidad de los productos y servicios ofrecidos o que se ofrecerán. Esto deja el negocio desprotegido.

6

No registrar cambios. Cambiar algún elemento de la imagen y no registrarlo. La marca está protegida tal como fue presentada.

“Cuando una empresa entra en un proceso de auditoría o venta, no solo se analizan los equipos, las cuentas o los contratos”, detalla la especialista. “También se evalúa qué tan reconocida está la marca, si está protegida legalmente y si puede seguir generando ingresos en el futuro”, agregó Hernández al tiempo de especificar que

gran parte del posicionamiento y la reputación no se pueden transferir con certeza. En cambio, cuando la marca está registrada, ese prestigio puede transformarse en valor económico a favor del vendedor.

“Si no tiene el registro de marca, el comprador podrá negociar un precio menor debido al riesgo que supone la transacción sin contar con los registros necesarios”, alerta la experta en derecho corporativo.

Hernández argumenta que cuando un negocio enfrenta una reclamación o demanda por usar una marca ajena, el problema va más allá de cambiar el nombre o el logotipo. “El costo es legal, operativo, comercial y reputacional”, enfatiza. La abogada desglosa las implicaciones comenzando por el costo legal. “Debe contratar abogados especializados en propiedad intelectual para defenderse, negociar o responder al proceso.”, indica.

Luego, subraya, viene el costo del rebranding. “Hay que volver a pagar diseñadores, modificar el logotipo, las redes sociales, la página web, la papelería, los empaques, los rótulos, los contratos, las facturas, las campañas publicitarias y la comunicación con los clientes. En muchos negocios, esto supera fácilmente lo que hubiese costado registrar la marca desde el inicio”, enfatiza.

Legitimidad

PASO A PASO

“

Registrar su marca le permite contar con un respaldo legal que lo legitima como único propietario autorizado a utilizarla en el mercado. De lo contrario podría perderla".

DIMISEL HERNÁNDEZ SÁNCHEZ EXPERTA EN DERECHO CORPORATIVO

una marca registrada puede aumentar el precio del negocio por tres razones principales: brinda seguridad al comprador para utilizarla sin conflictos, evita riesgos legales y permite monetizarla mediante licencias, franquicias o expansión. Por el contrario, advierte que, sin una marca registrada, la empresa vale menos, ya que

Hernández señala cinco pasos para registrar una marca en la República Dominicana. Para iniciar el proceso en la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI), el primer paso es definir con precisión los productos o servicios, basándose en la Clasificación de Niza y considerando tanto la oferta actual como la futura.

Una vez identificados, se procede a someter la solicitud a través de la plataforma digital, donde se debe especificar el titular, el tipo de marca y adjuntar el diseño en caso de poseer un logotipo. Tras el envío, la ONAPI evalúa en unos 10 días si la marca es distintiva y no genera confusión con registros previos. Si supera esta fase, se realiza una publicación legal que abre un período de 45 días para que terceros puedan oponerse; de no presentarse objeciones, se emite el certificado oficial, otorgando una protección legal por 10 años, renovables.

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do Santo

Domingo

Las medidas de expansión monetaria adoptadas por las autoridades del Banco Central, a mediados del año pasado, comenzaron a tener un efecto según lo estimado. Debido a este contexto, las tasas activas de interés comenzaron a bajar y seguirán esa tendencia, lográndose una reducción interanual promedio de 160 puntos básicos en enero de este año.

En estos términos lo explicó el presidente ejecutivo del Banco Popular, Christopher Paniagua, durante un encuentro con ejecutivos y directores de medios de comunicación, a propósito de la presentación de los resultados preliminares de la entidad al cierre de 2025. “Esto va a seguir en los próximos meses y va a seguir promoviendo esa demanda interna”, explicó.

De hecho, dijo, en el promedio de las tasas de interés en el mercado hipotecario bajó de 13.5% a 11.5%, es decir, 200 puntos básicos. Reveló que esto ocurrió hace dos meses. “Conozco un constructor importante de este país de viviendas económicas que tuvo en enero su mejor mes de los últimos 18 meses en ventas y quiero decirles que esto está relacionado directamente con esta disminución de las tasas”, aseguró.

Paniagua proyectó que las tasas de interés en el mercado hipotecaria llegarán de nuevo a estar entre 9% y 10%. Refirió, como conexión, que la diferencia entre las tasas de interés de República Dominicana y la Reserva Federal está en su punto más bajo, ya que está en sólo 125 puntos básicos. “Históricamente es el punto más bajo de diferencia, es decir, tenemos que manejarnos y esperar que en Estados Unidos bajen también sus tasas”, indicó.

Expresó su confianza en que, con los niveles actuales de liquidez, las tasas de interés en sentido general, no sólo la hipotecaria, sigan bajando hasta bajar hasta 250 y 300 puntos. Sostiene su proyección porque las tasas interbancarias, es decir, los créditos que los bancos se presentan entre sí ya registran una disminución de 400 puntos básicos. Esta información es lo que, según él, dicta hacia dónde va el mercado.

“Estamos en 160 puntos básicos más bajos en las tasas de interés, pero este es el promedio que tenemos en el Banco Popular, por lo que quiere decir que la disminución ha sido mayor. Este es sólo el promedio del

Paniagua prevé que las tasas de interés seguirán bajando

Presidente ejecutivo del Banco Popular destaca crecimiento de esa institución financiera

inventario de préstamos que tenemos”, reveló.

BAJA MOROSIDAD

«FORTALEZA. Christopher Paniagua resaltó que el Banco Popular logró mantener una de las tasas de morosidad más bajas del sistema, situándose en 1.55%, por debajo del promedio de la banca múltiple que fue de 1.72%, y del promedio regional latinoamericano estimado en 2.7%.

Indicó que la cobertura de provisiones alcanzó 1.93 veces la cartera vencida, superando los estándares locales e internacionales. En términos de solvencia, explicó que el índice del Popular se situó en 15.55%, superior en un 55% al requerimiento regulatorio de un 10%.

Para el presidente ejecutivo del Popular, esta fortaleza patrimonial permite al banco sostener su crecimiento con una base firme, respaldada por una política prudente de capitalización y altos niveles de reinversión de utilidades. Al cierre del ejercicio de 2025, el Popular reportó utilidades netas por RD$29,737 millones, luego de descontar RD$8,085 millones correspondientes al pago del Impuesto Sobre la Renta. Este resultado presenta un aumento de RD$2,728 millones con relación al año anterior, equivalente al 10%. La entidad alcanzó un retorno sobre activos de 3.34% y un retorno sobre capital de 22.63%, indicadores que superan los promedios del sistema financiero nacional.

dijo, esa entidad ha duplicado el tamaño de sus activos.

Recordó que República Dominicana, en lo que compete a la política monetaria, comenzó a bajar tasas de interés en diciembre de 2024, mientras que la Reserva Federal comenzó a hacerlo en septiembre 2025. Reconoció que las tormentas y episodios de sequías afectaron la economía y, por ende, el dinamismo del crédito.

ECONÓMICA

que el año pasado fue fundamental, incluso, para mantener el dinamismo en el sector financiero.

160

El presidente ejecutivo del Banco Popular destacó que en enero las tasas interés bajaron alrededor de 160 puntos básicos.

El presidente ejecutivo del Banco Popular valoró el impacto que tienen los programas de viviendas económicas que ejecuta el Estado, los cuales, consideró, han sido muy útiles para enfrentar el déficit del país en este sector. Destacó

“Esa tasa de 9% el año pasado para las personas de menores recursos ayudó a muchos para que adquirieran su casa. En este renglón no somos un participante tan activo. Lo que estamos viendo en el 8.4% es puramente préstamos al 13%. La buena noticia es que eso ya está cambiando en cuanto a las tasas y el entorno económico”, indicó Paniagua.

A su entender, lo que sucedió en 2025 en el país fue un reflejo de lo que estaba sucediendo a nivel mundial, ya que las tasas estaban altas de manera generalizada. Refiere que, por

tal razón, hubo una merma en el crecimiento económico y la mayoría de los países quedaron por debajo de sus proyecciones. Refirió que en junio del año pasado las autoridades monetarias comenzaron a implementar una política monetaria expansiva, llevando la liquidez promedio diaria de RD$19,000 millones a RD$80,000 millones, es decir, más de tres veces más que la registrada a mediados de año.

929,748

El Banco Popular cerró el 2025 con activos por valor de RD$929,748 millones, un crecimiento relativo de un 9.4% respecto al año anterior.

RESULTADOS

El presidente ejecutivo destacó que el Banco Popular cerró 2025 con activos totales por valor de RD$929,748 millones, lo que representa un crecimiento de 9.4% respecto al año anterior. En los últimos cinco años,

En cuanto a la cartera de préstamos neta, detalló que alcanzó RD$579,145 millones, para un crecimiento de RD$42,134 millones. “Este aumento estuvo impulsado principalmente por el incremento de la cartera comercial en RD$38,700 millones, un 11.6% más, seguida por la hipotecaria en RD$6,367 millones, un 8.4%”, destacó. Paniagua explicó que los depósitos totales ascendieron a RD$702,933 millones, con un incremento de RD$57,200 millones para un 8.9% más respecto al cierre de 2024, impulsados por el aumento de todos los productos: a plazo, RD$25,252 millones, un 11.6%; ahorro, RD$19,310 millones, un 7.1% de crecimiento; y a la vista, RD$12,677.1 millones, un 8.2% más. Destacó que el 89% de los pasivos del banco están representados por depósitos, lo que refleja la confianza del público.

Christopher Paniagua, presidente ejecutivo del Banco Popular.

visión tradicional de la ejecución presupuestaria hacia un enfoque de optimización de activos productivos. En el pasado, el éxito de la banca de desarrollo se medía casi exclusivamente por el volumen de colocación, una métrica que, si bien necesaria, resulta insuficiente para garantizar la sostenibilidad institucional y el impacto económico real. Bajo la actual administración, se ha instaurado una estrategia de ingeniería financiera que equilibra tres variables críticas: expansión de la cartera, calidad del activo y eficiencia en el ciclo de rotación de efectivo. A continuación, se expande el trabajo hecho alrededor de cada arista.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

Promipyme financió más de

Expansión de la cartera

MEJORAS

RD$14,874 millones al 2025

Fabricio Gómez

Mazara destaca avances en procesos de gestión del crédito

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

EEl activo más importante de PROMIPYME es su cartera de crédito, la cual ha experimentado una transformación estructural tanto en volumen como en composición. Al inicio del ciclo de gestión en enero d e 2024, el punto más álgido, la cartera de crédito se situaba en RD$8,610 millones. Tras un proceso de saneamiento inicial y recalibración de las políticas de riesgo, la institución inició un proceso de crecimiento sostenido.

Gráfico 1. Cartera de crédito vigente mensual 2024 a 2025

l Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a al Micro, Pequeña y Medina Empresa (Promipyme) publicó su informe de gestión durante el período 2024-2025. Su director ejecutivo, Fabricio Gómez Mazara, lo hizo durante un encuentro con líderes de opinión y ejecutivos de medios de comunicación.

Los datos establecen que la gestión tiene logros que mostrar en cuanto al impulso del crédito dirigido especialmente a emprendedores. Según el informe, el volumen de recursos, colocado a tasas competitivas en un entorno de restricción monetaria, actuó como escudo para muchas micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), particularmente en un contexto en que la banca comercial ajustaba sus tasas al alza y endurecía condiciones.

El análisis de los flujos mensuales, como lo establece el informe de gestión, evidencia una reducción en la estacionalidad de los desembolsos, lo que denota una mejor planificación financiera y permite lograr una ejecución más constante a lo largo del año.

De acuerdo con Gómez Mazara, en 2024 se inyectaron a la economía, desde Promipyme, RD$6,656.3 millones, mientras que en 2025 ese monto alcanzó RD$8,218.3 millones. En total, la gestión canalizó RD$14,874.6 millones en financiamientos directos a a proyectos de microempresarios en solo 24 meses.

El funcionario explicó que el desempeño de Promipyme durante el período 2024-2025 debe analizarse a la luz de un entorno macroeconómico caracterizado por políticas monetarias restrictivas. Indicó que mientras el mercado financiero reaccionó al control inflacionario elevando las tasas de interés y contrayendo la liquidez, la

a diciembre de 2025

Fuente: Promipyme

Un aspecto que resulta interesante destacar es que el crecimiento del saldo de cartera (+17.2% promedio anual) fue superior al crecimiento en el número de clientes activos. Lejos de ser un signo negativo, esto refleja una estrategia de escalamiento productivo. Donde l a institución está transitando de los microcréditos de subsistencia (montos muy bajos con alto costo operativo) a apoyar la transformación de las MIPYMES (montos mayores para maquinaria, equipos y expansión). Al incrementar el préstamo promedio, PROMIPYME, no sólo está compensando a los deudores por los embates inflacionarios de los últimos 2 años, sino que está financiando empresas más robustas, capaces de generar empleo formal, mejorando la eficiencia operativa al diluir los costos fijos asociados con un desembolso en montos mayores.

Procesos. Fabricio Gómez Mazara señala que la gestión financiera de Promipyme durante el período 20242025 ha reorientado la visión tradicional de la ejecución presupuestaria hacia un enfoque de optimización de activos productivos. En el pasado, indicó, el éxito de la banca de desarrollo se medía casi exclusivamente por el volumen de colocación, una métrica que, si bien necesaria, resulta insuficiente para garantizar la sostenibilidad institucional y el impacto económico real.

Destacó que bajo la actual administración se ha instaurado una estrategia de ingeniería financiera que equilibra tres variables críticas: expansión de la cartera, calidad del activo y eficiencia en el ciclo de rotación de efectivo.

Asegura que el activo más importante de Promipyme es su cartera de crédito, la cual ha experimentado una transformación estructural tanto en volumen como en composición. Al inicio del ciclo de gestión en enero de 2024, indicó, el punto más álgido, la cartera de crédito se situaba en RD$8,610 millones. Señaló que, tras un proceso de saneamiento inicial y recalibración de las políticas de riesgo, la institución inició un proceso de crecimiento sostenido. Este aumento es superior al crecimiento nominal de la economía dominicana acumulado en el mismo periodo, lo que implica una profundización financiera real”, sostuvo.

entidad que dirige asumió un rol estratégico de amortiguador económico.

FLUJOS

“La institución no solo mantuvo el flujo de fondos hacia las bases productivas, sino que lo expandió, validando en la práctica lo que la evidencia econométrica sugiere: el microcrédito actúa como un mecanismo de transmisión fundamental para sostener el crecimiento de la economía real en tiempos de ajuste”, sostuvo. Esta gestión, según Gómez Mazara, ha permitido un repunte histórico en los indi-

cadores institucionales, pues al cierre de 2025 Promipyme alcanzó una cartera de crédito de RD$11,248.1 millones. Dice que esta cifra representa un crecimiento neto del 30.6% respecto a enero de 2024, momento en el que la cartera se situaba en RD$8,609.97 millones.

Dijo que este nivel de expansión de activos productivos, destacando que logrado en menos de dos años y superando con creces el ritmo de la economía nominal, se constituye en un hito que reconfigura la posición de la entidad en el ecosistema de microcrédito, consoli-

Gráfico 4. Desembolsos mensuales 2024 a 2025

dándola como la cuarta mayor institución de microcrédito de República Dominicana. Para el director ejecutivo de Promipyme, los resultados no son casuales ni aislados, pues responden a una estrategia de transformación integral ejecutada deliberadamente sobre tres pilares fundamentales que caracterizan su gestión. Primero, refiere, se trata de una gestión financiera eficiente, enfocada en la optimización de la recuperación efectiva del capital prestado y la rentabilidad de la tesorería para garantizar la sostenibilidad. En segundo lugar, señala la implementa-

ción de mejoras institucionales y de proceso, y tercero, el uso de inteligencia de negocios para la toma de decisiones, reforzando la intuición con el uso de machine learning y evidencia econométrica para democratizar el acceso al crédito con precisión técnica.

Según el informe, al cierre de 2024 la cartera había ascendido a RD$9,667.9 millones, y al culminar 2025, con apoyo de una inyección de capital por parte del Poder Ejecutivo. el saldo alcanzó los RD$11,248.1 millones, lo que significó un crecimiento neto de RD$2,638.1 millones.

Cartera de crédito vigente mensual 2024 a 2025

Cartera de crédito vigente por institución de microcrédito

MOS

NUESTRO

CELE

ESTAMOS CELEBRAN ANIVER

O O BRAND NIVERSA S RI N

Esteban Delgado edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

Amediados del pasado mes de enero, el Banco Agrícola dominicano (Bagrícola) informó que para el cierre de 2025 sus activos se ubicaron en RD$45,871 millones, superiores en un 70% a los registrados en 2020; mientras que su cartera de préstamos se ubicó en RD$56,769 millones.

Sin embargo, esos y otros datos, por normativa legal, deben ser remitidos a la Superintendencia de Bancos (SB), como órgano regulador, institución que hasta ahora no ha publicado ningún indicador referente a los estados financieros de la entidad bancaria estatal de fomento del sector agropecuario.

Y no es que la data no llegue al órgano regulador, pues se ha informado que antes, en gestiones anteriores, ese paso no se cumplía. Sin embargo, a partir del año 2021 la entidad financiera comenzó a enviar sus informes a la SB, indicó una fuente a elDinero

Pero, ¿por qué la SB no publica esos datos? La razón está en que las operaciones del Bagrícola no están debidamente actualizadas ni organizadas en lo que se conoce como “core” bancario, es decir, sus datos en línea en tiempo real.

Desde hace más de cuatro años, el organismo regulador del sistema financiero ha estado acompañando a los ejecutivos del Bagrícola para que instalen un “core bancario de cómputo” actualizado, ya que la forma en que administran sus datos no es consistente ni permite llevar un control efectivo de sus operaciones con fines de regulación.

Aún así, el Banco Agrícola, por ser propiedad del Estado y tener activos suficientes, no representa riesgo de quiebra, tampoco pone en riesgo los recursos de los depositantes, “pero necesita ser reformado con urgencia”, indicó la fuente, al poner como ejemplo a otros bancos del Estado como el Reservas y el de Desarrollo de las Exportacioens (Bandex) que sí mantienen su data actualizada y es publicada por la SB.

PRÉSTAMOS A TASA CERO

El Banco Agrícola ha prestado en los últimos cinco años un total de RD$157,510 millones, según informó su administrador Fernando Durán. Esto arroja un promedio anual de RD$31,502 millones. Sin embargo, ese monto anual ha ido en descenso, pues en 2025 los préstamos formalizados sumaron RD$26,642 millones

FINANZAS

Créditos Bagrícola a 0% son más elevados que los demás

Sus indicadores no son publicados por la SB debido a falta de un "core" bancario

Préstamos otorgados por el Banco Agrícola con tasa 8% y tasa 0%

VERSIÓN DE DURÁN

«EXPLICACIÓN. En lo relativo al programa de préstamos a tasa cero, Fernando Durán ha informado que “ha sido descontinuado y los recursos recuperados se están dedicando a dar apoyo básicamente a tres iniciativas: transferir al programa de tasa cero una deuda prácticamente impagable de los productores de invernaderos de Rancho Arriba, Ocoa, contraídas en el gobierno anterior, sin garantías hipotecarias, por RS$1,400 millones; una deuda superior aRD$1,200 millones contraída en el gobierno anterior sin garantía por los bananeros de la Línea Noroeste y ejecutar la iniciativa Campo Joven, cuyo programa lleva prestados más de RD$200 millones sin intereses a proyectos de jóvenes”.

(15.4% menos que el promedio), de los cuales se desembolsaron RD$25,899.7 millones. De la cantidad formalizada en 2025, el 4% (RD$1,192.2 millones) correspondió a préstamos a tasa cero, mientras que un 96% se prestó con la tasa promedio regular de 8% anual, también subsidiada en parte por el Estado dominicano.

5%

En 2025 los desembolsos del Bagrícola fueorn RD$25,899.7 millones y sus cobranzas RD$24,616.8 millones, un 5% menos.

Pero en los préstamos con tasa 0% de interés se produjo una situación fuera de lo regular en el 2025, muy distinto a lo que venía sucediendo en años anteriores.

Por ejemplo, en 2024 el Bagrícola formalizó préstamos por RD$27,349.9 millones. De esa cantidad, RD$1,298.4 mi-

llones fueron a 0%. Tomando como referencia la cantidad de préstamos otorgados, los que tenía 8% de interés anual promediaron RD$1.2 millones, a razón de RD$22,974 por tarea. En tanto que los financiamientos a tasa cero fueron de un monto promedio de RD$1.9 millones por beneficiario, a razón de RD$30,282/tarea.

VARIACIÓN EN 2025

Durante el pasado año 2025, los montos de financiamientos variaron notablemente. El promedio de préstamos regulares a tasa de 8% anual fue de RD$1.3 millones por cada beneficiario, mientras que para los beneficiados con tasa cero, el promedio prestado

fue de RD$7.6 millones. Los datos estadísticos del Banco Agrícola indican que en 2025 se concedieron solo 143 préstamos a tasa cero, pero con montos que, en promedio, son 5.6 veces mayores que los concedidos con tasa de 8%. Con esos resultados, y tomando como referencia el número de beneficiarios y la cantidad de tareas a cosechar, se tiene que los préstamos con tasa de 8% resultaron en RD$24,366 por tarea (un promedio cercano al de años anteriores), pero los préstamos a tasa cero resultaron a RD$188,652 por tarea, tomando en cuenta el monto de cada préstamo y la cantidad de beneficiarios, lo cual superó por

mucho los promedios de años anteriores.

4%

El año pasado, de los préstamos formalizados por el Banco Agrícola, el 4% fue a tasa cero, pero por montos 5.6 veces más altos.

Sobre ese particular, recientemente, el exadministrador del Banco Agrícola, Carlos Segura Foster, informó en el programa El Despertador, por Color Visión, que los préstamos a tasa cero que concede esa institución están siendo destinados a unos pocos grandes agroempresarios, en detrimento de los pequeños agricultores, que son quienes más los necesitan.

Aunque hubo préstamos a tasa cero en los años 2021 y 2022, los indicadores del Banco Agricola no desglosan los montos. El desglose aparece solo en los años 2023 al 2025.

Domingo, República Dominicana.

Fuente: Banco Agrícola de República Dominicana.

Katerinne Vásquez-elDinero

La SB tiene cuatro años esperando que el Banco Agrícola haga su core bancario de cómputo.

AGRICULTURA

El Banco Agrícola les negó RD$1 millón, y siguieron

Patria de la Cruz y Jhonathan Betances emprendieron con cultivos en hidroponía

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do

Rancho Arriba, San José de Ocoa

Patria de la Cruz y Jhonathan Betances tienen tres ingredientes que les impulsa a ser emprendedores del sector agrícola: conocimiento, actitud y deseos de progreso. Sin embargo, carecen de algo que les daría el impulso para crecer, desarrollar un negocio económicamente rentable y mejorar su calidad de vida y el de sus familias: dinero.

Su actitud ante la vida los tiene de pies. Están convencidos de su potencial, lo que les da las fuerzas necesarias para demostrarse a sí mismos que es posible avanzar, aunque para ello tengan que “hacer de tripas, corazón”. Lejos de cruzarse de brazos, ante las adversidades financieras, decidieron unir voluntades.

Su espíritu, junto con el conocimiento que tienen, ya que ambos son profesionales, es el único combustible que les mantiene en movimiento. Son dos emprendedores agrícolas, específicamente en la producción de vegetales con la técnica de hidroponía. Son ingenieros forestales. Su vida ha estado muy ligada a la naturaleza, a la agricultura y a la producción. Al narrar su proceso para convertirse en emprendedores, De la Cruz lamentó que ella y su socio no hayan tenido el apoyo financiero de las autoridades, específicamente del Banco Agrícola. “Solicitamos un préstamo de millón de pesos para desarrollar este proyecto y así extenderlo y me lo negaron. Esa respuesta nos bajó un poquito, pero, de todos modos, iniciamos poco a poco con fondos propios. Con lo poco que podemos producir, porque no tenemos recursos para estar más grandes, lo vendemos en el mercado local y con eso es que estamos juntando capital para construir la estructura que necesitamos”, explicó.

Según narró, la institución financiera envió unos técnicos a su proyecto, inspeccionaron y determinaron que no era rentable para aprobarles un RD$1,000,000. Sin embargo, aseguró que en sólo 80 metros

y Jhonathan Betances comparten la pasión por la producción de vegetales.

«EN CIFRAS

Metros cuadrados. Ante la falta de recursos para emprender con un proyecto más grande, comenzaron en apenas 80 metros cuadrados.

cuadrados la rentabilidad mensual supera los RD$50,000, por lo que está más que segura de que tendrían éxito porque su producción será mayor.

El dinero, según cuenta, lo necesitan para capitalizarse y producir más, ya que pueden vender a cadenas de supermercados y negocios de la zona, entre otros. De hecho, con recursos propios y buscando financiamiento alterno, trabajan en la otra infraestructura para aumentar la producción.

“Ya tenemos la tierra y deslindamos. Tenemos los alambres y otras cosas que son necesarias. Ahora toca hacer la infraestructura para poner armar el otro invernadero. Esperemos que a mediados de año esté listo, ya que nos han garantizado los recursos para hacerlo, aunque no fue el Banco Agrícola. Una parte ha sido con la venta de lo que hemos producido aquí”, explicó.

SÓLO PIDEN QUE CONFÍEN EN ELLOS

Mantienen la esperanza. Jhonathan Betances garantizó que su proyecto, el cual lo ejecuta junto con su socia Patria de la Cruz, tiene garantizado un mercado que cada día crece más. Dice que ellos tienen el conocimiento suficiente y la voluntad para crecer.

De la Cruz y Betances comparten la pasión por la producción hidropónica desde que tuvieron un primer contacto con la técnica agrícola durante sus prácticas universitarias. Ambos se muestran convencidos de que poseen el conocimiento, talento y potencial para ser exitosos.

“El principal reto de nosotros en este proyecto ha sido lograr financiamiento. Hicimos una solicitud en el Banco Agrícola con el objetivo de agrandar lo que tenemos, lo cual fue muy lamentable. Lo lamenté porque si nos ponemos a analizar se supone que los préstamos son para personas que quieran emprender y avanzar”, constó Betances.

El socio de De la Cruz se quejó de la actitud de los técnicos del Banco Agrícola, ya que ellos, cuando fueron a visitarlos, esperaban un proyecto realiza-

rentable y generar empleos y dinamismo económico en la comunidad.

Cuando explica por qué iniciar con lechuga, su respuesta destaca la seguridad y certeza que le ofrece el proyecto, tomando en cuenta los resultados obtenidos a la fecha y el potencial que tiene por la alta demanda de vegetales en el país. Además, destaca que una vez estén en plena producción, si logran el financiamiento, podrían iniciar un proceso de certificación como cultivo semiorgánico, pues utilizan muy pocos fertilizantes que no sean a partir de materia orgánica.

De la Cruz destaca que, incluso, han recibido ofertas de contratos cuando salen a vender la poca producción que tienen ahora. Sin embargo, ella misma les dice que no está en capacidad de cumplir con grandes cantidades porque el proyecto está limitado por la falta de recursos.

En cuanto a las exigencias del cultivo hidropónico, la emprendedora señala que el control y manejo de plagas representa uno de los mayores retos, pues hay que cuidar que las plantas no sean afectadas o limitadas en la producción.

Además, dice, ellos tienen la tierra para construir la infraestructura necesaria para aumentar la producción, así como todo lo necesario para que su proyecto tenga éxito. Lo único que necesitan para desarrollarse es que el Banco Agrícola confíe en ellos como emprendedores.

do, lo que cual consideran sin sentido. Lo afirma porque los recursos son justamente para ampliar lo que ya ellos vienen haciendo.

“Tengo un socio que ha sido un gran soporte. Este es un proyecto de hidroponía. Ahora mismo estamos produciendo lechuga y berro. En el proyecto llevamos casi un año y aún estamos en prueba, pero todo ha ido muy bien. Nos surgió cuando estudiábamos en la universidad. Nos llevaron a una práctica de hidroponía en Constanza y quedamos enamorados de la técnica”, explica con entusiasmo De la Cruz.

Siendo estudiantes, ambos se comprometieron a iniciar un proyecto de hidroponía una vez finalizaran la carrera. Los resultados, según cuenta, establecen que el proyecto tiene potencial para ser

Respecto al costo de producción de la lecha, De la Cruz explica que en estos momentos está entre los RD$10.00 y RD$15.00, lo que garantiza niveles aceptables de rentabilidad cuando se le agregan las cargas logísticas. “Si se hace a gran escala es realmente rentable. Sólo necesitamos apoyo, pero lamentablemente hemos tenido dificultades. Al parecer, por lo que hemos recibido, no merecemos la confianza de quienes están llamados a incentivar la producción en el campo y con emprendedores como nosotros”, expresó.

De la Cruz y Betances llaman a las autoridades a ser conscientes al momento de evaluar a quienes tienen el conocimiento y la voluntad para emprender, especialmente en áreas tan vitales como es la producción de alimentos. Esperan que desde el Gobierno se predique con el ejemplo.

Domingo, República Dominicana.

Patria de la Cruz

El

El mapa económico de República Dominicana no se dibuja únicamente con grandes rascacielos o zonas francas; su verdadera topografía la define el esfuerzo diario del pequeño empresario.

Con un tejido empresarial compuesto en más de un 90 % por micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), este sector no es solo un componente de la economía: es su columna vertebral. Sin embargo, por décadas, este motor ha operado bajo la sombra de la exclusión financiera.

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Durante los últimos dos años, el Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) ha experimentado una metamorfosis sin precedentes.

Lo que anteriormente se percibía como una entidad de asistencia financiera limitada, con escaso rigor científico y técnico, se ha erigido hoy como un brazo ejecutor estratégico del Estado dominicano, logrando una

En este contexto, el microcrédito surge no como una simple transacción bancaria, sino como un acto de justicia económica. Es el puente que permite a miles de dominicanos cruzar del terreno de la subsistencia al de la producción formal.

Sin el acceso a recursos frescos, oportunos y con tasas competitivas, los sueños de emprendimiento de los sectores menos favorecidos quedarían sepultados bajo la burocracia o el agobio de los préstamos informales. Es preciso admitir que ha habido avances.

Es aquí donde la labor de Promipyme adquiere una relevancia estratégica innegable. La institución se ha convertido en el pulmón financiero de quienes, de otro modo, serían invisibles para la banca tradicional. Al ofrecer el respaldo necesario para materializar proyectos que carecen de garantías convencionales, el Estado dominicano, a través de este organismo, no solo inyecta capital, sino esperanza y estabilidad social.

Los datos de los últimos dos años son reveladores. En un escenario global y local marca-

do por la volatilidad y tasas de interés elevadas, el aporte de Promipyme ha sido un contrapeso vital. La institución publicó un informe que revela que ha puesto en manos de los emprendedores alrededor de RD$14,000 millones.

Estos fondos han llegado a los barrios, a las provincias y a las manos de mujeres y jóvenes que ven en su negocio el único camino hacia el ascenso social.

No obstante, el crédito por sí solo es insuficiente si no va de la mano con el acompañamien-

to técnico. La educación financiera y el asesoramiento son los que garantizan que el capital se convierta en crecimiento sostenible. Un emprendedor capacitado es un emprendedor con menor riesgo de quiebra y mayor potencial de expansión.

La ruta hacia el desarrollo nacional exige que los recursos sigan fluyendo con mayor intensidad hacia los sectores que más lo necesitan. Democratizar el crédito es democratizar las oportunidades. Es imperativo seguir fortaleciendo los mecanismos de financiamiento.

Promipyme como motor de inclusión social

transformación organizacional que combina eficiencia técnica con un profundo sentido de justicia social y de equidad.

Esta renovación institucional no ha sido fortuita ni fruto del azar. Ha contado con el respaldo del presidente Luis Abinader quien, con una mirada aguda de buen economista pregunta y cuestiona por los resultados.

Bajo su visión de que "las mipymes son el corazón de la economía dominicana", el mandatario ha impulsado la capitalización de la institución, permitiendo que Promipyme actúe como un amortiguador financiero vital, en un contexto internacional de tasas de interés restrictivas. Este apoyo se ha traducido en una inyección de liquidez que llega directamente a los barrios y provincias, allí donde la banca tradicional suele ser más cautelosa, y en donde

CARTA AL DIRECTOR

la usura es una alternativa que siempre resulta gravosa.

Uno de los hitos más relevantes de este último año ha sido la expansión agresiva pero responsable de la cartera de crédito, con un crecimiento de un 30%, algo sin precedentes en la historia reciente de esta entidad. También, con el incremento en el volumen de préstamos, además de llegar a sectores históricamente desatendidos, la institución ha logrado un hito de gestión: la disminución sostenida de la tasa de morosidad, reflejando una mejora en los procesos de análisis de riesgo y, sobre todo, una labor de acompañamiento y educación financiera que asegura que el crédito sea productivo y retornable. Sin dudas, la transformación de Promipyme tiene nombre de mujer. En efecto, durante el periodo 2024-2025 se ha prio-

jseverino@eldinero.com.do

Copardom felicita a elDinero

Señor director, reciba un saludo cordial en ocasión de conmemorarse el 11 aniversario del semanario impreso y diario digital elDinero, medio que des su función el 2 de febrero de 2015 ha contribuido de manera consistente al fortalecimiento del periodismo económico, financiero y empresarial en República Dominicana.

A lo largo de estos once años, elDinero se ha consolidado como una referencia obligada para los sectores productivos, empresariales e institucionales del país, distinguiéndose por la rigurosidad de sus

análisis, la calidad de sus contenidos y su compromiso con una información veraz y oportunidad. Extendemos nuestras más sinceras felicitaciones a usted, su equipo, editorial y administrativo, reiterando el reconocimiento a la labor que realizan en favor del desarrollo económico y la transparencia informativa nacional.

rizado el apoyo a la mujer emprendedora, reconociendo que el crédito en manos femeninas tiene un efecto multiplicador en la estabilidad del hogar y la comunidad, además de que son las que mejor pagan. Más de la mitad de los desembolsos actuales están destinados a negocios liderados por mujeres, rompiendo barreras de acceso y fomentando una autonomía económica que transforma el tejido social de la nación. Más allá de los desembolsos, el impacto de Promipyme se mide hoy con rigor macroeconómico. Investigaciones recientes de la institución han demostrado una relación de equilibrio de largo plazo entre el microcrédito, el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE) y el producto bruto interno. En efecto, los modelos econométricos aplicados revelan que la

¿Está lista la Línea 2C del Metro de SD?

La inauguración de la Línea 2C del Metro, anunciada para este 24 de febrero, evidencia que en la gestión pública dominicana el calendario político suele atropellar el rigor técnico. Aunque la obra es una solución vital para Los Alca-

capacidad de transmisión del crédito de Promipyme hacia la producción y el empleo es, en el corto plazo, superior a otros mecanismos de estímulo monetario. Esto significa que cada peso colocado por la institución impacta de manera casi inmediata en el PIB real, dinamizando el consumo local y sosteniendo miles de empleos directos e indirectos.

Finalmente, la gestión de Promipyme en el periodo 2024-2025 demuestra que es posible conjugar la rentabilidad social con la solidez financiera. Esta institución no solo está prestando dinero; está construyendo profundidad financiera y facilitando la movilidad social y la inclusión como pilares fundamentales del futuro de la nación.

rrizos y zonas aledañas, la prisa por entregarla antes de la Rendición de Cuentas del 27 de febrero deja interrogantes graves. Reportes sobre la falta de escaleras de emergencia, iluminación deficiente y acabados de pintura incompletos sugieren una "inauguración mediática".

La OPRET parece priorizar la narrativa del éxito sobre la seguridad operativa total. El anuncio de servicio gratuito hasta Semana Santa actúa como un sedante social: el ciudadano, aliviado por el ahorro, tiende a ignorar las precariedades estructurales. Sin embargo, una obra de transporte masivo no admite "detalles pendientes". Al final, pesará más la foto del tren en movimiento.

Domingo, República Dominicana.

LA ESCUELA ECONÓMICA

Esteban Delgado edelgadoq@gmail.com

Servicios financieros ofrecen ventajas, pero tienen su costo

Los consumidores, es decir, todos nosotros, tenemos a disposición la posibilidad de obtener “bienes” y “servicios” para suplir nuestras necesidades. Esos bienes y servicios tienen costos, es decir, un valor calculado en precio que hay que pagar.

Esto indica que las empresas que ofrecen esos bienes y servicios tienen el interés de recibir alguna remuneración o ganancia por lo que venden. De otra forma, no existirían, pues se trata de una actividad de negocios basada en el libre juego de la oferta y la demanda.

Uno de los sectores de servicios más amplio en la economía es el financiero. Los servicios financieros, que son los que mayormente ofrecen las entidades bancarias, se tornan prácticamente imprescindibles para la cotidianidad de los ciudadanos.

Entre esos servicios están abrir una cuenta corriente o de ahorro en moneda nacional o extranjera, incluidas las facilidades de tenerlas como acceso a una plataforma para realizar toda clase de transacciones de manera virtual, además de una libreta física, tarjeta de débito y aplicación para su teléfono móvil, entre otros aspectos.

También están las tarjetas de crédito, que además de permitirle adquirir bienes y servicios adicionales con un crédito de hasta 50 días sin intereses, le da la posibilidad de un crédito extra, acceso a determinadas áreas de forma gratuita y descuentos en determinados establecimientos comerciales. Y los financiamientos, es decir, los préstamos de diversas modalidades, ya sea de consumo, hipotecario, comercial, entre otros, con distintas modalidades de pago, tasas, plazos y otras condiciones.

A eso se agrega el hecho de que, gracias a los servicios financieros, usted se convierte en sujeto de crédito, lo que le permite acceder a otros bienes y servicios que les interese adquirir y cuyo requisito previo es tener algún producto bancario vigente. Se construye historial crediticio cuando se está bancarizado.

Las empresas formales pagan salarios a sus empleados, a través de cuentas bancarias de nómina; al viajar al exterior, casi siempre se exige una tarjeta de crédito, así como al hospedarse en un hotel. En fin, los ciudadanos estamos atados a los servicios financieros de una forma o de otra, a tal grado que no estar bancarizado implica ser una especie de “muerto civil”, en lo que al consumo de bienes y servicios respecta.

Pero, todavía hay muchas personas que pierden de vista el hecho de que esos

servicios financieros tienen costos y que esos costos, aunque son inicialmente asumidos por las entidades que los ofrecen, previo a haber realizado cuantiosas inversiones, con el objetivo de obtener rentabilidad, ya que se trata de empresas comerciales legítimas, son finalmente cargados a los clientes.

Dada esa situación, existen los llamados “tarifarios de servicios financieros”, que cada banco múltiple publica con modificaciones y ajustes anuales, bajo la supervisión de la Superintendencia de Bancos (SB).

De ahí los cargos por mantenimiento de la cuenta, por determinadas transacciones, por balance debajo del monto mínimo acordado, por seguro de la tarjeta de crédito, por emisión de libretas, tarjetas y otras facilidades, por la entrega de cartas o certificaciones de balances o transacciones impresas para determinados trámites externos al banco.

Esos cargos, sumados a los intereses que los bancos cobran por los préstamos que conceden, son las fuentes de sus ingresos para garantizar su operatividad y su rentabilidad, mientras ofrecen un servicio que requiere un elevado nivel de confianza y seguridad.

Además de todas esas tarifas que cobran las entidades financieras a sus clientes, están los cargos impositivos, pues cada depositante debe pagar un 10% de impuesto sobre los intereses que generan sus depósitos. Además, el Estado cobra a cada usuario de servicios financieros un 0.15% de todos los montos que transfiere desde sus cuentas hacia cuentas de terceros y que retira, si es en forma de cheques.

Lo anterior indica que estar bancarizado tiene sus costos, pero también invita a pesar sobre todas las ventajas que ofrece el hecho de tener productos financieros, siempre que sean administrados de forma adecuada, con disciplina y moderación, a los fines de no incurrir en endeudamientos desmedidos que afecten sus finanzas personales.

Los bancos no trabajan para perder, pero los servicios que ofrecen le dan a cada ciudadano-usuario la posibilidad de sacar ventaja y ganancias al utilizarlos de forma adecuada. Es un ganar-ganar con los servicios financieros.

ECONOLEGALES

Jaime M. Senior Fernández jsenior@headrick.com.do

Un nuevo ciclo de contrataciones

La entrada en vigor de la Ley 4725 sobre contrataciones públicas marca el inicio de una nueva etapa en la relación entre el Estado dominicano y sus proveedores. Más que una actualización normativa, se inaugura un modelo que apuesta por mayor planificación, transparencia y trazabilidad en el gasto público. Sin embargo, junto con estos avances, emerge un elemento poco discutido: el costo de su cumplimiento para el sector privado. Durante años, el sistema de compras públicas enfrentó cuestionamientos relacionados con fragmentación normativa, debilidad en la planificación contractual y riesgos de discrecionalidad administrativa. La nueva ley busca cerrar esas brechas mediante reglas más estrictas sobre programación de adquisiciones, evaluación de ofertas y ejecución contractual.

Uno de los cambios más relevantes es la formalización del proceso de planificación de compras. Los proveedores deberán adaptarse a cronogramas más estructurados, mayores requisitos y seguimiento contractual más rigurosos. Para empresas con estructuras administrativas limitadas, este nuevo esquema implica inversiones en sistemas, capacitación y asesoría especializada.

El cumplimiento en contrataciones públicas ya no se limita a presentar una oferta competitiva, ya que ahora implica controles internos robustos, trazabilidad financiera y mecanismos de prevención de conflictos de interés. Las empresas deberán adoptar modelos de cumplimiento similares a los exigidos en sectores altamente regulados, como el financiero o el de mercado de valores.

La transparencia, uno de los pilares de la Ley 47-25, introduce beneficios

OBSERVACIONES

públicas

claros para el sistema, pero también exige ajustes operativos importantes.

La digitalización de procesos, la publicidad de decisiones administrativas y el acceso a información contractual aumentan la rendición de cuentas. Sin embargo, también exponen a los proveedores a mayores riesgos reputacionales y a más escrutinio público.

Otro aspecto que merece atención es la ejecución contractual. La nueva ley fortalece mecanismos de supervisión, sanciones y resolución de controversias administrativas, por lo que incumplimientos técnicos, retrasos logísticos o errores documentales pueden generar consecuencias más severas.

Desde la perspectiva económica, el reto consiste en evitar que el aumento del estándar regulatorio reduzca la competencia. Si el costo de cumplimiento se vuelve excesivo, pequeñas y medianas empresas podrían quedar excluidas del mercado público, concentrando la contratación en actores con mayor capacidad administrativa.

Para el Estado, el éxito de la Ley 4725 dependerá de la coherencia en su aplicación, y de cara a 2026, la contratación pública dominicana entra en una fase de madurez institucional. No obstante, su verdadero impacto dependerá de la capacidad del sector privado para adaptarse y del compromiso estatal de aplicar reglas claras. La Ley 47-25 redefine el juego de las compras públicas en el país. Cumplir ya no es solo una obligación legal, sino un requisito estratégico. En esta nueva etapa, la transparencia fortalece el sistema, pero exige a las empresas evolucionar hacia modelos de gestión más profesionales y sostenibles.

Vueltas de mando en la Contraloría

Como dato inicial. El recién designado contralor general de la República, Geraldo Espinosa Pérez, es el cuarto titular de esa institución en apenas cinco años. Raro eso.

Pero el otro dato es sobre las vueltas que da la vida. Resulta que Espinosa Pérez era subcontralor general al momento de ser ascendido. El contralor saliente, Félix Antonio Santana García, no lo quería ni cerca, al punto que durante dos años lo dejó prácticamente sin funciones, le desmanteló departa-

mentos a su cargo y se dice a lo interno de la Contraloría que eran prácticamente enemigos. Ni siquiera se saludaban y difícilmente se les veía juntos. Pues ahora resulta que el presidente Abinader le concedió poderes plenos a Espinosa Pérez, al hacerlo Contralor, y dejó a Santana García sin funciones. Como diría un amigo: son las vueltas que da la vida; el que hasta hace poco fue un sub marginado en la institución, ahora es el titular. Ojalá no actúe con represalias y que sea humilde.

HENRI HEBRARD EL AUTOR ES ECONOMISTA

PETROLEO Y MONEDA

Sembrar la minería hoy y ¿el petróleo mañana?

ESanto Domingo

Sembrar la minería hoy, parafraseando aquella consigna del gran intelectual venezolano Arturo

Uslar Pietri, quien en 1936, hace 90 años, planteó la necesidad para Venezuela de “sembrar el petróleo” para que sea “la afortunada coyuntura que permita con su riqueza acelerar y fortificar la evolución productora del pueblo en condiciones excepcionales”.

l Ministerio de Energía y Minas de la República Dominicana (MEM), a través de su viceministerio de Hidrocarburos, debe ser felicitado por haber organizado exitosamente el primer “Foro de Exploración y Explotación de Hidrocarburos en la República Dominicana” el pasado 10 de febrero, al congregar representantes de varias agencias del Gobierno, académicos del país, y por supuesto, una buena participación de empresas privadas interesadas por acelerar los esfuerzos para confirmar si finalmente la República Dominicana podrá tener la extracción de hidrocarburos, tanto petróleo como gas natural, sea por tierra (onshore) o en el mar (o shore) como nuevo sector de desarrollo para contribuir a la meta ambiciosa de volver a duplicar el tamaño de la economía dominicana antes de 2040.

Luego de un muy interesante primer panel de discusiones sobre el tema, con un enfoque técnico-científico y estratégico, el cual confirmó las alentadoras premisas de varias cuencas (Enriquillo, San Juan, Cibao y costa este), tuve el privilegio de participar como panelista en el segundo panel con una visión más jurídica e institucional, acompañado por dos juristas de gran experiencia sobre estos temas: Pedro Montilla, nuevo viceministro de Justicia; y Alberto Reyes, que fue viceministro de Hidrocarburos; todo eso bajo la moderación efectiva de Wandy Tejada, el actual director de Regulación, Importación y Uso de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas. Sin sorpresa, ellos se enfocaron más en el aspecto muy jurídico del tema, y por ende, la necesidad de dar a conocer mejor el alcance de la Ley 3725 que modificó a la muy desactualizada Ley 4532 del 1956; del mismo modo enfatizaron que, si bien la Constitución de la República Dominicana confirma que las riquezas del subsuelo pertenecen a la Nación, al declarar en su Artículo 14: “Recursos naturales. Son patrimonio de la Nación los recursos naturales no renovables que se

encuentren en el territorio y en los espacios marítimos bajo jurisdicción nacional…”, no es menos cierto que, y esto debe verse como un gran paso de avance, esta misma constitución declaró de interés nacional la explotación de esos recursos en su Artículo 17: “Aprovechamiento de los recursos naturales. Los yacimientos mineros y de hidrocarburos y, en general, los recursos naturales no renovables, sólo pueden ser explorados y explotados por particulares, bajo criterios ambientales sostenibles, en virtud de las concesiones, contratos, licencias, permisos o cuotas, en las condiciones que determine la ley. Los particulares pueden aprovechar los recursos naturales renovables de manera racional con las condiciones, obligaciones y limitaciones que disponga la ley. En consecuencia: 1) Se declara de alto interés público la exploración y explotación de hidrocarburos en el territorio nacional y en las áreas marítimas bajo jurisdicción nacional”.

En otras palabras, no es necesario perder tiempo en discusiones sobre si conviene (o no) desarrollar la extracción de hidrocarburos, dado que la Constitución de la República ya ha resuelto este tema al declarar esta actividad como de “alto interés público”.

En mi caso, fue la oportunidad para recalcar cómo debería de construirse un modelo económico, tanto para minería como para hidrocarburos que logre evitar que las industrias extractivas se conviertan en industrias destructivas, y todo lo contrario, lograr que estas mismas industrias extractivas puedan transformarse en industrias reproductivas; para ello, todas las políticas públicas por modificarse o por crearse deberían de organizarse alrededor de tres grandes ejes: i) lograr la mayor aceptación por parte de la sociedad, en una especia de “licencia social” que se les otorgue a estas actividades extractivas; ii) ser un instrumento de atracción de las grandes inversiones necesarias; y, iii) construir un modelo fiscal que permita maximizar la captación de las rentas por parte del Estado.

Sobre el primer eje, es necesario crear una nueva cultura societal en cuanto a las actividades extractivas en la República Dominicana, dado que las historias de la historia de este sector, lamentablemente más negativas que positivas, han sobrecargado la mochila del imaginario colectivo; esto se logra primero sabiendo hacer, y en este sentido las nuevas iniciativas tanto públicas como privadas, tanto de exploración como de explotación, han mostrado que la República Dominicana había logrado avanzar considerablemente, dentro de un marco de institucionalidad moderna. Ahora, para poder realmente conseguir aquella “licencia social” será necesario mucho más hacer saber, dar a conocer cómo las industrias extractivas han ido contribuyendo a mejorar las condiciones de vida en varias provincias del país. Las industrias extractivas deberían de verse como punto central para financiar la enorme agenda de desarrollo por ejecutarse en los próximos veinte años. Sobre el segundo eje, habrá de reforzar un modelo que busque el delicado balance entre maximizar los ingresos fiscales y ser atractivo para nuevos inversionistas. Esto se logra definiendo un marco fiscal especialmente diseñado con los valores siguientes: claridad, estabilidad y progresividad; y en este sentido, lo más importante probablemente del lado de los inversionistas sería lograr una “estabilidad tributaria” que garantice que, durante todo el largo ciclo de desarrollo de un proyecto extractivo, no haya cambios en las reglas del juego.

Todo ello es fundamental para que el país pueda desarrollar nuevos emprendimientos en estas pujantes y necesarias industrias. El marco legal, en su parte fiscal no puede ser un traje único, sino un verdadero traje a la medida de cada proyecto; ahora bien, por más flexibilidad que se quiera tener, no se puede perder de vista que la participación del Estado debe de asegurar niveles suficientes para justificar que estos recursos finitos se vayan a explotar; en el caso de la minería, se entiende que un rango de expectativas

razonables anda entre un 40% y un 60% de la renta producida por el proyecto; mientras, en el caso de hidrocarburos, el rango es mucho más variables, observándose a nivel internacional participaciones estatales en la renta petrolera entre un 25% y un 80%, y específicamente menor participación estatal en proyectos en alta mar (o shore) que en proyectos en tierra firme (onshore) por consideraciones del mayor nivel de riesgo asumido por el inversionista en alta mar. Es importante señalar que existe un enorme abanico de figuras impositivas que, con su adecuada combinación, permiten lograr este nivel de participación del Estado.

Finalmente, la reinversión de estas rentas extractivas puede ser el mayor reto a la hora de convertir una industria extractiva en industria reproductiva. Asegurar la optimización del uso de estos recursos, que tienen un carácter extraordinario por su misma naturaleza, es una tarea de todos.

En el caso de la República Dominicana se recomienda crear por ley lo que se pudiese llamar “Sistema Nacional de Gestión e Inversión de la Renta Energético Minera” (Sinagirem) de modo que una proporción no menor al cincuenta por ciento de los ingresos aportados por las industrias extractivas sea separada del presupuesto ordinario y llevado a un fondo especial, tal como lo hacen países como Colombia, Noruega o Perú, de modo que estos recursos reservados tengan como única posibilidad ser invertidos en proyectos de desarrollo.

De este modo, y solamente de este modo, se pudiese cumplir con el sueño de sembrar la minería hoy y mañana también sembrar el petróleo, parafraseando aquella noble consigna del gran intelectual venezolano Arturo Uslar Pietri, quien en 1936, hacen ya 90 años, había planteado la necesidad para Venezuela de “sembrar el petróleo” para que sea “la afortunada coyuntura que permita con su súbita riqueza acelerar y fortificar la evolución productora del pueblo (venezolano) en condiciones excepcionales”.

¿Nos atreveremos al éxito?

Anyairis Delgadillo adelgadillo@eldinero.com.do San José de Ocoa

En un contexto en el que República Dominicana aún destina alrededor de US$30 millones anuales a la importación de café, Industrias Banilejas (Induban) ejecuta un programa de recuperación productiva orientado a cerrar la brecha entre consumo y producción local, fortalecer la economía rural y avanzar hacia la autosuficiencia cafetalera.

A través de esta iniciativa, la empresa agroindustrial impulsa la renovación del parque cafetalero nacional mediante asistencia técnica especializada, financiamiento responsable, introducción de variedades resistentes a la plaga Hypothenemus hampei, conocida como “broca del café” y transferencia de tecnología, impactando actualmente a 250 productores, más de 16,000 tareas sembradas y una producción estimada de 25,000 quintales.

La estrategia se desarrolla en un momento clave para el sector, luego de más de dos décadas marcadas por la caída de precios internacionales, el envejecimiento de las plantaciones y el impacto de enfermedades como el hongo Hemileia vastatrix (roya del café), factores que llevaron al país a registrar en 2015 su peor cosecha, con menos de 100,000 quintales.

Así lo explicó Manuel Pozo Perelló, presidente ejecutivo de Induban, durante un recorrido por la finca experimental en Rancho Arriba, San José de Ocoa, donde destacó que el trabajo que hoy se muestra es el resultado de un esfuerzo que la empresa viene desarrollando desde hace muchos años.

“Nuestro objetivo es que el país produzca lo que consume y que no tengamos que depender de importaciones. Aquí estamos viendo un trabajo que venimos haciendo desde hace muchos años para lograr la autosuficiencia cafetalera”, afirmó Pozo Perelló.

VIVEROS, VARIEDADES Y APOYO Induban ha introducido en los últimos años alrededor de 15 variedades de café de alta productividad y resistencia a la roya, provenientes principalmente de Centroamérica y Brasil, las cuales han sido evaluadas y seleccionadas en su Jardín Varietal de Rancho Arriba antes de ser distribuidas a los productores. Actualmente, los viveros del programa cuentan con cientos de miles de plantas en proceso de crecimiento, que una vez al-

Induban recupera cafetales RD para bajar importación

El programa “Café creciente”

beneficia a 250 caficultores y 16,000 tareas

Datos cosechas 2010-2016

canzan el tamaño adecuado son llevadas al campo.

De esta producción, el 60% se destina a productores locales y el 40% a fincas propias de Induban, que administra 33 fincas a nivel nacional. Las plantas se entregan bajo esquemas mixtos: algunas son donadas y otras financiadas, con pagos que inician cuando la plantación entra en producción, aproximadamente a los tres años.

LA CAFICULTURA

De acuerdo con datos presentados por Induban, la caficultura dominicana ha enfrentado múltiples desafíos en las últimas dos décadas.

Entre ellos se destacan la caída de los precios internacionales, el envejecimiento del parque cafetalero, los daños causados por fenómenos climáticos como el ciclón Georges, y el impacto severo de la roya,

que reapareció con fuerza en 2010 y diezmó gran parte de las plantaciones del país.

En 2015, República Dominicana registró su peor cosecha, con menos de 100,000 quintales. A partir de entonces, con el apoyo de Induban, el Estado y los productores, se inició un proceso de recuperación gradual. Para sostener a los caficultores, Induban llegó incluso a pagar hasta US$60 por encima del precio del mercado internacional, incentivando la permanencia en la actividad productiva.

PROGRAMA

El ingeniero Carlos Fonseca, asesor del programa Café creciente, explicó que la iniciativa se basa en la transferencia de tecnología y la asistencia técnica continua, con énfasis en buenas prácticas agrícolas, manejo de fertilización, poda, control

«DATOS IMPORTANTES

3.5

Consumo. El 3.5% aún se importa para el del consumo en el país cada año.

IMPULSANDO

Hacia la autosuficiencia. En la actualidad, alrededor de 3.5% del café consumido en el país es importado, lo que representa una salida anual cercana a US$30 millones. Induban estima que, de mantenerse el ritmo de recuperación, la cosecha nacional 2025-2026 podría alcanzar los 270,000 quintales, con un valor aproximado de RD$5,000 millones, fortaleciendo la economía rural y reduciendo la dependencia externa. “Queremos que el dinero del café se quede en el país, que beneficie al productor dominicano y que la caficultura vuelva a florecer”, puntualizó Manuel Pozo.

de enfermedades y mejora de la calidad del grano.

“Aquí no se trata de regalar plantas sin seguimiento. El productor que participa debe aplicar las recomendaciones técnicas. A eso le llamamos obediencia técnica”, puntualizó Fonseca.

Actualmente, el programa impacta a unos 250 productores, abarcando 16,000 tareas sembradas, con una producción estimada de 25,000 quintales de café, y el uso de 60,000 sacos de fertilizantes, distribuidos bajo esquemas de financiamiento responsable.

Las zonas beneficiadas incluyen comunidades de Azua, de San José de Ocoa y Barahona en el suroeste, así como varias provincias de la región del Cibao, consolidando una cobertura nacional del programa.

Fonseca destacó que el proyecto tiene identificados más

100,000

Producción. En 2015, RD registró su peor cosecha, con menos de 100,000 quintales.

Aquí no se trata de regalar plantas sin seguimiento; el productor debe aplicar las recomendaciones técnicas y asumir la obediencia técnica para asegurar resultados.”

CARLOS FONSECA ASESOR DEL PROGRAMA CAFÉ CRECIENTE

de 250 grupos familiares, lo que permite planificar futuras iniciativas de apoyo social y económico, especialmente para mujeres y jóvenes vinculados a la actividad cafetalera.

Además, se establece un mecanismo para promover que los propios productores aprendan a establecer y manejar sus viveros, reduciendo la dependencia de donaciones.

Solo en Azua, durante el último año, se lograron producir 60,000 plantas, meta que se espera repetir este año.

PRODUCCIÓN Y COSTOS

Por su parte, José Carlos Medina, encargado del Plan Sectorial, explicó que una planta de café bien manejada puede iniciar producción a los 18 meses, siempre que reciba una nutrición y manejo adecuados.

Indicó que los costos de producción varían según el rendimiento, ya que el gasto por quintal depende directamente de la cantidad producida.

Asimismo, destacó la importancia del uso de abonos orgánicos, elaborados en las propias instalaciones del proyecto, como parte del manejo sostenible del cultivo, con lo que aportan al medio ambiente.

Cosecha

Fuente: Informe del resumen visita Rancho Arriba.

Plántulas de café cultivadas en vivero para aumentar la producción.

Instalaciones del centro para el apoyo a la salud y estabilidad emocional de los veteranos estadounidenses en retiro, ubicadas en el municipio Jarabacoa.

Centro para veteranos de EE.UU. impulsa el turismo médico en RD

Promotores buscan ampliar presencia, pero enfrentan dificultades en Jarabacoa

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

El retiro laboral, ya sea de una empresa privada o del Estado, que pudiera incluir haber servido en los cuerpos de seguridad del país, como el Ejército o cualquiera de las instituciones relacionadas, debería ser una las mejores etapas del ser humano. Sin embargo, hay quienes ven esto como otro comienzo, una nueva oportunidad para ser productivo y aportar a la economía.

Este es el caso de Alfredo Antonio Cordero Camacho y Terry Wayne Wheat-Jr., dos veteranos de la Armada de Estados Unidos que decidieron emprender en República Dominicana. Aprovechando sus capacidades profesionales, ejercidas durante sus años de servicio, instalaron en Punta Cana, con todas las de la ley, un centro para apoyar a los militares estadounidenses en retiro residentes en el país y para quienes estén de paso como turistas.

Los servicios incluyen a sus familiares y particulares que

EN LA JUSTICIA

«INCUMPLIMIENTO. Aunque el proyecto está en desarrollo, los inversionistas no han podido terminar el desarrollo de la parte correspondiente al hospedaje, por lo que el Veterans Community Care Aproad (VCCA) de Jarabacoa funciona correctamente, pero no en toda su capacidad potencial. Sin embargo, los inversionistas tuvieron que acudir a la justicia e interpusieron una demanda por reparación de daños económicos. Antes había notificado un acto de advertencia y puesta en mora, recisión de contrato, consistente en la devolución de valores en virtud de los inmuebles incluidos en la sociedad y en el acuerdo. Según querella por ante el Ministerio de Público, del 7 de octubre de 2025, los inversionistas Cordero Camacho y Wayne Wheat Jr. solicitaron medida de coerción contra

deseen recibir el cuidado médico de lugar. Se trata del Veterans Community Care Aproad (VCCA), un centro que abrió sus puertas en 2022. Opera, además de cumplir con las leyes dominicanas, bajo las directrices del Programa Médico Extranjero y del Departamento de Asuntos de Veteranos de Estados Unidos. De hecho, las consultas y tratamientos no tienen costos, ya que son gestionados por vía de los beneficios que ofrece la Armada estadounidense.

Cordero Camacho y Wayne Wheat-Jr. recibieron un apoyo tal con la apertura de ese

Inversiones de los Santos, José Gerineldo de los Santos Martínez, Amalfis del Carmen Castillo de los Santos, Melanio de los Santos Ortiz, José Ramón de los Santos Ortiz y José Gerineldo de los Santos Castillo. Según los querellantes, establecen que De Los Santos

primer centro en Punta Cana, al que llaman la “medicina del bienestar” (wellness care), participando en jornadas médicas especiales y firmando acuerdos con Hermandad de Veteranos y Pensiones de República Dominicana, también para darles servicios, que decidieron abrir otro centro en Jarabacoa.

Decidieron esa zona por tratarse de montañas y áreas ecológicamente adecuadas para diversificar la oferta al incluirles el hospedaje en unidades que aportarían en la recuperación de los veteranos, algunos con situaciones emocionales y psicológicas. Según datos

Martínez y los demás demandados recibieron las sumas de US$452,259 más RD$15.6 millones, pero faltaron a sus promesas, por lo que afirman que abusaron de la confianza que existía ellos, al comprometerse y no cumplir con los acuerdos arribados.

suministrados a elDinero por sus ejecutivos, corroborados en su portal institucional, VCCA cuenta con un cuerpo de siete especialistas, entre médicos, psicólogos, fisioterapistas y medicina general, entre otros. El centro ofrece asistencia por reclamo ante la Administración de Veteranos de Estados Unidos, entre otras facilidades.

La clínica es de carácter ambulatorio, pero incluye una intervención inicial con médicos generales que determinan cuáles condiciones padecen los veteranos, entre las que hay algunas que son secuelas de su servicio militar.

1.0 «RECURSOS

Pérdidas. Los veteranos promotores del centro de atención en Jarabacoa informan que han perdido poco más de US$1 millones (RD$64 millones a la tasa actual) por las dificultades que ha implicado el incumplimiento de su socio el proyecto. El caso está actualmente en los tribunales.

DIFICULTADES

A pesar de lo exitoso que ha sido proyecto, con un rápido posicionamiento, sus promotores han enfrentado dificultades durante el proceso de expansión. Les sucedió en Jarabacoa cuando abrieron su segundo centro. Un empresario local, con quien habían llegado a acuerdos, incluyendo la construcción del proyecto ecológico para el hospedaje, les que mal. No cumplió con los compromisos contractuales asumidos y hoy están en la justicia. Según una demanda interpuesta por Cordero Camacho y Wayne Wheat-Jr., en contra del que sería su socio, de nombre José Gerineldo de los Santos Martínez, han perdido poco más de US$1,000,000 en incumplimientos, los cuales incluyen falta de inversiones, trabajos no elaborados, terrenos sin traspasar a nombre la sociedad comercial formada entre

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

ellos para manejar el proyecto y otras dificultades que les han impedido seguir creciendo.

Entrevistado por elDinero, Cordero Camacho explicó que él y su socio confían en la seguridad jurídica de República Dominicana y en el potencial que tiene el mercado local para el desarrollo de este tipo de instituciones de servicios. Lo dice, además, porque las condiciones del clima local se prestan para ofrecer un proceso de recuperación rápida y oportuna para los veteranos de Estados Unidos y dominicanos que quieran apoyo.

Refirió que su socio y él decidieron acudir a la justicia porque confían en el país. Su objetivo, dice, no ha sido ni será alarmar a la sociedad sobre la confiabilidad de República Dominicana como destino de inversión, ya que se trata de una persona que, de manera particular, les ha querido estafar.

“Nos dedicamos a ofrecer una plataforma de salud para los veteranos de Estados Unidos. Nosotros somos Terry y yo. Somos veteranos, ambos del Ejército americano. Y emprendimos en el 2022 el proyecto de plataforma de salud para los veteranos, pero más allá de una plataforma básica, lo que

En índice de actividad industrial creció en enero

elDinero Santo Domingo

El Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM) se ubicó en emero pasado en 51.24, aumentando 2.14 puntos respecto al valor del mes anterior y subiendo sobre el umbral de 50. Este comportamiento se debió al incremento en las variables “ventas”, “producción” y “empleo”.

El IMAM está compuesto por cinco variables: ventas, producción, empleos, inventarios y tiempos de entrega. En enero, tres de las cinco variables subieron en relación a diciembre de 2025. “Volumen de ventas” pasó 48.30 a 50.16; “volumen de producción” de 47.90 a 51.32 y “empleo” pasó de 48.04 a 54.00. En cambio, “inventario de materias primas” pasó 52.94 a 52.00 y “plazo entrega suplidores” bajó de 52.94 a 48.00, indica una nota de la Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD).

Centro de atención a veteranos estadounidenses en Punta Cana.

promovemos es el turismo médico y la medicina Wellness o de bienestar”, explicó. Indicó que de lo que se trata es de métodos alternativos de tratamientos en cuestión de salud mental, de rehabilitación y medicina general. Señaló que la selección de Jarabacoa para el segundo centro es porque es idónea para esos procesos de retiro, pues es un pueblo turístico y tiene el aeropuerto del Cibao a una distancia conveniente. “Esta zona va muy bien con lo que queremos hacer para impulsar el turismo médico

Bad Bunny y la economía de la subvaloración cultural

“El mercado puede crear riqueza, pero no necesariamente valor”. Joseph Stiglitz.

A juzgar por muchas conversaciones y polémicas sostenidas incluso con buenos amigos, el ascenso global de Bad Bunny suele entenderse de manera unilateral como un fenómeno artístico o generacional.

Sin embargo, una lectura más atenta sugiere que estamos ante un caso ilustrativo de la economía cultural contemporánea, donde el mercado impone criterios de validación que no solo trascienden el contenido, sino que con frecuencia lo subordinan.

Su llegada a los escenarios más visibles del entretenimiento mundial obliga a reflexionar no solo sobre gustos musicales, sino sobre los incentivos económicos que hoy moldean la producción cultural y sus efectos sociales de largo plazo.

Desde una perspectiva estrictamente económica, su éxito es incuestionable. Millones de reproducciones en plataformas digitales, giras con entradas agotadas y contratos publicitarios de alcance global lo convierten en un activo de alto rendimiento.

Representa públicos amplios, especialmente jóvenes y comunidades latinas

«EN DATOS

170

Compra. Los veteranos compraron las tres porciones de terrenos en Jarabacoa con una inversión de RD$170 millones, para luego invertir en las instalaciones.

32,096

Extensión. Las tres porciones de terrenos para el centro de atención y descanso en Jarabacoa tienen una extensión total de 32,096.2 metros cuadrados.

con un segmento tan exclusivo como el de los veteranos de Estados Unidos”, explicó.

De acuerdo con la copia del acuerdo entre las partes, entregado a este medio, De los Santos Martínez se comprometió a vender y ceder a favor de los inversionistas del proyecto un 50% de una extensión de 34,000 metros cuadrados, de una parcela con una superficie total de 70,496; un 75% de una extensión de 15,765 metros cuadrados y otro 75% de otros 4,363.3 metros cuadrados. Las partes convinieron un precio

de venta de RD$170 millones, equivalentes, en ese momento, a US$2.8 millones, el cual sería pagado por parte de Alfredo Antonio Cordero Camacho y Terry Wayne Wheat Jr. El monto debía ser pagado, según consta en el acuerdo, de la siguiente manera: un primer pago sería en fecha 15 de noviembre de 2024 por RD$5.9 millones, un segundo por RD$24 millones y un tercero por RD$11.4 millones. El restante, es decir, RD$128.7 millones, será abonado en dólares a una tasa de RD$60.18, confor-

Hablemos de Calidad

Dr. Julio Santana santju2012@gmail.com

MINERÍA

que durante décadas fueron tratados como segmentos secundarios por la industria cultural dominante. En términos de mercado, reduce riesgos, garantiza audiencias y maximiza retornos, lo que explica su promoción intensiva por parte de las grandes empresas del entretenimiento.

Cuando la rentabilidad inmediata se convierte en el criterio central de validación, el sistema tiende a privilegiar productos de rápida circulación, bajo costo creativo y alta repetición.

La complejidad musical, la exigencia técnica o la ambición estética pasan entonces a un segundo plano. No porque carezcan de valor intrínseco, sino porque no resultan eficientes en términos de retorno financiero acelerado. La música deviene entonces en otro bien de consumo masivo sometido a economías de escala.

Bad Bunny y otros de su estirpe encajan con precisión en esta lógica. Su propuesta musical se apoya en estructuras simples, ausencia de dominio técnico en afinación, respiración y proyección, dicción irresistible, producción digital intensiva y letras diseñadas para un impacto inmediato y fácilmente replicable. Desde el punto de vista

me el tipo de cambio del 20 de septiembre de 2024.

Según cuenta Cordero Camacho, el vendedor de los terrenos mostró interés en ser socio del proyecto porque le vio potencial, razón por la que aceptaron trabajar juntos. De hecho, refiere, los trabajos de construcción fueron asumidos por De los Santos Martínez, recibiendo los pagos correspondientes por tales tareas. Sin embargo, los problemas comenzaron cuando notaron que había algunos vicios de construcción y no se hacía realidad el traspaso de la propiedad de los terrenos, a fin de continuar con las inversiones.

“Nosotros acordamos en ser socios en porcentajes no equivalentes. Él tenía una participación porque también parte de los terrenos se prestaban para hacer un desarrollo inmobiliario. Se trata de casas para veteranos o personas envejecientes, que es algo muy atractivo. Ahí tenemos el río, los contenedores y las piscinas.

Todo iba a pasar tipo club y también teníamos un terreno que íbamos a desarrollar las viviendas prefabricadas que buscamos a Estados Unidos con sus estándares”, explicó.

económico, es una ventaja competitiva. El problema aparece cuando este modelo se consolida como estándar dominante y desplaza otras formas de creación menos rentables en el corto plazo, pero culturalmente más exigentes y formativas. Aquí resulta útil introducir una reflexión más amplia sobre la banalización, concepto desarrollado por Hannah Arendt, que aunque formulado en un contexto político y moral, permite iluminar ciertas dinámicas económicas actuales. La banalización se impone por normalización. En el ámbito cultural, se expresa en la aceptación acrítica de productos empobrecidos simbólicamente. Obviamente, no son los mejores, pero son los más visibles y rentables.

La economía cultural contemporánea reduce la necesidad de formación musical, minimiza el esfuerzo cognitivo del consumidor y estandariza la experiencia. El resultado es una oferta abundante, pero cada vez más homogénea. Desde una óptica económica, esto puede interpretarse como eficiencia. Desde una óptica social y de largo plazo, implica un empobrecimiento del capital cultural disponible para las nuevas generaciones.

Si bien Bad Bunny genera mucha riqueza, lo importante es qué tipo de riqueza estamos priorizando. Cuando el éxito económico se asocia de forma sistemática a la precariedad del lenguaje, a la repetición estética y a la ausencia de exigencia formativa, el mensaje implícito es que no hace falta aprender, no hace falta refinar, no hace falta pensar demasiado. Basta con exponerse y hacer ruido. Hoy resulta difícil reconocer que los mercados culturales, como cualquier otro mercado, producen externalidades. En este caso, la más relevante es la erosión del juicio crítico y la reducción del horizonte cultural, fenómenos que no aparecen en los balances financieros, pero sí inciden en la calidad del capital humano a largo plazo. Bad Bunny es la expresión más visible de este proceso. Mientras la economía cultural siga premiando la visibilidad y el impacto inmediato por encima del contenido y la exigencia, la subvaloración cultural seguirá siendo rentable y dominante.

Laura Levin plantea impulsar la formación docente y la adopción tecnológica

Luis Davis Flores lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

Israel se ha consolidado como uno de los líderes en el ámbito mundial en innovación. De hecho, se ha posicionado como la potencia número uno en ciberseguridad y se le reconoce como uno de los países exportadores de la tecnología de desalinización.

Para Laura Levin, quien es especialista en educación, con experiencia en la integración de tecnologías emergentes al aprendizaje, las claves del éxito de esta nación, ubicada en Oriente Medio, han sido su cultura de aprendizaje, su adaptabilidad tecnológica y los altos niveles educación como base, que consiste en preparar al talento humano incentivando una conducta proactiva hacia la innovación y la búsqueda de soluciones tecnológicas.

“Es una sociedad que no tiene miedo a probar cosas, a equivocarse y a corregir rápido, tampoco tiene temor a innovar, a adaptarse a nuevas tecnologías emergentes que van apareciendo”, indicó al tiempo de agregar que la tasa de éxito de las “startups” en ese país tiene un efecto positivo en la economía, ya que eso se traduce en ingresos.

Levin, quien es parte de un programa de cooperación entre gobierno de Israel y República Dominicana para la formación docente, dijo que ese modelo se puede implementar aquí creando un ecosistema de innovación, al tiempo que se fomente la educación, lo cual, a su juicio, permitirá a las personas participar de la economía.

De hecho, el 60% de los israelíes tiene un título universitario, mientras que el 40% tiene un posgrado, constituyéndose en el país con más títulos universitarios per cápita del mundo.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La especialista ve en la inteligencia artificial una herramienta que permite eficientizar tareas, actividades y procesos, sin embargo, no así cuando es aplicada a la educación o al conocimiento.

“Para que el aprendizaje sea realmente profundo, uno tiene que trabajar duro. La inteligen-

Modelo israelí debe ser hoja de ruta para innovación RD

Contribución

La inteligencia artificial debe contribuir a la expansión del aprendizaje, no a reducir al ser humano; el desafío es usarla como aliada clave”.

Laura Levin especiaLista en educación.

cia artificial hace que los resultados sean perfectos, que estén pulidos y bien definidos, pero es el resultado de la inteligencia artificial, no de los alumnos”, sostiene.

Levin considera que los estudiantes deben plantearse si están invirtiendo tiempo en profundizar sus conocimientos o si le están dejando su proceso de aprendizaje a la tecnología. Asimismo, entiende que la inteligencia artificial debe contribuir a la expansión del aprendizaje, “no a reducir al ser humano”.

Al respecto, destaca que es fundamental que los docentes sepan cómo usar la tecnología y cómo dirigir a sus alumnos a utilizarla de una manera responsable, colocándola como una aliada en el proceso formativo, capaz de provocar el desa-

«EN DATOS

20%

Inversiones. Israel capta aproximadamente 20% de las inversiones globales en ciberseguridad, consolidándose como un líder global en ese sector.

10,600

Ingresos. En 2025, Israel fue el quinto país en el ámbito mundial en recaudación de capital para “startups” tecnológicas, con unos US$10,600 millones.

rrollo del pensamiento crítico.

Pese a los avances, ella reconoce que el uso de la tecnología plantea brechas para el acceso. De hecho, destaca la importancia de que se garantice el acceso en todos los niveles sociales, integrando a los diversos sectores de la sociedad.

Sobre cuáles puentes tecnológicos podrían crearse entre Israel y República Dominicana, Levin destaca la importancia de la cooperación bilateral para exportar tecnología israelí con el objetivo de integrarla al sector público dominicano y disminuir la burocracia, al tiempo de contribuir a que los servicios sean más accesibles.

En el ámbito de la innovación, destaca el intercambio de conocimientos para expertos dominicanos en Israel. Se-

EDUCACIÓN SUPERIOR

Formación dual.

Laura Levin, egresada de la Facultad de Educación en Ciencia y Tecnología del Technion (conocido como el “MIT de Israel”), sugiere que las universidades latinoamericanas podrían revolucionar su impacto social adoptando un modelo de formación dual. A diferencia de otras universidades, el Technion es la única institución en Israel dedicada exclusivamente a la ciencia y tecnología que integra la educación como una facultad central. El modelo permite que estudiantes de carreras como Ingeniería Mecánica estudien, en paralelo, pedagogía

gún ella, el enfoque no es solo aprender a crear “startups”, sino entender cómo se fomentan las ideas desde la base.

Resalta la sólida relación que mantienen con el Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña (Isfodosu), en Quisqueya. De hecho, el modelo israelí se centra en la investigación y la capacitación permanente de los maestros.

En ese sentido, explica que el país caribeño puede convertirse en un referente regional, donde se cree un instituto de formación para docentes.

“República Dominicana tiene la capacidad de crear ese modelo y reproducirlo para seguir fomentando la educación entre los docentes que enseñan a docentes”, afirma al tiempo de agregar que la nación cuen-

y docencia. Aunque no todos los egresados terminan en las aulas, esta formación les enseña a “devolver” conocimiento a la sociedad, fomentando la difusión científica desde las empresas donde trabajarán. Los profesores de secundaria que surgen de este programa poseen una preparación técnica de élite, elevando el nivel de la educación en el país. “Este intercambio ayuda a los ingenieros a entender su responsabilidad social. No solo desarrollan tecnología, sino que aprenden a difundirla para que la ciencia radique profundamente en toda la sociedad”, explica Levin.

ta con entidades educativas de alto nivel.

MUJERES

Levin precisa que el desafío de hacer que las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) sean alcanzables para la juventud radica en dos ejes: la relevancia cotidiana y la inclusión de género.

Admite que la brecha de género en la tecnología es difícil de reducir; no obstante, propone soluciones basadas en creación de espacios seguros para las mujeres, tales como entornos sin inhibiciones, programas de impulso y capacidad sin distinción. “Se ha demostrado que las mujeres son tan buenas en STEM como los hombres; solo necesitan un entorno que no las excluya ni las limite”, dijo.

La clave del éxito israelí radica en preparar talento humano con una actitud proactiva hacia la solución de problemas.

Joan Sebastian Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

República Dominicana disfruta de una estabilidad económica y social que ha convertido al país en un imán para inversiones, desde el turismo hasta las energías renovables. Sin embargo, esta solidez no está exenta de riesgos. De cara al 2026 los desafíos ya están planteados, de acuerdo con un reciente informe del Foro Económico Mundial (FEM).

Gerardo Herrera, director de Marsh Advisory para Latinoamérica y el Caribe, explicó a elDinero que la relevancia de los resultados de este año radica en que no se trata de una lectura social general, sino de la percepción directa del sector empresarial.

“Acá no estamos hablando de los retos como sociedad, estamos hablando de los retos empresariales”, explicó, al destacar que los ejecutivos consultados identifican la debilidad de los servicios públicos como el riesgo más sensible para la estabilidad del entorno de negocios.

Tal como detalla el Informe de Riesgos Globales 2026, la insuficiencia de servicios públicos y protección social se posicionó como el principal riesgo para el país caribeño. La publicación, elaborada anualmente en colaboración de Marsh y Zurich Insurance Group sitúa este factor por encima de amenazas estructurales como el cambio climático, la deuda pública y la desaceleración económica.

Para el ejecutivo, el mensaje de fondo es claro: “El rol y la responsabilidad del Estado es crear ese marco donde los temas privados puedan florecer y donde se pueda construir prosperidad inclusiva para todos los ciudadanos”.

La publicación, que se basa en encuestas al sector empresarial a nivel nacional, destaca que la preocupación por los servicios públicos y la protección social va mucho más allá del ámbito institucional. Herrera indicó que las empresas entienden que operan dentro de comunidades y dependen directamente de ellas.

SERVICIOS SOCIALES

En ese sentido, la falta de servicios adecuados impacta la capacitación de la fuerza laboral, la eficiencia de los procesos productivos y la estabilidad social, indicó, al tiempo que señaló que “necesitamos es que cada gobierno tenga la capacidad para cumplir con sus roles y responsabilidades”, sostiene.

NEGOCIOS

¿Cuáles

riesgos tiene de frente la economía dominicana en 2026?

El Foro Económico Mundial cita los cinco principales retos del país para este año

«INDICADORES DOMINICANA

2.1% 4.0%

Crcimiento. El Banco Central dominicano (BC) informó que el crecimiento de la economía en enero-diciembre de 2025 fue en 2.1%.

El ejecutivo ejemplificó que la protección social incluye áreas clave como educación y salud, y advirtió que “si no tengo salud, no puedo garantizar que mis comunidades consuman mis productos o que existan personas con el conocimiento necesario para desarrollar mi empresa. Esto no es un problema aislado del Estado, la empresa no puede suplir el vacío. Es un riesgo que compromete la prosperidad inclusiva de toda la sociedad”.

CAMBIO CLIMÁTICO

El segundo riesgo identificado para República Dominicana es la materialización de eventos climáticos extremos, una amenaza que, según Herrera, no solo persistirá, sino que se intensificará. “No son sólo fenómenos naturales, sino amenazas que pueden devastar

Proyección. El Banco Central dominicano (BC) proyecta que en 2026 el crecimiento económico podría ubicarse cerca del 4.0%.

infraestructura, agricultura y comunidades”, agregó.

“Este riesgo no va a cambiar, se va a materializar cada vez más”, afirmó, al señalar que fenómenos como tormentas, huracanes e incluso incendios forestales son cada vez más frecuentes y severos.

Ante esta realidad, Herrera insistió en la necesidad de redefinir el concepto de resiliencia: “Lo que necesitamos es reinventar lo que significa resiliencia frente a esta situación”.

Agregó que “toda la infraestructura en República Dominicana tiene que responder a esa vulnerabilidad”.

Para el ejecutivo, esto implica revisar normativas de construcción a nivel nacional, permisos, zonas de riesgo de inundación y estándares mínimos que, según explicó, “ya no responden a la realidad actual”.

«PERSPECTIVA. Para Herrera, el Informe de Riesgos Globales debe entenderse como una herramienta estratégica y no solo como un insumo informativo. Explica que el documento fue concebido para ordenar y dar coherencia a los debates del Foro Económico Mundial, reuniendo a presidentes, líderes empresariales y tomadores de decisión en torno a riesgos comunes que afectan a la sociedad global, más allá de intereses particulares. Destaca que el valor del informe radica en su doble enfoque. Está la visión de más de 1,300 expertos en riesgos y la percepción de más de 13,000 ejecutivos sobre los principales desafíos para hacer negocios en cada país. Esta combinación permite a inversionistas, juntas directivas y gobiernos anticipar amenazas, evaluar impactos y ajustar estrategias.

Servicios sólidos

Las empresas no pueden operar aisladas y dependen de servicios públicos sólidos”.

Gerardo Herrera. director de MarsH advisory

DEUDA Y DESACELERACIÓN

El informe también destaca una creciente inquietud por la deuda pública y la desaceleración económica, factores que, combinados, reducen la capacidad de respuesta del Estado y aumentan la cautela del sector privado.

Herrera advirtió que el crecimiento de la deuda “deja menos maniobrabilidad fiscal”, en un contexto donde persisten carencias en servicios públicos y aumenta la vulnerabilidad climática.

“Dominicana ha sido como una isla dentro de esta tormenta. La deuda pública está creciendo significativamente. Esto limita la capacidad del Estado para enfrentar los riesgos sociales y climáticos simultáneamente”, dijo. Desde la perspectiva empresarial, este escenario genera incertidumbre. “¿Hago

inversiones o no?, ¿me arriesgo a acelerar?, ¿cómo creo empleabilidad?”, planteó.

A esto agrega que el riesgo económico se entrelaza con la deuda. “El fantasma de desaceleración económica, producto de lo que está pasando afuera, no deja al sector empresarial bien preparado. Hay que ser precavidos. Esto impacta directamente la generación de empleo y la estabilidad social”.

EMPLEO Y RIESGO SOCIAL

La falta de oportunidades laborales, vinculada al deterioro de los servicios públicos y a la desaceleración, cierra el círculo de riesgos. Herrera alertó que cuando este ciclo se perpetúa, el resultado es inequidad, polarización social y un deterioro progresivo del entorno económico. “El último riesgo es la falta de oportunidades laborales, porque eso se crea a través de empresas y de que todos sientan inclusión. Cuando esto no ocurre, se genera un círculo vicioso de inequidad, polarización social y desinformación”, dijo. A esto agregó que “no son problemas que puedan resolver solo el Estado o el sector privado, hay que atacarlos y anticiparlos. Ese es básicamente el mensaje: actuar ahora”, acotó.

El análisis alerta sobre vulnerabilidades estructurales que impactan el desarrollo del país.

Bad Bunny: ¿cómo una identidad cultural se convierte en dinero?

El cantante protagonizó el segundo medio tiempo más visto en la historia del Super Bowl

Joan Sebastian Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

Amado y a la vez polémico, Bad Bunny se ha convertido en un fenómeno artístico mundial. No solo ha logrado conectar a Latinoamérica y al resto del mundo con un ritmo único, sino que se ha transformado en un fenómeno cultural y económico. Su música ha evolucionado hasta convertirse, en ocasiones, en una forma de denuncia social. Un ejemplo reciente es su presentación en el Super Bowl, donde incluyó mensajes críticos frente a decisiones gubernamentales y realidades sociales. Todo eso tiene un impacto económico. Ver cómo su arte y su presencia han revolucionado una industria que mueve a la sociedad en múltiples dimensiones, desde conciertos y baile hasta consumo cultural, streaming y turismo, redefiniendo la manera en que la música se convierte en un motor económico tangible.

En la economía del entretenimiento, donde el streaming, la data y la atención del consumidor determinan el valor real de un producto cultural, el lanzamiento del álbum Debí Tirar Más Fotos marcó un punto de inflexión sobre cómo la identidad cultural puede transformarse en un activo económico global. Detrás de ese proceso participaron múltiples equipos creativos, entre ellos, Grupo DDB Puerto, liderado por su presidente y CEO, Edgardo Rivera, quien aclara a elDinero que su papel no consistió en crear una campaña de marketing tradicional, sino en diseñar y ejecutar acciones estratégicas dentro de un ecosistema mucho más amplio que apoyara el lanzamiento global del álbum.

“Mi equipo y la agencia estuvimos detrás de una de las acciones específicas del lanzamiento global. No diría que fue la campaña completa, fue una pieza dentro de algo mucho más grande”, explica Rivera. Esa pieza fue “Tracking Bad Bunny”, una iniciativa que conectó Spotify con Google Maps para construir una experiencia digital que permitía a los fanáticos recorrer virtualmente

Tracking Bad Bunny

“

Cuando trabajamos ideas como Tracking Bad Bunny, no estamos pensando solo en creatividad, estamos pensando en cómo esa cultura se convierte en engagement, en presaves, en consumo real del álbum y en posicionamiento global del artista boricua”.

Puerto Rico mientras descubrían pistas del álbum antes de su lanzamiento oficial. Este álbum “pone esa lupa en la autenticidad de Puerto Rico, en las tradiciones, pero también muchas de las canciones hacen oda a un montón de cosas que los latinos vivimos en nuestros países”, dice. La lógica de negocio detrás de esta acción responde directamente a la economía del streaming. Rivera lo resume de forma simple. “Era importante porque le daba entrada a la gente a hacer presave del álbum antes del lanzamiento oficial en Spotify, y mientras más presave

Unidades. La producción Debí Tirar Más Fotos, en su semana de lanzamiento, registró 203,500 unidades en venta, equivalentes a álbum, debutando número 1 en Billboard 200.

El álbum, profundamente anclado en la cultura puertorriqueña, logró posicionarse simultáneamente en mercados globales porque la narrativa de sus canciones conecta con experiencias humanas compartidas en toda América Latina, algo observado en su presentación más reciente.

Ese modelo responde a un concepto cada vez más dominante en marketing. Él lo define como cultural branding. En lugar de construir productos diseñados para mercados masivos genéricos, la estrategia se basa en convertir identidad cultural auténtica en un producto exportable. En lenguaje financiero se refiere a economía naranja.

El desempeño comercial del álbum confirma la efectividad de ese enfoque. Fue el primer álbum lanzado en 2025 en superar el millón de unidades equivalentes en Estados Unidos y dominó el mercado español durante más de cinco meses consecutivos en el primer lugar de ventas, alcanzando certificación séxtuple platino.

#2

Su séptimo álbum, Debí Tirar Más Fotos, del 2025, debutó en el puesto dos del ranking oficial de Estados Unidos de Billboard 200.

tienes, más probabilidad hay de que el álbum sea exitoso”, agregó. En la práctica, el presave funciona como una reserva de demanda que garantiza volumen de consumo desde el primer día, impactando directamente los algoritmos de recomendación y los charts globales. El resultado fue medible. Durante 2025, Bad Bunny se consolidó una vez más como el artista global número uno en Spotify con cerca de 19,800 millones de reproducciones, mientras el álbum dominó el consumo global y debutó en el primer lugar en múltiples

charts, incluyendo el Billboard 200 y rankings de streaming. En su primera semana completa, el proyecto acumuló más de 264 millones de reproducciones on-demand y superó las 200,000 unidades equivalentes, marcando la mayor semana de streaming para un álbum latino desde 2022.

ESTRATEGIA

Para Rivera, el fenómeno no se explica únicamente desde la música. “Hay una verdad absoluta: lo que nace global no conecta igual que lo que nace local”, afirma. En su visión, el éxito del proyecto se sostiene en el uso estratégico de la identidad cultural como motor de conexión emocional masiva.

El impacto no se limitó al consumo digital. El proyecto también generó efectos económicos territoriales. El álbum logró posicionarse en charts de 155 países, alcanzando el Top 10 en 128 mercados y el número uno en 46, consolidando una expansión global que posteriormente se traduce en turismo cultural, consumo de experiencias y fortalecimiento de economías creativas regionales. Desde la perspectiva de marketing, Rivera señala que el diferencial competitivo del artista está en su narrativa. “Los artistas que dominan el mundo saben contar historias. Benito no sigue las reglas, crea su propio mundo”, explica. Según su análisis, el factor autenticidad funciona hoy como ventaja estratégica en un mercado saturado de contenido. La decisión del artista de no adaptar su idioma ni su identidad cultural para el mercado angloparlante se convirtió, paradójicamente, en su principal ventaja competitiva global.

Otro elemento clave es la participación del consumidor. Rivera sostiene que la comu-

Domingo, República Dominicana. Año

Bad Bunny convirtió lo local en un fenómeno global.

Edgardo rivEra CEo dE grupo ddB puErto riCo.

nicación del artista nunca es pasiva. “Él hace todo participativo. Nada se queda solo en él; la gente puede recrearlo”, explica. Este enfoque convierte a los fans en distribuidores orgánicos del contenido, reduciendo la dependencia de inversión publicitaria tradicional y trasladando el peso de la promoción hacia la viralidad social.

DINAMISMO

ECONÓMICO

Ese modelo se reflejó también en su estrategia de presentaciones en vivo. En lugar de priorizar una gira global tradicional, el artista apostó por concentrar experiencias en Puerto Rico, vendiendo cerca de 400,000 boletos en apenas horas y generando un flujo de turismo internacional hacia la isla. Bajo esta lógica, el entretenimiento deja de ser solo consumo cultural y se convierte en un dinamizador económico multisectorial.

Para las agencias creativas, el aprendizaje del proyecto también redefine los modelos operativos. Rivera reconoce que el trabajo con artistas exige estructuras mucho más ágiles que la publicidad tradicional.

“Nos dijeron algo muy claro: no trabajaban con agencias porque se tardan demasiado. Eso nos obligó a cambiar la forma de pensar. Aquí nadie te envía un brief; tú tienes que pensar como el artista”, explica. Ese cambio tiene implicaciones directas en el negocio creativo. La capacidad de anticipar contextos culturales y generar ideas en tiempo real se convierte en un activo estratégico para agencias que compiten en mercados cada vez más dinámicos.

Rivera sostiene que este aprendizaje se transfiere luego a clientes corporativos tradicionales. “Nos expande el canvas creativo. Cuando volvemos a trabajar con marcas grandes, ya estamos pensando distinto”, afirma. En este caso particular, para trabajar con el conejo malo, explica que “hay que vivir en el contexto del artista para poder reaccionar y ser proactivos mucho más rápido…

MARKETING

«SUPER BOWL

El desarrollo empieza donde las instituciones resisten

En las últimas semanas he estado reflexionando sobre cómo medimos realmente el desarrollo de un país. Con frecuencia, la conversación se concentra en el crecimiento del producto interno bruto (PIB), la inversión extranjera o la disciplina fiscal. Sin embargo, una parte decisiva del desempeño de las economías se define en una dimensión menos visible, pero estructural: la calidad de sus instituciones.

La historia del desarrollo lo confirma. Los países que lograron consolidar trayectorias sostenidas de crecimiento lo hicieron sobre la base de instituciones inclusivas y reglas del juego estables. En contraste, aquellos cuya historia institucional estuvo marcada por la concentración de poder y la baja inclusión enfrentan mayores dificultades para garantizar previsibilidad y autonomía en sus sistemas.

Los datos lo respaldan. El Rule of Law Index 2025 del World Justice Project ubica a Estados Unidos entre el 20 % superior de países con mayor solidez institucional, aunque con señales recientes de deterioro en algunos indicadores. República Dominicana ocupa una posición intermedia a nivel global, con avances recientes, pero con

Hablemos de desarrollo

MINERÍA

Leritza Monsanto Abreu linkedin.com/in/leritza-monsanto-abreu

brechas persistentes frente a economías con mayor densidad institucional. A nivel regional, la tendencia es menos alentadora: la mayoría de los países de América Latina ha retrocedido en la calidad del Estado de derecho en los últimos años. Desde una perspectiva económica, estas diferencias tienen consecuencias concretas. La calidad institucional incide en el costo del capital, en la estabilidad de la inversión y en la eficiencia de la asignación de recursos. Cuando las reglas son predecibles y los árbitros creíbles, la incertidumbre disminuye y las decisiones económicas se orientan al largo plazo. Cuando esa arquitectura se debilita, aumentan las primas de riesgo, se acortan los horizontes de planificación y el crecimiento pierde sostenibilidad.

En este contexto, los debates recientes sobre la autonomía de instituciones clave en economías avanzadas y las tensiones en sectores estratégicos en América Latina -incluido el sector salud en la República Dominicana- reflejan una misma realidad: la independencia institucional no es un atributo permanente, sino un equilibrio que debe ser protegido. La

discusión sobre desarrollo no es solo macroeconómica; es institucional y de trayectoria histórica. La pregunta de fondo no es si los países diseñan buenas políticas, sino si cuentan con instituciones capaces de sostenerlas en el tiempo.

¿Estamos construyendo instituciones con autonomía real o simplemente adaptando estructuras heredadas?

¿Estamos midiendo el impacto económico de su fragilidad con la misma rigurosidad con la que medimos el déficit fiscal o la inflación?

En última instancia, el desarrollo empieza donde las instituciones resisten. Sin instituciones sólidas, el desarrollo es reversible.

Promedio. El show de medio tiempo de Bad Bunny promedió 128.2 millones de espectadores.

Millones. Un anuncio de 30 segundos durante el Super Bowl 2026 alcanzó los US$8 millones.

128.2 8 8,076

Entrada. El precio promedio de entradas al Super Bowl fue de aproximadamente US$8,076

tenemos que pensar como si fuéramos Benito y lo que está pasando a nuestro alrededor y crear alrededor de él”.

Explica que este caso también demuestra la forma en que la economía de la música actual funciona como un ecosistema multidimensional donde convergen streaming, branding, experiencias físicas, turismo cultural y propiedad intelectual; todo con alta rentabilidad.

Eventos masivos y exposiciones mediáticas, como grandes espectáculos globales, pueden generar aumentos masivos en el consumo del catálogo completo del artista, multiplicando el valor económico acumulado de su música.

En este contexto, Bad Bunny parece representar más que un artista exitoso. Representa un modelo económico donde la cultura se convierte en infraestructura de negocio. La combinación de identidad local, narrativa global, participación del consumidor y estrategia digital configura un blueprint que muchas marcas intentan replicar. Para Rivera, la principal lección es clara. “Uno no puede sentarse a esperar que la información llegue. Hay que vivir dentro del contexto cultural para poder reaccionar rápido”. En la economía de la atención, esa velocidad puede marcar la diferencia entre relevancia global o invisibilidad digital. El fenómeno confirma que el entretenimiento ya no es solo una industria creativa. Es una industria económica estratégica donde la cultura funciona como uno de los activos más rentables del mercado global.

Copardom advierte sobre jornada laboral reducida

elDinero Santo Domingo

La presidente ejecutiva de la Confederación Patronal de República Dominicana (Copardom) Laura Peña Izquierdo, consideró que el tema sobre una eventual reducción de la jornada laboral debe abordarse con rigurosidad técnica, visión de país y pleno conocimiento de la realidad económica y productiva nacional. Señaló que la jornada laboral no es una variable aislada, sino que guarda una relación directa con la productividad, los costos laborales, la formalidad del empleo y la sostenibilidad de las empresas,

especialmente de las micro, pequeñas y medianas.

“En el contexto económico actual, la Copardom entiende que, aunque una jornada laboral reducida podría resultar viable en determinados sectores específicos, para la mayoría de las actividades productivas su implementación sería altamente compleja”, explicó.

La titular de la Copardom manifestó que esto se debe al impacto que tendría sobre el gasto real en salarios, sin que necesariamente se produzca un aumento proporcional en los niveles de productividad. En el país la jortada labora es de 44 horas semanales.

Bad Bunny llevó la cultura latina al escenario del Super Bowl 2026.

Laura Peña Izquierdo, presidente ejecutiva de la Copardom.

El alto costo de las campañas electorales, la abstención juvenil y la violencia política limitan aspiraciónes de jóvenes y féminas a puestos electivos

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

En un país donde más del 30% de la población es joven, la política dominicana se enfrenta a un desafío urgente: abrir espacios reales a nuevas generaciones que ya no se conforman con mirar desde la grada, sino que reclaman participación, representación y poder de decisión; que usan las redes sociales como tribuna, las calles como escuela y las urnas como escenario de disputa. De acuerdo con estadísticas de la Junta Central Electoral (JCE), en las últimas cinco elecciones, entre municipales, congresuales y generales, más de 28,000 jóvenes entre 18 y 35 años presentaron candidaturas a distintos cargos electivos. Solo en 2024, un total de 5,049 jóvenes dentro de ese rango fueron candidatos; de ese total, alrededor de 820 resultaron electos.

Mensajes violentos como extensión de la violencia política hacia candidatas en RD

(Basado en el análisis de 10 candidatas con diversidad de cargos para las últimas elecciones del 2024).

Ridiculización

Menosprecio a sus capacidades

Agresiones directas

Acoso

Críticas al ejercicio político

Alusiones al cuerpo y a la sexualidad

Roles mandatos y

Fuente: “Monitoreo de violencia política contra las mujeres en las redes sociales”, elecciones de 2024, elaborado por la JCE.

«INCIDENCIA DE LA JUVENTUD RD

28,000 2.6%

Participación. La cantidad de jóvenes que ha competido en los procesos electorales celebrados en la República Dominicana desde 2010 hasta 2024, según datos de la Junta Central Electoral.

elDinero conversó con varios jóvenes políticos, hombres y mujeres con liderazgos emergentes de distintos partidos y demarcaciones del país, quienes, aunque siguen siendo

Cargos. Los jóvenes políticos que ocupan cargos electivos, luego de las elecciones del año 2024 de República Dominicana, representan alrededor del 22.6%, según cifras oficiales.

minoría en los espacios de decisión, tienen una presencia en puestos estratégicos cada vez más difícil de ignorar. Uno de ellos es Omar Fernández, quien, con 32 años, se

CUOTA

De la juventud. La Ley 33-18 de Partidos, Agrupaciones y Movimientos Políticos de la República Dominicana establece una cuota del 10% para candidaturas jóvenes de hasta 35 años. Los entrevistados por elDinero favorecen este mecanismo como un “primer paso” de apertura; sin embargo, coinciden en que el enfoque no debe centrarse únicamente en aumentarla, sino en evaluar otros aspectos. Los líderes juveniles consultados sostienen que, aunque las cuotas de participación juvenil constituyen un mecanismo transitorio útil para “romper el hielo” y enfrentar barreras estructurales como el clientelismo y el nepotismo, resultan insuficientes por sí solas. La visión predominante sugiere que la verdadera inclusión no depende de la obligatoriedad, sino de garantizar igualdad de oportunidades, formación política sólida, reglas de competencia claras y el cumplimiento efectivo del 10 % vigente. Esperan que, en el futuro, el uso de cuotas no sea necesario y que la selección se base en el mérito.

convirtió en 2024 en la persona más joven en ocupar la senaduría del Distrito Nacional. Representando a la Fuerza del Pueblo (FP), Fernández destaca que un gran desafío es el alto

costo de hacer política. “El principal reto es la calidad de las ideas, la sincera representación y la disposición de participar”, indica Fernández a elDinero.

“Cada vez que socializo con grupos que no son necesariamente políticos, consulto sobre su visión de participar activamente, y la verdad es que muchos no se sienten atraídos. Si a eso le sumas que la política sigue siendo costosa en términos de tiempo y recursos, eso termina por excluir a muchos jóvenes con talento”, explica Fernández. La encuesta “El votante joven”, elaborada por la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (Anje), arrojó que el 98.3% de los jóvenes encuestados no tenía aspiraciones de participar como candidato y apenas el 1.7% sí reportó interés. En tanto, un 14.7% tenía afiliación partidista.

“También existe una brecha entre las diversas prioridades de los jóvenes y la agenda institucional, lo que hace sentir a muchos que la política no conecta con sus problemas reales”, añade. Fernández, influenciado desde pequeño por su padre, el expresidente Leonel Fernández, refleja cómo la política puede parecer distante para su generación.

De su lado, Juan Ariel Jiménez, miembro del Comité Político del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), identifica tres desafíos clave que enfren-

Domingo, República Dominicana.

Luilly Luis Reyes elDinero

Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

tan los jóvenes dominicanos en la política: la desconfianza de las estructuras partidarias en sus capacidades, el escepticismo y las barreras generacionales, y la dificultad de equilibrar el tiempo y la energía que exige la política no remunerada con la necesidad de generar ingresos para sus familias.

“Algunas personas de ciertas estructuras partidarias suelen dudar de la capacidad de los jóvenes para asumir grandes responsabilidades, negándoles esa ‘primera oportunidad’. Sin embargo, muchos jóvenes también se limitan por temor al estancamiento, al observar que generaciones anteriores con buena formación no lograron ascender de manera justa”, señala Jiménez a elDinero.

A pesar de estos obstáculos, el economista y profesor de Harvard utiliza su propia trayectoria como ejemplo positivo. A los 34 años fue nombrado ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, actualmente Ministerio de Hacienda y Economía, entre agosto de 2019 y 2020. En la actualidad, 182,982 jóvenes de entre 18 y 40 años trabajan en la administración pública; es decir, representan apenas alrededor del 25% del total de servidores públicos.

“Agradezco que se me nombrara ministro a esa edad. Fui el más joven del Gabinete y sabía la responsabilidad que tenía. Quería demostrar que los jóvenes pueden asumir retos importantes”, destaca Jiménez, uno de los “presidenciables” dentro del PLD.

Por su parte, José Francisco Peña Encarnación, dirigente político del Partido Revolucionario Moderno (PRM), respondió directamente cuando se le preguntó si ser nieto de uno de los máximos líderes de masas en la historia dominicana (José Francisco Peña Gómez) ha sido un puente que facilita la conexión con los jóvenes o si constituye un estándar tan alto que se vuelve un reto para construir una identidad propia: “Hay cierta presión”. Sin embargo, indica que, además de político, es ingeniero civil, por lo que ha podido crear su propia identidad, aunque trabaje bajo los ideales de su abuelo. Esto, asegura, de alguna manera le permite conectar con la masa joven y la sociedad dominicana.

No obstante, en este segmento, la participación de mujeres jóvenes en la política cobra un valor especial, ya que enfrentan barreras generacionales y desigualdades de género. Juliana O’Neal, cuyo nombre de pila es

CANTIDAD DE CANDIDATURAS JÓVENES EN ÚLTIMAS ELECCIONES DE RD

(Periódo 2010-2024) (Entre 18 y 35 años)

DEMOCRACIA

Formación

y mujeres. Indica que la permanencia y el reconocimiento no estaban garantizados; había que demostrarlos de manera constante.

Fuente: Datos de la JCE en solicitud de elDinero vía el SAIP.

Nota: Los datos del 2010 (municipales y congresuales), 2012 (presidenciales y diputados en el exterior), 2016 (todos los niveles), 2020 (municipales), 2024 (todos los niveles).

CANDIDATURAS DE JÓVENES EN LAS ÚLTIMAS ELECCIONES, SEGÚN SEXO

(Candidatos entre 18 y 35 años)

Fuente: Datos de la JCE solicitados por elDinero vía el SAIP.

Nota: El año 2010 corresponde a candidaturas presidenciales o diputados en el exterior. 2012 (diputados en el exterior).

CANDIDATURAS DE JÓVENES POR NIVEL ELECTORAL EN RD

(Edades entre 18 y 35 años)

Mejor formación política, reglas claras y espacios reales de decisión permitirían que más jóvenes lleguen posiciones de incidencia”.

OMAR FERNÁNDEZ, SENADOR DEL DISTRITO NACIONAL POR LA FUERZA DEL PUEBLO

Conquista

Mi incursión en la política y en la precampaña fue un camino de coraje, porque el espacio no estaba preparado para mí ni para recibirme”.

“En múltiples ocasiones, el debate político fue desplazado hacia consideraciones ajenas al fondo de las ideas: se apelaba a la juventud o a la condición de mujer como mecanismos de descalificación indirecta. Ese tipo de actitudes, más que respeto, revelaban condescendencia y una negación implícita de la igualdad en el debate democrático”, rememora Reyes a elDinero, quien tuvo que asumir una postura firme basada en datos y capacidad.

Fuente: Elaborado con datos de la JCE en solicitud de elDinero vía el SAIP.

CANTIDAD DE JÓVENES VOTANTES EN LAS ÚLTIMAS ELECCIONES DE RD

(Votantes de 18 a 35 años de edad)

Fuente: Elaborado con datos de la JCE solicitados por elDinero vía el SAIP.

Nota: Las estadísticas del año 2016 corresponde a todos los niveles. El primer 2020 al municipales y el segundo 2020 a congresuales y presidencual. Lo mismo ocurre con el 2024

CINDY PICHARDO REGIDORA DE BAHORUCO POR EL PRM.

Financiamiento

El financiamiento de las campañas, incluso el de la precampaña, es un reto no solamente para la juventud, sino también para el país”.

JUAN ARIEL JIMÉNEZ, ECONOMISTA Y MIEMBRO DEL COMITÉ POLÍTICO DEL PLD.

«ESCOLLOS DEL LIDERAZGO JOVEN DOMINICANO 19.8% 9.2% 83.7%

Financiamiento. En 2024, de RD$2,831 millones movilizados, sólo el 19.8% era a mujeres.

Ycelmary Brito O’Nel, diputada de Santo Domingo Este (SDE) por la Fuerza del Pueblo, destaca que combinar juventud y condición de mujer ha sido su principal desafío. Ella forma parte de los 18 diputados más jóvenes elegidos en los pasados comicios.

“Mi mayor desafío en la política ha sido ser joven, mujer e incursionar en la política en un partido de oposición; me ha tocado trabajar el doble, poniendo en pausa mi carrera de

Ganadores. De 28,015 candidaturas jóvenes en últimos 5 comicios, 2,578 (9.2%) ganaron.

merenguera para demostrar mi capacidad, compromiso y la gran responsabilidad que siento con mis representados de SDE”, expresa O’Neal a elDinero, abanderada de la salud y el bien común desde la Cámara de Diputados.

De igual manera, la actual ministra de la Mujer, Gloria Reyes, narra a elDinero su trayectoria como diputada por el PRM, siendo entonces la más joven del Congreso Nacional. “Mi experiencia como diputada

Sexista. El lenguaje sexista predomina (83.7%) en la cobertura electoral de mujeres candidatas.

entre 2016 y 2020 se desarrolló en un contexto político particularmente complejo, marcado por la consolidación de un partido emergente y por una cultura política aún profundamente atravesada por sesgos de género y edad”, comenta Reyes. Recuerda que, en ese momento, el PRM estaba construyendo su espacio en el sistema político nacional, lo que implicaba mayores exigencias de legitimidad, especialmente para quienes, como ella, eran jóvenes

Sin embargo, reconoce que la participación política femenina en el país sigue limitada por barreras estructurales como el machismo cultural, la desigualdad en el financiamiento y la carga desproporcionada de los roles de género. A pesar de los avances legales, Reyes subraya que persiste una resistencia interna en los partidos y una narrativa que favorece el liderazgo masculino, lo que impone a las mujeres un costo político mucho más elevado para acceder a espacios de poder real.

Carmen Ligia Barceló, diputada de Hato Mayor, también por el partido oficialista, reconoce estas barreras, pese a provenir de una familia empresarial. “La política es muy difícil para las mujeres”, indica Barceló, quien forma parte de los 65 diputados jóvenes y “adultos jóvenes”, de entre 26 y 40 años, electos en 2024 a la cámara baja. Actualmente, hay 71 diputadas y cuatro senadoras.

“A las mujeres nos crían para no crear conflictos, sino para ser conciliadoras, para buscar soluciones para todo, para cuidar; y en la política no hay nada de eso. En la política tienes que hacerte oír y dar codazos para abrirte espacio”, comenta Barceló, al destacar las limitaciones de las feminas para acceder a la política.

En tanto, Nicole Pichardo, política y activista feminista, a sus 26 años, decidió alzar su voz en favor de la colectividad.

“Hago política porque aprendí que lo que nos duele a nivel individual usualmente le duele a todo el país”, asegura Pichardo a elDinero, al destacar que los derechos que hoy se consideran básicos, como la licencia de maternidad, son fruto de luchas previa de mujeres que transformaron una necesidad personal en una conquista legal para todo el país.

No obstante, la excandidata a diputada más joven de San-

to Domingo Oeste (SDO) por Opción Democrática en las elecciones de 2024, también es consciente de los desafíos que enfrenta, especialmente en los partidos políticos, donde a menudo la juventud y las mujeres son vistas como “adornos”. “Te quieren visible para la foto, pero no te quieren liderando ni hablando fuerte. Existe una resistencia a vernos como iguales”, afirma.

Además, Pichardo desafía la narrativa del “dinero y la logística”, demostrando que, con un equipo de más de 200 voluntarios, logró casi 5,000 votos en 2024. “No ganamos solo por ser jóvenes, sino porque decidimos no creer el cuento de que la política solo pertenece a los de siempre”, subraya Pichardo, quien cursa una maestría en Políticas Públicas en Londres.

AUTORIDAD ELECTA MÁS JOVEN

En la política dominicana, ser joven y mujer es una doble barrera de entrada y, si a esto se suma provenir del sur profundo, una de las zonas con mayores niveles de pobreza y desigualdad, el desafío es aún mayor. Sin embargo, pese a los escollos, Cindy Pichardo, regidora de Bahoruco, se convirtió en febrero de 2024 en la autoridad electa por voto popular más joven de la República Dominicana, con apenas 18 años.

“Mi mayor desafío en la política fue la falta de información sobre cómo hacerlo. Siempre tuve mucha intención de servicio social y de colaborar con la comunidad y, en un punto de mi vida, entendí que la política era clave para aportar a mi gente; sin embargo, en mi proceso de candidatura los recursos informativos eran muy limitados y no había a dónde acudir”, recuerda Pichardo a elDinero.

Agrega que “muchas veces las oportunidades de desarrollo, formación y proyección en el sur no se materializan adecuadamente y creo que, para cualquier joven del país, uno de los principales obstáculos es la falta de formación e información en política. No hay un programa especializado que sirva de plataforma para que los jóvenes incursionen en la política, como sucede en otras provincias más céntricas del país”.

Cuenta que inició su precampaña con 17 años, sin padrinos, cuñas ni apellidos, y siendo la primera política de su familia, con escasos recursos. “En la mayoría de reuniones de autoridades locales o dentro de la provincia, la más joven y la única mujer era yo. Recuerdo que en muchas ocasiones levantaba

En las elecciones de 2024, la edad promedio de los candidatos jóvenes en el país fue de 28 años.

res de incursionar en la política. Al respecto, la ministra de la Mujer sostiene que la participación política femenina no puede limitarse a la presencia simbólica; debe traducirse en capacidad real de incidencia y toma de decisiones. En ese sentido, señala que el activismo político femenino resulta hoy más necesario que nunca, tanto desde las candidaturas como desde el liderazgo organizado dentro de los partidos.

ACCESO AL FINANCIAMIENTO, PRINCIPAL BARRERA

Necesidad Sobreesfuerzo Discriminación

La participación política femenina no puede limitarse a una presencia simbólica; debe traducirse en capacidad real de incidencia y de toma de decisiones”.

Gloria reyes Ministra de la Mujer

Desigualdad

“ “ “

Mi mayor desafío fue ser joven, mujer e incursionar en la política en un partido de oposición; me ha tocado trabajar el doble, poniendo en pausa mi carrera artística”.

juliana o’neal diputada de sde por la Fuerza del pueblo

Entrar en la política implica aceptar críticas, pero a las mujeres se nos somete a un escrutinio diferenciado. No se nos juzga por lo que pensamos, sino por estereotipos”.

nicole pichardo, activista y excandidata a diputada de sdo por od

Stephany Encarnación, joven política y analista social del Centro de Investigación para la Acción Femenina (Cipaf), señala que el principal reto que enfrentan las mujeres y los jóvenes en la política es el acceso al financiamiento.

“Los partidos políticos no distribuyen equitativamente los recursos que reciben por parte del Estado ni tampoco el financiamiento privado que perciben a través de donaciones de particulares”, expresa Encarnación a elDinero

Trabas

Reformas

“ “ “

Los partidos políticos no distribuyen equitativamente los recursos que reciben por parte del Estado ni tampoco el financiamiento privado a través de donaciones”.

Los obstáculos son mayores para los jóvenes, que llevan menos tiempo en la política, y para las mujeres, que han sido históricamente excluidas en esa y otras áreas”.

stephany encarnación política y analista social del cipaF rosario espinal politóloGa

la mano y no me daban la palabra; es decir, todo el mundo hablaba de las estrategias de campaña y del plan de acción, menos yo”, rememora la vocal del distrito municipal Uvilla. Tras esas muestras de indiferencia, decidió “empantalonarse” y tomar la palabra. “Fue un camino de coraje, porque el espacio no estaba preparado para mí ni para recibirme”, comenta la joven, quien participó en las campañas informativas que derivaron en la promulgación de la Ley 1-21, que elimina el matrimonio infantil. Además, en 2025 recibió el Premio Nacional de Juventud por sus aportes a la niñez y la juventud.

Estas barreras son respaldadas por la politóloga Rosario Espinal, quien señala que la vida partidaria es difícil y que, para la mayoría de los militantes, ascender toma tiempo. “Los obstáculos son mayores para los jóvenes, que llevan menos tiempo en la política, y para las mujeres, que han sido históricamente excluidas”, expresó Espinal a elDinero. En tanto, la socióloga Tahira Vargas destaca que, más allá de lo económico, el ámbito político dominicano está marcado por un patriarcado autoritario que impone barreras significativas a las mujeres, especialmente a las jóvenes. En entrevista con

Para garantizar una equidad real de las mujeres en la política, más allá de las boletas, se necesitan reformas normativas y mayor equidad en el financiamiento público”.

dolores altaGracia Fernández sánchez coordinadora de Género de la jce

elDinero, señala que la cultura política local, caracterizada por su agresividad y competitividad, crea un entorno hostil que ahuyenta a muchas aspirantes.

“Las mujeres en la política enfrentan múltiples obstáculos socioculturales, y las jóvenes aún más. La masculinidad dominante en este espacio dificulta su participación”, afirma Vargas. Además, resalta que las estructuras políticas, aún reacias al cambio, limitan el desarrollo del liderazgo joven, el cual debe construirse dentro de un marco partidario y económico. Esta situación, indica, suele generar un clima de miedo que frena el deseo de muchas muje-

La joven política Pichardo lo confirma: “Sin duda, el mayor obstáculo fue el acceso a recursos económicos. Aunque mi situación personal me permitió dedicar un año completo a la campaña, la realidad financiera fue un desafío constante. Logramos sostenernos gracias a donaciones continuas, pero eso implicó ‘estirar’ cada peso y apoyarnos en un trabajo voluntario admirable”.

El abogado y expresidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), Jaime Senior, coincide en que el principal reto es estructural. “El acceso al financiamiento, a redes políticas y a visibilidad electoral continúa siendo altamente asimétrico. A ello se suma una cultura política que aún privilegia la antigüedad y las lealtades internas por encima de la meritocracia y la preparación técnica”, asegura el abogado Senior.

El economista Jiménez señala que el alto costo de la política en el país representa una barrera crítica, especialmente para los jóvenes honestos que dependen de un salario. Esta desigualdad financiera dificulta competir contra figuras que, en ocasiones, “tienen fuentes de financiamiento ilícitas”, un factor que Jiménez identifica como raíz de la corrupción y el clientelismo en el país. “El financiamiento de las campañas, incluso de la precampaña, es un reto no solamente para la juventud, sino

Santo Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

Domingo, República Dominicana. Año 12. Nº 525, jueves 12 de febrero de 2026

también para el país. La política resulta demasiado costosa en la República Dominicana”, recalca Jiménez.

El reciente “Diagnóstico sobre el uso del financiamiento público por los partidos políticos en República Dominicana”, elaborado como parte del proyecto “Observación electoral y participación política de mujeres y jóvenes”, del Cipaf y Participación Ciudadana, señala que persisten brechas de implementación que dificultan el acceso efectivo de mujeres y jóvenes a los recursos económicos, lo que limita su capacidad para competir en igualdad de condiciones frente a otros actores políticos.

El estudio revela que los ocho principales partidos analizados movilizaron en conjunto RD$2,831 millones en 2024, en los niveles presidencial, congresual y municipal. Sin embargo, de ese monto, apenas el 19.8% correspondió a candidaturas femeninas (RD$559.6 millones), mientras que los candidatos hombres movilizaron RD$2,271.4 millones, equivalentes al 80.2%.

Además, la activista Pichardo destaca que la participación política conlleva un alto “costo profesional” debido a una barrera invisible tanto del sector privado como del publico que se limita a la militancia oficialista.

IMPACTO DE LA VIOLENCIA POLÍTICA

La representante del Cipaf resalta que la violencia política es la denuncia más recurrente entre las candidatas jóvenes. Describe que “las mujeres sufrimos ataques muy personales y vinculados a nuestra vida privada, los cuales no son cuestionados cuando se trata de candidatos masculinos”, lo que evidencia cómo los procesos electorales exponen a las mujeres jóvenes a un escrutinio diferenciado que no afecta de igual forma a sus homólogos hombres.

Esta realidad se refleja en la experiencia de la diputada O’Nel. “He sido víctima de violencia política, desde ataques por mi aspecto físico, mi cabello o por ser ‘outsider’. Incluso recuerdo que la primera vez que tomé la palabra en el Congreso Nacional, un colega gritó en plena sesión: ‘¡Juliana, cántate un merenguito ahí!’. A lo que, de mi parte, siguió una respuesta llamando al orden y al respeto, con mucha altura y total firmeza”, rememora la diputada O’Nel.

Al respecto, la activista y periodista especializada en géne-

DEMOCRACIA

Reputación Abandono Patriarcado

La polarización, la desinformación digital y el descrédito institucional elevan el costo reputacional de participar en la política, especialmente para profesionales jóvenes”.

Senior abogado y expreSidente de la anJe

El sistema político ha perdido credibilidad y se percibe como “más de lo mismo”; aun así, los jóvenes deben involucrarse para impulsar cambios que exigen”.

“ “ “

La abstención juvenil se debe a que la política no resuelve problemas tangibles, y esa falta de políticas públicas no incentiva a muchos a participar en la vida pública”.

Las mujeres tienen una visión diferente que complementa la de las políticas públicas, pero su acceso a la política es limitado, pese a las cuotas de género que han ayudado”.

JoSé FranCiSCo peña enCarnaCión dirigente polítiCo del prm Carmen ligia barCeló diputada de hato mayor por el prm

Distribución de los ingresos reportados a nivel presidencial y congresual por sexo, 2024

(Valor en millones de pesos)

(Partidos analizados:PP, OD, PRSC, FP, PRD, PLD, PRM y PPT)

Las mujeres en la política enfrentan múltiples obstáculos socioculturales, y las jóvenes, aún más. La masculinidad dominante en este espacio dificulta su participación”.

La cuota de género establece un marco de igualdad formal, pero en la realidad las mujeres siguen siendo minoría en el poder. Muchas no alcanzan el 40% en cargos clave”.

ramieri delgadillo, aCtiviSta y periodiSta eSpeCializada en aSuntoS de género

CUOTA

De género. En cuanto a la cuota de género, la investigación de la periodista especializada en asuntos de género, Ramieri Delgadillo, del Máster en Comunicación Política de la Universidad Complutense de Madrid, muestra que, aunque muchas mujeres acceden a candidaturas, permanecen excluidas de decisiones clave dentro de los partidos. Delgadillo sostiene que la cuota de género se cumple formalmente, pero no de manera sustantiva.

La normativa electoral exige una proporción de entre 40% y 60% de candidaturas para ambos sexos, pero, a su juicio, “es insuficiente si no hay inversión y cambios reales en el sistema”.

“Este informe es un llamado a la acción para todas las partes interesadas, con el fin de crear un entorno político más seguro e inclusivo para las mujeres en República Dominicana”, afirmó Fernández Sánchez a elDinero. Indicó que se realizó una alianza con Meta (Facebook, Instagram y WhatsApp) para crear una guía sobre cómo denunciar la violencia en redes sociales. En tanto, Encarnación, del Cipaf, subrayó que las mujeres jóvenes políticas proponen una serie de reformas a las leyes electorales, entre ellas la tipificación de la violencia política por razón de género con sanciones específicas, así como un financiamiento con enfoque de género.

ABSTENCIÓN ELECTORAL JUVENIL

En cuanto a la abstención juvenil (18-35 años), los datos de la JCE revelan un crecimiento sostenido en la última década. En los comicios de 2016, el desinterés se situó en 33%; para 2020, esta cifra escaló al 47% en el nivel presidencial y superó la mitad del padrón joven en las elecciones municipales, al alcanzar 54%.

Esta tendencia alcanzó su punto crítico en los comicios de 2024, cuando la abstención en el sector juvenil llegó al 55% en las municipales y al 48% en las presidenciales y congresuales. Los resultados confirman que el interés de los jóvenes por los procesos electorales es cada vez menor, especialmente en el ámbito municipal, donde la participación resulta más baja.

Senior y Fernández coinciden, por separado, con Carolina Wegmuller, secretaria de la Juventud del PLD, en que la abstención juvenil se debe a que la política no resuelve problemas tangibles como el empleo, la vivienda y la educación, lo que genera una sensación de estancamiento social.

ro Ramieri Delgadillo indicó que su investigación “Fortalecimiento de la participación política de las mujeres en la República Dominicana y la cuota de género: el rol de la comunicación política” evidenció la persistencia de estereotipos de género y edad en la comunicación política y mediática. “Las mujeres políticas, y en particular las más jóvenes, siguen siendo evaluadas con

criterios distintos a los de los hombres: su apariencia, su edad o su vida personal suelen tener más peso que sus propuestas o capacidades”, destacó Delgadillo, al señalar que estas deben demostrar el doble para ser tomadas en serio.

En ese sentido, Dolores Altagracia Fernández Sánchez, miembro del pleno de la JCE y coordinadora de género de ese órgano electoral, explicó que la

institución, a través de su Comisión de Políticas de Igualdad de Género, ha realizado importantes monitoreos sobre violencia política. Estos han arrojado que más del 80% de las candidatas presidenciales y congresuales recibieron menos del 10% de la cobertura en la pasada contienda electoral y que en el 83.7% de los casos se utilizó lenguaje sexista hacia ellas.

No obstante, Wegmuller indica que la falta de políticas públicas creíbles, diseñadas para los jóvenes, empuja a muchos a organizarse y participar activamente en la política. La mayoría del liderazgo joven entrevistado instó a los jóvenes a abandonar la indiferencia y participar activamente, al advertir que la política afecta la vida cotidiana aunque se intente ignorar. Subrayan que la juventud, por sí sola, no garantiza el cambio, por lo que el enfoque debe centrarse en sustituir las prácticas tradicionales por propuestas frescas y colectivas que trasciendan la simple renovación generacional.

Título del gráfico

Feminino Masculino

Fuente:

Luilly Luis Reyes elDinero

Jaime

Carolina Wegmuller SeCretaria de la Juventud del pld

tahira vargaS SoCióloga

ANÁLISIS

ROBERTO GOMES SOCIO DIRECTOR DE CONSULTORÍA DE EY CENTROAMÉRICA, PANAMÁ Y RD.

Si no contamos con estrategia ejecutiva, con gobernanza, una arquitectura tecnológica robusta y talento adecuado, no podremos escalar IA más allá de experimentos.

LINKEDIN COM/IN/ROBERTOGOMESEY

Cobertura en accidentes de tránsito fue aumentada, indica Sisalril

Gestionar la productividad sostenible

En los últimos años, las marcas propias de los supermercados han sido presentadas como una solución eficiente para abaratar los precios y ampliar el acceso al consumo. Sin embargo, detrás de esa aparente ventaja para el consumidor se esconde una realidad mucho menos favorable para los productores e industriales, especialmente los pequeños y medianos, que terminan pagando el verdadero costo de este modelo y empobreciendo. Las marcas propias han desplazado progresivamente a las marcas tradicionales de los anaqueles. El supermercado, que controla el punto de venta, decide qué se exhibe, en qué cantidad y a qué precio. En ese juego desigual, el productor pierde algo más que espacio físico: pierde control sobre su producto, su marca y su margen

La brecha que no podemos ignorar: ¿por qué RD debe decidir su rumbo en IA?

Santo Domingo

Durante años hemos hablado de transformación digital, de automatización y de disrupción. Sin embargo, hoy enfrentamos un punto de inflexión que no admite evasivas: el salto hacia la Inteligencia Artificial (IA) Avanzada. Es un imperativo estratégico que definirá quiénes competirán en los próximos cinco años y quiénes se quedarán rezagados. Un nuevo estudio de EY, basado en entrevistas con líderes empresariales de toda la región, revela una realidad que debe preocuparnos y movilizarnos al respecto: el 49 % de las empresas todavía está en exploración, 31% ejecuta pilotos aislados y ninguna ha logrado integrar IA Avanzada a procesos estratégicos del negocio.

Ninguna. No se trata de falta de interés, sino de una brecha estructural que amenaza nues-

Santo Domingo

La Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (Sisalril) anunció el aumento de la cobertura de accidentes de tránsito en el Seguro Familiar de Salud y la entrada en vigor de otras disposiciones, tras el ajuste anual del Salario Mínimo

tra competitividad. La IA que está transformando mercados no es la que responde preguntas o genera textos; es la que actúa, decide, ejecuta, orquesta modelos y optimiza operaciones en tiempo real.

Es la IA Agéntica Avanzada, capaz de operar como un “equipo digital” que apoya funciones críticas como riesgo, operaciones, experiencia del cliente, finanzas o recursos humanos. Y esa es la IA que aún no hemos integrado en el país.

Nacional (SMN) implementado por la Tesorería de la Seguridad Social (TSS).

El nuevo límite de cobertura para atenciones médicas derivadas de accidentes de tránsito asciende a RD$1,393,380. Mediante una circular, la institución también notificó a las Administradoras de Riesgos de

Hablemos de Seguros

de ganancia. Para muchos industriales, aceptar producir una marca propia no es una elección estratégica, sino una imposición del mercado. Es eso o desaparecer. El problema es que el productor deja de ser empresario para convertirse en un proveedor subordinado, obligado a producir grandes volúmenes a precios cada vez más ajustados, con márgenes mínimos que apenas cubren los costos operativos. A esta pérdida de rentabilidad se suma un factor crítico que rara vez se discute: los plazos de pago. Los supermercados, con un enorme poder financiero y de negociación, convertido en tesorería

e inmobiliaria, suelen pagar a 90, 120 incluso a 180 días. Para el productor, eso significa financiar la operación del supermercado con su propio capital o, peor aún, con crédito bancario caro y limitado. Es insoportable para muchos, por lo que una ley de pronto pago es urgente. El resultado es perverso: el productor asume el riesgo productivo, el costo del financiamiento, la presión de los insumos, la volatilidad del mercado y la carga laboral, mientras el supermercado cobra de inmediato al consumidor final. El flujo de caja del industrial se debilita, sus beneficios se reducen y su

La pregunta clave para los líderes empresariales es simple: ¿estamos tomando decisiones que preparan nuestros negocios para ese futuro?

Si no contamos con una estrategia ejecutiva, un modelo de gobernanza, una arquitectura tecnológica robusta y el talento adecuado, no podremos escalar

IA más allá de experimentos.

Y un piloto sin escalamiento no es transformación; es ruido, es ilusión de progreso sin impacto real.

Salud (ARS) que el nuevo salario de referencia para el tope de cotización en el Régimen Contributivo se fija en RD$23,223. Este valor servirá de base para calcular los aportes a la seguridad social. Este ajuste establece el límite máximo de la cuota moderadora variable que los afiliados deberán asumir por

capacidad de inversión, innovación y crecimiento se ve seriamente comprometida.

En el caso de los pequeños y medianos productores, el impacto es aún más severo. Sin respaldo financiero ni acceso fácil al crédito, muchos terminan atrapados en un ciclo de dependencia: producen para sobrevivir, pero no para desarrollarse. No construyen marca, no fidelizan consumidores y no acumulan valor. Son reemplazables y, en cualquier momento, pueden ser sustituidos por otro proveedor dispuesto a aceptar condiciones aún más duras, afectando también la calidad del empleo, la inseguridad social y fomentando la informalidad.

Este modelo concentra el poder económico en el último eslabón de la cadena: el supermercado. Es allí donde se decide el precio, la visibilidad y la relación con el consumidor. El productor queda relegado a un rol invisible,

Pero hay algo aún más importante: la región tiene potencial. Siete de cada diez empresas ya obtienen resultados medibles con IA en eficiencia, costo y toma de decisiones. El problema no es la ausencia de beneficios; es que esos beneficios están atrapados en iniciativas aisladas que no conectan con la estrategia, ni con el modelo operativo, ni con la inversión necesaria.

Es momento de que los CEO, CIO, COO, CFO y CHRO se sienten en la misma mesa y definan una ruta de adopción integral: inversión estratégica, gobernanza sólida, talento especializado, cultura habilitadora y un modelo operativo listo para escalar.

La región está frente a una oportunidad única para reescribir su competitividad. El reloj ya empezó a correr y quienes actúen primero tendrán ventaja que será difícil de recuperar. Este es el momento de decidir.

servicios, asegurando que los cobros a los usuarios se mantengan dentro de los límites de la Ley 87-01.

Además, la Sisairil actualizó el Capital Mínimo requerido para que las ARS puedan operar en el sistema, estableciendo un nuevo monto de RD$92,892,000.

sin reconocimiento ni capacidad real de negociación. A largo plazo, esto debilita la industria nacional, reduce la diversidad y amenaza la sostenibilidad del aparato industrial. Las marcas propias no son, en sí mismas, el problema. El problema es un modelo desequilibrado que traslada costos, riesgos y financiamiento al productor, mientras concentra beneficios en el distribuidor. Si no se revisan estas prácticas, si no se regulan los plazos de pago y si no se protege al productor nacional, seguiremos avanzando hacia una amenaza de crisis en la sostenibilidad del desarrollo. Defender a los productores no es ir contra el consumidor. Es apostar por una economía más justa, más equilibrada y sostenible. Porque sin productores fuertes, no hay industria; y sin industria, no hay desarrollo posible.

LA AUTOR ES EXPERTO EN SEGUROS

J. Osiris Mota osirismota@gmail.com

INDICADORES

12.45% 15.50% 18.65%

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DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

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*Montos consultados en páginas web y llamadas (04/02/2026)

Precios de los combustibles en República Dominicana