Periódico elDinero (521) 15/01/2026

SANTO DOMINGO, R.D. DEL JUEVES 15 AL MIÉRCOLES 21 DE ENERO DE 2026 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 11 • EDICIÓN 521

Solo 3% de cruceristas que vienen a RD baja del barco Todavía no se cumple meta de 10 millones de turistas Cifras de la DGM indican que de cada 100 visitantes en cruceros 3 bajaron a hacer algún consumo PAG. 08 Y 09

Bajo precio del petróleo alivió a países de la región PAG. 12

El crudo mostró bajos precios.

Morosidad fue reducida con más castigos a los préstamos PAG. 04

FINANZAS PERSONALES

Buena gestión de las deudas es clave para la paz financiera

PAG. 06

2

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

It's the economy, stupid, una frase que le cae bien al gobierno de Abinader

E

l presidente Luis Abinader reunió este domingo 11 de enero de 2026 a ministros, directores y altos funcionarios de su Gobierno en un consejo ampliado.

Presidió la jornada junto con la vicepresidente Raquel Peña. ¿El objetivo? Priorizar y articular los proyectos estratégicos de mayor

..

impacto social a ser ejecutados en este año.

Hablan de prioridades, el Presupuesto total de este año es de un billón RD$841,701.4 millones.

Un 46% de este monto sería para servicios sociales, mientras que el equivalente al 2.1% del producto interno bruto (PIB), cerca de RD$170,000 millones, iría a inversión o gasto de capital. Me enteré, al leer la nota del Gobierno, que hay un ministro sin Ministerio. Se trata de Luis Madera, quien presentó los principales enfoques estratégicos para este año, que abarcan áreas clave como salud, seguridad, agua, energía, educación, empleo, agricultura y eficiencia estatal. Nada nuevo, por supuesto.

Luego de analizar la publicación al respecto, me llega a la mente la famosa frase acuñada al estratega de campaña de Bill Clinton para 1992, James Carville. "Es la economía, estúpido" (It's the economy, stupid), aunque con el tiempo se han popularizado variantes como

"es la política, estúpido". Fue el mismo equipo del expresidente que le pegó un cartel con este recordatorio en su oficina de Little Rock, cuyo propósito era llamar la atención para que no se desenfocara del tema que preocupaba a los votantes o ciudadanos. ¿Podrían los ciudadanos dominicanos estar más preocupados por la economía que por otra cosa?

Posiblemente. Las autoridades, en sí, confirman que ciertamente hay razones para preocuparse porque en 2025 la expansión del PIB no superaría el 2.3%.

"Es la economía, estúpido". No era un insulto, sino un recordatorio brutalmente pragmático de que, más allá de los debates ideológicos o las distracciones mediáticas, el bienestar del ciudadano común se decide en su bolsillo, en los precios de la canasta básica y en la estabilidad de su empleo. Al iniciar este 2026, el Gobierno dominicano parece haber comprendido la necesidad de fijar prioridades,

pero el mensaje de Carville resuena hoy con una urgencia renovada en nuestra media isla.

Es loable que la administración haya definido una hoja de ruta para este año. Sin embargo, el Gobierno no puede permitirse el lujo del desenfoque. Tras años de resiliencia frente a choques externos y una agenda de reformas que ha avanzado a ritmos desiguales, el 2026 se presenta como el año del "ahora o nunca" para un relanzamiento económico real.

Si bien la estabilidad macroeconómica ha sido nuestra carta de presentación, el crecimiento no puede seguir siendo solo una cifra de dos dígitos en los informes del Banco Central; debe ser una experiencia palpable en los hogares. El éxito de este año no se medirá por las buenas intenciones plasmadas en los planes estratégicos, sino por la capacidad de ejecutar un relanzamiento económico que priorice la competitividad y la reducción del costo de vida.

Personaje de la semana

“República Dominicana ha captado más de US$3,500 millones en inversión extranjera directa (IED) para generación energética entre los años 2020 y 2025. La expansión y modernización de la infraestructura de transmisión ha sido clave para atraer estas inversiones”.

ALFONDO RODRÍGUEZ TEJADA. ADMINISTRADOR DE ETED.

DE LA SEMANA ABA ES OPTIMISTA CON 2026 POR FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA

«

SANTO DOMINGO. La Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) manifestó una visión optimista sobre la evolución reciente de la economía dominicana y las perspectivas para este año 2026,

al ponderar la solidez de los fundamentos macroeconómicos, la capacidad de respuesta de la política monetaria y el papel activo del sector bancario en el impulso a la actividad productiva.

La ABA indicó que, en medio de

un entorno internacional complejo, se ha observado una mejora gradual de las condiciones financieras globales, impulsada por el inicio y la continuidad del proceso de flexibilización de la política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos, lo que ha contribuido a reducir presiones externas sobre las economías emergentes. Valoró que en el plano local, este entorno externo más favorable, combinado con unas expectativas inflacionarias consistentemente dentro del rango meta, otorgó al Banco Central el espacio necesario para transitar hacia una postura

«La expresión “reparación sación por un hecho o una

«reparación a las víctimas»,

a las víctimas” es más aconsejable que “reparación de las víctimas” para referirse al desagravio o la satisfacción de una ofensa, daño o injuria.

Cuando “reparación” alude a la ‘acción y efecto de reparar algo roto o estropeado’, es más frecuente la construcción con “de”. En cambio, para aludir al desagravio o a la ‘compen-

«LA CIFRA ECONÓMICA

61.18

Petróleo. La cotización del barril de petróleo sigue rondando los US$60 por barril, una tendencia que mantenido desde mediados de 2025 y que apunta a continuar en este 2026, a pesar de la alta

volatilidada de los mercados. Según Investing, las proyecciones es que continúe esta tendencia. En la jornada del martes, el crudo de Texas abrió en US$59.79 y llegó a cotizarse en US$61.49 para cerrar en US$61.18, lo que indica que el petróleo no ha encontrado la vía para subir en los mercados.

actuación lesivos contra una persona o su patrimonio’ es preferible emplear la preposición “a” al introducir a la persona o personas desagraviadas.graviadas.

monetaria más flexible, lo que se reflejó en recortes a la tasa de política monetaria, acompañados de un programa de facilidades de liquidez por RD$81,000 millones, equivalente al 1% del PIB. Señaló que estas medidas han tenido un impacto directo en la dinámica del crédito privado en moneda nacional, que se aceleró de 6.8% en marzo a 7.7% en noviembre, con una proyección de expansión entre 9% y 11% para el cierre de 2025. Puntualizó que esta recuperación ha estado impulsada principalmente por el crédito comercial a empresas y a la viviendas, entre otros.

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DÉ SU OPINIÓN EN ¿Cuán importante considera usted es el turismo de cruceros para República dominicana?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Cómo se siente usted respecto a lo que sucederá con la economía dominicana en este 2026?

Optimista: 50% Pesimista: 42% No sé: 8%

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

FINANZAS En noviembre la mora bajó a 1.93%, pero la cantidad de préstamos llevados a legal fue mayor Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a tasa de morosidad en los préstamos de las entidades de intermediación financiera (EIF) se ubicó sobre el 2% desde el mes de agosto del año pasaado, algo que no había ocurrido desde junio de 2021, pues durante ese intérvalo, siempre estuvo por debajo de ese nivel porcentual.

El aumento de la mora en los tenedores de préstamos pudo estar influenciado en la desaceleración que mostró la economía durante el pasado año, además de los incrementos de precios de artículos de consumo básico, entre otros factores.

Sin embargo, con una política monetaria activa de parte del Banco Central, desde la segunda mitad del año se venía registrando un descenso en la tasa de política monetaria (TPM), a los fines de abaratar el costo del dinero financiado. Aún así, la mora no cedió y los bancos tuvieron que bajarla con la aplicación de una medida aún más radical: los castigos de la cartera que muestra más atrasos.

Estadísticas de la Superintendencia de Bancos (SB) indican que la mora siguió sobre el 2% de la cartera total durante los meses de septiembre y octubre del año pasado; pero en noviembre mostró una reducción hacia el 1.9%. Se puede decir que eso es positivo, pues los clientes estarían saldando sus deudas en mora, pero la realidad es otra. Esto así, porque si bien la cartera en mora se redujo en RD$2,303 millones en noviembre (mejorando el indicador), la cartera castigada fue aumentada en RD$3,245.3 millones, lo que hizo que pasara de 1.8% a 1.9%.

De octubre a noviembre, la cartera de créditos en mora bajó de RD$48,331 millones a RD$46,028 millones. Sin embargo, la cartera castigada, para el mismo período, aumentó de RD$42,837.9 millones a RD$46,083.2 millones.

Lo anterior indica que los bancos mejoraron su indicador de morosidad sacrificando una

La capacidad de pago de los deudores en mora no mejoró. Por el contrario, de acuerdo con las cifras de castigos, empeoró.

Bancos bajaron morosidad incrementando los castigos ES MÁS POR SECTORES

Tasa de morosidad y de castigos de la cartera de crédito En millones de pesos y porcentaje de cartera total. Julio a noviembre de 2025.

En mora En castigo 48,331.1 47,336.1 47,621.1 44,565.1 42,837.9 42,542.0 41,536.8 40,960.0

1.94% 1.80%

2.03% 1.80%

2.03% 1.80%

2.03% 1.80%

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Fuente: Superintendencia de Bancos de RD (SB).

parte de sus créditos con atrasos, por tornarse impagables, y pasándolos a castigo, es decir, "a legal", para ejecutar sus cobros en forma externa.

DIFERENCIA A CONSIDERAR Para tener una idea más clara sobre la forma en que un indicador financiero fue mejorado, porque, aunque parezca raro, empeoró aún más, es necesario entender los conceptos de préstamos en mora y en castigo.

En términos genéricos, un crédito está en mora cuando las cuotas no se han pagado en los plazos acordados con la entidad

«CONSUMO. La tasa de morosi-

46,028.1 46,083.2

1.93%

1.90%

Noviembre

dad de los créditos bancarios es mayor o menor de acuerdo con el destino de los financiamientos.

Por ejemplo, los préstamos para el sector turístico generalmente tienen una tasa de morosidad mínima, prácticamente en cero.

Sin embargo, los préstamos de consumo, y muy especialmente los de tarjetas de crédito, son los que presentan mayores niveles de mora, de acuerdo con las estadísticas de la SB. Por ejemplo, a noviembre de este año, la tasa de morosidad en financiamientos por tarjeta de crédito estaba en 5.79%, mientras que el mismo indicador en la cartera de créditos total es de 1.93%. La de consumo estaba en 4.01%

Katerinne Vásquez-elDinero

financiera, lo que genera un En tanto que, un crédito casatraso en el cumplimiento de tigado es cuando las cuotas de la obligación. Ese atraso puede la deuda se tornan inpagables e generar intereses moratorios y imposible de recuperar tras un afectar el historial período largo de increditicio del cliente. cumplimiento (pueLo ideal, en esos de ser de tres a seis casos, es una reesmeses), por lo que En noviembre de 2025 tructuración de esa la tasa de morosidad en la entidad financiedeuda, a los fines de tarjetas de crédito se ra la clasifica como reducir los montos ubicó en 5.79%, con una "pérdida", la envia ligera reducción frente a de las cuotas o alar- octubre del mismo año. a legal, y así la saca gar el plazo de pago, de sus balances. Sin entre otras medidas embargo, la oblique pueden aplicarse si el in- gación de pago sigue; incluso, terés del banco es evitar que la el deudor tiene ahora una sideuda se torne impagable y que tuación financiera mása grave, sea necesario mandarla a legal. pues su historial crediticio se ve

5.79%

muy afectado, además de que la deuda puede pasar a agencias de cobranza, impactando su acceso a futuros créditos.

Entonces, dado que la tasa de morosidad comenzó a descender en noviembre, pero no debido a una mejoría en los pagos de parte de los clientes, sino a un empeoramiento de su situación, de forma tal que se hizo necesario castigar una parte importante de ese monto, el lado positivo de ese primer indicador es una especie de "mal peor" entre los clientes cuyos créditos fueron pasados a la condición de "castigados".

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

[

FINANZAS PERSONALES La libertad financiera se logra con hábitos, además de ingresos, dice la asesora financiera Aryam Glass

«COORDINACIÓN Massiel de Jesús

mdejesus@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5012

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

C

on el inicio del año, muchos se embarcan en la tarea de establecer metas financieras que desean alcanzar a mediano y largo plazo hacia 2026. Entre estos objetivos se encuentran la adquisición de una vivienda, la compra de un vehículo, la liquidación de deudas y la planificación del futuro, todo ello con el fin de evitar que los altos intereses y la ansiedad desvíen su enfoque.

La gestión adecuada de las deudas se convierte, por tanto, en un elemento crucial para alcanzar estas metas. Pero ¿por qué es tan relevante? ¿Es cierto que todas las deudas son perjudiciales? ¿Qué estrategias se pueden implementar para eliminar las deudas tóxicas?

Para Aryam Glass, asesora financiera, la gestión de deudas está íntimamente relacionada con la tranquilidad financiera y emocional. “He visto a personas con ingresos sólidos vivir en un estrés constante simplemente porque no controlan sus compromisos financieros”, señala Glass en una entrevista con elDinero.

La clave, sostiene, radica en entender que una gestión adecuada no solo mejora la salud financiera, sino que también contribuye a un bienestar emocional duradero.

Explica que una deuda mal manejada reduce la capacidad de ahorro, aumenta el estrés y los conflictos familiares, y limita decisiones importantes como emprender, mudarse, invertir o estudiar. En cambio, una buena gestión de deudas permite orden, claridad y planificación, incluso cuando aún existen obligaciones pendientes.

TRANQUILIDAD FINANCIERA ¿CÓMO TENER UNA BUENA GESTIÓN DE MIS DEUDAS?

Hábitos

“

Una vez saldadas las deudas, mantenga un presupuesto mensual activo, tenga un fondo de emergencia, haga un uso consciente del crédito y establezca metas financieras claras de ahorro e inversión para evitar recaer en deudas tóxicas para este nuevo año.

Cita un caso real: “Una clienta con ingresos estables debía en cuatro tarjetas y dos préstamos. No era el monto lo que la asfixiaba, sino la desorganización. Al estructurar pagos y eliminar duplicidades de intereses, en 18 meses quedó libre de deudas sin aumentar sus ingresos”, ejemplificó la fundadora de Glass Negocios.

DEUDAS: ¿BUENAS O MALAS? No obstante, Glass aclara que no todas las deudas son negativas. “No toda deuda es mala.

ARYAM GLASS. ASESORA FINANCIERA.

La clave está en para qué se usa y cómo se paga”, enfatiza la experta en finanzas personales.

Describe la deuda buena como aquella que genera ingresos o valor a largo plazo, que tiene una tasa razonable y que está alineada con un plan financiero. “Ejemplos: un préstamo para estudios que aumentan los ingresos; un crédito para un negocio rentable o una hipoteca sostenible (no más del 30 % o 35 % del ingreso)”, menciona.

En tanto, señala que la deuda mala es aquella que financia

el consumo inmediato, tiene altas tasas de interés y no deja valor residual, como el uso de tarjetas de crédito para gastos corrientes sin control y las compras impulsivas e innecesarias a crédito. Una forma de identificar estas deudas dañinas, según Glass, es preguntarse: ¿esta deuda me acerca o me aleja de mis objetivos financieros?

que se cometen al manejar las deudas. Entre ellos, pagar solo el mínimo, lo que alarga la deuda y multiplica los intereses.

Otra falla común es no saber con exactitud cuánto se debe o utilizar deuda para cubrir un déficit mensual, ya que se convierte en un círculo vicioso.

EVALUACIÓN Para quienes tienen deudas, ¿cómo evaluarlas? ¿Por dónde empezar? Glass recomienda realizar un diagnóstico financiero que incluya un listado total de deudas (acreedor, saldo, tasa de interés, cuota mínima y fecha de vencimiento), así como calcular el ratio de endeudamiento. Lo ideal es que el total de las deudas no supere el 35 % del ingreso mensual e identificar aquellas más costosas, es decir, las que tienen los intereses más altos.

Asimismo, la asesora financiera señala errores comunes

MÉTODOS PARA SALDAR DEUDAS La experta en finanzas empresariales recomienda dos métodos para saldar deudas sin descuidar otros compromisos.

El primero es el método “bola de nieve”, que consiste en pagar primero la deuda más pequeña para generar motivación adicional. En tanto, el método “avalancha” es priorizar la deuda con mayor interés para reducir el costo financiero.

Además, Glass aconseja congelar nuevas deudas, ajustar temporalmente el estilo de vida, destinar los ingresos extraordinarios únicamente al pago de deudas y renegociar tasas cuando sea posible.

4

5

CONSEJOS PARA EVITAR QUE LA DEUDA SEA UN “DOLOR DE CABEZA”

1

Viva por debajo de tus ingresos. No permita que sus

gastos crezcan al mismo ritmo que su salario; mantener un margen de maniobra es vital para la paz mental.

2

Presupueste cada peso.

Asignar un nombre y un destino a cada moneda evita que el dinero se pierda en gastos impulsivos o irrelevantes. Un presupuesto le da el control total.

3

Uso responsable. Las

tarjetas son herramientas de doble filo que deben usarse solo para bienes duraderos o inversión. Nunca utilices el crédito para financiar tsu estilo de vida.

Ahorra antes de gastar.

Establezca el hábito de "pagarse a usted mismo" primero, separando un porcentaje de su sueldo para el ahorro, desde que lo reciba en su cuenta.

Revise sus deudas mensualmente. Dedicar un mo-

mento específico cada mes para analizar sus saldos le permite ser consciente de la realidad de su situación.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

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TURISMO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

A diciembre de 2025, llegaron 2,815,732 pasajeros en los cruceros que tocaron costas dominicanas. El 3.3% habría bajado de los barcos.

En RD, solo 3 de cada 100 cruceristas bajan del barco

Cifras oficiales indican que más del 96% de los pasajeros de cruceros que tocan puertos dominicanos no consumen, pero igual figuran como “visitantes” Joan Sebastian Vallejo

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

D

urante los últimos años, el crecimiento del turismo de cruceros ha sido presentado por las autoridades como uno de los grandes logros del sector turístico dominicano. Aunque el arribo de barcos se registra desde 1994, su llegada ha adquirido visibilidad recién a partir de la década pasada.

No fue hasta 2015 cuando el país superó por primera vez los 500,000 pasajeros por esta vía, y en 2017 cuando alcanzó el millón de cruceristas que tocaron puertos nacionales.

No es para menos que el Ministerio de Turismo haya comenzado a incluir a todos los cruceristas como “visitantes” en las cifras oficiales, sin distinguir entre quienes permanecen a bordo y los que realmente ingresan al país. La data disponible habla por sí sola.

El resultado ha sido una cantidad de “visitantes” cada año más elevado que infla la percepción de crecimiento, aunque se desconozca a ciencia cierta su impacto económico. Hasta ahora, en los informes oficiales, todos los cruceristas cuentan como visitantes, aunque no se

Llegada anual de cruceristas a República Dominicana y cantidad que baja del barco Llegada de cruceristas

2022

2023

2024

*2025

Crucerristas que bajan

Porcentaje

1,311,235

5.30

70,558 2,247,847 92,889

4.10

2,653,617

3.12

2,017,211

3.33

82,902

67,215

Nota: *2025: Período enero–septiembre.

Fuentes: Dirección general de Migración /DGM) y Ministerio de Turismo (Mitur).

revela cuántos bajan efectivamente del barco.

Sin embargo, los registros de la Dirección General de Migración (DGM) permiten medir lo que hasta ahora permanecía oculto, es decir, cuántos cruceristas bajan de los cruceros.

De acuerdo con las estadísticas, la realidad es que menos del 4% de los cruceristas que llegan a los puertos dominicanos desembarca y hace algún consumo en los negocios locales. El resto permanece a bordo, aunque figure en las estadísti-

Katerinne Vásquez-elDinero

cas oficiales como visitante y se agreguen como complemento de la meta de superación de los 10 millones de arribos al país.

LLEGADA En puertos y muelles.

Entre 2022 y 2025, la llegada de cruceristas a puertos de República Dominicana aumentó de 1,311,235 a 2,815,732 pasajeros de los barcos, lo que supone un incremento absoluto de 1,504,497 pasajeros y un crecimiento acumulado de 114.8% en tres años.

El mayor avance se registró en 2023, cuando los cruceristas subieron a 2,247,847, con un aumento interanual de 936,612 personas (+71.4%).

En 2024 el crecimiento fue más moderado, al contabilizarse 2,653,617 pasajeros (+18.1%), mientras que en 2025 fueron 2,815,732 cruceristas (+6.1%).

torio simplificado, deben igualmente pasar por los controles de Migración para poder acceder al territorio nacional. En ese mismo período, de LOS QUE BAJAN acuerdo con cifras De acuerdo con del Ministerio de es tadísticas de la El gasto promedio de Turismo, 2,017,211 DGM, entre enero y cada crucerista que cruceristas llegaron baja del barco es de septiembre de 2025 US$101, de acuerdo a los puertos domisolo 67,215 cruceris- con cifras publicadas nicanos. Es decir, tas bajaron a tierra. por el Banco Central. en términos reales, Según explicaron a apenas el 3.3% de elDinero desde esa institución, quienes arribaron en barcos tuaunque los pasajeros de cruce- rísticos bajó del crucero y recoros realizan un proceso migra- rrió territorio dominicano.

101

Al observar los números de años anteriores, el panorama luce similar. En 2024, Turismo reportó la llegada de 2,653,617 cruceristas, mientras que los registros de la DGM indican que solo 82,902 ingresaron formalmente al país.

El resultado fue un desembarco de apenas 3.1%, a pesar del incremento en la llegada de barcos y de pasajeros respecto al 2023, cuando se reportaron menos personas a bordo, pero más desembarcos.

De los 2,247,847 cruceristas contabilizados oficialmente en 2023, se tiene que 92,889 pasaron por los controles migratorios, lo que representó 4.1% del total. En el 2022, ese porcentaje representó el 5.3%, cuando llegaron al puerto o muelle 1,311,235 personas, y tocaron tierra solo 70,558. Entonces, entre el 96% y el 97% de los cruceristas contabilizados como visitantes en los últimos dos años nunca ingresaron al país, por lo que solo tres de cada 100 que llega a los puertos o muelles baja del crucero.

DERRAME ECONÓMICO Uno de los principales diferenciadores entre el visitante de cruceros y el turista que llega por vía aérea es que este último pernocta en el país, lo que genera una mayor derrama económica en alojamiento, alimentación y servicios.

Sin embargo, que los cruceristas sean menores en cantidad, o tengan una “estadía” de apenas horas, no implica que no generen ingresos para la economía local.

Según datos del Banco Central (BC) dominicano, el gasto promedio por crucerista fue de US$103.72 en 2023 y de US$101.78 en 2024. Al aplicar ese gasto promedio a los cruceristas que pasaron por los controles migratorios, el ingreso estimado fue de US$9.63 millones en 2023 y de US$8.44 millones en 2024. En 2025, si se toma como referencia el gasto promedio de 2024, y se lo aplica a los 67,215 viajeros que bajaron del barco entre enero y septiembre, el ingreso estimado ronda los US$6.84 millones.

De acuerdo con la publicación del BC, en 2023, el 59.27% del gasto de los cruceristas se destinó a souvenirs y regalos, seguido por tours (24.01%) y comidas y bebidas (10.2 %). En 2024, el panorama fue similar.

El gasto en souvenirs bajó a 51.46%, mientras que los tours aumentaron a 31.73%. El consumo en comidas, bebidas y entretenimiento local continuó siendo marginal.

La suma de los pasajeros de los cruceros es lo que permite mostrar un indicador alto de "visitantes" Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

n el año 2012 República Dominicana recibió 4,306,431 turistas, es decir, visitantes que pernoctaron por lo menos una noche en territorio dominicano. Ese mismo año el entonces presidente Danilo Medina anunció la meta de alcanzar 10 millones de turistas en el período de una década.

Desde entonces, aun con el revés de la pandemia del covid-19, que afectó seriamente a ese sector en los años 2020 hasta el 2022, la llegada de turistas al país viene creciendo de forma sostenida, a tal punto que para el 2023, al cabo de una década, la meta-país se había cumplido parcialmente con la llegada de 8,058,671 turistas.

Si bien las autoridades del gobierno actual y especialmente del Ministerio de Turismo exhiben el cumplimiento de esa meta desde el 2023, porque sumaron a los turistas otros 2.2 millones de pasajeros de cruceros que tocaron suelo dominicano, la realidad es que la meta aún no se cumple, pues no se trata de 10 millones en el papel, sino en la realidad.

Aun así, el crecimiento sostenido en la llegada de turistas continúa, aunque con cierta ralentización, respecto de años anteriores a la pandemia. En 2025 la llegada de turistas sumó 8,860,722, para un crecimiento de 3.8%.

Ese porcentaje está muy por debajo del crecimiento promedio anual de 11.9% que muestra la llegada de turistas durante los últimos 12 años, aunque hay que considerar variaciones extraordinarias influenciadas por los cambios que implicó la parálisis del sector en pandemia.

CRUCERISTAS, NO TURISTAS En el caso de la llegada de pasajeros en cruceros, su calificación estadística es de "visitantes", aunque no lo son del todo, debido a que una "visita efectiva" es cuando ese ocupante del barco baja a tierra firme y hace algún consumo local. Y eso no es lo que ocurre generalmente.

De hecho, estadísticas oficiales indican que los pasajeros de cruceros que bajan del barco

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ECONOMÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

Turismo crece, pero aún no llega a meta de 10 millones «INDICADOR

Llegada anual de turistas y crureristas a RD LLEGADA DE TURISTAS POR VÍA AÉREA

Crec. en %

4,689,770

-

2013

5,141,377

2014

9.6%

5,599,859

2015 2016

8.9%

5,959,347

6.4%

6,187,542

3.8%

2017 2018

6,568,888

6.1%

2019

6,446,036

-1.8%

2,405,315

2020

-62.6% 4,994,313

2021

107.6% 7,163,414

2022

43.4%

8,058,671

2023

8,535,701

2024

8,860,722

2025

12.5% 5.9% 3.8%

LLEGADA DE PASAJEROS EN CRUCEROS 2013

423,910

-

2014

435,494

2.7%

2015

528,999

21.4%

804,185

2016

52.0%

1,107,966

2017

37.7%

982,329

2018

-11.3%

1,103,898

2019 2020

342,872

2021

333,134

2022

8.8

Acumulado. En 2025 República Dominicana recibió 8,860,722 turistas, para un crecimiento de 3.8%, respecto al 2024, según cifras del Ministerio de Turismo.

RD EN FITUR

«

PROMOCIÓN. Este 2026, como cada año, República Dominicana tendrá una participación activa en la Feria Internacional de Turismo (Fitur 2026) que se celebra en Madrid, España. Esta vez será desde el 21 al 25 de enero. El Ministerio de Turismo, encabezado por David Collado, acostumbra a instalar un atractivo stand en las instalaciones de Ifema, donde se habilitan espacios para rondas de negocios con turoperadores, inversionistas y otros representantes de empresas interesados en hacer negocios en el sector turístico dominicano. República Dominicana es líder en la recepción de turistas en la región del Caribe y se estima que el año pasado ese sector generó divisas al país por el orden de los US$11,000 millones, además de otros más de US$3,600 millones procedentes de actividades económicas vinculadas. La Fitur se ha consolidado como la feria de turismo más grande del mundo, por lo que la participación de República Dominicana es permanente cada año.

12.3% -68.9% -2.8%

1,325,442

2023 2024 2025

297.8 2,258,941

70.4%

2,656,346 2,816,179

Fuente: Banco Central de RD y Ministerio de Turismo.

son apenas poco más del 3% (alrededor de 83,000), los cuales sí se pudieran incluir como visitantes y agregar a la meta de los 10 millones. No así los 2,816,179 "pasajeros" de los cruceros que tocaron puertos dominicanos, pero de los que el 97% no bajó a tierra.

El año pasado, la llegada de pasajeros en cruceros fue un

17.6% 6.0% Katerinne Vásquez-elDinero

6% mayor a la de 2024, aún ese porcentaje también está muy por debajo del crecimiento proomedio anual de 36.2% de ese renglón durante los últimos 12 años, según cifras oficiales.

ATRAE MÁS INVERSIÓN Pero, aunque el sector turismo muestra una ligera desaceleración en su crecimiento del

pasado año, las perspectivas se tornan positiva, más si se consideran los planes de inversión extranjera directa (IED) nueva en proyectos de desarrollo turístico en distintos puntos del territorio nacional.

Estadísticas del Banco Central indican que desde 2010 al 2024 (14 años) República Dominicana recibió RD$44,149

millones de IED. El sector turístico lidera como receptor de esas inversiones con US$10,466.9 millones (23.7%).

El año pasado no fue distinto, hasta septiembre la IED estaba en US$4,082.4 millones, de los cuales el sector turístico se destaca con la captación de US$923.8 millones, para un 24.7% del total.

10

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

EDITORIAL

Cotización del petróleo abre una ventana de alivio fiscal

H

istóricamente, la economía de República Dominicana ha navegado al vaivén de los precios internacionales del crudo. Como importador neto de hidrocarburos, el país ha visto cómo sus periodos de crecimiento se ven amenazados por la volatilidad energética.

Sin embargo, el escenario actual de precios bajos del petróleo no debe ser visto simplemente como un alivio pasajero para el bolsillo de los consumidores, o aparentemente para el Gobierno, sino, además, como

VISIÓN EMPRESARIAL

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

e

n el mundo empresarial, muchas de las historias más poderosas no comienzan con grandes oficinas ni presupuestos millonarios.

Comienzan en pequeños cuartos, en marquesinas, en patios, detrás de un mostrador modesto, o con una simple idea compartida entre amigos.

Ese punto de partida, ‘lo micro’, no es una limitación, sino la semilla de lo que puede convertirse en algo trascendental:

una oportunidad estratégica sin precedentes para redefinir el futuro fiscal de la nación.

Este introito tiene algo que ver con lo bien que se ha manejado el ministro de Hacienda y Economía, quien al llegar al cargo hizo algo que le ha valido el reconocimiento de diversos sectores: escuchar atentamente a la población a través de los diversos gremios empresariales respecto a la pertinente de una verdadera reforma fiscal.

La caída en los precios del petróleo genera un impacto po-

sitivo inmediato: reduce la factura petrolera, mejora la balanza de pagos y alivia la presión sobre las reservas de divisas. Sin quizá, el beneficio más crítico se encuentra en el ámbito fiscal para la administración estatal.

últimos 18 meses, la brecha que el Gobierno debe cubrir se reduce drásticamente, liberando recursos que antes estaban comprometidos. Por supuesto, siempre es relevante observar la calidad del gasto.

Para nadie es un secreto que el Estado dominicano destina una porción significativa del presupuesto nacional a subsidios eléctricos y combustibles para amortiguar los altos costos internacionales.

Este es el momento preciso para tomar decisiones valientes. En lugar de permitir que este excedente se diluya en gasto corriente o consumo efímero, el liderazgo político y económico debe canalizar este "viento a favor" hacia la consolidación de un sistema fiscal más robusto y estable.

Con los precios en niveles mínimos, por lo menos en los

Los precios del petróleo, en este momento, representan un "regalo" del mercado global que República Dominicana no puede permitirse desperdiciar.

Es hora de actuar con visión de Estado o más allá de nuestras narices e intereses individuales.

De lo macro a lo micro: camino al éxito empresarial una empresa con impacto real, que transforma vidas, familias, comunidades y mercados. Pasar de lo micro a lo macro implica más que crecer en tamaño o ingresos.

Es una transformación profunda que combina propósito, intencionalidad, estrategia, resiliencia y una visión que se alimenta tanto de datos estadísticos como de sueños. Las cifras importan, pero también importa la historia que se quiere contar, el problema que se quiere resolver, y la huella que se quiere dejar.

En términos técnicos, el crecimiento empresarial requiere planificación, pensamiento estratégico, análisis de mercado, estructuras financieras sostenibles y modelos de escalabilidad.

Pero ninguno de esos factores tiene sentido si no hay un motor emocional detrás: la pasión

CARTA AL DIRECTOR

por lo que se hace, el compromiso con el cliente, la empatía con el equipo de trabajo, y la capacidad de soñar en grande, incluso cuando todo parece pequeño o cuesta arriba. Muchos emprendedores comienzan en la informalidad, con recursos limitados, en mercados saturados. Pero lo que los diferencia no es el punto de partida, sino su determinación para seguir adelante, sin importar los obstáculos que se presenten ni las limitacioneso.

Ir de lo micro a lo macro significa dejar de ver el negocio como un simple medio de sobrevivencia y comenzar a verlo como un proyecto de vida y una herramienta de transformación social. Pensar en grande no significa gastar más, sino planificar mejor y ejecutar con consciencia. Las microempresas que crecen no son necesariamente

las que venden más, sino las que entienden mejor el valor que entregan y cómo hacerlo de manera consistente. Pero lo técnico no debe hacer que se pierda el alma. La historia de cada negocio es una historia humana.

Detrás de cada producto hay un sacrificio, detrás de cada cliente satisfecho hay un esfuerzo invisible, detrás de cada decisión hay noches sin dormir.

Y esa emoción no solo es válida: es necesaria. Porque sin corazón, ninguna empresa conecta con sus clientes ni inspira a su equipo.

Otro elemento es que el camino al éxito no se recorre en soledad, siempre es necesario un mentor que nos muestre el camino, que nos guíe.

Finalmente, el éxito no debe medirse solo en términos financieros. Una empresa que crece y

jseverino@eldinero.com.do

Conaleche tiene un nuevo director

S

La estabilidad de hoy es el mejor cimiento para las reformas de mañana. Una de las acciones clave es la reducción gradual y técnica de los subsidios generalizados, aprovechando que el precio de mercado es bajo y el impacto social del ajuste sería menor.

eñor director, queremos informar con agrado que nuestra institución, el Consejo Nacional para el Fomento de la Industria Lechera (Conaleche) juramentó a Luis Sánchez Fallette como nuevo director, en cumplimiento de la disposición emitida el pasado 23 de diciembre, marcando el inicio de una nueva etapa institucional.

Queremos resaltar que los miembros del Consejo destacaron la trayectoria de Sánchez Fallette en la administración pública, especialmente su gestión como subdirector de la Dirección General de Ganadería

(Digega), donde contribuyó a importantes avances administrativos y financieros.

Nuestro nuevo director reafirmó su compromiso de trabajar de manera articulada con los productores, los transformadores, los importadores, las asociaciones y los demás actores de la cadena láctea nacional, con el objetivo de continuar impulsando una industria más eficiente, sostenible y competitiva.

COMUNICACIONES DE CONALECHE.

Abinader dio clases de moral y cívica ¿Y qué?

E

l gesto del presidente Abinader de impartir clases de Moral y Cívica este 13 de enero de 2026 muestra una notable coherencia simbólica con la Ordenanza 022025, que reintegró formalmente esta asignatura al currículo nacional.

genera empleo, que aporta valor social, que respeta el medioambiente y que inspira a otros, es una empresa que ha hecho el viaje completo: de lo pequeño a lo grande, de lo inmediato a lo trascendente, de lo individual a lo colectivo.

En República Dominicana y en toda América Latina, miles de historias esperan ser contadas: mujeres que empiezan con una cocina prestada, jóvenes que crean startups desde un celular, padres de familia que levantan negocios para asegurar el futuro de sus hijos. Todos ellos son testimonio de que sí se puede, de que lo micro no es sinónimo de limitación, sino de potencial.

EL AUTOR ES ECONOMISTA

Al asumir el rol de docente, el mandatario valida su discurso de priorizar la formación de valores desde el Estado.

Sin embargo, para que esta acción trascienda el simbolismo y logre coherencia real, debe acompañarse de dos pilares: la ejemplaridad en la gestión pública, donde la ética se demuestre con transparencia, y la sostenibilidad técnica en las escuelas.

El éxito no dependerá de una visita presidencial, sino de que el sistema educativo cuente con docentes capacitados y recursos para que la cívica sea una práctica diaria.

El Gobierno ha dado el paso inicial; la coherencia definitiva se medirá con los resultados.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgadoq@gmail.com

jsenior@headrick.com.do

El dato de los cruceros que Turismo nunca ha revelado

E

n los últimos años, el Ministerio de Turismo (Mitur) ha hecho muchas menciones sobre lo que denomina el logro de superar la meta de llegada al país de más de 10 millones de visitantes.

Se aclara que son visitantes, debido a que los turistas son aquellos que llegan al país y pernoctan por lo menos una noche. Los que vienen de paso y se van el mismo día, no son turistas, son visitantes.

Sin embargo, a quienes Turismo identifica como visitantes es a los pasajeros de los cruceros que tocan los distintos puertos del país. La estadística oficial contabiliza la cantidad de tripulantes de cada barco y el número de pasajeros.

Los tripulantes no se computan como visitantes, pero sí los pasajeros de los barcos.

Al sumar la cantidad de turistas (los que vienen por vía aérea y se hospedan en el país) con la cantidad de visitantes, entonces la suma llega a 11,676,901 (año 2025). Sin embargo, de esa cantidad, los turistas son 8,860,722. Los restantes 2,816179 son cruceristas, es decir, los pasajeros de los cruceros que tocan puertos dominicanos.

Pero ¿cuál es el dato que el Ministerio de Turismo no ha querido revelar? Se trata de la cantidad de cruceristas que en realidad bajan del barco y hacen algún consumo en territorio dominicano. El Mitur no lo dice, porque, como proporción del total, es una cantidad mínima.

Aun así, en elDinero hemos hecho los levantamientos estadísticos correspondientes, auxiliándonos de diversas fuentes oficiales, para determinar el dato, aunque la autoridad correspondiente (el Mitur) no lo publica en sus indicadores estadísticos.

La respuesta es la siguiente: durante el año 2024, de acuerdo con el Mitur, a República Dominicana llegaron cruceros con un total de 2,656,346 pasajeros o cruceristas. Esa data también la publica el Banco Central. Ahora bien, de esa cantidad, ¿cuántos bajaron del barco?

De acuerdo con datos de la Dirección General de Migración (DGM), durante ese mismo año tocaron tierra dominicana 82,902 ocupantes o pasajeros de embarcaciones marítimas. Eso incluye arribos de pasajeros de toda clase de barcos, incluso, los que no son directamente cruceros.

De todas formas, si se toma en cuenta esa cantidad de 82,902 personas, que son quienes llegaron al país en barco y bajaron a tierra firme, entonces resultan en apenas un 3.1% del total de cruceristas registrados en 2024.

11

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

En 2025, hasta donde se conocen las cifras, la situación no es muy diferente; pues, de acuerdo con la DGM, entre enero y septiembre del año pasado la cantidad de entradas de personas que vinieron por vía marítima fue 62,215, mientras que para el mismo período habían llegado al país cruceros con 2,017,211 pasajeros.

Lo anterior indica que solo el 3.3% de los pasajeros de barcos que tocaron tierra dominicana bajaron a hacer algún consumo, un recorrido o cualquier otra actividad.

Si se toma como referencia un promedio de 3% de pasajeros de cruceros que baja del barco a hacer algún consumo, se tiene que esa es la cantidad de personas que realmente impacta en lo económico en cada uno de los puertos de cruceros del país, ya que son los que hacen algún consumo, pagan un tour, van a restaurantes o compran algún souvenir, entre otras actividades.

El 97% de los ocupantes de esos barcos, sencillamente opta por seguir abordo y esperar las horas en que vuelve a retomar su ruta, tiempo durante el cual están atracados en puerto, por lo que no ofrecen ningún aporte económico a los negocios y micro y pequeños empresarios que hacen vida en la zona.

En todo caso, tomando en cuenta que la estimación de consumo de un crucerista, cuando baja del barco, es de alrededor de US$100, si se considera que en 2025 el 3% de los 2,816,722 pasajeros bajaron de los cruceros, la generación de divisas por esa vía habría sido de US$84.4 millones, un monto “relativamente” bajo, pero “objetivamente” alto para pequeños y medianos empresarios que tienen sus negocios en los alrededores de los puertos de cruceros del país.

En lo referente al Ministerio de Turismo y su omisión de ese dato, lo ideal es manejar las cifras con la acostumbrada objetividad, a los fines de determinar que, si bien llegaron al país 11,676,901 visitantes, los que realmente se pueden considerar turistas son los 8,860,772 que llegaron por vía aérea y los, alrededor de 85,500, que efectivamente bajaron de los cruceros en cada puerto.

Impuesto mínimo global y el nuevo mapa de incentivos fiscales

L

a implementación del impuesto mínimo global corporativo, conocido como Pillar Two, está cambiando silenciosamente las reglas de la competencia fiscal internacional. Para países que utilizan incentivos tributarios como herramienta de atracción de inversión, el impacto será estructural y no meramente técnico. República Dominicana no es la excepción.

El principio central de Pillar Two es simple: los grandes grupos multinacionales deben pagar, como mínimo, una tasa de 15% sobre sus utilidades, independientemente de dónde operen. Si un país ofrece incentivos que reducen la carga fiscal por debajo de ese umbral, la diferencia puede ser cobrada por la jurisdicción matriz. El incentivo local deja de beneficiar al inversionista y pasa a beneficiar al fisco extranjero.

Este cambio tiene implicaciones profundas para regímenes como las zonas francas y otros esquemas de exenciones. Aunque los incentivos siguen vigentes en la legislación dominicana, su efectividad económica se reduce para empresas sujetas al mínimo global. El país puede seguir ofreciendo incentivos fiscales, sin que ello necesariamente mejore su competitividad relativa frente a otros destinos.

Esto obliga a repensar el concepto mismo de política de atracción de inversiones. Ya no basta con ofrecer ventajas fiscales. La competencia ahora se traslada hacia infraestructura, capital humano, seguridad jurídica, logística y estabilidad regulatoria.

Para nuestro país, esto abre una ventana de oportunidad, pero también un riesgo. La oportunidad está en reposicionar su oferta hacia factores reales de productividad y eficiencia. El riesgo

está en mantener esquemas costosos de gasto tributario que ya no generan el retorno de inversión adicional.

Desde el punto de vista legal, el desafío es doble. Por un lado, se requiere revisar si los incentivos actuales deben adaptarse para no ser fiscalmente ineficientes bajo Pillar Two. Por otro, es necesario asegurar que cualquier rediseño cumpla con compromisos internacionales y preserve la seguridad jurídica de inversiones existentes.

El debate no debe centrarse en eliminar incentivos de forma abrupta, sino en transformarlos. Incentivos vinculados a capacitación laboral, transferencia tecnológica, encadenamientos productivos o infraestructura pueden generar valor económico sin depender exclusivamente de la tasa impositiva.

El enfoque pasa de “cuánto dejo de cobrar” a “qué obtengo a cambio”.

También es un momento clave para fortalecer la coordinación entre política fiscal y política industrial. Atraer inversiones de alto valor agregado implica alinear educación técnica, logística, energía y regulación laboral.

Para 2026, el reto será diseñar una política de inversión compatible con el nuevo orden tributario internacional.

La atracción de inversión ya no se juega en el código tributario, sino en la el entorno económico e institucional.

El impuesto mínimo global no elimina la competencia entre países, pero sí cambia sus reglas. República Dominicana tiene la oportunidad de adaptarse temprano y convertir este cambio en una ventaja. Hacerlo dependerá de si el país decide pasar de una estrategia basada en exenciones a una basada en productividad y confianza.

EL AUTOR ES ABOGADO

OBSERVACIONES

Ojalá no toquen la tarifa eléctrica

H

ay aprestos de parte del Gobierno de retomar el proceso de ajuste de la tarifa eléctrica que se inició, y hubo que suspender, durante la primera mitad del año 2021. La decisión de suspender esos ajustes, aunque sin rebajar los que se habían aplicado, fue por el gran disgusto que generó la medida, especialmente entre consumidores de clase media, que son los que pagan el servicio eléctrico.

Ahora, en el inicio de 2026, parece que funcionarios del equipo económi-

co y del gabinete energético, han estado tratando de convencer al presidente Luis Abinader para volver a ajustar la tarifa eléctrica. Es bueno que el mandatario, antes de aprobar semejante medida, le pida cuentas a sus funcionaros sobre las razones por las que las pérdidas de las EDE siguen elevadas, los contratos recientes de compra de energía han resultado onerosos y la gestión de los administradores solo aumenta los gastos operativos, sin mostrar eficiencia. Ahí es donde hay que atacar.

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HIDROCARBURO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

T

ranscurre el primer mes de 2026 y el mercado petrolero internacional presenta un panorama de marcada volatilidad con tendencia a la baja. A pesar de un entorno geopolítico convulso, los precios del crudo han experimentado una presión descendente significativa, alejándose de los picos observados en años anteriores. ¿A qué se debe este comportamiento del crudo? ¿Cómo es que los acontecimientos en Venezuela, Irán y el Medio Oriente no han impulsado el precio del llamado oro negro? ¿Cómo pasó el barril de crudo del indicador de Texas (WTI) de un costo promedio mensual de US$72.53, en enero de 2025, a US$61.63 en igual mes de este año? La reducción fue de poco más de US$10.9, lo que significa una rebaja relativa de un 15%.

El Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM) y la Agencia Internacional de la Energía (AIE), entre otros, tienen sus explicaciones respecto al comportamiento que ha mostrado la cotización del petróleo durante los últimos 12 meses. Coinciden, de alguna manera, en que este fenómeno es el resultado de una compleja interacción entre una oferta robusta y una demanda que no ha logrado cumplir con las expectativas de crecimiento global.

La data disponible establece que, durante los últimos 12 meses, los precios de referencia como el Brent, para el mercado de Europa, y el WTI han mostrado una tendencia bajista.

Hacia finales de 2025, el petróleo de Texas se situaba en torno a los US$60.89 por barril, lo que representa una caída interanual de aproximadamente el 15% respecto a 2024.

Para 2026, analistas y organismos como la Administración de Información de Energía (EIA) de Estados Unidos proyectan que el Brent promediará niveles cercanos a los US$61 por barril, con algunos escenarios más conservadores que sugieren caídas hasta los US$56.

Todo apunta a que esta baja se explica fundamentalmente por un exceso de oferta global.

Según el Banco Mundial, la producción de petróleo seguirá creciendo en 2026 hasta alcanzar los 108.5 millones de barriles diarios (mb/d), impulsada por países no pertenecientes a la OPEP+ y una producción resiliente en América Latina y Oriente Medio. Los analistas destacan que, tradicionalmen-

La cotización del petróleo ha sido clave para la estabilidad de precios en República Dominicana, además de las medidas del Banco Central.

América Latina respira con alivio ante baja del petróleo La cotización del barril del WTI ha caído cerca de un 15% en los últimos 12 meses, mientras que el FMI, BM y CEPAL prevén un escenario favorable para economías PRECMIO MENSUAL DEL PETRÓLEO CRUDO WTI

REGIONAL

Precios en dólares por barril.

Fecha Último 01.01.2026 61.09 01.12.2025 57.42 01.11.2025 58.55 01.10.2025 60.98 01.09.2025 62.37 01.08.2025 64.01 01.07.2025 69.26 01.06.2025 65.11 01.05.2025 60.79 01.04.2025 58.21 01.03.2025 71.48 01.02.2025 69.76 01.01.2025 72.53 Fuente: es.investing.com

te, los conflictos geopolíticos actúan como catalizadores de precios al alza. Sin embargo, en el último año, el mercado ha desarrollado una “inmunidad” parcial a estas tensiones.

Aunque persisten focos de inestabilidad en Oriente Medio y Europa del Este, como el caso de Ucrania, e incluso nuevas incertidumbres vinculadas a políticas arancelarias en Estados

Apertura 57.41 58.96 61.40 62.46 63.95 69.35 64.96 61.11 58.16 71.39 69.95 74.14 71.85

Máximo 61.49 60.50 61.50 62.92 66.42 69.58 70.51 78.40 64.19 72.28 71.83 75.18 80.77

% var.

6.39 -1.93 -3.98 -2.23 -2.56 -7.58 6.37 7.11 4.43 -18.6 2.47 -3.82 1.13

Unidos, el efecto alcista ha sido neutralizado por la debilidad de los fundamentos económicos.

PERSPECTIVAS Este débil desempeño se alinea con las perspectivas del FMI y el BM, que sitúan el crecimiento económico global en niveles moderados de 3.2% para 2025 y 3.1% para 2026.

La desaceleración en China,

Efecto. El mercado petrolero a inicios de 2026 se encuentra en una fase de reajuste estructural. Para los órganos multilaterales, la “prima de riesgo” geopolítica ha sido eclipsada por la realidad de una economía global que crece a un ritmo insuficiente para consumir la creciente oferta de crudo. Mientras la OPEP+ lucha por mantener la relevancia de sus cuotas de producción, el auge de productores fuera del cartel y el bajo crecimiento proyectado por el FMI y la Cepal sugieren que el ciclo de precios bajos podría extenderse durante el resto del año.

principal consumidor de crudo, y un crecimiento industrial débil en Europa han impedido que la demanda absorba el excedente de producción.

Incluso, con revisiones al alza marginales a finales de 2025, el incremento proyectado de la demanda para 2026 (unos 860 kb/d) sigue siendo insuficiente frente a la expansión de la oferta en el ámbito mundial.

«EN DATOS

-18.6%

Fondo. La mayor caída de un mes a otro se dio en abril cuando pasó de US$71.48 a US$58.21, un -18.6%.

Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la región continúa en un periodo de bajo crecimiento estructural. Para 2025 y 2026, el organismo regional proyecta expansiones modestas de entre 2.2% y 2.4%.

El organismo puntualiza que este bajo dinamismo interno en los países latinoamericanos, sumado a una demanda externa menos vigorosa, contribuye a la debilidad de los precios del petróleo, que es una de las principales materias primas de exportación para varias economías del bloque.

No obstante, sostiene, para los países importadores netos, esta tendencia a la baja representa un alivio en sus balanzas comerciales.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

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HABLEMOS DE FINANZAS

Fideicomiso público del fondo de garantías a cooperativas Santo Domingo

JEAN CARLOS DARIEL ALTUNA BATISTA EXPERTO EN PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Y ASESOR Y CONSULTOR FINANCIERO.

Esta figura blinda el objeto (proteger ahorros), separa patrimonios, fija reglas de uso y crea órganos de decisión con deber fiduciario; además, da trazabilidad y rendición de cuentas, reportes y auditorías bajo un solo techo, sin crear una entidad pública adicional.

DARIEL_ALTUNA@HOTMAIL.COM

Oro récord, minerales estratégicos y repercusiones geopolíticas

U

no de los debates silentes (pero urgentes) de nuestro sistema financiero es ¿cómo proteger de manera explícita, técnica y creíble el ahorro de cientos de miles de dominicanos que confían su dinero a las cooperativas?

No basta con reconocer su peso social; hace falta un mecanismo institucional que convierta esa confianza en protección efectiva ante escenarios de estrés, sin asfixiar al sector ni duplicar estructuras.

En buena hora, el país avanza hacia un nuevo marco con la iniciativa que propulsó el Banco Central de República Dominicana (BCRD) ante el Poder Ejecutivo sobre el proyecto de Ley para regular a las cooperativas que realizan intermediación financiera. La propuesta prevé que esas entidades pasen a la órbita de la Superintendencia de Bancos (SB), mientras las demás queden bajo un Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (Idecoop) fortalecido.

Es un paso en la dirección correcta y que responde a recomendaciones recurrentes por parte del Fondo Monetario Internacional (FMI), entidad que año tras año las sugiere para elevar la calidad de la supervisión del sistema.

A la luz de esa coyuntura, propongo un instrumento específico, viable hoy y escalable mañana: Fideicomiso Público del Fondo de Garantías a Cooperativas. Su función es

simple de explicar y poderosa en impacto: asegurar hasta un monto máximo por persona los depósitos de los socios-ahorrantes de cooperativas que capten ahorro del público, activándose si y solo si, cuando una cooperativa entra en proceso de resolución/liquidación. Es una alternativa de verlo como una especie de “paraguas” en cuanto a confianza para el usuario final que, a su vez, disciplina la gestión de riesgos en el sector.

AHORA BIEN, ¿POR QUÉ UN FIDEICOMISO PÚBLICO? Porque la figura blinda el objeto (proteger ahorros), separa patrimonios, fija reglas de uso y crea órganos de decisión con deber fiduciario; además, permite trazabilidad y rendición de cuentas con métricas, reportes y auditorías bajo un solo techo, sin crear una entidad pública adicional.

ESTRUCTURA LISTA PARA COMENZAR Hoy por hoy el Idecoop pudiera actuar como Fideicomitente de este Fideicomiso Público, en coordinación con el Ministerio de Hacienda y Economía, el Banco Central y la Superintendencia de Bancos.

En caso de que se convierta en ley el proyecto que elaboró el Banco Central en coordinación con el Ministerio de la Presidencia, y el Idecoop se convierta en Superintendencia, con una adenda se subsana el tema del Fideicomitente, fortaleciendo la línea de mando regulatoria.

Hablemos de Calidad

“El oro es dinero. Todo lo demás es crédito”.

J. P. Morgan.

santju2012@gmail.com

El precio del oro está en niveles históricos. Esta semana ronda los US$4,500 por onza troy, un máximo nominal sin precedentes, y las proyecciones más optimistas -como las de Goldman Sachs- lo sitúan cerca de los US$4,900 hacia fines de 2026. En paralelo, otros minerales estratégicos como la plata, el platino, el cobre y el litio comienzan a revalorizarse en un contexto de inflación, tensiones geopolíticas y creciente desconfianza en el dólar estadounidense.

Parecería un fenómeno anecdótico o

puramente financiero. Pero no, el oro, lejos de ser una reliquia del pasado, vuelve a ocupar un lugar central en la arquitectura económica global. Desde nuestra perspectiva su repunte refleja tanto la fragilidad de las monedas fiduciarias como un desplazamiento estratégico en la composición de las reservas internacionales.

Sabemos que, históricamente, el oro fue la mercancía monetaria por excelencia. Su durabilidad, escasez y aceptación universal lo convirtieron

Dr. Julio Santana

durante siglos en la medida última del valor. Con la expansión del capitalismo industrial y del comercio global, fue progresivamente desplazado por monedas fiduciarias, un proceso que culminó en 1971, cuando Estados Unidos abandonó definitivamente el patrón oro, consolidándose desde entonces el dólar estadounidense como moneda de reserva global. Lo que vemos hoy es que ese orden comienza a mostrar fisuras.

El crecimiento sostenido de la deuda pública estadounidense (a diciembre de

¿DE DÓNDE SALEN LOS FONDOS? El fondeo de este Fideicomiso saldría de un esquema ex-ante con respaldo “backstop”, partiendo de que las cooperativas cubiertas hacen aportes periódicos calculados sobre depósitos asegurables (no sobre todo el balance) con una prima base ajustada por riesgo (gobierno corporativo, mora, concentración, PLAFT, auditorías).

El fondo persigue una meta de reserva multianual, por ejemplo: 1.5–3.0% de los depósitos asegurables, definida por estudio actuarial y puede acelerarse con capital semilla público o de organismos.

Para eventos extremos se activa una línea contingente con Hacienda/BCRD, que se repaga con primas futuras. Así, quien concentra más riesgo paga más; quien mejora su perfil, paga menos.

familias y proyectos que dependen del crédito cooperativo.

Se promueve la sana competencia al sentar que cada cooperativa paga en base al reflejo del riesgo que asume, lo que quiere decir que las buenas prácticas costarían menos y las malas por defecto más. Resulta que tendríamos un mercado que premia la gestión prudente y transparente.

¿QUÉ GANA EL PAÍS? La primera ganancia es confianza de los ahorrantes al tener una herramienta que les respalda, al existir un seguro explícito y verificable sobre los depósitos en cooperativas, se concilia el sueño de manera más pacífica y, por su lado, el sistema gana profundidad: entran más ahorros formales y se reduce la tentación de guardar dinero de manera no convencional o tradicional.

En segundo lugar, un esquema bien diseñado corta el contagio: Un problema puntual en una entidad no arrastra a las demás, protegiendo empleos,

CONCLUSIÓN La legitimidad de un sistema financiero se mide por cómo trata a los ahorrantes. Este Fidecomiso Público es una decisión técnica y fiscalmente responsable si se diseña con primas por riesgo, metas de reserva y un backstop bien calibrado.

No es crear otra burocracia: es proteger mejor con reglas claras y cuentas separadas. Lo más importante, no frena a las cooperativas, les da un piso más sólido para crecer. Como he insistido antes, institucionalizar y estandarizar es la ruta para convertir recursos en confianza, y confianza en desarrollo.

2025, ya había superado los US$38 billones (USD 38 trillions, 120% del PIB), la emisión monetaria masiva posterior a la pandemia y la persistencia de la inflación terminaron erosionando el poder adquisitivo del dólar. Sumemos a ello como factor decisivo la creciente politización del sistema financiero internacional. El congelamiento de activos soberanos y el uso de sanciones económicas como herramienta geopolítica forzaron a numerosos países a replantear la seguridad de mantener sus reservas concentradas en una sola moneda. Los datos confirman este giro. El oro ya representa cerca del 30% de las reservas internacionales de los bancos centrales, mientras que la participación del dólar ha descendido del 43% al 40%. En términos de valor, por primera vez desde media-

dos de los años noventa, los bancos centrales poseen más oro que bonos del Tesoro estadounidense. No es una reacción coyuntural. Estamos ante una estrategia deliberada de diversificación y protección frente a riesgos monetarios y políticos. La guerra en Ucrania, las tensiones en Medio Oriente, la rivalidad entre Estados Unidos y China, las acciones militares unilaterales de los Estados Unidos para imponer sus designios geopolíticos y la proliferación de conflictos comerciales incrementan la demanda de activos refugio.

En este escenario, el oro -que no depende de ningún emisor estatal- vuelve a ser percibido como un resguardo frente a la volatilidad sistémica.

¿POR QUÉ AHORA? Porque el andamiaje legal ya se está moviendo: el proyecto de ley se encuentra en revisión.

Postergar la protección explícita al ahorrante encarece el próximo evento adverso.

Si este fondo nace como fideicomiso público puede implementarse de inmediato bajo el marco vigente y ganar musculatura cuando entre en vigor la nueva normativa.

Completo en eldinero.com.do LA AUTOR ES EXPERTO EN CALIDAD.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 11. Nº 521, jueves 15 de enero de 2026

TECNOLOGÍA Del potencial al impacto productivo: el reto de la IA Emerge como una herramienta para romper la trampa del desarrollo en ALC Luis David Flores

lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

Ventajas

Estados líderes. Según el

L

os países de América Latina se enfrentan a la “trampa del desarrollo”: baja capacidad para crecer, alta desigualdad, baja movilidad social, así como capacidades institucionales y de gobernanza poco efectivas.

Sin embargo, la inteligencia artificial (IA) se erige como una oportunidad estratégica para romper ese círculo y lograr las transformaciones indispensables en las economías y sociedades de la región, incorporándola para acelerar un desarrollo productivo, al tiempo de garantizar su uso ético y responsable.

República Dominicana se ubica en el noveno lugar del Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025, elaborado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Quisqueya figura entre los Estados adoptantes de IA con una puntuación de 44.96 sobre 100. Junto al país caribeño están Colombia, Costa Rica, Argentina, Perú, México, Ecuador y Panamá. De hecho, los países adoptantes se sitúan entre 35 y 60 puntos, lo cual se traduce en un desempeño intermedio, con espacios de mejora en algunos aspectos relevantes que interfieren en el mayor despliegue de la IA. “Muchos de estos países cuentan con cierto nivel de infraestructura y avances en talento humano y gobernanza, aunque con una comunidad académica y de innovación más incipientes que requieren de esfuerzos más grandes para potenciar su madurez”, refiere el documento.

La Cepal indica que ningún país supera el promedio mundial de inversión en IA sobre el producto interno bruto (PIB) per cápita, y el promedio regional es seis veces inferior a ese umbral. Además, la región representa el 6.6% del PIB mundial y el 8.8% de la población, pero apenas el 1.12% de la

ILIA 2025

“

Las personas y organizaciones que aprendan a usar la inteligencia artificial tendrán una ventaja competitiva frente a quienes no lo hagan hacia el futuro inmediato”.

JUAN MARTÍNEZ. PROFESOR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), solo Chile (70.56), Brasil (67.39) y Uruguay (62.32) se destacan como las naciones pioneras en la materia en la región latinoamericana.

Estas superan los 60 puntos, resaltando en el inventario por haber alcanzado una posición de liderazgo y por sus esfuerzos en áreas clave tales como infraestructura tecnológica, desarrollo de talento especializado, productividad científica y capacidad de innovación, entre otras áreas de interés.

«EN DATOS

8.46

Aumento. El país exhibe en 2025 un aumento de 8.46 puntos en la dimensión 'factores habilitantes', uno de los mayores respecto al año anterior.

44.96

Índice. República Dominicana tiene una puntuación de 44.96, por encima del promedio regional, que es de 43.81, superando a 10 países de la región.

Factores habilitantes (infraestructura, datos y talento humano)

Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

inversión en IA. República Dominicana se ubica por encima del promedio regional, que es de 43.81, superando a Ecuador y Panamá, ambos adoptantes; así como a ocho Estados considerados exploradores, que están por debajo de los 35 puntos y estadios de madurez más tempranos.

Estos son El Salvador, Jamaica, Paraguay, Cuba, Guatemala, Honduras, Bolivia y Venezuela, que muestran una adopción “incipiente” y estructuras básicas de gobernanza para la inteligencia artificial.

El profesor de Desarrollo Organizacional, Juan Martínez, resalta la importancia de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, la cual crea un lenguaje común entre el Estado dominicano, la academia y el sector privado, al tiempo

que permite pasar de iniciativas aisladas a una hoja de ruta con metas más claras.

“Para que se cumplan las metas establecidas se requiere una ejecución sostenida”, explica a elDinero al tiempo de añadir que esa ejecución debe incluir tres elementos clave, tales como talento especializado, adopción empresarial a escala, así como capacidad tecnológica propia.

PREPARACIÓN República Dominicana es calificada en el informe del organismo como un “adoptante tardío”, ya que muestra mejoras aceleradas en conectividad, talento y estrategias de IA, reduciendo distancia con los países líderes, y abriendo oportunidades para una cooperación regional.

También, la nación se destaca por el uso de IA generativa, lo

cual ha democratizado el acceso, pero, además, ha facilitado la adopción gracias a sus bajas barreras de entrada y a interfaces simples que permiten usar modelos avanzados a cualquier persona. Además, es uno de los cuatro Estados con la IA en su currículum educativo.

Quisqueya se destaca en el “top 10” de países que cuentan con la dimensión de factores habilitantes, la cual incluye infraestructura, datos y talento humano. El país posee un puntaje de 44.5, ubicándose por encima del promedio regional.

De hecho, exhibe en 2025 un aumento de 8.46 puntos en esa dimensión, uno de los mayores aumentos respecto al año anterior, solo superado por Ecuador, pero por encima de Guatemala (+7.86), Paraguay (+7.17), Perú (+6.2), Brasil (+6.12), Colom-

bia (+5.14), Panamá (+5.06) y Costa Rica (+4.28).

PREPARACIÓN Acorde con el “Informe de desarrollo humano 2025: IA y desarrollo humano en República Dominicana”, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la IA puede servir de instrumento para desarrollar capacidades a futuro.

“A pesar de que su adopción aún no está en plena escala dentro de los entornos escolares, se evidencia entre los jóvenes y docentes el uso sistemático sin importar el nivel socioeconómico, la ubicación urbano-rural o carácter público o privado de los centros”, establece el informe.

Las mujeres (50.6%) usan más las plataformas educativas y de formación profesional que los hombres (42.3%), sin embargo, enfrentan barreras para la inserción laboral efectiva expresado en la tasa de ocupación laboral que equivale a la mitad de la que logran sus pares y brechas salariales de género de alrededor de un 20%.

Al respecto, Martínez considera que el mayor impacto de la IA no será la desaparición de sectores completos, sino la automatización de tareas dentro de muchos puestos como atención al cliente, funciones administrativas y de oficina, así como soporte contable básico.

“Las personas y organizaciones que aprendan a usar la IA tendrán una ventaja frente a quienes no lo hagan”, enfatiza al tiempo de añadir que, cuando la tecnología está bien implementada, puede elevar la productividad, mejorar la calidad de la atención al ciudadano, acelerar procesos y reducir errores.

Precisa que los perfiles que se vuelven prioritarios son ingeniería de datos y calidad de datos, gobierno de datos y cumplimiento, implementación y operación de IA, ciberseguridad y seguridad de IA, así como gestión de riesgos, auditoría y ética aplicada.

El verdadero reto para Quisqueya será traducir su avance en la adopción de la IA en ganancias concretas de productividad y competitividad. La consolidación de talento especializado, la adopción empresarial a escala y el desarrollo de capacidades tecnológicas propias marcarán la diferencia entre un uso marginal de esta tecnología y su integración como motor de crecimiento.

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MERCADO GLOBAL

Inflación de EE.UU. fue de 2.7% el pasado año

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BM prevé que ALC crezca 2.3% en 2026 y 2.6% en 2027 El año pasado la economía en la región habría creciedo un 2.2% Europa Press

Netflix va a ofrecer pago efectivo por la Warner B.

Washington

EFE

Washington

El Índice de Precios de Consumo (IPC) de Estados Unidos se mantuvo en un 2.7% en diciembre de 2025, al mismo nivel del dato de noviembre y a tono con las predicciones del mercado, según informó el Buró de Estadísticas Laborales (BLS).

La inflación subyacente, que excluye los volátiles índices de energía y los alimentos, también se mantuvo estable en un 2.6%.

En términos mensuales, el IPC subió un 0.3% en diciembre de 2025 después del incremento de 0.2% en noviembre. La inflación subyacente fue 0.2%, igual que el mes anterior.

El índice de la vivienda, que aumentó un 0.4% en diciembre, fue el principal impulsor de la crecida mensual de la inflación en Estados Unidos.

EFE

Los Ángeles

E

l Banco Mundial (BM) pronosticó que América Latina y el Caribe registre un crecimiento económico de 2.3% en 2026 y que esta cifra mejore hasta el 2.6% en 2027 a medida que la demanda nacional y los flujos comerciales se recuperen, según sus últimas estimaciones.

La economía de esta región creció un 2.2% en 2025, según sus previsiones, derivado de unas tasas de crecimiento del consumo privado y público, además de la inversión, superiores a las estimaciones de junio.

En el Caribe, el crecimiento aumentará respecto al de la región completa al alcanzar el 5.2% en 2025 y el 6.6% en 2027 impulsado por el auge petrolero que está experimentando Guyana, indica el BM. Si se excluye a este país, gracias al turismo y a los servicios relacio-

El BM prevé que Argentina lidere crecimiento económico

nados esta cifra se situaría en 2.9% y 3.7%, respectivamente.

Por otra parte, el crecimiento económico de Centroamérica se mantendrá estable en el 3.6% en 2026 y en el 3.7% en 2027.

La previsión es que los flujos de remesas disminuyan, lo que afectará negativamente a la actividad económica.

El BM prevé que Argentina lidere el crecimiento económico dentro de la región, si bien espera que se modere hasta el 4% en 2026 y se mantenga en

La Bitácora Fiscal

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Yakaira Pérez

J. Osiris Mota

yakaira.perez@do.ey.com

osirismota@gmail.com

Impuestos: una función que trasciende la mera recaudación Ante la posibilidad de una reforma fiscal en 2026 -o la implementación de medidas para fortalecer la recaudación- resulta imprescindible reflexionar sobre el rol de los impuestos en la República Dominicana. Esto sin perder de vista la necesidad de garantizar su correcta administración, especialmente en un contexto marcado por imputaciones y señalamientos sobre presuntos usos indebidos de recursos públicos.

El debate sobre iniciativas para incrementar la recaudación debe tomar en cuenta los intentos fallidos de reformas en 2021 y 2024, así como las experiencias cercanas en otros países de Latinoamérica, como es el caso de Colombia, donde propuestas similares tampoco lograron prosperar. La realidad actual es que la República Dominicana mantiene un déficit fiscal estructural cercano al 3 % del PIB. Es decir, el Estado gasta más de lo que le ingresa, por lo que debe financiar la brecha con deuda, elevando el costo por intereses y restringiendo el espacio para inversión pública. Un marco fiscal sostenible exige combinar disciplina del gasto público, así como la mejora en la obtención de ingresos, lo cual naturalmente se cristaliza a través de una mayor recaudación de impuestos.

La potestad tributaria es una de las manifestaciones más intensas del poder estatal, pues implica imponer cargas económicas para satisfacer fines públicos. Aunque comúnmente asociamos los impuestos exclusivamente con el financiamiento de obras públicas y servicios esenciales, tales

la misma cifra para 2027 en un contexto marcado por la incertidumbre política interna que afectará a la demanda interna.

En el caso de Colombia, el BM pronostica que la economía crezca 2.6% en 2026 y 2.8% en 2027 gracias al consumo resistente y a la recuperación gradual de la inversión privada.

Brasil registrará un crecimiento económico del 2% en 2026 antes de repuntar ligeramente hasta el 2.3% en 2027.

El BM espera que la econo-

Netflix está considerando presentar una oferta en efectivo en su totalidad para adquirir los derechos de compra de Warner Bros., según informó The Wall Street Journal.

Este cambio estaría pensado para acelerar la polémica oferta de adquisición que presentó Netflix el pasado diciembre y cuyo acuerdo inicial alcazaba los US$82,700 millones combinada en efectivo, acciones y deuda.

La oferta inicial de Netflix es de US$27.75 por acción, adempas de US$23.25 de WBD en efectivo, así como una participación en la unidad Discovery Global.

El acuerdo desató una oleada de críticas, además de la reacción de la rival Paramount, que lanzó una oferta hostil (opa) el 8 de diciembre por US$108,400 millones.

como salud, educación, seguridad, entre otros, su alcance es mucho más amplio. Los impuestos cumplen funciones estratégicas que impactan directamente en la estructura económica y social del país. La redistribución de la riqueza es una de estas funciones. Mediante sistemas progresivos, se busca reducir desigualdades, atendiendo al principio de capacidad contributiva, donde quienes más ganan aportan proporcionalmente más que aquellos que tienen menor ingreso.

Esta función es clave para sostener la cohesión social y financiar programas que beneficien a los sectores más vulnerables.

Adicionalmente, los impuestos tienen la función reguladora. El diseño de un sistema tributario puede influir en el comportamiento de los agentes económicos. Se utilizan incentivos fiscales (e.g., exenciones a la manufactura destinada a la exportación) para promover actividades, o impuestos correctivos como el Pigouvian Tax (e.g., relacionados a la emisión de carbono) o el Sin Tax (e.g., sobre el consumo de tabaco y alcohol) para desincentivar determinadas conductas.

Otra función clave es la sostenibilidad fiscal. La recaudación tributaria es esencial para mantener la estabilidad financiera del Estado y reducir la dependencia del endeudamiento, evitando que el pago de intereses comprometa recursos destinados a inversión social.

Completo en eldinero.com.do LA AUTORA ES ESPECIALISTA EN DERECHO TRIBUTARIO

Aunque la ley obliga, aquí todo sigue peor Durante el año pasado, nada sustancial se hizo para corregir algunos de los males más evidentes del caótico tránsito del país. Por el contrario, las dificultades continúan incrementándose, poniendo en riesgo la seguridad ciudadana y deteriorando gravemente la calidad de la movilidad. Esto ocurre a pesar de contar con una ley moderna de tránsito y movilidad, la Ley 63-17, así como con instituciones dotadas de amplios poderes para hacerla cumplir, como el Instituto Nacional de Tránsito Terrestre (Intrant) y la Dirección General de Seguridad de Tránsito Terrestre (Digesett), organismos que dependen del Ministerio de Obras Públicas y del Ministerio de Interior y Policía, además de los ayuntamientos. Sin embargo, no se percibe una acción coherente, coordinada ni inteligente por parte de estos entes responsables.

En las calles del país circulan más de seis millones de vehículos. De ellos, aproximadamente 3.5 millones son motocicletas, de las cuales más del 90 % violan de manera sistemática la ley: transitan sin identificación, sin placas y sin documentos. Apenas unos once mil conductores de motocicletas poseen licencia de conducir. A esto se suma que, aunque el artículo 161 de la Ley 63-17 obliga a la DGII a exigir seguros y la revisión técnica vehicular, alrededor del 50 % de los vehículos de cuatro o más ruedas circulan sin seguro, y el 100% carece de revisión técnica, simplemente porque el Estado no ha sido capaz de implementarla. Mientras tanto, miles

de dominicanos mueren cada año en accidentes de tránsito y más de treinta mil quedan con discapacidades permanentes. Pero esta tragedia nacional -sobre la que hemos escrito en múltiples ocasiones- se agrava aún más cuando observamos que cerca del 85 % de los delitos, atracos y violaciones son cometidos por personas que se desplazan en motocicletas sin ningún tipo de identificación. Esta realidad dificulta enormemente la labor de seguimiento y localización por parte de las autoridades, lo que permite que estos delincuentes actúen con una libertad e impunidad verdaderamente alarmantes.

Nuestros legisladores parecen ser muy diligentes a la hora de producir leyes, pero profundamente indiferentes respecto a su aplicación, pertinencia o impacto real. Da la impresión de que la rentabilidad está en aprobarlas, no en garantizar que sirvan a los fines para los cuales fueron creadas. Esa forma de actuar, carente de sentido de responsabilidad y utilidad pública, debilita la institucionalidad y mina la confianza de la ciudadanía. Somos conscientes de que los países no pueden desarrollarse sin una democracia que haga respetar las leyes y fortalezca sus instituciones. Tampoco sin un grado suficiente de inclusión social que garantice a los ciudadanos acceso, protección y oportunidades reales dentro del marco legal.

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INDICADORES TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD SCOTIABANK SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE JMMB Bank VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE BANCO ACTIVO

HIPOTECAS

COMERCIAL

CONSUMO

19.50% 11.15% 13.95% 13.95% 13.50% 13.35% 13.95% N/D 17.95% 12.50% 13.95% 13.60% 16.25% N/D 12.66% 12.75% N/A

21.00% 14.83% 18.50% 13.95% 13.75% 15.35% 15.50% N/D 18.50% 16.30% 13.00% 13.60% 15.00% N/D 18.25% 14.50% N/A

23.00% 18.11% 20.50% 15.27% 19.00% 16.95% 20.50% N/D 23.00% 19.00% 18.00% 18.10% 19.95% N/D 19.50% 17.50% N/A

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA

12.71% 12.25% 14.95% 14.50% 14.50% 13.95% N/D 14.50% N/D

18.80% 12.95% 17.45% 16.00% 34.00% 18.00% N/D 19.00% N/D

17.10% 15.95% 20.95% 17.00% 28.00% 20.00% N/D 24.00% N/D

*Montos consultados en páginas web y llamadas (10/12/2025)

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Del 31 de octubre al 19 de diciembre del 2025 Del 13 al 19 de diciembre de 2025

Del 3 al 9 de enero de 2026

Del 3 al 9 de enero de 2026

290.1 290.1

272.5 272.5 242.1 242.1

224.8 224.8

229.2

Semana anterior

Semana actual

150

Producto

Cacao USd/tm.

Azúcar USd/lb.

Café USd/lb Trigo USd/bu.

Maíz USd/bu.

Avena USd/bu.

5,503.00 15.03 373.25 538.50 444.00 316.25

6,221.00 14.91 372.30 527.75 444.00 291.50

100

219.4

62.70 76.16

Plata 137.2 137.2

Niquel En US$ por libra

43.97 43.97

50

Niquel

0

Gasolina Prémiun

Gasolina Regular

Gasoil Óptimo

Gasoil Regular

Kerosene

Fuente: Miniterio de Industria y Comercio y Mipymes

GLP

Gas Natural

Tasas de Interés Activa

Preferencial

10.80%

Promedio Ponderado

Preferencial

Promedio Ponderado

8.97%

13.20%

Comercio

7.47%

Consumo

0.25%

Hipotecario

8.47

19.60% 11.60%

Pasiva

10.57%

14.80%

Público en General Depósitos de Ahorros Promedio Simple

Promedio Simple

14.20%

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6.40 7.59

Fuente: Portal Minero.

(Promedio última semana) - Bancos Múltiples Semana jueves 22 de febrero

Año 2026.

05 de enero

4,304.50 4,436.90

Oro

200

Precios en dólares y volúmenes en toneladas.

Precio del oro, plata y niquel En US$ por onza.

16 de diciembre 2025

350 300

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Precios de los combustibles en República Dominicana

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