AreaUrbana 89 - Septiembre 2022

CULTURISMO SUMARIO 6 8 10 12 14 16

Novedades Empresas Acción Municipal Política Municipal Personajes Lecturas

RX 18 “Marcos Paz es un municipio disruptivo por sus políticas municipales”

NOTA DE TAPA 22 Desafíos en saneamiento y obras hidricas

Ciudades Industriales 28 Zarate - Toyota : Una empresa de clase mundial con puertas abiertas hacia la comunidad

Gestión 31 Formación para la gestión de políticas públicas a nivel local Pueblos de Película 34 La creciente industria audiovisual de Santa Fe Tecnología 36 Incorporar a la ciudadanía el nuevo concepto de Gobierno Abierto Proveedores 38 Combatir los aumentos de tarifas 39 “Vatiova es tecnología que ilumina” Proveedores Temático 40 Integración y diversión en espacios públicos El Invitado 42 De productores agrícolas a generadores de energía verde Obras 44 Concurso para el Memorial Malvinas en Mendoza SOP 46 “Tenemos bastante presupuesto para hacer obras, producto de la recaudación municipal”

49 Costos 50 Día del Municipio

AreaUrbana, ciudades y ciudadanos

@ culturismo@areaurbana.com

SEPTIEMBRE VILLA GENERAL BELRANO, CÓRDOBA

Fiesta Nacional de la Cerveza Del 30 de septiembre al 10 de octubre, Villa General Belgrano espera a los turistas para disfrutar de una celebración que comenzó en 1963. Surgió como una tradición de los inmigrantes que se asentaron en 1930 y año tras año se consolida como una de las fiestas más importantes del país.

Color y desfiles de agrupaciones centroeuropeas, la energía de la

música, increíbles paisajes para pasear en familia, la mejor gastronomía centroeuropea y el sabor de la cerveza en todos sus tamaños, colores y variantes de la mano de los productores artesanales

FAMAILLA , TUCUMÁN

Fiesta Nacional de la Empanada La 43ª edición de la Fiesta Nacional de la Empanada, un evento gastronómico y musical que se realiza anualmente en la ciudad de Famaillá (Tucumán). El fin de semana del 9 de septiembre se puede saborear las deliciosas empanadas de la zona, comida típica del norte argentino.

Contará con destacados artistas en el festival de folclore, artesanos, exposiciones, y la elección de la Campeona de la Empanada. Famaillá es una calurosa ciudad situada en la zona de pedemonte del sur tucumano, ubicada a 35 kilómetros de San Miguel de Tucumán. Desde 1979 esta

fiesta reúne a un jurado compuesto por autoridades del lugar, personajes de la farándula y algún conocido folklorista. Cada año se elije la mejor empanada de Argentina. Además de elegir a la Reina Nacional de la Empanada se distingue también con la “Empanada de Oro” a personalidades destacadas del ámbito de la cultura, deporte u otras profesiones.

ESCOBAR, BUENOS AIRES

Fiesta Nacional de la Flor Se trata de un evento único que identifica como escobarenses no solo en Argentina, sino también en toda América Latina. Además, es una muestra de amor y de respeto al ambiente, las especies autóctonas y un apoyo al trabajo de las y los floricultores nacionales. Desde hace 59 años, la Fiesta Nacional de la Flor representa un símbolo cultural en el distrito bonaerense y distingue a Escobar en todo el mundo.

Este año la flor elegida es la Marimonia, una planta herbácea de

hermosa floración proveniente de Asia y Europa. Su género reúne a más de 400 especies de plantas. El encuentro será entre el 30 de septiembre y el 10 de octubre.

NOVEDADES

Nuevas cargadoras Neumáticos con en la región aceite de soja

SDLG lanza una nueva serie de cargadoras para los mercados hispanos de América Latina – inicialmente en Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y Paraguay. Las máquinas L918H, L936H y L938H vienen a actualizar el portafolio de cargadoras de la marca SDLG de 1,8t a 3,5t de carga operativa. La empresa está presente en el mercado latinoamericano desde 2009 y es reconocida por su postventa fuerte y la facilidad de operación de sus equipos.

"SDLG es uno de los mayores fabricantes mundiales de palas cargadoras e invierte permanentemente en el desarrollo de nuevos productos que satisfagan las demandas del mercado. Estos nuevos modelos vienen para continuar la trayectoria de modernización de nuestro portafolio y refuerzan nuestro compromiso de ofrecer equipos con garantía de alto rendimiento y un excelente costo-beneficio", afirma Guilherme Ferreira, Representante de Productos y Segmentos de SDLG. "La L918H es una máquina compacta y versátil, ideal para operar en espacios angostos y pequeños. Las L936H y L938H son máquinas más robustas, altamente confiables y versátiles.

El lanzamiento de las nuevas cargadoras se caracteriza por modernizar el portafolio, aumentando aún más la robustez, confiabilidad y rendimiento de los equipos, así como un entorno cómodo para el operador.

Todo ello refuerza el compromiso de SLDG que apunta a satisfacer las principales necesidades de los clientes latinoamericanos, ofreciendo diferentes opciones de solución de acuerdo con el propósito del trabajo", explica Guilherme.

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Goodyear Tire &Rubber Company, uno de los mayores fabricantes de neumáticos del mundo, anuncia el lanzamiento en Argentina de la nueva Wrangler Workhorse AT. El primer neumático producido en América Latina que integra un compuesto de aceite de soja en que sustituye al derivado de petróleo, dirigido para el segmento de Pick Ups y SUVs que, gracias a este nuevo compuesto, mejora su desempeño en comparación con su antecesor (Wrangler Armortrac) en términos de kilometraje, maniobrabilidad en superficies mojadas y mejora la tracción en todo tipo de terrenos.

La implementación del compuesto de aceite de soja es parte de los esfuerzos de desarrollo e innovación de Goodyear para dar forma a un futuro más sustentable. “La línea Wrangler Workhorse AT es la primera producida en América Latina con un compuesto inédito, que ofrece un mejor desempeño y más sustentabilidad a los neumáticos”,comenta Franco Buscaglia, gerente de marketing de Goodyear Argentina.

Bicicletas eléctricas Toyota Argentina presentó las TBikes, su nueva línea de bicicletas eléctricas, el primer hito del ingreso de la marca en el segmento de la micromovilidad. Fue creada en asociación con Enerby, una startup mendocina dedicada al diseño y fabricación de soluciones de movilidad eléctrica.

Punto de encuentro

La T-Bike es una e-mountain bike pensada tanto para el traslado en la ciudad como para el ejercicio al aire libre. Alcanza un equilibrio ideal entre la estabilidad para la velocidad sobre el llano y la agilidad necesaria para subidas y obstáculos off road, con 5 niveles de asistencia y una autonomía eléctrica de hasta 70 km. La nueva TBike, como cualquier Toyota, crea nuevas experiencias para explorar más caminos.

Tanto el cuadro de acero de alta resistencia como su batería de ion-litio de 36v se producen en Argentina. Incorpora un motor eléctrico Brushless de 350W, freno a disco hidráulico y transmisión Shimano, pantalla Full LCD con guía de consumo y autonomía, suspensión de última generación con bloqueo remoto y cubiertas Tubeless de 29”.

“Que una marca como Toyota ingrese en este mercado es un paso muy importante para potenciar la movilidad eléctrica en Argentina”, afirmó Nelson Negretti, cofundador de Enerby. Según Bernardo Fernández Paz, director de Servicio al Cliente de Toyota, “las TBikes son una nueva forma de acercarnos a nuestros clientes. Y son una prueba de cómo estamos pensando el futuro de la movilidad en Argentina”.

El mercado de bicicletas eléctricas crece de forma acelerada en todo el mundo. En el caso de las T-Bike, abren nuevas posibilidades para trasladarse, ejercitarse o disfrutar con un vehículo Toyota. Y es fundamental para cumplir con uno de los principales desafíos de la compañía: alcanzar la neutralidad de carbono. Las bicicletas eléctricas son vehículos prácticos de cero emisiones que permiten completar la mayoría de los trayectos diarios de las personas en la ciudad.

Trayendo al presente los antiguos manteles de encaje blanco, esta mesa diseñada por Estudio Cabeza se convierte en el centro ideal para albergar 6 lugares materializados por las sillas mantel de encaje y generar un encuentro equitativo a la hora del desayuno, almuerzo, té o cena. Conforma así un conjunto ideal para ser instalado en un espacio abierto o semi-cubierto, un punto de encuentro para la comunidad.

Su carácter sutil y referencial está dado por una piel tecnológica nueva, trayendo al presente los manteles de encaje blanco de las casas de nuestras abuelas…

Así esta piel que está en contacto con la nuestra, a través de su calado de hojas de distinto tamaño permite ventilar la superficie y morigerar los calores del verano porteño.

Dos de las virtudes de esta mesa y del conjunto mantel de encaje en su totalidad son la durabilidad casi eterna a la intemperie dado por su material base que es chapa de aluminio pintada y la liviandad de la misma dado al uso de dicho material.

Envíe la información sobre el lanzamiento de un nuevo producto o servicio a novedades@areaurbana.com

EMPRESAS

MULTILED

CASE

25 aniversario

Refuerzo de los conocimientos y habilidades del equipo técnico Con el objetivo de aportar conocimiento técnico, práctico y comercial sobre la maquinaria, Case, marca de CNH Industrial, organizó cursos de capacitación y de entrenamiento profesional en las instalaciones de Grumaq, representante oficial en Santa Fe, Entre Ríos y Córdoba.

Después de dos años de virtualidad, los cursos retomaron el camino de la enseñanza presencial. En esta oportunidad, el entrenamiento técnico estuvo a cargo de Sergio Sosa, instructor de Grumaq.

La temática de las clases se centró, específicamente, en las minicargadoras de la serie B, y los beneficiarios de la capacitación fueron los mecánicos de toda la red de distribuidores nacionales como Delfer, Mayssa y Difamaq.

Iván Bavio, Coordinador de Servicios de CASE, explicó que “de estas capacitaciones esperamos que

nuestros técnicos tengan una mayor claridad y conocimiento en la diagnosis de los problemas de las máquinas para poder encontrar la falla rápidamente, tanto en el concesionario como en el campo, y hacer un diagnóstico acertado”, y agregó: “Tener información actualizada sobre las ventajas de los equipos es indispensable para transmitírsela a los clientes, que

demandan calidad y conocimiento por parte de quien los atiende.

Hoy en día el mercado es muy exigente y tenemos que estar completamente preparados para brindar el mejor servicio”.

ra avanzar en los menores tiempos de ejecución e instalación para esta obra. Llevar a cabo esta tarea requiere de una logística de alta exigencia que permita sortear las dificultades de accesibilidad geográfica y climáticas a la zona, por lo cual se han movilizando más de 40 camiones con carretones, que le permiten mayor facilidad en el traslado que van por tierra hasta Chile, para cruzar a Tierra del Fuego y llegar a Tolhuin, donde los esperan 25 obreros que se

ocupan el montaje de los materiales.

“Esta obra permite dar respuesta a la población reduciendo los tiempos de ejecución e instalación, brindando un mayor servicio y asistencia al primer centro de salud”, comenta Juan Pablo Rudoni, presidente de la firma Ecosan.

GRUMAQ Bolivia 2586, San Lorenzo, Sta. Fe Tel: 0810-555-4767 Web: Grumaq.com.ar

ECOSAN

Primer hospital para el pueblo más austral El pueblo de Tolhuin, ubicado en la parte más austral de Tierra del Fuego, sobre Ruta Nacional 3, siendo la única población entre las ciudades de Ushuaia (111 km al sur) y Río Grande (105 km al norte), a casi 3.000 kilómetros de la capital metropolitana, va a tener su primer hospital a partir de las obras que están en pleno desarrollo por parte de Ecosan,.

Cabe destacar que las inclemencias climáticas de la zona en época invernal, no permiten ejecutar obras durante la temporada mediante el sistema tradicional, por lo cual se recurrió al sistema modular pa-

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“Estamos orgullosos del crecimiento sostenido que ha tenido nuestra empresa a lo largo de estos 25 años. Consideramos a nuestros clientes aliados, si a ellos les va bien, a nosotros nos va bien”, asegura Daniel Carnaghi, Director de Multiled.

“Celebramos 25 años de trayectoria fabricando dispositivos LED de manera industrial en el país. Con la última tecnología y respetando los más altos estándares de calidad brindamos a nuestros clientes las mejores herramientas de comunicación visual para potenciar su negocio”, sostiene Carnaghi.

Se trata de una PyME argentina fundada en 1997, cuando el LED era prácticamente desconocido y los pocos equipos existentes eran importados o de confección artesanal. “De a poco nos fuimos equipando con maquinaria específica y automatizando nuestra línea de producción hasta crear un sistema modular que nos permitió producir pantallas más grandes mediante la utilización de piezas pequeñas, simplificando la logística y reduciendo los costos.

Hoy contamos con una planta productiva de 2800 m2 y les damos trabajo a más de 70 empleados”.

Con sus pantallas, banners y letreros electrónicos ofrece herramientas de promoción y ventas para comercios, y todo tipo de soluciones en comunicación para aumentar el impacto de los mensajes en empresas, instituciones, entidades deportivas y eventos.

MULTILED

ECOSAN S.A..

J.J. Urquiza 1500 Don Torcuato.

Tel.: (011) 4846-0995 Web: www.ecosan.com.ar

Salta 285, CABA Tel: (011) 4373-9500 Web: www.multiled.com.ar

ACCIÓN MUNICIPAL

VICENTE LÓPEZ, BUENOS AIRES

La primera escuela pública Google del país La Escuela Primaria Municipal Manuel Dorrego de la localidad bonaerenese de Vicente López se convirtió en la primera escuela pública Google Reference de la Argentina.

Según explican desde el propio municipio, esto va a permitir que los jóvenes estén mejor preparados para el mundo laboral de mañana y que puedan acceder a mayores y mejores oportunidades, incorporando la enseñanza digital y la tecnología en las aulas desde pequeños.

Este proceso ha comenzado hace unos años, ya que en el 2019, Vicente López inició el proceso de postulación y certificación de la Escuela Manuel Dorrego. Como

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parte de este proyecto se incorporaron 120 computadoras Chromebook, herramientas de Google y se capacitó a los docentes de la institución para estar preparados ante este cambio.

Cabe destacar que el Programa Google Reference School reconoce a las instituciones educativas que utilizan de forma innovadora las herramientas educativas de Google, fomentando la utili-

zación de la tecnología para el aprendizaje y el mejor desarrollo profesional.

De esta manera, la Escuela Municipal Dorrego se suma como la primera institución pública a otras cuatro instituciones privadas de Argentina que ya son parte del programa. Es la única escuela pública en toda Hispanoamérica en ser reconocida por Google.

Sobre la iniciativa, la intendente de Vicente López, Soledad Martínez, expresó: “Hace ya 3 tres años que con Jorge Macri impulsamos este proyecto y encontramos en Google un aliado estratégico para poder mejorar la calidad educativa en cada uno de nuestros establecimientos”.

POLÍTICA MUNICIPAL

Ficha Limpia: ¿transparencia institucional y política?

Desde hace años, el contexto político demuestra una profunda inmersión en la sensibilidad de los criterios direccionados hacia la búsqueda de una seria representación política, con idoneidad y transparencia en la elección para cargos públicos.

Reformado en el año 2009, nuestro sistema de representación política se encuentra garantizado en la Ley Nº 26.571, implicando la democratización, la transparencia y la equidad electoral, estableciendo las normas para la realización de las votaciones Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias.

Si bien, la ley garantiza a los ciudadanos el derecho de agruparse en partidos políticos constituidos como instituciones fundamentales del sistema democrático y necesarios para la política nacional, nada se establece respecto a la condición jurídica de sus candidatos frente a las obligaciones del Derecho, mencionando solamente que no podrán ser precandidatos en elecciones primarias ni en elecciones generales a cargos públicos electivos nacionales, ni ser designados para ejercer cargos partidarios quienes sean excluidos del padrón electoral como consecuencia de disposiciones legales vigentes.

Por mencionar algunos mecanismos de control sobre la situación o status jurídico de los actores a ingresar en el plano estatal, encontramos los artículos de la Constitución Nacional, estableciendo la igualdad ante la ley de todos los habitantes y que el único requisito para ocupar un cargo público es la idoneidad. Sin embargo, los tiempos que corren nos obligan a reformular y ampliar ese concepto. Complementariamente, la Ley

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de Ética Pública rige sobre los derechos y obligaciones de todas las personas que cumplen una función pública, o la Ley Marco de Regulación de Empleo Público Nacional, la cual establece los requisitos previos a cumplir, pero que en todos los casos prevalece la discrecionalidad de quien ejerce la designación pública, por lo que se ha vuelto al debate sobre la necesidad de establecer un límite al derecho sobre el sufragio pasivo, es decir que la ley impida a personas condenadas por delitos de corrupción ser candidatas a cargos públicos.

Muchas son las razones por la cual los debates se argumentan a favor y en contra de su aplicación y no solo se refieren ala ampliación de los consensos que intenten resolver el problema, sino también al debate sobre quiénes son los sujetos que interfieren en el desenvolvimiento de las causas judiciales que permiten o no revestir un rol de imputado, procesado o sancionado. En este sentido, hay que referirse no tanto al proceso judicial en sí, sino a aquellos actores que elevan material en la fase probatoria y a quienes lo recepcionan e incorporan al expediente judicial sin garantizar su veracidad ni procedencia, determinando el status del imputado y sometiéndolo a los largos plazos procedimentales de la justicia.

Por lo cual, si adentrarse en la mecánica procesal, volviendo a los argumentos encontrados en el debate por el proyecto de “Ficha Limpia”, podemos apreciar que la discusión sobre su aplicación va más allá de lo que se observa a simple vista como herramienta para la transparencia institucional, sino también, que debieran adicionarse como sancionatorios a otro tipo acciones

Desde el ámbito municipal ya se ha comenzado a implementar la “Ficha Limpia” para ocupar cargos públicos en diversas zonas del país procedimentales y a delitos aún no contemplados para ejercer la actividad pública.

Desde algunos sectores del actual oficialismo creen que la normativa debe ampliarse y contener la exclusión de sujetos condenados por delitos como violencia de género, tráfico de drogas, contrabando, lavado de activos, evasión impositiva y demás delitos tributarios y penales. Se añade que, para tales casos, lo importante es resolver los tiempos en la demora de la justicia y que las sanciones recaigan bajo el apercibimiento del resto de la normativa procesal, es decir, aplicar todo el peso de la ley, pero honrando los principios de inocencia y debido proceso.

Desde sectores opositores al gobierno, este debate centra constitucionalmente sus argumentos, basados en los principios elementales y bajando considerablemente el valor al principio de inocencia, determinando que la presunción de inocencia es salvable con el mecanismo de la prisión preventiva y que, para el caso, también debieran impulsar el tratamiento la reglamentación de la presunción de inocencia. De un modo u otro, los actuales opositores al gobierno, sostienen que aquellas personas condenadas por cierto tipo de delitos y que

tengan una condenada confirmada en segunda instancia queden inhabilitados para ser candidatos a cargos públicos.

Sin duda, estamos en presencia de una discusión que permite reforzar los canales de transparencia institucional e idoneidad política y que además pueda aportar celeridad al desenvolvimiento en causas judiciales, pero que seguramente requerirá de un mayor debate, amplitud de contenido y un marco en que toda la clase política arribe al entendimiento pese a que la norma empape de exclusiones a las filas políticas de ambos sectores.

Desde el ámbito municipal ya se ha comenzado a implementar la “Ficha Limpia” para ocupar cargos públicos, citando en los municipios de la Prov. de Bs. As. a Tres de Febrero, Adolfo Alsina y San Isidro, situación que se explica dado que actualmente los municipios no tienen la autonomía para determinar cuestiones relacionadas con requisitos para Intendentes y concejales. En la Prov. de Santa Cruz existen los casos de Puerto San Julián, Pico Truncado, Perito Moreno y Puerto Deseado y una implementación provincial en los municipios de Jujuy, Mendoza, Chubut y Salta.

LIC. MARTÍN RYBA.

PERSONAJES

Yo soy de...

Rauch, Buenos Aires Los recuerdos de Rodolfo Barili se mezclan con sus anécdotas de hace pocos meses, es que el periodista y conductor suele volver a su pueblo de origen: Raucha. El vínculo especial con su madre y la importancia de “nunca tenés que olvidar de dónde venís”.

¿Dónde naciste y cómo era ese lugar de tu infancia?

Nací en Rauch, Provincia de Buenos Aires, esto, influyó en la relación inmediata con lo que quería ser, con la posibilidad de hacer radio y en poco tiempo, primero en mi habitación y después en la FM de Rauch. ¿Cómo fue tu infancia y la radio?

En mi infancia y en mi adolescencia tuve todo, lo que quería estaba al alcance de la mano, si lo soñábamos, podíamos hacerlo. Con ‘El Narigón’ Miguel Serveta, mi mejor amigo de toda la vida, trabajamos en radios diferentes y pasábamos música, los dos queríamos operar más que hablar, es parte de mi la simpleza que tenía esa vida que había que soñar y hacer y, se podía.

Las radios llamadas truchas, el nacimiento de las FM, nos permitieron a muchos dar nuestros primeros pasos y probar de qué se trataba la comunicación y permitirnos sentir qué era eso.

Se sumó todo el entorno, ¡El esfuerzo de mi vieja!, soy un hijo no solo de la educación pública sino del sueldo de una docente. No fue fácil estudiar y siempre hubo gente que ayudó gracias a Dios para que concretara el sueño. Y tanto en el colegio Inmaculada Concepción, fundamentalmente, pero, también en el Nacional siempre tuve la posibilidad de manejar el

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equipo de la escuela, de conducir actos, me gustaba escribir, hablar, organizar y participar.

En tu vocación, ¿Tuviste algún mentor o un ídolo a seguir?

Sí. Una vez mi viejo se enfermó y vinimos con mi tío a verlo a Buenos Aires y al entrar a su casa, en la Tele estaba Badía haciendo Imagen de Radio y juro que fue mirarlo y decir ‘¡Es esto!’.

Badía fue mi inspirador, pude entrevistarlo cuando estudiaba y mucho tiempo después en mi programa “Data” le recordé esa anécdota cuando lleno de miedos en la entrevista me dijo, ‘sólo asegúrate que te den la oportunidad y cuando te la den demostrá quién sos, lo que sabés hacer, cuánto valés’ y, de eso me aseguré.

Desde Buenos Aires, ¿Cómo te seguiste conectado con Rauch?

Los primeros años que viví en Buenos Aires volvía todos los fines de semana y siempre sigo conectado porque está mi vieja, mis amigos, parte de mi familia, mis sobrinos, algunos primos y tíos, está mi vida, está mi esencia en Rauch, es mi lugar en el mundo.

Es importante entender hacia dónde vas, pero nunca tenés que olvidar de dónde venís.

Además, con mis amigos del pueblo, tenemos una banda que la ac-

tivamos cada año o cuando voy nos ponemos a ensayar, se llama Muy pocas Nueces.

Anualmente tocábamos en ‘Radio con los chicos’, un encuentro solidario para juntar útiles escolares, comida y ropa para los chicos de Rauch que necesitan una mano.

¿Un personaje de Rauch?

El Cholo, el único canillita que tenía el pueblo era el abuelo de un compañero del secundario y cuando entre a la FM, mi primera nota fue su gran historia de vida.

¿Qué lugar ocupa Rauch en tu vida?

Le digo pueblo, pero, técnicamente Rauch es ciudad, sin embargo, tiene esa vida hermosa, maravillosa de pueblo, de conocernos todos y como decía Hugo Guerrero Marthineitz, una ciudad es demasiado grande para guardarla en un corazón.

¿Cómo vives los cambios allá?

Sigo siendo Rodi, el hijo de Antonia, el sobrino de Tita, el hermano de Silvina, nada de eso ha cambiado y cualquier situación de mejora me alegra, muchas cosas. Ha crecido enormemente el pueblo y yo lo sigo viendo como mi lugar de siempre. Supongo que es porque gran parte de mis afectos están ahí y mientras sea así, sigue siendo mi lugar, el de siempre.

Tu madre, ¿Cómo vive tus progresos?

Mi vieja es una gran persona, siento que cada cosa que hago es porque ella hizo algo antes. Definitivamente, todo lo bueno que pude haber hecho, lo hice por ella, por su ejemplo de ética, de trabajo, de preservación, de libertad, de rectitud. Mi vieja es todo eso.

No hay nada más hermoso de sentir que ella está orgullosa, no porque soy periodista y estoy en la tele sino porque soy un tipo recto y que todos los días cumplo mi sueño y fue tan difícil esos años… así que, verla feliz y orgullosa de mi es la mejor devolución. Es el mejor ¡Gracias! que puedo darle.

Si fueras guía de turismo de tu ciudad, ¿Qué lugares recomendarías?

El balneario es un hermoso lugar de encuentro de adolescentes y familias para un asado, bañarse, un picnic, tiene de todo el parque.

El Castillo de Egaña que fue abandonado y hoy tiene recuperado su parque para un gran día de camping y te cuentan muchas historias del lugar, el parque Juan Silva con su Museo Histórico y la Casa de la Cultura en pleno centro.

Si parás en Rauch, podés comprar los mejores quesos del país. Y, lo más lindo de mi querido pueblo, es su gente dispuesta a tender una mano a quien vaya.

LECTURAS

Populismo

La nueva sociedad

¿Que es el populismo? ¿Es sinónimo de racismo? ¿Es de derecha o de izquierda? ¿Es lo mismo que el autoritarismo? ¿Siempre está en las antípodas del pluralismo liberal y el respeto de las diversidades? Y sobre todo, ¿es bueno o malo para la democracia? La explosión del concepto no solo en el ámbito académico sino también en la discusión pública ha generado mucha confusión: se lo vincula a las fake news y a las nuevas derechas, a la política de la posverdad y al fascismo.

Más allá de las posiciones a favor o en contra, el populismo es una parte medular del mundo contemporáneo que resulta vital comprender. Benjamín Moffitt, uno

Después del éxito de La política en el siglo XXI, donde Jaime Durán Barba y Santiago Nieto explicaron las razones del colapso de la política tradicional, en este nuevo y prometedor libro demuestran por qué los profundos cambios tecnológicos que estamos viviendo han creado la nueva sociedad de la red: diversa, se informa en tiempo real y no necesita la mediación de la autoridad.

Tras consolidarse una extraordinaria revolución tecnológica, que se aceleró con la pandemia, la forma en la que vivimos se modificó totalmente y los protagonistas dejaron de ser los políticos aferrados a ideologías arcaicas y pasaron a ser los individuos comunes. Basándose en calibrados estudios de campo y en su sólida experiencia como académicos y consultores en comunicación política, los autores se internan en las profundidades de esta nueva sociedad y revelan valiosas claves para comprender un mundo que ya no se comporta según

Autor: Moffitt Benjamin Editorial: Siglo Veintiuno Editores Argentina S.A. Precio: $2.500

de los principales expertos en el tema logra desarmar las asociaciones automáticas y construir un panorama magistral, útil tanto para especialistas como para lectores ávidos de entender la política. Valiéndose de ejemplos de los últimos veinte años, del Norte Global y de América Latina.

Responsabilidad en la comunicación estratégica En estas primeras décadas del Siglo XXI estamos asistiendo a una verdadera revolución en la forma de entender la relación entre la alimentación y la salud. En un nivel inédito en la historia, ha pasado a primer plano la reivindicación del yo, el culto al cuerpo, la aspiración a una imagen de belleza y juventud, el interés por la prevención de enfermedades, un envejecimiento saludable y la idea de cuidarse y quererse a sí mismos. En este contexto han proliferado en el mercado los alimentos funcionales, aquellos que prometen tener características especiales que contribuyen al cuidado de la salud. Este libro se pregunta ¿Se trata de un beneficio real o de una gigantesca operación de marketing por parte de la industria alimentaria?¿Las investigaciones científicas que res-

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Autor: Duran Barba, Jaime / Nieto, Santiago Editorial: Debate Precio: $3.500

un patrón fijo, donde la aparición de una app puede desestabilizar a un gobierno, un virus que muta en Sudáfrica ocasiona la clausura de Broadway y un joven humilde tiene millones de seguidores transmitiendo desde su cuarto. Un libro provocativo, que invita a tirar por la borda recetas del pasado para aprender a escuchar a mujeres y hombres empoderados e imprevisibles, a quienes ya no los mueven los discursos ni las pujas electorales sino sus propias ilusiones.

La creación del futuro Autor: Guillermo Bosovsky Editorial: Experimenta Precio: $7.500

paldan a estos productos son fiables y objetivas? ¿Los medios de comunicación están cumpliendo una función divulgativa e informativa, o se limitan a ofrecer entretenimiento, sabiendo que es un tema que despierta interés en grandes audiencias? ¿Las marcas importantes están consiguiendo credibilidad en estas líneas de productos? ¿Qué piensan y sienten los consumidores ante las promesas de estos alimentos?

Este libro representa la aplicación de la más pura erudición para hacernos comprender la naturaleza de la moderna universidad de investigación y los problemas que confronta. El rector Rhodes es indiscutiblemente elocuente y lúcido.

William G. Bowen Presidente de la Fundación Andrew W. Mellon. Una mezcla fascinante de historia, anécdotas, análisis y recomendaciones, La creación del futuro es notable por ser a la vez amplio y detallado en su consideración de los problemas, soluciones y oportunidades. El capítulo sobre el costo de la educación superior vale todo el costo del libro, y más. Stanley Fish Decano, Universidad de Illinois de Chicago. Frank

Autor: Frank H. T. Rhodes Editorial: Nobuko Precio: $4.000

Rhodes narra la historia de la moderna universidad americana con una agudeza intelectual extraída de su profunda experiencia personal.

Su tratamiento del tema es optimista, pero no duda en diagnosticar imperfecciones y proponer

OPINIÓN

Una sociedad en red cada vez más conectada VALENTÍN VEDDA Creo firmemente que la humanidad ha emprendido un viaje sin retorno tras la creación del Internet.

Resulta inconcebible imaginar un mundo completamente desconectado, el presente se muestra inevitablemente digital y el incierto futuro es certero en un sólo aspecto: el avance de la tecnología informática será protagonista en nuestras vidas. El punto de inflexión es claro, no sólo se trata de un invento que hace procesos más eficientes o que facilita la comunicación entre distantes partes del planeta, sino que va más allá. Puede afirmarse que incide directamente en la mecánica cotidiana de la sociedad, tanto a nivel agregado como individual. Su acople con la humanidad lleva a esta última a desenvolverse en un nuevo plano, somos parte de una sociedad en red.

Uno de los cambios que hemos visto fue el surgimiento de las redes sociales. Nunca antes en la historia de la humanidad hubo tal nivel de exposición y disponibilidad de información personal a tan fácil alcance.

El hecho de que Facebook cuente con 2.4 mil millones de usuarios o que Youtube y Whatsapp cuenten con más de mil millones es verdaderamente impactante. Al poner estos números en relación a la población mundial (7.7 mil millones de personas), vemos que aproximadamente un tercio de la misma hace uso de esta tecnología. Su influencia en el funcionamiento de la sociedad es evidente, la ha dotado de una faceta digital que antes no existía. Pueden verse repercusiones a nivel individual (formas más rápidas de comunicarse, expresarse, informarse, etc.), como a nivel colectivo (se da lugar a agrupaciones por ideas políticas, difu-

siones de problemáticas comunes, surgimiento de ONGs internacionales, etc.).

Otro elemento disruptivo propio de la “revolución digital” son los criptoactivos, que lentamente van tomando relevancia en la sociedad. Lejos han quedado los tiempos en los que el uso de Bitcoin se relacionaba únicamente a la compra de bienes o servicios ilegales, hoy en día su uso -y el de las criptomonedas en general- ha ampliado sus horizontes. Su aporte es único y significativo: permite la compra de activos no fungibles (NFTs), la posibilidad de compra y ahorro del equivalente a una divisa extranjera (stablecoins), así como la fácil y privada forma de transaccionar digitalmente. Su incidencia excede a las fronteras nacionales, vincula a individuos y estados de todas partes del mundo. Esto puede verse en las variaciones de precios de los distintos criptoactivos a partir de las situaciones políticas de los distintos países, desde regulaciones por parte del gobierno chino, hasta el reciente conflicto ruso-ucraniano.

Incluso el mundo empresarial comienza a inclinarse a la descentralización, tal es el caso de las DAOs (Organización Autónoma Descentralizada). Ya no sólo se trata de una sociedad en red, sino de un mundo interconectado.

Pero, ¿hasta qué punto puede afirmarse que la tecnología digital ha alterado sustancialmente a la conducta del hombre? Es innegable que los avances tecnológicos informáticos han tenido influencia en las acciones y comportamiento de las personas a lo largo de la historia; inciden profundamente en numerosos aspectos, tales como la satisfacción de necesidades o la

consolidación de vínculos personales. No obstante, creo que sostener que la esencia de la conducta humana ha cambiado por tal motivo no es del todo correcto.

Somos parte de un presente digital que está constantemente en línea En palabras de Aristóteles, el hombre es un zoon politikon, un animal político. Esta atemporal definición lo describe de manera representativa tanto para tiempos clásicos, modernos o actuales. Lo que antes era el ágora en donde se discutían oralmente asuntos políticos, en el presente puede ser Twitter, que cumple el mismo rol de espacio para el debate. Los antiguos manuscritos de filosofía hoy en día pueden verse como papers académicos escritos en computadoras y difundidos en foros web científicos. Por su parte, el orden democrático de la sociedad se ha mantenido desde aquel entonces. Si bien los griegos clásicos no contaban con redes sociales o criptomonedas, puede afirmarse que en efecto sí vivían en una sociedad en red; no necesariamente una sociedad en línea, pero si en una cuyos nodos estaban fuertemente vinculados.

ANALISTA ECONÓMICO DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN DOCUMENTAL DE GEO ESTUDIO Y OPINIÓN

Sin duda, a medida que la ciencia y la tecnología fueron avanzando, los límites del conocimiento humano se expandieron. Es un hecho que el hombre clásico, moderno o contemporáneo no son el mismo. Incluso en un mismo momento de la historia, pueden verse sociedades muy diferentes entre sí. El análisis del documento no gira entorno a esa clara evolución del hombre en aspectos científicos, tecnológicos u ontológicos; sino a manifestar que, a pesar de ellos, la parte sustancial humana de ser social y político se ha mantenido.

En conclusión, es un hecho que el surgimiento del Internet y todos los posteriores avances tecnológicos relacionados han supuesto un cambio en la forma de vida de los humanos. Es indiscutible la influencia de la informática en la actualidad. Si bien es cierto que hay una gran diferencia entre, por ejemplo, transaccionar con oro como en la antigüedad o con Bitcoin como en el presente, en realidad lo distintivo radica en el aspecto digital, tecnológico. Lo sustancial de la conducta humana ha sido y será lo mismo, solo que expuesto a tecnologías cada vez más avanzadas. Vivimos rodeados de bienes y servicios que tornan a ésta más intensa, pero no muy diferente de la de los hombres de hace más de dos mil años. Hoy en día no sólo somos parte de una sociedad en red, sino además de un presente digital que está constantemente en línea.

RADIOGRAFÍA

“Marcos Paz es un municipio disruptivo por sus políticas municipales” Marcos Paz se hizo famoso en todo el país porque el municipio lanzó su propia marca de leche, a menor precio que las comerciales, y esto desató una serie de críticas y elogios en todo el sector político.

AreaUrbana conversó con Ricardo Pedro Curutchet, quien habló sobre su vida, su ciudad y el futuro de la ciudad bonaerense.

¿Qué evaluación hace de la actual situación social y política local?

La situación actual de la ciudad no escapa al contexto nacional y provincial, pero con las particularidades de un pueblo del tercer cordón del conurbano y el primero del interior. El 95 por ciento del distrito sigue siendo rural, y el censo ya nos ha dado unos 76 mil habitantes y cerca de 26 mil hogares. Nosotros queremos seguir manteniéndonos como una ciudad con alma de pueblo, y en ese contexto de gente de clase trabajadora hay asentamientos, hay gente de laburo, es una ciudad con casas bajas sin edificios de alto, y tratamos de mantener ese perfil histórico que ha tenido Marcos Paz. Así vamos transitando con el rol que nos toca como funcionarios públicos, para que les llegue a los ciudadanos los servicios y de poder llegar con la infraestructura escolar y sanitaria. Hacemos un trabajo en conjunto con la Nación y la Provincia, para brindar un servicio acorde a las expectativas de la gente. El 90 por ciento de nuestra producción es alimenticia y tratamos de producir la materia prima, pero con valor agre-

gado, ese plus que permite más puestos de trabajo y una radicación de los ciudadanos en nuestro distrito, tratando de evitar un éxodo de las futuras generaciones tras terminar sus estudios. Aquí tenemos la particularidad de que estamos a unos 70 kilómetros de la Capital Federal, lo que nos da características especiales, y también cuestiones que nos llenan de orgullo. También hay errores y falencias, algunas que hemos podido sortear a lo largo de los años y otras que aún nos quedan pendientes. ¿Qué obras le faltan hoy?

Estamos articulando con provincia y Nación la obra pública. Siempre hemos tenido un buen volumen de obra con gobiernos anteriores, pero en este momento tenemos muy buen nivel. Por ejemplo, había una cuestión histórica con la ruta 40, que es donde se desplaza el 90 por ciento de nuestro tránsito cotidiano, y hoy está en plena ejecución con la doble calzada.

También el tema del tren Sarmiento ya está hasta Las Heras, que es pueblo que sigue, remozadas todas las vías, además de la puesta en valor de la es-

RICARDO CURUTCHET

La pandemia dejó al desnudo que hay una crisis dirigencial a nivel mundial

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Ricardo Pedro Curutchet, actual intendente de la localidad bonaerense de Marcos Paz, nació el 29 de diciembre de 1961. Agrimensor de profesión, está casado con María Isabel Domínguez, y es padre de dos hijos: Santiago y Joaquín.

Desde muy joven participó en distintas instituciones intermedias, como la Agrupación Scout de Marcos Paz y Club de Leones. Como afiliado a la UCR, llegó a la intendencia de Marcos Paz en el 2003 con una alianza de partidos denominada Concertación por Marcos Paz. Gobierna desde entonces en coalición con distintas fuerzas como la UCR, el Frente Grande, sectores del Justicialismo, el kichnerismo, Encuentro Popular, sectores independientes, vecinalistas y progresistas.

En el 2019 se presentó a una nueva elección en representación del Frente de Todos y obtuvo el 58,29% de los votos contra 31,41% del candidato de Juntos por el Cambio, Anabel Arboledas.

tación y un apeadero y que se calcula terminar en algunos meses más, lo que pondrá en valor a nuestro lugar. En cuanto al Ferrocarril Belgrano, que hacía 28 años que no corría, volvió a funcionar en Marcos Paz, lo cual ayuda en la conectividad. También el avance del camino del Buen Ayre y las obras de la ruta 6 que también ayudan a estar mejor conectados. En materia de infraestructura este año vamos a estar en un 100 por ciento en la provisión de agua segura por corriente a todo el casco urbano, también en un 67 por ciento de cloacas a la población de nuestro municipio, y esperamos lograr el 100 por ciento para 2023. Tenemos un 40 por ciento de luminarias en LED, estamos asfaltando muchos caminos y calles del distrito. En materia escolar inauguramos un jardín de infantes, y juntamente con la provincia y la Nación estamos trabajando para poder hacer una escuela primaria, una secundaria para tener bien cubierta la demanda escolar. ¿Cuánto del presupuesto municipal tienen destinado a la obras?

Nuestro presupuesto lo “paramos en la cancha” de acuerdo con las circunstancias. Si tenemos muchas obras de la Nación y de la Provincia el presupuesto principal para obra se achica, y hubo años donde no había obras y entonces hubo que aumentar ese porcentaje. En la actualidad contamos con un presupuesto de unos $3.500 millones de pesos y cerca de un 8 por ciento está destinado a obras públicas. Para dar un ejemplo, las obras como las de la ruta 40 que son más de 2.000 mil millones de pesos y la financia la provincia, además tenemos obras de Nación de infraestructura por otros casi mil millones de pesos, todo eso volcado al tema de viviendas donde vamos a estar licitando cerca de 600 a lo largo del año. Entonces nosotros

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vamos compensando las inversiones de Nación, Provincia y Municipio, lo público y lo privado. Hoy en nuestro presupuesto el mayor porcentaje se lo lleva salud pública, porque tenemos un hospital municipal y siete unidades sanitarias, y ese sistema se lleva casi el 40 por ciento del presupuesto municipal.

Siendo agrimensor... ¿Por qué se decidió a presentarse como candidato a intendente en 2003 si no había incursionado en política?

En cuanto a mi profesión la agrimensura viene de familia, mi padre, mi tío, mi hermano son agrimensores, y todos son apolíticos. Yo vengo del tercer sector o de instituciones intermedias, de movimientos juveniles y algunas participaciones en el radicalismo en mi juventud por una cuestión de afinidad con un profesor que era candidato, pero siempre con una cabeza amplia. Pasado el año 2001 quería participar y hacer, más allá de

hablar, algunas acciones concretas.

Eran cuestiones que me planteaba a los treinta años y así se fue generando una masa crítica, y armamos un partido local que se llamó “Concertación por Marcos Paz” en el que había gente del justicialismo, del radicalismo, independiente, socialista, de todo un poco. Nos organizamos para la elección de setiembre de 2003, se dio una rara coincidencia y la gente nos eligió. Acá estamos, nos fuimos renovando, y siempre mirando la política desde un sentido amplio. Para que se den una idea mi primera secretaria de Hacienda tenía 22 años, y desde allí instalamos el pensamiento de que a los jóvenes hay que darles la oportunidad de participación.

Siempre tratamos de que lo que decimos y pensamos llevarlo a la práctica. Nosotros gobernamos en colisión desde el 2003 con todas las fuerzas políticas. Algunos estarán más contentos, otros menos, pero los problemas son tantos que, si en algún

momento nos pusiéramos todos los políticos de acuerdo y gobernáramos todos juntos, seguiría habiendo problemas sin solucionar. Yo hago críticas hacia dentro y hacia afuera, creo que el dialogo siempre tiene que existir, porque uno tiene un sentido de pertenencia de los que es el Frente de Todos, que siempre hemos acompañado, pero con esta mirada autonómica de que hay tantas cuestiones para resolver que tenemos que dejar las diferencias de lado y tratar de mirar más el bosque que el árbol.

No caer tanto en la discusión pasional que está más para un quincho, y el vecino necesita que le resuelvan los problemas cotidianos que son la luz, la vereda, la zanja, la calle y otras cosas cotidianas. Marcos Paz en ese sentido es un municipio disruptivo. Por ejemplo, los chicos de las escuelas públicas van de viaje de egresados bancados por el Estado, y salió de una idea que me plantearon los alumnos cuando daba clases. Con los abuelos

también hacemos viajes, hay piletas públicas estratégicamente ubicadas, y la gente tiene en el verano la posibilidad de tener un natatorio. Es un modelo donde está fuerte la presencia del Estado que ya es un estilo.

Creo además que la pandemia dejó al desnudo que hay una crisis dirigencial a nivel mundial.

Para nosotros la palabra imposible no existe y soy un convencido de que la crisis deja oportunidades. Es lo que hacemos desde el 2003 y la gente lo sigue revalidando. ¿Por qué cree que la gente sigue confiando en usted ?

Yo no soy un virtuoso, soy un perseverante. Me la paso casi todo el día en el municipio y recién a las 9 de la noche me voy a mi casa, así que hasta los que me critican me dicen que no pueden dejar de reconocer que le pongo horas al trabajo. Esto lo hago hace 18 años. La gente lo reconoce y me respeta. En la calle me paran

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y me comentan sus problemas y ya me pongo en campaña para tratar de solucionarlos. La cercanía con la gente es lo que me permitió llegar y es lo que me mantiene activo. La imagen es una cuestión y el voto es otra. El acompañamiento también viene porque ven que uno, con aciertos y errores, siempre está. Trato de solucionar los problemas cotidianos y cuestiones que no existen en la mayoría de los municipios como por ejemplo plantearnos un municipio con relaciones internacionales. Esto nos permite, por ejemplo, participar desde hace dos años en las ferias internacionales como Estado. Y esto hace que nuestras pequeñas empresas privadas, participen en esos encuentros, para que puedan comercializar, vender sus productos y así pagar a empleados y las tasas municipales. Esa es la concepción de estado que nosotros tenemos. A veces cuesta visualizarlo, pero cuando se empiezan a ver los beneficios, la gente lo entiende y nos acompaña, como lo hace desde el 2003, y la última vez que nos presentamos con un 75 por ciento de los votos. Es eso, trata de solucionar problemas.

Marcos Paz trascendió a nivel nacional por el tema de la marca de leche municipal a bajo precio ¿Cómo surgió esa iniciativa?

Nosotros lo tenemos como una política pública desde hace muchos años. Tenemos el Instituto Municipal de Marcos Paz (IMDEC) que nos mide al nosotros. Hay un área de Nuevas Economías, Feria Municipal, y la marca Marcos Paz Registrada en distintas categorías, el sello de denominación de origen, un portal de e-comerce y una taza por lo que se comercializa en ese portal de comercio electrónico. En función de todas estas herramientas de heterodoxia económica a lo largo de los años, esta no es la primera vez tenemos distintos productos, ya desde el municipio comercializamos productos como arroz, fideos y otros.

Cuando se venía toda esta difícil situación económica y altos número de inflación, con una empresa láctea del distrito muy pequeña y con nuestra marca arreglamos como si fuéramos otra empresa. Nos reuni-

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El municipio en pocas líneas

La hermosa ciudad de Marcos Paz dista a aproximadamente 50 km al oeste de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y está ubicada en la zona oeste del conurbano bonaerense. No es una localidad más, sino que tiene un perfil histórico donde se entrelazan la cultura de la ciudad y el campo. Cuena con la particularidad de que su intendente Ricardo Curutchet está en el cargo desde el año 2003.

mos con estos privados y convenimos las ganancias de la empresa, e hicimos una estructura de costos.

La distribución, como es local es casi cero, y con una marca municipal como la nuestra, porque somos la empresa y no pretendemos ganar sino dar un buen producto, convenimos que la ganancia sería cero.

En este sistema el municipio no pone un peso, lo pone la empresa que sigue vendiendo su marca. Arrancamos en diciembre del 2021, donde vendimos 200 litros a 52 pesos, hoy en 2022 estamos vendiendo más de 7 mil litros a casi 60 pesos y podremos mantener ese precio por algunos meses más. Así el almacenero gana cerca de 10 pesos, gana un poco la empresa, gana el tambero porque se le paga de contado, y el municipio gana porque brinda un servicio no gana económicamente. En el día de mañana podría cobrar una regalía, pero por ahora no lo hace. La estructura de costos es transparente y el producto es de calidad. Es una forma más de articulación entre lo público y lo privado

donde el estado no está invirtiendo dinero. Lo que hacemos además es que los comercios que quieran compren el producto. Arrancamos presentado esta leche en 8 comercios y ya estamos en más de 50, donde exhiben todas las marcas conocidas y en la góndola aparece también la nuestra a casi 60 pesos para el consumidor. La gran mayoría de la gente tiene comentarios positivos por este producto, y quizás si alguno expresa sus comentarios negativos no entiendo cual es el motivo. Es una política de libre mercado. La gente que critica cree que somos estatistas y yo les digo que “soy más liberal que Milei” porque el consumidor va y se lleva el sachet de leche que quiere. Lo que buscamos en ese momento es una segunda marca que tenga precio y calidad, y que a nosotros en nuestro IMDEC nos ayude a que la canasta familiar esté por debajo de la media nacional. Porque no solo usamos este sistema con la leche, sino que también lo hacemos con pan, verduras, con los huevos, y otros productos.

¿Cómo ve tu familia su participación política? ¿Le reclama por estar 12 horas diarias en el municipio?

Mi familia tiene un aguante bárbaro y estoy eternamente agradecido.

Tengo dos hijos varones, que cuando arranqué en política eran muy chicos, pero me siguen aguantando con sus veintitantos años. No les gusta la política, no participan, no están vinculados pero si me acompañan en actos o eventos. Somos muy familieros, con mi mujer estamos casados desde toda la vida, y estos últimos años han fallecido mis padres. Mi mamá siempre me preguntaba por mi accionar en la política, mi papá era más seco, más de los números y frío, pero tenía un buen ojo de análisis y le gustaba tener los domingos de almuerzo familiar que es una tradición familiar que seguimos manteniendo. Mi mamá era más pasional, como buena maestra, llegaba y antes de decirme buen día ya tenía una visión general de todo lo que pasaba en la casa y era mi primera crítica. Toda profesión tiene su parte dura y su parte buena.

Cuando se hace con cariño, con pasión, la familia también lo entiende y se puede llevar adelante. ¿Cómo ve a Ricardo Curuchet dentro de 20 años?

Si vivo dentro de 20 años, ya te lo firmo... Espero estar bien de salud, seguir compartiendo con la familia y amigos. La política es una cuestión que uno la toma por hacer un servicio y de corazón. Como te mencioné al principio uno viene del tercer sector y la vocación de servicio la lleva ya impregnada, y la política me sirvió para poder multiplicar las acciones de servicio. No me apasiona, y nunca he aceptado un cargo en la provincia o en la Nación como diputado, por ejemplo.

Cinco veces fui intendente, estoy feliz acá y sigo proyectando cosas para mi pueblo, y el día que no tenga ganas no saldré más a la pista porque sino puedo chocar el auto.

Siempre digo hay que planificar a treinta años, pero vivir el día a día.

JOSÉ A. LEMOS

NOTA DE TAPA

Los desafíos del acceso al agua El mapa de este recurso irreemplazable para el desarrollo humano y económico ofrece variedad de lecturas y circunstancias a lo largo del país.

Infraestructura, salubridad, equidad, disponibilidad, uso responsable y cambio climático; los ejes de un asunto complejo pero urgente.

Según informa la Dirección Nacional de Agua Potable y Saneamiento, actualmente, más del 80% de la población de nuestro país tiene acceso a agua potable y un 56% a saneamiento. Pero la equidad brilla por su ausencia: si segregamos por nivel socioeconómico, en los barrios populares el acceso formal a servicios de agua y cloacas alcanza sólo al 11,6% y al 2,5% de los habitantes, respectivamente.

La Dirección, que depende del Ministerio de Obras Públicas, elaboró el Plan Federal de Agua y Saneamiento, que administra las inversiones en el sector bajo un criterio integral. Para esto, aplica una “gestión coordinada en un sistema de información que cuente con indicadores para el seguimiento y el monitoreo de las metas de los prestadores de los servicios de agua potable y saneamiento, con la intervención de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) en el AMBA y del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA) en el resto del país y el aporte de los prestadores públicos, cooperativos y privados de las diferentes provincias, municipios y comunas” según detallan.

El ENOHSA ejecuta con presupuesto del Tesoro nacional las obras y para ello articuló varios programas, como el Programa Federal de Saneamiento (PROFESA) que se propone alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030: 100% de la cobertura en acceso al agua potable y el 83% en saneamiento. El ente depende de la Secretaría de Infraestructura y Política Hídrica. Todos trabajan bajo la órbita del Ministerio de Obras Públicas de la Nación.

El subsecretario de Obras Hidráulicas, Gustavo Villa Uría, habló con AreaUrbana y brindó un panorama de dónde estamos parados. “Depende de varias situaciones.

Argentina tiene casi al 80% de la población en regiones húmedas, que a su vez ocupan menos de un 30 por ciento del territorio nacional. El otro 70 es territorio árido y semiárido. Es decir, la concentración se da en el litoral y la pampa húmeda, donde hay disponibilidad de recursos. Esto implica que el agua no es suficiente para la actividad que se desarrolla, tanto para consumo humano como usos productivos (riego, limpieza, higiene, por ejemplo). Esa es la realidad a nivel país”. ¿Cómo es hoy la distribución de agua potable?

Tal como la conocemos en las ciudades, presenta disparidades y desorden. En los años 90, los servicios de Obras Sanitarias de la Nación se privatizaron y descentralizaron; con lo cual pasaron a municipios y provincias, sin el presupuesto correspondiente para tratarlos. Eso generó un gran problema de falta de infraestructura, y de recursos, sobre todo para la ampliación de las redes y servicios.

Solo se paga la operación de mantenimiento y no de reinversión. Esa es la situación de base. ¿De qué manera se está trabajando en el área?

Se intenta revertir esto a partir de ampliar las redes y tener más agua disponible en las ciudades teniendo en cuenta las características de cada caso. Algunas tienen la fuente cercana, otras no tienen fuente cercana ni disponible: ni cantidad ni calidad. Así como el agua no se distribuye de la misma manera en todos los periodos del

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NOTA DE TAPA

año, tampoco pasa con las diferentes localidades.

Algunas son mayormente secas, incluso hay años en que los ríos tienen caudal y llueve mucho, otros que no. Esto requiere mayor intervención y recursos derivados al agua y saneamiento. ¿Cómo se piensa el impacto al medio ambiente en sintonía con las obras necesarias?

Es algo muy importante desde varias perspectivas. Una de ellas es la generación de energía. Pasa por un cambio de usos y costumbres de todos los habitantes del país. ¿Cómo puedo contribuir yo?

Gastando menos energía se genera menos gas invernadero. Usando transporte público en lugar de ir siempre con el auto propio es muy válido. Lo que contamino, luego tengo que “descontaminarlo”.

Desde el ENOHSA estamos haciendo redes a través de distintos programas, pero si a la par de hacer las obras no abordamos el uso eficiente del agua, y en vez de usar por día casi 400 litros de agua por habitante (como sucede en Buenos Aires) se usaran unos 70 como en otras ciudades del mundo, las instalaciones serían más eficientes, podríamos llegar más lejos y abastecer a más personas que en las zonas más alejadas se quedan sin agua durante el verano. ¿Cuánto influyen los factores topográficos en la equidad del acceso a los recursos hídricos?

Mucho. Hay una gran inequidad. Cuando comenzamos nuestra gestión, no se abordaba la problemática de las zonas rurales dispersas. Allí la gente conseguía agua donde podía. Muchas localidades del interior del país no tienen un servicio de agua potable eficiente. Estamos muy lejos de alcanzar los estándares internacionales que piden los organismos de desarrollo sostenible. Tenemos entonces a la población más rica del país con los servicios de agua y cloacas completos, y del resto, una gran parte no tienen cloacas, y pocos agua potable. Esto hace que esas personas tengan que arreglarse con agua de mala calidad y posiblemente contaminada, lo que trae problemas de salud. Por ejemplo, en la zona central y norte del país, las aguas subterráneas son la fuente permanente de abastecimiento para los pobladores, y ese agua tiene arsénico, que es un efecto natural, por las cenizas volcánicas que hace miles de años se depositaron allí. Eso ha producido una enfermedad; el hidroarsenicismo crónico, que genera cáncer de piel con el uso habitual durante años.

Por eso estamos haciendo acueductos, para llevar agua de otras fuentes a lugares con fuerte presencia de arsénico en el agua que se consume. ¿Las obras ayudan a descomprimir las concentraciones urbanas?

Sí. En zonas donde hay estación seca, si cuando llueve no se puede almacenar el agua también es complejo el abastecimiento de agua de origen se-

guro. Todo esto se tiene en cuenta cuando se decide ampliar las redes de agua, hoy por hoy el ENOHSA ejecuta más de mil obras y no como se hacía antes, sólo en el área portuaria, con ese viejo modelo para nada federalista. Es más económico que un poblador se desarrolle en su lugar de origen y no que venga a Buenos Aires a aumentar los bolsones de pobreza. El estado inteligente trabaja para que ese poblador pueda desarrollarse en el lugar donde nació. En ese punto estamos trabajando, para que la situación cambie. ¿Cómo está plantada la Argentina de cara a los objetivos de la Agenda 2030?

En primer lugar, el mundo ya ve que no se va a poder llegar a las metas, que son muy ambiciosas. Se está considerando incluso modificarlas, la UNESCO está trabajando para prorrogar los plazos. De todas formas, todo lo que nos podamos acercar va a ser altamente beneficioso. Nosotros necesitamos diagnósticos fidedignos, datos para tomar decisiones útiles sobre el agua.

La meta más compleja en nuestro país es la de los efluentes cloacales porque es una obra más cara, que requiere más tiempo, y si bien estamos avanzando mucho con todos los proyectos, estamos lejos de lo que necesitaríamos. Hemos trabajado en las brechas de agua y saneamiento; calculamos los recursos necesarios para cubrir esas brechas porque, independientemente de lo que planteen los ODS, estamos convencidos de que tenemos esos obstáculos para superar. Entonces, hay que gestionar los fondos, buscar los recursos. Las gestiones con el BID han sido muy fuertes y muy trabajosas para avanzar en esta línea. Pero el BID tiene sus complejidades, como hemos visto estos días. ¿Cómo interactúan los estados, por ejemplo, en el uso del Río de La Plata?

Nuestra infraestructura es más compleja que en otras ciudades. No todas tienen un río como ese al lado para tomar agua; eso requiere que el río esté en condiciones y sea preservado también por otros. Entonces para eso tenemos que negociar con Brasil, evaluar, medir el río, porque si en Brasil lo “mandan” contaminado es un problema para nosotros. No hay legislación para los ríos internacionales, dependen de tratados y negociaciones entre países. Con Brasil, negociando sobre la bajante del Paraná hemos logrados cambios beneficiosos; si no, hubiéramos tenido el año pasado más de 7 millones de personas sin agua en Corrientes, Chaco... hubo que gestionar un pulso de agua adicional de sus embalses para abastecer las tomas de agua de nuestras localidades.

Villa Uría concluye: “Nuestra forma de captar agua y de devolver los efluentes a los ríos debe ser eficiente. Aysa está haciendo la obra de saneamiento más grande el mundo que es el colector Margen Izquierdo. Pero también es necesaria la obra de

Humahuaca para que el poblado no contamine el curso de agua que por debajo toman otras 20 localidades de Argentina. Son todos temas complejos para un país federal donde las provincias son dueñas de los recursos naturales y la articulación de programas nacionales se torna complicada. Pero lo más importante sigue siendo la voluntad y la gestión para dejarle a las generaciones futuras un recurso hídrico disponible suficiente y de calidad”.

EL SUELO BONAERENSE De amplia experiencia en la dirección y ejecución de obras hidráulicas, el ingeniero Diego Fillia brindó a este medio su visión sobre qué se hace, cómo y qué necesidades hay en este campo.

“Desde siempre, las inversiones para infraestructura vienen detrás del crecimiento demográfico, sobre todo en las grandes áreas urbanas. Se están consolidando grandes ejidos urbanos, tal es el caso de La Plata - al sur de la Región Metropolitana de Buenos Aires- donde las redes cloacales vienen demoradas por un par de décadas, lo que trae aparejados vertidos domiciliarios que terminan en los cauces y por ende, haya contaminación. Es muy necesario mejorar eso” analizó.

Siguiendo con el caso de la capital bonaerense, Fillia acotó que en ese municipio “se está trabajando en una mega planta de tratamiento, que tanto necesita. Actualmente se vierte todo en 'crudo' al Río de la Plata”. ¿A nivel pluvial, cómo observa la infraestructura en la provincia?

Con las últimas catástrofes hídricas que tuvo Buenos Aires se ha invertido, si bien tales magnitudes de lluvia no se pueden controlar ni con obras (como la famosa inundación en La Plata de 2013) eso impulsó la planificación y ejecución, pero al mismo tiempo la población sigue creciendo, entonces todo lo que refiere a saneamiento, insisto, “viene de atrás”. Ojo, pasa en el Primer Mundo también, pero necesitamos acelerar porque la obra privada y pública mejora la vida de todos.

Teniendo en cuenta esto...¿ En cuanto al abastecimiento de agua potable?

Si bien tenemos una fuente tan importante como el Río de la Plata, nuestro gran drama es que la gente no termina de tomar consciencia que el agua es un recurso finito. Hay que trabajarla para que se pueda consumir, nadie considera el desperdicio de este recurso. Por otro lado en el interior de la provincia hay zonas con arsénico, la sobreexplotación de pozos está generando que la calidad del agua no alcance los parámetros de consumo. En ese sentido veo que se está buscando financiamiento del estado para hacer obras que lo solucione. Hay mucha agricultura que no siempre controla el uso de agrotóxicos, si bien está reglamentado. Quizás hace falta mayor fiscalización de esos temas.

NOTA DE TAPA

¿Cómo se aprovechan y/o cuidan los muchos afluentes que hay en la provincia?

Todos los que vierten hacia el Río de la Plata, desde San Nicolás hasta Magdalena, pasan por zonas urbanas más o menos densas. Claro que los más “complicados” son el río Reconquista, Matanza, Luján. A medida que la mancha urbana va avanzando, va teniendo mayor impacto hidrológico -las lluvias escurren más al caer sobre cemento, al no ser absorbida- y por otro lado, desde el punto de vista del vertido, en zonas que no tienen redes colectoras de tratamiento todo es pozo absorbente y cuando se colma por distintos motivos, termina en zanjas, arroyitos, y de ahi a un arroyo principal.

Por eso son tan necesarias las obras de vertido.

Desde el punto de vista estructural, Filia concluye que “la regulación de cuencas en cuanto a la industria, la instalación de barrios nuevos, todo eso también requiere obras a tiempo. Hay que cambiar el paradigma, porque se está degradando nuestro medio ambiente”.

EL CASO DE CHIVILCOY A 160 kilómetros al oeste de la Ciudad Buenos Aires, Chivilcoy se destaca por su actividad agrícola y ganadera. Además de su ciudad cabecera homónima, el municipio está compuesto por 10 localidades rurales o de campaña, por lo cual la infraestructura del agua es bien diferente a la del AMBA y las problemáticas tardan mucho más en resolverse.

El secretario de Obras y Servicios Públicos, Eduardo Alonso, manifestó a AreaUrbana que “son necesarias obras cloacales. Ahora se está haciendo el Segundo Colector Cloacal, que va a permitir aumentar el acceso. Y por otro lado, el problema con el acceso al agua potable es que no hay mucha presión; se hizo un segundo anillado pero las instalaciones domiciliarias son tan frágiles que tampoco nos podemos arriesgar a meter demasiada presión, sería un desastre. Ese es un problema de siempre en Chivilcoy. Hay barrios enteros sin agua en el verano”. ¿Cuál es la situación en cuanto a clocas y tratamiento de efluentes?

Es complicado. La planta potibilizadora no está trabajando, está abandonada, las aguas servidas se van por la cañada y terminan, así como vienen, sin tratamiento, en el Río Salado. ¿Cómo trabaja el campo los excesos hídricos?

El agua que sobra se va por los canales, no tenemos campos inundables porque hay hechas obras hidráulicas suficientes; salvo en La Rica donde tenemos planeado un canal para sacar el agua que sobra y genera problemas a esos campos. Allí hacen falta desagües para interceptar los excesos hídricos de la Cuenca del Salado, y lograr un escurrimiento más eficaz. Pero lamentablemente, son obras pro-

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yectadas y anunciadas que aún no comienzan.

En Chivilcoy existe una Asamblea por el Agua, agrupación de vecinos que desde hace 12 años trabaja para solucionar la problemática del arsénico mencionada anteriormente. Ana María Benedetti es una de las referentes de este espacio, que sigue de cerca las obras y proyectos y asesora a los funcionarios del área.

“El tema del agua se complejiza con el paso del tiempo. Necesitamos el agua con un nivel de arsénico de 00,1” sostuvo. A propósito del Segundo Colector que mencionaba Alonso, Benedetti explicó a un medio local: “era una obra que se necesitaba, nosotros obtuvimos a través de la justicia una resolución para que se construyeran los módulos requeridos para el abatimiento del arsénico. Pero no se puede poner en funcionamiento pleno porque no hay lugar físico para recoger el agua de desecho, o sea el arsénico. Esto mejorará mucho la calidad del agua, pero todavía falta”.

HACIA UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA PARA EL AMBA En sintonía con lo que señalaba Villa Uría sobre la concentración de habitantes en la pampa húmeda, de esa gran masa poblacional la mayor parte se encuentra en el AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires) que es la zona urbana común conformada por CABA y 40 municipios. Esta “megaciudad” se extiende desde Campana hasta La Plata, con límite físico en el Rio de la Plata e imaginario en la Ruta Provincial 6, y recorre una superficie de 13.285 km2.

Según el censo de 2010 -los datos del último censo aún no están disponibles en detalle- cuenta con 14.800.000 habitantes, que representan el 37% de los habitantes de la Argentina.

En constante crecimiento, su expansión genera gravísimos problemas relacionados no sólo con el acceso a redes de agua potable sino, y especialmente, con el vertido de efluentes cloacales que terminan contaminando arroyos urbanos y distintos acuíferos.

El Río Matanza Riachuelo nace en la Provincia de Buenos Aires (Las Heras y Cañuelas), constituye el límite sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y desemboca en el Río de la Plata. A lo largo de su curso por el AMBA, recoge todo tipo de desperdicios y su saneamiento es un enorme problema que lleva décadas sin resolverse.

La concentración de muchas personas en pocos metros cuadrados, más la gran cantidad de viviendas precarias y asentamientos informales agrava la situación.

Pero hay una obra titánica que cambiará de manera contundente este cuadro. Aysa (Agua y Saneamiento Argentinos) se encuentra ejecutando el Sistema Riachuelo: la primera gran ampliación del sistema troncal de cloacas que se realiza en el área, en más de 70 años.

Según informa la empresa estatal, “esta mega obra de infraestructura va a permitir solucionar integralmente la capacidad de transporte de los desagües cloacales, mejorando la calidad del servicio y evitando la contaminación del Riachuelo por efluentes cloacales. Permitirá mejorar la prestación del servicio a más de 4.3 millones de personas y, en un futuro, incorporar a 1.5 millones de habitantes a la red de cloacas”.

Se trata de un emprendimiento faraónico, que “por cuestiones administrativas y de gestión de contratos” se divide en tres partes llamadas lotes: el Mega Colector -más de 30 km de túneles que recolectarán los desagües cloacales a lo largo de la margen izquierda del Riachuelo y los transportarán hasta la Planta de Pretratamiento- que se está construyendo en Dock Sud, (Avellaneda) y tratará los líquidos recibidos- y el Emisario -un túnel que irá por debajo del agua, volcará los líquidos ya tratados al Río de la Plata, a 12 km de la costa, completando el proceso de depuración.

La obra beneficiará directamente a la Ciudad de Buenos Aires y a los municipios de Avellaneda, Esteban Echeverría, Hurlingham, La Matanza, Lanús, Lomas de Zamora, Morón, San Isidro, San Martín, Tres de Febrero y Vicente López.

Fuentes de Aysa señalaron a AreaUrbana que “esta es una obra única, no tiene igual en el mundo, va a cambiar la vida de un montón de gente y a beneficiar al medio ambiente. En paralelo estamos haciendo las redes primarias y secundarias para que una vez terminada la obra, podamos inyectar en esas redes el agua”. Está previsto que el Sistema Riachuelo se inaugure a mitad de 2023.

“También trabajamos en el Sistema Agua Sur, que va a asegurar el abastecimiento de agua potable en los partidos de Almirante Brown, Esteban Echeverría, Ezeiza, La Matanza, Lomas de Zamora y Quilmes. Esta obra la activamos este año así es que calculamos que tendrá para dos años más. Va a tener 46 kilómetros de cañerías primarias, 23 kilómetros de ríos subterráneos y tres estaciones elevadoras” agregaron. ¿Se trabaja en línea con los ODS? “Absolutamente. Todo el trabajo de Aysa está orientado al cuidado del medio ambiente. Ya tenemos construidos más de 2.000 kilómetros de cañería entre agua y cloacas. Esperamos hacer cuatro mil en estos cuatro años (hasta 2023). Hoy es una política de estado hacer obras de agua y cloacas, está en agenda y eso se replica en el presupuesto. Y no se trata sólo de Aysa, ya que trabajamos coordinados con todos los organismos provinciales y municipales. Antes no se hacía y las obras quedaban truncas”.

En coincidencia con los especialistas antes consultados, desde Aysa también destacan la importancia de adquirir una verdadera consciencia ciudadana sobre el uso responsable del agua, que hoy no existe: “No está ese entendimiento en la gente. Aún no está incorporado que el agua será el

NOTA DE TAPA

eje de las próximas guerras en el mundo, esto es así.

En muchos países los servicios básicos van a escasear. Argentina los tiene, pero carece de la cultura para preservarlos y valorarlos”.

Acerca de la calidad actual del agua que llega a los hogares del AMBA, aseguraron: “es de una muy buena calidad, está regida por más de 10 normas internacionales que avalan y certifican el agua de Aysa. Los próximos desafíos son instalar los medidores en cada casa que falte, para cuidar mejor este recurso y concientizar sobre la importancia que puede tener Argentina en materia de exportación de agua”.

LOS DESAFÍOS DEL CHACO La región chaqueña sufre alternativamente ciclos de sequías muy prolongados y de inundaciones.

Esto genera que haya dos áreas diferentes respecto de la estación de lluvias: la oriental, con precipitaciones durante todo el año, aunque mayores en verano, y la occidental, con un período seco invernal hasta de ocho meses. El Chaco se encuentra en el centro de la región; y el gobierno provincial rubricó varios convenios con el ENOHSA para la realización de redes de agua potable y saneamiento que ejecuta el Servicio de Agua y Mantenimiento Empresa del Estado Provincial.

El gerente general del SAMEEP, Ricardo Requena, lleva 40 años trabajando allí y dialogó con este medio sobre los desafíos particulares de la provincia en materia de acceso al agua y saneamiento. “La provincia tiene casi 10.000 kilómetros cuadrados, con aproximadamente 1.250.000 habitantes, 69 municipios. Y tiene una política de estado respecto de este tema” comenzó el funcionario. ¿Cuándo comenzó a ser una verdadera política de estado?

En 2007, cuando asumió el gobernador Jorge Capitanich. A partir de entonces, por primera vez estuvieron alineados el gobierno nacional y provincial, lo cual realmente impulsó que las obras y la coordinación se mantuvieran. En ese proceso quedó “grabado” tanto en funcionarios como en los empleados de SAMEEP que la meta es la universalización de los servicios de agua y saneamiento. Esto implicó un enorme paquete de obras estructurales que hizo que el agua llegara a los lugares más recónditos de la provincia. Cuando se inauguró el SAMEEP (1981) había 280 kilómetros de acueductos en el Chaco, hoy hay funcionando 1.200 kilómetros. ¿Qué trabajos importantes se hicieron?

Esta provincia está rodeada de ríos – Bermejo, Paraguay, Paraná- entonces toda nuestra cuenca hídrica corre desde el noroeste hacia el sureste, hacia los ríos. Y nuestros acueductos van desde los ríos hacia el centro del Chaco. A lo largo de todo el Bermejo y el Paraguay fuimos eje-

cutando nuevos acueductos; plantas tomadoras y potibilizadoras. Esto nos permitió alcanzar cerca del 90% de cobertura de redes domiciliarias de agua potable. Hay que tener en cuenta que casi el 70 por ciento de la población se encuentra en el área metropolitana. ¿Cuál es la situación en El Impenetrable?

El acueducto con abastecimiento del Impenetrable es quizás la “perlita” para mí, un orgullo. Allá en “medio de la nada” lo inauguramos y tiene canillas, redes y abastece a un montón de localidades como Nueva Pompeya, Fuerte Esperanza y El Sauzalito, que están a más de 500 kilómetros de Resistencia y que jamás habían tenido agua.

También, 60 parajes en el monte ahora son abastecidos desde ese acueducto con redes dispersas, de las cuales también se abastecen las comunidades originarias de la zona. Lo más complicado en esos lugares es conseguir espacios de vuelco. Hay que recolectar el líquido, tratarlo con algún sistema, y volcarlo. En esos lugares hay ríos interiores, pequeños, es difícil tratarlos. ¿Dónde hacen falta más obras?

En el suroeste, la pampa húmeda, la zona rica. Allí se encara la obra “maestra”: el Segundo Acueducto ya está en un 90% ejecutada. Tiene 512 kilómetros (están terminados unos 460) y una toma a la vera del puente que va a Corrientes, que va a abastecer a toda el área metropolitana, es una obra gigantesca. La planta ya está funcionando en un 35 % de su capacidad, estamos habilitando tramos a medida que vamos llegando a las distintas ciudades. Serán en total unas 26 localidades y alrededor de 400 mil personas que se verán beneficiadas directamente porque tendrán la misma calidad y cantidad de agua que en la región metropolitana. El 87 % de la provincia tiene buena cantidad de agua, aspiramos a llegar al 98% con la misma calidad ya que el resto tiene agua de pozo, por ejemplo. ¿Y el plan director de cloacas en Resistencia?

La situación general es que todo el sistema cloacal de Resistencia, al igual que los de las ciudades que están a la vera del Paraná, no tienen tratamiento.

Sucede también con Posadas, Goya, Bella Vista, Reconquista; todos tiran crudo el líquido cloacal al río. A través de la planta que vamos a hacer, seremos el primer conglomerado urbano grande que va a tratar el líquido cloacal de manera integral: para eso se hizo un sistema de colección en toda la zona sur de la capital que es trasladado a una planta de tratamiento. Esa planta es de tipo reactor anaerobio de flujo ascendente, que logra una depuración de la materia orgánica casi total por lo cual ese vertido tiene mucho menor impacto en el medio ambiente.

ANALÍA CABALLERO

CUANDO EL AGUA SOBRA TAMBIÉN ES UN PROBLEMA La infraestructura hídrica que está a cargo de los estados no puede soslayar los efectos palpables del cambio climático a la hora de la planificación. Gustavo Villa Uría explica respecto de esto que “las modificaciones en las condiciones del ciclo natural del agua también impactan en todo el sistema; el efecto invernadero, las tormentas... actualmente tenemos una bajante del río Paraná similar a la del año 1944 y eventos que se produjeron en el 1800. Entonces, el clima es naturalmente variable, sobre todo entre periodos húmedos y secos. Los extremos hoy son “más extremos”. ¿Qué sucede con el efecto invernadero?

Las concentraciones urbanas, con su cemento y construcciones, favorecen el aumento de la temperatura promedio y atraen las tormentas. Hay medidas que se toman con obras y otras sin, como la forestación de espacios en ciudades. Eso ayuda a disminuir las temperaturas y por ende, la vulnerabilidad de los centros urbanos ante las lluvias. ¿Los desagües pluviales son suficientes?

No, y las precipitaciones abundantes son causantes de las mayores pérdidas en infraestructura pública y privada en las ciudades. Tenemos ejemplos contundentes como la inundación de La Plata (2013), del arroyo Medrano en Buenos Aires y en varias ciudades del país producidas por los extremos del clima: lluvias intensas y eventos extraordinarios para los cuales, en algunos casos, no había obras suficientes.

A nivel obras ¿cómo estamos?

Hay un plan fuerte de inversión, tenemos más de 200 obras en marcha de distinto tipo que buscan adaptar la infraestructura a los extremos climáticos para que en eventos usuales no haya inundación ni pérdidas, y que a los extraordinarios podamos resolverlos con otros sistemas, por ejemplo dando un alerta con radares metereológicos. Ya instalamos 10 y estamos instalando diez más para anticipar los procesos de lluvias intensas, algo importante porque si bien no evita los daños sobre viviendas, puede evitar situaciones graves para las personas. Debemos hacernos resilientes a los fenómenos que el cambio climático nos trae: tanto crecidas como sequías.

CIUDADES INDUSTRIALES

ZARATE - TOYOTA

Una empresa de clase mundial con puertas abiertas hacia la comunidad

El crecimiento territorial de las ciudades guarda estrecha relación con la instalación y el desarrollo de diferentes industrias que generan empleo y que también participan activamente en esa expansión urbana a través de acciones que impactan de manera positiva en los ciudadanos. La firma Toyota, cuya planta industrial se encuentra en el municipio de Zárate, se ha convertido en un multiplicador activo de beneficios a través de distintos programas que construyen puentes con la comunidad con foco en la educación, la salud ambiental y la empleabilidad.

Cuando Toyota decidió instalar su planta industrial automotriz en Zárate, lo hizo pensando en el valor estratégico logístico de cercanía con el puerto que opera la exportación e importación de autos y de tener salida directa a los corredores de las rutas nacionales 9 y 12, principales vías de transporte del intercambio con los países del Mercosur. “La historia de la planta industrial Toyota nos remonta a 25 años atrás por lo que se

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trata de una planta dentro de la industria automotriz relativamente joven”, relata Eduardo Kronberg, Gerente de Sustentabilidad de Toyota Argentina. Sin embargo, el crecimiento sucedió a pasos agigantados y al día de hoy, los beneficios producto de ese desarrollo, continúan impactando en la comunidad. “Desde que se abrieron las puertas de la compañía, el volumen de producción, la inversión y el empleo no pararon de crecer, de manera paralela, hacia una curva ascendente”, cuenta, para graficar como los índices de ganancia se riegan de manera positiva hacia todos los actores sociales.

La planta lleva hasta el día de hoy 2.100 millones de dólares invertidos en equipamiento; una inyección de capital que también incidió en los volúmenes de empleo: de contar con 650 trabajadores durante los primeros años la compañía emplea hoy, de manera directa, a casi 7.000 personas.

“La producción de un vehículo genera por cada empleo directo entre 4 y 5 puestos indirectos porque aguas aba-

jo del proceso de fabricación están los proveedores, el personal de servicios, mantenimiento, limpieza, logística, comedores, seguridad y vigilancia”, detalla Kronberg, quien estima que en total, hoy son “alrededor de 32 mil familias las que de manera directa o indirecta forman parte del proyecto”. Del mismo modo, aguas arriba, la cadena de valor se expande hacia concesionarios, áreas de servicio e instancias de atención al cliente. A nivel nacional, los números dicen que: “el 40% de la producción de autos de Argentina salió de Toyota; que el 54% de las exportaciones salieron de nuestra empresa y que el 20.8% del share nacional corresponde a nuestra compañía”, detalla el gerente.

Más allá de la alta demanda de puestos laborales que traccionan las industrias porque necesitan emplear cuerpos técnicos, administrativos y personal para las áreas de servicios, las empresas también llevan adelante programas de responsabilidad social que en todos los casos generan cambios positivos en sus comunida-

des tomando como ejemplo modelos de producción socioeconómicos que destacan la calidad de vida, el cuidado de los recursos, los intereses comunitarios y la participación activa de los entes públicos y privados en el diseño de las agendas de interés de los ciudadanos. En el caso de Toyota lo hacen “mediante programas de sustentabilidad, trabajando en ejes de educación con foco en la empleabilidad y gestionando acciones de RSE, todo alrededor de un eje general: la comunidad”, cuenta Kronberg.

EDUCACIÓN CON FOCO EN LA EMPLEABILIDAD “Desde nuestra experiencia, no solo nosotros sino muchas empresas apuestan muy fuerte a la educación”, dice Eduardo Kronberg. La empresa automotriz manifestó hace un tiempo frente a autoridades del municipio una preocupación latente en relación a las evaluaciones de ingreso de los aspirantes a ocupar puestos técnicos y administrativos en la planta: aún aquéllos jóvenes que han obtenido el

CIUDADES INDUSTRIALES

título secundario presentan muchas dificultades en relación a la interpretación de textos y a la realización de los cálculos matemáticos que se necesitan para las funciones técnicas en la planta. Así surge el programa Nexo Laboral, de una duración de dos meses, que realiza un apoyo intensivo en materias básicas como lengua y matemáticas y con base en 6 ejes que la empresa considera que deben ser reforzados como el desenvolvimiento en una instancia de entrevista laboral, la presentación de un CV, la adquisición de conceptos de ergonomía, de calidad y de seguridad. “Desde el punto de vista de los recursos humanos, nuestro arco de contratación de personal mejora muchísimo con esta nivelación para las casi 90 incorporaciones mensuales que hacemos”, afirma el ejecutivo. El radio geográfico de alcance actual de empleabilidad de Toyota es muy amplio. “Si tomamos como punto de partida Zárate, hacia el sur a llegamos a CABA, para el norte, hasta San Pedro, en sentido oeste hasta San Antonio de Areco, Luján, Mercedes y San Andrés de Giles, y hacia el este tenemos personal que proviene de Gualeguaychú en dos turnos por día”, describe. Por eso, “si vos con tus comunidades cercanas desarrollas conocimientos para mejorar el desempeño de los postulantes, bajas los costos logísticos de movilizar tanta gente y enfocas los esfuerzos en aumentar la empleabilidad de la comunidad”. finaliza. El programa ya se ejecutó en una primera edición consiguiendo altos resultados en las evaluaciones de los aspirantes y en la posibilidad laboral que ofrece a muchos jóvenes. Al ser consultado sobre esto, el intendente de Zárate Osvaldo Cáffaro, detalló que el programa Nexo Laboral demuestra que es posible la combinación del accionar del sector privado y el sector público. “En este caso, una empresa automotriz como Toyota hace la parte práctica y el municipio contrata a los profesores de distintas asignaturas. El Estado nacional participa aportando las becas para los jóvenes en un proceso que dura dos meses y que les permite tener una salida laboral”.

La firma automotriz también ejecuta el Programa Educate, que busca impulsar la finalización de los estudios

secundarios para mejorar las condiciones de empleabilidad de los jóvenes. Está destinado a aquéllos chicos de hasta 23 años que no pudieron finalizar el secundario. “Actualmente cuenta con 25 jóvenes que cursan en doble turno y que perciben un sueldo mínimo vital mensual a cargo de la empresa mientras participan como alumnos de sesiones teóricas y prácticas empresariales”, detalla el gerente de sustentabilidad.

El intendente Cáffaro destacó el compromiso de las empresas que están radicadas en la localidad de Zárate que, además de generar empleo “se comprometen con la comunidad mediante la Responsabilidad Social Empresaria”. En ese sentido, detalla que más allá de que haya empresas que se acoplen a los programas y a los proyectos que tiene el municipio, “lo importante es la permeabilidad que tenga una compañía para poder trabajar en forma coordinada y conjunta”. Los problemas que los municipios tienen que resolver son cada vez más complejos y requieren de soluciones que no son simples por lo que “es importante que exista ese ida y vuelta, esa visión de trabajo intersectorial e interdisciplinario para poder abordar los temas y poder concretar los proyectos”, agrega.

Queda claro, entonces, que la articulación de acciones conjuntas entre el sector público y el privado a nivel municipal es considerada, hoy más que nunca, una herramienta fundamental para afrontar las crisis. Las grandes compañías lo comprenden y por eso son muchas las que trabajan codo a codo junto a los municipios acercando programas a la comunidad que puedan de alguna forma ir cumpliendo las expectativas que genera la población en relación a aquello que pueden ofrecer y resolver. Para el caso puntual de la localidad de Zárate, Caffaro detalló que el parque industrial cuenta con 200 industrias de distintos rubros con las cuales trabajan mancomunadamente. “En la pandemia, por ejemplo, fueron muchísimas las que brindaron una ayuda muy importante al municipio y con ese accionar conjunto se forjó un vínculo muy fuerte hacia adelante”.

“Ninguna empresa sana puede crecer en una comunidad que no lo está”, di-

ce de manera contundente Eduardo Kronberg. La afirmación se desprende al momento de ser consultado sobre el compromiso que mantiene el sector empresario a través de necesidades puntuales que van surgiendo en la comunidad tal como sucedió durante la pandemia. “Para las áreas de salud y de asistencia social ese vínculo es muy importante y nosotros lo aplicamos al máximo posible; y ahí es dónde vos crecés como comunidad”. Durante la pandemia la empresa dio soporte a barrios periféricos a través de la colaboración con comedores escolares, acciones que aún hoy continúan. “La salud es un tema muy importante también para nosotros.

Hemos hecho voluntariado en los hospitales de Zárate, Campana, Baradero y San Pedro, además del de Zárate”, cuenta.

El intendente detalló que el municipio también está haciendo todo otro tipo de acciones con Quilmes, con Softys, con Terminal Zárate y con NASA -que está construyendo el Caren y que va a construir Atucha III-. “Todas ellas

son empresas que tienen una gran sinergia con el municipio y con los vecinos; actualmente también estamos trabajando en conjunto con distintos actores productivos de nuestra zona, tanto Micros, PyMes como Grandes Empresas, generando acciones de RSE que tienen que ver, por ejemplo. con el cuidado del medio ambiente, con el desarrollo de proveedores locales, con la capacitación y orientación laboral y con la vinculación con los programas Nacionales y Provinciales”, añadió.

ECONOMÍA CIRCULAR La planta industrial de Zárate produce un vehículo terminado cada 87 segundos, un total de 670 unidades diarias que generan, en cada jornada, entre 30 y 40 toneladas de residuos como el hierro, el cartón y el plástico.

“Nosotros en la actualidad tenemos un 92% de reciclabilidad de todos los deshechos”, cuenta Kronberg. Dentro de ese porcentaje, hay componentes que pueden volver al circuito productivo como por ejemplo el plástico de los paragolpes que se utiliza para la

CIUDADES INDUSTRIALES

construcción de antenas o la ropa de trabajo obsoleta, que vuelve a paneles aislantes acústicos . Pero además, hay algunos otros -como telas, plásticos y distintos tipos de materiales- que, mediante un programa de economía circular y social, pueden dar trabajo y servir para comercializar productos.

DESAFÍO AMBIENTAL HACIA EL AÑO 2050 La apuesta de Toyota fuerte desde la sustentabilidad es el diseño de un ambicioso Plan Ambiental que ya postuló desafíos en la materia, proyectados a 30 años. El desafío principal aspira a reducir el impacto ambiental negativo durante la fabricación y conducción de los vehículos. “Los 3 primeros desafíos tienen que ver con cero emisiones de CO2 tanto en los vehículos nuevos, como en el ciclo de vida del producto y en las plantas de fabricación”, cuenta el ejecutivo a cargo de este emblemático proyecto. Toyota está adelantada en el uso de las energías re-

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novables ya que la planta se alimenta en un 100% con energía eólica que reciben de dos parques ubicados en Azul y en Comodoro Rivadavia. Además, están reconvirtiendo equipos para disminuir el consumo de gas, vapor, y aire comprimido que puedan adaptarse a esas energías renovables. La firma tiene también 550 paneles solares en los distintos edificios de la planta.

El cuarto desafío está relacionado con la minimización y la optimización del uso del agua. “El agua dulce es un recurso muy importante en el mundo, por eso para cumplir con nuestros niveles de producción, nosotros tratamos de tomar la menor cantidad de agua; lo hacemos a través de una planta de reuso de agua industrial que permite que el agua vuelva al circuito industrial”, cuenta Eduardo Kronberg.

El quinto objetivo habla de establecer una sociedad basada en la cultura del reciclado. “Japón, nos dice: tomen nuestros modelos de clasificación,

origen y disposición de materiales y aplíquenlos en sus plantas. Por eso vos visitás nuestra planta y vas a ver clasificadores en todos los espacios y ahí adquiere sentido también el plan de economía circular que mencioné antes”, cuenta. El último desafío se vincula al establecimiento a futuro, de una sociedad en armonía con la naturaleza y allí la firma tiene en ejecución varios programas de conservación de especies que trabaja junto a Aves Argentinas en su reserva natural de 21 hectáreas.

Además, realizan acciones con el parque Ciervo de los Pantanos dónde concretan tareas de forestación y dónde hicieron una laguna que capta aguas de lluvia. La reserva recibe la visita de 4.500 chicos por año provenientes de los quintos grados de las escuelas primarias de la zona que recorren la reserva a través de sus circuitos de pastizales, humedales, selvas y bosques.

Toyota es, en todos los sentidos, una

empresa de puertas abiertas. Su centro de visitas recibe diariamente a niños y jóvenes de colegios primarios y secundarios, a alumnos de escuelas de negocios y a grupos de empresas que quieren ver de cerca el circuito de producción y como la empresa ejecuta sus programas sociales y ambientales. “Nuestra política es de puertas abiertas con el gobierno y con la ciudadanía”, cuenta Kronberg.

El ejecutivo asegura que es porque es una compañía “que a través de sus acciones coopera con el desarrollo motivacional de los ciudadanos”. La firma pretende seguir consolidándose como un proyecto exportador que crece en Argentina generando una balanza comercial positiva para el país y “de allí continuar fortaleciendo el cuidado del ambiente, los programas de educación -principal foco que debemos promocionar- y seguir siendo referente”.

LEILA GANEM

URBANISMO

GESTIÓN

Formación para la gestión de políticas públicas a nivel local Desde un fundacional esquema donde sólo debían abordarse aspectos relativos a la educación, seguridad, infraestructura, servicios públicos y limpieza, el estado local o subnacional debe abocarse hoy en día a aspectos tan diversos como pueden ser la promoción del desarrollo tecnológico, la internacionalización de la economía o los residuos informáticos. Esta dinámica de creciente complejidad hace necesario que sea fortalecida la gestión pública a nivel local y provincial.

Las complejidades que debe asumir el Estado resultan cada vez mayores y requieren gestores entrenados para asumir los nuevos desafíos. En ese sentido la constante capacitación requerida en cuestiones de género, la interculturalidad, las nuevas tecnologías, la gestión del medio ambiente y también temáticas clásicas como la educación, la salud y la vivienda, necesitan mirarse desde otro lugar. La Diplomatura en Políticas Públicas para la Gestión Local y Provincial que va a dictar la Universidad San Pablo de Tucumán, ofrece un trayecto formativo que se dirige de forma específica a personas que se desempeñen en gobiernos municipales o provinciales, pero resulta de interés también para docentes, integrantes de Organizaciones No Gubernamentales o estudiantes que aborden temáticas relacionadas.

La diplomatura se compone de cuatro núcleos de trabajo principales. “En el primero se van a abordar las cuestiones estructurales del proceso de las políticas públicas, es decir, los conceptos, las teorías, los sistemas comparados, la gobernanza, y la evaluación.

Luego en una segunda instancia abordamos los aspectos transversales que constituyen enfoques que deben aplicarse a las políticas públicas, como género, interculturalidad, derechos humanos, e innovación. Luego en la tercera parte se abordan temáticas específicas como la salud, la educación, el desarrollo social, económico, y ambiental”, cuenta el director académico, Francisco Menin. Sobre su tramo final, el curso va a desarrollar una instancia de talleres de aplicación práctica que permitirán a los alumnos emplear esos contenidos teóricos en dinámicas de gestión concreta.

EJECUTAR PARTIDAS PRESUPUESTARIAS NO ES GESTIONAR La docente Jaquelina Cinalli, abogada y profesora superior en Derecho tiene a su cargo el módulo sobre Educación y Políticas Públicas y es enfática a la hora de afirmar que “una partida presupuestaria la puede ejecutar correctamente un buen economista o un buen administrador” pero que “para gestionar una política pública educativa es necesario el conocimiento específico en el tema. “Que cierren las cuentas no

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significa necesariamente que se esté gestionando bien la educación”, afirmó de manera contundente. Por eso, resalta que formarse en la materia es imprescindible “para que la educación produzca cambios significativos en la sociedad mediante un plan estratégico que tenga en cuenta la situación actual y bien clara la perspectiva hacia dónde se quiere llegar”. La académica no duda a la hora de ponderar el sistema educativo argentino por su carácter público y gratuito: “para destacar, Argentina tiene algo que permite que las políticas públicas puedan llegar a todos y eso es a partir de la gratuidad y la obligatoriedad, principios que heredamos de políticas públicas pasadas y que no todos los países de la región poseen”. Por eso, agrega, “la educación debe garantizarse desde el Estado, a través de un plan estratégico, fijando las políticas principales y delegando en las provincias su ejecución”. La gestión que los gobiernos realizaron durante la pandemia con la educación “es un tema muy complejo porque una de las mayores dificultades fue la desconexión de los alumnos con la escuela”, dice.

Considera que la falta de conectividad, la apatía, un sistema educativo que no estaba preparado para hacer frente a una educación mediada por las tecnologías tanto en recursos como en capacitación y un discurso errático desde los gobiernos -nacional y provinciales- sobre qué iba a suceder con el ciclo lectivo fueron, a su entender, los prin-

cipales factores que incidieron de manera negativa. “Este combo generó que la educación pierda mucho y que aún hoy cueste revertir esos efectos. Probablemente lleve muchos años reparar el daño y para eso se requieren políticas públicas que atiendan la realidad”. A nivel educativo, la pandemia dejó “la necesidad de incorporar una mirada desde la salud mental ya que los jóvenes son especialmente vulnerables en este tema”.

La diplomatura tiene una duración de 5 meses, entre agosto y diciembre de este año. La modalidad de cursado será online sincrónica, es decir con clases online en vivo. El equipo docente fue pensado en función de garantizar solidez académica, experiencia en gestión pública y propender a una diversidad geográfica y paridad de género. Se compone de personas profesionales, con estudios de grado y posgrado que se desempeñan en la actividad docente y que han tenido experiencia en gestión pública. “Buscamos una diversidad geográfica que garantice múltiples visiones, en consecuencia, contamos con docentes de nuestro país que se desempeñan en la Ciudad de Buenos Aires, Santa Fe, y Córdoba y también con docentes que se desempeñan en el exterior, como China, Estados Unidos e Inglaterra”, detalla Menin. El destacado cuerpo docente está integrado por Juan Manuel Abal Medina, Mercedes Iacoviello, Daniel Arroyo, Claudia Balagué y Miguel Ángel Cappiello, entre otros.

GESTIÓN

GESTIÓN DEMOCRÁTICA DE LA SALUD Ninguna política pública que se precie de ser democrática, inclusiva y diversa puede dejar de diseñar sus programas y de ejecutar sus acciones “a partir de un acceso igualitario al sistema de salud, generando a su vez prácticas con perspectiva de género, de derechos sexuales, derechos de la diversidad sexual y derechos reproductivos de las mujeres, orientadas al acompañamiento en la toma de decisiones sobre su cuerpo”, dice el doctor Carlos Tusiani, uno de los coordinadores académicos de la diplomatura, quien además tendrá a cargo el módulo sobre políticas públicas sanitarias. Las políticas públicas deben tener, de acuerdo a Tusianai, “carácter positivo, democrático, de equidad, de total accesibilidad en los servicios, y mostrar transparencia en todos sus actos”. Un ejemplo de esto destaca, es el Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias de Rosario (CEMAR), qué, a través de su política pública local, “tiene alto reconocimiento por sus políticas de parto respetado, maternidades seguras y violencia obstétrica”.

Sobre la gestión de la salud durante la pandemia detalla que “fue un quiebre porque históricamente el abordaje de la salud pública era una cuestión centrada en las funciones provinciales, por lo cual la tendencia era que las ciudades asumían un rol secundario”.

En este contexto, “la pandemia tuvo un efecto revelador, puesto que exigió de manera inmediata respuestas efectivas, desarrollo de estructuras de gestión, asignación de presupuesto, organización de dinámicas de abordaje de los desafíos. Y eso provocó que las ciuda-

des con un camino previo -como Rosario- en base a su desarrollado y sostenido sistema de salud pudieran enfrentar de mejor forma la situación, y otras tuvieran que tomar de forma urgente medidas y dar cuerpo a una política sanitaria a fin de afrontar un panorama de gran complejidad”. La pandemia funcionó como un catalizador que consagró y formalizó la salud pública como una temática prioritaria demostrando que “es fundamental que las políticas públicas llevadas adelante se funden sobre los principios de desarrollo socioeconómico, asociativismo y coordinación entre el sector público y el privado, transparencia y apertura a la comunidad, fortalecimiento de la infraestructura económica y social, cuidado del medio ambiente e innovación, con gestores públicos que respondan demandas y asuman liderazgos públicos sobre una gran palestra en incremento constante”, agrega Francisco Menin.

La Diplomatura realizará una introducción al proceso de las políticas públicas, la gobernanza, las políticas públicas comparadas y la evaluación de impacto de políticas públicas. Como contenidos transversales se abordarán los aspectos legales de la gestión municipal y provincial, la perspectiva de género, la comunicación de Gobierno, la transformación y modernización de la gestión municipal y provincial y la perspectiva de interculturalidad.

“Teniendo en cuenta la ubicación geográfica y la realidad sociocultural de Argentina y América Latina, y por ende la implicancia de los pueblos originarios en estas relaciones, se necesita un abordaje especial”, cuenta Jaquelina Cinalli. La docente dice que “se

puede hablar de interculturalidad relacional, de contacto entre culturas y de interculturalidad funcional, cuando a través de políticas públicas se incluye grupos tradicionalmente marginados a través de mecanismos igualadores”. La función del Estado “es incidir de manera positiva y regular los entrecruzamientos culturales, principalmente en nuestro país cuando una de las problemáticas de la interculturalidad son los pueblos originarios y su cultura, especialmente denostada por el Estado”. Volviendo al tema educativo acota que “la política educativa intercultural es fundamental porque aún hay carencias técnicas y teóricas que desde lo público no permiten pasar de un estado de mera afirmación de la diversidad hacia un estado de interculturalidad plena”. Gestionar de manera pública la interculturalidad requiere “no sólo decisión sino también presupuesto puesto a la orden de reparar y capacitar''.

En el marco de los contenidos temáticos, la diplomatura también desarrollará políticas públicas de Salud, de hábitat y vivienda, de desarrollo social y humano, de educación, de promoción del Comercio Exterior e internacionalización de pequeñas y medianas empresas, de movilidad urbana y transporte y la gestión de Residuos Urbanos.

La Diplomatura encuentra su fundamento en la creciente complejidad que adquiere la gestión de los gobiernos subnacionales y locales.

En las últimas décadas del siglo XX y las primeras del siglo XXI estos gobiernos han vivido cambios estructurales en un marco de tensión permanente sobre sus roles, capacidades y recursos, propio de nuestro tiempo volátil y

Que cierren las cuentas no significa necesariamente que se esté gestionando bien la educación desafiante. El proceso de creciente complejidad socioeconómica y tecnológica vivido desde el advenimiento de la posmodernidad ha provocado que las temáticas que deben ser abordadas en la gestión se multipliquen sustancialmente.

LEILA GANEM

PUEBLOS DE PELÍCULA

La creciente industria audiovisual de Santa Fe La provincia de Santa Fe, especialmente Rosario, se ha convertido en una de las plazas más buscadas para filmar series, películas y documentales. No es casualidad, ya que desde la provincia como desde el municipio rosarino se fomenta esta industria.

En los últimos tiempos, las calles de las diferentes ciudades de la provincia de Santa Fe –Rosario, en particular – también se convirtieron en escenarios de series y películas varias. Los más de diez rodajes, entre los que se llevaron adelante y los que aún se encuentran en proceso de filmación, tienen su porqué. O varias explicaciones, mejor dicho.

Por un lado, desde 2020, la provincia cuenta con una Comisión de Filmaciones propia y forma parte de la Red Federal de Film Commission de Argentina. Y, por el otro, esta tendencia se explica en que la producción audiovisual ya cambió: “El efecto de los contenidos digitales, de las multiplataformas y de las nuevas maneras de consumir presionan e impulsan a esta industria”, entiende Félix Fiore, subsecretario de Industrias Culturales en Ministerio de Cultura de Santa Fe. ¿Cuáles considera las bondades más importantes por las cuales la provincia es hoy elegida para llevar adelante tantas producciones ?

Santa Fe y, en especial, Rosario, tienen algunas características espaciales que hacen que se transformen en un destino ideal para producciones medianas. En primer lugar, está la formación de los recursos humanos, es decir, del plantel de técnicos y actores producto de la educación pública y gratuita, de la gravitación de las universidades públicas y, sobre todo, de las escuelas de cine y televisión. Esta situación nos ubica en un lugar diferente del resto de las provincias de la región, quizá con la excepción de Córdoba. ¿Qué beneficios les dan a las producciones interesadas en rodar en Santa Fe? La Comisión de Filmaciones es un sello de iniciativa pública-privada que articula la promoción y la conectividad necesarias para fomentar el crecimiento económico y generar un desarrollo sostenible de la industria audiovisual santafesina en el mundo. Acompaña estratégicamente a las pro-

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ducciones que se realizan en nuestro territorio, facilita gestiones, permisos, datos útiles, una base de datos abierta para buscar y registrar proveedores, servicios, profesionales, casas productoras y locaciones históricas, de patrimonio, deportivas y naturales; asimismo, colabora en los scouting de las locaciones. En adición, genera acuerdos con hoteles, alojamientos, caterings, traslados, movilidad y rentals. Y comunica convocatorias y becas, articula la participación en festivales y, básicamente, aporta valor a las producciones audiovisuales de nuestra provincia. ¿Qué participación tienen hoy los profesionales locales en producciones que llegan ?

Los técnicos y actores santafesinos poseen una alta cualificación técnica y formativa, por lo cual conforman equipos grandes o pequeños, y eso retroalimenta la profesionalización del sector, lo que conlleva en un círculo virtuoso que permite una mejor producción. Los productores y directores que filman una vez en Santa Fe, seguramente, van a querer regresar con otros proyectos. Y esto es lo importante para el mundo del trabajo en el sector, como así para el desarrollo sostenible de la industria. ¿Cuánto cree que influye en esto la cercanía de la provincia con Buenos Aires?

Claro que estar a pocas horas de allí tiene sus ventajas: en el canal de acceso, las autopistas, la conexión aérea. Pero hay más: este crecimiento se explica en la interacción y el crecimiento de las productoras de Santa Fe a través del Plan de Fomento a las Industrias Culturales y la posibilidad del aumento de estas, en la estrategia vinculada con la promoción de las coproducciones y del sistema de locaciones de la provincia a través de la Film Commission. ¿Qué impacto particular tiene la expansión de la industria del cine en la provincia?

Hace poco terminamos el informe de impacto económico de la industria audiovisual que comprende un período de 15 meses, el último trimestre del 2021 y las producciones registradas en la Film Commission para realizarse en el 2022. Los resultados reportan un ingreso bruto de recursos que rondan los $1000 millones para Santa Fe. Si ese número lo vemos hacia adentro notamos que, aproximadamente, $550 millones van a ser invertidos en recursos humanos, lo que implica un derrame directo en el trabajo del sector. Por otro lado, se relevaron 22 sectores económicos en donde la industria tiene incidencia. Por ejemplo, el complejo hotelero gastronómico reportó una inversión de más de $30 millones. ¿Qué conclusión sacamos? Que la industria cinematográfica es un gran dinamizador del trabajo y reporta ingresos a una amplia cadena de valor. ¿Cómo repercuten esta clase de acontecimientos culturales en la zona?

Un rodaje es una empresa de producción de gran escala, por más pequeño que sea, porque implica una organización milimétrica. En las localidades donde se realiza produce un impacto gigante porque moviliza a toda la comunidad y pone en juego resortes económicos importantes; pero, también, implica un cúmulo de aspectos simbólicos de lo que significa la cultura.

NORMATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA Rosario es la ciudad de Santa Fe en donde se está llevando a cabo la mayoría de las producciones. Pero hay una historia detrás. En octubre de 2021, se sancionó la ordenanza que dio nacimiento al Programa de Promoción y Desarrollo de la Industria Creativa. Cuatro meses más tarde, el gobierno municipal firmó el decreto de creación del Programa Rosario Filma, que surgió como “una política del municipio como acompañamiento de lo que son

PUEBLOS DE PELÍCULA

las realizaciones audiovisuales en nuestra ciudad”, cuenta Analía Abate, coordinadora del Programa de Acompañamiento de Proyectos Audiovisuales de la Municipalidad de Rosario. ¿Qué se busca con este programa?

Afianzar la industria cinematográfica local y promocionar también otras áreas vinculadas, no solo lo que es alquiler de equipamiento específico, también toda la economía que se ve mejorada con una realización: hotelería, movilidad, gastronomía, la contratación de nuestros realizadores locales, directores, camarógrafos, vestuaristas, carpinteros, todas las distintas áreas que trabajan en una producción. De hecho, dentro de poco tendremos un registro de agentes del sector para promocionar a los distintos profesionales. ¿Qué otras ventajas conlleva esta iniciativa?

Al estar vinculado a las distintas áreas del municipio, para aquellas producciones que necesiten utilizar espacios públicos, el programa se los cede gratuitamente para su utilización, acomodándose a cada situación en particular. La vinculación con la Secretaría de Producción y las distintas cámaras vinculadas con el sector nos ayuda a proporcionar servicios acordes a lo que necesita la industria.

Cuando llega una producción con equipo propio y quiere realizar una película o serie en Rosario, si quieren usar los espacios públicos, se les exige una asociación con una productora local idónea. ¿Y cuál es la diferencia entre Rosario Filma y una Film Commission?

Lo que más nos diferencia son las cuestiones legales y de amplitud que tienen. Sobre todo, de recursos económicos que se pueden brindar. A la Film Commission se le genera un ingreso que después vuelven a volcar en las producciones. Nosotros, con Rosario Filma, no generamos un ingreso para el municipio, el objetivo principal del programa

es difundir y afianzar la industria audiovisual local, acompañar al sector en posicionar a la ciudad como un destino no solamente por su paisaje o urbanismo, sino por el nivel de profesionalismo de la gente que trabaja en el sector. Por eso, dentro del decreto del intendente está estipulado este trabajo y esta vinculación con el Banco Municipal para empezar a trabajar lo que son créditos que se le puedan dar al sector. A veces, algunas áreas y sectores económicos no conocen cuál es el trabajo que se realiza, cómo se hace y cuáles son los servicios que ellos podrían ofrecer generando una ganancia para las distintas industrias. Al existir este programa ya queda estipulado un seguimiento de cómo avanza el sector como para ir redirigiendo las políticas que se puedan hacer desde el municipio para acompañar a la industria. ¿Qué ofrece Rosario a las producciones de otros lugares que llegan para filmar?

Nuestra característica urbana y periurbana es muy atractiva, estas características que tenemos de distintas arquitecturas y diferentes paisajes naturales; eso es una gran ventaja con la que contamos, a diferencia de otras ciudades, por la corta distancia que ayuda al desplazamiento de las producciones.

EN PANTALLA Una de las películas que eligieron a la provincia como escenario es “Empieza el Baile”, de Marina Seresesky, filmada a principios de año. Esta coproducción argentino-española rodada en Rosario (utiliza como locación el aeropuerto), Buenos Aires y Mendoza, y protagonizada por Darío Grandinetti, Mercedes Morán, Jorge Marrale y Pastora Vega .

“Un crimen argentino”, de Lucas Combina, se trata de una serie que se empezó a filmar también en enero de 2002 y en donde la Sede de Gobierno, en Dorrego y Santa Fe, la Plataforma Lavardén los Tribunales y la Unidad Penitenciaria Nº 3 (todo

en Rosario) están entre sus locaciones. Este thriller se encuentra basado en un hecho real, en el libro de nombre homónimo del periodista Reynaldo Sietecase. ¿De qué va la trama? Durante la dictadura militar, a fines de 1980, desapareció un empresario en la ciudad de Rosario y dos fiscales deben investigar este caso y enfrentar a todo el poder político de aquella época. Con la actuación de Darío Grandinetti, Nicolás Francella, Matías Mayer, Malena Sánchez y Alberto Ajaka, Luis Luque, Rita Cortese y César Bordón. Se estrenó hace unos días (al cierre de esta edición) en los cines de todo el país y, próximamente, se podrá ver en HBO. El documental “Dónde está Nora Lagos”, de Maria Langhi, también filmado en Rosario, y que resultó seleccionado entre 709 proyectos argentinos en el marco del programa Renacer Audiovisual, se estrenará en la TV Pública. Este unitario habla de la resistencia peronista y muestra la vida de esta periodista y directora del diario “La Capital”.

Otro documental que ya se rodó es “Matria”, de la realizadora Jimena Chávez, integrante de Mujeres Audiovisuales de Rosario, y se refiere a la vida de cuatro mujeres que perdieron a sus hijos en la Guerra de Malvinas; un tema que, según palabas de la propia directora, prácticamente no se había tocado.

En otro orden, la serie “Maternidark”, de Romina Tamburello, está en proceso de filmación, con equipo y locaciones rosarinas, y se estrenará en 2023 también en la Televisión Pública. Serán seis capítulos que desarrollarán el camino que atraviesan las mujeres en la búsqueda por ser madres.

Finalmente, llevan adelante su rodaje “La Triple Fuga”, de Hugo Grosso, y “Pulpera” de Mauricio Minotti; y los documentales “El Caso Natalia Fraticelli”, de Federico Rathge; “El Insomne”, de Mauricio Minotti; y “Vamos Viendo”, de Jesica Aran.

NICOLAS BAL

TECNOLOGÍA

Incorporar a la ciudadanía el nuevo concepto de Gobierno Abierto Se realizó en la Ciudad de Buenos Aires la edición 2022 de la Semana de Gobierno Abierto, el evento internacional que organiza la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés). El encuentro, organizado por la Secretaría General y de Relaciones Internacionales y la Secretaría de Innovación y Transformación Digital del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA).

Durante la apertura del evento, Felipe Miguel, Jefe de Gabinete del GCBA, destacó la necesidad de avanzar en políticas de Gobierno Abierto, debido a que “tanto el Estado como los dineros públicos son del ciudadano, por eso tenemos que hacer todo con total transparencia. Todas las contrataciones tenemos cláusulas de transparencia en las negociaciones. También tenemos los compromisos. Este año presentamos un plan hasta 2023 con más de 1.400 proyectos y los tenemos que publicar para que todos los ciudadanos puedan tener toda la información. Del mismo modo, el presupuesto abierto permite ver cómo se destina cada peso”.

La Semana de Gobierno Abierto se desarrolló en el marco de la elaboración del Tercer Plan de Acción de la Ciudad de Buenos Aires en la OGP. El objetivo del gobierno porteño es concluir el Tercer Plan para 2023.

Una de las problemáticas a abordar es la falta de coordinación entre los poderes del Estado y las agencias responsables de la Ley N° 104 de Acceso a la Información pública, así como la falta de una articulación constante con organizaciones de la sociedad civil para fortalecer los mecanismos institucionales que garanticen la correcta aplicación de la normativa.

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El objetivo para 2023 es generar herramientas que fortalezcan la política de acceso a la información pública a partir de tres puntos: a) la institucionalización de un espacio de articulación y coordinación de los tres poderes del Estado; b) el establecimiento de estándares de acceso a la información pública y de transparencia y; c) la consolidación de espacios de intercambio entre los tres poderes y la sociedad civil.

En esa línea, Fernando Straface, Secretario General y de Relaciones Internacionales de la Ciudad de Buenos Aires destacó la evolución del Estado hacia un enfoque de transparencia activa en la entrega de la información pública a la ciudadanía. Y que en la actualidad, esa proactividad se amplía en la acción de incorporar a la ciudadanía no solo al acceso a la información sino al debate sobre los problemas de gestión. Así llegó la propuesta de cocreación: la posibilidad de que el Estado proveyera a los privados bases de datos con las cuales se pudiera crear mucho más valor que el que el propio Estado creaba. “Hoy tenemos muchas empresas privadas que valiéndose de la información que el Estado colecta, por escala y capacidad regulatoria, y producen valor público a partir de un bien privado”.

Para Agustín Suárez, Subsecretario de Ciudad Inteligente de la Ciudad de Buenos Aires, “la tecnología tiene que ser un medio para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Boti, que se convirtió en un ‘rockstar’ durante la pandemia, por la gestión de los controles, la vacunación, etc., viene con un gran desarrollo anterior. Pero Boti, en realidad, no es una conversación en Whatsapp. La tecnología está a disposición y lo que buscamos es generar una mejor experiencia ciudadana a través de esa tecnología.”, Durante el evento,

Suárez resaltó el hecho de que “también estamos en el otro extremo, explorando Blockchain, tratando de estar a la vanguardia porque también tenemos la obligación de estar al servicio del ciudadano con las tecnologías que vienen.

Diego Fernández, Secretario de Innovación de la Ciudad de Buenos Aires, señaló que están avanzando en un sistema de identidad digital autosoberana: hoy tenemos identidad física (DNI) y un montón de credenciales analógicas (Carnet de conducir, del club, AFIP, obra social, etc.) Además, tenemos identidades digitales (cuentas de Google, de Twitter, etc.) Incluso documentación digital (desde un certificado de vacunación, boarding pass para un vuelo).

Fernández planteó que el problema es que “todo eso está fragmentado”. “¿Hacia dónde vamos?

A desarrollar sistemas que nos permitan unificar esa identidad en un solo lugar, que le pertenezca al usuario. El nuevo paradigma plantea que las entidades brindan la información al usuario. ¿Cuál es la ventaja? Primero: no otorgar datos personales como si no tuviese valor sino que podemos dar una prueba de nuestra identidad, no la información, a través de sistemas digitales basados en blockchain, pruebas que terceros no pueden utilizar. ¿Cuál es el objetivo? Agilizar y modernizar los mecanismos de trabajo del Estado. Y sobre todo, permitir a la sociedad que fiscalice activamente”.

GESTIÓN DE TRIPLE IMPACTO EN MENDOZA Durante su participación en la Semana de Gobierno Abierto, Federico Morandini, Director de Planificación Estratégica y Gobierno Abierto de la Ciudad de Mendoza, expuso el Plan de Acción de

TECNOLOGÍA

Gobierno Abierto, los Compromisos de Gobierno, el Plan Ciudadanía Activa, entre otras iniciativas municipales de la capital cuyana.

Morandini explicó el modelo de gestión de triple impacto desarrollado a partir de los pilares de un gobierno abierto: transparencia, participación, colaboración, innovación y rendición de cuentas.

En 2020, Mendoza fue admitida como miembro de la OGP, como resultado de un número de iniciativas en torno a la transparencia, participación ciudadana y acceso a la información pública, incluyendo a adhesión por ordenanza a la Ley de Acceso a la Información Pública, los planes de Actualización de Datos Públicos y de Transparencia Municipal, la ordenanza sobre integridad y transparencia en las contrataciones públicas, los nuevos portales de Datos Abiertos y de Gobierno Abierto, la creación del Comité y del Laboratorio de Cambio Climático, entre otras medidas, son hitos destacados que dan cuenta de la apertura municipal.

El Plan de Acción de Gobierno Abierto 2020-2023 de Mendoza tiene tres propuestas-eje. La primera es el Laboratorio de Cambio Climático de la Ciudad de Mendoza, una plataforma de experimentación, diseño e innovación para el desarrollo de políticas públicas sustentables y de prototipos de iniciativas.

Cuenta con la participación de la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad de Mendoza, la Universidad Juan Agustín Maza, el CONICET, el Colegio de Abogados y el Colegio de Arquitectos.

La segunda es la aplicación “Ojos en

Alerta” para incorporar la colaboración vecinal en la lucha contra el delito y mejorar la planificación de los operativos públicos de control para la prevención y el posicionamiento inteligente y geolocalizado de las patrullas policiales.

La tercera es el plan de Transparencia destinado a generar canales abiertos y accesibles a la participación ciudadana.

CORRIENTES: CALIDAD EN LA RECOLECCIÓN DE DATOS Guadalupe del Arca, Directora General de Innovación Pública y Gobierno Abierto de la Ciudad de Corrientes, también celebró la incorporación de la capital correntina a la OGP. “hace dos años que lanzamos nuestro portal de Gobierno Abierto. Corrientes es una ciudad pequeña con poca experiencia y desarrollo en el tema. La mayor dificultad que se nos presentó fue conseguir los datos y que estos sean de calidad y formato internacional.

Sistematizar y estandarizar la recolección de datos es nuestro desafío”.

Del Arca también recalcó la necesidad de la colaboración entre distintas entidades. “Tenemos que trabajar la colaboración con la administración provincial: muchos datos que puede demandar la ciudadanía son del ámbito provincial pero la ciudad los necesita, no sólo para planificar y tomar mejores decisiones sino también para brindar a la sociedad información más asertiva”.

El portal de datos no es la única plataforma. La ciudad también tiene un sistema de georreferenciación que trabaja con datos de la provin-

TRANSPARENCIA EN LOS MUNICIPIOS La Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), presentó un informe sobre el nivel de transparencia fiscal de los 135 municipios de la provincia de Buenos Aires.

Del total, 32 municipios logran un nivel alto de calificación, 20 se ubican en un nivel medio, 54 a un nivel bajo o regular, y los restantes 29 se ubican en el rango de nivel nulo. Respecto a la accesibilidad de datos, el 73% (99 municipios) mostró un fácil acceso a la información presupuestaria o financiera en sus páginas oficiales.

“La mayor dificultad que se nos presentó fue conseguir los datos y que estos sean de calidad y formato internacional.

Sistematizar y estandarizar la recolección de datos es nuestro desafío” cia, por ejemplo con distintas instituciones que no son del ámbito municipal pero que tienen presencia en la ciudad, como la policía, que afectan a la vida cotidiana. “Los funcionarios tenemos que tomar decisiones teniendo en cuenta qué pasa en la vida de nuestra ciudad”, indicó Del Arca. La funcionaria detalló la creación de un observatorio económico y otro de género.

SALTA: PLATAFORMAS COMPARTIDAS En este contexto, el gobierno de Salta presentó a mediados de este año el Portal Digital de Obras de la Provincia, donde cualquier ciudadano puede acceder a la información detallada de cada obra que se ejecuta en la provincia. Se trata de 1.334 proyectos por inversiones de más de $57.000 millones.

El portal que permite conocer la gestión y el estado de la obra pública implementa la plataforma de gobierno abierto desarrollada por la ciudad de Buenos Aires, basadas en código abierto para que

cualquier gobierno, local o regional, pueda replicarlas. Los códigos de las plataformas se descargan de forma gratuita y pueden adaptarse de acuerdo a las necesidades del municipio o provincia. La experiencia porteña también se exportó a distintos municipios de América latina.

MARIANO CARRIL

PROVEEDORES

Combatir los aumentos de tarifas Luego de las audiencias públicas mediante las cuales se aprobaron los aumentos de las tarifas de energía eléctrica queda aún más en evidencia la necesidad de que las empresas evalúen la posibilidad de utilizar paneles fotovoltaicos.

En poco tiempo, los usuarios del segmento medio sin tarifa social (correspondiente a un consumo de aprox 300kwh por mes) pasarán a tener un aumento de 16,52% a partir del mes de agosto. De esta manera, el aumento para el año 2022 superará al 42,7% que equivale al 80% del “CVS” (coeficiente de variación salarial) de 2021, que fue de 53,4%.

Así, el CVS publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) será el indicador que se deberá monitorear para conocer

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el valor del aumento de las tarifas.

Asumiendo que el CVS tendría una tendencia similar al IPC, el incremento de tarifas de energía eléctricas en 2023 para un usuario medio sería del 52,5% siendo que la variación promedio del IPC para el año 2022 es del 65,7%, conforme los datos que surgen del Relevamiento de Expectativas de Mercado que publica mensualmente el Banco Central.

Aplicando este mismo criterio para los años siguientes, los aumentos de las tarifas de energía eléctrica podrían ubicarse en el 41,8% y 35,7% para los años 2024 y 2025 respectivamente, siendo que la variación proyectada para el IPC es de 52,3% para 2023 y de 44,6% para 2024.

Ante este escenario, muchos usuarios residenciales y empresas se-

rán los principales afectados por los aumentos de tarifas de energía eléctrica. Por eso, las energías renovables pueden jugar un rol fundamental a la hora de repensar estrategias para generar ahorros y, en simultáneo, colaborar con el cuidado del ambiente a través de la utilización de energías limpias.

Según el último informe de la Secretaría de Energía, el régimen promocional de Generación Distribuida ya cuenta con 13 provincias adheridas más CABA y hay más de 200 distribuidoras y cooperativas inscriptas, siendo Buenos Aires una de las provincias recientemente adherida a la ley. Este régimen permite que los usuarios se transformen en actores activos en el escenario energético respecto a

su consumo de electricidad ya que la generación de energía a partir de fuentes renovables puede utilizarse para autoconsumo y, en caso de haber excedente, puede inyectarse a la red de distribución.

En este marco, ALP Group trabaja para que las empresas mejoren su estructura de costos incorporando tecnología fotovoltaica. Para ello, sumamos la opción de adquirir paneles fotovoltaicos por medio de un leasing a 5 años, que facilita el acceso a la energía renovable, que de manera inmediata genera ahorros en el consumo eléctrico y ahorros impositivos por la deducción del canon mensual.

IGNACIO AYANZ. SOCIO FUNDADOR DE ALP GROUP

PROVEEDORES

“Vatiova es tecnología que ilumina” Victor H. Barrera, Gerente General de la firma Vatiova, dialogó con AreaUrbana en el año de su décimo aniversario. ¿Cómo ha sido el primer semestre del año para Vatiova?

Hemos tenido un muy buen primer semestre, duplicando nuestro nivel de ventas, apalancados por una buena logística de stock de insumos de finales de 2021. Hoy sería imposible abastecer esa demanda por falta de insumos. ¿Qué significa haber cumplido 10 años en un mercado tan competitivo como el argentino?

Es un orgullo como empresa cooperativista poder desarrollar un emprendimiento que genere fuentes de trabajo en nuestra localidad en un momento en donde no es fácil emprender nada, dadas las condiciones cambiantes y abrumadoras de la economía de nuestro país. ¿Cuál cree que fueron las claves para llegar hasta aquí?

La clave es muy simple para nosotros, nos hemos forjado en la prestación de servicios de necesidad básica, hemos acostumbrado a nuestros asociados a brindarles calidad de servicio.

Hoy, hay muchas empresas que pueden vender un producto, pero son muy pocas las que pueden dar un servicio de pos venta de calidad, muy pocas las que respetan (sin letra chica) una garantía pactada y creo que esa es nuestra principal fuerza. Además la trayectoria de 75 años de nuestra cooperativa juega muy a favor, la confianza que nos tienen nuestros clientes, es la decisoria. Vatiova no es un importador de turno que hoy está y mañana no sé sabe, y eso la gente lo tiene en cuenta a la hora de comprar. ¿Qué productos son lo más destacados de su porfolio?

Nuestro producto ERIS de 100 w es nuestra estrella en el mercado.

Hemos alcanzado el equilibrio perfecto entre calidad y precio, lo que satisface mucho a nuestros clientes. ¿Cómo se trabaja siendo proveedor de los municipios? Tienen fama de “difíciles”…

Bien muy bien, hoy todos los municipios, hasta los más pequeños han profesionalizado sus líneas de trabajo ya sea internamente o con buenos asesores, lo cual es muy bueno para nosotros porque se habla el mismo idioma.

Si bien son proveedores de productos, también brindan asesoramiento ¿Cómo desarrollan esta área de la empresa?

Sí, el asesoramiento es fundamental. Yo recuerdo que hace 20 años atrás al ser nuestra cooperativa prestataria del servicio de alumbrado público en nuestra ciudad, recibíamos la visita de vendedores de luminarias que nos mostraban un folleto y como mucho nos ponían una luminaria arriba del escritorio a modo de muestra…

Nosotros estamos convencidos de

que para poder comprar luminarias, un municipio tiene que hacer pruebas, y no solo una, tiene que probar diferentes productos hasta quedar conformes. En ese aspecto fuimos innovadores con más de 100.000 dólares en la calle en luminarias de prueba de manera constante, para que nuestros potenciales clientes compren un producto convencidos de que la inversión que están haciendo es la mejor para su municipio. ¿Qué incidencia tiene la tecnología en los productos que comercializan?

Podríamos decir que Vatiova es tecnología que ilumina mejor y dura más. Requiere menor erogación en una inversión inicial, brinda eficiencia en la iluminación , larga vida y ahorro en el mantenimiento.

La tecnología de iluminación LED es ciertamente amigable con el medio ambiente ya que al tener un consumo reducido, genera menores emisiones de dióxido de carbono y azufre, además de utilizar componentes que facilitan el reci-

clado. Pensemos que para neutralizar las emisiones de dióxido de carbono emitidas por 500 luminarias comunes en la vía pública se necesitan más de 3000 árboles.

Además Vatiova ofrece sin costo la programación de la dimerización, esto genera mejor aprovechamiento de los recursos energéticos ya optimiza el uso de la energía cuando no es necesario que la iluminación esté al 100% ¿Cree que el modelo de Vatiova es replicable en otras zonas del país? ¿Por qué?

Sí, seguro, hoy estamos en un momento no muy bueno de la economía de nuestro país, pero estamos seguros de que la economía social por medio de sus cooperativas y mutuales pueden comenzar a diversificarse y no solo a prestar buenos servicios (tradicionales) sino que pueden desarrollarse en otras actividades que generarán fuentes de trabajo e ingresos para sus comunidades. ¿Qué medidas cree que podría tomar desde los gobiernos provinciales/nacional?

Los gobiernos, en todos sus órdenes vienen trabajando en el recambio de tecnología de sus alumbrados; solo que el recurso económico necesario, el orden de prioridades y la financiación escasa, sumada a la inestabilidad actual, genera una demora en ese recambio, a veces no depende solo de querer hacerlo, sino de poder hacerlo y entendemos que es un momento difícil para el gobierno ya que debe atender otras prioridades.

PROVEEDORES

Integración y diversión en espacios públicos Los proveedores de equipamiento para plazas y parques presentan sus soluciones. La importancia de fabricar juegos inclusivos y amigables con el ambiente. Cómo aplicar diseño en un mercado en constante evolución.

CRUCIJUEGOS Crucijuegos es una empresa dedicada al entretenimiento familiar, que cuenta con una importante y amplia trayectoria en el mercado nacional. Somos fabricantes y distribuidores de todo tipo de juegos y mobiliario urbano para espacios públicos.

Nuestra compañía ofrece una amplia gama de productos innovadores de recreación y ejercicio, para el uso público, comercial o residencial. Nuestro equipo técnico trabaja constantemente en el diseño de productos fabricados bajo los más altos estándares de seguridad, que transforman a la plaza del barrio en un espacio de convivencia y entretenimiento.

Crucijuegos nació en el año 1992 ante la necesidad de las ciudades de contar con juegos seguros y atractivos, que invitaran a los vecinos a disfrutar de los espacios comunes.

Nuestra visión fue crear y desarrollar equipamientos de

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recreación y entretenimiento estéticamente llamativos, adaptados al ambiente de cada espacio y orientados a toda la familia, con el fin de fomentar la vida al aire y hábitos saludables.

Todas nuestras líneas de productos están desarrolladas según normas europeas EN1176 y EN71, regulaciones americanas ASTM y CPSIA, normas ISO 9001 y fueron puestas a prueba para garantizar su larga duración. Nuestra casa central se encuentra en la ciudad de Rosario (Argentina) y contamos con un equipo de trabajo técnico y comercial en constante desarrollo, dedicado a atender a las diferentes necesidades de nuestros clientes. Este diferencial permite que desde nuestras instalaciones lleguemos a países como Brasil, Chile, España, Colombia, México, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, El Salvador, República Dominicana, Uruguay, entre otros.

TUNIN Tunin produce, diseña, y fabrica desde hace más de 60 años juegos infantiles y aparatos deportivos con la durabilidad, seguridad y fortaleza que es condición indispensable para su instalación en parques y plazas públicas.

Cumpliendo con las más estrictas normas de calidad y seguridad, confeccionados con materiales robustos, nobles y reciclables, que no incluyen partes plásticas.

Desde la empresa aseguran que: “Para el diseño y elección de materiales constructivos, en Tunin se tienen en cuenta las consecuencias del vandalismo y el uso intensivo, por lo que se seleccionan

maderas duras misioneras de buen espesor, tubos de acero, y chapas reforzadas, incluido el acero inoxidable”.

Un ejemplo de diseño que resuelve los problemas propios del espacio público es la línea de Multijuegos Macro, cada uno de ellos con dos o más actividades que permiten la integración de niños con distinto nivel de discapacidad.

“Nuestro equipamiento es demandado en numerosos municipios por ser extremadamente sólidos, de alto impacto visual, gran capacidad de juego y una duración de décadas”, confirman desde Tunin.

PROVEEDORES

DURBAN En DurbanPrecast diseñamos, desarrollamos y fabricamos equipamiento urbano. Nos apasiona poder ser parte del paisaje urbano. Aquellos espacios donde las familias comparten y los niños crecen. Las plazas y parques donde se recrea la comunidad y se integra socialmente sin importar clase social ni edad. Nosotros como ciudadanos desarrollamos parte de nuestros relatos diarios en estos escenarios urbanos. Es una gran responsabilidad y queremos responder a sus exigencias y confianza con productos y servicios de calidad.

Las formas de aprendizaje de los niños evolucionan con cada nueva generación, y las soluciones de juegos y diversión exigen constante innovación. “Nosotros somos parte de esa innovación, creando espacios de juego dinámicos y seguros. Para brin-

dar espacios de disfrute total, pasar tiempo con nuestros hijos, amigos, niños, y familia.

Darles la tranquilidad de que están jugando en lugares seguros diseñados especialmente para ellos”, expresan en la empresa.

En Durban diseñamos y fabricamos equipamiento urbano para parques, paseos, y ciudades. Todos nuestros productos cumplen con altas exigencias de calidad, certificados bajo normas internacionales ISO9001-2015, hormigones resistentes H60, y pinturas anticorrosivas para piezas metálicas y accesorios. Es una gran responsabilidad y nos llena de orgullo ser parte del paisaje urbano que compartimos en comunidad.

La diversidad de nuestro equipo de trabajo nos permite abordar las problemáticas de diferentes

FABRIJUEGOS Fabrijuegos es una pyme argentina fundada en el año 1985 con el objetivo de crear juegos para niños para ayudarlos a desarrollarse y divertirse. La empresa inventó el Pelotero® y el SuperPelotero®, clásicos en Argentina que introdujeron el concepto y la posibilidad de crear un espacio lúdico de gran interacción física y psíquica, con reconocimientos de autoridades pedagógicas.

Con el paso de los años fue explorando distintos sectores del equipamiento urbano y actualmente cuenta con una cartera de productos con una amplia variedad de marcas que se destacan por su origen 100% nacional desde su diseño hasta su fabricación.

Megaplay es la marca líder de juegos premium de instalación permanente para espacios públicos o de uso intensivo al aire libre. Ofrece una amplia variedad de juegos innovadores, duraderos, integradores e inclusivos para diseñar múltiples patios de juego como hamacas, sube y bajas, toboganes, trepadores, entre otros.

Gymplay es nuestra marca de equipos de gimnasia para el aire libre que permiten mejorar la calidad de vida de adolescentes y adultos. Cuenta con equipos de baja intensidad aptos para todas las edades y estaciones de calistenia para realizar ejercicios físicos con el propio peso corporal.

maneras e incluir conceptos de urbanismo y paisajismo. La empresa cuenta con diseñadores, arquitectos, e ingenieros, lo que genera un valor agregado a la hora de evaluar procesos, concebir ideas, y contemplar las diferentes escalas de la ciudad. Siempre cuidando los requerimientos básicos del equipamiento urbano, como productos confortables,

duraderos, y de diseño. Nuestro compromiso va más allá de la fabricación. Trabajamos pensando en el aporte al espacio público, que será finalmente parte del crecimiento de nuestra ciudad.

Cabe destacar que la empresa ha sido proveedora de espacios públicos en municipios de diversas zonas del país, además de contar con clientes del ámbito privado.

LA INVITADA

De productores agrícolas a generadores de energía verde CECILIA DEBENEDETTI

Productora agropecuaria de la localidad de Monte Maíz, Córdoba, quien decidió evolucionar hacia un modelo de Economía Circular que les permitiera un aprovechamiento total de cada eslabón de su cadena productiva. Montó un criadero de cerdos, como primer paso hacia la diversificación de la actividad, y luego una planta productora de energía a partir de los desechos de sus animales.

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Se dedicaban a la producción de grano pero decidieron potenciar el aprovechamiento de sus tierras. Sumaron criadero de cerdos, montaron una planta productora de electricidad con biodigestores que aprovechan el metano, y desde 2020 generan energía verde.

Cecilia Debenedetti, productora agropecuaria de la localidad de Monte Maíz, Córdoba, decidió junto a su familia evolucionar hacia un modelo de Economía Circular que les permitiera un aprovechamiento total de cada eslabón de su cadena productiva. Con esa idea, montó un criadero de cerdos, como primer paso hacia la diversificación de la actividad, y luego una planta productora de energía a partir de los purines (desechos) de sus animales.

Apoyados en la oportunidad que generó en su momento el Renovar 2.0 Debenedetti emprendió el camino hacia un formato de producción de electricidad no contaminante, que en muchos países del mundo ya es política de Estado y en Argentina todavía necesita mayor apalancamiento e inversiones.

El cambio que activó esta transformación de las tierras se dio en 2015, cuando el equipo que trabaja en “El Triunvirato” sumó a su tradicional producción agrícola una pequeña granja porcina focalizada en el bienestar animal (cerdas criadas en espacios abiertos para que puedan alimentarse, caminar y socializar), preparándolas así para una futura exportación a países exigentes como los de Europa y Japón. Dos años después, y siempre tomando las medidas necesarias para preservar su

suelo, advirtieron la necesidad de evitar la generación de metano en las piletas donde se tratan los residuos porcinos. ¿Qué se podía hacer al respecto?, ¿Qué soluciones existirían? Las respuestas que se les presentaron en cada momento marcaron quiebres de crecimiento que supieron aprovechar gracias a una actitud de investigación constante y mucha proactividad.

Cecilia Debenedetti, Presidenta de la empresa, explica: “nos informamos, fuimos a charlas especializadas, pedimos asesoramiento y aprendimos a utilizar los purines para generar energía. Contactamos a varios veterinarios que nos acompañaron, y uno de ellos es hoy nuestro asesor personal”. Además del esfuerzo y la dedicación, esta gran aventura necesitó de una inversión propia de 1 millón de dólares, ya que no llegaron a tiempo a los planes de inversión del bicentenario que se ofrecían en aquel entonces.

El siguiente paso fue presentarse a la licitación del Renovar 2.0,a través del cual accedieron a un crédito del BICE para la generación de energía alternativa. “Hicimos todo el estudio económico y nos presentamos. Necesitamos el apoyo de toda una empresa de tecnologías que se dedica a construir plantas y el asesoramiento legal especializado. Lo bueno es que este préstamo se paga con la misma energía generada”, detalla Debendetti. La obra de la planta de energía comenzó en 2019 y terminó en noviembre de 2020 debido a las demoras que generó la pandemia. Desde ese momento la planta están generando 2MW/ho-

ra, equivalente al consumo de dos pueblos de 4000 habitantes en total (hoy se abaste concretamente a Guatimozín y Cavanagh y a algunas industrias de la zona).

El préstamo del BICE, por su parte, está a poco tiempo de saldarse “El capital lo pagamos a los 16 meses y si bien hoy todavía no tenemos excedentes, sí logramos pagar las deudas e insumos. Si bien todavía producimos al 60%, sabemos que si logramos incrementar esa producción, estamos cerca de lograr importantes ganancias”, detalla la Presidenta. Para eso, actualmente la empresa se encuentra trabajando con EPEC y con la Cooperativa de la zona, para poder inyectar el 100% de su capacidad productiva. Así sí lograrán en poco tiempo obtener ganancia y están tramitando los arreglos y permisos necesarios para las mejoras que necesitan y hoy están todavía en vías de desarrollo.

GENERACIÓN DE ENERGÍA, PASO A PASO El criadero genera aproximadamente 20 metros cúbicos de purines todos los días, que se amontonan en piletas. Estas heces se dirigen una vez por día a una cámara de recepción, a través de unas cañerías dispuestas a tal fin. Estos purines se mezclan con los desechos de la producción de maíz y cultivos de invierno (que son cultivos destinados a preservar los suelos y mantener su calidad). Todos los días se carga 72 toneladas de forraje en una tolva y desde ahí va a una especie de bomba donde todo se mezcla y alimenta a los 2 biodigestores

(cilindros de 27 metros de diámetros y 8m de alto). El resultante se traslada por una cañería hasta un filtro, que saca las impurezas. Hecho esto, se inyecta el resultado en dos motores gigantes para generar la energía a los 13.2 voltios que sirve para el tendido eléctrico.

Al mismo tiempo, cada día se descarga a un tercer biodigestorel sustrato (digestato), que es el residuo secundario que sale seco como la tierra. Y la parte líquida se desecha hacia una laguna. “A esta laguna antes iban a parar los purines directamente, en cambio ahora con este líquido excedente podemos regar el campo, y con el sustrato fertilizamos la tierra. Todo orgánico”, detalla Debenedetti dando un claro ejemplo de las bondades de la llamada Economía Circular.

En suma, la electricidad producida a través de todo este proceso es “verde” porque proviene de la fermentación de silo de maíz y de cultivos picados, más desechos del criadero, que genera metano dentro de los biodigestores mencionados. Esa energía producida se dirige hacia un transformador y luego se orienta hacia la cooperativa cercana que la ingresa al Sistema Interconectado Nacional.

Como si todo este aprovechamiento fuera poco, el motor de la planta energética genera también calor, que piensan aprovechar próximamente para reemplazar las lámparas de los chanchitos chiquitos, creando especies de nidos. “Es un proyecto a mediano plazo, tenemos que hacer una pequeña inversión para eso, pero vamos a reducir el consumo de electricidad”, apunta la líder este proyecto.

LA PRODUCCIÓN DE GRANOS Para evolucionar, también hay que aprender a resignar, a reestructurar y a cambiar en todos los órdenes. Aprovechar las oportunidades e innovar implica desapegarse de viejos modelos de producción. Hoy la empresa produce menos granos porque parte de sus tierras está dedicada al picado que alimenta a los biodigestores. ¿Qué quiere decir esto? Los años de investigación llevaron al equipo a descubrir que la producción de invierno (los llamados “cultivos de servicio”, aquellos destinados a que no se compacten los suelos) se secan luego y generan muy buen gas, entonces, se los pica e ingresa a los biodigestores. Explican los especialistas que,

si bien esta práctica redujo la producción de grano, al final del proceso productivo total compensa económicamente por la ayuda que significa en la generación de energía. De todas formas, explican, no fue tanto la baja en la producción de granos y la innovación descubierta resultó ser maravilloso:“Nos ayuda a mejorar nuestra tierra, tenemos el 88% cubierto todo el año y nos permite generar más gas”, resume Debenedetti.

PACIENCIA E INNOVACIÓN “Para poder entregar energía tuvimos que presentar cierta cantidad de papales. Para empezar, el Boletín Oficial solicita el ingreso al MEM de nuestra empresa, para ver si alguien se opone en las siguientes 48 hs.”, comienza a explicar Debenedetti, pero esa espera, que debería haber sido de solo dos días, terminó siendo una de las complicaciones que quedaron para siempre en el recuerdo. “La planta de energía estaba totalmente terminada y nos la autorizaron en noviembre. Pero justo ese día en el que aparecimos en Boletín Oficial, cambió el Secretario de Producción, con lo cual no había firma para habilitarnos. No nos quedó otra que esperar 1 mes a que designaran a la

nueva autoridad necesaria. Pero esto no terminó ahí, cuando lo logramos, había que designar a todo su equipo…algo que demoró otro mes más. Cumplido ese tiempo, teníamos la planta lista, el funcionario designado con su equipo, pero faltaba alguien que asignara las firmas.

Esto demoró otro tiempo más y nos dejó el aprendizaje claro de que en este país la burocracia y los aspectos ajenos al negocio son los factores que más frenan los proyectos”.

Gracias a la incorporación del criadero de cerdos y a la producción de electricidad, hoy el cambio de los Debenedetti aumentó más del 100% la facturación respecto del esquema agrícola convencional (con maíz, soja y trigo) y las posibilidades de crecimiento son grandes aún.

El afán de evolución y superación es una constante, se mantiene intacto en el ADN del equipo y por eso hoy la meta es avanzar hacia el total aprovechamiento de la energía térmica, hoy ociosa. Seguramente se vendrán nuevas inversiones de proyectos que surjan a partir de esta generación de energía.

MARIANA BRIZI

OBRAS

Concurso para el Memorial Malvinas en Mendoza A 40 años de la gesta heroica de Malvinas, la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza homenajeó a los veteranos, héroes y caídos convocando a profesionales a desarrollar propuestas para la construcción del nuevo Memorial Malvinas Mendoza, mediante un Concurso provincial de Propuestas de Ideas y materialización de las mismas.

Organizado por el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Mendoza (CAMZA), la iniciativa surgió de un grupo de veteranos de Malvinas que se contactaron con el municipio a fin de contar con un espacio único donde pudieran ser recordados y a su vez, donde pudieran unificarse las cuatro asociaciones de causas por Malvinas, que son: ACUVEMA (Asociación Cuyana de Veteranos de Malvinas), AVUM (Asociación de Veteranos Unidos por Malvinas), ADEM (Asociación de ex combatientes de Malvinas) y FECUVEMA (Federación Cuyana de Veteranos de Malvinas).

Siendo de carácter público, se entendió al memorial como un espacio y monumento arquitectónico y/o escultórico conmemorativo que tiene por objeto preservar la memoria de un hecho. El memorial relaciona un hecho y un momento histórico con un estado de

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situación actual y proponen perspectivas de futuro. Este tipo de objetos denotan capacidad para desarrollar el ejercicio de la memoria, generar emociones y experiencias vivenciales, haciendo que el recuerdo del hecho permanezca vívido en los visitantes y transeúntes habituales y eventuales.

El emplazamiento del Memorial en Homenaje a los Héroes de Malvinas construirá y consolidará la permanencia de huellas en la mente. Este espacio será en el Parque Central de la Ciudad de Mendoza con el fin de permitir la realización de la vigilia que se lleva a cabo los días 1 de abril de cada año y la celebración de actos públicos en homenaje al suceso.

Entre las diez propuestas recibidas, el jurado otorgó tres premios y dos menciones honoríficas. A continuación la Memoria del del Proyecto ganador, por sus autores:

CONSTRUCCIÓN DE IDENTIDAD Pensar un memorial en homenaje a los excombatientes de Malvinas implica reflexionar qué comunicar y cómo hacerlo, y también nos interpela sobre su rol y materialidad en el sistema de espacios públicos de la ciudad de Mendoza.

Implica también repensar en clave contemporánea la lógica de monumento, desafiándonos a trabajar nuevos conceptos que rompan con su paradigma objetual, para complementar aquel consagrado en el tiempo con nuevos roles, como el educativo y simbólico, transformando el memorial en un espacio de aprendizaje y reconocimiento de acontecimientos y personas.

Concebimos el Memorial de Malvinas como una pieza urbana que se integra geométrica y espacialmente con el parque en el que se implanta, que tiene por objetivo comunicar tres conceptos fundamentales, a sa-

ber: el valor simbólico del monumento (que materializa la lucha de una nación por lograr la soberanía de un territorio, en este caso Malvinas); la historia como instrumento clave de construcción de identidad y el homenaje a nuestros héroes, y en particular a los nativos de nuestra provincia de Mendoza.

EL MEMORIAL COMO PIEZA URBANA En relación a su implantación, el proyecto plantea un diálogo directo con las lógicas formales, geométricas y materiales del Parque Central de Mendoza concibiéndose así en una nueva pieza armónica con la totalidad.

Se genera un gesto de síntesis que ata y contiene las preexistencias del sitio a intervenir (explanada, lucera y árbol preexistente), incorporando estos elementos como constitutivos, generando el Memorial de

OBRAS

Malvinas en torno a estos e integrándolos en una pieza de carácter simbólico, histórico y educativo, respetando de forma total las preexistencias antrópicas y vegetales.

HISTORIA Y HOMENAJE La propuesta se describe mediante dos acciones proyectuales que responden a dos conceptos claves: 1. La síntesis como forma del hacer arquitectónico: reflejado en una única pieza monumental: Muro Malvinas, que condensa todo lo relativo a la historia de Malvinas y al homenaje de sus caídos.

2. La reinterpretación contemporánea del monumento como recorrido, no como hito: expresado en la geometría longitudinal de dicha pieza y sobre todo en la articulación de un sistema de solados, que posibilitan su recorrido, reconociendo la historia de Malvinas sobre una cara del memorial, y homenajeando a los héroes caídos en el conflicto en la cara opuesta.

Como pieza principal y única, el muro Malvinas refleja en sus dos caras principales la dualidad que cualquier hecho memorable trae aparejado: historia y homenaje, dolor y celebración, soberanía y pérdida.

LA LÍNEA DE TIEMPO Su cara principal, metálica, arroja luz sobre los acontecimientos más relevantes en forma de cronología histórica acerca de la Gesta de Malvinas desde sus inicios -con los primeros avistamientos y el descubrimiento de las Islas- hasta la situación actual de la disputa por la soberanía del territorio.

Esta cara se constituye en una línea del tiempo que actúa como telón de fondo para actos públicos y la cele-

bración de la conciencia colectiva, ya que se despliega sobre una pradera totalmente liberada y natural, que actúa como un gran espacio de encuentro y a su vez acciona como atrio del Memorial.

EL RECORRIDO DE LOS HÉROES CAÍDOS La otra cara, pétrea y austera, materializa el recorrido de los héroes caídos, rinde homenaje a los 15 héroes mendocinos que dieron su vida en representación de todo el pueblo argentino y en virtud de la soberanía de las Islas Malvinas, Georgia del Sur y Sandwich del Sur; y cuyos nombres permanecerán grabados en este muro y en la mente de todos los ciudadanos mendocinos, generando un ámbito de reflexión y memoria colectiva, que brinda la posibilidad de honrar su sacrificio por la patria.

El recorrido de los héroes caídos se localiza en la cara este del memorial, en un espacio de menor calibre, intencionadamente estrecho y lineal, que permite la generación de un ámbito procesional, reconociendo los nombres de los caídos a medida que se corre el espacio. Completan la propuesta los mástiles integrados a un muro que oficia de soporte del plaquetario, generando un único gesto con el Muro Memorial mediante una explanada que integra ambas acciones de proyecto.

MATERIALIDAD La propuesta se resuelve con un mínimo de materiales, utilizando chapa de acero, hormigón visto ejecutado in situ, hormigones escobillados en solados y granito negro para el plano destinado a plaquetario. Estos materiales son seleccionados en función de su nobleza,

austeridad y resistencia, valores matéricos que consideramos debe tener un Memorial.

Se logra así condensar Memoria, Homenaje y Soberanía en una única pieza que se recorre. El recorrido informa, educa y recuerda solemnemente a los héroes, generando una nueva forma de hacer un Monumento y Memorial en clave contemporánea.

Nombre: Concurso de Propuestas y Materialización de un “Memorial en Homenaje a los Excombatientes de Malvinas”

CONCLUSIÓN

Primer Premio

Al momento de proyectar un memorial para Malvinas, consideramos fundamental dejar de lado las voluntades y búsquedas personales para centrarnos en la profundidad de los conceptos de memoria, historia, soberanía y homenaje.

Es fundamental transmitir la admiración y respeto por todos los actores que construyeron la historia, muchas veces dolorosa para nuestra nación.

En función de lo antes dicho, la acción proyectual se dio naturalmente generando un único gesto anclado en su contexto, que en una de sus caras cuenta la historia de nuestra búsqueda de una soberanía todavía no lograda, abierta hacia una gran pradera atrio; y sobre otra cara el indispensable homenaje a aquellos que dieron su vida por dicha búsqueda en nombre de todo el pueblo argentino.

Este homenaje debía ser material y debía permitir el reconocimiento de los deudos y la sociedad toda; estos debían ser nombrados en primera persona ya que ese es el reconocimiento insoslayable que esos 15 héroes merecen.

Un memorial debe ser sintético, austero y silencioso ya que la potencia del mismo radica en los

Autores: Ulises Lucio León Gómez, Baigorri Ermoli Estudio de Arquitectura (Germán Alejandro Baigorri, Edgar Emanuel Ermoli) Entidad Promotora: Municipalidad de la Ciudad de Mendoza Entidad Organizadora: Colegio de Arquitectos de la Provincia de Mendoza (CAMZA) La promotora destinará el monto único de hasta $7.000.000,00 (siete millones de pesos) para la materialización de la idea ganadora. Plazo de entrega de la obra será como máximo el 10 de noviembre de 2022.

hechos que recuerda y en la reflexión y el sentimiento de aquellos que lo visiten.

ARQ. CELINA M. SAVINO

S.O.P.

“Tenemos bastante presupuesto para hacer obras, producto de la recaudación municipal” AreaUrbana entrevistó al ingeniero Hugo Samman, director de Obras, Servicio Públicos y Medio Ambiente, del municipio jujeño de San Pedro para conocer más acerca de su plan de obras.

La municipalidad de San Pedro se ubica a 63 kilómetros de San Salvador de Jujuy, en la provincia del mismo nombre. La ciudad es denominada la “Perla del Ramal” debido a su importancia económica y social y cuenta con algo más de 80 mil habitantes. ¿Cómo está la ciudad en materia de obras?

San Pedro es la primera ciudad del interior de la provincia de Jujuy, después de la capital. Cuando nosotros asumimos en el municipio, hace más de seis años, nos encontramos con que había muchas necesidades básicas que no estaban resueltas. Por eso se trabajo y se está trabajando mucho en obras de infraestructura como redes de cloacas, redes de agua, y gas. Hoy nos queda un solo barrio sin agua potable y en que ya estamos en obra, así que dentro de muy poco tiempo quedaría el ciento por ciento de la ciudad con agua potable. En cuanto al servicio de cloacas, la idea del intendente es que para el 2023 cuando termine su mandato, tengamos un ochenta por ciento de la red ya funcionando.

Otras de las necesidades del lugar era el pavimento, que hacía mucha falta, y pudimos pavimentar muchas calles. Lo interesante es que pudimos armar un equipo dentro del municipio. Tomamos gente de una empresa, de la provincia de Jujuy que había disminuido mucho su caudal de obra y había despedido a varios empleados, y con ellos y otra gente e hicimos un grupo de personas con mucha experiencia en la construcción. En ese grupo de pavimento empezamos dándole trabajo a diez personas y ahora son más de cuarenta. Nosotros lo que hacemos es comprar el hormigón elaborado, y hacemos nuestro propio pavimento. Ya llevamos más de 170 cuadras. También compramos más de 2 mil cubos de hormigón para seguir trabajando.

Nuestro fuerte en materia de obras es el pavi-

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mento. Queremos seguir trabajando con esto en todos los barrios para darle sentido de circulación, con mano y contramano, para brindar seguridad a los automovilistas y a los peatones que circulan por ellos. Hace poco llamamos a una licitación y compramos 2100 cubos de hormigón elaborado, que supera los 20 millones de pesos Tampoco hemos descuidado el mantenimiento de todos los edificios municipales. Por ejemplo, mejoramos mucho nuestra plaza central, ya estamos inaugurando una fuente que nunca funcionó y como estaba en mal estado la demolimos entera y la construimos a nuevo, con un diseño más moderno con luces y agua, lo que le va a dar un detalle pintoresco a nuestra ciudad.

una iluminación nueva en todo el sector, y estamos trabajando en ese proyecto luego de que nos llegara el primer desembolso de dinero.

También estamos con una red de cloacas para un barrio completo y trabajamos en eso. Recién ahora estamos viendo los frutos, porque con los cambios de gobierno varios proyectos que estaban avanzados quedaron en nada y ahora de nuevo hemos recibido estos fondos. Son proyectos importantes por los montos.

Además, contamos con la ayuda del gobierno provincial que también nos da una mano en obras menores. Hemos trabajado mucho y tenemos un lindo equipo de obras públicas, y aunque falta mucho estamos mejorando la ciudad.

¿Desde el municipio están implementando algún programa especial para las familias de los barrios?

Estamos trabajando mucho con las ayudas comunitarias. San Pedro es una ciudad que tiene dos ingenios muy cercanos, y la gente que trabaja en ellos se ha venido a nuestra ciudad, lo que produjo un crecimiento sin una planificación urbana. También hay muchas necesidades de familia y para ello tenemos un programa denominado “Plan Hornero”, que nosotros manejamos a través de las cooperativas de trabajo. Desde el municipio se articula y se va ayudando a las familias de los distritos barrios para construirles, una pieza, un baño o lo que necesiten sus viviendas con el objetivo de mejorar la calidad de vida a esas personas.

También es importante el trabajo que desarrollan en los parques lineales ¿Qué obras de ese tipo se están haciendo en la ciudad?

Estamos trabajando en dos parques lineales, que eran proyectos que pudimos retomar. Son lugares de esparcimiento que se usan mucho ahora y que incluyen caminos, juegos y otras obras, que van mejorando linealmente los barrios, o los costados de rutas. Por ejemplo, el denominado Parque Lineal 1 llega hasta el barrio Los Lapachos, que es donde termina y está en el límite con la ciudad de La Esperanza, que se encuentra al lado de San Pedro, con la cual nos separa solamente un camino vecinal.

También el Parque Lineal 2, que une dos barrios longitudinalmente desde el sentido Este – Oeste de la ciudad. Y tenemos proyectado el Parque Lineal 3 que es paralelo y otro que terminaría en el mismo barrio Los Lapacho y uniría a los otros tres.

¿Reciben fondos de algún tipo de programa nacional o provincial para construcción u obras de infraestructura?

Al comienzo de nuestra gestión, ya hace varios años, habíamos tenido por el Plan Belgrano los fondos para varias cuadras de pavimento. Hace poco recibimos también a través del programa de nación “Argentina Hace” para hacer unas cuadras, por donde pasa un canal de riego que atraviesa la ciudad, y allí hemos hecho una obra que la denominamos “Boulevard del Agua”. Allí proyectamos hacer los muros de contención hacia el canal, juegos infantiles, gimnasios urbanos,

¿Con qué fondos se hacen las obras que se mencionan?

Nosotros tenemos bastante presupuesto para hacer obras. Parte de los fondos surgen de fondos propios, producto de la recaudación municipal. Antes teníamos los fondos de la soja, que iba directamente a los municipios, pero eso se cortó. No podría decir una cifra exacta de lo que estamos invirtiendo en obras públicas.

S.O.P.

Antes en los municipios teníamos los fondos de la soja para hacer obras, pero eso se cortó ¿Cómo está San Pedro en cuanto a las rutas de acceso?

Hace varios años, cuando recién asumimos, se hablaba de la licitación de la ruta nacional 34, que va desde el límite de la provincia de Jujuy con Salta. A nosotros nos tocaba en San Pedro la etapa 2. Se licitó la etapa 1 que aún está en construcción y muy demorada, y ahora se ha retomado y se está por licitar la que nos conecta a nosotros. Sería muy importante porque esa ruta pasa por el sector oeste de la ciudad, la atraviesa, y al margen de la ruta hay muchos barrios. Es un proyecto muy interesante con colectoras de ambos lados, con cruces peatonales y con tres accesos a la ciudad. Es muy importante lo que se proyecta y estamos a la espera de que esa licitación prospere y que se haga esta obra que será muy beneficiosa para la ciudad. ¿Cómo afectó la pandemia a las obras públicas que tenían programadas?

Nosotros tuvimos que pasar la pandemia, que afectó a las obras que veníamos desarrollando, y después hubo que pasar un brote de dengue. Aunque no paramos los trabajos, tuvimos que continuar a un ritmo muy lento, algunas obras pudimos continuarlas, pero se atrasaron los tiempos de otras.

¿Qué obra pública le gustaría concretar antes de la finalización de su gestión?

Nosotros tenemos tres obras importantes, que, por cuestiones de presupuesto, no las podemos hacer. Una es nuestro museo, que es la primera casa que hubo en San Pedro, que hace varios años sufrió un derrumbe y que no pudimos reconstruir porque se necesitan muchos fondos.

Otra es nuestro mercado municipal que también era una obra que tenía una estructura muy bella, que está en muy mal estado y que en estos momentos está cerrado y el gobernador lo incluyó en el plan de obras de la provincia, y que pronto se comenzará para ponerlo en valor. Al costado hay un patio de comidas, que es muy característico de nuestra zona que vamos a modernizar para que cumpla todas las normas de higiene.

Y nos queda también la terminal de ómnibus, cuyo techo es una estructura espacial, que se encuentra en muy mal estado con riesgos, pero que por cuestión de presupuesto no lo podemos hacer desde el municipio, y sería muy importante para la ciudad lograr concretar esta obra. ¿Por qué cree que la gente de todo el país debería conocer San Pedro en Jujuy?

San Pedro en el mapa turístico de la provincia no figuraba en toda la quebrada de Humahuaca, pero estos últimos años se ha trabajado mucho. Nosotros pertenecemos a la zona de la yunga o de la parte verde y que ofrece también distintos atractivos. Lo más fuerte que tenemos es un carnaval muy importante, que se realiza en el mes de febrero, y es muy característico porque se trabaja en varios fines de semana. Por eso venimos trabajando para que San Pedro esté incluido en ese corredor de las yungas con la ciudad de Ledesma, con Santa Bárbara y otras que cuentan con distintos atractivos. Queremos que la gente que venga a Jujuy no solo visite la Quebrada, que es hermosa, sino que también conozca nuestra ciudad y localidades las vecinas.

JOSÉ A. LEMOS

OBRAS EN EJECUCIÓN La comuna lleva adelante distintas obras en el centro de la ciudad y en los distintos barrios.

Las principales son: •Cordón cuneta en el parque lineal 2, a la altura del barrio Los Lapachos. Ya se culminó la primera parte, del lado de barrio Presidente Perón donde se construyeron 1000 metros de cordón cuneta y se avanza en la segunda que ya lleva 200 metros •También se proyecta, nuevas construcciones de cordón cuneta en este sector y la apertura de una calle que unirá los barrios Cosentini con Presidente Perón.

•Apertura de la avenida 25 de Mayo, donde se realizó una importante obra de pavimentación, reemplazando los antiguos adoquines, mejorando sustancialmente la circulación vehicular por esta transitada avenida.

•En barrio Primavera se están haciendo las gestiones para colaborar con algunas familias que, no pudieron realizar la conexión a la red de cloacas.

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COSTOS

Pavimento Urbano de Hormigón COSTOS SEPTIEMBRE 2022

CUADRA $ 7.668.126,12

M2 $ 10.447,04

CÓMPUTO Y PRESUPUESTO ITEM

En cada edición de AreaUrbana presentamos un estudio de costos actualizado de un modelo de obra vial urbana, que comprende una longitud total de 4 kilómetros en una zona llana, con un lapso de construcción de cuatro meses de obra. A continuación y teniendo en cuenta las cifras del último mes analizado se resumen las principales variables, mientras que la descripción de la tipología adoptada y las consideraciones del análisis de costos se ofrecen en los cuadros que se presentan más abajo.

DESIGNACIÓN

El análisis de costos realizado sobre la obra vial tipo elegida, observa las siguientes consideraciones: Los costos directos incluyen los materiales, mano de obra y equipos.

No se incluyen: costos indirectos, costos generales (o de oficina central), seguros, impuestos, gastos financieros ni beneficios empresariales.

Los costos de los materiales son tomados "puestos en obra", adoptando una distancia de transporte de 300 km para los agregados pétreos.

Si se desea estimar un precio partiendo de los costos directos informados, se pueden considerar los siguientes valores: Costos indirectos 8% a 12% Beneficio 10% a 15% Impuestos (IVA, IIBB, Financieros) 24% a 26%

PRECIO UNITARIO

CANTIDAD

SUBTOTAL

INCIDENCIA PORCENTUAL

I

Apertura de caja prom. 0,65m de prof. y ancho 8,64m. Incluye retiro del material sobrante, compactación y transporte.

m2

34.560,00 m2

$ 1.150,31

$ 39.754.713,60

12,96%

II

Ejecución de sub-base de suelo seleccionado de 0,20m de espesor y 8,34 m de ancho, incluye transporte y compactación.

m2

33.360,00 m2

$ 1.276,62

$ 42.588.043,20

13,88%

III

Ejecución de base de suelo-cemento de 0,15m de espesor y 8,34m ancho, con 6% en peso, incluye transporte y compactación.

m2

33.360,00 m2

$ 1.263,14

$ 42.138.350,40

13,74%

IV

Ejecución de pavimento de Hormigon Simple de 0,18m de espesor y 7,34m de ancho con cordón integral incluido curado aserrado y tomado de juntas.

m2

29.360,00 m2

$ 4.183,82

$ 122.836.955,20

40,05%

V

Sumidero de H॰ A॰ H21 tipo SP para calle pavimentada.

un.

40,00 un

$ 143.194,33

$ 5.727.773,20

1,87%

VI

Caños de H॰ S॰ (Incluye materiales y M.O.)

$ 13.092,49

$ 53.679.209,00

17,50%

m

4.100,00 m

PRECIO MATERIALES E INSUMOS DESIGNACIÓN

Consideraciones:

UN

UN

CANTIDAD

INCIDENCIA POR ÍTEM

PRECIO UNITARIO

Acero

t

San Nicolás

$ 121.381,50

Arena especial

t

San Pedro

$ 1.180,00

Cemento Asfálticas

t

Olavarría

$ 78.900,00

Cal hidráulica

t

Olavarría

$ 15.260,00

Un.

Zona

$ 10.200,00

t

Olavarría

$ 16.130,00

m2

Zona

$ 910,00

t

Olavarría

$ 1.490,00

2

m

Ezeiza

$ 589,00

l

Zona

$ 128,00

Caño H॰S॰ Ø 0.50 x 1,2m Cemento Madera p/encofrados Piedra partida Suelo seleccionado Gas Oil Nafta

l

Zona

$ 135,00

La tipología adoptada Hemos considerado que un camino con las características que a continuación se detallan, abarca gran parte de las obras viales que se ejecutan en los municipios de nuestro país.

• Topografía: zona llana • Longitud de obra: 4 km • Plazo de ejecución: 4 meses

CAÑOS DE H°S°

17,50% SUMIDERO DE H°A°

1,87%

EJECUCIÓN DE PAVIMENTO

40,05%

APERTURA DE CAJA

12,96%

EJECUCIÓN DE SUB-BASE

13,88%

EJECUCIÓN DE BASE

13,74%

INCIDENCIA POR CONCEPTO EQUIPOS

25,15%

TRANSPORTE

19,19%

MATERIALES

38,20%

MANO DE OBRAS

17,45%

Año 19 | N॰ 89 - SEPTIEMBRE 2022

DÍA DEL MUNICIPIO

Director - Editor Santiago D. Pica

Trelew

Colaboraron en esta edición Nicolás Bal Mariana Brizi Analía Caballero Mariano Carril Cecilia Debenedetti José A. Lemos Leila Ganem Martín Ryba Patricia Osuna Gutiérrez Arq. Celina M. Savino

La colonia galesa en la Argentina

Coordinación Alejandro R. Pizzo

Diseño Gráfico

El nacimiento de Trelew se halla íntimamente ligado a la historia de la colonización galesa. El 28 de julio de 1865, llega el barco "Velero Mimosa" con 153 inmigrantes galeses a las costas del Golfo Nuevo (actual Puerto Madryn) y se establecen unos kilómetros más al sur, sobre la margen izquierda del río Chubut, fundando las ciudades de Gaiman, Dolavon, Rawson -capital de la Provincia- y Trelew, bautizada por los colonos como "Pueblo de Luis", en idioma galés, Tre: Pueblo y Lew: apócope de Lewis, por Lewis Jones, gestor principal de la concesión para construir el ferrocarril. Quedando oficializado por Decreto del Poder Ejecutivo Nacional del 20 de octubre de 1884, lo que se toma como la fecha de nacimiento de la ciudad.​ Trelew es una población que no surge de un acto formal de su fundación al estilo y manera de las realizadas por España en América. Fue la consecuencia de un grandioso esfuerzo procurando un avance definitivo para la Nueva Colonia (galesa) surgida en el Valle inferior del río Chubut, que hacía más fácil el traslado de los productos que la colonia comercializaba, con Buenos Aires y Gales.

Dentro de lo que es hoy la ciudad de Trelew existían tres chacras de la Colonia Galesa pertenecientes a Lodwig Williams, Peter Jones y Josiah Williams. En 1867, lograron resolver un grave escollo, el riego, trazando canales. Pero además afrontaban serias dificultades en cuanto a la comercialización de los productos, en especial el trigo, que era de excelente calidad, tal es

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así que fueron premiados en varias oportunidades. Nace así la idea de construir el ferrocarril, que uniría el valle con Bahía Nueva (hoy Puerto Madryn).

El 25 de mayo de 1889 se inaugura oficialmente el Ferrocarril Central del Chubut, marcando el inicio de una nueva población, pues en torno a la estación surge un paraje donde se establecieron las primeras casas de comercio y las actividades complementarias como Banco, correo, transportes, hostelería, talleres; funcionando como área de servicios de la actividad agropecuaria que se desarrolló en el valle. Además se traslada desde Rawson la sede de la Compañía Mercantil del Chubut y se crea una comisaría.

Hacia 1891, Lewis Jones instala una imprenta y funda el periódico Y Drafod. En ese mismo año se celebra el primer Eisteddfod y la primera exposición agrícola.

Trelew dependió de la Municipalidad de Gaiman, lo mismo que Rawson (hasta 1899, que luego de formarse la municipalidad de Rawson, Trelew pasa a formar parte de él). Pero, en ese año sucedió una gran inundación que arrasó todo el valle, excepto Trelew (que al estar más alejada que el río sobrevivió); por lo tanto, fue de manera provisoria la capital de Chubut. Esta noticia les agradó mucho a los habitantes de esa época, e incluso le veían un gran futuro a Trelew; sin embargo, las aguas del río descendieron y la capital volvió a Rawson.12​ Recién en 1903 se creó por decreto

DG. Candela Insua

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firmado por el Presidente Julio Argentino Roca y el Ministro de Inferior, J.V. González la Municipalidad de la Ciudad de Trelew. Para 1940, ya cuenta con 60 manzanas y 5.100 habitantes. Se establece el Regimiento de Gendarmería Nacional N° 3 y la ciudad empieza a tener red cloacal, matadero y cámara frigoríafrica. Para la década de 1950, se crea el periódico Jornada, llega la red de gas, se designa a Trelew como ciudad y se instalan fábricas textiles.

En 1983, se inaugura la sede de la Universidad de la Patagonia y en 1990 comienza la ampliación del aeropuerto para declararlo internacional. En 1997, se derriba la Torre Omega Trelew, una de las edificaciones más altas del mundo.

Recientemente, se comenzó un embellecimiento de la ciudad en las avenidas Gdor. Fontana, 9 de Julio y Lewis Jones. Con paseos peatonales, palco de festividades, renovación de veredas, plazas y monumentos nuevos, enterramiento de redes eléctricas, incorporación de equipamiento urbano, dársenas de estacionamiento, etc.

Finalmente, hace un año la ciudad se cubrió con ceniza del Volcán Puyehue lo cual provocó el cierre del aeropuerto y la suspensión de clases.

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