AreaUrbana 89 - Septiembre 2022

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CULTURISMO

SEPTIEMBRE

Del 30 de septiembre al 10 de oc tubre, Villa General Belgrano es pera a los turistas para disfrutar de una celebración que comen zó en 1963. Surgió como una tra dición de los inmigrantes que se asentaron en 1930 y año tras año se consolida como una de las fies tas más importantes del país. Color y desfiles de agrupaciones centroeuropeas, la energía de la música, increíbles paisajes para pa sear en familia, la mejor gastrono mía centroeuropea y el sabor de la cerveza en todos sus tamaños, co lores y variantes de la mano de los productores artesanales

AreaUrbana, ciudades y ciudadanos @ culturismo@areaurbana.com 6 Novedades 8 Empresas 10 Acción Municipal 12 Política Municipal 14 Personajes 16

Zarate - Toyota : Una empresa de clase mundial con puertas abiertas hacia la comunidad 31GestiónFormación para la gestión de políticas públicas a nivel local Pueblos de Película 34 La creciente industria audiovisual de Santa Fe 36TecnologíaIncorporar a la ciudadanía el nuevo concepto de Gobierno Abierto 38Proveedores

La 43ª edición de la Fiesta Nacio nal de la Empanada, un evento gas tronómico y musical que se realiza anualmente en la ciudad de Famai llá (Tucumán). El fin de semana del 9 de septiembre se puede saborear las deliciosas empanadas de la zona, comida típica del norte argentino. Contará con destacados artistas en el festival de folclore, artesanos, ex posiciones, y la elección de la Cam peona de la Empanada. Famaillá es una calurosa ciudad situada en la zo na de pedemonte del sur tucumano, ubicada a 35 kilómetros de San Mi guel de Tucumán. Desde 1979 esta fiesta reúne a un jurado compuesto por autoridades del lugar, persona jes de la farándula y algún conocido folklorista. Cada año se elije la mejor empanada de Argentina. Además de elegir a la Reina Nacional de la Em panada se distingue también con la “Empanada de Oro” a personalida des destacadas del ámbito de la cul tura, deporte u otras profesiones. Se trata de un evento único que identifica como escobarenses no so lo en Argentina, sino también en to da América Latina. Además, es una muestra de amor y de respeto al am biente, las especies autóctonas y un apoyo al trabajo de las y los flori cultores nacionales. Desde hace 59 años, la Fiesta Nacional de la Flor representa un símbolo cultural en el distrito bonaerense y distingue a Escobar en todo el mundo.

RXSUMARIO18 “Marcos Paz es un municipio disruptivo por sus políticas municipales” NOTA DE TAPA 22 Desafíos en saneamiento y obras hidricas

Combatir los aumentos de tarifas 39 “Vatiova es tecnología que ilumina” Proveedores Temático 40 Integración y diversión en espacios públicos El 42Invitado De productores agrícolas a generadores de energía verde 44ObrasConcurso para el Memorial Malvinas en Mendoza 46SOP“Tenemos bastante presupuesto para hacer obras, producto de la recaudación municipal” 49 Costos 50 Día del Municipio

VILLA GENERAL BELRANO, CÓRDOBA Fiesta Nacional de la Cerveza FAMAILLA , TUCUMÁN Fiesta Nacional de la Empanada ESCOBAR, BUENOS AIRES Fiesta Nacional de la Flor

Este año la flor elegida es la Ma rimonia, una planta herbácea de hermosa floración proveniente de Asia y Europa. Su género reúne a más de 400 especies de plantas. El encuentro será entre el 30 de sep tiembre y el 10 de octubre.

Envíe la información sobre el lanzamiento de un nuevo producto o servicio novedades@areaurbana.coma

Así esta piel que está en contac to con la nuestra, a través de su calado de hojas de distinto tama ño permite ventilar la superficie y morigerar los calores del vera no Dosporteño.delas virtudes de esta mesa y del conjunto mantel de enca je en su totalidad son la durabi lidad casi eterna a la intemperie dado por su material base que es chapa de aluminio pintada y la li viandad de la misma dado al uso de dicho material.

La implementación del compuesto de aceite de soja es parte de los esfuer zos de desarrollo e innovación de Goodyear para dar forma a un futu ro más sustentable. “La línea Wran gler Workhorse AT es la primera producida en América Latina con un compuesto inédito, que ofrece un mejor desempeño y más susten tabilidad a los neumáticos”,comenta Franco Buscaglia, gerente de mar keting de Goodyear Argentina. eléctricasBicicletas Toyota Argentina presentó las TBikes, su nueva línea de bicicletas eléctricas, el primer hito del ingre so de la marca en el segmento de la micromovilidad. Fue creada en asociación con Enerby, una star tup mendocina dedicada al diseño y fabricación de soluciones de mo vilidad eléctrica.

Cabeza se convierte en el centro ideal para albergar 6 lugares ma terializados por las sillas mantel de encaje y generar un encuentro equitativo a la hora del desayu no, almuerzo, té o cena. Confor ma así un conjunto ideal para ser instalado en un espacio abierto o semi-cubierto, un punto de en cuentro para la comunidad. Su carácter sutil y referencial está dado por una piel tecnológica nue va, trayendo al presente los mante les de encaje blanco de las casas de nuestras abuelas…

NOVEDADES 6

La T-Bike es una e-mountain bike pensada tanto para el traslado en la ciudad como para el ejercicio al aire libre. Alcanza un equilibrio ideal entre la estabilidad para la velocidad sobre el llano y la agili dad necesaria para subidas y obs táculos off road, con 5 niveles de asistencia y una autonomía eléc trica de hasta 70 km. La nueva TBike, como cualquier Toyota, crea nuevas experiencias para explorar más Tantocaminos.elcuadro de acero de al ta resistencia como su batería de ion-litio de 36v se producen en Argentina. Incorpora un mo tor eléctrico Brushless de 350W, freno a disco hidráulico y trans misión Shimano, pantalla Full LCD con guía de consumo y auto nomía, suspensión de última ge neración con bloqueo remoto y cubiertas Tubeless de 29”. “Que una marca como Toyota in grese en este mercado es un paso muy importante para potenciar la movilidad eléctrica en Argenti na”, afirmó Nelson Negretti, cofun dador de Enerby. Según Bernardo Fernández Paz, director de Ser vicio al Cliente de Toyota, “las TBikes son una nueva forma de acercarnos a nuestros clientes. Y son una prueba de cómo estamos pensando el futuro de la movilidad en Argentina”. El mercado de bicicletas eléctricas crece de forma acelerada en todo el mundo. En el caso de las T-Bike, abren nuevas posibilidades para trasladarse, ejercitarse o disfrutar con un vehículo Toyota. Y es fun damental para cumplir con uno de los principales desafíos de la com pañía: alcanzar la neutralidad de carbono. Las bicicletas eléctricas son vehículos prácticos de cero emisiones que permiten comple tar la mayoría de los trayectos dia rios de las personas en la ciudad.

Punto encuentrode

Nuevas cargadoras en la región SDLG lanza una nueva serie de car gadoras para los mercados hispanos de América Latina – inicialmente en Argentina, Chile, Colombia, Mé xico, Perú y Paraguay. Las máqui nas L918H, L936H y L938H vienen a actualizar el portafolio de carga doras de la marca SDLG de 1,8t a 3,5t de carga operativa. La empresa está presente en el mercado latinoameri cano desde 2009 y es reconocida por su postventa fuerte y la facilidad de operación de sus equipos. "SDLG es uno de los mayores fabri cantes mundiales de palas carga doras e invierte permanentemente en el desarrollo de nuevos produc tos que satisfagan las demandas del mercado. Estos nuevos modelos vie nen para continuar la trayectoria de modernización de nuestro portafo lio y refuerzan nuestro compromi so de ofrecer equipos con garantía de alto rendimiento y un excelente costo-beneficio", afirma Guilherme Ferreira, Representante de Produc tos y Segmentos de SDLG. "La L918H es una máquina compacta y versátil, ideal para operar en espa cios angostos y pequeños. Las L936H y L938H son máquinas más robus tas, altamente confiables y versátiles. El lanzamiento de las nuevas carga doras se caracteriza por modernizar el portafolio, aumentando aún más la robustez, confiabilidad y rendi miento de los equipos, así como un entorno cómodo para el operador. Todo ello refuerza el compromiso de SLDG que apunta a satisfacer las principales necesidades de los clien tes latinoamericanos, ofreciendo di ferentes opciones de solución de acuerdo con el propósito del trabajo", explica Guilherme.

Neumáticos con aceite de soja Goodyear Tire &Rubber Company, uno de los mayores fabricantes de neumáticos del mundo, anun cia el lanzamiento en Argentina de la nueva Wrangler Workhorse AT. El primer neumático produ cido en América Latina que inte gra un compuesto de aceite de soja en que sustituye al derivado de pe tróleo, dirigido para el segmento de Pick Ups y SUVs que, gracias a este nuevo compuesto, mejora su desempeño en comparación con su antecesor (Wrangler Armortrac) en términos de kilometraje, ma niobrabilidad en superficies mo jadas y mejora la tracción en todo tipo de terrenos.

Trayendo al presente los anti guos manteles de encaje blanco, esta mesa diseñada por Estudio

EMPRESAS 8

ocupan el montaje de los materiales. “Esta obra permite dar respuesta a la población reduciendo los tiempos de ejecución e instalación, brindan do un mayor servicio y asistencia al primer centro de salud”, comenta Juan Pablo Rudoni, presidente de la firma Ecosan.

ECOSAN S.A.. J.J. Urquiza 1500 Don Torcuato. Tel.: (011) 4846-0995 Web: www.ecosan.com.ar

RefuerzoCASE de los conocimientos y habilidades del equipo técnico

El pueblo de Tolhuin, ubicado en la parte más austral de Tierra del Fuego, sobre Ruta Nacional 3, sien do la única población entre las ciu dades de Ushuaia (111 km al sur) y Río Grande (105 km al norte), a casi 3.000 kilómetros de la capital me tropolitana, va a tener su primer hospital a partir de las obras que están en pleno desarrollo por par te de Ecosan,. Cabe destacar que las inclemencias climáticas de la zona en época in vernal, no permiten ejecutar obras durante la temporada mediante el sistema tradicional, por lo cual se recurrió al sistema modular pa ra avanzar en los menores tiempos de ejecución e instalación para esta obra. Llevar a cabo esta tarea requie re de una logística de alta exigencia que permita sortear las dificulta des de accesibilidad geográfica y cli máticas a la zona, por lo cual se han movilizando más de 40 camiones con carretones, que le permiten ma yor facilidad en el traslado que van por tierra hasta Chile, para cruzar a Tierra del Fuego y llegar a Tolhuin, donde los esperan 25 obreros que se

25MULTILEDaniversario

MULTILED Salta 285, CABA Tel: (011) 4373-9500 Web: www.multiled.com.ar Con el objetivo de aportar cono cimiento técnico, práctico y co mercial sobre la maquinaria, Case, marca de CNH Industrial, organi zó cursos de capacitación y de en trenamiento profesional en las instalaciones de Grumaq, repre sentante oficial en Santa Fe, Entre Ríos y DespuésCórdoba.dedos años de virtuali dad, los cursos retomaron el cami no de la enseñanza presencial. En esta oportunidad, el entrenamien to técnico estuvo a cargo de Ser gio Sosa, instructor de Grumaq. La temática de las clases se centró, específicamente, en las minicarga doras de la serie B, y los beneficia rios de la capacitación fueron los mecánicos de toda la red de distri buidores nacionales como Delfer, Mayssa y Difamaq. Iván Bavio, Coordinador de Ser vicios de CASE, explicó que “de es tas capacitaciones esperamos que nuestros técnicos tengan una ma yor claridad y conocimiento en la diagnosis de los problemas de las máquinas para poder encon trar la falla rápidamente, tanto en el concesionario como en el cam po, y hacer un diagnóstico acerta do”, y agregó: “Tener información actualizada sobre las ventajas de los equipos es indispensable para transmitírsela a los clientes, que demandan calidad y conocimien to por parte de quien los atiende. Hoy en día el mercado es muy exi gente y tenemos que estar comple tamente preparados para brindar el mejor servicio”. GRUMAQ Bolivia 2586, San Lorenzo, Sta. Fe Tel: Web:0810-555-4767Grumaq.com.ar

“Estamos orgullosos del cre cimiento sostenido que ha tenido nuestra empresa a lo largo de estos 25 años. Consi deramos a nuestros clientes aliados, si a ellos les va bien, a nosotros nos va bien”, ase gura Daniel Carnaghi, Direc tor de “CelebramosMultiled.25 años de tra yectoria fabricando dispositi vos LED de manera industrial en el país. Con la última tec nología y respetando los más altos estándares de calidad brindamos a nuestros clien tes las mejores herramientas de comunicación visual para potenciar su negocio”, sostie ne Carnaghi. Se trata de una PyME ar gentina fundada en 1997, cuando el LED era práctica mente desconocido y los po cos equipos existentes eran importados o de confección artesanal. “De a poco nos fuimos equipando con ma quinaria específica y auto matizando nuestra línea de producción hasta crear un sistema modular que nos permitió producir panta llas más grandes mediante la utilización de piezas peque ñas, simplificando la logís tica y reduciendo los costos. Hoy contamos con una plan ta productiva de 2800 m2 y les damos trabajo a más de 70 Conempleados”.suspantallas, banners y letreros electrónicos ofrece herramientas de promoción y ventas para comercios, y to do tipo de soluciones en co municación para aumentar el impacto de los mensajes en empresas, instituciones, enti dades deportivas y eventos.

PrimerECOSAN hospital para el pueblo más austral

ACCIÓN MUNICIPAL 10 La primera escuela pública Google del país VICENTE LÓPEZ, BUENOS AIRES La Escuela Primaria Municipal Manuel Dorrego de la localidad bonaerenese de Vicente López se convirtió en la primera escue la pública Google Reference de la SegúnArgentina.explican desde el propio municipio, esto va a permitir que los jóvenes estén mejor prepa rados para el mundo laboral de mañana y que puedan acceder a mayores y mejores oportunida des, incorporando la enseñanza digital y la tecnología en las aulas desde pequeños. Este proceso ha comenzado hace unos años, ya que en el 2019, Vi cente López inició el proceso de postulación y certificación de la Escuela Manuel Dorrego. Como parte de este proyecto se incor poraron 120 computadoras Chro mebook, herramientas de Google y se capacitó a los docentes de la institución para estar preparados ante este cambio. Cabe destacar que el Programa Google Reference School recono ce a las instituciones educativas que utilizan de forma innovado ra las herramientas educativas de Google, fomentando la utili zación de la tecnología para el aprendizaje y el mejor desarrollo Deprofesional.estamanera, la Escuela Muni cipal Dorrego se suma como la pri mera institución pública a otras cuatro instituciones privadas de Argentina que ya son parte del programa. Es la única escuela pú blica en toda Hispanoamérica en ser reconocida por Google. Sobre la iniciativa, la intendente de Vicente López, Soledad Martí nez, expresó: “Hace ya 3 tres años que con Jorge Macri impulsamos este proyecto y encontramos en Google un aliado estratégico para poder mejorar la calidad educati va en cada uno de nuestros esta blecimientos”.

Sin duda, estamos en presencia de una discusión que permite refor zar los canales de transparencia institucional e idoneidad política y que además pueda aportar celeri dad al desenvolvimiento en causas judiciales, pero que seguramente requerirá de un mayor debate, am plitud de contenido y un marco en que toda la clase política arribe al entendimiento pese a que la nor ma empape de exclusiones a las fi las políticas de ambos sectores.

Desde el ámbito municipal ya se ha comenzado a implementar la “Ficha Limpia” para ocupar car gos públicos, citando en los mu nicipios de la Prov. de Bs. As. a Tres de Febrero, Adolfo Alsina y San Isidro, situación que se expli ca dado que actualmente los mu nicipios no tienen la autonomía para determinar cuestiones rela cionadas con requisitos para In tendentes y concejales. En la Prov. de Santa Cruz existen los casos de Puerto San Julián, Pico Truncado, Perito Moreno y Puerto Deseado y una implementación provincial en los municipios de Jujuy, Men doza, Chubut y Salta. LIC. MARTÍN RYBA.

POLÍTICA MUNICIPAL 12

Muchas son las razones por la cual los debates se argumentan a favor y en contra de su aplicación y no so lo se refieren ala ampliación de los consensos que intenten resolver el problema, sino también al debate sobre quiénes son los sujetos que interfieren en el desenvolvimiento de las causas judiciales que permi ten o no revestir un rol de impu tado, procesado o sancionado. En este sentido, hay que referirse no tanto al proceso judicial en sí, sino a aquellos actores que elevan ma terial en la fase probatoria y a quie nes lo recepcionan e incorporan al expediente judicial sin garantizar su veracidad ni procedencia, deter minando el status del imputado y sometiéndolo a los largos plazos procedimentales de la justicia.

Desde el ámbito municipal ya se ha comenzado a implementar la “Ficha Limpia” para ocupar cargos públicos en diversas zonas del país

Ficha Limpia: ¿transparencia institucional y política?

Desde hace años, el contexto polí tico demuestra una profunda in mersión en la sensibilidad de los criterios direccionados hacia la búsqueda de una seria represen tación política, con idoneidad y transparencia en la elección para cargos Reformadopúblicos.enel año 2009, nues tro sistema de representación po lítica se encuentra garantizado en la Ley Nº 26.571, implicando la de mocratización, la transparencia y la equidad electoral, estableciendo las normas para la realización de las votaciones Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias. Si bien, la ley garantiza a los ciuda danos el derecho de agruparse en partidos políticos constituidos co mo instituciones fundamentales del sistema democrático y necesa rios para la política nacional, nada se establece respecto a la condición jurídica de sus candidatos frente a las obligaciones del Derecho, men cionando solamente que no podrán ser precandidatos en elecciones pri marias ni en elecciones generales a cargos públicos electivos naciona les, ni ser designados para ejercer cargos partidarios quienes sean ex cluidos del padrón electoral como consecuencia de disposiciones le gales vigentes. Por mencionar algunos mecanis mos de control sobre la situación o status jurídico de los actores a ingresar en el plano estatal, en contramos los artículos de la Cons titución Nacional, estableciendo la igualdad ante la ley de todos los habitantes y que el único requi sito para ocupar un cargo público es la idoneidad. Sin embargo, los tiempos que corren nos obligan a reformular y ampliar ese concep to. Complementariamente, la Ley de Ética Pública rige sobre los de rechos y obligaciones de todas las personas que cumplen una fun ción pública, o la Ley Marco de Regulación de Empleo Público Na cional, la cual establece los requisi tos previos a cumplir, pero que en todos los casos prevalece la discre cionalidad de quien ejerce la de signación pública, por lo que se ha vuelto al debate sobre la necesidad de establecer un límite al derecho sobre el sufragio pasivo, es decir que la ley impida a personas conde nadas por delitos de corrupción ser candidatas a cargos públicos.

Por lo cual, si adentrarse en la me cánica procesal, volviendo a los ar gumentos encontrados en el debate por el proyecto de “Ficha Limpia”, podemos apreciar que la discusión sobre su aplicación va más allá de lo que se observa a simple vista co mo herramienta para la transpa rencia institucional, sino también, que debieran adicionarse como sancionatorios a otro tipo acciones procedimentales y a delitos aún no contemplados para ejercer la acti vidad Desdepública.algunos sectores del actual oficialismo creen que la norma tiva debe ampliarse y contener la exclusión de sujetos condenados por delitos como violencia de gé nero, tráfico de drogas, contra bando, lavado de activos, evasión impositiva y demás delitos tribu tarios y penales. Se añade que, pa ra tales casos, lo importante es resolver los tiempos en la demo ra de la justicia y que las sanciones recaigan bajo el apercibimiento del resto de la normativa procesal, es decir, aplicar todo el peso de la ley, pero honrando los principios de inocencia y debido proceso. Desde sectores opositores al go bierno, este debate centra cons titucionalmente sus argumentos, basados en los principios ele mentales y bajando considera blemente el valor al principio de inocencia, determinando que la presunción de inocencia es sal vable con el mecanismo de la prisión preventiva y que, para el caso, también debieran impulsar el tratamiento la reglamentación de la presunción de inocencia. De un modo u otro, los actuales opo sitores al gobierno, sostienen que aquellas personas condenadas por cierto tipo de delitos y que tengan una condenada confirma da en segunda instancia queden inhabilitados para ser candidatos a cargos públicos.

¿Dónde naciste y cómo era ese lugar de tu infancia? Nací en Rauch, Provincia de Buenos Aires, esto, influyó en la relación in mediata con lo que quería ser, con la posibilidad de hacer radio y en poco tiempo, primero en mi habitación y después en la FM de Rauch. ¿Cómo fue tu infancia y la radio? En mi infancia y en mi adolescen cia tuve todo, lo que quería estaba al alcance de la mano, si lo soñá bamos, podíamos hacerlo. Con ‘El Narigón’ Miguel Serveta, mi mejor amigo de toda la vida, trabajamos en radios diferentes y pasábamos música, los dos queríamos ope rar más que hablar, es parte de mi la simpleza que tenía esa vida que había que soñar y hacer y, se podía. Las radios llamadas truchas, el naci miento de las FM, nos permitieron a muchos dar nuestros primeros pa sos y probar de qué se trataba la co municación y permitirnos sentir qué era eso. Se sumó todo el entorno, ¡El es fuerzo de mi vieja!, soy un hijo no solo de la educación pública si no del sueldo de una docente. No fue fácil estudiar y siempre hubo gente que ayudó gracias a Dios pa ra que concretara el sueño. Y tanto en el colegio Inmaculada Concep ción, fundamentalmente, pero, también en el Nacional siempre tuve la posibilidad de manejar el equipo de la escuela, de conducir actos, me gustaba escribir, hablar, organizar y participar.

Desde Buenos Aires, ¿Cómo te seguiste conectado con Rauch?

Tu madre, ¿Cómo vive tus pro gresos? Mi vieja es una gran persona, sien to que cada cosa que hago es porque ella hizo algo antes. Definitivamen te, todo lo bueno que pude haber hecho, lo hice por ella, por su ejem plo de ética, de trabajo, de preser vación, de libertad, de rectitud. Mi vieja es todo eso. No hay nada más hermoso de sen tir que ella está orgullosa, no por que soy periodista y estoy en la tele sino porque soy un tipo rec to y que todos los días cumplo mi sueño y fue tan difícil esos años… así que, verla feliz y orgullosa de mi es la mejor devolución. Es el mejor ¡Gracias! que puedo darle.

tivamos cada año o cuando voy nos ponemos a ensayar, se llama Muy pocas AnualmenteNueces.tocábamos en ‘Radio con los chicos’, un encuentro soli dario para juntar útiles escolares, comida y ropa para los chicos de Rauch que necesitan una mano.

En tu vocación, ¿Tuviste algún mentor o un ídolo a seguir? Sí. Una vez mi viejo se enfermó y vinimos con mi tío a verlo a Bue nos Aires y al entrar a su casa, en la Tele estaba Badía haciendo Ima gen de Radio y juro que fue mirar lo y decir ‘¡Es esto!’. Badía fue mi inspirador, pude en trevistarlo cuando estudiaba y mucho tiempo después en mi pro grama “Data” le recordé esa anéc dota cuando lleno de miedos en la entrevista me dijo, ‘sólo asegúrate que te den la oportunidad y cuan do te la den demostrá quién sos, lo que sabés hacer, cuánto valés’ y, de eso me aseguré.

¿Qué lugar ocupa Rauch en tu vida? Le digo pueblo, pero, técnicamente Rauch es ciudad, sin embargo, tie ne esa vida hermosa, maravillosa de pueblo, de conocernos todos y como decía Hugo Guerrero Marthineitz, una ciudad es demasiado grande pa ra guardarla en un corazón.

¿Un personaje de Rauch? El Cholo, el único canillita que te nía el pueblo era el abuelo de un compañero del secundario y cuan do entre a la FM, mi primera nota fue su gran historia de vida.

¿Cómo vives los cambios allá? Sigo siendo Rodi, el hijo de Antonia, el sobrino de Tita, el hermano de Sil vina, nada de eso ha cambiado y cual quier situación de mejora me alegra, muchas cosas. Ha crecido enorme mente el pueblo y yo lo sigo viendo como mi lugar de siempre. Supongo que es porque gran parte de mis afec tos están ahí y mientras sea así, sigue siendo mi lugar, el de siempre.

Los primeros años que viví en Buenos Aires volvía todos los fi nes de semana y siempre sigo co nectado porque está mi vieja, mis amigos, parte de mi familia, mis sobrinos, algunos primos y tíos, está mi vida, está mi esencia en Rauch, es mi lugar en el mundo. Es importante entender hacia dónde vas, pero nunca tenés que olvidar de dónde venís.

Si fueras guía de turismo de tu ciudad, ¿Qué lugares recomen darías? El balneario es un hermoso lugar de encuentro de adolescentes y fami lias para un asado, bañarse, un pic nic, tiene de todo el parque. El Castillo de Egaña que fue aban donado y hoy tiene recuperado su parque para un gran día de cam ping y te cuentan muchas historias del lugar, el parque Juan Silva con su Museo Histórico y la Casa de la Cultura en pleno centro. Si parás en Rauch, podés comprar los mejores quesos del país. Y, lo más lindo de mi querido pueblo, es su gente dispuesta a tender una ma no a quien vaya.

Además, con mis amigos del pue blo, tenemos una banda que la ac

14 PERSONAJES BuenosRauch, Aires Yo soy de...

Los recuerdos de Rodolfo Barili se mezclan con sus anécdotas de hace pocos meses, es que el periodista y conductor suele volver a su pueblo de origen: Raucha. El vínculo especial con su madre y la importancia de “nunca tenés que olvidar de dónde venís”.

Este libro representa la aplicación de la más pura erudición para ha cernos comprender la naturaleza de la moderna universidad de in vestigación y los problemas que confronta. El rector Rhodes es in discutiblemente elocuente y lúcido.

Su tratamiento del tema es optimis ta, pero no duda en diagnosticar im perfecciones y proponer En estas primeras décadas del Si glo XXI estamos asistiendo a una verdadera revolución en la forma de entender la relación entre la ali mentación y la salud. En un nivel inédito en la historia, ha pasado a primer plano la reivindicación del yo, el culto al cuerpo, la aspiración a una imagen de belleza y juven tud, el interés por la prevención de enfermedades, un envejecimien to saludable y la idea de cuidarse y quererse a sí mismos. En este con texto han proliferado en el mer cado los alimentos funcionales, aquellos que prometen tener ca racterísticas especiales que contri buyen al cuidado de la salud. Este libro se pregunta ¿Se trata de un beneficio real o de una gigantesca operación de marketing por par te de la industria alimentaria?¿Las investigaciones científicas que res paldan a estos productos son fia bles y objetivas? ¿Los medios de comunicación están cumpliendo una función divulgativa e infor mativa, o se limitan a ofrecer en tretenimiento, sabiendo que es un tema que despierta interés en grandes audiencias? ¿Las marcas importantes están consiguiendo credibilidad en estas líneas de pro ductos? ¿Qué piensan y sienten los consumidores ante las promesas de estos alimentos?

Autor: Frank H. T. Rhodes Editorial: Nobuko Precio: $4.000

Autor: Guillermo Bosovsky Editorial: Experimenta Precio: $7.500

La delcreaciónfuturo

estratégicaenResponsabilidadlacomunicación

Autor: Moffitt Benjamin Editorial: Siglo Veintiuno Editores Argentina S.A. Precio: $2.500

William G. Bowen Presidente de la Fundación Andrew W. Mellon. Una mezcla fascinante de historia, anéc dotas, análisis y recomendaciones, La creación del futuro es notable por ser a la vez amplio y detallado en su consideración de los problemas, so luciones y oportunidades. El capí tulo sobre el costo de la educación superior vale todo el costo del libro, y más. Stanley Fish Decano, Univer sidad de Illinois de Chicago. Frank Rhodes narra la historia de la mo derna universidad americana con una agudeza intelectual extraída de su profunda experiencia personal.

16 LECTURAS

La nueva sociedadPopulismo

Autor: Duran Barba, Jaime / Nieto, Santiago Editorial: Debate Precio: $3.500

Después del éxito de La política en el siglo XXI, donde Jaime Durán Barba y Santiago Nieto explicaron las razo nes del colapso de la política tradi cional, en este nuevo y prometedor libro demuestran por qué los pro fundos cambios tecnológicos que es tamos viviendo han creado la nueva sociedad de la red: diversa, se infor ma en tiempo real y no necesita la mediación de la autoridad. Tras consolidarse una extraordi naria revolución tecnológica, que se aceleró con la pandemia, la for ma en la que vivimos se modificó totalmente y los protagonistas de jaron de ser los políticos aferrados a ideologías arcaicas y pasaron a ser los individuos comunes. Basándo se en calibrados estudios de cam po y en su sólida experiencia como académicos y consultores en comu nicación política, los autores se in ternan en las profundidades de esta nueva sociedad y revelan valiosas claves para comprender un mun do que ya no se comporta según un patrón fijo, donde la aparición de una app puede desestabilizar a un gobierno, un virus que muta en Sudáfrica ocasiona la clausura de Broadway y un joven humilde tie ne millones de seguidores trans mitiendo desde su cuarto. Un libro provocativo, que invita a tirar por la borda recetas del pasado para aprender a escuchar a mujeres y hombres empoderados e imprevi sibles, a quienes ya no los mueven los discursos ni las pujas electorales sino sus propias ilusiones. ¿Que es el populismo? ¿Es sinóni mo de racismo? ¿Es de derecha o de izquierda? ¿Es lo mismo que el au toritarismo? ¿Siempre está en las antípodas del pluralismo liberal y el respeto de las diversidades? Y so bre todo, ¿es bueno o malo para la democracia? La explosión del con cepto no solo en el ámbito acadé mico sino también en la discusión pública ha generado mucha confu sión: se lo vincula a las fake news y a las nuevas derechas, a la política de la posverdad y al fascismo. Más allá de las posiciones a favor o en contra, el populismo es una parte medular del mundo con temporáneo que resulta vital com prender. Benjamín Moffitt, uno de los principales expertos en el tema logra desarmar las asociacio nes automáticas y construir un pa norama magistral, útil tanto para especialistas como para lectores ávidos de entender la política. Va liéndose de ejemplos de los últi mos veinte años, del Norte Global y de América Latina.

ANALISTA ECONÓMICO DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN DOCUMENTAL DE GEO ESTUDIO Y OPINIÓN

OPINIÓN

Una sociedad en red cada vez más conectada

En palabras de Aristóteles, el hombre es un zoon politikon, un animal político. Esta atempo ral definición lo describe de ma nera representativa tanto para tiempos clásicos, modernos o ac tuales. Lo que antes era el ágora en donde se discutían oralmente asuntos políticos, en el presente puede ser Twitter, que cumple el mismo rol de espacio para el de bate. Los antiguos manuscritos de filosofía hoy en día pueden verse como papers académi cos escritos en computadoras y difundidos en foros web cien tíficos. Por su parte, el orden de mocrático de la sociedad se ha mantenido desde aquel enton ces. Si bien los griegos clásicos no contaban con redes sociales o criptomonedas, puede afirmar se que en efecto sí vivían en una sociedad en red; no necesaria mente una sociedad en línea, pe ro si en una cuyos nodos estaban fuertemente vinculados. Sin duda, a medida que la ciencia y la tecnología fueron avanzan do, los límites del conocimiento humano se expandieron. Es un hecho que el hombre clásico, mo derno o contemporáneo no son el mismo. Incluso en un mismo momento de la historia, pueden verse sociedades muy diferentes entre sí. El análisis del documen to no gira entorno a esa clara evo lución del hombre en aspectos científicos, tecnológicos u onto lógicos; sino a manifestar que, a pesar de ellos, la parte sustancial humana de ser social y político se ha mantenido. En conclusión, es un hecho que el surgimiento del Internet y to dos los posteriores avances tecno lógicos relacionados han supuesto un cambio en la forma de vida de los humanos. Es indiscutible la in fluencia de la informática en la ac tualidad. Si bien es cierto que hay una gran diferencia entre, por ejemplo, transaccionar con oro co mo en la antigüedad o con Bitcoin como en el presente, en realidad lo distintivo radica en el aspecto di gital, tecnológico. Lo sustancial de la conducta humana ha sido y se rá lo mismo, solo que expuesto a tecnologías cada vez más avanza das. Vivimos rodeados de bienes y servicios que tornan a ésta más in tensa, pero no muy diferente de la de los hombres de hace más de dos mil años. Hoy en día no sólo somos parte de una sociedad en red, sino además de un presente digital que está constantemente en línea.

Creo firmemente que la humani dad ha emprendido un viaje sin re torno tras la creación del Internet. Resulta inconcebible imaginar un mundo completamente desconec tado, el presente se muestra ine vitablemente digital y el incierto futuro es certero en un sólo aspecto: el avance de la tecnología informá tica será protagonista en nuestras vidas. El punto de inflexión es cla ro, no sólo se trata de un invento que hace procesos más eficientes o que facilita la comunicación entre distantes partes del planeta, sino que va más allá. Puede afirmarse que incide directamente en la me cánica cotidiana de la sociedad, tanto a nivel agregado como indi vidual. Su acople con la humanidad lleva a esta última a desenvolverse en un nuevo plano, somos parte de una sociedad en red. Uno de los cambios que hemos vis to fue el surgimiento de las redes so ciales. Nunca antes en la historia de la humanidad hubo tal nivel de ex posición y disponibilidad de infor mación personal a tan fácil alcance. El hecho de que Facebook cuente con 2.4 mil millones de usuarios o que Youtube y Whatsapp cuenten con más de mil millones es verda deramente impactante. Al poner estos números en relación a la po blación mundial (7.7 mil millones de personas), vemos que aproxi madamente un tercio de la misma hace uso de esta tecnología. Su in fluencia en el funcionamiento de la sociedad es evidente, la ha dota do de una faceta digital que antes no existía. Pueden verse repercu siones a nivel individual (formas más rápidas de comunicarse, ex presarse, informarse, etc.), como a nivel colectivo (se da lugar a agru paciones por ideas políticas, difu siones de problemáticas comunes, surgimiento de ONGs internacio nales, etc.). Otro elemento disruptivo propio de la “revolución digital” son los criptoactivos, que lentamente van tomando relevancia en la socie dad. Lejos han quedado los tiem pos en los que el uso de Bitcoin se relacionaba únicamente a la com pra de bienes o servicios ilegales, hoy en día su uso -y el de las cripto monedas en general- ha ampliado sus horizontes. Su aporte es úni co y significativo: permite la com pra de activos no fungibles (NFTs), la posibilidad de compra y ahorro del equivalente a una divisa extran jera (stablecoins), así como la fácil y privada forma de transaccionar di gitalmente. Su incidencia excede a las fronteras nacionales, vincula a individuos y estados de todas par tes del mundo. Esto puede verse en las variaciones de precios de los dis tintos criptoactivos a partir de las situaciones políticas de los distin tos países, desde regulaciones por parte del gobierno chino, hasta el reciente conflicto ruso-ucraniano.

Incluso el mundo empresarial co mienza a inclinarse a la descentra lización, tal es el caso de las DAOs (Organización Autónoma Descen tralizada). Ya no sólo se trata de una sociedad en red, sino de un mundo Pero,interconectado.¿hastaqué punto puede afir marse que la tecnología digital ha alterado sustancialmente a la con ducta del hombre? Es innegable que los avances tecnológicos in formáticos han tenido influencia en las acciones y comportamiento de las personas a lo largo de la his toria; inciden profundamente en numerosos aspectos, tales como la satisfacción de necesidades o la consolidación de vínculos persona les. No obstante, creo que sostener que la esencia de la conducta hu mana ha cambiado por tal motivo no es del todo correcto.

Somos parte de un enconstantementedigitalpresentequeestálínea

¿Cuánto del presupuesto munici pal tienen destinado a la obras? Nuestro presupuesto lo “paramos en la cancha” de acuerdo con las cir cunstancias. Si tenemos muchas obras de la Nación y de la Provin cia el presupuesto principal para obra se achica, y hubo años donde no había obras y entonces hubo que aumentar ese porcentaje. En la ac tualidad contamos con un presu puesto de unos $3.500 millones de pesos y cerca de un 8 por ciento está destinado a obras públicas. Para dar un ejemplo, las obras como las de la ruta 40 que son más de 2.000 mil millones de pesos y la financia la provincia, además tenemos obras de Nación de infraestructura por otros casi mil millones de pesos, todo eso volcado al tema de viviendas donde vamos a estar licitando cerca de 600 a lo largo del año. Entonces nosotros

Marcos Paz se hizo famoso en todo el país porque el municipio lanzó su propia marca de leche, a menor precio que las comerciales, y esto desató una serie de críticas y elogios en todo el sector político. AreaUrbana conversó con Ricardo Pedro Curutchet, quien habló sobre su vida, su ciudad y el futuro de la ciudad bonaerense.

“Marcos Paz es un municipio disruptivo por sus políticas municipales”

¿Qué obras le faltan hoy? Estamos articulando con provincia y Nación la obra pública. Siempre he mos tenido un buen volumen de obra con gobiernos anteriores, pero en es te momento tenemos muy buen ni vel. Por ejemplo, había una cuestión histórica con la ruta 40, que es donde se desplaza el 90 por ciento de nues tro tránsito cotidiano, y hoy está en plena ejecución con la doble calzada.

¿Qué evaluación hace de la actual situación social y política local?

La situación actual de la ciudad no escapa al contexto nacional y provin cial, pero con las particularidades de un pueblo del tercer cordón del co nurbano y el primero del interior. El 95 por ciento del distrito sigue siendo rural, y el censo ya nos ha dado unos 76 mil habitantes y cerca de 26 mil hogares. Nosotros queremos seguir manteniéndonos como una ciudad con alma de pueblo, y en ese contex to de gente de clase trabajadora hay asentamientos, hay gente de laburo, es una ciudad con casas bajas sin edi ficios de alto, y tratamos de mante ner ese perfil histórico que ha tenido Marcos Paz. Así vamos transitando con el rol que nos toca como funcio narios públicos, para que les llegue a los ciudadanos los servicios y de po der llegar con la infraestructura esco lar y sanitaria. Hacemos un trabajo en conjunto con la Nación y la Pro vincia, para brindar un servicio acor de a las expectativas de la gente. El 90 por ciento de nuestra producción es alimenticia y tratamos de producir la materia prima, pero con valor agre gado, ese plus que permite más pues tos de trabajo y una radicación de los ciudadanos en nuestro distrito, tra tando de evitar un éxodo de las fu turas generaciones tras terminar sus estudios. Aquí tenemos la particula ridad de que estamos a unos 70 kiló metros de la Capital Federal, lo que nos da características especiales, y también cuestiones que nos llenan de orgullo. También hay errores y falen cias, algunas que hemos podido sor tear a lo largo de los años y otras que aún nos quedan pendientes.

RADIOGRAFÍA 18

RICARDO CURUTCHET

Ricardo Pedro Curutchet, actual intendente de la localidad bonaeren se de Marcos Paz, nació el 29 de diciembre de 1961. Agrimensor de profesión, está casado con María Isabel Domínguez, y es padre de dos hijos: Santiago y Joaquín. Desde muy joven participó en distintas instituciones intermedias, co mo la Agrupación Scout de Marcos Paz y Club de Leones. Como afilia do a la UCR, llegó a la intendencia de Marcos Paz en el 2003 con una alianza de partidos denominada Concertación por Marcos Paz. Go bierna desde entonces en coalición con distintas fuerzas como la UCR, el Frente Grande, sectores del Justicialismo, el kichnerismo, Encuen tro Popular, sectores independientes, vecinalistas y progresistas. En el 2019 se presentó a una nueva elección en representación del Frente de Todos y obtuvo el 58,29% de los votos contra 31,41% del candidato de Juntos por el Cambio, Anabel Arboledas. La pandemia dejó al desnudo que hay una crisis dirigencial a nivel mundial

También el tema del tren Sarmiento ya está hasta Las Heras, que es pueblo que sigue, remozadas todas las vías, además de la puesta en valor de la es tación y un apeadero y que se calcu la terminar en algunos meses más, lo que pondrá en valor a nuestro lu gar. En cuanto al Ferrocarril Belgra no, que hacía 28 años que no corría, volvió a funcionar en Marcos Paz, lo cual ayuda en la conectividad. Tam bién el avance del camino del Buen Ayre y las obras de la ruta 6 que tam bién ayudan a estar mejor conecta dos. En materia de infraestructura este año vamos a estar en un 100 por ciento en la provisión de agua segura por corriente a todo el casco urbano, también en un 67 por ciento de cloa cas a la población de nuestro muni cipio, y esperamos lograr el 100 por ciento para 2023. Tenemos un 40 por ciento de luminarias en LED, es tamos asfaltando muchos caminos y calles del distrito. En materia escolar inauguramos un jardín de infantes, y juntamente con la provincia y la Na ción estamos trabajando para poder hacer una escuela primaria, una se cundaria para tener bien cubierta la demanda escolar.

RADIOGRAFÍA vamos compensando las inversio nes de Nación, Provincia y Munici pio, lo público y lo privado. Hoy en nuestro presupuesto el mayor por centaje se lo lleva salud pública, por que tenemos un hospital municipal y siete unidades sanitarias, y ese sis tema se lleva casi el 40 por ciento del presupuesto municipal. Siendo agrimensor... ¿Por qué se decidió a presentarse como can didato a intendente en 2003 si no había incursionado en política? En cuanto a mi profesión la agrimen sura viene de familia, mi padre, mi tío, mi hermano son agrimensores, y todos son apolíticos. Yo vengo del tercer sector o de instituciones inter medias, de movimientos juveniles y algunas participaciones en el radica lismo en mi juventud por una cues tión de afinidad con un profesor que era candidato, pero siempre con una cabeza amplia. Pasado el año 2001 quería participar y hacer, más allá de hablar, algunas acciones concretas. Eran cuestiones que me planteaba a los treinta años y así se fue generan do una masa crítica, y armamos un partido local que se llamó “Concerta ción por Marcos Paz” en el que había gente del justicialismo, del radicalis mo, independiente, socialista, de to do un poco. Nos organizamos para la elección de setiembre de 2003, se dio una rara coincidencia y la gente nos eligió. Acá estamos, nos fuimos re novando, y siempre mirando la po lítica desde un sentido amplio. Para que se den una idea mi primera se cretaria de Hacienda tenía 22 años, y desde allí instalamos el pensamien to de que a los jóvenes hay que dar les la oportunidad de participación. Siempre tratamos de que lo que deci mos y pensamos llevarlo a la prácti ca. Nosotros gobernamos en colisión desde el 2003 con todas las fuerzas políticas. Algunos estarán más con tentos, otros menos, pero los pro blemas son tantos que, si en algún momento nos pusiéramos todos los políticos de acuerdo y gobernáramos todos juntos, seguiría habiendo pro blemas sin solucionar. Yo hago críti cas hacia dentro y hacia afuera, creo que el dialogo siempre tiene que exis tir, porque uno tiene un sentido de pertenencia de los que es el Frente de Todos, que siempre hemos acom pañado, pero con esta mirada auto nómica de que hay tantas cuestiones para resolver que tenemos que de jar las diferencias de lado y tratar de mirar más el bosque que el árbol. No caer tanto en la discusión pasio nal que está más para un quincho, y el vecino necesita que le resuelvan los problemas cotidianos que son la luz, la vereda, la zanja, la calle y otras co sas cotidianas. Marcos Paz en ese sen tido es un municipio disruptivo. Por ejemplo, los chicos de las escuelas pú blicas van de viaje de egresados ban cados por el Estado, y salió de una idea que me plantearon los alumnos cuando daba clases. Con los abuelos también hacemos viajes, hay pile tas públicas estratégicamente ubica das, y la gente tiene en el verano la posibilidad de tener un natatorio. Es un modelo donde está fuerte la pre sencia del Estado que ya es un estilo. Creo además que la pandemia dejó al desnudo que hay una crisis dirigen cial a nivel mundial. Para nosotros la palabra imposible no existe y soy un convencido de que la crisis deja oportunidades. Es lo que hacemos desde el 2003 y la gente lo sigue revalidando.

¿Por qué cree que la gente sigue confiando en usted ? Yo no soy un virtuoso, soy un perse verante. Me la paso casi todo el día en el municipio y recién a las 9 de la noche me voy a mi casa, así que has ta los que me critican me dicen que no pueden dejar de reconocer que le pongo horas al trabajo. Esto lo ha go hace 18 años. La gente lo recono ce y me respeta. En la calle me paran

Marcos Paz trascendió a nivel nacional por el tema de la mar ca de leche municipal a bajo pre cio ¿Cómo surgió esa iniciativa? Nosotros lo tenemos como una po lítica pública desde hace muchos años. Tenemos el Instituto Munici pal de Marcos Paz (IMDEC) que nos mide al nosotros. Hay un área de Nuevas Economías, Feria Munici pal, y la marca Marcos Paz Registra da en distintas categorías, el sello de denominación de origen, un portal de e-comerce y una taza por lo que se comercializa en ese portal de co mercio electrónico. En función de todas estas herramientas de hete rodoxia económica a lo largo de los años, esta no es la primera vez tene mos distintos productos, ya desde el municipio comercializamos pro ductos como arroz, fideos y otros. Cuando se venía toda esta difícil si tuación económica y altos número de inflación, con una empresa lác tea del distrito muy pequeña y con nuestra marca arreglamos como si fuéramos otra empresa. Nos reuni La hermosa ciudad de Marcos Paz dista a aproximadamente 50 km al oeste de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y es tá ubicada en la zona oeste del conurbano bonaerense. No es una localidad más, sino que tiene un perfil histórico donde se en trelazan la cultura de la ciudad y el cam po. Cuena con la particularidad de que su intendente Ricardo Curutchet está en el cargo desde el año 2003.

RADIOGRAFÍA 20 y me comentan sus problemas y ya me pongo en campaña para tratar de solucionarlos. La cercanía con la gente es lo que me permitió llegar y es lo que me mantiene activo. La imagen es una cuestión y el voto es otra. El acompañamiento también viene porque ven que uno, con acier tos y errores, siempre está. Trato de solucionar los problemas cotidia nos y cuestiones que no existen en la mayoría de los municipios como por ejemplo plantearnos un muni cipio con relaciones internaciona les. Esto nos permite, por ejemplo, participar desde hace dos años en las ferias internacionales como Esta do. Y esto hace que nuestras peque ñas empresas privadas, participen en esos encuentros, para que puedan comercializar, vender sus productos y así pagar a empleados y las tasas municipales. Esa es la concepción de estado que nosotros tenemos. A ve ces cuesta visualizarlo, pero cuando se empiezan a ver los beneficios, la gente lo entiende y nos acompaña, como lo hace desde el 2003, y la úl tima vez que nos presentamos con un 75 por ciento de los votos. Es eso, trata de solucionar problemas.

Si vivo dentro de 20 años, ya te lo firmo... Espero estar bien de sa lud, seguir compartiendo con la fa milia y amigos. La política es una cuestión que uno la toma por ha cer un servicio y de corazón. Como te mencioné al principio uno vie ne del tercer sector y la vocación de servicio la lleva ya impregnada, y la política me sirvió para poder mul tiplicar las acciones de servicio. No me apasiona, y nunca he aceptado un cargo en la provincia o en la Na ción como diputado, por ejemplo.

¿Cómo ve tu familia su parti cipación política? ¿Le reclama por estar 12 horas diarias en el municipio? Mi familia tiene un aguante bárba ro y estoy eternamente agradecido. Tengo dos hijos varones, que cuan do arranqué en política eran muy chicos, pero me siguen aguantan do con sus veintitantos años. No les gusta la política, no participan, no están vinculados pero si me acom pañan en actos o eventos. Somos muy familieros, con mi mujer esta mos casados desde toda la vida, y es tos últimos años han fallecido mis padres. Mi mamá siempre me pre guntaba por mi accionar en la polí tica, mi papá era más seco, más de los números y frío, pero tenía un buen ojo de análisis y le gustaba te ner los domingos de almuerzo fa miliar que es una tradición familiar que seguimos manteniendo. Mi ma má era más pasional, como buena maestra, llegaba y antes de decirme buen día ya tenía una visión general de todo lo que pasaba en la casa y era mi primera crítica. Toda profesión tiene su parte dura y su parte buena.

El municipio en pocas líneas

Cuando se hace con cariño, con pa sión, la familia también lo entiende y se puede llevar adelante.

¿Cómo ve a Ricardo Curuchet dentro de 20 años?

Siempre digo hay que planificar a treinta años, pero vivir el día a día.

JOSÉ A. LEMOS mos con estos privados y conveni mos las ganancias de la empresa, e hicimos una estructura de costos. La distribución, como es local es casi cero, y con una marca munici pal como la nuestra, porque somos la empresa y no pretendemos ganar sino dar un buen producto, conve nimos que la ganancia sería cero. En este sistema el municipio no po ne un peso, lo pone la empresa que sigue vendiendo su marca. Arran camos en diciembre del 2021, don de vendimos 200 litros a 52 pesos, hoy en 2022 estamos vendiendo más de 7 mil litros a casi 60 pesos y podremos mantener ese precio por algunos meses más. Así el almace nero gana cerca de 10 pesos, gana un poco la empresa, gana el tambe ro porque se le paga de contado, y el municipio gana porque brinda un servicio no gana económicamen te. En el día de mañana podría co brar una regalía, pero por ahora no lo hace. La estructura de costos es transparente y el producto es de ca lidad. Es una forma más de articu lación entre lo público y lo privado donde el estado no está invirtiendo dinero. Lo que hacemos además es que los comercios que quieran com pren el producto. Arrancamos pre sentado esta leche en 8 comercios y ya estamos en más de 50, donde ex hiben todas las marcas conocidas y en la góndola aparece también la nuestra a casi 60 pesos para el con sumidor. La gran mayoría de la gen te tiene comentarios positivos por este producto, y quizás si alguno ex presa sus comentarios negativos no entiendo cual es el motivo. Es una política de libre mercado. La gente que critica cree que somos estatis tas y yo les digo que “soy más libe ral que Milei” porque el consumidor va y se lleva el sachet de leche que quiere. Lo que buscamos en ese mo mento es una segunda marca que tenga precio y calidad, y que a no sotros en nuestro IMDEC nos ayu de a que la canasta familiar esté por debajo de la media nacional. Porque no solo usamos este sistema con la leche, sino que también lo hacemos con pan, verduras, con los huevos, y otros productos.

Cinco veces fui intendente, estoy feliz acá y sigo proyectando cosas para mi pueblo, y el día que no ten ga ganas no saldré más a la pista porque sino puedo chocar el auto.

NOTA DE TAPA 22

Los desafíos del acceso al agua

El mapa de este recurso irreemplazable para el desarrollo humano y económico ofrece variedad de lecturas y circunstancias a lo largo del país. Infraestructura, salubridad, equidad, disponibilidad, uso responsable y cambio climático; los ejes de un asunto complejo pero urgente.

El ENOHSA ejecuta con presupuesto del Tesoro nacio nal las obras y para ello articuló varios programas, como el Programa Federal de Saneamiento (PROFESA) que se propone alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030: 100% de la cobertura en acceso al agua potable y el 83% en saneamiento. El ente depende de la Secretaría de Infraestructura y Política Hídrica. Todos trabajan bajo la órbita del Ministerio de Obras Públicas de la Nación. El subsecretario de Obras Hidráulicas, Gustavo Villa Uría, habló con AreaUrbana y brindó un panorama de dónde estamos parados. “Depende de varias situaciones. Argentina tiene casi al 80% de la población en regiones húmedas, que a su vez ocupan menos de un 30 por cien to del territorio nacional. El otro 70 es territorio árido y semiárido. Es decir, la concentración se da en el lito ral y la pampa húmeda, donde hay disponibilidad de re cursos. Esto implica que el agua no es suficiente para la actividad que se desarrolla, tanto para consumo huma no como usos productivos (riego, limpieza, higiene, por ejemplo). Esa es la realidad a nivel país”.

¿Cómo es hoy la distribución de agua potable? Tal como la conocemos en las ciudades, presenta dispari dades y desorden. En los años 90, los servicios de Obras Sanitarias de la Nación se privatizaron y descentraliza ron; con lo cual pasaron a municipios y provincias, sin el presupuesto correspondiente para tratarlos. Eso generó un gran problema de falta de infraestructura, y de recur sos, sobre todo para la ampliación de las redes y servicios. Solo se paga la operación de mantenimiento y no de re inversión. Esa es la situación de base.

La Dirección, que depende del Ministerio de Obras Pú blicas, elaboró el Plan Federal de Agua y Saneamiento, que administra las inversiones en el sector bajo un cri terio integral. Para esto, aplica una “gestión coordinada en un sistema de información que cuente con indicado res para el seguimiento y el monitoreo de las metas de los prestadores de los servicios de agua potable y saneamien to, con la intervención de Agua y Saneamientos Argen tinos (AySA) en el AMBA y del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA) en el resto del país y el aporte de los prestadores públicos, cooperativos y privados de las diferentes provincias, municipios y co munas” según detallan.

Según informa la Dirección Nacional de Agua Pota ble y Saneamiento, actualmente, más del 80% de la población de nuestro país tiene acceso a agua potable y un 56% a saneamiento. Pero la equidad brilla por su ausencia: si segregamos por nivel socioeconómico, en los barrios populares el acceso formal a servicios de agua y cloacas alcanza sólo al 11,6% y al 2,5% de los habitantes, respectivamente.

¿De qué manera se está trabajando en el área? Se intenta revertir esto a partir de ampliar las redes y tener más agua disponible en las ciudades teniendo en cuenta las características de cada caso. Algunas tienen la fuente cercana, otras no tienen fuente cercana ni dispo nible: ni cantidad ni calidad. Así como el agua no se dis tribuye de la misma manera en todos los periodos del

¿Cómo se piensa el impacto al medio ambien te en sintonía con las obras necesarias? Es algo muy importante desde varias perspecti vas. Una de ellas es la generación de energía. Pasa por un cambio de usos y costumbres de todos los habitantes del país. ¿Cómo puedo contribuir yo? Gastando menos energía se genera menos gas in vernadero. Usando transporte público en lugar de ir siempre con el auto propio es muy válido. Lo que contamino, luego tengo que “descontaminarlo”.

¿Las obras ayudan a descomprimir las con centraciones urbanas? Sí. En zonas donde hay estación seca, si cuando llueve no se puede almacenar el agua también es complejo el abastecimiento de agua de origen se guro. Todo esto se tiene en cuenta cuando se decide ampliar las redes de agua, hoy por hoy el ENOHSA ejecuta más de mil obras y no como se hacía antes, sólo en el área portuaria, con ese viejo modelo pa ra nada federalista. Es más económico que un po blador se desarrolle en su lugar de origen y no que venga a Buenos Aires a aumentar los bolsones de pobreza. El estado inteligente trabaja para que ese poblador pueda desarrollarse en el lugar donde na ció. En ese punto estamos trabajando, para que la situación cambie.

Humahuaca para que el poblado no contamine el curso de agua que por debajo toman otras 20 lo calidades de Argentina. Son todos temas comple jos para un país federal donde las provincias son dueñas de los recursos naturales y la articulación de programas nacionales se torna complicada. Pe ro lo más importante sigue siendo la voluntad y la gestión para dejarle a las generaciones futuras un recurso hídrico disponible suficiente y de calidad”.

¿Cómo está plantada la Argentina de cara a los objetivos de la Agenda 2030? En primer lugar, el mundo ya ve que no se va a poder llegar a las metas, que son muy ambicio sas. Se está considerando incluso modificarlas, la UNESCO está trabajando para prorrogar los pla zos. De todas formas, todo lo que nos podamos acercar va a ser altamente beneficioso. Nosotros necesitamos diagnósticos fidedignos, datos para tomar decisiones útiles sobre el agua.

EL SUELO BONAERENSE De amplia experiencia en la dirección y ejecu ción de obras hidráulicas, el ingeniero Diego Fi llia brindó a este medio su visión sobre qué se hace, cómo y qué necesidades hay en este campo.

Siguiendo con el caso de la capital bonaerense, Fi llia acotó que en ese municipio “se está trabajan do en una mega planta de tratamiento, que tanto necesita. Actualmente se vierte todo en 'crudo' al Río de la Plata”.

¿A nivel pluvial, cómo observa la infraes tructura en la provincia? Con las últimas catástrofes hídricas que tuvo Bue nos Aires se ha invertido, si bien tales magnitudes de lluvia no se pueden controlar ni con obras (co mo la famosa inundación en La Plata de 2013) eso impulsó la planificación y ejecución, pero al mis mo tiempo la población sigue creciendo, entonces todo lo que refiere a saneamiento, insisto, “viene de atrás”. Ojo, pasa en el Primer Mundo también, pero necesitamos acelerar porque la obra privada y pú blica mejora la vida de todos.

Teniendo en cuenta esto...¿ En cuanto al abas tecimiento de agua potable?

NOTA DE TAPA año, tampoco pasa con las diferentes localidades. Algunas son mayormente secas, incluso hay años en que los ríos tienen caudal y llueve mucho, otros que no. Esto requiere mayor intervención y recur sos derivados al agua y saneamiento.

La meta más compleja en nuestro país es la de los efluentes cloacales porque es una obra más cara, que requiere más tiempo, y si bien estamos avan zando mucho con todos los proyectos, estamos le jos de lo que necesitaríamos. Hemos trabajado en las brechas de agua y saneamiento; calculamos los recursos necesarios para cubrir esas brechas por que, independientemente de lo que planteen los ODS, estamos convencidos de que tenemos esos obstáculos para superar. Entonces, hay que gestio nar los fondos, buscar los recursos. Las gestiones con el BID han sido muy fuertes y muy trabajo sas para avanzar en esta línea. Pero el BID tiene sus complejidades, como hemos visto estos días.

“Desde siempre, las inversiones para infraestruc tura vienen detrás del crecimiento demográfico, sobre todo en las grandes áreas urbanas. Se están consolidando grandes ejidos urbanos, tal es el ca so de La Plata - al sur de la Región Metropolitana de Buenos Aires- donde las redes cloacales vie nen demoradas por un par de décadas, lo que trae aparejados vertidos domiciliarios que terminan en los cauces y por ende, haya contaminación. Es muy necesario mejorar eso” analizó.

Si bien tenemos una fuente tan importante como el Río de la Plata, nuestro gran drama es que la gen te no termina de tomar consciencia que el agua es un recurso finito. Hay que trabajarla para que se pueda consumir, nadie considera el desperdicio de este recurso. Por otro lado en el interior de la pro vincia hay zonas con arsénico, la sobreexplotación de pozos está generando que la calidad del agua no alcance los parámetros de consumo. En ese senti do veo que se está buscando financiamiento del es tado para hacer obras que lo solucione. Hay mucha agricultura que no siempre controla el uso de agro tóxicos, si bien está reglamentado. Quizás hace fal ta mayor fiscalización de esos temas.

Desde el ENOHSA estamos haciendo redes a través de distintos programas, pero si a la par de hacer las obras no abordamos el uso eficiente del agua, y en vez de usar por día casi 400 litros de agua por habitante (como sucede en Buenos Aires) se usaran unos 70 como en otras ciudades del mundo, las instalaciones serían más eficien tes, podríamos llegar más lejos y abastecer a más personas que en las zonas más alejadas se que dan sin agua durante el verano. ¿Cuánto influyen los factores topográficos en la equidad del acceso a los recursos hídricos? Mucho. Hay una gran inequidad. Cuando comen zamos nuestra gestión, no se abordaba la proble mática de las zonas rurales dispersas. Allí la gente conseguía agua donde podía. Muchas localidades del interior del país no tienen un servicio de agua potable eficiente. Estamos muy lejos de alcanzar los estándares internacionales que piden los or ganismos de desarrollo sostenible. Tenemos en tonces a la población más rica del país con los servicios de agua y cloacas completos, y del res to, una gran parte no tienen cloacas, y pocos agua potable. Esto hace que esas personas tengan que arreglarse con agua de mala calidad y posible mente contaminada, lo que trae problemas de sa lud. Por ejemplo, en la zona central y norte del país, las aguas subterráneas son la fuente perma nente de abastecimiento para los pobladores, y ese agua tiene arsénico, que es un efecto natural, por las cenizas volcánicas que hace miles de años se depositaron allí. Eso ha producido una enfer medad; el hidroarsenicismo crónico, que genera cáncer de piel con el uso habitual durante años. Por eso estamos haciendo acueductos, para llevar agua de otras fuentes a lugares con fuerte presen cia de arsénico en el agua que se consume.

¿Cómo interactúan los estados, por ejemplo, en el uso del Río de La Plata? Nuestra infraestructura es más compleja que en otras ciudades. No todas tienen un río como ese al lado para tomar agua; eso requiere que el río es té en condiciones y sea preservado también por otros. Entonces para eso tenemos que negociar con Brasil, evaluar, medir el río, porque si en Brasil lo “mandan” contaminado es un problema para no sotros. No hay legislación para los ríos internacio nales, dependen de tratados y negociaciones entre países. Con Brasil, negociando sobre la bajante del Paraná hemos logrados cambios beneficiosos; si no, hubiéramos tenido el año pasado más de 7 mi llones de personas sin agua en Corrientes, Chaco... hubo que gestionar un pulso de agua adicional de sus embalses para abastecer las tomas de agua de nuestras localidades. Villa Uría concluye: “Nuestra forma de captar agua y de devolver los efluentes a los ríos debe ser efi ciente. Aysa está haciendo la obra de saneamien to más grande el mundo que es el colector Margen Izquierdo. Pero también es necesaria la obra de

“También trabajamos en el Sistema Agua Sur, que va a asegurar el abastecimiento de agua pota ble en los partidos de Almirante Brown, Esteban Echeverría, Ezeiza, La Matanza, Lomas de Zamo ra y Quilmes. Esta obra la activamos este año así es que calculamos que tendrá para dos años más. Va a tener 46 kilómetros de cañerías primarias, 23 ki lómetros de ríos subterráneos y tres estaciones ele vadoras” agregaron.

HACIA UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA

Se trata de un emprendimiento faraónico, que “por cuestiones administrativas y de gestión de contra tos” se divide en tres partes llamadas lotes: el Mega Colector -más de 30 km de túneles que recolecta rán los desagües cloacales a lo largo de la margen izquierda del Riachuelo y los transportarán hasta la Planta de Pretratamiento- que se está constru yendo en Dock Sud, (Avellaneda) y tratará los lí quidos recibidos- y el Emisario -un túnel que irá por debajo del agua, volcará los líquidos ya trata dos al Río de la Plata, a 12 km de la costa, comple tando el proceso de depuración.

NOTA DE TAPA 24 ¿Cómo se aprovechan y/o cuidan los muchos afluentes que hay en la provincia? Todos los que vierten hacia el Río de la Plata, des de San Nicolás hasta Magdalena, pasan por zonas urbanas más o menos densas. Claro que los más “complicados” son el río Reconquista, Matanza, Luján. A medida que la mancha urbana va avan zando, va teniendo mayor impacto hidrológico -las lluvias escurren más al caer sobre cemento, al no ser absorbida- y por otro lado, desde el punto de vista del vertido, en zonas que no tienen redes colectoras de tratamiento todo es pozo absorbente y cuando se colma por distintos motivos, termina en zanjas, arroyitos, y de ahi a un arroyo principal. Por eso son tan necesarias las obras de vertido. Desde el punto de vista estructural, Filia concluye que “la regulación de cuencas en cuanto a la indus tria, la instalación de barrios nuevos, todo eso tam bién requiere obras a tiempo. Hay que cambiar el paradigma, porque se está degradando nuestro medio ambiente”.

¿Se trabaja en línea con los ODS? “Absolutamen te. Todo el trabajo de Aysa está orientado al cuida do del medio ambiente. Ya tenemos construidos más de 2.000 kilómetros de cañería entre agua y cloacas. Esperamos hacer cuatro mil en estos cua tro años (hasta 2023). Hoy es una política de estado hacer obras de agua y cloacas, está en agenda y eso se replica en el presupuesto. Y no se trata sólo de Aysa, ya que trabajamos coordinados con todos los organismos provinciales y municipales. Antes no se hacía y las obras quedaban truncas”. En coincidencia con los especialistas antes con sultados, desde Aysa también destacan la im portancia de adquirir una verdadera consciencia ciudadana sobre el uso responsable del agua, que hoy no existe: “No está ese entendimiento en la gente. Aún no está incorporado que el agua será el

EL CASO DE CHIVILCOY A 160 kilómetros al oeste de la Ciudad Buenos Aires, Chivilcoy se destaca por su actividad agrí cola y ganadera. Además de su ciudad cabecera homónima, el municipio está compuesto por 10 localidades rurales o de campaña, por lo cual la infraestructura del agua es bien diferente a la del AMBA y las problemáticas tardan mucho más en resolverse. El secretario de Obras y Servicios Públicos, Eduardo Alonso, manifestó a AreaUrbana que “son necesarias obras cloacales. Ahora se está haciendo el Segundo Colector Cloacal, que va a permitir aumentar el acceso. Y por otro lado, el problema con el acceso al agua potable es que no hay mucha presión; se hizo un segundo anillado pero las instalaciones domiciliarias son tan frági les que tampoco nos podemos arriesgar a meter demasiada presión, sería un desastre. Ese es un problema de siempre en Chivilcoy. Hay barrios enteros sin agua en el verano”. ¿Cuál es la situación en cuanto a clocas y tra tamiento de efluentes? Es complicado. La planta potibilizadora no está trabajando, está abandonada, las aguas servidas se van por la cañada y terminan, así como vienen, sin tratamiento, en el Río Salado. ¿Cómo trabaja el campo los excesos hídricos? El agua que sobra se va por los canales, no tene mos campos inundables porque hay hechas obras hidráulicas suficientes; salvo en La Rica donde te nemos planeado un canal para sacar el agua que so bra y genera problemas a esos campos. Allí hacen falta desagües para interceptar los excesos hídricos de la Cuenca del Salado, y lograr un escurrimiento más eficaz. Pero lamentablemente, son obras pro yectadas y anunciadas que aún no comienzan. En Chivilcoy existe una Asamblea por el Agua, agrupación de vecinos que desde hace 12 años tra baja para solucionar la problemática del arsénico mencionada anteriormente. Ana María Benedet ti es una de las referentes de este espacio, que sigue de cerca las obras y proyectos y asesora a los fun cionarios del área. “El tema del agua se complejiza con el paso del tiempo. Necesitamos el agua con un nivel de arsé nico de 00,1” sostuvo. A propósito del Segundo Co lector que mencionaba Alonso, Benedetti explicó a un medio local: “era una obra que se necesitaba, nosotros obtuvimos a través de la justicia una re solución para que se construyeran los módulos re queridos para el abatimiento del arsénico. Pero no se puede poner en funcionamiento pleno porque no hay lugar físico para recoger el agua de desecho, o sea el arsénico. Esto mejorará mucho la calidad del agua, pero todavía falta”.

PARA EL AMBA En sintonía con lo que señalaba Villa Uría sobre la concentración de habitantes en la pampa hú meda, de esa gran masa poblacional la mayor par te se encuentra en el AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires) que es la zona urbana común conformada por CABA y 40 municipios. Esta “megaciudad” se extiende desde Campana hasta La Plata, con límite físico en el Rio de la Plata e imaginario en la Ruta Provincial 6, y recorre una superficie de 13.285 km2. Según el censo de 2010 -los datos del último cen so aún no están disponibles en detalle- cuenta con 14.800.000 habitantes, que representan el 37% de los habitantes de la Argentina. En constante crecimiento, su expansión genera gravísimos problemas relacionados no sólo con el acceso a redes de agua potable sino, y especial mente, con el vertido de efluentes cloacales que terminan contaminando arroyos urbanos y dis tintos acuíferos. El Río Matanza Riachuelo nace en la Provincia de Buenos Aires (Las Heras y Cañuelas), constitu ye el límite sur de la Ciudad Autónoma de Bue nos Aires y desemboca en el Río de la Plata. A lo largo de su curso por el AMBA, recoge todo tipo de desperdicios y su saneamiento es un enorme problema que lleva décadas sin resolverse. La concentración de muchas personas en pocos metros cuadrados, más la gran cantidad de vi viendas precarias y asentamientos informales agrava la situación. Pero hay una obra titánica que cambiará de ma nera contundente este cuadro. Aysa (Agua y Sa neamiento Argentinos) se encuentra ejecutando el Sistema Riachuelo: la primera gran ampliación del sistema troncal de cloacas que se realiza en el área, en más de 70 años.

La obra beneficiará directamente a la Ciudad de Buenos Aires y a los municipios de Avellaneda, Es teban Echeverría, Hurlingham, La Matanza, La nús, Lomas de Zamora, Morón, San Isidro, San Martín, Tres de Febrero y Vicente López.

Según informa la empresa estatal, “esta mega obra de infraestructura va a permitir solucionar inte gralmente la capacidad de transporte de los des agües cloacales, mejorando la calidad del servicio y evitando la contaminación del Riachuelo por efluentes cloacales. Permitirá mejorar la presta ción del servicio a más de 4.3 millones de personas y, en un futuro, incorporar a 1.5 millones de habi tantes a la red de cloacas”.

Fuentes de Aysa señalaron a AreaUrbana que “es ta es una obra única, no tiene igual en el mundo, va a cambiar la vida de un montón de gente y a bene ficiar al medio ambiente. En paralelo estamos ha ciendo las redes primarias y secundarias para que una vez terminada la obra, podamos inyectar en esas redes el agua”. Está previsto que el Sistema Ria chuelo se inaugure a mitad de 2023.

NOTA DE TAPA eje de las próximas guerras en el mundo, esto es así. En muchos países los servicios básicos van a esca sear. Argentina los tiene, pero carece de la cultura para preservarlos y valorarlos”. Acerca de la calidad actual del agua que llega a los hogares del AMBA, aseguraron: “es de una muy buena calidad, está regida por más de 10 normas internacionales que avalan y certifican el agua de Aysa. Los próximos desafíos son instalar los me didores en cada casa que falte, para cuidar mejor este recurso y concientizar sobre la importancia que puede tener Argentina en materia de expor tación de agua”.

¿Los desagües pluviales son suficientes? No, y las precipitaciones abundantes son causantes de las mayores pérdidas en in fraestructura pública y privada en las ciu dades. Tenemos ejemplos contundentes como la inundación de La Plata (2013), del arroyo Medrano en Buenos Aires y en va rias ciudades del país producidas por los ex tremos del clima: lluvias intensas y eventos extraordinarios para los cuales, en algunos casos, no había obras suficientes.

¿Qué trabajos importantes se hicieron? Esta provincia está rodeada de ríos – Bermejo, Paraguay, Paraná- entonces toda nuestra cuen ca hídrica corre desde el noroeste hacia el su reste, hacia los ríos. Y nuestros acueductos van desde los ríos hacia el centro del Chaco. A lo lar go de todo el Bermejo y el Paraguay fuimos eje cutando nuevos acueductos; plantas tomadoras y potibilizadoras. Esto nos permitió alcanzar cerca del 90% de cobertura de redes domicilia rias de agua potable. Hay que tener en cuenta que casi el 70 por ciento de la población se en cuentra en el área metropolitana.

LOS DESAFÍOS DEL CHACO La región chaqueña sufre alternativamente ciclos de sequías muy prolongados y de inundaciones. Esto genera que haya dos áreas diferentes respecto de la estación de lluvias: la oriental, con precipita ciones durante todo el año, aunque mayores en ve rano, y la occidental, con un período seco invernal hasta de ocho meses. El Chaco se encuentra en el centro de la región; y el gobierno provincial rubri có varios convenios con el ENOHSA para la reali zación de redes de agua potable y saneamiento que ejecuta el Servicio de Agua y Mantenimiento Em presa del Estado Provincial. El gerente general del SAMEEP, Ricardo Reque na, lleva 40 años trabajando allí y dialogó con este medio sobre los desafíos particulares de la provin cia en materia de acceso al agua y saneamiento. “La provincia tiene casi 10.000 kilómetros cuadrados, con aproximadamente 1.250.000 habitantes, 69 municipios. Y tiene una política de estado respec to de este tema” comenzó el funcionario. ¿Cuándo comenzó a ser una verdadera políti ca de estado? En 2007, cuando asumió el gobernador Jorge Ca pitanich. A partir de entonces, por primera vez estuvieron alineados el gobierno nacional y pro vincial, lo cual realmente impulsó que las obras y la coordinación se mantuvieran. En ese pro ceso quedó “grabado” tanto en funcionarios co mo en los empleados de SAMEEP que la meta es la universalización de los servicios de agua y sa neamiento. Esto implicó un enorme paquete de obras estructurales que hizo que el agua llegara a los lugares más recónditos de la provincia. Cuan do se inauguró el SAMEEP (1981) había 280 ki lómetros de acueductos en el Chaco, hoy hay funcionando 1.200 kilómetros.

ANALÍA CABALLERO

La infraestructura hídrica que está a cargo de los estados no puede soslayar los efec tos palpables del cambio climático a la ho ra de la planificación. Gustavo Villa Uría explica respecto de esto que “las modifica ciones en las condiciones del ciclo natural del agua también impactan en todo el sis tema; el efecto invernadero, las tormen tas... actualmente tenemos una bajante del río Paraná similar a la del año 1944 y eventos que se produjeron en el 1800. En tonces, el clima es naturalmente variable, sobre todo entre periodos húmedos y se cos. Los extremos hoy son “más extremos”.

¿Cuál es la situación en El Impenetrable? El acueducto con abastecimiento del Impenetra ble es quizás la “perlita” para mí, un orgullo. Allá en “medio de la nada” lo inauguramos y tiene ca nillas, redes y abastece a un montón de localida des como Nueva Pompeya, Fuerte Esperanza y El Sauzalito, que están a más de 500 kilómetros de Resistencia y que jamás habían tenido agua. También, 60 parajes en el monte ahora son abas tecidos desde ese acueducto con redes dispersas, de las cuales también se abastecen las comunida des originarias de la zona. Lo más complicado en esos lugares es conseguir espacios de vuelco. Hay que recolectar el líquido, tratarlo con algún siste ma, y volcarlo. En esos lugares hay ríos interiores, pequeños, es difícil tratarlos.

¿Dónde hacen falta más obras? En el suroeste, la pampa húmeda, la zona rica. Allí se encara la obra “maestra”: el Segundo Acueducto ya está en un 90% ejecutada. Tiene 512 kilómetros (están terminados unos 460) y una toma a la vera del puente que va a Corrientes, que va a abastecer a toda el área metropolitana, es una obra gigantes ca. La planta ya está funcionando en un 35 % de su capacidad, estamos habilitando tramos a medida que vamos llegando a las distintas ciudades. Serán en total unas 26 localidades y alrededor de 400 mil personas que se verán beneficiadas directamen te porque tendrán la misma calidad y cantidad de agua que en la región metropolitana. El 87 % de la provincia tiene buena cantidad de agua, aspiramos a llegar al 98% con la misma calidad ya que el res to tiene agua de pozo, por ejemplo.

¿Qué sucede con el efecto invernadero? Las concentraciones urbanas, con su cemen to y construcciones, favorecen el aumen to de la temperatura promedio y atraen las tormentas. Hay medidas que se toman con obras y otras sin, como la forestación de es pacios en ciudades. Eso ayuda a disminuir las temperaturas y por ende, la vulnerabili dad de los centros urbanos ante las lluvias.

CUANDO EL AGUA SOBRA TAMBIÉN ES UN

¿Y el plan director de cloacas en Resistencia? La situación general es que todo el sistema cloacal de Resistencia, al igual que los de las ciudades que están a la vera del Paraná, no tienen tratamiento. Sucede también con Posadas, Goya, Bella Vista, Reconquista; todos tiran crudo el líquido cloacal al río. A través de la planta que vamos a hacer, se remos el primer conglomerado urbano grande que va a tratar el líquido cloacal de manera inte gral: para eso se hizo un sistema de colección en to da la zona sur de la capital que es trasladado a una planta de tratamiento. Esa planta es de tipo reactor anaerobio de flujo ascendente, que logra una depu ración de la materia orgánica casi total por lo cual ese vertido tiene mucho menor impacto en el me dio ambiente.

A nivel obras ¿cómo estamos? Hay un plan fuerte de inversión, tenemos más de 200 obras en marcha de distinto tipo que buscan adaptar la infraestructu ra a los extremos climáticos para que en eventos usuales no haya inundación ni pérdidas, y que a los extraordinarios po damos resolverlos con otros sistemas, por ejemplo dando un alerta con radares me tereológicos. Ya instalamos 10 y estamos instalando diez más para anticipar los procesos de lluvias intensas, algo impor tante porque si bien no evita los daños so bre viviendas, puede evitar situaciones graves para las personas. Debemos ha cernos resilientes a los fenómenos que el cambio climático nos trae: tanto crecidas como sequías.

PROBLEMA

jo del proceso de fabricación están los proveedores, el personal de servicios, mantenimiento, limpieza, logística, comedores, seguridad y vigilancia”, detalla Kronberg, quien estima que en total, hoy son “alrededor de 32 mil familias las que de manera directa o indirecta forman parte del proyec to”. Del mismo modo, aguas arriba, la cadena de valor se expande hacia concesionarios, áreas de servicio e ins tancias de atención al cliente. A nivel nacional, los números dicen que: “el 40% de la producción de autos de Ar gentina salió de Toyota; que el 54% de las exportaciones salieron de nuestra empresa y que el 20.8% del share na cional corresponde a nuestra compa ñía”, detalla el gerente. Más allá de la alta demanda de pues tos laborales que traccionan las in dustrias porque necesitan emplear cuerpos técnicos, administrativos y personal para las áreas de servicios, las empresas también llevan adelan te programas de responsabilidad so cial que en todos los casos generan cambios positivos en sus comunida des tomando como ejemplo modelos de producción socioeconómicos que destacan la calidad de vida, el cuidado de los recursos, los intereses comuni tarios y la participación activa de los entes públicos y privados en el diseño de las agendas de interés de los ciuda danos. En el caso de Toyota lo hacen “mediante programas de sustentabi lidad, trabajando en ejes de educación con foco en la empleabilidad y gestio nando acciones de RSE, todo alrede dor de un eje general: la comunidad”, cuenta Kronberg.

28 El crecimiento territorial de las ciu dades guarda estrecha relación con la instalación y el desarrollo de diferen tes industrias que generan empleo y que también participan activamen te en esa expansión urbana a través de acciones que impactan de mane ra positiva en los ciudadanos. La fir ma Toyota, cuya planta industrial se encuentra en el municipio de Zára te, se ha convertido en un multipli cador activo de beneficios a través de distintos programas que construyen puentes con la comunidad con foco en la educación, la salud ambiental y la Cuandoempleabilidad.Toyota decidió instalar su planta industrial automotriz en Zá rate, lo hizo pensando en el valor es tratégico logístico de cercanía con el puerto que opera la exportación e importación de autos y de tener sali da directa a los corredores de las ru tas nacionales 9 y 12, principales vías de transporte del intercambio con los países del Mercosur. “La historia de la planta industrial Toyota nos re monta a 25 años atrás por lo que se trata de una planta dentro de la in dustria automotriz relativamente joven”, relata Eduardo Kronberg, Gerente de Sustentabilidad de To yota Argentina. Sin embargo, el cre cimiento sucedió a pasos agigantados y al día de hoy, los beneficios produc to de ese desarrollo, continúan im pactando en la comunidad. “Desde que se abrieron las puertas de la com pañía, el volumen de producción, la inversión y el empleo no pararon de crecer, de manera paralela, hacia una curva ascendente”, cuenta, para gra ficar como los índices de ganancia se riegan de manera positiva hacia to dos los actores sociales.

ZARATE

Una

La planta lleva hasta el día de hoy 2.100 millones de dólares inverti dos en equipamiento; una inyección de capital que también incidió en los volúmenes de empleo: de contar con 650 trabajadores durante los prime ros años la compañía emplea hoy, de manera directa, a casi 7.000 personas.

“La producción de un vehículo gene ra por cada empleo directo entre 4 y 5 puestos indirectos porque aguas aba

TOYOTA

EDUCACIÓN CON FOCO EN LA EMPLEABILIDAD “Desde nuestra experiencia, no so lo nosotros sino muchas empresas apuestan muy fuerte a la educación”, dice Eduardo Kronberg. La empresa automotriz manifestó hace un tiem po frente a autoridades del municipio una preocupación latente en relación a las evaluaciones de ingreso de los aspirantes a ocupar puestos técnicos y administrativos en la planta: aún aquéllos jóvenes que han obtenido el empresa de clase mundial con puertas abiertas hacia la comunidad -

CIUDADES INDUSTRIALES título secundario presentan muchas dificultades en relación a la interpre tación de textos y a la realización de los cálculos matemáticos que se ne cesitan para las funciones técnicas en la planta. Así surge el programa Ne xo Laboral, de una duración de dos meses, que realiza un apoyo intensi vo en materias básicas como lengua y matemáticas y con base en 6 ejes que la empresa considera que deben ser re forzados como el desenvolvimiento en una instancia de entrevista labo ral, la presentación de un CV, la ad quisición de conceptos de ergonomía, de calidad y de seguridad. “Desde el punto de vista de los recursos huma nos, nuestro arco de contratación de personal mejora muchísimo con es ta nivelación para las casi 90 incor poraciones mensuales que hacemos”, afirma el ejecutivo. El radio geográfi co de alcance actual de empleabilidad de Toyota es muy amplio. “Si toma mos como punto de partida Zárate, hacia el sur a llegamos a CABA, pa ra el norte, hasta San Pedro, en senti do oeste hasta San Antonio de Areco, Luján, Mercedes y San Andrés de Gi les, y hacia el este tenemos personal que proviene de Gualeguaychú en dos turnos por día”, describe. Por eso, “si vos con tus comunidades cercanas desarrollas conocimientos para mejo rar el desempeño de los postulantes, bajas los costos logísticos de movili zar tanta gente y enfocas los esfuer zos en aumentar la empleabilidad de la comunidad”. finaliza. El programa ya se ejecutó en una primera edición consiguiendo altos resultados en las evaluaciones de los aspirantes y en la posibilidad laboral que ofrece a mu chos jóvenes. Al ser consultado sobre esto, el intendente de Zárate Osvaldo Cáffaro, detalló que el programa Ne xo Laboral demuestra que es posible la combinación del accionar del sec tor privado y el sector público. “En este caso, una empresa automotriz co mo Toyota hace la parte práctica y el municipio contrata a los profesores de distintas asignaturas. El Estado nacio nal participa aportando las becas para los jóvenes en un proceso que dura dos meses y que les permite tener una sali da laboral”. La firma automotriz también ejecuta el Programa Educate, que busca im pulsar la finalización de los estudios secundarios para mejorar las condi ciones de empleabilidad de los jóve nes. Está destinado a aquéllos chicos de hasta 23 años que no pudieron fi nalizar el secundario. “Actualmente cuenta con 25 jóvenes que cursan en doble turno y que perciben un suel do mínimo vital mensual a cargo de la empresa mientras participan como alumnos de sesiones teóricas y prácti cas empresariales”, detalla el gerente de sustentabilidad. El intendente Cáffaro destacó el com promiso de las empresas que están ra dicadas en la localidad de Zárate que, además de generar empleo “se com prometen con la comunidad me diante la Responsabilidad Social Empresaria”. En ese sentido, detalla que más allá de que haya empresas que se acoplen a los programas y a los proyectos que tiene el municipio, “lo importante es la permeabilidad que tenga una compañía para poder tra bajar en forma coordinada y conjun ta”. Los problemas que los municipios tienen que resolver son cada vez más complejos y requieren de soluciones que no son simples por lo que “es im portante que exista ese ida y vuelta, esa visión de trabajo intersectorial e interdisciplinario para poder abordar los temas y poder concretar los pro yectos”, agrega. Queda claro, entonces, que la articu lación de acciones conjuntas entre el sector público y el privado a nivel mu nicipal es considerada, hoy más que nunca, una herramienta fundamen tal para afrontar las crisis. Las gran des compañías lo comprenden y por eso son muchas las que trabajan co do a codo junto a los municipios acer cando programas a la comunidad que puedan de alguna forma ir cum pliendo las expectativas que genera la población en relación a aquello que pueden ofrecer y resolver. Para el ca so puntual de la localidad de Zárate, Caffaro detalló que el parque indus trial cuenta con 200 industrias de dis tintos rubros con las cuales trabajan mancomunadamente. “En la pande mia, por ejemplo, fueron muchísimas las que brindaron una ayuda muy im portante al municipio y con ese accio nar conjunto se forjó un vínculo muy fuerte hacia adelante”. “Ninguna empresa sana puede crecer en una comunidad que no lo está”, di ce de manera contundente Eduardo Kronberg. La afirmación se despren de al momento de ser consultado so bre el compromiso que mantiene el sector empresario a través de nece sidades puntuales que van surgien do en la comunidad tal como sucedió durante la pandemia. “Para las áreas de salud y de asistencia social ese vín culo es muy importante y nosotros lo aplicamos al máximo posible; y ahí es dónde vos crecés como comuni dad”. Durante la pandemia la empre sa dio soporte a barrios periféricos a través de la colaboración con come dores escolares, acciones que aún hoy continúan. “La salud es un tema muy importante también para nosotros. Hemos hecho voluntariado en los hospitales de Zárate, Campana, Bara dero y San Pedro, además del de Zá rate”, cuenta. El intendente detalló que el munici pio también está haciendo todo otro tipo de acciones con Quilmes, con Sof tys, con Terminal Zárate y con NASA -que está construyendo el Caren y que va a construir Atucha III-. “Todas ellas son empresas que tienen una gran si nergia con el municipio y con los ve cinos; actualmente también estamos trabajando en conjunto con distintos actores productivos de nuestra zona, tanto Micros, PyMes como Grandes Empresas, generando acciones de RSE que tienen que ver, por ejemplo. con el cuidado del medio ambiente, con el desarrollo de proveedores locales, con la capacitación y orientación laboral y con la vinculación con los programas Nacionales y Provinciales”, añadió.

La planta industrial de Zárate pro duce un vehículo terminado cada 87 segundos, un total de 670 unidades diarias que generan, en cada jornada, entre 30 y 40 toneladas de residuos como el hierro, el cartón y el plástico. “Nosotros en la actualidad tenemos un 92% de reciclabilidad de todos los deshechos”, cuenta Kronberg. Dentro de ese porcentaje, hay componentes que pueden volver al circuito pro ductivo como por ejemplo el plástico de los paragolpes que se utiliza para la

ECONOMÍA CIRCULAR

LEILA GANEM

DESAFÍO AMBIENTAL HACIA EL AÑO 2050 La apuesta de Toyota fuerte desde la sustentabilidad es el diseño de un am bicioso Plan Ambiental que ya postu ló desafíos en la materia, proyectados a 30 años. El desafío principal aspira a reducir el impacto ambiental nega tivo durante la fabricación y conduc ción de los vehículos. “Los 3 primeros desafíos tienen que ver con cero emi siones de CO2 tanto en los vehículos nuevos, como en el ciclo de vida del producto y en las plantas de fabrica ción”, cuenta el ejecutivo a cargo de es te emblemático proyecto. Toyota está adelantada en el uso de las energías re novables ya que la planta se alimenta en un 100% con energía eólica que re ciben de dos parques ubicados en Azul y en Comodoro Rivadavia. Además, están reconvirtiendo equipos para disminuir el consumo de gas, vapor, y aire comprimido que puedan adap tarse a esas energías renovables. La fir ma tiene también 550 paneles solares en los distintos edificios de la planta. El cuarto desafío está relacionado con la minimización y la optimiza ción del uso del agua. “El agua dulce es un recurso muy importante en el mundo, por eso para cumplir con nuestros niveles de producción, nosotros tratamos de tomar la me nor cantidad de agua; lo hacemos a través de una planta de reuso de agua industrial que permite que el agua vuelva al circuito industrial”, cuenta Eduardo Kronberg. El quinto objetivo habla de estable cer una sociedad basada en la cultura del reciclado. “Japón, nos dice: tomen nuestros modelos de clasificación, origen y disposición de materiales y aplíquenlos en sus plantas. Por eso vos visitás nuestra planta y vas a ver clasificadores en todos los espacios y ahí adquiere sentido también el plan de economía circular que mencioné antes”, cuenta. El último desafío se vincula al establecimiento a futu ro, de una sociedad en armonía con la naturaleza y allí la firma tiene en ejecución varios programas de conservación de especies que tra baja junto a Aves Argentinas en su reserva natural de 21 hectáreas. Además, realizan acciones con el parque Ciervo de los Pantanos dónde concretan tareas de foresta ción y dónde hicieron una laguna que capta aguas de lluvia. La reser va recibe la visita de 4.500 chicos por año provenientes de los quin tos grados de las escuelas primarias de la zona que recorren la reserva a través de sus circuitos de pastizales, humedales, selvas y bosques. Toyota es, en todos los sentidos, una empresa de puertas abiertas. Su cen tro de visitas recibe diariamente a ni ños y jóvenes de colegios primarios y secundarios, a alumnos de escuelas de negocios y a grupos de empresas que quieren ver de cerca el circui to de producción y como la empre sa ejecuta sus programas sociales y ambientales. “Nuestra política es de puertas abiertas con el gobierno y con la ciudadanía”, cuenta Kronberg. El ejecutivo asegura que es porque es una compañía “que a través de sus acciones coopera con el desarrollo motivacional de los ciudadanos”. La firma pretende seguir consolidándo se como un proyecto exportador que crece en Argentina generando una balanza comercial positiva para el país y “de allí continuar fortalecien do el cuidado del ambiente, los pro gramas de educación -principal foco que debemos promocionar- y seguir siendo referente”.

CIUDADES INDUSTRIALES 30 construcción de antenas o la ropa de trabajo obsoleta, que vuelve a paneles aislantes acústicos . Pero además, hay algunos otros -como telas, plásticos y distintos tipos de materiales- que, me diante un programa de economía cir cular y social, pueden dar trabajo y servir para comercializar productos.

La diplomatura se compone de cuatro núcleos de trabajo prin cipales. “En el primero se van a abordar las cuestiones estructura les del proceso de las políticas pú blicas, es decir, los conceptos, las teorías, los sistemas comparados, la gobernanza, y la evaluación. Luego en una segunda instancia abordamos los aspectos transver sales que constituyen enfoques que deben aplicarse a las políti cas públicas, como género, inter culturalidad, derechos humanos, e innovación. Luego en la tercera parte se abordan temáticas especí ficas como la salud, la educación, el desarrollo social, económico, y ambiental”, cuenta el director académico, Francisco Menin. So bre su tramo final, el curso va a de sarrollar una instancia de talleres de aplicación práctica que permi tirán a los alumnos emplear esos contenidos teóricos en dinámicas de gestión concreta.

Formación para la gestión de políticas públicas a nivel local

Desde un fundacional esquema donde sólo debían abordarse aspectos relativos a la educación, seguridad, infraestructura, servicios públicos y limpieza, el estado local o subnacional debe abocarse hoy en día a aspectos tan diversos como pueden ser la promoción del desarrollo tecnológico, la internacionalización de la economía o los residuos informáticos. Esta dinámica de creciente complejidad hace necesario que sea fortalecida la gestión pública a nivel local y provincial.

Considera que la falta de conecti vidad, la apatía, un sistema educa tivo que no estaba preparado para hacer frente a una educación me diada por las tecnologías tanto en recursos como en capacitación y un discurso errático desde los gobier nos -nacional y provinciales- sobre qué iba a suceder con el ciclo lecti vo fueron, a su entender, los prin cipales factores que incidieron de manera negativa. “Este combo ge neró que la educación pierda mu cho y que aún hoy cueste revertir esos efectos. Probablemente lleve muchos años reparar el daño y para eso se requieren políticas públicas que atiendan la realidad”. A nivel educativo, la pandemia dejó “la ne cesidad de incorporar una mirada desde la salud mental ya que los jó venes son especialmente vulnera bles en este tema”. La diplomatura tiene una duración de 5 meses, entre agosto y diciembre de este año. La modalidad de cursa do será online sincrónica, es decir con clases online en vivo. El equi po docente fue pensado en función de garantizar solidez académica, ex periencia en gestión pública y pro pender a una diversidad geográfica y paridad de género. Se compone de personas profesionales, con estudios de grado y posgrado que se desem peñan en la actividad docente y que han tenido experiencia en gestión pública. “Buscamos una diversidad geográfica que garantice múltiples visiones, en consecuencia, conta mos con docentes de nuestro país que se desempeñan en la Ciudad de Buenos Aires, Santa Fe, y Córdoba y también con docentes que se des empeñan en el exterior, como Chi na, Estados Unidos e Inglaterra”, detalla Menin. El destacado cuer po docente está integrado por Juan Manuel Abal Medina, Mercedes Ia coviello, Daniel Arroyo, Claudia Balagué y Miguel Ángel Cappiello, entre otros.

GESTIÓN 32

EJECUTAR PRESUPUESTARIASPARTIDASNO ES GESTIONAR La docente Jaquelina Cinalli, abo gada y profesora superior en Dere cho tiene a su cargo el módulo sobre Educación y Políticas Públicas y es enfática a la hora de afirmar que “una partida presupuestaria la pue de ejecutar correctamente un buen economista o un buen administra dor” pero que “para gestionar una política pública educativa es nece sario el conocimiento específico en el tema. “Que cierren las cuentas no significa necesariamente que se es té gestionando bien la educación”, afirmó de manera contunden te. Por eso, resalta que formarse en la materia es imprescindible “pa ra que la educación produzca cam bios significativos en la sociedad mediante un plan estratégico que tenga en cuenta la situación actual y bien clara la perspectiva hacia dónde se quiere llegar”. La acadé mica no duda a la hora de ponde rar el sistema educativo argentino por su carácter público y gratuito: “para destacar, Argentina tiene al go que permite que las políticas pú blicas puedan llegar a todos y eso es a partir de la gratuidad y la obliga toriedad, principios que heredamos de políticas públicas pasadas y que no todos los países de la región po seen”. Por eso, agrega, “la educación debe garantizarse desde el Estado, a través de un plan estratégico, fi jando las políticas principales y delegando en las provincias su eje cución”. La gestión que los gobier nos realizaron durante la pandemia con la educación “es un tema muy complejo porque una de las mayo res dificultades fue la desconexión de los alumnos con la escuela”, dice.

Las complejidades que debe asu mir el Estado resultan cada vez mayores y requieren gestores en trenados para asumir los nuevos desafíos. En ese sentido la cons tante capacitación requerida en cuestiones de género, la intercul turalidad, las nuevas tecnologías, la gestión del medio ambiente y también temáticas clásicas como la educación, la salud y la vivien da, necesitan mirarse desde otro lugar. La Diplomatura en Políti cas Públicas para la Gestión Lo cal y Provincial que va a dictar la Universidad San Pablo de Tucu mán, ofrece un trayecto formativo que se dirige de forma específica a personas que se desempeñen en gobiernos municipales o provin ciales, pero resulta de interés tam bién para docentes, integrantes de Organizaciones No Gubernamen tales o estudiantes que aborden te máticas relacionadas.

“Teniendo en cuenta la ubicación geográfica y la realidad sociocul tural de Argentina y América La tina, y por ende la implicancia de los pueblos originarios en estas relaciones, se necesita un abor daje especial”, cuenta Jaquelina Cinalli. La docente dice que “se puede hablar de interculturali dad relacional, de contacto entre culturas y de interculturalidad funcional, cuando a través de po líticas públicas se incluye grupos tradicionalmente marginados a través de mecanismos igualado res”. La función del Estado “es in cidir de manera positiva y regular los entrecruzamientos cultura les, principalmente en nuestro país cuando una de las problemá ticas de la interculturalidad son los pueblos originarios y su cul tura, especialmente denostada por el Estado”. Volviendo al tema educativo acota que “la política educativa intercultural es funda mental porque aún hay carencias técnicas y teóricas que desde lo público no permiten pasar de un estado de mera afirmación de la diversidad hacia un estado de in terculturalidad plena”. Gestionar de manera pública la intercultu ralidad requiere “no sólo decisión sino también presupuesto puesto a la orden de reparar y capacitar''. En el marco de los contenidos te máticos, la diplomatura también desarrollará políticas públicas de Salud, de hábitat y vivienda, de desarrollo social y humano, de educación, de promoción del Co mercio Exterior e internaciona lización de pequeñas y medianas empresas, de movilidad urbana y transporte y la gestión de Resi duos Urbanos. La Diplomatura encuentra su fun damento en la creciente compleji dad que adquiere la gestión de los gobiernos subnacionales y locales. En las últimas décadas del siglo XX y las primeras del siglo XXI estos gobiernos han vivido cam bios estructurales en un marco de tensión permanente sobre sus ro les, capacidades y recursos, pro pio de nuestro tiempo volátil y desafiante. El proceso de crecien te complejidad socioeconómica y tecnológica vivido desde el adve nimiento de la posmodernidad ha provocado que las temáticas que deben ser abordadas en la gestión se multipliquen sustancialmente.

LEILA

GESTIÓN GESTIÓN DEMOCRÁTICA DE LA SALUD Ninguna política pública que se precie de ser democrática, inclu siva y diversa puede dejar de di señar sus programas y de ejecutar sus acciones “a partir de un acce so igualitario al sistema de salud, generando a su vez prácticas con perspectiva de género, de derechos sexuales, derechos de la diversi dad sexual y derechos reproduc tivos de las mujeres, orientadas al acompañamiento en la toma de decisiones sobre su cuerpo”, di ce el doctor Carlos Tusiani, uno de los coordinadores académicos de la diplomatura, quien además tendrá a cargo el módulo sobre po líticas públicas sanitarias. Las po líticas públicas deben tener, de acuerdo a Tusianai, “carácter po sitivo, democrático, de equidad, de total accesibilidad en los servi cios, y mostrar transparencia en todos sus actos”. Un ejemplo de es to destaca, es el Centro de Especia lidades Médicas Ambulatorias de Rosario (CEMAR), qué, a través de su política pública local, “tie ne alto reconocimiento por sus políticas de parto respetado, ma ternidades seguras y violencia Sobreobstétrica”.lagestión de la salud du rante la pandemia detalla que “fue un quiebre porque históricamen te el abordaje de la salud públi ca era una cuestión centrada en las funciones provinciales, por lo cual la tendencia era que las ciu dades asumían un rol secundario”. En este contexto, “la pandemia tu vo un efecto revelador, puesto que exigió de manera inmediata res puestas efectivas, desarrollo de es tructuras de gestión, asignación de presupuesto, organización de dinámicas de abordaje de los desa fíos. Y eso provocó que las ciuda des con un camino previo -como Rosario- en base a su desarrolla do y sostenido sistema de salud pudieran enfrentar de mejor for ma la situación, y otras tuvieran que tomar de forma urgente me didas y dar cuerpo a una política sanitaria a fin de afrontar un pa norama de gran complejidad”. La pandemia funcionó como un cata lizador que consagró y formalizó la salud pública como una temáti ca prioritaria demostrando que “es fundamental que las políticas pú blicas llevadas adelante se funden sobre los principios de desarrollo socioeconómico, asociativismo y coordinación entre el sector pú blico y el privado, transparencia y apertura a la comunidad, for talecimiento de la infraestructu ra económica y social, cuidado del medio ambiente e innovación, con gestores públicos que respondan demandas y asuman liderazgos públicos sobre una gran palestra en incremento constante”, agrega Francisco Menin. La Diplomatura realizará una in troducción al proceso de las polí ticas públicas, la gobernanza, las políticas públicas comparadas y la evaluación de impacto de polí ticas públicas. Como contenidos transversales se abordarán los as pectos legales de la gestión muni cipal y provincial, la perspectiva de género, la comunicación de Gobierno, la transformación y modernización de la gestión mu nicipal y provincial y la pers pectiva de interculturalidad.

educaciónbiengestionandoquenecesariamentenolasQueGANEMcierrencuentassignificaseestéla

¿Cuánto cree que influye en esto la cercanía de la provincia con Buenos Aires? Claro que estar a pocas horas de allí tiene sus venta jas: en el canal de acceso, las autopistas, la conexión aérea. Pero hay más: este crecimiento se explica en la interacción y el crecimiento de las productoras de Santa Fe a través del Plan de Fomento a las In dustrias Culturales y la posibilidad del aumento de estas, en la estrategia vinculada con la promoción de las coproducciones y del sistema de locaciones de la provincia a través de la Film Commission.

¿Qué beneficios les dan a las producciones in teresadas en rodar en Santa Fe?

¿Qué impacto particular tiene la expansión de la industria del cine en la provincia? Hace poco terminamos el informe de impacto económico de la industria audiovisual que com prende un período de 15 meses, el último trimes tre del 2021 y las producciones registradas en la Film Commission para realizarse en el 2022. Los resultados reportan un ingreso bruto de recursos que rondan los $1000 millones para Santa Fe. Si ese número lo vemos hacia adentro notamos que, aproximadamente, $550 millones van a ser in vertidos en recursos humanos, lo que implica un derrame directo en el trabajo del sector. Por otro lado, se relevaron 22 sectores económicos en don de la industria tiene incidencia. Por ejemplo, el complejo hotelero gastronómico reportó una in versión de más de $30 millones. ¿Qué conclusión sacamos? Que la industria cinematográfica es un gran dinamizador del trabajo y reporta ingresos a una amplia cadena de valor.

NORMATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA Rosario es la ciudad de Santa Fe en donde se está llevando a cabo la mayoría de las producciones. Pe ro hay una historia detrás. En octubre de 2021, se sancionó la ordenanza que dio nacimiento al Pro grama de Promoción y Desarrollo de la Industria Creativa. Cuatro meses más tarde, el gobierno mu nicipal firmó el decreto de creación del Programa Rosario Filma, que surgió como “una política del municipio como acompañamiento de lo que son

La Comisión de Filmaciones es un sello de inicia tiva pública-privada que articula la promoción y la conectividad necesarias para fomentar el cre cimiento económico y generar un desarrollo sos tenible de la industria audiovisual santafesina en el mundo. Acompaña estratégicamente a las pro ducciones que se realizan en nuestro territorio, facilita gestiones, permisos, datos útiles, una base de datos abierta para buscar y registrar proveedo res, servicios, profesionales, casas productoras y locaciones históricas, de patrimonio, deportivas y naturales; asimismo, colabora en los scouting de las locaciones. En adición, genera acuerdos con hoteles, alojamientos, caterings, traslados, movilidad y rentals. Y comunica convocatorias y becas, articula la participación en festivales y, bá sicamente, aporta valor a las producciones audio visuales de nuestra provincia. ¿Qué participación tienen hoy los profesio nales locales en producciones que llegan ? Los técnicos y actores santafesinos poseen una al ta cualificación técnica y formativa, por lo cual conforman equipos grandes o pequeños, y eso re troalimenta la profesionalización del sector, lo que conlleva en un círculo virtuoso que permite una mejor producción. Los productores y directo res que filman una vez en Santa Fe, seguramente, van a querer regresar con otros proyectos. Y esto es lo importante para el mundo del trabajo en el sec tor, como así para el desarrollo sostenible de la in dustria.

PUEBLOS DE PELÍCULA 34 En los últimos tiempos, las calles de las diferentes ciudades de la provincia de Santa Fe –Rosario, en particular – también se convirtieron en escenarios de series y películas varias. Los más de diez rodajes, entre los que se llevaron adelante y los que aún se encuentran en proceso de filmación, tienen su por qué. O varias explicaciones, mejor dicho. Por un lado, desde 2020, la provincia cuenta con una Comisión de Filmaciones propia y forma par te de la Red Federal de Film Commission de Ar gentina. Y, por el otro, esta tendencia se explica en que la producción audiovisual ya cambió: “El efecto de los contenidos digitales, de las multipla taformas y de las nuevas maneras de consumir presionan e impulsan a esta industria”, entiende Félix Fiore, subsecretario de Industrias Culturales en Ministerio de Cultura de Santa Fe. ¿Cuáles considera las bondades más impor tantes por las cuales la provincia es hoy elegi da para llevar adelante tantas producciones ? Santa Fe y, en especial, Rosario, tienen algunas características espaciales que hacen que se trans formen en un destino ideal para producciones medianas. En primer lugar, está la formación de los recursos humanos, es decir, del plantel de téc nicos y actores producto de la educación pública y gratuita, de la gravitación de las universidades públicas y, sobre todo, de las escuelas de cine y te levisión. Esta situación nos ubica en un lugar dife rente del resto de las provincias de la región, quizá con la excepción de Córdoba.

¿Cómo repercuten esta clase de acontecimien tos culturales en la zona? Un rodaje es una empresa de producción de gran es cala, por más pequeño que sea, porque implica una organización milimétrica. En las localidades donde se realiza produce un impacto gigante porque mo viliza a toda la comunidad y pone en juego resortes económicos importantes; pero, también, implica un cúmulo de aspectos simbólicos de lo que signifi ca la cultura.

La creciente industria audiovisual de Santa Fe La provincia de Santa Fe, especialmente Rosario, se ha convertido en una de las plazas más buscadas para filmar series, películas y documentales. No es casualidad, ya que desde la provincia como desde el municipio rosarino se fomenta esta industria.

¿Qué ofrece Rosario a las producciones de otros lugares que llegan para filmar? Nuestra característica urbana y periurbana es muy atractiva, estas características que tenemos de dis tintas arquitecturas y diferentes paisajes naturales; eso es una gran ventaja con la que contamos, a dife rencia de otras ciudades, por la corta distancia que ayuda al desplazamiento de las producciones.

Afianzar la industria cinematográfica local y pro mocionar también otras áreas vinculadas, no solo lo que es alquiler de equipamiento específico, tam bién toda la economía que se ve mejorada con una realización: hotelería, movilidad, gastronomía, la contratación de nuestros realizadores locales, di rectores, camarógrafos, vestuaristas, carpinteros, todas las distintas áreas que trabajan en una pro ducción. De hecho, dentro de poco tendremos un registro de agentes del sector para promocionar a los distintos profesionales.

¿Y cuál es la diferencia entre Rosario Filma y una Film Commission? Lo que más nos diferencia son las cuestiones lega les y de amplitud que tienen. Sobre todo, de recur sos económicos que se pueden brindar. A la Film Commission se le genera un ingreso que después vuelven a volcar en las producciones. Nosotros, con Rosario Filma, no generamos un ingreso pa ra el municipio, el objetivo principal del programa es difundir y afianzar la industria audiovisual lo cal, acompañar al sector en posicionar a la ciudad como un destino no solamente por su paisaje o ur banismo, sino por el nivel de profesionalismo de la gente que trabaja en el sector. Por eso, dentro del decreto del intendente está estipulado este traba jo y esta vinculación con el Banco Municipal pa ra empezar a trabajar lo que son créditos que se le puedan dar al sector. A veces, algunas áreas y sec tores económicos no conocen cuál es el trabajo que se realiza, cómo se hace y cuáles son los servicios que ellos podrían ofrecer generando una ganancia para las distintas industrias. Al existir este progra ma ya queda estipulado un seguimiento de cómo avanza el sector como para ir redirigiendo las polí ticas que se puedan hacer desde el municipio para acompañar a la industria.

NICOLAS

Una de las películas que eligieron a la provincia como escenario es “Empieza el Baile”, de Mari na Seresesky, filmada a principios de año. Es ta coproducción argentino-española rodada en Rosario (utiliza como locación el aeropuerto), Buenos Aires y Mendoza, y protagonizada por Darío Grandinetti, Mercedes Morán, Jorge Ma rrale y Pastora Vega .

¿Qué otras ventajas conlleva esta iniciativa? Al estar vinculado a las distintas áreas del muni cipio, para aquellas producciones que necesiten utilizar espacios públicos, el programa se los cede gratuitamente para su utilización, acomodándose a cada situación en particular. La vinculación con la Secretaría de Producción y las distintas cáma ras vinculadas con el sector nos ayuda a proporcio nar servicios acordes a lo que necesita la industria. Cuando llega una producción con equipo propio y quiere realizar una película o serie en Rosario, si quieren usar los espacios públicos, se les exige una asociación con una productora local idónea.

“Un crimen argentino”, de Lucas Combina, se tra ta de una serie que se empezó a filmar también en enero de 2002 y en donde la Sede de Gobierno, en Dorrego y Santa Fe, la Plataforma Lavardén los Tribunales y la Unidad Penitenciaria Nº 3 (todo en Rosario) están entre sus locaciones. Este thriller se encuentra basado en un hecho real, en el libro de nombre homónimo del periodista Reynaldo Siete case. ¿De qué va la trama? Durante la dictadura mi litar, a fines de 1980, desapareció un empresario en la ciudad de Rosario y dos fiscales deben inves tigar este caso y enfrentar a todo el poder político de aquella época. Con la actuación de Darío Gran dinetti, Nicolás Francella, Matías Mayer, Malena Sánchez y Alberto Ajaka, Luis Luque, Rita Cortese y César Bordón. Se estrenó hace unos días (al cierre de esta edición) en los cines de todo el país y, próxi mamente, se podrá ver en HBO. El documental “Dónde está Nora Lagos”, de Maria Langhi, también filmado en Rosario, y que resultó seleccionado entre 709 proyectos argentinos en el marco del programa Renacer Audiovisual, se estre nará en la TV Pública. Este unitario habla de la resis tencia peronista y muestra la vida de esta periodista y directora del diario “La Capital”. Otro documental que ya se rodó es “Matria”, de la realizadora Jimena Chávez, integrante de Muje res Audiovisuales de Rosario, y se refiere a la vi da de cuatro mujeres que perdieron a sus hijos en la Guerra de Malvinas; un tema que, según palabas de la propia directora, prácticamente no se había tocado. En otro orden, la serie “Maternidark”, de Romi na Tamburello, está en proceso de filmación, con equipo y locaciones rosarinas, y se estrenará en 2023 también en la Televisión Pública. Serán seis capítulos que desarrollarán el camino que atra viesan las mujeres en la búsqueda por ser madres. Finalmente, llevan adelante su rodaje “La Triple Fuga”, de Hugo Grosso, y “Pulpera” de Mauricio Minotti; y los documentales “El Caso Natalia Frati celli”, de Federico Rathge; “El Insomne”, de Mauri cio Minotti; y “Vamos Viendo”, de Jesica Aran. BAL

las realizaciones audiovisuales en nuestra ciudad”, cuenta Analía Abate, coordinadora del Programa de Acompañamiento de Proyectos Audiovisuales de la Municipalidad de Rosario. ¿Qué se busca con este programa?

EN PANTALLA

Incorporar

Se realizó en la Ciudad de Buenos Aires la edición 2022 de la Semana de Gobierno Abierto, el evento internacional que organiza la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés). El encuentro, organizado por la Secretaría General y de Relaciones Internacionales y la Secretaría de Innovación y Transformación Digital del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA). Durante la apertura del even to, Felipe Miguel, Jefe de Gabine te del GCBA, destacó la necesidad de avanzar en políticas de Gobier no Abierto, debido a que “tanto el Estado como los dineros públicos son del ciudadano, por eso tenemos que hacer todo con total transpa rencia. Todas las contrataciones te nemos cláusulas de transparencia en las negociaciones. También tene mos los compromisos. Este año pre sentamos un plan hasta 2023 con más de 1.400 proyectos y los tene mos que publicar para que todos los ciudadanos puedan tener toda la in formación. Del mismo modo, el pre supuesto abierto permite ver cómo se destina cada peso”.

La Semana de Gobierno Abierto se desarrolló en el marco de la elabora ción del Tercer Plan de Acción de la Ciudad de Buenos Aires en la OGP. El objetivo del gobierno porteño es concluir el Tercer Plan para 2023. Una de las problemáticas a abordar es la falta de coordinación entre los poderes del Estado y las agencias res ponsables de la Ley N° 104 de Acceso a la Información pública, así como la falta de una articulación constan te con organizaciones de la sociedad civil para fortalecer los mecanismos institucionales que garanticen la co rrecta aplicación de la normativa.

El objetivo para 2023 es generar he rramientas que fortalezcan la po lítica de acceso a la información pública a partir de tres puntos: a) la institucionalización de un espacio de articulación y coordinación de los tres poderes del Estado; b) el esta blecimiento de estándares de acceso a la información pública y de trans parencia y; c) la consolidación de es pacios de intercambio entre los tres poderes y la sociedad civil.

En esa línea, Fernando Straface, Secretario General y de Relacio nes Internacionales de la Ciudad de Buenos Aires destacó la evolu ción del Estado hacia un enfoque de transparencia activa en la entre ga de la información pública a la ciudadanía. Y que en la actualidad, esa proactividad se amplía en la ac ción de incorporar a la ciudadanía no solo al acceso a la información sino al debate sobre los problemas de gestión. Así llegó la propues ta de cocreación: la posibilidad de que el Estado proveyera a los pri vados bases de datos con las cuales se pudiera crear mucho más valor que el que el propio Estado crea ba. “Hoy tenemos muchas empre sas privadas que valiéndose de la información que el Estado colecta, por escala y capacidad regulatoria, y producen valor público a partir de un bien privado”. Para Agustín Suárez, Subsecretario de Ciudad Inteligente de la Ciudad de Buenos Aires, “la tecnología tiene que ser un medio para mejorar la ca lidad de vida de los ciudadanos. Bo ti, que se convirtió en un ‘rockstar’ durante la pandemia, por la gestión de los controles, la vacunación, etc., viene con un gran desarrollo an terior. Pero Boti, en realidad, no es una conversación en Whatsapp. La tecnología está a disposición y lo que buscamos es generar una mejor experiencia ciudadana a través de esa tecnología.”, Durante el evento, Suárez resaltó el hecho de que “tam bién estamos en el otro extremo, ex plorando Blockchain, tratando de estar a la vanguardia porque tam bién tenemos la obligación de estar al servicio del ciudadano con las tec nologías que vienen. Diego Fernández, Secretario de In novación de la Ciudad de Buenos Aires, señaló que están avanzando en un sistema de identidad digital autosoberana: hoy tenemos iden tidad física (DNI) y un montón de credenciales analógicas (Carnet de conducir, del club, AFIP, obra so cial, etc.) Además, tenemos identi dades digitales (cuentas de Google, de Twitter, etc.) Incluso documen tación digital (desde un certificado de vacunación, boarding pass para un Fernándezvuelo). planteó que el pro blema es que “todo eso está frag mentado”. “¿Hacia dónde vamos? A desarrollar sistemas que nos permitan unificar esa identidad en un solo lugar, que le pertenez ca al usuario. El nuevo paradigma plantea que las entidades brindan la información al usuario. ¿Cuál es la ventaja? Primero: no otorgar datos personales como si no tu viese valor sino que podemos dar una prueba de nuestra identidad, no la información, a través de sis temas digitales basados en bloc kchain, pruebas que terceros no pueden utilizar. ¿Cuál es el objeti vo? Agilizar y modernizar los me canismos de trabajo del Estado. Y sobre todo, permitir a la sociedad que fiscalice activamente”.

TECNOLOGÍA 36

GESTIÓN DE TRIPLE IMPACTO EN MENDOZA Durante su participación en la Se mana de Gobierno Abierto, Fe derico Morandini, Director de Planificación Estratégica y Gobier no Abierto de la Ciudad de Men doza, expuso el Plan de Acción de a la ciudadanía el nuevo concepto de Gobierno Abierto

Del total, 32 municipios logran un nivel alto de calificación, 20 se ubican en un nivel medio, 54 a un nivel bajo o regular, y los restan tes 29 se ubican en el rango de nivel nulo. Respecto a la accesibilidad de datos, el 73% (99 municipios) mostró un fácil acceso a la informa ción presupuestaria o financiera en sus páginas oficiales.

TRANSPARENCIA EN LOS MUNICIPIOS

“La mayor dificultad que se nos presentó fue conseguir los datos y que estos sean de calidad y formato internacional. Sistematizar y estandarizar la recolección de datos es nuestro desafío”

En este contexto, el gobierno de Sal ta presentó a mediados de este año el Portal Digital de Obras de la Pro vincia, donde cualquier ciudada no puede acceder a la información detallada de cada obra que se ejecu ta en la provincia. Se trata de 1.334 proyectos por inversiones de más de $57.000 millones. El portal que permite conocer la gestión y el estado de la obra pú blica implementa la plataforma de gobierno abierto desarrollada por la ciudad de Buenos Aires, ba sadas en código abierto para que cualquier gobierno, local o regio nal, pueda replicarlas. Los códigos de las plataformas se descargan de forma gratuita y pueden adap tarse de acuerdo a las necesidades del municipio o provincia. La ex periencia porteña también se ex portó a distintos municipios de América latina.

TECNOLOGÍA Gobierno Abierto, los Compromi sos de Gobierno, el Plan Ciudada nía Activa, entre otras iniciativas municipales de la capital cuyana. Morandini explicó el modelo de gestión de triple impacto desarro llado a partir de los pilares de un gobierno abierto: transparencia, participación, colaboración, inno vación y rendición de cuentas. En 2020, Mendoza fue admitida co mo miembro de la OGP, como re sultado de un número de iniciativas en torno a la transparencia, partici pación ciudadana y acceso a la in formación pública, incluyendo a adhesión por ordenanza a la Ley de Acceso a la Información Públi ca, los planes de Actualización de Datos Públicos y de Transparen cia Municipal, la ordenanza sobre integridad y transparencia en las contrataciones públicas, los nuevos portales de Datos Abiertos y de Go bierno Abierto, la creación del Co mité y del Laboratorio de Cambio Climático, entre otras medidas, son hitos destacados que dan cuenta de la apertura municipal. El Plan de Acción de Gobierno Abierto 2020-2023 de Mendoza tie ne tres propuestas-eje. La primera es el Laboratorio de Cambio Climá tico de la Ciudad de Mendoza, una plataforma de experimentación, diseño e innovación para el desa rrollo de políticas públicas susten tables y de prototipos de iniciativas. Cuenta con la participación de la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad de Mendoza, la Uni versidad Juan Agustín Maza, el CO NICET, el Colegio de Abogados y el Colegio de Arquitectos. La segunda es la aplicación “Ojos en Alerta” para incorporar la colabora ción vecinal en la lucha contra el de lito y mejorar la planificación de los operativos públicos de control para la prevención y el posicionamien to inteligente y geolocalizado de las patrullas policiales. La tercera es el plan de Transpa rencia destinado a generar canales abiertos y accesibles a la participa ción ciudadana.

CORRIENTES: CALIDAD EN LA RECOLECCIÓN DE DATOS Guadalupe del Arca, Directora Ge neral de Innovación Pública y Go bierno Abierto de la Ciudad de Corrientes, también celebró la in corporación de la capital corren tina a la OGP. “hace dos años que lanzamos nuestro portal de Gobier no Abierto. Corrientes es una ciu dad pequeña con poca experiencia y desarrollo en el tema. La mayor dificultad que se nos presentó fue conseguir los datos y que estos sean de calidad y formato internacional. Sistematizar y estandarizar la reco lección de datos es nuestro desafío”. Del Arca también recalcó la nece sidad de la colaboración entre dis tintas entidades. “Tenemos que trabajar la colaboración con la ad ministración provincial: muchos datos que puede demandar la ciu dadanía son del ámbito provincial pero la ciudad los necesita, no só lo para planificar y tomar mejo res decisiones sino también para brindar a la sociedad información más asertiva”. El portal de datos no es la única pla taforma. La ciudad también tiene un sistema de georreferenciación que trabaja con datos de la provin cia, por ejemplo con distintas ins tituciones que no son del ámbito municipal pero que tienen presen cia en la ciudad, como la policía, que afectan a la vida cotidiana. “Los funcionarios tenemos que tomar decisiones teniendo en cuenta qué pasa en la vida de nuestra ciudad”, indicó Del Arca. La funcionaria de talló la creación de un observatorio económico y otro de género.

La Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Finan ciera Pública (ASAP), presentó un informe sobre el nivel de transpa rencia fiscal de los 135 municipios de la provincia de Buenos Aires.

SALTA: COMPARTIDASPLATAFORMAS

MARIANO CARRIL

Combatir los aumentos de tarifas

IGNACIO AYANZ. FUNDADOR DE ALP GROUP

38 PROVEEDORES Luego de las audiencias públi cas mediante las cuales se aproba ron los aumentos de las tarifas de energía eléctrica queda aún más en evidencia la necesidad de que las empresas evalúen la posibilidad de utilizar paneles fotovoltaicos. En poco tiempo, los usuarios del seg mento medio sin tarifa social (corres pondiente a un consumo de aprox 300kwh por mes) pasarán a tener un aumento de 16,52% a partir del mes de agosto. De esta manera, el au mento para el año 2022 superará al 42,7% que equivale al 80% del “CVS” (coeficiente de variación salarial) de 2021, que fue de 53,4%. Así, el CVS publicado por el Insti tuto Nacional de Estadística y Cen sos (INDEC) será el indicador que se deberá monitorear para conocer el valor del aumento de las tarifas. Asumiendo que el CVS tendría una tendencia similar al IPC, el incre mento de tarifas de energía eléctri cas en 2023 para un usuario medio sería del 52,5% siendo que la varia ción promedio del IPC para el año 2022 es del 65,7%, conforme los da tos que surgen del Relevamiento de Expectativas de Mercado que publi ca mensualmente el Banco Central. Aplicando este mismo criterio pa ra los años siguientes, los aumentos de las tarifas de energía eléctrica po drían ubicarse en el 41,8% y 35,7% para los años 2024 y 2025 respec tivamente, siendo que la variación proyectada para el IPC es de 52,3% para 2023 y de 44,6% para 2024. Ante este escenario, muchos usua rios residenciales y empresas se rán los principales afectados por los aumentos de tarifas de energía eléctrica. Por eso, las energías re novables pueden jugar un rol fun damental a la hora de repensar estrategias para generar ahorros y, en simultáneo, colaborar con el cuidado del ambiente a través de la utilización de energías limpias. Según el último informe de la Se cretaría de Energía, el régimen promocional de Generación Dis tribuida ya cuenta con 13 provin cias adheridas más CABA y hay más de 200 distribuidoras y coo perativas inscriptas, siendo Buenos Aires una de las provincias recien temente adherida a la ley. Este ré gimen permite que los usuarios se transformen en actores activos en el escenario energético respecto a su consumo de electricidad ya que la generación de energía a partir de fuentes renovables puede utilizar se para autoconsumo y, en caso de haber excedente, puede inyectarse a la red de distribución. En este marco, ALP Group trabaja para que las empresas mejoren su estructura de costos incorporando tecnología fotovoltaica. Para ello, sumamos la opción de adquirir pa neles fotovoltaicos por medio de un leasing a 5 años, que facilita el acceso a la energía renovable, que de manera inmediata genera aho rros en el consumo eléctrico y aho rros impositivos por la deducción del canon mensual.

SOCIO

Victor H. Barrera, Gerente Gene ral de la firma Vatiova, dialogó con AreaUrbana en el año de su décimo aniversario.

“Vatiova

¿Cómo se trabaja siendo pro veedor de los municipios? Tie nen fama de “difíciles”… Bien muy bien, hoy todos los mu nicipios, hasta los más pequeños han profesionalizado sus líneas de trabajo ya sea internamente o con buenos asesores, lo cual es muy bueno para nosotros porque se ha bla el mismo idioma. Si bien son proveedores de pro ductos, también brindan ase soramiento ¿Cómo desarrollan esta área de la empresa? Sí, el asesoramiento es fundamen tal. Yo recuerdo que hace 20 años atrás al ser nuestra cooperativa prestataria del servicio de alum brado público en nuestra ciudad, recibíamos la visita de vendedores de luminarias que nos mostraban un folleto y como mucho nos po nían una luminaria arriba del es critorio a modo de muestra… Nosotros estamos convencidos de que para poder comprar lumina rias, un municipio tiene que ha cer pruebas, y no solo una, tiene que probar diferentes productos hasta quedar conformes. En ese aspecto fuimos innovadores con más de 100.000 dólares en la ca lle en luminarias de prueba de ma nera constante, para que nuestros potenciales clientes compren un producto convencidos de que la in versión que están haciendo es la mejor para su municipio. ¿Qué incidencia tiene la tecno logía en los productos que co mercializan? Podríamos decir que Vatiova es tec nología que ilumina mejor y du ra más. Requiere menor erogación en una inversión inicial, brinda efi ciencia en la iluminación , larga vi da y ahorro en el mantenimiento. La tecnología de iluminación LED es ciertamente amigable con el me dio ambiente ya que al tener un consumo reducido, genera meno res emisiones de dióxido de car bono y azufre, además de utilizar componentes que facilitan el reci clado. Pensemos que para neutra lizar las emisiones de dióxido de carbono emitidas por 500 lumina rias comunes en la vía pública se necesitan más de 3000 árboles. Además Vatiova ofrece sin costo la programación de la dimerización, esto genera mejor aprovechamien to de los recursos energéticos ya optimiza el uso de la energía cuan do no es necesario que la ilumina ción esté al 100% ¿Cree que el modelo de Vatiova es replicable en otras zonas del país? ¿Por qué? Sí, seguro, hoy estamos en un mo mento no muy bueno de la econo mía de nuestro país, pero estamos seguros de que la economía social por medio de sus cooperativas y mutua les pueden comenzar a diversificarse y no solo a prestar buenos servicios (tradicionales) sino que pueden desa rrollarse en otras actividades que ge nerarán fuentes de trabajo e ingresos para sus comunidades. ¿Qué medidas cree que podría tomar desde los gobiernos pro vinciales/nacional? Los gobiernos, en todos sus órdenes vienen trabajando en el recambio de tecnología de sus alumbrados; solo que el recurso económico ne cesario, el orden de prioridades y la financiación escasa, sumada a la inestabilidad actual, genera una demora en ese recambio, a veces no depende solo de querer hacerlo, si no de poder hacerlo y entendemos que es un momento difícil para el gobierno ya que debe atender otras prioridades. es tecnología que ilumina”

PROVEEDORES

Hemos tenido un muy buen pri mer semestre, duplicando nues tro nivel de ventas, apalancados por una buena logística de stock de insumos de finales de 2021. Hoy sería imposible abastecer esa de manda por falta de insumos. ¿Qué significa haber cumpli do 10 años en un mercado tan competitivo como el argentino? Es un orgullo como empresa coope rativista poder desarrollar un em prendimiento que genere fuentes de trabajo en nuestra localidad en un momento en donde no es fácil emprender nada, dadas las condi ciones cambiantes y abrumadoras de la economía de nuestro país.

¿Cómo ha sido el primer semes tre del año para Vatiova?

¿Cuál cree que fueron las claves para llegar hasta aquí? La clave es muy simple para no sotros, nos hemos forjado en la prestación de servicios de necesi dad básica, hemos acostumbrado a nuestros asociados a brindarles ca lidad de servicio. Hoy, hay muchas empresas que pueden vender un producto, pe ro son muy pocas las que pueden dar un servicio de pos venta de ca lidad, muy pocas las que respetan (sin letra chica) una garantía pacta da y creo que esa es nuestra princi pal fuerza. Además la trayectoria de 75 años de nuestra cooperativa juega muy a favor, la confianza que nos tienen nuestros clientes, es la decisoria. Vatiova no es un impor tador de turno que hoy está y maña na no sé sabe, y eso la gente lo tiene en cuenta a la hora de comprar.

Hemos alcanzado el equilibrio per fecto entre calidad y precio, lo que satisface mucho a nuestros clientes.

¿Qué productos son lo más des tacados de su porfolio? Nuestro producto ERIS de 100 w es nuestra estrella en el mercado.

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Tunin produce, diseña, y fabrica desde hace más de 60 años juegos infantiles y aparatos deportivos con la durabilidad, seguridad y fortaleza que es condición indis pensable para su instalación en parques y plazas públicas. Cumpliendo con las más estrictas normas de calidad y seguridad, confeccionados con materiales ro bustos, nobles y reciclables, que no incluyen partes plásticas.

Crucijuegos es una empre sa dedicada al entretenimiento familiar, que cuenta con una im portante y amplia trayectoria en el mercado nacional. Somos fa bricantes y distribuidores de to do tipo de juegos y mobiliario urbano para espacios públicos. Nuestra compañía ofrece una amplia gama de productos inno vadores de recreación y ejercicio, para el uso público, comercial o residencial. Nuestro equipo téc nico trabaja constantemente en el diseño de productos fabricados bajo los más altos estándares de seguridad, que transforman a la plaza del barrio en un espacio de convivencia y entretenimiento.

Desde la empresa aseguran que: “Para el diseño y elección de ma teriales constructivos, en Tunin se tienen en cuenta las consecuen cias del vandalismo y el uso in tensivo, por lo que se seleccionan maderas duras misioneras de buen espesor, tubos de acero, y chapas reforzadas, incluido el ace ro Uninoxidable”.ejemplode diseño que re suelve los problemas propios del espacio público es la línea de Mul tijuegos Macro, cada uno de ellos con dos o más actividades que per miten la integración de niños con distinto nivel de discapacidad. “Nuestro equipamiento es de mandado en numerosos muni cipios por ser extremadamente sólidos, de alto impacto visual, gran capacidad de juego y una du ración de décadas”, confirman desde Tunin. Los proveedores de equipamiento para plazas y parques presentan sus soluciones. La importancia de fabricar juegos inclusivos y amigables con el ambiente. Cómo aplicar diseño en un mercado en constante evolución.

40 PROVEEDORES

CRUCIJUEGOS

Crucijuegos nació en el año 1992 ante la necesidad de las ciuda des de contar con juegos seguros y atractivos, que invitaran a los vecinos a disfrutar de los espa cios Nuestracomunes.visión fue crear y de sarrollar equipamientos de recreación y entretenimiento es téticamente llamativos, adapta dos al ambiente de cada espacio y orientados a toda la familia, con el fin de fomentar la vida al aire y hábitos saludables. Todas nuestras líneas de pro ductos están desarrolladas se gún normas europeas EN1176 y EN71, regulaciones america nas ASTM y CPSIA, normas ISO 9001 y fueron puestas a prueba para garantizar su larga dura ción. Nuestra casa central se en cuentra en la ciudad de Rosario (Argentina) y contamos con un equipo de trabajo técnico y co mercial en constante desarrollo, dedicado a atender a las diferen tes necesidades de nuestros clien tes. Este diferencial permite que desde nuestras instalaciones lle guemos a países como Brasil, Chi le, España, Colombia, México, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecua dor, El Salvador, República Do minicana, Uruguay, entre otros.

Integración y diversión en espacios públicos

PROVEEDORES

Fabrijuegos es una pyme ar gentina fundada en el año 1985 con el objetivo de crear juegos para niños para ayudarlos a de sarrollarse y divertirse. La em presa inventó el Pelotero® y el SuperPelotero®, clásicos en Argentina que introdujeron el concepto y la posibilidad de crear un espacio lúdico de gran interacción física y psíquica, con reconocimientos de autori dades pedagógicas. Con el paso de los años fue ex plorando distintos sectores del equipamiento urbano y actual mente cuenta con una cartera de productos con una amplia variedad de marcas que se des tacan por su origen 100% na cional desde su diseño hasta su fabricación. Megaplay es la marca líder de juegos premium de ins talación permanente para espacios públicos o de uso in tensivo al aire libre. Ofrece una amplia variedad de jue gos innovadores, duraderos, integradores e inclusivos pa ra diseñar múltiples patios de juego como hamacas, su be y bajas, toboganes, trepa dores, entre otros. Gymplay es nuestra marca de equipos de gimnasia para el aire libre que permiten mejo rar la calidad de vida de ado lescentes y adultos. Cuenta con equipos de baja intensi dad aptos para todas las eda des y estaciones de calistenia para realizar ejercicios físicos con el propio peso corporal.

En DurbanPrecast diseñamos, desarrollamos y fabricamos equipamiento urbano. Nos apa siona poder ser parte del paisaje urbano. Aquellos espacios don de las familias comparten y los niños crecen. Las plazas y par ques donde se recrea la comuni dad y se integra socialmente sin importar clase social ni edad. No sotros como ciudadanos desarro llamos parte de nuestros relatos diarios en estos escenarios urba nos. Es una gran responsabilidad y queremos responder a sus exi gencias y confianza con produc tos y servicios de calidad. Las formas de aprendizaje de los niños evolucionan con cada nueva generación, y las solucio nes de juegos y diversión exigen constante innovación. “Noso tros somos parte de esa innova ción, creando espacios de juego dinámicos y seguros. Para brin dar espacios de disfrute total, pasar tiempo con nuestros hi jos, amigos, niños, y familia. Darles la tranquilidad de que están jugando en lugares se guros diseñados especialmen te para ellos”, expresan en la Enempresa.Durban diseñamos y fa bricamos equipamiento ur bano para parques, paseos, y ciudades. Todos nuestros pro ductos cumplen con altas exigencias de calidad, certifi cados bajo normas internacio nales ISO9001-2015, hormigones resistentes H60, y pinturas anti corrosivas para piezas metálicas y accesorios. Es una gran respon sabilidad y nos llena de orgullo ser parte del paisaje urbano que compartimos en comunidad. La diversidad de nuestro equipo de trabajo nos permite abordar las problemáticas de diferentes maneras e incluir conceptos de urbanismo y paisajismo. La em presa cuenta con diseñadores, arquitectos, e ingenieros, lo que genera un valor agregado a la ho ra de evaluar procesos, concebir ideas, y contemplar las diferen tes escalas de la ciudad. Siempre cuidando los requerimientos bá sicos del equipamiento urbano, como productos confortables, duraderos, y de diseño. Nuestro compromiso va más allá de la fa bricación. Trabajamos pensando en el aporte al espacio público, que será finalmente parte del crecimiento de nuestra ciudad. Cabe destacar que la empresa ha sido proveedora de espacios pú blicos en municipios de diversas zonas del país, además de contar con clientes del ámbito privado.

FABRIJUEGOSDURBAN

CECILIA DEBENEDETTI Productora agropecuaria de la localidad de Monte Maíz, Córdoba, quien decidió evolucionar hacia un modelo de Economía Circular que les permitiera un aprovechamiento total de cada eslabón de su cadena productiva. Montó un criadero de cerdos, como primer paso hacia la diversificación de la actividad, y luego una planta productora de energía a partir de los desechos de sus animales.

42 LA INVITADA Se dedicaban a la producción de grano pero decidieron potenciar el aprovechamiento de sus tie rras. Sumaron criadero de cerdos, montaron una planta productora de electricidad con biodigestores que aprovechan el metano, y desde 2020 generan energía verde. Cecilia Debenedetti, producto ra agropecuaria de la localidad de Monte Maíz, Córdoba, decidió jun to a su familia evolucionar hacia un modelo de Economía Circular que les permitiera un aprovechamien to total de cada eslabón de su cade na productiva. Con esa idea, montó un criadero de cerdos, como primer paso hacia la diversificación de la actividad, y luego una planta pro ductora de energía a partir de los purines (desechos) de sus animales. Apoyados en la oportunidad que generó en su momento el Reno var 2.0 Debenedetti emprendió el camino hacia un formato de pro ducción de electricidad no conta minante, que en muchos países del mundo ya es política de Estado y en Argentina todavía necesita ma yor apalancamiento e inversiones. El cambio que activó esta transfor mación de las tierras se dio en 2015, cuando el equipo que trabaja en “El Triunvirato” sumó a su tradicio nal producción agrícola una peque ña granja porcina focalizada en el bienestar animal (cerdas criadas en espacios abiertos para que puedan alimentarse, caminar y socializar), preparándolas así para una futura exportación a países exigentes co mo los de Europa y Japón. Dos años después, y siempre tomando las me didas necesarias para preservar su suelo, advirtieron la necesidad de evitar la generación de metano en las piletas donde se tratan los re siduos porcinos. ¿Qué se podía ha cer al respecto?, ¿Qué soluciones existirían? Las respuestas que se les presentaron en cada momento mar caron quiebres de crecimiento que supieron aprovechar gracias a una actitud de investigación constante y mucha proactividad. Cecilia Debenedetti, Presidenta de la empresa, explica: “nos infor mamos, fuimos a charlas especia lizadas, pedimos asesoramiento y aprendimos a utilizar los purines para generar energía. Contactamos a varios veterinarios que nos acom pañaron, y uno de ellos es hoy nues tro asesor personal”. Además del esfuerzo y la dedicación, esta gran aventura necesitó de una inversión propia de 1 millón de dólares, ya que no llegaron a tiempo a los planes de inversión del bicentenario que se ofrecían en aquel entonces.

De deagrícolasproductoresageneradoresenergíaverde

El siguiente paso fue presentarse a la licitación del Renovar 2.0,a tra vés del cual accedieron a un crédi to del BICE para la generación de energía alternativa. “Hicimos todo el estudio económico y nos presen tamos. Necesitamos el apoyo de to da una empresa de tecnologías que se dedica a construir plantas y el ase soramiento legal especializado. Lo bueno es que este préstamo se paga con la misma energía generada”, de talla Debendetti. La obra de la plan ta de energía comenzó en 2019 y terminó en noviembre de 2020 de bido a las demoras que generó la pandemia. Desde ese momento la planta están generando 2MW/ho ra, equivalente al consumo de dos pueblos de 4000 habitantes en total (hoy se abaste concretamente a Gua timozín y Cavanagh y a algunas in dustrias de la zona).

GENERACIÓN DE ENERGÍA, PASO A PASO El criadero genera aproxima damente 20 metros cúbicos de purines todos los días, que se amon tonan en piletas. Estas heces se di rigen una vez por día a una cámara de recepción, a través de unas cañe rías dispuestas a tal fin. Estos puri nes se mezclan con los desechos de la producción de maíz y cultivos de invierno (que son cultivos destina dos a preservar los suelos y man tener su calidad). Todos los días se carga 72 toneladas de forraje en una tolva y desde ahí va a una es pecie de bomba donde todo se mez cla y alimenta a los 2 biodigestores

El préstamo del BICE, por su parte, está a poco tiempo de saldarse “El ca pital lo pagamos a los 16 meses y si bien hoy todavía no tenemos exce dentes, sí logramos pagar las deudas e insumos. Si bien todavía produci mos al 60%, sabemos que si logra mos incrementar esa producción, estamos cerca de lograr importan tes ganancias”, detalla la Presiden ta. Para eso, actualmente la empresa se encuentra trabajando con EPEC y con la Cooperativa de la zona, pa ra poder inyectar el 100% de su ca pacidad productiva. Así sí lograrán en poco tiempo obtener ganancia y están tramitando los arreglos y per misos necesarios para las mejoras que necesitan y hoy están todavía en vías de desarrollo.

MARIANA BRIZI

Como si todo este aprovechamien to fuera poco, el motor de la plan ta energética genera también calor, que piensan aprovechar próxima mente para reemplazar las lám paras de los chanchitos chiquitos, creando especies de nidos. “Es un proyecto a mediano plazo, tene mos que hacer una pequeña inver sión para eso, pero vamos a reducir el consumo de electricidad”, apunta la líder este proyecto.

LA PRODUCCIÓN DE GRANOS Para evolucionar, también hay que aprender a resignar, a rees tructurar y a cambiar en todos los órdenes. Aprovechar las opor tunidades e innovar implica des apegarse de viejos modelos de producción. Hoy la empresa pro duce menos granos porque parte de sus tierras está dedicada al pi cado que alimenta a los biodiges tores. ¿Qué quiere decir esto? Los años de investigación llevaron al equipo a descubrir que la pro ducción de invierno (los llama dos “cultivos de servicio”, aquellos destinados a que no se compac ten los suelos) se secan luego y ge neran muy buen gas, entonces, se los pica e ingresa a los biodigesto res. Explican los especialistas que, si bien esta práctica redujo la pro ducción de grano, al final del pro ceso productivo total compensa económicamente por la ayuda que significa en la generación de ener gía. De todas formas, explican, no fue tanto la baja en la producción de granos y la innovación descu bierta resultó ser maravilloso:“Nos ayuda a mejorar nuestra tierra, te nemos el 88% cubierto todo el año y nos permite generar más gas”, re sume Debenedetti.

(cilindros de 27 metros de diáme tros y 8m de alto). El resultante se traslada por una cañería hasta un filtro, que saca las impurezas. He cho esto, se inyecta el resultado en dos motores gigantes para generar la energía a los 13.2 voltios que sir ve para el tendido eléctrico. Al mismo tiempo, cada día se des carga a un tercer biodigestorel sus trato (digestato), que es el residuo secundario que sale seco como la tierra. Y la parte líquida se desecha hacia una laguna. “A esta laguna antes iban a parar los purines di rectamente, en cambio ahora con este líquido excedente podemos re gar el campo, y con el sustrato fer tilizamos la tierra. Todo orgánico”, detalla Debenedetti dando un cla ro ejemplo de las bondades de la llamada Economía Circular. En suma, la electricidad produci da a través de todo este proceso es “verde” porque proviene de la fer mentación de silo de maíz y de cultivos picados, más desechos del criadero, que genera metano den tro de los biodigestores mencio nados. Esa energía producida se dirige hacia un transformador y luego se orienta hacia la coopera tiva cercana que la ingresa al Siste ma Interconectado Nacional.

PACIENCIA E INNOVACIÓN “Para poder entregar energía tuvi mos que presentar cierta cantidad de papales. Para empezar, el Boletín Oficial solicita el ingreso al MEM de nuestra empresa, para ver si alguien se opone en las siguientes 48 hs.”, co mienza a explicar Debenedetti, pe ro esa espera, que debería haber sido de solo dos días, terminó siendo una de las complicaciones que queda ron para siempre en el recuerdo. “La planta de energía estaba totalmente terminada y nos la autorizaron en noviembre. Pero justo ese día en el que aparecimos en Boletín Oficial, cambió el Secretario de Producción, con lo cual no había firma para ha bilitarnos. No nos quedó otra que esperar 1 mes a que designaran a la nueva autoridad necesaria. Pero es to no terminó ahí, cuando lo logra mos, había que designar a todo su equipo…algo que demoró otro mes más. Cumplido ese tiempo, tenía mos la planta lista, el funcionario designado con su equipo, pero fal taba alguien que asignara las firmas. Esto demoró otro tiempo más y nos dejó el aprendizaje claro de que en este país la burocracia y los aspec tos ajenos al negocio son los factores que más frenan los proyectos”. Gracias a la incorporación del cria dero de cerdos y a la producción de electricidad, hoy el cambio de los Debenedetti aumentó más del 100% la facturación respecto del es quema agrícola convencional (con maíz, soja y trigo) y las posibilidades de crecimiento son grandes aún. El afán de evolución y supera ción es una constante, se mantie ne intacto en el ADN del equipo y por eso hoy la meta es avanzar hacia el total aprovechamiento de la energía térmica, hoy ocio sa. Seguramente se vendrán nue vas inversiones de proyectos que surjan a partir de esta generación de energía.

OBRAS 44

CONSTRUCCIÓN DE IDENTIDAD

EL MEMORIAL COMO PIEZA URBANA En relación a su implantación, el proyecto plantea un diálogo direc to con las lógicas formales, geomé tricas y materiales del Parque Central de Mendoza concibiéndo se así en una nueva pieza armóni ca con la totalidad. Se genera un gesto de síntesis que ata y contiene las preexistencias del sitio a intervenir (explanada, lucera y árbol preexistente), incorporan do estos elementos como consti tutivos, generando el Memorial de A 40 años de la gesta heroica de Malvinas, la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza homenajeó a los veteranos, héroes y caídos convocando a profesionales a desarrollar propuestas para la construcción del nuevo Memorial Malvinas Mendoza, mediante un Concurso provincial de Propuestas de Ideas y materialización de las mismas.

Pensar un memorial en homenaje a los excombatientes de Malvinas im plica reflexionar qué comunicar y cómo hacerlo, y también nos inter pela sobre su rol y materialidad en el sistema de espacios públicos de la ciudad de Mendoza. Implica también repensar en cla ve contemporánea la lógica de mo numento, desafiándonos a trabajar nuevos conceptos que rompan con su paradigma objetual, para com plementar aquel consagrado en el tiempo con nuevos roles, como el educativo y simbólico, transfor mando el memorial en un espacio de aprendizaje y reconocimiento de acontecimientos y personas. Concebimos el Memorial de Malvi nas como una pieza urbana que se integra geométrica y espacialmen te con el parque en el que se implan ta, que tiene por objetivo comunicar tres conceptos fundamentales, a sa ber: el valor simbólico del monu mento (que materializa la lucha de una nación por lograr la soberanía de un territorio, en este caso Malvi nas); la historia como instrumento clave de construcción de identidad y el homenaje a nuestros héroes, y en particular a los nativos de nuestra provincia de Mendoza.

Concurso para el Memorial Malvinas en Mendoza

Organizado por el Colegio de Ar quitectos de la Provincia de Men doza (CAMZA), la iniciativa surgió de un grupo de veteranos de Malvi nas que se contactaron con el muni cipio a fin de contar con un espacio único donde pudieran ser recor dados y a su vez, donde pudieran unificarse las cuatro asociaciones de causas por Malvinas, que son: ACUVEMA (Asociación Cuyana de Veteranos de Malvinas), AVUM (Asociación de Veteranos Unidos por Malvinas), ADEM (Asociación de ex combatientes de Malvinas) y FECUVEMA (Federación Cuyana de Veteranos de Malvinas). Siendo de carácter público, se en tendió al memorial como un espa cio y monumento arquitectónico y/o escultórico conmemorativo que tiene por objeto preservar la memoria de un hecho. El memo rial relaciona un hecho y un mo mento histórico con un estado de situación actual y proponen pers pectivas de futuro. Este tipo de objetos denotan capacidad para de sarrollar el ejercicio de la memoria, generar emociones y experiencias vivenciales, haciendo que el re cuerdo del hecho permanezca ví vido en los visitantes y transeúntes habituales y eventuales. El emplazamiento del Memorial en Homenaje a los Héroes de Mal vinas construirá y consolidará la permanencia de huellas en la men te. Este espacio será en el Parque Central de la Ciudad de Mendoza con el fin de permitir la realización de la vigilia que se lleva a cabo los días 1 de abril de cada año y la cele bración de actos públicos en home naje al suceso. Entre las diez propuestas recibi das, el jurado otorgó tres premios y dos menciones honoríficas. A con tinuación la Memoria del del Pro yecto ganador, por sus autores:

La propuesta se describe mediante dos acciones proyectuales que res ponden a dos conceptos claves: 1. La síntesis como forma del hacer arquitectónico: reflejado en una úni ca pieza monumental: Muro Malvi nas, que condensa todo lo relativo a la historia de Malvinas y al homena je de sus caídos. 2. La reinterpretación contempo ránea del monumento como reco rrido, no como hito: expresado en la geometría longitudinal de di cha pieza y sobre todo en la arti culación de un sistema de solados, que posibilitan su recorrido, reco nociendo la historia de Malvinas sobre una cara del memorial, y ho menajeando a los héroes caídos en el conflicto en la cara opuesta.

EL RECORRIDO DE LOS HÉROES CAÍDOS La otra cara, pétrea y austera, mate rializa el recorrido de los héroes caí dos, rinde homenaje a los 15 héroes mendocinos que dieron su vida en representación de todo el pueblo ar gentino y en virtud de la soberanía de las Islas Malvinas, Georgia del Sur y Sandwich del Sur; y cuyos nom bres permanecerán grabados en este muro y en la mente de todos los ciu dadanos mendocinos, generando un ámbito de reflexión y memoria co lectiva, que brinda la posibilidad de honrar su sacrificio por la patria. El recorrido de los héroes caídos se localiza en la cara este del memorial, en un espacio de menor calibre, in tencionadamente estrecho y lineal, que permite la generación de un ám bito procesional, reconociendo los nombres de los caídos a medida que se corre el espacio. Completan la pro puesta los mástiles integrados a un muro que oficia de soporte del pla quetario, generando un único ges to con el Muro Memorial mediante una explanada que integra ambas acciones de proyecto.

OBRAS Malvinas en torno a estos e inte grándolos en una pieza de carácter simbólico, histórico y educativo, respetando de forma total las pre existencias antrópicas y vegetales.

HISTORIA Y HOMENAJE

MATERIALIDAD La propuesta se resuelve con un mínimo de materiales, utilizando chapa de acero, hormigón visto eje cutado in situ, hormigones escobi llados en solados y granito negro para el plano destinado a plaque tario. Estos materiales son selec cionados en función de su nobleza, austeridad y resistencia, valores ma téricos que consideramos debe tener un Memorial. Se logra así condensar Memo ria, Homenaje y Soberanía en una única pieza que se recorre. El reco rrido informa, educa y recuerda solemnemente a los héroes, gene rando una nueva forma de hacer un Monumento y Memorial en clave contemporánea.

CONCLUSIÓN Al momento de proyectar un me morial para Malvinas, considera mos fundamental dejar de lado las voluntades y búsquedas personales para centrarnos en la profundidad de los conceptos de memoria, histo ria, soberanía y homenaje. Es fundamental transmitir la ad miración y respeto por todos los ac tores que construyeron la historia, muchas veces dolorosa para nues tra nación. En función de lo antes dicho, la acción proyectual se dio natural mente generando un único ges to anclado en su contexto, que en una de sus caras cuenta la historia de nuestra búsqueda de una sobe ranía todavía no lograda, abierta hacia una gran pradera atrio; y so bre otra cara el indispensable ho menaje a aquellos que dieron su vida por dicha búsqueda en nom bre de todo el pueblo argentino. Este homenaje debía ser material y debía permitir el reconocimien to de los deudos y la sociedad to da; estos debían ser nombrados en primera persona ya que ese es el reconocimiento insoslayable que esos 15 héroes merecen. Un memorial debe ser sintético, austero y silencioso ya que la po tencia del mismo radica en los hechos que recuerda y en la re flexión y el sentimiento de aque llos que lo visiten.

ARQ. CELINA M. SAVINO Nombre: Concurso de Propuestas y Materialización de un “Memorial en Homenaje a Excombatienteslosde Malvinas” Primer Autores:Premio Ulises Lucio León Gómez, Baigorri Ermoli Estudio de Arquitectura (Germán Alejandro Baigorri, Edgar Emanuel Ermoli) Entidad Promotora: Municipalidad de la Ciudad de Mendoza Entidad Organizadora: Colegio de Arquitectos de la Provincia de Mendoza La(CAMZA)promotora destinará el monto único de hasta $7.000.000,00 (siete millones de pesos) para la materialización de la idea ganadora. Plazo de entrega de la obra será como máximo el 10 de noviembre de 2022.

Su cara principal, metálica, arro ja luz sobre los acontecimientos más relevantes en forma de crono logía histórica acerca de la Gesta de Malvinas desde sus inicios -con los primeros avistamientos y el descu brimiento de las Islas- hasta la si tuación actual de la disputa por la soberanía del territorio. Esta cara se constituye en una línea del tiempo que actúa como telón de fondo para actos públicos y la cele bración de la conciencia colectiva, ya que se despliega sobre una pra dera totalmente liberada y natural, que actúa como un gran espacio de encuentro y a su vez acciona como atrio del Memorial.

LA LÍNEA DE TIEMPO

Como pieza principal y única, el mu ro Malvinas refleja en sus dos caras principales la dualidad que cualquier hecho memorable trae aparejado: historia y homenaje, dolor y celebra ción, soberanía y pérdida.

“Tenemos bastante presupuesto para hacer obras, producto de la recaudación municipal”

S.O.P.

También es importante el trabajo que desa rrollan en los parques lineales ¿Qué obras de ese tipo se están haciendo en la ciudad?

Al comienzo de nuestra gestión, ya hace varios años, habíamos tenido por el Plan Belgrano los fondos para varias cuadras de pavimento. Hace poco recibimos también a través del programa de nación “Argentina Hace” para hacer unas cua dras, por donde pasa un canal de riego que atra viesa la ciudad, y allí hemos hecho una obra que la denominamos “Boulevard del Agua”. Allí pro yectamos hacer los muros de contención hacia el canal, juegos infantiles, gimnasios urbanos, una iluminación nueva en todo el sector, y es tamos trabajando en ese proyecto luego de que nos llegara el primer desembolso de dinero.

También estamos con una red de cloacas para un barrio completo y trabajamos en eso. Recién ahora estamos viendo los frutos, porque con los cambios de gobierno varios proyectos que es taban avanzados quedaron en nada y ahora de nuevo hemos recibido estos fondos. Son proyec tos importantes por los montos. Además, contamos con la ayuda del gobierno provincial que también nos da una mano en obras menores. Hemos trabajado mucho y tene mos un lindo equipo de obras públicas, y aun que falta mucho estamos mejorando la ciudad.

¿Cómo está la ciudad en materia de obras? San Pedro es la primera ciudad del interior de la provincia de Jujuy, después de la capital. Cuan do nosotros asumimos en el municipio, hace más de seis años, nos encontramos con que ha bía muchas necesidades básicas que no estaban resueltas. Por eso se trabajo y se está trabajando mucho en obras de infraestructura como redes de cloacas, redes de agua, y gas. Hoy nos queda un solo barrio sin agua potable y en que ya esta mos en obra, así que dentro de muy poco tiem po quedaría el ciento por ciento de la ciudad con agua potable. En cuanto al servicio de cloacas, la idea del intendente es que para el 2023 cuando termine su mandato, tengamos un ochenta por ciento de la red ya funcionando. Otras de las necesidades del lugar era el pavi mento, que hacía mucha falta, y pudimos pa vimentar muchas calles. Lo interesante es que pudimos armar un equipo dentro del munici pio. Tomamos gente de una empresa, de la pro vincia de Jujuy que había disminuido mucho su caudal de obra y había despedido a varios em pleados, y con ellos y otra gente e hicimos un grupo de personas con mucha experiencia en la construcción. En ese grupo de pavimento empe zamos dándole trabajo a diez personas y ahora son más de cuarenta. Nosotros lo que hacemos es comprar el hormigón elaborado, y hacemos nuestro propio pavimento. Ya llevamos más de 170 cuadras. También compramos más de 2 mil cubos de hormigón para seguir trabajando. Nuestro fuerte en materia de obras es el pavi mento. Queremos seguir trabajando con esto en todos los barrios para darle sentido de circula ción, con mano y contramano, para brindar se guridad a los automovilistas y a los peatones que circulan por ellos. Hace poco llamamos a una li citación y compramos 2100 cubos de hormigón elaborado, que supera los 20 millones de pesos Tampoco hemos descuidado el mantenimien to de todos los edificios municipales. Por ejem plo, mejoramos mucho nuestra plaza central, ya estamos inaugurando una fuente que nunca funcionó y como estaba en mal estado la demo limos entera y la construimos a nuevo, con un diseño más moderno con luces y agua, lo que le va a dar un detalle pintoresco a nuestra ciudad.

Estamos trabajando en dos parques lineales, que eran proyectos que pudimos retomar. Son luga res de esparcimiento que se usan mucho ahora y que incluyen caminos, juegos y otras obras, que van mejorando linealmente los barrios, o los costados de rutas. Por ejemplo, el denominado Parque Lineal 1 llega hasta el barrio Los Lapa chos, que es donde termina y está en el límite con la ciudad de La Esperanza, que se encuentra al lado de San Pedro, con la cual nos separa sola mente un camino vecinal.

46 AreaUrbana entrevistó al ingeniero Hugo Samman, director de Obras, Servicio Públicos y Medio Ambiente, del municipio jujeño de San Pedro para conocer más acerca de su plan de obras. La municipalidad de San Pedro se ubica a 63 kilómetros de San Salvador de Jujuy, en la provincia del mismo nombre. La ciudad es de nominada la “Perla del Ramal” debido a su im portancia económica y social y cuenta con algo más de 80 mil habitantes.

¿Desde el municipio están implementando algún programa especial para las familias de los barrios? Estamos trabajando mucho con las ayudas comu nitarias. San Pedro es una ciudad que tiene dos in genios muy cercanos, y la gente que trabaja en ellos se ha venido a nuestra ciudad, lo que produjo un crecimiento sin una planificación urbana. Tam bién hay muchas necesidades de familia y para ello tenemos un programa denominado “Plan Horne ro”, que nosotros manejamos a través de las coope rativas de trabajo. Desde el municipio se articula y se va ayudando a las familias de los distritos ba rrios para construirles, una pieza, un baño o lo que necesiten sus viviendas con el objetivo de mejorar la calidad de vida a esas personas.

¿Reciben fondos de algún tipo de programa nacional o provincial para construcción u obras de infraestructura?

También el Parque Lineal 2, que une dos ba rrios longitudinalmente desde el sentido Es te – Oeste de la ciudad. Y tenemos proyectado el Parque Lineal 3 que es paralelo y otro que terminaría en el mismo barrio Los Lapacho y uniría a los otros tres.

¿Con qué fondos se hacen las obras que se mencionan?

Nosotros tenemos bastante presupuesto para hacer obras. Parte de los fondos surgen de fon dos propios, producto de la recaudación muni cipal. Antes teníamos los fondos de la soja, que iba directamente a los municipios, pero eso se cortó. No podría decir una cifra exacta de lo que estamos invirtiendo en obras públicas.

•Apertura de la avenida 25 de Mayo, donde se realizó una importante obra de pavimenta ción, reemplazando los antiguos adoquines, mejorando sustancialmente la circulación vehi cular por esta transitada avenida.

peroparalosmunicipioslosteníamosfondosdelasojahacerobras,esosecortó

•En barrio Primavera se están haciendo las gestiones para colaborar con algunas familias que, no pudieron realizar la conexión a la red de cloacas.

Otra es nuestro mercado municipal que también era una obra que tenía una estructura muy bella, que está en muy mal estado y que en estos momentos está ce rrado y el gobernador lo incluyó en el plan de obras de la provincia, y que pronto se comenzará para poner lo en valor. Al costado hay un patio de comidas, que es muy característico de nuestra zona que vamos a mo dernizar para que cumpla todas las normas de higiene.

¿Cómo afectó la pandemia a las obras pú blicas que tenían programadas? Nosotros tuvimos que pasar la pandemia, que afectó a las obras que veníamos desarrollan do, y después hubo que pasar un brote de den gue. Aunque no paramos los trabajos, tuvimos que continuar a un ritmo muy lento, algunas obras pudimos continuarlas, pero se atrasaron los tiempos de otras.

Y nos queda también la terminal de ómnibus, cuyo techo es una estructura espacial, que se en cuentra en muy mal estado con riesgos, pero que por cuestión de presupuesto no lo podemos hacer desde el municipio, y sería muy importante para la ciudad lograr concretar esta obra.

JOSÉ A. LEMOS

•También se proyecta, nuevas construcciones de cordón cuneta en este sector y la apertura de una calle que unirá los barrios Cosentini con Presidente Perón.

¿Cómo está San Pedro en cuanto a las ru tas de acceso? Hace varios años, cuando recién asumimos, se hablaba de la licitación de la ruta nacional 34, que va desde el límite de la provincia de Jujuy con Salta. A nosotros nos tocaba en San Pedro la etapa 2. Se licitó la etapa 1 que aún está en construcción y muy demorada, y ahora se ha retomado y se es tá por licitar la que nos conecta a nosotros. Sería muy importante porque esa ruta pasa por el sec tor oeste de la ciudad, la atraviesa, y al margen de la ruta hay muchos barrios. Es un proyecto muy interesante con colectoras de ambos lados, con cruces peatonales y con tres accesos a la ciudad. Es muy importante lo que se proyecta y estamos a la espera de que esa licitación prospere y que se haga esta obra que será muy beneficiosa para la ciudad.

•Cordón cuneta en el parque lineal 2, a la altura del barrio Los Lapachos. Ya se culminó la pri mera parte, del lado de barrio Presidente Perón donde se construyeron 1000 metros de cordón cuneta y se avanza en la segunda que ya lleva 200 metros

Antes

La comuna lleva adelante distintas obras en el centro de la ciudad y en los distintos barrios. Las principales son:

OBRAS EN EJECUCIÓN en

¿Por qué cree que la gente de todo el país de bería conocer San Pedro en Jujuy? San Pedro en el mapa turístico de la provincia no figuraba en toda la quebrada de Humahuaca, pe ro estos últimos años se ha trabajado mucho. No sotros pertenecemos a la zona de la yunga o de la parte verde y que ofrece también distintos atracti vos. Lo más fuerte que tenemos es un carnaval muy importante, que se realiza en el mes de febrero, y es muy característico porque se trabaja en varios fines de semana. Por eso venimos trabajando para que San Pedro esté incluido en ese corredor de las yun gas con la ciudad de Ledesma, con Santa Bárbara y otras que cuentan con distintos atractivos. Quere mos que la gente que venga a Jujuy no solo visite la Quebrada, que es hermosa, sino que también co nozca nuestra ciudad y localidades las vecinas.

S.O.P.

¿Qué obra pública le gustaría concretar an tes de la finalización de su gestión? Nosotros tenemos tres obras importantes, que, por cuestiones de presupuesto, no las podemos hacer. Una es nuestro museo, que es la primera casa que hubo en San Pedro, que hace varios años sufrió un derrumbe y que no pudimos recons truir porque se necesitan muchos fondos.

En cada edición de AreaUrbana presentamos un estudio de cos tos actualizado de un modelo de obra vial urbana, que com prende una longitud total de 4 kilómetros en una zona llana, con un lapso de construcción de cuatro meses de obra. A con tinuación y teniendo en cuenta las cifras del último mes anali zado se resumen las principales variables, mientras que la des cripción de la tipología adop tada y las consideraciones del análisis de costos se ofrecen en los cuadros que se presentan más abajo.

El análisis de costos realizado so bre la obra vial tipo elegida, obser va las siguientes consideraciones: Los costos directos incluyen los materiales, mano de obra y Noequipos.seincluyen:

V

॰ A॰

VI Caños de H॰ S॰ (Incluye materiales y M.O.) m 4.100,00 m $ 13.092,49 $ 53.679.209,00 17,50% DESIGNACIÓN UN CANTIDAD UNITARIOPRECIO Acero t San Nicolás $ 121.381,50 Arena especial t San Pedro $ 1.180,00 Cemento Asfálticas t Olavarría $ 78.900,00 Cal hidráulica t Olavarría $ 15.260,00 Caño H॰S॰ Ø 0.50 x 1,2m Un. Zona $ 10.200,00 Cemento t Olavarría $ 16.130,00 Madera p/encofrados m2 Zona $ 910,00 Piedra partida t Olavarría $ 1.490,00 Suelo seleccionado m2 Ezeiza $ 589,00 Gas Oil l Zona $ 128,00 Nafta l Zona $ 135,00 INCIDENCIA POR CONCEPTO 19,19%TRANSPORTE25,15%EQUIPOS MANO MATERIALES17,45%OBRASDE38,20% INCIDENCIA POR ÍTEM 17,50%DECAÑOS1,87%DESUMIDEROH°A°H°S° EJECUCIÓNAPERTURADECAJA12,96%DESUB-BASE13,88%EJECUCIÓNDEBASE13,74%EJECUCIÓN DE 40,05%PAVIMENTO

COSTOS Pavimento Urbano de Hormigón COSTOS SEPTIEMBRE 2022 CUADRA $ 7.668.126,12 M2 $ 10.447,04 CÓMPUTO Y PRESUPUESTO

PRECIO MATERIALES E INSUMOS

costos indirec tos, costos generales (o de ofici na central), seguros, impuestos, gastos financieros ni beneficios Losempresariales.costosde los materiales son tomados "puestos en obra", adoptando una distancia de transporte de 300 km para los agregados pétreos. Si se desea estimar un precio partiendo de los costos directos informados, se pueden conside rar los siguientes valores: Costos indirectos 8% a 12% Beneficio 10% a 15% Impuestos (IVA, IIBB, Finan cieros) 24% a 26% Hemos considerado que un camino con las caracte rísticas que a continuación se detallan, abarca gran parte de las obras viales que se ejecutan en los muni cipios de nuestro país.

La tipología adoptada ITEM DESIGNACIÓN UN CANTIDAD UNITARIOPRECIO SUBTOTAL PORCENTUALINCIDENCIA

Consideraciones:

• Topografía: zona llana • Longitud de obra: 4 km

• Plazo de ejecución: 4 meses

I Apertura de caja prom. 0,65m de prof. y ancho 8,64m. Incluye retiro del material sobrante, compac tación y transporte. m2 34.560,00 m2 $ 1.150,31 $ 39.754.713,60 12,96% II Ejecución de sub-base de suelo seleccionado de 0,20m de espesor y 8,34 m de ancho, incluye trans porte y compactación. m2 33.360,00 m2 $ 1.276,62 $ 42.588.043,20 13,88% III Ejecución de base de suelo-cemento de 0,15m de espesor y 8,34m ancho, con 6% en peso, incluye transporte y compactación. m2 33.360,00 m2 $ 1.263,14 $ 42.138.350,40 13,74% IV Ejecución de pavimento de Hormigon Simple de 0,18m de espesor y 7,34m de ancho con cordón inte gral incluido curado aserrado y tomado de juntas. m2 29.360,00 m2 $ 4.183,82 $ 122.836.955,20 40,05% Sumidero de H H21 tipo SP para calle pavimen tada. un. 40,00 un $ 143.194,33 $ 5.727.773,20 1,87%

Año 19 | N॰ 89 - SEPTIEMBRE 2022 Director - Editor Santiago D. Pica Colaboraron en esta edición Nicolás Arq.PatriciaMartínLeilaJoséCeciliaMarianoAnalíaMarianaBalBriziCaballeroCarrilDebenedettiA.LemosGanemRybaOsunaGutiérrezCelinaM.Savino

DÍA DEL MUNICIPIO 50 El nacimiento de Trelew se halla íntimamente ligado a la historia de la colonización galesa. El 28 de julio de 1865, llega el barco "Vele ro Mimosa" con 153 inmigrantes galeses a las costas del Golfo Nue vo (actual Puerto Madryn) y se es tablecen unos kilómetros más al sur, sobre la margen izquierda del río Chubut, fundando las ciu dades de Gaiman, Dolavon, Raw son -capital de la Provincia- y Trelew, bautizada por los colonos como "Pueblo de Luis", en idioma galés, Tre: Pueblo y Lew: apóco pe de Lewis, por Lewis Jones, ges tor principal de la concesión para construir el ferrocarril. Quedan do oficializado por Decreto del Poder Ejecutivo Nacional del 20 de octubre de 1884, lo que se to ma como la fecha de nacimiento de la Trelewciudad.es una población que no surge de un acto formal de su fundación al estilo y mane ra de las realizadas por España en América. Fue la consecuencia de un grandioso esfuerzo pro curando un avance definitivo para la Nueva Colonia (galesa) surgida en el Valle inferior del río Chubut, que hacía más fácil el traslado de los productos que la colonia comercializaba, con Buenos Aires y Gales. Dentro de lo que es hoy la ciudad de Trelew existían tres chacras de la Colonia Galesa pertenecientes a Lodwig Williams, Peter Jones y Josiah Williams. En 1867, logra ron resolver un grave escollo, el riego, trazando canales. Pero ade más afrontaban serias dificultades en cuanto a la comercialización de los productos, en especial el trigo, que era de excelente calidad, tal es así que fueron premia dos en varias oportuni dades. Nace así la idea de construir el ferroca rril, que uniría el valle con Bahía Nueva (hoy Puerto Madryn). El 25 de mayo de 1889 se inaugura oficial mente el Ferrocarril Central del Chubut, marcando el inicio de una nueva población, pues en torno a la esta ción surge un paraje donde se es tablecieron las primeras casas de comercio y las actividades com plementarias como Banco, correo, transportes, hostelería, talleres; funcionando como área de servi cios de la actividad agropecuaria que se desarrolló en el valle. Ade más se traslada desde Rawson la sede de la Compañía Mercantil del Chubut y se crea una comisaría. Hacia 1891, Lewis Jones instala una imprenta y funda el periódi co Y Drafod. En ese mismo año se celebra el primer Eisteddfod y la primera exposición agrícola. Trelew dependió de la Munici palidad de Gaiman, lo mismo que Rawson (hasta 1899, que lue go de formarse la municipalidad de Rawson, Trelew pasa a formar parte de él). Pero, en ese año su cedió una gran inundación que arrasó todo el valle, excepto Tre lew (que al estar más alejada que el río sobrevivió); por lo tanto, fue de manera provisoria la ca pital de Chubut. Esta noticia les agradó mucho a los habitantes de esa época, e incluso le veían un gran futuro a Trelew; sin embar go, las aguas del río descendieron y la capital volvió a Rawson.12 Recién en 1903 se creó por decreto firmado por el Presidente Julio Argentino Roca y el Ministro de Inferior, J.V. González la Mu nicipalidad de la Ciudad de Tre lew. Para 1940, ya cuenta con 60 manzanas y 5.100 habitantes. Se establece el Regimiento de Gen darmería Nacional N° 3 y la ciudad empieza a tener red cloacal, mata dero y cámara frigoríafrica. Para la década de 1950, se crea el perió dico Jornada, llega la red de gas, se designa a Trelew como ciudad y se instalan fábricas textiles. En 1983, se inaugura la sede de la Universidad de la Patagonia y en 1990 comienza la ampliación del aeropuerto para declararlo inter nacional. En 1997, se derriba la Torre Omega Trelew, una de las edificaciones más altas del mundo. Recientemente, se comenzó un embellecimiento de la ciudad en las avenidas Gdor. Fontana, 9 de Julio y Lewis Jones. Con paseos peatonales, palco de festivida des, renovación de veredas, plazas y monumentos nuevos, enterra miento de redes eléctricas, incor poración de equipamiento urbano, dársenas de estacionamiento, etc. Finalmente, hace un año la ciu dad se cubrió con ceniza del Vol cán Puyehue lo cual provocó el cierre del aeropuerto y la suspen sión de clases.

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La colonia galesa en la Argentina Trelew