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Santo Domingo, RD Agosto 2026 | No. 25

P. 16

MEDALLA DE ORO PARA EL DEPORTE DOMINICANO INCREMENTO EN INVERSIÓN, ATLETAS SE ALZAN CON LA GLORIA Y EVENTOS INTERNACIONALES LLENAN DE VIDA EL CENTRO OLÍMPICO.

Código Laboral: ~ Nacionales ~ Una reforma que no termina de cuajar.

Lactancia materna exclusiva ~ Salud ~ Pierde terreno en República Dominicana pese a sus beneficios para madres y bebés.

La industria de los productos milagro: ~ Salud ~ Un negocio multimillonario que pone en riesgo la salud pública.

Thalía Terrero: ~ Avance contra todo pronónstico ~ La niña de Los Mina que lanzó patadas desde los cinco años y conquistó el oro centroamericano.

La revolución deportiva de Abinader: ~ Nacionales ~ Una inversión que trasciende las medallas.

2021-2026: La era de oro para el turismo dominicano. ~ Opinión ~ Por Orlando Jorge Villegas.

Santo Domingo 2026: ~ Deportes ~ La mayor apuesta por el deporte dominicano.

La inmediatez y la paciencia. ~ Opinión ~ Por Carlos Pérez Tejada.

Discurso político o realidad: ~ Política ~ ¿Debe demasiado el Estado dominicano?

Reformas electorales: ~ Nacionales ~ Nuevas reglas, pero las mismas viejas amenazas.

América Latina gira a la derecha en 2026: ~ Internacionales ~ Seguridad, economía y desgaste político impulsan el cambio.

El desafío de la innovación dominicana: ~ Nacionales ~ La brecha entre la investigación y el registro de patentes.

Alerta RD y el desafío de su implementación: ~ Nacionales ~ Un nuevo modelo para la búsqueda de personas desaparecidas.

La economía crece~ Economía ~ Pero ¿lo siente el bolsillo de la gente?

Leonel Fernández y la última oportunidad de los políticos de carrera. ~ Opinión ~ Por Carlos Del Pozo.

Infantino, a punto de perder los Penales: la operación que abrió la mayor crisis de la FIFA en una década. ~ FAIA Sports ~

“Este país es de gente bruta”. ~ Columna Te de Jagua ~ Por Julio Valentín.

Es rock, es indie, es electrónica, es pop, es Charli XCX. ~ Lai ~ Moda, cultura y entretenimiento de la mano de @Laistudio.

Agosto 2026

C A R I C AT U R A

Editorial

¡Alley - oop!

Unos Juegos para la historia Los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 quedarán grabados como uno de los mayores éxitos deportivos e institucionales de la República Dominicana. Durante dieciséis días, más de 6,200 atletas de 37 países y territorios encontraron en nuestro país una organización a la altura del centenario de la competencia. La inversión realizada por el Estado en infraestructura deportiva, planificación y logística no solo permitió celebrar unos Juegos de alto nivel, sino que dejó una imagen de eficiencia, hospitalidad y capacidad organizativa que fortalece el prestigio internacional de la nación. Otro gran logro fue el resultado histórico para la delegación dominicana, con un total de 150 preseas, 46 de ellas vinieron bañadas en oro, sudor y gloria.

Con esto la República Dominicana se consolidó como una de las principales potencia deportivas de la región. Estos Juegos son una poderosa herramienta para impulsar el turismo deportivo, atraer futuras competencias internacionales y continuar posicionando al país como un referente regional. Desde El Avance felicitamos a las autoridades por invertir en lo que importa, la gente, los atletas y el futuro del país. A los atletas dominicanos que por 16 días reunieron a todo el país sobre un solo tema, el deporte. Y en especial, felicitamos y agradecemos a cada voluntario, entrenador y ciudadano que hizo posible este evento, cada uno de ellos aportó a una historia de éxito que hoy pertenece a todos los dominicanos. ¡Viva la República Dominicana!

La Orejita Te tengo una orejita… Rumores, chismes y comidillas

Presidenta del Consejo Editorial Diulka Pérez Director Carlos Pérez Tejada

Coordinador de Prensa Victor Herasme Dirección Editorial Cristina Rodríguez

CUANDO LA YUCA ES GRANDE… Hay quienes dicen que, junto a la muerte, los refranes y los dichos populares son lo único seguro en la vida. Esos mismos afirman que hay un combo dentro del PRM que debería prestarle atención a un dicho en particular. Sumándose a una lista, que ya parece más un rosario rezado decenas de veces, Eduardo “Yayo” Sanz Levantó hizo público su respaldo a David Collado, quien día tras día crece más que la inflación en un país tercermundista, mientras que Carolina Mejía, según los chismosos, sigue en la pelea, como el gobierno que intenta apalear la crisis.

Periodistas Lorian Cuevas Max Herrera Martín Severino Yulissa Reyes Ruth Encarnación 4

Sobre este tema, andan diciendo que Hipólito Mejía, hombre de campo y conocedor de los tiempos de la tierra, ya sabe que viene lluvia o, mejor dicho, un huracán, pero que se mantiene en la lucha junto a su hija y todo su combo -como es de esperar- hasta ver cómo se cuadra el juego. Los chismosos afirman que, si bien es cierto que los Mejía lucharán hasta el final, a los dichos y refrenes la contra no se la lleva nadie, e Hipólito, más que nadie, debe tener bien claro que, como dicen los viejos del campo, cuando la yuca es grande, la tierra se abre.

Diagramación y diseño Paola Grullón Portada Jesús Peña. (AI)

Únete a la conversación Tel.:829 760 5410

NOTICIAS CORTAS

Agosto 2026

Banreservas destina Gobierno beneficia a RD$5,000 millones más de 36 mil jóvenes para emprendedoras en con becas en el ITLA la segunda edición del Summit Mujer Pymes

Gobierno destinará RD$77.5 millones a incentivos para atletas medallistas Gobierno destaca en diálogo del BID las condiciones de RD para impulsar la competitividad El presidente Luis Abinader recibió este miércoles en el Palacio Nacional a los atletas dominicanos que representaron al país en los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2026, escenario que aprovechó para anunciar nuevas medidas de respaldo destinadas a fortalecer el desarrollo del deporte de alto rendimiento. Durante un almuerzo celebrado en honor a la delegación nacional, el mandatario informó que todos los deportistas que conquistaron medallas en la competencia serán incorporados a partir del próximo año al Programa de Apoyo a los Atletas de Alto Rendimiento (Parni), iniciativa orientada a respaldar aspectos fundamentales como la seguridad social, la alimentación y la formación académica de los atletas. Abinader también adelantó que en 2027 el Gobierno aumentará significativamente los recursos destinados al programa, con el objetivo de mejorar las condiciones de quienes representan al país en eventos internacionales. El jefe de Estado explicó que, además de ampliar la cobertura del Parni, se incrementarán los fondos destinados a incentivos económicos para los deportistas premiados, lo que permitirá elevar las compensaciones que reciben por sus logros. Por su parte, el ministro de Deportes, Kelvin Cruz, informó que ya están disponibles los recursos para cumplir con los premios anunciados a los medallistas. Según detalló, el fondo asciende a 77.5 millones de pesos. Las autoridades habían establecido previamente que los atletas que obtuvieron medallas de oro recibirán RD$300,000; los ganadores de plata, RD$150,000; y quienes alcanzaron bronce, RD$100,000. Durante el encuentro, Cruz destacó la actuación de la delegación dominicana, que logró una cosecha de 150 medallas, cifra que refleja uno de los desempeños más sobresalientes del país en este tipo de competencias regionales. La actividad reunió a destacados representantes del deporte nacional, entre ellos la karateca María Dimitrova, doble campeona en la justa regional, así como el exatleta olímpico Félix Sánchez. También participaron integrantes de la selección femenina de voleibol, entre ellas Brayelin Martínez, Jineiry Martínez y Yonkaira Peña, además de atletas de diversas disciplinas como atletismo, judo, karate, rugby, sóftbol, baloncesto, levantamiento de pesas y taekwondo. El encuentro sirvió para reconocer el esfuerzo de los deportistas y reafirmar el compromiso gubernamental de fortalecer las políticas de apoyo al alto rendimiento en la República Dominicana.

El Banco de Reservas y Mastercard presentaron este martes la segunda edición del Summit Mujer Pymes Banreservas, una plataforma dirigida a emprendedoras que combina condiciones financieras preferenciales, herramientas educativas, beneficios y oportunidades de networking. En el marco de esta iniciativa, Banreservas anunció la disponibilidad de RD$5,000 millones para nuevos financiamientos destinados a fortalecer las pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres, reafirmando su compromiso con el desarrollo del emprendimiento femenino y la inclusión financiera. En representación del presidente ejecutivo de Banreservas, doctor Leonardo Aguilera, el vicepresidente ejecutivo senior de Negocios, Ysidro García, anunció que estos recursos serán canalizados a una tasa anual de 12.95 %, una de las más competitivas del mercado financiero nacional. El ejecutivo bancario afirmó que, con esta nueva disponibilidad de recursos, Banreservas eleva a RD$32,000 millones su cartera de crédito destinada a fortalecer un sector que genera empleos y produce un importante impacto en la economía nacional. “Estos recursos serán canalizados a una tasa de 12.95 % anual, una de las más atractivas del mercado financiero nacional, porque confiamos en ustedes y en su capacidad de emprender con visión, dedicación y compromiso”, expresó. García agregó que el apoyo del Banco va de la mano con la visión del presidente Luis Abinader, enfocada en construir un legado de bienestar para todos los dominicanos sobre la base del trabajo, el esfuerzo y el impulso al emprendimiento. Por su parte, María Barreiros, vicepresidenta senior de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) para Mastercard en América Latina y el Caribe, valoró el compromiso asumido por Banreservas para respaldar a las mujeres emprendedoras de la República Dominicana. La iniciativa, que también integra a las empresas filiales de Banreservas, está diseñada para pymes lideradas por mujeres con alto potencial de crecimiento. Además de facilitar el acceso a financiamiento, ofrece espacios de capacitación, intercambio de experiencias y acceso a herramientas que impulsan el crecimiento de los negocios.

El Gobierno dominicano destacó las condiciones estratégicas con que cuenta el país para impulsar la competitividad y el desarrollo regional como parte de su compromiso con la cooperación y el crecimiento de los países centroamericanos. El planteamiento fue hecho por los ministros de Hacienda y Economía, Magín Díaz, y el de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Yayo Sanz Lovatón, quienes participaron en el Diálogo Ministerial: conectividad e integración para una región más competitiva, organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en Ciudad de Panamá. Al hacer el planteamiento ambos funcionarios reconocieron no solo la privilegiada ubicación geográfica del país sino también la seguridad jurídica, políticas públicas concretas, alta conectividad aérea y marítima, así como al dinamismo económico y social con un producto interno bruto que crece 4.5 % durante el primer semestre del año que está por encima del promedio regional. Tanto Díaz como Sanz Lovatón intervinieron en presencia de ministros, altas autoridades, líderes empresariales y representantes de organismos internacionales que se dieron cita en el evento celebrado este 11 y 12 de agosto de 2026. Durante sus intervenciones se identificaron las prioridades económicas para convertir la conectividad, la logística y la facilitación del comercio en motores de crecimiento, competitividad e inversión para los países de la región. El encuentro forma parte de América en el Centro, un programa de desarrollo regional que reúne a Centroamérica, Panamá y República Dominicana en torno a desafíos comunes y transfronterizos, con el propósito de impulsar una región más integrada, productiva y resiliente. La iniciativa busca fortalecer la infraestructura regional, facilitar la participación en cadenas de valor globales, promover la inversión y mejorar la conectividad energética y logística. Uno de los ejes centrales de América en el Centro es el fortalecimiento de la infraestructura regional sostenible, mediante la modernización de corredores logísticos, la mejora de la conectividad energética y la facilitación del comercio transfronterizo. Estas acciones buscan mejorar el acceso a mercados, atraer inversiones, elevar la productividad y favorecer la incorporación de los países de la región a las cadenas globales de valor. 5

El presidente de la República, Luis Abinader, encabezó la tarde de este jueves el acto donde el Gobierno entregó 36,225 becas de educación continua en carreras tecnológicas para que se formen en el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA). El principal del ITLA, Jimmy Rosario, al hablar en el acto explicó el formato y el objetivo de la formación de los jóvenes. Bernard sostuvo que esta cifra representa la atención efectiva al 89% de los aspirantes, lo que marca un hito sin precedentes para la institución. En tanto que el ministro administrativo de la Presidencia recordó la forma en cómo ha cambiado el mundo y el peso que tienen las carreras hoy en día. En su discurso, Paliza expresó que el Gobierno hace una apuesta seria, segura, vertical y frontal para preparar a nuestra población e industrias con la entrega de estas becas. El funcionario manifestó que con el apoyo del Estado dominicano, se impulsa aún más la fuerza de la juventud dominicana, “de esos hombres y mujeres que apuestan y son parte de nuestro futuro”. De su lado, María Alejandra Reyes, una de las becadas que habló en nombre de todos, manifestó lo valioso que es prepararse y formarse para el futuro. De acuerdo a lo informado por las autoridades, la preparación de estos jóvenes estará a cargo de docentes certificados internacionalmente y con experiencia real en la industria tecnológica. Esta iniciativa amplía de manera sustancial el acceso a las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y a las áreas emergentes de la Industria 4.0. Con un fuerte enfoque de inclusión, el 51.3% de las becas fue concedido a mujeres, impulsando su participación en sectores tecnológicos de alto valor estratégico. Las autoridades también indicaron que el proceso dio participación a personas con discapacidad y que del número total el 53.3 % de los beneficiados son mujeres.

NACIONALES

Agosto 2026

CÓDIGO LABORAL:

UNA REFORMA QUE NO TERMINA DE CUAJAR Por: Víctor Herasme

más de tres décadas de su promulgación, el Código de Trabajo de la República Dominicana continúa sin ser actualizado, pese a los profundos cambios que ha experimentado el mercado laboral tanto a nivel local como global. La Ley 16-92, que desde hace 34 años regula las relaciones entre empleadores y trabajadores en el país, enfrenta hoy una realidad muy distinta de aquella que le dio origen. La transformación tecnológica, la aparición de nuevas modalidades de empleo y las demandas de una mayor protección social han puesto en evidencia la necesidad de una reforma integral. Sin embargo, los intentos por modernizar esta legislación no han logrado concretarse. Desde hace aproximadamente 13 años, representantes de los sectores empresarial y laboral, con la mediación del Gobierno, han sostenido discusiones en busca de consensos que permitan actualizar el marco jurídico. Pese a los múltiples encuentros y propuestas, las diferencias entre las partes han impedido alcanzar un acuerdo definitivo. La falta de consenso ha retrasado el conocimiento y la aprobación, por parte del Congreso Nacional, de una nueva normativa capaz de responder a las actuales dinámicas del mercado de trabajo dominicano. Mientras tanto, continúa vigente un código que, aunque funcional, resulta cada vez más distante de la realidad laboral contemporánea.

La postura de los sindicalistas Para el presidente del Consejo Nacional de Unidad Sindical (CNUS), Rafael “Pepe” Abreu, el proceso no solo ha sido extenso, sino también “traumático”, debido a las tensiones entre los sectores empresarial, laboral y gubernamental. En declaraciones ofrecidas a El Avance, Abreu recordó que las discusiones sobre la reforma han atravesado dos administraciones

presidenciales —la del expresidente Danilo Medina y la del actual mandatario, Luis Abinader— sin que se haya logrado un consenso definitivo. “Han sido 13 años de debate y, a estas alturas, nadie puede asegurar cuál será el resultado final de esta reforma”, afirmó. El dirigente sindical explicó que, tras la elaboración de un informe por parte de una comisión de la Cámara de Diputados, el presidente Abinader decidió abrir un compás de espera, a solicitud del sector empresarial, con el objetivo de identificar y dirimir las diferencias entre empleadores y trabajadores. Sin embargo, según Abreu, ese proceso de diálogo nunca llegó a materializarse antes del cierre de la última legislatura. Aunque el mandatario dejó claro que la cesantía no estaba en discusión dentro de ese espacio, el sindicalista sostiene que la ausencia de reuniones formales dejó el proceso en una especie de limbo político y técnico.

las empresas ni los derechos de los trabajadores.

El debate sobre el seguro de desempleo

Rafael 'Pepe' Abreu, afirma que la cesantía es innegociable.

perjudicaría a los trabajadores, quienes han optado por defender los derechos ya adquiridos en lugar de reclamar nuevas conquistas. “Si se retira la reforma, los perdedores serían los empresarios, porque nosotros nos hemos colocado en una posición de defensa, no de ampliación de beneficios”, sostuvo.

Una reforma impulsada por el empresariado Abreu calificó la actual reforma como un caso “atípico”, al señalar que, contrario a lo que suele ocurrir, no fue impulsada por los sindicatos, sino por el sector empresarial. Según explicó, las organizaciones patronales promovieron diversos encuentros en los que identificaron los puntos que consideraban necesarios modificar, colocando la cesantía como uno de los temas centrales bajo el argumento de que limita el desarrollo y la competitividad de las empresas. “El sector empresarial entiende que la cesantía representa una carga que restringe la competitividad, pero, desde el punto de vista sindical, es una conquista fundamental que protege a los trabajadores”, indicó. En ese contexto, Abreu advirtió que el movimiento sindical ha solicitado el retiro del proyecto de reforma. A su juicio, una eventual retirada no

Avances parciales y puntos de consenso Pese a las diferencias, el dirigente sindical reconoció que durante el proceso se alcanzaron algunos acuerdos importantes. Entre ellos destacó la flexibilización de la jornada laboral, un aspecto que anteriormente no estaba contemplado y que ahora podría ser discutido directamente entre las partes. Asimismo, mencionó avances en temas procedimentales, especialmente en lo relativo a los procesos judiciales laborales. Según explicó, existían quejas del sector empresarial sobre el papel de los abogados y la duración de los litigios, lo que dio paso a consensos orientados a simplificar los procedimientos sin poner en riesgo la estabilidad de

Uno de los puntos más controvertidos ha sido la posible sustitución de la cesantía por un seguro de desempleo. Abreu recordó que este mecanismo está contemplado en el artículo 50 de la Ley 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social, y que establecía un plazo de 18 meses para la realización de un estudio técnico. Precisó que dicho estudio fue encargado a expertos internacionales, específicamente de México y Chile, quienes elaboraron un informe exploratorio. Sin embargo, el documento nunca fue implementado ni discutido públicamente. “Ese estudio se archivó y hoy nadie puede decir dónde está”, denunció Abreu. Agregó que informaciones obtenidas de manera informal indicaban que el costo del seguro de desempleo resultaba superior al de la propia cesantía.

Un derecho bajo resguardo El presidente del CNUS enfatizó que la cesantía es un derecho eventual —no adquirido de manera automática—, pero fundamental dentro del esquema de protección laboral. En ese sentido, explicó que los sindicatos impulsaron la inclusión de un “candado” legal para evitar que este beneficio sea sustituido sin el consenso de todos los sectores. Según detalló, cualquier intento de reemplazar la cesantía por un seguro de desempleo requeriría la no objeción del Gobierno, los empresarios y los trabajadores, lo que, en la práctica, otorga a cada parte un poder de veto. “Si el nuevo sistema ofreciera menos beneficios que la cesantía, nosotros lo objetaríamos. Ese candado garantiza que no se reduzcan los derechos laborales”, afirmó.

NACIONALES

El impacto de la paralización Abreu advirtió que, contrario a lo que podría pensarse, la falta de aprobación de un nuevo Código de Trabajo podría afectar principalmente al sector empresarial. Argumentó que el marco legal vigente es altamente garantista, incluso para trabajadores del sector informal. “Hay casos de personas en la informalidad que reclaman prestaciones laborales y se les reconocen, precisamente porque el Código actual protege los derechos del trabajador”, señaló. En ese sentido, consideró que parte del interés en reformar la legislación responde a la intención de modificar ese carácter protector.

La posición de los empresarios El presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Celso Juan Marranzini, ha señalado que el debate sobre la cesantía dentro de la reforma al Código de Trabajo se ha convertido en una “bola de humo” que, a su juicio, desvía la atención de otros aspectos relevantes que deben ser discutidos antes de aprobar la iniciativa en el Congreso Nacional. Al ser cuestionado sobre la posibilidad de que la cesantía se mantenga sin modificaciones, luego de que el presidente de la Cámara de Diputados indicara que existe consenso

Agosto 2026

entre los legisladores en torno a ese punto, Marranzini sostuvo que el debate no debe concentrarse exclusivamente en ese tema. “Realmente, la cesantía se ha convertido en una bola de humo, porque no es el único tema del código. Hay muchos aspectos que fueron acordados en el diálogo tripartito y que no están reflejados ahí”, expresó. En ese sentido, explicó que existen elementos técnicos pendientes de revisión, entre ellos aspectos procesales, disposiciones sobre la jornada laboral y otros puntos que, según indicó, fueron modificados en el proyecto actual sin reflejar los consensos alcanzados previamente entre representantes del Gobierno, los trabajadores y los empleadores. Por su parte, el vicepresidente ejecutivo del Conep, César Dargam, sostiene que el modelo actual genera costos elevados y fomenta la informalidad, aunque subrayó que cualquier modificación debe respetar los derechos adquiridos de los trabajadores. El dirigente empresarial indicó que el debate debe abordarse de manera integral, tomando en cuenta tanto el costo laboral como la seguridad social, las bonificaciones y los aportes obligatorios. Advirtió que aumentar las cargas sin revisar el sistema en su conjunto podría afectar la competitividad y la generación de empleo formal, especialmente en las pequeñas y

El presidente Luis Abinader ha afirmado en varias ocasiones que la cesantía no está en discusión.

medianas empresas. Dargam también señaló que más de la mitad de la economía dominicana opera en la informalidad, lo que limita la aplicación de la legislación laboral y reduce la protección de los trabajadores. En ese contexto, abogó por un modelo más flexible que incentive la creación de empleos y contribuya a disminuir la informalidad sin debilitar la protección social. Asimismo, planteó que una eventual reforma de la seguridad social podría servir para incorporar el seguro de desempleo, una medida aún pendiente en el país.

Juan Celso Marranzini, presidente del CONEP.

La posición del presidente y de los titulares de las cámaras legislativas El presidente Luis Abinader ha reiterado en múltiples ocasiones que la postura del Gobierno es mantener intacta la cesantía laboral, al tiempo que ha instado a empresarios y trabajadores a continuar el diálogo para alcanzar acuerdos sobre los puntos aún pendientes de la iniciativa. Para el mandatario, la defensa de la cesantía ha sido una línea constante del Poder Ejecutivo y cuenta con respaldo tanto dentro del Gobierno como en el Congreso Nacional. En la misma dirección, desde el Poder Legislativo se han emitido señales de apertura al diálogo, pero sin ceder en aspectos considerados fundamentales. El presidente del Senado, Ricardo de los Santos, ha reafirmado su compromiso de impulsar un Código de Trabajo lo más consensuado posible. De los Santos destacó que el proceso legislativo todavía permite introducir mejoras y ajustes, siempre dentro de un marco de diálogo democrático. Aseguró que existe disposición del empresariado para discutir aspectos puntuales y adelantó que también se reunirán con el sector laboral para escuchar sus planteamientos. El objetivo, según explicó, es alcanzar un equilibrio entre los derechos adquiridos de los trabajadores y la necesidad de modernizar la legislación vigente. Desde la Cámara de Diputados, su presidente, Alfredo Pacheco, también fijó posición al aclarar que no ha

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NACIONALES

Una reforma todavía pendiente

Alfredo Pacheco, presidente de la Cámara de Diputados.

propuesto modificaciones al proyecto de reforma laboral, especialmente en lo relativo a la cesantía. Afirmó que ese derecho no será objeto de cambios en ese hemiciclo, reforzando así la postura de preservar los beneficios adquiridos por los trabajadores.

Puntos consensuados La propuesta de reforma al Código de Trabajo introduce un amplio conjunto de cambios orientados a modernizar las relaciones laborales en la República Dominicana, en un contexto marcado por más de tres décadas sin modificaciones sustanciales a la legislación vigente. Depositada en octubre de 2024 en el Senado de la República, la iniciativa recoge acuerdos alcanzados en agosto de ese mismo año entre el Gobierno, el sector empresarial y los trabajadores, en el marco del diálogo tripartito. Entre los principales avances figura la inclusión formal del teletrabajo, modalidad que procura adaptar la normativa a las nuevas dinámicas del mercado laboral y facilitar la atracción de talento, según explicó en su momento el entonces ministro de Trabajo, Luis Miguel De Camps. En materia de beneficios laborales, la reforma contempla la ampliación de la licencia por paternidad de dos a cuatro días laborables, así como el aumento de las vacaciones de 14 a 15 días, medidas que forman parte de los puntos consensuados entre las partes. Uno de los capítulos más

transformadores es el relativo al trabajo doméstico. El nuevo régimen redefine las condiciones laborales de este sector al establecer jornadas máximas de ocho horas diarias y 44 semanales, un descanso continuo de 36 horas y la exclusión de la comida y el alojamiento como parte del salario para el cálculo de prestaciones. Asimismo, prohíbe la contratación de menores de 16 años y garantiza el acceso a la educación o a la formación para quienes tengan entre 16 y 18 años. Estos cambios buscan armonizar la normativa nacional con el Convenio 189 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La reforma también incorpora por primera vez el concepto de acoso laboral o mobbing, reconociéndolo como causal tanto de despido como de dimisión. De esta manera, se establecen mecanismos para sancionar conductas abusivas en el entorno laboral y proteger a las víctimas. En materia de jornada laboral, el proyecto abre la posibilidad de acordar jornadas de hasta 12 horas diarias, siempre que exista el consentimiento de la mayoría de los trabajadores o del sindicato y se mantenga el límite de 44 horas semanales. Además, eleva el tope de horas extras trimestrales de 80 a 120. Otro cambio relevante es la modificación del sistema de distribución de propinas en sectores

como hoteles, bares y restaurantes, donde se propone asignarlas en función del nivel de contacto directo con el cliente, excluyendo al personal administrativo y gerencial. El proyecto también introduce ajustes en los procesos judiciales laborales. Entre ellos figura la reducción de los requisitos económicos para apelar sentencias, al exigir únicamente el depósito del monto de la condena y no el doble, como ocurre actualmente. Asimismo, establece la obligación de detallar con precisión las causas de despido o renuncia y promueve la digitalización de trámites, otorgando validez legal a documentos electrónicos y facilitando las gestiones ante el Ministerio de Trabajo. En cuanto a la supervisión, la reforma fortalece las facultades de esa institución, reorganiza las infracciones en distintas categorías y establece un sistema de multas diferenciado según el tamaño de la empresa, acompañado de un procedimiento de advertencia previa antes de aplicar determinadas sanciones. Adicionalmente, la iniciativa incorpora medidas contra la discriminación por discapacidad, autoriza el pago de salarios mediante transferencias bancarias, regula nuevos descuentos y amplía las funciones de inspección. También prevé la creación de juzgados laborales en todas las provincias y fija plazos para agilizar los procesos judiciales.

En conjunto, la propuesta plantea una actualización integral del marco laboral dominicano, con énfasis en la modernización, la protección de derechos y el fortalecimiento institucional. Sin embargo, su aprobación definitiva continúa dependiendo del consenso entre los distintos sectores involucrados. Pese a los avances alcanzados durante el diálogo, persisten diferencias entre el empresariado y los representantes de los trabajadores, lo que mantiene en pausa la aprobación de la reforma. Las autoridades coinciden en que el camino hacia un nuevo Código de Trabajo pasa necesariamente por el entendimiento entre las partes. El reto consiste en construir una normativa que responda a las demandas actuales del mercado laboral, facilite la generación de empleos formales y modernice las relaciones de trabajo, sin sacrificar derechos fundamentales conquistados por los trabajadores. Después de más de una década de discusiones, el país continúa a la espera de una reforma que logre conciliar protección social, competitividad empresarial y adaptación a las nuevas formas de empleo. Mientras ese consenso no llegue, la modernización del Código Laboral seguirá siendo una promesa pendiente.

Ricardo de los Santos, presidente del Senado.

CMY

Agosto 2026

SALUD

LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA

PIERDE TERRENO EN REPÚBLICA DOMINICANA PESE A SUS BENEFICIOS PARA MADRES Y BEBÉS Solo el 19.2 % de los bebés en el país recibe lactancia materna exclusiva durante sus primeros seis meses de vida, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples Por: Lorian Cuevas promoción de la lactancia impulsan la habilitación de espacios higiénicos, seguros y privados en los centros de trabajo, además de medidas de protección para las madres durante este período. Otro mecanismo de apoyo es el Subsidio por Lactancia administrado por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL), destinado a madres trabajadoras afiliadas al Sistema Dominicano de Seguridad Social que cumplen con los requisitos establecidos. Este beneficio económico se entrega durante los primeros 12 meses de vida del bebé y procura contribuir con los gastos asociados a su alimentación y cuidado. Para acceder al subsidio, la madre debe cumplir con las condiciones de afiliación y cotización correspondientes, además de tener registrado correctamente el nacimiento del niño. El proceso puede realizarse a través de la Oficina Virtual de SISALRIL y, una vez aprobado, los pagos son entregados directamente a la beneficiaria.

Actividad celebrada por Prolactar RD para promover la lactancia materna. Fuente: externa.

a lactancia materna exclusiva, recomendada durante los primeros seis meses de vida, enfrenta un escenario preocupante en la República Dominicana, pese a los múltiples beneficios que aporta tanto a los bebés como a sus madres. Así lo destaca la Asociación Dominicana de Administradoras de Riesgos de Salud (ADARS), que resalta la importancia de esta práctica para garantizar una alimentación adecuada y contribuir al crecimiento y desarrollo de los recién nacidos. De acuerdo con la entidad, la leche materna aporta los nutrientes necesarios durante los primeros meses de vida y contiene anticuerpos que ayudan a proteger al bebé frente a diversas infecciones. Además, contribuye a fortalecer el vínculo afectivo entre la madre y su hijo. La lactancia también representa un ahorro económico para las familias, al reducir los gastos asociados a fórmulas infantiles, biberones y otros productos. Asimismo, los bebés alimentados con leche materna pueden presentar menor incidencia de determinadas enfermedades, lo que también puede disminuir los gastos en medicamentos y hospitalizaciones. ADARS resalta, además, el impacto ambiental positivo de esta práctica y recuerda que la lactancia materna constituye un derecho de madres y

niños. Ante la baja prevalencia registrada en el país, la entidad llama a fortalecer la educación, el acompañamiento y las políticas públicas destinadas a garantizar que las madres que deseen amamantar cuenten con las condiciones necesarias para hacerlo durante los primeros seis meses de vida de sus hijos.

Derechos y apoyo Griselda Quezada económico: los retos destaca la importancia de las madres lactantes de apoyar la lactancia en el trabajo materna Mientras la lactancia materna exclusiva continúa siendo un desafío en la República Dominicana, las madres trabajadoras cuentan con derechos establecidos en la legislación laboral para facilitar la alimentación de sus hijos durante la jornada. El Código de Trabajo, establecido mediante la Ley 16-92, dispone en su artículo 240 que la madre trabajadora tiene derecho, como mínimo, a tres descansos remunerados de 20 minutos cada uno durante su jornada laboral para amamantar a su hijo. A esto se suma la necesidad de disponer de condiciones adecuadas para la extracción y conservación de la leche materna. Las políticas de

La pediatra Griselda Quezada considera que la lactancia materna exclusiva durante los primeros seis meses de vida es fundamental para el crecimiento y desarrollo del bebé, debido a que aporta los nutrientes necesarios y contribuye al fortalecimiento de su sistema inmunológico. Durante una entrevista, Quezada explicó que, además de sus beneficios nutricionales, la lactancia favorece el vínculo entre la madre y su hijo y representa un alivio económico para las familias, al evitar o disminuir los costos asociados al consumo de fórmulas infantiles. 10

La especialista señaló que uno de los principales obstáculos para mantener la lactancia exclusiva es el regreso de las madres a sus lugares de trabajo. Sin embargo, explicó que la extracción y conservación adecuada de la leche permite que el bebé continúe recibiendo alimentación materna aun cuando su madre se encuentre cumpliendo su jornada laboral. Quezada también destacó la importancia de que las empresas e instituciones dispongan de espacios adecuados y otorguen el tiempo necesario para que las madres puedan extraerse la leche. Consideró que las salas de lactancia habilitadas en instituciones públicas, empresas, centros comerciales y otros espacios representan una herramienta importante para facilitar la continuidad de esta práctica. Finalmente, la pediatra insistió en que la lactancia requiere apoyo familiar, orientación profesional y condiciones laborales adecuadas. También recomendó mantener una correcta higiene de las manos, los recipientes y demás utensilios utilizados durante la extracción y conservación de la leche, como parte de las medidas necesarias para garantizar una alimentación segura para el bebé.

Subsidio por Lactancia: apoyo para las madres trabajadoras Como parte de las medidas de protección a las madres trabajadoras, la SISALRIL administra el Subsidio por Lactancia, un beneficio económico destinado a los hijos menores de un año de las trabajadoras afiliadas al Régimen Contributivo que cumplan con las condiciones

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SALUD

establecidas. El subsidio se entrega durante 12 meses por cada hijo nacido vivo y está dirigido a trabajadoras cuyos ingresos se encuentren dentro de los límites salariales establecidos para acceder al programa. Actualmente, el salario mínimo nacional cotizable es de RD$23,223, vigente desde febrero de 2026. Bajo los parámetros señalados, el beneficio alcanza a trabajadoras que devengan hasta tres salarios mínimos nacionales, equivalentes a RD$69,669. El monto recibido por cada beneficiaria varía de acuerdo con la escala salarial establecida para el subsidio. Para solicitarlo, el empleador o la propia afiliada debe realizar el procedimiento correspondiente y presentar el acta de nacimiento del lactante. Una vez verificadas las condiciones, los pagos se realizan directamente a la trabajadora. El beneficio también contempla determinadas situaciones especiales. En caso de fallecimiento de la madre, el tutor legal puede gestionar un subsidio extraordinario, mientras existen procedimientos específicos para circunstancias como el cierre de una empresa sin que haya sido registrado previamente el nacimiento. La importancia de este mecanismo se refleja en las cifras de SISALRIL. Durante 2024, la institución informó que 60,695 madres fueron beneficiadas y que se destinaron más de RD$1,320 millones al Subsidio por Lactancia. De esta manera, el programa procura contribuir al bienestar de las familias y respaldar la alimentación y el cuidado de los niños durante su primer año de vida.

La lactancia materna también cuenta con respaldo legal La promoción de la lactancia materna exclusiva no responde únicamente a recomendaciones de organismos

la decisión de la madre y procurar que el personal sanitario conozca y tome en consideración las disposiciones y recomendaciones relacionadas con la alimentación del recién nacido, siempre respetando las condiciones clínicas que puedan surgir durante el parto o el período neonatal.

Una práctica con beneficios conocidos, pero todavía limitada

Griselda Quezada explica a El Avance las ventajas de lactar. Fuente: externa.

Prolactar RD promueve declaración para proteger la lactancia exclusiva

internacionales, sino que cuenta con respaldo dentro del ordenamiento jurídico dominicano. La Organización Mundial de la Salud recomienda mantener al recién nacido sano junto a su madre, favorecer el contacto inmediato e iniciar la lactancia lo antes posible, siempre que no exista una condición médica que justifique la separación. Estos principios también encuentran respaldo en la Convención sobre los Derechos del Niño, que reconoce el interés superior del menor como consideración primordial y establece su derecho a la supervivencia, el desarrollo y al nivel más alto posible de salud. La Convención también señala la responsabilidad de los Estados de promover conocimientos relacionados con la salud y nutrición infantil, incluidas las ventajas de la lactancia materna. En la República Dominicana, la Ley 8-95 declara de prioridad nacional la promoción y el fomento de la lactancia materna. Su artículo 13 establece que los agentes de salud y las instituciones que ofrecen servicios sanitarios deben estimular y proteger la lactancia natural. A esta normativa se suma el Decreto 31-96, que establece responsabilidades para el personal sanitario en materia de orientación a las madres sobre los beneficios de la lactancia, los riesgos asociados al destete prematuro y las posibles consecuencias de una sustitución inadecuada. El decreto también responsabiliza a los directores de centros de salud públicos y privados de adoptar las medidas necesarias para fomentar, proteger y apoyar esta práctica. Estas disposiciones se complementan con la Ley General de Salud 42-01 y otros instrumentos del ordenamiento jurídico vinculados con la protección de la familia, la maternidad y la niñez.

Como parte de las acciones destinadas a proteger y promover la lactancia materna, Prolactar RD ha elaborado una Declaración de Lactancia Materna Exclusiva. El documento reúne recomendaciones internacionales y disposiciones nacionales que respaldan el derecho de las madres a expresar su decisión sobre la alimentación de sus bebés y a recibir acompañamiento durante el proceso. La declaración toma como referencia las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud sobre contacto inmediato entre la madre y el recién nacido sano, así como el inicio temprano de la lactancia. También incorpora principios contemplados en la Convención sobre los Derechos del Niño y disposiciones de la legislación dominicana. Prolactar RD recomienda que las madres entreguen una copia del documento al ginecoobstetra y al pediatra encargados de la atención durante el nacimiento. El propósito es dejar constancia de

Pese a los beneficios asociados a la lactancia materna, la República Dominicana continúa registrando niveles bajos de lactancia exclusiva durante los primeros seis meses de vida. La realidad pone de manifiesto que promover esta práctica no depende únicamente de informar a las madres sobre sus beneficios. También requiere acompañamiento médico, respaldo familiar, condiciones adecuadas en los centros laborales, políticas públicas efectivas y un sistema sanitario que facilite el inicio temprano y la continuidad de la lactancia. El desafío consiste en convertir el reconocimiento de sus beneficios en condiciones concretas que permitan a más mujeres ejercer su decisión de amamantar sin que el regreso al trabajo, las limitaciones económicas o la falta de apoyo institucional se conviertan en obstáculos.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples (ENHOGAR-MICS 2025), apenas el 19.2 % de los niños nacidos durante los dos años previos a la encuesta recibió lactancia materna exclusiva durante sus primeros seis meses de vida. La República Dominicana permanece muy por debajo de los objetivos internacionales de lactancia materna exclusiva y del promedio registrado en América Latina y el Caribe.

La OMS recomienda lactancia materna en los primeros 6 meses de vida. Fuente: externa.

Agosto 2026

SALUD

LA INDUSTRIA DE LOS PRODUCTOS MILAGRO:

UN NEGOCIO MULTIMILLONARIO QUE PONE EN RIESGO LA SALUD PÚBLICA Por: Yulissa Reyes

ada día, millones de personas buscan soluciones rápidas para perder peso, rejuvenecer, aumentar el rendimiento sexual o combatir enfermedades crónicas. En esa búsqueda aparecen productos y tratamientos que prometen resultados extraordinarios en poco tiempo, respaldados por supuestos testimonios, fotografías del "antes y después" y recomendaciones que convencen a muchos consumidores de adquirirlos con la esperanza de alcanzar sus objetivos. Detrás de estas promesas existe una industria multimillonaria conocida como la de los "productos milagro", un mercado que aprovecha la desesperación, la falta de información y la facilidad del comercio digital para vender suplementos, medicamentos, bebidas, cremas y tratamientos cuya eficacia, en muchos casos, no ha sido demostrada científicamente. Especialistas en salud pública advierten que este fenómeno constituye uno de los principales desafíos para las autoridades sanitarias, debido a la rapidez con que estos productos se difunden a través de plataformas digitales y al escaso control sobre muchos vendedores que operan desde perfiles anónimos o tiendas virtuales.

• Rejuvenecer la piel en pocos días. • Eliminar la diabetes. • Curar el cáncer. • Mejorar la memoria. • Combatir la hipertensión. • Incrementar el desempeño sexual. • Eliminar dolores crónicos. • "Desintoxicar" completamente el organismo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) advierte que muchos productos médicos falsificados o de calidad deficiente pueden contener ingredientes incorrectos, dosis inadecuadas o incluso carecer de sustancias activas, lo que representa un grave riesgo para los pacientes. Además, una gran parte de estos productos se comercializa precisamente a través de internet y de mercados no regulados.

estrategias de mercadeo digital para captar compradores, entre ellas: • Videos virales. • Testimonios de supuestos pacientes "curados". • Influencers promocionando suplementos. • Descuentos por tiempo limitado. • Transmisiones en vivo. • Publicidad segmentada. Con frecuencia, los anuncios incluyen frases como: • "100 % natural". • "Sin efectos secundarios". • "Recomendado por especialistas". • "Resultados garantizados". • "La industria farmacéutica no quiere que conozcas este secreto". El objetivo es generar confianza y apelar a las emociones del consumidor antes que ofrecer información médica verificable.

Las redes sociales, el gran escaparate

La preocupación de los especialistas

Hace algunos años la comercialización de estos productos se concentraba en la televisión, la radio o los catálogos impresos. Hoy el negocio se ha trasladado a plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, YouTube y WhatsApp. Los vendedores recurren a diversas

Sobre este tema, El Avance Media consultó a la terapeuta familiar y sexual Arelis García López, quien advirtió que este tipo de promociones debe generar señales de alerta, ya que numerosos creadores de contenido recomiendan

Promesas que desafían la evidencia científica Los llamados productos milagro suelen compartir un mismo patrón publicitario: ofrecen beneficios extraordinarios sin presentar estudios científicos sólidos que respalden sus afirmaciones y, en muchos casos, ponen en riesgo la salud de quienes los consumen. Entre las promesas más frecuentes figuran: • Adelgazar sin dieta ni ejercicio.

suplementos y tratamientos sin contar con formación médica, contribuyendo a la desinformación sobre sus verdaderos efectos. La especialista, educadora, experta en manejo de crisis vitales y CEO de GARLOP Education World, considera que las políticas públicas aún resultan insuficientes para controlar la comercialización de estos productos, especialmente en el entorno digital. Asimismo, explicó que entre los pacientes que con mayor frecuencia consultan sobre este tipo de productos predominan quienes desean adelgazar, las personas interesadas en tratamientos antienvejecimiento y quienes buscan mejorar su desempeño sexual. En este último grupo, señaló, predominan jóvenes menores de 30 años. García López advirtió que el problema continúa creciendo al mismo ritmo que avanza la tecnología. A su juicio, el mayor riesgo aparece cuando la audiencia interpreta los mensajes promocionales como si fueran recomendaciones médicas. La situación se agrava cuando la publicidad se apoya en la popularidad de un influencer, especialmente si está dirigida a personas con enfermedades graves que buscan alternativas rápidas a tratamientos convencionales.

El peligro de los medicamentos falsificados

Medicamentos para perder peso. Fuente: externa.

Además de los suplementos sin evidencia científica, las autoridades sanitarias enfrentan otro desafío creciente: la circulación de medicamentos falsificados. La OMS explica que estos

Agosto 2026

SALUD

productos pueden contener ingredientes incorrectos, dosis insuficientes o sustancias peligrosas, provocando el fracaso de tratamientos, intoxicaciones e incluso la muerte. Asimismo, identifica las ventas por internet como uno de los principales canales de distribución. Entre los medicamentos que con mayor frecuencia son objeto de falsificación figuran: • Tratamientos para la diabetes. • Medicamentos contra el cáncer. para la • Fármacos disfunción eréctil. • Antibióticos. • Hormonas. Productos para adelgazar. Su apariencia suele ser prácticamente idéntica a la de los medicamentos originales, lo que dificulta que los consumidores puedan identificar el fraude. Las autoridades sanitarias han emitido numerosas alertas sobre versiones falsificadas de medicamentos ampliamente

por productos sin evidencia científica. Aunque las agencias reguladoras realizan inspecciones, decomisos y campañas para retirar estos productos del mercado, el comercio electrónico dificulta considerablemente esas labores, ya que muchos vendedores: • Cambian constantemente de nombre. • Utilizan perfiles falsos. • Operan desde otros países. • Distribuyen los productos mediante servicios de mensajería. • Eliminan las publicaciones una vez concretan la venta. La Organización Panamericana de la Salud (OPS) sostiene que la vigilancia poscomercialización y la cooperación entre las autoridades nacionales e internacionales son fundamentales para prevenir la circulación de productos médicos no registrados, subestándar o falsificados.

utilizados, indicando que algunos carecen del principio activo o contienen sustancias no declaradas que pueden generar complicaciones graves. Las principales víctimas suelen ser pacientes con enfermedades crónicas o personas que buscan mejorar rápidamente su apariencia física.

Riesgos para la salud Entre las complicaciones más frecuentes asociadas al consumo de estos productos, las autoridades sanitarias señalan: • Daño hepático. • Insuficiencia renal. • Reacciones alérgicas graves. • Intoxicaciones. • Problemas cardiovasculares. • Alteraciones hormonales. • Retraso en el tratamiento adecuado de enfermedades. Uno de los mayores peligros es que algunos pacientes abandonan terapias médicas comprobadas para sustituirlas

riesgos, los organismos internacionales advierten que pueden representar una seria amenaza para la salud cuando carecen de evidencia científica o son falsificados. Frente a este panorama, los especialistas coinciden en que la mejor protección sigue siendo consultar siempre a profesionales de la salud, verificar que los productos cuenten con registro sanitario y desconfiar de cualquier tratamiento que prometa resultados extraordinarios sin respaldo científico.

Un desafío creciente La industria de los productos milagro continúa expandiéndose impulsada por el alcance de las redes sociales, el mercadeo digital y la desinformación. Aunque muchos de estos productos se presentan como soluciones rápidas, naturales o libres de

Las pastillas para la disfunción erectil están entre las más falsificadas. Fuente: externa.

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Avance contra todo pronóstico

Agosto 2026

THALÍA THERRERO:

LA NIÑA DE LOS MINA QUE LANZÓ PATADAS DESDE LOS CINCO AÑOS Y TERMINÓ CONQUISTANDO EL ORO CENTROAMERICANO Tras superar una lesión, una pausa por la maternidad y años de sacrificio, la karateca dominicana conquistó el oro en Santo Domingo 2026. Por: Martín Severino

n el sector Vietnam, de Los Mina, una niña comenzó a construir un sueño a través de una disciplina que terminaría cambiándole la vida. Mientras muchos apenas descubrían sus primeros juegos, Thalía Terrero ya aprendía a controlar sus movimientos, fortalecer su mente y comprender que cada golpe debía tener un propósito. “Me crié tirando patadas desde los cinco años”. Esa frase, pronunciada con orgullo por la hoy campeona centroamericana, resume el inicio de un camino que no siempre fue sencillo. Detrás de la medalla de oro conquistada en la modalidad de kumite -55 kilogramos- de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, existe una historia marcada por pausas, lesiones, sacrificios y una fuerza interior que la llevó a regresar cuando muchos pudieron pensar que su carrera había llegado al final. Thalía Terrero nació deportivamente en Los Mina. Allí dio sus primeros pasos en el karate y comenzó a forjar una mentalidad competitiva que, años después, la colocaría en lo más alto del podio. Alcanzar ese momento fue el resultado de años de preparación, disciplina y entrega. “Gracias a Dios nos hemos preparado muy duro para este evento y esta ocasión no la desaprovechamos; la aprovechamos al máximo”, expresó la atleta luego de conquistar la presea dorada durante la calurosa tarde del jueves 6 de agosto, en el pabellón de karate del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte.

Inteligencia y estrategia sobre el tatami En el combate que la llevó a

convertirse en campeona, Thalía tuvo que apoyarse en algo más que fuerza física: estrategia, lectura de su rival y capacidad de adaptación. Su oponente utilizaba con frecuencia las piernas, pero Terrero encontró la fórmula para neutralizar ese recurso. “Las dos utilizamos mucho las piernas, entonces opté por usar más las manos para poder contraatacar mejor a mi oponente”, explicó sobre el plan que le permitió imponerse y conquistar el oro frente a su público. Cada movimiento sobre el tatami reflejaba años de trabajo. Cada punto conseguido llevaba consigo la historia de una atleta que tuvo que enfrentar momentos difíciles, entre ellos una lesión de rodilla que puso a prueba su determinación. “Mi lesión de la rodilla me costó mucho. Fue mucho tiempo de preparación, de médicos, de poder recuperarme para estar hoy ahí”, recordó. Ese obstáculo pudo convertirse en el final de su carrera, pero Thalía decidió transformar el dolor en motivación.

volver a entrenar, logró una medalla de oro panamericana. Ahora suma a su trayectoria el título de campeona centroamericana. La niña que comenzó entrenando en Los Mina volvió a demostrar que, muchas veces, los límites existen más en la mente que en las circunstancias.

Un triunfo que también pertenece a quienes la acompañaron Terrero relató que uno de los momentos más emotivos después de conquistar la medalla fue el abrazo con Ana Villanueva, una figura importante en su proceso de preparación y crecimiento deportivo. “Ella fue una de las personas que se fajó con nosotras, al igual que Yunexy Silvestre. Somos un complemento y gracias a ellos estoy donde estoy”, manifestó. También destacó la influencia de otras atletas dominicanas que han contribuido al desarrollo del karate nacional, especialmente María Dimitrova, a quien considera una referencia y una inspiración dentro de la disciplina. “Todo el mundo la considera una atleta élite y, gracias a ella también, que fue un impulso, tengo hoy esta medalla”, afirmó. Thalía reconoce que detrás de una presea nunca existe una sola historia. Hay entrenadores, familiares, compañeros y personas que continúan creyendo incluso cuando los resultados todavía no llegan.

Una pausa por la maternidad y un regreso con más fuerza En 2022, Terrero hizo una pausa en su carrera deportiva tras convertirse en madre. La llegada de su hija cambió sus prioridades, pero también le dio una nueva razón para regresar. “Me retiré en 2022 porque llegó mi bebé, que tiene tres años, y volví en 2024”, contó. Su regreso no fue únicamente para competir. También fue una manera de demostrar que los sueños pueden retomarse incluso después de una pausa importante. Apenas cinco meses después de

Una medalla para su hija Pero si existe una persona a quien 14

dedica especialmente este triunfo, es a su hija. “Se la dedico a mi hija, que podría estar aquí. Gracias a ella fue que me levanté y me impulsé a seguir adelante con el deporte”, expresó con emoción. Para Terrero, la medalla de oro representa mucho más que una victoria personal. También simboliza la posibilidad de volver a empezar después de una pausa, enfrentar dificultades y continuar persiguiendo una meta.

Nuevos desafíos Luego de esta conquista, Thalía y el equipo dominicano tienen como objetivo continuar compitiendo en eventos regionales y continentales, incluyendo los Juegos Panamericanos. Como ocurre con muchos atletas de alto rendimiento, el sueño olímpico permanece en su mente. Sin embargo, lamenta que el karate actualmente no forme parte del programa oficial de los Juegos Olímpicos. Antes de pensar en lo que viene, Terrero prefiere disfrutar el presente: el momento en que el público celebró cada punto, cuando la presión aumentaba y el corazón latía con mayor fuerza. “Agradezco inmensamente al público, porque ellos son una de las razones que nos impulsan a buscar ese punto que nos falta”, expresó. La historia de Thalía Terrero no comenzó el día en que recibió una medalla de oro. Comenzó muchos años antes, en un barrio de Los Mina. Es la historia de una mujer que hizo una pausa, regresó, luchó y venció. La historia de una campeona que triunfó contra todo pronóstico.

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NACIONALES

LA REVOLUCIÓN DEPORTIVA DE ABINADER:

UNA INVERSIÓN QUE TRASCIENDE LAS MEDALLAS Las inversiones en el sector del deporte han crecido en los últimos 6 años. Por: Víctor Herasme

os gobiernos suelen ser recordados por las obras que construyen, las crisis que enfrentan o las reformas que promueven. Sin embargo, los legados verdaderamente transformadores son aquellos capaces de modificar las oportunidades de una generación. En el caso del presidente Luis Abinader, la política deportiva desarrollada desde agosto de 2020 reúne las condiciones para convertirse en uno de esos legados. No se trata solamente de estadios remodelados, presupuestos históricos o medallas obtenidas. Se trata de haber comenzado a entender el deporte como una política pública vinculada con la educación, la salud, la inclusión social, la disciplina y el desarrollo territorial. Durante demasiado tiempo, el deporte dominicano sobrevivió gracias al talento natural de los atletas, al sacrificio de sus familias y al compromiso casi heroico de entrenadores y dirigentes. El país celebraba cada medalla, pero detrás de muchas de ellas existían precariedades, instalaciones deterioradas y recursos insuficientes. Había campeones a pesar del sistema, no necesariamente como resultado de este. La visión impulsada por el gobierno de Abinader comenzó a cambiar esa realidad mediante una inversión sostenida que conecta tres dimensiones esenciales: la formación escolar, el desarrollo competitivo y la infraestructura. Las cifras permiten establecer un antes y un después. Entre 2020 y 2024 fueron destinados RD$793.3 millones al respaldo de los atletas de alto rendimiento. En apenas cuatro años, esa inversión superó los RD$750 millones desembolsados durante los ocho años comprendidos entre 2004

El presidente Luis Abinader durante la clausura de los Juegos Centroamericanos Santo Domingo 2026. Fuente: externa.

RD$8,635 millones en 2026. Esto representa un crecimiento de 83.6 % en un solo año y la mayor asignación presupuestaria en la historia de la institución. Más que un incremento contable, expresa una decisión política: colocar el deporte en un nivel de prioridad que rara vez había tenido dentro del Estado dominicano. En 2025 se entregaron 40 nuevas obras y se remozaron más de 150 instalaciones, con una inversión superior a RD$1,200 millones. Cerca de cien proyectos adicionales fueron puestos en ejecución por más de RD$2,195 millones. A ello se agregó la construcción simultánea de 56 techados multiusos: 31 en el Gran Santo Domingo, con una

y 2012. Fue, además, el primer período constitucional en el que una administración respaldó económicamente la preparación de dos delegaciones olímpicas consecutivas. Al mismo tiempo, se invirtieron más de RD$2,000 millones en instalaciones deportivas y se entregaron o intervinieron más de mil clubes, canchas y multiusos. La transformación se aceleró durante la gestión de Kelvin Cruz al frente del Ministerio de Deportes y Recreación. El presupuesto del ministerio, que durante años se mantuvo alrededor de los RD$3,700 millones o RD$4,000 millones, aumentó a aproximadamente RD$4,700 millones en 2025 y alcanzó

inversión superior a RD$800 millones, y otros 25 en municipios que nunca habían tenido una instalación de esa naturaleza, por más de RD$675 millones. La meta de que los 158 municipios posean por lo menos un techado constituye una apuesta concreta por la equidad territorial. La Presidencia ha situado en más de RD$5,295 millones la inversión reciente asociada con obras, remozamientos y proyectos deportivos. Este esfuerzo tiene un significado profundo. Una cancha techada en un municipio históricamente olvidado no es una obra menor. Es un lugar donde los niños pueden practicar, los jóvenes pueden competir y la comunidad puede reunirse. Es una alternativa

Agosto 2026

NACIONALES frente a la delincuencia, las drogas, el ocio improductivo y otras amenazas sociales. También es una señal de reconocimiento: el mensaje de que un adolescente de la frontera, el Nordeste o una comunidad rural merece condiciones semejantes a las disponibles en las principales ciudades. El contraste también resulta evidente en las grandes instalaciones. El Estadio Olímpico Félix Sánchez, el Palacio de los Deportes Virgilio Travieso Soto y otros escenarios emblemáticos presentaban un deterioro incompatible con la historia deportiva dominicana. Solo la primera fase del Félix Sánchez recibió más de RD$950 millones, alcanzando condiciones que le permitieron servir como sede del Mundial Femenino Sub-17 de la FIFA. La transformación del Palacio de los Deportes en la Arena Banreservas Virgilio Travieso Soto, junto con las intervenciones en el Parque del Este y el Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, demuestra que el país puede disponer de instalaciones comparables con las mejores de la región. La celebración de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 fue la mayor prueba de esa visión. La inversión gubernamental en las obras asociadas con el evento rondó los RD$9,000 millones. El Estado transfirió miles de millones de pesos para la organización y destinó recursos extraordinarios a la preparación de la delegación. En mayo de 2026, el Ministerio de Deportes completó RD$893 millones para la preparación y el montaje de los atletas dominicanos. No se esperó la víspera de las competencias para improvisar; se financiaron con anticipación concentraciones, fogueos, equipos y otras necesidades de los competidores. La entrega final de esos recursos quedó documentada oficialmente por la Presidencia. Los resultados justificaron el esfuerzo. República Dominicana concluyó Santo Domingo 2026 con 150 medallas: 46 de oro, 37 de plata y 67 de bronce. Esa cosecha superó el récord de 131 preseas alcanzado en San Salvador 2002 y estableció una nueva marca nacional tanto en total de medallas como en títulos. El país terminó en el quinto lugar general, impulsado por actuaciones como los cuatro oros de Liranyi Alonso, las siete coronas del boxeo y el séptimo título consecutivo de las Reinas del Caribe.

Cómo el Estado hace la diferencia convertirse en una institución presente en los centros educativos, rehabilitando espacios, entregando utilería y organizando programas capaces de vincular la educación física con la formación integral. Los números son elocuentes: 919 intervenciones en canchas, pistas, estadios y otros espacios escolares, con alrededor de 500,000 estudiantes y atletas beneficiados. Además, se distribuyeron más de 113,000 artículos deportivos, desde balones y equipos de béisbol hasta implementos de ajedrez, bádminton y tenis de mesa, con un impacto estimado de 1.5 millones de personas. El balance oficial destaca también los programas de formación docente, orientación con atletas de alto rendimiento e identificación temprana de talentos. Las dos ediciones recientes de los Juegos Escolares Deportivos Nacionales representan la expresión más visible de ese cambio. Barahona 2023 reunió a más de 3,500 atletas en 19 disciplinas, con subsedes en San Juan, Azua y Bahoruco y una inversión cercana a RD$610 millones. San Francisco de Macorís 2025 elevó la participación a más de 4,000 atletas y dejó como legado instalaciones remozadas en el Nordeste, incluyendo la primera pista moderna de atletismo azul del país. Las obras permanecen después de la premiación y continúan sirviendo a estudiantes, clubes y comunidades. Ese es el modelo correcto. Los Juegos Escolares no deben ser vistos como una celebración aislada, sino como el primer eslabón de una cadena que conduzca desde la clase de educación física hasta las selecciones nacionales. En las escuelas están las próximas Marileidy Paulino, Liranyi Alonso y futuras Reinas del Caribe. Posiblemente todavía no conocen su potencial. Para descubrirlo necesitan un profesor capacitado, una cancha segura, competencias

Sería simplista atribuir cada medalla exclusivamente a una administración. Los triunfos pertenecen, ante todo, a los atletas y a quienes los acompañaron durante años. Pero también sería injusto negar la relación entre preparación, inversión y rendimiento. El talento necesita alimentación, entrenadores, fisioterapia, fogueos, transporte, instalaciones y seguridad económica. Cuando el Estado garantiza esas condiciones, el deportista puede concentrarse en competir. La política pública no corre, salta ni golpea por el atleta, pero puede evitar que este llegue a la competencia cargando sobre sus hombros el peso de la indiferencia institucional. La progresión competitiva ofrece otras evidencias. En los Juegos Panamericanos de Santiago 2023, el país conquistó 32 medallas, ocho de ellas de oro. En los Centroamericanos de San Salvador 2023 obtuvo 111 preseas. En París 2024 llegaron tres medallas olímpicas: el histórico oro de Marileidy Paulino en los 400 metros y los bronces de los boxeadores Junior Alcántara y Cristian Pinales. Antes de 2020, República Dominicana había acumulado siete medallas olímpicas en aproximadamente seis décadas; durante el primer período de Abinader obtuvo cinco en Tokio y tres adicionales en París, elevando a quince el total histórico nacional.

Incentivando el deporte desde temprana edad El componente más trascendente de esta política probablemente no se encuentra en los escenarios del alto rendimiento, sino en las escuelas. Allí comienza el verdadero legado. Desde noviembre de 2022, la gestión de Alberto Rodríguez al frente del Instituto Nacional de Educación Física ha ampliado considerablemente el alcance del deporte escolar. El INEFI dejó de concentrarse principalmente en actividades administrativas y capacitación docente para

regulares y un sistema que les permita continuar desarrollándose. La medalla del futuro comienza muchas veces con un balón entregado a tiempo en una escuela pública. Programas como “Atletas con el INEFI”, “INEFI con el Barrio” y “Recreándome con INEFI” agregan una dimensión humana. Cuando un deportista destacado visita una escuela, su historia convierte un sueño abstracto en una posibilidad cercana. Cuando se lleva actividad física a un barrio vulnerable, el Estado no solo organiza una jornada recreativa: recupera el espacio público, fortalece la convivencia y acerca modelos positivos a la juventud. Las alianzas del INEFI con organizaciones como los Yankees, los Dodgers y Major League Baseball amplían recursos y conocimientos sin abandonar la responsabilidad pública.

La educación física también debe valorarse por lo que aporta a quienes nunca llegarán a ser atletas profesionales. Una sociedad activa tiene mejores herramientas para prevenir la obesidad, la diabetes, las enfermedades cardiovasculares y los problemas asociados con el sedentarismo. El deporte enseña a respetar reglas, trabajar en equipo, gestionar la frustración, perseverar y reconocer el mérito ajeno. Es, por tanto, una inversión simultánea en salud preventiva, ciudadanía y convivencia. El legado de Abinader no estará completo únicamente porque existan más instalaciones. Toda obra pública enfrenta el riesgo del deterioro si no cuenta con mantenimiento,

Nueva Arena Banreservas Virgilio Travieso Soto. Fuente: externa.

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administración y programación. La próxima etapa debe crear protocolos transparentes para conservar los espacios, medir su utilización y garantizar que estén abiertos a las comunidades. También será necesario fortalecer la conexión entre INEFI, clubes, federaciones, ayuntamientos y Ministerio de Deportes, para que ningún talento detectado en una escuela se pierda por falta de seguimiento. Asimismo, la inversión debe ser evaluada con indicadores públicos: atletas beneficiados, competencias organizadas, participación femenina, inclusión de personas con discapacidad, distribución provincial de los recursos y resultados de los programas. Defender esta política no significa renunciar a la fiscalización. Al contrario, cuanto más importante sea el deporte para el país, mayor debe ser la transparencia. La mejor manera de proteger el legado es convertirlo en una política de Estado verificable, profesional y sostenible, no en una iniciativa dependiente de una sola administración. Aun con esos desafíos, el balance es extraordinariamente positivo. La visión del presidente Abinader consiguió articular infraestructura, preparación

NACIONALES

Los Centroamericanos y del Caribe consolidaron el auge que viene experimentando el deporte dominicano. Fuente: externa.

de atletas, eventos internacionales, deporte escolar y equidad territorial. Kelvin Cruz aceleró la ejecución desde el Ministerio de Deportes; Alberto Rodríguez convirtió al INEFI en una plataforma de transformación desde las aulas; los entrenadores sostuvieron el trabajo técnico, y los atletas respondieron con resultados históricos. Las 150 medallas de Santo Domingo 2026 brillarán en los registros, pero el legado más valioso podría estar

ocurriendo ahora mismo, lejos de las cámaras: en una niña que corre por primera vez sobre una pista adecuada; en un joven que cambia la calle por el club; en un profesor que recibe mejores herramientas; en un municipio que estrena su primer multiuso, o en una comunidad que recupera un lugar para encontrarse. Esa es la dimensión profunda de la revolución deportiva iniciada durante el gobierno de Luis Abinader. No consiste

Nuevo Estadio Olímpico Félix Sánchez. Fuente: externa.

únicamente en formar campeones, sino en formar ciudadanos. No se limita a ganar medallas hoy, sino que crea condiciones para competir mañana. Y no deja solamente cemento, techados y graderías: deja oportunidades, disciplina, salud, valores y esperanza. Cuando un gobierno invierte desde la escuela hasta el alto rendimiento, el deporte deja de ser un espectáculo ocasional y se convierte en un proyecto de nación.

Agosto 2026

OPINIÓN

JUEGOS CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE:DEPORTE, PASIÓN Y LEGADO Por: Orlando Jorge Villegas

anto Domingo 2026 quedará inscrito como una celebración de ambición, eficiencia y emoción. Los Juegos Centroamericanos y del Caribe mostraron capacidad dominicana para recibir al continente: proyectaron una nación hospitalaria y orgullosa de su talento. El resultado fue una fiesta competitiva que elevó el estándar regional y dejó imágenes

destinadas a perdurar en la memoria. Detrás de esa exhibición hubo una maquinaria excepcional. El Comité Organizador, encabezado por José Monegro, articuló una operación compleja con disciplina, creatividad y sentido de país. La alcaldesa Carolina Mejía aportó una ciudad preparada y cercana al visitante; don Felipe Vicini sumó su compromiso con el deporte. Junto a ellos, Luisin Mejía, presidente de Centro Caribe Sports; Kelvin Cruz, ministro de Deportes; Garibaldi Bautista, presidente del Comité Olímpico Dominicano; Ito Bisonó, ministro de Vivienda, Hábitat y Edificaciones; Leonardo Aguilera, presidente ejecutivo del Banreservas; y Alberto Rodríguez, director del INEFI, fueron piezas fundamentales. Hay que agradecer también a Samuel Pereyra, Francisco Camacho y Carlos Bonilla porque, desde sus respectivas funciones en el Banreservas, Deportes y el MIVHED, iniciaron el proceso rumbo a esta proeza.

El reconocimiento debe extenderse a cada funcionario, empresario, voluntario, técnico, patrocinador y trabajador que participó en el montaje, la organización y la competencia. Sus esfuerzos colectivos convirtieron la logística, la infraestructura y el servicio en una experiencia de nivel internacional. Pero nada habría alcanzado esta dimensión sin la visión y el respaldo del presidente Luis Abinader, cuya apuesta por el deporte, la inversión pública y la proyección nacional hizo posible este gran acontecimiento. En la pista, las canchas y los escenarios, México alcanzó resultados históricos: lideró con 167 oros y 407 preseas, confirmando la profundidad de su sistema deportivo y su capacidad para competir con excelencia en múltiples disciplinas. Pero también la República Dominicana firmó una actuación histórica: sus 150 medallas, con 46 oros, 37 platas y 67 bronces, fortalecieron la confianza de sus atletas y encendieron el orgullo de una afición entregada. Las Reinas del Caribe volvieron a

representar carácter, calidad y perseverancia, mientras la selección femenina de softball se convirtió en uno de los fenómenos más virales de las redes sociales. El baloncesto dominicano regaló noches de intensidad y comunión nacional. Marileidy Paulino, por su parte, paralizó al país durante tres días consecutivos: su presencia trascendió el cronómetro y confirmó su condición de símbolo nacional. Hubo, además, nombres propios que engrandecieron el medallero y la narrativa de los Juegos. Los hermanos Pigozzi ofrecieron actuaciones memorables; Nick Hardt conquistó el oro en tenis; Liranyi Alonso se llevó el oro en los 200 metros femeninos. Cada victoria expresó preparación, valentía y una nueva generación decidida a competir sin complejos. Santo Domingo 2026 fue, en definitiva, mucho más que un torneo. Fue una demostración de organización, visión y grandeza compartida: los juegos más espectaculares que ha vivido nuestra región.

Agosto 2026

DEPORTES

SANTO DOMINGO 2026: LA MAYOR APUESTA POR EL DEPORTE DOMINICANO

La celebración de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe devolvió a República Dominicana el protagonismo deportivo de la región. La organización del evento impulsó la renovación de instalaciones, movilizó una importante inversión pública y puso a prueba la capacidad del país para albergar una competencia de gran escala, mientras la delegación nacional respondía con una destacada actuación en casa. Por: Lesly Mota

urante poco más de dos semanas, el deporte se convirtió en el eje de la vida cotidiana en Santo Domingo. Más de 6,200 atletas de 37 países y territorios llegaron a la capital dominicana para competir en los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe, un evento que exigió años de preparación y la participación coordinada de decenas de instituciones públicas y privadas.

La celebración de los Juegos marcó el regreso de República Dominicana como sede del principal evento multideportivo de la región, más de cinco décadas después de la edición de 1974. En ese tiempo el país había organizado competencias internacionales de importancia, como los Juegos Panamericanos de 2003, pero Santo Domingo 2026 representó un nuevo desafío por la magnitud de la operación y por la

necesidad de actualizar buena parte de la infraestructura deportiva nacional. La organización comenzó mucho antes del desfile inaugural. Mientras los atletas se preparaban para competir, el Gobierno concentró esfuerzos en recuperar instalaciones que durante años habían requerido intervenciones importantes. El Centro Olímpico Juan Pablo Duarte y el Parque del Este se transformaron en el corazón de los Juegos, acompañados por otros

Thalía Terrero en la pelea que ganó en oro en Santo Domingo 2026. Fuente: externa.

escenarios distribuidos en distintas provincias para acoger las disciplinas incluidas en el programa oficial. La mayor parte de esa transformación quedó reflejada en la infraestructura. El Gobierno informó una inversión cercana a RD$9,000 millones destinada a la construcción, rehabilitación y modernización de instalaciones deportivas. La estrategia no consistió en levantar una ciudad deportiva completamente nueva, sino en

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DEPORTES recuperar escenarios ya existentes para adecuarlos a las exigencias técnicas de las federaciones internacionales y garantizar que permanecieran al servicio del deporte dominicano una vez concluyera la competencia. Entre las principales intervenciones figuraron el Estadio Olímpico Félix Sánchez, el Palacio de los Deportes Virgilio Travieso Soto, el Palacio del Voleibol Ricardo Arias, el Centro Acuático y varios pabellones especializados del Centro Olímpico y del Parque del Este. Las obras incluyeron nuevas superficies de competencia, iluminación, climatización, graderías, áreas para atletas y jueces, así como equipamiento técnico para disciplinas como atletismo, gimnasia, karate, taekwondo, halterofilia y esgrima. A ese esfuerzo se sumó el acondicionamiento de la Villa Centroamericana en Ciudad Juan Bosch, donde fueron alojadas las delegaciones participantes. El complejo concentró los servicios de hospedaje, alimentación, atención médica y espacios comunes para atletas, entrenadores y oficiales, convirtiéndose en el principal centro de operaciones durante el desarrollo de los Juegos. La logística requerida para un evento de esta magnitud también representó una de las pruebas más importantes para la organización. Cada jornada implicó coordinar el traslado de miles de personas entre la Villa y las distintas sedes de competencia, mantener operativos los servicios médicos, garantizar la seguridad de atletas y visitantes, atender los procesos de acreditación y asegurar el funcionamiento de la tecnología utilizada en cronometraje, comunicaciones y transmisión de las competencias. Esa estructura fue posible gracias al trabajo conjunto del Comité Organizador, el Ministerio de Deportes, el Comité Olímpico Dominicano y numerosas instituciones públicas que participaron en tareas de seguridad, transporte, salud, infraestructura y servicios. A ello se sumó el apoyo de voluntarios que colaboraron en la atención de delegaciones y espectadores durante las competencias. La preparación también se reflejó en el plano deportivo. Competir como anfitrión representaba una oportunidad para mejorar los resultados alcanzados por la delegación dominicana en los ciclos regionales más recientes. Con ese objetivo, el Ministerio de Deportes informó que destinó cerca de RD$900

millones para fortalecer los programas de preparación de las federaciones nacionales mediante entrenamientos, concentraciones, participación en eventos internacionales y contratación de entrenadores especializados. Ese respaldo buscó consolidar el crecimiento mostrado por el deporte dominicano en los últimos años y ofrecer mejores condiciones a los atletas que competirían ante su público. La expectativa era aprovechar la condición de sede para mantener al país entre las principales delegaciones del certamen y confirmar el avance registrado en disciplinas que tradicionalmente han sostenido el medallero nacional. Los resultados reflejaron ese trabajo. Al cierre de las competencias, República Dominicana acumuló 150 medallas, repartidas en 46 de oro, 37 de plata y 67 de bronce, para ocupar el quinto lugar del medallero general, detrás de México, Colombia, Cuba y Venezuela. El atletismo volvió a ocupar un lugar destacado, acompañado por deportes como el boxeo, el judo, el karate y el voleibol, que aportaron buena parte de los éxitos de la delegación anfitriona. El desempeño deportivo no solo se midió por la cantidad de preseas. Los Juegos también sirvieron para consolidar figuras ya establecidas y proyectar nuevos talentos que se abrieron espacio en el alto rendimiento dominicano. Varias de las medallas de oro más significativas se concentraron en un grupo de atletas y equipos que marcaron la diferencia:

Marileidy Paulino ganó oro en los Juegos Centroamericanos 2026. Fuente: externa.

la delegación dominicana y siguieron de cerca disciplinas que habitualmente reciben menor atención fuera de los grandes eventos. Ese respaldo también convirtió a los Juegos en una vitrina para promover el deporte entre niños y jóvenes que asistieron como espectadores o participaron en actividades paralelas organizadas durante el certamen. La organización de los Juegos también movilizó recursos fuera de los escenarios deportivos. La llegada de miles de atletas, entrenadores,

Otros destacados • Liranyi Alonso (Atletismo): 4 oros • 100 metros (récord regional 11.10 s) • 200 metros • Relevo 4×100 femenino • Relevo 4×100 mixto • Marileidy Paulino (Atletismo): 2 oros • 400 metros (récord 48.94 s) • Relevo mixto 4×400 • Boxeo – 7 oros en una sola jornada:

La presencia del público en las instalaciones fue otro de los elementos que marcaron el ambiente de las competencias. Las graderías del Centro Olímpico, el Parque del Este y otros escenarios reunieron diariamente a miles de personas que acompañaron a 21

medición del impacto económico total corresponde a evaluaciones posteriores, el movimiento generado por una competencia de esta magnitud fue visible desde los primeros días de competencia. Detrás de esa dinámica existió una estructura presupuestaria que distinguió dos componentes. Por un lado, la inversión realizada por el Estado para rehabilitar y modernizar la infraestructura deportiva; por otro, el presupuesto destinado a la organización de los Juegos. El ministro

Estefani Almánzar (54 kg) Junior Alcántara (55 kg) Disney Medina (60 kg) Miguel Ángel Encarnación (65 kg) • Ricardo Cuello (70 kg) • Noel Pacheco (80 kg) • Cristian Pinales (90 kg) • Relevo 4×100 masculino (Atletismo): • Franquelo Pérez, Yohandris Andújar, Melbin Marcelino y Yancarlos Martínez (récord regional) • Ferdy Agramonte (Atletismo): Oro en 800 metros

• Marysabel Senyú (Atletismo): Oro en salto de altura • Reinas del Caribe (Voleibol femenino): Séptimo oro consecutivo en la justa • Ana Rosa García (Judo): Oro en -57 kg (primera medalla de oro del país en estos Juegos) • María Dimitrova y equipo femenino de kata (Karate): Múltiples oros, incluyendo individual y por equipos • Nick Hardt (Tenis): Oro en individual masculino • Andrea Pigozzi (Esquí acuático): Oro en salto

oficiales, jueces, periodistas y visitantes incrementó la actividad en hoteles, restaurantes, servicios de transporte y comercios vinculados al evento, especialmente en el Gran Santo Domingo. Aunque la

de Deportes, Kelvin Cruz, explicó que para la operación del evento se había establecido un presupuesto referencial de US$185 millones y señaló que el monto finalmente ejecutado sería determinado una vez el Comité

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DEPORTES

RD suma 22 medallas y alcanza 48 en los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2026. Fuente: externa.

Organizador presentara la liquidación económica correspondiente. La diferencia entre ambos conceptos resulta importante para entender el alcance de la inversión. Mientras los recursos destinados a la organización cubren aspectos como logística, alimentación, transporte, tecnología, operación de las sedes y atención de las delegaciones, la inversión en infraestructura queda reflejada en obras que continuarán formando parte del patrimonio deportivo del país. Ese enfoque permitió que la mayor parte de las intervenciones se concentrara en instalaciones ya existentes. En lugar de construir escenarios destinados exclusivamente a los Juegos, las autoridades apostaron por recuperar espacios que podrán seguir siendo utilizados por atletas de alto rendimiento, federaciones deportivas, clubes y asociaciones una vez concluya el evento. Las mejoras también respondieron a una necesidad acumulada durante años. Varios de los principales complejos deportivos del país presentaban limitaciones que dificultaban la celebración de competencias internacionales o el desarrollo cotidiano de programas de entrenamiento. La renovación del Estadio Olímpico Félix Sánchez, el Centro Acuático, el Palacio del Voleibol, el Palacio de los Deportes y otros pabellones especializados buscó revertir esa situación y devolverles

condiciones acordes con los estándares actuales. Las autoridades deportivas también plantearon la importancia de establecer mecanismos que permitan preservar esas inversiones. Entre las propuestas figura la utilización de algunas instalaciones para actividades deportivas, culturales y recreativas que generen ingresos destinados a su mantenimiento, con el propósito de evitar el deterioro que históricamente ha afectado parte de la infraestructura deportiva nacional. Más allá de las obras físicas, Santo Domingo 2026 dejó una experiencia organizativa que involucró a decenas de instituciones. La coordinación entre el Comité Organizador, el Ministerio de Deportes, el Ministerio de Vivienda y Edificaciones, el Comité Olímpico Dominicano y organismos responsables de seguridad, salud, transporte y servicios permitió desarrollar simultáneamente competencias en diferentes escenarios y atender las necesidades de miles de participantes durante más de dos semanas. Ese aprendizaje constituye uno de los principales activos que deja el evento. La experiencia acumulada en planificación, logística y coordinación institucional fortalece la capacidad del país para aspirar a nuevas competencias internacionales y facilita la organización de torneos regionales y continentales en los próximos años. En el plano deportivo, la actuación de la delegación dominicana

confirmó la evolución mostrada durante los últimos ciclos. Deportes que tradicionalmente han aportado resultados internacionales volvieron a ocupar un lugar importante en el medallero, mientras nuevas figuras aprovecharon la condición de sede para competir ante el público local y sumar experiencia en escenarios de alto nivel. La preparación previa también marcó una diferencia. El respaldo económico destinado a las federaciones permitió ampliar los programas de entrenamiento y participación internacional antes de los Juegos, un esfuerzo que buscó llegar a Santo Domingo 2026 con atletas mejor preparados y con mayores posibilidades de competir por las primeras posiciones en sus respectivas disciplinas. El ambiente vivido en las instalaciones fue otro de los elementos que caracterizó la cita regional. Durante las jornadas de competencia, miles de personas acudieron a los diferentes escenarios para seguir de cerca disciplinas que pocas veces ocupan un lugar central en la agenda deportiva nacional. Esa cercanía entre atletas y público convirtió a los Juegos en una oportunidad para acercar el deporte a nuevas generaciones y mostrar la diversidad de disciplinas que integran el movimiento olímpico. La celebración de Santo Domingo 2026 también volvió a colocar a República Dominicana en el escenario 22

deportivo regional. Después de organizar los Juegos Centroamericanos y del Caribe de 1974 y los Juegos Panamericanos de 2003, el país asumió nuevamente el desafío de recibir una competencia multideportiva de gran escala, con los retos logísticos, financieros y organizativos que ello implica. Al cierre de este reportaje, el balance muestra un país que renovó parte importante de su infraestructura deportiva, fortaleció la preparación de sus atletas y desarrolló una operación capaz de recibir a miles de participantes de toda la región. La delegación dominicana terminó con 46 medallas de oro y 150 preseas en total, ocupando el quinto lugar del medallero general, mientras las instalaciones recuperadas y la experiencia organizativa acumulada permanecen como el principal legado de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe. Los Juegos representaron, en conjunto, una oportunidad para impulsar el deporte desde distintos frentes. La inversión realizada permitió modernizar instalaciones que permanecerán al servicio de atletas y federaciones; la preparación fortaleció el rendimiento competitivo de la representación nacional; y la experiencia organizativa amplió la capacidad del país para albergar eventos internacionales. Esa combinación de infraestructura, organización y desempeño deportivo constituye el principal balance que deja Santo Domingo 2026.

Agosto 2026

OPINIÓN

LA INMEDIATEZ Y LA PACIENCIA

Por: Carlos Pérez Tejada

ivimos en una era dominada por la inmediatez. Todo ocurre rápido, todo se publica rápido y todo parece tener que conseguirse rápido. Las plataformas digitales nos han acostumbrado a ver resultados inmediatos; alguien emprende hoy y mañana parece exitoso; alguien comienza una carrera y en cuestión de meses proyecta una vida resuelta; otro sube un video y, de repente, tiene millones de reproducciones. El problema es que ver el resultado y no el proceso se ha convertido en la regla. Vemos la cima, pero no la montaña. Esa lógica de la inmediatez ha cambiado nuestra relación con el tiempo. Nos hemos acostumbrado a querer respuestas rápidas, ascensos rápidos, dinero rápido, reconocimiento rápido. Y cuando las cosas no llegan al ritmo que esperamos, aparece la frustración. En esta era digital dominada por el algoritmo, el cual nos da contenido para mantenernos pegados a la pantalla, este nos vende historias comprimidas, pero la vida real no funciona así. La mayoría de los logros importantes requieren tiempo, repetición, errores, aprendizaje y, sobre todo, paciencia. Los estoicos entendían esto bastante bien. Séneca advertía que “ningún viento es favorable para quien no sabe a qué puerto se dirige”. La frase no habla únicamente de dirección, también habla de paciencia. No basta con moverse; hay que saber hacia dónde. No basta con hacer mucho; hay que hacer

lo correcto durante suficiente tiempo para que produzca resultados. La juventud tiene algo extraordinario, pero peligroso si no se sabe administrar: energía. Tiene hambre, ambición, velocidad y una sensación casi invencible de que todo se puede conquistar. Y eso es bueno. Muchas de las grandes transformaciones de la historia han sido impulsadas por personas jóvenes que no aceptaron los límites de su tiempo. Pero esa misma energía, cuando no está acompañada de experiencia y criterio, puede convertirse en una combinación peligrosa. La experiencia tiene un defecto: llega tarde. Nadie nace sabiendo cuándo debe hablar, cuándo debe esperar, cuándo insistir o cuándo retirarse. Ese criterio se construye a golpes, con malas decisiones, errores, decepciones y oportunidades perdidas. Marco Aurelio insistía en la importancia de dominar nuestras reacciones y actuar con razón, no con impulso. Y ese es quizás uno de los mayores retos de nuestra época, el de no confundir velocidad con sabiduría. Pensemos en un joven profesional que cambia de trabajo cada seis meses porque siente que “no está creciendo lo suficiente”. Puede que tenga razón, pero también puede que esté abandonando el proceso justo antes de aprender lo que necesitaba aprender. O en el emprendedor que lanza un negocio y, después de tres meses sin resultados extraordinarios, decide que la idea no funciona. Muchas veces el problema no era el proyecto, sino la expectativa equivocada sobre el tiempo que toma construirlo. Lo mismo ocurre en la política. Hay decisiones que pueden ser correctas, pero si se toman en el momento equivocado o sin preparar a la sociedad para entenderlas, fracasan. Hay reformas que necesitan años para mostrar resultados, pero vivimos en una cultura que exige soluciones en semanas. El político que solo piensa en la reacción inmediata termina gobernando para el aplauso, no para el futuro.

Epicteto enseñaba que hay cosas que dependen de nosotros y otras que no. Esa idea es fundamental para entender la paciencia. Podemos controlar el esfuerzo, la disciplina, la preparación y la forma en que reaccionamos. Pero no podemos controlar siempre el momento exacto en que llegará el resultado. La frustración aparece cuando intentamos dominar aquello que no está bajo nuestro control. La paciencia, entonces, no es pasividad. Es disciplina sostenida. Un agricultor no siembra hoy y desentierra la semilla mañana para comprobar si está creciendo. La riega, la cuida y espera. Un atleta no llega a unos Juegos Olímpicos con tres meses de entrenamiento. Un médico no se convierte en especialista después de leer un libro. Y una reputación profesional no se construye con una publicación viral. Todo aquello que tiene valor suele necesitar tiempo. También ocurre en las relaciones humanas. En esta era de mensajes instantáneos, hemos trasladado la lógica de la velocidad a nuestras relaciones. Esperamos respuestas inmediatas, soluciones rápidas a conflictos complejos y descartamos personas con la misma facilidad con que deslizamos una pantalla. Pero algunas de las batallas más difíciles en las relaciones requieren conversación, paciencia y tiempo para comprender al otro. La gran paradoja es que la tecnología nos ha dado herramientas para ahorrar tiempo, pero al mismo tiempo nos ha

hecho más impacientes. Tenemos acceso inmediato a información, transporte más rápido, comunicación instantánea y sistemas de inteligencia artificial capaces de resolver tareas en segundos. Sin embargo, seguimos necesitando años para construir experiencia, confianza, reputación y sabiduría. Aristóteles entendía la virtud como un hábito. No somos pacientes porque un día decidimos serlo; nos convertimos en pacientes porque practicamos la paciencia. Lo mismo ocurre con el criterio. Se construye cada vez que decidimos no reaccionar impulsivamente, cada vez que esperamos antes de hablar y cada vez que aceptamos que algunas metas necesitan más tiempo del que quisiéramos. Por eso, quizás el gran reto de las nuevas generaciones sea combinar lo mejor de ambos mundos: mantener la energía de la juventud, pero cultivar la paciencia de quien entiende que la vida es larga. No apagar la ambición, sino aprender a administrarla. No correr menos, sino saber hacia dónde se corre. Porque llegar rápido no siempre significa llegar bien. Y muchas veces aquel que parece ir más lento simplemente está construyendo algo que durará más. La vida no es un reel de treinta segundos. Es una historia larga, llena de capítulos, pausas, errores y aprendizajes. Y como me dijo un día don Orlando Jorge Mera, “la vida no es un sprint, sino un maratón, hay que resistir”.

Agosto 2026

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ECONOMÍA

Agosto 2026

DISCURSO POLÍTICO O REALIDAD:

¿DEBE DEMASIADO EL ESTADO DOMINICANO? Por: Víctor Herasme

egún datos de la Dirección General de Crédito Público (DGCP), a junio de 2026 el Estado dominicano acumulaba una deuda equivalente a US$67,370.7 millones. De ese total, US$47,989.7 millones correspondían a deuda externa y US$19,381 millones a deuda interna. Cuando el presidente Luis Abinader asumió el poder en 2020, el monto de la deuda registrado por la DGCP rondaba los US$47,003.2 millones. Esto significa que, en términos absolutos y bajo esa misma metodología, el endeudamiento aumentó en aproximadamente US$20,367.5 millones durante los últimos seis años. Durante la administración de Danilo Medina, el incremento fue superior. En 2012, la deuda acumulada ascendía a US$21,518.4 millones y, al concluir su gestión en 2020, alcanzaba alrededor de US$47,003.5 millones. El aumento durante ese período fue de aproximadamente US$25,485.1 millones. Actualmente, los US$67,370.7 millones registrados por Crédito Público equivalen a cerca del 47.9 % del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, más allá del monto absoluto, la discusión sobre la deuda pública dominicana se ha convertido en uno de los principales temas de confrontación política del país.

El debate de la deuda al más alto nivel El expresidente Leonel Fernández ha cuestionado con dureza el manejo de la deuda pública durante la gestión de Luis Abinader, al afirmar que uno de los principales legados del Gobierno del Partido Revolucionario Moderno (PRM) será un endeudamiento “irresponsable e insostenible”. En un artículo publicado el pasado 29 de junio, en su columna Observatorio

Global del periódico Listín Diario, titulado “La deuda pública: el legado irresponsable del PRM”, el también presidente de Fuerza del Pueblo aseguró que, entre 2020 y febrero de 2026, la deuda consolidada del país pasó de aproximadamente US$53,000 millones a US$80,670 millones. Aquí existe una diferencia metodológica importante: esa cifra consolidada incluye componentes adicionales a los reportados por la Dirección General de Crédito Público para el sector público no financiero, por lo que no debe compararse directamente con los US$67,370.7 millones sin hacer la debida aclaración. Fernández sostiene que el problema no radica en utilizar el endeudamiento como herramienta económica, sino en el destino de esos recursos. A su juicio, una deuda puede considerarse sostenible cuando financia infraestructura, productividad, capital humano y proyectos capaces de generar retornos económicos o sociales. Pierde esa condición, entiende, cuando se utiliza principalmente para cubrir gastos corrientes, salarios, subsidios o ampliaciones de la nómina pública. El exmandatario también cuestionó que parte de los recursos obtenidos mediante financiamiento permanezcan depositados en cuentas del Banco Central y del Banco de Reservas generando rendimientos inferiores al costo financiero de la deuda, lo que, según afirmó, representa una carga adicional para los contribuyentes. En materia de servicio de la deuda, advirtió que el pago de intereses se duplicaría en seis años, al pasar de alrededor de RD$162,000 millones en 2020 a más de RD$324,000 millones en 2026. Según su planteamiento, esa presión reduce el margen presupuestario disponible para áreas como educación, salud, infraestructura y seguridad ciudadana.

Fernández también afirmó que entre 2020 y 2026 el gasto público total aumentó alrededor de un 88 %, con una composición dominada por el gasto corriente frente a la inversión de capital.

La defensa del presidente y la respuesta de Danilo Medina El presidente Luis Abinader ha defendido reiteradamente el manejo de la deuda pública durante su administración. En LA Semanal con la Prensa, en octubre de 2025, afirmó que alrededor del 80 % de los préstamos contratados por su Gobierno había sido destinado al pago y refinanciamiento de compromisos heredados de administraciones anteriores. El mandatario también ha destacado la reducción de la deuda como proporción del Producto Interno Bruto. Según sus datos, el indicador pasó de 49.7 % del PIB en agosto de 2020 a 46.9 % en agosto de 2025, para una reducción aproximada de 2.8 puntos porcentuales. Abinader ha comparado esos resultados con administraciones anteriores. De acuerdo con sus cifras,

la deuda pasó de 28.4 % a 30.5 % del PIB entre 2004 y 2012, y de 30.5 % a 49.7 % entre 2012 y 2020. El jefe de Estado ha cuestionado además el uso de cifras absolutas por parte de la oposición, al considerar que pueden ofrecer una lectura incompleta si no se toma en cuenta el crecimiento de la economía. El expresidente Danilo Medina respondió a esas afirmaciones y acusó al mandatario de “repetir una mentira” al sostener que la mayor parte de los nuevos préstamos se ha utilizado para pagar compromisos heredados de gobiernos del Partido de la Liberación Dominicana (PLD). Medina cuestionó esa explicación desde el punto de vista técnico y señaló que refinanciar obligaciones anteriores no significa necesariamente aumentar la deuda neta en la misma proporción. También recordó que el pago de compromisos financieros constituye una responsabilidad permanente del Estado, independientemente del Gobierno de turno. El exmandatario atribuyó el crecimiento de la deuda a lo que considera un manejo ineficiente de las finanzas públicas por parte de la actual administración y sostuvo que se han contratado nuevos financiamientos para cubrir gastos corrientes.

Danilo Medina acusa al gobierno de manejar la deuda de manera irresponsable. Fuente externa

ECONOMÍA

Una discusión que se repite en cada Gobierno La deuda pública ha sido históricamente un tema de confrontación política en la República Dominicana. Los partidos que se encuentran en la oposición suelen cuestionar con severidad el nivel de endeudamiento y acusar a los gobiernos de comprometer irresponsablemente las finanzas públicas. Quienes administran el Estado, en cambio, defienden el uso de la deuda como una herramienta necesaria para financiar inversiones, cubrir compromisos y mantener el funcionamiento de la economía. Por esa razón, el debate requiere una mirada que vaya más allá de las posiciones partidarias.

Una visión independiente Con el propósito de obtener una lectura más equilibrada sobre el nivel actual del endeudamiento, El Avance Media consultó al economista y catedrático de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Francisco Tavares. El especialista expresó preocupación por la evolución de la deuda pública y sostuvo que, aunque el indicador medido como porcentaje del PIB pudiera aparentar niveles manejables, el verdadero impacto debe analizarse también a partir de la presión que ejerce el servicio de la deuda sobre el presupuesto nacional. Tavares señaló que la deuda dominicana ronda actualmente el 47.9 % del PIB, una proporción que coloca al país en una posición intermedia frente a otras economías latinoamericanas. Sin embargo, advirtió que esa comparación puede ocultar parte de la presión real sobre las finanzas públicas. “Esa es una manera de ver el compromiso de la deuda que a veces esconde lo que realmente pesa, que es el presupuesto”, sostuvo. Para el economista, uno de los indicadores más importantes es la proporción de los ingresos fiscales que debe destinarse al pago de intereses. Explicó que, si de cada 100 pesos recaudados por el Estado, entre 25 y 26 deben utilizarse para pagar intereses, el margen disponible para

Agosto 2026

financiar infraestructura, educación, salud y otros bienes públicos se reduce considerablemente. El catedrático considera que la República Dominicana atraviesa una dinámica en la que el endeudamiento se utiliza para financiar grandes proyectos de infraestructura que difícilmente podrían ejecutarse únicamente con los ingresos corrientes del Estado. Puso como ejemplo obras de alto costo, como los sistemas de transporte masivo, cuya construcción requiere importantes fuentes de financiamiento. Tavares también llamó la atención sobre la frecuencia con la que el Congreso Nacional aprueba nuevos préstamos por cientos de millones de dólares. A su juicio, si este comportamiento no se administra con prudencia, podría generar mayores dificultades en los próximos años, especialmente si la economía no mantiene un ritmo de crecimiento suficiente para ampliar los ingresos del Estado. No obstante, reconoció que el crecimiento económico constituye un elemento favorable. Indicó que, mientras la economía continúe expandiéndose y generando mayores recursos, la capacidad del país para manejar sus compromisos financieros también mejora. Su principal advertencia es que el problema no debe evaluarse únicamente a partir del monto total de la deuda, sino de la capacidad futura de la economía y del presupuesto para sostener su pago sin sacrificar inversión pública y desarrollo social.

Standard & Poor's. Fuente externa.

dominicana de “BB-” a “BB”, la nota más alta alcanzada por la República Dominicana hasta ese momento dentro de la escala de la calificadora. La agencia también resaltó el comportamiento del turismo como uno de los principales motores de la economía, así como su contribución a la generación de divisas y al desempeño externo. Al mismo tiempo, señaló que una eventual mejora futura de la calificación dependerá, entre otros factores, de la implementación de reformas capaces de fortalecer la planificación fiscal y reducir de manera sostenible los déficits públicos.

Deuda: cuánto se debe y para qué se utiliza El debate sobre la deuda pública dominicana refleja una realidad mucho más compleja que una cifra acumulada. El endeudamiento, por sí mismo, no es necesariamente negativo. Puede ser una herramienta fundamental para financiar infraestructura, responder a emergencias, realizar inversiones estratégicas o refinanciar obligaciones en condiciones más favorables. La verdadera discusión debe concentrarse en tres preguntas: cuánto se debe, cuánto cuesta pagar esa deuda y qué se hace con los recursos obtenidos. Las cifras muestran que la deuda ha aumentado durante las últimas administraciones, aunque también ha crecido considerablemente el tamaño de la economía dominicana. Por eso, utilizar únicamente el monto absoluto puede ofrecer una visión incompleta, de la misma forma que observar exclusivamente la deuda como porcentaje del PIB puede ocultar la presión que el servicio financiero ejerce sobre el presupuesto. La advertencia de los economistas

¿Qué ha dicho Standard & Poor’s? Más allá del debate político, las agencias internacionales de calificación también ofrecen una referencia sobre la percepción de riesgo del país. En 2024, S&P Global Ratings reafirmó la calificación crediticia de la República Dominicana en “BB”, con perspectiva estable. La firma destacó factores como el crecimiento económico sostenido, la estabilidad macroeconómica y determinados avances en la gestión fiscal y de la deuda. La calificación “BB”, sin embargo, permanece por debajo del denominado grado de inversión, por lo que todavía refleja riesgos y desafíos estructurales que el país debe superar. S&P había elevado en diciembre de 2022 la calificación soberana

apunta precisamente hacia ese punto: el mayor riesgo aparece cuando el pago de intereses y amortizaciones comienza a desplazar recursos que podrían destinarse a educación, salud, infraestructura, seguridad y protección social. La República Dominicana mantiene indicadores económicos favorables y una percepción relativamente estable en los mercados internacionales, pero la disciplina fiscal seguirá siendo determinante para preservar esa posición. En definitiva, la pregunta no es simplemente si el país debe mucho o poco. El verdadero examen consiste en determinar si la República Dominicana está utilizando el endeudamiento para construir capacidad productiva y generar crecimiento futuro, o si una proporción creciente de esos recursos termina financiando gastos que no producen retornos capaces de facilitar su pago. Ahí, más que en el discurso político, estará la respuesta sobre si la deuda dominicana es verdaderamente sostenible.

Sede del Ministerio de Hacienda. Fuente externa.

Agosto 2026

POLÍTICA

REFORMAS ELECTORALES: NUEVAS REGLAS, PERO LAS MISMAS VIEJAS AMENAZAS

El sistema electoral dominicano llegará a 2028 con retos en materia de financiamiento, fiscalización y candidaturas independientes. Por: Martín Severino

anto Domingo.– A poco más de un año del inicio formal del proceso electoral con miras a los comicios de 2028, la República Dominicana enfrenta un escenario político marcado por importantes cambios en las reglas del juego democrático. Las recientes reformas electorales han reabierto el debate sobre la transparencia, la equidad y el financiamiento de la actividad política, en un contexto en el que la ciudadanía exige mayor control sobre el origen de los recursos que llegan a las campañas y una competencia más equilibrada entre partidos, movimientos y nuevos actores independientes. Las candidaturas independientes, el financiamiento público y privado de las organizaciones políticas, la capacidad fiscalizadora de la Junta Central Electoral (JCE), las precampañas adelantadas y el riesgo de que recursos provenientes de actividades ilícitas penetren los procesos electorales figuran entre los principales desafíos que pondrán a prueba la fortaleza del sistema democrático dominicano. De la manera en que se implementen y supervisen estas reformas dependerá, en gran medida, la confianza de los ciudadanos en unas elecciones que comienzan desde ya a perfilar el futuro político del país. Para el presidente del Consejo de Desarrollo Económico y Social de Santo Domingo (CODESSD), Samuel Sena, el éxito de las modificaciones legales no dependerá únicamente de su contenido, sino de la capacidad de las instituciones electorales para aplicarlas y hacerlas respetar. Sena considera que la Junta Central Electoral y el Tribunal Superior

Electoral (TSE) tendrán un papel determinante en la implementación de las nuevas disposiciones, especialmente frente a las distintas interpretaciones que suelen surgir durante los procesos políticos. “Entiendo que sí funcionarán, pero ese es un rol muy importante que tiene la Junta Central Electoral como ente regulador del proceso y también la capacidad que tenga el Tribunal Superior Electoral de hacerse imponer, porque sabemos que en República Dominicana muchas veces los políticos juegan con las interpretaciones y con el espíritu del legislador”, sostuvo. Explicó que uno de los principales desafíos será garantizar que las normas se apliquen con el mismo rigor para todos los actores políticos, evitando que vacíos legales o interpretaciones particulares terminen debilitando el espíritu de las reformas.

Samuel Sena, presidente del CODESSD. Fuente: externa. muchas veces se actuaba sin regulación o sin reglas claras, pero cada proceso electoral genera una mayor veeduría social e institucional, y eso irá limitando este tipo de situaciones”, afirmó. Sena entiende, además, que el marco jurídico actual ofrece a la JCE mayores herramientas para ejercer un control más efectivo sobre el financiamiento político y el cumplimiento de las normas durante los períodos de precampaña y campaña. “Creo que la Junta tiene hoy más elementos dentro del marco jurídico que la ayudan a regular esos aspectos”, puntualizó.

El financiamiento continúa bajo escrutinio Otro de los temas que, a juicio de Sena, continuará bajo la mirada de la ciudadanía es el financiamiento de las campañas electorales, especialmente después de casos judiciales en los que figuras políticas han sido vinculadas con el ingreso de recursos de origen ilícito en procesos electorales anteriores. Aunque reconoce que los cambios no producirán resultados inmediatos, considera que el fortalecimiento de los mecanismos de control y una mayor vigilancia social e institucional pueden contribuir a reducir esas prácticas. “Nada se logra de manera rápida. Venimos de una cultura en la que

Reformas importantes, pero no suficientes El politólogo Luis González también considera que las reformas introducidas 28

al sistema electoral dominicano representan avances importantes, aunque entiende que no constituyen transformaciones suficientemente profundas como para modificar por completo la manera en que se desarrolla la actividad política en el país. A su juicio, las modificaciones contribuyen al fortalecimiento institucional porque abordan asuntos sensibles del sistema electoral. Sin embargo, considera que varios elementos debieron formar parte de una discusión más amplia para alcanzar una reforma integral. Entre esos temas identifica el financiamiento de los partidos y las candidaturas, históricamente uno de los principales puntos débiles de la política dominicana. Para González, el financiamiento público destinado a las organizaciones

Agosto 2026

POLÍTICA

Luis González, politólogo. Fuente externa. políticas no ha resuelto por sí solo las dificultades existentes, por lo que cualquier mecanismo de aporte estatal debe estar acompañado de una fiscalización mucho más rigurosa.

El dinero ilícito como vieja amenaza El origen de los recursos utilizados en las campañas electorales continúa siendo uno de los aspectos más sensibles del sistema. González advierte que la República Dominicana todavía enfrenta dificultades para impedir que dinero proveniente de actividades ilícitas penetre las estructuras políticas. “El narcotráfico, el lavado, el dinero sucio” forman parte de los principales problemas que persisten en materia de financiamiento electoral, sostuvo. El politólogo cuestiona que el financiamiento público haya logrado solucionar las irregularidades que históricamente han acompañado las campañas y considera necesario reforzar los controles sobre el origen y destino de los recursos utilizados por partidos y candidatos. A su juicio, la vulnerabilidad aumenta cuando se analiza la capacidad del sistema para impedir el ingreso de fondos provenientes del crimen organizado. González considera que la política dominicana continúa siendo “muy vulnerable” frente al financiamiento del narcotráfico y el lavado de activos, pese a la existencia de leyes, reglamentos e instituciones creadas para enfrentar ese tipo de conductas. Para el especialista, el problema no radica necesariamente en la ausencia de normas, sino en las dificultades para hacerlas cumplir de manera efectiva. Sostiene que, desde el punto de vista institucional y normativo, el país

dispone de herramientas para controlar el financiamiento político, pero en la práctica todavía existen mecanismos que permiten evadir las disposiciones establecidas. El politólogo reconoce que organismos nacionales e internacionales han desarrollado instrumentos para enfrentar estas amenazas, aunque entiende que deben establecerse controles más estrictos que permitan cerrar las brechas existentes. En su opinión, la legislación establece con claridad cómo debe funcionar la fiscalización, pero la realidad demuestra que las instituciones no siempre consiguen aplicar esas disposiciones con la efectividad necesaria.

de los partidos, sino abarcar otros componentes que inciden directamente en la representación política y en la forma en que los ciudadanos eligen a sus autoridades. Para González, las reformas constituyen un avance, pero todavía existen vacíos que deben ser atendidos si el objetivo es construir un sistema electoral más transparente, competitivo y resistente a la influencia de intereses económicos ilícitos. El gran desafío, plantea, consiste en lograr que las normas trasciendan el papel y sean aplicadas de manera efectiva por las instituciones responsables de garantizar su cumplimiento.

Candidaturas independientes: oportunidad y desafío

y ciudadanos independientes presenten propuestas y participen en los procesos electorales sin depender exclusivamente de las estructuras partidarias tradicionales. Sin embargo, González considera que este tema debió ser debatido con mayor profundidad debido a las implicaciones que tendrá para la competencia electoral y para el propio funcionamiento del sistema de partidos. A su juicio, las nuevas reglas deben dejar claramente definidos aspectos como las condiciones de participación, el financiamiento, la fiscalización, el acceso a los medios y las obligaciones que deberán asumir las candidaturas independientes frente a los controles que ya existen para las organizaciones políticas.

Otro de los cambios que González valora positivamente es la posibilidad de que ciudadanos puedan presentar candidaturas independientes, al considerar que este mecanismo puede abrir las puertas de la política a personas que no necesariamente hayan desarrollado una carrera dentro de un partido. El politólogo entiende que existen ciudadanos que, aun sin pertenecer previamente a una organización política, pueden realizar aportes importantes a la sociedad desde la función pública. La incorporación de estas candidaturas puede representar una oportunidad para que grupos

Nuevas reglas frente a viejos problemas Las reformas electorales buscan responder a nuevas demandas de participación ciudadana y fortalecer la institucionalidad democrática, pero algunas de las amenazas que históricamente han afectado al sistema permanecen vigentes. El financiamiento ilícito, la desigualdad en el acceso a recursos, la capacidad efectiva de fiscalización y las interpretaciones interesadas de las normas continúan siendo factores capaces de distorsionar la competencia electoral. De cara a las elecciones de 2028, las reformas representan un avance, pero las advertencias de Samuel Sena y Luis González ponen de manifiesto que el verdadero examen estará en su aplicación. La Junta Central Electoral, el Tribunal Superior Electoral y las demás instituciones involucradas tendrán que demostrar que cuentan con la capacidad y la determinación necesarias para aplicar las normas con el mismo rigor a todos los actores. Mientras las candidaturas independientes abren nuevas posibilidades de participación y amplían el espectro político, el financiamiento de las campañas continúa siendo uno de los principales puntos de vulnerabilidad. El desafío será convertir las nuevas disposiciones legales en controles efectivos que garanticen una competencia más transparente, equitativa y confiable. Porque, al final, renovar las reglas resulta insuficiente si las viejas amenazas continúan encontrando la manera de penetrar el sistema.

Otros debates que quedaron pendientes Aunque reconoce la importancia de las reformas, González entiende que el proceso pudo avanzar mucho más e incluir otros asuntos relacionados con el funcionamiento del sistema electoral. Entre ellos menciona la segunda vuelta presidencial, mecanismo que considera innecesario y que, desde su perspectiva, también debió formar parte de la discusión sobre las modificaciones a las reglas electorales. Desde su óptica, el debate no debería limitarse únicamente a las candidaturas independientes o al financiamiento

Sede Junta Central Electoral. Fuente externa.

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Agosto 2026

AMÉRICA LATINA GIRA A LA DERECHA EN 2026:

INTERNACIONALES

SEGURIDAD, ECONOMÍA Y DESGASTE POLÍTICO IMPULSAN EL CAMBIO Costa Rica, Perú y Colombia muestran un desplazamiento hacia opciones conservadoras, mientras Brasil y Haití podrían redefinir el mapa político regional Por: Victor Herasme

mérica Latina atraviesa en 2026 un giro político hacia la derecha y la centroderecha que comienza a modificar el equilibrio ideológico de la región. Costa Rica, Perú y Colombia han dejado resultados electorales que apuntan en esa dirección, aunque con matices distintos en cada país. Más que una tendencia uniforme, lo que se observa es un electorado cada vez más dispuesto a respaldar propuestas centradas en seguridad, orden, crecimiento económico, inversión privada y fortalecimiento institucional. El fenómeno ocurre después de varios años en los que buena parte de América Latina estuvo gobernada por fuerzas progresistas o de izquierda. Sin embargo, el escenario actual muestra señales de desgaste en algunos de esos proyectos y una ciudadanía más preocupada por problemas concretos como el crimen organizado, el costo de la vida, el empleo y la estabilidad política. Ese contexto ha permitido que opciones conservadoras ganen terreno, aunque no necesariamente por una adhesión ideológica profunda. En muchos casos, el voto parece estar respondiendo más al deseo de castigar gobiernos considerados ineficaces o de buscar respuestas distintas frente a problemas cotidianos. A este nuevo mapa todavía deben sumarse dos procesos capaces de alterar el equilibrio regional: Brasil y Haití. Brasil celebrará elecciones generales el 4 de octubre, con una eventual segunda vuelta presidencial el 25 del mismo mes. Haití, por su parte, tiene previsto acudir a las urnas el 13 de diciembre, con una segunda ronda

Perú: Keiko Fujimori y el retorno de una derecha conocida

Laura Fernández es la presidenta de Costa Rica desde el pasado 8 de mayo. Fuente externa

programada para febrero de 2027 si fuera necesaria. El resultado de ambos procesos permitirá determinar si el desplazamiento hacia la derecha se consolida como una tendencia regional o si encuentra límites importantes.

Más que una ruptura total con el gobierno anterior, su victoria representa una continuidad del proyecto político impulsado por Rodrigo Chaves, aunque con una agenda reforzada en materia de seguridad y control del crimen organizado. El Partido Pueblo Soberano obtuvo además 30 de los 57 escaños de la Asamblea Legislativa, una mayoría que podría facilitar la implementación del programa gubernamental. La inseguridad fue uno de los principales temas de campaña. Fernández defendió propuestas de mayor firmeza frente al crimen organizado, fortalecimiento de los cuerpos de seguridad, reformas judiciales y construcción de una cárcel de máxima seguridad. Su triunfo también tuvo un componente histórico. Con 39 años, se convirtió en la segunda mujer en ocupar la Presidencia de Costa Rica y recibió la banda presidencial de manos de otra mujer, la presidenta de la Asamblea Legislativa.

Costa Rica: continuidad conservadora con Laura Fernández Costa Rica fue uno de los primeros países en confirmar durante 2026 el fortalecimiento de una opción situada a la derecha del espectro político. Laura Fernández Delgado, candidata del Partido Pueblo Soberano, ganó las elecciones presidenciales en primera vuelta con el 48.5 % de los votos, superando ampliamente a Álvaro Ramos, quien obtuvo el 33.3 %, y a Claudia Robles, con el 4.8 %. El resultado permitió a Fernández evitar una segunda vuelta, ya que la legislación costarricense establece un umbral del 40 % para ganar en primera ronda. 32

En Perú, el giro hacia la derecha fue mucho más marcado. Keiko Fujimori, candidata de Fuerza Popular, ganó una de las elecciones presidenciales más cerradas de la historia reciente del país. Obtuvo el 50.135 % de los votos válidos, equivalentes a 9,223,396 sufragios, frente al 49.865 % alcanzado por Roberto Sánchez, de Juntos por el Perú. La diferencia fue de apenas 49,641 votos. Para Fujimori, la victoria significó alcanzar finalmente la Presidencia después de tres derrotas anteriores y devolvió al poder a una familia que ha marcado profundamente la política peruana. El resultado también convirtió a Keiko Fujimori en la primera mujer elegida directamente para ocupar la Presidencia del país. Sin embargo, recibe una nación profundamente polarizada y marcada por una década de inestabilidad institucional, con sucesivas crisis presidenciales, enfrentamientos entre el Ejecutivo y el Congreso y una constante amenaza de destituciones. Entre sus prioridades figuran la seguridad ciudadana, la estabilidad institucional, la respuesta ante los efectos de El Niño y la recuperación económica. Su gran desafío será demostrar que el retorno de una opción de derecha puede ofrecer estabilidad a un sistema político acostumbrado a la confrontación permanente.

INTERNACIONALES

Colombia: un giro más profundo tras el gobierno de Gustavo Petro Colombia representa uno de los cambios ideológicos más claros del ciclo electoral de 2026. Abelardo de la Espriella ganó la Presidencia frente al candidato oficialista Iván Cepeda y asumió el poder para el período 2026-2030, cerrando el ciclo del gobierno de Gustavo Petro. Su llegada representa un giro hacia una agenda centrada en seguridad, empresa privada, inversión, reducción de la burocracia y fortalecimiento del sector energético. De la Espriella llegó a la Presidencia sin haber ocupado previamente un cargo de elección popular, apoyado en una fuerte presencia mediática y en un discurso de ruptura con varias de las políticas desarrolladas durante la administración anterior. Entre sus propuestas figuran reactivar la exploración de petróleo y gas, atraer capital nacional y extranjero, revisar reformas del gobierno Petro y endurecer la política frente a los grupos armados ilegales. Su discurso inaugural resumió claramente la orientación del nuevo gobierno: “Ha comenzado el tiempo de la recuperación del orden, la autoridad y la libertad”. Más allá de la retórica, su victoria refleja una de las tendencias más visibles en la región: el creciente peso electoral de la seguridad. En Colombia, como en Costa Rica y Perú, la preocupación por el crimen, el orden público y la capacidad del Estado para imponer autoridad se convirtió en uno de los principales motores de la decisión electoral.

Agosto 2026

opciones conservadoras también puede interpretarse como un voto de castigo contra gobiernos que no lograron satisfacer las expectativas de la población. La historia política reciente de América Latina demuestra que ese comportamiento no es exclusivo de un sector ideológico. Los electores de la región han castigado gobiernos de derecha y de izquierda cuando perciben deterioro económico, corrupción, inseguridad o incapacidad institucional. Por eso, hablar de un giro hacia la derecha resulta más preciso que presentar el fenómeno como una

el contrario, consolidaría considerablemente el desplazamiento observado durante el año y otorgaría mayor fuerza política al bloque conservador latinoamericano. Más que cualquier otra elección pendiente, Brasil permitirá medir si el giro de 2026 constituye una tendencia de largo alcance o un fenómeno concentrado en determinados países.

transformación ideológica definitiva.

Haití: un reto más institucional que ideológico

Brasil representa la principal incógnita del mapa político regional

El caso de Haití debe analizarse desde una perspectiva diferente. Mientras otras naciones discuten entre proyectos de derecha e izquierda, Haití intenta recuperar las bases mínimas de su institucionalidad democrática. El país no celebra elecciones nacionales desde hace años y permanece sin un presidente electo desde el asesinato de Jovenel Moïse en julio de 2021. El Consejo Electoral Provisional ha previsto celebrar elecciones presidenciales y legislativas el 13 de diciembre de 2026, con una posible segunda vuelta en febrero de 2027. Sin embargo, la realización del proceso dependerá fundamentalmente de la seguridad y de la disponibilidad de recursos financieros. La violencia de las bandas armadas, el desplazamiento de miles de personas y el debilitamiento de las instituciones convierten el proceso haitiano en un

Las elecciones generales están programadas para el 4 de octubre de 2026, con una eventual segunda vuelta el 25 de octubre. Por su tamaño económico, población e influencia geopolítica, el resultado brasileño tendrá un peso enorme sobre la lectura política de América Latina. Una victoria de la izquierda mantendría a la mayor economía de la región como contrapeso frente al fortalecimiento de gobiernos conservadores. Un triunfo de una candidatura de derecha, por

desafío completamente distinto. En Haití, la pregunta central no será inicialmente si ganará la derecha o la izquierda, sino si el país podrá volver a celebrar elecciones legítimas y competitivas.

¿Hasta dónde llegará el giro? Costa Rica, Perú y Colombia muestran que existe un desplazamiento político hacia opciones conservadoras, pero sus causas no son idénticas. En Costa Rica predomina la continuidad de un proyecto de derecha ya instalado. En Perú, el resultado expresa el retorno de una fuerza conservadora conocida. En Colombia, en cambio, se produjo una ruptura más profunda con el ciclo político anterior. Lo que une a estos procesos es una demanda transversal por seguridad, estabilidad, crecimiento económico y capacidad de gestión. Eso permite hablar de un giro hacia la derecha, pero no necesariamente de una conversión ideológica permanente de América Latina. El verdadero alcance de la tendencia dependerá de Brasil y, a más largo plazo, del desempeño de los propios gobiernos conservadores que han llegado al poder. Porque la misma ciudadanía que hoy castiga a proyectos de izquierda podría hacer lo propio con gobiernos de derecha si estos no logran responder a sus principales preocupaciones. El mapa político latinoamericano está cambiando, pero la lección más importante quizá no sea que la región se ha vuelto más conservadora, sino que sus electores están mostrando cada vez menos paciencia frente a gobiernos que no ofrecen resultados.

No es solo ideología: también es voto de castigo El desplazamiento hacia la derecha no puede explicarse únicamente como un cambio ideológico. Los procesos electorales muestran que una parte importante de los votantes latinoamericanos está priorizando problemas concretos. La inseguridad ocupa un lugar central, pero también pesan el costo de la vida, la falta de empleos de calidad, el bajo crecimiento en algunos países y la frustración frente a instituciones que no consiguen responder con rapidez. En ese sentido, el giro hacia

Abelardo de la Espriella se juramentó como presidente de Colombia el pasado 7 de agosto. Fuente externa

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NACIONALES

EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN DOMINICANA:

LA BRECHA ENTRE LA INVESTIGACIÓN Y EL REGISTRO DE PATENTES Por: Yulissa Reyes

e cada diez solicitudes de patentes que recibe la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI), más de ocho corresponden a solicitantes extranjeros. Aunque en la República Dominicana abundan la creatividad y el talento en las aulas, laboratorios y talleres, convertir una invención en un activo protegido y comercializable continúa siendo una carrera llena de obstáculos. Si bien el país ha fortalecido su sistema de propiedad industrial y ampliado los programas de apoyo a la innovación, las patentes de origen dominicano siguen representando una marcada minoría. Especialistas del sector coinciden en que el principal desafío no es la falta de ideas, sino la debilidad del ecosistema para transformar la investigación en tecnologías con potencial comercial. De acuerdo con la Memoria Institucional 2024 de la ONAPI, durante ese año se recibieron 218 solicitudes de patentes de invención. Al sumar las solicitudes de modelos de utilidad y diseños industriales, el total ascendió a 266 expedientes, de los cuales 236 correspondieron a titulares extranjeros y apenas 30 a creadores dominicanos.

Un contraste con el crecimiento económico

que buscan protección en el territorio nacional. Esta realidad contrasta con el desempeño macroeconómico del país. Durante las últimas dos décadas, la República Dominicana ha registrado uno de los mayores ritmos de crecimiento económico de América Latina, según datos del Banco Mundial y del Banco Central. Sin embargo, ese dinamismo aún no se refleja en una producción tecnológica nacional capaz de generar innovación protegida y de alto valor agregado para la economía.

Estudiantes UASD. Fuente Externa.

emprendimientos locales quedan fuera del proceso porque, aunque resuelven problemas concretos o representan avances relevantes a nivel nacional, no cumplen con el requisito de novedad internacional. A esta barrera técnica se suma el costo del proceso. El examen de una patente en la ONAPI puede extenderse durante varios años y requiere una inversión que incluye el pago de tasas oficiales, la búsqueda de antecedentes tecnológicos y la elaboración de una memoria técnica especializada. Para investigadores independientes, emprendedores y pequeñas empresas, estos costos representan, con frecuencia, una barrera difícil de superar.

Un proceso que va mucho más allá de una buena idea Obtener una patente no consiste únicamente en completar un formulario. La Ley 20-00 sobre Propiedad Industrial establece que toda invención debe cumplir tres requisitos fundamentales: ser nueva a escala mundial, poseer un nivel inventivo que no resulte evidente para un especialista en la materia y tener aplicación industrial. Muchos proyectos universitarios y

Esta tendencia no es nueva. Las estadísticas de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) muestran que las solicitudes presentadas por residentes dominicanos se han mantenido en niveles reducidos durante los últimos años, mientras que las empresas extranjeras continúan concentrando la mayoría de las invenciones Entrega de patentes a inventores dominicanos. Fuente Externa.

Del laboratorio al mercado: el gran desafío El reducido número de patentes nacionales no significa que en el país no exista investigación. Universidades, centros especializados y grupos científicos desarrollan proyectos de manera constante en áreas como salud, biotecnología, energías renovables y agricultura. El principal cuello de botella aparece cuando esos conocimientos deben transformarse en productos o servicios capaces de competir en el mercado.

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NACIONALES Diversos estudios del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señalan que la capacidad de un país para generar patentes depende menos del talento individual de sus investigadores y más de la existencia de un ecosistema de innovación sólido y articulado. En la República Dominicana, una parte importante de las investigaciones concluye en publicaciones científicas destinadas a fortalecer la producción académica o permanece archivada en laboratorios, debido a la escasa conexión entre las universidades y el sector empresarial. Aunque programas como el Fondo Nacional de Innovación y Desarrollo Científico y Tecnológico (FONDOCYT), del Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT), han impulsado la investigación universitaria, la transferencia tecnológica hacia el sector productivo continúa siendo limitada.

tradicional, diseñado principalmente para empresas consolidadas y no para proyectos tecnológicos de alto riesgo. La escasez de fondos de capital de riesgo y de instrumentos financieros especializados limita considerablemente las posibilidades de que una innovación local evolucione hasta convertirse en una empresa competitiva. Aunque instituciones como la

ONAPI, el MESCyT y el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) han impulsado iniciativas como la Red de Centros de Apoyo a la Tecnología y la Innovación (CATI), orientadas a acompañar a inventores y emprendedores durante el proceso de protección intelectual, los indicadores internacionales muestran que el país todavía enfrenta importantes rezagos.

Convertir conocimiento en desarrollo

La brecha del financiamiento y el desafío regional Transformar una invención en un producto comercial requiere años de inversión antes de generar ingresos. En la República Dominicana, el financiamiento empresarial sigue concentrado en el sistema bancario

En el Índice Mundial de Innovación elaborado por la OMPI, la República Dominicana continúa por detrás de economías como Chile, Brasil, México y Colombia, donde la mayor producción de patentes responde a niveles superiores de inversión en investigación y desarrollo, así como a una relación más estrecha entre universidades, centros de investigación y empresas.

Sede de la Oficina Nacional de la Propiedad Intelectual. Fuente Externa.

El reto de la República Dominicana no termina con la aprobación de una patente. El verdadero desafío consiste en construir un ecosistema que permita transformar el conocimiento generado en las universidades y centros de investigación en empresas innovadoras, productos competitivos y soluciones capaces de responder a las necesidades del mercado. Fortalecer el financiamiento, estimular la transferencia tecnológica, consolidar la relación entre academia e industria y promover una cultura de protección de la propiedad intelectual serán factores determinantes para que el talento dominicano deje de ser una promesa y se convierta en un verdadero motor de desarrollo económico y competitividad.

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NACIONALES

ALERTA RD Y EL DESAFÍO DE SU IMPLEMENTACIÓN: UN NUEVO MODELO PARA LA BÚSQUEDA DE PERSONAS DESAPARECIDAS El sistema busca agilizar la respuesta de las autoridades, unificar los protocolos existentes y movilizar a la ciudadanía durante las primeras horas posteriores a una desaparición Por: Yulissa Reyes

a República Dominicana dio un paso importante hacia la modernización de los protocolos de búsqueda de personas desaparecidas con la creación de Alerta RD, un sistema concebido para agilizar la respuesta de las autoridades y movilizar a la sociedad durante las primeras horas posteriores a una desaparición, consideradas por los especialistas como el período más determinante para lograr una localización con vida. El nuevo mecanismo representa un cambio respecto al modelo tradicional de denuncias e investigaciones, al apostar por una coordinación inmediata entre las instituciones del Estado, los organismos de seguridad, los medios de comunicación y la ciudadanía, mediante el uso de herramientas tecnológicas y plataformas digitales. Durante años, familiares de personas desaparecidas denunciaron la lentitud en la difusión de información y la ausencia de un protocolo único que permitiera activar rápidamente los procesos de búsqueda. Con Alerta RD se busca reducir esa brecha y establecer un procedimiento uniforme que disminuya el tiempo entre la denuncia y la movilización de las autoridades y la ciudadanía para localizar a una persona desaparecida.

las autoridades competentes. Una vez recibida la información, las instituciones responsables verifican los datos suministrados por los familiares y determinan si el caso reúne los criterios establecidos para activar la alerta correspondiente. Tras esa validación, se recopilan los datos relevantes de la persona desaparecida, entre ellos: • Nombre y edad. • Fotografía reciente. • Características físicas. • Vestimenta utilizada al momento de desaparecer. • Lugar donde fue vista por última vez. • Circunstancias de la desaparición. • Cualquier otra información que pueda facilitar su identificación.

Con esos datos se genera una alerta oficial que puede comenzar a difundirse simultáneamente mediante distintos canales de comunicación.

Las instituciones involucradas Alerta RD está concebido para funcionar mediante una respuesta coordinada entre diferentes organismos del Estado. Entre las entidades que pueden intervenir figuran: • Policía Nacional. • Ministerio Público. • Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 9-1-1. • Dirección Central de Investigación

(Dicrim). • Organismos de inteligencia y seguridad, cuando las circunstancias lo requieran. • Medios de comunicación tradicionales. • Plataformas digitales y redes sociales oficiales. La coordinación entre estas instituciones procura evitar la duplicidad de esfuerzos y garantizar que cada organismo conozca su responsabilidad desde el momento en que se activa una alerta.

¿Cómo se difundirán las alertas? Uno de los aspectos más innovadores del sistema es la rapidez con la que la

¿Cómo funciona Alerta RD? El procedimiento comienza con la denuncia formal de la desaparición ante

Familiares de desaparecidos durante una concentración frente al Congreso Nacional. Fuente Externa.

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NACIONALES información puede llegar a millones de personas. Las alertas podrán difundirse a través de: • Redes sociales oficiales. • Plataformas digitales gubernamentales. • Medios de comunicación nacionales y locales. • Televisión y radio. • Periódicos digitales. • Aplicaciones móviles. • Sistemas de mensajería. • Pantallas electrónicas. • Otros mecanismos tecnológicos disponibles. El propósito es convertir a cada ciudadano en un posible colaborador de la búsqueda, multiplicando las probabilidades de recibir información útil sobre el paradero de la persona desaparecida.

Las primeras 24 horas: el período más crítico Especialistas en investigación criminal coinciden en que las primeras 24 horas representan el período más importante en la búsqueda de una persona desaparecida. Durante ese lapso existe una mayor posibilidad de encontrar evidencias físicas, rastros tecnológicos, imágenes captadas por cámaras de vigilancia, testimonios de testigos y otros elementos fundamentales para reconstruir los movimientos de la persona. Con el paso del tiempo, algunas evidencias pueden desaparecer, los testigos pueden olvidar detalles importantes y las posibilidades de localización pueden disminuir. Precisamente por esa razón, Alerta RD procura eliminar retrasos administrativos y acelerar la movilización de los recursos disponibles desde el momento en que se confirma una desaparición. El sistema incorpora un enfoque basado en el uso de herramientas digitales para la difusión masiva de información. Esto permite que una fotografía o descripción pueda circular prácticamente de inmediato por todo el territorio nacional, aumentando las probabilidades de que alguna persona reconozca al desaparecido y aporte datos relevantes. La tecnología también facilita que las autoridades mantengan una comunicación permanente con la ciudadanía y actualicen la información conforme avance la investigación.

un mecanismo de actuación inmediata, en el que el Estado y la ciudadanía trabajen de manera conjunta. Según señaló, la rapidez en la difusión de la información, la coordinación interinstitucional y el uso intensivo de herramientas tecnológicas constituyen los principales pilares del nuevo modelo de búsqueda. Más allá de una simple notificación, Alerta RD aspira a convertirse en una estrategia nacional de búsqueda temprana, sustentada en la premisa de que cada minuto cuenta cuando una persona desaparece. El desafío será mantener el sistema actualizado, fortalecer la capacidad de respuesta de las instituciones involucradas y garantizar que todas las alertas sean atendidas con la urgencia que requieren. En materia de desapariciones, el tiempo puede marcar la diferencia entre encontrar a una persona con vida o perder una oportunidad decisiva.

Diputada Liz Mieses destacó a El Avance la importancia de Alerta RD. Fuente Externa.

¿Existen recursos suficientes? Aunque Alerta RD representa un avance institucional, especialistas consideran que su efectividad dependerá de la capacidad operativa de las instituciones encargadas de ejecutarlo. Entre los principales desafíos figuran: • Disponibilidad de personal especializado. • Equipos tecnológicos suficientes. • Acceso rápido a cámaras de videovigilancia. • Sistemas modernos de análisis de información. • Coordinación permanente entre las instituciones. • Capacitación continua del personal investigador. • Presupuesto adecuado para sostener las operaciones. Consultada por El Avance, la diputada del Partido Revolucionario Moderno (PRM), Liz Mieses, afirmó que la existencia de un sistema de alertas no garantiza por sí sola el éxito de una búsqueda. A su juicio, la efectividad dependerá de que cada institución responda con rapidez y cuente con los recursos humanos, tecnológicos y logísticos necesarios para actuar desde el primer minuto. Mieses consideró que Alerta RD coloca al país en la ruta de los sistemas modernos utilizados internacionalmente para localizar personas desaparecidas, aunque advirtió que el principal reto será lograr una implementación eficiente. La congresista explicó que la iniciativa procura transformar una respuesta que anteriormente podía depender de procedimientos lentos en

La integración de cuatro sistemas de alerta Alerta RD surge de la unificación de cuatro iniciativas dirigidas a facilitar los protocolos de búsqueda de personas desaparecidas en todo el territorio nacional. Alerta Amber Está especializada en la búsqueda de niños, niñas y adolescentes desaparecidos o sustraídos. La iniciativa fue impulsada por el exdiputado Orlando Jorge Villegas e incorporada como parte de la Ley 2526, promulgada el 3 de junio de 2026. Alerta Silver Está dirigida a la localización de personas mayores de 65 años que hayan sido reportadas como desaparecidas. También fue incorporada mediante la Ley 25-26. Alerta Azul Se enfoca en la búsqueda de personas con discapacidad física, intelectual, psicosocial o mental que se encuentren desaparecidas. Esta modalidad forma parte igualmente del sistema establecido por la Ley 25-26. Alerta Rosa Está especializada en la búsqueda de mujeres desaparecidas en contextos relacionados con violencia de género o trata de personas. Su incorporación procura fortalecer la respuesta institucional ante 37

desapariciones que puedan estar vinculadas con situaciones de alto riesgo.

El reto de pasar de la ley a la acción La creación de Alerta RD representa un avance en los esfuerzos del Estado por modernizar los mecanismos de búsqueda y fortalecer la coordinación institucional. Sin embargo, la aprobación de la normativa constituye apenas el primer paso. La verdadera prueba estará en la rapidez con la que se activen las alertas, la capacidad de las instituciones para compartir información, la disponibilidad de personal especializado y la integración efectiva de los medios de comunicación y la ciudadanía. Para las familias de las personas desaparecidas, el valor del sistema no se medirá únicamente por su diseño o por la cantidad de organismos involucrados, sino por su capacidad para responder de manera inmediata, organizada y eficiente. Alerta RD tiene el potencial de transformar la búsqueda de desaparecidos en la República Dominicana. El desafío consiste ahora en lograr que esa promesa se convierta en una herramienta funcional, disponible en todo el territorio nacional y capaz de actuar cuando cada minuto puede significar la diferencia entre la vida y la muerte.

Alerta RD está inspirada en un proyecto de ley que impulsó Orlando Jorge Villegas cuando fue diputado 2020-2024. Fuente Externa.

Agosto 2026

ECONOMÍA

LA ECONOMÍA CRECE,

PERO ¿LO SIENTE EL BOLSILLO DE LA GENTE?

Por: Víctor Herasme

urante los últimos 25 años, la economía dominicana ha experimentado un crecimiento exponencial, al pasar de unos US$20,000 millones a principios del siglo XXI a cerca de US$140,000 millones en la actualidad. La afirmación fue realizada por el economista y catedrático universitario José Manuel Luna Valiente durante una entrevista concedida recientemente a El Avance Radio. Ese crecimiento puede observarse, en buena medida, en la transformación urbana de Santo Domingo. A comienzos de la década del 2000, los edificios de gran altura podían contarse con facilidad. Hoy, cerca de un millar de torres forman parte del perfil urbano de la capital dominicana. Sin embargo, pese al notable aumento del tamaño de la economía, una parte importante de la población continúa sin percibir mejoras significativas en su calidad de vida. ¿Se trata solo de una percepción? Y, si no lo es, ¿por qué el crecimiento económico no se refleja con la misma intensidad en el bolsillo de todos los ciudadanos? Según encuesta ACD Media, publicada en junio, el 54 % de los entrevistados calificó la situación nacional como mala o muy mala, mientras que el 44.2 % la consideró buena o muy buena. Para la elaboración de este informe, El Avance Media también consultó a ciudadanos sobre su realidad económica. Las respuestas fueron diversas. Algunos afirmaron que actualmente deben hacer “malabares” para sobrevivir debido al costo de la canasta familiar. Otros señalaron que, con una organización estricta de sus presupuestos y ciertos sacrificios, han logrado enfrentar el incremento del costo de la vida.

La canasta básica frente a los salarios mínimos De acuerdo con estadísticas del Banco Central de la República Dominicana, a mayo de este año el costo de la canasta básica familiar se distribuía de la siguiente manera: • Quintil 1, correspondiente a los hogares de menores ingresos: pasó de RD$29,307.28 en enero a RD$29,489.84 en mayo, para un incremento de RD$182.56. • Quintil 2, asociado a los sectores de ingresos bajos: aumentó RD$293.27, al pasar de RD$38,148.40 a RD$38,441.67. • Quintil 3, vinculado a la clase media: se incrementó en RD$428.64, hasta situarse en

El peso del alquiler Otro gasto que representa una carga significativa para los trabajadores que se encuentran dentro de los rangos salariales mínimos es el alquiler de una vivienda. Actualmente, un apartamento pequeño de dos habitaciones en un sector periférico del Gran Santo Domingo puede costar entre RD$18,000 y RD$20,000 mensuales. Una pareja en la que ambos miembros perciban el salario mínimo de una gran o mediana empresa podría asumir ese gasto, pero tendría que mantener un presupuesto sumamente organizado para evitar desequilibrios financieros. Esto toma en cuenta que los expertos recomiendan destinar entre el 30 % y el 35 % de los ingresos mensuales al pago de la vivienda. Para una sola persona que perciba el salario mínimo, cubrir alquiler, alimentación, transporte, servicios básicos y otras necesidades puede

RD$45,296.50. • Quintil 4: registró un aumento de RD$529.15, al pasar de RD$51,851.21 a RD$52,380.36. • Quintil 5, correspondiente a los hogares de mayores ingresos: experimentó la mayor variación absoluta, con un incremento de RD$1,378.48, hasta alcanzar RD$80,131.99. Mientras tanto, los salarios mínimos del sector privado se clasifican según el tamaño de las empresas: • Grandes empresas: RD$29,988 mensuales. e m p re s a s : • Medianas RD$27,489.60. e m p re s a s : • Pequeñas RD$18,421.20. • Microempresas: RD$16,993.20. Las grandes empresas son aquellas que cuentan con 151

trabajadores o más, o con ventas anuales superiores a RD$202 millones. Las medianas tienen entre 51 y 150 trabajadores o ventas de entre RD$54 millones y RD$202 millones. Las pequeñas empresas emplean entre 11 y 50 trabajadores o registran ventas de entre RD$8 millones y RD$54 millones, mientras que las microempresas cuentan con hasta diez empleados y ventas anuales de hasta RD$8 millones. Al comparar estas escalas salariales con el costo de la canasta básica, se observa que únicamente los empleados de las grandes empresas reciben un salario mínimo ligeramente superior al valor de la canasta del primer quintil. La diferencia ronda apenas los RD$500 mensuales.

convertirse en una tarea prácticamente imposible. Son precisamente estos bajos niveles salariales los que alimentan la percepción de que la economía crece en términos macroeconómicos, pero que ese avance no impacta con la misma intensidad a las clases populares. La pregunta, entonces, es inevitable: ¿se trata únicamente de una percepción o de una realidad estructural?

se ha concentrado entre una cantidad reducida de personas con capacidad para acumular los mayores beneficios.

¿Por qué el crecimiento no se distribuye de manera uniforme? Durante su entrevista en El Avance Radio, José Manuel Luna Valiente fue consultado directamente sobre esta contradicción. ¿Por qué, si la economía dominicana ha crecido tanto durante las últimas décadas, una parte importante de la población no percibe esa bonanza? El economista respondió que una parte significativa de ese crecimiento 38

El economista José Manuel Luna Valiente al ser entrevistado en El Avance Radio. Fuente: El Avance Radio.

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ECONOMÍA En otras palabras, la expansión económica registrada por la República Dominicana no se ha distribuido de manera uniforme. A juicio de Luna Valiente, esta situación también guarda relación con la limitada preparación de una parte de la fuerza laboral dominicana, lo que reduce su capacidad para acceder a empleos mejor remunerados y de mayor productividad. “El modelo tiene que avanzar hacia la creación de empresas con mayor valor agregado y elevados niveles de productividad de la mano de obra”, precisó. El especialista entiende que, mientras el país continúe dependiendo en gran medida de empleos de baja productividad y salarios reducidos, el crecimiento económico seguirá sin traducirse plenamente en mejores ingresos para amplios sectores de la población.

Vivir al límite y recurrir a las deudas La estrecha diferencia entre lo que se gana y lo que cuesta cubrir las necesidades básicas lleva a muchos ciudadanos a recurrir al endeudamiento. En numerosos casos, estos préstamos se obtienen en el mercado informal, donde suelen aplicarse intereses elevados que terminan agravando la situación económica de quienes buscaban una solución inmediata. Ramón Santana —nombre ficticio utilizado para proteger la identidad de uno de los ciudadanos entrevistados por El Avance— explicó que este tipo de crédito puede resolver momentáneamente un problema puntual, pero después convertirse en una “bola de nieve”. Según relató, al final el deudor puede terminar pagando el doble o incluso el triple de la cantidad recibida. “Muchas veces la gente asume esos compromisos porque no encuentra otra alternativa”, señaló.

Los objetivos de Meta RD 2036 El pasado 5 de agosto, durante la clausura del Foro Nacional para el Pleno Desarrollo, el presidente Luis Abinader afirmó que la República

La gran cantidad de torres construidas en la capital dominicana son una muestra del crecimiento económico del país. Fuente Externa.

Dominicana debe transformar su crecimiento económico en desarrollo sostenible mediante reformas estructurales, innovación y acuerdos nacionales. El planteamiento forma parte de la estrategia Meta RD 2036, cuyo objetivo es duplicar el tamaño real de la economía dominicana para ese año. Durante el evento, el mandatario sostuvo que el futuro del país dependerá de las decisiones que se adopten en el presente y llamó a convertir las propuestas surgidas del foro en acciones concretas. Asimismo, definió Meta RD 2036 como un propósito de nación que debe trascender los ciclos políticos y garantizar una participación real de los distintos sectores en la formulación de políticas públicas. Abinader enfatizó que el país no puede limitarse a mantener el crecimiento económico, sino que debe traducirlo en mayores oportunidades, innovación, formación de talento y un Estado más eficiente. En ese sentido, reiteró el compromiso del Gobierno de impulsar reformas en educación, infraestructura, productividad y modernización institucional, con el respaldo del sector privado, la academia y la sociedad civil. El gobernante advirtió que el éxito del plan dependerá de la capacidad de ejecutar transformaciones concretas y no únicamente de generar propuestas. Antes del discurso presidencial, el economista y premio Nobel Michael Kremer destacó el desempeño económico de la República Dominicana y recomendó fortalecer el diseño de políticas públicas basadas en evidencia científica, mediante procesos de experimentación, monitoreo y evaluación permanente. También sugirió desarrollar

iniciativas en áreas como educación, tecnología, agricultura digital e inclusión financiera, así como crear mecanismos institucionales para probar programas, medir sus resultados y ampliar aquellos que demuestren efectividad. El Foro Nacional para el Pleno Desarrollo reunió a representantes del Gobierno, el sector privado, la academia y organismos internacionales, quienes participaron en mesas sectoriales destinadas a identificar las reformas necesarias para impulsar el crecimiento y el desarrollo sostenible hacia 2036.

y consecuencias frente al incumplimiento. La clave podría encontrarse en una de las reflexiones realizadas por Luna Valiente durante la entrevista, aunque no estuviera vinculada directamente con esta iniciativa: “El Estado debe tomar decisiones como Estado y no en función de lo que resulte políticamente conveniente en un momento determinado. Hay decisiones que no pueden consultarse indefinidamente; sencillamente tienen que tomarse”.

Las dudas que persisten

La República Dominicana ha demostrado una capacidad considerable para expandir su economía, atraer inversiones y transformar su infraestructura. Sin embargo, el verdadero desafío consiste en lograr que ese crecimiento se traduzca en salarios más dignos, empleos de mayor productividad, mejores servicios públicos y oportunidades reales de movilidad social. El aumento del producto interno bruto puede reflejar el tamaño de la economía, pero no necesariamente la forma en que se distribuyen sus beneficios. Para miles de familias, la realidad económica continúa midiéndose en el precio de los alimentos, el costo del alquiler, el transporte, las deudas y la capacidad de llegar a fin de mes. Meta RD 2036 plantea una nueva oportunidad para corregir esa brecha. Pero su éxito no deberá medirse únicamente por cuánto crezca la economía, sino por cuántas personas logren sentir ese crecimiento en sus ingresos, en sus condiciones de vida y en las oportunidades disponibles para construir un futuro mejor.

Meta RD 2036 se presenta como un proyecto de nación que, de alcanzar sus objetivos, podría transformar profundamente la República Dominicana durante la próxima década. Sin embargo, también despierta interrogantes. Durante la entrevista en El Avance Radio, Luna Valiente recordó que muchas de las metas contempladas en la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, establecida mediante la Ley 1-12, todavía no se han ejecutado, pese a que la normativa fue promulgada hace casi 14 años. Esa experiencia plantea dudas sobre la capacidad institucional para garantizar la continuidad y el cumplimiento de planes nacionales que trasciendan los ciclos gubernamentales. Para que Meta RD 2036 alcance sus objetivos, no bastará con establecer metas ambiciosas. Será necesario definir responsabilidades, plazos, mecanismos de seguimiento

Crecer no es suficiente

OPINIÓN

Agosto 2026

LEONEL FERNÁNDEZ Y LA ÚLTIMA OPORTUNIDAD DE LOS POLÍTICOS DE CARRERA Por: Carlos Del Pozo

a salida de Danilo Medina del poder en 2020 inició el retiro de la generación de los políticos de carrera. Ese proceso podría consolidarse en 2028, si el PRM retiene la Presidencia frente a Leonel Fernández, el único expresidente de esa generación que permanece en la contienda política. Durante más de medio siglo, la política dominicana estuvo dominada por dirigentes cuya principal escuela fue la propia política. Su camino hacia la Presidencia era relativamente predecible; comenzaba en la militancia, continuaba con responsabilidades internas, ascendía por la estructura partidaria y, después de años de formación y liderazgo, podía desembocar en una candidatura presidencial. Esa fue la escuela que formó, con profundas diferencias entre sí, a Juan Bosch, Joaquín Balaguer, José Francisco Peña Gómez, Danilo Medina y Leonel Fernández. Ese modelo empezó a agotarse con la salida de Danilo Medina del poder en 2020 y, desde entonces, comenzó a perfilarse una confrontación distinta a las tradicionales, pues más que una competencia entre oficialismo y oposición, el país parece encaminarse hacia una disputa entre dos formas de construir legitimidad política.

La diferencia radica en que los partidos dejaron de tener el monopolio de la formación de los grandes liderazgos nacionales. Las transformaciones políticas rara vez ocurren por casualidad, ya que también responden a cambios en la manera de conquistar el poder. La novedad no consiste en que empresarios o gerentes hayan incursionado en la política, porque eso ha ocurrido en otras etapas de la historia nacional. Lo diferente es que dirigentes cuya legitimidad se fortaleció en la gestión, la administración o la actividad empresarial, hoy son los que disputan el liderazgo nacional, sin haber recorrido el largo camino de la militancia partidaria. Lograron convertir su capacidad de ejecutar, administrar y producir resultados en otra fuente de legitimidad ante la ciudadanía. Por eso no resulta casual que buena parte de las figuras con mayor proyección hacia 2028 reflejen esa tendencia. Tales son los casos de; Carolina Me-

jía, que consolidó su liderazgo desde la gestión pública; Gonzalo Castillo, quien llegó a la competencia presidencial, después de construir una trayectoria empresarial y dirigir grandes proyectos; mientras que David Collado proyectó una imagen asociada a la gerencia y a una trayectoria vinculada a uno de los grupos empresariales más influyentes del país, antes de convertirse en una de las principales figuras de la administración pública. Los tres representan un origen distinto del liderazgo respecto al que predominó durante décadas. Eso no significa que la política desaparezca ni que la experiencia partidaria deje de tener valor. Lo que sí ha cambiado es el mecanismo mediante el cual una figura adquiere autoridad para aspirar a gobernar, pues mientras unos llegan respaldados por años de militancia y organización partidaria, otros construyen su legitimidad alrededor de la gestión, la administración y la capacidad de producir resultados. Ese cambio también coloca bajo presión al sistema de partidos.

La percepción sobre los políticos tradicionales ya no es la misma y muchas organizaciones que durante décadas fueron protagonistas hoy sobreviven gracias a alianzas electorales. Por eso, sí los 33 partidos políticos que hoy se encuentran en cuidados intensivos, no interpretan correctamente este nuevo ciclo político, algunos podrían acelerar su pérdida de relevancia e incluso desaparecer como actores dentro del sistema. Quizás por eso la verdadera discusión de 2028 no será únicamente quién ocupará el Palacio Nacional, sino si el país también presenciará la última gran confrontación entre dos modelos de construcción del liderazgo. En ese escenario, Leonel Fernández, no solo representa una candidatura presidencial, sino que se convierte en el símbolo de la última oportunidad de los políticos de carrera. Si no logra regresar al poder, no solo podría concluir una trayectoria política excepcional, sino también el ciclo histórico en que los partidos fueron prácticamente, la única fábrica de los presidentes de la República.

Agosto 2026

FAIA SPORTS

Agosto 2026

INFANTINO, A PUNTO DE PERDER LOS PENALES:

LA OPERACIÓN QUE ABRIÓ LA MAYOR CRISIS DE LA FIFA EN UNA DÉCADA Por: Faia Sports

ianni Infantino sobrevivió a las controversias del Mundial de Catar, estrechó relaciones con gobiernos cuestionados y convirtió a la FIFA en una organización más rica y expansiva. Sin embargo, una operación concebida para asegurar todavía más ingresos terminó provocando la mayor rebelión contra su autoridad desde que asumió la presidencia en 2016. La crisis comenzó cuando salió a la luz FIFA Forward Enterprise, conocida como FFE: una sociedad comercial que concentraría los principales negocios de la FIFA. Derechos televisivos, patrocinios, licencias, entradas, hospitalidad y operaciones vinculadas con sus competiciones quedarían reunidos bajo una filial valorada por JPMorgan en aproximadamente 20.000 millones de dólares. La FIFA conservaría el control mayoritario, pero podría vender hasta un 20% a inversores externos. En términos financieros, la organización buscaba transformar una parte de sus ingresos futuros en dinero inmediato. Según la propuesta, cada una de sus 211 asociaciones podía recibir hasta 40 millones de dólares durante el ciclo 2027-2030, combinando fondos extraordinarios con el programa ordinario FIFA Forward. Para numerosas federaciones pequeñas, la oferta resultaba difícil de rechazar. En países donde el fútbol nacional genera pocos ingresos, el dinero de la FIFA permite construir campos, organizar torneos juveniles, financiar selecciones femeninas y mantener estructuras administrativas. Además, dentro del Congreso de la FIFA cada asociación posee un voto: Alemania, Brasil e Inglaterra tienen exactamente el mismo peso electoral que Montserrat, San Marino o Tonga. Ese sistema explica la fortaleza política de Infantino.

Gianni Infantino, actual presidente de la FIFA Fuente: Externa

Durante su presidencia aumentó considerablemente las cantidades distribuidas entre las federaciones, especialmente fuera de Europa. Sus partidarios presentan esa política como una democratización de los recursos. Sus críticos consideran que también construyó una maquinaria electoral basada en la dependencia económica. El problema de FFE no fue solamente su estructura financiera. La indignación estalló por la manera en que se preparó. La UEFA, Concacaf, la Confederación Asiática y distintas federaciones aseguraron que desconocían los detalles. La Federación Inglesa dijo no haber recibido información sustancial. Incluso Arsène Wenger, director de Desarrollo Global del Fútbol de la FIFA, afirmó que se enteró por la prensa. La pregunta se volvió inevitable: ¿cómo podía una organización sin fines de lucro preparar la entrada de capital privado en el negocio del Mundial sin consultar previamente a sus principales órganos de gobierno? Infantino aseguró que se trataba únicamente de una propuesta. La FIFA

mantendría la mayoría permanente de la filial y el control exclusivo de las reglas, los calendarios y las decisiones deportivas. Los inversores no serían propietarios del Mundial ni podrían modificar directamente sus competiciones. Los adversarios del proyecto señalaron, sin embargo, que la separación entre negocio y deporte sería más teórica que real. Un inversor que adquiere una participación espera rentabilidad. Eso genera presión para organizar más partidos, crear nuevos torneos, favorecer mercados lucrativos y evitar decisiones deportivas o sociales capaces de reducir ingresos. La UEFA concluyó que Infantino había cruzado una línea: “el alma y la gobernanza” del fútbol no podían convertirse en activos comerciales. También exigió conocer la identidad de los potenciales inversores, los honorarios de JPMorgan, los mecanismos utilizados para calcular la valoración y los posibles beneficiarios de la operación. La situación se agravó cuando las federaciones recibieron un plazo para 42

adherirse. Los fondos extraordinarios solo estarían disponibles para quienes aceptaran antes del 19 de septiembre de 2026. Si el proyecto no prosperaba, la financiación sería considerablemente menor. No existe evidencia pública de compra ilegal de votos. Pero los incentivos planteaban un conflicto evidente: las asociaciones llamadas a aprobar el proyecto eran también las encargadas de elegir al presidente de la FIFA. Para los críticos, el mensaje podía resumirse así: quien respaldara el plan recibiría más dinero. La reacción europea fue contundente. Las 55 federaciones de la UEFA acordaron por unanimidad no participar en competiciones de la FIFA si FFE seguía adelante. El boicot habría afectado al Mundial femenino, los torneos juveniles, el Mundial de Clubes y, eventualmente, la propia Copa del Mundo. Europa comprendió que tenía menos votos que los bloques unidos de África, Asia y otras regiones, pero conservaba un arma decisiva: su valor deportivo y comercial. Sus ligas concentran a los mejores jugadores, sus clubes dominan los ingresos internacionales y sus selecciones han ganado 13 de los 23 Mundiales disputados. Una Copa del Mundo sin Europa difícilmente conservaría su prestigio o sus contratos multimillonarios. La Concacaf y la Confederación Asiática también rechazaron el procedimiento. La oposición asiática resultó especialmente significativa porque habría contado con Arabia Saudí, anfitriona del Mundial 2034 y uno de los aliados más importantes de Infantino. Ante el riesgo de ruptura, el presidente retrocedió. El 1 de agosto, la FIFA retiró el proyecto. Días después, Infantino convocó una reunión de crisis en Rabat, reconoció errores y

FAIA SPORTS pidió disculpas a las 211 asociaciones. El secretario general, Mattias Grafström, y los miembros de la Junta Directiva presentes expresaron su respaldo. La rectificación no cerró la crisis. La UEFA declaró que las disculpas no cambiaban nada y afirmó haber perdido la confianza en su presidencia. Luis Figo pidió su dimisión. Javier Tebas, presidente de LaLiga, sostuvo que FFE era solamente la manifestación más reciente de un modelo personalista observado en otros proyectos, como el Mundial de Clubes. Infantino conserva, no obstante, una base poderosa. La Asociación del Fútbol Argentino ofreció uno de los apoyos más explícitos, destacando el desarrollo alcanzado durante sus diez años de gestión. Amplios sectores de África, Asia y Oceanía continúan valorando su política de redistribución. México y diferentes asociaciones de Concacaf también permanecerían de su lado. Conmebol adoptó una postura más ambigua. Celebró la retirada de FFE y criticó la falta de diálogo, pero rechazó cualquier intento de apartar al presidente al margen de los mecanismos electorales. Su mensaje fue de censura al proyecto, no necesariamente de ruptura con

Agosto 2026

Infantino. Estimaciones publicadas atribuyen al presidente alrededor de 140 votos, suficientes para ganar nuevamente en marzo de 2027. Son cálculos periodísticos, no compromisos verificables. Sus posibles rivales —entre ellos Victor Montagliani, presidente de Concacaf, y Lisa Klaveness, máxima dirigente del fútbol noruego— todavía no parecen capaces de reunir los 106 votos necesarios. La crisis comercial se superpone, además, con otros expedientes. Michel Platini denunció penalmente a Infantino y a otros antiguos responsables, acusándolos de haber participado en una maniobra para apartarlo de las elecciones de 2016. Platini quedó fuera de aquella carrera por un polémico pago recibido de Sepp Blatter. Su posterior absolución fortaleció su versión política, pero no demuestra que existiera una conspiración. También pesa la cercanía de Infantino con Donald Trump. Durante el Mundial de 2026, el mandatario estadounidense lo contactó por la sanción del delantero Folarin Balogun. La suspensión terminó siendo levantada por los órganos disciplinarios. Infantino niega haber

intervenido, pero el episodio dañó la apariencia de independencia de la FIFA. Por último, una información periodística aseguró que la UEFA pagó una compensación a una exempleada presuntamente relacionada sentimentalmente con Infantino. La UEFA confirmó el pago y dijo que cumplía las normas entonces vigentes. Infantino negó la relación. Hasta ahora no se ha demostrado públicamente que existiera ilegalidad. Ninguna de estas controversias

equivale a una condena por corrupción. Pero, juntas, plantean una cuestión más profunda, ¿quién controla realmente a quien controla el fútbol mundial? FFE fue retirada, pero dejó al descubierto la concentración de poder, la insuficiencia de los contrapesos internos y la relación entre financiación y lealtad electoral. Infantino probablemente sobrevivirá. Lo que no recuperará fácilmente es la imagen de autoridad incontestable que proyectó durante una década.

La UEFA concluyó que Infantino cruzó una línea en el mundo del fútbol. Fuente: Externa

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TE DE JAGUA COLUMNA

Agosto 2026

“ESTE PAÍS ES DE GENTE BRUTA”. Por: Julio Valentín

rase atribuída al Doctor Máximo Beras-Goico, un profesional de la salud mental. Hoy, como dominicano que mira el panorama riendo para no llorar, ¿Tenía razón Máximo Beras Goico? ¿Somos genéticamente alérgicos a la lógica, o es que arrastramos una condición histórica que nos hace parecerlo? Diseñamos estrategias complejas para saltarnos un semáforo, creamos constantemente nuevas formas para no trabajar y parimos una teoría conspirativa nueva por semana. Fuera de contexto, parece que somos un pueblo que tiende a ser astuto, pero el resultado termina siendo bruto. Y no hablo de las pruebas Nacionales o PISA. Hablo de que la gente tenía un temor genuino sobre supuestos cambios significativos del escudo dominicano en la nueva cédula, compartiendo masivamente una

imagen de ChatGPT donde ningún escudo era el real. Nadie quiere hacer quedar mal al Doctor Máximo.

La maldición del cortoplazismo Lo que Beras-Goico diagnosticaba como "bruteza" es, en realidad, nuestra obsesión con el beneficio inmediato. Nos cuesta pensar en colectivo y a largo plazo. Preferimos el "resuelve hoy", aunque eso signifique destruir el mañana. Lo vio el mismísimo Juan Pablo Duarte cuando, en las elecciones de 1843, se motivaba al votante con romo y juego de gallos. La historia se repite en bucle, pero con diferentes escenarios. Diario debo atravesar las avenidas principales del polígono central, y diario debo ver a un hijo de su madre, porque otro sustantivo no le cabe, bloquear una intersección. Veo a

MÁS QUE TRANSPORTE UNA EXPERIENCIA PREMIUM Traslados a aeropuertos • Servicios a disposición con chofer • Cobertura en todo el país 24/7

Dr. Maximo Beras Goico Fuente: Externa

estos ciudadanos que solo miran el semáforo en verde, pero parecen no entender un concepto físico básico: no hay más espacio al otro lado de la calle. No es un problema de nivel académico: He visto a personas de todos los estratos sociales cometer esta gracia. Gente con la placa del Colegio Médico Dominicano y personas que recibieron una educación decente, realizando un acto digno de un troglodita y causando un tapón kilométrico.

La indolencia aprendida Desde la fundación de la República, el sistema dominicano ha sido un maestro severo que castiga el pensamiento crítico y premia la obediencia ciega o el aplauso al caudillo de turno. Los hombres ilustrados y los que cuestionaban

@Transekur

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el orden establecido terminaban en el exilio, en la Torre del Homenaje o con una bala en la espalda. Cuando una sociedad es sometida a ese régimen por generaciones, el resultado es la indolencia aprendida. Nos hacemos los locos porque pensar duele y, a menudo, sale caro. Por eso es mejor autoengañarse y pensar que solo funcionamos "a macanazos". La gente reclamaba un puente peatonal para un cruce; ¡demonios, ahí están los pasos de cebra! No solo eso: piden el peatonal para terminar no usándolo de todos modos, simplemente porque no quieren subir escaleras. El día que decidamos aplicar el mismo ingenio que usamos para atender disparates en construir institucionalidad, respeto, pensamiento crítico y cultura... ese día, finalmente, le habremos llevado la contraria a Don Máximo.

Agosto 2026

Conoce tus derechos

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LAI CULTURA Y TENDENCIA

Agosto 2026

En las calles de Santo Domingo y sin montarse en un avión, llega Lai, una plataforma que lo dice claro, light y fácil. Moda, cultura y entretenimiento. Si es tendencia, está en Lai.

ES ROCK, ES INDIE, ES ELECTRÓNICA, ES POP, ES CHARLI XCX Como un camaleón, su música cambia de piel y revela nuevos matices. Por: Víctor José

n el 2024 hubo todo un fenómeno en la industria musical, un solo nombre y un color que ahora relacionamos con el proyecto que llenó estadios e incluso tuvo su propio término en los diccionarios. Brat fue el inicio y el fin de una era. Charlotte Emma Aitchison, mejor conocida como Charli XCX, es la responsable de éxitos icónicos dentro de la industria del pop para muchos millennials y jóvenes de la generación Z. Esta popularidad y la calidad de su música se fueron construyendo con buenas manos desde su estrellato en el 2010, donde su sonido como artista era más juvenil y enfocado a las grandes masas del pop, creando una comunidad alrededor de ella muy marcada. Ahora, en el 2026, es una artista completamente diferente. Para los que han seguido su trayectoria durante todos estos años, podemos decir que este

cambio de sonido a algo más experimental y moderno dentro de la industria se vio con su EP Vroom Vroom del 2016, mostrándonos un lado de su mundo artístico más auténtico a su mundo interno, tejiendo sonidos tanto de hyperpop (movimiento musical y un subgénero electrónico) como de música club experimental. Su nueva propuesta no es para todos, al igual que mucho de lo que produce junto a A. G. Cook (productor discográfico), pero sí vale la pena escuchar, porque siempre nos da de qué hablar cuando su música llega a nuestros celulares y recomendaciones de Spotify. Music, Fashion, Film, el nuevo proyecto musical de la artista, es como la antítesis de lo que fue su antecesor; “son polos opuestos”, ha comentado Charli en varias ocasiones. Esa idea me parece de lo más interesante, trabajando en opuestos desde la identidad visual,

producción e incluso cómo el marketing se vuelve anti-marketing para transformarse en algo menos comercial. Así, el mismo título del álbum, Music, Fashion, Film, aborda tres áreas del entretenimiento en las que ella ha sido una referente. Desde los primeros indicios del proyecto, como en el drop del cover, colaborando con grandes nombres dentro de las áreas mencionadas: John Cale representando música, Marc Jacobs en moda y Martin Scorsese en cine. El giro que tiene el proyecto es, en esencia, que ya no es una fiesta que dura toda la noche, el vibe es otro. En brat, Charli XCX parecía presentar una versión construida de sí misma: una fachada, una “persona” diseñada para habitar el personaje. Con este nuevo LP, en cambio, se da permiso para mirar hacia dentro y procesar todo lo que ha ocurrido en su cabeza y en su vida

durante los últimos años. El álbum explora así la otra cara de su éxito: la tensión entre haber perseguido durante tanto tiempo la fama y, al mismo tiempo, sentirse abrumada por todo lo que viene con ella. Charli no parece vivir el foco público con la misma naturalidad que otros artistas; por el contrario, es muy consciente de su peso y de las contradicciones que implica estar constantemente bajo los reflectores. Entonces, entendemos que, en general, este álbum no es específicamente para los fanáticos del rock tradicional o los fans de brat. Este proyecto es más para ella y nadie más, es una puerta hacia su propio universo y cómo este se ha ido transformando con el paso del tiempo. Eso no significa que Charli haya dejado de dialogar con su público en este disco; definitivamente sigue haciéndolo. Sin embargo, parece dirigirse espe-

LAI CULTURA Y TENDENCIA

cialmente a quienes están interesados en entender su evolución artística y en seguir esas reflexiones que van más allá de la música para adentrarse en terrenos más existenciales y autorreferenciales. Si llegaste esperando únicamente la energía fiestera y desenfrenada que definió a brat, quizás este no sea el disco para ti. Si uno se limitara a leer las letras, podría pensar que estamos ante uno de los discos menos elaborados de todos los tiempos. Pero la verdadera riqueza del álbum está en cómo está construido el sonido. Charli llena cada canción de pequeños estímulos: armonías voca-

Agosto 2026

deja espacio para una frase completa, como “Don’t fucking choke on your ego when you see me coming”, demuestra que hasta una línea aparentemente directa puede convertirse en algo inesperadamente melódico. Uno de los grandes temas que atraviesa el álbum es la idea de la mortalidad. Después de años hablando de la muerte del rock y de cómo los géneros terminan desapareciendo, Charli convierte esa noción en algo mucho más personal. El título del último tema, “No One Lasts Forever”, funciona como un recordatorio de que nada es permanente, ni siquiera los artistas.

les superpuestas, cambios bruscos de dinámica y fragmentos que aparecen de forma tan compacta que parecen hechos para convertirse en clips. En “Yeah”, por ejemplo, juega con el tiempo y la duración hasta hacerlo sentir ralentizado y entrecortado, como una conexión Bluetooth fallando. “2007” funciona como un collage de pequeños ganchos instrumentales y vocales que se suceden casi caóticamente, mientras que en “I’m Afraid” las guitarras adquieren un tono mareante y Charli transforma sus inseguridades en una especie de mantra pesado y adormecido. Incluso cuando una canción

LA ROCOLA DE LAI

Pero más allá de la idea de que el arte puede sobrevivir a quienes lo crean, el disco también reflexiona sobre el riesgo de convertirte por completo en tu propia obra: cuando eres una estrella pop, mantener una separación entre la persona y el personaje puede volverse cada vez más difícil. Este álbum no busca repetir la fórmula de brat, sino mostrar qué ocurre cuando Charli deja de interpretar el personaje y se enfrenta directamente a todo lo que existe detrás de él: el éxito, la fama, la ansiedad y, finalmente, su propia identidad.

1. Yeah por Charli XCX

EL AVANCE AGOSTO