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Editorial
Gobierno mueve las fichas
A dos años y medio del final de su segundo mandato, el presidente Luis Abinader marcó el relanzamiento de su gobierno bajo la premisa de acelerar trabajos, ajustar en sectores críticos y consolidar las obras y políticas que definirán su gobierno. El jefe de Estado apuesta por una etapa final enfocada en resultados medibles y eficiencia institucional.
Los cambios en el gabinete se dan en áreas importantes y también envían un mensaje claro al resto del gobierno: quien cumpla tendrá más responsabilidades y quienes no cumplan serán excluidos de la alineación del equipo estatal. El mensaje externo también lo es: la estabilidad macroeconómica, la atracción de inversiones y la creación
de empleo seguirán siendo prioridades innegociables.
Ahora, entra el gran desafío de la ejecución. El Gobierno debe culminar las obras de movilidad largamente esperadas, lograr reducir las pérdidas en el sector eléctrico, continuar la reforma en el primer nivel de atención de salud y continuar la reducción de la pobreza.
El tablero político se mueve como en una partida de ajedrez, con piezas que entran y salen en función del objetivo mayor, de cerrar el ciclo con reformas que perduren. En definitiva, este relanzamiento no busca aplausos inmediatos, sino definir el legado de un gobierno que entiende que el tiempo restante es corto y las expectativas, altas.
CARICATURA
¿Por qué no botan la basura cuando pasa el camión ?
LA OPOSICIÓN OPUESTA
Dicen por ahí que lo de Danilo Medina y Leonel Fernández ya superó la política y entró en el cine clásico: una enemistad eterna, estilo “Dos Viejos Gruñones” (1993), donde pasan los años, cambian los trajes, aumentan las canas… pero el pique sigue igualito. La trama arrancó en 2006 con una renuncia que olía a distanciamiento; en 2007 vinieron las primarias y la acusación de ganar con recursos del Estado; en 2012 apareció el famoso “maletín lleno de facturas”; en 2015 la Constitución pasó por el quirófano; en 2018 se rompió el acuerdo de la Cámara de Diputados; y en 2019 la saga tuvo su clímax cuando se impuso a Gonzalo Castillo, dejando la “familia” política partida en dos. Ahora, en 2026, cuando muchos
pensaban que, al menos, esta rivalidad estaba en el congelador, Danilo revive la llama y lanza una línea digna de guion, calificando como un “maco” el contrato de Barrick Gold firmado por Leonel. Hay quienes aseguran que esta enemistad, lejos de ser un pleito viejo, puede convertirse en un factor clave rumbo a las presidenciales de 2028. Mientras uno tira pullas y el otro acumula silencios estratégicos, la oposición sigue fragmentada, el electorado confundido y la película amenaza con otro remake, pero esta vez con consecuencias reales en las urnas. Al final, como en las buenas historias de rivales que nunca hacen las paces, el problema no es quién gana la discusión, sino cuánto cuesta mantener viva una pelea que ya va por su tercera, ¿o cuarta secuela?
Presidenta del Consejo Editorial
Diulka Pérez
Director
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Coordinador de Prensa
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Dirección Editorial
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Periodistas
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Ruth Encarnación
Diagramación y diseño
Paola Grullón
Portada Jesús Peña. (AI)
Fundación iQtek lanza nueva plataforma de aprendizaje virtual para impulsar la formación tecnológica
Con el propósito de fortalecer el desarrollo profesional y ampliar el acceso a la educación, la Fundación iQtek, en colaboración con ODILO, lanzó su nueva plataforma de aprendizaje virtual, dirigida tanto a los colaboradores de la empresa como a jóvenes beneficiarios de la fundación.
La presidenta de la Fundación iQtek, Glenda Borbón, explicó que esta iniciativa surge como un espacio digital diseñado para potenciar habilidades técnicas y competencias clave, promoviendo el aprendizaje continuo mediante contenidos actualizados, accesibles y alineados con las demandas del entorno actual. Borbón destacó que la plataforma permitirá a los usuarios capacitarse a su propio ritmo, fomentando una cultura de crecimiento, innovación y excelencia dentro y fuera de la organización.
“Con esta plataforma buscamos generar valor sostenible a través del conocimiento, impulsando el aprendizaje como motor de transformación personal y social en carreras tecnológicas”, afirmó.
Asímismo, Laura Noguera, Sales Manager de ODILO para Latinoamérica, señaló que la alianza con iQtek responde a una visión compartida de acercar la educación a jóvenes y profesionales de manera sencilla, promoviendo hábitos de aprendizaje enfocados en el ámbito tecnológico.
Entre las áreas de formación disponibles se incluyen carreras técnicas como ciberseguridad, BPM y procesamiento de datos, entre otras.
Por su parte, Magin Ferreiro, vicepresidente Senior de Líneas de Negocios, indicó que esta iniciativa forma parte de una estrategia interna orientada a entrenar de manera virtual a los colaboradores, capacitarlos en nuevas tecnologías y mejorar la eficiencia en el desempeño de sus funciones. Uno de los objetivos principales de la plataforma es impactar positivamente a jóvenes de escasos recursos, brindándoles oportunidades de formación que les permitan romper el círculo de la pobreza.
Para la Fundación iQtek, este lanzamiento representa un paso significativo en su compromiso con el desarrollo del talento y la responsabilidad social, al ofrecer herramientas educativas que fortalecen el desempeño profesional de sus colaboradores y amplían las oportunidades de formación de los jóvenes que apoya la fundación.
República Dominicana es el país más reconocido en Premio
Iberoamericano de la Calidad 2025
República Dominicana fue el país con más galardones alcanzados, con cuatro Oro y una Plata, en la ceremonia del Premio Iberoamericano a la Calidad (PIC) del 2025, celebrada en la ciudad de Madrid en España. Dirección General de Contabilidad Gubernamental (Digecog), el Hospital Pediátrico Hugo Mendoza y el Centro Educativo Cometas de Esperanza fueron reconocidas en la categoría ORO durante la premiación. Del sector privado, la Cooperativa de La Vega Real también ganó presea dorada, mientras que el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) logró plata en mejores prácticas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El Hospital Pediátrico Hugo Mendoza es la primera institución del país en lograr “Trayectoria Oro”, por la obtención de esta categoría en tres ocasiones, mientras que el Centro Educativo Cometas de Esperanza la obtuvo por segunda vez.
El PIC es uno de los máximos reconocimientos de calidad de Iberoamérica y aporta prestigio internacional y credibilidad institucional; además, impulsa la mejora continua y la profesionalización de la gestión pública y privada; por igual, facilita el intercambio de experiencias exitosas entre países.
Es la primera vez que el país obtiene tres categorías ORO, en el sector público, a nivel Iberoamericano. Desde el año 2010, un total de 16 instituciones públicas dominicanas han sido reconocidas en el PIC, destacando que, a partir del año 2020, cuando inicia la actual gestión gubernamental encabezada por el presidente Luis Abinader, República Dominicana ha obtenido la categoría oro en todas las ediciones subsiguientes. El PIC es un reconocimiento internacional que distingue a organizaciones públicas y privadas de los países iberoamericanos que demuestran excelencia en su gestión, altos niveles de calidad, innovación y mejora continua en sus procesos y resultados. El mismo es catalogado como el “Premio de Premios”, pues sólo la institución que gana el máximo galardón de su país puede postular.
ABA y representantes del BID dialogan sobre prioridades del sistema bancario y financiero
Representantes de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA), del BID y BID Invest sostuvieron una reunión donde dialogaron sobre las prioridades estratégicas del sistema bancario dominicano, oportunidades de colaboración y temas de interés común de estas instituciones, en un contexto de transformación económica, fortalecimiento institucional y crecimiento sostenible. La presidenta ejecutiva de la ABA, Rosanna Ruiz, presidentes y ejecutivos de los bancos miembros de la ABA, recibieron la visita de Eric Parrado, director Regional para Centroamérica, México, República Dominicana y Haití de BID Invest, y Nathalie Alvarado, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país, en el marco de una reunión de trabajo con el Consejo de Asociados de la entidad bancaria.
En la reunión participaron Steven Puig, presidente del Banco BHD; Luis Bogaert, presidente de JMMB Bank; Rocío Velarde, gerente General de Citi; José de Moya, vicepresidente Ejecutivo Senior del Banco BDI, entre otros altos ejecutivos de entidades asociadas al gremio bancario.
En sus palabras de apertura, Ruiz presentó un panorama general del contexto económico y financiero del país, seguido de una intervención de los representantes del BID y BID Invest, quienes compartieron su visión sobre los retos y oportunidades de la región, así como el rol del sector financiero en el desarrollo productivo.
Durante el intercambio se abordaron temas vinculados al financiamiento productivo, apoyo a las mipymes, sostenibilidad, digitalización y resiliencia del sistema financiero, así como posibles esquemas de cooperación orientados a fortalecer la capacidad de financiamiento del sector bancario nacional. Ruiz valoró positivamente la visita y el espacio de diálogo sostenido, destacando la importancia de continuar fortaleciendo la relación con organismos multilaterales como el BID y BID Invest, en línea con los objetivos de desarrollo económico del país y con iniciativas de largo plazo como la Estrategia Nacional Meta 2036.
Más de 100 cruceros impulsarán el turismo y la economía dominicana en febrero 2026
La República Dominicana se prepara para un febrero de alto impacto en términos de la industria de cruceros, con la llegada de más de 100 embarcaciones internacionales a distintos puertos y fondeaderos del país. De acuerdo con el calendario de la Autoridad Portuaria Dominicana, Puerto Plata lidera ampliamente la recepción de cruceros, concentrando la mayor cantidad de arribos durante el mes, seguido por La Romana, Samaná y Cabo Rojo, reafirmando el rol estratégico de la zona norte como principal puerta de entrada del turismo marítimo al país. Durante el mes de febrero arribarán embarcaciones de las principales líneas del mundo como MSC Cruises, Royal Caribbean, Norwegian Cruise Line, Carnival, Celebrity Cruises, Costa y Virgin Voyages, movilizando miles de visitantes que impactarán directamente en la economía local, el comercio, las excursiones y los servicios turísticos. El director ejecutivo de la Autoridad Portuaria Dominicana, Jean Luis Rodríguez, destacó el impacto económico y social que dejan las embarcaciones que eligen a la República Dominicana como destino de cruceros.
“La República Dominicana ha demostrado que cuenta con puertos modernos, seguridad, conectividad y una oferta turística diversa. El crecimiento sostenido en la llegada de cruceros confirma la confianza de las grandes navieras y el posicionamiento del país como un referente regional”, afirmó Rodríguez.
Puerto Plata concentrará la mayor cantidad de embarcaciones, con arribos paralelos a Amber Cove y Taíno Bay, mientras que otros cruceros atracarán de forma simultánea en La Romana, Samaná y Cabo Rojo, provocando un alto flujo de visitantes en distintos puntos del país y un significativo impacto en la actividad turística local.
¿CÓMO ESTÁ INVIRTIENDO EL GOBIERNO LOS 775 MILLONES DE DÓLARES QUE RECIBIÓ DE AERODOM?
Por: Víctor Herasme
Ya han pasado más de dos años desde que el presidente Luis Abinader sorprendió al país anunciando una renegociación del contrato entre el Estado dominicano y la empresa Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom).
Dicha renegociación extendió el convenio, que culminaba en el año 2030, por otras tres décadas, es decir, hasta el 2060, lo que en su momento provocó una avalancha de opiniones a favor y en contra entre diversos sectores de la sociedad.
Cuando hizo el anuncio, el 14 de noviembre del 2023, el jefe de Estado informó a la población que la República Dominicana recibiría como beneficio, ingresos e inversiones entre los 1,905 y 2,155 millones de dólares, de los cuales, 755 millones serían entregados de manera inmediata.
En su alocución, el gobernante detalló una serie de obras que serían construidas con estos fondos y, a exactamente 2 años y cuatro meses de que el gobierno recibiera esos recursos, El Avance Media pasa balance a los proyectos que el presidente prometió serían construidos con el dinero de Aerodom.
Proyectos anunciados
• Asfaltado en La Caleta, Boca Chica, alrededores del aeropuerto de Las Américas y un programa extenso de asfalto en el Gran Santo Domingo y otros municipios con una inversión aproximada de 350 millones de dólares.
• Vía expresa desde la Plaza de la Bandera, conectando
durante mucho tiempo. Fuente: externa.
la 27 de Febrero con la autopista 6 de Noviembre, con una inversión aproximada de 148 millones de dólares.
• Solución de la avenida República de Colombia con avenida Los Próceres, expreso hasta la Jacobo Majluta y solución vial entre República de Colombia y avenida Monumental con una inversión aproximada de 108 millones de dólares.
• La construcción del puente levadizo que sustituirá al puente flotante del Río Ozama, con una inversión de 50 millones de dólares.
• La construcción del puente paralelo al Jacinto Peynado; que une la avenida Máximo Gómez con la Hermanas Mirabal de Santo Domingo Norte, con una inversión aproximada de 56 millones de dólares.
• El paso a nivel en la carretera Sabana Perdida –La Victoria, con intersección en la Charles de Gaulle, con una inversión aproximada de 30 millones de dólares.
• La Unidad Traumatológica de San Cristóbal por 15 millones de dólares, además de 139 pequeñas y medianas obras en todas las provincias del país, de las que 80 son deportivas, por un total de 18 millones de dólares. De todo esto ¿En qué ha cumplido y que debe todavía el gobierno a los dominicanos?
Solución vial de la 27 con Isabel Aguiar
El 8 de octubre del 2025 el presidente Luis Abinader encabezó la inauguración del paso a desnivel de la Prolongación 27 de Febrero con Isabel Aguiar. En la obra se invirtieron 51 millones
de dólares de los fondos aportados por Aerodom. Tras la inauguración de esta importante iniciativa vial se ha registrado una notable mejoría del tráfico vehicular en la zona.
No obstante, El Avance ha visitado el área en horas pico de la mañana y ha confirmado que el tránsito en dirección oeste-este aún no fluye con la agilidad que se espera.
La expectativa es que el problema de los tapones en ‘Pintura’ quede definitivamente solucionado con el túnel que se construye en la intersección de las avenidas Luperón con 27 de Febrero, específicamente a la altura de la Plaza de la Bandera, donde se están invirtiendo otros 29 millones de dólares que completarían 80 millones para la solución vial de toda el área.
El 16 de diciembre pasado el presidente Luis Abinader realizó una visita de supervisión a fin de conocer cómo avanzan los trabajos en esta obra, la cual se espera esté concluida para el segundo trimestre de este 2026.
Este es uno de los proyectos en los que el gobierno está cumpliendo su palabra, con relación a los que prometió que serían construidos con los dineros aportados por el controversial acuerdo con Aerodom.
Solución vial avenida
República de Colombia
Esta es otra obra financiada con los fondos provenientes de la renegociación del convenio entre Aerodom y el Estado dominicano en la que se notan avances significativos.
Cuando el gobierno presentó oficialmente el proyecto en julio del año pasado destacó que el objetivo es transformar la movilidad urbana, reducir la contaminación y mejorar la calidad de vida de más de 1.4 millones
Paso a desnivel de la 27 de Febrero con Isabel Aguiar; una obra esperada
de habitantes del Gran Santo Domingo. Los trabajos, que de acuerdo a las estimaciones de las autoridades tendrán una duración de 24 meses, incluyen la ampliación de vías, eliminación de cruces conflictivos, construcción de retornos estratégicos y soluciones a desnivel en intersecciones clave, como las avenidas Monumental y Los Próceres.
Además, se levantará un gran distribuidor vial en el cruce con Jacobo Majluta que atravesará el barrio Cuba. El gobierno calcula que esta intervención vial beneficiará a unos 35,000 vehículos que circulan diariamente por la avenida Colombia. El proyecto incorpora también una transformación ambiental, con la recuperación de más de 24,000 metros cuadrados de áreas verdes donde existía una cañada contaminada, que se convertirán en un parque ecológico administrado por el Jardín Botánico Nacional.
La inversión supera los RD$ 9,000 millones de pesos.
Desalojo
A mediados de noviembre del 2025 las autoridades desalojaron a más de 200 familias residentes en el barrio Cuba del Distrito Nacional, como parte de la intervención que se ejecuta en la avenida Colombia.
En su momento explicaron que se trata de un proceso de reordenamiento del sector para la creación de un parque ecológico en el entorno de la señalada vía.
Previo al desalojo, el Ministerio de Obras Públicos sostuvo negociaciones con las familias y la mayoría ya han recibido las compensaciones acordadas, sin embargo, algunas no llegaron a ningún acuerdo con la institución y han calificado el desalojo como ilegal. El MOPC señaló que estas familias mantienen exigencias económicas superiores a los montos acordados con otros propietarios, pero ha subrayado que su Departamento de Avalúos y
Expropiaciones se mantiene en ánimos de negociar acuerdos individuales con todos los afectados.
Polémica aparte, esta es otra obra en la que el gobierno está cumpliendo su promesa tras la firma del contrato con Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI.
El traumatológico de San Cristóbal
Para la Unidad Traumatológica de la provincia San Cristóbal el gobierno dispuso una partida de 15 millones de dólares de los 775 millones aportados por la empresa que gestiona el Aeropuerto Internacional de las Américas y otras 5 terminales aeroportuarias del país.
La obra, cuyos trabajos avanzan a buen ritmo, se construye específicamente en el municipio de Yaguate.
Este centro aportará más de 80 camas al sistema hospitalario nacional y contará con infraestructura hospitalaria de última generación.
Incluirá 23 consultorios, cuatro quirófanos, una Unidad de Quemados con siete espacios, nueve camas de cuidados intensivos, así como áreas de emergencia, laboratorio, farmacia, imágenes médicas y servicios generales.
También dispondrá de unidad quirúrgica, consulta externa y áreas de hospitalización.
Aunque estaba prevista para entregarse en 2025, la obra ha presentado retrasos en su construcción. No obstante, las autoridades esperan que se concluya en el transcurso de este año.
Las que están pendientes
De las obras de infraestructura que se construirían con los fondos entregados por Aerodom están pendientes a iniciarse el puente basculante sobre el río Ozama, que conecta el Distrito Nacional con el municipio Santo
Domingo Este, el paralelo al Jacinto Peynado que une la capital del país con Santo Domingo Norte y el paso a desnivel de la carretera Sabana Perdida – La Victoria, en la intersección con la Charles de Gaulle.
Para estos tres proyectos el gobierno contempló un presupuesto de 136 millones de dólares.
En cuanto al puente sobre el río Ozama para el que originalmente se presupuestaron 50 millones de dólares, el presidente Luis Abinader explicó en agosto pasado que esta estructura, la cual conectará la avenida Francisco Caamaño Deñó (antigua avenida del Puerto) con la avenida Malecón, en Villa Duarte, Santo Domingo Este, ya se encuentra en fase de diseño.
En febrero del 2025 se lanzó la licitación pública internacional MOPCCCC-LPI-2025-0001, pero no prosperó y se espera que para este año vuelva a ser convocada.
Entretanto, tampoco ha iniciado la construcción del puente paralelo al Jacinto Peynado, que conectará las avenidas Máximo Gómez del Distrito Nacional con la Hermanas Mirabal en Santo Domingo Norte, para el cual se tiene proyectada una inversión de 50 millones de dólares.
La comisión encargada de vigilar el uso adecuado de los fondos provenientes de la extensión del contrato entre el Estado y Aerodom ha informado que previsiones legales han impedido el inicio de esta obra.
Dicha comisión, que cada tres meses debe presentar informes sobre la inversión de los recursos, fue creada por el presidente Luis Abinader mediante el decreto 70-24 y la integran Ricardo Francisco Tadeo Canalda Carvajal, quien la preside, Julio Maximiliano Suero Marranzini, Circe Minnet Almánzar Melgen, Secilio Espinal Espinal y Persio Ramón Maldonado
Sánchez.
Hasta el momento no ha iniciado tampoco la construcción del paso a desnivel sobre la carretera Sabana Perdida – La Victoria, en la intersección con la Charles de Gaulle, para la que se proyecta una inversión aproximada de 30 millones de dólares.
El ministro de Obras Públicas, Eduardo Estrella, prometió en octubre del 2025 que los trabajos comenzarían en el corto plazo, pero sin establecer una fecha específica.
Sobre el plan de asfaltado en La Caleta, Boca Chica, los alrededores del AILA, el Gran Santo Domingo y otros municipios, con una inversión presupuestada de 350 millones de dólares, existen quejas. El Avance consultó a moradores de algunos sectores próximos al aeropuerto como La Ureña, Aguas Locas, Valiente, Cancela, Riviera y otros y todos expresaron que aún están a la espera de que se cumpla el anuncio que hace más de dos años hizo el presidente Luis Abinader.
El balance
En resumen, de las obras de Aerodom hasta febrero del 2025 solo se ha inaugurado el paso a desnivel de la 27 de Febrero con Isabel Aguiar, pero se avanza en el túnel de la Luperón con 27, en la República de Colombia y en el traumatológico de San Cristóbal. El gobierno debe los puentes sobre los ríos Ozama e Isabela, el paso a desnivel en la Charles de Gaulle con carretera de Sabana Perdida y el asfaltado a muchas comunidades. Es decir, de 8 proyectos anunciados cumplió o está en proceso de ejecución de 4 pero falta iniciar 3 y en otro existe mucha inconformidad. Por el momento el promedio es de 50 % de cumplimiento y 50 % de incumplimiento.
La solución vial en la avenida Colombia busca agilizar el tráfico en una de las zonas más congestionadas de la ciudad. Fuente: externa.
Los trabajos en el túnel de la Luperón complementan el paso a desnivel de la 27 con Isabel Aguiar. Fuente: externa.
INVISIBLES ANTE LA SOCIEDAD:
INFANCIA CON DISCAPACIDAD MARCADA POR LA POBREZA Y LA VULNERABILIDAD
Por: Lorian Cuevas
La pobreza y la discapacidad se convierten en una batalla diaria que las familias enfrentan solas. El caso de Samuel revela cómo la falta de apoyo formal profundiza la desigualdad
Samuel Belén Lara nació el 13 de octubre del año 2000, con nueve libras de peso y en óptimo estado de salud. Durante sus primeras semanas de vida todo parecía evolucionar con normalidad, sin señales de alarma que anticiparan complicaciones futuras.
Dos meses después, una fiebre severa desencadenó una convulsión que alteró su desarrollo y marcó el inicio de un proceso médico complejo. En ese momento, los médicos aseguraron que el niño evolucionaría de forma normal, pero con el paso del tiempo comenzaron a surgir signos que generaron preocupación en la familia y generaron cuestionamientos al pronóstico inicial.
A sus dos años, Samuel no gateaba, no hablaba y no realizaba actividades propias de su edad, por lo que fue llevado a rehabilitación en busca de respuestas. Tras diversas evaluaciones, finalmente recibió el diagnóstico de parálisis infantil, lo que confirmó que requeriría terapias especializadas y seguimiento continuo.
Paralelamente, la situación familiar comenzó a deteriorarse. La madre del niño vivía episodios constantes de violencia de género por parte del padre de Samuel, una dinámica que afectó la estabilidad del hogar y la salud emocional de todos los involucrados. La presión del maltrato y el impacto del diagnóstico la llevaron a trasladarse al interior del país en busca de protección, dejando al niño al cuidado de otra persona ante la imposibilidad de garantizar su seguridad y bienestar.
El padre, por su parte, se desvinculó por completo del proceso. Decidió no asumir su responsabilidad económica ni emocional, lo que incrementó la
vulnerabilidad del menor y complicó aún más la situación familiar. Frente a este escenario, la abuela materna, Ana Francisca de Jesús Adames, asumió el cuidado del niño. “Yo decidí quedarme con Samuel porque sabía que si no lo hacía yo, nadie lo iba a cuidar”, explicó al recordar ese momento.
Aunque la abuela enfrentaba limitaciones económicas y de salud, se comprometió a iniciar terapias para estimular la movilidad y el desarrollo de su nieto. Los esfuerzos se mantuvieron hasta que aparecieron nuevas dificultades. “Se me hizo imposible continuar con las terapias cuando empecé a tener problemas de salud y económicos”, relató, reconociendo el peso de la responsabilidad que asumió sola.
Aun así, Ana no se dio por vencida. Al cumplir Samuel los 13 años, logró retomar las terapias con el apoyo de especialistas, intentando recuperar parte del tiempo perdido. A partir de estas intervenciones, el niño fue sometido a una cirugía en la cadera que prometía mejorar su movilidad
y su calidad de vida, con expectativas positivas por parte del equipo médico. Sin embargo, el procedimiento no alcanzó los resultados esperados. La evolución posterior fue más lenta de lo previsto y la movilidad no mejoró en la medida proyectada, obligando
a la familia a enfrentar nuevamente la incertidumbre. Pese a ello, Ana continúa firme en su compromiso, sosteniendo un acompañamiento constante que ha sido clave en cada etapa del proceso de Samuel.
Samuel Belén nació completamente sano; una fiebre a los dos meses alteró su desarrollo. Fuente: El Avance.
Samuel fue sometido a una operación a los 13 años que complicó aún más su condición. Fuente: El Avance.
La fe como sostén: el camino que recorre
Ana Francisca cada día para garantizar el bienestar de Samuel
Actualmente Samuel tiene 15 años y fue sometido a una nueva intervención quirúrgica. Su abuela mantiene la esperanza de que la operación y la continuidad terapéutica puedan mejorar su calidad de vida. Contó que en medio de ese escenario recibió unas palabras que aún la acompañan: “Una persona me dijo que al que Dios le da un niño especial es porque es una persona especial, y esas palabras me fortalecieron muchísimo.”
Su visión de la vida está enraizada en su fe cristiana. “Yo entiendo que todo pasa por un propósito. Samuel es una bendición en mi vida. Yo soy Ana y él es mi Samuel”, afirmó, haciendo alusión a los personajes bíblicos.
Ana Francisca sostiene que su fortaleza no proviene únicamente de su esfuerzo físico o de la rutina de cuidados, sino de su fe. “Yo considero que lo que me mantiene en pie es la ayuda del Señor”, aseguró mientras explica cómo ha logrado sostener la crianza de su nieto en medio de limitaciones económicas, desgaste emocional y un sistema que no siempre responde con la rapidez o la cobertura necesaria.
A pesar de las dificultades, ha desarrollado una comunicación profunda con el niño. “Yo me comunico perfectamente con Samuel. Yo sé cuando tiene hambre, cuando quiere que le compre galletas con ajo, cuando quiere ver televisión. Sus gestos me
dicen todo lo que él quiere y necesita”, relató. Explica que la mínima señal le basta para comprenderlo: “yo lo entiendo, y él me entiende.”
El alto costo de la discapacidad
El costo de sostener esta rutina es alto. Cada traslado a terapia requiere 1,800 pesos solo en transporte, sin contar alimentación ni otros gastos complementarios que suman más de 20 mil pesos mensuales. Aunque el seguro cubre parte de las sesiones, hay estudios médicos que quedan fuera de cobertura y representan un gasto adicional. “Hay cosas que el seguro no cubre. Y uno tiene que resolver como pueda”, comentó.
Para sobrevivir, Ana Francisca administra un pequeño puesto donde vende artículos variados. Cada venta representa un alivio. “Cuando vendo algo me alegro porque es para la leche y los pampers”, explicó. También recibe una ayuda del Consejo Nacional de la Discapacidad (CONADIS) de seis mil pesos mensuales, que se ha convertido en su principal soporte económico.
Además, recibía una ayuda de tres mil pesos del Ayuntamiento Municipal de Los Alcarrizos, la cual le fue retirada tras la llegada de la nueva gestión encabezada por el alcalde Junior Santos. A pesar de acudir en varias ocasiones para solicitar que el apoyo le fuera restituido, por tratarse de un recurso esencial para el sostenimiento de su nieto, no obtuvo ninguna respuesta por parte de las autoridades correspondientes.
Con esperanza y resiliencia, pide que cualquier tipo de apoyo institucional o comunitario esté disponible para
quienes, como ella, cargan solas con el peso del cuidado. Su historia evidencia una realidad que trasciende su hogar y que afecta a numerosos cuidadores en el país, quienes operan entre la voluntad personal y la ausencia de servicios estatales consistentes.
La situación de Samuel coincide con los datos de la encuesta ENHOGAR MICS 2019, que estima que el 10.1 % de los niños y niñas entre 2 y 17 años presenta dificultades en al menos un dominio funcional. En el rango de 5 a 17 años la cifra aumenta a 11.3 %. A pesar de estas estadísticas, el país no cuenta con un registro oficial que identifique cuántos menores viven con discapacidad ni cuáles son sus necesidades específicas, lo que limita la creación y sostenibilidad de políticas inclusivas.
Las cifras también demuestran la relación entre discapacidad infantil y
pobreza. En el grupo de 2 a 4 años, el 37.8 % de los menores con dificultades funcionales pertenece al quintil más pobre, seguido del segundo quintil con 24.5 % y del quintil medio con 14.6 %. En la población de 5 a 17 años la tendencia se mantiene: los quintiles más favorecidos registran porcentajes superiores en la población sin dificultades funcionales, mientras que las familias con menos recursos enfrentan más barreras y menor acceso a servicios especializados. El caso de Samuel sintetiza una problemática que atraviesa a miles de familias dominicanas. La ausencia de apoyo institucional, la falta de acceso continuo a terapias y la carga económica dejan a cuidadores como Ana Francisca enfrentando la lucha casi en solitario.
Intervención temprana y acompañamiento: claves para el desarrollo en niños con discapacidad
El psicólogo clínico Rodrigo Munné subraya que la intervención temprana es determinante en el desarrollo de niños con discapacidad debido a la alta neuroplasticidad que caracteriza la primera infancia. Explicó que en esos primeros años se trabajan habilidades básicas como la imitación, pedir ayuda o explorar el
entorno que sirven como base para aprendizajes más complejos. Cuando estas destrezas se estimulan a tiempo y se generalizan adecuadamente, se logra un impacto positivo en la autonomía y la calidad de vida a largo plazo. Munné advierte que la falta de intervención oportuna puede intensificar
Samuel Belén Lara y su abuela Ana Francisca de Jesús Adames. Fuente: El Avance. Benny Metz, director del Consejo Nacional de la Discapacidad. Fuente: Externa.
comportamientos no funcionales y dificultar su corrección. Señala tres señales de alerta que indican la necesidad de una evaluación profesional: la ausencia de habilidades propias de la edad, conductas que los cuidadores no logran manejar y falta de progreso a pesar de esfuerzos consistentes. También menciona dificultades en la regulación emocional o reacciones intensas que afecten el funcionamiento diario.
Sobre la terapia conductual, aclara que su objetivo principal no es eliminar conductas aversivas, sino comprender su función y reemplazarlas por otras más adaptativas. Este enfoque es especialmente útil en niños con discapacidad porque
permite aumentar habilidades, reducir frustraciones y facilitar su participación en distintos entornos.
El especialista resalta la importancia del trabajo interdisciplinario. Asegura que cuando los profesionales se alinean en objetivos comunes, el progreso del niño se potencia y se reducen intervenciones contradictorias. Además, destaca el papel de la familia como un componente esencial del proceso terapéutico. Recomienda que los cuidadores reciban acompañamiento, trabajen la aceptación y busquen apoyo emocional, ya que también pueden necesitar orientación para manejar la carga que implica el proceso de desarrollo de un niño con discapacidad.
Avances y brechas en la respuesta estatal para la atención integral de la niñez con discapacidad
Durante el período 2024-2025, la respuesta institucional para la niñez con discapacidad en República Dominicana muestra avances importantes, pero también vacíos persistentes que limitan el acceso a atención oportuna.
El Plan Nacional de Discapacidad 2025-2035, presentado por el Gobierno, marca un hito al establecer metas a
desarrollo, incluyendo TEA y retrasos motores. Aunque estos esfuerzos representan un avance, la capacidad instalada sigue siendo insuficiente para la demanda nacional, especialmente fuera de Santo Domingo, Santiago y San Juan. Persisten listas de espera para terapias y limitaciones en estudios especializados que no siempre están cubiertos por los seguros, lo que obliga a las familias a asumir costos que afectan directamente su estabilidad económica.
En educación, el Ministerio de Educación ha reforzado políticas de inclusión mediante la implementación de la Ordenanza 05-2024, que establece lineamientos para adecuaciones curriculares, accesibilidad y capacitación docente. Se han creado equipos de apoyo en centros educativos y se avanzó en la identificación de estudiantes con necesidades específicas. Aun así, la cobertura sigue siendo desigual; falta personal especializado, materiales adaptados y un sistema de seguimiento continuo que asegure la permanencia y el aprendizaje efectivo de los estudiantes con discapacidad. La articulación entre escuela, familia y centros de intervención sigue siendo un desafío central.
El CONADIS y otras entidades de protección social han ampliado ayudas económicas, jornadas de inclusión y programas de orientación, además de fortalecer alianzas comunitarias para sensibilizar sobre derechos
y accesibilidad. No obstante, los apoyos siguen siendo parciales y no logran cubrir de manera sostenida las necesidades de las familias que asumen la carga del cuidado.
La ausencia de un registro nacional unificado de niños con discapacidad continúa siendo una de las principales brechas estructurales, ya que sin datos actualizados y centralizados resulta difícil planificar políticas, medir avances y garantizar que los servicios lleguen a quienes más los necesitan. En conjunto, el período 2024-2025 evidencia una respuesta institucional que avanza, pero aún se encuentra lejos de responder con suficiencia a la magnitud y complejidad del desafío.
Ana Francisca no se rinde y persiste en la búsqueda de una vida digna para su nieto
La convicción de Ana Francisca nace de la combinación entre fe, experiencia y resistencia acumulada con los años. Desde ese lugar fortalecido envía un mensaje a otras madres y cuidadoras que atraviesan procesos similares. Les recuerda que un niño con discapacidad no debe verse como una carga, sino como una oportunidad para crecer emocionalmente y descubrir una forma distinta de amar. Para ella, Samuel no limita su vida, sino que impulsa cada decisión y le brinda sentido a los
largo plazo en salud, educación, accesibilidad, rehabilitación y protección social. Este plan busca unificar criterios y estandarizar la oferta de servicios, especialmente en las provincias con menor cobertura. Sin embargo, gran parte de sus líneas de acción aún se encuentran en fases iniciales y dependen de asignaciones presupuestarias que deben consolidarse para garantizar sostenibilidad.
En el ámbito de salud, entidades como el CAID, el Ministerio de Salud Pública y la Red Pública de Servicios de Salud han ampliado evaluaciones, diagnósticos e intervenciones, con nuevos protocolos para condiciones del
La abuela de Samuel mantiene la esperanza de que la continuidad terapéutica pueda mejorar su calidad de vida.. Fuente: El Avance.
Su mayor esperanza es verlo caminar algún día. Esa imagen futura la sostiene incluso en los momentos más difíciles, cuando las barreras médicas, económicas y emocionales parecen demasiado pesadas. Aun así, la ilusión del progreso convive con un temor inevitable que la acompaña a cada paso. Le preocupa qué pasará con su hijo cuando ella falte y esa inquietud se convierte en la fuerza que la mueve a buscar más autonomía para él, aunque el proceso avance despacio.
Por eso trabaja cada día en enseñarle habilidades que fortalezcan su independencia. Lo guía para que pueda realizar tareas básicas por sí mismo y lo acompaña con paciencia mientras siembra en él la fe que a ella le ha dado sostén. En ese esfuerzo constante se revela el verdadero alcance de su lucha. No se trata solo de criar a un niño con discapacidad en un entorno con apoyos limitados, sino de construirle un futuro en el que pueda sostenerse sin miedo. La historia de Ana Francisca resume la realidad de miles de cuidadoras que, aun en la precariedad, siguen adelante impulsadas por la esperanza y por un amor que supera cualquier adversidad.
Ana Francisca recibe una ayuda del Conadis de 6 mil pesos mensuales. Fuente: El Avance.
“EL GOBIERNO ESTÁ AGOTADO”: OPOSICIÓN AFILA
ARMAS Y SE LANZA CON TODO RUMBO AL 28
PLD y FP aseguran que el Gobierno no tiene salida ni tiempo
Por: Martín Severino
Aunque faltan unos dos años para la celebración de los próximos comicios en los distintos niveles de elección, 2026 es un año clave para las organizaciones políticas de oposición, Fuerza del Pueblo FP y el Partido de la Liberación Dominicana (PLD), en sus intentos de alcanzar el poder en el venidero certamen electoral. En tal sentido, ya ambas entidades han enfilado sus cañones para desplegar una férrea labor opositora en contra del Gobierno que encabeza el presidente Luis Abinader.
Los planes inmediatos de ambas instituciones políticas buscan como principal objetivo causar un despertar en la población dominicana y ganar adeptos de cara a los comicios electorales que se celebrarán en 2028, debido a que sus fines claros son alcanzar el triunfo que los lleve al Palacio Presidencial a dirigir los destinos de la nación.
En una conversación con el secretario general del PLD, Johnny Pujols, y con el director de comunicaciones de la Fuerza del Pueblo, Omar Liriano, ambos explicaron los planes en materia de acciones opositoras de las respectivas organizaciones a las que pertenecen, los problemas puntuales que entienden existen en el país, entre otras situaciones de interés nacional en el ámbito de la política local.
De acuerdo con Pujols, el PLD tendrá en este 2026 el reto de continuar consolidándose como una fuerza opositora sólida, cercana a la gente y capaz de presentar soluciones concretas a los principales problemas que afectan al país. Del mismo modo afirmó que esa institución tiene planes importantes que deberá desempeñar en los próximos doce meses.
Pujols reconoció que el PLD enfrenta
desafíos, pero también oportunidades importantes. Asegura que la organización mantiene un respaldo significativo en el corazón del pueblo dominicano y que diversas mediciones la colocan bien posicionada en varios renglones.
Sin embargo, sostuvo que el principal trabajo que debe realizar el partido es fortalecer la empatía con la ciudadanía y traducir esa simpatía electoral en una real intención de voto, mediante propuestas claras y una mayor cercanía con las comunidades.
En ese sentido, explicó que una de las tareas fundamentales para los próximos meses será identificar jóvenes y dirigentes de distintas edades y géneros con liderazgo natural, arraigo comunitario y capacidad discursiva, que puedan representar al PLD en futuras boletas electorales. Paralelamente, destacó la importancia de continuar con los ciclos de formación política, apostando a una oposición fundamentada en el conocimiento, la preparación técnica y el trabajo desde las bases.
Problemas del país y propuestas de soluciones
Al abordar la situación nacional, Johnny Pujols identificó como uno de los principales problemas el alto costo de la vida, especialmente el encarecimiento de los alimentos, que golpea con mayor fuerza a los sectores más vulnerables, señalando que existen encuestas que revelan que una parte importante de los dominicanos se está endeudando a través de tarjetas de crédito para poder comer, una realidad que calificó como alarmante.
“La gente está comprando comida muy cara y ya hay encuestas que hablan de que un porcentaje importante de la población ha reducido la
ingesta de alimentos; además, la Asociación de Bancos reveló que muchos dominicanos se están endeudando para comprar comida, y esa es una noticia triste”, expresó Pujols.
Según el dirigente político, esta situación es consecuencia directa del abandono de políticas de apoyo al campo por parte de las actuales autoridades, en contraste con iniciativas como las visitas sorpresa impulsadas durante el gobierno del expresidente Danilo Medina, que brindaban acompañamiento directo a los productores agrícolas y fortalecían la producción nacional.
Pujols también criticó la baja inversión pública del Gobierno, la cual afirmó ha contribuido a una ralentización de la economía. Indicó que el crecimiento económico ronda el 2.1 %, una cifra insuficiente para el desarrollo del país, señalando que para un avance real se requiere un crecimiento sostenido por encima del 5 % anual.
A esto se suma un deterioro en la calidad de los servicios públicos. “Hemos visto muchos retrocesos en la calidad de los servicios públicos, que ese es uno de los temas que nosotros debemos afrontar, al igual que políticas ligadas a la salud”.
En materia eléctrica, advirtió
Johnny Pujols, secretario general del PLD. Fuente: El Avance.
que el país ha retrocedido significativamente, al punto de registrar niveles de pérdidas similares a los del año 2012, lo que equivale a perder más de una década de avances. Recordó que gran parte del combustible utilizado para la generación eléctrica se compra en dólares en mercados internacionales, lo que explica un subsidio eléctrico que ronda los 2,000 millones de dólares anuales, recursos que podrían destinarse a otras áreas prioritarias si se atacara el problema de las pérdidas. “Tenemos que volver a atacar las pérdidas, porque no importa que se produzca mucha energía si se está botando la mitad; es un dinero que pierde el pueblo dominicano”.
Ante este panorama, Pujols fue enfático al señalar que el PLD tiene pocas esperanzas de que el actual Gobierno pueda ofrecer soluciones, al considerar que el deterioro ha sido provocado desde la propia gestión gubernamental. Por ello, afirmó que las respuestas deberán surgir desde la oposición, a través de los técnicos del PLD y de sus dirigentes con potencial electoral, quienes se preparan para defender los intereses de la nación dominicana.
El secretario general del partido morado tiene “muy pocas esperanzas de que desde el Gobierno vengan las soluciones a esos problemas que aquejan al país”.
Renovación del PLD: experiencia y juventud
Sobre la renovación interna del partido, un tema recurrente en el debate político, Johnny Pujols aclaró que esta no puede darse de manera absoluta ni excluyente. A su juicio, la fórmula ideal para el fortalecimiento del PLD es la combinación de experiencia y juventud, donde el conocimiento acumulado de los dirigentes históricos se complemente con la energía, nuevas ideas y perspectivas de las generaciones emergentes.
No obstante, subrayó que la verdadera renovación debe reflejarse principalmente en el comportamiento
y en las ideas de los miembros del partido, más que en un simple relevo de figuras.
Con esta estrategia, el PLD se propone transitar el 2026 como una oposición estructurada, con propuestas claras, liderazgo renovado y el compromiso de ofrecer soluciones reales a los problemas que afectan a la población, pero sobre todo diseñar el plan idóneo para, en 2028, sacar al PRM del poder y volver a dirigir los destinos de la nación.
Los planes de la FP
Del lado de los fuercistas, El Avance Media habló con su director de comunicaciones, Omar Liriano, quien al revelar los planes de esa entidad para el 2026 plantea consolidarse como el principal partido de oposición de la República Dominicana, en un
contexto marcado por el desgaste del partido gobernante y por un discurso opositor que apunta directamente a los principales problemas estructurales del país.
Liriano asegura que el crecimiento sostenido del partido no responde únicamente al desplome del Gobierno, sino al empuje propio de una estructura política que, según afirma, se encuentra en plena expansión de cara a los próximos torneos electorales.
De acuerdo con el vocero de la Fuerza del Pueblo, el partido atraviesa un momento de fortalecimiento organizativo y político que lo coloca como la principal referencia opositora del país, al tiempo que sostiene que todas las encuestas los sitúan en primer lugar entre las fuerzas políticas, valiéndose para esto tanto de la crisis del oficialismo como de la capacidad de ese partido para capitalizar el descontento social.
Como parte de esa estrategia, destacan la celebración del Congreso Franklin Almeyda Rancier, del cual surgieron documentos que definen de manera clara la línea opositora que debe seguir la organización. Aseguró también que la Fuerza del Pueblo es la única entidad política con secretarías especializadas que abordan de forma permanente cada tema de interés nacional, fijando posición pública sin importar la coyuntura.
En ese sentido, afirmó que el partido mantiene un ritmo de trabajo ascendente y que es la única entidad política que continúa creciendo, impulsada por la renuncia de militantes del partido de gobierno y de otras agrupaciones que se integran a sus filas.
Críticas al panorama del país y la falta de acciones para resolver problemáticas sociales
El alto dirigente de la FP sostiene que la República Dominicana atraviesa una situación crítica en áreas fundamentales, la cual, según afirma, el Gobierno actual no tiene capacidad ni tiempo para resolver.
En materia de salud, califica el sistema como “una catástrofe”, señalando que los ciudadanos que acuden a centros médicos reciben atención parcial y deben gestionar por cuenta propia medicamentos, estudios y otros servicios esenciales. “Una persona que va a un centro médico recibe la atención, pero tiene que gestionarse todo por otra parte. Hay problemas básicos en áreas básicas del país”, puntualizó.
En educación, pese a la asignación del 4 % del PIB, el presupuesto más alto otorgado históricamente al sector, asegura que el país ocupa los últimos lugares en términos de aprendizaje, lo que evidencia, a su juicio, un grave problema de gestión y eficiencia. “El 4 % ha sido
Casa Nacional del Partido de la Liberación Dominicana. Fuente: externa.
Omar Liriano, director de Comunicaciones de la Fuerza del Pueblo. Fuente: El Avance.
el presupuesto más alto que jamás en la historia de la República Dominicana se le ha dado a una institución y, aun así, ocupamos el último lugar en términos de aprendizaje”, sentenció Liriano.
Respecto a la corrupción, tema central de la pasada campaña electoral del oficialismo, la Fuerza del Pueblo afirma que actualmente se desarrollan los mayores escándalos de corrupción conocidos en la historia reciente del país, lo que consideran una contradicción directa con las promesas de transparencia del Gobierno.
En el plano económico, alerta sobre el aumento del costo de la vida citando estudios que indican que cerca del 50 % de la población debe endeudarse mensualmente para cubrir necesidades básicas, una situación que, según el partido, profundiza la pobreza y la inseguridad financiera de las familias dominicanas. A esto se suma la preocupación por la depreciación del peso y las proyecciones presupuestarias basadas en una tasa del dólar que, aseguran, refleja una crisis más severa que la vivida durante la debacle económica de principios de los años 2000.
“Llegó al 60 cuando Hipólito Mejía, con aquella debacle que tuvo la economía de la República Dominicana, pero ahora nosotros estamos peor que como estábamos en aquel momento”, dijo Liriano, y añadió que todas esas problemáticas están siendo estudiadas por la FP para buscarles solución.
Frente a este panorama, Omar Liriano afirma que la FP cuenta con equipos técnicos con experiencia y capacidad para aplicar soluciones estructurales una vez llegue al poder en 2028, dejando claro que no cree posible que el actual Gobierno logre revertir la situación en el tiempo que le resta de gestión.
Un Gobierno sin margen de maniobra
Desde la FP consideran que los recientes anuncios y movimientos del Gobierno, incluidos cambios de funcionarios, no constituyen una solución real, y Liriano argumenta que “relanzar” una administración a dos años de las elecciones es inviable y que sustituir funcionarios solo traslada la ineficiencia de un área a otra.
A su juicio, el oficialismo carece de un esquema de trabajo coherente y de una visión clara para enfrentar los problemas nacionales, en medio de escándalos internos y tensiones que han obligado a cancelaciones y reajustes sin resultados tangibles.
Leonel y Omar Fernández: liderazgo, percepción y futuro presidencial
En cuanto a la situación interna del partido, el dirigente de la Fuerza del Pueblo rechaza que se piense desde lo externo que existe una contienda formal por la candidatura presidencial, y dejó claro que “Leonel Fernández y Omar Fernández son las figuras políticas de mayor impacto dentro y fuera de la organización”, y sostiene que cualquiera de los dos se encuentra por encima del resto del liderazgo nacional.
Asegura que sectores fácticos de la sociedad dominicana ven en el expresidente Fernández a la figura con mayor capacidad para enfrentar
los problemas del país, debido a su experiencia y conocimiento del Estado. Según esta visión, una mayoría de la población considera que Fernández es el único liderazgo con la preparación necesaria para asumir nuevamente la conducción del país. “La mayoría de la gente entiende que Leonel Fernández es la figura que puede enfrentar los problemas que padece hoy la República Dominicana”, subrayó Omar Liriano.
La Fuerza del Pueblo continúa proyectándose como un partido en crecimiento, enfocado en consolidar su rol opositor en 2026 y en construir el camino político que, aseguran, los
llevará de regreso al poder en 2028. Tanto el PLD como la Fuerza del Pueblo coinciden en que el actual Gobierno atraviesa una etapa de desgaste profundo y carece del tiempo y la capacidad necesarios para ofrecer soluciones reales a los principales problemas del país, por lo que apuestan a fortalecer su rol opositor, conectar con el malestar social y consolidar estructuras políticas y técnicas que les permitan capitalizar el descontento ciudadano, posicionarse con fuerza en 2026 y disputar el poder en las elecciones presidenciales de 2028.
Casa Nacional de la Fuerza del Pueblo. Fuente: externa.
Leonel Fernández y Omar Fernández. . Fuente: externa.
EL VALOR DEL MOMENTO Y EL PESO DEL CRITERIO
Por: Carlos Pérez Tejada
En la vida, y en cada una de sus aristas, el hacer es importante, pero hay algo aún más relevante: hacerlo en el momento de mayor oportunidad para alcanzar el éxito. Fíjese que no digo el momento
“correcto”, porque ese, muchas veces, no llega. Lo que en inglés se conoce como timing suele ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, entre que algo sea útil o irrelevante. Una buena decisión ejecutada a destiempo puede ser tan ineficaz como una mala decisión tomada en el instante justo. Por eso, entender el valor de actuar con precisión es una virtud que define la vida de una persona, la carrera de un empresario y el legado de cualquier político.
El economista británico John Maynard Keynes decía que “en el largo plazo, todos estamos muertos”, una frase estoica y poderosa que nos recuerda que el momento de actuar es el presente. Vivimos en una época tan cambiante, que la rapidez y la oportunidad no son solo virtudes, son ventajas competitivas.
Pero detrás del timing no solo hay rapidez; se esconde también la sabiduría. Y es aquí donde entra el segundo componente del camino profesional de la vida: el valor del criterio. Cuenta una historia popular que un fontanero fue llamado para reparar una avería. Llegó, observó, dio un solo golpe a la tubería y resolvió el problema. Al entregar la factura por 100 dólares, el cliente reclamó por lo “fácil” del trabajo. El fontanero respondió “El golpe cuesta 1 dólar. Saber dónde darlo, 99 dólares”. Ese conocimiento, ese criterio afinado que distingue lo urgente de lo importante, es invaluable. Como dijo el filósofo español José Ortega y Gasset, “el hombre es él y sus circunstancias”; es decir, el valor de nuestras acciones depende también del entorno en el que actuamos y de saber interpretarlo. Al momento de accionar, debemos saber cuándo hablar, cuándo callar, cuándo
insistir y cuándo retirarnos. Esta virtud es más poderosa y decisiva que cualquier manual.
El acelere que nos ha impuesto la era digital, y esa tendencia a actuar por reacción, deberíamos revaluarla y redescubrir el poder de la pausa reflexiva. No se trata de quedarnos inmóviles, sino de actuar cuando sea el mejor momento. No hay gloria en hacer mucho sin rumbo, ni virtud en hablar por hablar. Lo irónico es que, como todo en la vida, esto se aprende cometiendo errores, pero sin permitir que esos errores se conviertan en rutina.
Al final, lo que marca la diferencia no es cuántas veces actuamos, sino cuántas lo hicimos con inteligencia y a tiempo. Ese arte, silencioso pero eficaz, es el que separa al amateur de las grandes figuras. Y es ahí donde reside el verdadero valor de nuestras acciones.
FAIA GROUP DICE PRESENTE EN FITUR 2026
Por: Redacción El Avance
La Feria Internacional de Turismo FITUR, realizada del 21 al 25 de enero de 2026 en Madrid, España, convirtió dicha ciudad en la capital del turismo mundial. Nuevamente, este evento se consolidó como el principal foro global del sector turístico, y la participación de la República Dominicana se destacó por resultados récord en negociaciones e inversión extranjera que impactan directamente el turismo dominicano, con la proyección de generar miles de empleos a nivel nacional a través del desarrollo de importantes proyectos en este renglón.
Los medios de FAIA Group estuvieron presentes con una cobertura especial multiplataforma, que cubrió radio, web y redes sociales manteniendo a los dominicanos conectados con todo lo logrado por la delegación dominicana en el evento.
El evento contó con una cobertura especial y minuto a minuto del programa FAIA Radio, integrado por los panelistas Elliot Martínez, Bárbara Plaza y Noelia Hazim. Durante la transmisión, el equipo entrevistó a destacadas figuras del mundo empresarial, funcionarios y del ámbito artístico, aportando una mirada completa y de alto nivel sobre todo lo ocurrido.
Algunas de las personalidades que conversaron con el elenco fueron: Frank Elías Rainieri, CEO del Grupo Punta Cana; Andrés Marranzini, director del proyecto turístico Punta Bergantín; Biviana Riveiro, directora ejecutiva de ProDominicana; Ulises Rodríguez, alcalde de Santiago; Sigmund Freund, ministro de Administración Pública; Abel Guzmán, subdirector de la DIECOM; Lenín Bueno, viceministro de Gestión Ambiental; el cantante puertorriqueño Jowell, intérprete de música urbana, entre otros.
Por su parte, desde El Avance Media, la cobertura estuvo a cargo de un equipo encabezado por Carlos Pérez Tejada, director de esta plataforma, y acompañado de la periodista Yulissa Reyes, quien tuvo la oportunidad de entrevistar en exclusiva al ministro
David Collado y conversó también con algunas de las personalidades más importantes que participaron en el evento.
En la entrevista con el titular de la cartera turística, el funcionario destacó el éxito de la participación dominicana en FITUR, logrando captar inversiones récord para el país.
“Dominicana brilló, lanzamos la Casa Dominicana y la verdad es que estamos contentos. En el mes de enero tenemos ya un 10 % de crecimiento; este FITUR ha sido un éxito. El Ministerio de Turismo recibió el lanzamiento por más de 900 millones de dólares, los bancos andan por más de 4 mil millones de dólares y el stand de RD te llena
de orgullo”, subrayó a El Avance el ministro de Turismo.
Otras figuras entrevistadas por El Avance fueron Jaqueline Mora, viceministra de Turismo; José Ramón Reyes, viceministro de Costeros y Marinos del Ministerio de Medio Ambiente; George Nader, empresario turístico; y el diputado Aníbal Díaz, entre otros.
Igualmente, participó un equipo de El Shot Diario, encabezado por la creadora de contenido Dominique Dos Santos, quien habló con distintas personalidades y produjo en tiempo real material audiovisual para esa reconocida plataforma de la familia FAIA Group.
En la cobertura de FITUR 2026, por parte de los equipos pertenecientes a FAIA Group, no solo se trataron los aspectos más importantes relativos a este evento, sino también temas pertinentes al desarrollo turístico de la República Dominicana en términos generales.
Dar un seguimiento especial a una de las ferias turísticas más importantes del mundo, la cual representa un impulso de primer orden para la industria turística y la economía dominicana en su conjunto, es parte del compromiso que FAIA Group ha asumido con la sociedad dominicana de mantenerla informada con objetividad, respeto y a tiempo.
Equipos de FAIA Radio y El Avance Media durante la cobertura de FITUR 2026. Fuente: FAIA Group.
República Dominicana destacó en FITUR 2026, con el stand "Saborea el Paraíso". Fuente: externa.
INTERNACIONALES
FITUR 26: RD se consolida como el principal destino turístico del Caribe y logra inversiones por más de RD$885 mil millones:
En el marco de FITUR 2026 se lograron negociaciones que sobrepasan los US$13,370 millones, lo que equivale aproximadamente a RD$885,680 millones, según informó el ministro de Turismo, David Collado, quien encabezó la delegación dominicana. Este año el anuncio de inversiones superó en más de US$7,000 millones las alcanzadas en FITUR 2025.
Durante la reciente participación de República Dominicana en FITUR 2026, se desarrollaron alrededor de 1,500 reuniones de negocios privadas, fortaleciendo la cadena de valor turística del país. Estos encuentros, que incluyeron a bancos comerciales y 60 co expositores, proyectan la construcción de 10,000 nuevas habitaciones hoteleras en los próximos tres años, consolidando a RD como destino de inversión. Los principales bancos dominicanos jugaron un papel preponderante en el marco de esta actividad mundial.
El Ministerio de Turismo y aerolíneas internacionales acordaron nuevas estrategias para reforzar la conectividad aérea entre la República Dominicana y el continente europeo. En este sentido, varias aerolíneas clave como TUI, Air Europa, World2Fly, Iberia, Neos, Discover y Edelweiss confirmaron su participación y acuerdos para aumentar frecuencias y capacidades hacia el país caribeño, contribuyendo a garantizar más de 1 millón de asientos desde Europa en 2026.
Un hito importante fue el anuncio de MSC Cruceros para establecer a La Romana como un “home port” permanente a partir de 2026, con itinerarios semanales que integran experiencias exclusivas como visitas a Isla Catalina, lo cual fortalece el segmento de turismo de cruceros.
FITUR 2026 también fue escenario para presentar la nueva estrategia de diversificación turística de la República Dominicana. El stand dominicano, bajo el lema “Saborea el Paraíso”, destacó no solo las playas tradicionales, sino también la gastronomía, cultura, deporte y sostenibilidad ambiental como pilares de la oferta turística nacional.
La participación de la República Dominicana en FITUR 2026 fue valorada como un éxito sin precedentes, tanto por los significativos montos negociados como por la amplia gama de proyectos de inversión, mejoras en conectividad aérea, acuerdos estratégicos con líneas aéreas y fortalecimiento del posicionamiento del país como destino turístico diversificado.
Esto confirma que el turismo se ha convertido en uno de los pilares más sólidos del desarrollo económico nacional. Más allá de las cifras récord en inversiones, habitaciones hoteleras y conectividad aérea, lo más significativo es la confianza que el país inspira en inversionistas, aerolíneas y marcas internacionales de alto nivel.
FITUR 2026 no solo posiciona a la República Dominicana como líder turístico del Caribe, sino que invita a reflexionar sobre la responsabilidad de convertir estas oportunidades en bienestar social, protección ambiental y fortalecimiento de la identidad cultural dominicana.
Faia Radio entrevista a Andrés Marranzini, director del proyecto turístico Punta Bergantín y presidente de ADETI. Fuente: FAIA Group.
Biviana Riveiro, directora ejecutiva de ProDominicana, en entrevista con Faia Radio. Fuente: FAIA Group.
Equipo de Faia Media junto a Miguel Romero Lugo, alcalde de San Juan Puerto Rico y el cantante Jowell, del dueto de Jowell & Randy. Fuente: Faia Group.
El Ministro de Administración Pública Sigmund Freund en entrevista con Faia Radio. Fuente: FAIA Group.
LUIS ABINADER RELANZA EL GOBIERNO
Retos y proyecciones en busca de un legado.
Por: Yulissa Reyes
Faltando dos años y medio para finalizar su segundo mandato constitucional como presidente de la República Dominicana, el presidente Luis Abinader inició una nueva etapa en su gestión con el relanzamiento estratégico de su administración, orientado a consolidar los logros alcanzados y a definir las prioridades que marcarán y caracterizarán el final de su gobierno.
Estas prioridades forman parte del seguimiento de las políticas públicas del Plan de Gobierno que se estructuró para realizar en el periodo comprendido entre 2024–2028.
En esta dirección, el primer mandatario proyecta fortalecer la eficiencia del Estado, responder a las demandas ciudadanas y dejar una impronta política e institucional durante su paso por el manejo de la cosa pública.
Los desafíos económicos, sociales e institucionales, además de una ciudadanía cada vez más exigente y vigilante en materia de transparencia en las instituciones públicas y el crecimiento económico, obligan al jefe de Estado a relanzar su mandato al iniciar el año 2026.
Partiendo de lo anterior, Luis Abinader ha apostado por una revisión de su equipo de trabajo y de las líneas estratégicas de la administración pública, con el objetivo de provocar mayores resultados en las diferentes áreas. Uno de los ejes centrales de esta nueva etapa es la reorganización del gabinete y de las entidades estatales, con énfasis en la eficiencia, la rendición de cuentas y el cumplimiento de metas.
En esta dirección, el gobernante ha reiterado en diversas ocasiones que el cierre de su mandato estará marcado por una gestión enfocada en resultados, en la continuidad de reformas estructurales y en la ejecución de políticas públicas que impacten directamente en la calidad de vida de los dominicanos. Asimismo, ha reafirmado su compromiso en la lucha contra la corrupción y el fortalecimiento institucional, presen-
tándolos como pilares fundamentales de su gobierno.
La independencia del sistema judicial, el respeto al Estado de derecho y la transparencia en el manejo de los recursos públicos se han mantenido como temas centrales de la administración de Abinader. En cuanto a economía se refiere, este relanzamiento busca, además, consolidar la estabilidad ma-
croeconómica, estimular la inversión y promover la creación de empleos de diferentes tipos.
El término del mandato de Abinader, de acuerdo con el mensaje que ha enviado a la población y a los funcionarios que le acompañaron desde el 16 de agosto del 2020, así como los nuevos designados en estas últimas semanas, se caracteriza por la aceleración de
proyectos estratégicos, incluyendo infraestructuras, educación, salud y seguridad ciudadana.
Prioridades del gobierno para el 2026
El gobierno ha priorizado diversos sectores para impactarlos de forma positiva durante el año en curso.
Entre las prioridades en el área de salud figura el fortalecimiento del primer nivel de atención, con la continuidad de las inversiones en más de 700 centros de atención primaria, a fin de promover un modelo de salud basado en la comunidad.
En materia de seguridad ciudadana, se priorizarán intervenciones integrales en barrios del Gran Santo Domingo y Santiago, combinando prevención, oportunidades para jóvenes, integración social y la continuidad de la reforma policial.
En infraestructura, el Gobierno concentrará esfuerzos en la culminación de circunvalaciones, el sistema integral de transporte y obras emblemáticas como la carretera del Ámbar y la desarrabali-
Luis Abinader encabezó un Consejo de Ministros extendido para priorizar acciones en 2026. Fuente: externa.
Luis Abinader busca dejar un legado de su gestión de gobierno. Fuente: externa.
zación de la autopista Duarte. En agua potable y saneamiento, se impulsará el aumento de la producción y distribución, con proyectos como el acueducto de Hatillo y la barrera de salinidad, además de inversiones para reducir pérdidas en las redes. En el sector energético, la prioridad será la reducción de pérdidas. Igualmente, se iniciarán acciones con el propósito de la reducción de la pobreza y el fortalecimiento de la clase media, mediante la articulación del sistema de protección social, la erradicación del hambre, aumentos sa-
lariales y programas para eliminar pisos de tierra y cocinas de leña y carbón. Otras áreas priorizadas incluyen el impulso al crecimiento económico, a través de zonas francas especializadas, diversificación turística, fortalecimiento del sector agropecuario y exploración de minerales críticos, así como la generación de empleo formal con énfasis en la formación técnica, áreas STEM y la formalización de las mipymes.
En educación, se reforzará el rol de la escuela como plataforma de desarrollo integral, con programas de retención escolar y mejora de los resultados en
• Enfoque en el ciudadano: Mayor sensibilidad a las necesidades de la sociedad, actuando con cortesía, respeto y diligencia, y fortaleciendo la prevención y la participación comunitaria.
Aspectos clave implementados o propuestos
• Uniforme: Nuevo uniforme azul oscuro, más profesional, con identificaciones y cámaras corporales.
• Centro Nacional de Estándares: Para regular la profesión y la formación.
• Transparencia: Monitoreo de denuncias y evaluación de la respuesta policial.
Mejoras salariales para personal médico
matemáticas y ciencias.
Otros proyectos
a dar continuidad
Reforma de la Policía Nacional
La reforma policial contempla una transformación integral, enfocada en la profesionalización, lucha contra la corrupción y mejora de la eficiencia, así como normativas sobre el uso de la fuerza, capacitación, tecnología, cambios en la estructura y mejores condiciones laborales y salariales para los agentes, buscando mayor cercanía y respeto ciudadano, como una forma de cambiar la percepción que tiene, en gran parte, la población respecto a la institución del orden.
Ejes principales de la reforma
• Lucha contra la corrupción: Mejora en la supervisión, transparencia y rendición de cuentas para fortalecer la confianza pública.
• Profesionalización: Programas de formación continua, mejora salarial y beneficios, y creación de un centro nacional de estándares policiales.
• Uso de la fuerza: Régimen más riguroso, exigiendo proporcionalidad y reporte al Ministerio Público.
• Tecnología: Incorporación de cámaras corporales (bodycams), códigos QR y monitoreo en vehículos (car kits) para mayor transparencia.
• Estructura organizacional: Creación de subdirecciones, una de ellas abierta a civiles, y la salida de Asuntos Internos de la cadena de mando policial.
El gobierno se plantea mejorar en gran medida los salarios de los profesionales de la salud, como una forma de reivindicar el servicio de los galenos y mejorar las atenciones en los diferentes centros de salud pública, para garantizar con esto que la gente pueda contar con la atención de salud de forma oportuna y eficiente, de acuerdo con su necesidad.
En este sentido, el gobierno dominicano inició un diálogo con el Colegio Médico Dominicano en diciembre del 2024, en el cual acordaron la implementación de un incremento en los salarios, que se aplicaría en tres etapas. En la conversación acordaron un 25 % en la mejora de los ingresos económicos de los médicos.
En la primera partida se aplicó un 10 %, que se efectuó en enero del 2025. Otro 10 % a partir de julio del referido año y el 5 % restante se aplicó en enero del año en curso.
Tras los incrementos acordados, los montos de referencia en la actualidad son:
Luis Abinader subraya el compromiso gubernamental con resultados que impacten el bienestar de la gente. Fuente: externa.
Félix Reyna afirma que las metas prioritarias se cumplen sin descuidar los demás compromisos del Gobierno. Fuente: externa.
• Médicos especialistas: Cerca de RD$87,000 como salario base.
• Médicos generales: Superan los RD$83,000 como salario base.
• Médicos residentes: Perciben ingresos por encima de RD$70,000 como salario base.
• Fortalecimiento de servicios públicos esenciales.
Retos y proyectos del gobierno rumbo al 2028
Economía y competitividad
Dentro de la estrategia Meta RD 2036, se definieron 85 iniciativas prioritarias que abarcan desde comercio exterior hasta innovación tecnológica. Estas iniciativas son coordinadas por comités sectoriales que reúnen al sector público y privado para convertir objetivos en acciones concretas, con cronogramas y responsables definidos.
Retos:
• Mantener tasas de crecimiento robustas y sostenibles.
• Continuar simplificando trámites para atraer más inversión.
• Abordar la gestión de las finanzas públicas y la sostenibilidad fiscal.
Proyectos clave:
• Fortalecimiento de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE)
para agilizar operaciones comerciales.
• Desarrollo de políticas para convertir a República Dominicana en un hub logístico regional competitivo.
Turismo y zonas francas
El sector turístico sigue siendo un motor clave de la economía. El país ha alcanzado cifras récord de visitantes internacionales, impulsando empleos y divisas, según los reportes del Ministerio de Turismo.
Retos:
• Diversificar la oferta turística para reducir la estacionalidad.
• Controlar fenómenos naturales como el sargazo y mejorar la infraestructura sanitaria en áreas de playa.
Proyectos clave:
• Expansión de polos turísticos en Pedernales y Miches, con inversiones
públicas y privadas.
• Convertir las zonas francas en líderes logísticos e industriales del hemisferio occidental, con énfasis en inversión y empleo de calidad.
Energía y sostenibilidad
La transformación del sector energético es una prioridad. Aunque se ha avanzado en generación de energía renovable, el sector todavía enfrenta desafíos importantes.
Retos:
• Reducir las pérdidas en el sistema de distribución eléctrica.
• Hacer sostenible el financiamiento del sector energético sin déficits fiscales recurrentes.
Proyectos clave:
• Expansión de capacidad renovable para alcanzar un mayor porcentaje de generación limpia.
• Reformas y modernización de la infraestructura eléctrica para mejorar eficiencia y confiabilidad.
Agricultura y seguridad alimentaria
Tras cambios recientes en el Ministerio de Agricultura, se intensifica el enfoque en la producción nacional y la seguridad alimentaria.
Retos:
• Mejorar la productividad y la competitividad del sector agrícola.
• Garantizar la seguridad alimentaria frente a cambios climáticos y variabilidad de precios.
Proyectos clave:
• Incentivos para productores a través de créditos y asistencia técnica.
• Estrategias de riego y ordenamiento territorial para aumentar la producción sostenible.
Infraestructura y transporte
El desarrollo de infraestructura pública es uno de los pilares de la política de gobierno.
Retos:
• Reducir cuellos de botella en transporte y logística.
• Integrar mejor las zonas urbanas y rurales al sistema nacional de movilidad.
Proyectos clave:
• Inversiones en carreteras, puertos y aeropuertos.
• Sistemas de transporte masivo en zonas metropolitanas.
El gobierno realiza esfuerzos en educación técnica y superior para preparar a la fuerza laboral.
Retos:
• Reducir las brechas de capacitación técnica y digital.
• Fomentar empleos de calidad, especialmente entre jóvenes y mujeres.
Proyectos clave:
• Expansión de programas formati-
Jornada de Articulación: Acciones priorizadas para las metas de Gobierno 2026. Fuente: externa.
Antoliano Peralta asumió el Ministerio de Justicia y Jorge Subero Isa la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo. Fuente: externa.
vos en tecnología, STEAM y educación técnica.
• Sistema nacional de transporte escolar para mejorar el acceso a escuelas rurales y urbanas.
Gobierno digital y transparencia
La modernización del Estado es una prioridad.
Retos:
• Mejorar la transparencia y eficiencia de la gestión pública.
• Digitalizar procesos para facilitar servicios a ciudadanos y empresas.
Proyectos clave:
• Estrategias para posicionar al país como uno de los más avanzados en gobierno digital de la región para 2028.
Los movimientos
Como parte del relanzamiento del gobierno el jefe de Estado ha movido fichas, reubicando a algunos de sus colaboradores e integrando nuevos actores.
En el primer decreto del año, el 1-26 el mandatario designó a Jorge Subero Isa como consultor jurídico del Poder Ejecutivo y nombró a Antoliano Peralta Romero como ministro de Justicia, como parte del proceso de fortalecimiento institucional y adecuación del sistema jurídico del Estado al marco legal vigente.
El decreto 2-26 fue más amplio y en el mismo fue designado Francisco Oliverio Espaillat Bencosme como ministro de Agricultura en sustitución de Limber Cruz.
Asimismo, Pedro Porfirio Urrutia Sangiovanni sustituyó a Juan Valdez como director general de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).
Gloria Reyes fue designada ministra de la Mujer y Mayra Jiménez como directora de la Dirección de Desarrollo Social Supérate, sustituyendo la una a la otra.
Geanilda Vásquez asumirá como coordinadora del Gabinete de Políticas Sociales, cargo que ocupaba Tony Peña Guaba.
Siguiendo con los cambios mediante el decreto 3-26, fueron designados Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón como ministro de Industria, Comercio y Mipymes; Nelson Arroyo como director general de Aduanas; y Víctor “Ito” Bisonó como ministro de Viviendas y
Edificaciones.
Con el decreto 6-26 el jefe de Estado designó al doctor Julio César Landrón de la Rosa como nuevo director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (SNS), en sustitución del doctor Mario Lama Olivero.
Hasta la fecha en que se escribió este informe solo tres ministros permanecen en sus mismos cargos desde que el presidente Luis Abinader se juramentó para su primer período.
El ministro de Turismo, David Collado, de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez y el de Educación Superior, Ciencia y Tecnología.
Los directores de unas 7 institucio-
nes completan este listado.
José Rijo Presbot se mantiene como director general de Presupuesto desde el inicio del gobierno.
Felipe Suberví ‘Fellito’, continúa al frente de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD).
Wellington Arnaud ocupa desde agosto de 2020 la dirección ejecutiva del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA).
Rafael Santos Badía permanece como director general del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).
Fernando Durán continúa como administrador del Banco Agrícola de la República Dominicana.
Expectativas de más cambios
El 2026 comenzó marcado por decisiones que implican mover y sacrificar fichas dentro del gabinete, lo que hace que el escenario político se asemeje a un tablero de ajedrez en constante ajuste.
En este contexto, las expectativas se centran en cuáles serán las próximas piezas que el mandatario decidirá desplazar o retirar de la estructura gubernamental.
En definitiva, los próximos dos años definirán el legado del presidente Luis Abinader y pueden allanar o complicar el camino para que el Partido Revolucionario Moderno PRM, se mantenga en el poder más allá del 2028.
Gloria Reyes pasó de Supérate al Ministerio de la Mujer. Fuente: externa.
Yayo Sanz Lovatón asumió el Ministerio de Industria y Comercio. Fuente: externa.
FRACASO: EL CAMINO HACIA EL ÉXITO
Por: Jorge Amado Méndez
Hace unos años, un buen amigo me regaló el libro de John C. Maxwell “El Lado Positivo del Fracaso”. En ese momento, debo confesar que su lectura no tuvo un significado especial para mí. Sin embargo, recientemente lo he vuelto a leer y puedo decir que ha sido uno de los
mejores regalos que he recibido. "El Lado Positivo del Fracaso" es un texto que te enseña a convertir los errores en oportunidades, guiándote a través del aprendizaje para manejar los obstáculos y convertirlos en logros.
Al releer el libro, me percaté de que el fracaso depende de nuestra percepción y de cómo vemos y gestionamos lo que no sale como esperamos. Aunque es cierto que el fracaso puede depender de factores externos, la realidad es que la responsabilidad de superarlos es personal. Cada uno debe enfrentar sus errores y no asumir una actitud de víctima. Como dice Edith Eger en su libro “lA bailarina de Auschwitz”, cuando plantea la diferencia entre victimización y victimismo: la victimización viene del exterior, mientras que el victimismo procede del interior. La obra de Maxwell es un verdadero
manual práctico sobre la resiliencia, un faro que ilumina el camino para que los seres humanos podamos reinventarnos a cada paso. Transformando los tropiezos para no verlos como barreras, sino como fuentes de inspiración y motivación para seguir adelante y superarnos. En esencia, “El Lado Positivo del Fracaso” nos recuerda que la rendición no es una opción, ya que cada paso que damos, cada obstáculo que superamos, nos fortalece y nos equipa con la resiliencia necesaria para enfrentar las adversidades que se nos presenten. Cada desafío superado es una prueba de nuestra capacidad para salir adelante. Para finalizar los invito a escuchar “Como la Cigarra”, una conmovedora canción escrita María Elena Walsh y magistralmente interpretada por Mercedes Sosa. Esta canción es un hermoso himno a la resiliencia, recordándonos que, a pesar de los golpes, la vida sigue. Comparto aquí las emotivas primeras
estrofas:
Tantas veces me mataron, tantas veces me morí, sin embargo, estoy aquí resucitando. Gracias doy a la desgracia y a la mano con puñal, porque me mató tan mal y seguí cantando.
Este 14 de enero, fecha de mi nacimiento, en mi cumpleaños 47, caí en cuenta que comprendo más todo lo vivido a lo largo de mi vida. Especialmente las dos adversidades que más me impactaron. La primera perder a mi madre con tan solo 5 años de edad, la cual me preparó para caminar en la vida; la segunda, más reciente en 2020, recibir un diagnóstico de autismo en mi hija menor, que me preparó para saber vivir la vida.
No tengan miedo a fracasar. El fracaso puede ser una bendición, puede ser el trampolín hacia una cadena de éxitos. Bendiciones.
ERIDSON “LA MARAÑA” GARCÍA: DE MIRAR
ENTRENAMIENTOS A CONQUISTAR
EL MUNDO DEL BOXEO
Más allá del ring la lucha de “La Maraña” García es un ejemplo de que la perseverancia vence los pronósticos.
Por: Martín Severino
Lo que comenzó con unas breves paradas cuando iba a realizar encomiendas de su abuela a un colmado de las cercanías de su residencia, mientras era apenas un pequeño niño en el sector de Los Mina, en Santo Domingo Este, y se detenía a mirar las prácticas de boxeo en un club de esa barriada, terminó germinando el amor por el deporte de las manos enguantadas en Eridson “La Maraña “García.
Hoy, el joven de 31 años, con 18 años de experiencia, es el actual campeón de las 130 libras de la World Boxing Organization (WBA), y se está preparando para su próxima pelea, luego de que recientemente obtuviera un importante triunfo contra todo pronóstico.
“Yo solamente iba y miraba el boxeo, no era que me gustaba el boxeo ni nada, yo iba, miraba y así los compañeros que tenía ahí me decían: mira, ven para el boxeo, o cuando tú vas a entrenar, y yo les decía un día de estos nunca tenía interés. Hasta que un día tomé una decisión y me dije voy para allá, me quedé, y ya tengo casi 18 años en el boxeo”.
No obstante, aunque hoy disfruta de gloria y fama, en el camino hacia convertirse en campeón de la WBA la vida le puso difíciles pruebas y retos fuera del ring, que según explica resultaron ser en su momento oponentes más grandes que cualquier peso pesado que pudiera haber tenido de frente sobre el cuadrilátero.
La Maraña cuenta que en sus inicios en el boxeo no contó con todo el apoyo de su familia, no porque no creyeran en su talento, sino por el hecho de
que el boxeo no es un deporte muy seguido por los dominicanos, como lo es el béisbol, sin embargo, según fue avanzando en ese mundo fue recibiendo cada vez más respaldo de los suyos.
Eridson, quien es padre de dos niños, añade que el círculo familiar es el eje central de su vida, por lo que siempre agradece todo el soporte y los valores que le transmitieron sus padres y su abuela.
A pesar de donde ha llegado, dice que
necesita aún mejores peleas para seguir avanzando en los rankings mundiales y enfrentar mejores oponentes, y seguir impulsando su ascendente carrera.
No todo ha sido victoria
El flamante campeón confirma que en su carrera de casi dos décadas no siempre todo ha sido color de rosa o como le está yendo en estos momentos, precisando que; “son 17 años y medio
de carrera, tú entiendes, entonces ahí pasan muchas cosas”.
Añade que en todo este tiempo incluso tuvo que alejarse del boxeo para cumplir responsabilidades con su familia.
Asimismo, explica que en el mundo del boxeo no siempre el que se acerca a un peleador siempre tiene buenas intenciones, incluyendo a personas que forman o formaron parte del equipo de trabajo de un púgil.
La Maraña narró que, en ocasiones, viviendo en República Dominicana, debía llegar del trabajo y salir a entrenar sin importar qué tan cansado podía estar, pero que lo hacía en aras de salir adelante en el boxeo.
El joven deportista manifestó que en busca de alcanzar su sueño viajó hacia los Estados Unidos, pero allí no fue que las cosas mejoraron de manera inmediata, ya que a la par que se preparaba como boxeador también debía trabajar para mantener a su familia, en un país donde prácticamente estaba solo y no contaba con el apoyo de muchas personas, situación que se agudizó luego de que tuviera un accidente en uno de los vehículos del concesionario para el que trabajaba, y justo para ese entonces también nació su hija menor y fue cuando entonces su récord, que aún se mantenía invicto, se rompió al perder una pelea que duró apenas minutos.
“Yo trabajaba en un dealer allá y bastantes cosas. Tú sabes, son muchas personas que se le ponen en el camino a uno, pero gracias a Dios lo he cruzado”, expresó el campeón de la WBA. Actualmente, el récord de La Maraña es de 24 victorias, 14 por la vía
Eridson “La Maraña “García es el actual campeón de las 130 libras de la World Boxing Organization (WBA). Fuente: El Avance.
del nocaut y una sola derrota.
Dijo que a lo largo de estos últimos años ha atravesado un sinnúmero de situaciones, entre ellas una que lo obligó a quedarse de manera irregular en los Estados Unidos tras no poder salir del país debido a la cancelación de los vuelos a raíz de la pandemia del COVID-19 en el 2020, momentos en los que se vio solo en un país con una
dinámica diferente al suyo.
Narró que producto del cúmulo de situaciones que vivió durante los primeros años en los Estados Unidos fue que llegó la primera derrota: “Fue algo bien difícil para mí porque perdí conocimiento en realidad por 10 minutos y yo estaba despierto; son cosas que yo lo veo en video, pero en mi memoria no lo recuerdo. Cuando
desperté yo estaba entrando a la ambulancia”.
García confirma que a pesar de pasar por esa situación no se siente perdedor.
Una importante victoria
El pasado 27 de diciembre García obtuvo el que hasta ahora ha sido el triunfo que lo ha metido en la carrera para llegar a oponentes de mayor peso, y es que luego de vencer por decisión dividida a Taiga Imaga en el evento Raid en Arabia Saudita, se abrieron nuevas e importantes puertas, y según los expertos en boxeo, grandes oportunidades le esperan para el futuro cercano.
Sobre esta pelea expresó que le fue realizada la invitación cuando apenas restaban 20 días para un evento para el que su oponente tenía preparándose cerca de cuatro meses, situación que los hizo pensar que estaría en ventaja, pero no fue así.
“Yo lo que le digo a mi equipo: OK, déjenme chequearlo y yo te doy respuesta para atrás. Chequeo la pelea y les digo: me parece bien. Tú sabes, yo creo que con el conocimiento que tengo
puedo ganar la pelea y acepto el reto, y lo que hice fue forzar mi cuerpo más y mejorar mi condición en los últimos días y aceptamos la pelea y ganamos, y podemos decir que yo estaba en esta posición, el muchacho lo tenían sobrevaluado. Mi carrera despegó, lo que quiere decir que ha sido un punto fuerte, es un trampolín que me impulsó y, más que eso, fue que vimos que era un trampolín para dar un paso más en mi carrera y ya son 24 peleas”.
La historia de Eridson “La Maraña” García es un testimonio de perseverancia, sacrificio y fe inquebrantable en los sueños. Desde sus humildes inicios hasta coronarse campeón mundial, su camino ha estado marcado por obstáculos dentro y fuera del ring que pusieron a prueba su fortaleza física y mental. Sin embargo, lejos de rendirse, cada caída se convirtió en una lección que lo impulsó a seguir adelante.
Hoy, con una carrera en ascenso y nuevas oportunidades en el horizonte, La Maraña demuestra que el éxito no solo se mide en títulos, sino en la capacidad de levantarse, mantenerse firme y seguir luchando por un futuro aún más grande.
U B I C A C I Ó N
L ui s F. T homen No. 1 65 es q. J os e
L u i s F . T h o m e n N o . 6 5 e s q . J o s e
T a p i a B r e a , E n s E v a r i s t o
M o r a l e s , S a n t o D o m i n g o , D o m i n i c a n R e p u b l i c
T api a Br ea, Ens . Ev ar i s t o Mor al es , Sant o Domi ngo, Domi ni can Republ i c.
Eridson García es un ejemplo de perseverancia, sacrificio y fe inquebrantable en los sueños. Fuente: externa.
FRANK ELÍAS RAINIERI: “EL ÉXITO DEL TURISMO DOMINICANO ES LA SONRISA Y CALIDEZ DE SU GENTE”
El presidente del Grupo Puntacana habló con FAIA Radio sobre el potencial turístico de RD en Portugal durante el primer encuentro entre empresarios dominicanos y portugueses.
Por: Víctor Herasme
El presidente del Grupo Puntacana, Frank Elías Rainieri, aseguró que la República Dominicana atraviesa uno de sus mejores momentos en materia turística y cuenta con un amplio margen para seguir creciendo, al consolidarse como el principal destino del Caribe y el segundo de América, solo superado por México.
El empresario del sector turístico ofreció estas declaraciones durante una entrevista exclusiva concedida al equipo de FAIA Radio, en el marco del Primer Encuentro Empresarial de Turismo, Comercio e Inversión República Dominicana–Portugal, celebrado en Lisboa. El evento fue organizado por la Embajada dominicana en ese país, encabezada por Patricia Villegas de Jorge.
Portugal, un aliado estratégico para el turismo dominicano
El inversionista resaltó la importancia de fortalecer los vínculos con Portugal, al que definió como un país históricamente amigo de la
República Dominicana y con un gran potencial como emisor de turistas.
Señaló que actualmente existen más de un vuelo diario entre ambos países, incluyendo conexiones hacia América y Punta Cana, y expresó su aspiración de que próximamente se sumen vuelos hacia Puerto Plata. Indicó que Portugal representa una economía sólida, con una población interesada en destinos de sol y playa, lo que convierte al país caribeño en una opción natural para los viajeros provenientes de esa nación
europea.
“Portugal conoce la República Dominicana desde hace muchos años y, según los estudios, al portugués le gusta el país, su gente y su cultura. Por eso seguimos promoviendo nuestro destino aquí”, expresó. Asimismo, destacó el rol de las embajadas como facilitadoras del desarrollo económico, al abrir puertas a nuevas inversiones y proyectar al país como un destino seguro y confiable.
El valor humano, clave del éxito turístico
Rainieri afirmó que el éxito del turismo dominicano no radica únicamente en sus playas, sino en la calidez de su gente.
“La sonrisa del dominicano no la tiene nadie. Sin esa amabilidad, el turismo no existiría. Playas bonitas hay en todo el mundo, pero la hospitalidad dominicana es única”, afirmó.
Sostuvo que el Ministerio de Turismo, el sector privado y los trabajadores de este renglón de la
economía han logrado una sinergia que ha permitido posicionar al país como un referente regional.
Un turismo en constante evolución
Frank Elías Rainieri subrayó que el turismo es una industria dinámica que evoluciona constantemente. Recordó que en el año 2000 el Aeropuerto Internacional de Punta Cana recibía menos de 2,000 turistas estadounidenses, mientras que hoy recibe cerca de 2.2 millones, sin contar a los visitantes provenientes de Puerto Rico.
Indicó que el mercado argentino se convirtió recientemente en el tercer emisor de turistas hacia el país, superado sólo por Estados Unidos y Canadá, mientras que otros mercados tradicionales como el alemán han variado su participación con el paso del tiempo.
Asimismo, señaló que destinos como Rusia y Ucrania, que fueron relevantes en años anteriores, se han visto afectados por el conflicto entre esas dos naciones, lo que obliga al sector a diversificar continuamente sus mercados.
En ese contexto, destacó el crecimiento económico de Portugal y su potencial como mercado emisor, recordando que la aerolínea TAP operó vuelos regulares a Punta Cana antes de la pandemia y que existe expectativa de que se retomen próximamente.
Nuevas inversiones y proyectos estratégicos
El presidente del Grupo Puntacana anunció importantes proyectos en
La embajadora de RD en Portugal, Patricia Villegas, junto a otras figuras dominicanas que participaron en el evento. Fuente: externa.
Frank Elías Rainieri entrevistado por el equipo de FAIA Radio en Portugal. Fuente: FAIA Media.
desarrollo, entre ellos la construcción de un hotel Meliá todo incluido de 600 habitaciones en Miches, que contribuirá a consolidar ese destino emergente.
También informó sobre un nuevo proyecto hotelero de Meliá en Puerto Plata, como parte de un compromiso histórico con esa región, así como iniciativas conjuntas con el Estado dominicano, AFP Popular y AFP Reservas para el desarrollo turístico de Cabo Rojo.
Indicó que los años 2026 y 2027 serán clave para el sector, con una agenda cargada de inversiones, expansión hotelera y fortalecimiento de destinos emergentes.
Formación, empleo y desarrollo sostenible
Rainieri explicó que el crecimiento del turismo debe ir acompañado de capacitación, por lo que se trabaja junto al Instituto de Formación Técnico
Profesional INFOTEP y las comunidades locales en la preparación del personal.
Impulso a la industria aeronáutica: un nuevo eje de desarrollo
Frank Elías Rainieri destacó que, además del crecimiento hotelero, la República Dominicana avanza en el fortalecimiento de la industria aeronáutica, especialmente en Punta Cana, donde se desarrolla un importante centro de mantenimiento de aeronaves Airbus y Boeing.
Explicó que este proyecto no solo genera empleos de calidad, sino que también prepara al país para asumir nuevos retos industriales, elevando el nivel técnico del personal dominicano. Señaló que se trabaja de la mano con instituciones de formación y con las comunidades locales para capacitar mano de obra especializada, lo que permitirá sostener este tipo de operaciones a largo plazo.
“Estamos creando capacidades que van más allá del turismo tradicional. La aviación es una industria estratégica que abre nuevas oportunidades de desarrollo económico y tecnológico para el país”, afirmó Rainieri.
Indicó que esta iniciativa forma parte de una visión más amplia de diversificación productiva, que busca posicionar a la República Dominicana
no solo como un destino turístico líder, sino también como un hub regional de servicios aeronáuticos, generando empleos estables y bien remunerados.
Cifras récord y un llamado a proteger el turismo
El empresario destacó que el Aeropuerto de Punta Cana recibió en 2025 alrededor de 5.5 millones de visitantes, mientras que más de 11 millones de pasajeros se movilizaron por sus instalaciones el pasado año, cifras que reflejan el impacto del sector en la economía nacional.
Ventajas de RD vs México
Frank Elías Rainieri reconoció que México continúa siendo el principal referente turístico de la región, con múltiples polos consolidados como Cancún, Puerto Vallarta y Cozumel, lo que le otorga una ventaja competitiva por la diversidad y cercanía de sus destinos.
No obstante, señaló que la República Dominicana ha logrado posicionarse de manera sólida en el Caribe, al punto de convertirse en el segundo destino más importante del continente, solo por detrás de México.
En ese sentido, hizo un llamado directo a los periodistas y medios de comunicación a proteger la industria turística, resaltando el papel de la prensa en su fortalecimiento. “El éxito es de todos, pero los fracasos no tienen dueños. El turismo hay que cuidarlo”, enfatizó.
Explicó que el crecimiento dominicano responde a una visión estratégica de largo plazo, destacando que Punta Cana surgió como una idea inspirada en modelos exitosos como Puerto Vallarta, pero adaptada a la realidad y potencial del país.
Rainieri sostuvo que, a diferencia de México, la República Dominicana tiene
la posibilidad de alcanzar una meta ambiciosa: lograr un turista por cada habitante, algo que consideró difícil de alcanzar para el país norteamericano debido a su tamaño y estructura territorial.
En este sentido, afirmó que el país caribeño vive un momento clave para consolidarse como líder regional, apostando a la diversificación de destinos, la calidad del servicio y la continuidad de las inversiones en infraestructura turística.
Turismo de lujo:
un proceso en consolidación en la República Dominicana
Rainieri también señaló que el turismo de lujo en la República Dominicana es el resultado de un proceso gradual que requiere planificación, inversión y formación especializada, y que no se construye de manera inmediata.
Explicó que el país ya cuenta con importantes referentes de alto nivel como Tortuga Bay, Eden Roc, St. Regis, Four Seasons y próximamente Luxury Collection, lo que demuestra la evolución del destino hacia segmentos más exclusivos del mercado internacional.
Indicó que este tipo de turismo exige un alto estándar de servicio, por lo que resulta imprescindible la capacitación continua del personal y el fortalecimiento de programas académicos vinculados a la hotelería y la hospitalidad.
Aunque reconoció que el turismo de lujo representa un porcentaje menor frente al turismo masivo, subrayó que su impacto es significativo, ya que eleva la calidad del destino, atrae visitantes de mayor poder adquisitivo y fortalece la imagen internacional del país.
“El turismo de lujo no se improvisa; se construye con preparación, inversión y visión a largo plazo”, afirmó Rainieri, al destacar que este segmento forma parte de la estrategia para diversificar y fortalecer la oferta turística dominicana.
Finalmente, reiteró que la República Dominicana es un país seguro, con un enorme potencial de crecimiento, e hizo un llamado a los dominicanos y extranjeros a invertir.
“Este es el mejor momento del país. Vienen nuevas rutas aéreas, nuevos hoteles y nuevos destinos. Hay que creer en la República Dominicana y seguir trabajando para que el turismo siga siendo la punta de lanza del desarrollo nacional”, concluyó.
El Aeropuerto de Punta Cana recibió más de 5.5 millones de pasajeros en 2025. Fuente: externa.
Punta Cana es la zona con mayor desarrollo turístico de todo el país. Fuente: externa.
SANTIAGO SE TRANSFORMA CON UNA INVERSIÓN QUE
SUPERA LOS RD$42,000 MILLONES
Por: Yulissa Reyes
La gestión de gobierno del presidente Luis Abinader ha realizado grandes inversiones en obras en todo el territorio de la República Dominicana, siendo La ciudad de Santiago de los Caballeros una de las más impactadas por los proyectos de infraestructura que desarrolla el Estado.
Los fondos públicos destinados a la ‘Ciudad Corazón’ se enmarcan dentro del Plan Santiago 2025, que lanzó el jefe de Estado en septiembre del año 2021, que conlleva una inversión superior a los RD$42,000 millones.
En este sentido, se han lanzado programas, inaugurado obras y destinado recursos estatales para mejorar la movilidad urbana, los servicios básicos, el sector vivienda, los espacios públicos y el desarrollo productivo, esto con el objetivo de fortalecer la calidad de vida y potenciar la competitividad regional.
Monorriel de Santiago
El Monorriel de Santiago se proyecta como una de las obras más grandes que ha iniciado el gobierno, siendo esta la obra de mayor envergadura de todas las que ha iniciado el gobierno que encabeza Luis Abinader, y es el primer proyecto de este tipo en el país y en toda Centroamérica y el Caribe.
Esta obra, gestionada a través de la
Oficina para el Desarrollo de Proyectos de Movilidad Urbana e Interurbana, contempla una inversión económica de unos RD$33 mil millones.
Este medio de transporte de uso masivo se integra de 20 trenes que recorrerán una distancia de 13.2 kilómetros, con 14 estaciones y una terminal central de integración con el teleférico.
Este monorriel actualmente está en un 90 % de ejecución y los servicios cubrirán desde el sector Pekín hasta Cienfuegos, impactando positivamente a unos 200 mil pasajeros diariamente.
Más de RD$6,500 millones en el Teleférico
Otra obra fue inaugurada el pasado 17 de marzo del 2024 por la gestión de gobierno actual: el Teleférico de Santiago, en la zona norte, cuyo primer tramo conllevó una inversión de unos RD$6,544 millones.
Se compone de 129 cabinas y cuenta con 6 estaciones que abarcan una distancia de 6.5 kilómetros, beneficiando a unos 8 mil pasajeros por hora en ambas direcciones. Se proyecta
que unos 74,000 habitantes de nueve de los sectores más populosos de esa ciudad serán impactados de manera directa.
Este primer tramo comprende 4 kilómetros que van desde el sector La Yagüita del Pastor hasta la Terminal Central Las Carreras, en Pueblo Nuevo, con 4 estaciones: E1: Estación Central, E2: Estación Emiliano Tardif, E3: Estación Renée Klang de Guzmán y E4: Estación Yolanda Santana. Su recorrido completo se realiza en 10 minutos.
Este teleférico forma parte del Sistema Integrado de Transporte de Santiago (SIT-Stgo) y tiene como objetivo la integración física, tecnológica y tarifaria de diferentes medios de transporte público, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, así como desarrollar alternativas de movilidad sostenible que reduzcan el impacto en el medio ambiente.
Esta obra forma parte de un paquete de acciones que son complementarias al proyecto de la estrategia del Gobierno para combinar el desarrollo en términos económicos, sociales, ambientales y urbanísticos, como forma de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en todos los aspectos.
El saneamiento de Arroyo Gurabo impactará de manera positiva a más de 900 mil personas de manera directa e indirecta. Fuente: externa.
La inauguración del Monorriel de Santiago está pautada para este 2026. Fuente: externa.
Saneamiento del Arroyo Gurabo
Otra considerable inversión que hace el gobierno en Santiago es el proyecto de saneamiento del Arroyo Gurabo, cuya segunda etapa fue inaugurada el 15 de diciembre del 2023.
El pasado 29 de septiembre del 2025, el presidente Luis Abinader presentó avances del proyecto de saneamiento y readecuación ambiental del Arroyo Gurabo, que hasta la fecha registra una inversión superior a los RD$3,265 millones y un 80 % de ejecución. La obra, de acuerdo con las informaciones oficiales, impactará la vida de unas 900 mil personas y al menos 12 mil familias.
La intervención abarca, además, 19 comunidades a lo largo de 2.6 kilómetros de canal y más de 8 kilómetros de redes de saneamiento de aguas residuales.
Con esta iniciativa, entre los logros alcanzados figuran la reducción del 25 % en la contaminación que el río Gurabo vertía al Yaque del Norte, la disminución en un 80 % de las inundaciones en la zona y la recuperación de la sección hidráulica, reduciendo el riesgo de desbordamientos.
Durante varias visitas que ha realizado el presidente Luis Abinader al espacio intervenido, ha reiterado que este proyecto no solo transforma la infraestructura urbana, sino que también mejora la calidad de vida de los residentes al eliminar algunos puntos en los cuales se realizaban acciones nocivas a la sociedad e ilegales, de acuerdo con la ley.
Asimismo, contempla la instalación de redes de agua potable, alcantarillado sanitario, electricidad y telecomunicaciones.
Esta es una de las obras de mayor impacto social y medioambiental que se ha realizado en la República Dominicana. Esta intervención no solo transforma el entorno físico, sino
también la vida de miles de familias que antes vivían en hacinamiento y extrema pobreza, además de que contribuye con la protección del medio ambiente y crea un espacio seguro, verde y digno para el disfrute de la comunidad.
Igualmente, el saneamiento de la cañada incluye la construcción de un parque público infantil, canchas deportivas, ciclovía, murales educativos, gimnasio al aire libre, anfiteatro y áreas verdes.
Pero, además, para las personas desalojadas del área se levanta un complejo de 1,400 viviendas, de las cuales ya han sido entregadas las primeras 400.
Entrada de Santiago
La llamada “entrada a Santiago” constituye uno de los proyectos de infraestructura más importantes ejecutados en los últimos años por el presidente Luis Abinader, específicamente en diciembre del año 2023, en la región del Cibao, y tuvo una inversión de más de RD$1,108 millones de pesos.
Esta obra transformó por completo esta área de la ciudad corazón a través de la Autopista Duarte, impregnando modernización integral. Las autoridades han informado
que esta es otra de las obras que forman parte de un ambicioso plan nacional de mejora de la infraestructura vial. La intervención incluyó la ampliación de la autopista a seis carriles, distribuidos en tres por cada sentido, lo que ha permitido descongestionar significativamente el tránsito en una zona que desde siempre ha representado altos niveles de embotellamiento, especialmente en las denominadas horas pico.
Además de la ampliación de la vía, la obra contempló una modernización completa del entorno urbano, con la instalación de un sistema de iluminación moderna, la construcción de aceras peatonales, vías marginales, retornos estratégicamente ubicados y mejoras en la señalización de la vía. Estos elementos no sólo facilitan un tránsito más seguro y ordenado, sino que también promueven una mejor convivencia entre vehículos y peatones en un tramo de gran actividad comercial y residencial.
La transformación de este acceso vial ha tenido un impacto positivo en varios niveles. En primer lugar, mejora el flujo vehicular y reduce los tiempos de desplazamiento, beneficiando tanto a los residentes de Santiago como a quienes viajan desde otras provincias.
En segundo lugar, embellece la entrada a la llamada “Ciudad Corazón”, proyectando una imagen moderna, fresca y organizada acorde con la importancia económica y cultural de la localidad.
La obra representó una inversión millonaria del Estado dominicano, reflejando el interés gubernamental en fortalecer la conectividad, impulsar el desarrollo regional y mejorar la calidad de vida de la población.
Asimismo, esta modernización se integra a un plan de desarrollo más amplio, orientado a consolidar a Santiago como un centro urbano competitivo, mejor conectado con el resto del Cibao y con mayores
oportunidades para el comercio, la industria y el turismo.
En conjunto, la nueva entrada a Santiago no solo constituye una mejora vial, sino que simboliza un paso significativo hacia una infraestructura más eficiente, segura y alineada con el crecimiento urbano, reafirmando el papel estratégico de la ciudad en el desarrollo nacional.
223 obras en la Ciudad Corazón
En septiembre del pasado año el gobierno presentó una relación de las obras que ha construido y que están en proceso de ejecución en todo el país dentro del Plan Nacional de Inversión en infraestructura, del cual se han ejecutado 600 mil millones de pesos de un total de 753 mil millones de pesos presupuestados.
El documento establece que dentro de esta iniciativa se ejecutan 223 obras de alto impacto en Santiago, que incluyen polideportivos, saneamiento de cañadas, construcción de proyectos habitacionales, infraestructura para agua potable, centros tecnológicos y muchas otras áreas.
Una estrategia de desarrollo
En perspectiva, las inversiones que hace la gestión que encabeza Luis Abinader en Santiago no solo están redefiniendo su paisaje urbano, sino que también reflejan un compromiso por mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Estas obras forman parte de la estrategia del Gobierno dominicano para seguir impulsando el desarrollo de esta importante ciudad del país, consolidando su posición como motor económico, moderno y sostenible de la República Dominicana.
Presidente Abinader inaugura segunda etapa de saneamiento de arroyo Gurabo. Fuente: externa.
Los avances en movilidad vial simbolizan un paso significativo hacia una infraestructura más eficiente. Fuente: externa.
El presidente Luis Abinader inaugura un proyecto habitacional en Hato del Yaque. Fuente: externa.
NICOLÁS MADURO: QUÉ PASARÁ EN VENEZUELA DESPUÉS DE SU CAÍDA
Por: Victor Herasme
Desde la madrugada del pasado sábado 3 de enero, luego de ejecutarse la operación ‘Resolución Absoluta’, mediante la cual la Fuerza Delta de los Estados Unidos capturó al expresidente de Venezuela, Nicolás Maduro y a su esposa, Cilia Flores, los ojos del mundo observan con mayor detenimiento los acontecimientos en torno a esa nación suramericana, sin vislumbrar hasta el momento cuál será el desenlace de lo que inició apenas comenzando el 2026. Al principio las expectativas eran que una vez cayera Maduro, todo el régimen se iba a desmoronar y que de inmediato empezaría un proceso de retorno a la democracia. Sin embargo, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, se encargó la misma tarde del 3 de enero de desmontar esa perspectiva cuando dijo que Washington "gobernará" Venezuela hasta que haya condiciones para una "transición segura". Los secretarios de Estado, Marco Rubio y de Guerra Pete Hegseth, encabezan este proceso.
Pocos días después se supo que el anuncio del gobernante estadounidense estuvo basado en un informe clasificado de la Agencia Central de Inteligencia CIA, el cual concluyó que la vicepresidenta Delcy Rodríguez era la opción más viable para asumir el poder a corto plazo y garantizar continuidad institucional, ya que la oposición, incluida María Corina Machado, carecía de estructura, control territorial y apoyo institucional suficiente para gobernar de manera inmediata.
Esto ha permitido que el círculo más cercano del derrocado mandatario encabezado por Delcy Rodríguez, quien asumió como presidenta encargada, el ministro de Defensa, Vladimir Padrino y el ministro de Relaciones Interiores, Justicia y Paz, Diosdado Cabello, sigan al frente del poder en Venezuela, aunque ahora en un contexto totalmente diferente.
El reloj, posposición y María Corina
Para conocer la ubicación y los movimientos de Maduro, fue clave un reloj valorado en unos 150 mil dólares que un empresario muy cercano al expresidente le regaló.
La pieza permitió a la CIA dar seguimiento a los pasos del exgobernante y a elaborar el operativo de captura con mucho mayor precisión. Originalmente, Resolución Absoluta iba a realizarse el 20 de diciembre y luego el 27; el primer intento no prosperó debido a dificultades con el clima y en la segunda oportunidad Maduro durmió en el Palacio de Miraflores y no en Fuerte Tiuna, el complejo militar donde finalmente fue capturado.
Estos detalles han sido ofrecidos por el periodista venezolano en el exilio
Gustavo Azócar Alcalá, quien precisó también que para EEUU era importante que antes de la extracción de Nicolás Maduro, la líder opositora María Corina Machado estuviera fuera de Venezuela.
¿Quién vendió a Maduro?
Está claro que alguien del anillo más cercano al ex presidente lo traicionó y posiblemente ya cobró la recompensa de 50 millones de dólares que ofrecía EEUU por información que permitiera su captura.
Los indicios señalan a la misma Delcy Rodríguez, aunque en principio no se descartaba a Padrino debido a la reacción nula por parte de las Fuerzas Armadas a la incursión estadounidense. Sin embargo, luego se supo que las ‘avanzadas’ defensas antiaéreas rusas de Venezuela (S-300 y Buk-M2) estaban mayormente inoperativas por falta de mantenimiento o desconectadas de sus radares cuando fuerzas estadounidenses entraron al espacio aéreo para capturar a Nicolás Maduro. Mientras tanto, la soga rompió por el lado más débil y el general Javier Marcano Tábata, comandante de la Guardia de Honor Presidencial de Venezuela, fue destituido días después del arresto de Maduro. En su lugar fue designado el general Gustavo González López.
Qué dice la Constitución
Tras los acontecimientos del 3 de enero Venezuela entró en un panorama institucional delicado, debido a que la Constitución del país no tiene previsto una salida para la circunstancia que se presentó.
El artículo 233 de la Carta Magna señala seis circunstancias que constituyen una “falta absoluta” del presidente: muerte, renuncia,
destitución decretada por el Tribunal Supremo de Justicia, incapacidad física o mental, revocación popular del mandato mediante referéndum, o abandono del cargo. Ninguna de estas causales se ajusta a lo sucedido a principios de este año.
No obstante, el artículo 234 establece que las faltas temporales de un presidente “serán suplidas” por el vicepresidente por un lapso de 90 días, que la Asamblea Nacional puede prorrogar por otros 90; es decir, que de acuerdo a la Constitución Delcy Rodríguez podría permanecer legalmente hasta seis meses ejerciendo el poder.
En vista de que la presidenta en funciones ha iniciado una especie de luna de miel con Donald Trump, quien la ha calificado como una persona “estupenda”, existe mucha incertidumbre en torno a lo que realmente sucederá.
El presidente de Estados Unidos se está llevando tan bien con el régimen venezolano, que incluso canceló una segunda oleada de ataques a la nación, luego de que el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez, hermano de Delcy, anunciara la liberación de “una gran cantidad” de presos políticos.
Se estima que en toda Venezuela hay unos 800 prisioneros de este tipo, nacionales y extranjeros y en la práctica, el proceso de excarcelamiento ha sido marcadamente lento.
Trump tras el petróleo
Desde antes de la salida de Maduro del poder, Donald Trump afirmó que Venezuela le había “robado” petróleo a Estados Unidos y que quería recuperarlo. Su argumento se basaba en la idea de que empresas petroleras estadounidenses contribuyeron a desarrollar la industria venezolana, y que, tras la nacionalización del sector en 1976 durante el gobierno de Carlos
Primera imagen de Maduro tras ser capturado. Fuente: externa.
Andrés Pérez, ese control pasó a manos del Estado. Más tarde, en 2007, Hugo Chávez impuso condiciones más estrictas que obligaron a empresas como ExxonMobil y ConocoPhillips a abandonar el país, al no aceptar los nuevos términos del Gobierno venezolano.
Días después de la operación Resolución Absoluta, Trump informó que las autoridades interinas de Venezuela entregarían entre 30 y 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos el cual se venderá a precio de mercado, precisando que con los ingresos bajo su control directo se beneficiarán los pueblos venezolano y estadounidense.
La cifra anunciada —30 a 50 millones de barriles— equivale a aproximadamente uno o dos meses de producción venezolana y podría tener un valor de hasta 3.000 millones de dólares al precio actual del crudo.
El pasado 12 de enero el inquilino de la Casa Blanca se reunió con directivos de las principales empresas petroleras del mundo con el objetivo de analizar la reconstrucción de la industria de crudo de Venezuela.
Para volver a la nación suramericana, representantes de ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, Shell, Hilcorp, Eni y la española Repsol, exigieron "cambios significativos" en el esquema legal de ese país, así como garantías de seguridad por parte de Estados Unidos, "antes de comprometerse a invertir miles de millones de dólares" en un territorio que les ha expropiado activos en dos ocasiones anteriores.
La CIA baja línea
Pese a que Delcy Rodríguez mantiene en el discurso un lenguaje de no arrodillarse ante “el imperio”, en la práctica es notable que hasta ahora está siguiendo las directrices de Washington.
En el marco de estas señales resalta la reunión que sostuvo en el Palacio de Miraflores el pasado 16 de enero con el director de la CIA, John Ratcliffe.
Ratcliffe fue a Caracas a entregarle por escrito a la presidenta encargada las verdaderas exigencias del gobierno de EEUU dentro del período de transición a la democracia.
Los reclamos incluyen la salida inmediata de todos los espías y militares cubanos que permanecen en Venezuela, estimándose el número en más de 30 mil, disfrazados de médicos, asesores deportivos, expertos agropecuarios y otros oficios.
El alto cargo estadounidense exigió lo mismo para los chinos, rusos, iraníes y representantes de Hezbolá que realizaban labores de espionaje para el régimen.
Estados Unidos demanda también cambios en todos los ministerios y de manera particular en el alto mando militar, por lo que la caída del poderoso Vladimir Padrino sería cuestión de tiempo.
Exige al mismo tiempo la devolución de las tarjetas a los partidos políticos judicializados, designación de un nuevo directorio en el Consejo Electoral, convocatoria a elecciones presidenciales por parte de la Asamblea Nacional y cambios en el Gabinete
Como parte de los cambios que se están registrando en Venezuela tras la salida de Maduro, resalta la destitución de Álex Saab como ministro de Industria, tomando en cuenta que este era uno de los colaboradores más cercanos del gobernante derrocado.
“Contamos con Trump para la libertad”; María Corina en la Casa Blanca
La líder de la oposición venezolana fue recibida por Donald Trump el 15 de enero en un encuentro largamente esperado. Sin embargo, para muchos fue decepcionante. El mandatario recibió a María Corina a puertas cerradas y no permitió la presencia de reporteros. Al final tampoco se ofreció una rueda de prensa conjunta.
Al salir, Machado aseguró; "Sepan que contamos con el presidente Donald
Trump para la libertad de Venezuela".
No obstante, la decisión de entregar su medalla del Nobel de la Paz al gobernante estadounidense generó una oleada de críticas, llevando al mismo Comité del Premio a aclarar que se trata de un galardón no transferible.
Perspectiva de un periodista dominicovenezolano
En declaraciones a El Avance Media el periodista dominico-venezolano Humberto Zaera, quien vivió 45 años en Venezuela, justificó que no se podía desmontar la dictadura de golpe debido al elevado riesgo de que se provocara un desorden mayúsculo si se intentaba imponer a Edmundo González Urrutia en el poder.
No obstante, consideró que las elecciones generales para desmontar completamente el régimen pueden celebrarse en unos 6 meses. Recordó que en Estados Unidos hay elecciones pautadas para el 3 de noviembre de 2026 a fin de escoger nuevos miembros del Senado y la Cámara de Representantes y en caso de que al presidente Trump no le vaya bien en este proceso tendrá menos capacidad de maniobra, por lo que entiende que le interesa dejar resuelto el tema Venezuela antes de la fecha
señalada.
Manifestó al mismo tiempo, que Delcy y Jorge Rodríguez ya acordaron una amnistía y que Vladimir Padrino López atraviesa un delicado cuadro de salud.
En cuanto a la muerte de los 32 agentes cubanos que protegían a Maduro, sostuvo que la decisión se tomó porque los enviados de La Habana podían matar a Maduro antes de ser capturado, a fin de evitar que éste revelara información y nombres de importantes figuras políticas ligadas al mundo del narcotráfico.
Asimismo, aclaró que la acusación sobre Maduro por tráfico de drogas no ha sido eliminada del expediente, precisando que sí se decidió excluir la denominación ‘Cartel de los Soles’, pero a los fines de que los abogados del ex gobernante no basaran su defensa en alegar que esa organización no existe. En ese orden afirmó que la acusación permanece con argumentos aún más graves.
Concluyó señalando que, si Nicolás Maduro Moro no negocia con la justicia de Estados Unidos, puede terminar con una sentencia que va desde la pena de muerte hasta 5 cadenas perpetuas.
Preso por testarudo
En un artículo publicado por El Avance Media en diciembre de 2025, se pronosticó con precisión milimétrica que los días de Nicolas Maduro en el poder estaban contados.
Posteriormente se confirmó que el ex presidente, ahora preso en una cárcel de Nueva York, tuvo la oportunidad de exiliarse en Rusia con la mediación del Vaticano.
Ahora, con el presidente de Estados Unidos en una especie de luna de miel con Delcy Rodríguez, es más difícil vaticinar que ocurrirá en Venezuela durante los próximos meses.
La esperanza es que a mediados de año se convoquen a elecciones y que la patria de Bolívar vuelva a encaminarse por el camino de la libertad, la democracia y el crecimiento económico.
Donald Trump reunido con ejecutivos de las empresas petroleras. Fuente: externa.
Delcy Rodríguez junto a su hermano Jorge y Diosado Cabello. Fuente: externa.
María Corina Machado en su visita a la Casa Blanca. Fuente: externa.
Nicolás Maduro y Cilia Flores conducidos a la corte de Nueva-York. Fuente: cortesía.
AÑOS INNOVANDO INFORMANDO Y AVANZANDO
ELAVANCEMEDIA
LOS ENTORNOS
Por: Orlando Jorge Villegas
En política, pocas cosas determinan tanto el éxito o el fracaso de un líder como el entorno que lo rodea. Las decisiones no se toman en el vacío; se forman en medio de presiones, influencias, lealtades y tentaciones. Un político puede poseer una visión clara y una vocación genuina de servicio, pero si su entorno está contaminado por la frivolidad, el interés personal o la adulación, esa visión termina distorsionada. Los entornos pueden elevar o arruinar a un líder, y en muchos casos, su verdadera naturaleza solo se revela cuando las circunstancias ponen a prueba su solidez moral.
Por entorno, no nos referimos solo a “la gente que acompaña”. Es el sistema de trabajo e incentivos que se crea alrededor del poder: quién tiene acceso, quién filtra la información, quién define prioridades, quién apoya la administración del tiempo del líder, quién le dice la verdad y quién maquilla la realidad para sostener una narrativa o intereses. En ese ecosistema, una palabra a destiempo, un favor “pequeño”, una comunicación postergada, un nombramiento complaciente o un contrato mal supervisado pueden convertirse en crisis. Y lo más peligroso es que, cuando la cultura del círculo cercano normaliza esas conductas, la línea ética se mueve sin que nadie lo note, hasta que ya es demasiado tarde. Con frecuencia, la opinión pública juzga al líder por los errores de quienes le rodean. Sin embargo, no siempre el fracaso de una figura de liderazgo es producto directo de sus decisiones personales, sino del eco distorsionado
que generan aquellos a los que confía y en los que delega responsabilidades. Muchos líderes —en la política, los negocios o la gestión pública— caen no por sus actos, sino por las acciones de sus círculos cercanos. Es allí donde se demuestra que el liderazgo no solo exige capacidad y carácter, sino también el coraje de poner límites, de escoger con criterio y, a veces, de quedarse solo. Hay un fenómeno común en el poder: el síndrome de la corte. Aparecen “guardianes” que controlan el acceso, operadores que convierten cada conversación en transacciones, aduladores profesionales que confunden la lealtad con el aplauso automático. Un líder rodeado de esa dinámica vive en una burbuja. Recibe buenas noticias antes que malas; escucha elogios antes que advertencias; y cree que la realidad se resume a la sala donde se reúne su equipo. En ese punto, incluso un líder bien intencionado puede terminar gobernando o dirigiendo mal, porque toma decisiones con información incompleta o sesgada. Y nada es más costoso que tomar decisiones con diagnósticos falsos.
Aprendí de mi padre, Orlando Jorge Mera, mientras desempeñaba funciones públicas y también en sus empresas privadas, que un líder no debe confundir la cercanía con la complacencia. Él siempre distinguió entre la amistad y la responsabilidad. Decía, con palabras y con ejemplos, que no se puede mezclar la “canchanchanería” con el ejercicio de las funciones públicas. Esa claridad lo
hizo parecer, para muchos, un “llanero solitario”. Pero en realidad, esa sobriedad era una expresión de respeto por lo que consideraba una misión: servir al país. Su entorno no era una corte real, sino un círculo sobrio, construido sobre la lealtad a los principios, no a las conveniencias.
Esa idea es más vigente que nunca, porque hoy la política, tanto pública como en los entornos directivos del sector privado, tiene un combustible adicional: la velocidad. Redes sociales, titulares, opinión instantánea, agenda diaria que no perdona pausas. En ese contexto, el entorno adquiere un poder enorme. Puede ser un ancla que evita improvisaciones o puede ser gasolina para el error. Puede ayudar a que un líder piense, priorice y actúe con sentido y coherencia, o puede empujarlo a responder con impulsos, a perseguir aplausos efímeros y a vivir atrapado en el “qué dirán”.
Cuando un entorno actúa como un filtro responsable, protege y fortalece al líder. Lo obliga a escuchar versiones incómodas, a validar datos, a prever consecuencias, a medir impactos. Un buen entorno no es el que siempre está de acuerdo; es el que sabe discutir con respeto y poner sobre la mesa la pregunta correcta: “¿Esto es lo que conviene al país (o a la organización), o lo que conviene al grupo?”. Pero cuando el entorno se transforma en una red de intereses personales, termina erosionando la credibilidad y, en última instancia, el legado. Se vuelve una especie de mercado: acceso a cambio de favores, silencio a cambio de pues-
tos, lealtades compradas a cambio de impunidad.
En la República Dominicana, la historia reciente muestra múltiples ejemplos de políticos que han fracasado no por falta de capacidad, sino por rodearse de entornos y círculos inmaduros, ambiciosos y desmedidos. Entornos que confundieron cercanía con licencia; que interpretaron el poder como premio; que convirtieron la gestión pública en botín. Y cuando estalla el escándalo, el líder descubre una verdad dura: muchos de los que lo aplaudían no lo acompañan en la crisis. Porque no estaban allí por el proyecto, sino por la ventaja. Por eso, elegir el entorno es un acto de gobierno y de liderazgo. Implica método y disciplina: perfiles con méritos verificables, reglas claras, separación de roles, mecanismos de control, y sobre todo, una cultura donde decir la verdad sea seguro. Implica, también, una virtud poco celebrada en política: la templanza. Saber decir no. Saber remover a tiempo. Saber cortar con la frivolidad aunque cueste popularidad. Porque el poder no perdona la ingenuidad, y la ciudadanía ya no tolera excusas. Se le adjudica a Nicolás Maquiavelo la frase: “el primer método para estimar la inteligencia de un líder es ver los hombres que lo rodean”. Aprendamos de la historia. En tiempos donde el ruido compite con la verdad, la calidad del entorno es, muchas veces, el último dique entre un liderazgo útil y un liderazgo fallido. Y ese dique se construye con carácter.
HERMANAS Y MENORES, VIOLADAS Y EMBARAZADAS POR EL MISMO VERDUGO
La realidad del embarazo adolescente en RD
Por: Ruth Esther Encarnación
El embarazo en adolescentes en la República Dominicana continúa siendo una sombra gris que arropa a miles de niñas y jóvenes, una realidad silenciosa que irrumpe de forma temprana en sus vidas y las marca para siempre. Más allá de una estadística, se trata de una problemática social profunda que impacta la salud, la educación y el futuro de quienes la enfrentan. A pesar de su gravedad, el país aún carece de políticas públicas claras, sostenidas y efectivas que permitan prevenir este fenómeno de manera integral.
La situación volvió a quedar en evidencia con la llegada del primer bebé del año 2026, recibido en el Hospital Universitario Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia (HUMNSA) por una adolescente de apenas 16 años. El hecho ocupó titulares y portadas, pero detrás de esa noticia simbólica se esconde una realidad cotidiana que se repite en hospitales, barrios y comunidades vulnerables de todo el país.
Un patrón que se repite en los sectores más vulnerables
Cuando se profundiza en los casos de madres adolescentes, especialmente a partir de los 14 años, surge un patrón común difícil de ignorar. En su gran mayoría, estas niñas provienen de familias de bajos recursos o viven en condiciones de pobreza extrema. Esta coincidencia plantea interrogantes que van más allá de lo individual y apuntan directamente a lo social.
¿Por qué el embarazo adolescente se concentra mayoritariamente en contextos de pobreza?
¿Se ven estas niñas obligadas a exponerse a temprana edad para cubrir necesidades básicas del hogar?
Luz y Estrella (nombres reales omitidos), fueron abusadas sexualmente y quedaron embarazadas el mismo hombre. Fuente: El Avance.
¿Existen adultos que se aprovechan de su vulnerabilidad económica y emocional?
¿Se trata de una falta de orientación, de educación sexual o del abuso de su inocencia?
Las respuestas no son simples ni únicas. Sin embargo, la historia que se relata a continuación ofrece una mirada cruda y humana sobre cómo estas variables se entrelazan y desembocan en tragedias que marcan de por vida.
Dos hermanas, una misma herida
Por motivos de seguridad y para proteger su identidad, los nombres reales han sido omitidos. En este reportaje las llamaremos Luz y Estrella, dos hermanas menores de
edad que fueron abusadas sexualmente y quedaron embarazadas del mismo hombre.
Hoy, ambas se encuentran recién paridas. Cada una sostiene en brazos a una niña. Sus hijas nacieron con menos de un mes de diferencia y comparten un vínculo que nunca debió existir: ser hermanas, hijas del mismo agresor.
Estrella
Estrella tiene 14 años. Su voz es baja y pausada cuando recuerda el episodio que cambió su vida. Confiesa que fue abusada sexualmente una sola vez, pero ese único acto bastó para arrebatarle la infancia.
Después del abuso, el agresor la amenazó de muerte.
“Si dices algo, mato a tu papá. A mí
no me importa nada, yo estuve preso, hice seis años de cárcel”, le dijo.
El miedo la paralizó. Calló. Guardó el dolor, la vergüenza y la confusión en silencio. Con el paso de los meses, su cuerpo comenzó a cambiar. Su rostro se hinchó, su abdomen creció y empezó a sentir movimientos en el estómago. Sabía que estaba embarazada, pero no se atrevía a decírselo a nadie.
El temor era más fuerte que la necesidad de ayuda.
Estrella relata que, en medio de la desesperación, pensó en hacerse daño para perder el embarazo, incluso en quitarse la vida. Otras veces imaginó regalar a la niña después del parto. No se sentía preparada para ser madre ni emocional ni mentalmente.
Le dolía especialmente pensar en decírselo a su madre. Dos semanas antes, ella ya había recibido un golpe devastador al enterarse del embarazo de Luz, la hermana mayor. Ver la tristeza reflejada en su rostro hizo que Estrella se convenciera de que no soportaría una noticia más.
Finalmente, un mes antes de dar a luz, no pudo seguir ocultándolo. Cuando confesó la verdad, su madre se desplomó. El impacto fue aún mayor al descubrir que el responsable era el mismo hombre
Estrella fue abusada una sola vez y Luz en tres ocasiones. Fuente: El Avance.
a cuya casa enviaban a sus hijas a ayudar en los quehaceres domésticos, como una forma de aportar algo a los gastos del hogar.
Luz: callar por miedo
Las hermanas, de 16 y 14 años, dieron a luz casi al mismo tiempo. Fuente: El Avance.
Luz tiene 16 años y es la hermana mayor. Su historia también está marcada por el silencio y el temor. A diferencia de Estrella, fue abusada en tres ocasiones por el mismo hombre, quien también la dejó embarazada.
Relata que ocultó su estado hasta los últimos días antes de dar a luz. No lo hizo por desconocimiento, sino por miedo. Temía la reacción de su madre y la posibilidad de ser castigada.
Durante meses, una vecina le advirtió que podía estar embarazada. Luz no lo creyó, o quizás no quiso creerlo. Fue esa misma vecina quien finalmente informó a su madre. Ante el miedo y la presión, Luz recogió algunas pertenencias y se mudó a casa de una tía.
Infancias interrumpidas
Ambas hermanas coinciden en que el cambio en sus vidas ha sido drástico. Ser madres a tan temprana edad las enfrentó a una responsabilidad para la cual no estaban preparadas.
“Duele haber pausado los estudios cuando aún debían ser nuestra prioridad”, confiesan.
“Es difícil no tener dinero para comprar lo que necesitan nuestras bebés. Es duro siendo una niña criar a otra”.
Las noches sin dormir, los llantos constantes y la carga emocional las sobrepasan. Para Estrella, lo más doloroso es que sus hijas sean hermanas.
“Por regla familiar debían ser primas, no hermanas. Hijas del mismo hombre que nos hizo esto”, lamenta.
Una realidad social que se repite
El caso de Luz y Estrella es una muestra clara de cómo el embarazo adolescente está profundamente ligado al entorno social. La pobreza, la falta de supervisión adulta, la necesidad económica y la ausencia de educación sexual integral crean escenarios donde el abuso se vuelve posible.
Las niñas acudían a esa casa para realizar labores domésticas y ayudar con los gastos familiares. Allí comenzó el capítulo más oscuro de sus vidas.
Cifras que confirman la emergencia
De acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE),
durante el tercer trimestre del año 2025 se registraron 10,814 embarazos en adolescentes
sin incluir abortos ni cifras provenientes de patronatos, organizaciones no gubernamentales o centros privados.
Qué dice la legislación
La Ley No. 136-03, que crea el Código para el Sistema de Protección y 1os Derechos Fundamentales de Niños, Niñas y Adolescentes, establece en su artículo 396 penas de 2 a 5 años de prisión y multas de 3 a 10 salarios mínimos contra quienes sostengan relaciones sexuales con un o una menor de edad. Cuando el autor o autora del hecho mantiene una relación de autoridad, guarda o vigilancia (maestro, guardianes, funcionarios, policías, etc.) sobre el niño, niña o adolescente y se producen lesiones severas, comprobadas por especialistas en el área, se aplicará el máximo de la pena.
El artículo 397 determina que, si el abuso es cometido por el padre, la madre y otros familiares, tutores o guardianes, responsables del niño, niña o adolescente, en contra de sus hijos, hijas o puestos bajo su guarda o autoridad, serán sancionados con privación de libertad de 2 a 5 años y multa de 1 a 5 salarios mínimos establecido oficialmente y en todo caso, la pena debe ir acompañada de tratamiento psicoterapéutico.
De su lado, la Ley 1-21 en su artículo 1 establece que "tiene por objeto prohibir que las personas menores de dieciocho años contraigan matrimonio, mediante la modificación y derogación de varias disposiciones del Código Civil de la Ley No. 659, del 17 de julio de 1994, sobre actos del Estado Civil".
La responsabilidad del Estado
El embarazo adolescente en la República Dominicana no puede seguir siendo tratado como una consecuencia inevitable de la pobreza ni como una
responsabilidad individual que recae únicamente sobre las niñas que lo enfrentan. Detrás de cada historia hay un entramado social marcado por la desigualdad, la falta de oportunidades, el silencio, la violencia y la ausencia de protección efectiva por parte del Estado.
Casos como el de Luz y Estrella evidencian que la maternidad temprana, en muchos contextos, no es el resultado de una elección, sino de un sistema que falla en educar, orientar y proteger. La carencia de educación sexual integral, el limitado acceso a servicios de salud reproductiva, la desprotección infantil y la falta de políticas públicas sostenidas crean un terreno fértil para el abuso y la repetición de estas tragedias.
La responsabilidad no puede recaer únicamente en las familias, muchas de ellas atrapadas en la pobreza y la exclusión social. Es urgente que el Estado asuma un rol más activo, con políticas claras y eficaces que prioricen la prevención, la educación y la protección de la niñez y la adolescencia. Esto implica garantizar educación sexual adecuada, fortalecer los mecanismos de denuncia, brindar acompañamiento psicológico y social a las víctimas, y asegurar que los agresores enfrenten consecuencias reales.
Mientras estas acciones no se materialicen, el embarazo adolescente seguirá siendo una herida abierta en la sociedad dominicana, una realidad que roba la infancia, interrumpe sueños y perpetúa ciclos de pobreza y violencia. Romper ese ciclo no es solo una tarea institucional, sino un compromiso colectivo que exige voluntad política, conciencia social y acción inmediata.
Ley 136-03 contempla
de hasta 5 años de prisión para quienes sostengan relaciones sexuales con menores de edad.
La
penas
Fuente: El Avance.
MOTORISTAS VS DIGESETT: UNA BATALLA QUE ESTÁ PERDIENDO LA AUTORIDAD
Escasez de agentes y el irrespeto a la ley agravan el desorden en las calles de RD
Por: Martín Severino
Salir a las calles de cualquier ciudad de República Dominicana, ya sea a conducir o como peatón, sin duda es exponerse a ser víctima o testigo de un problema que se ha convertido en una verdadera epidemia en el país; los accidentes de tránsito.
En medio del caos en materia de tránsito que impera en las calles de prácticamente todo el territorio nacional, sobresalen dos actores. Los agentes de la Dirección General de Seguridad de Tránsito y Transporte Terrestre (DIGESETT) y los denominados motoristas, los cuales, de acuerdo con las estadísticas oficiales, están involucrados en más de un 50 % de los siniestros viales que ocurren en RD.
En 2024 el 70 % de las muertes en accidentes de tránsito fueron motociclistas. Fuente externa.
Los motociclistas representan más del 57 % del parque vehicular de la nación. La Dirección General de Impuestos Internos DGII, contabilizó un total de 3,531,967 millones de motocicletas al 31 de diciembre del año 2024. En 2025 ingresaron otras 270,801, totalizando 3,802,768.
En cuanto a las muertes por accidentes de tránsito los motoristas se llevan la peor parte. Según el Observatorio de Seguridad Vial OBSEVI, 2,971 personas fallecieron en el país en el 2024 y de ese total, el 70.48 % correspondió a motociclistas, muy por encima de los demás medios de transporte.
Las estadísticas no mienten y evidencian que existe un grave problema con los choferes de motores. La situación está vinculada directamente con la flagrante violación a la Ley 63-17 de Movilidad, Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.
Por ejemplo, los datos de la ONE establecen que en 2024 el 32.50 % de todas las multas por infracciones de tránsito se aplicaron por los siguientes casos; transitar por túneles, paso a desnivel, no uso de casco protector, transitar en vía contraria, siendo las tres primeras directamente aplicables a los conductores de vehículos de dos ruedas.
Un motorista reconoce sus faltas
Pese a estas cifras, existe la visión generalizada de que los agentes de la DIGESETT se hacen de la vista
gorda frente a la enorme cantidad de violaciones a la normativa que cometen estos ciudadanos. Y al parecer no se trata solo de una percepción.
En una conversación con un motociclista, al cual para proteger su identidad denominaremos Mario López, el mismo confesó a El Avance que nunca ha tenido problemas con los agentes de la DIGESETT, aun cuando en sus narices ha violado la luz roja, conducido sin casco e incluso ir más sobrecargado de lo permitido.
«En verdad yo he tenido más problemas con la policía que con los AMET; los AMET no joden con motoristas porque ellos saben que uno no paga multa», son parte de las declaraciones del joven que, en su medio de transporte, trabaja para una afamada empresa de envío de comida que opera en el país.
El mismo, en sus declaraciones, confirma que solo en ocasiones los agentes del tránsito intentan controlar a los motoristas y reconoce que en su mayoría todos violan las normas de tránsito, ya sea por llevar pedidos más rápido, por tomar uno nuevo o por
Existe la visión generalizada de que los agentes de la DIGESETT se hacen de la
gorda frente a la enorme cantidad de violaciones.
Los motoristas representan el 57 % del parque vehicular de RD. Fuente: externa.
vista
Fuente: externa.
simplemente desacatar la ley o desafiar a la autoridad bajo el argumento y convicción de que «con los motoristas no puede nadie».
La respuesta de la DIGESETT
En la búsqueda de una respuesta de parte del órgano competente ante la realidad que se repite día a día en las calles del país, la respuesta de
continuas transgresiones a la ley que cometen estos conductores.
La DIGESETT explica que, pese a la necesidad de personal para cubrir las operaciones, sus agentes velan por el fiel cumplimiento de la Ley 63-17 y sus reglamentos, quienes realizan una labor permanente de prevención en las carreteras, avenidas y autopistas del país.
La institución dijo que la mayor cantidad de fiscalizaciones que se
dirección del tránsito es percibida por los motoristas como una institución enemiga, pero que realmente estos están tratando de hacer cumplir la ley. Recientemente, diferentes videos publicados en las redes sociales mostraron cómo numerosos motoristas se devuelven tras ser sorprendidos en medio de los diferentes elevados para no ser detenidos por los agentes de la DIGESETT que los esperaban al bajar de los elevados.
desorden y alta siniestralidad.
Las cifras evidencian que las motocicletas juegan un papel determinante en los accidentes y muertes en las vías, mientras persiste una percepción de impunidad que debilita la autoridad y fomenta la violación constante de las normas.
Ante esta realidad, resulta imprescindible fortalecer la capacidad operativa de la DIGESETT, mejorar el sistema de fiscalización y sanciones, y
Abierto
Pesos
Monto mínimo de inversión
RD$ 50,000.00
*Sin plazo mínimo de permanencia
¡Da el primer paso aquí!
La mayoría de multas que imponen los agentes de tránsito son colocadas a motoristas. Fuente: externa.
SANTO DOMINGO ESTÁ CRECIENDO, PERO NO ESTÁ CAMINANDO
Por: Julio Valentín
Crecen las torres, los residenciales cerrados, los edificios con nombres en inglés y seguridad privada. Crecen los pisos, los parqueos, los lobbies con mármol y aire acondicionado. Pero abajo, donde se supone que pasa la vida, las aceras siguen siendo un examen de la próstata por el Dr. Freddy Krueger.
Caminar en muchos sectores de la ciudad es un ejercicio de supervivencia. Hay que bajarse a la calle porque la acera se perdió entre rampas improvisadas, postes mal puestos, plantas eléctricas, mesas de negocio, hoyos eternos y carros estacionados donde no caben ni las hormigas. En zonas donde se levantan torres una detrás de otra, las aceras no se ensanchan, no se conectan, no se piensan como sistema. Cada proyecto resuelve
su entrada y su verja, pero el trayecto entre un edificio y otro, no importa, que se lo lleve el diablo.
Eso se siente en el día a día. Gente cruzando avenidas donde no hay pasos peatonales, madres con coches caminando por el borde de la calle, envejecientes que prefieren no salir porque no hay por dónde. Y después nos preguntamos por qué nadie camina, por qué el tránsito es un infierno. Porque el espacio público se volvió residual. Santo Domingo se está densificando sin rediseñar su suelo. Se construye verticalmente sobre una infraestructura pensada para otra época, para menos carros, menos edificios, menos presión. Y como nadie quiere asumir el costo político de reordenar el espacio, lo que se hace es seguir montando capas
de concreto sobre el mismo desorden. Más gente, mismas aceras. Más edificios, mismas esquinas. Más vehículos, mismos cuellos de botella.
Lo más preocupante no es que las aceras están rotas, es que no forman parte de la conversación de desarrollo. No aparecen en renders, no se inauguran, no dan titulares. No se corta cinta por una acera continua de diez cuadras, pero sí por cualquier estructura que se vea desde lejos. Y sin embargo, es en la acera donde se define si una ciudad es habitable o simplemente funcional para el tránsito.
Una ciudad donde no se puede caminar es una ciudad donde la gente se encierra, se aísla y se desplaza sin encontrarse. Se pierde el contacto cotidiano, el comercio pequeño, la sensa-
ción de comunidad. Se gana velocidad, se pierde ciudad.
Santo Domingo no necesita solo más torres ni más proyectos emblemáticos. Necesita algo mucho menos glamoroso y mucho más transformador, necesita planificación del suelo, inversión en aceras, cruces seguros, sombra, continuidad, conexión entre barrios. Eso no se ve en la toma del drone, pero se siente en los pies.
Porque una ciudad no se mide por cuántos pisos tiene, sino por cuántas personas pueden recorrerla sin miedo, sin saltos, sin tener que lanzarse a la calle contando con la divina providencia. Y ahora mismo, en demasiados puntos de Santo Domingo, caminar sigue siendo una aventura innecesaria en una ciudad que dice estar en desarrollo.
CUANDO INSISTIMOS EN DECISIONES QUE YA NO NOS CONVIENEN: EL COSTO HUNDIDO
Por: Analia Cross
Reconocer el fracaso y ser capaces de tomar otro rumbo luego de caer en desgracia es difícil. A mediados de los ochenta, los economistas comenzaron a observar un error: como los costos irrecuperables no deben influir en elecciones futuras. Veían como empresas seguían invirtiendo en proyectos fracasados solo porque ya habían gastado demasiado. Un error, porque racionalmente, sólo se consideran costos y beneficios futuros. Comenzó a llamársele después falacia del costo hundido a una trampa que hace que sigamos perdiendo por el simple hecho de que ya hemos invertido demasiado, aunque no existan beneficios de seguir intentando poner nuestros esfuerzos y tiempo en dicho proyecto o inversión.
Caemos en la trampa del costo hundido para nimiedades como terminar de ver una película de mala calidad porque ‘ya sólo le queda media hora y ya la empecé’ o usar un artículo que no funciona porque estaba barato, como para cosas más aterradoras como mantenernos en un matrimonio infeliz, seguir invirtiendo en un negocio que sólo deja pérdidas o no renunciar a un
trabajo que te cuesta tu salud mental, y hasta física.
Lo que empezó como una teoría económica, en psicología puede ser explicado como un sesgo cognitivo, pues, le damos valor a una inversión que racionalmente no dará mejores resultados en el futuro. Y, nos quedamos porque, psicológicamente, el sentido de pérdida nubla nuestra toma de decisiones, por tanto, ignoramos la obtención de mejores cosas después de la pérdida, con tal de evitar perder en lo que ya se invirtió. A esto se le suma la presión social, la opinión de los demás y el temor a ser juzgados por abandonar, incluso cuando la evidencia indica que seguir no es la mejor opción.
Una vez que algo ha sido elegido o invertido, pasa a convertirse en parte
de la identidad. Abandonarlo no se vive como corregirlo estratégicamente, sino como una fractura del yo. Por eso, el cerebro prefiere una mala inversión antes que admitir que la elección original fue errónea o ya no permite resultados. Hay mecanismos psicológicos que juegan un papel importante que no nos permiten salir de esta trampa: pensar que si me voy, pierdo lo invertido, cuando realmente ya está perdido. Admitir que fue un error y recibir el golpe al ego. Tener la ilusión de control de que si sigo un poco más, puedo arreglarlo. A esto se le suma miedo a la incertidumbre, a no saber qué viene después, a la comodidad de lo conocido o como decimos comúnmente ‘más vale mal conocido que bueno por conocer’. Cambiar implica aceptar que lo que fuimos no encaja con lo que necesito ser ahora y eso asusta. Irnos implica perder muchas
versiones de uno mismo: aquella que apostó por eso, por ejemplo. Hemos crecido en la glorificación de la constancia a toda costa. Se nos repite que hay que aguantar. Se ha reforzado la idea de que irse es rendirse, cuando en muchos casos retirarse es una decisión inteligente. A veces, la decisión más estratégica es saber cuándo retirarse a tiempo. Evaluar una situación con información actual y no con lo ya perdido, permite tomar decisiones que nos permitan obtener mejores resultados. Aprender a soltar lo que no funciona no es fácil, pero es necesario, y no se trata de abandonar por impulso, es de ‘tirar números’ y preguntarme: Si empezara hoy, ¿volvería a elegir esto? ¿Cuánto más estoy dispuesto a perder? Son algunas preguntas que pueden romper el ciclo y darnos permiso para irnos cuando sentimos que no lo tenemos.
LA DOMINICANIDAD ES EN REALIDAD UN ESTÁNDAR
Por: Gabriel López
La semana pasada tuve el privilegio de leer un artículo en un medio dominicano, cuya premisa me llamó la atención: La Dominicanidad es una Falacia. Dicho artículo presentó magistralmente una opinión que estoy seguro muchas personas estarían de acuerdo cuando la digieren: la llamada “dominicanidad” a la que apelamos como identidad nacional no existe, ya que los símbolos a los que se aferran no son más que expresiones culturales de una degradación moral, que solo toma forma al momento de crear contrastes con otras naciones; especialmente con el vecino país de Haití. El artículo expresaba su posición de rechazo hacia la incoherencia de nuestro discurso y accionar, entre lo que sentimos y lo que pensamos; y cómo nuestra vida social: desde la familia hasta el desarrollo político general está vacío de identidad real.
Este artículo me hizo pensar bastante sobre la realidad de quiénes somos. Y debo confesar que la definición de “dominicanidad” de la población dominicana está dividida en dos: primero está la dominicanidad de esas casas con patio, que aún comparte el café; esa que en las fiestas colocan merengues de Juan Luis y bailan a Los Rosario. Es
esa dominicanidad que aún cree en la comunidad de las juntas de vecinos, las asociaciones de padres de los colegios tradicionales; aquella dominicanidad que cuelga su bandera en Febrero y que disfruta de sus tradiciones y expresiones culturales en familia. Pero también existe esa dominicanidad que se expresa en el tigueraje y la bacanería, que justifica su astucia y viveza bajo la premisa de la “experiencia de la calle y los sectores populares”. Esa dominicanidad que llega incluso a colocar nuestros símbolos patrios en videos musicales sobre modelos hipersexualizadas. Es esa dominicanidad expresada en las Paradas Dominicanas en Nueva York y Madrid, y que camina por nuestras playas buscando “mangar su visa” y “mejorar la raza”.
Si, existen dos “dominicanidades” si la Academia Dominicana de Lenguas puede darme el lujo de utilizar ese pluralismo gramático. Una dominicanidad que ve su mundo destruirse gracias a los abusos sociales de parte del Estado y el conciudadano, otra dominicanidad que alza la voz rebelándose en contra de su status quo. La dominicanidad del “popi” y del “wawawá” es palpable y real. Pero considero que ambas son expresiones incompletas.
A diferencia del autor del artículo que afirma que la dominicanidad es un concepto falso, yo estipulo que la dominicanidad es un estándar, el cuál nunca hemos alcanzado a través de nuestra historia.
Es un estándar estadista; marcado por una visión republicana, claramente nacionalista y cimentada en derechos fundamentales, sistemas independientes y estructura social progresista, gracias a la visión cosmopolita de Duarte. Es un estándar educativo impulsado por Hostos y Martí, Bonó, Espalliat, la familia Henriquez Ureña, Fiallo y mu-
chos otros intelectuales que desarrollaron, cultivaron, elevaron, preservaron y multiplicaron una estructura educativa la cuál un 4% le ha quedado pequeño; porque no vale grandes presupuestos con mentes pequeñas y mezquinas. Es un estándar cultural que mezcla la educación y una dignidad social que resalta nuestro sancocho étnico, revelando nuestra elegancia europea y nuestra pasión negroide africana, así como lo lograron Eduardo Brito y Casandra Damirón. Es un estándar cívico; que si bien es cierto nace de un sistema de represión, miedo y tiranía, marcó un antecedente de disciplina, respeto a la autoridad, trabajo duro y visión a futuro que moldeó a generaciónnes, antes de que el globalismo nos criara, tanto a mi generación como a las que siguen. Es un estándar político que no ha dado a luz, ya que desde los albores del siglo XX, estamos lidiando con “bolos”, “colúses” y caudillos con triples intenciones, siendo idolatrados por
hombres de estómagos y mentes vacías con egos inflados.
Aún no hemos alcanzado la dominicanidad soñada por los próceres y por los ciudadanos dolientes de hoy. Pero se que existe. Es una dominicanidad valiente, que da la cara y se levanta ante la corrupción; iniciando con la suya propia. Es una dominicanidad culta, profunda y comunicativa. Es una dominicanidad alegre; aún con su chispa, pero realzando valores, ideas y conceptos que aporte positivamente a cada persona que la disfruta. Es una dominicanidad políticamente justa, férrea, desinteresada y futurista. Es, en fin: una dominicanidad que va más allá de creerme que soy mejor dominicano que otros, solo porque lo único que bailo en mis juntes y fiestas son los merenguitos de Juan Luis; una dominicanidad que no busca “mejores playas” en el extranjero, ni “mejorar la raza”.
Una dominicanidad de verdad.
RD CASI LISTA PARA LOS JUEGOS
CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE SANTO DOMINGO 2026
Por: Max Herrera
La República Dominicana albergará los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, que se celebrarán del 24 de julio al 8 de agosto, convirtiendo al país en el centro del deporte regional durante cerca de dos semanas. El evento reunirá a miles de atletas de países de toda la región y coincidirá con el centenario de estos juegos, creados en 1926.
La organización del evento está a cargo del Comité Organizador de Santo Domingo 2026, en coordinación con el Gobierno dominicano, el Ministerio de Deportes y el Comité Olímpico Dominicano. Se espera la participación de más de 6,000 atletas, además de entrenadores, delegados y personal técnico provenientes de más de 30 países.
Un evento de
alcance regional
Los Juegos constituyen el acontecimiento multideportivo más antiguo del continente. En su edición número 25, Santo Domingo se convertirá por segunda vez en sede, tras haber organizado los juegos en 1974. La edición de 2026 tendrá una dimensión ampliada, tanto en cantidad de deportes como en número de sedes y atletas. Según los organizadores, el programa contempla alrededor de 40 deportes, más de 50 disciplinas y cientos de pruebas competitivas, lo que convierte a Santo Domingo 2026 en una de las ediciones más extensas en la historia de estos juegos.
Importancia para RD como anfitrión
Desde el punto de vista institucional, los juegos representan una plataforma para la proyección internacional de Quisqueya. Además del componente competitivo, el evento implica inversiones en infraestructura, logística, transporte, seguridad y servicios, con impacto directo en varias provincias.
Las autoridades han señalado que las obras ejecutadas no estarán limitadas al período de los juegos, sino que permanecerán como parte del patrimonio deportivo del país.
Disciplinas
La lista incluye a los deportes acuáticos (natación, remo, navegación a vela, surf, etc), ajedrez, atletismo, bádminton, baloncesto, balonmano, béisbol, sóftbol, boliche, boxeo, canotaje, remo y ciclismo. También se competirá en ecuestres, esgrima, e-sports, esquí náutico, fútbol, gimnasia, golf, halterofilia, hockey, judo, kárate, lucha, netball, patinaje, pentatlón moderno, racquetbol, squash, rugby, surf, taekwondo, tenis, tenis de
mesa, tiro, tiro con arco, triatlón, vela y voleibol.
Los Juegos tendrán 43 escenarios deportivos, cinco clústeres de competencia y la misma cantidad en centros de alojamiento.
Historia en RD: los eSports estarán presentes en los Juegos
El país marcará un hito en su historia deportiva con la inclusión de los eSports en los Juegos, convirtiéndose en una de las ediciones que integra oficialmente las competencias
de videojuegos al programa del evento. Esta incorporación refleja la evolución del deporte en la región y el reconocimiento de nuevas disciplinas que conectan con las generaciones más jóvenes.
"En este lado del mundo es un hito sin precedentes", declaró en una rueda de prensa el presidente de la Federación Dominicana de Esports, Yaqui Núñez del Risco.
La República Dominicana albergará los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026. Fuente: externa.
Sedes deportivas de los Juegos Centroamericanos. Fuente: externa.
Inversión del Estado dominicano
El Estado dominicano ha destinado una inversión superior a los RD$5,000 millones para la organización de los Juegos, según datos oficiales. Estos recursos han sido dirigidos principalmente a la construcción, remodelación y adecuación de instalaciones deportivas, así como a obras complementarias de apoyo logístico.
Entre los principales espacios intervenidos se encuentran:
· Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, que concentra múltiples pabellones para deportes bajo techo, béisbol, softbol, voleibol y disciplinas acuáticas.
· Estadio Olímpico Félix Sánchez, donde se celebrarán las ceremonias de apertura y clausura, además de las competencias de atletismo.
· Parque del Este, que será sede de
halterofilia, gimnasia, tiro con arco, tenis de mesa y otros deportes.
Hockey de césped, villas deportivas y otros remozamientos
El Gobierno también comenzó el programa de remodelación y adecuación de instalaciones deportivas, comenzando con la cancha de hockey sobre césped del Parque del Este, donde el presidente Abinader encabezó el acto del palazo simbólico. Estas intervenciones forman parte de una agenda de obras vinculadas al evento, que incluye la rehabilitación de múltiples espacios deportivos, de otras disciplinas y espacios. Dentro de estos proyectos se encuentra la Villa Centroamericana y del Caribe, que será construida por la Constructora Bisonó mediante un acuerdo de fideicomiso con el
· Santiago, con competencias de fútbol y otras disciplinas.
· Monseñor Nouel, donde se celebrarán pruebas de remo y canotaje.
· Punta Cana, para eventos vinculados al golf y deportes costeros.
· Cabarete, Puerto Plata, sede de competencias de surf.
· Juan Dolio y Baní, para disciplinas específicas según la planificación técnica. Esta distribución busca desconcentrar las competencias y aprovechar instalaciones existentes o adaptadas en diferentes regiones.
Banco de Reservas. El complejo contará con decenas de edificaciones residenciales destinadas a alojar a atletas y delegaciones durante los juegos. Una vez finalizado el evento, las autoridades han informado que estas infraestructuras pasarán a formar parte de programas habitacionales del Estado, como parte del legado urbano asociado a Santo Domingo 2026.
Sedes deportivas en varias regiones
Aunque Santo Domingo será la sede principal, los juegos se desarrollarán en distintas localidades del país, lo que amplía su impacto territorial. Entre las sedes confirmadas figuran:
Santiago será la sede principal de los partidos de fútbol de los Juegos Santo Domingo 2026
El anuncio de que “La ciudad Corazón” fue designada como la sede principal para los partidos de fútbol de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe, fue un hito notable.
La región del Cibao, albergará las competiciones de fútbol, que ha ganado gran auge en los últimos años; contarán también con subsedes en los estadios de Moca y La Vega. Esta ha sido testigo del crecimiento del deporte, con equipos como Cibao FC, Moca FC, Atlético Vega Real y otros ganando presencia.
El país marcará un hito en su historia deportiva con la inclusión de los eSports. Fuente: externa.
Construcción, remodelación y adecuación de instalaciones deportivas como parte de los preparativos para los Juegos. Fuente: externa.
La remodelación de las obras deportivas contará con una inversión de RD$3,700 millones. Fuente: externa.
Entrevista a Luisín Mejía
El Avance Media entrevistó al presidente del Centro Caribe Sports, Luis (Luisín) Mejía Oviedo, en su papel como actor dentro de la preparación de estos Juegos.
RD tendrá un 2026 cargado de deportes, ¿cómo ve todo lo que viene, sobre todo, los Juegos Centroamericanos y del Caribe?
Como representante del Centro Caribe Sports, que desde ya te digo que es la organización regional que rige el deporte centroamericano y del Caribe, especialmente el deporte olímpico. Es la misma entidad que hace muchos años, en 1974, trajo por primera vez los Juegos a la República Dominicana, los recordados XII Juegos Centroamericanos y del Caribe. Posteriormente, en 1986, se celebraron en Santiago de los Caballeros, y ahora regresan al país en 2026 con una característica muy especial: serán los Juegos del Centenario.
Esta organización originalmente se llamaba OdeCABE (Organización Deportiva Centroamericana y del Caribe). Sin embargo, por una decisión estratégica, para unificar el nombre tanto en inglés como en español, pasó a denominarse Centro Caribe Sports hace aproximadamente cuatro años. Bajo esa estructura, y con una petición muy particular respaldada institucionalmente, se tomó la decisión de asignar la sede de Santo Domingo 2026.
Para la República Dominicana, esto no solo representa un gran reto organizativo, sino también un relanzamiento del deporte nacional, ya que estos juegos constituyen, para muchos países de la región, unas verdaderas olimpiadas, debido al nivel competitivo de las naciones participantes. Estamos hablando de 37 países, incluyendo todas las islas del Caribe y potencias deportivas como México —líder de las últimas ediciones—, Cuba, Colombia, Venezuela y Puerto Rico, países con presencia internacional destacada en múltiples disciplinas.
¿Qué disciplinas se estarán desarrollando? ¿Hay algunas que resulten novedosas para el país?
Sí. Tenemos alrededor de 40 deportes y modalidades, tomando en cuenta que algunos deportes se contabilizan por modalidades distintas. Por ejemplo, el tiro se divide en tiro de escopeta y tiro de precisión. Entre las novedades que no son muy conocidas en el país se encuentra el netball, que es un deporte
de cancha, y también estarán presentes los e-Sports, que corresponden a las competiciones de videojuegos.
Eso ha resultado llamativo, sobre todo porque el país se está abriendo paso en competencias electrónicas.
Así es. Ha sido todo un reto, honestamente, pero también es un aspecto que nos emociona, porque permite que la juventud se desarrolle en otras áreas del deporte y la competencia.
En definitiva, estarán presentes todos
los demás deportes que ya se disputaron en la última edición celebrada en El Salvador. Estas competencias se realizarán en instalaciones que están siendo remodeladas por el Ministerio de Vivienda y el Ministerio de Deportes. Como es sabido, la República Dominicana hereda muchas de las construcciones realizadas para los Juegos Panamericanos, lo que nos permite contar con una dimensión muy importante en términos de infraestructura deportiva.
Estas edificaciones de primer nivel han sido mantenidas adecuadamente y ahora están siendo reforzadas y actualizadas, como es el caso de la piscina del Centro Olímpico y otras instalaciones, con el objetivo de disponer de un parque deportivo completamente remozado y acorde con los cambios técnicos que han experimentado los distintos deportes. ¿Cómo se ha desarrollado el tema de la inversión para este evento?
La inversión es una contabilidad que lleva y enuncia el Comité Organizador. Contamos con un comité que ha realizado una labor impresionante, avanzando por encima de los plazos habituales, ya que históricamente siempre se llegaba a estos eventos “a cuenta gotas”. En este caso, el comité organizador, presidido por el periodista José Monegro, nos brinda plena confianza de que tanto las instalaciones como la organización general estarán listas a tiempo.
Este comité tiene a su cargo el presupuesto operativo de los Juegos. Existe un presupuesto de infraestructura que manejan directamente el Ministerio de Vivienda y el Ministerio de Deportes, el cual no pasa por el comité. Por otro lado, están los gastos propios del evento, como el montaje y la Villa Olímpica, que es un proyecto privado y que posteriormente formará parte del programa Vivienda Feliz, ya que, una vez concluidos los Juegos, los apartamentos serán ofertados para la venta a dominicanos o a personas de cualquier nacionalidad interesadas.
¿Cómo cataloga el apoyo del gobierno del presidente Luis Abinader a este evento?
Extraordinario. El Gobierno ha estado plenamente integrado, en toda su esencia y magnitud. No tenemos ninguna queja; por el contrario, hemos visto interés, entrega y disposición para que sean unos grandes juegos. Desde el primer día, el presidente Luis Abinader ha estado en contacto permanente, realizando reuniones periódicas de seguimiento. Lo mismo ocurre con el Ministerio de Deportes, encabezado por Francisco Camacho Cruz Cáceres. El apoyo del gobierno ha sido irrestricto y cumplidor. Unos juegos de esta naturaleza no se pueden realizar sin el concurso decidido del Estado. Nos gustaría cerrar esta entrevista deseando que Quisqueya y sus selecciones tengan el mayor de los éxitos en los Juegos Santo Domingo 2026. Eso que dices es muy cierto. Aunque no nos queda más tiempo, me uno plenamente a ese mensaje. Vamos a salir adelante; eso es lo importante.
Luis (Luisín) Mejía Oviedo, presidente del Centro Caribe Sports. Fuente: externa.
Comité Organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026. Fuente: externa.
¿CÓMO CONSTRUYO LA VIDA QUE QUIERO?
Por: Cristina Rodríguez
Dicen que quien no sabe a dónde va, ya llegó a su destino. Lo inquietante de esa frase no es su dramatismo: es lo fácil que se vuelve comprobarlo en la vida real. Muchas veces abrimos los ojos, y el día ya está decidido por inercia: pendientes heredados, compromisos que aceptamos “porque sí”, conversaciones que repetimos como guion, horarios que vivimos como si fueran un decreto. Muchas veces cuando la agenda es quien manda, nuestro sentido de agencia desaparece.
La vida, últimamente, nos obliga a algo más difícil que “organizarnos”: nos reta a tomar postura. A mirar con honestidad qué parte de nuestra rutina es elección y qué parte es piloto automático. Porque la inercia no se siente como derrota; se siente como normalidad. Y a veces, en casos más extremos, como síntoma o consecuencia de éxito. Por eso es peligrosa, va construyendo una vida que pasa, pero no necesariamente la que queremos.
Hace unos años, en una conversación sincera para uno de los episodios del podcast de Si Lo Hubiera Pensado (@ silohubierapensado), un gran amigo comentaba su filosofía de vida, una forma simple, y por eso contundente, de poner este tema sobre la mesa. Se llama, “la vida simple”, y nació, según él, de un proceso de golpe y reconfiguración: darse cuenta de que la vida es mucho más sencilla que como solemos ejecutarla. Pero lo que más quiero des-
tacar no es el nombre, sino el centro de del concepto: definir “los términos”. Qué quieres, qué no quieres, qué estás dispuesto a sostener y qué ya no negocias.
Ahí es donde aparece el verdadero problema, pues la mayoría de nosotros no vive sin deseos, pero sí vive sin definición. Queremos “estar mejor”, pero fallamos en describir o nombrar cómo se ve eso. Queremos “tener paz”, pero seguimos alimentando rutinas que fabrican ansiedad. Queremos “tiempo”, pero seguimos diciendo sí a todo lo que lo consume. Cuando no trazamos nosotros la definición, cualquier cosa define por nosotros: el trabajo, la familia, el algoritmo, la comparación, la culpa, la costumbre.
Si hiciéramos una revisión fría de nuestras rutinas, muchos caemos hacer cosas porque “se supone” — como ciertos rituales familiares— aun cuando ya no caben en el cuerpo, en la logística, o en la vida que quieres priorizar. Cargamos muchas cosas que no necesariamente son nuestras, ya sea por hábitos, o compromisos, o sencillamente arrastrando expectativas de otros por encima de nuestra elección. Ese es el punto: no siempre vivimos “mal”, pero a veces vivimos lo que no elegimos, y eso, con el tiempo, también se convierte en desgaste.
De esa conversación sale un ejercicio que, por su sencillez, vale la pena realizar. No pide grandes revelaciones, ni gran espiritualidad, pide algo mucho más simple, escribir tus respuestas y anotaciones a dos grandes puntos: 1) ¿Qué vida quieres? (y en consecuencia, qué vida no quieres).
El primer paso es sentarte y ponerlo en palabras: qué quieres realmente en tu vida. Muchas veces pasa que esta pregunta queda grande, o se siente muy abstracta, por lo que a veces es más fácil empezar por lo contrario, qué no quieres. Usualmente lo que no queremos es más fácil de identificar que lo que sí; y tiene sentido: solemos reconocer la incomodidad antes que el deseo y la intención.
2) Analiza cada día, ¿estás más cerca, o más lejos de eso?
Se trata de crear un hábito pequeño: un momento diario de reflexión sobre el día que acabas de vivir. ¿Qué tanto lo que hice hoy me acercó o me alejó de eso que quiero? ¿En qué momento me desvié? ¿Cuáles decisiones fueron mías y cuáles fueron por arrastre? ¿Qué compromisos asumo con un propósito mayor y cuáles cayeron por inercia? Quizá en un principio estas reflexiones tomen un poco más de tiempo, pero con la costumbre pueden reducirse a unos cinco minutos o menos.
Lo trascendente del ejercicio no es el cuaderno, ni el formato. Es el músculo
que activa, el del sentido propio de agencia. Es entrenarte a decir: “esto sí, esto no” con conciencia. A notar, sin traumas, en qué momentos te traicionas por complacer, por costumbre o por miedo. Y a entender que construir una vida no es tomar una decisión trascendental en un momento, es tomar decisiones pequeñas y consistentes a lo largo del tiempo.
Si quien no sabe a dónde va, ya llegó, entonces este ejercicio es una forma de recuperar el mapa Tal vez la vida que quieres no aparece completa de golpe. Pero sí aparece una señal. Y muchas veces, eso es más que suficiente para cambiar el rumbo.
CULTURA Y TENDENCIAS
Solo Fernández:
Cuando la música dominicana decide flotar.
Vivimos en una isla que rebosa de vibraciones. La República Dominicana es ritmo puro, lo llevamos en el ADN, ya sea con el beat urbano que ocupa las listas mundiales o desde la güira. Pero, seamos honestos: a veces, el alma pide otra frecuencia.
A veces no quieres perrear, ni bachatear, ni ir a mil por hora. A veces quieres flotar. Y en ese sentido, es donde entramos como un bálsamo necesario: Solo Fernández.
Más allá del "Indie": Una cuestión de identidad
Cuando decimos que necesitamos más grupos como Solo Fernández no se trata de un deseo hipster, es una necesidad cultural. ¿Por qué? Porque esta misma banda (Gian, Ricardo y Freddy) nos ha recordado algo fundamental que nos espera en el fondo: la música del país también puede ser introspectiva, también puede ser sofisticada, también puede ser atmosférica sin dejar de ser nuestra.
Es una propuesta que no se limita a "música alternativa", sino que es un estándar de calidad.
El factor humano: La banda sonora de tu vida
Dejemos a un lado lo técnico. La razón por la cual necesitamos más música de este tipo es por lo que te hacen sentir.
Solo Fernández es esa banda que pones cuando vas manejando de noche por la Lincoln o el Malecón, cuando estás creando en tu habitación o cuando simplemente necesitas desconectar del caos tropical para conectar contigo mismo. Es música que respira.
Su éxito no es casualidad; es la prueba de que en RD hay un público sediento de nuevos colores. Hay una audiencia que quiere ir a festivales, que valora el diseño visual, que quiere comprar vinilos y que quiere cantar coros con los ojos cerrados.
No estoy diciendo que dejemos de lado nuestros ritmos raíces (¡jamás!). Lo que digo es que el menú musical de RD es delicioso, pero necesitamos más variedad de platos.
Necesitamos más bandas que se atrevan a experimentar, más proyectos que cuiden la estética tanto como el sonido, y sobre todo, más artistas que, como Solo Fernández, nos inviten a detenernos, escuchar y sentir bonito.
Bad Bunny hace historia: "Debí tirar más fotos" es el primer disco en español en ganar como Mejor Álbum del Año en los Grammy
Bad Bunny se convirtió en el primer artista en ganar el premio a Mejor Álbum del Año en los 68 años de los Grammy con un disco íntegramente en español.
El músico puertorriqueño fue reconocido por Debí tirar más fotos, su sexto trabajo, con el que superó a figuras como Lady Gaga, Kendrick Lamar y Sabrina Carpenter.
Entre ellos estuvo Olivia Dean, ganadora del premio a Mejor Artista Nuevo. La gala también tuvo como protagonistas a Kendrick Lamar, y a Lady Gaga, que sumó su premio número 16 al ganar Mejor Álbum Pop. Además, se registraron hitos como el primer Grammy para una canción de K-pop y múltiples reconocimientos para artistas latinos.
Visiblemente emocionado, el artista de 31 años dedicó el galardón a los inmigrantes y a quienes debieron dejar su país en busca de un futuro mejor.
Su discurso coronó una ceremonia marcada por fuertes mensajes políticos, en la que varios artistas expresaron su rechazo a las políticas migratorias del gobierno de Donald Trump y mostraron su apoyo a las comunidades migrantes.
Bad Bunny se llevó tres premios en total, consolidando un momento histórico para la música latina y marcando un antes y un después en la industria musical global, impulsada por el alcance del streaming y la ruptura de las barreras lingüísticas.
Por su parte, Solo Fernández también aterrizó en la isla este 10 de mayo de 2025 con el último show oficial de su disco Las cosas que nunca me dije en el Hotel Weston. Serán dos tandas el mismo día: la primera a las 8:00 p.m. y la segunda a las 10:30 p.m., ambas ya agotadas. Sí te quedaste sin verlos te tenemos esperanzas, estarán en el Solo Fest el 07 de junio del 2025 en la Plaza de la Cultura.
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