El transporte masivo ~ Nacionales ~ La alternativa del estado frente al colapso del tránsito.
El subsidio eléctrico Nacionales ~ Millones perdidos en la ineficiencia.
Policía Nacional Dominicana ~ Nacionales ~ 2025: un año de transformación y retos.
¿A qué le estamos poniendo atención? ~ Opinión ~ Por Carlos Pérez Tejada.
El sector salud en República Dominicana ~ Nacionales ~ Avances logrados en el 2025.
SUPÉRATE: Del clientelismo a la superación Nacionales ~ 5 años transformando la política social en oportunidades.
Eficiencia y transparencia: combinación poderosa ~ Opinión ~ Por Orlando Jorge Villegas.
Tragedia del Jet Set Nacionales ~ Cronología de un desastre.
Cinco años sin espacio para la impunidad ~ Nacionales ~ SENASA y otros casos de corrupción o ineficiencia que no han tenido protección oficial.
El síndrome del “yo sé”: el efecto Donning-Kruger en la política dominicana ~ Opinión ~ Por Leonardo wGil.
RD se mueve ~ Nacionales ~ Logros y retos de la estrategia que busca mejorar la movilidad en el Gran Santo Domingo.
Editorial
RD se supera
Los programas de asistencia social son comunes, y necesarios, en todas las sociedades del mundo; lo que varía es el enfoque y la visión de cada uno. En los últimos cinco años, el gobierno dominicano ha transformado la política social para convertirla en una plataforma de desarrollo, y no solo de asistencialismo. Con la evolución de Supérate hacia la nueva Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS), estos programas avanzan hacia un modelo más moderno, eficiente y orientado a resultados. La tarea recayó sobre Gloria Reyes, quien asumió el compromiso de liderar esta transformación. La bancarización de miles de hogares, los programas de emprendimiento femenino, la capacitación de cerca
de 200 mil personas, la creación de redes comunitarias y el apoyo a microemprendimientos evidencian un enfoque inclusivo que apuesta por la autonomía
económica y la educación como ejes centrales de la movilidad social. Este modelo ha recibido reconocimientos de organismos internacionales como la CEPAL, la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas. Los resultados demuestran que funciona. Por ello debe seguir expandiéndose y generando oportunidades de superación para quienes más lo necesitan. Este, sin duda, es uno de los mejores legados que una nación como la nuestra puede construir si aspira a ser más justa, equitativa y próspera.
Presidenta del Consejo Editorial
Diulka Pérez
Director Carlos Pérez Tejada
Coordinador de Prensa
Victor Herasme
Dirección Editorial
Cristina Rodríguez
CARICATURA
Gracia navideña 2025
LOS ELFOS DEMANDARÁN A SANTA CLÓ
Cuentan por ahí que los elfos de Santa encargados de los regalos para República Dominicana tienen tanto trabajo que están reclamando un sueldo 15, si no demandarán al viejo barrigón. Guardando todo el respeto y la dignidad que merece la tragedia del Jet Set -el hecho más relevante y doloroso de este 2025- en todo el país hay un murmullo de que el 2026 podría traer la otra cara de la moneda. A pesar del golpe emocional que dejó el triste episodio que unió al país en luto y silencio, el resto del año dejó señales de que algo se está moviendo diferente: el turismo volvió a romper récords, con más de diez millones de visitantes recorriendo playas
y hoteles. La economía, que empezó con cautela, cerró con un repunte que muchos interpretan como el preámbulo de un 2026 más movido, con más empleo, más inversión y un respiro para la gente que ha sentido el año como una montaña rusa o, mejor dicho, ucraniana. Dicen por ahí que, entre el peso del duelo nacional, las señales económicas que empiezan a asomarse y el turismo que sigue siendo la locomotora del país, el comentario que corre es que el 2026 viene con fuerza: un año que podría marcar un despegue grande, de esos que se sienten desde el Palacio hasta la última mesa de dominó en el barrio. ¡Feliz Navidad y próspero año nuevo!
Periodistas
Lorian Cuevas
Max Herrera
Martín Severino
Yulissa Reyes
Ruth Encarnación
Diagramación y diseño
Paola Grullón
Portada
Jesús Peña. (AI)
Exportaciones de China crecen un 5,9 % en noviembre, pero envíos a EE.UU. caen un 29 %
En una continuación de las tensiones comerciales entre ambas potencias mundiales, se ha reflejado que las exportaciones de China volvieron a crecer en noviembre tras una contracción inesperada el mes anterior, aunque los envíos a Estados Unidos cayeron casi un 29% en comparación con el año anterior, marcando el octavo mes consecutivo de descensos de dos dígitos.
Las exportaciones totales de China en noviembre fueron un 5,9% más altas que el año pasado en términos de dólares, según los datos de aduanas publicados, alcanzando los 330.300 millones de dólares, superando las estimaciones de los economistas. Esto representa una mejora respecto a la contracción del 1,1% en octubre.
Subrayando una brecha cada vez mayor entre las exportaciones e importaciones totales, los datos de aduanas mostraron que el superávit comercial de China para los primeros 11 meses superó la marca de un billón de dólares, alcanzando casi 1,08 billones de dólares. Esto es un récord para cualquier año y supera el superávit de 992.000 millones de dólares en todo 2024, según datos oficiales compilados por FactSet.
Aunque las exportaciones de China a Estados Unidos han caído durante la mayor parte del año, los envíos han aumentado a otros destinos, incluyendo el sudeste asiático, América Latina, África y la Unión Europea.
Las importaciones de China aumentaron un 1,9% en noviembre, superando los 218.600 millones de dólares, mejor que el crecimiento del 1% en octubre, aunque una recesión persistente en el sector inmobiliario sigue afectando el gasto del consumidor y la inversión empresarial.
A finales de octubre se alcanzó una tregua comercial de un año entre China y Estados Unidos en una reunión entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y el líder chino, Xi Jinping, en Corea del Sur. Estados Unidos ha reducido sus aranceles sobre China, y China ha prometido detener sus controles de exportación relacionados con tierras raras.
“Es probable que las exportaciones de noviembre aún no reflejen completamente la reducción de aranceles, lo cual debería manifestarse en los próximos meses”, escribió Lynn Song, economista jefe de ING Bank para la Gran China, en un informe.
Europa lanza un plan para disminuir su dependencia de las tierras raras chinas
Europa presentó este miércoles 3 de diciembre su plan “RESourceEU”, cuyo elemento clave es un nuevo organismo destinado a centralizar las solicitudes de las empresas europeas y gestionar las reservas de minerales críticos. Según explica Bruno Jacquemin, delegado general de la Alianza de Minerales, Minerales y Metales, esta estructura busca lanzar un mensaje claro a la industria: la Unión Europea quiere que las compañías fortalezcan su resiliencia.
“Europa intenta advertir a los industriales: si continúan comprando acero o tierras raras en China solo porque son más baratos, terminarán dependiendo totalmente de actores capaces de someterlos a un control absoluto”, señaló.
No obstante, este proyecto enfrenta desafíos significativos. Actualmente, China concentra más del 90 % del refinado mundial de tierras raras, y muchos de los clientes europeos de estos materiales pertenecen a sectores altamente estratégicos, entre ellos el de defensa. Jacquemin expresa reservas sobre el mecanismo que pretende implementar Bruselas: “No estoy convencido de que una estructura gestionada desde Bruselas pueda ser plenamente eficaz. Y no sé si es prudente que Europa comunique abiertamente cada acción que toma en materia de defensa”.
Para Jacquemin, reducir la dependencia europea de las tierras raras chinas requerirá, ante todo, una negociación comercial firme. “Europa necesita las tierras raras de China, pero China también necesita a los 450 millones de consumidores europeos”, enfatiza.
En este contexto, uno de los objetivos de la visita de Emmanuel Macron que comienza el mismo 3 de diciembre es intentar que China reequilibre sus relaciones comerciales con Europa.
CODOPYME apoya la lucha del Presidente contra la corrupción
La Confederación Dominicana de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (CODOPYME) expresó hoy su respaldo al Presidente de la República por la postura firme, coherente y responsable que ha asumido frente a los distintos casos de corrupción que se han dado a conocer en el país. La entidad destacó que el Presidente ha demostrado que su compromiso con la transparencia y la integridad del Estado está por encima de cualquier vínculo personal, político o social, reafirmando que “tiene amigos, pero no cómplices”. Esta actitud envía un mensaje contundente de que en la República Dominicana ninguna relación está por encima de la ley.
CODOPYME valoró además la decisión de instruir a instituciones públicas a constituirse en actor civil en los procesos donde se haya afectado el patrimonio del Estado, lo que fortalece el debido proceso, la institucionalidad y la defensa de los recursos de todos los dominicanos.
“En un momento donde diversos casos de corrupción han salido a la luz, el país necesita exactamente este tipo de liderazgo: firme, claro y comprometido con el interés nacional. La forma en que el Presidente ha enfrentado cada una de estas situaciones envía una señal inequívoca de que la lucha contra la impunidad no admite titubeos”, indicó la organización.
La Confederación reiteró que un ambiente de transparencia es fundamental para el desarrollo del país, que requiere reglas claras, instituciones fuertes y confianza en el manejo de los recursos públicos.
“Como sector productivo, respaldamos toda acción encaminada a proteger el Estado de derecho y a garantizar que la justicia pueda actuar sin presiones. El país avanza cuando se actúa con valentía, sin doble discursos y con la verdad por delante.
Deligne Ascención anuncia un plan especial de educación para motoristas
El coordinador del Gabinete de Transporte, Deligne Ascención aseguró que ese organismo está desarrollando un plan especial basado en la educación vial con los motociclistas que persigue aumentar la conciencia de cómo deben conducir en las calles y carreteras del país.
Adelantó que pretende cambiar la conducta de los motociclistas sobre el riesgo de sus vidas y de quienes les acompañan, la velocidad, el respeto a las leyes de tránsito y utilizar los cascos protectores, certificados. Ascención dijo que los motoristas son el 60 % del parque vehicular y están involucrados en el 71 % de accidentes de tránsito en el país, representando la primera causa de siniestralidad, seguido por los peatones en los atropellamientos y la tercera causa la representan los vehículos. “También estamos terminando un gran plan para bajar la cantidad de accidentes en la República Dominicana, estas medidas se esperan resultados a corto, mediano y largo plazo, ya que se trata de una acción humana que requiere una modificación de la conducta la cual es fundamental”, resaltó al ser entrevistado en el programa Periodismo y Sociedad por Andrés Matos, Eli Heiliger e Isidro Toro. Detalló que el Gabinete de Transporte es un organismo donde convergen todas las instituciones del gobierno involucradas en el tránsito, tales como Intrant, Digeset, Parqueate, la Omsa, etc, cuya función es la de coordinar medidas que coadyuven a la mejoría de la circulación vehicular. Resaltó que el tema del tránsito es una de las actividades que más preocupa a la ciudadanía y al gobierno dominicano, por eso nace la creación de este organismo llamado a suplir la ausencia del Ministerio de Transporte.
EL TRANSPORTE MASIVO;
LA ALTERNATIVA DEL ESTADO FRENTE AL COLAPSO DEL TRÁNSITO
Por: Víctor Herasme
El problema del tránsito en el Gran Santo Domingo (GSD) ha llegado a un nivel tan elevado de deterioro, que hay momentos en que puede tomar horas movilizarse de un lugar a otro, sin importar que se trate de una distancia reducida.
En las llamadas horas pico - de 7 hasta las 9 de la mañana y de 5 de la tarde a 7 de la noche, aproximadamente-, trasladarse en las calles y avenidas de la ciudad es una verdadera proeza y hay que encomendarse a Dios para evitar un colapso.
En esa franja horaria se avanza a cuentagotas y para llegar a tiempo a algún compromiso, es recomendable salir con una o dos horas de antelación, aunque no sea demasiado extenso el trayecto que se pretenda recorrer.
Aunque la gravedad de la situación se registra en su máximo grado en los señalados momentos del día, lo cierto es que en cualquier horario los conductores pueden ser sorprendidos por un tapón interminable, que a veces ocurre por algún motivo real y visible y otras, sin ninguna explicación.
El Gran Santo Domingo es la demarcación más afectada por los embotellamientos de tráfico, pero el tema no es exclusivo de esta metrópolis, sino que el problema se repite en ciudades como Santiago de los Caballeros.
Ante esta desafiante realidad que cada día enfrentan millones de ciudadanos, es justo decir que el Estado no se ha quedado de brazos cruzados, y a su ritmo ha ido implementando iniciativas que procuran mejorar la movilidad en los territorios más poblados del país. Además de obras de infraestructura, se han implementado y están en ejecución importantes proyectos que contribuyen a la movilización masiva de pasajeros, teniendo en cuenta que sin un sistema de transporte moderno y eficiente es muy difícil que los dominicanos abandonen la “cultura del carro”, con lo cual resulta cuesta arriba pensar en una solución efectiva y definitiva al caos que representan los tapones.
Obras y planes en busca de soluciones
Entre las iniciativas que ha realizado y que viene ejecutando el gobierno para contrarrestar el grave problema que representan los embotellamientos de tráfico en el Gran Santo Domingo y Santiago se destacan las siguientes:
Teleférico de Los Alcarrizos
El Teleférico de Los Alcarrizos, inaugurado el primero de mayo del 2021 tiene 163 cabinas con capacidad para transportar 4,500 pasajeros por hora por trayecto. Recorre una distancia de 4.20 kilómetros y cuenta con 4 estaciones.
Corredores
El Corredor Núñez de Cáceres, que recorre 10.2
kilómetros, conecta la ciudad de norte a sur, enlazando con la línea dos del metro, y moviliza a los pasajeros desde las avenidas John F. Kennedy, Gustavo Mejía Ricart, 27 de Febrero, Rómulo Betancourt, Sarasota, Anacaona e Independencia.
El Corredor Churchill realiza un recorrido de 12 kilómetros con 64 paradas a lo largo de su trayectoria. Su recorrido inicia en la Jacobo Majluta y se desplaza por las avenidas República de Colombia, Jardines de Fontainebleau, John F. Kennedy, para concluir al sur de la Winston Churchill en el Centro de los Héroes.
El Corredor Charles de Gaulle, que tiene una longitud de 17 kilómetros con 69 paradas, inicia el recorrido en la avenida Las Américas, en los alrededores del puente Juan Carlos en Santo Domingo Este, y concluye en la avenida Jacobo Majluta de Santo Domingo Norte.
Teleférico de Santiago
El 17 de marzo de 2024 el presidente Luis Abinader inauguró el primer tramo del Teleférico de Santiago, proyecto construido con una inversión de RD$6,544 millones y que beneficia directamente a más de 70 mil habitantes de nueve sectores de la ciudad. El teleférico, parte del Sistema Integrado de Transporte de Santiago (SIT-Stgo), busca mejorar la movilidad urbana y ofrecer alternativas sostenibles de transporte. El sistema cuenta con 83 cabinas con capacidad de transportar hasta 8,000 personas por hora, alcanzando un máximo diario de 64 mil pasajeros.
El tramo inicial recorre 4 kilómetros desde La Yagüita del Pastor hasta la Terminal Central Las Carreras en Pueblo Nuevo, con cuatro estaciones y un tiempo de recorrido total de 10 minutos.
Teleférico de Santiago. Fuente: externa.
Teleférico de Los Alcarrizos. Fuente: externa.
Proyectos en desarrollo
Línea 2C del Metro de Santo Domingo
El 8 de febrero de 2022 el presidente Luis Abinader dio el primer palazo para iniciar los trabajos de construcción de la extensión de la Línea 2C del Metro de Santo Domingo, proyecto que beneficiará a más de un millón de personas.
La obra, que conectará el kilómetro 9 de la autopista Duarte con el municipio de Los Alcarrizos a lo largo de 7.3 kilómetros, contará con cinco estaciones nombradas en honor a figuras destacadas de la cultura y el deporte dominicano: Pedro Martínez, Franklin Mieses Burgos, 27 de Febrero, Freddy Gatón Arce y Pablo Adón Guzmán.
El proyecto incluye un túnel de 940 metros entre la estación María Montez y el sector Enriquillo de Herrera, así como una vía marginal de 6.5 km con tres carriles paralela a la autopista Duarte, que será convertida en un expreso desde Los Alcarrizos hasta el kilómetro 9. Se trata de una de las inversiones más significativas en transporte público en la historia del país, con una inversión superior a los RD$30,000 millones. Las autoridades han proyectado la inauguración de esta obra para el primer trimestre del 2026.
Monorriel de Santiago
El 30 de marzo del 2022, el presidente Luis Abinader dio inicio a los trabajos de construcción del Monorriel de Santiago, un sistema ferroviario de alta tecnología que tendrá capacidad para transportar 40,000 pasajeros por hora. Las autoridades han señalado que esta
obra beneficiará directamente a más de 500,000 personas, reducirá en un 30% los gastos en transporte y contribuirá a disminuir la congestión vehicular, a la vez que impulsará la productividad con un menor impacto ambiental. El proyecto busca establecer un servicio de transporte público de alta calidad y disponibilidad, interconectado con el Sistema Integrado de Transporte de Santiago, lo que permitirá reducir tiempos de viaje y costos, además de mejorar la accesibilidad y la calidad de vida de los usuarios.
El Monorriel de Santiago será el primero en Centroamérica y el Caribe y estará gestionado a través de la Oficina para el Desarrollo de Proyectos de Movilidad Urbana e Interurbana. Para la construcción del monorriel de Santiago se proyecta un costo superior a los RD$33,000 millones.
Extensión Línea 1 del Metro de Santo Domingo
A inicios de marzo del 2024 el presidente Luis Abinader dejó iniciados los trabajos de construcción de la extensión de la Línea 1 del Metro de Santo Domingo, desde la estación Mamá Tingó hacia Punta de Villa Mella. Este nuevo esfuerzo para mejorar la calidad del transporte y la movilidad del Gran Santo Domingo contempla una inversión aproximada de US$187 millones.
En diciembre del 2024 el gobierno inició la construcción de la Línea 3 del Teleférico, que conectará Santo Domingo Oeste con el Distrito Nacional y, en el futuro, con otras localidades del Sistema Integrado de Transporte.
La nueva línea conectará el kilómetro 9 de la autopista Duarte con sectores como Buenos Aires de Herrera, Pintura, Ensanche Altagracia, El Café de Herrera, la carretera Sánchez y Haina, con capacidad para transportar
hasta 4,500 pasajeros por hora en cada sentido, beneficiando directamente a más de 400,000 habitantes. La obra conlleva una inversión de US$250 millones.
El Monorriel de Santo Domingo
El pasado 28 de agosto el gobierno anunció además la construcción del Monorriel de Santo Domingo, que formará parte del Sistema Integrado de Transporte (SIT-SD) y se conectará con las Líneas 1 y 2 del Metro de la capital. El proyecto, a cargo del Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Transporte Masivo (Fitram), contempla en su primera etapa 10,5 kilómetros y 12 estaciones, desde la avenida Charles de Gaulle en Santo Domingo Este hasta el Centro Olímpico, beneficiando a más de un millón de habitantes y con capacidad inicial de 306,000 pasajeros diarios.
El sistema, elevado para reducir costos en aproximadamente 35 %, permitirá trenes de cuatro vagones con intervalos de 90 segundos, y está diseñado para futuras ampliaciones de hasta seis vagones, aumentando la capacidad a 34,160 pasajeros por hora por sentido. El proyecto se desarrollará en tres fases: la primera entre Centro Olímpico y el puente Rey Juan Carlos, la segunda hasta Pintura, conectando con el futuro tranvía y Teleférico Línea 3, y la tercera hasta la prolongación de la avenida 27 de Febrero, integrando distintas líneas del Metro y áreas metropolitanas clave.
Un verdadero desafío
El tránsito en el Gran Santo Domingo y otras ciudades del país se ha convertido en un problema que afecta a diario a millones de personas, generando retrasos, estrés y pérdidas de tiempo y recursos significativas.
Sin embargo, los proyectos de transporte masivo implementados por el gobierno, como los teleféricos y corredores, y los que se están implementando, como extensiones del metro y monorrieles, representan un esfuerzo real por mejorar la movilidad urbana.
Estas iniciativas no solo buscan descongestionar las calles, sino también ofrecer alternativas de transporte más rápidas, seguras y sostenibles, beneficiando a millones de ciudadanos de las principales ciudades del país. A pesar de que los resultados aún son parciales, estas obras muestran que, con planificación, inversión y continuidad en las políticas públicas, es posible transformar la movilidad en las ciudades y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
La experiencia demuestra que el cambio definitivo requiere tiempo e inversiones, pero es alcanzable si se mantiene el compromiso y la voluntad de transformar el transporte urbano en las principales ciudades del país.
del
Metro de Los Alcarrizos. Fuente: Externa.
Monorriel de Santiago. Fuente: Externa.
Visualizaciones
proyecto del Monorriel de Santo Domingo.Fuente: Externa.
EL SUBSIDIO ELÉCTRICO: MILLONES PERDIDOS EN LA INEFICIENCIA
Por: Víctor Herasme
Durante décadas, el suministro de energía eléctrica en la República Dominicana ha sido altamente ineficiente. El servicio ha sido tan precario que hubo un tiempo en que las personas aplaudían cuando retornaba la corriente después de un apagón kilométrico.
Esta realidad, no solo provoca una sensible disminución en la calidad de vida de la gente, sino que, además, limita en gran medida el desarrollo normal de muchas actividades económicas. El problema de los apagones obliga a los comerciantes a buscar alternativas como la compra de plantas eléctricas e inversores, lo que incrementa sus costos de producción. En cuanto a las dificultades que los cortes del fluido energético provocan a la población en general y dentro de la cotidianidad, se pueden mencionar asuntos tan triviales como no poder dormir tranquilamente en las noches debido al sofocante calor, porque la falta de luz no permite encender un aire acondicionado o al menos un ventilador.
Un aspecto igual de grave que la afectación a la calidad de vida de la población, es el enorme costo que el precario sistema energético representa para el Estado dominicano. Como se verá a continuación solo el año pasado hubo que erogar de las finanzas públicas casi 93 mil millones de pesos para subsidiar el precario servicio eléctrico y en 2025 la cosa no pinta nada bien y es posible que ese monto termine siendo superado.
En 2020, tras la inauguración de la termoeléctrica Punta Catalina, el servicio eléctrico experimentó una notable mejoría, ofreciendo un respiro a los consumidores y al sector productivo. Sin embargo, en los últimos años la crisis energética ha vuelto a sentirse con fuerza, especialmente durante el período de verano, cuando la demanda alcanza sus niveles más altos. Las autoridades han atribuido esta situación a las pérdidas ocasionadas por
el robo de energía y al deterioro de las redes de distribución, problemas que han persistido a lo largo de los años sin soluciones definitivas. El retorno a la normalidad tras la pandemia de coronavirus ha afectado también la calidad del servicio.
Miles de millones perdidos en la ineficiencia
Entre enero y septiembre de 2025, el subsidio eléctrico alcanzó los 71,441.4 millones de pesos, lo que representó un aumento de 6,982.4 millones respecto al mismo período de 2024, cuando sumó 64,459 millones. Este incremento equivale a un 10.8 %.
Hasta septiembre del 2025 el gobierno destinó cada mes un monto de 7,938 millones de pesos para subsidiar a las empresas distribuidoras de electricidad (EDE).
El gasto en subsidio eléctrico representó hasta el noveno mes del año el 69.4 % del monto presupuestado para este fin en el 2025.
El presupuesto inicial asignado para estos fines en 2025 fue de 84,996.4 millones de pesos, pero luego se aprobó
una reestimación que incrementó la partida en un 23.5 %, correspondiente a 19,986.2 millones de pesos adicionales.
La necesidad de destinar cantidades enormes de recursos al precario servicio de electricidad viene de lejos. En 2024 el Estado tuvo que disponer de 92,972.8 millones de pesos para subsidiar a las empresas distribuidoras de electricidad del país, Edenorte, Edesur y EdeEste.
Este monto representó un incremento de un 9.9 % frente a los RD$84,552.8 millones de 2023, según datos de la Dirección General de Presupuesto (Digepres).
Asimismo, el subsidio eléctrico acumulado entre 2021 y 2024 alcanzó la friolera de RD$332,683.1 millones, con un promedio anual de RD$83,170.7 millones, pese a los incrementos en la tarifa eléctrica desde 2021, que promedia un 28 % más que en la década anterior.
Aunque los precios de combustibles como gas natural y carbón fueron más bajos en 2024 y la cobertura eléctrica mejoró, las pérdidas de las distribuidoras continúan siendo un problema estructural.
Entretanto, el año 2022 sigue siendo el de mayor costo histórico con RD$99,315.3 millones, mientras que
2024 se posiciona como el segundo más alto en subsidios.
El presupuesto gubernamental de 2024 había previsto RD$89,379.6 millones en subsidios, cifra que fue ajustada a RD$93,747.5 millones mediante un presupuesto complementario.
Qué dice la ley sobre el fraude eléctrico
República Dominicana cuenta con la Procuraduría General Adjunta para el Sistema Eléctrico (PGASE), que es un órgano de la Procuraduría General de la República Dominicana en República Dominicana, creado para perseguir y combatir el fraude eléctrico, aplicando la Ley General de Electricidad 125-01. Su misión es llevar a cabo operativos, levantar actas de fraude y coordinar con
las distribuidoras de energía para asegurar un suministro justo y sancionar conexiones ilegales, protegiendo la estabilidad del sistema eléctrico.
La Ley General de Electricidad 125-01, modificada por la 186-07, contempla multas y penas de prisión para aquellos que incurran en el robo de energía.
Las sanciones por hurto de electricidad varían según la cantidad sustraída y la forma en que se cometa el delito, y pueden alcanzar hasta 10 años de prisión y multas de 5,000 salarios mínimos.
El artículo 125 de la referida norma establece que será acusado de fraude eléctrico, el que intencionalmente sustraiga, o se apropie de energía eléctrica, para su propio beneficio o el de terceros, mediante uno cualquiera de los siguientes medios;
a) Manipulación, instalación o manejo clandestino de medidores y/o acometidas, y cualquier otro elemento material de
la red de distribución;
b) Manipulación y alteración de los elementos eléctricos, magnéticos o electromagnéticos y/o programas informáticos o redes de comunicación interconectadas al sistema de medición del consumo, con el objeto de modificar los registros de consumo de electricidad tanto el cliente como el distribuidor;
c) Conexión directa al sistema de suministro de energía eléctrica, sin que haya un contrato previo de servicio con la empresa distribuidora, salvo falta imputable a la distribuidora.
Algunas condenas por fraude eléctrico
Un tribunal del Distrito Nacional condenó a 20 días de prisión a Julia Noelia Velásquez Charpantie, de nacionalidad uruguaya, tras ser hallada culpable de fraude eléctrico, según los elementos probatorios presentados por la Procuraduría General Adjunta para el Sistema Eléctrico (PGASE).
Además de la pena privativa de libertad, la acusada fue sentenciada a
pagar 20 salarios mínimos, equivalentes al monto tasado por la energía consumida y no pagada —ascendente a RD$394,422.29—, así como una indemnización de RD$500,000 a favor de la Empresa Distribuidora de Energía Edesur Dominicana.
El caso se originó luego de una inspección realizada el 14 de diciembre de 2022 en una residencia ubicada en el sector Bella Vista.
En otro caso ocurrido en junio de 2025, el Segundo Tribunal Colegiado de la Cámara Penal del Juzgado de Primera Instancia de Santo Domingo sentenció de tres años de prisión y el pago de una indemnización económica a dos contratistas que incurrieron en prácticas fraudulentas en perjuicio de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste).
Los condenados fueron Héctor Rafael Reví y Joan Danilo Eusebio Ramírez, a quienes se les impuso una condena de tres años de prisión en la Penitenciaría Nacional de La Victoria y el pago de una indemnización económica de 100 mil pesos.
Asimismo, en octubre del 2024 el Juzgado de Primera Instancia de la provincia Santo Domingo condenó al comerciante Winston Danaure Sánchez Reyes, propietario del local Winsa S.A., al pago de 1.8 millones de pesos y a tres años de prisión suspendida por cometer fraude eléctrico en perjuicio de Edeeste y del Estado dominicano.
En un caso más reciente, Edeeste y la
Procuraduría General Adjunta para el Sistema Eléctrico (Pgase) descubrieron un fraude que representaba pérdidas anuales por 2.2 millones de pesos. El robo de energía fue detectado el pasado mes de noviembre en dos pozos destinados al suministro de agua potable en los residenciales Natura y Arboleda, localizados en la provincia La Altagracia.
Los casos antes mencionados muestran que la ecuación es simple; Existe el mecanismo para obligar a aquellos que se roban la electricidad a pagar al Estado por el delito cometido. Al parecer las empresas distribuidoras y la PGASE no cuentan con suficiente logística para lograr una persecución masiva del fraude eléctrico, lo que provoca que quienes sí pagan el servicio terminen subsidiando a los ladrones. Mientras tanto, la persistencia del subsidio eléctrico refleja un sistema atrapado entre ineficiencias técnicas y prácticas ilegales que lastran tanto la economía como la calidad de vida de la población. En tanto, el Estado continúa destinando miles de millones para sostener un servicio deficiente. Solo pensar en todo lo que el gobierno pudiera hacer con los miles de millones de pesos que cada año se dedican al subsidio de electricidad, debería ser suficiente incentivo para solucionar de una vez por todas el problema energético de la República Dominicana.
www.a20arquitectos.com
info@a20arquitectos.com
809.375.3851
@a20arquitectos
LA POLICÍA NACIONAL DOMINICANA 2025: UN AÑO DE TRANSFORMACIÓN Y RETOS PARA
Por: Lorian Cuevas
El 2025 ha sido un año de cambios para la Policía Nacional. La institución ha mostrado avances importantes en su labor diaria, mientras sigue inmersa en un proceso de transformación que busca mejorar su estructura, su funcionamiento y la forma en que se relaciona con la ciudadanía. A pesar de estos avances, también ha enfrentado situaciones que han puesto a prueba su capacidad de respuesta y la confianza pública.
Al repasar lo ocurrido en el año, se evidencia cómo la Policía ha caminado entre mejoras visibles, nuevas medidas orientadas a modernizar el servicio y momentos que despertaron cuestionamientos sobre sus métodos y resultados. La combinación de logros y tensiones ha mantenido a la institución en el centro de la conversación nacional, evidenciando tanto los esfuerzos por cambiar como los retos que aún quedan pendientes.
A inicios de diciembre, la ministra de Interior y Policía, Faride Raful, presentó cifras que muestran una tendencia favorable en los indicadores de criminalidad del país. Según el Mapa de Calor Delictivo, la tasa acumulada de homicidios se sitúa en 8.08, con 28 provincias por debajo de un dígito y solo seis por encima, una reducción que marca distancia respecto a años anteriores.
El país pasó de tener un 13 % a un 28 % de agentes dedicados a labores de vigilancia directa, un cambio considerado clave para reforzar la presencia en las calles y elevar la capacidad de respuesta. Paralelamente, la institución avanza en la recuperación de su infraestructura: 100 destacamentos han sido renovados, de un total de 500 identificados en malas condiciones, con el objetivo de dignificar el ejercicio policial y ofrecer espacios más adecuados para el servicio comunitario.
Uno de los datos más relevantes del año fue la reducción preliminar del 30.98 % en los feminicidios registrados en 2025. Hasta la fecha, se reportan 49 casos frente a los 71 del mismo período de 2024, una tendencia que las autoridades atribuyen al trabajo conjunto de la Fuerza de Tarea especializada y a una respuesta institucional más rápida y coordinada.
Una cadena de escándalos desafía a la Policía Nacional
Durante 2025, la Policía Nacional enfrentó un aumento en los casos reportados como “intercambios de disparos”, un término con el que las autoridades suelen describir operativos en los que mueren presuntos delincuentes al enfrentar a los agentes. Hasta septiembre, más de 170 personas habían fallecido en estas intervenciones.
Aunque la versión oficial señala que los agentes respondieron a ataques armados, organizaciones defensoras de derechos humanos han advertido que varios de estos hechos presentan características que podrían apuntar a ejecuciones extrajudiciales.
Caso La Barranquita
Uno de los episodios más polémicos del año ocurrió en septiembre, en el sector La Barranquita de Santiago, donde cinco hombres murieron durante un operativo policial. Las víctimas fueron identificadas como Elvis Antonio Jiménez Rodríguez, Julio Alberto Gómez, José Vladimir Valerio Estévez, Edward Bernardo Peña Rodríguez y Carlos Enrique Guzmán Navarro.
La versión institucional asegura que se trató de un enfrentamiento, pero familiares y testigos cuestionaron ese relato, afirmando que no hubo un intento claro de detención y denunciando que los agentes retiraron cámaras y otras evidencias de la escena. El proceso judicial continúa avanzando en Santiago, con once agentes de la Policía Nacional vinculados al caso. El Ministerio Público solicitó medidas de coerción bajo la calificación de caso complejo y sostiene que los hechos podrían constituir una ejecución extrajudicial. Hasta el momento, un tribunal dictó prisión preventiva por tres meses a cuatro de los imputados, mientras que los demás enfrentan restricciones como garantía económica, impedimento de salida y presentación periódica.
Las autoridades mantienen abiertas las investigaciones para establecer con mayor precisión las responsabilidades penales y disciplinarias de los agentes involucrados. El caso sigue generando atención pública, especialmente por la expectativa de las familias de las víctimas y de sectores que demandan una respuesta clara y transparente sobre lo ocurrido durante el operativo.
Feminicidios cometidos por agentes reavivan las alarmas dentro de la Policía
Nacional
La institución también enfrentó cuestionamientos por casos de violencia de género cometidos por sus propios miembros. De los feminicidios registrados en 2025, al menos cuatro habrían sido perpetrados por agentes policiales, lo que reavivó el debate sobre los procesos internos de control, supervisión y selección dentro del cuerpo del orden.
Aunque las autoridades destacan una reducción significativa en la cifra total de feminicidios del año, la participación de policías en algunos de estos casos generó preocupación pública y exigencias de mayor vigilancia interna.
Además de estos hechos, persisten críticas por la falta de claridad en las investigaciones de operativos mortales. En numerosos casos no se ha determinado con precisión cómo iniciaron los supuestos enfrentamientos ni se han establecido responsabilidades concretas.
2025 un año clave para el impulso de la Reforma Policial
La Reforma Policial avanzó este año
Fachada del Palacio de la Policía Nacional. Fuente: Externa.
con la incorporación de miles de nuevos agentes y un programa de formación actualizado. Más de 8,900 policías han ingresado en los últimos dos años, y la mayoría ya completó el nuevo plan académico orientado a fortalecer competencias técnicas y éticas dentro del servicio.
El modelo educativo introducido por el Instituto Policial de Educación Superior (IPES) se enfocó en salud mental, manejo del estrés, mediación con la comunidad y uso adecuado de la fuerza. Estas capacitaciones buscan crear una Policía más profesional, con mejor preparación para enfrentar situaciones de riesgo y responder bajo estándares de derechos humanos.
En el plano operativo, la reforma impulsó el Nuevo Modelo de Servicio Policial, implementado en varias zonas del Gran Santo Domingo y provincias como Santiago. Este esquema duplicó el porcentaje de agentes dedicados al patrullaje preventivo, aumentando la presencia policial de 13 % a 28 % en las calles.
La mejora de la infraestructura también fue una prioridad. Decenas de destacamentos en mal estado fueron intervenidos para ofrecer mejores condiciones de trabajo y espacios más adecuados para la atención ciudadana. Con estos cambios, la institución busca fortalecer su capacidad operativa y recuperar la confianza pública.
Navidad con garantía de Paz 2025
El presidente Luis Abinader inició
Ley Orgánica de la Policía
Este año marcó un nuevo impulso para la aplicación de la Ley Orgánica de la Policía Nacional, una normativa que define la estructura, funciones y responsabilidades de la institución. Durante este año, el Gobierno aceleró la implementación de varios de sus mandatos, especialmente los relacionados con la profesionalización del personal y la mejora de los mecanismos de control interno.
Uno de los avances
más visibles fue la actualización de los procesos de formación y evaluación, alineados con lo que establece la ley. La capacitación incorporó módulos de derechos humanos, resolución de conflictos, salud mental y uso proporcional de la fuerza, áreas que la normativa identifica como esenciales para elevar la calidad del servicio policial.
La ley también establece parámetros para el fortalecimiento del patrullaje preventivo y la reorganización operativa, aspectos que recibieron un impulso particular este año. El aumento en la proporción de agentes dedicados a vigilancia directa y la expansión del nuevo modelo de servicio responden a los lineamientos de modernización previstos en la legislación. Otro punto clave fue la mejora progresiva de la infraestructura policial, un mandato directo de la Ley Orgánica orientado a garantizar condiciones dignas de trabajo. La intervención de decenas de destacamentos buscó cumplir ese objetivo, reforzando al mismo tiempo la cercanía entre la comunidad y la institución, uno de los principios centrales del marco legal.
el operativo “Navidad con Garantía de Paz 2.0”, un despliegue nacional que movilizará 27,794 agentes durante toda la temporada navideña. La operación tiene como objetivo reforzar la seguridad en espacios comerciales, residenciales, áreas recreativas y terminales de transporte, donde la circulación de personas aumenta de manera significativa en diciembre.
El Gobierno busca garantizar un ambiente de mayor control y tranquilidad, en un periodo históricamente sensible por la alta actividad social. La estrategia contempla un patrullaje intensivo y una coordinación constante entre las
principales agencias de seguridad.
El operativo se desarrolla desde el 3 de diciembre de 2025 hasta el 10 de enero de 2026, con un enfoque en prevención, presencia policial visible y respuesta rápida ante emergencias. Durante el anuncio, Abinader enfatizó que la intervención se ejecutará bajo estrictos estándares de respeto a los derechos humanos, alineados con los avances de la reforma policial actualmente en curso.
El mandatario señaló que los agentes desplegados han sido capacitados bajo nuevos protocolos operativos, que priorizan la actuación proporcional y la proximidad con la ciudadanía. El objetivo, dijo, es mantener el orden sin recurrir a prácticas que vulneren garantías fundamentales.
La ministra de Interior y Policía, Faride Raful, explicó que la capacidad operativa del cuerpo del orden aumentará considerablemente este año debido a la incorporación de una nueva promoción de agentes. Con esta integración, la presencia policial en las calles pasará de 19,000 a cerca de 25,000 efectivos, lo que representa uno de los incrementos más significativos de los últimos años.
Por su parte, el director de la Policía Nacional, mayor general Ramón Antonio Guzmán Peralta, manifestó que la puesta en marcha del operativo está alineada con la transformación institucional que experimenta la institución. Detalló que los agentes desplegados utilizarán equipamiento modernizado, que incluye armas reglamentarias, cámaras corporales, gas pimienta, dispositivos Taser y el nuevo uniforme policial, como parte de la actualización tecnológica implementada este año.
Guzmán Peralta informó que el centro de mando y control operará de forma continua durante las festividades, garantizando la supervisión del patrullaje y la coordinación de todas
las unidades activas. Según indicó, esta estructura permitirá mejorar la eficacia de las intervenciones y optimizar la comunicación entre los organismos de seguridad.
Un cierre de año que redefine el panorama de la seguridad nacional
La caída acumulada del 32 % en los homicidios durante los últimos tres años se ha convertido en uno de los principales indicadores que las autoridades destacan para mostrar avances en seguridad. Según Interior y Policía, estos resultados responden al trabajo articulado entre la Policía Nacional, las Fuerzas Armadas y el Ministerio Público, una coordinación que ha permitido respuestas más rápidas y efectivas.
El operativo “Navidad con Garantía de Paz 2.0” se integra a esta estrategia, con un despliegue masivo y un enfoque preventivo sustentado en inteligencia territorial. Las autoridades aseguran que el fortalecimiento operativo, la modernización de equipos y la supervisión constante muestran una institución en transformación.
Aun así, la corresponsabilidad ciudadana sigue siendo un punto clave. Las autoridades insisten en que la seguridad no puede depender solo del Estado, y llaman a la población a asumir conductas básicas que favorezcan la convivencia y reduzcan riesgos durante la temporada.
Con estos elementos, la Policía Nacional cierra el 2025 en un punto decisivo. Los avances son visibles, pero la consolidación de la reforma dependerá de mantener los resultados, mejorar la relación con la ciudadanía y sostener la confianza pública en medio de un proceso de cambios que aún continúa.
Luis Abinader encabeza el lanzamiento del operativo Navidad con Garantía de Paz 2.0. Fuente: Externa.
¿A QUÉ LE PONIENDOESTAMOSATENCIÓN?
Por: Carlos Pérez Tejada
Gracias a las decisiones tomadas en los últimos 30 años, la República Dominicana ha avanzado y se ha desarrollado hasta convertirse en un referente de estabilidad política, social y económica, manteniendo niveles de crecimiento y competitividad envidiables. Los datos lo confirman, y basta con observar el avance de nuestras ciudades y pueblos para constatarlo. Sin embargo, mientras el mundo y la globalización obligan a todos los actores a moverse a una velocidad vertiginosa, marcada por la revolución tecnológica, el surgimiento de nuevos sectores productivos y la apuesta decidida por la innovación, debemos preguntarnos ¿en qué estamos invirtiendo realmente nuestra atención como nación? La respuesta a esta pregunta marcará el rumbo de nuestro futuro.
Existe un principio estoico que afirma: “Somos aquello a lo que prestamos atención”, y esta es una verdad de la que ninguna sociedad puede escapar. La historia está repleta de ejemplos que demuestran cómo aquello en lo que un país enfoca su mirada define su destino, tanto para el progreso como para el estancamiento. Al observar casos recientes a nivel global, es evidente que las naciones que han definido con claridad su hoja de ruta hacia el desarrollo concentran sus esfuerzos en sectores de alta
tecnología y en la formación de capital humano especializado. Países del este asiático como Corea del Sur, Taiwán, Japón, China y Singapur lideran la producción de semiconductores y han convertido la industria de chips en un pilar estratégico de su economía.
Singapur apostó por una educación de calidad y orientada hacia un nicho específico: la tecnología. Su fuerza laboral está tan bien preparada que empresas como Google, Meta, Microsoft y Apple han decidido invertir allí y contratar talento local. En apenas cuatro décadas, este país pasó de tener recursos limitados a convertirse en una economía impulsada por la innovación, con un ecosistema robusto de ciencia, tecnología e industria. En 2025, potencias como Estados
Unidos continúan liderando el desarrollo de inteligencia artificial (IA) y computación avanzada, gracias a multimillonarias inversiones públicas y privadas. Buscan dominar no solo la producción de chips, sino todo el ecosistema de datos, automatización y desarrollo tecnológico. En contraste, la Unión Europea se ha rezagado, enfocando su debate político en temas ideológicos mientras descuida la inversión en ciencias y tecnología. Esta diferencia de prioridades marcará una clara brecha de poder y competitividad entre ambos bloques.
Los países exitosos no solo construyen fábricas y laboratorios: reforman su educación, desarrollan talento, invierten en investigación y crean condiciones para que ese talento permanezca, contribuya y escale. Es una visión de futuro que no se improvisa.
¿Y nosotros?
En la República Dominicana, mientras tanto, parecemos atrapados en debates que poco o nada aportan al desarrollo sostenible. En lugar de fomentar políticas públicas que impulsen la ciencia, la tecnología, la investigación y la formación profesional, nuestra atención se dispersa en lo trivial: polémicas mediáticas, distracciones superficiales y luchas de poder sin propósito.
Es común ver cómo intervenciones de legisladores se convierten en “memes” por su contenido irrelevante, irreverente o francamente vergonzoso. La clase política se ha estancado en debates estériles, alejados de una visión de país. Los temas que ocupan las agendas dejan mucho que desear y rara vez se discuten propuestas serias para atraer inversiones tecnológicas, desarrollar parques científicos o impulsar industrias de alto valor agregado.
¿Por qué no enfocarnos en promover centros de innovación, aumentar la inversión pública en investigación y desarrollo, o crear incentivos fiscales para atraer a empresas tecnológicas globales? Esa es la discusión que necesitamos, y no la que se promueve a diario.
Esta postura no es nueva, pero es urgente si queremos dar el siguiente paso en la escalera del desarrollo. Volviendo al ejemplo de Singapur: su crecimiento sostenido, su PIB per cápita elevado y su economía competitiva son el resultado de una visión coherente. Países como Corea del Sur, Taiwán y Japón han logrado lo propio apostando por la tecnología, la manufactura avanzada y la educación científica.
Si la República Dominicana desea ser parte de ese grupo, y no quedarse relegada como un “mercado en desarrollo” eterno, debe decidir con firmeza hacia dónde dirige su atención. Debemos mirar lejos, construir con estrategia y apostar por aquello que realmente transforma.
LOS AVANCES EN EL SECTOR SALUD EN EL 2025
Por: Yulissa Reyes
El sector de la salud en la República Dominicana ha registrado una serie de cambios y mejoras que han transformado los servicios que la población recibe cuando acude a algún centro de salud de la Red Pública Nacional.
Solo para el año 2025 el Estado destinó para este renglón RD$137,862.6 millones del Presupuesto Nacional, es decir, RD$4,701.7 millones más que el inicialmente aprobado en el Presupuesto de 2024. Esta partida económica ha impulsado avances en el sistema sanitario del país.
Los cambios van desde la integración de nuevos servicios, reajustes salariales a médicos, enfermeras, personal administrativo, remozamientos y construcción de infraestructuras, como hospitales de primera atención y traumatológicos.
Inversión en infraestructura y equipamiento
Ciudad Sanitaria Dr. Luis Eduardo Aybar: El gobierno concluyó la construcción de este centro, que incluye un hospital clínico-quirúrgico que marca la culminación de un proceso histórico que coloca al país como referente regional en servicios de salud.
La edificación, que tuvo una inversión de RD$3,207 millones, dispone de la Unidad de Quemados más completa del Caribe, un área de hemodiálisis equipada con 28 sillones, 24 generales y 4 aislados, además de 14 quirófanos, 40 unidades de cuidados intensivos y 232 camas, lo que fortalece de manera significativa la capacidad quirúrgica y asistencial del complejo hospitalario.
Hospital Regional Universitario Dr. Ángel María Gatón: A principios del pasado mes de noviembre el Ministerio de Vivienda y Edificaciones (MIVED) junto al Servicio Nacional de Salud (SNS) inauguraron esta moderna instalación que constituye el centro hospitalario más grande y completo del Nordeste.
La obra, con una inversión que supera los RD$9,500 millones, dispone de 329 camas —294 para hospitalización general y 35 para cuidados intensivos—, 32 consultorios, seis quirófanos generales, banco de sangre, farmacia, morgue y laboratorios, distribuidos en más de 48 mil metros cuadrados.
El hospital ofrece diversas especialidades y servicios, entre ellos hemodiálisis, atención a pacientes con VIH, manejo de pie diabético, ginecología, odontología, salud del adolescente, unidades de cuidados intensivos neonatal y pediátrico, maternidad, cirugía y servicios de emergencias para adultos y niños.
Hospital Regional Traumatológico de Azua
Hospital Regional Traumatológico de Azua, entregado el pasado 26 de febrero por el presidente Luis Abinader Fuente: externa.
Así como la Emergencia, que dispone de sala de espera y baños independientes, áreas de triaje, observación con siete camas, trauma shock, yeso con dos camillas y toma de muestra.
Igualmente brinda servicios en las áreas de internamiento con doce habitaciones de dos camas y tres privadas; Unidad de Fisiatría con dos consultorios, sala de espera, zona de procedimientos, tres espacios de agentes fisiológicos y mecanoterapia. Además del bloque quirúrgico, con áreas de esterilización, post y pre quirúrgico, la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) con seis camas y dos de aislamiento, descanso para el personal de salud; un laboratorio con toma de muestra, esterilización y espacio de análisis.
Hospital Regional Traumatológico de Higüey
Hospital Regional Traumatológico de Higüey: Inaugurado por el presidente Luis Abinader el pasado 31 de julio. El primero especializado en su categoría en toda la región Este del país, lo que marca un hito en el fortalecimiento del sistema de salud pública y da respuesta a una deuda histórica con la provincia La Altagracia.
Traumatológicos entregados en el 2025
En la actualidad, la República Dominicana cuenta con 5 traumatológicos, de los cuales dos se entregaron en este año para completar la Red Nacional de Traumas.
El Hospital Regional Traumatológico de Azua fue entregado el pasado 26 de febrero por el presidente Luis Abinader. La infraestructura conllevó una inversión de RD$898,061,105.62 en todo lo relacionado a la ejecución y equipamiento.
Este traumatológico cuenta con las áreas de consultas, laboratorios, la Unidad de Imágenes Médicas que dispone de rayos X, sonografía y tomografía del nuevo hospital traumatológico.
La apertura de este centro tuvo una inversión de casi RD$1,000 millones. Este hospital traumatológico, cuya construcción inició en diciembre del 2023 y se realizó en tiempo récord, cuenta con consulta externa, además de cuatro consultorios de especialidades generales y un laboratorio. Además, tiene una moderna unidad de emergencia que incluye áreas de triaje para casos leves, moderados y graves, así como un espacio especializado para trauma shock.
Igualmente, dispone de una unidad de fisioterapia, que incorpora terapia del habla, electroterapia, tratamientos con parafina, apoyo psicológico y un gimnasio para adultos. También, una unidad quirúrgica, con tres quirófanos generales, área de soporte, salas
Centro Ciudad Sanitaria Dr. Luis Eduardo Aybar. Fuente: externa.
Hospital Regional Traumatológico de Higüey, primero especializado en su categoría en toda la región Este del país. Fuente. Fuente: externa.
prequirúrgicas con tres camas y áreas postquirúrgicas con capacidad de seis pacientes.
A esto se suma una unidad de cuidados intensivos (UCI), compuesta por siete cubículos y dos cubículos aislados, destinados a pacientes que requieran mayores atenciones médicas. Además del área de imágenes, que incluye rayos X, sonografía y resonancia magnética.
Otros traumatológicos en construcción
En materia de inversión económica destinada a este tipo de infraestructuras de atención especial, el gobierno también realiza los trabajos correspondientes en tres traumatológicos más, ubicados en las provincias de Mao, San Cristóbal y Sosúa.
El pasado 20 de octubre del 2024, el gobierno inició la construcción de la nueva Unidad Traumatológica del Hospital Luis L. Bogaert. Esta obra de 3,575 metros cuadrados tendrá un impacto directo en la atención de emergencias y lesiones críticas, no solo para los habitantes de Valverde, sino también para comunidades vecinas
como Montecristi, Dajabón y Puerto Plata.
Con una inversión que supera los RD$466 millones, esta nueva unidad contará con áreas especializadas como cuidados intensivos, fisioterapia, laboratorio, unidad quirúrgica y consultas externas, y cumple con normativas internacionales, garantizando confort y seguridad a los usuarios.
Hospital General Traumatológico de Sosúa
El moderno centro hospitalario de tres niveles estará especializado en la atención de traumas, pero también ofrecerá servicios de medicina general. Entre sus áreas se destacan emergencia, imágenes diagnósticas (rayos X, sonografía, tomografía y resonancia), laboratorio, quirófanos, unidad de cuidados intensivos (UCI), áreas pre y postquirúrgicas, fisioterapia y una sala de trauma shock equipada para realizar intubaciones y cirugías de emergencia directamente desde urgencias.
El nuevo centro de salud contará con una inversión de RD$820,662,000 en
Hospital Regional Traumatológico de Higüey, primero especializado en su categoría en toda la región Este del país. Fuente: externa.
beneficio de la salud de los habitantes de la provincia y ciudades aledañas como Gaspar Hernández, Río San Juan y Samaná.
El nuevo hospital dispondrá de una moderna sala de emergencias con siete camas de observación, trauma shock, nebulización y cura; además, 44 camas de internamiento, área de consulta externa con siete consultorios polivalentes, uno pediátrico, uno ginecológico, uno odontológico, salas de vacuna y fisiatría.
También tendrá un área diagnóstica con laboratorios de química, hematología, bacteriología y toma de muestra. De igual manera, área de imágenes médicas con resonancia magnética, tomógrafo, rayos X y sonografía. El centro contará con bloque quirúrgico de tres quirófanos, una sala de parto, cuatro camas de preparación, cuatro de recuperación, área de atención a recién nacidos, esterilización y vestidores médicos con esclusa.
Además, dispondrá de una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) cardiovascular, una UCI pediátrica y una UCI de adultos con cuatro cubículos cada una.
Hospital Traumatológico de San Cristóbal, iniciado en el año 2024, en un acto encabezado por el presidente Luis Abinader. Este nuevo centro de salud, que se levanta en el municipio Yaguate, aportará cerca de 80 camas de hospitalización al sistema sanitario de la República Dominicana y la inversión que hará el gobierno es de RD$2,433 millones.
El hospital contará con unidad de atención al adolescente, consulta externa, emergencias, farmacia, hospitalización, área de imágenes e inmunizaciones.
También contará con laboratorio, unidad quirúrgica, unidad de quemados, área de tuberculosis, unidad de cuidados intensivos, anatomía patológica y servicios generales. El centro hospitalario será de gran soporte para el Hospital Regional Juan Pablo Pina, que actualmente atiende el 90 por ciento de los pacientes de accidentes de tránsito de toda la región Valdesia.
De acuerdo con las informaciones colgadas en el portal web de la Presidencia de la República, la edificación sanitaria está fundamentada en normativas vigentes, locales e internacionales, que garantizan la seguridad, el bienestar y el confort de los usuarios, así como la eficacia de las operaciones en los distintos espacios y el equipamiento idóneo para brindar atención médica de calidad.
Programa de Medicamentos de Alto Costo
El Programa de Medicamentos de Alto Costo está destinado a pacientes, en su mayoría con enfermedades que requieren de inversiones cuantiosas mensualmente. En este sentido, el gobierno destinó para el año 2025 un presupuesto de RD$7,313,861,754, lo que permite cubrir a 7,400 pacientes durante los 12 meses del año en curso, así lo aseguró el doctor Carlos Sánchez, director de Acceso a Medicamentos de Alto Costo.
Sánchez informó que el presupuesto invertido durante el año 2025 en tratamiento oncológico para pacientes asciende a RD$2,273,184,325.06, con lo cual se cubren 1,222 pacientes activos, de los cuales 254 fueron ingresados en este mismo año.
Seguro Nacional de Salud
El Seguro Nacional de Salud representa una espina dorsal en el sistema de salud del país. Actualmente, un 73 por ciento de la población, lo que equivale a 7.6 millones de personas, cuentan con la cobertura de este seguro médico.
Salarios médicos y enfermeras
En el 2025 los médicos activos recibieron dos aumentos salariales; el primero se aplicó en el mes de enero, equivalente a un 10 por ciento, y el segundo en julio, mientras que el 5 por ciento restante se aplicará en enero 2026. Esto como parte de un acuerdo con el gobierno que totaliza el 25 %.
Estos incrementos en los salarios aplicaron para médicos que trabajan en funciones asistenciales en instituciones públicas como el Servicio Nacional de Salud (SNS), el Ministerio de Salud Pública, hospitales de autogestión, los servicios del 911, CONAPE, auditores médicos, entre otros. Pese a que los desafíos en términos de mejorar el sistema de salud pública son permanentes, en este último año se han dado pasos importantes para consolidar un servicio que garantice mayor cobertura y atenciones de calidad a la ciudadanía.
SUPÉRATE:
5 AÑOS TRANSFORMANDO LA POLÍTICA SOCIAL DEL ESTADO EN OPORTUNIDADES
Por: Victor Herasme
Desde que el presidente Luis Abinader asumió las riendas del Estado en agosto de 2020, la implementación de políticas sociales que ayuden a las familias más vulnerables del país a superar su condición de pobreza ha sido una de las prioridades de su gestión de gobierno.
En este fortalecimiento de las iniciativas oficiales que buscan impactar y ayudar a los dominicanos de menores recursos económicos a mejorar sus condiciones de vida, resalta la figura de Gloria Reyes, quien, como directora de la Dirección de Desarrollo Social Supérate, ha acompañado desde el principio al mandatario en esta desafiante misión.
Tres decretos emitidos en 2025 evidencian la importancia que tiene para la actual administración del Estado su política social. El primero es el decreto 160-25, que dispuso la fusión del programa Supérate y la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), lo que dio paso a la creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate con el objetivo de robustecer las medidas en favor de las familias en condición de vulnerabilidad económica.
El segundo, el decreto 356-25, formaliza la creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate y establece los nuevos componentes y programas
Entre los avances más importantes en los últimos cinco años la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS destaca los siguientes:
• Modernización y transparencia: El 50 % de los hogares beneficiarios ya está bancarizado, con acceso a cuentas de ahorro digitales y productos financieros que facilitan
que se ejecutarán desde esta entidad, mientras que mediante el decreto 34925 Gloria Reyes quedó designada como directora de la nueva institución.
Con esta nueva configuración, el Estado dominicano avanza hacia un cambio en la manera de gestionar la protección social. Es el inicio de un nuevo modelo, más moderno y centrado en los beneficiarios y beneficiarias.
Ahora, en lugar de ir a varias instituciones a realizar trámites, todo estará centralizado en un solo lugar. “Esto significa menos burocracia, menos tiempo perdido y una
el ahorro y el fortalecimiento de emprendimientos.
• SuperEmprendedoras: Entre 2021 y 2025, el proyecto capacitó a 2,255 mujeres, de las cuales 1,984 desarrollaron un emprendimiento productivo, alcanzando un promedio general de emprendimiento del 88.3 %. Estas cifras reflejan el impacto sostenido del programa en la formación y empoderamiento
atención más rápida y eficiente para el ciudadano y la ciudadana”, explica Gloria Reyes. La funcionaria agrega que esto también supone un ahorro para el Gobierno de más de 300 millones de pesos anuales.
La nueva Dirección de Desarrollo Social se eficientiza y amplía sus servicios a través de programas como el Apoyo Alimentario, componente orientado a erradicar el hambre y la desnutrición en hogares elegibles mediante transferencias económicas focalizadas. Bajo este componente se desarrollan los siguientes programas:
económico de mujeres en situación de vulnerabilidad.
• Capacitación y empleabilidad: Cerca de 200,000 personas participaron en programas de capacitación, con énfasis en mujeres y jóvenes. Además, más de 20,000 beneficiarios fueron formados en Educación Financiera para mejorar la administración de sus ingresos y la planificación de su futuro.
• Aliméntate: Apoyo económico para complementar los recursos destinados a la compra de alimentos, con base en la canasta básica. A la fecha, cobija a una población de más de 1 millón 400 mil familias con un subsidio fijo de RD$ 1,650 pesos mensuales.
• Bono Navideño: Transferencia económica otorgada durante el período navideño para apoyar a los hogares elegibles en la adquisición de alimentos, que este año se entregó directamente en la tarjeta Supérate a 1 millòn 400 mil familias beneficiarias.
El pasado mes de agosto, con motivo de conmemorarse el 162 aniversario de la Restauración de la República, la Dirección de Desarrollo Social Supérate presentó un informe detallado de los logros que ha alcanzado el país en materia social entre 2020 y 2025.
“En estos cinco años, nos hemos enfocado en que cada familia beneficiaria de la protección social que gestiona el Gobierno dominicano, a través de la Dirección de Desarrollo Social Supérate, tenga más oportunidades y esperanzas. Hemos construido las bases para que el país continúe avanzando en la consolidación de una sociedad más justa e inclusiva”, destacó Gloria Reyes durante esta presentación.
• Clubes de Chicas: Entre 2021 y 2025 se constituyeron 225 Clubes de Chicas en nueve municipios, impactando a 7,963 niñas y adolescentes. Asimismo, se sensibilizó a 6,156 madres, padres y tutores en prevención de uniones tempranas y embarazo adolescente; 984 líderes comunitarios fueron formados y 1,102 adolescentes ingresaron a cursos técnicos del Infotep.
Gloria Reyes. Fuente: cortesía.
• Comunidades de Cuidados: Con el piloto implementado en 2024 y 2025, 2,000 personas fueron certificadas como cuidadores domiciliarios profesionales en Santo Domingo Este y Azua.
• Capital Semilla: Más de 10,000 microemprendimientos recibieron capital semilla y acompañamiento técnico, permitiendo que miles de familias superen situaciones de pobreza.
• Bono de Emergencia: La DDSS consolidó un mecanismo ágil de Protección Social Adaptativa. El Bono de Emergencia fue otorgado por
La superación se siente
La funcionaria destacó la implementación de la estrategia sociofamiliar Ruta de Superación de la Pobreza (RSP), la cual ha transformado la vida de 276,951 hogares en República Dominicana entre marzo de 2024 y septiembre de 2025.
Resalta también el avance de la Protección Social Adaptativa (PSA), diseñada para responder a emergencias y fenómenos naturales, así como el impacto de los programas de capacitación técnica, que han formado a 200,000 personas en alianza con Infotep y otras instituciones.
Además, el apoyo a cerca de 10 mil microemprendimientos mediante la iniciativa Mujeres SUPEREmprendedoras y la formación de 8 mil niñas y adolescentes en los “Clubes de Chicas”, enfocados en proyectos de vida y prevención de embarazos tempranos.
Asimismo, en coordinación con el Sistema Nacional de Cuidados, el Ministerio de la Mujer, el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente Conape y otras entidades, se han formado 2 mil cuidadoras domiciliarias, creando una nueva red
primera vez en noviembre de 2022 tras el huracán Fiona y posteriormente en eventos como el cierre de la frontera con Haití en 2023, la explosión en San Cristóbal y la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set en abril pasado.
• Bono Discapacidad: Un total de 10,000 familias con niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años en condición de discapacidad reciben apoyo económico para medicamentos, alimentos y servicios terapéuticos.
• Supérate Mujer: Más de 5,000 mujeres en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de
de servicios de apoyo.
Se creó también una plataforma tecnológica junto al Banco de Reservas que permitirá a los beneficiarios y beneficiarias realizar gestiones sin necesidad de desplazamientos.
En los últimos tres años se han desarrollado nuevas iniciativas, como el apoyo mensual de RD$6,000 a más de 10 mil niños, niñas y adolescentes que viven con autismo o parálisis cerebral.
De acuerdo a estadísticas de la Dirección de Desarrollo Social Supérate alrededor de 1.5 millones de dominicanos reciben algún tipo de beneficio económico por parte del Estado. El número oscila porque constantemente hay personas que son retiradas del programa en concordancia con criterios de exclusión claramente establecidos. En la mayoría de los casos las familias dejan de percibir estas transferencias cuando logran mejorar sus condiciones de vida y cuentan con herramientas formativas para generar ingresos por cuenta propia.
violencia han recibido asistencia integral. Actualmente, 1,000 mujeres cuentan con el bono Supérate Mujer para promover su autonomía económica y social.
• Superación Comunitaria: La DDSS informó sobre la apertura de cuatro nuevos Centros de Superación Comunitaria en La Guáyiga, Bahoruco, Pedernales y Los Alcarrizos, así como Centros de Superación Gastronómica en Boca Chica, Santiago y Barahona.
• Agricultura Familiar: Se inauguraron centros de producción agrícola familiar en Constanza e Higüey, equipados con sistemas de riego,
En octubre pasado, la directora de la DDSS informó que entre 2022 y 2025, unas 380,000 personas salieron de estos programas debido a las razones en concordancia con los criterios de exclusión establecidos para los mismos.
Al respecto, la titular de la DDSS ha destacado que en los últimos cinco años la pobreza monetaria en el país se ha reducido en casi 10 puntos porcentuales, permitiendo que miles de dominicanos y dominicanas salgan de los programas de asistencia del Estado a fin de incorporarse al mercado productivo, ya sea iniciando algún proyecto de emprendimiento o por qué obtienen un empleo en el sector formal.
Gloria Reyes atribuye ese resultado a la estrategia delineada por el presidente de la República, Luis Abinader, que complementa la política de asistencia social con programas de capacitación en espacios como el Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), Instituto Tecnológicos de Las Américas (ITLA), así como el programa 14-24, dirigido a jóvenes que no estudian ni trabajan, con presencia en 147 comunidades del territorio nacional.
La República Dominicana atraviesa
cooperativas y empacadoras. Además, se desarrollan más de 30 modelos productivos de casas sombra, impactando a unas 3,000 personas en zonas rurales.
• Manos Dominicanas: La iniciativa abrió dos nuevas tiendas, en la Lotería Nacional y en Sambil, amplió su presencia a todos los aeropuertos del país y lanzó una tienda en línea para ventas a domicilio.
• Operativos de Servicios: Desde 2020, la DDSS ha estado presente en las 31 provincias y el Distrito Nacional, acercando sus servicios y canales de atención a la población más vulnerable.
una etapa de transformación profunda en su política social, con avances evidentes en la reducción de la pobreza, el fortalecimiento institucional y la expansión de la cobertura a familias vulnerables, puntualiza.
Señaló al mismo tiempo que el país ha pasado de un modelo de asistencialismo a uno basado en la inversión social estratégica, cuyos resultados han sido reconocidos por organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas. Según estas entidades, la República Dominicana se posiciona como un referente regional en materia de desarrollo humano.
De Supérate a la DDSS
La transformación de Supérate en la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS, introdujo cambios significativos en la manera en que el gobierno aborda la realidad de las familias que subsisten en situación de vulnerabilidad.
De acuerdo a su directora, este cambio “marca un antes y un después en la forma en que el Estado trabaja con la población más vulnerable.
Beneficiarios de los programas de la Dirección de Desarrollo Social Supérate. Fuente: externa.
Ahora buscamos no solo asistir, sino empoderar, con acciones más eficaces y humanas”.
Entre las ventajas de esta decisión se encuentran el ahorro proyectado de unos 300 millones de pesos para 2026, el aprovechamiento de la tecnología y la digitalización de procesos que permiten una mejor trazabilidad de la información, y la reducción del tiempo de procesamiento de nóminas de hogares beneficiarios de subsidios de 40 días a una semana.
Respecto a la Dirección de Desarrollo Social Supérate, Reyes explicó que el propósito institucional es promover la movilidad social y cambiar la mentalidad cultural sobre la dependencia del Estado. “El apoyo social es un derecho, pero también una transición hacia la superación”.
Una imagen positiva
A principios de septiembre de 2025 la firma SONDEOS publicó una encuesta cuyos resultados reflejan la alta valoración positiva que la sociedad dominicana tiene en torno a la directora de la DDSS.
De acuerdo a este estudio 70 % valora el trabajo de Gloria Reyes como muy positivo y 5 % algo positivo, para un total de 75 % de estimación favorable.
Aval de la Cepal
Alberto Arenas de Mesa, director de la División de Desarrollo Social de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) visitó la República Dominicana el pasado mes de octubre y avaló el progreso del país en materia de protección social y reducción de la pobreza.
El representante del organismo destacó que RD ha mantenido un crecimiento económico promedio del 5 % en la última década, más del doble del promedio regional, y ha logrado reducir la pobreza al 18.2 % y la pobreza extrema al 4.9 %.
En su visita al Palacio Nacional, Arenas de Mesa entregó al presidente Abinader el informe, “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, en el cual se resalta que República Dominicana alcanzó en 2023
el índice de desigualdad (Gini) más bajo de América Latina, con un valor de 0.39, consolidando así avances en equidad social.
La CEPAL subraya que estos logros reflejan la efectividad de las políticas sociales implementadas, y representan una base sólida para seguir fortaleciendo el sistema de protección social del país.
Asimismo, el documento propuso tres líneas estratégicas de política pública:
1. Ampliar y fortalecer el sistema de protección social hacia un modelo universal, integral, sostenible y resiliente.
2. Impulsar políticas activas de empleo e inclusión laboral, con
atención especial a jóvenes, mujeres y trabajadores informales.
3. Reforzar la institucionalidad social, mediante una Ley Marco de Protección Social y una mejor articulación intersectorial.
Sobre este documento, Gloria Reyes destacó que se trata de una herramienta clave para la toma de decisiones de política pública, reflejando la evolución del sistema dominicano y las oportunidades de inversión social para reducir la desigualdad y pobreza. De su lado, el presidente Abinader agradeció el apoyo técnico de la CEPAL y reafirmó el compromiso del Gobierno con la protección social como pilar del desarrollo humano, la inclusión económica y la movilidad social.
En definitiva, la creación de la DDSS refleja una visión integral que combina apoyo económico, capacitación, empoderamiento y acompañamiento, promoviendo la movilidad social y la autonomía de los beneficiarios.
Los logros señalados, reconocidos por organismos internacionales, evidencian que el desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza requieren políticas coordinadas, tecnología, formación y un compromiso constante con la equidad.
Al final, más que asistencia, se trata de construir oportunidades, demostrando que el bienestar social puede ser un motor de progreso y cohesión para toda la sociedad.
El presidente Luis Abinader recibe el documento “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, elaborado por la Cepal. Fuente: externa.
Gloria Reyes encabeza una Jornada de Superación de la Pobreza. Fuente: externa.
EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA: COMBINACIÓN PODEROSA
Por: Orlando Jorge Villegas
En un país donde muchos repiten que “el Estado solo sabe gastar” y que las instituciones públicas son sinónimo de ineficiencia, vale la pena detenerse cuando aparecen datos que contradicen esa narrativa. La Dirección General de Aduanas recientemente informó que en los últimos cinco años sus reservas financieras pasaron de unos RD$700 millones a más de RD$6,245 millones, un incremento superior al 700 %. Al mismo tiempo, la gestión de cobros casi se duplicó, de RD$2,909 millones recaudados en 2019 a RD$6,918 millones en 2025. Estos no son simples números; son evidencia de que, cuando hay liderazgo y un modelo de control, la gestión pública puede generar resultados concretos para el país. Detrás de estas cifras no hay magia ni casualidad. Hay método, disciplina y un proceso de transformación interna que toma tiempo y exige decisiones, en muchas ocasiones impopulares. Bajo la dirección de Yayo Sanz Lovatón, Aduanas automatizó más de 3,000 transacciones que antes se hacían de manera manual e introdujo más de 700 cambios tecnológicos en sus operaciones internas. Eso significa menos papeles dando vueltas, menores márgenes de error, menos discrecionalidad y más trazabilidad: cada paso deja rastro, cada resultado puede auditarse. Y cuando eso ocurre, el margen para las malas prácticas se reduce y el margen para
la eficiencia se expande. En lenguaje llano: la Dirección General de Aduanas no solo está cobrando mejor, sino que también está guardando mejor los recursos. Y en un contexto internacional incierto, con economías sometidas a choques externos, contar con instituciones que blindan sus reservas no es un capricho técnico: es una forma de proteger las finanzas públicas y, por extensión, el bolsillo de todos los dominicanos.
Hay otro dato que suele pasar desapercibido, pero que dice mucho de cómo se gasta el dinero de todos. Entre 2020 y 2025, la DGA generó un aho rro al Estado dominicano de RD$287 millones en la nómina de trámite de pensiones, al pasar de un gasto mensual de RD$11 millones en 2019 a apenas RD$872 mil en 2025. Eso quiere de cir que se dejaron de pagar procesos redundantes y estructuras que solo existían por inercia. Este tipo de trans formaciones merecen aplauso y reco nocimiento.
Este caso de Aduanas envía, además, un mensaje muy claro. Mientras algu nos insisten en que el Estado domini cano está condenado a ser ineficiente por naturaleza, la experiencia de los úl timos años demuestra lo contrario: con liderazgo, tecnología y controles serios, se pueden cambiar culturas internas y demostrar resultados medibles. Ya no basta con prometer “modernización” y hablar de “transformación digital”; hay que probar, con acciones e indicadores concretos, que los cambios se traducen en más recursos para el país y mejores servicios para el ciudadano.
Por supuesto, nada de esto signifi ca que el trabajo está terminado. Los logros de Aduanas deben verse como un punto de partida, no como un tro feo. El reto es consolidar este mode lo y extenderlo a otras instituciones públicas. Que la automatización, la revisión de procesos, la transparencia en las cifras y la cultura de ahorro se
conviertan en regla, no en excepción. Y que, independientemente de quién dirija la entidad en el futuro, las buenas prácticas queden blindadas frente a los cambios políticos.
También hay una responsabilidad del lado de la ciudadanía y de los actores económicos. Los usuarios del sistema aduanero —importadores, exportadores, agentes de carga, couriers— saben mejor que nadie si los procesos hoy son más ágiles, si las reglas se aplican con mayor claridad y si el trato es más profesional. Y la sociedad en general tiene el deber de informarse, exigir cuentas, pero también reconocer cuando
como estos, se queda corta. En definitiva, lo que muestran las cifras de Aduanas es que la modernización del Estado no es un discurso abstracto, sino algo que puede medirse en millones de pesos adicionales para las arcas públicas, en procesos más rápidos y en más confianza hacia las instituciones. En un país que aspira a seguir creciendo y atraer inversión, contar con una Aduana fuerte, moderna y financieramente sana no es un lujo: es una condición necesaria. Ojalá que este ejemplo sirva para recordarnos que sí se puede gestionar bien desde lo público, y que cuando se hace, los beneficios se ven en la estabilidad del país y en las oportunidades que se abren para todos. Ese debe ser el horizonte de nuestra discusión sobre el Estado
TRAGEDIA EN EL JET SET: CRONOLOGÍA DE UN DESASTRE
Pocos sucesos son tan recordados en los últimos tiempos como el trágico derrumbe de la icónica discoteca Jet Set, una tragedia que paralizó a toda la República, resonó mundialmente en los medios de comunicación, puso a prueba la capacidad de respuesta de las autoridades locales y, sobre todo, detuvo de forma abrupta la vida como la conocían, de cientos de familias dominicanas. En total el siniestro dejó un saldo de 236 fallecidos.
En la madrugada del 8 de abril de 2025, el colapso del emblemático centro de entretenimiento dejó una escena de caos, alarma y desconcierto… Mientras las primeras imágenes recorrían redes sociales y noticiarios, miles de ciudadanos seguían minuto a minuto las actualizaciones oficiales, tratando de entender la magnitud del hecho, mientras que los familiares de los afectados, los curiosos y los organismos del Estado inundaban el área circundante.
Lo ocurrido marcó un antes y un después en Quisqueya. Desde la apertura a una discusión pública sobre seguridad estructural, supervisión estatal y protocolos de emergencia. Esta cronología reúne, de manera precisa y ordenada, los hechos que definieron aquellas horas y días en los que el país contuvo la respiración, a la espera de respuestas claras y acciones contundentes.
Cronología de los hechos:
7 de abril de 2025, horas de la tarde: Advertencia de los empleados
Te digo, hay un tema importante que hay que resolver en la discoteca… los plafones se están rompiendo porque están cayendo pedazos del techo y eso es peligroso”, con este mensaje, enviado a las 2:33 p.m. del 7 de abril de 2025, el empleado Gregorio Adames Arias advirtió a su jefe, Antonio Espaillat López, sobre el grave deterioro en la estructura del Jet Set Club, de acuerdo con la acusación del Ministerio Público. Minutos después, a las 2:44 p.m., otro empleado, Manuel Jiménez Mateo, le comunicó a Espaillat que los plafones dañados habían sido cambiados, pero que Gregorio insistía en que “estaban cayendo piedras del techo” y que por eso había contactado a una empresa para realizar un levantamiento estructural que sólo podría realizarse días después.
7 de abril de 2025, horas de la noche: Durante el concierto del artista Rubby Pérez, un objeto cae sobre el falso techo e hiere a un asistente, sin que se suspenda la fiesta.
8 de abril de 2025, madrugada: Ocurre el derrumbe
Pese a las advertencias, a las 12:44 a.m. del 8 de abril, el techo colapsa mientras el merenguero Rubby Pérez interpretaba la canción “De Color de Rosa”, junto a su orquesta a cientos de espectadores dentro del establecimiento. El sistema de emergencias 9-1-1 recibe la primera llamada registrada a las 00:44 h.
8 de abril de 2025, 00:46 h: La gobernadora de la provincia de Monte Cristi, Nelsy Cruz, que estaba atrapada entre los escombros, logra comunicarse por teléfono con el presidente de
la República, Luis Abinader, pidiendo auxilio y ambulancias para los heridos.
8 de abril 2025, en la mañana: El gobierno declara tres días de duelo nacional por la tragedia.
8–9 de abril 2025: Las labores de rescate son desplegadas intensamente, con decenas de ambulancias, perros de búsqueda y equipos especializados.
Personal forense del Instituto Nacional de Ciencias Forenses (INACIF) y las brigadas de rescate comenzaron a trasladar cadáveres desde el lugar del siniestro hacia las instalaciones del lugar para su identificación y autopsia.
9 abril 2025: El papa Francisco envía mensaje de solidaridad a familiares de víctimas en Jet Set
10 de abril: Presidente Abinader extiende tres días más de duelo nacional por tragedia en discoteca Jet Set
10 de abril: Se realiza el funeral de Rubby Pérez en el Teatro Nacional Eduardo Brito, bajo la organización del Ministerio de Cultura para honrar al merenguero tras su fallecimiento. Fue justo en el Teatro Nacional donde un mes previo había recibido un reconocimiento, durante los premios Soberano, y en el que también hizo gala de su potente voz.
El presidente de la República, Luis Abinader, la primera dama, Raquel Arbaje, sus familiares, compañeros de profesión y seguidores se reunieron para despedirlo.
Los artistas Fernando Villalona, Juan Luis Guerra, Sergio Vargas, Miriam Cruz, Jandy Ventura y otros también acudieron.
10 de abril 2025: El congresista Adriano Espaillat rinde homenaje en la Cámara de Representantes de los EE.UU. a víctimas del Jet Set.
10 de abril 2025: Haina despide en polideportivo las 25 vidas perdidas en la tragedia del Jet Set.
11 de abril 2025: Familiares de fallecidos reportan largas filas y gran angustia desde el Inacif
Familiares de los fallecidos en el Jet Set reportaron largas filas y gran angustia desde la carpa de espera preparada para quienes aguardan los cuerpos para
Por: Max Herrera
Colapso de la icónica discoteca Jet Set. Fuente: externa.
Material extraído del celular del empleado Gregorio Adames Arias. Fuente: externa. Intervención interna para el cambio de plafones en el Jet Set. Fuente: externa.
su sepultura, pese a que los patólogos del INACIF trabajan a capacidad haciendo autopsias, con su reducido personal.
14 abril 2025: El entonces alcalde de Nueva York, Eric Adams, viaja a RD para apoyar a víctimas de la tragedia en la Jet Set y visitar la “zona cero”.
15 de abril de 2025: La Policía Nacional apresó a Rafael Rosario Mota, alias "Foster", de 32 años, a quien señala de hacerse pasar por un supuesto héroe en la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set, ofreciendo "entrevistas pagadas" en las que aseguraba haber rescatado a 12 personas de los escom-
realizada por la periodista Edith Febles en el programa El Día, transmitido por Telesistema, canal 11.
8 de junio del 2025: Melba Grullón crea iniciativa de becas universitarias en memoria de Alexandra Grullón
12 de junio del 2025: El Ministerio Público arresta a Antonio Espaillat López y a Maribel Espaillat por el caso Jet Set
El Ministerio Público arrestó al propietario de la discoteca Jet Set, Antonio Espaillat López, y a su hermana Maribel Espaillat, a quienes investiga por el delito de homicidio involuntario.
Los hermanos Espaillat fueron arrestados tras ser interrogados por el titular de la Dirección General de Persecución del Ministerio Público, el procurador adjunto Wilson Camacho, quien los citó a su despacho.
Fátima Scarlette Veloz Suárez, jueza titular del Décimo Juzgado de la Instrucción del Distrito Nacional, explicó en su momento que ambos investigados cometieron homicidio involuntario, conforme al Artículo 319 del Código Penal Dominicano.
19 de junio del 2025: Zulinka Pérez recibe cheque de 1 millón de pesos y prescindió de demandar por daños en colapso de Jet Set
19 de junio: Se dicta medida de coerción
Luego de más de 12 horas de audiencia, la jueza Fátima Veloz, de la Oficina de Atención Permanente del Distrito Nacional, impone medidas de coerción consistente en garantía económica de 50 millones de pesos, presentación periódica ante las autoridades e impedimento de salida del país.
20 de junio: Hermanos Espaillat salen libre del Palacio de Justicia de Ciudad Nueva
Tras una semana detenidos, el empresario Antonio Espaillat y su hermana Maribel abandonaron el Palacio de Justicia de Ciudad Nueva, luego de que sus abogados concluyeran con los trámites del pago de la fianza que se les impuso como parte de las medidas de coerción que la jueza les dictó.
27 de junio: Ministerio Público apela la decisión
El Ministerio Público presentó un recurso de apelación contra la medida de coerción impuesta por el tribunal, alegando que las sanciones no son proporcionales a la magnitud del caso.
7 de noviembre: Ministerio Público deposita acusación del Caso Jet Set
bros, incluyendo a la presentadora de noticias Elianta Quintero.
15 de abril de 2025: Inacif da a conocer el listado oficial de fallecidos durante la tragedia
El Instituto Nacional de Ciencias Forenses (Inacif) dio a conocer la noche el listado con los nombres de las personas fallecidas durante el desplome del techo de la discoteca Jet Set, en el Distrito Nacional. En ese entonces se contabilizaron 230 fallecidos. Culminaría en un conteo de 236 muertos.
14 fueron extranjeros: 10 venezolanos, 2 franceses, 1 italiano y 1 haitiano.
16 de abril de 2025: Se presenta la primera demanda legal contra los propietarios del local y las autoridades, solicitando una investigación por homicidio involuntario.
La querella interpuesta el lunes por la viuda y el padre de Virgilio Rafael Cruz Aponte busca una condena penal por homicidio involuntario contra los propietarios y una indemnización, cuyo monto no se ha fijado.
23 de abril de 2025: Antonio Espaillat, propietario del club, ofrece una entrevista en la que afirma sentirse “completamente destruido” y asegura que desconocía el riesgo estructural del establecimiento. La conversación fue
19 de junio del 2025: Acuerdos de compensación con más de 40 familias
La familia Espaillat emitió un comunicado en el que aseguró que más de 40 “acuerdos de compensación económica y apoyo humano” fueron firmados con los heridos y los familiares de los fallecidos en el desplome del techo de la discoteca Jet Set.
18 de julio: Corte de Apelación es apoderada
La Tercera Sala de la Cámara Penal de la Corte de Apelación del Distrito Nacional recibe los recursos presentados tanto por el Ministerio Público como por los querellantes.
El Ministerio Público presentó una acusación formal y los requerimientos de apertura a juicio en contra de los hermanos Antonio y Maribel Espaillat, procesados por el colapso del techo de la discoteca Jet Set Club que dejó 236 personas muertas y más de 100 heridas el pasado 8 de abril de este 2025.
En la instancia, depositada ante la Oficina Coordinadora de los Juzgados de la Instrucción del Distrito Nacional, el Ministerio Público está representado por el procurador adjunto Wilson Camacho, titular de la Dirección General de Persecución del Ministerio Público; la fiscal titular del Distrito Nacional, Rosalba Ramos.
15 de noviembre: Se anuncia que el juicio preliminar contra los hermanos Espaillat comenzará el 12 de enero
Quedó pautado para el próximo 12 de enero el juicio preliminar en contra de los hermanos Antonio y Maribel Espaillat, propietarios de la discoteca Jet Set. El caso estará a cargo del Primer Juzgado de la Instrucción del Distrito Nacional, en el centro de la capital dominicana.
La fecha fue establecida una semana después de que el Ministerio Público presentara acusación formal y solicitara la apertura del juicio en contra de los hermanos Espaillat, quienes incurrieron en homicidio involuntario y golpes y heridas involuntarias, según el órgano de la persecución.
El presidente Luis Abinader y la primera dama, Raquel Arbaje, presentes en el funeral de Rubby Pérez en el Teatro Nacional Eduardo Brito. Fuente: externa.
Angustia y largas filas entre familiares de las víctimas del Jet Set en la carpa de espera. Fuente: externa.
Rafael Rosario Mota, alias “Foster”, señalado por presuntamente hacerse pasar por héroe tras la tragedia del Jet Set. Fuente: externa.
El Ministerio Público arresta a Maribel Espaillat por el caso Jet Set. Fuente: externa.
CINCO AÑOS SIN ESPACIO PARA LA IMPUNIDAD
Senasa y otros casos de corrupción o ineficiencia que no han tenido protección oficial.
Por: Ruth Esther Encarnacion
Desde que Luis Abinader asumió la Presidencia de la República en 2020, su gobierno se conformó con un equipo de funcionarios cercanos, muchos de ellos con vínculos personales, políticos y de confianza construidos durante años.
La expectativa pública era que ese círculo íntimo sería parte fundamental del proyecto de cambio prometido. Sin embargo, durante el trayecto, varias de esas figuras terminaron implicadas en escándalos de corrupción y episodios de mala administración que sacudieron el tren gubernamental y pusieron a prueba el discurso de transparencia de la actual gestión.
Lo que más ha llamado la atención del país es que, a diferencia de presidentes anteriores, Abinader no ha intervenido para proteger a quienes han resultado señalados. Por el contrario, ha desmontado a algunos de sus propios colaboradores del tren, ha permitido investigaciones profundas y ha dejado que otros lleguen directamente a la “parada” del Ministerio Público. El presidente ha reiterado en varias ocasiones que en su gobierno “no hay vacas sagradas” y que “quien infringe, paga”, sin importar su cercanía política o personal.
El mandatario ha sido enfático en señalar que: “Tengo amigos, pero no tengo cómplices”.
En este recuento especial, se presentan los casos más sonados de presunta corrupción administrativa ocurridos en instituciones durante la presente gestión de gobierno, detallando el estatus legal que cada uno mantiene en la actualidad y cómo estos procesos han marcado la narrativa del combate a la corrupción en este período gubernamental.
Se incluyen también algunos casos en los cuales fallos graves en la administración de las instituciones han provocado la salida de los incumbentes.
RD$15,000 millones en SeNaSa
El Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) ha sido el principal caso de corrupción destapado en la actual gestión de gobierno con unos RD$15,000 millones estafados al Estado, según la acusación presentada por el Ministerio Público.
Tras varios meses de investigación, iniciando la noche del sábado 6 de diciembre, en plena Navidad, comenzaron los arrestos, incluyendo al ex director de esa institución, Santiago Hazim.
En total 25 fiscales, acompañados por más de 200 agentes policiales realizaron 12 allanamientos como parte de la operación Cobra, mediante la cual fueron también arrestados Gustavo Enrique Messina Cruz, Germán Rafael Robles Quiñones, Francisco Iván Minaya Pérez, el empresario Eduardo Read Estrella, Cinty Acosta Sención, Ramón Alan Speakler Mateo, Ada Ledesma Ubiera, Heidy Mariela Pineda y Rafel Martínez Hazim.
A los apresados se les acusa de los siguientes cargos: coalición de
funcionarios, prevaricación, asociación de malhechores, cobro de soborno, estafa contra el Estado dominicano, desfalco, falsificación, uso de documentos falsos y lavado de activos.
El lunes 8 de diciembre el Ministerio Público depositó la solicitud de medida de coerción contra los implicados, en la que solicitó 18 meses de prisión preventiva para todos, además de que el caso sea declarado complejo.
La acusación establece un manejo irregular de fondos públicos que supera los 15,000 millones de pesos, recursos que se habrían desviado de la institución afectando la cobertura de los afiliados al Senasa y el propio funcionamiento de esa entidad estatal.
Evolución del expediente de SeNaSa
A continuación, una cronología de los sucesos más importantes ocurridos
en torno a este expediente. El 25 de junio de 2025 el partido Fuerza del Pueblo denunció que Senasa estaba atravesando serias dificultades administrativas y gerenciales y preciso que la institución estaba en situación de quiebra.
El 30 de junio, el presidente Luis Abinader aseguró que el Seguro Nacional de Salud no estaba enfrentando una crisis financiera, aunque admitió que ha requerido aporte extra de recursos, los cuales ya se estaban aportando a la entidad.
En julio 8, el Ministerio Público lanzó una operación anticorrupción que incluía contratos de Senasa y otras dependencias estatales como Inaipi y las Edes.
El 13 de agosto el doctor Santiago Hazim fue destituido como director de la institución.
El 17 de agosto: El presidente Abinader designó a Edward Guzmán Padilla como nuevo director.
El 15 de septiembre el presidente Abinader se refirió nuevamente al tema, pidiendo que se dejara actuar al Ministerio Público.
Un día después la Procuraduría Especializada de Persecución de la Corrupción Administrativa (Pepca) solicitó formalmente a la periodista Nuria Piera la entrega de todas las
La investigación sobre la estafa en SeNaSa llevaba varios meses. Fuente: externa.
emisiones del programa N Investiga relacionadas al caso Senasa.
El 24 de septiembre el doctor Santiago Hazim reapareció públicamente junto a su abogado Miguel Valerio, defendiendo su gestión y afirmando que fue él quien advirtió en noviembre de 2024 sobre las irregularidades en el Senasa.
Finalmente, el 6 de diciembre Santiago Hazim y otros implicados en el caso quedaron bajo arresto luego de ser interrogados en la Procuraduría General de la República.
INTRANT: Hugo
Beras y la Operación
Camaleón
Uno de los casos más impactantes, tanto por su magnitud como por su contenido, es el que envuelve a Hugo Beras, exdirector del Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (INTRANT). En octubre de 2024, Beras fue arrestado como parte de la denominada Operación Camaleón, una investigación que destapó un complejo esquema de corrupción vinculado a la adjudicación fraudulenta de contratos para la modernización de la red de semáforos del Gran Santo Domingo.
La investigación del Ministerio Público señala que Beras autorizó contratos millonarios a la empresa Transcore Latam S.R.L. y a otras compañías que, según las autoridades,
no cumplían con los requisitos técnicos necesarios. Las obras fueron presentadas como una modernización del sistema de control del tránsito, pero la investigación reveló inconsistencias y violaciones graves a la normativa de contrataciones públicas.
El Ministerio Público describió los hechos como un entramado criminal compuesto por “asociación de malhechores, estafa contra el Estado, falsificación de documentos, sabotaje tecnológico y lavado de activos”. El aspecto del sabotaje cobró atención pública debido a que, semanas antes del apresamiento de Beras, la capital sufrió apagones masivos en los semáforos, lo que desató caos vehicular y cuestionamientos inmediatos sobre la administración del sistema.
En octubre de 2024 un juez impuso 18 meses de prisión preventiva a varios de los implicados, incluido el exdirector. Luego, en octubre de 2025, se presentó la acusación formal contra Beras, el empresario José Ángel Gómez Canaán conocido como “Jochi Gómez” y otros exfuncionarios. Los cargos imputados podrían resultar en condenas entre 30 y 40 años, dependiendo de la tipificación final de los delitos y de la participación de cada acusado.
El caso continúa en curso. La audiencia preliminar fue reprogramada para el 15 de diciembre de 2025 y, según las autoridades, más de 400 pruebas documentales, periciales y materiales sostienen la acusación.
Estatus actual (noviembre 2025): El expediente permanece en fase de instrucción, sin veredicto final. Todos los imputados siguen bajo proceso formal, y el juicio preliminar está pautado.
Este es, hasta el momento, el caso de corrupción administrativa más avanzado judicialmente dentro del actual gobierno.
Ministerio de la Juventud
La exministra de la Juventud, Luz del Alba Jiménez, fue destituida en 2021 tras una investigación iniciada por la Dirección de Compras y Contrataciones Públicas. La denuncia señalaba que Jiménez habría intentado beneficiar a dos empresas en un proceso de licitación por alrededor de 3 millones de pesos.
La destitución fue inmediata, pero la investigación nunca produjo información pública concreta sobre avances, resultados o responsables. A pesar de la falta de claridad en el caso, Jiménez fue designada vicecónsul en Barcelona en 2023, una decisión que generó gran rechazo social.
La presión pública forzó la cancelación del nombramiento diplomático, pero aun así, el caso continúa como un ejemplo de falta de resolución institucional.
INPOSDOM
El caso del Instituto Postal Dominicano (Inposdom) estalló en octubre de 2021, cuando se dio a conocer un contrato irregular entre la institución y la empresa internacional Mia Cargo. El acuerdo incluía cláusulas cuestionadas por violar la ley de compras públicas y ofrecer exclusividades injustificadas.
El entonces director, Adán Peguero, fue interrogado varias veces por el Ministerio Público. Tomó una licencia tras el escándalo y posteriormente fue destituido. Aun así, tal como ocurrió con otras instituciones, no se han dado a conocer avances judiciales significativos, ni sanciones formales contra el exfuncionario.
Loteria Nacional
En el 2021 la Lotería Nacional protagonizó uno de los episodios más insólitos: un sorteo fraudulento que fue captado en video y difundido en redes sociales. Las imágenes mostraban la manipulación evidente del proceso, lo que provocó indignación y la inmediata intervención del Ministerio Público. Diez personas fueron enviadas a prisión preventiva, incluido el administrador de la entidad. Con el paso del tiempo, el caso avanzó y el Segundo Tribunal Colegiado del Distrito Nacional terminó descargando al exadministrador por falta de pruebas suficientes. Sin embargo, siete personas sí fueron condenadas por participar en el fraude.
El caso concluyó con condenas, aunque el administrador fue declarado no culpable.
Pasaportes
La Dirección General de Pasaportes ha enfrentado varios episodios de crisis ligados a la mala administración. Largas filas, retrasos de meses en la entrega del
Hugo Beras, destituido del Intrant acusado de cometer graves irregularidades. Fuente: externa.
Ministerio de la Juventud de la República Dominicana. Fuente: externa.
Néstor Cruz Pichardo, exdirector de la Dirección General de Pasaportes. Fuente: externa.
documento y la falta de sellos obligaron a la institución a cambiar de dirección en repetidas ocasiones.
El primer director del período, Néstor Cruz Pichardo, fue destituido en 2023 tras las denuncias de caos operativo y la evidente incapacidad de satisfacer la demanda ciudadana. Su salida buscaba corregir la crisis institucional, pero, aunque la situación mejoró parcialmente con el paso del tiempo, el daño a la imagen pública ya estaba hecho.
A pesar de los cuestionamientos, no se abrió un proceso judicial contra exfuncionarios de Pasaportes.
El caso quedó registrado como un ejemplo de mala administración que requirió intervención presidencial, pero sin consecuencias penales.
Casos Opret y ETED
El 16 de noviembre del 2025 el presidente Luis Abinader emitió el decreto 652-25 mediante el cual destituyó al director de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (Opret), Rafael Santos Pérez, casi una semana después de que el país sufriera un apagón general que sacó de servicio las dos líneas del Metro de
Santo Domingo.
El país observó escenas caóticas de personas tratando de abandonar los vagones del Metro. Rafael Santos fue destituido a pesar de que explicó que las plantas de emergencia del Metro no entraron de inmediato porque las sorprendió un mantenimiento profundo que se estaba realizando, incluyendo el reemplazo de combustible de 11 años y baterías, lo que hizo que el encendido fuera más lento y por planta, no de forma instantánea como se esperaba.
El apagón general del 11 de noviembre se llevó también al director de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana ETED, Martín Robles. Finalmente, un elemento común en este periodo ha sido la postura pública del presidente Luis Abinader, quien ha reiterado que no frenará ni interferirá en ninguna investigación que toque a funcionarios del tren gubernamental. El recuento de los cinco años de gestión de Luis Abinader refleja un punto crucial en la vida institucional
de la República Dominicana: la posibilidad de enfrentar la corrupción sin distinciones ni “vacas sagradas”.
A través de los casos de SeNaSa, el INTRANT y otras instituciones, se evidencia que la transparencia y la rendición de cuentas pueden convertirse en pilares de un gobierno, incluso cuando los implicados forman parte del círculo cercano del poder.
Sin embargo, este proceso también muestra los desafíos que persisten: investigaciones que se prolongan, casos sin resolución y la necesidad de fortalecer la justicia para que las sanciones no queden solo en palabras, sino que se traduzcan en resultados concretos.
La verdadera transformación institucional no depende únicamente de la voluntad presidencial, sino de un sistema de controles sólido, de una sociedad vigilante y de la certeza de que la impunidad no tiene lugar en el manejo de los recursos públicos.
En este sentido, los últimos cinco años pueden verse como un avance significativo, aunque aún incompleto, hacia un Estado donde la responsabilidad y la legalidad prevalezcan sobre los intereses particulares.
U B I C A C I Ó N
L ui s F. T homen No. 1 65 es q. J os e T api a Br ea, Ens . Ev ar i s t o Mor al es , Sant o Domi ngo, Domi ni can Republ i c.
L u i s F . T h o m e n N o . 1 6 5 e s q . J o s e T a p i a B r e a , E n s E v a r i s t o M o r a l e s , S a n t o D o m i n g o , D o m i n i c a n R e p u b l c .
Rafael Santos fue destituido como director de la Opret poco después del apagón general del 11 de noviembre. Fuente: externa.
EL SÍNDROME DEL “YO SÉ”: EL
EFECTO DUNNING–KRUGER
EN LA POLÍTICA DOMINICANA
Por: Leonardo Gil
En la República Dominicana la política es un escenario donde conviven el talento, la estrategia y la experiencia… pero también la temeridad, la ignorancia confiada y la peligrosa ilusión de superioridad. Este último fenómeno tiene nombre y explicación científica: el efecto Dunning–Kruger, descrito por los psicólogos David Dunning y Justin Kruger para referirse a la tendencia de algunas personas con bajos niveles de competencia a sobreestimar de manera exagerada sus capacidades.
En política, este sesgo cognitivo se agrava porque las recompensas visibles —poder, reconocimiento, micrófonos, aplausos— pueden despertar en cualquiera la sensación de que “sabe”, aunque no sepa. Y en la República Dominicana, donde el debate público a veces se convierte en espectáculo, el efecto Dunning–Kruger aparece con frecuencia disfrazado de discurso populista, seguridad impostada o arrogancia vacía.
El político que no sabe… pero cree que sabe.
“Opinar no cuesta”, dice el refrán, pero gobernar sí. El problema es que muchos aspirantes políticos confunden lo primero con lo segundo. El efecto Dunning–Kruger se manifiesta cuando personas con poca formación política, económica, social o institucional confunden ocurrencias con soluciones,
desinformación con propuesta, y frases altisonantes con estrategia. Lo peligroso no es la ignorancia. Lo peligroso es la certidumbre arrogante de quien no sabe que no sabe. Saber que no lo sabemos todo nos hace sabios en un mundo que cambia rápidamente, las habilidades para repensar y desaprender nos da inteligencia humilde, pero muchas veces el exceso de confianza desplaza a la competencia.
En la política dominicana suele pasar que los más preparados hablan con prudencia, mientras que los menos capacitados lo hacen con un nivel desconcertante de seguridad. Este desequilibrio favorece al incompetente ruidoso sobre el experto silencioso. De eso tenemos ejemplos por montones: Funcionarios que subestiman la complejidad de una crisis —económica, sanitaria o de seguridad— porque creen que todo se resuelve “con voluntad” o candidatos que piensan que una campaña se gana “con un buen discurso”, ignorando estrategia, segmentación, ciencia de datos, estructura y financiamiento. Dirigentes que creen dominar temas técnicos solo porque vieron un video en redes sociales.
Y cuando estos perfiles logran posiciones de influencia, el país paga la factura: decisiones improvisadas, errores costosos, crisis mal manejadas, y un impacto directo en el bienestar de la gente. Y es ese ecosistema que alimenta el Dunning-Kruger dominicano.
El fenómeno no surge de la nada. Está alimentado por un ambiente mediático ruidoso, donde la visibilidad pesa más que la preparación, quien habla más duro parece saber más, una redes sociales que premian la simplicidad sobre la verdad, una frase sin fundamento tiene más alcance que un análisis técnico, una cultura del “tigueraje político” que exalta la viveza por encima de la competencia, la baja alfabetización política que facilita que los ciudadanos confundan convicción con capacidad, partidos políticos que,
a veces, privilegian popularidad sobre meritocracia y abren espacio para que perfiles dudosos y poco preparados avancen sin filtros.
El efecto Dunning–Kruger no es solo un problema psicológico: es un riesgo institucional, liderazgos incompetentes pueden tomar decisiones sin medir consecuencias, políticas públicas mal diseñadas generan retrocesos estructurales, debates degradados reducen la calidad democrática, electores confundidos pueden elegir candidatos carismáticos pero incapaces, como consecuencia la política se llena de ruido, no de soluciones y ese costo lo asume el país entero
Pero la pregunta es ¿Cómo contrarrestarlo? Para marchar hacia política más competente necesitamos más formación política y cívica desde las escuelas y universidades, partidos políticos que implementen filtros reales, evaluaciones, trayectoria y méritos, medios de comunicación que premien la profundidad, no el espectáculo, ciudadanos que cuestionen, investiguen y no se dejen seducir por frases vacías, promover la profesionalización de la función pública, campañas basadas en datos, evidencia y técnica, no improvisación. El antídoto contra el Dunning–Kruger no es silenciar a nadie. Es elevar el nivel de la conversación pública
La política dominicana necesita menos “expertos en todo” y más líderes capaces de reconocer lo que saben… y, sobre todo, lo que no saben.
Porque un político que ignora sus limitaciones no solo se engaña a sí mismo: pone en riesgo el futuro de
dad, para exigir más competencia y menos arrogancia en los liderazgos
RD SE MUEVE: LOGROS Y RETOS DE LA ESTRATEGIA
QUE BUSCA MEJORAR LA MOVILIDAD EN EL GRAN SANTO DOMINGO
Más de 7,100 fiscalizaciones reflejan resistencia
de algunos conductores a las disposiciones
Por: Martín Severino
Apoco más de cinco meses de su lanzamiento, la estrategia integral RD Se Mueve empieza a mostrar un impacto tangible en la movilidad del Gran Santo Domingo, según datos presentados por el Gabinete de Transporte. El plan, diseñado para reorganizar y optimizar el tránsito en la capital, ha logrado completar más del 70 % de sus acciones previstas en esta primera fase, al tiempo que reporta mejoras significativas en las velocidades de desplazamiento en los corredores principales.
La iniciativa nació tras un extenso proceso técnico que incluyó estudios en más de 120 intersecciones, el análisis de unas 220 horas de grabaciones, encuestas en más de 3,000 puntos de origen y destino, así como complejas simulaciones de tráfico a nivel micro y macro. Esa base de información permitió definir intervenciones operativas, normativas y tecnológicas orientadas a reducir la congestión, reforzar la seguridad vial y hacer un uso más eficiente del espacio público. De acuerdo con las autoridades, los corredores priorizados han experimentado incrementos de entre un 20 % y un 30 % en las velocidades promedio. Esta mejoría se traduce en traslados más cortos y una mayor fluidez en horas pico, uno de los principales desafíos del tránsito capitalino.
El cumplimiento de más del 70 % de las medidas contempladas demuestra, según el Gabinete de Transporte, una gestión coherente y coordinada que está comenzando a transformar de forma estructural el ordenamiento vial de la ciudad.
Entre las intervenciones más decisivas se encuentran la gestión horaria aplicada en 137 instituciones públicas, con impacto directo en los horarios de más de 70,000 servidores; la optimización semafórica realizada en 11 de los 14 corredores troncales; la restricción de giros en 15 intersecciones estratégicas; la implementación de carriles en contraflujo para agilizar la circulación en tramos críticos; y la regulación del estacionamiento en zonas donde el mal uso del espacio había generado congestión sostenida. Todas estas medidas han permitido mejorar la fluidez y el orden en puntos neurálgicos del Gran Santo Domingo. La vigilancia en las vías también ha sido reforzada. Más de 700 agentes de la DIGESETT operan ahora con cámaras corporales para garantizar un proceso de fiscalización más transparente. Desde la puesta en marcha del plan, se han remolcado más
de 5,200 vehículos mal estacionados y se han aplicado más de 7,100 sanciones por giros indebidos, acciones que buscan ordenar las conductas que afectan la circulación.
En paralelo, el sistema integrado de transporte recibió un impulso con el aumento de la capacidad operativa del Metro, medida que redujo las filas y mejoró la experiencia diaria de los usuarios, especialmente en horas de alta demanda.
Dónde se prohibieron los giros a la izquierda
La prohibición de giros a la izquierda fue aplicada en cuatro fases consecutivas, cada una evaluada para medir su impacto en la fluidez del tránsito. En la primera etapa, las restricciones se introdujeron en puntos estratégicos de la avenida Lope de Vega, específicamente en sus intersecciones
con Gustavo Mejía Ricart, Padre Fantino Falco y Max Henríquez Ureña, zonas identificadas como de alto congestionamiento.
Posteriormente, durante la segunda fase, la avenida Tiradentes concentró la mayor parte de las intervenciones. Las prohibiciones se aplicaron en los cruces con Carlos Sánchez, Frank Félix Miranda, Rafael Augusto Sánchez y Roberto Pastoriza, con el objetivo de reducir las maniobras que generaban retrasos y mejorar la continuidad del flujo vehicular en este importante corredor.
La tercera fase incluyó intervenciones puntuales en dos de las avenidas más transitadas del Distrito Nacional. Las restricciones alcanzaron la intersección de Abraham Lincoln con Andrés Julio Aybar y el cruce de Máximo Gómez con Pedro Livio Cedeño, áreas donde los giros a la izquierda representaban un
El objetivo de RD se Mueve es mejorar la fluidez del tránsito en la ciudad de Santo Domingo. Fuente: externa.
Lanzamiento de la iniciativa RD se Mueve. Fuente: externa.
Las autoridades han comunicado mejoras en el tránsito vehicular, y de igual modo que la medida acumula más de 7,100 fiscalizaciones en su primera etapa. Fuente: externa.
obstáculo recurrente para el tránsito. Finalmente, la cuarta etapa abarcó dos de los puntos más críticos del sistema vial: la intersección de Abraham Lincoln con la autopista John F. Kennedy y el cruce de Núñez de Cáceres con la avenida 27 de Febrero.
La DIGESETT ha fiscalizado a más de 7,000 conductores por violar la prohibición de giros a la izquierda
L as restricciones de giros a la izquierda implementadas en distintos corredores del Gran Santo Domingo han generado un notable volumen de sanciones desde su puesta en marcha. De acuerdo con cifras divulgadas por el Gabinete de Transporte durante la presentación de los avances del programa “RD Se Mueve”, la medida acumula más de 7,100 fiscalizaciones en su primera etapa.
Los registros muestran que la avenida Lope de Vega concentró el mayor número de infracciones durante la fase inicial del plan. Solo en sus intersecciones con Fantino Falco, Gustavo Mejía Ricart y Max Henríquez Ureña, se emitieron 2,583 multas, reflejo de la resistencia inicial de los conductores a adaptarse a la nueva configuración vial.
En la segunda intervención, aplicada a la avenida Tiradentes, se sumaron 1,205 sanciones en los cruces con Salvador Sturla, Carlos Sánchez, Rafael Augusto Sánchez, Roberto Pastoriza y Frank Félix Miranda, puntos donde históricamente los giros indebidos generaban interrupciones del flujo vehicular.
La tercera fase, que abarcó segmentos de las avenidas Abraham Lincoln, Pedro Livio Cedeño y Winston Churchill, registró 1,731 fiscalizaciones adicionales, mientras que la cuarta
etapa, correspondiente a las avenidas Núñez de Cáceres y Máximo Gómez, cerró con 1,596 reportes.
Las autoridades explican que eliminar los giros a la izquierda contribuye significativamente a la fluidez del tránsito, pues evita detenciones simultáneas en ambos sentidos de circulación. Sin embargo, pese a los resultados de RD Se Mueve, es probable que la cifra de infracciones continúe aumentando de manera considerable antes del final del año en curso.
Conductores aún se resisten a la prohibición de giros
a la izquierda
A casi seis meses de la implementación de RD Se Mueve, algunos conductores continúan mostrando resistencia ante la prohibición de giros a la izquierda en diversas intersecciones del Distrito Nacional. Señalan que, aun durante las horas pico, el tránsito sigue siendo un desafío y cuestionan la eficacia de las medidas, así como los resultados presentados por las autoridades. Sin embargo, hay quienes consideran que otorgar más tiempo para que el plan se consolide permitiría evaluar con mayor claridad sus beneficios y el impacto real en la movilidad de la ciudad.
Motoristas siguen representando un gran reto
En las calles del Distrito Nacional y el Gran Santo Domingo, la presencia
La presencia de motoristas se ha vuelto uno de los mayores desafíos para el ordenamiento del tránsito. Fuente: externa.
de motoristas se ha convertido en uno de los mayores desafíos para el ordenamiento del tránsito. A diario, escenas repetidas muestran a motociclistas parqueados sobre las aceras, bloqueando pasos peatonales, detenidos en medio de intersecciones, violando semáforos en rojo y circulando sin casco protector.
Esta conducta, que se ha vuelto parte de la rutina diaria en la ciudad, ocurre prácticamente sin oposición de las autoridades encargadas de hacer cumplir la ley.
Pese a la vigencia de la Ley 63-17 sobre Movilidad y Transporte Terrestre, muchos ciudadanos perciben que para los conductores de motocicletas parece no existir obligación alguna. La ausencia de sanciones alimenta esta percepción y refuerza la idea de que la normativa solo aplica para quienes manejan automóviles, dejando a motoconchistas, deliverys y mensajeros en una especie de “zona libre” de fiscalización.
Muchos coinciden en que las leyes deben ser iguales para todos los que transitan por la vía pública, al tiempo que se preguntan por qué los agentes de la Digesett no intervienen frente a las constantes violaciones que cometen cientos de motoristas cada día en su afán por llegar más rápido a sus destinos. Muchos de estos conductores arriesgan no solo sus propias vidas, sino también la de peatones y otros usuarios de las carreteras.
Las maniobras peligrosas y la falta de respeto a las normas de parte de los motoristas han llevado a sectores de la sociedad a denominarlos como una “plaga”, no solo por su presencia masiva, sino por el alto costo que representan para el sistema de salud. Estos encabezan, por amplio margen, las estadísticas de accidentes de tránsito en el país, consumiendo recursos hospitalarios y provocando tragedias que podrían evitarse.
La impunidad frente a estas conductas pone en evidencia un problema estructural en la gestión del tránsito, donde confluyen fallas institucionales y una responsabilidad social compartida. Mientras no exista un control efectivo y una aplicación real de las leyes, la seguridad vial seguirá en riesgo y la ley continuará siendo letra muerta.
El tránsito en República Dominicana, especialmente en el Gran Santo Domingo, se ha caracterizado históricamente por la congestión, la falta de orden y los largos tiempos de desplazamiento, problemas que se agudizan durante las horas pico y afectan la productividad y calidad de vida de los ciudadanos. Esta situación fue una de las razones por las que se creó el programa RD Se Mueve, un plan que, a pesar de encontrar oposición de algunos conductores, promete sentar las bases para una movilidad más ordenada, eficiente y sostenible en la capital y sus alrededores. Más allá de los resultados mostrados, su éxito está ligado de manera directa a una planificación técnica adecuada y a la paciencia y educación de los ciudadanos.
La iniciativa incluyó el despliegue de más de 700 agentes para apoyar la fiscalización. Fuente: externa.
