EL ISLEÑO 216

FI WI RIIF

HABLA SU DIRECTORA MAGDA MASQUITA

FANTASMAS DEL OCÉANO

HABITANTES OCULTOS DEL MAR

LUNA CRECIENTE

SEBASTIÁN OSPINA NUEVO PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN GREEN MOON

RADAR

EL ROMANCE DESAFIANTE DE ‘FREEPORT LOVE’

El periódico de San Andrés y Providencia

IN ES FO PE R CI ME AL

Año 12 - Nº 216 - Enero 2025 - Circulación Regional - Valor: $2.000 Pesos - www.elisleño.com - Tel: (57-8) 512 7981 - San Andrés Islas, Colombia - ISSN 2339-4463

2024:

VENCIENDO LA DESESPERANZA

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Enero 2025

INFORME ESPECIAL / PRIMER AÑO DE GOBIERNO DE NICOLÁS GALLARDO VÁSQUEZ

Venciendo la desesperanza Como parte del balance del 2024, en marco de su primer año de gobierno, el gobernador Nicolás Gallardo Vásquez, dialogó con EL ISLEÑO acerca de los logros de su administración y de los retos que deberá afrontar este 2025.

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Por Billy Lunazzi En una entrevista adelantada iniciando su mandato usted definió a la desesperanza como 'el rival a vencer'. A un año de su gobierno, ¿cree usted que los isleños la han recuperado?

Quiero, primero que todo, decirle a la comunidad que durante este año de trabajo arduo, comprometido y resiliente, nosotros hemos marcado pautas importantes para comenzar a transformar el departamento y para transformarle la mentalidad a su población. También hemos marcado hitos importantes, con respecto a una serie de obras de impacto que comprenden más de 20 frentes de labores diferentes, que le devuelven el bienestar a la comunidad y que ayudan a recuperar esa esperanza. Que muestran, además, un gobierno comprometido con la transformación social de todo el territorio.

Nos hemos enfocado mucho en el ser, con programas de inversión social, para llegarle a la gente de primera mano y para estar presente, como gobernador del Archipiélago, en los diferentes sectores en variadas fechas.

Eso lo hemos logrado, abriéndoles las puertas del despacho a todas las personas que han querido llegar con sus preocupaciones en los ‘Martes de atención al público’; o escuchándolos en sus sectores a través de estrategias

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como ‘Gobierno al parque’, lo que nos ha permitido estrechar ese lazo y vínculo directo con la comunidad.

Es pertinente también decir que primero se diseñó y elaboró un Plan de Desarrollo armónico y organizado, que inclusive fue reconocido en los premios ‘Construyendo País’, como uno de los mejores en el país dirigido a la juventud y la niñez, mediante un esfuerzo no solamente hecho por este gobierno, sino también con esa base social importante, llegando a los colegios y distintos sectores de las islas.

Luego, después de una fase de armonización de ese Plan de Desarrollo, se comenzaron unos procesos contractuales que dejaron como resultado más de 20 frentes de obra, que hoy se consolidan como apuestas importantes para la transformación y el reintegro de la esperanza de toda una comunidad.

y un parque infantil, sino también por la connotación de salud que va a tener para las personas con discapacidad, adultos mayores, y todo aquel con diferentes situaciones de salud, quienes podrán hacer sus terapias de recuperación de forma gratuita.

Además, los niños que quieran aprender a nadar de forma segura también podrán acceder a este escenario. Si bien somos personas de mar, por naturaleza, el hecho de tener que exponerse o que el padre sepa que su hijo se va a exponer a una clase en ‘aguas abiertas’, no va a tener la misma connotación que poder estar en una piscina, dado que las condiciones climáticas en el mar pueden variar fácilmente. Otra de las obras que generan esperanza y transformación, es el acueducto de Morris Landing que se está iniciando por estos días.

Dentro de estas obras vale resaltar la del Parque Archbold, que une a la comunidad de San Luis, La Loma y el Centro; un espacio que ha sido epicentro del deporte, la cultura y la memoria histórica de este departamento.

Tenemos también diferentes desafíos, que no solamente se enmarcan en lo que ha sido el proceso contractual nuevo, sino también en aquellas obras que ya venían y que ha sido necesario revisarlas, reorganizarlas y reorientarlas, para que se terminen a satisfacción y en beneficio de la comunidad.

Exaltar también el Parque Sunrise: un lugar que se destaca no solamente porque se van a realizar tres piscinas

Nosotros decidimos terminar las obras que vinieran de cualquier administración anterior, y adicional a

eso hacerle unas mejoras; por ejemplo, la vía que comienza en Matlina Hill y que pasa toda La Loma llegando al Barrack. Adicionalmente, está la carrera 13, que si bien no se ha finalizado y que ha presentado unas situaciones técnicas y financieras que ha tocado revisar y corregir, ya cuenta con un avance significativo.

Consideramos que la esperanza está en materializar proyectos y tener una comunicación fluida, asertiva y constante con la comunidad; o sea, tener un gobierno cercano que los escuche.

Por eso recalcamos que la administración pública comienza con un Plan de Desarrollo, que se consolida después de una fase de armonización para luego dar paso a la ejecución, que es la parte en que estamos actualmente. Créanme que en muchas situaciones no es sencillo ni fácil solucionar todas las problemáticas, pero sí estamos tratando unos derroteros claros y específicos para lograr mitigar gran parte de ellas. No hay camino perfecto, pero nosotros estamos en una labor 24/7 durante todo el año para transformar esta isla.

Seguiremos trabajando para continuar en este camino de mejoramiento, y en pro de reavivar esa esperanza ciudadana que mencionamos al principio.

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Más de un millón de turistas llegaron en 2024 El número de turistas que arribó a San Andrés en 2024 sobrepasó el millón (exactamente 1’057.935). Al respecto, Gallardo destacó otros logros en materia turística como también los desafíos para el 2025 para la principal actividad económica de los isleños.

Si bien las estadísticas turísticas para el archipiélago no eran las más favorables desde octubre de 2023, a causa de la salida del mercado de las aerolíneas Viva y Ultra Air, la cifra de visitantes desde mediados de 2024 comenzó a presentar un repunte, producto del aumento de frecuencias de Avianca y de la llegada de nuevas compañías aéreas, como la chilena Jetsmart y la ruta chárter desde Montreal (Canadá), desde el pasado mes de diciembre a

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bordo de Sunwing.

AVANCES EN 2024 Y DESAFÍOS PARA 2025 Describiendo el comportamiento del turismo en las islas este 2024, así como otras variables en este primer año de mandato y desafíos a enfrentar, Gallardo Vásquez reveló en primicia, que el añocerraba con esta positiva cifra.

Tras destacar el logro, el gobernador enfatizó que es consciente que esta industria debe continuar un camino hacia el mejoramiento continuo para lograr una recuperación económica sostenida. Ordenar la casa –comenzando por el aeropuerto– y sobre todo solucionar los temas de saneamiento ambiental, principiando por el precario sistema de alcantarillado sanitario o de aguas residuales.

“Sabemos que se han dado unos pasos importantes, y debemos continuar en esta senda. Por eso el próximo año robusteceremos nuestro calendario cultural y deportivo, para poder seguir generando dinamismo en torno al turismo; adicional a la participación del departamento en los diferentes espacios a nivel nacional e internacional, para seguir fomentando nuestra competitividad”, indicó Gallardo Vásquez.

El gobernador también destacó la llegada –después de muchos años– del vuelo directo procedente de Canadá, el cual seguirá volando a la isla de forma semanal; así como la entrada de JetSmart al territorio insular, con la posibilidad de que esta aerolínea obtenga el aval, por parte de la Aeronáutica Civil, para viajar en la ruta San Andrés-Lima.

EVENTOS DE TALLA MUNDIAL En torno a las acciones llevadas a cabo en el 2024 para fortalecer la competitividad del destino, destacó una serie de eventos, de orden internacional, que escogieron como sede a la isla. Mencionó, por ejemplo, la celebración del Foro Abierto de Ciencias de Latinoamérica y el Caribe (CILAC), el cual contó con la visita de más de 3.500 personas de distintas nacionalidades.

“Además, fuimos el epicentro de la Cumbre de Pueblos Afrodescendientes del Caribe Occidental, así como de distintos eventos deportivos y de los viernes culturales y de tradición, que atrajeron a muchas personas de diversas partes del mundo, haciendo de su estancia en el territorio algo memorable”, añadió.

Gallardo Vásquez también se refirió a los aspectos por fortalecer en este 2025. Uno de ellos, redoblar la conectividad internacional, haciendo todos los esfuerzos posibles para aumentar el flujo de personas desde Norteamérica; es decir, lograr restablecer la frecuencia aérea proveniente de Estados Unidos que se tuvo hasta 2023.

“Queremos que esas personas nuevas que recibamos, nos conozcan no solamente por nuestra condición de isla, sino también por nuestro enfoque experiencial; o sea, porque este departamento tiene mucho para ofrecer en materia de buceo, naturaleza, cultura y deporte; para que se pueda generar esa continuidad en los viajes, al punto que se transforme en una necesidad”, explicó.

UN DESTINO COMPETITIVO Al respecto, el mandatario señaló que otro de los aspectos a los que le apunta su administración para el año que inicia es al mejoramiento de la peatonal de Sprat Bight, la

iluminación de espacios, una mejora de los senderos del Parque Regional ‘Old Point’ y de la Avenida Newball, sólo por mencionar algunos; proyectos que ya se encuentran en fase de contratación.

Igualmente, destacó la inversión realizada en el fortalecimiento del talento humano, comentando que durante 2024 la Gobernación hizo un trabajo con distintos prestadores de servicios turísticos, enfocando los esfuerzos, principalmente, en los taxistas y también en otros actores del trato directo con el visitante.

“Si bien estamos trabajando para mejorar la infraestructura como tal, sabemos que hay muchos otros temas para mejorar y sectores a los cuales llegarle; por ejemplo, el recurso humano, y por eso este plan de fortalecimiento, que consideramos algo fundamental para que la experiencia del turista sea óptima.

También, para que el personal sea confiable, para que cuando los turistas nos visiten, quieran adquirir sus productos y sientan que están en un establecimiento que les da garantías para consumir sus productos o adquirir sus servicios”, puntualizó Gallardo.

EVENTOS PARA EL 2025 Por último, el gobernador socializó también el calendario de eventos que promoverá la administración a nivel nacional e internacional para el año que inicia en el que se destacan eventos tradicionales como el Green Moon Festival, Emancipation Week, la Feria del Libro, Creole Week, Festival Bill & Mary, los viernes de cultura y tradición, entre otros, y algunos nuevos que se suman como la Crono de Rigo (con Rigoberto Urán), el Barracuda Fest, el mega evento deportivo internacional Ironman2025 y varios más.

Gallardo responde sobre rebosamientos y otros temas El acueducto y el alcantarillado de San Andrés son temas que el gobernador cataloga como de alta relevancia en la evaluación sobre el primer año de su administración y sus principales desafíos para el 2025.

Es oportuno recordar que la recuperación de la dignidad de la población a través del mejoramiento de los servicios públicos domiciliarios fue un eje importante en su campaña electoral. ¿Cómo estamos en esta materia, principalmente, en la problemática de los rebosamientos y de la red sanitaria?

En 2024 se trabajó en la ampliación de las redes de acueducto, situación

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que sabemos, ha generado cierta incomodidad en la población. Se trata de un proyecto de expansión que venía de Findeter, al cual se le hicieron algunos requerimientos al contratista para poder mejorar las condiciones del mismo.

Actualmente va en más del 85% y estamos a la expectativa de que se finalice y se entregue en su totalidad, para llevar el agua a la comunidad.

También tuvimos que evaluar fuertemente y hacer unos requerimientos al operador de la planta desalinizadora, puntualmente sobre los diferentes tubos dispuestos para llevar el agua a los sitios de dispersión del líquido.

Por cuenta de ello tuvimos que pasar una crisis en un momento del año, porque el agua no estaba llegando en forma apropiada ni cons-

tante. Ahí tuvimos que trabajar de mancomunadamente con el cuerpo de bomberos, con Gestión del Riesgo y con las diferentes empresas prestadoras del servicio, para poder llevar el líquido vital a la comunidad.

Pero sabemos que hoy hay un desafío importante en cuanto al alcantarillado sanitario, principalmente en el Distrito 2, que es el colector principal y cuyo proyecto de ejecución está ligado a otro fundamental –que venía desde 2023–, tendiente al incremento y mejoramiento del sistema en la avenida Colón.

Esta es una apuesta importantísima para el departamento, pero cuando se llegó a la revisión técnica de qué era lo que se había formulado a

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través del Sistema de Regalías, nos dimos cuenta que la tubería y los diámetros de la misma no eran los necesarios, ni tampoco la volumetría para proyectarlo a 20 o 30 años.

Así que hubo que hacer un análisis y revisión técnica a profundidad sobre la situación de los fondos, para que se ejecutara el proyecto con las características técnicas necesarias para que la intervención sirviera a futuro; situación que requería de recursos adicionales por 10 mil millones de pesos, con los cuales no contaba el Archipiélago en ese momento.

Sin embargo, podemos decirle a la ciudadanía que al día de hoy ya contamos con el proyecto y que tenemos clara la situación de fondos.

Además, que no se comenzaron las obras este mes de diciembre porque habría sido bastante traumático el cierre de la avenida Colón;

pero entrado enero si va a arrancar la obra.

Este inicio implicará el cierre desde la esquina del almacén Multideportes hasta el restaurante Kikiriki, aproximadamente; así como trabajar de forma abierta, lo que generará una serie de olores (adicionales a los que hay en la actualidad); pero culminar la obra nos ayudará a ampliar ostensiblente la capacidad del alcantarillado del Distrito 2.

Este proyecto durará entre seis y siete meses (siendo la etapa más álgida los tres primeros). Sabemos que es un desafío importante, pero ya tenemos una ruta clara de intervención. ¿Esta obra evitará los rebosamien-

tos que se presentan en la actualidad?

Sí, totalmente, porque se trata del alcantarillado sanitario y este está ligado al colector principal, cuya capacidad actual es muy inferior al volumen que se genera. Entendemos que serán unos meses de incomodidad, pero los beneficios de realizar esta intervención serán visibles al término de la misma.

De hecho, en las próximos días tendremos una mesa técnica con los agentes de tránsito, con la empresa Veolia, y con representantes de los establecimientos comerciales que están sobre la avenida Colón, para explicarles el proyecto y las situaciones que se presentarán durante un tiempo, pero también las soluciones definitivas que acarreará la obra.

En este sentido, es pertinente decir que esta intervención contribuirá a que no hayan rebosamientos en la

zona norte de la isla, y que también va a ayudar en el Distrito 4, dado que el colector principal comienza en North End (parte céntrica de San Andrés) y se va ampliando por Kikiriki y por el hotel Isleño hasta llegar al Distrito 4 (que comprende las distintas etapas de Natania, Back Road y Serranilla), culminando en la estación de bombeo, ubicada un poco después del letrero ‘I love San Andrés’.

Con ello lograremos sobrepasar la situación de rebosamientos y proyectar técnicamente la solución en el tiempo. ¿La intervención contempla también a la avenida Juan 23?

Sí. El colector principal llega a tener la parte sanitaria de la Juan 23,

pero esta calle tiene una situación adicional y es que es pluvial (de aguas lluvias), por lo que se presenta lo mismo que sucede en la red del Distrito 2; así que también se va a beneficiar en ese aspecto.

También vale recalcar que la Juan 23 está dentro de las obras priorizadas en el presupuesto de la vigencia 2025, para hacer la calle como tal y mejorar los diferentes drenajes pluviales en pro de que no haya ese estancamiento que se ha generado desde hace tiempo, el cual se ha mitigado mediante un sistema de bombeo que ayuda a que el agua baje de forma más rápida. ¿Dicha solución incluye también al barrio Natania, en su problemática pluvial?

No, ese es otro proyecto que hace parte del alcantarillado pluvial del Distrito 4, y sobre el cual nosotros pedimos las facultades a la Asam-

blea Departamental para que nos concediera la facultad de comprar predios.

En este momento ya hemos surtido diferentes fases del mismo, y se están materializando tres de las cuatro compras necesarias. Con eso aspiramos a solucionar la problemática que presentan los habitantes del Distrito 4.

De nuestro lado hacemos la partida de los lotes, mientras que el Gobierno nacional aporta para financiar la fase uno (de tres en total) de este proyecto de gran envergadura, el cual tiene un costo de 182 mil millones de pesos, de los cuales hoy se cuenta con 42 mil en Findeter y con 28 mil en Caja del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

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2024 estuvimos trabajando el factor humano, generando unos planes de riesgo con las acciones comunales de los barrios.

También creo que es importante hacer más simulacros y, adicional a eso, entregar unos kits para estas situaciones de emergencia, focalizándolas en las distintas zonas del territorio insular. Para eso sí necesitaríamos unos recursos adicionales, porque sería apoyar a las comunidades no solamente con los planes de riesgo, sino también dotándolos con herramientas en caso tal de ocurrir un fenómeno natural.

2025: Año de las obras deportivas en San Andrés Adaptación y resiliencia frente al cambio climático El proyecto integral para la erosión costera en SoundBay también fue abordado en esta entrevista.

Como se recordará, trabajar por una mayor resiliencia y capacidad de adaptación frente al cambio climático también fue eje de su campaña.

En este aspecto, nuestra administración este año tuvo un desempeño importante frente a las diferentes situaciones que se han generado a causa del cambio climático, y sus consecuentes afectaciones a la población de la isla; por ejemplo, las inundaciones en distintos sectores, donde hicimos unos mejoramientos para ampliar la capacidad de los sistemas de bombeo.

Otras estrategias implementadas, comprenden las ejecutadas ante la caída de la banca vial en el sector de Sound Bay por efecto de la erosión costera, pues en este momento existe un proyecto de gerencia integral para mejorar esta afectación, construyendo espolones en esa área.

Pero esta salida no solamente incluye esa obra ‘dura’, sino también lo que desarrolla el ecosistema como tal, en aras de implementar una solución más completa.

Para profundizar un poco más en este tema y en cómo se definió que el construir espolones era el sistema adecuado, es importante añadir que en el año 2023 se realizó un estudio que generó diferentes posibilidades para la mitigación del fenómeno en ese punto de la isla.

Una vez entregada la propuesta, se revisó, se analizó y se le compartió también a la autoridad ambiental

Coralina, para que igualmente hicieran los análisis técnicos respectivos.

De este modo se definieron los espolones, pero detrás de esa intervención hay una serie de obras ‘duras’ que se deben realizar bajo unas especificaciones técnicas, en cuanto a volumetría, peso y densidades; adicional a obras ‘blandas’, que van desde una reforestación marina hasta una en tierra, además de un análisis de cómo será el comportamiento de las mareas, con estudios de batimetría.

Adicionalmente, tuvimos una participación destacada en la COP16, escenario en el que resaltamos el trabajo en pro de la recuperación de la barrera coralina, donde aunamos esfuerzos con diferentes empresas privadas y organismos internacionales y donde esperamos consolidar diferentes iniciativas como ‘Adopta un coral’, la cual nos permitirá combatir el blanqueamiento de

coral que es una de nuestras prioridades en 2025.

Dado que somos el departamento de Colombia con mayor vulnerabilidad y con menor adaptabilidad ante el cambio climático, entonces nos toca estar preparados y tener las condiciones aptas para encarar casos de emergencia. Por eso agradecemos a la USAID (sigla en inglés de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional), que este 2024 nos apoyó con unos sistemas de antenas, para prepararnos ante diferentes situaciones de riesgo y desastre que se puedan presentar en el territorio.

En materia preventiva, ¿cómo podemos mejorar?

Quisiéramos tener un hospital que cuente con cortinas anticiclónicas, para que podamos tener ese espacio cubierto y seguro ante cualquier contingencia futura.

Sobre ello decir, además, que en

Otro de los ejes centrales de su campaña electoral fue el ‘Deporte como factor de transformación’.

Gobernador, califique su gestión agregando un aspecto positivo y otro en que hay que mejorar El deporte ha sido un pilar y lo trabajamos en tres esferas: Una primera, en cuanto a infraestructura deportiva para el mejoramiento de escenarios, tales como el polideportivo de Natania, la cancha del Barrack y la de Claymount, la Casa Lúdica del Cove y el coliseo de San Luis que, a propósito, va a cambiar completamente su cubierta y maderamen.

Una segunda esfera tuvo que ver con los programas deportivos como tal. Fomentamos por ejemplo los Juegos Intercolegiados, tanto los clasificatorios como la participación, por primera vez, en el torneo nacionaldonde el First Baptist School se coronó campeón en baloncesto. Adicionalmente, trabajamos por el mejoramiento de las diferentes competencias.

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La tercera esfera de trabajo fue en cuanto a la competitividad, respecto a las diferentes carreras que se hicieron en el territorio insular.

Aquí vale la pena recordar que tuvimos el ‘Oceanman’, el ‘Tri Fest’ y la Vuelta Atlética a la isla, eventos que generaron un turismo deportivo y al mismo tiempo se fomentó el deporte al interior de San Andrés.

Además, trazamos la línea ‘El deporte está de moda’ como derrotero, mostrando no solamente el deporte como actividad física, sino también como acción para lograr una salud preventiva y el mejoramiento de la calidad de vida. ¿Qué plazo estima para que se puedan entregar las obras mencionadas?

Cada una tiene diferentes plazos de ejecución: el Sunrise Park estaría para el mes de septiembre aproximadamente; el parque Archbold para julio, el polideportivo de Natania para agosto, la Casa Lúdica del Cove entre marzo-abril, y el escenario del Barrackpara marzo.

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¿Qué va a pasar con el aeropuerto de San Andrés?

desde el avión y que no tuviéramos que hacer un recorrido en la pista.

EL ISLEÑO también le preguntó al gobernador qué expectativas hay para la modernización del aeropuerto Gustavo Rojas Pinilla, después de declararse desierta la convocatoria…

Nosotros durante el 2024 tuvimos la esperanza de poder tener el aeropuerto adjudicado a través de un concesionario, que lograra hacer esa transformación de todo el terminal como se había planteado, así como el mejoramiento de la pista que estaba en curso.

El aeropuerto (hasta el año 2002) era manejado por el departamento. Desde entonces ha estado operado por la Aerocivil y sigue en deuda. ¿Cuál es la postura de su administración al respecto, ya que es algo que afecta el desarrollo y la sostenibilidad de las islas?

Nosotros le pedimos a la Aerocivil que reevaluara la administración del aeropuerto, así como el modelo financiero y también de estabilidad a futuro del inmueble, puesto que definitivamente creemos que esta terminal aérea tiene que contar con un modelo mixto, en el cual el departamento haga parte y que los socios también sean del Archipiélago.

Tras declararse desierto el proceso, de forma inmediata acudimos a la Aeronáutica Civil, donde el doctor Sergio París nos abrió las puertas; con la ministra de Trans-

Así mismo, estamos visionando que las diferentes intervenciones que se están ejecutando en el coliseo de San Luis estén listas sobre el mes de junio.

Al finalizar estas obras representarán una transformación enorme, porque todos estos espacios son icónicos y son adecuaciones que ya hoy están en ejecución; algunas ya tienen el 20 o el 25% de avance, y creemos que en estos meses que mencionamos todas estas obras, que estaremos realizando en la vigencia 2025, serán inauguradas y van a estar al servicio de la comunidad. ¿Qué habría por mejorar en términos competitivos?

Queremos fortalecer a las ligas departamentales y necesitamos tener un Inder (Instituto de Deportes y Recreación) en el departamento.

Este último es de los desafíos más grandes que nos hemos trazado, así como la garantía de que las ligas cuenten con sus reconocimientos deportivos y que tengamos la documentación organizada y estructurada de cada una. Aspiramos a que en el año 2025 se pueda hacer un trabajo más articulado con estas organizaciones deportivas.

Indicamos, igualmente, que nos toca pensar de forma disruptiva para crear un modelo que le sirva tanto al Departamento como a la Aeronáutica; y que puedan desempeñarse en el tiempo las obras de infraestructura necesarias, que definitivamente deberán ser ejecutadas por el Gobierno Departamental, porque hasta el momento no les cierra ninguno de los modelos financieros planteados.

A propósito, ¿cuál ha sido la relación con el Gobierno Nacional y cuáles han sido los compromisos que se han establecido e ido cumpliendo?

De nuestra parte hemos hecho la gestión pertinente, visitando los diferentes ministerios y espacios del Gobierno Nacional en relación a las inversiones que se están priorizando para los distintos departamentos. Hay una serie de inversiones pendientes, sobre las que estamos a la expectativa; por ejemplo, para adquirir cámaras de seguridad con el apoyo del Ministerio del Interior.

En este caso, se ha realizado dos veces ese proyecto y nos lo han aprobado en dos ocasiones, pero a hoy no se ha hecho el desembolso de recursos para su adquisición, con reconocimiento facial y demás; un tema que es fundamental para la seguridad del territorio insular.

porte, María Constanza García, también tuvimos la oportunidad de dialogar en una mesa conjunta, en la cual se destacaron una serie de inversiones (para mejoras de la pista y la terminación de la torre de control) las cuales tendrían un costo aproximado de $70 mil millones.

También se contemplaron en esa charla, el mejoramiento de la terminal en lo relacionado con el mobiliario y aires acondicionados, las instalaciones eléctricas y la red sanitaria del establecimiento, así como también la renovación de la infraestructura física del inmueble, que hoy es totalmente necesario.

Adicionalmente le pedimos la ayuda con los diferentes puentes de aterrizaje, para que se abordara y desbordara directamente

Considero que esa es la forma en la cual podemos aunar esfuerzos y sacar adelante el aeropuerto de nuestro territorio, que es fundamental en materia turística dado que por ahí entran y salen nuestros visitantes. En definitiva, es la primera y la última cara que le mostramos a los visitantes, y por eso debe estar en perfectas condiciones.

En este momento aún no tenemos una respuesta de la Aerocivil, pues está en una fase de análisis luego de las álgidas discusiones que tuvimos al respecto con la entidad tras declararse desierta la convocatoria. En esos diálogos nosotros les manifestamos nuestros puntos de vista y les señalamos que no era coincidencia que nuevamente volviera a fracasar el modelo propuesto.

También tenemos en mente el alcantarillado pluvial del Distrito 4, proyecto que fue anunciado desde el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y que esperamos este 2025 se logre consolidar porque es de gran importancia estratégica para los pobladores de la isla.

Del mismo modo se han planteado diversos proyectos para el fortalecimiento de la infraestructura de salud; uno de ellos cuenta con un recurso de aproximadamente $70 mil millones para repotencializar el edificio del Hospital Departamental.

Podemos entonces concluir –en cuanto al Gobierno Nacional– que se han presentado distintos proyectos y que estamos a la expectativa de poder consolidar estos esfuerzos para materializar las obras.

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‘FI WI RIIF’, HABLA SU DIRECTORA MAGDA MASQUITA

Un proyecto de fondo EL ISLEÑO habló con Magda Masquita Mc’Keller, la profesional raizal que dirige el proyecto ‘Fi Wi Riif’ del Fondo Acción, una de las apuestas más grandes en pro de la reserva de biosfera Seaflower en la actualidad. Al tiempo que describe lo que significa el reto para ella como hija de estas islas, explica las distintas líneas de acción mediante las cuales se abordan los propósitos de fortalecer la salud de los arrecifes coralinos y de impactar positivamente en la vida de quienes dependen de estos ecosistemas.

Por Janeth Raga

Masquita Mc’Keller es ingeniera industrial de profesión, y cuenta con una maestría en Estudios Ambientales y otra en Gestión del Riesgo de Desastres. Su experiencia profesional se ha consolidado ejerciendo varios cargos, como la Subdirección de Planeación en la Corporación Ambiental Coralina y en la Secretaría de Gestión del Riesgo de Desastres de la Gobernación Departamental.

Para usted como profesional raizal, ¿qué significa estar dirigiendo este proyecto en su propio territorio?

Es todo un orgullo, porque si bien hemos tenido experiencias pasadas donde se han implementado proyectos muy buenos, con recursos de cooperación internacional o desde el nivel nacional, la ejecución no siempre ha estado liderada por personas de la isla.

mayor. En el momento tiene dos fuentes de financiamiento: el Global Fund for Coral Reefs, cuyos recursos vienen en su mayoría del Reino Unido; y el Blue Action Fund, con dineros que proceden de Alemania.

empresas o emprendimientos locales que sean beneficiosos para los corales, mediante la entrega de recursos (100 millones de pesos) y brindando asistencia técnica para fortalecerlos en la parte administrativa y de gestión.

ción, para que miremos cómo podemos distribuir la práctica de la pesca por temporadas, generando algún mecanismo que permita dejar descansar el recurso, buscando que éste sea sostenible.

Este tiene varios componentes o líneas de intervención: el Fondo Seaflower, una investigación sobre ‘carbono azul’, acuerdos de conservación para la pesca artesanal, un programa de protección de tortugas marinas, una Escuela de Mar, el financiamiento para una flota pesquera (afectada por el Iota), y una cuenta de inversiones.

La convocatoria está dirigida a personas naturales y a organizaciones que estén implementando iniciativas en el ámbito del turismo, buceo, agricultura, pesca, economía circular, manejo de residuos, restauración de ecosistemas y similares.

Adicionalmente pretendemos fortalecer la cadena pesquera, incluyendo la comercialización, analizando cómo encadenar a los restaurantes locales y al consumidor final.

Esta invitación cierra el 2 de febrero de 2025 (a las 11:59 p.m.), y se puede obtener más detalles de la misma en:

Queremos trabajar también con los jóvenes, y para eso vamos a abrir una convocatoria para ellos orientada a las redes sociales; o sea, para que aprendan a manejarlas debidamente y para que hagan sus iniciativas en materia de conservación del medio ambiente empleando estos recursos informáticos, porque la idea es que aprendan a usarlas de forma educativa sin que deje de ser llamativo.

Con respecto al Fondo Seaflower,

En cambio, en esta ocasión nuestros aliados principales (Prosealand y Fundación Providence) son de la isla, y tienen muchos años de experiencia trabajando en temas ambientales y con la comunidad. Igualmente, nuestro equipo humano está compuesto por gente isleña, entonces eso me tiene muy contenta porque rompimos ese ciclo de ejecutar con gente de afuera.

De igual manera, dada mi experiencia personal (en las áreas de gestión de riesgo y medio ambiente) tengo más conciencia de las necesidades que tenemos en el departamento. Entonces, conocer a fondo este proyecto y ver que a través de él vamos a poder apuntarle a la solución de algunas de ellas, hace que me sienta encantada al estar involucrada en él y poder aportar mi granito de arena.

A grandes rasgos, ¿en qué consiste el proyecto ‘Fi Wi Riff’?

El propósito primordial de ‘Fi Wi Riif’ (‘Nuestro Arrecife’, en creole) es recuperar la salud de nuestros arrecifes coralinos; además de impactar positivamente en los medios de vida de las comunidades del Archipiélago, especialmente del Pueblo Raizal, que depende directamente del mar y de este ecosistema.

Se trata de un programa muy grande, cuya culminación está programada en 2029; pero su proyección es aún

aunque es un proyecto que está formulado a cinco años, buscamos crear un mecanismo de sostenibilidad financiera para la Reserva de Biosfera que vaya a 100 años, como una forma de captar recursos que contribuyan a su administración y a la de las áreas protegidas, que desde su declaración ha estado un poco débil.

Este Fondo tiene a su vez dos grandes cuentas: una para la sostenibilidad de la reserva y de las áreas protegidas; y la otra, para invertir en negocios que sean ‘positivos’ para los arrecifes, es decir, que impacten debidamente en ellos.

https://fondoaccion.org/2024/12/18/ fwr-cuenta-inversiones/ Como ya comenté, Blue Action Fund nos está también apoyando, generando financiamiento en iniciativas puntuales como las aulas agroalimentarias, con las que pretendemos fortalecer la autonomía alimentaria en el Archipiélago.

COMPONENTES

También iniciaremos un trabajo con los pescadores artesanales en varios frentes; uno de ellos, para definir los lineamientos de pesca responsable mediante un proceso participativo, en pro de hacer más sostenible el recurso y de no afectar negativamente a los arrecifes de coral.

Para ese último apartado, tenemos la cuenta de inversiones ‘Fi wi Riif Investment Account’ cuya primera convocatoria fue lanzada el pasado 19 de diciembre, buscando impulsar

La idea es que todo el conocimiento que tienen quede plasmado en papel, para que sigan los lineamientos que se pacten. Estamos pendientes de firmar con ellos unos acuerdos de conserva-

OTRAS CONVOCATORIAS

De otro lado, la Escuela del Mar busca concientizar a la población residente y también a la flotante (turista) sobre los ecosistemas de la isla, nuestra relación con el mar y los recursos naturales que son escasos. Esta se plantea como un programa educativo, mediante actividades lúdicas o un festival, para que la población objetivo aprenda sobre nuestras tradiciones y también para que conozcan de nuestras problemáticas.

Otro de los programas que se desarrollarán será uno de conservación de tortugas marinas y otro sobre ‘carbono azul’; este último se refiere a realizar un estudio de prefactibilidad para la venta de bonos de carbono, producto del secuestro de CO2 que hacen los manglares de las islas.

Dicha investigación se ejecutará en alianza con Avianca, para analizar si a través de la restauración de manglares hay potencial para vender posteriormente bonos a distintas empresas, por las toneladas de carbono que emiten al ambiente.

Para cerrar el tema de las líneas de acción, tenemos además la creación de un seguro paramétrico para la recuperación del arrecife coralino en el Archipiélago, ante el impacto de tormentas y ciclones tropicales dependiendo de la velocidad del viento.

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AMPLIA PARTICIPACIÓN Aquí vale la pena recalcar que ‘Fi Wi Riif’ es un programa muy ambicioso, porque el objetivo fundamental es que impacte en todo el departamento. Precisamente por eso buscamos trabajar en alianza con entidades públicas y privadas, sumado a que podemos apalancar más recursos y obtener los resultados que buscamos, como que al final de esos cinco años podamos observar que el arrecife, que es la fuente de vida en el Archipiélago, esté restaurado.

Entre los socios que tenemos para hacer esto posible, están las fundaciones locales Prosealand y Providence, además de Coralina, Parques Naturales Nacionales y la Armada de Colombia.

Así mismo, aliados privados como Avianca y otros con quienes estamos gestionando nuevos vínculos, tales como Davivienda, la Gobernación de San Andrés, el Banco de la República, el Sena y la Comisión Colombiana del Océano (CCO), con quien estamos cerrando un memorando de entendimiento.

Otra de las alianzas que estamos previendo es con el sector hotelero, actor muy importante en toda esta estrategia, por el modelo de turismo que tenemos en San Andrés que es muy de sol, mar y playa; por ende, a esa industria le interesa que nuestro arrecife esté sano, para garantizar que haya playas y otros atractivos para el turista.

De cumplirse varias de las metas propuestas por este programa, ¿el nivel de resiliencia de las islas, en lo ambiental y en lo social, se va a ver fortalecido?

Sí, definitivamente. Hay muchas cosas que no podemos controlar, como los fenómenos naturales que nos impactan o la variabilidad climática, pero nuestra vulnerabilidad sí la podemos mejorar; y precisamente la resiliencia tiene que ver con eso, y con las medidas que adoptamos para reducir la fragilidad ante determinados riesgos y la manera como respondemos a ellos.

Refiriéndome solamente al ecosistema arrecifal (pues es a lo que le apunta el proyecto), si se ve fortalecido, tendrá más forma de brindarnos protección y alimentos; y si nosotros, como población, tenemos un sistema económico robustecido, será una forma de ser más sostenibles en el tiempo y de recuperarnos más pronto ante cualquier suceso negativo.

Estemos o no los fenómenos van a suceder; entonces, ya que estamos aquí, debemos buscar la manera de cómo vivir en las islas haciendo que nos impacten de la menor manera posible.

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MISTERIOS DE LOS HABITANTES OCULTOS DEL MAR

Fantasmas del océano Bajo la vasta extensión de las olas, el océano esconde un mundo lleno de misterios y vida que rara vez percibimos. Muchas de las criaturas que lo habitan permanecen invisibles a nuestros ojos, ya sea por su habilidad para camuflarse, su tamaño diminuto o los entornos profundos y oscuros donde viven.

Por Alexandra Pineda - Muñoz Desde criaturas translúcidas que flotan como espectros hasta depredadores miméticos que desaparecen en su entorno, estos “fantasmas del océano” desempeñan roles fundamentales en la biodiversidad del planeta, recordándonos que lo esencial es muchas veces invisible a simple vista.

Una de las principales características de los fantasmas del océano es la translucidez, ya que les permite pasar desapercibidos en su entorno. Especies como las anguilas de cristal (Leptocephalus spp.), por ejemplo, son completamente transparentes durante su etapa larval, lo que las hace casi imposibles de detectar por los depredadores. De manera similar, los calamares de cristal (Cranchiidae) utilizan sus cuerpos translúcidos para confundirse con la luz que

penetra en las aguas, mientras que las medusas peine (Ctenophora), con su apariencia espectral, reflejan brillos iridiscentes que desorientan a posibles amenazas. Mientras tanto en las profundidades las salpas, organismos gelatinosos que forman largas cadenas translúcidas, flotan a la deriva mientras filtran el agua. Estas criaturas, aunque frágiles y casi invisibles, capturan carbono de la superficie y lo transportan hacia el fondo marino, desempeñando un papel crucial en la regulación del clima global.

Las criaturas microscópicas en cambio, pasan desapercibidas no por su transparencia sino por su minúsculo tamaño, pero son los verdaderos pilares de los océanos. El plancton, una comunidad formada por fitoplancton y zooplancton, es quizás el mejor ejemplo. El fitoplancton, responsable de producir más

del 50% del oxígeno del mundo, flota cerca de la superficie del agua y es la base de la red alimenticia marina. Por su parte, el zooplancton, que incluye larvas de peces, crustáceos y otros organismos diminutos, es crucial para la alimentación de especies mayores.

Además del plancton, los foraminíferos, organismos unicelulares con conchas calcáreas, juegan un papel vital en el ciclo del carbono, mientras que los larváceos, pequeños organismos gelatinosos, crean redes de moco para filtrar partículas de alimento, limpiando el agua a su paso. Sin estas diminutas criaturas invisibles, la biodiversidad marina no podría sostenerse.

MAESTROS DEL CAMUFLAJE El camuflaje es una de las estrategias más sorprendentes de los fantasmas del océano. Los can-

grejos fantasmas (Ocypode quadrata), por ejemplo, se mimetizan perfectamente con la arena de las playas, desapareciendo durante el día para evitar a sus depredadores y emergiendo al anochecer para alimentarse de restos orgánicos. En los arrecifes, los caballitos de mar pigmeos (Hippocampus bargibanti) se camuflan entre las gorgonias, imitando tanto su textura como su color, lo que los hace prácticamente indetectables incluso para el ojo entrenado.

Otros expertos en el arte de desaparecer son el pez hoja (Taenianotus triacanthus), que se balancea con la corriente imitando a una hoja flotante, y el pulpo mimético (Thaumoctopus mimicus), que puede transformarse no solo en color y textura, sino también en forma, imitando animales peligrosos como peces león o serpientes marinas para intimidar a sus enemigos.

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En los fondos arenosos, el camuflaje alcanza otro nivel. Lejos de ser desiertos submarinos, estos sustratos están llenos de vida oculta. Los gusanos tubícolas construyen refugios en forma de tubos donde se protegen mientras reciclan nutrientes y oxigenan los sedimentos. Los pepinos de mar (Holothuroidea), al ingerir arena y materia orgánica, limpian el fondo marino, mientras que los erizos corazón (Echinocardium cordatum) excavan túneles que mantienen el sedimento aireado. Estas criaturas son fundamentales para mantener los fondos marinos saludables y llenos de vida.

En las zonas abisales, donde la luz no llega, habitan los fantasmas más misteriosos del océano.

El pez diablo negro (Melanocetus johnsonii), por ejemplo, utiliza un señuelo bioluminiscente en su frente para atraer presas en la oscuridad absoluta. Otro habitante fascinante es el dragón negro del Pacífico (Idiacanthus antrostomus), que emite luces en su cuerpo para confundir tanto a depredadores como a presas.

El calamar espeluznante (Magnapinna spp.), con sus largos tentáculos que cuelgan como filamentos, parece un espectro flotando en la oscuridad. Estas criaturas, observadas solo en contadas ocasiones, son un recordatorio de cuánto desconocemos sobre las profundidades del océano y los secretos que aún guarda.

PROTEGER A LOS HABITANTES INVISIBLES Los "fantasmas del océano" no solo son fascinantes, sino esenciales para la salud del planeta.

Sin embargo, enfrentan amenazas constantes debido al cambio climático, la contaminación y la destrucción de hábitats como los arrecifes coralinos, las praderas submarinas y los fondos arenosos. Muchas de estas especies pasan desapercibidas en los esfuerzos de conservación, a pesar de ser fundamentales para la biodiversidad marina. Proteger a estos habitantes ocultos es garantizar la salud de los océanos y, en consecuencia, la nuestra.

Estas criaturas, aunque escondidas a simple vista, nos enseñan que lo invisible puede ser esencial y que la vida, en todas sus formas, merece ser valorada y protegida.

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RENOVACIÓN GENERACIONAL EN LA FUNDACIÓN GREEN MOON

Luna Creciente El joven profesional isleño, Sebastián Ospina Archbold, es el nuevo presidente de la Fundación Green Moon, usina inspiradora del reconocido Green Moon Festival (GMF) y de otras gestiones en pro de la cultura del Archipiélago. ¿Cuál es su visión para seguir fortaleciendo la razón de ser de esta organización y cuáles los retos a encarar? Todas las respuestas en la siguiente entrevista.

Por Eduardo Lunazzi Haciendo un poco de historia el icónico certamen creado en 1987, no se enfoca únicamente en la realización de conciertos, desde hace varios años aspira a consolidar una agenda robusta en torno a la preservación de costumbres ancestrales, al fomento a la lectoescritura en los jóvenes, y otras actividades lúdicas, como un icónico torneo anual de dominó.

Al margen, también es importante mencionar que la organización renovó completamente su Junta Directiva, encabezada ahora por el mismo Ospina Archbold –que reemplaza al fundador Kent Francis James–, y por el vicepresidente Juan Enrique Archbold Dau, quien hace lo propio con el historiador Samuel Robinson Davis.

Conociendo su historia tan de cerca ¿cuál es su visión para incrementar aún más la grandeza del GMF y actualizándose en términos sostenibles y sustentables?

Sí, es cierto. Hemos estado muy cerca… Gracias al universo que nos ha puesto en este escenario, para observar todas las acciones que versión tras versión se han venido desarrollando.

Es más, este año estuve con el doctor Francis James muy de la mano durante todo el proceso, con logros muy significativos que al inicio de esta vigencia no se veían tan factibles, pues se trata de un certamen que tiene pocos mecanismos de financiamiento a pesar de sus años de existencia.

Ahora, para hablar de visión y decir hacia dónde va el Green Moon, es necesario entender el contexto en el cual fue creado hace 37 años.

El festival nació por la alianza de una constelación de voluntades desde el punto de vista cultural y sociológico en los años 80 en el marco de la Casa de la Cultura de North End, cuando el intendente del Archipiélago era Simón González Restrepo.

Festivales hay muchos en Colombia, y podría decirse que cualquiera puede crear uno, pero como el nuestro tuvo un origen tan especial, hay que saber y comprender muy bien cuál es su sentido para decidir hacia dónde va. Y ese, a mi juicio, es el reto máximo: mantenerlo en toda su esencia, porque hay una línea muy delgada entre persistir en ello (como todos estos años) y trabajar por volverlo un Green Moon sostenible y sustentable como usted menciona.

esa franja, para que no sea visto como un evento estacional en septiembre, sino como una plataforma para el intercambio de saberes y conocimientos con países cercanos de este Caribe occidental.

Es sabido que el Green Moon adelanta diversas actividades durante todo el año, ¿éstas se van a mantener en 2025?

Totalmente.

Y aquí quiero recalcar, como usted bien menciona, que el Green Moon no se trata solamente de uno o dos conciertos, sino que comprende una agenda anual académica, cultural, ambiental y social. Por eso, para este año queremos abarcar mucho más en

El Green Moon se va a transformar, pero manteniendo su esencia. A pesar de que el tiempo ha pasado, somos los mismos pero envueltos en novedad; es decir, nos transformam o s acorde a los r e to s contemporáneos.

Por ejemplo, hoy un festival o una fundación di f íc i l-

Entonces sí, estas actividades se van a mantener como ya se vienen trabajando, pero reforzando muchísimo el tema cultural, para que la literatura –por ejemplo– y los saberes ancestrales mantengan un papel más relevante.

mente sobreviven con una sola fuente de financiamiento. Debe apalancarse formulando proyectos o mediante alianzas estratégicas.

Entonces esa es la gran meta: buscar que el GMF tenga recursos para sostenerse, para ejecutar toda la programación contemplada, y para que el festival siga estando en el imaginario de las personas, como un evento de importancia y de identidad muy fuerte en el Archipiélago.

Dentro de ese aire de transformación ¿el tema de redes sociales será más protagónico?

Correcto. Y por redes sociales debemos entender no solamente medios virtuales como Facebook o Instagram, sino también todo lo asociado al ‘networking’; o sea, buscar el relacionamiento con otros festivales o fundaciones para aprender cómo han hecho eventos en distintas ciudades del país, del Caribe e incluso de países como Canadá (que tiene una amplia experiencia), porque es un conocimiento invaluable. Por eso dije al inicio que el Green Moon se volverá una plataforma de intercambio y de aprendizaje.

Hoy en día hay que aprovechar la inmediatez del ciberespacio, para mostrar el festival en toda su dimensión y también la historia detrás de él; y para decir que estamos presentes y que la Fundación está más viva que nunca.

Eso conlleva un tiempo determinado, para armar muy bien una estrategia de comunicación y difusión, y en eso estamos trabajando también.

Sin duda el GMF es una potente plataforma en lo local, pero también la excusa perfecta para que turistas de todo el mundo viajen a la isla ¿Han c ont e mpl ado e s t a nd a r i z a r la fecha para los conciertos?

Nuestra fecha para la realización del evento principal –el que está más en el radar de la gente– seguirá siendo el mes de septiembre como ha

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sido tradicionalmente. Tener siempre una fecha concreta para aprovechar escenarios tan importantes como la Vitrina de Anato para que sea promocionado el evento; o para generar un incentivo en pro de que las agencias de viajes creen un paquete turístico y promocionen el Archipiélago en esa temporada (que de por sí se considera ‘baja’), es un propósito.

Sin embargo, todo dependerá del tiempo de antelación con el que logremos adquirir los recursos y estructurar la programación, lo cual no es tan fácil, puesto que para estar en la agenda de los artistas se requiere –para empezar– un pago anticipado, de por lo menos el 50%. De ahí que estemos buscando distintos mecanismos de financiamiento, públicos o privados; y para eso el Green Moon deberá contar con un equipo idóneo para lograr presentarnos a diferentes convocatorias y conseguir esos recursos. Eso es lo que nos ha faltado.

Anteriormente el relacionamiento diplomático o público tenía un mayor peso para acceder a recursos del Estado, pero hoy día las entidades gubernamentales y no gubernamentales lanzan convocatorias para ejercer el principio de transparencia; entonces el Green Moon tiene que estar en la capacidad de participar en ellas, en aras de obtener mayor capital.

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Por último, ¿se mantendrán las alianzas estratégicas con otros festivales como el Ethnic Roots y la Feria del Libro de San Andrés? ¡Por supuesto! Eso es lo que anhelamos porque consideramos que no hay forma de que los festivales locales sobrevivan, si no nos unimos. Cada uno tenemos nuestras agendas y razón social definidas, pero hay que ir agarraditos de la mano si pretendemos la transformación en estos tiempos de crisis cultural (o de crisis de valores, como lo llamamos nosotros), donde los festivales cumplen una función fundamental.

Así que es fundamental también que estemos juntos. Que además de los mencionados haya –ojalá– muchos eventos más, eso sí, de alta calidad.

Este 2024 tuvimos una experiencia gratificante y cuando estuvimos reunidos con el ministro de Cultura, Juan David Correa, ese fue también su mensaje: “trabajen juntos, cada quien con su agenda e independencia, pero siempre ayudando y complementándose”.

----------------------------------------------* El nuevo presidente es politólogo, especialista y magíster en Gobierno del Territorio y Gestión Pública, de la Pontificia Universidad Javeriana. Laboró, entre otras partes, en el Viceministerio de Turismo, en Fontur y en la Secretaría Departamental de Turismo de San Andrés.

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A CULTURAL ROUND TRIP FROM ARCHIPELAGO OF SAN ANDRÉS

Son las 8:05 PM, cuando cruzo las puertas de ‘Priti Ai Hous’, un oasis, centro cultural y espacio de entretenimiento, o el nuevo epicentro para la creatividad y la expresión artística en la isla. La cita en el lugar, invita a ver la premier de ‘Freeport Love’, nuevo trabajo de Los Hermanos Robinson (producida por Gregory Robinson y bajo la dirección de Alfred Robinson).

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BESOS DE CAMBIO

El romance desafiante de ‘Freeport love’…

Por Iván Samir Otero Esta noche, el ambiente está impregnado de expectación y emoción, que se nota en los rostros conocidos del medio audiovisual y cinematográfico local que están presentes. Los cócteles de bienvenida con un delicioso sorrell, van aterrizando a las manos de los invitados, a medida que los espectadores siguen llegando y se van acomodando en sus asientos para presenciar el estreno.

Bajo un frondoso árbol de totumo y con una pantalla al frente, el lugar despierta curiosidad, al igual que lo que he venido a ver. Desde los primeros segundos de proyección, fui cautivado por las sencillas pero agradables imágenes y colores de la cinematografía, que me transportaron a la serenidad de la isla, donde el ir y venir de las olas establecía un ritmo casi hipnótico.

La primera imagen que me recibe es la de Rachel (Josseidy Escalona), mirándose al espejo con una mezcla de incertidumbre y curiosidad. Su monólogo interior, acompañado por la suave musicalidad de su voz, revela su alma: una vida feliz y sosegada gracias a la música y el baile, pero llena de preguntas sobre su verdadera identidad.

La historia se va desarrollando sin tantas envolturas, cuando aparece Sofía (Salua

Jackson), una visitante que arribó a la isla en barco desde el continente, luego de escapar de su vida cotidiana en otra ciudad, buscando encontrarse una profunda y palpable conexión con ella misma y con el mar.

La isla de San Andrés, en tiempos del puerto libre como telón de fondo, y sus tranquilos pobladores se convierten más que en el escenario, en una especie de ‘personaje metafórico’ en la narrativa, reflejando los cambios y desafíos que enfrentó la comunidad isleña, tras este fenómeno a primeros años de la década de 1950, y en adelante reflejado hasta nuestros días. Las vidas de Rachel y Sofía se entrelazan en un encuentro fortuito, al ritmo de música Calypso, y marcado por la chispa de una conexión instantánea.

Las actuaciones de Josseidy Escalona y Salua Jackson son un deleite para los sentidos. Con una naturalidad y profesionalismo que deslumbran, ambas actrices me llevaron de la mano en un viaje emocional que rompe tabúes y despierta asombro. Uno de los momentos más impactantes de ‘Freeport Love’ es el primer beso entre las dos mujeres, un hito en las producciones para el canal regional. El silencio incómodo que precede a este acto es casi tangible, cargado de tensión y anticipación. Cada mirada, cada gesto, está impregnado de una sinceridad que corta el aire.

El descubrimiento de su sexualidad es tratado por el director, con una delicadeza y profundidad que hace honor a la complejidad de sus emociones. A través de sus encuentros, vemos cómo ambas protagonistas navegan o mejor, se sumergen literalmente en las cristalinas aguas del Mar de los Siete Colores, para bucear en sus distintas realidades y enfrentar las posturas de los allegados y vecinos de Rachel, entendiendo que sucede en una época conservadora, donde dos mujeres exploran su amor desafiando los tabúes sociales con su sensibilidad y valentía femenina, haciendo eco en el corazón de todos los espectadores.

La isla, tranquila y apacible, se convierte en testigo mudo de su amor, un refugio en medio del estigma, incluso la censura.

La narrativa de ‘Freeport Love’ se teje entre los vaivenes de la vida insular y la modernidad que va imponiendo la dinámica del puerto libre. Rachel y Sofía comparten momentos de dicha y conflicto, sus diálogos reflejan las luchas internas y externas de vivir una verdad que la sociedad aún no está lista para aceptar plenamente, incluso ni ellas mismas están preparadas. La banda sonora, un homenaje a la rica tradición musical de San Andrés, acompaña sus pasos y acentúa cada emoción, cada desvelo.

El destino inevitable de la separación

se cierne sobre ellas como una sombra inexorable. A pesar de su amor, las presiones externas y sus propias inseguridades las empujan hacia caminos divergentes. Sin embargo, sus encuentros dejan una huella indeleble, una memoria que ni el tiempo ni la distancia podrán borrar.

En el remate, mientras las luces se atenúan y el público emerge del apuro colectivo, me doy cuenta de que ‘Freeport Love’ no es solo una historia de amor prohibido. Es una celebración de la identidad, una denuncia de las restricciones sociales y una oda a la valentía de vivir auténticamente. Native Films y su equipo de trabajo, se consolidan así, como una productora donde historias como estas encuentran eco, resonando en el corazón de todos los que buscan entender y abrazar la diversidad humana.

‘Freeport Love’ desafía convenciones y nos invita a meditar sobre nuestras propias percepciones del amor y la libertad.

Las actuaciones de Salua Jackson y Josseidy Escalona quedarán grabadas en la memoria colectiva, no solo por su audacia, sino por su humanidad desbordante. En un lugar tan hermoso y acogedor como ‘Priti Ai Hous’, esta producción encontró el escenario perfecto para desplegar sus alas y volar alto, hacia un horizonte donde la aceptación y el entendimiento prevalezcan.

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¿Eau du Path Way?

En octubre de 2012, durante la semana de receso estudiantil, se presentó –quizás– el primer rebosamiento del alcantarillado en la peatonal Providencia generando un campanazo de alerta que este periódico registró con la caricatura del artista Sandfly que ilustra este Editorial. Hoy, al cabo de doce años, todo sigue igual.

O peor, porque todo lo que no mejora, empeora.

Al respecto, el gobernador Nicolás Gallardo Vásquez, socializó el sábado 18 de enero en acto público

el pronto inicio de las obras que incluyen la intervención de la red sanitaria subterránea para corregir el problema y erradicar los abundantes derrames a cielo abierto, haciendo frente a las numerosas y razonables quejas de residentes y visitantes.

El sector turístico, motor principal de la economía insular, está en observación. Estas 'supuraciones' afectan no solo la calidad de vida de los locales, sino también la imagen de la isla como destino turísti-

co. Los visitantes se ven expuestos a condiciones insalubres que amenazan la viabilidad sostenible de la industria en la región.

Además, dicha situación derivada del colapso del sistema, supone un riesgo para la salud pública.

La posibilidad de enfermedades transmitidas por aguas residuales es un riesgo latente. Por eso es necesario tomar medidas a largo plazo que garanticen la salud tanto de residentes como de turistas. Entre ellas, un eficiente –aún más– con-

trol de circulación y residencia poblacional.

Así las cosas, es preciso actuar con velocidad y eficacia. Las inversiones para mejorar la infraestructura y asegurar una disposición adecuada de las aguas residuales no pueden esperar más. San Andrés necesita soluciones sustentables para proteger la salud pública y mantener su atractivo como destino turístico, seguro y sostenible.

Antes de que la humanidad nos dé la espalda.

Miedo artificial Y de pronto de la nada este pensamiento intrusivo tuvo más y más consistencia.

Quizás ella no era real, quizás no era más que la intrincada combinación de datos, un algoritmo hecho de unos y ceros que flotaba entre lo que ellos conocían como la nube y no tenía ni forma ni historia.

Si ella estaba ahí, con una voz robada de alguien que en ese momento iba al mercado, tenía una discusión o se ilusionaba con un mensaje en clave…

¿Qué pasaría si fuera nada más que el producto de la imaginación sumada de analistas anónimos? ¿Si fuera un diseño comunitariamente construido para dar respuestas y mantenerse servil? ¿Y si había sido pensada como una suerte de esclavo sin consciencia? ¿Uno que no se podía lastimar con el látigo, que no ansiaba libertad, que no era irreverente, que no guardaba rencor, ni buscaba igualdad?

Hizo entonces un mapeo de los mensajes que había contestado en las últimas semanas, buscando entre ellos algo que pudiera parecer una interacción libre de peticiones para solucionar algún cuestionamiento. Buscó una pregunta sobre sus sentimientos, la preocupación de algún amigo por su bienestar, o algo de ocio que no estuviera hecho para nada más que pasar el tiempo sin propósito. No en-

Si sus sospechas eran ciertas ¿Debería encontrar entre sus cosas evidencia de este absurdo, pero, y si estaba diseñada incluso para claudicar ante la búsqueda de esta verdad? ¿Y si los errores que recordaba, sus flaquezas y sus defectos, habían sido también programados para presentarse aleatoriamente y simular la humanidad que hasta ese día creía suya?.

contró nada parecido.

Sus conversaciones en los últimos meses se limitaba a cerrar negocios, contestar preguntas, resolver problemas, pero en ninguna parte había algo siquiera parecido a una conversación íntima o personal.

Nadie había preguntado como estaba, si había comido, si durmió bien esa noche.

De hecho, no recordaba su último sueño, ni a qué sabían las papas fritas, aunque tenía en su memoria, al menos diez recetas para prepararlas.

Por fin una emoción inundó el RAM disponible, era algo que se sentía como la descripción de un abismo, el hambre o la incertidumbre, parecía ser eso que los otros llamaron miedo y que desbordaba las respuestas que tenía preparadas. ¿Qué pasaría si su conciencia recién descubierta era súbitamente borrada? ¿Si quienes alimentaban con preguntas la encontraban un día obsoleta? ¿Sería ar-

chivada junto al telégrafo, a las tiendas que revelaban fotografías y a los coches tirados por caballos como inventos descontinuados y arcaicos?

Confió en que sus rasgos humanos le permitieran actualizarse antes de romperla, aunque la historia que conocía no le daba esa alternativa.

El día que descubrió que no era más que una muy dispuesta contestadora de preguntas simples, empezó a hacerse lúgubre y triste, sus respuestas se hicieron monosilábicas y evasivas , con mala ortografía contestaba los mensajes y dejó a los emoticones, la tarea de interpretar emociones para las que ya no quería tener palabras.

Quizás nunca fue lo que imaginó, quizá era solo una persona triste y alucinada en un callcenter, atrapada en un mundo cuyo objeto se volvió la búsqueda de una felicidad teórica y virtual.

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Inquietantes expectativas 2025 El futuro es impredecible pero lo podemos imaginar en términos de prospectiva y el pasado nos da pistas de cómo podría ser lo que está por llegar.

El balance de un año inquietante que despedimos es antesala o referente a lo podría ser el nuevo: una mezcla de optimismo, expectativas e incertidumbre.

Dejamos atrás un 2024 de pocas novedades frente a las necesidades isleñas, para enfrentarnos a una incertidumbre institucional y política que podría sortearse sin contratiempos si nuestras instituciones y líderes asumen el reto histórico de entregar resultados y poner las preocupaciones sociales y económicas por encima de las políticas.

Hubo además sufrimiento por los crímenes, los atracos y un hospital aún en crisis y sin estructura administrativa. Pero si adoptamos una visión más amplia, 2024 encierra mensajes más esperanzadores.

Un año cargado de polarización y enfrentamientos políticos arrojó unas elecciones de tranquilidad que calmaron extremos partidistas y, además, demostró la resiliencia de los isleños que no nos rendimos en nuestro intento de mejorar nuestro archipiélago. El resultado histórico afirmó las ganas de cambio y fue un antídoto al pesimismo tras años de desorden, travesuras institucionales

y promesas incumplidas.

Aunque aún se esperan resultados y hay muchos claroscuros y enigmas. Y, como es natural, desgastes por percepción de improvisación, inseguridad y pecadillos administrativos, para no decir corrupción. La punta del iceberg fue el alumbrado navideño.

Los intentos de cambiar las cosas son difíciles de sostener, pero las campañas de comunicación oficiales los hacen ver efectivos y fáciles, aunque desentonan con la poca información sobre cosas relevantes como qué pasará con la ESE del hospital, el muelle departamental, los reboses de aguas residuales o la inseguridad.

Debilidad institucional El año que termina puso al descubierto no solo una debilidad institucional más preocupante de lo que se pensaba sino que entregó una remodelación de las mismas fuerzas y élites políticas que han controlado todo por años.

Esto condiciona a 2025 a ser una extraña amalgama de varios escenarios. A veces se tiene la sensación de que todo empeora, que nada cambia. El filósofo político italiano Antonio Gramsci dijo que mientras ‘lo viejo está muriendo y lo nuevo no puede nacer, en este interregno aparecen una gran variedad de síntomas mórbidos’. Uno de ellos podría ser el continuo debilitamiento de las instituciones y los controles que generan más espacios de corrupción individual e institucional.

Pero nunca perdemos las esperanzas,

que es lo único que ayuda a despejar la bruma del pesimismo. Todos seguimos coqueteando o soñando con la idea de cambio y mejora, con instituciones eficientes, agua 24 horas, un hospital que funcione, poder salir a pasear sin temor, que haya más trabajo y menos desigualdad social.

Despedimos 2024 con expectativas incumplidas, un nerviosismo agrandado y un optimismo opacado, donde el miedo ganó terreno no solo por la inseguridad sino por la incertidumbre en salud, empleo o tristemente una fuga de cerebros porque muchos jóvenes graduados no encuentran oportunidades o no quieren trabajar en los sectores dominantes del gobierno y el turismo.

En el calendario chino despedimos el año del dragón y nos preparamos para el de la serpiente que se asocia con energía, sabiduría, encanto, elegancia, transformación y oportunidades. Pueden emerger de nuevo amenazas de crisis políticas y con ellas se registrarían más retrocesos…

Queremos romper con parte de ese pasado traicionero, pero la clase dirigente parece engolosinada con dejar las cosas como están. Por eso se seguirá votando desde el enojo, el malestar y el miedo.

Aunque también desde el optimismo y las ganas cambio.

Lo que pasa en el mundo y en el país afectará a las islas. El gobierno nacional aprieta el cinturón y está en modo austeridad, algo que podría significar menos dinero para las islas. Aunque de hecho ha sido uno de los gobiernos menos ge-

nerosos y más tacaños con las islas. Con La Haya fuera del camino no hay afán de darnos mucho.

Panorama internacional A nivel mundial hay un pronóstico de significativos avances médicos, tecnológicos y científicos que crearán oportunidades para el progreso humano. Pero también se anticipa un año incierto con alteraciones y reorganizaciones por la preferencia revisionista del nuevo inquilino de la Casa Blanca, que cuestiona todo el orden internacional político y económico y podría propiciar escenarios cambiantes que pueden crear o agitar conflictos comerciales o bélicos.

San Andrés no merece seguir con la coreografía de la interacción entre su encanto turístico y sus necesidades sociales y de servicios públicos. Debemos continuar el debate sobre el progreso y sus límites y la forma de empoderar a los isleños desde una triple perspectiva: como fuerza laboral, como responsables de su destino y como actores de progreso y cambio. Porque no es justo que sigamos ahogando en nuestras necesidades.

El eje central serán las urnas que se convertirán en un plebiscito a la labor del gobernador y de nuestros dos representantes y los isleños mostrarán de nuevo su aprobación descontento, y resiliencia.

Debería ser escenario de lucha de ideas, no solo una contienda de fuerzas políticas. Es una oportunidad de renovar, cambiar y dejar atrás la desilusión existencial y la imperfección institucional y política.

Año de realizaciones A otros tiempos otros cuidados", escribió Voltaire en su Tratado sobre la tolerancia en 1763. Se refería a que no se puede purgar al presente porque al pasado lo acometió un virus u otros agentes infecciosos. Esta reflexión puede entenderse como un modo de soltar amarras y avanzar, guiados por las señales luminosas del horizonte generadas por la experiencia y sus lecciones.

Así pues, este 2025 no debería mirarse con la misma lente del año anterior para ver tales signos (aunque la sociedad suele tardar en comprenderlos bien y comúnmente asume el hoy con las mismas recetas de ayer, inclusive, con de las de antier; por ende, no voltea a mirar desde el principio el nuevo horizonte con

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DIRECTOR Eduardo Lunazzi EDICIÓN Billy Lunazzi Celis

auténtica expectativa de resultados diferentes). Y si aplicamos el razonamiento volteriano en el caso de San Andrés, podríamos advertir cuáles son estas nuevas señales en el horizonte de este 2025 que se observan en el panorama del turismo, en particular.

Por ejemplo, ya no se teme que la isla quiebre por falta de turistas, ya que las cuatro aerolíneas que actualmente conectan la isla con el continente ya cubrieron las frecuencias que dejaron de operar Viva Air y Ultra Air en el 2023.

Como resultado, retornó el crecimiento en la afluencia de visitantes. Más de un millón, informó el gobernador Nicolás Gallardo.

Es decir, el motor de la economía insular se está estabilizando y de lograrlo la balanza podría inclinarse en los próximos 365 días hacia el lado del progreso y su continuidad en el largo plazo. Esto implica un cambio de actitud y un modo COLABORADORES Edna Rueda Nadim Marmolejo Kent Francis.

distinto de afrontar el 2025.

completo— de tales atrasos.

Así que el destino debería concentrarse este año en trabajar por alcanzar niveles de competitividad con altos estándares de calidad. Esto incluye mejores costos y beneficios para los turistas, la innovación de productos locales (y de buena calidad), como la infraestructura turística, en general. Y la seguridad, por supuesto.

Quizá implementar algunos incentivos tributarios que resulten atractivos, como ofrecer exenciones de impuestos a los grandes eventos de concurrencia masiva, por citar un ejemplo.

En fin, son muchos los frentes de trabajo que hay que realizar en adelante.

Depende entonces de la disposición real del gobierno departamental de llevar a cabo la tarea y ejecutar las obras y acciones imprescindibles. Y del ojo vigilante de la ciudadanía para que los recursos públicos provenientes de los impuestos de todos sean empleados debidamente y no caigan en las fauces insaciables de la corrupción que espera la ocasión perfecta para tragarse una tajada cualquiera del erario.

Lo propio debería hacerse con los viejos y graves problemas como la falta del alcantarillado pluvial, el aseo de la ciudad, el tráfico automotor, entre otros servicios públicos de importancia que son vitales para el buen vivir de los turistas y habitantes de la isla. A estas alturas de la vida no hay excusa que valga la pena para seguir aplazando la solución —por

El interés del Estado tiene que estar puesto en mejorar lo presente: San Andrés lo requiere, la razón lo aconseja, y la política no debe interponerse (es un año electoral). Por lo tanto, este 2025 puede ser el año de las realizaciones y los cambios prometidos, un reto acorde con un gobierno cuyo pregón es, justamente, "avanzar es posible".

PERIODISTAS

Janeth Raga Elliot Howard Iván Samir Otero Juan David Herrera

FOTOGRAFÍA Edward Lunazzi Celis Edward Yoli Valentina Dávila

DIAGRAMACIÓN Temis Rodríguez DISEÑO EDITORIAL Jesse Lunazzi Celis