El isleño 144

SUNRISE PARK

DIH RUUTS PROJEK

LA OLA ‘NARANJA’

¿FINAL FELIZ?

ADN DE LA RAIZALIDAD

TENDENCIA MUNDIAL

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LA PASIÓN DE ‘BABBY’

NUEVO VIDEO DE JOE TAYLOR

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El periódico de San Andrés y Providencia Año 07 - Nº 144 - Agosto 2018 - Circulación Regional - Valor: $1.000 Pesos - www.elisleño.com - Tel: (08) 512 7981 - San Andrés Islas, Colombia - ISSN 2339-4463

JUAN CARLOS OSORIO:

POSICIONAMIENTO DEL DESTINO

¿CÓMO SER

COMPETITIVOS?

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ANALISIS / Crónica de una acción popular sin final asegurado

Sunrise Park: ¿final feliz?

Desde el fallo de acción popular que obligó en 2015 al gobierno de Aury Guerrero a remodelar el Sunrise Park, la Gobernación Departamental está legalmente obligada a reabrir las puertas de este espacio público, tan soñado por los isleños. Sin embargo, a pesar de la operación provisional desde marzo de este año, hay más dudas que certezas: los costos de operación son sorprendentes, y las fórmulas para su sostenibilidad, contradictorias.

Por Cristina Bendek Cuando el Sunrise Park reabrió sus puertas de forma provisional, por primera vez jóvenes de diferentes colegios pudieron ver lo que contiene el predio que para esta generación, ha estado siempre cerrado. Ellos son los únicos que han experimentado hasta ahora los atractivos del parque, después de su millonaria remodelación. Su ingreso se hizo con grupos de hasta 80 estudiantes de niveles superiores de secundaria, salvaguardados por personal de la Defensa Civil, en cooperación con la Secretaría de Turismo, la Secretaría de Educación, y el Bienestar Familiar.

Tribunal de San Andrés obligó a la Gobernación Departamental a la readecuación del parque y a su reapertura, con el fallo de junio de 2015.

Durante el gobierno de Aury Guerrero Bowie, se hizo una licitación por selección abreviada de menor cuantía, un proceso rápido debido

de madera de la taquilla y oficinas, todavía fiel al diseño original, y una piscina olímpica, la única en la isla. Al frente está la versión actual de la memorable piscina para niños, y a la derecha está la atracción principal, un tobogán que conduce, luego de una gran caída, a una piscina pequeña y cerrada, con forma de platillo.

¿Callejón sin salida?

El costo de funcionamiento mensual del Sunrise Park supera los 80 millones de pesos, aclara Howard.

Mantener tres piscinas no es fácil, menos en San Andrés, donde solamente hay una empresa en el ramo, sin la certificación requerida por los pliegos licitatorios.

La fase muerta La emoción es comprensible. Tras varios períodos de crisis institucionales y económicas que atravesó San Andrés, el parque fue dejado finalmente en abandono. Desde su inauguración el Sunrise había sido operado directamente por la Gobernación, pero la quiebra del departamento en el 2001 y la Ley 550 obligaron a una estricta austeridad, que derivó en la privación del ejercicio de un derecho colectivo a los habitantes de la isla.

El GAP recabó pruebas y reunió voces de la ciudadanía para interponer una acción popular que obligara a la reapertura del parque, un proceso que acabó con una sentencia favorable en primera instancia, sin pacto de cumplimiento. El

La Secretaría de Deportes –encargada del asunto– aprovechó la apertura de una licitación para construir parques en algunos barrios vulnerables y contrató el nuevo parque seco para el Sunrise, el cual ya se encuentra instalado al sur del predio.

El costo de la adecuación el parque sigue creciendo. Pero todo el proceso carga con una ruidosa inquietud: ¿puede el parque operar algún día como lo hizo durante sus diez primeros años de brillo? En diálogo con el secretario de Deportes, Kayan Howard, quedó claro que para que el parque sea viable, hay que cambiar su espíritu por completo.

La expectativa ha crecido en redes sociales. EL ISLEÑO ha hecho seguimiento al caso a través de varias reflexiones sobre el destino del parque, e incluso hubo reclamos de parte de voceros raizales, señalando que sus niños no habían sido llamados a gozar del espacio público, que aparentaba estar abierto nuevamente.

Esta vulneración de derechos llamó la atención del Grupo de Acciones Públicas (GAP) de la Escuela de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario, de Bogotá. Entre los archivos del grupo, el caso del Sunrise Park se conoció como el Caso Piscina Verde, por el recubrimiento de lama de la única piscina olímpica que hay en San Andrés, convertida en un riesgo para la salud pública.

pequeños, muestra tornillos sin recubrimientos plásticos y salientes cortantes que pueden representar un riesgo para la seguridad de los usuarios.

a la urgencia del caso. En varias ocasiones la licitación se declaró desierta, y finalmente fueron destinados tres mil millones de pesos al ‘Consorcio Parques de San Andrés’, el único proponente para la remodelación. Pero tres años después, el parque aún no está listo para su apertura definitiva. Una visita revela las condiciones en las que fue entregado por el contratista.

De vuelta al parque El adoquinado nuevo y los jardines con flores vistosas reciben al visitante. A la izquierda se ve la casa

El día de mi visita, la famosa piscina verde, estaba en pleno mantenimiento, un carro tanque la llenaba nuevamente, y varios obreros trabajaban haciendo adecuaciones en el frente.

Para acceder a la atracción principal, el tobogán que hemos visto en las fotos de redes sociales, hay que subir por una escalera metálica que aún no está señalizada. Tampoco había agarraderas antideslizantes en las barandas. Una mirada juiciosa sobre los juegos, también metálicos, de la piscina para niños

Incluso durante los últimos años, aunque haya estado cerrada al público, la piscina principal ha presentado problemas con los filtros y el aspirado. Cada dos meses debe hacérsele un mantenimiento general de 47 millones de pesos. Pero no es solamente la preservación, sino también el costo de la nómina, la electricidad, y los demás gastos en que tendría que incurrir el Departamento para echar a andar el parque.

El costo de funcionamiento superaría entonces, por mucho, los mil millones de pesos anuales. En teoría, el parque debería ser auto-sostenible, es decir que con la entrada que paguen los usuarios deberían cubrirse los costos fijos, pero esto está lejos de ser la realidad del Sunrise, mucho menos considerando que su espíritu inicial era destinar su uso a la población residente.

Como el parque no funcionaría bajo este modelo, sus costos deberían ser incluidos cada año en el

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de la Biósfera, (…) nuestros casos siempre tienen un enfoque ambiental, o de protección de riesgos”, dice María Lucía Torres, abogada de la Escuela de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario.

Sin embargo, para la garantía del derecho al uso del espacio público –otra fase muy distinta del caso– hay millones de pesos de diferencia. Para ello, la remodelación del Sunrise Park debió haber sido más flexible con las limitaciones de mantenimiento y operación de un parque acuático en una isla oceánica como San Andrés.

presupuesto departamental para que pudiera ser operado por la Gobernación, como lo fue antes, y se garantizaría así el derecho colectivo al uso del espacio público y la recreación. ¿Será concesionado el parque, o el gobierno subsidiará su funcionamiento?

Kayan Howard, especialista en gerencia del deporte y la recreación, aclara que hay un único proponente interesado en la concesión, que se haría por 30 años, y tiene una visión muy diferente del parque, cuyos estudios de mercado muestran que el valor de ingreso ascendería a los 40 mil pesos (o más) por persona, para que efectivamente pudiera solventarse el costo fijo, y además conseguir alguna utilidad. ¿Un Sunrise Park para turistas?

Parece haber, según Howard, una alternativa viable en la comercialización del parque dentro de algunos paquetes ‘todo incluido’. Él no es, comenta, amigo de estos planes, pero sin destinar el parque también al turismo, el futuro de este espacio en el que ya se han invertido sumas millonarias, no parece aclararse.

En el nuevo Sunrise Park, en la visión del concesionario, habría más atracciones que correrían por cuenta del nuevo operador, en una inversión que ascendería a los cuatro millones de dólares. Habría restaurantes y otros espacios para completar la oferta del parque, incluso –mencionó el secretario–, podría haber un McDonald’s o alguna otra franquicia puertas adentro.

La visión del nuevo Sunrise incluiría estereotipos clásicos del Caribe, como el del pirata Morgan, y algunos espectáculos. Los usuarios pagarían un pasaporte, y este incluiría el ingreso a todas las atracciones, o solamente a algunas de ellas por

un valor menor. No obstante, la Secretaría de Deporte pidió al proponente un estudio de mercado en el cual se determinara una tarifa diferencial para la población residente.

Pero la capacidad de carga del parque no es ilimitada, de hecho es un espacio pequeño. ¿Cómo podría controlarse que hubiera cupos asignados diariamente a la población residente? ¿El operador estaría interesado en garantizar el uso de este espacio a los isleños? ¿Qué alternativas hay? ¿Podría abrirse el parque algunos días únicamente para residentes?

El valor de la acción popular “Yo no tengo la última decisión, yo soy el encargado del proceso y el intermediario entre el interesado y la gobernación”, aclara Howard. La Cooperativa de Trabajadores de la Gobernación podría operar el parque en vez de que fuera entregado

a un privado, pero la idoneidad de esta opción no es la mejor, dado que para garantizar la continuidad de la apertura, y que el parque no se convierta en otro ‘elefante blanco’, debe ser confiado a la experiencia.

Como consecuencia de célebres fallos de Acción Popular, por ejemplo, en San Andrés han sido prohibidos los vertidos de aguas residuales en Morris Landing, suspendidos los permisos de construcción desde 1994, y más recientemente se prohibieron los picós en todo el territorio de la Reserva de Biosfera Seaflower.

El caso Piscina verde representa un triunfo porque restableció el derecho al medio ambiente sano: efectivamente, la piscina del Sunrise Park ya no está cubierta de lama, y no es un foco de infecciones.

“Nuestra intención como Clínica Jurídica nace de la preocupación como colombianos en colaborar en la defensa de la Reserva Mundial

Así, el proyecto habría podido convertirse en un espacio para la verdadera recreación, y no para el entretenimiento superficial, a través de atracciones acuáticas que redundan en un entorno insular.

Resulta paradójico que la intención constructiva de restablecer un derecho, derive en que toda posible sostenibilidad económica acabe, por falta de visión desde la administración pública, en el campo de lo turístico y lo masivo.

Ahora los tres mil millones ya están invertidos, de manera que poco se consigue con lamentarse. Sin embargo, la Gobernación Departamental debería considerar este lugar, que luce ‘negado’ financieramente como espacio de convivencia, para ser compensado con otro que sí garantice el uso del espacio público.

Por eso, el destino del Sunrise Park, sea cual sea, debería incluir un componente tradicional que supere la figura de los piratas –cuyo papel en la historia de lo que hoy es el Archipiélago, es importante pero no principal– y que garantice, al menos, la difusión turística de una imagen cultural integral de las islas.

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‘Dih RUUTS Projek’, al encuentro del tiempo perdido

El ADN de la raizalidad

En marco de Emancipation Week 2018 que se desarrolló del 22 de julio hasta el primero de agosto, se realizó dentro de su agenda el llamado ‘Emansipieshan Kangres’. Un evento que contó con el apoyo de la Universidad Nacional, Sede Caribe; el Infotep, el Banco de la República y el colectivo Dih RUUTS Projek.

Por Janeth Raga ‘Dih RUUTS Projek’ (DRP) es un colectivo que se consolidó a finales de 2015 y está conformado por jóvenes isleños radicados en Medellín. Dos de sus principales creadores y activistas, Henrietta Forbes Bryan y Sedney Suárez Gordon, le contaron a EL ISLEÑO cómo nació este grupo y cuáles son sus anhelos.

Henrietta tiene 24 años y recientemente se graduó como licenciada en Educación Preescolar en la Universidad de Antioquia (UdeA); ella siempre soñó con ser docente, en muy buena parte influenciada de su padre, el recordado docente y lingüista, Oakley Forbes Bryan.

En los últimos años, el interés por ahondar en varios aspectos de su lengua materna –el Creole– e incidir de alguna manera en la sociedad a través del camino de la educación sobre todo desde la primera infancia, le ha servido para aunar esfuerzos con más jóvenes raizales con esos mismos deseos.

Su compañero Sedney tiene 26 años, es matemático de profesión y egresado de la misma Universidad, en donde adelanta actualmente una maestría en Matemáticas. Es uno de los creadores del colectivo y aporta entre otros temas, al estudio del Creole y la Literatura; además, brinda ayudas académicas a los estudiantes que residen en Medellín y que así lo requieran. ¿Cómo surgió DRP? A fines de 2015 Forbes Bryan conoció el colectivo a través de unos amigos suyos en Medellín; acudió a una de sus reuniones y encontró que este grupo de jóvenes tenían deseos afines a los suyos: tejer desde la academia propuestas a las problemáticas que afloraban en las islas, incidir en lo cultural y crear estrategias de fortalecimiento académico para los isleños que viajan a estudiar al interior del país.

portancia del mar en nuestra comunidad, y al sabernos lejos de nuestros parientes, solos en el luto, esa marcha fue como hacer el nine nights. Luego de eso supimos que había algo qué hacer por las islas”, dijo Suárez Gordon.

al mar; ello se asemeja a lo que hacemos en DRP desde lo académico, brindando espacios para que los estudiantes de las islas encuentren un entorno protector mientras se profesionalizan”, explicó Suárez Gordon.

Posteriormente se organizaron más reuniones con estudiantes de la UdeA y de la Nacional de Colombia, ante la necesidad de que los jóvenes raizales comenzaran a participar de procesos sociales. Por ello se autodenominaron ‘Raizal University Students United to Seek Solutions’ (RUUTS).

Las funciones de ese ecosistema, los inspiró a crear el logo símbolo que los identifica, a partir de un mangle característico.

Conexiones vitales, como las del manglar Durante las vacaciones de ese 2015, al viajar a San Andrés varios jóvenes del colectivo se dedicaron a i nve s t i g a r en las bibliotecas qué biblio grafía existía sobre d i fe rentes temáticas en las islas.

También conversaron con reconocidos personajes raizales como el profesor Dulph Mitchell Pomare, lo que los motivó aún más a crear espacios para la inmersión en su lengua vernácula.

“Antes nos parecía muy obvio el tema de la lengua y las manifestaciones culturales, como para estudiarlo con más a profundidad y encontrarle un sentido; pero al notar tantos vacíos de conocimiento y la pérdida de algunas prácticas ancestrales, comenzamos a pensar en propuestas”, comentó Forbes Bryan.

Suárez Gordon, quien está desde los inicios de DRP, explicó que el ‘detonante’ para su creación se remonta al 2012 luego de conocerse el fallo de La Haya de ese año. A raíz de ese desafortunado suceso, varios universitarios raizales realizaron una movilización pacífica en el parque de ‘Los Deseos’ en Medellín.

Por esos días también visitaron el ‘Old Point Mangroove Regional Park’ junto a Lepard Stephenson Steele y pudieron entender la importancia del sistema del manglar y su estrecha relación con el coralino, como purificador del ambiente y barrera protectora ante tormentas, entre otras conexiones ecosistémicas.

“Nos sentíamos impotentes por estar fuera de la isla y no poder hacer nada; fue prácticamente una fecha de duelo para todos los que entendemos la im-

“También entendimos que este lugar se convierte en una especie de ‘salacuna’ para los peces más pequeños, quienes necesitan fortalecerse antes de entrar

‘Creole’ desde lo académico A partir de su misión, Dih RUUTS Projek se mueve en dos líneas: en Medellín siguen consolidando un proyecto con la UdeA denominado ‘Permanencia Estudiantil’, que busca que los estudiantes raizales que llegan al alma mater tengan un recibimiento especial como minoría étnica.

La otra – desde lo académico y a través del doc e n t e Selnich V i v a s Hurtado–, en 2017 lograron integrar al currículo del Programa de Multilingua, los cursos de Creole (I y II).

“Impartimos, además, un curso gratuito de ‘Pensamiento Raizal’, abierto no sólo para estudiantes sino también para otros raizales que residan fuera de las islas. Este apunta al rescate del pensamiento ancestral y a la auto-reflexión de los asistentes sobre nuestra situación actual, las problemáticas de la isla y la búsqueda de soluciones a través de nuestros ojos, como nativos”, manifestó Suárez Gordon.

Igualmente Forbes Bryan explicó cómo desde el conocido ‘Jibibiri’, pensado como un “espacio verde donde se siembra la palabra dulce”, la UdeA ha fomentado ese lugar para que las diferentes etnias que ‘habitan’ dicho centro de educación superior, compartan y conversen.

“Con esto, estamos rompiendo la forma tradicional cómo se enseñan las lenguas; y esto ha motivado que se implementen a los currículos universitarios de otras lenguas autóctonas como la nuestra, la ‘embera chamí’, el ‘guna

dule’, y otras… …Estos cursos se han convertido sin duda, en un espacio de fortalecimiento para la comunidad isleña que está en Medellín. Por eso nació ‘Pensamiento Raizal’, para que licenciados, ingenieros, sociólogos, antropólogos, matemáticos, podamos aportar desde cada especialidad”, añadió.

Participación también en lo cultural Este colectivo ha participado de manera decidida y con sello de calidad, en las ediciones de Emancipation Week y del Green Moon Festival en 2016 y 2017.

Igualmente en otros actos culturales en Bogotá y en Medellín.

Tras la invitación de la directora ejecutiva del Green Moon Festival, Heidy Taylor Haydar, para participar en 2016, el colectivo creó la obra de teatro multisensorial ‘Dih Plies Wih Kaal Huom’ (El lugar que llamamos hogar), con el que debutaron en el evento, como productores y actores naturales, con rotundo éxito.

Esta misma obra fue presentada el año pasado en el teatro del Museo Nacional de Bogotá, en marco de la Semana Raizal que realiza anualmente la organización ORFA en la capital.

Para la edición 2017 del Green Moon, fue el turno de la obra ‘Wiekop Anansi’ (Despierta Anansi) con atuendos y lenguaje apropiados, para llegar eficazmente al público de varios colegios que visitaron en esa ocasión.

Recientemente, iniciaron el taller ‘Palabras Viajeras’ que incluye temáticas como ‘Qué es el Creole como fenómeno sociocultural’ pensado desde sus orígenes africanos y su repercusión al Archipiélago y unas clases de iniciación a la lecto-escritura de esta lengua.

“Usted decide ser viajero o visitante” DRP participa actualmente de la coescritura de un libro con varios autores locales con el apoyo de la Universidad de Antioquia; un compendio de pensamientos de raizales que viven en la isla o que hacen parte de la diáspora.

También, y a raíz de la presentación de ‘Dih Plies Wih Kaal Huom’ en Medellín, varios estudiantes de la maestría en Transmedia de la Universidad Eafit están desarrollando sub productos audiovisuales a partir de la historia que se narra allí, tales como una historieta, juegos didácticos, una serie web, entre otros.

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Así mismo colaboraron del proyecto etno-cultural ‘Deh Luk Iinsaid’, que adelantaron estudiantes de Diseño Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana con artesanas raizales.

En los nuevos proyectos que aborden, DRP pretende también incidir en otras esferas de la población para que la “academia se desarrolle de forma responsable” y fomentar que el turista que llega al Archipiélago sea más ‘viajero’ que ‘visitante’.

“Queremos que la gente empiece a mirar más hacia adentro, a la cultura y nuestra gente y no sólo al mar y sus playas. Necesitamos una inmersión responsable, que lo tomen como un viaje personal y no como una simple visita a un destino turístico”, sugirió Suárez Gordon.

Estos dos gestores coinciden en que personas que no sean raizales, también pueden acceder a este tipo de talleres o espacios del conocimiento, para que desde el reconocimiento y el respeto por algo diferente, por ejemplo, el análisis de las luchas del Pueblo Raizal, se tomen ciertas posturas en diferentes situaciones.

Diálogo intergeneracional Es de resaltar el profesionalismo y la seriedad con que este colectivo, y principalmente estos dos gestores, se toman la realización de estos eventos.

Entre los activistas de peso en la isla y los organizadores de vieja data, Dih RUUTS Projek ha mostrado compromiso y seriedad en sus participaciones.

De ahí que se les haya visto liderando, por ejemplo, el ‘Kangres’ en la Semana de la Emancipación 2018, como se señaló al principio.

“Pienso que la confianza nos la hemos ganado porque trabajamos en equipo; hemos demostrado que a pesar de que somos seres individuales, con problemáticas y pensamientos distintos, de una u otra forma los que jalonamos los proyectos hemos entendido que nos va mejor pensando en colectivo y así es como actuamos”, afirmó Suárez Gordon.

Forbes Bryan por su parte aseveró que “la conversación intergeneracional, el estar dispuestos a escuchar –pero también a proponer en diferentes espacios con gente de diferente edad–, ha permitido compartir el conocimiento y fortalecer su imagen como colectivo joven con vocación social”.

“Así mismo queremos influir desde la educación no formal en los más chicos, para que ellos mismos tomen sus propias decisiones desde el conocimiento de las realidades de las islas, para que encuentren sus propias respuestas.

Nosotros somos simplemente mediadores, facilitadores de vivencias que se hallan latentes desde siempre”, concluyeron.

Foto: Jade Lunazzi Celis

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Guarderías de corales siguen expandiéndose en Providencia

Sembrando vida

Providencia y Santa Catalina también dan una esperanza al planeta a través de la protección de los mares. El Parque Nacional Natural Old Providence Mcbean Lagoon (PNNOPML) cuenta con más de mil metros cuadrados de área marina mejorada a través de acciones de restauración de corales; una iniciativa pionera en el país.

Por: PNN McbeanLagoon Fotos: Jostifer García Varios factores como el cambio climático, enfermedades, fenómenos naturales u otras acciones inconscientes del ser humano, han provocado una disminución notoria en la cantidad de coral vivo.

Los arrecifes de coral son muy importantes para el Archipiélago y para todo el planeta, porque cumplen múltiples funciones: protección costera, resguardo para las especies marinas y producción alimentaria para los humanos.

En la isla de Providencia, hay una extensión de arrecife de coral de 32 km, convirtiéndose en la segunda barrera más larga en Centro América y la tercera del planeta; así que es una obligación de todos, la protección y conservación de la misma.

Por ello, se han implementado nuevas técnicas para contrarrestar esta merma de coral vivo. El PNNOPML, a cargo de la bióloga marina Marcela Cano y su personal, han sido pioneros en el proceso de restauración coralina en el Archipiélago, a través de la c o n s t r uc c ió n de ‘guarderías’ colgantes para la siembra de estas especies.

De acuerdo con Cano, el equ ipo de trabajo del Parque inició e s t a acción desde hace

ya varios años. A la fecha se tienen más de mil metros cuadrados de área restaurada con tres especies de coral duro del género ‘Acropora’: A.cervicornis, A. palmata y A. prolifera.

También en Crab Cay Así mismo, este año se inició un nuevo proceso de restauración de corales cerca a Crab Cay, ubicado dentro de esta zona protegida del Mcbean Lagoon.

El área restaurada está lista y será abierta al público en general, turistas y residentes, con el único compromiso de no dañar el lugar y procurar por su protección y conservación para no interferir en su crecimiento natural.

En este lugar se pueden apreciar las tres especies de coral ya mencionadas, pero en mayor proporción la de Acroporacervicornis (conocida como ‘cuerno de ciervo’).

El proceso de siembra fue iniciativa de este PNN y se mantiene con el apoyo de personal de la entidad y de voluntarios.

La restauración anteriormen-

te estaba a cargo de Santiago Posada, a quien agradecemos inmensamente su gran trabajo.

En la actualidad el biólogo de Providencia, Darson Archbold, continúa con esta tarea que,

aunque parece sencilla, requiere de todo un conocimiento previo y un grado de compromiso alto, porque se trata de una labor de largo plazo.

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ENTREVISTA / Motivos y razones para posicionar al destino

¿Cómo ser competitivos?

A propósito del arribo del presidente Iván Duque Márquez el pasado 8 de agosto junto al ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Restrepo Abondano y su viceministro de Turismo, Juan Pablo Franky Marín; EL ISLEÑO dialogó con Juan Carlos Osorio Aguilar, presidente de Cotelco (Capítulo San Andrés y Providencia), para conocer sus impresiones de esta visita y los nuevos retos que se imponen para las islas, de cara a estándares mundiales de competitividad cada vez más estrictos y exigentes.

le dé máxima celeridad al inicio del mismo.

Aprovechar potencialidades Durante la pasada visita oficial, Cotelco San Andrés y Providencia visibilizó las necesidades del gremio y los proyectos que vienen en camino, y que se muestran como grandes oportunidades de fortalecimiento para el turismo en las islas.

la infraestructura de los años noventa, cuando llegaban solaEl directivo gremial aseguró que mente 150 mil turisse siente esperanzado con la vi- tas en promedio sita del nuevo mandatario por- y residían que percibió que sí hubo ‘oídos’ unos 50 para el gremio que representa. mil habi“Conocimos personalmente al tantes”, ministro Restrepo Abondano y manial viceministro Franky Marín, y festó. podemos decir que son dos profesionales muy capacitados en Tamla materia. Sentimos que se abre b i é n una perspectiva muy importan- agrete para el Archipiélago y desde g ó Cotelco pudimos esbozar lo que q u e , queremos y lo que podemos ha- tal y cer para ser más competitivos c o m o como destino y por ende, más lo manifestó en la productivos”, dijo. misma visita el Conectividad e infraestructura presidente nacional de Cotelco, Gustavo De acuerdo con el representante Toro Velásquez, “’el aeropuerto gremial, las islas deben mejorar de San Andrés no está a la altura su infraestructura, lo que signi- de este Departamento Archipiéfica intervenciones urbanísticas lago, ni del turismo que queremás amigables con el peatón ya mos desarrollar; si queremos tesea residente o turista. Que ha- ner visitantes de mejor calidad, yan baterías sanitarias, propi- el destino tiene que ofrecer un ciar un entorno amigable y no servicio óptimo en todo sentiagreste con el paisaje; y con un do”. desarrollo arquitectónico acorde con el estilo y cultura de las Aunque los funcionarios del orden nacional ya tenían conociislas. miento del proyecto de mejora“Requerimos además de vías miento del terminal aéreo, que con buena señalización y de un planea desarrollar la Asociación aeropuerto acorde con las espe- Nacional de Infraestructura cificaciones del siglo XXI. San (ANI) en la isla, Cotelco aspira Andrés no se puede quedar con a que desde el nivel central se Por Eduardo Lunazzi

Con respecto al proyecto de ‘Bandera Azul’ de mejoramiento sustancial de las playas y su entorno –liderado en San Andrés por la Secretaría de Turismo–, Osorio Aguilar observa que es una excelente iniciativa para seguir dando valor agregado a los paquetes turísticos que se ofrecen a nivel nacional e internacional.

Del mismo modo, invitó a la administración local a desarrollar nuevos sitios de inte-

rés, porque los visitantes están saliendo cada vez más de North End hacia los sectores de La Loma y San Luis, “los cuales culturalmente son muy ricos y tienen un potencial de desarrollo turístico inmenso, que se puede impulsar de manera organizada y planeada, al contrario de lo que sucedió en la parte norte de la isla”.

“Como gremio somos propositivos y le hicimos ver al presidente y a su comitiva, cuáles son nuestras fortalezas, pero también conversamos sobre las amenazas del destino y de la que sigue siendo nuestra gran debilidad: la precariedad de los servicios públicos”, afirmó.

Hablando en términos de competitividad, si se mide a San Andrés con otras islas del Caribe –con quienes se debe comparar y no con destinos turísticos del continente–, la isla se quedó anquilosada en infraestructura y servicios básicos.

“Es con islas como Aruba, Curazao, República Dominicana y otras del Caribe, con quienes debemos medirnos y ser cada vez más competitivos; al mejorar en este sentido, automáticamente se incrementan los indicadores asociados a la calidad. Si queremos tener un mejor turista, eso lo logramos presentando un

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destino mejorado; no bajando tarifas, ni discriminando a quienes nos visitan. Necesitamos viajeros con mayor capacidad de gasto”, recalcó el dirigente gremial.

debe cargar por mucho tiempo; eso afectó enormemente la imagen que vendíamos de destino pacífico”, dijo esperanzado en que las formulas planteadas comiencen a dar resultados.

“La seguridad se debe sentir”

Calendario de eventos

Otras de las amenazas analizadas tuvieron que ver con la informalidad y la inseguridad. La primera menoscaba la calidad, porque se cae en el abuso contra el cliente; la segunda, irrumpe en la tranquilidad de los visitantes y genera estigmas que son difíciles de combatir.

Para Cotelco regional segmentar los productos turísticos que las islas pueden ofrecer, se convierte en una enorme oportunidad para mostrar porqué el Archipiélago puede transcender su vocación tradicional de ‘sol y playa’.

“La informalidad afecta necesariamente la calidad de los servicios ofrecidos porque, cuando no se imponen controles sobre cierta actividad, se tiende al abuso y al incumplimiento de lo que se ofrece. Además, no se trabaja en igualdad de condiciones, algunos no tributan al fisco, entonces se genera una competencia desigual”, explicó.

“Eventos ya consolidados como el Green Moon Festival, atraen a ese tipo de visitantes que anhelamos; y como éste, deberían instaurarse más programas, ojalá mensuales, para poder ofre-

eventos musicales, académicos, deportes náuticos, gastronomía, de salud, turismo religioso y otros; que podrían perfectamente integrar una agenda que se promueva durante todo el año.

“De eso se trata, de dar motivos y razones para que nos visiten

Igualmente, aseguró que el tema ha ido creciendo y que, aunque sé que han unido esfuerzos para controlarlo, hay que poner ‘el pie en el acelerador’ para evitar que la situación se agrave.

Con respecto a la inseguridad, lamentó que es permanente oír noticias negativas en ese sentido, lo cual afecta tanto a residentes como a turistas; ello ha menoscabado la imagen de tranquilidad que por muchos años ostentó la isla.

“Desafortunadamente este tipo de problemáticas, se convierten en anatemas que un destino

cer más opciones a diferentes segmentos turísticos”, afirmó Osorio Aguilar.

El dirigente se refiere a aprovechar la enorme riqueza cultural de la región para segmentar la oferta turística, ofreciendo

en diferentes épocas del año, cuando nos organicemos como destino. La verdad estamos detenidos en el tiempo, mientras vemos otros destinos similares crecer elevando su competitividad con servicios de calidad, procesos identificados y valores agregados… …Como asociación hotelera queremos apostarle a un turista que tenga mayor capacidad de gasto, para que mueva la economía de la isla; uno que respete y valore las inversiones que se vienen desarrollando en el Departamento para su goce y beneficio; y sobre todo que sea amigable con este destino, que es Reserva de Biosfera”, concluyó. Entusiasmado y esperanzado.

Promoción Cotelco regional realiza constantemente actividades de promoción del destino como la caravana turística que recientemente culminó en Medellín y que congregó cerca de 200 agencias de viajes.

También la gira auspiciada por ProColombia que culminó el 10 de agosto y que recorrió Lima (Perú), Santiago de Chile (Chile) y Buenos Aires (Argentina), donde se hizo la presentación del destino en esas ciudades, ante más de 50 agencias mayoristas y comercializadoras.

Ahora, el gremio se prepara para la feria ‘Colombia Travel Expo’ a principios de septiembre (también en Medellín) y para otros eventos programados en los últimos meses del año.

Ocupación San Andrés sigue siendo el destino con mayor ocupación del país. En abril y mayo no se tuvieron resultados por encima del 80 por ciento, como de costumbre, pero fue cercano al 67%, lo que relativamente no es malo si se compara con otras ciudades turísticas colombianas.

Desde mediados de julio, pasado el mundial de fútbol y las elecciones presidenciales –dos acontecimientos que afectaron de un modo u otro la ocupación hotelera en San Andrés–, se ha visto un significativo repunte alcanzando un índice cercano al 75 por ciento, sensiblemente superior a la media nacional.

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FOTO NOTICIA

Green Moon Forever!

En cuenta regresiva se encuentra el Green Moon Festival 2018, ícono patrimonial del Archipiélago a celebrarse, como de costumbre en los primera semana de septiembre. Este año, la Fundación Green Moon –en aras de asegurar la celebración del evento–, presenta una prudente y austera franja de actividades que aportarán la armonía necesaria para promover las manifestaciones artísticas y culturales de las islas y el Caribe. Las actividades arrancarán el viernes 31 de agosto proyectadas para isleños y visitantes, que de manera gratuita podrán acceder a todos los espacios donde serán potenciados los saberes, usos y costumbres de los habitantes del archipiélago y su música. Green Moon FestivaL… Lealtad a toda prueba.

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Foto: Janeth Raga

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‘Economía Naranja’: una tendencia mundial

La ola ‘naranja’ La visita presidencial de Iván Duque Márquez a San Andrés el 8 de agosto pasado, cerró con broche de oro con la realización de la ‘La Toma Naranja’ en la que el mandatario y su Ministra de Cultura, Carmen Vásquez Camacho, disfrutaron de una completa muestra de música, danza, comida típica, arte urbano e información de posadas nativas; toda una exhibición del potencial artístico y cultural de las islas.

(Redacción) A través de esta ‘toma’, el Presidente de la República explicó cómo mediante la llamada Economía Naranja, su gobierno le apunta al desarrollo económico y social, sostenible para este tipo de industrias creativas.

La Economía Naranja es un propósito que surge como respuesta a la necesidad de liberar el poder transformador de las ideas y convertirlas en los bienes y servicios del siglo XXI: creaciones de valor simbólico excepcional basado en el colorido, la cadencia, el sabor y la originalidad que hacen de los colombianos, seres únicos e irrepetibles.

Durante su discurso de posesión (el 7 de agosto) el Presidente Duque Márquez destacó su apuesta por el emprendimiento: “Quiero que los jóvenes de Colombia escuchen esto con atención: estamos comprometidos con el impulso a la Economía Naranja para que nuestros actores, artistas, productores, músicos, diseñadores, publicistas, joyeros, dramaturgos, fotógrafos y animadores digitales, conquisten mercados, mejoren sus ingresos, emprendan con éxito, posicionen su talento y atraigan los ojos del mundo”.

Además, “Desde el talento y la tradición presentes en estos territorios, con cohesión social y la inmensa riqueza patrimonial, nos posicionaremos como un referente del desarrollo sostenible e inclusivo en Latinoamérica”, aseguró.

Recorrido por la peatonal Luego de una maratónica agenda que comenzó a las 10:00 de la mañana y que comprendió reuniones con autoridades gubernamentales y militares; recorrido por el hospital Clarence Lynd Newball y encuentro con personal médico y asistencial; además de un diálogo con gremios comerciales y líderes del Pueblo Raizal, el mandatario se desplazó al bulevar de Sprat Bight, sede de dicho evento cultural.

Hacia las 8:00 p.m., Duque Márquez comenzó el recorrido junto a la ministra Carmen Vásquez Camacho, para descubrir los emprendimientos e iniciativas culturales y creativas de músicos, artistas, creadores gráficos y de quienes se dedican a la cocina tradicional en esta región.

En ‘La Toma Naranja’ participaron Joe Taylor & Fire Band, artistas de reggae y dance hall; Coral Group, una agrupación dirigida por el maestro Wilberson Archbold y con más de 30 años de experiencia; además de Caribbean Coconut Group, conjunto musical que promueve los sonidos típicos de Providencia y Santa Catalina.

Contacto con las raíces El mandatario y la ministra también conversaron con la representante de la Asociación de Posadas Nativas de San Andrés, Cleotilde Henry Valbuena, propietaria de la Posada Nativa Cli’s Place; también con Feliciana Nelson Martínez, guía turística profesional; y con Ann Marie Williams Dilbert, en representación de la Posada William’s Paradise, del sector de San Luis.

Al cierre del recorrido, el Presidente comentó entre otras cosas: “Tenemos que aprovechar la cultura Raizal, las tradiciones ancestrales del Archipiélago para que el mundo las conozca”.

Y recalcó la importancia de evaluar cómo el Fondo iNNpulsa –adscrito al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo– participe en “incubadoras de la música, arte, danza de las islas y que se puedan posicionar en el mercado nacional e internacional con producción y distribución”.

La buenaventura de la Ministra Carmen Vásquez Camacho nació en Buenaventura, es abogada de la Universidad Libre de Cali, con maestría en Derecho Administrativo, especialización en Relaciones Internacionales y Derecho Constitucional. Ha sido ministra plenipotenciaria de Colombia ante la Organización de Estados Americanos (OEA), asesora etnojurídica y contralora delegada para el sector de Defensa, Justicia y Seguridad. También se desempeñó como viceministra para la Participación e Igualdad de Derechos del Ministerio de Interior, encargada de los temas de participación ciudadana, minorías étnicas, consulta previa, derechos humanos, población en situación de discapacidad, género y LGTBI; siendo la segunda funcionaria afro en dicha cartera, la historia del País. Desea fervientemente llevar a cabo el mejor Green Moon Festival de la historia.

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Sepia Rov SAS, tecnología isleña para monitorear las profundidades del mar

Pimer robot isleño

Ganador del Fondo Emprender, primer becario sanandresano del Royal Academy of Engeneering y miembro del programa ‘Leader Innovation Fellowship’, Omar Abril Howard es un diseñador industrial de las islas de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, próximo a terminar su maestría en Ciencias del Mar. Su reciente creación ‘Sepia Rov SAS’ –un submarino no tripulado que es piloteado remotamente para evaluar y monitorear ecosistemas marinos profundos– hoy lo ha llevado a recorrer el mundo y recibir múltiples reconocimientos. Los logros de este diseñador isleño son un gran triunfo para la ciencia, pero sobre todo para nuestro Archipiélago, esta es su historia:

Texto y fotos: Alexandra Pineda Muñoz “Yo soy diseñador de formación y biólogo de la vida”, comentó al preguntarle el porqué de Sepia Rov, “mi hermano es biólogo marino, además soy capitán por vocación. Esa cercanía al mar y a la biología hizo que mi formación como diseñador industrial pusiera ese conocimiento a favor de sus necesidades”.

comentó Abril Howard, quien ya se encuentra avanzando los trámites de la patente de su creación.

En el marco de su beca ‘LIF’, fue invitado y asistió hace apenas tres semanas a Rio de Janei-

tividades propuestas por los expertos. El entrenamiento buscó sacarte de la academia y situarte en el mercado, pero lo hizode manera dinámica, por medio del intercambio de conocimiento con todos los participantes de otros países.”

Como miembro del grupo ‘Tecnologías Emergentes’ del Laboratorio ‘Macondo Lab’ de la Universidad Simón Bolívar, Abril Howard se presentó para una beca conjunta con el ‘Newton Fund’, y la ‘Ruta N’ en Medellín para el programa ‘Leader Innovation Fellowship’ (LIF) dictado para Suramérica por la Royal Academy of Engeneering (RAE) en la que participaban Brasil, Colombia y Chile, y la cual se ganó entre 120 postulados.

Con esta beca pudo asistir a Londres para formarse con la Universidad de Oxford por 15 días en un entrenamiento con ‘Oxentia’, el departamento de extensión de la universidad de Oxford y ‘Source’, una empresa holandesa que convierte las innovaciones o invenciones de la parte académica para volverlas productos viables en el mercado.

Sepia Rov SAS es una empresa que presta un servicio con tecnología de alta calidad a un bajo costo, y que hoy está a disposición de la ciencia. “La empresa pretende contribuirles a los entes que monitorean los ecosistemas marinos, proporcionando una herramienta que contribuya al entendimiento del ecosistema y que facilite la toma de decisiones frente a la conservación de los mismos”,

tífica, permitiendo monitorear los ecosistemas marinos a más de 40 metros de profundidad… … Sepia Rov SAS nace de las necesidades básicas que tenemos, la máquina hace lo que el humano no debe hacer, así disminuimos el riesgo como el del buceo técnico profundo, o los monitoreos en aguas contaminadas o de mala calidad, como el caso del emisario donde ya hicimos monitoreos evitando que los buzos se expusieran a esta contaminación. Lo que queremos es entregar una plataforma que contribuya a estas investigaciones, hay una alternativa tecnológica para suplir esa necesidad”. ¿Cuál es el reto?

“Desarrollar tecnología en San Andrés es un gran reto, pero creo que lo más importante de ese desafío fue hacerlo aplicando metodologías de prototipado no habituales.

Pensemos que localmente hay una oferta tecnológica muy baja, y nosotros con la menor cantidad de tecnología disponible, logramos hacer un paquete de muy alta calidad, como la tecnología de punta que se realiza en los países más desarrollados….

ro, Brasil, donde se llevó a cabo la reunión de los seis meses de todos los emprendedores becados del programa. “En Brasil estuvimos los becarios de LIF y los becarios de otro programa de innovación conocido como ‘Innovation with outborders’; además incluía a becarios de años anteriores y a emprendedores de África, éramos aproximadamente 100 personas compartiendo nuestras experiencias en talleres, conferencias y ac-

¿Qué es Sepia Rov SAS? “Sepia Rov SAS no es un invento, ¡es una solución! Un invento es algo que tú haces en un lugar y soluciona un problema, pero que no se replica ni comparte; cuando tú sacas este invento al mercado y lo vuelves accesible para solucionar un problema, eso es innovación. Yo estoy innovando con el Rov, ya que estoy dándole un nuevo uso a una tecnología para solucionar problemas en la investigación cien-

… Esto nos demuestra que sí se puede hacer tecnología en la isla... Ahora que logramos tener disponible una herramienta para entender, monitorear y poder tomar decisiones a nivel de conservación marina debemos aprovecharla y darle uso… La innovación necesita una oportunidad, sino todo el esfuerzo habrá sido en vano.” ¿Qué ventajas tiene utilizar Sepia Roven?

“Primero que todo permite alcanzar una mayor profundidad y tener un mayor tiempo de fon-

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deo a ese calado, el Rov puede bajar hasta 100 metros y su batería tiene una duración de entre 4 y 6 horas a esa profundidad, dependiendo del tipo de datos que estés tomando. Tengamos en cuenta que un monitoreo marino requiere como mínimo de dos investigadores que bajen con equipos de buceo a una estación determinada. Si esta estación se encuentra por debajo de los 20m de profundidad, empiezan a haber limitaciones en las inmersiones, ya sea por consumo de aire o por requerimientos de tiempo de fondo que por temas de seguridad no pueden superar los 15 o 20 minutos si no vas en un buceo técnico...

… Esto dificulta mucho los trabajos que se realizan en ecosistemas profundos, porque debes hacer muchas cosas en una

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estación en poco tiempo. Con Sepia Rovtu puedes enviar al equipo a que baje y tome los datos por medio de foto-cuadrantes o video-transectosde alta calidad, ya que tiene cámaras que te arrojan imágenes en HD, y puede permanecer por más de 4 horas a esa profundidad.

Esto te permite tener mayor cantidad de datos, datos de alta calidad y que siempre estarán disponibles.”

La segunda ventaja son los costos. Con esta tecnología se puede reducir los costos de los monitoreos profundos en alrededor del 60%. Además de ahorrarse muchas veces los altos costos del buceo técnico, no se necesita una plataforma de investigación, sino que en la misma lancha se puede llevar el Rov y él puede bajar y tomar los datos…

El Sepia RovSAS fue pensado en las capacidades logísticas de las islas, para que fuera algo fácil de utilizar, y viable en las condiciones que tenemos. ¿Qué sigue ahora para Sepia Rov SAS? Ahora que tenemos este servicio disponible para las entidades, los investigadores y la comunidad, lo que viene es aprovechar esta tecnología para profundizar en el conocimiento de nuestros ecosistemas marinos someros y profundos.

Tenemos opciones nuevas que permiten adaptarle más cámaras, más sensores y hasta un brazo mecánico para la toma de muestras, así que lo que lo que esperamos es que la comunidad y los grupos de investigación hagan uso de esta tecnología

que hoy se encuentra disponible para todos.

Omar Abril Howard y su creación Sepia Rov SAS abren la puerta a nuevas apuestas a nivel de tecnología en las islas, demostrando que en San Andrés se puede hacer innovación tecnológica.

“Ahora que puedo mirar para atrás, y que recuerdo cuando empecé en el 2016, entiendo que uno si puede hacer desarrollo tecnológico en el Archipiélago dentro de nuestras necesidades, requerimientos, y posibilidades. Hoy que estoy en proceso de sacar mi patente no solo sé que es posible, sino que además veo que aquí hay todo por hacer, y tenemos la gente para hacerlo... Lo único que necesitamos es apoyo”, concluyó.

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CORAL PALACE NEWS Nadador paralímpico: nueva marca personal

blación. Las visitas guiadas Anuncian reapertura del al Banco de la República y Coso Departamental amenas lecturas que los invitan a recordar, son algunas de ellas

Entre el 6 y el 10 de agosto, en la denominada ‘Semana de la Memoria Local y Remembranza’, varios grupos de esta generación compartieron lecturas en dicho Centro Cultural como la del libro de miss Lolia Pomare: ‘Nacimiento, Vida y Muerte de un Sanandresano’, que disfrutaron las llamadas ‘Fraternidades Doradas’ de El nadador paralímpi- distintos sectores de la isla. co isleño, Michael Villar Corpus, realizó la trave- Trámites virtuales de sía comprendida entre los agro y pesca sectores de Sound Bay y la bahía de El Cove (distancia aproximada de 12 kilómetros) en cuatro horas, seis minutos y 35 segundos; lo anterior como preparación para asumir un récord ‘Guiness’ el próximo 3 de diciembre.

El reto mundial consiste en nadar alrededor de la isla de Providencia; un recorrido total de 22 kilómetros.

Villar cuenta con el apoyo logístico de la Secretaría de Deportes y con el acompañamiento del Cuerpo de Bomberos del Departamento.

Agosto: celebran los adultos mayores

En el mes Departamental del Adulto Mayor, la Gobernación ha organizado una serie de actividades para homenajear y reconocer la valía de este importante segmento de la po-

El Coso Departamental, espacio ubicado a un costado de las oficinas de Sopesa (en la carretera a San Luis), donde se trasladan animales encontrados en la vía pública, entrará en funcionamiento en pocos días y operará bajo los lineamientos del Decreto 205 de 2015, según informó Francisco Cruz Bailey, secretario de Movilidad.

El funcionario explicó que cuando un animal sea sorprendido en las calles de la isla, se trasladará a dicho sitio generándose dos tipos de cobro:“Cuando un animal esté en vía pública o potencialmente pueda entrar a ella, se capturará y trasladará hacia el Coso; este procedimiento generará un cobro. El otro será por la manutención y cuidado dentro del establecimiento, por el número de días que éste permanezca allí”, manifestó el secretario.

Con el propósito de brindar un servicio más ágil y eficiente, las secretarías General y de Agricultura y Pesca implementaron la llamada ‘Sede Electrónica’ para que la ciudadanía realice algunos trámites desde la comodidad de la casa u oficina, utilizando cualquier dispositivo electró- Anuncian cambio de nico como un computador, sentido en vías tableta o un celular.

De esta forma, se automatizaron cuatro trámites en beneficio de los pescadores y agricultores del Departamento y ya se encuentran disponibles en la página web http://ventanilla.sanandres.gov.co/. Ellos son: ‘Asistencia técnica rural’, ‘Certificación de descuento tributario predial’, ‘Permiso de pesca comercial artesanal’ y ‘Patente de pesca industrial’.

El secretario de Movilidad, Francisco Cruz Bailey, informó los cambios que se producirán sobre ciertas vías de San Andrés, en

los sectores de Rock Hole y Roack. Esta semana iniciará la campaña pedagógica.

Una de ellas será en el sector de Rock Hole, desde la tienda ‘Timo’ hasta el semáforo de las llamadas Cinco Esquinas, que pasará de ser doble vía a tener un sólo sentido, “dado el alto flujo vehicular que allí se presenta y en aras de garantizar la seguridad vial”, afirmó Cruz Bailey.

Igualmente en el sector de Roack, entre el Mini Rey y el Comando de la Policía, el tramo que conecta la 20 de Julio con la avenida Newball, quedará en un sólo sentido porque se presenta parqueo irregular sobre la vía y ese doble flujo está causando traumatismos en esa zona, principalmente residencial.

Depuración de matrícula de vehículos y multas

El secretario de Movilidad, Francisco Cruz Bailey, informó que se tienen al menos 50 procesos de trámites de placas y tarjeta de propiedad listas y la oficina adelanta una depuración de información vehicular.

“El llamado es a verificar los listados dispuestos en la Secretaría de Movilidad, para proceder a matricular sus vehículos, verificando previamente si hay multas pendientes por pagar”, manifestó el Secretario.

“Una vez impuesta la multa, el ciudadano debe acercarse dentro de los cinco días hábiles posteriores a la infracción, para tener la oportunidad de pagar sólo el 50 por ciento de ésta, a través de la realización de un curso de normas de tránsito”, explicó Cruz Bailey.

De caravana por el Sur

La danza de las rayas

Recorrer, explorar y disfrutar las riquezas naturales de Colombia siempre dará sorprendentes resultados, como las fotografías ganadoras de la novena edición del concurso ‘Revela Colombia’ organizado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT). En esta ocasión San Andrés obtiene una vez más un gran ‘vitrinazo’ por lo que de las 2.175 fotografías participantes, la ganadora del primer puesto fue la titulada ‘La danza de las rayas’ capturada en los alrededores de Haines Cay, lograda por Alejandro Ordosgoitia Morales.

Los capítulos San Andrés, Providencia y Santa Catalina de Anato y de Cotelco, asistieron recientemente a un workshop por el Cono Sur organizado por Procolombia, el cual recorrió las ciudades de Lima (Perú); Santiago (Chile) y Buenos Aires (Argentina). El objetivo del recorrido fue presentar el destino ante más 50 agencias y mayoristas, además de estrechar los lazos con el gremio turístico de estos países. También se preparan para la feria ‘Colombia Travel Expo’ en Medellín a principios de septiembre y para otros eventos programados en los últimos meses del año.

Embajadores de la cultura isleña

Taak Creole wid Infotep

Niños y jóvenes de la Escuela de Formación Artística Sandino Manuel Ellis, (EFASME) llevaron toda la alegría de las islas a tierras paisas en el marco de un intercambio cultural. Los municipios antioqueños de Rionegro, La Ceja, Guarde y San Jerónimo, entre otros, conocieron aspectos de la tradición musical raizal como sus instrumentos típicos y muestras de los sonidos tradicionales y la danza de las islas, interpretados por los alumnos de esta escuela impulsada por el gobierno departamental.

La lengua materna isleña sigue firme como uno de los principales símbolos de la cultura raizal. Por eso es que el Instituto Nacional de Formación Técnica y Profesional (Infotep) inició una nueva edición de su curso de Creole, brindando la oportunidad de compartir este patrimonio inmaterial de los raizales a todos aquellos quienes lo deseen aprender, teniendo como único requisito portar la tarjeta de la Occre. Con este programa, el Infotep se posiciona como la primera institución de educación superior en enseñar la lengua Creole, un compromiso con la identidad cultural isleña.

A CULTURAL ROUND TRIP FROM ARCHIPELAGO OF SAN ANDRÉS

El anunciado álbum de estudio ‘Out of Zion’ del cantautor providenciano Joe Taylor y su agrupación Fire Band, saldrá al mercado nacional este año y su canción ‘Babby’ ya tiene videoclip, producido por Jorge Lara Restrepo.

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Joe Taylor estrenará video de su nuevo sencillo

La pasión de ‘Babby’

Por Ivan Samir Otero

periencia de sus integrantes.

El clip de ‘Babby’ se grabó en diferentes locaciones y escenarios naturales de San Andrés y contó con la producción de Jorge Lara Restrepo (hijo de Rodrigo Lara Bonilla, ex Ministro de Justicia asesinado en 1984) y bajo la dirección de Julián Sabogal Salazar.

Sus integrantes tienen perfiles totalmente diferentes, pero son tan fusionales que el resultado musicalmente es perfecto. Su madurez musical llega a un punto, en la cual ya queremos explorar y exportar esta música a otros países, donde estoy seguro ‘Babby’ y el álbum de ‘Out of Zion’ van a ser muy bien recibidos.

Tanto Lara Restrepo como Sabogal Salazar, decidieron apostarle a este emprendimiento musical del Archipiélago, logrando un hermoso poema visual convertido en videoclip, que será lanzado en YouTube este mes.

Producción con sentido social EL ISLEÑO habló con el productor Lara Restrepo, quien es especialista en televisión, administrador de empresas, políglota y un destacado conferencista especializado en temas de reconciliación y paz.

A continuación, sus impresiones sobre este proyecto, que continúa en marcha y augura un promisorio futuro. ¿Por qué decidió apostarle al emprendimiento musical de Joe Taylor & Fire Band?

Por coincidencias del trabajo conocí a Joe Taylor varios años atrás en San Andrés y hemos desarrollado una amistad a lo largo de los años.

Con ello conocí su música desde los inicios y me enganchó de inmediato su rítmica y la potencia de sus letras.

Tengo el privilegio de conocer el contenido de Out of Zion, un álbum completo en todos los sentidos: el mensaje, la composición, las melodías y lo más importante, la ‘Fire Band’, un grupo donde él encuentra el apoyo, basado en la ex-

¿Qué pretenden mostrar con el video de ‘Babby’?

La canción ‘Babby’ habla sobre todo lo que representa lo malo e inicuo en el mundo. Poder definir a lo que uno busca llegar en la vida, que es sin dudas, acertarle a la ‘felicidad’.

Sabemos que ‘Babby’ está en todas partes: en las calles, en la mente de la gente, en sus actos... Por eso, para dirigir el video, necesitábamos un director como Sabogal, que tuviese una sensibilidad muy acorde con el mensaje. Así que el cielo nos ayudó a poner todo en marcha y pasar una semana en San Andrés, recibidos por los familiares del grupo con el fin de vivir como ‘islanders’.

El video fue realizado con el corazón y para eso teníamos que estar lo más cerca de la esencia de la isla, de su gente real y honesta. Y el resultado fue ese, convivencia y apoyo.

Háblame sobre el realizador Julián Sabogal Salazar Julián es conocido en el medio como ‘el mechudo’ y es ante todo una excelente persona que te aporta en todos los sentidos, un ser bueno; con esa base, lo que hace, lo hace por pasión. Él es a mi parecer uno de los mejores directores de fotografía en Colombia; ha sido nominado como mejor director en los Premios India Catalina por su trabajo en programas de televisión, y más que eso, conozco su trabajo desde hace muchos años.

Su enfoque en los últimos años se definió en el género documental y reportería en las zonas olvidadas del país. Julián me ha colaborado y asesorado en varios videos de artistas independientes y en la construcción de proyectos que hemos producido para artistas nominados y ganadores en los premios Grammy como

Martina La Peligrosa, Monsieur Periné, Los Rakas (Panamá) y el artista urbano Fabio Legarda, entre otros.

Ahora pensamos enfocarnos en ciertas canciones del álbum de Joe Taylor. La idea es llevar el reggae raizal y el creole de San Andrés y Old Providence a las cuatro esquinas del planeta.

Por último, ¿podrías contarnos algo de la modelo que protagoniza el video? ¡Claro, se llama Paola Pachón y es la anti-babby! Una joven que por su naturaleza y esencia es fundamental en este videoclip. La conocí fuera de set y es una persona muy bonita por dentro, le brota la bondad con una sola mirada. Además de tener esa esencia limpia que contagia alegría, es una mujer muy bella físicamente. O sea… ¡La vecina linda y querida sí existe! En el video, Paola es el contraste de ‘Babby’, la historia de la adversidad ante las tomas de decisión entre lo bueno y lo malo.

Anhelo final “Quiero agradecer desde el fondo del corazón a los isleños por recibirnos, por el cariño, la humildad, bondad y todo lo lindo que nos brindaron. Del mismo modo aprovecho para agradecer al equipo de trabajo por su paciencia, empeño, dedicación, sonrisas y tiempo. A los isleños que no conocemos pero que llevamos en nuestro corazón. Ruego al cielo para que nuestros hermanos de San Andrés y Old Providence, empiecen a recibir más apoyo, por parte de las instituciones del estado, pues se merecen mucho más. Espero que sigamos luchando para que oigan el grito del pueblo, desde el Archipiélago gritamos al mundo: ¡no más ‘babby’!”, concluyó Lara Restrepo.

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Vino, vio y …

Parafraseando la célebre locución latina de Julio César al dirigirse al Senado romano describiendo su victoria en la Batalla de Zela: ‘Veni, vidi, vici’ (Vine, vi y vencí); habrá que esperar un tiempo prudencial para ver los resultados de la gestión del nuevo mandatario de los colombianos. Pero lo cierto es que en San Andrés su rauda visita dejó una estela de esperanza inocultable para muchos, incluyendo a más de uno (o una) que no votaron por él.

Como lo tenía previsto, el pasado 8 de agosto el presidente Iván Duque cumplió su promesa y no solo se desplazó temprano a San Andrés, sino que el primer día de su mandato lo dedicó por completo a andar la isla mientras reconocía y profundizaba sus problemas, inquietudes y necesidades de primera mano; y al mismo tiempo establecía sus propias reglas de juego claras y necesarias.

De movida, al llegar a la isla adelantó un consejo de seguridad en el que se revisaron

los altos índices de delincuencia disparados en los últimos tiempos y las acciones para contrarrestarlos. De acuerdo a sus declaraciones posteriores la orden fue clara y terminante: “Vamos a derrotar al crimen organizado… El que la hace la paga” –advirtió–, al tiempo que mandó otro mensaje en botella: “San Andrés es un territorio histórico e indivisible”.

Más tarde, cuando encaró el tema del hospital y la salud pública, mostró conocimiento y pragmatismo. En este caso, es justo también subrayar el talante del gobernador (e) Alain Manjarres, quien fue el primero que reconoció, por fin, que ‘no todo está bien’ en el Clarence Lynd Newball, desarmando los ánimos y abriendo paso ligero a las urgentes y posibles soluciones que se adoptaron.

A su turno, el encuentro con los sectores productivos en la sede de la Cámara de Comercio dio la impresión de que los

miembros de la comitiva presidencial venían dispuestos a escuchar algo más de lo que oyeron, por lo menos en público. Las intervenciones no alcanzaron a ser un buen soporte ilustrativo de la realidad y los voceros –salvo honrosas excepciones– brillaron por su escasez de argumentos.

ron compromisos para darle continuidad al proceso del Estatuto Raizal.

(A propósito: ¿Qué pasa con el otrora propositivo Comité Intergremial y Productivo del Archipiélago, Cipar? Sería muy útil, sin duda, su presencia activa en esta y otras coyunturas…)

Por último, en el bulevar de North End, el mandatario mostró una de sus facetas más seductoras. Durante una muestra organizada por el Ministerio de Cultura y sus aliados locales, oyó y tarareó reggae; apreció el arte y la artesanía local; degustó la gastronomía típica y preguntó por el Green Moon Festival. Todo enmarcado en una fórmula que no es, para nada, un dato menor de su agenda: la Economía Naranja.

De otra parte, el Pueblo Raizal sí aprovechó su ‘turno al bate’ para actualizar los puntos esenciales de su agenda que fueron arrogados por el presidente Duque; y aunque el tema primordial de la sobrepoblación quedó en pausa, se comprometió –en fluido inglés– con la promoción activa de la cultura, la lengua creole y la tradición ancestral, así como con la defensa de los recursos naturales del archipiélago. También se establecie-

El momento histórico requiere grandeza, imaginación y ejercicios participativos como la ‘mesa de trabajo’ previa liderada por la congresista Elizabeth Jay Pang. Estamos frente a un presidente que escucha o –mejor dicho– aun escucha, pero eso sí, a voceros genuinos y representativos, con criterio firme e innovador. No detrás de puertas selladas, filtradas sigilosamente por los mismos de siempre.

vamente en la First Baptist Church donde se reunió con el pueblo Raizal (únicos dueños del archipiélago), solo habían 30 nativos. En cambio sobre la avenida peatonal había cientos de personas que lo saludaban y se tomaban selfies; seguro eran turistas, bien se podría pensar…

compartiendo nuestra cultura, el Estado declaró el archipiélago como Puerto Libre y no preparó a nuestros padres ni abuelos para el famoso ‘progreso’ que hasta el sol de hoy solo ha beneficiado a extraños.

Economía bittanswiit ¿Están los raizales, incondicionales dueños del archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina – con 350.000 km² de mar y más o menos 44 km² de tierra firme–, preparados para subirse al tren del Presidente de Colombia, Iván Duque Márquez, con su motor de ‘Economía Naranja’? ¿Podríamos darnos por satisfechos al cumplir su palabra de ser el primer departamento a visitar después de su posesión? ¿Por qué habrá elegido empezar su gobierno desde el archipiélago? Yo diría que es para ‘marcar territorio’ y para darle un breve descanso a la trillada palabra ‘soberanía’ que han utilizado por décadas todos los anteriores jefes de Estado. Y sí, eso se acostumbra a hacer al adquirir poder o posesión de algo o alguien. Al igual que unos animales mamíferos y algunas aves, se marca territorio…

En su Instagram del 4 de agosto a las

18:37 se publicó: “San Andrés y Providencia son regiones con grandes necesidades en temas educativos, de salud y de infraestructura. Allí empezará la gestión del nuevo gobierno”. Seguidamente un grafico del mapa de Colombia en azul y dos islas bien cerca a Puerto Colombia con la leyenda que dice “San Andrés y Providencia cuentan con una extensión aproximada de 27 kilómetros cuadrados.

Convirtiéndose así en el departamento más pequeño de Colombia”. ¡Qué horror!

Si así empezamos, una vez más desconociendo geográficamente este territorio, no quiero imaginarme el concepto que tendrán de los que lo habitamos. O quizás, lo habrán escrito los mismos que nos ningunearon en La Haya donde “el departamento más pequeño de Colombia” perdió 75.000 kilómetros de mar. Qué ganas de llorar nos da cada vez que recordamos esto…

Eso sí: al parecer también desconocen que somos el territorio más densamente poblado de su país con más de 2.600 habitantes por km², porque el señor Presidente se hizo el de los oídos sordos frente al tema de sobrepoblación en su visita en la isla de San Andrés. Inclusive podría fácilmente decir que mentimos porque efecti-

Volviendo al tema de la ‘economía naranja’, los anuncios del señor Presidente van dirigidos a comercializar y mostrar al mundo el folclor y las costumbres de los raizales, para darle un empuje a la economía insular. Sin embargo el jefe de Estado se reunió con ‘los comerciantes’ donde si habían cinco raizales es mucho. Eso sí, en la peatonal desde el medio día estaban los negritos y las big mammas relucientes con sus comidas y música típica, como siempre homenajeando a sus invitados de honor.

Entonces, ¿estamos los raizales educados, modernamente preparados especialmente en tecnología y marketing para mostrarnos al mundo? O nos van a seguir utilizando para seguir engordando bolsillos ajenos. ¿Qué inversión social hacen los gremios de las islas? Después de ser ricos e independientes vendiendo nuestros cocos, nuestro algodón, nuestras naranjas y recibiendo turistas en nuestras casas

Por ejemplo ¿qué hace un músico nativo si no tiene el know how de hacer empresa?, dejarse contratar por unos pesitos; y si se niega le consiguen reemplazo de donde sea aunque físicamente no parezca raizal se le coloca la ‘gorra rasta’ con los dreadlocks postizos al de afuera y que entone lo que sea, igual los turistas no saben qué o quién es original.

Así que… ¡mucho cuidado! Si no nos preparan, si no hay formación seria y profesional para hacer empresa, pronto –en un abrir y cerrar de ojos– cambiarán nuestros calipsos por pañalipsos. Así de fácil. Exponernos al mundo sin tocar a fondo nuestra realidad social es un riesgo del cual ya no creo podamos salir.

Nuestras naranjas dulces que comercializábamos se llenaron de plagas y se murieron, únicamente sobreviven algunos árboles pero sus frutos son bitaanswiit.

Agridulces señoras y señores…

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Consulta anticorrupción, por un país siete veces mejor La consulta nace en un país donde el fiscal anticorrupción está preso por corrupto y donde se roban 50 billones de pesos (12 ceros a la derecha) al año. En un país donde el congreso con poder de auto-reformarse y legislar en contra de la corrupción ha hundido tres proyectos de ley anticorrupción en los últimos veinte años. El país de los casos de Reficar y de Odebretch.

Para la consulta anticorrupción debemos votar donde siempre, sí donde votamos las presidenciales. Debemos votar Sí a cada una las siete casillas y preguntas de la consulta. Votaremos Sí por propuestas, distinto a las tradicionales caras, logos o partidos.

Así, votaremos para salvar nuestros recursos, con los que pudiéramos tener hospitales siquiera bien dotados de insumos, o para disminuir la desnutrición en un país que paradójicamente

ahora es miembro de la OCDE. Y solo votaremos los que teníamos las cédulas inscritas para presidenciales.

La consulta costará menos de $300.000 millones de pesos, similar a lo invertido en la reciente segunda vuelta presidencial. Y será una inversión que luego generará un ahorro al año por la misma cifra en sueldos de congresistas y otros altos funcionarios. Inclusive esta es una inversión menor al 1% de lo que se pierde por corrupción al año en nuestro país.

La consulta se promueve con el esfuerzo ciudadano, en un ejercicio transparente y honesto. Además, la consulta es diferente a otras votaciones porque será la demostración de que los ciudadanos podemos salir a votar motivados sólo por el poder de la democracia y nuestra voluntad política. La consulta nos llena de esperanza, y reduce los miedos. Solo la conciencia limpia nos llevará a los puestos de votación.

El 26 de agosto de 2018, votaremos más de 12 millones de ciudadanos para respaldar la consulta anticorrupción,

y cada una de sus siete preguntas obtendrá 6 millones de votos por el sí.

Confío en que los colombianos y en especial los isleños derrotaremos a los corruptos. Votando sí en la consulta obligaremos al congreso a legislar los siete mandamientos populares, y de acuerdo al artículo 42 de la Ley 1757 de 2015, los legisladores deberán adoptar en menos de un año la decisión del pueblo, y si desisten de hacerlo el presidente de la república deberá hacerlo cumplir mediante decreto ley.

Los siete puntos a votar sí en la consulta anticorrupción implican: • Reducir de 40 a 25 salarios mínimos el salario de altos funcionarios del estado. Podrán vivir al mes con 19.5 millones de pesos, mientras el 80% de los colombianos vivimos con menos de 1.5 millones de pesos.

• Evitar que los corruptos condenados obtengan reclusión especial y continúen contratos con el estado.

• Obligar a todos los niveles del estado a utilizar pliegos tipo antes de celebrar

todo tipo de contratos (incluso en temas de salud). En el archipiélago será clave para evitar convocatorias amañadas para la contratación de corruptos y personal sin residencia en las islas.

• Obligar al estado a incluir a la ciudadanía en la decisión del desglose y priorización del presupuesto de inversión nacional, regional y departamental.

• Congresistas y demás corporados deberán rendir cuentas anuales • Obligar a todos los funcionarios electos a hacer pública sus declaraciones de bienes, patrimonio, rentas, pago de impuestos y conflictos de interés, como requisito para posesionarse y ejercer el cargo. Así se evitará el enriquecimiento ilícito de los funcionarios.

• Establecer un límite de máximo tres periodos dentro de una misma corporación de elección popular. Así veremos siempre nuevos congresistas o diputados o concejales, y nuevas ideas.

Escoba nueva…

Para empezar, la reunión tenía fallas en las listas de personas invitadas, por supuesto los puestos confirmados de todos los que formaban comitivas estaban listos, los que éramos considerados ‘incómodo’ nos hicimos juntos en un ladito, como quien sabe que es un lunar, una verruguita embarazosa.

Previamente el ministro Juan Pablo Uribe se había reunido con los especialistas y los prestadores de servicios de salud y les había lanzado una premisa. “lo sé todo, y no se puede maquillar la realidad”. Ya no era necesario hacer el recorrido histórico de desaciertos que nos trajeron hasta aquí.

Al principio y por una más de esas casualidades, que parecen rodear este proceso, mi nombre no aparecía en la lista, claro que no sería necesario estar adentro, me siento igual de cómoda entre los trabajadores del hospital que en una reunión de los selectos: para desgracia de muchos yo soy pueblo. Al final me entraron, a la brava: colada.

El ministro, un médico en ejercicio,

STAFF

DIRECTOR Eduardo Lunazzi EDICIÓN Billy Lunazzi Celis

un hombre que parece amable, tomó la vocería y se apersonó; ya habían atravesado a una turba de gente dolida por lo que puede ser catalogado como nuestro pequeño holocausto.

Cuando habló el gobernador actual, admitió en la primera frase que no ‘todo estaba bien’ en el Clarence, y con eso junto a una disculpa, a una expresión de vergüenza por esta situación, la furia se aminoró un poquito.

El alcalde de Providencia intervino para abogar por un pueblo olvidado y cuyos habitantes se encuentran a merced de las oraciones para combatir enfermedades para las que otros tienen también antibióticos.

El presidente propuso oír a la gente, permitirnos una catarsis corta de dos minutos con intensiones propositivas, ya no valía la pena hablar de los faltantes de medicamentos y la manera irresponsable con la que foráneos vinieron en secuencia a apropiarse de los recursos y huir luego con las arcas llenas y los muertos a cuestas… Era el momento de proponer.

Mi mano se levantó enseguida, para empezar y a sabiendas que era justo que todos los actores se expresaran propuse dos aspectos, en los que yo creo se sostiene en parte la crisis: la Ley de Fronteras, en la que injustaPERIODISTAS

Janeth Raga Ethel Bent Castro Billy Lunazzi Celis Guillermo Dickens

mente aparecemos excluidos y que nos obliga a comprar insumos en la Colombia continental a precios ridículamente altos, y la ausencia completa de la caracterización de un pueblo que no sabe, ni cuántos somos, ni de que enfermedades sufrimos.

Se le propuso (al Presidente, claro está) fortalecer y permitir a las empresas prestadoras de salud (EPSs) dar alivio a la situación de salud del archipiélago, se habló del talento humano local, de sus posibilidades de dar respuesta a pacientes que son además su familia, se pidió educación continuada para los jóvenes profesionales, de la disposición de residuos tóxicos y de la posibilidad de evacuarlos como se venía haciendo hasta ahora.

Hablaron los anestesiólogos y contaron de la ausencia de sueldos por más de cinco meses, las trabajadoras del aseo contaron como se les cortó el contrato después de reclamar la deuda.

El gobierno nuevo, no llegó con las manos vacías, traían algo que reclamamos hace un año: propuestas. Para empezar, se dijo que se priorizarían de proyectos de infraestructura para mejorar los servicios: Hospital de Providencia, ambulancias marítimas, equipamiento en imágenes diagnósticas, laparoscopia, endoscopia, se igualaría el PC (el valor que se paga

FOTOGRAFÍA Edward Lunazzi Celis Edgar Barragán FOTOGRAFÍA DE PORTADA Janeth Raga

por cada usuario del servicio) del subsidiado al contributivo, lo que traerá en teoría mayor liquidez para el financiamiento.

Sobre los Centros de Salud se dijo que se enfocarían en la atención primaria a la población en los casos que no demanden alta complejidad. Se pensó en la contingencia para la disposición de los desechos, el pago oportuno de salarios y a terceros, la caracterización de la población…

La meta no quedo inscrita en la crisis, la meta se propuso para la creación de un modelo propio, autentico, pensado para unas islas que son distintas, basándose en modelos de salud que tuviesen en cuenta nuestra idiosincrasia y estilos de vida: para esto, nos pidieron más tiempo, 15 semanas.

Este plazo puede parecer una eternidad para quien lo padece, pero esperemos que con el ojo fiscalizador de un gobierno que necesita urgente una victoria temprana, los operadores se vuelvan serios. Y la verdad, a tanta promesa bonita, sí se sumará un pueblo que vigila, que se está preocupando y que ha dado muestras de que ya no se conforma.

Hay mucho que esperar, mucha promesa, mucha escoba nueva. Habrá que esperar, estaremos atentos, seguiremos de pie.

DIAGRAMACIÓN Orlenis Otero DISEÑO EDITORIAL Jesse Lunazzi Celis

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